## PERAN USAHA MAJU SUKSES BERSAMA (MSB) DALAM MENDUKUNG PERTUMBUHAN EKONOMI INKLUSIF
1 Berliana Anggun Septiani, 2 Dwike Chandraderia, 3 Triska Andri Arini, 4 Yulius Pratomo 1,2,3,4 Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana, Indonesia Jl. Diponegoro 52-60, Salatiga 50711, Jawa Tengah
1 222016078@student.uksw.edu, 2 222016047@student.uksw.edu,
3 232016141@student.uksw.edu, 4 yulius.pratomo@uksw.edu

## Abstrak
UMKM  memiliki  peranan  penting  dalam  perkembangan  perekonomian  nasional  dan penyerapan  tenaga  kerja.    Proporsi  UMKM  sebesar  99.99%  dari  keseluruhan  pelaku usaha  yang  ada  di  Indonesia,  hal  tersebut  menjadikannya  sebagai  tulang  punggung perekonomian  dan  mitra  penting  Pemerintah  Indonesia  dalam  mencapai  pertumbuhan ekonomi yang inklusif. Di era digital saat ini UMKM dituntut untuk bisa memanfaatkan peluang ekonomi dan meningkatkan daya saing.  Penelitian ini menganalisis bagaimana peran sebuah UMKM berbasis digital yang bernama Maju Sukses Bersama (MSB) dalam mencapai  pertumbuhan  ekonomi  inklusif.    Pendekatan  yang  digunakan  yaitu  konsep Sustainable  Development  Goals  (SDGs),  dari  tujuh  belas  tujuan  SDGs,  hanya  empat yang  menjadi  konsep  penelitian  ini.  Metode  yang  digunakan  yaitu  analisis  deskriptif- kualitatif.  Pengumpulan  data  diperoleh  melalui  wawancara.  Hasil  penelitian menunjukkan  MSB  berpotensi  untuk  dikembangkan  dan  dapat  berperan  dalam pertumbuhan  ekonomi  inklusif  di  Kota  Salatiga.  Meskipun  belum  sepenuhnya  tercapai, namun MSB sudah mampu mengarah pada pertumbuhan ekonomi inklusif. MSB mampu berinovasi, meningkatkan peran industri dan pemanfaatan teknologi digital, menciptakan lapangan  kerja  yang  layak.  Namun  banyak  stakeholder  yang  terlibat  hanya  dari  dalam Kota Salatiga dan peran perempuan masih terlalu rendah, sehingga MSB belum mampu secara  signifikan  mengurangi  kesenjangan  antar  wilayah.  Karenanya  dibutuhkan pengembangan  usaha  ke  luar  Salatiga,  agar  dampak  positif  MSB  juga  dapat  dirasakan wilayah lain.
Kata Kunci: pertumbuhan ekonomi inklusif, teknologi digital, UMKM

## Abstract
UMKM  (SMEs)  have  an  important  role  in  developing  national  financial  sector  and strengthening the workforce. With a proportion of 99.99% of total business in Indonesia, this  places  UMKM  as  the  backbone  and  important  partner  of  the  Government  of Indonesia in achieving inclusive economic growth. In the current digital era, UMKM are demanded to be able to take advantage of access to economic opportunities and increase competitiveness  in  facing  existing  challenges.  This  study  tries  to  explore  the  case  of digital-based  UMKM,  namely  Maju  Sukses  Bersama  (MSB),  in  supporting  inclusive economic  growth  using  four  concepts  out  of  the  seventeen  concepts  contained  in  the Sustainable Development Goals (SDGs). The method used in this research is descriptive- qualitative. Then, the data for analysis are obtained through interviews at the MSB Store, Salatiga  City.  The  results  show  that  MSB  needs  to  be  developed  to  support  the achievement  of  inclusive  economic  growth  in  Salatiga  City.  The  reason  is  that  MSB  is able  to innovate, increase  the  role  of industry  and  utilize  digital  technology, and  create decent jobs. However, this development needs to pay attention to the weaknesses of MSB such  as  the  low  involvement  of  stakeholders  outside  Salatiga  City  and  the  low  role  of women. These  weaknesses reduce  MSB's ability to support reducing disparities between
regions  and  gender. Therefore,  business  development outside  Salatiga  is  needed  so  that the positive impact of MSB can also expand to other regions.
Keywords: digital technology, inclusive economic growth, UMKM

## PENDAHULUAN
Bagi  Indonesia,  UMKM  selama  ini  dipercaya  dapat  mengurangi  adanya ketimpangan, baik ekonomi  maupun sosial. Selain  itu UMKM  juga  menjadi  salah satu prioritas  dalam  agenda  pembangunan  Indonesia,  dengan  berkaca  dari  fenomena  krisis 1998,  dimana  UMKM  lebih  mampu  bertahan  jika  dibandingkan  dengan  sektor  lain (Wulansari,  Wahyu,  &  Kurniawan,  2017).  Saat  ini,  jumlah  aktivitas  UMKM  terus meningkat.  Hal  tersebut  didorong  oleh  adanya  paket  stimulus  ekonomi  oleh  Presiden Joko  Widodo  pada  tahun  2015,  serta  dengan  adanya  peningkatan  kemampuan  dalam berusaha  ( ease  of  doing  business/EoDB )  (Krisnawati,  2018).  Selain  itu,  kondisi demografi  Indonesia  juga  turut  mendukung.  Indonesia  merupakan  Negara  yang  luas dengan  total  wilayah  1,905  million  km².  Dengan  jumlah  penduduk  sebanyak 253,609,643 jiwa (tahun 2014) Indonesia menempati urutan keempat di dunia. Sebagian besar  penduduk  Indonesia  pada  tahun  2018  merupakan  penduduk  usia  muda  dengan proporsi 67.6 persen dan sebagian dengan usia produktif (15-64 tahun) sebanyak 179.13 juta  jiwa  (Kementerian  Perencanaan  Pembangunan  Nasional  (Bappenas),  2018). Kondisi demografi seperti ini membantu menaikkan produktivitas yang tinggi sehingga memberikan  keuntungan  kepada  Indonesia  dalam  upaya  mencapai  pertumbuhan ekonomi  inklusif.  Oleh  sebab  itu  UMKM  memiliki  peranan  dalam  menciptakan pertumbuhan ekonomi yang inklusif.
Riset-riset sebelumnya menunjukkan bahwa peranan UMKM dalam pertumbuhan ekonomi  inklusif  dapat  terjadi  melalui  empat chanel ,  yakni  peningkatan  kesetaraan gender,  peningkatan  pertumbuhan  ekonomi  dan  pekerjaan  yang  layak,  peningkatan industri  dan  inovasi,  serta  pengurangan  kesenjangan  ekonomi.  Dari chanel kesetaraan gender,  di  Indonesia  pemberdayaan  perempuan  erat  kaitannya  dengan  UMKM.  Peran perempuan  pada  UMKM  mencapai  70%.  Hal  tersebut  menunjukkan  kontribusi perempuan dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia sangat besar. Untuk memaksimalkan  pemberdayaan  ekonomi  perempuan,  pemerintah  bekerja  sama  dengan pihak  swasta,  dengan  memberikan  pelatihan,  peningkatan  kemampuan  serta  perluasan
Gambar 1. UMKM di Indonesia Periode 2011-2017
Sumber : Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (2017)
akses  teknologi  (Publikasi  dan  Media  Kementerian  Pemberdayaan  Perempuan  &  dan Perlindungan Anak, 2019).
Berikutnya dari chanel pertumbuhan ekonomi dan pekerjaan yang layak, UMKM menjadi  salah  satu  pilar  penyangga  dalam  mendukung  pertumbuhan  perekonomian, ketersediaan  lapangan  kerja,  serta  kesempatan  kerja  yang  berkualitas.  Setiap  unit UMKM dapat menciptakan lebih banyak serapan tenaga kerja bila dibandingkan dengan industri  besar,  dan  memberikan  kontribusi  pada  PDB  (Lie  &  Kis,  2008).  Hal  ini dibuktikan  pada  beberapa  kasus  krisis  ekonomi  yang  terjadi  di  Indonesia,  dimana UMKM menjadi salah satu sektor yang dapat bertahan (Syamsulbahri, 2018).
Dari chanel industri  dan  inovasi,  di  tengah  dinamika  perkembangan  teknologi, UMKM  dituntut  untuk  kreatif  dan  inovatif  agar  berdaya  saing  tinggi.  Salah  satunya yaitu dengan memanfaatkan financial technology (Fintech). Dengan terkoneksi internet, UMKM dapat  menjangkau  banyak daerah sekaligus, dan  melakukan penjualan produk dan  pembayaran  melalui  media  sosial.  Sumber  daya  yang  produktif  dan  dimanfaatkan secara  optimal  serta  dialokasikan  secara  merata  dapat  mendorong  perbaikan  dan pengurangan  kesenjangan  (Wulansari,  Wahyu,  &  Kurniawan,  2017).  Hal  ini  selaras dengan  Kementerian  Perencanaan  Pembangunan  Nasional  (2015)  tentang  Rencana Pembangunan  Jangka  Menengah  Nasional  (RPJMN)  2015-2019  dalam  rangka  untuk menghasilkan pertumbuhan bagi kemakmuran rakyat secara berkelanjutan.
Sementara  itu,  dari chanel pengurangan  kesenjangan,  peran  UMKM  guna meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  inklusif  semakin  dapat  dirasakan  dampaknya, yakni  dengan  munculnya  berbagai  ide  bisnis  dengan  memanfaatkan  teknologi  dan bekerja  sama  dengan  para  pelaku  UMKM  yang  membantu  dalam  peningkatan pendapatan  masyarakat  dan  pengentasan  kemiskinan.  Menurut  Kementerian Perencanaan  Pembangunan  Nasional  (Bappenas)  (2019)  adanya  kolaborasi  antara UMKM dengan industri-industri besar yang mapan, dan didukung dengan pemanfaatan teknologi  oleh  masyarakat  mampu  menjadi  cara  yang  efektif  dalam  menanggulangi pengangguran dan kesenjangan ekonomi di Indonesia.
Sebagian  besar penelitian  yang telah dilakukan sebelumnya  menunjukkan  bahwa pemanfaatan  teknologi  di  era  digital  yang  optimal  dapat  membantu  pengembangan UMKM  dalam  perekonomian  Indonesia.  Alasannya,  dengan  perdagangan  berbasis online , lingkup pemasaran menjadi tidak ada batasan secara geografis, yang mana dapat memberikan  peluang  besar  untuk terciptanya  pasar  lebih  meluas  (Amelia,  Prasetyo,  & Maharani,  2017).  Akan  tetapi  riset  terdahulu  juga  mengindikasikan  bahwa  sebagian besar  UMKM  belum  memanfaatkan  ekonomi  digital.  Minimnya  pengetahuan  pelaku UMKM  mengakibatkan  sulitnya  mendapatkan  solusi  teknologi  yang  tepat  karena  para pelaku  UMKM  tidak  memiliki  staf  khusus  yang  ahli  di  bidang  teknologi  serta banyaknya  ragam  produk  teknologi,  sehingga  membuat  para  pelaku  UMKM  bingung untuk  menemukan  solusi  yang  sesuai  (Febriyantoro  &  Arisandi,  2018).  Selain  itu, penelitian  sebelumnya  juga  belum  banyak  mengupas  tentang  peranan  UMKM  dalam konteks  ekonomi  digital  dalam  mendukung  pertumbuhan  ekonomi  inklusif  melalui empat chanel sebagaimana  yang telah dijelaskan. Oleh  sebab  itu, dalam  penelitian  ini, peneliti  ingin  menganalisis  UMKM  yang  telah  memanfaatkan  teknologi  digital  dalam kaitannya dengan peningkatan pertumbuhan ekonomi inklusif.
Di  Kota  Salatiga  terdapat  UMKM  yang  telah  memanfaatkan  teknologi  digital dalam  pengembangan  usahanya,  yaitu  Maju  Sukses  Bersama  (MSB).  Diawali  dengan penjualannya  yang  hanya  di  toko  dengan  memanfaatkan Microsoft  Excel dalam perhitungan  penjualan,  lalu  dikembangkan  dengan  memanfaatkan website ,  dan  terus
dikembangkan hingga saat ini MSB telah memiliki aplikasi sendiri yang dapat diunduh di PlayStore .  UMKM  tersebutlah  yang  menjadi  objek  dalam  penelitian  ini.  MSB  ini bergerak di bidang jasa penyediaan barang kebutuhan pokok.
Penelitian  ini  selanjutnya  bertujuan  mengkaji  peran  MSB  di  era  digital  terhadap pertumbuhan  ekonomi  inklusif  melalui  empat chanel ,  yakni  kesetaraan  gender, pertumbuhan  ekonomi  dan  pekerjaan  yang  layak,  industri  dan  inovasi,  serta  dalam mengurangi kesenjangan. Diharapkan penelitian  ini dapat digunakan untuk pemerintah dalam  merumuskan  kebijakan  terkait  dengan  upaya  pencapaian  pertumbuhan  inklusif melalui  UMKM.  Selain  itu,  hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  digunakan  pelaku UMKM dalam upaya meningkatkan dan mengembangkan usahanya.

## KERANGKA TEORI
Untuk dapat mencapai tujuan penelitian yang dikehendaki, studi ini menekankan perhatian pada beberapa konsep kunci. Konsep-konsep tersebut adalah SDGs, UMKM, ekonomi digital, pertumbuhan ekonomi inklusif, dan UMKM Digital yang Mendorong Ekonomi  Inklusif.  Selanjutnya  konsep-konsep  kunci  tersebut  dijelaskan  sebagai berikut.

## Konsep SDGs
SDGs merupakan bentuk kesepakatan global antar anggota - anggota Perserikatan     Bangsa - Bangsa  (PBB)  dalam  rangka  menyempurnakan Millenium Development      Goals (MDGs)  guna  melaksanakan  pembangunan  yang  inklusif  serta berkelanjutan  (Menteri  Perencanaan  Pembangunan  Nasional  &  Kepala  Badan Perencanaan  Pembangunan  Nasional,  2018).  SDGs  memiliki  tujuh  belas  tujuan.  Dari ketujuh  belas  tujuan  tersebut,  terdapat  empat  tujuan  yang  menjadi  fokus  dalam penelitian  ini,  mengingat  keempatnya  adalah  empat  isu  penting  dalam  pencapaian pertumbuhan ekonomi inklusif di Indonesia, yakni:
1. Kesetaraan Gender (poin 5 SDGs).
Bertujuan  untuk  mencapai  kesetaraan  gender  dan  memberdayakan  kaum  ibu  dan perempuan.
2. Pertumbuhan Ekonomi dan Pekerjaan yang Layak (poin 8 SDGs). Dengan  mendukung  perkembangan  ekonomi  yang  berkelanjutan  dan  inklusif, lapangan kerja yang penuh dan produktif, serta pekerjaan yang layak untuk semua orang.
3. Industri dan Inovasi (poin 9 SDGs). Mendorong peningkatan  industri  yang  inklusif dan  berkelanjutan  serta mendorong inovasi.
4. Mengurangi Kesenjangan (poin 10 SDGs). Bertujuan  untuk  mengurangi  kesenjangan  baik  didalam  negara  maupun  terhadap negara lain (Ishartono & Raharjo, 2015) .

## UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  merupakan  kegiatan  usaha  yang  mampu memperluas  lapangan  kerja  dan  memberikan  pelayanan  ekonomi  secara  luas  kepada masyarakat, dan dapat berperan dalam proses pemerataan dan peningkatan pendapatan masyarakat,  mendorong  pertumbuhan  ekonomi,  dan  berperan  dalam  mewujudkan stabilitas  nasional  (Bank  Indonesia,  2011).  Terdapat  beberapa  kriteria  yang  harus
dipenuhi oleh sebuah usaha, terkait dengan kekayaan bersih dan hasil penjualan tahunan agar dapat dikalsifikasikan sebagai bagian dari UMKM. Tabel 1 menyajikannya.

## Ekonomi Digital
Ekonomi  digital  merupakan  salah  satu  pertanda  adanya  perkembangan  dan pertumbuhan  ekonomi.  Hal  tersebut  ditandai  dengan  semakin  pesatnya  penggunaan internet pada perkembangan bisnis ataupun transaksi perdagangan. Penggunaan internet tersebut  digunakan  untuk  sarana  berkomunikasi,  kolaborasi  dan  bekerja  sama  antar perusahaan atau individu (Fitriono, 2008).

## Pertumbuhan Ekonomi Inklusif
Pertumbuhan  ekonomi  inklusif  adalah  pencapaian  pertumbuhan  ekonomi  yang positif dan dapat menciptakan peluang ekonomi yang dapat diakses oleh seluruh lapisan masyarakat  (Balai  Statistik  Daerah  (BAPPEDA  DIY)  dan  Badan  Pusat  Statistik Provinsi  DIY,  2016).  Isu-isu  kunci  dalam  pertumbuhan  ekonomi  inklusif  adalah kemiskinan,  partisipasi,  kolaborasi  serta  adanya  jaringan  kerja,  oleh  karena  itu pengurangan kemiskinan merupakan hal yang diperhatikan dalam upaya pembangunan ekonomi  inklusif.  Kebijakan  yang  disusun  haruslah  kebijakan  yang  menciptakan ekonomi  yang  berkualitas,  serta  kebijakan  yang  dapat  mengurangi  kemiskinan. Kebijakan  tersebut  tetap  harus  memperhatikan  prinsip  efisiensi  biaya,  produktivitas, serta daya saing yang tinggi.

## UMKM Digital yang Mendorong Ekonomi Inklusif
Pemanfaatan  teknologi  digital  yang  optimal  dapat  membantu  pengembangan UMKM  di  Indonesia.  Meski  hanya  dengan  modal  yang  kecil,  UMKM  digital  mampu membantu memperluas jangkauan usaha, dari yang mulanya hanya pada wilayah sekitar UMKM menjadi semakin meluas ke wilayah  lain (Krisnawati, 2018) s ehingga UMKM memiliki peran dalam upaya pembangunan nasional (Putriana, 2012).
Untuk  menganalisis  UMKM  digital  yang  mampu  berperan  dalam  pembangunan ekonomi inklusif di Salatiga, peneliti meneliti sebuah UMKM yang bernama MSB.
Sebagaimana  yang  telah  diungkapkan  sebelumnya , SDGs  memiliki  17  tujuan. Empat  tujuan  diantaranya  memiliki  keterkaitan  dengan  pembangunan  inklusif,  yaitu kesetaraan  gender,  pertumbuhan  ekonomi  dan  pekerjaan  yang  layak,  industri  dan inovasi  serta  pengurangan  kesenjangan  (Ishartono  &  Raharjo,  2015).  Oleh  karena  itu penulis  menganalisis  MSB  berdasarkan  indikator - indikator  dari  empat  tujuan  SDGs tersebut.
Tabel 1. Kriteria UMKM
Sumber : Sekretariat Negara Republik Indonesia (2008)
Uraian Kriteria Kekayaan Bersih (Tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha)
Hasil Penjualan Tahunan Usaha Mikro Maksimal Rp50.000.000,00 Maksimal Rp300.000.000,00 Usaha Kecil > Rp50.000.000,00 sampai Rp500.000.000,00 >Rp300.000.000,00 sampai Rp2.500.000.000,00 Kriteria Usaha Menengah >Rp500.000.000,00 sampai Rp10.000.000.000,00 >Rp2.500.000.000,00 sampai Rp50.000.000.000,00

## METODE PENELITIAN

## Pendekatan Penelitian
Berdasarkan  persoalan  penelitian  dan  tujuan  penelitian  yang  telah  diungkapkan, penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  deskriptif.  Dengan  menggunakan pendekatan  kualitatif  deskriptif,  penulis  menganalisa  fenomena,  mengumpulkan informasi,  lalu  menyajikan  hasil  penelitian  tersebut  (Ling,  2013)  sehingga data  yang diperoleh  lebih  lengkap,  mendalam,  kredibel  dan  bermakna.  Penelitian  ini  dilakukan pada bulan Januari 2019 di Kota Salatiga.

## Jenis Data dan Sumber Data
Penelitian  ini  menggunakan  dua  jenis  data,  yaitu  data  sekunder  dan  data  primer. Data  sekunder  diperoleh  dari  Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah yang  berupa  data  UMKM  di  Indonesia  Periode  2011-2017,  sedangkan  data  primer didapatkan  dari  seorang  informan  yang  merupakan  pemilik  sebuah  usaha  yang tergolong ke dalam UMKM yang bernama MSB.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  peneliti  adalah  melalui  penelusuran pustaka-pustaka  yang  relevan dan  melalui  wawancara (interview). Dengan durasi wawancara  57.49  menit,  dari  hasil  wawancara  tersebut,  dilakukan  penyusunan transkrip, guna pemadatan fakta penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
UMKM  menjadi  salah  satu  lokomotif  dalam  peningkatan  kondisi  perekonomian suatu wilayah ataupun negara. The Global Entrepreneurship and Development Institute (GEDI) , USA telah  merilis Global  Entrepreneurship  Index Tahun 2017. Dalam  indeks tersebut  disebutkan  bahwa  Indonesia  menempati  peringkat  ke-90  dari  137  negara. Indonesia  mengalami  peningkatan  dibandingkan  dengan  tahun  sebelumnya  yaitu peringkat  ke-103  dari  132  negara.  Tantangan  perekonomian  saat  ini  adalah ketidakpastian, sehingga dalam peningkatan peran UMKM perlu digali kembali potensi- potensi  yang  ada,  perlu  dipersiapkan  langkah-langkah  yang  strategis  dan  perlu dioptimalkan untuk peningkatan pertumbuhan perekonomian masyarakat.
Sebagaimana  yang  telah  disinggung,  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (UMKM)  memiliki  peranan  penting  dalam  menyangga  perekonomian  masyarakat Indonesia. UMKM menjadi salah satu sarana dalam mengentaskan kemiskinan melalui penyerapan  tenaga  kerja  akibat  angkatan  kerja  yang  tidak  terserap  dalam  dunia  kerja. UMKM juga berperan dalam pemerataan perekonomian masyarakat guna mendongkrak pertumbuhan  perekonomian  nasional.  Dari  peristiwa  pada  tahun  1998  ketika  terjadi krisis  global  yang  melanda  dunia  pada  sektor  ekonomi,  hanya  sektor  UMKM  yang mampu bertahan dari kolapsnya perekonomian, sementara sektor yang lebih besar justru tumbang  oleh  krisis  tersebut.  Oleh  karena  itu  UMKM  cukup  besar  berperan  dalam pertumbuhan perekonomian khususnya di Indonesia. Walaupun demikian pengembangan UMKM masih relatif lambat, terutama dalam hal peningkatan produksi dan daya saing usaha (Saleh & Hadiyat, 2016).

## Profil Maju Sukses Bersama (MSB)
MSB adalah  salah  satu dari sekian  banyak UMKM  yang ada di Indonesia. MSB berdiri pada bulan Juli 2018 di Kota Salatiga, yang didirikan oleh Pak Joy (nama tidak disamarkan).  Pada  awal  MSB  dirintis,  produk  yang  dijual  pada  saat  itu  hanya  sebatas beras,  gula,  dan  minyak  goreng.  Yang  menjadi  pembeda  MSB  dengan  UMKM  lain, yaitu setiap mitra yang bergabung dengan MSB akan mendapatkan bonus 1 persen dari keuntungan  yang  didapat  dari  setiap  pembelian  produk  yang  ditawarkan,  hal  tersebut menjadi daya tarik tersendiri bagi konsumennya. Pada awal berdiri , MSB menggunakan Microsoft  Excel untuk  perhitungan  penjualan  maupun  pembagian  hasil  dengan  para konsumennya . Lambat  laun , usaha  milik  Pak  Joy  terus  berkembang  dengan  jumlah konsumen  yang  terus  meningkat  hingga  mencapai  56  konsumen . Barulah  pada  bulan November  2018  Pak  Joy  bekerja  sama  dengan  Pak  Hans  (nama  disamarkan)  guna mengembangkan MSB . Di  bulan yang sama, MSB meluncurkan Website MSB dengan alamat  “MajuSuksesBersama.com”  untuk  mempermudah  penjualan.  Seiring  waktu, produk yang dijual semakin beragam dengan semakin banyak penambahan produk yang dijual.
Tidak  berhenti  disitu,  MSB  terus  dikembangkan  pengelolaannya  karena  jika hanya  menggunakan WebSite saja  hal  tersebut  dirasa  kurang  efisien.  Pada  bulan Desember 2018, MSB  meluncurkan aplikasi di PlayStore agar konsumen  lebih  mudah untuk  mengaksesnya.  Hal  tersebut  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Amelia et  al. (2017) dimana UMKM perlu terus dikembangkan, salah satunya dengan inovasi   E-UMKM sebagai  media pemasaran produk UMKM. Meskipun sudah  merilis aplikasi  di PlayStore ,  Pak  Joy  juga  masih  melayani  pembelian  melalui Website ,  dan barang yang ditawarkannya pun sama, antara di aplikasi dan di Website .
Teknik  pengelolaan  usaha  yang  digunakan  dalam  MSB  ini  meliputi  beberapa tahapan,  yaitu tahap  input data produk ke web, tahap pendataan  mitra  yang  bergabung (lihat Gambar 2.) dan tahap pengiriman barang. Setiap konsumen yang hendak membeli barang,  harus  mengunduh  aplikasi  MSB  dari PlayStore atau  mengakses  alamat  web yang  tersedia,  lalu  melakukan  registrasi  akun  tanpa  dipungut  biaya.  Akun  tersebut adalah akun di  Bank Mandiri  yang telah didaftarkan oleh Pak Joy setelah pendaftaran. Pada  akun  yang  telah  terdaftar, terdapat  beberapa  menu,  diantaranya  menu  pembelian barang,  dan  menu  keuntungan  setelah  bergabung.  Keuntungan  yang  didapatkan  akan ditransfer ke rekening pribadi konsumen setiap bulannya.

## Ekonomi Digital dalam perspektif SDGs
Di  era  globalisasi  saat  ini,  pelaku  usaha  yang  dapat  memanfaatkan  konektivitas dengan  baik  akan  lebih  eksis  di  persaingan  global.  Salah  satunya  adalah  mereka  yang dapat  memanfaatkan  internet  dan  teknologi  informasi  (Saleh  &  Hadiyat,  2016).  MSB merupakan  terobosan  baru  untuk  memasarkan  produk  UMKM  yang  berbasis  online. MSB sendiri sebenarnya hampir menyerupai sistem pemesanan barang atau  jasa secara online.  Setiap  mitra  yang  bergabung  akan  mendapatkan link untuk  digunakan  dalam
Gambar 2. Alur Pendaftaran Menjadi Mitra di MSB
Kunjungi Website atau unduh melalui Play Store 1. Pendaftaran
2. Konfirmasi E-mail Account 3. Menjadi Mitra
Gambar 3.  Mekanisme MSB
transaksi  pembelian  produk  dan  mengundang  konsumen  lain  untuk  bergabung.  Lihat Gambar 3.
Maju Sukses Bersama (MSB) merupakan salah satu UMKM yang berperan dalam upaya  pembangunan  ekonomi.  Hal  tersebut  didasarkan  pada  hasil  wawancara  yang dituturkan oleh Pak Joy (Pemilik MSB) berikut:
“ Maju  Sukses  Bersama  itu  maksudnya  supaya  nanti  kami,  pelanggan- pelanggan  dan  saya,  dengan  adanya  pengusahaan  ini  dapat  merasakan manfaatnya bersama-sama, dalam arti ke arah “maju bersama ”.
Hal tersebut memperkuat dugaan penulis terkait dengan MSB yang dapat berperan dalam  mendukung  pembangunan  inklusif  di  Indonesia.  Di  Indonesia  saat  ini,  UMKM menjadi salah satu usaha yang potensial untuk mendorong perkembangan perekonomian Indonesia  (Anggraeni,  Hardjanto,  &  Hayat,  2013).  UMKM  dapat  menciptakan kesempatan  kerja,  distribusi  pendapatan,  pengurangan  kemiskinan  serta  pembangunan perekonomian (Putriana, 2012) sehingga dengan meningkatnya UMKM dapat menyerap lebih  banyak  tenaga  kerja.  Hal  ini  dapat  terlihat  dari  yang  ditunjukkan  oleh  MSB. Gambaran  awal  peran  MSB  tersebut  selanjutnya  dijabarkan  secara  terperinci  pada bagian berikutnya.

## MSB dalam Konteks SDGs
Indikator-indikator dari tujuan SDGs yang relevan dengan pertumbuhan ekonomi inklusif  diantaranya  adalah  kesetaraan  gender,  pekerjaan  yang  layak  dan  pengurangan kesenjangan,  dan  industri  dan  inovasi.  MSB  dalam  konteks  tersebut  mengambil  peran sebagai berikut.

## Kesetaraan Gender
Di  usaha  MSB,  terdapat  peran  laki-laki  maupun  perempuan.  Namun  pembagian peran tersebut tidak didasari dengan perjanjian maupun ketentuan secara khusus. Sistem kerja  yang  diterapkan MSB  yaitu fleksible ,  yakni  tidak ada perjanjian  maupun kontrak kerja.  Seperti  halnya  pada  jasa  pengantar  barang,  MSB  memperkerjakan  tukang  ojek konvensional dan juga tukang ojek online. Hal ini diungkapkan oleh Pak Joy berikut ini:
Ahli IT Supplier MSB Konsumen Barang Pendapatan MSB Jasa Pengantar Barang Bank Mandiri 6% 6% 4%
“ Tidak  terikat,  dengan  tujuan  agar  lebih  nyaman  dan  lebih  mudah dibandingkan dengan diterapkannya timer. Siapapun yang mau mengantar order ya dipersilahkan, nantinya mendapatkan bayaran. Ada banyak rekan ojek  yang  pada  mangkal  di  sini,  siapapun  yang  mau  mengantarkan  ya silahkan,  yang  awalnya  belum  punya  pekerjaan  dan  ingin  mendapatkan komisi atau pendapatan ”
Umumnya  para  tukang  ojek  tersebut  sudah  mengerti  dengan  baik  bahwa  MSB selalu ramai pembeli, sehingga mereka selalu mangkal di sekitar Toko MSB untuk siap setiap  saat  mengantarkan  pesanan.  Oleh  karenanya  MSB  tidak  pernah  kekurangan tukang  ojek  untuk  mengantarkan  berbagai  barang  MSB.  Terhitung  hingga  saat  ini jumlah  tukang  ojek  yang  bekerja  sama  dengan  Pak  Joy  sebanyak  3  orang.  Pembagian hasil  kepada  tukang  ojek  diberikan  secara  tunai  setelah  mengantar  barang,  dengan besaran 4 persen dari total harga produk yang mereka antar.
Pembayaran produk MSB dapat dilakukan secara tunai ataupun transfer. Namun , hingga  saat  ini  semua  konsumen  membayar  secara  tunai  yang  secara  langsung dibayarkan  kepada  para  pengirim  barang.  Masing-masing  pengantar  dapat mengantarkan  barang  lebih dari satu konsumen dalam  sekali kirim  karena  hal tersebut dirasa lebih efektif.
Namun  demikian,  pada  jasa  pengiriman  barang,  semua  pekerja  sampai  saat  ini dikerjakan  oleh  laki-laki.  Padahal  tidak  menutup  kemungkinan  MSB  juga  dapat mempekerjakan  perempuan  pada  jasa  pengantar  barang.  Dominasi  pekerja  laki-laki karena  sampai  saat  ini  belum  ada  pelamar  kerja  perempuan  pada  bagian  pengantar barang MSB.
Meskipun  demikian,  peran  perempuan  mendominasi  pada  bagian  pembelian barang.  Hal  tersebut  sangat  berperan  penting  karena  pada  setiap  pembelian  barang, disitulah  mulai  adanya  pergerakan  ekonomi,  dimana  setiap  pembelian  barang  mulai menggerakkan semua stakeholder yang terlibat. Lihat Gambar 3.
MSB  menyerap  banyak  konsumen  perempuan,  mengingat  pembelian  produk dilakukan guna pemenuhan kebutuhan sehari-hari.  Penyerapan tersebut  mencapai 96% dalam  tiga  tahun  berturut-turut.  Besarnya  presentase  peran  perempuan  menunjukkan bahwa  MSB  mampu  memberdayakan  kaum  ibu  dan  perempuan  dengan pembagian/pemberian  keuntungan  dalam  kegiatan  usaha  MSB.  Dengan  kolaborasi peran  perempuan  dan  laki-laki  mampu  meningkatkan  kegiatan  jual  beli  di  MSB.  Hal tersebut  tentunya  mendatangkan  keuntungan  untuk  MSB,  dimana  semakin  banyak kebutuhan  konsumen,  semakin  intens  juga  pembelian  yang  dilakukan  dan  semakin memperbanyak arus uang yang ada di MSB. Dengan komisi  yang didapatkan per bulan tersebut  tentunya  membantu  para  konsumen  untuk  menggunakan  kembali  uang  yang didapat  untuk  memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  rumah  tangga.  Dan  tidak  menutup kemungkinan,  komisi  yang  didapatkan  oleh  para  konsumen  akan  kembali  lagi  kepada MSB,  melalui  kegiatan  jual  beli  yang  dilakukan  oleh  konsumen.  Siklus  tersebut  terus berputar dan menguntungkan semua stakeholder baik laki-laki maupun perempuan.
Hal  tersebut  searah  dengan  tujuan  SDGs  poin  5,  dimana  SDGs  berupaya meningkatkan peran perempuan. Namun sayangnya, peran perempuan di MSB sampai saat  ini  hanya  pada  bagian  konsumen  saja.  Cara  lain  dalam  mencapai  poin  ke-lima SDGs  juga  dapat  dicapai  dengan  mengakhiri  segala  bentuk  diskriminasi  perempuan, yang dapat dicapai dengan pemberian hak kepada wanita dalam pengambilan keputusan (Ling,  2013).  Namun  sayangnya  di  MSB  peran  perempuan  belum  cukup  sentral,
sehingga  perempuan  hanya  mampu  melakukan  pengambilan  keputusan  sebagai konsumen saja. Padahal cara pandang perempuan dan laki-laki cukup berbeda, terlebih MSB  bergerak  pada  pemenuhan  kebutuhan  barang  sehari-hari,  dimana  perempuan sangat paham dengan  hal tersebut. Sehingga sangat disayangkan apabila  berbagai cara pandang perempuan tersebut tidak tersampaikan  dengan  baik di  MSB. Oleh sebab  itu, diperlukan  partisipasi  perempuan  dalam  pengembangan  usaha  MSB  yang  dapat dilakukan  dengan  mengkolaborasikan  cara  pandang  dan  strategi  antara  laki-laki  dan perempuan.

## Pekerjaan yang Layak dan Pengurangan Kesenjangan
Dalam suatu usaha atau bisnis, kesejahteraan dan kenyamanan konsumen menjadi salah  satu  hal  yang  perlu  diperhatikan  oleh  pelaku  usaha  guna  keberlangsungan  dan kemajuan usaha tersebut. Salah satu hal  yang  berbeda di MSB  yaitu dalam  hal tujuan, dimana  tujuannya  yaitu  pihak  yang  terkait  diharapkan  mendapatkan  peningkatan kesejahteraan. Pemilik MSB sudah pasti diuntungkan karena dengan berjalannya MSB ini  dan  banyaknya  konsumen  yang  berbelanja  maka  terdapat  pemasukkan  yang diperoleh  pemilik  serta  keuntungan  yang  diperoleh  dapat  dibagi-bagikan  dengan  jasa pengirim  barang  dan  konsumen.  Jasa  pengirim  barang  memperoleh  keuntungan  yaitu pekerjaan  yang  layak  dan  mendapatkan  pembagian  4%,  meskipun  rata - rata  hanya sebagai pekerjaan sampingan, mereka tetap menunggu di depan toko MSB jika memang ada barang yang perlu untuk diantarkan.
Bukan hanya pemilik dan pengirim barang saja yang diuntungkan dengan adanya MSB.  Setelah  melakukan  pembelian,  konsumen  masih  mendapatkan  untung,  selain mendapatkan  barang  yang  dibeli,  ia  juga  akan  mendapatkan  1  persen  dari  total  harga pembelian.  Sistem  pembagian  hasil  terhadap  konsumen  yaitu  dengan  membagikan  6 persen  untuk  setiap  6  konsumennya.  Hal  ini  diungkapkan  oleh  narasumber  sebagi berikut:
“ Setiap satu  produk yang terjual, saya berikan 6% untuk 6 orang, dengan kata lain satu orang mendapat 1%. Network tersebut biasa kami namakan 6 generasi atau 6 level ”

## Tabel 2. Perbandingan Konsumen Laki-Laki dan Perempuan
Tahun Konsumen Perempuan Konsumen Laki-Laki Total Presentase Perempuan Presentase Laki-Laki Total 2018 54 2 56 96.43% 3.57% 100.00% 2019 97 4 101 96.04% 3.96% 100.00% 2020 165 6 171 96.49% 3.51% 100.00%

## Gambar 4. Jumlah Tenaga Kerja di MSB

## Gambar 5. Jumlah Supplier MSB
Sistem  pembagian  hasil  di  MSB  diatur  bercabang  1  kepala  dengan  6  cabang. Kepala tersebut bertugas untuk mengkoordinir keenam cabangnya untuk selalu belanja di MSB dengan tujuan agar selalu mendapatkan keuntungan 1 persen setiap pembelian. Sebab  meskipun  hanya  satu  orang  berbelanja  di  MSB  maka  rekan  secabangnya  juga akan mendapatkan 1 persen.
Keuntungan  juga  diperoleh supplier .  Ditunjukkan  pada  Tabel  2  yang menunjukkan  peningkatan  konsumen.  Dengan  meningkatnya  jumlah  konsumen,  maka MSB  semakin  berkembang  sehingga  penambahan  produk  yang  ditawarkan  dan perbaikan  sistem  dapat  menarik  minat  konsumen.  Dengan  sendirinya  maka  semakin banyak juga produk yang dibutuhkan dari berbagai supplier.
Peningkatan  permintaan  pada  usaha  MSB  meningkatkan  jaringan  kerja  dengan beberapa supplier . Hal tersebut ditunjukkan pada Gambar 5. Peningkatan tersebut cukup tinggi, yakni 60 persen pada tahun 2019 dan 162,5 persen pada tahun 2020.
Sebagian besar produk penjualan MSB didapatkan dari supplier melalui salesman yang  mendatangi  Toko  Pak  Joy  untuk  menawarkan  produknya.  Namun  juga  terdapat supplier yang  menggunakan  teknologi  digital  dalam  menawarkan  produknya,  terdapat satu supplier yang sampai  saat  ini  menjadi pemasok MSB yaitu  Kalbe  Farma. Konsep penjualan  Kalbe  Farma  dengan  menampilkan  jumlah  produk  yang  tersedia  per  item, mempermudah Pak Joy saat kulakan. Tidak hanya itu, MSB juga kulakan dari UMKM, seperti Kecap Lele.
Dengan  adanya  permintaan  barang  pada  MSB  akan  menyebabkan Backward Linkage pada  usaha-usaha  lain. Backward  Linkage yaitu  keterkaitan  terhadap  sektor- sektor lain yang turut menyumbang input (Soleh & Darwanto, 2012). Backward linkage
MSB  mampu  mendatangkan  pendapatan  untuk  para  supplier.  Saat  MSB  melakukan peningkatan  permintaan  terhadap  para supplier ,  pihak supplier pun  dapat  memberikan dampak positif dengan menyerap banyak tenaga kerja dan meningkatkan kerjasama-nya juga  dengan  pihak-pihak  yang  terlibat,  sehingga  jika  ditarik  secara backward  linkage MSB  memberikan  banyak  keuntungan.  Secara  total  MSB  memiliki  21 supplier ,  salah satu suppliernya adalah  Kecap  Lele  yang  juga  merupakan  UMKM,  sehingga  dapat dikatakan  bahwa semakin  berkembangnya  MSB  juga dapat  mendorong perkembangan UMKM yang terlibat.
Hal  ini  tentu  sangat  membantu  perekonomian . Dengan  semakin  banyak  tenaga kerja  yang  terserap  tentu  semakin  meningkat  jumlah  masyarakat  yang  berpenghasilan. Dengan  demikian,  dapat  meningkatkan  juga  daya  beli  masyarakat  dalam  memenuhi kebutuhan  hidup.  Apabila  hal  tersebut  terus  menerus  terjadi,  maka  ketimpangan  akan semakin  menyempit.  Hal  tersebut  selaras  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (2017)  dimana  penyerapan tenaga  kerja  meningkat  menjadi  97.02  persen  pada  tahun  2017.  Begitupun  Kontribusi UMKM  terhadap  Pendapatan  Domestik  Bruto  (PDB)  yang  mengalami  peningkatan menjadi  60.34  persen  dalam  kurun  waktu  lima  tahun  terakhir  (Kementerian Perindustrian, 2018).
Merata  atau  tidaknya  pembagian  penghasilan  negara  dicerminkan  dengan distribusi  pendapatan  nasional  (Sasana,  2009).  Di  negara  berkembang  masih  banyak terjadi  kesenjangan,  seperti  halnya  di  Indonesia,  kesenjangan  dapat  disebabkan  karena adanya  kemiskinan,  dan  kemiskinan  dikarenakan  kurangnya  pendapatan.  MSB merupakan  UMKM  yang  berusaha  berperan  dalam  pengurangan  ketimpangan,  dengan menciptakan lapangan kerja dan menyerap beberapa stakeholder.
Dengan  sistem  yang  mampu  melibatkan  dan  memberikan  keuntungan  kepada banyak  stakeholder,  hal  tersebut  menjadi  daya  saing  yang  dimiliki  oleh  MSB.  MSB mampu memperluas akses dan kesempatan. Selain itu, MSB juga membawa masyarakat untuk  memanfaatkan  teknologi  digital,  seperti  dengan  membuka  rekening  untuk  para konsumen MSB, sehingga  jumlah  masyarakat  yang  menggunakan  jasa perbankan  juga akan  meningkat . Hal  tersebut  tentu  juga  menguntungkan  pihak  perbankan.  Meskipun demikian  fokus  MSB  dalam  penyediaan  barang  kebutuhan pokok masih dibatasi  yaitu hanya di Kota Salatiga. Hal itu dikarenakan pemilik ingin lebih fokus mengembangkan usahanya di dalam Kota Salatiga terlebih dahulu, setelah manajemen dirasa cukup kuat, barulah  membuka  agen  ke  luar  area  Kota  Salatiga.  Oleh  karena  itu  dapat  dikatakan bahwa tujuan SDGs poin ke 10 kurang tercapai, mengingat cakupan MSB yang hanya di Kota  Salatiga,  dan  MSB  hanya  berperan  dalam  pengentasan  kesenjangan  didalam Salatiga.  Itu  artinya  dampaknya  belum  meluas  ke  wilayah  lain.  Dampak  luar  wilayah hanya  dirasakan  oleh  beberapa supplier saja,  sehingga  MSB  belum  mampu mengentaskan kesenjangan antar wilayah.

## Industri dan Inovasi
Dengan  terus  dikembangkannya  MSB  mulai  dari  sistem  manual  menggunakan Microsoft  Excel,  hingga  kini  memiliki  aplikasi  sendiri  di PlayStore (MSB  Online), MSB  terus  dikembangkan  baik  dari  kuantitas  jenis  produk  yang  ditawarkan  maupun sistem  aplikasi  yang  digunakan.  Pada  saat  menggunakan  sistem  manual,  MSB  semula mampu  menawarkan  berbagai  jenis  produk  bahan  pokok.  Jumlah  penawaran  yang ditawarkan  tersebut  semakin  berkembang  menjadi  MSB  Shopping,  MSB  PPOB ( Payment  Point  Online  Bank )  dan  MSB  Pay  saat  menggunakan  aplikasi.  Dengan
menggunakan  MSB  Pay,  konsumen  dapat  menggunakan  pembelian  pulsa,  pembelian token listrik, pembayaran tagihan BPJS, transfer saldo antar MSB Pay dan aktivitas lain.
Penggunaan  aplikasi  juga  bermanfaat  dalam  mengelola  pemasaran  seperti terungkap  dari  hasil  wawancara  sebagai  berikut:  “ Biar  penangannya  tidak  semrawut. Kalau dibaca semrawut nanti tidak laku ”.
Meskipun  hingga  sampai  saat  ini  MSB  hanya  melayani  pengiriman  di  dalam Salatiga  saja,  namun  hal  tersebut  tidak  menutup  kemungkinan  untuk  pengembangan keluar Salatiga, hal tersebut akan dilakukan saat semua sistem dirasa kuat, baik secara manajemen  maupun  secara  teknologi.  Secara  manajemen,  saat  ini  sistem  belum  kuat karena  belum  mempekerjakan  admin  khusus.  Sementera  itu,  secara  teknologi  sistem saat ini belum kuat karena  belum ada penyederhanaan proses pendaftaran/aktivasi agar dapat dijangkau oleh semua kalangan baik muda maupun tua.
Salah  satu hal  yang dinilai unggul adalah upaya  memanfaatkan networking yang semula kebanyakan secara konvensional ( offline ) menjadi digital ( online ) (Amelia et al., 2017). Cara berjejaring secara online  yang dilakukan oleh MSB  lebih unggul daripada yang  sebelumnya  dilakukan  oleh  MSB  secara offline .  Keunggulan  tersebut  adalah pengusaha dapat secara langsung mengetahui jumlah stok produk yang ditawarkan oleh supplier ,  sehingga  dapat  melakukan  pembelian  setiap  saat,  begitu  juga  dengan pembayaran  yang  dilakukan  secara  transfer  dirasa  lebih  efisien  dan  mempersingkat waktu. Begitu juga aplikasi MSB yang dapat mempermudah dalam berjejaring terhadap konsumennya. Konsumen dapat melakukan pembelian dan pembayaran secara digital.
Penggunan  aplikasi  oleh  MSB  juga  meningkatkan  level  aktivitas  usaha  MSB. Bagi  konsumen  MSB,  hal  ini  menjadi  peluang  untuk  memperoleh  segala  macam informasi mengenai produk yang ditawarkan dan bagi MSB sendiri penggunaan aplikasi mengubah  cara  perdagangan  semakin  meluas  dengan  tidak  adanya  batasan  secara geografis dapat bertransaksi melalui internet. Penggunaan aplikasi oleh MSB membantu konsumen  memperoleh  informasi  harga  di  pasar  sehingga  membantu  pasar  bekerja secara lebih efisien karena mengurangi distorsi harga di kalangan konsumen. Bagi MSB sendiri,  penggunaan  aplikasi  memberikan  informasi  mengenai  gambaran  pasar  yang berminat pada produk-produk MSB
Untuk  dapat  terus  melayani  konsumen  dengan  baik,  saat  ini  di  MSB  terus ditambahkan  produk - produk  lain  yang  sering  dikonsumsi  oleh  masyarakat.  Semula, MSB  menawarkan  produk-produk  seperti  beras,  gula,  minyak  goreng  dan  garam. Sekarang,  MSB  menambahkan  produk-produk  seperti  air  minum,  teh,  kopi,  tepung, kecap  dan  lain-lain.  Dan  dalam  mendukung  usaha  ini  jika  ada  komplain,  respon  dari pengelola  MSB  ini  diperhatikan.  Sebagai  contoh,  komplaian  mengenai  kualitas  beras. Jika ditata dan dikelola dengan  baik  maka selain  memberikan kenyamanan,  maka  juga akan  memberikan  rasa  keamanan.  Dalam  hal  ini  konsumen  merasa  lebih  terjaga  dan sangat  diperhatikan.  Kenyamanan  yang  dirasakan  oleh  konsumen  yaitu  dalam  hal kemudahan  akses,  sedangkan  keamanan  yang  dirasakan  oleh  konsumen  yaitu  kualitas produk  yang  baik  dan  kebutuhan  dapat  terpenuhi  dengan  pengiriman  belanjaan  secara langsung ke rumah konsumen.
Dengan pengembangan inovasi yang terus dilakukan , MSB memberikan pengaruh positif  terhadap  omset  yang  pemilik  dapat.  Pemilik  mengaku  bahwa  untuk  setiap  kali inovasi sistem  yang ia terapkan mampu menaikkan pendapatan (pendapatan = omset – biaya-biaya).  Pendapatan  MSB  pada  tahun  2018-2020  memiliki  tren  meningkat,  yakni dengan omset 360 juta/tahun dan nilai tersebut terus meningkat tiap tahun. Sampai saat ini  belum  ada  kendala  yang  berarti  di  MSB.  Sejauh  ini,  MSB  menghadapi  kendala
lainnya  seperti  keluhan  konsumen  mengenai  kualitas  produk.  Kendala  ini  dapat terselesaikan.  Namun  terdapat  juga  kendala-kendala  lain,  yaitu  kendala  dalam perekrutan  ataupun  dalam  mempekerjakan  karyawan,  kendala  dalam  mengembangkan aplikasi  MSB,  serta  kendala  dalam  pemenuhan  order  dari  konsumen  karena  terkadang produk  yang  ditawarkan  habis,  sedangkan  apabila  mendapatkan/membeli  dari supplier lain  (diluar supplier tetap) supplier tersebut  menetapkan  harga  yang  berbeda  (lebih tinggi dari supplier tetap). Hal ini berimbas pada keuntungan yang diperoleh MSB. Toko MSB mengembangkan usaha dengan inovasi teknologi yang diperkenalkan melalui google,  microsoft, dan PlayStore .  Toko  MSB  sendiri  berpotensi  untuk  terus dikembangkan,  karena  memiliki  pertumbuhan  yang  cenderung  meningkat  yang  dapat dilihat  dari  peningkatan  jumlah  konsumen  dan  penjualan,  sehingga  model  usaha  MSB ini diharapkan mampu menjadi salah satu pilar ekonomi masyarakat dimasa mendatang. Semula,  konsumen  MSB  berjumlah  56  orang,  dimana  jumlah  tersebut  kini  meningkat 205.36  persen.  Sementara  itu  dari  sisi  penjualan,  peningkatannya  biaya-biaya  yang dikeluarkan.  Kedua  fakta  ini  memenuhi  karakteristik  pilar  ekonomi  dari  sisi  jumlah konsumen  dan  penjualan,  yakni  produk  yang  ditawarkan  oleh  MSB  mampu  diterima dengan baik oleh masyarakat (konsumen).
Selanjutnya,  MSB  telah  berperan  dalam  mendukung  industri  melalui  teknologi digital  di  Kota  Salatiga,  tercermin  dari  peningkatan  peran  industri  MSB  serta kemampuannya  menciptakan  lapangan  pekerjaan.  Penggunaan  teknologi  digital bertujuan  untuk  peningkatan  efisiensi.  Efisiensi  di  sini  adalah  efisiensi  waktu  dimana konsumen  dapat  melakukan  belanja online sembari  melakukan  aktivitas  lain.  Dengan penggunaan teknologi digital pula produk belanjaan dapat diantar sesuai dengan alamat pemesanan tanpa harus mendatangi lokasi penjualan. Kekuatan lain yang dimiliki MSB adalah  bahwa  sebagian  besar  usaha  masih  memiliki  hubungan  pekerjaan  seperti hubungan  kekeluargaan  dan  bermasyarakat  dalam  lingkungan  yang  terjalin  dengan kompak.  Hubungan  ini  menarik  karena  menurut teori  pasar  para  pelaku  di  pasar  tidak diasumsikan  saling  mengenal  secara  dekat  atau  memiliki  hubungan  kekerabatan.  Dari hubungan  yang  harmonis  akan  menambah  relasi  sehingga  mendapat  dukungan  untuk dapat  memperkenalkan  MSB  lebih  luas,  baik  dalam  menjalin  kerja  sama  ataupun menjalin pengadaan pasar sehingga  menciptakan  loyalitas. Hal tersebut selaras dengan tujuan SDGs poin 9 dalam upaya meningkatkan industri yang inklusif dan berkelanjutan serta mendorong inovasi.

## SIMPULAN DAN SARAN
MSB  merupakan  sebuah  UMKM  yang  memanfaatkan  teknologi  digital  dan berpotensi untuk mendukung pertumbuhan ekonomi inklusif melalui empat chanel yang dapat  diurutkan  dari  yang  berperan  paling  besar  ke  yang  berperan  paling  kecil.  Peran MSB  terbesar  adalah  pada  poin  Industri  dan  Inovasi  (poin  9  SDGs),  dimana  MSB mampu memanfaatkan teknologi digital. Peran berikutnya yaitu pada poin Pertumbuhan Ekonomi dan Pekerjaan  yang Layak (poin 8 SDGs) karena  MSB  mampu  menciptakan lapangan kerja melalui kerjasamanya dengan 21 supplier . Peran selanjutnya adalah pada poin Kesetaraan Gender (poin 5 SDGs) dimana MSB memberdayakan kaum perempuan (proporsi  96%  dari  total  konsumen)  dengan  pembagian  keuntungan  saat  pembelian, meskipun  peran  perempuan  tersebut  hanya  sebagai  konsumen.  Peran  terkecil  yang dimainkan  oleh  MSB  yaitu  dalam  mengurangi  kesenjangan  (poin  10  SDGs).  Hal  ini karena  cakupan  MSB  hanya  di  Salatiga,  sehingga  belum  mampu  mengurangi
kesenjangan  antar  wilayah.  Untuk  dapat  membantu  mengurangi  kesenjangan  antar wilayah inovasi sistem digital, jaringan kerja, penyerapan tenaga kerja perempuan pada berbagai tingkatan pembagian kerja, dan wilayah usaha MSB perlu ditingkatkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amelia,  M.  N.,  Prasetyo,  Y.  E.,  &  Maharani.  (2017).  E-Umkm:  Aplikasi  pemasaran produk  UMKM  berbasis  Android  sebagai  strategi  meningkatkan  perekonomian Indonesia.
Prosiding SNATIF Ke-4 , 1, 11–16. Retrieved from https://jurnal.umk.ac.id/index.php/SNA/article/view/1238/857
Anggraeni,  F.  D.,  Hardjanto,  I.,  &  Hayat,  A.  (2013).  Pengembangan  Usaha  Mikro, Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  melalui  fasilitas  pihak  eksternal  dan  potensi internal. Jurnal  Administrasi  Publik , 1 (6),  1286–1295.  Retrieved  from http://administrasipublik.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jap/article/view/195
Balai  Statistik  Daerah  (BAPPEDA  DIY)  dan  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  DIY. (2016).  Analisis  pertumbuhan  ekonomi  inklusif  Daerah  Istimewa  Yogyakarta 2011-2015. In E. N. Afifah & Y. S. Susilo (Eds.), Laporan Akhir BAPPEDA DIY (2011th–2025th ed.). Retrieved from https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja &uact=8&ved=2ahUKEwivhMHlu93pAhWMA3IKHf4nACEQFjAGegQIBxAB &url=http%3A%2F%2Fbappeda.jogjaprov.go.id%2Fdataku%2Fpublikasi%2Fdo wnload%2F20&usg=AOvVaw3tcrKAo38reKYKYa9LQd7K
Bank  Indonesia.  (2011).  UMKM  sehat  bikin  ekonomi  kuat. Bank  Indonesia ,  pp.  1–8. Retrieved from https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=7&ved=2 ahUKEwiA7dT- r_XjAhVGSX0KHZxvDkAQFjAGegQIBRAC&url=https%3A%2F%2Fwww.bi. go.id%2Fid%2Fpublikasi%2Fgerai- info%2FDocuments%2F2817f2a2ea1d430483e14bff0a3b1134GIed13_apr2011_l ow.pdf&usg=AOvVaw0
Febriyantoro, M. T., & Arisandi, D. (2018). Pemanfaatan digital marketing bagi Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah pada era masyarakat ekonomi ASEAN. JMD: Jurnal Manajemen Dewantara , 1 (2), 62–76. Retrieved from
https://ejournal.stiedewantara.ac.id/index.php/JMD/article/viewFile/175/128
Fitriono, R. A. (2008). Kebijakan formulasi hukum pidana dalam melindungi transaksi e-commerce  di  Indonesia. Jurnal  Law  Reform , 6  No  1 .  Retrieved  from https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=17&ved= 2ahUKEwj80- Kat_XjAhViH7cAHQUhDGUQFjAQegQIAxAC&url=https%3A%2F%2Fmedia. neliti.com%2Fmedia%2Fpublications%2F108424-ID- none.pdf&usg=AOvVaw2jL3E8esZBkinhQETtIgF9 Ishartono,  &  Raharjo,  S.  T.  (2015).  Sustainable  Development  Goals  (SDGs)  dan pengentasan  kemiskinan. Social  Work  Jurnal , 6 ,  154–272.  Retrieved  from https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=2 ahUKEwjP0YDD48XnAhV4_XMBHdVGAVUQFjAAegQIAhAB&url=http%3 A%2F%2Fjurnal.unpad.ac.id%2Fshare%2Farticle%2Fdownload%2F13198%2F6 032&usg=AOvVaw0CIz-NwX3TvW8815z5r25o Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (2017). Data UMKM. Retrieved
from http://www.depkop.go.id/data-umkm
Kementerian  Perencanaan  Pembangunan  Nasional  (Bappenas).  (2015). Peraturan Presiden  Republik  Indonesia  Nomor  2  Tahun  2015  Tentang  Rencana Pembangunan  Jangka  Menengah  Nasional  (RPJMN)  2015-2019 (Vol.  1). Retrieved from https://www.bappenas.go.id/id/data-dan-informasi-
utama/dokumen-perencanaan-dan-pelaksanaan/dokumen-rencana-pembangunan- nasional/rpjp-2005-2025/rpjmn-2015-2019/
Kementerian  Perencanaan  Pembangunan  Nasional  (Bappenas).  (2018).  Jumlah penduduk  Indonesia  mencapai  265  juta  jiwa. Databoks ,  1.  Retrieved  from https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2018/05/18/2018-jumlah-penduduk- indonesia-mencapai-265-juta-jiwa
Kementerian  Perencanaan  Pembangunan  Nasional  (Bappenas).  (2019).  IDF  2019:
Modernisasi  UMKM  atasi  permasalahan  masyarakat,  bantu  perekonomian Nasional. Kementerian PPN/Bappenas , 1. Retrieved from
https://www.bappenas.go.id/id/berita-dan-siaran-pers/idf-2019-modernisasi- umkm-atasi-permasalahan-masyarakat-bantu-perekonomian-nasional/
Krisnawati,  D.  (2018).  Peran  perkembangan  teknologi  digital  pada  strategi  pemasaran dan  jalur  distribusi  UMKM  di  Indonesia. Jurnal  Manajemen  Bisnis Krisnadwipayana , 6 (1). Retrieved from http://ojs.ekonomiunkris.ac.id/index.php/JMBK/article/view/175/pdf Lie, L., & Kis, I. (2008). Mendorong pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah dengan  program  Â  program  berbasis  Knowledge  Management. Dinamika Ekonomi , 1 (1), 11–13. Retrieved from https://media.neliti.com/media/publications/24484-ID-mendorong-pertumbuhan- usaha-mikro-kecil-dan-menengah-dengan-program-program-berb.pdf
Ling,  A.  (2013).  Pengelolaan  dan  pengembangan  usaha  pada  Usaha  Mikro  Kecil Menengah (Studi deskriptif pada Rumah Makan Palem  Asri Surabaya). AGORA , 1(1), 1-8.
Menteri  Perencanaan  Pembangunan  Nasional,  &  Kepala  Badan  Perencanaan Pembangunan  Nasional.  (2018).  Peraturan  Menteri  Perencanaan  Pembangunan Nasional  Republik  Indonesia  Nomor  7  Tahun  2018  Tentang  Koordinasi, Perencanaan,  Pemantauan,  Evaluasi  dan  Pelaporan  Pelaksanaan  Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Retrieved from http://sdgs.bappenas.go.id/kerangka- hukum-koordinasi-pemantauan-evaluasi-dan-pelaporan-pelaksanaan-tujuan- pembangunan-berkelanjutan-tpbsdgs-permen-ppnkepala-bappenas-no-72018/
Publikasi  dan  Media  Kementerian  Pemberdayaan  Perempuan,  &  dan  Perlindungan Anak.  (2019,  October).  Papua  New  Guinea  belajar  pemberdayaan  ekonomi perempuan  dari  Indonesia. Kementerian  Pemberdayaan  Perempuan  Dan Perlindungan Anak Republik Indonesia , 1–2. Retrieved from
https://kemenpppa.go.id/index.php/page/read/29/2377/papua-new-guinea-belajar- pemberdayaan-ekonomi-perempuan-dari-indonesia
Putriana.  (2012).  Strategi  penanggulangan  kemiskinan  melalui  pemberdayaan  usaha mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM). Jurnal  Penelitian  Sosial  Keagamaan , Vol
15 (2). Retrieved from http://ejournal.uinsuska.ac.id/index.php/Kutubkhanah/article/view/235 Saleh, B & Hadiyat, Y. D. (2016). Penggunaan teknologi informasi di kalangan pelaku Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  di  daerah  perbatasan  (Studi  di  Kabupaten  Belu Provinsi  Nusa  Tenggara  Timur). Pekommas , 1 (2),  141–152.  Retrieved  from
https://media.neliti.com/media/publications/222344-none-bcda91dc.pdf
Sasana,  H.  (2009).  Analisis  dampak  pertumbuhan  ekonomi,  kesenjangan  antar  daerah dan  tenaga  kerja  terserap  terhadap  kesejahteraan  di  Kabupaten/Kota  Provindi Jawa Tengah. Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE) , 16 (1) , 50-69.
Sekretariat Negara Republik Indonesia. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. Pub. L. No. 20, Otoritas Jasa  Keuangan  (2008).  Retrieved  from  https://www.ojk.go.id/sustainable- finance/id/peraturan/undang-undang/Pages/Undang-Undang-Republik-Indonesia- Nomor-20-Tahun-2008-Tentang-Usaha-Mikro,-Kecil,-dan-Menengah.aspx
Soleh,  A.,  &  Darwanto.  (2012).  Kontribusi  dan  daya  saing  ekspor  sektor  unggulan dalam  perekonomian  Jawa  Tengah. Diponegoro  Journal  of  Economics , 1 (1),  1– 13. Retrieved from https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jme/article/view/145 Syamsulbahri, D. (2018). UMKM dalam perspektif pembiayaan inklusif di Indonesia. Jurnal Ekonomi Pembangunan , 26 (1), 59–76. https://doi.org/10.14203/jep.26.1.2018.59-76
Wulansari,  N.,  Wahyu,  &  Kurniawan,  Y.  (2017).  Akselerasi  pertumbuhan  ekonomi melalui  sinergi  UMKM  dan  good  governance  di  Indonesia. Prosiding  Seminar Nasional  Dan  Call  For  Paper  Ekonomi  Dan  Bisnis ,  262–268.  Retrieved  from https://jurnal.unej.ac.id/index.php/prosiding/article/download/6719/4875/