## INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 5302-5314
E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Stress Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Medis Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Puskesmas Bagu
Ni Nengah Anggi Dwiani 1 ✉ , Sulaimiah 2
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Mataram Email: anggidwiani@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini berjudul Pengaruh Disiplin Kerja dan Stress Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Medis Unit Pelaksana  Teknis  Daerah  (UPTD)  Puskesmas  Bagu  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh masing-masing variabel Disiplin Kerja  (X1) dan Stres Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y). Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah Asositif Kausal. Metode pengumpulan data menggunakan metode sensus dengan jumlah  populasi  sebanyak 92 responden. Jenis data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif.  Pengujian  dalam  penelitian  ini  menggunakan  model  Analisis Regresi Linear Berganda yang terdiri dari Uji F, Uji t, dan Uji R 2. Sebelum melakukan pengujian Regresi Linear Berganda terlebih dahulu dilakukan uji kualitas instrument yang terdiri dari Uji Validitas dan Reliabilitas  serta  Uji  Asumsi  Klasik  yang  terdiri  dari  Uji  Normalitas,  Multikolonieritas,  dan Heteroskedastisitas untuk mengetahui ada atau tidak pelangggaran terhadap asumsi-asumsi klasik. Teknik analisis data menggunakan SPSS Versi 25.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) Disiplin Kerja Berpengaruh Positif Dan Signifikan terhadap Kinerja. (2) Stress Kerja Berpengaruh Negatif Dan Signifikan  Terhadap  Kinerja.  Nilai  koefisien  penelitian  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki pengaruh lebih kuat terhadap kinerja .
Kata Kunci: Kinerja, Disiplin Kerja, Stress Kerja

## Abstract
Research is entitled The Effect of Work Discipline and Work Stress on the Performance of Medical Personnel  at  the  Regional  Technical  Implementation  Unit  (UPTD)  of  the  Bagu  Community  Health Center which aims to determine the effect of each variable of Work Discipline (X1) and Work Stress (X2) on Performance (Y). The type of research used in this research is Aspositive Causal. The data collection method uses the census method with a population of 92 respondents. The type of data used in this research is quantitative data. The testing in this research uses a Multiple Linear Regression Analysis model consisting of the F Test, t Test, and R2 Test. Before carrying out the Multiple Linear Regression test, an instrument quality test is first carried out consisting of a Validity and Reliability Test and a Classical Assumption Test consisting of Normality, Multicollinearity and Heteroscedasticity Tests to determine whether or not there are violations of classical assumptions. The data analysis technique uses SPSS Version 25. The results of the research show that: (1) Work Discipline has a Positive and Significant  Influence  on  Performance.  (2)  Work  Stress  Has  a  Negative  and  Significant  Influence  on Performance. The research coefficient value shows that work discipline has a stronger influence on performance.
Keywords: Performance, Work Discipline, Work Stress

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia merupakan aset utama yang  paling  penting di dalam suatu organisasi, tanpa adanya sumber daya manusia  maka kegiatan  organisasi tersebut tidak akan berjalan dengan baik. Sumber daya manusia sangat penting untuk organisasi dalam mengatur, mengelola, dan memanfaatkan pegawai agar dapat bekerja secara optimal untuk tercapainya tujuan organisasi (Mangkunegara, 2021). Salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam mencapai tujuan organisasi adalah kinerja karyawan, ini dikarenakan kinerja karyawan menjadi  faktor  penentu  keberhasilan  suatu  organisasi.  Menurut  Kasmir  (2016)  kinerja merupakan hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas- tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu. Menurut Robbins (2016)  indikator  untuk  mengukur  kinerja  karyawan  yaitu  kualitas  kerja,  kuantitas  kerja, ketepatan  waktu,    efektivitas  dan  kemandirian.  Menurut  Gibson et  al  (2012)  faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu faktor individu, psikologis, dan organisasi.
Berdasarkan  dari  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  diatas  disiplin  kerja merupakan salah satu faktor yang mampu meningkatkan kinerja karyawan. Tanpa adanya budaya disiplin yang ditanamkan akan sulit bagi instansi atau organisasi dapat mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Menurut  Agustini  (2019)  disiplin  kerja  juga  merupakan kemauan  dan  kepatuhan  untuk  bertingkah  laku  sesuai  dengan  peraturan  yang  terdapat pada instansi yang bersangkutan.  Menurut Hasibuan  (2019)  mengatakan bahwa indikator
yang dapat mengukur disiplin kerja pegawai adalah tingkat absensi, mematuhi peraturan perusahaan,  penggunaan  waktu  secara  efektif,  serta  tanggung  jawab  karyawan  dalam menyelesaikan suatu tugas dengan baik sesuai dengan waktu yang ditetapkan. Faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja ialah stres kerja.  Menurut Vanchapo (2020) stress adalah keadaan  emosional  yang  timbul  karena  adanya  ketidaksesuaian  beban  kerja  dengan kemampuan individu untuk menghadapi tekanan tekanan yang dihadapinya. Stress juga bisa diartikan sebagi suatu kondisi ketengan yang menciptakan adanya ketidakseimbangan fisik dan psikis yang memengaruhi emosi, proses berfikir, dan kondisi seorang pegawai.
Unit  Pelaksana  Teknis  Daerah  (UPTD)  Puskesmas  Bagu    merupakan  salah  satu puskesmas di Kabupaten Lombok Tengah. Puskesmas ini berlokasi di Jl. H. Badruddin, Bagu, Kec. Pringgarata, Kabupaten Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat. Puskesmas ini melayani berbagai  seperti  pelayanan  pemeriksaan  umum,  kesehatan  gigi  dan  mulut,  pelayanan kesehatan ibu dan anak, kesehatan anak dan remaja, tindakan dan gawat darurat, pelayanan persalinan, pelayanan rawat inap, vision center, konseling terpadu, pelayanan kefarmasian, pelayanan laboratorium, pelayanan aduan masyarakat, pelayanan TB paru dan kusta, serta pelayanan  rujukan.  Berikut  ini  merupakan  tabel  penilaian  kinerja  Unit  Pelaksana  Teknis Daerah (UPTD) Puskesmas Bagu pada tahun 2021 dan tahun 2022:
Tabel 1. Penilaian Kinerja Puskesmas Tahun 2021 dan 2022 NO Indikator Penilaian Kinerja Capaian Tahun 2021 Capaian Tahun 2022 Keterangan 1. Upaya Promosi Kesehatan 76% 51% Turun 2. Upaya Kesehatan Lingkungan 40% 76% Naik 3. Upaya Kesehatan Pengembangan 85% 73% Turun 4. Upaya Pelayanan Gizi 63% 85% Naik 5. Upaya Pelayanan Kesehatan Ibu, Anak, Dan Keluarga Berencana 63% 88% Naik 6. Pelayanan Kesehatan Bayi. (Bayi Mendapatkan Asi Eksklusif) 99% 88,8% Turun 7. Upaya Pencegahan Dan Pengendalian Penyakit 76% 71% Turun 8. Pelayanan Imunisasi 79% 57% Turun 9. Pelayanan Laboratorium 82% 90% Naik 10 Upaya Kesehatan Gigi Masyarakat 37% 73% Naik Sumber: Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Puskesmas Bagu
Berdasarkan  penilaian  kinerja  pada  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  terdapat beberapa  tingkat  capaian  penilaian  kinerja  yang  turun  dari  tahun  2021  ke  tahun  2022. Kondisi ini menunjukkan bahwa kinerja tenaga medis Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Puskesmas Bagu masih belum optimal . Berikut ini merupakan tabel persentase kehadiran tenaga medis Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Puskesmas Bagu selama enam bulan pada tahun 2023, dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 2. Rekap Kehadiran Tenaga medis Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Puskesmas
Bagu Tahun 2023 Bulan Rekap Kehadiran Tenaga Medis Puskesmas Bagu Sakit Tanpa Keterangan Cuti Dinas Izin Terlambat Hadir Tepat Waktu April 20 3 5 4 0 18 42 Mei 18 2 14 5 0 15 38 Juni 5 5 11 10 0 21 40 Juli 15 10 10 5 0 10 42 Agustus 18 2 8 7 0 20 37 Septembe r 13 5 10 13 0 11 40
Sumber : Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Puskesmas Bagu Berdasarkan rekap absensi di atas, yang dimana tingkat keterlambatan tenaga medis menunjukkan bahwa kurangnya kedisiplinan tenaga medis. Selain itu juga dapat dikatakan bahwa tingkat kedisiplinan tenaga medis belum optimal yang dimana jumlah keterlambatan tertinggi pada bulan Juni sebanyak 21 orang dan bulan agustus sebanyak 20 orang, serta terdapat tenaga medis yang tidak hadir tanpa keterangan tertinggi pada bulan juli sebanyak 10 orang.
Persaingan dan tuntutan profesionalitas yang semakin tinggi menimbulkan tekanan- tekanan yang harus dihadapi individu dalam bekerja. Tekanan yang timbul dan berlangsung terus menerus berpotensi menimbulkan stress bagi pekerja atau tenaga medis. Berdasarkan hasil wawancara terhadap perawat pelayanan pada kesehatan jiwa, yang telah melakukan tes skrining kesehatan mental kepada tenaga medis Puskesmas Bagu. Dari hasil skrining tersebut  ditemukan  adanya  fenomena  terkait  stress  kerja.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa gejala  stress  yang  nampak  ialah  mengalami  ganggguan  kecemasan  yang  berlebihan, keletihan meningkat, problem tidur, serta pola makan yang tidak normal (kebanyakan atau kekurangan).

## METODE PENELITIAN
Pada Penelitian ini menggunakan jenis penelitian Asosiatif Kausal yang bersifat untuk mengetahui pengaruh hubungan antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini dilaksanakan di  Unit  Pelaksana  Teknis  Daerah  (UPTD)  Puskesmas  Bagu.  Populasi  sekaligus  responden dalam penelitian ini adalah seluruh tenaga medis (UPTD) Puskesmas Bagu yang berjumlah 92 orang. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sensus. Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  angket,  wawancara,  dan  studi dokumentasi.  Sumber  data  dalam  penelitian  ini  diperoleh  dari  data  primer  dan  data sekunder  serta  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  sehingga  jenis  data  yang digunakan adalah data kuantitatif. Untuk mengukur variabel penelitian menggunakan skala likert yang mempunyai nilai skor 1-5 yang diisi oleh responden sesuai dengan pernyataan indikator masing-masing variabel dan  teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis regresi linear berganda yang diolah menggunakan program SPSS 25.
Perumusan Hipotesis
H1 : Diduga disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja H2 : Diduga stress kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Informasi  identitas  responden  dalam  penelitian  ini  dikelompokkan  menurut  jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, lama bekerja, dan status kepegawaian. Hasil deskriptif menunjukkan  bahwa  responden  yang  bekerja  di  Unit  Pelaksana  Teknis  Daerah  (UPTD) Puskesmas Bagu berdasarkan jenis kelamin terbanyak ialah Perempuan berjumlah 65 orang, berdasarkan usia 31-35 tahun sebanyak 27 orang, Pendidikan terakhir yaitu jenjang S1, lama bekerja yaitu 1- 5 tahun sebanyak 49 orang serta status kepegawaian terbanyak adalan NON ASN yang berjumlah 57 orang.

## Analisis Deskriptif variabel
Berdasarkan analisis deskriptif variabel menunjukkan bahwa total rata-rata penilaian responden terhadap kinerja tergolong tinggi dengan nilai sebesar 3,62 dengan indikator tertinggi  yaitu  kuantitas  kerja  dengan  nilai  rata-rata  3,86  yang  menunjukkan  bahwa pimpinan melihat bahwa kinerja tenaga medis mampu mencapai target yang diharapkan. Selanjutnya variabel disiplin kerja total rata-rata sebesar 3,56 dengan kategori tinggi dengan indikator penyataan tertinggi adalah penggunaan waktu secara efektif. Hal ini menunjukkan bahwa disiplin kerja tenaga medis tinggi dan dapat memanfaatkan waktu dengan efektif
dan efisien.  Variabel stress kerja dengan total rata-rata sebesar 2,99 dengan kategori cukup berat  serta  indikator  penyataan  tertinggi  adalah  “  kekhawatiran”  dengan  nilai  rata-rata sebesar 3,31 dengan kategori cukup berat. Hal ini menandakan bahwa stress yang dialami tenaga medis cukup berat yang dipicu oleh rasa kekhawatiran yang berlebihan.
Uji Instrument Penelitian
1. Uji Validitas
Tabel 3. Hasil Uji Validitas
Hasil pengujian validitas menunjukkan bahwa seluruh item pertanyaan yang terdiri dari variabel dependen (kinerja) dan variabel independen ( disiplin kerja dan stress kerja) memiliki nilai r hitung > r tabel 0,205 sehingga seluruh item pertanyaan dinyatakan valid.

## 2. Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  dilakukan  untuk  memastikan  bahwa  instrument  yang  digunakan dalam sebuah penelitian dapat dipercaya.
Tabel 4. Hasil pengujian Reliabilitas No Variabel Cronbanch’s Alpa Standard Cronbanch’s Alpa Kriteria 1 Kinerja (Y) 0,685 0,6 Reliabel 2 Disiplin Kerja (X1) 0,714 0,6 Reliabel 3 Stress Kerja (X2) 0,757 0,6 Reliabel
Hasil  uji  reliabilitas  variabel  kinerja,  disiplin  kerja  dan  stress  kerja  memiliki cronbanch’s  alpa  lebih  besar  dari  standard cronbanch’s alpha (0,6).  Oleh  karena  itu, variabel kinerja, disiplin kerja dan stress kerja dinyatakan reliabel dan seluruh data pada penelitian ini dapat dijadikan instrument penelitian.
No Variabel Rxy r tabel Keterangan 1. Kinerja 0,242-0,266 0,205 VALID 2. Disiplin Kerja 0,465-0,540 0,205 VALID 3. Stress Kerja 0,286-0,527 0,205 VALID
Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan hasil tabel uji normalitas  menggunakan Kolmogorov-Smirnov Test diatas diketahui bahwa nilai asymp.siq (2- tailed) dari variabel penelitian yaitu Disiplin Kerja, Stress Kerja dan Kinerja sebesar 0,200. Sehingga dapat disimpulkan bahwa ketiga data variabel penelitian terdistribusi normal karena nilai Asymp. Sig. (2-tailed) 0,200 > 0,05.
2. Uji Multikolinieritas
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinieritas No Variabel Tolerance VIF Keteranggan 2. Disiplin Kerja 0,878 1.140 Tidak Terjadi Multikolinieritas 3. Stress Kerja 0,878 1.140 Tidak Terjadi Multikolinieritas
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai tolerance variabel disiplin kerja adalah 0,878 > 0,10 dan nilai VIF 1,140 < 10, variabel stress kerja adalah 0,878 > 0,10 dan nilai VIF  1,140  <  10.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  berdasarkan  hasil  uji multikolinieritas tidak terjadi korelasi antar variabel independen atau dengan kata lain  tidak terjadi multikolinieritas.
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandar dized Residual N 92 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .27232240 Most Extreme Differences Absolute .041 Positive .040 Negative -.041 Test Statistic .041 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d

## 3. Uji Heterokedasitisitas.
Gambar 1. Uji scatterplot
Grafik scatterplot menunjukkan bahwa data tersebar tidak terdapat suatu pola yang jelas pada penyebaran data tersebut. Hal ini berarti tidak terjadi heteroskedastisitas pada model persamaan regresi.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 7. Hasil  Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standard ized Coefficie nts B Std. Error Beta 1 (Constan t) 2.752 .382 X1 .389 .079 .446 X2 -.209 .071 -.266
Berdasarkan tabel  di atas, dapat dirumuskan hasil uji tersebut sebagaia berikut :
Y = 2,752 +0,389 X 1 – 0,209X 2+ e

## 1. Nilai Koefisien Konstanta ( 𝑎 )
Berdasarkan persamaan regresi linier berganda tersebut dapat diperoleh nilai constanta ( 𝑎 ) sebesar 2,752 yang menunjukkan bahwa jika variabel disiplin kerja dan stress kerja bernilai 0 atau tidak ada, maka besarnya nilai rata-rata variabel kinerja adalah sebesar 2,752.
2. Koefisien beta 1 (b 1 ) = 0,389
Berdasarkan  persamaan  regresi  linear  berganda  tersebut  diperoleh  variabel  disiplin kerja (X1) memiliki nilai positif sebesar 0,389 yang berarti  bahwa  setiap peningkatan satuan variabel disiplin kerja maka  akan meningkatkan kinerja sebesar 0,389 dengan asumsi bahwa variabel lain tidak berubah atau tetap.
3. Nilai Koefisien beta 2 (b 2 ) = - 0,209
Koefisien stress kerja -0,209 yang artinya koefisien regresi stress kerja menunjukkan arah negative.  Hal  ini  berarti  jika  stress  kerja  meningkat  satu  satuan  maka  kinerja  akan menurun  sebesar 0,209 dengan asumsi bahwa variabel lain tidak berubah atau tetap.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 8. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Berdasarkan  tabel  diatas  Nilai  Koefisien  Determinasi  R  Square  sebesar  0,353 ditransformasi  menjadi  koefisien  determinasi  sebesar  35,3%.  Hal  ini  berarti  kemampuan variabel  independen  yang  terdiri  dari  disiplin  kerja  dan  stress  kerja  dalam  menjelaskan variabel dependen yaitu kinerja adalah 35,3 % dan sisanya 64,7% dipengaruhi  oleh variabel lain di luar variabel penelitian yang tidak dimasukkan ke dalam model penelitian ini.
Uji F (Uji Kelayakan)
Tabel 9. Hasil Uji F
Model Summary b Model R R Squa re Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .594 a .353 .339
.27537
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regressi on 3.683 2 1.841 24.285 .000 b Residual 6.749 89 .076 Total 10.431 91
Berdasarkan perhitungan diatas, diketahui nilai F hitung 24.285 > F tabel 3,10 dan tingkat signifikansi lebih kecil dari taraf standar signifikansi 0.000 < 0.05, sehingga keputusan yang dapat diambil adalah Ho ditolak dan H  diterima. Artinya, penelitian yang bertujuan untuk melihat  pengaruh  disiplin  kerja  dan  stress  kerja  terhadap  kinerja  Tenaga  Medis  Unit Pelaksana  Teknis  Daerah  (UPTD)  Puskesmas  bagu  ini  dinyatakan  layak  dan  hasil menunjukkan bahwa model regresi yang digunakan memenuhi asumsi kelayakan sebuah model penelitian dengan data penelitian yang dianalisis.
Uji t (Uji Parsial)
Tabel 10. Hasil Uji t No Variabel t hitung t tabel Sig Keterangan 1 Disiplin Kerja 4,900 1,986 000 Signifikan 2 Stress Kerja -2.928 1, 986 004 Signifikan 1. Disiplin Kerja (X1) Terhadap Kinerja (Y)
Diketahui bahwa t hitung variabel disiplin kerja sebesar 4,900 > t tabel dengan nilai 1,986 dan taraf signifikansi 0,000 lebih kecil dari taraf signifikansi 0,05 (0,000 < 0,05) sehingga Ho ditolak dan H  diterima. Nilai t positif menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki hubungan yang searah dengan kinerja. Jadi dapat diasumsikan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Tenaga Medis Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Puskesmas Bagu.
2. Stress Kerja (X2) Terhadap Kinerja (Y)
Diketahui bahwa t hitung variabel stress kerja sebesar -2,928 > t tabel dengan nilai 1,986 dan taraf signifikansi 0,004 lebih kecil dari taraf signifikansi 0,05 (0,004 < 0,05) berarti Ho diterima dan H  ditolak. Nilai t negatif menunjukkan bahwa stress kerja memiliki  hubungan  yang  tidak  searah  atau  berlawanan  dengan  kinerja.  Jadi  dapat diasumsikan bahwa stress kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja Tenaga Medis Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Puskesmas Bagu.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan  analisis  regresi  linear  berganda  yang  hasil  nilai  koefisien  regresinya sebesar  0,389  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  Tenaga  Medis  Unit  Pelaksana  Teknis  Daerah  (UPTD)  Puskesmas  Bagu, menunjukkan  arti  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  hubungan  searah  dengan  kinerja.  Nilai
koefisien  disiplin kerja  lebih besar   daripada variabel  stress kerja  sehingga  menunjukkan bahwa pengaruh variabel disiplin kerja lebih kuat terhadap kinerja.  Nilai t hitung sebesar 4,900 >  t tabel sebesar  1,986  serta  nilai  signya  0,000  yang  lebih  kecil  dari  taraf  signifikansi  0,05 dengan  demikian  Ho  ditolak  Ha  diterima.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  jika  disiplin  kerja semakin  baik,  maka  dapat meningkatkan  kinerja. Sebaliknya  jika  disiplin  kerja  semakin rendah, maka kinerja juga akan menurun. Total rata-rata hasil jawaban setiap kuisioner pada variabel  disiplin  kerja  sebesar  3,56  dengan  kategori  tinggi.  Hal  ini  menandakan  bahwa tingkat disiplin kerja tenaga medis Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Puskesmas Bagu baik . Teori menurut Singodimendjo dalam Edi Sutrisno (2011) menyatakan bahwa: “Semakin baik  disiplin  kerja  seorang  pegawai,  maka  semakin  baik  hasil  kerja  (kinerja)  yang  akan dicapai”.  Tanpa  dukungan  disiplin  pegawai  yang  baik,  lembaga  atau  instansi  sulit  untuk mewujudkan tujuannya yaitu pencapaian kinerja optimal pegawai. Jadi, disiplin adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan  dalam  mencapai tujuannya.  Selain  itu, hasil penelitian  ini didukung oleh hasil penelitian sebelumnya yaitu penelitian yang dilakukan oleh Lotu, dkk (2022)  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  pegawai.  Sementara  itu,  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Widiana  (2022)  variabel disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Stress Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan  analisis  regresi  linear  berganda  yang  hasil  nilai  koefisien  regresinya sebesar  -0,209  menunjukkan  bahwa  stress  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap  kinerja  Tenaga  Medis  Unit  Pelaksana  Teknis  Daerah  (UPTD)  Puskesmas  Bagu, menunjukkan arti bahwa stress kerja memiliki hubungan  yang tidak searah atau berlawanan dengan kinerja. Nilai t hitung sebesar -2,928 > t tabel sebesar 1,986 serta nilai signya 0,004 yang lebih  kecil  dari  taraf  signifikansi  0,05  dengan  demikian  Ho  diterima  Ha  ditolak.  Hal  ini menunjukkan arti bahwa jika stres kerja tinggi maka kinerja menurun, dan jika stres kerja menurun maka kinerja meningkat.
Profesi  tenaga  medis  mempunyai  risiko  yang  sangat  tinggi  terkena  stres,  karena tenaga medis memiliki tugas dan tanggung jawab yang sangat besar terhadap keselamatan nyawa manusia. Selain itu, dalam penelitian ini mayoritas respondennya adalah perempuan. Dalam  bekerja  responden  perempuan  akan  lebih  rentan  mengalami  stress  dari  pada responden laki-laki. Meningkatnya stres kerja tenaga medis juga  dipacu karena harus selalu maksimal dalam  memberikan pelayanan kesehatan kepada pasien.
Stres  kerja  yang  dialami  oleh  karyawan  dapat  membuat  kinerja  karyawan  menjadi buruk sesuai dengan Teori Susanto (2010) yang mengatakan bahwa stres yang berlebihan,
berkepanjangan, tak terpecahkan, akan berpengaruh negatif pada kesehatan dan kinerja. Total rata-rata hasil jawaban setiap kuisioner pada variabel stress kerja sebesar 2,99 dengan kategori cukup berat . Hal ini menandakan bahwa  tingkat stress kerja tenaga medis Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Puskesmas Bagu mengalami stress dengan kategori cukup berat.  Jawaban  pernyataan  tertinggi  terdapat  pada  indikator  pernyataan  “kekhawatiran” dengan nilai rata-rata sebesar 3,32 dengan kategori cukup berat hal ini menunjukkan bahwa stress kerja yang di alami oleh tenaga medis dipicu oleh rasa kekhawatiran yang berlebihan, hal ini pada dasarnya disebabkan karena adanya beban kerja yang berlebihan serta tekanan waktu dan deadline. Hasil ini didukung dengan pendapat atau teori yang dikemukakan oleh Sagala  (2011)  yang  menyatakan  bahwa  ketika  stress  yang  dialami  seseorang  meningkat, maka tingkat kinerja juga yang dihasilkan juga ikut meningkat, apabila tingkat stress yang dialami  tersebut  melebihi  kapasitas  individu  dalam  menghadapinya  maka  dapat menghasilkan  kinerja  yang  menurun.  Selain  itu,  hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  hasil penelitian  sebelumnya  yaitu  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Salsabila  dkk  (2024) membuktikan  bahwa  stres  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Syaputra  (2024)  juga  membuktikan  bahwa    stres  kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka dapat di tarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil penelitian menujukkan bahwa variabel disiplin kerja mempunyai pengaruh yang positif  dan  signifikan terhadap kinerja  Tenaga Medis Unit Pelaksana Teknis  Daerah (UPTD) Puskesmas Bagu. Artinya bahwa jika semakin tinggi disiplin kerja maka kinerja yang  dihasilkan  akan  tinggi.  Maka hipotesis pertama dalam penelitian ini dapat dinyatakan terbukti dan dapat diterima.  Kemudian  untuk  variabel  ini  memiliki pengaruh yang lebih dominan terhadap kinerja daripada variabel stress kerja.
2. Hasil penelitian menujukkan bahwa variabel stress kerja mempunyai pengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja Tenaga Medis Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Puskesmas  Bagu.  Artinya  bahwa  jika  stress  kerja  semakin  tinggi  maka  akan menurunkan kinerja. Sehingga hipotesis kedua dalam penelitian ini dapat dinyatakan tidak terbukti dan ditolak .
DAFTAR PUSTAKA
Agustini, Fauzi. (2019). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia. Medan : UISU Press. Edi, Sutrisno. (2011). “ Manajemen Sumber Daya Manusia” Jakarta: Kencana.
Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., Donelly, J. H., Konopaske, R. (2012). Organizations: Behavior, Structure, Processes. New York: McGraw-Hill
Hasibuan, Malayu S, P. (2019). Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia  (teori  dan  praktik). 1 ed.  Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Lotu, N. A., Widodo, Z. D., & Sumarto, L. (2022). Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Kelurahan  Sudiroprajan. Publik: Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Administrasi  dan  Pelayanan  Publik, 9(4), 703-712.
Mangkunegara,  A.  A.  P.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Remaja Rosdakarya.
Robbins, P. Stephen. (2016). Manajemen, Jilid 1 Edisi 13 . Alih Bahasa : Bob Sabran dan Devri Bardani. Jakarta: Erlangga.
Sagala, E.J dan Rivai, H. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Prakti. Edisi Kedua, Jakarta : PT Raja  Grafindo Persada.
Salsabila, M., Roswaty, R., & Lazuarni, S. (2024). Pengaruh Stres Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pt Mandiri Tunas Finance Palembang. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 5(2), 3569-3576.
Susanto, J. (2010). T’ai Chi-The Great Harmony. Seni Menjalani Kehidupan-Falsafah, Gerakan,

## Manfaat. Jakarta: PT Gramedia
Syaputra, A. N., & Martha, L. (2024). Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Perawat Bunda Medical Center (BMC) Padang. Jurnal Riset Manajemen, 2(1), 379-398. Vanchapo, A. R. (2020). Beban Kerja Dan Stres Kerja. pertama. ed. Arsalan Namira. Pasuruan,
Jawa Timur: CV. Penerbit Qiara media.
Widiana, M. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah  Sakit  Ibunda  Bagan  Batu  Kecamatan  Bagan  Sinembah  Kabupaten  Rokan Hilir (Doctoral Dissertation, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau).