## Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS)
Volume 7, Nomor 1, (2024) hlm. 1-10 pISSN 2654-282X | eISSN 2621-783X
Terakreditasi Peringkat 3 - SK No. 204/E/KPT/2022 https://riset.unisma.ac.id/index.php/jipemas/article/view/19410 DOI: 10.33474/jipemas.v7i1.19410

## Analisis kekuatan, kelemahan, kesempatan, dan ancaman dalam pengembangan desa wisata
Muhammad Aulia Taufiqi 1 *, Malik Sofy 2 , Deden Purbaya 3
1 Sekolah Tinggi Agama Islam Ma’had Ali Cirebon, Cirebon, Indonesia, email: auliataufiqi@staima.ac.id
2 Sekolah Tinggi Agama Islam Ma’had Ali Cirebon, Cirebon, Indonesia, email: maliksofy@staima.ac.id
3 Sekolah Tinggi Agama Islam Ma’had Ali Cirebon, Cirebon, Indonesia, email: dedenpurbaya@staima.ac.id *Koresponden penulis
Info Artikel

## ABSTRACT
Riwayat Artikel
Diajukan: 2023-02-28 Diterima: 2023-09-06 Diterbitkan: 2023-12-06
Keywords: development; tourism village; UMKM
Kata Kunci: pengembangan; desa wisata; UMKM
Lisensi: cc-by-sa
Copyright © 2023 Muhammad Aulia Taufiqi, Malik Sofy, Deden Purbaya
This service aimed to analysis strength and weakness which happened to develop  tourism  village,  and  find  out  how  the  community  developed Pemancingan  Jambu  Manis  Tourism  and  Pare Chips’  UMKM  in Kepongpongan  Village,  Kecamatan  Talun  Kabupaten  Cirebon,  and  how the local community solved problems that occured in the management of these activities. This service used Asset-Based Community Development method,  data  analysis,  and  interviews  with  stakeholders  (Policy Stakeholders). From the service that had been done, the authors found that in  the  management  of  Tourism  Villages  and  UMKM  in  Kepongpongan Village, people still encountered obstacles in terms of promotion, many of them still used the old promotional style or word of mouth, still did not use social  media.  So  not  many  people  outside  Kepongpongan  Village  knew about the tourism potential and the existanceof UMKM. From this service, the community finally began to know how to promote tourism and existing UMKM well for the realization of the initial goal of managing these activities.

## ABSTRAK
Pengabdian ini bertujuan untuk menganalis kekuatan dan kelemahan yang terjadi  dalam  pengembangan  desa  wisata,  bagaimana  cara  masyarakat mengembangkan  Desa  Wisata  utamanya  Pemancingan  Jambu  Manis (PJM) dan UMKM Keripik Pare di Desa Kepongpongan, Kecamatan Talun Kabupaten Cirebon, dan bagaimana masyarakat setempat menyelesaikan masalah yang terjadi dalam pengelolaan kegiatan tersebut. Pengabdian ini menggunakan  metode  Asset-Based  Community  Development,  analisis data,  dan  wawancara  dengan  stakeholder  (Pemangku  Kebijakan/ Kepentingan). Dari pengabdian yang telah dilakukan, penulis menemukan bahwa  dalam  pengelolaan  Desa  Wisata  dan  UMKM  yang  ada  di  Desa Kepongpongan,  masyarakat  masih  menemukan  kendala  dalam  hal promosi,  banyak  dari  mereka  masih  menggunakan  gaya  promosi  lama atau  masih  dari  mulut  ke  mulut  belum  menggunakan  media  sosial. Sehingga  belum  banyak  masyarakat  diluar  Desa  Kepongpongan mengetahui  akan  potensi wisata dan  UMKM yang  ada.  Dari  pengabdian ini pula, akhirnya masyarakat mulai mengetahui bagaimana mempromosikan  Wisata  dan  UMKM  yang  ada  dengan  baik  demi terwujudnya tujuan awal adanya pengelolaan kegiatan tersebut.
Cara mensitasi artikel:
Taufiqi,  M.  A.,  Sofy,  M.,    Purbaya,  D.  (2024).  Analisis  kekuatan,  kelemahan,  kesempatan,  dan  ancaman  dalam pengembangan desa wisata. Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS), 7 (1), 1 –10.
https://doi.org/10.33474/jipemas.v7i1.19410
2 ~ 7(1), 1-10
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense

## PENDAHULUAN
Dewasa  ini,  pemerintah  Indonesia  sedang  menggebu-gebu  untuk membangun kemajuan desa yang dipelopori oleh Kementerian Pariwisata dan Ekonomi  Kreatif  (Kemenparekraf)  melalui  desa  Wisata  dan  UMKM  (Usaha Micro,  Kecil,  dan  Menengah).  Dalam  perkembangannya,  dua  hal  tersebut menjadi  salah  satu  aspek  penunjang  ekonomi  yang  besar  bagi  masyarakat setempat. Dampak wisata dan UMKM nyatanya cukup jelas terasa bagi desa dan penggiat  UMKM. Menurut Husniyah et al. (2022) UMKM selain berperan dalam pertumbuhan pembangunan dan ekonomi, juga memiliki kontribusi yang penting  dalam  mengatasi  masalah  pengangguran.  Lebih  lagi, Anggoro  et  al., (2020) menyebutkan  bahwa  UMKM  merupakan  usaha  yang  memiliki  fungsi yang  sangat  penting  dalam  perekonomian  masyarakat  Indonesia,  baik  dilihat dari sisi lapangan pekerjaan yang tercipta maupun dari sisi jumlah usahanya. UMKM merupakan salah satu kekuatan ekonomi nasional yang tersebar luas saat  ini.  Pernyataan  tersebut  semakin  dikuatkan  oleh (Jaelani    Suhaemi, 2021) yang  menyatakan  bahwa  UMKM  memiliki  peran  penting  untuk meningkatkan ekonomi masyarakat di Indonesia. Dalam hal ini, salah satu desa yang gencar dalam mengembangkan perkembangan Wisata dan UMKM yang ada di Kabupaten Cirebon adalah Desa Kepongpongan.
Desa Kepongpongan merupakan satu dari sebelas desa yang berada di Kecamatan Talun Kabupaten Cirebon, Jawa Barat. Menurut keterangan Desa ini merupakan salah satu desa tertua di kecamatan tersebut. Hal ini dibuktikan dengan  adanya  banyak  peninggalan-peninggalan  sejarah  seperti  sumber  air “Sumur Wasiat”, Masjid “Hidayatul Wasiah”, situs “Gedongan”, “Mande Angin (Pangerah Atas Angin)”, makam “Ki Gede Siwedana”, “Ki Gede Buyut Angkub”, “Ki  Gede  Panderesan”,  “Istana  Panggung”,  serta  banyak  lagi  tempat  wisata yang ada di Desa Kepongpongan ini. Hal ini juga yang menjadikan dasar bagi pemerintah  setempat  untuk  mengembangkan  wisata  yang  ada  untuk memperkuat ekonomi masyarakat.
Nama  “kepongpongan”  berasal  dari  kata  “kopong”  yang  berarti  kosong dalam  Bahasa  Indonesia.  Menurut Budiana  et  al.  (2021) “Sejarah  Desa Kepongpongan  sangatlah  menarik.  Dahulu  kala,  di  Desa  Kepongpongan terdapat bedug disetiap masjid dan musala. Kemudian, bedug itu hilang dengan sendirinya  dan  setelah  ditelusuri  ternyata  bedug  tersebut  berada  di  Desa Sampiran (salah satu desa di Kecamatan Talun). Masyarakat tidak ada yang tahu  siapa  yang  memindahkan  bedug  itu  ke  desa  Sampiran.  Banyak  yang berpendapat  bahwa  alasan  bedug  itu  hilang  dengan  sendirinya  adalah dikarenakan  masyarakat  tidak  suka  dengan  adanya  bedug  di  setiap  musala atau  masjid.  Hal  ini  malah  menjadikan  Desa  Kepongpongan  menjadi  sepi “melompong/kopong”. Hal ini jugalah yang menjadi latar belakang penamaan Desa Kepongpongan”.
Desa  Kepongpongan  memiliki  banyak  sekali  kegiatan  ekonomi  yang dipelopori oleh sebuah kelompok usaha yang didirikan oleh pemerintah desa itu  sendiri  misalnya  Kelompok  Wanita  Tani  (KWT)  dan  Kelompok  Usaha Bersama  (KUBe).  Dari  kelompok  yang  terbentuk  itu,  Desa  Kepongpongan akhirya memiliki banyak potensi wisata dan UMKM. Alasan ini yang mendasari
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 3
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dilakukan  di  Desa  Kepongpongan. Beberapa  UMKM  yang  dikenal  dan  mendapat  perhatian  dari  banyak  orang adalah  pengolahan  keripik  pisang,  pengolahan  keripik  pare,  pengolahan berbagai macam jenis kerupuk, serta terdapat sentra atau industri kecap. Dari sektor pariwisata ada Pemancingan Jambu Manis (PJM) sebagai ikon utama dari Desa Kepongpongan.
Yang  unik  dari  geliat  ekonomi  di  Desa  Kepongpongan  ini  adalah masyarakat  desa  kepongpongan  memiliki  kesadaran  bersama  untuk memajukan desa dalam hal ekonomi. Ini dibuktikan dengan adanya Kelompok Usaha Bersama yaitu Pemancingan Jambu Manis. Pemancingan Jambu Manis adalah usaha dari Kelompok yang beranggotakan 12 orang. Dalam usaha ini terdapat  usaha  bibit  tanaman,  usaha  pemancingan,  kebun  jambu,  dan  juga rumah makan.  Sayangnya,  kelompok  usaha  ini  masih  terkendala  pemasaran dan  juga  belum  menerima  hasil  yang  signifikan  dari  pengelolaan  karena memang bisa dikatakan sebagai anak baru dalam bidang tersebut. Meskipun demikian,  kelompok  tersebut  selalu  berusaha  dan  berinovasi  agar  usahanya tetap berjalan.
Selain  potensi  dari  segi  wisata,  salah  satu  potensi  yang  sangat  unggul adalah  banyaknya  UMKM  yang  ada  di  Desa  Kepongpongan.  UMKM  yang sangat mendapatkan perhatian masyarakat adalah pengolahan keripik pare. Ini merupakan  salah  satu  bentuk  usaha  Kelompok  Wanita  Tani  yang  unggul dikarenakan  UMKM  keripik  pare  ini  bisa  dikatakan  unik  karena  mengolah makanan yang mungkin banyak orang tidak suka menjadi suka. UMKM Keripik pare  ini  masih  dibilang  sederhana  karena  pengolahan  keripik  pare  hanya beranggotakan 3 orang saja. Usaha ini awal mula diberi modal oleh KWT dan usaha ini baru berjalan 1 tahun dan masih terkendala dibidang pemasaran dan modal karena modal masih mengandalkan hasil (untung) dari penjualan keripik pare tersebut. Selain itu, ketersediaan bahan baku (langkanya bahan pare yang berkualitas) menjadi salah satu faktor penghambat dalam proses produksi.
Berdasarkan  penjabaran  diatas,  banyak  hal  yang  dapat  dikaji.  Namun fokus dari pengabdian ini adalah untuk meneliti dan menganalisis bagaimana cara  masyarakat  mengembangkan  potensi  wisata  utamanya  Pemancingan Jambu Manis dan UMKM Keripik Pare yang ada di Desa Kepongpongan serta memberikan solusi yang bisa dilakukan untuk memecahkan masalah yang ada. Sehingga  kedepannya  wisata  dan  UMKM  yang  ada  di  desa  Kepongpongan akan semakin dikenal oleh masyarakat luas tidak hanya di Kecamatan ataupun Kabupaten Cirebon itu sendiri.

## METODE
Metode  yang  digunakan  penulis  dalam  pengabdian  ini  adalah Asset Based Community Development atau yang lebih sering disebut dengan Metode ABCD. Metode yang mengedepankan “asset” yang dimiliki oleh masyarakat itu sendiri  (pemberdayaan  masyarakat).  Dalam  konteks  ini, Asset bermakna potensi yang dimiliki oleh masyarakat, yaitu potensi atau kekayaan yang dimiliki masyarakat  yang  dapat  digunakan  sebagai  senjata  pamungkas  untuk melakukan program pemberdayaan. Potensi tersebut dapat berupa kekayaan
4 ~ 7(1), 1-10
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
yang dimiliki dalam diri (kecerdasan, kepedulian, gotong royong, kebersamaan, dan  lain-lain)  Ataupun  dapat  berwujud  ketersediaan  Sumber  Daya  Alam (SDA) (Al-Kautsari, 2019) . Hal tersebut juga dikuatkan oleh Haris et al. (2022) (Haris et al., 2022) yang menyatakan bahwa prinsip dasar dari metode ABCD merupakan  teknik  menemukenali  suatu  kemampuan  masyarakat  agar  bisa mengelola aset, kekuatan, dan potensi yang mereka miliki.
Untuk  memperkuat  hasil  temuan,  penulis  juga  menggunakan  metode analisis  data.  Metode  ini  ditujukan  untuk  memahami  keadaan  yang  ada  dan terjadi  dilapangan.  Menurut Abdussamad  (2021) analisis  data  bisa  dikatakan sebagai proses mencari dan menyusun secara sistematis data yang diperoleh dari  hasil  wawancara,  catatan  lapangan,  dan  dokumentasi,  dengan  cara mengorganisasikan  data  ke  dalam  kategori,  menjabarkan  ke  dalam  unit-unit, melakukan sintesa, menyusun ke dalam pola, memilih mana yang penting dan yang akan dipelajari, dan membuat kesimpulan sehingga mudah difahami oleh diri sendiri maupun orang lain.
Di  tahap  ini,  penulis  lebih  fokus  terhadap SWOT  (Strength-kekuatan, weakness-kelemahan,  Opportunity-kesempatan/keuntugan,  threats-ancaman) dimana setiap dari kategori tersebut peneliti amati sehingga bisa menghasilkan hasil yang sesuai dengan tujuan penelitian ini serta memberikan daya tarik yang lebih  besar  lagi  terhadap  wisata  ataupun  UMKM  yang  ada  di  Desa Kepongpongan khususnya.
Metode  yang  kedua  adalah  wawancara  atau  interview  adalah  bentuk komunikasi  verbal  (semacam  percakapan)  yang  bertujuan  memperoleh informasi atau dapat diartikan suatu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan tanya jawab antara peneliti dengan obyek yang diteliti (Abdussamad, 2021) .  Lebih  lanjut  lagi,  Nazir  memberikan  pengertian  wawancara  sebagai proses  memperoleh  keterangan  untuk  tujuan  penelitian  dengan  cara  tanya jawab  sambil  bertatap  muka  antara  pewawancara  dengan  responden menggunakan  alat  yang  dinamakan interview  guide /  panduan  wawancara Dikutip  dari Hardani  et  al.  (2020) .  Dalam  praktiknya  penulis  melakukan wawancara  dengan stakeholder (Pemangku  Kebijakan/  Kepentingan)  dari pemerintah  Desa  Kepongpongan  maupun  kelompok  usaha  yang  berkaitan. Tahap  ini  dilakukan  untuk  mengulik  fakta  yang  terjadi  dilapangan  secara langsung  dengan  pihak-pihak  terkait  sehingga  solusi  yang  diberikan  akan langsung tertuju pada pelaku kegiatan ( on point ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  kegiatan  pengabdian  masyarakat  yang  dilakukan  dengan  kurun waktu  kurang  lebih  selama  satu  bulan  di  Desa  Kepongpongan,  Kecamatan Talun  Kabupaten  Cirebon,  ada  dua  hal  yang  dapat  disajikan  oleh  penulis berdasarkan metode-metode yang telah ditempuh; yang pertama, Analisis daya Tarik wisata dan UMKM yang ada. Menurut Fahmi et al. (2018) ada dua cara yang dapat dilakukan dalam menganalisis daya Tarik wisata yaitu menganalisis kondisi  lingkungan  dan  kemudahan  akses  wisata.  Dari  analisis  di  lapangan terdapat  temuan  sebagai  berikut:  a)  Kondisi  Lingkungan,  kondisi  lingkungan yang  ada  di  Pemancingan  Jambu  Manis  masih  dalam  kategori  cukup  bagus
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 5
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
karena dikelilingi dengan kebun yang bisa menjadi daya tarik tambahan untuk pengunjung.  Namun,  sarana  dan  prasarana  seperti  tempat  parkir  yang memadai,  ketersediaan  air,  kondisi  bangunan  serta  kontur  tanah  menjadi kendala utama yang terjadi dilapangan. Hal ini cukup menjadi perhatian serius dari pengelola.
Dalam hal tempat parkir, Pemancingan Jambu Manis tidak memiliki lahan parkir  yang  cukup  luas  apalagi  jika  pengunjung  banyak  yang  menggunakan mobil  pada  saat  berkunjung.  Lebih  lagi,  kondisi  air  yang  kadang  tidak  bisa diprediksi  oleh  pengelola.  Jika  musim  kemarau  tiba,  ketersediaan  air  akan menjadi bagian yang paling lemah karena kandungan air menyusut serta kontur tanah  yang  mudah  berubah  sehingga  sering  dilakukan  perbaikan  atau perawatan.
Selanjutnya b) Kemudahan Akses Wisata, akses jalan merupakan aspek utama yang harus diperhatikan dalam hal wisata. Pemancingan Jambu Manis sebenarnya  mempunyai  dua  akses  jalan.  Namun  pada  kenyataannya  hanya satu akses jalan yang layak untuk digunakan, hal ini juga menjadi salah satu faktor  kurang  berminatnya  masyarakat  diluar  Desa  Kepongpongan  untuk datang ke tempat ini terutama masyarakat yang mempunyai mobil. Meskipun dapat dilalui mobil, namun tidak terlalu nyaman jika menggunakan mobil untuk berkunjung.
Dari  dua  aspek  diatas,  Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBe)  sebagai pengelola Pemancingan Jambu Manis terus berkoordinasi dengan pemerintah desa  dan  terus  mencari  peluang  dari  program  pemerintah  pusat  untuk menambah lahan parkir. Sehingga kedepannya bisa menampung lebih banyak lagi  kendaraan  serta  bekerjasama  dengan  unit  lain  perihal  pasokan  air  guna lebih  meningkatkan  produktivitas  KUBe  maju  Bersama.  Secara  bertahap, pengelola juga terus melengkapi sarana dan prasarana pendukung.
Dalam pengabdian ini, penulis juga lebih berkoordinasi mengenai bidang promosi dan memberikan masukan agar lebih mengoptimalkan sarana media sosial seperti Whatsapp Story, Instagram, Facebook, serta google street view agar  masyarakat  diluar  Desa  Kepongpongan  bisa  lebih  mudah  mencari  dan berinteraksi sebelum datang ke Pemancingan Jambu Manis.
Pengelola  juga  selalu  melakukan  pembenahan  manajemen  dan peningkatan pelayanan kepada konsumen. Hal ini dilakukan untuk mengetahui kekurangan-kekurangan yang ada selama kegiatan usaha dilakukan agar dapat dicarikan  solusinya  secara  cepat  oleh  pengelola  serta  lebih  melibatkan masyarakat luas khususnya warga desa kepongpongan (UMKM).
6 ~ 7(1), 1-10
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Gambar 1 . Tampak depan kolam PJM
Selain wisata, hal yang menjadi fokus penulis adalah UMKM yang ada di Desa  Kepongpongan.  Dalam  pengabdian  ini,  penulis  hanya  mengangkat UMKM  Pengolahan  Keripik  Pare  yang  dikelola  oleh  KWT  yang  ada  di  Desa Kepongpongan utamanya KWT Mawar. Dari hasil pengabdian yang terjadi di lapangan,  Pengelolaan  Keripik  Pare  juga  mempunyai  kendala  yang  hampir sama dengan Pemancingan Jambu Manis yaitu kurangnya promosi sehingga produk  tersebut  kurang  dikenal  oleh  masyarakat  luar  desa.  Penulis  pun menawarkan  solusi  yang  sama  untuk  memasarkan  lewat  media  sosial  agar lebih mudah dijumpai oleh masyarakat luas utamanya anak muda dan penggiat teknologi.
Disini  penulis  memberikan  bimbingan  penuh  bagaimana menggunakan media sosial untuk mempromosikan sebuah produk seperti membuat kalimat yang  persuasif  agar  siapa  saja  yang  membaca  dan  melihat  tertarik  untuk membeli  produk  UMKM  yang  ada  di  Desa  Kepongpongan  utamanya  Keripik Pare.
Gambar 2 . Keripik pare
Selanjutnya penulis melakukan beberapa wawancara kepada pemerintah desa/ Stakeholder dan  pengelola  dari  PJM  dan  UMKM  Keripik  Pare.  Yang pertama  dari  Pemerintah  Desa  Kepongpongan,  dalam  hal  pengelolaan  desa Wisata dan UMKM, pemerintah desa Kepongpongan yang disini diwakili oleh kepala  desa  sangat  mendukung  dan  berupaya  dengan  membuat  kelompok-
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 7
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
kelompok  yang  mau  bergerak  untuk  kemajuan  desa.  Dalam  komunikasi personal  Setyawan  menuturkan  bahwa  Masyarakat  desa  Kepongpongan sangat berfikir maju terutama dalam bidang Wisata dan UMKM. Itu mengapa dari pihak desa juga mendukung sekali dan memberikan hal-hal yang sekiranya dibutuhkan”.
Dalam  hal  ini  juga  pemerintah  desa  Kepongpongan  langsung memberikan solusi atas kendala yang dihadapi oleh pengelola atau kelompok usaha.  Sehingga  masalah-masalah  yang  dihadapi  oleh  pengelola  atau kelompok  usaha  segera  tertangani.  Pemerintah  desa  Kepongpongan  juga sering  berkunjung  untuk  melihat  langsung  perkembangan  wisata  dan  UMKM yang ada di desa tersebut.
Wawancara  selanjutnya dengan  Pengelola Pemancingan  Jambu  Manis (PJM), Pemancingan Jambu manis merupakan salah satu wisata yang digemari oleh  masyarakat  khususnya  masyarakat  setempat.  Budiharto  menambahkan dalam  komunikasi  personal,  “Pemancingan  Jambu  Manis  sebetulnya mempunyai  potensi  yang  tinggi,  karena  kami  (pengelola)  menggandeng beberapa  UMKM  dan  Kelompok  Tani  yang  berada  di  Desa  Kepongpongan untuk bersinergi membangun tempat wisata yang bisa dikunjungi oleh semua kalangan masyarakat.” Menurut Fajri et al. (2022) Salah satu faktor terpenting di  dalam  keberhasilan  pengembangan  wisata  adalah  adanya  komitmen bersama di antara pihak-pihak yang berkepentingan ( stakeholder) . Lebih lagi, pengembangan  wisata  tidak  bisa  dilakukan  oleh  satu  pihak  saja  tetapi merupakan sinergi dari banyak pihak. Oleh sebab itu di dalam pengembangan wisata  hal  pertama  yang  perlu  dibangun  adalah  komitmen  dari  semua  pihak yang terkait bukan saja dari Lembaga pemerintah tetapi juga lembaga-lembaga non pemerintah dan masyarakat (Amsyari, 2018; Junaid, 2019). “Namun seperti yang bisa dilihat, ada beberapa kendala yang harus dihadapi dalam mengelola desa Wisata dan UMKM” Lanjut Budiharto.
Wawancara yang terakhir dilakukan untuk memperoleh keterangan lebih dari pengelola UMKM Keripik Pare. Dari pernyataannya, Jumaerah dkk dalam forum diskusi mengatakan bahwa pengelolaan UMKM Keripik Pare sebetulnya sudah  banyak  peminatnya,  hanya  saja  semuanya  masih  serba  manual  dan kurangnya  bahan  baku  ketika  kita  mendapatkan  banyak  pesanan  dari masyarakat.  Terutama  saat  saudara-saudara  dari  jauh  datang  dan membawakan  olahan  Keripik  Pare  sebagai  buah  tangan”.  Jumaemah juga menambahkan  bahwa  pemerintah  desa  kepongpongan  selalu  memberikan solusi  yang  dibutuhkan  oleh  kelompok  tani  yang  sedang mengalami kendala ataupun lainnya.
Disampaikan juga bahwa UMKM keripik pare harus terus berinovasi agar produk keripik pare terus berkembang dan diminati oleh  masyarakat sebagai cemilan sehat rumahan. Menurut Harsanto et al. (2022) Inovasi adalah aspek penting  dalam  UMKM  karena  inovasi  bersifat  fleksibel  terhadap  perubahan pasar. Sehingga mereka dapat tetap kompetitif dan terus berkembang dalam lingkungan yang dinamis.
Dari  hasil  pengabdian  dan  pendampingan  yang  telah  dilakukan, Pengelola  Pemancingan  Jambu  Manis  dan  UMKM  Keripik  Pare  sudah  bisa
8 ~ 7(1), 1-10
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
melakukan  beberapa  hal  yang  disarankan  selama  pengabdian  berlangsung. Misalnya, penggunaan media sosial secara massif sebagai bentuk promosi dan persiapan  dalam  menghadapi  keadaan  yang  tak  terduga  seperti  musim kemarau  untuk  Pemancingan  Jambu  Manis  dan minimnya  bahan  baku  yang berkualitas untuk Kerpik Pare.

## SIMPULAN
Dari  penjelasan  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  Desa  Kepongpongan merupakan desa yang kaya akan wisata dan UMKM. Namun, masyarakat desa Kepongpongan masih menemukan beberapa kendala pemasaran wisata atau produk UMKM mereka. Sehingga potensi wisata dan UMKM yang ada belum bisa maksimal atau dikenal oleh masyarakat luas. Oleh karena itu, pemerintah desa  Kepongpongan  mulai  mengimbau  kepada  seluruh  masyarakat  melalui pengabdian  ini  untuk  bergegas  dalam  membuat  promosi  baik  melalui  media sosial ataupun media cetak (brosur) atau lainnya agar masyarakat diluar desa mengetahui  akan  potensi  Wisata  maupun  UMKM  yang  ada  di  Desa Kepongpongan  dan  mulai  bergegas  untuk  membenahi  setiap  kekurangan- kekurangan yang ditemui sehingga dalam pengelolaannya akan semakin baik lagi kedepannya.
Selain  dari  itu,  pemerintah  desa  juga  selalu  mengupayakan  program- program yang kiranya bisa membantu perkembangan wisata dan UMKM yang ada  di  Desa  Kepongpongan.  Mulai  dari  bantuan  dari  desa  sendiri  sampai dengan  komunikasi  dengan  pemerintah  kecamatan,  kabupaten/  kota  bahkan nasional  jika  diperlukan.  Hal  ini  bertujuan  untuk  semakin  berkembangnya wisata  dan  UMKM  yang  ada  serta  sealan  dengan  rencana  yang  ada  di kecamatan untuk mengembangkan wisata dan UMKM yang ada di kecamatan Talun Kabupaten Cirebon.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada (1) STAI Ma’had Ali Cirebon  (STAIMA)  yang  telah  mengizinkan  dan  memberikan  kesempatan kepada penulis untuk melakukan pengabdian ini. (2) Lembaga Penelitian dan Pengabdian  Kepada  Masyarakat  STAIMA  Cirebon  yang  telah  menyetujui, memberikan  bimbingan  dan  arahan  kepada  penulis. (3)  Pemerintah  Desa Kepongpongan  yang  telah  mengizinkan  dan  menerima  penulis  dengan  baik untuk  melakukan  pengabdian  kepada  masyarakat  sekitar.  (4)  KUBe Pemancingan Jambu Manis dan KWT Keripik Pare. (5) Kelompok KKM Desa Kepongpongan tahun 2022 STAIMA Cirebon yang telah membantu melakukan survey dalam melakukan kegiatan ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Abdussamad, Z. (2021). Metode Penelitian Kualitatif . Syakir Media Press. Al-Kautsari,  M.  M.  (2019).  Asset-Based  Community  Development:  Strategi Pengembangan Masyarakat. Empower: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam , 4 (2), 259 –278.
https://doi.org/10.24235/empower.v4i2.4572
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 9
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Amsyari,  F.  (2018).  Kebijakan  dan  Manajemen  Publik  Kolaborasi  Antar Stakeholder  dalam  Pengembangan  Sektor  Pariwisata  Religi  di  Makam Sunan  Ampel  Kota  Surabaya. Kebijakan  Dan  Manajemen  Publik , 6 (1), 10 –21.
Anggoro, D., Hasugian, H.,  Nofiyani. (2020). Implementasi Digital Marketing Pada  UKM  Guna  Meningkatkan  Pemasaran  dan  Penjualan  Produk  Di Masa  Pandemi  Covid-19. JURPIKAT  (Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat) , 1 (3), 384 –391. https://doi.org/10.37339/jurpikat.v1i3.345 Budiana,  Sutardi,  E.,  Irmarwah,  D.,  Munasir,  J.,    Sidik,  M.  I.  (2021).  Upaya Pemerintah Desa dalam Melestarikan Sumur Wasiat Guna Meningkatkan Ekonomi  Masyarakat  Sekitar. COMSERVA  Indonesian  Jurnal  of Community Services and Development , 1 (1), 1 –7.
https://doi.org/10.59141/comserva.v1i1.1 Fahmi,  D.  A.,  Wibisana,  M.  I.  N.,  Ginting,  R.,  Pratama,  D.  S.,    Hidayat,  R. (2018).  Program  Kemitraan  Masyarakat  (PKM)  Pengembangan  Desa Wisata di Desa Sitiluhur Kecamatan Gembong Kabupaten Pati. Journal of Dedicators Community , 2 (1), 39 –43.
https://doi.org/10.34001/jdc.v2i1.683
Fajri,  H.,  Permana,  I.,  Yuliarti,  Y.,    Wahyuni,  N.  (2022).  Peningkatan keterlibatan  stakeholder  dalam  upaya  pembangunan  wisata  nagari. Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) , 5 (2), 221 –233.
https://doi.org/10.33474/jipemas.v5i2.14055
Hardani, Auliya, N. H., Andriani, H., Fardani, R. A., Ustiawaty, J., Utami, E. F., Sukmana, D. J.,  Istiqomah, R. R. (2020). Metode Penelitian Kualitatif Kuantitatif . Pustaka Ilmu.
Haris,  M.,  Ahid,  N.,    Ridhowan,  M.  (2022).  Pendampingan  Budaya  Literasi Dengan  Metode  ABCD  (Asset  Based  Community  Development) Terhadap  Santri  Kelas  3  SMP  di  Asrama  Al  Maliki  Pondok  Pesantren Sunan  Drajat  Banjarwati  Banjaranyar  Paciran  Lamongan. Jurnal Pengabdian Masyarakat Bestari , 1 (1), 29 –36.
https://doi.org/10.55927/jpmb.v1i1.618 Harsanto,  B.,  Mulyana,  A.,  Faisal,  Y.  A.,    Shandy,  V.  M.  (2022).  Inovasi lingkungan dan dampak pandemi: Studi kasus pada UMKM makanan dan minuman. Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) , 5 (2), 268 –279. https://doi.org/10.33474/jipemas.v5i2.14147
Husniyah, A., Basyah, N. A.,  Mustofa, A. (2022). Dampak Usaha Mikro Kecil dan  Menengah  (UMKM)  Terhadap  Pengentasan  Kemiskinan  dan Pengangguran di Kota Sibolga. Economica Didactica , 2 (1), 2354 –6360.
https://doi.org/10.17529/jed.v3i1.24850 Jaelani,  Suhaemi, B. (2021). Digitalisasi Marketing Sebagai Strategi Dalam Meningkatkan  Penjualan  Umkm  Di  Desa  Rancabango  Pada  Masa Pandemi  Covid-19. Proceedings  UIN  Sunan  Gunung  Djati  Bandung ,
1 (23), 100 –121.
https://proceedings.uinsgd.ac.id/index.php/proceedings/article/view/297 %0Ahttps://proceedings.uinsgd.ac.id/index.php/proceedings/article/down load/297/256
10 ~ 7(1), 1-10
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Junaid,  I.  (2019).  Model  Sinergi  Unsur  Pentaheliks  Pariwisata  Dalam Pengelolaan  Destinasi  Wisata  Kota  Parepare  Dan  Kabupaten  Bone.
Sosiohumaniora , 21 (1), 22 –33.
https://doi.org/10.24198/sosiohumaniora.v21i1.17016