INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 486-496 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Perencanaan Dalam Mendukung Suksesi Pimpinan Pada KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa
Siprianus Zega 1 ✉ , Meiman Hidayat Waruwu 2 , Yamolala Zega 3 , Yupiter Mendrofa 4
Program Studi Manajemen, Fakultas ekonomi Universitas Nias
Email: siprianuszega123@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Pada penelitian ini yang menjadi permasalahan pertama adalah bagaimanakah proses perencanaan suksesi dan analisis perencanaan suksesi  pimpinan yang terjadi pada KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses perencanaan dalam mendukung suksesi pimpinan pada KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif,teknik pengumpulaan data yang di gunakan dalam penelitian ini adalah observasi, dokumentasi, dan wawancara. Peneliti melakukan observasi dengan langsung turun kelapangan untuk melihat objek yang diteliti kemudian peneliti melakukan wawancara untuk menggali informasi kepada sumber data yakni informan utama, informan kunci dan informan pendukung. Teknik analisis  data  yang  di  gunakan  adalah  reduksi  data,  penyajian  data,  dan  kesimpulan  atau  verifikasi. Berdasarkan hasil penelitian di peroleh kesimpulan bahwa proses perencanaan suksesi yang dilakukan pada KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa telah di lakukan berdasarkan tahapan yang telah di atur dalam AD/ADRT atau peraturan yang berlaku pada KSP3 NIAS, dan proses pengangkatan/Pergantian jabatan tertentu telah di siapkan atau telah di tetapkan baik proses maupun tahapan berdasarkan musyawarah dari dalam cabang KSP3 NIAS dan juga dari hasil  penilaian dari pimpinan pusat KSP3 NIAS.
Kata Kunci: Proses Perencanaan Suksesi, Suksesi Pimpinan
Abstract
In this study, the first problem is how the succession planning process and succession planning analysis of leaders occur in KSP3 NIAS Namohalu Esiwa Branch. This study aims to find out how the planning  process  in  supporting  leadership  succession  at  KSP3  NIAS  Namohalu  Esiwa  Branch.  This research uses a qualitative approach with a type of descriptive research, data collection techniques used in this study are observation, documentation, and interviews. Researchers make observations by directly going  into  the  field  to  see  the  object  under  study  then  researchers  conduct  interviews to explore  information  to  data  sources,  namely  main  informants,  key  informants  and  supporting informants. Data analysis techniques used are data reduction, data presentation, and conclusion or verification. Based on the results of the study, it was concluded that the succession planning process carried out at the NIAS KSP3 Namohalu Esiwa Branch had been carried out based on the stages that had been regulated in AD / ADRT or the regulations applicable to the NIAS KSP3, and the process of appointment to certain positions had been prepared or had been determined both processes and stages  based  on  deliberation  from  within  the  NIAS  KSP3  branch  and  also  from  the  results  of assessments from the central leadership of the NIAS KSP3.

## Keywords: Succession Planning Process, Leadership Succession

## PENDAHULUAN
Suksesi  kepemimpinan  adalah  peralihan  kepemimpinan  didalam  suatu  perusahaan dalam memimpin suatu kelompok atau organisasi dengan tujuan agar kepemimpinan  bisa terus berjalan. Perencanaan suksesi pimpinan adalah hal yang mutlak yang dilakukan bagi setiap perusahaan atau organisasi untuk menjaga eksistensi pemimpin pada perusahaan yang pada dasarnya memiliki keinginan  dan harapan untuk terus diaplikasikannya melalui persiapan  dan  perencanaan    pemimpin  pada  generasi  selanjutnya  dengan  matang  dan penuh pertimbangan sehingga akan berpengaruh pada usia perusahaan.
Hal  yang  penting  dan  harus  di  lakukan  oleh  organisasi  perusahaan  adalah mempersiapkan  kepemimpinan  perusahaan  selanjutnya.  Dalam  mempersiapkan kepemimpinan  ini  proses  tersebut  dinamakan  perencanaan  suksesi.  Karena  hal  ini  yang sangat  penting  pada  setiap  organisasi  perusahaan,  karena  seorang  pemimpin  tidak selamanya berada pada posisi di puncak  dan harus mempersiapkan calon pengganti yang akan  melanjutkan  kepemimpinan  perusahaan  khususnya  pada  KSP3  NIAS  Cabang Namohalu Esiwa.
Secara harfiah, suksesi berarti pergantian di mana dalam konteks ini biasanya adalah suksesi kepemimpinan dalam sebuah organisasi seseorang tidak mungkin terus menerus berperan  sebagai  pemimpin  sehingga  keniscayaan  terhadap  sebuah  Pergantian
kepemimpinan  suksesi  kepemimpinan  dapat  terlihat  jika  seorang  pemimpin  mampu menjadi  pencipta  dan  pendorong  bagi  bawahannya  untuk  menciptakan  perkembangan kinerja  yang  diarahkan  sesuai  dengan  tujuan  yang  ditetapkan.  Suksesi  kepemimpinan bukanlah dinilai dari kekuasaan yang memaksa orang lain atau bawahan untuk mengikuti keputusannya atas dasar kepentingan pribadi namun juga mampu menyesuaikan dirinya terhadap bawahannya yang harus disertai dengan kepemimpinan yang kuat.
Proses  Perencanaan  suksesi  pimpinan  pada  KSP3  NIAS  Cabang  Namohalu  Esiwa sudah di lakukan berdasarkan tahap dan AD/ADRT yang berlaku di perusahaan KSP3 NIAS dan memilih calon candindat dari dalam perusahaan bukan dari luar perusahaan sehingga proses  perencanaan  suksesi  berjalan  sesuai  aturan.  Menurut  Saihudin  (2019:38)  Proses perencanaan suksesi terdapat 3 langkah proses perencanaan suksesi antara lain :
1. Mengidentifikasi  kebutuhan  kunci,  yang  meliputi  pendefenisian  posisi  kunci  dan potensi  tinggi,  meninjau  bakat  perusahaan  yang  ada  sekarang/berdasarkan  pada strategi perusahaan profil keterampilan untuk posisi-posisi kunci tersebut.
2. Mengembangkan  kandidat  dari  dalam,  berarti  mengidentifikasi  terlebih  dahulu kandidat dari dalam atau dari luar dan selanjutntya memberi mereka pengalaman perkembangan yang mereka butuhkan untuk menjadi kandidat yang dapat berjalan terus.
3. Menilai dan memilih mereka yang akan mengisi posisi-posisi kunci tersebut.
Dalam konteks KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa peneliti menemukan bahwa di perusahaan  organisasi  KSP3  NIAS  Cabang  Namohalu  Esiwa  sering  adanya  kesulitan pekerjaan yang pada akhirnya Menurunnya  SDM  dalam menjalani proses pekerjaan setiap hari  namun  pimpinan  KSP3  NIAS  Cabang  Namohalu  Esiwa  tidak  lepas  dalam mengoptimalkan kembali masalah yang terjadi karena setiap pekerjaan perusahaan tidak pernah  ada  kesempurnaan  dalam  pekerjaan.  Karena  setiap  permasalahan  diawali  pada kemampuan  dan  pengetahuan  pimpinan  karena  seorang  pemimpin  harus  bertangung jawab dalam tugas, memotivasi bawahan, dan dapat bekerja secara team work, memiliki fleksibilitas  untuk  memecahkan  masalah  di  tempat  kerja  yang  selalu  berubah  dan  bisa berpikir dengan tenang, sabar dan inovatif. Berdasarkan uraian diatas maka peneliti tertarik untuk  melakukan  penelitian  pada  KSP3  NIAS  Cabang  Namohalu  esiwa  dengan  Judul “ Analisis  Perencanaan  Dalam  Mendukung  Suksesi  Pimpinan  Pada  KSP3  NIAS  Cabang Namohalu Esiwa”.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Menurut Sugiyono (2018:213) metode penelitian kualitatif adalah metode penelitian yang  berlandaskan  pada  filsafat  yang  digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  ilmiah (eksperimen)  dimana  peneliti  sebagai  instrumen.  Sedangkan  pendekatan  yang  di  pakai berupa pendekatan deskriptif.
Menurut Sugiyono (2016:11) Penelitian deskriptif adalah penelitian yang  dilakukan untuk  mengetahui  nilai  variabel  mandiri,  baik  satu  variabel  atau  lebih  tanpa  membuat perbandingan,  atau  menghubungkan  dengan  variabel  lain  yang  diteliti  dan  dianalisis sehingga menghasilkan kesimpulan.

## Variabel Penelitian
Menurut Sugiyono (2016:61) variabel penelitian pada dasarnya adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi  tentang  hal  tersebut,  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Dalam  penelitian  ini variabel yang di gunakan adalah variabel tunggal.
Lokasi dan Jadwal Penelitian
Penelitian ini dilakukan di KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa. Jl. Simpang Empat, Lasara. Kecamatan Namohalu Esiwa, Kabupaten Nias Utara.

## Sumber Data
Data kualitatif adalah data yang berbentuk kata, kalimat, gerak tubuh,ekspresi wajah, bagan gambar dan foto. Sumber data yang di maksud dalam penelitian ini adalah subjek dari mana  data  di  peroleh. Dalam pengumpulan  sumber data pada penelitian ini  dapat menggunakan dua cara yaitu :
1. Data Primer
Menurut  Sugiyono  (2018:456)  Data  primer  yaitu  sumber  data  yang  langsung memberikan data kepada pengumpul data
2. Data Sekunder
Menurut Sugiyono (2018:456) data sekunder yaitu sumber data yang tidak langsung memberikan  data  kepada  pengumpul  data,  misalnya  lewat  orang  lain  atau  lewat dokumen.
Instrumen Penelitian
Menurut  Arikunto  (2019:203)  instrumen  penelitian  adalah  alat  atau  fasilitas  yang digunakan peneliti dalam mengumpulkan data agar pekerjaannya lebih mudah dan hasilnya lebih baik, lebih cermat, lengkap, dan sistematis sehingga lebih mudah diolah.

## Teknik Pengumpulan data
Teknik  pengumpulan  data  adalah  teknik  atau  cara  yang  dapat  digunakan  oleh peneliti untuk mengumpulkan data, serta instrumen pengumpulan data adalah alat bantu yang  dipilih  dan  digunakan  oleh  peneliti  dalam  kegiatannya  mengumpulkan  data  agar kegiatan tersebut menjadi sistematis untuk di analisa. Teknik pengumpulan data yang dapat dilakukan dalam penelitian ini adalah wawancara, observasi dan dokumentasi.

## Teknik Analisis Data
Teknik Analisis data menurut sugiyono (2018:482) Proses mencari dan menyusun secara  sistematis  data  yang  di  peroleh  dari  hasil  wawancara,  catatan  lapangan  dan dokumentasi,dengan  cara  mengorganisasikan  data  ke  dalam  kategori,  menjabarkan  ke dalam  unit-unit,  melakukan  sintesa,  dan  menyusun  ke  dalam  pola.  Dalam  Penelitian  ini teknik analisis data yang di gunakan adalah,Pengumpulan data, reduksi data,penyajian data, dan penarikan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Proses  perencanaan  suksesi  pimpinan  menjadi  salah  satu  faktor  Penting  bagi perusahaan atau instansi agar terus berkembang dengan baik dengan tujuan berkelanjutan perusahaan dan terus bertahan  dari generasi kegenerasi lainnya, Serta pelaksanaan suksesi ini  di  lakukan  oleh  organisasi  perusahaan  untuk  meningkatkan  dan  memicu  proses pengembangan berkelanjutan dari pegawai  serta memastikan posisi-posisi penting untuk mampu menjaga stabilitas dan kemampuan organisasi untuk mencapai suatu tujuan. Begitu Juga pada organisasi perusahaan KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa proses perencanaan suksesi  pimpinan  telah  di  lakukan  dan  di  laksanakan  berdasarkan  proses    perencanaan suksesi pimpinan.
Proses perencanaan suksesi pimpinan pada KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa Berdasarkan  teori  menurut  Agung  prasetyo  (2011:50)  tentang  Proses  perencanaan suksesi  adalah  kegiatan  mengidentifikasi  karyawan  yang    dinilai  mampu  mengisi  posisi pemimpin di masa mendatang. Posisi ini berupa posisi yang baru yang di rencanakan untuk
di adakan. Perencanaan suksesi bisa membantu memastikan terjadinya  kesinambungan kepemimpinan dengan tidak membiarkan sebuah posisi kosong dalam waktu lama.
Berdasarkan  juga  hasil  wawancara  yang  telah  di  lakukan  oleh  peneliti  di  tempat penelitian pada KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa Oleh Kepala Cabang Bapak Restu jaya zebua  SE,  Bahwa  Dari  sisi  suksesi  ke  pemimpinan  lebih  mengarah  bagaimana  seorang kepemimpinan  ada  sebuah  keberhasilan  dalam  melaksakan  tugas  dan  tanggung  jawab setelah memimpin posisi jabatan. Karna target dalam suksesi  pimpinan  lebih diarahkan pada capain-capaian pekerjaan dalam perusahaan itu sendiri

## 1. Mengidentifikasi kebutuhan kunci
Proses  perencanaaan  suksesi  menurut  saihudin  (2019:38)  tahap  yang  dilakukan pertama  adalah  Mengidentifikasi  kebutuhan  kunci  artinya  meliputi  pendefenisian  posisi kunci  dan  meninjau  bakat  perusahaan  yang  ada  sekarang    berdasarkan  pada  strategi perusahaan profil keterampilan untuk posisi-posisi kunci tersebut.
Menurut teori Bohlander Snell  dan Sherman (2019) mendefenisikan suksesi sebagai perencanaan, identifikasi, dan penempatan individu yang paling mungkin mengisi posisi kunci di masa depan organisasi untuk melangsungkan organisasi secara efektif
Berdasarkan juga hasil wawancara di tempat penelitian mengatakan bahwa  proses perencanaan suksesi pimpinan yang dilakukan pada KSP3 NIAS cabang Namohalu Esiwa juga telah di lakukan proses perencanaan suksesi berdasarkan aturan dan AD/ADRT pada KSP3 NIAS. Dalam proses perencanaan suksesi hal utama di lakukan dengan memilih dan menilai kinerja sebelumnya para pegawai yang bekerja  atau  pernah menduduki jabatan dalam  perusahaan  sebelumnya.  Kemudian  pegawai  yang  sudah  dipilih  berdasarkan musyawarah dan layak tentunya dapat di promosikan pada jabatan tertentu seperti kepala cabang ketika memiliki karier yang baik berdasarkan penilain atasan atau pengurus pusat KSP3 NIAS.

## 2. Mengembangkan kandindat dari dalam
Proses  perencanaaan  suksesi  menurut  saihudin  (2019:38)  adalah  mengembangkan kandidat dari dalam, yang artinya mengidentifikasi terlebih dahulu kandindat dari dalam atau dari luar dan selanjutnya memberi mereka pengalaman perkembangan yang mereka butuhkan untuk menjadi kandindat yang dapat berjalan.
Menurut teori Rattray (2013:44) Suatu proses Terstruktur  yang melibatkan identifikasi dan penyiapan penerus potensial pada suatu peran baru.
Berdasarkan hasil penelitian di lapangan oleh peneliti juga bahwa pada KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa, calon kandindat terpilih adalah karyawan itu sendiri yang artinya
sudah  mengetahui  proses  pekerjaan  di  dalam  perusahaan  itu  sendiri  dan  punya pengalaman atau skill selama bekerja sehingga layak untuk di jadikan sebagai pemimpin masa depan.
3. Menilai dan Memilih Mereka yang akan mengisi posisi-posisi kunci tersebut
Hal    utama  dalam  perencanaan  suksesi  adalah  dengan  pengembangan  instrumen penilaian, dan seleksi dengan mengacu pada profil kompetensi yang di butuhkan untuk mengisi posisi atau jabatan tinggi dalam perusahaan.
Menurut  teori  Dwi  Ekasari  et  al.,  (2020:38)  hal  utama  dalam  perencanaan  suksesi pimpinan  adalah  mengidentifikasi  kebutuhan  utama,  pencarian  kandindat  internal  serta penilaian dan pemilihan pada penilaian terhadap keseluruhan kualifikasi yang di miliki oleh calon kandindat  yag paling tepat mengisi posisi kunci yang menjadi kebutuhan penting perusahaan.
Berdasarkan hasil wawancara observasi di lapangan Langkah terakhir yang di lakukan oleh pengurus pusat KSP3 NIAS setelah memilih  adalah menetapkan pada posisi kunci sebagai kepala cabang. Syarat-syarat yang sudah di atur seperti berapa tahun mengabdi, pernah menduduki jabatan dalam perusahaan, dan terakhir adalah mengikuti tahapan ujian kelayakan yang di lakukan oleh general manager (GM)  dan pengurus pusat KSP3 NIAS di nyatakan layak untuk di tetapkan kepada Kepala Cabang Terpilih yaitu Restu Jaya Zebua SE.
Analisis Perencanaan Suksesi Pimpinan Pada KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa
Perencanaan  adalah  suatu  proses  yang  melibatkan  penentuan  sasaran  dan  tujuan organisasi, menyusun strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran yang di tetapkan dan mengembangkan  hierarki  rencana  secara  menyeluruh  untuk  mengintegrasikan  dan mengkoordinasikan  fungsi atau sarana manajemen organisasi perusahaan.
Berdasarkan teori menurut para ahli  Jana siti et al., (2023:24) Perencanaan diartikan sebagai suatu proses menetapkan tujuan dan sasaran, menentukan pilihan-pilihan tindakan yang  akan  dilakukan  dan  mengkaji  cara-cara  terbaik  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan sebelumnya.
Dari hasil observasi  peneliti  di  lapangan juga terkait dengan analisis    perencanaan suksesi pimpinan padad KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa Menurut Bapak Karman Ziliwu SP.d  selaku  pengurus  pusat  KSP3  NIAS  bahwa  Dalam  menganalisis    calon  suksesi  atau pemimpin  masa  depan  di  perusahaan  KSP3  NIAS  Cabang  Namohalu  Esiwa  atau  dalam manajemen KSP3 NIAS hal yang di lakukan pengurus adalah menilai dan mengkaji proses pekerjaan yang telah di lakukan sebelumnya yang artinya bagaimanakah kemampuan dan keterampilan seorang pegawai dalam bekerja apakah sudah layak menjadi pemimpin dan
sudah berpa tahun setidaknya bagian pembukuan atau kasir. Dari Proses itulah pengurus pusat  atau  General  Manager  (GM)  memilih  calon  pemimpin  berdasarkan  mufakat  dan aturan  yang  berlaku  AD/ADRT  di  perusahaan  KSP3  NIAS.  Setelah  itu  menimbang memutuskan  dan  menetapkan  untuk  memilih  seorang  pemimpin  dan  memberikan pelatihan dalam hal ini untuk meningkatkan kemampuan diri dalam memimpin dan mampu mengembangkan tugas yang di berikan dan bisa menjalankan berdasarkan visi-misi dan tujuan perusahaan. Untuk mengetahui bagaimana analisis Perencanaan suksesi pimpinan pada KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa maka dapat di ketahui melalui beberapa indikator perencanaan sebagai berikut :

## 1. Penetapan Tujuan Organisasi
Menurut  hasil  penelitian  hardianto  dalam  buku  Harsuko  Riniwati  (2016:51)  dalam perencanaan tentu ada beberapa indikotor dari perencanaan  langkah pertama penetapan tujuan  organisasi.  Sebelum  organisasi  menentukan  tujuan-tujuan  terlebih  dahulu  harus menetapkan misi atau maksud organisasi. Misi merupakan perwujudan dasar filsafat para pembuat keputusan strategi organisasi atau perusahaan.
Menurut  teori  Suhardi  et  al.,  (2018:86)  bahwa  tahapan  dalam  perencanaan  adalah menetapkan visi misi dan serangkaian tujuan,merumuskan keadaan sekarang atau saat ini, mengembangkan rencana ataupun serangkaian kegiatan untuk mencapai tujuan.
Dalam  sebuah  organisasi  perusahaan  tidak  lepas  misi  dalam  mencapai  tujuan organisasi  yang  dimana  misi  dalam  KSP3  NIAS  cabang  Namohalu  Esiwa  adalah Meningkatkan pengelolaan yang profesional, inovatif dan humanis, Meningkatkan kualitas SDM  pengelola  koperasi  yang  handal,  mengembangkan  ekonomi  anggota  melalui pendidikan,  pelatihan,  dan  kewirausahaan,  serta  menjalankan  kegiatan  usaha  simpan pinjam  yang  efektif,  efesien,  dan  transparan  serta  menjalin  kerja  sama  usaha  dengan berbagai pihak untuk meningkatkan pendapatan dan kemajuan koperasi.
Berdasarkan Hasil wawancara di lapangan dalam Penetapan seorang pemimpin masa depan  di KSP3 NIAS cabang Namohalu Esiwa untuk  bisa menjalankan tujuan organisasi perusahaan tentu berdasarkan hasil penilaian seorang pimpinan pusat atau pengurus KSP3 NIAS. Dinilai apakah  sudah memenuhi  target untuk memimpin seorang pegawai, punya keahlian  atau  skill  dalam  bekerja,  atau  sudah  pernah  Menjabat  setidaknya  bagian pembukuan  atau  kasir  dalam  KSP3  Cabang  Namohalu  Esiwa.  itu  semua  atas  penilaian pengurus pusat dan di tetapkan berdasarkan musyawarah dalam organisasi Cabang KSP3 NIAS dan sesuai AD/ADRT dari pengurus pusat KSP3 NIAS.

## 2. Penyusunan Strategi
Strategi  adalah  program  umum  untuk  pencapaian  tujuan-tujuan  organisasi  dalam pelaksanaan misi. Kata program dari defenisi tersebut menyangkut aktif sadar dan rasional di mainkan oleh manager dalam perumusan strategi organisasi. Menurut teori M.Anang et al.,  (2018:35)  Perencanaan  dapat  menyangkut  keseluruhan  strategi,  Tindakan,  dalam konteks lingkungan organisasi dan tujuannya.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  terjadi  di  lapangan  adalah    dari  sisi  suksesi  ke pemimpinan  lebih  mengarah  bagaimana  kepemimpinan  ada  sebuah  keberhasilannya berdasarkan visi dan misi perusahaan  yang  telah di tetapkan, seorang pemimpin tentu punya  strategi  nya  dalam  mencapai  keberhasilan  pada  organisasi  perusahaan  tersebut untuk  mencapai  keberhasilan  sebenarnya  dengan  situasi  pekerjaan  yang  kondusif,  yang bagus,  tidak  ada  beban  pemikiran  atau  beban  masalah.  Karna  target  dalam  suksesi pimpinan lebih diarahkan pada capain-capaian pekerjaan dan bagaimana program atau visi-misi sebuah organisasi bisa berjalan sesuai dengan tujuan organisasi. Apakah itu bisa tercapai  misalnya  kinerja  seorang  manager  atau  kepala  cabang  tercapai  atau  tidak.  Itu semua  adalah  berdasarkan  wujud  kebersamaan  antara  pimpinan  dan  bawahan  dan bagaimana membangun komunikasi yang baik sehingga pekerjaan bisa dilaksanakan secara efektif dan efesien dalam perusahaan itu sendiri.

## 3. Penyusunan Kebijakan
Kebijakan  (policy)  adalah  pedoman  umum  pembuatan  keputusan.  Keputusan merupakan batas bagi keputusan untuk  menentukan apa yang dapat di buat dan menutup apa yang tidak dapat di buat. Dengan cara ini kebijaksanaan menyalurkan pemikiran para anggota organisasi agar konsisten dengan tujuan organisasi.
Dari  teori  Jana  siti  et  al.,  (2023:35)  Suatu  Proses  menetapkan  tujuan  dan  sasaran, menentukan pilihan-pilihan tindakan yang akan di lakukan dan mengkaji cara-cara terbaik untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  di  tetapkan  sebelumnya.  Berdasarkan  hasil  observasi yang telah di teliti di lapangan oleh Peneliti juga  dalam Perencanaan suksesi pimpinan pada KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa tentu keputusan ada di tangan pimpinan pusat atau pengurus pusat KSP3 NIAS dalam mengambil keputusan. berdasarkan  aturan AD/ADRT yang  berlaku namun tidak lepas juga  dari musyawarah  dan  rekam  jejak masing-masing pegawai  untuk  di  nilai  mana  yang  bisa  dan  mampu  menjadi  pimpinan  kedepannya. kebijaksaan yang di ambil oleh pimpinan pusat menilai dari dalam cabang organisasi KSP3 NIAS dan menempatkan pegawai yang  punya  skill dan kemampuan menjadi   pimpinan kepala cabang KSP3 NIAS Namohalu Esiwa.

## 4. Penyusunan Program
Penyusunan  program  meliputi  serangkaian  kegiatan  yang  relatif  luas.  Program menunjukkan langkah-langkah pokok yang di perlukan untuk mencapai tujuan satuan atau para anggota organisasi yang bertanggung jawab atas setiap langkah, urutan, dan waktu.
Menurut  teori  Ida  (2021:144)  Tujuan  mendasar  dari  perencanaan  adalah  untuk membantu  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya  Dalam  organisasi  KSP3  NIAS  Cabang Namohalu Esiwa, punya  struktur organisasi yang di mana disitu telah di bagi setiap bagian masing-masing di mulai dari Kepala Cabang, pembukuan juga dengan kasir. Dan punya tugas dan tanggung jawab masing-masing setiap bagian dalam mencapai tujuan organisasi KSP3 NIAS cabang Namohalu Esiwa.

## SIMPULAN
Berdasarkan analisis data dan temuan yang di peroleh dari hasil penelitian, maka dapat di tarik kesimpulan :
1. Suksesi    pimpinan  pada  KSP3  NIAS  Cabang  Namohalu  Esiwa  sudah  di  lakukan berdasarkan proses perencanaan suksesi dan berdasarkan AD/ADRT yang berlaku sehingga  suksesi  pimpinan  berjalan  dengan  lancar  dan  terpilihnya  pimpinan perusahaan.
2. Proses Pemilihan pimpinan KSP3 NIAS Cabang Namohalu Esiwa adalah berdasarkan kebijakan  dan  hasil  evaluasi  pengurus  pusat  yang  telah  menilai  dan  melihat bagaimana hasil kinerja pegawai setiap cabang.
3. Perencanaan  suksesi  pimpinan  pada  KSP3  NIAS  Cabang  Namohalu  Esiwa  dinilai berdasarkan dari rekam jejak setiap pegawai dari dalam perusahaan, apakah sudah pernah menjabat sebagai kasir atau bagian pembukuan, dan juga telah menjabat beberapa tahun dalam pekerjaan itu  dan  pada tahap akhir juga wajib mengikuti tahapan uji kelayakan yang di lakukan oleh General Manager (GM) atau pengurus pusat KSP3 NIAS

## DAFTAR PUSTAKA
Agung prasetyo et al. (2011) ‘ Keep your best people ’, PT. Gramedia Pustaka Utama.
Ahmad,  M.  I.  (2020) ‘ Mewujudkan  Sistem  Perencanaan  Suksesi  Nasional  Melalui Pembangunan Manajemen Talenta Di Lingkungan Instansi Pemerintah ’, Civil Service Journal, 14(1 Juni), pp. 55-68.
Betty  Riadini,  and  Abdulbari.  (2018) ‘ Perencanaan  suksesi:  urgensi,  model,  dan implementasi ’, Yogyakarta, Deepublish.
Chan,  H.  C.  (2019) ‘ Manajemen  Konflik  Dalam  Perencanaan  Suksesi  Pada  Perusahaan Keluarga PT Mitra Indah Lestari ’, Agora, 7(1).
Dwi  Ekasari  et  al.  (2020) ‘ Manajemen  sumber    daya  manusia ’, PT.  Global  Eksekutuf Teknologi.
Ida Ayu. (2021 ) ‘ Kewirausahaan ’, Nilacakra.
Jana Siti. (2023) ‘ Pengantar Manajemen ’, Nawa Litera Publishing.
Mila sari et al. (2023) ‘ Penelitian operasional ’ , PT. Global Eksekutif Teknologi Anggota Ikapi NO.033/SBA/2022.
Nismairiani et al. (2022) ‘ Metodologipenelitian ’ , Rizmedia.
Panggabean, J. Z. Z. (2019) ‘ Suksesi Kepemimpinan Dalam Perspektif Pendidikan Kristen ’, Jurnal Kristian Humaniora, 3(2).
Saihudin. (2019) ‘ Manajemen sumber daya manusia ’, Uwais Inspirasi Indonesia Sondakh, F. (2016) ‘ Analisis Proses Perencanaan Suksesipada PT SinarIntan Jaya ’, Agora, 4(1), pp. 855-861.
Suhardi et al. (2022 ) ‘ Pengantar ilmu Manajemen ’ , PT. Sada Kurnia Pustaka.
Tetra  Hidayati.  (2021) ‘ Dasar-Dasar  manajemen  sumber  daya  manusia ’, Cipta  Media Nusantara (CMN).
View  of  Analisis  Tata  Kelola  Pemerintahan  Desa  Dalam  Pengelolaan  Administrasi  dan Keuangan. (2023)
‘ Marospub.com ’, https://jamane.marospub.com/index.php/journal/article/view/74/104.