## The Effect of Providing Incentives and The Physical Work Environment on Employee Work Morale in Medan City Official Adzkia Tutoring
Pengaruh Pemberian Insentif Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Semangat  Kerja Karyawan Pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan
Sy. Salsabia Murada 1* , Suryalena 2
Universitas Riau, Kampus Bina Widya km 12,5, Simpang Barum Kec. Tampan, Pekanbaru, Riau 1,2 sy.salsabila5539@student.unri.ac.id 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This research was conducted to determine and analyze the effect of providing incentives and the physical work environment on employee morale at the Medan City Official Adzkia Tuition Center. The independent (free) variables in this research are the provision of incentives (X1) and the physical work environment (X2), and the dependent variable in this research is employee morale (Y). The problem in this research is the high level of employee absenteeism which is shown based on attendance data for the last 5 years. The research method in this research is a quantitative method. The population in this study was 57 permanent employees using a sampling technique, namely the census. The data source in this study is primary data obtained by researchers from the results of distributing questionnaires to 57 employees at the Medan City Official Adzkia Tuition Center which was then classified statistically using the SPSS 23 program. The results obtained in this study indicate that it is partially known that providing incentives has an influence which is significant for employee morale. Where tcount = 2.61 > ttable = 2.00 and the sig value is 0.01 < 0.05. Furthermore,  it  is  partially  known  that  the  physical  work  environment  has  a  significant  influence  on employee morale, where tcount = 2.14 > ttable = 2.00 and the sig value is 0.03 < 0.05. Simultaneously providing incentives and the physical work environment has a significant influence on employee morale, where Fcount = 40.06 > Ftable = 3.17 and sig value 0.00 < 0.05.
Keywords : Providing Incentives, Physical Work Environment, Employee Work Morale

## ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pemberian insentif dan lingkungan kerja  fisik  terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada  Bimbel  Adzkia  Kedinasan  Kota  Medan.  Variabel independen (bebas) pada penelitian ini adalah pemberian insentif (X1) dan lingkungan kerja fisik (X2), serta  variabel  dependen  pada  penelitian  ini  adalah  semangat  kerja  karyawan  (Y).  Permasalahan  pada penelitian  ini  adalah  tingginya  tingkat  absensi  karyawan  yang  ditunjukkan  berdasarkan  data  absensi selama  5  tahun  terakhir.  Metode  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif.  Populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 57 orang karyawan tetap dengan menggunakan teknik pengambilan sampel yakni sensus. Sumber data pada penelitian ini adalah data primer yang diperoleh peneliti dari hasil penyebaran  kuesioner  kepada  57  orang  karyawan  pada  Bimbel  Adzkia  Kedinasan  Kota  Medan  yang selanjutnya diklasifikasikan secara statistik menggunakan program SPSS 23. Hasil yang didapatkan dalam penelitian ini menunjukkan secara parsial diketahui bahwa pemberian insentif memiliki pengaruh yang signifikan terhadap semangat kerja karyawan. Dimana t hitung = 2,61 > t tabel = 2,00 serta nilai sig 0,01 < 0,05. Selanjutnya  secara  parsial  diketahui  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap semangat kerja karyawan, dimana Dimana t hitung = 2,14 > t tabel = 2,00 serta nilai sig 0,03 < 0,05. Secara simultan pemberian insentif dan lingkungan kerja fisik memiliki pengaruh yang signifikan terhadap semangat kerja karyawan,  dimana F hitung = 40,06 > F tabel = 3,17 dan nilai sig 0,00 < 0,05. Kata Kunci : Pemberian Insentif, Lingkungan Kerja Fisik, Semangat Kerja Karyawan

## 1. Pendahuluan Latar Belakang
Bimbel Adzkia Kedinasan merupakan tempat bimbingan belajar dalam persiapan SPMB PKN STAN, Tes masuk sekolah kedinasan, Tes CPNS dan juga Tes BUMN pertama dan terbesar di Indonesia.  Bimbel  ini  memiliki  banyak  cabang  yang  tersebar  di  berbagai  penjuru  kota  di Indonesia.  Bimbel  pusat  berada  di  Kota  Medan  dengan  3  cabang,  lalu  terdapat  2  cabang  di Pekanbaru, dan juga terdapat di daerah Padang Sidimpuan, Batam, Tebing Tinggi, Lubuk Pakam, Rantau  Prapat,  Siantar,  Kisaran,  Pandan.  Stabat,  Binjai,  Berastagi,  dan  Bekasi  dengan  total cabang sebanyak 18.
Bimbel  Adzkia  ini  tentu  saja  terus  berusaha  dalam  meluluskan  sebanyak-banyaknya siswa  ke  sekolah  kedinasan  atau  tes-tes  lainnya  sesuai  dengan  tujuan  dari  para  siswa. Sehubungan dengan hal tersebut, dalam menunjang hal tersebut, faktor SDM yang ada di bimbel juga  perlu  diperhatikan  agar  karyawan  dapat  terus  bekerja  secara  optimal  dalam  mencapai tujuan dari bimbel tersebut.
Bimbel  adzkia  tentu  harus  memahami  bagaimana  cara  mereka  untuk  terus meningkatkan semangat bekerja para karyawannya. Oleh karena itu, bimbel adzkia memberikan insentif bagi karyawan.
Bimbel  adzkia  memberikan  insentif  kepada  karyawan  dalam  bentuk  bonus  yang diberikan pada setiap bulan Juli dan THR yang diberikan 2 minggu sebelum hari lebaran. Selain itu, bimbel adzkia juga memberikan hadiah berupa tiket liburan kepada karyawan yang memiliki pencapaian  yang  baik  dalam  tahun  pembelajaran  dan  tiket  umroh  kepada  karyawan  yang memiliki  prestasi  kerja  yang  paling  baik  .  Dengan  begitu,  karyawan  akan  memiliki  pola  pikir apabila mereka bermalas-malasan dan tidak mau berubah menjadi lebih baik maka mereka tidak akan mendapatkan insentif yang telah dijanjikan oleh bimbel kepada mereka.
Selain berdasarkan sistem pemberian insentif, upaya yang dilakukan oleh bimbel adzkia untuk  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  adalah  dengan  cara  menyediakan  lingkungan kerja  fisik  yang  baik.  Karyawan  diberikan  kenyamanan  dalam  bekerja  dan  juga  diberikan berbagai peralatan yang dapat menunjang kerja mereka. Bimbel adzkia memiliki halaman seluas kurang  lebih  700m  yang  bisa  dimanfaatkan  sebagai  lapangan  parkir.  Bimbel  adzkia  juga menyediakan  ruangan  untuk  para  staff  kantor  dengan  ukuran  kurang  lebih  4  meter  setiap ruangan yang cukup untuk karyawan per divisi yang juga tersedia ventilasi dan jendela disetiap ruangan sehingga sirkulasi udara yang ada di dalam ruangan juga menjadi lebih segar dan lebih baik. Selain itu, setiap ruangan yang dilengkapi dengan AC dan kipas angin yang bertujuan untuk memberikan suhu udara  yang nyaman sehingga karyawan tidak akan kepanasan lalu kegerahan yang  akan  mengganggu  konsentrasi  mereka.  Disediakannya  AC  pada  ruangan  juga  akan meminimalisir tersebarnya bau-bauan tidak sedap yang bisa saja disebabkan oleh keringat yang dihasilkan oleh karyawan apabila suhu yang ada di ruangan lebih panas dari yang seharusnya. Jarak antara bangunan dengan jalan raya adalah kira-kira sejauh 400m yang akan meminimalisir terdengarnya kebisingan dari jalan raya ke gedung.
Selain hal itu, disediakan juga fasilitas yang dapat digunakan karyawan seperti printer dan  komputer  untuk  memastikan  kenyamanan  dan  kumudahan  bagi  para  karyawan.  Disana disediakan 12 komputer dan 5 printer. Bimbel juga menyediakan 1 genset sebagai cadangan daya apabila terjadi kendala listrik. Pada bimbel adzkia, juga disediakan dapur mini yang memiliki beberapa perlengkapan seperti gelas, piring, sendok, garpu, dispenser dan wastafel yang dapat digunakan  oleh  semua  karyawan  ketika  mereka  membutuhkannya.  Dispenser  tidak  hanya berada  di  dapur  mini,  namun  terdapat  di  beberapa  titik  dalam  bangunan  dengan  total  5 dispenser. Selanjutnya, juga terdapat musholla yang dapat digunakan oleh karyawan maupun siswa untuk menunaikan ibadahnya.
Selain yang disebutkan di atas, bimbel adzkia juga menyediakan tempat hiburan untuk merilekskan  pikiran  karyawan  dalam  bentuk  lapangan  tenis  dan  juga  lapangan  badminton.
Diharapkan dengan diberikannya fasilitas hiburan tersebut dapat mengurangi tingkat stres yang kemudian  dapat  merileks  kan  pikiran  dan  menghasilkan  semangat  yang  baru  dalam menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawab  selanjutnya.  Dengan  demikian,  akan  terbentuklah kenyamanan dari para karyawan karena tersedianya fasilitas yang baik serta memadai yang akan menunjang semangat kerja mereka.
Dengan  demikian,  pemberian  insentif  dan  diperhatikannya  lingkungan  kerja  fisik ditujukan untuk meningkatkan gairah semangat bekerja dari karyawan sehingga mereka pun akan semakin betah untuk bekerja dan menyelesaikan tanggung jawabnya.
Akan  tetapi,  terdapat  permasalahan  yang  menunjukkan  adanya  indikasi  bahwa semangat bekerja yang dimiliki oleh karyawan di Bimbel Adzkia Kedinasan Pusat Kota Medan sangat rendah . Tabel 1. Absensi Karyawan Bimbel Azkia Kedinasan Pusat Medan 2019-2020 Tahun Jumlah Karyawan Jumlah ketidakhadiran Presentase 2019 45 209 18.33% 2020 37 198 16.96% 2021 45 212 18.54% 2022 59 216 19.84% 2023 57 308 26.33%
Sumber: Bimbel Adzkia Kedinasan Pusat Kota Medan
Pada tabel 2 di atas, diketahui rekapan absensi karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Pusat Medan selama 5 tahun terakhir. Pada tahun 2019, dengan jumlah karyawan 45 orang, terdapat  jumlah  ketidakhadiran  sebanyak  209  kali.  Lalu  pada  tahun  2020,  dengan  jumlah karyawan sebanyak 37 orang terdapat jumlah ketidakhadiran sebanyak 198 kali. Pada tahun 2021, dengan jumlah karyawan sebanyak 45 orang terdapat jumlah ketidakhadiran sebanyak 212  kali.  Pada  tahun  2022  dengan  jumlah  karyawan  sebanyak  59  orang  terdapat  jumlah ketidakhadiran sebanyak 216 kali. Dan terakhir pada tahun 2023, data absensi menunjukkan bahwa dengan jumlah karyawan sebanyak 57 orang terdapat jumlah ketidakhadiran sebanyak 213 kali.
Tingginya tingkat ketidakhadiran yang terjadi menunjukkan bahwa daya semangat kerja yang dimiliki oleh karyawan itu rendah. Karyawan tidak memiliki gairah semangat bekerja yang mampu mendorong mereka datang ke kantor untuk menyelesaikan tugas dan tanggung jawab semestinya. Bimbel Adzkia Kedinasan Pusat Medan telah melakukan upaya pemberian insentif dan  menyediakan  lingkungan  kerja  fisik  yang  baik  untuk  meningkatkan  semangat  kerja karyawan, namun fakta yang ditemukan dilapangan justru berbeda.
Berdasarkan  uraian  permasalahan  diatas,  maka  perlu  dilakukan  penelitian  Bimbel Adzkia Kedinasan Medan dengan judul “ Pengaruh Pemberian Insentif dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Semangat Kerja
2. Tinjauan Pustaka Hubungan Pemberian Insentif (X) dengan Semangat Kerja (Y)
Hasibuan pada (Farida dan Hartono, 2016) menyatakan bahwa insentif adalah semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  oleh pegawai sebagai imbalan atas jasa yang diberikan atas suatu organisasi atau perusahaan.
Dengan begitu, maka insentif memiliki pengaruh terhadap peningkatan semangat kerja dari karyawan. Semangat kerja akan timbul ketika karyawan tau bahwa ia akan mendapatkan imbalan  atas  hasil  kerja  yang  akan  diselesaikan.  Maka  dengan  itu,  karyawan  akan  semakin semangat untuk mencapai target dari perusahaan untuk mendapatkan insentif dari perusahaan.
Hanfry dalam (Hayati, 2013) menyatakan bahwa insentif adalah dorongan atau hadiah yang  diberikan  kepada  karyawan  secara  sukarela  untuk  meningkatkan  semangat  kerja  dan
mendorong mereka untuk mencapai prestasi yang tinggi. Sesuai dengan penelitian yang telah dilakukan oleh (Pairi dan Sawaji, 2022) menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif antara variabel  pemberian  insentif  dengan  variabel  semangat  kerja.  Dengan  diberikannya  insentif kepada karyawan, akan memicu meningkatnya semangat kerja karyawan.
Dengan menetapkan program pemberian insentif di luar gaji oleh perusahaan berhasil membuat karyawan bertahan di perusahaan serta semakin bersemangat dalam menyelesaikan tanggung jawabnya yang kemudian akan meningkatkan hasil perusahaan.

## Hubungan Lingkungan Kerja Fisik (X) dengan Semangat Kerja (Y)
Menurut Sedamaryanti dalam (Khaeruman, 2020) lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan  yang  berbentuk  fisik  yang  dapat  mempengaruhi  karyawan  baik  secara  langsung maupun tidak langsung. Dengan lingkungan kerja fisik yang baik akan memberikan kenyamanan bagi karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Menurut (Moekijat, 2013) penciptaan lingkungan kerja baik fisik maupun nonfisik yang sehat,  baik  dan  menyenangkan  akan  mendorong  perasaan  dan  kepuasan  karyawan  dalam bekerja,  sehingga  menumbuhkan  semangat  karyawan  untuk  bekerja  lebih  giat  lagi  sehingga tujuan organisasi pun dapat tecapai dengan efektif dan efisien. Teori tersebut sesuai dengan penelitian yang telah dilakukan oleh (Dwisaputra, 2023) menyatakan bahwa terdapat hubungan yang positif antara variabel lingkungan kerja fisik dengan semangat kerja karyawan.
Ketika berada di sebuah lingkungan kerja fisik yang baik akan membuat suasana hati nyaman  dan  senang  lalu  kemudian  akan  membuat  karyawan  menjadi  lebih  fokus  dalam menyelesaikan pekerjaannya.

## Kerangka Berpikir
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh dari Pemberian Insentif  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan.  Berikut  ini  dibuat sebuah kerangka berpikir untuk mempemudah jalannya proses penelitian.

## Gambar 1. Kerangka Berpikir

## Hipotesis
Berdasarkan kerangka berpikir di atas, maka hipotesis yang peneliti ajukan adalah :
H1: Terdapat pengaruh yang signifikan pemberian insentif terhadap semangat kerja karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan.
H2: Terdapat pengaruh yang signifikan lingkungan kerja fisik terhadap semangat kerja karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan.
H3: Terdapat pengaruh yang signifikan pemberian insentif dan lingkungan kerja fisik terhadap semangat kerja karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan

## 2. Metode Penelitian Populasi dan Sampel
Populasi
Pada  penelitian  ini,  populasi  yang  digunakan  oleh  peneliti  adalah  seluruh  karyawan Bimbel Adzkia Kedinasan yang berjumlah 57 karyawan pada tahun 2023.

## Sampel
Pada penelitian ini, peneliti akan menggunakan teknik sensus sampling (sampling jenuh). Menurut Sugiyono, teknik sensus sampling adalah teknik penentuan sampel bila keseluruhan populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Sehingga,  peneliti  menggunakan  57  sampel  yang merupakan  keseluruhan  populasi  karyawan  pada  tahun  2023  dari  Bimbel  Adzkia  Kedinasan Medan dengan menggunakan kuisioner sebagai alat pengumpulan data.
Informan pada penelitian ini adalah Bapak Hari selaku HRD dari Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan. Teknik Pengumpulan Data
Kuisioner (Angket)
Sugiyono  (Husein,  2011)  kuisioner  adalah  memberikan  responden  daftar  pertanyaan atau pernyataan tertulis untuk ditanggapi atau dijawab. Dalam penelitian ini kuesioner tertutup akan digunakan untuk menilai pengaruh pemberian insentif dan lingkungan kerja fisik terhadap semangat  kerja  karyawan  di  Bimbel  Adzkia  Kedinasan  Pusat  Medan,    Kuesioner  tertutup dipandang  sebagai  cara  paling  efektif  untuk  memperoleh  tanggapan  dari  responden.  karena karyawan  diberikan  kuesioner  untuk  diisi  guna  mengumpulkan  data  yang  diperlukan  untuk penelitian, kuesioner tersebut dibuat menggunakan Google Formulir dan terdiri dari berbagai pertanyaan yang berkaitan dengan penelitian di Bimbel Adzkia Kedinasan Pusat Medan karena alasan keterbatasan peneliti.

## Konsep Operasional
Tabel 2. Operasional Konsep Variabel No.  Variabel Dimensi Indikator 1. Insentif (Sirait, 2023) 1. Non–Financial Incentive 1. Penghargaan 2. Pujian 3.Liburan 2. Financial Incentive 1. Komisi 2. Bonus 3. Ketepatan insentif 2. Lingkungan Kerja Fisik (Siagian, 2014) 1. Bangunan tempat kerja 1. Rapi 2. Layak 2.  Peralatan  kerja  yang memadai 1. Memadai 2. Lengkap 3. Fasilitas 1. Nyaman 2. Kebersihan 3. Semangat Kerja 1. Absensi 1. Kuantitas 2. Kualitas 2. Kerja Sama 1. Saling membantu
(Nitisemito, 2012) 2. Rela berkorban 3. Kepuasan Kerja 1. Pembayaran 2. Kesesuaian pekerjaan 4. Kedisiplinan 1. Taat aturan 2. Tepat waktu
Sumber : Data Olahan Peneliti (2023)

## Uji Instrumen Penelitian Uji Validitas
Uji  validitas  merupakan  uji  yang  dilakukan  untuk  menilai  keakuratan  dan  ketepatan suatu pertanyaan dalam mengukur variabel yang sedang diteliti. Suatu item pertanyaan disebut valid, apabila mampu melakukan pengukuran sesuai dengan apa yang seharusnya diukur. Uji validitas  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  korelasi  product  moment,  yaitu  melibatkan perbandigan antara skor dari setiap pertanyaan dengan total skor keseluruhan. Skor total sendiri adalah skor yang diperoleh dari penjumlahan skor item untuk instrumen tersebut. (Kurniawan dan Puspitanungtyas, 2016)

## Uji Realibitas
Pada kenyataannya, uji reliabilitas merupakan suatu metode suatu survei yang berfungsi sebagai prediktor suatu variabel konstruk. Jika tanggapan responden terhadap pernyataan atau pertanyaan  adalah  konstan  atau  stabil  sepanjang  waktu,  maka  kuesioner  dianggap  dapat diandalkan atau reliable. Berdasarkan koefisien Croanbach Alpha, dilakukan studi reliabilitas. Korelasi antara skala yang baru dihasilkan dan setiap skala indikator lainnya diinterpretasikan dengan tingkat keyakinan yang terbatas melalui koefisien Croanbach Alpha. Jika koefisien alpha lebih dari 0,60 maka indicator tersebut dianggap valid. Jika suatu konstruk atau variabel memiliki nilai Croanbach Alpha lebih besar dari >0,60 maka dianggap dapat dikatakan reliable Ghozali (Husein, 2011)

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik digunakan untuk mengevaluasi keefektifan model regresi sebagai alat prediksi yang tepat. Uji normalitas menilai apakah variabel residual berdistribusi normal, dengan Jarque-Bera digunakan untuk menguji normalitas. Uji multikolinearitas memeriksa hubungan linear yang tinggi antara variabel independen, dengan penanda seperti nilai R-squared tinggi dan nilai  VIF  yang  besar  mengindikasikan  multikolinearitas.  Uji  heteroskedastisitas  menilai keseragaman varians residual, di mana nilai probabilitas Obs*R2 < 0,05 menunjukkan adanya heteroskedastisitas. Dalam analisis regresi, baik sederhana maupun berganda, variabel bebas (X) digunakan untuk memprediksi variabel terikat (Y), dengan persamaan model regresi linear sederhana Y = α + βx +E dan regresi linear berganda Y = α + β1 X1 + β2 X2 + e.

## Uji Hipotesis Uji Parsial (t)
Sugiyono (Husein, 2011) menyatakan bahwa “uji t atau uji parsial adalah pengujian yang digunakan  untuk  mengetahui  berpengaruh  signifikan  atau  tidaknya  variabel  independen terhadap variabel dependen”. menguji tingkat signifikansi koefisien korelasi untuk mengetahui signifikansi  derajat  keterkaitan  antara  variabel  (X)  dan  (Y)  yang  digunakan  dalam  korelasi. Pengujian dilakukan dengan tingkat alpha 0,05 (a = 5%).

## Uji Simultan (F)
Sugiyono  (Husein,  2011)  “Uji  ini  digunakan  untuk  menguji  apakah  kedua  variavel  bebas secara  simultan  atau  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel terikat.”  Pengujian  ini  dirancang  untuk  mengetahui  apakah  faktor  independen  mempunyai dampak  besar  terhadap  variabel  dependen  secara  terpisah  atau  bersama-sama.  Signifikansi interaksi variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y) diuji dengan menggunakan uji statistik F.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  adalah  ukuran  (besaran)  untuk  menyatakan  tingkat  kekuatan hubungan dalam bentuk persen dan dinyatakan dalam notasi R. Jika koefisien determinasi R 2 semakin besar (mendekati satu) maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel independen besar terhadap variabel dependen.

## 4. Hasil Dan Pembahasan Uji Analisis Data Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji validitas dilakukan untuk mengevaluasi akurasi pertanyaan dalam mengukur variabel yang sedang diteliti. Semua item pertanyaan untuk variabel pemberian insentif, lingkungan kerja fisik, dan semangat kerja terbukti valid, dengan nilai r tabel 0,2632. Uji reliabilitas dilakukan untuk memastikan stabilitas tanggapan responden terhadap pertanyaan atau pernyataan dari waktu ke waktu. Hasilnya menunjukkan bahwa variabel pemberian insentif, lingkungan kerja fisik,  dan  semangat  kerja  memiliki  nilai  Cronbach's  Alpha  yang  lebih  besar  dari  0,60, menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut dapat diandalkan.

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik dilakukan untuk memastikan kecocokan model regresi dengan asumsi yang diperlukan. Uji normalitas bertujuan untuk menilai apakah variabel residual model regresi berdistribusi normal. Hasil uji normalitas menunjukkan nilai signifikansi (Asymp. Sig. 2-tailed) sebesar 0,200, yang lebih besar dari 0,05, menyiratkan bahwa data berdistribusi normal. Uji multikolinearitas  mengevaluasi  tingkat  hubungan  linear  yang  tinggi  antara  variabel  bebas. Dalam hal ini, hasil uji menunjukkan nilai tolernsi dan VIF untuk kedua variabel X1 dan X2 adalah 1,000, menunjukkan tidak adanya multikolinearitas. Uji heteroskedastisitas menilai kesamaan varians residual antar pengamatan dalam regresi. Hasilnya menunjukkan nilai signifikansi (Sig.) untuk  kedua  variabel  independen  (X1  dan  X2)  lebih  besar  dari  0,05,  mengindikasikan  tidak adanya  heteroskedastisitas.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi memenuhi asumsi klasik yang diperlukan.

## Uji Analisis Data
Hasil Uji Analisis Regresi Linear Sederhana Pengaruh Pemberian Insentif terhadap Semangat Kerja Karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan
Hasil uji analisis regresi linear sederhana atas pengaruh pemberian insentif terhadap semangat kerja karyawan dituliskan pada tabel berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Analisis Regresi Linear Sederhana Pengaruh Pemberian Insentif terhadap Semangat Kerja Karyawan:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.064 5.755 2.965 .004
PEMBERIAN INSENTIF  .583 .223 .333 2.617 .011 a. Dependent Variable: SEMANGAT KERJA Sumber : Data Output SPSS (2024)
Berdasarkan urian tabel 3 dituliskan bahwa nilai konstanta (α) adalah sebesar 17.064 dan nilai koefisien (β) Pemberian Insentif adalah 0.583. Sehingga, akan terbentuk persamaan :
Y = α + βx Y = 17,064 + 0,583
(1) α = 17,064
Nilai konstan dari persamaan regresi pada penelitian ini adalah 17,064 yang berarti jika nilai variabel  pemberian  insentif  dianggap  tetap  atau  konstan,  maka  nilai  semangat  kerja karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan adalah sebesar 17,064.
(2) β = 0,583
Nilai  koefisien  regresi  variabel  pemberian  insentif  adalah  sebesar  0,583  yang  artinya peningkatan 1 satuan pada pemberian insentif, akan meningkatkan semangat kerja karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan sebesar 0,583.

## Hasil Uji t (Parsial)
Uji t atau uji parsial adalah pengujian yang digunakan untuk mengetahui berpengaruh signifikan atau tidaknya variabel pemberian insentif (X1) terhadap variabel semangat kerja (Y).
Penerimaan dan penolakan hipotesis dilakukan dengan kriteria berikut:
• Hipotesis tidak terbukti (koefisien regresi tidak signifikan) jika nilai signifikansinya lebih dari >  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  hubungan  yang  nyata  antara  variabel independen dan variabel dependen.
• Hipotesis diterima (koefisien regresi signifikan) jika nilai signifikan lebih kecil dari < 0,05. Hal ini  menunjukkan  bahwa  variabel  independen  mempunyai  pengaruh  yang  besar  terhadap variabel dependen sampai batas tertentu.
• Apabila t hitung > t tabel, maka H1 diterima dan H0 ditolak
• Apabila t hitung < t tabel, maka H1 ditolak dan H0 diterima. Untuk menentukan nilai t tabel digunakan rumus: t tabel = t (α/2 ; n-k-1) = t (0,025 ;57-2-1) = t (0,025 ; 54) = 2,00488 Tabel 4. Hasil Uji Parsial Pemberian Insentif terhadap Semangat Kerja Karyawan pada Bimbel
Adzkia Kedinasan Kota Medan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.064 5.755 2.965 .004 PEMBERIAN INSENTIF  .583 .223 .333 2.617 .011 a. Dependent Variable: SEMANGAT KERJA
Sumber : Data Output SPSS (2024)
Berdasarkan pemaparan tabel 4, dituliskan bahwa nilai t hitung adalah sebesar 2.617 > 2,00488 dan nilai signifikan 0.011 < 0.05 hal tersebut berarti sehingga H1 diterima yang berarti pemberian  insentif  (X1)  memiliki  pengaruh  terhadap  semangat  kerja  (Y).  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  pertama  yang  berbunyi  “  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan
pemberian  insentif  terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada  Bimbel  Adzkia  Kedinasan  Kota Medan.” dapat diterima.
Hasil Uji Koefisien Determinasi Sederhana Pengaruh Pemberian Insentif terhadap Semangat Kerja pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan
Tabel 5. Hasil Uji Koefisien Determinasi Sederhana Pengaruh Pemberian Insentif terhadap
Semangat Kerja pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .744 a .553 .545 .006 a. Predictors: (Constant), PEMBERIAN INSENTIF Sumber : Data Output SPSS (2024)
Berdasarkan uraian tabel 7, diketahui bahwa nilai R Square nya adalah sebesar 0,553. Artinya bahwa pemberian insentif memberikan kontribusi sebesar 55,3% terhadap semangat kerja karyawan sedangkan sisanya 44,7 % di pengaruhi variabel lain yang tidak di teliti pada penelitian ini.

## Hasil  Uji  Analisis  Regresi  Linear  Sederhana  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap Semangat Kerja Karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan
Hasil uji analisis regresi linear sederhana atas pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap semangat kerja karyawan dituliskan pada tabel berikut:
Tabel 6. Hasil Uji Analisis Regresi Linear Sederhana Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik terhadap
Semangat Kerja Karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.818 6.651 2.679 .010 LINGKUNGAN KERJA FISIK .566 .263 .278 2.148 .036
a. Dependent Variable: SEMANGAT KERJA
Sumber : Data Output SPSS (2024)
Berdasarkan urian tabel 6 dituliskan bahwa nilai konstanta (α) adalah sebesar 17.818 dan nilai koefisien (β) Pemberian Insentof adalah 0.566.
Sehingga, akan terbentuk persamaan : Y = α + βx Y =  17,818 + 0,566 (1) α = 17,818 Nilai konstan dari persamaan regresi pada penelitian ini adalah sebesar 17,818 yang berarti jika nilai variabel lingkungan kerja fisik dianggap tetap atau konstan, maka nilai semangat kerja karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan adalah sebesar 17,818.
(2) β = 0,566
Nilai koefisien regresi variabel lingkungan kerja fisik sebesar 0,566 yang artinya peningkatan 1  satuan  pada  lingkungan  kerja  fisik  akan  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan adalah sebesar 0,566.
Hasil Uji Parsial
Tabel 7. Hasil Uji Parsial Lingkungan Kerja Fisik terhadap Semangat Kerja Karyawan pada
Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.818 6.651 2.679 .010 LINGKUNGAN KERJA FISIK .566 .263 .278 2.148 .036
a. Dependent Variable: SEMANGAT KERJA Sumber : Data Output SPSS (2024)
Berdasarkan pemaparan tabel 7, dituliskan bahwa nilai t hitung adalah sebesar 2.148 > 2,00488 dan nilai signifikan 0.036 < 0.05 hal tersebut berarti H2 diterima yang berarti lingkungan kerja  fisik  (X2)  memiliki  pengaruh  terhadap  semangat  kerja  (Y).  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa hipotesis kedua yang berbunyi “Terdapat pengaruh yang signifikan lingkungan kerja fisik terhadap semangat kerja karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan” dapat diterima.

## Hasil  Uji  Koefisien  Determinasi  Sederhana  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap Semangat Kerja
Tabel 8. Hasil Uji Analisis Regresi Linear Sederhana Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik terhadap
Semangat Kerja Karyawan Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .751 a .564 .556 .006 a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA FISIK
Sumber : Data Output SPSS (2024)
Berdasarkan uraian tabel 8 diketahui bahwa nilai R Square nya adalah sebesar 0,564. Artinya bahwa lingkungan kerja fisik memberikan kontribusi sebesar 56,4% terhadap semangat kerja karyawan sedangkan sisanya 43,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis linear berganda adalah metode statistik yang berfungsi untuk menguji sejauh mana hubungan sebab akibat antara variabel penyebab (X) terhadap variabel (Y). Persamaan analisis regresi linear berganda yang digunakan dalam penelitian sebagai berikut : Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e Keterangan : Y : Semangat kerja
α : Konstanta
β 1 : Koefisien regresi pemberian insentif X 1 : Pemberian insentif β 2 : Koefisen regresi lingkungan kerja fisik X 2 : Lingkungan kerja fisik
Analisis  Regresi  Linear  Berganda  Pemberian  Insentif  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap Semangat Kerja Karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan
Berikut  merupakan  tabel  hasil  uji  regresi  berganda  untuk  mengetahui  bagaimana pengaruh pemberian insentif dan lingkungan kerja fisik terhadap semangat kerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.973 8.360 .356 .723 PEMBERIAN INSENTIF  .580 .215 .331 2.701 .009 LINGKUNGAN KERJA FISIK .563 .249 .277 2.255 .028 a. Dependent Variable: SEMANGAT KERJA
Sumber : Data Output SPSS (2024)
Berdasarkan pemaparan dari tabel 9, diketahui bahwa nilai konstanta (α) adalah sebesar 2.973 dengan nilai koefisien variabel pemberian insentif ( bX1 ) adalah sebesar 0.580 dan nilai koefisien  variabel  lingkungan  kerja  fisik  ( bX2 )  adalah  sebesar  0.563.  Sehingga,  terbentuklah persamaan berikut :
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e Y = 2,973 + 0,580 + 0,563 + e (1) α = 2,973 Nilai konstan dari persamaan regresi pada penelitian ini adalah 2,973 yang berarti jika nilai variabel  pemberian  insentif  dan  lingkungan  kerja  fisik  sama  dengan  0,  maka  nilai  tetap semangat kerja karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan adalah sebesar 2,973.
(2) β 1 = 0,580
Nilai koefisien regresi variabel pemberian insentif sebesar 0,580 dan bernilai positif. Hal ini berarti  setiap  peningkatan  sebesar  1  satuan  variabel  pemberian  insentif  (X1)  maka  akan meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,580  dengan  asumsi  variabel lingkungan kerja fisik (X2) tetap atau konstan.
(3) β 2 = 0,563
Nilai koefisien regresi variabel lingkungan kerja fisik sebesar 0,563 dan bernilai positif. Hal ini berarti setiap peningkatan sebesar 1 satuan variabel lingkungan kerja fisik (X2) maka akan meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,563  dengan  asumsi  variabel pemberian insentif (X1) tetap atau konstan.

## Uji Hipotesis Uji F
Sugiyono (Husein, 2011) “Uji ini digunakan untuk menguji apakah kedua variavel bebas secara  simultan  atau  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel terikat.”  Pengujian  ini  dirancang  untuk  mengetahui  apakah  faktor  independen  mempunyai dampak  besar  terhadap  variabel  dependen  secara  terpisah  atau  bersama-sama.  Signifikansi interaksi variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y) diuji dengan menggunakan uji statistik F.
Kriteria  pengujian  F  adalah  dengan  tingkat  signifikan  sebesar  0.05  (α  =  5%).  Kriteria penentuan nilai F hitung adalah (Soumena et al. , 2021): A. Jika Fhitung > Ftabel, atau p value < α = 0.05, maka H0 ditolak dan Ha diterima, sehingga model regresi fit diterima.
B. Jika Fhitung < Ftabel, atau p value > α = 0.05, maka H0 diterima dan Ha ditolak, sehingga model regresi tidak bagus atau hipotesis ditolak.
Untuk menentukan nilai Ftabel, maka perlu menggunakan rumus : F tabel  = (k;n-k) = (2;57-2) = 3.17
Tabel 10. Hasil Uji Simultan (F) ANOVA a Model Sum of Squares  Df Mean Square  F Sig. 1 Regression .003 2 .002 40.069 .000 b Residual .002 54 .000 Total .005 56 a. Dependent Variable: Semangat Kerja b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik, Pemberian Insentif
Sumber : Data Output SPSS (2024)
Berdasarkan uraian tabel 10 tertulis bahwa nilai Ftabel sebesar 40.069 > 3.17 dan nilai sig  sebesar  0.000  <  0.05.  Sehingga  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  hipotesis  ketiga  yang berbunyi  “Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  pemberian  insentif  dan  lingkungan  kerja  fisik terhadap semangat kerja karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan dapat diterima.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  adalah  ukuran  (besaran)  untuk  menyatakan  tingkat  kekuatan hubungan dalam bentuk persen dan dinyatakan dalam notasi R. Jika koefisien determinasi R 2 semakin besar (mendekati satu) maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel independen besar terhadap variabel dependen.
Tabel 11. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Sumber : Data Output SPSS (2024)
Berdasarkan uraian tabel 11, diketahui bahwa nilai R Square nya adalah sebesar 0,597. Artinya  bahwa  pemberian  insentif  dan  lingkungan  kerja  fisik  memberikan  kontribusi  sebesar 59,7% terhadap semangat kerja karyawan sedangkan sisanya 40,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## Pembahasan
Analisis  Pengaruh  Pemberian  Insentif  (X1)  terhadap  Semangat  Kerja  (Y)  Karyawan  pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan
Insentif  dapat  dijadikan  salah  satu  dorongan  dalam  mempengaruhi  meningkatnya semangat kerja dari para karyawan. Hasibuan dalam (Farida dan Hartono, 2016) menyatakan bahwa  insentif  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak langsung  yang  diterima  oleh  pegawai  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  atas  suatu organisasi  atau  perusahaan.  Program  pemberian  insentif    yang  baik  dan  adil  akan  memicu semangat  kerja  karyawan  untuk  melakukan  hal  yang  lebih  baik  demi  mencapai  tujuan  agar mendapat insentif tersebut. Setiap karyawan akan berlomba-lomba dan bersaing secara sehat untuk  menciptakan  pencapaian  yang  baik  dan  baru  yang  hal  tersebut  akan  memberikan keuntungan bagi perusahaan. Tingkat semangat dari seorang karyawan juga berdasarkan besar kecilnya  insentif  yang  akan  diperolehnya.  Semakin  tinggi  insentif  yang  akan  diberikan  oleh perusahaan, maka akan semakin meningkat pula semangat kerja yang dimiliki oleh karyawan.
Hanfry dalam (Hayati, 2013) menyatakan bahwa insentif adalah dorongan atau hadiah yang  diberikan  kepada  karyawan  secara  sukarela  untuk  meningkatkan  semangat  kerja  dan
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .773 a .597 .583 .00618
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik, Pemberian Insentif
b. Dependent Variable: Semangat Kerja
mendorong  mereka  untuk  mencapai  prestasi  yang  tinggi.  Tujuannya  adalah  untuk  mencapai keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Insentif dilihat sebagai bentuk dorongan atau hadiah yang diberikan kepada karyawan, maksudnya disini adalah insentif diberikan secara sukarela menunjukkan bahwa hal ini bukanlah kewajiban perusahaan, tetapi lebih merupakan inisiatif yang dilakukan dengan kemauan perusahaan untuk mendorong karyawan.
Insentif  bertujuan  untuk  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  dan  mendorong mereka untuk mencapai prestasi yang tinggi. Ini menyoroti bahwa insentif tidak hanya tentang memberikan  penghargaan,  tetapi  juga  tentang  menciptakan  lingkungan  di  mana  karyawan termotivasi untuk bekerja lebih keras dan mencapai hasil yang lebih baik.
Berdasarkan hasil penghitungan, didapatkan  nilai t hitung sebesar 2.617 > 2,004 dan nilai  signifikan  0.01  <  0.05  hal  tersebut  berarti  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis pertama  yang  berbunyi  “terdapat  pengaruh  pemberian  insentif  terhadap  semangat  kerja karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan” dapat diterima.
Hasil dari penelitian ini juga sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Purnama et al., 2019) menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pemberian insentif terhadap semangat kerja pegawai di kantor badan pendapatan daerah kota samarinda. Berdasarkan hal tersebut, sudah terbukti bahwasanya semakin besar insentif yang diberikan kepada karyawan maka semakin tinggi pula semangat kerja yang dimiliki oleh para karyawan.
Terdapat persamaan yang dimiliki oleh penelitian terdahulu dengan penelitian ini. Yaitu persamaan pada variabel pemberian insentif terhadap semangat kerja karyawan, sama-sama menggunakan instrumen penelitian berupa angket/kuesioner, menggunakan metode penelitian kuantitatif  serta  menggunakan  teknik  sampling  sensus  yang  menjadikan  seluruh  populasi menjadi sampel penelitian.
Sedangkan  perbedaan  yang  dimiliki  oleh  penelitian  terdahulu  dengan  penelitian  ini adalah terdapat perbedaan jumlah variabel penelitian, perbedaan objek penelitian, perbedaan jumlah responden dimana pada penelitian terdahulu menggunakan 147 responden sedangkan penelitian ini menggunakan sebanyak 57 responden.

## Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik (X2) terhadap Semangat Kerja (Y) Karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan
Lingkungan kerja fisik dapat berkontribusi dalam mempengaruhi semangat kerja yang dimiliki oleh karyawan. Gie dalam (Eroy dan El, 2020) menjelaskan bahwa lingkungan kerja fisik merupakan sekumpulan faktor fisik dan merupakan suatu suasana fisik yang ada di suatu tempat kerja Pada saat karyawan bekerja di suatu lingkungan yang nyaman, memadai, dan memiliki fasilitas  yang  dibutuhkan,  maka  karyawan  akan  memiliki  perasaan  semangat  yang  kemudian akan membuat karyawan betah dan dapat lebih fokus dalam menyelesaikan pekerjaannya. Jika seorang  karyawan  bekerja  dengan  kondisi  lingkungan  yang  tidak  sesuai,  maka  hanya  akan menggangu fokus kerja dan membuat pikiran dan perasaan karyawan menjadi tidak betah dan hal tersebut hanya akan memberikan efek negatif baik bagi karyawan itu sendiri maupun hasil pekerjaan yang akan berpengaruh kepada pencapaian perusahaan,
Menurut (Moekijat, 2013) penciptaan lingkungan kerja baik fisik maupun nonfisik yang sehat,  baik  dan  menyenangkan  akan  mendorong  perasaan  dan  kepuasan  karyawan  dalam bekerja,  sehingga  menumbuhkan  semangat  karyawan  untuk  bekerja  lebih  giat  lagi  sehingga tujuan organisasi pun dapat tecapai dengan efektif dan efisien. Lingkungan kerja fisik yang sehat dan  baik  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  karyawan  secara  keseluruhan.  Karyawan  yang merasa baik secara fisik dan mental cenderung lebih produktif dan berkontribusi lebih banyak pada pekerjaan mereka.
Lingkungan  kerja  fisik  yang  baik  juga  dapat  membantu  organisasi  dalam mempertahankan karyawan yang berkualitas. Karyawan cenderung lebih cenderung bertahan
di perusahaan yang memberikan dukungan dan perhatian pada kesejahteraan mereka. Suasana kerja yang nyaman dan aman dapat meningkatkan fokus dan produktivitas karyawan. Hal ini dapat dicapai dengan menyediakan ruang kerja yang bersih dan ergonomis, serta memastikan keamanan dan kesehatan karyawan.
Berdasarkan hasil penghitungan, ditemukan bahwa nilai t hitung adalah sebesar 2.148 > 2,004 dan nilai signifikan 0.03 < 0.05 sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis kedua yang berbunyi “Terdapat pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap semangat kerja karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan” dapat diterima.
Hasil dari penelitian ini juga sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Dwisaputra, 2023) menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap semangat  kerja  pegawai  kantor  camat  woha  kabupaten  bima.  Berdasarkan  hal  tersebut, membuktikan bahwasanya semakin bagus lingkungan kerja fisik yang ada di tempat kerja maka akan meningkatkan semangat kerja yang dimiliki oleh karyawan dikarenakan kenyamanan yang tersedia.
Terdapat persamaan yang dimiliki oleh penelitian terdahulu dengan penelitian ini. Yaitu persamaan pada variabel lingkungan kerja fisik terhadap semangat kerja karyawan, sama-sama menggunakan instrumen penelitian berupa angket/kuesioner.
Sedangkan  perbedaan  yang  dimiliki  oleh  penelitian  terdahulu  dengan  penelitian  ini adalah terdapat perbedaan jumlah variabel penelitian, perbedaan objek penelitian, perbedaan teknik  pengambilan  sampel,  perbedaan  jenis  penelitian  ,dan  perbedaan  jumlah  responden dimana  pada  penelitian  terdahulu  menggunakan  54  responden  sedangkan  penelitian  ini menggunakan sebanyak 57 responden.

## Analisis Pengaruh Pemberian Insentif (X1) dan Lingkungan Kerja Fisik (X2) terhadap Semangat Kerja (Y) Karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan
Pemberian insentif dan lingkungan kerja fisik merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi  meningkatnya  semangat  kerja  yang  dimiliki  oleh  karyawan.  Dengan  adanya pengaruh dari kedua variabel tersebut akan mempengaruhi semangat kerja secara positif.
Hasil uji f menunjukkan hasil signifikan dari pengaruh pemberian insentif dan lingkungan kerja fisik terhadap semangat kerja karyawan pada bimbel adzkia kedinasan Kota Medan. Hal tersebut dibuktikan dari nilai Fhitung > Ftabel sebesar 40.069 > 3.17 dan nilai  sig sebesar 0.000 < 0.05. Artinya semakin baik pemberian insentif yang diberikam dan semakin baik lingkungan kerja  fisik  yang  disediakan  maka  akan  semakin  baik  pula  semangat  kerja  yang  dimiliki  oleh karyawan.
Kemudian  berdasarkan  nilai  adjusted  R  square  yang  diperoleh  maka  dapat  dilihat seberapa  besar  pengaruh  variabel  pemberian  insentif  dan  lingkungan  kerja  fisik  dapat mempengaruhi  semangat  kerja.  Yaitu  dari  hasil  penghitungan  yang  diperoleh  adalah  nilai R Square nya adalah sebesar 0,597. Artinya bahwa pemberian insentif dan lingkungan kerja fisik memberikan kontribusi sebesar 59,7% terhadap semangat kerja karyawan sedangkan sisanya 40,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini. Maka hipotesis ketiga yang  berbunyi  “Terdapat  pengaruh  pemberian  insentif  dan  lingkungan  kerja  fisik  terhadap semangat kerja karyawan pada Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan dapat diterima.
Kedua  variabel  tersebut,  yaitu  pemberian  insentif  dan  lingkungan  kerja  fisik  terbukti mampu mempengaruhi semangat kerja karyawan selaras dengan penelitian yang dilakukan oleh (Suparjono, 2020) yang menyatakan bahwa pemberian insentif dan lingkungan kerja fisik secara simultan  memiliki  pengarih  yang  signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Terdapat persamaan antara penelitian terdahulu dengan penelitian ini yaitu sama-sama menggunakan 2 variabel  bebas  dan  1  variabel  terikat,  menggunakan  kuesioner  sebagai  teknik  pengumpulan data. Sedangkan perbedaan yang ditemukan antara penelitian terdahulu dengan penelitian ini adalah objek penelitian yang berbeda, metodologi penelitian yang berbeda, jumlah responden
dimana pada penelitian terdahulu terdapat sebanyak 54 responden sedangkan pada penelitian ini menggunakan 57 responden.

## 5. Penutup Kesimpulan
Kesimpulan dari penelitian ini menunjukkan bahwa pemberian insentif dan lingkungan kerja  fisik  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan  di  Bimbel Adzkia Kedinasan Kota Medan. Pemberian insentif, baik dalam bentuk finansial maupun non- finansial, sudah sesuai dengan harapan dan kebutuhan karyawan. Lingkungan kerja fisik juga telah  dianggap  kondusif  dan  nyaman  oleh  karyawan.  Meskipun  semangat  kerja  sudah  baik, masih  perlu  ditingkatkan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  secara  optimal.  Secara  parsial, kedua variabel independen, pemberian insentif dan lingkungan kerja fisik, memiliki pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja.  Selain  itu,  secara  simultan,  keduanya  juga memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Oleh  karena  itu, disarankan  agar  perusahaan  meningkatkan  insentif  dan  fasilitas  lingkungan  kerja  fisik. Penegakan sanksi terhadap absensi tanpa alasan yang jelas juga perlu diperjelas. Bagi peneliti selanjutnya,  disarankan  untuk  menambah  variabel  lain  dalam  penelitian  ini  dan mempertimbangkan  penggunaan  metode  baru  untuk  hasil  yang  lebih  bermanfaat  dan mendalam.

## Daftar Pustaka
Achmad Sudiro, O. A. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Timur: PT. Bumi Aksara. Adhi, K. A. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif. Yogyakarta: Deepublish. Afuan. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. Padang: CV. Gita Lentera. Agung Widhi Kurniawan, Z. P. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif. Yogyakarta: Pandiva Buku. Agustini, F. (2019). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia. UISU Press. Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group. Catur Bagus Purnama, F. J. (2019). Pengaruh Pemberian Insentif terhadap Semangat Kerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor Badan Pendapatan Daerah Kota Samarinda. e.journal Pemerintahan Integratif . Dwisaputra, A. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Woha Kabupaten Bima. Jurnal Riset Manajemen dan Ekonomi . Ed. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Konsep, Pengembangan, dan Aplikasi). Bali: CV. Noah Aletheia.
Epridawati, S. Y. (2019). Kepemimpinan Organisasi dan Bisnis (Faktor Pendukung Keberhasilan Pemimpin). Purwokerto Selatan: CV. Pena Persada.
Eroy, A. R. (2020). 7 STEPS TO HRM 4.0. Banten : Runzune Sapta Konsultan.
Fadly Yashari Soumena, F. A. (2021). Fesyen Muslim Kota Makassar ( Pendekatan Kuantitatif pada Local Brand Heijab ). Yogyakarta: Jejak Pustaka. Hasibuan, M. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Cetakan Keenam. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hayati. (2013). Pengaruh Insentif terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT BPR Parasahabat Bogor.
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi .
Hermawan,  I.  (2019). Metodologi  Penelitian  Pendidikan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  Mixed  Methode.
Jakarta: Hodayatul Quran Kuningan.
Husein, U. (2011). Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis (Edisi Ked). PT Rajagrafindo Persada. Isna  Nur  Azizah,  P.  R.  (2021).  Model  Terbaik  Uji  Multikolinearitas  untuk  Analisis  Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi Produksi Padi di Kabupaten Blora Tahun 2020. Prosiding Seminar Nasional .
Khaeruman. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia ( Konsep dan Studi Kasus ). Banten: CV. AA. RIZKY. Lina, P. .. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif Teori dan Aplikasi. PT Rajagrafindo Persada.
Luh Sri Kumbadewi, W. S. (2021). Pengaruh Umur, Pengalaman Kerja, Upah, Teknologi dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan. E-Journal Universitas Pendidikan Ganesha .
Moekijat. (2013). Manajemen Tenaga Kerja dan Hubungan Kerja. Bandung: Pionor Jaya.
Muh Ikbal Ta'dung Pairi, J. S. (2022). Pengaruh Pemberian Insentif terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Esaputlii Prakarsa Utama Kecamatan Mallusetasi Kabupaten Barru. Jurnal Manajemen dan Organisasi Review . Mujanah, S. (2019). Manajemen Kompensasi. Surabaya: CV. PUTRA MEDIA NUSANTARA. Muslich Anshori, S. I. (2017). Metodologi Penelitian Kuantitatif. Surabaya: Airlangga University Press. Nitisemito, A. (2012). Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Nudin, B. (t.thn.). Manajemen Sumber Daya Manusia di Bidang Pendidikan. Padang: PT. Global Eksekutif Teknologi .
Pambudi, A. B. (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Jenjang Pendidikan, dan Lingkungan Kerja terhadap  Pelayanan  Publik  di  Kantor  Kecamatan  Bandung  Kabupaten  Tulungagung. SImposium Manajemen dan Bisnis II .
Rasyad, R. (2003). Metode Statistik Deskriptif untuk Umum. Jakarta: Grasindo. Rifkhan. (2020). Pedoman Metodologi Penelitian Data dan Kuesioner. Indramayu: Cv. Adanu Abimata. Siagian, S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Silitonga,  E.  S.  (2020). Peningkatan  Kinerja  SDM  melalui  Motivasi,  Kepemimpinan,,  Komitmen,  dan Lingkungan Kerja. Yogyakarta: Penebar Media Pustaka. Sirait,  J.  T.  (t.thn.). Memahami  Aspek-Aspek  Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Organisasi. Jakarta: PT. Grasindo.
Soegoto, E. S. (2014). Entrepreneurship. Jakarta: PT Elex Media Komputindo. Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta. Suparjono. (2020). Pengaruh Insentif dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai pada Biro Administrasi Umum Universitas Islam Negeri (UIN) sultan Syarif Kasim Riau. Jurnal Bahtera Inovasi . Teguh  Prasetyo,  D.  F.  (2023). Turnover  Intention  Karyawan  Rumah  Sakit  Perspektif  Kepuasan  kerja, Komitmen Organisasi, dan Karakteristik Individu. Yogyakarta: Samudra Biru. Terny  Setiawan,  R.  B.  (2022). Perancangan  Sistem  Pengendalian  Manajemen  dalam  Perusahaan.
Yogyakarta: Jejak Pustaka.
Tulus, M. A. (1992). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Umar, H. (2002). Metodologi Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Umi Farida, S. H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia II. Ponorogo: UMPO Press. Vip Paramarta, K. D. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori & Praktik. Cipta Media Nusantara. W, D. M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: UBRAHA Manajemen Press. Waloyo. (2020). Kinerja karyawan ditinjau dari pemberian insentif . Surabaya : Kresna Bina Insan Prima. Wemplus  Benyamin  Bissilisin,  R.  E.  (2023).  Pengaruh  Insentif  dan  Fleksibilitas  Kerja  Terhadap  Kinerja Driver Grabbike di Kota Kupang. Jurnal Ekonomi & Ilmu Sosial .
Wibowo, F. X. (2022). Statistika Bisnis dan Ekonomi dengan SPSS 25. Jakarta: Salemba Empat. Widyaningrum,  E.  (2020). MONOGRAF:  PERAN  SEMANGAT  KERJA  KARYAWAN  UNTUK  MERUBAH LINGKUNGAN  KERJA  DAN  KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL  :  Dampaknya  Pada  Kinerja. Sidoarjo : Indomedia Pustaka.
Yayuk Fitri Andani, S. W. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik terhadap Semangat Kerja Karyawan pada CV Mestika Jaya Abadi di Desa Tanjung Morawa B, Kab Deli Serdang. Seminar Nasional Sains dan Teknologi Informasi .