## ANALISIS TEAM WORK DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI RUMAH SAKIT PERTAMINA PRABUMULIH

## M. Nasir
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Palembang Email: tetrasandy@yahoo.com

## ABSTRACT
Rumah  Sakit  Pertamina  Prabumulih(RSPP)  is  a  medical  institution  that  onstage  Kota Prabumulih Sumatera Selatan has a duty to remain able to improve services more affordable for the quality and health status in order to manifest the highest
Work  experience  is  instrumental  in  improving  a  work  effectiveness.  Because  people  who  have experience high employee will try to work can succeed as well as possible. Likewise, teamwork (team work)  is  also  needed  so  that  it  can  be  established  communication  and  good  relationships  between employees in order to achieve company goals.
The results showed Partially or simultaneous variable experience impact the team work and on work productivity employees Rumah Sakit Pertamina Prabumulih(RSPP).
Keywords: Team Work, Work Experience Work Productivity

## I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian
Karyawan  merupakan  aset  utama organisasi dan mempunyai peran yang strategis di  dalam  organisasi  yaitu  sebagai  pemikir, perencana  dan  pengendali  aktivitas  organisasi. Keberhasilan    pengelolaan  organisasi  sangat ditentukan  oleh  pendayagunaan  sumber  daya manusia dalam perusahaan tersebut. Perusahaan  harus  memiliki  sumber  daya manusia  yang  handal  dan  berkualitas  untuk mengelola  dan  menjalankan  roda  perusahaan agar  tujuan  yang  telah  ditetapkan  perusahaan dapat tercapai.
Pemberdayaan  manusia  (karyawan) merupakan salah satu upaya untuk menciptakan keadaan  kerja  yang  aman  dan  nyaman sehingga  dapat  mendorong  karyawan  untuk menciptakan  kinerja  yang  tinggi. Bagi perusahaan  bukan  perkara  yang  mudah  dalam mengelola  karyawan  yang  berjumlah  lebih  dari seratus,  jika  dilihat  dari  karakteristik  individu, perspektif budaya yang berbeda satu sama lain. Oleh karena itu dibutuhkan  figur pimpinan yang mempunyai  pengetahuan,  pengalaman  dan pendidikan yang memenuhi syarat agar mampu memimpin  dan  beradaptasi  dengan  bawahan
sehingga  dapat  menghasilkan  kinerja  yang optimal bagi perusahaan.
Rumah  Sakit  Pertamina  Prabumulih (RSPP) adalah institusi kesehatan yang berletak di  Kota  Prabumulih  Sumatera  Selatan  memiliki tugas  untuk  tetap  mampu  meningkatkan pelayanan  yang  lebih  bermutu  dan  terjangkau bagi  masyarakat  supaya  terwujud  derajat kesehatan  yang  setinggi-timgginya.  Pegawai Rumah  Sakit  Pertamina  Prabumulih  (RSPP) adalah  asset  yang  paling  penting  yang  harus dimiliki oleh perusahaan dan sangat diperhatikan  oleh  manajemen.  Tanpa  adanya sumber  daya  manusia  yang  efektif  akan mustahil  bagi  organisasi  untuk  mencapai tujuannya.
Untuk menghasilkan kinerja perusahaan yang  optimum  tentunya  banyak  unsur-unsur atau  masalah  yang  sering  dihadapkan diantaranya adalah unsur team work (kerja tim )  dan  pengalaman  kerja  para  karyawan. Pengalaman kerja yang baik dapat menghasilkan sesuatu yang berkaitan langsung dengan  kepentingan  organisasi.  Pengalaman kerja  merupakan  hal  yang  berperan  penting dalam  meningkatkan  suatu  efektivitas  kerja. Karena  orang  yang  mempunyai  pengalaman kerja  yang  tinggi  akan  berusaha  agar
pekerjaannya  dapat  berhasil  dengan  sebaik- baiknya.  Demikian  juga  kerja  sama  tim  ( team work )  juga  sangat  dibutuhkan  sehingga  dapat terjalin  komunikasi  dan  hubungan  baik  antar karyawan guna mencapai tujuan perusahaan.
Jumlah  pegawai  yang  ada  di  Rumah Sakit  Pertamina  Prabumulih  merupakan  salah satu  potensi  yang  besar  bagi  RSPP. Peningkatan  produktivitas  pegawai  yang berkelanjutan  menuntut  adanya  SDM  yang berkinerja  tinggi.  Pegawai  yang  memiliki  sikap pengabdian, disiplin, dan kemampuan profesional sangat mungkin mempunyai prestasi kerja dalam melaksanakan tugas sehingga lebih bedaya  guna  dan  berhasil.  Karyawan  yang professional  dapat  diartikan  sebagai  sebuah pandangan  untuk  selalu  berfikir,  kerja  keras, bekerja  sepenuh,  waktu,  disiplin,  jujur,  loyalitas tinggi,  dan  penuh  didikasi  demi  untuk keberhasilan pekerjaannya.

## 1.2 Perumusan Masalah
1. Apakah team  work berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  Rumah  Sakit Pertamina Prabumulih?
2. Apakah  pengalaman  kerja  berpengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai Rumah Sakit Pertamina Prabumulih?

## 1.3 Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengukur  besarnya  pengaruh team work terhadap  produktivitas  kerja  pegawai Rumah Sakit Pertamina Prabumulih.
2. Untuk  mengukur  besarnya  pengaruh pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas kerja  pegawai  Rumah  Sakit  Pertamina Prabumulih.
3. Untuk  mengukur  besarnya  pengaruh team work dan  pengalaman  kerja  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  Rumah  Sakit Pertamina Prabumulih.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Team work (kerja tim)
Kerja  sama  adalah  sebuah  sistem pekerjaan  yang  kerjakan  oleh  dua  orang  atau lebih  untuk  mendapatkan  tujuan  yang direncanakan  bersama.  Kerja  sama  dalam  tim kerja  menjadi  sebuah  kebutuhan  dalam mewujudkan  keberhasilan  kinerja  dan  prestasi
kerja. Kerja sama dalam tim kerja akan menjadi suatu  daya  dorong  yang  memiliki  energi  dan sinergisitas bagi individu-individu yang tergabung  dalam  kerja  tim.  Komunikasi  akan berjalan  baik  dengan  dilandasi  kesadaran tanggung jawab tiap anggota.
Point-point team  work yang  baik meliputi (1) Teamwork adalah kerjasama dalam tim yang biasanya dibentuk dari  beragam divisi dan  kepentingan.  (2)  Sama-sama  bekerja bukanlah  teamwork,  itu  adalah  kerja  individual. (3)  Filosofi  teamwork:  ‘saya  mengerjakan  apa yang  Anda  tidak  bisa  dan  Anda  mengerjakan apa  yang  saya  tidak  bisa.  (3)  Ketika  berada dalam  teamwork,  segala  ego  pribadi,  sektoral, deparmen  harus  disingkirkan.  (4)  Dalam teamwork  yang  dikejar  untuk  dicapai  adalah target  bersama,  bukan  individual.  (5) Keragaman  individu  dalam  teamwork  memang sebuah nilai plus namun bisa menjadi minus jika tidak  ada  saling  pengertian.  (6)  Saling pengertian  terhadap  karakter  masing-masing anggota  team  akan  menjadi  modal  sukses bersama. (6) Jika setiap orang bekerjasama via bidang  masing-masing,  target  korporasi  pasti akan segera terealisasi. (7) Individu yang egois mengejar  target  pribadi  akan  menghambat keberhasilan  team.  Bayangkan  jika  si  A mengejar target A & si B mengejar target B, lalu target bersama bermuara kemana? (8) Keahlian masing-masing  sungguh  menjadi  anugerah dalam  teamwork  yang  akan  mempercepat proses  pencapaian  target.  (9)  Kendalikan  ego dan emosi saat bersama agar pergesekan tidak berujung  pada  pemboikotan  kerjasama.  (10) Dengan  pemahaman  yang  tinggi  soal  karakter individu dalam team, realisasi target tidak perlu waktu yang lama.
Indikator Team  work Dimensi team work yang  digunakan  dalam  penelitian  ini mengacu  pada  pendapat  yang  disampaikan Davis  dalam  (Simamora;  117)  bahwa pengukuran  team  work  dapat  dilihat  dari  (1) Tanggung  jawab  (2)  Saling  terkontribusi  (3) Pengarahan kemampuan secara maksimal
2.2 Pengalaman Kerja Pengalaman  kerja  dipandang  sebagai senioritas  yaitu  promosi  yang  didasarkan  pada lamanya  pengalaman  kerja      karyawan. Pertimbangan      promosi      adalah  pengalaman
kerja  seseorang,  orang  yang  terlama  bekerja dalam  perusahaan  mendapat  prioritas  utama dalam tindakan promosi (Hasibuan, 2003: 108). Pengalaman  kerja  adalah  tingkat  penguasaan pengetahuan  dan  keterampilan  yang  dimiliki karyawan dalam bekerja yang dapat diukur dari masa  kerja  dan  jenis  pekerjaan  yang  pernah dikerjakan  karyawan  selama  periode  tertentu. Hal  ini  sejalan  dengan  teori  yang  dinyatakan (Robbins  2008;  326)  bahwa  pengalaman  kerja didasarkan pada pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki karyawan.
Manfaat pengalaman kerja adalah untuk kepercayaan, kewibawaan, pelaksanaan pekerjaan,  dan  memperoleh  penghasilan. Berdasarkan manfaat masa kerja tersebut maka seseorang yang telah memiliki masa kerja lebih lama  apabila  dibandingkan  dengan  orang  lain akan memberikan manfaat seperti:
1. Mendapatkan  kepercayaan  yang  semakin baik  dari  orang  lain  dalam  pelaksanaan tugasnya.
2. Kewibawaan  akan  semakin  meningkat sehingga  dapat  mempengaruhi  orang  lain untuk bekerja sesuai dengan keinginannya.
3. Pelaksanaan pekerjaan akan berjalan lancar karena  orang  tersebut  telah  memiliki sejumlah  pengetahuan,  keterampilan,  dan sikap.
4. Dengan  adanya  pengalaman  kerja  yang semakin baik, maka orang akan memperoleh penghasilan yang lebih baik.
Ada  beberapa  hal  juga  untuk menentukan  berpengalaman  tidaknya  seorang karyawan  yang  sekaligus  sebagai  indikator pengalaman kerja yaitu:
1. Lama  waktu/  masa  kerja.  Ukuran  tentang lama  waktu  atau  masa  kerja  yang  telah ditempuh seseorang dapat memahami tugas- tugas suatu pekerjaan dan telah melaksanakan dengan baik.
2. Tingkat pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki. Pengetahuan merujuk pada konsep, prinsip,  prosedur,  kebijakan  atau  informasi lain  yang  dibutuhkan  oleh  karyawan. Pengetahuan  juga  mencakup  kemampuan untuk memahami dan menerapkan informasi pada tanggung jawab pekerjaan. Sedangkan keterampilan merujuk pada kemampuan fisik yang  dibutuhkan  untuk  mencapai  atau menjalankan suatu tugas atau pekerjaan.
3. Penguasaan  terhadap  pekerjaan  dan peralatan.  Tingkat  penguasaan  seseorang
dalam  pelaksanaan  aspek  –  aspek  tehnik peralatan dan tehnik pekerjaan.

## 2.3 Produktivitas Kerja Karyawan
Konsep  produktivitas  kerja dapat  dilihat dari  dua  dimensi,  yaitu  dimensi  individu  dan dimensi  organisasian.  Dimensi  individu  melihat produktivitas dalam kaitannya dengan karakteristik-karakteristik  kepribadian  individu yang  muncul  dalam  bentuk  sikap  mental  dan mengandung  makna  keinginan  dan  upaya individu yang selalu berusaha untuk meningkatkan kualitas kehidupannya. Sedangkan  dimensi  keorganisasian  melihat produktivitas  dalam  kerangka  hubungan  teknis antara  masukan  (input)  dan  keluaran  (out  put). Oleh karena itu dalam pandangan ini, terjadinya peningkatan produktivitas tidak hanya dilihat dari aspek  kuantitas,  tetapi  juga  dapat  dilihat  dari aspek kualitas.
Banyaknya  faktor  yang  mempengaruhi produktivitas  kerja,  baik  yang  berhubungan tenaga kerja maupun yang berhubungan dengan lingkungan  perusahaan  dan  kebijaksanaan pemerintah  secara  keseluruhan.    Menurut  balai pengembangan  produktivitas  daerah  yang dikutip oleh (Sudarmanto (2009; 85) bahwa ada enam  faktor  utama  yang  menentukan produktivitas tenaga kerja, adalah :
1. Sikap  kerja,  seperti  :  kesediaan  untuk bekerja  secara  bergiliran (shift  work )  dapat menerima  tambahan  tugas  dan  bekerja dalam suatu tim
2. Tingkat  keterampilan  yang  ditentukan  oleh pendidikan  latihan  dalam  manajemen supervise  serta  keterampilan  dalam  tehnik industri
3. Hubungan  tenaga  kerja  dan  pimpinan organisasi  yang  tercermin  dalam  usaha bersama  antara  pimpinan  organisasi  dan tenaga kerja untuk meningkatkan produktivitas  melalui  lingkaran  pengawasan mutu (Quality control circles)
4. Manajemen produktivitas, yaitu : manajemen yang  efesien  mengenai  sumber  dan  sistem kerja untuk mencapai peningkatan produktivitas
5. Efesiensi tenaga kerja, seperti : perencanaan tenaga kerja dan tambahan tugas.
6. Kewiraswastaan,  yang  tercermin  dalam pengambilan  resiko,  kreativitas  dalam berusaha,  dan  berada  dalam  jalur  yang benar dalam berusaha.
2.4. Hipotesis H1  : Team  work berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  Rumah  Sakit Pertamina Prabumulih
H2   :  Pengalaman  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  Rumah  Sakit Pertamina Prabumulih.

## III. METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian
Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan penelitian  asosiatif  atau  penelitian  berdasarkan hubungan  yang  bertujuan  untuk  mengetahui hubungan  antar  dua  variabel  atau  lebih  dan penelitian  ini  mempunyai  hubungan  kausal (sebab-akibat)

## 3.2 Populasi dan Sampel
Dalam penelitian ini populasinya adalah seluruh  pegawai    Rumah  Sakit  Pertamina Prabumulih.  Sampel  yang diambil  dari  populasi sebanyak  100  pegawai  yang    betul-betul representatif  (mewakili).  Penentuan  jumlah sampel  yang  diambil  mengacu  pada  teknik slovin dengan rumus sebagai berikut :
Keterangan : n   =    Jumlah  sampel  (responden  dalam penelitian).
N  =   Jumlah populasi.
e   =   Kelonggaran sampel (10 %).
1  =   Konstanta.

## 3.3 Variabel Penelitian
a. Variabel  Bebas  /  Independent  adalah  team work dan pengalaman kerja
b. Variabel  Terikat  /  Dependent  adalah produktivitas kerja
3.4 Metode Analisis Data
2.1 Analisis Regresi Berganda
Metode  analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  Analisis  Regresi Linier  Berganda.  Analisi  regresi  linier  berganda
adalah  hubungan  secara  linier  antara  dua  atau lebih variabel independen yang digunakan untuk menguji  pengaruh  dengan  variabel dependen (Y).  Analisis  ini  untuk  mengetahui  arah hubungan  antara  variabel independen dengan variabel dependen apakah  positif  atau  negatif dan  untuk  memprediksi  nilai  dari  variabel dependen apabila  nilai  variabel independen mengalami  kenaikan  atau  penurunan.  Rumus regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = a+b1X1+ b2X2. Keterangan : Y  = Variabel dependen (Produktivitas Kerja) a  = Konstanta (nilai Y apabila X = 0) b  = Koefisien  regresi  (nilai  peningkatan ataupun penurunan)
X1  = Variabel independen (team work) X2  = Variabel independen (pengalaman kerja ) Sumber : (Sugiyono 2008;142)
2.2 Uji Asumsi Klasik Suatu  model  regresi  berganda  dapat dikatakan  sebagai  model  yang  baik  jika  model tersebut  terbebas  dari  asumsi-asumsi  klasik, baik  itu  multikolineritas,  autokorelasi  dan heteroskedastisitas.

## 2.3 Uji Multikolinieritas
Uji  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi antara variabel bebas/independen. Uji multikolineritas  dilakukan  dengan  melihat tolarance  value dan value inflating  factor (VIF). Namun,  nilai  yang  umum  dipakai  adalah tolarance value 0,10 dan VIF lebih kecil dari 10.
2.4 Uji Autokorelasi Autokorelasi  akan  terjadi  apabila terdapat  korelasi  antara  residu  (ei)  dengan variabel  tergantung  (Y).  Untuk  mendeteksi terjadi/tidaknya  autokorelasi  dapat  dilihat  dari nilai koefisien Durbin-Watson Test (DWT).

## 2.5 Uji Normalitas
Uji  normalitas  data  ini  bertujuan  untuk mengetahui distribusi data dalam variabel yang akan  digunakan  dalam  penelitian  adalah  data yang  memiliki  distribusi  normal.  Pengujian normalitas data dilakukan dengan menggunakan uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov .
2.6 Uji Heteroskedastisitas Menurut Ghozali (Kutipan dalam Skripsi Hartati,  2010),  bahwa  uji  ini  dilakukan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan variance dari  residual  suatu pengamatan ke pengamatan lain. Model regresi yang  baik  adalah  yang  homokedastisitas  atau tidak  heterosdastisitas.  Heteroskedastisitas dalam penelitian ini di uji dengan menggunakan uji scatterplot .
2.7 Pengujian Hipotesis Regresi Berganda
a. Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien  Determinasi  (R2)  bertujuan  untuk mengetahui  seberapa  besar  kemampuan variabel independent menjelaskan  variabel dependent .
b. Pengujian koefisien regresi parsial (Uji-T)
Uji  T  merupakan  pengujian  yang  dilakukan untuk mengetahui apakah variabel independen  berpengaruh  secara  signifikan terhadap variabel dependen.  Uji T dilakukan untuk  mengetahui  apakah  pengaruh team work dan  pengalaman  kerja  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  Rumah  Sakit Pertamina Prabumulih.

## IV. ANALISIS DATA
4.1. Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas
Uji  normalitas  menguji  data  variabel bebas  (X)  dan  data  variabel  terikat  (Y)  pada
persamaan  regresi  yang  dihasilkan,  apakah berdistibusi  normal  atau  berdistribusi  tidak normal. Pengujian normalitas dilakukan dengan uji normal  probability  plot. Regresi  memenuhi asumsi  normalitas  jika  data  menyebar  disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau  grafik  histogramnya  menunjukkan  pola distribusi  normal.  Hasil  dari  uji  normalitas dengan menggunakan program SPSS 16 terlihat pada tabel 1:

## 2) Uji Multikolinieritas
Salah  satu  asumsi  model  regresi  linier adalah  tidak  terdapat  korelasi  yang  sempurna atau korelasi tidak sempurna tetapi sangat tinggi pada variabel-variabel bebasnya. Uji multikolinieritas  mengukur  tingkat  keeratan tingkat  asosiasi  (keeratan)  hubungan  atau pengaruh antar variabel bebas melalui besaran koefisien  korelasi.  Multikoliniearitas  dapat diketahui dengan melihat nilai tolerance (a) dan Variance  Inflation  Factor (VIF).  Variabel  bebas mengalami multikolinieritas jika a hitung < a dan VIF  hitung  >VIF.  Variabel  bebas  tidak mengalami multikolinieritas jika a hitung > a dan VIF  hitung  lebih  <VIF.  Nilai cutoff yang  umum dipakai untuk menunjukkan adanya multikolinearitas  adalah  nilai tolerance <0.10 atau  sama  dengan  nilai  VIF  >10.  Hasil  dari  uji multikolinieritas  dengan  menggunakan  program SPSS 16 tersaji pada Tabel berikut:
Tabel 1

## Hasil Uji Multikolinearitas
Model Correlations Collinearity Statistics Zero-order  partial part Tolerance VIF 1. Team work 2. Pengalaman 584 563 347 298 287 242 578 578 1.730 1.730 Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Berdasarkan  hasil  uji  multikoliniearitas terlihat  bahwa  nilai tolerance tidak  ada  yang kurang dari 0,10 yang berarti tidak ada korelasi antar variabel bebas. Hasil perhitungan VIF juga menunjukkan  hasil  tidak  ada  variabel  yang memilki  nilai  VIF  lebih  dari  10.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  tidak  ada  multikolinearitas antar variabel bebas dalam model regresi.

## 4.2  Analisis Regresi Berganda 1) Uji Parsial
Berdasarkan  perhitungan  analisis  regresi linier  berganda  yang  dilakukan  melalui  statistik dengan menggunakan program SPSS 16, maka diperoleh hasil sebagai berikut :

## Tabel 2 Hasil Analisis Regresi Berganda
MODEL Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1.(Constant) Team Work Pengalaman 23.857 180 .094 2.206 .069 043 378 318 10.813 2.619 2.207 .000 .012 .032
Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  untuk variabel  team  work  dan  pengalaman  kerja dengan  nilai  signifikansi  sebesar  <  0,05  maka Ho di tolak dan Ha diterima. Hal ini menunjukan bahwa  secara  parsial  variabel  team  work  dan pengalaman berpengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai dapat diterima.
2) Uji Simultan (Uji F) Uji simultan digunakan untuk mengetahui  pengaruh  dari  variabel  bebas motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap variabel  terikat  kinerja  karyawan  secara bersama sama. Berdasarkan pengujian dengan SPSS  versi  16  diperoleh  output  ANOVA  pada tabel berikut ini.

## Tabel 3
Uji Simultan ANOVAb MODEL Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression Residual Total 129.201 194.045 323.425 2 50 52 64.600 3.881 16.644 000a
a. Predictors: (Constant), lingkungan, motivasi b. Dependent Variable: kinerja
Dari uji ANOVA atau F test di dapat nilai F  hitung  sebesar  16.646  dengan  tingkat signifikasi  0.000.  Karena  probabilitas  signifikan jauh lebih kecil dari 0.05 maka Ho di tolak dan Ha  diterima.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  secara simultan  H3  yang  menyatakan  bahwa  ada pengaruh team  work dan  pengalaman  kerja kerja secara bersama-sama (simultan)
berpengaruh    terhadap  produktivitas  kerja
pegawai  Rumah  Sakit  Pertamina  Prabumulih dapat diterima.

## 3) Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  besarnya  kontribusi team  work dan  pengalaman  kerja  kerja  secara simultan    terhadap  produktivitas  kerja  pegawai dapat  diketahui  berdasarkan  nilai Adjusted  R Square pada tabel Determinasi Simultan.
Tabel 4

## Determinasi Simultan Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Sig. F Change 1 .632a .400 .376 1.970 .000
a.  Predictors: (Constant), Team work, pengalaman b.  Dependent Variable: produktivitas
Berdasarkan  tabel Model  Summary diketahui  bahwa  nilai Adjusted  R  Square sebesar  0,376.  Sehingga  dapat  disimpulkan
bahwa  kontribusi  team  work  dan  pengalaman kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja
pegawai  Rumah  Sakit  Pertamina  Prabumulih secara simultan adalah 37,6%.

## V. SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan  hasil  uji  multikoliniearitas tidak  ada  korelasi  antar  variabel  bebas.  dalam model  regresi.  Secara  parsial  variabel  team work  dan  pengalaman  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  Rumah  Sakit Pertamina  Prabumulih.  Secara  simultan  H3 yang  menyatakan  bahwa  ada  pengaruh team work dan  pengalaman  kerja  kerja  secara simultan    berpengaruh    terhadap  produktivitas kerja pegawai diterima.

## 5.2 Saran
Setiap tim agar meningkatkan hubungan yang  erat  dan  kerja  sama  yang  dibangun dengan  kesadaran  untuk  pencapaian  prestasi dan produktivitas kerja. Tiap-tiap individu dapat menjadi  sebuah  kekuatan  yang  terintegrasi berbasis  kerja  tim  yang  memiliki  struktur  kerja ramping.  Oleh  sebab  itu,  organisasi  akan  bisa merespons dengan cepat dan efektif lingkungan yang cepat berubah.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. Prosedur Penelitian : suatu
Pendekatan Praktik . Cetakan Ketigabelas. Jakarta, PT. Rineka Cipta,
2006.
As’ad, Mohammad. Psikologo Industri . Yogyakarta, Liberty. 2001. Ghozali,  Imam. Aplikasi  Analisis  Multivariate dengan Program SPSS. Semarang, B-P UNDIP, 2009. Gomes, F. Cardoso.. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. Andi Offset. 2003 Grifin,  R.W.  Manajemen.  Jakarta,  Erlangga.
2003. Handoko,  T.H. Manajemen  Personalia  dan Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta, BPFE Press, 2001.
Hasibuan,  M. Organisasi  dan  Motivasi.  Dasar Peningkatan  Produktivitas .  Jakarta, Bumi Aksara, 2003. Umar,  Husein. Metode  Penelitian  untuk  Skripsi dan  Tesis  Bisnis .  Edisi  Baru.  Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada., 2005. Mangkunegara,  Anwar  P. Evaluasi  Kinerja Sumber  Daya  Manusia .  Bandung,  PT.
Refika Aditama, 2006.
Mathis, Robert L. dan Jackson. John H. Human Resource  Management  (Manajemen Sumber  Daya  Manusia) .  Edisi  10. Jakarta, Salemba Empat, 2006.
Nitisemito,  Alex  S. Manajemen  Personalia . Jakarta, Ghalia Indonesia, 1992.
----------------, Manajemen  Personalia .  Jakarta, Ghalia Indonesia, 2000.
Prawirosentono,  Suyadi. Kebijakan  Kinerja Karyawan . Yogyakarta, BPFE, 1999. Rivai,  veithzal. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan  Dari  Teori ke  Praktik .  Jakarta,  PT.  Raja  Grafindo Persada, 2004. Robbins,  Stephen,  P. Prinsip-Prinsip  Perilaku Organisasi . Jakarta: Erlangga, 2003. Sedarmayanti. Tata  Kerja  dan  Produktivitas Kerja . Bandung, Mandar Maju. 2009. Siagian, Sondang P. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara, 2003.
---------------, Teori  Motivasi  Dan  Aplikasinya . Cetakan  Ketiga,  Jakarta,  Rineka  Cipta, 2004. Simamora,  Henry. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Yogyakarta:  STIE  YKPN, 1997.
Sofyandi dan Garniwa. Perilaku Organisasional . Edisi Pertama. Yogyakarta, Graha Ilmu. 2007.
Sudarmanto. Kinerja  Dan  Pengembangan Kompetensi  SDM .  Cetakan  Pertama. Yogyakarta, Pustaka Pelajar. 2009.
Sugiyono.  Metode Penelitian  Kuantitatif  dan Kualitatif  dan  R&D .  Bandung,  Alfabeta, 2008.
Wursanto,  Ig. Dasar-Dasar  Ilmu  organisasi . Yogyakarta, Andi Offset. 2005.