Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10iS1

## Pengaruh Keterampilan, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Sri Wahyu Lelly Hana Setyanti 1) ; Sudarsih 2) ; Dela Audiva 2)
1,2,3) Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jember Email: 1) lelyhana.feb@unej.ac.id; 2) sudarsih.feb@unej.ac.id; 3) audivadela@gmail.com
How to Cite :
Setyanti,  S.W.L.H..  Sudarsih.  Audiva,  D.  (2022).  Pengaruh  Keterampilan,  Disiplin  Kerja,  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan.. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 10(S1).
DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10iS1

## ARTICLE HISTORY
Received [29 Januari2022] Revised [19 Maret 2022] Accepted [21 Maret 2022] ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh keterampilan, disiplin kerja,  dan  kepuasan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Rumah  Batik  Tatsaka Banyuwangi yang berjumlah 32 karyawan. Data penelitian menggunakan data  primer  dan  data  sekunder.  Metode  analisis  data  menggunakan metode  analisis  regresi  linear  berganda.  Pengujian  hipotesis  dilakukan menggunakan ujit yang pada dasarnya menunjukkan pengaruh variabel bebas secara parsial yang signifikan terhadap variabel terikat. Hasilyang diperoleh menunjukkan bahwa variabel keterampilan, disiplin kerja, dan kepuasan  kerja  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan.

## ABSTRACT
The increasingly fierce competition in the business world has an impact on the business sector that continues to develop and innovate. In this case, it is necessary to have good human resource management because the activities carried  out  in  a  company  are  measured  by  the  productivity  of  the employees involved in completing the work. This study aims to analyze the effect  of  skills,  work  discipline,  and  job  satisfaction  on  employee productivity.  The  population  of  this  study  were  all  employees  of  Rumah Batik Tatsaka Banyuwangi, totaling 32 employees. The research data used primary data and secondary data. Methods of data analysis using multiple linear regression analysis method. Hypothesis testing was carried out using a  t-test  which  basically  showed  the  partially  significant  effect  of  the independent  variables  on  the  dependent  variable.  The  results  obtained indicate  that  the  variables  of  skills,  work  discipline,  and  job  satisfaction have a positive and significant influence on employee work productivity.

## KEYWORDS
Produktivitas kerja, keterampilan, disiplin kerja, kepuasan kerja
This is an open access article under the CC–BY-SA license

## PENDAHULUAN
Perkembangan  pada  era  revolusi  4.0  saat  ini  memberikan  pengaruh  bagi  semua  aspek kehidupan.  Persaingan  dunia  bisnis  semakin  ketat,  salah  satunya  pada  sektor  usaha  yang  terus melakukan  pengembangan  dan  inovasi  untuk  mampu  bertahan  dalam  situasi  yang  sulit. Sumber daya manusia mempunyai kedudukan yang penting dalam suatu perusahaan.
Berdasarkan  wawancara  ditemukan  adanya  fenomena  bahwa  kurangnya  pengelolaan karyawan yang mengakibatkan produktivitas kerja karyawan menurun. Data tingkat produksi batik mengalami  penurunan  sebesar  30%  dalam  kurun  waktu  3  tahun  yaitu  Tahun  2018-2021. Produktivitas yang menurun ditandai dengan kualitas batik yang tidak sesuai dengan standar untuk
dijual  seperti  pada  motif  gambar  yang  kurang  rapi,  terdapat  coretan  pada  kain  batik  dan  adanya miss komunikasi antar karyawan bagian pewarnaan yang beberapa kali salah menyelupkan warna pada kain batik. Karyawan juga kurang menghargai waktu yang artinya mereka mempunyai tingkat disiplin kerja yang masih rendah. Terlihat beberapa diantara pekerja yang dari hari ke hari datang terlambat untuk memulai bekerja karena pada objek penelitian kurang diterapkannya absensi yang maksimal.  Tempat  untuk  membatik  dirasa  kurang  nyaman  terlihat  dari  bangunan  yang  masih terbuka  sehingga  pada  saat  musim  hujan  dapat  masuk  kedalam  bangunan,  selain  itu  kurangnya tempat  untuk  menjemur  kain  batik  yang  belum  kering  karena  untuk  menghindari  agar  tidak menyentuh  kain  batik  yang  belum  kering  lainnya.  Ketidakpuasaan  kerja  yang  dirasakan  para karyawan  dapat  menghambat  proses  produksi.  Guna  menjawab  permasalahan  tersebut,  peneliti tertarik  melakukan  penelitian  dengan  menganalisis  ada  tidaknya  pengaruh  keterampilan,  disiplin kerja, dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.

## LANDASAN TEORI

## Keterampilan
Keterampilan  adalah  suatu  kapasitas  yang  dimiliki  setiap  orang  dengan  menerapkan kreativitas  terhadap  pekerjaannya  yang  nantinya  dapat  menghasilkan  suatu  yang  bermanfaat. Robbins  (2014:10)  menyatakan  bahwa  keterampilan  adalah  seperangkat  praktik  yang  bertujuan untuk menemukan dan menggunakan sumber data intelektual dari kecerdasan setiap orang untuk digunakan sepenuhnya dalam organisasi. Menurut Martoyo (2017:56) menyatakan bahwa indikator dari  keterampilan  yang  dapat  dievaluasi  karyawan  meliputi:  1)  Pemahaman  dalam  bekerja  yang dapat  menciptakan  inovasi,  strategi  dan  ide-ide  yang  kreatif  pada  setiap  aspek  pekerjaannya.  2) Perilaku  dan  emosi  karyawan  yang  dapat  memudahkan  melaksanakan  pekerjaan.  3)  Dengan terampil  menyelesaikan  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawab  masing-masing  individu.  4) Kemampuan  kerja  tim  dan  dapat  membangun  hubungan  baik  antar  karyawan  satu  dengan  yang lain. Keterampilan bukan hanya tentang kemampuan seseorang untuk mengerjakan sesuatu yang konkret  namun  juga  berhubungan  dengan  persoalan  mental  seseorang  (Irianto,  2018:76). Keterampilan  kerja  sangat  penting  karena  sebagai  tolak  ukur  kerja  para  karyawan  untuk menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan  perusahaan.  Keterampilan  menurut  Handoko  (2014:110) adalah  kemampuan  yang  berdasarkan  perintah  pimpinan  untuk  para  karyawan  melaksanakan pekerjaan.

## Disiplin Kerja
Disiplin kerja merupakan faktor penting dari manajemen sumber daya manusia karena setiap orang memerlukan peraturan untuk melakukan kegiatan atau aktivitas tertentu, Putri, Zulfadil & Maulida (2020).  Demikian  juga  didalam  perusahaan  sangat  memerlukan  karyawan  yang  memiliki  disiplin kerja  untuk  dapat  mematuhi  peraturan  yang  telah  ditetapkan.  Robbins  (2014:86)  berpendapat bahwa disiplin kerja adalah sikap sukarela seseorang untuk mematuhi peraturan yang ada. Disiplin kerja  adalah  tindakan  membuat  karyawan  bertanggung  jawab  untuk  mematuhi  semua  aturan  di lingkungan  perusahaan  (Aviyana  &  Fatmasari,  2019).  Karyawan  yang  sering  melanggar  peraturan perusahaan  maka  mencermikan  karyawan  memiliki  disiplin  kerja  yang  buruk.  Shalahuddin  & Darmawan  (2020).  Sebaliknya,  bila  karyawan  mematuhi  kebijakan  yang  ditetapkan  perusahaan maka karyawan memiliki disiplin kerja yang baik.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja merupakan perilaku yang tampak sesuai dengan balas jasa terhadap suasana kerja karyawan,  Robbins  (2014:  123).  Kepuasaan  kerja  adalah  perasaan  seseorang  pada  kondisi  yang emosional  yang  menyenangkan  maupun  tidak  menyenangkan  yang  dapat  mempengaruhi pekerjaan tertentu (Handoko, 2014:193). Perilaku kondisi emosional seseorang terhadap pekerjaan
dengan  perbandingan  antara  imbalan  yang  diterima  dengan  imbalan  yang  diharapkan.  Kepuasan sangat mempengaruhi perilaku dalam bekerja seperti rajin, malas, produktif, dan perilaku yang lain. Tingkat  kepuasan  kerja  yang  dimiliki  oleh  setiap  individu  sangat  berbeda-beda  tergantung  dari semakin  banyak  beban  kerja  yang  diberikan.  Maka  semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  kerja  yang diperoleh  setiap  individu.  Kepuasan  kerja  menurut  Martoyo  (2017:  134)  adalah  sikap  emosional yang  menyenangkan  dan  menyukai  pekerjaannya  karena  Keberadaan  karyawan  dalam  bentuk financial  dan  non-finansial.  Kepuasan  kerja  menurut  Elbandiansyah  (2019  :  78)  merupakan  suatu pedoman yang berasal dari pemikiran seseorang baik yang bersifat positif maupun bersifat negatif tentang pekerjaanya.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  secara  teknis  menurut  Elbandiansyah  (2019:  250)  adalah  perbandingan  antara  hasil yang diperoleh (output) dengan semua sumber daya yang diperlukan (input).  Handoko (2014 : 89) menyatakan  bahwa  produktivitas  kerja  merupakan  kemampuan  untuk  mendapatkan  keuntungan dari  hasil  dengan  mengoptimalkan  dan  menggunakan  fasilitas  yang  tersedia.  Produktivitas  kerja sangat  erat  hubungannya  dengan  hasil  kerja  para  karyawan  dan  perlu  adanya  perhatian perusahaan,  Irianto  (2018).  Apabila  perusahaan  dapat  memberikan  perhatian  yang  baik  pada karyawannya  maka  sangat  berdampak  pada  peningkatan  produktivitas  dalam  bekerja.  Tetapi  jika karyawan  tidak  mampu  memberikan  perhatian  dengan  baik  maka  mengakibatkan  penurunan produktivitas kerja karyawan dalam bekerja.

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  menyebarkan  kuesioner  yang secara  langsung  diberikan  kepada  responden.Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan Rumah Batik Tatsaka Banyuwangi yang berjumlah 32 karyawan. Teknik pengumpulan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik sampel jenuh, dimana populasi kurang dari 100 maka seluruh karyawan  digunakan  sebagai  sampel.  Menurut  Sugiyono  (2016:85)  sampling  jenuh  dipakai  untuk penelitian pada populasi yang kurang dari 100 orang. Variabel yang digunakan adalah keterampilan, disiplin  kerja,  kepuasan  kerja,  dan  produktivitas  kerja  yang  diuraikan  dalam  indikator  dan selanjutnya diturunkan menjadi item pertanyaan dalam instrumen penelitian.
Metode analisis datamenggunakan metode analisis regresi linear berganda. Menurut Siregar (2018:241) analisis regresi linier berganda menggunakan variabel standar untuk menguji pengaruh dua  atau  lebih  variabel  prediktor.Pengujian  hipotesis  dilakukan  menggunakan  uji  t  yang  pada dasarnya  menunjukkan pengaruh variabel bebas secara  parsial yang  signifikan  terhadap variabel terikat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Analisis Regresi
Analisis  regresi  linier  berganda  bertujuan  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh  suatu variabel terhadap variabel lainnya. Hasil analisis regresi berganda dapat dilihat pada Tabel 1 berikut ini.

## Tabel 1 Hasil AnalisisRegresi Linear Berganda
Sumber : Olah Data Statistik, 2022
Berdasarkan  Tabel  1  hasil  tersebut  dapat  diperoleh  persamaan  regresi  linier  berganda  sebagai berikut:
Y=1,941+0,366X1+ 0,445X2+0,252X3+ e
Hasil  analisis  persamaan  regresi  linier  berganda  pada  setiap  variabel  penelitiandapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai Konstanta
Pada  persamaan  model  regresiyang  diperolehnilai  konstanta  1,941  artinya  jika  nilai  variabel bebas  Keterampilan  (X1),  Disiplin  Kerja  (X2),  dan  Kepuasan  Kerja  (X3)adalahsamadengan  0, maka nilai produktivitas kerja sebesar 1,941.
b. Keterampilan (X1) Nilai koefisienpersamaan model regresi untuk variabel Keterampilan adalah sebesar 0,366yang berarti setiap kenaikan satu satuan akan meningkatkan produktivitas kerja  karyawan sebesar 0,366.Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  variabel  keterampilanmaka  semakin  tinggi pula tingkat penyelesaian pekerjaan karyawan dan begitu pula sebaliknya.
c. DisiplinKerja (X2) Nilai koefisien persamaan model regresi untuk variabel DisiplinKerja adalah sebesar 0,445yang berarti setiap kenaikan satu satuan akan meningkatkan produktivitas kerja  karyawan sebesar 0,445. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  variabel  disiplin  kerja  maka  semakin  tinggi pula tingkat penyelesaian pekerjaan karyawan dan begitu pula sebaliknya.
d. KepuasanKerja
Nilai koefisien persamaan model regresi untuk variabel  Kepuasan Kerja adalah sebesar 0,252 yang  berarti  setiap  kenaikan  satu  satuan  akan  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan sebesar  0,252. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  variabel  kepuasan  kerja  maka semakin tinggi pula tingkat penyelesaian pekerjaan karyawan dan begitu pula sebaliknya.

## Uji F (Simultan)

## Tabel 2 Uji  Statistik F
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 117.129 3 39.043 96.408 .000 b Residual 11.339 28 .405 Total 128.469 31
a. Predictors: (Constant), x3, x2, x1
b. Dependent Variable: y1 Sumber : Olah Data Statistik, 2022
Dari  Tabel  2  menunjukkan  nilai  signifikansi  F  yaitu  0,000  < 0,050    dan  Fhitung  > Ftabel, 360.470  >  2.777,  dari  hasil  pengelolaan  data  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variabel
Variabel Koefisien  Regresi Sig. Keterangan Konstan 1,941 - - Keterampilan (X1) 0,366 0,008 Signifikan Disiplin Kerja (X2) 0,445 0,000 Signifikan Kepuasan Kerja (X3) 0,252 0,028 Signifikan
independen yaitu variabel (Keterampilan kerja, Disiplin kerja dan Kepuasan kerja) secara  simultan atau    bersama-sama    berpengaruh    signifikan    terhadap    variabel    dependen    yaitu  Produktivitas kerja  (Y). Hal ini berarti Ho ditolak dan Ha diterima.

## Pembahasan
a. Pengaruh Keterampilan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Hasil persamaan regresi linier berganda pada uji-t hipotesis pertama (H1) ditunjukkan pada Tabel  1  yang  menunjukkan  bahwa  keterampilan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan yang dapat digambarkan dengan nilai koefisien regresi yang positif sebesar 0,366. Hal tersebut  menunjukkan  besarnya  kontribusi  variabel  keterampilan  mempengaruhi  produktivitas kerja karyawan dan dapat dilihat nilai signifikansi yang dihasilkan sebesar 0,008 lebih kecil dari tingkat signifikansi 0,05atau (5%).
Setiap  proses  membatik  dibutuhkan  kemampuan  kerja  tim  yang  baik  dalam menyelesaikan  pesanan  para  konsumen.  Karyawan  pada  masing-masing  bagian  memiliki keterampilan yang berbeda-beda, namun jika tercipta kerjasama yang solid maka pekerjaan akan cepat  selesai  sesuai  dengan  target.Kemampuan  kerja  tim  dapat  dicapai  ketika  sekelompok karyawan bekerja sama menuju tujuan bersama dengan menciptakan suasana kerja yang positif dengan menggabungkan kekuatan masing-masing individu untuk meningkatkan kapasitas kerja tim  yang  kuat.  Irianto  (2018)  menyatakanbahwaketerampilan  dalam  manajemen  pengetahuan adalah seperangkat praktik yang bertujuan untuk menemukan dan menggunakan sumber data intelektual  dari  kecerdasan  setiap  orang  untuk  digunakan  sepenuhnyadalam  organisasi. Penelitian terkait keterampilan telah dilakukan oleh Halim (2020), Khoirul (2018), Latifah (2020), Pertiwi  (2017)  dengan  hasil  penelitian  bahwa  keterampilan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap produktivitaskerjakaryawan. Hal ini menunjukkan bahwa keterampilan yang diterapkan Rumah Batik Tatsaka Banyuwangi memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap produktivitas kerja karyawan. Keterampilan yang ada didalam perusahaan dapat mendorong karyawan untuk bekerja lebih maksimal dan mencapai hasil kerja terbaik yang sesuai dengan target perusahaan. Hasil  penelitian  ini  juga  mendukung  temuan  penelitian  Syahdan  (2017),  Slamet  (2020)  dan Todingbua et  al .,  (2018)  bahwa  disiplin  kerja  akan  mendorong  peningkatan  produktivitas  kerja karyawan.
b. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada  Tabel  1  menunjukkan  bahwa  tingkat  signifikansi  (α)  variabel  disiplin  kerja  (X2)  adalah 0,000  yang  lebih  kecil  dari  0,05.  Artinya  variabel  disiplin  kerja  memenuhi  kriteria  uji-t  dan berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada Rumah Batik Tatsaka Banyuwangi.  Artinya  bahwa  semakin  tinggi  disiplin  kerja  karyawan  yang  dapat  dilihat  pada indikator ketaataan dalam penggunaan alat dan fasilitas maka dapat meningkatkan produktivitas kerja  karyawan.  Kondisi  yang  sudah  tercipta  harus  dipertahankan  dan  ditingkatkan  oleh perusahaan agar karyawan memiliki tanggung jawab terhadap pekerjaan yang sudah diberikan, maka H2 diterima.
Pemilik  Rumah  Batik  Tatsaka  membentuk  sistem  tenaga  kerja  yang  bebas  dan bertanggung  jawab.  Ini  berarti  bahwa  setiap  karyawan  memiliki  tanggung  jawab  untuk menyelesaikan  pekerjaan  mereka.  Pemilik  sangat  memperhatikan  kesejahteraan  karyawannya, selain gaji dan kompensasi juga memberikan istirahat selama satu jam daripukul 11.30 sampai 12.30 WIB. Penggunaan handphone tidak dilarang disini tetapi para karyawan harus berhati-hati saat bekerja. Karyawan tidak diperbolehkan bermain handphone kecuali ada panggilan penting. Bahkan selama bekerja tidak boleh terlalu bercanda dan berdebat karena ini akan menganggu konsentrasi  karyawan  lain  dan  dapat  menyebabkan  kecelakaan  di  tempat  kerja.  Ahmad  (2020) menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  membuat  karyawan  bertanggung  jawab  untuk  mematuhi semua  aturan  di  lingkunganperusahaan.  Penelitian  terkait  disiplin  kerja  telah  dilakukan  oleh
Asnora (2020), Aviyana & Fatmasari (2019), Baktiyasa (2017), Pertiwi (2017) dan Shalahuddin et al.,  (2020)  dengan  hasil  penelitian  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  yang diterapkan  Rumah  Batik  Tatsaka  Banyuwangi  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam pencapaian  tujuan  perusahaan,  salah  satunya  adalah  mengukur  kinerja  karyawan,  karena  jika banyak karyawan yang disiplin dan mengurangi pekerjaannya, maka perusahaan akan kesulitan untuk mencapai tujuannya begitu sebaliknya. Hasil penelitian ini mendukung temuan penelitian Putri, Zulfadil dan Maulida (2020) bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap peningkatan kepuasan kerja dan produktivitas kerja.
c. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Hasil  persamaan  regresi  linier  berganda  pada  uji-t  hipotesis  ketiga  (H3)  ditunjukkan  pada Tabel  1  yang  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan yang dapat digambarkan dengan nilai koefisien regresi yang positif sebesar 0,252. Hal tersebut  menunjukkan  besarnya  kontribusi  variabel  disiplin  kerja  mempengaruhi  produktivitas kerja karyawan dan dapat dilihat nilai signifikansi yang dihasilkan sebesar 0,028 lebih kecil dari tingkat signifikansi 0,05atau (5%).
Berdasarkanhasilpenemuan  di  lapangan,  karyawan  yang  memiliki  kepuasan  kerja pada  indikator  upah  yang  tinggi  maka  karyawan  akan  termotivasi  atau  pendorong  untuk menyelesaikan  pekerjaan.  Handoko  (2014:193)  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  merupakan perasaan  seseorang  pada  kondisi  yang  emosional  yang  menyenangkan  maupun  tidak menyenangkan yang dapat mempengaruhi pekerjaan tertentu. Penelitian terkait kepuasan kerja telah dilakukan oleh Lilia et al., (2020), Putri, Zulfadil dan Maulida (2020), Slamet (2020)  dengan hasil  penelitian  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitaskerjakaryawan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  para karyawan  Rumah  Batik  Tatsaka  Banyuwangi  merupakan  faktor  penting  yang  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Artinya  kepuasan  kerja  karyawan  harus  nyaman  dan terjamin karena jika tidak dijaga akan memungkinkan karyawan tidak dapat bekerja dengan baik dan tujuan perusahaan tidak dapat tercapai.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  dijelaskan  oleh  peneliti  bahwa keterampilan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  Rumah Batik  Tatsaka  Banyuwangi.  Artinya  semakin  baik  keterampilan  maka  akan  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  keterampilan  yang  dimiliki  oleh karyawan akan mempengaruhi produktivitas kerja. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  Rumah  Batik  Tatsaka  Banyuwangi.  Artinya  semakin  tinggi disiplin  kerja    maka  akan  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan.  Ini  membuktikan  bahwa disiplin kerja merupakan faktor penting yang memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas kerja.  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan Rumah Batik Tatsaka Banyuwangi. Artinya semakin tinggi kepuasankerja  maka akan meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan.  Ini  membuktikan  juga  bahwa  kepuasan  kerja  merupakan  aspek penting yang memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas kerja.

## Saran
Bagi  penelitian  selanjutnya  disarankan  untuk  menambah  variabel  yang  dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan seperti motivasi, komitmen, kompensasi, dan lain-lain.
Selain itu, penelitian selanjutnya diharapkan memberikan kuesioner dengan menarik yang sifatnya terbuka kepada responden artinya memberikan ruang untuk repsonden beragumen atas jawaban yang mereka berikan dari pertanyaan, dan bisa juga memberikan souvenir  bagi setiap responden agar mereka lebih semangat lagi dalam mengisi kuesioner penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, S. D., Dudija, N., & Psi, S. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pengawasan Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Pembangunan  Di  Influence  of  Work  Discipline  and Oversight Control on Employee Work Productivity of Employees in PT. Sulthan Salman Jaya. E-Proceeding of Management. 7 (1): 79– 287.
Asnora,  F.  H.  2020.  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Beban  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada CV Akademi Mandiri Medan. Ecobisma (Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen). 7 (2): 72–79. https://doi.org/10.36987/ecobi.v7i2.1551
Aviyana, C., & Fatmasari, D. 2019. Hubungan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja  Karyawan CV. Tirta Makmur Ungaran. Majalah Ilmiah Inspiratif. 4 (7).
Baktiyasa, R. S. & L. F. 2017. Pengaruh Pengawasan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Karyawan (Kasus Bagian  Pengolahan PT. Mitra Agung Swadaya (MAS) Kecamatan Kelayang Kabupaten Indragiri Hulu). Jom Fisip. 4 (2): 1–15.
Elbandiansyah. 2019. Manejemen Sumber Daya Manusia. Purwokerto: CV IRDH.
Halim,  P.  &  A.  2020.  Pengaruh  Sikap  Kerja  Dan  Keterampilan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan CV. Meranti Medan. Ekonomi Bisnis Manajemen Dan Akutansi (EBMA). 1 (2): 162– 167.
Handoko,  T.  Hani,  2014,  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Kedua,  BPFE, Yogyakarta.
Irianto, A. 2018. Panduan Pengembangan Organisasi. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Khoirul Ulum, A. E., Suyadi, B., & Hartanto, W. 2018. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Keterampilan Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pabrik  Rokok  Gagak  Hitam  Kecamatan Maesan Kabupaten Bondowoso. Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi Dan Ilmu Sosial. 12 (2): 173. https://doi.org/10.19184/jpe.v12i2.8311
Latifah, Siti. (2020). Pengaruh Karakteristik Individu, Keterampilan Dan Pemeliharaan Kerja Terhadap
Produktivitas Kerja Konveksi. Syntax Idea, [S.l.], v. 2, n. 5, p. 142-
151. https://doi.org/10.36418/syntax-idea.v2i5.277
Lilia, W., Lombu, J. W., Napitupulu, P., Laoly, A. K., & Nainggolan, A. 2020. Pengaruh Kepemimpinan Tansformasional,  Budaya  Organisasi,  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Intertama  Trikencana  Bersinar  Medan.  Cermin:  Jurnal  Penelitian.  4  (1): 24.
Martoyo, Susilo. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE. Yogyakarta.
Pertiwi,  Feni.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Di Kantor  Dinas  Perindustrian  Perdagangan  Koperasi  Dan  Umkm  Provinsi  Kalimantan  Timur. eJournal Administrasi Negara. Volume 5 , Nomor 1
Putri, Ridha. Zulfadil. Yusni Maulida. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Produktivitas Kerja Karyawan PT Subentra Kota Pekan Baru. Jurnal ekonomi Kiat. Vol 31 No 2. https://doi.org/10.25299/kiat.2020.vol31(2).2790.
Robbins,  P.  Stephen.  2014.  Organizational  Behaviour,  Tenth  Edition  (Perilaku  Organisasi  Edisi  ke Sepuluh) Alih Bahasa Benyamin Molan. Salemba Empat : Jakarta.
Shalahuddin,  S.,  Saputra,  D.  A.,  &  Darmawan,  D.  2020.  Pengaruh  Pengawasan  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Produktivitas  Karyawan  PT.  Kideco  Jaya  Agung  Kecamatan  Batu  Sopang.  At- Tadbir : Jurnal Ilmiah Manajemen. 4 (2): 143.
Siregar, S. 2018. Statistika Deskriptif Untuk Penelitian. Depok: Rajawali Pers.
Slamet, A. R. 2020. Pengaruh Beban Kerja, kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja (Studi Pada KUD Pakis). E-Jurnal Riset Manajemen Prodi 90 Manajemen. 1(1): 1–13. Sugiyono.  2018.  Metode  Penelitian  Bisnis  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  Kombinasi  Dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Syahdan, Feri. (2017). Hubungan antara Keterampilan Kerja dengan Produktivitas Kerja. Jurnal Ilmiah Psikologi. Vol 5 No : 1. http://dx.doi.org/10.30872/psikoborneo.v5i1.4334
Todingbua,  Manuel  August.  Siti  Haerani.  Anwar  Ramli.  (2018).  The  Influence  of  Intelectual  Capital Small  and  Medium  Enterprises  Toward  Productivity  Through  Managerial  Skill  in  Makassar. Journal of Economic Theory. Vol 12 No : 1. https://doi.org/10.19184/jpe.v12i2.8311