Submitted : 1 October 2022, Accepted : 15 October 2022, Published : 1 November 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Analysis  Of  The  Role  Of  Job  Satisfaction  As  A  Mediating  Compensation  And  Work Environment  Relationship  To  Employee  Performance  In  National  Automotive Distributor Companies
Analisis  Peran  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Mediasi  Hubungan  Kompensasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Perusahaan  Distributor  Otomotif Nasional
Dyah Handayani Dewi 1 , Ade Risna Sari 2 , Harun Samsuddin 3 , Sri Yanna 4 , Tri Apriyono 5 Universitas Nasional 1 , Universitas Tanjungpura 2 , STIE Serelo Lahat 3 , Universitas Islam Kebangsaan Indonesia 4 , STIE Jambatan Bulan 5 dyahhandayanidewi@gmail.com 1 , a.risna.sari@fisip.untan.ac.id 2 , harunsamsudin@yahoo.co.id 3 , sriyanna01@gmail.com 4 , tri.apriyono19@gmail.com 5
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  find  out  whether  there  is  an  influence  of  the  work  environment  and compensation  on  employee  performance  with  job  satisfaction  as  a  variable  between  pt  Sinar  Surya Matahari  Motor.  This  study  uses  validity  tests,  reliability  tests,  multiple  linear  regression  tests,  and path  analysis  tests  with  the  help  of  the  SPSS  version  20  program.  Samples  were  taken  by  110 respondents.  The  research  uses  quantitative  approach  with  purposive  sampling  technique  method. Data  collection  is  done  by  disseminating  questionnaires  using  the  Likert  scale  to  measure  each statement. The results showed that there was a separate positive and  significant  influence  between  the work  environment  and  compensation  for  the  performance  of  employees  directly.  While  the significance of the influence of the  work environment and compensation through job satisfaction is not greater than  the direct influence.
Keywords : Work Environment, Compensation, Job Satisfaction, Employee  Performance

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  adakah  pengaruh  lingkungan  kerja  dan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  antara  di  PT  Sinar Surya  Matahari  Motor.  Penelitian  ini  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  regresi  linear berganda,  dan  uji  analisis  jalur  dengan  bantuan  program  SPSS  versi  20.  Sampel  yang  diambil sebanyak  110  responden.  Penelitian  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  metode  teknik purposive  sampling.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  penyebaran  kuesioner  menggunakan  skala Likert  untuk  mengukur  setiap  pernyataan.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara terpisah  antara  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan  secara  langsung.  Sedangkan  nilai  signifikansi  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  kompensasi melalui kepuasan kerja tidak lebih besar dari pengaruh langsungnya.
Kata kunci: Lingkungan Kerja, Kompensasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Pandemi  Covid-19  menjadi  salah  satu  pemicu  terjadinya  perubahan  struktur ketenagakerjaan di  dunia, termasuk di  Indonesia. Pandemi yang mulai  berlangsung  dari  awal bulan Maret tahun 2020 tersebut menyebabkan beberapa perusahaan dan  usaha mengalami perubahan struktur, baik dari sisi jumlah maupun dari sisi sistem  kerja yang dilakukan. Covid-19 telah  membuat  ekonomi  global  terpuruk  hingga  5,2  persen pada  tahun  2020  (Wahid, 2020). Menurut pandangan  Hasanuddin  Wahid,  resesi  yang  terjadi  ini  merupakan  resesi  terburuk setelah  Perang  Dunia  II.  Diperkirakan  akitivitas  ekonomi  di  negara-negara  maju  menurun hingga  7%  karena  permintaan  dan  penawaran  domestik  dan  keuangan  negara  terganggu
(Wahid,  2020).
Indonesia  juga  mengalami  keterpurukan  ekonomi  yang  tidak  kalah  serius.  Hampir seluruh sektor terdampak akibat virus Corona ini. Pembatasan aktivitas yang  dilakukan oleh pemerintah  menyebabkan  terjadinya  keterbatasan  para  pekerja  untuk  dapat  bekerja  di perusahaan  atau  tempat  kerja  mereka.  Pada  kuartal  I  2020,  BPS  telah  melaporkan penurunan  drastis  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia.  Pertubuhan  ekonomi  pada  kuartal  1 hanya sebesar 2,97%, yang pada kuartal yang sama di tahun  sebelumnya terjadi pertumbuhan sebesar  5,  02%  (Rizal,  2020).  Situasi  ekonomi  yang  buruk  ini  tidak  bisa  dengan  mudah diantisipasi  karena  memang  ada  beberapa  faktor  yang  menyebabkannya.  Situasi  yang buruk  dari  ekonomi  ini  pasti  akan  mempengaruhi daya beli, daya jual  dan  daya kerja dari industri yang bergerak di  sektor perdagangan.
Konsekuensi  yang  harus  ditanggung  oleh  keterpurukan  ekonomi  tersebut,  salah satunya  adalah  munculnya  gelombang  pengurangan  karyawan  dan  juga  efisiensi yang perlu dilakukan  agar  bisnis  atau  usaha  tetap  dapat  terjaga.  Berdasarkan  data  dari  Kementerian Ketenagakerjaan  pada  7  April  2020,  terdapat  39.977  perusahaan  formal  yang  terdampak masalah  ini  (Rizal,  2020).  Total  ada  1.010.579  pekerja  yang  terdampak  dari  sejumlah perusahaan  formal  tersebut,  dengan  rincian  873.090  pekerja  dari  17.224  perusahaan dirumahkan,  sedangkan  137.489  pekerja  diputus  kontrak  kerja  atau  di-PHK  dari  22.753 perusahaan yang  ada  (Rizal,  2020).  Data  dari  perusahaan  yang  bergerak  di  sektor  informal ada  sebanyak  34.453  perusahaan  yang  terdampak  dan  mengakibatkan  efisiensi  karyawan sebesar 189.452 orang (Rizal, 2020).
Salah  satu  sektor  yang  ingin  diteliti  dalam  penelitian  ini  adalah  sektor  otomotif. Sektor ini mengalami dampak yang cukup signifikan dari adanya pandemi  Covid-19 ini. Hal ini disebabkan oleh peraturan pemerintah yang tidak memberikan  kesempatan  masyarakat  untuk melakukan  kegiatan  di  luar  rumah  yang  didukung  oleh  kendaraan.  Peraturan  Pemerintah (PP)  Nomor  21  tahun  2020  menyebutkan  mengenai Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) yang  mengatur  pembatasan  kegiatan  tertentu  penduduk  dalam  suatu  wilayah  yang  diduga terinfeksi  Corona.  Pembatasan  ini  menjadikan  banyak  anggota  masyarakat  mengurangi kegiatan  bepergian atau menggunakan sarana transportasi baik itu sarana transportasi umum, maupun pribadi dalam jumlah yang signifikan.
Di  Indonesia  khususnya  Jakarta  dan  sekitarnya,  motor  merupakan  salah  satu  sarana transportasi  andalan  yang  dapat  digunakan  ditengah  kemacetan  yang  ada.  Seiring merebaknya  wabah  Covid-19  ini,  peneliti  melihat  adanya  masalah  yakni  penjualan  unit sepeda  motor  berkurang.  Hal  ini  didukung  fakta  bahwa  daya  beli  masyarakat  menurun pertama-tama  karena  pendapatan  per  kapita  masyarakat  menurut. Hal ini diperparah dengan adanya  peraturan  pemerintah  untuk  melakukan  aktivitas  di  rumah  saja.  Dua  fakta  ini menjadikan sarana transportasi seperti sepeda  motor mengalami penurunan dalam penjualan secara  signifikan.  Sebelum  pandemi  Covid-19  ada,  penjualan  sepeda  motor  di  seluruh wilayah  Indonesia  meningkat,  namun  seiring  munculnya  pandemi  tersebut,  kuantitas penjualan  sepeda  motor  menurut secara tajam. Berikut ini data yang membuktikan bahwa penjualan otomotif  terutama  sepeda  motor  dari  waktu  ke  waktu  memiliki  kecenderungan untuk naik  secara jumlah, namum pada tahun 2020 terjadi penurunan jumlah penjualan secara signifikan.
Gambar 1. Data Penjualan Sepeda Motor di Indonesia 1996-2020 Sumber: (dataindustri.com, 2021)
Berdasarkan  data  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  terjadi  penurunan  yang  sangat signifikan dari tahun 2019 ke tahun 2020. Hal ini menunjukkan bahwa efek  dari  pandemi  ini begitu  terasa  pada  sektor  otomotif.  Berdasarkan  data  di  atas  penurunan  terjadi  hingga 40%  dalam  kurun  waktu  hanya  beberapa  bulan  (dataindustri.com, 2021).
PT  Sinar  Surya  Matahari  mengalami  permasalahan-permasalahan  pada  faktor lingkungan  kerja  fisik  yang  masih  belum  ideal  pada  masa  pandemi  ini  untuk  membuat karyawan  dapat  bekerja  secara  maksimal.  Selain  itu,  adanya  masalah  kompensasi  yang membuat kepuasan kerja dari karyawan menurun dan  mengakibatkan  kinerja  dari  karyawan tersebut  juga  menurun.  Penurunan  tingkat  kepuasan  kerja  mengakibatkan  karyawan memutuskan  untuk  meninggalkan  perusahaan  dan  mencari  tempat  yang  lain  lagi  yang lebih  sesuai  dengan  harapan  mereka  atau  mereka  akan  menurunkan  kinerjanya  sehingga perusahaan menganggap  karyawan  tersebut  tidak  kompeten  lagi  atau  memiliki  performa yang  tidak  menguntungkan karyawan sehingga harus di-PHK.
Setiap  organisasi  baik  yang  bergerak  dibidang  industri  maupun  jasa  selalu  memiliki tujuan  dan  sasaran  tertentu  yang  ingin  dicapai,  bila perusahaan  mampu  mengelola dengan baik  serta  mendayagunakan  sumber  daya  manusia  secara  optimal,  tentunya  akan  mampu memiliki  kinerja  yang  baik,  yang  nantinya  diharapkan  mampu  mencapai  sasaran  seperti yang  diinginkan  oleh  perusahaan  (Lukiyana  &  Halima,  2016).  Apabila  terjadi  kesalahan dalam  mengelolah  sumber  daya  manusia    maka  dapat  menimbulkan  gangguan  dalam pencapaian  kinerja  karyawan  dan  tentunya  proses  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan menjadi  terhambat.  Dalam  mencapai  kinerja  optimal  diperlukan  adanya  sumber  daya manusia yang memiliki tingkat kemampuan, kompentensi, motivasi serta  kepentingan  yang didukung  oleh  sikap  perusahaan  dalam  menghargai  serta  memperlakukan  sumber  daya manusianya untuk dapat mencapai kinerja (Lukiyana & Halima, 2016).
Dalam usaha pencapaian kinerja karyawan dan tentunya prosees pencapaian  tujauan perusahaan,  ada  beberapa  variabel  yang  sekiranya  akan  mempengaruhi  kinerja  tersebut antara  lain  lingkungan  kerja,  kompensasi  dan  kepuasan  kerja.  Beberapa  penelitian terdahulu  membahas  variabel-variabel  ini  dalam  beberapa  penelitian  dengan  obyek penelitian  yang  berbeda-beda.  Berikut  ini  akan  dibahas  secara  lebih mendalam satu persatu variabel  penelitian  yang  akan  digunakan.  Variabel  pertama  adalah  lingkungan  kerja. Lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  karyawan  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  pekernaan  yang  dibebankan  kepadanya (Lukiyana  &  Halima,  2016).
Berdasarkan  penelitian  dari  Alvin  Arifin  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  tidak berpengaruh  langsung  dan  sigfinikan  terhadap  kinerja  karyawan,  tetapi  memberi  pengaruh secara  tidak  langsung  secara  positif  dan  signifikan  melalui  kepuasan kerja (Arifin, 2020). Pendapat lain disebutkan oleh Firmansyah Usman  yang  mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja terbukti  berpengaruh  positif  akan  tetapi  tidak  signifikan  terhadap  variabel  kepuasan  kerja. Namun variabel lingkungan kerja  terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel prestasi  kerja  (Usman,  2019).  Hasil  lain  dapat  dilihat  dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh Suharyanto,  Ery Nugraha dan Hendra Permana. Hasil dari penelitian tersebut menyatakan bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Suharyanto et al., 2015).
Variabel independen kedua dalam penelitian ini adalah variabel kompensasi.  Kompensasi adalah  keseluruhan  balas  jasa  yang  diterima  oleh  karyawan  sebagai  akibat  dari  pelaksanaan pekerjaan  di  organisasi  dalam  bentuk  uang  atau  lainnya.  Jika   kompensasi   yang   diterima oleh    karyawan    dapat    memenuhi    kebutuhan  karyawan  tersebut,  maka  karyawan  akan berusaha  untuk  terus  berprestasi  yang  tentunya  akan  berpengaruuh  terhadap  kinerja karyawan  tersebut  (Lukiyana  &  Halima, 2016).
Penelitia terdahulu menemukan bahwa kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Murty,  2012).  Namun  penelitian  lain  menemukan  hasil  yang berbeda,  kompensasi  berpengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Lukiyana  &  Halima,  2016:59).  Pada  penelitian  kali  ini,  peneliti  menggunakan  satu  variabel intervening  yang  digunakan  untuk  mempertajam  masalah  yang  ada.  Variabel  intervening pada  penelitian  ini  adalah  kepuasan  kerja.  Kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  aspek yang  penting  di  dalam  praktek  manajemen  sumber  daya  manusia  dan  perilaku organisasi.  Ini  dikarenakan  kepuasan  kerja  dapat  mempengaruhi  tingkat  absensi, perputaran  tenaga  kerja,  semangat  kerja,  keluhan-keluhan  dan  masalah-masalah personalia vital  lainnya  (Riansari,  2012).  Kepuasan  kerja  yang  tinggi  sangat  diharapkan karena hal itu berkaitan dengan hasil yang positif dan merupakan tanda  organisasi  yang  dikelola  dengan baik.  Kepuasan  kerja  juga  merupakan  ukuran  proses  pembangunan  manusia  yang berkelanjutan.  Selain  itu,  kepuasan  kerja  penting  artinya  bagi  setiap  organisasi  karena kepuasan  kerja  merupakan  kriteria  untuk  mengukur  keberhasilan  organisasi  dalam memenuhi  kebutuhan  anggotanya.  Kepuasan  kerja  merupakan  suatu  hal  yang  sangat personal,  artinya  yang  bisa  merasakan  hanyalah  yang  bersangkutan,  dan  mempunyai  sifat tidak selalu sama  antara orang yang satu dengan yang lainnya (Riansari, 2012).
Kinerja  diartikan sebagai hasil kerja  yang dicapai seorang dalam  melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan,  pengalaman dan kesungguhan serta  waktu.  Kinerja  merupakan  gabungan  dari  tiga  faktor  penting,  yaitu  kemampuan  dan minat  seorang  pekerja,  kemampuan  dan  penerimaan atas penjelasan delegasi tugas, serta peran  dan  tingkat  motivasi  seorang  pekerja.  Semakin  tinggi  ketiga  faktor  diatas  semakin besarlah  kinerja  seseorang  (Riansari,  2012).  Penelitian  terdahulu  dari  Lukiyana  dan  Halima menyatakan  bahwa ketika diuji  secara parsial  maupun simultan, kompensasi dan  lingkungan kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawa,  dan  hasil  uji  intervening  atau uji  efek  mediasi  yang  telah  dilakukan  menunjukan  bahwa  kepuasan  kerja  dapat  memediasi secara  mutlak  antara  pengaruh  kompensasi  dan  lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan (Lukiyana  &  Halima,  2016).  Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  didasarkan  pada  rumusan masalah  yang  ada.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  Penelitian    ini    Peran  Kepuasan  Kerja Sebagai Mediasi Hubungan Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

## 3. Metode Penelitian
Desain  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Pada  bab  ini  akan dibahas mengenai metode penelitian yang digunakan.  Metode penelitian menurut (Sugiyono, 2018)  diartikan  sebagai  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan  kegunaan tertentu.  Dalam  penelitian  ini  metode  penelitian  yang  digunakan adalah metode penelitian kuantitatif.  Menurut  (Sugiyono,  2018)  metode  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode penelitian  yang  berlandaskan  pada  aliran  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  populasi atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data bersifat  kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Penelitian  ini  populasi  digunakan  untuk  menyebutkan  elemen  atau  anggota  dalam suatu  wilayah  yang  berguna  sebagai  sasaran  pada  penelitian  dari  objek  penelitian. Menurut (Sugiyono, 2017) populasi adalah wilayah generalisasi yang  terdiri  atas  obyek  atau subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  peneliti  untuk dipelajari  dan  ditarik  kesimpulan.  Pada  penelitian  ini  penentuan  populasi  yang  digunakan adalah  para  kekerja  PT  Sinar  Surya  Matahari  Motor.  Sampel  merupakan  sub  kelompok elemen  populasi  yang  terpilih  untuk  berpartisipasi  dalam  studi  (Kusumaningtyas,  2016). Menurut (Sugiyono, 2017)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki oleh  populasi  tersebut.  Sampel  yang  terdapat  pada  penelitian  harus  mewakili  dan
merepresentasikan  data  yang  akan  diteliti  sebagai  anggota  populasi  yang  dipilih.  Waktu pengambilan sampel dalam peneltiain ini terhitung pada bulan Maret 2021  hingga Mei 2021 melalui kuesioner yang telah disebar melalui google form. Sampel  penelitian ini adalah pekerja di PT Sinar Surya Matahari Motor yang sudah lebih  dari 1 tahun bekerja.
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengambilan  sampel Non  Probability  Sampling , yaitu  teknik  sampling  yang  tidak  menggunakan  prosedur  pemilihan  peluang,  melainkan mengandalkan  judgement  pribadi  peneliti  (Kusumaningtyas,  2016). Ini berarti tidak semua elemen  dalam  populasi  memiliki  kesempatan  yang  sama  untuk  dipilih  menjadi  sampel. Metode  pengambilan  sampel  menggunakan  metode purposive  sampling. Metode  ini menekankan adanya filter berupa perkerja  yang  sudah  bekerja  lebih  dari  satu  tahun  di  PT Sinar Surya Matahari Motor yang  ada dalam kurun waktu yang sudah ditentukan.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Uji t
Uji  t  bertujuan  untuk  mengetahui  variabel  bebas  ( Lingkungan  Kerja )  terhadap  Z ( Kepuasan Kerja ). Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidak  hubungan dan pengaruh yang  signifikan  antara  variabel  independen  secara  parsial  terhadap variabel dependen. Nilai tabel dapat dilihat pada taraf signifikansi 0.05 di  mana terdapat  110 responden.

## Uji t Sub-Struktural 1

## Tabel 1. Uji t Sub-Struktural 1
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta T Sig 1 (Constant) 2.203 1.684 1.308 0.193 TOTALLK 0.594 0.035 0.810 17.094 0.000 a. Dependent Variable Total KK Sumber: Data Hasil Pengolahan SPSS 21, 2021
Tabel  1  Nilai  sig.  sebesar  0.000  menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  dari Lingkungan  Kerja terhadap Kepuasan  Kerja karena  0.000  <  0.05  merupakan taraf signifikan. Dapat diketahui nilai t tabel adalah 1.65882. Hasil dari  uji hipotesis t, pada variabel Lingkungan Kerja menunjukan t hitung adalah 17.094,  yang  berarti  bahwa  t  hitung  >  t  kritis  =  17.094> 1.65882. Hasil ini menyatakan bahwa  variabel Lingkungan Kerja berpengaruh secara individual terhadap Kepuasan  Kerja.
Uji t Sub-Struktural 2
Tabel 2. Uji t Sub-Struktural 2 Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig 1 (Constant) 2.203 1.684 1.308 0.193 TOTALLK 0.489 0.231 0.742 8.109 0.000 a. Dependent Variable TOTAL KK KK
Tabel  2    Nilai  sig.  sebesar  0.000  menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  dari Lingkungan  Kerja terhadap Kepuasan  Kerja karena  0.000  <  0.05  merupakan taraf signifikan. Dapat diketahui nilai t tabel adalah 1.65882. Hasil dari  uji hipotesis t, pada variabel Lingkungan Kerja menunjukan t hitung adalah 17.094,  yang  berarti  bahwa  t  hitung  >  t  kritis  =  17.094>
1.65882.  Hasil  ini  menyatakan  bahwa  variabel Kompensasi berpengaruh  secara  individual terhadap Kepuasan Kerja .
Uji t Sub-Struktural 3
Tabel 3. Uji t Sub-Struktural 3 Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig 1 (Constant) -991 1.471 -673 0.520 TOTALLK 0.238 0.052 0.396 4.625 0.000 TOTALLK 0.353 0.070 0.430 0.000 a.Dependent Variable  TOTAL KK KK
Sumber: Data Hasil Pengolahan SPSS 21, 2021 Penyataan table 3 mempunyai arti sebagai berikut:
1. Nilai  sig.  sebesar  0.000  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari variabel Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja karena  0.000>  0.05  merupakan  taraf signifikan.
2. Nilai  sig.  sebesar  0.000  menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel Kompensasi terhadap Kinerja karena  0.000  < 0.05 merupakan taraf signifikan. Nilai t tabel pada 110 adalah 1.65882. Maka:
1. Pada variabel Lingkungan Kerja menunjukan t hitung adalah 4.625, yang  menunjukan bahwa thitung > tkritis = 4.625 > 1.65882. Hasil ini menyatakan bahwa  variabel Lingkungan Kerja (X) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja (Y).
2. Pada  variabel Kompensasi menunjukkan  t  hitung  sebesar  5.027.  Yang  menunjukkan bahwa  thitung  >  tkritis  =  5.027  >  1.65882.  Hasil  ini  meyatakan  bahwa  variabel Kompensasi (Z) berpengaruh secara signifikan terhadap e-customer  loyalty (Y).
Uji F
Tabel 4. Uji F ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 2076.048 2 1038.024 122.697 .000b Residual 1285.927 152 8.46 Total 3361.974 154 a. Dependent Variable: K
b. redictors: (Constant), LK, Komp
Sumber: Data Hasil Pengolahan SPSS 21, 2021
Berdasarkan  table  4  hasil  uji  F,  diketahui  nilai  F  hitung  sebesar  signifikansi 0.000, yang berarti penelitian ini memiliki kelayakan model yang layak  dengan acuan nilai signifikansi > 0.05.

## Uji Regresi Linier Sederhana
Uji  regresi  linier  sederhana  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  satu variabel  independen  dengan  satu  variabel  dependen.  Hasil  uji  regresi  linier  sederhana dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 5.Uji Regresi Linier Sederhana Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig 1 (Constant) 2.203 1.684 1.308 0.193 TOTALLK 0.594 0.035 0.810 17.094  0.000
Sumber: Data Hasil Pengolahan SPSS 21, 2021
Berdasarkan  tabel  5  maka  persamaan  regresi  linier  berganda  dapat  dibaca sebagaiberikut:  Z= 2.203  +  0.594  LK  Diketahui  nilai  Thitung  17.094  >  Ttabel  1.976  dan  nilai signifikansi 0.000 < 0.05,  maka bisa ditarik kesimpulann bahwa  variabel Lingkungan Kerja (X) berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja (Z).

## Uji Regresi Linier Sederhana
Uji  regresi  linier  sederhana  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  satu variabel  independen  dengan  satu  variabel  dependen.  Hasil  uji  regresi  linier  sederhana dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 6. Uji Regresi Linier Sederhana Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig 1 (Constant) 2.203 1.684 1.308 0.193 TOTALLK 0.623 0.035 0.742 3.463 0.001
Sumber: Data Hasil Pengolahan SPSS 21, 2021
Berdasarkan  tabel  6  maka  persamaan  regresi  linier  berganda  dapat  dibaca sebagaiberikut:  Z= 2.203 + 0.594Komp Diketahui nilai Thitung 17.094 > Ttabel  1.976  dan  nilai signifikansi  0.000  < 0.05,  maka bisa ditarik kesimpulann bahwa  variabel Lingkungan Kerja (X) berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja (Z).

## Uji Regresi Linier Sederhana
Uji  regresi  linier  sederhana  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  satu variabel  independen  dengan  satu  variabel  dependen.  Hasil  uji  regresi  linier  sederhana dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 7. Uji Regresi Linier Sederhana Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig 1 (Constant) 2.203 1.684 1.308 0.193 TOTALLK 0.623 0.110 0.476 3.502 0.001
Sumber: Data Hasil Pengolahan SPSS 21, 2021
Berdasarkan  tabel  7  maka  persamaan  regresi  linier  berganda  dapat  dibaca sebagaiberikut:  Y=  2.203  +  0.387KK  Diketahui  nilai  Thitung  3.502  >  Ttabel  1.976  dan  nilai signifikansi  0.001  <  0.05,  maka  bisa  ditarik  kesimpulann  bahwa  variabel Kepuasan Kerja (Z) berpengaruh terhadap variabel Kinerja (Z).

## Uji Regresi Linier Berganda
Uji  regresi  linier  berganda  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  dua  variabel independent dengan satu varibel dependen. Hasil uji regresi linier berganda  dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 8.  Uji Regresi Linier Berganda Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig 1 (Constant) -0.991 1.471 -0.673  0.520 TOTALLK 0.238 0.052 0.396 4.625 0.000 TOTAL Komp 0.353 0.430 0.000 Sumber: Data Hasil Pengolahan SPSS 21, 2021
Berdsarkan  tabel  8  maka  estimasi  persamaan  regresi  linier  berganda  dapat  dibaca sebagai berikut: Y (Kinerja) = -0.991 + 0.238LK + 0.353Komp
Berdasarkan persamaan regresi linier berganda diatas maka hasilnya adalah:
1. Nilai  konstanta  yang  didapat  adalah  sebesar  (-0.991)  setara  dengan  0,  artinya  jika Lingkungan  Kerja dan Kompensasi nilainya  adalah  0,  maka Kinerja memiliki nilai sebesar (-0.991).
2. Nilai koefisien regresi variabel Lingkungan Kerja sebesar 0.238, artinya jika Lingkungan Kerja mengalami kenaikan sebesar 1 satuan, maka Kinerja akan  mengalami  peningkatan  sebesar 0.238 dengan asumsi variabel independent  lainnya bernilai tetap.
3. Nilai    koefisien    regresi    variabel Kompensasi sebesar    0.353    artinya    jika Kompensasi mengalami kenaikan sebesar 1 satuan, maka Kinerja akan  mengalami peningkatan sebesar 0.353 dengan asumsi variabel independent  lainnya bernilai tetap.

## Analisis Jalur
Dalam  penelitian  ini  hasil  uji path  analysis dibagi  menjadi  sub-struktural  yang disebabkan adanya intervening Kepuasan Kerja (Z) dan akan dijelaskan satu  persatu sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Uji Pengaruh Variabel X dan Z terhadap Y
Sumber: Olahan Peneliti, 2021 Berdasarkan tabel 8 diatas maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Koefisien  jalur Lingkungan  Kerja (X 1 )  terhadap Kepuasan  Kerja (Z)  adalah 0.810 2. Koefisien jalur Kompensasi (X 2 ) terhadap Kepuasan Kerja (Z) adalah  0.742
3. Koefisien jalur Kepuasan Kerja (Z) terhadap Kinerja (Y) adalah 0.476
4. Koefisien jalur Lingkungan Kerja (X 1 ) terhadap Kinerja (Y) adalah 0.396 5. Koefisien jalur Kompensasi (X 2 ) terhadap Kinerja (Y) adalah 0.430
6. Dapat dinyatakan bahwa variabel Kepuasan Kerja (Z) bukan merupakan  variabel intervening yang  memperkuat  melainkan  justru  memperlemah  pengaruh  langsung  dari  variabel independen.  Untuk  varibel Lingkungan Kerja (X 1 )  pengaruh  langsung  lebih  besar  dari pengaruh  tidak  langsung  (0,396 > 0,385),  demikian  pula  dengan  variabel Kompensasi (X 2 ) (0,430 > 0,353)
Gambar 1. Koefisien Setiap Jalur Sumber: Olahan Peneliti, 2021
Berikut adalah pembahasan dari hasil main test yang telah dilakukan Sebelum  pengujian main  test ,  peneliti  melakukan  uji pre  test terlebih  dahulu yang bertujuan untuk memastikan bahwa  pertanyaan-pertanyaan  yang  telah  diajukan  dalam  kuisioner  penelitian  layak  dan reliabel. Hasil uji validitas, jika dibandingkan nilai r hitung dengan nilai tabel pada  masing-masing variabel, maka  semua pertanyaan kuisioner yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dinyatakan valid.  Dapat  dilihat  bahwa  masing-masing  variabel  dari  variabel Lingkungan  Kerja, Kompensasi  dan Kinerja memiliki hasil valid yang dikarenakan nilai korelasi pearson  yang lebih besar dari nilai N 110 sebesar 0,187. Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas,  nilai Cronbach’s  Alpha 0,70  untuk  variabel Lingkungan  Kerja sebesar  0.802,  variabel Kompensasi sebesar  0.734, variabel Kepuasan  Kerja sebesar  0,823  dan  variabel Kinerja sebesar  0.775.  Dapat disimpulkan bahwa nilai tersebutdinyatakan reliabel  karena lebih besar dari 0.70.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti  mengenai  pengaruh Lingkungan  Kerja  terhadap  Kompensasi  dan  yang  berdampak  pada  Kepuasan  Kerja  nama Studios,  maka  peneliti  dapat  menyimpulkan  hasil  penelitian  sebagai  berikut  Lingkungan Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja,  Kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap  Kepuasan  Kerja,  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja, Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja, Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja.  Berdasarkan  analisis  jalur  yang  dibuat  bahwa  variabel  intervening  yaitu Kepuasan  Kerja tidak memberikan pengaruh yang lebih besar dilihat dari nilai koefisiensi beta dari masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen.

## Saran
Terkait  dengan  hal  yang  paling  lemah  dari  rata-rata  jawaban  pernyataan  pada variabel  Lingkungan  Kerja  adalah  PT  SSM  kurang  mengelola  suhu  udara  di  ruangan  kerja. Kemungkinan besar hal ini memang untuk efisiensi  dengan  tidak  memasang  pendingin  udara pada  beberapa  ruangan  yang  terbuka  seperti  di  bagian show  room .  Hal  yang  perlu dilakukan  adalah  mungkin dengan memberikan kipas angin atau perlengkapan pengatur udara agar para pekerja dapat lebih nyaman bekerja.

## Daftar Pustaka
Agustina,  R.,  Soedjatmiko  dan  Zainab.  ( 2019).  Pengaruh  Dukungan  Atasan,  Pelatihan  Dan Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kegunaan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Keuangan Daerah  Pada  Skpd  Di  Pemerintahan  Kota  Banjarmasin. DINAMIKA  EKONOMI  Jurnal Ekonomi dan Bisnis. 12(2) : 375-389.
Ariesty,  Warniancy.( 2018).  Pengaruh  Relationship  Satisfaction  Dalam  Business Performance .  DeReMa  Jurnal  Manajemen, 13( 2) : 246-257.
Dewi,  Sang  Ayu  Nyoman  dan  AANB  Dwirandra.( 2013).  Pengaruh  Dukungan  Manajemen Puncak,  Kualitas  Sistem,  Kualitas  Informasi,  Pengguna Aktual  Dan  Kepuasan  Pengguna Terhadap Implementasi Sistem Informasi  Keuangan  Daerah  Di  Kota  Denpasar. E-Jurnal Akuntansi Universitas  Udayana ,  4(1) : 196-214. Elbadiansyah, Elbadiansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang:  IRDH.
H,  Rattu  Andrey  R.,  Adolfina,  dan  Yantje  Uhing.  ( 2019).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Makan Di Manado. Jurnal  EMBA, 7(1),   : 361  –  370.
Hammer, L. B., Kossek, E. E., Yragui, N. L., Bodner, T., & Hanson, G. C. (2009).  Development and Validation  of  a  Multidimensional  Family  supportive  supervision  behaviors  (FSSB). Journal  of  Management , 35(4) : 837-  856.
Hariyanto,  E.,  Purnomo  R.,  dan  Bawono  I.R.  (2011).  Desain  Pelatihan,  Dukungan Organisasional,  Dukungan  Supervisor  Dan  Self-Efficacy  Sebagai  Faktor  Penentu Keefektifan Transfer Pelatihan. Jurnal Siasat Bisnis. 15(2)  :   213-227.
Hermawan,  Rino  Tri  dan  Sawarni  Hasibuan.  ( 2017).  Analisis  Pengaruh  Tingkat  Pengalaman Dan  Coaching  Style  Terhadap  Kualitas  Kepemimpinan  Manajer  Proyek  Dalam  Upaya Peningkatan  Produktivitas  Di  PT.  JCI. Jurnal  PASTI  Universitas  Mercubuana. 11(1) :   84- 97.
Hidayat , Anwar. (2018). Variabel PLS SEM, Data, Model Hubungan dan Asumsinya . Irwan , Irwan dan  Khaeryna Adam. (2015). Metode Partial Least Square (Pls) Dan  Terapannya (Studi  Kasus:  Analisis  Kepuasan  Pelanggan  terhadap  Layanan  PDAM  Unit  Camming Kab.  Bone). Jurnal  Teknosains  Universitas  Islam  Negeri    (UIN)    Alaudin    Makassar , 9(1) : 53   –   68.
Jailani, Muhammad. (2012). Kredibilitas Pemimpin Terhadap Kinerja Pegawai Dinas  Pengendalian Lahan Dan Tata Ruang Kabupaten Kutai Timur. Jurnal  Paradigma ,      1(3) : 402-419.
Jaya, Indra. (2019). Penerapan Statistik untuk Penelitian Pendidikan. Jakarta: Kencana. Karyawan Bank Pembangunan Daerah (BPD) Bali Cabang Renon. E-Jurnal  Manajemen Unud, 4(11) : 3537-3594.
Kaswan. (2015). Pengembangan Sumber Daya Manusia: Dari Konsepsi, Paradigma,  dan Fungsi Sampai Aplikasi. Bandung : Alfabeta.
Kimbal, Deby Aneke dan Agoes Ganesha Rahyuda. (2015). Pengaruh Self-Efficacy,  Lingkungan Kerja Dan Dukungan Atasan Terhadap Transfer Pelatihan Pada
L, Chidananda H. dan P. N. Udayachandra. (2018). Relationship of Training Design  and use of Transfer  Strategy  with  Transfer  of  Training.  Vol.–4(4) : 32-37. International  Journal  of Management  Studies.
Larasati , Sri. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Deepublish. Mahmudi , Moh. Hadi  dan Suroso. (2014). Efikasi Diri, Dukungan Sosial Dan  Penyesuaian Diri Dalam Belajar. Persona, Jurnal Psikologi Indonesia, 3(2). 183-194. Mahmudi. (2010). Manajemen Kinerja Sektor Publik . Cetakan Pertama. Yogyakarta : BPFE. Nanincova,  Niken.( 2019).  Pengaruh  Kualitas  Layanan  Terhadap  Kepuasan  Pelanggan Noach Cafe And Bistro. AGORA Universitas Petra. 7( 2). Noe R.(2016). Employee  Training and Development  7th Edition. New York, NY :  Mc Graw Hill
Education.
Rolos, Jeky K. R, Sofia A. P. Sambul dan Wehelmina Rumawas. (2018). Pengaruh  Beban Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan Pada PT. Asuransi Jiwasraya  Cabang  Manado  Kota. Jurnal Administrasi Bisnis Universitas Sam  Ratulangi. 6(4) : 19-27.
S, Indah Harwaty, Ali Asy Ari Adnan Hakim dan Vicki ardiansyah. (2019). Pengaruh  Knowledge Sharing  dan  Transfer  of  Training  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Balai    Wilayah    Sungai Sulawesi    IV    Provinsi    Sulawesi    Tenggara. Mega. Aktiva:    Jurnal    Ekonomi    dan Manajemen, 8(2) : 128-142.
Sari, Nanda Rakhmata. (2017). Pengaruh Kejelasan Tujuan, Dukungan Atasan Dan  Pelatihan Terhadap  Kegunaan Sistem  Akuntansi  Keuangan  Daerah  Dengan  Konflik  Kognitif  Dan Konflik  Afektif  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Empiris  Pada  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  Kabupaten  Indragiri  Hilir). Jurnal  Online  Mahasiswa    (JOM) Fekon ,  4(1) : 614-627.
Snell,  S.A.,  &  Bohlander,  G.W.  (2013). Principles  of  Human  Resource  Management,  16th Editions. United States : South-Western.
Solimun, Armanu, dan Adji Achmad Rinaldo Fernandes. (2020). Metode Penelitian  Kuantitatif Perspektif Sistem (Mengungkap Novelty dan Memenuhi Validitas  Penelitian). Malang : UB Press. Sudaryono. (2016). Metode Penelitian Pendidikan. Jakarta: Kencana. Sugiyono. (2015). Statistika Nonparametris Untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta. Susanto ,  Yemima  Vania.  (2015).  Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Kepuasan  Kerja Karyawan  Terhadap  Terjadinya  Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb) Di Restoran Hachi-Hachi  Tunjungan  Plaza  Surabaya. Jurnal  Hospitality  dan  Manajemen  Jasa Universitas Petra, 3(1) : 166-178.
Velada,  R.,  A.  Michael,  J.W.  Lyson,  B.D.  and  Kavanagh,  M.J.  (2007).  The  effects  of  training design,  individual  characteristics  and  work  environtment  on  transfer  of  training. International Journal of Training and Development , 4 : 282-  294.