## JURNAL EKONOMI

## EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 2, No. 1, Oktober 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. HERO SUPERMARKET Tbk CABANG PONDOK INDAH
Aden Prawiro Sudarso aden.prawiro@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pelatiha  kerja  karyawan  PT.  Hero Supermarket  Tbk,  untuk  mengetahui  Kinerja  Karyawan  PT.  Hero  Supermarket  Tbk,  untuk mengetahui bagaimana pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja pada PT. Hero Supermarket Tbk.
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  Deskriptif  Kuantitatif.  Metode pengumpulan data dengan menggunakan metode penyebaran Kuesioner, Observasi, dan Studi Pustaka.  Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  400  karyawan  respondennya  80.  Metode penentuan sampel menggunakan rumus slovin, dimana sampel yang diambil hanya perwakilan dari seluruh populasi. Metode analisis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji koefisien korelasi productmoment, uji koefisien determinasi, uji regresi linear sederhana dan uji hipotesis (uji-t).
Dari hasil analisis perhitungan menggunakan rumus koefisien korelasi product moment koefisien korelasi sebesar 0,651 maka dapat disimpulkan bahwa variabel Pelatihan Kerja (X) secara simultan memiliki tingkat hubungan Kuat Terhadap Kinerja (Y). Dari hasil perhitungan uji hipotesis diatas dapat diketahui bahwa, thitung 7,575> dari ttabel 1,991 maka Ho di tolak atau Ha di terima yang artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Fitness PT. Hero Supermarket Tbk.
Kata Kunci : Pelatihan (X), Kinerja (Y)

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the work training of employees of PT. Hero Supermarket  Tbk,  to  find  out  PT.  Hero  Supermarket  Tbk,  to  find  out  how  the  effect  of  job training on performance at PT. Hero Supermarket Tbk.
The research method used is a quantitative descriptive method. Data collection methods using  the  method  of  distributing  questionnaires,  observations,  and  literature  studies.  The population  in  this  study  amounted  to  400  employees  80  respondents.  The  method  of determining the sample using the formula Slovin, where the sample taken is only representative of the entire population. The research analysis methods used in this study are the validity test, reliability  test,  normality  test,  productmoment  correlation  coefficient  test,  determination coefficient test, simple linear regression test and hypothesis test (t-test).
From  the  analysis  of  calculations  using  the  product  moment  correlation  coefficient formula the correlation coefficient of 0.651, it can be concluded that the Job Training variable
(X) simultaneously has a level of Strong Relationship to Performance (Y). From the results of the calculation of the above hypothesis test it can be seen that, t arithmetic 7.575> from table 1.991  then  Ho  is  rejected  or  Ha  is  accepted,  which  means  there  is  a  significant  influence between Training on Employee Performance in Fitness at PT. Hero Supermarket Tbk.
Keywords: Training (X), Performance (Y)

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Penelitian
Kinerja adalah penting bagi seluruh organisasi karena ia akan menetukan efektivitas dari organisasi tersebut. Kinerja juga penting, karena ia mencerminkan ukuran keberhasilan para manajer dalam mengelola organisasi dan Sumber Daya Manusianya. Jika dilihat dari perspektif menejemen Sumber Daya Manusia disebutkan bahwa aspek yang tidak kalah pentingnya dari aspek  yang  lain  dalam  peningkatan  kinerja  adalah  aspek  pengembangan,  termasuk  salah satunya  adalah  program  pelatihan.  Pelatihan  bagi  pegawai  merupakan  sebuah  proses mengajarkan  pengetahuan  dan  keahlian  tertentu,  sehingga  dengan  pelatihan  tersebut diharapkan akan dapat meningkatkan kemampuan pegawai dalam mengemban tugas yang telah di  berikan  agar  semakin  terampil  dan  mampu  melaksanakan  tanggung  jawab  yang  telah  di gariskan oleh organisasi.
Baiknya  kinerja  pegawai  PT.  Hero  Supermarket  Tbk,  secara  umum  juga  berkitan berbagai  factor  baik  yang  bersumber  dari  individu  pegawai  maupun  yang  bersumber  dari organisasi.  Di  antara  aspek  penting  yang  berhubungan  dengan  kinerja  pegawai,  tanpa mengabaikan arti pentingnya aspek yang berkaitan dengan pelatihan pegawai.
Pelatihan  merupakan  salah  satu  upaya  untuk  meningkatkan  kempuan  pegawai  dalam mengemban  tugas  yang  telah  diberikan  agar  pegawai  semakin  terampil  dan  mampu melaksanakan  tanggung  jawab  yang  telah  di  gariskan  oleh  organisasi.  Artinya,  program pelatihan pegawai merupakan sebuan proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian tertentu agar  pegawai  semakin  terampil  dan  mampu  serta  memiliki  sikap  yang  semakin  baik  sesuai yang diharapkan. Melalui pelatihan, pegawai terbantu dalam mengerjakan pekerjaan yang ada, dapat meningkatkan karir karyawan serta membantu mengembangkan tanggung jawabnya di masa depan.

## B. Identifikasi Masalah
1. Kurangnya  kapasitas  dalam  evaluasi  pelatihan  terhadap  karyawan  pada  PT.  Hero Supermarket Tbk
2. Kerja sama antar karyawan pada PT. HeroSupermarket belum terorganisir secara baik.
3. Kurang kesadaran dalam inisiatif bagi kinerja karyawan yang kurang baik
4. Kualitas kerja perlu di optimalkan
5. Sejauh mana kemampuan instruktur pelatihan pelatihan pada PT. HeroSupermarket Tbk
6. Metode  yang  digunakan  oleh  karyawan  PT.  HeroSupermarket  Tbk  belum  dilakukan secara efektif dan efisien.

## C. Pembatasan Masalah
1. Yang  dimaksud  pelatihan  adalah  segala  sesuatu  untuk  membina  kepribadian  dan mengembangkan kempuan manusia, jasmaniah, dan rohaniah, yang berlangsung seumur hidup,  baik  di  dalam  maupun  di  luar  perusahaan,  dan  pelatihan  merupakan  bagian pelatihan  yang  menyangkut  proses  belajar  untuk  memperoleh  dan  meningkatkan
ketrampilan  dalam  waktu  yang  relatih  singkat,  dan  lebih  mengutamakan  praktek  pada karyawan PT. Hero Supermarket Tbk
2. Yang  dimksud  kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  di  capai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas  –  tugas  yang  di  bebankan  kepandanya  yang  didasarkan  atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu yang di sepakati
3. Karyawan  PT.  Hero  Supermarket  Tbk,  Pondok  Indah,  Jakarta  Selatan  sebanyak  400 karyawan.

## D. Perumusan Masalah
1. Bagaimana pelatihan karyawan dilaksanakan pada PT. HeroSupermarket Tbk ?
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT.HeroSupermarket Tbk ?
3. Bagaimana  pengaruh  pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  HeroSupermarket Tbk ?

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Pelatihan
Pelatihan adalah setiap usaha memperbaiki prestasi kerja pada suatu pekerjaan tertentu yang  sedang  menjadi  tanggung  jawabnya.  Pelatihan  harusnya  dirancang  untuk  mewujudkan tujuan-tujuan organisasi, yang pada waktunya bersamaan juga mewujudkan tujuan-tujuan para karyawan  secara  perorangan.  Pelatihan  tenaga  kerja  bagi  suatu  organisasi  atau  perusahaan merupakan aktivitas ang cukup penting dilakukan, di mana hal ini akan dapat mempengaruhi tingkat produktivitas kerja dan prestasi kerja bagi tenaga kerja itu sendiri dan organisasi atau perusahaan di mana tenaga kerja tersebut bekerja. Karena menurut Bernadian dan Rusell yang dikutip oleh Cardoso dalam Danang Sunyoto (2015:138) pelatihan adalah setiap usaha untuk memperbaiki performa pekerja pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggung jawabnya atau satu pekerjaan yang ada kaitannya dengan pekerjaan.
Menurut  Byars  dan  Rue  dalam  Siti  Alfajar  dan  Tri  Heru  (2015:100)  pelatihan  adalah proses  pembelajaran  yang  melibatkan  penguasaan  keterampilan,  konsep,  aturan-aturan,  atau sikap untuk meningkatkan kinerja karyawan. Sedangkan menurut Desler dalam Siti Alfajar dan Tri Heru (2015:100) pelatihan adalah proses pembelajaran keterampilan dasar yang dibutuhkan oleh karyawan baru untuk melaksakan pekerjaannya. Secara prinsip kedua pengertian tersebut adalah sama yaitu pelatihan merupakan proses pembelajaran yang ditujukan kepada karyawan agar pelaksanaan pekerjaannya memuaskan.
Pelatihan  sering  dianggap  suatu  proses  pendidikan  jangka  pendek  memanfaatkan prosedur  yang  sistematis  dan  terorganisir,  diaman  personil  non  manajerial  mempelajari kemampuan  dan  pengetahuan  teknis  untuk  tujuan  tertentu  menurut  Andrew  E,Sikula (2013:164) yang dikutib dari buku Sedarmayanti.
Menurut  Wilson  Bangun  (2013:201)  pelatihan  adalah  merupakan  proses  untuk mempertahankan  atau  memperbaiki  keterampilan  karyawan  untuk  menghasilkan  pekerjaan yang efektif.

## B. Kinerja
Kinerja  adalah  hasil  yang  dicapai  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  organisasi dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi  besangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan  moral  dan etika, kinerja juga dapat diartikan sebagi suatu kemampuan kerja, prestasi yang diperlihatkan atau yang dicapai dalam melaksanakan suatu fungsi pekerjaan dalam suatu periode tertentu.
Faustino Cardosa Gomes dalam Mangkunegara (2014:9) mengemukakan definisi kinerja karyawan  sebagai  ungkapan  seperti  output,  efisiensi  serta  efektivitas  sering  dihubungkan
dengan  produktivitas.  Selanjutnya  kinerja  karyawan  menurut  A.A.  Anwar  Prabu Mangkunegara  (2014:9)  bahwa  kinerja  karyawan  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas  yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa kinerja SDM adlaah prestsi kerja atau hasil kerja output baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai SDM persatuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut Amstron dan Baron dalam Irham Fahmi (2013:54) kinerja pada dasarnya adalah apa yang telah dilakukan oleh oleh pegawai dalam mengembangkan pekerjaannya. Oleh karena itu  masalah  yang  berkaitan  dengan  kinerja  harus  mendapat  perhatian  pihak  manajemen  bila hendak mencapai tujuan yang diharapkan.
Menurut  Sedarmayanti  (2011:260)  mengungkapkan  bahwa  kinerja  merupakan terjemahan  dari  performance  yang  berarti  hasil  kerja  seorang  pekerja,  sebuah  proses manajemen atau suatu orgasinasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukan buktinya secara konkrit dan dapat diukur (dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan).

## C. Paradigma Penelitian

## D. Hipotesis
Ho  =   Diduga  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  pelatihan  dengan  kinerja karyawan
H1  =   Diduga ada pengaruh yang signifikan antara pelatihan dengan kinerja karyawan

## III. METODE PENELITIAN
Obyek dalam penelitian PT. Hero Supermarket tbk Cabang pondok Indah yang beralamat di Jln Metro Pondok Indah lt 1, Jakarta Selatan, Adapun populasi pada penelitian ini adalah seluruh  karyawan  tetap  PT.  Hero  Supermarket  Tbk  Cabang  Pondok  Indah  yang  berjumlah orang.
400  Adapun  cara  pengambilan  sampel  yang  peneliti  lakukan  dengan  menggunakan rumus Slovin yaitu :
n 1
n 400
1 400 0,1
n 80
Menurut hasil perhitungan di atas, sampel yang dapat diambil sebanyak 80 orang pelanggan, tingkat kesalahan yang bisa di tolerir sebesar 10% .
X Y
Metode pengumpulan data menggunkan data primer dan data sekunder, sertauji statistik meliputi, persamaan regresi linear sederhana, uji koefisien korelasi, uji deteminsi dan uji hipotesis
IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Uji Validitas
Tabel 4.1 Pengujian Validitas Pernyataan R Hitung Pelatihan R Hitung Kinerja R Tabel Keputusan 1 0.456 0.618 0,220 Valid 2 0.537 0.581 0,220 Valid 3 0.451 0.483 0,220 Valid 4 0.490 0.620 0,220 Valid 5 0.430 0.375 0,220 Valid 6 0.605 0.350 0,220 Valid 7 0.594 0.555 0,220 Valid 8 0.484 0.545 0,220 Valid 9 0.313 0.426 0,220 Valid 10 0.353 0.395 0,220 Valid
Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan data tabel di atas, semua item kuesioner pada variabel X maupun Y hasil perhitungan rhitung≥rtabel, 0.220 maka seluruh butir instrument variable
.
B. Uji Reliabilitas
Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Independen dan Dependen No. Variabel Coeficient Alpha Standar Chronbach Alpha Keputusan 1 Pelatihan  (X) 0.660 0.60 Reliabel 2 Kinerja (Y) 0,661 0.60 Reliabel
Sumber: Data Primer diolah
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  menunjukkan  bahwa  variabel Pelatihan(X)  dan  Kinerja(Y)  dinyatakan  reliabel,  hal  itu  dibuktikan  dengan  masing-masing variabel memiliki nilai coeficien Alpha lebih besar dari Chronbath Alpha 0,60.

## C. Analisis Verifikatif
1. Uji Regresi Linier Sederhana
Y = a + b x
a. Mencari nilai a :
a = ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ a = . . . a = 15,756
b. Mencari nilai b :
b = ∑ ∑ ∑ ∑ ∑
b = . . b = 0,633 Dari perhitungan diatas dapat diperoleh persamaan regresi : Y = 15,756 + 0,633 (X).
2. Koefesien Korelasi Product Moment
R xy = ∑ ∑ ∑ { ∑ ∑ .{ ∑ ∑ r xy = . . r xy = 0,651 Setelah hasil korelasi r xy 0,651 di interprestasikan dengan tabel pedoman koefesien korelasi, dapat diketahui bahwa hasil koefisien korelasi r xy 0,651 memiliki pengaruh yang kuat , yang artinya pelatihan (X) berpengaruh kuat terhadap kinerja karyawan (Y) .

## 3. Koefisien Determinasi
KD  = 0,651 2 x 100% KD  = 42,38% Dari hasil perhitungan koefisien determinasi diketahui KD sebesar 42,38% yang artinya  pelatihan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  42,38%  dan  sisanya 57,62% kinerja karyawan dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
4. Uji Hipotesis (Uji-t)
a. Menentukan Taraf Signifikan
t=
t hitung = !,   √ ! !, t hitung = , !, t hitung = 7,575
Dari  hasil  perhitungan  uji  hipotesis  dapat  diketahui  bahwa,  t hitung 7,575>  dari t tabel 1,991 maka Ho di tolak atau Ha di terima  yang artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada  PT. Hero Supermarket Tbk.

## V. PENUTUP
A. Kesimpulan
1. Pelatihan  (X)  pada  PT.  Hero  Supermarket  Tbk  cukup  baik  dengan  tingkat  presentase 44,25%.  Berdasarkan  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  pelatihan  PT.  Hero Supermarket  Tbk  sudah  cukup  baik,  namun    masih  harus  ada  peningkatan  dari  sisi instruktur dan metode yang digunakan..
2. Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Hero Supermarket Tbk sudah cukup baik dengan tingkat presentase 44,75% pelanggan cukup puas dengan kinerja karyawan yang diberikan oleh karyawan  PT.  Hero  Supermarket  Tbk,  namun  masih  harus  ada  peningkatan  dari  sisi kerjasama antar karywan yang saat ini kurang.
KD = r 2 x 100%
3. Pengaruh  pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Hero  Supermarket  Tbk  dari perhitungan  korelasi product  moment diketahui r xy =  0,651  artinya  ada  pengaruh  yang kuat  dan  positif  antara  pelatihan  dan  kinerja  karyawan  atau  adanya  hubungan  antara variable  X  dan  Y,  artinya  setiap  pelatihan  yang  diberikan  oleh  PT.  Hero  Supermarket Tbk maka ada pengaruh dengan kinerja karyawan. Antara pelatihan (X) dengan kinerja karyawan (Y) terdapat pengaruh yang signifikan, hal ini dapat dibuktikan dari hasil uji hipotesis  yang  menghasilkan
yaitu  7,575  >  1,991  yang  besar  KD  nya 42,38% dan sisanya 57,62% dipengaruhi oleh faktor lain.

## B. Saran
1. Bagi perusahaan, pelatihan kepada karyawan masih perlu ditingkatkan lagi karena belum maksimal dari sisi instruktur, metode dan materi yang diberikan masih kurang lengkap.
2. Bagi  perusahaan,  inisiatif  pada  karyawan  masih  harus  ditingkatkan  kembali  karena karyawan  masih  kurang  kesadaran  untuk  melakukan  pekerjaan  tanpa  di  perintah  atau diminta oleh atasan.
3. Bagi  Penelitian  selanjutnya,  sebaiknya  meneliti  variabel  independen  lain  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan  menambah  sampel  penelitian  yang  lebih  luas sehingga  dapat  lebih  memperlihatkan  apa  saja  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan tersebut.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah Sani, Ridwan.  2013. Inovasi Pembelajaran .  Bumi Aksara:  Jakarta Al fajar Siti, Tri Heru (2015) Manajemen Sumberdaya Manusia . Yogjakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN
Arikunto, S. (2013). Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta. Bangun, Wilson. 2013.” Manajemen Sumber Daya Manusia ”. Jakarta : Erlangga. Fahmi, Irham. 2013. Analisis Laporan Keuangan . Bandung: Alfabeta.
Ghozali, Imam. 2013 . Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS  21 Update PLS Regresi . Semarang: Badan Penerbit Universitas  Diponegoro. Handoko,  T.  Hani.  2011. Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia .  Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Hasibuan, Malayu. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Istijanto. 2012. Riset Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Gramedia Pustaka
Mangkunegara,  Prabu  A.A.Anwar.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . PT.Remaja Rosda Karya, Bandung.
Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Cetakan Kelima, PT Refika Aditama, Bandung
Sikula E. Andrew. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia , Erlangga.   Bandung.
Sugiyono.  (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D .  Bandung : Alfabeta, CV.
Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Nadi Suwarna Bumi. Jurnal Semarak, 1(1).
Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Rekrutmen, Seleksi Dan Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Kreatif: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 6(1), 14-31. Sunyoto,  Danang.  (2015). Manajemen  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: Center for Academic Publishing Service