Rukhayati, [Vol 6, No 1, 2019]

## ANALISIS KINERJA PEGAWAI DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN MAMUJU UTARA, DITINJAU DARI ASPEK MOTIF, KARAKTER,

## KONSEP DIRI, PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN
Performance Analysis Of Employees In Plantation Of Mamuju Utara District, Reviewed From The Aspect Of Motif, Character, Self-Concept,
Knowledge And Skill
Rukhayati Manajemen Fakultas Ekonomi Unisa Palu Email : rukhayatiumar@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini untuk mengetahui  kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Dinas  Perkebunan  Kabu- paten  Mamuju  Utara  ditinjau  dari  aspek  motif,  karakter,  konsep  diri,  pengetahuan  dan  keterampilan. Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif.  Hasil  penelitian  di- peroleh bahwa aspek yang paling dominan dalam kinerja Pegawai Dinas Perkebunan Kabupaten Mamuju Utara adalah aspek karakter, yang memiliki nilai mean terbesar dan juga prosentase jumlah responden yang menanggapi hal tersebut. Hal ini menandakan bahwa karakter yang kuat yang dimiliki oleh Pega- wai  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Mamuju  Utara  untuk  mendapatkan  apa  yang  diinginkan,  termasuk dalam hal pekerjaan, menjadikan kinerja pegawai lebih baik.
Kata Kunci : Motif, Karakter, Konsep diri, Pengetahuan dan keterampilan

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  performance  of  Civil  Servants  of  North  Mamuju Regency Plantation Service in terms of aspects of motives, character, self-concept, knowledge and skills. The research method used in this research is descriptive method. The results of the study showed that the most dominant aspect in the performance of the Employees of North Mamuju Regency Plantation Service was the character aspect, which had the largest mean value and also the percentage of respondents who responded to it. This indicates that the strong character possessed by the staff of the North Mamuju Regency Planta- tion Office to get what they want, including in terms of work, makes the employee's performance better.
Keywords : Motives, Character, Self-concept, Knowledge and skills

## Sekretariat
Editorial: Kampus Fekon UNISMUH PALU - Palu 94118, Sulawesi Tengah, Indonesia Telp/HP: +6281245936241, Fax (0451) 425627 E-mail: jsm.fe.umpalu@gmail.com OJS: http://jurnal.unismuhpalu.ac.id/index.php/JSM
Rukhayati, [Vol 6,No 1, 2019] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743

## PENDAHULUAN
Bagi  pegawai  yang  telah  bekerja, baik  dalam  status  sebagai  PNS  maupun  se- bagai  pegawai  honorer  keduanya  dituntut untuk  mampu  bekerja.  Kinerja  ini  bagi  se- tiap  pegawai  dalam  status  apapun,  tentu tidak  sama.  Kinerja  seseorang  untuk melaksanakan  suatu  pekerjaan,  dalam penelitian ini diduga dibedakan oleh adanya tingkat  pendidikan  dan  pengetahuan  ter- hadap pekerjaan.
Bekal pendidikan adalah bekal yang mampu menjadikan seorang manusia mem- iliki makna dalam kehidupan. Dengan adan- ya  pendidikan,  seseorang  mampu  pula meningkatkan harkat dan martabatnya me- lalui  peningkatan  kesejahteraan  dengan cara  bekerja.  Dari  kerja  itulah  ia  mem- peroleh  reward  yang  dapat  dijadikan  se- bagai alat peningkatan kesejahteraan hidup- nya.
Pegawai  yang  mengabdi  pa- da  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Mamuju Utara,  sesungguhnya  dituntut  untuk  mem- iliki kinerja dalam bekerja, mengingat peran dan  fungsi  Dinas  Perkebunan  Kabupaten Mamuju Utara sebagai instansi teknis. Fungsi dan peran dari Dinas Perkebunan  Kabupaten  Mamuju  Utara, menuntut  pegawainya  untuk  memiliki kinerja  dalam  bekerja,  benar-benar  men- guasai  pekerjaannya,  karena  pekerjaan menyangkut  penelitian  dan  pengembangan daerah bukanlah suatu pekerjaan yang mu- dah.
Hal tersebut di atas yang mendasari peneliti  untuk  melakukan  suatu  penelitian mengenai  kinerja  Pegawai  Dinas  Perke- bunan  Kabupaten  Mamuju  Utara,  dengan permasalahan yaitu  bagaimana kinerja Peg- awai  DinasPerkebunan  Kabupaten  Mamuju Utara,  ditinjau  dari  aspek  motif,  karakter, konsep  diri,  pengetahuan  dan  keterampi- lan?

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode deskriptif.  Menurut  Nazir  (1993;  63), penelitian  deskriptif  meneliti  status  ke- lompok manusia, suatu objek, suatu kondi- si,  suatu,  sistem  pemikiran  ataupunsuatu kelas  peristiwa  pada  masa  sekarang,
tujuannya adalah untuk membu-
atdeskripsigambaran  atau  lukisan  secara sistematik,  aktual,  dan  akurat  mengenai  fak- ta, sifat sertahubungan antara fenomena yang diselidiki.

## Uji  Validitas  dan  Reliabilitas  Instrumen Penelitian

## Uji Validitas
Berdasarkan  hasil  pengujian  tingkat validasi  instrument  penelitian,  diperoleh hasil sebagai berikut (lihat tabel 1 pada lam- piran).
Hasil  pengujian  validitas  pada  tabel  1 (lampiran)  menunjukkan  bahwa  setiap  indi- kator  variabel  penelitian  dinyatakan  valid karena  memenuhi  kriteria  Sig.2  tailed  lebih kecil  dari  taraf  signifikansi  (α)  0,05  dengan demikian butir tersebut berstatus sahih atau tepat dalam menjelaskan variabelnya.

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan hasil perhitungan uji reli- abilitas, diperoleh hasil sebagai berikut (lihat tabel 2 pada lampiran).
Hasil  uji  menunjukkan  seluruh  varia- bel  memiliki  nilai alpha Cronbach yang  lebih besar  dari  0,60,  dengan  demikian  seluruh variabel memiliki instrumen yang andal atau konsisten dalam pengukuran.

## Metode Analisis
Guna
menjawab permasalahan digunakan metode kualitatif, dengan bantuan tabel frekuensi.Teknik analisis data yang dil- akukan  dengan  cara  analisa  setiap  variabel, yaitu  dilakukan  terhadap  tiap  variabel  hasil penelitian. Pada umumnya analisis ini hanya menghasilkan  distribusi  dan  persentase  dari tiap variabel (Notoadmodjo, 1993; 31) Untuk analisis  data  dengan  persentase  yang  me- menuhi  standar  kualifikasi  seperti  yang dikemukakan  oleh  Nana  Sudjana  (1991;29), dengan formulasi sebagai   berikut:
Dimana:
P = Proporsi/frekuensi tanggapan F = Jumlah responden yang menjawab
Rukhayati, [Vol 6, No 1, 2019]
N         = Jumlah responden seluruhnya

## HASIL PENELITIAN
Karakteristik Responden a.  Jenis Kelamin
Pandangan  umum  mengatakan  bah- wa  laki-laki  cenderung  lebih  kuat  dibanding perempuan,  tetapi  perempuan  cenderung lebih  telaten  dan  sabar  dibanding  laki-laki. Namun  sekiranya  menyangkut  kinerja, cenderung    karakter    jenis  kelamin  tidak menjadi pembeda terhadap tingkat kinerja.
Adapun  jenis  kelamin  responden dalam  penelitian  ini,  terlihat  pada  grafik berikut (lihat gambar 1 pada lampiran).
Gambar  1  (lampiran)  tersebut menunjukkan  bahwa  dari  33  responden penelitian,  sebanyak  19  orang  berjenis kelamin  laki-laki  dan  selebihnya  yaitu  14 berjenis  kelamin  perempuan.  Dinas  Perke- bunan  Kabupaten  Mamuju  Utara,  jumlah pegawai  laki-laki  memang  lebih  banyak dibanding pegawai perempuan.

## b.  Umur Responden
Umur  seseorang  sangat menentukan terhadap  tingkat  kinerjanya  dalam  beker- ja.Terdapat  kecenderung  bahwa  pegawai yang masih berumur muda, lebih berkinerja disbanding pegawai yang berumur lebih tua. Hal ini disebabkan oleh tingkat produktivitas seseorang  akan  mengalami  penurunan  seir- ing dengan usia yang semakin tua.
Tingkatan  umur  responden  dalam penelitian ini terlihat pada grafik pada gam- bar 2 (lampiran).
Gambar  grafik  pada  gambar  2 (lampiran)  menunjukkan  bahwa  dalam penelitian ini, responden yang berumur  an- tara  41-45  tahun  mendominasi  dari  semua tingkatan umur,  sementara yang paling sedi- kit adalah responden yang berada dalam ke- lompok umur 30-35 tahun.
c.  Masa Kerja Responden Masa  kerja  yang  cenderung  lama, akan  membentuk  kemampuan  kerja  yang tinggi  kepada  seorang  pegawai.  Masa  kerja juga  berarti  pengalaman  kerja,  dimana  se- makin  tinggi  masa  kerja  semakin  berpen- galaman  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaan.Halini  berdampak  pada  kinerja pegawai.
Tingkat masa kerja responden dalam penelitian  ini,  terlihat  pada  grafik  berikut (lihat gambar 3 pada lampiran).
Gambar  3  (lampiran)  menunjukkan bahwa  responden  dalam  penelitian  ini  yang memiliki  masa  kerja  paling  lama  adalah responden  pada  kategori  masa  kerja  6-10 tahun,,  sementara  terkecil  adalah  yang memiliki masa kerja 1-5 tahun.

## d.  Pendidikan Responden
Pendidikan yang dimaksudkan dalam penelitian  ini  adalah  pendidikan  formal,  di- mana  pendidikan  merupakan  faktor  yang penting bagi seorang PNS. Kategori golongan kepangkatan  pada  jenjang  karir  PNS,  juga sangat  ditentukan  oleh  tingkat  pendidikan formal yang dimiliki.
Adapun tingkat pendidikan respond- en  penelitian,  terlihat  pada  tabel  berikut (lihat gambar 4 pada lampiran).
Gambar  4  (lampiran)  menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini mem- iliki  tingkat  pendidikan  terbanyak  adalah golongan  pendidikan  Sarjana  Strata  Satu (S1), namun yang masih berpendidikan SLTA juga cukup banyak.
Analisis  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perke- bunan Kabupaten Mamuju Utara
a.  Analisis Kinerja dari Aspek Motif Pengukuran  kinerja  Pegawai  Dinas Perkebunan  Kabupaten  Mamuju  Utara, dipandang  dari  aspek  motif  setiap  pegawai, ditanggapi beragam oleh responden, dimana analisis  deskriptifnya  terlihat  pada  tabel  3 (lampiran).
Berdasarkan  data  tanggapan  pada tabel  3  (lampiran)  ,  diketahui  bahwa  dari sebanyak  56  responden  yang  menanggapi tiga pertanyaan pada aspek motif, secara ra- ta-rata  sebanyak  19  responden  menyatakan sangat  setuju,  terhadap  ketiga    item  pertan- yaan, khususnya pertanyaan ketigayang ber- nilai mean terbesar yaitu 4,4242. Hal  ini  bermakna  bahwa  para  pega- wai  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Mamuju Utara,  memiliki  kinerja  yang  baik  dikare- nakan adanya dorongan dari pimpinan mau- pun  rekan  kerja  lainnya.  Dengan  kata  lain, kinerja pegawai lebih disebabkan oleh adan- ya dorongan motivasi dari pimpinan maupun dari rekan kerja.
Rukhayati, [Vol 6,No 1, 2019] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
Dengan  kata  lain,  keinginan  untuk memenuhi  kebutuhan  hidup  merupakan motivasi atau dorongan yang terbesar yang dimiliki  oleh  pegawai  dalam  bekerja,  se- hingga  mereka  bekerja  dengan  menunjuk- kan kinerja yang baik.

## b.  Analisis Kinerja dari Aspek Karakter
Pengukuran  kinerja  Pegawai  Dinas Perkebunan  Kabupaten  Mamuju  Utara, dipandang dari aspek karakter setiap pega- wai,  ditanggapi  beragam  oleh  responden, dimana  analisis  deskriptifnya  terlihat  pada tabel 4 (lampiran).
Berdasarkan  data  tanggapan  pada tabel  4  (lampiran),  diketahui  bahwa  dari sebanyak  33responden  yang  menanggapi tiga  pertanyaan  pada  aspek  krakter,  secara rata-rata  sebanyak  19  responden  menya- takan  sangat  setuju,  terhadap  ketiga  item pertanyaan,  khususnya  pertanyaan  kedua yang bernilai mean terbesar yaitu 4,4242.
Hal ini bermakna bahwa para pega- wai  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Mamuju Utara,  memiliki  kinerja  yang  baik  dikare- nakan  keinginan  yang  sangat  kuat  untuk mendapatkan  apa  yang  diinginkan,  terma- suk dalam hal pekerjaan.
Kinerja  pegawai  yang  memiliki karakter  yang  kuat  untuk  mewujudkan keinginan,  akan  berdampak  pada  hasil pekerjaan  yang  diinginkan,  menjadi  lebih baik.
c. Analisis  Kinerja  dari  Aspek  Konsep Diri
Pengukuran  kinerja  Pegawai  Dinas Perkebunan  Kabupaten  Mamuju  Utara, dipandang  dari  aspek  konsep  diri  setiap pegawai, ditanggapi beragam oleh respond- en,  dimana  analisis  deskriptifnya  terlihat pada tabel 5 (lampiran).
Berdasarkan  data  tanggapan  pada tabel  5  (lampiran),  diketahui  bahwa  re- sponden  yang  menanggapi  tiga  pertanyaan pada  aspek  konsep  diri,  secara  rata-rata sebanyak 22 responden menyatakan sangat setuju,  terhadap  ketiga  item  pertanyaan, khususnya  pertanyaan  pertama  yang  ber- nilai mean terbesar yaitu 4,4848.
Hal ini bermakna bahwa para pega- wai  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Mamuju Utara,  memiliki  keyakinan  bahwa  jika seorang pegawai bekerja dengan baik, maka
dengan  sendirinya  posisi  atau  jabatan  akan datang.
Dengan  kata  lain  bahwa  konsep  diri pegawai  dalam  bekerja  tidak  berorientasi pada  jabatan,  tetapi  lebih  berorientasi  pada bekerja dengan baik, sebab jika telah bekerja dengan  baik,  secara  otomatis  kinerja  juga baik,  maka  posisi  atau  jabatan  apapun  yang ada  pada  instansi  tersebut,  akan  datang dengan  sendirinya,  sebab  memang,  promosi jabatan  hanya  akan  diberikan  kepada  pega- wai  yang  memiliki  fokus  pada  bagaimana bekerja dengan baik.

## d.  Analisis  Kinerja  dari  Aspek  Penge- tahuan
Pengukuran  kinerja  Pegawai  Dinas Perkebunan  Kabupaten  Mamuju  Utara, dipandang  dari  aspek  pengetahuan  setiap pegawai,  ditanggapi  beragam  oleh  respond- en, dimana analisis deskriptifnya terlihat pa- da tabel 6 (lampiran).
Berdasarkan  data  tanggapan  pada tabel  6  (lampiran),  diketahui  bahwa  re- sponden  yang  menanggapi  tiga  pertanyaan pada  aspek  pengetahuan,  secara  rata-rata sebanyak  17  responden  menyatakan  sangat setuju,  terhadap  ketiga  item  pertanyaan, khususnya  pertanyaan  ketigayang  bernilai mean terbesar yaitu 4,4545.
Hal  ini  bermakna  bahwa  para  pega- wai  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Mamuju Utara,  memahami  pekerjaan  mereka,  me- mahami  apa  yang  akan  dilaksanakan  dalam pekerjaan,  sehingga  cara  untuk  me- nyelesaikan  pekerjaan  tersebut  juga  dipa- hami.
Dengan kata lain bahwa pengetahuan yang dimiliki oleh pegawai sangat membantu pegawai  dalam  mehami  pekerjaan  yang mereka laksanakan, dan pegawai juga mem- iliki  pengetahuan  bagaimana  cara  me- nyelesaikan  pekerjaan  tersebut  dengan benar.

## e.  Analisis Kinerja dari Aspek Keterampi- lan
Pengukuran  kinerja  Pegawai  Dinas Perkebunan  Kabupaten  Mamuju  Utara, dipandang  dari  aspek  keterampilan  setiap pegawai,  ditanggapi  beragam  oleh  respond- en, dimana analisis deskriptifnya terlihat pa- da tabel 7 (lampiran).
Rukhayati, [Vol 6, No 1, 2019]
Berdasarkan  data  tanggapan  pada tabel  7  (lampiran),  diketahui  bahwa  re- sponden  yang  menanggapi  tiga  pertanyaan pada  aspek  keterampilan,  secara  rata-rata sebanyak 20 responden menyatakan sangat setuju,  terhadap  ketiga  item  pertanyaan, khususnya  pertanyaan  ketiga  yang  bernilai mean terbesar yaitu 4,6667.
Hal ini bermakna bahwa para pega- wai  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Mamuju Utara,  memiliki  keterampilan  tidak  hanya menyelesaikan  masalah,  tetapi  juga  terma- suk keterampilan untuk melakukan koreksi atau  pemeriksaan  kembali  suatu  pekerjaan sebelum  diberikan  atau  laporkan  kepada pimpinan.
Keterampilan  untuk  melakukan koreksi  terhadap  hasil  pekerjaan  sendiri memang tidak semua pegawai memiliki, ka- rena  untuk  itu  dibutuhkan  keberanian mengatakan  salah  terhadap  pekerjaan sendiri.
Secara  umum  dari  berbagai  aspek kinerja tersebut, aspek yang paling dominan dalam  kinerja  Pegawai  Dinas  Perkebunan Kabupaten  Mamuju  Utara  adalah  aspek karakter, yang memiliki nilai mean terbesar dan juga prosentase jumlah responden yang menanggapi  hal  tersebut.  Hal  ini  menan- dakan  bahwa  karakter  yang  kuat  yang  di- miliki  oleh  Pegawai  Dinas  Perkebunan  Ka- bupaten Mamuju Utara untuk mendapatkan apa  yang  diinginkan,  termasuk  dalam  hal pekerjaan,  menjadikan  kinerja  pegawai lebih baik.

## PEMBAHASAN
Pegawai  Negeri  Sipil  dianggap  se-
bagai penunjang pelaksanaan pem- bangunandalam bidang administrasi pemerintah,  maka  kedudukan  dan  peranan
Pegawai  NegeriSipil  adalah  penting  dan menentukan,  karena  Pegawai  Negeri  Sipil adalah unsur aparaturnegara, untuk menye- lenggarakan  pemerintahan  pembangunan dalam  rangka  mencapai  tujuan  nasion- al.Semakin  tinggi  pangkat  seseorang  se- makin  tinggi  pula  jabatan  yangnantinya akan  di  duduki.  Dalam  kenaikan  pangkat terdapat  pula  aturan  aturan  yang  harusdii- kuti  agar  dapat  naik  pangkat.  Begitu  pula dengan kenaikan jabatan, akan tetapi di da- lam  kenaikan  jabatan,  terdapat  juga
penilaian  –  penilaian  yang  bersumber  dari factor dalam maupun faktor luar.
Kinerja pegawai negeri sipil menjadi tolak ukur apakah seorang PNS dianggaplay- ak untuk naik pangkat dan jabatan atau tid- ak.  Kinerja  yang  dianggap  menguntungkan- dinas  tempat  dimana  PNS  mengabdi  baik berupa  adanya  inovasi  baru,  adanya  kre- atifitasyang ada pada diri PNS serta sanggup atau  tidaknya  seorang  PNS  menimbulkan kesanpositif  terhadap  rekan  maupun  ling- kungan dimana mengabdi.
Namun  kenyataannyabanyak  kasus kasus  yang  melibatkan  oknum  PNS.  Contoh kecil dapat berupapenyalahgunaan jam kerja PNS  dimana  masih  terdapat  oknum–oknum berseragam PNSyang berkeliaran disaat jam kerja.  Ini  diakibatkan  kurangnya  penerapan disiplin  PNS  ditiap  tiap  instansi  sehingga mengakibatkan  masyarakat  memandang profesi ini dengansebelah mata.
KESIMPULAN Berdasarkan  permasalahan,  hasil dan  pembahasan  pada  bab  sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa aspek yang paling dominan  dalam  kinerja  Pegawai  Dinas Perkebunan  Kabupaten  Mamuju  Utara  ada- lah aspek karakter, yang memiliki nilai mean terbesar  dan  juga  prosentase  jumlah  re- sponden  yang  menanggapi  hal  tersebut.  Hal ini  menandakan  bahwa  karakter  yang  kuat yang  dimiliki  oleh  Pegawai  Dinas  Perke- bunan  Kabupaten  Mamuju  Utara  untuk mendapatkan apa yang diinginkan, termasuk dalam  hal  pekerjaan,  menjadikan  kinerja pegawai lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiansyah,  2002.  Analisis  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Camat  Dolo  Kabupaten Donggala. Skripsi S1-Untad, Palu Ahmad  Tafsir,  1994.  Filosofi  Pendidikan. Radja Grafindo, Jakarta Alex  Nitisemito,  2001.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Rhineka Cipta, Jakarta Dessler,  1997.  Pengembangan  Manusia  dan Karyawan Swasta. Mandar Madju, Ban- dung Fredy  Rangkuti,  1997.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Mandar  Madju,  Ban- dung
Rukhayati, [Vol 6,No 1, 2019] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
Gibson,  1994.  Organisasi  dan  Manajemen; Perilaku,  Struktur,  Proses.  Erlangga, Jakarta Hani  Handoko,  1999.  Dasar-Dasar  Mana- jemen  Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia. LPFE-UI, Jakarta Hardianto,  2004.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Linggarjati, Jakarta Harsey  and  Blanchord,  1992.  Human  dan
Employmanet. Terjemahan
Anas Setyaningsih. BPFE-UGM Yogyakarta
M.  Agus  Tulus,  2003.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Liberty, Yogyakarta Malayu  SP.  Hasibuan,  2000.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  BPFE-UGM, Yogyakarta Masri Singarimbun, 2000. Metode Penelitian Sosial. Ghalia Indonesia, Jakarta Manullang,    1999.  Motivasi,  Kepribadian, Teori  Motivasi  Dengan  Pendekatan Hirarki  Kebutuhan  Manusia.  Pustaka Binaman Pressindo, Bandung Nugroho  Notosusanto,  1994.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Indonesia.  PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta PrihadiMarwanto,  2004.  Manajemen  Sum- ber Daya Manusia. Alfabeta, Bandung Ridwan,  2005.  Pengujian  Alat  Statistik  Non Parametrik. BPFE-UGM, Yogyakarta Sugiyono,  2010.  Statistik  Parametrik,  PT. Elex Media    Komputindo, Jakarta Spencer,  Frederick,  1993.  Problematika  Se- mangat  kerja  Indonesia.  Yayasan Obor, Jakarta Laba  (Pada  Prusahaan  Manufaktur  Sub Sektor  Otomotif  dan  Komponen  yang Terdaftar  Di  Bursa  Efek  Indonesia 2009-2012) Jurnal
Rukhayati, [Vol 6, No 1, 2019]
E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743

## LAMPIRAN

## Tabel 1 Hasil Pengujian Validitas Instrumen Penelitian
No Variabel Indikator Probabilitas Kesimpulan 1 Motif - Kebutuhan hidup - Posisi yang baik - Dorongan pimpinan 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid 2 Karakter - Dominasi pembcarn - Keingan didapatkan - Prestasi 0,001 0,000 0,006 Valid Valid Valid 3 Konsep Diri - Bekerja baik - Promosi jabatan -Memperthnkan kebenarn 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid 4 Pengetahuan - Paham pekerjaan - Kerja dpt diselesikan - tuntuan pgethuan 0,000 0,000 0,003 Valid Valid Valid 5 Keterampilan  - Cara bekerja - Tahapan kerja - Teliti 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Tabel 2 Hasil Pengujian Reliabilitas Instrumen Penelitian No Variabel Alpha Cronbach Ket 1 Motif 0,756 Andal 2 Karakter 0,888 Andal 3 Konsep diri 0,735 Andal 4 Pengetahuan 0,844 Andal 5 Keterampilan 0,806 Andal Tabel 3 Kinerja Pegawai Dari Aspek Motif No Jawaban Responden Mean STS TS KS S SS F % F % F % F % F % 1 0  0.0 1  3.0 8 24.2 4 12.1 20 60.6 4.3030 2 2  6.1 0  0.0 0 0.0 12 36.4 19 57.6 4.3939 3 0  0.0 0  0.0 5 15.2 9 27.3 19 57.6 4.4242 Jumlah 2 1 13 25 58 33 Rata2 1 1 4 8 19
Rukhayati, [Vol 6,No 1, 2019] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743

## Tabel 4 Kinerja Pegawai Dari Aspek Karakter
No Jawaban Responden Mean STS TS KS S SS F % F % F % F % F % 1 2 6.1 0 0.0 0 0.0 12 36.4 19 57.6 4.3939 2 0 0.0 0 0.0 5 15.2 9 27.3 19 57.6 4.4242 3 0 0.0 3 9.1 2 6.1 8 24.2 20 60.6 4.3636 Jumlah 2 3 7 29 58 33 Rata2 1 1 2 10 19
Tabel 5 Kinerja Pegawai Dari Aspek Konsep Diri
No Jawaban Responden Mean STS TS KS S SS F % F % F % F % F % 1 0 0.0 1 3.0 6 18.2 2 6.1 24 72.7 4.4848 2 0 0.0 0 0.0 7 21.2 4 12.1 22 66.7 4.4545 3 2 6.1 2 6.1 5 15.2 3 9.1 21 63.6 4.1818 Jumlah 2 3 18 9 67 33 Rata2 1 1 6 3 22 Tabel 6 Kinerja Pegawai Dari Aspek Pengetahuan No Jawaban Responden Mean STS TS KS S SS F % F % F % F % F % 1 2  6.1 2  6.1 5 15.2 3 9.1 21 63.6 4.1818 2 0  0.0 0  0.0 12 36.4 13 39.4 8 24.2 3.8788 3 0  0.0 0  0.0 8 24.2 2 6.1 23 69.7 4.4545 Jumlah 2 2 25 18 52 33 Rata2 1 1 8 6 17
Rukhayati, [Vol 6, No 1, 2019]

## Tabel 7 Kinerja Pegawai Dari Aspek Keterampilan
Gambar 1 Jenis Kelamin Responden
No
Jawaban Responden
Mean STS TS KS S SS F % F % F % F % F % 1 2  6.1 0  0.0 6 18.2 8 24.2 17 51.5 4.1515 2 0  0.0 1  3.0 0 0.0 15 45.5 17 51.5 4.4545 3 0  0.0 0  0.0 4 12.1 3 9.1 26 78.8 4.6667 Jumlah 2 1 10 26 60 33 Rata2 1 1 3 9 20
Gambar 2 Tingkat Umur Responden
Rukhayati, [Vol 6,No 1, 2019] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
Gambar 3 Tingkat Masa Kerja Responden

## Gambar 4 Tingkat Pendidikan Responden