Praktik  Sosial  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  Dalam  Program Pengembangan UMKM di Kota Banda Aceh (Studi Kasus UMKM Capli Sambal Ijo Aceh)
Della Malika, Bukhari, Firdaus Mirza Nusuary, & Fadlan Barakah 1

## Universitas Syah Kuala

## Abstract
Abstract This qualitative research aims to describe and analyze the social practice in the micro, small, and medium enterprises (MSMEs) development program by Bank Syariah Indonesia (BSI) in Banda Aceh  City,  with  a  case  study  on  MSMEs  Capli  Sambal  Cabe  Ijo.  This  research  uses  Giddens’ structuration  theory  to  analyze  the  relation  between  agents  and  structures  in  three  dimensions: signification,  domination,  and  legitimation.  Anthony  Giddens’  structuration  theory  is  used  as  the theoretical  foundation,  which  identifies  agents  with  various  forms  of  consciousness,  including unconscious  motives,  discursive  consciousness,  and  practical  consciousness  that  form  the  social practice  that  occurs  between  BSI  and  MSMEs  Capli  Sambal  Ijo.  Data  were  collected  through observation, interviews, and documentation from informants who were selected purposively, namely the  manager  of  BSI  UMKM  Center  and  the  owner  of  MSMEs  Capli  Sambal  Cabe  Ijo.  The  data collection  methods  were  observation,  interviews,  and  documentation.  Meanwhile,  the  data  analysis techniques used include data collection, data reduction, data presentation, and conclusion drawing. The results show that signification without being supported by domination and legitimation can cause emptiness or powerlessness of the signification of the social practice that occurs. In the context of BSI UMKM Center as an Expert Agent and MSMEs as a Lay Agent, three S-D-L propositions are formed that  automatically  form  social  practice.  MSMEs  and  BSI  are  expected  to  maintain  the  repetition  of social  practice  so  that  the  program  can  continue  and  the  structure  remains  maintained.  This  is necessary for the social practice to continue sustainably.

## Keywords: Social Practice, MSMEs, BSI, Agents and Structures

## Abstrak
Penelitian  kualitatif  ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  dan  menganalisis  praktik  sosial  dalam program pengembangan UMKM oleh Bank Syariah Indonesia (BSI) di Kota Banda Aceh, dengan studi kasus pada UMKM Capli Sambal Cabe Ijo. Penelitian ini menggunakan teori strukturasi Giddens untuk menganalisis relasi antara agen dan struktur dalam tiga dimensi: signifikansi, dominasi, dan legitimasi. Teori strukturasi Anthony Giddens digunakan sebagai landasan teoretis, yang mengidentifikasi agen dengan berbagai bentuk kesadaran, termasuk motif tak sadar, kesadaran diskursif, dan kesadaran praktis membentuk praktik sosial yang terjadi antara BSI dengan UMKM Capli Sambal Ijo.  Data dikumpulkan melalui  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi  dari  informan  yang  dipilih  secara  purposive,  yaitu manajer BSI UMKM Center dan pemilik UMKM Capli Sambal Cabe Ijo. Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara dan dokumentasi. Sedangkan, Teknik analisis data yang digunakan mencakup pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  signifikansi  tanpa  didukung  oleh  dominasi  dan  legitimasi  dapat menyebabkan kekosongan atau ketidakberdayaan signifikasi praktik sosial yang terjadi. Dalam konteks BSI UMKM Center sebagai Expert Agent dan UMKM sebagai Lay Agent, terbentuklah tiga proposisi S-D-L yang secara otomatis membentuk praktik sosial. UMKM maupun BSI diharapkan untuk menjaga keterulangan  praktik  sosial  agar  program  dapat  terus  berjalan  dan  struktur  tetap  terpelihara.  Hal  ini diperlukan agar praktik sosial dapat terus berlangsung secara berkelanjutan.
Kata Kunci : Praktik Sosial, UMKM, BSI, Agen dan Struktur
1 fadlanbarakah@usk.ac.id

## Pendahuluan
Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  memegang  peranan  sentral  sebagai  bank  Badan  Usaha Milik  Negara  (BUMN)  yang  beroperasi  di  Provinsi  Aceh.  Keberhasilan  BSI  dalam mendominasi sektor perbankan di wilayah ini dikaitkan dengan peraturan daerah Aceh yang melarang keberadaan bank konvensional, dan mendorong pertumbuhan bank syariah sebagai satu-satunya pilihan(Aceh 2018). Fenomena ini yang melatarbelakangi fokus penelitian terkait strategi dan inisiatif Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang diimplementasikan oleh BSI, khususnya terkait pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Aceh.
Pentingnya  UMKM  sebagai  pilar  pertumbuhan  ekonomi  menjadi  sorotan  BSI,  BSI mengakui  potensi  signifikan  yang  dimiliki  UMKM  untuk  kontribusi  pertumbuhan  ekonomi setiap tahun. Meskipun memiliki strategisitas yang tinggi, UMKM dihadapkan pada sejumlah kendala,  termasuk  keterbatasan  akses  pembiayaan,  permasalahan  legalitas,  kebutuhan pendampingan,  tantangan  produksi,  keterbatasan  inovasi,  hambatan  teknologi,  dan  masalah pemasaran. Sebagai respons terhadap dinamika ini, BSI merumuskan strategi khusus melalui peluncuran program pengembangan UMKM, salah satunya adalah pendirian UMKM Center. UMKM  Center  diarahkan  sebagai  wadah  bagi  UMKM  untuk  mendapatkan  pelatihan, informasi, konsultasi, tempat pameran produk, co-working space, komunitas UMKM BSI, dan kampanye UMKM(Iswara 2022).
Penerapan program pengembangan UMKM melalui UMKM Center telah diterapkan di tiga provinsi di Indonesia, Aceh menjadi salah satu provinsi pertama yang menerima manfaat ini,    termasuk  di  Kota  Banda  Aceh.  Data  dari  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Aceh  mencatat adanya sekitar 9.591 unit UMKM di Banda Aceh pada tahun 2022. Meski demikian, UMKM di  Aceh  masih  dihadapkan  pada  keterbatasan  dalam  memanfaatkan  teknologi  dan  informasi pada saat pengelolaan usaha. Kendala ini kemudian membawa dampak kesulitan bagi UMKM lokal  untuk  bersaing  di  pasar  yang  menjadi  sasarannya  (Ibrahim,  2021).  Salah  satu  contoh UMKM  yang  mendapat  dukungan  dari  BSI  adalah  Capli  Sambal  Ijo.  Keberhasilan  Capli Sambal Ijo meraih peringkat tiga dalam kegiatan Talenta Wirausaha Bank Syariah Indonesia pada tahun 2022, menjadi indikator positif. Pemilik, Yuliana, menegaskan bahwa dukungan dari  UMKM  Center  BSI  memberikan  dampak  nyata  pada  pengembangan  produk  dan pemasaran, menciptakan hubungan yang saling menguntungkan (Firdiyanti 2022).
Dengan  merujuk  pada  teori  strukturasi  Anthony  Giddens,  praktik  pembinaan  yang dilakukan oleh BSI untuk UMKM Capli Sambal Ijo dianggap sebagai bentuk praktik sosial. Program pengembangan UMKM menjadi medium melibatkan agen (UMKM Center BSI) dan struktur  (program  pengembangan  UMKM).  Giddens  mengidentifikasi  dua  jenis  agen,  yaitu Expert  Agent  (dalam  konteks  ini,  UMKM  Center  BSI)  dan  Lay  Agent  (pelaku  UMKM). Struktur  yang  diacu  adalah  program  pengembangan  UMKM  oleh  BSI,  dengan  tiga  dimensi struktural,  yaitu  signifikansi,  dominasi,  dan  legitimasi  (Giddens  2010).  Penguatan  ketiga dimensi ini melibatkan suatu proses pengembangan UMKM yang bertujuan untuk mencapai kemandirian UMKM dan pada akhirnya menjadi suatu praktik sosial. Praktik sosial ini menjadi dasar pemahaman penelitian ini, yang mencoba mendeskripsikan praktik sosial BSI terhadap UMKM, dengan fokus pada Capli Sambal Ijo.
Sebelumnya, beberapa penelitian praktik sosial telah dilakukan, seperti penelitian oleh Febriadmadja (2014) tentang praktik sosial penggunaan Dana Desa di Kabupaten Lumajang. Kedua,  penelitian  oleh  Srirahayu  (2013)  tentang  praktik  sosial  penggunaan  dana  remitansi
tenaga kerja Indonesia pada koperasi TKI di Kabupaten Blitar, dan penelitian oleh Nabila dan Izana (2019) tentang pemberdayaan masyarakat dalam wilayah Peri Urban. Posisi penelitian ini  memperkaya  literatur  dan  kajian  sosial    dengan  fokus  pada  teori  strukturasi  Giddens, terutama  terkait  praktik  sosial  dan  relasi  antar  agen  dan  struktur.  Perbedaan  penelitian  ini dengan tiga penelitian sebelumnya terletak pada subjek penelitian, penelitian ini berfokus pada praktek sosial serta relasi agen yang terjadi antara BSI dan UMKM Capli Sambal Ijo di Kota Banda Aceh.
Dengan  berbagai  permasalahan  yang  dihadapi  UMKM,  peneliti  tertarik  untuk menyelidiki lebih lanjut mengenai praktik sosial yang terjadi dalam program pengembangan UMKM yang diselenggarakan oleh Bank Syariah Indonesia untuk UMKM Capli Sambal Ijo di Kota Banda Aceh. Dengan mengamati relasi yang terjadi antara agen (UMKM Center BSI) dan  struktur  (program  pengembangan  UMKM),  serta  mempertimbangkan  dimensi-dimensi signifikansi, dominasi, dan legitimasi. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan praktik sosial yang melibatkan BSI dan UMKM Capli Sambal Ijo di Banda Aceh.

## Metode penelitian
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, metode yang digunakan untuk memahami dan  mengeksplorasi  makna  yang  dianggap  berasal  dari  masalah  sosial  oleh  individu  atau kelompok sosial (Creswell 2016). Metode kualitatif bertujuan untuk membangun makna dan mendeskripsikan fenomena berdasarkan pandangan partisipan. Pendekatan yang dipilih adalah studi  kasus,  studi  kasus  merupakan  pendekatan  penelitian  dimana  peneliti  menggali  suatu fenomena tertentu (kasus) dalam suatu waktu dan kegiatan (program, event, proses, institusi, atau  kelompok  sosial)  serta  mengumpulkan  informasi  secara  terinci  dan  mendalam  dengan menggunakan  berbagai  prosedur  pengumpulan  data  dalam  periode  tertentu  (Creswell  2016; Salim 2006). Penelitian ini memilih pendekatan studi kasus untuk merinci dan menganalisis fenomena  terkait  praktik  sosial  pada  program  pengembangan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  (UMKM)  yang  dicanangkan  oleh  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  di  Kota  Banda Aceh secara komprehensif.
Lokasi penelitian adalah BSI UMKM Center Kota Banda Aceh, dipilih karena menjadi salah  satu  fokus  program  pengembangan  UMKM  oleh  BSI.  Unit  analisis  studi  kasus  dalam penelitian ini adalah UMKM Capli Sambal Ijo Aceh. Pemilihan informan menggunakan teknik purposive,  data  diperoleh  dari  sumber  primer  dan  sekunder.  Proses  wawancara  dilakukan dengan metode wawancara tidak terstruktur untuk memperoleh pemahaman yang mendalam. Teknik  analisis  data  yang  digunakan  mencakup  pengumpulan  data,  reduksi  data,  penyajian data,  dan  penarikan  kesimpulan.  Pendekatan  studi  kasus  memberikan  kerangka  kerja  yang sesuai untuk mendapatkan wawasan holistik dan mendalam terhadap praktik sosial yang terkait dengan program pengembangan UMKM oleh BSI di Kota Banda Aceh.

## Hasil dan Pembahasan

## Konsep Praktik Sosial: BSI UMKM Center Dan Capli Sambal Ijo
Teori  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  teori  strukturasi  Anthony  Giddens sebagai  pisau  analisis  penelitian.  Teori  strukturasi  membahas  sebuah  fenomena  sosial  yang terjadi  di  dalam  masyarakat  secara  terus  menerus,  dan  terpola  dalam  lintas  ruang  dan waktu(Achmad  2020;  Giddens  2009,  2010,  2011).  Teori  ini  membahas  relasi  yang  terjadi
antara agen dan struktur.  Baik  struktur maupun agen,  keduanya berkaitan satu  dengan yang lainnya serta tidak berdiri sendiri. Agen dan struktur saling mempengaruhi dan terpengaruhi dalam suatu praktik sosial yang terjadi (Giddens 2009, 2010).
Melalui gagasan hubungan dualitas agen dan struktur, Giddens membedakan tiga gugus struktur  yang  dikenal  sebagai  prinsip-prinsip  struktural  yang  bisa  digunakan  dalam menganalisis bentuk-bentuk praktik sosial antara agen dengan struktur. Prinsip struktural yang dimaksud  berupa  signifikansi,  dominasi  dan  legitimasi  (Giddens  2010;  Srirahayu  2013). Signifikansi  berkaitan  dengan  dimensi  simbolik,  penyebutan  dan  wacana  yang  berkaitan dengan  komunikasi,  struktur  dominasi  disini  berbentuk  penguasaan  atas  orang  atau  barang, serta struktur legitimasi berisikan seperangkan aturan dan norma norma. Dari penguatan ketiga unsur struktural tersebut maka akan terjadi praktik sosial(Giddens 2010).
Pada  teori  strukturasi  Giddens,  bukan  hanya  agen  dan  struktur  saja  yang  berpengaruh pada realitas, namun terdapat  pula peran ruang  dan waktu  di  dalamnya,  hal  ini dikarenakan tindakan yang dilakukan bersifat berulang ulang dari waktu ke waktu. Giddens membagi ruang dan waktu menjadi, reversible time yaitu sebuah peristiwa atau pengalaman dari hari ke hari yang  diikuti  oleh  berjalannya  waktu.  Kedua, Irreversible  time merupakan  sebuah  rentang kehidupan individu yang saling berhubungan dengan berlangsungnya waktu pengalaman atau peristiwa dari hari ke hari yang tidak dapat dibalik. Longue duree lembaga-lembaga ( reversible time )  :  yakni  berkaitan  dengan  waktu  yang  berlangsung  secara  jangka  panjang  serta  dapat dibalik dari lembaga-lembaga, merupakan waktu kelembagaan ( institutional time ) baik berupa syarat maupun hasil aktivitas-aktivitas sosial yang memiliki pola dalam kontiunitas kehidupan sehari-hari(Giddens 2010).
Pada  agen  sendiri,  terdapat  tiga  dimensi  internal  pelaku  menurut  Giddens.  Pertama, motivasi  tak  sadar  ( unconscious  motives ),  motivasi  tak  sadar  ini  meyangkut  kebutuhan  dan keinginan yang berpotensi mengarahkan tindakan namun bukan tindakan itu sendiri, Kedua, kesadaran  praktis  ( practical  conscious  motives ),  melalui  kesadaran  praktis  ini,  kita  dapat mengetahui  bagaimana  melangsungkan  kehidupan  tanpa  harus  mempertanyatakan  mengapa sesuatu  harus  dilakukan,  Ketiga,  kesadaran  diskursif  ( discursive  consciousness )  mengarah pada kapasitas kita merefleksikan dan memberikan penjelasan rinci serta eksplisit atas tindakan yang  kita  lakukan.  Singkatnya,  ada  alasan  alasan  tertentu  bagi  semua  tindakan  yang  kita lakukan  (Giddens  2010).  Dalam  melihat  respon  UMKM  penerima  program,  peneliti menggunakan analisis kesadaran Giddens, karena setiap agen pasti memiliki kesadaran yang berbeda dalam hal menerima, memahami serta menjalankan program. Sehingga memunculkan tindakan yang berbeda dari setiap aktor yang terlibat dari pelaksanaan program.
Program pengembangan UMKM yang dibuat oleh BSI tentu dijalankan oleh seluruh agen yang terlibat. Agen dalam Giddens dibagi menjadi dua, yakni Expert Agent dan Lay Agent letak perbedaan  antara  keduanya  adalah, Expert  Agent merupakan  pihak  yang  memiliki  sederet kekuasaan kausal termasuk kekuasaan yang disebarkan orang lain, sedangnya Lay Agent ialah pihak  yang  berfungsi  untuk  mendukung  tindakan  yang  dilakukan  oleh Expert  Agent  . Bertemunya dua agen ini akhirnya yang menyebabkan terjadinya interaksi terfokus, interaksi terfokus  terjadi  saat  dua  individu  atau  lebih  mengkoordinasikan  berbagai  aktivitas  aktivitas melalui suatu titik pertemuan terus-menerus yang melibatkan suara dan ekspresi wajah.
Jadi struktur yang ada di penelitian ini ialah program pengembangan UMKM itu sendiri yang  didalamnya  terdapat  aturan  aturan  atau  sumber  daya  yang  berasal  dari  struktur
signifikansi,  dominasi  dan  legitimasi.  Lalu  ketiga  struktur  ini  dijalankan  oleh Expert  Agent yaitu pihak BSI dan Lay Agent yaitu UMKM. Untuk menjalankan struktur agen agen memiliki kesadaran tersendiri, baik itu berasal dari kesadaran diskursif, praktis atau motivasi tak sadar. Kesadaran ini lalu yang nantinya akan mengarahkan tindakan agen sehingga terjadi pertemuan di dalam ruang dan waktu sehingga terjadi suatu praktik sosial.
Agen  dalam  penelitian  ini  merujuk  pada  pihak  pihak  yang  terlibat  dalam  proses pengembangan  UMKM  yang  diwujudkan  di  dalam  UMKM  Center.  Pihak  pihak  yang dimaksud  meliputi  BSI  sebagai  pelaksana  program  serta  UMKM  sebagai  sasaran  program, agen agen yang terlibat inilah yang menjalankan struktur, sehingga bisa di kategorikan Expert Agent merupakan pihak  BSI  UMKM  Center  sedangkan  pelaku  UMKM  sendiri  bertindak sebagai Lay  Agent .  Dalam  hal  ini  struktur  yang  dimaksud  ialah  program  pengembangan UMKM  oleh  BSI.  Dari  struktur  ini  terdapat  tiga  dimensi  struktural  (Giddens  2010)  yaitu, signifikansi,  dominasi  dan  legitimasi  dari  penguatan  ketiga  struktur  ini  terjadi  suatu  proses pengembangan  UMKM  oleh  BSI  yang  ditujukan  untuk  kemandirian  UMKM  yang  pada akhirnya menjadi suatu praktik sosial.
Dari  perspektif  Strukturasi  Giddens(Giddens  2009,  2010),  maka  keinginan-keinginan aktor  identik  dengan  motivasi  aktor  untuk  memunculkan  gagasan  dan  melakukan  praktik praktik sosial tertentu, dalam hal ini keinginan dan motivasi merupakan dua hal sama, dimana keinginan atau motivasi aktor akan mengarahkan tindakan, salah satu tindakan mereka ialah dengan  memasuki  akses  pengembangan  skala  bisnis  melalui  program  yang  dibuat  BSI. Masuknya BSI dalam struktur UMKM tentu membawa banyak perubahan bagi UMKM, baik untuk aktor/agen penggerak UMKM ataupun struktur usaha UMKM itu sendiri.
Terjadinya keseluruhan  perubahan tersebut  membutuhkan prasyarat  adanya perubahan dalam penguasaan terhadap akses sumberdaya dan aturan yang mengikat bisnis UMKM. Oleh karena itu, UMKM sendiri juga dapat menjadi struktur yang dapat berdiri sendiri yang mana dalam  berjalannya  UMKM,  terdapat  aktor  atau  agen  yang  menjalankan  struktur.  Adanya struktur ini akan membuat suatu pola interaksi di dalam kehidupan individu di dalam UMKM, yang di dalamnya tercipta peraturan, sanksi dan komunikasi yang berasal dari praktik sosial sebelumnya.

## Program Pengembangan UMKM Oleh BSI
Program  pengembangan  UMKM  oleh  BSI  berlangsung  di  BSI  UMKM  Center,  BSI UMKM  Center  terletak  di  Jl.  Jenderal  Sudirman  No.37,  Lamtemen  Timur,  Kec.  Jaya  Baru, Kota  Banda  Aceh.  Program  pengambangan  UMKM  melalui  BSI  UMKM  Center  ini  sudah berjalan  sejak  diresmikannya  tanggal  29  Desember  tahun  2021.  BSI    menyediakan  fasilitas pelatihan  dan  pendampingan  yang  bertujuan  untuk  melakukan  pengembangan  usaha  bagi pelaku UMKM. UMKM Center merupakan wadah bagi UMKM untuk mendapatkan pelatihan, infromasi  dan  konsultasi,  tempat  untuk  mendisplay  produk, co-working  space ,  komunitas UMKM BSI serta campaign UMKM (Iswara 2022).
Seiring dengan berjalannya program, Jumlah UMKM yang bergabung menjadi UMKM binaan  BSI  UMKM  Center  semakin  bertambah  pada  awal  berdirinya  BSI  UMKM  Center tanggal 29 Desember 2021 jumlah UMKM yang bergabung sebanyak 110 UMKM sedangkan terhitung  hingga  April  2023  jumlah  UMKM  binaan  sudah  mencapai  1.115  UMKM  yang tentunya jumlah ini akan semakin meningkat seiring  dengan  antusias UMKM juga semakin meningkat pula. Jadi terhitung sejak bulan Mei Tahun 2023 UMKM Center BSI Aceh sudah
27  kali  melakukan  pelatihan  secara  hybrid  (offline  dan  online)  kepada  2.481  UMKM  yang merupakan nasabah serta binaan BSI. Pelatihan pelatihan yang telah dilakukan ini bertujuan untuk  meningkatkan  skill  dan  kompetensi  para  pelaku  UMKM,  di  samping  sebagai  sarana silaturahmi antara para pelaku usaha, supplier-buyer, pemasok produk dan pembeli (Dinamika 2023).
BSI  UMKM  Center  dikelola  oleh  Ibu  Qanita  Siregar  selaku  Manager  BSI  UMKM Center, satu orang staff yaitu Bapak Gusti, dan juga dua orang petugas keamanan atau security. Tugas  Ibu  Qanita  dan  Stafnya  Bapak  Gusti  antara  lain  menyusun  pelatihan  sesuai  dengan kurikulum yang sudah di rancang sebelumnya, mengkurasi barang barang UMKM yang akan masuk ke display, lalu jika ada undangan dari pihak Eksternal atau Internal dalam hal bazar atau pelatihan Ibu Qanita dan Bapak Gusti bertugas untuk memilih UMKM yang cocok dengan tema acara tersebut.
Selain  itu,  BSI  juga  berkomitmen  untuk  menciptakan  generasi  wirausaha  muda  di Indonesia. Salah satunya adalah dengan dibuatnya program kompetisi Talenta Wirausaha BSI. Munculnya program  ini mencerminkan keseriusan BSI dalam membina  wirausahawan yang memiliki  keahlian  di  bidang  bisnis.   Salah  satu  UMKM  binaan  BSI  adalah  UMKM  Capli sambal Cabe Ijo, UMKM ini menjadi pemenang Talenta Wirausa BSI dengan memenangkan peringkat ketiga dalam kategori UMKM Berdaya. UMKM Capli Sambal Ijo Aceh dikelola oleh Ibu Yuliana dan Bapak Murtala yang telah memulai usahanya sejak tahun 2018.

## Praktik Sosial Program Pengembangan UMKM BSI Kepada UMKM Capli Sambal Ijo
Program pengembangan UMKM yang dilakukan oleh BSI berjalan sejak Desember 2021 dan terus berjalan hingga saat ini, berjalannya program ini tentu melibatkan agen agen terkait. Agen dalam Giddens dibagi menjadi dua, yakni Expert Agent dan Lay Agent letak perbedaan antara  keduanya  adalah, Expert  Agent merupakan  pihak  yang  memiliki  sederet  kekuasaan kausal termasuk kekuasaan yang disebarkan orang lain, sedangnya Lay Agent ialah pihak yang berfungsi untuk mendukung tindakan yang dilakukan oleh Expert Agent (Giddens 2009, 2010) . BSI  UMKM  Center  bertindak  sebagai Expert  Agent, sedangkan  pelaku  UMKM  sendiri bertindak sebagai Lay Agent, bertemunya dua agen ini akhirnya yang menyebabkan terjadinya interaksi  terfokus,  interaksi  terfokus  terjadi  saat  dua  individu  atau  lebih mengkoordinasikan berbagai aktivitas aktivitas melalui suatu titik pertemuan terus-menerus yang melibatkan suara dan ekspresi wajah.
Interaksi terfokus tersebut membuat para agen menempatkan dirinya ( positioning of the body )  sesuai  dengan  tugas-tugasnya  ( spatiality  of  situation )  (Haryanto  2019).  Ibu  Qanita sebagai expert agent yakni Manajer BSI UMKM Center mampu memberi sederet kekuasaan kausal,  termasuk  dengan  mempengaruhi  kekuasaan  kekuasaan  yang  disebarkan  orang  lain, mengajak UMKM untuk ikut untuk memanfaatkan fasilitas yang diberikan BSI untuk UMKM melalui  proses  komunikasi.  Proses  komunikasi  disini  terjadi  secara  tidak  langsung,  dimana pihak BSI menyebarkan Informasi melalui media sosial Instagram dan melalui grup Whatsapp. Pengambilan  posisi  tubuh  yang  dilakukan  oleh expert  agent terlihat  pada  tindakan  yang dilakukannya untuk membuat dan menyusun pelatihan, mengkurasi barang yang akan masuk di display, memilih UMKM yang akan disertakan di bazar/pameran, menyebarkan informasi pendaftaran bagi UMKM yang ingin bergabung
Bapak Murtala dan Ibu Yuliana selaku pemilik UMKM Capli tersebut berindak sebagai lay agent karena kedudukannya yang dapat dipengaruhi oleh expert agent dan keberadaannya yang  berfungsi  untuk  mendukung  tindakan  yang  dilakukan  oleh expert  agent. .  Sedangkan UMKM menempatkan dirinya untuk mendukung kegiatan yang dilakukan oleh Expert Agent dengan mengikuti program yang sudah dibuat oleh Expert Agent. Interaksi yang terjadi antara expert  agent dengan  pelaku  UMKM  tersebut  sebagai  sebuah  hubungan  sosial  yang  dapat berlangsung karena adanya ketersediaan lokal ( locale ) dan kehadiran ( presence ). Hal ini sesuai dengan yang disampaikan oleh Ibu Qanita :
“Gedung ini UMKM Center ini memang kan untuk pelatihan, jadi temen temen UMKM itu tentunya bisa ikut pelatihan, kalau UMKM mau konsultasi tentang usahanya juga boleh disini,  jadi semua kegiatan  itu  dilakukan  disini,  kecuali  kalau  ada  kegiatan  diluar  seperti  pameran  atau  kalau  ada bazar” (Wawancara dengan Ibu Qanita, 26 Mei 2023)
Dari hasil wawancara terihat bahwa BSI UMKM Center merupakan latar interaksi berupa aspek  fisik  lokal  berupa  suatu  pangkalan  ( station )  yang  menyebabkan  terjadinya  pertemuan expert agent dengan Lay Agent sehingga terjadi kehadiran ( presence ) dari kedua agen ini dalam suatu  lokal  atau  latar  interaksi  yang  sama.  Hadirnya Expert  Agent dan Lay  Agent dan tersedianya lokal dan kehadiran lalu akan menjadi sebuah praktik sosial jika terdapat dulitas antara agen dan struktur di dalamnya.
Pandangan  Anthony  Giddens  tentang  praktik  sosial  menekankan  pentingnya menganalisis  hubungan  antara  agen  (individu  atau  kelompok)  dan  struktur  sosial.  Giddens memperkenalkan  konsep  "struktur  dari  landasan  Signifikansi-Dominasi-Legitimasi"  yang terdiri dari tiga tingkatan(Giddens 2011). Tingkat pertama adalah "struktur signifikasi" yang melibatkan  pengorganisasian  elemen  kebahasaan  untuk  menghasilkan  makna.  Hal  ini melibatkan aspek semantik, interpretatif, dan diskursif dari bahasa. Menurut Giddens, peran aktor  diperluas  melalui  kemampuan  mereka  untuk  menafsirkan  dan  memanipulasi  struktur kebahasaan  dengan  cara  yang  memungkinkan  mereka  untuk  menghasilkan  berbagai  makna. Dengan demikian, melalui analisis struktur signifikasi, kita dapat memahami bagaimana makna diproduksi, ditafsirkan, dan digunakan dalam praktik sosial.
Berdasarkan  pengertian  mengenai  signifikansi  yang  terdapat  dalam.  struktur  oleh Giddens  tersebut,  sebelum  bergabung  dengan  BSI  UMKM  Center  UMKM  telah  memiliki bingkai interpretasi atas kemungkinan keuntungan yang akan mereka dapatkan jika bergabung sebagai  UMKM  binaan  BSI,  signifikansi  yang  terjadi  melalui  proses  komunikasi  ini  lalu menimbulkan  sebuah  simbol  atau  pemaknaan  yang  mencerminkan  harapan  UMKM  akan program  yang  diberikan  oleh  BSI  UMKM  Center  dimana  UMKM  sebelum  bergabung memiliki  asumsi  atau  pengetahuan  awal  bahwa  jika  mereka  bergabung  yaitu  mereka  akan mendapatkan pelatihan, UMKM memaknai BSI UMKM Center sebagai tempat untuk promosi produk dan menambah relasi serta tempat yang tepat untuk mengembangkan UMKM.
Struktur  signifikansi  sendiri  selalu  dibarengi  dengan  hadirnya  struktur  dominasi,  pada struktur  ini  terjadi  suatu  proses  produksi  dan  eksekusi  kekuasaan,  melalui  pengendalian pengendalian berbagai sumber daya. Struktur dominasi terlihat pada kemampuan petugas BSI UMKM Center selaku expert agent dalam mengatur dan merancang kegiatan. Dominasi atas barang  terlihat  pada  kemampuan  BSI  untuk  menyediakan  fasilitas  yang  tidak  dimiliki  oleh
UMKM, sehingga disini terlihat bahwa BSI UMKM Center memiliki dominasi politik dan juga ekonomi.
BSI UMKM Center memiliki jaringan dan pengetahuan yang memadai dalam mengawali ide-ide untuk membuat program pengembangan UMKM. Dalam hal ini, BSI kemudian secara otomatis  memiliki  otoritas  untuk  melakukan  segala  tindakan  yang  diperlukan  dalam  rangka melaksanakan  program  tersebut.  Dalam  perspektif  teori  strukturasi,  petugas  BSI  UMKM Center  tersebut  berperan  sebagai  agen  yang  melakukan  interaksi  dengan  individu  dan  atau kelompok lain yaitu UMKM.
Untuk  memperkuat  dua  struktrur  yang  telah  ada  sebelumnya,  maka  harus  terdapat struktur legitimasi. Struktur legitimasi berfungsi untuk melakukan pembenaran atas tindakan yang telah dilakukan oleh agen, dimana hal ini meliputi seluruh norma yang telah ada, dalam kasus ini norma atau peraturan yang ada berbentuk peraturan tidak tertulis. BSI UMKM Center sendiri tidak memiliki aturan tertulis mengenai kewajiban yang harus dilakukan oleh UMKM, begitu juga dengan sanksi yang akan diterima jika UMKM tersebut tidak mengikuti program. UMKM  yang  telah  menjadi  UMKM  binaan  BSI  UMKM  Center  boleh  mengikuti pemberdayaan dari tempat lain selain BSI UMKM Center contohnya dari lembaga atau dinas terkait  maupun  dari  lembaga  perbankan  lainnya.  Sehingga  tidak  terjadi  intervensi  dari  BSI terhadap UMKM karena UMKM berhak menentukan bagaimana jalannya usaha serta berhak mendapatkan ilmu darimana saja.
Meskipun  tidak  terdapat  sederet  peraturan  tertulis  dan  sanksi  yang  akan  diterima  jika UMKM  tidak  mengikuti  program,  namun  motivasi  UMKM  sebagai lay  agent yang  dengan sukarela tanpa paksaan serta tetap mengikuti kegiatan disela sela kesibukan usahanya cukup memperjelas terjadinya struktur legitimasi disini, karena dengan tidak langsung UMKM telah melakukan pembenaran atas apa yang dilakukan oleh BSI UMKM Center sebagai expert agent. Pengusaha Capli sendiri  juga berada dalam tingkat  kesadaran diskursif yang karena mampu memberikan  alasan  atas  tindakan  yang  dilakukan,  hal  ini  ditandai  dengan  bergabungnya UMKM Capli dengan BSI UMKM Center dengan tujuan ingin menambah relasi, mencari ilmu yang belum didapat sebelumnya, serta memanfaatkan fasilitas yang diberikan yang nantinya akan berguna bagi kemajuan usaha.
Hal  lain  yang  dinilai  penting  dalam  teori  strukturasi  Giddens  ialah  konsep  ruang  dan waktu (Giddens 2009, 2010). Karena ruang dan waktu menunjukkan suatu proses. Gedung BSI menjadi latar interaksi antara Expert Agent dengan Lay Agent pada saat program berlangsung. Dengan  begitu,  Gedung  BSI  UMKM  Center  juga  memiliki  aspek  fisik  berupa  pangkalan ( station ) sebagai latar interaksi yang dimulai dengan bertemunya Expert Agent dan Lay Agent , dimana  dua  individu  atau  lebih  mengkoordinasikan  aktivitas-aktivitasnya  melalui  titik pertemuan terus-menerus suara dan ekspresi wajah, dalam hal ini seperti yang terjadi di BSI UMKM Center dimana pelatihan dilakukan rutin minimal sebulan sekali.
Terdapat  tiga  dimensi  waktu  menurut  Giddens  (Giddens  2010,  2011)  yaitu, duree, irreversible  time dan long  duree. Dalam  suatu  praktik  sosial  yang  terinstusonalisasi  maka perjumpaan  yang  terjadi  antar  agen  haruslah  dilakukan  secara  rutin.  Konsep  rutin  disini menggambarkan bahwa kegiatan tersebut dilakukan secara berulang ulang. Aktivitas manusia dipandang sebagai duree atau suatu arus perilaku yang terus menerus. Program yang dijalankan di BSI UMKM Center merupakan kegiatan rutin sehingga bisa disebut sebagai waktu duree karena memenuhi syarat terjadinya arus perilaku terus menerus. Dengan demikian maka dapat
disimpulkan bahwa ruang yang dimaksud pada penelitian ini yaitu Gedung BSI UMKM Center sementara dimensi waktu yang terjadi ialah dimensi waktu duree.

## Pola Praktik Sosial pada Pelatihan UMKM
Pola Pratik sosial pada pelatihan UMKM dimulai dari skema signifikansi pada tataran struktur UMKM yang terjadi setelah expert agent melalui kontinuitas praktik sosialnya mampu menyebarluaskan tindakannya dan menjangkau 1.115 UMKM dalam lingkup ruang dan kurun waktu  satu  tahun lebih. Keberhasilan expert  agent diawali melalui praktik sosialnya dengan memberi informasi mengenai pelatihan melalui grup Whatsapp yang menjadi ruang agen dalam melakukan praktik komunikasinya pada UMKM dalam waktu yang relatif singkat. Dikatakan relatif singkat karena waktu yang dibutuhkan agen untuk mendapat kepercayaan masyarakat melalui  tindakan  yang  dicontohkannya  pada  UMKM  hanya  terjadi  kurang  dari  satu  tahun proses.
Setelah skema signifikansi yang terjalin melalui tindakan sosialisasi expert agent kepada UMKM mengenai manfaat mengikuti program yang berlanjut dengan dimingi meningkatnya skala usaha telah berhasil membingkai pemikiran UMKM untuk melakukan perubahan. Dari praktik  sosial  tersebut,  juga  muncul  signifikasi  pada expert  agent yang  dilegitimasi  oleh Pengusaha UMKM Capli, berupa simbolisasi bahwa BSI UMKM Center mampu memberikan fasilitas untuk meningkatkan skala usahanya. Legitimasi atas simbolik tersebut dapat muncul ketika pengusaha UMKM Capli menganggap hal tersebut sebagai sebuah kebenaran. Hal ini sesuai dengan yang disampaikan oleh Bapak Murtala:
“ Kami tetap ikut pelatihan juga, dari namanya aja kan UMKM Center kan pusat UMKM artinya, seperti wadah, wadah perkumpulan, wadah pemasaran ,wadah pelatihan, memberikan pemahaman, jadi misalnya kayak kami Capli ini ada pelatihan, oh kira kira memang cocok dengan dengan Visi UMKM kami  ya  kita ikut, …..akhirnya karena bergabung  disitu jadi  bertambah  jaringan, produk kita di promosikan, kita disertakan dalam pameran, itu aja keuntungannya….jadi dia kasih fasilitas, kita gunakan ” (Wawancara dengan Bapak Murtala, 29 Maret 2023)
Selain  itu  dalam  praktik sosial  tersebut,  telah  memunculkan  prototype.  bahwa  sesuatu yang  berhubungan  dengan  UMKM  Center,  maka  akan  identik  atau  prototipe  yang  muncul adalah  tempat  atau  wadah  untuk  pengembangan  UMKM,  dari  kata  “Center”  yang  berarti “pusat” identik dengan perkumpulan, serta BSI yang merupakan Lembaga Keuangan Syariah (LKS)  menandakan  adanya  dominasi  atas  sumberdaya  (dominasi  ekonomi).  Hal  ini menunjukkan  bahwa  rasionalitas  tindakan  yang  dimiliki  oleh Expert  agent telah  mampu memperoleh dukungan dari pihak Lay Agent yaitu UMKM. Dengan dukungan yang diberikan oleh  UMKM,  maka  BSI  UMKM  Center  Sebagai Expert  Agent agen  telah  berhasil “menularkan” pemahamannya kepada struktur yang ada di sekitar agen yang menjadi sasaran praktik  sosialnya  yaitu  kepada  UMKM.  Selain  itu,  kesadaran  diskursif  yang  dimiliki  oleh UMKM sebagai lay agent membuktikan BSI telah berhasil memunculkan skema interpretasi oleh UMKM.
Lalu  skema  struktur  dominasi  terjadi  ketika  agen  melalui  tindakannya  berhasil menguasai  orang  lain.  Orang  lain  yang  dimaksud  di  sini  adalah  pelaku  UMKM  Capli  yang menjadi  pendukung  BSI  UMKM  Center  sebagai Expert  Agent untuk  mencapai  tujuannya. Dominasi tersebut ditandai dengan semakin tingginya kepercayaan UMKM terhadap tindakan
yang  dilakukan  oleh expert  agent, sehingga  kemudian  BSI  UMKM  Center  dipercaya  oleh UMKM  sebagai  wadah  bagi  UMKM  untuk  mengembangkan  usahanya.  Melalui  kekuasaan yang dimilikinya, BSI UMKM Center sebagai expert agent memiliki momentum lebih (waktu) untuk  memberikan  pengaruhnya  dalam  rangka  mempengaruhi  perilaku  orang  lain,  yakni UMKM binaannya. Selain itu BSI UMKM Center juga memiliki kekuasaan secara ekonomi dengan mampu menghadirkan pemateri yang sesuai dengan bidangnya, dimana kemampuan ini  tidak  dimiliki  oleh  UMKM,  sehingga  apapun  yang  disarankannya  pada  UMKM  akan dilakukan dan didukung oleh UMKM.
Setelah  melalui  skema  dominasi,  hubungan  yang  terjalin  antara  agen  dengan  struktur dalam program pengembangan UMKM oleh BSI berlanjut pada fase legitimasi, yakni struktur yang  menyangkut  pembenaran  atas  peraturan  normatif  yang  ada  dalam  tata  hukum(Herry- Priyono  2016).  Giddens  menyebut  struktur  legitimasi  tersebut  sebagai  sistem  kaidah  moral (Giddens,  2010).  Pada  fase  legitimasi,  dualitas  agen  dengan  struktur  berlanjut  pada  tataran pembenaran oleh UMKM. Artinya, tidak hanya UMKM Capli saja membenarkan upaya expert agent tersebut,  tetapi  UMKM  binaan  secara  menyeluruh  juga  ikut  serta  mendukung  dan membenarkan  upaya  yang  diawali  oleh  BSI  UMKM  Center  sebagai Expert  Agent dalam melakukan perubahan tersebut.
Kebiasaan  UMKM  untuk  tetap  mengikuti  program  menjadi  norma  tersendiri  yang mengikat  UMKM.  Dalam  penerapan  norma  tersebut  UMKM  cenderung  untuk  menjaga  diri agar sebisa mungkin tidak melanggar norma norma tersebut, walaupun dalam penerapannya tidak ada aturan tertulis. Aturan-aturan tidak tertulis tersebut seperti rajin mengikuti program, memiliki keinginan untuk menambah ilmu, rajin mencari informasi mengenai pelatihan.

## Pola Praktik Sosial Pada Informasi dan Konsultasi Produk UMKM
Praktik  sosial  pada  program  informasi  dan  konsultasi  produk  UMKM,  menempatkan struktur signifikasi sebagai struktur yang dominan karena berperan penting dalam usaha untuk memberikan  pemahaman  terhadap  UMKM  karena  diperlukan  sebuah  komunikasi  yang berfungsi sebagai jembatan untuk melakukan transfer pengetahuan antar agen. Komunikasi ini terjadi ada saat proses konsultasi produk UMKM sehingga praktik sosial dimulai dari struktur signifikansi yang terlihat dari terjadinya proses transfer ilmu antara expert agent dengan lay agent menggunakan  komunikasi  secara  parsitipatif  yang  berjalan  secara  dua  arah  antara UMKM dengan BSI UMKM Center. lalu struktur signifikansi ini dilanjuti dengan terjadinya struktur dominasi yang terlihat dengan kemampuan BSI dalam dominasi politik dan ekonomi.
Dominasi atas barang terlihat dari kedudukan BSI UMKM Center sebagai satu-satunya UMKM Center yang dirikan oleh Lembaga Keuangan Syariah yaitu BSI di Kota Banda Aceh yang kemudian BSI UMKM Center ini boleh di akses oleh UMKM manapun tanpa persyaratan tertentu. Dominasi ekonomi terlihat karena BSI UMKM Center memiliki sederet fasilitas yang tidak  dimiliki  oleh  UMKM  dengan  mampu  menghubungkan  dan  menambah  relasi  untuk UMKM.
Praktik sosial konsultasi dan informasi produk yang telah berlangsung dan menghasilkan struktur  signifikasi  dan  dominasi  tersebut,  mendapat  pengesahan  atas  praktik  sosial  yang dilakukan  melalui  pembentukan  struktur  legitimasi.  Struktur  legitimasi  koperasi  berfungsi untuk  melakukan  pembenaran  terhadap  tindakan  yang  dilakukan  oleh  BSI  UMKM  Center
meliputi (nilai dan norma) tidak tertulis, hal ini seperti yang disampaikan oleh Bapak Murtala :
“Kalau  aturan  memaksa  gak  ada,  Cuma  dia  hanya mengajak, terus  menginfokan  bahwa ini  ada pelatihan,  kalau  kita  mau  ikut  pelatihan tinggal  isi  ada  link  pendaftarannya, jadi  silahkan daftar kalau kita mau ikut, kalau kita gak mau ikut ya gak , lagi ada kegiatan nih sambilan lagi kerja saya ikutnya  online,  Tapi  misalnya  ada  waktu,  meskipun  kami  udah  dapet,  kami  akan  tetap mengikuti“ (Wawancara dengan Bapak Murtala, 29 Maret 2023)
Dari  hasil  wawancara  tersebut  terlihat  bahwa  pada  diri  anggota  muncul  kesadaran kolektif bahwa anggota harus ikut berpartisipasi dalam BSI UMKM Center meskipun kegiatan tersebut tidak menjadi kewajiban anggota.

## Pola Praktik Sosial Pada Display Produk UMKM
BSI UMKM Center sejauh ini telah me- display produk milik 43 pelaku UMKM, produk UMKM yang dipajang dan diberikan promosi tersebut berasal dari berbagai macam jenis mulai dari makanan, pakaian, produk madu, berbagai varian kopi, kerajinan tangan seperti anyaman, Kopiah Meukutop,  tas hingga bordiran.  Produk yang di  display tersebut  diperoleh baik  dari sistem  jemput  bola  oleh  BSI  juga  ada  yang  ditawarkan  langsung  oleh  pelaku  UMKM  itu sendiri.  Penjualan  produk  ini  dilakukan  dengan  sistem  bagi  hasil,  di  mana  BSI  Center menyediakan tempat, sehingga mereka mendapatkan selisih harga. Tapi tujuan akhir dari ini bukan  untuk  mencari  keuntungan,  melainkan  untuk  memperlebar  produk  UMKM  kepada masyarakat luas (Fajri 2022).
Awal berdirinya BSI UMKM Center telah membentuk sekaligus membutuhkan struktur signifikasi  yang  terjadi  melalui  interaksi  komunikasi  antara expert  agent dengan  Pelaku UMKM  Capli  dengan  memanfaatkan  skema  interpretatif  yang  tersimpan  dalam  gudang pengetahuan  masing  masing  agen.  Strukur  signifikasi  yang  terbentuk  terdiri  atas penginterpretasian  yang  dilakukan expert  agent kepada  pelaku  UMKM  Capli  yaitu  dengan diberikannya pelatihan, produk mereka juga akan di display serta diikut sertakan di pameran. Keberadaan  struktur  signifikasi,  selalu  didukung  bahkan  dibarengi  dengan  adanya struktur  dominasi.  Dalam  proses  pendirian  BSI  UMKM  Center  oleh  Lembaga  Keuangan Syariah  yaitu  Bank  BSI  menunjukkan  bahwa expert  agent telah  memiliki  kepercayaan  dari para pelaku UMKM, dan menjadi sarana berupa fasilitas bagi expert agent untuk melakukan praktik  sosial  penguasaan.  Dominasi  yang  dilakukan expert  agent adalah  otoritas  yang dimilikinya untuk mendirikan BSI UMKM Center dan menjadikannya sebagai wadah bagi para Pelaku  UMKM  seperti  pengusaha  Capli  untuk  memanfaatkan  fasilitas  yang  diberikan  serta kewenangan expert agent untuk memberikan fasilitas tersebut fasilitas ini berupa tempat untuk display produk serta memajang produk UMKM di pameran atau bazar.
Selain itu, karena BSI UMKM Center juga mampu menjadi lembaga yang mendominasi dalam bentuk dominasi ekonomi karena BSI UMKM Center memiliki fasilitas fasilitas yang diperlukan  untuk  UMKM.  Struktur  dominasi  ekonomi  didukung  dengan  interpretasi  oleh UMKM  Capli  bahwa  BSI  UMKM  Center  berpengaruh  pada  promosi  produknya.  Hal  ini disampaikan oleh pemilik UMKM Capli :
“Kalau membantu ya terutama di bidang promosi,  pelatihan ” (Wawancara dengan Bapak Murtala, 29 Maret 2023).
Struktur yang telah terbentuk dalam program pengembangan UMKM yang diberikan oleh BSI, mendapatkan  pengesahan  dari  beroperasinya  struktur  legitimasi.  Struktur  legitimasi  disini terlihat ketika UMKM mau memberikan selisih harga pada jika produknya di display.

## Kesimpulan
Praktik  Sosial  dalam  program  pengembangan  UMKM  oleh  BSI  terjadi  melalui pertemuan rutin di Gedung BSI UMKM Center antara agen, yaitu Petugas BSI UMKM Center sebagai expert agent dan agen lain seperti Ibu Yuliana dan Bapak Murtala dari UMKM Capli Sambal  Ijo  sebagai lay  agent .  Pertemuan  ini  menciptakan  praktik  sosial  di  dalam  program tersebut  karena  adanya  kesadaran  diskursif  dari  kedua  agen,  di  mana  UMKM  memiliki keinginan  untuk  mengembangkan  usahanya  dan  BSI  memiliki  kesadaran  diskursif  untuk membantu  UMKM.  Kesadaran  ini  mengarahkan  tindakan  kedua  agen,  membawa  mereka bertemu  di  Gedung  BSI  UMKM  Center,  dan  menjalankan  struktur  program  pengembangan UMKM.
Dalam  praktik  sosial  pelatihan  UMKM,  BSI  sebagai  lembaga  keuangan  syariah melibatkan  struktur  signifikasi  dan  dominasi  yang  dimiliki  oleh  expert  agent  untuk memberikan pemahaman kepada UMKM. Ini mendapat legitimasi dari UMKM karena struktur dominasi  BSI  sebagai  lembaga  ekonomi  dapat  memenuhi  kebutuhan  UMKM.  Pada  praktik sosial konsultasi dan informasi UMKM, BSI UMKM Center mendominasi melalui dominasi ekonomi, di  mana BSI UMKM  Center menjadi  satu-satunya UMKM Center yang dibangun oleh  BSI  di  Kota  Banda  Aceh.  Praktik  sosial  ini  diakui  melalui  pembentukan  struktur legitimasi,  meskipun  tidak  ada  aturan  tertulis  yang  mengharuskan  UMKM  untuk  selalu berpartisipasi.
Dalam perkembangannya, struktur praktik sosial selalu mengalami dinamika, terutama ketika UMKM Capli menghadapi kendala personal dan ketidakjelasan aturan tertulis, membuat struktur  legitimasi  lebih  lemah.  Meskipun  demikian,  praktik  sosial  pada  program pengembangan  UMKM  memberikan  manfaat  nyata  seperti  peningkatan  pengenalan  produk dan partisipasi dalam pameran. Kesimpulan akhir menunjukkan bahwa kesadaran agen dalam pertemuan  rutin  menciptakan  praktik  sosial  dengan  pola  dimulai  dari  struktur  signifikasi, diikuti struktur dominasi, dan ditutup oleh struktur legitimasi. Hal ini terjadi dalam ruang dan waktu yang sama, menunjukkan dinamika yang dapat memengaruhi proses praktik sosial.

## Daftar Pustaka
Aceh,  Pemerintah  Daerah.  2018. QANUN  ACEH  NOMOR  11  TAHUN  2018  TENTANG LEMBAGA KEUANGAN SYARI’AH .
Achmad, Zainal Abidin. 2020. “Anatomy of Structuration Theory and Ideology of The.” Jurnal Translitera
9(2):
45–62. https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/translitera/article/view/989.
Creswell,  J.  W.  2016. Research  Design  Pendakatan  Metode  Kualitatif,  Kuantitatif  Dan Campuran . Yogyakarta: Pustaka Belajar.
Dinamika, Y. 2023. “Sudah 2.481 Pelaku Usaha Ditingkatkan Skillnya Melalui UMKM Center
BSI  Aceh.”  serambi.news.com:  https://aceh.tribunnews.com/2023/05/31/sudah-2481- pelaku-usaha-ditingkatkan-skill-nya-melalui-umkm-center-bsi-aceh?page=all.
Fajri,  R.  2022.  “BSI  UMKM  Center  Aceh  Bantu  Mendisplay  Puluhan  Produk  UMKM.” antaranews.com . https://aceh.antaranews.com/berita/263209/bsi-umkm-center-aceh- bantu-mendisplay-puluhan-produk-umkm.
Febriadmadja,  H.  2014.  “Praktik  Sosial  Dalam  Alokasi  Dana  Desa  Untuk  Program Pemberdayaan  Masyarakat  (Studi  Kasus  Di  Desa  Wonorejo  Kecamatan  Kedungjajan Kabupaten Lumajang).” Universitas Brawijaya.
Firdiyanti,  T.  2022.  “Capli  Sambal  Ijoe  Juara  3  Talenta  Wirausaha  BSI  2022  Di  Jakarta.” https://www.ajnn.net/news/capli-sambal-ijoe-juara-3-talenta-wirausaha-bsi-2022-di- jakarta/index.html.
Giddens, Anthony. 2011. The Constitution of Society: Teori Strukturasi Untuk Analisis Sosial. Yogyakarta: Pedati.
Giddens,  Anthony.  2009. Problematika  Utama  Dalam  Teori  Sosial  Aksi,  Struktur  Dan Kontradiksi Dalam Analisis Sosial . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
———.  2010. Teori  Strukturasi :  Dasar-Dasar  Pembentukan  Struktur  Sosial  Masyarakat . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Haryanto, S. 2019. Sosiologi Ekonomi . Yogyakarta: Ar-Ruzz Media.
Herry-Priyono, B. 2016. Anthony Giddens : Suatu Pengantar . Jakarta:  Kepustakaan Populer Gramedia.
Iswara,  P.  2022.  “BSI  Kembangkan  UMKM  Center  Di  Tiga  Provinsi.” https://katadata.co.id/padjar/info/6305eaf4685db/bsi-kembangkan-umkm-center-di- tiga-provinsi.
Izana, S. N. 2019. “Praktik Sosial Dalam Proses Pemberdayaan Masyarakat Di Wilayah Peri Urban.” Jurnal Penelitian Sosial dan Politik Vol 8 No.1 .
Salim, Agus. 2006. Teori Dan Paradigma Penelitian Sosial, Buku Sumber Untuk Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Tiara Wacana.
Srirahayu, D. 2013. “Praktik Sosial Dalam Pengelolaan Dana Remitasi Tenaga Kerja Indonesia (Studi  Kasus  Pada  Koperasi  Serba  Usaha  Bina  TKI  Kabupaten  Blitar).”  Universitas Brawijaya.