PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. CHAROEN POKPHAND INDONESIA KAWASAN INDUSTRI MEDAN (STUDI KASUS FOOD DIVISION )
Oleh  : Nur ainun dan Wairani
Abstrak
Motivasi  diistilahkan  sebagai  dorongan,  disiplin  merupakan tindakan manajemen untuk mendorong agar individu, organisasi dapat memenuhi  berbagai  ketentuan  dan  peraturan  yang  berlaku  dalam mencapai  produktivitas  kerja.  Berdasarkan  uraian  tersebut  maka rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana  pengaruh motivasi  dan  disiplin  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT. Charoen Pokphand Indonesia Kawasan Industri Medan (studi kasus food division).
Hasil  penelitian  diperoleh  persamaan  regresi  Y=8,900+ 0,507X 1 +0,222X 2 Sehingga  variabel  motivasi  dan  disiplin  dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Hasil koefisien determinasi diperoleh  nilai  R 2 (R-square)  sebesar  0,625  atau  62,5%,  ini menunjukkan  bahawa  motivasi  dan  disiplin  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  sebesar  62,5%,  sisanya  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti  oleh  penulis.  Hasil  uji  F  diperoleh  F hitung F  tabel  (42,050 3,08),  maka  dapat  disimpulkan  bahwa motivasi  dan  disiplin  secara  simultan  atau  bersama-sama  berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Hasil uji t diperoleh untuk motivasi nilai t hitung t  tabel  (5,704 1,98),  ini  berarti  hipotesis  diterima,  maka dapat disimpulkan bahwa motivasi secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas  kerja.  hasil  uji  t  untuk  disiplin  nilai  t  hitung t  tabel (3,025 1,98),  ini  berarti  hipotesis  diterima.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa disiplin secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas kerja.
Kesimpulan penelitian ini adalah bahwa ada pengaruh motivasi dan disiplin terhadap produktivitas kerja karyawan, baik secara simultan maupun secara parsial pada PT. Charoen Pokphand Indonesia Kawasan Industri Medan (Studi Kasus Food Division)
Kata Kunci : Motivasi, Disiplin, Produktivitas Kerja.

## Pendahuluan
Motivasi  yang  tinggi  mempengaruhi  produktivitas  bila disertai  oleh  bimbingan  manajer  dan  pengawas  yang  baik, sehubungan  dengan  itu  maka  perusahaan  sebagai  organisasi harus  bertindak  secara  efisien  dan  efektif,  terutama  dalam kaitannya  memacu  peningkatan  produktivitas  tenaga  kerja sebagai  salah  satu  faktor  produksi.  Pada  dasarnya  penurunan semangat  kerja  dapat  terjadi  karena  turunnya  motivasi  kerja karyawan.
Disiplin  kerja  sangat  terkait  dengan  tata  peraturan  kerja yang disusun oleh perusahaan. Peraturan yang ada di perusahaan akan  menjadi  acuan  bagi  karyawan  untuk  menjadi  pegangan bersama sekaligus untuk menyatkan dan menyelaraskan berbagai tujuan dan tata nilai individual yang dianut oleh para karyawan. Disiplin  bermanfaat  mendidik  karyawan  untuk  memenuhi  dan menyenangi  peraturan,  prosedur,  maupun  kebijaknnya  ada sehingga dapat menghasilkan produktivitas yang tinggi.
PT.  Charoen  Pokphand  Indonesia  Kawasan  Industri Medan  (Food  Division),  mengembangkan  bisnis  di  bidang industri  pengolahan  makanan  berbahan  baku  ayam  dengan membuka  pabrik  pertama  di  daerah  Cikande  dan  Serang  yang merupakan  salah  satu  pabrik  pengolahan  ayam  termodern  di Indonesia.
Motivasi  kerja  dan  disiplin  karyawan  mengalami penurunan  hal  ini  dikarenakan  kurangnya  sosialisasi  antara pemimpin  dengan  karyawan  terutama  tentang  bagaimana peraturan-peraturan  yang  telah  ditetapkan,  sehingga  masih  ada saja  karyawan  yang  belum  mematuhi  peraturan-peraturan tersebut. Diantaranya masih ada karyawan yang datang terlambat masuk  pada  jam  kerja  yang  telah  ditentukan  oleh  perusahaan, masih  kurangnya  sanksi  yang  diberikan  perusahaan,  juga membuat karyawan masih kurang termotivasi dan disiplin dalam bekerja. Hal ini tentu menyebabkan produktivitas kerja karyawan
kurang  maksimal  dan  belum  sesuai  dengan  yang  diharapkan perusahaan.  Hal  inilah  yang  membuat  penulis  tertarik  untuk menulis penelitian dengan judul “Pengaruh motivasi dan disiplin terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Charoen Pokphand  Indonesia  Kawasan  industri  Medan  (studi  kasus food division )

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah,  maka  dirumuskan masalahnya sebagai berikut:
1. Bagaimana  pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Charoen  Pokphand  Indonesia  Kawasan Industri Medan ( Food Division )?
2. Bagaimana  pengaruh  disilpin  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Charoen  Pokphand  Indonesia  Kawasan Industri Medan ( Food Division )?
3. Bagaimana  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Charoen  Pokphand Indonesia Kawasan Industri Medan ( Food Division )?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja  karyawan  pada  PT.  Charoen  Pokphand  Indonesia Kawasan Industri Medan ( Food Division ).
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  pada  PT.  Charoen  Pokphand  Indonesia Kawasan Industri Medan ( Food Division ).
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Charoen  Pokphand Indonesia Kawasan Industri Medan ( Food Division ).

## Teori Motivasi
Penelitian ini menggunakan teori manajemen sumber daya manusia  yakni,  teori  motivasi,  disiplin  dan  produktivitas  kerja.
Universitas Dharmawangsa
Motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti dorongan atau daya  penggerak  (Hasibuan,  2003:  92).  Sedangkan  menurut Winardi (2003: 23) motivasi adalah keinginan yang terdapat pada seseorang individu yang merangsang untuk melakukan tindakan. Jadi  motivasi  itu  merupakan  dorongan/daya  yang  timbul  dari diri sendiri, tanpa paksaan dari siapapun untuk melakukan suatu pekerjaan.
Pentingnya  motivasi  karena  motivasi  adalah  hal  yang menyebabkan,  menyalurkan,  dan  mendukung  perilaku  manusia, supaya  mau  bekerja  giat  dan  antusias  mencapai  hasil  yang optimal.  Menurut  Malayu  (2005:143)  motivasi  adalah  suatu keahlian, dalam mengarahkan karyawan dan organisasi agar mau bekerja  secara  berhasil,  sehingga  para  karyawan  dan  tujuan organisasi sekaligus tercapai.
Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi antara lain:
1. Faktor  intern,  yaitu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi pemberian  motivasi  pada  seseorang  antara  lain:  keinginan untuk dapat hidup, dapat memiliki, memperoleh penghargaan, memperoleh pengakuan dan untuk berkuasa.
2. Faktor  ekstern,  yaitu:  kondisi  lingkungan  kerja,  kompensasi yang  memadai,  supervise  yang  baik,  adanya  jaminan pekerjaan,  status  dan  tanggung  jawab,  peraturan  yang fleksibel.
Menurut  Hasibuan  (2000:146)  tujuan  motivasi  adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
2. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
3. Meningkatkan kedisiplinan karyawan
4. Mempertahankan kestabilan karyawan
5. Mengefektifkan pengadaan karyawan
6. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik
7. Meningkatkan loyalitas, kreativitas dan partisipasi karyawan
8. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
9. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas- tugasnya
10. Meningkatkan  efisiensi  pengggunaan  alat-alat  dan  bahan baku.
Menurut  Maslow  dan  Robbins  (2006:167)  indikator- indikator motivasi yaitu:
1. Kebutuhan  Fisik:  antara  lain  rasa  lapar,  haus,  perlindungan (pakaian dan perumahan) dan kebutuhan jasmani lain.
2. Kebutuhan  Rasa  Aman:  antara  lain  keselamatan  dan perlindungan terhadap kerugian fisik dan emosional.
3. Kebutuhan  Sosial,  mencakup  kasih  sayang,  rasa  memiliki, diterima baik, dan persahabatan.
4. Kebutuhan penghargaan, mencakup faktor penghormatan diri seperti  harga  diri,  otonomi  dan  prestasi,  serta  faktor penghormatan  dari  luar,  misalnya  status,  pengakuan  dan perhatian.
5. Kebutuhan  Aktualisasi  Diri,  dorongan  untuk  menjadi seseorang/sesuatu  sesuai  ambisinya  yang  mencakup pertumbuhan, pencapaian potensi dan pemenuhan kebutuhan diri.

## Teori Disiplin
Disiplin  kerja  adalah  kegiatan  manajemen  untuk menjalankan  standar-standar  organsasional  (Handoko  2004:208). Disiplin  merupakan  suatu  kekuatan  yang  berkembnag  di  dalam tubuh  pekerja  sendiri  yang  meneyebabkan  dia  dapat menyesuaikan  diri  dengan  sukarela  kepada  keputusan- keputusan,  peraturan-peraturan,  dan  nilai-nilai  tinggi  dari pekerjaan  dan  tingkah  laku  (Asmiarsih  2006:23).  Sedangkan Siswanto  (1989)  mengatakan  disiplin  sebagai  suatu  sikap menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan- peraturan  yang  berlaku  baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan  tidak  mengelak
menerima  sanksi-sanksi  apabila  ia  melanggar  tugas  dan wewenang yang diberikan kepadanya.
Keteraturan  adalah  ciri  utama  organisasi  dan  disiplin adalah salah satu metode untuk memelihara keteraturan tersebut. Disiplin  mencoba  mengatasi  kesalahan  dan  keteledoran  yang disebabkan  karena  kurang  perhatian,  ketidakmampuan,  dan keterlambatan. Disiplin berusaha mencegah permulaan kerja yang lambat  atau  terlalu  awal  mengakhiri  kerja  yang  disebabkan karena  keterlambatan  atau  kemalasan.  Malayu  (1996:212) mengatakan  bahwa  disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya, karena hal ini mendorong gairah atau semangat kerja dan mendorong terwujudnya tujuan organisasi.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  disiplin,  menurut Singodimedjo (2000) adalah:
1. Besar kecilnya pemberian kompensasi
2. Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan
3. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan.
4. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan
5. Ada tidaknya pengawasan pimpinan
6. Ada tidaknya perhatian kepada karyawan
7. Diciptakannya kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin
Tujuan disiplin untuk karyawan menurut Sastrohadiwiryo (2003:292) adalah:
1. Agar para karyawan menepati segala peraturan dan kebijakan ketenagakerjaan  maupun  peraturan  dan  kebijakan  organisasi yang  berlaku  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis,  serta melaksanakan perintah manajemen yang baik.
2. Karyawan  dapat  melaksanakan  pekerjaan  dengan  sebaik- baiknya  serta  mampu  memberikan  pelayanan  yang maksimum  kepada  pihak  tertentu  yang  berkepentingan dengan  organisasi  sesuai  dengan  bidang  pekerjaan  yang diberikan kepadanya,
3. Karyawan  dapat  menggunakan  dan  memelihara  sarana  dan prasarana, barang dan jasa organisasi dengan sebaik-baiknya.
4. Para  karyawan  dapat  bertindak  dan  berpartisipasi  sesuai dengan norma-norama yang berlaku pada organisasi.
5. Karyawan  mampu  menghasilkan  produktivitas  yang  tinggi sesuai dengan harapan organisasi, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang
Menurut Dharma (2003), indikator-indikator disiplin kerja yakni:
1. Kehadiran karyawan setiap hari
Karyawan  wajib  hadir  di  perusahaan  sebelum  jam  kerja  dan harus  menggunakan  sarana  kartu  kehadiran  pada  mesin absensi
2. Ketepatan jam kerja
Perusahaan  mengatur  ketetapan  jam  kerja,  karyawan diwajibkan  untuk  mengikuti  aturan  jam  kerja,  tidak melakukan  pelanggaran  jam  istirahat  dan  jadwal  kerja  lain, keterlambatan  masuk  kerja,  dan  wajib  mengikuti  aturan  jam kerja per hari.
3. Menyelesaikan tugas dengan jadwal Setiap  karyawan  harus  mampu  menyelesaikan  tugasnya dengan  baik  dan  sesuai  dengan  jadwal,  agar  tercapainyaa tujuan perusahaan yang diinginkan.
4. Ketaatan karyawan terhadap peraturan Perusahaan menetapkan peraturan karyawan bertujuan untuk meningkatkan  tingkat  disiplin  karyawan.  Adakalanya karyawan  secara  terang-terangan  menunjukkan  ketidak- patuhan,  seperrti  menolak  melaksanakan  tugas  yang seharusnya dilakukan.

## Teori Produktivitas Kerja Karyawan
Menurut  Swastha  dan  Sukotjo  (1993:281)  pengertian produktivitas  adalah  sebuah  konsep  yang  menggambarkan hubungan antara hasil (jumlah barang dan jasa yang diproduksi)
dengan  sumber  (jumlah  tenaga  kerja,  modal,  tanah,  energy  dan sebagainya) yang dipakai untuk menghasilkan hasil tersebut.
Sedangkan  menurut  Hasibuan  (1990:41)  produktivitas adalah perbandingan  antara output (hasil)  dan input  (masukan). Jika  produktivitas  naik  ini  hanya  mungkin  oleh  adanya peningkatan  efisiensi  (waktu,  bahan,  tenaga)  dan  sistem  kerja, teknik produksi dan adanya peningkatan ketrampilan dan tenaga kerja.
Dapat  disimpulkan  bahwa  produkstivitas  adalah kemampuan  seorang  karyawan  dalam  mengelola  dan memanfaatkan  sumber  daya  yang  dimmiliki  untuk  memperoleh keluaran  atau  hasil  yang  optimal  dalam  rangka  pelaksanaaan tugas  yang  telah  dibebankan  kepadanya  serta  pencapaian  hasil kerja yang telah ditentukan.
Menurut  Wibowo  (2007:687)  suatu  organisasi  dikatakan produktif apabila mencapai tujuannya dan hal itu terjadi dengan mengubah  masukan  menjadi  keluaran  dengan  biaya  terendah. Produktivitas  merupakan  ukuran  kinerja,  termasuk  efektivitas dan efisiensi.
Menurut  Ravianto  (1995:91),  faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi produktivitas kerja adalah sebagai berikut:
1. Pendidikan,  baik  formal  maupun  informal  akan  mendorong karyawan bertindak produktif
2. Keterampilan  dalam  bekerja  dan  memakai  fasilitas  kerja dengan baik
3. Disiplin  kerja,  yaitu  sikap  patuh,  taat  dan  sadar  pada peraturan lembaga atau organisasi.
4. Sikap  dan  etika  kerja  yang  menjadi  pedoman  dan  pola perilaku karyawan agar bersikap produktif dan menggerakkan kemampuan
5. Motivasi  yaitu  dorongan  kehendak  yang  mempengaruhi perilaku karyawan untuk meningkatkan produktivitas kerja.
6. Gizi  dan  kesehatan  yang  baik  dan  akan  meningkatkan semangat kerja karyawan
7. Tingkat  penghasilan  yang  sesuai  akan  menimbulkan konsentrasi dan kemampuan yang dimiliki karyawan.
8. Jaminan sosial dapat meningkatkan pengabdian dan semangat kerja karyawan
9. Lingkungan kerja yang baik bagi kenyamanan bekerja 10. Kemajuan dan ketepatan teknonlogi menyebabkan
penyelesaian proses produksi.
11. Sarana produksi yang buruk akan memboroskan bahan baku
12. Manajemen  sistem  yang  diterapkan  atasan  untuk  mengelola dan mengendalikan bawahan, sehingga mendorong bawahan bertindak produktif
13. Kesempatan  untuk  berprestasi  akan  memberi  dorongan psikologis  untuk  meningkatkan  dedikasi  serta  pemanfaatan potensi yangdimilikinya.
Manfaat  produktivitas  untuk  organisasi  atau  perusahaan seperti  dikemukakan  oleh  Summanth  terjemahan  dari Friyatiningsih (2003:42) adalah sebagai berikut:
1. Perusahaan dapat menilai efisiensi penggunaan sumber daya dalam menghasilkan barang dan jasa.
2. Pengukuran  produktivitas  berguna  untuk  perencanaan sumber  daya,  baik  untuk  jangka  pendek  maupun  jangka panjang.
3. Usaha pengukuran tingkat produktivitas dapat dipakai untuk menyusun  kembali  tujuan  ekonomi  dan  non  ekonomi perusahaan.
4. Hasil  pengukuran  tingkat  produktivitas  dapat  digunakan untuk merencanakan target tingkat produktivitas dimasa yang akan datang.
5. Strategi  untuk  meningkatkan  produktivitas  dapat  ditentukan berdasrakan  perbedaan  antara  tingkat  produktivitas  yang direncanakan dan tingkat produktivitas yang diukur
6. Pengukuran produktivitas dapat dipakai untuk membandingkan prestasi kerja manajemen dalam perusahaan yang sejenis, baik disektor industri maupun disektor nasional
7. Nilai-nilai  produktivitas  yang  dihasilkan  dari  pengukuran produktivitas  dipergunakan  dalam  perencanaan  tingkat keuntungan perusahaan.
Untuk  mengukur  produktivitas  kerja,  diperlukan  suatu indikator,  yang  menurut  Sutrisno  (2009:104)  adalah  sebagai berikut:
1. Kemampuan;  mempunyai  kemampuan  untuk  melaksanakan tugas
2. Meningkatkan  hasil  yang  dicapai;  berusaha  meningkatkan hasil yang dicapai
3. Semangat kerja; dilihat dari etos kerja dan hasil yang dicapai
4. Pengembangan diri; mengembangkan diri untuk meningkatkan kemampuan kerja 5. Mutu;  berusaha  meningkatkan  mutu  lebih  baik  dari  yang telah lalu
6. Efisiensi;  perbandingan  hasil  yang  dicapai  dengan  sumber daya yang digunakan

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT.  Charoen  Pokphand Indonesia  Kawasan  Industri  Medan  ( Food  Division )  yang beralamat di Jalan Pulau Solor No. 2. Penelitian ini menggunakan pendekatan  kuantitatif,  jenis  penelitiannya  adalah  deskriptif kuantitatif.  Sifat  penelitiannya  adalah  assosiatif.  Populasi  adalah pada  bagian Sausages,  Further  dan  Warehouse yang  berjumlah  160 orang  karyawan.  Sampel  penelitian  ini  dihitung  dengan menggunakan rumus Slovin yakni:
n =      N         =           160            = 114 1 + Ne 2 1 + 160 (0,05) 2 jadi sampel sebanyak 114 orang karyawan.
Teknik  pengambilan  sampelnya  adalah Proportional
Stratified Random Sampling , dengan rincian sebagai berikut: No. Departemen Jumlah Karyawan Jumlah
Sampel 1 Sausages 84 60 2 Further 34 24 3 Warehouse 42 30 Total 160 114
Teknik pengumpulan data dilakukan dengan pengamatan, wawancara,  menyebarkan  angket  ( questionnair )  dan  studi dokumentasi.

## Pembahasan
PT.  Charoen  Pokphand  Indonesia  (Food  Division) mengembangkan bisnis dibidang industri penngolahan makanan berbahan  baku  ayam  dengan  membuka  pabrik  pertama  kali  di daerah  Cikande  yang  merupakan  pusat  dari  perusahaan. Kemudian dibuka pula cabang di Salatiga, Surabaya dan Medan. Untuk  memenuhi  kebutuhan  pasar,  usaha  terus  mengalami perkembangan,  khususnya  produk  olahan  ayam  beku,  sudah dibuka beberapa pabrik yang tersebar di Indonesia, salah satunya di Medan yang di bangun pada tahun 2011 berkedudukan di Jalan Pulau  Solor  No.  2  Kawasan  Industri  Medan  II.  Pada  awal produksi,  terdiri  dari  tiga  plant  utama  yaitu  Cut  Up  (kegiatan pemotongan  ayam),  Further  Processing  dan  Sausage  Plant (kegiatan menghasilkan daging ayam lanjutan).
Visi PT. Charoen Pokphand Indonesia ( Food Division ):
1. Menjadi produsen kelas dunia dalam bidang makanan olahan dari daging ayam khususnya dan bahan lain umumnya.
2. Menjadi  perusahaan  yang  berrtanggung  jawab,  peduli terhadap  dampak  sosial  dan  lingkungan  di  dalam menjalankan kegiatan tersebut.
Misi PT. Charoen Pokphand Indonesia ( Food Division ):
1. Membantu  meningkatkan  kualitas  bangsa  Indonesia  dan dunia  serta  memuaskan  pelanggan  dan  pemegang  saham dengan  memproduksi  makanan  olahan  bermutu  tinggi,  halal
dan aman untuk dikonsumsi dengan menerapkan GMP ( Good Manufacturing Procedures ), SSOP ( Sanitation Standard Operating Procedures ), Sistem Jaminan Halal, HACCP dan ISO 9001:2008.
2. Menjaga  dan  menerapkan  prinsip-prinsip  kelestarian  hidup sesuai peraturan perundangan yang berlaku.
PT.  Charoen  Pokphand  Indonesia  ( Food  Division ) merupakan  produk  dengan  kualitas  terbaik  untuk supply keperluan  industri  makanan  di  Indonesia  seperti  KFC,  CFC, Wendys  dan restaurant lain.  PT.Charoen  Pokphand  Indonesia (Food  Division)  mengeluarkan  kebijakan  mutu  yang  merupakan kebijakan  perusahaan  yaitu  senantiasa  menghasilkan  produk yang  bermutu  tinggi,  halal  dan  aman  untuk  dikonsumsi  dalam rangka  pencapaian  visi  dan  misi  perusahaan  sehingga  dapat memberikan  jaminan  kepuasan  kepada  pelanggan,  menggalang kerjasama,  partisipasi  aktifdan  positif  semua  karyawan  dalam mengembangkan  dan  meningkatkan  mutu  kerja  secara  terus menerus, sesuai dengan motto “ A Tradition of Quality”.
Motivasi  yang  diterapkan  pada  perusahaan  cukup  baik terlihat dengan penetapan gaji yang sudah cukup tinggi sehingga kebutuhan  hidup  karyawan  dapat  terpenuhi  dengan  baik. Perusahaan juga memberikan motivasi berupa penghargaan bagi karyawan teladan, yang mampu memenuhi target produksi.
Sistem  pengupahan  yang  dan  fasilitas  yang  disediakan oleh  PT.  Charoen  Pokphand  Indonesia  ( Food  Division )  adalah sebagai berikut:
1. Upah diberikan sesuai dengan UMR yang berlaku
2. Pemberian  upah  ditetapkan  setelah  melihat  jam  kerja,  hari kerja, kerja lembur dan berdasarkan golongan
3. Sistem pengupahan karyawan dibagi atas:
a. gaji tetap untuk karyawan tetap
b. gaji harian untuk karyawan harian
c. gaji borongan untuk karyawan borongan
4. Upah pokok
Pengupahan  diberikan  berdasarkan  upah  bulanan,  sesuai tugas  dan  tanggung  jawab.  Upah  diberikan  untuk  masa  21 hari  kerja  rata-rata  dalam  sebulan  dengan  waktu  kerja  rata- rata 8 jam dalam sehari.
5. Upah lembur
Selain  upah,  perusahaan  juga  memberikan  berbagai insentif bagi karyawan, seperti:
1. Memberikan THR (Tunjangan Hari Raya) untuk pekerja yang mempunyai  masa  kerja  1  tahun  penuh  secara  terus  menerus biasanya dalam 1 bulan upah.
2. Memberikan THR (Tunjangan Hari Raya) untuk pekerja yang mempunyai  masa  kerja  belum  mencapai  1  tahun,  maka biasanya  tunjangan  ditetapkan  menurut  perhitungan banyaknya bulan selama yang bersangkutan bekerja dibagi 12 dan dikalikan upah perbulan.
3. Bonus  tahunan  akan  diberikan  berdasarkan  kemampuan perusahaan  dan  sepenuhnya  ditetapkan  oleh  perusahaan dengan  memperhatikan  prestasi  kerja  masing-masing karyawan.
4. Tunjangan  makan  diberikan  kepada  pekerja  perbulan,  sesuai dengan  kemampuan  perusahaan,  dan  dibayar  bersama-sama dengan pembayaran upah pekerja.
5. Memperhatikan  kebutuhan  rohani  karyawan,  perusahaan menyediakan  tempat  ibadah  dan  memberikan  kesempatan kepada karyawan untuk melaksanakan ibadah.
6. Adanya  jaminan  kesehatan  dan  kesejahteraan  karyawan, antara lain:
a. cuti sakit, cuti khusus (perkawinan, musibah)
b. assuransi dan BPJS
c. tunjangan kemalangan
7. Perusahaan memberikan fasilitas kerja karyawan, seperti:
a. memberi pakaian kerja
b. memberi fasilitas pengobatan cuma-Cuma
c. menyediakan  perlengkapan  kesehatan  dan  keselamatan kerja  yang  diperlukan  karyawan,  seperti  sarung  tangan, masker dan penyumbat telinga.
Penerapan  disiplin  pada  perusahaan  diantaranya mengatur  waktu  kerja  sesuai  dengan  perundang-undangan tenaga  kerja  (dari  Depnaker),  yaitu  40  jam  seminggu  (5  hari seminggu).  Setiap  harinya  rata-rata  karyawan  bekerja  7  jam. Apabila  keadaan  mendesak  dan  memerlukan  jam  kerja  yang melebihi  jam  kerja  normal,  maka  perusahaan  memberikan  upah lembur. Ketentuan jam kerja diatur menurut aturan shift.
a. Jam kerja pada bagian administrasi dan kantor
Senin  –  Jum’at,  jam  kerja:  pukul  08.00  –  16.00,  jam  istirahat: 12.00-13.00
b. Jam kerja pada bagian produksi Senin  –  Sabtu,  Shift  I:  jam  kerja:  23.00  –  07.00,  jam  istirahat:
04.00-05.00, Shift II:jam kerja: 07.00 – 15.00, jam istirahat: 12.00- 13.00, Shift III:jam kerja:15.00 - 23.00, jam istirahat: 20.00-21.00
c. Jam  kerja  bagian  keamanan,  dibagi  2  kelompok  yang bergantian setiap 12 jam sekali, dimulai dari: jam 08.00 – 20.00 dan   jam 20.00 – 07.00
Hasil  penelitian  uji  determinasi  R  square  (R 2 )  yang diperoleh  sebesar  0,625  atau 62,5%.  Hal  ini  menunjukkan bahwa persentase pengaruh motivasi dan disiplin terhadap produktivitas kerja  sebesar  62,5%,  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak  diteliti  seperti  kompensasi,  kinerja,  lingkungan  kerja, kepemimpinan dan lain-lain. Ditunjukkan pada tabel berikut:
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .657 .625 .421 .23896
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Disiplin
b. Dependent Variable: Produktivitas kerja
Selanjutnya uji hipotesis dilakukan dengan uji F dan uji t. Hasil uji F (uji simultan) sebagai berikut:
Universitas Dharmawangsa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig 1 Regression Residual Total 302,226 398,897 701,123 2 111 113 151,113 3,594 42,050  .000 a. Dependent Variable Produktivitas Kerja
b. Predictors: (Constant), Disiplin, Motivasi
Dari  tabel  di  atas,  tentang  pengaruh  variabel  motivasi  dan disiplin  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  diperoleh  nilai  F hitung  yaitu  42,050  dengan  probabilitas  0,000
=  0,05  atau  F
hitung F tabel yaitu 42,050 3,08. Hal tersebut berarti bahwa hipotesis  diterima  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  dan disiplin  secara  simultan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  produkstivitas  kerja  di  PT.  Charoen  Pokphand Indonesia  Kawasan  Industri  Medan  ( Food  Division ).  Hal  ini menunjukkan  bahwa  motivasi  dan  disiplin  sangat  menentukan atau berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.
Hasil uji t (uji parsial) sebagai berikut
Model Unstandardized Coefficients Unstandardi zed Coefficients t Sig Coilinearity Statistic B Std. Error Beta Tolera nce VIF 1  (Constant) Motivasi Disiplin 8,900 .507 .222 2,733 .089 .073 .483 .256 3,256 5,704 3,025 .001 .000 .003 .715 .715 1,399 1,399
Dari  tabel  di  atas,  tentang  pengaruh  variabel  motivasi terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  diperoleh  nilai  t  hitung yaitu 5,704 dengan probabilitas 0,000 = 0,05 atau t hitung t tabel  yaitu  5,704 1,98.  Hal  ini  berarti  bahwa  H1  diterima  dan dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  secara  parsial  mempunyai
pengaruh  yang  signifikan  terhadap  produkstivitas  kerja  di  PT. Charoen  Pokphand  Indonesia  Kawasan  Industri  Medan  ( Food Division ).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  sangat menentukan  atau  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan.
Dari  tabel  di  atas,  tentang  pengaruh  variabel  disiplin terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  diperoleh  nilai  t  hitung yaitu 3,025 dengan probabilitas 0,000 = 0,05 atau t hitung t tabel  yaitu  3,025 1,98.  Hal  ini  berarti  bahwa  H1  diterima  dan dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  secara  parsial  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  produkstivitas  kerja  di  PT. Charoen  Pokphand  Indonesia  Kawasan  Industri  Medan  ( Food Division ). Hal ini menunjukkan bahwa disiplinsangat menentukan atau berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.
Hasil uji reggresi berganda ditunjukkan pada tabel berikut:
Model Unstandardized Coefficients Unstandardized Coefficients t Sig Coilinearity Statistic B Std. Error Beta Tolera nce VIF 1  (Constant) Motivasi Disiplin 8,900 .507 .222 2,733 .089 .073 .483 .256 3,256 5,704 3,025 .001 .000 .003 .715 .715 1,399 1,399
a. Dependent Variabel: Produktivitas kerja
b. Independent Variabel: Motivasi dan disiplin
Dari  tabel  di  atas  dapat  dibentuk  persamaan  reggresi  sebagai berikut:
Y = Y = 8,900 + 0,057X 1 + 0,222 X 2
Dari  persamaan  reggresi  tersebut  dapat  diketahui  bahwa jika  variabel  motivasi  dan  disiplin  dianggap  0,  maka  nilai produktivitas kerja (Y) adalah 8,900. Nilai koefisien motivasi (X1) adalah  0,507  artinya  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap produktivitas  kerja  karyawan,  dimana  apabila  motivasi ditingkatkan 1 satuan, maka produktivitas kerja akan bertambah sebesar 0,507.
Nilai  koefisien  disiplin  (X2)  adalah  0,222  artinya  disiplin berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan, dimana  apabila  disiplin  ditingkatkan    1  satuan,  maka produktivitas kerja akan bertambah sebesar 0,222.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka  dapat  dibuat kesimpulan sebagai berikut:
1. Ada  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  terhadap  produktivitas kerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  analisis  data  uji  F  (uji simultan), dapat diperoleh F hitung F tabel yaitu 42,050
3,08,  jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  dan  disiplin secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja karyawan.
2. Hasil  uji  t  (uji  parsial)  untuk  motivasi,  nilai  t  hitung  yaitu
5,704  dengan  probabilitas  0,000 =  0,05  atau  t  hitung t tabel yaitu 5,704 1,98. Hal ini berarti bahwa motivasi secara parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap produkstivitas kerja karyawan.
3. Hasil uji t (uji parsial) untuk disiplin, nilai t hitung yaitu 3,025 dengan  probabilitas  0,000 =  0,05  atau  t  hitung t  tabel yaitu 3,025 1,98. Hal ini berarti bahwa disiplin secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produkstivitas kerja karyawan.
4. Nilai R Square sebesar 0,625 atau 62,5%. Hal ini menunjukkan bahwa  persentase  pengaruh  variabel  motivasi  dan  disiplin sebesar  62,5%  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang
tidak  diteliti  pada  penelitian  ini,  seperti  kompensasi,  kinerja, lingkungan kerja, kepemimpinan dan lain-lain.
Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  beberapa  saran  yang diajukan penulis antara lain:
1. Perusahaan  hendaknya  menambah  motivasi  kerja  karyawan dengan cara meningkatkan sosialisasi dengan lebih baik lagi, menciptakan  suasana  harmonis,  menciptakan  inovasi-inovasi baru, serta meningkatkan kompensasi yang sudah baik.
2. Perusahaan hendaknya juga memperhatikan masalah disiplin kerja,  ketaatan  terhadap  peraturan  jam  masuk,  istirahat  dan jam pulang, agar dapat dipertahankan dan lebih ditingkatkan lagi.

## Daftar Pustaka
Dharma,  Agus. Manajemen Supervisi  Petunjuk  Praktik  Bagi  Para Supervisor , Jakarta: Raja Grafindo Persada Handoko,  Hani  T,  2004, Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia , Edisi Ketiga, Cetakan Keempat Belas, Yogyakarta Hasibuan,  Malayu  S.P.  2000, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,
Edisi Revisi, PT, Bumi Aksara, Jakarta
_______________,  2003, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi Revisi, PT, Bumi Aksara, Jakarta
_______________,  2005, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi Revisi, PT, Bumi Aksara, Jakarta
Maslow,  Abraham,  2006. Motivasi  Dan  Kepribadian ,  Midas  Surya Grafindo, Jakarta Robbins,  2006, Perilaku  Organisasi ,  Edisi  Kesepuluh,  PT.  Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta Ravianto, J. 1995, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia , BPFE, Yogyakarta Sastrohadiwirjo, Siswanto, 2003, Manajemen Tenaga Kerja Indonesia , Edisi Pertama, Cetakan Pertama Bumi Aksara, Jakarta
Universitas Dharmawangsa
Singodimedjo,  Markum,  2000, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia , Surabaya: SMMAS Siswanto,  Bedjo,  1989, Manajemen  Tenaga  Kerja  Rancangan Pemberdayaan  Dan  Pengembangan  Unsur  Tenaga  Kerja , Bandung: Sinar Baru Sutrisno,  Edy,  2009, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi Pertama, Kencana Prenada Media Group, Jakarta. Wibowo,  2007, Manajemen  Kinerja ,  PT.  Raja  Grafindo  Persada, Jakarta Winardi, J, 2000, Motivasi Dan Pemotivasian dalam Manajemen , PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.