## Pengaruh Penerapan Analisis Rantai Nilai terhadap Keunggulan Kompetitif
Muhammad Azhar Wijaya, Epi Fitriah*
Prodi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung,Indonesia.

## A R T I C L E   I N F O
Article history : Received  : 18/8/2022 Revised : 28/11/2022
Published  : 21/12/2022
Creative Commons Attribution- NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Volume : 2 No. : 2
Halaman  : 123-128 Terbitan  : Desember 2022

## A B S T R A K
Penelitian ini didasarkan pada banyaknya persaingan antar clothing line yang terdapat  di  Kota  Bandung.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui penerapan analisis rantai nilai dan keunggulan kompetitif pada clothing line di  Kota  Bandung,  dan  pengaruh  penerapan  analisis  rantai  nilai  terhadap keunggulan  kompetitif  pada  clothing  line  di  Kota  Bandung.  Metode penelitian  yang  digunakan  yaitu  metode  verifikatif  dengan  pendekatan kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  yang  dikumpulkan melalui kuesioner, dan sampel pada penelitian ini menggunakan metode non- probability sampling yaitu teknik convenience sampling. Analisis data pada penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  sederhana  dengan  bantuan  alat statistik  program  SPSS  versi  23.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa penerapan analisis rantai nilai dan keunggulan kompetitif pada clothing line di Kota Bandung termasuk  ke  dalam kriteria baik. Dan, Penerapan analisis rantai  nilai  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  keunggulan  kompetitif pada clothing line di Kota Bandung.
Kata Kunci : Analisis Rantai Nilai; Keunggulan Kompetitif; Clothing Line.

## A B S T R A C T
This research is based on the amount of competition between clothing lines in the city of Bandung. This study aims to determine the application of value chain analysis and competitive advantage to the clothing line in Bandung, and the effect of applying value chain analysis to competitive advantage on the clothing  line  in  Bandung.  The  research  method  used  is  the  verification method with a quantitative approach. This study used primary data collected through questionnaires, and the sample in this study used a non-probability sampling method, namely the convenience sampling technique. Data analysis in this study used simple regression analysis with the help of statistical tools SPSS  version  23  program.  The  results  of  this  study  indicate  that  the application of value chain analysis and competitive advantage on the clothing line  in  the  city  of  Bandung  is  included  in  the  good  criteria.  And,  the application  of  value  chain  analysis  has  a  significant  effect  on  competitive advantage in the clothing line in the city of Bandung.
Keywords : Value Chain Analysis; Competitive Advantage; Clothing Line.
@ 2022 Jurnal Riset Akuntansi Unisba Press. All rights reserved.
Muhammad Azhar Wijaya et al . Pengaruh Penerapan Analisis Rantai Nilai terhadap...

## A. Pendahuluan
Perkembangan bisnis di Indonesia maupun di dunia saat ini semakin hari semakin meningkat dan terus berubah seiring dengan perkembangan zaman, hal tersebut dapat dilihat dari banyaknya berbagai macam bisnis yang  ada,  seperti  bisnis fashion ,  kuliner,  pariwisata,  elektronik,  manufaktur,  jasa,  dan  masih  banyak  lagi. Perkembangan bisnis yang semakin cepat menimbulkan banyaknya persaingan antar setiap pengusaha yang bergerak dalam sebuah industri, karena setiap pengusaha berlomba lomba untuk dapat bertahan dan menjaga keberlangsungan usahanya sehingga dapat menjual produk yang diminati pelanggan dan mendapatkan laba dari bisnis yang telah dibuatnya.
Persaingan  yang  ketat  mengakibatkan  para  pengusaha  untuk  berpikir  secara  kreatif  bagaimana menghasilkan sebuah produk yang bernilai tinggi bagi para pelanggannya, dan menjadi unggul dari para pesaing yang ada. Perusahaan dapat memenangkan persaingan berdasarkan kualitas produk, harga dan memberikan nilai tambah untuk para konsumennya (Ellitan, 2008). Keunggulan bersaing/keunggulan kompetitif, berkembang dari nilai  yang  mampu  diciptakan  perusahaan  untuk  pembelinya  yang  melebihi  biaya  perusahaan  dalam menciptakannya  (Friska,  2010).  Nilai  adalah  apa  yang  pembeli  bersedia  bayar,  sedangkan  nilai  yang  unggul berasal dari tawaran harga yang lebih rendah dari pada pesaing (Dirgantoro & Putra, 2002).
Keunggulan  kompetitif ( competitive  advantage )  adalah  menciptakan  nilai pelanggan  yang  lebih  baik dengan biaya yang sama atau lebih rendah dibandingkan pesaing atau menciptakan nilai yang setara dengan biaya yang lebih rendah dibandingkan pesaing (Hansen & Mowen, 2000, p. 366).
Komisi  Pengawas  Persaingan  Usaha  (KPPU),  pada  tahun  2020  bekerja  sama  dengan  Universitas Padjajaran merilis Indeks Persaingan Usaha. Hasilnya indeks persaingan usaha di Indonesia tahun ini naik dari 4,56% menjadi 4,81% dari skala 7. Kenaikan ini didukung oleh perbaikan dari segi usaha dan diperkirakan akan  berdampak  positif  terhadap  perekonomian.  Guru  besar  Universitas  Padjajaran  sekaligus  Ketua  Tim Indeks Persaingan Usaha 2021, Maman Setiawan menjelaskan 7 indikator yang digunakan dalam indeks ini. Indikator  tersebut  setidaknya  memiliki  beberapa  poin  seperti  perilaku  yang  mengukur  jumlah  perusahaan hingga diferensiasi produk, indikator perilaku yang mengukur harga hingga promosi, dan indikator regulasi yang mengukur peraturan yang ada terkait persaingan usaha (Primadhyta, 2021).
Selanjutnya,  Porter  (1994)  menjelaskan  bahwa  strategi  dalam  meningkatkan  keunggulan  kompetitif yaitu dengan menganalisa value chain . Hal tersebut sejalan dengan yang dikatakan oleh Hansen dan Mowen (2000, p. 369), yaitu untuk menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif, suatu perusahaan harus memahami seluruh rantai nilai dan tidak hanya bagian dimana mereka beroperasi.
Analisis Rantai Nilai ( Value Chain Analysis ) merupakan alat analisis stratejik yang digunakan untuk memahami secara lebih baik terhadap keunggulan kompetitif, untuk mengidentifikasi dimana value pelanggan dapat ditingkatkan atau penurunan biaya, dan untuk memahami secara lebih baik hubungan perusahaan dengan pemasok/supplier, pelanggan, dan perusahaan lain dalam industri (Blocher et al., 2000, p. 53).
Berdasarkan  definisi  para  ahli  diatas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  menciptakan  keunggulan kompetitif, perusahaan dapat melakukan analisis rantai nilai yang berguna untuk mengidentifikasi dimana nilai pelanggan dapat ditingkatkan melalui pengurangan biaya atau memberi lebih banyak manfaat di setiap kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan mulai dari proses pembelian bahan baku, produksi, memasarkan, hingga produk tersebut diterima oleh pelanggan. Hal tersebut telah dibuktikan oleh penelitian yang dilakukan oleh Akenbor dan Okoye (2011); Lutfia (2012); Singh (2012); Simister (2003); Muksin (2019); Scheibel (2005) bahwa Analisis Rantai Nilai ( Value Chain Analysis ) berpengaruh dalam meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan. Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka penulis mengidentifikasi masalah dalam penelitian ini sebagai berikut: 1) Bagaimana penerapan analisis rantai nilai pada clothing line yang terdapat di Kota Bandung?. 2)  Bagaimana  keunggulan  kompetitif  pada  clothing  line  yang  terdapat  di  Kota  Bandung?  3)  Apakah  terdapat pengaruh penerapan analisis rantai nilai terhadap keunggulan kompetitif pada clothing line di Kota Bandung? Selanjutnya,  dengan  memperhatikan  permasalahan  yang  telah  diidentifikasikan,  maka  tujuan  dalam penelitian ini diuraikan sebagai berikut: 1) Untuk mengetahui penerapan analisis rantai nilai pada clothing line yang terdapat di Kota Bandung. 2) Untuk mengetahui keunggulan kompetitif pada clothing line yang terdapat di  Kota  Bandung.  3)  Untuk  mengetahui  pengaruh  penerapan  analisis  rantai  nilai  terhadap  keunggulan kompetitif pada clothing line di Kota Bandung.

## B. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  variabel  dependen  yaitu  keunggulan  kompetitif  (Y).  Sedangkan  untuk analisis  rantai  nilai  (X)  sebagai  variabel  independent,  dengan  memakai  skala  likert  untuk  mengukur  sikap, pendapat, dan persepsi seseorang terhadap pernyataan yang diajukan di dalam kuesioner. Adapun skor jawaban dari setiap pernyataan yaitu (1) tidak pernah, (2) pernah, (3) kadang-kadang, (4) sering, dan (5) selalu.
Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode verifikatif dengan pendekatan kuantitatif. Sumber data  melalui  penyeberan  kuesioner  kepada  pihak-pihak  yang  berhubungan  dengan  penelitian  ini.  Dalam penelitian ini populasinya adalah clothing line yang terdapat di Jawa Barat. Teknik pengambilan sampel yang digunakan  adalah non  probability  sampling dengan  metode convenience  sampling .  Dan,  sampel  dalam penelitian  ini  adalah  50 clothing  line yang  terdapat  di  Kota  Bandung.  Teknik  analisis  data  menggunakan analisis regresi sederhana.

## C. Hasil dan Pembahasan

## Penerapan Analisis Rantai Nilai pada Clothing Line di Kota Bandung
Total  skor  tanggapan  responden  mengenai  33  pernyataan  tentang  analisis  rantai  nilai  yang  disebar  ke  50 responden mempunyai hasil sebesar 6.756, termasuk dalam kriteria “Baik”. Artinya penerapan analisis rantai nilai pada clothing line di Kota Bandung sudah baik atau sudah menerapkan analisis rantai nilai. Hal tersebut dapat dilihat pada gambar garis kontinum berikut:
1950                       3510                          5070                         6630                          8190                          9570
Gambar 1. Penerapan Analisis Rantai Nilai pada Clothing Line di Kota Bandung

## Keunggulan Kompetitif pada Clothing Line di Kota Bandung
Total skor tanggapan responden mengenai 6 pernyataan tentang keunggulan kompetitif yang disebar ke 50 responden mempunyai hasil sebesar 1.183, termasuk dalam kriteria “Baik”. Artinya, keunggulan kompetitif pada clothing line di Kota Bandung sudah baik, atau clothing line di Kota Bandung sudah memiliki keunggulan kompetitif. Hal tersebut dapat dilihat pada gambar garis kontinum berikut:
Tidak Baik Kurang Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik 300 540 780 1.020 1.260                        1.500
Gambar 2. Keunggulan Kompetitif pada Clothing Line di Kota Bandung

## Pengaruh  Penerapan  Analisis  Rantai  Nilai  Terhadap  Keunggulan  Kompetitif  pada  Clothing  Line  di Kota Bandung
Berdasarkan hasil pengolahan data yang didapat melalui kuesioner dan diolah menggunakan program SPSS, peneliti  menemukan  hasil  bahwa  penerapan  analisis  rantai  nilai  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap keunggulan kompetitif pada clothing line di Kota Bandung. Hal ini dapat dilihat dari hasil pengujian hipotesis uji  t,  yang  menunjukkan  hasil  bahwa  nilai  signifikansi  variabel  penerapan  analisis  rantai  nilai  terhadap keunggulan  kompetitif  yaitu  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari 0,05.  Artinya,  hal  tersebut  menunjukkan  bahwa hipotesis yang diajukan diterima (Ho ditolak dan Ha diterima), atau dengan kata lain penerapan analisis rantai nilai berpengaruh secara signifikan terhadap keunggulan kompetitif pada clothing line di Kota Bandung.
Tidak Baik Kurang Baik
Cukup Baik
Baik Sangat Baik
6.756 1.183
Muhammad Azhar Wijaya et al . Pengaruh Penerapan Analisis Rantai Nilai terhadap...
Adanya  pengaruh  penerapan  analisis  rantai  nilai  terhadap  keunggulan  kompetitif  pada  penelitian  ini disebabkan oleh beberapa faktor. Faktor tersebut antara lain yaitu pemeliharaan dan perbaikan peralatan, dan pemanfaatan  teknologi.  Aktivitas  pemeliharaan  dan  perbaikan  peralatan  merupakan  aktivitas  yang  dapat meningkatkan nilai pelanggan, karena dengan kondisi peralatan perusahaan yang selalu baik maka  kualitas dan  kondisi  produk  akan  terjaga  sehingga  pelanggan/pembeli  akan  senang  saat  produk  yang  didapat mempunyai kualitas dan kondisi yang baik. Selanjutnya, aktivitas pemanfaatan teknologi merupakan aktivitas yang  dapat  meningkatkan  pelanggan,  karena  dengan  adanya  bantuan  teknologi  di  perusahaan  maka  akan membuat operasional perusahaan tersebut menjadi lebih efektif dan efisien sehingga pelanggan/pembeli akan senang dengan kinerja dan hasil yang dilakukan oleh perusahaan.
Selain  aktivitas  rantai  nilai,  terdapat  strategi  lain  yang  menjadi  faktor  adanya  pengaruh  penerapan analisis rantai nilai terhadap keunggulan kompetitif dalam penelitian ini, yaitu strategi focus dalam variabel keunggulan  kompetitif.  Strategi focus yaitu  perusahaan  mengembangkan  strategi  untuk  memfokuskan penjualan  kepada  satu  atau  beberapa  kelompok  segmen  berdasarkan  jenis  pelanggan  atau  lini  produk, contohnya seperti terdapat clothing line yang hanya menjual pakaian untuk anak muda dengan hobi bermain skateboard ,  dan  jenis  produk  yang  dijual  yaitu  baju,  celana, sweater ,  kaus  kaki,  dan  sepatu,  kemudian perusahaan mengembangkan strategi penjualan yang sesuai untuk segmen tersebut yang tidak bisa dilayani oleh perusahaan lain, sehingga perusahaan memiliki keunggulan kompetitifnya.

## Uji Validitas dan Relibilitas
Berdasarkan hasil uji validitas, dapat diketahui bahwa masing-masing item pernyataan variabel analisis rantai nilai dan  keunggulan  kompetitif  memiliki  r-hitung  lebih  besar  dari  r-tabel  sebesar  0,284  (df=50-2  dengan  tingkat signifikansi  5%).  Selain  itu,  nilai  signifikansi  masing-masing  pernyataan  variabel  analisis  rantai  nilai  dan keunggulan kompetitif memiliki nilai lebih kecil dari 0,05. Sehingga dapat dikatakan keseluruhan item pernyataan variabel analisis rantai nilai dan keunggulan kompetitif valid dan dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya.
Berdasarkan hasil uji reliabilitas, variabel analisis rantai nilai memiliki nilai Croncbach’s alpha 0,897 lebih besar dari 0,60. Dan, variabel keunggulan kompetitif memiliki nilai Croncbach’s alpha 0,824 lebih besar dari 0,60. Sehingga dapat disimpulkan bahwa pernyataan variabel analisis rantai nilai dan keunggulan kompetitif yang digunakan dalam penelitian ini dinyatakan reliabel dan dapat digunakan untuk melakukan pengujian hipotesis.

## Uji Normalitas
Berdasarkan hasil uji normalitas data yang terdapat di tabel 4.51 diatas, dapat diketahui bahwa variabel analisis rantai nilai sudah berdistribusi normal karena mempunyai nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0.200 lebih besar dari  0,05.  Sedangkan,  untuk  variabel  keunggulan  kompetitif  belum  terdistribusi  normal  karena  mempunyai nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0,026 lebih kecil dari 0,05.
Maka  dari  itu,  untuk  variabel  keunggulan  kompetitif  harus  di  uji  normalitas  kembali  dengan menggunakan nilai residual supaya mendapatkan nilai yang berdistribusi normal.
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  variabel  keunggulan  kompetitif  menggunakan  nilai  residual,  dapat diketahui variabel keunggulan kompetitif sudah memiliki data yang terdistribusi normal dengan nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0,200 lebih besar dari 0,05.

## Analisis Regresi Berganda
Tabel 1. Hasil Uji Analisis Regresi Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.071 3.075 .348 .729 ARN .159 .031 .599 5.188 .000
a. Dependent Variable: KK Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 2022

## Jurnal Riset Akuntansi (JRA)
Berdasarkan  hasil  Uji  Analisis  Regresi  Sederhana  diatas,  maka  dapat  diketahui  persamaan  regresi sebagai berikut:
KK = 1,071 + 0,159ARN
Keterangan:
KK = Keunggulan Kompetitif ARN = Analisis Rantai Nilai
Model  regresi  linier  di  atas,  dapat  diartikan  sebagai  berikut:  1)  Nilai  konstanta  (a)  sebesar  1,071 menunjukkan bahwa apabila Analisis Rantai Nilai (ARN) bernilai tetap (konstan) atau nol, maka Keunggulan Kompetitif (KK) meningkat sebesar 1,071. 2) Koefisien regresi variabel Analisis Rantai Nilai (ARN) sebesar 0,159 bernilai positif, artinya apabila analisis rantai nilai meningkat 1 satuan atau 1 unit atau 1 rupiah, maka Keunggulan Kompetitif (KK) meningkat sebesar 0,159
Uji t (Uji Parsial) Hasil perhitungan uji t (Uji Parsial):
Tabel 2. Hasil Uji Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.071 3.075 .348 .729 ARN .159 .031 .599 5.188 .000
a. Dependent Variable: KK Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 2022
Berdasarkan hasil uji parsial (uji t) di atas, dapat diketahui bahwa variabel analisis rantai nilai (ARN) memiliki nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Artinya, apabila nilai signifikansi dibawah 0,05 maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  atau  dengan  kata  lain  penerapan  Analisis  Rantai  Nilai  (X)  berpengaruh signifikan terhadap Keunggulan Kompetitif (Y) pada Clothing line yang teradapat di Kota Bandung.

## Koefisien Determinasi
Besarnya pengaruh dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 3. Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .599 a .359 .346 3.22913
a. Predictors: (Constant), ARN
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determinasi  yang  ditunjukkan  oleh  tabel  4.55  di  atas,  dapat diketahui bahwa nilai R square sebesar 0,359. Artinya, besar pengaruh penerapan analisis rantai nilai terhadap  keunggulan  kompetitif  yaitu  sebesar  35,9%,  kemudian  sisanya  64,1%  dipengaruhi  oleh variabel lain seperti efiiensi biaya produksi.

## D. Kesimpulan
Penerapan aktivitas rantai nilai di clothing line yang terdapat di Kota Bandung sudah baik. Mulai dari aktivitas inbound  logistics hingga outbound  logistics seperti  pembelian  dan  penanganan  bahan  baku  dari supplier, proses produksi, penanganan produk jadi, hingga distribusi produk ke pelanggan. Dan juga aktivitas marketing  and  sales,  services,  firm  infrastructure,  human  resources  management,  technology  development hingga procurement sudah baik
Muhammad Azhar Wijaya et al . Pengaruh Penerapan Analisis Rantai Nilai terhadap...
Keunggulan kompetitif clothing line di Kota Bandung sudah baik. Hal tersebut dapat dilihat dari strategi yang digunakan oleh clothing line di Kota Bandung seperti cost leadership strategy yaitu memberikan harga yang  rendah ,  differentation  strategy yaitu  memiliki ciri  khas  yang  unik ,  dan  focus  strategy yaitu  produk ditujukan untuk segmen tertentu.
Penerapan analisis rantai nilai berpengaruh secara signifikan terhadap keunggulan kompetitif. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik pemahaman terkait rantai nilai perusahaan mulai dari input, proses, hinga output untuk mengidentifikasi dimana nilai pelanggan dapat ditingkatkan maka akan semakin meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan untuk unggul dibandingkan para pesaing.

## Daftar Pustaka
Akenbor, C. O., & Okoye, E. I. (2011). An Empirical Investigation of Value-Chain Analysis and Competitive Advantage  in  the  Nigerian  Manufacturing  Industry. African  Research  Review:  Ab  International Multidisciplinary Journal, Ethiopia , 5 (6), 188–198. https://doi.org/10.4314/afrrev.v5i6.16
Blocher, E. J., Chen, K. H., & Lin, T. W. (2000). Manajemen Biaya (2nd ed.). Jakarta: Salemba Empat.
Dirgantoro,  C.,  &  Putra,  M.  S.  (2002). Keunggulan  Bersaing  Melalui  Proses  Bisnis .  Jakarta :  Gramedia Widiasarana Indonesia(Grasin do).
Ellitan. (2008). Supply Chain Teori dan Aplikasi . Bandung: CV. Alfabet.
Friska.  (2010).  Value  Chain  Analysis  (Analisis  Rantai  Nilai)  untuk  Keunggulan  Kompetitif  melalui Keunggulan Biaya. Jurnal Ekonom , 13 (1), 36–44. https://adoc.pub/value-chain-analysis-analisis-rantai- nilai-untuk-keunggulan-.html
Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2000). Akuntansi Manajemen (2nd ed.). Jakarta: Erlangga.
Lutfia,  A.  (2012). Analisa  Pengaruh  Value  Chain  Terhadap  Persaingan  Dalam  Mencapai  Kepuasan Pelanggan  Pada  Perusahaan  Precast  di  Indonesia [Kekhususan  Manajemen  Konstruksi]. https://lib.ui.ac.id/file?file=digital/20318221-S-Pdf-Analisa pengaruh.pdf
Porter, M. E. (1994). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance . New York: The Free Press.
Primadhyta,  S.  (2021). Indeks  Persaingan  Usaha  RI  2021  Naik  ke  4,81 .  Cnnindonesia.com. https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20211122180815-92-724575/indeks-persaingan-usaha-ri- 2021-naik-ke-481
Scheibel, M. (2005). Value Chain Analysis and Competitive Advantage in Telecommunivation Linns in  the United Kingdom . Institute of marketing an Innovation; University of Natural.
Simister, P. (2003). Using Value Chain Analysis to create competitive Advantage .
Singh,  P.  K.  (2012).  Management  of  Business  Process  Can  Help  in  Organization  Achieve  Competitive Advantage. International Management Review , 8 (2).
Wijaya,  M.  (2019).  Analisis  Rantai  Nilai  dalam  Meningkatkan  Kinerja  dan  Keunggulan  Kompetitif Perusahaan. Media Informatika , 18 (3), 122–128.