## ANALISIS PENGARUH CAREER GROWTH, COMPENSATION , DAN JOB SATISFACTION SEBAGAI VARIABEL INTERVENING TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN DI PT. IMORA MOTOR (HONDA JAKARTA CENTER)
Wandhan Galuh Chalyana Program Study Magister Management Universitas Tarumanagara chalyaa.mii@gmail.com

## Mukti Rahardjo

## Dosen Program Study Magister Management Universitas Tarumanagara
Abstract : Turnover intention is essentially a desire to move employees from one workplace to another. This is a company's challenge in maintaining labor competition. Human resources are believed to be the main factor determining the success of an organization. This study aims to  determine  the  effect  of  Career  Growth  on  Turnover  Intention  Employees,  Compensation effect  on  Turnover  Intention,  And  influence  Job  Satisfaction  as  variable  intervening  to TurnOver Employees in PT. Imora Motor (Honda Jakarta Center). This  research  is  expected  to  be  able  to  help  find  out  the  main  factors  causing  employee turnover  intention  and  overcome  the  problem  of  Turnover  Intention  so  that  it  helps companies  reduce  losses  both  in  terms  of  costs  and  time.  This  research  uses  quantitative research  methodology  simple  random  sampling.  The  method  used  in  sampling  is  purposive sampling.  Purposive  sampling  is  a  sampling  method  by  formulating  certain  criteria  using primary  data  sources.  The  number  of  samples  in  this  research  were  164  respondents.  The variables  used  in  this  study  used  Dependent  Variables,  Intervening  Variables  and Independent Variables, then to get conclusions in the research that carried out statistical tests with  the  aim  of  finding  out  which  dependent  variables  would  influence  the  independent variables in the study. This study used SPSS version 23 to carry out statistical tests,  Results of  testing  that  has  been  done,  partial  regression  test  (t)  shows  that  each  is  dependent  the variables  studied  (career  growth,  compensation,  and  job  satisfaction)  have  a  significant influence on independence variable (Turnover Intention).
Keyword : Career Growth, Compensation, Job Satisfaction, Turnover Intention.
Abstrak : Turnover intention pada dasarnya adalah keinginan berpindah karyawan dari  satu tempat  kerja  ke  tempat  kerja  lainnya.  Hal  ini  merupakan  suatu tantangan  perusahaan  dalam mempertahankan  persaingan  tenaga  kerja.  Sumber  daya  manusia  diyakini  menjadi  faktor utama  penentu  kesuksesan  sebuah  organisasi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh Career  Growth terhadap Turnover  Intention Karyawan , pengaruh Compensation terhadap Turnover  Intention, dan pengaruh Job  Satisfaction sebagai variable  intervening terhadap Turnover Karyawan  di  PT.  Imora  Motor  (Honda  Jakarta  Center).  Penelitian  ini diharapkan  mampu  membantu  mengetahui  faktor  utama  penyebab turnover  intention karyawan  dan  mengatasi  problematika  mengenai Turnover  Intention sehingga  membantu perusahaan  dalam  mengurangi  kerugian  baik  dari  segi  biaya  maupun  waktu.  Penelitian  ini menggunakan  metodologi  penelitian  kuantitatif simple  random  sampling .  Metode  yang dilakukan  dalam  pengambilan  sampel  yaitu purposive  sampling .  Purposive  sampling  yaitu metode  pengambilan  sampel  dengan  merumuskan  beberapa  kriteria  tertentu  dengan menggunakan  sumber  Data  Primer.  Penelitian  ini  menggunakan  164  responden.  Variabel yang  digunakan  pada  penelitian  ini  menggunakan  Variable  Dependen,  Variable  Intervening dan  Variable  Independen  kemudian  untuk  mendapatkan  kesimpulan  dalam  penelitian  yang
dilakukan  uji  statistik  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  variabel  dependen  mana  yang  akan mempengaruhi variabel independen dalam penelitian. Penelitian ini menggunakan SPSS versi 23 untuk melakukan uji statistik, Hasil pengujian yang telah dilakukan, uji regresi parsial  (t) menunjukkan  bahwa  masing-masing  variabel  dependen  yang  diteliti  (pertumbuhan  karier, kompensasi,  dan  kepuasan  kerja)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel independen ( Turnover Intention ).

## PENDAHULUAN
Menjaga  dan  mempertahankan  karyawan  menjadi  sebuah  tantangan  yang  harus dihadapi  perusahaan.  Sumber  daya  manusia  dapat  mempengaruhi  efektifitas  dan  efisiensi organisasi  (Simamora,  2006).  Kualitas  para  karyawan  adalah  aset  utama  bagi  perusahaan untuk memiliki daya saing yang kuat, dan sebagai kekuatan menghadapi ancaman eksternal.
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Imora  Motor  (Honda  Jakarta  Center).  Penelitian  ini diharapkan  mampu  membantu  mengetahui  faktor  utama  penyebab turnover  intention karyawan  dan  mengatasi  problematika  mengenai Turnover  Intention sehingga  membantu perusahaan dalam mengurangi kerugian baik dari segi biaya maupun waktu.
PT.  Imora  Motor  memiliki  sebuah  tantangan  dalam  hal  menghadapi  tingginya TurnOver  karyawan  dan  keinginan  berpindah  karyawan  yang  belum  terealisasikan  sehingga PT. Imora Motor sendiri masih memerlukan banyak perbaikan agar manajemen yang berjalan dapat mempertahankan kelangsungan perusahaan. Dengan tingkat turnover yang tinggi dapat menimbulkan berbagai kerugian baik dari  segi  biaya  maupun waktu dalam pelatihan namun sia-sia  akibat  turnover  yang  mengakibatkan  adanya  perekrutan  dan  pelatihan  kembali. Permasalahan  yang  kerap  kali  terjadi  tidak  dapat  dihindari,  akan  tetapi  permasalahan  ini dapat diturunkan seminimal mungkin. Pada Table  diberikan data jumlah Turnover Pada PT. Imora Motor.
Table Data Turnover PT. Imora Motor, periode tahun 2015-2017 No. Bulan 2015 2016 2017 In  Out  In Out  In Out 1 January 6 7 9 9 15 10 2 February 4 5 12 4 19 2 3 March 12  5 15 7 18 8 4 April 8 11 35 7 14 7 5 May 10  6 20 3 16 4 6 June 14  13 3 5 3 9 7 July 4 5 15 9 23 12 8 August 4 5 28 5 4 8 9 September  3 5 18 12 10 6 10 October 5 3 10 19 5 7 11 November  8 6 13 4 2 10 12 December  4 8 13 13 1 5 Total 82  79 191  97 130 88
Sumber : Data Perusahaan PT Imora Motor tahun 2015 – tahun 2017
Dari  data  yang  telah  diuraikan  di  atas  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  pada  tahun 2015  hingga  2017  angka  Turnover  PT.  Imora  Motor  sangat  tinggi  hingga  diatas  50% karyawan  yang  mengundurkan  diri  tahun  2015  hingga  2017.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa Turnover merupakan  masalah  yang  perlu  mendapatkan  perhatian  pada  perusahaan  tersebut sehingga  kajian  mengenai Turnover  Intention yang  merupakan  perilaku  awal  sebelum Turnover diperlukan guna  mengantisipasi terjadinya Turnover Intention. Berdasarkan uraian
tersebut  diatas  maka  penulis  tertarik  untuk  mengadakan  penelitian  mengenai  “Analisis Pengaruh Career Growth, Compensation , dan Job Satisfaction sebagai Variabel Intervening Terhadap Turnover Intention Karyawan di PT Imora Motor (Honda Jakarta Center)”.

## TINJAUAN PUSTAKA
Secara  sederhana, Turnover dalam  bahasa  indonesia  diartikan  sebagai  tingkat  kepindahan. Faktor-faktor  yang  termasuk  dalam  keinginan  berpindah  karyawan  adalah  kepuasan  kerja, masalah  kinerja,  lingkungan  kerja,  harapan  pekerjaan  yang  belum  terpenuhi,  stres  kerja, kurangnya  peluang  pengembangan  karir  dan  sebagainya.  Menurut  Sommers  (1995)  dalam Purwanti  (2008) turnover merupakan  angka  yang  menggambarkan  jumlah  atau  seberapa banyak  karyawan  yang  keluar  dalam  suatu  organisasi  atau  meninggalkan  organisasi  tempat dimana ia bekerja, untuk pindah ketempat lain atau berhenti bekerja. Hal tersebut dipengaruhi oleh  Pertumbuhan  karir  perusahaan  yang  baik  akan  menciptakan  motivasi  yang  tinggi terhadap karyawan sehingga akan berdampak baik bagi tujuan perusahaan tersebut. Menurut Simamora  (2001:505)  karir  adalah  “  Urutan  aktifitas-aktifitas  yang  berkaitan  dengan pekerjaan  dan  perilaku-perilaku,  nilai-nilai,  dan  aspirasi  seseorang  selama   rentang   hidup orang   tersebut”.  Kemudian  selain  faktor  pertumbuhan  karir,  faktor  kompensasi  juga memiliki  keterlibatan  terhadap  Turnover  Intention,  Menurut  Dessler  (2007:72)  kompensasi diartikan  “Semua  bentuk  pembayaran  atau  imbalan  yang  diberikan  kepada  karyawan  dan berasal dari pekerjaan mereka”. Pertumbuhan karir dan kompensasi akan menumbuhkan rasa kepuasan  kerja,  menurut  Serrano  dan  Vieira  sebelumnya  dikemukakan  oleh  Luthans  (2002) bahwa  implikasi  kepuasan  kerja  sering  dikaitkan  dengan  peningkatan  kinerja  individual, kinerja organisasi, tingkat perputaran kerja dan kemangkiran.

## Hipotesis Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2000:161)  Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara  terhadap  rumusan masalah  penelitian.  Hipotesis  dapat  dikatakan  sebagai  pendugaan  sementara  mengenai hubungan variabel yang akan diuji sebenarnya.
Berdasarkan  masalah  penelitian  yang  telah  dirumuskan  pada  bagian  sebelumnya,  maka penulis  menarik  sebuah  hipotesis  penelitian  ini  sebagai  berikut  :  “ Career  Growth, Compensation ,  dan Job  Satisfaction sebagai  Variabel  Intervening  berpengaruh  secara signifikan  Terhadap Turnover  Intention Karyawan  di  PT  Imora  Motor  (Honda  Jakarta Center)”.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di PT Imora Motor (Honda Jakarta Center) yang beralamat di Jalan Pangeran Jayakarta nomor 50 Jakarta Pusat. Waktu penelitian dilaksanakan pada bulan Oktober  2018  hingga  selesai.  Penelitian  ini  menggunakan  metodologi  penelitian  kuantitatif simple random sampling . Metode yang dilakukan dalam pengambilan sampel yaitu purposive sampling .  Sample  dari  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Imora  Motor  dengan  populasi sample  adalah  164  responden  PT  Imora  Motor.  Teknik  analisis  data  dilakukan  dengan  Uji Regresi dan Uji Korelasi.

## Populasi dan Sampel
Populasi dari penelitian ini yaitu seluruh karyawan yang bekerja di PT. Imora Motor yang  ada  di  kota  Jakarta  Pusat.  Metode  yang  dilakukan  dalam  pengambilan  sampel  yaitu purposive  sampling . Purposive  sampling yaitu  metode  pengambilan  sampel  dengan menetapkan beberapa kriteria tertentu. Ketentuan untuk menjadi objek penelitian ini yaitu:
 Merupakan  karyawan  yang  bekerja  secara  tetap,  bukan  karyawan  magang  ataupun karyawan outsourching.
 Minimal masa kerja 1 tahun.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi  objek  penelitian  merekap  seluruh  tanggapan  dari  164  responden  atas masing-masing  indikator  yang  memprediksi  variabel career  growth,  compensation,  job satisfaction dan turnover intention .
Hasil Hipotesis Hipotesis 1: Career Growh berpengaruh positif terhadap Job Satisfaction
Berdasarkan  hasil  pengolahan  yang  ditampilkan  pada  tabel  4.15  di  atas,  dapat  diketahui bahwa  pertumbuhan karir berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, di  mana  kompensasi memperoleh  nilai koefisien regresinya sebesar 0.495 dan  memiliki  nilai signifikansi  sebesar 0.000.  Nilai  signifikansi  yang  lebih  kecil  dari  0.05  menunjukkan  kompensasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Dengan demikian, H 1 tidak ditolak. Hipotesis 2 : Career Growth berpengaruh positif terhadap Turnover Intention
Hipotesis pertama penelitian  ini menyatakan pertumbuhan karir berpengaruh positif terhadap turnover intention . Berdasarkan hasil pengolahan yang ditampilkan pada tabel 4.16 diperoleh nilai  koefisien  regresinya  sebesar  0.165  dengan  signifikansi  sebesar  0,011  yang  nilai signifikansinya  lebih  besar  dari  0,05.  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  petumbuhan karir  memiliki  pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap turnover  intention .  Dengan demikian H 2 ditolak.
Hipotesis 3 : Compensation berpengaruh positif terhadap Job Satisfaction
Berdasarkan  hasil  pengolahan  yang  ditampilkan  pada  tabel  4.15  di  atas,  dapat  diketahui bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja,  di  mana  kompensasi memperoleh  nilai koefisien regresinya sebesar 0.269 dan  memiliki  nilai signifikansi  sebesar 0.000.  Nilai  signifikansi  yang  lebih  kecil  dari  0.05  menunjukkan  kompensasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Dengan demikian, H 3 tidak ditolak. Hipotesis 4: Compensation berpengaruh positif terhadap Turnover Intention Berdasarkan  hasil  pengolahan  yang  ditampilkan  pada  tabel  4.16  di  atas,  dapat  diketahui bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap turnover  intention ,  di  mana  kompensasi memperoleh  nilai koefisien regresinya sebesar 0.149 dan  memiliki  nilai signifikansi  sebesar 0.006.  Nilai  signifikansi  yang  lebih  kecil  dari  0.05  menunjukkan  kompensasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention . Dengan demikian, H 4 tidak ditolak. Hipotesis 5: Job Satisfaction berpengaruh positif terhadap Turnover Intention Berdasarkan  hasil  pengolahan  yang  ditampilkan  pada  tabel  4.16  di  atas,  dapat  diketahui bahwa  kepuasan kerja  berpengaruh positif terhadap turnover intention , di  mana  kompensasi memperoleh  nilai koefisien regresinya sebesar 0.190 dan  memiliki  nilai signifikansi  sebesar 0.002. Nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0.05 menunjukkan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention . Dengan demikian, H 5 tidak ditolak. Hipotesis  6: Career  Growth,  Compensation dan Job  Satisfaction berpengaruh  terhadap Turnover Intention
Berdasarkan tabel 4.14 diketahui  bahwa secara  bersama-sama variabel  independen  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap Turnover  Intention .  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari sig F signifikansi pada table uji F dengan struktur modal sebagai variable dependen sebesar 0,000. Nilai  signifikansi  ini  di  bawah  dari  sig  α  (0.05),  sehingga  dapat  disimpulkan  terdapat pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  secara bersama  (simultan),  maka  semua  variabel  independen  tersebut  menunjukkan  gejala  Uji  F. dengan demikian, hipotesis 6 tidak ditolak.
Hipotesis 7: Career Growth dan Compensation berpengaruh terhadap Turnover Intention Berdasarkan tabel 4.13  diketahui  bahwa secara  bersama-sama variabel  independen  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap Turnover  Intention .  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  sig  F signifikansi pada table uji F dengan struktur modal sebagai variable dependen sebesar 0,000. Nilai  signifikansi  ini  di  bawah  dari  sig  α  (0.05),  sehingga  dapat  disimpulkan  terdapat
pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  secara bersama  (simultan),  maka  semua  variabel  independen  tersebut  menunjukkan  gejala  Uji  F. dengan demikian, hipotesis 7 tidak ditolak.
Hipotesis 8: Career Growth dan Compensation berpengaruh terhadap Turnover Intention melalui Job Satisfaction Besarnya  pengaruh  langsung career  growth terhadap job  satisfaction sebesar  0.495  dan pengaruh  langsung job  satisfaction terhadap turnover  intention sebesar  0.190  sehingga pengaruh career  growth terhadap turnover  intention melalui job  satisfaction sebesar  0.094 lebih kecil dari pengaruh  langsung career growth terhadap turnover intention sebesar 0.165 sehingga  dapat  dinyatakan  pengaruh  variabel  mediasi job  satisfaction tidak  signifikan. Besarnya  pengaruh  langsung compensation terhadap job  satisfaction sebesar  0.269  dan pengaruh  langsung job  satisfaction terhadap turnover  intention sebesar  0.190  sehingga pengaruh compensation terhadap turnover  intention melalui job  satisfaction sebesar  0.051 lebih  kecil  dari  pengaruh  langsung compensation terhadap turnover  intention sebesar  0.149 sehingga  dapat  dinyatakan  pengaruh  variabel  mediasi job  satisfaction tidak  signifikan. Dengan demikian, dapat dinyatakan bahwa hipotesis 8 ditolak.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Kompensasi  dan Pertumbuhan  Karir  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai  variable  intervening  terhadap Turnover Intention pada perusahaan PT Imora Motor. Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan bahwa:
 Career growth secara positif dan signifikan  mempengaruhi kepuasan kerja. Hal tersebut sesuai  dengan  penelitian  Riaz  dan  Haider  (2010),  pertumbuhan  karir  yang  baik mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  secara  positif.  Karyawan  akan  merasa  puas terhadap pekerjaannya apabila hasil kerjanya diapresiasi dengan salah satu caranya adalah kenaikan jenjang karir.
 Career  growth secara  tidak  signifikan  memiliki  pengaruh  positif  terhadap turnover intention . Hal ini sesuai dengan penelitian Gulsah (2014). Faktor pertumbuhan karir yang baik bagi karyawan tidak menarik dibanding faktor lain seperti kompensasi dan kepuasan kerja.
 Kompensasi  mempengaruhi  kepuasan  kerja  secara  signifikan  dan  positif.  Penelitian  ini sesuai dengan hasil penelitian Nurcahyani dan Adnyani (2016) dan penelitian Muguongo, Muguna,  dan  Muriithi  (2015)  serta  Yaseen  (2013)  yang  membuahkan  hasil  penelitian bahwa  kompensasi  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  secara  postif  dan signifikan.  Hal  tersebut  menandakan  bahwa  kompensasi  yang  diberikan  perusahaan sebagai tanda apresiasi terhadap karyawan akan meningkatkan kepuasan kerja.
 Kompensasi mempengaruhi secara positif terhadap turnover intention . Hal ini berlawanan dengan  penelitian  Evelyn et  al (2013)  yang  menyaakan  bahwa  kepuasan  kerja  tidak memiliki  pengarh  siginifikan  terhadap turnover  intention karyawan.  Tingginya kompensasi  yang  diberikan  pada  karyawan  menandakan  besarnya  apresiasi  perusahaan terhadap  karyawan  dan  dapat  membuat  karyawan  lebih  ingin  bertahan  di  perusahaan tersebut.
 Job  satisfaction mempengaruhi turnover  intention secara  positif  dan  signifikan.  Hal tersebut sesuai dengan pelitian Awang, Amir dan Osman (2013) yang menyatakan bahwa faktor  kepuasan  kerja  seperti  gaji,  promosi,  supervise,  tunjangan,  kontingen  imbalan, operasi  kondisi,  rekan  kerja,  lingkungan  perkerjaan,  dan  komunikasi  merupakan  faktor yang  mempengaruhi turnover  intention secara  signifikan.  Dengan  melihat  nilai signifikansinya,  terlihat  bahwa  karyawan  akan  lebih  mementingkan  kepuasan  kerja
dibanding kompensasi untuk turnover intention karena  nilai signifikansi kepuasan kerja lebih kecil.
 Career  growth,  compensation dan job  satisfaction mempengaruhi turnover  intention secara  positif  dan  signifikan.  Kepuasan  kerja  dapat  dijadikan  sebagai  mediator  antara pertumbuhan  karir  dan  kompensasi  yang  mempengaruhi turnover  intention sebagai variabel  dependen.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  penelitian  Awang,  Amir  dan  Osman (2013)  sehingga  kepuasan  kerja  dapat  menjadi  isu  utama  bagi  perusahaan  untuk mempertahankan karyawannya.
 Career  growth dan compensation mempengaruhi turnover  intention secara  positif  dan signifikan.  Kedua  variabel  independen  mempengaruhi Turnover  Intention karyawan dimana  karyawan  merasa  terapresiasi  atas  hasil  kerjanya  dengan  adanya  pertumbuhan karir yang cepat dan tinggi serta pemberian kompensasi yang tinggi sesuai dengan kinerja karyawan sehingga karyawan akan bertahan di suatu perusahaan.
 Penelitian  ini  memberikan  hasil  bahwa  masing-masing variabel  independen  yaitu career growth , compensation dan job  satisfaction memberikan  pengaruh  lebih  besar  dibanding menggunakan job satisfaction sebagai variabel mediasi.

## Saran
Adapun keterbatasan dalam penelitian  ini  yang  mungkin  mempengaruhi  hasil penelitian adalah keterbatasan dalam penelitian ini terletak pada adanya keterbatasan waktu dan sumber daya  peneliti  sehingga  data  yang  diperoleh  hanya  terbatas  pada  164  responden  pada  satu perusahaan. Selain itu, data yang digunakan untuk penelitian selanjutnya dapat menggunakan longitudinal .
 Bagi Manajerial
 Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  perusahaan  sebaiknya  memperhatikan  faktor- faktor  yang  dapat  terkait  dengan  kepuasan  kerja  untuk  meningkatkan turnover intention- nya.
 Berdasarkan  penelitian  ini  juga  menyatakan  pentingnya  faktor-faktor  seperti pertumbuhan  karir  dan  kompensasi  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  yang merupakan faktor mediasi turnover intention sehingga perusahaan dapat memberikan peningkatan pada kedua faktor tersebut.
 Bagi Peneliti Selanjutnya Peneliti  selanjutnya  disarankan  untuk  menambah  jumlah  variabel  lain  yang  dapat berkontribusi lebih besar dan signifikan baik dalam menentukan kepuasan kerja maupun turnover intention .

## DAFTAR PUSTAKA
Amran  Awang,  Abdul  Razak  Amir,  Wirda  Osman, Job  Behavioral  Factors  and  Turnover Intention:  A  Case  Study  at  Sime  Darby  Property  Limited, Universiti  Teknologi  MARA, Malaysia. International Journal of Advances in Management and Economics, ISSN: 2278- 3369
Karavardar, Gulsah, Organizational  Career Growth  and Turnover Intention: An application in  Audit  Firms  in  Turkey, Faculty  of  Economic  and  Administrative  Sciences,  Giresun University, Giresun, Turkey, International Business Research, ISSN 1913-9004 Evelyn  Tnay,  Abg  Ekhsan  Abg  Othman*,  Heng  Chin  Siong,  Sheilla  Lim  Omar  Lim, The influences  of  job  satisfaction  and  organizational  commitment  on  turnover  intention. Diambil dari sumber www.sciencedirect.com/
Oya  Erdila  ,  Büşra  Müceldili, The  Effects  of  Envy  on  Job  Engagement  and  Turnover Intention. Diambil dari sumber www.sciencedirect.com/
Saeed,  Iqra, The  relationship  of  Turnover  intention  with  job  satisfaction,  job  performance, Leader  member  exchange,  Emotional  intelligence  and  organizational  commitment,
Department  of  Management  Sciences,  The  Islamia  University  of  Bahawalpur,  Pakistan, International Journal of Learning & Development, ISSN 2164-4063 Hidayat,  Anwar. Penjelasan  Tentang  Uji  Normalitas  dan  Metode  Perhitungan .  Th.  2013. Diambil dari sumber : https://www.statistikian.com/2013/01/uji-normalitas.html Hidayat,  Anwar. Tutorial  Uji  Normalitas  Kolmogorov  Smirnov  dengan  SPSS .  Th.  2012. Diambil  dari  sumber  :  https://www.statistikian.com/2012/09/uji-normalitas-dengan- kolmogorov-smirnov-spss.html
DMK,  Maruli.  Artikel  : Pengertian  Turnover  Menurut  Para  Ahli .  Th.  2012.  Diambil  dari sumber : http://xerma.blogspot.co.id/2014/04/pengertian-turnover-menurut-para-ahli.html Jehan, Sarah. Skripsi : Analisa Faktor  – Faktor  Yang Mempengaruhi  Turnover Intention  Pada Perawat Rsia.
Hermina . Jakarta, Th. 2015. Diambil dari Sumber: http://www.academia.edu/14992812/analisa_faktor_faktor_yang_mempengaruhi_turnover_i ntention_pada_perawat_rsia._hermina Refiana, said, Layla. Pengaruh Kompensasi  Finansial Dan Non Finansial Terhadap Kepuasan Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap  Turnover  Intention  Pada  Pelaut  di  PT. Maritim Barito Perkasa
Banjarmasin. Th.
2016.
Diambil dari sumber : https://www.researchgate.net/publication/308800434_Pengaruh_Kompensasi_Finansial_Da n_Non_Finansial_Terhadap_Kepuasan_Kerja_Serta_Dampaknya_Terhadap_Turnover_Inte ntion_Pada_Pelaut_di_PT_Maritim_Barito_Perkasa_Banjarmasin Irbayuni, Sulastri. (2012). “Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Keinginan Untuk Pindah Kerja pada PT. Surya Sumber Daya Energi Surabaya”. Jurnal NeO-Bisnis . Vol. 6, No. 1.
Metodologi Penelitian BAB 3.
UNPAS. Diambil dari sumber : http://repository.unpas.ac.id/30278/4/BAB%20III.pdf