The Effect Of Work Environment and Compensation on Job Satisfaction at PT. Honda Elephant Motorcycle Khatib Sulaiman Branch Padang
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  di  PT. Honda Gajah Motor Cabang Khatib Sulaiman Padang
Lenny Hasan 1* , Ramadhania 2 , Hesti Mayasari 3 Universitas Tamansiswa Padang 1,2,3 hasanlenny7@gmail.com 1 , ramadhania10589@gmail.com 2 hestimayasari27@gmail.com 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of work environment and compensation on job satisfaction at PT. Honda Gajah Motor branch of Khatib Sulaiman Padang. This research method is descriptive quantitative. The sampling technique is total sampling with a sample of 130 respondents. The research method is in the form of descriptive quantitative. Data collected using questionnaires and interviews. Data analysis technique  used  in  the  form  of  multiple  linear  regression  test,  t  test  and  F  test  and  the  coefficient  of determination. Based on the research that has been done, the results show that work environment and compensation variables have a significant influence on job satisfaction either partially or simultaneously. While the contribution of the influence of the two research variables is 28.5%, which can be seen from the value of the adjusted r square.
Keywords: Work Environment, Compensation, Job Satisfaction

## ASBTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  terhadap kepuasan kerja di PT. Honda Gajah Motor cabang khatib sulaiman Padang.  Metode penelitian ini adalah kuantitatif  deskriptif. Teknik  pengambilan sampel adalah total sampling dengan sampel sebanyak 130 responden.  Metode  penelitian  dalam  bentuk  kuantitatif  deskriptif.  Data  yang  dikumpulkan menggunakan kuisioner dan wawancara. Teknik analisis data yang digunakan berupa uji regresi linear berganda, uji t dan uji F serta koefisien determinasi. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka hasilnya  menunjukkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap kepuasan kerja baik secara parsial maupun simultan. Sedangkan kontribusi pengaruh dari kedua variabel penelitian sebesar 28,5%, yang dilihat dari nilai adjusted r s quare . Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Kompensasi, Kepuasan Kerja

## 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  ilmu  dan  seni  mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja agar  efektif  dan  efisien  membantu  terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan masyarakat. Menurut (Widodo, 2015) sumber daya manusia adalah kemampuan terpada dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu, perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan  lingkungannya,  sedangkan  prestasi  kerjanya  dimotivasi  oleh  keinginan  untuk  memenuhi kepuasaannya.  Dalam  dunia  kerja  untuk  menjaga  kepuasan  dalam  bekerja  salah  satunya dengan memberikan lingkungan kerja yang nyaman. Menurut (Danang, 2015) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.
Berdasarkan  observasi  dan  wawancara  dengan  pihak  HRD  PT.  Honda  Gajah  Motor karyawan  kurang  merasa  puas  dengan  lingkungan  tempat  mereka  bekerja.  Ketidakpuasan terhadap  lingkungan  kerja  ini  ditunjukan  kurang  terlaksananya  secara  optimal,  dimana  letak gudang mobil terlalu jauh dengan kantor utama, musholla yang kecil dianggap kurang untuk karyawan, dan seringnya dilakukan perubahan design lay out peralatan sehingga sering terjadi
kesulitan  dalam  menemukan  beberapa  peralatan  dengan  cepat  yang  menurut  mereka mengganggu kinerja karyawan serta kebisingan yang terjadi akibat kendaraan yang lalu lalang didepan kantor. Kurang diperhatikannya lingkungan kerja yang sehat seperti beban kerja yang terlalu  berat  atau  berlebihan  dapat  mempengaruhi  kesehatan  karyawan  dan  juga  kurang diperhatikan dalam kebersihahan ruangan kerja.
Selain  lingkungan  kerja,  pemberian  kompensasi  pun  harus  diperhatikan  oleh perusahaan  sebagai  balas  jasa  perusahaan  kepada  para  karyawan.  Kompensasi  merupakan semua  pendapatan  yang  berbentuk  uangbarang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima karyawan  sebagai  imbalan  jasa  dari  perusahaan  kepada  karyawan.  Pemberian  balas  jasa  ini dimaksudkan  untuk  mendorong  aktivitas  dan  kreativitas  karyawan  sehingga  menimbulkan loyalitas  terhadap  perusahaan.  Apabila  perusahaan  tidak  mampu  mngembangkan  dan mengaplikasikan  imbalan  yang  layak  atau  memuaskan,  perusahaan  tidak  hanya  kehilangan tenaga profesional, tetapi juga kalah bersaing dengan pasar tenaga kerja, dan jika terus terjadi maka bukan tidak mungkin perusahaan kalah bersaing dengan perusahaan lain karena tujuan perusahaan yang tidak tercapai. Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan (Hasibuan, 2017).
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  HRD    PT.  Honda  Gajah  Motor  kurang  merasa puas dengan masalah kompensasi yang mereka terima. Ketidakpuasan terhadap kompensasi ini  disebakan  karena  beberapa  hal,  diantaranya  adalah  karena  kecilnya    pemberian  gaji  , jumlah  pemberian  insentif  tidak  benar-benar  langsung  diberikan  kekaryawan  sesuai  dengan pekerjaan yang telah mereka kerjakan, kurangnya penghargaan dari perusahaan seperti bonus untuk  karyawan  yang  sudah  bahkan  lebih  mencapai  target  pekerjaan  mereka,kurang diperhatikannya  tunjangan  jabatan  karyawan.Selain  lingkungan  kerja,  kompensasi  juga mempengaruhi  tingkat  kepuasan  kerja  karyawan,  karena  dengan  adanya  kompensasi  yang diterima oleh karyawan sebagai bentuk balas jasa atas kontribusi yang mereka telah lakukan kepada perusahaan sehingga karyawan akan lebih giat dan loyal melakukan pekerjaanya.
Kepuasan  kerja,  perasaan  senang  tidak  senang  seseorang  terhadap  pekerjaan,  ini berarti  bahwa  kepuasan  kerja  sebagai  hasil  interaksi  manusia  dengan  lingkungan  kerjanya. Salah  satu  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  ialah  kondisi  lingkungan  kerja  yang  kondusif karena dengan kondisi lingkungan kerja yang kondusif akan menimbulkan rasa nyaman dalam bekerja serta imbalan yang diterima dalam kerja, dan hal-hal yang menyangkut faktor fisik dan psikologis ( Edy Sutrisno, 2019).
Berdasarkan pada masalah yang telah dipaparkan di atas, maka tujuan penelitian ini adalah untuk: 1)  menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT.Honda  Gajah  Motor  Khatib  Sulaiman    Padang.  2).  Menganalisis  pengaruh  kompensasi terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.Honda  Gajah  Motor  Khatib  SulaimanPadang.  3). menganalisis  pengaruh  lingkungan  dan  kompensasi  secara  bersamaan  terhadap  kepuasan kerja PT.Honda Gajah Motor Khatib Sulaiman Padang.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Lingkungan Kerja
Menurut (Danang, 2015) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja  dan  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan.  Menurut  (Sedarmayanti,  2017)  terdapat  5  faktor  yang  dapat  mempengaruhi terbentuknya  suatu  kondisi  lingkungan  kerja  dikaitkan  dengan  kemampuan  pegawai, diantaraanya: 1. Penerangan/pencahayaan, 2. Temperatur suhu, 3. Kebisingan, 4. Dekorasi, 5. Keamanan

## Kompensasi
Menurut  (Sutrisno,2017)  menyatakan,  kompensasi  merupakan  salah  satu  fungsi  yang penting  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM).  Karena  kompensasi  merupakan salah  satu  aspek  yang  paling  sensitif  di  dalam  hubungan  kerja.  Besar  kecilnya  kompensasi dapat  memengaruhi  kinerja,  motivasi  kerja  dan  kepuasankerja.  Menurut  Umar  (2016:234), indikator-indikator  kompensasi  adalah:  1.  Gaji,  2.  Insentif,  3.  Bonus,  4.  Upah,  5.  Premi,  6. Pengobatan, 7.  Asuransi.

## Kepuasan Kerja
Menurut (Priansa, 2016) kepuasan kerja merupakan hal terpenting yang dimiliki individu di  dalam  bekerja.  Setiap  individu  pekerja  memiliki  karateristik  yang  berbeda-beda,  maka tingkat kepuasan kerjanya pun berbeda-beda pula. Tinggi rendahnya kepuasan kerjatersebut dapat  memberikan  dampak  yang  tidak  sama.  Hasibuan  (2016:202)  ada  beberapa  indikator kepuasan kerja, yaitu: 1. Menyenangi pekerjaannya, 2. Kesetiaan, 3. Mencintai pekerjaannya, 4. Moral kerja, 5. Kedisiplinan, 6. Prestasi kerja

## Hipotesis
Berdasarkan konsep penelitian yang ada, maka dapat dirumuskan hipotesis yang akan diuji dalam penelitian ini yaitu:
H₁ = Diduga lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja PT.Honda Gajah Motor Khatib SulaimanPadang.
H 2 = Diduga kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT.Honda Gajah Motor Khatib Sulaiman padang.
H 3 =  Diduga  lingkungn  kerja  dan  kompensasi  secara  bersamaan  berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT.Honda Gajah Motor Khatib Sulaiman  padang.
Kerangka Pemikiran
Kerangka pemikiran dalam penelitian ini disajikan pada gambar di bawah ini:

## H1
H3

## H2 Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## 3. Metode Penelitian

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi adalah keseluruhan subjek penelitian yang digunakan dalam suatu penelitian. Menurut  (Sugiyono,  2017),  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  mencakup  subjek  dan objek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu.  Populasi  dalam  penelitian  ini meliputi seluruh karyawan PT. Honda Gajah Motor Khatib Sulaiman Padang. Sampel mencakup seluruh karyawan PT. Honda Gajah Motor Khatib Sulaiman Padang yang jumlahnya 130 orang
Lingkungan
Kerja (X 1 ) Kompensasi (X 2 ) Kepuasan Kerja (Y)
karyawan.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik total  sampling yaitu  semua populasi  dijadikan  sampel  dalam  penelitian  ini.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data kuantitatif  dan  data  kualitatif  serta  sumber  data  didapatkan  dari  data  primer  dan  data sekunder.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  merupakan  cara-cara  yang  dilakukan  untuk  memperoleh data  dan  keterangan-keterangan  yang  diperlukan  dalam  penelitian.  Peneliti  melakukan pengumpulan data dan dilengkapi oleh berbagai keterangan melalui penelitian lapangan ( Field Research )  yang  merupakan  cara  untuk  memperoleh  data  primer  yang  secara  langsung melibatkan  pihak  responden.  Pengumpulan  data  didapatkan  dari  observasi,  wawancara, kuisioner dan studi kepustakaan.

## Teknik Analisis Data
Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif yang mengacu pada pendeskripsian atau menggambarkan  data  yang  terkumpul  sebagaimana  mestinya  untuk  membuat  kesimpulan yang berlaku umum atau generalisasi. Uji instrument penelitian mencakup uji validitas dan uji reliabilitas. Pengujian hipotesis menggunakan analisis regresi linear berganda, uji t, uji F dan uji koefisien determinasi.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan pengolahan data yang dilakukan, maka diperoleh hasil penelitian tentang peningkatan  keputusan  pembelian  pelanggan  melalui  pengaruh  lingkungan  kerja  dan kompensasi  padakaryawan PT.Honda  Gajah  Motor  Khatib  Sulaiman  Padang, yang  dibahas secara terperinci. Untuk itu, di bawah ini dijelaskan hasil analisis data yang terlihat pada tabel berikut yang melewati proses perhitungan menggunakan aplikasi SPSS.
Tabel 1. Hasil uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.662 4.568 4.304 .000 Lingkungan Kerja (X 1 ) .333 .080 .309 4.154 .000 Kompensasi (X 2 ) .342 .058 .438 5.876 .000
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
Tabel 2. Hasil Uji F ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 1088.416 2 544.208 26.734 .000 a Residual 2585.307 127 20.357 Total 3673.723 129 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X 1 ), Kompensasi (X 2)
Tabel 3. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .544 a .296 .285 4.512 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X 1 ), Kompensasi (X 2 )
Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja PT. Honda Gajah Motor Khatib Sulaiman Padang.
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  penelitian,  maka  diperoleh  hasil  bahwa  variabel lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan yang dapat terlihat dari nilai signifikansi 0.000 < 0.05 dan nilai t hitung >  t tabel yaitu 4.154 >1.656. Maka dapat diambil kesimpulan bahwa Ho ditolak dan H 1 diterima , artinya lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja di PT. Honda Gajah Motor Khatib SulaimanPadang.
Pengaruh Kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  PT.  Honda  Gajah  Motor  Khatib  Sulaiman Padang.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan  melakukan  uji  t  maka  diperoleh  bahwa  variabel kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  yang  dapat  dilihat  dari  nilai signifikansi  0.000  <  0.05,  dengan  nilai  t hitung >    t tabel yaitu  5.876  >1.656,  maka  dapat  diambil kesimpulan  bahwa Ho  ditolak  dan  H 2 diterima ,  artinya  kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan kerja di PT.Honda Gajah Motor Khatib Sulaiman Padang.
Pengaruh  Lingkungan  dan  Kompensasi  secara  Bersamaan  terhadap  Kepuasan  Kerja  PT. Honda Gajah Motor Khatib Sulaiman Padang.
Berdasarkan  hasil  uji  F  diketahui  bahwa  variabel  pemasaran  digital  dan  lokasi  secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  keputusan  pembelian  dengan  nilai  F hitung >  F tabel 26.734  >3.07  dan  tingkat  signifikan  0.000  <  0.05,  maka Ho  ditolak  dan  H 3 diterima .Artinya, Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap Kepuasan Kerja di PT.Honda Gajah Motor Khatib SulaimanPadang.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah diperoleh, maka kesimpulan dalam penelitian adalah:  (1)  Variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  di  PT.  Honda  Gajah  Motor  Khatib  Sulaiman  Padang.  Ini  berarti  semakin  baik  dan nyamannya  lingkungan  kerja  di  kantor,    maka  kepuasan  kerja  karyawan    juga  akan  semakin bertambah . (2) Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di PT. Honda  Gajah  Motor  Khatib  Sulaiman  Padang,    artinya  kompensasi  memiliki  pengaruh  positif terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  sehingga  perlu  untuk  dipertimbangkan.  (3) Lingkungan kerja  (X 1 )  dan  kompensasi  (X 2 )  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan di PT. Honda Gajah Motor Khatib Sulaiman Padang, artinya  lingkungan  kerja    dan  kompensasi  berperan  penting  dalam  menciptakan  kepuasan kerja  yang  meningkat  secara  berkelanjutan.  (4)  Kontribusi  variabel  lingkungan  kerja  (X 1 )  dan kompensasi (X 2 ) terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Honda Gajah Motor Khatib Sulaiman Padang  (Y)  sebesar  28,5%,  sisanya  sebesar  71,5%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak digunakan dalam penelitian ini.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh, maka saran untuk penelitian ini yaitu: 1). Dalam  lingkungan  kerja  hendaknya  pimpinan  dapat  menciptakan  dan  selalu  mengarahkan pegawai bahwa dengan lingkungan kerja yang baik dapat memberikan kesan menyenangkan dan suasana yang nyaman saat bekerja sehingga membuat para karyawan bisa lebih tenteram dalam bekerja dan dapat meningkatkan kinerja karyawan PT. Honda Gajah Motor Padang. 2). Pada  kompensasi,  penulis  menyarankan  supaya  pimpinan  di  PT.  Honda  Gajah  Motor  agar memberikan bonus pada karyawan tepat waktu sehingga para karyawan dapat bekerja lebih semangat dan maksimal. 3). Berdasarkan hasil pengujian secara bersamaan menggunakan uji F pada variabel lingkungan kerja dan kompensasi, kedua variabel tersebut perlu pertimbangan oleh pimpinan dalam meningkatkan kepuasan kerja karena dapat memberikan pengaruh yang besar terhadap kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Afandi,  P.  (2018). Manajemen  lingkungan  kerja  (Teori,  Konsepb  dan  Indikator) .  Zanafa. Publishing. Riau.
Anwar Prabu Mangkunegara. (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan . Cetakan kedua belas. Bandung : Remaja Rosdakarya.
Arifin, Muhammad. (2017). Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja (Studi terhadap Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara). Jurnal EduTech .3(2) : 87-98.
Bintoro. Daryanto, (2017), Manajemen Sumber Daya Manusia , BPFE. Yogjakarta. Danang  Sunyoto.  (2015). Manajemen  lingkungan  kerja  karyawan .  Yogyakarta  :  Center  for Academic Publishing Service.
Edy Sutrisno. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia dan kompensasi .  Edisi Ke-9, Jakarta : Kencana,
Eko, Widodo Suparno. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Elmi, F. (2018). Telisik MANAJEMEN serta manfaat kompensasi. Jakarta : Mitra Wacana Media. Hasibuan, J. S. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Sarana  Agro  Nusantara  Medan. Kumpulan  Jurnal  Dosen Unversitas Muhammadiyah Sumatera Utara, 3(2).
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  (Lia  Malyani,  Ed.).  Bandung  : Yrama Widya.
Hasibuan, Malayu S.P.. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara.
Kadarisman, M. (2016). Manajeman kompensasi . Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada. Mangkunegara, A.P. (2015). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung : Refika Aditama. Priansa, (2016). Perencanaan dan Pengembangan SDM. Alfabeta. Bandung Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Refika Aditama. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung : Alfabeta. Sutrisno edy. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Sulut Cabang Airmadidi . Jurnal EMBA. 3(1) : 52-62. Umar,  Husain.  (2016). Riset  Sumber  Daya  Manusia  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan. Jakarta : PT. SUN Yulianita.  (2017). Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT. Gemilang Utama Ideal Palembang . Palembang : Adminika.