## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 3 No. 3 (2022): Community Empowerment Hal: 126-135 DOI: 10.55314/jcoment.v3i3.285
PENDAMPINGAN PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI DAN TUPOKSI PADA PENGELOLA WISATA KARANGPARA
Halimah Nursiva 1 , Muhammad Khairul Amal 2
Afiliasi: 1,2 Universitas Muhammadiyah Sukabumi, Indonesia Korespondensi Penulis: 1 *halimahnursiva001@ummi.ac.id

## ABSTRAK
Organisasi diperlukan sebagai wadah bagi sekelompok orang untuk bekerja sama secara rasional dan sistematis dan dibimbing atau dikendalikan dengan menggunakan sumber daya dalam organisasi untuk mencapai tujuan tertentu. Penyusunan struktur organisasi, tugas pokok dan fungsi Pengelola Pariwisata Kalammala adalah salah satu bentuk pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh mahasiswa Universitas Muhammadiyah Sukabumi. Sosialisasi ini bertujuan untuk membentuk struktur organisasi yang benar dan melaksanakan kegiatan yang tertib secara tertib dan teratur. Metode yang digunakan dalam  kegiatan  pengabdian  ini  terdiri  dari  lima  bulan  observasi,  sosialisasi,  dan  pendampingan langsung.  Hasil  dari  pengabdian  masyarakat  ini,  peserta  mampu  memahami  apa  itu  Tupoksi  dan perannya dalam pengelolaan pariwisata di Karangpara, Desa Kebon Manggu Kabupaten Sukabumi.

## Kata kunci: Organisasi; Struktur Organisasi; Pengabdian Masyarakat.

## ABSTRACT
Organizations  are  needed  as  a  place  for  a  group  of  people  to  work  together  rationally  and systematically and be guided or controlled by using the resources within the organization to achieve certain  goals.  The  preparation  of  the  organizational  structure,  main  tasks  and  functions  of  the Kalammala  Tourism  Manager  is  one  form  of  community  service  carried  out  by  students  of  the Muhammadiyah University of Sukabumi. This socialization aims to establish the correct organizational structure and carry out orderly and orderly activities. The method used in this service activity consists of five months of observation, socialization, and direct assistance. As a result of this community service, participants  were  able  to  understand  what  Tupoksi  are  and  their  role  in  tourism  management  in Karangpara, Kebon Manggu Village and Sukabumi Regency.
Keywords: Organization; Orgaizational Structure; Community Service.
Informasi Artikel: Submit: 24-6-2022 Revisi: 22-07-2022 Diterima: 20-8-2022
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License .

## PENDAHULUAN
Karangpara  merupakan  salah  satu  objek  wisata  yang  terletak  di  Kampung  Padaraang Desa Kebon Manggu Kabupaten Sukabumi Jawa Barat.  Di tempat-tempat  wisata, panorama alam dan suasana pedesaan dihasilkan. Ada juga bebatuan yang menyerupai masjid, hiu, paras (atap), gua, dan lainnya. Lokasinya tidak jauh dari pusat Kota Sukabumi hanya berjarak sekitar 10-kilometer dan memiliki akses jalan yang cukup baik.

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 3 No. 3 (2022): Community Empowerment Hal: 126-135 DOI: 10.55314/jcoment.v3i3.285
Pengunjung di tempat wisata Karangpara pada kegiatan potret pengunjung, didapati total pengunjung  sejumlah  2,385  orang.  Dimana  kondisi  ini,  merupakan  peningkatan  jumlah pengunjung yang mulai meningkat seiring kondisi new normal di tengah masyarakat. Tentunya wisata  karang  para  ingin  membuat  wisatawan  yang  telah  mengunjungi  tempatnya  merasa nyaman dan memberikan pengalaman yang sangan berkesan (Permadi et al. 2020; Setyawati and Setyowati 2022).
Agar  mencapai  tujuan,  kita  membutuhkan  alat  dan  wadah  yang  disebut  organisasi. Organisasi dapat diartikan sebagai pengaturan di mana tugas-tugas diberikan kepada anggota sehingga mereka dapat berkontribusi secara efektif untuk tujuan yang ditentukan. Organisasi adalah tempat sekelompok orang yang dibimbing dan dikendalikan untuk bekerjasama secara rasional dan sistematis serta menggunakan sumber daya yang terkandung di dalamnya untuk mencapai suatu tujuan tertentu (Munajat, Hurri, and Siwiyanti 2018; Putra 2020).
Dalam  suatu  organisasi  terdapat  struktur  organisasi  yang  terdiri  dari  komponen- komponen  yang  membentuk  organisasi  tersebut.  Struktur  ini  secara  jelas  menggambarkan tugas dan fungsi masing-masing jabatan serta hak dan kewajibannya. Struktur ini dimaksudkan untuk  menjaga  organisasi  dalam  kondisi  prima  sehingga  kegiatan  operasionalnya  dapat dilakukan  secara  efektif  dan  efisien.  Di  sisi  lain,  tanpa  struktur,    organisasi    mengalami hambatan  dan  hambatan  dalam  pendistribusian  tugas  (Farid  et  al.  2020;  Rahman  2020; Siwiyanti 2017). Struktur organisasi juga didefinisikan sebagai struktur yang menggambarkan tugas, hubungan kerja, tanggung jawab, ruang lingkup kendali, dan alur fungsi kepemimpinan organisasi  sebagai  divisi,  pengelompokan,  dan  kerangka  kerja  dan  item  pekerjaan  yang dikoordinasikan secara formal (Andriani 2022; Siwiyanti et. al 2019; Zultiar 2017). Oleh sebab itu, adanya struktur organisasi sangat berperan penting dalam sebuah organisasi agar organisasi tersebut  berjalan  dengan  efektif  dan  efisien.  Sehingga  perlu  dilakukan  penyusunan  Struktur Organisasi  beserta  TUPOKSI  pada  pengelola  wisata  Karang  Para  sehingga  para  pengelola semakin paham akan tugas dan fungsinya dalam membangun tempat wisata Karang Para yang lebih baik lagi.
Sesuai penjabaran diatas, maka perlu dilaksanakan pengabdian masyarakat dengan judul: “Pendampingan Penyusunan Struktur Organisai dan TUPOKSI Pada Pengelola Wisata Karang Para”.  Tujuan  yang  akan  dicapai  dalam  pengabdian  masyarakat  ini  adalah  terbentuknya struktur organisasi yang tepat dan pelaksanaan kegiaatan yang tersusun rapih dan. Manfaat dari Pengabdian  pada  masyarakat  ini  diharapkan  dapat  membantu  pengelola  wisata  Karangpara untuk menjalankan tugasnya sebagaimana mestinya. Kegiatan ini dapat dijadikan acuan untuk

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 3 No. 3 (2022): Community Empowerment Hal: 126-135 DOI: 10.55314/jcoment.v3i3.285
melakukan  pengabdian  masyarakat  sejenis  dan  sebagai  sumber  untuk  menambah  ilmu  dan pengalaman dari perkuliahan serta melengkapi temuan penulis.

## METODE PENELITIAN
Pelaksanaan kegiatan pengabdian pada masyarakat bagi pengelola wisata Karangpara di Desa Kebonmanggu Kecamatan Gunungguruh Kabupaten Sukabumi. Kegiatan yang dilakukan terdiri dari beberapa tahapan, seperti terlihat pada Gambar 1 di bawah ini.
Gambar 1. Tahapan Pelaksaan Kegiatan
Penjelasan dari setiap fase kegitan berikut:
1. Observasi dan Sosialisasi
Kegiatan diawali dengan kunjungan ke Karangpara, salah satu tempat wisata di  Desa Kebonmanggu, dan wawancara dengan pengelola.

## 2. Forum Group Discussion (FGD)
FGD  dilaksanakan  untuk  melihat  masalah  yang  ada  dan  akan  diselesaikan  dalam aktifitas  ini.  FGD  dilakukan  langsung  dengan  pengelola  wisata  Karangpara  dan  staf Desa Kebon Manggu
3. Pelaksanaan
Pada tahap ini diberikan pendampingan dalam rangka mewujudkan struktur organisasi beserta  tugas  pokok  dan  fungsinya.  Menata  struktur  organisasi  agar  para  pengelola Karangpara memiliki struktur yang jelas dan terkendali yang selaras dengan tugas serta tanggung jawab utama mereka.

## HASIL DAN DISKUSI

## Tahap Observasi dan Sosialisasi
Kegiatan  tahap  pertama  ini  diawali  dengan  observasi  langsung  ke  lokasi  pengabdian (Burhanuddin et al. 2020; Ramdan 2022; Siwiyanti et al. 2021). Observasi dilakukan melalui wawancara  mendalam  dengan  beberapa  pengurus,  kepala  desa  dan  masyrakat  sekitar  objek wisata Karangpara.
Kemudian,  dilaksanakan  sosialisasi  pada  21  Agustus  2021  yang  berlangsung  di  Balai Desa Kebonmanggu, Kecamatan Gunungguruh, kabupaten Sukabumi. Tujuan dari kegiatan ini
Obeservasi dan
Sosialisai
Forum Group Discussion
Pelaksanaan

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 3 No. 3 (2022): Community Empowerment Hal: 126-135 DOI: 10.55314/jcoment.v3i3.285
adalah  untuk  memberikan  pemahaman  awal  kepada  pihak  Desa  Kebonmanggu,  pengelola wisata, dan warga masyarakat desa kebonmanggu tentang kegiatan pendampingan ini. Selain itu, waktu dan jadwal pelaksanaan kegiatan juga disepakati dalam kegiatan ini. Dalam kegiatan observasi  dan  sosialisasi  ini  belum  melihat  struktur  organisasi  yang  baik  dan  pelaksanaan kegiatan masih berantakan.
Gambar 2. Sosialisasi kepada Pemerintah Desa, Pengelola Wisata Karangpara, dan masyarakat.

## Forum Group Discussion (FGD)
Berdasarkan  hasil  observasi  dan  sosialisasi  yang  diperoleh,  ditetapkan  solusi  berupa diskusi dan diberikan kepada masyarakat dalam bentuk pengabdian oleh mahasiswa program studi  Manajemen  Retail  UMMI.  FGD  dilakukan  secara offline dengan  mengikuti  protokol kesehatan  yang  ketat  yang  diikuti  oleh  Pemerintah  Desa,  pengelola  wisata  Karangpara  dan masyarakat.
Gambar 3. FGD Pendamping (dosen dan mahasiswa) dengan Desa, pengelola wisata, dan masyarakat.
Diskusi pada FGD, antara lain:

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 3 No. 3 (2022): Community Empowerment Hal: 126-135 DOI: 10.55314/jcoment.v3i3.285
a. Mencermati  situasi  dan  permasalahan  yang  disebabkan  oleh  kurangnya  pemahaman pengelola wisata.
b. Membahas mengenai kebutuhan-kebutuhan yang perlu diadakan.
c. Membahas terkait jenis organisasi yang akan digunakan. Kami memberikan opsi yaitu organisasi yang berorientasi pada bisnis atau yang berorientasi pada kemasyarakatan.
d. Usulan  solusi  untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut  yaitu  terciptanya  struktur organisasi  yang  berorientasi  pada  masyarakat  serta  tanggung  jawab  dan  fungsi utamanya dengan pengelola dan desa.
e. Jadwal  kegiatan  akan  dilaksanakan  pada  bulan  September  2021,  kepanitiaan  akan didukung oleh dosen dan mahasiswa dan pihak-pihak yang nantinya akan terlibat atau berpartisipasi dalam struktur organisasi pengelola wisata Karangpara yaitu pengelola yang  sebelumnya.  Lokasi  pelaksanakan  direncanakan  akan  diruang  terbuka  di  balai warga atau offline , namun protokol kesehatan tetap dipatuhi.

## Pelaksanaan
Fase  berikutnya,  setelah  dilakukan  observasi,  sosialisasi,  dan  FGD  yaitu  tahapan pelaksaan  (Chotimah,  Widodo,  and  Handayani  2019;  Diah,  Siregar,  and  Saputri  2021). Pelaksaan  kegiatan  ini  diutamakan  bagi  pengelola  wisata  Karang  Para,  Desa  Kebonmanggu yang dipaparkan sebagai berikut :
a. Penyusunan Struktur Organisasi Beserta Tupoksi
Penyusunan struktur organisasi beserta tupoksi telah dilaksanakan dan berjalan dengan baik  pada  tanggal  14  September  2021.  Proses  penyusunan  struktur  organisasi  objek wisata  Karangpara  ini  berlangsung  dinamis,  dengan  adanya  sumbangsih  saran,  serta penyampaian kondisi objek wisata yang telah dikerjakan pada struktur organisasi yang lama.  Selain  itu,  terdapat  pula  bagian  yang  khusus  berfungsi  untuk  memberdayakan kegiatan UMKM di sekitar objek wisata. Pelatihan dilaksanakan di balai warga Desa Kebonmanggu,  Kecamatan  Gunungguruh,  Kabupaten  Sukabumi.  Seluruh  peserta berjumlah  kurang  lebih  20  orang  dan  sangat  antusias  dalam  mengikuti  seluruh rangkaian acara ini

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 3 No. 3 (2022): Community Empowerment Hal: 126-135 DOI: 10.55314/jcoment.v3i3.285
Gambar 4. Pendampingan Penyusunan Struktuk Organisasi dan TUPOKSI.
Pengelola  karang  para  menyepakati  bahwa  bentuk  organisasi  yang  akan  dijalankan merupakan  organisasi  berbasis  kemasyarakatan,  menurut  para  pengelola  organisasi kemasyarakatan  dinilai  cukup  selaras  dengan  tujuan  dan  harapan  para  pengelola  juga masyarakat  sekitar  destinasi  wisata.  Organisasi  kemasyarakatan  yang  terdapat  di  obyek destinasi wisata karang para antara lain:
1) Ketua
2) Wakil ketua
3) Sekertaris
4) Bendahara
5) Bidang kebersihan
6) Bidang pramuwisata / Guide
7) Bidang keamanan
8) Ticketing
9) Promosi
10) Humas
11) Kewirausahaan
PENANGGUNGJAWAB DIREKTUR BUMDES KETUA PENGELOLA HOPID M WAKIL KETUA TAHLAN S AT
KEBERSIHAN KEAMANAN
PR WISATA HUMAS PROMOSI KWU TIKET AKBAR HERI RESTI SEPRA DADAN I ELIS IMAN ELIS UGAN INDRA YUSUF RESA
DANDI AHMAD SEKRETARIS DIAN S BENDAHARA SELVI GALUH

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 3 No. 3 (2022): Community Empowerment Hal: 126-135 DOI: 10.55314/jcoment.v3i3.285
Gambar 5. Bagan Struktur Pengelola Objek Wisata Karang Para Tugas pokok fungsi stuktur organisasi wisata karang para :
a)  Ketua
•  Mengorganisir anggota
•  Menyusun perencanaan
•  Bertanggung jawab terhadap keberlangsungan karang para
•  Bertanggung jawab terhadap laporan tahunan
•  Bertanggung jawab terhadap evaluasi
b)  Wakil ketua
•  Membantu ketua dalam mengorganisir anggota
•  Membantu ketua  dalam menyusun perencanaan
•  Membantu ketua untuk bertanggung jawab terhadap keberlasungan Karang Para
•  Membantu ketua untuk bertanggung jawab terhadap laporan tahunan
•  Membantu ketua untuk bertanggung jawab terhadap evaluasi
c)  Sekertaris
•  Menyusun, merencanakan, mengendalikan administrasi
•  Menyusun agenda kegiatan Karang Para
•  Menyusun seluruh laporan di akhir tahun
d)  Bendahara
•  Mencatat pendapatan dan pengeluaran
•  Mengelola keuangan Wisata Karang Para
•  Membuat laporan keuangan bulanan
e)  Bidang kebersihan
•  Menyusun jadwal pengelolaan kebersihan
•  Memastikan persediaan alat kebersihan
•  Memastikan terlaksananya jadwal pengelolaan kebersihan
•  Memastikan kebersihan di seluruh lokasi Karang Para
•  Menyusun personalia kebersihan di seluruh spot lokasi wisata Karang Para
f)  Bidang pramuwisata / guide
•  Menyusun personalia petugas wahana
•  Mejaga dan memelihara kondisi wahana
•  Memandu tamu khusus dan wisatawan mancanegara
•  Memastikan ketersediaan fasilitas dan personalia fotografi

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 3 No. 3 (2022): Community Empowerment Hal: 126-135 DOI: 10.55314/jcoment.v3i3.285
•  Menyediakan dan memelihara fasilitas Information Center
g)  Bidang keamanan
•  Menyusun jadwal petugas penjagaan
•  Bertanggung jawab terhadap keamanan parkir
•  Bertanggung jawab terhadap keamanan dan keselamatan pengunjung
•  Memastikan tersedianya peralatan keamanan, Kesehatan dan keselamatan (K3)
•  Melaksanakan evaluasi kinerja bidang keamanan
h)  Ticketing
•  Menyusun jumlah ticket yang keluar
•  Memfasilitasi personalia ticketing
•  Menyusun laporan pengelolaan tiket harian
•  Memastikan jumlah tiket yang terjual
i)  Promosi
•  Mengelola akun website dan media sosial wisata Karang Para
•  Mengelola konten promosi
•  Menyusun kalender event
j)  Humas
•  Mengadakan hubungan dan koordinasi dengan pihak luar
•  Menginventarisir investor potensial dan sponsor potensial
•  Menyusun dokumen Kerjasama
•  Mengelola corporate social responstibility
k)  Kewirausahaan
•  Menginventarisir UMKM dan Industri Kreatif Potensial
•  Mengatur personalia ticketing
•  Menyusun laporan pengelolaan tiket harian
•  Memastikan jumlah ticket yang terjual
b. Pendampingan
Kegiatan  pendampingan  merupakan  kunci  keberhasilan  upaya  pemberdayaan masyarakat.  Melakukan  kegiatan  pelatihan  tidak  menjamin  peserta  atau  kelompok  sasaran dapat  langsung  menerapkan  ilmu  yang  diperoleh  melalui  pelatihan  (Kaiyo,  Asrun.  R  2019; Ramdan  2022).  Selain  itu,  banyak  faktor  yang  menyebabkan  tidak  terlaksananya  materi pelatihan.  Oleh  karena  itu,  pendampingan  berkelanjutan  penting  untuk  memastikan  bahwa peserta  pelatihan  menggunakan  materi  ini  dengan  benar  dan  terarah.  Jika  ada  pengelola

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 3 No. 3 (2022): Community Empowerment Hal: 126-135 DOI: 10.55314/jcoment.v3i3.285
pariwisata yang mengalami kendala atau hambatan dalam pelaksanaannya, akan kita carikan solusinya bersama-sama. Dengan demikian, kegiatan pendampingan ini akan berjalan hampir seluruhnya  mulai  September  hingga  Desember  2021.  Dengan  mengimplementaskan  semua materi yang disampaikan dalam pelatihan, inilah tujuan akhir kegiatan pendampingan.

## KESIMPULAN
Sasaran  kegiatan  pengabdian  ini  adalah  seluruh  pengelola  wisata  di  Karangpara. Pelaksanaan  dapat  berjalan  sesuai  rencana.  Pendampingan  akan  diberikan  untuk  menyusun struktur organisasi dan TUPOKSI berdasarkan permasalahan yang ada di wisata Karangpara yaitu  belum  adanya  struktur  organisasi  yang  baik  dan  masih  tersendatnya  pelaksanaan kegiatan. Melalui pendampingan ini, peserta dapat memahami apa itu Tupoksi dan perannya dalam  pengelolaan  wisata  Karangpara.  Dalam  situasi  pandemi,  peserta  sangat  antusias mengikuti seluruh rangkaian pelatihan dan keberhasilan kegiatan ini tidak bertentangan dengan proses observasi, sosialisasi, FGD dan implementasinya. Monitoring dan evalusi memastikan segala sesuatunya berjalan dengan baik dan berjalan seperti yang kita inginkan.

## KESIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  ini  merupakan  bagian  dari  kegiatan  Kedaireka Karang Para. Oleh karena itu, saya mengucapkan terima kasih kepada Ketua Program Studi Manajemen  Retail  dan  Dosen  Pembimbing  Lapangan  yang  telah  melibatkan  saya  dalam kegiatan  pengabdian  ini.  Juga  untuk  pihak  desa,  Pengelola  Wisata  Karangpara,  warga  dan seluruh pemangku kepentingan yang telah membantu terselenggaranya kegiatan ini.

## REFERENSI
Andriani, Astri Dwi; Asep Mulyana; dkk. 2022. Manajemen Sumber Daya Manusia . Makasar:
CV. Tohar Media.
Burhanuddin, B., Z. Zohrani, D. Fadilah, and ... 2020. “Pelatihan Manajemen Organisasi IPNW Aikmel Dan Pemberian Santunan Bagi Anak Yatim.” Jurnal … . Chotimah, Chusnul, Rohmad Widodo, and Trisakti Handayani. 2019. “Efektivitas Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa Dalam Pelaksanaan Pembangunan Desa Bululawang.” Jurnal Civic Hukum 4(2):103. doi: 10.22219/jch.v4i2.9184.
Diah,  Yuliansyah  M.,  Lina  Dameria  Siregar,  and  Nyimas  Dewi  Murnila  Saputri.  2021. “Strategi Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) Unggul Dalam Tatanan Normal Baru Bagi  Pelaku  UMKM  Di  Kota  Palembang.” Sricommerce:  Journal  of  Sriwijaya Community Services 2(1):67–76. doi: 10.29259/jscs.v2i1.32.
Farid,  F.,  A.  Rahman,  C.  Raehani,  and  ...  2020.  “Dinamika  Kekuasaan  Dalam  Perubahan

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 3 No. 3 (2022): Community Empowerment Hal: 126-135 DOI: 10.55314/jcoment.v3i3.285

## Organisasi.” Jurnal Sinar … .
Kaiyo,  Asrun.  R,  Risno  Mina.  2019.  “Pendampingan  Penguatan  Kapasitas  Lembaga Kemasyarakatan Desa.” Desa.Id 20–23.
Munajat,  Asep,  Ibnu  Hurri,  and  Leonita  Siwiyanti.  2018.  “Dedication :  Jurnal  Pengabdian Masyarakat  IMPLEMENTASI  PENDIDIKAN  POLITIK  DALAM  ORGANISASI KEMAHASISWAAN  (  ORMAWA  )  PENDAHULUAN  Organisasi  Kemahasiswaan (  ORMAWA  )  Merupakan  Miniatur  Dari  Organisasi  Negara  ,  Sehingga  Tidak  Heran Susunan Dari Ormawa Mirip.” Jurnal Pengabdian Masyarakat 2(1):107–12.
Permadi, L. A., G. A. S. Oktariyani, I. K. Negara, and ... 2020. “Peningkatan Kinerja Organisasi Kelompok  Sadar  Wisata  Di  Desa  Bonjeruk,  Kecamatan  Jonggat,  Kabupaten  Lombok Tengah.” Jurnal … .
Putra.  2020.  “ORGANISASI  INTERNASIONAL:  Pengertian,  Fungsi,  Tujuan  &  Macam Macam OI.”
Salamadian.Com . Retrieved February 1, 2022
(https://salamadian.com/pengertian-organisasi-internasional/).
Rahman, S. 2020. “GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA  PEGAWAI  PADA  KANTOR  CAMAT  NANGGALO  PADANG.” Matua Jurnal .
Ramdan,  Asep  M.  dan  Leonita  Siwiyanti.  2022.  “MENINGKATKAN  PEREKONOMIAN
DAERAHPENDAMPINGAN UMKM TERDAMPAK COVID 19 GUNA MENINGKATKAN PEREKONOMIAN DAERAH DI KOTA SUKABUMI.” Martabe 5(3):926–34.
Setyawati,  Niken,  and  Yuli  Setyowati.  2022.  “Peran  Dinas  Pariwisata  DIY  Dalam Implementasi Kebijakan Pembangunan Pariwisata Berdasarkan Paradigma Pembangunan Berkelanjutan.” 3(2):77–97. doi: 10.55314/jcoment.v3i2.261.
Siwiyanti et. al, Leonita. 2019. Islamic Entrepreneur . 1st ed. edited by M. T. Aziz. Sukabumi: Lembaga Al-Islam dan Kemuhammadiyahan.
Siwiyanti, L., Amal M, Khairul, Lestari N, and Arrina. 2021. “Peningkatan Kapasitas Lembaga Kemasyarakatan  Desa  Dalam  Meningkatkan  Kesejahteraan  Ekonomi  Masyarakat.” Jurnal Masyarakat Mandiri 5(3):890–900.
Siwiyanti,  Leonita  dan  Prahasti  Suyaman.  2017. Potret  Muhammadiyah  Dan  Aisyiyah Sukabumi . 1st ed. edited by A. M. Ramdan. Sukabumi: CV. Nurani.
Zultiar,  Indra  dan  Leonita  Siwiyanti.  2017.  “Menumbuhkan  Nilai  Kewirausahaan  Melalui Kegiatan Market Day.” Ekonomo 6:13–30.