Al Maal : Journal of Islamic Economics and Banking http://jurnal.umt.ac.id/index.php/jieb
E-ISSN Vol Hlm DOI : : : :
2580 - 3816 2 No. 1 Bulan Juli Tahun 2020 1 - 12 10.31000/almaal.v2i1.2592

## Analisis Strategi Pengelolaan Wakaf Uang di Indonesia (Pendekatan
Metode Delphi)
Hendri Tanjung 1 , Tjetjep Suhandi 2 , Widdy Tanzila 3*
1,2,3 Prodi Ekonomi Syariah, Fakultas Agama Islam Universitas Ibn Khaldun Bogor, Indonesia * widdytanzila@gmail.com

## A BSTRACT
Potential cash waqf in Indonesia is enormous. However, the fact that management of waqf money is  still  encountering  many obstacles.  This study  tried to  identify  priority  constraints  become  a bottleneck in the management of cash waqf in Indonesia, following the priority solution that can be  offered  in  support  of  the  management  of  cash  waqf  in  Indonesia  with  the  approach  of  the Delphi  method.  Delphi  method  is  a  systematic  method  of  collecting  opinions  from  a  group  of expert withdrawal through a series of questionnaires based linkert scale. Based on the analysis of  Delphi that  rank  highest  priority  constraint is the lack of  public  understanding  of the  waqf money followed by lack of public awareness to be charitable. The results of the analysis of Delphi that  ranked  highest  strategic  priorities  with  the  acquisition  of  the  average  value  of  the  same magnitude, there are three criteria, namely to provide effective education and outreach to the community about cash waqf, an innovative marketing strategy of waqf institutions, as well as the transparency and accountability of waqf institutions. It is expected that the joint commitment of various parties, academics, practitioners and policymakers in boosting cash waqf management efforts in Indonesia.
Keywords: Cash Waqf; Delphi Method; Endowments Money Management.

## A BSTRAK
Potensi wakaf uang di Indonesia sangatlah besar. Akan tetapi, faktanya pengelolaan wakaf uang masih menemui kendala. Penelitian ini mencoba untuk mengidentifikasi prioritas kendala yang menjadi  hambatan  dalam  pengelolaan  wakaf  uang  di  Indonesia,  berikut  prioritas  solusi  yang dapat ditawarkan dalam mendukung pengelolaan wakaf uang di Indonesia dengan pendekatan metode Delphi. Metode Delphi adalah metode sistematis dalam mengumpulkan penarikan opini dari sekelompok pakar melalui serangkaian kuesioner berdasarkan skala linkert. Berdasarkan hasil analisis Delphi bahwa peringkat prioritas kendala tertinggi yaitu kurangnya pemahaman masyarakat  tentang  wakaf  uang  diikuti  rendahnya  kesadaran  masyarakat  dalam  berwakaf. Adapun hasil analisis Delphi bahwa peringkat prioritas strategi tertinggi dengan perolehan nilai rata-rata yang sama besarnya terdapat tiga kriteria, yaitu memberikan edukasi dan sosialisasi yang  efektif  kepada  masyarakat  mengenai  wakaf  uang,  strategi  pemasaran  yang  inovatif  dari lembaga  wakaf,  serta  transparansi  dan  akuntabilitas  lembaga  wakaf.  Diharapkan  adanya komitmen  bersama  dari  berbagai  pihak  akademisi,  praktisi  dan  pembuat  kebijakan  dalam mendorong upaya pengelolaan wakaf uang di Indonesia.
Kata kunci : Metode Delphi; Pengelolaan Wakaf Uang; Wakaf Uang.

## P ENDAHULUAN
Selain  industri  keuangan  syariah  dalam  keuangan  Islam  dikenal  pula  entitas keuangan sosial  yang memiliki peran yang tidak kalah penting.  Industri Islamic social finance tersebut  antara  lain  adalah  lembaga  zakat,  lembaga  wakaf, baitul  maal  wat tamwiil dan sebagainya. Salah satu instrumen penting dan memiliki potensi yang sangat besar dari sisi sosial maupun finansial adalah wakaf uang (Rusydiana, 2018).
Wakaf uang merupakan instrumen yang memiliki potensi yang sangat besar untuk dikembangkan. Sejarah telah mencatat bahwa pemanfaatan wakaf uang di zaman Turki Usmani terbukti mampu menggerakkan perekonomian negera tersebut. Dimana saat itu Kekhilafahan  Turki  adalah  negara  terbesar  yang  menguasai  sepertiga  dunia  dan pemanfaatan wakaf uang dilakukan dengan mengoptimalkan peran institusi nazir dalam menyalurkan  pembiayaan  berbasis  wakaf  uang  ke  sektor  riil,  melalui  dua  pola pembiayaan yang dominan, yaitu murabahah dan mudharabah (Beik, 2013).
Di  Indonesia,  berdasarkan  data  Direktorat  Pemberdayaan  Wakaf  Kementrian Agama tertanggal Maret 2016, tercatat total tanah wakaf mencapai 435.944,317 hektare . Akan  tetapi  di  tahun  2018,  Kementrian  Agraria  dan  Tata  Ruang/Badan  Pertahanan Nasional (ATR/BPN) mengungkapkan, terdapat sebanyak 460 ribu hektare tanah wakaf milik  lembaga-lembaga  wakaf  yang  tidak  dimanfaatkan  ( idle  asset ).  Dalam  kasus  ini, keberadaan model wakaf uang dipandang sebagai salah satu solusi yang dapat membuat wakaf  menjadi  lebih  produktif.  Karena  uang  di  sini  tidak  lagi  dipandang  semata-mata sebagai  alat tukar, melainkan juga komoditas yang siap dijadikan alat produksi (Nafis, 2009).  Hal  ini  pula  yang  menyebabkan  wakaf  uang  mulai  dikembangkan  di  Indonesia pada  tahun  2001,  tatkala  pakar  ekonomi  Islam  melihat  banyaknya  asset  wakaf  di Indonesia tidak diberdayakan secara maksimal (Rusydiana, 2018).
Selain  itu,  persoalan  kemiskinan  merupakan  salah  satu  problematika  yang menjangkiti  kehidupan di  berbagai  negara, termasuk di  negara  Indonesia. Badan Pusat Statistik  (BPS)  mencatat  pada  bulan  September  2018,  jumlah  penduduk  miskin  di Indonesia  mencapai  25,67  juta  orang.  Rendahnya  taraf  perekonomian  merupakan masalah kompleks yang dihadapi. Keberadaan wakaf uang dipandang sebagai salah satu solusi yang sangat baik dan dapat dirasakan manfaatnya untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat  khususnya  dibidang  ekonomi  apabila  wakaf  uang  mampu  dikelola  secara professional.
Indonesia  merupakan  negara  mayoritas  berpenduduk  muslim  tentu  akan  sangat tepat jika dikaitkan dengan potensi wakaf uang di Indonesia. Menurut data Badan Wakaf Indonesia,  potensi  wakaf  uang  di  Indonesia  diperkirakan  mencapai  180  triliun  rupiah. Akan  tetapi,  di  samping  potensi  yang  besar  terdapat  kendala  yang  dihadapi.  Faktanya potensi wakaf uang masih menemui sejumlah kendala. Hal itu dibuktikan dengan masih minimnya  pengumpulan  wakaf  uang.  Dikutip  dari  Republika,  Ketua  Divisi  Humas, Sosialisasi  dan Literasi,  Atabik  Luthfi, menyatakan dari jumlah potensi  wakaf uang di Indonesia baru sebanyak 400 miliar rupiah sudah terealisasi (Aminah, 2018).
Ada beberapa faktor-faktor yang berpengaruh terhadap pengelolaan wakaf uang yang  menyebabkan  wakaf  uang  belum  terealisasikan  secara  maksimal.  Berdasarkan masalah  tersebut,  maka  diperlukan  riset  terkait  pengelolaan  wakaf  uang  di  Indonesia dengan  pendekatan  metode  Delphi  untuk  mengidentifikasi  prioritas  kendala  yang dihadapi  dan  strategi  yang  harus  diterapkan  pada  sektor  ini  dalam  kerangka  strategis jangka panjang.
Analisis Strategi Pengelolaan Wakaf Uang di Indonesia (Pendekatan Metode Delphi)

## KAJIAN LITERATUR
Wakaf dalam Bahasa Arab adalah isim mashdar dari kata فقو ( waqafa ). Menurut Al  Zuhaili فقولا ( al  waqfu )  dan سيبحتلا ( al  tahbis :  menahan)  serta ليبستلا ( al  tasbil : menderma)  adalah  satu  arti.  Wakaf  menurut  bahasa  adalah  menahan  dari tasharruf (Waluya, 2018).
Undang-Undang Nomor 41 Tahun 2004 menyebutkan bahwa wakaf tidak hanya benda  tidak  bergerak,  tetapi  juga  dapat  berupa  benda  bergerak,  seperti  uang.  Lahirnya Undang-Undang No 41 Tahun 2004 dapat dikatakan sebagai momentum titik balik dalam rangka pengembangan wakaf yang lebih luas. Wakaf tidak lagi pada benda/barang yang tidak bergerak, melainkan juga untuk benda/barang bergerak. Sehingga pengembangan wakaf  menjadi  lebih  mudah  dan  bernilai  produktif,  tidak  hanya  berkisar  pada  kuburan dan tempat peribadatan (Fuadi, 2018).
Selanjutnya  Majelis  Ulama  Indonesia  (MUI)  telah  mengeluarkan  fatwa  tentang wakaf uang sebagai berikut:
Wakaf uang ( cash wakaf / waqf al-nuqud ) adalah wakaf yang dilakukan seseorang, kelompok orang, lembaga, atau badan hukum dalam bentuk uang tunai.
1. Termasuk dalam pengertian ini adalah surat-surat berharga.
2. Wakaf yang hukumnya jawaz (boleh)
3. Wakaf  yang  hanya  boleh  disalurkan  dan  digunakan  untuk  hal-hal  yang dibolehkan secara syar’i
4. Nilai  pokok  wakaf  yang  harus  dijamin  kelestariannya,  tidak  boleh  dijual, dihibahkan dan/atau diwariskan.
Para  ulama  sepakat  tentang  diperbolehkannya  wakaf  uang.  Diriwayatkan  Imam Bukhari bahwa Imam az-Zuhri berfatwa mewakafkan dinar dan dirham hukumnya boleh. Yaitu dengan cara menjadikan dinar dan dirham tersebut sebagai modal usaha kemudian menyalurkan keuntungannya untuk kesejahteraan masyarakat. Pendapat Imam az-Zuhri diperkuat dengan pendapat Imam as-Syafi’i dan Imam Hambali yang memperbolehkan wakaf  uang.  Menurut  Imam  Hambali,  dana  yang  didapat  dari  wakaf  uang  harus diperuntukkan  dalam  bentuk  investasi  mudharabah  atau  sistem  bagi  hasil  (Direktorat Pemberdayaan Zakat dan Wakaf, 2017).
Chanifah  N.  (2015)  menyebutkan,  ada  beberapa  hal  yang  menghambat pengelolaan  wakaf  tunai  di  BMH  Malang,  yaitu  kurangnya  edukasi  dan  minimnya pemahaman  masyarakat  tentang  wakaf  tunai  serta  lemahnya  sinergi  antara  pemerintah dan  BMH  Malang.  Sedangkan  langkah  strategi  mengoptimalkan  pengelolaan  wakaf tunai,  BMH  Malang  melakukan  beberapa  hal,  yakni  pendekatan  personal  kepada masyarakat,  memberikan  alternatif  kemudahan  bagi  para  wakif,  serta  transparansi pemanfaatan dana wakaf tunai.
Haura  A  et  al  (2016)  melakukan  penelitian  analisis  pengelolaan  wakaf  uang  di Koperasi Jasa Keuangan Syariah (KJKS). Hasil penelitian menganalisa tentang prioritas faktor-faktor strategis dalam pengelolaan wakaf uang di Koperasi Jasa Keuangan Syariah secara  berurutan  dari  sisi  internal  terdapat  akuntabilitas,  produk,  dan  SDM  KJKS. Sedangkan dari sisi eksternal terdapat regulasi, masyarakat umum, dan demografi.
Hasim  K  et  al  (2016)  melakukan  penelitian  mengenai  analisis  faktor  yang memengaruhi  penghimpunan  wakaf  uang.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  faktor-faktor yang memengaruhi tingkat  penghimpunan wakaf  uang terbagi  dalam tiga  aspek, yakni kelembagaan,  pemerintahan,  dan  masyarakat.  Hasil  prioritas  faktor  yang  paling memenuhi  tingkat  penghimpunan  wakaf  uang  adalah  kefokusan  nazhir,  pemahaman masyarakat mengenai wakaf uang, dan perangkat hukum wakaf.
Rusydiana & Rahayu (2009) melakukan penelitian strategi pengembangan wakaf tunai di Indonesia berdasarkan hasil analisis IFE. Peringkat tertinggi dari kekuatan yaitu kemampuan  wakaf  tunai  dalam  memperluas  basis  sumber  dana  wakaf.  Sedangkan peringkat  kelemahannya  yaitu  kurangnya  sosialisasi  kepada  masyarakat.  Hasil  analisis EFE peringkat tertinggi dari peluang yaitu wakaf tunai yang tidak terhingga, sedangkan peringkat tertinggi dari ancaman yaitu relative lemahnya political will pemegang otoritas.

## M ETODE P ENELITIAN
Tahapan  penelitian  diawali  dari  studi  literatur,  identifikasi  dan  perumusan masalah, penentuan metode, penyusunan kuesioner, pengumpulan data, analisis data dan pengolahan hasil serta penyusunan kesimpulan dan saran. Responden yang terlibat pada penelitian  ini  merupakan  pemangku  kepentingan  permasalahan  yang  diangkat  serta mengetahui  kondisi  wakaf  uang  baik  secara  internal  maupun  eksternal.  Responden berjumlah  7  orang  yang  dipilih  berdasarkan  kualifikasi  perbedaan  latar  belakang  yang terbagi  menjadi  tiga,  yaitu  akademisi,  praktisi,  dan  regulator.  Secara  lebih  rinci  dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Klasifikasi Data Responden
No Klasifikasi Posisi 1 Regulator Wakil Bendahara Badan Wakaf Indonesia 2 Regulator Divisi Humas, Sosialisasi, dan Literasi Wakaf Badan Wakaf Indonesia 3 Regulator Divisi Pendataan dan Sertifikasi Wakaf Badan Wakaf Indonesia 4 Praktisi General Manager Mobilisasi Wakaf Dompet Dhuafa 5 Praktisi Manager Pengembangan Harta Wakaf Baitulmaal Muamalat 6 Akademisi Ketua  Program  Studi  Magister  Manajemen,  Sekolah  Pascasarjana Universitas YARSI 7 Akademisi Dosen STEI SEBI
Metode Delphi adalah proses kelompok yang melibatkan interaksi antara peneliti dan sekelompok ahi terkait dengan topik tertentu melalui bantuan kuesioner. Metode ini berguna pada saat pendapat dan penilaian dari para ahli dan praktisi dibutuhkan dalam menyelesaikan masalah. Ini  akan sangat berguna ketika para ahli tidak bisa dihadirkan pada  saat  yang  sama  (Rum  &  Heliati,  2018).  Mayoritas  penelitian  metode  Delphi menggunakan kuesioner dengan skala linkert, rangking preferensi atau kombinasi (Loe, Melnychuk & Plummer, 2016). Penelitian ini menggunakan penarikan opini dengan skala linkert 1 sampai 9, dimana 1 berarti sangat  tidak penting dan 9 berarti sangat  penting. Model ini
Terdapat  tiga  indikator  statistik  yang  paling  banyak  digunakan  dalam  aplikasi metode  Delphi,  yaitu  nilai mean (rata-rata),  standar  deviasi,  dan interquartile  range . indikator statistik ini digunakan untuk melihat tingkat konvergensi dari para responden.
Konvergensi  opini  merupakan  hasil  akhir  dari  metode  Delphi  (Sossa,  Halal  &  Zarta, 2019). Ukuran pertama penilaian konvergensi atau konsensus adalah ketika jawaban atau penilaian  dari  seluruh  responden  memiliki  nilai  standar  deviasi  <1,5.  Adapun  rumus sebagai berikut
√ ∑  (𝑥 𝑖 − 𝑥̅) 2
𝑛  −  1
x = jawaban responden A terhadap instrument n
𝑥̅ = rata-rata jawaban responden terhadap instrument n
Ukuran  kedua  yaitu  penilaian  konvergensi  atau  konsensus.  Digunakan  ketika jawaban  atau  penilaian  dari  seluruh  responden  memiliki  nilai  Jangkauan  Interkuartile ( Interquartile Range /IR) <2,5. Adapun penghitungan Interquartile Range adalah (IR = Q 3 – Q 1 ) dimana Q 3 adalah kuartil atas dan Q 1 adalah kuartil bawah. Adapun rumus kuartil atas sebagai berikut:
𝑄 1 = 𝑥 ( 𝑛−1 4 ) + 𝑥 ( 𝑛+3 4 ) 2 𝑄 2 = 𝑥 ( 2(𝑛 + 1) 4 ) 𝑄 3 = 𝑥 ( 3𝑛+1 4 ) + 𝑥 ( 3𝑛+5 4 )

## 2
Untuk menyatakan konvergensi  atau konsensus  terhadap seluruh  kriteria  adalah ketika  nilai  standar  deviasi  <1,5  dan  nilai Interquartile  Range <2,5.  Jika  salah  satu indikator tidak mencapai syarat, maka kriteria tersebut dinyatakan tidak konvergen atau tidak  disepakati.  Sedangkan  untuk  kriteria  yang  mencapai  syarat,  langkah  selanjutnya ialah melakukan pemeringkatan dengan nilai rata-rata tertinggi untuk setiap kriteria yang mencapai kovergen atau konsensus

## H ASIL DAN P EMBAHASAN
Hasil Metode Delphi

## Kuesioner Tahap I
Untuk  menyusun  kuesioner,  peneliti  mengidentifikasi  kriteria-kriteria  penentu untuk  penarikan  opini  kendala  dan  strategi  pengelolaan  wakaf  uang  di  Indonesia berdasarkan  literatur  dan  studi  terkait  serta  mendiskusikan  dengan  para  pakar  untuk memvaliditasi. Adapun hasil kuesioner tahap I sebagai berikut:
Tabel 2. Kriteria Kendala Pengelolaan Wakaf Uang di Indonesia
No Kendala/Keterbatasan
1 Kurangnya koordinasi antara nazhir, LKS-PWU, dan pemerintah
2 Kurangnya kepercayaan masyarakat terhadap lembaga wakaf
3 Kurangnya transparansi pengelolaan wakaf uang
4 Lemahnya political will pemegang otoritas
5 Kurangnya profesionalisme nazhir
6 Kurangnya pemahaman masyarakat tentang wakaf uang
7 Rendahnya kesadaran masyarakat dalam berwakaf
8 Belum optimalnya jejaring pemberdayaan dan pengembangan wakaf uang
9 Lemahnya Undang-Undang perwakafan
Tabel 4. Kriteria Strategi Pengelolaan Wakaf Uang di Indonesia
No Strategi/Solusi
1 Memberikan  edukasi  dan  sosialisasi  yang  efektif  kepada  masyarakat  mengenai  wakaf uang
2 Mengutamakan kesejahteraan aspek materiil nazhir
3 Meningkatkan intensitas dan efektivitas training nazhir secara berkesinambungan
4 Transparansi dan akuntabilitas lembaga wakaf
5 Komputerisasi manajemen pengelolaan dana wakaf uang
6 Strategi pemasaran yang inovatif dari lembaga wakaf
7 Membina hubungan baik antara nadhir, LKS-PWU dan pemerintah
8 Support regulasi/ Undang-Undang Wakaf

## Kuesioner Tahap II
Kuesioner tahap II merupakan lanjutan dari kuesioner tahap I dengan penarikan opini dari responden bidang akademisi dan praktisi.
Tabel 5. Penarikan Opini Kuesioner Kendala Tahap II
Responden Kendala R1  R2  R3  R4 X 1 7 8 9 9 X 2 9 5 5 9 X 3 6 8 9 6 X 4 5 4 8 8 X 5 9 9 5 5 X 6 9 9 9 9 X 7 8 9 9 9 X 8 5 5 7 5 X 9 5 4 7 4 Tabel 6. Penarikan Opini Kuesioner Strategi Tahap II Responden Strategi R1  R2  R3  R4 X 1 9 9 9 9 X 2 4 6 5 5 X 3 5 9 9 9 X 4 7 9 9 9 X 5 8 8 7 8 X 6 9 9 8 9 X 7 9 8 8 8 X 8 9 6 7 7
Penilaian di atas merupakan peringkat dari prioritas terbesar sampai yang terkecil dari setiap kriteria penentu dalam pemilihan objek dari responden bidang akademisi dan praktisi. Berikut perhitungan statistik dari tabulasi di atas.
Tabel 7. Hasil Perhitungan Kuesioner Kendala Tahap II
No  Mean Std. Dev Q1 Q2 Q3 IR Evaluasi Std. Dev IR 1 8,25 0,829 7,75  8,5  9 1,25  Konvergen Konvergen 2 7 2 5 7 9 4 Divergen Divergen 3 7,25 1,299 6 7 8,25  2,25  Konvergen Konvergen 4 6,25 1,785 4,75  6,5  8 3,25  Divergen Divergen 5 7 2 5 7 9 4 Divergen Divergen 6 9 0 9 9 9 0 Konvergen Konvergen 7 8,75 0,433 8,75  9 9 0,25  Konvergen Konvergen 8 5,5 0,866 5 5 5,5 0,5 Konvergen Konvergen 9 5 1,224 4 4,5  5,5 1,5 Konvergen Konvergen Keterangan: Std. Dev (Standar Deviasi); IR (Interquartile Range)

## Sumber data diolah oleh penulis
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan diketahui bahwa kriteria yang konvergen dan tercapai konsensus berjumlah 6 kriteria. Sementara 3 kriteria lainnya tidak tercapai konvergensi atau konsensus. Dapat dilihat pada nomor 2, 4, dan 5 nilai standar deviasi dan interquartile  range cenderung  besar.  Hal  ini  menunjukkan  penarikan  opini  dari masing-masing  responden  belum  sepakat  bahwa  kriteria  kurangnya  kepercayaan masyarakat  terhadap  lembaga  wakaf,  lemahnya political  will pemegang  otoritas,  dan kurangnya  profesionalisme  nazhir  adalah  prioritas  penentu  kendala  pengelolaan  wakaf uang di Indonesia.
Tabel 8. Hasil Perhitungan Kuesioner Strategi Tahap II
No  Mean  Std. Dev Q1 Q2 Q3 IR Evaluasi Std. Dev IR 1 9 0 9 9 9 0 Konvergen  Konvergen 2 5 0,707 4,75  5 5,25  0,5 Konvergen  Konvergen 3 8 1,732 8 9 9 1 Divergen Konvergen 4 8,5 0,866 8,5 9 9 0,5 Konvergen  Konvergen 5 7,75 0,433 7,75  8 8 0,25  Konvergen  Konvergen 6 8,75 0,433 8,75  9 9 0,25  Konvergen  Konvergen 7 8,25 0,433 8 8 8,25  0,25  Konvergen  Konvergen 8 7,25 1,089 6,75  7 7,5 0,75  Konvergen  Konvergen Sumber data diolah oleh penulis
Dari  perhitungan  di  atas  menunjukkan  penarikan  opini  dari  masing-masing responden cenderung kecil, dimana nilai standar deviasi <1,5 dan nilai interquartile range <2,5. Sementara kriteria yang tidak mencapai konvergensi atau konsensus ialah nomor 3, yaitu meningkatkan intensitas dan efektifitas training nazhir secara berkesinambungan. Hal ini berarti responden belum sepakat bahwa kriteria tersebut adalah penentu strategi pengelolaan wakaf uang di Indonesia.

## Kuesioner Tahap III
Karena  pada  penarikan  opini  putaran  pertama  belum  menghasilkan  prioritas kriteria yang potensial, maka dilakukan penarikan opini putaran kedua. Pada tahapan ini penarikan  opini  dilakukan  oleh  responden  bidang  regulator.  Pada  putaran  kedua  ini, responden merupakan expert (pakar) dan juga pemangku kepentingan terkait pengelolaan wakaf  uang  di  Indonesia.  Berdasarkan  jawaban  penarikan  opini,  terlihat  hasil  jawaban para responden bidang regulator sebagai berikut:
Tabel 9. Penarikan Opini Kuesioner Kendala Tahap III
Responden Kendala R1  R2  R3 X 1 9 7 7 X 2 9 9 6 X 3 7 9 7 X 4 4 4 5 X 5 6 9 8 X 6 9 8 9 X 7 9 7 9 X 8 7 8 9 X 9 5 5 8 Tabel 10. Penarikan Opini Kuesioner Strategi Tahap III Responden Strategi R1  R2  R3 X 1 9 9 9 X 2 6 8 5 X 3 9 9 7 X 4 9 9 9 X 5 6 7 8 X 6 9 9 9 X 7 8 6 7 X 8 8 7 8
Berikut hasil perhitungan kuesioner kendala dan strategi tahap III.
Tabel 11. Hasil Perhitungan Kuesioner Kendala Tahap III
No  Mean  Std. Dev  Q1  Q2  Q3  IR Evaluasi Std. Dev IR 1 7,6 0,942 7 7 8 1 Konvergen  Konvergen 2 8 1,414 7,5  9 9 1,5  Konvergen  Konvergen 3 7,6 0,942 7 7 8 1 Konvergen  Konvergen 4 4,3 0,471 4 4 4,5  0,5  Konvergen  Konvergen 5 7,6 1,247 7 8 8,5  1,5  Konvergen  Konvergen 6 8,6 0,471 8,5  9 9 0,5  Konvergen  Konvergen 7 8,3 0,942 8 9 9 1 Konvergen  Konvergen 8 8 0,816 7,5  8 8,5  1 Konvergen  Konvergen 9 6 1,414 5 5 8,5  1,5  Konvergen  Konvergen
Dari  perhitungan  statistik  kuesioner  kendala  tahap  III  didapatkan  rentang  nilai standar  deviasi  yang  sudah  mengecil.  Pada  kuesioner  kendala  tahap  II  yang  tercapai konvergensi atau konsensus hanya 6 kriteria, sedangkan pada kuesioner kendala tahap III terlihat  hasil  yang  lebih  baik  dimana  seluruh  nilai  standar  deviasi  <1,5  dan  nilai interquartile  range  <2,5.  Hal  ini  berarti  seluruh  kriteria  tercapai  kovergensi  atau konsensus. Para responden sepakat bahwa kriteria tersebut penentu kendala pengelolaan wakaf uang di Indonesia.
Tabel 12. Hasil Perhitungan Kuesioner Strategi Tahap III
No  Mean  Std. Dev  Q1  Q2  Q3  IR Evaluasi Std. Dev IR 1 9 0 9 9 9 0 Konvergen  Konvergen 2 6,3 1,247 5,5  6 7 1,5  Konvergen  Konvergen 3 8,3 0,942 8 9 9 1 Konvergen  Konvergen 4 9 0 9 9 9 0 Konvergen  Konvergen 5 7 0,816 6,5  7 7,5  1 Konvergen  Konvergen 6 9 0 9 9 9 0 Konvergen  Konvergen 7 7 0,816 6,5  7 7,5  1 Konvergen  Konvergen 8 7,6 0,471 7,5  8 8 0,5  Konvergen  Konvergen Sumber data diolah oleh penulis
Dari  perhitungan  statistik  kuesioner  strategi  tahap  III  seluruh  kriteria  tercapai konvergensi  atau  konsensus  dimana  seluruh  nilai  standar  deviasi  <1,5  dan  nilai interquartile range <2,5. Penarikan opini dihentikan pada tahap ini karena nilai standar deviasi  dan  interquartile  pada  kuesioner  kendala  dan  strategi  sudah  menurun  yang menunjukkan  bahwa  responden  terhadap  setiap  kriteria  dapat  dikatakan  mencapai konsensus.

## Analisis Metode Delphi
Berdasarkan nilai mean (rata-rata), telah terdapat pilihan prioritas kriteria kendala yang potensial untuk dibenahi guna meningkatkan pengelolaan wakaf uang di Indonesia serta prioritas strategi yang potensial untuk dikembangkan dalam mengelola wakaf uang di Indonesia.
Tabel 13. Peringkat Kriteria Kendala Kriteria Kendala Pengelolaan Wakaf Uang Mean  Rank Kurangnya pemahaman masyarakat tentang wakaf uang 8,6 1 Rendahnya kesadaran masyarakat dalam berwakaf 8,3 2 Belum optimalnya jejaring pemberdayaan dan pengembangan wakaf uang  8 3 Kurangnya kepercayaan masyarakat terhadap lembaga wakaf 8 4 Kurangnya koordinasi antara nazhir, LKS-PWU, dan pemerintah 7,6 5 Kurangnya transparansi pengelolaan wakaf uang 7,6 6 Kurangnya profesionalisme nazhir 7,6 7 Lemahnya Undang-Undang perwakafan 6 8 Lemahnya Political will pemegang otoritas 4,3 9 Sumber data diolah oleh penulis
Hasil  analisis  metode  Delphi  menunjukkan  bahwa  kurangnya  pemahaman masyarakat tentang wakaf uang mempunyai peringkat rata-rata tertinggi yaitu sebesar 8,6 yang  artinya  kriteria  ini  mempunyai  pengaruh  yang  paling  besar  dalam  melemahkan pengelolaan  wakaf  uang.  Literasi  masyarakat  terkait  wakaf  uang  adalah  kunci  untuk tantangan pengelolaan wakaf uang di Indonesia. Hal ini relevan dengan hasil penelitian yang  dilakukan  oleh  Chanifah  (2015)  mengemukakan  bahwa  salah  satu  faktor  yang menghambat  pengelolaan  wakaf  uang  di  Baitul  Maal  Hidayatullah  yaitu  minimnya pemahaman masyarakat terkait wakaf uang.
Sedangkan peringkat kedua ialah masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam berwakaf  dengan  nilai  rata-rata  sebesar  8,3  yang  artinya  mempunyai  pengaruh  cukup besar.  Inisiatif  pemilik  harta  merupakan  elemen  prioritas  karena  merupakan  kesadaran sendiri dari dalam pribadi seseorang untuk berwakaf. Dengan adanya kesadaran sendiri tentu akan lebih mudah untuk menyalurkan wakaf uang
Tabel 14. Peringkat Kriteria Strategi
Kriteria Strategi Pengelolaan Wakaf Uang Mean  Rank Memberikan edukasi dan sosialisasi yang efektif kepada masyarakat mengenai wakaf uang 9 1 Strategi pemasaran yang inovatif dari lembaga wakaf 9 2 Transparansi dan akuntabilitas lembaga wakaf 9 3 Meningkatkan  intensitas  dan  efektifitas  training  nazhir  secara berkesinambungan 8,3 4 Support regulasi/Undang-Undang Wakaf 7,6 5 Membina hubungan baik antara nazhir, LKS-PWU, dan pemerintah 7 6 Komputerisasi manajemen pengelolaan dana wakaf uang 7 7 Mengutamakan kesejahteraan aspek materiil nazhir 6,3 8

## Sumber data diolah oleh penulis
Hasil  analisis  metode  Delphi  menunjukkan  bahwa  dari  sisi  strategi,  kriteria memberikan  edukasi  dan  sosialisasi  yang  efektif  kepada  masyarakat  mengenai  wakaf uang,  strategi  pemasaran  yang  inovatif  dari  lembaga  wakaf,  serta  transparansi  dan akuntabilitas lembaga wakaf mempunyai peringkat rata-rata tertinggi yaitu sebesar 9 yang artinya  mempunyai  pengaruh  yang  paling  besar  sebagai  peluang  dalam  meningkatkan wakaf  uang.  Sedangkan  peringkat  terendah  dengan  nilai  rata-rata  sebesar  6,3  ialah mengutamakan kesejahteraan aspek materiil nazhir yang maknanya kriteria ini diberi nilai paling rendah oleh para responden dari perspektif strategi.
Relevan dengan hasil penelitian Hasim K et al (2016), Haura A et al (2016), dan Rusydiana  &  Rahayu  (2018).  Prioritas  utama  strategi  pada  aspek  masyarakat  adalah pemahaman  masyarakat  mengenai  wakaf  uang.  Semakin  tinggi  tingkat  pemahaman masyarakat  mengenai  wakaf  uang  akan  memberikan  peluang  lebih  besar  untuk memberikan kontribusi dalam penghimpunan wakaf uang (Hasim K et al, 2016). Wakaf uang  harus  disosialisasikan  secara  lebih  masif  dan  terstruktur  agar  lebih  memberikan pemahaman  yang  komprehensif  terhadap  seluruh  kalangan  dan  public  secara  umum dalam  rangka  kemaslahatan  yang  lebih  besar  dan  luas  (Rusydiana  &  Rahayu,  2019). Menurut Haura A et al (2016), transparansi dinilai penting karena merupakan poin yang dapat  memberikan  gambaran  kondisi  sebuah  lembaga.  Selain  itu  juga  dianggap berbanding lurus dengan kepercayaan masyarakat jika lembaga memiliki asset besar tentu mendapat kepercayaan lebih karena mampu mengelola dana dalam jumlah besar.
Penelitian ini membuktikan hal penting lainnya yang mempengaruhi pengelolaan wakaf  uang  adalah  faktor  transparansi  keuangan  (akuntabilitas).  Hal  ini  menyiratkan bahwa  lembaga  wakaf  harus  bertanggung  jawab  penuh  dalam  mengelola  dana  wakaf dalam menjaga trust masyarakat. Akan tetapi, sejauh ini Baitulmaal Muamalat menjadi satu-satunya lembaga wakaf yang telah memisahkan antara laporan keuangan zakat dan laporan  keuangan  wakaf  berdasarkan  PSAK  112.  Ini  perlu  menjadi  perhatian  bagi lembaga wakaf lainnya untuk segera menindaklanjuti transparansi keuangan yang tidak kalah penting disamping memberikan edukasi kepada masyarakat dan pemasaran yang kreatif dan inovatif.

## K ESIMPULAN
Dalam  rangka  terwujudnya  potensi  wakaf  uang  di  Indonesia,  maka  yang  harus diketahui  terlebih  dahulu  dua  faktor  penting,  yaitu  kendala  serta  strategi  pengelolaan wakaf uang. Berdasarkan hasil analisis metode Delphi, dapat diambil kesimpulan bahwa prioritas faktor kendala yang dihadapi dalam pengelolaan wakaf uang di Indonesia, yaitu kurangnya pemahaman masyarakat tentang wakaf uang. Adapun prioritas strategis yang paling  mempengaruhi  tingkat  pengelolaan  wakaf  uang  di  Indonesia  secara  berurutan adalah  memberikan  edukasi  dan  sosialisasi  yang  efektif  kepada  masyarakat  mengenai wakaf uang, strategi pemasaran yang inovatif dari lembaga wakaf, serta transparansi dan akuntabilitas lembaga wakaf.
Penelitian ini merupakan penelitian yang menganalisis pengelolaan wakaf uang di Indonesia yang didasarkan hanya pada aspek prioritas kendala dan strategi saja. Melalui penelitian ini diharapkan dapat memberikan kajian terkait wakaf uang di Indonesia serta dapat  memberikan  kontribusi  positif  bagi  akademisi,  praktisi  dan  regulator  dalam mendorong upaya pengembangan wakaf uang di Indonesia.
.

## REFERENSI
Rusydiana,  A.  S.  2018,  Analysis  of  Cash  Waqf  Development  In  Indonesia  Using Interpretive  Structural  Modeling  (ISM).  Journal  of  Islamic  Economics  Lariba, 4(1), 1-11
Beik, I. S. 2013, Mengoptimalkan Wakaf Uang Bagi Pengembangan UMKM . Iqtishodia Jurnal Ekonomi Islam Republika. 23
Nafis, Cholil. 2008. Menggali Sumber Dana Umat Melalui Wakaf Uang . 12 Januari 2020. https://www.bwi.go.id/91/2008/02/artikel/menggali-sumber-dana-umat-melalui- wakaf-uang-2/
Aminah,  Nur.  2018. Potensi  Wakaf  Tunai  Capai  Rp  180  Triliun .  21  Januari  2020. https://www.republika.co.id/berita/dunia-islam/wakaf/18/10/16/pgovmd384- potensi-wakaf-tunai-capai-rp-180-triliun
Badan Pusat Statitik. 2019. Persentase Penduduk Miskin Pada September 2018 Sebesar 9,66 Persen . 30 Desember 2019. https://www.bps.go.id/pressrelease/2019/01/15/1549/persentase-penduduk- miskin-pada-september-2018-sebesar-9-66-persen.html
Hendri Tanjung, Tjetjep Suhandi, & Widdy Tanzila
Waluya,  Atep  Hendang.  2018. Istibdal  Wakaf  Dalam  Pandangan  Fukaha  Klasik  Dan Kontemporer . Misykat al-Anwar Jurnal Kajian Islam dan Masyarakat. Vol 29, No 2 (2018). 51
Fuadi,  N.  F.  Z.  (2018). Wakaf  Sebagai  Instrumen  Ekonomi  Pembangunan  Islam . Economica: Jurnal Ekonomi Islam, 9(1), 151-177.
Kementerian  Agama  Republik  Indonesia.  (2017). Himpunan  Peraturan  Perundang- Undangan  Tentang  Wakaf .  Jakarra:  Direktorat  Jendral  Bimbingan  Masyarakat Islam Direktorat Pemberdayaan Zakat dan Wakaf.
Haura, A., Baga, L. M., & Tanjung, H. (2015). Analisis Pengelolaan Wakaf Uang Pada Koperasi Jasa Keuangan Syariah (Pendekatan Analytical Network Process) . Al- Muzara'ah, 3(2), 89-105.
Chanifah,  N.  2015. Strategi  Pengelolaan  Wakaf  Tunai  Dalam  Upaya  Mewujudkan Kesejahteraan  Umat  (Studi  Kasus  Di  Baitul  Maal  Hidayatullah  Malang ). Prosiding SNaPP: Sosial, Ekonomi dan Humaniora, 5(1), 29-36.
Rusydiana, A., & Rahayu, S. S. 2019. Bagaimana Strategi Pengembangan Wakaf Tunai Di Indonesia?. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam (JEBIS), 5(1), 15-33.
Hasim,  K.,  Lubis,  D.,  &  Ali,  K.  M.  2016. Analisis  Faktor-Faktor  yang  Memengaruhi Penghimpunan  Wakaf  Uang  di  Indonesia  (Pendekatan  Analytical  Network Process). Al-Muzara'ah, 4(2), 127-141.
De Loë, R. C., Melnychuk, N., Murray, D., & Plummer, R. 2016, Advancing The State Of  Policy  Delphi  Practice:  A  Systematic  Review  Evaluating  Methodological Evolution, Innovation, And Opportunities.
Rum,  &  Heliati.  (2018). Modul  Metode  Delphi .  Untuk  Direktorat  Jasa  Keuangan  dan BUMN BAPPENAS
Sossa, J.  W. Z., Halal, W., &  Zarta, R. H. 2019. Delphi Method: Analysis  Of Rounds, Stakeholder And Statistical Indicators . foresight.
Baitulmaal  Muamalat.  2019. BMM  Serahkan  Laporan  Wakaf  Kepada  Badan  Wakaf Indonesia .  20  Februari  2020.  http://bmm.or.id/news/read/140/bmm-serahkan- laporan-wakaf-kepada-badan-wakaf-indonesia