http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/jukmas

## Pengaruh Pengetahuan, Pengawasan, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepatuhan K3 Pekerjaan di Ketinggian PT IBP Proyek Electrical Maintenance PHR

## Rahmad Praya Putra
Fakultas Pascasarjana, Prodi Management K3L Universitas Sahid amx15894@gmail.com

## ABSTRAK
Pengetahuan,  pengawasan  dan  motivasi  merupakan  salah  satu  faktor  penyebab  dasar  terjadinya kecelakaan. Pekerjaan diketinggian merupakan pekerjaan yang beresiko tinggi yang banyak dilakukan di proyek  electrical  maintenance  PHR.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisa  pengaruh pengetahuan,  pengawasan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kepatuhan  K3  pekerjaan  diketinggian  PT  IBP proyek  electrical  maintenance  PHR.  Penelitian  ini  bersifat  kuantitafif  dengan  melakukan  pendekatan cross sectional . Dalam melakukan pengambilan sampel digunakan teknik sampling kuota dengan jumlah 59  responden  dari  88  populasi  yang  melakukan  pekerjaan  diketinggian,  kuesioner  akan  dikirimkan menggunakan google form ke handphone responden. Alat uji analisis yang digunakan adalah SmartPLS v.3.3.5  dengan  metode  analisis  SEM  (Structural  Equation  Modeling).  Penelitian  yang  dilakukan memaparkan pengetahuan dan motivasi  selaku variabel eksogen yang relevan  terhadap kepatuhan K3 dengan P  value pengetahuan  0.002  dan  motivasi  0.000,  sedangkan  pengawasan  tidak  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kepatuhan  K3  dengan P  value 0.671.  Nilai  R²  sebesar  0.837  atau  83.7% dimana pengawasan dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kepatuhan K3 pekerjaan diketinggian PT IBP proyek electrical maintenance PHR.
Kata kunci: Pengetahuan, pengawasan, motivasi kerja

## ABSTRACT
Knowledge,  supervision  and  motivation  are  one  of  the  basic  causes  of  accidents.  Work  at  height  is  a high-risk job that is mostly done in PHR electrical maintenance projects. The purpose of this study was to analyze the effect of knowledge, supervision and work motivation on occupational safety and health compliance at PT IBP's PHR electrical maintenance project. This research is quantitative by using a cross sectional  approach.  In  taking  the  sample,  the  quota  sampling  technique  was  used  with  a  total  of  59 respondents  from  88  populations  who  worked  at  heights,  the  questionnaires  would  be  sent  using  a google form to the respondent's cellphone.  The analytical test tool used is SmartPLS v.3.3.5 with SEM (Structural Equation Modeling) analysis method. This research describes knowledge  and motivation  as exogenous  variables  that  are  relevant  to  K3  compliance  with  a  P  value  of  knowledge  of  0.002  and motivation of 0.000, while supervision has no significant effect on K3 compliance with a P value of 0.671. The R² value is 0.837 or 83.7% where supervision and work motivation have an effect on K3 compliance at work at PT IBP's PHR electrical maintenance project.
Keywords : Knowledge, supervision, work motivation

## PENDAHULUAN
Agenda pemerintah
yang mencanangkan  percepatan  pembangunan infrastruktur,  tidak  dapat  dipungkiri  telah banyak  menyebabkan  korban  kecelakaan kerja.  Menurut  Hasanudin  (1)  dampak  dari kecelakaan  kerja  tersebut  mengakibatkan pekerja  yang  meninggal,  cacat  tubuh  baik permanen,  sebagian  maupun  cacat  fungsi. Tetapi  tidak  sedikit  dari  kasus  tersebut  yang sembuh dan dapat Kembali bekerja.
Bersumber  dari  data  yang  dihimpun  oleh lembaga resmi negara yang mengatur tentang penyelenggaraan jaminan social tenanga kerja (BPJS  Ketenagakerjaan),  diperoleh  angka kecelakaan kerja yang mengalami peningkatan.  Diantara  faktor-faktor  yang menjadi  penyebab  meningkatnya  kecelakaan tersebut  diantaranya  disebabkan  karena kurangnya kesadaran pekerja dalam mengkuti dan  mematuhi  aturan  K3  yang  telah  dibuat dan kurangnya pengawasan K3 secara internal dari perusahaan yang juga masih lemah.(2)
Angka  kecelakaan  kerja  diketinggian secara  rutin  dalam  3  tahun  menduduki predikat  juara  nasional  angka  kecelakaan kerja, ditahun 2015 menurun 17% dibandingkan  tahun  2014  dengan  jumlah kasus mencapai 105.000, tetapi kasuh insiden yang  diakibatkan  jatuh  dari  ketinggian  tidak serta  merta  turun  dan  justru  mengalami peningkatan (3).
Didalam Permenaker no 9 Tahun 2016, disebutkan  definisi  bekerja  diketinggian
adalah  semua  aktifitas  baik  di  permukaan tanah  atau  perairan,  dimana  tenaga  kerja yang  melakukan  pekerjaan  memiliki  potensi jatuh  yang  dapat  menyebabkan  pekerja  atau orang lain yang berada di tempat kerja cidera atau meninggal dunia(4)
Kecelakaan kerja yang terjadi memiliki beberapa  penyebab  dasar,  mengacu  pada diagaram  SCAT  dibagi  menjadi  2  faktor  yaitu faktor  pribadi  dan  faktor  pekerjaan  /  system, kemudian  dari  2  faktor  tersebut  dibagi menjadi  17  penyebab  dasar  /  akar  terjadinya kecelakaan. Salah satu faktor penyebab dasar dari kecelakaan adalah Kurangnya pengetahuan  /  kompetensi,  motivasi  yang tidak  sincron  dan  pengawasan  yang  tidak memadai (5).
Menurut  Chaplin  (6)  menjelaskan bahwa kepatuhan merupakan sebuah pemenuhan, pengalahan, dan kerelaan dalam memberikan,  menyerahkan  untuk  dapat melakukan  suatu  keinginan  dan  kecocokan orang  lain.  Sedangkan  menurut  Milgram(7) kepatuhan  tidak  terlepas  dari  ketaatan  pada wewenang  yang  ada  dalam  aturan.  Thomas Blass  (8)  menyampaikan  tiga  hal  yang  dapat mepengaruhi  tingkat  kepatuhan  seseorang antara lain 1. Kepribadian, 2. Kepercayaan,  3. Lingkungan,  sedangkan  menurut  Taylor  (9) kepatuhan  seseorang  terbentuk  dari  enam faktor yaitu 1.Informasi, 2.Imbalan, 3.Keahlian, 4.Kekuasaan, 5.Otoritas yang sah, 6.Paksaan.
Pengetahuan  menjadi  langkah  awal dalam  mencegah  terjadinya  potensi  bahaya
ditempat  kerja,  dengan  adanya  pengetahuan dari  karyawan  diharapkan  bahaya-bahaya yang  dapat  muncul  dapat  segera  dimitigasi sebelum  terjadi.  Adapun  indiktor  untuk mengukur  Pengetahuan  karyawan  dalam  K3 (10) adalah 1. Kualitas kerja, 2. Kuantitas kerja, 3. Tepat waktu, 4. Efektivitas, 5. Kemandirian,
6. Komitmen kerja.
Menurut Notoatmodjo , pengetahuan memiliki enam tingkatan  (11) yaitu 1. Tahu, 2. Memahami, 3. Aplikasi, 4. Analisis, 5. Sintesis, 6.  Evaluasi.  Pengetahuan  didalam  penelitian ini  terkait  dengan  persyaratan  bekerja diketinggian didalam Permenaker No 9 Tahun 2016(4) yang terdiri dari:
1. Perencanaan
2. Prosedur
3. Teknik bekerja aman
4. Alat  pelindung  diri,  perangkat  pelindung jatuh dan angkur
5. Kompetensi
Pengawasan  adalah  kegiatan  dalam mengusahakan  langkah-langkah  pekerjaan dapat  tercapai  sesuai  dengan  rencana  yang telah  ditetapkan  dengan  mengharapkan  hasil yang  sesuai  atau  yang  dikehendaki.  Untuk memastikan  pengawasan sesuai dengan  yang diharapkan,  perlu  adanya  usaha-usaha  mulai dari  pemeriksaan,  pencocokan,  inspeksi,  dan Tindakan-tindakan  lainya  yang  sejenis,  dan jika  dibutuhkan  adanya  tindakan-tindakan pencegahan  terhadap  kemungkinan  yang tidak diharapkan.(12)
Handoko menjelaskan tentang pengawasan  kerja  merupakan  daya  upaya dalam menetapkan standar pelaksanaan kerja yang  bertujuan  menjamin  seluruh  sumber daya  organisasi  digunakan  melalui  prosedur yang  paling  efektif  dan  efisian  dalam mencapai  tujuan  organisasi.  Dalam  mencapai tujuan organisasi tersebut dilakukan standarisasi  implementasi  dengan  merancang sistem  informasi,  pembandingan  tindakan nyata terhadap standar yang telah ditentukan sebelumnya  dan  tindakan  koreksi  terhadap kesalahan  kesalahan  yang  timbul  sehingga dapat memastikan harapan organisasi berjalan secara efektif dan efisien.(13)
Menurut  Yanti  (10)  Pengawasan dilakukan dengan cara:
1. Organisasi  memberikan  ketetapan  yang akan menjamin karyawan dalam melakukan  aktivitas  pekerjaan  sehingga karyawan  dapat  melaksanakan  rencana, kebijakan serta perintah yang diberikan
2. Adanya koordinasi pekerjaan untuk menjamin ketertiban kerja.
3. Adanya pencegahan terhadap penyelewengan dan pemborosan.
4. Menjamin barang atau jasa yang diberikan karyawan  dapat  diterima  dan  sesuai dengan yang direncanakan.
5. Dapat  mengajari  dan  memupuk  adanya pemimpin organisasi yang dapat dipercaya.
Dalam  mencapai  tujuan  dari  sebuah perusahaan  dibutuhkan  peran  aktif  dari karyawan  ,  perusahaan  harus  membangun
persepsi  menjadikan  pekerja  sebagai  sumber daya  yang  vital  dan  harus  di  maintain  dalam mencapai tujuan perusahaan, dalam mencapai tujuan tersebut karyawan membutuhkan  motivasi  dalam  bekerja(14). Motivasi  didefinisikan  sebagai  proses  dimana memulai  dan  mempertahankan  aktifitas  yang berorientasi kepada target yang mempengaruhi perilaku manusia dan mengarahkannya  serta  berkontribusi  dalam memastikan keberlangsungan(15).
Abraham Harold Maslow (16) mengutamakan aspek perkembangan
manusia dalam teori humanistiknya. Pembangunan  manusia,  menurut  Maslow, ditentukan oleh perkembangan dan kebutuhan  hidup  manusia.  Dengan  kata  lain, manusia lebih termotivasi dan puas diri ketika kebutuhan  dasar  mereka  terpenuhi  Ketika kebutuhan tersebut sudah terpenuhi, individu kemudian  dapat  langsung  memotivasi  diri  ke tingkat  yang  lebih  tinggi,  terutama  untuk mencapai  kesempurnaan  diri.  Demikian  pula, jika  kebutuhan  itu  tidak  terpenuhi  secara handal,  jiwa  manusia  akan  terganggu  dan dipenuhi  ketidakpastian.  Berikut  lima  item dalam teori humanistik Abraham:
1. Kebutuhan Fisiologis ( Physiological Needs )
2. Kebutuhan Keamanan ( Safey Needs )
3. Kebutuhan Kepemilikan
& Cinta
(Belongingness & Love Needs)
4. Kebutuhan Penghargaan (Esteem Needs)
5. Kebutuhan Aktualisasi
Diri (Self Actualization)
Berdasarkan  data  yang  dihimpun dilapangan, untuk proyek Electrical Maintenance PHR, terdapat beberapa temuan terkait pekerjaan diketinggian, seperti pekerja yang  tidak  menggunakan  pencegah  atau pelindung jatuh, pelindung jatuh yang tidak di inspeksi  secara  periodic,  pekerja  yang  tidak 100%  terkait  Ketika  bekerja  diketinggian, menggunakan  tangga  yang  tidak  sesuai  dan tidak  dilakukan  pengikatan  untuk  menjaga kestabilan  tangga,  guard  rail  yang  tidak terpasang dan tidak adanya rencana penyelamatan  darurat.  Dari  temuan  diatas, jika  tidak  mendapatkan  perhatian  bagaimana cara  peningkatan  kepatuhan  K3  bekerja diketinggian, akan menjadi faktor penyumbang  kecelakaan  kerja  di  ketinggian, dimana resiko kecelakaan jatuh dari ketinggian  memiliki  potensi  yang  besar terhadap fatality.

## METODE
Penelitian  ini  bersifat  kuantitafif dengan melakukan pendekatan cross sectional. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan  di  projek  Electrical  Maintenance PHR  yang  berjumlah  88  orang,  untuk  sampel yang  diambil  akan  menggunakan  metode sampling  Kuota  dimana  untuk  menentukan sampel  dari  populasi  mempunyai  ciri-ciri tertentu, dimana dalam ciri-ciri yang dimaksud  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  /  teknisi  lapangan  PT.  IBP  yang berkaitan  dalam  penerapan  K3  diketinggian
yang  memiliki  sertifikasi  bekerja  diketinggian sebanyak 59 orang.
Penyebaran kuesioner dilakukan dengan  metode personally  administered questionnaires . Hal ini Merupakan hasil survei dilapangan  yang  telah  di  evaluasi  dan dilakukan  dengan  cara  mengirimkan  google form  ke  Hand  phone  responden  dan kemudian  responden  dapat  mensubmit  form tersebut di handphone masing-masing
responden. Penggunaan metode ini dikarenakan adanya keterbatasan area proyek Electrical  Maintenance  PHR  dan  kondisi pandemic Covid-19
Penelitian  ini  dianalisa  menggunakan anlisis  Structural  Equation  Modeling  (SEM) yang  merupakan  pengermbangan  dari  path analysis,  dimana  dapat  menentukan  secara lengkap  sebuah  hubungan  langsung  tidak langsung  atau  kausalitas  antar  variabel eksogen  dan  endogen  pada  saat  melakukan pengolahan  data.  Penelitian  yang  dilakukan mengadopsi Partial Least Square (PLS) sebagai analisa pendekatan kuantitatif. Kelebihan dari PLS  ini  tidak  berdasarkan  dari  banyaknya asumsi  yang  dilakukan  sehingga    metode  PLS ini  menjadi  sangat  powerfull  sebagai  metode pengolahan data (17).
Gambar 1 Model Stuktural PLS

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Karakteristik Responden
Gambar 2 Hasil Uji Outer Model awal Dari  hasil  analisis  yang  ditunjukkan oleh gambar 2 menunjukkan bahwa dari total 43  variabel  indikator,  sebanyak  29  memiliki nilai  lebih  besar  dari  0.7,  dan  sebanyak  21 variabel  memiliki  nilai  dibawah  0.7  dan  tidak memenuhi  syarat  reliabel  kemudian  akan dihapus.
Setelah dilakukan penghapusan untuk variabel  indikator  yang  tidak  memenuhi persyaratan  minimum  0,7,  untuk  kemudian dilakukan  estimasi  ulang  ,  didapati  hasil sebagai berikut:
Tabel 2. Nilai Faktor Loading Setelah Estimasi
Ulang
Dari tabel 2 telah diperoleh keseluruhan  variabel  laten  memiliki  nilai faktor loading diatas 0.7.
Tabel 3. Nilai Cross Loading
Cross  loading  merupakan  nilai  yang
dapat digunakan dalam menentukan diskriminan  dari  konstruk  tersebut  dengan cara  melakukan  perbandingan  nilai  loading variabel yang dituju harus memiliki nilai lebih besar dari 0,7 yang menjadi standar penilaian dan nilai tersebut lebih besar dari variabel lain yang ada didalam  penelitian  tersebut.  Semua nilai  cross  loading  pada  tabel  3  diatas  telah memenuhi persyaratan.
Tabel 4. Reliabilitas dan Validitas
semua  nilai  variabel  dalam  pengujian reliabilitas  baik  menggunakan  Cronbach’s Alpha  maupun  composite  reliability  memiliki nilai  diatas  0.7,  dan  pengujian  validitas menggunakan AVE dengan nilai lebih dari 0.5.
Tabel 5. R-Square
Dari  hasil  R-Squares  pada  Tabel  5 menunjukkan  bahwa  nilai  R-Squares  adalah 0.837.  nilai  tersebut  menunjukkan  bahwa variabel  pengetahuan,  pengawasan  dan motivasi  berpengaruh  terhadap  variabel kepatuhan sebesar 83.7 % dimana diasumsikan  model  tersebut  mempengaruhi secara  kuat,  dan  sisanya  dipengaruhi  oleh variabel  lain  diluar  varibel  dalam  penelitian ini.
Tabel 6. T-Statistik
Berdasarkan  hasil  T-statistik  yang terdapat  pada  Tabel  6  menunjukkan  bahwa X1 (pengetahuan) dan X3 (motivasi) signifikan terhadap  kepatuhan  dengan  nilai  t-statistik lebih  besar  dari  1.96  yaitu  untuk  bahwa  X1 dengan nilai 3.099 dan X3 dengan nilai 6.600, dan    p-values  lebih  kecil  dari  0.05  yaitu  X1 dengan  p-value  0.002  dan  X3  dengan  p-value 0.000, sedangkan untuk variabel X2
(pengawasan)  tidak  signifikan  terhadap
konstruknya dengan nilai t-statistik lebih kecil dari  1.96  yaitu  0.425  dan  P-value  lebih  besar dari 0.05 yaitu 0.671. Berdasarkan hasil diatas disimpulkan  bahwa  indicator  pengetahuan dan  motivasi  merupakan  variabel  manifest pembentuk  konstruk  kepatuhan  K3  bekerja diketinggian.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  ini,  dapat disimpulkan bahwa:
1.  Pengetahuan  berpengaruh  signifikan terhadap kepatuhan K3 dengan nilai t-statistik 3.099  (>  t-tabel  1.96)  dan  p-value  0.002,  (< 0.05),  dapat  dinyatakan  bahwa  terdapat hubungan  signifikan  antara  pengetahuan dengan kepatuhan K3.
2.  Pengawasan  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap kepatuhan K3 dengan nilai t-statistik 0.425  (<  t-tabel  1.96)  dan  p-value  0.671 (>0.05),  dapat  dinyatakan  bahwa  tidak terdapat hubungan signifikan antara pengawasan dengan kepatuhan K3.
3.  Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kepatuhan K3 dengan nilai t-statistik 6.600 (> t-tabel 1.96) dan p-value 0.000, (< 0.05) dapat dinyatakan bahwa terdapat hubungan signifikan  antara  motivasi  dengan  kepatuhan K3

## 2. Saran
1. Untuk  memperkuat  pengetahuan  terkait bekerja diketinggian yang tertuang didalam Permenkaer  No  9  tahun  2016,  perlu
dilakukan  penyegaran  rutin  tahunan kepada  setiap  pekerja  yang  terlibat  baik teori maupun praktek bekerja diketinggian. Selain  adanya  penyegaran  berkala  perlu adanya evaluasi berkala terhadap kompetensi  dan  pemahaman  pekerja untuk  memastikan  apakah  pengetahuan yang diberikan diterima dan diimplementasikan dalam kegiatan harian
2. Walaupun  didalam  penelitian  ini  variabel pengawasan  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kepatuhan  K3,  tetapi  persepsi pekerja  yang  telah  menerapkan  safety culture harus dipertahankan dan diitingkatkan. Untuk itu manajemen disarankan  untuk  meningkatkan  safety culture  kepada  setiap  lini  baik  pekerja hingga menejemen perusahaan dimanapun proyek dilakukan, sehingga akan meningkatkan  awareness  setiap  orang. Pengawasan secara luas lebih mempengaruhi dalam
peningkatan kepatuhan K3 seperti perencanaan pekerjaan,  izin  kerja,  laporan  harian  dan evaluasi hasil kerja dinilai lebih mempengaruhi kepatuhan pekerja. Pelaksanaan  management  walk  through diharapkan  dapat  lebih  ditingkatkan  untuk mengetahui  kendala  aktual  yang  terjadi dilapangan sehingga segera dapat melakukan  improvisasi  dan  penyelesaian dan  menjadi  bukti  kepedulian  manajemen terhadap pekerja dilapangan.
3. Kemudian  untuk  memperkuat  motivasi kerja,  pihak  manajemen  disarankan  untuk mempertahankan  komitmen  perusahaan dalam  memberikan  dan  meningkatkan kesejahteraan  pekerja,  khusus  untuk pekerja yang terlibat diketinggian disarankan  dapat  diberikan  insentive sebagai usaha dalam meningkatkan motivasi pekerja. Selain itu, pihak manajemen juga disarankan untuk menjamin  ketersediaan  alat  pelindung  diri yang sesuai dengan standard karena dapat meningkatkan  motivasi  pekerja  untuk mematuhi K3 bekerja diketinggian.
Disarankan  juga  secara  rutin  mengadakan sebuah  forum  sebagai  sarana  komunikasi dan penyaluran aspirasi antara pekerja dan manajemen.

## Ucapan Terimakasih
Kepada  PT.  IBP  &  PHR  yang  telah memberikan  izin  penelitian  untuk  proyek electrical maintenance PHR, semoga penelitian  ini  dapat  menjadi  referensi  dalam pengambilan  kebijakan  perusahaan  terkait kepatuhan pekerjaan diketinggian.
Daftar Pustaka :
1.   Hasanudin.  Ditengah  Pandemi  Covid-19,
Angka  Kecelakaan  Kerja  Meningka [Internet].  Indosafety.id.  2020.  Available from:
https://indosafety.id/3580/berita/diteng ah-pandemi-covjid-19-angka-kecelakaan- kerja-meningkat/
2.   Trianto  WM.  Bekerja  di  Ketinggian  pada Pekerjaan  Konstruksi  –  Peraturan  dan Tindakan  Pencegahan.  Maj  Ilm  Swara Patra. 2020;10(1):39–50.
3.   Ramadhiani  A.  38  %  Kecelakaan  kerja jatuh dari ketinggian. kompas.com. 2016.
4.   PERMENAKER  No  9.  Peraturan  Menteri Tenaga  Kerja  RI  Nomor  9  Tahun  2016 tentang  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja  dalam  Pekerjaan  pada  Ketinggian. 2016.
5.   DNV. Systematic Cause Analysis
Technique  (SCAT).  2015;1–2.  Available from:
http://www.hydro.com.au/system/files/ hsedocuments/ScatInvestigationTemplat e.pdf
6.   Zhilicheva  GA.  Chaplin  in  Yuri  Olesha’s narrative. Sib Filol Zhurnal. 2019;2019(2).
7.   Skarbez  R,  Smith  M,  Whitton  MC. Revisiting  Milgram  and  Kishino’s  Reality- Virtuality  Continuum.  Front  Virtual  Real. 2021;2.
8.   Qolbi  AN,  Muliawan  P.  HUBUNGAN PERSEPSI  IKLIM  KESELAMATAN  DENGAN KEPATUHAN PEKERJA KONSTRUKSI PADA PROGRAM  K3  DI  PROYEK  X.  Arch COMMUNITY Heal. 2020;7(1).
9.   Taylor  S.  Psikologi  Sosial.  Triwibowo (terjemahan). Jakarta: Erlangga; 2016.
10.   Novandi  TH.  ANALISIS  PENGETAHUAN, PENERAPAN  DAN  PENGAWASAN  K3
TERHADAP

## SISTEM MANAJEMEN
KESEHATAN  DAN  KESELAMATAN  KERJA (SMK3) DI PT. MUJUR LESTARI LABUHAN
BATU SELATAN. MAGISTER MANAJEMEN

## SEKOLAH  PASCA  SARJANA  UNIVERSITAS
SUMATERA UTARA; 2021.
11.   Mamudi  IC.  Pengaruh  Pengetahuan  K3 dan Sikap Terhadap Kesadaran
Berperilaku  K3  di  Bengkel  Pemesinan
SMK  Negeri  2  Yogyakarta.  Universitas
Negeri Yogyakarta; 2018.
12.   Japeri  J,  Helmi  ZN,  Marlinae  L.  Analisis Pengaruh  Pengawasan,  Pengetahuan Dan  Ketersediaan  Terhadap  Kepatuhan Pemakaian  Alat  Pelindung  Diri.  J  Berk Kesehat. 2016;2(1):41.
13.   Maarif  S,  Hariyono  W.  Pengawasan
Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3) dan Kepatuhan Penggunaan Alat
Pelindung  Diri (APD)  pada  Welder  di  PT.
Gunanusa  Utama  Fabricators  Kabupaten Serang. Semin Nas IENACO. 2017;
14.   Farhah  A,  Ahiri  J,  Ilham  M.  PENGARUH MOTIVASI  KERJA  DAN  DISIPLIN  KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN. J Online Progr Stud Pendidik Ekon. 2020;5(1).
15.   Kılıç ME, Kılıç* MY, Akan D. Motivation in the  classroom.  Particip  Educ  Res [Internet]. 2021;8(April):31–56. Available from:
https://doi.org/10.17275/per.21.28.8.2
16.   Yahya  N,  S.H.S  O,  Al-Shafi’I  MMO,
Abdullah  MS,  Ali  MS,  Zin  EIEW.  The Concept  of  Human  Will  According  to  Al- Ghazali  and  Abraham  Maslow:  A Comparative  Study.  Int  J  Acad  Res  Bus Soc Sci. 2018;8(10):91–9.
17.   Sobur S. Analisa Parsial Model
Persamaan  Struktural  Dengan  Software
Smart PLS Versi 3. Doha; 2021.