ISSN : 2614-2147

## HUBUNGAN KOMITMEN AFEKTIF DAN KREATIFITAS PELAKU USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH DALAM MEMPERTAHANKAN BISNIS PASCA PANDEMI
Nabila Hilmy Zhafira a , Yusnaidi b , Chairiyaton c , Tamitha Intassar Husen d abcd) Fakultas Ekonomi Universitas Teuku Umar
Corresponding author: nabilahilmyzhafira@utu.ac.id

## ABSTRACT
The pandemic that has struck since 2019 has changed many aspects of life, including the community's economy. One of the most affected categories of society are Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs). It takes a lot of effort to adapt and maintain business activities during a pandemic, one of the efforts is to often innovate and be creative. Creativity  can  be  increased  if  the  human  resources  have  a  commitment,  especially  affective  commitment.  In  this study,  researchers  analyzed  the  effect  of  affective  commitment  on  the  creativity  of  MSME  actors  as  an  effort  to maintain  their  business  activities.  Using  a  quantitative  method  with  questionnaires  distributed  to  34  SMEs  in Gampong Peuniti, Banda Aceh, the researchers found that affective commitment had a positive and significant effect on creativity. However, only 15.8% of the creativity variable can be explained through affective commitment. This shows that there are still many other variables that can be used by further researchers in analyzing the factors that influence the creativity of human resources.
Keywords :  Affective Commitment, Creativity, MSME

## ABSTRAK
Pandemi  yang  menyerang  sejak  2019  telah  mengubah  banyak  aspek  kehidupan,  tidak  terkecuali  perekonomian masyarakat.  Salah  satu  kategori  masyarakat  yang  sangat  terdampak  ialah  para  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM).  Butuh  banyak  upaya  dalam  beradaptasi  dan  memeprtahankan  kegiatan  bisnis  di  masa pandemi, salah satu upaya ialah dengan kerap melakukan inovasi dan kreativitas. Kreativitas dapat ditingkatkan jika sumber daya manusianya memiliki komitmen, khususnya komitmen afektif. Pada penelitian ini peneliti menganalisa pengaruh  komitmen  afektif  terhadap  kreativitas  para  pelaku  UMKM  sebagai  upaya  mempertahanakan  kegiatan bisnisnya.  Menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  kuesioner  yang  disebarkan  pada  34  orang  pelaku  UMKM  di Gampong  Peuniti,  Banda  Aceh,  peneliti  mendapatkan  hasil  bahwa  komitmen  afektif  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kreativitas. Namun hanya sebesar 15.8% variabel kreativitas dapat dijelaskan melalui komitmen afektif.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  masih  terdapat  banyak  variabel  lainnya  yang  bisa  digunakan  oleh  peneliti selanjutnya dalam menganalisa faktor yang mempengaruhi kreativitas SDM.
Kata Kunci : Komitmen Afektif, Kreativitas, UMKM
ISSN : 2614-2147

## 1. Pendahuluan
Pandemi  telah  mengubah  banyak  aspek  dalam  kehidupan,  baik  dari  faktor  sosial, pendidikan,  serta  ekonomi.  Kondisi  tersebut  sangat  berdampak  terhadap  kondisi  Usaha  Mikro Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  sehingga  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  ada  didalamnya perlu  beradaptasi  untuk  mengikuti  perubahan  tersebut  (Budiarto,  et  al.,2018),  dan  demi  dapat bertahan dalam melakukan kegiatan usahanya. Beberapa hal yang kerap menjadi tantangan bagi UMKM ialah dalam pengelolaan SDM untuk bisa bertahan, tumbuh dan berkembang. Selain itu, permasalahan  terkait  kepemilikan  produk,  pembiayaan,  dan  pemasaran  juga  menyebabkan UMKM sulit bersaing.
Kinerja organisasi tersusun dari kinerja-kinerja para anggotanya. Kinerja anggotanya dapat dipengaruhi oleh banyak sekali faktor, diantaranya ialah faktor demografik seperti jenis kelamin, kondisi  fisik,  usia,  suku  serta  kapabilitas  individu.  Selain  itu  juga  dipengaruhi  oleh  faktor organisasi,  diantaranya  ialah  budaya  dan  dukungan  organisasi,  bentuk  kepemimpinan,  serta lingkungan  (Robbins  &  Judge,  2018).  Jika  dikaitkan  dengan  kondisi  UMKM  di  Indonesia  saat ini,  salah  satu  permasalahan  yang  dihadapi  terkait  dengan  inovasi  produk  yang  tentunya  tidak terlepas dari kreativitas sumber daya manusianya. Salah satu faktor penting dalam adaptasi ialah dengan memiliki kreativitas dan inovasi. Kreativitas dapat membuat seseorang memiliki kinerja yang  lebih  baik  karena  dapat  memicu  ide  dan  perspektif  baru  dan  tentunya  hal  ini  berdampak positif  terhadap  lingkungannya.  Kreatifitas  terlahir  dari  beberapa  hal,  salah  satunya  ialah komitmen  afektif  (Semedo,  Coelho,  &  Ribeiro,  2016  ).  Individu  yang  mengikatkan  dirinya kepada organisasi karena senang dengan kondisi organisasi, akan lebih terbuka fikirannya untuk menemukan  hal-hal  baru.  Begitu  juga  sebaliknya  jika  individu  tersebut  merasa  tidak  nyaman dengan  organisasi,maka  akan  sulit  baginya  untuk  dapat  menemukan  ide  atau  perspektif  baru untuk meningkatkan kreativitasnya.
Berdasarkan  penelitian  di  tahun  2019,  diketahui  bahwa  komitmen  afektif  dapat  memberi pengaruh  positif  terhadap  kreativitas  pegawai  (Adriansyah,  2019  )  namun  hal  ini  tidak  sama dengan  hasil  penelitian  Prakoso  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  komitmen  afektif  tidak
Volume 6 Nomor 1, 2022 ISSN : 2614-2147
berpengaruh  terhadap  kreativitas.  Penelitian  terdahulu  pada  umumnya  meneliti  mengenai komitmen  dan  kreativitas  karyawan,  namun  masih  sangat  minim  pembahasan  mengenai komitmen dan kreativitas SDM sebagai pelaku UMKM. Berdasarkan hal tersebut, penelitian ini bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  komitmen  afektif  yang  dimiliki  oleh  para  pelaku UMKM  terhadap  kreativitas  mereka  dalam  mempertahankan  usaha  bisnisnya  agar  tetap  dapat bertahan setelah masa pandemi.

## 2. Kerangka Teoritis dan Pengembangan Hipotesis

## 2.1    Kreativitas
Kreativitas  merupakan  konsep  yang  menarik  untuk  dibahas  pada  bidang  manajemen  dan psikologi  (Joo  &  Bennett,  2018)  karena  terbukti  mampu  menghasilkan  kinerja  yang  lebih  baik dari SDM (Semedo, Coelho, & Ribeiro, 2016 ). Kreativitas sebagai proses menciptakan sesuatu yang  baru  dan  berdampak  besar  terhadap  perubahan  organisasi  (Woodman,  Sawyer,  &  Griffin, 1993) sangat sesuai dengan kebutuhan UMKM untuk menghadapi era bisnis setelah beradaptasi dengan  pandemi  selama  dua  tahun  belakang  ini.  Kreativitas  juga  dimaknai  sebagai  kegiatan menghasilkan ide dan solusi baru sesuai karakteristik individu terkait dengan tempatnya bekerja (Binnewies,  Ohly,  &  Niessen,  2008)  yang  tentunya  dengan  adanya  kreativitas  ini  maka diharapkan  para  pelaku  UMKM  dapat  menghasilkan  ide  dan  inovasi  untuk  mempertahankan kegiatan bisnisnya.

## 2.2        komitmen afektif
Kreativitas  adalah kemampuan yang dapat  dipicu oleh beberapa faktor dari proses  yang dialami  individu  (Zhou  &  George,  2001).  Diantaranya  ialah  dengan  adanya  aktifitas  inovasi  di suatu  perusahaan  (Hong,  Hou,  Zhu,  &  Marinova,  2018),  komitmen  afektif,  job  resourcefulness dan  kepemimpinan  otentik  (Semedo,  Coelho,  &  Ribeiro,  2016  ).  Salah  satu  sumber  kemajuan industri  Jepang  adalah  karena  komitmen  tinggi  para  karyawannya,  sehingga  mereka  dapat bekerja  tanpa  perlu  kendali  dari  luar  dirinya.  Dengan  kata  lain  para  karyawan  tersebut  telah memiliki  kesadaran  atas  tanggung  jawabnya.  Definisi  komitmen  dari  seorang  pegawai  terkait dengan  seberapa  dalam  pegawai  tersebut  terlibat  pekerjaan  dan  perusahaan  tempatnya  bekerja (Muthuveloo & Rose, 2005).
Volume 6 Nomor 1, 2022 ISSN : 2614-2147
Komitmen  organisasi  terdiri  dari  tiga  jenis,  yaitu  komitmen  afektif,  kontinuans  dan normatif.  Komitmen  afektif  merupakan  komitmen  yang  muncul  ketika  karyawan  menyenangi pekerjaan  di  perusahaannya.  Komitmen  yang  kedua  ialah  kontinuans,  yaitu  komitmen  yang didasari  atas  perhitungan  untung  rugi,  komitmen  ini  didasari  oleh  perhitungan  kalkulatif karyawan  bahwa  kesejahteraan  hidupnya  akan  menjadi  lebih  aman  jika  ia  tetap  bekerja  di perusahaan  tersebut.  Sedangkan,  komitmen  yang  ketiga  ialah  normatif,  komitmen  ini  terbentuk karena karyawan ingin menjaga norma yang diyakininya benar, m isalnya norma kesetiaan.
Dibandingkan dengan komitmen normatif dan kontinuans, komitmen afektif dinilai lebih tinggi (Boon, 2006) sehingga dalam penelitian ini peneliti memilih untuk menggunakan variabel komitmen  afektif  karena  SDM  yang  memiliki  komitmen  afektif  akan  lebih  bernilai  bagi perusahaan  atau  tempatnya  bekerja.  Ketika  SDM  sudah  memiliki  komitmen  afektif,  maka mereka  telah  melibatkan  faktor  emosional  dalam  kegiatannya  sehingga  mereka  senang  dan menikmati  pekerjaannya,  juga  merasa  yakin  terhadap  perusahaan  sehingga  nantinya  kualitas kerja  SDM  tersebut  akan  semakin  baik  karena  ia  memiliki  kesadaran  untuk  berusaha  lebih optimal  (Kusumastuti  &  Nurtjahjanti,  2013).  Selain  itu,  pemilihan  komitmen  afektif  pada penelitian ini ialah karena peneliti ingin melihat dampak komitmen terhadap kreatifitas pegawai. Kreatifitas  akan  lebih  berkembang  jika  pegawai  merasa  senang  bekerja  di  perusahannya (Semedo et al, 2016).

## 2.3       Pengaruh Komitmen Afektif Terhadap Kreatifitas
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh Sousa dan Coelho (2011) dan Semedo et  al  (2016)  diketahui  bahwa  komitmen  afektif  memiliki  peran  penting  dalam  mempengaruhi kreativitas.  Camelo-Ordaz  et  al  (2011)  mengungkapkan  dalam  penelitiannya  bahwa  komitmen afektif  mempengaruhi  lahirnya  penciptaaan  suatu  pengetahuan  baru,  sebagai  salah  satu  bentuk kreatifitas.  SDM  yang  memiliki  komitmen  afektif  akan  cenderung  memiliki  keinginan  untuk mencurahkan waktu, kesempatan dan pengetahuannya dalam berkreasi atau berusaha melahirkan kreativitas.  Ditambah  lagi  jika  SDM  tersebut  memiliki  perasaan  senang  saat  bekerja.  Kondisi tersebut akan menjadi kondisi yang dapat meningkatkan kreatifitas pegawai.
Kreativitas para pelaku UMKM
ISSN : 2614-2147

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Berdasarkan  kerangka  berfikir  diatas,  penelitian  ini  memiliki  hipotesis  yaitu,  diduga komitmen afektif berpengaruh terhadap kreativitas pelaku UMKM.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  komitmen  afektif  sebagai  variabel independennya dan kreativitas sebagai variabel dependennya. Populasi pada penelitian ini ialah para pelaku UMKM di Gampong Peuniti, Banda aceh, yang berjumlah 34 orang dengan berbagai macam  kegiatan dan jenis  usaha. Metode total  sampling digunakan untuk mendapatkan jumlah sampel dalam penelitian ini. Skala likert digunakan untuk mengukur jawaban responden dengan skala  interval  1  (sangat  tidak  setuju)  sampai  5  (sangat  setuju).  Data  primer  pada  penelitian  ini didapatkan  melalui  pembagian  kuesioner  secara  langsung  kepada  para  responden.  Instrumen pada  penelitian  ini  kemudian  diuji  dengan  uji  validitas  dan  reliabilitas,  kemudian  dianalisis dengan  metode  regresi  linier  sederhana.  Uji  t  digunakan  untuk  mengukur  pengaruh  variabel komitmen afektif terhadap kreativitas.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan hasil dari uji validitas, diperoleh hasil r hitung lebih besar dari r tabel (0.339) pada  setiap  item  kuesioner  yang  digunakan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semua  item  yang digunakan valid dan dapat digunakan pada pengujian selanjutnya. Setelah itu, pada uji reliabilitas didapatkan angka cronbach alpha lebih besar dari 0.6 (sebesar 0.865) maka item kuesioner yang digunakan dinyatakan reliabel, sebagaimana ditunjukkan pada gambar dibawah ini.

## Tabel 1. Uji Reliabilitas

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items

## Komitmen Afektif
ISSN : 2614-2147
.865 21
Dari hasil perhitungan uji normalitas diketahui bahwa data normal karena plot mengikuti garis  diagonal.  Berdasarkan  perhitungan  uji  multikoliniearitas,  diketahui  bahwa  nilai  VIF  = 1,000  yang  artinya  nilai  tersebut  lebih  kecil  dari  10.  Kemudian  nilai  tolerance  nya  lebih  besar dari 0,10 (1.000). Sehingga dapat  dinyatakan penelitian ini tidak ada problem multikolinearitas karena telah memenuhi kriteria nilai tolerance > dari 0,10 dan nilai VIF < dari 10. Berdasarkan perhitungan uji heterokedastisitas, titik-titik tersebut menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu  Y  tanpa  ada  pola  tertentu  sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  dalam  penelitian  ini homoskesdatisitas atau tidak ada heterokedastisitas.

## Tabel 2. Regresi Linear Sederhana
Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 35.654 5.565 Komitmen afektif .438 .179
Sumber : data diolah, 2022
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel 2 diketahui persamaan regresi linier sederhana sebagai berikut :

## Y = 35,654 + 0,438X + e
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  positif  diantara  kedua  variabel tersebut,  dan  jika  variabel  komitmen  afektif  mengalami  kenaikan  sebesar  satu  satuan  maka kreativitas juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,438 atau 43%.

## Tabel 3. Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .397 a .158 .131 4.839 a. Predictors: (Constant), Komitmen afektif
b. Dependent Variable: Kreatifitas
Pada penelitian ini, hasil uji koefisien determinasi R square memperoleh nilai sebesar 0,158 yang menunjukkan bahwa kreativitas para pelaku UMKM sebesar 15,8% dipengaruhi oleh komitmen afektif dan sisanya sebesar 84,2% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini.

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 6 Nomor 1, 2022 ISSN : 2614-2147
Tabel 4. Uji Parsial (Uji t) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 35.654 5.565 6.407 .001 Komitmen afektif .438 .179 .397 2.447 .020
Bedasarkan  perhitungan  uji  parsial  (Uji  t)  diperoleh  t-hitung  variabel  komitmen  afektif lebih besar dari t-tabelnya yatu 2,447 > 1.697 dengan nilai signifikasi lebih kecil dari 0.05 yaitu 0.02. Sehingga dapat dinyatakan bahwa variabel komitmen afektif berpengaruh terhadap variabel kreativitas.  Hasil  ini  relevan  dengan  penelitian  Sousa  dan  Coelho  (2011)  dengan  judul  “ From personal  values  to  creativity:  evidence  from  frontline  service  employees” dan  Semedo  et  al (2016)  dengan  judul  “ Effects  of  authentic  leadership,  affective  commitment  and  job resourcefulness on employees’ creativity and individual performance” .

## 4. Kesimpulan, Keterbatasan, dan Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  diketahui  bahwa  komitmen  afektif  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kreatifitas  para  pelaku  UMKM,  dengan  nilai  koefisien  determinasi  sebesar 15.8%. Hal ini menunjukkan bahwa dalam upaya mempertahankan bisnis di masa pandemi, para pelaku  UMKM  dapat  meningkatkan  kreativitas  mereka  dengan  memiliki  komitmen  afektif terhadap  bisnis  tersebut.  Komitmen  afektif  yang  dimaksud  ialah  dengan  memiliki  ikatan emosional  dengan  kegiatan  bisnis  yang  digeluti,  senang  dan  mencintai  pekerjaannya  tersebut. Disarankan  kepada  pelaku  UMKM  untuk  dapat  mencari  kegiatan  bisnis  yang  disenangi  agar hasil  yang  didapatkan  dan  kreativitas  menjadi  lebih  baik.  Kepada  pemerintah  diharapkan  agar pelaku  UMKM  bisa  mendapatkan  perhatian  dan  dukungan  agar  mereka  dapat  beradaptasi  dan tetap melakukan kegiatan bisnis dengan baik.
Namun,  penelitian  ini  memiliki  keterbatasan  yaitu  dalam  lingkup  pembahasan  yang  hanya berfokus  pada  pelaku  UMKM  di  Gampong  Peuniti,  Banda  Aceh  dan  hanya  menggunakan  satu variabel  independen  .  Diharapkan  kepada  peneliti  selanjutnya  untuk  dapat  menambahkan variabel independen, dan melakukan penelitian di lingkup yang lain atau lebih luas lagi.

## Daftar Pustaka

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 6 Nomor 1, 2022 ISSN : 2614-2147
Adriansyah, A. (2019 ). Authentic Leadership, Komitmen Afektif dan Job Resourcefulness dalam Membentuk Kreatifitas dan Kinerja Pegawai Bank Syariah di Indonesia. Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan , 131-144.
Allen, N., J., & Meyer, J., P. 2000. The Measurement and Antecedent of Affective, Continuance, and Normative Commitment. Journal of Occupational . No. 7. Vol. 6. Hal. 118-276.
Binnewies, C., Ohly, S., & Niessen, C. (2008). Age and creativity at work: The interplay between job resources, age and idea creativity. Journal of Managerial Psychology , 438-457.
Boon, O. K., Safa, M. S., Arumugam, V. 2006. TQM Practice and Affective Commitment : A Case of Malaysian Semiconductor Packaging Organizations. International Journal of Management and Entrepreunership . Vol. 2. No. 1. Page. 37-55. Munich personal RePEc Archive
Budiarto, R., Putero, S. H., Suyatna, H., Astuti, P., Saptoadi, H., Ridwan, M. M., & Susilo, B. (2018).
Pengembangan UMKM Antara Konseptual dan Pengalaman Praktis. UGM PRESS
Camelo-Ordaz, C., Garcia-Cruz, J., Sousa-Ginel, E., & Valle-Cabrera, R. (2011). The influence of human resource management on knowledge sharing and innovation in Spain: the mediating role of affective commitment. The International Journal of Human
Hong, J., Hou, B., Zhu, K., & Marinova, D. (2018). Exploratory innovation, exploitative innovation and employee creativity: The moderation of collectivism in Chinese context. Chinese Management Studies , 268-286.
Joo, B. K., & Bennett, R. H. (2018). The Influence of Proactivity on Creative Behavior, Organizational Commitment, and Job Performance: Evidence from a Korean Multinational. Journal of International & Interdisciplinary Business Research , 1-20.
Kusumastuti, A. F., & Nurtjahjanti, H. (2013). Komitmen Afektif Organisasi Ditinjau Dari Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transaksional Pada Pekerja Pelaksana Di Perusahaan Umum (Perum) X Semarang. Jurnal Studi Manajemen dan Organisasi , 13-21.
Muthuveloo, R., & Rose, R. (2005). Typology of organizational commitment. American Journal of Applied Science , 1078-1081.
Prakoso, A. D. (2017). Pengaruh kepemimpinan otentik, komitmen afektif dan job resourcefulness pada kreativitas dan kinerja individu karyawan. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret.
Semedo, A. S., Coelho, A. F., & Ribeiro, N. (2016 ). Effects of authentic leadership, affective commitment and job resourcefulness on employees’ creativity and individual performance.
Leadership & Organization Development Journal , 1038 - 1055.
Sousa, C. M., & Coelho, F. (2011). From personal values to creativity: evidence from frontline service employees. European Journal of Marketing, 45(7/8), 1029-1050.

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
ISSN : 2614-2147
Woodman, R. W., Sawyer, J. E., & Griffin, R. W. (1993). Toward a theory of organizational creativity.
Academy of management review , 293-321.
Zhou, J., & George, J. (2001). When job dissatisfaction leads to creativity: Encouraging the expression of voice. . Academy of Management journal , 682-696.