## PENGARUH PEMBERIAN TAMBAHAN PENGHASILAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAPPEDA LITBANG KOTA PALEMBANG
Ari Sumariati 1 , Ibnu Mas’ud 2 , Ary Satria 3 , Reza Hesfandiari 4 1,2,3,4 Bappeda Litbang Kota Palembang Email: arisumariati@gmail.com 1 , ibnu060979@gmail.com 2 , ary_satri4@yahoo.com 3 , rezahesfandiari1980@gmail.com 4

## ABSTRACT
The  problem  of  the  research  is  related  with  employee  performance.  The  aim  of  the  study focused on the one of factors which are affect the performance of employees at Bappeda Litbang of  Palembang,  the  provision  of  additional  income  in  this  study  to  determine  the  effect  of providing additional income on employee performance at Bappeda Litbang of Palembang. This study  consists  of  two  variables,  namely  the  provision  of  additional  income  as  the  independent variable  (X)  while  employee  performance  as    the  dependent  variable  (Y).  The  technique  of collection data  in this study used a questionnaire with a  Likert scale. The sample in this study were  40  respondents,  with  incidental  sampling.  The  instrument  used  a  questionnaire  and  was analyzed  by  using  a  simple  linear  regression  method.  Based  on  the  research  results,  it  was conclude that the provision of additional income has a positive effect on the performance of the employees of the Bappeda Litbang of Palembang.
Keyword: additional income, employee performance

## ABSTRAK
Masalah yang menjadi  kajian dalam  penelitian ini  terkait dengan kinerja pegawai. Inti kajian dalam    penelitian  ini  difokuskan  pada  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai pada  Bappeda  Litbang  Kota  Palembang  yaitu  pemberian  tambahan    penghasilan  dalam penelitian ini  untuk mengetahui  pengaruh pemberian tambahan  penghasilan terhadap kinerja pegawai  pada  Bappeda  Litbang  Kota  Palembang.  Penelitian  ini  terdiri  atas  dua  variabel  yaitu pemberian  tambahan  penghasilan    adalah    variabel      independen    (X  )  sedangkan    kinerja pegawai  adalah    variable  dependent  (Y)  Teknik  pengumpulan  data    dalam  penelitian  ini menggunakan  Kuesioner  dengan  skala  likert.  Sampel      dalam  penelitian  ini  sebanyak  40 responden, mengunakan incidental sampling. Instrumen menggunakan kuesioner dan dianalisis dengan  metode  regresi  linier  sederhana.  Berdasarkan  hasil  penelitian,    berkesimpulan    bahwa pemberian  tambahan  penghasilan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  Bappeda Litbang Kota Palembang.
Kata kunci: Tambahan penghasilan, kinerja pegawai

## A. PENDAHULUAN

## 1. Latar Belakang Masalah
Dalam  rangka  meningkatkan  kinerja aparatur Pemerintah dan untuk mewujudkan pemerintahan yang bersih serta terciptannya pelayanan  publik  yang  lebih  baik  bagi Masyarakat, Pemberian tambahan penghasilan kepada Aparatur Sipil Negara di lingkungan  pemerintahan  di  maksudkan untuk  meningkatkan  kinerja  dan  dedikasi aparatur dalam melaksanakan tugas pemerintahan. Menurut
Abdurahman Fathoni (2006:294) yaitu  tunjangan  dipandang sebagai  sebuah  system  imbalan.  Dalam pengertiannya  tunjangan  dapat  berbentuk kenaikan  upah/  gaji,  pemberian  tunjangan, kenaikan pangkat dan jabatan atau penghargaan  lainnya  diberikan  atas  dasar pencapaian  hasil  kerja  pegawai  yang sesuai " .Sutrisno (2009: 200) .
Dengan  tambahan  penghasilan  yang diberikan  pada  pegawai  diharapkan  dapat memotivasi  pegawai  dalam  bekerja  menjadi lebih  baik,  menciptakan  disiplin  kerja, meningkatkan  kerjasama  antara  pimpinan dengan  pegawai  dan  memberikan  kepuasan kepada  pegawai,  karena  Bappeda  Litbang Kota Palembang merupakan instansi pemerintah yang bergerak dibidang Perencanaan  Pembangunan  Daerah  peran
aktif pegawai memiliki kemampuan, kreativitas, inovatif dan bertanggung  jawab dalam  melaksanakan    pekerjaannya  sesuai moto Bapeda Litbang Kota Palembang yaitu Handal, Profesional dan Berkualitas.
Dari  observasi  pendahuluan  yang dilakukan, diketahui bahwa tingkat kedisiplinan,  absensi  dan  kinerja  pegawai pada  umumnya  sudah  baik  di  karenakan adanya  penegakkan  aturan  dan  sangsi  yang di berikan kepada pegawai yakni pemotongan  pemberian  tunjangan  kinerja kepada  pegawai  apabila  terlambat  masuk kerja,  lebih  cepat  pulang  kerja  dari  waktu yang  ditentukan  dikarenakan  keperluan diluar  urusan  dinas,  tidak  hadir  tanpa keterangan  tertulis  atau  dengan keterangan tertulis  tanpa  persetujuan  kepala  Organisasi Perangkat Daerah (OPD), tidak masuk kerja karena  sakit  yang  dibuktikan  dengan  surat sakit  dari  dokter  lebih  dari  3  hari  diberikan sangsi berupa pemotongan tunjangan kinerja sesuai  aturan  yang  telah  di  langar  pegawai Bappeda Litbang Kota Palembang.
Begitu  juga  dengan  syarat  lain pemberian  tambahan  penghasilan  yaitu dengan  setiap  bulannya  pegawai  membuat laporan kinerja pegawai sesuai dengan kelas jabatan, nilai jabatan dan harga jabatan. pada setiap  bulannya  yang  telah  disetujui  oleh atasan  langsung,  semua  pegawai  memiliki
tugas  dan  tanggung  jawab  sesuai  denga kelas  jabatan,  nilai  jabatan  dan  harga jabatan.  pada  umumnya  pegawai  dapat menyelesaikan  tepat  waktu  sehingga  tugas pokok  dan  fungsi  masing  masing  bagian ataupun bidang dapat langsung di laksanakan.
Uang  tambahan  penghasilan  pegawai dibayarkan  pada  bulan  berikutnya  setelah dilakukan  perhitungan  sesuai  kelas  jabatan, nilai jabatan dan harga jabatan, kelas jabatan adalah  hasil  dari  validasi  oleh  kementrian pendayagunaan aparatur negara dan reformasi  birokrasi  serta  setelah  dilakukan pemotongan  tunjangan  kinerja  jika  ada pegawai yang melakukan pelanggaran sesuai keputusan  walikota  Palembang  Nomor  153/ KPTS/  BPKAD/2019 tentang ketentuan dan besaran  tambahan  penghasilan  berdasarkan kinerja  untuk  Pegawai  Negeri  Sipil  Daerah di lingkungan pemerintah kota.
Diharapkan  dengan  adanya  pemberian tambahan penghasilan yang diberikan untuk Pegawai  Bappeda  Litbang  Kota  Palembang dapat mempengaruhi kinerja pegawai dalam mengembangkan dan meningkatkan profesionalisme  dalam  pekerjaannya  dan menyesuaikan  diri  dengan  perubahan  dan pengembangan  yang  berlangsung  sekarang ini.  Berdasarkan  hal  tersebut  maka  penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  tentang
Pengaruh Pemberian Tambahan Penghasilan Terhadap Kinerja Pegawai Bappeda Litbang Kota Palembang.

## B. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Kajian Pustaka
1.1. Pengertian Tambahan Penghasilan
Tunjangan  merupakan  kompensasi tambahan  yang  bertujuan  untuk  mengikat karyawan agar tetap bekerja pada perusahaan  (Handoko,1994:  101).  Semua jenis  penghargaan  yang  berupa  uang  atau bukan  uang  yang  diberikan  kepada  pegawai secara layak dan adil atas jasa mereka dalam mencapai  tujuan  perusahaan  (Panggabean, 2004: 132)
Hasibuan  (2008:  118)  Pemberian tunjangan  adalah  "semua  pendapatan  yang berbentuk  uang,  barang  langsung  ataupun tidak  langsung  yang  diterima  pegawai sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  di  berikan kepada  perusahaan.  Imbalan  atau  balas  jasa yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada tenaga  kerja  atau  pegawai  karena  para pegawai  telah  memberikan  sumbangan tenaga dan pikiran demi kemajuan instansi/perusahaan  guna  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan".
Menurut pendapat diatas dapat disimpulkan  bahwa  pemberian  tunjangan adalah  merupakan  elemen  hubungan  kerja
dengan  tingkat  kemampuan  pegawai  dalam melaksanakan  kinerja  salah  satu  bentuk tunjangan  atas  semua  pendapatan  yang berbentuk  uang,  barang  langsung  ataupun tidak  langsung  yang  diterima  pegawai sebagai imbalan atas jasa untuk dipertimbangkan sebagai suatu yang
sebanding atas pencapaian tujuan organisasi.
1.2. Tujuan Pemberian Tambahan Penghasilan Tujuan mengaitkan Tambahan
penghasilan  atau  tunjangan  dengan  kinerja menurut  (Wirawan,  2009:27)  antara  lain sebagai berikut pemberian tunjangan
memiliki tujuan: 1.  Untuk mempertahankan dan
mengembangkan budaya organisasi dengan  merekrut  dan  mempertahankan retensi  karyawan  dengan  kompetensi tinggi.
2. Merupakan bagian strategi organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi  atau  perusahaan  secara  efisien dengan  skema  yang  disusun  berdasarkan tujuan  kinerja,  seperti  tingkat  efektivitas organisasi.
3.  Menciptakan  sistem  manajemen  SDM dengan  sistem  imbalan  instrinsik  dan ekstrinsik  yang  meningkatkan  motivasi kerja pegawai.
4.  Kompensasi juga berkaitan dengan manajemen  kinerja  yang  mengontrol, mengembangkan  dan  mempertahankan kinerja tinggi karyawan.
Tambahan  penghasilan    digunakan untuk  membantu  Organisasi  Perangkat Daerah  (OPD)  memenuhi  satu  atau  lebih dari  tujuan  –  tujuan  berikut  dan  juga  untuk mensejahterakan  para  aparatur  sipil  Negara (Simamora, 2004: 181)
Menurut Sofyandi (2008:162),
Tunjangan diberikan dengan tujuan:
1.  Untuk  menjalin  ikatan  Kerjasama  antara pimpinan dengan karyawan.
2. Memberikan kepuasan kepada karyawan.
3.  Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan dalam bekerja.
4. Untuk menciptakan disiplin kerja.
1.3. Jenis Tambahan Penghasilan berdasarkan Kinerja
Menurut  Peraturan  Walikota  Palembang N1omor  24  tahun  2019  tentang  tambahan penghasilan  berdasarkan  kinerja  untuk pegawai  negeri  sipil  daerah  di  lingkungan pemerintah  kota  Palembang  pasal  4, tambahan  penghasilan  berdasarkan  kinerja yang  diberikan  dikelompokkan  menjadi: (1)Tambahan penghasilan berdasarkan beban  kerja,  (2)Tambahan  penghasilan berdasarkan  tempat  bertugas,  (3)Tambahan penghasilan  berdasarkan  kondisi  kerja,
(4)Tambahan penghasilan berdasarkan kelangkaan profesi, (4)Tambahan penghasilan  berdasarkan  prestasi  kerja, (5)Tambahan penghasilan berdasarkan pertimbangan objektif 1.4. Sistem Pelaksanaan Tambahan Penghasilan Pedoman penyusunan rencana Tambahan  penghasilan  atau  insentif  oleh Dessler  dalam  bukunya  yang  diterjemahkan oleh  Dharma  (2008)  dapat  juga  dijadikan bahan  acuan,  antara  lain  melalui  langkah- langkah  sebagai  berikut:  (1)Pastikan  bahwa usaha dan imbalan langsung terkait, (2)Buatlah rencana yang dapat dipahami dan mudah dikalkulasi oleh pegawai,
(3)Tetapkanlah standar yang efektif,
(4)Jaminlah standar anda, (5)Jaminlah suatu tarif  pokok  perjam  insentif  yang  diinginkan telah berjalan efektif.
Yuli (2005:129-130) menyatakan bahwa  agar  dasar  pemberian  tunjangan dapat  diwujudkan  ada  prinsip  pokok  yang harus diperhatikan yaitu:(1)Sistem tunjangan harus bersifat sederhana,
(2)Pemberian  tunjangan  harus  bersifat khusus.  (3)Dampak  pemberian  tunjangan dapat dinilai/diukur, (4)Perbaikan dan peningkatan mungkin diwujudkan.
Pemberian  tunjangan  harus  dirancang sedemikian rupa sehingga memenuhi
kebutuhan dan situasi tertentu yang spesifik. Sistem  pemberian  tunjangan  pada  masing- masing  organisasi  berbeda,  dimana  system tunjangan  dapat  berjalan  dengan  baik    pada satu organisasi,   sedangkan  pada organisasi yang    lain  tidak  dapat  diterapkan.  Pimpinan dapat menentukan system tambahan penghasilan  yang  akan  diterapkan  dalam suatu  organisasi  yang  ia  pimpin  dengan menerapkan prinsip pokok pemberian tambahan  penghasilan  yang  harus  bersifat sederhana,  dalam  arti  diatur  secara  jelas, dapat dipahami, ringkas pemberian tunjangan  dapat  dinilai/diukur,  dalam  arti jumlah  uang  yang  dikeluarkan  untuk tunjangan dapat dihitung melalui perbandinganya dengan hasil yang dicapai.
1.5. lndikator Pemberian Tambahan

## Penghasilan
Menurut Mutia (2009), terdapat beberapa indikator dalam pengukuran kinerja,  yaitu  Indikator  kinerja  input (masukan), Indikator kinerja output (keluaran), Indikator kinerja outcome (hasil),  Indikator  kinerja  benefit  (manfaat), Indikator kinerja impact (dampak)
Menurut Sofyandi  (2008:  197-202) ada beberapa cara perhitungan atau pertimbangan  dasar  penyusunan  tunjangan antara  lain:  1)Kinerja,  2)Lama  Kerja,
3)Senioritas,  4)Kebutuhan,  5)Keadilan  dan Kelayakan, 6)Evaluasi Jabatan

## 1.6. Pengertian Kinerja
A.A  Prabu  Mangkunegara  (2007:67) definisi  kinerja  sebagai  berikut:  “Kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan  kepadanya”.  Sedangkan  Menurut wirawan (2009:5) kinerja adalah : “keluaran yang  dihasilkan  oleh  fungsi-fungsi  atau indikator-indikator  suatu  pekerjaan  atau suatu  profesi  dalam  waktu  tertentu” (2009:5). Kinerja pegawai menurut (Mahsun,  2006:25)  merupakan  gambaran mengenai  tingkat  pencapaian,  pelaksanaan suatu  kegiatan  /  program  /  kebijakan  dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi  dan  visi organisasi  yang  tertuang  dalam strategic planning . Berdasarkan definisi-definisi diatas  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa secara garis besar bahwa Kinerja merupakan dari  hasil  yang  telah  dicapai  dari  apa  yang telah  dilakukan,  dikerjakan  pegawai  dalam melaksanakan pekerjaan atau tugas.

## 1.7. Penilaian  Kinerja  atau  Evaluasi Kinerja
Penilaian  kinerja  adalah  sistem  yang digunakan  untuk  menilai  dan  mengetahui apakah seorang pegawai telah melaksanakan
tugasnya  dengan  baik  dan  sesuai  dengan Tupoksi  (tugas  pokok  dan  fungsi).  Menurut Hasibuan (2000:87) penilaian kinerja adalah kegiatan atasan untuk mengevaluasi perilaku prestasi  kerja  pegawai  serta  menetapkan kebijaksanaan selanjutnya.
Penilaian  terhadap  kinerja  seorang pegawai  perlu  ditetapkan  standar  kinerja ( standar performance ). Menurut T.R Mitchel  (dalam  Sedarmayanti,  2009:319) menyebutkan  aspek-aspek  yang  meliputi kinerja  yang  dapat  dijadikan  ukuran  kinerja seorang  pegawai,  yaitu  Kualitas  kerja ( quality of work ), Ketepatan waktu
( promptness ), Inisiatif ( inisiative ),
Kemampuan ( capability ), Komunikasi
( communication ).
Menurut Mutia  (2009), terdapat syarat-syarat  yang  harus  dipenuhi  dalam pengukuran  kinerja,  yaitu:  (1)Spesifik  dan jelas untuk menghindari kesalahan interpretasi. (2)Dapat diukur secara obyektif baik  secara  kualitatif  maupun  kuantitatif. (3)Menangani  aspek-aspek  yang  relevan, (4)Harus  penting  atau  berguna  untuk menunjukkan  keberhasilan  input,  output, hasil/outcome,  manfaat  maupun  dampak serta  proses,  (5)Fleksibel  dan  sensitif terhadap perubahan pelaksanaan, dan (6)Efektif,  dalam  arti  datanya  mudah
diperoleh,  diolah,  dianalisis  dengan  biaya yang tersedia.
Adapun fungsi-fungsi evaluasi kinerja yang dikemukakan wirawan (2009:24)  yaitu  antara  lain:  (1)Memberikan balikan  kepada  pegawai  ternilai  mengenai kinerjanya,  (2)Alat  promosi  dan  demosi;
(3)Alat memotivasi ternilai; (4) Sebagai alat pemutus hubungan kerja dan merampingkan organisasi;  (5)Menyediakan  alasan  hukum untuk  pengambilan  keputusan  personalia; (6)Penentuan  dan  pengukuran  kinerja; (7)Konseling  kinerja  buruk;  (8)Mendukung perencanaan sumber daya manusia;
(9)Menentukan  kebutuhan  pengembangan sumber  daya  manusia;  (10)Merencanakan dan  memvalidasi  perekrutan  tenaga  baru; (11)Alat  manajemen  kinerja  organisasi;
(12)Pemberdayaan
Pegawai;
(13)Menghukum angggota;dan (14)Penelitian.
Aspek-aspek  yang  dijadikan  ukuran dalam  melakukan  penilain  kinerja  pegawai dapat  dijadikan  acuan  dalam  penilaian kinerja supaya lebih mudah dilakukan.

## 2.    Kerangka Pemikiran
Gambar 1

## KerangkaPemikiranPenelitian
Sumber: Nasution ; 2000 (Manajemen Personal)

## 3. Hipotesis
Hipotesis  adalah  suatu  penjelasan sementara  tentang  perilaku,  fenomena,  atau keadaan tertentu yang telah terjadi atau yang akan terjadi. Hipotesis merupakan pernyataan  peneliti  tentang  hubungan  antar variabel-variabel  dalam  penelitian,  serta pernyataan yang spesifik (Kuncoro,
2009:59)
Berdasarkan  alur  pemikiran  di  atas, maka dapat diajukan hipotesis dari penelitian  ini  yaitu:  Terdapat  Pengaruh Pemberian Tambahan Penghasilan Terhadap Kinerja  Pegawai  Bappeda  Litbang  Kota Palembang.

## KINERJA
 Kualitas Hasil Kerja
 Ketepatan Waktu
 Inisiatif
 Kemampuan
 Komunikasi

## TUNJANGAN
 Kelayakan
 Prosedur
 Ketepatan
 Keadilan

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode penelitian eksplanatori. untuk untuk mengetahui  pengaruh  Pemberian  Tambahan Penghasilan    Pegawai  terhadap  kinerja Pegawai  Bappeda  Litbang  Kota  Palembang terdiri  dari  dua  variable  yaitu:  Variabel terikat (dependent) adalah  kinerja  diberi symbol  (Y)  selanjutnya  variable  bebas (independent) adalah  pemberian  Tambahan penghasilan dengan symbol (X).
Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah sampling insidental, yaitu   siapa saja secara kebetulan/insidental bertemu dengan peneliti dapat  digunakan  sebagai  sampel,  bila dipandang  orang  yang  ditemui  itu  cocok sebagai  sumber  data (Sugiyono,  2003  :  96) .
Jadi setiap masyarakat mendapatkan kesempatan  yang  sama  untuk  terpilih menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini. Menurut Slovin  (Husein  Umar  2000  :  164), untuk  menentukan  jumlah  sampel  untuk penelitian  yang  kerangka  sampling  telah teridentifikasi  dapat  menggunakan  rumus berikut:
N n  = 1 + ( N.e² )
Keterangan :
N =   Ukuran Populasi
n =  Ukuran Sampel e² =  Persen kelonggaran ketidak telitian karena kesalahan pengambilan sampel  yang masih dapat ditolerir.
.Sumber  data  penilitian  ini  ada  2 macam yaitu data primer dan data sekunder. Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh melalui  serangkaian  kegiatan  observasi, wawancara,  dan  penyebaran  kuesioner. Dalam  hal  ini,yang  menjadi  sumber  data primer  dalam  penelitian  inia  dalah  hasil observasi  dan  wawancara  kepada  pegawai- pegawai yang menerima tunjangan, sedangkan  data  sekunder  adalah  data  yang diperoleh melalui pengumpulan atau pengolahan data yang bersifat studi dokumentasi  berupa  penelaah  terhadap dokumen pribadi, resmi kelembagaan, tulisan dan lain-lain yang memiliki relevansi terhadap  fokus    penelitian.  Dalam  hal  ini, yang    menjadi  data  sekunder  dalam penelitian  ini  adalah  arsip-arsip  dan  laporan- laporan dalam Pengelolaan Tambahan Penghasilan  Pegawai  Bappeda  Litbang  Kota
Palembang. Untuk memperoleh data yang diperlukan  dalam  penelitian  ini  peneliti menggunakan  beberapa  prosedur  sebagai berikut:
a). Kuesioner
b). Dokumentasi
Pengujian  data  dalam  penelitian  ini dilakukan  dengan  (1)Analisis  Uji  Validitas Sebelum kuesioner digunakan untuk analisis,  terlebih  dahulu  diuji  validitasnya, dengan  menggunakan  rumus  korelasi  item total  product  momen  terhadap  responden yang  dijadikan  sampel.  (2)  Pengujian Reliabilitas.  Dilakukan  setelah  melihat tingkat  validitas  instrument  yang  dilakukan terhadap  responden  dengan  mengambil instrument  yang  valid  (3)  Analisis  Regresi Linier Sederhana digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh
Pemberian  Tunjangan  Pegawai  Perbaikan Penghasilan  Pegawai  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pegawai  Bappeda  Litbang  Kota Palembang (4) Uji Hipotesis Teknik  analisa  data  dilakukan  dengan eksplanasinya,  penelitian  ini  ditampilkan dalam  bentuk  deskriptif.  Teknik  yang digunakan  untuk  menganalisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah kuantitatif.  Data  yang  di  dapat  dalam penelitian ini diukur dengan penentuan skor jawaban dalam kuesioner dengan menggunakan  skala  likert  dengan  rentang skor  1  –  5.  Selanjutnya  setelah  kuesioner dikumpulkan  dilakukan  edit  data  dan menstabulasi  data.  Data  yang  telah  selesai ditabulasi  kemudian  ditentukan  intervalnya.
Untuk  menentukan  interval  maka  rumus yang digunakan adalah
I = 𝑅𝑎𝑛𝑔𝑒 𝐾 x Jumlah responden
Ket:
I = Panjang kelas interval
Lokasi  penelitian  di  Bappeda  Litbang  Kota Palembang  dengan  waktu  penelitian  selama 6  bulan  dari  bulan  oktober  2021  sampai bulan maret 2021

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Gambaran Bappeda Litbang Kota
Palembang.
Badan  Perencanaan  Pembangunan Daerah Penelitian dan Pengembangan (Bappeda Litbang) Kota Palembang merupakan lembaga unsur Perangkat Daerah (PD)  Pemerintah  Daerah  Kota  Palembang yang  dipimpin  oleh  seorang  Kepala  Badan yang  berada  dibawah  dan  bertanggung jawab kepada Walikota Palembang.
Bappeda  Litbang  Kota  Palembang dibentuk  Berdasarkan  Peraturan  Daerah Kota  Palembang  Nomor  10  Tahun  2008 sebagaimana  telah  diubah  sebanyak  empat kali  terakhir  dengan  Peraturan  Daerah  Kota Palembang  Nomor  6  Tahun  2016  tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah  Kota  Palembang  dan  Peraturan Walikota Palembang Nomor 72 Tahun 2016
tentang  Susunan  Organisasi,  Tugas  dan Fungsi  serta  Tata  Kerja  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan Kota Palembang.
Bappeda  Litbang  Kota  Palembang mempunyai tugas pokok membantu Walikota  Palembang  dalam  melaksanakan urusan di bidang perencanaan pembangunan daerah,  penelitian,  dan  pengembangan. Untuk  menyelenggarakan  tugas  pokok tersebut berdasarkan Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 10 Tahun 2008
sebagaimana  telah  diubah  sebanyak  empat kali  terakhir  dengan  Peraturan  Daerah  Kota Palembang  Nomor  6  Tahun  2016  tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah  Kota  Palembang,  Bappeda  Litbang Kota Palembang mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan teknis;
b. Pelaksanaan  kebijakan  sesuai  dengan lingkup tugasnya;
c. Penyelenggaraan  urusan  pemerintahan dan pelayanan umum;
d. Pelaksanaan  evaluasi  dan  pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;
e. Pelaksanaan  administrasi  badan  sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
f. Pelaksanaan  tugas  lain  yang  diberikan oleh  Walikota  sesuai  dengan  tugas  dan fungsinya.
Susunan  organisasi  Bappeda  Litbang
Kota  Palembang  sesuai  Peraturan  Walikota Palembang  Nomor  72  tentang  Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta
Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan  Kota  Palembang,  terdiri dari:
1. Kepala Bappeda
2. Sekretariat
3. Bidang Perencanaan
Penelitian
Pengembangan,  Pembangunan  Manusia dan Masyarakat
4. Bidang  Perencanaan Ekonomi dan Sosial Budaya
5. Bidang Perencanaan Infrastruktur
6. Bidang Perencanaan Pengembangan Wilayah
7. Kelompokjabatanfungsional
2.     Pembahasan Hasil Penelitian
Pemberian  tambahan  penghasilan pada  Bappeda  Litbang  Kota  Palembang merupakan  salah  satu  bentuk  fleksibilitas yang perlu dipertimbangkan. Berbagai salah satu  organisasi  publik  yang  mementingkan kesejahteraan  masyarakat  adalah  Bappeda Litbang  Kota  Palembang  badan  pemerintah. Pemberian  Tambahan  penghasilan  pegawai Bappeda Litbang Kota Palembang. Berdasarkan hasil penelitian telah menujukan  upaya  memenuhi  kebutuhan pegawai  (responden  penerima  Pemberian
Tambahan  penghasilan).  Hal  ini  dibuktikan dengan  hasil  dimensi  pemberian  tambahan penghasilan  terhadap  responden  sehingga kinerja dapat dikatakan sudah baik. Peningkatan kinerja pegawai yang diselenggarakan  instansi  pemerintahan  kini semakin mengemuka bahkan menjadi tuntutan  masyarakat.  Dengan  demikian kebutuhan  para  penerima  layanan  harus dipenuhi oleh pihak penyelenggara pelayanan  agar  para  penerima  layanan tersebut memperoleh kepuasan. Untuk itulah diperlukan suatu pemahaman tentang konsep sipemberian  tambahan  penghasilan  ASN. Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas  dapat dikatakan  bahwa  kinerja  pegawai  sudah baik.  Makadari  itu  Bappeda  Litbang  Kota Palembang  agar  lebih  memperhatikan  lagi kinerja  pegawai  sehingga  pelayanan  yang diberikan  oleh  Bappeda  Litbang  Kota Palembang dapat dirasakan secara berkelanjutan oleh responden dan tercapainya hasil kerja yang optimal dengan mencapai kategori sangat baik dengan bobot 160-200.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1.  Kesimpulan
Dilihat  dari  semua  dimensi  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  maka  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Dimensi pemberian tambahan penghasilan  diperoleh  nilai  rata  –  rata tertimbang  seluruh  dimensi  pemberian tambahan penghasilan adalah 165 dengan kategori  sangat  baik  terhadap  pemberian tambahan  penghasilan  pada  Bappeda Litbang  Kota  Palembang  begitu  juga untuk  nilai  rata  –  rata  tertimbang  kinerja pegawai  adalah  dengan  rata  –  rata    173 dengan  kategori  sangat  baik.  Hal  ini dapat  dilihat  bahwa  responden  pegawai Bappeda  Litbang  Kota  Palembang  sudah merasakan  manfaat  pemberian  tambahan penghasilan  yang  berpengaruh  terhadap kinerja.  Namun  terkait  dengan  dimensi pemberian  penghasilan  yang  diberikan sesuai dengan jabatan dan ketepatan pada pemberian tambahan penghasilan pegawai  menunjukkan  aspek  yang  masih belum  mencapai  kategori  sangat  baik yaitu  hanya  mencapai  skor  dengan kategori baik.
2. Berdasarkan dimensi pemberian tambahan  penghasilan  pegawai  pada Bappeda  Litbang  Kota  Palembang  sudah dilaksanakan  dengan  Baik.  Hal  ini dibuktikan dengan hasil dimensi pemberian pemberian tambahan penghasilan terhadap responden sehingga kinerja  dapat  dikatakan  sudah  baik. Sehingga  mempengaruhi  kinerja  dengan
memberikan  kontribusi  yang  cukup tinggi,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  di kantor Bappeda Litbang Kota Palembang factor  pemberian  tambahan  penghasilan pegawai  sangat  mendominasi  dalam membentuk kinerja pegawai.
3. Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh nilai  koefisien  determinasi  (Rsquer) sebesar  0,693  terbukti  bahwa  tambahan penghasilan  mempunyai  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  sebesar  69% terhadap kinerja pegawai Bappeda Litbang Kota Palembang. Oleh karena itu terwujudnya  kinerja  pegawai  Bappeda Litbang  Kota  Palembang  salah  satunya ditentukan  oleh  dukungan  tambahan penghasilan  yang  baikpada  Bappeda Litbang  kota  Palembang  sedangkan sisanya  30,7%  disebabkan  oleh  variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.

## 2. Saran
Berdasarkan kesimpulan, dapat
direkomendasikan saran sebagai berikut:
1. Menyimak  Kesimpulan  point  1  dan  2 tersebut, Bappeda Litbang Kota
Palembang  dimana  yang  akan  dating sebaiknya system pencaiaran uang pemberian tambahan penghasilan pegawai  selalu  tepat  waktu,  baik  dari Bappeda Litbang Kota Palembang sendiri
maupun  Instansi  -  Instansi  yang  terkait dalam prosedur pencairan uang pemberian tambahan penghasilan pegawai.  Sehingga  tidak  terjadi  lagi keterlambatan dalam pembayaran pemberian tambahan penghasilan pegawai.  Disamping  itu  juga  dapat memberikan  rasa  aman  dan  kenyamanan pada  pegawai  Bappeda  Litbang  Kota Palembang.
2. Mengoptimalkan system pemberian tambahan  penghasilan,  agar  mampu memberikan  motivasi  pada  pegawai untuk  berprestasi  dalam  melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawab  sebagai pegawai.
3. Perlu dilakukannya pengembangan maupun  penelitian  lebih  lanjut  untuk melihat  pengaruh  pemberian  tambahan penghasilan  terhadap  kinerja  pegawai pada  kantor  Bappeda  Litbang  Kota Palembang.

## DAFTAR PUSTAKA
Amstrong,  Micahels.  1990. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Elex Media Computindo.
Anas  Yalitoba. Pengaruh  Tambahan Penghasilan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Kabupaten Sigi. e- Jurnal. KESEJAHTERAAN SOSIAL
Journal of Social Welfare Vol. 6 No.
1,  Maret  2019  :30-41,e-ISSN:2443- 2016.http://trilogi.ac.id/journal/ks/in dex.php/jks/index.
Cristianingtyas  Ari  Putri.  2012. Analisis Efektifitas program tambahan penghasilan (insentif) 2011 berdasarkan  perbandingan  tingkat kinerja  pegawai  Diskominfo  JABAR (sebelum  dan  sesudah  penerapan program tambahan penghasilan 2011.
Damayanti.  2018. Pengaruh  Tambahan Penghasilan  Pegawai  Aparatur  Sipil Negara  (insentif)  terhadap  Kinerja PNS  di  Dinas  PU  Kota  Medan .Medan: Universitas Sumatera Utara.
Dewi  Santi.  2013 Pengaruh  pelaksanaan
tunjangan  tambahan  penghasilan terhadap peningkatan kinerja pegawai di lingkungan badan
kepegawaian daerah kota Samarinda . Dikson  Junus.  2010 Kompensasi  dalam
meningkatkan kinerja aparatur pemerintah Provinsi Gorontalo (Studi tentang implementasi kebijakan pemberian tunjangan
tambahan pegawai.
Fathoni,  Abdurahman.  2006. Origanisasi dan  Manajemen SDM.  Jakarta:
Rineka Cipta.
Ghozali,  imam  (2005) Aplikasi  Analisis
Multivariate  dengan  program  SPSS .
Semarang, Penerbit universitas diponogoro.
Handoko, T.H. (1994). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : BPFE.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2008. Manajemen
Sumber Daya Manusia (Edisi
Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan,  M.  2000. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Hanifah,  Yusnia. Pengaruh  Tunjangan Kinerja  Terhadap  Motivasi  Kerja , Disiplin  Kerja  dan Kinerja  Pegawai Balai  Pengelolaan  Daerah  Aliran Sungai di Jawa Timur .e-jurnal Bisnis Dan ManajemenVolume 11, 2017.
Keputusan  Walikota  Palemabang  No:
153/KPTS/BPKAD/2019 Tentang
Ketentuan  dan  Besaran  Tambahan
Penghgasilan  Berdasarkan  Kinerja untuk  Pegawai  Negeri  Sipil    Daerah di  Lingkungan  Pemerintah  Kota Palembang
Kuncoro,  Mudrajad. 2009 .  Metode  Riset untuk  bisnis  dan  Ekonomi. Jakarta,
Erlangga..
Mangkunegara,  A.  A.  2002 .  Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .: PT.Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira,  S.  2002. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Ghalia Indonesia.
Mahsun,  M.  2006. Pengukuran  Kinerja
Sektor Publik. Yogyakarta: BPFE.
Mutia, Nila. 2009. Tesis: Usulan
Rancangan  Indikator  Pengukuran Kinerja  Service  Scorecard  untuk Kualitas Jasa pada Diklat Pelayaran. Jakarta: Universitas
Indonesia.
Nasution,  Mulia.  SE.  (2000). Manajemen Personalia : Aplikasi dalam perusahaan. Jakarta: Djambatan. Panggabean, S., Mutiara. 2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Bogor: Ghalia Indonesia.
Peraturan  Walikota  Palembang  No:  24
Tahun  2019 Tentang  Perbaikan Penghasilan  untuk  Pegawai  Nengeri Sipil Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Palembang.
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor 13  Tahun  2006 tentang  Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor  41  Tahun  2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah .
Ridwan. 2002. Skala Pengukuran Variabel Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Siagian, Sondang P. 2007. Teori Pengembangan  Organisasi .  Jakarta: Bumi Aksara.
Singarimbun,  Masri&  Effendi.  2011. Metode  Penelitian  Survey .  Jakarta LP3ES.
Simamora,  Henry. Manajemen  Sumber Daya Manusi a. Edisike –  3.
Yogyakarta:STIE YKPN, 2004.
Sofyandi,  Herman.  2008. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta: GrahaIlmu.
Sutrisno, Edi. 2009. Sumber Daya Manusia . Jakarta: salembaEmpat.
Sugiyono, 2015. Metode Penelitian kombinasi  (Mix  Methods). Bandung Alfabeta.
Sugiyono, 2009, Metode Penelitian Bisnis, Bandung , Alfabeta.
Sugiyono, 1994. Metode Penelitian
Administrasi  Publik .  Jakarta  :Rineka Cipta.
Sugiyono,  P.  D.  2003. Statistika  untuk Penelitian . Edisi 9 :Alfabeta.
Santoso,  S.  2003. Statistik  Deskriptif Konsep  dan  Aplikas i  dengan  SPSS
Excel dan SPSS. Yogyakarta: Andi.
Undang Undang Republik Indonesia Nomor  5 Tentang  Aparatur  Sipil Negara.
Usmiar. Pengaruh  Tunjangan  Kinerja terhadap  Motivasi  Kerja  Anggota POLRI  dan  Pegawai  Negeri  Sipil
POLRI di Lingkungan Negara
Republik  Indonesia .  e-jurnal  Menara Ilmu  LPPM  UMSB  ISSN  Vol.  X Jilid 2 No 73, 2016.
Wirawan.  2009. Evaluasi  kinerja  Sumber Daya Manusia : Teori, Aplikasi, dan Penelitian. Jakarta :Salemba Empat.
Yuli,  Sri  Budi  Cantika  2005. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Malang: UMM Press.