## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## PENGARUH PELATIHAN KERJA, KOMPENSASI FINANSIAL SERTA DISIPLIN KERJA PADA KINERJA PEGAWAI DI PT. BAYU JAYA KUSUMA BALI

## THE EFFECT OF WORK TRAINING, FINANCIAL COMPENSATION AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. BAYU JAYA KUSUMA BALI
Anak Agung Ngurah Restu Gautama 1 , A.A.N Oka Suryadinatha Gorda 2 , I Made Mai Noval 3 . Rai Puspa Sugianti 4
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma 1,3,4 , Universitas Pendidikan Nasional (UNDIKNAS) 2 gautamarestu@gmail.com 1 , okagorda@gmail.com 2 , madenoval17@gmail.com 3 , raipuspa0850@gmail.com 4 ,

## ABSTRACT
The purpose of this research is to gather information related to the contribution of job training, financial  compensation,  and  work  discipline  to  employee  performance  at  PT.  Bayu  Jaya Kusuma Bali. The sample in this study were 54 samples. The analysis technique in this study used  multiple  linear  regression  analysis,  classical  assumption  test,  t  test,  f  test  and determination analysis. This study obtained the results of H1 obtaining a t value of 4,670 with a p-value of 0.000 &lt;alpha = 0.05, which identified a significant positive effect related to job training variables on employee performance. . H2 obtained a t value of 4,404 and a p-value of 0.000 &lt;alpha = 0.05, which indicates that there is a significant positive effect of financial compensation on employee performance. H3 has a t-value of 3,197 and a p-value of 0.002 &lt;alpha  =  0.05,  which  indicates  a  positive  and  significant  effect  of  the  work  discipline variable  on  employee  performance.  H4  has  an  F  value  of  70,708  and  a  p-value  of  0.000 &lt;alpha = 0.05, which identifies a positive and significant effect between job training, work compensation, work discipline on employee performance.
Keywords: Job Training, Financial Compensation, Work Discipline, Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan  dilakukannya  penelitian  ini  yaitu  untuk  menggali  informasi  terkait  kontribusi  dari pelatihan kerja, kompensasi finansial, serta disiplin kerja pada kinerja pegawai di PT. Bayu Jaya  Kusuma  Bali.  Sampel  pada  penelitian  ini  sebanyak  54  sampel.  Teknik  analisis  pada penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda, uji asumsi klasik, uji t, uji f  serta analisis determinasi. Penelitian ini memperoleh hasil H1memperoleh nilai t sebanyak 4.670 dengan p-value 0,000 < alpha = 0,05, yang mengidentifikasikan adanya pengaruh positif yang signifikan  terkait  variabel  pelatihan  kerja  pada  kinerja  pegawai.  H2  memperoleh  nilai  t sebanyak 4.404 dan p-value 0,000 < alpha = 0,05, yang menunjukan terdapatnya pengaruh positif  yang  signifikan  dari  kompensasi  finansia  pada  kinerja  pegawai.  H3  memiliki  nilai  t sebanyak 3.197 dan p-value 0,002 < alpha = 0,05, yang menunjukan adanya pengaruh positif serta signifikan dari variabel disiplin kerja pada kinerja pegawai. H4 memiliki nilai F sebesar 70.708 dan p-value 0,000 < alpha = 0,05, yang mengidentifikasikan terdapat pengaruh positif dan signifikan antara pelatihan kerja, kompensasi kerja, disiplin kerja pada kinerja pegawai. Kata Kunci : Pelatihan Kerja, Kompensasi Finansial, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  saat  ini menghadapkan perusahaan atau organisasi pada  kondisi  persaingan  pasar  serta tantangan  yang  begitu  kompeleks  serta kompetitif,  baik  secara  internal  organisasi maupun  eksternal  dari  organisasi  tersebut. Tantangan  secara  internal  yang  dihadapi oleh  perusahaan  yaitu  terkait  tuntutan perubahan  agar  mampu  meningkatkan kualitas  kinerja  secara  individu  maupun secara kelompok. Tantangan eksternal dari organisasi  atau  perusahan  itu  sendiri meliputi  perkembangan  dari  pengetahuan serta  teknologi,  sampai  meningkatnya tuntutan  kualitas  dari  pelanggan.  Upaya dalam  menjaga  eksistensinya,  tentu memerlukan kemampuan secara capability internal yaitu built-in  flexible ,  yang terpenting  pada  SDM  yang  mempunyai kompetensi  atau  kompeten  dan  diimbangi oleh pegawai yang memiliki motivasi yang tinggi.
SDM  pada  dasarnya  mempunyai peranan yang signifikan
untuk menciptakan  sebuah  kelompok.    Dimana HR  atau Human  Resource merupakan faktor penting dalam keefektifan
berjalannya aktivitas di sebuah organisasi. Keberhasilan dari kinerja individu maupun kelompok  dalam  melaksanakan  pekerjaan dipengaruhi oleh kemampuan pengetahuan atau  intelektual, Internal  built-in  flexible memiliki  arti  yaitu  dalam  membangun internal Perusahaan perlu mengamati SDM atau  sumber  daya  manusia  sebagai instrumen kunci guna meraih  tujuan utama dari  organisasi  tersebut.  Seperti  yang sampaikan oleh (HASIBUAN, 2012) yang menyatakan  bahwa  pegawai  ialah  asset penting didalam perusahaan, yang memiliki peran  sebagai  perencanaan  serta  pelaku aktif  atas  setiap  aktivitas  yang  dijalankan oleh perusahaan tersebut.
Perseroan  Terbatas  Bayu  Jaya Kusuma  Bali  ialah  organisasi  yang bertempat  di  Jl.  Raya  Denpasar  Bedugul. Banjar  Baleran,  Kab  Badung.  Organisasi tersebut  memiliki  aktivitas  bisnis  pada sektor  penjualan,  seperti  halnya  cengkeh,
kopi,  vanili  maupun  beras,  dimana Perusahaan  ini  melakukan  aktivitas bisnisnya selama tiga tahun. Pegawai yang dimiliki  oleh  Bayu  Jaya  Kusuma  Bali memiliki pegawai berjumlah 117 pegawai. Pegawai  pada  bagian  produksi  di  pecah menjadi  5  posisi  yaitu  (1)  bendahara sebanyak  satu  pegawai,  (2)  pengadaan sebanyak  empat  pegawai,  (3)  adminitrasi sebanyak dua pegawai, (4) kasir sebanyak dua  pegawai,  (5)  prosesing  sebanyak  108 pegawai.  Sebelum  melakukan  pemasaran produk, Perusahaan ini melakukan pengolah  hasil  bumi,  dimana  produk tersebut  didistribusikan  ke  wilayah  jawa. Bahan  baku  yang  mampu    di  sediakan setiap  bulannya  mencapai  39  ton  serta adanya rencana untuk meningkatkan bahan baku  yang  dihasilkan  pada  tahun  2022 menjadi  476  ton,  serta  setiap  harinya  di targetkan  sebanayk  1400  kilogram  bahan baku,  baik  dari  kopi,  cengkeh,  vanili  dan beras.  Berdasarkan  atas  target  yang ditetapkan oleh PT Bayu Jaya Kusuma Bali menunjukan belum tercapainya target yang telah  disepakati,  hal  ini  bisa  ditinjau  pada Tabel berikut ini:
Tabel 1.1 Target dan Realisasi Pembelian Hasil Bumi PT. Bayu Jaya Kusuma Bali Pada Tahun 2020, 2021 2022
Unit Kerja  Tahun Standar Kinerja (Ton) Capaia n (Ton) Kategori Pengemasan 2020
85 90
Tercapai 2021 85 93
Tercapai
2022
85 76 Tidak Penjualan 2020
85 78
Tidak
2021 85 89 Tercapai
2022
85 71 Tidak
Sumber: Data PT. Bayu Jaya Kusuma Bali
Berdasarkan  dari  tabel  1.1,  dimana peneliti  mengambil  data  3  tahun  terakhir, dan  berdasarkan  dari  data  tersebut menunjukan pada tahun 2020 dan 2022 PT Bayu  Jaya  Kusuma  Bali  belum  mencapai target  yang  ditetapkan.  Karena  belum tercapainya  target  yang  ditetapkan,  maka
diperlukan  perbaikian  atas  kinerjanya. Perbaikan  kinerja  perlu  dilakukan  sebab terdapatnya  kesenjangan  antar  prestasi kerja yang ditetapkan dengan realisasinya. Dengan adanya perbaikan kinerja, setidaknya hal ini mampu menstimulus agar tercapainya  tujuan  utama  dari  perusahaan serta  berdampak  terhadap  keberlanjutan atau sustainability dari perusahaan tersebut (Polman, 2017).
Ditinjau dari hasil observasi awal yang dilakukan  peneliti  dengan  menggunakan metode wawancara kepada 3 pegawai yang berbeda  pada  bagian  adminitrasi  serta    2 pegawai pada bagian prosesing di PT Bayu Jaya  Kusuma  Bali,  dari  hasil  observasi, peneliti  menemukan  terdapatnya  faktor- faktor yang bisa berpengaruh pada kinerja pegawai.  Yaitu  pada  bidang  pelatihan pegawai  yang  belum  kompleks  dan spesifik,  keterampilan  kerja  yang  belum memadai  serta  kondisi  kerja  yang  dapat dikatakan  kurang  kondusif,  serta  terdapat belum maksimalya pelatihan yang diberikan berdasarkan jabatan yang diampu oleh  pegawai  di  Perusahaan  tersebut,  dan hal ini dapat ditinjau berdasarkan data table berikut ini
Tabel 1.2 Data Pelatihan Berdasarkan Jabatan Pegawai pada PT Bayu Jaya Kusuma Bali Jabatan Tingkat Pendidikan Jmh Pelati han
S1 D3 SMA SMP SD
Bendahara - - 1 - - 1 Belum Pengadaan 1 2 1 - - 4 Belum Admin - 3 - - - 3 Belum Kasir - 1 1 - - 2 Belum Prosesing - - 46 33 4 83 Belum Penjualan - 4 20 - - 24 Belum
Berdasarkan  pada  tabel  1.2,  dimana masih  minimnya  pemberian  pelatihan terhadap  pegawai,  dimana  hal  ini  mampu berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan, hal  tersebut  diperkuat  berdasarkan  hasil wawancara dengan informan yang Bernama Ibu Luh De, dimana berdasarkan hasil wawancara dengan informan,
informan  menyampaikan  bahwa  beliau sebagai  admin  kurang  memahami  tentang IT, serta kurang memahami penerapan 81%  pegawai  memperoleh  gajih  di aplikasi yang ada di PT Bayu Jaya Kusuma Bali  sebab  belum  maksimalnya  pelatihan yang diberikan.
Menurut    (Gustiana  et  al.,  2022) menyatakan  pelatihan  ialah  suatu  bentuk upaya  untuk  memaksimalkan  mutu  SDM pada  bidang  pekerjaanya.  Pegawai  yang baru  ataupun  pegawai  lama  tetap memerlukan  pelatihan,  karena  tidak menutup kemungkinan terdapatnya perubahan  tuntutan  pekerjaan  yang diakibatkan  oleh  perubahan  strategi, lingkungan kerja dan yang lainnya.
Ditinjau  dari  hasil  observasi  awal, dimana peneliti tidak hanya melaksanakan wawancara saja, peneliti juga melaksanakan  penyebaran  kuesioner  pada 10  pegawai  pada  PT  Bayu  Jaya  Kusuma, berdasarkan  hasil  penyebaran  kuesioner peneliti  menemukan  faktor-faktor  yang berkontribusi  dalam  pembentukan  kinerja pegawai, faktor itu ialah faktor kompensasi finansial .  Pada  bidang  kompensasi, pegawai  merasakan  adanya  ketidak sesuaian  dari  apa  yang  diterima  dengan harapannya.  Tidak  hanya  itu,  pemicu menurunnya kinerja pegawai juga disebabkan oleh gaji kurang sesuai, tempat istirahat yang kurang memadai, kenyamanan  kerja,  peningkatan  jabatan serta  jam  istirahat  yang  kurang.  Terkait kompensasi  yang  diperoleh  oleh  pegawai pada  perusahaan  Bayu  Jaya  Kusuma  Bali berbeda  satu  sama  lainnya  yaitu  :  (1) Pegawai  yang  sudah  lama  memperoleh kompensasi  sebesar  Rp.  3.450.000,  (2) Pegawai baru dengan waktu kerja terhitung beberapa  bulan  memperoleh  kompensasi sebesar  Rp.  2.850.000,  (3)  Pegawai  baru mulai  bekerja  memperoleh  kompensasi sebesar Rp. 2.250.000, apabila ditinjau dari UMK  Kabupaten  Badung  tahun  2022 memiliki UMK sebesar Rp. 3.163.837, dari data tersebut maka dapat di Analisa bahwa sebanyakbawah UMK Badung.
Tidak hanya itu, ditinjau dari observasi
langsung  dilapangan,  pada  pelaksanaan aspek  disiplin,  peneliti  memperoleh  hasil masih  ditemukannya  pegawai  yang  tidak memanfaatkan  waktu  sebaik  mungkin. Dengan adanya pegawai yang telat datang untuk bekerja, yang seharusnya jam mulai bekerja  jam  08.00  wita,  akan  tetapi  ada beberapa  pegawai  yang  hadir  pukul  09.00 wita,  dan  waktu  istirahat  jam  13.00-14.00 wita,  akan  tetapi  masih  adanya  beberapa pegawai  selesai  jam  istirahat  dan  kembali kantor pukul 15.00 wita.
Disiplin kerja pegawai di PT Bayu Jaya Kusuma  Bali  bisa  dikatakan  kurang didiplin,  apabila  ditinjau  dari  tingkat kehadiran,  dimana  disiplin  kerja  pegawai belum  optimal  yang  disebabkan  oleh terdapatnya  pegawai  yang  sering  datang untuk  bekerja    dan   tingkat  kehadiran pegawai  setiap  bulannya  belum  mencapai 100%.
Ketidak hadiran pegawai untuk bekerja menuai  alasan  yang  beragam,  hal  tersebut terjadi disebabkan oleh kurangnya ketaatan pada  aturan  maupun  pada  standar  kerja, serta  disiplin  kerja  karyawan  di  PT  Bayu Jaya  Kusuma  Bali.  Dalam  kurun  waktu  1 tahun  terdapat  cukup  banyaknya  pegawai yang  tidak  hadir  untuk  bekerja  tanpa keterangan.  Hal  itu  paling  banyak  terjadi pada tahun 2022. Hal tersebut mengidentifikasikan kurangnya kedesiplinan kerja yang mampu menggangu aktivitas bekerja, yang mengakibatkan  banyaknya  aktivitas  kerja menjadi  terhambat  dan  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  secara kompleks.
Hal ini selaras dengan pandangan yang disampaikan  oleh  (Pt  &  Fajar,  n.d.),  yang menyatakan  bahwa  semakin  maksimalnya atau  optimalnya  disiplin  kerja  seseorang karyawan,  maka  semakin  maksimal  atau optimalnya  hasil  kinerja  yang  akan dihasilkan.  Berdasarkan  fenomena  yang diperoleh  oleh  peneliti  dari  pegawai  Pt Bayu Jaya Kusuma Bali terkait terdapatnya beberapa  pegawai  yang  memiliki  kategori kinerja  yang  rendah,  kesenjangan  terkait kompetensi  atara  yang  diharapkan  dengan
yang  diperoleh,  serta  disiplin  kerja  yang kurang optimal, maka berdasarkan fenomena  tersebut  yang  menjadi  dasar penelitian ini dilakukan, penelitian untuk mengupas  lebih  detail  terkait  hal tersebut  dan  mengambil  judul  penelitian yaitu:
Pengaruh Pelatihan
Kerja, Kompensasi Finansial Serta Disiplin Kerja Pada  Kinerja  Pegawai  Di  PT.  Bayu  Jaya Kusuma Bali.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengadopsi  jenis penelitian  kuantitatif.  Dengan  desain penelitian  kausal.  Tahapan  pada  desain penelitian  kuantitatif  kausal  terdiri  dari sebagai  berikut:  1.  merumuskan  masalah, 2. melakukan pengkajian teori 3.melakukan perumusan  hipotesis,  4.  melakukan pengumpulan data, 5. melakukan pengolahan  data  dan  yang  terakhir  ialah melakukan  penarikan  kesimpulan  dan saran.
Pada  penelitian  ini  menggunakan tiga  variabel  bebas  sebanyak  3  variabel diantaranya  variabel  pelatihan  kerja, kompensasi  finansial,  disiplin  kerja  dan menggunakan  1  variabel  terikat  yaitu variabel  kinerja    pegawai.  Subjek  pada penelitian ialah pegawai pada PT Bayu Jaya Kusuma Bali, serta objek di penelitian ialah pelatihan  kerja,  kompensasi,  disiplin  kerja serta kinerja.
Terkait  sampel  pada  penelitian  ini sebanyak  54  pegawai.  Pengumpulan  data pada  penelitian  ini  menggunakan  Teknik wawancara, observasi dan kuesioner, Pada analisi  data  di  penelitian  ini  mengadopsi Teknik  analisis  regresi  linear  berganda. Perhitungan analisis regresi linear berganda pada penelitian ini menggunakan Statistical Product and Service Solutions (SPSS) 23.0 for windows .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelatihan  Kerja  Pada  Kinerja  Pegawai Pada PT Bayu Jaya Kusuma Bali H1atau hipotesi 1 yang akan diuji ialah pelatihan kerja pada kinerja pegawai pada PT  Bayu  Jaya  Kusuma  Bali  maka
dilaksanakannya  pengujian  secara  parsial dengan hipotesis berikut.
H 0 :ρx 1 x 2 =0;  Pelatihan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai H 1 :ρx 1 x 2 ≠0;  Pelatihan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja pegawai.

## Tabel 1.3 Hasil Pengujian Pelatihan
Kerja terhadap Kinerja Pegawai Model
Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1  (Constant) 1.110  1.836 .604  .548 Pelatihan .970 .208 .389  4.670  .000 kompensas ifianansial 1.478 .336 .386  4.404  .000 Disiplin kerja .976 .305 .267  3.197  .002 Berdasarkan tabel diatas,
menghasilkan  nilai  t  sebesar  4.670  untuk varibel pelatihan kerja dengan nilai p-value sebesar  0,000  <alpha  =  0,05.  Hal  ini menyatakan  bahwa  hipotesis  menolak  Ho yang  artinya  bahwa  adanya  pengaruh dari variabel  pelatihan  kerja  (X₁)  terhadap variabel kinerja pegawai (Y 1 ).

## Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja
Pegawai  Pada  PT  Bayu  Jaya  Kusuma Bali
H2 atau hipotesis 2 yang akan diuji ialah  pengaruh  kompensasi  fianansial kepada  kinerja pegawai pada PT Bayu Jaya
Kusuma Bali, dengan dilakukanya pengujian  secara  parsial  dengan  hipotesis berikut.
H 0 :ρx 1 x 2 =0;  Kompensasi  finansial  tidak berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai.
H 1 :ρx 1 x 2 ≠0;  Kompensasi finansial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Tabel 1.4 Hasil Pengujian Kompensasi
Finansial terhadap Kinerja Pegawai Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.110  1.836 .604  .548 Pelatihan .970 .208 .389  4.670  .000 kompensas ifianansial 1.478 .336 .386  4.404  .000 Disiplin kerja .976 .305 .267  3.197  .002
Ditinjau dari tabel diatas, menghasilkan  nilai  t  sebesar  4.404  untuk varibel  kompensasi  finansial  dengan  nilai p-value sebesar 0,000 <alpha = 0,05. Hal ini mencerminkan  bahwa  hipotesis  menolak Ho  yang  artinya  ialah  ada  pengaruh  dari kompensasi finansial (X₁) terhadap kinerja pegawai (Y 1 ).

## Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  PT  Bayu  Jaya  Kusuma Bali
H3  atau  hipotesis  3  yang  akan  diuji ialah  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai di PT Bayu Jaya Kusuma Bali  maka  dengan  dilakukanya  pengujian secara parsial dengan hipotesis berikut.
H 0 :ρx 1 x 2 =0;  Disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. H 1 :ρx 1 x 2 ≠0;  Disiplin  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja pegawai

## Tabel 1.5 Hasil Pengujian Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Model
Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1  (Constant) 1.110  1.836 .604  .548 Pelatihan .970 .208 .389  4.670  .000 kompensas ifianansial 1.478 .336 .386  4.404  .000 Disiplin kerja .976 .305 .267  3.197  .002
Ditinjau dari tabel
diatas, menghasilkan  nilai  t  sebesar  3.197  untuk varibel  disiplin  kerja  dengan  nilai p-value sebesar  0,002  <alpha  =  0,05.  Hal  ini menunjukan  hipotesis  menolak  Ho  yang artinya ialah adanya pengaruh dari disiplin kerja (X₁) terhadap kinerja pegawai (Y 1 ).
Pelatihan  Kerja,  Kompensasi  Finansial Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  PT  Bayu  Jaya  Kusuma Bali
H4  atau  hipotesis  4  yang  akan  diuji ialah  terkait  pelatihan  kerja,  kompensasi finansial  serta  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  pada  PT  Bayu  Jaya Kusuma  Bali  dengan  menggunakan pengujian  simultan  dengan  hipotesis berikut.
H 0 : ρX 1 X 2 =0; Pelatihan kerja, kompensasi finansial  dan  disiplin  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. H 1 : ρX 1 X 2 ≠0; Pelatihan kerja, kompensasi finansial dan disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  data  dari  tabel  diatas, menghasilkan  nilai  Fhitung  yaitu  sebesar 70.708  dengan  probabilitas  sebesar  0,000. Karena  probabilitas  0,000  <alpha  sebesar 0,05. Hal ini yang mencerminkan hipotesis menolak H 0 artinya ialah adanya pengaruh simultan  dari  pelatihan  kerja,  kompensasi finansial  serta  disiplin  terhadap  kinerja pegawai.

## PENUTUP
Berdasarkan penelitian yang dilakukan, maka peneliti dapat menyimpulkan  bahwa,  pelatihan  Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  pada  Bayu  Jaya  Kusuma Bali  dengan  hasil  t-hitung  sebesar  4.670 dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000. Artinya,  jika  semakin  optimal  dan tingginya pelatihan kerja yang dimiliki oleh pegawai pada PT Bayu Jaya Kusuma Bali dan sesuai dengan tuntunan pekerjaan maka kinerja  pegawai  pada  PT  Bayu  Jaya Kusuma Bali semakin meningkat.
Kompensasi Finansial memiliki dampak    positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Bayu  Jaya  Kusuma Bali  dengan  hasil  t-hitung  sebesar  4.404 dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000. Artinya,  jika  semakin  tinggi  kompensasi finansial  yang  dimiliki  oleh  pegawai  pada Bayu Jaya Kusuma Bali dan sesuai dengan UMK Badung maka kinerja pegawai Bayu Jaya Kusuma Bali semakin meningkat atau bersemangat.
Disiplin berpengaruh positif
signifikan pada kinerja pegawai di PT Bayu Jaya  Kusuma  Bali  dan  hasil  t-hitung sebesar 3.197 dan  nilai signifikansi sebesar 0,002.  Artinya,  jika  semakin  optimalnya disiplin  kerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai pada  PT  Bayu  Jaya  Kusuma  Bali  maka pekerjaan  yang  diberikan  oleh  pimpinan akan cepat diselesaikan.
Bagi  pihak  PT  Bayu  Jaya  Kusuma Bali,  memberikan  gambaran  tentang pentingnya  pelatihan,  kompensasi  dan disiplin  bagi  pegawai  di  PT  Bayu  Jaya Kusuma Bali untuk dapat memaksimalkan atau  mengoptimalkan  kinerja  pegawainya
Tabel 1.6 Hasil Pengujian Pengaruh Pelatihan kerja, Kompensasi Finansial
dan Disiplin terhadap Kinerja Karyawan Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1  Regression 2529.836 3 843.279  70.708 .000 a
Residual 596.312 50 11.926 Total 3126.148 53
dengan  memperhatikan  hal-hal  seperti kemampuan,  kehadiran  dan  gajih  dari masing- masing pegawai.
Sedangkan  untuk  para  peneliti selanjutnya  yang  tertarik  untuk  menguji aspek yang selaras secara lebih mendalam, alangkah baiknya mengembangkan penelitian ini menggunakan populasi yang lebih  banyak  agar  hasil  penelitian  yang diperoleh lebih kompleks.

## DAFTAR PUSTAKA
DR,  P.  S.  (2008). Metode  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .  CV. Alfabeta. Fandy,  T.  (2021). Service  Management Mewujudkan Layanan Prima. adi. Gustiana,  R.,  Hidayat,  T.,  &  Fauzi,  A. (2022). Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia ( Suatu Kajian Literatur  Review  Ilmu  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  ) . 3 (6),  657– 666. HASIBUAN,  M.  S.  (2012). Manajemen SDM.  Edisi  Revis .  Bumi  Aksara. repository.widyatama.ac.id/server/api /core/bitstreams/3f66e61b-90ca- 49d4-85e4-da8ef83d12cf/content KANUK, Schiffman. Leon &, Leslie Lazar.
(2008). Consumer  Behaviour”  7th Edition  (Perilaku  Konsumen) .  PT. Indeks.
Keizerh,  D.,  Haryati,  R.,  Novrina,  P.  D., Fajar,  F.,  Keizerh,  D.,  Haryati,  R.,
Novrina,  P.  D.,  &  Fajar,  F.  (2023).
PENGARUH  CITRA  MEREK  DAN
PROMOSI TERHADAP
KEPUTUSAN . 17 (April), 1–8. Majid,  Abdul,  Suharto.  (2009). Costumer Service  Dalam  Bisnis  Jasa  Dan
Tranportasi . Raja Grafindo Persada. Polman,  K.  A.  B.  (2017). EFEKTIVITAS KINERJA  GURU  MTs  DDI  BARU KEC . LUYO . Pt, P., & Fajar, S. (n.d.). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. suka fajar pekanbaru . Simamora,  B.  (2004). Panduan  Riset Perilaku Konsumen. Gramedia Pustaka Utama. SUJARWENI, V. Wiratna;
ENDRAYANTO, P. (2012). Statistika untuk penelitian . Graha Ilmu.
Suryadharma,  I.  W.  W.,  Nurcahya,  I.  K.,
Ekonomi, F., Udayana, U., Ekonomi, F., &
Udayana, U. (2015).
KEPUASAN  PELANGGAN  HOTEL BINTANG  PESONA  DI  DENPASAR TIMUR . 4 (4), 930–942 .