© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Misbahuddin
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv

## MOVERE JOURNAL
Movere Journal Vol. 5 No. 2 – Juli 2023    Hal.  320 - 334
123

## ANALISIS PENGARUH MOTIVASI BERPRESTASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA MELALUI KOMUNIKASI ORGANISASI DAN BUDAYA ORGANISASI PEGAWAI DI KAB. JENEPONTO
Misbahuddin 1 ; Nashriah Akil 2
1 PPS STIE AMKOP Makassar ; 2 STIM LPI MAKASSAR
Email : misbahuddin42@yahoo.com ; nashriahakil@gmail.com
ABSTRAK. Penelitian  ini  bertujuan    untuk  mengetahui  pengaruh  Motivasi  Berprestasi terhadap Produktivitas Kerja melalui Komunikasi Organisasi dan Budaya Organisasi Aparatur Sipil  Negara  di  Kabupaten  Jeneponto.  Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kabupaten  Jeneponto. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  apartur  Sipil  Negara  di  Kabupaten  Jeneponto dengan  sampel  Aparatur  Sipil  Negara  di  Kecamatan  Bontoramba,  Bangkala,  Binamu  dan Tamalatea  sebanyak  114  Aparatur  Sipil  Negara.Teknik  sampling  menggunakan sampling jenuh. Tehnik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, kuesioner dan dokumentasi, sementara  analisis  data  dengan  path  analysis.  Hasil  temuan  penelitian  yakni  motivasi berperstasi mampu memberi dorongan  peningkatan produktivitas kerja Aparatur Sipil Negara di  Kabupaten  Jeneponto.Peran  variabel  intervening    sangat  urgen,  budaya  organisasi  yang efektif.
Kata kunci: Motivasi Berprestasi, Produktivitas Kerja, Komunikasi Organisasi
ABSTRACT. This  study  aims  to  determine  the  effect  of  Achievement  Motivation  on  Work Productivity through Organizational Communication and Organizational Culture of the State Civil  Apparatus  in  Jeneponto  Regency. This  research  was  conducted in  Jeneponto  Regency. The  population  in  this  study  were  all  state  civil  servants  in  Jeneponto  Regency  with  ASN samples  in  Bontoramba,  Bangkala,  Binamu  and  Tamalatea  Districts  totaling  114  State  Civil Apparatuses.  The  sampling  technique  used  saturated  sampling.  Data  collection  techniques through observation, interviews, questionnaires and documentation, while data analysis  with path analysis. The results of the research findings are that achievement motivation is able to boost  the  work  productivity  of  civil  servants  in  Jeneponto  Regency.  The  role  of  intervening variables is very urgent, effective organizational culture.
Keywords: Achievement Motivation, work productivity, organizational communication.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Manajemen sumberdaya merupakan ilmu dan seni mengatur hubungan dan peran tenaga kerja  sehingga  efektif  dan  efisien  dalam  membantu  mewujudkan  suatu  tujuan.  Namun, kemampuan  dan  pengetahuan  yang  dimiliki  sumberdaya  manusia  tersebut  pada  dasarnya terbatas sehingga perlu sebuah konsep strategi dalam upaya pengelolaan sumberdaya manusia.
Dalam  pengembangan  Setiap  organisasi  pastinya  menggunakan  strategi  yang  berbeda-beda. Peran  strategis  sumberdaya  manusia  ini  menekankan  bahwa  orang-orang  yang  ada  dalam organisasi adalah sumberdaya paling yang dimiliki penting dan sebagai investasi paling besar (Edison, dkk, 2016).
Produktivitas menjadi komponen yang harus dimiliki oleh suat organisasi/ lembaga jika mencapai tujuan yang telah ditetapkan.  Dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja Apatur Sipil Negara  dalam sebuah organisasi tidak dapat dilepaskan dari komunikasi organisasi dan budaya organisasi yang ada didalamnya.
Komunikasi organisasi memiliki kaitan dengan budaya organisasi, melalui komunikasi organisasi  akan  melahirkan  perilaku  aku  atau  cara-cara  cara  bertindak  dalam  organisasi sehingga  memicu  adanya  kebiasaan-kebiasaan  yang  akan  terus  berulang  dalam  organisasi tersebut yang pada akhirnya membentuk adanya budaya organisasi (Anoraga, 2014).
Kabupaten Jeneponto merupakan salah satu Kabupaten yang ada di Provinsi Sulawesi Selatan,  dalam  upaya  mendorong  tingkat  pembangunan  didaerahnya  peran  organisasi pemerintah  tingkat  bawah  sangat  menentukan.  Dari  11  Kecamatan  yang  ada  di  Kabupaten Jeneponto,  terdapat  3  Kecamatan  dengan  jumlah  pegawai  ASN  terbanyak  dibandingkan dengan  Kecamatan  yang  lain  yakni  Kecamatan  Bontoramba,  Bangkala,  Binamu  dan Tamalatea.
Menurut  Cushway  dan  Lodge  (2000),  budaya  dan  komunikasi  organisasi  merupakan sistem  nilai  organisasi  dan  akan  mempengaruhi  cara  kerja  dan  perilaku  sehingga  bisa melahirkan produktivitas kerja, bahwa budaya dan komunikasi organisasi adalah sebagai nilai yang  dianut  anggota  organisasi,  yang  dapat  mempengaruhi  cara  kerja  dan  perilaku  anggota organisasi untuk menciptakan produktivitasnya.
Berdasarkan kajian empiris serta fenomena dan permasalahan  yang ada, maka penulis mengangkat judul penelitian: “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Melalui Komunikasi Organisasi dan Budaya Organisasi Pegawai di Kabupaten Jeneponto.

## Rumusan Masalah
Masalah utama dalam kajian ini yaitu : tingkat produktivitas kerja belum optimal dengan masih rendahnya motivasi kerja pegawai, tata nilai melalui budaya dan komunikasi pegawai terjadi  dishasmonisasi  akibat  pegawai  yang  sering  lepas  tanggung  jawab  kerja,  konflik  atas peran dan tugas.

## Tujuan Penelitian
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja melalui Komunikasi Organisasi dan Budaya Organisasi Pegawai Aparatur Sipil Negara di Kabupaten Jeneponto

## TINJAUAN PUSTAKA

## Komunikasi Organisasi
Komunikasi  organisasi  merupakan bentuk  pengiriman dan penerimaan atas berbagai pesan  organisasi  dalam  kelompok  baik  formal  ataupun  informal  dari  sebuah  organisasi (Wiryanto, 2005).
Everet  M.Rogers  (2016)  dalam  bukunya Communication  in  Organization , mendefinisikan  organisasi  sebuah  sistem  yang  mapan  yang  bekerjasama  untuk  mencapai tujuan bersama melalui jenjang kepangkatan dan pembagian kerja.
Ludlow  mengungkapkan  bahwa  komunikasi  organisasi  ialah  suatu  program komunikasi dalam kajian bidang Public Relations (PR).Frank Jefkins (2005) mendefinisikan
komunikasi  organisasi  sebagai  adalah  suatu  bentuk  komunikasi  yang  direncanakan  antara sebuah  organisasi  dengan  publiknya  atau  masyarakat  luas  tempat  ia  berada  untuk  mencapai tujuan  tertentu.  Menurut  Katz  dan  Kahn  (2016),  komunikasi  organisasi  adalah  sebuah pengiriman arti dan pertukaran informasi di dalam sebuah organisasi yang membentuk suatu arus informasi. Dengan demikian, adanya komunikasi organisasi akan memunculkan jaringan atau network informasi di dalam suatu organisasi

## Budaya Organisasi
Menurut  Lathans  (2006),Stephen  P.  Robbins  (2007)  dalam  bukunya  “perilaku organisasi”  (2008)  menyatakan  bahwa:  “Budaya  organisasi  sebagai  suatu  sistem  makna bersama-sama yang dianut oleh anggota-anggota dalam sebuah organisasi yang menentukan dalam  tingkat  yang  tinggi  bagaimana  para  pegawai  bertindak  dan  membedakan  organisasi tersebut dengan organisasi lain”.

## Motivasi Berprestasi
Kata Motivasi dalam KBBI Mc. Donald (Sardiman 2007), (2008) memiliki pengertian sebagai  dorongan  yang  timbul  pada  seseorang  secara  sadar  atau  tidak  untuk  melakukan tindakan  dengan  tujuan  tertentu.    Menurut  Winkel  (2004),  Pandji  Anoraga  (2014), menyebutkan bahwa motivasi kerja adalah kemauan kerja yang timbul karena dorongan dari dalam  diri  sebagai  hasil  integrasi  keseluruhan  lebih  dari  kebutuhan  pribadi,  pengaruh lingkungan  fisik  serta  sosial  dimana  kekuatannya  tergantung  dari  proses  pengintegrasian tersebut.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  merupakan  perbandingan  antara  hasil  yang  dapat  dicapai  dengan keseluruhan  sumber  daya  yang  dipergunakan  per  satuan  waktu.  Peningkatan  produktivitas tenaga kerja merupakan sasaran yang strategis karena peningkatan produktivitas faktor-faktor lain  sangat  tergantung  pada  kemampuan  tenaga  manusia  yang  memanfaatkannya. Produktivitas  tenaga kerja dipengaruhi oleh beberapa faktor baik  yang berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri maupun faktor lain, seperti tingkat pendidikan, keterampilan, disiplin, sikap  dan  etika  kerja,  motivasi,  gizi  dan  kesehatan,  tingkat  penghasilan,  jaminan  social, lingkungan  kerja,  iklim  kerja,  teknologi,  sarana  produksi,  manajemen,  dan  prestasi  (Edy Sutrisno, 2017).
Kerangka konsep yang dibangun berdasarkan pada model gabungan dari beberapa teori yang  dimodifikasi  sesuai  dengan  data  yang  dibutuhkan  dalam  penelitian  ini,  sebagaimana tampak pada gambar 1.
Gambar 1. Kerangka fikir
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Misbahuddin
Keterangan: : Pengaruh langsung : Pengaruh tidak langsung

## Hipotesis
Berdasarkan kerangka konseptual, maka dapat dibuat dugaan sementara yang diajukan peneliti sebagai berikut:
1. Motivasi  Berprestasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komunikasi  organisasi pegawai  di Kabupaten Jeneponto.
2. Motivasi  Berpresatasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  budaya  organisasi pegawai di Kabupaten Jeneponto.
3. Komunikasi organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja di Kabupaten Jeneponto.
4. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai di Kabupaten Jeneponto.
5. Motivasi  Berprestasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja melalui komunikasi organisasi pegawai  di Kabupaten Jeneponto.
6. Motivasi Berrestasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja melalui budaya organisasi Pegawai ASNdi Kabupaten Jeneponto.

## METODE PENELITIAN

## Desain dan Pendekatan Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  desain  penelitian  kausal  yang  menunjukkan  adanya hubungan sebab-akibat ( causality ) antar variabel-variabel yang diteliti.  Pendekatan penelitian ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  sebuah  metode  dalam  menguji  teoriteori  tertentu dengan cara meneliti hubungan antar variabel. Menurut Creswell (2010), variabel-variabel ini diukur dengan menggunakan instrumen-instrumen penelitian, sehingga data yang terdiri dari angka-angka dapat dianalisis berdasarkan prosedurprosedur statistik.

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di Kabupaten Jeneponto,  yang dilaksanakan selama kurang lebih 3  (Tiga) bulan dari November s/d Desember 2022.

## Populasi, Sampel dan Tehnik Sampling
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Pegawai  yang  ada  di  Kabupaten  Jeneponto. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 1. Populasi pegawai di 4 Kecamatan di Kabupaten Jeneponto
No Kecamatan Jumlah Pegawai 1 Bontoramba 25 2 Bangkala 38 3 Binamu 26 4 Tamalatea 25 Total 114 Sumber: Data sekunder, 2022
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Misbahuddin
Teknik  pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  tehnik total  sampling ,  yaitu  pengambilan sampel dengan melibatkan seluruh anggota populasi.

## Teknik Analisis Data

## 1. Analisis Deskriptif
Untuk memperoleh hasil interpretasi tanggapan responden terhadap variabel penelitian, maka masing-masing variabel dilakukan skoring.
2. Analisis Jalur
Analisis  jalur  digunakan  untuk  menganalisis  pola  hubungan  antar  variabel  dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh langsung maupun tidak langsung dari variabel independen (eksogen)  terhadap  variabel  dependen  (endogen).  Untuk  melihat  pengaruh  tidak  langsung, digunakan Uji Sobel. Dengan cara mengalikan pengaruh tidak langsung X ke Y2 melalui Y1 dengan cara mengalikan jalur X – Y1 (a) dengan jalur Y1 – Y2 (b) atau ab.
Model analisis jalur dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 2. Model Analisis Jalur

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji Validitas
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  variable  Motivasi  kerja  dan variabel  Komunikasi Organisasi (Y1) dan budaya organisasi menunjukkan bahwa validitas dari 5 item pernyataan yang digunakan dalam instrument penelitian  menunjukkan bahwa setiap item pernyataan yang digunakan dalam analisis data adalah valid. Valid berarti instrument tersebut dapat digunakan untuk mengukur variabel tersebut.

## Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas dalam instrument penelitian dan hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten jadi menunjukkan  kehandalan (reliabel).

## Hasil Analisis Data
Dengan  analisis  jalur  menggunakan  alat  pengolah  data  SPSS  ver.25  for  Windows, maka  pada  hubungan  variabel  masing-masing  dibagi  kedalam  3  struktur  untuk menghubungkan masing-masing variabel. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada hasil berikut:
α 1 X Z Y1 Y2 α 2 β 1 β 2 β 3
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Misbahuddin

## 1. Pengaruh Motivasi Berprestasi (X) terhadap Komunikasi Organisasi (Y1)
Tabel 2 . Hasil uji regresi X ke Y1
Model
Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1   (Constant) 9.375 1.584 5.920 .000 Motivasi Kerja_X .550 .069 .599 7.921 .000

## Dependent Variabel: Komunikasi Organisasi (Y1)
Sumber: Hasil olahan data, 2022
Berdasarkan  Tabel  2  diperoleh  nilai  koefisien  jalur  0,599  dengan  tingkat  signifikansi  0,000 yang berarti signifikan (Sig < 0.05) atau nilai t hitung > t tabel (7.921 > 1.981). Dengan demikian, dikatakan  bahwa  variabel  Motivasi  Dengan  demikian,  tinggi  rendahnya  Komunikasi Organisasi (Y1) dapat dipengaruhi oleh Motivasi Berprestasi (X) sebesar 0.599 poin.

## 2. Pengaruh Motivasi Kerja (X) terhadap Budaya Organisasi (Y2)
Tabel 3. Hasil uji regresi X ke Y2
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B
Std. Error Beta 1   (Constant) 8.590 1.487 5.778 .000 Motivasi Berprestasi_X .566 .065 .634 8.673 .000
Dependent Variabel: Budaya Organisasi (Y2), Sumber: Hasil olahan data, 2022
Berdasarkan Tabel 3 diperoleh nilai koefisien regresi 0,634 dengan tingkat signifikansi 0,000 yang berarti signifikan (Sig < 0.05) atau nilai t hitung > t tabel (8.673 > 1.981). Dengan demikian, dikatakan bahwa variabel Motivasi Berprestasi (X) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Budaya Organisasi (Y2). Besarnya pengaruh Variabel X terhadap Y2 dapat dilihat pada nilai standardized coefficients beta yakni sebesar 0,634 yang berarti setiap terjadi peningkatan satu poin  Motivasi  Berprestasi  (X)  akan  mampu  meningkatkan  Budaya  Organisasi  (Y2)  sebesar 0.634 poin.  Dengan demikian, tinggi rendahnya Budaya Organisasi (Y2) dapat dipengaruhi oleh Motivasi Berprestasi (X) sebesar 0.634 poin. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa pegawai  ASN  di  Kabupaten  Jeneponto  memiliki  motivasi  berprestasi  yang  tinggi  dalam melakukan  pekerjaan  dan  tanggung  jawabnya.    Tingginya  motivasi  kerja  mereka  untuk
mencapai  dengan  cepat  target-target  yang  diinginkan,  motivasi  kerja  sebagai  kemampuan untuk  mengerahkan  tenaganya  semaksimal  mungkin  untuk  mencapai  tujuan.  Sebagaimana dikemukakan oleh  Ernest J. McCormick (2005), Robbins (2008) bahwa motivasi kerja sebagai kesediaan mengeluarkan upaya yang tinggi kearah tujuan organisasi  yang dikondisikan oleh kemampuan upaya tersebut dalam memenuhi suatu kebutuhan individu.
3. Pengaruh Motivasi Berprestasi (X), Komunikasi Organisasi (Y1) dan Budaya  Organisasi (Y2) terhadap Produktivitas Kerja (Z)
a. Uji normalitas probability plot
Hal  ini  membuktikan  bahwa  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  memenuhi  asumsi normalitas,  sehingga  dapat  dijadikan  sebagai  indikator  pengukuran  variabel  penelitian.  Jika ragu dengan hasil uji normalitas diatas, maka peneliti bisa melakukan uji Kolmogorv-Smirnov sebagai uji lanjutan untuk lebih meyakinkan akan kenormalan data tersebut.
b. Uji multikolinearitas
Bila terdapat gejala multikolinearitas relatif sempurna maka penafsiran lewat kuadrat terkecil menjadi tak tentu dan variasi serta standar deviasinya menjadi tak terdefinisikan. Hal tersebut menyebabkan  meningkatnya  penyimpangan  mengenai  ketepatan  variabel  bebas  dalam menjelaskan  variabel  terikat.  Uji  multikolinieritas  ini  menggunakan  tiga  indikator  yaitu  (1) nilai tolerance dan (2) nilai Variance Inflation Factor (VIF), yang mana jika nilai tolerance berada di bawah 0,10 (Toleransi > 0.10) dan nilai VIF berada di atas 10 (VIF < 10) maka pada model regresi yang dibangun terdapat multikolinieritas (Imam Ghozali, 2011). Dari data hasil analisis diperoleh nilai Tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF) sebagai berikut:
Tabel 4 Hasil uji multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Motivasi Kerja (X) .494 2.022 Komunikasi Organisasi (Y1) .614 1.629 Budaya Organisasi (Y2) .573 1.746
Dependent Variable : Produktivitas Kerja (Z) , Sumber: Hasil olahan data, 2022
Berdasarkan  analisis  terhadap  perhitungan  nilai tolerance dan  nilai VIF maka  dapat disimpulkan  bahwa  dalam  model  regresi  yang  dibangun  pada  Struktur  II  tidak  terdapat multikolinieritas  antar variabel  bebas  atau dengan kata  lain bahwa asumsi tidak terdapatnya multikolinieritas (korelasi ganda) dapat terpenuhi.
c. Uji Heterokedastisitas
Uji gejala heteroskedastisitas ini penting dilakukan karena dalam model digunakan data cross- section . Uji heteroskedastisitas dilakukan dengan melakukan dua cara yaitu analisis grafik plot antara nilai prediksi variabel terikat ( ZPRED ) dengan residualnya ( SRESID ) dan Uji Park.
Berdasarkan  analisis  grafik  scatter  plot  yang  tampak  pada  gambar  di  bawah  terlihat bahwa untuk model regresi yang dibangun,  titik-titik menyebar secara acak serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y. Hal ini dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas  pada model regresi,  sehingga  model regresi  tersebut  layak dipakai  untuk memprediksi variabel dependen dengan variabel indepndennya.
Dalam  kasus  ini,  tidak  dilakukan  pengujian  apakah  terjadi  autokorlasi  atau  tidak, karena  menggunakan  data cross-section ,  uji  autokorelasi  hanya  digunakan  pada  data time- series .  Hal  ini  mengacu  kepada  pendapat  Gozali  (2001)  dan  Simamora  (2004)  yang menyatakan bahwa pada data cross section (silang waktu),
Tabel 5 Hasil Uji Regresi X, Y1 dan Y2 ke Z
Model
Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1   (Constant) 6.866 1.256 5.466 .000 Motivasi Kerja_X .160 .064 .224 2.507 .014 Komunikasi Organisasi_Y1 .258 .062 .330 4.126 .000 Budaya Organisasi_Y2 .269 .066 .335 4.049 .000
Dependent Variabel: Produktivitas Kerja (Z), Sumber: Hasil olahan data, 2022
- Pengaruh Motivasi Berprestasi (X) terhadp Produktivitas Kerja (Z). Dengan demikian, dikatakan bahwa variabel Motivasi Kerja (X) berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Z).  Besarnya  pengaruh  Variabel  X  terhadap  Z dapat  dilihat  pada  nilai standardized  coefficients  beta yakni  sebesar  0,224  yang  berarti setiap  terjadi  peningkatan  satu  poin  Motivasi  Kerja  (X)  akan  mampu  meningkatkan Produktivitas  Kerja  (Z)  sebesar  0.224  poin.    Dengan  demikian,  tinggi  rendahnya Produktivitas Kerja (Z) dapat dipengaruhi oleh Motivasi Kerja (X) sebesar 0.224 poin.
- Pengaruh Komunikasi Organisasi (Y1) terhadap Produktivitas Kerja (Z). . Dengan  demikian,  dikatakan  bahwa  variabel  Komunikasi  Organisasi  (Y1)  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja (Z). Besarnya pengaruh Variabel  Y1 terhadap Z dapat dilihat pada nilai standardized coefficients beta yakni sebesar 0,330 yang berarti  setiap  terjadi  peningkatan  satu  poin  Komunikasi  Organisasi  (Y1)  akan  mampu meningkatkan  Produktivitas  Kerja  (Z)  sebesar  0.330  poin.    Dengan  demikian,  tinggi rendahnya  Produktivitas  Kerja  (Z)  dapat  dipengaruhi  oleh  Komunikasi  Organisasi  (Y1) sebesar 0.330 poin.
- Pengaruh Budaya Organisasi (Y2) terhadap Produktivitas Kerja (Z). Berdasarkan  hasil  analisis  didapatkan  bahwa  nilai  koefisien  jalur  0,335  dengan  tingkat signifikansi  0,000  yang  berarti  signifikan  (Sig  <  0.05)  atau  nilai  t hitung >  t tabel (4.049  > 1.981). Dengan demikian, dikatakan bahwa variabel Budaya Organisasi (Y2) berpengaruh
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Misbahuddin
positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja (Z). Besarnya pengaruh Variabel  Y2 terhadap Z dapat dilihat pada nilai standardized coefficients beta yakni sebesar 0,335 yang berarti  setiap  terjadi  peningkatan  satu  poin  Budaya  Organisasi  (Y2)  akan  mampu meningkatkan  Produktivitas  Kerja  (Z)  sebesar  0.335  poin.    Dengan  demikian,  tinggi rendahnya Produktivitas Kerja (Z) dapat dipengaruhi oleh Budaya Organisais (Y1) sebesar 0.335 poin.
Sementara itu, nilai determinasi R Square (R 2 ) menunjukkan angka 0.568 atau 56.8%. Hal ini  berarti  bahwa  56.8%  variasi  naik  turunnya  variabel  Produktivitas  Kerja  (Z)  mampu dijelaskan oleh variasi variabel Motivasi Kerja (X), Komunikasi Organisasi (Y1) dan Budaya Organisasi (Y2). Sedangkan, sisanya sebesar 100-56.8 = 42.2% dijelaskan oleh variabel lain di luar model yang diteliti. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada model jalur dibawah ini.

## 4.  Pengaruh langsung (Direct Effect), pengaruh tidak langsung (Indirect Effect) dan total pengaruh (Total Effect)

## a. Pengaruh langsung (Direct Effect)
Pengaruh  langsung  dapat  dilihat  dari  nilai  beta  pada standardized  coefficient .  Pengaruh langsung antara variabel independen (X) dengan variabel intervening (Y1, Y2) dan variabel dependen (Z).
Masing-masing pengaruh langsung variabel dapat diuraikan sebagai berikut:
- Pengaruh langsung variabel Motivasi Kerja (X) terhadap Komunikasi Organisasi (Y1) = 0,599 artinya setiap terjadi peningkatan Motivasi Kerja (X), akan mampu meningkatkan Komunikasi Organisasi (Y1) pada Pegawai Kecamatan di Kabupaten Jeneponto sebesar 0,599 poin (Terbukti) .
- Pengaruh langsung variabel Motivasi Kerja (X) terhadap Budaya Organisasi (Y2) = 0,634 artinya setiap terjadi peningkatan Motivasi Kerja (X), akan mampu meningkatkan Budaya Organisasi  (Y2)  pada  Pegawai  Kecamatan  di  Kabupaten  Jeneponto  sebesar  0,634  poin (Terbukti) .
- Pengaruh langsung variabel Motivasi Kerja (X) terhadap Produktivitas Kerja (Z) = 0,224 artinya  setiap  terjadi  peningkatan  Motivasi  Kerja  (X),  akan  mampu  meningkatkan Produktivitas Kerja (Z) pada Pegawai Kecamatan di Kabupaten Jeneponto sebesar 0,224 poin (Terbukti) .
- Pengaruh langsung variabel Komunikasi Organisasi (Y1) terhadap Produktivitas Kerja (Z) =  0,330  artinya  setiap  terjadi  perbaikan    Komunikasi  Organisasi  (X),  akan  mampu meningkatkan Produktivitas Kerja (Z) pada Pegawai Kecamatan di Kabupaten Jeneponto sebesar 0,330 poin (Terbukti) .
- Pengaruh langsung variabel Budaya Organisasi (Y2) terhadap Produktivitas Kerja (Z) = 0,335 artinya setiap terjadi perbaikan  Budaya Organisasi (X), akan mampu meningkatkan Produktivitas Kerja (Z) pada Pegawai Kecamatan di Kabupaten Jeneponto sebesar 0,335 poin (Terbukti) .

## b. Pengaruh tidak langsung (Indirect Effect)
Untuk menghitung besaran pengaruh tidak langsung, dapat  dihitung dengan mengalikan variabel independen dengan variabel intervening sebagai berikut:
1. Pengaruh  Motivasi  Kerja  (X)  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Z)  Melalui  Komunikasi Organisasi (Y1)
Nilai  sebesar  0,197  memiliki  arti  bahwa  pengaruh  tidak  langsung  variabel  X  terhadap variabel Z melalui variabel Y1 adalah 0.197 poin.
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Misbahuddin
2. Pengaruh Motivasi Kerja (X) terhadap Produktivitas Kerja (Z) Melalui Budaya Organisasi (Y2)
Uji Sobel test yang dilakukan secara online didapatkan nilai t hitung > t tabel (4.502  >
1.981) artinya ada pengaruh mediasi pada variabel
X ke Y2 ke Z = 0.634 x 0.335 = 0.212
Nilai  sebesar  0,212  memiliki  arti  bahwa  pengaruh  tidak  langsung  variabel  X  terhadap variabel Z melalui variabel Y2 adalah 0.212 poin.
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  terhadap  seluruh  variabel  independen,  intervening  dan dependen, maka dapat dibuat full model path analysis sebagai berikut:
Gambar 6 . Model Path Analysis
Dengan  demikian,  pada  hipotesis  yang  dikemukakan  sebelumnya,  dapat  disimpulkan sebagaimana pada tabel berikut :

## Tabel 7. Rangkuman hasil uji hipotesis
No Hipotesis Nilai Sig Kesimpulan 1 Motivasi Berprestasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komunikasi organisasi pada Pegawai  di Kabupaten Jeneponto 0.599 0.000 Terbukti 2 Motivasi Berprestasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi pegawai di Kabupaten Jeneponto 0.634 0.000 Terbukti
3 Motivasi Berprestasi Berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai di Kabupaten Jeneponto 0.224 0.014 Terbukti 4 Komunikasi organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja di Kabupaten Jeneponto 0.330 0.000 Terbukti 5 Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja Pegawai di Kabupaten Jeneponto 0.335 0.000 Terbukti 6 MotivasiBerperstasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja melalui komunikasi organisasi pegawai  di Kabupaten Jeneponto 0.197 0.020 Terbukti 7 Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja melalui budaya organisasi pegawai di Kabupaten Jeneponto 0.212 0.016 Terbukti Sumber: Hasil olahan data, 2022

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dikemukan  pada  bab  sebelumnya,  selanjutnya  akan dibahas hasil penelitian sebagai berikut:

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Komunikasi Organisasi Pegawai
Pengaruh  positif  dan  signifikan  motivasi  kerja  terhadap  komunikasi  organisasi  pegawai kecamatan di Kabupaten Jeneponto terlihat dari hasil analisis jalur pengaruh langsung motivasi kerja  yang  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komunikasi  organisasi.  Temuan penelitian ini didukung oleh penelitian terdahulu yaitu (Rajhans, 2012), (Gilley et al., 2009), (Angriana, 2017) dan (Mutuku & Mathooko, 2014) yang menyimpulkan dalam penelitiannya bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komunikasi  organisasi. Berbagai  penelitian  tentang  motivasi  kerja  menunjukkan  bahwa  dalam  sebuah  organisasi peranan  motivasi  sangatlah  penting,  motivasi  kerja  yang  baik  dalam  organisasi  akan menumbuhkan organisasi tersebut kearah yang lebih baik dan produktif.

## Pengaruh Motivasi Berprestasi Terhadap Budaya Organisasi Pegawai
Tingginya  motivasi  Berprestasi  mereka  untuk  mencapai  dengan  cepat  targettarget  yang diinginkan,  motivasi  kerja  sebagai  kemampuan  untuk  mengerahkan  tenaganya  semaksimal mungkin  untuk  mencapai  tujuan.  Sebagaimana  dikemukakan  oleh    Robbins  (2008)  bahwa motivasi  kerja  sebagai  kesediaan  mengeluarkan  upaya  yang  tinggi  kearah  tujuan  organisasi yang  dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  tersebut  dalam  memenuhi  suatu  kebutuhan individu.  Sementara, menurut Ernest  J. McCormick (2005) mengemukakan bahwa motivasi kerja adalah kondisi yang berpengaruh dalam membangkitkan, mengarahkan serta memelihara perilaku  yang  terkait  dengan  lingkungan  kerja.  Dengan  demikian,  semakin  baik  budaya organisasi  maka akan semakin meningkatkan motivasi para pegawai  untuk  mencapai  tujuan organisasinya.
Motivasi Berpretasi yang baik dari pegawai / ASN di Kabupaten Jeneponto, terlihat dari sistem penggajian yang dilakukan secara tepat waktu dan menjadi tujuan utama dalam menanamkan kebiasaan-kebiasaan  yang  positif  bagi  organisasi  terhadap  pegawainya  dengan  memberikan gaji  secara  tepat  waktu.    Pengawasan  juga  dilakukan,  bahkan  tidak  sedikit  Pegawai/ASN dengan  tanpa  pengawasanpun  mereka  dapat  melakukan  tugasnya  dengan  baik,  menjaga hubungan yang baik juga diwujudkan dengan saling memahami tugas masing-masing. Budaya  organisasi  akan  memberikan  pandangan  yang  dipahami  secara  bersamasama  oleh anggota  organisasi  dan  itu  menjadi  suatu  jalan  atau  cara  di  mana  para  pegawai  melakukan tindakan dalam organisasinya. Hal  ini sebagaimana dikemukakan oleh  Stephen P. Robbins dalam bukunya  “perilaku organisasi” (2003) bahwa budaya organisasi  sebagai  suatu  sistem makna  bersama-sama  yang  dianut  oleh  anggota-anggota  dalam  sebuah  organisasi  yang menentukan dalam tingkat  yang tinggi bagaimana para pegawai bertindak dan membedakan organisasi  tersebut  dengan  organisasi  lain.  Pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  dan pekerjaannya secara  rutin  menunjukkan adanya suatu  kebiasaan-kebiasaan  yang dianut baik itu  nilai,  norma,    sikap  atau  keyakinan  bersama  dari  anggota  organisasi  tersebut.  Hal  ini didukung  oleh  pendapat  James  A.F  Stoner  (1995)  bahwa  budaya  organisasi  merupakan sejumlah pemahaman penting seperti norma, nilai, sikap, dan keyakinan yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi.. Selain itu, orientasi hasil kerja  yang menunjukkan bahwa pegawai damn  organisasinya  berfokus  lebih  pada  hasil  dibandingkan  pada  teknik  dan  proses  yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.

## Pengaruh Motivasi Berprestasi  Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai
Pengaruh  positif  dan  signifikan  motivasi  Berprestasi  terhadap  produktivitas  kerja pegawai kecamatan di Kabupaten Jeneponto terlihat dari hasil analisis jalur pengaruh langsung motivasi kerja yang berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Temuan penelitian ini didukung oleh penelitian (Nurbayati et al., 2020), (Noviyani & Guspul, 2019), (Nangoy et al., 2020) dan (Nurnaningsih & Tabe, 2019) yang menyimpulkan adanya pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja. Untuk kerja yang baik dapat dipengaruhi oleh kecakapan dan motivasi.
Produktivitas secara umum diartikan sebagai hubungan antara keluaran (barang atau jasa/output) dengan masukan (tenaga kerja, bahan, uang/input). Produktivitas adalah ukuran efisiensi produktif. Suatu  perbandingan  antara hasil keluaran dan masukan. Masukan sering dibatasi  dengan  tenaga  kerja,  sedangkan  keluaran  diukur  dalam  kesatuan  fisik,  bentuk,  dan nilai.

## Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai
Pengaruh positif dan signifikan komunikasi organisasi terhadap produktivitas kerja pegawai ASN di Kabupaten Jeneponto terlihat dari hasil analisis jalur pengaruh langsung komunikasi organisasi  yang  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Temuan penelitian ini didukung (Fariha & Wuryanta, 2020), (Akbar et al., 2018), (Rizki & Sulandjari, 2018), dan (Pangumpia, 2013) yang menyimpulkan adanya pengaruh komunikasi organisasi terhadap motivasi.
Pegawai   di  Kabupaten Jeneponto  dalam aktivitas sehari-hari terus mendorong agar tercipta harmonisasi hubungan antar sesama pegawai ataupun terhadap pimpinan. peranan komunikasi sangat  penting  bagi  mereka  karena  tidak  sedikit  tugas  dan  pekerjaan  yang  dilakukan membutuhkan  tingkat  komunikasi  intens  terhadap  seluruh  anggota  organisasi  yang  ada didalamnya.
Komunikasi organisasi merupakan aspek penting dalam menumbuhkan sikap saling mengerti dan  memahami  dalam  satu  lingkup  organisasi.  Peran  komunikasi  dianggap  sebagai  peran penting yang dapat meningkatkan produktivitas kerja seseorang karena tingginya interaksi dan intensnya hubungan antara satu dengan yang lainnya.  menciptakan sebuah komunikasi yang baik  tentunya  karena  ada  hubungan  dan  saling  mengenal  sehingga  tidak  merasa  canggung untuk  menyampaikan  sesuatu  atau  informasi  penting  terkait  dengan  kepentingan  bersama. Komunikasi  bisa  dianggap  sebagai  bentuk  komunikasi  yang  terencana  dan  memiliki  tujuan yang ingin dicapai. Seperti dikemukakan oleh  Frank Jefkins (2005) Katz dan Kahn (2016), bahwa  komunikasi  organisasi  sebagai  adalah  suatu  bentuk  komunikasi  yang  direncanakan antara  sebuah  organisasi  dengan  publiknya  atau  masyarakat  luas  tempat  ia  berada  untuk mencapai tujuan tertentu.

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai
Pengaruh  positif  dan  signifikan  budaya  organisasi  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai kecamatan di Kabupaten Jeneponto terlihat dari hasil analisis jalur pengaruh langsung budaya organisasi  yang  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Temuan penelitian ini didukung  oleh (Hardiningtyas & Suprobowati, 2020), (Handoko et al., 2020), (Lengkong & Uhing, 2020) dan (Ekhsan & Mariyono, 2020)

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Melalui  Komunikasi Organisasi
Pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja melalui komunikasi organisasi  pegawai  kecamatan  di  Kabupaten  Jeneponto  terlihat  dari  hasil  analisis  jalur pengaruh  tidak  langsung  motivasi  kerja  yang  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja melalui komunikasi organisasi.
Proses  komunikasi  yang  dilakukan  harus  terbuka  dan  dinamis  sehingga  orang-orang  yang melakukan pertukaran informasi ada keleluasaan mengutarakan maksud, ide, gagasan, tujuan, kritik atau saran yang Ia miliki. Hal demikian, tidak berjalan efektif, karena sebagian pegawai merasa  takut  memberi  teguran  kepada  orang  yang  ada  diatasnya,  sehingga  berakibat  pada kemampuan mereka dalam melaksanakannya tidak optimal dan cenderung melambat. Dampak terhadap produktivitas tentunya ada, tidak optimalnya penggunaan sumberdaya atau instrumen  yang  digunakan  dalam  melakukan  pekerjaan  sehingga  cenderung  banyak menghabiskan  waktu.    Hal  ini  bertentangan  dengan  pendapat  Nawawi  (1990)  bahwa produktivitas kerja sebagai perbandingan terbaik antara hasil yang diperoleh (output) dengan jumlah sumber kerja yang digunakan (input).  Produktivitas kerja dikatakan tinggi jika hasil yang diperoleh lebih besar daripada sumber kerja yang digunakan.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Melalui  Budaya  Organisasi Pegawai
Budaya organisasi sebagai variabel intervening mampu memoderasi motivasi kerja terhadap produktivitas kerja pegawai, budaya organisasi yang ada dalam rutinitas pegawai Kecamatan di Kabupaten Jeneponto, menekankan pada nilai-nilai subyektif yang melekat cukup baik dari para  pegawai,  terlihat  dari  kemampuan  pegawai  mengambil  resiko  pekerjaan,  artinya kemampuan ini karena tingginya keyakinan atas pencapaian  yang diharapkan dari tindakan- tindakan  pegawai,  kemudian  orientasi  yang  besar  dari  pegawai  terhadap  hasil  kerjanya, organisasi  ataupun  timnya,  menunjukkan  sikap  yang  baik  dan  melekat  kuat  bagi  seluruh anggota  organisasi  pegawai  Kecamatan  di  Kabupaten  Jeneponto.  Robbins  dan  Judge  dalam (Wibowo, 2013).

## KESIMPULAN
Hasil kajian menunjukan bahwa motivasi kerja mampu mendorong peningkatan produktivitas kerja Pegawai di Kabupaten Jeneponto.  Motivasi kerja tidak menjadi variabel tunggal yang dapat mempengaruhi tingginya produktivitas kerja pegawai, namun peran variabel intervening yang justru sangat penting dalam mendukung pencapaian tingkat produktivitas kerja. Melalui  motivasi  berprestasi,  pegawai  di  Kabupaten  Jeneponto  mampu  meningkatkan produktivitas kerja yang baik dengan adanya pemberian gaji yang tepat, supervisi, hubungan kerja,  pekerjaan  itu  sendiri  dan  adanya  pengakuan  atau  penghargaan  organisasi  terhadap pegawai.
Namun  demikian,  variabel  lain  seperti  komunikasi  organisasi  dan  budaya  organisasi  juga berperan  penting  dalam  mendorong  peningkatan  produktivitas  pegawai  di  Kabupaten Jeneponto,  komunikasi  organisasi  sebagai  variabel  penting  ditunjukkan  oleh  tingkat komunikasi  efektif  yang  tercipta  dalam  organisasi,  baik  antara  sesama  pegawai  maupun terhadap  pimpinan,  keterbukaan  dan  saling  percaya  mewujudkan  optimalisasi  kerja  yang produktif  bagi  pegawai.    Budaya  organisasi  juga  sebagai  variabel  yang  mempengaruhi, orientasi  pegawai  yang  tinggi  terhadap  hasil  kerja,  keintiman  anggota  dalam  tim  serta kemampuan  pegawai  mengambil  resiko  juga  mendorong  produktivitas  kerja  yang  baik  dari para pegawai di Kabupaten Jeneponto.
Hal berbeda pada penelitian ini adalah penggunaan variabel komunikasi organisasi dan budaya organisasi sebagai variabel intervening yang terpisah, dimana budaya organisasi yang efektif tidak  selamanya  menjamin  adanya  komunikasi  efektif  didalamnya,  terlebih  jika  organisasi tersebut  bersifat  kompleks  dengan  banyak  kepentingan  berbeda  dan  beragam  didalamnya seperti pada Kantor daerah/sekreatariat daerah di Kabupaten Jeneponto. Kontribusi penelitian ini  adalah  sebagai  pelengkap  referensi  yang  masih  minim  tentang  pengaruh  motivasi  kerja terhadap produktivitas yang dimoderasi oleh dua variabel intervening komunikasi organisasi dan budaya organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Abraham H. Maslow, (2002). Motivation and Personality . Harper & Raw, Publisher
Achmad,  Sobirin.  (2007). Budaya  Organisasi  Pengertian,  Makna  dan  Aplikasinya Dalam Kehidupan Organisasi . Yogyakarta : IBPP STIM.
Arsyad Umar. (2004). Pengetahuan Sosial . Jakarta. Erlangga.
As'ad,  M.  (2002). Psikologi  Industri  Seri  Ilmu  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Ke  Empat. Yogyakarta: Liberty.
Creswell,  J.  W.  (2010). Research  Design:  Pendekatan  Kualitatif,  Kuantitatif,  dan  Mixed . Yogjakarta: PT Pustaka Pelajar
Cushway, Barry dan Lodge, Derek.(2000). Organizational Behavior and Design.
Edison, dkk. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta.
Ernest J. McCormick. (2005). Industrial Psychology. New York: Prentice Hall,. Inc
George, Jennifer and Gareth R Jones. (2012). Understanding and Managing Organizational Behavior . Pearson Education, Inc, New Jersey.
Ghozali,  Imam.  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS .  Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Misbahuddin,  2013,  Analisis  Data  Penelitian  Dengan  statistic,  PT  Bhumi  Aksara  Jakarta, Misbahuddin  2016    “  Metode  fdan  teknik  penyusunan  Kurikulum.  2013  tahun  2016 Morgan, G. (2017). The Image of Organization, London: SAGE Publication.
Munandar, M. (2010).
Budgeting
Perencanaan   Kerja   Pengkoordinasian Kerja . Pengawasan Kerja. Yogyakarta : BPFE.
Pace, R. Wayne dan Don F. Faules. (2015). Komunikasi Organisasi, Strategi Meningkatkan Kinerja Perusahaan . Editor: Dedy Mulyana. PT. Remaja. Rosdakarya
Robbins SP, dan Judge. (2015). Perilaku Organisasi Buku 2. Jakarta : Salemba. Empat
Rogers, Everett M. (2016). Communication Technology : The New Media in. Society. London : The Free Press
Ron Ludlow dan Fergus. (2000). Komunikasi Efektif . Yogyakarta: Andi
Sardiman. (2007). Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar . Jakarta : Raja. Grafindo Persada
Sastrohadiwiryo,  Siswanto.  (2014). Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia .  Bandung  :  Bumi Aksara
Schein, Edgar H. (2014). Organizational Culture and Leadership. Jossey Bass, San Francisco Sondang P. Siagian. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara,. Jakarta Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R& D.  Bandung: Alfabeta.    Wiryanto.  (2005). Pengantar  Ilmu  Komunikasi .  Jakarta:  Gramedia Wiasarana