## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 5 Nomor 2, Januari-Juni 2022 e-ISSN : 2597-5234

## PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA YANG BERDAMPAK PADA KINERJA SALESMAN PADA HONDA KUMALA KARAWANG
THE EFFECT OF COMPENSATION AND WORK ENVIRONMENT ON JOB SATISFACTION THAT IMPACT ON SALESMAN PERFORMANCE ON HONDA KUMALA KARAWANG
Widjaja Makmur 1 , Sonny Hersona 2 , Nunung Nurhasanah 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Singaperbangsa Karawang 1,3,2 1910632020048@student.unsika.ac.id 1 , Sonny.hersona@fe.unsika.ac.id 2 , nunungnurhasanah@feb.unsika.ac.id 3

## ABSTRACT
This study aims to provide empirical evidence about the effect of compensation, work environment on job satisfaction which has an impact on salesman performance at Honda Kumala Karawang. The population and research sample used were 83 sales people with the sampling technique being the saturated sampling method. The analytical method used is path analysis. The results showed that compensation and work environment partially had  a  positive  and  significant  effect  on  salesman  job  satisfaction  at  Honda  Kumala Karawang, compensation and work environment partially had a positive and significant effect  on  salesman  performance  at  Honda  Kumala  Karawang  and  job  satisfaction partially had a positive and significant effect on salesman performance on Honda Kumala Karawang.  Simultaneously  shows  that  compensation  and  work  environment  on  job satisfaction  have  a  positive  and  significant  impact  on  the  performance  of  Salesman Honda Kumala Karawang.
Keywords: compensation, work environment, job satisfaction, performance.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk memberikan bukti empiris tentang pengaruh kompensasi, lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja yang berdampak pada kinerja salesman pada Honda Kumala Karawang. Populasi dan sampel penelitian yang digunakan sebanyak 83 orang sales dengan teknik sampling adalah metode sampling jenuh. Metode analisis yang digunakan  adalah  analisis  jalur.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  kompensasi  dan lingkungan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja salesman pada Honda Kumala Karawang, kompensasi dan lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja salesman pada Honda Kumala Karawang serta Kepuasan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja salesman pada Honda Kumala Karawang. Secara simultan menunjukan bahwa kompensasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  berdampak  positif  dan signifikan terhadap kinerja Salesman Honda Kumala Karawang.
Kata kunci: kompensasi, lingkungan kerja, kepuasan kerja, kinerja.

## PENDAHULUAN
Kompetisi persaingan dalam dunia usaha  yang  begitu  ketat  saat  ini, menuntut  banyak  perusahaan  untuk berfikir  lebih  dalam  upaya  menghadapi ketatnya persaingan tersebut. Salah satu upaya  yang  dilakukan  yaitu  dengan menciptakan sumber daya manusia yang memiliki kualitas, sebab dengan adanya sumber  daya  manusia  berkualitas  maka perusahaan akan dengan mudah
melakukan  dan  menjalankan  strategi persiangan  usaha.  Peran  SDM  amatlah dibutuhkan dalam mengembangkan serta menggapai  sasaran-sasaran  yang  sudah ditetapkan  oleh  perusahaan.  Karena tercapainya target perusahaan tergantung dari  kinerja  sumber  daya  manusianya. Kinerja  merupakan  suatu  proses  yang dilakukan  oleh  manusia  guna  mencapai hasil.  Kinerja  karyawan  merupakan unsur utama dalam membantu perusahaan  untuk  mencapai  sasaran organisasi. (Diamantidis dan Chatzoglou,  2018)  mengungkapkan bahwa kinerja yang dapat dikatakan baik apabila  lingkungan  kerja  dan  dukungan manajemen telah optimal. Sebab dengan kondisi  tersbut  maka  akan  mampu menciptakan  kepuasan  kerja  bagi karyawan  yang  pada  akhirnya  ketika karyawan  merasa  puas  akan  memacu semangat kerja sehingga akan meningkatkan  kinerja  dari  karyawan tersebut. Kepuasan kerja dapat mempengaruhi kinerja, karena kepuasan kerja  memainkan  peranan  yang  penting dalam pengembangan perusahaan untuk meningkatkan  efisiensi  dan  kinerja karyawan.  Hal  ini  sesuai  dengan  hasil penelitian  (Steven  &  Prasetio,  2020) bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh signifikan  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Kepuasan  kerja  merupakan respon  afektif  atau  emosional  terhadap berbagi  segi  atau  aspek  pekerjaan seseorang  sehingga  kepuasan  kerja bukan  merupakan  konsep  tunggal.
Seseorang  dapat  relatif  puas  dengan salah satu aspek pekerjaan dan tidak puas dengan  satu  atau  lebih  aspek  lainnya (Masram  dan  Muah,  2017).  (Edison et al .,  2016)  berpendapat  bahwa  faktor yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja adalah  gaji  atau  kompensasi  yang didapatkan,  pekerjaan  itu  sendiri, peluang  promosi,  kondisi  pekerjaan, rekan  kerja  serta  keamanan  pekerjaan didalam organisasi tersebut.
Dijelaskan  diatas  bahwa  faktor kompensasi merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja bagi seorang karyawan. Kompensasi merupakan  salah  satu  fungsi  yang penting  dalam  manajemen  sumber  saya manusia. Karena kompensasi merupakan salah  satu  aspek  yang  paling  sensitif didalam  hubungan  kerja  (Sutrisno, 2017).  Menurut  (Handoko  dalam Poluakan et  al. ,2018),  kompensasi sangat  penting  bagi  karyawan,  karena karyawan  berharap  dengan  kompensasi yang  diterimanya  dapat  memenuhi kebutuhannya dan mampu meningkatkan  kesejahteraan  hidupnya. Besarnya  kompensasi  mencerminkan ukuran  nilai  karya  karyawan  di  antara para karyawan itu sendiri, keluarga, dan masyarakat.  Hasil  penelitian  yang dilakukan (widodo, 2010), (Salisu et.al ., 2015) dan (Humaeroh et al. , 2015) dan (Humaeroh. dkk, 2015) bahwa kompensasi berpengaruh positip terhadap  kepuasan  kerja.  Penelitian mengenai  kompensasi  terhadap  kinerja diantaranya yaitu, oleh (Hameed, 2014) dan (Made dan Dewi, 2016) Kompensasi mampu mempengaruhi kinerja. Faktor berikutnya yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  dalam upaya meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja  yaitu  lingkungan  kerja.  Hasil penelitian  (Dhermawan et  al. ,  2012), (Handayani, 2013), (Hurley at el. , 2010) dan (dwijayanti dan  Kartika  Dewi,  2015)  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap
kepuasan kerja. Situasi lingkungan kerja yang  aman  akan  pengaruhi  pegawai dalam  bertugas  lebih  aktif  dan  Fokus. Bagi  (Robbins  dalam  Basuki  serta Saputra,  2018),  kalau  para  pegawai menempatkan  kepedulian  yang  besar kepada  lingkungan  aktivitas  mereka, baik  dari  bidang  kenyamanan  individu ataupun keringanan melaksanakan pekerjaan  dengan  cakap.  Terciptanya lingkungan  aktivitas  yang  bagus  bisa mempengaruhi kepada kinerja pegawai. Perihal  ini  serupa  dnegan  hasil  studi (Jayaweera,  2015)  serta  Indriani  serta (Madiono,  2015)  jika  lingkungan  kerja mempengaruhi kepada kinerja karyawan.  Lingkungan  kerja  fisik  serta lingkungan  kerja non fisik  pula mempengaruhi  kepada  dorongan  serta antusias  aktivitas  pegawai  dalam  suatu perusahaan  ataupun  badan  termasuk pada Honda Kumala Karawang. Honda Kumala Karawang merupakan authorized  dealer untuk produk mobil Honda yang berdiri sejak September  2008  dengan  memberikan fasilitas  3S  +  BP  ( Sales,  Service, Spareparts  +  Body  Repair  &  Paint ). Dealer  yang  berlokasi  di  Jl.  Arteri Interchange  Jl.  Akses  Tol  Karawang Bar.,  Sukamakmur,  Kec.  Telukjambe Tim., Kabupaten Karawang, Jawa Barat 41361  menyediakan  berbagai  macam mobil  honda  seperti  honda  brv,  brio, jazz,  freed,  cr-v,  hr-v,  odyssey,  civic, city,  mobilio,  accord  dan  cr-z  dengan melayani  pembayaran cash maupun kredit.  Selain  itu  Honda  Kumala
Karawang menerima tukar tambah mobil lama dengan mobil baru. Sampai dengan tahun sekarang Honda Kumala Karawang  telah  menerima  beberapa penghargaan.  Saat  ini  Honda  Kumala Karawang dihadapkan pada permasalahan  yaitu  kinerja  yang menurun  dari  para  karyawan sales dealer . Pernyataan tersebut bisa disimpulkan  dari  data  penjualan dealer dari  tahun  2019  sampai  dengan  tahun
2020  yang  semakin  menurun  tiap bulanya.
Berdasarkan hasil penjualan mobil
Honda  pada dealer Honda  Kumala Karawang sepanjang tahun 2019 sampai dengan  2020  menunjukan  terjadinya penurunan  penjualan  diseluruh  model mobil  honda  yang  terjadi  pada dealer Honda  Kumala  Karawang  pada  tahun 2020.  Penyusutan  itu  ialah  dampak endemi virus corona nama lain Covid- 19 serta  laju  perkembangan  ekonomi nasional  yang  melambat.  Dalam  situasi pasar  yang  lagi  turun  dikala  ini,  amat berarti untuk Honda Kumala Karawang untuk  senantiasa  menyiapkan  strategi yang  pas  dalam  melaksanakan  kegiatan penjualannya di bulan- bulan yang akan datang.  Serta  pastinya  penyusutan capaian itu, tidak hanya sebab akibat dari situasi  menyeluruh  dikala  ini  aspek lemahnya  keterampilan  dan  lingkungan aktivitas  kurang  bagus  serta  besaran imbalan  yang  kurang  jelas  untuk  para salesman  jadi  perihal  yang  wajib dicermati.
Salesman merupakan  kekuatan pemasaran yang posisinya menggambarkan  bagian  yang  utama untuk kesinambungan hidup perusahaan serta  ujung  tombak  badan  usaha  yang langsung berdekatan dengan pelanggan. Mereka  tentu  mengetahui  apa  yang menjadi kemauan pelanggan dari bagian jasa  juga  mutu  produknya.  Penjualan yang  tersendat  dampak  dari  pegawai yang  mempunyai  kemampuan  kurang baik  dapat  mempengaruhi  kepada pemasaran  produk  serta  keinginan pelanggan. Oleh sebab itu pegawai yang berhubungan  dengan  penjualan  wajib dicermati  ekstra  lebih  paling  utama dalam  permasalahan  bonus  &  insentif. Bila bonus & insentif telah cocok dengan apa  yang  mereka  harapkan  serta lingkungan  kegiatan  yang  kondusif  dan baik maka dapat menghasilkan kepuasan kerja  sehingga  sanggup  menciptakan tingkat  kinerja  mereka  menajdi  lebih
baik  lagi.  Terdapatnya  peran  kepuasan dalam bekerja selaku pemediasi, serupa dengan  penelitian  (Permata  serta Komang,  2016),  kalau  kepuasan  kerja memediasi  dampak  kompensasi  kepada kinerja.  Penelitian  lain  dilakukan (Sukatrini, 2014) bahwa kepuasan kerja memediasi  dampak  lingkungan  kerja kepada  kinerja.  Hasil  penelitian  (Moh Sofuan  serta  Setyowati,  2017)  serta (Prasetiawan  &  Triyani,  2019)  bahwa kompensasi  serta  lingkungan  kerja berpengaru  kepada  kinerja  dengan dimediasi oleh kepuasan kerja.
Berdasarkan terhadap gambaran di atas  menunjukan  ada  fenomena  yang terjadi  terhadap  kinerja salesman pada Honda Kumala Karawang. Oleh karena itu di laksanakan penelitian lebih lanjut untuk sadar “Pengaruh Kompensasi dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Yang  Berdampak  Pada  Kinerja Salesman Pada Honda Kumala Karawang”.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  akan digunakan  dalam  penelitan  ini  adalah metode  penelitan  kuantitatif.  Untuk analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  adalah  statistic  deskriptif verifiaktif.  Penelitian  ini  menggunakan empat variabel yaitu dua variabel bebas (X 1 dan X 2 ), satu variabel penyangga (Y) dan satu variabel terikat (Z). Dalam hal ini  variabel  X 1 adalah  kompensasi  dan variabel  X 2 adalah  lingkungan  kerja. Variabel  X  adalah  variabel  yang mempengaruhi variabel Y yaitu
kepuasan  kerja  dan  akan  berdampak pada  variable  Z  yaitu  kinerja salesman
Honda  Kumala  Karawang.  Dalam peneltian ini peneliti menggunakan data primer dengan mengumpulkan data dari responden dengan menggunakan
kuisioner  melalui  uji  validitas  dan reliabilitas.
Populasi, Sampel Dan Teknik Sampling Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh sales Honda Kumala Karawang berjumlah 83 sales . Prosedur pengambilan  sampel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode sampling jenuh,  sehingga  sampel  yang digunakan berjumlah 83 sales .

## Rancangan Analisis dan Hipotesis
Peneliti melakukan analisa terhadap  data  yang  telah  diuraikan dengan menggunakan metode deskriptif dan  verifikatif  dengan  pendekatan kuantitatif.

## Analisis Deskriptif
Menurut (Sugiyono, 2017) bahwa analisis  deskriptif  merupakan  metode yang  digunakan  untuk  menggambarkan atau menganalisis suatu hasil penelitian tetapi  tidak  digunakan  untuk  membuat kesimpulan  yang  lebih  luas.  Dalam analisis  ini  menggunakan  Analisis Tabulasi Frekuensi dan Analisis Rentang Skala.
Tabel 1. Rentang Skala
Sumber: Data Diolah, 2021
Berdasarkan  hasil  perhitungan diatas,  dapat  dinilai  rentang  skala  yang selanjutnya dapat dipakai untuk memprediksi kompensasi dan lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan kerja  yang  berdampak  pada  kinerja salesman Honda  Kumala  Karawang . Rentang skala diatas dapat digambarkan melaui Bar Skala atau Bae Scale :
Skala Skor Rentang Skala Deskripsi Skor Kompensasi Lingkungan Kerja Kepuasan Kerja Kinerja Salesman 1 > < 83 – 149.40 Sangat Tidak Baik Sangat Tidak Baik Sangat Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
2 > < 150,41 – 215,80  Tidak Baik  Tidak Baik  Tidak Setuju  Tidak Setuju 3 > < 216, 81 – 281, 20  Cukup Baik  Cukup Baik  Cukup Setuju  Cukup Setuju 4 > < 282, 21 – 347, 60 Baik Baik Setuju Setuju 5 > < 350,61 – 415  Sangat Baik  Sangat Baik  Sangat Setuju  Sangat Setuju
Gambar 1 Bar Scale
Sumber: Hasil Analisis Penulis, 2021

## Analisis Verifikatif
Analisis  verifikatif  adalah  suatu penelitian  yang  ditunjukkan  untuk menguji  teori  dan  penelitian  akan  coba menghasilakan  informasi  ilmiah  baru yaitu  status  hipotesis  yang  berupa kesimpulan  apakah  suatu  hipotesis diterima atau ditolak (Sugiyono, 2018).

## Analisis Korelasi
Analisis  korelasi  menunjukkan arah  dan  kuatnya  hubungan  antara  dua variabel  atau  lebih,  arahnya  dinyatakan dalam  bentuk  hubungan  positif  atau negative, sedangkan kuat atau lemahnya hubungan  dinyatakan  dalam  besarnya koefisien  korelasi  (Sugiyono,  2017). Dalam penelitian ini rumus korelasi yang digunakan  adalah  rumusan  korelasi pearson  product  moment ,  rumusan korelasinya adalah sebagai berikut:
Keterangan : rxy = Korelasi xy n = Jumlah sampel X = Skor per item Y = Total skor Untuk dapat memberikan penafsiran  besar  kecilnya  koefisien korelasi, menurut Sugiyono (2017: 231) ada beberapa pedoman untuk memberikan  interprestasi  koefisien korelasi diantaranya adalah : Tabel 2. Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Terhadap Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat
Sumber: Sugiyono, (2017: 231) Adapun rancangan analisis untuk penelitian ini dapat dilihat pada gambar beikut ini:
Gambar 2.  Korelasi X 1 dengan X 2
Gambar 3.  Pengaruh X1 terhadap Z,

## X2 terhadap Z, Y terhadap Z
Sumber: Hasil Analisis Penulis, 2021
Analisis Jalur ( Path Analyze ) Menurut  Gunawan  (2018:  210) analisis  jalur  atau path  analysis merupakan analisis lanjutan dan pengembangan  dari  analisis  regresi. Ghozali  (2016:  237)  menjelaskan analisis  jalur  sendiri  tidak  dapat menentukan hubungan sebab-akibat dan juga  tidak  dapat  digunakan  sebagai substitusi  bagi  peneliti  untuk  melihat hubungan  kausalitas  antar  variabel. Adapun  rancangan  analisis  untuk penelitian ini dapat dilihat pada gambar 4 berikut ini:
347,60 415 STB/S/B/S TB/S/B/S CB/S/B/S B/S/B/S SB/S/B/S 83 149,40 215,80 281,20 r x 1 x 2 X 1 X 2

## Gambar 4. Analisis Jalur
Sumber: Hasil Analisis Penulis, 2021
Keterangan gambar 3: X 1 = Kompensasi X 2 = Lingkungan Kerja
Y = Kepuasan Kerja Z =  Kinerja ε = Epsilon yaitu menunjukkan variabel atau faktor residual yang menjelaskan  pengaruh  variabel lain  yang  telah  teridentifikasi oleh teori, tetapi tidak diteliti atau variabel  lainnya  yang  belum teridentifikasi  oleh  teori,  atau muncul  sebagai  akibat  dari kekeliruan  pengukuran  variabel (Kusnendi, 2005) r X = Koefisien Korelasi ρ = Koefisien Jalur
Berdasarkan  tujuan  dilakukannya penelitian  ini,  maka  variabel  yang dianalisis  adalah  variabel  bebas  atau independen  yaitu  kompensasi  (X 1 ), lingkungan kerja (X 2 ), variabel perantara atau intervening kepuasan  kerja  (Y) sedangkan variabel terikat atau dependen  adalah  kinerja  (Z),  dalam penelitian  ini  yang  akan  diuji  adalah seberapa  besar  pengaruh  pengaruh kompensasi  dan  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja serta implikasinya  pada  kinerja.  Dengan memperhatikan  karakteristik  variabel yang akan diuji, maka uji statistik yang digunakan  adalah  untuk  mengetahui pengaruh X terhadap Y secara langsung maupun tidak langsung, dan mengetahui pengaruh Y terhadap Z.
Koefisien Determinan (𝐫 𝟐 )
Koefisien  Determinan  digunakan untuk  menentukan  besarnya  pengaruh dari  variabel  independen  ke  variabel dependent. Koefisien determinasi dilambangkan r & merupakan  proporsi hubungan  antara  Y  dan  X.  Nilai koefisien  determinasi  adalah  diantara  0 (nol) dan 1 (satu).
Uji Hipotesis Penelitian Menurut (Sugiyono, 2018) menyatakan  bahwa  yang  dimaksud dengan  hipotesis  adalah  jawaban sementara  terhadap  rumusan  masalah penelitian,  dimana  rumusan  masalah penelitian  telah  dinyatakan  bentuk kalimat pertanyaan.

## Uji t (Korelasi)
Uji  t  dilakukan  untuk  pengujian terhadap  koefisien  korelasi.  Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui signifikasi peran secara hubungan antara variabel  independen  (X 1 )  dengan variabel  independen  (X 2 )  dengan mengasumsikan  bahwa  variabel  lain dianggap konstan. Adapun hipotesisnya adalah:
Hipotesis 1 :Terdapat  korelasi  antara kompensasi dengan lingkungan kerja.
H 0 :  r x1x2 =  0  (tidak  ada hubungan) H 1 : r x1x2 ¹ 0 (ada hubungan)

## Uji t (Parsial)
Uji Parsial (Uji t) bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  setiap  variabel independen  terhadap  variabel  terikat. Kriteria  pengambilan  keputusan  dalam pengujian  ini  menurut  Ghozali  (2016: 99) adalah jika p value < 0,05 maka Ha diterima. Sebaliknya, jika p value ≥ 0,05 maka  Ha  ditolak.  Adapun  hipotesisnya adalah:
Hipotesis 2 :Terdapat pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan. H 0 : r yx1 =  0  (tidak  ada pengaruh)
H 1 : r yx1 ¹ 0 (ada pengaruh) Hipotesis 3 :Terdapat  pengaruh  lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja. H 0 : r yx2 =0  (tidak  ada pengaruh), H 1 : r yx2 ¹ 0 (ada pengaruh) Hipotesis 4 :  Terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja. H 0 : r yx1 =0  (tidak  ada pengaruh), H 1 : r yx1 ¹ 0 (ada pengaruh) Hipotesis 5 :  Terdapat  pengaruh  lingkungan kerja terhadap kinerja. H 0 : r yx2 =0  (tidak  ada pengaruh),
H 1 : r yx2 ¹ 0 (ada pengaruh) Hipotesis 6 :Terdapat pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja.
H 0 : r yz =0  (tidak  ada pengaruh),
H 1 : r yz ¹ 0 (ada pengaruh)
Uji f (Simultan) Pada pengujian simultan akan diuji pengaruh  ketiga  variabel  independen secara  bersama-sama  terhadap  variabel dependen.  Uji  statistik  yang  digunakan pada  pengujian  simultan  adalah  Uji  F atau yang biasa disebut dengan
Analysis of varian (ANOVA). Adapun hipotesisnya adalah: Hipotesis 7 :Terdapat pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja  dan  kepuasan  kerja secara  simultan  terhadap kinerja salesman . H 0 : r yx1 = r yx2 = r yz =0  (tidak ada pengaruh) H 1 : r yx1 = r yx2 = r yz ¹ 0  (ada pengaruh)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Kompensasi Salesman Honda Kumala Tabel 3. Rekapitulasi Hasil
Tanggapan Responden Tentang Kompensasi Sumber: Data Diolah, 2021 Berdasarkan tabel diatas, variabel  kompensasi  memperoleh  nlai rata-rata  sebesar  302  dari  total  skor sebesar  3.620  dengan  kategori  jawaban baik. Ini berarti bahwa kompensasi yang diterima  oleh salesman Honda  Kumala Karawang baik. Ini terlihat dari besaran bonus  yang  didapat  mampu  dijadikan motivasi untuk meningkatkan semangat kerja salesman .
Analisis  Lingkungan  Kerja Honda Kumala Tabel 4. Rekapitulasi Hasil Tanggapan Responden Tentang Lingkungan Kerja
Berdasarkan tabel diatas,
variabel  lingkungan  kerja  memperoleh nlai rata-rata sebesar 291 dari total skor sebesar  3.497  dengan  kategori  jawaban baik. Ini berarti bahwa lingkungan kerja di Honda Kumala Karawang sudah baik.
Analisis  Kepuasan  Kerja Salesman Honda Kumala Tabel 5. Rekapitulasi Hasil Tanggapan Responden Tentang Kepuasan Kerja
Sumber: Data Diolah, 2021 Berdasarkan tabel diatas, variabel kepuasan kerja memperoleh nlai rata-rata  sebesar  263  dari  total  skor sebesar  3.152  dengan  kategori  jawaban cukup setuju. Ini berarti bahwa kepuasan kerja salesman Honda Kumala
Karawang  kurang  baik.  Ini  terlihat  dari peraturan  yang  kurang  jelas  dari perusahaan  tentang  pemberian  insentif bagi para salesman .
Analisis  Kinerja Salesman Honda Kumala Tabel  6. Rekapitulasi Hasil
Tanggapan Responden Tentang Kinerja Sumber: Data Diolah, 2021 Berdasarkan tabel diatas, variabel  kinerja  memperoleh  nlai  rata- rata sebesar 294,3 dari total skor sebesar 3.531  dengan  kategori  jawaban  setuju. Ini  berarti  bahwa  kinerja salesman
Honda  Kumala  Karawang  baik.  Ini terlihat dari besaran bonus yang didapat mampu  dijadikan  motivasi  untuk meningkatkan semangat kerja salesman . Kinerja salesman merupakan hasil kerja yang  diperoleh  berdasarkan  target  yang telah ditentukan oleh perusahaan.

## Analisis Verifikatif Korelasi Antar variabel Endogen (X1 dan X2)
Analisis korelasi digunakan untuk mengetahui  besaran  koefisien  di  antara variabel  bebas  kompensasi  dengan lingkungan kerja.
Tabel 7. Besaran koefisien Korelasi
Kompensasi dengan Lingkungan Kerja Correlations Kompens asi Lingkunga n Kerja Kompensasi Pearson Correlation 1 .304 ** Sig. (2-tailed) .005 N 83 83 Lingkungan Kerja Pearson Correlation .304 ** 1 Sig. (2-tailed) .005 N 83 83 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: Data Diolah, 2021
Dari  hasil  analisis  diperoleh besaran  koefisien  korelasi  diantara variabel bebas yaitu kompensasi dengan lingkungan kerja sebesar 0,304. Dengan demikian  korelasi  kompensasi  dengan lingkungan  kerja  memiliki  tingkat korelasi yang rendah dan nilainya positif dikarenakan berada di interval koefisien nilai 0,200  –  0,399:  tingkat  hubungan yang rendah (Sugiyono, 2017).
Pengaruh Parsial dan Simultan Tabel 8. Pengaruh Parsial dan Simultan X 1 dan X 2 Terhadap Y
Sumber: Data Diolah, 2021 Berdasarkan  pengaruh  parsial dam simultan pada tabel di atas, terlihat bahwa  total  pengaruh  simultan  variabel kompensasi  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja (X 2 )  terhadap  kepuasan  kerja  (Y)  yaitu 0,1930 atau 19,30%. Sedangkan pengaruh  variabel  lain  diluar  atau epsilon sebesar 1 – 0,1930 = 0,8070 atau 80,70%.
Tabel 9. Pengaruh Simultan X 1 dan X 2 Terhadap Y Dan Z Sumber: Data Diolah, 2021
Berdasarkan  pengaruh  simultan pada  tabel  di  atas,  terlihat  bahwa  total pengaruh  simultan  variabel  kompensasi (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 ) terhadap kepuasan  kerja  (Y)  yang  berdampak pada  kinerja  (Z)  yaitu  0,3883  atau 38,83%.  Sedangkan  pengaruh  variabel lain  diluar  atau  epsilon  sebesar  1  – 0,3883 = 0,6117 atau 61,17%. Dengan demikian hasil perhitungan analisi jalur secara keseluruhan  pengaruh  X 1 dan  X 2 terhadap Y serta dampaknya terhadap Z dapat diperjelas dengan gambar sebagai berikut :

## Gambar 5. Analisis Jalur Pengaruh
X 1 dan X 2 Terhadap Y Serta Dampaknya Terhadap Z Sumber: Data Diolah, 2021
Pengujian Hipotesis 1. Korelasi antara Kompensasi dengan Lingkungan Kerja Berdasarkan hasil analisis diperoleh  nilai  t hitung sebesar  2,872 dimana  nilai  t tabel pada  tingkat kesalahan 5%, db = n – 2 = 83 – 2 = 81,  maka  diperoleh  t tabel =  1,990. Dengan  demikian  diketahui  t hitung (2,872)  >  t tabel (1,990),  maka  dapat dinyatakan bahwa H o ditolak, artinya ada  hubungan  yang  signifikan  serta positif  antara  kompensasi  dengan lingkungan kerja.
2. Pengaruh  Kompensasi  terhadap Kepuasan kerja Berdasarkan hasil analisis menunjukan bahwa t hitung = 2,142 dan sig.  0,017.  Kondisi  ini  menunjukan bahwa nilai sig. (0,017) < α (0,05) dan t hitung (2,142)  >  t tabel (1,990)  maka
H o tolak.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja salesman pada  Honda  Kumala Karawang.  Artinya  jika  kompensasi dilaksanakan  dengan  adil  dan diberikan  sesuai  pekerjaannya,  maka dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja para salesman , namun begitu sebaliknya.
3. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Berdasarkan hasil analisis menunjukan bahwa t hitung = 3,633 dan sig.  0,000.  Kondisi  ini  menunjukan bahwa nilai sig. (0,000) < α (0,05) dan t hitung (3,633)  >  t tabel (1,990)  maka
H o tolak.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja salesman pada  Honda  Kumala Karawang.  Artinya  jika  lingkungan kerja berada pada kondisi baik, maka dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja para salesman , namun begitu sebaliknya.
4. Pengaruh  Kompensasi  terhadap Kinerja Berdasarkan hasil analisis menunjukan bahwa t hitung = 1,998 dan sig.  0,040.  Kondisi  ini  menunjukan bahwa nilai sig. (0,040) < α (0,05) dan t hitung (1,998)  >  t tabel (1,990)  maka H o tolak.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja salesman pada  Honda  Kumala  Karawang. Artinya  jika  kompensasi  diberikan secara merata, maka dapat meningkatkan kinerja para salesman , namun begitu sebaliknya.
5. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Berdasarkan hasil analisis menunjukan bahwa t hitung = 2,764 dan sig.  0,007.  Kondisi  ini  menunjukan bahwa nilai sig. (0,007) < α (0,05) dan t hitung (2,764)  >  t tabel (1,990)  maka H o tolak.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja salesman pada  Honda  Kumala  Karawang. Artinya jika kondisi lingkungan baik,
maka  dapat  meningkatkan  kinerja para salesman , namun begitu sebaliknya. 6. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Berdasarkan hasil analisis menunjukan bahwa t hitung = 6,372 dan sig.  0,000.  Kondisi  ini  menunjukan bahwa nilai sig. (0,000) < α (0,05) dan t hitung (6,372)  >  t tabel (1,990)  maka H o tolak.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja salesman pada  Honda  Kumala  Karawang.
Artinya  jika salesman merasakan kepuasan terhadap apa yang diberikan oleh perusahaan, maka dapat meningkatkan kinerja para salesman ,
namun begitu sebaliknya.
7. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan  Kinerja Untuk  pengaruh  kompensasi dan  lingkungan  kerja  terhadap kepuasan  kerja  dan  kinerja  secara simultan (keseluruhan) dengan tingkat signifikan (α) = 5 %, degree of freedom (df)  =  (n-4)  =  83  –  4  =  79, diperoleh  f tabel =  2,49.  Sedangkan f hitung dapat  dilihat  pada  tabel  10  di bawah ini:
Tabel 10. Hasil Perhitungan Anova
Sumber: Data Diolah, 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas, menunjukan  bahwa  f hitung =  27,910 dan  sig.  0,000.  bahwa  nilai  sig. (0,000) < α (0,05) dan f hitung (27,910) > f tabel (2,49) maka H o ditolak. Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa kompensasi  dan  lingkungan  kerja terhadap  kepuasan  kerja  secara simultan  berdampak  pada  kinerja Salesman Honda Kumala Karawang. Karena kompensasi, lingkungan kerja dan kepuasan kerja merupakan bagian yang  sangat  tak  terpisahkan  dalam upaya  meningkatkan  kinerja  dalam sebuah organisasi.

## Pembahasan Deskriptif
Kompenasai sales pada  Honda Kumala  Karawang  berada  pada  kriteria jawaban  baik.  Artinya  83  orang salesman yang  menjadi  responden menjawab  pernyataan  tentang  variabel kompensasi tersebut menyatakan bahwa kompensasi yang diterima saat ini sudah baik  diberikan  oleh  Honda  Kumala Karawang. Hasil ini didukung oleh hasil penelitian  yang  dilakukan  Nugraha  dan Tjahjawati  (2017),  Indarti  (2018)  dan
Sridaryono  (2019),  dimana  hasilnya menunjukan kompensasi baik dilakukan. Menurut Hamali, (2018) bahwa kompensasi merupakan salah satu fungsi yang penting dalam manajemen sumber daya manusia.
Lingkungan  kerja  Honda  Kumala berada  pada  kriteria  jawaban  baik.
Kondisi ini menunjukan bahwa perusahaan memperhatikan dengan baik tentang  lingkungan  kerja.  Hal  ini didukung oleh hasil penelitian  Raziq  & Maulabakhsh    (2015)  menyebutkan bahwa    lingkungan    kerja  yang    baik
salah    satunya    meningkatkan  produksi dan    kinerja    karyawan    dimana  pada akhirnya  akan  meningkatkan efektivitas organisasi  serta  dapat mengurangi biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan. Kepuasan  kerja salesman Honda Kumala Karawang berada pada kategori jawaban  cukup  setuju.  Kondisi  ini menunjukan  bahwa  kepuasan  kerja salesman Honda  Kumala  Karawang kurang  baik.  Hal  ini  disebabkan  karena masih terdapat beberapa hal terkait hak para salesman seperti  perhitungan insentif yang kurang jelas.
Kinerja salesman Honda  Kumala Karawang berada pada kategori jawaban setuju.  Kondisi  ini  menunjukan  bahwa kinerja salesman Honda  Kumala Karawang  baik.  Artinya  83  orang sales yang  menjadi  responden  menjawab pernyataan  tentang  variabel  kinerja tersebut menyatakan bahwa kinerja para sales Honda  Kumala  Karawang  baik dilakukan  ketika  melakukan  pekerjaan. Hasil ini didukung oleh hasil penelitian yang  dilakukan  (Yulianti,  2018), (Sridaryono,  2019)  dimana  hasilnya menunjukan  bahwa  kinerja  kryawan baik  serta  dapat  dukungan  oleh  hasil penelitian  (Indarti,  2018).  Kinerja merupakan  suatu  potensi  yang  mesti dimiliki oleh tiap-tiap salesman terhadap tugas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan  oleh  perusahaan.  Dengan kinerja  yang  baik,  maka  tiap-tiap Salesman bisa  merampungkan  segala beban  perusahaan  secara  efektif  dan efesien  supaya  masalah  yang  berjalan terhadap  perusahaan  bisa  terpecahkan secara baik. Kinerja ialah sesuatu potensi yang  harus  dipunyai  oleh  setiap salesman kepada  pekerjaan  serta tanggung  jawab  yang  diserahkan  oleh perusahaan. Dengan kinerja yang bagus, setiap  Salesman  dapat  menyelesaikan seluruh  beban  perusahaan  dengan  cara efisien  serta  efektif  biar  permasalahan yang  terjadi  pada  perusahaan  dapat teratasi dengan cara positif. Kinerja jadi
tumpuan  di  dalam  sesuatu  perusahaan disebabkan terdapat sasaran yang wajib diraih  oleh  tiap  pekerja.  Akan  tetapi, kalau  kinerja  harus  dijadikan  sebagai materi  penilaian  pimpinan  Honda Kumala  Karawang  untuk  mengenali tinggi  rendahnya  kinerja  yang  ada kepada  para  karyawan  utamanya  yaitu Salesman.

## Pembahasan Verifikatif

## 1. Hubungan  Kompensasi  dengan Lingkungan Kerja
Hasil analisis diperoleh besaran nilai  koefesien  korelasi  antara kompensasi  dengan  komitmen  kerja sebesar  0,304.  Besaran  nilai  ini menunjukan tingkat keeratan hubungan rendah karena berada pada interval koefesien antara 0,20 – 0,399 dengan  tingkat  hubungan  rendah (Sugiyono, 2017).
2. Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kepuasan Kerja Berdasarkan  hasil  perhitungan,
pengaruh variabel kompensasi terhadap  kepuasan  kerja  adalah sebesar  2,59%.  Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa kompenasasi secara parsial memberikan pengaruh 2,59% terhadap peningkatan kepuasan kerja salesman pada  Honda  Kumala
Karawang.  Hal  ini  dapat  diartikan bahwa  jika  pemberian  kompensasi adil  dan  sesuai  dengan  pekerjaannya pada salesman Honda  Kumala
Karawang, maka kepuasan sales akan meningkat.  Hasil  ini  didukung  oleh hasil  penelitian  yang  dilakukan widodo  (2010),  (Salisu et.al .,  (2015) dan  (Humaeroh et  al. ,  2015)  dan (Humaeroh.  dkk,  2015)  bahwa kompensasi  berpengaruh  positip terhadap kepuasan kerja.
3. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Berdasarkan  hasil  perhitungan,
pengaruh  variabel  lingkungan  kerja terhadap  kepuasan  kerja  adalah sebesar  16,71%.  Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja  secara  parsial  memberikan pengaruh 16,71% terhadap peningkatan kepuasan kerja salesman pada Honda Kumala Karawang. Hasil ini didukung oleh penelitian (Dhermawan et al. , 2012), (Handayani,  2013),  (Hurley at  el. , 2010)  dan  (dwijayanti  dan  Kartika Dewi, 2015) bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
4. Pengaruh  Kompensasi  Terhadap
Kinerja Berdasarkan  hasil  perhitungan, pengaruh variabel kompensasi terhadap  kinerja  adalah  sebesar 2,72%.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  kompenasasi secara  parsial  memberikan  pengaruh 2,72%  terhadap  peningkatan  kinerja salesman pada  Honda  Kumala Karawang.  Hal  ini  dapat  diartikan bahwa  jika  pemberian  kompensasi adil  dan  sesuai  dengan  pekerjaannya pada salesman Honda  Kumala Karawang,  maka  kinerja sales akan meningkat.  Hasil  ini  didukung  oleh hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Hameed, 2014) dan Made dan Dewi, 2016) Kompensasi mampu mempengaruhi kinerja. 5. Pengaruh Lingkungan Kerja

## Terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan, pengaruh  variabel  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  adalah  sebesar 6,73%.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja secara  parsial  memberikan  pengaruh 6,73%  terhadap  peningkatan  kinerja salesman pada  Honda  Kumala
Karawang.  Hal  ini  dapat  diartikan bahwa  jika  kondisi  lingkungan  kerja baik, maka akan mampu meningkatkan  kinerja  para salesman Honda  Kumala  Karawang.  Hasil  ini didukung  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh Jayaweera, (2015) dan Indriani dan Madiono, (2015) bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai. 6. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Berdasarkan  hasil  perhitungan, pengaruh  variabel  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  adalah  sebesar 29,38%.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja secara  parsial  memberikan  pengaruh 29,38% terhadap peningkatan kinerja salesman pada  Honda  Kumala Karawang.  Hal  ini  dapat  diartikan bahwa  jika  para salesman merasa puas terhadap apa yang diberikan oleh perusahaan,  maka  akan  mampu meningkatkan  kinerja.  Hasil  ini didukung  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Steven  &  Prasetio, 2020),  (Javed et  al. ,  2014)  dan
(Tunggal et  al. ,  2016)  bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan  positif  terhadap  kinerja karyawan. 7. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan  Serta  Dampaknya  Pada Kinerja Berdasarkan  hasil  perhitungan, pengaruh simultan variabel kompensasi,  lingkungan  kerja  dan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja sebesar  38,83  %,  sedangkan  sisanya sebesar  61,17%  dipengaruhi  oleh faktor lain yang tidak diteliti, dengan demikian  dapat  diketahui  bahwa kompensasi,  lingkungan  kerja  dan kepuasan  kerja  secara  simultan berpengaruh terhadap kinerja
Salesman pada  Honda  Kumala Karawang, karena kompensasi, lingkungan kerja dan kepuasan kerja merupakan  bagian  yang  sangat  tak terpisahkan dalam upaya meningkatkan kinerja. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh (Moh Sofuan dan Setyowati, 2017) dan Prasetiawan dan
(Triyani,  2019)  bahwa  kompensasi dan  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  dengan  dimediasi oleh kepuasan kerja.

## PENUTUP Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  yang  sudah dilakukan  diatas  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Kompensasi  yang  diterima  oleh salesman Honda  Kumala  Karawang baik,  lingkungan  kerja  di  Honda Kumala  Karawang  sudah  baik, kepuasan  kerja salesman Honda Kumala  Karawang  kurang  baik  dan kinerja salesman Honda  Kumala Karawang baik. 2. Hubungan kompensasi dengan lingkungan kerja berada pada tingkat hubungan rendah. 3. Kompensasi secara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja salesman pada Honda Kumala Karawang.
4. Lingkungan  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja salesman pada Honda Kumala Karawang. 5. Kompensasi secara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja salesman pada
Honda Kumala Karawang.
6. Lingkungan  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja salesman pada Honda Kumala Karawang.
7. Kepuasan  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan
terhadap  kinerja salesman pada
Honda Kumala Karawang.
8. Kompensasi  dan  lingkungan  kerja terhadap  kepuasan  kerja  secara simultan  berdampak  pada  kinerja Salesman Honda Kumala Karawang.
Saran Adapun saran dalam penelitian ini yaitu:
1. Meskipun  saat  ini  dipandang  sudah baik, namun tetap harus memperhatikan  kompensasi  para salesman misalnya dengan memberikan besarnya subsidi operasional  saat  ini  yang  sebanding dengan  pekerjaannya,  pemberian refund yang  tinggi  juga  insentif  dan bonus. Hal ini bisa dilakukan dengan cara memangkas besaran operasional,
refund ,  bonus  dan  insentif  kepada cabang unit Honda Kumala Karawang dan kepada para mediator.
2. Pihak  Honda  Kumala  hendaknya bersikap  lebih  terbuka  terhadap peraturan dan perhitunagn pemberian insentif bagi para salesman agar dapat diketahui dengan jelas, sehingga tidak menimbulkan  kecurigaan  terhadap perusahaan.
3. Pihak  Honda  Kumala  Karawang hendaknya  memperhatikan  kondisi ruangan  kerja,  karena  saat  ini dipandang  bahwa  ruangan  tempat bekerja  tidak  rapih  sehingga  kurang nyaman digunakan untuk bekerja oleh para salesman .
4. Hendaknya  pihak  Honda  Kumala Karawang menerapkan sanksi kepada para sales selalu menyelesaikan tugas kurang  tepat  waktu.  Sanksi  tersebut bisa berupa pemotongan biaya subsidi operaonal,  pemotongan  bonus  dan insentif.  Dan  para salesman tetap mempertahankan  hasil  kerja  saat  ini yang  terus  meningkat  dari  waktu  ke waktu.
5. Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan bahwa kompensasi, lingkungan kerja
dan kepuasan kerja tidak memberikan pengaruh  besar  terhadap  kinerja salesman pada  Honda  Kumala Karawang.  Sehingga  pada  penelitian selanjutnya disarankan mempertimbangkan  variabel  lain sebagai  variabel  moderator  yang dapat  memperkuat  hubungan  antara bahwa lingkungan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja sales tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Basuki,  K.,  &  Saputra,  G.  A.  (2018). Pengaruh  lingkungan  Kerja  dan Sistem  Reward  Terhadap  Kienrja Karyawan  di  Moderasi  Disiplin Kerja  (Studi  Pada  PT.  Mitra Inovasi  Gemilang)  di  Jakarta. Jurnal  Online  INteransional  &
Nasional , 4(1), 92–108. Diamantidis,  A.  D.,  &  Chatzoglou,  P. (2018). Factors Affecting Employee Perfomance: An Empirical Approach. International Journal  of  Productivity  and Perfomance  Management, 72(3), 1-24. doi:10.1108/IJPPM-01- 2018-0012. Dhermawan, A.A Ngurah Bagus, I Gde Adnyana  Sudibya,  I  Wayan Mudiartha Utama. (2012). Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan Kerja, Kompetensi, Dan Kompensasi  Terhadap  Kepuasan Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai  di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan  Umum  Provinsi  Bali. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis,  dan  Kewirausahaan ,  6(2): h:173-184. Dwijayanti,  M.  N.,  &  Dewi,  A.  .  S.  K. (2015). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum Tirta  Mangutama  Badung. E- Jurnal  Manajemen  Unud. 4(12), 4274–4301.
Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I.
(2016). Manajemen Sumber Daya
Manusia . Bandung: Alfabeta. Ghozali, Imam. (2016). Aplikasi Analisis
Multivariete  Dengan  Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan ke VIII .  Semarang  :  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro. Gunawan,  Imam.  (2018). Metode Penelitian  Kualitatif.:  Teori  Dan
Praktik Jakarta: PT Bumi Aksara. Handayani,  Lisna.  (2013). Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan Kerja Pegawai Terhadap Disiplin Kerja  Bidang  Sekretariat  Dinas Kehutanan  Provinsi  Sumatera Barat. Jurnal Pendidikan Ekonomi, 2(4): h:1-11. Hurley,  Terrance,  Peter  Orazem,  James Kliebstein  Dan  Dale  Miller.
(2010). Work  Environment,  Time Off  Lead  Job  Satisfaction  List. National Hog Farmer, 45(6): pp:7- 15.
Humaeroh,  dkk.  (2015).  Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Kepuasan
Kerja Karyawan Dan Dampaknya Terhadap  Motivasi  Kerja  (Studi pada Karyawan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.) Jurnal Administrasi  Bisnis  (JAB). 27(2) Oktober2015. Hameed. (2014). Impact of Compensation on Employee Performance  (Empirical  Evidence from Banking Sector of Pakistan).
International  Journal  of  Business and Social Science. 5(2); February 2014.
Jayaweera.  (2015).  Impact  of  Work
Environmental  Factors  on  Job Perfor-  mance,Mediating  Role  of Work  Motivation:  A  Study  of Hotel Sector in England. International  Journal  of  Business and  Management .  10(3)  2015. ISSN  1833-3850  E-ISSN  1833-
8119.
Made  dan  Dewi.  (2016).  Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening. E-Jurnal Manajemen Unud . 5(1), 2016: 500
- 532 ISSN: 2302-8912. Masram,  &  Mu'ah.  (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional .  Sidoarjo:  Zifatama Publisher. Moh  Sofuan,  &  Setyowati,  W.  (2017). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Dengan  Mediasi Kepuasan  Kerja  Studi  Pada  Unit Pelayanan Pendapatan Dan Pemberdayaan Aset Daerah Koordinator Pati . Telaah Manajemen, 14(2), 160–170.
Prassetiawan, A., & Triyani, D. (2019).
Pengaruh  Motivasi,  Kompensasi Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi Pada  Cv  Enggal  Jaya  Semarang). Solusi, 16(4), 43–58. https://doi.org/10.26623/slsi.v16i4 .1667 . Sebastian,  J.,  &  Andani,  K.  W.  (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank QNB Indonesia. Jurnal Manajerial Dan
Kewirausahaan ,  2(2),  461–468. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v2i 2.2232 . Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian Kombinasi  (Mixed  Methods) . Bandung: CV Alfabeta. _________.  (2017). Metode  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  Dan  R&D ,
CV. Alfabeta, Bandung. Steven, H. J., & Prasetio, A. P. (2020). Pengaruh Stres Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Penelitian Ipteks , 5(1), 78–88. Salisu,  dkk.  (2015).  The  impact  of compensation on the job
satisfaction  of  public  sector construction  workers  of  jigawa state of Nigeria . The Business and Management Review , 6(4).
Widodo,  Parwoto.  (2010).  Pengaruh Lingkungan Kerja Pada Hubungan Antara Kompensasi dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Studi Pada Kantor Pelayanan  Pajak  Salatiga. Jurnal
Dayasaing , 5(2): h:44-52.