## PENERAPAN SISTEM KINERJA BERBASIS E-KINERJA PADA PEMERINTAHAN KOTA BEKASI

## IMPLEMENTATION OF E-KINERJA BASED PERFORMANCE SYSTEM ASSESSMENT IN BEKASI CITY GOVERNMENT
Latifah 1 , Fatmawati 2 , Ilham 3 , dan Abdul Gafur 4
1 Universitas Muhammadiyah Bandung email: latifah@umbandung.ac.id
2 Universitas Muhammadiyah Bandung email: fatmawati@umbandung.ac.id
3 Universitas Muhammadiyah Makassar email: ilhamumy16@gmail.com
4 Universitas Muhammadiyah Makassar email: abdulgafuribrahim31@gmail.com

## Abstrak
Penggunaan  sistem  teknologi  digitalisasi  dalam  pemerintahan  tentu  memiliki  sasaran  untuk  mengatur  dan menjalankan  keunggulan  dalam  sebuah  perubahan,  pelaksanaan  praktik  berbasis  aplikasi  web  tersebut bernama e-Kinerja. Penerapan sistem elektronik merupakan wujud peningkatan suatu kinerja pegawai dalam melaksanakan suatu perubahan. Salah satu bentuk perubahan yang diterapkan pemerintahan di Kota Bekasi adalah  penerapan  sistem  kinerja  berbasis  e-Kinerja.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif dengan data bersumber dari artikel jurnal, buku, dan berita online yang dianggap relevan sebagai eksplorasi dalam penerepan sistem e-kinerja terhadap pegawai yang ada di lingkup pemerintahan Kota Bekasi. Penelitian ini berfokus pada penerapan system kinerja berbasis e-kinerja di Kota Bekasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menilai kinerja pegawai di Pemerintahan Kota Bekasi dilihat  dari  produktivitasnya  perbandingan  sebuah  beban  kerja  antara  input  dan  output.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa penerapan sistem e-Kinerja di Pemerintahan Kota Bekasi menjadi lebih efektif  dalam mengetahui hasil kinerja dari seorang pegawai, di sisi lain e-Kinerja sebagai bagian untuk mendisiplinkan para pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  masing-masing  sebagai  bentuk  pertanggungjawaban,  kemudian penerapan e-Kinerja sebagai salah satu cara  untuk menjadi  mutu penilaian pada pegawai  dalam pemberian berupa tunjangan dan penambahan penghasilan yang ada di Pemerintahan Kota Bekasi.
Kata Kunci: penerapan sistem kinerja; e-kinerja; pemerintahan kota bekasi

## Abstract
The use of digital technology in government is aimed at managing and working well in an innovation of web application-based  practice  called  e-performance. Implementing  an  electronic  system  is  a  way  to  improve employee performance in working on a change. One of the changes implemented by the government of Bekasi City  is  an  e-performance-based  assessment  system.  The  research  method  used  is  a  descriptive  qualitative research method with a phenomenological approach with data from journal articles, books, and online news that are considered relevant to the application of the e-performance system to government employees in Bekasi City. This research focuses on the implementation of an e-performance-based assessment  system in Bekasi City. The purpose of the study is to assess the performance of employees of the Bekasi City government from the perspective of productivity, which is the comparison of workload between input and output. The results showed that the application of the e-Kinerja system in the Government of Bekasi City could be effectively used
to monitor the performance of an employee and can be a part of disciplining employees in carrying out their respective duties as a form of accountability. The application of e-Kinerja can be used also as a way to assess the quality of employees' performance and determine the number of employee’s allowances and additional income.
Keywords : the implementation of performance system; e-kinerja; government of bekasi city

## PENDAHULUAN
Di era globalisasi saat ini, sebagian besar instansi  pemerintah  telah  menjalankan  proses kerja  manual  menjadi  berbasis  secara  online atau  digitalisasi.  Munculnya  aplikasi  yang dapat dijangkau dengan gampang oleh seluruh masyarakat  membuat  pelayanan  pemerintah menjadi lebih cepat Auliyaa, P., Hidayat, R., & Nababan, R. (2022). Demikian pula penggunaan  sistem  berbasis  elektronik  dalam pemerintahan  yang  berbasis  kebijakan  secara umum bertujuan untuk mengatur dan menjadi berkualitas dalam reformasi birokrasi, misalnya  pelaksanaan  sistem  pemerintahan digital  (e-government),  anggaran  elektronik (e-Budgeting), e-KTP, dan e-Kinerja.
Kemunculan  sistem  ini  bertujuan  untuk memberikan  kemudahan  dalam  memperoleh informasi  dan  melakukan  proses  registrasi administrasi  (Reza,  M.,  &  Naila,  F.  Q.  U. 2019).  Untuk  mencapai  kinerja  optimal, organisasi  wajib  membentuk  kondisi  serta situasi  yang  memberi  kemungkinan  pegawai untuk meningkatkan keterampilan serta kemampuan  dengan  maksimal,  sehingga mampu menciptakan prestasi kerja (Butarbutar, M., et al. 2021).
Kinerja  pegawai  merupakan  bagian  dari perwujudan  kerja  yang  dilaksanakan  oleh
seorang  pegawai  yang  biasanya  dilakukan sebagai  dasar  ataupun  acuan  yang  menjadi penilaian  bagi  pegawai  didalam  sebuah organisasi.  Oleh  karena  itu,  kinerja  sebagai wadah  penentu  dalam  tercapaiannya    tujuan organisasi. Karena disisi lain kinerja memiliki hubungan  yang  sangat  erat  kaitannya  dengan disiplin kerja pegawai Purba, H. S. H., Sinaga, K.,  &  Siregar,  F.  A.  (2022).  Hal  ini  menjadi sebagai  suatu  gambaran  terhadap  tingkat pencapaian  dalam  suatu  pelaksanaan  tugas organisasi, didalam mewujudkan yang menjadi  sasaran,  tujuan,  misi,  dan  visi organisasi  (Prawirosentono  &  Primasari, 2022; Bastian, E 2018).
Prestasi  merupakan  suatu  pencapaian mengenai  tingkat  perolehan  pelaksanaan sebuah  program  kegiatan  atau  kebijakan  di dalam  memperoleh  target,  tujuan,  visi,  dan misi  instansi  yang  dicanangkan  melalui pelaksanaan strategis suatu organisasi. Terwujudnya  visi  yang  sudah  ditentukan sebuah  lembaga  bukan  Cuma  berdasarkan kemampuan  seseorang,  tetapi  lebih  kepada kemampuan bersama yang terorganisir dengan baik dan efektif (Butarbutar, M., et al. 2021). Oleh  sebab  itu,  jika  tanpa  adanya  arah  dan tujuan yang ditetapkan dalam penilaian, maka penampilan  terhadap  seorang  pegawai  untuk
kinerja  dalam  sebuah  instansi  tidak  mungkin dapat  dilaksanakan  bila  tidak  ada  barometer yang  menjadi  sebuah  hasil  pencapaian (Harahap, A. 2020;Maharani, A., Tanjung, H., & Pasaribu, F. 2022).
Oleh  sebab  itu  keberhasilan  kinerja merupakan  suatu  kepuasan  kerja  yang  akan terlihat dalam wujud perilaku sebagai prestasi bagi seorang pegawai. Seorang pegawai yang memiliki rasa suka terhadap sebuah pekerjaan, maka  pegawai  tersebut  tentu  bekerja  dengan semangat kerja yang tinggi karena hal tersebut merupakan  sebuah  keberhasilan  sebagai kinerja  pegawai.  Sehingga  capaian  tersebut akan mempunyai pengaruh, baik langsung atau pun  tidak  langsung  untuk  efektivitas  suatu organisasi.  Seiring  dengan  perkembangan teknologi  informasi  pola  kinerja  instansi pemerintahan  bergeser  dari  sistem  kerja manual  menjadi  sistem  kerja  berbasis elektronik  (e-Kinerja)  sehingga  pekerjaan sehari-hari  menjadi  lancar  dan  lebih  praktis termasuk  didalam  instansi  ataupun  Lembaga (Pratiwi,  W.  H.,  &  Alfirdaus,  L.  K.  2018; Asniwati, A. 2022) .
Selanjutnya e-Kinerja sebagai suatu beban dan motivasi untuk kapasitas pegawai. Karena pegawai merupakan sesuatu yang begitu urgen dalam  upaya  suatu  instansi  pemerintah  untuk mencapai tujuannya. Prestasi yang lebih tinggi mengandung  arti  terjadinya  peningkatan efisiensi,  efektivitas,  atau  keunggulan  yang begitu  tinggi  dari  penyelesaian  serangkaian
tugas  yang  dibebankan  kepada  seorang pegawai  dalam  sebuah  organisasi.  Organisasi harus  berupaya  mengatur  hal  yang  dimiliki, contohnya mengelola SDM yang mendeskripsikan bahwa keperluan SDM yang berkualitas menjadi meningkat seiring dengan perkembangan  zaman  (Butarbutar,  M.,  et  al. 2021).
Keberadaan  sistem  berbasis    e-Kinerja yang  diterapakan  di  lingkup  pemerintahan Kota  Bekasi  dengan  tujuan  untuk  membantu instansi  pemerintah  dalam  meningkatkan kinerja  pegawai,  menjadikan  pegawai  lebih tertib dan memiliki tanggung jawab serta dapat bekerja  berdasarkan  dengan  masing-masing beban  kerjanya  yang  telah  diberikan  sesuai dengan  regulasi  yang  telah  di  tetapakan  baik dari  Pemerintah  Pusat  maupun  Pemerintah daerah  khususnya  di  Pemerintahan  Kota Bekasi.  Di  sisi  lain  karena  mirisnya  kinerja birokrasi  yang  tidak  dapat  dipertanggung jawabkan  sebab  kinerja  para  pegawai pemerintahan  sebelum  adanya  system  e- Kinerja  dinilai  tidak  sesuai  dengan  kegiatan kerjanya (prestasi kerja). Kemudian permasalahan  lain  penerepan  e-Kinerja  yaitu pemberian  gaji  yang  tidak  sesuai.  Baik pegawai yang memiliki kinerja yang baik tetap diberikan gaji yang sama kepada pegawai yang mempunyai  kinerja  rendah.  Untuk  itu, penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji penerapan  e-Kinerja  pada  pemerintah  Kota Bekasi.

## KAJIAN LITERATUR
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai  tujuan  organisasi  ditentukan  oleh kinerja pegawai. Menurut Mukti, et al. (2019) E-Kinerja  adalah  aplikasi  buatan  yang dikhususkan  untuk  memantau  dan  menilai kinerja  dari  pegawai  secara  langsung  dengan cara  memasukkan  data  kerja  harian  kedalam software untuk mendapatkan persetujuan dari atasan.  Disamping  itu  menurut  Putri,  et  al. (2014) e-Kinerja  merupakan  suatu  aplikasi yang  berbasis  web  yang  dipergunakan  untuk menganilisi jabatan, beban kerja, unit maupun satuan kerja organisasi yang merupakan dasar untuk menghitung prestasi kerja dan pemberian intensif kerja. Penerapan e-Kinerja harus  dilihat  dari  kemanfaatan  dari  aplikasi dan  juga  kemurahan  dalam  penggunaan aplikasi  tersebut.  Hal  ini  menjadi  indikator yang  penting  dalam  menilai  e-kinerja  yang merupakan  salah  satu  dari  penerapan  e- government.
Hasil penelitian Nurhayati (2019), menunjukkan  bahwa  penerapan  e-Kinerja memiliki  pengaruh  positif  serta  signifikan terhadap kinerja. Hasil yang sama ditunjukkan oleh penelitian yang dilakukan oleh Putri, et al. (2014)    yang  menunjukkan  bahwa  e-Kinerja berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.    Dari hasil  penelitian  yang  dilakukan  Mukti,  et  al. (2019)  juga  mengatakan  bahwa  penerapan  e- Kinerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja.
Untuk  memudahkan  penilaian  kinerja pegawai, standar pekerjaan harus dapat diukur dan  dipahami  secara  jelas  Bangun  &  Wilson, (2012). Suatu pekerjaan dapat diukur melalui 5 dimensi,  yaitu:  pertama,  kuantitas  pekerjaan. Hal  ini  menunjukkan  jumlah  pekerjaan  yang dihasilkan  individu  atau  kelompok  sebagai persyaratan  yang  menjadi  standar  pekerjaan. Melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan  target output yang harus dihasilkan perorang per satu jam kerja. Melakukan pekerjaan sesuai dengan jumlah siklus aktifitas yang diselesaikan.
Kedua, kualitas pekerjaan. Setiap pegawai  dalam  perusahaan  harus  memenuhi persyaratan tertentu untuk dapat menghasilkan pekerjaan  sesuai  kualitas  yang  dituntut  suatu pekerjaan  tertentu.  Melakukan  pekerjaan sesuai dengan operation manual.
Ketiga, ketepatan waktu. Setiap pekerjaan memiliki  karakeristik  yang  berbeda,  untuk jenis  pekerjaan  tertentu  harus  diselesaikan tepat  waktu,  karena  memiliki  ketergantungan atas pekerjaan lainnya. Menyelesaikan pekerjaan  sesuai  dengan  deadline  yang  telah ditentukan.  Memanfaatkan  waktu  pengerjaan secara  optimal  untuk  menghasilkan  output yang diharapkan oleh perusahan.
Keempat, kehadiran suatu jenis pekerjaan tertentu  menuntut  kehadiran  pegawai  dalam mengerjakannya sesuai waktu yang ditentukan.  Datang  tepat  waktu.  Melakukan pekerjaan sesuai dengan jam kerja yang telah ditentukan.
Kelima,  kemampuan  kerja  sama.  Tidak semua  pekerjaan  dapat  diselesaikan  oleh satu pegawai  saja,  untuk  jenis  pekerjaan  tertentu mungkin  harus  diselesaikan  oleh  dua  orang pegawai  atau  lebih.  Kinerja  pegawai  dapat dinilai  dari  kemampuannya  bekerja  sama dengan  rekan  sekerja  lainnya.  Membantu atasan  dengan  memberikan  saran  untuk peningkatan produktivitas perusahaan.
Menghargai  rekan  kerja  satu  sama  lain. Bekerja sama dengan rekan kerja secara baik.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan melalui pendekatan kualitatif (Craswell. J. W & Poth, C. N, 2018). Peneliti menggambarkan bagaimana penerepan sistem e-Kinerja  terhadap  pegawai  yang  ada  di lingkup Pemerintahan Kota Bekasi. Penelitian ini  berfokus  pada  penerapan  sistem  Kinerja berbasis  e-Kinerja  di  Pemerintahan  Kota Bekasi.
Pengumpulan data melalui kajian pustaka dengan  bersumber  pada  artikel  jurnal, dokumen  resmi,  website,  media  online,  dan sumber  data  terkait  lainnya  yang  dianggap relevan  sehingga  menghasilkan  penelitian yang  mumpuni.  Setelah  data  diperoleh,  data tersebut  kemudian  dianalisis  dengan  metode deskriptif  dalam  bentuk  reduksi  data,  sajian data  serta  penarikan  sebuah  kesimpulan sehingga  memperoleh  berupa  temuan  baru yang  akan  bermanfaat  bagi  pembaca  dalam memperoleh informasi.

## HASIL PENELITIAN
Sistem  aplikasi  e-Kinerja  merupakan sebuah  produk  baru  dalam  penilaian  prestasi yang  menjadi  rujukan  Pemerintahan  Kota Bekasi  di  dalam  pemberian  tambahan penghasilan  pegawai  kepada  setiap  pegawai sesuai  beban  kerja  diberikan.  Dampak  dari diterapkannya  aplikasi  e-Kinerja  ini  secara tepat  dapat  dirasakan  bagi  para  pegawai. Salah satunya pemberian tambahan gaji  bagi pegawai  yang  dulunya    dibagikan  dengan dasar  keseimbangan  atau  keadilan,  maka dengan adanya e-Kinerja sekarang  pemberian tambahan gaji bagi pegawai diberikan dengan melihat prestasi kerja yang telah dibebankan. Keberadaan sistem ini kemudian dikembangkan  untuk  memberi  kemudahan aparatur  pemerintah  didalam  memasukkan agenda  kerja  serta  pembuatan  laporan  dalam lembar kerja harian Lamandasa, S. R. (2020). Selanjutnya  keberadaan  aplikasi  e-Kinerja dibutuhkan untuk menjadi sebuah pendukung bagi  pimpinan  dalam  membuat  sebuah keputusan  yang  berkaitan  persoalan  kinerja pegawai,  satuan  kerja  maupun  unit  kerja. Sehingga  diharapkan  dari  proses  kerja  dari system  e-Kinerja  berjalan  dalam  satu rangkaian  untuk  menguji  kinerja  daripada pegawai.
Sistem  e-Kinerja  dibuat  untuk  pegawai aparatur  pemerintahan  itu  sendiri.  Penilaian prestasi  kerja  pegawai  negeri  sipil  dapat dilakukan  melalui  penerapan  system  e-
Kinerja. Menurut   Komara (2014) system e- Kinerja  merupakan  sebuah  aplikasi  berbasis web  yang  bekerja  untuk  memudahkan  dalam menganalisis  kebutuhan  suatu  pekerjaan, beban  kerja  unit  organisasi  atau  unit  kerja sebagai  dasar  penghitungan  prestasi  kerja dalam pemberian insentif bagi kerja pegawai. Oleh sebab itu, penilaian yang dilakukan tentu dengan  cara  yang  obyektif,  meskipun  masih sering  terjadi  proses  pemberian  nilai  yang hanya  berdasarkan  dengan  cara  melihat pekerjaan  harian  yang  di  masukkan  oleh pegawai  lewat  aplikasi  e-Kinerja,  begitupun dalam  penerapan  kinerja  berbasis  e-Kinerja yang  hanya  berimplikasi  terhadap  aspek kuantitas, kualitas, waktu dan biaya Lembong, R. C., & Madjid, U. (2021).
Diterapkannya  aplikasi  e-Kinerja  telah memiliki  pengaruh  yang  baik  seperti  hasil penelitian  dari  Mukti,  D.  R.,  et  al  (2019) mengemukakan  bahwa  prestasi  penilaian berbasis  e-Kinerja  memiliki  pengaruh  baik dan  subtansial  bagi  prestasi  kerja  dan kesenangan  kerja  pegawai.  Dimaksudkan bahwa  penilaian  kinerja  berbasis  e-Kinerja dapat  meningkatkan  prestasi  kerja  dan meningkatkan  kesenangan  kerja  pegawai. Meskipun  dalam  proses  realisasi  ditemukan gejala  bahwa  pekerjaan  cenderung  tetap membuat  pegawai  merasa  memiliki  kendala dalam  meningkatkan  potensi  pada  dirinya. Sehingga  di  sisi  lain,  perlu  dilakukan pemberlakukan  umpan  balik  penilaian  bagi
pegawai yang mempunyai kinerja kurang baik begitupula  pegawai  yang  memiliki  kinerja baik. Hal ini dilaksanakan dengan satu tujuan untuk  melihat  gagasan  ide  dan  kemampuan pegawai  dalam  menyelesaikan  beban  kerja tanpa mengharap kewajiban dari pimpinan.
Berdasarkan hasil penelitian Outang, N. I. F. (2022) melalui penilaian kinerja mengungkapkan  bahwa  pegawai  negeri  sipil melalui e-Kinerja dapat mempunyai penilaian yang  baik.  Di  lihat  dari  sudut  kuantitas,  e- Kinerja mampu mendorong dari segi banyaknya pegawai supaya bisa meningkatkan  hasil  kerjanya  yang  baik, kemudian  melihat  dari  sudut  kualitas,  e- Kinerja  dapat  memberi  sebagai  dukungan penilaian  yang  tepat,  meskipun  dari  ukuran ketepatan  waktu  belum  begitu  maksimal karena  masih  terdapat  pegawai  yang  belum menyampaikan laporan tepat waktu. Penyebab dari  permasalahan  tersebut  disebabkan  oleh adanya  pegawai  yang  masih  tidak  familiar dengan  e-kinerja  dan  kapasitas  server  e- Kinerja yang kecil. Artinya pencapaian kinerja pegawai  dari  prespektif  kuantitas  maupun kualitas  memilki  ikatan  yang  erat  dengan prestasi kerja, pencapaian kinerja dibutuhkan untuk menyaksikan hasil dan tingkat kemajuan  terhadap  pegawai  di  sebuah organisasi  serta  dukungan  dari  jaringan  yang begitu  penting.  Akibat  daripada  pemberian terhadap nilai kinerja bisa diterapkan dengan maksud  untuk  memperoleh  pengambilan
Latifah dan Fatmawati dan Ilham dan Abdul Gafur / Jurnal Administrasi Negara V29 - 01 (2023) / 1 – 19
sumber daya manusia sesuai dengan mekanisme yaitu berupa keputusan, pertimbangan  ataupun  tindak  lanjut.  Tujuan yang paling mendasar penilaian kinerja antara lain untuk mempengaruhi daripada meningkatnya kinerja pegawai secara individu sehingga mengakibatkan adanya pengembangan pencapaian kesuksesan kinerja instansi secara menyeluruh.
Pencapaian kesuksesan merupakan sebuah  proses  kinerja  dalam  suatu  gambaran kesenangan  dalam  pemakaian  sistem,  untuk mengukur kesuksesan sebuah kinerja, diperlukan adanya suatu perubahan- perubahan yang sesuian dengan kondisi yang telah  berlangsung.  Sejalan  dengan  hasil penelitian Wahyuni, S. (2020) mengemukakan  bahwa  ada  pengaruh  e- Kinerja  dan  kepercayaan  terhadap  prestasi pegawai,  yaitu  dengan  memiliki  sikap tanggung jawab terhadap pekerjaan yang telah diamanahkan kepada diri pegawai, maka dapat mewujudkan kinerja daripada pegawai tersebut  menjadi  lebih  meningkat,  kemudian pegawai yang menjungjung kejujuran didalam bekerja,  serta  dalam  mengambil  keputusan mampu secara bijaksana dan bisa  menghadapi tantangan,    serta  pegawai    yang    memiliki kemampuan  berkreasi  dan  berinovasi  dalam melaksanakan    tugas  yang    diberikan,  maka pegawai akan dapat  memperoleh prestasi  dan hasil kerja yang lebih baik. Selanjutnya  hasil temuan  penelitian  yang  telah  dilakukan
Indrawan,  I.  W.  I.  (2021)  mengemukakan bahwa  dalam  penggunaan  system  e-Kinerja ada  beberapa  faktor  mampu  menumbuhkan motivasi kerja pegawai, dari faktor pendukung antara  lain:  Ukuran  serta  tujuan  kebijakan lebih tepat, sumber daya meliputi sumber daya manusia,  anggaran,  serta  sarana  yang memuaskan,  tanggapan  organisasi  selaku pelaksana,  melakukan  komunikasi  antar organisasi  yang  berjalan  dengan  lancar, pendapat atau perbuatan para pelaksana yang taat  pada  aturan.  Sedangkan  faktor  yang penghambat e-Kinerja yaitu hubungan kemasyarakatan, ekonomi, dan politik.
Dari hasil penggunaan aplikasi ataupun non  aplikasi  terhadap  kinerja  pegawai  maka dapat dilihat hasil seperti tabel 1. Berdasarkan data  tabel  1  dikemukakan  bahwa  kehadiran aplikasi  e-Kinerja  ini  membuat  sistem pelayanan  dan  pekerjaan  pada  pemerintahan Kota  Bekasi  terlihat  lebih  jelas,  fleksibel, teratur,  dan  daya  produksi  pegawai  lebih berkembang.  Akan  tetapi  dari  semua  proses pencapaian  tersebut  tentu  dapat  ditemukan sesuatu  yang  sedikit  tidak  tepat  dalam penerapan  aplikasi  tersebut  yaitu  didalam memasukkan  data,  tidak  ada  pemeriksaan ulang terhadap bukti kinerja yang dilampirkan seperti  kebenaran  dokumen  maupun  gambar karena  memang  dalam  platform  ini  tidak terdapat  kolom  untuk  memasukkan  bukti pekerjaanya. Sehingga penulis melihat hal ini sebagai  sebuah  kekurangan  yang  harus  dapat
diperbaiki, diawasi maupun diseriusi. Hal lain yang  terkait  dengan  disiplin  kerja  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Oleh  sebab  itu,  kinerja
pegawai dapat ditingkatkan melalui peningkatan  disiplin  kerja  (Utari,  K.  T.,  & Rasto, R. 2019).
Tabel 1. Perbandingan Kerja Pegawai Sebelum dan Sesudah adanya penerapan E-Kinerja.
SEBELUM SESUDAH Belum  terdapat  laporan  secara  tertulis  dalam pekerjaan skala kecil jadi penilaiannya tidak ada.
Segala macam kegiatan atau pekerjaan dapat dimasukkan serta mempunyai standar  nilai. Pemotongan tambahan penghasilan terhadap pegawai tidak ada. Jika  tidak  memenuhi  target  maksimal  maka  dilakukan pemotongan pada bonus yang didapatkan  pegawai. Proses  presensi  masih  dilakukan  dengan  cara  yang manual. Pengumpulan presensi  menjadi  cepat  karena sudah ada pemberitahuan kehadiran pada system e-Kinerja. Kinerja  pegawai  yang  masih  dibuat  dengan  cara tertulis/cetak  sehingga  membutuhkan  waktu  untuk mencari kembali apabila dibutuhkan.
Kinerja  pegawai  bisa  dilihat  secara  terbuka  dan  cepat apabila  dibutuhkan  pada  penggunan  aplikasi  system  e- Kinerja. Jadwal waktu kerja pegawai yang masih tidak teratur. Semua daftar waktu kerja pegawai telah tercatat dengan benar  karena  adanya  platform  e-Kinerja  sebagai pembenaran kerja  pegawai. Penanganan data pribadi masih membutuhkan tenaga seseorang, sehingga membutuhkan adanya tambahan biaya operasional untuk tanda memperoleh bantuan.
Pengurusan data pribadi dapat dilakukan secara mandiri melalui aplikasi system e-Kinerja. Penambahan  pangkat  dan  kenaikan  bertahap  yang belum jelas kualifikasinya. Para pegawai lebih muda mengajukan promosi pangkat dan  pengembangan  secara  bertahap    sesuai  dengan capaian kerja pada e-Kinerja.
Proses  kerja yang kurang terbuka dan tidak fleksibel.  proses kerja lebih transparan dan Fleksibel.
Sumber: Diolah dari berbagai sumber, 2022
Selain  peningkatan  kapasitas  kinerja yang  harus  dikembangakan  oleh  seorang pegawai,  integritas  juga  salah  satu  hal  yang mendasar  atau  salah  satu  bagian  yang terpenting yang harus  dimiliki  oleh  seorang pegawai. Karena tidak adanya integritas yang dimiliki  dalam  diri  seorang  pegawai  maka dapat berpengaruh dari hasil pencapaian kerja, dan  tentunya  dapat  menghambat  instansi  di dalam  mencapai  tujuan  yang  direncanakan. Maka oleh sebab itu, meningkatkan integritas dan  kinerja  pegawai  harus  seimbang  agar capaian  kerja  yang dihasilkan dapat diperoleh dengan maksimal. Berikutnya perilaku
disiplin, serta selalu  mengamalkan  nilai-nilai yang  baik tentu dapat  meningkatkan  prestasi pegawai,  sehingga    dapat  memperoleh  hasil kerja    yang    maksimal  pula.  Karena  sikap integritas sendiri merupakan cara pandang dan kepribadian  pegawai  yang  sejalan  dengan perilaku,  etika    serta  watak  pegawai  dalam melaksanakan  tugas  agar  pegawai  mampu meningkatkan prestasi kinerjanya.

## PEMBAHASAN
Pengukuran Kinerja Pegawai Pemerintahan di Kota Bekasi. Pengukuran kinerja dapat diartikan sebagai  suatu  tindakan  penilaian  yang dilaksanakan didalam berbagai kegiatan dalam
rangkaian  yang  erat  kaitannya  dengan  nilai yang  terdapat  pada  instansi.  Hasil  penilaian tersebut  kemudian  digunakan  sebagai  sebuah proses  yang  akan  meneruskan  tentang informasi  pencapaian  dalam  menjalankan suatu cara dimana sebuah instansi memerlukan  adaptasi  atas  aktivitas  serta persiapan dan cara penanganannya.
Dari  hasil  penelitian  Pratama,  D.    W. (2020) mengemukakan  bahwa cara  e-Kinerja untuk bekerja didalam sebuah rangkaian untuk mengukur  hasil  yang  dicapai  dari  para pegawai, begitu juga dalam cara memasukkan data    berjalan    dalam    suatu  rangkaian  yang tersusun  sesuai  dengan  ketentuan  yang  telah diberlakukan,  penilaian  dilaksanakan  setelah tahapan perencanaan, atas kesepakatan Satuan Kerja  Pemerintah,  dan    memasukkan  data prestasi  oleh  pegawai.  Selanjutnya  penilaian dilakukan  untuk  melaksanakan  pemeriksaan data  ulang  kinerja  yang  dikerjakan,  apakah telah sesuai dengan satuan kinerja pegawai dan beban  kinerja.  Artinya  bahwa  penerapan sistem  kinerja  berbasis  elektronik  di  lingkup pemerintahan Kota Bekasi sudah harus sesuai dengan satuan kinerja pegawai masing-masing pegawai,    sehingga    capaian    akhir  sesuai dengan  penilaian    kinerja    di    akhir      tahun anggaran.
Penggunaan  aplikasi    digital    dengan berbagai    macam  jenis  dan    dampaknya kepada    hasil    kerja    pegawai    yang    akan menentukan    tingkat    efektivitas    kerja
Choirinisa,  A.  A.  (2022).  Artinya  bahwa dengan  adanya  penerapan  system  e-Kinerja maka kemampuan kerja dapat diwujudkan tiap individu  yang  terlibat  sesuai  cara  mereka bekerja, dan juga  dari instansi sebagai wadah didalam    mempersiapan  kemampuan  setiap person  pegawai    melalui  training    terhadap implementasi    aplikasi    yang    digunakan sebagai  cara  untuk    kedewasaan    aplikasi, apabila  instansi  dan  pegawai  sama-sama menyiapkan  semuanya  maka  pelaksanaan aplikasi  digital  akan  terasa  keuntungan terhadap  tercapainya  tujuan  kerja.  Dalam kemampuan  pegawai  untuk  menjalankan system  e-Kinerja  tentu  terdapat  kendala didalam  tahapan  mewujudkan  program  e- Kinerja,  misalnya  karena  sosialisasi  yang dilakukan  tidak  maksimal,    kemampuan pegawai  tentang  teknologi  informasi  yang belum memadai, belum adanya SOP, dan yang paling penting sarana dan prasarana pendukung belum memadai.
Kemudian  kesulitan  yang  terdapat  dalam mengukur  sistem  kinerja  seorang  pegawai pada  instansi  pemerintahan  itu  diakibatkan karena  instansi  pemerintahan  masih  bersifat mempunyai  beberapa  pandangan  dan  masih belum terarah dengan baik visi  dan   misi dari organisasi.  Sehingga  pada  akhirnya  dapat memberi  pengaruh  terhadap  penilaian  kinerja seorang  pegawai  daerah  dengan  perolehan nilai berbeda yang dimiliki Nasuhi, N. (2019). Berawal    dari    permasalahan  yang  terjadi
tersebut,    sehingga  pada  tahun    2017 Pemerintah  Kota  Bekasi  telah  mencanangkan untuk  menghadirkan  sebuah  solusi  yang dianggap tepat di dalam meningkatkan kinerja para  pegawai  aparatur    sipil    negara  dengan sebuah  sistem teknologi informasi yang lebih mumpuni    dan  terhubung  oleh    jaringan internet,  maka  sistem  yang  dimaksud  ialah system e-Kinerja.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Yuningsih,  N.  (2018)  mengemukakan  bahwa memanfaatkan  sistem  teknologi  informasi memiliki  fungsi  penting  didalam  menopang pelaksanaan  tata  kelola  kinerja.  Di  sisi  lain, beberapa ciri yang diperlukan agar pelaksanaan  tata  kelola  kinerja  berlangsung dengan  baik,  yaitu:  pimpinan  serta  seluruh pegawai  mempunyai  komitmen,  pemisahan beban kerja pegawai harus berdasarkan dengan kualifikasinya,  antara  pegawai  tidak  terdapat perbedaan, serta kesesuaian antara tugas yang dijalankan  dengan  posisi  jabatan  yang diembang.  Hal  yang  serupa  di  kemukakan dalam  penelitian  Nurhayati,  E.  (2017) menunjukkan  bahwa  dari  variabel,  system penerapan e-Kinerja secara langsung berpengaruh  secara  dominan  kinerja  dari pegawai tanpa melalui adanya dorongan yang timbul sebagai variabel penghubung. Selain itu kapasitas  juga  secara  langsung  memiliki pengaruh  positif  dan  sangat  subtansial terhadap  prestasi  pegawai  tanpa  melalui insentif sebagai factor penghubung.
Pada  hakekatnya  pengukuran  terhadap kinerja  setiap  individu  pegawai  merupakan prestasi kerja yang dibutuhkan berupa sesuatu yang  optimal.  Sebagaimana  yang  yang diungkapakan  Robbins  dalam  Sudiro,  A. (2021)  dalam bukunya Analisis kinerja dapat di ukur, melalui lima indikator yang diuraikan pada Tabel 2.
Penelitian dari Mita, K. (2021) mengemukakan  bahwa  ada  pengaruh  yang subtansial  antara  kemampuan  kerja,  motivasi kerja dan dukungan organisasi terhadap kinerja pegawai.  Ini  dimaksudkan  bahwa  seorang pegawai  mempunyai  kinerja  yang  lebih  baik ketika  mereka  memiliki  kompetensi  kerja, motivasi kerja, dan dukungan organisasi yang lebih baik. Masalah dan kendala yang dihadapi dalam  menerapkan  sistem  e-kinerja  adalah kurangnya  pemahaman  tentang  peran  dan tanggung jawab, kurangnya motivasi di tempat kerja, kurangnya dukungan dan dorongan bagi karyawan  untuk  melakukan  pekerjaannya. Upaya  pemecahan  masalah  tersebut,  yaitu membimbing  dan  melatih  karyawan  agar mengetahui  tugas  dan  tanggung  jawabnya, memotivasi  dan  mendukung  karyawan  untuk meningkatkan  kemampuan  kinerjanya,  agar untuk  memenuhi  sasaran  perusahaan  tentu harus dimaksimalkan.
Kemudian  hasil  penelitian    Jarwati,  J., Hartono, S., & Djumali, D. (2020) mengemukakan  bahwa  menciptakan  pola komunikasi terbuka yang baik antara pegawai
dan  atasan,  maka  tentu  dapat  meningkatkan penilaian  kinerja  yang  semakin  baik.  Artinya memberikan  tugas  kerja  secara  proporsional kepada  setiap  pegawai  dengan  tujuan  agar dapat menurungkan terjadinya stres kerja yang dapat  mempengaruhi  hasil  kinerja  pegawai.
Hasil  lain  dari  temuan  penelitian  serupa  oleh Batubara,  S.  S.,  &  Insan,  M.  Y.  (2022). menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan dan  kerja  disiplin  memiliki  dampak  positif yang  besar  terhadap  prestasi  pegawai  baik secara sebagian begitupun secara menyeluruh.
Tabel 2. Tolak Ukur Kinerja Pegawai Indikator Penjelasan Kualitas Seluruh perbandingan yang digunakan dalam pengukuran suatu besaran yang terkait mutu atau keunggulan  capaian  kerja  yang  diterangkan  dalam  satuan  angka  atau  yang  dapat  dipasangkan dengan  angka  keunggulan  kerja  yang  dapat  diukur  melalui  akurasi,  keutuhan,  dan  kerapian. Akurasi merupakan ukuran yang menentukan tingkat kemiripan antara hasil pengukuran dengan nilai  yang  sebenarnya.  Keutuhan  merupakan  taraf  keterikatan  antara  pelbagai  unsur  dalam struktur.  Sedangkan  kerapian  yaitu  kecepatan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  pekerjaannya (Indriawan, I, et al, 2019). Kuantitas Seluruh gambaran satuan kadar yang terkait dengan banyaknya capaian kerja dengan dibuktikan dalam  parameter  angka  atau  yang  dapat  disamakan  dengan  angka.  Hal  ini  tercermin  dalam pekerjaan karyawan dengan menggunakan sejumlah waktu  dan kecepatan untuk menyelesaikan tugas dan tanggung jawab. Jumlah pekerjaan dapat dibaca dari jumlah pekerjaan dan waktu yang dibutuhkan.  Beban  kerja  adalah  jumlah  item  pekerjaan  yang  dapat  diselesaikan.  Penggunaan waktu adalah  waktu yang dihabiskan untuk menyelesaikan tugas dan pekerjaan.
Kerjasama
Wujud  kerja  teamwork  dengan  tujuannya  untuk  mencapai  tujuan  yang  sebelumnya  telah disepakati. Sehingga harus jelas bahwa kerja tim adalah penyatuan individu yang berbeda untuk mencapai  tujuan bersama. Bukan untuk  pribadi,   pemimpin,  maupun sebagian orang. Karena yang dibutuhkan suatu tim adalah kemauan untuk bekerja sama dalam menyelesaikan pekerjaan. Inisiatif Mengambil inisiatif adalah faktor kunci dalam meningkatkan tempat kerja, termasuk mengelola perubahan dan melampaui harapan pelanggan. Dengan menghubungkan inisiatif, tentunya semua karyawan dapat meningkatkan transparansi dan visibilitas  dalam organisasi untuk memfasilitasi kesadaran,  pembelajaran,  pengembangan  pribadi,  promosi,  kenaikan  gaji,  bonus,  dan  peluang dalam  meningkatan kinerja.
Tanggug jawab
Keandalan merupakan bagian aspek kualitas pelayanan. Pelayanan yang berkualitas merupakan upaya    perusahaan  untuk  memenuhi  harapan  pelanggan.  Hasil  perhitungan  yang  diperoleh menunjukkan  bahwa  pengaruh    tidak  langsung  kompetensi  karyawan  lebih  besar  daripada pengaruh    langsung  terhadap  prestasi  kerja.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  tanggung  jawab berpengaruh terhadap prestasi kerja melalui kemampuan pegawai.
Sumber: Robbins, (dalam Sudiro, A. 2021)
Yulitiawati,  Y.,  &  Rusmidarti,  R. (2021)  mengemukakan  sistem    pengukuran kinerja pegawai instansi pemerintah merupakan    suatu  sistem    yang    memiliki tujuan  untuk    membantu    seorang  pimpinan dalam    menilai    pencapaian    suatu    strategi melalui  alat  ukur  finansial  dan    nonfinansial. Kemudian  mekanisme  mengukur  dengan system e-Kinerja dapat dijadikan sebagai alat
pengendalian  instansi  pemerintah,  karena pengukuran kinerja diperkuat dengan menetapkan  system  penghargaan  dan  sanksi. Berikut  pengukuran  kinerja  pemerintahan dilakukan untuk memenuhi tiga cara Pertama, pengukuran  kinerja  pemerintahan  dilakukan agar membantu memperbaiki kinerja pemerintah. Kedua, ukuran kinerja pemerintahan dilaksanakan untuk penempatan
sumber daya serta pembuatan suatu keputusan. Ketiga, ukuran kinerja pemerintahan dilakukan agar dapat mewujudkan pertanggung jawaban instansi pemerintah serta memperbaiki komunikasi kelembagaan Penerapan Sistem e-Kinerja di

## Pemerintahan Kota Bekasi.
Penerapan sistem e-Kinerja di kota bekasi telah  dicanangkan  pada  tahun  2017  tetapi dalam proses penerapannya tentunya membutuhkan  perencanaan  waktu  yang  lama sehingga  bisa  berjalan  dengan  maksimal. Sasaran  daripada  e-Kinerja  antara  lain aktivitas  kerja  serta  target  yang  akan  dicapai oleh  seorang  pegawai.  Sasaran  kinerja pegawai  disusun  oleh  setiap  pegawai  yang mengacu  pada  rencana  kerja  tahunan, kemudian  disetujui  dan  ditetapkan  oleh pejabat  penilai  dalam  hal ini atasan langsung yang  ada  di  instansi  tersebut.  Kemudian sasaran  kinerja  pegawai  yang  lain  yaitu mencakup kegiatan tugas jabatan dan sasaran yang  menjadi  target  pencapaian  sehingga setiap  perencanaan  tugas  jabatan  yang  akan dilaksanakan  harus  sesuai  dengan  tugas  dan fungsi, serta wewenang, dan tanggung jawab, kemudian rencana tugas yang telah disepakati dalam  struktur  organisasi  serta  aturan  kerja yang berlaku.
Dalam standar teknis kegiatan penyusunan  sasaran  e-Kinerja  pegawai  untuk mengurangi  penyebab  terjadinya  kesalahan dalam  penilaian  kinerja  kerja  pegawai  dan
PNS,  maka  perlu  adanya  pemberlakuan capaian prestasi kerja harian ataupun bulanan sehingga  atasan  memiliki  kemudahan  dalam memberikan penilaian prestasi kerja berdasarkan dengan kinerja pegawai agar hasil penilaian yang didapatkan bisa dipertanggung jawabkan dan hasil penilaian dapat digunakan sebagai  tolak  ukur  perbaikan  pencapaian kualitas  kerja  pegawai  (Mulyaningsih,  M. 2018).
Dilansir dari Bekasi Ekspres.com Reni, N. (2017)  mengemukakan  bahwa  Salah  satu kaitan penerapan sistem e-Kinerja di Pemerintahan  Kota  Bekasi  itu  kemudian disebut  sebagai  salah  satu  cara  pemberian Dana  Tambahan  Pendapatan  Subsidi  (TPP). Sebelum pengenalan sistem e-Kinerja, pembagian  tunjangan  daerah  dibayarkan, tetapi  ada masalah bahwa beberapa karyawan malas bahkan jika mereka menerima tunjangan  daerah.  Selain  itu,  pemberian tunjangan penghasilan tambahan (TPP) membagi imbalan kerja menjadi dua tingkatan, yaitu berupa tunjangan statis dan dinamis.
Berdasarkan Perwali Kota Bekasi Nomor 69  Tahun  2019      Perubahan  Kedua  Atas Peraturan Wali Kota Bekasi Nomor 83 tahun 2017  Tentang  mekanisme  penilaian  kinerja pegawai  negeri  sipil  di  Pemerintah  Kota Bekasi.  Disebutkan  dalam  kaitanya  dengan prosedur pemberian penghentian pemotongan, dan  pembayaran  tunjangan  penambahan penghasilan, serta jam kerja  dan apel pagi bagi
PNS di lingkungan Pemkot Bekasi diserahkan ke Organisasi Perangkat Daerah (OPD). Untuk pemberlakukan  jam  kerja  sesuai  dengan peraturan Walikota yang telah berlaku sampai saat ini, maka jam kerja pegawai di mulai dari jam  7.30  –  16.00  WIB.  Sehingga  sekarang pegawai memiliki kewajiban untuk melakukan
apel pagi. Sebab jam 7.30 telah masuk waktu kerja  begitupun  dengan  apel  pagi  juga  sudah diatur  di  Perwali  yang  telah  diberlakukan. Selanjutnya dalam perwali juga telah disebutkan  tata  cara  pemberian  pemotongan yang telah dibagi dalam dua cara yaitu:

## Tabel 3. Tata cara Mekanisme Pemotongan Tunjangan Penghasilan Pegawai.
TPP ASN bagi yang terlambat masuk kerja TPP ASN bagi  yang cepat pulang Pegawai  yang  terlambat  16  menit  sampai  1  jam dipotong 0, 25 %. Bagi ASN yang pulang 1 jam sebelum waktu pulang maka dipotong 0, 25%. Kemudian  ASN  yang  terlambat  diatas  1  jam  menit sampai dengan 2 jam maka dipotong 0,5%. Selanjutnya ASN yang cepat pulang 2 jam sebelum waktu jam pulan dipotong 0,5%. Selanjutnya  ASN terlambat diatas 2 jam – 3 jam maka dipotong 1%. Waktu pulang cepat ASN diatas 2 jam-3 jam dari waktu pulang yang berlaku maka potongan 1 %. Bagi  ASN  yang  telat  datang  diatas  3  jam  kemudian masuk  tanpa  mengisi  daftar  hadir  maka  mendapat potongan 1, 5%. Untuk  ASN  yang  cepat  pulang   diatas  3  jam  dari  waktu jam  pulang  kerja  dan  tidak  mengisi  presensi  maka dipotong 1,5%.

## Sumber: Perwali Kota Bekasi No.69 tahun 2019
Berdasarkan  tabel  3  diatas  dikemukakan bahwa  pemerintahan  Kota  Bekasi  dalam penerapan  system  e-Kinerja  terhadap  para pegawai  dalam  hal  pemberian  tunjangan penghasil  betul-betul  telah  memprioritaskan waktu kerja karena setiap pegawai yang tidak disiplin  atau  melanggar  peraturan  yang  telah diberlakukan maka pegawai tersebut mendapatakan  konsekuensi  yaitu  dengan penguranan gaji tunjangan bagi pegawai yang terlambat  datang  dan  pegawai  yang  cepat pulang.  Selain  itu,  PNS  yang  tidak  hadir  dan tidak ada informasi dikenakan 5%. Misalnya, jika  Anda  memiliki  karyawan  yang  tidak muncul,  menulis  surat,  atau  menghubungi atasan  mereka,  Anda  akan  dikenakan  pajak sebesar  5%.  Ketidakhadiran  untuk  bekerja dengan informasi tidak resmi yang valid akan menghasilkan  pengurangan  2%  untuk  setiap
ketidakhadiran dari pekerjaan.
Dengan  diperkenalkannya  sistem  ini, seluruh karyawan diwajibkan untuk membuat laporan harian. Potongan TPP diterapkan pada premi  asuransi  dinamis  berdasarkan  absensi wajib  dan  perhitungan  peraturan  jam  kerja sesuai regulasi yang berlaku (Reni, N. 2017). Dengan  adanya  aturan-aturan  yang  telah ditetapkan memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai dalam pemberian tunjangan sehingga terdapat  dalam  bagian  sangat  kuat.  Sehingga hal ini menunjukkan dengan diberlakukannya pemberian tunjangan tambahan untuk pegawai yang  rajin  masuk  kerja  dan  menyelesaikan pekerjaanya  dengan  tepat  waktu  tentunya kinerja pegawai tetap akan terjaga sebab para pegawai  merasakan  sangat  di  butuhkan  dan dihargai  oleh  instansi  tempat  bekerja.  Selain itu  pegawai  mempunyai  pandangan  bahwa
pimpinan  telah  berusaha  dengan  upaya maksimal untuk memberikan perhatian kepada mereka dalam persoalan bekerja (Kusumawardani, A., et al  2020).
Penerapan sistem elektronik yang berbasis e-Kinerja  yang  dijalankan  oleh  Pemerintah Kota  Bekasi  sampai  saat  ini  berdampak  baik bagi  aparatur  sipil  negara,  pemerintah,  serta satuan  kerja  perangkat  daerah  (SKPD),  dan begitupun masyarakat. Beberapa dampak yang diperoleh  tersebut  antara  lain  kenaikan pangkat  dan  mutasi  berdasarkan  kesamaan kedudukan  untuk  pemerataan  gaji  pegawai negeri  sipil  Negara,  serta  memudahkan  bagi pemerintah untuk melakukan pengawasan, dan mengetahui  efektifitas  dan  efisiensi  satuan kerja Latif, I. R.  (2021). Selanjutnya dampak lain  dapat    dirasakan  dari  pemberlakukan system  e-Kinerja  itu  sendiri  secara   langsung diperoleh pegawai itu sendiri berupa pemberian  tunjangan  prestasi  yang  dulunya diberikan  dengan  cara  setara  karena  tidak adanya beban kerja yang dapat dinilai sebagai prestasi  kerja,  maka  sekarang  diberikan dimana pegawai  yang  memberikan  prestasi kerja  yang baik akan mendapatkan tambahan tunjangan kerja yang banyak pula. Disamping dengan adanya ketentuan besaran gaji pegawai yang didapatkan, seorang  pegawai  juga  bisa memperoleh tambahan gaji  yang  lebih  besar sesuai dengan manifestasi kerja yang diberikan.  Perolehan  tunjangan  tambahan kerja selain bagi aparatur sipil Negara, dampak
dari system e-Kinerja juga dirasakan oleh para pimpinan SKPD, Pemerintah Kota yang dalam hal  ini  Walikota,  Wakil  Walikota,    dan Sekretaris   Daerah,  serta masyarakat umum. Selain itu, memudahkan bagi pimpinan SKPD dapat menghitung jumlah ideal dan kebutuhan pegawai.  Begitu  pun  masyarakat  juga  dapat mengenali profil lembaga pemerintah, struktur organisasi  pemerintah,  peta  dan  hubungan suatu jabatan maupun pemberitahuan struktur jabatan  termasuk  spesifikasi  dan  persyaratan jabatan  serta  menciptakan  transparansi  dan informasi  bagi  kinerja  dari  SKPD.  Sehingga pemerintah  dapat  juga  menyatukan  seluruh pegawainya secara cepat, singkat, serta efisien karena  dapat  memberikan  informasi  dengan cepat  dan  akurat  mengenai  efektivitas  dan efisiensi  kerja,  prestasi  kerja,  satuan  kerja, jumlah kebutuhan pegawai, dan standar durasi kerja pegawai (Madjid, U. 2021;Anakampun, I. B. 2021).
Dalam penerapan e-Kinerja, setiap pegawai  wajib  melaporkan  kegiatan  sehari- hari melalui aplikasi system e-Kinerja sebagai bukti  atas  keseriusan  dan  disiplin  dalam menjalankan  tugas  yang  secara  menyeluruh dapat  berpengaruh  baik  dan  juga  penting terhadap prestasi pegawai Gultom, R. (2022). Artinya  bahwa  ciri-ciri  pekerjaan  secara keseluruhan  berpengaruh  baik  dan  begitu penting  terhadap  manifestasi  pegawai,  sama halnya dengan kapasitas SDM secara menyeluruh  berpengaruh  baik  dan  penting
Latifah dan Fatmawati dan Ilham dan Abdul Gafur / Jurnal Administrasi Negara V29 - 01 (2023) / 1 – 19 terhadap kemampuan kerja pegawai. Begitupun dengan personalitas pekerjaan dan kapasitas  SDM  yang  secara  serentak  tentu berpengaruh dengan baik dan penting terhadap kemampuan  kerja  pegawai.  Sehingga  dengan adanya  penilaian  kinerja  berbasis  e-Kinerja tentu  berpengaruh  baik  dan  cukup  subtansial terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Sirait,  A.  I. (2019).  Dimaksudkan  bahwa  pencapaian kinerja  dengan  berbasis  e-kinerja  dapat meningkatkan  kemampuan  kerja  pegawai sehingga  kesuksesan  seorang  pegawai  dalam menjalankan kewajiban yang diserahkan oleh instansi  mampu  memberikan  kepuasan  kerja yang dicapai. Selanjutnya pegawai yang telah bekerja sesuai dengan tupoksi masing-masing dengan pelaksanaan analisis jabatan yang tepat dapat meningkatkan efektivitas kerja karyawan Pasaribu, A. F., & Nasution, M. I. P. (2022). Hal tersebut tentunya harus ditunjang oleh  sikap  profesional  daripada  pimpinan dalam  memberikan  penilaian  secara  realitas sesuai  dengan  kegiatan  sehari-hari  yang  tiap bulannya  dapat  terealisasi.  Bukan  hanya  itu seorang pimpinan dapat juga memantau serta melihat  pencapaian  yang  dihasilakan  dari setiap  pegawai  lewat  aplikasi  berbasis  e- Kinerja.
Dalam  penerapan  penilaian  kinerja  yang berbasis e-Kinerja dilihat sebagai bagian dari penilaian atas kesanggupan kerja yang dimiliki bagi  seorang  pegawai  dalam  menjalankan kewajiban  dan  beban  sesuai  dengan  capaian
kerja,  antara  lain  besaran  beban  kerja  yang diperoleh  dari  setiap  melaksanakan  tugas jabatan.
Tabel 4 Penerapan kinerja berbasis e-kinerja
Aspek Penjelasan Kuantitas Sistem penilaian kinerja yang
memperhatikan  besaran  hasil  kerja  yang diperoleh  pegawai  dalam  perhitungan bulanan, serta pejabat memberi penilaian berdasarkan  prestasi  kerja  atau  aktivitas kerja  yang  dilakukan  oleh  pegawai tersebut  sesuai  target  yang  sudah ditentukan  langsung  oleh  atasan  atau pejabat yang menjadi tim penilai.
Kualitas
Sistem penilaian yang berdasarkan capaian kerja pegawai yang sesuai dengan target  kerja  yang menjadi ritinitas harian masing-masing pegawai yang dimasukkan  melalui  aplikasi  e-kinerja,
dengan  catatan  pegawai  harus  mencapai target kerja dengan unsur kegiatan sesuai dengan tupoksinya.
Waktu Sistem  pemberian  nilai  kinerja  yang memperhatikan  dari  sasaran  waktu  yang telah  dicapai  seorang  pegawai  dalam menyelesaikan  pekerjaan  dalam  waktu yang sudah ditentukan, kemudian seorang pegawai  harus  menempuh  tujuan  kerja dengan sasaran waktu bulanan.
Biaya Sistem  penilaian  kinerja  berdasarkan setiap  kegiatan  dilakukan  sesuai  dengan target biaya, biaya sesuai dengan besaran anggaran  atau  target  penerimaan  dalam APBN, apabila anggaran yang digunakan tidak mencapai target yang telah ditetapkan,  anggaran  untuk  yang  berikut akan dikurangi.
Sumber: Diolah dari berbagai sumber, 2022
Penerapan penilaian kinerja yang berbasis e-Kinerja dilihat sebagai bagian dari penilaian atas  kesanggupan  kerja  yang  dimiliki  bagi seorang pegawai dalam menjalankan kewajiban  dan  beban  sesuai  dengan  capaian kerja,  antara  lain  besaran  beban  kerja  yang diperoleh  dari  setiap  melaksanakan  tugas jabatan.  Proses  penilaian  prestasi  berbasis  e- Kinerja dapat bergerak dengan baik dan lancar apabila penilaian diterapkan dengan
mekanisme  yang  berlaku  Rukmana,  I.,  et  al (2020).
Meskipun  pada  tahapan  proses  realisasi tersebut  sedang  terletak  pertimbangan  yang dilaksanakan dengan hanya kegiatan tiap hari yang  dimasukkan  kedalam  proses  e-Kinerja saja    tanpa    melihat    adanya    bukti  dan  data yang  sesuai berdasarkan prestasinya. Karena apabila penilaian yang dilakukan berdasarkan keadaan  yang  sebenarnya  oleh  atasan  yang berdasarkan  dengan  sesuai  kegiatan  harian memperoleh  pewujudan  setiap  bulannya, maka keadaannya menentukan suatu keberhasilan  dalam  pelaksanaan  system  e- Kinerja,  karena  selain  pimpinan  dapat bekerja,  sekaligus  dapat  mengawasi  dan membuktikan  serta  memperoleh  apa  yang diharapkan  dari  pegawai  yang  menjadi tanggung  jawab  melalui  platform  e-Kinerja. Dari  hasil  penelitian  ini  memperkuat  juga hasil temuan dari Purba, S., et al (2020) yang mengatakan bahwa proses kinerja menjadi e- Kinerja  secara  subtansial  dapat  berpengaruh baik  terhadap  prestasi  kewajiban  seorang pegawai.  proses  pengukuran  pencapaian kinerja  berbasis  system  e-Kinerja  telah memajukan  kepuasan  kerja  seorang  pegawai sehingga kesuksesan pegawai ketika menjalankan  tugas  yang  diberikan  oleh organisasi  mampu  dikembangkan  sebagai kesenangan kerja yang diperoleh.
Hadirnya  aplikasi  berbasis  e-Kinerja diharapkan  mampu  meningkatkan  kualitas
daripada  pegawai,  adanya  aplikasi  e-Kinerja maka  para  pegawai  dapat  memperlihatkan prestasi  yang  baik  dan  akan  mendapatkan apresiasi yang baik pula, begitupun sabaliknya bagi para pegawai yang memiliki kinerja  yang  masih  kurang  maka  akan mendapatkan  bayaran  berdasarkan  dengan apa  yang  telah  dikerjakannya.  Kemudian  e- Kinerja dibuat agar pegawai di pemerintahan dapat  bekerja  sesuai  dengan  koridor  yang telah  ditetapkan  dan  hasilnya  tentu  dapat dipertanggungjawabkan sendiri atas pekerjaannya, sehingga diharapkan keunggulan  dari  pegawai  pemerintah  dapat berkembang dan tidak stagnan.

## KESIMPULAN
Penerapan  kinerja  berbasis  e-Kinerja telah memiliki pengaruh positif terhadap kerja pegawai  pemerintah  Kota  Bekasi.  Meskipun begitu,  penerapan  e-Kinerja  tidak  semuanya berjalan  dengan  lancar.  Terdapat  beberapa kendala dalam pelaksanaanya, seperti kurangnya ketepatan waktu dalam melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsi. Penerapan e-Kinerja pada pemerintahan Kota Bekasi  memberikan  kontribusi  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  Aparatur  Sipil Negara.  Kecakapan  yang  dimiliki  setiap pegawai  tidak  sama  dengan  pegawai  yang lain,  baik  itu  dari  aspek  kemampuan  dalam mengoperasikan perangkat elektronik, network,  ataupun  dalam  penggunaan  system e-Kinerja.  oleh  sebab  itu,  dengan  adanya
system  e-Kinerja  ini,  diharapkan  pegawai mampu  melaksanakan  kebutuhan  instansi dengan  sesuai  kapasitas  mereka,  sehingga pegawai  merasa  senang  dalam  penggunaan sistem tersebut.

## REFERENSI
Anakampun, I. B. (2021). Pengaruh Tanggung
Jawab Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Dengan Variabel Kemampuan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening  (Studi  Kasus  Pada  Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten
Tapanuli  Tengah. Kumpulan  Karya Ilmiah  Mahasiswa  Fakultas  Sosial
Sains ,
1(01).
https://jurnal.pancabudi.ac.id/index.php/ jurnalfasosa/article/view/2768.
Asniwati,  A.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Pegawai. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  Dan Ekonomi  Syariah) ,  5(2),  1161-1174. DOI: 10.36778/jesya.v5i2.716.
Auliyaa,  P.,  Hidayat,  R.,  &  Nababan,  R. (2022).  Implementasi  pelayanan  publik berbasis  e-government  melalui  ogan lopian. KINERJA , 18(4), 502-512. DOI: http://dx.doi.org/10.29264/jkin.v18i4.98
0.
Bastian, E. (2018). Pengaruh Kinerja
Keuangan  dan  Ukuran  Perusahaan Terhadap  Return  Saham  (Studi  Pada Perusahaan Sektor Pertambangan di BEI Periode  2010–2016). Jurnal  Riset Akuntansi Tirtayasa , 3(1), 20-44.
Bangun  &  Wilson.  (2012). Manajemen
Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.
Batubara,  S.  S.,  &  Insan,  M.  Y.  (2022).
Analisis Determinan Kinerja Pegawai di Lingkungan  Biro  Rektor  Universitas
Negeri Medan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister  Manajemen ,  5(1),  1-10.  DOI: http://dx.doi.org/10.30596%2Fmaneggi
o.v5i1.10191
Butarbutar,  M.,  Efendi,  E.,  Simbolon,  W.  G.,
Wiranto, W., Parhusip, W. S., Lestari,
W., ... & Dilla, A. F. (2021). Manajemen Sumber Daya
Manusia . Yayasan Kita Menulis. Choirinisa, A. A. (2022). Pengaruh Penggunaan  Aplikasi  Digital  Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 2(5), 483-492. https://doi.org/10.34148/teknika.v10i2.3 81.
Creswell,  J.  W.,  &  Poth,  C.  N.  (2018).
Penyelidikan  kualitatif  dan  desain penelitian  (edisi  siswa  internasional):
Memilih  di  antara  lima  pendekatan.
Bahasa, 25(459p), 23cm.
Gultom,  R.  (2022).  Pengaruh  Disiplin,
Karakteristik  Pekerja  Dan  Kompetensi
Sdm Terhadap Kinerja Pegawai
Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (Pdam) Tirtanadi  Kota  Sibolga. Jurnal  Akrab Juara , 7(2), 116-129.
Harahap, A. (2020). Pengaruh Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pt.  Ikapharmindo  Putramas  Cabang Medan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan Bisnis  (Jimbi) ,  1(1),  11-20.  DOI: https://doi.org/10.31289/jimbi.v1i1.363. Indriawan, I., Pakasi, U., Nur, I. S., & Yunus, Y.  A.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan Kualitas Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Studi Pada Kantor Upbu Kelas I Utama Sentani). The  Journal  of  Business  and Management Research , 2(2), 276-285.
Indrawan,  I.  W.  I.  (2021).  Penerapan Elektronik Kinerja (E-Kinerja) terhadap Motivasi  Kerja  Pegawai  di  Kantor Camat  Klungkung.  Public  Inspiration: J urnal  Administrasi  Publik ,  6(1),  55- 65.DOI:10.22225/pi.6.1.2021.55-65.
Jarwati, J., Hartono, S., & Djumali, D. (2020).
Analysis Of The E-Performance Assessment  System,  Communication And  Work  Stress  On  The  Performance Of  State  Civil  Apparatus  At  The Development  Planning  And  Research Agency Of Surakarta City. International Journal  of  Economics,  Business  and Accounting  Research  (IJEBAR) ,  4(02),
Latifah dan Fatmawati dan Ilham dan Abdul Gafur / Jurnal Administrasi Negara V29 - 01 (2023) / 1 – 19
423-433.
Kusumawardani,  A.,  Yuliani,  F.,  &  Adianto,
A. (2020). Pengaruh Kompensasi Finansial  terhadap  Kinerja  PegawaI.
Jurnal  Kebijakan  Publik, 11(1),  19-24. DOI: http://dx.doi.org/10.46730/jkp.11.1.p.19 -24.
Putri,  K.E.,  Arfan,  M.,  &  Basri,  H.  (2014).
Pengaruh  Penerapan  E-Kinerja  Dan Penghargaan (Reward) Terhadap Kinerja Aparatur Pengelolaan Keuangan Di  Lingkungan  Pemerintahan  Kota Banda Aceh. Jurnal Administrasi Akuntansi: Program Pascasarjana Unsyiah , 3(4), 1-10.
Lamandasa, S. R. (2020). Analisis Kebutuhan
Pegawai  Negeri  Sipil  Berdasarkan Analis  Jabatan  dan  Beban  Kerja  di
Kantor Camat Pamona Tenggara.
Ekomen , 16(1), 1-11.
Latif,  I.  R.  (2021).  Analisis  Implementasi  E-
Kinerja  Pada  Lingkungan  Pemerintah
Kota Banda Aceh. Al-Ijtimai:
International  Journal  of  Government and Social Science, 7(1), 39-50.
Lembong,  R.  C.,  &  Madjid,  U.  (2021).
Efektivitas  Penerapan  E-Kinerja  Dalam Meningkatkan  Kinerja  Aparatur  Sipil Negara  Pada  Badan  Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Ilmu Pemerintahan Suara Khatulistiwa , 6(2), 131-139.
Madjid, U. (2021). Manajemen Sumber Daya Aparatur  di  Era  Reformasi  Birokrasi . IPDN.
Maharani,  A.,  Tanjung,  H.,  &  Pasaribu,  F.
(2022).  Pengaruh  Kemampuan  Kerja,
Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap
Kinerja  Pegawai  Badan  Pendapatan
Daerah Kabupaten Deli Serdang.
Maneggio: Jurnal  Ilmiah  Magister
Manajemen , 5(1), 30-41. DOI: http://dx.doi.org/10.30596%2Fmaneggi o.v5i1.10195.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J.
(2018). Qualitative  data  analysis:  A methods sourcebook . Sage publications.
Mita, K. (2021). Pengaruh Kemampuan Kerja,
Motivasi Kerja, Dan Dukungan
Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Dinas  Pendidikan  Kebudayaan Pemuda  Dan  Olahraga  Kabupaten Bima . (Doctoral Dissertation,Universitas_Muhammadiya h_Mataram).
Mulyaningsih,  M.  (2018).  Implementasi Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil. Jendela Inovasi Daerah , 1(2), 21-
36. DOI: https://doi.org/10.56354/jendelainovasi. v1i2.15.
Mukti, D. R., Setyanti, S. W. L. H., & Farida, L.  (2019).  Penerapan  Sistem  penilaian kinerja  berbasis  e-kinerja  terhadap prestasi kerja pegawai melalui kepuasan kerja  sebagai  variabel  intervening  pada Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Banyuwangi. E-Journal Ekonomi  Bisnis  Dan  Akuntansi ,  6(2),
175-180.
DOI: https://doi.org/10.19184/ejeba.v6i2.111 66. Nasuhi, N. (2019). Faktor Yang Mempengaruhi Kualitas Kinerja Terhadap  Hasil  Kerja  Di  Inspektorat Provensi  Nusa  Tenggara  Barat. Mpu Procuratio , 1(2 Oktober), 179-193.
Nurhayati,  E.  (2017).  Pengaruh  penerapan sistem penilaian e-kinerja dan kompetensi terhadap kinerja pegawai di kecamatan  Semarang  Timur  melalui motivasi  sebagai  variabel  intervening.
J urnal  Penelitian  Ekonomi  dan  Bisnis , 2(2), 79-91. DOI: https://doi.org/10.33633/jpeb.v2i2.2274. g1437. Outang,  N.  I.  F.  (2022). Penilaian  Kinerja Pegawai Negeri Sipil Melalui Penerapan  E-Kinerja  Pada  Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kota Kupang
(Doctoral dissertation, IPDN).
Pasaribu,  A.  F.,  &  Nasution,  M.  I.  P.  (2022). Pelaksanaan  Analisis  Jabatan  Tepat dalam Rangka Meningkatkan Efektivitas Kerja  (Studi  Kasus  Pada  Bagian Organisasi  Setda  Kota  Binjai). JIKEM:
Jurnal  Ilmu  Komputer,  Ekonomi  dan Manajemen , 2(1), 1414-1420.
Latifah dan Fatmawati dan Ilham dan Abdul Gafur / Jurnal Administrasi Negara V29 - 01 (2023) / 1 – 19
Pratama,  D.  W.,  Murwaningsih,  T.,  Subarno, A. (2020). Penerapan E-Kinerja di Dinas
Perdagangan  Kota  Surakarta. Jurnal Informasi Dan Komunikasi Administrasi Perkantoran . 4(2), 13-29.
Pratiwi,  W.  H.,  &  Alfirdaus,  L.  K.  (2018). Pengawasan kinerja birokrasi melalui e- kinerja  studi  kasus  pemerintah  kota semarang. Journal  of  Politic  and Government Studies , 7(2), 271-280.
Prawirosentono,  S.,  &  Primasari,  D.  (2022).
Manajemen  Stratejik  &  Pengambilan
Keputusan Korporasi (Strategic Management  &  Corporate  Decision Making) . Bumi Aksara.
Purba,  H.  S.  H.,  Sinaga,  K.,  &  Siregar,  F.  A.
(2022).  Peranan  Aplikasi  E-Kinerja
Dalam Meningkatkan Produktivitas Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Di  Kota Medan  (Studi  Kasus  Pada  Badan Kepegawaian Daerah dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Pemko Medan). Publik Reform , 9(1), 26-
33. DOI: https://doi.org/10.46576/jpr.v9i1.2086.
Purba, S., Revida, E., Parinduri, L., Purba, B.,
Muliana, M., Purba, P. B.,& Leuwol, N.
V. (2020). Perilaku Organisasi . Yayasan Kita Menulis.
Putri,  Eka, K., Arfan, M., & Basri, H. (2014).
Pengaruh  Penerapan  E-Kinerja  dan
Penghargaan (Reward) Terhadap Kinerja Aparatur Pengelolaan Keuangan di  Lingkungan  Pemerintahan  Kota
Banda Aceh. Jurnal Magister Akuntansi.
Pascasarjana  Universitas  Syiah  Kuala 3(4):1–10.
Reni,  H.    (2017). Pemkot  Bekasi  Segera Terapkan E-Kinerja Kepada ASN .[daring] Tersedia di https://bekasiekspres.com/2017/12/05/p emkot-bekasi-segera-terapkan-e- kinerja-kepada-asn, diakses pada
Agustus 2022.
Reza, M., & Naila, F. Q. U. (2019). Kajian E-
Spatial Planning Tantangan dan Implikasinya dalam E-Government. Prosiding Simposium Nasional ''Tantangan Penyelenggaraan Pemerintahan  di  Era  Revolusi  Indusri
4.O, 1481-1506.
Rukmana,  I.,  Rahmawati,  R.,  &  Salbiah,  E.
(2020).  Efektivitas  Penilaian  Kinerja
Berbasis  E-Kinerja  di  Pusat  Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan
Pertanian. Jurnal  Governansi ,  6(1),  51- 56.
Sirait, A. I. (2019). Penilaian Kinerja Pegawai Melalui Penerapan Sistem E-Kinerja Di Badan  Kepegawaian  Negara  Kota Banda  Aceh (Doctoral  dissertation,
Universtitas  Muhammadiyah  Sumatera Utara).
Sudiro, A. (2021). Perilaku Organisasi . Bumi Aksara.
Utari,  K.  T.,  &  Rasto,  R.  (2019).  Pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  guru. Jurnal Pendidikan
Manajemen Perkantoran  (JPManper) ,  4(2),  238- 245. DOI: https://doi.org/10.17509/jpm.v4i2.1801
9.
Wahyuni,  S.  (2020).  Pengaruh  Penerapan  E-
Kinerja Dan Integritas Terhadap Kinerja Pegawai. JESS (Journal of Education on Social  Science) ,  4(2),  153-164.  DOI: https://doi.org/10.24036/jess.v4i2.290. Yulitiawati,  Y.,  &  Rusmidarti,  R.  (2021). Analisis Pengukuran Kinerja Organisasi Sektor  Publik  Dengan  Mengunakan Pendekatan  Value  For  Money  Di Kabupaten OKU. JETAP , 1(2), 91-109.
Yuningsih,  N.  (2018).  Penerapan  Manajemen Kinerja Pegawai Di Instansi Pemerintah. Jurnal Pengembangan Wiraswasta , 19(2), 141-154. DOI: http://dx.doi.org/10.33370/jpw.v19i2.13 3.