## JURNAL MANEKSI  VOL 6, NO. 2, DESEMBER 2017

## PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN DENGAN TEKNOLOGI INFORMASI SEBAGAI PEMODERASI (STUDI PADA UMKM SEKTOR KULINER DI KOTA AMBON)
Sally.P.Sandanafu 1) , Cynthia Tjokro 2)
1,2) Politeknik Negeri Ambon
1) ssandanafu@gmail.com, 2) cynthiatjokro2015@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  examine  the  effect  of  Management  Control  Systems  on  company  performance  and  test whether information technology moderate the relationship between Management Control System with company performance.  The  population  in  this  study  is  UMKM  culinary  sector  in  Ambon  city  with  random  sample selection  and  research  sample  are  managers  and  employees  working  in  SME  sector  culinary  sector  in  Ambon city.Hypothesis  testing  is  done  by  using  Moderation  regression  analysis  (MRA)  to  test  the  influence  of  SPM directly  to  company  performance  and  how  strong  influence  of  information  technology  variables  moderate  the relationship of SPM with company performance. The result of research shows that there is significant influence of  management  control  system  to  company  performance  with  significance  value  equal  to  0,139  or  13,9%  and information  technology  can  moderate  influence  of  management  control  system  to  company  performance  with significance level equal to 0,03 less than degree of significance equal to 0 , 05. This research is expected to give good  input  to  managers  and  employees  in  improving  performance  to  face  competition  in  UMKM  especially culinary sector, and more empower managers and employees in developing their business strategy with reference to SPM and mastery of information technology and expected through this research, Ambon city can become one of the culinary tourism areas that should be relied upon to increase foreign exchange for the region and the State of Indonesia.

## ABSTRAK
Penelitian  ini bertujuan  untuk  menguji pengaruh  Sistem Pengendalian Manajemen terhadap kinerja perusahaan dan menguji apakah teknologi informasi memoderasi hubungan antara Sistem Pengendalian Manajemen dengan kinerja  perusahaan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  UMKM  sektor  kuliner  di  kota  Ambon  dengan pemilihan sampel secara random dan sampel penelitian adalah manajer dan karyawan yang bekerja pada UMKM sektor  kuliner  di  kota  Ambon.  Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  regresi  Moderasi (MRA)  untuk  menguji  pengaruh  SPM  secara  langsung  terhadap  kinerja  perusahaan  dan  seberapa  kuatnya pengaruh variabel teknologi informasi memoderasi hubungan SPM dengan kinerja perusahaan. Hasil penelitian menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  sistem  pengendalian  manajemen  terhadap  kinerja perusahaan  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,139  atau  13,9%  dan  teknologi  informasi  dapat  memoderasi pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja perusahaan dengan tingkat signifikansi sebesar 0,03 lebih  kecil  dari  derajat  signifikansi  sebesar  0,05.  Penelitian  ini  diharapkan  mampu  memberikan  masukan  baik kepada para manajer maupun karyawan dalam peningkatan kinerja guna menghadapi persaingan dalam UMKM khususnya sektor kuliner,dan lebih memberdayakan manajer maupun karyawan dalam mengembangkan strategi usahanya  dengan  mengacu  pada  SPM  dan  penguasaan  teknologi  informasi  serta  diharapkan  melalui  penelitian ini,  kota  Ambon  dapat  menjadi  salah  satu  daerah  pariwisata  kuliner  yang  patut  diandalkan  untuk  menambah devisa bagi daerah dan Negara Indonesia.
Kata Kunci: Sistem Pengendalian Manajemen; Teknologi Informasi,kinerja Perusahaan; UMKM

## 1. PENDAHULUAN
Perekonomian  Indonesia  berkembang  sangat pesat di berbagai sektor. Hal ini ditandai oleh banyak bermunculannya  perusahaan-perusahaan  kecil  dan menengah.  Di  Indonesia  sendiri  jumlah  UMKM berjumlah  57,9  juta  dan  merupakan  jumlah  yang terbanyak dibandingkan negara lain.(Merdeka.com,2014).  Senyatanya  UMKM  amat berperan  tidak  hanya  ikut  meredam  gejolak  sosial akibat  angka  pengangguran  yang  kian  besar,  tetapi secara  makro  turut  menumbuh-ratakan  ekonomi Negara.  Data  BPS  mengenai  sumbangan  UMKM
pada  peningkatan  produk  domestik  bruto  (PDB) Tahun lalu UMKM menyumbang 56% dari total PDB di Indonesia.
Kota  Ambon  sendiri  kaya  akan  makanan  khas yang  ikut  memperkaya  kuliner  nusantara  dan  bisa menjadi  rekomendasi  terbaik  untuk  wisatawan pecinta  kuliner.  Untuk  itu  UMKM  di  kota  Ambon harus  dapat  melihat  peluang  bisnis  tersebut  dan berupaya  menciptakan  iklim  usaha  yang  kompetitif dengan  penerapan  sistem  pengendalian  manajemen yang  baik,  pemanfaatan  teknologi  informasi  yang seimbang  sehingga  peningkatan  mutu  dan  kinerja

## JURNAL MANEKSI  VOL 6, NO. 2, DESEMBER 2017
perusahaan  dapat  terwujud  ditengah  persaingan  saat ini.
Untuk  mengatasi    masalah  persaingan,  maka perusahaan  membutuhkan  suatu  sistem  yang  dapat menjamin  usahanya  mampu  berkompetisi  dan  alat untuk mencapai kinerja. Hal ini sangatlah   ditunjang oleh  kemampuan  dan  kinerja  pelaku  UMKM  itu sendiri.  Sistem  Pengendalian  Manajemen  bukan hanya  sebagai  sistem  tapi  juga  merupakan  alat  yang mampu  melakukan  pemantauan  segala  bentuk informasi dan aktifitas perusahaan termasuk rumusan-rumusan  aktifitas  dan  perusahaan  dalam menghadapi  persaingan    (Simmons,1990).  Dengan kata  lain  perusahaan  harus  memiliki  perencanaan, pelaporan dan prosedur pemantauan  yang didasarkan pada informasi (Lekatompessy,2011).
Beberapa  contoh  kasus  kegagalan  SPM  di  dunia diantaranya  kasus  bank  Irlandia  yang    beroperasi  di Amerika  yang  bernama Allied  Irish  Bank yang mengalami  kerugian  sebesar  $691  selama  periode lima  tahun  pertama  karena  kurangnya  pengendalian resiko  yang  merupakan  kelalaian  pihak  bank  ( Karmin  dan  Fields,2002).  Di  Indonesia  sendiri,kasus Bank  Lippo  juga  merupakan  pencerminan  gagalnya SPM  karena  terjadinya  kecurangan  dalam  penyajian laporan keuangan sehingga menimbulkan ketidakpercayaan investor terhadap laporan keuangan bank  tersebut  sedangkan  di  kota  Ambon,  masalah yang  sedang  dihadapi  terkait  gagal  dan  tidak berfungsinya  SPM  salah  satu  yang  sedang  hangat diperbincangkan yaitu kasus penyalahgunaan anggaran oleh dirut bank Maluku yang menyebabkan kerugian negara sebesar 7,5M (Viva.com,2016). Kasus-kasus  diatas  memberikan  gambaran  bahwa SPM  patut  dimiliki  oleh  setiap  perusahaan  guna mengakomodir  dan  mengontrol  semua  aktifitas perusahaan  dan  bila  terjadi  kecurangan  ataupun penyimpangan,  maka  SPM  harus  mampu  melakukan deteksi sekaligus koreksi bila hal-hal yang merugikan terjadi (Lekatompessy,2011).

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Teori Kontinjensi
Proposisi  utama  dari  teori  kontinjensi  adalah bahwa  teori  kontinjensi  menilai  kinerja    perusahaan akan  sangat    tergantung  kepada    kecocokan  antara faktor-faktor  kontektual  sebuah  organisasi  (Cadez dan  Guilding,  2008).  Faktor -faktor  tersebut  adalah lingkungan,  teknologi,  struktur  organisasi,  ukuran organisasi,  strategi,  dan  budaya  organisasi.    Faktor- faktor tersebut dikenal sebagai variabel kontekstual organisasi yang didasarkan atas pendekatan  kontinjensi.  Faktor -faktor  ini  juga  yang dapat mempengaruhi kinerja sebuah organisasi.
Hubungan  antara  SPM,  teknologi  informasi  dan kinerja  perusahaan  sangat  tepat  dijelaskan  oleh pendekatan  teori  kontinjensi.  Oleh  karena  itu  teori kontinjensi  menjadi  dasar  untuk  menjelaskan hubungan variable-variabel tersebut dalam penelitian ini.

## 2.2  Sistem Pengendalian Manajemen
Sistem  Pengendalian  Manajemen  adalah  suatu mekanisme  baik  secara  formal  maupun  informal yang  didesain  untuk  menciptakan  kondisi  yang mampu  meningkatkan  peluang  dan  pencapaian harapan  serta  memperoleh  hasil  (output)  yang diinginkan,  dengan  memfokuskan  pada  tujuan  yang akan  dicapai  oleh  organisasi  dan  perilaku  yang diinginkan  partisipan  (Anthony  dan  Govindarajan (2001).  Sebagai  konsekuensinya    pemahaman tentang    sistem    pengendalian    hanya    didasarkan pada mekanisme penginvestigasian yang diimplementasikan oleh manajemen untuk mengendalikan  pekerjaan  melalui  pengamatan  dan pemantauan perilaku dan output (Cahyono, 2007). Tujuan  SPM  adalah    untuk    menyediakan informasi  yang  bermanfaat  dalam  pengambilan keputusan,  perencanaan,  pengendalian,  dan  evaluasi (Kaplan, 1983; Widener, 2007).  Bertolak dari  tujuan tersebut, maka SPM merupakan suatu alat manajemen    untuk    bagaimana    men  jalankan fungsi-fungsi    manajemen    dengan    baik.  Oleh karena  itu,  SPM  pada  dasarnya  merupakan  suatu sistem    yang  disusun    dari  komponen-komponen yang  saling  melengkapi  (Milgrom  dan  Roberts, 1995;  Otley,1994;  Widener,  2004).  Ini  berarti bahwa  penggunaan  setiap  elemen  SPM  harus digunakan  secara  bersama-sama  agar    mempunyai kekuatan dalam pelaksanaannya
. 2.2 Kinerja Perusahaan
Agarwal, et  al. (2003)  mengukur  kinerja perusahaan  dengan  menggunakan  dua  dimensi  yaitu kinerja  objektif  dan  subjektif.  Kinerja  objektif berkaitan  dengan  kinerja  keuangan  dan  kinerja pemasaran  misalnya  profitabilitas  dan market  share . Sedangkan kinerja subjektif didasarkan pada pengukuran  para  pelanggan  dan  karyawan  misalnya kualitas layanan, kepuasan konsumen dan sebagainya.Byars dan Rue (2000) menjelaskan bahwa kinerja  merupakan  derajat penyelesaian   tugas  yang menyertai  pekerjaan  seseorang.  Dengan  semakin ketatnya  persaingan  kerja  dan  pencapaian  target organisasi  yang  semakin  tinggi,  maka  karyawan dituntut untuk dapat melakukan penyesuaian terhadap      kinerja      organisasi,  agar  tidak  terjadi ketimpangan  antara  kemampuan      karyawan      dalam melakukan  suatu  pekerjaan  dengan  sumber  daya organisasi yang ada dan terus berkembang.

## 2.3 Teknologi Informasi
Se c ara  lu as teknologi  informa s i diart i k a n seb agai  sega la  b en tuk system informa si yang berba s is  komputer  (Orlikowski  dan  G as h ,  19 92 ) . T er mas uk di  dalamn y a hardware dan software. Peman f aatan    teknolo gi in f onnasi s udah s angat luas  dan  m e n ca kup    hampir s eluruh as p e k ke hidup a n . Re v olusi y an g paling  be s ar    dal a m s ej a rah  pe r kemban g an te kno l o gi  i nfonn as i   di m ulai

## JURNAL MANEKSI  VOL 6, NO. 2, DESEMBER 2017
s ej ak diperken a lkanny a internet  kep a da  mas y arakat umum . Pada perusahaan-perus a haan    b es ar,    p en ggun a an s ist em informa s i  y a n g   b e r b a s i s komputer      h a mpir me rup a kan s u a tu y an g mutlak . P e manfa a tan komput er dihar a pkan    akan    mempe r cepat    prose s p en gam bilan    k e pu tus an se hingga  peru sa haan   d a pat mengan t isipasi    perubah a n    l i ngkungann y a  d e n g an cepat.
Mulyadi  (1997)  mengatakan  bahwa  teknologi maju, khususnya teknologi informasi, akan menyebabkan perubahan radikal maupun berkelanjutan  pada  organisasi.  Dengan  aplikasi teknologi maka organisasi akan mengalami perubahan sistem manajemen, dari system tradisional  ke  sistem  manajemen  kontemporer. Teknologi  informasi  berkaitan  dengan  pelayanan, hal  tersebut  dikarenakan  salah  satu  dimensi  dari kualitas  pelayanan  adalah  kecepatan  pelayanan (Parasuraman et  al .,1988),  dimana  dimensi  tersebut dapat dikaitkan dengan teknologi informasi. Dengan adanya  teknologi  informasi  maka  pelayanan  yang diberikan,  khususnya  pada  organisasi  jasa,  akan semakin cepat dan akurat.

## 3. METODOLOGI
Populasi  yang  dipilih  dalam  penelitian  ini adalah    UMKM  sektor  kuliner  yang  terdata  pada BPS Propinsi Maluku. sedangkan  alasan  pemilihan sampel  pada UMKM sektor kuliner di kota Ambon dikarenakan  pertumbuhan  bisnis  kuliner  di  kota Ambon  yang  sangat  pesat,  hal  ini  terlihat  dari beberapa  event-event  nasional  terkait  pariwisata kuliner  dan  terselenggaranya  kegiatan  “Mangente Ambon”  baru-baru  ini  dan  terpilihnya  propinsi Maluku  sebagai  propinsi  yang  unggul  dalam  sector pariwisata versi Sindo Weekly 2016.
Dalam penelitian ini yang menjadi sampel adalah manajer/pelaku  usaha  dan  karyawan  senior  UMKM sektor  kuliner  Wilayah  kota  Ambon.  Total  sampel yang  diambil  adalah  sebanyak  100  UMKM  sektor kuliner.
Kinerja    perusahaan    adalah    indikator pengukuran    kinerja    organisasi    yang  dilihat  dari ukuran-ukuran  keuangan  maupun  non-keuangan secara  keseluruhan.  Indikator  tersebut  diadapsi  dari penelitian  Junaedy  (2002).  Indikator    ini    digunakan dalam    penelitian    ini    karena    secara    jelas menggambarkan kinerja perusahaan yang bermultidimensional.  Konstruk  kinerja  perusahaan menggunakan  11  butir  pertanyaan  dalam  skala Likert  5  poin  mulai  dari  1  (sangat  setuju)  sampai  5 (sangat tidak setuju).
Menurut  penelitian  terdahulu,  v a r i a b l e SPM dapat  diukur  dengan  menggunakan    8    indikator alat    ukur  (pusat    biaya,    pusat  pendapatan,  pusat laba,  pusat  investasi,  pemrograman,  penganggaran, pelaksanaan dan pengukuran, analisis dan
pelaporan)  dengan  13  item  pertanyaan  (Mulyadi, 2007).
Variabel  moderasi  yakni  teknologi  informasi  diukur berdasarkan  6  pertanyaan  kuesioner  yang  diadopsi dari  penelitian  Simorangkir,  (2014)    dengan menggunakan  5  skala  Likert  1  sampai  5  yakni  1 Sangat stuju sampai dengan  5 sangat tidak setuju. Proses  pengumpulan  data  penelitian  dilakukan selama 1 (satu) bulan, terhitung dimulai pada tanggal 09    Juni  s/d  09  Juli  2017.  Data  penelitian  diperoleh dengan  menyebarkan 40 kuesioner kepada responden yang  dipilih  sebagai  sampel  penelitian.  Kuesioner disebarkan  dengan  cara  menyerahkannya    langsung ke responden serta dikumpulkan kembali berdasarkan kesepakatan  waktu  penyerahan  dengan  responden. Rician  mengenai proses dimaksud, dinyatakan dalam tabel berikut ini:

## Tabel 1.Tingkat Pengembalian Kuesioner
Kuesioner yang diserahkan 40 Kuesioner yang kembali setelah diserahkan 40 Kuesioner yang tidak diserahkan - Kuesioner yang tidak dapat digunakan - Kuisioner yang dapat digunakan 40 Tingkat  pengembalian  ( response  rate ) 40/40 * 100% 100%

## Analisis Deskriptif Statistik Variabel
Setelah  dilakukan  tabulasi  atas  semua  tanggapan atau  jawaban  responden  terhadap  setiap  pernyataan dalam  kuesioner  yang  berkaitan  dengan  kinerja perusahaan,  sistem  pengendalian  manajemen  dan teknologi  informasi  kemudian  dilakukan  analisis deskriptif  statistik  untuk  mengetahui  rentang  aktual, rata-rata  aktual  dan  standar  deviasi  masing-masing variabel.  Data  hasil  tabulasi  tersebut  diolah  dengan menggunakan  program  SPSS versi 20  yang menunjukkan  hasil  seperti  yang  tampak  pada  tabel berikut;

## Tabel 2. Analisis Statistik Deskriptif
Variabel N Rentang Teoritis Renta ng Aktua l Rata- rata Teorit is Rata- rata Aktua l Std. Deviati on Kinerja Perusahaan 97 11-55 33-55 33 44,35 6,22 Sistem Pengendalian Manajemen 97 27-135 67- 135 81 105,3 0 17,25 Teknologi informasi 97 6-30 18-30 18 23,28 3,55

## JURNAL MANEKSI  VOL 6, NO. 2, DESEMBER 2017

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 3. Hasil Pengujian Validitas  Data
Tabel 4. Hasil Pengujian Reliabilitas data Variabel Penelitian Nilai Cronba ch Alpha N of items Ket Kinerja Perusahaan 0,97 4 reliabel Sistem Pengendalian Manajemen 0,99 4 reliabel Teknologi informasi 0,93 4 reliabel Tabel 5. Hasil Pengujian Normalitas Keterangan Unstandardized Residual Kolmogorov-Smirnov Z 1,07 Asymp. Sig . (2- tailed ) 0,20
uji  normalitas  juga  dapat  dilakukan  secara  grafik yaitu  dengan grafik p-plotdan grafik histogram. Hasil pengujian  normalitas  secara  grafik  tersebut,  terlihat pada gambar-gambar berikut ini:

## Gambar 1. HASIL PENGUJIAN NORMALITAS
(Grafik P-Plot)
Gambar 2. Hasil Uji Normalitas
Grafik Histogram Tabel 6. Hasil Pengujian Multikolonieritas Variabel Independen Toleranc e VIF Keputusan Sistem Pengendalian Manajemen 0,98 1,01 bebas multikolonie ritas Teknologi Informasi 0,90 1,10 bebas multikolonie ritas

## Pengujian Regresi Linier Berganda
Alat  analisis  yang  dipakai  dalam  pengujian hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi linier  berganda,  untuk  melihat  pengaruh  sistem pengendalian  manajemen  dan  variabel  moderasi teknologi  informasi  terhadap  kinerja  perusahaan. Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  diperoleh  hasil sebagai berikut:
Tabel 7. Hasil Uji regresi berganda Variabel Koefisien t P-value ( Constant ) 14,188 2,62 0,012 Sistem Pengendalian Manajemen 0,139 2,57 0,014 Teknologi Informasi 0,666 2,54 0,015 Moderasi 0,005 2,20 0,033 R 2 0,681 - - R Square 0,464 - - Adjusted  R  Square 0,435 - - F  Model 15,986 - -
Variabel Juml ah Indik ator Pearson Correlati on Sig Ket Kinerja Perusahaan 11 0,72**- 0,93** 0,0 0 valid Sistem Pengendalian Manajemen 27 0,88**- 0,93** 0,0 0 valid Teknologi informasi 6 0,84**- 0,90** 0,0 0 valid ( Constant ) 14,188 2,62 0,012 Sistem Pengendalian Manajemen 0,139 2,57 0,014 Teknologi Informasi 0,666 2,54 0,015 Moderasi 0,005 2,20 0,033 R 2 0,681 - - R Square 0,464 - - Adjusted  R  Square 0,435 - - F  Model 15,986 - - Sig 0,00 - -

## JURNAL MANEKSI  VOL 6, NO. 2, DESEMBER 2017
Hasil  koofisien  determinasi  dapat  menjelaskan variabel  dependen  karena  nilai  ( R 2 )  >  50%.  Hasil pengujian  menunjukkan  besarnya  nilai  koofisien determinansi  ( R 2 )  adalah  0,681  (68,1%),  sehingga dapat  dikatakan  bahwa  68,1%  variabel  terikat  (Y) yaitu  kinerja  perusahaan  pelanggan  diterangkan  oleh variabel bebas  yaitu  sistem pengendalian  manajemen (X1),  teknologi  informasi  (X2)  dan  variabel moderasi. Sedangkan sisanya sebesar 31,9% dipengaruhi oleh variabel lain diluar model. Hasil  pengujian    F-  Model  (Uji-F)  pada  tabel  di  atas menunjukkan  nilai        f- hitung adalah  sebesar  15,986 dengan  tingkat  probabilitas  signifikan  sebesar 0,00(0%)  yang  signifikan  jauh  lebih  kecil  dari  0,05 atau  5%.Oleh  karena  itu,    dapat    disimpulkan  model regresi  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  variabel sistem  pengendalian  manajemen  (X1),  teknologi informasi  (X2)  dan  variabel  moderasi  terhadap variabel kinerja perusahaan.
Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis 1: Hasil pengujian menunjukkan variabel sistem pengendalian manajemen  berpengaruh  positif  0,139    atau  sebesar 13,9%  serta  nilai  probabilitas  0,014  lebih  kecil  jika dibandingkan dengan derajat signifikan yang digunakan  adalah  0,05  maka  Ho  diterima  dan  Ha ditolak.  Artinya,  terdapat  pengaruh  yang  signifikan sistem  pengendalian  manajemen    terhadap  kinerja perusahaan  sehingga  hipotesis  yang  diusulkan  dalam penelitian ini diterima.
Pengujian hipotesis 2: Hasil pengujian menunjukkan  variabel  moderasi  berpengaruh  positif 0,005    atau  sebesar  0,5%  dan  nilai  probabilitas  0,03 lebih  kecil  jika  dibandingkan  dengan  derajat signifikan  yang  digunakan  adalah  0,05  maka  Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya, teknologi informasi dapat  memoderasi  pengaruh  sistem  pengendalian manajemen  terhadap  kinerja  perusahaan  sehingga hipotesis  yang  diusulkan  dalam  penelitian  ini diterima.

## Tabel 8. Hasil Uji Hipotesis
Hasil  pengujian  yang  dilakukan  terhadap tanggapan 40 responden sampel memberi kesimpulan penelitian ini antara lain:
1. Sistem pengendalian manajemen berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan. Hasil  ini  mengindikasikan  bahwa  semakin  baik penerapan  sistem  pengendalian  manajemen,  maka semakin baik pula kinerja perusahaan.
2. Variabel teknologi informasi dapat memoderasi  pengaruh  antara  sistem  pengendalian manajemen  terhadap  kinerja  perusahaan.  Artinya, semakin  baik  sistem  pengendalian  manajemen  di dukung dengnan semakin baik penggunaan  teknologi informasi,  maka  derdampak  pada  semakin  baik  pula kinerja perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agarwal,  S.,  Erramili,   K.,  D.,  and   Chekitan,  S. 2003.  Market  Oriented  and   Performance in Service Firms: Role of Innovation. Journal of Services Marketing , Vol. 17. No. 1, pp. 68-82. Anthony, R., and Govindarajan V. 2004.
Management  Control  System s.  Homewood,
IL: Irwin/McGraw-Hill.
Cadez, S., and Guilding, C. 2008. An
Explanatory  Investigation  of  An    Integrated Contingency Model  of  Strategic  Management Accounting . Accounting,  Organization  and Society, Vol. 33 No.4, pp. 836-863.
Chenhall,  R.  H.  2007.   Theorising  Contingencies in    Management    Control    System  Research. In Handbook  of  Management  Accounting Research .  Edited  by  C.  S.  Chapman,  A.  G. Hopwood  and  M.  D.  Shield.  Oxford  OX5 1GB, United Kingdom: Elsevier, pp. 163-205. Fauzi,  H.,  and  Hussain,  M.  M.  2008.  Relationship between Contextual Variables and Management  Control  Systems:  Experience with Indonesian Hospitality Industry, Working Paper , pp. 1-34. Ferdinand, A. 2005. Structural Equation Modeling Perspektif Penelitian Manajemen .Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Franklin,  C.F.  Jr.  J997.  Emerging.  Teohnology: Enter  the  IIxtTanet,  ('10  Magazine,  May  15. Available  online: www.cio.      ~   conlenl.htrnl. Hariyanto,  2013. Pengaruh  Teknologi  Informasi, Sistem Manajemen Mutu dan Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja  Manajemen Akademi  Sekertaris  dan  Manajemen  Don Bosco . Tesis Gunadarma . Haryobudi.  2010. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan      pada  New  Metro Hotel  Semarang .  Skripsi Fakultas Ekonomi Undip.
Henri,  JF..    2006.    Management    Control    Systems and  Strategy:  A  Resource –based Perspective. Accounting,  Organizations  and  Society .  Vol.
Hipote sis Pernyataan Hipotesis Kesimpulan Hasil H1 Sistem pengendalian manajemen berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja perusahaan Terbukti/ Diterima H2 Teknologi informasi berpengaruh positif signifikan terhadap pengaruh antara sistem pengendalian manajemen    terhadap kinerja perusahaan Terbukti/ Diterima

## JURNAL MANEKSI  VOL 6, NO. 2, DESEMBER 2017
31, No. 4, pp. 529-558. Hopwood,    A.    G.  1976. Accounting  and  Human Behavior (Englewood  Cliffs,    NJ:  Prentice- Hall.
Ihsan dan  Sudharti. 2006. Efektifitas Penerapan SPI
Pada UKM di Kota Padang.Jurnal Akuntansi, Vol1 No 1
Jakatara, 2013. Pengaruh SPM Terhadap Kinerja PT PLN  Cabang  Gorontalo.  Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis Kaplan, R. S., and Norton, D. P. 1996. The Balance Scorecard:  Translating  Strategy  into  Action. Boston, Ma: Harvard Business School Press.
Langfield-Smith,  K.  1997.  Management  Control Systems  and  Strategy:  A  Critical  Review. Accounting,  Organizations  and  Society ,  Vol. 22, No. 2, pp. 207-232
Lekatompessy,  JE.  2011.  Peran  Sistem  Pengendalian Manajemen  dalam  Meningkatkan  Kinerja Perusahaan. Disertasi Undip
Majed.  2013. Pengaruh  SPM  dan  Implementasi Manajemen Kualitas Terhadap Kinerja Perusahaan. Artikel Skripsi Universitas Negeri Padang
Merchant,  K.  A.,  and  Van  der  Stede,  W.  A.  2007.
Management  Control  Systems:  Performance
Measurement, Evaluation and Incentives . 2 nd Edition. Prentice Hall, England. Mulyadi. 2007, Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen, Edisi 3 Jakarta:Salemba Empat
M ukhop a dhya y , T., R a j iv, Sur endra d an Sr iniv a s a n,. Kannan
( 19 9 7 ), " I nform at ion Tec hnol ogy Imp act on P r oces s O u tp u t  an d Q u a l it y," Manage m e n t Sc i e n c e, V o lum e 4 3, No. 1 2, h . 164 5 Nurgahani.  2012  . Pengaruh  Sistem  Pengendalian Manajemen dan Sistem Pengendalian Intern Terhadap Kinerja Perusahaan. Jurnal Manajemen.
Orlikow s ki,        W . dan      Gash , D.      (1992) , Ch a nging Fra m e s: Un d ers tand i ng Tec hn o l og i c al C h a n ge i n Org aizat io ns , Ma ssa chuse tt Insti tute of Te chnolo gy, Ma ssa chusetts P o w e ll , Thomas C .  d a n  D e nt-Mic a ll ef , Ann e ( 1 9 97 ),   " Inf o rma ti on    Technol ogy As C omp e titi vae    A d v antag e   : T he R ole   o f   H u ma n , B u s in e ss , a n d T echnolo gy Resource s," S trat e gic  Man a ge m e n t J ournal , V olum e 1 8 , N o.5 , h.37 5 Purwanto,Ratnawati dan Sudarmu, 2008. Kinerja Perusahaan  dgan Teknologi Informasi,  Lingkungan, dan Kompetensi. Jurnal Aplikasi Manajemen Vol 1, No 31
Quswen,  2000. Dampak  Teknologi  Informasi Teradap  Kinerja  Perusahaan. Tesis,
Universitas Diponegoro
Sekaran,  U.  2006.  Metodologi  Penelitian  untuk Bisnis.  Edisi  4.  Jakarta:  Salemba empat.
Simons,  R.  1990.  The  Role  of  Management  Control
Systems in Creating Competitive Advantage: New Perspective. Accounting, Organizations and Society ,  Vol.15, No. 1 / 2,  pp. 127-143. Suprobo.  2014. Pengaruh  Sistem  Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan  dengan  Inovasi  Sebagai Variabel  Intervening  Pada  UMKM sector  Kuliner  di  Banyuwangi .  Artikel Ilmiah Mahasiswa Suliyanto,  2009. Analisis  Data  dalam  aplikasi Pemasaran . Bogor : Ghalia IndonesiaVlosky,R.P.  1999.  E  business  In  the Forest Products Industry, Journal Olfore. Widener, Sally, K. 2004. An Empirical
And the design of management control system. Accounting Organization and society Vol 29,No 2,pp 377-399