## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 3, April 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Pamulang
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT MITRA ADIPERKASA DI JAKARTA PUSAT
Imas Masriah 1* , Rini Dianti Fauzi 2 , Endang Kustini 3
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen02036@unpam.ac.id 1*
Manuskrip: Februari -2022; Ditinjau: Maret: -2022; Diterima: Maret-2022;  Online: April-2022; Diterbitkan: April-2022

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Mitra  Adiperkasa  di  Jakarta  Pusat.  Metode  yang digunakan adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 48,2%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (7,352 > 2,002). Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  sebesar  44,7%,  uji    hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau  (6,843  >  2,002). Motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 7,476 + 0,415X1 + 0,415X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 63,3%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (49,237 > 2,770).

## Kata Kunci: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  motivation  and  work  discipline  on employee  performance  at  PT.  Mitra  Adiperkasa  in  Central  Jakarta.  The  method  used  is explanatory  research  with  analytical  techniques  using  statistical  analysis  with  regression, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study that work motivation has a significant effect on employee performance by 48.2%, hypothesis testing is obtained t count  >  t  table  or  (7,352  >  2,002).  Work  discipline  has  a  significant  effect  on  employee performance  by  44.7%,  hypothesis  testing  is  obtained t  count >  t table  or  (6,843  >  2,002). Work motivation and work discipline have a significant effect on employee performance with the regression equation Y = 7,476 + 0,415X1 + 0,415X2 and the contribution of the influence is 63,3%, the hypothesis test obtained is F count > F table or (49,237 > 2,770).
Keywords: Work Motivation, Work Discipline, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Perusahaan merupakan suatu organisasi yang mempunyai tujuan yang ingin dicapai. Aktivitas perusahaan dalam pencapaian tujuan tersebut diperlukan pengelolaan sumber daya manusia  yang  baik  sehingga  perusahaan  mampu  berkompetisi  dengan  baik  serta  sumber daya manusia yang dimiliki mampu bekerja lebih efektif dan efisien.
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang ikut terlibat secara langsung dalam  menjalankan  kegiatan  perusahaan  dan  berperang  penting  dalam  meningkatkan kinerja  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Sumber  daya  manusia dituntut untuk mampu mengatasi segala tantangan dan diharapkan mampu memanfaatkan peluang  serta  dapat  memenuhi  tuntutan  kebutuhan,  khususnya  yang  ada  atau  datang  dari lingkungan kerjanya.
PT. Mitra Adiperkasa merupakan perusahaan yang bergerak dalam bisnis retail dengan konsentrasi lini produk baik produk makanan, minuman, olah raga, mainan anak, fashion, life style , toko buku, departemen store.
Kinerja  merupakan  salah  satu  komponen  penting  untuk  mengukur  tingkat keberhasilan  yang  dicapai.  Dalam  kegiatannya  perusahaan  harus  mampu  meningkatkan kinerja dari waktu ke waktu. Kinerja yang baik mampu menunjukkan jumlah pencapaian yang meningkat dan memenuhi kualitas pekerjaan yang baik, mampu melakukan tindakan yang  mampu  menunjang  pekerjaan  secara  optimal,  memiliki  kepercayaan  diri  yang  baik dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  bertanggung  jawab  sepenuhnya  pada  tugas  dan kewajibannya.  Disamping  itu  karyawan  juga  memiliki  kemampuan  dalam  mengatasi persoalan dalam pekerjaan sehingga mampu menambah daya saing perusahaan secara baik. Hal tersebut selaras dengan teori Mangkunegara (2020:75) berpendapat bahwa “Hasil kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
PT. Mitra Adiperkasa menilai kinerja karyawan berdasar padai hasil yang dicapai oleh karyawannya.  Dengan  peluang  pasar  yang  cukup  besar  seharusnya  perusahaan  mampu mengoptimalkan  penjualan  dengan  baik,  namun  yang  terjadi  justru  perusahaan  dalam berapa tahun terakhir ini kurang mampu melakukan strategi penjualan dengan baik terbukti dari  data  empirik  yang  penulis  kumpulkan  menunjukkan  trend  penncapaian  yang  kurang optimal.
Setiap perusahaan harus berupaya agar karyawannya mampu memberikan hasil kerja yang  optimal,  mampu  mewujudkan  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Menurunnya  capaian kinerja di atas, ada beberapa faktor yang disinyalir menjadi penyebabnya seperti karyawan belum memiliki motivasi yang tinggi dalam melaksanakan pekerjaannya serta kurangnya kedisiplinan yang ada dalam diri karyawan.  Penulis menduga disebabkan adanya motivasi kerja  karyawan  yang  masih  belum  optimal  dan  masih  rendahnya  disiplin  kerja  dalam mentaati aturan yang dibuat perusahaan.
Motivasi menjadi salah satu faktor penting bagi seseorang dalam berkontribusi pada perusahaan.  Dalam  mencapai  tujuan  organisasi,  karyawan  memerlukan  motivasi  untuk bekerja  lebih  rajin,  oleh  karena  itu  peran  karyawan  dalam  organisasi  harus  menjadi perhatian yang lebih serius oleh perusahaan. Dengan motivasi yang tinggi, karyawan akan bekerja lebih giat didalam melaksanakan pekerjaannya. Sebaliknya dengan motivasi kerja yang rendah karyawan tidak mempunyai semangat bekerja, mudah menyerah, dan kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Motivasi seharusnya mampu mendorong semangat dalam bekerja dalam diri individu untuk  berperilaku  dalam  menemukan  tujuan  tertentu.  Oleh  karena  itu,  motivasi  sangat penting karena menyangkut kebutuhan individu yang harus sesuai dengan tujuan organisasi. Kebutuhan  primer  tidak  luput  dari  kebutuhan  akan  pemenuhan  kebutuhan  hidup  dengan
demikian  faktor  uang  gaji  juga  sering  masih  menjadi  kendala  di  perusahaan.  Aspek pemenuhan  akan  peningkatan  karir  juga  perlu  diperhatikan  mengingat  karyawan  harus menjadi  individu  yang  lebih  baik  dari  komunitasnya.  Dengan  jabatan  yang  diincar  maka mereka  akan  senantiasa  meningkatkan  kemampuan  dan  skill  yang  sudah  dimiliki  untuk mendukung karier.
Faktor  lain  yang  penulis  sinyalir  menjadi  penyebab  menurunnya  kinerja  adalah kedisiplinan  karyawan  yang  masih  rendah.  Karyawan  yang  tidak  disiplin  jelas  akan menghambat  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Tindakan  tidak  disiplin  (indisipliner)  akan berdampak  pada  pertumbuhan  organisasi perusahaan.  Seorang  karyawan  isialnya mampu mentaati    peraturan-peraturan  yang  telah  ditetapkan  perusahaan.  Peraturan  perusahaan dibuat bertujuan agar dapat dipatuhi oleh karyawan baik menepati waktu bekerja, mentaati semua  aturan  yang  ada  dalam  perusahaan,  ketaatan  terkait  perilaku  dalam  menjalankan tugas  dan  kewajibannya,  ketaatan  dalam  menjunjung  tinggi  norma  hukum  dan  aturan lainnya.
Menegakkan suatu kedisiplinan penting bagi perusahaan, sebab kedisiplinan berisikan peraturan-peraturan  yang  harus  ditaati  karyawan.  Dengan  kedisiplinan  diharapkan  dapat membuat  pekerjaan  seefisien  mungkin.  Disiplin  kerja  dapat  dilihat  sebagai  sesuatu  yang besar  manfaatnya,  baik  bagi  kepentingan  organisasi  maupun  bagi  para  karyawan.  Bagi organisasi  adanya  disiplin  kerja  akan  menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  dan  kelancaran pelaksanaan tugas, sehingga diperoleh hasil yang optimal. Sedangkan bagi karyawan akan diperoleh  suasana  kerja  yang  menyenangkan  sehingga  akan  menambah  semangat  kerja dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Karyawan  juga  harus  memiliki  rasa  tanggung  jawab yang tinggi menunjukkan kedisiplinan kita dalam bekerja, seperti mengerjakan tugas-tugas yang diberikan dan menyelesaikannya tepat waktu. Pekerja yang disiplin bukan hanya selalu menerima  tugas  yang  diberikan,  menyelesaikan  tugas  dengan  sempurna  juga  merupakan bentuk tanggung jawab terhadap pekerjaan.
Perusahaan juga penting mensosialisasikan semua ketentuan dan peraturan perusahaan agar dapat dipahami oleh karyawan dan diawasi, dilakukan kontrol dengan baik sehingga tidak terjadi hambatan yang dapat memperlambat tercapainya tujuan perusahaan. Dengan demikian,  karyawan  dapat  melaksanakan  tugasnya  dengan  penuh  kesadaran  serta  dapat mengembangkan  tenaga  dan  pikirannya  semaksimal  mungkin  demi  terwujudnya  tujuan organisasi.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  disampaikan  di  atas,  maka  penulis  tertarik  untuk melakukan penelitian lebih lanjut dengan judul: "Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mitra Adiperkasa di Jakarta Pusat "

## II. TINJAUAN PUSTAKA
1. Motivasi Kerja
Maslow  dalam  Sutrisno  (2020:55)  mengemukakan  bahwa:  “motivasi  adalah keinginan untuk melakukan sebagai kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi  untuk  tujuan-tujuan  organisasi,  yang  dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  itu untuk memenuhi suatu kebutuhan individual”.

## 2. Disiplin Kerja
Menurut Singodimedjo dalam Sutrisno (2018:86), menyatakan bahwa “Disiplin adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk mematuhi  dan menaati  norma- norma peraturan yang berlaku disekitarnya”.

## 3. Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2017:75) yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## III. METODE PENELITIAN
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi, koefisien  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif, dimana  tujuannya  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap variabel terikat baik parsial maupun simultan.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Analisis Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi Kerja (X1) 60 31 48 37.33 4.237 Disiplin Kerja (X2) 60 28 45 37.18 3.816 Kinerja Karyawan (Y) 60 31 47 38.40 3.599 Valid N (listwise) 60 Motivasi kerja diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 48 dengan mean score sebesar 3,733 dengan standar deviasi 4,237.
Disiplin kerja diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 45 dengan mean score sebesar 3,718 dengan standar deviasi 3,816.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 47 dengan mean score sebesar 3,840dengan standar deviasi 3,599.

## 2. Analisis Verifikatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel  independen  mengalami  perubahan.  Adapun  hasil  pengujiannya  sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.476 3.150 2.373 .021 Motivasi Kerja (X1) .415 .077 .489 5.387 .000 Disiplin Kerja (X2) .415 .086 .440 4.845 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 7,476 + 0,415X1 + 0,415X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 7,476 diartikan jika  motivasi kerja dan disiplin kerja tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 7,476 point.
2) Koefisien regresi motivasi kerja sebesar 0,415, angka ini positif artinya setiap ada
peningkatan  motivasi  kerja  sebesar  0,415  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,415 point.
3) Koefisien  regresi  disiplin  kerja  sebesar  0,415,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  disiplin  kerja  sebesar  0,415  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,415 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi motivasi kerja Terhadap kinerja karyawan.
Correlations b Motivasi Kerja (X1)  Kinerja Karyawan (Y) Motivasi Kerja (X1) Pearson Correlation 1 .695 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .695 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=60
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,695  artinya motivasi kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan.
Correlations b Disiplin Kerja (X2)  Kinerja Karyawan (Y) Disiplin Kerja (X2) Pearson Correlation 1 .668 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y)  Pearson Correlation .668 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=60
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,668  artinya disiplin kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja
secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .796 a .633 .621 2.217
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Motivasi Kerja (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,796  artinya motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  memiliki  hubungan  yang  kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary Model R R Square Adjuste d R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .695 a .482 .473 2.612 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,482 artinya motivasi  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  48,2%  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjuste d R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .668 a .447 .437 2.700 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,447 artinya disiplin  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  44,7%  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjuste d R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .796 a .633 .621 2.217 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Motivasi Kerja (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,633 artinya motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  memiliki  kontribusi  pengaruh sebesar  63,3%  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  36,7% dipengaruhi faktor lain.

## d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis parsial mana yang diterima. Hipotesis pertama: Terdapat pengaruh yang signifikan motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Hipotesis  kedua:  Terdapat  pengaruh  yang signifikan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 16.374 3.015 5.431 .000 Motivasi Kerja (X1) .590 .080 .695 7.352 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (7,352  >  2,002),  dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan atara  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.955 3.444 4.343 .000 Disiplin Kerja (X2) .631 .092 .668 6.843 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (6,843  >  2,002),  dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis ketiga Terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1  Regression 484.156 2 242.078 49.237  .000 b Residual 280.244 57 4.917 Total 764.400 59
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (49,237 > 2,770), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  korelasi sebesar  0,695  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 48,2%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,352 > 2,002). Dengan demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## 2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  korelasi sebesar  0,668  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 44,7%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,843 > 2,002). Dengan demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## 3. Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi Kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 7,476 + 0,415X1 + 0,415X2, nilai korelasi sebesar 0,796  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  63,3% sedangkan  sisanya  sebesar  36,7%  dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian  hipotesis  diperoleh nilai  F  hitung  >  F  tabel  atau  (49,237  >  2,770).  Dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang
diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 48,2%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,352 > 2,002).
b. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 44,7%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,843 > 2,002).
c. Motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  63,3%  sedangkan  sisanya  sebesar  36,7% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (49,237 > 2,770).

## 2. Saran
a. Perusahaan harus menegakkan peraturan dengan baik sesuai dengan ketentuan yang berlaku guna menjamin karyawan diperlakukan dengan adil.
b. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi.
c. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan  dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian Disiplin Kerja yang lebih inten lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi (2014). “ Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek” .  Jakarta: Rineka Cipta.
Algifari. (2015). “Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi”. Yogyakarta: BPFE. Arikunto,  Suharsimi  (2014).  “Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek”.  Jakarta Pusat: Rineka Cipta.
Edi  Sutrisno  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  Pusat:  Prenadamedia Group.
Fandy Tjiptono (2017), Serivce Quality and Satisfiation. Jakarta Pusat: Edisi tiga. Andi. Freddy Rangkuti (2016) Strategi Promosi Yang Kreatif, Edisi Pertama, Cetakan  Pertama
Jakarta Pusat: Gramedia Pustaka Utama
Freed Luthans (2016) Organizational Behavior, McGraw-Hill, New York.
Gerry Dessler (2016) Human Resources Management, Prenticehall, London: International Inc.
Griffin R.W., & Ronald, J.E. (2003). Dasar-Dasar Pemasaran. Jakarta Pusat: Raja Handoko (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan (2016) “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Haji Masagung. Jakarta Pusat. Henry Simamora (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE YKPN Bandung. Hurriyati, Ratih. 2015. Bauran Pemasaran dan Loyalitas Konsumen. Alfabeta, Bandung. Imam  Ghozali  (2017).  “Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”.  Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta Pusat: PT. Gramedia Pustaka Kartini  Kartono  (2011)  Pemimpin  dan  Disiplin,  Jakarta  Pusat:  PT.  Rajawaligrafindo Persada.
Kumala,  D.  (2020).  Pengaruh  Kecerdasan  Emosional  dan  Motivasi  terhadap  kinerja
Karyawan  pada  PT.  RisconRealty:  Kecerdasan  Emosional  dan  Motivasi  kinerja. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Keuangan, 1(2), 1-13.
Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Nitisemito, Alek.S, (2010), Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta Pusat.
Nurjaya,  N.,  Affandi,  A.,  Ilham,  D.,  Jasmani,  J.,  &  Sunarsi,  D.  (2021).  Pengaruh Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Dan  Kemampuan  Pemanfaatan  Teknologi Terhadap  Kinerja  Aparatur  Desa  Pada  Kantor  Kepala  Desa  Di  Kabupaten Gunungkidul,  Yogyakarta.  JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya Manusia), 4(3), 332-346.
Rivai  Veithzal  (2015)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan.  Jakarta Pusat: PT Raja Grafindo Persada.
Sedarmayanti  (2016)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama.
Siagian, S (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Pusat: Bumi Aksara. Sinamo,  J.   (2011).   Delapan   Etos   Kerja   Profesional.   Jakarta Pusat:   Institut Sudjana (2014) “Metode Statistika”, Bandung: Tarsido.
Sugiyono (2017), “Metode Penelitian Administrasi : dilengkapi dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta
Suwanto,  S.,  Kosasih,  K.,  Nurjaya,  N.,  Sunarsi,  D.,  &  Erlangga,  H.  (2021).  Pengaruh Motivasi  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada  Happy Restaurant Di Bandung. Jurnal Ekonomi Efektif, 3(4), 546-554.
Suwanto, S., Sunarsi, D., Erlangga, H., Nurjaya, N., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pemberian  Reward  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  yang  Berdampak pada  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Surya  Pratama  Gemilang  di  Bekasi.  JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484.