## JURNAL ABDIMAS ILMIAH CITRA BAKTI
Volume 4, Nomor 2, Mei 2023 ISSN 2721-9178

## PENDIRIAN KOPERASI PRODUSEN BAGI SMALL MEDIUM ENTERPRISES IN CULINARY DI KOTA SURABAYA
Sulistyo Budi Utomo 1) , Heru Suprihhadi 2) , Mega Arisia Dewi 3) , dan In’am Widiarma 4)

## STIESIA Surabaya
1) sulistyo@stiesia.ac.id, 2) herusuprihhadi@stiesia.ac.id, 3) megaarisiadewi@stiesia.ac.id,
4) in’amwidiarma@stiesia.ac.id Histori artikel Abstrak Received: 8 Maret 2023 Accepted : 3 Mei 2023 Published: 27 Mei 2023
Usaha  yang  tidak  mengalami  guncangan  atau  bisa  disebut  tahan terhadap “turbulence” kondisi  tidak  menentu  dan  terbukti berdasarkan pengalaman pandemi COVID-19 yang penuh dengan tantangan, yaitu Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Oleh karena  itu,  UMKM  sebagai  pendongkrak  ekonomi,  berkontribusi pada  perekonomian  nasional  serta  pembukaan  lapangan pekerjaan.  Maka  hal  ini  yang  mendorong  perlunya  didirikannya koperasi  agar  keterbatasan  pendanaan  dapat  teratasi,  namun permasalahan  utama  yang  dihadapi  dalam  proses  pendirian  yaitu memilih  pengurus,  pengawas,  dan  anggota  yang  memiliki komitmen  terhadap  berdirinya  koperasi.  Bersama  ini  dengan menggandeng  Dekopinda  cabang  Surabaya  untuk  melakukan sosialisasi  dan  pemenuhan  syarat  pendirian  koperasi  khusus UMKM  produsen  di  kota  Surabaya.  Metode  pelaksanaannya dengan  cara  melakukan  pelatihan  secara offline terkait  peranan penting  pendirian  koperasi  untuk  UMKM,  kemudian  untuk menindaklanjuti kegiatan tersebut dilakukan pendampingan secara menyeluruh  kepada  semua  pelaku  UMKM  yang  terlibat,  langkah- langkah  pendampingan  sebagai  berikut:  1)  Rancangan  visi  misi pendirian  koperasi  2)  Konsultasi  dengan  ketua  Dekopinda  kota Surabaya   3)  Verifikasi  nama  koperasi 4)  Pengajuan pengesahan akta  pendirian  koperasi  dibantu  notaris  yang  ditunjuk.  Hasil kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  bagi  anggota  UMKM  di kota  Surabaya  sangat  bermanfaat  selain  memperoleh  dana pinjaman,  UMKM  mempunyai  lembaga  yang  menaungi  agar  bisa memiliki network atau channel yang  luas  untuk  mengembangkan usahanya.
Kata-kata kunci: Inovasi, Koperasi, Pendanaan, UMKM
*Penulis Koresponden: In’am Widiarma ( in’amwidiarma@stiesia.ac.id )
Abstract. The businesses that do not experience shocks or can be called resilient to "turbulence" of uncertain conditions and are proven based on the experience of the Covid 19 pandemic which is full of challenges,  Micro,  Small  and Medium  Enterprises  (MSMEs)  as economic  boosters,  contribute  to  the national  economy  and  create  jobs.  So  this  is  what  drives  the  need  for  the  establishment  of cooperatives  so  that  funding  limitations  can  be  overcome,  the  big  problems  encountered  in  the establishment process are choosing administrators, supervisors and members who are committed to the  establishment  of  cooperatives,  together  with  this  by  collaborating  with  Dekopinda  Surabaya Branch to socialize and fulfill the requirements for establishing a special cooperative MSME producers in  the  city  of  Surabaya.  The  implementation  method  is  by  conducting  offline  training  related  to  the important  role  of  establishing  cooperatives  for  MSMEs,  then  to  follow  up  on  these  activities comprehensive assistance is carried out for all involved MSME actors, the steps for assistance are as follows:  1)  Draft  vision  and  mission  of  establishing  a  Cooperative  2)  Consultation  with  Head  of Dekopinda City of Surabaya 3) Verification of the name of the cooperative 4) Submission of ratification of the deed of establishment of the Cooperative assisted by an appointed notary. Results Community service activities for MSME members in the city of Surabaya are very useful. In addition to obtaining loan funds, MSMEs have an umbrella organization so that they can have a broad network or channel to develop their business.
Keywords: Innovation, Cooperatives, Funding, MSMEs

## PENDAHULUAN
Pada  masa  pandemi  COVID-19  perekonomian  Indonesia  mengalami  goncangan yang  cukup  besar  mengakibatkan banyak  UMKM  mengalami  keterpurukan  dan  berdampak secara langsung kepada rakyat kecil dan menengah. Oleh karena itu, pemerintah berupaya maksimal  dengan  mengucurkan  bantuan  berupa  pembiayaan  dana  kepada  UMKM  salah satunya melalui koperasi yang anggotanya terdiri dari para UMKM. Koperasi sebagai wadah keuangan  non  bank  dengan  akses  yang  mudah  memberikan  pendanaan  kepada  UMKM yang  membutuhkan  modal  cepat,  tanpa  agunan  dan  menghindari  bunga  walaupun  dalam praktiknya  koperasi  menerapkan  bunga  dalam  simpanan  maupun  pinjaman  namun  bunga tersebut akan dikembalikan dalam bentuk SHU pada anggotanya  (Suryokumoro & Hikmatul Ula,  2020).  Menurut  Siregar  (2020),  prinsip  koperasi  di  Indonesia  terdiri  dari  keanggotaan bersifat  sukarela  dan  terbuka,  pengelolaan  dilakukan  secara  demokratis,  pembagian  sisa hasil  usaha  dilakukan  secara  adil  sebanding  dengan  besarnya  jasa  usaha  masing-masing anggota, pemberian balas jasa yang terbatas terhadap modal dan kemandirian.
Koperasi merupakan lembaga berbadan hukum yang  bisa menjadi mitra pemerintah dalam  memberikan  penyaluran  dana  dengan  biaya  yang  murah  dan  membangun kelembagaan  yang  lebih  mudah  untuk  melakukan  pembinaan,  mengingat  jumlah  UMKM  di yang  cukup  banyak  di  seluruh  Indonesia.  Perlu  adanya  alternatif  pendanaan  yang  pro kerakyatan  dan  memberdayakan  ekonomi  rakyat  serta  UMKM  pada  khususnya.  Peluang terbesar  dari  koperasi  yang  dapat  mempererat  dasar  kesamaan  tujuan  tersebut  dengan kesejahteraan para anggotanya (Utomo et al., 2022b).
Kota Surabaya melalui pemerintah kota menargetkan semua UMKM yang berjumlah 62  ribu  untuk  ber-NIB  (Nomer  Induk  Berusaha)  agar  semua  UMKM  bisa  didata  dan dikelompokkan  berdasarkan  KBLI  (Klasifikasi  Baku  Lapangan  Usaha  Indonesia)  sehingga pemerintah dapat mengidentifikasi bantuan berdasarkan bidang usahanya. Pada prinsipnya UMKM  harus  mempunyai  legalitas  untuk  bisa  mengakses  kelembagaan  agar  mencapai kemudahan  berusaha. Penting bagi para pelaku UMKM yang skala usahanya  masih relatif kecil  atau  belum  berkembang  untuk  memiliki  legalitas  agar  selalu  diawasi  dan  dimonitor sehingga  mendapatkan  akses  pendampingan  oleh  kelembagaan  lainnya  (Utomo  et  al., 2022a).
Permasalahan yang dihadapi oleh UMKM tidak hanya keterbatasan pendanaan saja tetapi  yang  menjadi  kendala  utama  adalah  pada  saat  proses  pendirian  koperasi  itu  sendiri seperti  pemilihan  pengurus,  pengawas,  dan  anggota  yang  mumpuni  atau  mereka  yang mampu  dan  berkomitmen  untuk  mendirikan  hingga  menjalankan  koperasi  dengan  benar. Selain  itu,  kurangnya  kemampuan  manajerial  dan  keterampilan  dalam  berorganisasi, terbatasnya  pemasaran  dan  pengelolaan  pencatatan  keuangan  juga  menjadi  perhatian kita semua  untuk  mengembangkan  usaha  (Marviana  et  al.,  2020).  Peran  Dekopinda  Cabang kota  Surabaya  untuk  melakukan  sosialisasi  fungsi  koperasi  sangat  penting,  meningkatkan hubungan antara organisasi dan anggotanya untuk memupuk komitmen yang tinggi (Amran, 2021).
Koperasi  yang  berlandaskan  kegiatan  berdasarkan  prinsip  gerakan  ekonomi kerakyatan yang berdasarkan asas kekeluargaan, lembaga berbadan hukum simpan pinjam yang mensejahterakan anggotanya.  Sekitar 126.000 koperasi di Indonesia telah menopang usaha anggotanya yang mayoritas adalah UMKM yang lemah dalam banyak aspek. Peranan koperasi  harus  bisa  memajukan  UMKM  setempat.  Di  kota  Surabaya,  UMKM  memiliki ketergantungan  terhadap  keberlangsungan  ekonomi  usahanya  dan  sebagai  sumber  mata pencarian  utama  masyarakat  di  sekitarnya,  mulai  dari  industri  makanan,  industri  kerajinan, industri  konveksi,  dan  industri  agrobisnis  yang  semuanya  di  harapkan  dapat  berkembang pesat.
Pandemi COVID-19 yang berdampak ke seluruh lini usaha dan bisnis mengakibatkan omzet  penjualan  produk  UMKM  mengalami  penurunan  yang  signifikan.  Demikian  juga dengan perekonomian dalam negeri maupun secara global (Siagian & Cahyono, 2021). Hal ini  menyebabkan  perlunya  kemampuan  untuk  mengelola  usaha  maupun  dari  sisi keuangannya secara cermat dan tepat sehingga dapat dijalankan dengan lebih profesional, transparan  dan  tidak  mengalami  kerugian  yang  besar  (Dewi  &  Fittriya,  2021).  Sektor perbankan  yang  umumnya  juga  mengalami  keterpurukan  sehingga  menjadi  permasalahan
dalam  hal  permodalan  pada  usaha-usaha  skala  besar,  lain  halnya  dengan  UMKM  yang kecenderungannya  bertahan  dan  bahkan  kian  bertambah  (Husada  Putra,  2016).  Peranan akademisi dan praktisi sangat dibutuhkan dalam melakukan pendampingan UMKM sehingga dapat  meningkatkan  kapasitas  kemampuan  maupun  keahlian  dalam  segala  bidang  dan kemudahan akses pendanaan dengan memperkuat fungsi kemajuan koperasi yang moderen dan  mendukung  UMKM  bertransformasi  mengikuti  era  digital  yaitu  menggunakan  layanan digitalisasi sejalan dengan Revolusi Industri 4.0

## METODE PELAKSANAAN
Bentuk  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dilakukan  secara  tatap  muka  yaitu dengan  mengacu  aturan  protokol  kesehatan  di  masa  pandemi  COVID-19  dengan  anggota UMKM di wilayah Kota Surabaya untuk memberikan pengetahuan pentingnya pembentukan koperasi  yang  berbadan  hukum  terhadap  pengembangan  usaha  dan  koperasi  sebagai wadah yang bertransformasi untuk kemajuan bersama. Kegiatan PkM ini dilaksanakan pada bulan Oktober 2022 sampai Januari 2023  di wilayah kota Surabaya dengan peserta adalah anggota  paguyuban  UMKM  kota  Surabaya,  berkolaborasi  dengan  pihak  Dekopinda  kota Surabaya.
Untuk menindaklanjuti kegiatan PkM-PkM sebelumnya maka pada kegiatan ini lebih difokuskan  pada  finalisasi  pembentukan  koperasi  di  mana  fokus  pada  tahap  sumber  daya manusia,  pemilihan  pengurus  dan  pengawas  yang  tertera  pada  Gambar  1,  yaitu  dengan melihat  anggota-anggota  koperasi  yang  sejak  awal  memiliki  komitmen  terhadap  berdirinya koperasi  kemudian  pembuatan  draft  akta  dan  pengumpulan  legalitas  yang  diserahkan  ke pihak Notaris untuk pengesahan pendirian koperasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Pengabdian  kepada  masyarakat  ini  merupakan  kegiatan  yang  secara  nyata membantu  para  pelaku  UMKM  di  kota  Surabaya  dalam  menerapkan  strategi  bisnis  yang tentunya  dapat  digunakan  pada  saat  kondisi  ekonomi  yang  tidak  menentu  dan  bertujuan mensejahterakan  serta  meningkatkan  kualitas  hidup  masyarakat  sekitar  maupun keseluruhan. Rincian hasil pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat mulai awal hingga akhir pelaksanaan kegiatan dijabarkan pada Tabel 1 sebagai berikut:

## Tabel 1: Hasil Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian
Kegiatan Keterangan Koordinasi Tim PKM & Pihak UMKM - Melakukan  koordinasi  tim  PkM  (4  dosen  &  2 mahasiswa). - Setelah  itu  perwakilan  tim  PkM  (Sulistyo  Budi  Utomo,
B.B.A.,  MA.Ec.,  Ph.D)  melakukan  koordinasi  dengan pihak  UMKM  terkait  rencana  PkM  sehubungan  dengan adanya permintaan pihak UMKM kepada STIESIA untuk menjadi  narasumber  pelatihan  pada  anggota  UMKM yang lainnya. Identifikasi Permasalahan Koordinasi Mitra dan Tim PKM - Mengadakan survey terhadap mitra PkM dan mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi mitra PkM.
- Melakukan koordinasi terkait teknis pelaksanaan PkM offline dan online yang akan dilakukan.
Persiapan Materi - Dosen menyiapkan materi untuk pelatihan. Persiapan Tim PKM Persiapan Mitra - Dosen melakukan koordinasi terkait persiapan pelaksanaank. - Memberi pengarahan kepada mahasiswa untuk mencatat dan mendokumentasi pelaksanaan ksecara
offline.
-  Persiapan  dengan  mitra  dilakukan  melalui  daring,  yaitu membentuk  grup whatsapp dan  melakukan video  call dengan  mitra/  peserta  pelatihan,  untuk  memastikan bahwa  peserta  sudah  memahami  teknis  pelaksanaan PkM secara tatap muka . Persiapan Teknis Pelaksanaan - Teknis pelaksanaan pelatihan offline sebagai berikut:
Mengundang para anggota UMKM (berjumlah 10 orang) untuk menghadiri kegiatan pelatihan di kediaman Koordinator UMKM.
Pelaksanaan PKM (Pelatihan & Pendampinga n )
-  Pelaksanaan  pelatihan  dilakukan  secara offline /  tatap muka  langsung.  Peserta  yang  hadir  diminta  mengisi daftar  hadir  terlebih    dahulu  oleh    panitia,  kemudian peserta  diberi fotocopy materi    dan    konsumsi.
Setelah    semua    peserta    hadir,    kegiatan  pelatihan dimulai  dan  diakhiri  dengan  tanya  jawab  seputar  materi pelatihan.  Materi  pelatihan  yang  diberikan  berupa pemahaman pentingnya pembentukan koperasi.
-  Pelaksanaan  Pendampingan  melalui  grup whatsapp merupakan  salah  satu  cara  yang  efektif  karena  tim
STIESIA  dan  para  UMKM  dapat  berkomunikasi  dengan mudah  baik  dengan  sistem  tanya  jawab  maupun memberikan kritik atau saran Penutupan - Pembubaran whatsapp group PkM dengan memberikan
kesimpulan serta pesan dan kesan oleh peserta dan tim
PkM. - Untuk  selanjutnya  mitra  tetap  diperbolehkan  mengirim pesan  melalui whatsapp jalur  pribadi  jika  ada permasalahan yang ingin didiskusikan.

## Pembahasan
Pada  kegiatan  pelatihan,  peserta  mendapatkan  materi  tentang  pentingnya pembentukan Koperasi bagi UMKM di kota Surabaya. Peserta juga sebagai pendiri koperasi sangat berperan penting dan bertanggung jawab dalam keberlangsungan bisnis koperasi itu sendiri,  sebab  menjadi  keterkaitan  terhadap  kemampuan sustainability hidup  usaha  jangka panjang.  Pendampingan  difokuskan  pada  pengawasan  terhadap  koperasi  dalam pengoperasian dan proses keuangan yang sesuai dengan tata kelola manajemen keuangan dengan mengacu pada kehati-hatian terhadap resiko yang ada.
Tim  PkM  STIESIA  telah  memberikan  pelatihan  berupa  kiat  meningkatkan pemahaman  perlunya  pendirian  koperasi  bagi  pelaku  UMKM  di  kota  Surabaya.  Pemilik UMKM  juga  telah  melakukan  beberapa  hal  untuk  pembentukan  koperasi,  antara  lain melakukan  pengumpulan  dokumen  legalitas  para  UMKM  untuk  pembentukan  koperasi.  Hal ini  merupakan  syarat  utama  yang  harus  dipenuhi  dalam  pendirian  koperasi  (Utomo  et  al., 2022a),  memilih  pengurus  dan  pengawas  koperasi,  melakukan  perumusan  nama  koperasi, menyepakati  jumlah  iuran  pokok  dan  iuran  wajib  anggota,  menyepakati  dan  menetapkan jenis  koperasi,  menyepakati  dan  menetapkan  visi  dan  misi  koperasi,  dan  menentukan aktivitas bidang usaha disertai KBLI (Kategori Buku Lapangan Usaha Indonesia).
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  diterapkan  melalui  pelatihan  dan pendampingan  ini  dapat  memberi  manfaat  kepada  khalayak  luas  khususnya  para  peserta (pemilik UMKM di kota Surabaya), maka selanjutnya merekomendasikan:
1.  Melakukan  pengawasan  setelah  koperasi  terbentuk,  baik  dari  sisi  operasional  dan keuangan dengan menyusun dan menyajikan laporan keuangan yang transparan dan kredibel (Yusmaniarti & Marini, 2021).
2.  Evaluasi berkelanjutan, maka perlu feedback sebagai penilaian bahwa fungsi koperasi sudah berjalan dengan benar secara profesional
3.  Mengadakan  edukasi  yang  serupa  dengan  memberikan  kontribusi  positif  dan berkelanjutan  bagi  para  pelaku  UMKM  dengan  mitra  koperasi.  Koperasi  sebagai microfinance yang  memberikan  fasilitas  pendanaan  maupun  pinjaman  kepada masyarakat  yang  kurang  mampu  dan  kecil  kemungkinan  untuk  mendapatkan  akses keuangan pada bank komersial (Malik et al., 2020).
(a) (b) (c)
(d) (e) (f) (g) (h) (i)
(j) (k) (l)
Deskripsi Foto:
- (a), (b), (c): Ketua Tim PKM STIESIA memberikan kata pembukaan dan arahan-arahan
- (d), (e), (f), (g), (h): Ketua Dekopinda Cabang Surabaya menjelaskan terkait pentingnya pendirian Koperasi bagi UMKM dan menjelaskan secara teknis proses pendiriannya
- (i): Ketua UMKM beserta mahasiswa membuat draft pendirian Koperasi
- (j), (k), (l): Sesi penutup dan foto bersama

## KESIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  telah  berjalan  dengan  baik  dan  sesuai dengan rencana. Kegiatan ini memberikan manfaat bagi para anggota paguyuban UMKM di kota  Surabaya.  Selain  ilmu  yang  diberikan  oleh  para  narasumber,  tim  abdimas  juga memberikan beberapa solusi mengenai permasalahan – permasalahan yang telah dihadapi oleh  para  peserta,  dengan  itu  terjadi  suatu  komunikasi  yang  baik  antara  pihak penyelenggara kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dengan  para pelaku UMKM yang  ada di kota Surabaya.
Kegiatan  berkelanjutan,  sehingga  peserta  UMKM  di  kota  Surabaya  yang  telah didampingi  STIESIA  Surabaya  bisa  bertambah  dan  menjadi  anggota  koperasi  yang  telah dibentuk.  Semakin  banyak  Ilmu  dan  solusi  yang  diberikan  oleh  pihak  narasumber  maka terbentuk suatu kekuatan bisnis bagi setiap pelaku UMKM. Kegiatan ini memberikan suatu relasi  baru  bagi  pemilik  UMKM  dengan  Dekopinda  kota  Surabaya  untuk  membantu keberlangsungan  bisnis  UMKM  terkait  dengan  masalah  akses  pendanaan.  Demikian  pula koperasi  berbadan  hukum  yang  telah  terbentuk,  akan  dilaksanakan  kegiatan  PkM  secara
berkelanjutan dalam rangka pengawasan dan tindakan pembinaan baik dari sisi akuntansi Koperasi dengan menyajikan leporan keuangan yang transparan dan kredibel.

## DAFTAR PUSTAKA
Amran,  S.  (2021).  Peningkatan  Komitmen  Anggota  dan  Pengurus  Koperasi  dalam Pengembangan Bisnis Koperasi Dekopinda Se-Jawa Barat. E-Coops-Day/ Jurnal Ilmiah Abdimas , 2 (1).
Dewi, N. N., & Fittriya, N. L. (2021). Pengabdian Kepada Masyarakat Pengelolaan Keuangan Bagi Usaha Kecil Menengah Di Desa Wonoayu Kabupaten Sidoarjo. Jurnal Karya Abdi Masyarakat , 5 (1), 139 –145.
Husada  Putra,  A.  (2016).  Peran  UMKM  dalam  Pembangunan  dan  Kesejahteraan Masyarakat Kabupaten Blora. Artikel Jurnal Analisa Sosiologi , 5 (2), 40 –52.
Malik, K., Meki, M., Morduch, J., Ogden, T., Quinn, S., & Said, F. (2020). COVID-19 and the future  of  microfinance:  Evidence  and  insights  from  Pakistan. Oxford  Review  of Economic Policy , 36 (4), S138 –S168. https://doi.org/10.1093/oxrep/graa014
Marviana,  R.  D.,  Sahputra,  N.,  Iskandar,  E.,  &  Sumekar,  A.  (2020).  Pelatihan  Penyusunan Laporan  Keuangan  Kepada  Para  Pelaku  UMKM  di  Koperasi  Simpan  Pinjam  Surya Abadi  Mandiri  Medan  Krio  Kecamatan  Sunggal  Kabupaten  Deli  Serdang. RESWARA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (2), 108 –113. https://doi.org/10.46576/rjpkm.v1i2.578
Siagian,  A.  O.,  &  Cahyono,  Y.  (2021).  Strategi  Pemulihan  Pemasaran  UMKM  di  Masa Pandemi  COVID-19  Pada  Sektor  Ekonomi  Kreatif. Jurnal  Teknologi  Dan  Sistem Informasi Bisnis , 3 (1), 206 –217. https://doi.org/10.47233/jiteksis.v3i1.212
Siregar,  A.  P.  (2020).  Kinerja  Koperasi  di  Indonesia. Vigor:  Jurnal  Ilmu  Pertanian  Tropika Dan Subtropika , 5 (1), 31 –38. https://doi.org/10.31002/vigor.v5i1.2416
Suryokumoro,  H.,  &  Hikmatul  Ula.  (2020).  Menelaah  Koperasi  Era Omnibus  Law . Mulawarman Law Review , 5 (32), 80 –95. https://doi.org/10.30872/mulrev.v5i2.340 Utomo,  S.  B.,  Suprihhadi,  H.,  Dewi,  M.  A.,  &  Widiarma,  I.  (2022a).  Melalui  Legalitas Small Medium Enterprises Bertransformasi Menuju Cooperative Building bagi UMKM di Kota Surabaya,  Jawa  Timur. Jurnal  Abdi  Masyarakat  Indonesia , 2 (4),  1355 –1362. https://doi.org/10.54082/jamsi.429
Utomo, S. B., Suprihhadi, H., Dewi, M. A., & Widiarma, I. (2022b). Pelatihan Pengembangan Paguyuban  UMKM  Bertransformasi  Menjadi  Digitalisasi  Koperasi  Produsen  di  Kota Surabaya.
Jurnal Pengabdian Masyarakat (Abdira) , 2 (1), 298 –304. https://doi.org/10.31004/abdira.v2i1.110
Yusmaniarti,  Marini,  U.  K.  (2021).  Pendampingan  Penyusunan  Laporan  Keuangan Berdasakan Sak Syariah Sebagai Persiapan RAT pada Koperasi Syariah Cahaya Tani. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Membangun Negeri , 5 (2), 215 –225.