Analisis  Profitabilitas  Usahaternak Skala  Kecil  Ayam  Ras Pedaging  Melalui  Pendekatan  Dinamika  Sistem di  Wilayah Jabar
(Profitability  Analysis  of  Broiler  Farming  Smallholders

## Enterprises by System Dynamic in West Java Region)
Taslim Fakultas Peternakan Universitas Padjadjaran

## Abstrak
Penelitian  ini  mengenai Profitabilitas  usahaternak  ayam  ras  pedaging skala  kecil  melalui pendekatan  dinamika  sistem di    Wilayah  Jawa  Barat . Tujuan  penelitian  ini  adalah menghasilkan  suatu  model  penyelesaian  yang  optimal  usahaternak  ayam  ras  pedaging melalui pendekatan dinamika sistem. Penelitian ini dilakukan dengan metode survey dan data yang  dikumpulkan  meliputi  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  yang  diperoleh melalui  wawancara  langsung  dengan  manajer  peternakan,  dan  karyawan  peternakan.  Data sekunder  didapatkan  dengan  melihat  catatan  keuangan  yang  ada  pada  perusahaan,  BPS  dan Dinas  Peternakan. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa fase  tahun  2000 – 2004  biaya pengeluaran operasi dan penerimaan operasi melambat malah cenderung turun, biaya ransum dan biaya bibit DOC turun tidak stabil, rasio ROI (Return On Investment) mengalami naik- turun namun tidak mengalami kerugian dalam bisnis. Fase tahun 2005 – 2025 kecenderungan biaya  pengeluaran  operasi  dan  pemasukan  operasi cenderung  melambat,  biaya  ransum  dan biaya  DOC  diperkirakan  cenderung  naik  dengan  lambat,  sedangkan  rasio  ROI  (Return  On Investment) juga diperkirakan mengalami kenaikan lambat. Kata kunci : Penerimaan, pengeluaran, Profitabilitas, ROI

## Abstract
The  research  of  broiler  farming  smallholders  profitability  analysis  by  system  dynamic approach was held in west java region. The aim of the research is to get an optimum solution model.  Survey  method  and  primary  also  secondary  data  collection  were  covered.  Primary data  were  obtained  by  interview  directly  to  the  official  employers  and  manager.  The secondary  data  were  obtained  from  finances  documentation,  statistic  centre  bureau  and animal husbandry officials. The research indicated that 2000 – 2004 phase: the expansion and revenue  cost  operation  gradually  even  inclined  down,  ration  and  day  old  chicks  cost  not stable  going  down,  return  on  investment  up  and  down,  however  in  business  not  determent. 2005 – 2025 phase: the expansion and revenue cost operation gradually still inclined dwon, and day old chicks cost is estimated  gradually  going  up slowly,  while return on  investment slowly going up.
Keywords: revenue, expenses, return on investment, profitabilty

## Pendahuluan
Perkembangan  usaha  peternakan  ayam  ras pedaging  sangat  pesat  dengan  skala  usaha  yang bervariasi  dari  usaha  skala  besar,  menengah sampai  usaha  skala  kecil, pengembangan produksi  ternak  unggas  tergantung  pada  aspek- aspek  produksi,  antara  lain  penyediaan  bibit unggul, pengadaan pakan, tatalaksana pemeliharaan dan pengelolaan pascapanen
Pemantapan  pengembangan  ternak  unggas di  era  perdagangan  bebas  perlu  dilakukan  secara integral  oleh  lembaga  pemerintah  dan  swasta, perguruan  tinggi  dan  kelompok  peternak, namun kenyataan  aktual  pada  tahun-tahun  ini  timbulnya berbagai  masalah  seperti  fluktuasi  harga  daging ayam  yang  tidak  stabil,  sementara  harga  sarana
produksi  masih  tinggi  antara  lain  pakan  ransum, bibit  anak  ayam  dan  obat-obatan,  begitu  juga persaingan  antara  peternak  usaha  skala  besar, menengah maupun skala kecil masih menimbulkan  polemik  di  masyarakat  Jawa  Barat khususnya. Akibatnya menimbulkan ketidakpastian usaha ayam pedaging, hal ini lebih disebabkan oleh permainan harga di pasar “input” dengan pasar “output”, kedua pasar itu sudah jelas berada  di  luar  kemampuan  dan  jangkauan peternak khususnya usaha skala kecil.
Sistem produksi ayam ras pedaging dimulai sejak proses perencanaan usaha (skala usaha, nilai investasi  yang  diperlukan  dan  perencanaan  ‘ cash flow’ -nya),  pengadaan  ayam  umur  sehari  (DOC), selanjutnya  proses  pemeliharaan  yang  berlansung
selama  kurang  lebih  32-36 hari.
Tingkat pengembalian modal (ROI) akan sangat ditentukan  oleh  dua  faktor  utama,  yaitu  laba operasi  dan  total  asetnya Semakin  besar  tingkat pengembalian modal (ROI) maka akan mendorong untuk  perluasan  usaha  dengan menanamkan  investasi  yang  lebih  besar  dalam kegiatan usaha. Semakin meningkat nilai investasi maka  akan  mendorong  perluasan  kapasitas produksi, sehingga secara linier akan mengakibatkan  biaya  operasi  dan  nilai  penjualan (revenue). Peningkatan jumlah biaya produksi dan juga  nilai  penjualan  maka  akan  berpengaruh secara  bersama-sama  terhadap  laba  operasi  yang diperoleh. Selanjutnya laba operasi akan menentukan  kelayakan  usaha  tersebut  dipandang dari  sisi  tingkat  pengembalian  modal (ROI), semakin tinggi tingkat pengembalian modal maka hal  ini  merupakan  salah  satu  daya  tarik  investor atau pengusaha untuk mengembangkan usahanya Faktor  eksternal  bekerja  mempengaruhi biaya  produksi  yang  harus  dikeluarkan  oleh  unit usaha,  antara  lain  berupa  harga  pembelian  DOC, harga  ransum  pakan  ayam,  harga  bahan  ransum seperti harga jagung, harga bungkil kedele,  harga tepung  ikan,  dan  lainnya.  Sebaliknya  faktor internal  yang  mempengaruhi  biaya  produksi berupa  upah  tenaga  kerja  persatuan  produksi  dan manajemen yang diterapkan.
Persoalan yang  masih menjadi kendala dan banyak  dikeluhkan  oleh  para  pelaku  usaha  bisnis ayam  ras  pedaging  dalam  berproduksi  bukan masalah  internal,  tetapi  permasalahan  eksternal yakni,  persoalan  tingginya  fluktuasi  harga  input maupun  output  seperti  harga  ransum  pakan  ayam dan  harga  bibit  DOC  yang  tidak  sinergi  dan proporsional dengan harga jual daging ayam, dan fluktuasi  harga  ini  sering  menjadikan  penyebab utama mereka gulung tikar
Profitabilitas merupakan ukuran kemampuan suatu perusahaan dalam  memperoleh keuntungan  atau  laba,  profitabilitas  ini  dapat mengukur kemampuan manajemen dari perusahaan  tersebut).  Analisis  ratio  profitabilitas ini dapat digunakan untuk menjelaskan kemampuan  perusahaan  dalam  mempergunakan sumber dayanya secara efektif dan efisien (Block and  Hirt,  1996;  Murdick  and  Ross,  1999). Pendapat yang sama dinyatakan bahwa profitabilitas  adalah  hasil  bersih  dari  berbagai kebijaksanaan  dan  keputusan  yang  memberikan jawaban  akhir  tentang  sejauh  mana  perusahaan mengelola usahanya secara efektif.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  penulis tertarik untuk melakukan  penelitian  mengenai
Profitabilitas  usahaternak  ayam  ras  pedaging usaha  skala  kecil melalui  pendekatan  dinamika sistem,  sehingga  diharapkan  penilaian  ini  dapat dijadikan  sebagai  bahan  pertimbangan  untuk pengambilan  keputusan  ke  depan. Untuk  itu, maka  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  : Menghasilkan  suatu  model  penyelesaian  yang optimal untuk  profitabilitas  usahaternak  ayam  ras pedaging melalui pendekatan dinamika sistem.

## Metode
Penentuan  lokasi  penelitian  dilakukan secara  purposive,  yaitu  dilakukan  secara  sengaja berdasarkan  tujuan  penelitian. Pemilihan  lokasi berdasarkan pertimbangan bahwa peternakan telah berdiri  dan  beroperasi  lebih  dari  lima  tahun, mempunyai  catatan  atau  recording  yang  lengkap dari sejak awal berdirinya.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  dengan  menggunakan  tiga  cara,  yaitu melakukan  pengamatan  secara  langsung,  melihat catatan  recording  yang  dimiliki  responden  dan wawancara  dengan  responden  yaitu  pemilik  / manajer  perusahaan.  Data  yang  dikumpulkan meliputi  data  primer  dan  data  sekunder.  Data primer  yang  diperoleh  melalui  wawancara langsung  dengan  manajer  peternakan,  dan karyawan  peternakan.  Data  sekunder  didapatkan dengan  melihat  catatan  keuangan  yang  ada  pada perusahaan peternakan.

## Operasionalisasi Variabel
Operasionalisasi  variabel  pada  penelitian ini berdasarkan ratio profitabilitas yaitu perbandingan  laba  terhadap  penjualan  dan perbandingan  laba  terhadap  investasi,  meliputi :Subsistem Finansial, meliputi produksi peternakan dikenal biaya produksi (biaya operasi) untuk  menghasilkan  daging  ayam  sebagai  hasil peternakan,  dalam  artian  luas  finansial  ini meliputi  seluruh  biaya  yang  dikeluarkan  untuk menggerakkan  peternakan, finansial  inilah  yang menentukan  langgeng  atau  tidaknya  peternakan itu.    Aktivitas  sumberdaya  produksi  di  dalam subsistem  finansial  memerlukan  modal  investasi berupa  DOC  dari  subsistem  harga  DOC,  dan berupa  ransum  makanan  dari  subsistem  harga ransum,  sekaligus  aliran  uang  akan  mengalir untuk  membayar  harga  pada  subsistem  harga DOC  dan  subsistem  harga  ransum.    Subsistem produksi  menghasilkan  produk  berupa  daging ayam  akan  mengalir  ke  subsistem  finansial dengan ketentuan nilai harga penjualan di pasaran.
Subsistem biaya  investasi  pada  awal mendirikan  peternakan  sudah  dilakukan  antara lain meliputi penyediaan bangunan kandang, areal tanah  dan  peralatan  yang  diperlukan  dalam pengelolaan  peternakan  ayam  ras  pedaging  dan selanjutnya akan bertambah bila terjadi pengembangan usaha peternakan tersebut.  Untuk itu,  subsistem  produksi  dalam  pengembangan usaha dan perawatan usaha memerlukan investasi yang digunakan, biaya investasi akan mengalirkan material    ke  subsistem  biaya  operasi  sekaligus aliran  uang  akan  mempengaruhi  secara  timbal balik terhadap subsistem biaya operasi, membayar bunga pinjaman dan cicilan
Subsistem  Profitabilitas  berada  dalam model  subsistem  finansial  yakni,  menjabarkan interaksi  antar  variabel  sistem  peternakan  dalam menghasilkan  keuntungan,  yang  meliputi  pos pendapatan  peternakan  dari  hasil  penjualan  ayam ras  pedaging    yakni  mengalirnya  aktivitas  hasil produk berupa daging ayam dari subsistem  biaya operasi  disertai  aliran  informasi  data  dan  biaya yang  digunakan  dalam  proses  produksi.    Di  lain pihak    juga  mengalir  informasi  data  harga  dan aliran  uang  dari  subsistem  harga  daging  ayam. Selanjutnya aliran uang dan aliran informasi akan mengalir  ke  subsistem  produksi  digunakan  untuk kebutuhan dan pengembangan usaha bisnis ternak

## Model Analisis
Ratio profitabilitas merupakan ratio yang menunjukkan  sampai  sejauh  mana  hasil  akhir
yang  dicapai  perusahaan  dalam  menjalankan usahanya  dengan  efisien.  Hasil  tersebut  adalah berupa keuntungan. Ratio Profitabilitas dinyatakan  dalam  persentase  (  Sumarni  dan Soeprihanto, 2008), yaitu :

## Hasil Dan Pembahasan
Analisis  Perilaku  Model  Simulasi  Usaha  Skala Kecil
Faktor internal sistem produksi usaha skala kecil, biaya pengeluaran operasi maupun pemasukan  operasi  seperti  digambarkan  oleh perilaku model simulasi pada Gambar 1.
Pada  Gambar  1  di  atas  tampak  bahwa perilaku model pengeluaran operasi dan pemasukan  operasi  bergerak  selaras  dari  tahun 1990 – 2025,  perilaku  model  analisis  terbentuk menjadi  beberapa  fase  yakni,  fase  tahun  1990 – 1996  biaya pengeluaran  operasi  dan  pemasukan operasi  meningkat  dengan  pertumbuhan  sedang yang  sama,  fase  tahun  1997 – 1999  sama  sama terjadi  penurunan  pertumbuhan  karena  krisis ekonomi dan puncaknya yaitu  pertengahan tahun 1999  yakni  bulan  Mei  sampai  Agustus  pada  saat itu  pengeluaran operasi lebih besar dari pemasukan  operasi,  hal  ini  terjadi  karena  harga pangsa pasar penjualan produksi lebih rendah dari harga  pokok  penjualan,  akibatnya  usaha  skala kecil  peternakan  ayam  ras  pedaging  mengalami kerugian.
Rupiah (bulan ) Pengeluaran Operasi USK
Pemasukan Operasi USK 1,995 2,000 2,005 2,010 2,015 2,020 2,025
5e9 1e10 2e10 2e10 Gambar 1. Perilaku Model Biaya Operasi dan Laba Operasi USK
Tahun Rupiah (bulan ) Biaya Ransum USK
Biaya DOC
USK 1,995 2,000 2,005 2,010 2,015 2,020 2,025 0 5e9 1e10
Gambar 2. Perilaku Model Simulasi Biaya Ransum Dan Biaya DOC
Setelah  fase  tersebut  yakni  tahun  2000 – 2004  biaya  pengeluaran  operasi  dan pemasukan operasi mengalami pertumbuahan lambat kemudian  cenderung  menurun,  namun  tidak menimbulkan kerugian bisnis ayam ras pedaging. Pada  fase  tahun  2005 – 2025  kecenderungan  biaya pengeluaran  operasi  dan  pemasukan  operasi meningkat  dengan  pertumbuhan  lambat,  hal  ini disebabkan  bila  kondisi  bisnis  usaha  peternakan ayam ras pedaging ini berjalan seperti kecenderungan masa kini terus berlangsung tanpa ada  perubahan,  maka  pelaku  bisnis  usaha  skala kecil  maupun  usaha  skala  menengah  akan kesulitan  bersaing  untuk meningkatkan  produksi dengan  usaha  skala  yang  lebih  besar.  Beberapa komponen  yang  menentukan  biaya  pengeluaran operasi  ini,  yang  paling  dominan  menentukan besarnya  biaya  operasi  yang  dikeluarkan  adalah biaya  ransum  dan  biaya  DOC  (Day  Old  Chick = anak  ayam umur  sehari).  Ransum  pakan  ayam memegang  kontribusi  70 – 85  persen  dalam  biaya produksi peternakan ayam ras pedaging, tentu saja komponen  ini  sangat  sensitif  terhadap  terjadinya perubahan-perubahan  yang  menyebabkan  naik ataupun  turunnya  biaya  pengeluaran  operasi, begitu juga biaya DOC namun pengaruhnya  tidak sehebat pengaruh perubahan biaya ransum. Untuk mengetahui  bagaimana  perilaku  model  simulasi biaya ransum dan biaya DOC dalam bentuk grafik dapat dilihat pada gambar 2.
Perilaku  model  simulasi  biaya  ransum  dan biaya DOC, yang menentukan besar atau kecilnya
biaya  pengeluaran  operasional  produksi  seperti tampak  pada Gambar 2  di  atas,  menunjukkan bahwa  terdiri  dari  beberapa  tahap  perubahan, yakni fase tahun 1990 – 1996 menerangkan terjadi peningkatan  pertumbuhan  sedang  biaya  ransum maupun  biaya  DOC,  hal  ini  disebabkan  karena terjadi  peningkatan  produksi  ayam  ras  pedaging usaha skala kecil semasa itu. Pada fase tahun 1997 – 1998  terjadi  penurunan,  karena  krisis  moneter dan  ekonomi  produksi  berkurang,  namun  awal tahun  1999  mulai  meningkat  kembali.  Pada  fase tahun 2000 – 2004 biaya ransum dan biaya DOC kembali  mengalami  penurunan,  hal  ini  karena produksi  ayam  ras  pedaging  yang  dikelola  usaha skala kecil mengalami penurunan produksi akibat adanya  impor  daging  paha  ayam  (chicken  leg quarter) dari Amerika Serikat yang harganya jauh lebih  murah  dipasaran,  dan  setelah  tahun  2005 perilaku  model  biaya  ransum  dan  biaya  DOC mengalami    peningkatan  dengan  pertumbuhan lambat,  hal  ini  disebabkan  pengusaha  bisnis peternakan  ayam  ras  pedaging  usaha  skala  kecil dalam  kondisi  “status  quo”  berkemampuan produksi pada tingkat skala yang rendah.
Untuk mengetahui bagaimana pula perilaku tingkat  profitabilitas  yang  dinyatakan  dalam bentuk salah satu rasio keuangan yakni rasio ROI (Return  On  Investment).  Rasio  ROI  mengukur efisiensi perusahaan dalam memanfaatkan seluruh sumber  dayanya.  ROI  memberikan  gambaran akhir  tentang  efisiensi  kinerja  manajemen perusahaan  dan  diukur  berdasarkan  perhitungan
laba  usaha  sebelum  pajak,  seperti yang  diperoleh usaha skala kecil pada Gambar 3.
Tahun Persen ROI USK 1,995 2,000 2,005 2,010 2,015 2,020 2,025 4 5 6 7 8 9
Gambar 3.  Perilaku Model Simulasi Rasio ROI Usaha Skala Kecil
Perilaku model simulasi rasio ROI pada Gambar 3 di  atas  menerangkan,  bahwa  selama  fase  tahun 1990 – 2025  terjadi  beberapa  kali  tingkat pertumbuhan, yakni pada fase tahun 1990 – 1996 ROI  meningkat  dengan  pertumbuahan  cepat  dan puncaknya  pada  tahun  1995.  Hal  ini  disebabkan peningkatan produksi diikuti oleh laba usaha yang memadai  dan  pada  saat  puncak  tersebut pengembalian  modal  atas  investasi  (rasio  ROI) yang  dilakukan  mencapai  9,7  persen.  Pada  fase tahun    1997 – 1999  ROI  mengalami  penurunan, hal  ini  disebabkan  karena  tingkat  produksi menurun seiring dengan terjadinya krisis moneter dan ekonomi di Indonesia. Pada fase tahun 2000 – 2002 ROI kembali meningkat dengan
pertumbuhan  cepat,  dan  fase  tahun  2003 – 2005 ROI kembali  menurun.  Pada  fase  tahun selanjutnya  ROI  meningkat  dengan  pertumbuhan lambat,  artinya  tingkat  pengembalian  modal  atas investasi  yang  dilakukan  usaha  skala  kecil berkisar antara 7 sampai 8 persen

## Kesimpulan
Fase tahun 1990 – 1996  biaya  operasi  dan pemasukan operasi mengalami peningkatan dengan  pertumbuhan  sedang,  biaya  ransum  dan biaya  bibit  DOC  juga  meningkat  dengan pertumbuhan  sedang,  sedangkan rasio  ROI (Return  On  Investment)  meningkat  dengan pertumbuhan  cepat  selaras  dengan  peningkatan
produksi, Fase  tahun  1997 – 1999  sama-sama terjadi  penurunan    karena  krisis  ekonomi  dan puncaknya  pada  pertengahan  tahun  1999  yakni bulan  Mei  sampai  Agustus  pada  saat  itu pengeluaran  operasi  lebih  besar  dari  pemasukan operasi,  biaya  ransum  dan  biaya    bibit  DOC meningkat  tidak  stabil,  rasio  ROI  (Return  On Investment) mengalami penurunan karena produksi  usaha skala kecil berkurang dimasa itu. Fase tahun 2000 – 2004 biaya pengeluaran operasi dan penerimaan operasi melambat malah cenderung  turun,  biaya  ransum  dan  biaya  bibit DOC  turun  tidak  stabil,  rasio  ROI  (Return  On Investment)  mengalami  naik-turun  namun  tidak mengalami  kerugian  dalam  bisnis. Fase  tahun 2005 – 2025 kecenderungan  biaya  pengeluaran operasi  dan  pemasukan  operasi  cenderung melambat,  biaya  ransum  dan  biaya  DOC diperkirakan  cenderung  naik  dengan  lambat, sedangkan rasio ROI (Return On Investment) juga diperkirakan mengalami kenaikan lambat.
Untuk  memajukan  industri  peternakan ayam  ras  pedaging  khususnya  di  Jawa  Barat, diperlukan  upaya  meningkatkan  kompetensi sumberdaya produksi. Mekanisme untuk perbaikan profil kompetensi sumberdaya produksi ini dapat dilakukan dengan sistem magang/pelatihan,  apakah  itu  dilakukan  dengan metoda  Training  Center  (TC)  maupun  dengan metoda  Teaching  Farm  (TF).  Hal  ini  dapat
diterapkan  dengan  melakukan  hubungan  kerja sama  (Net  Working)  diantara  stakeholder,  seperti dengan  industri  sejenis  yang  sudah  mapan, maupun dengan fakultas yang memenuhi persyaratan.

## Daftar Pustaka
Aoki,  T    dan  Inamura,  H,  (1995).  An  Urban  Growth Modelling Based On The Urban Attraction. The
System Dinamics Society, Cambridge,
Massachusetts, USA.
Aroef,  Matthias,  (1996).  “Strategi  Pendidikan  Teknik
Dalam Tahapan Negara Industri. Baru
Indonesia”.  Forum  Ilmiah  Bagi  Ilmuan  dan Praktisi Industri.  TMI Vol. 16. ITB. Bandung
Asian  Development  Bank  (ADB)  (1995)  Technology
Transfer  And  Development,  Impication  for developing Asia, Manila: ADB.
Barlas,  Y.”Formal  Aspect of  Model  Vailidity  and Validation System dinamics”, System
Dynamics Review, Vol 12, No 3 (fall 1996)
Bussey,  L.  E.  (1992)  Economic  Analysis  of  Industrial Project, New Yersey: Prentice Hall.
Gaynor,  G.  H.  (ed)  (1996)  Handbook  of  Technology Management, New York: McGraw-Hill.
Hakim,  L.(1997)  “Strategi  Indonesia  dan  Penerapan dalam  Pengembangan  Teknologi”    Makalah tentang Teknologi Transfer and Mutual Cooperation  between  Indonesia  and  Jepang, Jakarta : Center for Japanese Studies.
Hammer, M, and Champy, J. (1993) Reengineering the Corporation, A Manifesto for Business Revolution, New York: Harper Business.
Handoko,  H.  (1996).    Dasar-dasar  Manajemen Produksi dan Operasi. Edisi I. BPFE.

## Yogyakata
Hirono,  R.  (1996)  “Globalization,  Competition  and
Development  Cooper ation  in  the  2lst  Century” makalah  tentang  Development  Thinking  and Practice, Washington.
Karlov,  B,  dan  Ostblom,  S.  (1994)  Benchmarking,  A Signpost  to  Excellence  in  Quality  and Productivity, New York: John Wiley.
Rasyaf,  M.,  (1991).  “Beternak  Ayam  Pedaging”. Cetakan  kelima.    Penerbit  Penebar  Swadaya Jakarta.
Roberts,  E.B.  (1978)  Managerial  Applications  of System Dynamics, Cambridge: MIT Press.
Rosenberg,  N.  (1985)    Perspective  on  Technology,
London: Cambridge University Press
Rosendhead, J. (1989) Rational Analysis for Problematic World, Problem Structuring, Methods  for  Compexcity,  Uncertainty  and Confict, Chichester,: John Wiley.
Sastrowardoyo, S.. (1993). Prioritas Penanaman Modal Agroindustri  :  makalah  disampaikan  dalam lokakarya  Strategy  Operasional  Investasi  dan perdagangan  Sub  Sektor  Agroindustri  dalam Era Globalisasi.  Bangkit, Jakarta.
Sushil,  (1993).    “System  Dynamic”.    Practical Approach  for  Managerial  Problems,  Wiley Eastern, Limited, India
Tasrif,  M.  (1989)  “Sustaining  Economic  Growth  with Nonrenewable  Natural  Resources:  The  case  of Oil  dependent  Indonesia,  System  Dynamic Review, 5(1) 1989.