Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Humaniora Volume 6, Number 1, Tahun 2022, pp. 147-152 P-ISSN: 1979-7095 E-ISSN: 2615-4501 Open Access: https://doi.org/10.23887/jppsh.v6i1.34574

## A R T I C L E   I N F O
Article history: Received May 20, 2021 Revised May 29, 2021 Accepted November 14, 2021 Available online April 25, 2022

## Kata Kunci:
Gaya Kepemimpinan General Manager , Loyalitas Keywords: General Manager Leadership Style, Loyalty
This is an open access article under the CC BY-SA license.
Copyright © 2022 by Author. Published by Universitas Pendidikan Ganesha.

## Gaya  Kepemimpinan General  Manager terhadap  Loyalitas Karyawan
Yolanda Melsi 1*
1 Universitas Negeri Padang, Indonesia

## A B S T R A K
Masih  banyak  terlihat  karyawan  kurang  memiliki  kemauan  untuk bekerja  sama.  Jika  karyawan  memiliki  rasa  kemauan  bekerja  sama maka  akan  memungkinkan  organisasi  dapat  mencapai  tujuan  yang tidak mungkin dicapai secara individual. Penelitian ini bertujuan untuk menganalis  gaya  kepemimpinan General  Manager yang  berdampak pada  loyalitas  karyawan.  Penelitian  menggunakan  jenis  data kuantitatif dan metode asosiatif. Analisis data yang digunakan yaitu uji normalitas,  uji  homogenitas,  uji  linearitas.  Pengujian  hipotesis digunakan  uji  regresi  linear  sederhana  dan  koefisien  determinasi. Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dari  72  sampel,  dengan  bantuan aplikasi  SPSS  versi  20.00  diketahui  bahwa  variabel  gaya kepemimpinang general manager (X) secara keseluruhan menunjukkan  persentase  62%  pada  rentang ≥  56  dengan  kategori sangat  baik.  Variabel  loyalitas  karyawan  (Y)  secara  keseluruhan menunjukkan  persentase  51,4%  pada  rentang  ≥  72  dengan  kategori baik.  Dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  uji  regresi  linear  sederhana didapatkan  nilai  F  hitung  4,100  dan  signifikan  0,047>0,05  yaitu variabel  gaya  kepemimpinan general  manager (X)  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  variabel  loyalitas  karyawan  (Y),  maka  Ha diterima.  Kemudian  koefisein  determinasi  diperoleh  R  Square  0,055, artinya  kontribusi  variabel  gaya  kepemimpinan general  manager terhadap  variabel  loyalitas  karyawan  (Y)  sebanyak  5,5%  sedangkan 94,5%  ditentukan  oleh  faktor  lain.  Maka,  terdapat  hubungan  yang signifikan  antara  gaya  kepemimpinan general  manager terhadap loyalitas karyawan.

## A B S T R A C T
It  is  still  seen  that  many  employees  lack  the  will  to  work  together,  even  though  if  employees  have  a sense of willingness to work together it will allow the organization to achieve goals that are impossible to achieve individually. This study aims to analyze the General Manager's leadership style which has an impact on employee loyalty. This research uses quantitative data types and associative methods. Data  analysis  used  is  normality  test,  homogeneity  test,  linearity  test.  Hypothesis  testing  used  simple linear  regression  test  and  the  coefficient  of  determination.  Based  on  the  results  of  data  processing from  72  samples,  with  the  help  of  the  SPSS  version  20.00  application.  It  is  known  that  the  General Manager Leadership Style variable (X) as a whole shows a percentage of 62% in the range of 56 with a very good category. Employee Loyalty variable (Y) as a whole shows a percentage of 51.4% in the range of 72 with good category. It can be concluded that the results of a simple linear regression test obtained  a  calculated  F  value  of  4.100  and  a  significant  0.047>  0.05,  namely  the  General  Manager leadership style variable (X) has a significant effect on the Employee Loyalty variable (Y), then Ha is accepted.  Then  the  coefficient  of  determination  obtained  R  Square  0.055,  meaning  that  the contribution of the General Manager Leadership Style variable to the Employee Loyalty variable (Y) is 5.5% while 94.5% is determined by other factors. Thus, there is a significant relationship between the General Manager's leadership style and Employee Loyalty.

## 1. PENDAHULUAN
Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya tidak terlepas dari peranan karyawan. Karyawan  bukan  semata-mata  menjadi  objek  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan,  tetapi  juga  sebagai
subjek atau  pelaku (Ariyani, 2016;  Faustyna & Jumani,  2018). Dalam upaya menjalankan sebuah  usaha, setiap  perusahaan  memiliki  tujuan  yang  harus  dicapai (Nugraha  &  Tjahjawati,  2018). Dalam  mencapai tujuan tersebut perusahaan membutuhkan kualitas karyawan yang baik. Hal ini berarti untuk mencapai kesuksesan dapat diwujudkan dengan cara mengelola sumber daya manusia sebaik-baiknya. Sumber daya manusia  yang  berkualitas  merupakan  salah  satu  kekuatan  yang  dimiliki  oleh  suatu  perusahaan  untuk mencapai  tujuan,  salah  satunya  adalah  dengan  meningkatkan  loyalitas  para  karyawan (Ariyani,  2016). Loyalitas karyawan merupakan sebagai pengabdian seseorang atau perasaan melekat pada objek tertentu (Nindyati, 2017; Suratno, 2016). Loyalitas karyawan dibutuhkan oleh setiap perusahaan, namun loyalitas karyawan tidak muncul dengan sendirinya tetapi diperlukan peran pemimpin dan pengendali manajemen yang baik untuk menciptakan loyalitas karyawan (Ariyani, 2016;  Citra, 2019;  Nindyati, 2017) . Loyalitas karyawan sebagai perilaku aktif, baik melalui suara maupun tindakan, yang mengekspresikan kebanggaan dan  dukungan  dalam  organisasi (Saputra  et  al.,  2016) .  Perusahaan  membutuhkan  karyawan  yang memiliki loyalitas yang tinggi. Dengan adanya loyalitas yang tinggi dari karyawan, maka karyawan dapat bekerja  sesuai  dengan  standar  yang  diberikan  perusahaan  dan  dapat  meningkatkan  kualitas  kerja (Nugraha & Tjahjawati, 2018). Namun kenyataannya, perusahaan tetap dihadapkan pada kesulitan dalam mempertahankan  karyawan  di  dalam  organisasi  karena  loyalitas  dalam  perusahaan  harus  tetap dipertahankan (Filatrovi et al., 2021; Prabowo, 2019). Berkaitan dengan loyalitas karyawan, masih banyak terlihat karyawan kurang memiliki kemauan untuk bekerja sama. Jika karyawan memiliki rasa kemauan bekerja sama, maka akan memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuan yang tidak mungkin dicapai secara  individual (Saputra  et  al.,  2016) .  Beberapa  karyawan  juga  tidak  menyukai  pekerjaan  yang diberikan  kepada  mereka.  Karyawan  merasa  bahwa  pekerjaan  yang  diberikan  perusahaan  tidak  sesuai dengan latar belakang pendidikan dan pengalaman yang mereka miliki. Industri  pariwisata yang sangat berkembang pesat saat ini adalah akomodasi penginapan atau yang sering disebut hotel. Hotel merupakan “salah  satu  akomodasi  yang  menyediakan  kamar -kamar  dengan  jasapelayanan  makan  dan  minuman, hiburan, dan fasilitas lainnya demi menda pat keuntungan”. Saat ini banyak terdapat jenis hotel yang ada di daerah manapun salah satunya terdapat di kota Padang. Hotel yang berdiri di kota Padang yaitu Grand Zuri Hotel Padang. Hotel ini merupakan hotel bintang empat yang ada di Kota Padang. Hotel ini berlokasi di  pusat  kota.  Grand  Zuri  Hotel  Padang  juga  terkena  efek  dari  covid-19  karena  kota  Padang  sempat mengalami zona merah.  Wisatawan dibatasi berkunjung ke kota Padang dan acara-acara yang biasanya di lakukan  di  hotel  dilarang  oleh  pemerintah.  Hal  ini  menyebabkan  rendahnya occupancy hotel,  dalam menghadapi  ini  Grand  Zuri  Hotel  Padang  mengurangi  jumlah  karyawan  dengan  tidak  memperpanjang kontrak beberapa karyawan. Grand Zuri Hotel Padang selama pandemi memiliki 72 orang karyawan.
Solusi untuk mengatasi permasalahan tersebut yaitu dengan meningkatkan gaya kepemimpinan. Gaya  kepemimpinan  merupakan  perilaku  dipergunakan  pemimpin  dalam  mempengaruhi  pikiran, perasaan,  sikap,  dan  perilaku  para  anggota  organisasi/bawahan (Cahyadi,  2019;  Jayanti  &  Wati,  2019; Suherman,  2018). Hubungan  pimpinan  dan  bawahan  dapat  diukur  melalui  penilaian  pekerja  terhadap gaya kepemimpinan para pemimpin dalam mengarahkan dan membina bawahannya untuk melaksanakan pekerjaan (Gandung  &  Suwanto,  2020;  Nur  et  al.,  2020). Kepemimpinan  adalah  kemampuan  dalam mempengaruhi  suatu  kelompok  atau  individu  menuju  pencapaian  pada  visi  atau  serangkaian  tujuan perusahaan (Armelsa & Mutiah, 2019; Nurani & Sarino, 2017). Keberadaan pemimpin sangat dibutuhkan dalam  suatu  organisasi,  hal  ini  dikarenakan  pemimpin  yang  akan  menentukan  arah  organisasi  akan dibawa (Citra,  2019;  Sukirman,  2016) .  Gaya  kepemimpinan    ( Leadership Style )  seorang  pemimpin  akan sangat berpengaruh pada kinerja karyawan atau bawahan (Ferry & Ahrens, 2016; Intan Mar’atu Solihat, 2020; Jannah et al., 2021) . Pemimpin harus dapat memilih gaya kepemimpinan sesuai dengan situasi yang ada, jika gaya kepemimpinan yang diterapkan benar dan tepat maka akan dapat mengarahkan pencapaian tujuan organisasi maupun perorangan (Torlak & Kuzey, 2019). Sebaliknya, jika gaya kepemimpinan yang dipilih  salah  dan  tidak  sesuai  dengan  situasi  yang  ada  maka  dapat  mengakibatkan  sulitnya  pencapaian tujuan organisasi. Salah satu gaya kepemimpinan yang dapat digunakan yaitu gaya kepemimpinan general manager .  Beberapa  temuan  menyatakan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan (Avilla,  2018;  Tolu  et  al.,  2021) .  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  karyawan (Gaya  &  Terhadap, 2021;  Suherman,  2018) .  Berdasarkan  hasil  pengamatan  sewaktu  melaksanakan  PLI(Praktik  Lapangan Industri) 2 di Grad Zuri hotel Padang, adanya permasalahan yang terdapat pada karyawan yaitu beberapa karyawan  masih  kurang  kesadaran  atas  tanggung  jawab  dan  kerja  sama  antar  karyawan.  Hal  ini menyebabkan  masih  rendahnya  loyalitas  karyawan  terhadap  perusahaan.  Beberapa  karyawan  merasa tidak nyaman bekerja lebih  dari jam kerja yang ditetapkan dikarenakan pengurangan jumlah  karyawan dimasa pandemi, saat occupancy tinggi karyawan kewalahan dalam melakukan pekerjaan. Peran penting General Manager sebagai pemimpin unit kerja pada seluruh department di hotel. Penelitian ini bertujuan untuk menganalis gaya kepemimpinan general manager terhadap loyalitas karyawan.

## 2. METODE
Penelitian  ini  dengan  kuantitatif  dan  jenis  penelitian  ini  yaitu  penelitian  asosiatif.  Penelitian Asosiatif  adalah  “penelitian yang  merupakan  suatu  rumusan  masalahp    enelitian  yang  bersifat menanyakanhubungan  antara  dua  varaibel  atau  lebih.  Teknik  klasifikasi  yang  digunakan  adalah “mengklasifikasikan  skor  ke dalam  5  kategori  untuk  melihat  tingkat  pencapaian  responden”.  Populasi yang  digunakan  adalah  seluruh  karyawan  yang  bekerja  selama  pandemi  di  Grand  Zuri  Hotel  Padang. Sampel yang digunakan 72 orang. Uji analisis yang digunakan adalah uji normalitas, uji homogenitas, dan uji linearitas. Pengujian hipotesis yaitu uji regresi linear sederhana dan koefisien determinasi.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Variabel  gaya  kepemimpinan  general  Mmnager  sebanyak  14  item  pernyataan.  Hasil  penelitian variabel gaya kepemimpinan general manager pada karyawan yang bekerja di Grand Zuri Hotel Padang menunjukkan  bahwa  dari  jawaban  responden  hasil  nilai  terendah  47,  hasil  nilai  tertinggi  70,  dan diperoleh nilai rata-rata 57.88, nilai tengah 59.00, nilai yang sering muncul 62, simpang baku 5.436, range 23, dan variance 29.548. Selanjutnya terdapat klasifikasi nilai pencapaian responden untuk memaparkan kategori penilaian seperti pada Tabel 1.
Tabel 1. Deskripsi Datavariabel Gaya Kepemimpinan General Manager Kategori Kelas Interval Frekuensi (%) Sangat Baik ≥ 56 45 62,5 Baik 47 - < 56 24 33,3 Cukup Baik 38 - < 47 3 4,2 Buruk 29 - < 38 0 0,0 sangat buruk < 29 0 0,0 total 72 100
Pada table  1 diketahui  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan General  Manager sebanyak  62% responden  termasuk  kategori  sangat  baik,  33,3%  responden  termasuk  pada  baik,  4,2%  responden termasuk  kategori  cukup  baik,  0%  responden  termasuk  kategori  buruk,  dan  0%  responden  termasuk kategori  sangat  buruk.  Variabel  loyalitas  karyawan  terdiri  dari  18  pernyataan.  Hasil  penelitian  variabel loyalitas karyawan yang bekerja di Grand Zuri Hotel Padang menunjukkan bahwa hasil nilai terendah 62, nilai  tertinggi  79,  dan  distribusi  nilai  didapatkan  nilai  rata-rata  72.50,  nilai  tengah  73.00,  nilai  sering muncul  70,  simpang  baku  4.544, range 17,  dan variance 20.648.  Selanjutnya  disediakan  klasifikasi  skor pencapaian responden untuk memaparkan kategori penilaian pada Tabel 2.
Tabel 2. Deskripsi Data Variabel Loyalitas Karyawan
Pada Tabel 2 dapat diketahui bahwa variabel loyalitas karyawan (Y) sebanyak 51,4% responden kategori sangat baik, 48,6% responden kategori baik, 0% responden kategori cukup baik, 0% responden kategori  buruk,  dan  0%  responden  kategori  sangat  buruk.  Uji  normalitas  tujuannya  untuk  mengetahui data  tersebut  termasuk  terdistribusi  normal  atau  terdistribusi  tidak  normal  .  Uji  normalitas  pada penelitian ini dengan aplikasi SPSS versi 20.00. Pengujian normalitas ini memakai uji Kolmogorov-Smirnov. Dalam  penelitian  ini  dasar  nilai  signifikansi  yang  menentukan  menolak  dan  menerima  hasil  penelitian terdistribusi normal atau tidaknya yaitu ≥ 0.05. Berdasarkan hasil uji normalitas, Asympsig untuk variabel gaya kepemimpinan general manager adalah 0.216 dan loyalitas karyawan adalah 0.448. Berdasarkan uji yang telah dilakukan, kedua nilai tersebut ≥ 0.05. Jadi, dapat disimpulkan bahwakedua data terdistribusi normal. Selanjutnta, uji homogenitas tujuannya mengetahui sampel yang digunakan apakah dari populasi yang mempunyai karakteristik yang sama atau  tidak sama. Pada taraf nilai sign untuk mengetahui data
Kategori Kelas Interval Frekuensi (%) sangat baik ≥ 72 37 51,4 baik 60 - < 72 35 48,6 cukup baik 48 - < 60 0 0 buruk 36 - < 40 0 0 sangat buruk <  36 0 0 Total 72 100
dari  populasi  yang  memiliki  varian  yang  sama  atau  homogen  adalah ≥ 0.05.  Dalam  uji  homogenitas mengunakan uji Test Of Homogenity Of Variances . Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan general manager dan  loyalitas karyawan  memiliki  nilai  0.154,  dikatakan  bahwa  data  berasal  dari  populasi  yang  memiliki  varian  sama atau  homogen.  Uji  linearitas  tujuannya  dapat  melihat  hubungan  variabel  X  dan  Y  bersifat  linear  atau bersifat  tidak  linear.  Variabel  X  dan  Y  dinyatakan  mepunyai  hubungan  yang  Linear  bila  nilai  Deviation From  Linerty  >  0.05.  Uji  linearitas,  didapatkan  nilai  sign  0.170  yang  menunjukkan  >  0.05.  Jadi,  dapat diketahui  adanya hubungan Linear secara  signifikan  gaya kepemimpinan general manager (X) terhadap loyalitas karyawan (Y). Pengujian hipotesis menggunakan analisis uji regresi linear sederhana. Alat yang digunakan dalam menguji hipotesis adalah analisis regresi linear sederhana. Analisis tersebut bertujuan mencari berapa besar pengaruh antara variabel. Kriteria pengambilan keputusan yaitu nilai siginifikan < 0.05. Berdasarkan tabel uji regresi linear sederhana didapatkan F hitung 4.100 signifikan 0.047 < 0.05 jadi model  regresi  dapat  dipakai.  Artinya,  variabel  X  gaya  kepemimpinan general  manager berpengaruh terhadap  variabel  Y  loyalitas  karyawan,  maka  Ha  diterimaa  dan  Ho  ditolak.  Berdasarkan  persamaan regresi yang diperoleh bahwa konstanta (intersept) sebesar 61.120 gaya kepemimpinan general manager dan loyalitas karyawan tidak berubah atau dianggap konstan (bernilai 0), maka rata-rata revisit intention bernilai  61.120  persen.  Koefisien  regresi  gaya  kepemimpinan general  manager (X)  bertanda  positif sebesar 0.197 Ini berarti bahwa gaya kepemimpinan g eneral manager berbanding lurus dengan loyalitas karyawan.  Apabila  gaya  kepemimpinan general manager mengalami  peningkatan  1  kali,  maka  loyalitas karyawan akan naik sebesar 0.197 persen. Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan general manager cenderung meningkatkan loyalitas karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa nilai R.square 0.055  yaitu  pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan  g eneral  manager (X)  terhadap  variabel  loyalitas karyawan(Y) sebanyak 0.055 (5,5%), dan 94,5% dipengaruhi faktor lain.

## Pembahasan
Dari  hasil  penelitian,  maka  dapat  dipaparkan  pembahasan  terkait  variabel  independen  (gaya kepemimpinan general manager ), variabel dependen (loyalitas karyawan), serta pengaruhnya. Pada hasil analisis kedua variabel ini  mengalami pengaruh signifikan.  Gaya  kepemimpinan general manager sudah berjalan  dengan  sangat  baik.  Gaya  kepemimpinan general manager berbanding  lurus  dengan  Loyalitas Karyawan.  Apabila  gaya  kepemimpinan  g eneral  manager terjadi  kenaikan  sebesar  1(satu)  kali,  maka loyalitas  karyawan  akan  naik  0,197  persen.  Ini  berarti  bahwa  gaya  kepemimpinan general  manager terhadap  loyalitas  karyawan  berpengaruh  secara  signifikan.  Gaya  kepemimpinan general  manager berpengaruh terhadap loyalitas karyawan di Grand Zuri Hotel Padang serta juga terdapat faktor lain yang dapat  memengaruhi  loyalitas  karyawan.  Ada  beberapa  aspek  loyalitas  yakni  ketaatan  atau  kepatuhan. Ketaatan  yaitu  kesanggupan  pegawai  untuk  mentaati  segala  peraturan  kedinasan  yang  berlaku  dan mentaati  perintah  yang  diberikan  atasan  yang  berwenang  serta  sanggup  tidak  melanggar  aturan  yang berlaku. Bertanggung jawab adalah kesanggupan seorang karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan yang diserahkan  kepadanya  dengan  baik,  tepat  waktu,  serta  berani  mengambil  risiko  untuk  keputusan  yang dibuat  atau  tindakan  yang  dilakukan.  Pengabdian  yaitu  sumbangan  pemikiran  dan  tenaga  secara  ikhlas kepada perusahaan. Kejujuran adalah keselarasan antara yang diucap atau perbuatan dengan kenyataan. Kepemimpinan  adalah  kemampuan  dalam  mengatur,  memberi  pengaruh,  serta  memperoleh  komitmen dari sebuah tim terhadap sasaran kerjanya (Ariyani, 2016; Nindyati, 2017). Selain itu, pemimpin yang baik harus  dapat  menyelaraskan  kebutuhan  kelompok,  yaitu  untuk  mengembangkan  nilai-nilai  dan  sesuatu yang menarik perhatian organisasi. Setiap pemimpin mempunyai gaya yang berbeda antara satu dengan yang  lainnya (Citra,  2019;  Jayanti  &  Wati,  2019;  Nindyati,  2017). Beberapa  temuan  menyatakan  gaya kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan (Avilla,  2018;  Tolu  et  al.,  2021)  dan gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi  karyawan (Gaya  &  Terhadap,  2021;  Suherman,  2018). Berdasarkan hasil  pengamatan  sewaktu  melaksanakan  PLI  (Praktik  Lapangan  Industri)  2  di  Grad  Zuri  hotel  Padang, ditemukan  permasalahan  pada  karyawan,  yaitu  beberapa  karyawan  masih  kurang  kesadaran  atas tanggung  jawab  dan  kerja  sama  antarkaryawan.  Hal  ini  menyebabkan  masih  rendahnya  loyalitas karyawan  terhadap  perusahaan.  Adanya  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  sumbang pemikiran, saran, dan bahan pertimbangan bagi para pimpinan terutama general manager mengenai gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam pengambilan keputusan.

## 4. SIMPULAN
Terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan general  manager terhadap loyalitas  karyawan  di  Grand  Zuri  Hotel  Padang.  Pihak  Grand  Zuri  Hotel  Padang  disarankan  agar meningkatkan  kepedulian  perusahan  kepada  karyawan,  misalnya  menaikkan  gaji,  memberikan  fasilitas yang baik kepada karyawan, sehingga terciptanya loyalitas karyawan yang baik.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Ariyani, R. I. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Loyalitas Karyawan  terhadap Kinerja Karyawan di  Rumah  Sakit  Islam  Hidayatullah  Yogyakarta. Jurnal Medicoeticolegal Dan Manajemen Rumah Sakit , 5 (2), 136 – 142. https://doi.org/10.18196/jmmr.5118.
Armelsa,  D.,  &  Mutiah,  T.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Guru SMP Negeri Kecamatan Setu Kabupaten Bekasi. Cakrawala-Jurnal Humaniora , 19 (1), 95 – 99.
Avilla,  G.  (2018).  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Keadilan  Organisasi,  dan  Reaksi  Karyawan terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Manajemen  Dan  Pemasaran  Jasa , 10 (1),  129 – 140. https://doi.org/10.25105/jmpj.v10i1.1670.
Cahyadi,  B.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan dalam  Perspektif  Islam. Amwaluna:  Jurnal  Ekonomi  Dan  Keuangan  Syariah , 3 (1),  29 – 40. https://doi.org/10.29313/amwaluna.v3i1.4141.
Citra,  L.  M.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Kepuasan  Kerja,  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Loyalitas
Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2), 214 – 225. https://doi.org/10.30596%2Fmaneggio.v2i2.3776 .
Faustyna, & Jumani. (2018). Pengaruh Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada  PT  Pelabuhan  Indonesia  I  (Persero)  Medan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis , 15 (1). https://doi.org/10.30596/jimb.v15i1.970. Ferry,  L.,  &  Ahrens,  T.  (2016).  Leadership  Style  and  Job  Satisfaction  in  Higher  Education  Institutions. International Journal of Educational Management , 30 , 140 – 164.
Filatrovi, E. W., Kurniawati, N. I., & Setiyono, T. A. (2021). Mengelola Kinerja Karyawan Bank Syariah  di Masa Pandemi Covid-19 Melalui Islamic Work Ethics. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 7 (02), 1140 – 1146. https://doi.org/10.29040/jiei.v7i2.2744.
Gandung,  M.,  &  Suwanto,  S.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Kompensasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT  Surya  Rasa  Loka  Jaya  di  Jakarta  Barat. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (3), 236 – 245. https://doi.org/10.32493/JJSDM.v3i3.4861. Gaya, P., & Terhadap, K. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Dinas Ketahanan  Pangan  Kabupaten  Nias  Selatan. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa , 4 (2),  128 – 134. http://jurnal.stienisel.ac.id/index.php/jim/article/view/230.
Intan Mar’atu Solihat, F. P. S. (2020). T he Effect of Leadership Style on Work Motivation in Teachers of Sman 3 . 7 (1), 320 – 327.
Jannah, N. A., Sazly, S., & Kartawijaya, F. (2021). Pengaruh Gaya  Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja pada  Kantor  Unit  PTSP  Kota  Administrasi  Jakarta  Barat. Jurnal Administrasi Bisnis , 1 (1),  9 – 18. http://jurnal.bsi.ac.id/index.php/jab/article/view/299.
Jayanti,  K.  T.,  &  Wati,  L.  N.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dan Dampaknya terhadap Loyalitas Karyawan. Jurnal Ekobis: Ekonomi Bisnis & Manajemen , 9 (1), 71 –
88. https://doi.org/10.35797/jab.9.3.2019.25518.93-100.
Nindyati,  A.  D.  (2017).  Pemaknaan  loyalitas  Karyawan  pada  Generasi  X  dan  Generasi  Y  (Studi  Pada Karyawan  di  Indonesia). Journal  of  Psychological  Science  and  Profession , 1 (3),  59 – 66. https://doi.org/10.24198/jpsp.v1i3.15230.
Nugraha,  A.,  &  Tjahjawati,  S.  S.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi , 3 (3), 24. https://doi.org/10.35697/jrbi.v3i3.942.
Nur,  M.,  Nurkaidah,  N.,  &  Nonci,  N.  (2020).  Gaya  Kepemimpinan  dan  Sumber  Daya  Manusia  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Majene. Jurnal  Paradigma Administrasi Negara , 2 (1), 24 – 31. https://journal.unibos.ac.id/paradigma/article/view/107.
Nurani, R. T., & Sarino, A. (2017). Kepemimpinan Kepala Sekolah , Supervisi Akademik , dan Motivasi Kerja dalam  Meningkatkan  Kinerja  Guru. Jurnal  Pendidikan  Manajemen  Perkantoran , 2 (1),  298. https://doi.org/10.17509/jpm.v2i1.14613.
Prabowo,  A.  N.  (2019).  Analisis  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  pada  CV  RESTU  Kota  Banjar). Jurnal Ekonomi,  Bisnis  Dan  Manajemen  Daulat  Rakyat  URNAL  EKONOMI,  BISNIS  DAN  MANAJEMEN DAULAT RAKYAT , 3 (1), 43 – 53. https://doi.org/10.26460/mmud.v3i1.4322.
Saputra,  A.,  Bagia,  I.  W.,  Yulianthini,  N.  N.,  &  SE,  M.  (2016).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Loyalitas Karyawan terhadap Kinerja Karyawan.
Jurnal Manajemen Indonesia , 4 (1). https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JMI/article/view/6730.
Suherman,  H.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Selaras Karya Raya Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (1), 1 – 14. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v2i1.1932.
Sukirman,  S.  (2016).  Pengembangan  Kewirausahaan  Melalui  Peningkatan  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 17 (1), 135. https://doi.org/10.24914/jeb.v17i1.243.
Suratno, S. (2016). Pengaruh Service Quality terhadap Customer Value, Trust dan Loyalitas Pengguna Jasa PT Jasa Raharja (Persero) Jakarta. Jurnal Bisnis Dan Manajemen , 3 (1), 40 – 53. Tolu,  A.,  Mamentu,  M.,  &  Rumawas,  W.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Administrasi  Bisnis , 11 (1),  7 – 13. https://doi.org/10.35797/jab.11.1.2021.33535.7-13.
Torlak, N. G., & Kuzey, C. (2019). Leadership, Job Satisfaction and Performance Links in Private Education Institutes  of  Pakistan. International Journal of Productivity and Performance Management , 68 (2), 276 – 295. https://doi.org/10.1108/IJPPM-05-2018-0182.