## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  yang sangat  pesat  membawa  perubahan besar  terhadap  dunia  industri.  Saat  ini, persaingan  antar  perusahaan  menjadi semakin  tinggi  dan  kompleks.  Agar perusahaan  tetap  eksis,  maka  harus berani  menghadapi  perubahan  dan memenangkan persaingan. Sikap responsif  terhadap  perubahan  mutlak dilaksanakan oleh manajemen perusahaan  dalam  pengelolaan  setiap aset-aset perusahaan yang ada,
sehingga dapat berfungsi secara efektif dan efisien.
Sumber  daya  manusia  sebagai salah  satu  aset  perusahaan,  menjadi sangat penting karena perannya sebagai subjek  pelaksanaan  kebijakan  dan kegiatan operasional perusahaan. Hasibuan  (2002:10)  mengemukakan bahwa  manusia  selalu  berperan  aktif
1 Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi
dan  dominan  dalam  setiap  kegiatan organisasi,  karena  manusia  menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya  tujuan  organisasi.  Tujuan tidak  mungkin  terwujud  tanpa  peran aktif karyawan meskipun alat-alat yang dimiliki perusahaan begitu canggihnya. Alat-alat canggih yang dimiliki perusahaan  tidak  ada  manfaatnya  bagi perusahaan,  jika  peran  aktif  karyawan tidak diikutsertakan.
Peran  aktif  karyawan,  apabila didukung  dengan  mental  bekerja  yang baik  diantaranya  dedikasi  dan  loyalitas yang tinggi, maka operasional perusahaan  akan  berjalan  dengan  baik dan  menjadi  penentu  terwujudnya tujuan perusahaan. Dalam menciptakan sumber  daya  manusia  yang  memiliki mental  bekerja  yang  baik  dengan dedikasi dan loyalitas tinggi, perusahaan perlu memelihara hubungan  yang  serasi  dan  kontinyu dengan  para  karyawan.  Diantaranya

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PT AGUNG AUTOMALL CABANG SIPIN DI PROVINSI JAMBI
Reni Devita 1

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  analyze  the  influence  of  leadership  style  and organizational  culture  on  job  satisfaction.  Indicators  of  leadership  style  are directive  leader,  supportive  leader,  participtive  leader  and  achievement  oriented leader.  Indicators  of  organizational  culture  are  clan  culture,  adhocracy  culture, hierarchy  culture,  and  market  culture.  Indicators  of  job  satisfaction  are  pay satisfaction, promotion satisfaction, supervision satisfaction, coworker satisfaction, and satisfaction with work itself. The primary data was obtained from questionnaires from 60 samples of 144 employees in PT. Agung Automall branch Sipin  in  Province  Jambi.  While  secondary  data  were  obtained  by  literatures. Method  data  analysis  used  multiple  linear  regression  analysis,  using  SPSS program  version  16.0.  The  result  of  the  study  showed  that  leadership  style, organizational culture, and job satisfaction are good. The result of a mathematical equation  is  Y  =  0,782  +  0,483X1  +  0,326X2  +  e.  The  result  showed  variable leadership  style  and  organizational  culture  has  a  positive  impact  on  job satisfaction.  The  influence  of  leadership  style  and  organizational  culture  on  job satisfaction are 40,4 percents and 59, 6 percents job satisfaction is influenced by another variable.
Keywords : leadership style, organizational culture, job satisfac
adalah  dengan  memperhatikan  tingkat kepuasan kerja para karyawan. Mangkunegara (2008:117) mengatakan  bahwa  kepuasan  kerja adalah suatu perasaan yang menyokong atau  tidak  menyokong  pegawai  yang berhubungan  dengan  pekerjaaannya maupun dengan kondisi dirinya.
Karena     hal itu, ia memiliki pengaruh yang signifikan pada pekerjaan.
Robbins  (2015:52-54)  mengemukakan bahwa ketidakpuasan kerja pada karyawan  akan  berpengaruh  terhadap kinerja, perilaku kewaargaan organisasional pekerja, kepuasan pelanggan,  absen,  perputaran  pekerja ( turn  over ),  dan  penyimpangan  di tempat kerja.
Kepuasan  kerja  karyawan  dalam suatu  perusahaan  dapat  dipengaruhi beberapa  faktor  yang  diantaranya adalah gaya kepemimpinan dan budaya organisasi. Dimana gaya kepemimpinan  dan  budaya  organisasi yang  diterapkan  oleh  perusahaan  dapat mempengaruhi perilaku-perilaku karyawan didalamnya. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu  kelompok  menuju  pencapaian sebuah  visi  atau  tujuan  yang  ditapkan (Robbins,  2015:249).  Sedangkan  gaya kepemimpinan  adalah  pola  perilaku pemimpin  dalam  mempengaruhi  sikap, perilaku, dan sebagainya para pengikutnya.  Pengertian  pola  perilaku bukan  dalam  pengertian  statis  akan tetapi  dalam  pengertian  dinamis.  Gaya kepemimpinan seseorang akan berubah-ubah tergantung pada kuantitas  dan  kualitas  para  pengikut, situasi,  dan  budaya  sistem  sosialnya. Seorang pemimpin dapat mempergunakan sejumlah pola perilaku atau gaya yang berbeda dalam mempengaruhi pengikutnya (Wirawan, 2013:352). Seorang pemimpin harus memperhatikan  gaya  kepemimpinan dalam proses  mempengaruhi dan
mengarahkan kegiatan anggota kelompoknya,  karena  masing-masing individu  memiliki  kebutuhan  dan keinginan  yang  berbeda.  Sedangkan disisi  yang  lain,  perusahaan  memiliki visi  dan  misi  yang  harus  diwujudkan oleh  setiap  karyawannya.    Gaya kepemimpinan  yang  tepat  dibutuhkan dalam  suatu  perusahaan  untuk  dapat meningkatkan  kepuasan  kerja  melalui penyelarasan  tujuan  anggota  dengan tujuan  perusahaan,  sehingga  keduanya dapat terlaksana dengan baik.
Selain gaya kepemimpinan, keberhasilan  suatu  organisasi  atau perusahaan dalam mewujudkan kepuasan  kerja  pada  karyawannya dipengaruhi juga oleh budaya organisasi. Edgar Schein dalam Ivancevich dkk (2007:44) mendefinisikan budaya organisasi sebagai  suatu  pola  dari  asumsi  dasar  – yang  diciptakan,  ditemukan,  atau dikembangkan  oleh  kelompok  tertentu saat belajar menghadapi  masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal – yang telah berjalan cukup baik untuk dianggap  valid  dan  oleh  karena  itu, untuk  diajarkan  kepada  anggota  baru sebagai cara yang benar untuk berpresepsi,  berpikir,  dan  berperasaan sehubungan  dengan  masalah  yang dihadapinya.    Budaya  organisasi, budaya  koorporat  dan    budaya  kerja merupakan  nilai-nilai  dominan  yang disebarluaskan  didalam  organisasi  dan dijadikan  acuan  sebagai  filosofi  kerja pegawai.
Karyawan yang memahami nilai- nilai dalam suatu organisasi menjadikan  nilai  tersebut  sebagai kepribadian  diri.  Nilai  dan  keyakinan yang menjadi kepribadian diri diwujudkan menjadi perilaku keseharian  mereka  bekerja.            Suatu perusahaan  yang  terdiri  dari  banyak karyawan,  budaya  yang  baik  akan memberikan  iklim  positif  di  tempat kerja.
Iklim positif tersebut memberikan  pengalaman  positif  yang
pada  akhirnya  menciptakan  kepuasan kerja bagi  tiap-tiap karyawan.
PT  Agung  Automall  merupakan cabang  usaha  dari  perusahaan  utama yang berkedudukan di Jakarta, yaitu PT Agung  Concern.  PT  Agung  Concern memiliki  visi  menjadi  perusahaan global  penyedia  jasa  dan  produk transportasi yang utama dan terhormat. Dengan  visi  yang  sebesar  itu,  maka peranan  karyawan  yang  berdedikasi dan  loyalitas  tinggi  menjadi  sangat dibutuhkan,  baik  di  kantor  pusat maupun  kantor  cabang  di  daerah.  Hal yang  hanya  bisa  dicapai  dengan meningkatkan  kepuasan  kerja  para karyawan disegala level manajemen.
PT.  Agung  Automall  adalah salah  satu  perusahaan  yang  bergerak dalam  bidang  penjualan  barang  dan jasa  otomotif.  PT  Agung  Automall memperoleh  ijin  untuk  menjual  mobil- mobil  dengan    merk  Toyota.  Selain sales  service  division yang  menjual mobil,  juga  ada after-sales  service division yang  melakukan  penjualan spare  part kendaraan  merk  Toyota serta jasa perbaikan mesin dan pengecatan.  Untuk  Provinsi  Jambi, terdapat  tiga  cabang  utama  yaitu  PT
Agung  Automall  cabang  Sipin,  PT Agung Automall cabang Muara Bungo,
dan PT Agung Automall cabang Pal X.
Perkembangan  Karyawan  di  PT Agung Automall cabang Sipin Provinsi Jambi dalam lima terakhir dapat dilihat sebagai berikut :
Tabel Perkembangan Karyawan di PT Agung Automall Cabang Sipin Provinsi Jambi Tahun 2011-2015 Tahun Jumlah Karyawan (Orang) Perkembangan (%) 2011 168 - 2012 234 39,2 2013 299 27,7 2014 156 (47,8) 2015 144 (7,7) Sumber  :  PT.  Agung  Automall  cabang Sipin Jambi, Tahun 2015 Berdasarkan tabel diatas,
diketahui  bahwa  jumlah  karyawan  di PT  Agung  Automall  cabang  Sipin Jambi  dalam  lima  tahun  terakhir mengalami  fluktuasi.  Perkembangan jumlah  karyawan  tertinggi  terjadi  pada tahun 2012 dengan peningkatan sebesar  39,2%  dari  tahun  sebelumnya. Sedangkan  perkembangan  terendah adalah -47,8% pada tahun 2014.
Untuk data turn over karyawan di PT  Agung  Automall  cabang  Sipin Jambi  dalam  lima  tahun  terakhir  dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel Jumlah Turn Over Karyawan di PT Agung Automall Cabang Sipin Provinsi Jambi Tahun 2011-2015 Tahun Jumlah Karyawan (Orang) Karyawan Masuk (Orang) Karyawan Keluar (Orang) Persentase Turn-Over (%) 2011 168 25 20 11,9 2012 234 92 26 11,1 2013 299 105 40 13,4 2014 156 41 40 (144) 25,6 2015 144 18 26 18,1 Sumber : PT. Agung Automall Sipin, Tahun 2015 Dari  tabel  tersebut  diketahui bahwa turn  over karyawan  di  PT Agung  Automall  cabang  Sipin  Jambi cukup  tinggi. Turn  over yang  tinggi menjadi  salah  satu  indikator  adanya ketidakpuasan  kerja  pada  karyawan. Karyawan  yang  merasa  tidak  puas
dengan  pekerjaannya  akan  berusaha untuk  keluar  dari  perusahaan.  Jumlah turn over yang terjadi dalam lima tahun terakhir  mengalami  fluktuasi  dengan rata-rata  karyawan  keluar  sebesar  31 orang.  Presentase turn  over tertinggi terjadi pada tahun 2014 dengan 25,6 %.
Wawancara yang penulis lakukan memberikan  informasi  bahwa  tahun 2012,  2013  dan  2014  adalah  masa transisi  karena  adanya  pembukaan cabang  baru  di  daerah  Pal  X.  Pada tahun  2014,  kantor  pusat  melakukan pembukaan cabang baru di Pal X untuk mendampingi  cabang  Sipin  dalam penjualan  dan  pelayanan  perbaikan kendaraan Toyota. Terdapat perombakan dijajaran manajemen dengan  penggantian  kepala  cabang  di PT Agung Automall Sipin. Penggantian  kepala  cabang  sebagai pimpinan  tertinggi  di  PT  Agung Automall cabang Sipin membawa gaya kepemimpinan  yang  berbeda  dari kepala  cabang  sebelumnya.  Hal  ini terjadi karena kepala cabang yang baru berasal  dari  lingkungan  diluar  PT
Agung Automall cabang Sipin. Diperlukan pengetahuan yang mendalam  tentang  organisasi  dan karyawan  didalam  perusahaan  agar proses  kepemimpinan  yang  dilakukan menjadi  efektif  dan  terjadi  keselarasan antara  harapan  perusahaan  dengan harapan karyawan.
Selain  itu,  budaya  organisasi  PT Agung Automall cabang Sipin sebelumnya dibebankan kepada masing-masing pimpinan melalui pelaksanaan  target  sesuai  dengan  visi dan misi perusahaan. Pimpinan bertanggung jawab untuk mensosialisasikan dan menerapkan budaya  organisasi  tanpa  dituangkan dalam  bentuk  nilai-nilai  perusahaan.
Namun  dalam  peringatan  60tahun berdirinya  PT  Agung  Concern,  PT Agung  Concern  menegaskan  kembali budaya organisasinya dengan menuangkan  dalam  bentuk  nilai-nilai perusahaan  yaitu    integritas,  saling menghormati, kerja sama, dan keberanian.  Nilai-nilai  perusahaan  itu kemudian disosialisasikan kepada seluruh  perusahaan  yang  bernaung pada  PT  Agung  Concern  beserta cabang-cabangnya,  tidak  terkecuali  PT
Agung  Automall  cabang  Sipin  di Provinsi Jambi. Hal ini menuntut setiap karyawan untuk menerapkannya dalam keseharian  dalam  bekerja,  baik  antar karyawan  maupun terhadap  pelanggan.
Tuntutan tinggi yang harus dilaksanakan oleh keseluruhan karyawan  yang  masih  menginginkan bergabung dengan perusahaan. Yang  menjadi  rumusan  masalah dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut: 1) Bagaimanakah gaya kepemimpinan,  budaya  organisasi,  dan kepuasan  kerja  di  PT  Agung  Automall cabang  Sipin  di  Provinsi  Jambi?;  2) Bagaimanakah pengaruh gaya kepemimpinan  dan  budaya  organisasi terhadap  kepuasan  kerja  di  PT  Agung Automall  cabang  Sipin  di  Provinsi Jambi?
Adapun  tujuan  penelitian  ini adalah:  1)  Untuk  mengetahui  gaya kepemimpinan,  budaya  organisasi,  dan kepuasan  kerja  di  PT  Agung  Automall cabang  Sipin  di  Provinsi  Jambi  sudah baik;  2)  Untuk  mengetahui  pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  di PT  Agung  Automall  cabang  Sipin  di Provinsi Jambi.

## LANDASAN TEORI
Kepuasan  kerja  pada  dasarnya merupakan hal yang bersifat individual. Hal ini karena setiap individu mempunyai  kepribadian  yang  berbeda satu  dengan  yang  lain.  Wibowo (2013:132) mengatakan kepuasan kerja pada  hakikatnya  adalah  merupakan tingkat  perasaan  senang  seseorang sebagai  penilaian  positif  terhadap pekerjaannya  dan  lingkungan  tempat pekerjaannya. Pekerja dengan kepuasan kerja tinggi mengalami perasaan positif ketika  mereka  berpikir  tentang  tugas mereka  atau  mengambil  bagian  dalam aktivitas tugas.
Seorang  pemimpin  mempunyai tugas  untuk  membantu  pengikutnya mencapai tujuan dan mengarahkan atau
memberikan dukungan sesuai kebutuhan  untuk  memastikan  bahwa tujuan  mereka  sejalan  dengan  tujuan kelompok (Robbins & Coulter, 2010:156).  Seorang  pemimpin  dapat mempergunakan sejumlah pola perilaku atau gaya yang berbeda dalam mempengaruhi pengikutnya. Pemimpin yang menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan karakterisktik pengikut akan memperoleh keselarasan dalam bekerja. Apa yang menjadi kekurangan pengikut  atau  kondisi  pekerjaannya dapat diimbangi pemimpin. Keselarasan  dalam  bekerja  ini  yang akan  meningkatkan  penilaian  positif pengikut terhadap pekerjaan. Selain gaya kepemimpinan, keberhasilan  suatu  oganisasi  atau perusahaan dalam mewujudkan kepuasan  kerja  pada  karyawannya dipengaruhi juga oleh budaya organisasi. Edgar Schein dalam Ivancevich dkk (2007:44) mendefinisikan budaya organisasi sebagai  suatu  pola  dari  asumsi  dasar  – yang  diciptakan,  ditemukan,  atau dikembangkan  oleh  kelompok  tertentu saat belajar menghadapi masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal – yang telah berjalan cukup baik untuk dianggap  valid  dan  oleh  karena  itu,
untuk  diajarkan  kepada  anggota  baru sebagai cara yang benar untuk berpresepsi,  berpikir,  dan  berperasaan sehubungan  dengan  masalah  yang dihadapinya.    Budaya  organisasi, budaya  koorporat  dan    budaya  kerja merupakan  nilai-nilai  dominan  yang disebarluaskan  didalam  organisasi  dan dijadikan  acuan  sebagai  filosofi  kerja pegawai.
Karyawan yang memahami nilai- nilai  dalam  suatu  organisasi  kemudian menjadikan  nilai  tersebut  sebagai kepribadian  diri.  Nilai  dan  keyakinan yang  telah  menjadi  kepribadian  diri akan  diwujudkan  menjadi  perilaku keseharian dalam bekerja. Suatu perusahaan  yang  terdiri  dari  banyak karyawan,  budaya  yang  baik  akan memberikan  iklim  positif  di  tempat kerja.  Iklim  positif  tersebut  akan memberikan perasaan positif yang pada akhirnya  akan  menciptakan  kepuasan kerja bagi tiap-tiap karyawan.
Berdasarkan uraian diatas, diduga terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja. Dengan asumsi semakin baik gaya kepemimpinan yang dilaksanakan dan semakin kuat budaya organisasi  yang  diterapkan  pegawai, maka  semakin  tinggi  kepuasan  kerja yang dirasakan pegawai.

## KERANGKA PEMIKIRAN
Hipotesis
1 : Diduga  gaya  kepemimpinan  baik,
budaya organisasi kuat, dan kepuasan kerja tinggi 2 : Diduga  gaya  kepemimpinan  dan budaya organisasi berpengaruh secara simultan dan parsial terhadap kepuasan  kerja  pada  PT  Agung Automall  cabang  Sipin  di  Provinsi Jambi.

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan  pada  objek  yang akan dilakukan penelitian, maka penelitian  ini  bersifat  deskriptif  dan korelasional. Menurut Kuncoro (2003:8) penelitian deskriptif merupakan  sebuah  penelitian  yang dilakukan  untuk  memperoleh  deskripsi yang  lengkap  dan  akurat  dari  suatu situasi. Sedangkan penelitian korelasional  adalah  penelitian  untuk menentukan  apakah  terdapat  hubungan (asosiasi)  antara  dua  variabel  atau lebih, serta seberapa jauh korelasi yang ada diantara variabel yang diteliti.

## Jenis Data
Jenis data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : a. Data Primer.
Merupakan  data  utama  yang pdiperoleh penulis melalui observasi atau pengamatan langsun dari perusahaan, baik itu melalui observai maupun wawancara langsung  dengan  pimpinan  dan karyawan  PT  Agung  Automall cabang  Sipin  di  Provinsi  Jambi, sehubungan dengan penelitian ini.
b. Data Sekunder. Merupakan data tidak langsung yang diperoleh dari dokumen-dokumen  perusahaan  dan merupakan  data  pendukung  bagi penelitin  ini.  Sumber  internalnya adalah  PT  Agung  Automall  cabang Sipin  di  Provinsi  Jambi.  Selain  itu, data sekunder juga diperoleh penulis dari buku-buku literatur yang memberikan informasi tentang kepemimpinan dan budaya
organisasi.

## Gaya Kepemimpinan (X1)
1. Directive Leader (Mengarahkan)
2. Supportive Leader (Mendukung)
3. Participtive Leader (Partisipatif)
4. Achievement-Oriented Leader (Berorientasi Prestasi)
(Robbins dan Coulter, 2010:156)
Budaya Organisasi (X2)
1. Clan Culture (Kebudayan Klan)
2. Adhocracy Culture (Kebudayaan Adhokrasi)
3. Hierarchy Cukture (Kebudayaan
Hierarkis)
4. Market-Culture (Kebudayaan
Pasar)
(Cameron dan  Quinn, 2006:46)
Kepuasan Kerja Karyaawan (Y)
1. Pay Satisfaction (Pendapatan) 2. Promotion Satisfaction (Promosi) 3. Supervision Satisfaction (Atasan) 4. Coworker Satisfaction (Rekan
Kerja) 5. Satisfaction with the Work Itself
(Pekerjaan)
(Wibowo, 2013:135)

## Sumber Data
Data  yang  digunakan  dalam penelitian ini bersumber dari:
a. PT  Agung  Automall  Cabang  Sipin di Provinsi Jambi.
b. Kuesioner  dari  responden  yang menjadi  karyawan  PT    Agung Automall  Cabang  Sipin  di  Provinsi Jambi.
Metode Pengumpulan Data
Untuk  memperoleh  data  dan informasi  secara  representatif,  maka metode pengumpulan data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalh sebagai berikut : 1. Penelitian Lapangan (Field Research) Penelitian lapangan (Field Research)  yaitu  penelitian  yang dilakukan  dengn  cara  langsung  ke perusahaan, untuk mendapatkan data  primer  melalui  wawancara, observasi, dan penyebaran kuesioner yang dibagikan kepada karyawan.
2. Penelitian  Kepustakaan  (Library Research) Dalam  metode  pengumpulan data  ini,  penulis  mempelajari  dan mengkaji  berbagai  literatur  ang berkaitan  dengan  topik  yang  akan diteliti,  termsuk  didalamnya  adalah buku-buku, majalah, jurnal, laporan, dll.
Teknik Sampling Populasi adalah kelompok elemen  yang  lengkap,  yang  biasanya berupa  orang,  objek,  transaksi,  atau kejadian  dimana  kita  tertarik  untuk mempelajarinya  atau  menjadi  objek penelitian  (Kuncoro,  2003:103).  Yang menjadi populasi sasaran dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  PT Agung  Automall  Sipin  di  Provinsi Jambi  pada  tahun  2015  sebanyak  144 orang.  Penelitian  ini  menggunakan teknik  sampling,  yaitu proses memilih sejumlah  elemen  dari  populasi  yang mencukupi  untuk  mempelajari  sampel
dan  memahami  karakteristik  elemen populasi (Kuncoro, 2003:104) Kuncoro (2003:103), mengemukakan bahwa “Sampel adalah suatu  himpunan  bagian  (subset)  dari unit  populasi.  Slovin  dalam  Sujarweni (2015:16)    menentukan  ukuran  sampel suatu populasi dengan rumusan :
𝑛 = N 1 + (N x e 2 ) Dimana n = sampel N = populasi e = prosentase kelonggaran karena  ketidaterikatan  karena kesalahan pengambilan sampel Berdasarkan rumus tersebut, jumlah sampel minimum yang diperoleh adalah sebagai berikut :
𝑛 = 144 1 + 144 (0,1) 2 𝑛 = 144 2,44 𝑛 = 59,02 = 60 orang.
Dari  perhitungan  diatas  didapat jumlah  sampel  yang  akan  diambil adalah sebanyak 60 orang reponden.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Instrumen penelitian atau kuisioner yang baik harusnya memenuhi  persyaratan  yaitu  valid  dan reliabel.  Untuk  mengetahui  validitas dan reliabilitas kuesioner perlu dilakukan  pengujian  atas  kuisioner dengan  menggunakan  uji  validitas  dan uji  reliabilitas.  Karena  validitas  dan reliabilitas ini bertujuan untuk menguji apakah  kuesioner  yang  disebarkan untuk  mendapatkan  data  penelitian adalah  valid  dan  reliabel,  maka  untuk itu, penulis juga akan melakukan kedua uji  ini  terhadap  instrumen  penelitian yakni kuisioner.

## Analisis Deskriptif
Berdasarkan  jumlah  responden sebanyak  60  responden.,  maka  untuk memperoleh  data  dengan  akurasi  dan konsistensi  yang  tinggi  ditentukan
rentang  skala  dengan  menggunakan jarak  dan  interval  yang  dihitung melalui  nilai  tertinggi  dan  nilai terendah.
Tabel Interval Skor Kategori Skor Sangat Tidak Setuju 1 Tidak Setuju 2 Cukup Setuju 3 Setuju 4 Sangat Setuju 5 Dengan  memberikan  nilai  1 sampai  5  untuk  tingkat  skala  likert pada  ketiga  variabel  yaitu  gaya kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan kepuasan  kerja,  maka  akan  diketahui kondisi masing-masing indikator variabel. 1.  Sangat Tidak Baik (STB) / Sangat Tidak Kuat (STK) / Sangat Tidak Tinggi (STT) :  Nilai 1 2.  Tidak Baik (TB) / Tidak Kuat (TK) / Tidak Tinggi (TT) :  Nilai 2 3.  Kurang Baik (KB) / Kurang Kuat (KK) / Kurang Tinggi(KT) :  Nilai 3 4.  Baik (B) / Kuat(K) / Tinggi (T) :  Nilai 4 5.  Sangat Baik (SB) / Sangat Kuat (SK) /Sangat Tinggi (ST) :  Nilai 5 Dalam  merumuskan  kesimpulan dari analisis deskriptif, maka diperlukan  rentang  kelas  yang  jelas sehingga  kesimpulan  yang  dihasilkan yang  sesuai  dengan  kondisi  yang  ada saat penelitian ini dibuat. Jarak = (Nilai Tertinggi X Sampel) – (Nilai Terendah X Sampel) = (5 X 60) – (1 X 60) = 300 - 60 = 240
Interval kelas  = 240 5 = 48
Setelah  diketahui  intervalnya, maka  penilaian  gaya  kepemimpinan,
budaya  organisasi  dan  kepuasan  kerja dapat dikelompokkan sebagai berikut : Tabel Kriteria Penilaian Interval Kelas Kriteria Penilaian 60 – 107 Sangat Tidak Baik / Sangat Tidak Kuat / Sangat Tidak Tinggi 108 – 155 Tidak Baik / Tidak Kuat / Tidak Tinggi 156 – 203 Kurang Baik / Kurang Kuat / Kurang Tinggi 204 – 251 Baik / Kuat / Tinggi 252 – 300 Sangat Baik / Sangat Kuat / Sangat Tinggi

## Analisis Kuantitatif
Hasil  pengumpulan  data  akan dihimpun  setiap  variabel  sebagai  suatu nilai    dari  setiap  responden  dan  dapat dihitung melalui program SPSS. Metode penganalisaan data menggunakan perhitungan statistik dan program SPSS untuk menguji hipotesis yang  telah  ditetapkan  apakah  dapat diterima atau ditolak. Dalam penelitian ini  perhitungan  statistik  menggunakan
Model Analisis Regresi dengan persamaan sebagai berikut : Y = a + β1 X1 + β2 X2 + e Keterangan : Y = Kepuasan Kerja a
= Konstanta β1 β2  = Koefisien Regresi X1 = Gaya Kepemimpinan X2 = Budaya Organisasi e = Error

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Deskriptif Variabel Analisis statistik deskriptif dimaksudkan untuk mengetahui distribusi frekuensi dari jawaban responden  terhadap  hasil  kuesioner
yang  disebarkan.  Hasil  angket  tersebut meliputi  variabel  bebas  yaitu  gaya kepemimpinan (X1) dan budaya organisasi  (X2),  serta  variabel  terikat yaitu kepuasan kerja (Y). Gaya Kepemimpinan (X1) Berdasarkan data yang terkumpul dari kuesioner tentang gaya kepemimpinan, dapat diketahui tanggapan  responden  terhadap  gaya kepemimpinan  yang  ada  di  PT  Agung
Automall  cabang  Sipin  Jambi.  Dengan rata-rata  skor  239,8,  maka  gaya kepemimpinan  di  PT  Agung  Automall cabang  Sipin  Jambi  termasuk  dalam kategori  baik.  Kecenderungan  gaya kepemimpinan  yang  dirasakan  oleh responden  adalah  pemimpin  yang berorientasi prestasi.
Budaya Organisasi (X2) Berdasarkan data yang terkumpul dari kuesioner tentang budaya organisasi, diketahui tanggapan responden  tentang  budaya  organisasi yang  terjadi  di  PT  Agung  Automall cabang Sipin Jambi. Dari 60 responden yang mengisi kuesioner, diketahui rata- rata  skor  budaya  organisasi  adalah 237,4  yang  termasuk  dalam  kategori budaya organisasi yang kuat. Tidak ada perbedaan  mencolok  dimasing-masing
jenis  kebudayaan.  Namun,  kebudayaan klan  yang  menekankan  pada  budaya yang  kekeluargaan  menjadi  hal  yang paling  kuat  dirasakan  dari  pada  jenis budaya organisasi yang lain.

## Kepuasan Kerja (Y)
Berdasarkan data yang terkumpul dari  kuesioner  tentang  kepuasan  kerja, diketahui  skor  rata-rata  kepuasan  kerja yang  disampaikan  responden  adalah 241,  yang  termasuk  dalam  kepuasan kerja  kategori  tinggi.  Kepuasan  kerja yang  sangat  tinggi  terlihat  pada kepuasan terhadap rekan kerja. Sedangkan  kepuasan  kerja  terhadap gaji  menempati  posisi  paling  rendah dengan  214  meskipun  masih  dalam kategori kepuasan kerja tinggi.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Untuk mengetahui pengaruh antara gaya kepemimpinan dan budaya organisasi  terhadap  kepuasan  kerja pada PT Agung Automall cabang Sipin di  Provinsi  Jambi,  maka  digunakan analisis regresi linear berganda.
Dimana variabel bebasnya adalah gaya kepemimpinan (X1) dan budaya organisasi (X2), serta variabel terikatnya  adalah  kepuasan  kerja  (Y). Berikut hasil uji regresi yang dilakukan.
Tabel Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Sumber :Data primer diolah, 2016
Dari  hasil  uji  regresi  linier berganda  yang  dilakukan  pada  tabel diatas,  dapat  dibuat  persamaan  sebagai berikut :
Y = 0,782 + 0,483X1 + 0,326X2 + e Dengan demikian terdapat pengaruh positif antara gaya
kepemimpinan  dan  budaya  organisasi terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT
Agung  Automall  cabang  Sipin  di
Provinsi Jambi.

## Analisis Korelasi
Analisis korelasi bertujuan untuk mengetahui seberapa kuat hubungan  antara  variabel  independen terhadap  variabel  independen  dengan melihat tingkat signifikannya. Sujarweni (2015:127) membagi kedalam 6 kategori, yaitu :
a. 0,00 – 0,20 = korelasi sangat lemah
b. 0,21 – 0,40 = korelasi lemah c. 0,41 – 0,70 = korelasi kuat
d. 0,71 – 0,90 = korelasi sangat kuat
e. 0,91  –  0,99  =  korelasi  sangat  kuat sekali
f. 1 = korelasi sempurna Berikut  hasil  uji  korelasi  yang
telah dilakukan :
Tabel Hasil Uji Korelasi
Sumber :Data primer diolah, 2016
Dari tabel diatas diketahui bahwa nilai  korelasi  (R)  adalah  sebesar  0,636 yang  menunjukkan  hubungan  yang kuat antara variabel gaya kepemimpinan  dan  budaya  organisasi dengan kepuasan kerja. Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien determinasi (R 2 ) digunakan  untuk  mengetahui  seberapa besar  kotribusi  variabel-variabel  bebas dalam  menjelaskan  variasi  variabel terikat.  Dari  tabel  4.13. diperoleh koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar
0,404  (40,4%).  Ini  berarti  bahwa variasi  variabel  terikat  kepuasan  kerja (Y) dapat dijelaskan oleh variabel gaya
kepemimpinan (X1) dan budaya
organisasi  (X2)  sebesar  40,4  %.
Sedangkan  sisanya  59,6%  dijelaskan oleh variabel-variabel lain diluar variabel yang diteliti.

## Uji t (Uji Parsial)
Dari hasil uji t diperoleh t hitung untuk  variabel  gaya  kepemimpinan (X1)  lebih  besar  dari  t  tabel,  yakni 4,778 > 1,672 dan nilai signifikansinya 0,000  <  0,05.  Jadi  variabel  gaya kepemimpinan  mempunyai  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja (Y) secara parsial.
Kemudian  untuk  hasil  t  hitung dari  variabel  budaya  organisasi  (X2) diperoleh  nilai  2.007  >  1,672  dan  nilai signifikansinya 0,050 = 0,05. Sehingga budaya  organisasi  memiliki  pengaruh yang  positif  namun  tidak  signifikan terhadap kepuasan kerja.
Dari  hasil  uji  t  diatas  dapat diambil  kesimpulan  bahwa  variabel yang  paling  dominan  pengaruhnya terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT  Agung  Automall  cabang  Sipin  di Provinsi  Jambi  adalah  variable  gaya kepemimpinan  dengan  nilai  t  hitung terbesar  (4.778)  dan  nilai  signifikansi terkecil (0.000)
Uji F (Simultan) Uji F dilakukan untuk mengetahui  pengaruh  variabel  gaya kepemimpinan (X1) dan budaya organisasi  (X2)  terhadap  kepuasan kerja (Y) secara bersama-sama (simultan).  Uji  F  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  F  hitung  dengan F  tabel.  Apabila  F  hitung  >  F  tabel,
maka dikatakan
pengaruhnya signifikan,  dan  apabila  F  hitung  <  F tabel,  maka  dikatakan  pengaruhnya tidak  signifikan.  Hasil  uji  F  dapat dilihat pada tabel berikut :
Sumber :Data primer diolah, 2016
Dari tabel diatas diperoleh nilai F hitung  lebih  besar  dari  pada  F  tabel, yakni  19.339  >  3.159  dengan  nilai signifikansi  0,000  <  0,050.  Jadi, variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan budaya  organisasi  (X2)  mempunyai pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja secara simultan  pada  PT  Agung  Automall cabang Sipin di   Provinsi Jambi. Keadaan Gaya Kepemimpinan, Budaya  Organisasi,  dan  Kepuasan Kerja  di  PT  Agung  Automall  Cabang Sipin di  Provinsi Jambi Keadaan  gaya  kepemimpinan  di PT  Agung  Automall  cabang  Sipin  di Provinsi Jambi berdasarkan hasil kuesioner  adalah  baik,  dengan  skor total 239,8. Keadaan budaya organisasi di PT Agung Automall cabang Sipin di Provinsi Jambi berdasarkan hasil kuesioner  adalah  kuat,  dengan  skor total 237,4. Keadaan kepuasan kerja di
PT  Agung  Automall  cabang  Sipin  di Provinsi Jambi berdasarkan hasil kuesioner  adalah  tinggi,  dengan  skor total 241. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis,  diperoleh  hasil  bahwa  gaya kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Dimana dalam pengukuran didapatkan hasil uji parsial 4,778 > 1,672 dengan nilai signifikansinya 0,000 <  0,05, Hal ini
mengambarkan
bahwa gaya kepemimpinan  dari  seorang  pemimpin pada suatu organisasi dapat menentukan berhasil atau tidak berhasilnya  dalam  pencapaian  tujuan organisasi secara keseluruhan. Hubungan yang harmonis antara karyawan dengan pimpinan merupakan suatu hal yang sangat perlu diperhatikan  jika  dihubungkan  dengan tingkat kepuasan kerja karyawan.
Kepemimpinan  melibatkan  lebih dari  sekedar  menggunakan  kekuasaan dan  menjalankan  wewenang,  serta ditampilkan pada tingkat berbeda. Pada tingkat bawahan misalnya, kepemimpinan  melibatkan  pemberian arahan,  nasehat,  bimbingan,  inspirasi dan motivasi. Para
pemimpin membangun tim, menciptakan kesatuan dan menyelesaikan perselisihan di level kelompok dan pada akhirnya pemimpin membangun  budaya  dan  menciptakan perubahan dalam organisasi. Kepemimpinan  pada  dasarnya  adalah proses  mempengaruhi  orang  lain. Selain  kepemimpinan  juga  berarti kemampuan untuk mempengaruhi, menggerakkan, dan mengarahkan sesuatu  tindakan  pada  diri  seseorang atau  kelompok  orang  untuk  tujuan tertentu.  Dalam  upaya  mempengaruhi tersebut seorang pemimpin menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang berbeda-beda  dalam  setiap  situasi.
Maka  dapat  dikatakan  apa  yang dilakukan  oleh  atasan  /  pemimpin mempunyai pengaruh terhadap bawahan  /  karyawan,  yang  dapat
membangkitkan semangat dan kenyamanan kerja maupun sebaliknya. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Adapun pengaruh budaya organisasi  terhadap  kepuasan  kerja diperoleh  nilai  2.007  >  1,672  dan  nilai signifikansinya  0,05  =  0,05.  Artinya variabel  budaya  orgaisasi  memiliki pengaruh  yang  positif  atau  searah dengan  kepuasan  kerja  meskipun  tidak signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi  budaya  organisasi  yang dirasakan  karyawan,  maka  kepuasan kerja  akan  meningkat  atau  sebaliknya, semakin  rendah  budaya  organisasi maka  semakin  rendah  pula  tingkat kepuasan kerja karyawan.
Pada  dasarnya  manusia  atau seseorang yang berada dalam kehidupan  organisasi    mempunyai tujuan masing-masing.. Begitupun dengan perusahaan. Perusahaan mempunyai  tujuan-tujuan  yang  ingin dicapai  dimasa  yang  akan  datang. Seringkali  tujuan  perusahaan  berbeda dengan tujuan karyawan dan memerlukan  penyelerasan  agar  semua berjalan  dengan  baik.  Peran  budaya organisasi  adalah  dengan  membentuk ikatan  antar  individu  maupun  individu dengan perusahaan dan berusaha menentukan  dan  membentuk  sesuatu yang dapat mengakomodasi kepentingan  semua  pihak,  sehingga dapat  menjalankan  aktivitas  dengan meminimalkan  benturan  sikap  dan perilaku  individu  maupun  perusahaan. Semakin minimal benturan yang terjadi, maka semakin nyaman sesorang  tersebut  dalam  bekerja.  Hal ini akan meningkatkan derajat kepuasan kerja yang dirasakan masing- masing individu.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Berdasarkan hasil analisis seluruh variabel independen yaitu gaya kepemimpinan  dan  budaya  organisasi untuk bersama-sama berpengaruh
terhadap  kepuasan  kerja    diperoleh nilai  F  hitung  lebih  besar  dari  pada  F tabel,  yakni  19.339  >  3.159  dengan nilai  signifikansi  0,000  <  0,050. Dengan  demikian  dapat  dikatakan bahwa hipotesis yang diajukan sebelumnya  diterima,  yaitu  variabel gaya  kepemimpinan  (X1)  dan  budaya organisasi  (X2)  mempunyai  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  secara  simultan  di  PT Agung  Automall  cabang  Sipin  di Provinsi Jambi.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  dapat  diambil  beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Gaya kepemimpinan yang dilaksanakan  oleh  para  pimpinan  di PT Agung Automall cabang Sipin di Provinsi  Jambi  sudah  baik,  budaya organisasi yang diterapkan perusahaan kuat, dan tingkat kepuasan  kerja  pada  karyawan tinggi. 2. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja berdasarkan hasil  uji  t  diperoleh  t  hitung  adalah 4,778 > 1,672 dengan nilai signifikansi      0,00  <  0,05.  Maka dapat  diambil  kesimpulan  bahwa gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja.  Besarnya  pengaruh budaya organisasi
terhadap kepuasan kerja berdasarkan hasil uji t  diperoleh  t  hitung  2,007  >  1,672 dengan nilai signifikasi 0,05 = 0,05. Maka  dapat  diambil  kesimpulan bahwa budaya organisasi berpengaruh  positif  namun  tidak signifikan terhadap kepuasan kerja. 3. Berdasarkan  hasil  analisis  seluruh variabel  independen  yaitu  gaya kepemimpinan dan budaya
organisasi untuk bersama-sama berpengaruh terhadap kepuasan kerja    diperoleh  nilai  F  hitung  lebih besar  dari  pada  F  tabel,  yakni 19.339  >  3.159  dengan  nilai signifikansi  0,00  <  0,05.        Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  gaya  kepemimpinan  (X1) dan budaya organisasi (X2) mempunyai  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  secara  simultan  di  PT  Agung
Automall  cabang  Sipin  di  Provinsi Jambi.
Saran Bedasarkan  hasil  penelitian  ini, maka  penulis  memberikan  saran-saran sebagai berikut :
1. Diharapkan  para  pimpinan  di  PT Agung  Automall  cabang  Sipin  di Provinsi  Jambi    untuk  membuat kebijakan  perusahaan  yang  dapat mempertahankan indikator-indikator dari  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  yang  ada  sekarang  dan diharapkan lebih ditingkatkan dimasa  yang  akan  datang  dalam upaya meningkatkan kepuasan kerja dan  loyalitas  karyawan  terhadap perusahaan.
2. Gaya kepemimpinan yang dirasakan oleh  karyawan  PT  Agung  Automall cabang  Sipin  Jambi  cenderung kepada kepemimpinan dengan orientasi  prestasi.  Kepemimpinan suportif  masih  kurang  dirasakan oleh  karyawan.  Sehingga  penulis menyarankan  untuk  para  pimpinan di PT Agung Automall cabang Sipin Jambi  untuk  lebih  meningkatkan dukungan  kepada  karyawan  tidak hanya  menuntut  terhadap  prestasi kerja bawahan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amoesoeprapto, K. 2001. Produktifitas
Aktualisasi  Budaya  Perusahaan Mewujudkn Organisasi Yang Efektif Dan Efisien Melalui SDM Berdaya . Jakarta:Elek Media Komputindo. Cameron,  Kim  S.  And  Quinn,  Robert E. 2006. Diagnosing and Changing Organizational Culture : Based on the Competing  Values  Framework , Revised  Edition.  San  Fransisco  : Joh Wiley & Sons, Inc. Fattah, Husein. 2014. Perilaku Pemimpin  &  Kinerja  Pegawai .
Yogyakarta : Elmatera.
Hersey,  2004. Kunci  Sukses  Pemimpin Situasonal . Jakarta : Delaprasata. Hasibuan, Malayu S.P., 2006. Manajemen  Dasar,  Pengertian, dan  Masalah. Edisi  Revisi, Jakarta : Bumi Aksara.
Ivancevich,  J.M.,  Konopaske,  R.,  dan Matterson  M.T..2006. Perilaku dan Manajemen Organisasi . Jilid 1  dan  2.  Edisi  ketujuh.  Jakarta  : Erlangga.
Kuncoro,  Mudrajad,  2003. Metode Riset  untuk  Bisnis  &  Ekonimi .
Jakarta : Penerbit Erlangga
Kreitner,  Robert  dan  Kinicki  Angelo. 2003. Perilaku  Organisasi .  Edisi Pertama.  Buku  1.  Jakarta  : Salemba Empat.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2008. Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan .  Bandung  : Remaja Rosdakarya. Nawawi, Hadawi. 2006. Kepemimpinan Efektif. Yogyakarta : Gajah Mada University Press. Nawawi, Hadawi. 2003. Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi .  Yogyakarta  :  Gajah Mada University Press. Newstrom, John W. 2011. Organizational Behavior, Human Behavior  at  Work. New  Jersey  :
Pearson Education
Robbins,  Stephen  P.,  dan  Coulter, Mary.  2010. Manajemen .  Edisi 10 Jilid 2  Jakarta : Erlangga.
Robbins,  Stephen  P.,  dan  Judge,
Timothy A.  2015. Perilaku Organisasi .  Jakarta  :  Salemba
Empat.
Siagian,  Sondang  P.  2001. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  : Bumi Aksara. Sujarweni,  V.  Wiratna.  2015. SPSS
Untuk  Penelitian .  Yogyakarta  : Pustaka Baru Press. Wibowo. 2013. Perilaku Dalam Organisasi . Jakarta : RajaGafindo Persada Wirawan.  2013. Kepemimpinan  : Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi, dan Penelitian . Jakarta : Rajagrafindo Persada
Yulk,  Gary.  2010. Kepemimpinan
Dalam  Organisasi .  Jakarta  : Indeks