## J-MAS

## Pengaruh Motivasi Berafiliasi dan Komitmen Afektif terhadap Kinerja Pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu

## Muhammad Syahrul Ramadhan, Ade Parlaungan Nasution, Zulkarnain Nasution
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Labuhanbatu, Indonesia *correspondence email: rmsyahrul93@gmail.com
Abstract. The Regional Revenue Agency of Labuhanbatu Regency can improve employee performance by increasing an important component  of  management,  namely  human  resources  (HR),  which  includes  affiliation  motivation  and  affective  commitment. Affiliation motivation and affective commitment can be decisive if the drive to achieve organizational success is implemented with a  strong  belief  to  follow  all  organizational  values.  This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  affiliation  motivation  and  affective commitment  on  employee  performance  at  the  Regional  Revenue  Agency  of Labuhanbatu  Regency.  The  population  in  this  study amounted to 90 people. The sampling technique used was saturated sampling, so the sample size in this study was 90 people. The data  collection  method  used  a  questionnaire/questionnaire.  The  results  of  multiple  linear  regression  analysis  obtained  the equation  Y=1,838+0,363X1+0,812X2.  In  the  partial  test  (t  test)  the  regression  coefficient  of  the  affiliated  motivation  variable (X1) obtained a t value of 2.416 > t table 1.987 which means that the affiliated motivation variable has a positive and significant effect on the employee performance variable  with a significant value of 0.018 < 0.05. The regression coefficient for the affective commitment variable (X2) obtained a t-count value of 5.394 > t-table 1.987, which means that the affective commitment variable has a positive and significant effect on the employee performance variable with a significant value of 0.000 <0.05. The results of the F test obtained that the Fcount value of 119,959 > Ftable 3.10 with a significant value of 0.000 <0.05, which means that the affiliation  motivation  variable  and  affective  commitment  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance.  The  results  of  the  coefficient  of  determination  test  show  that  the  affiliation  motivation  variable  and  affective commitment have an influence of 73.4% on the employee performance variable, while the remaining 26.6% is influenced by other variables outside of this study.

## Keywords: Affiliated Motivation; Affective Commitment and Employee Performance

## Pendahuluan
Salah satu komponen penting dari manajemen adalah sumber daya manusia (SDM), karena manusia adalah aset utama dan penting sebagai motor penggerak dan pengatur sebuah perusahaan atau organisasi. Untuk mencapai tujuan sesuai  visi  dan  misi  yang  telah  ditetapkan  organisasi  sangat  tergantung  pada  individu/manusianya.  Setiap  organisasi atau perusahaan akan selalu berusaha agar kinerja pegawai dapat ditingkatkan, karena peningkatan kinerja merupakan program penting dalam organisasi atau perusahaan karena kinerja sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi atau  perusahaan. Fenomena  atau  masalah  yang  terjadi  di  Badan  Pendapatan  Daerah  Kabupaten  Labuhanbatu  yaitu keinginan  untuk  segera  mengerjakan  tugas  dan  interaksi  dengan  rekan  kerja  masih  rendah.  Pegawai  juga  kurang memiliki  ketelibatan  aktivitas  sesama  rekan  kerja  yang  mengakibatkan  kurangnya  kekompakan  dalam  satu  ruangan kerja.  Kurangnya  perhatian  dari  pihak  organisasi  dalam  menghargai  pegawai  yang  bermutu.  Padahal  pegawai  yang bermutu akan meningkatkan kualitas organisasi.
Menurut  Chen  et  al  (2021), motivasi  afiliasi  didefinisikan  sebagai  motivasi  untuk  tinggal  bersama  orang  lain, kesediaan  untuk  menerima  orang  lain,  dan  keinginan  untuk  membangun  persahabatan  dan  mempertahankan  kontak jangka  panjang  dengan  orang  lain.  Indikator  motivasi  berafiliasi  oleh  Lestari  dan  Azizah  (2020)  yaitu:  1)  bersifat sosial,  yakni  suka  berinteraksi  dan  bersama  dengan  orang  lain  2)  merasa  ikut  memiliki  atau  bergabung  dalam kelompok  3)  adanya  keinginan  untuk  bersahabat  dengan  orang  lain  4)  suka  berkumpul  dan  mencoba  mendapatkan saling  pengertian. Albdour  dan  Altarawneh  (2014)  mengemukakan  komitmen  adalah  reaksi  efektif  terhadap keseluruhan  organisasi  dan  tingkat  loyalitas  pegawai  terhadap  organisasi.  Menurut  Nguyen,  dkk,  (2014)  sebagian besar  pegawai  yang  berkomitmen  tidak  memiliki  niat  untuk  keluar  dari  pekerjaan  mereka.  Komitmen  afektif  adalah keterikatan emosional seorang pegawai terhadap nilai-nilai organisasi atau tingkat keyakinan seorang pegawai bekerja pada  organisasi.  Hal  ini  mempengaruhi  karakteristik  pribadi,  karakteristik  struktural,  dan  pengalaman  kerja. Komitmen  afektif  ini  terbentuk  sebagai  hasil  untuk  dapat  membuat  pegawai  memiliki  keyakinan  yang  kuat  dalam mengikuti semua nilai-nilai organisasi, dan berusaha untuk mewujudkan organisasi tujuan sebagai prioritas utama dan pegawai  juga  akan mempertahankan  keanggotaannya.  Indikator komitmen afektif oleh Nurandini (2014) terdiri dari: 1) keinginan untuk menjadi anggota organisasi 2) merasa memiliki keterlibatan dalam mencapai tujuan organisasi 3) keterkaitan secara emosional 4) membanggakan organisasi kepada orang lain.
Menurut  Martini  et  al  (2018)  kinerja  pegawai  adalah  kuantitas  atau  kualitas  dari  sesuatu  yang  dihasilkan  atau jasa yang diberikan oleh seseorang dalam melakukan pekerjaannya. Kinerja pegawai merupakan  hasil  kerja pegawai melalui  proses  manajemen  atau  suatu  organisasi  secara  keseluruhan  yang  hasil  kerjanya  dapat  ditunjukkan  buktinya

## Muhammad Syahrul Ramadhan et al., Pengaruh Motivasi Berafiliasi dan Komitmen Afektif terhadap Kinerja Pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu
secara  nyata  dan  dapat  diukur.  Kinerja  pegawai  terdiri  dari  beberapa  indikator  yang  terdiri  dari:  1)  kualitas  kerja  2) kuantitas  pekerjaan  3)  pengetahuan  pekerjaan  4)  kerjasama  5)  ketergantungan  6)  inisiatif  dan  7)  kualitas  pribadi. Sedangkan menurut Mangkunegara dan Miftahuddin (2016) indikator kinerja pegawai terdiri dari 1) absensi 2) target kerja 3) tanggung jawab 4) inisiatif dan 5) kerjasama.

## Metode
Jenis  penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Tempat  penelitian  ini  dilakukan  di  Badan Pendapatan Daerah di Jalan Gause Gautama  No. 96 Rantauprapat Kabupaten  Labuhanbatu, Sumatera Utara. Metode pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  observasi,  dokumentasi  dan  kuesioner.  Populasi  dalam penelitian ini sebanyak 90 orang. Sampel menggunakan teknik sampling jenuh yaitu teknik penentuan sampel dengan mengambil seluruh anggota populasi sebagai sampel maka besarnya sampel pada penelitian  ini adalah berjumlah 90 orang.  Alat  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linier  dengan  uji  validitas  dan reliabilitas, asumsi klasik yang terdiri dari (normalitas, heteroskedastisitas dan multikolinearitas), uji t (parsial), uji F (simultaan), dan uji koefisien determinasi.

## Hasil

## Tabel 1
Hasil Uji Validitas
Keterangan: total kolerasi  kriteria pengukuran nilai (0,5).
Sumber: Olahan data.
Tabel  1  mengungkapkan  bahwa  uji  validitas  dalam  penelitian  ini  sebanyak  30  responden  yang  dilakukan  di Badan Pendapatan Kabupaten Labuhanbatu dengan ketentuan total kolerasi  kriteria pengukuran nilai (0,5). Artinya seluruh item dinyatakan valid (Ghazali, 2018).
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Croanbach Alpha Kriteria Pengukuran Nilai Keterangan Motivasi Berafiliasi 0,764 0,6  Reliabel Komitmen Afektif 0,821 0,6  Reliabel Kinerja Pegawai 0,851 0,6  Reliabel
Keterangan: croanbach alpa  kriteria pengukuran nilai (0,6). Sumber: Olahan data.
Tabel  2  mengungkapkan  bahwa  kuesioner  dinyatakan  reliabel  apabila  nilai  Croanbach  Alpha    kriteria pengukuran nilai (0,6). Artinya seluruh item dinyatakan reliabel. (Sugiyono, 2017).
Tabel 3
Hasil Uji Normalitas
Unstandardized Residual N 90 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.60405057 Most Extreme Differences Absolute .079 Positive .040 Negative -.079 Test Statistic .079 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d

## Muhammad Syahrul Ramadhan et al., Pengaruh Motivasi Berafiliasi dan Komitmen Afektif terhadap Kinerja Pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu
Keterangan: Asymp. Sig. (2-tailed)  taraf signifikan 0.05. Sumber: Olahan data.
Tabel 3 uji normalitas menggunakan metode One-Sample Kolmogorov-Smirnov memiliki nilai Asymp. Sig. (2- tailed) sebesar 0,200  taraf signifikan 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa data terdistribusi normal.

## Tabel 4
Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Motivasi Berafiliasi .240 4.162 Komitmen Afektif .240 4.162 Keterangan: nilai VIF  10 dan nilai tolerance 0,1. Sumber: Olahan data.
Tabel 4 menunjukkan bahwa variabel motivasi berafiliasi dan komitmen afektif memiliki nilai VIF  10 (4,162 10) dan nilai tolerance  0,1 (0,240  0,1) sehingga dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinearitas.
Tabel 5 Hasil Uji Heteroskedastisitas Metode Glejser Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.499 .666 3.750 .000 Motivasi Berafiliasi .031 .091 .072 .340 .735 Komitmen Afektif -.121 .091 -.283 -1.329 .187
Sumber: Olahan data.
Tabel  5  diketahui  nilai  signifikan  pada  variabel  motivasi  berafiliasi  (X1)  sebesar  0,735  dan  komitmen  afektif (X2)  sebesar  0,187.  Hal  ini  menjelaskan  bahwa  tidak  terjadi  heterokedastistas  dikarenakan  nilai  signifikan    0,05. Tabel 6 diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut: Y = 1,838 + 0,363X1 + 0,812X2.. Nilai constant = 1,838, artinya jika variabel motivasi berafiliasi dan komitmen afektif bernilai 0 maka kinerja pegawai sebesar 1,838. Koefisien  regresi  variabel  motivasi  berafiliasi  bernilai  0,363,  artinya  jika  variabel  motivasi  berafiliasi  meningkat  1 satuan  maka  variabel  kinerja  pegawai  akan  meningkat  0,363.  Koefisien  regresi  variabel  komitmen  afektif  bernilai 0,812,  artinya  jika  variabel  komitmen  afektif  meningkat  1  satuan  maka  variabel  kinerja  pegawai  akan  meningkat 0,812.

## Tabel 6
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.838 1.103 1.667 .099 Motivasi Berafiliasi .363 .150 .273 2.416 .018 Komitmen Afektif .812 .151 .609 5.394 .000
Sumber: Olahan data.
Berdasarkan  Tabel  6  juga  diketahui  bahwa  variabel  motivasi  berafiliasi  (X1)  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar 2,416    t  tabel  1,987  yang  berarti  bahwa  variabel  motivasi  berafiliasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel kinerja pegawai dengan nilai signifikan yaitu 0,018  0,05. Variabel komitmen afektif (X2) diperoleh nilai t hitung sebesar 5,394  t tabel 1,987 yang berarti bahwa variabel komitmen afektif berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai dengan nilai signifikan yaitu 0,000  0,05. Hasil uji t, variabel motivasi berafiliasi (X1) diperoleh nilai t hitung sebesar 2,416  t tabel 1,987 yang berarti bahwa variabel motivasi berafiliasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai dengan nilai signifikan yaitu 0,018  0,05 sehingga hipotesis diterima. Hasil ini sejalan dengan penelitian Lestari dan Azizah (2020) bahwa motivasi berafiliasi berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  variabel  kinerja.  Variabel  komitmen  afektif  (X2)  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  5,394    t tabel 1,987 yang berarti bahwa variabel komitmen afektif berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai  dengan  nilai  signifikan  yaitu  0,000    0,05  sehingga  hipotesis  diterima.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian Dwi dkk (2017) bahwa komimen afektif berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja.
Muhammad Syahrul Ramadhan et al., Pengaruh Motivasi Berafiliasi dan Komitmen Afektif terhadap Kinerja Pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu
Tabel 7 Hasil Uji Signifikan Simulatif (Uji F) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 631.494 2 315.747 119.959 .000 b Residual 228.995 87 2.632 Total 860.489 89
Sumber: Olahan data.
Tabel 7 menunjukkan nilai F-hitung sebesar 119,959  F-tabel 3,10 dengan nilai signifikan 0,000  0,05. Dapat disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  berafiliasi  dan  komitmen  afektif  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Tabel 8
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .857 a .734 .728 1.622
Sumber: Olahan data.
Tabel 8 dapat dijelaskan bahwa nilai R Square dari variabel motivasi berafiliasi dan komitmen afektif terhadap variabel  kinerja  pegawai  sebesar  0,734.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  berafiliasi  dan komitmen  afektif  memiliki  pengaruh  sebesar  73,4%  terhadap  variabel  kinerja  pegawai,  sementara  sisanya  sebesar 26,6%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  berada  di  luar  penelitian  ini.  Hasil  uji  F  diperoleh  nilai  F-hitung  sebesar 119,959    F-tabel  3,10 dengan  nilai  signifikan  0,000    0,05.  Dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  berafiliasi dan komitmen afektif secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil uji koefisien determinasi menunjukkan bahwa variabel motivasi berafiliasi dan komitmen afektif memiliki pengaruh sebesar 73,4% terhadap variabel kinerja pegawai, sementara sisanya sebesar 26,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang berada di luar penelitian ini.

## Simpulan
1. Motivasi  berafiliasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Pendapatan  Daerah Kabupaten Labuhanbatu.
2. Komitmen  afektif  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Pendapatan  Daerah Kabupaten Labuhanbatu.
3. Motivasi  berafiliasi  dan  komitmen  afektif  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu.

## Daftar Pustaka
Albdour,  A.A.  and  Altarawneh,  I.I.  2014,  Employee  Engagement  and  Organizational  Commitment;  Evidence  from Jordan. International Journal of Business , 19, 192-212.
Dwi, Syahril, Hardina. 2017. Analisis Pengaruh Komitmen Afektif, Komitmen Berkelanjutan dan Komitmen Normatif terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Radio  Nebula  Nada  di  Kota  Palu. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Universitas Tadulako 3(1), 138-152.
Chen, Y., Li, R.,  Liu, X. 2021. The relationships among relatedness frustration, affiliation motivation, and WeChat engagement,  moderated  by  relatedness  satisfaction. Cyberpsychology:  Journal  of  Psychosocial  Research  on Cyberspace , 15(4). Ghazali Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25 . STIE Indonesia.
Lestari,  Desyi  dan  dan  Siti  Nur  Azizah,  2020.  Pengaruh  Motivasi  Berafiliasi  dan  Workplace  Friendship  Terhadap Kinerja  dengan  Komitmen  Organisasional  sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  pada  Perawat  Kontrak  RSPM Kebumen). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis dan Akuntansi . 2(3), 331-345.
Mangkunegara, A.A. A. P.,  Miftahuddin. 2016. The Effect of Transformational Leadership and job Satisfaction on Employee Performance. Universal Journal of Management , 4(4), 189-195.
Martini  et  al.,  2018.  The  Influence  of  Competency  on  Employee  Performance  through  Organizational  Commitment Dimension. IOSR Journal of Business and Management , 20(2), 29-37.
Nguyen,Thu Ha dan Gizaw Aida. 2014. Factors That Influence Consumer Purchasing Decision of Privat Label Food Products. Thesis . Swedia. School of Business Society and Enginering.
Nurandini,  Arina  dan  Eisha  Lataruva,  2014,  Analisis  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan, Jakarta.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian dan Pengembangan: Research and Development , Bandung: Alfabeta.