Doi : https://doi.org/10.33506/jn.v8i1.1798 Submission: 17 Juni 2022
Publication: 25 Desember 2022
VOL. 8 No. 1 HAL. 135-144

## STRATEGI DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO DALAM PEMBERDAYAAN PEDAGANG KAKI LIMA SENTRA WISATA KULINER WIYUNG KOTA SURABAYA
Aisya Safira Nabila 1 * , Ertien Rining Nawangsari 2 1&2 Prodi Administrasi Publik, FISIP, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur. Indonesia
*Korespondensi: ertien_rining.adneg@upnjatim.ac.id

## ABSTRACT
The existence of street vendors as one of the informal sectors is an inseparable part of urban development. The Surabaya City Government  through the Cooperatives and Micro Business Office has made efforts to empower street vendors at the wiyung culinary tourism centre. This study aims to determine and analyze the strategy of empowering street vendors at the wiyung culinary  tourism  centre  which  is  carried  out  by  the  Surabaya  City  Cooperative  and  Micro Business  Office.  The  research  method  used  in  this  research  is  descriptive  qualitative.  It produces data in form of written words from interviews, observations and documentation. The focus  of  research  used  in  this  study  uses  the  SOAR  analysis  approach.  The  results  of  this study indicate that: 1) Strengths aspect has the advantage of implementing a single cashier. 2) Opportunity aspects are carried out with guidance on cooking skills and product management through  collaboration  between  the  government  and  the  private  sector.  3)  Aspects  of aspirations  that  conveyed  by  traders  to  the  Cooperatives  and  UMKM  Service,  namely increasing  business  promotion  at  SWK  Wiyung.  However,  there  are  still  complaints  from traders  regarding  business  promotions  that  are  less  than  optimal.  4)  the  results  aspect  has been  felt  by  the  traders  as  evidenced  by  the  increase  in  turnover  through  coaching, mentoring, and monitoring and evaluation regularly.
Keywords: Empowerment, Culinary Tourism Centre, SOAR

## ABSTRAK
Keberadaan  pedagang  kaki  lima  sebagai  salah  satu  sektor  informal  merupakan  bagian  yang tidak  dapat  terpisahkan  dari  pembangunan  perkotaan.  Pemerintah  Kota  Surabaya  melalui Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  telah  berupaya  dalam  melakukan  pemberdayaan  terhadap para  pedagang  kaki  lima  pada  sentra  wisata  kuliner  wiyung.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  dan  menganalisis  strategi  pemberdayaan  pedagang  kaki  lima  pada  sentra  wisata kuliner wiyung yang dilakukan oleh Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya. Metode penelitian  yang digunakan dalam penelitian  ini  yaitu  deskriptif kualitatif  yang  menghasilkan data  berupa  kata-kata  tertulis  dari  hasil  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Fokus penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  analisis  SOAR. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) aspek strengths memiliki keunggulan penerapan kasir tunggal. 2) aspek opportunities dilakukan dengan bimbingan keterampilan memasak dan manajemen  produk  melalui  kerjasama  antara  pemerintah  dan  swasta.  3) aspek aspirations yang disampaikan oleh para pedagang kepada Dinas Koperasi dan UMKM yakni peningkatan promosi usaha pada SWK Wiyung. Akan tetapi, masih ada keluhan dari pada pedagang terkait promosi  usaha  yang  kurang  maksimal.  4)  aspek results telah  dirasakan  oleh  para  pedagang dibuktikan  dengan  peningkatan  pendapatan  melalui  pembinaan,  pendampingan,  dan monitoring serta evaluasi secara berkala.
Doi : https://doi.org/10.33506/jn.v8i1.1798 Submission: 17 Juni 2022
Publication: 25 Desember 2022
VOL. 8 No. 1 HAL. 135-144
Kata Kunci: Pemberdayaan, Sentra Wisata Kuliner, SOAR

## PENDAHULUAN
Indonesia  adalah  Negara  yang memiliki  wilayah  sangat  luas  dengan kondisi  yang  berbeda  pada  tiap-tiap daerah.  Melihat  kondisi  tersebut  maka pemerintah memberikan otonomi pada tiap pemerintah  daerah  untuk  dapat  mengatur perekonomiannya  sediri.  Hal  ini  sesuai dengan  Udang-Undang  No.  9  Tahun  2015 tentang  perubahan  kedua  atas  Undang- Undang  No.23  Tahun  2014  tentang pemerintahan  daerah,  Otonomi  Daerah adalah  hak,  wewenang,  dan  kewajiban daerah  otonom  untuk  mengatur  dan mengurus sendiri urusan pemerintahan dan kepentigan  masyarakat  setempat  sesuai dengan  peraturan  perundang-undangan (Undang-Undang  Nomor  9  tahun  2015). Dalam  mewujudkan  pembangunan  dan peningkatan  pendapatan,  pemerintah  perlu berusaha agar penduduknya dapat melakukan kegiatan produktif yang mempengaruhi pendapatan dan konsumsinya.  Untuk  mencapai  tujuan tersebut,  pemerintah  harus  menyusun rencana atau strategi.
Tanggung jawab    pemerintah dalam menciptakan peluang bagi masyarakat  untuk  berpartisipasi  pada
proses  pembangunan  dan  pengembangan sumber daya  manusia sebagai  inisiatif dan pendukung  dalam  merencakan  kegiatan yang  bertujuan  untuk  mengembangkan sumber  daya  manusia.  (Teja,  2018). Pemberdayaan dapat dilihat dari bagaimana individu, kelompok, atau masyarakat  berusaha  menentukan  sendiri tujuan masa depan sesuai dengan harapannya.  Tujuan  dari  upaya  ini  adalah untuk membangun kapastitas dan mengembangkan  potensi  mereka  melalui dorongan, motivasi, dan kesadaran masyarakat (Sudarmanto, 2020).
Koperasi  Dan  Usaha  Mikro  Kecil Menengah (UMKM) di Indonesia mempunyai peran tersendiri untuk pembangunan  ekonomi  negara.  Koperasi dan  UMKM  adalah  salah  satu  pihak  yang menjadi  penopang  kekuatan  ekonomi masyarakat  seperti  membuka  lapangan kerja  secara  luas,  dan  berperan  dalam pemerataan kesempatan peningkatan pendapatan masyarakat, mendorong pertumbuhan  ekonomi,  dan  mencapai stabilitas  nasional  (Peraturan  Pemerintah No.7  Tahun  2021  Tentang  Kemudahan, Pelindungan, Dan Pemberdayaan Koperasi Dan UMKM, 2021).
Doi : https://doi.org/10.33506/jn.v8i1.1798 Submission: 17 Juni 2022
Publication: 25 Desember 2022
VOL. 8 No. 1 HAL. 135-144
Pertumbuhan  Pedagang  Kaki  Lima (PKL)  yang  semakin  pesat  di  Kota Surabaya membuat  Pemerintah  Kota mengeluarkan  Peraturan  Daerah  Kota Surabaya  No  17  Tahun  2003  Tentang Penataan  dan  Pemberdayaan  Pedagang Kaki Lima. Pada pasal 8 ayat (1) berbunyi untuk  pengembangan  usaha  PKL,  Kepala Daerah berkewajiban memberikan pemberdayaan  berupa:  a)  bimbingan  dan penyuluhan manajemen usaha; b) pengembangan  usaha  melalui  kemitraan dengan  pelaku  ekonomi  yang  lain;  c) bimbingan untuk memperoleh dan meningkatkan permodalan; d) peningkatan kualitas  alat  peraga  (Peraturan  Daerah Kota Surabaya no.17 Tahun 2003).
Pemberdayaan yang dilakukan oleh Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  secara intensif  melalui  relokasi  PKL  ke  berbagai lokasi.  Pada  tahun  2015  Pemerintah  Kota Surabaya  gencar  melakukan  relokasi  PKL ke berbagai lokasi melalui Dinas Koperasi dan  Usaha  Mikro  dengan  membentuk Sentra  Wisata  Kuliner  (SWK)  diseluruh wilayah  Surabaya.  SWK  dibangun  pada lokasi  yang  strategis,  baik  disekitar pemukiman,  perkantoran,  tempat  wisata dan  lokasinya  juga  akan  ditentukan berdasarkan hasil penelitian yang direncanakan  agar  jumlah  pengunjung
tetap  banyak  dan  dapat  meningkatkan pendapatan  pedagang.  Pemerintah  telah melakukan berbagai upaya untuk meningkatkan  kemampuan,  kesejahteraan. dan  perekonomian  para  pedagang.  Salah satunya yaitu memberikan pelatihan kepada  PKL  untuk  meningkatkan  kualitas makanan  dan  pelayanan.  Hingga  tahun 2021 diketahui jumlah SWK binaan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya berjumlah 48 SWK dengan total pedagang binaan  Dinas  Koperasi  sebanyak  1.147 pedagang aktif.
Namun  pada  awal  tahun  2019, seluruh  dunia  termasuk  Indonesia,  dilanda wabah  Coronavirus  Disease  atau  yang biasa  disebut  Covid-19.  World  Health Organization (WHO) telah  menyampaikan keadaan darurat akibat wabah virus Covid- 19.  Menyebarnya  kasus  Covid-19  telah mempengaruhi kehidupan banyak masyarakat, baik bidang kesehatan, pendidikan  maupun  ekonomi.  Dengan terus  meningkatnya  jumlah  penderita Covid-19  mengakibatkan  melambatnya roda  perekonomian,  pasar  mulai  sepi, kemudian  pendapatan  penjualan  pada SWK  pun  juga  terdampak  mengalami penurunan.  Pada  tahun  2020,  pandemic covid-19  mempengaruhi  pendapatan  para pedagang  sesuai  dengan  hasil  rekapitulasi
Doi : https://doi.org/10.33506/jn.v8i1.1798 Submission: 17 Juni 2022 ISSN: 2614-4336
Publication: 25 Desember 2022
VOL. 8 No. 1 HAL. 135-144
akhir  tahun  2020,  pendapatan  pedagang turun  dari  Rp.  193.352.626  pada  awal 2020 menjadi Rp. 112.495.829 pada bulan November  2020,  penurunan  pendapatan pedagang  disebabkan  aturan-aturan  terkait Pandemi  Covid-19  yakni  PSBB  dan PPKM Mikro dimana terdapat pembatasan jumlah  pengunjung  dan  jam  operasional untuk tempat-tempat jajanan/kuliner, sedangkan  pada  Desember  2020  terjadi lonjakan  jumlah  orang  yang  terinfeksi covid-19,  sehingga  pemerintah  melakukan pengetatan  aturan  protokol  Kesehatan  dan membatasi  kegiatan  liburan  natal  dan tahun  baru.  Hal  ini  menyebabkan  omset para  pedagang  mengalami  penurunan secara drastis yaitu menjadi Rp.41.935.307.
Setelah  pandemi,  banyak  SWK cenderung  sepi  pengunjung  dari  15  stand hanya  6  stand  saja  yang  buka  bahkan sampai siang hari hanya ada 2 pengunjung saja.  Hal  ini  mengakibatkan  pendapatan para  PKL  menurun  dari  Rp.600.00- Rp.700.000 pada saat pandemi pendapatan tertinggi  hanya  mencapai  Rp.300.000. Penurunan pendapatan terjadi pada beberapa  SWK  di  Kota  Surabaya  seperti SWK  Gayungan,  SWK  Uripsumoharjo, dan SWK Masjid Agung.
Banyaknya dampak yang dirasakan para  PKL  pada  SWK  Surabaya  menjadi perhatian Pemerintah Kota Surabaya untuk melakukan sebuah upaya dalam meningkatkan perekonomian para pedagang  khususnya  Kota  Surabaya  pada masa pandemi seperti  ini salah  satu upaya yang dilakukan pemerintah Kota Surabaya yaitu  merenovasi  SWK  Wiyung  yang awalnya  adalah  bekas  rumah  dinas  lurah yang  tak  terpakai  sehingga  pemerintah Kota Surabaya berinisiatif untuk merelokasi  PKL  yang  berjualan  dipinggir jalan.
SWK  Wiyung  merupakan  SWK pertama  yang  dibangun  oleh  ibu  Tri Rismaharini  pada  saat  beliau  menjabat sebagi  Walikota  Surabay.  SWK  Wiyung terasa  spesial  karena  bersebelahan  dengan tempat  rekreasi  “Taman  Mozaik”  dimana diresmikan  secara  bersamaan  dengan SWK  ini.  Pada  SWK  Wiyung  sendiri diketahui memiliki fasilitas yang memadai seperti lahan parkir yang luas, tempat yang nyaman,  terdapat  hiburan  musik.  SWK Wiyung  merupakan  SWK  pertama  yang bentuknya  unik  dan instagramable. SWK Wiyung akan digunakan sebagai percontohan  di  Kota  Surabaya  karena bukan  hanya  menjadi  tempat  makan
Doi : https://doi.org/10.33506/jn.v8i1.1798 Submission: 17 Juni 2022
Publication: 25 Desember 2022
VOL. 8 No. 1 HAL. 135-144
namun juga sebagai tempat rekreasi warga Surabaya.
Pembinaan  pelaku  Usaha  Mikro, juga  dilakukan  tersentral  dengan  lokasi tersebar  di  wilayah  Kecamatan  Kota Surabaya. SWK Wiyung menempati urutan  teratas  dalam  persebaran  pelaku usaha  mikro.  pendapatan  SWK  Wiyung tertinggi  diantara  SWK  lain  yang  berada pada  Surabaya  Barat  yaitu  SWK  Jajar Tunggal,  Lidah  Kulon,  dan  Lidah  Wetan yang  masih  berada  pada  satu  wilayah Surabaya  Barat.  Meskipun  SWK  Wiyung tertinggi  akan  tetapi  juga  mengalami penurunan pendapatan.
Melihat  fenomena-fenomena  di atas  bahwa  banyak  pedagang  yang mengalami  penurunan  pendapatan  sebagai dampak  dari  pandemi  covid-19.  Dalam kondisi  seperti  ini  pemerintah  telah melakukan  upaya  pemberdayaan  kepada para  PKL  seperti  pada  SWK  Wiyung. Namun  sebagai  SWK  pertama  yang diresmikan  oleh  ibu  Risma,  pendapatan SWK  Wiyung  masih  kalah  dengan  SWK Dharmahusada,  Padahal  SWK  Wiyung sebagai  pelopor  SWK  yang  ada  di Surabaya.  Dari  fenomena  tersebut  peneliti ingin  mengetahui  bagaimana  strategi pemberdayaan  PKL  pada  SWK  Wiyung
yang  dapat  bertahan  dimasa  pandemi sehingga perlu dicontoh oleh SWK  lain di Kota  Surabaya  agar  perekonomian  para pedagang dapat meningkat.

## METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan  deskriptif  kualitatif  untuk memperoleh gambaran yang komperehensif  dan  mendalam  tentang Strategi Pemberdayaan SWK Kota Surabaya pada Masa Pandemi (Studi SWK Wiyung).  Fokus    penelitian  ini  berfokus pada  bagaimana  strategi  yang  dilakukan Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota Surabaya  dengan  menggunakan  model analisis  SOAR  ( Strengths,  Opportunities, Aspirations,  Results )  menurut  (Stavros  & Hinrichs, 2009).
Menurut (Sugiyono, 2019) pengumpulan  data  dapat  dilakukan  dalam berbagai  setting,  berbagai  sumber,  dan berbagai cara. Sumber data terdiri dari dua jenis yaitu sumber data primer dan sumber data sekunder. Sumber data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  hasil wawancara dengan Pegawai Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, Pendamping SWK Wiyung
Kota Surabaya, Ketua Paguyuban SWK Wiyung dan  Pedagang  pada  SWK  Wiyung  Kota
Doi : https://doi.org/10.33506/jn.v8i1.1798 Submission: 17 Juni 2022
Publication: 25 Desember 2022
VOL. 8 No. 1 HAL. 135-144
Surabaya. Sedangkan sumber data sekunder  yaitu  data  berupa  dokumen, laporan,  dan  arsip  yang  ada  relevansinya dengan  penelitian  di  Dinas  Koperasi  dan Usaha  Mikro  Kota  Surabaya.  Data sekunder ini diperoleh dari Kepala Bidang dan Staff Usaha Mikro Kota Surabaya.
Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah wawancara,  observasi,  serta  dokumentasi. Teknik  analisis  data  dalam  peneitian  ini menggunakan analisis SOAR serta menggunakan  matriks  SOAR.  Matriks SOAR  adalah  keknik  analisis  yang bertujuan  untuk  mengidentifikasi  faktor- faktor  strategis  yang  dapat  menjadi gambaran untuk suatu perusahaan mengenai  kekuatan  dan  peluang  eksternal yang dihadapi perusahaan sehingga perusahaan  dapat  menyesuaikan  dengan kemampuan dan aspirasi yang dimilikinya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Strategi SA ( Strenghts-Aspiration )
Strategi SA (Strenghts-Aspirations) adalah strategi yang memanfaatkan seluruh  kekuatan  yang  dimiliki  SWK Wiyung  Kota  Surabaya  untuk  mencapai aspirasi  dan  tujuan  yang  diharapkan. Dalam  hal  ini  aspirasi  yang dimiliki SWK Wiyung  dijadikan  sebagai  motivasi  dan
dorongan agar optimal dalam menjalankan kekuatan  yang  dimiliki.  Dengan  hal  ini, diharapkan  kondisi  masa  depan  dapat tercapai  sesuai  dengan  tujuan  dalam pemberdayaan  PKL  pada  SWK  Wiyung Kota Surabaya.
Strategi SA (Strenghts-Aspirations) yang  telah  dilakukan  Dinas  Koperasi  dan Usaha  Mikro  Kota  Surabaya  sudah maksimal  dengan  meningkatkan  promosi bekerjasama  denga  Dinas  Ciptakarya untuk  pembangunan letterbox menu  SWK Wiyung,  selain  itu  penambahan  fasilitas dengan  memanfaatkan anggaran  yang ada, dalam  hal  pendamping  SWK  Wiyung mengusulkan  penambahan  soundsystem untuk  menambah  sentuhan  musik  pada SWK Wiyung, Serta mengadakan sosialisasi  rutin  kepada  para  pedagang dalam pengembangan usaha.
Strategi SR ( Strenghts-Results )
Strategi SR (Strenghts-Results) adalah strategi yang memanfaatkan kekuatan (strengths) untuk  mencapai  hasil
(results) berdasarkan perencanaan strategis.  Strategi  SR  (Strenghts-Results) yang  telah  dilakukan  oleh  Dinas  Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya diantaranya yaitu memaksimalkan
penerapan  single  casier  sebagai  metode
Doi : https://doi.org/10.33506/jn.v8i1.1798 Submission: 17 Juni 2022 ISSN: 2614-4336
Publication: 25 Desember 2022
VOL. 8 No. 1 HAL. 135-144
pembayaran  agar lebih  praktis  dan memudahkan pengunjung dalam melakukan pembayaran. Selanjutnya strategi  yang  dilakukan  oleh  Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya yaitu  mendorong  penguatan  koordinasi dan monitoring untuk perkembangan SWK dengan  membangun  penguatan  peran  para pedagang melalui pembinaan dan bimbingan  yang  ada.  Para  pedagang merasakan  hasil  dalam  peningkatan  omzet yang  dipantau  langsung  oleh  Dinas Koperasi.  Omzet  yang  tercatat  pada  bulan Januari  2021  sebesar  Rp.  48.510.000 kemudian  terus  meningkat  hingga  bulan juni  mencapai    Rp.  92.792.000  kemudian pada  bulan  Juli  omzet  menurun  drastis dikarenakan  pandemi  yang  meningkat serta  adanya  kebijakan  PPKM  yang  ketat sehingga  omzet  hanya  mencapai  Rp. 16.222.000. Namun hal ini tidak berlangsung  lama,  para  pedagang  tetap melakukan  inovasi-inovasi  agar  omzetnya meningkat.  Pada  bulan  Agustus  omzet SWK meningkat Rp.20.241.000 dan bulan September mencapai Rp. 29.605.000.
Strategi OA (Opportunities-Aspirations)
Strategi  OA  adalah  strategi  yang memanfaatkan seluruh peluang ( Opportunities )  yag  dimiliki  organisasi untuk  mewujudkan  aspirasi (Aspirations)
atau  kondoso  pada  masa  depan  yang diharapkan  oleh  organisasi.  Dari  hasil penelitian dilapangan dengan menggunakan  teknik  wawancara,  peluang (opportunities) yang dimiliki SWK Wiyung  Kota  Surabaya  yaitu  Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya menciptakan  peluang  melalui  pembinaan kepada  para  PKL  yang  ada  di  SWK Wiyung dengan bimbingan teknis, pembinaan  terkait  pengelolaan  produk, pembinaan  melalui  pengelolaan  keuangan hingga  bekerjasama  dengan  universitas ciputra  untuk  mengadakan  bimbingan kepada  para  PKL  terkait  penggunaan elektronik digital seperti google bisnis dan pemakaian  akun  Instagram  untuk  promosi masing-masing pedagang. Selain itu mengadakan bimbingan untuk para pedagang  melalui  pelatihan  memasak dengan  Chef  hotel  untuk  membantu  para pedagang  dalam  mengembangkan  usaha serta  cita  rasa  makanan  yang  diperjual belikan termasuk juga pelatihan packaging atau plating agar  lebih  menarik  dan bernilai jual tinggi.
Strategi OA (Opportunities- Aspirations) yang  dilakukan  oleh  Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya adalah dengan  memperkuat  kerjasama dan koordinasi  terkait  bimbingan  manajemen
Doi : https://doi.org/10.33506/jn.v8i1.1798 Submission: 17 Juni 2022
Publication: 25 Desember 2022
VOL. 8 No. 1 HAL. 135-144
produk dengan Universitas Ciputra. Dalam hal ini para pedagang dibimbing mengenai elektronik  digital  seperti  google  bisnis serta  pemakaian  instagram  tiap  pedagang untuk  memaksimalkan  promosi  usaha yang  ada.  Strategi  lain  yang  dilakukan yaitu  meningkatkan  bimbingan  teknis  dan menciptakan  inovasi dalam  menarik  minat penggunjung    melalui  Kerjasama  dengan pelaku usaha lain.
Strategi OR (Opportunities-Results)
Strategi OR (Opportunitties- Results) adalah strategi yang memanfaatkan peluang (opportunities) untu  mencapai  hasil  (Results)  yang terukur. Strategi OR ( Opportunities- Results )  yang  telah  dilakukan  Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya yaitu  mengembangkan  kualitas  usaha  para PKL  dengan  mengajarkan  para  pedagamg kebersihan  dengan  membersihkan  meja maupun gelas-piring setelah dipakai pembeli.  Sementara  sampah  sisa  makanan dipilah  untuk  diubah  menjadi  sampah organik.  Sealain  itu  mengembangkan  cita rasa  makanan  serta  plating  agar  bernilai jual  tinggi  dengan  bekerjasama  dengan chef  hotel.  Strategi  yang  lain  yaitu meningkatkan bimbingan tata kelola keuangan para pedagang melalui pelatihan manajemen  pembukuan,  dimana  paraa
pedagang  diajarkan  dalam  pemisahan antara  keuangan  usaha  dengan  rumah tangga

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  pada  kajian fokus  kekuatan (strengths) yang  dimiliki  SWK  Wiyung yaitu bentuk bangunan fisik yang unik dan berbeda,  memiliki  fasilitas  sarana  dan prasarana yang memadai, penerapan single casier /kasir  tunggal  karena  SWK  Wiyung memenuhi  kriteria  dalam  penerapan  kasir tunggal. Kajian fokus peluang (opportunities) yang dimiliki SWK Wiyung  yaitu  diadakan  pengajaran  dan bimbingan untuk para pedagang, pelatihan memasak  bekerjasama  dengan  chef  hotel, bimbingan manajemen keuangan, bimbingan manajemen produk
bekerjasama dengan Universitas Ciputra.
Pada fokus kajian aspirasi (aspirations) dalam mendukung perkembangan SWK Wiyung dapat disampaikan  melalui  pendamping  SWK Wiyung  yang  direspon  dengan  baik  oleh Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  melalui beberapa program yaitu dengan melakukan pembinaan  kepada  para  pedagang,  serta melakukan  monitoring  dan  evaluasi  untuk menunjang  perkembangan  SWK  Wiyung.
Doi : https://doi.org/10.33506/jn.v8i1.1798 Submission: 17 Juni 2022
Publication: 25 Desember 2022
VOL. 8 No. 1 HAL. 135-144
Aspirasi yang diharapkan meliputi peningkatan  promosi  usaha  pada  SWK Wiyung,  Inovasi  baru  dalam  menarik minat pengunjung, Mengadakan pendampingan  dan  evaluasi  rutin.  Pada fokus kajian hasil (results) yaitu pencapaian  SWK  Wiyung  Kota  Surabaya para  pedagang  merasakan  hasil  yang  baik setelah  direlokasi.  Para  PKL  menjadi pedagang  yang  terdaftar  dan  terjadi peningkatan pendapatan. Dengan direlokasi  ke  SWK  Wiyung  maka  para pedagang  menjadi  binaan  Dinas  Koperasi dan  Usaha  Mikro  dalam  hal  ini  para pedagang selalu dimonitoring untuk perkembangan SWK Wiyung.
Strategi yang dilakukan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro dalam pemberdayaan  para  pedagang  kaki  lima pada  SWK  Wiyung  dilihat  dengan  model analisis  SOAR  sudah  tercapai  sesuai dengan  karakteristik  SWK  Wiyung  Kota Surabaya.  Namun  masih  ada  keluhan  dari pada pedagang terkait promosi usaha yang kurang maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Negara,  T.  L.  (2003). Perda  Kota Surabaya No.17 Tahun 2003 Tentang Penataan dan Pemberdayaan Pedagang Kaki Lima . 1965 .
Peraturan  Pemerintah  No.7  tahun  2021
tentang  Kemudahan,  Pelindungan, dan  Pemberdayaan  Koperasi  dan UMKM . (2021). Jogloabang.
https://www.jogloabang.com/ekbis/pp
-7-2021-kemudahan-pelindungan- pemberdayaan-koperasi-umkm
Stavros,  J.,  &  Hinrichs,  G.  (2009). The Thin Book of Soar: Building Strengths-Based  Strategy .  Bend,  OR: Thin Book Publishing.
Sudarmanto,  E.  (2020). Konsep  dasar pengabdian  kepada  masyarakat : pembangunan  dan  pemberdayaan (Abdul  Karim  &  Janner  Simarmata (Ed.)). Yayasan Kita Menulis.
Sugiyono.  (2019). Metode  Penelitian Kuantitatif.  Kualitatif  dan  R&D . Alfabeta.

## Teja, M. (2018). PEMBANGUNAN UNTUK KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT  DI  KAWASAN
PESISIR  (Development  for  Welfare Sociaty  in  Coastal  Area  Cilacap).
Jurnal Aspirasi , 6 (6), 63–76.
Undang-Undang  Nomor  9  tahun  2015. (2015).  Undang-Undang  nomor  9 tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua  Atas  Undang-undang  nomor 23  Tahun  2014 tentang  pemerintahan Daerah. Undang-Undang  Republik Indonesia , 6.
Okvian,  R.  .,  &  Nawangsari,  E.  .  (2019).
Strategi Pemberdayaan Pemberdayaan Kaki  Lima  (PKL)  di Sentra  PKL  Taman  Prestasi  Kota Surabaya. Jurnal Administrasi Publik , 8 (5), 55.

## PROFIL SINGKAT
Penulis  lahir  di  Surabaya,  26  Mei  2000. Hingga saat ini penulis sedang menyelesaikan  pendidikan  S1  pada
Universitas Pembangunan Nasional
Doi : https://doi.org/10.33506/jn.v8i1.1798 Submission: 17 Juni 2022
Publication: 25 Desember 2022
VOL. 8 No. 1 HAL. 135-144

## “Veteran”  Jawa  Timur  program  studi
Adminustrasi Publik Fakultas Ilmu
Sosial dan Ilmu Politik. Selain itu penulis juga  aktif  pada  kegiatan  organisasi seperti  menjadi  Kepala  Departemen Komunikasi  dan  Informasi  Himpunan Mahasiswa.