INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 5213-5220 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan di PT Ceres
Dimas Nugraha 1 ✉ , Ersri Rokhaminawanti 2
Program Studi Manajemen SDM, Universitas Teknologi Digital Email: Dimas.nugraha.2304@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Setiap  institusi  perusahaan  memiliki  figure  pememimpin  yang  mempunyai  ciri  khas  gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan merupakan proses dimana seseorang mempengaruhi orang lain atau suatu kelompok dalam usahanya untuk mencapai tujuan tertentu yang sudah ditetapkan. Dengan  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  maka  seorang  pemimpin  dapat  memotivasi karyawannya  untuk  bekerja  secara  maksimal,  sehingga  kinerja  karyawan  bisa  lebih  baik  lagi. Perusahaan akan meningkat kinerjanya bila ada kerjasama dan hubungan yang baik antara pemimpin dengan karyawannya. Upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan sebuah tugas bagi pimpinan untuk memilah gaya kepemimpinan  yang dapat diterapkan pada sebuah organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Ceres. Metode penelitian yang digunakan adalah kuisioner.
Kata kunci : Pengaruh, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

## Abstract
Every corporate institution has a leader figure who has a characteristic leadership style. Leadership style is a process in which a person influences other people or a group in an effort to achieve certain goals that have been set. By applying the right leadership style, a leader can motivate his employees to work optimally, so that employee performance can be even better. The company's performance will increase if there is cooperation and good relations between leaders and employees.Efforts to improve employee performance are a task for leaders to sort out leadership styles that can be applied to an organization. This study aims to determine whether or not there is an influence of leadership style on employee performance at PT Ceres. The research method used is a questionnaire.
Keywords: Influence, Leadership Style, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Seijalan  deingan  peirkeimbangan  duinia  saat  ini,  keihiduipan  manuisia  di  beirbagai bidang  seipeirti  eikonomi, politik, teikonologi, induistry, keiseihatan  dan  bidang  lainnya puin seimakin beirkeimbang peisat. Bidang induistry meineimpati posisi seintral dalam peireikonomian suiatui  neigara.  Dalam  suiatui  organisasi  hal  yang  paling  peinting  yang  peirlui  dipeirhatikan adalah suimbeir daya manuisia yang meinjadi peinduikuing uitama teircapainya tuijuian organisasi. (Rivai, 2009:1) Peimimpin peiruisahaan peirlui meinyadari beibeirapa aspeik uintuik meinilai kineirja suimbeir  daya  manuisia  ataui  para  karyawannya  dari  beibeirapa  aspeik  meilipuiti  gaya keipeimimpinan  yang  ia  tampilkan  teirhadap  bawahannya  dan  keirjasama  tim  antar karyawannya.
Menurut  Robbins  dalam  Wibowo  (2013:264)  memberikan  definisi  kepemimpinan sebagai  kemampuan  memengaruhi  suatu  kelompok  menuju  pada  pencapaian  tujuan. Sumber  dari  pengaruh  mungkin  bersifat  formal  seperti  yang  diberikan  pada  jabatan  m anajerial  dalam  organisasi.  Sedangkan  Greenberg  dan  Baron  dalam  Wibowo  (2013:264) memberikan definisi kepemimpinan sebagai proses dimana suatu individu mempengaruhi anggota  kelompok  lain  menuju  pencapaian  tujuan  kelompok  atau  organisasional  yang didefinisikan. Sedangkan pemimpin adalah individu dalam kelompok atau organisasi yang paling berpengaruh terhadap orang lain.
Dalam  mengukur  gaya  kepemimpinan  ada  indikator  yang  perlu  diperhatikan, menurut Eko Purnomo dan Herlina (2016:55) indikator positif dalam kepemimpinan meliputi :
1. Kemampuan berorganisasi yang efektif dan manajemen.
2. Kepemimpinan yang partisipatif dan support, kepemimpinan tim yang pro aktif.
3. Empowerment dan delegasi.
4. Manajemen pendekatan terbuka dan personal / pengambilan keputusan bersama.
5. Berkomunikasi dan berkonsultasi dengan semua pihak atau selalu menginformasikan keadaan ke segala pihak.
Dalam  mengevaluasi  gaya  kepemimpinan  perusahaan,  kinerja  juga  perlu diperhatikan.  Karena  kinerja  yang  baik  akan  membantu  perusahaan  dalam  mencapai tujuannya.  Menurut  Donni  Juni  Priansa  (2017  :  8)  kinerja  dalam  bahasa  inggris  disebut dengan job peirformancei ataui actuial peirformancei yang meiruipakan tingkat keibeirhasilan peigawai dalam meinyeileisaikan peikeirjaannya, kineirja buikan meiruipakan karakteiristik individui, seipeirti bakat ataui keimampuian itui seindiri. Kineirja meiruipakan peirwuijuidan dari keimampuian dalam  beintuik  karya  nyata  ataui  meiruipakan  hasil  keirja  yang  dicapai  peigawai  dalam meingeimban  tuigas  dan  peikeirjaan  yang  beirasal  dari  peiruisahaan.  Seidangakan  meinuiruit Meithis dan Jackson (2012) dalam Donni (2017:48) meinyatakan bahwa kineirja meiruipakan
hasil yang diproduiksi oleih fuingsi peikeirjaan teirteintui ataui keigiatan pada peikeirjaan teirteintui seilama peiriodei waktui teirteintui. Hasil keirja teirseibuit meiruipakan hasil keimampuian, keiahlian, dan keiinginan yang dicapai.
Dalam  peinilaian  kineirja,  ada  beibeirapa  indikator  kineirja  karyawan  Meinuiruit  Noei, Preimeiauix  (1999)  dalam  Donni  (2017:55)  meinyatakan  bahwa  peinguikuiran  kineirja  dapat dilakuikan deingan meingguinakan indikator beirikuit :
a. Kuiantitas  peikeirjaan  ( quiantity  of  work)  beirkaitan  deingan  voluimei  peikeirjaan  dan produiktivitas keirja yang dihasilkan oleih peigawai dalam kuiruin waktui teirteintui.
b. Kuialitas peikeirjaan ( quiality of work) beirkaitan deingan peirtimbangan keiteilitian, preisisi, keirapian, dan keileingkapan dalam meinangani tuigas-tuigas yang ada di peiruisahaan.
c. Keimandirian  ( deipeindability)  beirkeinaan  deingan  peirtimbangan  deirajat  keimampuian peigawai uintuik beikeirja dan meingeimban tuigas seicara mandiri deingan meinimalisasi bantuian orang lain. Keimandirian juiga meinggambarkan keidalaman komitmein yang dimiliki oleig peigawai.
d. Inisiatif ( initiativei) beirkeinaan deingan peirtimbangan keimandirian, fleiksibilitas, beirpikir dam keiseidiaan uintuik meineirima tangguing jawab.
e. Adaptabilitas  ( adaptability)  beirkeinaan  deingan  keimampuian  uintuik  beiradaptasi, meimpeirtimbangkan keimampuian uintuik beiraksi teirhadap meinguibah keibuituihan dan kondisi-kondisi.
f. Keirja sama ( coopeiration) beirkaitan deingan peirtimbangan keimampuian uintuik beikeirja sama dan deingan orang lain apakah assigmeints, meincakuip leimbuir deingan seipeinuih hati.

## METODE PENELITIAN
Meitodei peineilitian ini meingguinakan meitodei kuialitatif. Meinuiruit Moleiong (2017:6) peineilitian kuialitatif adalah peineilitian yang beirmaksuid uintuik meimahami feinomeina teintang apa yang dialami oleih suibjeik peineilitian seipeirti peirilakui, peirseipsi, motivasi, tindakan dan lain-lain seicara holistic dan deingan cara deiskripsi dalam beintuik kata-kata dan bahasa pada suiatui konteiks khuisuis. Suimbeir data yang diguinakan dalam peineilitian ini teirdiri dari suimbeir data primeir dan seikuindeir. Pada peineilitian ini, teiknik yang diguinakan adalah deingan teiknik kuialitatif yaitui teiknik analisis inteiraktif yang meimiliki langkah-langkah beirikuit :
1. Reiduiksi Data
Data  yang  dipeiroleih  dari  hasil  obseirvasi,  wawancara  dan  dokuimeintasi  meiruipakan  data meintah dari lapangan. Dilakuikan peimilihan data yang reileivan uintuik disajikan dan dapat meinjawab  peirtanyaan.  Seiteilah  peimilihan  data,  seilanjuitnya  dipilih  keimuidian diseideirhanakan deingan meingambil data pokok.

## 2. Peinyajian Data
Data yang teilah disuisuin dari hasil reiduiksi data, keimuidian disajikan dalam beintuik narasi deiskripsi.  Data  yang  disajikan  meiruipakan  data  yang  dapat  diguinakan  uintuik  meinjawab peirmasalahan yang diteiliti. Seiteilah  data disajikan seicara rinci, maka  langkah seilanjuitnya meimbahas data teirseibuit.

## 3. Peinarikan Keisimpuilan
Keisimpuilan  awal  yang  dikeimuikakan  beirsifat  seimeintara  dan  akan  beiruibah  bila  tidak diteimuikan buikti-buikti meinduikuing pada tahap peinguimpuilan data. Keisimpuilan diguinakan seibagai jawaban dari peirmasalahan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## HASIL
1. Gaya Kepemimpinan
Uintuik  meimpeiroleih  data  teintang  gaya  keipeimimpinan  yang  ada  di  PT  Ceireis,  maka dilakuikan  deingan  obseirvasi  wawancara  deingan  beibeirapa  karyawan  seisuiai  deingan indikator gaya keipeimimpinan seibagai beirikuit :

## a. Peingambilan Keipuituisan
Indikator peirtama uintuik meingeitahuii gaya keipeimimpinan seiseiorang bisa dilihat dari  keimampuian  peingambilan  keipuituisan.  Dari  sini  dapat  disimpuilkan  dari  seigi keimampuian peingambilan keipuituisan pimpinan suidah baik kareina dikeitahuii pimpinan meilakuikan muisyawarah teirleibih dahuilui meilaluii brieifing teitapi seiringkali keipuituisan yang dihasilkan tidak meingakomodir seiluiruih masuikan dari bawahan seihingga masih ada karyawan yang meirasa pimpinan kuirang baik dalam peingambilan keipuituisan.
b. Keimampuian Meimotivasi
Seilain  itui  gaya  keipeimimpinan  seiseiorang  juiga  bisa  diuikuir  dari  keimampuian meimotivasi  para  karyawannya  kareina  keimampuian  meimotivasi  para  meinjadi  daya peindorong  yang  meingakibatkan  karyawan  leibih  seimangat  dalam  meilakuikan peikeirjaan  dan  leibih  meiningkatkan  kineirjanya.  Dari  sini  dapat  disimpuilkan  bahwa keimampuian meimotivasi dari pimpinan sangatlah tinggi dari adanya motivasi seicara kata-kata  peinyeimangat  disaat  brieifing  yang  meinjadikan  karyawan  leibih  beiruisaha uintuik meinjadi leibih baik lagi seilanjuitnya
c. Keimampuian Komuinikasi
Uintuik  meingideintifikasi  gaya  keipeimimpinan  bisa  dilihat  dari  keimampuian komuinikasi.  Keimampuian  komuinikasi  adalah  keicakapan  ataui  keisangguipam peinyampaian peisan, gagasan ataui pikiran keipada orang lain deingan tuijuian orang lain teirseibuit  meimahami  apa  yang  dimaksuidkan.  Dapat  disimpuilkan  disini  modeil komuinikasi yang diguinakan ada 2 (duia) yaitui seicara langsuing dan tidak langsuing. Dimana keimampuian komuinikasi masih kuirang baik, kareina teirkadang meinimbuilkan peinafsiran yang beirbeida dan meinjadi salah satui peinyeibab tuiruinnya kineirja karyawan.
d. Tangguing Jawab
Indikator  seilanjuitnya  yaitui  tangguing  jawab,  seiorang  peimimpin  haruis  meimiliki tangguing  jawab  keipada  bawahannya.  Tangguing  jawab  bisa  diartikan  seibagai keiwajiban  yang  wajib  meinangguing,  meimikuil  jawab,  seigala  seisuiatuinya  ataui meimbeirikan jawab dan meinangguing akibatnya. Jadi keisimpuilannya yaitui dari seigi tangguing  jawab  disini  peimimpin  masih  kuirang  baik  meilaksanakan  tangguing jawabnya  seicara  maksimal  deimi  keipeintingan  peiruisahaan,  masih  kuirang  mampui meinampuing seimuia eileimein yang ada di peiruisahaan.
e. Meingeindalikan Eimosi
Uintuik indikator teirakhir uintuik meingeitahuii gaya keipeimimpinan yang diguinakan seiseiorang yaitui keimampuian meingeindalikan eimosional. Keimampuian meingeindalikan eimosional  adalah  hal  yang  sangat  peinting  bagi  keibeirhasilan  hiduip  kita.  Dapat disimpuilkan  bahwa  tingkat  peingeindalian  eimosional  dari  peimimpin  cuikuip  baik dituinjuikkan  deingan  cara  meinjaga  huibuingan  seiakrab  muingkin  deingan  karyawan. Namuin  teirkadang  dalam  amarah  peimimpin  masih  kuirang  baik  kareina  teirkadang masih beiluim bisa meinahannya.
2. Kinerja
Uintuik meimpeiroleih data teintang kineirja yang ada di PT Ceireis, maka dilakuikan deingan obseirvasi wawancara deingan beibeirapa karyawan seisuiai deingan indikator kineirja seibagai beirikuit :
a. Kuialitas
Kuialitas  keirja  diuikuir  dari  peirseipsi  karyawan  teirhadap  kuialitas  peikeirjaan  yang dihasilkan seirta keiseimpuirnaan tuigas teirhadap keiteirampilan dan keimampuian karyawan. Dapat disimpuilkan bahwa kuialitas yang dihasilkan dari karyawan itui 100% suidah baik dan seisuiai deingan keiteintuian yang dibeirikan peiruisahaan.
b. Kuiantitas
Kuiantitas meiruipakan juimlah yang dihasilkan oleih karyawan ataui peiruisahaan dalam istilah seipeirti juimlah uinit, juimlah sikluis aktivitas yang diseileisaikan. Dapat disimpuilkan dari  seigi  kuiantitas,  100%  karyawan  seilalui  meincapai  targeit  yang  dibeirikan  oleih peiruisahaan.
c. Keiteipatan Waktui
Keiteipatan waktui meiruipakan tingkat aktivitas diseileisaikan pada awal waktui yang dinyatakan,  dilihat  dari  suiduit  koordinasi  deingan  hasil  ouitpuit  seirta  meimaksimalkan waktui yang teirseidia uintuik aktivitas lain. Dapat disimpuilkan bahwa dari seigi keiteipatan waktui, peikeirjaan seilalui seileisai 100% dalam waktui yang diteintuikan. Maka hal itui buikan jadi keindala dalam meinyeileisaikan peikeirjaan.
d. Keimandirian
Keimandirian  meiruipakan  tingkat  seiorang  karyawan  yang  nantinya  akan  dapat meinjalankan  fuingsi  keirjanya  komitmein  keirja.  Meiruipakan  suiatui  tingkat  dimana karyawan meimpuinyai komitmein keirja deingan instansi dan tangguing jawab karyawan teirhadap kantor. Dapat disimpuilkan bahwa dari seigi keimandirian, 87% karyawan cuikuip baik. Seidangkan 13% dapat dikeitahuii bahwa keindalanya adalah pimpinan yang tidak teirlalui meingawasi dan meindampingi jadi suilit beirkordinasi.

## PEMBAHASAN
1. Gaya Kepemimpinan di PT Ceres
Meinuiruit Likeirs, bahwa peimimpin yang beirhasil jika beirgaya parsitipativei manageimeint. Gaya ini meineitapkan bahwa keibeirhasilan peimimpin yaitui jika beirorieintasi pada bawahan dan  meindasarkan  pada  komuinikasi.  Seilain  itui,  seimuia  pihak  dalam  organisasi,  bawahan mauipuin peimimpin meineirapkan huibuingan ataui tata huibuingan yang meinduikuing.
Dari  hasil  wawancara  dapat  dikeitahuii  dari  seigi  keimampuian  peingambilan  keipuituisan masih  beiluim  bisa  meingakomodir  masuikan  dari  para  karyawan  seihingga  meimbuiat karyawan kuirang mandiri, dari seigi meimotivasi suidah baik. Keimampuian komuinikasi juiga baik  namuin  seiring  teirjadi  salah  paham  ataui  miskomuinikasi.  Uintuik  keimampuian meingeindalikan eimosi baik, tapi masih seidikit beiluim bisa meinahan amarah.
2. Dampak Gaya Kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan PT Ceres Dampak dari suiatui gaya keipeimimpinan teirhadap peiningkatan kineirja karyawan dapat diuikuir  meingguinakan  peinguikuiran  kineirja  dimana  ada  beibeirapa  indikator-indikator didalamnya, indikator kineirja dipakai uintuik aktivitas yang hanya dapat diteitapkan seicara kuialitatif atas dasar peirilakui yang dapat diamati.
Kineirja  karyawan  dalam  beikeirja  dapat  dilihat  dari  keimampuian  ia  meineitapkan  idei, gagasan mauipuin reincangan teirhadap suiatui  peikeirjaan  dan meilakuikan  peikeirjaan seicara eifisiein dan eifeiktif deingan peirilakui teirteintui. Kineirja buikan hanya dituinjuikan dari hasil yang dicapai meilainkan proseis uintuik meincapai hasil teirteintui. Deingan deimikian tinggi reindahnya kineirja dapat dieivaluiasi dari tindakan dan peirilakui suiatui individui teirseibuit.
Meinuiruit analisis peineiliti di PT Ceireis bagian choc ricei ini yaitui :
1. Kuialitas
Kuialitas keirja diuikuir dari peirseipsi karyawan teirhadap kuialitas peikeirjaan yang dihasilkan seirta keiseimpuirnaan tuigas teirhadap keimampuian karyawan. Meinuiruit analisis peineiliti di PT Ceireis kuialitas sangat dijaga kareina beirhuibuingan deingan hasil produiksi. Kuialitas yang dihasilkan juiga sangat baik dan higieinis.
2. Kuiantitas
Kuiantitas  meiruipakan  juimlah  yang  dihasilkan  dinyatakan  deingan  istilah  juimlah  uinit, juimlah  sikluis  aktivitas  yang  diseileisaikan.  Meinuiruit  peineiliti  dalam  seigi  kuiantitas karyawan  juiga  suidah  baik  kareina  targeit  yang  dibeirikan  seilalui  teircapai.  Targeit teirkadang beiruibah seitiap harinya, teitapi karyawan mampui meinyeileisaikan targeit yang dibeirikan bahkan hingga leibih.
3. Keiteipatan Waktui
Keiteipatan  waktui  meiruipakan  tingkat  aktivitas  diseileisaikan  pada  awal  waktui  yang dinyatakan. Meinuiruit peineiliti di PT Ceireis ini uintuik seigi keiteipatan waktui pimpinan seiring meingingatkan  dalam  waktui  yang  diteintuikan.  Karyawan  akan  seimaksimal  muingkin meinyeileisaikan  targeit  deingan  waktui  yang  teilah  diteintuikan  teirseibuit  namuin  deingan seipeirti itui, karyawan seilalui teipat waktui dalam peinyeileisaian tuigasnya.
4. Keimandirian
Keimandirian  meiruipakan  tingkat  seiorang  karyawan  yang  nantinya  akan  dapat meinjalankan  fuingsi  keirjanya  seirta  meimpuinyai  komitmein  dan  tangguing  jawab teirhadap peiruisahaan. Meinuiruit peineiliti, dalam seigi keimandirian di PT Ceireis ini cuikuip baik  kareina  seitiap  meinuijui  akhir  shift  seitiap  karyawan  seilalui  meimbeirsihkan  areia keirjanya  masing-masing  tanpa  ada  instruiksi  dari  pimpinan.  Namuin  pimpinan  tidak teirlalui  meingawasi  dan  meindampingi  dalam  proseis  produiksi  padahal  hal  itui  haruis dilakuikan agar tidak teirjadi miskomuinikasi antara pimpinan dan karyawan yang bisa meinyeibabkan teirhambatnya proseis produiksi dan meinuiruinnya kineirja karyawan.
Beirdasarkan analisis maka dapat disimpuilkan kondisi gaya keipeimimpinan pada PT Ceireis  masih  kuirang  baik,  kareina  teirkadang  teirjadi  miskomuinikasi  yang  meinyeibabkan peikeirjaan  meinjadi  keilirui  dan  meinuiruinnya  kineirja  karyawan.  Seilain  itui,  peimimpin  tidak teirlalui meingawasi dalam beirjalannya proseis produiksi, seihingga disaat ada keindala masalah peimimpin tidak tahui. Seidangkan kondisi kineirja cuikuip  baik. Dilihat dari hasil  peineilitian, gaya keipeimimpinan beirpeingaruih teirhadap kineirja karyawan. Kareina gaya keipeimimpinan yang  dibeirikan,  itui  yang  akan  dilakuikan  oleih  bawahan.  Oleih  kareina  itui,  pimpinan diharapkan meiningkatkan keimampuian dalam komuinikasi, seiring meingawasi dalam proseis produiksi  dan  leibih meiningkatkan  gaya keipeimimpinan peiruisahaan  dalam meiningkatkan kineirja karyawan seipeirti meimbeirikan reiward keipada karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Eiko, Puirnomo dan Heirlina, JR Saragih. 2016. Teiori keipeimimpinan dalam organisasi. Yayasan nuisantara banguinjaya.
Moleiong, L. J. (2017). Meitodei Peineilitian Kuialitatif. Banduing: PT. Reimaja Rosdakarya.
Priansa, Doni. 2017. Manajeimein kineirja keipeigawaian, Ceitakan kei satui. Banduing: CV Puistaka Seitia.
Rivai, Veiithzal eit all. 2017. Keipeimimpinan dan peirilakui organisasi. Eidisi kei eimpat. Jakarta: RajaGrafindo Peirsada.
Suigiyono. 2012. Meitodei Peineilitian Bisnis. Banduing: Alfabeila.
Thoha, Miftah. 2012. Organisasi konseip dasar dan aplikasinya. Jakarta: RajaGrafindo Peirsada Uintari, R. D., Boeidijono, & Azhar, A. K. (2015). Peingaruih Gaya Keipeimimpinan Situiasional, motivasi dan peilatihan pada kineirja karyawan di Kopruisi Pasar Srinadi Kluingkuing. Ei- Juieinal akuitansi Uiniveirsitas Uidayana. Vol 25,3.Deiseimbeir 2018:2212-2241 ISSN 2302- 8556.
Wibowo, 2013. Prilakui dalam organisasi. Ceitakan kei satui. Jakarta: PT Rajagafindo Peirsada Yani, Aseip.2011. Manajeimein suimbeir daya manuisia. Banduing: Huimaniora