## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.457-465 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.135

## ADAPTASI STRATEGI DIFFERENTIATION MICHAEL PORTER: RUANG SIBER SEBAGAI SARANA UTAMA BISNIS STARTUP DI PASCA PANDEMI
Agung Tri Putra 1 , Indira Arundinasari 2 , Singgih Manggalou 3
1 Universitas Indonesia, 2,3 UPN “ Veteran ” Jawa Timur, 3 UPN “ Veteran ” Jawa Timur Correspondent author : Indira.arun.adneg@upnjatim.ac.id

## Surabaya, 61294, Indonesia

## Abstract
The  aim  of  this  research  is  to  find  out  the  Adaptation  of  Michael  Porter's  Differentiation Strategy: Cyberspace  as  the  Main  Facility  of  Startup Business  in  Post-Pandemic.  This  type  of research  is  qualitative  research.  The  research  process  is  by  collecting  data from  secondary data sources through observation and research results that have been published in journals that already have indexes, credible census data related to research and mass media reports that have valid credibility. The Competitive Strategies model put forward by Porter is one of the  popular  strategies  to  explain  how  the  design  of  an  organization,  especially  a  money- oriented organization, can work well, some of the benefits of working indirectly along with the disadvantages. During the pandemic there was a shift in working methods in various sectors. The  face-to-face  method  is  not  possible,  so  it  is  necessary  to  use  a  video  teleconference platform. Issues regarding organizational strategy and design can be addressed through the concept  of  comparative  advantage  which  includes  Porter's  differentiation  strategy.  The implementation  of  this  strategy  is  capable  and  capable  of  increasing  organizational resilience as adapted by Schoters and Ruang Guru. These companies have even carried out the differentiation method well when implementing differentiating strategy.

## Keywords: Differentiation Strategy, Michael Porter, Post-Pandemic

## Abstrak
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui Adaptasi Strategi Differentiation Michael Porter: Ruang  Siber  Sebagai  Sarana  Utama  Bisnis  Startup  di  Pasca  Pandemi.  Jenis  penelitian  ini adalah penelitian Kualitatif. Proses penelitiannya dengan mengumpulkan data dari sumber data  sekunder  melalui  observasi  serta  hasil  riset  yang  sudah  dipublikasikan  dalam  journal yang sudah memiliki index, data sensus yang kredibel terkait penelitian dan laporan media massa  yang  memiliki  kredibilitas  yang  valid,  Google  Mobility  dan  Google  trends  yang menjadi platform melakukan proses ini.Model Competitive Strategies yang dikemukakan oleh Porter merupakan salah satu strategi populer untuk menjelaskan bagaimana desain sebuah organisasi khususnya money oriented organization dapat berjalan baik, beberapa manfaat bekerja  secara  tidak  langsung  beserta  kerugiannya.  Selama  masa  pandemi  terdapat pergeseran  metode  dalam  bekerja  diberbagai  sektor.  Metode  tatap  muka  tidak memungkinkan  sehingga  perlu  untuk  dilakukan  menggunakan  video  teleconference platform. Persoalan mengenai strategi dan desain organisasi dapat dilakukan melalui konsep comparative advantage yang memuat differentiation strategy oleh Porter. Implementasi dari strategi  tersebut  mampu  dan  mumpuni  untuk  meningkatkan  ketahanan  organisasi  seperti yang  diadaptasi  oleh  Schoters  dan  Ruang  Guru.  Perusahaan-perusahaan  tersebut  bahkan telah  melakukan  metode  diferensiasi  secara  baik.  Maka,  ketahanan  organisasi  dapat dipertahankan  jika  menggunakan  intensifikasi  mengenai  kelebihan  dan  kekurangan  yang dapat terjadi dalam pemberlakuan bekerja dari rumah.
Kata Kunci: Michael Porter; Pasca Pandemi ; Strategi Differentiation
Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index Journal Publicuho is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

## ADAPTASI STRATEGI DIFFERENTIATION MICHAEL PORTER: RUANG SIBER SEBAGAI SARANA UTAMA BISNIS STARTUP DI PASCA PANDEMI
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print)
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.457-465                                                         Agung Tri Putra. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.135 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## PENDAHULUAN
Pandemi  menjadi  batasan  terbesar  dalam  dunia  bisnis  dan  perekonomian  negara,  pada tahun  2020  ketika  kasus  pertama  di  Indonesia  terdeteksi,  pemerintah  mengalami kebingungan sehingga bereaksi cukup radikal. Covid-19 menyebar sangat pesat ke penjuru negeri,  sehingga  banyak  daerah  melalui  pemerintah  pusat  menutup  banyak  akses  ke pelayanan publik dan juga pusat perbelanjaan termasuk kantor-kantor perusahaan swasta. World  Health  Organization  (WHO)  memberikan  penegasan  terhadap  semua  negara  untuk berfokus  pada  penanganan  pandemi  pada  aspek  kesehatan  dengan  cara  isolasi  wilayah dan  juga  pelarangan  aktivitas  yang  melibatkan  kerumunan.  Akan  tetapi  demikian  banyak negara  dan  juga  sektor  bisnis  yang  tidak  mematuhi  ujaran  WHO  karena  menganggap bahwa  Covid-19  tidak  akan  berlangsung  lama.  Menurut  catatan  besar  dari  WHO  pada tahun 2020, Indonesia merupakan salah satu negara yang memiliki respon minim dan lambat dalam  usaha  penanganan  Covid-19.  Fenomena  tersebut  dapat  dilihat  dari  pendapat- pendapat  pejabat  publik  Indonesia  yang  masih  berusaha  menawarkan  investasi  dan  juga pariwisata  kepada  dunia  internasional.  Keseriusan  yang  kurang  tersebut  juga  dapat  dilihat dari banyak sektor pemerintahan pada awal outbreak Covid-19 dengan masih memberikan layanan  dan  tidak  menutup  ruang-ruang  terbuka.  Angka  kasus  pada  Juli  2020  semakin membengkak, angka kematian terus memecahkan rekor dan semakin hari banyak tenaga kesehatan  dan  dokter  meninggal  karena  berusaha  untuk  menjalankan  tugasnya  (Walhi, 2020). Lebih lanjut Walhi menyebutkan terdapat 7 kesalahan dalam penanganan Covid-19 yaitu absennya kepemimpinan yang memahami keilmuan dalam  Covid-19, ketidakmampuan dalam komunikasi di kala krisis, tidak ada visi dan strategi yang mumpuni untuk  menanggulangi  krisis,  fungsi  buruk  dalam  pengawasan,  kurangnya  instrumen  hukum yang  kuat,  buruknya  implementasi  kebijakan  dan  perumusan  kebijakan  yang  minim masukan dari masyarakat.
Kekurangan-kekurangan  tersebut  kemudian  membuat  pemerintah  Indonesia  tertekan  dan melakukan  serangkaian  kebijakan  yang  dapat  menanggulangi  dampak  Covid-19  secara cepat dalam sektor kesehatan dan ekonomi. Dua sektor ini adalah konsentrasi utama dalam penanggulangan  pandemi  di  Indonesia,  karena  pemerintah  Indonesia  menginginkan pengentasan yang cepat. Hasilnya terdapat banyak penutupan tempat-tempat berkumpul seperti pusat perbelanjaan, kantor dan juga sektor pemerintahan secara merata dan masif. Strategi penutupan ini adalah implementasi yang harus dilakukan untuk merawat ketahanan kesehatan  di  masa  pandemi.  Akan  tetapi  kemudian  muncul  masalah  baru  untuk  proses bekerja  dan  hidup  dalam  keseharian  sosial  diantara  masyarakat  Indonesia.  Termasuk  juga dalam  dunia  bisnis,  dalam  fenomena  Covid-19  menurut  penulis  terdapat  dua  sektor  yang memiliki  strategi  terbaik  dalam  meningkatkan  ketahanan  organisasinya  di  masa  pandemi. Kedua organisasi itu adalah organisasi pemerintahan dan bisnis, sedangkan sektor sosial dan

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.457-465 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.135
politik  tetap  mengalami  kesulitan  untuk  melakukan  peralihan  strategi  terapannya.  Pada tulisan  ini  penulis  berusaha  untuk  membahas  implementasi  strategi  differentiation  dalam strategi startup untuk tetap berjalan dan bahkan sebelum Covid-19 merebak di Indonesia.

## METODOLOGI
Jenis penelitian ini adalah penelitian Kualitatif. Proses penelitiannya dengan mengumpulkan data dari sumber data sekunder melalui observasi serta hasil riset yang sudah dipublikasikan dalam  journal  yang  sudah  memiliki  index,  data  sensus  yang  kredibel  terkait  penelitian  dan laporan  media  massa  yang  memiliki  kredibilitas  yang  valid,  Google  Mobility  dan  Google trends yang menjadi platform kami untuk melakukan proses ini. Penentuan kelayakan sumber data  berdasarkan:  (1)  kesesuaian  data  dengan  fokus  dan  pertanyaan  penelitian,  (2)  data berasal dari sumber yang kredibel, (3) data tidak kadaluarsa atau masih berkisar 5 tahun dari tahun  diterbitkannya  artikel  ini  atau  maksimal data  dipublikasikan  Tahun  2015.  Berdasarkan kriteria  ini  data  yang  sudah  terkumpul  kemudian  dilakukan  reduksi  dan  di  lakukan  metode deskriptif  yang  diperoleh  dari  berbagai  sumber . Data  yang  diperoleh  selanjutnya  dianalisis secara  kualitatif  dengan  model  interaktif  dan  berlangsung  secara  terus  menerus  sampai datanya  jenuh,  dimulai  dari  pengumpulan  data,  reduksi  data,  penyajian  data  dan kesimpulan  Miles,  Huberman  &  Saldaña  (2014)  dalam  (Elwan  et  al.,  2022).  Kondensasi  data merujuk pada proses seleksi, fokus studi, penyederhanaan, ringkasan dan transformasi data dalam mengetahui Implementasi Kebijakan Program Kebersihan, Keindahan dan Ketertiban (K3)  untuk  Meningkatkan  Kesadaran  Masyarakat  Terhadap  Pencegahan  Pencemaran Lingkungan Hidup.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Porter’s Competitive Strategies: Differentiati on
Model Competitive Strategies yang dikemukakan oleh Porter merupakan salah satu strategi paling  populer  untuk menjelaskan  bagaimana  desain  sebuah  organisasi  khususnya  money oriented  organization  dapat  berjalan  dengan  baik.  Michael  Porter  menjelaskan  bahwa seorang  pimpinan  dapat  memberikan  strategi  yang  harus  lebih  menguntungkan  secara ekonomi  dan  lebih  sedikit  merugikan  jika  memahami  lima  indikator  penting  (Daft,  2008). Pertama,  strategi  harus  sangat  berkaitan  dalam  bagaimana  memahami  kompetitor  dan juga ancaman yang akan disebabkan ketika kompetitor tersebut memiliki strategi berbeda. Kedua,  pemahaman  mengenai  kekuatan  aktor  yang  melakukan  supply,  indikator  ketiga bersinggungan  dengan  kekuatan  dari  pembeli.  Keempat,  strategi  harus  jelas  memahami bagaimana  produk  pengganti  dapat  ditanggulangi  sehingga  tidak  mempengaruhi keuntungan  dari  perusahaan.  Kelima,  indikator  terakhir  berkaitan  dengan  daya  saing

## ADAPTASI STRATEGI DIFFERENTIATION MICHAEL PORTER: RUANG SIBER SEBAGAI SARANA UTAMA BISNIS STARTUP DI PASCA PANDEMI
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print)
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.457-465                                                         Agung Tri Putra. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.135 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
diantara kompetitor yang telah ada dan terus bersinggungan secara strategi.
Pada  fenomena  masuknya  Covid-19  perusahaan  membutuhkan  analisis  ulang  terhadap lima  indikator  tersebut,  karena  semua  yang  ada  dalam  indikator  itu  pasti  berubah  dalam pendekatannya untuk kenampakan ekonomi dan bisnis perusahaan. Kompetitor juga harus melakukan analisis ulang untuk bersaing dengan startup yang telah setingkat lebih jauh dari segi  berjalannya  bisnis.  Pada  bisnis  bimbingan  belajar  konvensional  pendekatan  yang mengikat  pada  ruang  kelas  dan  bimbingan  yang  bersifat  face  to  face  secara  langsung, sedangkan  pada  startup  bisnis,  bimbingan  belajar  dilakukan  secara  daring  dan  dapat tetap  dilakukan  pada  masa  pandemi.  Fenomena  tersebut  membuat  bisnis  konvensional dalam  bimbingan  belajar  rata-rata  melakukan  gulung  tikar  dan  sebaliknya  adalah  salah satu  keuntungan  dalam  menjalankan  startup  bimbingan  belajar  dengan  menggunakan teknologi komunikasi dan informasi yang lebih maju.
Dalam  strategi  diferensiasi  pandangan Porter,  pembedaan  dalam  pelayanan  dan  produk sangatlah  penting  untuk  memberikan  identitas,  sehingga  mudah  diingat  dan  dilakukan inovasi.  Porter  juga  menjelaskan  bahwa  sebuah  organisasi  dapat  menggunakan pemasaran,  fitur  produk  dan  penggunaan  teknologi  terbaru  untuk  mendongkrak popularitas  yang  dapat  dikonversi  sebagai  keuntungan.  Pada  masa  pandemi,  batasan paling  besar  adalah  peniadaan  tatap  muka,  sehingga  dibutuhkan  pandangan  Porter mengenai  bagaimana  fleksibilitas  dalam  bekerja  dapat  ditoleransi  dengan  besar.  Untuk menguraikan  konsep  diferensiasi  ini,  Porter  memiliki  garis  besar  dalam  empat  kategori sebagai  berikut.  Kategori  pertama  adalah  dalam  learning  orientation,  dalam  proses  ini harus bersifat fleksibel dan memiliki kohesivitas besar secara horizontal yaitu antara pekerja satu dengan yang lainnya. Kedua, karena sifat dari learning orientation yang harus fleksibel, maka  kapabilitas  dalam  riset  harus  lebih  maju  daripada  kompetitor.  Kemudian  kategori ketiga  adalah  mengenai  kedekatan  dengan  pelanggan/pengguna  jasa,  dalam  konsep diferensiasi  harus  memiliki  nilai  dan  kedekatan  khusus  untuk  terus  memberikan  rasa profesional.  Kategori  terakhir,  menurut  penulis  adalah  yang  paling  penting  yaitu  berkaitan dengan  flow  kerja  dan  juga  apresiasi  yang  baik  untuk  pekerja  yang  berani  mengambil resiko dan inovasi.
Saat  sebuah  organisasi  memiliki  strategi  diferensiasi  maka  strategi  akan  terbentuk  secara alami  maupun  tidak,  organisasi  tersebut  akan  memiliki  kecenderungan  untuk  lebih  lentur dan koordinasi yang lebih baik antar aktor dalam organisasinya. Sedangkan saat berkiblat pada  strategi  defender  maka  organisasinya  akan  lebih  efisien,  koordinasi  organisasi  akan bersifat terpusat dan diawasi secara ketat. Oleh karena itu Daft (2008) menjelaskan bahwa strategi dalam sebuah organisasi akan juga mempengaruhi desain dan juga internal pada organisasi tersebut. Daft (2008) juga menambahkan faktor lain yang secara tidak langsung maupun  langsung  mempengaruhi  desain  organisasi  terbentuk  seperti  teknologi,  life/size

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.457-465 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.135
cycle, lingkungan, dan juga budaya tertentu.
b. Studi Kasus: Keuntungan dan Kerugian Implementasi Ruang Siber dalam Pada Pasca Pandemi.
Sejak dibatasi secara langsung atau tatap muka, semua aktivitas menjadi lumpuh, termasuk juga  kegiatan  jual  beli  langsung  di  pasar  dan  perkantoran.  Kebijakan  Pembatasan  Sosial Berskala  Besar  (PSBB)  mulai  diberlakukan  pada  tahun  7  April  2020,  peraturan  ini  diterbitkan melalui sosialisasi pedoman PSBB dalam penanganan Covid-19 (Kompaspedia, 2021). Isi dari pedoman  meliputi  pengajuan  penetapan  PSBB  oleh  kepala  daerah,  sesuai  dengan peningkatan  jumlah  kasus  dan  juga  penyebaran  kasus  berdasarkan  waktu,  termasuk  juga dalam  kejadian  transmisi  lokal.  Jakarta  kemudian  menjadi  daerah  pertama  yang menerapkan  PSBB  pada  kurun  waktu  10  hingga  23  April  2020,  kemudian  disusul  oleh pengajuan dari daerah Provinsi Jawa Barat dan Banten. Setidaknya dalam penerapan PSBB telah  membatasi  transmisi  di  sekolah,  tempat  kerja,  kegiatan  keagamaan,  pembatasan tempat  umum,  kegiatan  sosial  budaya,  moda  transportasi  dan  serangkaian  pembatasan lainnya.
Melalui  diberlakukannya  kebijakan  PSBB  hingga  PPKM  pada  tahun  2021,  maka  selama hampir dua tahun masyarakat Indonesia dituntut untuk tinggal di rumah agar menghindari transmisi  langsung  dari  Covid-19.  Apalagi  menilik  dari  kemampuan  dari  transmisi  yang dikabarkan oleh WHO bahwa Covid-19 dapat melakukan penyebaran melalui udara, maka aktivitas sebanyak hampir 90% tidak boleh dilakukan secara bersamaan. Akhirnya terdapat pergeseran  dalam  aktivitas-aktivitas  tersebut  selama  fase  Covid-19  mulai  dari  tahun  2020 hingga  saat  ini,  semula  menggunakan  metode  langsung,  maka  bergeser  menggunakan teknologi  siber  melalui  zoom  meeting  maupun  google  meets,  atau  sarana  lainnya  yang dapat  digunakan  untuk  tatap  muka  secara  virtual.  Berikut  Kelebihan  dan  Kekurangan Bekerja Jarak Jauh.
Kelebihan dan kekurangan berkerja jarak jauh dapat dilihat apda tabel 1.

## ADAPTASI STRATEGI DIFFERENTIATION MICHAEL PORTER: RUANG SIBER SEBAGAI SARANA UTAMA BISNIS STARTUP DI PASCA PANDEMI
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print)
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.457-465                                                         Agung Tri Putra. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.135 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## Tabel 1. Kelebihan dan Kekurangan Bekerja Jarak Jauh

## Sumber: Diolah oleh penulis
Menurut  Oswar  Mungkasa  (2020)  terdapat  beberapa  manfaat  ketika  melakukan  aktivitas bekerja  secara  tidak  langsung  yaitu  (1)  dapat  menyeimbangkan  antara  bekerja  dan kehidupan keluarga; (2) mengurangi emisi karbon dan juga meningkatkan efektivitas waktu untuk  bekerja;  (3)  dapat  mengendalikan  jadwal  dan  suasana  kerja;  (4)  memiliki  fleksibilitas yang  baik  untuk  bekerja  hingga  malam.  Akan  tetapi  dengan  serangkaian  kemudahan  ini bukan berarti tidak ada masalah yang hadir dalam proses bekerja tidak dari kantor yaitu (1) pekerja yang sudah terbiasa untuk bekerja di lingkungan kantor akan mengalami kesulitan untuk  berkoordinasi  dengan  rekanan  dan  pimpinan;  (2)  tidak  terlihat  pembatas  antara kantor  dan  rumah,  kecenderungan  untuk  bercampur  akan  sangat  besar  dan  sulit  untuk bersifat  profesional;  (3)  bekerja  dari rumah  akan  terlihat  seperti  pengangguran. Sementara

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.457-465 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.135
bagi pimpinan, kerugian yang akan diperoleh adalah kesulitan menyesuaikan kepercayaan kepada staf maupun komponen lainnya, pekerjaan yang memerlukan intensitas lebih akan membutuhkan  penjadwalan  yang  merepotkan,  jenis  pekerjaan  yang  membutuhkan pertemuan  langsung  tidak  akan  dapat  dilakukan  dengan  baik,  sedangkan  yang  terakhir adalah berkaitan dengan pengawasan pekerja yang minim.
c. Desain Strategi Startup: Studi Kasus Schoters dan Ruang Guru
Perusahaan yang menggunakan cara konvensional melalui metode tatap muka mengalami masalah  serius  dalam  mengatasi  performa  kerja  di  masa  pandemi,  terutama  dalam perhitungan keuntungan secara materi maupun sumber daya manusia yang belum terbiasa dengan  bekerja  tanpa  pengawasan  langsung.  Fenomena  tersebut  juga  termasuk  dalam tantangan  yang  dihadapi  dalam  ketahanan  organisasi  pada  proses  penentuan  strategi. Akan  tetapi  beberapa  perusahaan  yang  memulai  desain  organisasinya  melalui  konsep dalam  jaringan  seperti  perusahaan  digital,  perusahaan  game  dan  perusahaan  lainnya. Salah  satu  yang  menjadi  contoh  terbaik  adalah  adanya  perusahaan  seperti  Ruang  Guru (konsultan  bimbingan  belajar),  Schoters  (konsultan  kuliah  ke  luar  negeri)  dan  perusahaan lainnya  yang  menggunakan  sarana  digital  atau  siber untuk menjadi  operating  core  dalam menjalankan usaha.
Perusahaan-perusahaan  yang  menggunakan  sarana  daring  terbebas  dari  tantangan ketahanan  organisasi  dalam  masa  pandemi  Covid-19.  Sarana  utama  yang  digunakan adalah  melalui  zoom  meeting  yang  merupakan  aplikasi  telekonferensi  jarak  jauh  dengan video,  pertemuan  online,  virtual  audio  dan  record  untuk  memudahkan  pertemuan  atau rapat dalam masa pandemi. Sarana lainnya adalah google  meeting, skype dan whatsapp audio  voice.  Untuk  mengatasi  masalah  yang  disebutkan  oleh  Oswar  Mungkasa  (2020) perusahaan  yang  menggunakan  sarana  digital  memiliki  rapat  harian,  digunakan  untuk transfer of  knowledge  antara  pimpinan  kepada  bawahannya.  Pada  proses  bekerja  dalam sebuah startup bertemu pimpinan bukanlah sesuatu yang susah, karena desain organisasi ini memiliki  strategi  organisasi  turun  ke  bawah  bagi  pimpinan.  Akan  sangat  susah  ketika pimpinan  tidak  mengawasi  secara  langsung  kinerja  karyawan/pekerja  dalam  operasional, apalagi  melalui  sarana  digital.  Sinergitas  dan  integritas  tim  dijalankan  melalui  serangkaian pertemuan online, dalam porsi jabatan tertentu seperti pimpinan maka bukan tidak mungkin akan memiliki jadwal rapat hingga sepuluh kali dalam sehari.
Pembahasan dalam sub bab ini menjelaskan bahwa konversi terhadap tantangan organisasi dan  perusahaan  di  masa  pandemi  bahkan  telah  memiliki  solusi  yang  bersifat menguntungkan.  Sehingga  secara  langsung  maupun  tidak,  ketahanan  organisasi  di  masa pandemi seharusnya dapat ditanggulangi melalui implementasi strategi diferensiasi.

## ADAPTASI STRATEGI DIFFERENTIATION MICHAEL PORTER: RUANG SIBER SEBAGAI SARANA UTAMA BISNIS STARTUP DI PASCA PANDEMI
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print)
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.457-465                                                         Agung Tri Putra. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.135 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## KESIMPULAN
Melalui  analisis  yang  telah  dijelaskan  di  atas,  penulis  berkesimpulan  bahwa  selama  masa pandemi  terdapat  pergeseran  metode  dalam  bekerja,  terutama  dalam  perusahaan- perusahaan  swasta  dan  pemerintahan.  Metode  tatap  muka  tidak  memungkinkan  untuk dilakukan,  sehingga  perlu  untuk  dilakukan  menggunakan  video  teleconference  platform seperti  zoom  dan  lainnya.  Persoalan  mengenai  strategi  dan  desain  organisasi  dapat dilakukan  melalui  konsep  comparative  advantage  yang  memuat  differentiation  strategy oleh Porter.
Implementasi dari strategi tersebut mampu dan mumpuni untuk meningkatkan ketahanan organisasi seperti yang diadaptasi oleh Schoters dan Ruang Guru. Perusahaan-perusahaan tersebut bahkan telah melakukan metode diferensiasi secara baik sebelum terjadinya pandemi Covid-19. Oleh karena itu secara jelas, ketahanan organisasi dapat dipertahankan jika menggunakan intensifikasi dalam penjelasan Oswar Mungkasa mengenai kelebihan dan kekurangan yang dapat terjadi dalam pemberlakuan bekerja dari rumah.

## REFERENSI
Aisyah, M. N. (2007). Peran strategi, sumber daya serta perubahan teknologi dan lingkungan terhadap penciptaan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan. Jurnal Ekonomi dan Pendidikan, 4(1).
Ali, H., Ir, M. M., Mengenai, E. S. K., & Fauzi, A. TIPE-TIPE STRATEGI.
Daft, R., 2008. Organization theory & design. 10th ed. Boston (Mass.): Cengage. Dewi, P. S. K. (2020). Manajemen Strategi Tol Bali Mandara Di Masa Pandemi Covid19.
Julita,  J.,  &  Sari,  E.  N.  (2015).  Strategi  Generik  Porter  Bagi  UMKM  dalam  Menghadapi Masyarakat  Ekonomi  ASEAN  (MEA)(Studi  Kasus:  Pada  UMKM  di  Kabupaten  Deli Serdang). JURNAL AKUNTANSI DAN BISNIS: Jurnal Program Studi Akuntansi, 1(2).
Julita,  J.,  &  Dewilina,  D.  (2018).  PENGEMBANGAN  MODEL  STRATEGI  GENERIK  PORTER  UNTUK UMKM  DALAM  MENGHADAPI  MASYARAKAT  EKONOMI  ASEAN  (MEA)(Studi  Kasus:  Pada UMKM Di Kabupaten Deli Serdang). Kumpulan Penelitian dan Pengabdian Dosen, 1(1).
Krisnawan,  O.  O.  B.  (2022).  Analisis  strategi  Pusat  Investasi  Pemerintah  dalam  menghadapi holding  ultra  mikro  dengan  pendekat an  porter’s  five  forces.  Indonesian  Treasury Review: Jurnal Perbendaharaan, Keuangan Negara dan Kebijakan Publik, 7(1), 21-31.
La  Ode  Muhammad  Elwan,  Muhammad  Yusuf,  &  La  Ode  Herman  Halika.  (2022).  MINING POLICY  CONFLICT:  Recruitment  of  Local  Workers  in  Morosi  Industrial  Estate,  Konawe Regency, Southeast Sulawesi. Journal Publicuho , 5 (3), 626 – 642.
https://doi.org/10.35817/publicuho.v5i3.18
Muiz,  E.,  &  Sunarta,  S.  (2018).  Penerapan  Strategi  Diferensiasi  Memiliki  Pengaruh  terhadap Kinerja Perusahaan. Jurnal Ekobis: Ekonomi Bisnis & Manajemen, 8(1), 26-39.
Mungkasa,  O.,  2020.  Bekerja  dari  Rumah  (Working  From  Home/WFH):  Menuju  Tatanan  Baru Era Pandemi COVID 19. Jurnal Perencanaan Pembangunan: The Indonesian Journal of Development Planning, 4(2), pp.126-150.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.457-465 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.135
Nugraha,  I.  N.  (2022).  Penentuan  Strategi  Pemasaran  Klinik  Estetika  Rumah  Sakit  Daerah Mangusada  Berdasarkan  Konsep  Strategi  Generik  Michael  E.  Porter.  Medfarm:  Jurnal Farmasi Dan Kesehatan, 11(1), 28-43. Https://Doi.Org/10.48191/Medfarm.V11i1.74
Prit,  S.,  &  Mulyana,  M.  (2019).  Membangun  keunggulan  bersaing  melalui  strategi  umbrella brand. Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan, 7(3), 303-312.
Setiati,  S.,  &  Azwar,  M.  K.  (2020).  Dilemma  of  Prioritising  Health  and  the  Economy  Dur-  ing COVID-19 Pandemic in Indonesia. Acta -Med Indones- Indones Intern Med, 52(3), 196 – 198.
Syavala,  E.  D.,  &  Purworini,  D.  (2021).  Strategi  Public  Relations  dalam  Menjaga  Eksistensi Assalaam  Hypermarket  Melalui  Konsep  “One  Stop  Shopping  and  Muslim  Syariah” (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta).
WALHI.  2022.  Pemerintah  Indonesia  harus  Menyudahi  Ketidakseriusannya  dalam Penanggulangan  Wabah  Pandemi  COVID-19  -  WALHI.  [online]  Available  at: https://www.walhi.or.id/pemerintah-indonesia-harus-menyudahi-  ketidakseriusannya- dalam-penanggulangan-wabah-pandemi-covid-19 >
Zufrida, R. F. (2021). Analisis implementasi strategi keunggulan bersaing dalam meningkatkan minat menabung pada BMT Mandiri Sejahtera Karangcangkring Dukun Gresik (Doctoral dissertation, UIN Sunan Ampel Surabaya).