Performa: Media Ilmiah Teknik Industri ISSN 1412-8624 (cetak) | ISSN 2620-6412 (online) Vol. 20, No. 2, 2021, Hal. 139-148

## MANFAAT EKONOMI PENERAPAN STANDAR DENGAN PENDEKATAN ISO METHODOLOGY –

## ECONOMIC BENEFIT STANDARD
(Studi Kasus: UD. Deva Elektronik)
Calvin William Santosa  1 , Fakhrina Fahma 2
1,2 Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret, Jl. Ir. Sutami No. 36 A, Surakarta, 57126, Indonesia Email: calvinwilliamsantosa@gmail.com 1 , fakhrinafahma@staff.uns.ac.id 2

## Abstrak
UD. Deva Elektronik merupakan salah satu Usaha Kecil dan Menengah (UKM) yang bergerak di bidang perakitan elektronik yaitu tv tabung di Surakarta. UKM ini telah menerapkan standar untuk produk tv tabung yaitu SNI 04- 6253-2003 sejak tahun 2016, namun manfaat dari penerapan standar ini belum diukur secara ekonomi. Oleh karena itu, perlu dilakukan penilaian secara ekonomi dari manfaat penerapan standar tersebut. Tujuan penelitian ini untuk mengevaluasi manfaat ekonomi dari penerapan standar yang dirasakan oleh UD. Deva Elektronik yang bergerak di bidang  perakitan  elektronik  setelah  menerapkan  SNI  04-6253-2003  dengan  menggunakan  pendekatan ISO Methodology – Economic Benefits Standard . Pendekatan ISO Methodology meliputi penentuan value chain , analisa value  drivers ,  identifikasi  dampak  dari  standar,  serta  penilaian  dan  konsolidasi  hasil.  Manfaat  dari  penerapan standar pada UD. Deva Elektronik dapat dikatakan sudah cukup maksimal. Hal ini dapat terlihat dari hasil yang diperoleh dengan memiliki lima fungsi bisnis ( value chain ) yaitu inbound logistic, operations, outbond logistic, service, dan procurement yang memberikan dampak dari penerapan standar. Total keseluruhan manfaat ekonomi yang  diperoleh  UD.  Deva  Elektronik  menjadi  sebesar  Rp.  249.920.000.  Dengan  total  manfaat  ekonomi  yang diperoleh  dapat  dikatakan  keuntungan  yang  diperoleh  telah  sebanding  dengan  biaya  yang  dikeluarkan  untuk memperoleh SNI dan biaya lainnya terkait resertifikasi SNI setiap tahunnya.
Kata kunci : penerapan standar, manfaat ekonomi, ISO methodology

## Abstract
UD.  Deva  Elektronik  is  one  of  the  Small  and  Medium  Enterprises  (SMEs)  which  is  engaged  in  assembling electronics, namely tube tv in Surakarta. This SMEs has applied the standard for tube tv products, namely SNI 04- 6253-2003  since  2016,  but  the  benefits  of  implementing  this  standard  have  not  been  measured  economically. Therefore, it is necessary to conduct an economic assessment of the benefits of implementing these standards. The purpose of this study is to evaluate the economic benefits of implementing the standards perceived by UD. Deva Elektronik  which  is  engaged  in  electronic  assembly  after  implementing  SNI  04-6253-2003  by  using  the  ISO Methodology – Economic Benefits Standard approach. The ISO Methodology approach includes determining the value chain, analyzing value drivers, identifying the impact of the standard, as well as evaluating and consolidating results. Benefit from implementing standards at UD. Deva Elektronik can be said to have been quite maximal. This can be seen from the results obtained by having five business functions  (value chain) namely inbound logistics, operations, outbound logistics, service, and procurement which have an impact on the implementation of standards. The total economic benefits obtained by UD. Deva Elektronik became Rp. 249,920,000. With the total economic benefits obtained, it can be said that the benefits obtained are comparable to the costs incurred to obtain SNI and other costs related to SNI recertification every year.
Keywords: application of standards, economic benefits, ISO methodology

## 1. Pendahuluan
Perkembangan perdagangan internasional pada saat ini telah mengarah pada bentuk perdagangan bebas yang memiliki  tujuan  untuk  terciptanya  perdagangan  bebas hambatan.  Perdagangan  bebas  yang  ada  dapat mempengaruhi  nilai  ekspor  dan  impor  sebuah  negara. Indonesia  sebagai  salah  satu  negara  dengan  penduduk terpadat  di  dunia,  memiliki  potensi  yang  besar  sebagai pasar  dan  produsen  untuk  berbagai  jenis  produk  yang
 Penulis korespondensi
nantinya  produk-produk  tersebut  akan  bersaing  dengan produk-produk  impor  yang  semakin  banyak  masuk  ke dalam negeri.
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) menjadi salah satu  pilar  perekonomian  Indonesia  berperan  dan berpengaruh  dalam  perdagangan  global.  Peningkatan daya  saing  produk  UKM  menjadi  salah  satu  faktor penting  untuk  berkompetisi  dalam  perdagangan  global. Peningkatan daya saing produk dapat dilakukan melalui
penerapan standar. Badan Standardisasi Nasional (BSN) selaku  lembaga  Pemerintah  Non  Kementerian  yang memiliki  tugas  untuk  mengembangkan  standardisasi  di Indonesia,  terus  melakukan  berbagai  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  masyarakat  akan  pentingnya standar  produk  sebuah  industri.  Standardisasi  adalah proses merencanakan, merumuskan, menetapkan, menerapkan, memberlakukan, memelihara, dan mengawasi Standar yang dilaksanakan secara tertib dan bekerja sama dengan semua Pemangku Kepentingan (UU Nomor  20  tahun 2014).  Penerapan  SNI  memungkinkan perusahaan  melakukan  penyederhanaan  dalam  proses operasional  pada  semua  tingkatan,  meningkatkan efisiensi  dan  produktivitas,  serta  meminimalkan kecelakaan  kerja.  (Perwitasari  et  al,  2019).  BSN menerbitkan  SNI  04-6253-2003  yang  mengenai ’Peralatan  audio,  video  dan  elektronika  sejenis  – Persyaratan  keselamatan”,  diadopsi  dengan  beberapa modifikasi ( National Differences ) dari standar International Electrotechnical Commission (IEC)
Publikasi 60065 (2001–12) dengan Judul “ Audio, video and similar electronic apparatus — Safety requirements ”.  Standar  Nasional  Indonesia  (SNI)  04- 6253-2003  merupakan  label  standar  yang  diterapkan pada  peralatan  elektronik  yang  didesain  untuk  disuplai dari suplai utama, dari peralatan suplai, dari baterai atau dari  suplai  daya  jauh  dan  ditujukan  untuk  menerima, membangkitkan,  merekam  atau  mereproduksi  ulang secara  berturut-turut  sinyal  audio,  video  dan  sinyal terkait. Standar ini juga diterapkan pada peralatan yang didesain  secara  khusus  sebagai  kombinasi  peralatan tersebut  di  atas.  Standar  ini  terutama  ditujukan  untuk peralatan  yang  digunakan  untuk  rumah  tangga  dan penggunaan umum serupa tetapi bisa juga digunakan di tempat-tempat  umum  seperti  sekolah,  teater,  rumah ibadah dan tempat kerja.
Dalam  perkembangannya  penerapan  standar  oleh UKM  menemui  beberapa  kendala,  seperti  keterbatasan jumlah UKM yang berminat menerapkan standar, proses sertifikasi  yang  tidak  mudah  dan  besarnya  biaya pengujian atau sertifikasi yang dinilai mahal dan bersifat menambah biaya produksi (Meylani et al, 2012). Biaya yang cukup tinggi dalam penerapan standar belum tentu sebanding  dengan  dampak  ekonomi  yang  akan didapatkan  oleh  industri  tersebut  dalam  jangka  waktu yang akan datang.
Pada tahun 2010, Organization for Standardization (ISO)  telah  mengembangkan  suatu  metode  untuk menghitung  manfaat  ekonomi  dari  penerapan  standar, metode ini disebut dengan ISO Methodology – Economic
Benefit Standard (EBS). Tujuan dari metodologi tersebut antara  lain  untuk  mengukur  dampak  dari  standar  pada penciptaan nilai-nilai organisasi dengan penekanan pada bisnis  organisasi,  untuk  memberikan  kriteria  yang  jelas dan  terkelola  dengan  baik  bagi  pengambil  keputusan untuk menilai hal-hal yang berhubungan dengan standar, dan untuk memberikan pedoman dalam menilai manfaat dari standar pada sektor industri tertentu.
ISO  Methodology menyediakan  kriteria  kerangka konsisten,  petunjuk  dan  alat  untuk  menilai  keuntungan ekonomi  standar  dari  perspekstif  organisasi  individual yaitu perusahaan yang berorientasi mencari keuntungan atau  perusahaan  publik.  Penerapan ISO  Methodology dapat  membantu  perusahaan  mengetahui  lebih  baik aktivitas dan proses organisasi yang berhubungan dengan penggunaan  standar  dengan  gambaran  peningkatan kinerja dan memaksimalkan keuntungan yang diturunkannya.
Pendekatan ISO  Methodology terdiri  dalam  lima tahapan  yaitu  pertama  menentukan value  chain yaitu menggunakan  model value  chain  ISO  Methodology 2.0 yang  terdiri  dari  sembilan  fungsi  bisnis  kemudian  akan dipilih  fungsi  bisnis  yang  berpengaruh  terhadap penerapan  SNI  04-6253-2003.  Tahap  kedua  adalah analisis value  drive rs,  yaitu  kemampuan  penting  dari suatu  organisasi  bisnis  yang  dapat  memberikan keuntungan  kompetitif  terhadap  organisasi  tersebut, analisis value drivers ditentukan dengan acuan sembilan fungsi bisnis value chain . Tahap ketiga yaitu menentukan key  performance  indicator ,  dalam  penentuan indicator ini  diturunkan  langsung  dari value  drivers .  Tahap keempat yaitu melakukan indentifikasi dampak standarisasi.  Tahap  kelima  yaitu  penilaian  konsolidasi hasil.  Dalam  penelitian  ini  data  yang  ada  diperoleh berdasarkan  hasil  dari  studi  pustaka  dan  wawancara dengan narasumber dari UD. Deva Elektronik.
ISO Methodology telah digunakan dalam beberapa penelitian  untuk  mengukur  dampak  ekonomi  dari penerapan standar. Penelitian sebelumnya yang berhubungan  dengan  dampak  ekonomi  dan ISO Methodology dilakukan  oleh  Susanto  et  al  (2017)  yang mengukur  dampak  ekonomi  dari  beberapa  jenis  UKM yang  berbeda.  Pada  penelitian  tersebut  mengambil sampel  UKM  di  bidang  makanan  dan  produk  bahan- bahan spa. Selain itu Mulyono & Pudjiastuti (2013) juga menggunakan  pendekatan ISO  Methodology untuk mengukur  dampak  ekonomi  penerapan  SNI  salah  satu perusahaan  bidang  makanan  di  Jakarta  dan  Surabaya. Berikut  adalah  tabel  perbandingan  penelitian  terdahulu tentang standardisasi di Indonesia.
Tabel 1. Perbandingan Penelitian Terdahulu Tentang Standardisasi di Indonesia
No Judul Peneliti Metode Bahasan Hasil 1 MANFAAT EKONOMI PENERAPAN  STANDAR PADA  USAHA  KECIL MENENGAH MENGGUNAKAN ISO METHODOLOGY Danar A. Susanto, Febrian  Isharyadi  dan Mangasa Ritonga ISO Methodology Manfaat positif standardisasi bagi UKM Menghasilkan nilai manfaat penerapan  standar  yang diukur dalam nilai ekonomi (rupiah) untuk menunjukkan bahwa standar memberikan kontribusi manfaat ekonomi 2 MANFAAT EKONOMI PENERAPAN  STANDAR DI  SEKTOR  MAKANAN MENGGUNAKAN METODOLOGI ISO Ary Budi Mulyono dan Untari Pudjiastuti ISO Methodology Manfaat positif standardisasi bagi perusahaan  di  bidang makanan Mengidentifikasi  dampak dari  penerapan  standar  dan menghasilkan nilai keuntungan  ekonomi  dari penerapan standar 3 MANFAAT EKONOMI PENERAPAN  STANDAR DENGAN PENDEKATAN ISO METHODOLOGY – ECONOMIC BENEFIT STANDARD (Studi  Kasus: UD. Deva Elektronik) Penulis ISO Methodology Manfaat ekonomi penerapan standar bagi UKM perakit elektronik Menghasilkan manfaat ekonomi  yang  diperoleh UD. Deva Elektronik untuk menunjukkan bahwa standar memberikan kontribusi manfaat ekonomi
UD.  Deva  Elektronik merupakan  salah  satu  UKM yang  bergerak  di  bidang  perakitan  elektronik  yaitu  tv tabung di Surakarta yang berlokasi di Jl. Sambeng No. 6e RT.  06  RW.  02  Mangkubumen,  Banjarsari,  Surakarta. UKM  ini  telah  menerapkan  standar  untuk  produk  tv tabung yaitu SNI 04-6253-2003 sejak tahun 2016, namun manfaat dari penerapan standar ini belum diukur secara ekonomi.  Oleh  karena  itu,  perlu  dilakukan  penilaian secara ekonomi dari manfaat penerapan standar di bidang elektronik pada UD. Deva Elektronik tersebut. Penelitian ini  bertujuan  untuk  mengevaluasi  manfaat  penerapan standar yang dirasakan oleh UD. Deva Elektronik setelah menerapkan  SNI  04-6253-2003  dengan  menggunakan pendekatan ISO  Methodology  –  Economic  Benefits Standard berdasarkan value chain dan value drivers yang kemudian  akan dihasilkan  nilai  manfaat  dari  penerapan standar yang diukur dalam nilai ekonomi atau rupiah.

## 2. Metode Penelitian
Metode  penelitian  ini  dibagi  menjadi  tiga  tahap yaitu  tahap  awal,  tahap  pengumpulan  dan  pengolahan data,  dan  tahap  akhir. Flowchart metodologi  penelitian ditampilkan pada Gambar 1.
Gambar 1. Flowchart Metodologi Penelitian
Gambar 1. Flowchart Metodologi Penelitian (Lanjutan)
Tahap awal penelitian yang menjelaskan mengenai proses observasi dan studi literatur, perumusan masalah, penentuan  tujuan,  manfaat  penelitian  serta  penentuan batasan  dan  asumsi  yang  digunakan  dalam  penelitian. Penelitian  diawali  dengan  pengenalan  kondisi  industri perakit  elektronik  secara  umum.  Pengamatan  kondisi industri  perakit  elektronik bertujuan  untuk  memberikan gambaran  umum  bagaimana  kondisi  sesungguhnya
sistem  di  dalam  industri  tersebut  berjalan,  kemudian memberikan  gambaran  umum  mengenai  pentingnya penerapan  SNI  04-6253-2003.  Studi  literatur  dilakukan untuk  mendapatkan  informasi  dari  beberapa  jurnal penelitian  dan  sumber  literatur.  Studi  literatur  dengan mencari  beberapa  jurnal  dan  sumber  literatur  yang berhubungan dengan Standar Nasional Indonesia (SNI) , ISO  Methodology ,  dan  sebagainya.  Hasil  dari  studi literatur  digunakan  sebagai  acuan  dan  referensi  dalam membuat  latar  belakang  masalah  dan  landasan  teori dalam  penelitian  ini.  Masalah  yang  telah  diidentifikasi pada proses sebelumnya digunakan sebagai dasar dalam penyusunan  rumusan  masalah.  Perumusan  masalah dilakukan  setelah  hal  yang  melatarbelakangi  penelitian ditentukan.  Berdasarkan  rumusan  masalah  yang  telah dibuat,  maka  penelitian  masuk  ke  dalam  tahap menetapkan tujuan yang ingin dicapai dan manfaat dari penelitian.  Penerapan  batasan  masalah  ini  agar  arah penelitian menjadi lebih terfokus.
Tahap  selanjutnya  mengenai  proses  pengumpulan data  dan  pengolahan  data  dalam  penelitian.  Diawali dengan menentukan value chain penerapan standar oleh UKM perakit elektronik. Dengan melakukan perancangan  alat  ukur  kuesioner  untuk  mengetahui pengaruh  atau  manfaat  dari  penerapan  SNI  04-6253- 2003. Kuesioner ini merupakan kuesioner dikotomi yang digunakan  untuk  menentukan  potensi value  chain . Penyusunan  kuesioner  yang  digunakan  berdasarkan model value chain Porter. Berikut adalah Gambar 2 yang memaparkan model value chain Porter.
Gambar 2. Model Value Chain Porter (Sumber: International Organization for Standardization , 2014)
Model value chain Porter terdiri dari 9 fungsi bisnis ( value  chain ) meliputi inbound  logistic adalah  aktivitas yang  dilakukan  berhubungan  dengan  penerimaan, penyimpanan,  dan  distribusi  komponen  bahan  baku, operations adalah  aktivitas  yang  mentransformasikan input (bahan  baku)  menjadi output (barang  yang  sudah jadi), outbound logistic adalah aktivitas yang
berhubungan dengan menyebarkan (distribusi) produk/jasa  kepada  pelanggan, marketing  and  sales adalah  kegiatan  yang  berhubungan  dengan  pemasaran dan penjualan, diantaranya penelitian pasar (riset pasar) dan  promosi  produk  elektronik, service adalah  egiatan yang  berhubungan  dengan  penyedia  layanan  untuk meningkatkan  pemeliharaan  produk  seperti  instalasi,
pelatihan,  perbaikan,  suplai  bahan,  dan  perawatan, engineering terdiri  atas  sistem,  fungsi,  dan  setting  dari alat  yang  digunakan, management  and  administration berhubungan dengan aktivitas recruitment, pengembangan,  pelatihan,  memotivasi,  pemberian penghargaan kepada karyawan, dan dokumen administrasi, research  and  development (RnD)  adalah aktivitas  yang  terkait  produk,  proses  perbaikan, perancangan  peralatan,  pengembangan  dan  inovasi produk,  dan procurement adalah  kegiatan  yang berhubungan dengan bagaimana sumber daya diperoleh diantaranya  fungsi  pembelian  bahan  baku  yang digunakan.  Selanjutnya,  dilakukan  pengambilan  data terkait value drivers penerapan standar berdasarkan hasil value  chain yang  terpilih  melalui  kuesioner  dengan menggunakan  metode  wawancara.  Pengambilan  data dilakukan  terhadap  UKM  perakit  elektronik  yang  telah melakukan  penerapan  SNI  04-6253-2003  yaitu  UD. Deva Elektronik. Adapun yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah pemilik dari UD. Deva Elektronik. Setelah  dihasilkan  potensi value  chain,  value  drivers penerapan  standar,  dilakukan  penyusunan  pertanyaan terbuka berdasarkan hasil value chain dan value drivers untuk  mengetahui  faktor-faktor  yang  berpengaruh  dan manfaat ekonomi penerapan standar dari aspek ekonomi. Kemudian,  dilakukan  penilaian  kontribusi  manfaat ekonomi penerapan standar. Manfaat ekonomi penerapan standar  yang  diukur  merupakan  perubahan  nilai kuantitatif  dari  indikator  terpilih  yang  diperoleh  dari perbandingan  sebelum  dan  setelah  menggunakan standar.  Selain  itu  juga  dilakukan  pemisahan  apakah perubahan nilai kuantitatif tersebut seluruhnya disebabkan  oleh  penerapan  standar  atau  terdapat  faktor
pengaruh  yang  lain.  Perhitungan  kontribusi  manfaat ekonomi  dari  penerapan  standar  dilakukan  pada  tiap indikator  operasional  yang  kemudian  digabungkan sehingga menghasilkan total manfaat ekonomi penerapan standar.
Tahap  terakhir  mengenai  análisis  yang  dilakukan setelah  pengolahan  data,  analisis  pada  tahap  ini  adalah analisis value  chain dan value  drivers dan  analisis dampak  ekonomi  penerapan  standar.  serta  kesimpulan mencakup dari tujuan yang ingin dicapai dan dilakukan terhadap  pengolahan  data  dan  analisis  yang  telah dilakukan.  Pada  tahap  ini  juga  berisi  saran  sebagai masukan  yang  diharapkan  berguna  untuk  pihak  terkait dengan penelitian ini.
3. Hasil dan Pembahasan
3.1. Profil UKM
Berikut adalah profil dari UD. Deva Elektronik Nama UKM : UD. Deva Elektronik Bentuk Usaha : Usaha Dagang (UD) Nama Pemilik : Suyatno Alamat UKM : Jl. Sambeng No. 6e RT. 06 RW. 02 Mangkubumen, Banjarsari, Surakarta Jumlah Tenaga Kerja : 15 orang Pemasaran : Provinsi

## 3.2. Pembahasan
Model value  chain yang  digunakan  adalah  model value  chain berdasarkan ISO  Methodology 2.0  yang terdiri  dari  sembilan  fungsi bisnis  yang  dapat  mewakili value  chain dari  UD.  Deva  Elektronik. Value  chain penerapan standar pada UD. Deva Elektronik ditampilkan pada Tabel 2.
Tabel 2. Value Chain UD. Deva Elektronik Value Chain Inbound Logistic Operations Outbond Logistic Marketing and Sales Service Management and Administartion Research and Development Procurement Engineering ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Berdasarkan  hasil  analisa  dari  studi  pustaka, kuesioner,  dan  wawancara  yang  dilakukan  dapat diketahui  potensi  dampak  ekonomi  dari  penerapan standar pada value chain . UD. Deva Elektronik memiliki lima value  chain dari  sembilan value  chain yang  ada. Pertama  adalah inbound  logistic yang  merupakan aktivitas  yang  dilakukan  berhubungan  penerimaan, penyimpanan,  dan  distribusi  komponen  bahan  baku. Kedua adalah operations yang merupakan aktivitas yang mentransformasikan input (bahan baku) menjadi output (barang yang sudah jadi). Ketiga adalah outbond logistic yang  merupakan  aktivitas  yang  berhubungan  dengan menyebarkan (distribusi) produk/jasa kepada pelanggan.
Keempat  adalah service yang  merupakan kegiatan yang  berhubungan  dengan  penyedia  layanan  untuk meningkatkan  pemeliharaan  produk  seperti  instalasi, pelatihan,  perbaikan,  suplai  bahan,  dan  perawatan. Kelima  adalah procurement yang  merupakan  kegiatan yang  berhubungan  dengan  bagaimana  sumber  daya diperoleh diantaranya fungsi pembelian bahan baku yang digunakan.
Value drivers adalah kemampuan penting dari suatu organisasi  bisnis  yang  dapat  memberikan  keuntungan kompetitif  terhadap  organisasi  tersebut.  Dampak  dari standar  dalam  proses  operasi  perusahaan  dapat  dinilai melalui value drivers tersebut atau dari nilai kreasi yang
dapat  diciptakan  oleh  perusahaan  dengan  adanya penerapan standar.
Berdasarkan hasil kuesioner dan wawancara dengan expert dari UD. Deva Elektronik diperoleh value drivers untuk  masing-masing value  chain yang  ada.  Pertama adalah inbound  logistic dengan value  drivers kualitas cara  penyimpanan.  Kedua  adalah operations dengan value drivers efisiensi  produksi.  Ketiga  adalah outbond logistic dengan value drivers kualitas  produk.  Keempat adalah service dengan value drivers kualitas pelayanan. Kelima  adalah procurement dengan value  drivers kualitas bahan baku.
Penggunaan standar yang telah diidentifikasi dalam fungsi  bisnis  terpilih  yang  terdapat  pada  UD.  Deva Elektronik memiliki dampak pada fungsi bisnis. Dampak penerapan standar pada UD. Deva Elektronik ditampilkan pada Tabel 3.
Tabel 3. Dampak Penerapan Standar UD. Deva Elektronik
Standar SNI Value Chain Value Drivers Dampak SNI 04-6253-2003 Inbound Logistic Kualitas Cara Penyimpanan Mempermudah proses pencarian bahan baku dan penyimpanan bahan baku lebih baik Operations Efisiensi Produksi Peningkatan jumlah produksi Outbond Logistic Kualitas Produk Penurunan jumlah reject Service Kualitas Pelayanan Jumlah keluhan menurun Procurement Kualitas Bahan Baku Penurunan jumlah bahan baku/komponen yang rusak
Setelah  diketahui value  drivers dan  dampak  dari setiap value  chain ,  dilakukan  identifikasi  indikator operasional  pada  UD.  Deva  Elektronik.  Indikator operasional pada UD. Deva Elektronik dutampilkan pada Tabel 4.
Tabel 4. Indikator Operasional Value Chain Value Drivers Dampak Indikator Operasional Inbound Logistic Kualitas Cara Penyimpanan Mempermudah  proses  pencarian  bahan  baku dan penyimpanan bahan baku lebih baik Dengan penerapan standar, penataan gudang lebih teratur dan memberikan manfaat dalam pencarian  komponen  lebih  cepat.  Setelah menerapkan standar, waktu yang dibutuhkan untuk melakukan pencarian komponen lebih cepat 5 menit per harinya Operations Efisiensi Produksi Peningkatan jumlah produksi Peningkatan proses produksi setelah menerapkan SNI dapat dilihat dari meningkatnya  jumlah  produk  yang  dapat dihasilkan  dalam  satu  bulan.  Sebelum menerapkan  SNI,  jumlah  produksi  sebesar 800  unit/bulan.  Setelah  menerapkan  SNI, jumlah  produksi  meningkat  menjadi  1200 unit/bulan Outbond Logistic Kualitas Produk Penurunan jumlah reject Penerapan SNI menetapkan proses perakitan yang lebih tertata dan teratur sehingga setiap tahap  proses  perakitan  dapat  dipantau
dengan  baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari berkurangnya jumlah produk yang mengalami  cacat  atau reject .  Sebelum menerapkan SNI jumlah produk reject dapat mencapai 5%. Setelah menerapkan standar, produk reject menurun menjadi 2% Service Kualitas Pelayanan Jumlah keluhan menurun Kepuasan  pelanggan  dapat  dilihat  dari jumlah  keluhan  yang  terjadi  didalam pengiriman produk. Keluhan yang dimaksud yaitu keluhan produk rusak karena kemasan basah  atau  produk  tidak  bisa  digunakan. Sebelum  menerapkan  standar,  rasio  klaim pertahun  sebesar  5%.  Namun  setelah menerapkan standar dan melakukan peningkatan  berkelanjutan,  keluhan  dapat diturunkan menjadi 2% Procurement Kualitas Bahan Baku Penurunan jumlah bahan baku/komponen yang rusak Dengan  menerapkan  standar,  penataan gudang  lebih  teratur  dan  memberikan  efek berkurangnya jumlah casing sebagai komponen  yang  rusak  dalam  satu  tahun dimana  sebelumnya casing yang  rusak  per tahun  sekitar  25  pcs,  saat  ini  berkurang menjadi sekitar 8 pcs yang rusak per tahun.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan expert UD, Deva  Elektronik  diperoleh  bahwa  indikator operasional dari value  chain  inbound  logistic adalah waktu  yang dibutuhkan untuk melakukan pencarian komponen lebih cepat  5  menit  per  harinya.  Indikator  operasional  dari value chain operations adalah sebelum menerapkan SNI, jumlah  produksi  sebesar  800  unit/bulan.  Setelah menerapkan  SNI,  jumlah  produksi  meningkat  menjadi 1200  unit/bulan.  Indikator  operasional  dari value  chain outbound  logistic adalah  sebelum  menerapkan  SNI jumlah  produk reject dapat  mencapai  5%.  Setelah menerapkan standar, produk reject menurun menjadi 2%. Indikator  operasional  dari value  chain  service adalah sebelum  menerapkan  standar,  rasio  klaim  pertahun sebesar 5%. Namun setelah menerapkan standar dan
melakukan  peningkatan  berkelanjutan,  keluhan  dapat diturunkan menjadi 2%. Indikator operasional dari value chain  procurement adalah  berkurangnya  jumlah casing sebagai komponen yang rusak dalam satu tahun dimana sebelumnya casing yang rusak per tahun sekitar 25 pcs, saat ini berkurang menjadi sekitar 8 pcs yang rusak per tahun.
Setelah dilakukan identifikasi indikator operasional, maka dapat dilakukan perhitungan terhadap pengaruh  indikator  operasional.  Perhitungan  manfaat ekonomi  penerapan  standar  pada  UD.  Deva  Elektronik dipaparkan pada Tabel 5.
Tabel 5. Perhitungan Manfaat Ekonomi UD. Deva Elektronik
No Value Chain Value Drivers Dampak Perhitungan (Per Tahun) Kuantifikasi (Per Tahun) 1 Inbound Logistic Kualitas Cara Penyimpanan Mempermudah proses pencarian  bahan  baku  dan penyimpanan bahan baku lebih baik Gaji  tenaga  kerja  :  Rp. 1.360.000  per  bulan,  8  jam kerja per hari Efisiensi pengaturan penataan penyimpanan bahan baku : = (5/60) x (Rp. 1.360.000/26/8jam)  x  26 hari x 12 bulan = Rp. 170.000 Rp. 170.000 2 Operations Efisiensi Produksi Peningkatan jumlah produksi Sebelum penerapan standar : jumlah produksi 800 unit per bulan  atau  9.600  unit  per
tahun.  Setelah  penerapan standar  :  jumlah  produksi 1200  unit  per  bulan  atau 14.400 unit per tahun. Rp. 122.400.000
Peningkatan produksi 50% Gaji  15  orang  tenaga  kerja Rp. 1.360.000 per bulan Efisiensi tenaga kerja : 50%
x Rp. 1.360.000 x 12 x 15 = Rp. 122.400.000 3 Outbond Logistic Kualitas Produk Penurunan jumlah reject Sebelum menerapkan standar  :  40  unit  per  bulan atau  480  unit  per  tahun.
Setelah  menerapkan  standar
: 24 unit per bulan atau 288
unit per tahun. Harga produk
= Rp. 650.000 480  x  Rp.  650.000  =  Rp. 312.000.000 288  x  Rp.  650.000  =  Rp. 187.200.000 Selisih = Rp. 124.800.000 Rp. 124.800.000 4 Service Kualitas Pelayanan Jumlah keluhan menurun 5 Procurement Kualitas Bahan Baku Penurunan jumlah bahan baku/komponen yang rusak Sebelum menerapkan standar, jumlah casing
sebagai  komponen  yang rusak  per  tahun  25  pcs. Setelah menerapkan standar, jumlah  casing  yang  rusak
menjadi 8 pcs per tahun. Harga casing : Rp. 150.000 25  x  Rp.  150.000  =  Rp. 3.750.000 8  x  Rp.  150.000  =  Rp. 1.200.000 Selisih = Rp. 2.550.000 Rp. 2.550.000
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan expert UD. Deva  Elektronik  sesuai  dengan value  chain dan value drivers diperoleh hasil manfaat ekonomi dari penerapan standar.  UD.  Deva  Elektronik  memiliki  lima value drivers yaitu  kualitas  cara  penyimpanan,  efisiensi produksi,  kualitas  produk,  kualitas  pelayanan,  dan kualitas  bahan  baku. Value  drivers kualitas  cara penyimpanan dimana berdampak pada kemudahan dalam pencarian  bahan  baku/komponen  dan  penyimpanan bahan  baku/komponen  lebih  baik  setelah  menerapkan SNI sehingga dapat mengurangi waktu untuk menemukan bahan baku/komponen tersebut memberikan manfaat  ekonomi  sebesar  Rp.  170.000. Value  drivers efisiensi  produksi  yang  memberikan  dampak  berupa peningkatan  jumlah  produksi  memberikan  manfaat ekonomi sebesar Rp. 122.400.000. Value drivers kualitas produk dimana berdampak pada penurunan jumlah reject dan value  drivers kualitas  pelayanan  yang  memberikan dampak  berupa  jumlah  keluhan  pelanggan  terhadap produk  yang  rusak  menurun  memberikan  manfaat ekonomi  sebesar  124.800.000. Value  drivers kualitas bahan  baku  yang  berdampak  pada  penurunan  jumlah bahan baku/komponen yang rusak memberikan manfaat ekonomi sebesar Rp. 2.550.000. Manfaat dari penerapan standar pada UD. Deva Elektronik dapat dikatakan sudah cukup  maksimal.  Hal  ini  dapat  terlihat  dari  hasil  yang diperoleh  dengan  memiliki  lima  fungsi  bisnis  ( value
chain ) yang memberikan dampak dari penerapan standar. Total keseluruhan manfaat ekonomi yang diperoleh UD. Deva Elektronik menjadi sebesar Rp. 249.920.000. Hasil tersebut  dapat  menjelaskan  bahwa  dalam  penerapan standar dapat memberikan manfaat secara ekonomi bagi UKM  penerap  standar  walaupun  proses  untuk memperoleh standar memerlukan waktu dan biaya yang tidak sedikit. Dalam proses awal untuk memperoleh SNI 04-6253-2003  memerlukan  biaya  untuk  pengujian laboratorium,  administrasi,  dan  akomodasi  untuk pelaksanaan  audit  di  lokasi  UKM  dapat  mencapai  Rp. 25.000.000 dimana angka tersebut dapat bertambah jika terdapat  pengujian  audit  ulang.  Dengan  total  manfaat ekonomi  yang  diperoleh  UD.  Deva  Elektronik  dapat dikatakan  keuntungan  yang  diperoleh  telah  sebanding dengan  biaya yang  dikeluarkan  untuk  memperoleh  SNI dan  biaya  lainnya  terkait  resertifikasi  SNI  setiap tahunnya.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian, ISO  Methodology  – Economic  Benefit  Standards dapat  diterapkan  pada Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  untuk  menghitung manfaat  ekonomi  dari  penerapan  standar.  Penerapan standar pada UD. Deva Elektronik memberikan manfaat ekonomi  sebesar  Rp.  249.920.000  dalam  satu  tahun. Dengan  total  manfaat  ekonomi  yang  diperoleh  dapat
dikatakan  keuntungan  yang  diperoleh  telah  sebanding dengan  biaya yang  dikeluarkan  untuk  memperoleh  SNI dan  biaya  lainnya  terkait  resertifikasi  SNI  setiap tahunnya. Berdasarkan hasil penelitian, maka saran yang dapat diberikan kepada pihak yang terkait dari penelitian ini  yaitu  untuk  lebih  meningkatkan  manfaat  ekonomi penerapan  standar,  UD.  Deva  Elektronik  harus memaksimalkan  fungsi  bisnis  yang  lain  seperti marketing  and  sales yang  dapat  memberikan  dampak pada  peningkatan  jumlah  penjualan  dan  berdasarkan hasil  manfaat  ekonomi  penerapan  standar  pada  UKM yang  cukup  besar,  pemerintah  pengelola  UKM  perlu melakukan  sosialiasi  untuk  meningkatkan  ketertarikan UKM  dalam  penerapan  standar  agar  mampu  bersaing dalam  perdagangan  global  sehingga  dapat  memperoleh manfaat ekonomi yang besar kedepannya.

## Ucapan Terima Kasih
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada  UD. Deva  Elektronik  yang  telah  menyediakan  tempat penelitian  dan  membantu  memenuhi  kebutuhan  dalam kegiatan  penelitian  ini.  Selain  itu,  ucapan  terima  kasih juga  kami  sampaikan  pihak-pihak  yang  mendukung penelitian  ini  sehingga  penelitian  ini  dapat  berjalan dengan lancar dan selesai. Kami berharap penelitian ini dapat bermanfaat bagi para pembaca.

## Daftar Pustaka
International  Organization  for  Standardization.  (2013). Economic Benefits of Standards ISO Methodology 2.0.
Geneva.
https://www.iso.org/files/live/sites/isoorg/files/arc hive/pdf/en/pub100344.pdf.  (Diakses  13  Juni
2021).
International  Organization  for  Standardization.  (2014). Economic Benefits of Standards. Geneva.
https://www.iso.org/files/live/sites/isoorg/files/arc hive/pdf/en/ebs_case_studies_factsheets.pdf.
(Diakses 13 Juni 2021).
Meylani, Susanty, A., & Rinawati, D. I. (2012). Penilaian Kesiapan  UKM  Batik  Dalam  Menerapkan  SNI Batik  (Studi  Kasus:  UKM  Batik  Solo  dan Yogyakarta). Industrial
Engineering Online Journal , Vol. 1, No.
4.
http://ejournals1.undip.ac.id/index.php/ieoj/article/ view/11 53. (Diakses 13 Juni 2021).
Mulyono,  A.  B.,  &  Pudjiastuti,  U.  (2013).  Manfaat ekonomi  Penerapan  Standar  di  Sektor  Makanan
Menggunakan
Metodologi
ISO.
Jurnal
Standardisasi , Vol. 15, No. 1, hal. 66-81. Perwitasari,  Y.,  Fahma,  F.,  &  Zakaria,  R.  (2019).
Perencanaan Strategi Pengembangan SNI Berdasarkan Neraca Perdagangan, Standar
Nasional,  Struktur  Industri  Menggunakan  Metode Analisis  SWOT. Performa:  Media  Ilmiah  Teknik Industri , Vol. 18, No. 2, hal 113-124.
SNI  04-6253-2003:  Peralatan  audio,  video  dan elektronika sejenis – Persyaratan keselamatan Susanto, Danar. A., Isharyadi, F., & Ritonga, M. (2017). Manfaat  Ekonomi  Penerapan  Standar  Pada  Usaha Kecil Menengah Menggunakan ISO Methodology . Jurnal Standardisasi , Vol. 19, No. 1, hal 25-38.
Undang–Undang  (2014)  Undang–Undang  Republik Indonesia  Nomor  20  Tentang  Standardisasi  Dan Penilaian Kesesuaian.
Wikipedia.  (2020).  Usaha  Kecil  dan  Menengah. https://id.wikipedia.org/wiki/Usaha_Kecil_dan_M enengah. (Diakses 12 Juni 2021).
Halaman kosong