## STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK UNGGULAN HASIL INDUSTRI EKONOMI KREATIF DI KOTA PALANGKA RAYA

## Novita Chandra Wijaya
Fakultas Pertanian Universitas PGRI Palangka Raya (email: novitachandrawijaya@gmail.com)

## Abstrak
Novita  Chandra  Wijaya,  2015.  Product  Development  Strategy Creative Economy Industry Leading Results In the city of Palangkaraya. Thesis  Master  of  Science  in  Management,  Graduate  University  of Palangkaraya.  Under  the  guidance  of  the  Danes  Jaya  Negara  and Tresia Kristiana.
This study aims to: 1). Specify 1 (one) of the most superior type of product from each group of craftsmen, entrepreneurs Material Wood household  furniture  and  household  furnishings  Entrepreneur  Material Aluminum  types  of  industrial  products  of  the  creative  economy  in  the city  of  Palangkaraya  based  on  existing  criteria.  2).  Develop  strategies and policies for the development of 1 (one) of the most superior products from  each  group  creative economy  in  the  city  of Palangkaraya  namely the craftsmen, entrepreneurs group Material Wood household furniture and household furnishings Employers group Material Aluminium based strengths,  weaknesses,  opportunities  and  challenges  in  its  development efforts.
This  research  method  through  a  systematic  and  structured approach.  Systematic  approach  in  which  aspects  of  the  research  is always  based  on  the  aspect  of  Internal  and  External  Aspects,  both  the potential  and  problems.  While  structured  approach,  namely:  step strategy  formulation  always  begins  with  identifying  and  assessing aspects  of  Internal  and  External  Aspects,  which  was  then  followed  by combining both aspects.
Based  on  the  analysis  of  Expert  Choice  AHP  program  version 11.0 for a data value interest Saaty scale as calculation (attached) and SWOT  analysis  obtained  results  of  the  analysis  can  be  concluded  that: 1).  The  most  superior  product  yield  creative  economy  industry  for  this type  of  business  in  the  city  of  Palangkaraya  Crafts  is  Anyaman  Rotan, industry  for  this  type  of  business  processing  industry  Appliances  Wood materials is the type Lemari Kayu, and industry for this type of industry efforts  Appliances  Processing  of  Aluminium  materials  is  the  type Etalase.  2).  The  strategy  should  the  government  do  Palangkaraya  to develop  Anyaman  Rotan  Crafts,  Household  Furniture  Material  Wood
Wardrobe  in  particular  types  of  products  and  Appliances  Material Aluminum  particular  types  of  products  Showcase  by  building  industry materials  processing  semi-finished  and  finished  materials  of  rattan, wood  and  aluminum,  open  up  investment  opportunities  widest,  capital, possible market, improve service quality products, provide centers of the sale  of  products,  improve  the  promotion,  improve  price  stability,
improve  the  quality  of  human  resources,  improving  quality  design products,  develop  innovative  types  of  products,  develop  marketing research  activities  and  processing,  applying  environmentally  friendly technologies.  3).  Measures  taken  in  the  form  of  trade  policies  rattan,
wood  and  aluminum  in essence  swinging  from  one  side to  the  opposite side with a slight variation. Swing to one side benefit manufacturers of rattan,  wood  and  aluminum  raw  and  consumer  detriment  processing industry  as  rattan,  wood  and  aluminum  raw,  while  others  harm producers  swing  rattan,  wood  and  aluminum  raw  and  benefit consumers.
Keywords:  Strategy  Development  -  Product  Highlights  -  Results Creative Industry

## Pendahuluan
Di Indonesia, khususnya pada era otonomi daerah  seperti  sekarang  ini,  pembangunan ekonomi  lokal  mestinya  berbasis  potensi daerah.  Skala  unggulan  daerah  harus ditetapkan  baik  secara  sektoral  maupun skala  lebih  kecil  yaitu  jenis  produk  yang mempunyai  nilai  tinggi  berupa  produk hasil  industri  ekonomi  kreatif.  Ekonomi kreatif  adalah  pemanfaatan  cadangan sumber daya yang bukan hanya terbarukan,  bahkan  tak  terbatas,  yaitu  ide, gagasan, bakat atau talenta dan kreativitas. Nilai ekonomi dari suatu produk atau jasa di  era  kreatif  tidak  lagi  ditentukan  oleh bahan  baku  atau  sistem  produksi  seperti pada  era  industri,  tetapi  lebih  kepada pemanfaatan  kreativitas  dan  penciptaan inovasi  melalui  perkembangan  teknologi yang  semakin  maju.  Industri  tidak  dapat lagi bersaing di pasar global dengan hanya mengandalkan  harga  atau  kualitas  produk saja,  tetapi  harus  bersaing  berbasiskan inovasi, kreativitas dan imajinasi.
Menurut  Departemen  Perdagangan,
(2007) ada beberapa arah dari
pengembangan  industri  kreatif  ini,  seperti pengembangan yang lebih menitikberatkan pada  industri  berbasis:  (1)  lapangan  usaha kreatif  dan  budaya  ( creative  cultural industry );  (2)  lapangan  usaha  kreatif ( creative industry ), atau (3) Hak Kekayaan Intelektual  seperti  hak  cipta  ( copyright industry ).
Dalam menentukan produk unggulan hasil  industri  ekonomi  kreatif  sangat penting  adalah  kriteria  suatu  produk termasuk  unggulan  atau  tidak  terutama yang  berbasis  lokal  dengan  kualitas ekspor, sehingga pemasarannya diharapkan  tidak  hanya  bersifat  lokal tetapi  juga  memasuki  pasar  global ( ekspor ). Ada pun kriteria produk unggulan  daerah  menurut    Kepmendagri Nomor  :  050.05/30/Bangda,  tanggal  7 Januari  1999  terdapat  7  (tujuh)  kriteria, yaitu :
1. Kandungan lokal yang memiliki cukup menonjol  dan inovatif baik  sektor agribisnis , industri maupun jasa;
2. Memiliki  daya  saing  tinggi  dipasaran, baik  ciri,  kualitas  maupun  harga  yang kompetitif,  serta  jangkauan  pemasaran
yang luas baik lokal, nasional maupun global (ekspor);
3. Mempunyai  ciri  khas  Daerah  karena melibatkan  masyarakat  yang  banyak (tenaga kerja setempat);
4. Mempunyai  jaminan  dan  kandungan bahan  baku  lokal  yang  cukup  banyak, stabil dan berkelanjutan;
5. Difokuskan pada produk yang memiliki  "nilai  tambah  tinggi",  baik kemasan maupun pengolahannya;
6. Secara  ekonomi  menguntungkan  dan bermanfaat untuk meningkatkan pendapatan  dan  kemampuan  sumber daya, manusia dan masyarakat;
7. Ramah lingkungan serta tidak merusak budaya setempat. Provinsi Kalimantan Tengah
merupakan  salah  satu  Provinsi  yang memiliki produk ekonomi kreatif terutama yang  berbasis  lokal.  Dalam  hal  ini  Kota Palangka  Raya  merupakan  sentra  industri ekonomi  kreatif,  seperti  Pengarjin  Rotan, Benang  Bintik,  dan  Kerajinan  Getah Nyatu;  sementara itu terdapat juga banyak pengusaha  (UMKM)  yang  bergerak  di bidang industri ekonomi kreatif ini seperti pengusaha  Perabot  Romah  Tangga  yang terbuat  dari  bahan  Kayu  berupa  Lemari Kayu,  Kursi  dan  Meja;    juga  terdapat perngusaha  Perabot  Rumah  Tangga  yang terbuat dari bahan Aluminium.
Dari  pengamatan  peneliti  terutama pada  tahun-tahun  terakhir  ini  sangat banyak  pengrajin  dan  pengusaha  yang bergerak dibidang industri ekonomi kreatif ini  dimana  pasarnya  cukup    baik  pada skala  lokal,  regional,  nasional  maupun internasional  ( ekspor )  hal  ini  dapat  dilihat pada  banyaknya  penjualan  hasil  industri ekonomi kreatif yang konsumennya berupa  masyarakat  kota  Palangka  Raya sendiri,  para  tamu  pemerintah,  wisatawan lokal  maupun  asing,  baik  untuk  dipakai sendiri,  hadiah  berupa  souvenir,  maupun dalam  jumlah  besar  yang  dipasarkan  ke daerah  lain  dalam  wilayah  Provinsi Kalimantan  Tengah,  Provinsi  lain  bahkan
dijual  ke  luar  negeri  (pada  kesempatan pentas  seni  dan  budaya  dalam  rangka promosi daerah) di beberapa negara seperti Jerman, Belanda, Jepang, Korea, dan lain- lain.
Data  statistik  dari  Disperindag  Kota Palangka pada tahun 2014 mencatat bahwa jenis  industri,  jumlah  usaha,  tenaga  kerja, nilai  investasi  dan  nilai  produksi  industri kecil  dan  menengah  yang  merupakan industri  ekonomi  kreatif,  seperti  diuraikan pada tabel berikut :
Tabel  Jenis  Industri,  Jumlah  Unit Usaha,  Tenaga  Kerja,  Nilai  Investasi dan  Nilai  Produksi  Industri Kecil  dan Mengengah    di  Kota  Palangka  Raya Tahun 2014.
Sumber  :  Disperindag  Kota  Palangka Raya, 2015
Dari  tabel  tersebut  di  atas  dapat dilihat bahwa industri kecil dan menengah yang dikelompokan dalam 5 jenis industri, dimana  jenis  yang  paling  banyak  ada  di Kota Palangka Raya berupa industri kimia dan  komponen  bahan  bangunan  yaitu sebanyak  410  buah.  Dari  jumlah  usaha tersebut  mampu  menyerap  tenaga  kerja sebanyak  1.619  orang,  nilai  investasi sebesar            Rp.  32,384,418  juta  dengan nilai produksi sebesar Rp. 56.063,862 juta dan  yang  paling  sedikit  berupa  jenis industri  kerajinan  yaitu  hanya  42  buah mampu  menyerap  tenaga  kerja  sebanyak
Jenis Industri Unit Usaha Tenaga Kerja (org) Nilai Investasi (Rp. 000) Nilai Produksi (Rp. 000) Pangan 271 652 2.588.656 9.808.904 Sandang 68 187 1.557.280 3.057.003 Kimia dan Komponen Bahan Bangunan 410 1.619 32.384.418 56.063.862 ILME 228 636 7.316.520 17.966.456 Kerajinan 42 305 1.069.159 3.182.622 Jumlah 1.019 3.399 44.916.042 90.078.907
305  orang,  nilai  investasi  sebesar  Rp. 1.069,159  juta  dengan  nilai  produksi sebesar  Rp.  3.182,622  juta;  sementara  itu jenis  industri  sandang  berjumlah  68  buah, mampu  menyerap  tenaga  kerja  sebanyak 187 orang, nilai investasi sebanyak     Rp. 1.557,280  juta  dengan  nilai  produksi sebanyak Rp. 3.057,063 juta.
Berdasarkan  latar  belakang  yang diuraikan  dimuka  dapat  diketahui  bahwa produk  unggulan  hasil  industri  ekonomi kreatif  di  Kota  Palangka  Raya  Provinsi Kalimantan  Tengah  perlu  pengembangan pasar  terutama  pasar  luar  negeri  ( ekspor ) sesuai  dengan  potensi  yang  dimiliki.  Atas dasar  ini,  penulis  melakukan  penelitian dengan  judul  :  “Strategi  Pengembangan Produk  Unggulan  Hasil  Industri  Ekonomi Kreatif di Kota Palangka Raya”.

## Rumusan Masalah
1. Bagaimana  menentukan  1  (satu)  jenis produk  paling  unggul  untuk  masing- masing  kelompok  jenis  usaha,  dari  : Kelompok  Pengrajin,  berupa  :  Kerajinan Anyaman    Rotan,  Benang  Bintik,  dan Kerajinan  Getah  Nyatu;    Kelompok Pengusaha  Perabot  Romah  Tangga  yang terbuat dari Bahan Kayu, berupa : Lemari Kayu,  Kursi  dan  Meja;  dan  Kelompok Pengusaha  Perabot  Rumah  Tangga  yang terbuat  dari  Bahan  Aluminium  berupa  : Etalase,  Rolling  Door  dan  Lemari Aluminium,  berdasarkan  kriteria  yang ada?
2. Bagaimana strategi dan kebijakan pengembangan  1  (satu)  produk  paling unggul  dari  masing-masing  kelompok ekonomi  kreatif  di  Kota  Palangka  Raya, berdasarkan kekuatan, kelemahan, peluang  dan  tantangan  dalam  upaya pengembangannya?

## Tujuan Penelitian
1. Menentukan  1  (satu)  jenis  produk paling  unggul  dari  masing-masing Kelompok Pengrajin,
Pengusaha
Perabot rumah tangga Bahan Kayu dan
Pengusaha  Perabot  rumah  tangga
Bahan  Aluminium    jenis  produk  hasil industri  ekonomi  kreatif  di  Kota Palangka  Raya  berdasarkan  kriteria yang ada.
2. Menyusun  strategi  dan  kebijakan pengembangan  1  (satu)  produk  paling unggul  dari  masing-masing  kelompok ekonomi  kreatif  di  Kota  Palangka
Raya berdasarkan kekuatan,
kelemahan,  peluang  dan  tantangan dalam upaya pengembangannya.

## Tinjauan Pustaka

## 1. Ekonomi Kreatif
Konsep  Ekonomi  Kreatif  adalah sebuah  konsep  di  era  ekonomi  baru  yang penopang  utamanya  adalah  informasi  dan kreativititas  dimana  ide  dan stock  of knowledge dari  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  merupakan  faktor  produksi  utama dalam  kegiatan  ekonomi.  Perkembangan tersebut  boleh  dikatakan  sebagai  dampak dari  struktur  perekonomian  dunia  yang tengah mengalami
gelombang transformasi  teknologi  dengan  laju  yang cepat seiring dengan pertumbuhan ekonomi,  dari  yang  tadinya  berbasis Sumber Daya Alam (SDA) diikuti menjadi berbasis  Sumber  Daya  Manusia  (SDM), dari  era  genetik  dan  ekstraktif  ke  era manufaktur  dan  jasa  informasi  serta perkembangan  terakhir  masuk  ke  era ekonomi  kreatif.  Namun  demikian  konsep tentang  ekonomi  kreatif,  rupanya  bukan konsep  yang  sama  sekali  baru,  secara tersirat  dalam  risalah  klasiknya  tahun 1911, melalui Theorie der wirtschaftlichen
Entwicklungen (Teori Pembangunan Ekonomi), Schumpeter mengusulkan sebuah teori tentang “ creative destruction ”. Teori ini menyatakan bahwa perusahaan baru dengan spirit kewirausahaan  muncul  dan  menggantikan perusahaan lama yang kurang inovatif.
Dalam konsep
kewirausahaan maupun  konsep  ekonomi  kreatif  terdapat unsur  benang  merah  yang  sama,  yakni terdapat  konsep  kreativitas,  ide  atau gagasan  serta  konsep  inovasi.  Kreativitas adalah  proses  berfikir  dan  menggugah inspirasi  dengan  cara  yang  berbeda  dari biasanya,  dimana  seseorang  tertantang untuk  dapat  melahirkan  suatu  yang  baru, baik  berupa  gagasan  maupun  karya  nyata yang relatif berbeda dengan apa yang telah ada  sebelumnya.  Kreativitas  dalam  bisnis adalah bagimana cara menerapkan kreativitas  dalam  pekerjaan  yang  sedang kita  lakukan  agar  dapat  memunculkan produk,  prosedur  dan  struktur  baru sekaligus  meningkatkan  cara  kerja  kita kearah  yang  lebih  baik.  Apa  yang dibutuhkan  oleh  bisnis  adalah  penerapan proses kreatif pada masalah, isu, kesempatan  dan  peluang  yang  ada  pada saat  ini.  Sementara  produk  kreatif,  adalah kemampuan  untuk  melahirkan  sesuatu benda  atau  hal  yang  sebelumnya  sama sekali  belum  ada  untuk  dipergunakan.  Ide yang  kreatif  dikaitkan  dengan  ide  yang baru, yakni paling tidak untuk orang yang bersangkutan ide kreatif ini dapat melibatkan  sebuah  usaha  penggabungan dua  hal  atau  lebih  ide-ide  secara  langsung (John Adair, 1996)
Istilah Ekonomi Kreatif pertama kali diperkenalkan  oleh  tokoh  bernama  John Howkins, penulis buku " Creative Economy,  How  People  Make  Money  from Ideas ". Jhon Howkins adalah seorang yang multi profesi. Selain sebagai pembuat film dari  Inggris  ia  juga  aktif  menyuarakan ekonomi kreatif kepada pemerintah Inggris sehingga dia banyak terlibat dalam diskusi-diskusi  pembentukan  kebijakan ekonomi  kreatif  dikalangan  pemerintahan negara-negara  Eropa.  Menurut  definisi Howkins, Ekonomi Kreatif adalah
kegiatan  ekonomi  dimana  input  dan outputnya adalah Gagasan.

## 2.  Sub-Sektor Industri Kreatif
Industri kreatif dapat dikelompokkan menjadi 14 subsektor. Menurut Departemen Perdagangan Republik Indonesia  dalam  buku  Pengembangan Industri  Kreatif  Menuju  Visi  Ekonomi
Kreatif  2025,  ke  14  subsektor  industri kreatif  Indonesia  adalah  :  periklanan ( advertising ), arsitektur, pasar barang seni, kerajinan ( craft ), desain, fesyen ( fashion ) , video,  film  dan  fotografi,  permainan interaktif  ( game ),  music,  seni  pertunjukan ( showbiz ),  penerbitan  dan  percetakan, layanan  komputer  dan  perangkat  lunak ( software ), televisi & radio
( broadcasting ),  riset  dan  pengembangan (r&d)
3.  Kebijakan Pemerintah Mengenai Formalitas Usaha
Ada  tiga  alasan  utama  mengapa pemerintah  mengatur  aktivitas  sektor swasta:  (i)  perlindungan  bagi  publik (misalnya  dari  aktivitas-aktivitas  yang berbahaya), (ii) kompensasi bagi kegagalan pasar (misalnya monopoli), dan (iii)  penciptaan  pendapatan  bagi  tujuan pemerataan. Pemerintah mengatur formasi dan operasi usaha dalam bentuk pendaftaran,  lisensi,  permit  dan  ijin; berdasarkan  kombinasi  dari  alasan-alasan tersebut  di  atas.  Oleh  karena  peran UMKM  yang  demikian  signifikan  dalam pertumbuhan  ekonomi  dan  pengurangan kemiskinan,  maka  adalah  penting  bahwa semua  wilayah  kebijakan  pemerintah secara bersama-sama memberikan kontribusi bagi pembentukan suatu lingkungan  peraturan  yang  kondusif  bagi fleksibilitas  dan  daya  saing  usaha,  (ADB, 2001).
Pemenuhan  berbagai  persyaratan yang  ditetapkan  untuk  memulai  dan menjalankan  suatu  usaha  adalah  proses yang  perlu  dilalui  setiap  usaha  sebelum menjadi  badan  hukum  yang  sah.  Setelah melalui  proses  ini,  sebuah  badan  usaha akan  mendapatkan  manfaat  dalam  bentuk pengakuan  legal  atau  formalisasi,  seperti perlindungan terhadap hutang hingga batas tertentu  atau  akses  ke  berbagai  pelayanan formal  (seperti  pinjaman  bank).  Namun demikian, persyaratan yang telah ditetapkan ini juga membawa konsekuensi dari pemenuhannya.
1. Perijinan dan Persyarata Usaha
Peraturan-peraturan
pemerintah dapat dikelompokkan
berdasarkan kaitannya  dengan  siklus  usaha.  Misalnya, pada tahap memulai usaha ada persyaratan-persyaratan  lokasi  usaha  dan persyaratan pendaftaran. Pada tahap operasional  dan  pengembangan  usaha  ada ijin  impor  dan  ekspor  atau  peraturan- peraturan yang berkaitan dengan lingkungan.  Pada  tahap  penutupan  usaha ada  prosedur  untuk  dinyatakan  bangkrut atau  gulung  tikar.  Berikut  ini  definisi  dari perijinan usaha, permit, pendaftaran usaha menurut ADB (2001).
1. Perijinan Usaha Ijin usaha adalah suatu ijin umum yang  formal  bagi  suatu  badan  usaha untuk  memasuki  suatu  pasar  dan menjalankan usaha. Pengaturan badan- badan  usaha  secara  sistematis  dan transparan dapat meningkatkan kepercayaan dan perlindungan konsumen serta
meningkatkan pengembangan  pasar  dan  persaingan. Tidak dimilikinya ijin  akan merugikan
(ADB, 2001)
a. Ijin Usaha Umum
b. Ijin Usaha Khusus
2. Permit Permit berkaitan dengan aktivitas-aktivitas yang umumnya dilarang,  seperti  penggunaan  racun atau  pembuatan  senjata  api,  namun pemerintah  memberikan  pengecualian dengan  persyaratan  -  persyaratan tertentu.
3. Pendaftaran Usaha Tujuan dari melakukan
pendaftaran  bukanlah  untuk  mengatur aktivitas melainkan untuk menciptakan suatu struktur informasi dasar. Struktur informasi dasar ini biasanya mencakup registrasi dari (i) tempat kediaman, (ii) perusahaan-perusahaan, (iii) tanah, dan (iv) tanggung jawab (misalnya tanggung  jawab  untuk  membayar pajak).  Pendaftaran  usaha  bermanfaat bagi  pemerintah  karena  membantu menyediakan  informasi  yang  lengkap dan selalu diperbarui mengenai populasi  usaha  untuk  dipakai  dalam pembuatan kebijakan publik dan keperluan  administratif  lainnya.  Bagi dunia  usaha,  pendaftaran  merupakan langkah penting yang relatif sederhana untuk  memperoleh  formalisasi  dan berbagai keuntungan dari status hukum yang  formal.  Status  hukum  yang  jelas akan  memperkuat  posisi  usaha  di hadapan  administrasi  publik  (usaha- usaha informal, misalnya, selalu menjadi  korban  pungutan  tidak  resmi) dan  dapat  meningkatkan  akses  ke berbagai pelayanan seperti pembiayaan dari bank. (ADB, 2001)
Menurut Undang-Undang Nomor 20 Tahun  2008  Tentang  Usaha  Mikro,  Kecil dan  Menengah,  yang  dimaksud  Usaha Mikro  adalah  usaha  produktif  milik  orang perorangan dan/atau badan usaha perorangan  yang  memenuhi  kriteria  usaha mikro  sebagaimana  diatur  dalam  Undang- undang  ini.  Adapun  kriteria  tersebut adalah sebagai berikut:
1. Usaha Mikro.
a. Memiliki  kekayaan  bersih  paling banyak  Rp.  50.000.000,00,-  (lima puluh  juta  rupiah),  tidak  termasuk tanah  dan  bangunan  tempat  usaha; atau
b. Memiliki  hasil  penjualan  tahunan paling banyak Rp.300.000.000,00,- (tiga ratus juta rupiah);
2. Usaha Kecil.
a. Memiliki  kekayaan  bersih  lebih dari  Rp.  50.000.000,00,-  (lima puluh  juta  rupiah),  sampai  dengan paling banyak Rp. 500.000.000,00,-  (lima  ratus  juta rupiah)  tidak  termasuk  tanah  dan bangunan tempat usaha; atau
b. Memiliki  hasil  penjualan  tahunan lebih  dari  Rp.  300.000.000,00,-
(tiga  ratus  juta  rupiah)  sampai dengan paling banyak Rp.2.500.000.000,00,-  (dua  milyar lima ratus juta rupiah)
3. Usaha Menengah.
a. Memiliki  kekayaan  bersih  lebih dari  Rp.  500.000.000,00,-  (lima ratus  juta  rupiah),  sampai  dengan paling banyak Rp. 10.000.000.000,00,- (sepuluh milyar  rupiah)  tidak  termasuk tanah  dan  bangunan  tempat  usaha; atau
b. Memiliki  hasil  penjualan  tahunan lebih  dari  Rp.  2.500.000.000,00,- (dua  milyar  lima  ratus  juta  rupiah) sampai  dengan  paling  banyak Rp.50.000.000.000,00,- (lima puluh milyar rupiah) 4. Industri dan dagang besar (ID-Besar) :
100 orang ke atas.
Menurut Kementerian Perindustrian dan Kementerian Perdagangan  yang  dimaksud  dengan industri-dagang  mikro  adalah  industri- perdagangan  yang  mempunyai  tenaga kerja  1-4  orang,  sedangkan  industri- dagang kecil adalah mempunyai tenaga kerja 5-19 orang. memiliki hasil
penjualan
paling banyak
Rp.100.000.000,-  (seratus  juta)  per tahun, sedangkan usaha kecil memiliki hasil penjualan paling banyak
Rp.1.000.000.000,-  (satu  milyar)  per tahun. 5. Produk dan Nilai Tambah Produk Kotler (2002) mendefinisikan“
Produk  adalah  setiap  tawaran  yang  dapat memuaskan  kebutuhan  dan  keinginan  “. Istilah lain yang dipakai untuk menyebutkan  produk  adalah  penawaran dan  pemecahan.  Produk  atau  penawaran dapat  dibedakan  menjadi  tiga  jenis  yaitu barang  fisik,  jasa  dan  gagasan.  Tingkat kepentingan  produk  fisik  lebih  tergantung pada  jasa  yang  mereka  berikan  kepada pemiliknya, sehingga produk fisik sebenarnya adalah sarana yang memberikan jasa kepada kita. 1. Klasifikasi Produk Produk dapat diklasifikasikan menjadi beberapa kelompok, yaitu: 1) Berdasarkan  wujudnya,  produk  dapat diklasifikasikan ke dalam dua kelompok utama, yaitu :
a. Barang
b. Jasa
2) Berdasarkan  aspek  daya  tahannya produk  dapat  dikelompokkan  menjadi dua, yaitu :
a. Barang tidak tahan lama ( nondurable goods )
b. Barang tahan lama ( durable goods )
3) Berdasarkan  tujuan  konsumsi  yaitu didasarkan  pada  siapa  konsumennya dan  untuk  apa  produk  itu  dikonsumsi, maka  produk  diklasifikasikan  menjadi dua, yaitu:
a. Barang konsumsi ( consumer’s goods )
b. Barang industri ( industrial’s goods )
Menurut  Kotler  (2002),  ”barang konsumen adalah barang yang dikonsumsi untuk kepentingan konsumen akhir sendiri (individu dan rumah tangga), bukan untuk
tujuan  bisnis”.  Pada  umumnya  barang konsumen dibedakan menjadi empat jenis:
a) Convenience goods
b) Shopping goods
c) Specialty goods
d) Unsought goods

## 6. Produk Unggulan
Produk unggulan merupakan produk yang potensial untuk dikembangkan dalam suatu  kawasan  (desa  atau  kecamatan) dengan  memanfaatkan  sumberdaya  alam dan  sumberdaya  manusia  setempat,  serta untuk  mendatangkan  pendapatan  bagi masyarakat  pelaku  usaha  dan  pemerintah. Produk  unggulan  juga  merupakan  produk yang  memiliki  daya  saing,  berorientasi pasar  dan  ramah  lingkungan,  sehingga tercipta  keunggulan  kompetitif  yang  siap menghadapi persaingan global.
Setelah teridentifikasi sebagai agregat  dari  produk  ungggulan  daerah maka  bahan  informasi  ini  kemudian didiskusi  dengan  stakeholder  setempat melalui  kegiatan  Focus  Group  Discusion. Stakeholder  daerah  akan  menyebutkan berbagai  produk  yang  dianggap  sebagai unggulan.  Dengan  persepsi  dan  preferensi masing-masing,  para  stakeholder  ini  juga dapat  diminta  untuk  membandingkan keunggulan  masing  -  masing  produk tersebut.  Menggunakan  metode  analitis lalu  dirumuskan  urutan  produk  unggulan daerah  berdasarkan  persepsi  keunggulan stakeholder setempat.
7. AHP (Analitic Hierarchy  Process)
Analitic  Hierarchy  Process (AHP), dikembangkan  di  Wharton  School  of Business  oleh  Thomas  Saaty  (1993). memungkinkan pengambil keputusan untuk  memodelkan  masalah  kompleks dalam, struktur hierarkis yang menunjukkan  hubungan  tujuan.  AHP memungkinkan untuk data aplikasi,
pengalaman,  wawasan,  dan  intuisi  dalam cara  yang  logis  dan  komprehensif. menggabungkan kedua objektif dan subjektif  pertimbangan  dalam  proses pengambilan keputusan.

## 8. SWOT
Analisis  SWOT  ( Strengths =  S, Weaknesses =  W, Opportunities =  O, Threats =  T)  atau  kekuatan,  kelemahan,
peluang dan ancaman/tantangan,
merupakan alat analisis untuk mengidentifikasi  kondisi  dan  situasi  yang sistematis  terhadap  lingkungan  internal dan  eksternal  suatu  produk  /  komoditas, perusahaan,  institusi,  atau  kegiatan.  Hasil analisis  SWOT  dijadikan  bahan  dasar dalam mencari alternatif formulasi strategi kebijakan suatu kegiatan.
1. Kekuatan ( Strengths ). Kekuatan merupakan  unsur  internal  (kondisi) yang  dimiliki  oleh  suatu  komoditas, perusahaan,  lembaga,  atau  institusi tersebut.
2. Kelemahan  ( Weaknesses ).  Kelemahan merupakan  unsur  internal  (kondisi) suatu  produk  /  komoditas,  perusahaan, lembaga, atau institusi tersebut. Kelemahan-kelemahan  yang  ada  perlu diperhatikan agar tidak menjadi penghambat keberhasilan.
3. Peluang ( Opportunites ). Peluang
merupakan  unsur  eksternal  (situasi) suatu  produk  /  komoditas,  perusahaan, atau institusi tersebut.  Peluang adalah situasi  yang  dapat  berupa  perubahan teknologi, perubahan kebijakan pemerintah (deregulasi dan debirokratisasi) di bidang perdagangan. 4. Ancaman/Tantangan ( Threats ). Ancaman/tantangan  merupakan  unsur eksternal  (situasi)  suatu  komoditas, perusahaan,  atau  institusi  tersebut. Ancaman/tantangan adalah situasi merugikan dari lingkungan eksternal.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  berjenis  deskriptif kualitatif.  Peneliti  akan  mendeskripsikan Pengembangan  Produk  Unggulan  hasil Industri Ekonomi Kreatif di Kota Palangka Raya.  Data  yang  dikumpulkan  terdiri  atas data sekunder dan  data primer .  Data primer berasal dari lokasi penelitian secara langsung,  baik  yang  dilakukan  melalui kuesioner,  wawancara  maupun  diskusi. Sedangkan data sekunder diperoleh melalui survey  instansional yang  berupa peraturan-peraturan,  laporan-laporan  dan data  tertulis  lainnya  yang  berhubungan dengan  penelitian  ini  Sebagai  populasi pada penelitian ini adalah semua pengusaha  dan  hasil  produksi  industri ekonomi kreatif dari Pengusaha Pengrajin, Pengusaha  Perabot  Rumah  Tangga  dari bahan kayu dan Pengusaha Perabot Rumah Tangga dari bahan aluminium yang ada di Kota  palangka  Raya;  sedangkan  sebagai sampel  di  ambil  masing-masing  3  jenis produk ekonomi kreatif pada tiga kelompok  usaha  tersebut,  yaitu  :  Produksi hasil  Pengrajin,  Produksi  hasil  industri Pengusaha  Perabot  Rumah  Tangga  Bahan Kayu, dan Produksi hasil industri Pengusaha  Perabot  Rumah  Tangga  Bahan Aluminium.  Secara  keseluruhan  Metode Analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  ada  2  macam,  Metode  Analisis  AHP dan Analisis SWOT.
Hasil dan Pembahasan Hasil  Analisis  AHP  (Analitic  Hierarchi Process)
Analisis AHP , digunakan untuk menentukan produk paling unggul dari semua produk  kandidat  (unggulan)  masing-masing kelompok  Pengrajin  :  Anyaman  Rotan, Benang Bintik dan Getah Nyatu;  Pengusaha Perabot Rumah Tangga Bahan Kayu : Lemari Kayu,  Meja  Kayu  dan  Kursi  Kayu  dan Perabot  Rumah  tangga  Bahan  Aluminum  :
Lemari  Aluminium,  Etalase  dan  Rolling Door. Dari hasil analisis (terlampir) diperoleh:
Tabel  Hasil  Analisis  AHP  Menurut Kelompok Usaha, Jenis Produk Unggulan, Total Nilai, Rerata Terbobot dan Rankingnya Di Kota Palangka Raya.
Kelompok Usaha Jenis Produk Unggulan  Total Nilai Rerata Terbobot Ranking 1.  Pengrajin Anyaman Rotan 3,363 0,480 1 Kain Batik 2,267 0,324 2 Getah Nyatu 1,368 0,195 3 2.  Pengusaha    Bhn Kayu Lemari Kayu 2,898 0,414 1 Meja Kayu 2,231 0,319 2 Korsi Kayu 1,867 0,267 3 3.  Pengusaha  Bhn Aluminium Etalase 3,436 0,491 1 Lemari Aluminium 2,103 0,300 2 Rolling Door 1,458 0,208 3
Dari  hasil  analisis  pada  tabel  di  atas dapat dilihat bahwa untuk kelompok usaha Pengrajin,  yang  menempati  ranking  1 adalah Anyaman Rotan, diikuti Kain Batik ranking  2  dan  Gatah  Nyatu  ranking  3; sementara  itu  untuk  pengusaha  perabot rumah tangga bahan kayu yang menempati ranking  1  adalah  Lemari  Kayu,  diikuti oleh Meja Kayu ranking 2 dan Korsi Kayu ranking  3;  sedangkan  untuk  pengusaha perabot  rumah  tangga  bahan  aluminium yang menempati ranking 1 adalah Etalase, diikuti  oleh  Lemari  Aluminium  ranking  2 dan Rolling Door ranking 3.

## Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi berbagai  factor  secara  sistimatis  untuk merumuskan  strategi.  Analisis  ini  didasarkan pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan kekuatan ( strength ) dan peluang ( opportunities ),  namun  secara  bersamaan dapat  meminimalkan  kelemahan  ( weakness ) dan ancaman ( threats ), disamping itu analisis ini  juga  membandingkan  antara  factor
eksternal peluang ( opportunities ) dan ancaman  ( threats )  dengan  factor  internal kekuatan ( strengths ) dan kelemahan ( weakness )
1. SWOT  –  Strategi  Kebijakan  Produk Anyaman Rotan.
3. Mendukung Strategi                                                     1. Mendukung Strategi Turn-Around Agresif 4. Mendukung Strategi                                                   2. Mendukung Strategi Defensive                                                                         Diversifikasi BERBAGAI PELUANG KELEMAHAN INTERNAL KEKUATAN INTERNAL

## BERBAGAI ANCAMAN

## Gambar  Empat Kuadran Analisis SWOT
- Strategi Kebijakan (Untuk Produk Anyaman Rotan)
I. Kuadran      1  :    Daerah  yang  paling menguntungkan.  Strategi  yang  harus diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif ( growth oriented strategy ). II. Kuadran      2    :    Daerah  yang  meskipun menghadapi  berbagai  ancaman.  Strategi yang  harus  diterapkan  dalam  kondisi  ini adalah  menggunakan  kekuatan  untuk peluang  jangka  panjang  dengan  cara strategi difersifikasi baik  produk maupun pasarnya.
III. Kuadran     3   :  Daerah dimana Produk Anyaman  Rotan  memiliki  peluang  pasar yang  sangat  besar,  tetapi  di  lain  pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal.    Strategi  yang  harus  diambil dalam  kondisi  ini  adalah  meminimalkan masalah-masalah  pengembangan  produk anyaman rotan terutama yang berhubungan  dengan  kualitas  produk sehingga  dapat  membuat  peluang  pasar yang lebih baik.
IV. Kuadran       4   :   Daerah   yang  sangat tidak      menguntungkan.  Strategi  yang diambil  mencari  solusi  untuk  mengatasi berbagai macam ancaman dan kelemahan
internal  yang  dimiliki  baik,  teknologi, tenaga  kerja,  permodalan,  dan  lain-lain secara komprehensif.
2. SWOT  Pengembangan  Produk  Lemari Kayu
3. Mendukung Strategi                                                     1. Mendukung Strategi Turn-Around Agresif 4. Mendukung Strategi                                                   2. Mendukung Strategi Defensive                                                                         Diversifikasi BERBAGAI PELUANG KELEMAHAN INTERNAL KEKUATAN INTERNAL

## BERBAGAI ANCAMAN
Gambar  Empat Kuadran Analisis SWOT - Strategi Kebijakan (Untuk Produk Lemari Kayu)
I. Kuadran      1  :   Daerah    yang   paling menguntungkan.        Strategi  yang  harus diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif ( growth oriented strategy ). II. Kuadran      2    :    Daerah  yang  meskipun menghadapi  berbagai  ancaman  Strategi yang  harus  diterapkan  dalam  kondisi  ini adalah  menggunakan  kekuatan  untuk peluang  jangka  panjang  dengan  cara strategi difersifikasi baik  produk maupun pasarnya.
III. Kuadran                  3      :    Daerah      dimana Produk Lemari Kayu memiliki  peluang pasar  yang  sangat  besar,  tetapi  di  lain pihak menghadapi
beberapa kendala/kelemahan  internal.    Strategi yang  harus  diambil    dalam  kondisi  ini adalah  meminimalkan  masalah-masalah pengembangan  produk    anyaman  rotan terutama  yang  berhubungan  dengan kualitas produk  sehingga dapat membuat peluang pasar yang lebih baik.
IV. Kuadran       4   :   Daerah   yang    sangat tidak    menguntungkan.  Produk Lemari Kayu menghadapi  berbagai  macam ancaman dan kelemahan internal. Strategi
yang  diambil  mencari  solusi  untuk mengatasi berbagai macam ancaman dan kelemahan  internal  yang  dimiliki  baik, teknologi,  tenaga  kerja,  permodalan,  dan lain-lain secara komprehensif.

## 3. SWOT  –  Strategi  Kebijakan  Produk
Etalase.
3. Mendukung Strategi                                                     1. Mendukung Strategi Turn-Around Agresif 4. Mendukung Strategi                                                   2. Mendukung Strategi Defensive                                                                         Diversifikasi BERBAGAI PELUANG KELEMAHAN INTERNAL KEKUATAN INTERNAL

## BERBAGAI ANCAMAN
Gambar  Empat Kuadran Analisis SWOT
- Strategi Kebijakan (Untuk Produk Etalase)
1. Kuadran          1    :    Daerah    yang    paling menguntungkan.  Strategi  yang  harus diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif ( growth oriented strategy ).
2. Kuadran      2    :    Daerah  yang  meskipun menghadapi  berbagai  ancaman.  Strategi yang  harus  diterapkan  dalam  kondisi  ini adalah  menggunakan  kekuatan  untuk peluang  jangka  panjang  dengan  cara strategi difersifikasi baik  produk maupun pasarnya.
3. Kuadran              3      :    Daerah      dimana Produk Etalase memiliki  peluang  pasar yang  sangat  besar,  tetapi  di  lain  pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal.    Strategi  yang  harus  diambil dalam  kondisi  ini  adalah  meminimalkan masalah-masalah  pengembangan  produk anyaman rotan terutama yang berhubungan  dengan  kualitas  produk sehingga  dapat  membuat  peluang  pasar yang lebih baik.
4. Kuadran       4   :   Daerah    yang   sangat tidak        menguntungkan.  Produk Etalase
menghadapi  berbagai  macam  ancaman dan  kelemahan  internal.  Strategi  yang diambil  mencari  solusi  untuk  mengatasi berbagai macam ancaman dan kelemahan internal  yang  dimiliki  baik,  teknologi, tenaga  kerja,  permodalan,  dan  lain-lain secara komprehensif.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  pada  penelitian ini,  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan antara lain, yaitu :
1. Produk  paling  unggul  hasil  produksi industry  ekonomi  kreatif  untuk  jenis usaha  Kerajinan  di  Kota  Palangka Raya  adalah  Anyaman  Rotan,  untuk jenis usaha industry Pengolahan Perabot  Rumah  Tangga  bahan  Kayu adalah  Lemari  Kayu,  dan    untuk  jenis usaha  industry  Pengolahan  Perabot Rumah Tangga dari bahan Aluminium adalah Etalase.
2. Strategi yang harus dilakukan pemerintah Kota Palangka Raya untuk mengembangkan  Kerajinan  Ayaman Rotan,  Perabot  Rumah  Tangga  Bahan Kayu  khususnya  jenis  produk  Lemari Kayu  dan  Perabot  Rumah  Tangga Bahan  Aluminium  khususnya  jenis produk
Etalase dengan cara membangun Industri pengolahan bahan  setengah  jadi  dan  bahan  jadi rotan,  kayu  dan  aluminium,  membuka peluang  investasi  yang  seluas-luasnya, meningkatkan layanan kualitas produk, menyediakan  sentra-sentra  penjualan hasil produksi, meningkatkan promosi, meningkatkan stabilitas harga, meningkatkan
kualitas SDM,
meningkatkan  kualitas  design  produk, mengembangkan  inovasi  jenis  produk, mengembangkan  berbagai  kegiatan research  pemasaran  dan  pengolahan, menerapkan  teknologi  yang  ramah lingkungan.
3. Kebijakan yang diambil berupa kebijakan perdagangan rotan, kayu dan aluminium  pada  intinya  berayun  dari satu  sisi  ke  sisi    yang  berlawanan dengan sedikit variasi. Ayunan ke satu sisi  menguntungkan  produsen  rotan, kayu  dan  aluminium  mentah  dan merugikan industry
pengolahan sebagai  konsumen  rotan,  kayu  dan aluminium  mentah,  sementara  ayunan yang  lain  merugikan  produsen  rotan, kayu  dan  aluminium  mentah  dan menguntungkan konsumennya.

## Saran
Pada  penelitian  ini,  penulis  mengajukan beberapa saran antara lain, yaitu : 1. Untuk  meningkatkan  hasil  produk industry  ekonomi  kreatif  di  Kota Palangka  Raya  kepada  Pemerintah
Daerah  Kota  Palangka  Raya  dan instansi terkait, khususnya Kementerian Perindustrian dan Perdagangan hendaknya dapat memberikan  bimbingan  teknis  untuk meningkatkan  kualitas  produk,  seperti pelatihan ketenagakerjaan, memberikan bantuan mesin-mesin (teknologi) sesuai dengan jenis produk yang  dihasilkan,  keringanan  pajak, kemudahan untuk memperoleh permodalan.
2. Produk  hasil  industry  ekonomi  kreatif di  Kota  Palangka  Raya  merupakan salah  satu  komoditi  yang  dapat diharapkan peranannya sebagai sumber devisa,  yaitu  dengan  cara  mendorong usaha  ini  untuk meningkatkan  kualitas produknya  dengan  nilai  tambah  dan daya  saing  tinggi  terutama  daya  saing produk  pada  pasar  global  (ekspor) antara  lain  dengan  cara  meningkatkan kualitas bahan baku, serta
meningkatkan  penggunaan  teknologi dalam proses produksi, mempermudah
tata niaga ekspor, meningkatkan promosi  baik  pada  skala  regional, nasional  maupun  global,  dan  lain-lain yang terkait.
3. Untuk  memperoleh  kepastian  hukum dalam  usaha  industry  ekonomi  kreatif ini, maka kepada pihak yang berwenang  di  Kota  Palangka  Raya dapat  memberikan  kemudahan  dalam memperoleh perizinan
kepada pengrajin atau pengusaha sesuai peraturan perundangan yang berlaku.

## Referensi
Anonim,  Undang-Undang  Nomor  20 Tahun  2008 Tentang Usaha  Mikro
Kecil dan Menengah (UMKM) Anonim,  2012, Contoh  Matriks  SWOT untuk Faktor Internal dan Eksternal http://luk.staff.ugm.ac.id/phk/Conto hSWOT.pdf (Diakses,  10  Maret
2012)
Anonim,  Badan  Pusat  Statistik,  2013.
Pendapatan  Regional  Kalimantan
Tengah 2013 . BPS Provinsi Kalimantan  Tengah.  Kerjasama BPS, Badan Perencanaan Pembangunan  Daerah  Kalimantan Tengah. Anonim,  Badan  Pusat  Statistik,  2008. Profil Usaha Kecil dan Menengah Tidak Berbadan Hukum Tahun 2006, BPS Jakarta, Indonesia. Anonim, Departemen Perdagangan Republik  Indonesia,  2008, Studi Pemetaan  Industri  Kreatif Tahun 2007 : Buku Pengembangan Ekonomi  Kreatif  Indonesia  s/d Tahun  2025,  diakses  pada  tanggal 1 Nopember 2014 melalui http://repository.usu.ac.id/bitstrea m/123456789/31611/5/Chapter%2
0I.pdf .
Anonim, Asian Development Bank (ADB), 2001. Upaya Meringankan  Beban  RegulasiBagi UKM Melalui Penyederhanaan Prosedur Perijinan  Usaha  dan  Fasilitas Unit  Pelayanan  Terpadu ,  SDB SME Development. Anonim, Departemen Perindustrian, 2007, Jurnal , “Kajian Pengembangan Kompetisi Inti Daerah Kabupaten Cirebon”, MACON  Consulting  and  Training Services, PT. Multi Area Conindo
Arvianto Ari, dkk, 2013, Jurnal “Strategi Untuk  Meningkatkan  Daya  Saing
Produk  Mebel  Rotan  Single  Chair Dengan  Analisis  Rantai  Nilai (Studi  Kasus  Klaster  Mebel  Rotan Kabupaten Cirebon)”, J@TI Undip, Vol. VIII, No.2, Mei 2013 Anggraini,  Nenny,  2008.  “Industri Kreatif”, Jurnal ekonomi Desember 2008 Volume XIII No. 3 hal.144-151. Adair, John, 1996, Konsep Kewirausahaan, Jurnal ,  diakses pada tanggal 3 Nopember 2014melalui:
https://www.google.co.id/?gws_rd=cr &ei=WlQVVJG9GoaQuASn24GYCA #q=john%20adair%2c%201996
Gibbons  et  al.  (1994)  dalam The  New Production  of  Knowledge dan Nowotny  et  al  (2001)  dalam Re- Thinking Science . (http://arifh.blogdetik.com/industri- kreatif/pdf),  (diakses,  tanggal  26 Pebruari 2015)
Hj. Hodidjah, dkk , 2011, Hasil Penelitian ,    Program  IPTEKS  bagi
Masyarakat ( I b M)  Kelompok Usaha  Pemuda  Bidang  Kerajinan,
Souvenir,  Sablon  Dan  Percetakan (Studi Kasus Kampung
Karanggedang Kelurahan Linggasari  Kecamatan  Kabupaten Ciamis),  diakses  pada  tanggal  1 Nopember 2014 melalui: https://www.google.co.id/?gws_rd=cr &ei=WlQVVJG9GoaQuASn24GYCA
#q=hj.%20hodidjah%2c%20jurnal% 2c%202011
Heru Yulius, dkk, 2008, Jurnal , “Strategi Pemasaran  Mebel  Kayu  Sentra Industri  Kecil  Pondok  Bambu Jakarta  Timur”,  JMHT  Vol.  XIV,
(2)  :  73-80,  Agustus  2008,  ISSN  : 0215-157X Kotler,  2002,  Tjiptono  1997,  Produk  dan Nilai Tambah, Jurnal : http://digilib.petra.ac.id/jiunkpe/s1/ masa/2011/jiunkpe-ns-s1-2011-
36405040-20181-mandiri-
chapter2.pdf (diakses  tanggal  10 Maret 2012) Pranata Yenni, 2013, Jurnal , “Pengelolaan  Dana  Pengembangan Fungsi  Sumber  Daya  Manusia Pada UD. Delta Aluminium Surabaya”, AGORA Vol. 1, (2013)
Pusparini,  Hesti,    2011, Hasil  Penelitian , ”Strategi  Pengembangan  Industri Kreatif di Sumatera Barat”, diakses pada  tanggal  2  Nopember  2014 melalui http://pasca.unand.ac.id/id/wp- content/uploads/2011/09/Artikel- Hesti  Pusparini_0921206005.pd
Pakerti,  A,  1999, Hasil  Penelitian yang dimuat pada jurnal P&PT No 9 Th. 1999,  diakses  pada  tanggal  5 Nopember 2014.
Rianse,  Usman,  dkk, 2013, l  Nasional , “Peranan Pemerintah dan Perguruan Tinggi Dalam Pengembangan  Ekonomi  Kreatif Berbasis Budaya Lokal”, disampaikan pada Kongres Kebudayaan Indonesia (KKI) Tahun  2013,  Yogyakarta  8-11
Oktober 2013, diakses pada tanggal 20 Oktober 2014. Saaty  L,  Thomas,  (1993),  Analytical Hierarchy  Process  (AHP), Jurna l : http://repository.usu.ac.id/bitstrea m/123456789/20560/3/Chapter%2
0II.pdf (Diakses 10 Maret 2012) Suparwoko, 2010, Pengembangan Ekonomi Kreatif Penggerak Industri Pariwisata, Jurnal , diakses melalui : http://dppm.uii.ac.id/dokumen/dikti /files/DPPMUII_07._5266_Penge mbangan_Ekonomi_Kreatif_Sebag ai_Penggerak_Industri_Pariwisata .pdf . pada tanggal 25 Oktober 2014 Sufridson,  Muses  Embang,    dkk.  (2012) “Kajian  Pengembangan  Produk Unggulan OVOP Daerah Kalimantan  Tengah”,    penelitian kerjasama  Universitas  Palangka Raya  dengan  Dinas  Koperasi  dan UKM Provinsi Kalimantan Tengah
Tambunan,    T.,    2001, Perkembangan
UKM    dalam    Era    AFTA : Peluang,  Tantangan,  Permasalahan dan Alternatif Solusinya, Kerjasama antara Yayasan Indonesia Forum dengan FE UI