DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v3i6 Received: 4 Juni 2022, Revised: 21 Juni 2022, Publish: 13 Juli 2022

## DETERMINASI KINERJA KARYAWAN: KOMPENSASI, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN (SUATU KAJIAN STUDI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA)

## Sambodo Rio Sasongko
Mahasiswa Magister Manajemen, Universitas Terbuka, sambodorio@gmail.com
Korespodensi Penulis: Sambodo Rio Sasongko 1
Abstrak: Penelitian  sebelumnya  atau  riset  yang  relevan  memiliki  peranan  yang  penting dalam suatu riset atau artikel ilmiah. Riset terdahulu atau riset yang relevan memiliki fungsi untuk  memperkuat  teori  dan  penomena  hubungan  atau  pengaruh  antar  variable.  Artikel  ini mereview    Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  yaitu:  kompensasi  dan pelatihan  dan  pengembangan,  suatu  studi  literatur  Manajemen  Sumberdaya  Manusia.  Hasil artikel literature review ini adalah:  1) Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan; 2) Pelatihan dan Pengembangan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Kompensasi, Pelatihan, Pengembangan

## PENDAHULUAN
Dalam setiap tingkatan satuan pendidikan baik itu program Sarjana, Magister maupun Doktoral  diwajibkan  melakukan  sebuah  penelitian  sebagai  bagian  dari  tugas  akhir  yang berupa  skripsi,  tesis  maupun  disertasi.  Sejalan  dengan  hal  tersebut  para  peneliti  maupun dosen  juga  diharapkan  untuk  berperan  serta  dalam  menerbitkan  artikel  ilmiah  yang  terbit dalam  jurnal  jurnal  imiah.  Di  Indonesia  untuk  memenuhi  standar  pendidikan  dalam  setiap tingkatan  diharapkan  menghasilkan  sebuah  karya  ilmiah  yang  baik  dan  berkualitas.  Pada tingkat  sarjana  berupa  skripsi,  program  magister  menghasilkan  tesis  dan  program  doktoral menghasilkan  disertasi.  Kendala  yang  ditemui  dalam  pembuatan  sebuah  karya  ilmiah  yang baik  dan  berkualitas  adalah  menemukan  artikel  ilmiah  pendukung  yang  baik  dan  relevan. Artikel  ilmiah  ini  berperan  sebagai  penelitian  terdahulu  dan  sebagai  pondasi  penguat  teori yang  akan  diteliti,  hubungan  antar  variabel  dan  dasar  membangn  hipotesis  serta  berperan sebagai pembahasan penelitian.
Artikel  ini  menganalisis  pengaruh    Kompensasi  (X1)  Pelatihan  dan  Pengembangan (X2),  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y1),  suatu  studi  literatur  Manajemen  Sumberdaya Manusia (MSDM).
Berdasarkan latar belakang akan di rumuskan masalah yang akan di bahas pada artikel literature review agar lebih focus pada kajian pustaka dan hasil serta pembahasan nanti, yaitu: 1. Apakah kompensasi memiliki hubungan dan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Apakah  pelatihan  dan  pengembangan  memiliki  hubungan  dan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja Karyawan
Menurut  Amstrong  (2000)  Manajemen  kinerja  merupakan  proses  strategis  dan terintegrasi  yang  memberikan  kesuksesan  berkelanjutan  bagi  organisasi  dengan meningkatkan  kinerja  orang-orang  yang  bekerja  di  dalamnya  dan  dengan  mengembangkan kemampuan kontribusi individu dan tim. Sedangkan Dessler (2013) memaparkan manajemen kinerja  merupakan  proses  terus  menerus  untuk  mengidentifikasi,  mengukur,  dan mengembangkan  kinerja  individu  dan  tim  dan  menyelaraskan  kinerja  dengan  tujuan organisasi. Berdasarkan pemaparan sebelumnya dapat dijelasakan manajemen kinerja sebagai suatu  proses  pengelolalan  yang  kontinu  dalam  memonitor  perkembangan  individu  dan  tim dalam suatu organisasi dalam mencapai tujuan organisasi.
Lebh  lanjut  Amstong  (2000)  memaparkan  bahwa  manajemen  kinerja  fokus  kepada perbaikan  kinerja,  pengembangan  karyawan,  memuaskan  kebutuhan  dan  harapan  semua pemangku  kepentingan  organisasi,  komunikasi  dan  keterlibatan.  Manajemen  kinerja  tidak hanya  memberikan  keuntungan  terhadap  perusahaan  namun  juga  pada  individu  dan  para manager.  Melalui  keselarasan  yang  di  bangun  dalam  manajemen  kinerja  maka  akan memudahkan  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Bagi  para  individu  maka  akan diperoleh gambaran dalam menjalankan aktivitas nya apakah sudahmencapai performa yang diharapkan oleh perusahaan. Sedangkan bagi para manager managemen kinerja menjadi alat pendeteksi bahaya penurunan peforma dalam tim yang dipimpinnya.
Manajemen  Kinerja  memiliki  6  tujuan  seperti  yang  disampaikan  oleh  Smither  dan  London (2009) yaitu :
a) Tujuan  Strategis:  tujuan  ini  mengaitkan  antara  tujuan  organisasi  dengan  tujuan  individu, sehingga  akan  merekatkan  hubungan  antara  perilaku  yang  konstan  dengan  pencapaian yang diharapkan dengan tujuan organiasasi
b) Tujuan  Administrasi  :  berkaitan  dengan  rujukan  informasi  yang  valid  dan  bermanfaaat dalam Menghasilkan keputusan tentang pekerja diantara penyesuaian gaji, promosi, retensi karyawan atau pemutusan hubungan kerja, pengakuan atas kinerja yang unggul, mengenali kinerja yang buruk dan peningkatan prestasi.
c) Tujuan  Komunikasi:  Hal  ini  memberikan  kesempatan    karyawan  untuk  mendapatkan informasi mengenai bagaimana aktifitas yang mereka lakukan, dan mempelajari apa yang diharapkan organisasi dan hal hal yang dianggap penting oleh supervisor
d) Tujuan  Pengembangan:  Ini  meliputi  umpan  balik,  yang  memberikan  peluang  manajer untuk  melatih  karyawan  dan  membantu  mereka  memaksimalkan  kinerja  pada  secara kontinu
e) Tujuan  Pemeliharaan  organisasi:  Ini  menciptakan  informasi  tentang  keterampilan, kemampuan, potensi promosi, dan riwayat penugasan karyawan yang berkaitan kebutuhan rencana tenaga kerja
f) Tujuan  Dokumentasi:  Ini  menghadirkan    data  yang  dapat  digunakan  untuk  memberikan nilai akurasi prediksi instrumen seleksi serta keputusan administratif yang penting Kinerja Karyawan telah banyak diteliti oleh (Okeke, 2018), (Munawaroh et al., 2020),
(Paramita et al., 2020), (Nurtjahjono et al., 2020), (Khuong et al., 2016), (Sverke et al., 2019), (Eka & Anik, 2020), ( Al-Ali et al., 2019) , (Syardiansah et al., 2020), (Sunardi et al., 2020), (Faradila et al., 2020)

## Kompensasi
Menurut Dessler (2013) Kompensasi karyawan mencakup semua bentuk pembayaran yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari pekerjaan mereka. Kompensasi seperti yang dijelaskan  (Saman,  2020)  digunakan  sebagai  alat  untuk  memotivasi  karyawan  agar  dapat meningkatkan  kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan.  Kompensasi  merupakan  Segala  bentuk
pembayaran yang diterima pegawai karena hasil pekerjaannya baik secara langsung maupun tidak  langsung  (Putri  &  Wardi,  2020).  Kompensasi  seperti  yang  disampaikan  (Darma  & Supriyanto,  2017)  didefinisikan  sebagai  kemampuan  dan  tanggung  jawab  perusahaan  untuk memberikan  kontribusi  kepada  karyawannya  atas  pencapaian  tugas  mereka  dan  untuk menghargai kinerja karyawan.
Selanjutnya Durai (2012) menjelaskan tujuan penting administrasi kompensasi yaitu :
a) Ekuitas dalam Kompensasi
Tujuan  utama  dari  administrasi  kompensasi  adalah  untuk  memastikan  keadilan  internal dan eksternal dalam pembayaran gaji dan tunjangan lainnya kepada karyawan
b) Meningkatkan Efisiensi Individu dan Organisasi
Mencapai tingkat efisiensi individu dan organisasi yang diinginkan juga merupakan tujuan skema administrasi kompensasi.
c) Motivasi dan Retensi Karyawan
Mempertahankan karyawan yang ada adalah tujuan lain dari program kompensasi
d) Niat baik di Pasar Tenaga Kerja
Mendorong  kandidat  terbaik  untuk  melamar  lowongan  pekerjaan  dan  membuat  mereka menerima  tawaran  pekerjaan  yang  dikeluarkan  oleh  organisasi  setelah  seleksi  berhasil adalah tujuan lain dari administrasi kompensasi.
e) Ketaatan pada Hukum dan Peraturan
Mematuhi  hukum  dan  perundang-undangan  yang  berlaku  di  negara  tempat  beroperasi adalah hal lain tujuan dari sistem administrasi kompensasi.
f) Mengontrol Biaya SDM
Administrasi  kompensasi  apa  pun  bertujuan  untuk  menjaga  agar  biaya  SDM  tetap terkendali
g) Meningkatkan Hubungan Industrial
Skema administrasi kompensasi yang efektif bermaksud untuk meningkatkan manajemen tenaga kerja hubungan dalam perusahaan.
Kemudian  Durai  (2012)  memaparkan  bahwa  kompensasi  terbagi  menjadi  dua  yaitu kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung. Kompensasi langsung mencakup : Gaji Pokok  Ini  adalah  gaji  pokok  yang  diterima  karyawan  sebagai  kompensasi  langsung  atas pekerjaan  yang  dilakukan  olehnya;  Tunjangan  Ini  adalah  pembayaran  yang  pada  dasarnya terkait dngan kinerja individu, kelompok atau organisasi; Bagi hasil, dalam jenis pembayaran variabel  ini,  sebuah  organisasi  mendistribusikan  sebagian  dari  keuntungannya  kepada karyawannya;  Pembagian  keuntungan,  Dalam  pembagian  keuntungan,  kompensasi ditentukan  berdasarkan  kelompok  atau  penampilan  organisasi;  Rencana  ekuitas  -  Rencana opsi saham ekuitas yang ditawarkan oleh perusahaan juga merupakan salah satu dari skema kompensasi langsung
Sedangkan  yang  termasuk  kompensasi  tidak  langsung  mencakup  manfaat  yang dinikmati  oleh  karyawan  tetapi  dibayar  oleh  organisasi.  Sebagian  besar,  keputusan  yang berkaitan  dengan  kompensasi  tidak  langsung  dipengaruhi  oleh  masa  kerja  dan  kelayakan karyawan. iasanya, komponen kompensasi tidak langsung adalah skema perawatan kesehatan seperti: skema asuransi, konsesi perjalanan cuti, manfaat pensiun dan sosial lainnya. (Durai, 2012)
Kompensasi  telah  banyak  diteliti  oleh  (Saban  et  al.,  2020),  (Verozika,  2018), (Maulidan et al., 2020), (Triana, 2017), (Azwar et al., 2020), (Ikhsan et al., 2019), (Suardhita et  al.,  2020),  (Sudiarditha,  2019),  (Murtiningsih,  2019),  (Saad,  2020),  (Saman,  2020), (Purnama, 2020), (Sukrasno & Elmi, 2021), (Idris et al., 2020), (Ramli, 2019)

## Pelatihan dan Pengembangan
Kegiatan  pelatihan  dan  pengembangan  merupakan  elemen  penting  dari  fungsi manajemen  sumber  daya  manusia  suatu  organisasi.  Pelatihan  dan  pengembangan  mengacu pada praktik memberikan pelatihan, lokakarya, pembinaan, pendampingan, atau kesempatan belajar lainnya untuk menginspirasi, menantang, dan memotivasi karyawan untuk melakukan fungsi posisi mereka dengan kemampuan terbaik mereka dan dalam standar  (Vincent, 2020). Pelatihan  diidentikkan  dengan  kemampuan-kemampuan  yang  dianggap  penting  oleh administrasi  suatu  asosiasi,  yang  harus  diperoleh  oleh  individu-individu  dari  asosiasi  itu, untuk meningkatkan kemungkinan pencapaian tujuannya. (Lin & Yang, 2020)
Pendidikan serta pelatihan ialah penciptaan suatu wilayah sumber daya manusia bisa mendapatkan atau  menekuni perilaku, keahlian, kemampuan, pengetahuan  serta sikap yang memiliki kaitan dengan pekerjaan mereka. (Hasan, 2015). Pelatihan menurut Dessler (2013) merupakan  Proses  pengajaran  karyawan  baik  baru  maupun  yang  lama,  terkait  kemampuan dasar yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka.
Tipe  Pelatihan  mengacu  pada  Mathis  dan  Jackson  (2010),  Pelatihan  yang  diperlukan  dan reguler  misal  orientasi  karyawan  baru;  Pelatihan  kerja/teknis:  Memungkinkan  karyawan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik (misalnya, pengetahuan produk, proses dan prosedur  teknis,  pelanggan  hubungan);  Pelatihan  pengembangan  dan  karir:  Memberikan fokus  jangka  panjang  untuk  meningkatkan  kemampuan  individu  dan  organisasi  untuk  masa depan  (misalnya,  praktik  bisnis,  pengembangan  eksekutif,  perubahan  organisasi, kepemimpinan); Pelatihan interpersonal dan pemecahan masalah: Menangani operasional dan masalah  interpersonal  dan  berusaha  untuk  meningkatkan  hubungan  kerja  organisasi (misalnya, komunikasi interpersonal, manajerial/supervisor, keterampilan resolusi konflik)
Kemudian  Durai  (2012)  memaparkan  Pelatihan  biasanya  merupakan  latihan pengembangan  keterampilan  jangka  pendek  yang  dimaksudkan  untuk  non-manajerial karyawan baik untuk mempelajari pekerjaan atau untuk mengatasi kelemahan dalam kinerja pekerjaan saat ini.
Pentingnya  Pelatihan  Karyawan  menurut  Durai  (2012)  :  Peningkatan  Keterampilan dan Kompetensi; Pemanfaatan Sumber Daya Manusia yang Ada Secara Efektif; Peningkatan Kepuasan Pelanggan; Meningkatkan Keunggulan Kompetitif; Meningkatkan Semangat Tim; Meningkatkan  Perkembangan  Personal;  Mengaktifkan  Budaya  Pembelajaran;  Membangun Iklim Organisasi yang Positif; Mendorong Tindakan Kesehatan dan Keselamatan yang Lebih Baik;  Memastikan  Pertumbuhan  dan  Pengembangan  Organisasi.  Pengembangan  karir karyawan terkait dengan masa depan yang lebih baik. Ini adalah pendekatan gabungan yang mencakup penguasaan tubuh pengetahuan serta kode perilaku dan rasa kewajiban sosial.(Lin & Yang, 2020)
Pelatihan  dan  pengembangan  telah  banyak  diteliti  oleh  (Vincent,  2020),  (Nguyen  & Duong,  2021),  (Osewe  &  Gindicha,  2021),  (Mitu  et  al.,  2016),  (Hiregoudar  &  Patil,  2020), (Taufek,  2018),  (Lin  &  Yang,  2020),  (Darma  &  Supriyanto,  2017),  (Zacceheaus  & Oluwatobi, 2020), (ABUBAKAR et al., 2020)

## METODE PENELITIAN
Metode  penulisan  artikel  ilmiah  ini  adalah  dengan  metode  kualitatif  dan  studi literature  atau  Library  Research.  Mengkaji  Buku-buku  literature  dalam  lingkup  Manajemen Sumberdaya  Manusia  (MSDM).  Disamping  itu  menganalisis  artikel-artikel  ilmiah  yang bereputasi  dan  juga  artikel  ilmiah  dari  jurnal  yang  belum  bereputasi.  Semua  artikel  ilmiah yang di citasi bersumber dari Mendeley dan Scholar Google.
Dalam  penelitian  kualitatif,  kajian  pustaka  harus  digunakan  secara  konsisten  dengan asumsi-asumsi  metodologis.  Artinya  harus  digunakan  secara  induktif  sehingga  tidak mengarahkan  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  oleh  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama
untuk  melakukan  penelitian  kualitatif  yaitu  bahwa  penelitian  tersebut  bersifat  eksploratif, (Ali & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Artikel  ini  menganalis  dan  membahas  tentang  variabel-variabel  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  (MSDM)  yaitu:  Kinerja  Karyawan,  Kompensasi,  Pelatihan  dan Pengembangan.  Dimana  Kompensasi,  Pelatihan  dan  Pengembangan,  berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan,  Riset  dan  artikel  terdahulu  dan  relevan  dengan  artikel  ini  di  antaranya adalah:

## Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
Saman  (2020)  mengemukakan  Kompensasi  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Artinya,  peningkatan  kompensasi  dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Kompensasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  peningkatan  kompensasi  dapat meningkatkan kinerja karyawan .
Kompensasi  secara  signifikan  mempengaruhi  prestasi  kerja.  Salah  satu  cara  bagi manajemen  untuk  meningkatkan  pekerjaan  kinerja,  untuk  memotivasi  karyawan  dan  untuk meningkatkan  kepuasan  kerja.  Singkatnya,  kompensasi  adalah  sesuatu  yang  diterima  oleh karyawan sebagai imbalan atas pekerjaannya (Abadi & Renwarin, 2017)
Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Ismana et al., 2021) (Sugiono et al., 2021), (Arifuddin et al., 2021), (Kurnia & Ramdani, 2021), (Reddy & Santosh, 2021), (Sitopu  et  al.,  2021),  (Sherly  et  al.,  2021)  yang  mengemukakan  bahwa  kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pelatihan dan Pengembangan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
Pelatihan  adalah  area  penting  dari  sumber  daya  manusia  pengelolaan;  ini  adalah segmen aktivitas personalia yang tumbuh paling cepat. Pelatihan yang disebut sebagai kursus diet dan olahraga untuk mengembangkan keterampilan kognitif dan psikomotorik karyawan yang  efektif  membantu  organisasi  memiliki  metode  penting  untuk  mengembangkan karyawan  menuju  peningkatan  produktivitasnya  (Vincent,  2020).  Variabel  pelatihan  dan pengembangan  (manfaat  pelatihan,  pengembangan  karyawan  dan  on  the  job  training) berhubungan  positif  signifikan  dengan  kinerja  karyawan  sedangkan  on  the  job  training merupakan  variabel  yang  paling  signifikan  memberikan  kontribusi  terhadap  tingginya prestasi kerja. (Lin & Yang, 2020). Pelatihan dan pengembangan akan mengarah pada tingkat kepuasan  kerja  yang  lebih  tinggi  pada  karyawan  dan  mereka  akan  memenuhi  tugas  mereka dengan tanggung jawab yang besar dengan kinerja terbaik. (Khan et al., 2016)
Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Shafiq, 2018),  (Mohammed et al.,  2018),  (Kirimi  &  Maende,  2019),  (Salah,  2016),  (Jeni  et  al.,  2021),  (Somu  et al.,  2020) yang mengemukakan bahwa pelatihan dan pengembangan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Conceptual Framework
Berdasarkan  Kajian  teori  dan  hubungan  antar  variabel  maka  model  atau  Conceptual Framework artikel ini dalam rangka menbagunan hipotesis adalah sebagai berikut:

## Gambar 1: Conceptual Framework
Kompensasi  (X 1 ),  Pelatihan  dan  Pengembangan  (X) berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan (Y).
Selain  dari  variabel  exogen  ini  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  (Y),  masih banyak variabel  lain yang mempengaruhinya diantaranya adalah:
1) Linkungan kerja (X 3 ): (Rinaldi & Riyanto, 2021), (Kumar, 2021), (Hanafi & Syah, 2021), (Demerouti et al., 2021), (Esthi, 2021)
2) Motivasi  kerja  (X 4 ):  (Maryani  et  al.,  2021),  (Amri  et  al.,  2021),  (Maswani  et  al.,  2020), (Saluy et al., 2021), (Wuryani et al., 2021) dan (Sari, 2021)
3) Budaya organisasi (X 5 )  : (Saparina, 2021), (Ridlwan et al., 2021), (Indiyati et al.,  2021),
(Sabuhari et al., 2020) dan (SAPTA et al., 2021).

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berlandaskan  pembahasan,  maka  dapat  disimpulkan  untuk  membangun  suatu hipotesis guna untuk riset selanjutnya seperti di bawah ini: 1) Kompensasi (X 1 ) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).  2) Pelatihan dan Pengembangan (X 2 )  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Saran
Berdasarkan  Kesimpulan  di  atas,  maka  saran  pada  artikel  ini  adalah  bahwa  masih banyak faktor lain yang mempengaruhi Kinerja Karyawan atau Kinerja Pegawai pada semua tipe  dan  level  organisasi,  oleh  karena  itu  masih  di  perlukan  kajian  yang  lebih  lanjut  untuk melengkapi  factor-faktor  lain  apa  sajakah  yang  dapat  memepengaruhi  Kinerja.  Faktor  lain tersebut seperti lingkungan kerja (X 3 ), motivasi (X 4 ) dan budaya kerja (X 5 )

## DAFTAR RUJUKAN
Abadi,  F.,  &  Renwarin,  J.  M.  (2017). Analysis  on  the  Influence  of  Compensation  and Leadership  on  Job  Satisfaction  and  its  Effect  on  Job  Performance . 131 (Icoi),  19–24. https://doi.org/10.2991/icoi-17.2017.16
ABUBAKAR,  T.  J.,  NUHU,  T.  I.,  &  SHEHU,  S.  J.  (2020).  the  Impact  of  Training  and Development  on  Employee  Job  Enrichment  in  the  Kano  Electricity  Distribution Company. LASU  Journal  of  Employment  Relations  &  Human  Resource  Management , 2 (1), 216–247. https://doi.org/10.36108/ljerhrm/0202.02.0161
Al-Ali, W., Ameen, A., Isaac, O., Khalifa, G. S. A., & Shibami, A. H. (2019). The mediating effect  of  job  happiness  on  the  relationship  between  job  satisfaction  and  employee performance  and  turnover  intentions:  A  case  study  on  the  oil  and  gas  industry  in  the United  Arab  Emirates. Journal  of  Business  &  Retail  Management  Research , 13 (04),
Kompensasi (X 1 ) Pelatihan dan Pengembangan (X 2 )
Employee Performance (Y 1 )
103–116. https://doi.org/10.24052/jbrmr/v13is04/art-09 Ali,  H  &  N  Limakrisna.  (2013).  Metodologi  Penelitian  (Petunjuk  Praktis  untuk  Pemecahan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi, Tesis, dan Disertasi). Deepublish Amri,  A.,  Ramadhi,  R.,  &  Ramdani,  Z.  (2021).  EFFECT  OF  ORGANIZATION
COMMITMENT,  WORK MOTIVATION AND  WORK DISCIPLINE  ON
EMPLOYEE  PERFORMANCE  (Study  at.  PT.  PLN  (Persero)  P3b  Sumatera  UPT Padang). International  Journal  of  Educational  Management  and  Innovation , 2 (1),  88. https://doi.org/10.12928/ijemi.v2i1.3183
Arifuddin,  Tamsah,  H.,  Farida,  U.,  Ybnu,  M.,  Yusriadi,  Y.,  Nasirin,  C.,  &  Kurniawan,  R. (2021).  Effect  of  career  development  and  compensation  on  work  commitment  and  its impact  on  employee  performance. Proceedings  of  the  International  Conference  on Industrial Engineering and Operations Management , 7224–7231.
Azwar,  Darsono,  N.,  Harmani,  &  Djalil,  M.  A.  (2020).  The  influence  of  transformational leadership,  organizational  culture  and compensation  toward  work  performance  through job employee satisfaction in harbor master and port outhority office of malahayati port, banda aceh, indonesia. East African Scholars Multidisciplinary Bulletin , 3 (3), 143–148. https://doi.org/10.36349/easmb.2020.v03i03.011
Darma,  S.  P.,  &  Supriyanto,  A.  S.  (2017).  THE  EFFECT  OF  COMPENSATION  ON SATISFACTION  AND  EMPLOYEE  PERFORMANCE. Management  and  Economics Journal , 1 (1), 69–78.
Demerouti, E., Soyer, L. M. A., Vakola, M., & Xanthopoulou, D. (2021). The effects of a job crafting  intervention  on  the  success  of  an  organizational  change  effort  in  a  blue-collar work  environment. Journal  of  Occupational  and  Organizational  Psychology , 94 (2), 374–399. https://doi.org/10.1111/joop.12330
Eka, F., & Anik, H. (2020). the Effect of Organizational Communication and Job Satisfaction on  Employee  Engagement  and  Employee  Performance  At  Pt.  Abyor  International. Dinasti International Journal of Education Management And Social Science , 1 (4), 479– 489. https://doi.org/10.31933/dijemss.v1i4.216
Esthi,  R.  B.  (2021).  Effect  of  compensation,  work  environment  and  communication  on employee  performance  in  ud.  djaya  listrik  and  material. Forum  Ekonomi , 23 (1),  145– 154.
Faradila, N., Heksarini, A., & Darma, D. C. (2020). Antecedents That Affect Job Satisfaction and Employee Performance. Saudi Journal of Business and Management Studies , 5 (6), 293–302. https://doi.org/10.36348/sjbms.2020.v05i06.001
Hanafi, K. M., & Syah, T. Y. R. (2021). The Moderating Role of Demographic Factors in the Relationship  among  Job  Satisfaction,  Work  Environment,  Work  Motivation  to Employee Performance. Jurnal Dinamika Manajemen , 12 (1), 12–28. https://doi.org/10.15294/jdm.v10i1.17359
Hiregoudar,  S.  S.,  &  Patil,  R.  N.  (2020).  The  Impact  of  Training  and  Development  on Organizational  Overall  Performance  in  IT  Industry. International  Research  Journal  on Advanced Science
Hub , 2 (Special
Issue ICARD), 174–180.
https://doi.org/10.47392/irjash.2020.115
Idris,  Adi,  K.  R.,  Soetjipto,  B.  E.,  &  Achmad  Sani  Supriyanto.  (2020).  THE  MEDIATING ROLE  OF  JOB  SATISFACTION  ON  COMPENSATION,  WORK  ENVIRONMENT, AND EMPLOYEE PERFORMANCE: EVIDENCE FROM INDONESIA. ENTREPRENEURSHIP AND SUSTAINABILITY ISSUES , 8 (2), 735–751.
Ikhsan,  M.,  Reni,  A.,  &  Hakim,  W.  (2019).  Effects  of  Work  Motivation,  Competence  and Compensation on Agent Performance Through Job Satisfaction: Study at Prudential Life Assurance in Makassar. Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship , 2 (1), 60–71.
Indiyati,  D.,  Ghina,  A.,  &  Romadhona,  A.  F.  (2021).  Human  Resource  Competencies, Organizational  Culture,  and  Employee  Performance. International  Journal  of  Science and Society , 3 (1), 1–10. https://doi.org/10.54783/ijsoc.v3i1.251
Ismana,  S.,  Tanaya,  G.,  Veronica,  M.  A.,  &  Naufal,  M.  (2021).  INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL SERVICE AND RESEARCH ANALYSIS OF JOB VALUE- BASED COMPENSATION SYSTEM AT AUTOMOTIVE COMPANY XYZ IN BALI PROVINCE. INTERNATIONAL  JOURNAL  OF  SOCIAL  SERVICE  AND  RESEARCH , 1 (4), 424–434.
Jeni, F. A., Momotaj, ., & Al-Amin, M. (2021). The Impact of Training and Development on Employee  Performance  and  Productivity:  An  Empirical  Study  on  Private  Bank  of Noakhali Region in Bangladesh. South Asian Journal of Social Studies and Economics , 9 (2), 1–18. https://doi.org/10.9734/sajsse/2021/v9i230234
Khan,  A.  A.,  Abbasi, S. O.  B.  H.,  Waseem, R. M.,  Ayaz,  M., &  Ijaz, M. (2016).  Impact of Training  and  Development  of  Employees  on  Employee  Performance  through  Job Satisfaction:  A  Study  of  Telecom  Sector  of  Pakistan. Business  Management  and Strategy , 7 (1), 29. https://doi.org/10.5296/bms.v7i1.9024
Khuong, M. N., Khai, N. T. N., Huyen, P. T., Thuong, N. V. H., & Phuong, N. T. M. (2016). Factors Affecting Employee Performance Through a Mediation of Job Satisfaction . an Empirical  Study  of  Hospitality  Industry  in  Ho. Journal  of  Science  Ho  Chi  Minh  City Open University , 2 (18), 49–62.
Kirimi, R. N., & Maende, C. (2019). Training and Development Techniques and Employee Performance  in  the  Ministry  of  Labour  and  Social  Protection,  Nairobi  City  County, Kenya. International Journal of Current Aspects , 3 (II), 131–144. https://doi.org/10.35942/ijcab.v3iii.11
Kumar, T.  K. V. (2021). The Influence of Demographic  Factors and Work Environment on Job  Satisfaction  Among  Police  Personnel:  An  Empirical  Study. International  Criminal Justice Review , 31 (1), 59–83. https://doi.org/10.1177/1057567720944599 Kurnia, A., & Ramdani, A. (2021). The Effect of Competence , Training , Compensation on Job  Satisfaction  and  Employee  Performance  at  Department  of  Transportation  , Tasikmalaya , Indonesia . 5 (2), 1–9.
Lin,  L.  H.,  &  Yang,  L.  J.  (2020).  A  Study  of  the  Effect  of  Perceived  Training  and Development  on  Employee  Performance  at  Selected  Hotels  in  Sarawak. Jurnal Penyelidikan Sains Sosial (JOSSR) , 12 (6), 12–24.
Maryani, Y., Entang, M., & Tukiran, M. (2021). The Relationship between Work Motivation , Work Discipline and Employee Performance at the Regional Secretariat of Bogor City. International Journal of Social and Management Studies (IJOSMAS) , 02 No. 02 (02), 1– 16.
Maswani,  Utami,  E.  P.,  &  Nofiar.  (2020).  ANALYSIS  OF  THE  EFFECT  OF  WORK DISCIPLINE,  WORK  ENVIRONMENT,  AND  WORK  MOTIVATION  ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. BAYUTAMA TEKNIK. Dinasti International Journal of Economics,
Finance
& Accounting , 1 (62), 960–968. https://doi.org/10.38035/DIJEFA
Maulidan,  J.  A.,  Azis,  N.,  &  Ibrahim,  R.  (2020). Mediated  Effect  Job  Satisfaction  on  the Relationships  between  Compensation,  Organizational  Culture,  and  Meritocracy  on Employee
Performance . 4464 (3), 245–250. https://doi.org/10.36349/EASJEBM.2020.v03i03.007
Mitu,  F.,  Akter,  M.,  Mita,  F.,  Ameen,  M.,  &  Mustafi,  A.  (2016).  The  Effectiveness  of Training and Development on Employee  Performance at Private Commercial Banks in Bangladesh: SEM Approach. International Scholar Journal of Accounting and Finance , 2 (2), 43–54.
Mohammed,  I.  S.,  Samuel,  E.  A.,  &  Kazeem,  A.  O.  (2018). Comparison  of  the  Effect  of Training and Development on Employee ’ s Performance in Public and Private Sectors : A Case Study of Bank of Industry and United Bank for Africa . 10 (11), 14–21.
Munawaroh,  M.,  Suharto,  S.,  &  Subagja,  D.  I.  K.  (2020).  Effect  of  Motivation  and  Job Satisfaction  on  Employee  Performance  Through  Working  Discipline  At  Pt.  Bamboo Tirta Engineering. International Journal of Business and Social Science Research , 28– 35. https://doi.org/10.47742/ijbssr.v1n1p4
Murtiningsih,  R.  S.  (2019).  The  Impact  of  Compensation,  Training,  and  Development  and Organizational Culture on Job Satisfaction and Retention. Indonesian Management and Accounting Research , 19 (01), 33–50.
Nguyen, C., & Duong, A. (2021). The Impact of Training and Development, Job Satisfaction and  Job  Performance  on  Young  Employee  Retention. SSRN  Electronic  Journal , May . https://doi.org/10.2139/ssrn.3906100
Nurtjahjono, G. E., Nimran, U., Musadieq, M. Al, & Utami, H. N. (2020). The Effect of Job Characteristic,  Person-Job  Fit,  Organizational  Commitment  on  Employee  Performance (Study  of  East  Java  BPJS  Employees). Journal  of  Public  Administration  Studies , 005 (01), 5–7. https://doi.org/10.21776/ub.jpas.2020.005.01.2
Okeke,  M.  C.  (2018).  JOB  SATISTACTION  AND  EMPLOYEE  PERFORMANCE  IN SELECTED BAKERIES IN ANAMBRA STATE MARCEL. ECONSPEAK: A Journal of Advances in Management IT & Social Science , 8 (10), 8–24.
Osewe,  J.  O.,  &  Gindicha,  J.  Y.  (2021).  Effect  of  Training  and  Development  on Employee Satisfaction:  A  Case  of  the  Judiciary  of  Kenya. European  Journal  of  Humanities  and Social Sciences , 1 (3), 661–667. https://doi.org/10.24018/ejsocial.2021.1.3.50 Paramita,  E.,  Lumbanraja,  P.,  &  Absah,  Y.  (2020).  The  influence  of  organizational  culture and  organizational  commitment  on  employee  performance  and  job  satisfaction  as  a moderating  variable  at  PT.  Bank  Mandiri  (Persero),  Tbk. International  Journal  of Research and Review (Ijrrjournal.Com) , 7 (March), 3.
https://www.ijrrjournal.com/IJRR_Vol.7_Issue.3_March2020/IJRR0037.pdf Purnama,  Y.  (2020).  Effect  of  Compensation,  Career  Development  on  the  Performance  of Employees  Through  Job  Satisfaction  as  Intervening  Variable  (Case  Study  at  PT.  Bank Syariah Mandiri in Indonesia). European Journal of Business and Management , 12 (3), 89–96. https://doi.org/10.7176/ejbm/12-3-11
Putri, S. A., & Wardi, Y. (2020). The Impact of Compensation, Organisational Work Culture and Work Discipline on the Performance of Employees at Andalas University Hospital . 152 , 932–940. https://doi.org/10.2991/aebmr.k.201126.101
Ramli,  A.  H.  (2019).  Compensation,  Job  Satisfaction  and  Employee  Performance  in  Health Services. Business
and Entrepreneurial
Review , 18 (2), 177. https://doi.org/10.25105/ber.v18i2.5335
Reddy, T. N., & Santosh, M. K. (2021). Impact Of Compensation Management Practices On Employee  Job  Performance  In  It  Sector:  An  Empirical  Study  Of  Pune  City. European Journal of Molecular & Clinical Medicine , 08 (01), 1769–1776.
Ridlwan,  M.,  Purwandari,  D.  A.,  &  Syah,  T.  Y.  R.  (2021).  The  Effect  of  Work Motivation and  Compensation  on  Employee  Performance. International  Journal  of  Multicultural and Multireligious Understanding , 8 (8), 73–87.
Rinaldi, E., & Riyanto, S. (2021). The effect of work motivation, work environment, and job satisfaction  on  organizational  citizenship  behavior  and  their  impact  on  employees performance of RSU Menteng Mitra Afia during the Covid-19 pandemic. International Journal  of  Research  in  Business  and  Social  Science  (2147-  4478) , 10 (6),  101–110. https://doi.org/10.20525/ijrbs.v10i6.1293
Saad, Z. M. (2020). Justice in Compensation : How it affects Talent Retention in Malaysian
Electric & Electronics Industry . 12 (4), 548–559.
Saban, D., Basalamah, S., Gani, A., & Rahman, Z. (2020). Impact Of Islamic Work Ethics, Competencies,  Compensation,  Work  Culture  On  Job  Satisfaction  And  Employee Performance:  The  Case  Of  Four  Star  Hotels. European  Journal  of  Business  and Management Research , 5 (1), 1–8. https://doi.org/10.24018/ejbmr.2020.5.1.181
Sabuhari,  R.,  Sudiro,  A.,  Irawanto,  D.  W.,  &  Rahayu,  M.  (2020).  The  effects  of  human resource  flexibility,  employee  competency,  organizational  culture  adaptation  and  job satisfaction on employee performance. Management Science Letters , 10 (8), 1777–1786. https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.1.001
Salah,  M.  R.  A.  (2016).  The  Impact  of  Training  and  Development  on  Employees Performance  and  Productivity. International  Journal  of  Management  Sciences  and Business Research ISSN , 5 (7), 2226–8235. Saluy, A. B., Widya, A. M., & Kemalasari, N. (2021). The Impact of the Leadership , Work Motivation , and Training on Employee Performance at PT ADI TERA . 6 (10), 775–784. Saman,  A.  (2020).  Effect  of  Compensation  on  Employee  Satisfaction  and  Employee Performance. International  Journal  of  Economics,  Business  and  Accounting  Research (IJEBAR) , 4 (01), 185–190. https://doi.org/10.29040/ijebar.v4i01.947 Saparina, N. (2021). The Influence of Employee Engagement and Organizational Culture on Employee  Performance  through  Job  Satisfaction  at  Mis  Al-Hamid  Banjarmasin . 1 (1), 21–36.
SAPTA,  I.  K.  S.,  MUAFI,  M.,  &  SETINI,  N.  M.  (2021).  The  Role  of  Technology, Organizational  Culture,  and  Job  Satisfaction  in  Improving  Employee  Performance during  the  Covid-19  Pandemic. Journal  of  Asian  Finance,  Economics  and  Business , 8 (1), 495–505. https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no1.495 Sari,  D.  P.  (2021). A  REVIEW  LITERATURE  EMPLOYEE  PERFORMANCE  MODE : LOCUS OF CONTROL , MOTIVATION , JOB SATISFACTION AND . 2 (5), 872–881. Shafiq,  S.  (2018).  The  Effect  of  Training  and  Development  on  Employee  Performance  in Private Company, Malaysia. International Journal of Education, Learning and Training , 2 (2), 41–56. www.ftms.edu.my/journals/index.php/journals/ijelt Sherly, S., Lie, D., Candra, V., Siallagan, D. M., & Sudirman, A. (2021). Interpretation of the Effects  of  Job  Satisfaction  Mediation  on  the  Effect  of  Principal  Supervision  and Compensation on Teacher Performance. Journal of Educational Science and Technology (EST) , 7 (1), 105–116. https://doi.org/10.26858/est.v7i1.19208
Sitopu, Y. B., Sitinjak, K. A., & Marpaung, F. K. (2021). The Influence of Motivation, Work Discipline,  and  Compensation  on  Employee  Performance. Golden  Ratio  of  Human Resource Management , 1 (2), 72–83. https://doi.org/10.52970/grhrm.v1i2.79
Somu,  H.,  Halid,  H.,  Nasurdin,  A.  M.,  Lim,  Y.  Y.,  &  Tan,  C.  L.  (2020). Human  Resource Management  Practices  (Training  and  Development,  Performance  Appraisal,  and Reward System) as Latent Predictors of Job Performance: A Technology-Based Model Development . 141 , 42–47. https://doi.org/10.2991/aebmr.k.200514.010
Suardhita, N., Rafik, A., & Siregar, O. (2020). Analysis of The Effect of Motivation and Job Satisfaction on Employee Performance in PT Gagas Energi Indonesia Jakarta. Journal of Industrial Engineering & … , 1 (3), 209–217. https://jiemar.org/index.php/jiemar/article/view/80
Sudiarditha, I. K. R. (2019). Compensation and Work Discipline on Employee Performance With Job Satisfaction As Intervening. Trikonomika , 18 (2), 80–87. https://doi.org/10.23969/trikonomika.v18i2.1755
Sugiono,  E.,  Efendi,  S.,  &  Susilo,  J.  (2021).  THE  INFLUENCE  OF  COMPETENCE  , COMPENSATION  AND  LEADERSHIP  STYLE  ON  PERFORMANCE  THROUGH JOB SATISFACTION AT THE INSPECTORATE GENERAL OF THE JIMEA | Jurnal
Ilmiah  MEA  (  Manajemen  ,  Ekonomi  ,  dan  Akuntansi  ). Jurnal  Ilmiah  MEA (Manajemen, Ekonomi, Dan Akuntansi) , 5 (3), 1954–1972. Sukrasno, S., & Elmi, F. (2021). the Effect of Compensation , Organizational Communication , and Job Satisfaction on Employee Performance ( Case Study on Civil Servants of  the Downstream Oil and Gas Regulatory Agency ) . 2 (6), 943–959.
Sunardi,  Adam,  M.,  &  Putra,  T.  R.  I.  (2020).  Intrinsic  Motivation  and  Personal  Value  in Predicting  the  Job  Satisfaction  and  Employee  Performance :  Study  in  Marine  and Fisheries Department of Aceh Jaya. International Journal of Business Management and Economic Review , 03 (01), 07–16. https://doi.org/10.35409/ijbmer.2020.3134
Sverke,  M.,  Låstad,  L.,  Hellgren,  J.,  Richter,  A.,  &  Näswall,  K.  (2019).  A  meta-analysis  of job  insecurity  and  employee  performance:  testing  temporal  aspects,  rating  source, welfare  regime,  and  union  density  as  moderators. International  Journal  of Environmental
Research
and Public Health , 16 (14). https://doi.org/10.3390/ijerph16142536
Syardiansah, S., Latief, A., Daud, M. N., Windi, W., & Suharyanto, A. (2020). The Effect of Job  Satisfaction  and  Organizational  Culture  on  Employee  Performance  of  the  Royal Hotel  in  East  Aceh  District. Budapest  International  Research  and  Critics  Institute (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences , 3 (2), 849–857. https://doi.org/10.33258/birci.v3i2.912
Taufek,  F.  H.  M.  (2018).  The  Effect  of  Training  and  Development  Towards  Employee Performance : A Case Study in Proton Tanjung Malim. Global Business & Management Research , 10 (3), 30–46.
Triana,  Y.  (2017).  the  Influence  of  Compensation,  Organizational  Commitment  and  Career Path  To  Job  Performance  Employees. Jurnal  Aplikasi  Manajemen , 15 (1),  68–73. https://doi.org/10.18202/jam23026332.15.1.09
Verozika,  A.  (2018).  the  Impact  of  Compensation  and  Job  Motivation  on  Employee Performance  With  Job  Satisfaction  As  Mediating  Variable:  a  Study  At  Bali  Regional Offices  of  Directorate  General  of  Taxes. Russian  Journal  of  Agricultural  and  Socio- Economic Sciences , 73 (1), 92–97. https://doi.org/10.18551/rjoas.2018-01.12
Vincent, M. (2020). Impact of Training and Development on Employee Job Performance in Nigeria. Saudi  Journal  of  Humanities  and  Social  Sciences , 05 (05),  265–268. https://doi.org/10.36348/sjhss.2020.v05i05.004
Wuryani, E., Rodli, A.  F., Sutarsi, S., Dewi, N. N., & Arif, D. (2021).  Analysis of decision support  system  on  situational  leadership  styles  on  work  motivation  and  employee performance.
Management Science Letters , 11 , 365–372. https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.9.033
Zacceheaus,  O.,  &  Oluwatobi,  O.  (2020).  Human  Capital  Development  and  Employee Training as Correlates to Employee Job Performance in Redeemer University Ede, Osun State. International Journal of Human Resource Studies , 10 (2), 141. https://doi.org/10.5296/ijhrs.v10i2.16933