## DETERMINASI KOMUNIKASI, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PERUSAHAAN UMUM (PERUM) BULOG SUB-DIVRE KOTA BATAM

## Bayu Dimas Wicaksono
Fakultas Ekonomi, Universitas Batam Jl. Abulyatama No 5 Batam 29432 E-mail : bayudimas34@gmail.com
Sri Langgeng Ratnasari
Fakultas Ekonomi Universitas Riau Kepulauan Jl. Batu Aji Baru No. 99 Batu Aji Batam

## ABSTRACT
This  research  aims  to  get  information  that  communication,  motivation, and  work  environment  also  these  three  factors  to  employee  performance  in Perusahaan  Umum  (Perum)  Bulog  SUB-DRIVE  Batam  City.  This  research categorizied  as  quantitative    research,  statistic  analysis  use    Regresi  Linear Berganda  methode  with  quantitative  analysis.  Based  on  SPSS  data  analysis, researcher got t measurement regresi linear berganda analysis to communication variable (X1) is 2.819 with significant number 0.006, motivation variable (X2) is 2.087  with  significant  number  0.040,  work  environment  variable  (X3)  is  2.302 with significant 0.024. Result of simultan test (F test) researcher got  value 41.243 with  trusted  degree  95%.  Conclution  for  this  research  are  first  hypothesis communication  have  partial  determination  to  employee  performance,  second hypothesis motivation have partial determination to employee performance, third hypothesis  work  environment  have  partial  determination  to  employee performance  and  last  hypothesis  received  that  these  three  variables (communication, motivation and work environment) have partial determination to employee performance.
Keywords: Communication, Motivation, Work Environment Employee Performance

## PENDAHULUAN
Globalisasi  dunia  menuntut  bangsa  Indonesia  agar  dapat  sejalan  dengan perkembangan  zaman,  bukan  hanya  dari  segi  peningkatan  infrasruktur  yang memadai  saja,  tetapi  lebih  cenderung  sebagai  bangsa  besar  yang  memiliki kemampuan  intelektual  tinggi  yang  menjadi  corak  peradaban  maju  agar masyarakat  Indonesia  dapat  dikenal  oleh  bangsa  lain  dalam  upayanya meningkatkan kualitas kehidupan.
Banyak  langkah  yang  dapat  ditempuh  dalam  hal  meningkatkan  kualitas kehidupan,  baik  melalui  peningkatan  komptensi softskill ataupun  hardskill.
Kompetensi softskill ini  antara  lain  mengenai  mentaalitas,  karakteristik  bahkan kemampuan interpersonal seperti  komunikasi  yang  baik.  Sedangkan  komptesi
hardskill lebih  cenderung  mengarah  kepada  peningkatan  kemampuan  teknis seperti pendidikan dan pelatihan.
Berbagai  macam  hambatan  pasti  akan  ditemui  oleh  para  individu organisasi  ini  untuk  bisa  bekerja  dengan  baik  sehingga  kinerja  mereka  dapat diterima  dengan  baik  oleh  organisasi  maupun  masyarakat  yang  memerlukan. Banyak  faktor  yang  dapat  memdeterminasii  kinerja  antara  lain:  kepemimpinan, fasilitas  kerja,  motivasi,  lingkungan  kerja,  insentif,  komunikasi,  budaya  kerja, komunikasi, jabatan, kompensasi, dan masih banyak yang lainnya.
Organisasi  adalah  salah  satu  entesitas  sosial  yang  terkoordinasi  secara sadar, terdiri dari dua orang atau lebih dengan batasan yang relatif teridentifikasi, yang  berfungsi  secara  berkelanjutan  untuk  mencapai  seperangkat  sasaran bersama.  Bagi  organisasi  yang  memberikan  pelayanan  kepada  publik,  tentu  saja kinerja  pegawai  itu  dapat  dilihat  dari  bagaimana  organisasi  tersebut  dapat memberikan  pelayanan  prima  kepada  publik,  seperti  pada  Perusahaan  Umum (Perum)  BULOG  SUB-DIVRE  Kota  Batam  dalam  pelayanan  penyaluran  beras bersubsidi bagi kelompok masyarakat berpendapatan rendah dan rawan pangan di Kota  Batam.  Penelitian  ini  akan  mengkaji  bagaimana  Determinasi  Komunikasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
Perusahaan  Umum  (Perum)  BULOG  adalah  Badan  Usaha  Milik  Negara yang diberi tugas dan wewenang untuk menyelenggarakan usaha logistik pangan pokok  dan  usaha-usaha  lain.  Sifat  usaha  dari  perusahaan  adalah  menyediakan pelayanan  bagi  kemanfaatan  umum  dan  sekaligus  memupuk  keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan perusahaan. Tujuan perusahaan adalah turut serta membangun  ekonomi  nasional  khususnya  dalam  rangka  pelaksanaan  program pembangunan nasional dibidang pangan.
Komunikasi  adalah  proses  mengirimkan  dan  menerima  pesan,  sedangkan komunikasi  yang  efektif  terjadi  jika  individu  mencapai  pemahaman  yang  sama. Merangsang pihak lain melakukan tindakan, dan mendorong orang untuk berfikir dengan cara  yang baru.  Untuk membentuk  suatu kerja sama pada setiap  anggota organisasi  sangat  diperlukan  komunikasi  yang  baik.  Komunikasi  bukan  hanya memberikan  makna,  tetapi  juga  harus  dapat  dipahami  oleh  pihak  yang  diajak berkomunikasi.  Komunikasi  dalam  suatu  organisasi  merupakan  suatu  factor keberhasilan suatu organisasi, apabila komunikasi antara atasan dan bawahan atau satu  karyawan dengan karyawan lain mengalami masalah maka  akan berdampak pada  pekerjaan  yang  dilakukan  sehingga  yang  merasakan  kerugian  atau dampaknya tidak hanya karyawan tetapi juga perusahaan.
Komunikasi  pada  organisasi  dapat  berasal  dari  internal  dan  eksternal .Komunikasi  internal  adalah  komunikasi  yang  terjadi  di  dalam  suatu  perusahaan atau organisasi yang mencakup seluruh aliran informasi diantara semua karyawan yang  berada  didalam  organisasi.  Komunikasi  eksternal  adalah  komunikasi  yang terjadi  antara  pihak  perusahaan  dengan  pihak  luar  perusahaan.  Kesalahan  yang sering  dialami  oleh  organisasi  adalah  kesalahan  persepsi  dari  pemberi  kepada penerima informasi.
Motivasi  merupakan  masalah  kompleks  dalam  organisasi,  karena kebutuhan  dan  keinginan  setiap  anggota  berbeda  satu  dengan  yang  lainnya.  Hal ini berbeda karena sietiap anggota organisasi adalah unik secara biologis maupun psikologis,  dan  berkembang  atas  dasar  proses  yang  berbeda  pula.  Jika  suatu perusahaan  dapat  memotivasi  karyawannya,  maka  perusahaan  tersebut  dapat
meningkatkan  produktivitas  dari  setiap  karyawan.  Konsekuensinya,  perusahaan tersebut dapat mencapai tingkat produksi yang lebih tinggi dengan karyawan yang ada saat ini.
Lingkungan  kerja  mempunyai  determinasi  terhadap  kinerja  karyawan perusahaan  dalam  usaha  untuk  menyelesaikan  tugas-tugas  yang  dibebankan kapadanya  yang  akhirnya  mendeterminasi  terhadap  produktivitas  kinerja karyawan, lingkungan yang baik akan meningkatkan kerja, begitu pula sebaliknya apabila  lingkungan  kerja  kurang  tenang,  akan  dapat  mempertinggi  tingkat kesalahan  yang  mereka  lakukan.  Sebuah  perusahaan  yang  beroperasi  di  sebuah lingkungan  tidak  dapat  menafikan  bahwa  selain  kegiatan  bisnis  mereka  juga terlibat dengan lingkungan disekitar perusahaan, oleh karena itu setiap perusahaan perlu  memahami  secara  mendalam  mengenai  lingkungan  apa  saja  yang  terkait secara  langsung  maupun  tidak  langsung  dengan  kegiatan  kerjanya  sehingga produktivitas pekerja dapat mencapai pada titik yang maksimal.

## Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui Determinasi Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan Umum (Perum) BULOG SUB-DIVRE Kota Batam.
2. Untuk  mengetahui  Determinasi  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  di Perusahaan Umum (Perum) BULOG SUB-DIVRE Kota Batam.
3. Untuk  mengetahui  Determinasi  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  di  Perusahaan  Umum  (Perum)  BULOG  SUB-DIVRE  Kota Batam.
4. Untuk  mengetahui  Determinasi  Komunikasi,  Motivasi  dan  Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan Umum (Perum) BULOG SUB-DIVRE Kota Batam.

## TINJAUAN PUSTAKA Komunikasi
Komunikasi adalah suatu proses penyampaian dan penerimaan berita atau informasi dari seseorang ke orang lain. Suatu komunikasi yang tepat akan terjadi apabila  penyampai  berita  menyampaikan  secara  tepat  sebuah  informasi  kepada penerima dan tidak terjadi ganguan atau distorsi (Herlambang, 2014:77).

## Motivasi Kerja
Motivasi  kerja  adalah  sebagai  keadaan  yang  mendorong  keinginan individu  untuk  melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu  untuk  mencapai keinginannya. Motivasi yang ada pada seseorang merupakan kekuatan yang akan mewujudkan    suatu  perilaku  dalam  mencapai  tujuan  kepuasan  dirinya  pada  tipe kegiatan  yang  spesifik,  dan  arah  tersebut  psoitif  dengan  mengarah  mendekati objek yang menjadi tujuan (Sunyoto, 2013:1).

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  sarana  dan  prasarana  yang  ada disekitar pegawai yang sedang melakukan pekerjaan yang dapat memdeterminasii pelaksanaan  pekerjaan  itu  sendiri.  Lingkungan    kerja  itu  sendiri  meliputi  tempat bekerja,  fasilitas  dan  alat  bantu  pekerjaan,  kebersihan,  penerangan,  ketenangan, termasuk  juga  hubungan  kerja  antara  orang-orang  yang  ada  ditempat  kerja. (Kadarisman, 2012 : 300).

## Kinerja
Kinerja  didalam  suatu  organisasi  dilakukan  oleh  segenap  sumber  daya manusia  dalam  organisasi,  baik  unsur  pimpinan  maupun  pekerja.  Banyak  sekali
faktor  yang  dapat  memdeterminasii  sumber  daya  manusia  dalam  menjalankan kinerjanya.  Terdapat  faktor  yang  berasal  dari  dalam  diri  sumber  daya  manusia sendiri maupun dari luar dirinya (Wibowo, 2013:69).
Metode Penelitian

## Rancangan Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  yang  bermaksud  menjelaskan kedudukan-kedudukan variabel –variabel yang diteliti serta hubungan anatara satu variabel  dengan  variabel  lain.  Penelitian  ini  termasuk  pada  penelitian asosiatif / hubungan  yang berfungsi  untuk  menjelaskan, meramalkan dan mengontrol  suatu gejala penelitian(Sugiyono, 2006). Penelitian ini bersifat eksplanatory ,  yaitu tipe penelitian  yang  menjelaskan  antara  variabel-variabel  yang  ada  yaitu  variabel fasilitas,  variabel  disiplin,  varibel  kepemimpinan  dan  variabel  kinerja  kerja. Dengan  teknik  pengumpulan  awal  yaitu  observasi  awal,  penelitian  kepustakaan dan penelitian lapangan dengan menyebarkan instrument penelitian berupa angket dengan berskala Likert kepada sampel dari populasi penelitian sebanyak 85 orang karyawan  di  Perusahaan  Umum  (Perum)  BULOG  SUB-DIVRE  Kota  Batam. Metode  analisis  data  yang  digunakan  merupakan  analisis  data  kuantitatif  yang sudah tersusun dalam tabel.

## Gambar 1 Model Penelitian Hipotesis Penelitian
1. Komunikasi  mempunyai  determinasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  di Perusahaan Umum (Perum) BULOG SUB-DIVRE Kota Batam.
2. Motivasi  mempunyai  determinasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  di Perusahaan Umum (Perum) BULOG SUB-DIVRE Kota Batam.
3. Lingkungan Kerja mempunyai determinasi terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan Umum (Perum) BULOG SUB-DIVRE Kota Batam.
4. Komunikasi,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  mempunyai  determinasi terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan Umum (Perum) BULOG SUB- DIVRE Kota Batam.

## Populasi, Sampel, Besar Sampel, dan Penarikan Sampel
Populasi dalam penelitian adalah karyawan di Perusahaan Umum (Perum) BULOG  SUB-DIVRE  Kota  Batam  sebanyak  107  orang  karyawan.  Populasi dalam penelitian adalah  karyawan  di  Perusahaan Umum  (Perum)  BULOG SUB- DIVRE Kota Batam sementara sampel yaitu sebagian dari anggota populasi yang akan  diteliti.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  dengan menggunakan  teknik  sampling slovin ,sehingga  diperoleh  sebanyak  85  orang karyawan dari 107 orang populasi penelitian.
Komunikasi (X 1) Kinerja (Y) Lingkungan Kerja (X3) Motivasi (X2) H1 H2 H3 H4

## Variabel Penelitian
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari 2 variabel yakni Variabel  bebas  (independen)  dalam  penelitian  ini  adalah  Komunikasi  (X 1 ), Motivasi  (X 2 ) dan Lingkungan Kerja (X 3 ) dan Variabel terikat (dependen) dalam hal ini variabel dependennya adalah Kinerja  (Y) dan Definisi operasional variable sebagai berikut:
1. Komunikasi adalah suatu proses penyampaian dan penerimaan berita atau informasi dari seseorang ke orang lain. Suatu komunikasi yang tepat akan terjadi  apabila  penyampai  berita  menyampaikan  secara  tepat  sebuah informasi  kepada  penerima  dan  tidak  terjadi  ganguan  atau  distorsi (Herlambang, 2014:77).
2. Menurut Saroso dalam Fahmi (2013:107) motivasi adalah suatu kumpulan perilaku yang memberikan landasan bagi seseorang untuk bertindak dalam suatu cara yang diarahkan kepada tujuan spesifik tertentu.
3. Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  sarana  dan  prasarana  yang  ada disekitar  pegawai  yang  sedang  melakukan  pekerjaan  yang  dapat memdeterminasii pelaksanaan pekerjaan itu sendiri. Lingkungan  kerja itu sendiri  meliputi  tempat  bekerja,  fasilitas  dan  alat  bantu  pekerjaan, kebersihan, penerangan, ketenangan, termasuk juga hubungan kerja antara orang-orang yang ada ditempat kerja. (Kadarisman, 2012 : 300).
4. Menurut  Amstrong  dan  Baron  dalam  Fahmi  (2013:127-128)  mengatakan kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  kuat dengan  tujuan  strategis  organisasi,  kepuasan  konsumen  dan  memberikan kosntribusi ekonomi.

## Prosedur Pengumpulan Data
Data  penelitian  adalah  data  primer  yang  dikumpulkan  dengan  menggunakan kuisioner.  Bersama  kuisioner  dilampirkan  surat  yang  menjelaskan  maksud  dan tujuan  pengisian  kuisioner.  Pengambilan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan  cara  :  observasi  awal  ,  penelitian  kepustakaan,  kemudian  penelitian lapangan.  Penyebaran  kuesioner  dilakukan  pada  saat  penelitian  lapangan,  teknik penyerahan kuesioner yaitu peneliti terjun langsung untuk menyebarkan kuesioner dan mengambilnya langsung. Teknik ini lebih baik dibandingkan dengan melalui perantara  karena  dapat  memperkecil  perbedaan  interprestasi  antara  responden dengan peneliti.

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  SPSS statistics 24 ( Statistical Package for the Social Sciences ).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Sejarah  Singkat  dan  Operasional  Perusahaan  Umum  (Perum)  BULOG Batam
Perjalanan  Perum  BULOG  dimulai  pada  saat  dibentuknya  BULOG  pada tanggal 10 Mei 1967 berdasarkan keputusan presidium kabinet No.114/U/Kep/5/1967,  dengan  tujuan  pokok  untuk  mengamankan  penyediaan pangan  dalam  rangka  menegakkan  eksistensi  Pemerintahan  baru.  Selanjutnya direvisi melalui Keppres No. 39 tahun 1969 tanggal 21 Januari 1969 dengan tugas pokok melakukan stabilisasi  harga beras, dan kemudian direvisi kembali melalui Keppres  No  39  tahun  1987,  yang  dimaksudkan  untuk  menyongsong  tugas BULOG  dalam  rangka  mendukung  pembangunan  komoditas  pangan  yang  multi
komoditas. Perubahan berikutnya dilakukan melalui Keppres No. 103 tahun 1993 yang  memperluas  tanggung  jawab  BULOG  mencakup  koordinasi  pembangunan pangan  dan  meningkatkan  mutu  gizi  pangan,  yaitu  ketika  Kepala  BULOG dirangkap oleh Menteri Negara Urusan Pangan.
Pada  tahun  1995,  keluar  Keppres  No  50,  untuk  menyempurnakan  struktur organisasi BULOG yang pada dasarnya bertujuan untuk lebih mempertajam tugas pokok,  fungsi  serta  peran  BULOG.  Oleh  karena  itu,  tanggung  jawab  BULOG lebih  difokuskan  pada  peningkatan  stabilisasi  dan  pengelolaan  persediaan  bahan pokok  dan  pangan.  Tugas  pokok  BULOG  sesuai  Keppres  tersebut  adalah mengendalikan  harga  dan  mengelola  persediaan  beras,  gula,  gandum,  terigu, kedelai,  pakan  dan  bahan  pangan  lainnya,  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung,  dalam  rangka  menjaga  kestabilan  harga  bahan  pangan  bagi  produsen dan  konsumen  serta  memenuhi  kebutuhan  pangan  berdasarkan  kebijaksanaan umum Pemerintah. Namun tugas tersebut berubah dengan keluarnya Keppres No. 45  tahun  1997,  dimana  komoditas  yang  dikelola  BULOG  dikurangi  dan  tinggal beras dan gula.
Kemudian  melalui  Keppres  No  19  tahun  1998  tanggal  21  Januari  1998, Pemerintah  mengembalikan  tugas  BULOG  seperti  Keppres  No  39  tahun  1968. Selanjutnya  melalu  Keppres  No  19  tahun  1998,  ruang  lingkup  komoditas  yang ditangani BULOG kembali dipersempit seiring dengan kesepakatan yang diambil oleh Pemerintah dengan pihak IMF yang tertuang dalam Letter of Intent (LoI).
Dalam  Keppres  tersebut,  tugas  pokok  BULOG  dibatasi  hanya  untuk menangani  komoditas beras.  Sedangkan komoditas lain  yang dikelola selama ini dilepaskan  ke  mekanisme  pasar.  Arah  Pemerintah  mendorong  BULOG  menuju suatu  bentuk  badan  usaha  mulai  terlihat  dengan  terbitnya  Keppres  No.  29  tahun 2000,  dimana  didalamnya  tersirat  BULOG  sebagai  organisasi  transisi  (tahun 2003) menuju organisasi yang bergerak di bidang jasa logistik di samping masih menangani tugas tradisionalnya. Pada Keppres No. 29 tahun 2000 tersebut, tugas pokok  BULOG  adalah  melaksanakan  tugas  Pemerintah  di  bidang  manajemen logistik  melalui  pengelolaan  persediaan,  distribusi  dan  pengendalian  harga  beras (mempertahankan Harga Pembelian Pemerintah  – HPP), serta usaha jasa logistik sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Arah  perubahan  tesebut  semakin  kuat  dengan  keluarnya  Keppres  No  166 tahun  2000,  yang  selanjutnya  diubah  menjadi  Keppres  No.  103/2000.  Kemudian diubah  lagi  dengan  Keppres  No.  03  tahun  2002  tanggal  7  Januari  2002  dimana tugas pokok BULOG masih sama dengan ketentuan dalam Keppers No 29 tahun 2000, tetapi dengan nomenklatur yang berbeda dan memberi waktu masa transisi sampai  dengan  tahun  2003.  Akhirnya  dengan  dikeluarkannya  Peraturan Pemerintah RI no. 7 tahun 2003 BULOG resmi beralih status menjadi Perusahaan Umum (Perum) BULOG.

## Deskripsi Sampel Penelitian
Responden  terdiri  dari  85  responden,  terdiri  dari  70  laki-laki  dan  15 perempuan. Usia rata-rata responden 31-40  tahun, dimana usia termuda 21 tahun dan usia paling tua adalah 50 tahun.

## Hasil Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis ini didasarkan atas pengolahan data penelitian dengan menggunakan analisis SPSS.
Uji Validitas Tabel 1 Uji Validitas Variabel Komunikasi (X1) No Item r hitung r tabel 5% (85) Kriteria 1 0,541 0,213 Valid 2 0,673 0,213 Valid 3 0,695 0,213 Valid 4 0,525 0,213 Valid 5 0,677 0,213 Valid 6 0,662 0,213 Valid 7 0,547 0,213 Valid 8 0,557 0,213 Valid 9 0,696 0,213 Valid 10 0,685 0,213 Valid Variabel Motivasi (X2) No Item r hitung r tabel 5% (85) Kriteria 1 0,788 0,213 Valid 2 0,825 0,213 Valid 3 0,836 0,213 Valid 4 0,743 0,213 Valid 5 0,756 0,213 Valid 6 0,730 0,213 Valid 7 0,821 0,213 Valid 8 0,794 0,213 Valid 9 0,746 0,213 Valid 10 0,753 0,213 Valid
Variabel Lingkungan Kerja (X3) No Item r hitung r tabel 5% (85) Kriteria 1 0,850 0,213 Valid 2 0,857 0,213 Valid 3 0,746 0,213 Valid 4 0,834 0,213 Valid 5 0,802 0,213 Valid 6 0,752 0,213 Valid 7 0,798 0,213 Valid 8 0,772 0,213 Valid 9 0,875 0,213 Valid 10 0,835 0,213 Valid Variabel Kinerja (Y) No Item r hitung r tabel 5% (85) Kriteria 1 0,695 0,213 Valid 2 0,619 0,213 Valid 3 0,692 0,213 Valid 4 0,646 0,213 Valid 5 0,685 0,213 Valid 6 0,709 0,213 Valid 7 0,694 0,213 Valid 8 0,571 0,213 Valid 9 0,663 0,213 Valid 10 0,739 0,213 Valid Sumber : Data primer yang diolah, 2017
Dari  semua  pernyataan  untuk  masing-masing  variabel  (Komunikasi, Motivasi, Lingkungan Kerja dan Kinerja) menunjukkan bahwa semua variabel mempunyai r hitung  yang  lebih  besar  dari r tabel,  sehingga  dapat  dikatakan semua  konsep  pengukur  semua  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah valid atau dalam artian data yang digunakan dalam penelitian ini tepat, memiliki  kesesuaian  yang  tinggi  dengan  kenyataan  yang  ada  dan  memiliki kesejajaran antara tes dan kriteria.
Uji Reliabilitas Tabel 5 Uji Reliabilitas Variabel Alpha Kriteria X1 0,789 Reliabel X2 0,927 Reliabel X3 0,942 Reliabel Y 0,850 Reliabel Sumber : Data primer yang diolah, 2017
Berdasarkan  Tabel  5,  nilai Alpha Cronbach’s untuk  masing  –  masing variabel diatas 0,6,hal tersebut menandakan angket penelitian   sangat reliabel atau dapat diandalkan.
Uji Multikolinearitas Tabel 6 Uji Multikolonearitas Variabel Tolerance  VIF Kriteria X 1 0,793 1,261 Tidak terjadi multikolinearitas X 2 0,210 4,766 Tidak terjadi multikolinearitas X 3 0,209 4,787 Tidak terjadi multikolinearitas
Berdasarkan Tabel 6 dapat diketahui bahwa nilai VIF dari Komunikasi sebesar  1,261,  untuk  Motivasi  sebesar  4,766  dan  Lingkungan  Kerja  sebesar 4,787.  Hasil  ini  menunjukkan  variabel  terbebas  dari  asumsi  klasik multikolinieritas karena hasilnya lebih kecil dari 10.

## Uji Heterokedastisitas

## Gambar 2 Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan  gambar  2  dapat  disimpulkan  bahwa  penelitian  ini terbebas    dari  asumsi  heterokeastisitas  dikarenakan  titik-titik  data  tidak berpola dan menyebar diatas dan dibawah atau disekitar angka 0.
Uji Normalitas

## Gambar 3 Uji Normalitas
Dari  gambar Probability  Plot diperoleh  bahwa  data  menyebar  di sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal  maka  model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## Uji Regresi Linier Berganda
Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 7
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  1.286 3.681 .349  .728 totalx1 .255 .091 .221 2.819  .006 totalx2 .331 .159 .318 2.087  .040 totalx3 .342 .148 .352 2.302  .024

## a. Dependent Variable: totaly
Berdasarkan  Tabel  7  di  atas  diperoleh  persamaan  regresi  linear  berganda sebagai berikut:
Y= 1,286 + 0,255 X 1 + 0,331 X 2 + 0,342 X 3 +e
Adapun interpretasi dari persamaan regresi linear berganda tersebut adalah:
 a  =  1,286  menyatakan  bahwa  jika  X 1, X 2, dan  X 3 tetap  (tidak  mengalami perubahan) maka nilai konsistensi Y sebesar 1,286.
 b 1 =  0,255  menyatakan  bahwa  jika  X 1 bertambah,  maka  Y  akan  mengalami peningkatan  sebesar  0,255,  dengan  asumsi  tidak  ada  penambahan  (konstanta) nilai X 2 dan X 3 .  b 2 =  0,331  menyatakan  bahwa  jika  X 2 bertambah,  maka  Y  mengalami peningkatan  sebesar  0,331,  dengan  asumsi  tidak  ada  penambahan  (konstan) nilai X 1 dan X 3 .  b 3 =  0,342  menyatakan  bahwa  jika  X 3 bertambah,  maka  Y  mengalami peningkatan  sebesar  0,342,  dengan  asumsi  tidak  ada  penambahan  (konstan) nilai X 1 dan X 2

## Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t)
Tabel 8 Uji Statistik t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolerance  VIF 1  (Constant)  1.286  3.681 .349  .728 totalx1 .255 .091 .221 2.819  .006  .793 1.261 totalx2 .331 .159 .318 2.087  .040  .210 4.766 totalx3 .342 .148 .352 2.302  .024  .209 4.787
Berdasarkan hasil penelitian dapat  dilihat bahwa  semua  variabel  bebas (fasilitas, kedisiplinan  dan  kepemimpinan)  mempunyai  pengaruh  terhadap  variabel  Y (kinerja).  Berikut  penjabaran  mengenai  analisa  dari  penelitian  berdasarkan variabel.
1. Terdapat  determinasi  variabel  X 1 (komunikasi)  terhadap  variabel  Y  (kinerja) yang  ditunjukkan  oleh  nilai  koefisien  regresi  variabel  komunikasi  sebesar 0,255  yang  bernilai  positif,  berarti  semakin  banyak  komunikasi  yang dilakukan dengan baik dan benar kepada karyawan maka semakin meningkat kinerja  karyawan  Di  perusahaan  umum  (Perum)  BULOG  SUB-DIVRE  Kota Batam. Variabel  X1 (komunikasi) mendeterminasi  secara signifikan terhadap variabel  Y  (kinerja)  karyawan  perusahaan  umum  (Perum)  BULOG  SUB- DIVRE Kota Batam. dengan probabilitas Sig. 0,006, lebih kecil dari α = 0,05.
2. Terdapat  determinasi  variabel  X 2 (motivasi)  terhadap  variabel  Y  (kinerja) yang ditunjukkan oleh nilai  koefisien regresi  variabel  motivasi sebesar 0,331 yang  bernilai  positif,  berarti  semakin  tinggi  atau  banyak  motivasi  yang diberikan  kepada  karyawan  semakin  meningkat  kinerja  kerja  karyawan  Di perusahaan  umum  (Perum)  BULOG  SUB-DIVRE  Kota  Batam.  Variabel  X 2 (motivasi)  mendeterminasi  secara  signifikan  terhadap  variabel  Y  (kinerja) karyawan  perusahaan  umum  (Perum)  BULOG  SUB-DIVRE  Kota  Batam. dengan probabilitas Sig. 0,040, lebih kecil dari α = 0,05.
3. Terdapat  determinasi  variabel  X 3 (lingkungan  kerja)  terhadap  variabel  Y (kinerja)  yang  ditunjukkan  oleh  nilai  koefisien  regresi  variabel  lingkungan kerja  sebesar  0,342  yang  bernilai  positif,  berarti  semakin  baik    lingkungan kerja  yang  diberikan  kepada  karyawan  semakin  meningkat  kinerja  kerja karyawan Di perusahaan umum  (Perum) BULOG SUB-DIVRE  Kota  Batam.
Variabel  X 3 (lingkungan  kerja)  mendeterminasi  secara  signifikan  terhadap variabel  Y  (kinerja)  karyawan  perusahaan  umum  (Perum)  BULOG  SUB- DIVRE Kota Batam. dengan probabilitas Sig. 0,024, lebih kecil dari α = 0,05.
Uji Signifikasi Simultan (Uji Statistik F) Tabel 9 Uji Statistik F

## ANOVA a
Model Sum of Squares  df Mean Square  F Sig. 1  Regression 1619.483 3 539.828 41.243  .000 b Residual 1060.211 81 13.089 Total 2679.694 84
a. Dependent Variable: totaly
b. Predictors: (Constant), totalx3, totalx1, totalx2
Dari  Tabel  9  diatas  terbaca  nilai  F hitung sebesar  41.243  dengan  tingkat signifikansi  0,000.  Oleh  karena  itu  probabilitas  jauh  lebih  kecil  dari  taraf signifikansi  sebesar  0,05  atau  5%.  Dengan  demikian  maka  dapat  disimpulkan bahwa  H o ditolak  dan  H 1 diterima  yang  berarti  terdapat  determinasi  yang signifikan  dari  Komunikasi,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja karyawan perusahaan umum (Perum) BULOG SUB-DIVRE Kota Batam. Uji Koefisien Determinasi (R²)
Tabel 10 Uji Koefisien Determinasi R 2
Model Summary b Model  R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .777 a .604 .590 3.618
a. Predictors: (Constant), totalx3, totalx1, totalx2
b. Dependent Variable: totally
Berdasarkan  analisis  linear  berganda  sebesar  0,777  dan  koefisien determinasi  (R 2 )  sebesar  0,604.  Yang  berarti  terdapat    sumbangan  determinasi relatif  yang  diberikan  oleh  variabel  X1,  X2,  dan  X3  terhadap  Y  adalah  sebesar 60,4% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Dari hasil analisis yang telah di bahas pada bab sebelumnya, makas ditarik kesimpulan  sebagai berikut:
1. Komunikasi  (X 1 )  secara  parsial  mempunyai  determinasi  yang  signifikan terhadap kinerja (Y) pada karyawan  perusahaan umum (Perum) BULOG SUB-DIVRE Kota Batam  dengan perolehan nilai t hitung = 2,819 dengan nilai probabilitas t (sig) adalah sebesar 0,006 (sig. 0,006<α 0,05 )
2. Motivasi  (X 2 )  secara  parsial  mempunyai  determinasi  yang  signifikan terhadap kinerja (Y) pada karyawan  perusahaan umum (Perum) BULOG SUB-DIVRE Kota Batam dengan perolehan nilai t hitung = 2,087 dengan nilai probabilitas t (sig) adalah sebesar 0,040 (sig. 0,040<α 0,05 )
3. Lingkungan  kerja  (X 3 )  secara  parsial  mempunyai  determinasi  yang signifikan terhadap kinerja (Y) pada karyawan perusahaan umum (Perum) BULOG  SUB-DIVRE  Kota  Batam  dengan  perolehan  nilai  t  hitung  = 2,302 dengan nilai probabilitas t (sig) adalah sebesar 0,024 (sig. 0,024<α 0,05 )
4. Dari  uji  F  (Simultan)  diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar  41,243  dengan sig.0,000 .< α 0,05, menunjukkan bahwa Ho ditolak dan  Ha diterima, berarti Komunikasi  (X 1) , Motivasi  (X 2 )  dan  Lingkungan  kerja  (X 3 ) mendeterminasi secara signifikan  terhadap kinerja (Y) pada taraf  α = 0,05 pada  karyawan  perusahaan  umum  (Perum)  BULOG  SUB-DIVRE  Kota Batam
Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  komunikasi,  motivasi  dan lingkungan  kerja  mendeterminasi  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan perusahaan  umum  (Perum)  BULOG  SUB-DIVRE  Kota  Batam.  Hal  ini  berarti komunikasi  yang  baik  diberikan  oleh  perusahaan  kepada  karyawan    memilki peran penting dalam meningkatkan kinerja pada karyawannya, dan motivasi yang telah diberikan oleh perusahan kepada karyawan ternyata  meningkatkan kinerja , begitupun  dengan  lingkungan  kerja    yang  baik  dapat  memberi  kenyamanan kepada setiap karyawan agar dapat meningkatkan kinerjanya yang pada akhirnya dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaan  umum  (Perum)  BULOG  SUB-DIVRE Kota Batam.
Saran Berdasarkan dari kesimpulan yang diambil, maka peneliti menyarankan :
1. Berdasarkan  dari  hasil  yang  diperoleh  penulis  tentang  komunikasi terhadap  kinerja  karyawan,  maka  yang  perlu  dilakukan  oleh  perusahaan untuk  meningkatkan  kinerja  sebaiknya  komunikasi  yang  dibangun  di dalam  perusahaan  harus  lebih  baik  dengan  demikian  dapat  meningkatkan kinerja karyawan.
2. Berdasarkan  variabel  motivasi  mempunyai  determinasi  yang  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  oleh  karenanya  pemimpin  atau  sesama karyawan  dituntut  untuk  lebih  dapat  memeberikan  motivasi  yang  lebih baik, supaya kinerja karyawan dapat ditingkatkan.
3. Berdasarkan variabel lingkungan kerja yang mempunyai determinasi yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Perusahaan  diharapkan  untuk memperbaiki  lagi  lingkuangan  kerja,  supaya  memberikan  kenyamanan kepada  karyawan  dalam  bekerja,  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.
4. Penelitian  ini  belum  menganalisis  secara  mendalam  mengenai  variabel- variabel  lain  yang  memdeterminasi  kinerja  karyawan  maupun  indikator- indikator lain yang terdapat dalam variabel yang penulis teliti, oleh karena itu  untuk  peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat  menyempurnakan penelitian  ini,  baik  dengan  mengembangkan  variabel  penelitian  maupun indikator penelitian agar penelitian menjadi lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Effendi  Usman. (2014). Asas Manajemen. Jakarta. Penerbit PT  Raja Grafindo Persada Fattah Hussein. (2014). Perilaku Pemimpin dan Kinerja Pegawai. Yogyakarta. Penerbit Elmatera.
Fahmi Irham.  (2013). Perilaku Organisasi. Bandung. Penerbit Alfabeta.
Herlambang  Susatyo. (2014). Perilaku Organisasi. Yogyakarta . Penerbit KDT. Mulyadi  Deddy.  (2015). Perilaku  Organisasi  dan  Kepemimpinan  Pelayanan . Bandung. Alfabeta
Noor,  Juliansyah.  (2014) Analisis  Data  Penelitian  Ekonomi  &  Manajemen . Jakarta :Grasindo
Ratnasari,  Sri  Langgeng.  (2017) Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia . Surabaya: Unggul Pangestu Nirmana Multimedia Press & Publishing Rahayu  Vebriana  Tri,  Vivi  Ariyani  dan  Soni  Kurniawan.  (2013). Determinasi Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Kompensasi  Terhadap Karyawan  Di  BULOG  Cabang  Madiun, Jurnal  Riset  Manajemen  dan Akuntansi vol.I No.1.Madiun
Rivai,  Veithzal.  (2007). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan. Jakarta Grafindo Persada, Rumengan,  Jemmy.    (2010). Metodologi    Penelitian  Dengan  SPSS .  Batam. Penerbit universitas Batam Press.
Sari,  Dewi  (2009). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Kraryawan Bagian Produksi PT. Glory industrial Semarang II. Jurnal Universitas Diponegoro
Siagian,  Sondang  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta  : Penerbit Andi
Sunyonto  Danang.  (2015). Teori  Perilaku  Kerorganisasian. Yogyakarta. Penerbit Caps.
Sunyonto  Danang  .(2013). Perilaku  Organisasional .  Jakarta.  Penerbit    CAPS (Center Academic  Publishing  Service)
Sutrisno  Edy  .(2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta.  Penerbit Kencana Prenada Media  Group
Sutrisno, Edy. (2015). Manajemem Sumber Daya Manusia . Jakarta : Kencana Sugiyono.(2013). Metode Penelitian Manajemen .Yogyakarta.Penerbit Alfabeta . Sugiyono (2007 ) Statiska Untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta Sugiyono (2007) Metologi Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta Suwondo,  Diah  Indriani  dan  Eddy  Madiono  Santoso.  2015 .  Hubungan Lingkingan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  .  Juenal Diterbitkan . Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, V0l. 17 . No.2
Umar, Husein. (2007). Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi . Jakarta : Gramedia Pustaka Utama
Torang  Syamsir.  (2013). Organisasi  dan  Manajemen. Bandung.  Penerbit Alfabeta.
Wibowo.    (2014). Manajemen  Kinerja. Jakarta.  Penerbit  PT  Raja  Grafindo Persada.
Zainal  dkk. (2014). Kepemimpinan dan  Perilaku Organisasi . Penerbit  PT Raja Grafindo Persada.