© 2024 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.

## PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF BERBASIS KEARIFAN LOKAL MENUJU PARIWISATA BERKELANJUTAN
S. Haisah¹, Ariawan²*, Cahya
Pradipta Abdussamad³
1) Program  Studi  Teknik  Arsitektur, Universitas Ichsan Gorontalo 2) Program Studi Manajemen, Universitas Ichsan Gorontalo 2) Program  Studi  Desain  Komunikasi Visual, Universitas Ichsan Gorontalo Article history Received :  08-09-2023 Revised :  26-10-2023 Accepted  :  10-11-2023
*Corresponding author Ariawan Email: ariawanahmad@gmail.com

## Abstrak
Untuk  mencapai  konsep  pariwisata  berkelanjutan  diperlukan  upaya  dan dukungan  dari  sektor  lain  untuk  menciptakan  nilai  tambah  yang  mampu mendorong  pertumbuhan  ekonomi.  Ekowisata  pinus  motilango  dalam pengembangannya  memiliki  permasalahan  manajemen,  produksi  dan pemasaran.  Pengabdian  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  pengetahuan tentang  menggali  potensi    wisata  dan  manajemen  usaha,  peningkatan keterampilan memproduksi kerajinan serta pengetahuan strategi pemasaran. Metode yang digunakan yaitu pelatihan, praktek dan pendampingan. Hasil pengabdian kemitraan masyarakat menghasilkan peningkatan pengetahuan menggali potensi wisata dan usaha sebesar 93%, manajemen usaha sebesar 90%, strategi pemasaran 85%. Sedangkan peningkatan keterampilan berupa terbentuknya unit usaha baru,  terlaksananya festival gambusi dan festival tari tradisional  serta  terwujudnya  strategi  pemasaran  produk  kerajinan  khas menggunakan konsep visual di media online.
Kata  Kunci:  Berkelanjutan;  Ekonomi  Kreatif;  Ekowisata;  Kearifan  Lokal; Pariwisata

## Abstract
To achieve the concept of sustainable tourism, efforts and support from other sectors are  needed  to  create  added value  that  can  encourage  economic growth.  Motilango  pine  ecotourism  in  its  development  has  management, production and marketing problems. This service aims to increase knowledge about exploring tourism potential and business management, improving craft production skills and knowledge of marketing strategies. The methods used are training,  practice  and  mentoring.  The  community  partnership  service increased  knowledge  of  exploring  tourism  and  business  potential  by  93%, business  management  by  90%,  and  marketing  strategies  by  85%.  While improving skills in the form of forming new business units, implementing gambusi festivals and traditional dance festivals and realizing marketing strategies for typical handicraft products using visual concepts in online media.
Keywords: Sustainable; Creative Economy; Ecotourism; Local Wisdom; Tourism
© 2024 Some rights reserved

## PENDAHULUAN
Ekowisata  Pinus  Motilango  terletak  di  desa Motlango,  Kecamatan  Tibawa,  Kabupaten  Goron- talo,  Provinsi  Gorontalo.  Tahun  2021  di  bangun dengan  konsep  ekowisata  berbasis  masyarakat. Program pembangunan ekowisata berbasis masya- rakat (Community-Based Ecotourism) melalui sinergi antara  pemerintah,  swasta,  media  dan  akademisi serta  masyarakat  sebagai  pemangku  kepentingan utama  ( Raharjo et al; 2019 ) dimana model pengem- bangannya  masyarakat  sekitar  kawasan  terlibat penuh  dalam  perencanaan,  pelaksanaan,  dan pengelolaan  usaha  ekowisata  serta  keuntungan yang diperoleh.
Ekowisata  Pinus  Motilango  dibangun  pada kawasan hutan produksi terbatas dengan luas 361,55
ha  di  kelompok  hutan  sungai  kwandang-gunung damar  di  Desa  Motilango  Kecamatan  Tibawa, Kabupaten Gorontalo, Provinsi Gorontalo. Ekowisata pinus  motilango  memiliki  pengelola  sebagai  unit usaha  koperasi  pinus  jaya  sejahtera  berdasarkan Surat keputusan Ketua Koperasi Pinus Jaya Sejahtera Nomor: 025/KOP-PJS/IV/2021 dengan jumlah pengurus  28  orang  serta  memiliki  kelompok  sadar wisata hutan pinus motilango. Fasilitas dan prasarana penunjang telah di bangun seperti gerbang utama, ruang  pertemuan  terbuka,  rumah  literasi,  toilet, tempat  duduk  dan  gazebo  serta  fasilitas  rekreasi berupa  rumah  pohon.  Selain  itu  Ekowisata  Pinus Motilango  memiliki  master  plan  sebagai  zonasi pemanfaatan  penentuan  zona  didasarkan  pada aktivitas utama dan prioritas pemanfaatan kawasan
Ariawan et al., Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 8 Nomor 1, Mei 2024: 7-15 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7311
ekowisata guna mempermudah pengendalian dan pemanfaatannya  ( Birawa  &  Sukarna,  2016 ),  Zonasi pada  ekowisata  pinus  motilango  memberikan gambaran penataan ekowisata secara keseluruhan.
Pengembangan  yang  sejak  awal  tahun  2021 memberikan hasil yang cukup baik, hal ini dilihat dari antusias  masyarakat  untuk  berkunjung.  Hasil pencatatan di loket telah menunjukkan peningkatan yang  cukup  signifikan  jumlah  pengunjung  tiap bulannya ( Gambar 1 )

## Gambar 1. Jumlah Kunjungan di Ekowisata Pinus
Motilango tahun 2022
Berdasarkan Gambar 1 , jumlah pengunjung di Ekowisata Pinus Motilango secara umum mengalami fluktuasi ( Ariawan et al., 2022 ). Walaupun Ekowisata Pinus  Motilango  dibangun  dan  berjalan  sampai sekarang.  Namun  pembangunan  pariwisata  yang berhasil  bukan  dilihat  dari  suatu  pariwisata  dikelola dengan  baik  dan  banyaknya  pengunjung  tetapi pariwisata yang menjamin kelestarian alam, budaya, serta penyediaan lapangan pekerjaan bagi masya- rakat, dikenal dengan konsep pariwisata berkelanjut- an  (sustainable  tourism)  yaitu  pariwisata  memper- hitungkan  dampak  ekonomi,  sosial  dan  lingkungan saat  ini  dan  masa  depan,  memenuhi  kebutuhan pengunjung,  industri,  lingkungan  dan  masyarakat setempat serta dapat diaplikasikan ke semua bentuk aktivitas wisata ( Kawatak et al., 2021 ). Untuk mewu- judkan  pariwisata  berkelanjutan  di  Ekowisata  Pinus Motilango masih memiliki keterbatasan dan perma- salahan.
Kondisi aktual pada Ekowisata Pinus Motilango dalam  pemenuhan  kebutuhan  pengunjung  terkait something to see, something to do, something to buy belum  maksimal.  Atraksi  terbatas  pada  panorama keindahan alam serta suasana sejuk kawasan pinus, belum  ada  atraksi  lain  sebagai  variasi  bagi pengunjung  untuk  menjamin  kelestarian  alam  dan budaya. Aktivitas wisata hanya menikmati keindah- an  alam  dengan  fasilitas  yang  ada  sehingga terkesan monoton. Dampak ekonomi masyarakat di Ekowisata  Pinus  Motilango  belum  merata,  Hal  ini
dapat  dilihat  dari  jumlah  tenaga  kerja  dan  usaha baru masyarakat (Tabel 1) .
Tabel 1. Tenaga kerja dan usaha baru Usaha/Pekerjaan Unit Tenaga Kerja Pengelola Ekowisata 28 Warung Makan 13 39 Pedagang Aksesoris 2 2 Pedagang Bunga 2 2 Pedagang Buah 2 2 Cottage/Villa 1 2 Parkir 5 8 Jumlah 25 85
Sumber  daya  manusia  Desa  Motilango sebanyak  2.381  jiwa  termasuk  pengurus  ekowisata belum  memiliki  ide/gagasan  atau  upaya  untuk membuat  usaha  yang  menunjang  perkembangan ekowisata  serta  memberikan  nilai  tambah  dalam menambah  pendapatan  berdasarkan  potensi sumber  daya  alam  yang  mereka  miliki,  terbatas hanya  membuka  warung  makanan  dan  minuman saja.
Potensi sumber daya alam di Ekowisata Pinus Motilango  melimpah  berupa  pohon  pinus,  kelapa ( Gambar 2 ) dan tanaman hias berupa anggrek dan tanaman lainnya yang tersebar di area seluas 361,55 ha.  Pohon/Kayu  pinus  dan  kelapa  merupakan pohon  yang  memiliki  banyak  manfaat,  hampir seluruh bagian, seperti batang kayu, kulit, getah, dan daun  memiliki  manfaat  ekonomis.  Pemanfaatan pohon  pinus  yang  dilakukan  pada  Ekowisata  Pinus Motilanggo  terbatas  hanya  pada  pemanfaatan getah,  sedangkan  kelapa  hanya  dijadikan  bahan bakar  untuk  memasak,  pemanfaatan  bagian  lain seperti batang kayu, kulit, buah, daun serta ranting belum dimanfaatkan sebagai bahan baku komoditi yang dapat menambah pendapatan masyarakat.

## Gambar 2. Bahan baku dari pinus dan kelapa
Ekowisata Pinus Motilango belum memiliki unit usaha  sebagai  tempat  atau  ruang  kreatif  untuk merangsang  munculnya  ide-ide  kreatif  pengelola dan masyarakat untuk menghasilkan produk-produk kreatif  bernilai  ekonomi,  serta  belum  memiliki
360 1000 1739 589 1064 2356 698 456 776 899 823 856 0 500 1000 1500 2000 2500 Pengunjung
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7311
peralatan  penunjang  pembuatan  produk-produk kreatif.  Ekowisata  Pinus  Motilanggo  belum  memiliki produk  inovatif  khas  daerah,  sebagai  bentuk  dan upaya peningkatan pendapatan masyarakat. hal ini menjadi  sebab  berfluktuasinya  pengunjung  untuk berkunjung ke Ekowisata Pinus Motilango.
Pemasaran dan promosi Ekowisata Pinus Moti- lango menggunakan media sosial belum maksimal, kurangnya pengetahuan pengelola tentang strategi perancangan  dan  konsep  visual  media  promosi serta  sumber  daya  manusia  belum  memadai  di bidang industri kreatif untuk produksi souvenir. Media promosi  dilakukan  berupa  foto-foto  dari  kamera telepon  yang  langsung  diupload  di  media  sosial tanpa  melakukan  proses  editing  sehingga  variasi dan kualitas gambar serta pesan yang disampaikan kurang  menarik  minat  wisatawan  untuk  berkunjung ke Ekowisata Pinus Motilango.
Berdasarkan  penjelasan  tersebut  maka  eko- wisata  pinus  motilango  dalam  pengembangannya memiliki  permasalahan  manajemen,  produksi  dan pemasaran Pengabdian ini dilakukan dengan tujuan untuk  meningkatkan  pengetahuan  tentang  meng- gali potensi  wisata dan manajemen usaha, pening- katan  keterampilan  memproduksi  kerajinan  serta pengetahuan strategi pemasaran.
Untuk mencapai konsep pariwisata berkelan- jutan  diperlukan  upaya  dan  dukungan  dari  sektor lain  untuk  menciptakan  nilai  tambah  yang  mampu mendorong pertumbuhan ekonomi ( Artiningsih et al., 2020 ) . Pariwisata  dapat  tumbuh  dengan  baik,  jika didukung  oleh  ekonomi  kreatif.  Ekonomi  kreatif merupakan  suatu  nilai  tambah  dalam  ekonomi, budaya,  sosial  dan  lingkungan  berbasis  ide  kreatif sumber daya manusia dengan memanfaatkan ilmu pengetahuan  ( Purnomo,  2016 )  didukung  dengan hasil kajian penerapan Resource Based Theory (RBT) untuk  mengembangkan  keunggulan  kompetitif, perusahaan  mempunyai sumber daya dan kemam- puan  yang  lebih  baik  dari  kompetitor  melalui peningkatan  modal  intelektual  seperti  modal manusia, relasional, structural dan spiritual ( Ariawan et  al.,  2016 ; Ariawan  et  al.,  2017 ) . Ruang  lingkup industri  kreatif  yang  dapat  diaplikasikan  dalam industri  pariwisata  meliputi  periklanan,  pasar  seni, permainan  interaktif,  desain,  music,  pagelaran kesenian  beserta  penelitian  serta  penelitian  dan pengembangan ( Dinperindag  Prov  Jateng,  2014 ). Alasan  dari  pengembangan  wisata  dikaitkan dengan  industri  kreatif  adalah  adanya  dampak positif  yang  akan  berpengaruh  pada  kehidupan sosial,  iklim  bisnis,  peningkatan  ekonomi,  dan  juga berdampak pada citra suatu kawasan ( Suparwoko, 2010 ; Agustina et al., 2020 ).
Solusi  dari  permasalahan  mitra  terkait  bidang manajemen  dan  pemasaran  sesuai  dengan
kompetensi  yang  dimiliki  anggota  pengusul  1 (Ariawan)  memiliki  sertifikat  kompetensi  sebagai pendamping UMKM dan Koperasi dengan No Reg. KOP.116.02841.2020  pada  BNSP  Lembaga  Sertifikasi Profesi Koperasi Nusantara. Kegiatan pengabdian ini ditunjang  dengan  hasil  pengabdian  yang  telah dilaksanakan  tahun  2018  pada  UMKM  kerajinan karawo melalui pendampingan pengelolaan usaha dan strategi pemasaran ( Ariawan & Santoso, 2018 ). Selanjutnya pada tahun 2020 melakukan pengabdi- an  membangun  destinasi  ekowisata  berbasis masyarakat di Pinus Motilango Kecamatan Tibawa, Kabupaten  Gorontalo,  Provinsi  Gorontalo  ( Ariawan et  al.,  2022 ).  Serta  beberapa  penelitian  yang mendukung kegiatan pengabdian yang akan dite- rapkan seperti peran modal spiritual, modal manusia, modal struktural, modal pelanggan dalam mening- katkan kinerja UMKM  ( Ariawan et al., 2016 ), begitu- pun  terkait  dengan  penerapan  strategi  bisnis  yang dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja  UMKM,  serta pengelolaan keuangan UMKM di Provinsi Gorontalo ( Anas  &  Ariawan,  2019 ),  Peran  sosial  entrepre- neurship  dalam  manajemen  bisnis  ( Agustina  et  al., 2020 ),  serta  melihat  pengambilan  keputusan  pem- belian  konsumen  dari  sisi  review  konsumen  secara online  ( Yunus  &  Ariawan.  2022 ),  dan  penelitian terbaru  terkait  dengan  peran  pendidikan  bisnis dalam penerapan pengelolaan keuangan ( Pandiangan et al., 2023 ). Berdasarkan hal tersebut maka  target  capaian  luaran  bidang  manajemen dan pemasaran dapat terwujud.
Selanjutnya  solusi  bidang  produksi  tentang memiliki  produk  inovatif  khas  daerah  penunjang ekowisata  sesuai  dengan  penelitian  yang  telah dilakukan oleh ketua pengusul (ST Haisah) berkaitan dengan  perancangan  pusat  kerajinan  enceng gondok  dengan  pendekatan  arsitektur  humanis ( Zakaria  &  Sunarti,  2022 ),  selain  itu  penelitian  yang terkait  dengan  perencanaan  cafe  dan  restoran terapung  di  kawasan  Pulau  Kondo  Kabupaten Bombana  dengan  penekanan  struktur  b-foam menambah daya tarik wisatawan untuk berkunjung serta meningkatkan pertumbuhan perekonomian di Pulau Kondo ( Fajri et al., 2022 ), selanjutnya penelitian terkait  proses  perencanaan  yang  tepat  bagi  pusat industri pengolahan buah durian di Kabupaten Buol, diwujudkan  dengan  rancangan  utilitas  dan  konsep ekologi  yang  tepat  dan  sesuai  ( Djupandang  et  al., 2021 ). Begitupun  penelitian  dalam  merencanakan dan merancang konsep penataan kawasan wisata telaga teratai di Kabupaten Boalemo sesuai dengan fungsi  utamanya  sebagai  tempat  rekreasi  bagi wisatawan  lokal  maupun  mancanegara  dengan memanfaatkan keindahan alam danau dan tanam- an teratai sebagai objek wisata ( Rauf et al., 2022 ). Sedangkan  solusi  tentang  penerapan  produk inovatif khas berupa souvenir dengan variasi produk
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7311
dan media promosi berupa video/sinematografi dan poster.  didasarkan  keahlian  anggota  pengusul  2 (Cahya Pradipta Abdussamad) sesuai jurusan desain komunikasi visual dan hasil penelitian terkait infografis adalah  media  penyampaian  informasi  dalam bentuk  visual  ( Isla  &  Hunowu,  2022 ),  serta  proses pengembangan multimedia akan digunakan sesuai dengan rancangan yang telah dibuat. Pemecahan masalah  tersebut  menggunakan  teknik  pengambil- an  gambar  yang  sederhana,  shoot  video  dan kalimat  narasi  yang  mudah  dipahami  dan  diingat masyarakat  ( Hunawu,  2021 ).  Visual  brand  meng- gambarkan  ciri  khas  suatu  brand  dan  membuat audiens lebih mudah mengingat brand secara jelas, unik dan konsisten ( Hunowu, 2018 ).

## METODE PELAKSANAAN
Metode  yang  digunakan  pada  Program Kemitraan Masyarakat ( Ariawan & Santoso, 2018 ):
1. Metode pelatihan pada menggali potensi wisata dan manajemen usaha serta strategi pemasaran.
2. Metode  praktek  pada  kegiatan  pembentukan unit usaha dan pembuatan produk inovatif khas serta pada pembuatan media promosi
3. Metode pendampingan pada pembentukan unit usaha,  pembuatan  produk  inovatif  khas  dan pembuatan media promosi.
Pendekatan  masalah  dilakukan  dengan  mem- perhitungkan  bidang  permasalahan  dan  menentu- kan  solusi  serta  strategi  yang  direncanakan  untuk pemecahan masalah ( Wulandari et al., 2023 ).

## Koordinasi dengan Mitra
Tahap awal pelaksanaan kegiatan pengabdi- an dilakukan koordinasi dengan mitra, kepala desa dan  tokoh  masyarakat  untuk  mendapatkan  infor- masi  permasalahan  serta  penetapan  pelaksanaan program  yang  disepakati  untuk  mengatasi permasalahan mitra.

## Penerapan Aspek Manajemen
Kegiatan  pertama  pada  aspek  manajemen adalah  memberikan  pemahaman  tentang  potensi aktivitas  wisata  dan  usaha  yang  dapat  dimanfaat- kan  pengelola  dalam  menarik  wisatawan  ber- kunjung  ke  Ekowisata  Pinus  Motilango.  Selanjutnya dilakukan praktek dan pendampingan penyusunan, pembuatan  paket  aktivitas  wisata  serta  teknis pelaksanaannya.  Evaluasi  dilakukan  oleh  penang- gungjawab  program  dari  tim  pengabdian  kepada masyarakat  untuk  menjamin  terselenggaranya paket atraksi dan aktivitas wisata.
Berdasarkan  kegiatan  pelatihan  menggali potensi wisata dan usaha  maka ditetapkan usaha yang  akan  di  kembangkan  berdasarkan  potensi yang ada untuk meningkatkan pendapatan penge- lola  Ekowisata  Pinus  Motilango.  Untuk  mewujudkan
usaha tersebut maka tim pengabdian memberikan pelatihan tentang manajemen usaha serta  praktek dan pendampingan pembentukan dan pengelola- an unit usaha.

## Penerapan Aspek Produksi
Untuk  menunjang  operasional  unit  usaha maka tim pengabdian memberikan bantuan berupa peralatan  produksi  (tool  kit)  berupa  alat-alat  untuk membuat  kerajinan  (souvenir).  Peralatan  tersebut diharapkan menjadi pendorong bagi pengelola dan masyarakat serta mahasiswa untuk mengaplikasikan ide-ide  kreatifnya  menciptakan  produk  bernilai tambah  (ekonomi,  social,  budaya,  lingkungan) berdasarkan sumber daya alam dan kearifan lokal.
Pembuatan  produk  inovatif  khas  dengan menggunakan  bahan-bahan  yang  melimpah  dan mudah  di  jumpai  di  kawasan  yaitu  pohon/kayu pinus,  kelapa  dan  tanaman  hias  berupa  anggrek dan  tanaman  lainnya.  Untuk  itu  proses  transfer  ke- terampilan dalam mengolah dan membuat produk inovatif khas dilakukan dengan metode praktek dan pendampingan.  Instruktur  disesuaikan  dengan kepakaran  yang  akan  memberikan  praktek  pem- buatan produk inovatif khas.

## Penerapan Aspek Pemasaran.
Upaya  meningkatkan  dan  memaksimalkan proses  promosi  dan  produk  inovatif  khas  maka dilakukan  peningkatan  jenis  media  promosi  pada media  sosial  dengan  menggunakan  konsep  dan perancangan visual berupa pembuatan video/sine- matografi dan poster. Metode yang digunakan yaitu pelatihan,  praktek  serta  pendampingan.  Partisipasi mitra  dalam  kegiatan  praktek  dan  pendampingan adalah menyediakan tim/peserta dan tempat, eva- luasi  dilakukan  oleh  penanggung  jawab  program dari tim pengabdian kepada masyarakat.

## Monitoring dan Evaluasi
Tim Pengabdian Kemitraan Masyarakat Unisan akan  melakukan  monitoring  secara  berkala  untuk memastikan  keberlanjutan  program-program  yang telah dilakukan  bersama  mitra. Pada tahap  ini,  Tim Pengabdian  Kemitraan  Masyarakat  juga  akan melakukan  analisis  terhadap  kemungkinan  perma- salahan  yang  muncul  dari  pelaksanaan  program serta mengupayakan solusinya.
Evaluasi  terhadap  hasil  kegiatan  pada program-program  yang  menggunakan  metode pelatihan seperti pelatihan menggali potensi wisata dan  usaha,  manajemen  usaha,  pelatihan  strategi pemasaran  dengan  membandingkan  tingkat pengetahuan dan pemahaman mitra sebelum dan setelah diadakan pelatihan melalui pre test dan post test.  Sementara  evaluasi  kegiatan  yang  dilaksana- kan  dengan  metode  praktek  dan  pendampingan
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7311
dengan melihat luaran yang dicapai seperti tersusun dan  terlaksananya  program  paket  atraksi  dan aktivitas  wisata.  Terbentuknya  unit  usaha  yang mengelola produk inovatif khas. Tersedianya satu set peralatan  produksi  dan  produk  inovatif  khas  serta tersedianya  media  pemasaran  berupa  video/sine- matografi dan poster.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Koordinasi dengan Mitra
Berdasarkan surat keputusan kuasa pengguna anggaran direktorat riset, teknologi, dan pengabdi- an  kepada  masyarakat  tahun  2023  maka    tim program  kemitraan  masyarakat  melakukan  perte- muan  dengan    mitra  Ekowisata  Pinus  Motilango ( Gambar  3 )  terkait  rencana  pelaksanaan  kegiatan PKM  yang  telah  disepakati,  pada  tanggal  17  Juli 2023, di kediaman ketua Ekowisata Pinus motilango bapak Saleh A. Pakaya, S.Pd, kegiatan dihadiri oleh semua  TIM  program  kemitraan  masyarakat  serta beberapa  pengurus  Ekowisata  Pinus  Motilanggo yang  menghasilkan  kesepakatan  tentang  pelaksa- naan kegiatan dalam waktu dekat.

## Gambar 3. Koordinasi dengan mitra Penerapan Aspek Manajemen
Kegiatan awal pada aspek manajemen yang dilakukan  pada  tanggal  25  Juli  2023  diadakan Pelatihan menggali potensi wisata dan usaha. Pada kegiatan  ini  dihadiri  oleh  pengurus  Ekowisata  Pinus Motilango,  masyarakat  beserta  mahasiswa,  yang berjumlah  kurang  lebih  25  orang,  dan  sebagai pemateri  bapak  Frengky  Eka  Putra  Surusa,  ST,  MT didampingi oleh Ketua Tim PKM ibu St Haisah, ST, MT, Sebelum kegiatan ini dilakukan maka terlebih dahulu dilakukan  pra  tes  untuk  mengetahui  pemahaman dan  pengetahuan  peserta  sebelum  pelatihan dilakukan. Pemateri membawakan materi ( Gambar 4 )  berupa  a).  Menginventarisir  potensi  daya  tarik alam,  seni  dan  budaya  seperti  pagelaran  seni budaya, jelajah hutan pinus, tracking, pameran, out bond.  b).  Penyusunan  program  paket  wisata.  c). Menghitung  anggaran  paket  atraksi  dan  aktivitas wisata  d.  Membuat  kemasan  paket  atraksi  dan
aktivitas  wisata  kedalam  poster  yang  menarik  dan layak  dijual.  Dilakukan  dengan  metode  ceramah dan  diakhir  kegiatan  diadakan  diskusi  dan  tanya jawab.  Hasil  dari  pelatihan  ini  didapatkan  potensi wisata yang perlu di kembangkan dan dilaksanakan adalah  gabungan  potensi  keindahan  alam  dan pertunjukan seni tradisional berupa atraksi seni musik dan tari. Seni musik ini secara tradisional masyarakat gorontalo  dinamakan  Gambusi.  Pemain  Gambus disebut pengambus. Sedangkan seni tari tradisional yang  dimiliki  gorontalo  seperti  tari  dana-dana  dan tari  saronde,  yang  juga  merupakan  tarian  yang sering  dilakukan  masyarakat  pada  saat  acara tertentu.

## Gambar 4. Pelatihan potensi wisata dan usaha
Identifikasi  potensi  wisata  tersebut  maka pengelola  ekowisata  bersama  masyarakat  dan  tim pengabdian bersepakat akan melakukan kegiatan atau  atraksi  budaya  berupa  festival  Gambusi  dan festival tari tradisional di Ekowisata Pinus Motilanggo. Kegiatan ini juga di simulasikan bagaimana kegiatan tersebut  dapat  terlaksana  dengan  anggaran  yang dibutuhkan. Sebelum kegiatan ini tutup maka panitia melakukan  post  tes  kepada  peserta  pelatihan dengan mengisi kuisioner untuk mengetahui pema- haman dan pengetahuan peserta setelah mengikuti pelatihan.  Praktek  pendampingan  pembuatan atraksi  wisata  berupa  Festival  Gambusi  dan  tari, masih sementara berlangsung dengan menetapkan panitia pelaksana dan susunan acara kegiatan dan merencanakan  mencari  peserta  dan  pendukung acara  yang  akan  dilaksanakan  pada  bulan september dan bulan oktober 2023.
Selanjutnya  kegiatan  yang  telah  dilakukan pada  tanggal  1  Agustus  2023  yaitu  Pelatihan manajemen usaha, dengan pemateri ibu Eka Zahra Solikahan,  SE,  MM  didampingi  oleh  Bapak  Dr. Ariawan, S.Psi, SE, MM. Kegiatan ini dilaksanakan di kawasan  Ekowisata  Pinus  Motilango  ( Gambar  5 ), Antusias  pengelola,  masyarakat  dan  mahasiswa untuk mengikuti kegiatan ini dapat dilihat dari jumlah peserta  yang  hadir  dan  berdiskusi.  Peserta  kurang lebih  sebanyak  25  orang  peserta  yang  terdiri  dari
Ariawan et al., Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 8 Nomor 1, Mei 2024: 7-15 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7311
unsur  pengelola,  masyarakat  dan  tokoh  adat  serta mahasiswa. Sebelum kegiatan dimulai maka panitia terlebih  dahulu  memberikan  pra  tes  untuk  menge- tahui  pemahaman  dan  pengetahuan  peserta sebelum pelatihan dilakukan.

## Gambar 5. Pelatihan Manajemen Usaha
Kegiatan  pelatihan  manajemen  usaha  bagi pengurus  dan  anggota  Ekowisata  Pinus  Motilango, mahasiswa dan masyarakat diberikan pengetahuan dan  pemahaman  tentang  manajemen  usaha dengan  materi  a).  technopreneurship,  b).  potensi dan  komoditas  lestari,  c).  Investasi  lestari,  d). Manajemen  lembaga/usaha  meliputi  lima  pilar dalam  usaha  yakni  sumber  daya  manusia  (SDM), manajemen  keuangan,  manajemen  pemasaran digital dan e). Spiritual company.
Selain  itu  pelatihan  pengelolaan  manajemen usaha  juga  diberikan  materi  bagaimana  perenca- naan,  pengorganisasian,  serta  proses  manajemen pembukuan  sehingga  secara  administrasi  dan tahapan-tahapan  proses  pengembangan  usaha berjalan  sesuai  dengan  karakteristik  ekowisata meliputi  kegiatan  wisata,  konservasi  lingkungan, pengembangan ekonomi masyarakat kawasan dan pemberdayaan  masyarakat  setempat  dengan menciptakan  produk  wisata  alternatif  yang mengedepankan nilai-nilai kearifan lokal.
Pelatihan  dilaksanakan  dengan  metode ceramah dan diskusi. Tujuan tahap ini adalah untuk lebih  memantapkan  pengetahuan,  wawasan masyarakat  terhadap  potensi  di  kawasan  sebagai suatu  kearifan  lokal  yang  dapat  dimanfaatkan masyarakat  sebagai  produk  yang  memiliki  nilai ekonomi.  Hasil  dari  pelatihan  ini  adalah  berupa peningkatan pengetahuan pengurus dan anggota ekowisata  pinus  motilango,  masyarakat  dan mahasiswa untuk menggagas serta menumbuhkan usaha berdasarkan potensi sumber daya alam yang dimiliki  seperti  buah,  daun,  ranting,  batang  pinus serta  kelapa  yang  banyak  di  jumpai  di  kawasan Ekowisata  Pinus  Motilango  menjadi  suatu  produk yang bernilai ekonomi.
Praktek  dan  pendampingan  pembentukan unit  usaha  produk  inovatif  khas  yang  telah
dilaksanakan  menghasilkan  satu  unit  usaha kerajinan yang diberi nama ‘Motilango Art Craft. Unit usaha ini yang mengelola mulai dari perencanaan, pembuatan,  produksi  dan  pemasaran  produksi kerajinan khas dari sumber daya alam yang dimiliki seperti  buah,  daun,  ranting,  batang  pinus  serta kelapa.  Pengurus  yang  terpilih  diberikan  Surat Keputusan  oleh  ketua  Ekowisata  Pinus  Motilango, sebagai  dasar  dalam  memulai  pengelolaan  unit usaha.

## Penerapan Aspek Produksi
Unit usaha Motilango Art Craft yang dibentuk memerlukan sarana dan prasarana berupa peralat- an  yang  akan  digunakan  dalam  memproduksi kerajinan,  maka  Tim  Pengabdian  memberikan bantuan peralatan produksi (tool kit) seperti alat-alat untuk  membuat  kerajinan  (souvenir).  Penyerahan peralatan  produksi  tersebut  diserahkan  secara bertahap (Gambar  6). Penyerahan  pertama diterima langsung oleh ketua unit usaha Motilanggo Art  Craft  bapak  Hasan  Anuna  didampingi  oleh pengurus  serta  penyerahan  bantuan  peralatan tahap  kedua  diterima  oleh  ketua  Ekowisata  Pinus Motilango bapak Saleh A. Pakaya, S.Pd.

## Gambar 6. Penyerahan peralatan produksi
Peralatan  dasar  untuk  menunjang  produksi berupa  mesin  potong  kayu,  jigsaw  portable,  mata jigsaw,  mesin  serut  kayu, mesin  gergaji  ukir,  mesin amplas  listrik,  mesin  bor,  mini  grinder,  mesin  router, solder, cutter pen, gerinda duduk, gergaji kayu, lem kayu,  pernis,  kuas  dan  lain-lain.  Peralatan  tersebut diharapkan menjadi pendorong bagi pengelola dan masyarakat  mengaplikasikan  ide-ide  kreatifitasnya untuk  menciptakan  produk  bernilai  ekonomi,  ber- dasarkan sumber daya alam dan kearifan lokal.
Selain  menyerahkan  bantuan  peralatan produksi  dilakukan  peningkatan  keterampilan pengelola dan masyarakat dalam membuat produk kerajinan. Bahan baku berupa daun, ranting, buah, dahan pohon pinus serta kelapa yang berserakan di kawasan  ekowisata  pinus  motilango  dikumpulkan dan  dibersihkan,    kemudian  dilakukan  praktek  dan pendampingan  pembuatan  produk  inovatif  khas,
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7311
Praktek  dan  pendampingan  pembuatan  Produk inovatif  khas  dengan  pemateri  bapak  Muhammad Isla,  S.Kom,  M.Ds  yang  didampingi  oleh  bapak Cahya  Pradipta  Abdussamad,  S.Kom,  M.Ds.  diikuti oleh  pengurus  dan  anggota  ekowisata  pinus motilango, masyarakat serta mahasiswa ( Gambar 7 ).

## Gambar 7.   Praktek Pembuatan Produk
Hasil  kegiatan  memperoleh  beberapa  produk khas  yang  dibuat  oleh  peserta  seperti  gantungan kunci  buah  pinus,  gantungan  kunci  batang  pinus, bunga, pot bunga, lampu dinding, serta bingkai foto dan  lain-lainnya  ( Gambar  8 ).  Produk-produk  yang dihasilkan akan di sesuaikan dengan kreatifitas dari masing-masing pembuat sehingga produk kerajinan khas akan semakin bervariasi dan menambah kuan- titas variasi produk yang diciptakan. Produk–produk tersebut akan diproduksi secara massal dan akan di pajang  di  gallery  yang  ada  di  dalam  kawasan Ekowisata  Pinus  Motilango  agar  pengunjung  dapat melihat dan membeli.

## Gambar 8. Produk inovatif Khas Penerapan Aspek Pemasaran
Produk hasil karya dan kreatifitas dari pengurus dan masyarakat akan di kumpulkan dan dipasarkan oleh  unit  usaha  Motilango  Art  Craft  dengan  sistem konsinyasi.  Artinya  pembayaran  kepada  pembuat akan dibayarkan setelah produk laku terjual.  Untuk itu  tim  pengabdian  memberikan  pelatihan  strategi pemasaran  agar  pengelola  unit  usaha  memiliki pemahaman dalam melakukan pemasaran produk kerajinan.  Pelatihan  ini  telah  dilaksanakan  dengan pemateri  bapak  Almer  S.Kom,  M.Ds,  dengan  topik
proses  pembuatan  media  promosi  menggunakan konsep  perancangan  visual  berupa  video  sinema- tografi dan poster dengan materi a). Pengumpulan data. b). Konsep perancangan. c). Analisa visual d. Pra produksi. e). Produksi. f). Pasca Produksi. g). Im- plementasi design. Pelatihan menggunakan metode ceramah, dilanjutkan diskusi dan tanya jawab.
Praktek  dan  pendampingan  pembuatan video/sinematografi  dan  poster  berdasarkan  hasil pelatihan, konsep, pesan dan design yang diguna- kan  sebagai  acuan  dalam  pembuatan  video/sine- matografi  dan  poster.  Peserta  di  arahkan  untuk mengambil  video  situasi  dan  kondisi  disekitar kawasan  dan  proses  pembuatan  produk-produk serta  hasil  produk  yang  jadi  menggunakan  video handphone  maupun  kamera  kemudian  dilakukan pengeditan  sehingga  tercipta  video  sinematografi dan poster ( Gambar 9 ).

## Gambar 9. Video bahan sinematografi dan poster Monitoring dan Evaluasi
Monitoring  dan  evaluasi  terhadap  seluruh pelaksanaan kegiatan pada pengabdian kemitra- an  masyarakat  dilakukan  bersama  dengan  mitra untuk  memastikan  seluruh  kegiatan  dapat  terlak- sana  sesuai  dengan  rencana  dan  tujuan  yang ditetapkan.  Sedangkan  evaluasi  dilakukan  untuk mengukur capaian luaran kegiatan pelatihan dan praktek yang telah dilaksanakan. Evaluasi pelatihan dalam  peningkatan  pengetahuan  diukur  ber- dasarkan  hasil  pre  test  dan  post  tes  dan  evaluasi praktek  untuk  meningkatkan  keterampilan  diukur berdasarkan capaian yang ditetapkan.
Hasil  evaluasi  terhadap  keseluruhan  pelatih- an menunjukkan adanya perubahan pemahaman dan  peningkatan  pengetahuan  dari  peserta pelatihan,  dimana  sebelumnya  masih  sangat rendah  seperti  pengetahuan  dalam  menggali potensi  wisata  dan  usaha  hanya  sebesar  45%, sedangkan  pengetahuan  peserta  tentang  mana- jemen  usaha  sebesar  35%,  sedangkan  penge- tahuan peserta tentang strategi pemasaran produk kerajinan  dengan  konsep  visual  berupa  video/ sinematografi  dan  poster  hanya  sebesar  0%  atau sama sekali belum memahami ( Tabel 2 ).
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7311

## Tabel 2. Persentase tingkat pengetahuan peserta
sebelum pelatihan No Jenis Pemahaman Persentase 1 Menggali Potensi Wisata dan Usaha 45% 2 Pemahaman manajemen usaha 35% 3 Pemahaman strategi pemasaran produk kerajinan 0% Namun, setelah dilakukan rangkaian pelatih- an  terhadap  peserta  maka  telah  menunjukkan peningkatan  pemahaman  dan  pengetahuan ( Tabel  3 ).  Peningkatan  pengetahuan  peserta tentang  menggali  potensi  wisata  dan  usaha  me- ningkat menjadi sebesar 93%, pengetahuan peserta tentang manajemen usaha meningkat menjadi 90% serta  pengetahuan  tentang  strategi  pemasaran produk  kerajinan  dengan  konsep  visual  berupa video/ sinematografi dan poster meningkat menjadi 85%.

## Tabel 3. Persentase tingkat pemahaman peserta
setelah pelatihan No Jenis Pemahaman Persentase 1 Menggali Potensi Wisata dan Usaha 93% 2 Pemahaman manajemen usaha 90% 3 Pemahaman strategi pemasaran produk kerajinan 85%
Evaluasi praktek menggali potensi wisata dan usaha menghasilkan potensi wisata berupa berupa terwujudnya  dua  atraksi  budaya  berupa  festival gambusi dan festival tari tradisional serta menetap- kan  pemanfaatan  buah,  daun,  ranting,  batang pinus  serta  kelapa  untuk  dijadikan  produk  yang memberikan pendapatan. Evaluasi praktek mana- jemen  usaha  menghasilkan  unit  usaha  baru bernama  Motilango  Art  Craft  beserta  pengelola. Selanjutnya evaluasi praktek pembuatan kerajinan inovatif  khas  telah  menghasilkan  produk-produk yang terbuat dari buah, daun, ranting, batang pinus serta kelapa dengan berbagai variasi. Hasil Evaluasi praktek strategi pemasaran dapat dilihat dari hasil dan  jumlah  penjualan  kepada  setiap  pengunjung yang  datang  dengan  cara  menambah  biaya masuk  ke  Lokasi  sebesar  Rp  5.000/orang  sehingga biaya masuk yang semula Rp 5.000/orang menjadi Rp  10.000/orang  di  tambah  dengan  satu  produk kerajinan  berupa  gantungan  kunci. Upaya penjualan  yang  dilakukan  tersebut  merupakan strategi  pemasaran  agar  produk-produk  yang  di produksi oleh Motilango Art Craft bisa dikenal dan
memberikan pemasukan kepada masyarakat. Hasil penjualan selama beberapa bulan telah memberi- kan  peningkatan  pendapatan  sebesar  30%  dari hasil  pendapatan  yang  diterima  berdasarkan jumlah pengunjung yang datang, namun kedepan perlu dilakukan strategi lain agar produksi kerajinan bisa memiliki pasar dan sistem penjualan selain dari pengunjung Ekowisata Pinus Motilango.

## KESIMPULAN
Pengembangan  ekonomi  kreatif  berbasis kearifan  lokal  dalam  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat  menuju  pariwisata  berkelanjutan  yang telah dilaksanakan pada Ekowisata Pinus Motilango dengan  tahapan-tahapan  pelaksanaannya  meng- hasilkan  peningkatan  pengetahuan  dan  keteram- pilan mitra dalam menyusun atraksi wisata sehingga menyepakati dua jenis atraksi yaitu festival Gambusi dan  festival  tari  tradisional.  Untuk  meningkatkan pendapatan  maka  dibentuk  satu  unit  usaha  yang diberi  nama  ‘Motilango  Art  Craft’  sebagai  wadah dalam mengelola kerajinan khas berupa gantungan kunci buah pinus, gantungan kunci batang, bunga, pot serta bingkai foto dan lainnya. Pemasaran dari produk-produk  kerajinan  khas  yang  telah  di  buat akan dipasarkan di lokasi wisata serta menggunakan media  online  yang  telah  dibuat.  Evaluasi  dan monitoring terkait pelaksanaan pengabdian kemitra- an masyarakat ini agar terus dilakukan agar pening- katan  pendapatan  dan  kemandirian  ekonomi masyarakat  dapat  terwujud.  Pengabdian  selanjut- nya agar dapat dilakukan pemanfaatan getah pinus menjadi  barang  setengah  jadi  yang  merupakan potensi  sumber  daya  alam  yang  dimiliki  Ekowisata Pinus  Motilango  yang  perlu  mendapat  perhatian dalam meningkatkan ekonomi masyarakat disekitar kawasan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima Kasih kepada Direktorat Riset Teknologi dan Pengabdian Masyarakat Kementerian
Pendidikan,  Kebudayaan,  Riset  dan  Teknologi Republik  Indonesia  yang  telah  memberikan  pen- danaan  pada  Pengabdian  Kemitraan  Masyarakat Tahun  2023,  kepada  pengurus  dan  anggota Ekowisata  Pinus  Motilango  dan  Masyarakat  Desa Motilango  yang  telah  bekerja  sama  dan  berpartisi- pasi pada kegiatan yang telah dilaksanakan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina,  T.,  Budiasih,  Y.,  Ariawan,  E.  K.,  &  Gorovoy,  S.  A. (2020).  Role  of  social  entrepreneurship  in  business management. Journal  of  Critical  Reviews, 7(1),  257- 262. https://www.jcreview.com/admin/Uploads/Files/61a4 de91ad7fd2.39775507.pdf
Anas,  M.,  &  Ariawan,  A.  (2019).  Disiplin  Pengelolaan Keuangan (Survei Umkm Di Provinsi Gorontalo). Jurnal
Ariawan et al., Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 8 Nomor 1, Mei 2024: 7-15 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7311
Manajemen  dan  Inovasi  (MANOVA), 2(2),  1-11.. https://doi.org/10.15642/manova.v2i2.187 Ariawan, A. Sudarma, M., Djumahir, D., & Maskie, G. (2016). The Role Of Spiritual Capital, Human Capital, Structural Capital, And Relational Capital Of SMEs To Improving On  Performance:  Study  Literature.  South  East  Asia  J
Contemp Business, Econ Law. 11(2), 1-14
https://ideas.repec.org/p/osf/osfxxx/9ehdv.html#
Ariawan, A. Sudarma, M., Djumahir, D., & Maskie, G. (2017). Penerapan Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Kinerja Ukm  (Studi  Pada  Ukm  Karawo  Di  Kota  Gorontalo). https://osf.io/ceam7/
Ariawan,  A.,  &  Santoso,  B.  (2018)  PKM  Usaha  Kecil Menengah Kerajinan Karawo Di Kelurahan Padebuolo Kecamatan  Kota  Timur  Kota  Gorontalo  Provinsi Gorontalo.  JATI  EMAS  (Jurnal  Apl  Tek  dan  Pengabdi Masyarakat), 2(2),105–20. https://osf.io/3j97n Ariawan, A., Jupri, J., & Surusa, F. E. P. (2022). Pemanfaatan Hutan  Pinus  Motilango  Sebagai  Kawasan  Ekowisata Berbasis Masyarakat. Jurnal Abdi Insani, 9(2), 640-651.
https://doi.org/10.29303/abdiinsani.v9i2.590 Artiningsih,  A.,  Handayani,  W.,  &  Jayanti,  D.  R.  (2020). Pemetaan  Indikator  Kinerja  Sektor  Pariwisata  dalam Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Kota Semarang. Jurnal Riptek, 14(2), 72-83. https://mail.riptek.semarangkota.go.id/index.php/ript ek/article/view/98
Birawa,  C.,  &  Sukarna,  R.  M.  (2016).  Zona  Ekowisata Kawasan  Konservasi  Pesisir  di  Kecamatan  Katingan Kuala,  Kabupaten  Katingan,  Provinsi  Kalimantan Tengah  Melalui  Pendekatan  Ekologi  Bentang Lahan. Jurnal Ilmu Kehutanan, 10(1), 19-32. https://doi.org/10.22146/jik.12628 Dinperindag  Prov  Jateng  (2014).  Epaper  Dinperindag Jateng Februari 2014 (Industri Kreatif). https://issuu.com/indagprov/docs/epaper_dinperind agjateng_februari_2_b22fcf66977716 Djupandang, M. R. H., Haisah, S. T., & Tamrin, M. M. (2021). Perencanaan Pusat Industri Pengolahan Buah Durian Di  Kabupaten  Buol  Dengan  Pendekatan  Arsitektur Ekologi. Venustas, 1(1), 8-14. https://doi.org/10.37195/venustashome.v1i1.66 Fajri,  A.  M.  A.,  Mannan,  A.,  &  Haisah,  S.  T.  (2022). Perencanaan Cafe Dan Resto Terapung Di Kawasan
Pulau  Kondo  Kabupaten  Bombana  Dengan Penekanan  Struktur  B-Foam. Venustas, 1(2),  9-18. https://doi.org/10.37195/venustashome.v1i2.181 Hunowu, R. P. S. (2021). Perancangan Video Company Profil Universitas Ichsan Gorontalo. Jurnal Nawala Visual, 3(2), 93-98. https://doi.org/10.35886/nawalavisual.v3i2.247 Hunowu,  R.  P.  S.  (2018).  Semiotic  Study  of  Regional  Logo.
In International  Conference  on  Business,  Economic, Social  Science  and  Humanities  (ICOBEST  2018) (pp.
526-529). Atlantis Press. https://doi.org/10.2991/icobest-18.2018.116 Kawatak,  S.  Y.,  Indriyanto,  M.  N.,  &  Waloni,  T.  G.  (2021). Strategi Pengembangan Berbasis Pariwisata Berkelanjutan  di  Pantai  Pulisan  Likupang. Cakrawala Jurnal Penelitian Sosial, 10(1), 39-54. https://ejournal.uksw.edu/cakrawala/article/view/46 60 Isla, M., & Hunowu, R. P. S. (2022). Infografis Sebagai Media Informasi Protokol Kesehatan Diera Pandemi Covid-19 Di  Kecamatan  Marisa  Kabupaten  Pohuwato. Pixel: Jurnal  Ilmiah  Komputer  Grafis, 15(2),  371-378. https://doi.org/10.51903/pixel.v15i2.884
Pandiangan,  S.  M.  T.,  Wau,  L.,  Ariawan,  A.,  Napu,  F.,  &
Nuryanto, U. W. (2023). The Role of Business Education in  the  Implementation  of  Financial  Check  List  in Financial  Management  Courses. Edumaspul:  Jurnal Pendidikan, 7(1),
174-179. https://ummaspul.e- journal.id/maspuljr/article/view/5422 Purnomo, R. A. (2016). Ekonomi kreatif pilar pembangunan Indonesia. Ziyad Visi Media. http://eprints.umpo.ac.id/2859/ Raharjo, S. T., Apsari, N. C., Santoso, M. B., Wibhawa, B., & Humaedi,  S.  (2018).  Ekowisata  Berbasis  Masyarakat (EBM): Menggagas Desa Wisata di Kawasan Geopark Ciletuh-Sukabumi. Share:  Social  Work  Journal, 8(2), 158-169. https://doi.org/10.24198/share.v8i2.19591 Rauf, S., Siola, A., & Haisah, S. T. (2021). Penataan Kawasan Wisata  Danau  Teratai  Di  Boalemo  Dengan Pendekatan  Arsitektur  Ekologi. Venustas, 1(1),  38-45. https://doi.org/10.37195/venustashome.v1i1.70
Suparwoko,  W.  (2010).  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif Sebagai  Penggerak  Industri  Pariwisata  Kabupaten Purworejo. Simposium  Nasional  2010.  pp.  52–66. https://docplayer.info/31599778-Pengembangan- ekonomi-kreatif-sebagai-penggerak-industri- pariwisata.html
Wulandari, Y.  S.,  Abadi, S.,  Zahra, F. A.,  &  Syahputra, A.  F.
(2023). Peningkatan pengetahuan dan keterampilan pelaku UMKM perikanan melalui sosialisasi manajemen  dan  pemasaran.  Jurnal  Inovasi  Hasil Pengabdian  Masyarakat  (JIPEMAS),  6(2),  257–268. https://doi.org/10.33474/jipemas.v6i2.19385 Yunus,  I.,  &  Ariawan,  A.  (2022).  Keputusan  Pembelian Konsumen: Perspektif Online Consumer Review. Pragmatis, 3(1), 36-47. https://journal.uwks.ac.id/index.php/pragmatis/articl e/view/2476 Zakaria,  M.,  &  Sunarti,  E.  (2022).  Perancangan  Pusat Kerajinan  Enceng  Gondok  dengan  Pendekatan Arsitektur Humanis. Venustas, 2(1), 23-30. https://ejurnal.unisan.ac.id/index.php/venustas/articl e/view/176