## STRATEGI PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DALAM NAVIGASI REVOLUSI INDUSTRI 4.0: TINJAUAN DARI PRESPEKTIF BISNIS

## RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION STRATEGIES IN NAVIGATION OF THE INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0: A REVIEW FROM A BUSINESS PERSPECTIVE
Afzil Ramadian 1) , Muhamad Anto Mulyantoro 2) , Neng Revi Anugrah 3) 1,2,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, University of Djuanda Correspondence author : afzil.ramadian@unida.ac.id;

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the strategy for implementing risk management in navigating the  industrial  revolution  4.0  with  a  view  from  a  business  perspective.  This  research  method  is  a literature study that uses a descriptive qualitative approach using library research sources. The results of this review show that today's increasingly sophisticated technology is characterized by the Industrial Revolution 4.0. In utilizing the Industrial Revolution 4.0, an effective system is needed to control and minimize the risks that may occur. To minimize the risks that may occur, companies can implement risk management. As a process of drastic change, the industrial revolution 4.0 brings various implications both positive and negative. Proper risk management is the key to success in dealing with rapid changes in the industrial environment. By understanding the principles of risk management and applying them effectively, companies can optimize long-term growth opportunities and protect corporate value.
Keywords:  Risk management; Industrial Revolution 4.0.

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui strategi penerapan manajemen ririko dalam navigasi revolusi industry  4.0  dengan  tijauan  dari  perspektif  bisnis.  Metode  penelitian  ini  adalah  studi  literatur  yang menggunakan  pendekatan  kualitatif  deskriptif  dengan  menggunakan  sumber-sumber  kepustakaan (library  research).  Hasil  tinjauan  ini  menunjukkan  bahwa  teknologi  yang  semakin  canggih  saat  ini ditandai  dengan  adanya  Revolusi  Industri  4.0.  Dalam  pemanfaatan  Revolusi  Industri  4.0,  diperlukan sebuah sistem yang efektif untuk mengendalikan dan meminimalkan risiko yang mungkin akan terjadi. Untuk  meminimalkan  resiko  yang  mungkin  terjadi  perusahaan  dapat  menerapkan  manejem  risko. Sebagai sebuah proses perubahan drastis, revolusi industri 4.0 membawa berbagai implikasi baik positif maupun negatif. Pengelolaan risiko yang tepat menjadi kunci kesuksesan dalam menghadapi perubahan cepat di lingkungan industri. Dengan memahami prinsip-prinsip manajemen risiko dan menerapkannya secara efektif, perusahaan dapat mengoptimalkan peluang pertumbuhan jangka panjang dan melindungi nilai perusahaan.
Kata Kunci: Manajemen Risiko; Revolusi Industri 4.0.

## PENDAHULUAN
Revolusi  Industri  4.0  adalah  hasil  dari perkembangan  teknologi  yang  semakin maju  saat  ini.  Revolusi  ini  mengalami transformasi besar ketika teknologi informasi diintegrasikan ke dalam berbagai jenis  industri.  Revolusi  ini  tentu  akan mengubah  banyak  hal,  seperti  membuat bisnis  tidak  perlu  mempekerjakan  banyak karyawan  untuk  menjalankan  operasi mereka  karena  mesin  teknologi  dapat digunakan untuk melakukannya (Febtiyansyah et al ., 2023).
Saat ini, perusahaan harus memastikan bahwa  mereka  siap  dan  siap  untuk mengatasi  tuntutan  dan  perubahan  yang dibawa oleh Revolusi Industri 4.0. Menurut Zhong et  al .,  (2017),  Industri  4.0 merupakan sistem manufaktur yang menggunakan  teknologi  canggih  dan informasi  dari  berbagai  bidang  terkait.  Ini mendorong  fleksibilitas kerja,  proses  yang cerdas, dan menjadi strategi untuk menghadapi  pasar  global  yang  sangat dinamis.  Revolusi  industri  4.0  membawa banyak  perubahan  besar  dalam  operasi industri dan sosial. Ada banyak konsekuensi  positif  dan  negatif  dari revolusi  ini,  yang  semua  pemangku kepentingan harus mempertimbangkan dan mengantisipasi (Sutrisno, 2018).
Revolusi  industri  4.0  menimbulkan ancaman siber pada tingkat proses produksi terintegratif  dan  hubungan  antar  manusia. Serangan  siber,  hacking,  kehilangan  data, dan  kerusakan  integritas  informasi  adalah beberapa  contoh  bahaya  siber  (Sutrisno, 2018).  Sistem  yang  kuat  diperlukan  untuk mengendalikan  dan  meminimalkan  risiko selama  Revolusi  Industri  4.0.  Perusahaan dapat  menerapkan  manejem  risiko  dalam usahanya  untuk  mengurangi  risiko  yang mungkin terjadi.
Manajemen risiko sangat penting untuk meminimalkan efek buruk atau risiko yang mungkin timbul dari Revolusi Industri 4.0. Manajemen  risiko  melibatkan  identifikasi
risiko,  memperkirakan  kemungkinan  dan dampaknya,  menentukan  tindakan  yang tepat  untuk  mengatasi  risiko  tersebut,  dan kemudian  melaksanakan  keputusan  yang telah  diambil.  (Pradana  &  Rikumahu, 2014).
Banyak  penelitian  telah  membahas bagaimana  menerapkan  manajemen  risiko dalam  berbagai  industri,  tetapi  masih  ada sedikit penelitian yang menganalisis strategi, manfaat, masalah, dan saran untuk menerapkan  manajemen  risiko  dalam industri  4.0.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga berfokus  pada  kesiapan  perusahan  untuk mengendalikan risiko

## MATERI DAN METODE

## Manajemen Risiko
Risiko  mengacu  pada  kemungkinan hasil, atau kerugian, yang tidak diinginkan atau  tidak  diduga  (Arta et  al .,  2021). Kegiatan penanganan risiko  sering disebut sebagai proses manajemen risiko. Manajemen  risiko  merupakan  penerapan fungsi-fungsi  manajemen  untuk  mengatasi risiko,  terutama  yang  dihadapi  oleh  suatu perusahaan. Ini mencakup kegiatan perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, dan evaluasi tindakan penanggulangan risiko. (Sudarmanto et al ., 2021)  Metode  manajemen  risiko  ini  dapat membantu memahami bagaimana mengurangi  kegagalan  dalam  organisasi atau  perusahaan    (Husna  Adinta  et  al., 2022).
Manajemen risiko umumnya dikategorikan  menurut  industri  di  mana manajemen  risiko  digunakan,  tingkat organisasi  di  mana  manajemen  risiko diterapkan,  dan  berdasarkan  jenis  risiko yang dikelola (Vorst et al. , 2018). Menurut Sudarmanto et  al., (2021),  Rangkaian tindakan manajemen yang mengatur risiko berdasarkan sasaran yang diharapkan, baik secara  individu  maupun  dalam  kelompok. Proses manajemen risiko secara sederhana mencakup beberapa langkah:
1. Memahami tujuan dan konteks risiko
Memahami ancaman dan peluang yang timbul  akibat  ketidakpastian  dalam mencapai tujuan.
2. Identifikasi risiko Suatu kegiatan untuk mengenali ketidakpastian yang mencakup
peristiwa-peristiwa potensial yang mungkin terjadi selama proses mencapai tujuan.
3. Analisis risiko Melakukan analisis untuk memperkirakan seberapa besar
kemungkinan  terjadinya  serta  dampak dari risiko yang telah diidentifikasi.
4. Evaluasi risiko Proses  untuk  menentukan  risiko  mana yang akan ditangani berdasarkan urutan prioritas.
5. Perlakuan risiko Sesuai  dengan  hasil  evaluasi  risiko berdasarkan prioritas, dilakukan tindakan  perlakuan  risiko  yang  sesuai. Terdapat  lima  opsi  perlakuan  risiko, yaitu  menghindari  risiko,  menerima risiko,  berbagi  risiko,  melakukan mitigasi risiko negatif,
dan memanfaatkan risiko positif.
6. Pelaporan risiko Merupakan penyampaian secara bertahap  tentang  seluruh  proses  risiko dari  permulaan  hingga  penyelesaian untuk memverifikasi kepatuhan terhadap prosedur yang telah ditentukan dalam manajemen risiko.
Proses  Manajemen  Risiko  adalah sistem yang mencakup pemahaman, identifikasi, analisi, evaluasi, dan perlakuan risiko  sesuai  dengan  kepentingan  dan tujuan  perusahaan.  Dengan  demikian, perusahaan dapat  mengelola risiko  dengan baik, dapat mengurangi risiko kerugian dan dapat memanfaatkan peluang.

## Revolusi Industri 4.0
Industri  4.0  diperkenalkan  pada  2011 melalui  kerjasama  antara  pemerintah Jerman, Universitas dan perusahaan swasta. Pada tahun 2013, pemerintah Jerman secara
resmi  mengumumkan  strategi  nasional untuk meningkatkan peran sektor manufaktur,  yang  dikenal  sebagai  Industri 4.0.  (Roblek et al., 2016).
Menurut  Zhong et  al .,  (2017),  Industri 4.0  menjanjikan  peningkatan  fleksibilitas dalam  manufaktur,  bersamaan  dengan kualitas,  produktivitas,  dan  penyesuaian massal yang lebih baik. Dengan demikian, hal  ini  memungkinkan  bisnis  untuk mengatasi kesulitan dalam membuat produk yang semakin unik dengan kualitas yang lebih tinggidan waktu pemasaran yang lebih singkat.
Industri 4.0 adalah sektor industri yang terhubung  dalam  jaringan  luas  dan  besar sebagai hasil dari kemajuan teknologi yang canggih  di  seluruh  rantai  nilai,  layanan, otomatisasi,  kecerdasan  buatan,  robotika, internet  of  things,  dan  penambahan  pada proses  manufaktur,  mendorong  terjadinya era  baru  dalam  produksi.  (Schumacher et al ., 2016). Dari sudut pandang infrastruktur,  Industri  4.0  memberikan metode  baru  untuk  mengelola  bisnis  dan menghasilkan nilai tambah, khususnya bagi perusahaan manufaktur konvensional (Hartati et al. , 2022).
Teknologi  yang  mendukung  Revolusi
Industri 4.0 mengakibatkan dampak signifikan  pada  bisnis.  Bisnis  di  seluruh dunia  menghadapi  tantangan  besar  dan kesulitan  dalam  memahami  perubahan yang  cepat  yang  terjadi  akibat  digitalisasi, yang  sering  disebut  sebagai  era  disrupsi. (Hartati et  al. , 2022). Kehadiran teknologi baru  mengubah  kegiatan  operasional perusahan,  mendorong  perusahaan  untuk mengadopsi metode, teknologi, dan inovasi baru guna menjawan kebutuhan pelanggan.

## Metode
Jenis penelitian ini adalah studi literatur yang  menggunakan  pendekatan  kualitatif deskriptif  dengan  menggunakan  sumber- sumber  kepustakaan  ( library  research ) untuk  mengetahui  Strategi  Penerapan Manajemen Risiko dalam Navigasi
Revolusi  Industri  4.0:  Tinjauan  dari Prespektif  Bisnis . Metode  studi  literatur digunakan  untuk  menghimpun  informasi atau  sumber  yang  relevan  dengan  topik yang  dibahas  dalam  suatu  penelitian (Habsy,  2017).  Dalam  peoses  pencarian informasi, peneliti mengumpulkan data dari jurnal  maupun  buku  yang  relevan  dengan topik  yang  diteliti.  Langkah-langkah  yang dilakukan  dalam  studi  literatur  untuk penelitian  ini  meliputi:  a)  mengenali  studi topik  yang  akan  direview,  b)  mencari referensi  yang  relevan  melalui  Google Scholar, c) memilih beberapa referensi dari Google Scholar dan mengorganisasikannya sesuai  dengan  kebutuhan  penelitian,  d) menyusun matriks sintesis dari artikel yang ditemukan,  e)  menulis  ulasan,  dan  f) menarik kesimpulan dari tinjauan tersebut. Pendekatan kualitatif memungkinkan peneliti untuk menjelajahi lebih mendalam mengenai  persepsi,  pengalaman,  dan konteks operasional terkait dengan penerapan manajemen risiko dalam Industri 4.0, aspek-aspek yang sulit untuk diungkapkan melalui pendekatan kuantitatif.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Industri 4.0 telah dianggap sebagai fase industri  baru  di  mana  berbagai  teknologi baru bergabung untuk memproduksi solusi digital  (Dalenogare,  2019).  Pengaruh Industri  4.0  dan  akibatnya  terhadap teknologi yang terhubung ke Internet untuk menciptakan nilai tambah bagi perusahaan (Roblek et al ., 2016). Sehingga, perusahaan manufaktur saat  ini menghadapi  tantangan besar  sehubungan  dengan  konsep-konsep disruptif seperti Internet  of  Things, Sistem Cyber-Fisik ,  atau  Manufaktur  berbasis Cloud serta meningkatnya kompleksitas di semua  tingkat  perusahaan  menimbulkan ketidakpastian mengenai kemampuan
organisasi dan teknologi serta strategi yang tepat
untuk mengembangkannya
(Schumacher et al .,  2016).
Revolusi  industri  4.0  mempengaruhi pertumbuhan  ekonomi  di  seluruh  dunia (Hartati et  al. ,  2022).  Lebih  banyak perusahaan yang melakukan investasi pada alat dan solusi yang memfasilitasi penggabungan  proses,  mesin,  karyawan, dan  bahkan  produk  mereka  ke  dalam jaringan terhubung. Hal ini memungkinkan pengumpulan, analisis, dan evaluasi kinerja data  (Nagy et  al. ,  2018).  Namun,  terdapat kurangnya pemahaman tentang bagaimana perusahaan  menggunakan  teknologi  ini (Dalenogare, 2019).
Menurut  Hartati et  a l.,  (2022),  dalam Revolusi  industri  terdapat  tantangan  dan juga peluang, yaitu:
1. Tantangan
a. Finansial:  Transformasi  teknologi membutuhkan sumber daya
keuangan  yang  signifikan  atau investasi yang substansial.
b. Keamanan:  Penerapan  teknologi menimbulkan risiko terhadap keamanan  sistem  dan  informasi penting perusahaan, dengan kehadiran ancaman siber dan peretas  menjadi  kendala  yang signifikan.
c. Privasi:  Dalam  upaya  memahami pangsa pasar dan bersaing, perusahaan  dapat  mengumpulkan data  pelanggan  yang  berpotensi melanggar privasi para pelanggan.
d. Tenaga  Kerja:  Keharusan memiliki keahlian  khusus  dalam  menguasai teknologi  baru  dan  pergeseran  dari tenaga manusia ke robotik menimbulkan  tantangan  tersendiri yang  dapat  mengganggu  pasar kerja.
e. Persaingan: Dengan informasi yang semakin terbuka dan adopsi teknologi digital, persaingan dalam merebut pelanggan menjadi semakin intens.
2. Peluang
a. Efisiensi biaya produksi meningkat berkat  otomatisasi  dalam  proses
produksi  dan  peningkatan  rantai pasok, yang juga berarti pengurangan angkatan kerja.
b. Informasi  yang  terbuka  mengenai spesifikasi  produk  dan  produsen membuat pelanggan memiliki akses mudah  untuk  menilai  kualitas produk yang mereka beli.
c. Pelanggan  memiliki  kemampuan untuk melakukan pembelian produk secara  daring  atau  dari  jarak  jauh tanpa  perlu  kunjungi  toko  fisik, sambil  mengetahui  ketersediaan barang secara langsung.
d. Melalui teknologi digital, perusahaan  dapat  memantau  aliran barang  secara  kontinu  melalui aplikasi atau perangkat pintarnya.
e. Biaya  transportasi  dan  komunikasi menjadi lebih efisien karena adanya perbaikan  dalam  rantai  logistik, yang juga mengakibatkan pengurangan biaya perdagangan.
Revolusi industri 4.0 membawa banyak perubahan  besar  dala  operasi  industry  dan sosial. Ada banyak efek positif dsn negatif yang  perlu  dipertimbangkan  (Sutrisno, 2018).  Menghadapi  kemungkinan  risiko dalam era Revolusi Industri 4.0, Perusahaan harus  menerapkan  manajemen  risiko  yang baik. Tujuan utama dari manajemen risiko adalah  menciptakan  dan  menjaga  nilai. Melalui pendekatan ini, kinerja ditingkatkan, inovasi didorong, dan pencapaian  tujuan  didukung  (Makajić- Nikolić,  2023).  Dalam  jangka  Panjang,
Perusahaan akan mendapatkan keuntungan khusus dari inovasi teknologi (Hartati et al. ,
2022). Inovasi kunci bagi keberlangsungan hidup  dan  kesejahteraan  inidividu  kreatif dan  bisnis  inovatif  (Awa  &  Palahudin,
2023).
Untuk  memaksimalkan  potensi  dari revolusi  industri  4.0  diperlukan  penerapan strategi manajemen risiko yang baik. Dalam era  tranformasi  teknologi  yang  cepat  saat ini. Perusahaan menghadapi risiko
keamanan
yang kompleks seperti
keamanan  data,  perubahan  kebutuhan tenaga kerja, dan persaingan yang semakin ketat.  Manajemen  risiko  yang  efektif menjadi kunci untuk memastikan keberhasilan suatu perusahaan.
Dengan  pemahaman  yang  mendalam tentang tujuan dan konteks risiko, identifikasi,  analisis,  evaluasi,  perlakuan, dan pelaporan risiko yang efektif, perusahaan  dapat  merancang  strategi manajemen  risiko  yang  sesuai  untuk mengatasi tantangan yang timbul dalam era Revolusi Industri 4.0. Pentingya penerapan prinsip-prinsip manajemen risiko juga tidak bisa di abaikan. Menurut (Makajić-Nikolić, 2023)  prinsip-prinsip  manjemen  risiko, meliputi:
1. Terintegrasi, manajemen risiko merupakan  elemen  yang  terkait  erat dengan semua aspek kegiatan organisasi.
2. Teratur dan menyeluruh, strategi manajemen risiko yang terorganisir dan menyeluruh  berperan  dalam  mencapai hasil yang konsisten dan proporsional.
3. Disesuaikan, kerangka kerja dan proses manajemen  risiko  disesuaikan  dan diselaraskan  dengan  baik  dengan lingkungan  eksternal  dan  internal organisasi  sesuai  dengan  tujuan  yang diinginkan.
4. Inklusif, melibatkan pemangku kepentingan  yang  relevan  dan  tepat waktu  memungkinkan  pengetahuan, pandangan, dan persepsi mereka untuk diperhitungkan,  yang  pada  gilirannya meningkatkan kesadaran dan manajemen risiko yang berbasis informasi.
5. Dinamis,  risiko  dapat  timbul,  berubah, atau  lenyap  seiring  dengan  perubahan dalam  konteks  eksternal  dan  internal organisasi. Manajemen risiko bertujuan untuk mengantisipasi, mendeteksi, memahami, dan menanggapi perubahan dan peristiwa tersebut dengan tepat dan segera.
6. Informasi terbaik yang tersedia, Masukan  terhadap  manajemen  risiko didasarkan  pada  data  historis  dan  saat ini,  serta  proyeksi  di  masa  mendatang. Manajemen risiko dengan tegas mempertimbangkan semua batasan dan ketidakpastian  yang  terkait  dengan informasi dan proyeksi tersebut.
Informasi  harus  disampaikan  secara tepat  waktu,  jelas,  dan  dapat  diakses oleh  semua  pemangku  kepentingan terkait.
7. Faktor  manusia  dan  budaya,  perilaku dan  budaya  manusia  memiliki  dampak yang  besar  terhadap  semua  aspek manajemen risiko di setiap tingkat dan fase.
8. Kontinuitas  peningkatan,  manajemen risiko terus-menerus diperbaiki melalui proses pembelajaran dan pengalaman. Dengan  demikian,  perusahaan  dapat mengambil  keputusan  yang  terinformasi, meminimalkan kerugian, dan memanfaatkan  peluang  baru  yang  muncul untuk  mencapai  visi  jangka  panjang perusahaan  di  era  industri  yang  terus berubah.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
Dalam  era  Revolusi  Industri  4.0, perusahaan dihadapkan pada tantangan dan peluang yang cukup kompleks. Pengelolaan risiko  yang  tepat  merupakan  kunci  bagi kesuksesan perusahaan. Dengan memahami prinsip-prinsip manajemen risiko  dan  menerapkanya  secara  efektif, perusahaan  dapat  menghadapi  perubahan yang  cepat  dilikungan  industri.  Dengan demikian,  strategi  manajemen  risiko  tidak hanya melindungi dari ancaman, tetapi juga menjadi fondasi untuk pertumbuhan jangka panjang perusahaan di era Revolusi Industri 4.0.
Salah  satu  keterbatasan  artikel  ini adalah  tidak  dilakukanya  survei,  namun tujuannya  adalah  meninjau  litelatur  yang ada saat ini serta menilai posisi berdasarkan literatur  tersebut.  Penelitian  lebih  lanjut
diharpakan lebih fokus terhadap eksplorasi lebih  lanjut  atau  melibatkan  metodologi penelitian yang berbeda.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terimakasih kepada semua pihak yang telah terlibat dalan penelitian ini, sehingga penelitian  ini  dapat  dilaksankan  dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Arta,  I.  P.  S.,  et.al  (2021). Manajemen Risiko (2021st ed.). WIDINA
BHAKTI PERSADA. Awa, A., & Palahudin. (2023). Explore The Importance Of Creativity And
Innovation  In  Micro,  Small  And Medium Enterprises (MSMEs). Jurnal Visionida , 9 (2), 199–217. https://doi.org/10.30997/jvs.v9i2.112 41 Bintang  Satrio  Febtiyansyah,  Muhamad
Rizal,  S.  U.  N.  (2023).  Strategi Pengelolaan Hubungan Industrial Perusahaan Dalam Upaya Menerapkan  Revolusi  Industri  4.0 Agar  Tidak  Terjadi  Konflik  Antara
Pengusaha  dan  Pekerja. Madani: Jurnal … , 1 (5), 723–729.
Dalenogare,  L.  (2019). Industry  4  .  0 technologies : Implementation patterns  in  manufacturing  companies Industry  4  .  0  technologies : implementation patterns in manufacturing  companies . January . https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.01. 004
Habsy,  B.  A.  (2017).  Seni  Memahami Penelitian Kualiatatif Dalam
Bimbingan  Dan    Konseling :  Studi
Literatur. JURKAM: Jurnal Konseling Andi Matappa , 1 (2), 90.
https://doi.org/10.31100/jurkam.v1i2.
56
Hartati, A., Tompotika, U., &  Banggai,  L.
(2022). Bisnis digital (Issue July).
Husna Adinta,  A., Rahmi,  M., Handayani,
T., Ekonomi dan Bisnis, F., & Veteran Jakarta, U. (2022). Pengaruh Manajemen  Risiko  Terhadap  Kinerja Keuangan  Pada  Bank  Mega  Syariah.
Jurnal Visionida , 8 (2), 42–52. https://ojs.unida.ac.id/Jvs, Makajić-Nikolić,  D.  (2023).  ISO  31000: Risk Management Guidelines. Encyclopedia of Sustainable Management , 2018 , 2078–2080.
https://doi.org/10.1007/978-3-031- 25984-5_314
Nagy,  J.,  Oláh,  J.,  Erdei,  E.,  Máté,  D.,  &
Popp, J. (2018). The role and impact of industry 4.0 and the internet of things on  the  business  strategy  of  the  value chain-the case of hungary.
Sustainability  (Switzerland) , 10 (10). https://doi.org/10.3390/su10103491
Pradana,  Y.  A.,  &  Rikumahu,  B.  (2014).
Penerapan Manajemen Risiko terhadap Perwujudan Good Corporate Governance pada Perusahaan
Asuransi. Trikonomika , 13 (2),  195. https://doi.org/10.23969/trikonomika. v13i2.614
Roblek,  V.,  Meško,  M.,  &  Krapež,  A. (2016). A Complex View of  Industry
4.0. SAGE Open , 6 (2).
https://doi.org/10.1177/21582440166 53987
Schumacher,  A.,  Erol,  S.,  &  Sihn,  W. (2016).  A  Maturity  Model  for Assessing Industry 4.0 Readiness and Maturity
of Manufacturing Enterprises. Procedia CIRP , 52 , 161– 166.
https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.
07.040
Sudarmanto,  E.,  Kato,  I.,  Basmar,  E.,
Yuniningsih, Simarmata, E. B., Wisnujati, I. N., & Siagian, V. (2021). Manajemen Risiko Perbankan . Yayasan Kita Menulis.
Sutrisno,  A.  (2018).  Revolusi  Industri  4.0 dan  Berbagai  Implikasinya. Jurnal Tekno Mesin , 5 (1), 5–7.
Vorst, C. R., Priyarsono, D. ., & Budiman,
A. (2018). Manajemen Risiko Berbasis  SNI  ISO  31000 .  Badan Standardisasi Nasional.
Zhong,  R.  Y.,  Xu,  X.,  Klotz,  E.,  & Newman,  S.  T.  (2017).  Intelligent Manufacturing  in  the  Context  of Industry  4  .  0 :  A  Review.
Engineering , 3 (5), 616–630. https://doi.org/10.1016/J.ENG.2017.0 5.015