Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Selatan
Indah Purnama Sari 1 , Suhada 2 , Tri Sinarti 3 , Mohamad Nur Arriyanto 4
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, indahpurnamasari35344@gmail.com 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang , suhadaahmadmadjid@gmail.com 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang , trisinarti1976@gmail.com 4 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, arriyanto.m.nur@gmail.com

## ABSTRAK
Analisis    ini    bermaksud    untuk  meliputi  pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  serta  non  fisik  berhubungan produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi  Sumatera  Selatan. Variabel dalam anakisis  ini terdiri dari variabel bebas yaitu lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non  fisik  serta,  variabel  terikat  yaitu  produktivitas  kerja  pegawai.  Teknik    yang  diperlukan  dalam analisis    ini  ialah  teknik  kuantitatif  dengan  total  sampel  yang  diamati  adalah  62  pegawai.  Metode pengumpulan data yang diperlukan ialah kuesioner dan dokumentasi, sedangkan teknik analisa data menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien determinasi  (r2),  uji  t,  dan  uji  F  dengan  menggunakan  bantuan  SPSS  For  Windows  versi  22. Berdasarkan hasil analisis uji t menunjukkan bahwa ada pengaruh lingkungan kerja fisik (X1) dengan anggaran sig 0,000<0,05, artinya terdapat pengaruh signifikan secara parsial antara lingkungan kerja fisik terhadap produktivitas kerja pegawai. Sedangkan variabel lingkungan kerja non fisik (X2) dengan nilai signifikan 0,000<0,05, artinya terdapat pengaruh signifikan secara parsial antara lingkungan kerja non  fisik  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Dari  hasil  keterangan  uji  F  terdapat  pengaruh signifikan  secara  simultan  (bersama-sama)  dengan  nilai  0,000<0,05,  artinya  Ho  ditolak  Ha  diterima. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  sinifikan  secara  simultan  (bersama-sama)  antara variabel lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap produktivitas kerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Selatan.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Non Fisik, Produktivitas Kerja Pegawai.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of the physical and non physical work environment on the work productivity  of  employees  at  the  Department  of  Manpower  and  Transmigration  oh  South  Sumatra Province. The variables in this study consisted of the independent variables, namely the physical work environment and the dependent variable, namely the employee’s work productivity. The method used in this study is a quantitative method  with the number of samples studied is 62 employees. The data collection  techniques  used  were  questionnaires  and  documentation,  while  the  data  analysis  linear regression analysis, correlation cefficient analysis, coefficient of determination analysis (r2), t test, and F test using SPSS For Windows version 22. Based on the results of the t test research, it shows that there  is  an  effect  of  the  physical  work  environment  (X1)  with  a  significant  value  of  0.000  <  0.05, meaning  that  there  is  a  partially  significant  effect  between  the  physical  work  productivity.  While  the non  physical  work  environment  variable  (X2)  with  a  significant  influence  between  the  non  physical work  environment  on  employee  work  productivity.  From  the  results  of  the  discussion  of  the  F    test there is a significant effect simultaneously (together) with a value of 0.000 < 0.05, meaning that Ho is rejected,  Ha  is  accepted.  So  it  can  be  concluded  that  there  is  a  significant  effect  simultaneously (together) between the physical and non physical work environment variables of the work productivity of employees at the Departement of Manpower and Transmigration of South Sumatra Province.
Keywords : Physical, Non Physical Work Environment and Employee Work Productivity.

## A.  PENDAHULUAN
Pengembangan  tata  usaha  sumber  kemampuan  umat  akan  tetap  membentuk factor esensial saat menjalankan maksud dengan tugas suatu industri atau instansi,
https://jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
dalam  mensukseskan  visi  dan  misi  perusahaan  atau  instansi  tersebut.  Setiap perusahaan  dituntut  untuk  dapat  menegakkan  perkembangan  hayat,  sedangkan salah  satu  factor  yang  bertindak  saat  menjalankan  perkembangan  hayat  industry adalah  sumber  daya  manusia.  Manusia  tetap  berbuat  bersungguh-sungguh  serta menonjol  dalam  setiap  urusan  organisasi  atau  perusahaan  yaitu  sebagai  pemikir, pelaksana dan penetap wujudnya maksud organisasi atau perusahaan.
berpendapat    Sutrisno  (2015:  118)  lingkungan  kerja  merupakan  kelengkapan sarana  serta  prasarana  kerja  adapun  terdapat  akan  seorang  aktivis  bahwa memenuhi  pekerjaan  yang  peroleh  mempengaruhi  prestasi  kerja.  Lingkungan  kerja itu  sendiri  peroleh  diperbedakan  membentuk  2  yaitu  lingkungan  kerja  fisik  maupun non fisik.
Sedarmayanti  (Muhraweni,  et  al.,  2017:  57)  mengemukakan  maka  lingkungan kerja  fisik  mencakup  sementara  perspektif  yang  perlu  memedulikan,  seperti  tempat kerja  yang  tenang,  keadaan  lingkungan  yang  bahagia,  temperatur  ruangan  yang konstan,  serta  pencerahan  yang  baik,  sebuah  lingkungan  kerja,  warna  ruangan. Setiana  (2019:  152)  mengutarakan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  meliputi  sekitar lokasi  kerja  dan  dapat  berdampak  terus  maupun  tidak  terus  terhadap karyawan/pekerja.
Sedarmayanti  (Muhraweni,  et  al.,  2017:  59)  lingkungan  kerja  non  fisik  ialah segala  kondisi  akan  menyebabkan  keterkaitan  antara  interaksi  kerja,  baik  interaksi dengan  atasan  ataupun  interaksi  serta  sesama  teman  kerja  ataupun  dengan bawahan.
Sutrisno (2020: 100) maka produktivitas kerja merupakan perbuatan intelektual. Perbuatan  intelektual  yang  selalu  mengejar  pengubahan  berhubungan  segala sesuatu  yang  terlihat.  Satu  meyakinkan  lalu  warga  negara  terima  menepati  bekerja akan bagus hari ini dari pada hari kemarin serta hari esok lebih baik hari ini.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  Munthe  (2018:92),  hasil  analisis  ini menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  dan  non  fisik  serta  disiplin  kerja  sebagai simultan berpengaruh sig berhubungan produktivitas kerja tenaga daya.
Pada  dasarnya  hambatan  terbesar  yaitu  produktivitas  kerja  pegawai  Dinas Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi  Sumatera  Selatan  diantaranya  pada Lingkungan Kerja Fisik, keadaan ruang kerja akan kurang nyaman, serta Lingkungan Kerja  Non  Fisik  terdapat  pegawai  yang  kurang  tanggung  jawab  akan  tugas  kerja yang sudah diberikan seperti pegawai yang sering meninggalkan pekerjaanya, untuk melakukan  kegiatan  lain  yang  bukan  tugas  kerjanya,  sehingga  menyebabkan kurangnya produktivitas pegawai ketika bertugas.

## B. KAJIAN TEORI Lingkungan Kerja Fisik
Sedarmayanti (Muhraweni, et al., 2017: 57) menyatakan bahwa lingkungan kerja fisik  mencakup  sementara  perspektif  akan  perlu  merisaukan,  seperti  tempat  kerja akan  tenang,  keadaan  lingkungan  bahwa  bahagia,  temperatur  ruangan  yang konstan,  dan  pencerahan  yang  baik,  sebuah  lingkungan  kerja,  warna  ruangan. Lingkungan  kerja  fisik  menurut  Sudaryo,  et  al.,  (2018:48)  merupakan  segala  yang terdapat disekitar kawasan bekerja serta peroleh mempengaruhi karyawan sekiranya berbagai terus walaupun tiada terus. Menurut Sudaryo, et al., (2018: 48) lingkungan kerja fisik yaitu lokasi kerja karyawan menepati kegiatan. Lingkungan kerja fisik juga turut memengaruhi motivasi serta  emosi kerja para pegawai.
Berdasarkan pengertian para ahli maka disimpulkan maka lingkungan kerja fisik ialah  mengenai  keadaan  lokasi  atau  ruangan,  yang  mempengaruhi  dan  cara  terus atau dengan implikasi kepada perwakilan atau pekerja dalam menyelesaikan kerjaan ataupun latihan ketika lulus pencapaian.
Menurut Sudaryo, et al., (2018: 48) lingkungan kerja fisik dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor, lain:
a.  Suhu  bagi  meningkatkan  kreativitas  merupakan  esensial  maka  karyawan bertugas  di  lingkungan  dimana  temperatur  dibuat  agar  tetap  kisaran  kerja  yang dapat diterima oleh individu.
b.  Kebisingan adalah bunyi membuktikan lalu perkataan atau ucapan bahwa kukuh maupun  terima  diramalkan  menurut  biasanya  bukan  melantarkan  pengurangan penampilan  kerja,  alih-alih  akibat  mulai  vokal  bahwa  bukan  peroleh  diramalkan meneruskan dominasi cetakan serta memprovokasi kontemplasi tenaga kerja.
c.  Pencerahan  adalah  bertugas  mengikuti  jalur  adapun  kelam  serta  terang  laras bakal membawa dampak kegentingan menurut penglihatan.
Menurut  Sudaryo,  et  al.,  (2018:  51),  Indikator –  indikator  lingkungan  kerja  fisik yaitu :
1. Pencerahan mewujudkan fleksibel bahwa keras esensial saat satu pejabat sebab peroleh melakukan kemestian di kantor (sinar segera, sinar separuh segera, sinar setengah bukan segera, cahaya bukan segera).
2. Warna,  banyak  instansi  pemerintah  yang  belum  mengawasi  kegiatan    ragam, sementara memiliki pengaruh yang afdal luas tentang karyawan ketika melakukan kewajiban, sebab ragam peroleh memerintah orang.
3. Kejernihan , buat mengawasi kesembuhan pusat karyawan, lalu semua jalur akan tersedia melalui satu jabatan mesti  percaya dilindungi  kejernihan.
4. Perubahan  ,  orang  seperti  manusia  hayat  perpisahan  mementingkan  angin  akan bugar serta tenang.
5. Bunyi / keributan, adapun terhantar bagi antara tenaga kerja terima menyusutkan ataupun  bahkan  peroleh  meniadakan  meditasi  tenaga  kerja,  maka  dari  itu bersungguh-sungguh  melaksanakan  keletihan,  kekecewaan,  beserta  untuk mendatangkan buatan keharusan ataupun efektivitas kemestian.
6. Kenyamanan  merupakan  kenyamanan  berhubungan    entitas  akan  membentuk kepunyaan  tenaga  kerja  menuruti  waktu  karyawan  tercatat  ada  saat  kawasan gedung.

## Lingkungan Kerja Non Fisik
Lingkungan kerja non fisik Setiana berpendapat  (2019: 153) merupakan semua suasana  akan  bertemu  mempunyai  kontribusi  melalui  ikatan  pekerjaan,  maupun melalui  pimpinan  maupun  teman  pegawai  serta  inferior.  Lingkungan  kerja  non  fisik adalah  sesuatu  pekerjaan    dapat  esensial  untuk  meningkatkan  efektivitas  kerja pegawai.
Sedarmayanti  (Muhraweni,  et  al.,  2017:  59)  lingkungan  kerja  non  fisik  yaitu segala  kondisi  sehingga  menyebabkan  akan  keterkaitan  melalui  hubungan  kerja, baik  hubungan  dengan  atasan  ataupun  hubungan  dengan  sesama  teman  kerja, ataupun hubungan dengan bawahan.
Menurut  Wursanto  (Ningsi,  2020:  13)  lingkungan  kerja  non  fisik  merupakan kawasan  pekerja  akan  membuat  dapat  ditangkap  oleh  panca  indera  seseorang. Namun    lingkungan  kerja  non  fisik    ini  dirasakan  karena  pekerja  melewati  ikatan dengan rekan  kerja juga dengan pimpinan.
Berdasarkan  pengertian  para  ahli  dapat  di  simpulkan  bahwa  lingkungan  kerja non  fisik  merupakan  lingkungan  kerja  psikis  suatu  keadaan  yang  tidak  dapat ditangkap oleh panca indra manusia, namun bisa dirasakan oleh para pegawai yang berkaitan  hubungan kerja, baik sesama rekan kerja maupun dengan atasan.
Faktor-faktor  akan  mengetuai  lingkungan  kerja  non  fisik  menurut  Sedarmayanti (Ningsi, 2020: 13) :
1. Gantungan  kualitas serta bawahan
2. Kerja sama mendampingi tenaga daya

## 3. Hubungan kerja setingkat (sesama tenaga daya)

## Produktivitas Kerja Pegawai
Sutrisno  (2019:  100)  mengatakan  maka  produktivitas  kerja  adalah  perbuatan intelektual.  Perbuatan  intelektual  tetap  mencari  pengalihan  atas  segala  sesuatu terhadap  apa  yang  telah  ada.  Menurut  Yuniarsih  (2016:  156)  produktivitas  kerja adalah buatan berbentuk akan melaksanakan bagi pribadi maupun anggota, semasa komponen kurun spesifik pada satu metode kerja.
Sutrisno  (2019:  99)  produktivitas  ialah  ukuran  efisiensi  produktif  sebagai  suatu pertandingan antara bentuk dan petunjuk.
Dari  pendapat  para  ahli  dapat  disimpulkan  bahwa  produktivitas  kerja  pada dasarnya  mencakup  suatu  sikap  mental  yang  dimiliki  oleh  seseorang  yang  memiliki pendapat  maka  aktivitas  agenda  in  layak  menjadi  yang  bertambah  baik  lagi  sejak hari kemarin pula hari esok lebih baik sejak hari ini.
Menurut  Sutrisno  (2020:  104),  Produktivitas  hebat  esensial  kepada  karyawan perusahaan.  Melalui  orangnya  produktivitas  karyawan,  Diperlukan  keharusan  dapat dilaksanakan sebagai praktis serta baik, maka dari itu segala sesuatu ikut kemudian diharuskan  bagi  berbatas  wujud  akan  telah  dipastikan.  Di  perkirakan  produktivitas tenaga kerja, harus ada indikator, sebagai berikut:
1. Kapasitas dan Kemampuan untuk melakukan tugas.
2. Menumbuhkan  buatan  yang  diperoleh,  Berjuang  untuk  menumbuhkan  buatan adapun diperoleh.
3. Etos keharusan, ialah usaha untuk menjadi bertambah baik sejak hari kemarin.
4. Kembangkan  diri  anda,  Selalu  kembangkan  bagi  mengembangkan  tenaga  kerja anda.
5. Kualitas,  adalah  hasil  kerja  akan  peroleh  memberitahu  derajat  kerja  sendiri pegawai.
6. Kemampuan,  Perumpamaan  sela-sela  buatan  akan  gapai  serta  kelengkapan bendungan upaya akan dimanfaatkan.

## C. METODE PENELITIAN
Teknik akan diperlukan saat analisis ini ialah teknik kuantitatif. Sugiyono (2019: 23)  teknik  analisis  kuantitatif  apabila  teknik  analisis  yang  berlandasan  prinsip  tepat, diperlukan bagi memeriksa ikut anggota alias ilustrasi spesifik.
Objek  analisis  ini  merupakan  karyawan  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Provinsi Sumatera Selatan, tempat analisis Jln Jend Ahmad Yani No. 284 – 14 Ulu, Kode Pos 30264 Kota Palembang, Sumatera Selatan.
Menurut Sugiyono (2019: 67) pada umumnya merupakan semua kegiatan akan berbentuk  apa  saja  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  guna  dipahami  sehingga mendapatkan sebuah info mengenai masalah itu, sehingga diambil oleh kesimpulan. Ada 2 macam yakni  :
a)  Variabel  Independen  (Varibel  mandiri),  merupakan  hal  adapun  memerintah maupun  membentuk  alas  an  modifikasi  ataupun  tumbuh    variabel  bebas. Variabel  bebas  (X)  analisis  ini  terdiri  dari  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X1)  dan Lingkungan Kerja Non Fisik (X2).
b)  Elastis  Dependen (Variabel terebut), ialah  elastis yang dibujuk   ataupun bahwa membentuk  akhirnya  sebab  keadaan  variable  bebas.  Variable  terikat  saat analisis ini ialah produktivitas kerja pegawai.
Menurut  Sugiyono  (2019:  126)  populasi  merupakan  kawasan  abstraksi  bahwa berjalan  tentang  :  tujuan/pokok  yang  mempunyai  kuantitas  &  ciri  ekslusif  adapun ditentukan sang pengkaji untuk diteliti & berakhir dibawa ketetapan.
Menurut  Sugiyono  (2019:127)  sampel  ialah  komponen  bagi  kuantitas  &  ciri akan  mempunyai  sang  populasi  tersebut.  Jumlah  populasi  penelitian  ini  ialah  160 orang,  error  o,1  (10%)  sehingga  jumlah  sampel  adalah  61,5384  dibulatkan  menjadi 62 orang.
Sumber data primer merupakan sumber data utama akan diperlukan analisis ini dan dilengkapi dengan data sekunder.
Metode analisis pengumpulan data dibawah ini yakni :
a.  Kuesioner  ialah  teknik  pengumpulan  data  akan  melakukan  serta  menyediakan sekumpulan data ungkapan dan tebakan bagi pegawai untuk menjawab.
b.  Dokumentasi  digunakan  untuk  memperoleh  data  tentang  Produktivitas  Kerja Pegawai dan gambaran umum di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Selatan.
Teknik  analisis  daya  yang  akan  dikonsumsi  ialah  penguraian  dekadensi,  yang dikonsumsi  guna  menguji  pengaruh  variable-variabel  bebas  pada  variable  terikat. Analisis  dekadensi  akan  dikonsumsi  melalui  bantuan  SPSS  For  windows  versi  22. Tindakan  yang  perlu  dilaksanakan  dalam  metode  analisis  data  ialah  analisis  data dimana  dalam  langkah  ini  dilakukan  percobaan  terhadap  validitas  dan  realibilitas daftar pertanyaan yang dikemukakan. Teknik penguraian data yakni:
Persamaan regresi linier berganda dirumuskan:
Rumus :
Keterangan : Y  : Produktivitas Kerja Pegawai a  : Nilai Konstanta X 1 : Lingkungan Kerja Fisik X 2 : Lingkungan Kerja Non Fisik b 1 : Koefisien Regresi X 1 b 2 : Koefisien Regresi X 2
Priyatno  (2018:  87)  mengatakan  Analisis  Koefisien  Korelasi  analisis  untuk menentukan apakah hubungan antara satu variable dengan variable lainnya kuat.
Menurut  Siregar  (2013:  352)  Koefisien  determinasi  merupakan  suatu  nilai  R  = (r)2  X  100%  yang  dikonsumsi  buat  melipat  sumbangan  maupun  donasi  variabel bebas terhadap terikat.
Y  =  a  +  b 1 X 1
+b 2 X 2

## D. HASIL PENELITIAN

## Hasil Uji Validitas
Seluruh  pertanyaan /pernyataan butir 1 sampai 10 di variabel Lingkungan Kerja Fisik  menentukan  anggaran  sig  < α  =  0,05  bermakna  semua  soal  maka  dianggap valid.  Dalam  hasil  tersebut  dapat  dinyatakan  soal  sebagai  elastis  Lingkungan  Kerja Fisik  untuk digunakan sebagai media takar saat analisis ini.
Seluruh  soal    pertanyaan  /  pernyataan  nomor  1  dengan  10  pertanyaan/pern yataan di variabel Lingkungan Kerja Non Fisik membuktikan anggaran sig < α = 0,05 artinya  semua    butir  pertanyaan  /pernyataan  sehingga  dianggap  valid.  Maka  dapat dikatakan  butir  soal  digunakan  sebagai  indikator  variabele  Lingkungan  Kerja    Non Fisik yaitu digunakan sebagai media takar saat analisis ini.
Seluruh soal pertanyaan/pernyataan nomor 1 dengan 10 pertanyaan/pernyataan  pada  variabel  Produktivitas  Kerja  Pegawai  membuktikan anggaran sig < α = 0,05 berarti seluruh butir pertanyaan/pernyataan dapat dianggap valid.  Dalam  hal  ini  dapat  dinyatakan  butir  soal  yang  sebagai  indeks  varibell Produktivitas Kerja Pegawai  untuk sebagai media takar alat saat analisis ini.

## Hasil Uji Reliabilitas
Terdapat    variabel  lingkungan  kerja  actual  (X 1 )  anggaran  Reliabilitas  sejumlah 0,780 ≥ 0,60. Pada variabel Non Fisik (X 2 ) didapat nilai Reliabilitas sejumlah 0,731 ≥ 0,60, serta variabel produktivitas kerja pegawai (Y) didapat anggaran  0,840 ≥ 0,60. Dengan  anggaran  Reliabilitas  0,60  hingga  diperoleh  tanggapan  media  takar  dalam analisis  ini  reliabel  (reliable)  dan  diperoleh  digunakan  media  takar  dianalisis seterusnya .
Hasil Uji Normalitas
Dapat  dilihat  nilai  diatas  Lingkungan  Kerja  Fisik  0,106  >  0,05,  dan  lingkungan kerja  non  fisik  0,241  >  0,05  serta  produktivitas  kerja  pegawai  0,076  >  0,05  peroleh tanggapan maka  data analisis ini bersirkulasi normal.

## Hasil uji Multikolinearitas
Diketahui nilai Tolerance Lingkungan Kerja Fisik 0,564 > 0,1 maupun VIF 1.774 <  10.  Dan  anggaran  Tolerance  Non  Fisik  0,564  >  0,1  juga  VIF  1.774  <  10  kita peroleh menyimpulkan bahwa dalam regresi tidak ada masalah multikolinearitas.

## Uji Heteroskedasitas
Diketahui nilai signifikan elastis lingkungan kerja fisik (X 1 ) ialah 0,901 sehingga signifikan  elastis  lingkungan  kerja  non  fisik  (X 2 )  yaitu  0,779.  Karena  hasil  signifikan kedua  variabel  bebas  bertambah  kuat  mulai  0,05  jadi  diperoleh  hasil  semua  data pada analisis ini bebas dari heteroskedasitas .

## Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  hasil  estimasi  konstan  regresi  serta  uji  dengan  parsial  yaitu  uji  t. Menunjukkan    hasil  yang  didapat  diperoleh  skor  konstan  regresi  untuk  lingkungan
kerja fisik (X 1 ) sejumlah 0,436 dan skor konstan regresi untuk non fisik (X 2 ) sejumlah 0,553. Berdasarkan anggaran ini didapat persamaan regresi linier berganda yakni :
Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Y= 126 + 0,436X 1 +0,553 X 2 Berdasarkan model regresi pada tabel di atas dapat diuraikan : 1. Score Konstanta  126,  artinya  jika  lingkungan  kerja  fisik  (X 1 )  nilainya  0,  dan Lingkungan  kerja  non  fisik  (X 2 )  0,  maka  Produktivitas  kerja  pegawai  (Y)  nilainya sebesar 126.
2. Score 0,436  merupakan  score  konstan  dekadensi  bagi  elastis  lingkungan  kerja fisik  (X 1 ),  yang  yakni  lingkungan  kerja  fisik  bertambah  1  satuan  sedangkan variabel  lingkungan  kerja  non  fisik  (X 2 )  diasumsikan  konstan (ceteris  paribus) hal ini  maka  dilanjutkan    untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai    berjumlah 0,436  satuan.  Sebaliknya    andaikan  variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X 1 )  menurun sebesar  satu  satuan,  sedangkan  lingkungan  kerja  non  fisik  dipandang  yakin (ceterus paribus), hingga bakal menurunkan melalui penurunan produktivitas kerja pegawai terhadap lingkungan kerja fisik yaitu berjumlah 0,436 satuan.
3. Score 0,553 adalah score konstan dekadensi untuk variabel lingkungan kerja non fisik  (X 2 ),  yaitu  jika  lingkungan  kerja  non  fisik  meningkat  sejumlah  1  satuan sedangkan lingkungan kerja fisik (X 1 ) diasumsikan konstan (ceteris paribus) hal ini akan  diikuti  peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai  berjumlah  0,553  satuan. Sebaliknya  andaikan  variabel  lingkungan  kerja  non  fisik  (X 2 )  menurun  berjumlah satu  satuan,  sedangkan  variabel  lingkungan  kerja  fisik  dipandang  yakin (ceteris paribus), hingga bakal menurunkan melalui penurunan produktivitas kerja pegawai terhadap non fisik yaitu sebesar 0,553 satuan.
Berdasarkan penjelasan tentang terima jawaban maka elastis lingkungan kerja fisik dan non fisik mempengaruhi produktivitas kerja pegawai signifikan positif.

## Hasil Analisis Koefisien Korelasi
Diperoleh  koefisien  korelasi  (R)  adalah  hubungan  elastis  bebas  lingkungan kerja fisik (X 1 ) nilai sig sejumlah 0,000, lingkungan kerja non fisik (X 2 ) sejumlah 0,000 sehingga  elastis  terikat  produktivitas  kerja  pegawai  (Y)  bisa  dikatakan  berkorelasi. Nilai  koefisien  korelasi  (R)  pusat  lingkungan  kerja  fisik  (X 1 )  berhubungan produktivitas  kerja  pegawai  (Y)  sejumlah  0,625  berarti  pada  range  0,60-0,779.  Dan hubungan  lingkungan  kerja  non  fisik  berhubungan  produktivitas  kerja  pegawai  (Y) sejumlah 0,657 berarti mengikuti range 0,60-0,779. Sehingga hubungan diantaranya lingkungan kerja fisik (X 1 ) dan non fisik (X 2 ) terhadap produktivitas kerja pegawai (Y) berjumlah 0,704 bermakna turut range 0,60-0,779 kegiatan ini membuktikan apabila interelasi  pusat  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X 1 )  serta  Non  Fisik  (X 2 )  terhadap Produktivitas Kerja Pegawai (Y) mempunyai tautan valid.

## Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Menuruti  daftar  berkenaan  memastikan  buatan  berjumlah  0,496,  sehingga ketika  analisis  ini  lingkungan  kerja  fisik  serta  non  fisik  terima  menyebabkan  naik turunnya  produktivitas  kerja  pegawai  berjumlah  49,6%  serta  50,4%  sisanya dipengaruhi bagi variable beda adapun perlu dimati ketika analisis ini, diantaranya : motivasi, disiplin serta kompensasi.

## Pengujian Hipotesis
Uji t (secara Parsial)
Ditemukan  apabila  skor  signifikan  antara  lingkungan  kerja  fisik  (X 1 )  terhadap produktivitas kerja pegawai (Y) sejumlah 0,000 yang mana nilai ini kurang dari 0,05, artinya  Ho ditolak dan Ha diterima.
Akan  diketahui serta nilai sig antaraa Non fisik (X 2 ) terhadap produktivitas kerja pegawai  (Y)  sejumlah  0,000  akan  dmana  nilai  ini  kurang  mulai  0,05,  artinya    Ho ditolak dan Ha diterima.

## Uji F (secara Simultan)
Dapat  diketahui  bahwa  nilai  sig  antara  Lingkungan  kerja  fisik  (X 1 )    serta  Non fisik (X 2 ) terhadap produktivitas kerja pegawai (Y) sejumlah 0,000 yang mana nilai ini kurang dari 0,05, artinya  Ho ditolak dan Ha diterima.

## E. PEMBAHASAN
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik (X 1 ) terhadap Produktivitas Kerja Pegawai (Y) Sebab buatan penelaah  hipotes (uji-t) sebagai parsial pusat elastis Lingkungan Kerja  Fisik  (X 1 )  diterima  sejumlah  0,000  <  0,05,  hingga    disimpulkan  Lingkungan Kerja fisik (X 1 ) sebagai parsial ada pengaruh positif serta sig terhadap Produktivitas Kerja Pegawai (Y).
Hasil tersebut membuktikan maka lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Selatan, sehingga Ha diterima. Menurut buat angket akan dibagikan pada pegawai  terdapat  buatan  akan  sig,  kegiatan  ini  membuktikan  apabila  lingkungan kerja fisik terima disebabkan sebagai inti untuk menakar produktivitas kerja pegawai.
Buatan  analisis  ini  sejalan  dengan  analisis  yang  dilaksanakan  Handayani (2018:  28),  buatan  analisis  menentukan  apabila  adanya  pengaruh  signifikan  secara parsial dari lingkungan kerja fisik terhadap produktivitas kerja pegawai.
Hal ini berkaitan dengan pendapat Sudarmayanti (Muhraweni, et al., 2017: 57) lingkungan  kerja  fisik  merupakan  lingkungan  kerja  yang  meliputi  perspektif  yang akan memperhatikan seperti, ruang bekerja yang tenang, keadaan lingkungan yang bahagia, temperatur ruang yang tetap.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  (X 2 )  terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai (Y)
Dari  buatan  penelaah  hipotes  (uji-t)  secara  parsial  disela-sela  variabel    Non Fisik  (X 2 )  diterima  sejumlah  0,000  <  0,05,  maka  peroleh  disimpulkan  Non  Fisik  (X 2 ) secara  parsial  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  berpengaruh  Produktivitas  Kerja Pegawai (Y).
Hasil  tertera  membuktikan  maka  lingkungan  kerja  non  fisik  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi  Provinsi  Sumatera  Selatan,  sehingga  Ha  diterima.  menurut  buatan angket    yang  disebarkan  pada  pegawai  diperoleh  buat  akan  sig,  kegiatan  ini membuktikan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik  dapat  disebabkan    apabila  untuk menakar produktivitas kerja pegawai.
Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  suatu  keadaan  yang  bukan  peroleh terampas  oleh panca indra manusia, namun bisa dinikmati sama para pegawai yang melalui berkaitan hubungan kerja, baik sesama teman kerja maupun atasan.
Buatan  analisis  ini  sejalan  melalui  analisis  akan  dilaksanakan  sama  Nuraeni (2021:  10),  buatan  analisis  ini  membuktikan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Dan  sejalan  juga dengan  penelitian  Munthe  (2018:  92),  buatan  analisis  ini  membuktikan  bahwa adanya  pengaruh  sig  secara  parsial  antara  lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X 1 )  dan  Non  Fisik  (X 2 )  terhadap Produktivitas Kerja Pegawai (Y)
Dari  buatan  penelaan  hipotes  (uji  F)  secara  simultan  (bersama-sama)  di  sela- sela variabel Lingkungan Kerja Fisik (X 1 ) dan Non Fisik (X 2 ) terdapat sejumlah 0,000 <  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  Lingkungan  Kerja  fisik  (X 1 )  dan  Non  Fisik  (X 2 ) secara  simultan  (bersama-sama)  berpengaruh  positif  dan  sig  berhubungan Produktivitas Kerja Pegawai (Y).
Hasil  tersebut  membuktikan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  dan  non  fisik  secara simultan  berpengaruh  sig  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja dan  Transmigrasi  Provinsi  Sumatera  Selatan.  kegiatan  ini  meyakinkan  hingga lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja  non fisik peroleh disebabkan apabila  inti buat menakar produktivitas kerja pegawai.
Buatan  analisis  ini  sejalan  melalui  analisis  akan  dilaksanakan  sama  Anggraini (2021: 72), buatan analisis membuktikan bahwa lingkungan kerja fisik, non fisik dan keterampilan  berpengaruh  secara  simultan  berhubungan  Produktivitas  Kerja Karyawan.  Dan  sejalan  juga  dengan  analisis  Munthe  (2018:  92),  buatan  analisis  ini membuktikan  bahwa  adanya  pengaruh  sig  secara  (bersama-sama)  antara lingkungan kerja fisik dan non fisik berhubungan Produktivitas Kerja pegawai

## F.  KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil penguji hipotesis yang dilakukan pada bab 4 dapat dilihat dari kesimpulan berikut ini:
a.  Dari  buatan  penalaan  hipotesis  (uji  t)  secara  parsial  antar  variabel  lingkungan kerja  fisik  (X 1 )  berhubungan  produktivitas  kerja  pegawai  (Y)  terdapat  skor  sig 0,000  kurang  dari  0,05  hingga  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  ada pengaruh  signifikan  antara  lingkungan  kerja  fisik  dan  produktivitas  kerja  pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Selatan.
b.  Dari  buatan  penelaah  hipotesis  (uji  t)  secara  parsial  antara  variabel  lingkungan kerja  non  fisik  (X 1 )  berhubungan  produktivitas  kerja  pegawai  (Y)  diperoleh  nilai signifikan  0,000  kurang  dari  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial ada pengaruh signifikan antara lingkungan kerja non fisik serta produktivitas kerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Selatan.
c.  Dari  buatan  penelaah  (Uji  F)  secara  simultan  sela-sela  variabel  lingkungan  kerja fisik (X 1 ) dan non fisik (X 2 ) berhubungan produktivitas kerja pegawai (Y) sejumlah 0,000  yang  mana  anggaran  ini  kurang  dari  0,05,  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Hingga  peroleh  penjelasan  bahwa  terletak  pengaruh  signifikan  secara simultan antara variabel lingkungan kerja fisik (X 1 ) dan Non fisik (X 2 ) berhubungan produktivitas kerja pegawai (Y).

## Saran
Menurut temuan adapun rekomendasi yang diperoleh antara lain:
a.  Pihak  Instansi  harus  berusaha  mewujudkan  Lingkungan  Kerja  yang  kondusif, seperti:  pencahayaan  adapun  memadai  bagi  menumbuhkan  semangat keharusan kayawan, karena dapat menyelesaikan tugasnya lebih cepat.
b.  Diharapkan  peroleh  mewujudkan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  akan  baik  agar produktivitas kerja dapat tercapai sesuai dengan tujuan Instansi. Misalnya selalu memberikan  lingkungan  kerja  dapat  memberikan  motivasi  dan  karakter  kerja yang  tinggi.  Dengan  adanya  suasana  kerja  dan  karakter  kerja  yang  tinggi  atas pekerjaannya diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja pegawai.
c.  Diharapkan  pihak  Instansi  untuk  meningkatkan  Produktivitas  Kerja  karyawan. Misalnya  mengatur  karyawan  berbanding  melalui  kemampuannya  agar  dapat melakukan pekerjaan dengan sebaik-baiknya dan mencapai hasil yang tepat.
d.  Diharapkan  kepada  pihak  penulis  berikutnya,  diberi  saran  agar  untuk  meneliti variabel-variabel  yang  lain  dan  menggunakan  metode  penelitian  akan bersengketa  sampai  terdapat  keterangan  akan  utuh  berhubungan  factor-factor yang memerintah Produktivitas Kerja Pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Muhraweni,  Rasyid,  &  Gunawan.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik Lingkungan Kerja Non Fisik dan Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Soppeng. Jurnal  Mirai Management, 2 (1), 57.
Munthe,  A.  I.  (2018). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Non  Fisik  Serta  Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PAda PT Rantauprapat. Sumatera Utara: Skripsi UIN Suska Riau.
Ningsi,  W.  (2020). Pengaruh  Lingkungan  kerja  Fisik  dan  Non  Fisik  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT  PLN  (Persero). Sumatera  Selatan:  Skripsi Universitas PGRI Palembang.
Setiana,  A.  R.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung:  Manggu Makmur Tanjung Lestari.
Sudaryo,  Y.,  Ariwibowo,  A.,  &  Sofiati,  N.  A.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Bandung: Andi.
Sugiyono.  (2019). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alvabeta,cv.
_______. (2019). Metode Penelitian Pendidikan Kuantitatif Kualitatif Kombinasi R&D dan Penelitian Pendidikan. Bandung: Alvabata cv.
Sutrisno, E. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
_________.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Prenadia  Media Group.
_________.  (2020). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Prenamedia Group.