## PENGARUH FOUNDER MENTALITY DAN LEADERSHIP CHARACTERISTIC TERHADAP SUSTAINABILITY PERUSAHAAN KELUARGA PADA KOMUNITAS FAMILY BUSINESS UNIVERSITAS CIPUTRA SURABAYA
Joshua Kevin Setijabudi
International Business Management, Universitas Ciputra E-mail: Jkevin01@student.ciputra.ac.id
Abstract : Family company is a company that is in its sustainability is related to the successor of the family and in giving strategic decision that is done by family members. Family business struggles  to  survive  from  generation  to  generation,  in  the  business  continuity,  that  is maintaining,  developing  and  protecting  the  family  business  from  generation  to  generation needs  to  be  the  main  spotlight  in  a  family  company.  Family  effort  struggles  to  be  able  to survive from generation to generation, even the sustainability of family business has become the  main  focus  of  family  business.  Business  continuity  in  the  company  can  be  supported  by several  factors,  one  of  them  is  founder  mentality  factor  and  leadership  characteristic. Therefore, in this research, researcher wants to know whether the founder mentality factor and leadership characteristic can influence the sustainability business family that can be applied later  at  Sumber  Alam  Putra  Company  and  family  business  community  and  7 th batch Universitas Ciputra or university year 2016. In this research, the researcher uses quantitative method, the population that is used in this research is 90 people in the Fambus community at Universitas Ciputra Surabaya, 7 th batch and uses 48 people who are in the Fambus community at  Universitas  Ciputra  Surabaya,  7 th batch.  Based  on  the  overall  results  of  the  analysis  and research  discussion,  the  founder  mentality  and  leadership  characteristic  towards  the sustainability  influences  significant  and  implicated  managerially  toward  the  sustainability  of family companies in the family business of Universitas Ciputra Surabaya.
Keywords: company, founder mentality, leadership characteristic, sustainability, family
Abstrak :  Perusahaan  keluarga  adalah  perusahaan  yang  dalam  keberlanjutannya  dikaitkan dengan  penerus  dari  keluarga  tersebut  dan  dalam  pemberian  keputusan  strategis  dilakukan oleh  anggota  keluarga.  Usaha  keluarga  berjuang  untuk  bertahan  dari  generasi  ke  generasi, dalam keberlangsungan bisnis yakni mempertahankan, mengembangkan dan melindungi bisnis keluarga dari generasi ke generasi perlu menjadi sorotan utama dalam perusahaan keluarga. Usaha  keluarga  berjuang  untuk  dapat  bertahan  dari  generasi  ke  generasi,  bahkan keberlanjutan  usaha  keluarga  telah  menjadi  fokus  utama  usaha  keluarga.  Keberlangsungan usaha  dalam  perusahaan  dapat  didukung  oleh  beberapa  faktor  salah  satunya  adalah  faktor founder  mentality  dan  leadership  characteristic.  Sehingga  penelitian  ini,  peneliti  ingin mengetahui  apakah  faktor  founder  mentality  dan  leadership  characteristic  dapat mempengaruhi sustainability family bisnis yang nantinya dapat diterapkan pada perusahaan Sumber Alam Putra dan komunitas family business universitas ciputra angkatan 7 atau tahun ajaran  2016.  Pada  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  metode  kuantitatif,  populasi  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  90  orang  dalam  komunitas  Fambus  di  Universitas Ciputra  Surabaya  angkatan  7  dan  menggunakan  48  orang  yang  berada  dalam  komunitas Fambus di Universitas Ciputra Surabaya angkatan 7. Berdasarkan keseluruhan hasil analisis dan  pembahasan  penelitian,  founder  mentality  dan  leadership  characteristic  terhadap sustainability  berpengaruh  signifikan  dan  terimplikasi  secara  manajerial  terhadap keberlangsungan  perusahaan  keluarga  pada  komunitas  family  business  universitas  ciputra surabaya.
Kata  kunci  : Founder  Mentality,    Leadership  Characteristic,  Sustainability  Perusahaan Keluarga

## PENDAHULUAN
Di  Indonesia,  keberlangsungan  usaha  keluarga  juga  mengalami  pasang  surut,  hal  ini  dapat  terjadi karena  beberapa  faktor  kegagalan  keberlangsungan  bisnis  keluarga,  antara  lain  perencanaan  suksesi  yang buruk, sistem pajak yang buruk, kurangnya sistem akuntansi dan manajemen, kurangnya kepemimpinan yang memiliki  visi  yang  jelas,  kurangnya  minat  anak-anak  dalam  bisnis  orang  tua    kurangnya  daya  saing  antar industri, dan kurangnya pembaruan strategi (Cho, Okuboyejo, dan Dickson, 2017). Menurut Gomulia (2013) perusahaan  keluarga  di  Indonesia  yang  memiliki  kemampuan  untuk  bertahan  dan  berkembang  tidak  telalu banyak,  hal ini karena masyarakat sendiri mempunyai dan menyetujui sebuah mitos yaitu “generasi pertama membangun bisnis, generasi kedua menikmatinya, lalu generasi ketiga menghancurkannya”. Mitos mengenai bisnis keluarga yang berkembang di masyarakat, yaitu “generasi pertama membangun bisnis, generasi kedua menikmatinya,  lalu  generasi  ketiga  menghancurkannya”,  tidak  menyurutkan  banyak  orang  untuk  tetap mendirikan perusahaan yang berbasis bisnis keluarga.
Menurut Damayanti dan Antonio (2018) di Indonesia mempunyai banyak bisnis keluarga tetapi hanya sedikit  yang  mampu  bertahan  hingga  bisnis  keluarga  tersebut  berumur  diatas  50  tahun.  hal  ini  menunjukan adanya  kesulitan  dalam  proses  suksesi  pada  bisnis  keluarga.  Kesulitan  yang  muncul  salah  satunya  karena karakter  pemimpin  dan  pola  pikir  penerus  generasi  yang  berbeda.  Sehingga  karakteristik  pemimpin  yang unggul  dan  pola  pikir  penerus  yang  sesuai  lah  yang  dapat  mengatasi  hal  tersebut.  Suksesi  di  perusahaan keluarga juga dialami oleh perusahaan keluarga penulis. Dalam hal ini, perusahaan Sumber Alam Putra yang merupakan  perusahaan  keluarga  yang  dimiliki  penulis  bergerak  pada  bidang  retail  dengan  menjual  bahan bangunan, distributor semen bosowa, plywood dan sebagainya. Perusahaan yang berdiri dari tahun 1987 ini sendiri  merupakan  perusahaan  keluarga,  dimana  dalam  pengelolaanya  sekarang  sudah  didelegasikan  ke generasi selanjutnya atau biasa disebut sebagai suksesi.
Sustainability atau  keberlangsungan  usaha  dalam  perusahaan  dapat  didukung  oleh  beberapa  faktor. Founder mentality merupakan kunci kompetitif perusahaan-perusahaan baru dalam melawan kompetitor yang lebih besar.  Hal ini terbukti pada perusahaan Sumber Alam Putra. Pemimpin pada perusahaan Sumber Alam Putra  memiliki Founder  mentality yang  unik  sehingga  dapat  menjaga sustainability perusahaan  hingga  ke generasi berikutnya. Faktor lain yang mendukung sustainability perusahaan adalah Leadership Characteristic . Generasi  senior  di  perusahaan  Sumber  Alam  Putra,  mempunyai  beberapa  poin  positif  dalam Leadership Characteristic yang sesuai dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Lase & Hartijasti (2018). Karateristik kepemimpinan yang baik adalah pemimpin yang memiliki tujuan yang jelas, dapat dipercaya dan cenderung lebih  memberikan  tugas  dan  wewenang  yang  jelas  kepada  karyawan  yang  dimilikinya  (Lase  &  Hartijasti, 2018).  Berdasarkan  informasi  yang  sudah  dijelaskan  sebelumnya,  peneliti  membutuhkan  informasi  lebih lanjut mengenai founder mentality , founder leadership characteristic dan sustainibility dalam bisnis keluarga, sehingga  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  guna  mengetahui  apakah  founder  mentality  dan  leadership characteristic  berpengaruh  terhadap  sustainibility  perusahaan  keluarga  pada  komunitas  family  business universitas ciputra surabaya

## KAJIAN PUSTAKA

## Landasan Teori
Sustainability in Family Business Menurut  Heryjanto  (2019) Keberlanjutan  bisnis  keluarga  meliputi  kelanggengan  ( longevity )  bisnis dilihat dari dimensi waktu maupun continuity yaitu keberaturan peralihan lintas generasi dalam rentang waktu yang panjang. Dengan demikian, kelanggengan bisnis merupakan salah satu tujuan bisnis keluarga. Indikator dalam sustainability adalah succession planning, leadership practice dan strategic plan
Founder Mentality Menurut  Zook  &  Allen  (2016) founder  mentality merupakan  kunci  kompetitif  perusahaan-perusahaan baru  dalam  melawan  kompetitor  yang  lebih  besar,  menurut  Zook  &  Allen  (2016)  indikator  dalam founder mentality adalah insurgency  (bold  mission,  spikiness dan limitless  horizon)  ,frontline  obsession  (relentless experimentation, frontline empowerment dan customer advocacy) dan owner mindset (strong cash focus, bias for action dan aversion to bureaucracy)

## Leadership Characteristic
Menurut  Muizu,  dkk  (2019)  Seorang  pemimpin  harus  memiliki value  added yang  dimiliki  lebih  dari pengikutnya, hal ini yang membedakan seorang pemimpin dengan orang biasa, sehingga tidak semua orang memiliki  sifat  seorang  pemimpin.  Dapat  disimpulkan  seorang  pemimpin  akan  memiliki  sifat-sifat  dalam memimpin  yang  digunakan  sebagai  indikator  penelitian  adalah  Intelegensi,  Kematangan  dan  keluasaan pandangan social, Memiliki motivasi dan keinginan prestasi, Hubungan antar individu dan Integritas

## Penelitian Terdahulu
Menurut Adedayo and Osazuwa (2017) dengan judul penelitian Sustainaility of family business in lagos and  ogun  states:  influence  of  menoring  on  successor  entrepreneur .  Penelitian  ini  memeriksa  kejelasan tanggung  jawab  dan  penerus  kemungkinan  konflik  di  masa  depan.  Peneliti  akan  menjadikan  penelitian  ini sebagai  acuan  karena  memiliki  persamaan  kesuksesan  keberlanjutan  bisnis  keluarga  dan  suksesi  sebagai indikator utamanya.
Menurut Oshinowo (2017) dengan judul penelitian Exploring Family Culture Of Influence, Commitment And  Values  In  Family  Businesses. Penelitian  bertujuan  untuk  mempertimbangkan  peran  karakteristik pemimpin  dalam  meningkatkan  budaya  keluarga  dalam  bisnis  keluarga  kecil.  Fleksibilitas  strategis,  sebuah istilah  yang  biasanya  terkait  dengan  pengambilan  keputusan  strategis,  akan  memosisikan  perusahaan  untuk merespons  secara  proaktif  terhadap  perubahan  yang  tidak  terduga  dalam  lingkungan  mereka  dan  pada gilirannya akan mengarah pada keunggulan kompetitif bagi perusahaan (Chakravarthy, 1986). Untuk itu, kami mengusulkan  bahwa  kehadiran  budaya  keluarga  di  perusahaan  keluarga  karena  itu  mungkin  penting  untuk pertumbuhan  dan  kelangsungan  hidup  mereka  sementara  juga  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja mereka.. Peneliti akan menjadikan penelitian ini sebagai acuan karena memiliki persamaan kesuksesan keberlanjutan bisnis keluarga dan karakteristik kepemimpinan.
Menurut  Efferin  &  Hartono  (2018)  dengan  judul  penelitian Management  Control  And  Leadership  In Family Business An Indonesian Case Study . Tujuan dari penelitian ini bertujuan untuk memberikan wawasan tentang makna dan persepsi kepemimpinan dan praktik sistem kontrol manajemen (MCS) berikutnya dalam bisnis keluarga di negara-negara kurang berkembang. Peneliti akan menjadikan penelitian ini sebagai acuan karena memiliki persamaan kesuksesan keberlanjutan bisnis keluarga dengan kepemimpinan owner.

## Hubungan Antar Variabel dan Hipotesis
Pengaruh Founder Mentality Terhadap Sustainability Bisnis Keluarga
Menurut  Naldi  &  Andri  (2019)  Hasil  analisis  menunjukkan  pemimpin  sebelumnya  berjuang  untuk mentransfer nilai-nilai kepemimpinan, keterampilan, dan pengetahuan kepada calon penerus. Proses suksesi kepemimpinan yang telah dilakukan termasuk persiapan seperti dukungan untuk studi formal, pelatihan, dan bekerja  di  luar  perusahaan  untuk  kandidat.  Berdasarkan  keterhubungan  tersebut,  maka  diprediksi  pada penelitian ini founder mentality akan berpengaruh signifikan terhadap keberlangsungan bisnis keluarga. H 1 : founder mentality berpengaruh terhadap sustainability perusahaan keluarga.
Pengaruh Leadership Characteristic Terhadap Sustainability Bisnis Keluarga
Menurut Halim (2013) dari hasil penelitian yang telah dilakukan, transfer nilai- nilai dan pengetahuan kepemimpinan telah dilakukan dengan baik. Pemimpin melakukan transfer nilai-nilai kepemimpinan dengan menjadi  contoh  nyata  bagi  karyawan  dan  calon  suksesor  baik  di  dalam  keluarga  maupun  perusahaan. Sedangkan transfer pengetahuan kepemimpinan dilakukan pemimpin dengan cara mengkomunikasikan setiap pengetahuan yang berkaitan dengan perusahaan kepada calon suksesor. Berdasarkan keterhubungan tersebut, maka  diprediksi  pada  penelitian  ini  leadership  characterustic  akan  berpengaruh  signifikan  terhadap keberlangsungan bisnis keluarga.
H 2 : leadership characteristic berpengaruh terhadap sustainability perusahaan keluarga.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Pada  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  metode  kuantitatif.  Metode  ini  dapat  digunakan  untuk mengetahui pengaruh founder mentality dan leadership characteristic terhadap sustainibility bisnis keluarga. Pada  penelitian  ini, founder  mentality dan leadership  characteristic digunakan  sebagai  variabel  bebas  dan sustainibility bisnis keluarga sebagai variabel terikat.

## Populasi dan Sampel
Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  90  orang  generasi  senior  atau  leader  dalam komunitas Fambus di Universitas Ciputra Surabaya pada angkatan 7 / tahun 2016. Guna menentukan jumlah sampel  nya,  peneliti  menggunakan  rumus  Yamane.  Sehingga  dalam  penelitian  ini  menggunakan  48  orang yang berada dalam komunitas Fambus di Universitas Ciputra Surabaya angkatan 7/ tahun 2016.

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  adalah  menggunakan  kuesioner.  Kuesioner  yang  digunakan adalah  kuesioner online .  Kuesioner online akan  disebar  kepada  responden  yang  termasuk  dalam  kriteria peneliti  yaitu  orang  yang  be  rada  dalam  komunitas  Fambus  di  Universitas  Ciputra  Surabaya  angkatan  7  / tahun2016.
Tabel 1. Variabel dan Definisi Operasional Variabel Definisi Konseptual Indikator Definisi Operasional Sumber Founder mentality Founder mentality adalah kerangka kerja yang sangat rapuh yang menggambarkan bagaimana perusahaan gagal saat berada di lintasan pertumbuhan,
A.Insurgency : 1. bold mission
2. spikiness 3. limitless horizon
B.Frontline Obsession : 1. relentless experimantatio n 2. frontline empowerment 3. customer advocacy C.Owner Mindset : 1. strong cash focus 2. bias for action 3. aversion to bureaucracy A1. Perusahaan saya memiliki tujuan yang jelas.
A2. Perusahaan saya mempunyai diferensiasi dengan perusahan lain. A3. Perusahaan saya melakukan pembaruan dalam bisnis. B1. Karyawan pada perusahaan saya sepenuhnya bekerja melayani konsumen. B2. Saya memberikan penghargaan kepada karywan saya yang baik. B3. Perusahaan saya berfokus pada inovasi C1. Biroktar dalam perusahaan saya mempunyai kejelasan dalam memperdayakan sumber daya yang dimiliki, C2. Perusahaan saya memiliki keunggulan kompetitif C3. Kebutuhan energi di perusahaan saya dapat terjamin Zook & Allen (2016) Leadershi p Characteri stic Leadership Characteristic adalah kemampuan seseorang dalam mempengaruhi dan mengarahkan individu lain agar suatu tujuan dapat 1. Intelegensi 2. Kematangan dan keluasaan pandangan social 3. Memiliki motivasi dan keinginan prestasi dengan baik 4. Hubungan 1. Saya memberikan tindakan- tindakan yang dapat menimbulkan dampak positif untuk tercapainya tujuan perusahaan.
2. Saya mempunyai tujuan yang harus dicapai.
3. Saya memiliki motivasi yang tinggi untuk menyelesaikan suatu masalah.
4. Saya memiliki hubungan yang
Muizu, dkk (2019)
tercapai. antar individu 5. Integritas baik dengan karyawan. 5. Saya selalu mencontohkan sikap kejujuran pada karyawan melalui tindakan yang saya perbuat. Sustainibil ity in family business Sustainibility in family business atau, keberlangusngan usaha dalam perusahaan keluarga merupakan pertumbuhan, perubahan dan transisi dari waktu ke waktu oleh perusahaan dari generasi ke generasi 1. Succession planing 2. Leadership
3. Strategic Plan 1. Family Business saya telah mempunyai rencana bisnis yang jelas. 2. Dalam family business saya hanya anggota keluarga saja yang dapat  melakukan pengambilan keputusan 3. Saya mempunyai rencana jangka panjang pada Family Business saya. Ungerer (2018)

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Analisis Data
Uji Validitas
Penelitian  ini  menggunakan  alat  ukur Korelasi  Pearson . Korelasi  Pearson dapat  digunakan  untuk mencari  hubungan  antara  dua  variabel  terikat.  Kriteria  yang  digunakan  apabila  tingkat  signifikan  yang dihasilkan kurang dari 5% (0,05) maka dapat dikatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Penelitian ini dalam mengukur skala likert menggunakan Cronbach Alpha dimana dalam pengujiannya hanya dilakukan terhadap item yang valid saja. Instrumen dinyatakan reliabel apabila memiliki batasan 0,6. Sehingga variabel dapat dikatakan reliabel apabilila nilai Cronbach Alpha minimal 0,6.

## Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Menurut  Priyatno  (2014)  regresi  linier  berganda  dapat  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara variabel independen terhadap  variabel dependen .  Persamaan  regresi  linier  berganda  dengan  dua  variabel independen sebagai berikut : Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e

## Uji F
Menurut  Priyanto  (2014)  uji  F  dapat  menunjukan  apakah  semua  variabel independent terdapat  dalam model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  variabel dependent .  Pada  penelitian  ini menggunakan  kriteria,  jika  nilai  signifikasi  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  variabel independent (X 1 ,  X 2 ) secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependent (Y).

## Uji t
Menurut  Priyatno  (2018;144)  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  secara  parsial  variabel independent berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel dependent .  Pada  penelitian  ini  menggunakan  kriteria,  jika
nilai  signifikansi  <  0,05  maka  variabel independent secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel dependen .
Koefisien Korelasi (R) dan Determinasi (R 2 )
Koefisien  korelasi  adalah  dapat  digunakan  untuk  menunjukkan  seberapa  erat  hubungan  antar  variabel. Nilai  koefisien  korelasi  berkisar  pada  -1  sampai  1  dengan  pengecualian  R  =    0.  Pada  penelitian  ini  apabila nilai  semakin  mendekati  angka  1  maka  semakin  kuat  hubungan  yang  terjadi  bergitupun  dengan  sebaliknya (Priyatno,  2014).Menurut  Priyatno,  (2014)  koefisien  determinasi  (R 2 )  dapat  digunakan  untuk  menyatakan proporsi keragaman pada variabel terikat yang mampu dijelaskan oleh variabel bebasnya. Pada penelitian ini apabila  nilai  R 2 semakin  mendekati  angka  0  maka  menunjukkan  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikatnya  semakin  lemah  dan  sebaliknya  jika  angka  mendekati  angka  1  pengaruh  variabel  bebas  terhadap variabel terikatnya semakin kuat.

## Uji Normalitas Residual
Pada penelitian ini menggunakan metode uji one sample kolmogrov-smirnov. Kriteria yang digunakan adalah  nilai  signifikansi  >  0,05  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  data  residual  berdistribusi  dengan  normal, begitupun  sebaliknya.  Jika  nilai  residual  berdistribusi  dengan  normal  maka  model  regresi  tersebut  dapat dibilang baik.

## Heteroskedastisitas
Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode  korelasi  Spearman’s  rho. Metode korelasi Spearman’s rho adalah mengkorelasikan variabel independent dengan residualnya. Kriteria yang digunakan dalam penelitian ini adalah nilai signifikasi antara variabel independent dengan residualnya > 0,05 maka dapat dinyatakan bahwa tidak terjadi heteroskesdatisitas.

## Uji Linieritas
Penelitian ini menggunakan test for linearity pada spss dengan menggunakan taraf signifikasi 0,05. Dua variabel dinyatakan memiliki hubungan yang linier apabila signifikasi kurang dari 0,05 (Priyatno, 2014).

## Hasil Uji Validitas
Hasil dari uji validitas pada variabel founder mentality. (X1), variabel Leadership Characteristi (X2), dan variabel Sustainibility (Y)  memiliki  nilai  signifikan <  0,05  pada  setiap  indikatornya.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa semua indikator yang pada penelitian ini dapat dikatakan valid dan dapat digunakan untuk mengukur  variabel  variabel founder  mentality. (X1),  variabel Leadership  Characteristi (X2),  dan  variabel Sustainibility (Y).

## Hasil Uji Reabilitas
Variabel founder mentality. (X1), variabel leadership characteristi (X2), dan variabel sustainibility (Y) masing-masing    variabel  memiliki  nilai Cronbach’s  Alpha >  0,6  Sehingga  pada  penelitian  ini  dapat disimpulkan bahwa semua variabel yang digunakan pada penelitian ini adalah  reliabel.

## Hasil Analisa Regresi Linier Berganda
Persamaan  regresi  pada  penelitian  ini  adalah    nilai  Standart  Coeficient  regresi  pada  variabel founder mentality (X1) sebesar 0,323 dan bersifat positif. Berdasarkan nilai Standart Coeficient regresi pada variabel Leadership Characteristic (X2) sebesar 0,348 dan bersifat positif.
Hasil Uji F Hasil dari uji F menunjukan nila signifikan yang dihasilkan sebesar 0,000, sehingga dapat disimpulkan bahwa pada penelitian ini variabel founder mentality (X1) dan variabel leadership characteristic (X2) secara bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  dan  variabel sustainability (Y1).  Sehingga  apabila  variabel bebas pada penelitian ini (X1) dan (X2) ditingkatkan secara bersama-sama maka dapat berpengaruh terhadap sustainability pada  perusahaan  keluarga.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  apabila  perusahaan  meningkatkan
setiap  indikator  yang  ada  pada founder  mentality dan leadership  characteristic maka sustainability pada perusahaan keluarga tersebut akan meningkat. .

## Hasil Uji Parsial ( Uji t )
Hasil  dari  uji  t  menunjukan  nila  signifikan  yang  dihasilkan  pada  variabel founder  mentality (X1) memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,048  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa founder  mentality berpengaruh secara signifikan terhadap sustainibility pada perusahaan keluarga. Hasil dari uji t menunjukan nila  signifikan  yang  dihasilkan  pada  variabel leadership  characteristic (X2)  memiliki  nilai  signifikansi sebesar 0,034 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa leadership characteristic berpengaruh secara signifikan terhadap sustainibility pada perusahaan keluarga.
Hasil Koefisien Determinasi (R 2 ) dan Koefisien Korelasi (R)
Nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,613 dan dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang cukup kuat  antara  variabel founder  mentality. (X1),  variabel leadership  characteristi (X2)  dengan  variabel sustainibility (Y1).  Nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,376  atau  sebesar  37,6  %.  Nilai  koefisien determinasi  dapat    menyatakan  bahwa  variabel founder  mentality. (X1),  variabel leadership  characteristic (X2) dapat memberikan perubahan yang terjadi pada variabel sustainibility (Y1) sebesar 37,6 %, sedangkan sisanya yaitu 62,4%  dijelaskan oleh variabel lain  yang tidak ada pada penelitian ini.

## Hasil Uji Normalitas
Nilai Asymp. Sig. (2-tailed) yang dihasilkan pada penelitian ini adalah sebesar 0,200 > 0,05 maka dapat dikatakan bahwa nilai residual pada penelitian ini berdistribusi normal atau asumsi normalitas terpenuhi.
Hasil Uji Heteroskedastisitas . Nilai statistik pada variabel variabel founder mentality (X1) mempunyai nilai signifikansi sebesar 0,865. Nilai  signifika  variabel  X1  >  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel founder  mentality (X1)  tidak terjadi  gejala  heteroskedastisitas    atau  homokesdatisitas.  sehingga  dapat  dikatakan  asumsi  terpenuhi.  Nilai statistik  pada  variabel  variabel leadeship  characterictic (X2)  mempunyai  nilai  signifikansi  sebesar  0,746. Nilai signifika variabel X1 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel leadeship characterictic (X2) tidak terjadi gejala heteroskedastisitas .

## Hasil Uji Multikolinieritas
Nilai statistik pada variabel variabel founder mentality (X1) mempunyai nilai VIF sebesar 1.181. Nilai VIF  pada  variabel founder  mentality (X1)  <  10.  Sehingga  dapat  dimpulkan  bahwa  tidak  terdapat multikolinearitas  atau  tidak  ada  hubungan  yang  erat  antara  setiap  variabel  independen.  Nilai  statistik  pada variabel variabel leadeship characterictic (X2) mempunyai nilai VIF sebesar 1.181. Nilai VIF pada variabel leadeship  characterictic (X2)  <  10.  Sehingga  dapat  dimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  multikolinearitas  atau tidak ada hubungan yang erat antara setiap variabel independen.

## Hasil Uji Linieritas
Nilai  signifikasi Linearity pada variabel founder  mentality sebesar  0,000  <  0,05.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa sustainability memiliki  hubungan  linier  dengan founder  mentality .  Nilai  signifikasi Linearity pada variabel leadership characteristic sebesar 0,000 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa sustainability memiliki hubungan linier dengan leadership characteristic .
Pembahasan

## Pengaruh Founder Mentality Terhadap Sustainibility
Berdasarkan  hasil  penelitian,  variabel founder  mentality berpengaruh  secara  signifikan  terhadap sustainability perusahaan keluarga, sehingga dapat disimpulkan bahwa semakin meningkatnya indikator pada variabel founder  mentality maka  akan  berpengaruh  positif  terhadap sustainability perusahan  keluarga. Penelitian ini relevan dengan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh Naldi & Andri (2019) Hasil analisis menunjukkan pemimpin sebelumnya berjuang untuk mentransfer nilai-nilai kepemimpinan, keterampilan, dan
pengetahuan  kepada  calon  penerus.  Proses  suksesi  kepemimpinan  yang  telah  dilakukan  termasuk  persiapan seperti dukungan untuk studi formal, pelatihan, dan bekerja di luar perusahaan untuk kandidat. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  apabila founder  mentality dimiliki  oleh  pemimpin  suatu  perusahaan  maka  dapat berpengaruh signifikan terhadap keberlangsungan bisnis keluarga.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  Sehingga  apabila  variabel founder  mentality dan  variabel leadership characterstic apabila ditingkatkan secara bersama-sama maka dapat berpengaruh terhadap sustainibility pada perusahaan keluarga. Sehingga kedepannya setiap perusahaan keluarga dapat meningkatkan setiap indikator yang  ada  pada founder  mentality dan leadership  characteristic guna  meningkatkan sustainibility pada perusahaan keluarga mereka.

## Pengaruh Leadership Characteristic  Terhadap Sustainibility
Berdasarkan  hasil  penelitian,  variabel leadership  characterstic berpengaruh  secara  signifikan  terhadap sustainability perusahaan keluarga, sehingga dapat disimpulkan bahwa semakin meningkatnya indikator pada variabel leadership  characterstic maka  akan  berpengaruh  terhadap sustainability perusahan  keluarga. Penelitian  ini  relevan  dengan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Halim  (2013)  hasil  analisis menunjukkan pemimpin sebelumnya berjuang untuk mentransfer nilai-nilai kepemimpinan, keterampilan, dan pengetahuan  kepada  calon  penerus.  Proses  suksesi  kepemimpinan  yang  telah  dilakukan  termasuk  persiapan seperti dukungan untuk studi formal, pelatihan, dan bekerja di luar perusahaan untuk kandidat. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  apabila leadership  characterstic dimiliki  oleh  pemimpin  suatu  perusahaan  maka  dapat berpengaruh signifikan terhadap keberlangsungan bisnis keluarga.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  Sehingga  apabila  variabel founder  mentality dan  variabel leadership characterstic apabila ditingkatkan secara bersama-sama maka dapat berpengaruh terhadap sustainability pada perusahaan keluarga. Sehingga kedepannya setiap perusahaan keluarga dapat meningkatkan setiap indikator yang  ada  pada founder  mentality dan leadership  characteristic guna  meningkatkan sustainability pada perusahaan keluarga mereka.
Tabel 2. Implikasi Penelitian Variabel Implikasi Manajerial Founder Mentality ● Dari  indikator  insurgengy  dengan  cara  mengadakan  konsultasi  ide  bisnis  antara senior,  suksesor  dan  karyawan  pada  rapat  bulanan,  serta  pemberian  kebebasan berpendapat  untuk  karyawan  dalam  memberikan  masukan  ide  namun  tetap  pada pola  kepemimpinan  directive  dengan  mengedepankan  visi  yang  dibentuk  oleh pemimpin itu sendiri.
● Dari  indikator  frontline  obsession  dengan  cara  menekankan  re-visit  konsumen sebagai  tolak  ukur  dasar  keberhasilan  tujuan  perusahaan  untuk  karyawan  bagian depan,  selanjutnya  pemimpin  akan  meluangkan  waktu  lebih  untuk  memilah karyawan  sesuai  dengan  kekurangan  dan  kelebihannya  serta  akan  meluangkan anggaran  guna  memberikan  pelatihan  yang  berguna  bagi  setiap  karyawan  tersebut serta perusahaan .
● Dari  indikator  owner  mindset  dengan  cara  memberikan  komisi  atas  prosentase penjualan  agar  sales  tertrigger  memberikan  pelayanan  terbaik  dan  menerapkan owner mindset sebagai budaya perusahaan. Leadership Characteristic ● Dari  indikator  intelegensi  dengan  cara  pemimpin  memberikan  tindakan  dan keputusan  strategis  untuk  mengembangkan  perusahaan  berdasarkan  ilmu entreprenurship yang dimilikinya serta lebih mengembangkan ilmu pengetahuannya dengan selalu belajar akan hal - hal baru.
● Dari indikator Kematangan dan keluasaan pandangan sosial dengan cara pemimpin harus mampu dengan jelas menjelaskan visi perusahaan kepada karyawannya, serta dalam  mengatasi  masalah  selalu  menganalisa  terlebih  dahulu  setiap  permasalahan yang ada dari karyawan dan tidak langsung menyalahkan salah satu pihak tertentu dari setiap permasalahan, melainkan menganalisa terlebih dahulu setiap masalah dan menemukan solusi terbaik yang tidak terpengaruh oleh emosi.

## Keterbatasan Penelitian
Penelitian  ini  mempunyai  keterbatasan  hal  ini  dikarenakan  penelitian  ini  hanya  dilakukan  kepada komunitas Fambus di Universitas Ciputra Surabaya angkatan 7 / tahun 2016 saja, selanjutnya terdapat ambigu dalam pemahaman pada kuesioner serta kurangnya pembahasan mendetail dari karakteristik responden (jenis usaha) sehingga akan terjadi kemungkinan perbedaan jika akan diaplikasikan oleh family bisnis lainnya.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
1. Founder  Mentality  berpengaruh  terhadap  Sustainability  Perusahaan  Keluarga  Pada  Komunitas Family Business angkatan 7 / tahun 2016 Universitas Ciputra Surabaya.
2. Leadership Characteristic berpengaruh terhadap Sustainability Perusahaan Keluarga Pada Komunitas Family Business angkatan 7 / tahun 2016 Universitas Ciputra Surabaya.

## Saran untuk Perusahaan Keluarga Universitas Ciputra
Berdasarkan  keseluruhan  hasil  analisis  dan  pembahasan  penelitian  dengan  judul  Pengaruh Founder Mentality Dan Leadership  Characteristic Terhadap Sustainibility Perusahaan  Keluarga  Pada  Komunitas Family  Business  Universitas  Ciputra  Surabaya  berdasarkan  variabel Founder  Mentality kedepannya perusahaan akan:
1. Mengadakan  konsultasi  ide  bisnis  antara  senior  ke  suksesor  dalam  menentukan  ide  bisnis  dari masalah yang ada pada rapat bulanan
2. Dalam penerapan kebijakan, pemimpin harus menekankan re-visit konsumen sebagai tolak ukur dasar keberhasilan  tujuan  perusahaan  untuk  karyawan  bagian  depan  serta  menekan  karyawan  untuk membiasakan  diri  menyadari  kekurangan  masing-masing  dan  menuntut  perusahaan  untuk memberikan pelatihan yang sesuai dengan masing-masing personal perusahaan.
3. Perusahaan memberikan komisi atau bonus dari presentase total penjualan ke sales dan pramuniaga, sehingga  mereka  tidak  mudah  memberikan  potongan  harga  ke  konsumen.  Hal  ini  dapat  menjadi stimulus sales dan pramuniaga agar selalu memberikan pelayanan yang baik agar penjualan mereka meningkat  tanpa  memberikan  potongan  harga  dengan  mudah  tanpa  persetujuan  pimpinan,  dengan cara  seperti  ini  akan  membantu  perusahaan  untuk  meningkatkan  edukasi  ow ner  mindset kepada semua anggota perusahaan
Berdasarkan variabel Leadership Characteristic kedepannya perusahaan akan:
1. Pemimpin akan lebih memperdalam pengetahuan dalam bisnis yang sedang dijalankan, dengan cara mempelajari teknis (dari lapangan/karyawan garis depan) maupun teori bahkan dari suksesor ataupun orang  luar  yang  notabennya  lebih  junior,  sehingga  mampu  mengurangi  ketidak  cocokan  pemikiran dengan  suksesor  yang  mampu  membantu  perusahaan  tersebut  untuk  mempermudah  melakukan suksesi bisnis serta membantu pemimpin dalam memberikan tindakan dan keputusan strategis untuk mengembangkan perusahaan berdasarkan ilmu dan pengalaman yang dimilikinya.
2. Pemimpin harus dapat bertanggung jawab atas keputusan yang dikeluarkan, dengan tidak merubah- ubah keputusan sehingga karyawan tidak akan merasa bingung dalam mengikuti perintah serta arahan pimpinan.
3. pimpinan  harus  memiliki  motivasi  yang  kuat  dalam  menjalankan  bisnis  dengan  baik  dan  mencapai visi perusahaan yang dimaksud sehingga bisa memberikan motivasi bagi karyawannya dalam bekerja dengan baik, caranya yakni dengan meluangkan waktu untuk melakukan mentoring secara personal dan  memberikan  apresiasi  kesetiap  anggota  secara  terjadwal  guna  membangkitkan  semangat  dalam menggapai  visi  perusahaan  serta  membiasakan  melakukan  tantangan  dari  kecil  hingga  besar  yang dapat dihitung secara angka, sehingga menimbulkan persaingan sendiri di dalam anggota perusahaan guna mencapai visi perusahaan.
4. untuk  mendapatkan  hubungan  yang  baik  dengan  anggota  perusahaan,  pemimpin  harus  menyiapkan anggaran  lebih  untuk  memberi  hutang  ke  anggota  perusahaan  tanpa  ada  pemikiran  “uang  tersebut akan kembali” atau dengan kata lain anggaran tersebut disiapkan untuk menjalin hubungan yang baik antara pemimpin dan karyawan.
5. pemimpin harus mampu menekankan setiap tanggung jawab dan dimulai dari dirinya sendiri, hal ini dapat  dilakukan  pemimpin  dengan  berani  mengakui  kesalahan  yang  ia  lakukan  sehingga  karyawan juga  akan  lebih  terbuka  dari  kesalahannya  sendiri  dan  bertanggung  jawab  untuk  memperbaiki kesalahan tersebut.

## Saran Bagi Penelitian Selanjutnya
Disarankan  untuk  penelitian  selanjutnya  jika  ingin  melakukan  penelitian  dengan  tema  yang  sama, disarankan  untuk  bisa  mencari  variabel  yang  berbeda  yang  dapat  mempengaruhi sustainability  perusahaan sehingga dapat bermanfaat juga bagi pelaku bisnis sejenis maupun jenis usaha lainnya.

## REFERENSI
Chua,  J.  H.,  Chrisman,  J.  J.,  &  Sharma,  P.  (1999).  Defining  the  Family  Business  by  Bebavior. Baylor University , 19-39.
Gomulia, B. (2013). Bisnis Keluarga di Bandung Bagaimana Mereka Bertahan-Berlanjut? . Trikonomika , 12 (2), 125-133.
Heryjanto, A. (2019). Peran Visi Bagi Kelanggengan Bisnis Keluarga. Jurnal PRAXIS , 2 (1), 30-48.
Muizu,  W.  Z.,  Kaltum,  U.,  &  Sule,  E.  T.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan.
Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia , 2 (1), 61-78.
Naldi, S., & Andri, S. (2019). Proses Suksesi Kepemimpinan Pada Perusahaan Keluarga (Studi Pada Hotel Sri Indrayani Pekanbaru). Journal Of Management FISIP , 6 (1), 1-14.
Priyatno, D. (2014). Spss 22 Pengolahan Data Terpraktis. Yogyakarta: C.V Andi Offset. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
Zook , C., & Allen, J. (2016). Hown to Overcome The Predictable Crises of Growth The Founder's Mentality. Boston, Massachutts: Bain & Company, iNC. .