## USULAN PERBAIKAN POSTUR KERJA OPERATOR PROSES PRODUKSI BATIK CAP DI BATIK PUTRI MULYO DENGAN METODE VISUAL MANAGEMENT
Anita Rosifah 1) , Susy Susmartini 2) , dan Irwan Iftadi 3)
1) Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret Jl. Ir. Sutami 36A, Surakarta 57126, Indonesia
2) Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret Jl. Ir. Sutami 36A, Surakarta 57126, Indonesia
3) Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret Jl. Ir. Sutami 36A, Surakarta 57126, Indonesia

## Abstract
Observations  made  at  work  stations  of    batik  cap  production,  there  are  still  some  working  conditions  that  are  not appropriate on their worker, one of which is unnatural posture. Unusual work postures that can trigger the occurrence of  pain  complaints  such  as  musculoskeletal  disorders  (musculoskeletal  disorders).  Often  unwittingly,  batik  workers work  with  positions  or  postures  that  have  health  risks  such  as  musculoskeletal  disorders  (MSDs).  Based  on  the observation seen that at the work station batik production there are some problems related work methods. Therefore, to improve which work station needs to be repaired, it is necessary to do risk assessment of batik production station work posture using Visual Management approach.
The Visual Management approach in this study uses the ergonomic analysis method for the whole body of REBA (Rapid Entire Body Assessment) and OWAS (Ovako Working Posture Analysis System), upper limb RULA (Rapid Upper limb Assessment) and OCRA checklist and by adding some aspects Associated with overload and repetitiveness in the OCRA checklist and OWAS.
Based  on  the  assessment  of  work  posture  by  visual  management  method,  the  result  of OES  value  shows  3 processes  with  OES  value  ≤  0.4  with  accepted  operational  status  and  2  process  with  OES  value  is  in  the  range  0.4 <OES ≤ 0.5, with operational status becomes' necessary further investigation, Changes may be required
Keywords: work Posture, visual management, batik workers

## 1. PENDAHULUAN
Pengamatan  yang  dilakukan  di  stasiun  kerja  pembuatan  batik  cap  masih  terdapat  beberapa  kondisi kerja  yang  tidak  sesuai  pada  pekerjanya,  interaksinya  dengan  produk,  peralatan,  fasilitas,  prosedur, lingkungan  dan  pekerja  yang  ada  didalamnya  serta  kehidupan  sehari-hari  dimana  penekanannya  adalah faktor  pekerja.  Hal  tersebut  diperkuat  dengan  tingkat  kelelahan  pekerja  yang  tinggi  dan  menyebabkan produktivitas kerja yang rendah.
Postur kerja merupakan pengaturan sikap tubuh saat bekerja. Sikap kerja yang sering dilakukan oleh manusia  dalam  melakukan  pekerjaan  antara  lain  berdiri,  membungkuk,  jongkok,  berjalan,  dan  lain-lain (Bridger,  1995).  Posisi  kaki  dalam  kondisi  diam,  dimana  sendi,  dan  lutut  tidak  bergerak/bergeser  dalam jangka waktu yang lama serta memanfaatkan tenaga yang sedikit, merupakan sikap kerja yang tidak alamiah (Grandjean,  1998).  Postur  kerja  yang  tidak  alamiah  tersebut  dapat  memicu  terjadinya  keluhan  rasa  nyeri seperti  gangguan  muskuloskeletal  ( musculoskeletal  disorders )  (Budiman,  2015).  Sering  kali  tanpa  disadari para  pekerja  batik  bekerja  dengan  posisi  atau  postur  yang  memiliki  risiko  pada  kesehatan  seperti musculoskeletal disorders (MSDs).
Keluhan  MSDs    disebabkan  karena  sistem  kerja  pada  sebagian  besar  industri  batik  di  Solo  masih banyak  yang  dikerjakan  secara  manual  dan  memerlukan  tuntutan  serta  tekanan  secara  fisik  yang  berat sehingga hal tersebut dapat menyebab keluhan akibat gangguan muskuloskeletal, kelelahan, beban kerja, dan risiko  cedera  yang  dialami  oleh  pekerja.    Dengan  munculnya  berbagai  komplain  baik  secara  fisik  maupun psikis,  maka  sudah  barang  tentu  akan  menurunkan  performasi  kerja  yang  pada  akhirnya  akan  menurunkan produktivitas  kerja  (Tarwaka,  2011).  Berkaitan  dengan  permasalah  tersebut  penciptaan  sistem  kerja  yang memperhatikan  kaidah  ergonomi  akan  sangat  membantu  meningkatkan  efektivitas  dan  reliabilitas  istem kerja,  meningkatkan  produktivitas,  mengurangi  biaya  pemerliharaan  kesehatan  pekerja,  dan  meningkatkan kualitas proses kerja, produk serta peningkatan kesejahteraan hidup pekerja.
Berdasarkan pengamatan dan wawancara terhadap pemilik Batik Putri Mulyo, terdapat keluhan sistem produksi yang kurang memenuhi target. Selain itu terdapat bagian di mana postur kerja operator dipandang kurang  ergonomis  karena operator  melakukan  sikap kerja  yang  salah  ( awkward  posture ).  Hal  ini  diperkuat dengan  operator  sering  melakukan  istirahat  saat  proses  produksi  berlangsung. Dari  pengamatan  tersebut terlihat  bahwa  pada  stasiun  kerja  produksi  batik  terdapat  permasalahan  terkait  metode  kerja,  untuk
memperbaiki  stasiun  kerja  mana  yang  perlu  diperbaiki  maka  perlu  dilakukan  penyebaran  kuesioner.  Hasil kuesioner  yang  diperoleh,  menunjukan  stasiun  kerja  yang  memiliki  tingkat  keluhan  paling  tinggi  yang kemudian  dilakukan  penilaian  risiko  postur  kerja  stasiun  produksi  batik  menggunakan  pendekatan Visual Management .
Pendekatan Visual  Management merupakan  metode  yang  dihasilkan  dengan  cara  meringkas  metode analisis  postur  kerja  yang  sudah  sering  digunakan,  yaitu  metode  analisis  ergonomi  untuk  seluruh  tubuh REBA  ( Rapid  Entire  Body  Assessment )  dan  OWAS  ( Ovako  Working  Posture  Analysis  System ),  metode analisis upper limb RULA ( Rapid Upper limb Assessment ) dan OCRA checklist dan dengan menambahkan beberapa aspek yang berhubungan dengan beban berlebih ( overload ) dan pengulangan ( repetitiveness ) dalam OCRA checklist dan OWAS (Savino, Mazza, and  Battini, 2016). Hasil  dari  analisis  postur  kerja  dengan  pendekatan Visual  Management berupa  skor  ergonomi  atau OES ( Overall Ergonomic Scores ) yang memiliki empat interval yang memberikan indikasi kekritisan postur kerja  disertai  dengan  derajat  kepentingan  perbaikan  sistem  kerja.  Perbaikan  akan  dilakukan  untuk mengurangi bahaya terhadap muskuloskeletal dengan menerapkan perancangan sistem kerja.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  permasalahan  yang  akan  dikaji  dalam  penelitian  ini  yaitu “bagaimana  melakukan  perbaikan  sistem  kerja  dengan  merancang  alat  bantu  berdasarkan  hasil    analisis Visual Management ?” .

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah yang telah dikemukakan, maka penelitian ini bertujuan
1. Mendapatkan hasil analisis postur kerja yang mempunyai derajat kepentingan perbaikan tertinggi menurut metode visual management.
2. Merancang  suatu  alat  bantu  yang  memperbaiki  postur  kerja  pada  stasiun  kerja  dengan  derajat kepentingan perbaikan tertinggi.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Ergonomi
Ergonomi  disebut  juga  sebagai  “ Human  Factors ”.Pembahasan  tentang  ergonomic  membutuhkan  studi tentang sistem  manusia, di mana  manusia, fasilitas kerja, dan lingkungan saling berinteraksi dengan tujuan utama  yaitu  menyesuaikan  suasana  kerja  dengan  manusianya.  Penerapan  ergonomi  umumnya  meliputi aktivitas  rancang  bangun  ( design )  maupun  rancang  ulang  ( re-design ).  Hal  ini  dapat  mencakup  perangkat keras  seperti  perkakas  kerja  ( tools ),  bangku  kerja  ( benches ),  platform,  kursi,  pegangan  alat  kerja ( workholders ), sistem pengendali ( controls ), alat peraga ( displays ), jalan/lorong ( acces ways ), pintu ( doors ), jendela ( windows ), dan lain-lain.
Ergonomi  industri  adalah  penerapan  berbagai  ilmu  pengetahuan  yang  menghubungkan  performansi manusia  dengan  perbaikan  sistem  kerja  yang  terdiri  dari  pekerja,  pekerjaan,  peralatan  dan  perlengkapan, ruang kerja dan tempat kerja, dan lingkungannya (Alexander, 1986).

## 2.2 Keluhan Muskuloskeletal
Grandjean  (1993)  mengemukakan  bahwa  keluhan  muskuloskeletal  adalah  keluhan  yang  terjadi  pada bagian – bagian otot maupun kerangka yang ditandai dengan adanya rasa sakit ringan sampai pada rasa sakit yang akut. Otot yang menerima beban statis terus – menerus secara berulang akan mengakibatkan kerusakan pada  ligament  dan  tendon.  Kerusakan  inilah  yang  menyebabkan  keluhan  yang  disebut  dengan musculoskeletal disorders (MSDs) (Grandjean, 1993).
2.3 Analisis Postur Kerja Terhadap Gangguan Muskuloskeletal
Terdapat  empat  faktor  yang  dapat  meningkatkan  timbulnya  gangguan  muskuloskeletal  yaitu:  postur yang tidak alamiah, tenaga yang berlebihan, pengulangan berkali-kali, dan lamanya waktu kerja. Munculnya keluhan  muskuloskeletal  dari  yang  paling  ringan  hingga  yang  berat  akan  menggangu  konsentrasi  dalam bekerja,  menimbulkan  kelelahan  dan  pada  akhirnya  akan  menurunkan  produktivitas  kerja  seseorang (Hagberg et al., 1997).

## Postur Kerja atau Sikap Kerja
Sikap kerja yang sering dilakukan oleh manusia dalam melakukan pekerjaan antara lain berdiri, duduk, membungkuk,  jongkok,  berjalan,  dan  lain-lain.  Sikap  kerja  tersebut  dilakukan  tergantung  dari  kondisi  dari sistem kerja yang ada. Jika kondisi sistem kerjanya tidak sehat akan menyebabkan kecelakaan kerja, karena pekerja melakukan pekerjaan yang tidak aman. Sikap kerja yang salah, canggung, dan di luar kebiasaan akan menambah resiko cidera pada bagian sistem muskuloskeletal (Bridger, 1995).
Gangguan  muskuloskeletal  bisa  terjadi  walaupun  tingkat  gaya  yang  dikeluarkan  ringan  dan  postur kerja memuaskan (OHSCO, 2007). Berikut ini adalah jenis MSDs yang dapat diakibatkan oleh postur yang janggal atau tidak alami, yaitu:
1. Low Back Pain , yaitu rasa sakit akut dan kronis dari tulang belakang pada daerah lumbosacral, pantat, dan kaki bagian atas yang biasanya terjadi karena penipisan intervertebral disc atau berkurangnya cairan pada disk. Biasanya terjadi pada pekerja yang suka mengangkat (Bridger, 2003).
2. Carpal  Tunnel  Syndrome , yaitu  tendon  pada carpal tunnel  membengkak  karena  penggunaan  yang  cepat dan  berulang  pada  jari  dan  tangan.  Menyebabkan  nyeri,  rasa  terbakar,  dan  kemampuan  menggenggam menurun. Biasanya terjadi pada typist (Humantech, 1989,1995). 3. Buristis ,  yaitu  rongga  yang  berisi  cairan  pelumas  sendi  membengkak  dan  inflamasi  sehingga menyebabkan nyeri dan keterbatasan gerak (Bridger, 2003).
4. Epicondylitis ,  yaitu  inflamasi  pada  otot  dan  jaringan  penghubung  yang  berada  di  sekitar  siku  karena adanya rotasi dan putaran yang terlalu sering. Biasanya sering terjadi pada petenis (Bridger, 2003).
5. Sprain dan strains terjadi  saat  ligamen  atau  otot  terlalu  tertekan  karena  adanya  postur  yang  memberi beban terhadap tubuh (Bridger, 2003).
6. Ganglion  Cyst ,  yaitu  benjolan  di  bawah  kulit  yang  disebabkan  karena  akumulasi  cairan  pada  lapisan tendon. Ini biasanya ditemukan pada tangan dan pergelangan tangan (Humantech, 1989, 1995).
7. Tendinitis ,  yaitu  inflamasi  pada  tendon  biasanya  terjadi  pada  tangan  dan  pergelangan  tangan  karena pekerjaan menggunakan postur yang tidak biasa secara terus menerus (Bridger, 2003).
8. Tenosynovitis ,  terjadi  karena  adanya  inflamasi  tendon  dan  pelapisanya  dengan  pembengkakan  pada pergelangan  tangan  aktivitas  yang  berlebihan  pada  tendon  yang  disebabkan  oleh  beban  dan  pergerakan yang berulang (Pulat, 1997).

## 2.4 PLIBEL
PLIBEL  adalah checklist penyaringan  sederhana  yang  dimaskudkan  untuk  menyoroti  resiko muskuluskoletal  yang  berhubungan  dengan  tempat  kerja,  aspek  waktu,  pertimbangan  lingkungan  dan organisasi bisa dianggap sebagai faktor yang berpengaruh. Metode ini adalah metode penilaian umum, tidak dimaksudkan  untuk  setiap  jenis  pekerjaan  tertentu.  Keuntungan  dari  metode  ini  adalah  sederhana  dan dirancang  untuk  memeriksa  kondisi  primer.  PLIBEL  merupakan  metode  investigasi  awal  untuk  pengamat tempat  kerja  untuk  mengidentifikasi  bahaya  ergonomis  dan  dapat  dilengkapi  dengan  pengukuran  lain, misalnya  berat  dan  waktu,  atau  kutipan  pengamatan  dari  penelitian  lain.  Kelemahannya  adalah  metode  ini terlalu umum tidak untuk jenis pekerjaan tertentu (Stanton, Hedge, Salas, Hendrick, and Brookhuis, 2005).
PLIBEL  adalah  alat  screening  checklist  sederhana  dimaksudkan  untuk  menyoroti  risiko muskuloskeletal sehubungan dengan penyelidikan tempat kerja. aspek waktu, faktor lingkungan, dan faktor organisasi juga harus dianggap sebagai memodifikasi faktor.
Daftar ceklist ini dirancang sedemikian rupa sehingga item biasanya diperiksa dalam penilaian kerja dari  bahaya  ergonomi  akan  terdaftar  dan  terkait  dengan  lima  wilayah  tubuh  (Gambar  2.4).  Hanya karakteristik  pekerjaan  yang  spesifik,  yang  didefinisikan  dan  didokumentasikan  sebagai  bahaya  ergonomi dalam makalah ilmiah atau buku teks, tercantum..
Sebuah  penilaian  kerja  menggunakan  PLIBEL  dimulai  dengan  sebuah  wawancara  pendahuluan dengan  karyawan  dan  observasi  awal.  bagian  perwakilan  dari  pekerjaan,  tugas-tugas  yang  dilakukan  untuk sebagian besar jam kerja, dan tugas-tugas yang pekerja atau pengamat memandang sebagai sangat stres pada sistem muskuloskeletal yang dipilih untuk penilaian. Dengan demikian, beberapa bentuk PLIBEL  mungkin harus diisi untuk setiap karyawan.
2.5 Analisis Postur Kerja Dengan Pendekatan Visual Management
Pendekatan Visual Management merupakan metode yang dihasilkan dengan cara meringkas metode analisis  postur  kerja  yang  sudah  sering  digunakan,  yaitu  metode  analisis  ergonomi  untuk  seluruh  tubuh REBA  ( Rapid  Entire  Body  Assessment )  dan  OWAS  ( Ovako  Working  Posture  Analysis  System ),  metode analisis upper limb RULA ( Rapid Upper limb Assessment ) dan OCRA checklist dan dengan menambahkan beberapa aspek yang berhubungan dengan beban berlebih ( overload ) dan pengulangan ( repetitiveness ) dalam OCRA checklist dan OWAS.
Pendekatan ini dirancang sebagai metode analisis ergonomi seluruh tubuh yang mampu:
a. Mempertimbangkan  faktor-faktor  tambahan  yang  terkait  dengan  tindakan  pengulangan  ( repetitiveness ), langkah berjalan ( walked steps ) dan beban ditangani ( loads handled ), yang kadang-kadang dikecualikan oleh metode ergonomi lainnya.
b. Mengevaluasi seluruh tubuh, tidak hanya satu bagian tubuh saja
c. Pendekatan Visual  Management menawarkan  satu  set  peta  penilaian  visual  ergonomi  yang  baru  dalam rangka mempercepat proses analisis dan mengurangi waktu pelatihan untuk analis.
d. Visual  Management mengusulkan  pendekatan  manajemen  visual  untuk  tindakan  identifikasi  kebutuhan intervensi, yang menyediakan cara mudah untuk mendeteksi operasi kritis. Prioritas dari intervensi untuk mengurangi risiko ergonomi dicapai dengan menyusun tingkat keparahan operasi dengan diagram Pareto.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Metodologi  penelitian  diawali  dengan  melakukan  observasi  lapangan  yang  dilakukan  dengan  2 langkah, yaitu pengamatan langsung dan wawancara dengan stakeholder . Langkah selanjutnya pengumpulan dan  pengolahan  data.  Pengolahan  data  yang  dilakukan  yakni  dengan  menggunakan  pendekatan Visual Management .  Pendekatan  ini  merupakan  metode  yang  meringkas  REBA  ( Rapid  Entire  Body  Assessment ), OWAS  ( Ovako  Working  Posture  Analysis  System ),  RULA  ( Rapid  Upper  limb  Assessment ),  dan  OCRA checklist.  Langkah-langkah  pengumpulan  dan  pengolahan  data  yakni:  Dokumentasi  Aktivitas  Operator; Penentuan  Elemen  Operasi  Dasar;  Penilaian  Domain  Ergonomi;  Pemberian  dan  Evaluasi  Skor;  Penilaian Akhir  Ergonomi.  Kemudian  dilakukan  analisis  data  dengan  menganalisis  keluhan  muskuloskeletal  pada operator  produksi  batik  cap,  postur  kerja  yang  beresiko  menyebabkan  gangguan  muskuloskeletal  dengan pendekatan Visual Management . Analisa dilakukan terhadap sikap kerja pekerja yang salah dan rawan cidera muskuloskeletal.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Penentuan Stasiun Kerja dengan PLIBEL Checklist
Terdapat  21  pertanyaan  yang  ditanyakan  kepada  operator.  Kuesioner  Plibel  Terlampir.  Kuesioner tersebut berisi pertanyaan mengenai faktor terjadinya resiko Musculoskeletal Disorder dan mengenai faktor lingkungan  dan  organisasi  pada  perusahaan.  Pertanyaan  faktor  terjadinya  resiko Musculoskeletal  Disorder meliputi  lima  bagian  tubuh  yang  dinilai  yaitu  tubuh  bagian  leher,  bahu,  dan  punggung  atas,  tubuh  bagian siku,  lengan  bawah  dan  tangan,  tubuh  bagian  kaki,  tubuh  bagian  lutut  dan  pinggul,  dan  tubuh  bagian punggung bawah.

## 4.2. Penilaian Resiko dengan Visual Management
Pengumpulan  data  penelitian  dilakukan  dengan  melakukan  pengamatan  secara  langsung  dengan melakukan perekaman video untuk merekam proses perakitan di home industry Batik Cap Putri Mulyo. Data yang  telah  dihimpun  dijadikan  input  pengolahan  data  untuk  menyelesaikan  masalah.  Pengolahan  data dilakukan dengan menggunakan metode visual management terbagi menjadi 4 langkah, yaitu: pembagian ke dalam  operasi  dasar  ( elementary  operation ),  penilaian  ergonomi,  evaluasi  skor  dan  penilaian  rekapitulasi ergonomi.  Input  yang  diperlukan  berupa  sudut  tubuh  didapatkan  dengan  pengukuran  sudut  menggunakan SolidWorks  software .  Hasil  dari  analisis  postur  kerja  dengan  pendekatan visual  management berupa keseluruhan  skor  ergonomi  atau  OES  ( Overall  Ergonomic  Scores ).  OES  memiliki  empat  interval  yang memberikan indikasi kekritisan postur kerja disertai dengan derajat kepentingan perbaikan sistem kerja.

## 4.3. Penilaian Ergonomi
Domain  yang  dipilih  untuk  masuk  dalam  penilaian  ergonomi  ada  9,  yaitu;  sudut  batang  tubuh membungkuk,  ketinggian  lengan,  sudut  lutut  menekuk,    jumlah  langkah  berjalan,  beban  yang  ditangani (kilogram),  sudut  menekuk  leher  atau  memutar,  sudut  memutar  lengan  bawah,  posisi  kaki  dan  sudut menekuk pergelangan tangan.

## 4.4. Penilaian Rekapitulasi Ergonomi Setelah Perancangan
Berdasarkan    nilai    OES  yang    telah    dihitung    sebelumnya    terhadap    setiap  operasi  dasar,  maka didapatkan hasil sebagai berikut.
Tabel 4.1 Nilai OES dan Status Operasi Di Stasiun Perakitan No Proses Pada Stasiun Pewarnaan OES Status Operasi 1 Mencampur bahan pewarna 0,40 Diterima 2 Mencampur larutan waterglass 0,40 Diterima 3 Mengambil kain hasil pengecapan 0,43 Diperlukan investigasi lebih lanjut, 4 Mencelupkan kain kedalam bak pewarnan 0,42 Diperlukan investigasi lebih lanjut, 5 Menutup kain hasil pewarnaan dengan plastik 0,40 Diterima
Berdasarkan penilaian postur kerja dengan metode visual management , diperoleh nilai OES dan status operasi  setiap  proses  di  stasiun  perakitan  seperti  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  4.166.  Terdapat  3  proses dengan nilai OES ≤ 0.4 yaitu proses mencampur bahan pewarna, mencampur larutan waterglass, menutup kain hasil pewarnaan dengan plastik dan 2 proses dengan nilai OES berada pada rentang 0.4 < OES ≤ 0.5 yaitu  proses  mengambil  kain  hasil  pengecapan,  mencelupkan  kain  kedalam  bak  pewarnan  dengan  status operasi menjadi ‘diperlukan investigasi lebih lanjut, perubahan mungkin diperlukan’

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan yang dihasilkan dari penelitian ini adalah Menghasilkan suatu design rancangan alat bantu yang untuk mengurangi keluhan dan memperbaiki postur kerja saat melakukan proses pewarnaan kain batik. Rancangan  alat  bantu  yang  dihasilkan  dapat  mengurangi  level  resiko  postur  kerja  dari  awal  sebelum rancangan  memiliki  nilai  OES  pada  stasiun  pewarnaan  menunjukan  bahwa  hasil  nilai  OES  menunjukan  3 proses dengan nilai OES ≤ 0.4 dengan status operasi diterima dan 2 proses dengan nilai OES berada pada rentang  0.4  <  OES  ≤  0.5,  dengan  status  operasi  menjadi  ‘diperlukan  investigasi  lebih  lanjut,  perubahan mungkin  diperlukan.  Rancangan  alat  bantu  yang  dihasilkan  berupa  bak  pewarnaan  dengan  penambahan tempat pencampuran warna disamping yang dilengkapi dengan kran air untuk mempermudah memindahkan pewarna  dan waterglass tanpa  harus  menuangkan  secara  manual, sehingga  operator tidak  perlu  melakukan proses  pemindahan  pewarna  dan waterglass secara  berulang-ulang.  Saran  yang  dapat  diberikan  terhadap penelitian lebih lanjut, yaitu penelitian selanjutnya sebaiknya perancangan bak pewarnaan dapat diwujudkan secara nyata dan diaplikasikan langsung ke perusahaan sehingga dapat mengevaluasi  kekurangan hasil dari rancangan dan sebaiknya diperhatikan juga alat bantu untuk aktivitas manual material handling pada proses pengambilan kain .

## DAFTAR PUSTAKA
Bridger. 1995. Introduction to Ergonomics. McGraw-Hill. Singapore Bridger, R.S. 2003. Introduction to Ergonomics . New York: Taylor & Francis Inc. Grandjean, E. 1987. Ergonomics in Computerized Office . London: Taylor & Francis. M. Hagberg et al. WMSDs: A Reference Book for Prevention . London: Taylor & Francis Savino  et al.2016 . New easy  to  use postural  assessment  method through  visual management. International Journal of Industrial Ergonomics .
Stanton,  Neville  A..  Hedge,  Alan,  .Salas,  Eduardo,.  Hendrick,  Hal  W.  and  Brookhuis,  Karel.  2005. The Handbook of Human Factors and Ergonomics methods, CRC press. Hal.3-1.
Tarwaka.  2010. Ergonomi  Industri  Dasar-Dasar  Pengetahuan  Ergonomi  dan  Aplikasi  di  Tempat  Kerja . Surakarta: Harapan Press.