## INOVATIF DAN RAMAH LINGKUNGAN: IMPLEMENTASI PROGRAM CSR MELALUI KEGIATAN BUDIDAYA IKAN

## Abdul Aziz
UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, aa248453@gmail.com

## Afry Rakhmadany
Spv.  Pertamina FT Rewulu, afryrakhamdany@pertamina.com

## Muhammad Rezky Pratama
CDO Pertamina FT Rewulu, rezkypratama888@gmail.com

## Abstract
Indonesia  is  very  rich  in  fishery  potential.  The  potential  that  exists  makes  fish  farming  propagate  in urban and  rural  areas  which in  fact  are far from the  waters  (sea). However, the performance problem of fish farming in the terrestrial environment is one of the inhibiting factors for the development of fish production in Indonesia. PT. Pertamina (PERSERO) Fuel Terminal Rewulu is one of the agents who embrace the community to open up opportunities for environmentally friendly innovations in fish farming in the terrestrial environment. This opportunity was used by the community to create an empowerment program with the name NOT MAIN. The background  of  these  problems  and  ideas  has  attracted  researchers  to  describe  the  implementation  of  CSR through community empowerment based on innovative and environmentally friendly independent  fish farming. This  study  uses  a  qualitative  method  which  is  presented  descriptively.  The  object  of  this  research  is  the  NOT MAIN  program.  The  subjects  in  this  study  were  the  CDO  and  the  administrators  of  the  NOT  MAIN  program. Informants were determined by purposive sampling technique. In terms of data collection techniques, it is done by interview, observation, and documentation. The data analysis technique used the Miles and Hubermen model. Next is a test of the validity of the data which is done by using triangulation of sources and methods. The results obtained  from  this  research  are  that  the  program  is  implemented  with  a  bottom-up  approach  which  is  then carried out  within the scope of community empowerment. This program also produces environmentally friendly technological  innovations,  namely  MBG  technology  based  on  IoT  (banoo  sensor),  the  use  of  solar  cells  (DC systems), and modified RAS (Recirculating Aquaculture System).

## Keywords:
Innovative, Environmentally Friendly, CSR Implementation

## Abstrak
Indonesia sangat kaya akan potensi perikanan. Potensi yang ada menjadikan budidaya ikan merambat di area  perkotaan  dan  pedesaan  yang  notabennya  jauh  dari  perairan  (laut).  Meskipun  demikian,  permasalahan kinerja budidaya ikan di lingkungan daratan menjadi salah satu faktor penghambat perkembangan produksi ikan di  Indonesia.  PT.  Pertamina  (PERSERO)  Fuel  Terminal  Rewulu  menjadi  salah  satu  agen  yang  merangkul masyarakat  untuk  membuka  kesempatan  adanya  inovasi  yang  ramah  lingkungan  dalam  budidaya  ikan  di lingkungan  darat.  Kesempatan  tersebut  digunakan  oleh  masyarakat  untuk  membuat  program  pemberdayaan dengan  nama  BUKAN  MAIN.  Latar  permasalahan  dan  gagasan  tersebut  menjadi  daya  tarik  peneliti  untuk mendeskripsikan  implementasi  CSR  melalui  pemberdayaan  masyarakat  berbasis  budidaya  ikan  mandiri  yang inovatif  dan  ramah  lingkungan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  yang  disajikan  secara  deskriptif. Objek  penelitian  ini  yaitu  program  BUKAN  MAIN.  Subjek  dalam  penelitian  ini  yaitu  CDO  dan  pengurus program  BUKAN  MAIN.  Informan  ditentukan  dengan  teknik Purposive  Sampling .  Ditunjau  dari  segi  teknik pengumpulan  data  maka  dilakukan  dengan  wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  data menggunakan model Miles dan Hubermen. Selanjutnya adalah uji keabsahan data yang dilakukan dengan teknik
triangulasi  sumber dan  metode. Hasil  yang didapatkan dari penelitian  ini  adalah program dilaksanakan dengan pendekataan botton-up yang  kemudian  program  dilakukan  dalam  ruang  lingkup community  empowerment . Program  ini  juga  menghasilakn  inovasi  teknologi  yang  ramah  lingkungan  yaitu  teknologi  MBG  berbasis  IoT (banoo sensor), penggunaan solar cell (sistem DC), dan modifikasi RAS ( Recirculating Aquaculture System ).
Kata Kunci:
Inovatif, Ramah Lingkungan, Implementasi CSR

## PENDAHULUAN
Indonesia  merupakan  negara  yang memiliki  bentang  lautan  yang  sangat  luas. Kurang lebih luas lautan Indonesia adalah 3,25 juta  km²  (Pratama  2020).  Hal  ini  menjadikan Indonesia  sebagai  negara  kepulauan  dengan potensi  kelautan  dan  perikanan  yang  sangat besar.  Dapat  dicontohkan  dari  data  statistik yang menunjukan bahwa jumlah produksi ikan laut  yang  didaratkan  di  Pendaratan  Ikan Tradisional  (PIT)  berjumlah  5,32  juta  kuintal atau  senilai  9,51  triliun  rupiah  di  tahun  2019 (Badan  Pusat  Statistik  Indonesia  2020a). Meskipun  mengalami  penurunan  180  ribu kuintal volume produksi ikan dari tahun 2018, namun  nilai  produksi  2019  menigkat  sekitar 578  miliar  rupiah  (Badan  Pusat  Statistik Indonesia 2020a).
Fantastisnya  harga  ikan  menjadikan trand  budidaya  ikan  meningkat.  Selain  alasan tersebut peningkatan disebabkan oleh kebutuhan dan permintaan ikan yang bertambah  banyak,  menghindari over  fishing , menghindari  permasalahan  cuaca,  d  an  lain sebagainya  (Tika  2018).  Trand  budidaya  ikan tidak  hanya  berkutik  di  laut,  namun  sudah berkembang  hingga  wilayah  pedesaan  hingga perkotaan  yang  jauh  dari  laut.  Tercatat  di tahun  2019  terdapat  279  perusahaan  budidaya ikan. Perusahaan tersebut terbagi dalam empat kategori  perusahaan  yaitu  pembenihan,  air payau, air tawar, air laut (Badan Pusat Statistik Indonesia  2020b).  Tentunya  angka  tersebut merupakan  peningkatan  jumlah  perusahaan budidaya  ikan  dari  tahun  2018  yang  hanya berjumlah 258.
Terlepas  dari  peningkatan  trand budidaya  ikan,  adapun  permasalahan  yang perlu diperhatikan bagi perusahaan ataupun individual  dalam  pengembangan  budidaya ikan.  Permasalahan  tersebut  berkaitan dengan pengelolaan ikan ( Fisheries Management ),  penegakan  hukum  ( law enforcement ), dan pelaku perusahaan perikanan  (Kementrian  PPN/BAPPENAS and  Direktorat  Kelautan  dan  Perikanan 2014).  Tulisan  lainnya  juga  menjelaskan bahwa  umumnya  permasalahan  budidaya terikat  dengan  potensi  ekonomi,  yaitu belum optimalnya pemanfaatan sumberdaya  ekonomi  berpotensi  lokal, rendahnya  tingkatnya  adopsi  teknologi  dan transfer  teknologi,  buruknya  kinerja  dan usaha, kemudian lambatnya inovasi produk (Hikmayani  2013).  Permasalahan  tersebut menjadi  efek  domino  terhadap  persaingan global  yang  memaksa  pelaku  usaha  harus menjalankan  usaha  dengan  efisien  (Zulhal 2010).
Salah satu penawar dari permasalahan pengembangan budidaya ikan tersebut adalah pembentukan kelompok pemberdayaan yang saling bersinergi dan memiliki gagasan terbarukan.  Tentunya  hal  ini  akan  sulit terwujud  apabila  tidak  adanya  perhatian khusus oleh salah satu pokok elemen sosial yaitu  pemerintah,  pasar  (perusahaan),  dan komunitas (Syahyuti 2004). Karena disebutkan  bahwa  perusahaan  menjadi elemen, maka ada salah satu upaya sebagai bentuk  tanggung  jawab  sosial  perusahaan
terhadap  lingkungan  dan  masyarakat  (Tim
Universitas Katolik Parahyangan 2010). Upaya tersebut dikenal dengan istilah Corporate Social Resposibility (CSR).
Di  Kabupaten  Bantul  terdapat  salah satu  perusahaan  yang  menerapkan  CSR. Perusahaan  tersebut  adalah  PT.  Pertamina (Persero) Fuel Terminal Rewulu  yang mengusung program berkaitan dengan budidaya ikan di lingkungan daratan. Program tersebut  diberi  nama  program  Budidaya Perikanan  Mandiri,  Invoatif,  dan  Ramah Lingkungan (BUKAN MAIN). Dusun Parangdewe,  Balecatur,  Gamping,  Sleman merupakan lokasi program tersebut dijalankan (Corporate  Social  Resposibility  News  2019).
Program BUKAN
MAIN ini diimplementasikan melalui pendekatan pemberdayaan  masyarakat.  Sehingga  program tersebut  tidak  dijadikan  sebagai  obyek melainkan  menjadi  sebuah  subjek  dari pembangunan berkelanjutan.
BUKAN  MAIN  ini  tidak  hanya  nama sebuah program, akan tetapi diinterprestasikan melalui sebuah gagasan pemberdayaan masyarakat yang dapat menyelesaikan permaslahan  budidaya  ikan.  Program  ini berupaya  mengoptimalkan  potensi  lokal, mengadopsi teknologi yang ramah lingkungan, meningkatkan  kinerja,  dan  meningkatkan produktivitas ikan. Sebagai upaya menyelesaikan  permasalahan  budidaya  ikan dan  mencapai  tujuan  yang  diharapkan  maka program  ini  juga  mengupayakan  dukungan dari  beberapa stakeholders .  Berdasarkan  hal itu penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan  implementasi  CSR  PT. Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal  Rewulu yang dilakuakan dengan pendekatan pemberdayaan  masayarakat  melalui  program budidaya ikan di lingkungan daratan? Penelitian  ini  penting  karena  dapat  menjadi bahan  pembelajaran  dan  evaluasi  sebuah
program pemberdayaan masyarakat berbasis  CSR  yang  dilakukan  secara inovatif  dan  ramah  lingkungan.  Penelitian yang  ada  juga  belum  dapat  dideskripsikan secara inklusif terkait mengapa implementasi CSR dilakukan dengan program  pemberdayaan  masyarakat  yang inovatif  dan  ramah  lingkungan.  Rumusan masalah dari penelitian ini adalah bagaimana implementasi CSR PT. Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal  Rewulu melalui pemberdayaan masyarakat berbasis budidaya  ikan  mandiri  yang  inovatif  dan ramah lingkungan?
Tanggung  jawab  sosial  perusahaan dikenal  juga  dengan  istilah Corporate Social  Responsibility (CSR).  Diantaranya banyak  pendapat  yang  menyampiakan bahwa  CSR  merupakan  sebuah  kebutuhan perusahaan untuk dapat berinteraksi dengan komunitas lokal sebagai bentuk masyarakat secara  menyeluruh  (Rudito  dan  Famiola 2019).  Menurut  Howard  R.  Bowen  dalam buku  yang  ditulis  oleh  Ismail  Solihin menyampaikan  bahwa  CSR  merupakan konsep  yang  mengacu  kepada  kewajiban perusahaan untuk menjalankan suatu kebijakan,  keputusan,  atau  tindakan  yang disesuaikan  dengan  tujuan  dan  nilai masyarakatnya (Solihin 2011).
Salah  satu  bentuk  CSR  yang ditunjukan untuk keadaan di luar perusahaan
adalah
pengembangan masyarakat,
atau pemberdayaan masyarakat,  atau  dikenal  juga  sebagai community development (Rudito dan Famiola  2019).  pemberdayaan  masyarakat merupakan  pembangunan  masyarakat  yang dibentuk  secara  sistematis,  terencana,  dan diarahkan untuk memperluas akses masyarakat  dalam  mencapai  kondisi  sosial ekonomi dan kualitas hidup yang lebih baik dari  sebelumnya  (Rudito,  Budimanta,  dan
Prasetijo 2004). Pendapat lainnya menjelaskan bahwa  pemberdayaan  masyarakat  adalah upaya  menyiapkan  kepada  masyarakat  berupa sumber  daya,  kesempatan,  pengetahuan,  dan keahlian untuk meningkatkan kemampuan diri masyarakat  di  dalam  menentukan  masa  depan mereka, serta berpartisipasi dan mempengaruhi kehidupan kelompok masyarakatnya (Ife 1995).
Definisi  di  atas  menguraikan  bahwa pemberdayaan  ditunjukan  sebagai  upaya mengubah  perilaku  masyarakat  agar  mampu berdaya  sehingga  mencapai  kesejahteraannya. Upaya  yang  perlu  dibangun  dalam  meriah keberhasilan tersebut yaitu agen pemberdayaan  dapat  melakukan  pendekatan bottop-up .  Pendekatan  tersebut  sebagai  usaha menggali  potensi,  masalah,  dan  kebutuhan masyarakat (Anwas 2019). Penerapan pendekatan  dapat  dilakukan  melalui  5P  yaitu: pemungkinan, penguatan, perlindungan, penyokongan, dan pemeharaan (Suharto 2010).  Pemungkinan yaitu upaya menciptakan suasana yang memungkinkan potensi masyarakat berkembang secara optimal. Penguatan yaitu memperkuat pengetahuan dan kemampuan agar masyarakat dapat menyelesaikan  permasalahan  dan  memenuhi kebutuhan  sebuah  kegiatan.  Perlindungan yaitu melindungi masyarakat yang rentan agar terhindar  dari  permaslahan  persaingan  yang tidak  sehat.  Penyokong  yaitu  memberikan bimbingan  dan  dukungan  agar  masyarakat terus termotivasi dalam berkarya mengembangkan  kegiatannya.  Pemeliharaan yaitu  memelihara  kondisi  yang  kondusif  agar tetap terjadi keseimbangan yang memungkinkan  setiap  orang  memperoleh kesempatan berusaha.
Melalui  pendekatan  yang  demikianlah implementasi pemberdayaan masyarakat dapat mencapai  keberhasilannya.  Hal  itu  juga  yang perlu diperhatikan dalam implementasi pemberdayaan masyarakat model CSR.
Diketahui  terdapat  empat  model  atau  pola implementasi  CSR  yang  pada  umumnya diterapkan  oleh  perusahaan  di  Indonesia (Said  dan  Abidin  2004).  Modal  pertama adalah  keterlibatan  langsung.  Model  ini, sebagimana perusahaan menjalankan program  CSR secara  langsung  atau menyelenggarakan kegiatan tanggungjawab sosialnya tanpa melalui perantara. Penyelenggaraan  kegiatan  ini  dilaksanakan dan ditugaskan kepada Corporate secretary atau public  affair  manager. Model  kedua adalah  melalui  yayasan  atau  organisasi sosial perusahaan. Pada model ini, perusahaan  mendirikan  sebuah  yayasan sendiri.  Segala  kegiatan  yayasan  didanai oleh  perusahaan,  baik  melalui  dana  awal, dana  rutinan,  dan  dana  abadi.  Model  ini meniru  model-model  perusahaan  di  negara maju.
Model  implementasi  CSR  yang ketiga  adalah  bermitra  dengan  pihak  lain.
Perusahaan melakukan kegiatan
tanggungjawab sosialnya dengan melakukan  kerjasama  pihak  lain,  baik dengan instasi pemerintah, lembaga sosial/organisasi (NGO atau LSM), universitas,  media  massa,  dan  lembaga lainnya.  Kerjasama  ini  dapat  dilakukan, baik  dalam  pengelolaan  dana  maupun penyelengaraan  kegiatan  sosial.  Model yang  keempat  adalah  dengan  mendukung atau  bergabung  dalam  suatu  konsorsium atau  lembaga  sosial  yang  telah  memiliki kegiatan  sosial  tertentu.  Model  ini  lebih berorientasi  pada  pemberian  atau  biasa disebut dengan dana hibah.
Kemudian  secara  umum  ruang lingkup  pemberdayaan  masyarakat  model CSR terbagi dalam tiga kategori: community  relation , community  services , community  empowerment (Rudito  and Famiola  2019). Community  Relation yaitu kegiatan  yang  menyangkut  pengembangan
pemahaman melalui komunikasi dan informasi yang  dilakukan  pihak-pihak  yang  memiliki kepentingan.  Secara  sedehana  ruang  lingkup tersebut berkutik dalam kegiatan yang bersifat kedermawanan yang dirasa perlu oleh masyarakat  dari  sudut  subjektif  perusahaan. Community  services yaitu  kegiatan  pelayanan perusahaan untuk memenuhi kegiatan masyarakat  ataupun  kepentingan  umum. Ruang  lingkup  tersbut  berkatitan  dengan peningkatan  infrastruktur  masyarakat.  Dalam teori yang disuguhkan oleh Raharjo memberikan nama berbeda dari ruang lingkup ini  yaitu community  assistance ,  namun memiliki  kesepahaman  yang  sama  (Raharjo 2013). Community Empowerment yaitu kegiatan  yang  berkaitan  dengan  pemberian akses  yang  lebih  luas  kepada  masyarakat sebagai  upaya  mencapai  kemandiriannya. Ruang  lingkup  ini  berkaitan  dengan  kegiatan pelatihan  dan  pemberdayaan  masyarakat secara  menyeluruh  meliputi  ruang  lingkup yang lain.
Ditinjau  dari  ruang  lingkup  pemberdayaan masyarakat model CSR, Zaidi dalam Ambadar memaparkan  adanya  pergeseran  paradigma dalam  pelaksanaan  CSR  (Ambadar  2008). Dalam  pelaksanaannya  perusahaan  memiliki tiga tingkatan program. Pertama, Charity yang berbentuk dorongan amal berdasarkan motivasi  keagaman.  Kedua, Philantropi yang merupakan  dorongan  kemanusiaan  yang biasanya  bersumber  dari  norma  dan  etika universal  yang  berkembang  di  masyarakat untuk menolong sesama dan memperjuangkan pemerataan  sosial.  Bisa  dikatakan  juga  bahwa Philantropi merupakan  penyelesaian  masalah secara  parsial.  Ketiga, Citizenship yang merupakan motivasi kewargaan demi mewujudkan  keadilan  sosial  berdasarkan prinsip  keterlibatan  sosial  atau  membangun daya saing masyarakat.
Permasalahan kinerja dalam industri perikanan diantaranya (Kementrian PPN/BAPPENAS  2016): Pertama, mutu ikan  hasil  tangkapan.  Karakteristik  bahan baku sangat mempengaruhi proses pengolahan  dan  mutu  produk  akhir  yang dihasilkan.  Apabila  bahan  baku  bermutu baik  maka  keunggulan  nilai  industri  sangat besar. Beberapa faktor yang mempengaruhi kondisi  mutu  bahan  baku  terdiri  dari penerapan Good Handling Pratices (GHdP) pada aktivitas budidaya ataupun penagkapan hingga penanganan di  industri. Fasilitas penanganan perikanan yang dipasok  untuk  industri,  serta  penerapan sanitasi  pada  pekerja,  peralatan  perikanan dan lingkungan.
Tantangan yang kedua adalah jaminan  mutu  bagi  industri  pengelolaan berbasis  ekspor.  Jaminan  mutu  terhadap bahan  baku  dan  produk  adalah  hal  dasar yang  harus  dilakukan.  Memiliki  sertifikasi mutu  dan  ketertelusuran informasi  produk merupakan syarat utama untuk memperoleh kepercayaan  konsumen  terhadap  mutu produk yang dihasilkan. Kemudian, tantangan  yang  ketiga  adalah  pelayanan pelanggan.  Yang  perlu  diperhatikan  dalam meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan  adalah  keseseuaian  produk dengan permintaan pelanggan, ketersediaan pasokan  produk  untuk  konsumen,  dan pengiriman  produk  tepat  jumlah  dan  tepat waktu.  Tantangan  yang  keempat  adalah kemampuan  teknologi,  peran  teknologi dalam kegiatan perusahaan untuk meningkatkan kinerja mutu sangat diperlukan.  Kemampuan  teknologi  yang mumpuni juga akan berpengaruh pada mutu produk dan pelayanan pelanggan.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode kualitatif.  Metode  kualitatif  digunakan  untuk mendapatkan  data  yang  kaya,  serta  informasi yang  mendalam  mengenai  suatu  isu  atau masalah yang akan dipecahkan (Dukeshire dan Thurlow  2002).  Menurut  Sharan  Merriam metode  kualitatif  merupakan  penelitian  yang berusaha  memahami  fenomena  berdasarkan pandangan  partisipasi  atau  internal,  bukan pendangan  sendiri  atau  eksternal  (Merriam 2004).  Kemudian  penelitian  ini  disajikan secara  deskriptif  yang  mana  menghasilkan data  berupa  penggambaran  dengan  kata-kata dari  penelitian.  Hal  ini  dilakukan  agar  mudah dipahami  oleh  pembaca  (Bogdan  and  Biklen 2007).
Objek  penelitian  ini  adalah  program Budidaya  Ikan  Mandiri,  Inovatif,  dan  Ramah Lingkungan  (BUKAN  MAIN).  Program tersebut  berlokasi  di  Dusun  Parangdewe, Balecatur, Gamping, Sleman. Subyek penelitian  ini  adalah  pendamping  (CDO  PT. Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal  Rewulu), dan  pengurus  program  BUKAN  MAIN. Informan  dalam  penelitian  ini  ditentukan dengan teknik Purposive Sampling . Teknik ini memberikan  upaya  kepada  peneliti  untuk mempertimbangkan  sampel  sumber  data, sehingga mempermudah peneliti dalam menjelajahi  objek  atau  situasi  sosial  yang diteliti (Sugiyono 2018).
Upaya  yang  dilakukan  peneliti  dalam mengumpulkan  data  dapat  dilakukan  di berbagai setting ,  sumber,  dan  berbagai  cara. Ditunjau  dari  segi  teknik  pengumpulan  data maka dilakukan dengan wawancara, observasi, dan  dokumentasi.  Wawancara  yang  dilakukan oleh  peneliti  bersifat  semiterstruktur.  Ragam wawancara  tersebut  dilakukan  agar  peneliti mendapatkan informasi secara terbuka, dimana  informan  juga  dapat  memberikan pendapat  atau  ide-ide  mengenai  program BUKAN  MAIN  (Esterberg  2002).  Observasi dilakukan  peneliti  sebagai  bentuk ikhtiar
dalam mengumpulkan data, sehingga peneliti  melakukan  observasi  partisipasi moderat.  Hal  ini  dimaksudkan  bahwa peneliti  dalam  mengumpulkan  data  ikut observasi  partisipasi  di  beberapa  kegiatan (Stainback  and  Stainback  1988).  Teknik pengumpulan data berikutnya adalah dokumentasi,  yaitu  data  yang  bersifat gambar, tulisan, sejarah, dan lain-lain (dll). Upaya tersebut dilakukan sebagai pendukung  sebuah  data  agar  semakin kredibel (Bogdan and Biklen 2007).
Teknik  analisis  data  menggunakan model Miles dan Hubermen yang dilakukan secara  interaktif  dan  berlangsung  secara berulang,  sehingga  datanya  sudah  jenuh. Aktivitas  yang  dilakukan  dalam  analisis data  yaitu  pengumpulan  data,  penyajian data, dan penarikan kesimpulan  (Miles dan Huberman  1992).  Setelah  data  di  analisis maka  langkah  selanjutnya  adalah  uji keabsahan  data  yang  dilakukan  dengan teknik  triangulasi  sumber  dan  metode.

## HASIL PENELITIAN
Dusun  Perengdawe  terletak  di kelurahan  Balecatur,  Kecamatan  Gamping, Kab.  Sleman  DIY.  Luas  wilayah  dusun adalah  6000  m².  Dusun  Parangdewe merupakan  padukuhan  yang  berada  di wilayah  ring  I  PT.  Pertamina  (PERSERO) Fuel  Terminal  Rewulu  Yogyakarta.  Dusun ini memiliki potensi ekonomi, salah satunya di  sektor  perikanan.  Potensi  tersebut diinisiasi  oleh  seorang  masyarakat  untuk membuat  kolam  pada  lahan  kas  desa sebagai usaha perikanan. Maka terbentuklah  sebuah  kelompok  perikanan dengan nama “Kelompok Pembudiaya Ikan (KPI)  Varia  Mina  Makmur”.  Adanya potensi dan sumber daya kelompok menjadi perhatian dari PT. Pertamina (Persero) Fuel
Terminal  Rewulu  untuk  menjadi  pelindung dan  penyokong  terhadap  pemungkinan  yang telah diciptakan oleh masyarakatnya. Perhatian  tersebut  berujung  pada  pelaksanaan tanggung  jawab  sosial  perusahaan  yang dikenal sebagai CSR.
Kelompok  Varia  Mina  Makmur  telah ada  sejak  tahun  2009,  namun  sebelum  PT. Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal  Rewulu mengimplementasikan programnya pada tahun 2013, kinerja kelompok masih belum optimal. Oleh  karena  itu,  setelah  diadakan social mapping yang  menggandeng  PSdK  UGM maka  PT.  Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal Rewulu mengidentiikasi bahwa terdapat potensi di bidang perikanan, dimana kelompok perikanan  telah  terbentuk.  Tahap  identifikasi ini  perlu  untuk  mengetahui  kebutuhan  atau masalah  apa  yang  terjadi  sehingga  program yang direncanakan sesuai sasaran. Sejak tahun 2013  PT.  Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal Rewulu  telah  mengimplementasikan  program CSR  di  KPI  Varia  Mina  Makmur  mulai  dari pendampingan hingga pelatihan dari manajemen  administrasi  hingga  pengelolaan budidaya  ikan.  Program  ini  merupakan implementasi pemberdayaan masyarakat dengan model CSR.
Pelaksanaan pemberdayaan masyarakat dengan  model  CSR  di  Dusun  Parangdewe dikategorikan dalam tingkatan program Citizenship . Hal ini karena adanya keterlibatan sosial  yang  meliputi  individu  untuk  dapat terlibat  dalam  organisasi  atau  kegiatan masyarakatnya.  Dengan  begitu,  partisipasi masyarakat  juga  akan  semakin  tinggi  dan langkah untuk meningkatkan ekonomi dengan memanfaatkan  potensi-potensi  yang  ada  bisa terwujud.
Citizenship di  KPI Varia  Mina Makmur  dilakukan  dengan  melibatkan  tokoh masyarakat sebagai narasumber dalam pelatihan. Eki, selaku Community Development Offiser (CDO) CSR PT.
Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal  Rewulu menuturkan, “pelatihan  dalam  bentuk management  kelompok,  narasumbernya dari  tokoh  masyarakat.” Selain  itu,  KPI Varia  Mina  Makmur  juga  diperkenalkan dengan  teknologi  modern  dan  teknik budidaya ikan yang lebih efektif. Teknologi ini  memudahkan  pembudidaya  ikan  KPI Varia  Mina  Makmur  sehingga  dapat menghasilkan  ikan  dan  benih  ikan  yang berkualitas, serta ramah bagi lingkungan.
Strategi yang dilakkan adalah dengan  melakukan  pendekatan  kepada masyarakat  secara  berkelompok  yang bersifat botton-up . Kemudian, CSR memperkenalkan  teknologi  modern  dan teknik  budidaya  ikan  yang  lebih  efektif kepada masyarakat/anggota kelompok. Usaha  ini  bertujuan  untuk  menambah pendapatan  warga  dan  kegiatannya  pun tidak terlalu menyita banyak waktu.
Kemudian, pemberdayaan masyarakat  oleh  PT.  Pertamina  (Persero) Fuel  Terminal  Rewulu  di  KPI  Varia  Mina Makmur adalah model implementasi dengan  cara  bermitra  dengan  pihak  lain. CSR PT. Pertamina (Persero) Fuel Terminal Rewulu bermitra dengan akademisi,  yaitu  pusat  energi  dan  praktisi perikanan  air  tawar  Universitas  Gadjah Mada  (UGM),  Yogyakarta.  Pihak  praktisi dari  UGM  berperan  memberikan  pelatihan dan  mendampingi  praktik  budidaya  ikan madiri,  inovatif,  dan  ramah  lingkungan sebanyak  4  kali  pertemuan  dalam  satu periode.  Bentuk  dari  pertemuan  tersebut adalah  pertemuan  tatap  muka  dan  praktik langsung di lapangan.
“tidak  hanya  pendampingan  tapi  juga pelatihan  dan  praktek  budidaya  dibantu dan kerjasama dengan praktisi perikanan dan  akademisi  (UGM),  pendampingan berupa  pengecekan  air  dan  uji  lab  serta monitoring kegiatan budidaya dan pemberian vitamin, pendampingan
dilakukan setiap minggu dalam satu periode program (setahun) dari bulan maret sampai november.”
(Wawancara  Eki:  PT.  Pertamina  (Persero)

## Fuel Terminal Rewulu)
Peran  dan  keterlibatan  pihak  lain dalam  pemberdayaan  KPI Varia  Mina Makmur  dapat  dilihat  dengan  analisis  Penta Helix.  Dalam  hal  ini  ini,  peran  akademisi sebagai  konseptor  program  teknologi  modern guna  menghasilkan  ikan  yang  berkualitas  dan ramah  lingkungan  telah  terlaksana.  Selain  itu, Community yang  dalam  hal  ini  adalah  KPI Varia  Mina  Makmur  telah  berperran  sebagai katalisator  dan  penggerak  di  lapangan. Kelompok  ini  telah  terlibat  secara  langsung dalam  pelaksanaan  budidaya  ikan  mandiri, inovatif,  dan  ramah  lingkungan.  Bahkan, kelompok  ini  telah  melakukan  evaluasi terhadap program dan berupaya mencari solusi untuk menyempurnakan budidaya ikan.
Pada  tahun  2019  PT.  Pertamina (Persero)  Fuel  Terminal  Rewulu  mengusung program Budidaya Ikan Mandiri, Inovatif, dan Ramah  lingkungan.  Hal  ini  dilakukan  atas dasar  inisiatif  anggota  KPI  Varia  Mina Makmur  yang  ingin  mendapatkan  benih  yang berkualitas  dengan  biaya  produksi  yang murah.
“…Program pembenihan dan budidaya nila atas  inisiatif  kelompok,  yaitu  terdorong untuk mendapatkan benih yang baik dengan biaya  yang  murah.  Dengan  harapan pendapatan petani ikan meningkat…”
Atas  dasar  keinginan  anggota  KPI Varia Mina Makmur sendiri untuk menambah budidaya  ikan  yang  lebih  bervariasi  seperti ikan  lele,  gurami,  nila,  bawa,  dan  patin. Namun  bibit  ikan  masih  membeli  dari  pasar ikan atau petani di luar lingkungan  KPI  Varia Mina Makmur. Setelah sering diajak melakukan  studi  banding  di  kelompok  lain oleh  PT.  Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal Rewulu.  Pembudidaya  ikan  KPI  Varia  Mina Makmur  mengetahu  bahwa  harga  ikan  nila cukup  tinggi  dan  perawatannya  mudah.  Maka
dari  itu  mereka  tertarik  untuk  berbudidaya ikan  nila  serta  membuktikan  agar  biaya produksi  minimal  namun  mendapatkan hasil yang berkualitas.
Pada dasarnya program yang dilaksanakan  oleh  CSR  PT.  Pertamina (Persero)  Fuel  Terminal  Rewulu  adalah untuk memperkenalkan kepada pembudidaya  ikan  KPI  Varia  Mina Makmur dengan teknologi modern sehingga  para  pembudidaya  ikan  mampu meningkatkan  produktivitas  ikan  yang berkualitas dan tetap ramah lingkungan.
“…dengan pendampingan CSR
Pertamina akhirnya kami berhasil pembibitan nila merah dan saai ini kami tidak mendangkan benih dari luar…”
Sesuai  tujuan  awal  dari  program budidaya  ikan  yaitu  untuk  meningkatkan gizi  masyarakat  Parangdawe.  Kemudian KPI  Vari  Mina  Makmur  ingin  melangkah lebih  maju  lagi  yaitu  untuk  menghasilkan benih  dan  bibit  ikan  yang  unggul  denagn dilanjutkan program budidaya ikan mandiri, dan inovatif, dan ramah lingkungan. Sesuai pernyataan Gito, sebagai berikut:
“…untuk mendapatkan benih yang sehat, baik, dan mengurangi tingkat stres benih ikan.  Dan  untuk  meminimalis  biaya produksi  dengan  harapan  margin  petani dan kelompok bisa meningkat…”
(Wawancara Gito: Ketua KPI Varia Mina Makmur)
Impelementasi  pemberdayaan  oleh CSR PT. Pertamina (Persero) Fuel Terminal Rewulu ini mengupayakan sebuah solusi yang diinginkan oleh masyaakat serta menyelesaikan  permasalahan  kinerja  di bidang  produksi  perikanan.  Program  ini merupakan  program  di  bidang  perikanan dengan  menggunakan  teknologi  ramah lingkungan. Teknologi ini berupa teknologi MBG  kombinasi  IoT,  penggunaan  solar cell,  dan  modifikasi  RAS  ( Recirculating Aquaculture System ). Program ini diterapkan mulai dari
pembenihan/pembibitan  sampai  ikan  siap panen.  Inovasi  yang  dilakukan  dilakukan dengan perbandingan 2 sistem agar menunjukan  teknologi  seperti  apa  yang  lebih efisien dan ramah lingkungan.
Dalam pelaksanaannya dilakukan penelitian  yang  dibantu  oleh  pertanian  UGM dengan  beberapa  ujicoba  secara  bertahap. Pertama,  ujicoba  MBG  kombinasi  IoT  ini dilakukan dengan menggunakan 2 kolam ikan yang diisi dengan ikan nila. Untuk membuktikan  penggunaan  mana  yang  lebih efisiesn antara MBG dengan banoo Sesor atau MBG  dengan  timer.  Maka  kolam  satu digunakan  pompa  aktif  dengan  banoo  sensor dan  kolam  2  berisisi  pompa  aktif  dengan timer.  Berdarkan  penggunaan  daya  yang digunakan  Hasil  perhitungan  menunjukkan bahwa  MBG  banoo  sensor  membutuhkan 24kWh  untuk  menaikkan  1  ppm,  sedangkan MBG  timer  membutuhkan  42kWh  untuk menaikkan  1  ppm.  Kemudian  perbandingan kadar  oksigen  terlarut  dalam  dua  sistem tersebut menunjujan MBG banoo sensor akan aktif  jika  DO  berada  di  bawah  7  ppm  dan akan  mati  jika  di  atas  9  ppm,  sedangkan MBG  timer  selalu  menyala  pukul  20.00  dan mati  pukul  08.00.  Dari  hasil  pengamatan  dan penelitian  yang  dibantu  oleh  perikanan  UGM menunjukan bahawa penggunaan MBG banoo 57%  lebih  efisien  dibanding  penggunaan MBG dengan timer.
Kedua, penggunaan sistem baru instalasi  panel  surya  di  kolam  ikan  Dusun Pereng  Dawe.  Inovasi  ini  dilakukan  dengan penambahan  solar  cell  dengan  daya  serap cahaya/panas  matahari  lebih  baik  dari  solar cell sebelumnya. Pada awalnya hanya menggunakan  sistem  AC,  namun  saat  ini ditambahkan  sistem  DC.  Terbukti  bahwa dengan  sistem  DC  baru  dapat  menghasilkan 3.93  Wh  energi  pada  satu  Wp  panel  surya, sedangkan  sistem  AC  menghasilkan  3,69 Wh/Wp pv . Perlu adanya penambahan
konstanta  0,95  pada  sistem  AC,  hal  ini dikarenakan  Wh  dihitung  juga  pada  sisi input charge controller, dengan menimbang 95%  efisiensi  pada  charge  controller  dan inverter. Sedangkan energi pada sistem DC langsung  diukur  setelah  stage  power converter, sehingga efisiensi power converter sudah termasuk didalamnya tanpa mendapat pengurangan energi. Jika dibandingkan  dengan  energy  PLN  efisiensi energi  listrik  selama  program  berlangsung (Januari-September 2019), memiliki efisiensi  sebesar  41,03  kWh,  dengan reduksi emisi sebesar 38,12 kg CO2e.
Gambar 1 (MBG Kombinasi IoT)
Gambar 2
(Panel Surya)
Ketiga, Modivikasi RAS
(Resirculating  Aquaculture  System)  yaitu kolam  bak  pembibitan/pembenihan  ikan dilakukan dengan perombakan wadah filter yang mampu meresirkulasikan dan membersihkan air di dalam kolam bak lebih cepat dan efisien. Apliikasi RAS ini mampu mengurangi limbah amoniak yang terkandung  di  dala  air  kolam  pembibitan (pendederan) selain itu juga dapat menghemat  penggunaan  air  sebanyak  54 m 3 . Karena apabila menggunakan resirkulasi  air  konversional  total  air  yang dibuang  dalam  satu  minggu  adalah  1.5  m³,
sedangkan sistem RAS hanya membuang 0.15 m³.

## Gambar 3
(System Filter Baru)
Program  ini  dijalankan  sejak  bulan Maret  hingga  November  2019  periode  satu tahun.  CSR  melakukan  pendampingan  dan pelatihan  kepada  KPI  Varia  Mina  Makmur dengan  bekerjasama  dengan  pihak  akademisi UGM.  Kegiatan  pendampingan  ini  berupa disukusi formal yaitu pertemuan rutinan antara kelompok dan pihak CSR setiap bulannya dan diskusi  non-formal  yang  dilakukan  di  kolam ikan  serta  dilakukan  studi  banding  ke kelompok  perikanan  lain.  Tekonologi  Banoo dan  inovasi  sitem  DC  oleh  masyarakat pembudidaya ikan. Begitu juga dengan sistem RAS  yang  memanfaatkan  air  sebagai  media pemeliharaan  secara  berulang-ulang  dan mengurangi limbah perikanan dengan mengendalikan beberapa indikator kualitas air agar  tetap  pada  kondisi  prima.  Sehingga sistem  RAS  ini  merealisasikan  Budidaya  Ikan yang ramah lingkungan. Dari data tahun 2019 terdapat bibit yang sudah berikan sebanyak 10 Kg  atau  sebanyak  700  ekor  bibit  Glondongan (tahap pembesaran) dan sekitar 125 Kg pupuk kandang  untuk  6  kolam  yang  memakai  pupuk kandang  dari  petani  pada  proses  persiapan kolam.  Program  ini  dikelola  oleh  KPI  Varia Mina  Mandiri  dengan  baik  sesuai  dengan tujuan awal.
“…Perkembangannya  bagus,  kami  saat  ini sudah  tidak  lagi  mnedatangkan  benih  dari luar. Bahkan kelompok sudah bisa memenuhi kebutuhan anggota dan kelompok  mendapatkan  margin  lebih  dan menjual  benih  ikan  ke  anggota.  Anggota kelompok  mendapatkan  benih  yang  lebih baik  dan  sehat  dengan  harga  yang  lebih murah  dibandikngkan dengan  harga  di  luar kelompok…”
(Wawancara Gito: Ketua KPI Varia Mina Makmur) “…Bagi Kelompok, terbentuknya kelompok  kader  dimana  kelompok  ini secara  bersama-sama/gotong  royong mengelola  kolam  dan  saat  inii  sudah dilakukan  panen  raya.  Hasil  panen ternyata  ada  keuntungan  yang  lumayan bagi  kelompok  kader.  Sedangkan  bagi individu, termotivasinya anggota, khususnya kelompok kader untuk budidaya  ikan  khususnya  nila.  Kaerena anggota sudah merasakan ada hasilnya…” (Wawancara Eki: PT. Pertamina
(PERSERO) Fuel Terminal Rewulu)
Program  pemberdayaan  perikanan  di dusun Perengdawe, memudahkan pengelola dalam  berkegiatan.  Hal  ini  dikarenakan dalam budidaya pembesaran hanya membutuhkan 2,5 bulan yang berarti dalam satu tahun bisa panen sebanyak 3 kali untuk jenis  ikan  nila  nilasa.    Ikan  jenis  tersebut sudah  terdapat  di  dalam  9  kolam  yang sudah  berjalan  yang  di  isi  sebanyak  20  kg per  kolam.  Jika  di  hitung  asset  selama  2,5 bulan kurang lebih menghabiskan sebanyak 4 -8 sak pakan, dengan target kualitas ikan mencapai  berat  total  untuk  1  kolam  adalah 1-2  kwintal  dengan  penjualan  4-7  ekor/kg sekitar Rp 32.000. Tidak hanya di ukur dari tingkat produktivitas budidaya ikannya saja tetapi  CSR  PT.  Pertamina  (Persero)  Fuel Terminal  Rewulu  bekerjasama  dengan jurusan  PSdK  dalam  penelitian  Indeks Kepuasan  Masyarakat  (IKM).  Hasil  yang didapatkan  dari  penilaian  IKM  tersebut terkategori  sangat  baik  dengan  nilai  3.07 dan  juga  Multiplayer  Efect  terhadap peningkatan ekonomi yang cukup signifikan bagi petani ikan di desa tersebut.

## KESIMPULAN
Impelemntasi  CSR  PT.  Pertamina (Persero)  Fuel  Terminal  Rewulu  melalui pemberdayaan masyarakat berbasis
budidaya  ikan  mandiri  yang  inovatif  dan ramah  lingkungan  begitu  memperhatikan potensi  lokal  masyarakatnya.  Hal  tersebut dibuktikan  sebelum  dibuatkannya  program pembangunan  berkelanjutan  dilakukan  sebuah kegiatan social  mapping .  Pendekatan  yang dilakukan  juga  bersifat botton-up yaitu memperhatikan  potensi,  pemaslahan,  serta menampung aspirasi yang memang dibutuhkan  oleh  masyarakatnya.  Sehingga program  BUKAN  MAIN  dieksekusi  melalui ruang lingkup community empowerment (pemberdayaan  masyarakat).  Implementasi CSR  juga  menganut  model  bermitra  dengan pihak  lain,  serta  berada  pada  tingkatan program citizenship .  Sehingga  pemberdayaan masyarakat program BUKAN MAIN disuguhkan  dengan  inovasi  teknologi  yang ramah  lingkungan  yaitu  teknologi  MBG berbasis IoT (banoo sensor), penggunaan solar cell  (sistem  DC),  dan  modifikasi  RAS ( Recirculating Aquaculture System ).
Pada  teknologi  MBG  banoo  sensor, MBG  akan  aktif  ketika  DO  di  bawah  7  ppm dan  akan  mati  jika  di  atas  9  ppm.  MBG dengan  banoo  membutuhkan  24kWh  untuk menaikkan  1  ppm.  Penilaian  ini  menunjukan bahwa  penggunaan  MBG  dengan  banoo  57% lebih  efisien  dibanding  penggunan  MBG dengan  timer.  Penggunaan  solar  cell  sistem DC  lebih  efisien  di  bandingkan  sistem  AC, karena  sistem  DC  menghasilkan  3.93Wh energi  sedangkan  sistem  AC  menghasilkan 3.69  Wh  energi.  Modifikasi  sistem  RAS terbukti  berdampak  positif  pada  lingkungan hidup  karena mampu menghemat  penggunaan air  sebanyak  54  m3.  Ketiga  inovasi  yang ramah  lingkungan  ini  menunjukan  bahwa implementasi  pemberdayaan  model  CSR  PT. Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal  Rewulu dikemas dengan memperhatikan profit , planet , people .

## DAFTAR PUSTAKA
Ambadar, Jackie. 2008. CSR Dalam Praktik Di  Indonesia .  Edited  by  Dodi  Mawardi.
xv. Jakarta: Elex Media Komputindo.
Anwas,  Oos  M.  2019. Pemberdayaan Masyarakat  Di  Era  Global .  Bandung:
Alfabeta.
Badan  Pusat  Statistik  Indonesia.  2020a.
Statistik  Pendaratan  Ikan  Tradisional (PIT)  2019 .  Jakarta:  Badan  Pusat
Statistik.
———.  2020b.  “Statistik  Perusahaan Perikanan (Statistics of Fishery
Establishment) 2019.” Jakarta.
Bogdan, Robert C., and Sari Knopp Biklen.
2007. Qualitative Research for Education:  An  Introduction  to  Theories and  Methods .  5th  ed.  Boston:  Pearson Education.
Corporate Social Resposibility News. 2019. “‘Bukan  Main’,  Program  Pertamina Dukung  Kelompok  Perikanan  Sleman.” Pertamina.Com.
2019.
https://www.pertamina.com/id/news- room/csr-news/-bukan-main-program- pertamina-dukung-kelompok-perikanan- sleman.
Dukeshire,  Steven,  and  Jennifer  Thurlow. 2002. Understanding  the  Link  Between
Research and Policy . Rural
Communities  Impacting  Policy  Project. https://docplayer.net/142310-
Understanding-the-link-between- research-and-policy.html.
Esterberg,  Kristin  G.  2002. Qualitative Methods in Social Research . New York: McGRAW-HILL.
Hikmayani,  Yayan.  2013.  “Permasalahan Yang  Dihadapi  Masyarakat  Dan  Peran KIMBis  Dalam  Kehidupan  Masyarakat Kota  Tegal.” Buletin  Riset  Sosek Kelautan Dan Perikanan 8 (2): 67–74.
Ife,  James  Wiliam.  1995. Community Development Creating Community
Alternatives,
Analiysis and Pratice . Melbourne: Longman. Kementrian  PPN/BAPPENAS.  2016. Kajian
Strategi  Industrialisasi  Perikanan  Untuk Mendukung Pembangunan Ekonomi Wilayah . Direktorat Kelautan dan
Perikanan. Kementrian  PPN/BAPPENAS,  and  Direktorat Kelautan  dan  Perikanan.  2014.  “Kajian Strategi
Pengelolaan
Perikanan
Berkelanjutan.” Jakarta.
Merriam,  Sharan.  2004.  “The  Role  of Cognitive  Development  in  Mezirow’s Transformational  Learning  Theory.” Adult Education Quarterly: A Journal of Research  and  Theory 55  (1):  1–99.
https://doi.org/https://doi.org/10.1177/0741 713604268891.
Miles, Matthew B., and A. Michael Huberman.  1992. Analisis  Data  Kualitatif:
Buku  Sumber  Tentang  Metode-Metode
Baru . Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia (UI -Press).
Pratama,  Oki.  2020.  “Konservasi  Perairan Sebagai  Upaya  Menjaga  Potensi  Kelautan Dan  Perikanan  Indonesia.”  Direktorat Jendral  Pengelolaan  Ruang  Laut.  2020. https://kkp.go.id/djprl/artikel/21045- konservasi-perairan-sebagai-upaya- menjaga-potensi-kelautan-dan-perikanan- indonesia.
Raharjo,  Santoso  Tri.  2013. Relasi  Dinamis
Antara  Perusahaan  Dengan  Masyarakat Lokal: Kajian Mengenai Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Industri Geothermal  Kepada  Masyarakat  Lokal . Bandung: UNPAD Press. lppm.unpad.ac.id%0D.
Rudito,  Bambang,  Arief  Budimanta,  and  Adi
Prasetijo. 2004. Corporate Social Responsibility :  Jawaban  Bagi  Model Pembangunan Indonesia Masa Kini . Jakarta:  Indonesia  Center  for  Sustainable
Development.
Rudito,  Bambang,  and  Melia  Famiola.
2019. Corporate  Social  Resposibility . Bandung: Rekayasa Sains.
Said,  Zaim,  and  Hamid  Abidin.  2004.
Menjadi Bangsa Pemurah : Wacana Dan
Praktek Kedermawanan Sosial Di Indonesia . Jakarta: Piramida. Solihin,  Ismail.  2011. Corporate  Social Responsibility : From Charity to
Sustainability . Jakarta: Salemba Empat.
Stainback,  Susan,  and  William  Stainback.
1988. Understanding  and  Conducting Qualitative  Research .  Reston:  Council for Exceptional Children.
Sugiyono.  2018. Metodelogi  Penelitian Evaluasi .  Edited  by  Yuyun  Yuniarsih.
Bandung: Alfabeta. Suharto, Edi. 2010. Membangun Masyarakat  Memberdayakan  Rakyat : Kajian Strategis Pembangunan Kesejahteraan  Sosial  Dan  Pekerjaan Sosial . Edited by Aep Gunarsa.
Bandung: Refika Aditama. Syahyuti.  2004.  “Pemerintah,  Pasar,  Dan Komunitas: Faktor Utama Dalam Pengembangan Agribisnis Di Pedesaan.” Forum  Penelitian  Agro Ekonomi 22  (1):
54–62. Tika,  Echa.  2018.  “Hal  Penting  Mengapa Budidaya Perikanan Perlu Dikembangkan Dengan Baik Di
Indonesia?”  IlmuBudidaya.Com.  2018.
https://ilmubudidaya.com/mengapa- budidaya-perikanan-perlu- dikembangkan.
Tim  Universitas  Katolik  Parahyangan. 2010.  “Corporate  Social  Responsibility: Konsep,  Regulasi,  Dan  Implementasi.” https://www.academia.edu/11786637/C ORPORATE_SOCIAL_RESPONSIBIL ITY_KONSEP_REGULASI_DAN_IMP
LEMENTASI_Oleh. Wawancara Eki : PT. Pertamina (PERSERO) Fuel Terminal Rewulu
Wawancara  Gito :  Ketua  KPI  Varia  Mina Makmur Zulhal.  2010. Knowledge  &  Innovation : Platform Kekuatan Daya Saing . Jakarta: PT
Gramedia Pustaka Utama.