ategori disiplin > angat  tinggi erja berpen (4.756 high c work  dis > ategory with cipline  has (4.756

## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PT. TIRTA MUMBUL JAYA ABADI TAHUN 2016
Putu Juni Wirawan 1 , Iyus Akhmad Haris 2 , Kadek Rai Suwena 3
Jurusan Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
e-mail: juniwirawan18@yahoo.com 1 , iyus.haris@gmail.com 2 , kadek_suwena@yahoo.co.id 3

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  disiplin  kerja  karyawan,  produktivitas  kerja karyawan,  dan  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  bagian produksi pada  PT. Tirta  Mumbul Jaya  Abadi.  Penelitian ini  merupakan jenis  penelitian kausal. Populasi dalam  penelitian ini adalah karyawan bagian produksi pada PT. Tirta Mumbul   Jaya   Abadi    yang   berjumlah   42    orang.   Data   dikumpulkan   dengan menggunakan  kuesioner  dan  dianalisis  menggunakan  analisis  deskriptif  dan  analisis regresi  linear  sederhana  dengan  bantuan  program  S tatistical    Package    for    Social Sciences (SPSS) for  windows versi  16.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  disiplin kerja  karyawan  bagian  produksi  pada  PT.  Tirta  Mumbul  Jaya  Abadi  berada  pada kategori  sangat  baik  dengan  skor  sebesar  3.727,  sedangkan  produktivitas  kerja karyawan  bagian  produksi  pada  PT.  Tirta  Mumbul  Jaya  Abadi  berada  pada  k s                     dengan  skor  sebesar  2.368.  Dari  hasil  analisis diketahui bahwa k                   garuh signifikan terhadap produktivitas kerja ditunjukkan dari nilai t t > 2.021) atau p-value < α (0.000 < 0.05).
Kata kunci : disiplin kerja, produktivitas kerja.

## Abstract
This  study  aims  to  determine  employee  work  discipline,  employee  work  productivity, and the influence of  work discipline on work productivity of  employees of  production at PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi. This study is a type of causal research. Population in this research is  employees of  production at PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi which amounted to  42  people. The  data  were  collected  by  using  questionnaire and  analyzed  by  using descriptive  analysis  and  simple  linear  regression  analysis  with  the  help  of  Statistical Package  for  Social  Sciences  (SPSS)  program  for  windows  version  16.  The  results showed  that  the  work  discipline  of  production  employee  at  PT.  Tirta  Mumbul  Jaya Abadi  is   in   very  good  category  with  score  of   3,727,  while  work   productivity  of employees of production at PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi is in very                               a score  of  2,368.  From  the  analysis  results  it  is  known  that  the                                   a significant  effect  on  work  productivity  shown  from  the  value  of t             t > 2.021) or p-value < α (0.000 < 0.05).
Keywords : work discipline, work productivity

## PENDAHULUAN
Persaingan  dalam  dunia  bisnis  saat ini  terjadi  dengan  begitu  cepat  dan  sangat
ketat,     hal     ini     mengakibatkan     setiap perusahaan berusaha untuk dapat bertahan
dalam  situasi  yang  sulit.  Iklim  bisnis Indonesia  tidak  terlepas  dari  adanya  isu-isu global  yang  diakibatkan  oleh  perubahan struktur    pasar    Indonesia    dalam perdagangan  bebas.  Solusi  yang  dapat dilakukan  untuk  menghadapi  persaingan tersebut  adalah  dengan  cara  meningkatkan daya   saing,   baik    dalam   segi   produk maupun    kualitas    produksi    suatu perusahaan.    Perusahaan    tidak    cukup hanya  dengan  mempunyai  modal  besar untuk    mencapai    tujuannya    tetapi perusahaan  juga  harus  memperhatikan faktor  produksi  yang  lainnya  yaitu  alam, tenaga    kerja    dan    keahlian.    Dimana keempat  faktor  tersebut  tidak  dapat  berdiri sendiri,  melainkan  harus  saling  mendukung untuk  mencapai  tujuan  secara  efektif  dan efisien.  Dari  keempat  faktor  tersebut  faktor tenaga  kerja  atau  manusia  dalam  hal  ini adalah  karyawan,  merupakan  hal  yang terpenting  karena  manusia  merupakan pemakai  dan  penggerak  serta  penentu segala  aktivitas  yang  ada  di  perusahaan. Oleh karena itu, antara perusahaan dengan karyawan  harus  mempunyai  kerja  sama untuk   mencapai   tujuan   yang   diinginkan yang terwujud dalam produktivitas kerja
Produktivitas        kerja       karyawan merupakan   faktor   yang   sangat   penting dalam    menunjang    keberhasilan    usaha. Secara  filosofi,  produktivitas  merupakan sikap  mental  yang  selalu  berusaha  dan mempunyai pandangan bahwa suatu kehidupan  hari  ini  lebih  baik  dari  hari kemarin  dan  hari  esok  lebih  baik  dari  hari ini.  Secara  teknis  produktivitas  merupakan perbandingan antara hasil yang dicapai dan keseluruhan sumber daya yang dipergunakan.  Menurut  Wibowo  (2012:109) secara  konseptual, “produktivitas  adalah hubungan  antara  keluaran  atau  hasil organisasi dengan masukan yang diperlukan ”.  Kemudian  menurut  Sunyoto (2012)  Produktivitas  kerja  karyawan  adalah perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai dengan    pasar    tenaga    kerja    per    satuan waktu  dan  sebagai  tolok  ukur  jika  ekspansi dan  aktivitas  dari  sikap  sumber  yang digunakan selama produktivitas berlangsung    dengan    membandingkan jumlah  yang  dihasilkan  dengan  setiap sumber yang digunakan. Sedangkan menurut Hasibuan (2007: 94) “produktivitas
kerja  adalah  perbandingan  antara  output dengan input dimana output harus mempunyai nilai tambah dan teknik pengerjaanya  yang  lebih  baik ”.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa produktivitas kerja adalah ukuran yang menunjukkan pertimbangan  antara  input  dan  output  yang dikeluarkan  perusahaan  serta  peran  tenaga kerja yang dimiliki persatuan waktu.
Produktivitas tenaga kerja dipengaruhi  oleh  banyak  faktor,  menurut Sedarmayanti (2009)
faktor yang mempengaruhi   produktivitas   kerja   yaitu sikap  mental  (motivasi  kerja,  disiplin  kerja, etika kerja), pendidikan, keterampilan, manajemen,  hubungan  industrial  pancasila, tingkat  penghasilan,  gizi  dan  kesehatan, jaminan  sosial,  lingkungan  dan  iklim  kerja, sarana  produksi,  teknologi,  kesempatan berprestasi.  Untuk  mengukur  produktivitas kerja  karyawan  indikator  yang  digunakan yaitu kemampuan, meningkatkan hasil  yang dicapai,    semangat    kerja,    pengembangan diri, mutu, efisiensi.
Dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja karyawan, setiap perusahaan  harus  memperhatikan  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas kerja. Salah satu faktor yang sangat penting adalah  disiplin  kerja.  Menurut  Handoko (2001)  disiplin  adalah  kegiatan  manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasional.  Kemudian  menurut  Rivai (2010)  disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa disiplin  kerja  adalah  sikap  yang  tercermin dari  perbuatan  atau  tingkah  laku  karyawan, berupa  kepatuhan  atau  ketaatan  terhadap peraturan  dan  ketentuan  yang  ditetapkan oleh perusahaan.
Menurut      Mangkunegara      (2013) terdapat  dua  bentuk  disiplin  kerja  yaitu disiplin    preventif    dan    disiplin    korektif. Disiplin  preventif  adalah  suatu  upaya  untuk menggerakkan  pegawai  mengikuti  dan mematuhi  pedoman  kerja,  aturan-aturan yang  telah  digariskan  perusahaan.  Tujuan
dasarnya  adalah  untuk  menggerakkan pegawai  berdisiplin  diri.  Dengan  cara preventif,    pegawai    dapat    memelihara dirinya terhadap peraturan-peraturan perusahaan.
Pemimpin
perusahaan mempunyai tanggung jawab dalam membangun    iklim    organisasi    dengan disiplin  korektif.  Begitu  pula  pegawai  harus dan  wajib  mengetahui,  memahami  semua pedoman  kerja  serta  peraturan-peraturan yang    ada    dalam    organisasi.    Disiplin preventif  merupakan  suatu  sistem  yang berhubungan dengan  kebutuhan  kerja semua  bagian  sistem  yang  ada  dalam organisasi.   Jika   sistem   organisasi   baik, maka diharapkan akan lebih mudah menegakkan  disiplin  kerja.  Sedangkan disiplin korektif adalah suatu upaya menggerakkan  pegawai  dalam  menyatukan suatu  peraturan  dan  mengarahkan  untuk tetap  mematuhi  peraturan  sesuai  dengan pedoman  yang  berlaku  pada  perusahaan. Pada disiplin korektif, pegawai yang melanggar  disiplin  perlu  diberikan  sanksi sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku. Tujuan  pemberian  sanksi  adalah  untuk memperbaiki pegawai pelanggar, memelihara  peraturan  yang  berlaku,  dan memberikan pelajaran kepada pelanggar.
Menurut Sastrohadiwiryo (2003) tujuan  pembinaan  disiplin  kerja  karyawan ada  lima  yaitu  pertama  agar  karyawan menaati  segala  peraturan  dan  kebijakan ketenagakerjaan    baik    secara    tertulis maupun  tidak  tertulis,  serta  melaksanakan perintah manajemen. Kedua agar karyawan mampu  melaksanakan  dengan  sebaik- baiknya serta mampu memberikan pelayanan    maksimum    kepada    pihak tertentu yang berkepentingan dengan perusahaan sesuai dengan bidang pekerjaan    yang    diberikan    kepadanya. Ketiga agar karyawan mampu menggunakan  dan  memelihara  sarana  dan prasarana  barang  dan  jasa  perusahaan dengan  sebaik-baiknya.  Keempat  agar karyawan mampu bertindak dan berperilaku sesuai  dengan  norma-norma  yang  berlaku pada  perusahaan.  Kelima  agar  karyawan mampu  menghasilkan  produktivitas  yang tinggi  sesuai  dengan  harapan  perusahaan, baik  dalam  jangka  pendek  maupun  dalam jangka panjang.
Terdapatnya  disiplin  kerja  dalam perusahaan akan membuat karyawan dapat menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya  dengan  baik.  Karyawan  yang disiplin  dan  patuh  terhadap  norma-norma yang  berlaku  dalam  perusahaan  dapat meningkatkan  produktivitas  dan  prestasi kerja    karyawan    yang    bersangkutan. Indikator      tingkat      kedisiplinan      karyawan suatu    perusahaan    menurut    Hasibuan (2007)      yaitu      tujuan      dan      kemampuan, teladan  pemimpin,  balas  jasa,  keadilan, pengawasan melekat (waskat) sanksi/hukuman, ketegasan, hubungan kemanusiaan.  Hilangnya  disiplin  kerja  akan berpengaruh terhadap efisiensi dan efektivitas  pekerjaan  yang  berpengaruh keseluruhan terhadap produktivitas karyawan.  Dengan  adanya  kedisiplinan maka  diharapkan  pekerjaan  akan  semakin efektif.  Tingginya  tingkat  kedisiplinan  maka akan menimbulkan gairah kerja dan semangat  kerja  yang  tinggi.  Kualitas  dan kuantitas  pekerjaan  akan  semakin  baik  dan dapat  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  pada waktunya.  Hal  ini  akan  berdampak  pada terwujudnya    tujuan    perusahaan    yang hendak  dicapai.  Menurut  Sinungan  (2003) disiplin    mendorong    produktivitas    atau disiplin  merupakan  sarana  penting  untuk mencapai   produktivitas.   Anoraga   (2004) juga  mengatakan  bahwa  produktivitas  kerja pegawai  dapat  terlaksana  sesuai  dengan harapan    organisasi,    maka    tiada    lain kuncinya  adalah  disiplin.  Sehingga  dari pendapat  di  atas  dapat  dikatakan  ketika karyawan  memiliki  disiplin  yang  baik  maka produktivitas kerjanya juga akan baik.
Salah satu perusahaan yang memperhatikan         produktivitas         kerja karyawan  adalah  PT.  Tirta  Mumbul  Jaya Abadi  yang  beralamat  di  Jalan  Melati  No.9 Singaraja,   Bali.   PT.   Tirta   Mumbul   Jaya Abadi  dengan  Merk  dagang “Yeh  Buleleng” merupakan  satu  -  satunya  badan   usaha milik  Pemerintah  Kabupaten  Buleleng  yang bergerak  dalam  bidang  usaha  air  minum dalam  kemasan  atau  dengan  istilah  AMDK (Air   Minum   Dalam   Kemasan)   yaitu   air minum  yang  siap  di  konsumsi  secara langsung  tanpa  harus  melalui  proses pemanasan  terlebih  dahulu  karena  sudah melalui  beberapa  tahapan  proses  filterisasi dan   sterilisasi   yang   diyakini   aman   dan
dapat      dipertanggungjawabkan      dari      sisi mutu  dan  kualitasnya.  Air  minum  dalam kemasan  merupakan  air  yang  dikemas dalam berbagai  bentuk wadah/kemasan 19 Liter  (gallon),  1500  ml,  600  ml,  330  ml (botol),  dan 250 ml (cup). PT. Tirta  Mumbul Jaya  Abadi  tetap  berusaha  meningkatkan kinerja    pegawainya,    seiring    dengan   misi PT.  Tirta  Mumbul  Jaya  Abadi  untuk menjadikan “Yeh  Buleleng”  air  minumnya masyarakat Bali melalui peningkatan produktivitas  kerja  secara  optimal  atas pangsa pasar, nilai tambah dan pertumbuhan usaha. Berdasarkan
observasi yang dilakukan diperoleh informasi-informasi mengenai  disiplin  kerja  dan  hasil  produksi PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi di tahun 2016. Dari  data  yang  diperoleh  dapat  diketahui bahwa  produktivitas  kerja  karyawan  masih rendah  yaitu  dapat  dilihat  dari  belum tercapainya  target  produksi  perusahaan pada  tiap  bulannya.  Pada  bulan  Januari target  produksi  yang  direncakan  yaitu sebesar  119.000  unit  dan  hasil  produksi yang  dicapai  hanya  sebesar  96.070  unit. Selanjutnya  pada  bulan  Pebruari  target produksi     yang     direncanakan     sebesar 111.000   unit   dan   hasil   produksi   yang dicapai     hanya     sebesar     71.382     unit. Kemudian pada bulan Maret target produksi yang  direncanakan  sebesar  124.500  unit dan  hasil  produksi  yang  dicapai  hanya sebesar 89.648 unit. Pada bulan April target produksi   yang   direncakan   yaitu   sebesar 125.600   unit   dan   hasil   produksi   yang dicapai     hanya     sebesar     94.891     unit. Kemudian  pada  bulan  Mei  target  produksi yang direncakan yaitu sebesar 124.600 unit dan   hasil   produksi   yang   dicapai   hanya sebesar 90.184 unit. Pada bulan Juni target produksi   yang   direncakan   yaitu   sebesar 120.800   unit   dan   hasil   produksi   yang dicapai     hanya     sebesar     82.505     unit. Kemudian  pada  bulan  Juli  target  produksi yang direncakan yaitu sebesar 120.530 unit dan   hasil   produksi   yang   dicapai   hanya sebesar  113.376  unit.  Pada  bulan  Agustus target  produksi  yang  direncakan  yaitu sebesar  124.900  unit  dan  hasil  produksi yang  dicapai  hanya  sebesar  106.279  unit. Kemudian  pada  bulan  September  target produksi   yang   direncakan   yaitu   sebesar 117.070   unit    dan   hasil   produksi    yang
dicapai  hanya  sebesar  100.264  unit.  Pada bulan Oktober target produksi yang direncanakan  dapat  tercapai  yaitu  target produksi     yang     direncanakan     sebesar 123.100 unit dan hasil produksinya sebesar 131.172     unit.     Kemudian     pada     bulan November  dan  Desember  kembali  target produksi    yang    direncakan    tidak    dapat tercapai.   Dimana   pada   bulan   November target    produksinya    sebesar    124.800   unit dan   hasil   produksi   yang   tercapai   hanya 118.208     unit.     Kemudian     pada     bulan Desember target produksi yang direncanakan    sebesar    124.100    unit    dan hasil  produksi  yang  dapat  dicapai  hanya sebesar  112.082  unit.  Dari  bulan  Januari sampai  Desember  hanya  pada  bulan Oktober  saja  target  produksi  yang  telah direncanakan  sebelumnya  dapat  tercapai. Selain  hasil  produksi,  apabila  dilihat  dari persentase pertumbuhan pada hasil produksi  dapat  dilihat  bahwa  persentase pertumbuhannya  cenderung  berfluktuasi. Persentase  pertumbuhan  hasil  produksi terendah  terjadi  pada  bulan  Pebruari sebesar -25,70% dan persentase pertumbuhan  hasil  produksi  tertinggi  terjadi pada bulan Juli sebesar 37,42%.
Dari  observasi  yang  telah  dilakukan hal yang mengakibatkan belum tercapainya target    produksi    yang    telah    ditetapkan perusahaan    adalah    masih    rendahnya disiplin  kerja  karyawan.  Rendahnya  disiplin kerja  karyawan  dapat  dilihat  dari  tingkat absensi  yang  masih  cukup  tinggi.  Ketika karyawan  banyak  yang  absen  maka  proses produksi  akan  mengalami  kendala,  kendala yang   terjadi   yaitu   kekurangan   personil dalam  menjalankan  proses  produksi.  Ketika perusahaan  kekurangan  personil  dalam proses  produksinya  secara  otomatis  target produksi yang telah direncanakan akan sulit untuk  tercapai  maka  pada  akhirnya  akan berakibat   pada   rendahnya   produktivitas kerja  karyawan.  Dari  hasil  observasi  awal diperoleh  data  bahwa  persentase  tingkat absensi karyawan pada tahun 2016 mengalami  fluktuasi.  Pada  bulan  Januari persentase    absensi    karyawan    sebesar 10,92%,  kemudian  pada  bulan  Pebruari persentase      absensi      karyawan      turun menjadi  6,07%,  lalu  pada  bulan  Maret persentase absensi karyawan  naik  menjadi 6,32%.    Pada    bulan    April    persentase
absensi  karyawan  naik  menjadi  8,73%, kemudian  pada  bulan  Mei  persentase absensi  karyawan  turun  menjadi  6,95%. Pada  bulan  Juni  persentase  absensi karyawan  naik  menjadi  9,22%,  lalu  pada bulan    Juli    persentase    absensi    karyawan naik  menjadi  9,42%,  kemudian  pada  bulan Agustus      persentase      absensi      karyawan turun    menjadi    5,56%.    Pada    bulan September  persentase  absensi  karyawan naik  menjadi  9,14%,  kemudian  pada  bulan Oktober      persentase      absensi      karyawan turun    menjadi    5,48%,    Pada    bulan November  persentase  absensi  karyawan naik  menjadi  9,88%,  dan  pada  bulan Desember  persentase  absensi  karyawan kembali naik menjadi 10,92%. Dari persentase  absensi  karyawan  tiap  bulan dapat  diketahui  bahwa  persentase  absensi karyawan    tertinggi    terjadi     pada    bulan Januari    dan    Desember    sebesar    10,92% dan  persentase  absen  karyawan  terendah terjadi  pada  bulan  Oktober  sebesar  5,48%. Tingginya tingkat absensi akan mempengaruhi proses produksi pada perusahaan  dan  akan  dapat  menyebabkan jadwal  produksi  tertunda,  sehingga  hal  ini akan  membuat  target  produksi  yang  telah ditetapkan  sebelumnya  sulit  untuk  tercapai. Sedangkan    apabila    absensi    karyawan dapat  diperkecil  akan  membuat  proses produksi  dan  jadwal  produksi  dapat  sesuai dengan  harapan  perusahaan  yang  nantinya akan  terwujud  pada  tercapainya  target produksi yang telah direncanakan sebelumnya. Keadaan ini dapat dilihat pada bulan  Oktober  yaitu  pada  bulan  Oktober persentase   absensi   karyawan   terendah yaitu  sebesar  5,48%.  Jika  dilihat  dari rekapitulasi  hasil  produksi  masing-masing bulannya    hanya    pada    bulan    Oktober sajalah target produksi yang telah direncanakan  sebelumnya  dapat  tercapai yaitu  target  produksi  sebesar  123.100  unit dan  hasil  produksi  sebesar  131.172  unit. Sehingga  dapat  dikatakan  ada  hubungan antara  tingkat  absensi  karyawan  dengan hasil produksi perusahaan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  disiplin  kerja  karyawan  bagian produksi pada PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi tahun  2016,  produktivitas  kerja  karyawan bagian   produksi  pada  PT.  Tirta   Mumbul Jaya   Abadi   tahun   2016,   dan   pengaruh
disiplin  kerja      terhadap  produktivitas  kerja karyawan  bagian  produksi  pada  PT.  Tirta Mumbul Jaya Abadi tahun 2016.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan jenis penelitian kausal. Penelitian dengan menggunakan  pendekatan  kausal  adalah penelitian    yang    tujuannya    untuk mengetahui  sejauh  mana  hubungan  sebab akibat  antara  variabel  X  dan  variabel  Y. Penelitian  ini  terdiri  dari  dua  variabel  yaitu disiplin  kerja  (X)  sebagai  variabel  bebas dan  produktivitas  kerja  (Y)  sebagai  variabel terikat.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan     bagian     produksi     PT.     Tirta Mumbul   Jaya   Abadi   yang   berjumlah   42 orang.  Karena  populasi  dalam  penelitian  ini kurang    dari    100    maka    penelitian    ini termasuk    penelitian    populasi.    Arikunto (2006) menyatakan apabila populasi  kurang dari  100,  lebih  baik  diambil  semua  hingga penelitiannya    merupakan    penelitian populasi.
Pengumpulan    data    dilakukan dengan    metode    kuesioner/angket    dan metode   dokumentasi.   Metode   kuesioner digunakan  untuk  memperoleh  data  tentang disiplin     kerja     dan     produktivitas     kerja karyawan. Sedangkan metode dokumentasi digunakan   sebagai   teknik   pengumpulan data  yang  tidak  langsung  ditujukan  kepada subjek penelitian, melainkan melalui pengumpulan  dokumen-dokumen.  Adapun dokumen  yang  terkait  dengan  penelitian  ini adalah  data  absensi  karyawan,  jumlah karyawan, dan hasil produksi pada PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi Tahun 2016.
Instrumen   penelitian   adalah   alat yang    digunakan    peneliti    dalam pengumpulan data. Instrumen dalam penelitian
ini yaitu menggunakan kuesioner/angket.  Kuesioner/angket  adalah seperangkat pertanyaan tertulis yang diberikan  kepada  subjek  penelitian  untuk dijawab    sesuai    dengan    keadaan    subjek yang  sebenarnya.      Kuesioner/angket  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  jenis angket  tertutup.  Angket  tertutup  merupakan angket  yang  sudah  disediakan  jawabannya sehingga    responden    tinggal    memilih. Angket    tertutup    dalam    penelitian    ini disajikan  dalam  bentuk  skala  likert  dengan
lima  alternatif  jawaban  sehingga  responden tinggal  memberi  tanda  silang  (x)  pada jawaban  yang  tersedia.  Alternatif  jawaban yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu sangat  setuju  (SS)  dengan  skor  5,  setuju (S)  dengan  skor  4,  kurang  setuju  (KS) dengan  skor  3,  tidak  setuju  (TS)  dengan skor  2,  dan  sangat  tidak  setuju  (STS) dengan skor 1.
Instrumen penelitian sebelum digunakan      maka      terlebih      dahulu      diuji dengan  dua  teknik  pengujian  yaitu  uji validitas  dan  uji  reliabilitas.  Uji  validitas adalah  suatu  ukuran  yang  menunjukkan tingkat-tingkat  kevalidan  atau  kesahihan suatu  instrumen  (Arikunto,  2006).  Rumus yang  digunakan  untuk  menguji  kevalidan suatu    instrumen    adalah  nilai    korelasi product    moment dan    menggunakan bantuan  program  SPSS  16 for  Windows. Valid  atau  tidaknya  suatu  butir  atau  item pertanyaan  dapat  ditentukan  menggunakan kriteria    dengan    ketentuan    pertanyaan dalam    angket    dikatakan    valid    apabila    r hitung  (rxy)  lebih  besar  dari  r  tabel  (r tabel ).
Dari  hasil  uji  validiitas  yang  telah  dilakukan maka  di  dapatkan  hasil  yaitu  pada  variabel disiplin  kerja  dengan  jumlah  pernyataan sebanyak 25 dapat diketahui bahwa sebanyak  4  pernyataan  dinyatakan  tidak valid dan sisanya 21 pernyataan dinyatakan valid.  Kemudian  pada  variabel  produktivitas kerja  dengan  jumlah  pernyataan  sebanyak 15  dapat  diketahui  bahwa  sebanyak  2 pernyataan    dinyatakan    tidak    valid    dan sisanya   13   pernyataan   dinyatakan   valid. Sedangkan  uji  reliabilitas  digunakan  untuk mengukur    tingkat    keandalan    atau keakuratan suatu instrumen penelitian (Arikunto,  2006).  Uji  reliabilitas  untuk instrumen penelitian
ini adalah
menggunakan rumus Cronbach ’s Alpha dan menggunakan  bantuan  program  SPSS  16 for  Windows. Dari  hasil  uji  yang  dilakukan dengan  menggunakan Cronbach ’s  Alpha diperoleh nilai koefisien 0,891 untuk instrumen  variabel  disiplin  kerja  dan  0,881 untuk instrumen variabel produktivitas kerja. Nilai dari Cronbach ’s Alpha variabel disiplin kerja  dan  produktivitas  kerja  berada  pada interval   koefisien   0,80-1,00   yang   artinya
instrumen    variabel    disiplin    kerja    dan variabel  produktivitas  kerja  berada  pada tingkat  hubungan yang sangat  tinggi sehingga    intrumen    variabel    disiplin    kerja dan produktivotas kerja dinyatakan reliabel.
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif  yaitu data  yang  berbentuk  angka  atau  bilangan. Dalam  penelitian  ini  yang  termasuk  dalam data  kuantitatif  adalah  data  hasil  produksi, data  absensi  karyawan,  dan  data  hasil jawaban  kuesioner  mengenai  disiplin  kerja dan  produktivitas  kerja.  Sumber  data  yang digunakan    dalam    penelitian    ini    adalah sumber  data  primer  dan  sumber  data sekunder.    Sumber    data    primer    dalam penelitian  ini  berupa  tanggapan  karyawan mengenai  disiplin  kerja  dan  produktivitas kerja  melalui  penyebaran   angket  kepada karyawan  bagian  produksi  pada  PT.  Tirta Mumbul  Jaya  Abadi.  Sedangkan  sumber data sekunder berkenaan dengan dokumen tentang      absensi      karyawan,      jumlah karyawan, dan hasil produksi pada PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi tahun 2016.
Analisis    yang    digunakan    dalam penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif  dan analisis  regresi  linear  sederhana.  Analisis deskriptif digunakan untuk menjawab pertanyaan nomor satu dan dua yaitu untuk mengetahui  bagaimana  disiplin  kerja  dan bagaimana  produktivitas  kerja  karyawan bagian   produksi   pada  PT.  Tirta   Mumbul Jaya  Abadi,  sedangkan  untuk  menjawab pertanyaan nomor tiga yaitu untuk mengetahui   besarnya   pengaruh   disiplin kerja  terhadap  produktivitas  kerja  adalah dengan  menggunakan  data  hasil  jawaban kuesioner yang diolah dengan menggunakan  program  SPSS  16 for windows melalui  analisis  regresi  linear sederhana.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Berdasarkan   data   yang   diperoleh dari hasil kuesioner, disiplin kerja karyawan bagian   produksi   pada   PT.   Tirta   Mumbul Jaya  Abadi  tahun  2016  dapat  dilihat  pada tabel 1
sebagai berikut.
Tabel 1.  Hasil Kuesioner Disiplin Kerja Karyawan Bagian Produksi pada PT. Tirta
Mumbul Jaya Abadi Tahun 2016 Indikator Disiplin Kerja Skor Kategori Tujuan dan kemampuan 728 Sangat baik Teladan pemimpin 541 Sangat baik Balas jasa 318 Baik Keadilan 335 Baik Pengawasan melekat (waskat) 355 Sangat baik Sanksi hukuman 366 Sangat baik Ketegasan 536 Sangat baik Hubungan kemanusiaan                                   548             Sangat baik Total                                   3.727           Sangat baik
Berdasarkan  tabel  1  di  atas,  maka dapat dijelaskan bahwa secara keseluruhan total    disiplin    kerja    karyawan    bagian produksi pada PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi tahun  2016  berada  pada  kategori  sangat baik,   dengan   skor   disiplin   kerja   sebesar 3.727.  Skor  disiplin  kerja  tersebut  berada
.
pada    rentang    kriteria    klasifikasi    antara 3.705,4 – 4.410
Produktivitas        kerja       karyawan karyawan  bagian  produksi  pada  PT.  Tirta Mumbul   Jaya   Abadi   tahun   2016   dapat dilihat    pada    tabel    2    sebagai    berikut
Tabel 2.  Hasil Kuesioner Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi pada PT. Tirta
Mumbul Jaya Abadi Tahun 2016 Indikator Disiplin Kerja Skor Kategori Kemampuan 357 Sangat tinggi Meningkatkan hasil yang dicapai 363 Sangat tinggi Semangat kerja 364 Sangat tinggi Pengembangan diri 546 Sangat tinggi Mutu 367 Sangat tinggi Efisiensi                                                            371             Sangat tinggi Total                                   2.368          Sangat tinggi
Berdasarkan  tabel  2  di  atas,  maka dapat dijelaskan bahwa secara keseluruhan total  produktivitas  kerja  karyawan  bagian produksi pada PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi tahun  2016  berada  pada  kategori  sangat tinggi,  dengan  skor  produktivitas  kerja sebesar  2.368.  Skor  disiplin  kerja  tersebut
berada   pada   rentang   kriteria   klasifikasi antara 2.294,2 – 2.730.
Pengaruh   disiplin   kerja   terhadap produktivitas     kerja     karyawan      bagian produksi pada PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi dapat dilihat pada tabel 3
Tabel 3.  Hasil Uji t untuk Variabel Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B                  Std. Error                Beta t                 Sig. 1             (Constant)                         11.407                 4.353                                        2.621             .012
Disiplin Kerja                         .465                   .098                      .601           4.756             .000
e-ISSN  : 2599-1426
t p > r
Dari    hasil    perhitungan    di    atas, pengujian     hipotesis     dilakukan     dengan jumlah    populasi    sebanyak    42    orang, sehingga diperoleh df = n – k = 42 – 2 = 40, sehingga   t tabel dengan   df   =   40   adalah sebesar  2,021.  Berdasarkan  hasil  analisis data   yang   dapat   dilihat   pada   tabel   3 menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja berpengaruh   secara   signifikan   terhadap produktivitas   kerja   karena   hasil   analisis menunjukkan  bahwa  nilai hitung =  4,756 t tabel =  2,021  dan    nilai -value sebesa 0,000  < α  =  0,05  maka H ditolak  dan H
diterima.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan  bagian  produksi  pada  PT.  Tirta Mumbul Jaya Abadi tahun 2016.
Untuk   menggambarkan   besarnya pengaruh       disiplin       kerja       terhadap produktivitas  kerja,  maka  dapat  diketahui dari  hasil  analisis  koefisien  determinasi, yang  ditunjukkan  dengan  nilai  R Square. Hasil  analisis  koefisien  determinasi  dapat dilihat    pada    tabel    4    sebagai    berikut.
Tabel 4.  Hasil Perhitungan Koefisien Determinasi
Model Summary Adjusted R Std. Error of the Model R R Square Square Estimate 1 .601 a .361 .345 6.09708
Berdasarkan  hasil  analisis  data dengan menggunakan program SPSS 16.0 for  windows yang  dapat  dilihat  pada  tabel 4  menunjukkan  bahwa  besarnya  pengaruh variabel   disiplin   kerja   terhadap   variabel produktivitas kerja sebesar 0,361 sehingga besarnya  sumbangan  pengaruh  variabel disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja adalah  sebesar  36,1  %.  Hal  ini  berarti produktivitas kerja karyawan bagian produksi   pada   PT.   Tirta   Mumbul   Jaya
Abadi  sebesar  36,1  %  dipengaruhi  oleh variabel  disiplin  kerja  sedangkan  sisanya 63,9  %  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Berdasarkan   hasil   analisis   data, untuk    mengetahui    persamaan    regresi pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi   pada   PT.   Tirta   Mumbul   Jaya Abadi    digunakan    nilai Unstandardized Coefficients yang dapat dilihat pada tabel 5
Tabel 5.  Hasil Perhitungan Koefisien Beta
Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 11.407 4.353 2.621 .012 Disiplin Kerja .465 .098 .601 4.756 .000 Berdasarkan   hasil   analisis   data yang dapat dilihat pada tabel 5 maka dapat dibuat
persamaan regresi
untuk menggambarkan  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  produktivitas  kerja  yaitu  sebagai berikut.
Ŷ = 11,407 + 0,465 X                               (1) Keterangan :
Ŷ       = Produktivitas kerja bX     = Disiplin kerja
Berdasarkan model persamaan regresi yang
terbentuk, dapat diinterpretasikan  bahwa  nilai  konstanta sebesar  11,407  menunjukkan  jika  variabel disiplin  kerja  (X)  bernilai  konstan  atau  nol, maka  variabel  produktivitas  kerja  (Y) memiliki  nilai  positif  sebesar  11,407. Variabel  disiplin  kerja  (X)  memiliki  koefisien positif sebesar 0,465. Nilai koefisien regresi yang   positif   menunjukkan   bahwa   disiplin
e-ISSN  : 2599-1426
kerja  (X)  berpengaruh  positif  terhadap produktivitas kerja (Y). Hal ini menggambarkan    bahwa    peningkatan disiplin  kerja  (X)  sebesar  satu  satuan  akan dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  (Y) sebesar  nilai  koefisien  beta  variabel  bebas dikalikan  dengan  besar  kenaikan  yang terjadi.

## Pembahasan
Berdasarkan   hasil   analisis   data yang  telah  dilakukan maka dapat  diketahui bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi  pada  PT.  Tirta  Mumbul  Jaya Abadi.      Hasil      ini      menunjukkan     bahwa apabila  karyawan  PT.  Tirta  Mumbul  Jaya Abadi    memiliki    disiplin    kerja    yang    baik maka akan membantu peningkatan produktivitas  kerja  karyawan.  Sebaliknya apabila  karyawan  PT.  Tirta  Mumbul  Jaya Abadi memiliki disiplin kerja yang tidak baik maka    akan    dapat    menurunkan produktivitas  kerja  karyawan.  Sehingga dalam  upaya  meningkatkan  produktivitas kerja karyawan salah satu cara yang dapat dilakukan  yaitu  dengan  memperhatikan disiplin  kerja  karyawan.  Seseorang  akan melaksanakan  tugasnya  dengan  baik  dan penuh  rasa  tanggung  jawab  bila  karyawan tersebut  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi. Untuk  mengusahakan  selalu  terbinanya sikap  disiplin  kerja  yang  tinggi,  maka diperlukan  peraturan  dan  hukuman  dalam perusahaan  tersebut.  Sehingga  dapat dikatakan  disiplin  kerja  adalah  salah  satu syarat  untuk  dapat  membantu  karyawan bekerja    secara    produktif    yang    nantinya akan  membantu  peningkatan  produktivitas kerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  pendapat  yang  dikemukakan  oleh Sedarmayanti  (2009)  yang  menjelaskan bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi  produktivitas  kerja  adalah disiplin  kerja.  Senada  dengan  itu,  Yulk (dalam  Siagian,  2002)  menyatakan  bahwa disiplin  merupakan  faktor  utama  yang mempengaruhi  produktivitasnya.  Kemudian penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  dengan pendapat  yang  dikemukakan  oleh  Sutrisno (2009) yang menyatakan bahwa produktivitas  kerja  pegawai  dalam  suatu organisasi  sangat  dipengaruhi  oleh  disiplin pegawai. Apabila di antara pegawai sudah
tidak    menghiraukan   kedisiplinan    kerja, maka  dapat  dipastikan  produktivitas  kerja akan    menurun.    Padahal    untuk mendapatkan  produktivitas  kerja  sangat diperlukan kedisiplinan dari para pegawai.
Hasil  penelitian  ini  juga  didukung oleh    hasil    penelitian    terdahulu    yang dilakukan  oleh  Kusumawarni  (2007)  yang menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang    signifikan    antara    disiplin    kerja terhadap  produktivitas  kerja.  Penelitian  lain yang  mendukung  hasil  peneltian  ini  yaitu penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ismanto (2005),  hasil  penelitian  Nano  Iswanto menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas  kerja.  Penelitian  selanjutnya yang mendukung hasil penelitian  ini adalah penelitian  yang  dilakukan  oleh  Usman (2016),  berdasarkan  hasil  penelitian  Ismail Usman    disiplin    kerja    berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan,   maka   dapat   disimpulkan yaitu disiplin kerja  karyawan bagian produksi    pada    PT.    Tirta    Mumbul    Jaya Abadi  secara  total  berada  pada  kategori sangat  baik,  hal  ini  dibuktikan  dari  hasil jawaban  kuesioner  dengan  skor  disiplin kerja  sebesar  3.727  berada  pada  kategori sangat  baik  yaitu  pada  rentang  kriteria klasifikasi antara 3.705,4 – 4.410. Sedangkan  produktivitas  kerja  karyawan bagian  produksi  pada  PT.  Tirta  Mumbul Jaya  Abadi  secara  total  berada  pada kategori  sangat  tinggi,  hal  ini  dibuktikan dari  hasil  jawaban  kuesioner  dengan  skor produktivitas  kerja  sebesar  2.368  berada pada  kategori  sangat  tinggi  yaitu  pada rentang kriteria klasifikasi antara  2.294,2 – 2.730.  Disiplin  kerja  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  produktivitas kerja karyawan  bagian  produksi  pada  PT.  Tirta Mumbul  Jaya  Abadi. Hal ini  dapat ditunjukkan dari  hasil  analisis  regresi  linear sederhana  yang  menunjukkan  bahwa  nilai t hitung =  4,756 > t tabel =  2,021  dan   nilai p- value sebesar  0,000  < α  =  0,05.  Besarnya pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi    pada    PT.    Tirta    Mumbul    Jaya Abadi    ditunjukkan    dari    hasil    koefisien
e-ISSN  : 2599-1426
determinasi    pada    bagian    R Square sebesar 0,361. Hal ini menunjukkan bahwa produktivitas kerja karyawan bagian produksi    pada    PT.    Tirta    Mumbul    Jaya Abadi  sebesar  36,1  %  dipengaruhi  oleh variabel  disiplin  kerja  sedangkan  sisanya 63,9  %  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Berdasarkan      simpulan      di      atas, maka  dapat  dikemukakan  beberapa  saran. Bagi  perusahaan  yaitu  PT.  Tirta  Mumbul Jaya  Abadi,  agar  tetap  memperhatikan disiplin    kerja    dan    produktivitas    kerja karyawan  karena  dalam  penelitian  ini membuktikan      bahwa      disiplin      kerja berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja, sehingga  perusahaan  hendaknya  dapat mempertahankan       dan       meningkatkan disiplin  kerja  sehingga  pada  akhirnya  akan dapat   meningkatkan   produktivitas   kerja karyawan.  Dari  hasil  yang  diperoleh  total skor  variabel  disiplin  kerja  berada  pada kategori sangat baik, namun pada indikator balas  jasa  dan  keadilan  masih  belum mencapai   kategori   sangat   baik.   Hal   ini perlu  diperhatikan  lagi  oleh  perusahaan, perusahaan  sebaiknya  bisa  memberikan balas   jasa   yang   lebih   baik   lagi   pada karyawan
misalnya memberikan penghargaan  ( reward) berupa  bonus  pada karyawan    yang    memiliki    tingkat    disiplin kerja  yang  baik  dan  juga  pada  karyawan yang   memiliki   prestasi   kerja   yang   baik. Kemudian dari indikator keadilan perusahaan            sebaiknya            selalu memperhatikan  dan  menjaga  keadilan  di dalam   memperlakukan   setiap   karyawan dan  menjaga  keadilan  dalam  pemberian tugas  kepada  setiap  karyawan.  Hal  ini karena   ketika   karyawan   sudah   merasa diperlakukan  dengan  adil  maka  secara otomatis  karyawan  akan  bekerja  dengan baik  sehingga  pada  akhirnya  disiplin  kerja karyawan  juga  akan  baik.  Sedangkan  skor variabel  produktivitas  kerja   berada  pada kategori  sangat  tinggi  dan  tiap  indikator pada   variabel   produktivitas   kerja   sudah berada  pada  kategori sangat tinggi, walaupun  disiplin  kerja  dan  produktivitas kerja    sudah    sangat    baik    perusahaan haruslah bisa mempertahankan dan meningkatkan        disiplin        kerja        dan produktivitas kerja karyawan. Ketika perusahaan sudah dapat mempertahankan
dan  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan maka  diharapkan  target  produksi  dapat tercapai  sehingga  secara  otomatis  akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Kemudian bagi peneliti selanjutnya  yang  tertarik  untuk  mengkaji aspek  yang  serupa  mengenai  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja diharapkan dapat mengembangkan penelitian  ini  lebih  lanjut  dan  dapat menambah variabel lain yang diduga dapat mempengaruhi  produktivitas  kerja  seperti motivasi  kerja,  lingkungan  dan  iklim  kerja, pendidikan dan variabel lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga,    P.    2004. Manajemen    Bisnis. Jakarta: Rineka Cipta
Arikunto, S. 2006. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan PrakteK . Jakarta: PT Rineka Cipta
Handoko, H. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Jakarta: BPFE
Hasibuan,    M.S.P.    2007. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Revisi. Jakarta: Bumi Aksara
Ismanto,  N.  2005. “Pengaruh  Pengalaman Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Perusahaan  Speaker  Aktif  Arofah Elektronik    di    Desa    Gribig Kecamatan Gebog Kabupaten Kudus ”. Skripsi. Tersedia pada (http://lib.unnes.ac.id/322/).  Jurusan
Ekonomi. Fakultas Ilmu Sosial,
Universitas Negeri Semarang
Kusumawarni,      D.      2007. “Pengaruh Semangat      dan      Disiplin      Kerja Terhadap   Produktivitas   Karyawan Pada     Perusahaan     Daerah     Air Minum  (PDAM)  Kabupaten  Kudus ”. Skripsi. Tersedia             pada (http://lib.unnes.ac.id/982/1.hasprevi ewThumbnailVersion/2625.pdf). Jurusan      Manajemen      Ekonomi. Fakultas      Ekonomi,      Universitas Negeri Semarang
e-ISSN  : 2599-1426
Mangkunegara,  A.P.  2013. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Rivai,  V.  2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia    Untuk    Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Sastrohadiwiryo, S. 2003. Manajemen Tenaga  Kerja  Indonesia  Pendekatan Administratif dan
Operasional.
Jakarta: Bumi Aksara
Sedarmayanti.    2009. Sumber    Daya Manusia  dan  Produktivitas  Kerja. Bandung: Mandar Maju
Siagian,  S.P.  2002. Kiat  Meningkatkan produktivitas  Kerja. Jakarta:  Rineka Cipta
Sinungan,  M.  2003. Manajemen  Sumber
Daya    Manusia. Jakarta:    Bumi Aksara
Sunyoto,  D.  2012. Teori,  Kuesioner,  dan Analisis Data Sumber Daya Manusia (Praktik  Penelitian). Jakarta:  PT. Buku Seru
Sutrisno,   E.   2009. Manajemen   Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana
Usman,  I.  2016. “Pengaruh  Disiplin  Kerja terhadap        Produktivitas        Kerja Karyawan PT. Allo Jaya di Bontang ”. Skripsi. Tersedia             pada (http://ejournal.adbisnis.fisip- unmul.ac.id/site/?p=1417).    Jurusan Program     S1     Ilmu     Administrasi Bisnis. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman
Wibowo.      2012. Manajemen      Kinerja. Cetakan  keenam.  Jakarta:  Grafindo Persada