## ARTIKEL

## PENGARUH STRUKTUR PEKERJAAN DAN KARAKTERISTIK INDIVIDU TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TANTO INTIM LINE DI SAMARINDA
Sattar 1 , Moh. Romadloni 2 , H.M. Andreas Y Sutrisno 3 , Amrin Buton 4 1,2,3,4 STIMI Samarinda
1 email: deceng.3578@gmail.com

## Abstrak
Hasil  analisa  dan  pembahasan  menunjukkan  bahwa  berdasarkan  uji  F,  maka  variabel  Struktur Pekerjaan dan Karakteristik Individu secara simultan atau bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Tanto Intim Line di Samarinda. Berdasarkan uji t, maka variabel Struktur Pekerjaan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Tanto Intim  Line  di  Samarinda.  Begitu  juga  dengan  variabel  Karakteristik  Individu  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Tanto  Intim  Line  Di  Samarinda.  Berdasarkan  uji korelasi  menggambarkan  keeratan  hubungan  variabel  independen  dan  variabel  dependen.  Nilai korelasi 0,683 artinya nilai tersebut memiliki tingkat hubungan kuat antara Struktur Pekerjaan dan Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tanto Intim Line di Samarinda. Sedangkan berdasarkan  nilai  R  square  0,466  atau  sebesar  46,4%  artinya  variabel  Struktur  Pekerjaan  dan Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tanto Intim Line Di Samarinda memiliki hubungan  persentase  sebesar  46,6%  terhadap  Pengaruh  Struktur  Pekerjaan  dan  Karakteristik Individu  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Tanto  Intim  Line  di  Samarinda,  sedangkan  sisanya sejumlah  53,4  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  seperti  sumber  daya  manusia,  motivasi  kerja, lingkungan kerja dan sebagainya..
Kata Kunci : Struktur Pekerjaan, Karakteristik Individu dan Kinerja Karyawan.

## Abstract
Results of the analysis of the discussion concluded that based on the F test, the variables of Job Structure  and  Individual  Characteristics  simultaneously  or  jointly  have  a  significant  effect  on Employee Performance of PT. Tanto Intimate Line In Samarinda. Based on the t-test, the variable work structure partially has a significant effect on employee performance at PT. Tanto Intimate Line In Samarinda. Likewise, the Individual Characteristics variable has a significant effect on the Employee Performance of PT. Tanto Intimate Line In Samarinda. Based on the correlation test describes  the  close  relationship  of  the  independent  variable  and  the  dependent  variable.  The correlation  value  of  0.683  means  that  the  value  has  a  strong  relationship  between  the  work structure and individual characteristics of the employee performance of PT. Tanto Intimate Line In  Samarinda.  Meanwhile,  based  on  the  R  square  value  of  0.466  or  46.4%,  it  means  that  the variable of Job Structure and Individual Characteristics on Employee Performance of PT. Tanto Intim Line in Samarinda has a percentage relationship of 46.6% on the influence of work structure and individual characteristics on employee performance at PT. Tanto Intim Line in Samarinda, while  the  remaining  53.4  are  influenced  by  other  variables  such  as  human  resources,  work motivation, work environment and so on.
Keywords: Job Structure, Individual Characteristics and Employee Performance

## ARTIKEL

## A. PENDAHULUAN
Peranan  karyawan  cukup  penting  dalam  suatu  perusahaan,  karena  dengan  keberadaan karyawan semua kegiatan perusahaan dapat berjalan. Karyawan  disisi lain juga sebagai sumber daya  penggerak  dalam  proses  pelayanan,  sehingga  keberadaan  karyawan  sangat  menentukan, sehingga  jika  perusahaan  bermasalah  hal  tersebut  disebabkan  keberadaan  karyawan  yang  juga bermasalah, untuk itu diharapkan karyawan dituntut untuk dapat bekerja dengan sebaik-baiknya, dalam meningkatkan peranan karyawan yang kompetitif, maka perlu diperhatikan faktor penentu yang  berkenaan  dengan  keberadaan  karyawan  selaku  sumber  daya  manusia  dalam  perusahaan yang sedikit banyak menentukan tercapainya tujuan perusahaan.
Kinerja merupakan pelaksanaan fungsi  kegiatan  dalam suatu  perusahaan    yang terbentuk dari  motivasi  dan  kemampuan  yang  dimiliki  setiap  karyawan.  Untuk  menyelesaikan  tugas  dan pekerjaan  seorang  karyawan  maka,  setiap  karyawan  memiliki  derajat  kesediaan  dan  tingkat kemampuan tertentu. Kesediaan dan keterampilan karyawan tidak akan efektif untuk mengerjakan sesuatu  tanpa  pemahaman  yang  jelas  tentang  apa  yang  akan  dikerjakan  dan  bagaimana mengerjakannya. Kinerja merupakan suatu hal yang sangat penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuannya. Karena setiap karyawan yang bekerja sesuai dengan bidang dan keahliannya merupakan bentuk pelaksanaan dari perilaku sumber daya manusia yang harus diandalkan.
Untuk mewujudkan hal tersebut sumberdaya manusia memegang peranan yang penting dan perlu mendapat perhatian dan pengkajian yang lebih dalam, karena bagaimanapun sumber daya manusia yang pada akhirnya menentukan dan memprediksikan keberhasilan atau kegagalan suatu kebijaksanaan,  strategi,  maupun  langkah-langkah  kegiatan  operasional  yang  siap  dilaksanakan (Unarajan,  2009:34).  Sumber  daya  manusia,  selain  sebagai  unsur  pelaksana  kegiatan-kegiatan organisasi  yang  akan  menentukan  keberhasilan  suatu  organisasi,  karyawan  juga  merupakan mahkluk sosial yang mempunyai pikiran, perasaan, kebutuhan dan harapan-harapan tertentu. Hal ini  sangat  memerlukan  perhatian  bagi  setiap  pelaksana  dalam  organisasi  terkait  karena  faktor- faktor sumber daya manusia menjadi sumber utama yang mempengaruhi pada peningkatan prestasi karywan,  dedikasi  dan  loyalitas  dari  karyawan  yang  mendukung  timbulnya  kecintaan  terhadap pekerjaan dan organisasinya (Hasibuan, 2011:221).
Usaha yang dilakukan manusia pada dasarnya tertuju pada pemenuhan kebutuhan sebagai manusia,  untuk  dapat  hidup  layak  secara  manusiawi  berdasarkan  hakekat  kemanusiaannya. Kemampuan  untuk  memenuhi  kebutuhannya  itu  merupakan  persyaratan  penting  dalam menempatkannya pada kedudukan sesuai dengan harkat dan martabat sebagai manusia (Nawawi, 2011:15).  Perusahaan  yang  mengalami  perubahan  dalam  lingkungan  usaha  yang  semakin kompetitif, struktur kerja dan karakteristik individu lebih banyak terjadi dan lebih sering dialami oleh  karyawan  dalam  suatu  perusahaan,  ketika  struktur  kerja  belum  maksimal  serta  kinerja karyawan  yang kurang  maksimal,  maka  stabilitas dan keberhasilan perusahaan  akan terhambat. Akibat  karyawan  yang  tidak  memiliki  struktur  kerja  yang  baik,  produktivitas  rendah,  kualitas rendah, absensi yang tinggi timbul karena ketidakmampuan organisasi untuk memenuhi kebutuhan individu-individu (Wexley, 2009:43).

## ARTIKEL
Sekurangnya  ada  tiga  alasan  mengapa  para  pimpinan  organisasi  seharusnya  peduli terhadap struktur kerja dalam organisasi mereka yaitu :
1.  Ada bukti yang jelas bahwa karyawan yang tidak memiliki struktur kerja yang baik lebih sering melewatkan kerja dan lebih besar tidak peduli dengan kinerja mereka.
2.  Karyawan  yang  memiliki  struktur  kerja  dan  kinerja  yang  baik  akan  terus  berkarya  dan termotivasi dalam bekerja.
3.  Karakteristik  individu  akan  dibawa  ke  kehidupan  karyawan  di  luar  pekerjaan  (Robbins, 2007:187).
Setiap  karyawan  yang  memiliki  struktur  kerja  dan  merasakan  kepuasan  dalam  bekerja akan menumbuhkan motivasi dalam dirinya untuk bertindak mencapai prestasi kerja yang lebih tinggi. Seseorang dengan tingkat struktur kerja tinggi serta memiliki rasa kepuasan dalam kerja yang tinggi akan mempunyai sikap yang positif terhadap pekerjaan dan organisasinya (Robbins, 2007:187). Selain struktur kerja, maka karakteristik individu juga sebagai faktor yang ditemukan secara  konsisten  dalam  pencapaian  kinerja  individu  (Fried  dan  Ferris,  2008:13).  Karakteristik pekerjaan setiap individu  merupakan upaya mengidentifikasi  karakteristik tugas dari pekerjaan, bagaimana karakteristik itu digabung untuk membentuk pekerjaan-pekerjaan  yang berbeda, dan hubungannya  dengan  motivasi,  kepuasan  dan  kinerja  karyawan.  Jadi  karakteristik  pekerjaan individu  mampu  mempengaruhi  hasil  kerja  karyawan  terhadap  perusahaan.  Pekerjaan  yang memiliki  otonomi  akan  memberikan  kepada  pemangku  jabatan  suatu  perasaan  tanggung  jawab pribadi  dan  jika  suatu  pekerjaan  memberikan  umpan  balik  maka  karyawan  akan  mengetahui seberapa  efektif  dia  bekerja  (Robbins,  2007:143).  Berdasarkan  observasi  pendahuluan  yang dilakukan peneliti di lokasi penelitian bahwa karakteristik individu menurut sebagian karyawan belum  konsisten,  dimana  tingkat  kerja  yang  dilakukan  karyawan  sepenuhnya  belum  maksimal, masih terdapat karyawan yang belum dapat mengidentifikasi pekerjaanya dengan baik.

## B. TINJAUAN PUSTAKA
Penelitian  ini  mengacu  pada  beberapa  penelitian  terdahulu,  dalam  hasil    menjabarkan bahwa terdapat hubungan  yang signifikan antara karakteristik pekerjaan dengan kepuasan kerja dan kinerja karyawan (Fried dan Ferris, 2008:14). Selain itu dalam penelitian yang mengaiktkan otonomi  tugas,  variabilitas  tugas,  identitas  dan  umpan  balik  sebagai  dimensi  dari  karakteristik pekerjaan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  terhadap  organisasi  (Chonko,  (2002:17). Penelitian  sejenis  juga  menjabarkan  ada  keterkaitan  antara  karakteristik  pekerjaan  dalam  suatu organisasi memiliki pengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja (Singh, 2008:9). Penelitian ini  dilakukan  untuk  menguji  bagaimana  pengaruh  struktur  pekerjaan  maupun  karakteristik pekerjaan individu terhadap kinerja karyawan, sehingga dapat diketahui seberapa besar pengaruh masing-masing variable. Hal inilah yang membedakan penelitian ini dengan penelitian terdahulu yang  sifatnya  mengembangkan  hasil  penelitian  terdahulu  tersebut.  Tujuan  penelitian  dan  hasil penelitian  sebelumnya  dan  permasalahan  yang  telah  dikemukakan  sebagai  dasar  merumuskan, maka kerangka pikir  yang dituangkan dalam model penelitian.

## ARTIKEL

## Gambar 1. Kerangka Pikir Penelitian
Sumber : Saputro (2018:14) dan Sariningtyas (2016:8)

## C. METODE PENELITIAN
Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  regresi  berganda,  uji  korelasi  (R)  dan  determinasi  (R 2 ), serta uji t dan uji F. Keseluruhan uji tersebut menggunakan program SPSS :

## 1.  Uji koefisien korelasi (R)
Uji  koefisien  korelasi  dalam  penelitian  ini  digunakan  uji  R  dengan  tujuan  mengetahui hubungan  antara  Struktur  pekerjaan  (X 1 )  dan  Karakteristik  individu  (X 2 )  terhadap  Kinerja karyawan (Y) secara bersama-sama.
K r = 𝑅 2 /𝑘 (1−𝑅 2 )/(𝑛−𝑘−1) ………….  (Sugiyono, 2014:252)
Dimana:
K r =   Koefisien Korelasi
R   =   Koefisien korelasi ganda k   =   jumlah variabel independen n   =   jumlah anggota sampel

## 2.  Regresi Berganda
Analisis regresi berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh Struktur pekerjaan (X 1 ) dan  Karakteristik  individu  (X 2 )  terhadap  Kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT.  Tanto  Intim  Line Samarinda. Adapun persamaan adalah
Y : a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e   ………….. (Irianto, 2004:216) Keterangan :
Y   : Kinerja Karyawan
X 1 : Struktur Pekerjaan
X 2 :
Karakteristik Individu
a   : konstanta e   : standar eror
3.  Uji determinasi (R 2 ) atau Korelasi Parsial

## ARTIKEL
Korelasi  parsial  digunakan  untuk  pengujian  hipotesis  apabila  peneliti  bermaksud mengetahui  hubungan  variabel  independen  dengan  dependen,  dimana  salah  satu  variabel independen dikendalikan. Adapun rumus korelasi parsial adalah
Ryx 1 x 2 = √ 𝑟 2 𝑦𝑥 1 +𝑟 2 𝑦𝑥 2 +𝑟 2 − 𝑟𝑦𝑥 1 𝑥 2 1 − 𝑟 2 𝑦𝑥 1 𝑥 2 ...…..(Sugiyono, 2014:254)
Keterangan :
Ryx 1 x 2 = korelasi variabel X 1 , X 2 secara bersama-sama dengan variabel Y Ryx 1
= Korelasi Product  Moment antara X 1 dengan Y Ryx 2 = Korelasi Product  Moment antara X 2 dengan Y Ryx 1 x 2
= Korelasi Product Moment antara X 1 dan X 2
Uji determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar persentase pengaruh variabel (X 1 dan X 2 ) secara bersama-sama terhadap variabel (Y). Persentase maksimal adalah 100%, jika analisis  perhitungan  tidak  mencapai  100%  maka  variabel  (X 1 dan  X 2 )  terhadap  variabel  Y dipengaruhi oleh faktor lain.

## 4.  Uji Hipotesis
Dalam melakukan uji hipotesis digunkan uji t dan uji F.

## a.  Uji t (uji Parsial)
Penggunaan uji t bertujuan untuk mengetahui apakah masing-masing variabel (X 1 dan X 2 ) mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Y.  Untuk  pengujian  digunakan  taraf signifikansi sebesar 5% .
𝒕 = 𝜷 𝑺𝒆 (𝜷) ………… (Sugiyono, 2014 : 250)
Keterangan :
Nilai t hitung
β = Koefisien korelasi
Se = Jumlah sampel penelitian Hipotesis  analisisnya : H o : β 1 = 0 : artinya Struktur pekerjaan tidak berpengaruh terhadap Kinerja karyawan pada PT. Tanto Intim Line Samarinda
H a :  β 1 ≠ 0 :  artinya  Karakteristik  individu  berpengaruh terhadap Kinerja karyawan  pada PT. Tanto Intim Line Samarinda
Jika t hitung >  t tabel ,  maka H o ditolak dan H a diterima Jika t hitung ≤  t tabel ,  maka H o diterima dan H a ditolak b.  Uji F (uji simultan)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  (X 1 dan X 2 )  secara  simultan terhadap variabel Y. Untuk pengujian digunakan taraf signifikansi sebesar 5%. F hitung dapat dicari dengan rumus:
𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = R 2 /𝑘 (1−R 2 )/(n−k−1) ………. (Priyatno, 2010 : 67)

## ARTIKEL
Keterangan : R 2 =   Koefisien Determinasi N =   Jumlah sampel penelitian K =   Jumlah variabel independen Hipotesis  analisisnya :
H o : β 1 = 0 : artinya Struktur pekerjaan dan Karakteristik Individu tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan pada PT. Tanto Intim Line Samarinda H a : β 1 ≠ 0 : artinya Struktur pekerjaan dan Karakteristik Individu  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan pada PT. Tanto Intim Line Samarinda Jika F hitung >  F tabel ,  maka H o ditolak dan H a diterima Jika F hitung ≤  F tabel ,  maka H o diterima dan H a ditolak.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Untuk  menguji  Pengaruh  dari  masing-masing  variabel  Struktur  Pekerjaan  (X 1 )  dan Karakteristik  Individu  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line Samarinda, maka digunakan alat analisis statistik yaitu regresi linier berganda. Adapun modelnya adalah :
Ŷ = a + b 1 X 1 +b 2 X 2 ............... (Irianto, 2010:193)
Perhitungan  analisisnya  terlebih  dahulu  menggunakan  koefisien  regresi  yaitu  menentukan persamaan regresi sehingga dapat menentukan nilai elastisitas masing-masing variabel independen dan  dependen  yaitu  Struktur  Pekerjaan  (X 1 )  dan  Karakteristik  Individu  (X 2 )  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  pada  Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda.  Selanjutnya  menggunakan  uji koefisien korelasi (R) dan Koefisien Determinasi (R 2 ), metode ini digunakan untuk mengetahui apakah masing-variabel X memiliki hubungan dan besar persentase terhadap variabel Y, selain itu juga  digunakan  uji  F  dan  uji  t  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  signifikan  variabel Struktur  Pekerjaan  (X 1 )  dan  Karakteristik  Individu  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda.  Selain  itu  untuk  menguji  kemampuan  generalisasi (signifikansi hasil penelitian yang berupa perbandingan rata-rata sampel). Perhitungannya :

## 1.  Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi
Untuk mengetahui keeratan hubungan Struktur Pekerjaan (X 1 ) dan Karakteristik Individu (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda, maka terlebih dahulu menentukan nilai R.
Tabel 1. Korelasi Struktur Pekerjaan dan Karakteristik Individu terhadap Kinerja Karyawan
Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .636 a .405 .377 1.394
a. Predictors: (Constant), Karakteristik_Individu, Struktur_Pekerjaan

## ARTIKEL
Dari tabel 1 diketahui bahwa nilai R diperoleh sebesar 0,636 berada pada interval dengan koefisien 0,600–0,700 yang menunjukkan bahwa secara keseluruhan variabel independent  yaitu Struktur  Pekerjaan  dan  Karakteristik  Individu  memiliki  tingkat  hubungan  yang  kuat  terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda.
Untuk mengetahui besarnya persentase hubungan Struktur Pekerjaan dan Karakteristik Individu terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda maka dapat dilihat nilai R square pada tabel di atas. Nilai R square (R 2 ) sebesar 0,405. Hal tersebut dapat dijelaskan bahwa Struktur  Pekerjaan  dan  Karakteristik  Individu  memiliki  hubungan  dengan  persentase  sebesar 40,5%  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda,  sedangkan sisanya sejumlah 59,5% dipengaruhi oleh variabel lain.

## 2.  Analisis Regresi Linear Berganda
Struktur Pekerjaan dan Karakteristik Individu terhadap Kinerja Karyawan pada  Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda maka analisis menggunakan regresi linear berganda.
Tabel 2. Hasil Koefisien Regresi Struktur Pekerjaan
dan Karakteristik Individu terhadap Kinerja Karyawan Coefficients(a) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 2.848 1.595 1.785 .081 Struktur_Pekerjaan .288 .113 .370 2.556 .014 Karakteristik_Indivi du .195 .081 .348 2.405 .021
a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Tabel  2  menguraikan  bahwa  nilai constant adalah  2,848  nilai  b 1 =  0,288  dan  nilai  b 2 = 0,195, Uraian tersebut ditentukan persamaan regresinya :
Ŷ = 2,848 + 0,288 X 1 + 0,195 X 2 Berdasarkan model regresi di atas, maka dapat dijelaskan : a. Nilai a ( constant ) sebesar 2,848
Menunjukkan jika variabel Struktur Pekerjaan dan Karakteristik Individu diperhitungkan atau tidak  ada  maka  Kinerja  Karyawan  pada  Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda  akan meningkat sebesar 2,848.
b. Nilai b 1 sebesar 0,288
Menunjukkan bahwa bila terjadi penambahan atau peningkatan pada struktur pekerjaan sebesar satu  (1)  satuan,  maka  dapat  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  pada  Kantor  PT.  Tanto  Intim Line Samarinda sebesar 0,288 satuan dengan menganggap variabel yang lain konstan atau tetap. c. Nilai b 2 sebesar 0,195

## ARTIKEL
Menunjukkan  bahwa  bila  terjadi  penambahan  atau  peningkatan  pada  karakteristik  individu sebesar satu (1) satuan, maka dapat mempengaruhi Kinerja Karyawan pada Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda sebesar 0,195 satuan dengan menganggap variabel yang lain konstan atau tetap.

## 3.   Uji Hipotesis
Melakukan  uji  hipotesis,  maka  analisis  yang  digunakan  untuk  menentukan  hipotesis penelitian dari variabel penelitian Struktur Pekerjaan dan Karakteristik Individu terhadap Kinerja Karyawan  pada  Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda  terdiri  dari  uji  F  dan  uji  t.  Penelitian ditentukan nilai F table sebesar 3,20 dan nilai untuk t table sebesar 1,67 dengan uraian :
a. Uji F (Simultan)
Tabel 3. Annova pengujian statistic uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 55.590 2 27.795 14.297  .000 b Residual 81.654 42 1.944 Total 137.244 44 a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
b. Predictors: (Constant), Karakteristik_Individu, Struktur_Pekerjaan
Untuk  menguji  variabel  struktur  pekerjaan  dan  karakteristik  individu  terhadap  kinerja karyawan pada Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda, maka dalam penelitian ini digunakan uji F dengan tingkat kepercayaan 0,05. Berdasarkan uraian tabel 3 di atas menunjukkan bahwa F hitung sebesar 14,297 jika dibandingkan dengan nilai pada F tabel yaitu 3,20, maka terlihat bahwa F hitung lebih besar dari F tabel , atau dengan perhitungan (14,297 > 3,20), dengan kata lain struktur pekerjaan dan karakteristik individu secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda.

## b.   Uji t (Uji Parsial)
Untuk menentukan pengaruh dari masing-masing variabel bebas yaitu Struktur pekerjaan dan  Karakteristik  individu  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line Samarinda,  digunakan  uji  t  (uji  parsial),  dan  untuk  melakukan  pengujian  maka,  dapat  dilihat berdasarkan tabel berikut.

## ARTIKEL
Tabel 4. Coefficients pengujian statistic uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 2.848 1.595 1.785 .081 Struktur_Pekerjaan .288 .113 .370 2.556 .014 Karakteristik_Individu  .195 .081 .348 2.405 .021
Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Berdasarkan tabel 4, maka dapat  dijabarkan bahwa Struktur pekerjaan dan Karakteristik individu  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda.  Dijabarkan dengan prosedur pengujian uji t dengan tingkat signifikansi 0,05 dengan nilai t tabel 1,67, dengan uraian :
1) Struktur  pekerjaan  secara  parsial  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan pada Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda. Hasil uji t dengan nilai t hitung 2,556 dan taraf signifikan sebesar 0,014. Jika dibandingkan dengan nilai t tabel 1,67, maka bahwa t hitung 2,556
> t tabel 1,67. Nilai signifikan juga lebih kecil dari taraf signifikan 0,05.
2) Karakteristik individu secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda.  Hasil  uji  t  dengan  nilai  t hitung 2,405  dan  taraf signifikan sebesar 0,021. Jika dibandingkan dengan nilai t tabel 1,67, maka bahwa t hitung 2,405 > t tabel 1,67. Nilai signifikan juga lebih kecil dari taraf signifikan 0,05.
Hasil uji t di atas dapat diketahui bahwa yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda adalah struktur pekerjaan individu karena dibuktikan hasil uji t dengan nilai t hitung 2,556 dan taraf signifikan sebesar 0,014, jika dibandingkan dengan nilai t tabel 1,67, maka bahwa t hitung 2,556> t tabel 1,67 serta nilai signifikan 0,014 < 0,05.

## Pembahasan
Untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  independen  terhadap  variabel dependen, diuraikan penjabarannya:

## 1. Pengaruh Struktur Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil analisa menunjukkan struktur pekerjaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda.  Hal  ini  berarti  semakin  baik struktur pekerjaan  maka semakin baik pula kinerja yang dilakukan karyawan di Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda. Hasil tersebut diperoleh dari analisis dimana nilai t hitung sebesar 2,556 lebih besar dari t tabel 1,67, maka hal ini menunjukkan bahwa struktur pekerjaan berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  di  Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda.  Adanya  pengaruh  tersebut menunjukan bahwa identitas tugas dari struktur kerja setiap karyawan di Kantor PT. Tanto Intim Line  Samarinda  mampu  memberikan  motivasi  yang  baik  bagi  kinerja  karyawan.  Hal  ini  juga membuktikan  bahwa  semakin  baik  pengelolaan  dari  struktur  kerja,  maka  semakin  tertata  dan teratur cara karyawan dalam bekerja.

## ARTIKEL
Dengan  struktur  kerja  pula  setiap  karyawan  mempunyai  kesempatan  memahami  dan menyelasaikan  pekerjaan  yang  dimulai  dari  awal  hingga  selesai,  sehingga  kinerja  karyawan lakukan  dapat  dilihat  dengan  jelas.  Setelah  itu  variasi  keterampilan  yang  dimiliki  karyawan  di Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda  dinilai  juga  mampu  meningkatkan  kinerja  dimana karyawan merasa aktivitas yang berbeda yang memerlukan keterampilan khusus dan bakat agar peningkatan kinerja dapat terlihat. Selain itu otonomi dan signifikansi tugas juga dinilai mampu meningkatkan pencapaian karyawan dalam menyelasaikan tugas  yang telah diberikan, sehingga dapat dinyatakan bahwa semakin baik struktuk kerja di Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda, maka  akan  turut  memberikan  pengaruh  pada  kinerja  pegawai,  sebaliknya  bila  struktur  tidak mendukung  bagi  pelaksanaan  kerja  karyawan,  maka  turut  memberikan  dampak  kerja  bagi karyawan.
Penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Fried  dan  Ferris  dalam Frismandiri (2017:9) mengemukakan bahwa terdapat hubungan antara struktur pekerjaan dengan kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan.  Kemudian  Singh  dalam  Frismandiri  (2017:9)  juga mengemukakan bahwa struktur pekerjaan memiliki hubungan linear terhadap kinerja karyawan, kepuasan kerja, dan komitmen.

## 2. Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil analisa menunjukkan bahwa karakteristik individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda. Hal ini berarti  semakin  baik  karakteristik  yang  dibentuk  perusahaan  maka  semakin  tinggi  tingkat pencapaian kerja karyawan di Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda. Hasil tersebut diperoleh dari analisis dimana nilai t hitung sebesar 2,405 lebih besar dari t t abel 1,67, maka hal ini menunjukkan bahwa karakteristik individu berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda.
Dalam hal ini menunjukan bahwa variabel karakeristik individu pada indikator signifikansi tugas  dinilai  mampu  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line Samarinda,  dan juga sikap karyawan yang dirasa cocok dengan jenis pekerjaan yang dibebankan kepada setiap karyawan menjadi faktor yang mempengaruhi sikap kerja dan penilaian kerja yang adil dari atasan maupun sesama rekan kerja karyawan dinilai juga mampu mempengaruhi secara signifikan peningkatan pencapaian kinerja pada perusahaan. Selain itu juga minat karyawan dalam menyelesaikan  tugas  juga  dinilai  mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  Kantor  PT.  Tanto Intim Line Samarinda.
Hasil  dari  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Handayati  (2016:11)  bahwa karakteristik  individu  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Kemudian penelitian Gaffar (2017:5) bahwa ada pengaruh karakteristik individu terhadap kinerja karyawan.
Kinerja individu merupakan dasar kinerja organisasi sehingga pihak manajemen dituntut untuk  memahami  perilaku  individu.  Perilaku  individu  sangat  dipengaruhi  oleh  bagaimana karakteristik individu yang mencirikan antara satu orang dengan orang lain berbeda. Setiap idividu dengan  karakternya  masing-  masing  memiliki  potensi  dan  kebutuhan  yang  berbeda  (Gaffar, 2017:5). Menurut Hurriyati, (2010:10) Karakteristik individu merupakan suatu proses psikologi

## ARTIKEL
yang mempengaruhi individu dalam memperoleh, mengkonsumsi serta menerima barang dan jasa serta  pengalaman.  Karakteristik  individu  merupakan  faktor  internal  (interpersonal)  yang menggerakan dan mempengaruhi perilaku individu.

## 3. Pengaruh Struktur Pekerjaan dan Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil analisa menunjukkan bahwa Struktur Pekerjaan dan Karakteristik Individu secara bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Kantor  PT. Tanto Intim Line Samarinda. Hal ini ditunjukkan dengan nilai F hitung sebesar 14,297 dan lebih besar dari nilai F tabel yaitu 3,20, serta nilai signifikansi sebesar 0,000. Sehingga hipotesis yang diajukan diterima. Adanya pengaruh positif tersebut menunjukkan bahwa semakin baik Struktur Pekerjaan dan  Karakteristik  Individu  yang  diterapkan  di  Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda,  maka pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  karyawan  juga  semakin  baik.  Hal  tersebut  menunjukkan keberadaan Struktur Pekerjaan dan Karakteristik Individu sangat mendukung bagi setiap kinerja karyawan.
Hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan Aktarina, D. (2014:4) dan  Subyantoro, A. (2016:12) dalam penelitian masing-masing menyatakan bahwa baik Struktur Pekerjaan maupun Karakteristik Individu secara simultan atau bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  Penelitian  tersebut  menyimpulkan  bahwa  faktor  Struktur  Pekerjaan  maupun Karakteristik Individu menjadi penting diterapkan perusahaan, karena cukup mendukung dalam pelaksanaan kegiatan kerja karyawan.

## E. KESIMPULAN
Struktur pekerjaan memiliki pengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan di  Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda.  Adanya  pengaruh  tersebut  karena  beberapa indikator yang dikaji dalam penelitian ini mendukung peningkatan kinerja karyawan di Kantor PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda,  dimana  karyawan  memiliki  kesempatan  memahami  dan menyelasaikan  pekerjaan  yang  dimulai  dari  awal  hingga  selesai,  sehingga  kinerja  karyawan dapat  dilihat  dengan  jelas.  Setelah  itu  juga  variasi  keterampilan  dinilai  juga  mampu meningkatkan  kinerja  dimana  karyawan  merasa  aktivitas  yang  berbeda  yang  memerlukan keterampilan khusus dan bakat agar peningkatan kinerja dapat terlihat
Karakteristik  Individu  dinilai  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda.  Adanya  pengaruh  tersebut  karena  karakteristik individu ditingkatkan maka akan meningkat pula kinerja karyawan di Kantor PT. Tanto Intim Line  Samarinda.  Indikator  yang  dipilih  dari  karakteristik  individu  sesuai  dengan  pencapaian kinerka  karyawan  di  Kantor  PT.  Tanto  Intim  Line  Samarinda.  Sehingga  setiap  potensi  yang dimiliki  karyawan  mampu  ditingkatkan,  karena  suasana  kerja  mendukung  posisi  kerja karyawan.  Namun  pada  indikator  kemampuan  memiliki  kecenderungan  kurang  baik  dimana pegawai merasa kemampuan yang mereka miliki kurang maksimal sehingga menjadi indikator yang paling rendah di variabel Karakteristik individu.

## ARTIKEL
Berdasarkan  Hasil  uji  F  menunjukkan  bahwa  struktur  pekerjaan  dan  karakteristik individu secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda. Adanya pengaruh tersebut karena struktur pekerjaan dan karakteristik individu di Kantor PT. Tanto Intim Line Samarinda mampu meningkatkan kinerja karyawan, bahkan  adanya  motivasi  dari  sistem  tersebut,  karyawan  memiliki  sisten  kerja  yang  terarah, karena susunan kerja dapat diketahui dengan baik oleh setiap karyawan, dan tanpa keberadaan variabel tersebut maka akan menurunkan semangat kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar, A. (2016). Pengaruh Karakteristik Pekerjaan, Krakteristik Organisasi, dan Karakteristik Individu Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bank Swasta di Provinsi Sulawesi Selata n, Analisis Vol. 6. No. 2, 18 Juli 2016.
Aktarina, D. (2014). Pengaruh Karakteristik Individu, Pekerjaan dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi dan Dampaknya terhadap Kinerja Anggota POLRI di POLRESTA Palembang. Jurnal Ekonomi. Vol.1. No. 2.
Ayesha, I., Redjeki, F., Sudirman, A., Leonardo, A., & Sari, D. F. A. (2021, June). Behavior of Female Entrepreneurs in Tempe Small Micro Enterprises in Tasikmalaya Regency, West Java as Proof of Gender Equality Against AEC. In 2nd Annual Conference on blended learning,  educational  technology  and  Innovation  (ACBLETI  2020)  (pp.  124-130). Atlantis Press.
Djajasinga, N. D., Sulastri, L., Sudirman, A., Sari, A. L., & Rihardi, E. L. (2021, June). Practices in Human Resources and Employee Turnover in the Hospitality Industry. In 2nd Annual Conference  on  blended  learning,  educational  technology  and  Innovation  (ACBLETI 2020) (pp. 113-117). Atlantis Press.
Djastuti.  (2011).  Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Karyawan Tingkat  Managerial  Perusahaan  Jasa  Konstruksi  Di  Jawa  Tengah.  Skripsi  Fakultas Ekonomi.
Dharma, A. (2014). Manajemen Prestasi Kerja . Jakarta: Rajawali.
Frismandiri. (2007). Analisis Pengaruh Karakteristik Pekerjaan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi. Vol. 2  No. 1.
Ghozali,  I.  (2013). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  program  SPSS .  Badan  Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.
Gibson,  J.,  L.  (2009). Organisasi,  Perilaku,  Struktur  dan  Proses. Edisi  ke-5. Cetakan  ke-6. Jakarta: Erlangga.
Gomes, F., C. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta: Andi offset. Hasibuan, M., S. P. (2011). Organisasi dan Motivasi; Dasar Peningkatan Produktivitas . Jakarta: Bumi Aksara.
Hayati, N., dan Imelda C., S. (2014). Pengaruh Karakteristik Individu (Individual Characteristics Team) Terhadap Kinerja Tim (Performance Team) , Jurnal Manajemen. Vol. 4. No. 3.

## ARTIKEL
Ihani, W., Syofya, H., Sari, A. L., Mulawarman, W. G., & Sriyanto, S. (2020). The Role of the Creative  Industry  in  Economic  Development.  Journal  of  Environmental  Treatment Techniques, 8(1), 268-271.
Mangkunegara,  A.,  P.  (2012). Manajemen  Sumber  daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  PT Remaja Rosdakarya Offset.
Mathis, R., L., dan John H. J. (2011). Human Resource Management . Jakarta: Salemba Empat.
Nawawi,  H.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Untuk  Bisnis Kompetitif .  Yogyakarta: Gajdah Mada University Press.
Notoatmodjo, S. (2010). Pengembangan Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Rineka Cipta. Peoni,  H.  (2014). Pengaruh  Karakteristik  Individu  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan , Jurnal dari Universitas Samratulangi. Vol. 3 No. 1.
Priyatno, D. (2010). Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS. Penerbit Yogyakarta: Mediakom. Rahman,  A.  (2013). Pengaruh  Karakteristik  Individu,  Motivasi  dan  Budaya  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Keluarga  Berencana  dan  Pemberdayaan  Perempuan Kabupaten Donggala. Vol. 1 No. 2.
Rivai, H. V., dan E. J. Sagala (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Edisi 2, Jakarta: Rajawali Press.
Robbins, S., P., dan Timothy A., J. (2010). Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat.
Robbins,  S.,  P  dan  Coulter,  D.  (2007). Perilaku  Organisasi. Edisi  Enam  Belas,  Jakarta:  PT Salemba Empat.
Sariningtyas. (2016). Analisis Karakteristik Individu Dan Motivasi Intrinsik Terhadap Komitmen Organisasi Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Pdam Tirta Mulia Kabupaten Pemalang). Vol. 2 No. 4.
Sitohang.  (2007). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  Pertama.  Jakarta:  PT  Pradnya Paramitha.
Subyantoro,  A.  (2016). Karakteristik  Individu,  Karakteristik  Pekerja,  Karakteristik  Organisasi dan  Kepuasaan  Kerja  Pengurus  yang  di  Mediasi  oleh  Motivasi  Kerja  (Studi  pada Pengurus KUD di Kabupaten Sleman) , Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 11, No. 1.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kombinsi (Mixed Methods) . Yogyakarta:  Alfabeta. Unarajan,  D.,  D.  (2009). Sumber  Daya  Manusia  dalam  Bisnis  Global .  Yogyakarta:  Suara Pembaharuan.
Wexley  dan  Yulk.  (2009). Perilaku  Organisasi  dan  Psikologi  Personalia .  Alih  Bahasa  Muh. Shobaruddi. Jakarta: PT Rineka Cipta.