## HUBUNGAN ANTARA KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAPKINERJA TENAGA KEPENDIDIKANDI UNIVERSITAS TIMOR

## THE RELATIONSHIP BETWEEN COMPENSATION AND WORK DISCIPLINE FOR THE PERFORMANCE OF EDUCATIONAL PERSONNEL AT THE TIMOR UNIVERSITY
Erpina Certika Purba erpinacertika@gmail.com

## Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Timor

## Abstract
This study is intended to determine the reciprocal relationship between compensation and work discipline and the  causal  relationship  between  compensation  and  work  discipline  on  performance  both  partially  and simultaneously.  The  number  of  respondents  is  100  people.  This  study  uses  primary  data  obtained  by distributing  questionnaires  to  the  staff  of  educational  staff  working  at  the  TimorUniversity.  Data  analysis using  Product  Moment  and  regression.  The  results  of  this  study  indicate  that  compensation  has  a  negative relationship with work discipline and compensation partially does not have a significant relationship with the performance  of  education  staff  at  the  TimorUniversity.  While  the  work  discipline  partially  has  a  significant positive relationship with performance. Simultaneously compensation and work discipline have a significant positive relationship with the performance of education staff at the TimorUniversity.
Keywords: Compensation, Work Discipline and Performance

## Abstrak
Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui hubungan timbal balik antara kompensasi dengan disiplin kerja dan hubungan sebab akibat antara kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja baik secara parsial maupun simultan.Jumlah  responden  100  orang.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  yang  diperoleh  dengan penyebaran  kuesioner  kepada  pegawai  tenaga  kependidikan  yang  bekerja  pada  Universitas  Timor.  Analisis data  menggunakan Product  Moment dan  regresi  (regresi  linear  sederhana  dan  regresi  linear  berganda).  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kompensasi  memiliki  hubungan  negatif  dengan  disiplin  kerja  dan kompensasi  secara  parsial  tidak  memiliki  hubungan  yang  signifikan  dengan  kinerja  tenaga  kependidikan  di Universitas Timor. Sementara disiplin kerja secara parsial memiliki hubungan positif yang signifikan dengan kinerja.  Secara  simultan  kompensasi  dan  disiplin  kerja  memiliki  hubungan  positif  yang  signifikan  dengan kinerja tenaga kependidikan di Universitas Timor.
Kata Kunci: Kompensasi, Disiplin Kerja dan Kinerja

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  faktor  sentral  dalam  penyelenggaraan suatu  organisasi  atau  lembaga.  Untuk  mencapai  tujuan  dan  sasaran  serta  visi  suatu organisasi  atau  lembaga,  dibutuhkan  manusia  yang  handal  dan  kompeten  dalam  bidang tugasnya,  sehingga  tugas  dan  tanggungjawab  yang  diberikan  bisa  dilaksanakan  sesuai dengan rencana kerja sebelumnya.
Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau tidak  langsung  yang  diterima  pegawai  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada perusahaan. Program kompensasi mencerminkan  upaya organisasi untuk mempertahankan sumber  daya  manusia  yang  dimiliki.  Pemberian  kompensasi  yang  makin  baik  akan mendorong  pegawai  untuk  bekerja  dengan  baik.  Untuk  itu  pimpinan  perusahaan  perlu mengawasi setiap perilaku maupun tindakan yang dilakukan oleh seluruh pegawai pada saat bekerja.
Kompensasi di Universitas Timor (Unimor) berupa gaji, tunjangan kinerja (Tunkin) dan uang lauk pauk (ULP). Universitas Timor  (Unimor)  memiliki peranan penting dalam meningkatkan  mutu  serta  kualitas  baik  dari  sumber  daya  manusia  maupun  output  yang dihasilkan. Untuk mencapai sumber daya manusia yang handal, tidak terlepas dari masalah kompensasi yang berhubungan dengan peningkatan kinerja pegawai.
Disamping kompensasi  peningkatan kinerja karyawan juga dapat dilakukan dengan cara  menciptakan  disiplin  kerja,  karena  disiplin  kerja  yang  dikelola  dengan  baik  akan menghasilkan  kepatuhan  karyawan  terhadap  berbagai  peraturan  organisasi  yang  bertujuan meningkatkan kinerja.
Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan,  badan  atau  organisasi  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Adanya  tingkat disiplin kerja yang baik mencerminkan kredibilitas pegawai mencapai suatu hasil kerja yang optimal untuk kesuksesan perusahaan (Hasibuan, 2012).
Kinerja  karyawan  adalah  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  seseorang  berdasarkan persyaratan-persyaratan  pekerjaan.  Dalam  hal  ini  suatu  pekerjaan  mempunyai  persyaratan tertentu untuk mencapai  tujuan yang disebut juga sebagai standar pekerjaan. Pada intinya, penilaian  kinerja  dapat  dianggap  sebagai  alat  untuk  memverifikasi  bahwa  karyawan memenuhi standar kinerja yang telah ditetapkan
Kinerja  pegawai  di  Unimor  dapat  dikatakan  menurun  apabila  pegawai  tidak  dapat menyelesaikan  pekerjaanya  dengan  tepat  waktu,  mengerjakan  pekerjaan  apabila  diminta oleh  pimpinan,  terlambat  datang  ke  kantor,  menganggap  pekerjaan  sebagai  beban  dan mengerjakan pekerjaan tidak sampai tuntas.
Indikator  untuk  mengukur  kinerja  karyawan  secara  individu  ada  enam  indikator,  yaitu (Robbins, 2006):
1. Kualitas
2. Kuantitas
3. Ketepatan waktu
4. Efektivitas
5. Kemandirian

## 6. Komitmen kerja
Berdasarkan  beberapa  penelitian  serta  kajian  teori,  maka  dapat  disusun  kerangka pikir penelitianseperti pada Gambar 1.

## Gambar 1. Kerangka Berpikir
Hipotesis penelitian sebagai berikut: H1: Terdapat hubungan signifikan antara kompensasi dengan disiplin kerja H2: Terdapat hubungan signifikan antara kompensasi dengan kinerja tenaga kependidikan H3:Terdapat hubungan signifikan antara disiplin kerja dengan kinerjatenaga kependidikan H4:Terdapat  hubungan  signifikan  antara  kompensasi  dan  disiplin  kerja  dengan kinerjatenaga kependidikan

## Metode
Penelitian  ini  terdiri  dari  3  (tiga)  variabel,  yakni  variabel  kompensasi  (X1)  dan disiplin kerja (X2) sebagai variabel bebas dan variabel kinerja pegawai (Y) sebagai variabel terikat.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  hubungan kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  tenaga  kependidikan  di  Universitas  Timor. Dalam penelitian ini, metode yang digunakan adalah metode survey.
Penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  tabel  sampel  berdasarkan jumlah  populasi  tertentu  (Seran,  2012).  Menggunakan  alfa  1%,  dan  jumlah  populasi sebanyak 116 tersebut,  maka jumlah sampel  yang diperlukan sebesar 98  orang, dibulatkan menjadi 100 orang.Teknik pengumpulan data yaitu melalui penyebaran kuesioner.
Pada  penelitian  ini  menggunakan  instrumen  penelitian  yaitu  uji  validitas  dan  uji reliabilitas. Uji validitas bermaksud untuk memastikan ketepatan instrumen penelitian yang digunakan  untuk  mengukur  variabel  yang  diteliti.  Jika  valid,  artinya  instrumen  tersebut dapat  digunakan.  Uji  reliabilitas  bermaksud  memastikan  konsistensi  jawaban  atas  sebuah instrumen.
Uji asumsi klasik merupakan syarat untuk menggunakan alat analisis regresi. Terdiri dari  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas  dan  uji  heteroskedastisitas.  Teknik  Analisis  data
Kompensasi
(X1)
Kinerja Tenaga Kependidikan (Y) Disiplin Kerja (X2) H1 H2 H3 H4
yang  digunakan  adalah  analisis  deskriptif  dan  inferensial.  Analisis  deskriptif  digunakan menampilkan  data  dalam  bentuk  tabel,  diagram,  prosentase,  dan  lain-lain.  Selain  itu, analisis  inferensial  menggunakan  korelasi  product  moment  dan  regresi  (regresi  linear sederhana dan linear berganda). Teknik pengujian hipotesis menggunakan uji parsial dan uji simultan.

## Pembahasan
Hasil  pengujian  instrumen  uji  validitas  menyatakan  seluruh  item  pertanyaan dinyatakan valid sehingga intrumen penelitian dapat dianalisis. Berdasarkan uji reliabilitas, seluruh  instrumen  reliabel  sehingga  instrumen  dapat  dianalisis.  Hasil  uji  normalitas  dapat disimpulan bahwa nilai residual berdistribusi normal dengan dasar pengambilan keputusan yaitu: 1 jika nilai sign > 0.05 maka nilai residual berdistribusi normal dan sebaliknya. Hasil uji  multikolinearitas  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  masalah  multikolinearitas  antar variabel  independen.  Hasil  uji  heteroskedastisitas  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi heteroskedastisitas dengan ciri-ciri: titik-titik menyebar di atas dan di bawah atau disekitar angka  0  dan  tidak  pola  yang  terbentuk.  Hasil  uji  linearitas  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat hubungan yang linear antara variabel bebas kompensasi dan disiplin kerja dengan variabel  terikat  kinerja.  Analisis  deskriptif  menggambarkan  karakteristik  responden  yang diteliti,  data  ditampilkan  dalam  bentuk  tabel,  diagram,  prosentase,  dan  lain-lain. Karakteristik responden berdasarkan usia dikelompokkan seperti grafik di bawah ini:

## Grafik 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Berdasarkan  karakteristik  responden  berdasarkan  usia,  dapat  disimpulkan  bahwa usia  31-40  tahun  yang  mendominasi  tenaga  kependidikan  yang  bekerja  di  Universitas Timor  dengan  jumlah  46  orang.  Hasil  data  tersebut  menunjukkan  bahwa  usia  tenaga kependidikan  di  Universitas  Timor  masih  tergolong  muda  atau  produktif,  dengan  arti  lain pemikiran, ide, yang ada akan semakin lebih baik.
Hasil  uji  statistik  deskriptif,  variabel-variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yang  meliputi  kompensasi,  disiplin  kerja  dan  kinerja  akan  diuji  secara  statistik  seperti terlihat dalam tabel 1.

## Tabel 1. Hasil Uji Statistik Deskriptif

## Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Total_X1 100 17 50 35.34 6.981 Total_X2 100 38 55 46.64 4.298 Total_Y 100 48 75 61.62 5.834 Valid N (listwise) 100
Berdasarkan  tabel  1  di  atas  menjelaskan  bahwa  pada  variabel  kompensasi  (X1), jawaban  minimum  responden  sebesar  17  dan  maksimum  sebesar  50,  denga  rata–rata  total jawaban 35,34 dan standar deviasi sebesar 6,981. Artinya pada jawaban minimum rata-rata responden  menjawab  pada  pilihan  sangat  tidak  setuju  (STS),  tidak  setuju  (TS)  dan  ragu- ragu (RR) dan pada jawaban maksimum rata–rata responden menjawab pada pilihan setuju (S)  dan  sangat  setuju  (SS).  Rata–rata  total  jawaban  responden  adalah  jumlah  jawaban dibagi dengan jumlah responden dengan penyimpangan sebesar 6,981.
Variabel disiplin kerja (X2), jawaban minimum responden sebesar 38 dan jawaban maksimum  sebesar  55,  dengan  rata-rata  total  jawaban  46,64  dan  standar  deviasi  sebesar 4,298. Artinya pada jawaban minimum  rata-rata  responden menjawab pada pilihan sangat tidak  setuju  (STS),  tidak  setuju  (TS)  dan  ragu-ragu  (RR)  dan  pada  jawaban  maksimum rata–rata  responden  menjawab  pada  pilihan  setuju  (S)  dan  sangat  setuju  (SS).  Rata-rata total  jawaban  responden  adalah  jumlah  jawaban  dibagi  dengan  jumlah  responden  dengan penyimpangan sebesar 4,298.
Variabel  kinerja  (Y),  jawaban  minimum  responden  sebesar  48  dan  jawaban maksimum  sebesar  75,  dengan  rata-rata  total  jawaban  61,62  dan  standar  deviasi  sebesar 5,834. Artinya pada jawaban minimum  rata-rata  responden menjawab pada pilihan sangat tidak setuju (STS), tidak setuju (TS) dan ragu-ragu (RR) dan pada jawaban maksimum rata- rata  responden  menjawab  pada  pilihan  setuju  (S)  dan  sangat  setuju  (SS).  Rata-rata  total jawaban  responden  adalah  jumlah  jawaban  dibagi  dengan  jumlah  responden  dengan penyimpangan sebesar 5,834.
Model  analisis  korelasi  product  moment  (korelasi  pearson)  dimaksudkan  untuk mengetahui  hubungan  timbal  balik  antara  variabel  kompensasi  dengan  disiplin  pegawai tendik.  Hasil  analisis  statistik  menggambarkan  bahwa  kompensasi  (X1)  mempunyai hubungan  negatif  dengan  disiplin  (X2),  dengan  nilai  koefisien  korelasinya  (R)  sebesar- 0.068  (hubungan  lemah).  Nilai  Signifikan  sebesar  0.499  lebih  besar  dari  nilai  alfa  0.005, sehingga  hipotesis  (H-1):  Terdapat  hubungan  Signifikan  antara  kompensasi  (X1)  dengan disiplin  (X2)  tidak  diterima  (ditolak).  Artinya  tidak  terdapat  hubungan  signifikan  antara kompensasi dengan disiplin pegawai tendik. Bentuk hubungan negatif ini menggambarkan
bahwa  besarnya  kompensasi  tidak  meningkatkan  disiplin  pegawai  tendik  untuk  masuk kantor,  dan  juga  tidak  disiplin  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  kantor.  Hasil  temuan  ini bukan karena terjadi kesalahan pada teori yang diacu, melainkan karena kualitas data yang berasal  responden  tidak  mendukung  akan  teori  dimaksud.  Mahardika,  dkk  (2014)  dalam penelitiannya  memperoleh  hasil  yang  berbeda,  bahwa  kompensasi  menyumbang  69,50 persen terhadap disiplin, pada taraf signifikansnya 0.000.
Penelitian  ini  menemukan  bahwa  kompensasi  tidak  mempunyai  hubungan signifikan dengan kinerja. Nilai koefisien 0.061,  dengan nilai  Sign=0.323  lebih besar dari alfa 0.005, sehingga hipotesisnya ditolak, artinya tidak terdapat hubungan signifikan antara kompensasi  dengan  kinerja  pegawai  tendik  di  Unimor.  Hubungan  antara  keduanya  sangat lemah,  (R  =  0.100).  Sumbangan  kompensasi  terhadap  kinerja  hanya  sebesar  1%.  Berbeda dengan  yang  ditemukan  oleh  Leonardo  Edrick  dan  Fransisca  Andreani,  (2015)  bahwa antara  kompensasi  dengan  kinerja  mempunyai  hubungan  positif  dan  signifikan,    setiap tambahan  1  persen  kompensasi  maka  kinerja  akan  bertambah  sebesar  2,284 (https://media.neliti.com/21 Mei 2019).
Pitria  Pipit  (2017)  dalam  penelitiannya  (kasus  PT  Mitra  Konservasi  Indonesia) menemukan  bahwa  57.45  persen  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja karyawan.  Dipastikan  bahwa  antara  kedua  variabel  mempunyai  hubungan  positif. Penelitian ini juga menemukan hasil serupa bahwa antara disiplin dengan kinerja pegawai tendik mempunyai hubungan positif. Setiap kenaikan disiplin 1 persen, maka kinerja akan bertambah  sebesar  0.519.  Nilai  koefisen  determinan  (R²)  =  0,240.  Artinya  24  persen  dari kinerja  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja  pegawai  tendik.  Bentuk  hubungan  positif  ini Signifikan  (Sign  0.000),  sehingga  hipotesisnya  diterima,  artinya  terdapat  hubungan signifikan antara disiplin dengan kinerja pegawai tendik di Universitas Timor.
Hasil  analisis  simultan  menunjukan  bahwa  kompensasi  (X1),  dan  disiplin  (X2) secara  serempak  mempunyai  hubungan  positif  dan  signifikan  dengan  kinerja  pegawai tendik  (Y).  Nilai  koefisien  regresi  (r)  sebesar  0.507,  pada  taraf  Signifikan  0.000.  Dengan demikian  maka  hipotesisnya  diterima,  artinya  terdapat  hubungan  positif  dan  signifikan antara  kompensasi  (X1)  dan  disiplin  (X2)  terhadap  kinerja  pegawai  tendik  Unimor.  Nilai koefisien determinan (R² = 0.258), menggambarkan bahwa 26 persen dari kinerja pegawai ditentukan  oleh  kompensasi  dan  disiplin  pegawai,  sedangkan  74  persen  lainnya ditentukan/dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diperhatikan dalam model analisis ini.
Hasil  analisis  serempak,  menghasilkan  nilai  berbeda  dengan  analisis  parsial. Variabel kompensasi dengan kinerja terbukti tidak signifikan (hipotesisnya ditolak), tetapi ketika  disimultankan  menghasilkan  nilai  Signifikan  (hipotesis  diterima).  Hal  ini  dapat terjadi karena kuatnya pengaruh dari variabel disiplin (X2), sehingga menutup  kelemahan yang  dialami  oleh  hubungan  antara  kompensasi  (X1)  dengan  kinerja  pegawai.  Gejala  ini juga  menegaskan  bahwa  untuk  meningkatkan  kinerja  diperlukan  kombinasi  kompensasi (X1) dan disiplin (X2) secara bersamaan. Yang konsisten adalah variabel disiplin (X2) baik uji  parsial  maupun  uji  serempak/simultan  menghasilkan  hubungan  positif  dan  signifikan, sehingga hipotesisnya diterima.

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  sebelumnya  maka,  simpulan  dari  hasil penelitian ini adalah:
1. Hubungan  timbal  balik  antara  variabel  kompensasi  dengan  disiplin  kerja  tendik  di Unimor  bernilai  negatif.  Nilai  koefisien  korelasi  produk  moment/korelasi  pearson sebesar:  -0.068.  Nilai  Sign.:  0.499,  lebih  besar  dari  alfa  0.005  sehingga  hipotesisnya ditolak.  Artinya  tidak  terdapat  hubungan  signifikan  antara  kompensasi  dengan  disiplin pegawai tendik di Unimor.
2. Variabel  kompensasi  secara  parsial  tidak  mempunyai  hubungan  signifikan  dengan kinerja  tendik  di  Unimor.  Analisis  data  menghasilkan  nilai  koefisien  regresi  sebesar: 0.061  tetapi  tidak  signifikan  (Sig.0.323).  Hipotesisnya  ditolak,  artinya  tidak  terdapat hubungan signifikan antara kompensasi dengan kinerja pegawai tendik di Unimor.
3. Variabel  disiplin  kerja  secara  parsial  mempunyai  hubungan  positif  signifikan  dengan kinerja  pegawai  tendik  di  Unimor.  Nilai  koefisien  sebesar  0.519,  dengan  nilai Sign.0.000,  sehingga  hipotesisnya  diterima.    Hubungan  antara  keduanya  tergolong lemah,  karena  nilai  koefisien  regresi  (r)  =  0.490.  Kontribusi  disiplin  terhadap  kinerja hanya  24  persen,  sedangkan  76  persen  nilai  lainnya  disumbangkan  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti.
4. Variabel  kompensasi  dan  disiplin  secara  simultan  mempunyai  hubungan  positif signifikan  dengan  kinerja,  sehingga  hipotesisnya  diterima.  Kedua  variabel  ini  secara bersama-sama  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  sebesar  26  persen,  sedangkan  74 persen nilai lainnya disumbangkan oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## Daftar Pustaka
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Erlangga: Jakarta. Hasibuan, S. P Malayu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia-Edisi Revisi . PT. Bumi Aksara:Jakarta.
Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi . PT Indeks, Kelompok Gramedia: Jakarta. Lakoy,  Gainer  Frisky.  2013. Motivasi  Kerja,  Kompensasi,Pengembangan  Karir terhadapKinerja  Pegawai  pada  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi.https://media.neliti.com/media/publications/21 Mei 2019.
Leonardo  Erdrick  dan  Fransisca  Andreani.  2015. Pengaruh  Pemberian  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Kopanitia .  Jurnal  Agora. https://media.neliti.com/21 Mei 2019 . Mahardika,  Putu  Agus  Chandra,  dkk.  2014 .  Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Hotel  Puri  Bagus  Lovina .  E-Journal  Bisma Univresitas Ganesha. Vol.4 Tahun 2014. https://www.e-journal.com/20Mei 2019 . Pitria,  Pipit.  2017. Hubungan  antara  Disiplin  Kerja  dengan  Kinerja  Karyawan  padaPT. Mitra  Konservasi  Indonesia .  Jurnal  Online  Mahasiswa  (JOM)  Bidang  Manajemen. https://jom.unpak.ac.id/index.php/21 Mei 2019 .
Rinoldy,  Z.  2013. Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kemampuan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Pertanian Peternakan Perikanan dan Kehutanan  Kota  Jambi. Jurnal Dinamika Manajemen (Online). ISSN 2338-123X Vol. 1 No. 1.
Seran,  Sirilius.  2012. Metodologi  Penelitian  Sosial  dan  Ekonomi-Edisi  Ke  2 .  Gita  Kasih: Kupang.
Sedarmayanti.  2007. Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .  Mandar  Maju: Bandung.
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta: Bandung. Uma, Sekaran. 2006. Metodologi Penelitian untuk Bisnis , Edisi 4, Buku 1. Salemba Empat: Jakarta.
Veitzal dan Sagala Jauvani. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . Rajawali Pers: Jakarta.
Wibowo, 2016. Manajemen Kinerja. PT Raja Grafindo Persada: Bandung.