Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3271

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Penulis: Swi Wahyuningsih 1 Catur Sasi Kirono 2
Afiliasi: Universitas Pelita Bangsa 1

## Korespondensi:
Sri.wahyuningsih@pel itabangsa.ac.id
Histori Naskah: Submit: 30-11-2023 Accepted: 30-11-2023 Published: 30-11-2023
Abstrak : Motivasi  kerja  memegang  peran  penting  dalam  keberhasilan organisasi  dan  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  memberikan  pengaruh positif  bagi  organisasi  sehingga  tujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Hitachi Astemo Bekasi Break System, penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif  dengan jumlah  sampel  sebanyak  56  responden.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan  purposive  sampling.  Hasil  penelitian  menunjukkan  secara parsial  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja, semakin baik motivasi kerja maka semakin baik kinerja karyawan yang diterima. Lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja, semakin meningkat lingkungan kerja maka akan meningkat kinerja karyawan.
Kata kunci : Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Kinerja karyawan sangat penting bagi kelangsungan dan kemajuan perusahaan karena berhubungan langsung  dengan  produktivitas  perusahaan.  Kinerja  karyawan  yang  baik  dan  optimal  akan  memberikan kontribusi  besar  bagi  pencapaian  tujuan  dan  target  perusahaan  (Rivai  &  Sagala,  2013).  Sebaliknya  jika kinerja karyawan buruk, maka tujuan dan target perusahaan tidak akan dapat tercapai secara maksimal.
Kinerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain motivasi kerja dan lingkungan kerja (Sutrisno, 2016). Motivasi kerja merupakan kekuatan atau tenaga pendorong bagi karyawan untuk lebih giat  dan  produktif  dalam  bekerja  sehingga  target  kerja  yang  diharapkan  perusahaan  dapat  tercapai  atau bahkan melampaui standar yang ditetapkan (Hasibuan, 2016). Motivasi kerja yang tinggi akan menciptakan semangat kerja yang tinggi pula sehingga karyawan pun termotivasi untuk meningkatkan kinerjanya.
Banyak  penelitian  yang  menunjukkan  hubungan  positif  antara  motivasi  kerja  dengan  kinerja karyawan.  Misalnya  penelitian  Sutanto  &  Gunawan  (2013)  pada  perusahaan  daerah  air  minum  di  Jawa timur  menemukan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Semakin tinggi motivasi kerja maka semakin tinggi pula kinerja karyawan di perusahaan tersebut.
Di  samping  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  juga  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Umar, 2005). Lingkungan kerja yang kondusif, nyaman, dan aman diyakini dapat mendorong peningkatan kinerja karyawan dalam suatu organisasi. Sebaliknya lingkungan kerja yang buruk dan tidak memadai  dapat  menurunkan  motivasi  dan  semangat  kerja  karyawan  sehingga  berdampak  buruk  pada kinerjanya.
Hasil penelitian Waridin & Bambang (2005) menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang nyaman, bersih, rapi, dan aman membuat  karyawan  merasa  nyaman  dalam  bekerja  sehingga  kinerjanya  meningkat.  Sejumlah  penelitian lain seperti (Triatna, 2015; Permata & Utami, 2018; Supardi & Anwar, 2019) juga memperoleh hasil yang sama, bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  telaah  landasan  teori  dan  penelitian  terdahulu  seperti  tersebut  di  atas,  maka dirumuskan  hipotesis  bahwa  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  baik  secara  parsial  maupun  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Sutrisno,  2016).  Artinya,  semakin  baik
motivasi kerja dan semakin kondusif lingkungan kerja, maka akan semakin tinggi kinerja karyawan dalam suatu organisasi.
Namun demikian,  beberapa  penelitian  justru menemukan  hal yang  sebaliknya.  Penelitian  Gorda (2009)  misalnya,  menemukan  bahwa  motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada salah satu bank di Singaraja Bali. Hal ini menunjukkan bahwa motivasi kerja tidak selalu berkorelasi positif dengan kinerja karyawan.
Terkait dengan lingkungan kerja, hasil penelitian Rofi (2011) juga menyimpulkan bahwa tidak ada pengaruh signifikan  antara  lingkungan kerja  terhadap  kinerja karyawan  pabrik  percetakan  di  Kabupaten Pati  Jawa  Tengah.  Hasil  ini  nampaknya  bertentangan  dengan  sebagian  besar  penelitian  terdahulu  yang umumnya menemukan pengaruh signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Memperhatikan research gap dari hasil penelitian terdahulu tersebut, maka dipandang perlu untuk menguji  kembali  pengaruh  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Diharapkan hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan  manfaat  baik  bagi  pengembangan  ilmu  pengetahuan  maupun kepentingan praktis dalam manajemen sumber daya manusia. Secara akademis, penelitian ini dapat menjadi bahan referensi pengembangan ilmu pengetahuan terkait manajemen sumber daya manusia pada umumnya, dan motivasi kerja, lingkungan kerja, dan kinerja karyawan pada khususnya. Sedangkan bagi praktisi, hasil penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  masukan  kebijakan  kepada  perusahaan  dalam  rangka peningkatan motivasi kerja dan lingkungan kerja yang berkelanjutan sehingga kinerja karyawan meningkat.

## Studi Literatur

## Motivasi Kerja
Motivasi  kerja  didefinisikan  sebagai  keadaan  yang  berpengaruh  membangkitkan,  mengarahkan, dan  memelihara  perilaku  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja  (Winardi,  2001).  Motivasi  kerja mendorong gairah seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala upayanya untuk mencapai kepuasan (Hasibuan, 2016). Beberapa faktor yang memengaruhi motivasi kerja karyawan  antara  lain  insentif  atau  bonus,  promosi  jabatan,  lingkungan  kerja,  dan  kepemimpinan (Ranupandojo & Husnan, 2002). Semakin banyak faktor positif di tempat kerja yang memotivasi karyawan, semakin tinggi tingkat motivasi kerjanya.

## Lingkungan Kerja
Menurut Sedarmayanti (2011) lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan  maupun  sebagai  kelompok.  Lingkungan  kerja  dikatakan  baik  atau  sesuai  apabila  manusia dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Ketidaksesuaian lingkungan kerja dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien (Nitisemito, 2000).

## Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2013),  kinerja  karyawan  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan dalam  melaksanakan tugasnya sesuai  dengan tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  di  antaranya: motivasi kerja, lingkungan kerja, kepemimpinan, disiplin kerja, dan kompensasi/insentif (Rivai & Sagala, 2013). Semakin optimal faktor-faktor tersebut, maka akan semakin tinggi pula kinerja karyawan.
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3271

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti populasi dan sampel tertentu.  Metode pengumpulan data dilakukan dengan wawancara ( interview ) dan menyebarkan angket kuesioner dengan skala likert . Penelitian ini terdiri dari 3 (Tiga) variabel dengan 2 (Dua) varibel independent dan satu (1) variabel dependen. Variabel dependen yaitu Motivasi Kerja yang disimbolkan dengan (X1) dan Lingkungan Kerja yang  disimbolkan (X2). Sedangkan 1 (satu) variabel  dependen yaitu Kinerja Karyawan yang disimbolkan dengan (Y). Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 56 responden yaitu karyawan PT. Hitachi Astemo Bekasi Brake System.

## Hasil

## Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk menguji  apakah pernyataan atau pertanyaan yang tercantum pada kuesioner  mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut. Berikut hasil dari uji validitas :
Tabel 1. Validity Variabel Variable Indicator Pearson Correlation R-Table Conclusion Motivasi Kerja (X1) MK1 MK2 MK3 MK4 MK5 MK6 MK7 MK8 MK9 MK10 MK11 MK12 .644 .529 .723 .702 .585 .413 .685 .734 .511 .784 .711 .784 .263 Valid Lingkungan Kerja (X2) LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK60 LK7 LK8 LK9 .636 .545 .727 .704 .578 .420 .669 .727 .510 .263 Valid
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3271
LK10 LK11 LK12 .776 .712 .776 Kinerja Karyawan (Y)  KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 .600 .403 .815 .643 .635 .709 .788 .470 .815 .528 .263 Valid

## Sumber : Data diolah peneliti (2023)
Berdasarkan  hasil  dari  tabel  1.  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  r  hitung  pada  masing-masing pernyataan semua variabel Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Kinerja Karyawan lebih besar dari nilai r tabel yakni 0,263. Sedangkan nilai signifikan pada semua item pernyataan nilainya kurang dari 0,05. Maka dapat  dinyatakan  bahwa  seluruh  pernyataan  variabel  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Kinerja Karyawan  dalam  kuesioner  penelitian ini  adalah  valid,  sehingga  semua item kuesioner  dapat  digunakan sebagai model pengujian.
Tabel 2 . Hasil Pengujian Hipotesis Penelitian Hypothesis Path Coefficients t- value Results Motivasi Kerja → Kinerja Karyawan H1 .001 3.495  Support Lingkungan Kerja → Kinerja Karyawan H2 .002 4.149 Support

## Sumber: Data diolah peneliti (2023)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 2. diatas dapat djelaskan bawa terdapat hubungan secara persial antara varabel independen terhadap dependen. Maka uji hipotesis dapat diasumsikan sebagai berkut:
1) Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja.
H 1 : terdapat pengaruh motivasi kerja (X 1 ) terhadap kinerja (Y).
Diketahui t hitung sebesar 3,495 > dari t tabel yaitu 2,006 dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05. Maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  H 1 diterima.  Maka  terdapat  pengaruh  positif  signifikan antara variabel motivasi kerja (X 1 ) terhadap kinerja (Y). Artinya semakin baik motivasi kerja maka semakin baik kinerja yang diterima
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3271

## 2) Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
H 3 : terdapat pengaruh lingkungan kerja (X 3 ) terhadap kinerja (Y).
Diketahui t hitung sebesar 4,149 < dari t tabel yaitu 2,006 dengan nilai signifikansi 0,002 > 0,05. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa H 3 diterima. Maka variabel lingkungan kerja berpengaruh signifikan  (X 1 )  terhadap  kinerja  (Y).  Artinya  semakin  meningkat  lingkungan  kerja  maka  akan mempengaruhi kinerja karyawan.

## Pembahasan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah motivasi kerja, dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi kerja terhadap kinerja
Diketahui nilai t hitung sebesar 3,495 > t tabel 2,006 dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis H1 pada penelitian ini dapat diterima, yang artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel motivasi kerja (X1) terhadap kinerja (Y). Hasil penelitian ini juga didukung penelitian  terdahulu  penelitian  oleh  Hendri  Sembiring.  (2020)  bahwa  faktor  motivasi  mampu mempengaruhi secara signifikan. Memotivasi karyawan dianggap penting karena motivasi terkait dengan kinerja karyawan. Motivasi yang rendah dari karyawan dapat menurunkan tingkat kepuasan kerja serta akan mempengaruhi kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sesuai yang dikemukakan oleh ahli Antoni (2008) mengemukakan bahwa pemberian dorongan sebagai salah satu bentuk motivasi, penting dilakukan untuk meningkatkan gairah kerja karyawan sehingga dapat mencapai hasil yang dikehendaki oleh manajemen. Hubungan motivasi, gairah kerja dan hasil optimal mempunyai bentuk linear dalam arti dengan pemberian motivasi kerja yang baik, maka gairah kerja karyawan akan meningkat dan hasil kerja akan optimal sesuai dengan standart kinerja yang ditetapkan

## Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja
Diketahui nilai t hitung adalah sebesar 4,149 < dari t tabel yakni sebesar2,006  dengan nilai signifikansi 0,002  >  0,05.  Maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  hipotesis  H3  pada  penelitian  ini  dapat  diterima. Artinya bahwa variabel lingkungan kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja (Y).  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  (Yantika,  Herlambang,  &  Rozzaid,  2018:184)  menerangkan lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Didalam  pembentukan lingkungan  yang  berkualitas  maka  menunjukkan  keberhasilan  tercapainya  suatu  organisasi  dan  jika lingkungan  kerja  yang  tidak  baik  akan  menyebabkan  kurangnya  dorongan  bahkan  gairah  kerja  yang mengakibatkan  kinerja  karyawan  menurun.  Hal  ini  sesuai  dengan  yang  dikemukakan  oleh  Nitisemito (2009:39) menyatakan lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.

## Kesimpulan
Hubungan antara motivasi, semangat kerja, dan hasil optimal mempunyai bentuk yang linier dalam artian dengan memberikan motivasi kerja yang baik maka motivasi dan hasil kerja karyawan akan meningkat dan hasil kerja akan dioptimalkan sesuai standar kinerja yang ditetapkan perusahaan. Lingkungan  kerja  yang  berkualitas  akan  menunjukkan  kerberhasilan  tercapainya  suatu  tujuan organisasi  dan  jika  lingkungan  kerja  yang  tidak  baik  akan  menyebabkan  kurangnya  dorongan gairah,  motivasi  dan  semangat  kerja  yang  berdampak  pada  menurunnya  kinerja  karyawan. Motivasi kerja dan lingkungan kerja merupakan penggabungan yang baik dalam Perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan agar tercapai target yang ditetapkan perushaan. Untuk masalah motivasi kerja dianggap hampir keseluruhan responden sudah baik maka pihak perusahaan hanya
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3271
perlu mempertahankannya dan harus dapat mampu menjaga agar motivasi kerja terus diterapkan, sehingga dapat menjaga bahkan mampu meningkat motivasi kerja terhadap kinerja. Lingkungan kerja  yang  dianggap  sebagai  responden  juga  sangat  baik  maka  pihak  perusahaan  hanya  perlu memberikan  lingkungan  kondusif  yang  dapat  memperlancar  pekerjaan  karyawan.  Bagi  peneliti lanjut diharapkan hasil pen elitian ini dapat dijadikan referensi untuk penelitian yang sejenis serta menambah  atau  meneliti  variabel  lainnya  yang  kemungkinan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.Bagi  peneliti  lanjut  diharapkan  hasil  penelitian  ini  dapat  dijadikan  referensi  untuk penelitian  yang  sejenis  serta  menambah  atau  meneliti  variabel  lainnya  yang  kemungkinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Referensi
Gorda, I. G. N. (2009). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Variabel Pemediasi Kepuasan Kerja pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Cabang Singaraja. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 11(1), 46-58.
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Mangkunegara,  A.A.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung:  Remaja Rosdakarya.
Nitisemito, A. (2000). Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Permata,  G.  A.,  &  Utami,  H.  N.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Jurnal Administrasi Bisnis, 61(3), 148-156.
Ranupandojo, H. & Husnan, S. (2002). Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE.
Rivai,  V.,  &  Sagala,  E.  J.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan:  Dari  Teori  ke Praktik. Jakarta: Rajawali Pers.
Rofi,  A.  N.  (2011).  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pabrik Percetakan Yudistira, Majalengka. Among Makarti, 4(8).
Sedarmayanti. (2011). Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.
Supardi, & Anwar. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Hulu Sungai Selatan. Wacana Publik, 2(2), 29-35.
Sutanto, E. M., & Gunawan, C. (2013). Kinerja dan Motivasi Pegawai. Jurnal Ilmu Manajemen, 1(1). Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.
Triatna,  C.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Ilmu  dan  Riset Manajemen, 4(5).
Umar, H. (2005). Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Waridin,  &  Bambang,  S.  E.  (2005).  Pengaruh  Persepsi  Karyawan  Mengenai  Perilaku  Kepemimpinan,
Kepuasan Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja. Analisis Manajemen, 4(1), 58-65. Winardi, J. (2001). Motivasi dan Pemotivasian. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.