Hal: 67-74
Email: nurulimamah11@yahoo.com
Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Berbasis Ekonomi Kreatif Olahan Kelor “Nya’Oemi” dalam Meningkatkan Pendapatan Masyarakat
*Nurul Imamah, Haryono, Fania D. Saharani Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bhayangkara Surabaya, Indonesia DOI: 10.46821/benchmark.v3i2.335
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan yang digunakan oleh usaha olahan kelor “Nya’Oemi”. Metode penelitian yang digunakan yaitu deskriptif kualitatif, dengan teknik  pengumpulan  data meliputi Observasi,  Wawancara  dan  Dokumentasi.  Hasil penelitian menunjukkan  strategi  pengembangan  yang  digunakan  oleh  UKM  Olahan  Kelor”Nya’Oemi” untuk meningkatkan pendapatan masyarakat dengan memanfaatkan analisis SWOT bahwa titik potongnya berada pada posisi Strategi Agresif yang merupakan situasi sangat baik atau situasi yang  menguntungkan,  sehingga  strategi  ini  lebih  focus  pada  strategi  SO,  dimana  strategi  SO sangat  baik  dan  efektif  untuk  mengembangkan  dan  meningkatkan  pendapatan  masyarakat. Adapun strategi SO yaitu meningkatkan dan mempertahankan kualitas produk, cita rasa produk dan harga produk agar mendapat kepercayaan dari konsumen, kemudian meningkatkan promosi agar  produk  lebih  dikenal  oleh  masyarakat  luas,  juga  meningkatkan  kerjasama  dengan (Diskoperindag)  serta  memperkuat  pangsa  pasar.  Sedangkan  factor-faktor  yang  menjadi penghambat  pengembangan  usaha  olahan  kelor  “Nya’Oemi”  antara  lain;  banya knya  pesaing, kurangnya tenaga kerja, keterbatasan modal dan volume produksi yang belum mencukupi.
Kata Kunci: Ekonomi Kreatif,  Pendapatan Masyarakat, Strategi Pengembangan UKM.
Strategy for Small and Medium Enterprises Development Based on the Creative Economy of Processed Moringa “Nya’Oemi” in Increasing Community Income

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  development  strategy  used  by  the  “Nya’Oemi”  moringa processing  business.  The  research  method  used  is  descriptive  qualitative,  with  data  collection techniques including observation, interviews and documentation. The results of the study show that the development strategy used by UKM Processed Moringa “Nya’Oemi” to increase people’s income by utilizing SWOT analysis that the intersection point is in the Aggressive Strategy position which is a very good situation or a profitable situation, so this strategy is more focused on the SO strategy, where the SO strategy is very good and effective for developing and increasing people’s income. The SO strategy is to improve and maintain product quality, product taste and product prices in order to gain the trust of consumers, continue to increase promotions so that products are  more  widely  known  by the  public,  increase  collaboration  with Office  of  Cooperatives  and SMEs, Industry and Trade, and strengthen market share, and strengthen market share, Meanwhile, the factors that hinder the development of the “Nya’Oemi” moringa processing business include: many competitors, lack of manpower, limited capital and insufficient production volume.
Keywords: Creative Economy, Community Income, SME Development Strategy .
This is an open access article under the CC-BY
Nurul Imamah dkk., Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Benchmark Vol. 3 No. 2

## PENDAHULUAN
Usaha Kecil Menengah (UKM) di Indonesia saat ini memperlihatkan perkembangan dan pertumbuhan  yang  memegang  peranan  penting  guna  meningkatkan  pertumbuhan perekonomian  Indonesia,  baik  dari  segi  jumlah  usaha,  penciptaan  lapangan  kerja,  juga dapat meningkatkan pendapatan masyarakat (Djabbar dan Baso, 2019). UKM merupakan elemen penting dalam memajukan bangsa karena merupakan salah satu usaha yang dapat meningkatkan kualitas dan taraf hidup masyarakat, serta mempunyai peran strategis dalam pembangunan perekonomian di Indonesia, yakni berperan dalam pertumbuhan ekonomi, penyerapan tenaga kerja, juga berperan dalam distribusi hasil produksi. UKM tidak hanya dipandang sebagai tempat penampungan tenaga kerja yang belum masuk di sector formal, namun juga sebagai mesin penggerak pertumbuhan ekonomi (Febriantoro, 2018). UKM yang  berkembang  saat  in  dibagi  menjadi  berbagai  sector  yaitu,  pertanian,  peternakan, perikanan, kehutanan, industry pengolahan yang mencakup industry kreatif dan jasa-jasa swasta  lainnya.  Industri  kreatif  mampu  bertahan  di  saat  sektor  lain  mengalami  krisis keuangan  global.  Oleh  sebab  itu,  pemerintah  mempunyai  alternative  lain  sebagai  roda penggerak  ekonomi  yaitu  mulai  memperhatikan  ekonomi  kreatif  (Iqbal  dkk,  2021). Ekonomi  kreatif  merupakan  suatu  konsep  di  era  ekonomi  baru  yang    mengutamakan informasi  dan  kreativitas  dengan  mengandalkan  ide-ide  dan  pengetahuan  sumber  daya manusia sebagai factor produksi (Arjana, 2016).
UKM  merupakan  salah  satu  sector  yang  mempunyai  kekuatan  utama  dan  vital sehingga mampu mendorong pembangunan ekonomi dan lapangan pekerjaan (Supardi dkk., 2021). UKM merupakan salah satu sector yang mempunyai peranan penting dalam pembangunan  ekonomi  (Sugiyanto  dkk.,  2021).  UKM  mampu  bertahan  saat  krisis ekonomi,  hal  ini  terbukti  pada  waktu  terjadi  krisis  ekonomi  pada  Tahun  1998 – 2012, UKM  menunjukkan  pencapaian  pertumbuhan  positif,  (Pakpahan  dkk.,  2020).  UKM mempunyai  peran  penting  dan  strategis  dalam  perekonomian  Indonesia,  bukan  berarti hanya  mempunyai  peran  untuk  pertumbuhan  ekonomi  di  kota  besar  saja,  namun  juga berperan dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi di pedesaan. Salah satu kunci untuk membangun  desa  adalah  menumbuhkan  jiwa  entrepreneurship  dan  kreatifitas  melalui pengembangan industry kreatif (Hamid & Iqbal, 2017). UKM merupakan salah satu jenis usaha yang mempunyai peran penting dalam meningkatkan Produk Domestik Bruto suatu Negara khususnya di Indonesia (Amri, 2020).
Pengembangan ekonomi kreatif merupakan salah satu bentuk optimis dan sarana untuk mengeluarkan aspirasi dalam mendukung dan mewujudkan visi Indonesia untuk menjadi Negara maju (Daulay, 2018). Sistem ekonomi kreatif merupakan salah satu system yang mampu menjadi solusi dalam menghadapi tantangan ekonom global dan diprediksi akan  menggeser  system  ekonomi  yang  sedang  berjalan  (Daulay,  2018).  Industri  kreatif mampu mengasah dan memanfaatkan bakat, kreatifitas, ketrampilan yang dimiliki individu untuk membuka lapangan kerja baru (Santosa, 2020). Ekonomi kreatif menjadi peluang dan solusi dalam keadaan  tidak menentu. Konsep ekonomi reatif mempunyai perbedaan dengan  konsep  ekonomi  konvensional  (Sulistyo,  2010).  Adanya  beberapa  factor  yang membedakan dalam ekonomi kreatif, dapat berupa bentuk kreatif yang bersumber  dari pengemasan, pemasaran, promosi sampai dengan desain produk atau jasa, (Santosa, 2020). Pendapatan merupakan arus uang yang mengalir dari pihak dunia usaha kepada masyarakat dalam  bentuk  upah,  gaji,  sewa  dan  bunga  (Tulusan  &  Londa,  2014).  Strategi  berarti
Nurul Imamah dkk., Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Benchmark
Vol. 3 No. 2
generalship atau sesuatu yang dikerjakan oleh para jendral perang dalam membuat rencana untuk memenangkan perang (Yunus, 2016). Usaha Kecil adalah kegiatan ekonomi rakyat yang berskala kecil dan memenuhi kriteria kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan serta  kepemilikan  sebagaimana  diatur  dalam  Undang  Undang.  Usaha  Menengah  dan Usaha Besar merupakan kegiatan ekonomi yang mempunyai kriteria kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan lebih besar dari pada kekayaan bersih dari hasil penjualan tahunan Usaha  Kecil,  Undang  Undang  No.  9  Tahun  1995,  Pasal  1,  Ayat  1  dan  2).  Sedangkan Ekonomi  kreatif  adalah  suatu  perwujudan  nilai  tambah  dari  gagasan  atau  ide  yang mengandung  keaslian,  muncul  kreativitas  ntelektual  manusia  berdasarkan  ilmu pengetahuan,  etrampilan  dan  dari  warisan  budaya  serta  teknologi  kekayaan  intelektual (Undang Undang Republik Indonesia Tahun 2015, Pasal 1).
Secara  ekonomi,  UKM  mempunyai  kontribusi  signifikan  terhadap  pertumbuhan ekonomi,  namun  dalam  perkembangannya  menghadapi  berbagai  permasalahan,  bahwa kendala utama yang dihadapi oleh pelaku UMKM adalah keterbatasan pengetahuan bisnis dan  manajemen  yang  dimiliki,  kelemahan  dalam  pembukuan,  kurangnya  penguasaan teknologi;  kurang  meratanya  pembinaan  instansi  terkait  untuk  pengembangan  usaha pelaku UMKM; pada umumnya pelaku UMKM takut mengambil resiko berkaitan dengan modal,  inovasi  produk  dan  teknologi  (Suyadi  dkk.,  2018).  Begitu  juga  dengan  hasil penelitian  Jefri  dan  Ibrohim  (2021)  menyatakan  bahwa  UKM  Kreatif  belum  mampu memberikan  predikat  khusus  bagi  kecamatan  Pulo  Ampel,  karena  mereka  memiliki kemampuan  terbatas  serta  mengalami  permasalahan  dalam  pengembangan  usahanya. Permasalahan yang dihadapi UKM Kreatif kecamatan Pulo Ampel antara lain: permodalan yang  terbatas,  bahan  baku  dan  penggunaan  peralatan  produksi  yang  sederhana,  media pemasaran terbatas karena belum adanya sentra UKM, biaya transaksi yang cukup besar, tenaga kerja yang kurang terampil dan masalah pendaftaran hak cipta mereka. Oleh karena itu, kebijakan pemerintah ke depan perlu diupayakan lebih kondusif lagi dan ditingkatkan dalam  memberdayakan  UKM  berbasis  ekonomi  kreatif  agar  dapat  mendorong  bagi perkembangan UKM berbasis ekonomi kreatif.
Usaha Kecil Menengah olahan kelor “Nya’Oemi”, merupakan usaha yang berbasis ekonomi kreatif, guna mengembangkan usahanya agar lebih diminati oleh para konsumen dan  meningkatkan  pendapatan  masyarakat,  maka  dilakukan  pemasaran  produk  yang terbuat dari kelor sehingga tercipta produk yang unik dan menarik bagi para konsumen. Usaha olahan kelor “Nya’Oemi” memiliki cita rasa yang enak, unik yang disertai ide kreatif sehingga pelanggan lebih tertarik untuk mengkonsumsinya. Namun, usaha olahan kelor “Nya’Oemi”,  jug a  mempunyai  berbagai  permasalahan  yang  dihadapi,  antara  lain: kurangnya  tenaga  kerja,  terbatasnya  modal,  kecilnya  volume  produksi  dan  banyaknya pesaing. Merujuk pada permasalahan yang dihadapinya, maka diperlukan adanya strategi pengembangan  UKM  serta  perhatian  khusus  dari  pemerintah  maupun  dari  dinas,  agar perkembangan  UKM  dapat  berjalan  lancar  dan  sukses  sehingga  dapat  meningkatkan pendapatan masyarakat.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  strategi pengembangan yang di gunakan oleh usaha olahan kelor “Nya’Oemi” dalam meningkatkan pendapatan  masyarakat,  serta  Faktor  apa  saja  yang  menjadi  penghambat  dalam pengembangan usaha olahan kelor “Nya’Oemi”. Sedangkan penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis strategi pengembangan yang digunakan oleh usaha olahan
Nurul Imamah dkk., Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Benchmark
Vol. 3 No. 2
kelor “Nya’Oemi” dalam meningkatkan pendapatan masyarakat, serta untuk mengetahui dan  menganalisis  factor  penghambat  dalam  mengembangkan  usaha  olahan  kelor “Nya’Oemi”.

## METODE PENELITIAN Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  dilaksanakan  pada  usaha  olahan  kelor  “Nya’Oemi”  yang  berlokasi  di  Desa Pulorejo, Kecamatan Prajurit Kulon, Kabupaten Mojokerto. Penelitian ini diaksanakan dalam  kurun    waktu  tiga  bulan,  mulai  bulan  Januari  -  Maret  2022.  Penelitian  ini menggunakan pendekatan Deskriptif Kualitatif. Semua informasi yang didapatkan baik secara tertulis maupun tidak tertulis mengenai strategi pengembangan UKM olahan kelor “Nya’Oemi” yang berbasis ekonomi kreatif dalam peningkatan pendapatan ma sayarakat di  Desa  Pulorejo  Kecamatan  Prajurit  Kulon  Kabupaten  Mojokerto  dengan  berbagai sumber data yang diperoleh dari informan akan di jelaskan secara rinci dan akan diringkas. Metode    pengumpulan    data    yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi:  observasi, wawancara dan dokumentasi.
Analisis Data Analisis  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  melalui  proses  Reduksi  Data  ( Data Reduction ), Penyajian Data ( Data Display ), Penarikan Kesimpulan ( Conclusion Verification ), (Sugiyono,  2017).  Sedangkan  metode  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan Analisis  SWOT.  Analisis  SWOT  menggunakan  strategi  pertimbangan  dari  kombinasi empat faktor yaitu, Strategi SO; Strategi ST; Strategi WO;dan  Strategi WT. Strategi SO dibuat  berdasarkan  jalan  pemiiran  perusahaan  yakni,  menggunakan  seluruh  kekuatan untuk  memanfaatkan  peluang.  Strategi  ST  merupakan  strategi  dengan  menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahan dengan jalan menghindari ancaman. Strategi WO adalah strategi yang diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada, engan cara mengatasi semua  kelemahan  yang  dimiliki.  Strategi  WT  didasarkan  pada  kegiatan  yang  bersifat defensive  dan  ditujukan  untuk  meminimalkan  kelemahan  yang  ada  serta  untuk menghindari ancaman.

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  metode  anaisis  SWOT  yang  digunakan  maka  diperoleh  hasil  bahwa strategi  pengembangan yang digunakan oleh usaha olahan kelor “Nya’Oemi” dalam peningkatan  pendapatan  masyarakat  yang  tepat  adalah  strategi  SO.  Strategi  SO merupakan strategi yang memanfaatkan seluruh kekuatan yang dimiliki perusahaan dan digunakan untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan.
Merujuk pada beberapa data dari hasil observasi  dan wawancara yang telah dilakukan ke Usaha Kecil Menengah (UKM) Olahan Kelor “Nya’Oemi” di Desa Pulorejo,  Kecamatan  Prajurit  Kulon,  Kabupaten  Mojokerto,  bahwa  strategi pengembangan yang digunakan oleh Usaha Kecil Menengah (UKM) Olahan Kelor “Nya’Oemi” yaitu Strategi pemasaran produk. Strategi pemasaran ini juga penting dilakukan  untuk  membuat  produk  lebih  dikenal  oleh  masyarakat.  Karena  sebaik apapun  produk  yang  diproduksi,  jika  pemasarannya  kurang  maka  tentunya konsumen  tidak  mengetahui  tentang  produk  yang  dijual.  Untuk  bisa memperkenalkan produk yang dijual pada masyarakat maka perlu diadakan promosi
Nurul Imamah dkk., Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Benchmark
Vol. 3 No. 2
yaitu promosi melalui media social seperti whatsapp, instagram, mengikuti pameran dan juga bazar.
Sebelum dilakukannya promosi pemilik UKM harus menyajikan produknya dengan cita rasa yang enak, unik, kreatif dan kemasan yang bagus. Dengan begitu bisa  menjadi  salah  satu  strategi  pemasaran  yang  baik  dilakukan sehingga  peluang pendapatan akan lebih besar, lebih mudah dikenal secara luas oleh masyarakat dan juga  pemili  mendapat  kepercayaan  dari  para  konsumen.  Kepercayaan  dari  para konsumen  merupakan  yang  utama,  sehingga  jika  konsumen  sudah  percaya  maka usaha  yang  dibangun  bisa  maju  dan  berkembang.  Dalam  ekonomi  kreatif  yang terpenting  yaitu  kreativitas  dan  inovasi  produk.  Pemilik  UKM  harus  jeli  melihat peluang  dalam  mengembangkan  usahanya.  Pemilik  bisa  mengembangkan  suatu produknya dengan mengandalkan sumber daya manusia yang mempunyai informasi dan  kreativitas  dengan  mengandalkan  ide-ide  gagasa  dan  ilmu  pengetahuan  yang sudah ada untuk meningkatkan kualitas produk, cita rasa produk, dan melakukan inovasi setiap tahunnya dengan melihat selera konsumen agar minat dari konsumen bertambah.
Selain itu, dari hasil pengelolaan data telah dilakukan dengan menggunakan metode analisis SWOT yang diperoleh bahwa matriks IFE dan matriks EFE yaitu kekuatan = 2,75, kelemahan = 0,47, peluang = 2,19, ancaman = 1,27. Berdasarkan pada hasil diagram analisis SWOT dari nilai total faktor internal dan eksternal yang diperoleh yaitu factor internal 2,75-0,47 dan factor eksternal 2,19-1,27. Sehingga titik potongnya  berada  pada  posisi  strategi Agresif. Startegi Agresif adalah situasi  yang sangat baik atau situasi yang menguntungkan. Usaha tersebut memiliki potensi untuk memanfaatkan  peluang  dan  kekuatan yang  dimiliki  untuk  memanfaatkan  peluang yang  ada.  Strategi  terbaik  dalam  situasi  ini  adalah  mendukung  kebjakan pertumbuhan yang agresif. Sehingga strategi ini lebh focus pada strategi SO yang solusinya yaitu meningkatkan dan mempertahankan mutu kualitas produk, cita rasa produk  dan  harga  produk  agar  mendapat  kepercayaan  dari  konsumen, meningkatkan  promosi  agar  produk  lebih  dikenal  luas  oleh  masyarakat, meningkatkan  kerjasama dengan  Dinas  Koperasi  dan  UMKM,  Perindustrian  dan Perdagangan (Diskoperindag) dan memperkuat pangsa pasar.
Jika  dianalisis,  strategi  pengembangan  yang  digunakan  oleh  Usaha  Kecil Menengah  (UKM)  Olahan  Kelor  “Nya’Oemi”  untuk  meningkatkan  pendapatan ekonmi  masyarakat  dengan  memanfaatkan  analisis  SWOT  yatu  titik  potongnya berada pada posisi Strategi Agresif . Strategi Agresif adalah situasi yang sangat baik atau situasi yang menguntungkan. Sehingga strategi ini lebih focus pada strategi SO. Hal  tersebut  sangat  baik  dan  efektif  untuk  mengembangkan  dan  meningkatkan pendapatan  ekonomi  masyarakat.  Adapun  Strategi  SO  yaitu  meningkatkan  dan mempertahankan  mutu  kualitas  produk,  cita  rasa  produk  dan  harga  produk  agar mendapatkan kepercayaan dari konsumen, meningkatkan promosi agar produk lebih dikenal luas oleh masyarakat, meningkatkan kerjasama dengan Dinas Koperasi  dan UMKM,  Perindustrian  dan  Perdagangan  (Diskoperindag),  memperkuat  pangsa pasar.  Hal  ini  berarti  suatu  usaha  memerlukan  sumber  daya  manusia  yang mempunyai  informasi  dan  kreativitas  dengan  mengandalkan  ide-ide  gagasan,  dan
Nurul Imamah dkk., Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Benchmark
Vol. 3 No. 2
ilmu pengetahuan yang memadukan informasi dan kreativitas dengan mengandalkan ide-ide gagasan dan pengetahuan untuk mengembangkan usahanya, (Arjana, 2016). Sedangkan  faktor-faktor  yang  menjadi  penghambat  pengembangan  uaha olahan kelor “Nya’Oemi” di Desa Pulorejo, Kecamatan Prajurit Kulon, Kabupaten Mojokerto, dari hasil wawancara dengan pemilik UKM, pegawai dan hasil dari analisi SWOT,  dapat  dijelaskan bahwa  factor  yang  menjadi  penghambat  pengembangan Usaha Kecil Menengah (UKM) Olahan Kelor “Nya’Oemi” yaitu:
a. Banyaknya  pesaing,.  Dari  hasil  wawancara  yang  telah  dilakukan,  menurut  ibu Oemi, pemilik UKM Olah an Kelor “Nya’Oemi”, mengatakan bahwa kendala penghambat  pengembangan  usaha  yaitu  banyaknya  persaingan  yang  ada. Dikarenakan  dulu  tidak  ada  produk  Olahan  Kelor  yang  serupa,  tetapi  sering berjalannya waktu banyak sekali bermunculan produk olahan kelor yang serupa. Maka dari itu pemilik UKM harus meningkatkan dan menambah inovasi produk dengan kreativitas yang menarik perhatian para kosumen dan mempertahankan ciri  khas  dari  produk  olahan  kelor  “Nya’Oemi”  agar  semakin  banyak peminatnya. Dengan begitu dapat mengembangkan usahanya dan mendapatkan pendapatan ekonomi masyarakat.
b. Kurangnya  tenaga  kerja.  Berdasarkan  dari  observasi  yang  dilakukan  dapat ditunjukkan bahwa usaha di Olahan Kelor “Nya’Oemi” ini masih menggunakan struktur  organisasi  yang  sederhana,  dikarenakan  tanpa  staff  yang  berlebihan, pembagian  kerja  yang  baik  dan  aktvitas  yang  normal.  Dalam  setiap  usaha, pemilik  memilii  kendala  dalam  aspek  sumber  daya  manusia  yaitu  kurangnya tenaga kerja, walaupun dalam kegiatan produksi pembuatan Olahan Kelor ini tidak  memerlukan  keahlian  khusus.  Bisa  dikatakan  dengan  kurangnya  tenaga kerja ini bisa mempengaruhi keterbatasan ide-ide gagasan dan ilmu pengetahuan serta  minimnya  informasi  dan  kreativitas  dalam  pengembangan  usahanya. Sebenarnya  dengan  adanya  usaha  di  Olahan Kelor  “Nya’Oemi”  ini  bisa memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat, tetapi sebagian besar memilih mempekerjakan tenaga kerja dari kalangan keluarga dengan begitu bisa dikatakan dapat memperbaiki pendapatan ekonomi masyarakat.
c. Keterbatasan  modal.  Berdasarkan  dari  hasil  wawancara  di  Olahan  Kelor “Nya’Oemi”,  dalam setiap  Usaha  Kecil  Menengah  (UKM),  modal  sering  kali menjadi  penghambat  pengembangan  usaha.  Modal  dalam  hal  ini  mencakup kekayaan  yang  berasal  dari  harta  kepemilikan  pribadi  maupun  bantuan  dari pihak-pihak  terkait  baik  berupa  uang  maupun  peralatan  usahanya.  Mayoritas pemilik  UKM  menggunakan  modal  sendiri  dalam  menjalankan  usahanya. Keterbatasan modal pada UKM ini umumnya merupakan usara perorangan atau usaha yang bersifat tertutup yang mengandalkan pada modal dari pemilik UKM yang jumlahnya terbatas.
Volume produksi yang masih kurang. Berdasarkan hasil wawancara dengan pegawai di UKM Olahan Kelor “Nya’Oemi”, sebenarnya dalam hal produsi masih belum tergolong pada usaha yang berbasis besar dengan setiap hari memproduksi prduk yang akan dijual dipasaran. Pemilik dari usaha tersebut mengatakan bahwa kendala  dalam  proses  produksinya  itu  tdak  menentu,  karena  produksi  tidak
Nurul Imamah dkk., Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Benchmark
Vol. 3 No. 2
dilakukan setiap hari melainkan hanya satu kali dalam seminggu. Sedangkan, jika ada pesanan  yang  banyak  baru  akan  memproduksi  lebih  dari  itu.  Hal  ini  bisa menghambat untuk mengembangkan usahanya.

## SIMPULAN
Secara simultan faktor-faktor yang diamati dalam peneltiain meliputi biaya tenaga kerja, pupuk, besar produksi, varietas yang ditanam, harga jual dan luas lahan berpengaruh secara simultan  berdasarkan  nilai  F-hitung  sebesar  59,241  dengan  signifikansi  0,000.  Nilai tersebut  menunjukkan  bahwa  nilai  0,000  <  0,05  menunjukkan  variabel  bebas  yang digunakan dalam faktor produksi secara bersama-sama berpengaruh terhadap pendapatan petani di Kecamatan Plandaan dengan koefisien 881 persen. Hasil penelitian menunjukkan rata-rata pendapatan petani di Desa Plandaan Kecamatan Plandaan Kabupatan Jombang selama satu kali musim tanam untuk petani ciherang sebesar Rp. 2.242.841/ha/MT dan Rp. 2.406.978/ha/MT untuk petani varietas beragam.

## DAFTAR PUSTAKA
Amri. (2020). Dampak Covid-19 Terhadap UMKM di Indonesia, BRAND Jurnal Ilmiah Manajemen Pemasaran , 2 (1), 123-131
Arjana, I G. B. (2016). Geografi Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif. Rajawali Pers.
Daulay, Z. A. A. (2018). Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif deng Metode Triple Helix (Studi pada UMKM Kreatif di Kota Medan). TANSIQ: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam , 1 (1), 170-190
Djabbar,  I.,  dan  Baso,  S.  (2019).  Pengembangan  Usaha  Kecil  &  Menengah  (UKM) Berbasis Kinerja Di Kabupaten Kolaka Utara . Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 7 (2).
Febriantoro,  W.  (2018).  Kajian  dan  Strategi  Pendukung  Pengembangan  E-  Commerce bagi UMKM di Indonesia. Jurnal Manajerial , 3 (5).
Hamid R. S., dan Iqbal, M. (2017). Pemberdayaan Pemuda Melalui Program Remaja Pintar Berbasis Ekonomi Kreatif Desa Lera, Kecamatan Wotu, Kabupaten Luwu, Timur, RESONA; Jurnal Ilmiah Pengabdian Masyarakat , 1 (1), 39-45.
Jefri, U. dan Ibrohim. (2021). Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Berbasis Ekonomi Kreatif Di Kecamatan Puloampel Kabuoaten Serang Banten. Jurnal Manajemen STIE Muhammadiya Palopo , 7 (1), 86-100.
Phakpahan, A. K. (2020). Covid 19 dan Implikasi bagi UMKM, Jurnal Ilmiah Hubungan Internasional , Edisi Khusus, 59-64
Santosa. (2020). Pengembangan Ekonomi Kreatif Usaha Kecil Menengah Kota Serang di Masa Covid-19. Sintax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia , 5 (1), 1257-1272.
Nurul Imamah dkk., Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah
Benchmark Vol. 3 No. 2
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif R & D . Alfabeta.
Suhardjono. (2003). Manajemen Perkreditan Usaha Kecil Dan Menengah . UPP AMP YKPN.
Sulistyo,  S.  (2010).  Pengembangan  UKM  dengan  Basis  Ekonomi  Kerakyatan  di Kabupaten Malang. Jurnal Ekonomi Modernisasi , 5 (6), 58-73.
Supardi., Nugraha, N. M., Susanti, N., Sumantri, M. B. A., Mukhlis, T. I. (2021), Peluang dan Perubahan cara Berpikir saat Pandemik, (Pengabdian Kepada UMKM Binaan Kadin Provinsi Jawa Barat, Jurnal Pengabdian Dharma Laksana , 3 (2), 162-168.
Suyadi, Syahdanur., & Syahrani, S. (2018). Analisis Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM di Kabupaten Bengkalis-Riau. Jurnal Ekonomi, KIAT , 29 (1).
Tulusan,  Femy  M.  G.,  dan  Londa,  V.  Y.  (2014),  Peningkatan  Pendapatan  Masyarakat Melalui Program Pembardayaan Di Desa Lolah II Kecamatan Tombariri Kabupaten Minahasa. Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum , 1 (1).
Ulfi, J., dan Ibrohim. (2021). Strategi Pengembangan UMKM Berbasis Ekonomi Kreatif di  Kecamatan  PuloAmpel,  Kabupaten  Serang,  Banten. Jurnal  Ekonomi  Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo , 7 (1).
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 1995 Tentang Usaha Kecil. Dilansir dari  https://jdih.kemenkeu.go.id/fulltext/1995/9tahun~1995uu.htm.  Diakses pada tanggal 16 Mei 2022
Undang-Undang Republik Indonesia Tahun 2015 Pasal 1 Tentang Ekonomi Kreatif Yunus, E. (2016). Manajemen Strategis, Andi Offset.