## ZONA
Jurnal Lingkungan ISSN : 2502-6496 (Print)
Volume 4, No 2, Oktober 2020, p. 60-66 http://zona.pelantarpress.co.id RESEARCH ARTICLE OPEN ACCESS

## Strategi pengelolaan kawasan Pantai Panjang sebagai wisata bahari di kota Bengkulu
Febriyanti 1 , Mubarak 1 , Hendrik 2
1 Pascasarjana Ilmu Lingkungan Program Pascasarjana Universitas Riau
2 Fakultas Ferikananan dan Kelautan Universita Riau
*Correspondent email : architechantropus98@yahoo.com
Abstract. The coastal area of Bengkulu City's Long Beach currently has natural, cultural and historical tourism and forest tourism. However, tourism in Bengkulu City's Long Beach is still not optimal in its management.  In  addition  to  increasing  the  diversity  of  tourism  in  the  Long  Beach  area  of  the  city  of Bengkulu, alternative tourism is needed, namely marine tourism in the city of Bengkulu. To support the management  of  Bengkulu  City  Long  Beach  tourism  area  as  a  marine  tourism  area,  it  is  necessary  to manage  and  develop  Bengkulu  City  Long  Beach  area  in  accordance  with  the  conditions  and  pay attention to the potential of natural resources around the area.This study aims to examine and analyze how  the  strategy  of  managing  the  Long  Beach  area  of  Bengkulu  city  becomes  an  integrated  and sustainable marine tourism area.
Keywords: Coastal Zone; Management Strategy; Marine Tourism
Pariwisata  bahari  yang  ada  di  Indonesia  merupakan  salah  satu  pariwisata  yang  sangat  potensial untuk  dikembangkan  dan  dikelola.  Salah  satu  pariwisata  yang  mempunyai  potensi  cukup  besar  untuk dikembangkan  menjadi  tujuan  wisata  terletak  di  Provinsi  Bengkulu.  Provinsi  Bengkulu secarageografisterletak  di  bagian  Barat  Pulau  Sumatera.  Wilayah  bagian  barat  yang  berbatasan  dengan Samudera Hindia memiliki pantai yang panjangnya ± 525 km yang memanjang dari tenggara ke arah barat daya, mulai dari Kabupaten Kaur hingga Kabupaten Muko Muko.
Pengembangan  dan  pengelolaan  kawasan  pesisir  menjadi  tujuan  wisata  dengan  konsep  wisata bahari  memberi  dampak  pada  pembangunan  kawasan  pesisir  yang  dapat  membuat  perubahan  pada lingkungan.  Dampak  yang  timbul  dari  pembangunan  kawasan  pesisir  untuk  dikembangkan  menjadi kawasan  wisata  dapat  ditimbulkan  dari  adanya  pemukiman  penduduk,  warung  kecil,  rumah  makan, restauran  dan  penginapan  disepanjang  kawasan  pesisir.  Oleh  sebab  itu,  maka  diperlukan  pengelolaan kawasan  yang  tepat  dan  menjaga  kelestarian  lingkungan  yang  ada  dengan  strategi  dan  partisipasi masyarakat setempat.
Pengembangan  dan  pengelolaan  pariwisata  suatu  daerah  sangat  penting,  karena  dari  sektor pariwisata  ini  salah  satu  penunjang  pemasukan  untuk  Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD).  Sehingga diperlukan  peran  pemerintah  setempat  yang  bekerjasama  dengan  instansi  terkait,  pihak  swasta  dan masyarakat.  Kebijakan  pemerintah  daerah  pada  sektor  pariwisata  ini  sangat  penting  dalam  keberhasilan memajukan pariwisata daerah.
Berdasarkan hal tersebut diatas, penelitian ini perlu dilakukan strategi pengelolaan kawasan pantai sebagai  wisata  bahari.  Pengelolaan  yang  ada  untuk  saat  ini  tetap  dengan  mempertahankan  dan  tidak merusak lingkungan yang ada. Hanya saja pengelolaan kawasan pantai belum maksimal, sehingga masih terlihat belum  tertata dengan rapi dan baik. Maka diharapkan untuk  kedepannya dapat dilakukan kajian lebih  lanjut  untuk  mencapai  strategi  pengelolaan  kawasan  pantai  sebagai  wisata  bahari  yang  diharapkan tertata dengan baik

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  berlokasi  di  kawasan  pantai  kota  Bengkulu.  Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  bulan Desember  2019.Dalam  mengkaji  pengembangan  potensi  kawasan  tepi  pantai  sebagai  wisata  bahari, dilakukan metode survey dengan pendekatan deskriptif kualitatif yang disesuaikan dengan kondisi sosial, ekonomi,  budaya  dan  adat  istiadat  setempat.Penelitian  dengan  metode  deskriptif  kualitatif  yaitu  satu metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  mengumpulkan  informasi  tentang  keadaan  yang  sedang berlangsung pada saat itu dengan menggunakan pendekatan kualitatif.Tujuan dari metode ini adalah untuk menggambarkan  suatu  keadaan  yang  ada  pada  saat  penelitian  dilakukan  dan  memeriksa  sebab  akibat

## ZONA
ISSN : 2502-6496 (Print)
melalui  identifikasi  dari  gejala  yang  ada  dari  permasalahan.  Metode  ini  dapat  digunakan  secara  luas sehingga dapat membantu dalam melakukan indentifikasi atas variabel yang ada.
Informan  didalam  penelitian  ini  terdiri  dari  masyarakat  pelaku  usaha    yang  bertempat  tinggal  di sepanjang kawasan pantai sebanyak  30 orang. Dalam penelitian ini  kasus yang diamati dilapangan lebih menitik  beratkan  pada  usaha  yang  ada  karena  pelaku  usaha  salah  satu  faktor  pendukung  di  dalam pengelolaan kawasan pantai sebagai tempat tujuan wisata dan juga meneliti pengelolaan kawasan pantai saat ini.
Penelitian  dilakukan  dengan  wawancara  dan  penyebaran  kuisioner  kepada  pelaku  usaha, pengunjung dan narasumber. Hasil dari wawancara dan kuisioner dengan masyarakat, pelaku usaha dan juga  narasumber  terkaityang  mengelola  kawasan  pantai  saat  ini  akan  dijadikan  bahan  acuan  yang  akan dikelola  menjadi  salah  satu  sumber  data  didalam  pengelolaan  kawasan  pantai.  Selanjutnya  sampel  juga dilakukan dengan penyebaran kuisioner, yang nantinya akan dilakukan penilaian terhadap hasil kuisioner. Subyek kasus dalam penelitian ini, yaitu pelaku usaha yang terdapat di kawasan pantai kota Bengkulu.
Data yang digunakan didalam penelitian ini akan menggunakan data primer dan data sekunder dan juga  data  yang  diperoleh  dari  studi  kepustakaan.  Data  Primer,  yaitu  data  yang  didapat  secara  langsung dilapangan  yang  diperoleh  melalui  objek  penelitian,  kuisioner  dan  observasi.  Data  tersebut  diambil  saat adanya event, promosi wisata dan brosur pada saat aktifitas pengunjung dan masyarakat yang  berada  di kawasan  tepi  pantai.  Data  sekunder  yaitu  data  yang  diperoleh  melalui  data  yang  telah  diteliti  dan dikumpulkan  yang  berkaitan  dengan  masalah  penelitian untuk  mengetahui  permasalahan pengelolaan  sumber  daya  alam,  kependudukan,  dan  persepsi  masyarakat  disekitar  pantai. Data sekunder yang diperoleh dari instansi terkait berupa data-data statistik, peta, laporan dan hasil kajian program-program  pemerintah  mengenai  pengelolaan  kawasan  pantai . Data  sekunder  yang dikumpulkan  juga  dari  studi  pustaka,  laporan  hasil  penelitian  sebelumnya  serta  buku-buku yang terkait dengan penelitian ini. S tudi kepustakaan yang telah dipublikasikan, wawancara, diskusi bersama  pihak  terkait,  observasi  yang  dilakukan  dengan  cara  pengambilan  data  melalui  pengamatan langsung dilapangan.
Tabel 1. Data Primer dan Data Sekunder
No. Jenis Data Data Yang Digunakan MetodePengumpulan 1 Data primer
Event, Promosi Wisata dan brosur Aktifitas Pengunjung yang Berada di Kawasan Tepi Pantai Wawancara, ObservasiLapangan 2 Data sekunder Data-data statistik, peta, laporan dan hasil kajian program-program pemerintah mengenai pengelolaan kawasan pantai Wawancara, Observasi Lapangan
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  pengumpulan  data  di  lapangan  dengan  melakukan  wawancara dengan  masyarakat  yang  bertempat  tinggal  di  kawasan  pesisir  Pantai  Kota  Bengkulu  dan  penyebaran kuisioner untuk mengetahui tanggapan responden terhadap pengembangankawasan pantai Kota Bengkulu, juga penyebaran kuisioner ke beberapa responden. Pengumpulan data di lapangan dilakukan dengan cara sebagai berikut :
1. Kuiosoner,  penyebaran  kuisioner  di  lapangan  untuk  melihat  dan  mengetahui  seberapa  jauh tanggapan para responden dalam pengembangan dan pengelolaan kawasan pantai menjadi kawasan wisata bahari.
2. Wawancara  yang  dilakukan  kepada  responden  /  masyarakat  sekitar  serta  narasumber  yang langsung  berhubungan  dengan  pengelolaan  kawasan  pantai  ini  untuk  mengetahui  seberapa  jauh kondisi  kawasan  pantai  saat  ini.  Dengan  demikian  maka  dapat  diketahui  bagaimana  kondisi  di lapangan yang ada.
Selain  itu  studi  literatur  juga  membantu  untuk  melengkapi  data  –  data  yang  diinginkan  untuk penelitian di lapangan.

## ZONA
ISSN : 2502-6496 (Print)
Penelitian ini menggunakan analisis SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats ) dimana fungsinya  adalah  untuk  mempermudah  dalam  penelitian  yang  dapat  memberikan  gambaran  tentang permasalahan  yang  perlu  diindikasikan  untuk  keperluan  tertentu,  menganalisis  hubungan  antar permasalahan dan memberikan rancangan keadaan sekarang dan masa yang akan datang. Penjelasan dari setiap potensi yang ada dilakukan dengan analisis deskriptif kualitatif.
Analisis  data  yang  akan  digunakan  adalahdengan  menggunakan  analisis  SWOT  ( strengths (kekuatan), weaknesses (kelemahan), opportunities (peluang) dan threats (ancaman)).  Analisis SWOT secara sederhana dipahami sebagai pengujian terhadap kekuatan dan kelemahan internal sebuah organisasi, serta kesempatan  dan  ancaman  lingkungan  eksternalnya.  SWOT  adalah  perangkat  umum  yang  didesain  dan digunakan  sebagai  langkah  awal  dalam  proses  pembuatan  keputusan  dan  sebagai  perencanaan  strategis dalam  berbagai  terapan,  termasuk  permasalahan  pada  strategi  pengembangan  pantai  di  kota  Bengkulu sebagaiwisatabahari . Hasil kuisioner dan wawancara langsung di lapangan dengan responden dan beberapa narasumber akan menjadi elemen dalam SWOT.
Jika  hal  ini  dilakukan  maka  dimungkinkan  penelitian  ini  mendapatkan  sebuah  gambaran menyeluruh  mengenai  situasi  pantai  panjang  kota  Bengkulu  untuk  dijadikan  sebagai  salah  satu  wisata bahari  yang  ada  di  Indonesia.  Sedangkan  pemahaman  mengenai  faktor-faktor  eksternal  yang  terdiri  atas ancaman  dan  kesempatan,  yang  digabungkan  dengan  suatu  pengujian  mengenai  faktor-faktor  internal yakni kekuatan dan kelemahan akan membantu dalam mengembangkan sebuah visi masa depan.
Analisis  SWOT  dipengaruhi  oleh  2  (dua)  faktor,  yaitu  faktor  internal  dan  faktor  eksternal  yang berasal  dari  kawasan  pantai  kota  Bengkulu.Faktor  internal    merupakan  faktor  yang  berasal  dari  dalam kawasan  pantai  itu  sendiri,yangakan  dipilah  menjadi  faktor-faktor  yang  bersifat  memberi  kekuatan  dan faktor-faktor yang bersifat melemahkansedangkan faktor eksternal merupakan faktor yang berasal dari luar kawasan pantai dapat berasal dari masyarakat, dinas setempat dan lain-lain. Faktor-faktor yang bersumber dari  eksternal  akan  dipilah  menjadi  faktor-faktor  yang  bersifat  memberikan  peluang  dan  faktor-faktor memberikan ancaman terhadap kegiatan yang dapat mempengaruhi kawasan pantai sebagai wisata bahari.
Makna  dan  pesan  yang  paling  mendalam  dari  analisis  SWOT  adalah  apapun  cara-  cara  serta tindakan  yang  diambil,  proses  pembuatan  keputusan  harus  mengandung  dan  mempunyai  prinsip kembangkan  kekuatan,  minimalkan  kelemahan,  tangkap  kesempatan,  dan  hilangkan  ancaman.  Terkait dengan penulisan tesis ini, data sebagai bahan analisis selain didapatkan dari dokumen-dokumen yang ada, didapatkan juga dari kegiatan survey berupa penyebaran kuesionerterkait dengan masalah umum, gedung, kemampuan  teknis,  sistem  administrasi  dan  sumber  daya    manusia.  Pertanyaan  kuesioner  tersebut mewakili komponen yang terdapat pada analisis SWOT, yakni strength (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunities (peluang),  dan threats (ancaman).  Adapun  masing-masing  kategori  (kekuatan,  kelemahan, peluang dan ancaman) dituangkan dalam kuisoner pada lampiran 2.
Setelah  seluruh  faktor-faktor  yang  berpengaruh  diperoleh  maka  tahap  selanjutnya  adalah pengolahan  data.Jawaban  dari  kuisioner  dikonversi  ke  dalam  suatu  nilai  tertentu  untuk  mendapatkan penilaian totalitas yang dapat dilihat dalam matrik SWOT yang dapat dijadikan sebagai pegangan dalam kegiatan  analisis.  Dari  masing-masing  faktor  internal  dibandingkan  dengan  faktor  eksternal  untuk memperoleh  strategi  apa  yang  akan  dilakukan  dalam  memecahkan  masalah  dari  dua  faktor  yang dibandingkan tersebut. Berdasarkan dari matrik SWOT maka akan diperoleh minimal empat strategi yang akan digunakan untuk pencapaian tujuan. Namun demikian dari strategi yang yang diperoleh dari matrik SWOT  dapat  dilakukan  pemilahan  untuk  menjadi  strategi  prioritas  yang  akan  digunakan  untuk pencapaian tujuan.
Analisis  SWOT  digunakan  untuk  mengetahui  strategi  apa  yang  akan  digunakan  setelahmelihat kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  untuk  menjadikan  kawasan  Pantai  Panjang  Kota  Bengkulu sebagai  Wisata  Bahari.  Berikut  ini  langkah-  langkah  selanjutnya  setelah  diperoleh  analisismengenai kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  pada  pengembanganpantaipanjangkota  Bengkulu sebagaiwisatabahari:
Identifikasi faktor- faktor internal dan eksternal Identifikasi  faktor-  faktor  internal  dan  eksternal  ini  diperoleh  dengan  memanfaatkan  seluruh  hasil analisis. Selanjutnya informasi yang diperoleh diklasifikasikan. Hal ini dilihat pada tabel berikut ini:

## ZONA
Jurnal Lingkungan ISSN : 2502-6496 (Print)
Tabel 2. Analisis Faktor Internal dan Eksternal Faktor – Faktor Startegi Internal dan Eksternal Bobot Rating Bobot x Rating Kekuatan Kelemahan Peluang
Ancaman
Sumber : Freddy Rangkuti, 2006
Keterangan: Pemberian  bobot  masing-  masing  skala  mulai  1,0  (paling  penting)  sampai  0,0  (paling  tidak  penting) berdasarkan  pengaruhnya.  Semua  bobot  tersebut  tidakboleh  melebihi  skor  total  1,00.  Pemberian  rating untuk  masing-  masing  faktor  dengan  skala  mulai  dari  empat  sampai  dengan  satu  berdasarkan  pengaruh faktor  tersebut  terhadap  pengembangan  kawasan  pantai  menjadi  wisata  bahari.  Pemberian  nilai  rating untuk faktor kekuatan dan peluang yang bersifat positif semakin besar diberi rating 4 tetapi bila kecil diberi rating 1. Pemberian nilai rating kelemahan dan ancaman yang bersifat negatif semakin besar diberi rating 1 tetapi bila kecil diberi rating 4.

## Matrik Internal -Eksternal
Total Skor Faktor Strategi Internal Kuat Rata-rata Lemah 4.0 3.0 2.0 1.0 Tinggi 3.0 Total skor faktor Strategi menengah eksternal
2.0 Rendah
1.0
Keterangan :
I :  Strategi konsentrasi melalui integrasi vertikal
II
:  Strategi konsentrasi melalui integrasihorisontal III :  Strategi turnaround IV
:  Strategi stabilitas
V :  Strategi konsentrasi melalui integrasi horisontal atau stabilitas VI :  Strategi divestasi VII :  Strategi diversifikasi VIII  :  Strategi diversifikasi konsentrik IX :  Strategi likuiditas (tidakberkembang)
Sumber : Freddy Rangkuti(2006)
Setelah mengumpulkan informasi yang berpengaruh terhadap pengembangan kawasan pantai Kota Bengkulu  menjadi  wisata  bahari,  tahap  selanjutnya  adalah  memanfaatkan  informasi  tersebut  kedalam rumusan strategi.
I II III IV V VI VII VIII IX

## ZONA
ISSN : 2502-6496 (Print)
Alat  yang  dipakai  untuk  menyusun  strategi  adalah  matrik  SWOT.  Matrik  ini  menggambarkan secara  jelas  bagian  peluang  dan  ancaman  eksternal  yang  dihadapi  disesuaikan  dengan  kekuatan  dan kelemahan  yang  dimiliki.  Matrik  ini  dapat  menghasilkan  4  sel  kemungkinan  alternative  strategi  sebagai berikut:

## Tabel 3. Matrik Analisis SWOT
Internal Eksternal S Strength (kekuatan) W Weakness (kelemahan) O Opportunities (peluang) Strategi S-O ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strategi W-O ciptakan strategi  yang  meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang T Threats (ancaman) Strategi  S-T  ciptakan  strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi W-T ciptkana strategi  yang  meminimalkan kelemahan  dan  menghindari ancaman Sumber : Freddy Rangkuti (2006) Keterangan :
1. Strengths (S): Kekuatan, yaitu faktor- faktor kekuatan yang dimiliki oleh pantai kota Bengkulu untuk dijadikan  keunggulan  dalam  hal  pengembangan  kawasan  pantai  kota  Bengkulu  menjadi  kawasan wisata bahari.
StrategiSO :
Apabila didalam kajian terlihat peluang- peluang yang tersedia ternyata juga memiliki posisi internal yang  kuat,  maka  sektor  tersebut  juga  memiliki  posisi  internal  yang  kuat,  maka  sektor  tersebut dianggap  memiliki  keunggulan  komparatif.  Dua  elemen  eksternal  dan  internal  yang  baik  ini  tidak boleh dilepaskan begitu saja, tetapi akan menjadi hal penting dalam pengembangan kawasan pantai. Meskipun  demikian  proses  pengkajiannya  tidak  boleh  dilupakan  adanya  berbagai  kendala  dan ancaman  perubahan.  Kondisi  lingkungan  yang  terdapat  di  sekitarnya  dapat  digunakan  sebagai usaha dalam mempertahankan keunggulan dalam pengembangan kawasan pantai tersebut. (Strategi SO : menggunakan kekuatan memanfaatkan peluang).
2. Weakness (W)  :  Kelemahan,  yaitu  keterbatasan  atau  kekurangan  dalam  hal  sumber,  keterampilan dan  kemampuan  yang  menjadi  penghalang  serius  bagi  pengembangan  kawasan  pantai  Kota Bengkulu menjadi wisata bahari.
Strategi WT
Merupakan  tempat  untuk  menggali  berbagai  kelemahan  yang  akan  dihadapi  oleh  sektor  dalam perkembangannya.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  pertemuan  antara  ancaman  dan  tantangan  dari  luar dengan  kelemahan  yang  terdapat  didalam  kawasan.  Strategi  yang  harus  ditempuh  adalah mengambil keputusan untuk mengendalikan kerugian yang akan dialami dengan sedikit membenahi sumberdaya internal yang ada.
( Strategi WT : meminimalkan kelemahan dan mengusir hambatan).
3. Opportunity (O)  :  Peluang,  yaitu  berbagai  situasi  lingkungan  yang  menguntungkan  bagi pengembangan kawasan pantai Kota Bengkulu menjadi kawasan wisata bahari. Strategi WO
Strategi  WO  merupakan  kajian  yang  menuntut  adanya  kepastian  dari  berbagai  peluang  dan kekurangan yang ada. Peluang yang besar disini akan dihadapi oleh kurangnya kemampuan sektor untuk  mengungkapnya.  Pertumbuhan  harus  dilakukan  dengan  hati-hati  untuk  memilih  dan  untuk menerima peluang tersebut, khususnya dikaitkan dengan potensi kawasan.
( Strategi WO : menggunakan peluang untuk menghindari kelemahan).
4. Threats(T) :  Ancaman,  faktor-  faktor  lingkungan  yang  tidak  menguntungkan  bagi  pengembangan kawasan pantai Kota Bengkulu menjadikawasanwisatabahari. Strategi ST
Strategi ini merupakan kajian yang mempertemukan interaksi antara ancaman atau tantangan dari luar  yang  diidentifikasikan  untuk  memperlunak  ancaman  atau  tantangan  tersebut,  dan  sedapat mungkin merubahnya menjadi sebuah peluang bagi pemberdayaan selanjutnya.
( Strategi ST : menggunakan kekuatan untuk mengusir hambatan).

## ZONA
ISSN : 2502-6496 (Print)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Provinsi  Bengkulu  merupakan  salah  satu  Provinsi  di  Indonesia  yang  terletak  dipesisir  pantai, dimana  terdapat  beberapa  pantai  yang  terletak  di  kota  dan  kabupaten  yang  berada  di  Provinsi  Bengkulu yang  mempunyai  potensi  besar  dan  bagus  untuk  dikembangkan  menjadi  lokasi  wisata  bahari.  Kota Bengkulu  yang  merupakan  ibu  kota  Provinsi  Bengkulu  dengan  luas151.7  km2memiliki  pantai  yang berpotensi untuk dijadikan tujuan pariwisata, dimana lokasi wisata tersebut terletak di Pantai Panjang.
SecarageografisKota  Bengkuluterletak  ditepi  pantai  Barat  Pulau  Sumatera  beradadiantara  3045”– 3059”Lintang
Selatan serta102022” BujurTimur. Secaraadministratif, Kota Bengkulu langsungberbatasandengan 3. Sebelah Utara :  Kabupaten Bengkulu Utara 4. Sebelah Selatan :  KabupatenSeluma 5. Sebelah Timur :  Kabupaten Bengkulu Selatan 6. Sebelah Barat :  Samudera Indonesia.
Berdasarkan  data  darisensus  penduduk  yang  dilakukan  oleh  Badan  Pusat  Statistik  menunjukkan  bahwa penduduk Kota Bengkuluberjumlah 376.50 Jiwa pada tahun 2018 yang tersebar di 9 Kecamatan.Adapun sebaranpenduduk menurut kecamatan dapat dilihat pada tabeldibawah ini : Tabel 4. Jumlah Penduduk di Kota Bengkulu
Kecamatan Jumlah Penduduk Kota Bengkulu (Jiwa) Penduduk Kepadatan Penduduk 2017 2018 2017 2018 Selebar 71.68 75.93 1.55 1.64 Kampung Melayu 41.48 43.57 1.79 1.88 Gading Cempaka 44.17 44.71 3.06 3.10 Ratu Agung 50.75 50.73 4.61 4.60 Ratu Samban 25.37 25.36 8.93 8.93 Singaran Pati 42.07 42.25 2.91 2.93 Teluk Segara 23.32 23.11 8.45 8.37 Sungai Serut 23.99 24.18 1.77 1.79 Muara Bangkahulu 45.25 46.65 1.95 2.01 Kota Bengkulu 368.10 376.50 2.43 2.48
Sumber : BPS Kota Bengkulu, 2018
Kota Bengkulu yang merupakan salah satu daerah yang terletak di daerah pesisir, saat ini memiliki beberapa tempat pariwisata. Wisata yang dimiliki saat ini antara lain :
1. Wisata Alam
Wisata alam yang ada di kota Bengkulu saat ini yaitu, Pantai Panjang, Pantai Pasir Putih, Pantai Tapak  Paderi  dan  Pantai  Zakat.  Selain  itu  kota  Bengkulu  juga  memiliki  wisata  alam  Pulau  Tikus dan Danau Dendam Tak Sudah.
2. Wisata Budaya dan Peninggalan Sejarah Kota Bengkulu memiliki warisan budaya dari masa lampau yang saat ini dilestarikan dan dijadikan objek  wisata  bagi  wisatawan  yang  berkunjung,  diantaranya  ada  Benteng fort  Malborough yang terletak  di  kawasan  Pantai  Panjang,  Rumah  Pengasingan  Bung  Karno  dimana  rumah  ini  berisi peninggalan dari Bung Karno dan beberapa sejarah yang sangat berharga, Rumah Fatmawati, Parr and Hamilton Bengkulu, Museum Provinsi Bengkulu dan Makam Sentot Alibasyah.
3. Hutan
Selain wisata alam dan wisata budaya dan peninggalan sejarah, kota Bengkulu memiliki hutan yang dapat dijadikan objek wisata. Berbagai macam kekayaan hutan yang dapat ditemukan di Bengkulu seperti  Bunga  Rafflesia  Arnoldi,  Anggrek  Air  vanda  Hookeriana,  Kayu  Medang,  Meranti,  Ratan dan Damar. Tanaman lainnya sangat dibudidayakan oleh masyarkat adalah Minyak Kelapa Sawit, Getah Karet, Kopi, Durian, Jeruk, Sayuran dan lainnya.
Letak  pantai  Panjang  kota  Bengkulu  yang    cukup  strategis,  dimana  letak  pantai  ini  berada  pada kecamatan  Ratu  Agung,  kecamatan  Teluk  Segara  dan  kecamatan  Ratu  Samban  ini,  menjadi  salah  satu daya tarik untuk pengembangan pariwisata di kota Bengkulu.

## ZONA
ISSN : 2502-6496 (Print)
Untuk  mengetahui  karakteristik  responden  pada  Pantai  Panjang  kota  Bengkulu,  diperlukan  survey, penyebaran  kuisoner  dan  wawancara  pada  masyakarat  sekita  Pantai  Panjang.  Item  pertanyaan  diuji cobakan kepada 30 responden dengan jumlah 20 butir soal, dan hasil perhitungan validitas dan realiabilitas dinyatakan  valid  jika  rhitung  ≥  rtabel  yaitu  0,514.  Hasil  analisis  uji  validitas  angket  dapat  dilihat  pada lampiran 3.
Berdasarkan  rumus,  maka  hasil  perhitungan  realibilitas  angket  dapat  diperoleh  r11  sebesar  0,942. Hasil perhitungan rhitung sebesar 0,942 dengan n = 21 ternyata lebih besar dari rtabel sebesar 0,514, maka dapat disimpulkan bahwa angket penelitian reliabel dan dapat digunakan untuk penelitian Data  yang  didapat  dari  wawancara  dan  penyebaran  kuisioner  akan  diberi  penilaian  persentase  dan  akan disusun didalam suatu tabel, sehingga akan didapatkan data yang diinginkan didalam penelitian terhadap pengelolaan dan pengembangan penataan kawasan tepipantai. Didalam penyusunan hasil wawancara dan kuisioneryang telah diuji validitas datanya, harus diperhatikan kevalidan data yang telah dikumpulkan. Uji validitas ini dilakukan sebelum penelitian dilakukan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  strategi pengelolaan  wisata  bahari  dengan  melihat  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  yang  ada,  dapat menjadi  acuan  didalam  pengelolaan  kawasan  pantai  menjadi  wisata  bahari  dengan  mengembangkan potensi  wisata  yang  ada  untuk  menarik  minat  wisatawan  untuk  berkunjung  dan  juga  mengenalkan pariwisata yang dimiliki oleh kota Bengkulu.
Dengan strategi yang dianalisa, maka salah satu daya tarik didalam wisata bahari yang dimiliki di kawasan  pantai  kota  Bengkulu  ini  adalah  lingkungan  alami  pantai  dimana  ekosistem  pantai  dan keanekaragaman laut yang dipunyai masih terbilang indah dan terjaga yang  menjadi salah satu nilai jual pariwisata bahari. Selain itu fasilitas sarana dan prasarana yang ada harus lebih diperhatikan lebih lanjut sebagai  salah  satu  penunjang  obyek  wisata  yang  ada.  Dan  juga  hal  yang  dicari  oleh  wisatawan  / pengunjung  pada  wisata  bahari  adalah  wisata  kuliner  laut  yang  menjadi  salah  satu  pelengkap  didalam wisata bahari

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  penulis  sampaikan  kepada  semua  pihak  yang  telah  membantu terlaksananya penelitian ini di lapangan.

## DAFTAR PUSTAKA
Rangkuti,  Freedy.  2002.  Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis.  Gramedia  Pustaka  Utama,; Jakarta
https://bengkulukota.bps.go.id/pressrelease.html yang diakses pada tanggal 09 Juli 2020