p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
Strategi Pengembangan Paguyuban Sripanglaras Kabupaten Kulon Progo

## Febra Sianipar
Program Pascasarjana Institut Seni Indonesia Yogyakarta; Jalan Suryodiningratan No. 8, Yogyakarta 55143
E-mail: febrasianipar2@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  membahas  tentang  strategi  pengembangan  Paguyuban  Sripanglaras Kabupaten  Kulon  Progo.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menjawab  dua permasalahan yang diajukan: pertama, bagaimana kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki oleh Paguyuban Sripanglaras sampai dengan saat ini; dan yang kedua, bagaimana formulasi strategi pengembangan Paguyuban Sripanglaras. Untuk membedah  permasalahan  tersebut,  peneliti  menggunakan  metodologi  penelitian dengan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Penelitian ini menggunakan analisis  SWOT  sebagai  alat  untuk  menemukan  faktor  internal  dan  faktor  eksternal Paguyuban  Sripanglaras.  Matriks  IE  (internal  –  eksternal)  Paguyuban  Sripanglaras berada pada sel I yang menunjukkan tumbuh dan bina, strategi yang digunakan adalah intensif  (penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar,  dan  pengembangan  produk). Sedangkan  kuadran  analisis  SWOT  Paguyuban  Sripanglaras  berada  pada  posisi pertama yakni ekspansion atau mendukung strategi ofensif. Strategi pengembangan Paguyuban  Sripanglaras  yang  dihasilkan  yakni  dengan  menggunakan  strategi campuran yang berasal dari strategi SO dan strategi WO.
Kata kunci: formulasi strategi, paguyuban sripanglaras, analisis SWOT
The development strategy of the Sripanglaras Community in Kulon Progo Regency

## ABSTRACT
This research discusses the development strategy of Paguyuban Sripanglaras Kulon Progo Regency. The purpose of this research is to answer two proposed problems: first,  how  are  the  strengths,  weaknesses,  opportunities,  and  threats  of  Paguyuban Sripanglaras to date; and second, how to formulate the development strategy of the Sripanglaras  Association.  To  dissect  these  problems,  researchers  used  a  research methodology  with  qualitative methods  with  a  case  study  approach.  This  study  uses SWOT  analysis  as  a  tool  to  find  internal  and  external  factors  of  the  Sripanglaras Association. IE matrix (internal-external) Paguyuban Sripanglaras is in cell I, which shows growth and development; the strategy used is  intensive (market penetration, market  development,  and  product  development).  Meanwhile,  the  SWOT  analysis quadrant of the Sripanglaras Association is in the first position, namely expansion or supporting the offensive strategy. The resulting Sripanglaras association development strategy uses a mixed strategy derived from the SO strategy and the WO strategy.
Keywords: strategy formulation, the sripanglaras association, analysis SWOT
Febra Sianipar, Strategi Pengembangan Paguyuban Sripanglaras ...

## PENDAHULUAN
Paguyuban  Sripanglaras  merupakan  salah  satu  wadah  seni  untuk  sarana belajar  dan  mengembangkan  bakat  bagi  masyarakat  Kabupaten  Kulon  Progo. Paguyuban  Sripanglaras  adalah  paguyuban  yang  terbentuk  berdasarkan  ikatan darah dan keturunan di mana paguyuban dikelola oleh keluarga. Berdiri sejak tahun 2001 hingga saat ini, dan terletak di Dusun Pripih, Desa Hargomulyo, Kecamatan Kokap,  Kabupaten  Kulon  Progo.  Paguyuban  Sripanglaras  menjadi  wadah  untuk berbagai  kegiatan  kesenian  seperti  Tari  Angguk  Putri, Jathilan , Incling  Putri , kelompok  ketoprak  anak-anak,  kelompok  musik  anak-anak,  dan  kelompok membatik. Paguyuban Sripanglaras hingga saat ini mewadahi sekitar seratus enam puluh lima peserta didik dengan kesenian yang diminati masing-masing siswa.
Sripanglaras dikelola dengan bentuk pengelolaan organisasi nirlaba, artinya organisasi ini didirikan tidak bertujuan untuk mencari laba. Priharto (2020) dalam artikelnya  menjelaskan  bahwa  organisasi  nirlaba  memiliki  karakteristik  untuk memberikan  layanan  kepada  anggotanya  atau  kelompok  tertentu  atau  kepada masyarakat  umum.  Organisasi  nirlaba  menyediakan  layanan  gratis  atau  dengan harga minimum karena tujuan mereka bukanlah untuk mendapatkan keuntungan. Sripanglaras tidak memiliki sumber pendapatan tetap, di samping itu, Sripanglaras tidak  memiliki  donatur  atau sponsorship .  Dimulai  dari  pembangunan  gedung, pengadaan peralatan musik, pembelian kostum bagi penari, serta biaya perawatan gedung dan pembayaran ongkos transportasi pelatih tari dari luar daerah seluruhnya dipenuhi oleh pemilik paguyuban.
Secara  umum,  masyarakat  berpendapat  bahwa  organisasi  nirlaba  sudah memiliki  sumber  dana  untuk  digunakan  dalam  membiayai  kegiatannya.  Banyak organisasi  nirlaba  hanya  memperoleh  satu  jenis  pendapatan  saja  yaitu  melalui donatur.  Hal  ini  berisiko  terjadinya  kelumpuhan  organisasi  apabila  dana  yang diperoleh melalui hibah kegiatan telah selesai digunakan. Oleh karena itu, sumber pendapatan  lain  organisasi  nirlaba  dapat  dilakukan  untuk  mendukung keberlangsungan organisasi dalam menjalankan kegiatannya.
Untuk  mencukupi  kebutuhan  biaya  operasional  tersebut,  Sripanglaras memperoleh  pemasukan  melalui  kegiatan  program  dari  undangan  untuk  mengisi acara pertunjukan dan dari peserta didik di mana setiap anak dikenakan biaya lima ribu  rupiah  untuk  setiap  pertemuan.  Akan  tetapi,  menurut  pengelola,  pemasukan melalui  mengisi  acara  pertunjukan  sering  sekali  tidak  sesuai  dengan  biaya  yang harus  dikeluarkan,  seperti  untuk  menutupi  biaya  transportasi,  membayar  gaji seluruh  pemusik  dan  penari.  Di  samping  itu,  peserta  didik  tidak  akan  dikenakan biaya  jika  tidak  menghadiri  pertemuan  belajar  yang  diadakan  rutin  setiap minggunya.  Tak  jarang  pengelola  Sripanglaras  sering  mengalami  defisit  akibat
kurangnya  pemasukan.  Hal  ini  tentunya  menjadi  sumber  masalah  jika  sewaktu- waktu terdapat kebutuhan yang harus dipenuhi namun pemilik paguyuban tidak lagi mampu membiayai.
Permasalahan  menarik  lainnya  ialah  kurangnya  jumlah  Sumber  Daya Manusia (SDM). Hal tersebut dapat dilihat dari jumlah tenaga pengajar yang aktif hingga saat ini. Terdapat tiga orang tenaga pengajar berstatus tetap pada paguyuban, yakni  ayah,  ibu,  dan  anak.  Ketiga  tenaga  pengajar  tersebut  secara  bergantian mengajarkan seluruh kegiatan seni yang ada pada Paguyuban Sripanglaras. Latihan yang diadakan seminggu sekali dibagi menjadi  dua  kelas,  yakni  kelas  anak-anak dan  kelas  remaja.  Keterbatasan  waktu  dan  tenaga  pengajar  dalam  pelaksanaan proses belajar merupakan salah satu kendala yang dihadapi Sripanglaras hingga saat ini. Dengan  jumlah peserta didik yang mencapai seratus enam puluh lima orang, tenaga  pengajar  yang  terbatas,  dan  keterbatasan  waktu  dengan  melaksanakan berbagai jenis kegiatan seni mengakibatkan waktu latihan menjadi tidak efektif.
Struktur organisasi yang terdapat pada Paguyuban Sripanglaras juga belum berjalan dengan maksimal. Walaupun telah memiliki susunan struktur organisasi, namun  sampai dengan saat  ini,  paguyuban masih  dikelola dengan seadanya. Tak jarang  beberapa  anggota  harus  menjalankan  peran  yang  multifungsi dengan menempati  lebih  dari  satu  divisi.  Hal  ini  tentunya  mengakibatkan  adanya  peran ganda  dalam  pengelolaan  organisasi  yang  tentu  mengakibatkan  ketidakefektifan dalam menyelesaikan pekerjaan secara profesional dan tepat waktu.
Seluruh permasalahan di atas tentu merupakan suatu masalah yang penting dan menarik untuk diteliti dalam upaya pengembangan Paguyuban Sripanglaras itu sendiri.  Hal  tersebut  dianggap  penting  karena  selain  Sripanglaras  telah menunjukkan  eksistensinya  dalam  rentang  waktu  yang  cukup  lama,  paguyuban tersebut  juga  memberikan  dampak  positif  bagi  pengembangan  kesenian  daerah yang  ada  di  Kabupaten  Kulon  Progo.  Dengan  sejumlah  permasalahan  tersebut, dibutuhkan sebuah strategi pengembangan yang sesuai dengan struktur organisasi yang  dimiliki  oleh  Paguyuban  Sripanglaras.  Oleh  karena  itu,  melalui  tulisan  ini, peneliti  akan  mencoba  untuk  mengeksplorasi  formulasi  strategi  pengembangan Paguyuban Sripanglaras.

## Analisis SWOT
Menurut  Siagian (2018: 172) analisis SWOT merupakan instrumen  yang ampuh  dalam  melakukan  analisis  strategi,  keampuhan  tersebut  terletak  pada kemampuan  para  penentu  strategi  perusahaan  untuk  memaksimalkan  peranan faktor kekuatan dan pemanfaatan peluang sehingga sekaligus berperan sebagai alat untuk  meminimalisasi  kelemahan  yang  terdapat  dalam  tubuh  organisasi  dan menekan  dampak  ancaman  yang  timbul  dan  harus  dihadapi.  Jika  para  penentu strategi perusahaan mampu melakukan kedua hal tersebut dengan tepat, biasanya
Febra Sianipar, Strategi Pengembangan Paguyuban Sripanglaras ...
upaya untuk memilih dan menentukan strategi yang efektif membuahkan hasil yang diharapkan.
Menurut Kotler (2002: 88) dan Rangkuti (2016: 19), analisis SWOT adalah identifikasi yang disusun secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat  menganalisis  kekuatan  ( strength ) dan  peluang  ( opportunities ),  namun  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan kelemahan ( weakness ) dan ancaman ( threats ). Proses pengambilan keputusan harus berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.
Dengan  demikian,  perencanaan  strategi  harus  menganalisis  faktor-faktor  strategi perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini.
a. Faktor-faktor berupa kekuatan
Siagian (2018: 172-173) menjelaskan bahwa yang dimaksud dengan faktor- faktor kekuatan yang dimiliki oleh suatu perusahaan termasuk satuan-satuan bisnis di dalamnya adalah antara lain kompetensi khusus yang terdapat dalam organisasi yang berakibat pada pemilikan keunggulan komparatif oleh unit usaha di pasaran. Dikatakan demikian karena satuan bisnis memiliki sumber, keterampilan, produk andalan,  dan  sebagainya  yang  membuatnya  lebih  kuat  dari  para  pesaing  dalam memuaskan kebutuhan  pasar  yang sudah direncanakan akan dilayani  oleh satuan usaha yang bersangkutan.
b. Faktor-faktor kelemahan
Siagian  (2018:  173)  menjelaskan  jika  berbicara  tentang  kelemahan  yang terdapat di dalam tubuh suatu satuan bisnis, yang dimaksud ialah keterbatasan atau kekurangan  dalam  hal  sumber,  keterampilan,  dan  kemampuan  yang  menjadi penghalang serius bagi penampilan kinerja organisasi yang memuaskan.
c. Faktor-faktor peluang
Siagian  (2018:  73)  mengatakan  definisi  sederhana  tentang  peluang  ialah berbagai  situasi  lingkungan  yang menguntungkan bagi  suatu  satuan bisnis. Yang dimaksud dengan berbagai situasi tersebut antara lain:
1. Kecenderungan penting yang terjadi di kalangan pengguna produk.
2. Identifikasi suatu segmen pasar yang belum mendapat perhatian.
3. Perubahan dalam kondisi persaingan.
4. Perubahan  dalam  peraturan  perundang-undangan  yang  membuka  berbagai kesempatan baru dalam kegiatan berusaha.
5. Hubungan dengan para pembeli yang akrab.
6. Hubungan dengan pemasok yang harmonis.
d. Faktor-faktor ancaman
Siagian  (2018:  173-174)  menjelaskan  pengertian  ancaman  merupakan kebalikan pengertian peluang. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa ancaman adalah  faktor-faktor  lingkungan  yang  tidak  menguntungkan  suatu  satuan  bisnis.
Jika  tidak  diatasi,  ancaman  akan  menjadi  ganjalan  bagi  satuan  bisnis  yang bersangkutan  baik  masa  sekarang  maupun  di  masa  depan.  Berbagai  contohnya, antara lain, adalah:
1. Masuknya pesaing baru di pasar yang sudah dilayani oleh satuan bisnis.
2. Pertumbuhan pasar yang lamban.
3. Meningkatnya posisi tawar pembeli produk yang dihasilkan.
4. Menguatnya  posisi  tawar  pemasok  bahan  mentah  atau  bahan  baku  yang diperlukan untuk diproses lebih lanjut menjadi produk tertentu.
5. Perkembangan dan perubahan teknologi yang belum dikuasai.
6. Perubahan dalam peraturan perundang-undangan restriktif. Penelitian  menunjukkan  bahwa  kinerja  perusahaan  dapat  ditentukan  oleh kombinasi  faktor  internal  dan  eksternal.  Kedua  faktor  tersebut  harus dipertimbangkan dalam analisis SWOT.
Berdasarkan  beberapa  pengertian  sebelumnya,  peneliti  menyimpulkan bahwa analisis SWOT merupakan suatu metode yang digunakan untuk mengetahui posisi suatu organisasi, melalui identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk memaksimalkan  faktor  internal  yang  terdiri  dari  kekuatan  ( strength )  dengan kelemahan  ( weaknesses ),  dan  faktor  eksternal  yang  terdiri  dari  peluang ( opportunities ), dengan ancaman ( threats ).

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  memilih  tipe  kualitatif  dengan  pendekatan studi  kasus  ( case  study )  dengan single-case design .  Peneliti  memilih  penelitian kualitatif karena sangat efektif untuk mengkaji sikap dan perilaku serta proses sosial di suatu komunitas tertentu. Penelitian kualitatif dengan studi kasus bertujuan untuk meneliti suatu permasalahan melalui studi kasus yang terdiri dari unit tunggal yaitu berarti  satu  orang,  sekelompok  penduduk,  atau  sekelompok  masyarakat  di  suatu daerah  dengan  masalah  tertentu  (Creswell,  2013).  Dengan  demikian,  tulisan  ini ditujukan untuk mengeksplorasi kasus; dalam hal ini, pengorganisasian Paguyuban Sripanglaras,  melalui pengumpulan data mendalam  serta pengumpulan informasi yang “kaya” dalam sebuah konteks (ruang dan waktu).
Penelitian ini dilakukan dengan teknik pengumpulan data dengan beberapa cara  di  antaranya:  1)  Observasi  langsung  objek  penelitian  yakni  Paguyuban Sripanglaras; 2) Wawancara mendalam terhadap narasumber yang telah ditentukan yang  dianggap  mampu  memberikan  informasi;  3)  Pengisian  kuesioner  oleh key person (orang yang berpengaruh pada organisasi); 4) Melakukan studi kepustakaan dengan mempelajari literatur-literatur yang berkaitan dengan topik penelitian.
Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  SWOT.  Analisis SWOT berfungsi untuk mengidentifikasi faktor internal (kekuatan dan kelemahan)
Febra Sianipar, Strategi Pengembangan Paguyuban Sripanglaras ...
dan  faktor  eksternal  (peluang  dan  ancaman)  Paguyuban  Sripanglaras.  Langkah selanjutnya adalah perumusan strategi yang terdiri dari tiga tahap, yakni;
1) Tahap masukan
Pada  tahapan  pemasukan  ada  beberapa  tahap  yang  perlu  dilakukan  di antaranya: a) identifikasi faktor internal dan eksternal; b) pemberian bobot;
c) pemberian peringkat, d) perkalian bobot dan peringkat.
2) Tahap pencocokan
Pada  tahap  pencocokan  ada  dua  tahap  yang  dilakukan  yaitu:  a)  Analisis Matriks IE (internal - eksternal); b) Matriks analisis SWOT.
3) Tahap keputusan
Tahap  keputusan  merupakan  tahap  dalam  mengambil  keputusan  untuk menetapkan  strategi  yang  akan  digunakan  pada  organisasi  melalui  hasil  analisis. Tahap  keputusan  diambil  melalui:  a)  Alternatif  strategi  berdasarkan  matriks SWOT, dan b) Tahap keputusan berdasarkan Matrik IE.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  peneliti  pada  Paguyuban  Sripanglaras,  maka dihasilkan  faktor  internal  yang  meliputi  kekuatan  ( strength )  dan  kelemahan ( weaknesses )  dan  faktor  eksternal  yang  meliputi  peluang  ( opportunities )  dan ancaman ( threats ) sebagai berikut.
Tabel 1. Faktor Internal dan Faktor Eksternal Paguyuban Sripanglaras
ANALISIS VARIABEL Faktor Internal Kekuatan 1. Pelatih tari berkompeten. 2. Memiliki brand image. 3. Memiliki sarana dan prasarana yang lengkap. 4. Memiliki ragam jenis kegiatan. 5. Mendapat dukungan dari masyarakat. 6. Mendapat dukungan dari pemerintah daerah. 7. Memiliki eksistensi pertunjukan. Kelemahan 1. Struktur organisasi yang ada belum berjalan dengan maksimal. 2. Kurangnya jumlah sumber daya manusia. 3. Tidak memiliki sumber penghasilan tetap. 4. Kurangnya promosi di media sosial. 5. Belum memiliki visi & misi. Faktor Eksternal  Peluang 1. Menjadi paguyuban yang paling diminati. 2. Menjadi organisasi profit. 3. Banyaknya kegiatan festival seni budaya.
4. Produk kesenian unggulan menjadi salah satu identitas Kabupaten Kulon Progo. 5. Tradisi tetap terjaga. Ancaman 1. Persaingan dengan kompetitor. 2. Perkembangan teknologi yang lebih menarik dan lebih diminati. 3. Tidak memiliki generasi penerus. 4. Kemunculan kesenian baru.

## 1. Tahap Masukan
Tahap masukan dilakukan dengan pengisian kuesioner oleh key person atau orang yang memiliki pengaruh terhadap keberlangsungan Paguyuban Sripanglaras. Pada tahapan ini peneliti menjelaskan dan mengarahkan cara pengisian kuesioner kepada ketiga key person . Peneliti berperan untuk mengawasi dan menulis jawaban yang diberikan oleh key person guna menghindari kekeliruan pemberian bobot dan peringkat terhadap faktor internal dan faktor eksternal.
a. Penilaian Bobot Faktor Internal (Kekuatan & Kelemahan)
Melalui hasil pengisian kuesioner yang diisi oleh ketiga key person , maka diperoleh data faktor internal yang disajikan pada tabel sebagai berikut:
Tabel 2. Penilaian Bobot Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan) Faktor Internal Sriwuryanti Surajiyo Aprilia Wedaringtyas, S.Sn. Rata-rata A 0,087 0,103 0,082 0,091 B 0,083 0,112 0,086 0,094 C 0,083 0,112 0,094 0,096 D 0,083 0,095 0,086 0,088 E 0,076 0,099 0,082 0,086 F 0,083 0,066 0,064 0,071 G 0,087 0,091 0,094 0,091 H 0,080 0,074 0,075 0,076 I 0,087 0,062 0,097 0,082 J 0,083 0,062 0,071 0,072 K 0,083 0,062 0,101 0,082 L 0,083 0,062 0,067 0,070 Total 1,000 Sumber data: diolah berdasarkan hasil penelitian, Januari 2020
Pada  tabel  2  menunjukkan  bahwa  faktor  internal  Paguyuban  Sripanglaras bobot tertinggi adalah memiliki sarana dan prasarana yang lengkap sebesar 0,096 .
Febra Sianipar, Strategi Pengembangan Paguyuban Sripanglaras ...

## b. Penilaian Bobot Faktor Eksternal (Peluang & Ancaman)
Tabel 3. Penilaian bobot faktor eksternal (Peluang & Ancaman)
Faktor Eksternal Sriwuryanti Surajiyo Aprilia Wedaringtyas, S.Sn. Rata-rata A 0,110 0,128 0,138 0,125 B 0,110 0,152 0,090 0,117 C 0,115 0,128 0,124 0,122 D 0,115 0,144 0,124 0,128 E 0,110 0,096 0,055 0,087 F 0,110 0,088 0,124 0,107 G 0,110 0,088 0,103 0,100 H 0,110 0,088 0,166 0,121 I 0,110 0,088 0,076 0,091 Total 1,000 Sumber data: diolah berdasarkan hasil penelitian, Januari 2020
Pada tabel 3 menunjukkan bahwa faktor eksternal Paguyuban Sripanglaras bobot tertinggi adalah menjadi pelopor kesenian angguk sebesar putri 0,128 .

## c. Pemberian Peringkat Terhadap Kekuatan
Tabel 4. Pemberian Peringkat Terhadap Kekuatan
No. Kekuatan Sriwuryanti  Surajiyo Aprilia Wedaringtyas, S.Sn. Rata-rata 1.   Pelatih tari berkompeten. 4 3 4 3,667 2. Memiliki brand image. 3 3 4 3,333 3. Memiliki sarana dan prasarana yang lengkap. 3 3 3 3,000 4. Memiliki ragam jenis kegiatan. 3 3 3 3,000 5. Mendapat dukungan dari masyarakat. 4 3 4 3,667 6. Mendapat dukungan dari pemerintah daerah. 4 1 2 2,333 7. Memiliki eksistensi pertunjukan. 4 3 4 3,667
Sumber data: diolah berdasarkan hasil penelitian, Januari 2020
Berdasarkan  tabel  4,  terdapat  tiga  indikator  dengan  peringkat  tertinggi terhadap  faktor  kekuatan  Sanggar  Seni  Sripanglaras  Kabupaten  Kulon  Progo dengan  nilai  rata-rata 3,667 .  Ketiga  indikator  tersebut  yakni:  pelatih  tari
berkompeten,  mendapat  dukungan  dari  masyarakat,  dan  memiliki  eksistensi pertunjukan.

## d. Pemberian Peringkat Terhadap Kelemahan
Tabel 5. Pemberian Peringkat Terhadap Kelemahan
No. Kelemahan Sriwuryanti  Surajiyo Aprilia Wedaringtyas, S.Sn. Rata-rata 1. Struktur organisasi yang ada belum berjalan dengan maksimal. 3 3 4 3,333 2. Kurangnya jumlah sumber daya manusia. 3 2 1 2,000 3. Tidak memiliki sumber penghasilan tetap. 3 3 2 2,667 4. Kurangnya promosi di media sosial. 1 3 3 2,333 5. Belum memiliki visi & misi. 3 3 4 3,333
Sumber data: diolah berdasarkan hasil penelitian, Januari 2020
Berdasarkan  tabel  5,  peringkat  terhadap  kelemahan  Paguyuban  Sripanglaras terendah  adalah  kurangnya  jumlah  sumber  daya  manusia  dengan  nilai  rata-rata 2,000 .

## e. Pemberian Peringkat Terhadap Peluang
Tabel 6. Pemberian Peringkat Terhadap Peluang
No. Peluang Sriwuryanti  Surajiyo Aprilia Wedaringtyas, S.Sn. Rata-rata 1. Menjadi paguyuban yang paling diminati. 4 4 4 4,000 2. Dapat menjadi organisasi profit . 3 4 4 3,667 3. Produk kesenian unggulan menjadi salah satu identitas Kabupaten Kulon Progo. 4 4 4 4,000 4. Banyaknya kegiatan festival seni budaya. 4 4 4 4,000 5. Tradisi tetap terjaga. 3 2 2 2,333
Sumber data: diolah berdasarkan hasil penelitian, Januari 2020
Berdasarkan  tabel  6,  peringkat  terhadap  peluang  Paguyuban  Sripanglaras tertinggi  adalah  menjadi  paguyuban  yang  paling  diminati,  produk  kesenian
Febra Sianipar, Strategi Pengembangan Paguyuban Sripanglaras ...
unggulan  menjadi  salah  satu  identitas  Kabupaten  Kulon  Progo,  dan  banyaknya kegiatan festival seni budaya dengan nilai rata-rata 4,000 .

## f. Pemberian Peringkat Terhadap Ancaman
Tabel 7. Pemberian Peringkat Terhadap Ancaman
No. Ancaman Sriwuryanti  Surajiyo Aprilia Wedaringtyas, S.Sn. Rata-rata 1. Persaingan dengan kompetitor. 3 1 1 1,667 2. Perkembangan teknologi yang lebih menarik dan lebih diminati. 1 4 3 2,667 3. Tidak memiliki generasi penerus. 1 3 2 2,000 4. Kemunculan kesenian baru. 1 3 2 2,000
Sumber data: diolah berdasarkan hasil penelitian, Januari 2020
Berdasarkan  tabel  7,  peringkat  terhadap  ancaman  Paguyuban  Sripanglaras tertinggi  adalah  perkembangan  teknologi  yang  lebih  menarik  dan  lebih  diminati dengan nilai rata-rata 2,667 .
g. Hasil Analisis Matriks IFAS ( Internal Factor Analysis Summary )
Tabel 8. Matriks IFAS ( Internal Factor Analysis Summary ) Faktor-faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor* Kekuatan 1. Pelatih tari berkompeten. 0,091 3,667 0,334 2. Memiliki brand image. 0,094 3,333 0,313 3. Memiliki sarana dan prasarana yang lengkap. 0,096 3,000 0,288 4. Memiliki ragam jenis kegiatan. 0,088 3,000 0,264 5. Mendapat dukungan dari masyarakat. 0,086 3,667 0,315 6. Mendapat dukungan dari pemerintah daerah. 0,071 2,333 0,166 7. Memiliki eksistensi pertunjukan. 0,091 3,667 0,334 Kelemahan 1. Struktur organisasi yang ada belum berjalan dengan maksimal. 0,076 3,333 0,253 2. Kurangnya jumlah sumber daya manusia. 0,082 2,000 0,164 3. Tidak memiliki penghasilan tetap. 0,072 2,667 0,192 4. Kurangnya promosi melalui media sosial. 0,082 2,333 0,191 5. Tidak memiliki visi & misi. 0,070 3,333 0,233 TOTAL 3,047
Sumber data: diolah berdasarkan hasil penelitian, Januari 2020
Pada tabel 8 memberikan hasil analisis matriks IFAS dengan total nilai skor sebesar 2,854 .  Nilai  tertinggi  yaitu  “pelatih  tari  berkompeten,  dan  memiliki eksistensi pertunjukan” sebesar 0,334 , sedangkan yang terendah yaitu “kurangnya jumlah sumber daya manusia” sebesar 0,164 .
h. Hasil Analisis Matriks EFAS ( External Factor Analysis Summary )
Tabel 9. Matriks EFAS ( External Factor Analysis Summary ) Faktor-faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor* Peluang 1. Menjadi paguyuban yang paling diminati. 0,125 4,000 0,500 2. Dapat menjadi organisasi profit . 0,117 3,667 0,429 3. Produk kesenian unggulan menjadi salah satu identitas Kabupaten Kulon Progo. 0,122 4,000 0,488 4. Banyaknya kegiatan festival seni budaya. 0,128 4,000 0,512 5. Tradisi tetap terjaga. 0,087 2,333 0,202 Ancaman 1. Persaingan dengan kompetitor. 0,107 1,667 0,178 2. Perkembangan teknologi yang lebih menarik dan lebih diminati. 0,100 2,667 0,267 3. Tidak memiliki generasi penerus. 0,121 2,000 0,242 4. Kemunculan kesenian baru. 0,091 2,000 0,383 TOTAL 3,201
Sumber data: diolah berdasarkan hasil penelitian, Januari 2020
Pada  tabel  9  memberikan  hasil  analisis  matriks  EFAS  dengan  total  nilai sebesar 3,201 .  Nilai  tertinggi  yaitu  “banyaknya  kegiatan  festival  seni  budaya” sebesar 0,512 .  Sedangakan  nilai  terendah  yaitu  “persaingan  dengan  kompetitor” sebesar 0,178 .

## 2. Tahap Pencocokan
a. Matriks IE (Internal – Eksternal)
Matriks IE (Internal – Eksternal) Sanggar Seni Sripanglaras

## Kabupaten Kulon Progo

## IFAS 3,047 dan EFAS 3,201
Total Skor IFAS Total Skor EFAS 4.0 3.0 2.0 1.0 3.0 I II III 2.0 IV V VI 1.0 VII VIII IX
Febra Sianipar, Strategi Pengembangan Paguyuban Sripanglaras ...
Berdasarkan  matriks  di  atas,  posisi  Paguyuban  Sripanglaras  Kabupaten Kulon Progo menunjukkan Grow and Build (tumbuh dan bina). Strategi yang cocok adalah intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk) atau integrasi (integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal).
Tahap  selanjutnya  juga  dilakukan  pencocokan  melalui  kuadran  analisis SWOT,  untuk  itu  diperlukan  bobot  skor  faktor  internal  dan  bobot  skor  faktor eksternal. Bobot skor faktor internal diperoleh dari bobot skor Kekuatan dikurangi Kelemahan,  sedangkan  bobot  skor  faktor  eksternal  diperoleh  dari  Peluang dikurangi Ancaman.
- Bobot Skor Internal    = Keunggulan – Kelemahan
= 2,014 – 1,033
= 0,981
- Bobot Skor Eksternal = Peluang – Ancaman
= 2,131 – 1,070
= 1,061
Melalui  pertimbangan  tersebut,  maka  diperoleh  koordinat  untuk  kuadran analisis  SWOT  yaitu  ( 0,981:1,061 ).  Selanjutnya,  koordinat  tersebut  dapat digambarkan melalui kuadran analisis SWOT Paguyuban Sripanglaras Kabupaten Kulon Progo.
Kuadran Analisis SWOT Paguyuban Sripanglaras O III 3 I STABILITY 2 EKSPANSION mendukung strategi rasionalisasi 1 mendukung strategi ofensif W -4 -3 -2  -1 0         1 2 3 4 S IV -1 II RETRENCHMENT -2 COMBINATION mendukung strategi defensif -3 mendukung strategi diversifikasi T
( 0,981; 1,061 )
Hasil  dari  kuadran  analisis  SWOT  Paguyuban  Sripanglaras  Kabupaten Kulon Progo berada di kuadran I Ekspansion (mendukung strategi ofensif), dengan demikian diperlukan pemilihan strategi berupa;
a. Pengembangan Pasar
Pengembangan pasar dilakukan dengan cara memperluas pasar Paguyuban Sripanglaras.  Jika  pasar  dari  Paguyuban  Sripanglaras  hanya  berfokus  pada masyarakat  Kabupaten  Kulon  Progo,  maka  sebaiknya  pengelola  membuat pemasaran  yang  lebih  luas  dengan  cara  membuat  kerja  sama  dengan  pemerintah provinsi. Kerja sama dapat berupa membuat program belajar atau edukasi seni dan budaya  tradisi  khususnya  seni  tari  angguk  bagi  bagi  sekolah-sekolah  dan universitas-universitas di luar daerah Kabupaten Kulon Progo.
b. Penetrasi Pasar
Penetrasi  pasar  Paguyuban  Sripanglaras  dapat  dilakukan  dengan mempromosikan  produknya  dengan  cara  membuat  paket  belajar private dengan bonus  tambahan  pertemuan  yang  lebih  kepada  peserta  didik.  Di  samping  itu, Sripanglaras juga dapat membuat promosi dengan cara membuat paket belajar dua jenis tarian tradisional mendapatkan bonus free satu tarian kreasi.
c. Pengembangan Produk
Pengembangan  produk  dapat  dilakukan  dengan  membuat  ragam  jenis kegiatan  seni  yang  baru.  Di  samping  itu  juga  dapat  memodifikasi  gerakan  tari tradisional dengan mengadopsi berbagai gerakan tarian  dan iringan musik modern untuk lebih menarik minat dari peserta didik maupun calon peserta didik.
d. Integrasi ke Depan
Integrasi ke depan dapat dilakukan dengan cara membangun jaringan kerja sama dengan masyarakat desa, pemerintah daerah, dan pemerintah provinsi.
e. Integrasi ke Belakang
Integrasi ke belakang Paguyuban Sripanglaras dapat dilakukan dengan cara pembuatan kostum tari dan perlengkapan alat-alat musik secara mandiri.
f. Integrasi Horizontal
Integrasi  horizontal  Paguyuban  Sripanglaras  dapat  dilakukan  dengan memanfaatkan fokus kegiatan tari tradisional angguk dengan menggarap berbagai jenis kegiatan tari tradisional lainnya.
g. Diversifikasi Horizontal
Diversifikasi  konsentrik  dapat  dilakukan  dengan  cara  penambahan  usaha garapan kesenian tari luar daerah.

## b. Matriks SWOT
Berikut adalah hasil dari Matriks SWOT yang tersaji pada Tabel 10.
Febra Sianipar, Strategi Pengembangan Paguyuban Sripanglaras ...

## Tabel 10. Alternatif Strategi Paguyuban Sripanglaras dalam Matriks SWOT
Faktor Internal Faktor Eksternal
Strength (S) 1. Pelatih tari berkompeten. 2. Memiliki brand image. 3. Memiliki sarana dan prasarana yang lengkap. 4. Memiliki ragam jenis kegiatan. 5. Mendapat dukungan dari masyarakat. 6. Mendapat dukungan dari pemerintah daerah. 7. Memiliki eksistensi pertunjukan. Weakness (W) 1. Struktur organisasi yang ada belum berjalan dengan maksimal.
2. Kurangnya jumlah sumber daya manusia.
3. Tidak memiliki sumber penghasilan tetap.
4. Kurangnya promosi di media sosial. 5. Belum memiliki visi & misi. Opportunity (O)
1. Menjadi paguyuban yang paling diminati.
2. Menjadi organisasi profit .
3. Banyaknya kegiatan festival seni budaya.
4. Produk kesenian unggulan menjadi salah satu identitas Kabupaten Kulon Progo. 5. Tradisi tetap terjaga.

## Strategi SO
1. Untuk menjadi paguyuban yang paling diminati dapat dilakukan dengan meningkatkan kualitas produk dan jasa sebagai
daya tarik minat belajar masyarakat.
( O1, O2, O3, O4, S1, S2, S3, S4, S5, S6, S7 ) 2. Bekerja sama dengan masyarakat dan pemerintah daerah untuk membuat sarana edukasi tentang kesenian asli daerah, terutama dengan dinas pariwisata dan budaya agar mengarahkan wisatawan lokal dan wisatawan mancanegara untuk berkunjung ke paguyuban. ( O2, O3, O4, O5, S1, S4, S5, S6 ) 3. Melakukan kerja sama dengan cara melibatkan masyarakat dan pemerintah daerah untuk membuat kegiatan pertunjukan rutin setiap tahun. ( O3, O5, S2, S5, S6 ) 4. Memperkenalkan dan mengajarkan berbagai kesenian tradisonal untuk menumbuhkan rasa cinta terhadap tradisi melalui instansi-instansi

## Strategi WO
1. Memperbaiki struktur organisasi dengan menempatkan orang tepat agar memiliki kualitas sehingga memiliki pengelolaan yang baik untuk dapat membuat sumber pemasukan tetap.
( 01, 02, W1, W2, W3, W4 ) 2. Meningkatkan promosi terkait kegiatan seni tradisi yang ada pada paguyuban dengan menggunakan media cetak
dan memanfaatkan media sosial seperti Youtube, Facebook, Instagram, dan media sosial lainnya agar lebih banyak yang mengetahui. ( O1, O2, O3, O4, O5, W3, W4 ) 3. Membuat perencanaan kegiatan tujuan jangka
pendek, jangka menengah, dan jangka panjang. (O1, O2, O5, W5 )
pemerintah, sekolah, dan universitas. ( O3, O4, O5, S1, S1, S3, S4, S5, S6, S7 ) Threat (T)
1. Persaingan dengan kompetitor lain.
2. Perkembangan teknologi yang lebih menarik dan lebih diminati.
3. Tidak memiliki generasi penerus.
4. Kemunculan kesenian baru.

## ST
1. Memanfaatkan pelatih tari yang berkompeten dan meningkatkan kualitas sarana dan prasarana untuk mempertahankan
keunggulan paguyuban agar lebih unggul dari kompetitor lain.
( T1, T2, T4, S1, S2, S 3, S4, S7 ) 2. Bekerja sama dengan masyarakat dan pemerintah daerah untuk membuat aplikasi belajar seni tradisi . ( T2, T4, S5, S6, S7 ) 3. Mengajak dan mengajarkan peserta didik cara mengelola paguyuban yang baik dan benar. ( T3, S1 ) 4. Mengembangkan kegiatan seni tradisional dengan melakukan kolaborasi terhadap seni lainnya. ( T1, T4, S1, S4 )

## WT
1. Meningkatkan kualitas pengelolaan dan menambah jumlah SDM yang mumpuni agar mampu bersaing dengan kompetitor lain.
( T1, T2, T4, W1, W2, W3 ) 2. Menarik minat masyarakat dengan memanfaatkan perkembangan teknologi hiburan sekaligus untuk bersaing dengan kompetitor lain.
( T1, T2, T4, W4 )

## 3. Tahap Keputusan
a. Tahap Keputusan Berdasarkan Matriks SWOT
Berdasarkan  hasil  Matriks  SWOT  sebelumnya,  maka  dapat  disimpulkan strategi  yang  dapat  digunakan  oleh  pengelola  Paguyuban  Sripanglaras  adalah strategi campuran yang berasal dari strategi SO dan strategi WO yaitu:
1. Untuk  menjadi  paguyuban  yang  paling  diminati  dapat  dilakukan  dengan meningkatkan  kualitas  produk  dan  jasa  sebagai  daya  tarik  minat  belajar masyarakat.
2. Bekerja sama dengan masyarakat dan pemerintah daerah untuk membuat sarana edukasi tentang kesenian asli Kabupaten Kulon Progo, terutama dengan Dinas Pariwisata  dan  Budaya  agar  mengarahkan  wisatawan  lokal  dan  wisatawan mancanegara untuk berkunjung ke Paguyuban Sripanglaras.
3. Memperkenalkan  dan  mengajarkan  berbagai  kesenian  tradisional  untuk menumbuhkan rasa cinta terhadap tradisi melalui instansi-instansi pemerintah, sekolah, dan universitas.
Febra Sianipar, Strategi Pengembangan Paguyuban Sripanglaras ...
4. Memperbaiki  struktur  organisasi  dengan  menempatkan  orang  tepat  agar memiliki  kualitas  sehingga  memiliki  pengelolaan  yang  baik  untuk  dapat membuat sumber pemasukan tetap.
5. Meningkatkan  promosi  terkait  kegiatan  seni  tradisi  yang  ada  pada  paguyuban dengan  menggunakan  media  cetak  dan  memanfaatkan  media  sosial  seperti YouTube,  Facebook,  Instagram, dan  media  sosial  lainnya  agar  lebih  banyak yang mengetahui.
6. Membuat  perencanaan  kegiatan  tujuan  jangka  pendek,  jangka  menengah,  dan jangka panjang.

## b. Tahap Keputusan Berdasarkan Matriks IE
Dilihat  dari  hasil  analisis  matriks  IE,  posisi  Paguyuban  Sripanglaras menunjukkan Growth and Build (tumbuh dan bina) berada pada pada sel I adalah strategi  Intensif  atau  Integrasi.  Penetrasi  pasar  Paguyuban  Sripanglaras  dapat dilakukan  dengan:  (1)  Mempromosikan  produknya  dengan  cara  membuat  paket belajar private dengan bonus tambahan pertemuan yang lebih kepada peserta didik;
(2)  Membuat  promosi  dengan  cara  membuat  paket  belajar  dua  jenis  tarian tradisional  mendapatkan  bonus free satu  tarian  kreasi;  (3)  Mempromosikan  tiap pendaftar mendapatkan free kostum tari.
Pengembangan pasar dilakukan dengan cara memperluas pasar Paguyuban Sripanglaras.  Jika  pasar  dari  Paguyuban  Sripanglaras  hanya  berfokus  pada masyarakat  Kabupaten  Kulon  Progo,  maka  sebaiknya  pengelola  membuat pemasaran  yang  lebih  luas  dengan  cara  membuat  kerja  sama  dengan  pemerintah provinsi. Kerja sama dapat berupa membuat program belajar atau edukasi seni dan budaya  tradisi  khususnya  seni  tari  angguk  bagi  sekolah-sekolah  dan  universitas- universitas  di  luar  daerah  Kabupaten  Kulon  Progo.  Pengembangan  produk  dapat dilakukan dengan membuat ragam jenis kegiatan seni yang baru. Di samping itu, juga  dapat  memodifikasi  gerakan  tari  tradisional  dengan  mengadopsi  berbagai gerakan tarian dan iringan musik modern untuk lebih menarik minat dari peserta didik maupun calon peserta didik.

## c. Strategi Pengembangan Paguyuban Sripanglaras berdasarkan Matriks IE
Dilihat  dari  hasil  analisis  Matriks  IE  menunjukkan  bahwa  posisi  usaha Paguyuban Sripanglaras  berada pada sel  I  yang berarti Grow  and Build (tumbuh dan bina). Strategi yang cocok untuk strategi ini adalah strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk). Strategi penetrasi pasar dimaksudkan  untuk  meningkatkan  pangsa  pasar  melalui  usaha-usaha  pemasaran. Cara  melaksanakan  penetrasi  pasar  dengan  menggencarkan  unsur  bauran pemasaran promosi dan harga, yaitu melalui menaikkan jumlah tenaga penjualan,
meningkatkan anggaran  iklan, menawarkan secara gencar berbagai  item  promosi penjualan,  atau  bahkan  meningkatkan  aktivitas  publisitas.  Dalam  hal  ini  peneliti membuat  strategi  penetrasi  pasar  dengan  menawarkan  secara  gencar  produk kegiatan  seni  yang  ada  pada  Paguyuban  Sripanglaras  dengan  promosi  penjualan yang memberikan bonus untuk setiap penggunaan jasa.
Pengembangan  pasar  dapat  dilakukan  dengan  memperluas  area  geografi baru,  menambah  segmen  baru,  mengubah  dari  bukan  pemakai  menjadi  pemakai, menarik  pelanggan  pesaing.  Dalam  membuat  pengembangan  pasar,  peneliti menawarkan  untuk  membuat  strategi  dengan  mencoba  membuat  area  geografis baru,  segmen  baru  di  luar  daerah  melalui  kerja  sama  antar-paguyuban  dengan pemerintah  provinsi  untuk  membuat  program  belajar  atau  edukasi  seni  budaya tradisi  khususnya  kesenian  tari  angguk  bagi  sekolah-sekolah  dan  universitas- universitas di luar daerah.
Pengembangan  produk  dapat  dilakukan  dengan  memperbaiki  dan mengembangkan produk yang ada pada saat ini. Dalam hal ini peneliti menawarkan strategi  mengembangkan  produk  yang  ada  saat  ini  dengan  memodifikasi  produk yakni  tari  yang  dikolaborasikan  dengan  musik  modern  atau  mengadopsi  gerakan tarian yang lebih kekinian untuk menarik minat pesersta didik maupun calon peserta didik.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  penelitian  berdasarkan  Matriks  IE  (Internal  –  Eksternal) menunjukkan  pada  posisi  sel  I  yang  berarti Grow  and  Build (tumbuh  dan  bina). Strategi  yang  dapat  digunakan  adalah  intensif:  (1)  Penetrasi  Pasar;  (a) mempromosikan  produknya  dengan  cara  membuat  paket  belajar private dengan bonus tambahan pertemuan yang lebih kepada peserta didik, (b) membuat promosi dengan cara membuat paket belajar dua jenis tarian tradisional mendapatkan bonus free satu tarian kreasi, (c) mempromosikan tiap pendaftar mendapatkan free kostum tari.  (2)  Pengembangan  Pasar,  yang  dilakukan  dengan  cara  memperluas  pasar Paguyuban  Sripanglaras.  Jika  pasar  dari  Paguyuban  Sripanglaras  hanya  berfokus pada  masyarakat  Kabupaten  Kulon  Progo,  maka  sebaiknya  pengelola  membuat pemasaran  yang  lebih  luas  dengan  cara  membuat  kerja  sama  dengan  pemerintah provinsi. Kerja sama dapat berupa membuat program belajar atau edukasi seni dan budaya  tradisi  khususnya  seni  tari  angguk  bagi  sekolah-sekolah  dan  universitas- universitas  di  luar  daerah  Kabupaten  Kulon  Progo.  (3)  Pengembangan  Produk; Pengembangan produk dapat dilakukan dengan membuat ragam jenis kegiatan seni yang baru. Di samping itu, juga dapat memodifikasi gerakan tari tradisional dengan mengadopsi berbagai gerakan tarian dan iringan musik modern untuk lebih menarik minat dari peserta didik maupun calon peserta didik.
Febra Sianipar, Strategi Pengembangan Paguyuban Sripanglaras ...
Matriks  SWOT  menunjukkan  pengembangan  Paguyuban  Sripanglaras dapat dilakukan dengan menggunakan strategi campuran SO dan strategi WO yaitu; (a)  Untuk  menjadi  paguyuban  yang  paling  diminati  dapat  dilakukan  dengan meningkatkan kualitas produk dan jasa sebagai daya tarik minat belajar masyarakat. (b) Bekerja sama dengan masyarakat dan pemerintah daerah untuk membuat sarana edukasi  tentang  kesenian  asli  Kabupaten  Kulon  Progo,  terutama  dengan  dinas pariwisata  dan  budaya  agar  mengarahkan  wisatawan  lokal  dan  wisatawan mancanegara  untuk  berkunjung  ke  paguyuban.  (c)  Memperkenalkan  dan mengajarkan berbagai kesenian tradisonal untuk menumbuhkan rasa cinta terhadap tradisi  melalui  instansi-instansi  pemerintah,  sekolah,  dan  universitas.  (d) Memperbaiki struktur organisasi dengan menempatkan orang tepat agar memiliki kualitas  sehingga  memiliki  pengelolaan  yang  baik  untuk  dapat  membuat  sumber pemasukan tetap. (e) Meningkatkan promosi terkait kegiatan seni tradisi yang ada pada paguyuban dengan menggunakan media cetak dan memanfaatkan media sosial seperti YouTube, Facebook, Instagram, dan media sosial lainnya agar lebih banyak yang mengetahui. (f) Membuat perencanaan kegiatan tujuan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.

## KEPUSTAKAAN
Ardiyasa,  I.  P.  (2015).  Strategi  Pengelolaan  Sanggar  Seni  Anacaraka  dalam Mewadahi  Bakat  Anak-anak  di  Pegunungan  Kintamani  Bali. Jurnal  Tata Kelola Seni , 1 (2), 31–45. https://doi.org/https://doi.org/10.24821/jtks.v1i2.1639
Creswell, J. W. (2013). Qualitative Inquiry and Research Design (L. Habib (ed.); Third) . California: SAGE Publications Ltd. David, F. R. (2006). Manajemen Strategis (10th ed.). Jakarta: Salemba Empat. David,  Fred  R.;  &  Forest,  R.  D.  (2016). Manajemen  Strategik .  Jakarta  Selatan: Salemba Empat.
Dinas  Kebudayaan  Pariwisata  Pemuda  dan  Olah  Raga  Kabupaten  Kulon  Progo. (2015). Kesenian Unggulan Kulon Progo . Daerah Istimewa Yogyakarta. Dirgantoro,  C.  (2001). Manajemen  Stratejik:  Konsep,  Kasus,  dan  Implementasi . Jakarta: PT Grasindo.
Fahmi, I. (2014). Manajemen Teori, Kasus, dan Solusi . Bandung: Alfabeta. Fatimah, F. N. D. (2016). Teknik Analisis SWOT . Yogyakarta: Quadrant. Handoko, T. H. (2015). Manajemen . Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. Haryanto,  D.;  &  Nugrohadi,  G.  E.  (2011). Pengantar  Sosiologi  Dasar .  Jakarta: Prestasi Pustaka.
Indrawijaya, A.  I.  (2014). Teori  Perilaku, dan Budaya Organisasi . Bandung:  PT Refika Aditama.
Kotler, P. (2002). Manajemen Pemasaran . Jakarta: PT Prenhallindo.
Mappasiara.  (2018).  Manajemen  Strategik  Dan  Manajemen  Operasional  Serta Implementasinya Pada Lembaga Pendidikan. Idaarah: Jurnal Manajemen
Pendidikan , 2 (1), 74–85.
https://doi.org/https://doi.org/10.24252/idaarah.v2i1.5116
Nawai, .  Gorontalo:  Ideas
Strategi  Pengelolaan  Pembelajaran 016). Fory  A.  (2
Publishing.
Pearce,  Jhon  A.;  &  Richard,  B.  R.  (2016). Manajemen  Strategis;  Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian . Jakarta Selatan: Salemba Empat. Pujiwiyana.  (2010). Pembinaan  Paguyuban  Seni  Tradisional .  Yogyakarta: Elmatera.
Rahadi,  Dedi  Rianto;  Cakranegara,  Pandu;  Claudia,  G.  (2018).  Case  Study  of Recruitment  and  Selection  of  Employees  in  the  Family  Businesses  of Tasikmalaya. IJFBP: International Journal of Family Business Practices , 1 (2), 139–150. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.33021/ijfbp.v1i2.644 Rangkuti,  F.  (2016). Analisis  SWOT:  Teknis  Membedah  Kasus  Bisnis  Cara Perhitungan  Bobot,  Rating  dan  OCAL .  Jakarta:  PT  Gramedia  Pustaka Utama.
Rifa’i,  H.  M.  &  M.  F.  (2013). Manajemen  Organisasi .  Bandung:  Cita  Pustaka Media Perintis.
Rivai, Abdul; & Darsono, P. (2015). Manajemen Strategis . Jakarta: Mitra Wacana Media.
Siagian, S. P. (2018). Manajemen Stratejik . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Sukarna. (2011). Dasar-Dasar Manajemen . Bandung: CV Mandar Maju. Torang,  S.  (2013). Organisasi  dan  Manajemen  (Perilaku,  Struktur,  Budaya  dan Perubahan Organisasi) . Bandung: Alfabeta. Umam, K. (2015). Manajemen Organisasi . Bandung: CV Pustaka Setia. Vellas, F. & L. B. (2008). Pemasaran Pariwisata Internasional . Jakarta: Yayasan Obor Indonesia.
Wheelen, T.  L.  . & J. D. H. (2012). Strategic Management  and Business Policy . USA: Prentice Hall.

## Webtografi
Priharto, S. (2020). Organisasi Nirlaba: Pengertian, Ciri-cirinya, dan Contohnya di Indonesia.  Retrieved  from  accurate  website:  https://accurate.id/bisnis- ukm/pengertian-organisasi-nirlaba/
Rahardjo, M. (2010). Triangulasi Dalam Penelitian Kualitatif. Retrieved November 17,  2020,  from  https://www.uin-malang.ac.id/r/101001/triangulasi-dalam- penelitian-kualitatif.html
Republika.co.id.  (2014).  Jumlah  Organisasi  Seni  Budaya  di  Indonesia  Terus Menurun. Retrieved January 30, 2021, from https://www.republika.co.id/berita/n0x8ln/jumlah-organisasi-seni-budaya- di-indonesia-terus-menurun