## Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja
Organisasi Pada Pt. Sapta Sari Tama Cabang Banda Aceh
Marlina Prodi Manajemen, Universitas Serambi Mekkah, Jalan Tgk. Imum Lueng Bata, Batoh Banda Aceh marlina.bahri@serambimekkah.ac.id
Sarboini Prodi Manajemen, Universitas Serambi Mekkah, Jalan Tgk. Imum Lueng Bata, Batoh Banda Aceh sarboinise@serambimekkah.ac.id
Cut Hamdiah Prodi Akuntansi, Universitas Serambi Mekkah, Jalan Tgk. Imum Lueng Bata, Batoh Banda Aceh cut.hamdiah@serambimekkah.ac.id
Maryam Prodi Akuntansi, Universitas Serambi Mekkah, Jalan Tgk. Imum Lueng Bata, Batoh Banda Aceh maryam@serambimekkah.ac.id
Desi Putriyani Prodi Akuntansi, Universitas Serambi Mekkah, Jalan Tgk. Imum Lueng Bata, Batoh Banda Aceh desi.putriyani@serambimekkah.ac.id
Article’s History:
Received 10 Agustus 2023; Received in revised form 21 Agustus 2023; Accepted 11 September  2023; Published 1 Oktober 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Marlina., Sarboini., Hamdiah, C., Maryam., & Putriyani, D. (2023). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi Pada Pt. Sapta Sari Tama Cabang Banda Aceh. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (5). 2080-2085. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i5.1609

## Abstrak:
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  partisipasi  anggaran  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja organisasi  pada  PT.  Sapta  Sari  Tama  cabang  Banda  Aceh.  Populasi  penelitian  ini  berjumlah  40  orang karyawan,  teknik penarikan sampel menggunakan teknik sensus, sehingga sampel dalam penelitian ini sebanyak 40 orang karyawan. Metode penelitian  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  partisipasi  anggaran  dan komitmen organisasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja organisasi pada PT. Sapta  Sari Tama cabang Banda Aceh. Hal ini dibuktikan bahwa partisipasi anggaran dan komitmen organisasi merupakan faktor yang mempengaruhi kinerja organisasi, yang dibuktikan dengan hasil penelitian pada koefisien determinasi sebesar 35,6%. Nilai koefisien korelasi  (R) sebesar  0,597  menunjukkan  bahwa  derajat  hubungan  (korelasi)  antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat  sebesar 59,7%,  artinya  kinerja  organisasi  pada  PT.  Sapta  Sari  Tama  cabang  Banda  Aceh  mempunyai  hubungan  yang  kuat  dan positif  dengan  variabel  partisipasi  anggaran  dan  komitmen  organisasi.  Koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,321  artinya kemampuan variabel independent di dalam menjelaskan variabel dependen sebesar 32,1%., dan sisanya 67,9% dijelaskan oleh variabel di luar penelitian ini.
Keywords : Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi dan Kinerja Organisasi.

## Pendahuluan
Pada era globalisasi dewasa ini, bangsa Indonesia dihadapkan pada kenyataan akan perubahan yang semakin cepat, di mana realitas akan berjalan dalam pola yang tidak teratur, dan apa yang akan terjadi di masa yang  akan mendatang,  sangat sulit  bahkan tidak dapat  diprediksi.  Dari  hal  tersebut  manajemen  dituntut  untuk
mengelola  perusahaan  secara  efisien  agar  perusahaan  dapat  bertahan  dan  berkembang  dalam  menghadapi persaingan yang ketat.
Pihak  manajemen  dituntut  untuk  lebih  berhati-hati  dalam  melakukan  perencanaan,  pengorganisasian, penyusunan,  pengarahan  serta  pengawasan  atau  pengendalian  terhadap  bawahan  dalam  rangka  mencapai tujuan entitas. Oleh karena itu, manajemen memerlukan anggaran sebagai salah satu komponen penting dalam melakukan perencanaan. Sebagian besar perusahaan maupun organisasi di Indonesia menggunakan anggaran sebagai  target  terlaksananya  berbagai  program  yang  di  susun dalam  rangka  menyusun perencanaan sebagai usaha  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  maupun  organisasi,  baik  tujuan  jangka  pendek  maupun  jangka Panjang. Hal itu disebabkan oleh fungsi anggaran yang bukan hanya sebagai alat untuk penyusunan rencana keuangan, melainkan juga sebagai alat pengendalian, pengorganisasian hingga pengawasan.
Kinerja  adalah  suatu tolak  ukur  untuk  melihat keberhasilan  suatu  organisasi  dapat  melaksanakan visi  dan misi sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai organisasi. Rivai dan Basri (2015:50) mengatakan bahwa kinerja adalah  hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  dalam melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan  berbagai  kemungkinan,  seperti  standar  hasil  kerja,  target  atau sasaran serta kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu telah disepakati bersama. Pengertian kinerja tersebut merujuk  kepada  kinerja  dari  individu-individu  yang  berada  didalamnya  yaitu  manajer  dan  pegawai.  Di  dalam perusahaan, manajer memiliki tanggung jawab atas kinerja organisasi atau divisi-disi yang dipimpinnya.
PT. Sapta Sari Tama adalah perusahaan Pedangan Besar Farmasi (PBF) yang bergerak di bidang distribusi barang-barang farmasi seperti produk obat-obatan yang aman dalam pengawasan BPOM (Badan Pengawasan Obat  dan  Makanan),  alat-alat  kesehatan  dan  bahan-bahan  obat.  Perusahaan  ini  memiliki  tujuan  yang  ingin dicapai  sesuai  visi  dan  misinya  yaitu  sebagai  perusahaan  jasa  di  bidang  distribusi  obat-obatan  dan  menjadi pelayanan  masyarakat  yang  baik  di  seluruh wilayah Indonesia.  Perusahaan  akan  tercapai  tujuan  dengan  baik tergantung dari sumber daya yang dimiliki dalam merencakanan dan melaksanakan kegiatan perusahaan. Selain itu keberhasilan suatu perusahaan dipengaruhi oleh kinerja organisasinya.
Kinerja  organisasi  juga  dipengaruhi  oleh  komitmen  terhadap  organisasi.  Angle  dan  Perry  (2011:10) menjelaskan bahwa komitmen individu yang kuat dapat membuat individu lebih keras bekerja dalam mencapai tujuan organisasi, otomatis hal tersebut akan meningkatkan kinerjanya. Luthans (2011) menyatakan komitmen organisasi merupakan keinginan yang kuat untuk menjadi anggota dalam suatu kelompok, kamauan usaha yang tinggi  untuk  organisasi  dan  suatu  keyakinan  tertentu  dan  penerimaan  terhadap  nilai-nilai  dan  tujuan-tujuan organisasi.

## Landasan Teori

## Kinerja Organisasi
Kinerja  organisasi  merupakan  hasil  pekerjaan  yang  mempengaruhi  hubungan  kuat  dengan  tujuan strategi  organisasi,  kepuasan  pihak  yang  dilayani  serta  bagi  perkembangan  ekonomi.  Menurut  (Fahmi  2014: 226) Kinerja organisasi adalah hasil akhir yang diperoleh suatu organisasi bersifat profit orientasi yang dihasilkan selama  satu  periode  tertentu.  Sedangkan  menurut  Mahsun  (2011:  25),  kinerja  organisasi  adalah  mengenai tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  kegiatan  atau  program/kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan, misi dan visi yang tertuang dalam strategi perencanaan suatu organisasi.

## Partisipasi Angggaran
Partisipasi anggaran manajer baik dalam mengusulkan, menyusun dan melaksanakan anggaran pada pusat pertanggungjawaban. Penganggaraan partisipatif ( participative budgeting ) memberikan kesempatan bagi para manajer untuk ikut menyusun anggaran. Partisipasi harus diarahkan agar dapat memberikan kesempatan yang  cukup  untuk  berinteraksi,  sehingga  kelompok  tersebut  dapat  bekerja  dengan  baik  dan  dapat  menerima sasaran-sasaran kelompok tersebut sebagai sarananya sendiri (Hansen dan Mowen, 2006: 376).
Tujuan secara menyeluruh dikomunikasikan pada para manajer yang nantinya akan memberikan rasa tanggung  jawab  dan  mendorong  timbulnya  kreativitas.  Keikutsertaan  manajer  dalam  menciptakan  anggaran akan  menyebabkan  semakin  tingginya  tingkat  keselarasan  tujuan.  Mowen  menyatakan  bahwa  individu  yang telibat  dalam  penetapan  standar  mereka  sendiri  akan  bekerja  lebih  keras  untuk  mencapai  standar  tersebut. Dengan adanya anggaran secara partisipasi diharapkan kinerja manajer akan meningkat, dimana ketika suatu tujuan  dirancang  dan  secara  partisipasi  disetujui,  maka  karyawan  akan  menginternalisasikan  tujuan  yang
ditetapkan dan akan memiliki rasa tanggung jawab pribadi untuk mencapainya karena mereka ikut terlibat dalam penyusunan anggaran (Hariyanti, 2002).

## Komitmen Organisasi
Komitmen  mencerminkan  keinginan  karyawan  yang  selalu  terlibat  dalam  kegiatan-kegiatan diorganisasinya. Karyawan yang memiliki komitmen organisasi tinggi akan dapat terlihat dari prestasi kerjanya. Hal  ini  dibuktikan  dengan  keinginan  yang  kuat  dari  karyawan  untuk  terlibat  dalam  kegiatan  organisasi mencerminkan dedikasi karyawan dalam membantu organisasi untuk mencapai tujuannya. Robbins (2012: 92) mengemukakan  bahwa komitmen organisasi sebagai suatu keadaan di mana seorang karyawan memihak pada suatu organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya, serta berniat memeliharan keanggotaan dalam organisasi itu.
Penelitian  mengenai  komitmen  organisasi  telah  banyak  dilakukan  oleh  faktor-faktor  yang  menjadi pengaruh dalam mengukur komitmen organisasi. Komitmen organisasi ditunjukkan oleh karyawan dalam bentuk loyalitas dan rasa memiliki terhadap organisasi tempatnya bekerja. Selain rasa memiliki, sikap loyalitas karyawan terhadap  organisasi  berpengaruh  terhadap  dedikasi  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawabnya.  Dedikasi  tinggi  serta  loyalitas  yang  kuat  dari  karyawan  akan  menimbulkan  komitmen  karyawan terhadap organisasi.

## Metodelogi
Penelitian  ini  menggunakan  peralatan  analisis  data  yaitu  regresi  linear  berganda  dengan  bantuan program  SPSS  tingkat  signifikan  di  bawah  5%.  Persamaan  regresi  linear  berganda  berguna  untuk  melihat pengaruh dari masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  40  orang  menggunakan  teknik  sensus.  Pengambilan  data  secara  observasi  dan  kuesioner  dengan skala likert yang digunakan sebagai teknik pengumpuland data.

## Hasil dan Pembahasan
Uji validitasi dilakukan untuk mengetahui apakah alat ukur yang telah di susun dapat digunakan untuk mengukur  apa  yang  hendak  di  ukur  secara  nyata.  Validitasi  instrument  tersebut  akan  menggambarkan tingkat kemampuan  kuesioner  untuk  mengukur  objek-objek  yang  diteliti  (Sudarmanto,  2005:  78).  Objek  yang  diteliti dalam  penelitian  ini  adalah  sistem  pengawasan  dan  kualitas  laporan  keuangan.  Uji  validitasi  yang  dilakukan terhadap 40 orang dapat di lihat pada tabel berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Item Pertanyaan Variabel Koefisien Korelasi Nilai Kritis r N=40 Keterangan A1 Partisipasi Anggaran (X1) 0,621 0,312 Valid A2 0,483 0,312 Valid A3 0,753 0,312 Valid A4 0,807 0,312 Valid A5 0,382 0,312 Valid B1 Komitmen Organisasi (X2) 0,737 0,312 Valid B2 0,423 0,312 Valid B3 0,651 0,312 Valid B4 0,813 0,312 Valid B5 0,578 0,312 Valid C1 Kinerja Organisasi (Y) 0,634 0,312 Valid C2 0,547 0,312 Valid C3 0.741 0,312 Valid C4 0,623 0,312 Valid C5 0,546 0,312 Valid
Berdasarkan table di atas hasil pengujian menunjukkan seluruh item pernyataan pada kuesioner variabel kinerja organisasi, partisipasi anggaran dan komitmen organisasi adalah valid.
Uji  reliabilitas  menggambarkan  kepercayaan  kepada  kemantapan  alat  ukur  yang  digunakan  yaitu angket. Suatu alat ukur dikatakan memiliki reliabilitias yang baik atau dapat dipercaya apabila alat ukur tersebut stabil  dan  konsisten  sehingga  alat  ukur  tersebut  akan  dapat  memberikan  hasil  pengkuruan  yang  serupa  dan tidak  berubah-rubah.  Metode  reliabilitas  yang  digunakan  adalah Cronbach  Alpha dengan  bantuan  program SPSS.  JIka  derajat  kehandalan  data  lebih  besar  dari  koefisien  alpha  ( α ),  maka  hasil  pengukuran  dapat dipertimbangkan sebagai alat ukur dengan tingkat ketelitian dan konsistensi pemikiran yang baik. Uji reliabilitas yang dilakukan terhadap 40 orang dapat di lihat pada tabel berikut:
Tabel 2. Uji Reliabilitas Variabel Jumlah Indikator Nilai Alpha Keterangan Hitung Standar Partisipasi Anggaeran (X1) 5 0,632 0,60 Handal Komitmen Organisasi (X2) 5 0,692 0,60 Handal Kinerja Organisasi (Y) 5 0,673 0,60 Handal
Hasil  uji  reliabilitas  memperlihatkan  nilai Cronbach  Aplha dari  15  item  kuesioner  yang  digunakan  untuk pengumpulan  data  partisipasi  anggaran,  komitmen  organisasi  dan  kinerja  organisasi  diperoleh  nilai  masing- masing  0,632,  0,692,  0,673  atau  lebih  besar  dari  0,60.  Dengan  demikian  data  yang  terlibat  dalam  variabel penelitian ini memenuhi kredibilitas Cronbach Alpha karena nilai alpha 60% (Malhotra, 2012: 305). Pengaruh variabel bebas dan terikat dalam model analisis ini dapat dibuktikan melalui formula regresi berganda. Formulasi ini bertujuan untuk memprediksi sejauh mana tingkat kenaikan skala likert dari dua variabel bebas  terhadap  kenaikan  skala  variabel  terikat  pada  tingkat  kesalahan  tertentu  atau  di  mana  pengaruh  antar variabel  tersebut  benar-benar  nyata. Hasil  output  SPSS  regresi  linear  berganda pengarun variabel  bebas  dan terikat dapat di lihat pada tabel berikut:
Tabel 3. Hasil Analisis Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF (Constant) 1,904 ,551 3,454 ,001 Partisipasi Anggaran ,385 ,120 ,444 3,204 ,003 ,906 1,104 Komitmen Organisasi ,242 ,118 ,285 2,058 ,047 ,906 1,104
a. Dependent Variable: Kinerja Organisasi.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  persamaan  regresi  linear  berganda  sebagai  berikut:  1,904+0,385 X1+0,242  X2.  Persamaan  regresi  linear  berganda  tersebut  menujukkan  bahwa  variabel  partisipasi  anggaran, komitmen organisasi mempunyai koefisien positif terhadap kinerja organisasi.
Hubungan linear antara partisipasi anggaran dan komitmen organisasi dengan kinerja organisasi selalu memiliki hubungan yang dapat dibuktikan dengan koefisien korelasi, dimana koefisien ini menjelaskan keeratan hubungan keseluruhan variabel bebas secara serentak dengan variabel terikat. Sedangkan koefisien determinasi berganda adalah suatu koefisien yang menjelaskan besarnya pengaruh secara serantak variabel-variabel bebas terhadap variabel terikat. Dari hasil penelitian dapat di lihat pada tabel berikut:
Tabel 4. Hasil Analisis KOrelasi dan Diterminasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error  of the Estimate 1 ,597 a ,356 ,321 ,303
a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  bawa  nilai  R  Square  adalah  0,356.  Nilai  ini  mengindifikasikan  bahwa partisipasi anggaran, komitmen organisasi dan kinerja organisasi secara Bersama-sama memberikan kontribusi sebesar 3,56% terhadap variabel kinerja organisasi.
Uji F dilakukan untuk melihat oengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat secara bersama-sama (simultan). Bila F hitung > F tabel dengan tingkat signifikan 5% maka dapat disimpulkan bahwa secara bersama-sama variabel bebas berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat. Sebaliknya jika F hitung < F tabel tingkat signifikan 5% maka dapat disimpulkan variabel bebas tidak berpengaruh terhadap variabel terikat. Pembuktian hipotesis dapat di lihat pada tabel berikut:
Tabel 5. Hasil Analisis Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig Regresion 1,880 2 ,940 10,235 ,000 b Residual 3,399 37 ,092 Total 5,279 39 a. Dependent Variable: Kinerja Organisasi
b. Predictors: (Constant), Komitment Organisasi, Partisipasi Anggaran
Uji t dilakukan untuk melihat signifkan dari pegnaruh variabel bebas secara individu terhadap variabel terika  (secara  parsial).  Dengan  menganggap  variabel  lainnya  konstan.  Bila  t hitung >  t tabel dengan  signifikan  5% maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel bebas berpengaruh signfikan terhadap variabel terikat. Jika  t hitung <  t tabel dengan  signifikan  5%  maka  dapat  disimpulkan  variabel  bebas  tidak  berpengaruh  terhadap variabel terikat.
Berdasarkan hasil pengujian uji t pada variabel partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja organisasi pada PT. Sapta Sari Tama Cabang Banda Aceh dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pengaruh  partisipasi  anggaran terhadap  kinerja  organisasi  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  3,204,  sementara t tabel pada  tingkat  kesalahan  5%  adalah sebesar 2,021.  Hasil  analisis  ini  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung > t tabel. Dengan demikian hasil perhitungan tersebut menunjukkan bahwa secara parsial partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi pada PT. Sapta Sari Tama Cabang Banda Aceh.
2. Pengaruh  komitmen organisasi  terhadap  kinerja organisasi  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  2,058, sementara nilai t tabel pada tingkat kesalahan 5% adalah 2,021. Hasil analisis ini menunukkan bahwa nilai t hitung > t tabel. Dengan  demikian  hasil  perhitungan  tersebut  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  komitmen  organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi pada PT. Sapta Sari Tama Cabang Banda Aceh.

## Kesimpulan
Partisipasi  anggaran  berpangaruh  terhadap  kinerja  organisasi  pada  PT.  Sapta  Sari  Tama  Cabang Banda  Aceh.  Komitmen  organisasi  juga  berpengaruh  terhadap  kinerja  organasasi  pada  PT.  Sapta  Sari  Tama Cabang Banda Aceh. Hubungan partisipasi dan komitmen organisasi dengan kinerja organisasi pada PT. Sapta Sari Tama Cabang Banda Aceh adalah positif, sehingga jika partisipasi anggaran dan komitmen organisasi pada PT. Sapta Sari Tama Cabang Banda Aceh dapat ditingkatkan oleh pihak perusahaan maka kinerja organisasinya akan semakin meningkat.  Peran variabel  partisipasi  anggaran dan komitmen organisasi  dalam  mempengaruhi kinerja organisasi pada PT. Sapta Sari Tama Cabang Banda Aceh adalah sebesar 0,321 atau 32,1%, sisanya dipengaruhi  oleh  variabel  diluar  penelitian  ini.  Dengan  demikian  peran  variabel  bebas  dalam  mendukung perubahan  variabel  terikat  dalam  model  penelitian  ini  adalah  relatif  dapat  digunakan  karena  berkontribusi meningkatkan kinerja organisasi.

## Referensi
Fahmi, Ilham (2014), Manajemen Teori Kasus dan Solusi. Alfabeta, Bandung
Hansen dan Mowen (2006), Akuntansi Manajemen, buki 1 Edisi 7, Salemba Empat, Jakarta
Hariyanti,  Widi  (2002),  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  terhadap  Kinerja  Manajerial:  Peran Kecukupan  Anggaran  dan  komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel  Moderating.  Simposium  Nasional Akuntansi V.
Luthans, Fred, (2011), Perilaku Organisasi, Edisi Sepuluh, Penerbit Andi, Yogyakarta
Mahsun, M (2011), Pengukuran Kinerja Sektor Publik. BPFE, Yogyakarta
Malhotra, K. Naresh (2010), Marketing Research: An Applied Orientation, 4 th ed, Prentice Hall, Inc
Rivai,  Veithzal  (2015),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan  dari  Teori  ke  Praktik.  PT.  Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbin,  S.P  (2012),  Perilaku  Organisasi:  Konsep  Kontropersi,  Aplikasi,  Edisi  Bahasa  Indonesia,  Jilid  2 Prehallindo, Jakarta
Sudarmanto (2005), Analisis Regresi Linear Berganda dengan SPSS, Graha Ilmu, Yogyakarta