The  Effect  Of  Entrepreneurial  Leadership  On  Organizational  Performance:  The Mediating Effect Of Technological Innovation Capability

## Pengaruh Kepemimpinan Kewirausahaan Terhadap Kinerja Organisasi: Efek Mediasi Kemampuan Inovasi Teknologi
Aris Kusumo Diantoro 1* , Suhada 2 , Ahmad Johan 3 , Anisa Wardatul Janah 4
Department  of  Management,  Faculty  of  Economics,  Universitas  Nadhatul  Ulama  Yogyakarta, Indonesia 1,2,4
Department of Business Administration, Universitas Bandung 3 ariskusumo@unu-jogja.ac.id 1 , suhada@unu-jogja.ac.id 2 , ahmadjohan@bandunguniversity.ac.id 3 , anisawardatuljanah181@student.unu-jogja.ac.id 4
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Entrepreneurial leadership is defined by proactive decision-making, willingness to take risks, the capacity to recognize new opportunities, and the use of innovation and creativity to accomplish organizational objectives.  This  study  investigates  the  influence  of  entrepreneurial  leadership  on  the  performance  of public organizations, with a specific focus on the role of technical innovation as a mediating factor. Desa Panggung  Harjo  in  Sewon,  Bantul,  can  serve  as  a  promising  example  for  establishing  entrepreneurial leadership in other public organizations. The objective of this research is to address a lack of information in the existing literature about the influence of entrepreneurial leadership on the performance of public organizations, with a specific focus on the village level.   The study utilizes quantitative methodology to examine  the  village  equipment  and  includes  purposive  sampling.  The  information  is  gathered  using physical distributed surveys and examined using the PLS software. The findings provide useful insights into how entrepreneurial leadership influences the success of public organizations. The entrepreneurial leadership model applied at Desa Panggung Harjo acts as a source of inspiration for his partners.  The study  is  significant  due  to  the  increasing  relevance  of  entrepreneurial  leadership  in  improving  the performance of organizations. This research offers practical insights for leaders operating in comparable settings,  elucidating  the  correlation  between  entrepreneurial  leadership,  technical  innovation,  and organization performance.
Keywords: Entrepreneurial  Leadership;  Public  organization  performance;  Technological  innovation capabilities, Mediating Factors,

## ABSTRAK
Kepemimpinan  kewirausahaan  didefinisikan  sebagai  pengambilan  keputusan  yang  proaktif,  kesediaan untuk  mengambil  risiko,  kemampuan  untuk  mengenali  peluang  baru,  dan  penggunaan  inovasi  dan kreativitas  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Penelitian  ini  menyelidiki  pengaruh  kepemimpinan kewirausahaan terhadap kinerja organisasi publik, dengan fokus khusus pada peran inovasi teknis sebagai faktor mediasi. Desa Panggung Harjo di Sewon, Bantul, dapat menjadi contoh yang menjanjikan untuk membangun kepemimpinan kewirausahaan di organisasi publik lainnya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk  mengatasi  kurangnya  informasi  dalam  literatur  yang  ada  tentang  pengaruh  kepemimpinan kewirausahaan terhadap kinerja organisasi publik, dengan fokus khusus pada tingkat desa.   Penelitian ini menggunakan  metodologi  kuantitatif  untuk  meneliti  perangkat  desa  dan  menggunakan  metode purposive sampling. Informasi dikumpulkan dengan menggunakan survei yang didistribusikan secara fisik dan  diperiksa  menggunakan  perangkat  lunak  PLS.  Temuan  ini  memberikan  wawasan  yang  berguna tentang bagaimana kepemimpinan kewirausahaan mempengaruhi keberhasilan organisasi publik. Model kepemimpinan  kewirausahaan  yang  diterapkan  di  Desa  Panggung  Harjo  berperan  sebagai  sumber inspirasi  bagi  para  mitranya.    Penelitian  ini  penting  karena  meningkatnya  relevansi  kepemimpinan wirausaha dalam meningkatkan kinerja organisasi. Penelitian ini menawarkan wawasan praktis bagi para
pemimpin  yang  bekerja  di  lingkungan  yang  sebanding,  menjelaskan  korelasi  antara  kepemimpinan kewirausahaan, inovasi teknis, dan kinerja organisasi.
Kata  Kunci :  Kepemimpinan  kewirausahaan;  Kinerja  organisasi  publik;  Kemampuan  inovasi  teknologi; Faktor Mediasi,
1. Pendahuluan
Organisasi publik di tingkat desa, menghadapi tantangan untuk meningkatkan kinerja mereka dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan dinamis. Tantangan yang dihadapi adalah mempertahankan relevansi dan kinerja yang tinggi di tengah perubahan pasar, teknologi, dan kebijakan. Selain itu, Lingkungan bisnis yang semakin dinamis, organisasi  publik  harus  siap  untuk  beradaptasi  dengan  perubahan  lingkungan  bisnis  dengan cepat dan efektif. Memiliki kemampuan untuk menyesuaikan strategi, proses bisnis, dan sumber daya manusia untuk tetap relevan dan memenuhi kebutuhan masyarakat.
Desa Panggung Harjo merupakan salah satu desa yang terletak di Kabupaten Bantul, Provinsi  Daerah  Istimewa  Yogyakarta,  Indonesia.  Desa  Panggung  Harjo  memiliki  beragam potensi  dan  sumber  daya,  baik  alamiah  maupun  sosial,  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  dan  memperkuat  perekonomian  desa.  Dengan memanfaatkan potensi dan sumber daya yang ada, serta dengan dukungan seorang pemimpin yang  efektif,  Desa  Panggung  Harjo  memiliki  potensi  untuk  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat dan memperkuat perekonomian desa. Hal ini dapat dicapai melalui pengembangan berbagai  program  dan  kegiatan  yang  berorientasi  pada  inovasi  dan  kreativitas,  serta pemanfaatan teknologi dan informasi yang tepat. Salah satu faktor kunci yang memengaruhi kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan ini adalah kepemimpinan kewirausahaan.
Kepemimpinan  kewirausahaan  dianggap  sebagai  faktor  penting  dalam  meningkatkan kinerja  organisasi  karena  dapat  mendorong  pengembangan  inovasi  dan  kreativitas  dalam organisasi  (Nguyen  et  al.,  2021).  Kepemimpinan  kewirausahaan  mengacu  pada  gaya kepemimpinan  yang  menekankan  pada  keterampilan  pengembangan  dan  penerapan  inovasi dan kreativitas untuk mencapai tujuan organisasi (Malibari & Bajaba, 2022); (Mehmood et al., 2020). Gaya kepemimpinan ini sangat penting dalam meningkatkan kinerja organisasi karena mendorong  pengembangan  inovasi  dan  kreativitas  dalam  organisasi.  Kepemimpinan kewirausahaan  dianggap  sebagai  bentuk  kepemimpinan  yang  dapat  membantu  organisasi publik  mengembangkan  inovasi  dan  fleksibilitas  (Hensellek  et  al.,  2023).  Kepemimpinan kewirausahaan melibatkan sikap proaktif, berorientasi pada risiko, dan berfokus pada peluang, yang dapat membantu organisasi publik mengatasi tantangan lingkungan bisnis yang kompleks (Nguyen et al., 2021); (Hoang et al., 2022). Penelitian sebelumnya telah menunjukkan bahwa kepemimpinan kewirausahaan memiliki dampak positif pada kinerja organisasi. Kepemimpinan yang mendorong inisiatif, inovasi, dan pengambilan risiko dapat menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan dan efisiensi organisasi. Oleh karena itu, penting untuk memahami lebih  lanjut  sejauh  mana  kepemimpinan  kewirausahaan  dapat  mempengaruhi  kinerja organisasi.
Selain  itu,  kemampuan  inovasi  teknologi  dianggap  sebagai  faktor  kunci  yang  dapat membantu  organisasi  publik  beradaptasi  dengan  perubahan  lingkungan  bisnis  yang  terus berubah (Li et al., 2018); (Syauqiy et al., n.d.). Pada era digital saat ini, teknologi memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja organisasi (Venkatesh et al., 2016); (Lakhwani & Omkar, 2020). Inovasi teknologi dapat membantu organisasi publik untuk mengoptimalkan proses bisnis dan memberikan layanan yang lebih baik kepada masyarakat (Berawi, 2018). Selain itu, inovasi teknologi juga dapat membantu organisasi publik untuk mengembangkan produk atau layanan baru yang dapat meningkatkan kepuasan masyarakat (Razak et al., 2021). Dalam menghadapi tantangan  di  era  modern,  teknologi  memainkan  peran  yang  semakin  krusial.  Kemampuan organisasi  untuk  mengadopsi,  mengintegrasikan,  dan  memanfaatkan  inovasi  teknologi  dapat
menjadi  pendorong  kinerja  yang  signifikan.  Oleh  karena  itu,  dalam  konteks  ini,  peran kemampuan  inovasi  teknologi  sebagai  mediator  antara  kepemimpinan  kewirausahaan  dan kinerja organisasi menjadi sangat relevan untuk diteliti.
Kebaruan  dari  penelitian  ini  terletak  pada  pendekatan  yang  unik,  yaitu  menguji  efek mediasi kemampuan inovasi teknologi dalam hubungan antara kepemimpinan kewirausahaan dan  kinerja  organisasi.  Kemampuan  inovasi  teknologi  mencerminkan  kemampuan  organisasi publik untuk mengadopsi dan memanfaatkan teknologi baru dalam menyediakan layanan publik yang lebih efektif dan efisien. Pendekatan ini memungkinkan penelitian untuk melihat sejauh mana  kemampuan  inovasi  teknologi  memediasi  pengaruh  kepemimpinan  kewirausahaan terhadap kinerja organisasi. Keunikan lainnya adalah penelitian ini dilakukan di tingkat desa, yang  merupakan  konteks  yang  kurang  dieksplorasi  dalam  penelitian  sebelumnya.  Dengan demikian, penelitian ini memberikan kontribusi penting bagi pemahaman tentang bagaimana kepemimpinan  kewirausahaan  dapat  mempengaruhi  kinerja  organisasi,  khususnya  di  tingkat desa.
Maka  rumusan  masalah  secara  khusus  dalam  penelitian  ini  adalah  1)  Apakah kepemimpinan kewirausahaan memiliki pengaruh signifikan pada kinerja organisasi?; 2) Apakah kepemimpinan kewirausahaan memiliki pengaruh signifikan pada kemampuan inovasi teknologi organisasi?;  3)  Apakah  kemampuan  inovasi  teknologi  memediasi  hubungan  antara kepemimpinan kewirausahaan dan kinerja organisasi?

## 2. Tinjauan Pustaka
Kepemimpinan  kewirausahaan  telah  menjadi  pendekatan  yang  semakin  diperhatikan dalam  manajemen  organisasi.  Kepemimpinan  kewirausahaan  melibatkan  pengambilan keputusan proaktif, keterbukaan terhadap risiko, dan kemampuan untuk mengidentifikasi serta memanfaatkan peluang baru (Hensellek et al., 2023). Para peneliti seperti Rauch dan Behling (2016) menekankan peran penting kepemimpinan kewirausahaan dalam merangsang inovasi dan mendorong perubahan organisasi. Dalam era dinamis bisnis saat ini, di mana perubahan teknologi dan pasar dapat terjadi dengan cepat, kepemimpinan kewirausahaan diakui sebagai faktor  yang  mampu  membimbing  organisasi  melewati  ketidakpastian  dan  mengeksploitasi peluang  baru.  Melalui  keberanian  dalam  pengambilan  risiko,  pemimpin  kewirausahaan menciptakan  lingkungan  yang  mendorong  kreativitas  dan  eksperimen.  Menurut  Rauch  et  al. (2017),  kepemimpinan  kewirausahaan  memfasilitasi  proses  inovasi  dan  berkontribusi  pada adaptasi  organisasi  terhadap  lingkungan  bisnis  yang  dinamis.  Penelitian  ini  menunjukkan keterkaitan  antara  kepemimpinan  kewirausahaan  dan  pencapaian  kinerja  yang  lebih  tinggi. Dalam pandangan ini, kepemimpinan kewirausahaan tidak hanya menjadi strategi manajemen, tetapi juga menjadi kunci sukses untuk mencapai tujuan organisasional di tengah dinamika bisnis yang terus berubah. Maka hipotesis dalam penelitian ini adalah:

## H1: Kepemimpinan kewirausahaan memiliki pengaruh signifikan pada kinerja organisasi
Kemampuan inovasi teknologi menjadi penentu kritis dari daya saing suatu organisasi. Teece  (2018)  menekankan  peran  kapabilitas  dinamis  dalam  membentuk  kemampuan  suatu organisasi untuk berinovasi dan beradaptasi dengan kemajuan teknologi. Kerangka kerja Teece menyoroti  pentingnya  mengintegrasikan  dan  mengoordinasikan  berbagai  aktivitas  terkait inovasi dalam sebuah organisasi. Dalam konteks kemampuan inovasi teknologi, penelitian oleh Chen,  Wu,  &  Tsai  (2019)  menunjukkan  bahwa  organisasi  yang  memiliki  kemampuan  inovasi teknologi yang tinggi lebih mampu menghadapi tantangan teknologi terkini. Dengan memahami dan menerapkan teknologi baru, organisasi dapat meningkatkan daya saing dan kinerja mereka. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

## H2:  Kepemimpinan  kewirausahaan  memiliki  pengaruh  signifikan  pada  kemampuan  inovasi teknologi organisasi
Dalam  penelitian  yang  lebih  spesifik  tentang  mediasi  kemampuan  inovasi  teknologi, Zhang dan Bartol (2018) menyelidiki peran penting inovasi teknologi sebagai mediator antara kepemimpinan  kewirausahaan  dan  kinerja  organisasi.  Temuan  mereka  menyoroti  bahwa keberhasilan  inovasi  teknologi  dapat  memperkuat  hubungan  positif  antara  kepemimpinan kewirausahaan  dan  kinerja  organisasi.  Dengan  mengintegrasikan  kepemimpinan kewirausahaan,  kinerja  organisasi,  dan  kemampuan  inovasi  teknologi,  menjadi  jelas  bahwa pemimpin  kewirausahaan  memiliki  peran  krusial  dalam  mendorong  inovasi  dalam  organisasi publik (Kuratko et al., 2019).
Dengan memupuk budaya kreativitas dan keterbukaan terhadap risiko, pemimpin dapat meningkatkan  kemampuan  inovasi  teknologi  organisasi,  dengan  demikian  meningkatkan kinerjanya secara keseluruhan di sektor publik. Kinerja organisasi menjadi fokus utama dalam tata  kelola  sektor  publik.  Evaluasi  kinerja  dalam  organisasi  publik  membutuhkan  sistem pengukuran  yang  efektif.  Sebagai  tambahan,  Moynihan  dan  Pandey  (2007)  menyoroti pentingnya  kapasitas  manajerial  dalam  meningkatkan  kinerja  organisasi.  Terkait  kinerja organisasi,  studi  oleh  Hitt,  Ireland,  &  Simon  (2018)  menyoroti  pentingnya  kepemimpinan kewirausahaan  dalam  mencapai  kinerja  yang  berkelanjutan.  Mereka  menegaskan  bahwa organisasi dengan budaya kewirausahaan cenderung menciptakan nilai tambah dan beradaptasi dengan  perubahan  pasar  dengan  lebih  baik,  menciptakan  dasar  bagi  pertumbuhan  dan keberlanjutan jangka panjang. Maka hipotesis yang diajukan adalah:

## H3:  Kemampuan  inovasi  teknologi  memediasi  hubungan  antara  kepemimpinan kewirausahaan dan kinerja organisasi
3. Metode Penelitian
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan kuantitatif.  Pendekatan  kuantitatif  akan  digunakan  karena  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengukur  dampak  kepemimpinan  kewirausahaan  pada  kinerja  organisasi  dengan  variabel kemampuan  inovasi  teknologi  dan  fleksibilitas  strategis  sebagai  mediator.  Desain  penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah desain cross-sectional, digunakan karena penelitian ini  hanya  dilakukan  pada  satu  waktu  tertentu  dan  tidak  berlangsung  dalam  jangka  waktu tertentu (John W, 2016).

## Operasional Variabel Penelitian
Operasional  variabel  penelitian  merujuk  pada  langkah  konkret  yang  diambil  untuk mengukur atau mengamati suatu konsep atau variabel dalam suatu penelitian. Berikut adalah deskripsi singkat tentang operasional variabel dalam penelitian:
Table 1. Operational Variable Definition Variabel Definisi Operasional Variabel Dimensi Skala Kepemimpinan kewirausahaan
Kepemimpinan kewirausahaan berfokus pada penciptaan  dan  pemanfaatan  peluang  untuk  mencapai kesuksesan  organisasi  dalam  lingkungan  yang  penuh tantangan dan dinamis. (Hensellek et al., 2023)
(Nguyen et al., 2021) - Innovativeness - Creativity - Passion - Vission - Risk taking Skala Likert 1-5 Kinerja organisasi Kinerja organisasi publik mencerminkan seberapa efektif
dan efisien organisasi dalam  menyediakan layanan  dan memenuhi tugas-tugasnya untuk kepentingan masyarakat atau public
(Erlianti & Fajrin, 2021) -
Produktivitas
- Kualitas Layanan - Responsivitas
- Responsibilitas - Akuntabilitas Skala Likert 1-5
Kemampuan Inovasi Teknologi Kemampuan  atau  kapabilitas  suatu  organisasi  dalam mengadopsi,  mengembangkan,  dan  menerapkan teknologi baru atau inovatif untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi operasionalnya (Jalil et al., 2022) (Nguyen et al., 2021) - Adopsi teknologi canggih - Inovasi  dalam  proses pelayanan  dan  sistem manajemen internal - Penerapan  teknologi yang friendly dan hemat biaya Skala Likert 1-5
Variabel Definisi Operasional Variabel
Dimensi Skala Kepemimpinan kewirausahaan Kepemimpinan kewirausahaan berfokus pada penciptaan  dan  pemanfaatan  peluang  untuk  mencapai kesuksesan  organisasi  dalam  lingkungan  yang  penuh tantangan dan dinamis. (Hensellek et al., 2023)
(Nguyen et al., 2021)
- Innovativeness
- Creativity - Passion - Vission - Risk taking Skala Likert 1-5 Kinerja organisasi
Kinerja organisasi publik mencerminkan seberapa efektif dan efisien organisasi dalam  menyediakan layanan  dan memenuhi tugas-tugasnya untuk kepentingan masyarakat atau public
(Erlianti & Fajrin, 2021)
- Produktivitas
- Kualitas Layanan - Responsivitas - Responsibilitas - Akuntabilitas Skala Likert 1-5 Kemampuan
Inovasi
Teknologi
Kemampuan  atau  kapabilitas  suatu  organisasi  dalam mengadopsi,  mengembangkan,  dan  menerapkan teknologi baru atau inovatif untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi operasionalnya (Jalil et al., 2022) (Nguyen et al., 2021) - Adopsi teknologi canggih - Inovasi  dalam  proses pelayanan  dan  sistem manajemen internal - Penerapan  teknologi yang friendly dan
hemat biaya Skala Likert 1-5

## Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  adalah  semua  orang  yang  terlibat  dalam  pemerintahan  desa Panggung  Harjo,  Sewon  Bantul.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah purposive  sampling  dengan  kriteria  perangkat  desa,  staf  desa,  pengurus  lembaga kemasyarakatan desa, dan lembaga desa. Samapel yang diambil dalam penelitian ini berjumlah 35 responden.

## Teknik Pengambilan Data
Data  dalam  penelitian  ini  akan  dikumpulkan  menggunakan  kuesioner  atau  angket. Kuesioner akan berisi pertanyaan mengenai kepemimpinan kewirausahaan, kemampuan inovasi teknologi, dan kinerja organisasi.

## Analisis Data
Data yang telah terkumpul akan diolah menggunakan analisis jalur dengan perangkat lunak  statistik  Partial  Least  Square  (PLS).  Hal  itu  digunakan  sebagai  metode  analisis  dalam penelitian ini karena PLS merupakan metode statistik multivariat yang cukup fleksibel dan dapat menangani data yang relatif kecil (Kwong & Wong, 2019). Sehingga cocok untuk penelitian skala kecil  seperti  penelitian  di  Desa  Panggung  Harjo  Sewon  Bantul.    Selain  itu,  PLS  juga  dapat digunakan  untuk  menganalisis  hubungan  antarvariabel  dalam  suatu  model,  sehingga  dapat memperlihatkan sejauh mana variabel bebas (independent variables) mempengaruhi variabel terikat  (dependent  variable)  serta  memperlihatkan  bagaimana  variabel  mediasi  (mediating variables)  mempengaruhi  hubungan  antara  variabel  bebas  dan  terikat.  Oleh  karena  itu,  PLS dapat  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  penelitian  yang  berkaitan  dengan  mediasi  variabel dalam model penelitian.

## 4. Hasil Dan Pembahasan Outer Model
Fokus utama pada tahap awal analisis SEM-PLS adalah evaluasi model pengukuran atau outer  model,  yang  menitikberatkan  pada  penilaian  indikator  atau  variabel  laten  yang dipergunakan  untuk  mencerminkan  konstruk  yang  sedang  diukur.  Dalam  tahap  ini,  proses evaluasi dilakukan dengan tujuan untuk memastikan kevalidan dan kehandalan masing-masing indikator yang terlibat. Berikut ini adalah Gambar 1 yang memperlihatkan hasil analisis model pengukuran.

## Gambar 1. Hasil PLS Algorithm Outer Model

## 1. Outer Loading
Merujuk  pada  Gambar  1,  diketahui  bahwa  indikator  yang  mencerminkan  konstruk  yang diukur  telah  memiliki  nilai  loading  faktor  di  atas  0,7.  Hasil  nilai  loading  faktor  tersebut menunjukkan  bahwa  setiap  indikator  memiliki  kontribusi  yang  kuat  dalam  mengukur konstruk laten tersebut. Informasi ini memberikan keyakinan bahwa instrumen pengukuran pada model pengukuran ( outer model ) menunjukkan keandalan dan validitas yang memadai dalam  merepresentasikan  konstruk  yang  diuji.  Hasil  ini  menjadi  dasar  yang  solid  untuk melanjutkan ke tahap analisis struktural lebih lanjut pada analisis menggunakan PLS. Tabel berikut adalah ringkasan nilai loading faktor.

## 2. Construct reliability
Penelitian  ini  melakukan  uji  reliabilitas  dalam  analisis  Partial  Least  Squares  (PLS)  dengan metode Cronbach Alpha, Composite Reliability, dan Average Variance Extracted (AVE). Hasil pengolahan data PLS menunjukkan bahwa data memenuhi syarat nilai AVE pada konstruk reflektif, dengan nilai lebih dari 0,5. Selain itu, nilai Cronbach Alpha dan reliabilitas komposit juga  memperlihatkan  tingkat  reliabilitas  yang  baik,  masing-masing  lebih  dari  0,7.  Hasil  uji reliabilitas ini disajikan dalam tabel 1, memberikan gambaran yang komprehensif mengenai keandalan  konstruk  dalam  analisis  PLS  ini.  Temuan  ini  memperkuat  dasar  metodologis penelitian  dan  memberikan  keyakinan  terhadap  validitas  dan  reliabilitas  konstruk  yang diukur.
Tabel 2. Reliability Test Cronbach's alpha Composite reliability (rho_a) Average variance extracted (AVE) Kemampuan Inovasi Teknologi 0.884 0.894 0.555 Kepemimpinan Kewirausahaan 0.878 0.885 0.510 Kinerja Organisasi 0.943 0.948 0.666 Sumber: Hasil Olah Data PLS, 2023

## Inner Model
1. R Square
Jika nilai R Square mencapai 0,67, dianggap sebagai pencapaian yang baik. Jika nilai berada di kisaran antara 0,33 hingga 0,67, maka model tersebut diklasifikasikan sebagai model yang sedang. Sebaliknya, apabila nilai R Square berada di bawah 0,33, hal ini menunjukkan bahwa model tersebut memiliki kelemahan. Mengacu pada hasil analisis data, nilai R Square dalam penelitian ini dapat diperinci sebagai berikut:
Tabel 3. R-Square R-square R-square adjusted Kemampuan Inovasi Teknologi 0.515 0.500 Kinerja Organisasi 0.761 0.747 Sumber: Hasil Olah Data PLS, 2023
Nilai R Square untuk kemampuan inovasi teknologi adalah 0,515, hal ini dapat diartikan bahwa  sekitar  51,5%  dari  variasi  atau  perubahan  dalam  kemampuan  inovasi  teknologi dapat  dijelaskan  oleh  variabel-variabel  yang  dimasukkan  ke  dalam  model  analisis.  Ini menunjukkan bahwa model tersebut memberikan kontribusi yang cukup signifikan dalam menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi kemampuan inovasi teknologi,
Kinerja organisasi dengan nilai R Square sebesar 0.761, interpretasinya adalah sekitar 76.1% dari variasi dalam kinerja organisasi dapat dijelaskan oleh variabel-variabel yang ada dalam model. Hasil ini menandakan bahwa model memiliki tingkat kemampuan yang tinggi dalam menjelaskan faktor-faktor yang memengaruhi kinerja organisasi. Variabilitas yang tinggi ini mengindikasikan  bahwa  model  tersebut  mampu  memberikan  gambaran  yang  lebih komprehensif tentang faktor-faktor yang memengaruhi kinerja organisasi.

## 2. Direct Effect
Tabel 4. Uji Hipotesis Pengaruh Langsung Original sample (O) T  statistics (|O/STDEV|) P values H1 Kepemimpinan Kewirausahaan - > Kinerja Organisasi 0.364 1.884 0.060 H2 Kepemimpinan Kewirausahaan - > Kemampuan Inovasi Teknologi 0.741 6.160 0.000
Sumber: Hasil Olah Data PLS, 2023
Berdasarkan data yang terdapat pada Tabel 4, dapat disimpulkan bahwa H1 ditolak karena nilai  P  Values  lebih  besar  dari  0,05.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  kepemimpinan kewirausahaan di Pemerintahan Desa Panggung Harjo tidak memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap kinerja organisasi. Namun, penelitian ini mengungkapkan adanya korelasi  positif,  yang  mengartikan  bahwa  peningkatan  dalam  kepemimpinan kewirausahaan akan berkontribusi pada peningkatan kinerja organisasi. Dengan demikian, dapat  diartikan  bahwa  memperkuat  kepemimpinan  kewirausahaan  berpotensi memberikan dampak yang signifikan terhadap kinerja organisasi.
Selanjutnya, Tabel 4 juga menunjukkan bahwa H2 diterima, seiring dengan nilai P Values yang  kurang  dari  0,05.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan kewirausahaan di Pemerintahan Desa Panggung Harjo memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kemampuan inovasi teknologi. Analisis tambahan menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif antara kepemimpinan kewirausahaan dan kemampuan inovasi teknologi. Dengan  kata  lain,  semakin  kuat  kepemimpinan  kewirausahaan,  semakin  tinggi  pula kemampuan inovasi teknologi yang dapat dicapai.
3. Indirect Effects Tabel 5. Uji Hipotesis Pengaruh Mediasi Original sample (O) T  statistics (|O/STDEV|) P values H3 Kepemimpinan Kewirausahaan -> Kemampuan  Inovasi  Teknologi  -> Kinerja Organisasi 0.513 3.943 0.000
Sumber: Hasil Olah Data PLS, 2023 Tabel 5 menunjukkan bahwa H3 diterima, P Values kurang dari 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan inovasi teknologi menjadi perantara atau mediator yang penting dalam hubungan antara kepemimpinan kewirausahaan dan kinerja organisasi. Dengan kata lain, peningkatan dalam kepemimpinan kewirausahaan cenderung meningkatkan kemampuan inovasi  teknologi,  yang  kemudian  secara  positif  berkontribusi  pada  peningkatan  kinerja organisasi Desa Panggung Harjo.

## Pembahasan
Temuan  ini  memberikan  wawasan  yang  signifikan  terkait  pengaruh  kepemimpinan kewirausahaan  di  Pemerintahan  Desa  Panggung  Harjo  terhadap  kinerja  organisasi,  dengan keterkaitan  erat  pada  kemampuan  inovasi  teknologi.  Hasil  analisis  statistik  pada  Tabel  4 menunjukkan penolakan H1 karena nilai P Values lebih besar dari 0,05, menunjukkan bahwa tidak  ada  pengaruh  langsung  yang  signifikan  dari  kepemimpinan  kewirausahaan  terhadap kinerja organisasi. Meskipun demikian, temuan ini harus dipahami dalam konteks korelasi positif yang  signifikan,  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  kuat  antara  kepemimpinan kewirausahaan dan peningkatan kinerja organisasi.
Hasil selanjutnya pada Tabel 4 memperkuat temuan tersebut, dengan penerimaan H2 dan  nilai  P  Values  yang  kurang  dari  0,05.  Ini  mengindikasikan  bahwa  kepemimpinan kewirausahaan  di  Pemerintahan  Desa  Panggung  Harjo  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kemampuan inovasi teknologi. Analisis tambahan menunjukkan bahwa semakin kuat kepemimpinan kewirausahaan, semakin tinggi pula kemampuan inovasi teknologi yang dapat dicapai, memperkuat korelasi positif yang telah diidentifikasi sebelumnya. Maka, semakin kuat orientasi kewirausahaan di desa panggung harjo, maka tingkat inovasi model bisnisnya pun akan semakin tinggi (Kusumo Diantoro et al., 2023).
Lebih lanjut, Tabel 5 menegaskan peran penting kemampuan inovasi teknologi sebagai mediator dalam hubungan antara kepemimpinan kewirausahaan dan kinerja organisasi. Hal ini memberikan  konfirmasi  bahwa  peningkatan  dalam  kepemimpinan  kewirausahaan  dapat merangsang  peningkatan  kemampuan  inovasi  teknologi,  yang  pada  gilirannya  memberikan kontribusi positif pada kinerja organisasi di Pemerintahan Desa Panggung Harjo. Sejalan dengan penelitian sebelumnya, penunjang kinerja organisasi memerlukan sosok sebagai panutan bagi anggota organisasi (Sutanto et al., 2022). Keberadaan sosok panutan yang mengadopsi prinsip- prinsip kewirausahaan di dalam organisasi dapat menjadi faktor penunjang kinerja organisasi dengan memfasilitasi pengembangan model bisnis yang inovatif,
Perlu  dicatat  bahwa  temuan  ini  konsisten  dengan  penelitian  sebelumnya  yang menyatakan  bahwa  kepemimpinan  kewirausahaan  dapat  mempengaruhi  positif  kemampuan inovasi  dan  kinerja  organisasi.  Hasil  ini  memberikan  dukungan  empiris  lebih  lanjut  terhadap relevansi  konsep  kepemimpinan  kewirausahaan  dalam  konteks  pemerintahan  desa  dan menambah pemahaman tentang peran mediasi kemampuan inovasi teknologi dalam hubungan tersebut. Meningkatkan kinerja perusahaan memerlukan kepemimpinan kewirausahaan yang efektif  (Nguyen  et  al.,  2021).  Namun,  menangani  tantangan  dalam  mengimplementasikan praktik kepemimpinan kewirausahaan dan mengadopsi orientasi kewirausahaan yang unggul
dapat  menjadi  kompleks.  Oleh  karena  itu,  organisasi  dapat  mengarahkan  usahanya  untuk menciptakan  dasar  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  (TIC),  meningkatkan  kreativitas  tim, memperkuat kemampuan dinamis, dan memacu keunggulan kompetitif. Dengan memanfaatkan faktor-faktor mediasi ini, pengaruh positif kepemimpinan dan orientasi kewirausahaan dapat ditingkatkan, menghasilkan peningkatan kinerja yang signifikan (Nguyen et al., 2021), (Bagheri et al., 2022).
Hasil  penelitian  sejalan  dengan  temuan  dilapangan  bahwap  peran  kepemimpinan dianggap  sangat  signifikan  dalam  upaya  pembangunan  desa  dan  pengurangan  tingkat kemiskinan. Hal tersebut ini disampaikan oleh Lurah Desa Panggung Harjo saat memperoleh penghargaan  di  Tingkat  ASEAN  ( https://www.medcom.id/nasional/daerah/8Ky5AW3K-desa- panggungharjo-bantul-raih-penghargaan-tingkat-asean ).

## 4. Penutup Kesimpulan
Secara keseluruhan, penelitian ini menegaskan bahwa kepemimpinan kewirausahaan memiliki dampak positif pada kinerja organisasi di Desa Panggung Harjo. Meskipun tidak ada pengaruh  langsung  yang  signifikan,  korelasi  positif  menunjukkan  kontribusi  positif kepemimpinan  kewirausahaan  terhadap  kinerja  organisasi.  Selanjutnya,  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  kewirausahaan  berpengaruh  signifikan  terhadap kemampuan inovasi teknologi, dan kemampuan inovasi teknologi berperan sebagai mediator yang  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  organisasi.  Implikasinya,  pengembangan kepemimpinan  kewirausahaan  dan  peningkatan  kemampuan  inovasi  teknologi  di  desa  dapat menjadi strategi efektif untuk mencapai kinerja organisasi yang lebih baik.

## Daftar Pustaka
Bagheri,  A.,  Akbari,  M.,  &  Artang,  A.  (2022).  How  does  entrepreneurial  leadership  affect innovation  work  behavior?  The  mediating  role  of  individual  and  team  creativity  self- efficacy. European Journal of Innovation Management , 25 (1), 1–18. https://doi.org/10.1108/EJIM-07-2020-0281
Berawi, M. A. (2018). Improving business processes through advanced technology development.
International Journal of Technology , 9 (4), 641–644.
https://doi.org/10.14716/ijtech.v9i4.2221
Erlianti,  D.,  &  Fajrin,  I.  N.  (2021).  Analisis  Dimensi  Kinerja  Organisasi  Publik  pada  Dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kota  Dumai. JURNAL  TERAPAN  PEMERINTAHAN MINANGKABAU , 1 (1), 68–75. https://doi.org/10.33701/jtpm.v1i1.1869
Hensellek, S., Kleine-Stegemann, L., & Kollmann, T. (2023). Entrepreneurial leadership, strategic flexibility, and venture performance: Does founders’ span of control matter? Journal of Business Research , 157 . https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.113544
Hoang,  G.,  Luu,  T.  T.,  Nguyen,  T.  T.,  Du,  T.,  &  Le,  L.  P.  (2022).  Examining  the  effect  of entrepreneurial leadership on employees’ innovative behavior in SME hotels: A mediated moderation  model. International  Journal  of  Hospitality  Management , 102 . https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2022.103142
Jalil,  M.  F.,  Ali,  A.,  &  Kamarulzaman,  R.  (2022).  Does  innovation  capability  improve  SME performance  in  Malaysia?  The  mediating  effect  of  technology  adoption. International Journal of Entrepreneurship and Innovation , 23 (4), 253–267. https://doi.org/10.1177/14657503211048967
John W. Creswell-Research Design_ Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches ... ( PDFDrive.com ) . (2009).
Kusumo  Diantoro,  A.,  Titik  Kusmantini,  ) ;,  Anisa,  ) ;,  &  Janah,  W.  (2023).  MIX:  Jurnal  Ilmiah Manajemen  How  Entrepreneurship  Orientation  Influences  the  Performance  of  New
Product Development in the SME in Bantul? MIX: Jurnal Ilmiah Manajemen , 13 (2), 454–
471. https://doi.org/10.22441/jurnal_mix.2023.v13i2.013 Kwong, K., & Wong, K. (2019). Mastering Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) with SmartPLS in 38 Hours . https://www.researchgate.net/publication/332031150
Lakhwani,  M.,  &  Omkar,  D.  (2020).  The  Impact  of  Technology  Adoption  on  Organizational Productivity. Zainudin JOHARI / Journal of Industrial Disribution & Business , 11 (4), 7–18. https://doi.org/10.13106/jidb.2020.vol11.no4.7
Li,  J.,  Zhou,  L.,  Zhang,  X.,  Chen,  Z.,  &  Tian,  F.  (2018).  Technological  configuration  capability, strategic flexibility, and organizational performance in Chinese high-tech organizations. Sustainability (Switzerland) , 10 (5). https://doi.org/10.3390/su10051665 Malibari,  M.  A.,  &  Bajaba,  S.  (2022).  Entrepreneurial  leadership  and  employees’  innovative behavior:  A  sequential  mediation  analysis  of  innovation  climate  and  employees’
intellectual agility. Journal of Innovation and Knowledge , 7 (4). https://doi.org/10.1016/j.jik.2022.100255
Mehmood, M. S., Jian, Z., Akram, U., & Tariq, A. (2020). Entrepreneurial leadership: the key to develop creativity in organizations. Leadership and Organization Development Journal , 42 (3), 434–452. https://doi.org/10.1108/LODJ-01-2020-0008
Nguyen, P. V., Huynh, H. T. N., Lam, L. N. H., Le, T. B., & Nguyen, N. H. X. (2021). The impact of entrepreneurial leadership on SMEs’ performance: the mediating effects of organizational factors. Heliyon , 7 (6). https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e07326 Razak, M. R. R., Ahmad, J., Mustanir, A., Madani, M., & Idhan, A. (2021). Effects of ICT Application (Information Communication and Technology) towards the Transformation of Regional Bureaucracy. IOP  Conference  Series:  Earth  and  Environmental  Science , 717 (1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/717/1/012003
Sutanto, H., Utami, Y., & Diantoro, A. K. (2022). The Influence of Transformational Leadership on Job  Satisfaction,  Organizational  Commitment  and  Human  Resource  Performance  in Islamic  Boarding  School. International  Journal  of  Applied  Business  and  International Management (IJABIM) , 7 (1), 124–136. https://doi.org/10.32535/ijabim.v6i3.1445 Syauqiy,  A.  F.,  Made,  I.,  &  Dirgantara,  B.  (n.d.). The  Role  of  Strategy  Flexibility,  Competitive Intelligence,  Organizational  Innovation,  and  Entrepreneurship  Leadership  in  Increasing Agility of MSME Troso Woven Fabric . https://doi.org/10.33258/birci.v5i4.7076 Venkatesh,  V.,  Thong,  J.  Y.  L.,  &  Xu,  X.  (2016).  Unified  theory  of  acceptance  and  use  of technology: A synthesis and the road ahead. Journal of the Association for Information Systems , 17 (5), 328–376. https://doi.org/10.17705/1jais.00428