## PENGARUH, TUNJANGAN KESEJAHTERAAN, TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT JASA KARTINI
Samsu Hendriatna 1

## Fakultas Ekonomi Universitas Perjuangan Tasikmalaya

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  tunjangan kesejahteraan  terhadap  produktivitas  kerja  pada  Rumah  Sakit  Jasa  Kartini Tasikmalaya.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  survey,    dan  teknik pengumpulan data dilakukan dengan 1) wawancara dan kuesioner untuk mendapatkan data  primer,  dan  2)  studi  dokumentasi    untuk  mendapatkan  data  sekunder.  Dalam penelitian ini analisis yang digunakan adalah Regresi berganda dengan menggunakan software SPSS.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  tunjangan  kesejahteraan berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap  produktivitas  kerja  pada  Rumah Sakit Jasa Kartini Tasikmalaya . Tunjangan kesejahteraan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.

## Kata Kunci : tunjangan kesejahteraan, produktivitas kerja

## ABSTRACT
The objectives of this research are to determine and analyze the influence of welfare benefits,  education  and  training  on  work  productivity  at Rumah  Sakit Jasa  Kartini Tasikmalaya. The  used  method  in  this  research  is  survey  methods  and  technique  of data  collection  is  done  by  1)  interview  and  questionnaires  to  obtain  primary  data, and  2)  Study  the  documentation  to  obtain  secondary  data.  Data  analyses  in  this research  use  the  multiple  linier  regression  analyses  by  using  SPSS  software.  The results of this research show that there is a significant influence of welfare benefits, education  and  training,  simultaneously,  to  work  productivity  at Rumah  Sakit  Jasa Kartini Tasikmalaya . There is a significant influence of welfare benefits, partially, to work  productivity  at Rumah  Sakit  Jasa  Kartini  Tasikmalaya. There  is  a  significant influence  of  education,  partially,  to  work  productivity  at Rumah  Sakit  Jasa  Kartini Tasikmalaya .  There  is  a significant  influence  of  training,  partially,  to  work productivity at Rumah Sakit Jasa Kartini Tasikmalaya.
Keywords: welfare benefits, education, training, work productivity.

## PENDAHULUAN

## 1.1  Latar Belakang Masalah
Perusahaan merupakan penyerap tenaga kerja yang menyediakan usaha-usaha fisik  dan  mental  dalam  rangka  pembuatan  barang  dan  jasa,  mereka  dituntut  untuk menghasilkan produktivitas yang tinggi. Jumlah dan tingkat kemampuan tenaga kerja merupakan  faktor  penentu  kualitas  dan  kuantitas  barang  dan  jasa  yang  dapat diproduksi  oleh  perusahaan.  Semakin  banyak  jumlah  tenaga  kerja  yang  terdidik  dan terampil,  semakin  tinggi  pula  volume  dan  kualitas  produksi,  dapatlah  dikatakan tenaga kerja merupakan aset perusahaan yang terpenting dalam usaha untuk mencapai tujuan perusahaan.
Berbagai  upaya  yang  harus  dilakukan  oleh  seorang  manajer  untuk  dapat menarik,  memelihara,  maupun  mempertahankan  karyawan  yang  ada  untuk  tetap berada dalam perusahaan dengan produktivitas kerja yang tinggi.
Untuk  mencapai  semua  itu  perusahaan  harus  memberikan  imbalan  atas  jasa yang  telah  dikeluarkan  oleh  tenaga  kerja  pada  perusahaan.  Pemberian  tunjangan kesejahteraan  akan  mempengaruhi  perilaku  karyawan  dalam  pekerjaannya,  maka pihak  perusahaan  perlu  memperhatikan  konsekuensi  logis  terhadap  karyawan  guna meningkatkan produktivitas kerja dan semangat kerja para karyawan.
Pemberian  tunjangan  kesejahteraan  akan  berpengaruh  terhadap  semangat kerja  karyawan,  ini  disebabkan  karena  uang  masih  merupakan  motivator  yang  kuat bagi karyawan.
Menurut  : Mangkunegara (  2005 : 89  ) :  “Insentif uang pemotivator yang lazim, bila  digunakan  secara  effisien    akan  membantu  perusahaan  mencapai  tujuan  jangka pendek dengan menaikan kinerja / produktivitas”.
Maka  setiap  perusahaan  perlu  memperhatikan  mengenai  upah  yang  banyak yang  diharapkan  oleh  karyawan,  hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  peneliti  terdahulu Yuwana  Adi  Yana  (  2008  )  yang  menyatakan  bahwa  upah  dan  tunjangan kesejahteraan mempunyai pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan,
Hubungan  antara  karyawan  dengan  pihak  perusahaan  akan  dapat  terjalin dengan  baik  apabila  gaji  yang  diberikan  sesuai  dengan  harapan  karyawan,  sehingga karyawan  akan berusaha untuk meningkatkan produktivitas kerjanya, karyawan akan merasa dihargai oleh pihak perusahaan karena selain gaji yang diberikan perusahaan karyawan juga mendapatkan tunjangan kesejahteraan, dimana  tunjangan kesejahteraan  merupakan  kompensasi  tambahan  yang  bertujuan  untuk  mengikat karyawan  agar  tetap  bekerja  pada  perusahaan.  Sedangkan  “tujuan  dari  Tunjangan Kesejahteraan  adalah  untuk  membuat  karyawan  mengabdikan  hidupnya  pada organisasi dalam jangka panjang” (Flippo, 1990 )
Perusahaan  yang  mempunyai  personalia  yang  lebih  baik,  lebih  berkualitas, dan  lebih  berdedikasi  adalah  perusahaan  yang  akan  memenangkan  persaingan. Dengan  demikian  usaha  meningkatkan  karyawan  yang  berkualitas  baik  mental maupun  kemampuan  harus  lebih  diperhatikan,  apalagi  dengan  perkembangan perusahaan yang semakin pesat.
Untuk  pencapaian  semua  itu  perusahaan  harus  dapat  memberikan  motivasi yang dapat mendorong semangat kerja mereka, oleh sebab itu sangatlah penting bagi Rumah  Sakit  Jasa  Kartini  untuk  memperhatikan  tenaga  kerja  terutama  masalah pemberian tunjangan kesejahteraan dalam rangka peningkatan produktivitas kerja.
Ada  beberapa  permasalahan  yang  terjadi  pada  karyawan  Rumah  Sakit  Jasa Kartini  khususnya    karyawan  bagian  non  medis  yang  sedang  dijadikan  obyek penelitian.
Tunjangan kesejahteraan  yang diberikan oleh perusahaan perbulan disamping gaji  pokok  sesuai  dengan    tingkat  usia  kerja  dan  pendidikan,  ada    tunjangan  harian yang  diberikan  kepada  karyawan  dengan  nominal  yang  sama  dihitung  lamanya jumlah  hari  kerja  perbulan,  dengan  adanya  tunjangan  harian  yang  diberikan  oleh perusahaan  dengan  jumlah  nominal  yang  sama,  bagi  karyawan  yang  tempat tinggalnya dekat dengan perusahaan tidak terjadi masalah karena dianggap tunjangan harian yang telah diberikan sudah cukup memadai, tetapi bagi karyawan yang tempat tinggalnya jauh dari perusahaan  terjadi permasalahan karena tunjangan harian yang telah  diberikan    tidak  dapat  memenuhi  kebutuhan.  Bagi  karyawan  non  medis pendapatan yang diterima perbulan hanya  dari gaji pokok dan tunjangan harian saja lain  halnya  dengan  karyawan  medis,  disamping    gaji  pokok  dan  tunjangan  harian yang  diberikan  oleh  perusahaan,  mereka  mendapatkan  pengahasilan  tambahan  yang lain  yaitu  dari  perawatan  pasen,  persalinan  dan  apotek  yang  diberikan  tiap  bulan, sehingga  terjadi  kecemburuan  bagi  karyawan  non  medis  karena  penghasilannya dibawah karyawan medis.
Menyadari  pentingnya  pemberian  motivasi  yang  dalam  hal  ini  berkaitan dengan  pemberian  tunjangan  kesejahteraan  serta  pengembangan  karyawan          maka penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul  ”Pengaruh  Tunjangan Kesejahteraan,  Terhadap  Produktivitas  Kerja    Pada  Rumah  Sakit  Jasa  Kartini Tasikmalaya”.

## 1.2  Identifikasi  Masalah
Berdasarkan  masalah  pokok  yang  telah  diuraikan  dalam  latar  belakang  diatas  yaitu mengenai  pengaruh  tunjangan  kesejahteraan    terhadap  produktivitas  kerja  karyawan non medis di rumah sakit Jasa kartini maka masalah akan dibatasi sebagai berikut :
1. Bagaimana  Tunjangan  kesejahteraan  yang  diberikan  pada  Rumah  Sakit  Jasa Kartini Tasikmalaya.
2. Bagaimana  Tingkat  produktivitas  yang  dilaksanakan  pada  Rumah  Sakit  Jasa Kartini Tasikmalaya.
3. Bagaimana  pengaruh    Tunjangan  kesejahteraan,      terhadap  Produktivitas  kerja pada Rumah Sakit Jasa kartini Tasikmalaya.

## 1.3   Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis    Tunjangan  kesejahteraan  yang  diberikan pada Rumah Sakit Jasa Kartini Tasikmalaya
2. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  Tingkat  Produktivitas  yang  dilaksanakan pada Rumah Sakit Jasa Kartini Tasikmalaya
3. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  Tunjangan  kesejahteraan terhadap Produktivitas kerja pada Rumah Sakit Jasa kartini Tasikmalaya

## KAJIAN TEORI

## Pengertian tunjangan kesejahteraan
Tunjangan  kesejahteraan  merupakan  program    pelayanan  karyawan  untuk membentuk dan memelihara semangat  kerja   yang dimaksudkan untuk memberikan rasa  tenang  bagi  para  pekerja  dan  anggota  keluarga  yang  berfungsi  untuk meningkatkan  kesejahteraan  kerja,  pembayaran  upah  selama  tidak  bekerja  dan pembayaran  bagi  pekerja,  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja sehingga tenaga kerja dapat melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya.
Berikut  ini  penulis  mengemukakan  beberapa  definisi  mengenai  tunjangan kesejahteraan menurut beberapa para ahli adalah sebagai berikut :
Menurut Moekijat ( 1999 : 173 ) yang dimaksud dengan tunjangan adalah :
“balas jasa tidak langsung yang diberikan perusahaan kepada tenaga kerjanya diluar upah dan gaji guna menutupi kebutuhan-kebutuhan ekstra karyawan”
Menurut Hani Handoko T. ( 2001 : 183 ) yang dimaksud dengan kesejahteraan adalah :
“konpensasi  tidak  langsung  ( Inderect  Conpensation )  yang  diperlakukan sebagai upaya penciptaan kondisi lingkungan yang menyenangkan dan secara langsung berkaitan dengan prestasi kerja”
Menurut  Simamora  (  2001  :  663  )    Tunjangan  Kesejahteraan  ( employee  benefit ) adalah :
“Pembayaran  ( pay  ment )  dan  jasa-jasa  ( services )  yang  melindungi  dan melengkapi  gaji  pokok  dan  perusahaan  membayar  semua  atau  sebagian  dari tunjangan itu”
Menurut Gunawan ( 2002 : 203 )  yang dimaksud dengan tunjangan kesejahteraan adalah :
“Tunjangan  kesejahteraan  yang  terkoordinasi  dan  sesuai  hasil  pekerjaan karyawan dapat meningkatkan performance karyawan”.
Berdasarkan  pengertian  tunjangan  kesejahteraan  yang  dikemukaan  oleh  beberapa para  ahli  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tunjangan  kesehteraan  adalah  tunjangan yang  diberikan  oleh  pimpinan  perusahaan  kepada  tenaga  kerja  diluar  upah  dan  gaji berupa  jaminan  pemeliharaan  kesehatan,  penyediaan  pasilitas  yang  memadai, sehingga dapat meningkatkan performance karyawan.

## Pengertian Produktivitas Kerja
Meningkatkan  produktivitas  kerja  merupakan  salah  satu  tujuan  yang  ingin dicapai  oleh  suatu  perusahaan  atau  organisasi,  karena  produktivitas  kerja  mampu
mempengaruhi  terhadap  maju  mundurnya  suatu  perusahaan  atau  organisasi. Terkadang  masalah  produktivitas  kerja  ini  menjadi  masalah  yang  cukup  serius  di dalam tubuh perusahaan yang sering ditimbulkan oleh beberapa faktor, hal ini jangan dibiarkan  berlarut-larut  dan  harus  segera  dicari  solusi  yang  efektif  dan  efisien  agar produktivitas  ini  tidak  menjadi  bumerang  tetapi  menjadi  kawan  bagi  setiap perusahaan atau organisasi.
Mengingat  sumber  daya  manusia  memiliki  peranan  yang  sangat  penting dalam  proses  peningkatan  produktivitas  sehingga  sampai  sekarang  tenaga  kerjalah yang umumnya dijadikan sebagai faktor pengukur produktivitas. Untuk memperjelas masalah produktivitas kerja, berikut ini adalah beberapa pengertian produktivitas: Menurut Klingner dan Nanbaldian yang dikutip Faustino      (1995 : 160) menyatakan bahwa :
"Produktivitas merupakan fungsi perkalian dari usaha pegawai ( effort ) yang didukung  motivasi  yang  tinggi,  dengan  kemampuan  pegawai (ability )  yang diperoleh melalui latihan".
Sedangkan  menurut  L.Greenberg  yang  dikutip  Mucdarsyah      (        2003  :  1  ) mendefinisikan produktivitas adalah sebagai berikut :
"Produktivitas sebagai perbandingan antara totalitas pengeluaran pada waktu tertentu dibagi totalitas masukan selama periode   tersebut”.
Sedangkan  menurut  Muchdarsyah  (2003  :  16)  juga  mengelompokkan  pengertian produktivitas dalam  tiga kelompok yaitu :
1. Rumusan  tradisional  bagi  keseluruhan  Produktivitas  tidak  lain  adalah  ratio dari apa yang dihasilkan (output) terhadap keseluruhan peralatn produksi yang dipergunakan (input).
2. Produktivitas  pada  dasarnya  adalah  suatu  sikap  mental  yang  selalu mempunyai  pandangan  bahwa  mutu  kehidupan  hari  ini  lebih  baik  dari  pada kemarin,dan hari esok lebih baik dari hari ini.
3. Produktivitas merupakan interaksi terpadu secara serasi tiga   faktor esensial, yakni : investasi termasuk penggunaan pengetahuan dan teknologi serta riset; manajemen; dan tenaga kerja.
Sedangkan  dalam  doktrin  pada  Konferensi  Oslo,  1984,dalam    Muchdarsyah  (2003  : 17), tercantum definisi Produktivitas adalah sebagai berikut:
“Suatu  konsep  yang  bersifat  universal  yang  bertujuan  untuk  menyediakan lebih  banyak  barang  dan  jasa  untuk  lebih  banyak  manusia,  dengan menggunakan sumber-sumber riil yang makin sedikit.”
Pendapat lain tentang produktivitas dikemukakan oleh Malayu S.P. Hasibuan (2003 : 94) adalah
“perbandingan  antara  output  (hasil)  dengan  input  (masukan).  Jika produktivitas  naik  hanya  dimungkinkan  oleh  adanya  peningkatan  efisiensi (waktu,  bahan,  tenaga)  dan  sistem  kerja,  teknik  produksi  dan  adanya peningkatan keterampilan dari tenaga kerjanya.
Menurut Siagian (1982 : 151) pengertian produktivitas adalah sebagai berikut :
“Produktivitas  kerja  berarti  penyelesaian  pekerjaan  tepat  pada  waktu  yang telah  ditetapkan,  artinya  pelaksanaan  suatu  tugas  dinilai  baik  atau  tidaknya tergantung  pada  bilamana  tugas  yang  diselesaikan  atau  tidak,  terutama menjawab  pertanyaan  bagaimana  cara  menyelesaikan  dan  berapa  biaya  yang diperhitungkan untuk itu”
Sedangkan  menurut  Malayu  S.P.  Hasibuan  (2002  :  94)  bahwa  pengertian produktivitas adalah:
“Produktivitas  kerja  adalah  perbandingan  antara  output  dengan  input, dimana  outputnya  harus  mempunyai  nilai  tambah  dan  teknik pekerjaannya yang lebih baik.”
Dari  kedua  pengertian  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  produktivitas  kerja adalah  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  pada  waktu  yang  telah  ditetapkan  dan menggambarkan  hubungan  antara  output  yang  dihasilkan  dengan  input  yang digunakan. Tahap ini berarti mengamati prestasi pegawai yang telah selesai dilatih di tempat kerja yang sebenarnya.

## Kerangka Pemikiran
Tunjangan  kesejahteraan    merupakan  program    pelayanan  karyawan  untuk membentuk  dan  memelihara  semangat  kerja  yang  dimaksudkan  untuk  memberikan rasa  tenang  bagi  para  pekerja  dan  anggota  keluarga  dan  berfungsi  untuk meningkatkan  kesejahteraan  kerja,  pembayaran  upah  selama  tidak  bekerja  dan pembayaran  bagi  pekerja  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja sehingga tenaga kerja dapat melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya.
Menurut Simamora  (  2001 : 663  ) Tunjangan kesejahteraan adalah :   “Balas jasa  tidak  langsung  yang  diberikan  perusahaan  kepada  tenaga  kerjanya  diluar  upah dan gaji guna menutupi kebutuhan-kebutuhan ekstra karyawan”
Sedangkan indikator-indikator dari tunjangan kesejahteraan   adalah : Pemberian Bonus, Tunjangan Hari Raya, Jaminan kesehatan, Jaminan Kecelakaan, Rekreasi dan Hiburan  ( Hani  Handoko T.  2001:107 )
Sedangkan  Indikator-indikator  dari  Produktivitas  kerja  adalah  :  kwalitas pekerjaan,  kwantitas  pekerjaan,  ketepatan  waktu,  semangat  kerja,  disiplin  kerja (Agus,  1995  :  476  )  Sesuai  dengan  peneliti  terdahulu  (  Sugondo  :  28  )  yang menyatakan  bahwa  tunjangan  kesejahteraan,  pendidikan  dan  pelatihan  berpengaruh terhadap produktivitas kerja
Dengan  adanya  tunjangan  kesejahteraan  akan  memberikan  motivasi  bagi karyawan  untuk  meningkatkan  prestasi  serta  produktivitas  kerjanya,  sehinga  akan berdampak positif bagi pertumbuhan organisasi atau perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode    survey dimana  yang  dimaksud  dengan  metode  survey  menurut.  Gima  Sugiama,  2008  :“
Metode  survei  adalah  penelitian  dengan cara  mengajukan  pertanyaan  kepada  orang- orang  atau  subjek  dan  merekam  jawaban  tersebut  untuk  dianalisis  secara kritis.”Dalam penelitian ini penulis mengambil objek yang akan diteliti yaitu pegawai Rumah   Sakit Jasa Kartini Tasikmalaya   bagian  pekarya 72 orang, dengan tekhnik sensus.    Menurut  Sugiyono,  (  2008  :)  “sensus  adalah  tekhnik  penetuan  sampel  bila anggota populasi digunakan sebagai sampel”

## Operasionalisasi Variabel
Tunjangan  kesejahteraan  (X1)  termasuk  independen  variabel  (variabel  yang mempengaruhi)  sering  disebut  sebagai  variabel  bebas  yaitu  variabel  yang  menjadi sebab  timbulnya  atau  berubahnya  variabel  dependen  (variabel  terikat). Sedangkan produktivitas  kerja  (Y)  sebagai  variabel  dependen,  sering  disebut  variabel  terikat yang  merupakan  variabel  yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat  dari  adanya variabel bebas.
Tekhnik Analisa Data

## Alat Analisis
Tekhnik  analisa  data  yang  digunakan  dalam  analisa  data    dan  rancangan pengujian hipotesis adalah sebagai berikut :
1. Analisis Regresi Berganda Adalah  analisis  untuk  pengukuran  keadaan  variabel  dependen  (Produktivitas kerja)  bila  terdapat  satu  variabel  independent      (Tunjangan  kesejahteraan,  ) sebagai faktor prediktor dengan rumus :
Y = a + b 1 X 1 + e
Keterangan :
Y =  variabel dependent (produktivitas kerja) X 1 =  variabel independent (tunjangan kesejahteraan)
a =  nilai Y jika Y = 0 (harga konstan)
b =  angka arah
e = error term
2. Analisis Korelasi Ganda Adalah  analisis  yang  digunakan  untuk  mengetahui  arah  dan  kuatnya hubungan  variabel  independent  (Tunjangan  kesejahteraan  )    dengan  variabel dependent (produktivitas kerja)
korelasi antara variabel X1 dengan   dengan variabel Y rYX = koefisien korelasi antara X1 dengan Y
HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tunjangan  Kesejahteraan  Yang  Dilakukan  Rumah  Sakit  Jasa  Kartini Tasikmalaya
Rumah  Sakit  Jasa  Kartini  Tasikmalaya  memberikan  beberapa  tunjangan diantaranya  :  Tunjangan  Harian  Kerja  (THK),  Tunjangan  Khusus  /  Prestasi, Tunjangan  Jaminan  Sosial,  Tunjangan  Kesehatan/Jamkes,  Tunjangan  Jasa Tindakan/Jasa Apresiasi / Bonus
Untuk mengetahui tanggapan karyawan mengenai pernyataan – pernyataan yang diajukan  berkaitan  dengan  pemberian  tunjangan  kesejahteran  di  Rumah  Sakit  Jasa Kartini  Tasikmalaya,  terdiri  dari  10  pernyataaan.  Pernyataan  tersebut  disebarkan kepada  72  karyawan  Pekarya  Rumah  Sakit  Jasa    Kartini  Tasikmalaya.  Maka  dapat dilihat sebagai berikut :
Nilai tertinggi dari setiap indicator penarikan : 72 x 5 = 360
Nilai terendah dari setiap indicator penarikan : 72 x 1 = 72 Jumlah criteria penarikan ; 5 𝑁𝐽𝐼 = 360 − 72 5 = 288 5 = 57,6
Sehingga klasifikasi penilaian : 72     –   129,6   = buruk 129,7  – 187,3   = kurang baik 187,4  - 245      = cukup baik
245,1   -  302,7    = baik 302,8   -  360       =  sangat baik
Hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan  sebelumnya  mengenai Pengaruh  Tunjangan  Kesejahteraan,  Pendidikan,  Pelatihan  Dan  Produktivitas Karyawan Pekarya Rumah Sakit Jasa Kartini Tasikmalaya, maka dapat ditarik suatu kesimpulan sebagai berikut :
1. Tunjangan  kesejahteraan    tenaga  kerja    termasuk  dalam  klasifikasi  baik  yang artinya  bahwa  Rumah  Sakit  Jasa  Kartini  Tasikmalaya  telah  memberikan tunjangan kesejahteraan berupa bonus yang bekeja melampoi standar, tunjangan hari  raya  yang  digunakan  untuk  mengurangi  beban  kebutuhan  hari  raya, memberikan  jaminan  kesehatan  untuk  meringankan  biya  pengobatan  dengan memberikan asuransi kesehatan, memberikan jaminan kecelakaan sesuai dengan tingkat  kecelakaan,  dan  untuk  mengurangi  tingkat  stress  Rumah  Sakit  Jasa Kartini Tasikmalaya selalu menyediakan program rekreasi dan hiburan.
2. Tingkat  produktivitas    tenaga  kerja  klasifikasi  baik  yang  artinya  bahwa  ukuran produktivitas  karyawan  pekerya  Rumah  Sakit  Jasa  Kartini  Tasikmalaya  yaitu selalu melakukan pekerjaan sesuai dengan kemampuan, penuh dengan ketelitian, sehingga  karyawan  dapat  bekerja  mencapai  target,  dengan  tingkat  kesalahan dalam  bekerja  dapat  diminimalisasi,  yang  pada  akhirnya  karyawan  dapat
menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu,  walaupun  dalam  keadaan  apapun  sesuai dengan  perintah  atasan  dan  dikerjakan  dengan  penuh  semangat,  hal  tersebut menunjukan  bahwa  karyawan  mempunyai  sikap  disiplin  karena  menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang ditetapkan perusahaan.
3. Pengaruh  Tunjangan  Kesejahteraan    Dan  Produktivitas  Karyawan  Pekarya Rumah  Sakit  Jasa  Kartini  Tasikmalaya,.  Hal  ini  sesuai  dengan  hipotesis penelitian  bahwa    Tunjangan  Kesejahteraan,  Pendidikan,  Pelatihan  berpengaruh terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pekarya  Rumah  Sakit  Jasa  Kartini Tasikmalaya,

## Saran
Berdasarkan  hasil  pembahasan  yang  sudah  dilakukan  tentang  Pengaruh Tunjangan  Kesejahteraan    Dan  Produktivitas  Karyawan  Pekarya  Rumah  Sakit  Jasa Kartini Tasikmalaya maka disarankan sebagai berikut :
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  jawaban  kuesioner  mengenai  Perusahaan telah memberikan jaminan kesehatan  yang  memuaskan, Untuk itu hendaknya perusahaan  lebih  meningkatkan  perhatiannya  .terhadap  kesehatan  karyawan pekarya Rumah Sakit Jasa Kartini Tasikmalaya
2. Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  jawaban  kuesioner  mengenai  Tingkat kesalahan  yang  dilakukan  karyawan  pekarya  dalam    bekerja    sangat    kecil. maka  dapat  disarankan  perusahaan    dapat  memberikan  arahan,  motivasi pekerjaan  yang  akan  dilakukan  dengan  mempertimbangkan  kejadian  masa silam  yang  bisa  dijadikan  dasar  sebagai  gambaran      untuk  memecahkan masalah yang akan datang.
3. Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  pengaruh  tunjangan kesejahteraan      bisa  meningkatkan  produktivitas  mempunyai  pengaruh  yang berarti  sehingga  harus  tetap  dipertahankan  dan      bisa  meningkatkan produktivitas  agar  tenaga  kerja  benar  -  benar  mempunyai  kemampuan  dan keahlian  untuk  bekerja  dan  perusahaan  bisa  memberikan  tunjangan kesejahteraan yang seadil – adilnya

## DAFTAR  PUSTAKA
Al-Rasyid, Harun, ( Penyunting : Teguh Kusmantoroadji, dkk ). 1994 “Dasar-  dasar Statistik Terapan” , Program Pasca Sarjana, Unpad Bandung.
AA, Anwar Prabu Mangkunegara, 2005 “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan” Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Anwar Prabu Mangkunegara, 2001 “Manajemen Sumber Daya Manusia” Cetakan ketiga, Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Alex S.Nitisemito, 1982 “Manajemen Personalia” Edisi kedua, Jakarta : Ghalia Indonesia.
Agus Dharma, 1995 “Manajemen Personalia” Penerbit Erlangga
Ahmad Tohardi, 2002 “Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia” Bandung : CV Mandar Maju
Bedjo Siswanto Sastrohadiwiryo, 2003, “Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrasi dan Operasional” Cetakan Ke-2 Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Carter William K dan Usry , Milton F, 2004 , “Akutansi Biaya” diterjemahkan oleh Krista Edisi ke 13. Buku I, Penerbit Salemba Empat, Jakarta
Departemen ,  Pendidikan Nasional Th.2001 : ( Manajemen  Peningkatan Mutu berbasis   Sekolah )
Djarwanto. PS Subagiyo. P. 1993 “Statistik Sosial Ekonomi” Edisi 2 Yogjakarta : BPFE
Flipo Edwin “Manajemen Personalia” Penerbit Erlangga, Jakarta 1992
Gunawan dan Ahmad Yani. Seri Hukum Bisnis : “ Anto Monopoli” , Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada 2002
Gunawan “Seri Hukum Bisnis” : Lisensi Jakarta : PT Raja Grafindo Persada 2001
Gary Dessler “Manajemen Sumber Daya Manusia “ Edisi ke 10 Jilid 1 Penerjemah Paramita Rahayu ( PT. Indek )
Hani T Handoko, 2001, “Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia”,
Yogjakarta, BPFE Hasibuan, Malayu S.P, “Manajemen Sumber Daya Manusia” Edisi Revisi,
Bandung     CV Mandar Maju
Heidjrachman, dan Suad Husnan. 2000. “Manajemen Personalia” Yogjakarta :
BPFE
Jamsostek : Jaminan pemeliharaan Kesehatan
139
Mudrasah Sinangun. 2003. “Produktivitas Apa dan Bagaimana” Edisi Kelima Jakarta : Bumi  Aksara
Moekijat. 1999. “Manajemen Kepegawaian” Bandung  :  Mandar Maju
Malayu Hasibuan, SP 2001 “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Edisi Revisi Jakarta. PT Bumi Aksara
Manullang, 2001, “Manajemen Personalia” Cetakan Pertama, Yogjakarta : Gadjah Mada University Press.Widjaya,
Masri Singaribun dan Sofyan Effendi, 1995 “Metode Penelitian Survey” Jakarta : Penerbit LP3S
Muchdarsyah Sinangun, 2003, “Evaluasi atas Kegiatan Gerakan Produktivitas Nasional” Jakarta : Yayasan Produksi Indonesia
Prabu Mangkunegara, 2001 “Faktor-faktor yang mempengeruhi kerja”
Poerwono, Hadi 2002 “TataPersonalia Djambatan” Edisi Ke-III, Jakarta
Peraturan Pemerintah   : No. 4/Men/1994
Ranu Pandoyo dan Suad Husnan 2002, ( Manajemen Personalia , Fakultas Ekonomi UGM BPFE) Yogjakarta
Ravianto J. 1986. “Produktivitas dan Manajemen Seri Produktivitas” IV. Jakarta : SIUP
Rivai Veithzal. 2003 “Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi” (Cetakan Pertama) Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Rizki Dendika  ( 2009 )
Simamora  2001 “Memenangkan Pasar dengan Pemasaran Efektif dan Profitabel” Edisi  Pertama. Jakarta PT Gramedia Pustaka Utama.
Siagian,S.P,1982 .”Administrasi Pembangunan.Jakarta” : Gunung Agung.
Sugiono.2007 . ”Statistik Untuk Penelitian.Bandung” : PT Remaja Rosda Karya.
Sugondo  2008. (Image viewhttp://viewer.eprints.ums.ac.id/archive/etd/2047)
Sugiyono, 2008 “Metode Penelitian Bisnis” Bandung : CV Alfabet
Suad Husnan, Heidjrahman. 2002 “Manajemen Personalia” Edisi Ke-empat, Jogjakarta, Universitas Gajah Mada, Yogjakarta
Sastrohardiwiryo, B.Siswanto, 2003 “Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Oferasional” Jakarta : Bumi Aksara