Bisma: Jurnal Bisnis dan Manajemen p-ISSN 1978-3108,e-ISSN 2623-0879 Vol. 16, No. 1, 2022, Hal. 36 - 42
Bisma: Jurnal Bisnis dan Manajemen
https://jurnal.unej.ac.id/index.php/BISMA
Vol. 16, No. 1, 2022, Hal.  36 - 42

## PENGARUH BEBAN KERJA, KUALITAS KEHIDUPAN KERJA, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPBD KABUPATEN JEMBER
Ema Desia Prajitiasari 1 , Gusti Ayu Wulandari 2 , Vellya Wahyu Nur Istianti 3 1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jember, Jember
Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  beban  kerja,  kualitas kehidupan  kerja,  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Jember. Sampel penelitian terdiri dari  60  pegawai  BPBD  Kabupaten  Jember  yang  diambil  berdasarkan  teknik cencus sampling .  Data  dianalisis  menggunakan  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  beban  kerja,  kualitas  kehidupan  kerja,  dan  komitmen  organisasi berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  BPBD  Kabupaten  Jember. BPBD  Kabupaten  Jember  diharapkan  dapat  memberikan  beban  kerja  yang  sesuai dengan  standar  kinerja,  meningkatkan  kualitas  lingkungan  fisik  pekerjaan,  dan melibatkan pegawai dalam diskusi peningkatan kinerja untuk meningkatkan komitmen organisasi.
Kata Kunci : beban kerja,  kinerja, komitmen organisasi, kualitas kehidupan kerja,
Abstract This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  workload,  work-life  quality,  and  organizational commitment  on  employee  performance  at  the  Regional  Disaster  Management  Agency (BPBD)  of  Jember  Regency.  The  research  sample  consisted  of  60  BPBD  employees  of Jember  Regency,  which  was  taken  based  on  the  census  sampling  technique.  Data  were analyzed  using  multiple  linear  regression.  The  results  showed  that  workload,  work-life quality,  and  organizational  commitment  had  a  significant  positive  effect  on  the performance  of  BPBD  employees  in  Jember  Regency.  Therefore,  BPBD  Jember  should design  the  workload  according  to  performance  standards,  improve  the  quality  of  the physical  work  environment,  and  involve  employees  in  every  performance  improvement discussion to increase organizational commitment.
Keywords : organizational commitment, performance, work-life quality, workload
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember, Jl. Kalimantan 37 Jember E-mail : ema.desia@unej.ac.id

## Pendahuluan
Keberhasilan  organisasi  atau  perusahaan dalam  mencapai  tujuannya  yang  telah ditetapkan  sebelumnya  sangat  tergantung pada  kemampuan  sumber  daya  manusianya dalam  menjalankan  tugasnya.  Sumber  daya manusia  merupakan asset terpenting  dalam sebuah  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan organisasi karena yang menggerakkan seluruh roda  organisasi  atau  perusahaan  adalah sumber  daya  manusia,  maka  pengembangan sumber  daya  manusia  harus  dikelola  dan dimanfaatkan secara seimbang dan manusiawi.
Setiap  organisasi  atau  perusahaan  ingin memiliki  sumber  daya  manusia  yang  loyal, berdedikasi  tinggi,  profesional  dan  terjamin kesejahteraannya,  sehingga  dengan  demikian kinerja  sumber  daya  juga  meningkat.  Kinerja merupakan  salah  satu  komponen  penting dalam  sebuah  organisasi  perusahaan  atau instansi.  Menurut  Abdullah  (2014),  kinerja berasal  dari  kata performance yang  artinya kerja atau prestasi kerja. Dalam pengertiannya kinerja adalah hasil dari pekerjaan organisasi, yang  dikerjakan  oleh  karyawan  dengan sebaik-baiknya  sesuai  dengan  petunjuk, arahan  yang  diberikan  pimpinan  (manajer), kompetensi  dan  kemampuan  karyawan mengembangkan nalarnya dalam bekerja.
Pada  hakikatnya  kinerja  merupakan  hasil kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam menjalankan  tugasnya  sesuai  prosedur  yang ditetapkan  perusahaan  (Shaleh  &  Firman, 2018). Kinerja merupakan implementasi kerja yang  dibuat  oleh  salah  satu  institusi  yang diterapkan  oleh  pimpinan  (manajer)  dan karyawan (SDM) yang bekerja di institusi baik pemerintah  maupun  perusahaan  (bisnis) untuk  mencapai  tujuan  organisasi  atau perusahaan.  Pada  dasarnya  kinerja  yang  baik akan  meningkatkan  kualitas  organisasi  atau perusahaan, oleh karena itu kinerja karyawan perlu ditingkatkan.
Kinerja menjadi isu penting dalam perusahaan atau organisasi terlebih organisasi keperintahan, karena kinerja diukur berdasarkan  layanan  yang  baik  terhadap masyarakat. Tak terkecuali
Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) yang
merupakan  organisasi  nirlaba.  Pada  masa pandemi, BPBD di tiap kabupaten tidak hanya mengerjakan  persoalan  bencana  alam  saja, namun  semenjak  adanya  pandemi  Covid-19 BPBD  Kabupaten  juga  bertugas  dalam  upaya respon cepat pengurangan resiko epidemi, tak terkecuali BPBD Jember. Terjadinya penambahan tugas yang harus dikerjakan oleh pegawai  BPBD  Kabupaten  Jember  sebagai akibat dari beban kerja pegawai yang menjadi lebih  banyak  karena  adanya  perubahan  cara dan  pola  kerja  yang  harus  menyesuaikan protokol kesehatan. Dalam upaya mengurangi penyebaran  Covid-19  BPBD  Kabupaten Jember  melaksanakan  penyemprotan  di tempat-tempat  umum  serta  melakukan operasi  yustisi  pada  masyarakat  yang melanggar  protokol  kesehatan  dan  BPBD Kabupaten  Jember  pada  kondisi  Pandemi Covid-19  juga  bertugas  untuk  pemakaman orang  yang  meninggal  terindikasi  positif Covid-19.
BPBD  Jember  harus  memberikan  posisi  yang tepat pada karyawan sesuai dengan kemampuan  yang  dimilikinya  di  bidang mitigasi  bencana,  karena  kinerja  pegawai dengan  beban  kerja  saling  berkaitan  antara pegawai  satu  dengan  yang  lainnya  (Tjiabrata et  al.,  2017;  YSA  &  Haryani,  2020)  yang menyatakan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Secara garis  besar  jika  kemampuan  pegawai  lebih tinggi dibandingkan dengan beban kerja maka akan  menimbulkan  kebosanan  terhadap pegawai,  namun  jika  kemampuan  pegawai lebih  rendah  dibandingkan  dengan  beban kerja maka akan menimbulkan kelelahan yang lebih terhadap pegawai.
Menurut (Elbadiansyah,  2019) beban  kerja  dapat berarti  berat  ringan  suatu  pekerjaan  yang dirasakan  oleh  karyawan  dan  dipengaruhi oleh  pembagian  kerja  ( job  distribution ), ukuran  kemampuan  kerja  ( standart  rate  of performance ) dan waktu yang tersedia. Beban kerja  sangat  penting  bagi  perusahaan  atau instansi,  sehingga  sejauh  mana  karyawan diberikan  beban  kerja  maksimal  akan mencerminkan  beban  kerja  yang  efektif (Tjiabrata  et  al.,  2017).  Dampak  beban  kerja yang terlalu berat juga dapat memberikan efek buruk  bagi  kesehatan para  pekerja dan  dapat membuat  tugas  yang  dikerjakan  tidak memberikan hasil yang memuaskan, sehingga
beban kerja yang berlebihan akan menurunkan produktivitas selama bekerja.
Kekurangan  pegawai  adalah  salah  satu permasalahan  yang  dihadapi  saat  ini, mengingat tugas BPBD Kabupaten Jember saat ini  tidak  hanya  mengerjakan  persoalan bencana alam saja namun juga menjadi satuan tugas gugus depan Covid-19, masalah tersebut dapat  mengakibatkan Job  description yang berlebihan.  Hal  ini  menyebabkan  beban  kerja bertambah  dan  mengakibatkan  keresahan pegawai karena pegawai harus bekerja dengan penambahan  beban  kerja  melebihi  kapasitas sebagai  bentuk  tanggung  jawabnya  kepada instansi.  Agar  kinerja  tetap  dalam  keadaan stabil,  hal  tersebut  menjadi  tantangan  bagi pemimpin untuk melakukan evaluasi terhadap manajemen  sumber  daya  manusia  yang dimilikinya.
Faktor  selain  beban  kerja  yang  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  yaitu  kualitas kehidupan  kerja.    Masalah  utama  yang dihadapi  pekerja  dalam  organisasi  yang seharusnya  mendapatkan  perhatian  yaitu kualitas  kehidupan  kerja.  Hal  ini  dinyatakan oleh penelitian dari (Leitão et al., 2019) bahwa secara  positif  kualitas  kehidupan  kerja mempengaruhi  kinerja  organisasi.  Secara umum  kualitas  kehidupan  kerja  merupakan konsep  yang  menggambarkan  persepsi pekerjaan  mengenai  sejauh  mana  kebutuhan seseorang dapat terpenuhi melalui pengalaman  saat  bekerja  dalam  organisasi (Hasmalawati  &  Hasanati,  2017;  Nurul  & Rahardja,  2019;  Pratiwi  et  al.,  2019).  Kualitas kehidupan  kerja  dapat  diamati  berdasarkan pengalaman  pekerja  di  suatu  organisasi berdasarkan  faktor-faktor  pembentukannya. Faktor-faktor  yang  membentuk  kualitas kehidupan  kerja  antara lain penghasilan  yang adil  dan  memadai,  lingkungan  kerja  yang aman  dan  sehat,  kesempatan  untuk  tumbuh dan  berkembang,  integritas  sosial,  relevansi sosial,  supervisi,  serta  partisipasi  (Pratiwi  et al.,  2019).  Kualitas  kehidupan  kerja  secara tidak  langsung  akan  mempengaruhi  kinerja pegawai,  jika  dalam  organisasi  tersebut memberikan  kenyamanan,  keamanan  dan pelayanan  yang  baik.  Jika  kualitas  kehidupan kerja  pegawai  yang  baik  didalam  organisasi, pegawai  akan  berkontribusi  dengan  baik, namun  jika  kualitas  kehidupan  kerja  dalam
organisasi  itu  buruk  maka  akan  berdampak pada karyawan, misalnya dapat menimbulkan stres,  jenuh  dan  akan  mengakibatkan penurunan produktivitas kerja.
Kualitas  kehidupan  kerja  di  BPBD  Kabupaten Jember  sangat  berpengaruh  karena  dalam tugasnya  sendiri  BPBD  Kabupaten  Jember berperan penting dalam lingkungan masyarakat banyak risiko yang harus dihadapi ditengah  pekerjaannya,  karena  hal  itu  butuh rasa  aman,  nyaman  dan  kesejahteraan  dalam hidup,  namun  melihat  hasil  observasi menunjukan  bahwa  ruangan  yang  di pergunakan  untuk  bekerja  dapat  dikatakan terlalu  sempit,  dan  tata  ruang  yang  kurang rapi.  Mengenai  hal  tersebut  dapat  membuat kurang  nyaman  saat  bekerja  dan  ada  rasa khawatir  saat  melangsungkan  pekerjaan, sehingga  mempengaruhi  kinerja  pegawai. Apabila  aktivitas,  produktivitas,  manajemen, permodalan dan semua kegiatan dilaksanakan dengan  baik  sesuai  standar  kualitas  hidup maka  Pegawai  BPBD  Kabupaten  Jember dikatakan sehat.
Selain  beban  dan  kualitas  kehidupan  kerja, kinerja juga dapat dipengaruhi oleh komitmen organisasi.
Dibuktikan oleh penelitian sebelumnya  yang  memberikan  hasil  bahwa komitmen organisasi pengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  (Nadapdap,  2017; Wibowo,  2018).  Menurut  (Robbins  &  Judge, 2012)  defisini  komitmen  organisasi  adalah situasi  dimana  seorang  karyawan  memihak dan ingin bertahan dalam organisasi tersebut. Seorang  pegawai  yang  memiliki  suatu keinginan  untuk  bertahan  dalam  organisasi, merupakan  suatu  bukti  nyata  bahwa komitmen  terhadap  organisasi  merupakan suatu yang harus dilakukan. Mereka berusaha untuk  menjaga  organisasi  dan  menjunjung tinggi  nilai-nilai  organisasi  dan  berupaya untuk  berperan  aktif  dan  terlibat  langsung dalam  kemajuan  organisasi.  Adanya  rasa memiliki  organisasi  menyebabkan  pegawai yang  komitmennya  tinggi  akan  bertanggung jawab  dengan  bersedia  memberikan  seluruh kemampuannya,  sehingga  rasa  ikut  memiliki ( sense  of  belonging) dari  pekerja  terhadap organisasi  akan  timbul  dari  komitmen organisasi.
BPBD  Kabupaten  Jember  dituntut  untuk meningkatkan  kinerja  pegawainya.  Komitmen organisasi  adalah  salah  satu  hal  yang  dapat berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai. Berdasarkan  hasil  observasi  pra  penelitian, diperoleh  informasi  mengenai  komitmen organisasi.  Komitmen  organisasi  ditandai dengan kepercayaan kuat terhadap organisasi serta  menerima  tujuan  dan  nilai-nilai organisasi.  Namun  nyatanya  melihat  hasil observasi  menunjukan  bahwa  pegawai  BPBD Kabupaten  Jember    yang  berkomitmen  ini cenderung  rendah,  terlihat  masih  banyak pegawai  yang  telat  masuk  kerja  yang mengakibatkan  pekerjaan  tidak  dikerjakan dengan waktu yang tepat. Hal ini berpengaruh terhadap kinerja yang tidak maksimal.
Berdasarkan  fenomena  yang  telah  peneliti uraikan,  maka  peneliti  tertarik  untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Beban  Kerja,  Kualitas  Kehidupan  Kerja,  dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah Kabupaten Jember”.
Hipotesis dalam penelitian ini adalah :
H 1 : Beban  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai Badan
Penanggulangan  Bencana  Daerah  di Kabupaten Jember.
H 2 : Kualitas  kehidupan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah di Kabupaten Jember.
H 3 :  Komitmen organisasi berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai
Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah di Kabupaten Jember.

## Metode
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kualitatif yang  berkonsep explanatory  research karena bertujuan  menguji  keterkaitan  beban  kerja, kualitas kehidupan kerja, komitmen organisasi terhadap  kinerja  pada  pegawai  di  Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  Kabupaten Jember.  Populasi  dan  sampel  yang  dipakai dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai BPBD  Jember  yang  berjumlah  60  orang.  Data
diperoleh dari hasil kuisioner tentang variabel yang  diteliti  yang  disebarkan  kepada  seluruh sampel dengan yang telah dikonversi menjadi skala  likert.  Penelitian  ini  menggunakan metode  analisis  analisis  regresi  linier berganda.

## Hasil dan Pembahasan
Sebagian  besar  responden  yang  merupakan pegawai  BPBD  adalah  laki-laki.  BPBD  adalah Insititusi  dengan  kegiatan  lapangan  mitigasi bencana  dimana  keterampilan  mitigasi bencana  lebih  banyak  dimiliki  oleh  pegawai laki-laki seperti penyelamatan korban bencana  dan  kegiatan  lapangan  lainnya. Sedangkan  8  orang  pegawai  bekerja  sebagai administrator di bidang sekretariat.

## Tabel 1.  Karakter Responden Berdasarkan
Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Presentase (%) Laki-laki Perempuan 52 8 86,7 13,3 Total 60 100 Sumber: Olah data, 2021
Jumlah pegawai berdasarkan usia dalam Tabel 2  menunjukkan  bahwa  pegawai    BPBD Kabupaten  Jember  adalah  pegawai  usia produktif.  Kegiatan  lapangan  yang  banyak menguras  energi  di  BPBD  termasuk  kegiatan mitigasi  bencana  mengharuskan  pegawai selalu  dalam  kondisi  prima,  yang  biasanya memang  didominasi  oelh  usia  produktif.  Hal ini  dikarenakan  pada  usia  tersebut  seseorang dianggap memiliki kecerdasan emosional yang baik  serta  dapat  beradaptasi  dengan perubahan pada lingkungan pekerjaan dengan baik.
Tabel 2.  Karakter Responden Berdasarkan Usia Usia (tahun) Jumlah Presentase(%) 20-30 31-40 41-50 51-60 61-70 29 11 5 12 3 48.3 18.3 8.3 20.0 5.0 Total 60 100 Sumber : Olah data, 2021
Tabel 3.  Karakter Responden Berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja Jumlah Presentase(%) 0-5 tahun 43 71.7 6-10 tahun 17 28.3 Total 60 100 Sumber : Olah data, 2021
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  mayoritas pegawai di BPBD Kabupaten Jember memiliki pengalaman  kerja  selama  1  –  5  tahun.  Masa kerja  berperan  penting  terhadap  kinerja pegawai.  Banyaknya  pegawai  dengan  masa kerja yang kurang dari 10  tahun  ini  menuntut organisasi  ini  untuk  lebih  mewadahi  mereka dan  terus  melakukan  transfer  pengetahuan dari  pegawai  senior  yang  dianggap  lebih berpengalaman.
Dengan
demikian, pengetahuan antar pegawai akan lebih merata dan dapat berdampak baik pada kinerja.
Analisi Regresi Linier Berganda Hasil  analisis  regresi  berganda  dapat  dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Variabel Koefesien Regresi Sig Ket Konstanta -441 0,726 Beban Kerja (X 1 ) 0,355 0,000 Signifikan Kualitas Kehidupan Kerja (X 2 ) 0,095 0,007 Signifikan Komitmen Organisasi (X 3 ) 1,102 0,000 Signifikan Sumber : Olah data, 2021
Tabel    di  atas  menunjukkan  bahwa    nilai signifikansi variabel beban kerja sebesar 0,000 <  0,05,  variabel  kualitas  kehidupan  kerja sebesar  0,007  <  0,05  dan  variabel  komitmen organisasi  sebesar  0,000  <  0,05  sehingga persamaan  regresi  linear  berganda  yang diperoleh  dari  hasil  tersebut  adalah  sebagai berikut:
Y = -441 + 0,355(X 1 ) +0,095(X 2 ) +1,102(X 3 ) + e

## Uji Hipotesis
Tabel 6. Hasil Uji t
Hipotesis t tabel t  hitung  Keterangan H 1 2.00324 4,632 H 1 diterima H 2 2.00324 2,808 H 2 diterima H 3 2.00324 12,083 H 3 diterima

## Sumber : Olah data, 2021
Dari  Tabel  6  (uji  parsial)  dapat  diketahui bahwa  nilai  t  hitung  lebih  besar  daripada  t tabel dengan taraf signifikansi 0,05. Dari hasil tersebut  dapat  di  tarik  kesimpulan  bahwa variabel  beban  kerja  (X 1 ),  variabel  kualitas kehidupan  kerja  (X 2 )  dan  variabel  komitmen organisasi  (X 3 )  secara  parsial  memiliki pengaruh pada variabel kinerja (Y) pada BPBD Kabupaten Jember.

## Pembahasan
Beban kerja adalah sejumlah target kerja yang harus  dikerjakan  oleh  pegawai  pada  BPBD Kabupaten  Jember  untuk  mencapai  target hasil  dalam  satu  waktu  tertentu.  Target  yang harus  dicapai,  kondisi  pekerjaan,  dan  standar pekerjaan  merupakan  3  indikator  yang mempengaruhi  beban  kerja  (Rolos  et  al., 2018).  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa beban  kerja  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  BPBD  Kabupaten Jember.  Beban  kerja  yang  positif  bermakna bahwa  dalam  menjalankan  tugas  diberikan, pegawai  BPBD  Kabupaten  Jember  berupaya agar  dapat mencapai  target  yang  di  harapkan serta  dapat  melihat  kondisi  pekerjaan  dan mampu  memahami  standar  pekerjaan  maka beban kerja pada pegawai dirasa rendah, tidak merasa stres terhadap pekerjaannya.
Kualitas  kehidupan  kerja  adalah  bentuk penghargaan  terhadap  pegawai  dengan memberikan  perlakuan  yang fair dan  adil, serta  berperan  aktif  dalam  pengambilan keputusan penting yang melibatkan pekerjaan pada  BPBD  di  Kabupaten  Jember.  Variabel kualitas  kehidupan  kerja  dapat  dipengaruhi oleh  tujuh  indikator  yang  yaitu  keterlibatan karyawan, penyelesaian masalah, komunikasi, fasilitas  yang  didapat,  rasa  aman  terhadap pekerjaan,  keselamatan  lingkungan  kerja  dan
rasa  bangga  terhadap  instansi  (Cascio,  2006). Berdasarkan  pengolahan  data  penelitian menunjukan  bahwa  kualitas  kehidupan  kerja berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  BPBD  Kabupaten Jember. Penelitian ini juga menunjukan bahwa kondisi  kualitias  kehidupan  kerja  pegawai BPBD  Kabupaten  Jember  dalam  kondisi  baik. Kualitas  Kehidupan  Kerja  yang  positif bermakna  apabila  para  pegawai  merasa bahwa  fasilitas  yang  diberikan  oleh  BPBD Kabupaten  Jember  telah  sesuai  dengan  yang diharapkan,  sehingga  membuat  pegawai merasa nyaman dalam bekerja.
Komitmen  organisasi  merupakan  situasi dimana  seorang  karyawan  memihak  tujuan organisasi dan ingin mempertahankan keanggotaan  dalam  organisasi  tersebut.  Bagi organisasi  saat  ini,  komitmen  organisasi sangat  penting  karena  dengan  komitmen organisasi  dapat  melihat  sejauh  mana keberpihakan karyawan terhadap perusahaan atau  qorganisasi,  dan  dapat  mengukur  sejauh mana  karyawan  berniat  untuk  memelihara keanggotaannya terhadap organisasi. Berdasarkan  hasil  analisis  data  dalam penelitian  ini  dapat  dilihat  bahwa  komitmen organisasi  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  BPBD  Kabupaten Jember.  Hasil  dalam  penelitian  ini  juga menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi pegawai  di  BPBD  Kabaupaten  Jember  berada dalam  kondisi  yang  baik  atau  sesuai  dengan harapan  instansi  pemerintah  daerah  tersebut dalam hal menjaga komitmen para pegawainya  dalam  memenuhi  tugas  maupun tanggung  jawab.    Kenyataan  tersebut  dapat ditunjukkan  dari  jawaban  sangat  setuju  dan jawaban  setuju  pegawai  yang  menunjukkan bahwa  pegawai  BPBD  Kabupaten  Jember memiliki  komitmen  yang  baik  terhadap pekerjaannya  maupun  terhadap  instansi. Komitmen  organisasi  yang  positif  bermakna apabila  para  pegawai  memiliki  suatu komitmen yang baik dalam menjalankan tugas yang  diberikan  kepadanya  secara  sadar karena  hal  tersebut  merupakan  kewajiban dari  pegawai  tersebut.  Sehingga  hal  ini  dapat menjaga  serta  terus  dapat  meningkatkan kinerja  pegawai  BPBD  Kabupaten  Jember sesuai tujuan organisasi

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan,  maka  diperoleh  kesimpulan yaitu  beban  kerja  dapat  mempengaruhi kinerja  pegawai  BPBD  Kabupaten  Jember, kulitas  kehidupan  kerja  dapat  mempengaruhi kinerja pegawai, komitmen organisasi berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja pegawai BPBD Kabupaten Jember, dan komitmen  organisasi  dapat  mempengaruhi kinerja pegawai BPBD Kabupaten Jember.
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  dan kesimpulan,  terdapat  beberapa  saran  yang diberikan  kepada  instansi  dan  peneliti selanjutnya  yaitu  bagi  pihak BPBD  kabupaten Jember.  Sebaiknya  pihak  instansi  selalu memperhatikan standar kinerja yang diterapkan.  Pihak  instansi  bisa  melakukan evaluasi  terhadap  standart  kinerja  yang disesuaikan sesuai kebutuhan pegawai secara berkala,  sehingga  nantinya  diharapkan  dapat menerapkan  standart  kinerja  baru  yang  bisa lebih efektif dan efisien. Lebih memperhatikan suasana kerja di ruangan kerja pegawai hal itu dapat  melihat  kondisi  setiap  pegawai.  Pihak instansi  diharapkan  lebih  memperhatikan bagaimana  susunan  tata  ruang  yang disesuaikan  dengan  kebutuhan,  selain  itu pemenuhan  kebutuhan  bekerja  dirasa  perlu bagi  pihak  instansi  kepada  pegawai  supaya pegawai lebih produktif dalam bekerja dengan memperbaiki  tata  ruang  setiap  bidang  dan harus di sesuaikan dengan kebutuhan pegawai dalam  ruangan.Komitmen  organisasi  para pegawainya,  bangga  terhadap  organisasi, peduli  terhadap  organisasi  dan  berkeinginan bekerja dalam waktu yang lama tersebut dapat ditingkatkan  dengan  mengajak  pegawai diskusi  mendengarkan  aspirasi  dari  seluruh pegawai  di  BPBD  Kabupaten  Jember,  dengan terpenuhinya  aspirasi  pegawai  maka  pegawai merasa  menjadi  bagian  dari BPBD  Kabupaten Jember sehingga komitmen organisasi menjadi tinggi.
Bagi  peneliti  selanjutnya.  Hasil  penelitian  ini selain  dapat  digunakan  sebagai  referensi, diharapkan  juga  untuk      bahan  perbandingan penelitian  berikutnya.  Peneliti  selanjutnya juga  diharapkan  dapat  memperluas  variabel- variabel  dan  indikator-indikator  penelitian lain yang dapat berpengaruh pada kinerja .

## Daftar Referensi
Abdullah,  M.  (2014). Manajemen  dan  evaluasi kinerja karyawan . Aswaja Pressindo.
Cascio,  W.  F.  (2006).  The  economic  impact  of employee behaviors on organizational performance.  In America  at  work (pp.  241– 256). Springer.
Elbadiansyah,  E.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . STMIK Widya Cipta Dharma.
Hasmalawati,  N.,  &  Hasanati,  N.  (2017).  Pengaruh Kualitas  Kehidupan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan. MEDIAPSI , 3 (2), 1–9.
Leitão,  J.,  Pereira,  D.,  &  Gonçalves,  Â.  (2019).
Quality  of  work  life  and  organizational performance: Workers’ feelings of contributing,  or  not,  to  the  organization’s productivity. International Journal of Environmental  Research  and  Public  Health ,
16 (20), 3803.
Nadapdap,  K.  N.  M.  (2017).  Pengaruh  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Pt.  Mitra  Permata  Sari. Jurnal  Ilmiah Methonomi , 3 (1).
Nurul,  C.  R.,  &  Rahardja,  E.  (2019).  Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Pada  PT.  Djarum  Kudus). Diponegoro
Journal of Management , 8 (3), 128–137.
Pratiwi,  H.,  Kom,  S.,  &  TI,  M.  (2019). Komitmen Mengajar . Penerbit Andi.
Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.  (2012). Essentials  of organizational  behavior .  Upper  Saddle  River: Pearson Prentice Hall.
Rolos,  J.  K.  R.,  Sambul,  S.  A.  P.,  &  Rumawas,  W.
(2018).  Pengaruh  beban  kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT. Asuransi Jiwasraya Cabang  Manado  Kota. Jurnal  Administrasi BisniS (JAB) , 6 (004), 19–27.
Shaleh,  M.,  &  Firman,  S.  P.  (2018). Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai . Penerbit Aksara Timur.
Tjiabrata, F. R., Lumanauw, B., & Dotulong, L. O. H.
(2017). Pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Sabar Ganda  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset
Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 5 (2).
Wibowo,  R.  (2018). Pengaruh  Budaya  Organisasi dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai Variabel  Intervening  di  Lembaga  Pendidikan Islam Terpadu Bina Anak Sholeh (LPIT BIAS) .
YSA,  G.  K.,  &  Haryani,  S.  (2020).  Pengaruh  Beban Kerja,  Stres  Kerja,  dan  Motivasi  terhadap Kinerja  Karyawan  RS  Ludira  Husada  Tama Yogyakarta. Telaah Bisnis , 19 (1).