Alifinda Candy Wicaksono, Vi’in Ayu Pertiwi, dan Setiyo Yuli Handono Journal of Agribusiness and Community Empowerment 2022 Vol.5, No 1:hal 37-46
JACE (Journal of Agribusiness and Community Empowerment) Published by Politeknik Pertanian Negeri Payakumbuh http://jurnalpolitanipyk.ac.id/index.php/JACE ISSN 2655-4526 (online) 2655-2965 (print) Info: Received   26 10 2021 Revised     26 02 2022 Published  27 03 2022
Kepuasan dan Kepercayaan Pemuda terhadap Keberlangsungan BUMDes selama Pandemi Covid-19
Youth Satisfaction and Trust in The Sustainability of BUMDes during The Covid-19 Pandemic
Alifinda Candy Wicaksono*, Vi’in Ayu Pertiwi, dan Setiyo Yuli Handono
Fakultas Pertanian, Universitas Brawijaya; email: Alifindacandy@student.ub.ac.id, handono@ub.ac.id
*Corresponding Author: Alifinda Candy Wicaksono Email: Alifindacandy@student.ub.ac.id

## Abstrak
Pandemi covid-19 membuat sektor pariwisata yang kelola BUMDes Raharjo mengalami penurunan jumlah wisatawan. Di tahun 2020 juga BUMDes Raharjo mengalami kerugian berupa hutang ke petani Stroberi sehingga  karyawan sementara waktu tidak diberi gaji. Jumlah pemuda yang bekerja di BUMDes menurun dari 15 orang di tahun 2019 menjadi 8 orang di  tahun  2020.  Di  tahun  2021  5  pemuda  yang  tetap  bertahan  di  BUMDes  Raharjo.  Hal  ini  dikarenakan  kurangnya kepercayaan pemuda terhadap BUMDes. Selain itu kepuasan pemuda juga berpengaruh terhadap kepercayaan pemuda. Kepuasan berkaitan dengan semangat dan loyalitas yang diberikan pemuda ke BUMDes. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepuasan terhadap kepercayaan pemuda Dusun Pandan ke BUMDes Raharjo. Penelitian dilakukan di BUMDes Raharjo yang berlokasi di Dusun Pandan, Desa Pandanrejo, Kecamatan Bumiaji, Kota Batu pada bulan Mei- Juni 2021. Penelitian yang dilakukan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi yang diteliti di penelitian ini adalah pemuda Dusun Pandan yang berusia 16 hingga 30 tahun. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah accidental sampling .    Metode  analisis  data  yang  digunakan  dipenelitian  ini  adalah  regresi  linier  sederhana  dan  uji  parsial  (uji  T) melalui aplikasi SPSS. Variabel dependennya adalah kepercayaan pemuda. Variabel independen adalah kepuasan pemuda. Hasil penelitian menunjukkan Kepuasan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepercayaan pada uji T.
Kata Kunci : kepercayaan, kepuasan, pemuda.

## Abstract
The covid-19 pandemic had made the tourism sector managed by BUMDes Raharjo experience a decrease in the number of tourists. In 2020 also BUMDes Raharjo suffered losses in the form of debts to strawberry farmers so that employees were temporarily not given any salaries. The number of youth working in BUMDes decreased from 15 people in 2019 to 8 people in 2020. In 2021, only 5 young men remained in BUMDes Raharjo. This is due to the lack of youth trust in BUMDes. In addition, youth satisfaction also affects the confidence of youth. Satisfaction is related to the spirit and loyalty that youth give to BUMDes. This study aims to analyze the effect of satisfaction on the confidence of pandan village youth to BUMDes Raharjo.  The  research  was  conducted  at  BUMDes  Raharjo  located  in  Pandan  Hamlet,  Pandanrejo  Village,  Bumiaji Subdistrict, Batu City in May-June 2021. Research conducted using a quantitative approach. The population studied in this study was the youth of Pandan Hamlet aged 16 to 30 years. The sampling method  used is accidental sampling.  The data analysis methods used in this study are simple linear regression and partial test (T-test) through SPSS applications. The dependent variable is youth trust. The independent variable is youth satisfaction. The results showed satisfaction had a positive and significant effect on confidence in the T-test.

## Keywords: trust, satisfaction, youth

## Pendahuluan
Pada awal tahun 2020 dunia dikejutkaan dengan adanya pandemi covid-19 atau corona virus disease-19 .  Pandemi  ini  memberikan  dampak  ke  semua  sektor  tak  terkecuali  sektor  pariwisata. Padahal  sektor  pariwisata  sangat  berperan  terhadap  perekonomian  di  Indonesia.  Berbagai  upaya
https://doi.org/10.32530/jace.v5i1.456
Journal of Agribusiness and Community Empowerment 2022 Vol.5, No 1:hal 37-46
dilakukan  pemerintah  untuk  menghadapi  pandemi  covid-19  seperti  pembatasan  sosial,  karantina mandiri,  ditutupnya  tempat  wisata,  dan  himbauan  untuk  mematuhi  protokol  kesehatan.  Selain  itu banyak wisatawan yang enggan berwisata saat pandemi karena khawatir dengan dampak covid-19 [1]. Hal ini menjadi salah satu faktor. Tempat wisata yang terkena dampak dari pandemi covid-19 salah satunya adalah wisata yang dikelola BUMDes.
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) adalah badan usaha desa yang dikelola oleh masyarakat desa  itu  sendiri  dengan  tujuan  meningkatkan  kesejahteraan  dan  modal  sosial  masyarakat  desa. BUMDes  didirikan  dengan  tiga  prinsip  yakni  kooperatif,  partisipatif  dan  emansipatif.  Prinsip kooperatif berbentuk kerjasama yang dilakukan BUMDes dengan BUMDes lainnya sebagai langkah mengembangkan BUMDes tersebut. Prinsip partisipatif dalam mengelola BUMDes dilakukan semua masyarakat  desa  mulai  dari  pengadaan,  produksi,  pemasaran,  penjualan  dan  hal  lain  yang  terkait dengan BUMDes. Lalu pada prinsip emansipasi, pengelolaan BUMDes tidak hanya dilakukan oleh golongan tertentu saja. Semua mayarakat desa berhak terlibat dalam mengelola BUMDes. BUMDes dalam  menjalankan  kegiatannya  harus  bersifat  terbuka  (semua  masyarakat  desa  dapat  mengakses semua  kegiatan  yang  dilakukan  BUMDes)  dan  BUMDes  harus  meningkatkan  kualitas  usaha masyarakat desa bukan mengambil alih kegiatan yang ada di masyarakat [2]. Pemerintah desa dalam membentuk BUMDes  dengan tujuan yang tertera pada pasal 3 Permendesa PDTT (Pembangunan Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi)  Nomor  4  tahun  2015.  Pasal  tersebut  mengatakan  bahwa BUMDes  dibentuk  dengan  tujuan  meningkatkan  perekonomian  desa,  mengoptimalkan  aset  desa, meningkatkan usaha masyarakat, mengembangkan rencana kerjasama antar desa atau dengan pihak ketiga,  membuka  lapangan  kerja,  meningkatkan  pendapatan  masyarakat  desa  dan  pendapatan  asli desa serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Maka dari itu BUMDes didirikan bukan hanya untuk meningkatkan pendapatan desa, namun BUMDes berperan dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mengembangkan potensi desa.
BUMDes  yang  mengelola  wisata  salah  satunya  adalah  BUMDes  Raharjo.  BUMDes  ini mengelola wisata Lumbung Stroberi. Wisata Lumbung Stroberi saat pandemi mengalami penurunan jumlah  wisatawan  karena  adanya  kebijakan  dari  pemerintah  membuat  tempat  wisata  ditutup sementara  waktu.  Hal  ini  memberikan  dampak  ekonomi  bagi  BUMDes  Raharjo.  Ditambah  lagi BUMDes  Raharjo  pada  tahun  2020  mengalami  kerugian  dengan  total  Rp93.000.000.  Kerugian berupa hutang ke petani Stroberi. Kerugian disebabkan karena pandemi dan produk yang rusak akibat aliran  listrik  yang  diputus  oleh  PLN.  Maka  dari  itu  untuk  melunasi  hutang  ke  petani,  pemuda  di BUMDes tidak digaji untuk sementara waktu. Jumlah pemuda yang bekerja di BUMDes menurun dari  15 orang di  tahun 2019  menjadi  8  orang  di  tahun 2020.  Di  tahun 2021  5  pemuda yang  tetap bertahan di BUMDes Raharjo.
Padahal peran pemuda dalam BUMDes sangat diperlukan. Potensi pemuda desa merupakan agen yang memiliki kreatifitas, inovasi dalam memanfaatkan berbagai macam peluang dan potensi desa [3]. Pemuda memiliki peluang dalam berperan membangun dan mengembangkan desa. Fungsi dan  peran  pemuda  terhadap  pembangunan  dalam  undang-undang  No.  40  tahun  2009  tentang kepemudaan menyebutkan jika pemuda memiliki peran yang sangat penting maka dari itu potensi dan  peran  pemuda  perlu  dikembangkan  melalui  pemberdayaan  dan  pengembangan.  Sehingga pemanfaatan  potensi  pemuda  desa  dalam  proses  pembangunan  desa  secara  jangka  panjang  dapat menjadi modal penting.
Pemuda desa dalam pembangunan berperan sebagai subjek pembangunan. Partisipasi pemuda tidak  hanya  dilihat  dari  antusiasme  pemuda  dalam  menghadiri  kegiatan-kegiatan  desa,  namun keterlibatan  pemuda  dari  tahap  perencanaan  hingga  pelaksanaan.  Keikutsertaan  pemuda  dalam pembangunan  mulai  dari  memikirkan,  merencanakan  dan  terlibat  dalam  pengambilan  keputusan akan  membuat  pemuda  merasa  diperhatikan  dan  berperan  dalam  kegiatan  pembangunan.  Pemuda juga  akan  merasa  dihargai  sehingga  pemuda  akan  senang  saat  bepartisipasi  di  semua  kegiatan pembangunan [4].
Kegagalan  BUMDes  dalam  mengkombinasikan  tujuan  BUMDes  dengan  tujuan  pemuda mengakibatkan  pemuda  kehilangan  kepercayaan  terhadap  BUMDes  dan  pemuda  tidak  lagi memberikan  dukungan  terhadap  kegiatan  yang  ada  di  BUMDes  [5].  Pemuda  akan  memiliki  rasa kepercayaan terhadap BUMDes apabila kepuasan pemuda terhadap BUMDes terpenuhi. Tingginya kepuasan  pemuda  menimbulkan  kepercayaan  dan  pemuda  memberikan  dampak  positif  kepada BUMDes.  Kepuasan  yang  terpenuhi  dapat  mendorong  semangat  dan  loyalitas  pemuda  dalam
Journal of Agribusiness and Community Empowerment 2022 Vol.5, No 1:hal 37-46
bepartisipasi di BUMDes [6]. Apabila kepuasan tidak terpenuhi makan akan terjadi pemogokan kerja hingga pengunduran diri dalam BUMDes [7].
Kepercayaan  adalah  ekspetasi  yang  dimiliki  seseorang  terhadap  orang  lain,  institusi, perusahaan, pemerintah dan organisasi yang dapat menimbulkan perilaku sosial. Seseorang memiliki kepercayaan apabila orang lain dapat memberikan ekspetasi positif [8]. Kepercayaan menjadi salah satu  faktor  penting  dalam  membangun  kerjasama  dan  komitmen.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  [9]  mengatakan  bahwa  kepercayaan  karyawan  mempengaruhi  komitmen  dalam  bekerja  di sebuah  perusahaan  karena  karyawan  memiliki  perasaan  bertanggung  jawab  dan  merasa  dianggap didalam organisasi, sehingga karyawan akan merasa rugi apabila meninggalkan pekerjaan.
Kepercayaan menjadi faktor penting dalam membangun partisipasi pemuda dalam BUMDes. Kepercayaan mampu membuat pemuda untuk loyal terhadap BUMDes. Tidak adanya gaji dan jam kerja  yang  fleksibel  dengan  adanya  kepercayaan  antara  pemuda  dengan  BUMDes  dapat  menjaga partisipasi  pemuda.  Pemuda  akan  mempunyai  komitmen  dan  kesetiaan  terhadap  BUMDes. Kepercayaan pemuda terhadap BUMDes dapat dibangun dengan integritas, kompetensi, konsistensi dan keterbukaan dari  BUMDes [10].
Integritas  merupakan  nilai  yang  mencerminkan  kesamaan  ucapan  dan  perbuatan  BUMDes kepada pemuda. Integritas BUMDes dapat dilhat dari pembuktikan ucapan yang disampaikan sama dengan realita [11]. Kompetensi adalah pengetahuan, ketrampilan dan kemampuan BUMDes dalam menjalankan peran. BUMDes yang berkompetensi akan mempermudah BUMDes untuk mencapai tujuan  yang  diinginkan  [12].  Konsistensi  adalah  sifat  teguh  pendidian  yang  dimiliki  BUMDes disegala kondisi. Konsistensi BUMDes dapat dilihat dari ucapan, janji, perbuatan dan perilaku yang tidak  berubah-ubah.  BUMDes  yang  tidak  konsistensi  antara  ucapan  dan  perbuatan  serta  janji  dan bukti yang diberikan dapat mengurangi rasa kepercayaan pemuda terhadap BUMDes. Keterbukaan dari BUMDes dilihat dari kemauan pemuda berbagi ide-ide dan informasi dengan BUMDes [13].
Kepercayaan  yang  dimiliki  pemuda  terwujud  apabila  kepuasan  pemuda  terhadap  BUMDes terpenuhi.  Kepuasan  merupakan  perasaan  atau  penilaian  emosional  yang  ditimbulkan  dari membandingkan kinerja atau kenyataan dengan ekspetasi. Kepuasan akan timbul apabila BUMdes dapat memenuhi ekspetasi yang dimiliki pemuda  [14]. Tingginya kepuasan pemuda menimbulkan kepercayaan dan pemuda memberikan dampak positif kepada BUMDes. Kepuasan yang terpenuhi dapat  mendorong  semangat  dan  loyalitas  pemuda  dalam  bepartisipasi  di  BUMDes.  Kepuasan pemuda dapat diukur dari kepuasan gaji, kepuasan promosi, kepuasan lingkungan kerja dan kepuasan terhadap pekerjaan [6].
Penetapan  gaji  yang  adil  dan  mencukupi  kebutuhan  setiap  bulan  menimbulkan  kepuasan pembayaran atau gaji pada pemuda. Kebutuhan yang tercukupi dari gaji berdampak pada kepuasan pemuda dan dapat membuat pemuda semangat dalam bepartisipasi [6]. Gaji yang diterima pemuda juga  merupakan  apresiasi  yang  diberikan  BUMDes  berupa  insentif.  Apabila  gaji  yang  diberikan BUMDes tidak memenuhi prinsip keadilan dan tidak sesuai dengan kebutuhan pemuda, maka akan berakibat banyaknya pemuda yang keluar dari BUMDes [15]. Pada BUMDes tentunya ada promosi jabatan. Hal ini akan membuat pemuda tertarik untuk bepartisipasi di BUMDes. Pemuda tidak akan bepartisipasi apabila jabatan yang ada di BUMDes tidak memungkinkan untuk naik jabatan. Jika ada promosi  jabatan  pun  harus  adanya  kejelasan  di  BUMDes.  Adanya  promosi  jabatan  di  BUMDes, maka karyawan di BUMDes akan memiliki tanggung jawab yang lebih tinggi, kewatiban, hak, status dan penghasilannya semakin besar [16].
Kepuasan lingkungan kerja terdiri dari lingkungan kerja fisik dan non fisik (hubungan dengan pemuda  lainnya).  Kepuasan  kerja  fisik  dapat  dipenuhi  apabila  lingkungan  kerja  baik,  bersih  dan menunjang  kenyamanan  pemuda  [17].  Kepuasan  lingkungan  kerja  non  fisik  tercerminkan  adanya hubungan baik antar pemuda di dalam BUMDes sehingga menciptakan kerjasama dan kondisi saling mendukung.  Keharmonisan  antar  pemuda  dan  kerjasama  dibutuhkan  di  dalam  BUMDes  karena mempercepat dalam melakukan pekerjaan dan kegiatan yang ada di BUMDes [18]. Kepuasan antar pemuda dapat diciptakan melalui komunikasi yang baik dan menjaga kekeluargaan didalamnya [17].
Kepuasan terhadap pekerjaan yang ada di BUMDes berhubungan dengan penghargaan yang diterima dengan ekspetasi terhadap gaji yang diterima [15]. Kepuasan terhadap pekerjaan berdampak pada  meningkatnya  hubungan  antar  sesama  pemuda  serta  antar  pemuda  dan  BUMDes.  Selain  itu berdampak pada diberikannya kesempatan untuk mengasah kemampuan yang dimiliki dan adanya kesempatan untuk mengembangkan ide.
Journal of Agribusiness and Community Empowerment 2022 Vol.5, No 1:hal 37-46
Penelitian  terdahulu  [6]  menunjukkan  kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  sangat  besar terhadap kepercayaan karyawan kepada organisasi. Semakin tinggi kepercayaan karyawan terhadap sebuah  organisasi  dipengaruhi  oleh  peningkatan  identifikasi  dan  keterlibatan  karyawan  dalam organisasi [9]. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signisikan terhadap kepercayaan karyawan kepada organisasi [7]. Semakin tinggi kepercayaan kepada pemimpin, maka semakin tingggi pula keterikatan kerja karyawan [19].
Berdasarkan penelitian terdahulu, penelitian yang dilakukan memiliki kesamaan topik yaitu kepercayaan dan kepuasan. Topik tersebut masih bisa dikembangkan lagi dalam membahas pengaruh kepuasan  terhadap  kepercayaan  pemuda  terhadap  BUMDes  Raharjo.  Maka  dari  itu,  penelitian  ini menganalisis a pakah kepuasan yang diberikan BUMDes Raharjo mempengaruhi kepercayaan pemuda Dusun Pandan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepuasan terhadap kepercayaan  pemuda  terhadap  BUMDes  Raharjo  selama  pandemi  covid-19.  Penelitian  yang dilakukan diharapkan dapat yang membantu BUMDes Raharjo dalam merumuskan strategi dalam meningkatkan kepercayaan pemuda Dusun Pandan terhadap eksistensi BUMDes Raharjo.

## Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Dusun Pandan, Desa Pandanrejo, Kecamatan Bumiaji, Kota Batu pada bulan Mei sampai dengan Juni 2021. Pemilihan lokasi penelitan dilakukan dengan purposive atau sengaja. Pertimbangan pemilihan lokasi penelitian yang dilakukan yaitu wisata yang dikelola BUMDes Raharjo baru dirintis pada tahun 2016. Jumlah pemuda yang bepartisipasi setiap tahunnya menunjukkan  penurunan.  Pada  tahun  2018,  terdapat  85  pemuda  yang  bepartisipasi  di  BUMDes Raharjo.  Lalu  tahun  2019  terjadi  penurunan  yang  signifikan  sehingga  pemuda  yang  bepartisipasi hanya 15 orang. Tahun 2020 menjadi 8 orang. Saat ini tahun 2021 pemuda yang bertahan hanya 5 orang saja. Penurunan jumlah pemuda dari tahun 2018 hingga tahun 2021 menarik untuk diteliti.
Penelitian  yang  dilakukan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Populasi  yang  diteliti  di penelitian  ini  adalah  pemuda  Dusun Pandan yang berusia  16 hingga  30  tahun. Penentuan rentang usia pemuda sesuai di Undang-Undang Nomor 40 tahun 2009 tentang pemuda.
Metode  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah accidental  sampling . Accidental sampling adalah  teknik  pengambilan  sampel  selama  penelitian  berlangsung.  Sampel  penelitian didapatkan  dari  orang yang  ditemui  di  tempat  penelitian  dan  sesuai  dengan  karakteristik  populasi selama penelitian berlangsung (Sulistyaningrum, 2012) [20]. Jumlah sampel yang diteliti adalah 30 orang. Jumlah 30 responden sudah sesuai dengan minimal responden yang mengisi kuesioner dalam penelitian. Sampel 30 orang dapat dipakai di kebanyakan penelitian [21].
Pengambilan data menggunakan wawancara, observasi dan dokumentasi. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara yang dibantu menggunakan kuesioner. Wawancara dilakukan untuk menunjang  kelengakapan  informasi  dan  fakta  dilapang.  Observasi  dilakukan  secara  langsung dilapang dengan tujuan melihat fakta yang sebenarnya dan sebagai perbandingan dengan data yang didapat dari hasil wawancara dan kuesioner yang diisi responden.  Selain itu instrumen penelitian menggunakan kuesioner yang disebarkan ke responden.
Metode analisis data yang digunakan dipenelitian ini adalah regresi linier sederhana uji parsial (uji T) melalui aplikasi SPSS. Sebelum melakukan uji analisis data perlu untuk menguji kualitas data. Uji  kualiatas  data  dilakukan  untuk  melihat  valid  tidaknya  kuesioner  dan  konsistensi  kuesioner. Pengujian  ini  dilakukan  di  SPSS.  Uji  kualitas  data  yang  digunakan  meliputi  uji  validitas  dan reliabilitas.
Variabel  dependen  yang  diuji  adalah  kepercayaan  pemuda.  Indikator  kepercayaan  pemuda meliputi integritas, kompetensi, konsistensi dan keterbukaan dari  BUMDes. Variabel  independen penelitian adalah kepuasan pemuda. Indikator kepuasan pemuda meliputi kepuasan gaji, kepuasan promosi,  kepuasan  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  terhadap  pekerjaan.  Pengukuran  variabel  ini menggunakan skala likert empat skala yaitu sangat tidak setuju (1), tidak setuju (2), setuju (3) dan sangat setuju (4). Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen  diperlukan  forlmula  model  regresi  hubungan  variabel.  Berikut  formula  model  regresi hubungan variabel:
Y = 𝛽0 + 𝛽X + 𝑒 …………………….. (1)
Alifinda Candy Wicaksono, Vi’in Ayu Pertiwi, dan Setiyo Yuli Handono Journal of Agribusiness and Community Empowerment 2022 Vol.5, No 1:hal 37-46
Keterangan:
Y
= tingkat kepercayaan
𝛽0
=  koefisien regresi 𝛽
= konstanta
X = kepuasan pemuda e = koefisien error

## Hasil dan Pembahasan
BUMDes Raharjo berada di Dusun Pandan, Desa Pandanrejo, Kecamatan Bumiaji, Kota Batu. BUMDes ini didirikan pada tahun 2016. Pada saat itu belum ada wisata yang kelola oleh BUMDes. Pada tahun 2018 pergantian direktur BUMDes. Dari tahun 2018 hingga saat ini  direktur BUMDes Raharjo adalah Bapak Rofiq. Di tahun 2018 juga lurah setempat memberikan ide untuk mendirikan wisata petik Stroberi yang berpusat di Dusun Pandan.  Sejak dulu memang Dusun Pandan terkenal akan Stroberi namun belum ada yang mengelola. Sebelum adanya BUMDes Raharjo yang mengelola Lumbung  Stroberi,  harga  stroberi  saat  panen  raya  sangat  murah.  Tengkulak  stroberi  memberikan harga  yang  murah  saat  panen  raya  sebesar  Rp 15.000  sampai  Rp20.000 per  kilo  stroberi. Saat  ini dengan  adanya  Lumbung  Stroberi,  harga  stroberi  saat  panen  raya  masih  stabil  di  kisaran  harga Rp25.000 sampai Rp30.000 per kilo stroberi. Adanya BUMDes Raharjo yang mengelola Lumbung Stroberi mampu menyelamatkan petani saat panen raya.
Awal berdirinya wisata Lumbung Stroberi pemuda di Dusun Pandan bepartisipasi sebanyak 85  orang.  Namun  pada  tahun  2019  mengalami  penurunan  jumlah  pemuda  yang  bepartisipasi menjadi  15  orang  saja.  Tahun  2020  mengalami  penurunan  lagi  sehingga  jumlah  pemuda  yang bepartisipasi hanya 8 orang saja. Di tahun 2021 hanya 5 pemuda saja yang bertahan.
Responden pada penelitian ini adalah pemuda Dusun Pandan, Desa Pandanrejo, Kecamatan Bumiaji,  Kota  Batu  yang  berusia  16-30  tahun.  Karakteristik  responden  yang  dibahas  adalah kelompok partisipasi,  usia,  pendidikan  terakhir,  status  responden,  jumlah  keluarga, pekerjaan  saat ini,  pekerjaan  sampingan  dan  pendapatan  perbulan.  Karakteristik  responden  tersebut  didapat  dari hasil penyebaran kuesioner ke 30 responden. Karakteristik responden digunakan untuk mengetahui jumlah dan persentase setiap kelompok. Karakteristik responden penelitian dapat dilihat pada Tabel 1.
Responden penelitian didominasi oleh pemuda yang belum pernah bepartisipasi di BUMDes dengan  perentase  83,33%.  Banyaknya  responden  yang  belum  bepartisipasi  di  BUMDes  bisa disebabkan karena kurangnya kepercayaan responden terhadap BUMDes. Kurangnya kepercayaan dapat membuat seseorang kurang tertarik dan kurang berminat untuk bepartisipasi di BUMDes [22] .  Jumlah  pemuda  dengan  usia  16-23  paling  banyak  menunjukkan  masih  banyak  pemuda  yang tergolong  pekerja  muda  [23].  Pada  usia  ini  responden  sudah  bisa  aktif  memasuki  pasar  kerja. Responden  yang  sudah  bekerja  diusia  muda  memungkinkan  adanya  faktor  ekonomi  untuk mencukupi kebutuhan keluarga [24].
Tingkat pendidikan terakhir yang paling dominan adalah SMA dengan jumlah responden 14 orang atau 46,67%. Tingkat pendidikan berpengaruh terhadap motivasi pemuda untuk bepartisipasi di BUMDes. Semakin tinggi pemuda menempuh pendidikan maka semakin meningkat pula keahlian dan pengetahuan. Pemuda yang memiliki tingkat pendidikan yang tinggi akan memiliki harapan karir yang tinggi [25].
Status responden semuanya belum menikah. Status responden berpengaruh dengan partisipasi responden untuk bekerja di BUMDes. Jika responden berstatus belum menikah cenderung kurang partisipasi dalam bekerja karena belum memiliki keluarga yang harus ditanggung. Status menikah menjadi  salah  satu  pendorong  responden  untuk  bekerja  [26].  Responden  yang  belum  menikah cenderung  ingin  melakukan  aktivitas  yang  disukai  dan  mengejar  hal  yang  diimpikan.  Responden merasa bebas untuk melakukan sesuatu karena belum memiliki keluarga yang ditanggung [27].
Alifinda Candy Wicaksono, Vi’in Ayu Pertiwi, dan Setiyo Yuli Handono Journal of Agribusiness and Community Empowerment 2022 Vol.5, No 1:hal 37-46
Tabel 1. Karakteristik Responden Kriteria Jumlah (orang) Persentase (%) Kelompok Partisipasi Belum 25 83,33 Pernah 5 16,67 Jumlah 30 100 Usia 16-23 29 96,67 24-30 1 3,33 Jumlah 30 100 Tingkat Pendidikan SD 2 6,67 SMP 1 3,33 SMA 14 46,67 SMK 10 33,33 S1 3 10 Jumlah 30 100 Status Responden Belum menikah 30 100 Sudah menikah 0 0 Jumlah 30 100 Pekerjaan Utama Pelajar/mahasiswa 16 53,33 Pegawai swasta 4 13,33 Wiraswasta 3 10 PNS 1 3,33 Buruh 1 3,33 Lainnya 5 16,67 Jumlah 30 100 Pekerjaan Sampingan Pelatih Basket 1 3,33 Staff Laboratorium 1 3,33 Freelancer 3 10 Pengajar 1 3,33 Wiraswasta 7 23,33 Petani 3 10 Tidak ada 14 46,67 Jumlah 30 100 Pendapatan dalam sebulan 0 – 1.000.000 19 63,33 1.000.000 – 2.000.000 9 30 2.000.000 – 3.000.000 2 6,67 >3.000.000 0 0 Jumlah 30 100
Sumber: Data Primer Diolah (2021)
Pekerjaan utama responden didominasi oleh pelajar/mahasiswa dengan persentase 53,33%. Hal  tersebut  menunjukkan  responden  didominasi  oleh  pelajar/mahasiswa.  Apabila  responden melakukan kegiatan lain akan mengganggu aktivitas sekolah/kuliah, memungkinkan pemuda tidak fokus  pada  kegiatan  sekolah/kuliah,  menunda  menyelesaikan  tugas,  motivasi  sekolah/kuliah menurun dan memungkinkan pemuda membolos [28]. Sedangkan pekerjaan sampingan didominasi tidak memiliki pekerjaan sampingan dengan persentase 46,67%. Hal ini menunjukkan responden tidak  memiliki  kesibukan  lain  selain  pekerjaan  utama  yang  sedang  dilakukan.  Berdasarkan  hasil lapang  yang  dilakukan  didapatkan  responden  tidak  memiliki  pekerjaan  sampingan  karena  fokus dengan  pekerjaan  utama.    Responden  yang  memiliki  pekerjaaan  sampingan  dikarenakan  untuk
Journal of Agribusiness and Community Empowerment 2022 Vol.5, No 1:hal 37-46
menambah  penghasilan  dan  menyalurkan  hobi  yang  dimiliki.  Pendapatan  yang  didapatkan  dari pekerjaan  utama  terkadang  tidak  cukup untuk  memenuhi  kebutuhan  sehari-hari  [29].  Pendapatan dalam sebulan didominasi Rp0-Rp1.000.000 dengan jumlah responden 19 orang atau 63,33%. Hal ini disebabkan karena responden didominasi oleh pemuda yang berusia 16-23 tahun dan didominasi oleh pelajar/mahasiswa.
Tabel 2. Hasil Perhitungan Regresi Linier Sederhana
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. B Std. Error 1 (Constant) 15,616 2,435 6,412 ,000 Kepuasan Pemuda 0,516 0,102 0,690 5,041 ,000
a. Depedent Variable: Kepercayaan Pemuda Sumber :  Data Primer Diolah (2021)
Analisis  pengaruh  kepuasan  terhadap  kepercayaan  dapat  dilihat  dari  hasil  regresi  linier berganda, uji koefisien determinasi (R²) dan uji simultan (uji t). Variabel independen yang diteliti adalah kepuasan pemuda, sedangkan variabel dependennya adalah kepercayaan pemuda. Persamaan regresi  memperlihatkan  hubungan  antar  variabel  independen  dengan  variabel  dependen  secara parsial.  Berdasarkan hasil tersebut diperoleh hasil persamaan regresi sebagai berikut:
Y= 15,616 + 0,516X …………………… (2)
Persamaan tersebut dapat disimpulkan bahwa:
1. Nilai konstanta adalah 15,616 yang artinya jika tidak terjadi perubahan variabel kepuasan pemuda (nilai  X1  adalah  0)  maka  kepercayaan  pemuda  Dusun  Pandan  terhadap  eksistensi  BUMDes Raharjo sebesar 15,616.
2. Nilai  koefisien  regresi  kepuasan  pemuda  adalah  0,516  artinya  jika  variabel  kepuasan  pemuda meningkat 1%, maka kepercayaan pemuda Dusun Padan terhadap eksistensi BUMDes Raharjo akan  meningkat  sebesar  51,6%.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel  kepuasan  pemuda berpengaruh  positif  terhadap  kepercayaan  pemuda.  Semakin  terpenuhinya  kepuasan  pemuda maka makin meningkat pula tingkat kepercayaan pemuda.
Hipotesis penelitian ini diukur melalui uji t. Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh satu variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Variabel  independen  dikatakan  berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen apabila nilai t hitung lebih besar dari t tabel .  Berikut hasil uji t yang dilakukan di SPSS.
Tabel 3. Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. B Std. Error 1 (Constant) 15,616 2,435 6,412 ,000 Kepuasan Pemuda 0,516 0,102 0,690 5,041 ,000
a. Depedent Variable: Kepercayaan Pemuda Sumber :  Data Primer Diolah (2021)
Pada  uji  parsial  (uji  t)  menunjukkan  variabel  kepuasan  pemuda  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepercayaan pemuda Dusun Pandan terhadap eksistensi BUMDes Raharjo. Hal ini terlihat dari signifikan kepuasan pemuda (X1) 0,000 < 0,05 dan nilai t tabel adalah 1,706. Berarti nilai  t hitung lebih  besar  dari  t tabel (5,041>  1,706)  maka  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  adanya pengaruh  kepuasan  pemuda  terhadap  kepercayaan  pemuda  secara  parsial  diterima.  Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan kepercayaan pemuda Dusun Pandan terhadap eksistensi BUMDes Raharjo  dipengaruhi  oleh  kepuasan  pemuda.  Kepuasan  merupakan  perasaan  atau  penilaian emosional yang ditimbulkan dari membandingkan kinerja atau kenyataan dengan ekspetasi. Pemuda akan  memiliki  rasa  kepercayaan  apabila  kepuasan  pemuda  terhadap  BUMDes  terpenuhi  [14]. Tingginya  kepuasan  pemuda  memberikan  jaminan  bahwa  pemuda  memiliki  rasa  percaya dan dapat memberikan dampak positif kepada BUMDes.
Partisipasi  pemuda  di  BUMDes  Raharjo  menurun  dari  tahun  2018  hingga  tahun  2020. Terjadinya  pemogokan  kerja  hingga  pengunduran  diri  dalam  BUMDes  disebabkan  oleh ketidakpuasan  terhadap  BUMDes.  Hal  ini  timbul  karena  rendahnya  komitmen  antara  BUMDes
Journal of Agribusiness and Community Empowerment 2022 Vol.5, No 1:hal 37-46
dengan  pemuda  [7].  Jika  kepuasan  pemuda  terpenuhi  akan  berdampak  positif  ke  BUMDes  dan adanya loyalitas pemuda dalam bepartisipasi di BUMDes [6].
Pada uji regresi linier sederhana yang tersaji pada tabel 2 menunjukkan bahwa nilai koefisien regresi  kepuasan  pemuda  adalah  0,516.  Jika  variabel  kepuasan  pemuda  meningkat  1%  maka kepercayaan pemuda Dusun Pandan terhadap eksistensi BUMDes Raharjo akan meningkat sebesar 51,6%.  Variabel  kepuasan  pemuda  berpengaruh  positif  terhadap  kepercayaan  pemuda.  Semakin terpenuhinya kepuasan pemuda maka makin meningkat pula kepercayaan pemuda. Terpenuhinya kepuasan  dapat  memberikan  semangat  dan  loyalitas  pemuda  dalam  bepartisipasi  di BUMDes  dan  merasa  yakin  bahwa  menjadi  karyawan  di  BUMDes  bisa  menjadi matapencaharian. Meningkatkan  kepercayaan  pemuda  Dusun  Pandan  dapat  dilakukan  dengan meningkatkan  kepuasan  pemuda  berupa  kepuasan  gaji,  kepuasan  promosi,  kepuasan  lingkungan kerja dan kepuasan terhadap pekerjaan [6].
Pada hasil lapang ditemukan kurangnya kepuasan gaji. Kurangnya kepuasan gaji disebabkan karena manajemen keuangan yang kurang baik. Penetapan gaji yang adil dan mencukupi kebutuhan setiap bulan menimbulkan kepuasan pembayaran atau gaji pada pemuda. Responden yang memiliki keluarga yang harus ditanggung membutuhkan pendapatan yang tetap untuk memenuhi kebutuhan harian  [23].  Hal  ini  yang  menyebabkan  responden  enggan  bepartisipasi  karena  membutuhkan pendapatan  yang  pasti.  Hasil  penelitian  juga  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan Manihuruk dan Soehari (2020) [6] dan penelitian yang dilakukan Farida, Iqbal dan Kurniasih (2016) [7]. Pada penelitian terdahulu [6] menjelaskan bahwa kepuasan kerja memiliki pengaruh sangat besar terhadap  kepercayaan  karyawan  kepada  organisasi.  Penelitian  yang  [7]  berjudul  pengaruh kepercayaan  dan  komitmen  organisasi  terhadap  motivasi  dan  kepuasan  kerja.  Penelitian  tersebut menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signisikan  terhadap  kepercayaan karyawan  kepada organisasi.
Kebutuhan yang  tercukupi dari  gaji  berdampak  pada  kepuasan  pemuda dan  dapat membuat pemuda semangat dalam bepartisipasi [6]. Gaji yang diterima pemuda juga merupakan apresiasi yang diberikan  BUMDes  berupa  insentif.  Apabila  gaji  yang  diberikan  BUMDes  tidak  sesuai  dengan kebutuhan  pemuda,  maka  akan  berakibat  banyaknya  pemuda  yang  keluar  dari  BUMDes  (Andini, 2010)  [15].  Adaanya  kerugian  yang  dialami  BUMDes  ditahun  2020  menjadi  penyebab  hilangnya gaji.  Di  tahun  2021  kerugian  tersebut  sudah  dapat  diatasi  oleh  BUMDes.  Maka  dari  itu,  saatnya BUMDes  memperbaiki  manajemen  keuangan  dan  mulai  membayar  gaji  karyawan  di  BUMDes. Langkah yang dapat dilakukan BUMDes menurut adalah melakukan kerjasama dengan pihak luar dan mencoba menarik investor. BUMDes Raharjo dapat bekerjasama dengan perbankan, perusahaan besar,  swalayan,  pabrik  yang  menggunakan  stroberi  sebagai  bahan  baku  dan  perguruan  tinggi (berkaitan  dengan  budidaya  stroberi  dan  pengolahannya).  Hal  ini  seperti  dilakukan  BUMDes Panggung  Lestari  Yang  melakukan  kerjasama  dengan  BNI  46,  BRI,  UNS,  PT.  Xaveria  Global Synergy  dan  PT.  Danone  Aqua  dalam  menjalankan  usaha  yang  BUMDes  lakukan.  BUMDes  ini berhasil memberikan dampak secara ekonomi dan mampu meningkatkan kesejahteraan pemuda yang terlibat  di  BUMDes  Panggung  Lestari.  Seluruh  karyawan  termasuk  pemuda  yang  bekerja  di BUMDes mendapatkan gaji yang sesuai dengan kebutuhan. Kepuasan gaji yang terpenuhi membuat pemuda tertarik bepartisipasi dan menumbuhkan kepercayaan terhadap BUMDes [30].

## Kesimpulan
Kepuasan pemuda secara parsial berpengaruh terhadap kepercayaan pemuda Dusun Pandan terhadap BUMDes Raharjo. Semakin terpenuhinya kepuasan pemuda maka makin meningkat pula kepercayaan  pemuda.  Meningkatkan  kepercayaan  pemuda  Dusun  Pandan dapat  dilakukan  dengan meningkatkan kepuasan pemuda berupa memberikan gaji yang sesuai dan tepat waktu, memberikan promosi atau kenaikan jabatan, menjaga hubungan baik antar rekan kerja, menjaga kenyaman dan kebersihan ruang kerja.

## Daftar Pustaka
[1] Utami,  B.  S.  A.,  &  Kafabih,  A.  2021.  Sektor  Pariwisata  Indonesia  Tengah  Pandemi, Jdep (Jurnal Dinamika Ekonomi Pembangunan) , 4 (1), 383–389. (Jurnal)
[2] Yabbar,  R.  dan  A.  Hamzah.  2016. Tata  Kelola  Pemerintahan  Desa .  Edisi  Revisi.  Surabaya:
Journal of Agribusiness and Community Empowerment 2022 Vol.5, No 1:hal 37-46
Pustaka.
[3] Puspitasari, D. C. 2018. Wirausaha Muda Membangun Desa: Dinamika Partisipasi Pembangunan Desa, Jurnal Studi Pemuda , 4 (2), 330-341. (Jurnal)
[4] Ftiyani,  L.,  Ilmu,  J.,  Negara,  A.,  &  Tidar,  U.  2018.  Analisis  Partisipasi  Pemuda  Dalam Pengembangan Desa Wisata Di Desa Candirejo Kecamatan Borobudur Kabupaten Magelang, Jurnal Mahasiswa Administrasi Negara (Jman) , 02 (02), 157–169. (Jurnal)
[5] Supono, B. 2011. Peranan Modal Sosial Dalam Implementasi Manajemen Dan Bisnis, Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan , 11 (1), 10-16. (Jurnal)
[6] Manihuruk,  M.  M.,  &  Soehari,  T.  D.  2020.  Pengaruh  Kepercayaan  Kepada  Atasan,  Job Embeddedness  ,  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kepercayaan  Karyawan  Kepada  Organisasi, Aplikasi Manajemen Dan Bisnis , 6 (2), 335–343. (Jurnal)
[7] Farida, S. I., Iqbal, M., & Kurniasih, A. 2016. Pengaruh Kepercayaan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Motivasi Dan Kepuasan Kerja Syarifah, Kependidikan , 46 (1), 121–134. (Jurnal)
[8] Gefen, D., & Straub, D. W. 2004. Consumer Trust In B2c E-Commerce And The Importance Of  Social  Presence:  Experiments  In  E-Products  And  E-Services. Omega , 32 (6),  407–424. (Jurnal)
[9] Zahra, Y. dan Emmy M.. 2013. Hubungan Kepercayaan Karyawan Pada Organisasi Terhadap Komitmen Kepada Organisasi Pada Pt. Bank X, Psikologia: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Psikologi , 7 (2), 56–61. (Jurnal)
[10] Patras,  Y.  E.,  &  Hidayat,  R.  2018.  Perbaikan  Perilaku  Pemimpin  Dan  Keadilan  Organisasi, Jurnal Dinamika Manajemen Pendidikan , 2 (2), 155–163. (Jurnal)
[11] Kibtiyah, A., & Mardiah. 2016. Hubungan Integritas Dan Loyalitas Karyawan Dengan Visi Misi Perusahaan (Studi Kasus Pada Pt. Bank Central Asia, Tbk), Jurnal Pendidikan, Hukum, Dan Bisnis , 1 (2), 92–110. (Jurnal)
[12] Girsang, S. Y., Ningsih, D. S., & Fitri, K. 2016. Pengaruh Kompetensi Dan Budaya Organisasi Terhadap  Efekvitas  Kerja  Karyawan  Di  Pt.  Vindia  Agro  Industri  Kabupaten  Simalungun Sumatera Utara . 3 (1), 28–42. (Jurnal)
[13] Syamsuddin. 2015. Pentingya Membangun Kepercayaan (Trust) Dalam Meningkatkan Kinerja (Job Performance) Pegawai Tata Usaha Sekolahtitle No Title, Jurnal Kajian Ilmu Kependidikan , 8 (2), 1–18. (Jurnal)
[14] Noeraini, I. A. 2016. Pengaruh Tingkat Kepercayaan, Kualitas Pelayanan, Dan Harga Terhadap Kepuasan Pelanggan Jne Surabaya, Ilmu Dan Riset Manajemen, Issn: 2461-0593 , 5 (5), 1–17.
(Jurnal)
[15] Andini, R. 2010. Analisis Pengaruh Kepuasan Gaji, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional Terhadap  Turnover  Intention  (Studi  Kasus  Pada  Rumah  Sakit  Roemani  Muhammadiyah Semarang), Majalah Ilmiah Universitas Pandanaran , 8 (16), 1–10. (Jurnal)
[16] Gmim,  R.  S.  U.,  Kasih,  P.,  &  Ratulangi,  U.  S.  2016. Pelaksanaan  Promosi  Jabatan Dimaksudkan  Untuk  Meningkatkan  Motivasi  Kerja  Karyawan  Agar  Mau  Bekerja  Dengan Perilaku  Kerja  Yang  Baik  Sesuai  Dengan  Yang  Dikehendaki  Oleh  Perusahaan  Guna Meningkatkan Produktivitas Kerja Perusahaan Dan Menjamin Keberhasilan P . 4 (4), 941–951.
(Jurnal)
[17] Sitinjak, L. N. 2018. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada  Karyawan  Pt.  Mitra  Pinasthika  Mustika  Rent  Tangerang  Selatan), Jurnal  Administrasi Bisnis (Jab) , 60 (2), 162–168. (Jurnal)
[18] Pangestu, Z., Mukzam, M., & Ruhana, I. 2017. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  (Studi  Pada  Karyawan  Perum  Perhutani  Ngawi), Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1 Universitas Brawijaya , 43 (1), 157–162. (Jurnal)
[19] Empati,  J.,  Aidina,  N.  R.,  &  Prihatsanti,  U.  2018.  Hubungan  Antara  Kepercayaan  Terhadap Pemimpin Dengan Keterikatan Kerja Pada Karyawan Pt Telkom Witel Semarang. Empati , 6 (4), 137–142. (Jurnal)
[20] Sulistyaningrum,  D.  (2012).  Pengaruh  Brand  Loyalty  Terhadap  Variety  Seeking. Journal  of Social and Industrial Psychology , 1 (2), 41–46. (Jurnal)
[21] Alwi, I. 2012. Kriteria Empirik Dalam Menentukan Ukuran Sampel, Formatif  Jurnal Ilmiah Pendidikan Mipa , 2 (2), 140–148. (Jurnal)
[22] Susanti,  V.,  Hadi,  C.,  &  Si,  M.  2013. Kepercayaan  Konsumen Dalam  Melakukan Pembelian
Alifinda Candy Wicaksono, Vi’in Ayu Pertiwi, dan Setiyo Yuli Handono Journal of Agribusiness and Community Empowerment 2022 Vol.5, No 1:hal 37-46
Gadget Secara Online, Psikologi Industri Dan Organisasi , 02 (01), 55–33. (Jurnal)
[23] Rais,  M.,  Harlen,  &  Maulida,  Y.  2017.  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Partisipasi Wanitabekerja  Menurut  Status  Pernikahan  Di  Kota  Pekanbaru, Ekonomi , 25 (3),  92–105. (Jurnal)
[24] Astuti,  M.  2013.  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Lama  Menganggur  Bagi  Pekerja  Di Industri  Perkebunan  Kelapa  Sawit  Ogan  Komering  Ulu, Ilmiah  Stie  Mdp , 2 (2),  130–149.
(Jurnal)
[25] Dewi, D. K. R., Suwendra, I. W., & Yulianthini, N. N. 2016. Pengaruh Tingkat Pendidikan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan, Jurnal Manajemen Indonesia , 4 (1), 1-10. (Jurnal)
[26] Kurnia, P. 2020. Pengaruh Pendidikan, Status Perkawinan Dan Kesehatan Terhadap Partisipasi Kerja  Penduduk  Lansia  Wanita  Di  Sumatera  Barat, Journal  Of  Chemical  Information  And Modeling , 53 (9), 1689–1699. (Jurnal)
[27] Mayanti, M. S., & Bachtiar, N. 2015. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Partisipasi Penawaran Wanita Menikah Untuk Bekerja Di Indonesia . 3 (1), 1-21. (Jurnal)
[28] Mardelina, E., & Muhson, A. 2017. Mahasiswa Bekerja Dan Dampaknya Pada Aktivitas Belajar Dan Prestasi Akademik, Jurnal Economia , 13 (2), 201-209. (Jurnal)
[29] Intan,  H.,  &  Elisa.  2015).  Analisis  Alasan  Berwirausaha  Terhadap  Keputusan  Pelaksanaan Bisnis Sampingan ( Pada Pemilik Bisnis Di Kawasan Sekitar Kambang Iwak Dan Jalan Balap Sepeda Pom-X Palembang), Manajemen Dan Bisnis , 13 (2), 156–176. (Jurnal)
[30] Sudrajat,  D.,  Syakdiah,  &  Sujarwo.  2020.  Peran  Bumdes  Panggung  Lestari  Dalam Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  Panggungharjo,  Sewon,  Bantul  Dating, Jurnal  Administrasi Publik , 2 (2), 70–91. (Jurnal)