## ANALISIS KINERJA PROYEK “Y”MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT (Studi Kasus di PT Asian Sealand Engineering)
Elvi Wahyuni 1 ), Bambang Hendrawan 2 )
1) Program Studi Administrasi Bisnis Politeknik Negeri Bengkalis,email: elviwahyuni09@gmail.com 2) Program Studi Administrasi Bisnis Politeknik Negeri Bengkalis,email: benk@polibatam.ac.id

## abtsract
PT  Asia  Sealand  Engineering  is  a  company  engaged  in  offshore  industry  services.  This  study  aims  to profit.  (EVM).  The  EVM  concept  of  the  three  indicators  is  the  Work  Schedule  Budget  (BCWS),  Work Performance Cost Budget (BCWP) and Actual Cost of Work Performance (ACWP). From these indicators are  then  analyzed  to  Cost  Variance  (CV),  Cost  Performance  Index  (CPI),  Variance  Schedule  (SV)  and Index  Performance  Schedule (SPI).  After  these  talent  indexes  can  be  calculated  Estimate  at  Completion (EAC),  Estimate  to  Complete  (ETC)  and  Time  Estimate  (TE).  The  project  under  study  is  project  "Y" module 301 train 3, bacth 5 with job specification in Structure section. The results show that the project cost overrun and sechedule overrun. This means focusing the project down. Estimated cost of project lit (ETC)  is  Rp.  710.980.113.00.  Total  total  cost  can  be  seen  from  the  calculation  of  EAC  is  Rp. 7.595.984.113, - and the estimated time to generate TE is 302 days.
Keywords:  Project  Performance,  Earned  Value  Management  (EVM),  Working  Cost  Budget  (BCWS), Work  Performance  Cost  (BCWP),  Actual  Cost  of  Work  Cost  (ACWP)  Variance  Cost  (CV),  Cost Performance  Index  (CPI)  Schedule  of  Variance  (SV),  Index  Performance  Schedule  (SPI)  Estimate  on Completion (EAC), Estimated to Complete (ETC) and Estimated Time (TE)

## abstrak
PT  Asian  Sealand  Engineering  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  jasa  industri  offshore. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  kinerja  proyek  berdasarkan  waktu  dan  biaya  menggunakan metode Earned Value Management (EVM).Konsep EVM terdiri dari tiga indikator yaitu Budget Cost of Work  Schedule  (BCWS),  Budget  Cost  of  Work  Performance  (BCWP)  dan  Actual  Cost  of  Work Performance  (ACWP).  Dari  ketiga  indikator  tersebut  maka  dilakukan  analisis  terhadap  Cost  Variance (CV),  Cost  Performance  Index  (CPI),  Schedule  Variance  (SV)  dan  Schedule  Performance  Index  (SPI). Setelah menghitung indeks-indeks tersebut maka dapat dihitung Estimate at Completion (EAC), Estimate to Complete (ETC) dan Time Estimate (TE). Adapun proyek yang diteliti adalah proyek  “Y”modul 301 train  3,  bacth  5  dengan  spesifikasi  pekerjaan  di  bagian  Structure.  Hasil  penelitian  menunjukan  kinerja proyek mengalami cost overrun dan sechedule overrun. Ini berarti kinerja proyek mengalami penurunan. Estimasi  biaya  penyelesaian  proyek  (ETC)  adalah  Rp.  710.980.113,00.  Total  perkiraan  biaya  secara keseluruhan  dapat  dilihat  dari  perhitungan  EAC  yaitu  Rp.  7.595.984.113,-  dan  estimasi  waktu penyelesaian proyek TE adalah 302 hari.
Kata kunci : Kinerja Proyek , Earned Value Management (EVM), Budget Cost of Work Schedule (BCWS), Budget  Cost  of  Work  Performance  (BCWP),  Actual  Cost  of  Work  Performance  (ACWP)  Cost  Variance (CV),  Cost  Performance  Index  (CPI),  Schedule  Variance (SV), Schedule  Performance  Index (SPI) Estimate at Completion (EAC), Estimate to Complete (ETC) dan Time Estimate (TE)

## PENDAHULUAN
Batam  merupakan  lokasi  yang strategis  untuk  berbagai  industri  terutama bidang Oil & Gas . Banyaknya lahan yang dapat  digunakan  dan  lokasi  yang  strategis membuat  banyak  pengusaha  dan  investor tertarik  untuk  membuat  lahan  bisnis  di Batam. Kemajuan dalam kegiatan industri pada beberapa aspek memerlukan manajemen atau pengelolaan yang dituntut  memiliki  kinerja,  kecermatan, keekonomisan,  keterpaduan,  kecepatan, ketepatan,  ketelitian  serta  keamanan  yang tinggi  dalam  rangka  memperoleh  hasil akhir  yang  sesuai  dengan  harapan. Pengelolaan suatu kegiatan dengan investasi skala besar dan tingkat kompleksitas yang sangat sulit membutuhkan  cara  teknis  /  metode  yang teruji, sumber daya yang berkualitas, serta penerapan  ilmu  pengetahuan  yang  tepat dan update . Kompleksnya pelaksanaan proyek selama pengerjaannya menyebabkan banyak  proyek  tidak  berjalan  sesuai dengan  rencana.  Baik  dari  segi  waktu, biaya  dan  tenaga  kerja.  Untuk  itu  perlu dilakukan  penilaian  terhadap  kinerja proyek  agar  dapat  menjadi  bahan  acuan untuk  pelaksanaan  proyek  yang  akan datang.

## Identifikasi dan Perumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka penulis  dapat  merumuskan  masalah  yaitu bagaimana  penerapan  EVM  ( Earned Value Management ) untuk menilai kinerja proyek Yamal LNG,
a. Bagaimana kinerja proyek berdasarkan perbedaan  waktu  pada  perencanaan proyek dengan waktu aktual?
b. Bagaimana kinerja proyek berdasarkan biaya pada perencanaan proyek dengan biaya aktual ?
c. Berapa  estimasi  biaya  dan waktu  yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek?.

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan pada rumusan masalah yang  telah  dikemukakan,  maka  tujuan dilaksanakannya  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  bagaimana  penerapan EVM ( Earned Value Management ) dalam menilai kinerja proyek Yamal LNG,
a. Untuk  mengetahui  apakah  kinerja proyek berdasarkan waktu pelaksanaan proyek  sesuai  dengan  rencana  awal proyek
b. Untuk  mengetahui  apakah  kinerja proyek  berdasarkan  biaya  pelaksanaan proyek  sesuai  dengan  rencana  awal proyek
c. Untuk  mengetahui  estimasi  biaya  dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.

## Manfaat Penelitian
Dengan
dilaksanakannya penelitian  ini,  diharapkan  dapat  memberi manfaat  yang  luas  antara  lain  dapat memberikan  informasi  kepada  pimpinan perusahaan  akan  penilaian  kinerja  proyek Yamal  Lng,  dan  dapat  menjadi  bahan acuan  atau  informasi  untuk  proyek selanjutnya.

## KAJIAN TEORI

## Kinerja Proyek
Pengertian kinerja Kinerja  adalah  gambaran  mengenai tingkatan  pencapaian  pelaksanaan  suatu kegiatan/ program/ kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi  yang  tertuang  dalam strategic planning suatu organisasi (Mahsun, 2009). Pengukuran  kinerja  adalah  suatu proses  penilaian  kemajuan  pekerjaan
terhadap  tujuan  dan  sasaran  yang  telah ditentukan sebelumnya termasuk informasi atas efisiensi penggunaan sumber  daya  dalam  menghasilkan  barang dan  jasa,  kualitas  barang  dan  jasa,  hasil kegiatan  dibandingkan  dengan  maksud yang  diinginkan  dan  efektivitas  tindakan dalam mencapai tujuan (Robertson, 2002). Pengertian Proyek
Proyek adalah gabungan dari sumber- sumber  daya  seperti  manusia,  material peralatan dan modal/biaya yang dihimpun dalam  suatu  wadah  organisasi  sementara untuk  mencapai  sasaran  dan  tujuan. (Husen, 2010)
Menurut Heryanto dan Triwibowo (2016) bentuk  pengerjaan  proyek  dilakukan dengan dua cara yaitu:
 Swakelola Pada intinya pengerjaan proyek swakelola  adalah  pengerjaan  proyek yang  dilakukan  atau  dikelola  oleh organisasi  atau  perusahaan  itu  sendiri.
Swakelola bukan berarti semua sumberdaya  manusia  yang  terlibat  di dalamnya  adalah  staf  atau  pegawai perusahaan  tersebut.  Bisa  saja  dengan menyewa  tenaga  ahli  dalam  kurun waktu tertentu (selama proyek berlangsung) untuk dijadikan sumberdaya personil proyek. Bisa juga
SDM  yang  terlibat  dalam  pengerjaan adalah  gabungan  antara  pegawai  dan non pegawai (tenaga ahli yang disewa). Namun  yang  jelas  pengelolaam  atau manajemen  proyek  tersebut  dlakukan oleh  organisasi  atau  perusahaan  yang bersangkutan.
 Sub-kontrak
Pengerjaan  proyek  secara  sub-kontrak biasa  disebut  dengan  singkatan  proyek subkon,  pada  intinya  adalah  suatu proyek yang diproyekkan. Artinya bisa saja  suatu  organisasi  atau  perusahaan yang membuat atau juga bisa mendapatkan  suatu  proyek,  namun
proyek  itu  tidak  dikerjakan  sendiri, melainkan  dilimpahkan  ke  pihak  lain (perusahaan / konsultan lain) Bisa saja terjadi  secara  kontrak  proyek  yang dikerjakan adalah atas nama perusahaan  X,  namun  sebenarnya pelaksananya  adalah  perusahaan  Y. Dalam kasus seperti ini berarti perusahaan  X  melakukan  sub-kontrak dengan perusahaan Y.

## Kinerja Proyek
Kinerja  proyek  dapat  diukur  dari indikator  kinerja biaya,  mutu,  waktu  serta keselamatan  kerja  dengan  merencanakan dengan  cermat,  teliti,  dan  terpadu  seluruh alokasi  sumberdaya  manusia,  peralatan, material  serta  biaya  yang  sesuai  dengan kebutuhan  yang  diperlukan.  Semua  itu diselaraskan dengan sasaran dengan tujuan proyek.

## Earned Value Mangement (EVM)
Earned  Value  Management (EVM) adalah  metodologi  untuk  mengukur  dan mengkomunikasikan  progress  dari  kinerja suatu  proyek.Variabel  penting  dalam metodologi  ini  adalah  waktu  ( schedule ), biaya ( cost ) dan pekerjaan ( work ). Tujuan yang  ingin  dicapai  dari  metodologi  ini adalah  proyek  yang  efisien,  yang  berarti menyelesaikan    pekerjaan  dengan  waktu yang telah ditentukan dengan meminimalisasi  biaya  atau  materi  yang dikeluarkan untuk proyek. Tujuan tersebut diharapkan  dapat  dicapai  dengan  cara mengevaluasi  dan  mengontrol  resiko proyek  dengan  cara  mengukur  progress secara berkala (PMBOK Guide, 2013).
Dalam  penentuan  kinerja  proyek dengan  cara Earned  Value atau  Nilai Hasil,  informasi  yang  ditampilkan  berupa indikator  dalam  bentuk  kuantitatif,  yang menampilkan  progress  biaya  dan  jadwal proyek.  Indikator  ini  menginformasikan posisi  kemajuan  proyek  dalam  jangka
waktu tertentu serta dapat memperkirakan proyeksi  kemajuan  proyek  pada  periode selanjutnya.  Indikator  tersebut  adalah sebagai berikut:
a) BCWS  ( Budgeted  Cost  of  Work Schedule ),  menggambarkan  anggaran rencana sampai pada periode tertentu terhadap  volume  rencana  proyek yang akan dikerjakan.
b) BCWP  ( Budgeted  Cost  of  Work
Performed ), menggambarkan anggaran rencana proyek pada periode  tertentu  terhadap  apa  yang telah dikerjakan pada volume pekerjaan aktual. c) ACWP ( Actual Cost  of Work Performed ) menggambarkan anggaran  actual  yang  dihabiskan untuk  pelaksanaan  pekerjaan  pada keadaaan volume pekerjaan aktual. Dari  ketiga  indikator  di  atas,
pengukuran  kinerja  biaya  dan  waktu untuk metode Earned Value menggunakan 3 jenis kurva S sebagai nilai  kumulatif    biaya  dengan  fungsi waktu,  yang  terintegrasi  dalam  satu tampilan  yang  terdiri  atas  nilai kumulatif  biaya:  BCWS  BCWP  dan ACWP.
Kemudian dilakukan analisis terhadap  penyimpangan  yang  terjadi pada biaya dan waktu / jadwal dengan cara mengukurnya, diuraikan di
bawah ini.
Penyimpangan Jadwal / Waktu
a. SV  ( Schedule  Variance )  =  BCWP  – BCWS
SV  >  0,  progress  actual  >  rencana: terjadi  percepatan  proyek  terhadap rencana ( schedule underrun ) SV < 0, progress actual <rencana:terjadi keterlambatan proyek  terhadap  rencana  ( schedule overrun )
b. SPI  ( Schedule  Performance  Index )  = BCWP / BCWS
SPI  >  1,  progress  actual  >    rencana: terjadi  percepatan  proyek  terhadap rencana ( schedule underrun )
SPI  <  1,  progress  actual  <rencana: terjadi kerterlambatan proyek terhadap rencana ( schedule overrun ) Penyimpangan Biaya
a. CV  ( Cost  Variance )  =  BCWP  – ACWP CV > 0, biaya volume aktual > biaya actual ( cost underrun )
CV < 0, biaya volume aktual < biaya actual ( cost overrun ) b. CPI  ( Cost  Performance  Index )  = BCWP / ACWP CPI > 1, biaya volume aktual > biaya aktual ( cost underrun )
CPI  <  1,  biaya  volume  aktual < biaya aktual ( cost overrun ) Dengan  menghitung  indeks-indeks seperti di atas akan terlihat bahwa proyek akan  terlambat  atau  lebih cepat  dan  biaya yang harus dikeluarkan akan berlebih atau kurang dari yang dianggarkan.
Perkiraan  Biaya  dan  waktu  Penyelesaian Akhir Proyek
Estimate  at  Completion merupakan perkiraan total biaya proyek,
EAC = ACWP + ETC Estimate  to  Complete merupakan perkiraan  biaya  untuk  pekerjaan tersisa.
Untuk progress fisik < 50% ETC = Ang- BCWP Untuk progress fisik > 50% ETC= (Ang –BCWP) / CPI
Time  Estimate merupakan  waktu penyelesaian proyek,
TE == ATE +( OD- (ATE x SPI)  ) SPI ATE adalah waktu yang ditempuh dan OD adalah waktu yang direncanakan.
Analisa  Perkiraan  Rencana  Terhadap Penyelesaian Proyek

## Kerangka Pemikiran
Menurut Sekaran dalam Sugiyono (2015)  bahwa,  kerangka  pemikiran  model konseptual tentang bagaimana teori berhubungan dengan berbagai faktor yang telah  diidentifikasikan  sebagai  masalah yang penting.
Kerangka  pemikiran  tersebut  adalah sebagai berikut:

## METODE PENELITIAN

## Desain atau Rancangan Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif kuantitatif  dengan  model  studi  kasus.
Penelitian kualitatif adalah metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat postpositivisme, digunakan untuk  meneliti pada  kondisi  objek  yang  alamiah  dengan peneliti  sebagai  instrument  kunci,  teknik pengumpulan  datanya  dilakukan  secara triangulasi, analisis datanya bersifat induktif  dan  hasil  penelitian  kualitatif lebih menekan makna daripada generalisasi (Sugiyono, 2008).

## Objek dan Ruang Lingkup Penelitian
Objek  penelitian  dalam  penulisan ini  adalah  salah  satu  Proyek  “Y”di kawasan  industri  Batu  Ampar  yang dikerjakan  oleh  PT  Asian  Sealand Engineering.  Metode  pengumpulan  data
yang  akan  dilakukan  adalah  survey  ke lokasi lansung dan interview yaitu pengumpulan data primer dan data sekunder,  data  melalui  wawancara  lansung dengan  Proyek  Manajer,  Engineer  dan karyawan  yang  terlibat  lansung  dengan Proyek  Yamal  LNG,  meminta  data  gambar dan  beberapa  data  tentang  proyek  Yamal LNG,  jadwal  kerja,  biaya  dan  proses erection untuk  menganalisa  penelitian  yang akan dilakukan.

## Jenis dan Sumber Data
Adapun  jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: a. Data  primer  merupakan  data  yang diperoleh  penelitian  secara  langsung dari  responden  dengan  mewawancarai project  manager,  project  engineer ,  dan planner yang  berkaitan  dengan  proyek Yamal LNG.
b. Data sekunder yaitu data yang diperoleh melalui  studi  dokumentasi  dengan mempelajari  berbagai  tulisan  melalui buku,  jurnal,  majalah,  dan  sumber- sumber lain yang mendukung penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  penelitian  yang  digunakan untuk  memperoleh  data  adalah  sebagai berikut:
a. Observasi adalah mengamati atau meninjau  secara  langsung  kegiatan- kegiatan  di  lapangan  yang  berhubungan dengan topik pembahasan.
b. Wawancara  adalah  proses  memperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara tanya jawab sambil bertatap muka  antara  penanya  untuk  memperoleh data  yang  diperlukan.  Tanya  jawab  ini dilakukan  oleh  peneliti  dengan  pihak responden tentang hasil jawaban responden di daftar pertanyaan.
c. Dokumentasi adalah metode
pengumpulan data yang datanya diperoleh  dari  buku,  internet  atau
Gambar :  Kerangka Pemikiran
Journal of Applied Business Administration Vol 2, No 1, Maret 2018, hlm. 60-78 e-ISSN:25489909
dokumen lain yang menunjang penelitian yang dilakukan.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data menggunakan rumus Earned Value Management (EVM), adapun rumusnya adalah sebagai berikut: a. Menghitung penyimpangan waktu pelaksanaan  proyek  yaitu  menghitung selisih  antara  waktu  perencanaan  proyek dengan waktu aktual pelaksanaan proyek.
- SV  ( Schedule  Variance )  =  BCWP  –
BCWS
SV  >  0,  progress  actual  >  rencana: terjadi  percepatan  proyek  terhadap rencana ( schedule underrun ) SV  <  0,  progress  actual  <  rencana: terjadi keterlambatan proyek terhadap rencana (schedule overrun) - SPI ( Schedule Performance Index ) =
BCWP / BCWS
SPI  >  1,  progress  actual  >  rencana: terjadi  percepatan  proyek  terhadap rencana (schedule underrun )
SPI  <  1,  progress  actual  <  rencana: terjadi kerterlambatan proyek terhadap rencana ( schedule overrun )
b. Menghitung penyimpangan biaya pelaksanaan proyek yaitu menghitung selisih antara biaya  perencanaan proyek dengan biaya aktual pelaksanaan proyek.
- CV  (Cost  Variance)  =  BCWP  –
ACWP
CV  >  0,  biaya  volume  aktual  > biaya actual ( cost underrun )
CV  <  0,  biaya  volume  aktual  < biaya actual ( cost overrun )
- CPI  ( Cost  Performance  Index )  = BCWP / ACWP CPI  >  1,  biaya  volume  aktual  > biaya aktual ( cost underrun ) CPI  <  1,  biaya  volume  aktual  < biaya aktual ( cost overrun )
c. Menghitung estimasi waktu penyelesaian proyek yaitu menghitung perkiraan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.
- Estimate  at  Completion merupakan perkiraan total biaya proyek, EAC = ACWP + ETC - Estimate  to  Complete merupakan perkiraan  biaya  untuk  pekerjaan tersisa.
Untuk progress fisik < 50%
ETC = Ang- BCWP
Untuk progress fisik > 50% ETC= (Ang –BCWP) / CPI
- Time  Estimate merupakan  waktu penyelesaian proyek,
TE =ATE+(OD-(ATE x SPI)  ) SPI

## HASIL PENELITIAN
Proyek  dalam  penelitian  ini  adalah salah satu proyek “Y”yaitu modul 301, train 3,  bacth  5  dengan  spesifikasi  pekerjaan  di bagian Structure .  Berlokasi  di  kawasan Industri  Batu  Ampar,  Batam.  Bentuk pengerjaan  proyek  adalah  sub-kontrak  yaitu proyek  yang  diproyekkan.  Ada  beberapa bagian  dalam  penyelesaian  proyek  di antaranya, structre,  piping,  blasting  & painting dan electrica  &  instrument .  Dalam hal ini PT Asian Sealand Engineering hanya mengerjakan bagian structure .
Berikut  adalah  gambaran  tentang pelaksanaan  pekerjaan  proyek  modul  301 bagian structure :
MARKING &
CUTTING
Material Traceabilty Report FIT UP WELDING ERECTION Non Destrtuctive Test (NDT) Fit Up Report Penerimaan Material -Delivery Order - MillCert Visual Report Final Inspection -MT Report -RT Report -UT Report Accepted Yes NO REPAIR START FINISH Gambar : Skema Pekerjaan Proyek
Keterangan:
1. Proses  penerimaan  material  harus dilengkapi  dengan  dokumen Delivery Order dan Mill Cert (sertifikat material) dari vendor .
2. Setelah material diterima maka dilakukan  proses marking  &  cutting oleh fitter .  Setelah  itu Inspector melakukan  inspeksi  terhadap material yang  sudah  dipotong  apakah  sesuai atau tidak. Kemudian Document Control menyiapkan Material Traceability Report .
3. Setelah  itu  dilakukan  proses fit  up , dalam proses ini juga dilakukan proses dimensional  control agar  dimensi material yang disambung sesuai dengan drawing .  Setelah  itu  dilakukan  proses welding ,  biasanya  menggunakan  jenis tug  weld ,  yaitu  pengelasan  sementara agar  material  dapat  tersambung  dalam proses  ini,  hasil  welding  tidak  perlu dilakukan Non Destructive Test (NDT). 4. Setelah  itu  maka  dilakukan  proses erection yaitu  penyambungan  antar
blok.  Untuk  proses  penyambungan antar  blok  ini  juga  dilakukan  proses welding oleh welder . Ada banyak jenis welding yang  digunakan,  tergantung dengan drawing yang ada. Untuk setiap proses  welding inspector melakukan check  visual dan document  control menyiapkan visual report sesuai request dari Inspector .  Untuk  setiap proses  inspeksi document  control juga harus  menyiapkan  dokumen Request for Inspection (RFI). 5. Proses NDT dilakukan untuk memeriksa  hasil welding apakah  ada kerusakan atau tidak. Dalam proses ini ada 3 jenis proses NDT yang dilakukan yaitu Magnet  Particle  Testing (MT), Ultrasonic Testing (UT), Radiographic Testing (RT). Document  control harus menyiapkan report untuk  masing- masing  test.  Jika  hasil welding dapat diterima  maka  bisa  dilanjutkan  ke proses  selanjutnya.  Jika  ada  kerusakan yang  tidak  dapat  ditoleransi  maka dilakukan repair.
6. Setelah  semua  proses  selesai  maka dilakukan final  inspection bersama client, inspeksi  ini  untuk  memastikan kembali semua sudah terinspeksi dengan baik.
7. Progress  pekerjaan  diakui  setelah semua  proses  dilakukan  dan  setiap dokumen  dari  setiap  proses  pekerjaan di approve oleh main contractor .
Untuk  proses  klaim  ke main contractor , perusahaan sebagai sub contractor harus  menyiapkan data  base yang  terdiri  dari  keseluruhan report dari setiap  proses  pekerjaan. Data  base ini adalah Welding Traceabilty Report (WTR). Perhitungan  analisis Earned  Value Mangement
menggunakan hitungan
Microsoft  excel.  PV  ( Planned  Value )  dan EV  ( Earned  Value )  dihitung  menggunakan data  dari  laporan  bulanan.  Pembangunan structure proyek  “Y”  dilaksanakan  dalam kurun waktu 8 bulan dengan perhitungan 26
Journal of Applied Business Administration Vol 2, No 1, Maret 2018, hlm. 60-78 e-ISSN:25489909
hari  masa  kerja  setiap  bulannya  dan    nilai kontrak  sebesar  Rp.  5.940.000.000,00. Aktual  pengerjaan  proyek  sekarang  sudah berjalan  11  bulan  dan  telah  menghabiskan dana sebesar Rp. 6.855.000.000,00.
Rincian  rencana  biaya  dan  waktu  serta biaya dan waktu aktual proyek dapat dilihat dari tabel berikut:
Tabel 1 : Tabel Rincian Bobot Rencana dan Pekerjaan Proyek
Train 3 Batch 5 Module ESS-301 (Yamal Lng) Company Asian Sealand Engineering Pte. Ltd Job STRUCTURE Budget plan Rp5,940,000,000 Time plan 8 month (208 days) Actual Cost Rp6,885,000,000.00 Actual Time 11 month (286 days) Month % Progress Plan % Actual Progress Actual Cost/ Month 1 10.00% 10.00% Rp525,000,000.00 2 20.00% 21.50% Rp1,140,000,000.00 3 35.00% 34.00% Rp2,340,900,000.00 4 50.00% 44.60% Rp3,070,000,000.00 5 65.00% 48.00% Rp2,904,800,000.00 6 80.00% 53.30% Rp3,000,705,000.00 7 90.00% 60.00% Rp4,000,000,000.00 8 100.00% 69.00% Rp4,250,650,000.00 9 78.00% Rp5,000,300,000.00 10 85.00% Rp5,852,250,000.00 11 90.64% Rp6,885,000,000.00 ....... Dari  tabel  1  dapat  disimpulkan bahwa  waktu  dan  biaya    pengerjaan  proyek sudah  melebihi  dari  jadwal  dan  anggaran yang  sudah  direncanakan.  Proyek  sudah
mengalami  keterlambatan  selama  3  bulan dan  selisih  biaya  aktual  dengan  anggaran sebanyak  Rp.  945.000.000,00.  Pada  bulan akhir  pekerjaan  proyek  yaitu  bulan  ke  11,
proyek  masih  memiliki  9,36  %  bobot pekerjaan yang harus di selesaikan.
Berikut  adalah chart perbandingan antara progress plan dengan actual progress :
Grafik : Grafik Perbandingan Progress Plan dengan Actual Progress

## Budget Cost Of Work Schedule (BCWS)
Budget  Cost  of  Work  Schedule (BCWS)  adalah  biaya  /  anggaran  yang direncanakan  untuk  menyelesaikan  suatu pekerjaan. Planned  Value (PV)  adalah biaya  yang  dianggarkan  dari  pekerjaan proyek  berdasarkan  anggaran  dan  bobot rencana pelaksanaan proyek.
Contoh perhitungan BCWS pada bulan ke 1 adalah sebagai berikut:
% bobot rencana pada bulan ke 1=10% Nilai kontrak proyek = Rp. 5.940.000.000,00 Jadi: BCWS=(%Perencanaan) x (Anggaran)
= 10% x Rp. 5.940.000.000,00
= Rp. 594.000.000,00
Besarnya  BCWS  tiap  bulan  dapat  dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2: Budget Cost Of Work Schedule (BCWS)
Bulan ke Nilai Kontrak/ Anggaran Budget Cost Of Work Schedule (BCWS) % Perencanaan Pekerjaan % Bobot Pekerjaan Planned Value (PV) PV Komulatif/ BCWS 1 Rp5,940,000,000 10.00% 10.00% Rp594,000,000 Rp594,000,000 2 Rp5,940,000,000 20.00% 10.00% Rp594,000,000 Rp1,188,000,000 3 Rp5,940,000,000 35.00% 15.00% Rp891,000,000 Rp2,079,000,000 4 Rp5,940,000,000 50.00% 15.00% Rp891,000,000 Rp2,970,000,000 5 Rp5,940,000,000 65.00% 15.00% Rp891,000,000 Rp3,861,000,000 6 Rp5,940,000,000 80.00% 15.00% Rp891,000,000 Rp4,752,000,000 7 Rp5,940,000,000 90.00% 10.00% Rp594,000,000 Rp5,346,000,000 8 Rp5,940,000,000 100.00% 10.00% Rp594,000,000 Rp5,940,000,000
Budget  Cost  of  Work  Performance (BCWP) adalah jumlah nilai hasil pekerjaan yang  telah  diselesaikan  untuk  kurun  waktu tertentu,  didapat  dari  laporan  bulanan. Nilai hasil  ( Earned  Value )  adalah  biaya  yang
dianggarkan dari pekerjaan yang
diselesaikan  oleh  pelaksanaan  berdasarkan anggaran dan aktual pelaksanaan proyek.
Contoh perhitungan BCWP pada bulan ke 1 adalah sebagai berikut:
% bobot pelaksanaan pada bulan ke 1= 10%
10.00% 20.00% 35.00% 50.00% 65.00% 80.00% 90.00% 100.00% 0 0 0 10.00% 21.50% 34.00% 44.60% 48.00% 53.30% 60.00% 69.00% 78.00% 85.00% 90.64% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 % Actual Progress % Progress Plan
Journal of Applied Business Administration Vol 2, No 1, Maret 2018, hlm. 60-78 e-ISSN:25489909
Nilai kontrak proyek = Rp. 5.940.000.000,00 Jadi: BCWP =%Penyelesaiaan  x Anggaran =10% x Rp. 5.940.000.000,00 =Rp. 594.000.000,00. Besarnya BCWP pada tiap bulan dapat dilihat pada tabel berikut: Bulan ke Nilai Kontrak /Anggaran Budget Cost Of Work Performance (BCWP) % Pelaksana an Pekerjaa n % Bobot Pekerjaa n Earned Value (EV) EV Komulatif/ BCWP 1 Rp5,940,000,000 10.00% 10.00% Rp594,000,000 Rp594,000,000 2 Rp5,940,000,000 21.50% 11.50% Rp1,277,100,000 Rp1,277,100,000 3 Rp5,940,000,000 34.00% 12.50% Rp2,019,600,000 Rp2,019,600,000 4 Rp5,940,000,000 44.60% 10.60% Rp2,649,240,000 Rp2,649,240,000 5 Rp5,940,000,000 48.00% 3.40% Rp2,851,200,000 Rp2,851,200,000 6 Rp5,940,000,000 53.30% 5.30% Rp3,166,020,000 Rp3,166,020,000 7 Rp5,940,000,000 60.00% 6.70% Rp3,564,000,000 Rp3,564,000,000 8 Rp5,940,000,000 69.00% 9.00% Rp4,098,600,000 Rp4,098,600,000 9 Rp5,940,000,000 78.00% 9.00% Rp4,633,200,000 Rp4,633,200,000 10 Rp5,940,000,000 85.00% 7.00% Rp5,049,000,000 Rp5,049,000,000 11 Rp5,940,000,000 90.64% 5.64% Rp5,384,016,000 Rp5,384,016,000

## Tabel:  Budget Cost Of Work Performance (BCWP)
Schedule Variance (SV)
Schedule  Variance  (SV) merupakan selisih  dari  besarnya Budget  Cost  of    Work Performance (BCWP)  dengan Budget  Cost of Work Schedule (BCWS) . Schedule Variance (SV) = BCWP - BCWS Dengan ketentuan jika:
- SV  >  0, progress  actual >  rencana: terjadi  percepatan  proyek  terhadap rencana ( schedule underrun )
- SV  <  0, progress  actual <rencana  : terjadi  keterlambatan  proyek  terhadap rencana ( schedule overrun ).
Contoh  perhitungan  SV  pada  bulan  ke  1 adalah sebagai berikut:
Nilai BCWP bulan ke 1 = Rp.594.000.000,00
Nilai BCWS bulan ke 1 = Rp.594.000.000,00
Jadi:
SV
= BCWP - BCWS =Rp.594.000.000 - Rp.594.000.000 = 0
Hasil  perhitungan  pada  bulan  ke  1 menunjukan  angka  0,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  proyek  berjalan  sesuai rencana,  tidak  mengalami  kecepatan  atau keterlambatan.
Besarnya  SV  tiap  bulan  dapat  dilihat  pada tabel berikut :
Bulan ke PV Komulatif EV Komulatif Schedule Variance (SV) Keterangan 1 Rp594,000,000 Rp594,000,000 Rp0 schedule  on time 2 Rp1,188,000,000 Rp1,277,100,000 Rp89,100,000 schedule underrun 3 Rp2,079,000,000 Rp2,019,600,000 -Rp59,400,000 schedule overrun 4 Rp2,970,000,000 Rp2,649,240,000 -Rp320,760,000 schedule overrun 5 Rp3,861,000,000 Rp2,851,200,000 -Rp1,009,800,000 schedule overrun 6 Rp4,752,000,000 Rp3,166,020,000 -Rp1,585,980,000 schedule overrun 7 Rp5,346,000,000 Rp3,564,000,000 -Rp1,782,000,000 schedule overrun 8 Rp5,940,000,000 Rp4,098,600,000 -Rp1,841,400,000 schedule overrun Tabel : Schedule Variance (CV)

## Schedule Performance Indeks (SPI)
Schedule  Performance  Index (SPI) menggambarkan  seberapa  efektif  proses aktual  di  lapangan  dengan  perencanaan proyek.
Schedule  Performance  Index (SPI)  = BCWP / BCWS Dengan ketentuan jika:
- SPI  >  1, progress  actual >  rencana: terjadi percepatan proyek terhadap rencana ( schedule underrun )
- SPI  <  1, progress  actual <  rencana: terjadi  kerterlambatan  proyek  terhadap rencana ( schedule overrun )
Contoh  perhitungan  SPI  pada  bulan  ke  1 adalah sebagai berikut:
Nilai BCWP bulan ke 1 =
Rp.594.000.000,00
Nilai BCWS bulan ke 1 = Rp.594.000.000,00
Jadi: SPI = BCWP/BCWS = 594.000.000 / 594.000.000 = 1 Besarnya  SPI  tiap  bulan  dapat  dilihat  dari tabel berikut: Bulan ke PV Komulatif EV Komulatif (SPI) Keterangan 1 Rp594,000,000 Rp594,000,000 1.00 schedule On time 2 Rp1,188,000,000 Rp1,277,100,000 1.08 schedule underrun 3 Rp2,079,000,000 Rp2,019,600,000 0.97 schedule overrun 4 Rp2,970,000,000 Rp2,649,240,000 0.89 schedule overrun 5 Rp3,861,000,000 Rp2,851,200,000 0.74 schedule overrun 6 Rp4,752,000,000 Rp3,166,020,000 0.67 schedule overrun 7 Rp5,346,000,000 Rp3,564,000,000 0.67 schedule overrun 8 Rp5,940,000,000 Rp4,098,600,000 0.69 schedule overrun
Tabel : Schedule Performance Index (SPI)

## Cost Variance (CV)
Cost  Variance (CV)  menggambarkan selisih  antara  biaya  volume  aktual  dengan biaya aktual.
Cost Variance (CV) = BCWP - ACWP Dengan ketentuan jika:
- CV  >  0,  biaya  volume  aktual  >  biaya aktual ( cost underrun )
- CV  <  0,  biaya  volume  aktual  <  biaya aktual ( cost overrun ) Contoh  perhitungan Cost  Varian ce  (CV) bulan ke 1 adalah sebagai berikut:
Nilai BCWP  bulan ke 1 =Rp. 594.000.000,- Nilai ACWP bulan ke 1 = Rp. 525.000.000,- Jadi: CV = BCWP - ACWP = Rp. 594.000.000 - Rp. 525.000.000 = Rp. 69.000.000 Besarnya  CV  tiap  bulan  dapat  dilihat  dari tabel berikut:
Bulan ke BCWP ACWP CV Keterangan 1 Rp594,000,000 Rp525,000,000 Rp69,000,000 cost underrun 2 Rp1,277,100,000 Rp1,140,000,000 Rp137,100,000 cost underrun 3 Rp2,019,600,000 Rp2,340,900,000 -Rp321,300,000 cost overrun 4 Rp2,649,240,000 Rp3,070,000,000 -Rp420,760,000 cost overrun 5 Rp2,851,200,000 Rp2,904,800,000 -Rp53,600,000 cost overrun 6 Rp3,166,020,000 Rp3,000,705,000 Rp165,315,000 cost underrun 7 Rp3,564,000,000 Rp4,000,000,000 -Rp436,000,000 cost overrun 8 Rp4,098,600,000 Rp4,250,650,000 -Rp152,050,000 cost overrun 9 Rp4,633,200,000 Rp5,000,300,000 -Rp367,100,000 cost overrun 10 Rp5,049,000,000 Rp5,852,250,000 -Rp803,250,000 cost overrun 11 Rp5,384,016,000 Rp6,885,000,000 -Rp1,500,984,000 cost overrun
Tabel : Cost Variance (CV)

## Cost Performance Index (CPI)
Cost Performance Index (CPI)
menggambarkan  perbandingan  antara  nilai hasil  ( Earned  Value) dengan biaya  aktual (Actual Cost) . Cost  Permance  Index (CPI)  =  BCWP  / ACWP Dengan ketentuan jika:
- CPI  >  1,  biaya  volume  aktual  >  biaya aktual ( cost underrun ) -
CPI  <  1,  biaya  volume  aktual  <  biaya aktual ( cost overrun )
Contoh  perhitungan  CPI  bulan  ke  1  adalah sebagai berikut:
Nilai BCWP  bulan ke 1 =Rp. 594.000.000,- Nilai ACWP bulan ke 1 =Rp. 525.000.000,- Jadi:
CPI = BCWP / ACWP =  594.000.000 / 525.000.000 = 1.13
Besarnya  CPI  tiap  bulan  dapat  dilihat  dari tabel berikut:
Bulan ke BCWP ACWP CPI Keterangan 1 Rp594,000,000 Rp525,000,000 1.13 cost underrun 2 Rp1,277,100,000 Rp1,140,000,000 1.12 cost underrun 3 Rp2,019,600,000 Rp2,340,900,000 0.86 cost overrun 4 Rp2,649,240,000 Rp3,070,000,000 0.86 cost overrun 5 Rp2,851,200,000 Rp2,904,800,000 0.98 cost overrun 6 Rp3,166,020,000 Rp3,000,705,000 1.06 cost underrun 7 Rp3,564,000,000 Rp4,000,000,000 0.89 cost overrun 8 Rp4,098,600,000 Rp4,250,650,000 0.96 cost overrun 9 Rp4,633,200,000 Rp5,000,300,000 0.93 cost overrun 10 Rp5,049,000,000 Rp5,852,250,000 0.86 cost overrun 11 Rp5,384,016,000 Rp6,885,000,000 0.78 cost overrun
Tabel 4 .1 Cost Performance Index (CPI)

## Analisa Kinerja Proyek berdasarkan Grafik Kinerja Biaya dan Waktu
Berikut  adalah grafik  kinerja biaya dan waktu berdasarkan Budget  Cost of Work Peformance (BCWP), Budget  Cost of Work Schedule ( BCWS) dan Actual Cost of Work Peformance (ACWP).
Grafik 4 .1 Grafik Kinerja Biaya dan Waktu Rp0 Rp1,000,000,000 Rp2,000,000,000 Rp3,000,000,000 Rp4,000,000,000 Rp5,000,000,000 Rp6,000,000,000 Rp7,000,000,000 Rp8,000,000,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 B iay a Waktu BCWS BCWP ACWP
Journal of Applied Business Administration Vol 2, No 1, Maret 2018, hlm. 60-78 e-ISSN:25489909
- Analisis bulan ke 1 Pada  bulan  ke  1  kondisi  BCWP  =BCWS, menunjukan  bahwa  proyek  stabil  tidak mengalami  kemajuan  atau  kemunduran ( on  schedule ).  Untuk  periode  yang  sama ACWP  <  BCWP,  menunjukan  biaya aktual  yang  dikeluarkan  lebih  kecil  dari penyelesaian volume pekerjaannya, berarti tidak  terjadi  penyimpangan  biaya  ( cost underrun ).  Proyek  masih  dalam  keadaan stabil,  dikarenakan masih awal pengerjaan proyek  belum  melibatkan  banyak  pihak, jadi  pengerjaan  proyek  masih  terkontrol dan terkendali.
- Analisis bulan ke 2
Pada bulan ke 2 kondisi BCWP > BCWS, menunjukan bahwa proyek lebih cepat dari rencana ( schedule underrun ). Untuk periode yang sama ACWP<BCWP,
menunjukkan biaya aktual yang dikeluarkan  lebih  kecil  dari  penyelesaian volume  pekerjaannya,  berarti  tidak  terjadi penyimpangan  biaya  ( cost  underrun ).
Pengerjaan proyek pada bulan ke 2  proyek mengalami peningkatan kinerja.
- Analisis bulan ke 3 Pada bulan ke 3 kondisi BCWP < BCWS, menunjukan  bahwa  proyek  mengalami keterlambatan  ( schedule  overrun ).  Untuk periode yang sama ACWP>BCWP, menunjukan biaya aktual yang dikeluarkan lebih  besar  dari  penyelesaian  volume pekerjaannya, sehingga terjadi
penyimpangan biaya ( cost overrun ). Kinerja  proyek  mengalami  penurunan, dikarenakan  terjadi schedule  overrun dan cost  overrun. Pada  bulan  ini  proyek  sudah mulai  melibatkan  banyak subcontractor dan vendor dikarenakan volume pekerjaan
yang semakin meningkat sehingga kurangnya kontrol pada pengerjaan proyek.  Menurut  observasi  di  lapangan selain itu juga keterlambatan material juga menjadi  salah  satu  peyebab  menurunnya kinerja proyek.
- Analisis bulan ke 4
Pada bulan ke 4 kondisi BCWP < BCWS, menunjukan  bahwa  proyek  mengalami keterlambatan  ( schedule  overrun ).  Untuk periode  yang  sama  ACWP  >  BCWP, menunjukan biaya aktual yang dikeluarkan lebih  besar  dari  penyelesaian  volume pekerjaannya, sehingga
terjadi penyimpangan biaya ( cost overrun ). Proyek  masih  mengalami  penurunan kinerja.  Pengerjaan  proyek  sudah  semakin kompleks,  seiring  dengan  meningkatnya volume  pekerjaan  proyek  juga  timbul banyak permasalahan yang mengakibatkan keterlambatan proyek.
- Analisis bulan ke 5
Pada bulan ke 5 kondisi BCWP < BCWS, menunjukan  bahwa  proyek  mengalami keterlambatan  ( schedule  overrun ).  Untuk periode  yang  sama  ACWP  >  BCWP, menunjukan biaya aktual yang dikeluarkan lebih  besar  dari  penyelesaian  volume pekerjaannya, sehingga terjadi penyimpangan  biaya  ( cost  overrun ).  Pada bulan ke 5 masih terjadi penurunan kinerja proyek.
- Analisis bulan ke 6 Pada bulan ke 6 kondisi BCWP < BCWS, menunjukan  bahwa  proyek  mengalami keterlambatan  ( schedule  overrun ).  Untuk periode  yang  sama  ACWP  <  BCWP, menunjukan biaya aktual yang dikeluarkan lebih  kecil  dari  penyelesaian  volume pekerjaannya, sehingga tidak terjadi penyimpangan biaya ( cost underrun ). Pada bulan  ke  6  proyek  masih  mengalami keterlambatan tapi dapat menghemat biaya yang  dikeluarkan.Manajemen  mengambil tindakan  untuk  menghemat  biaya  setelah melihat pengeluaran pada bulan sebelumnya  yang overbudget. Tindakan yang  dilakukan  adalah  dengan  membatasi jam overtime karyawan,  tindakan  ini dilakukan berdasarkan pertimbangan tertentu.
- Analisis bulan ke 7 Pada bulan ke 7 kondisi BCWP < BCWS, menunjukan  bahwa  proyek  mengalami keterlambatan  ( schedule  overrun ).  Untuk
periode  yang  sama  ACWP  >  BCWP, menunjukan biaya aktual yang dikeluarkan lebih  besar  dari  penyelesaian  volume pekerjaannya,
sehingga terjadi
penyimpangan  biaya  ( cost  overrun ).  Pada bulan  ke  7,  proyek  kembali  mengalami penurunan  kinerja.  Hal  ini  dikarenakan client meminta  untuk  mengubah Project Spesification yaitu  berupa  revisi drawing yang  sudah  ada  sehingga  ada  beberapa pekerjaan yang harus diulang.Hal ini tentu berdampak  pada  waktu  dan  biaya  yang dikeluarkan.
- Analisis bulan ke 8 Pada bulan ke 8 kondisi BCWP < BCWS, menunjukan  bahwa  proyek  mengalami keterlambatan  ( schedule  overrun ).  Untuk periode  yang  sama  ACWP  >  BCWP, menunjukan biaya aktual yang dikeluarkan lebih  besar  dari  penyelesaian  volume pekerjaannya, sehingga terjadi
penyimpangan  biaya  ( cost  overrun ).  Pada bulan ke 8 pengerjaan proyek masih terjadi penurunan  kinerja  proyek,  hal  ini  terjadi karena  dampak  dari  perubahaan Project Spesification sehingga terjadi keterlambatan  dan over  budget terus menerus sampai akhir pelaksanaan  proyek yaitu pada bulan ke 11.
Ada banyak sekali penyebab terjadinya keterlambatan pengerjaan proyek  untuk  setiap  proses  yang  ada  di gambar  4.4  dan  beberapa  faktor  lain diantaranya adalah sebagai berikut:
 Material  yang  tidak  sesuai  dengan spesifikasi  sehingga  harus  melakukan request ulang  dan  memakan  waktu.
Dokumen millcert sering  terlambat sehingga  material  tidak  dapat  dieksekusi di lapangan.
 Untuk  proses fit  up harus  dilengkapi dengan dokumen dari dimensional control .  Proses  ini  juga  membutuhkan waktu  yang  sedikit  lama  karena  dimensi yang diukur harus dalam batas toleransi. Jika  tidak  sesuai  dilakukan  proses fit  up ulang.
 Untuk  proses welding ,  masalah  yang sering  dihadapi  adalah  masalah repair, barang  yang  di repair harus  dikerjakan ulang sehingga menyebabkan keterlambatan  proyek.  Selain  itu  juga faktor cuaca, jika terjadi hujan pengerjaan  proyek  di  lapangan  harus dihentikan karena berbahaya dan menyangkut keselamatan kerja.
 Untuk  proses  NDT  permasalahan  yang sering  terjadi  juga  masalah repair , material yang dikerjakan tidak memenuhi  standar  yang  ada  sehingga harus dikerjakan ulang. Dokumen terkait hasil inspeksi NDT juga sering bermasalah karena sering terjadi miscommunication .
 Fasilitas  pengerjaan  proyek  seperti welding  machine,  crane,  forklift dan fasilitas alat berat lainnya sering bermasalah  seperti  kurangnya  dokumen dan sebagainya.
 Permasalahan  dengan  aliansi  pekerja sehingga  menimbulkan  demo  pekerja dan menyebabkan keterlambatan pekerjaan.
 Permasalahan  penyelesaian  dokumen, berdasarkan  hasil  observasi  jumlah document  control tidak  memadai  ketika proses  pekerjaan  sedang  meningkat sehingga document tidak  selesai  tepat waktu.
 Menurut  hasil  observasi  di  lapangan, penyebab  keterlambatan  proyek  yang paling berpengaruh terhadapap pengerjaan proyek adalah revisi drawing , proses  ini  membutuhkan  waktu  yang lama,  mulai  dari  pergantian  spesifikasi, persetujuan  dari  berbagai  pihak  yang bertanggung  jawab,  sampai  dengan proses  eksekusi.  Material  yang  sudah dikerjakan  harus  dibongkar  dan  semua proses harus dikerjakan kembali
berdasarkan revisi drawing .
Journal of Applied Business Administration Vol 2, No 1, Maret 2018, hlm. 60-78 e-ISSN:25489909
Perkiraan Biaya dan Waktu

## Penyelesaian Akhir Proyek
Estimate to Complete (ETC) Estimate to Complete (ETC)
merupakan  perkiraan  biaya  untuk  pekerjaan yang  tersisa.  ETC  dihitung    menggunakan data  terakhir  pengerjaan  proyek  yaitu  bulan ke 11.
ETC =(Anggaran - BCWP) / CPI Anggaran = Rp. 5.940.000.000,- BCWP = Rp. 5.384.016.000,- CPI = 0,78 ETC =( 5.940.000.000- 5.384.016.000)
/ 0,78 = Rp. 555.984.000 / 0,78 = Rp. 710.984.113,-
Dari perhitungan nilai ETC di atas maka dapat  disimpulkan  bahwa  total  perkiraan biaya  untuk  menyelesaikan  sisa  pekerjaan proyek  sebanyak  9,36  %  bobot  pekerjaan adalah Rp. 710.984.113,-

## Estimate at Completion (EAC)
Estimate  at  Completion (EAC) merupakan  perkiraan  total  biaya  proyek sampai selesai. EAC dihitung  menggunakan data  terakhir  pengerjaan  proyek  yaitu  bulan ke 11.
EAC = ACWP + ETC ACWP  = Rp. 6.885.000.000,-
ETC = Rp. 710.984.113,- EAC = 6.885.000.000 + 710.984.113 = Rp. 7.595.984.113,-
Perkiraan  total  biaya  penyelesaian proyek  adalah    Rp.  7.595.984.113,-.  Jika dibandingkan dengan rencana awal anggaran  sebanyak  Rp.  5.940.000.000,- maka  selisih  total  estimasi  biaya  pada  awal proyek dengan estimasi total biaya penyelesaian  pengerjaan  proyek  adalah  Rp.
1.655.984.113,-
Selisih perencanaan biaya ini wajar terjadi karena ada perubahan job specification berupa revisi drawing .
Perubahan job  specification dilakukan berdasarkan  permintaan  dari client .  Untuk proses claim biaya  aktual  dapat  dilakukan
berdasarkan progres s  aktual  dari  lapangan, sehingga  perusahaan tidak mengalami kerugian  yang  besar  walaupun  selisih  biaya dengan  perencanaan  awal  sangat  besar. Walaupun kinerja proyek berdasarkan biaya dinilai  rendah,  tetapi  hal  tersebut  masih dapat  dikurangi  karena  kekurangan  biaya dapat  di claim kepada client .  Proses pembuatan job  specification atau project charter dalam  istilah  manajemen  proyek pada  awal  pengerjaan  proyek  sangatlah penting, untuk mengatasi kemungkinan yang akan  terjadi  sehingga  tidak  menimbulkan kerugian  yang  besar.  Dalam  hal  ini  perlu dilakukkan  analisa  terhadap  keseluruhan knowledge  area dalam  manajemen  proyek seperti Project  Intergration  Management, Project  Scope  Management,  Project  Time Management,  Project  Cost  Management, Project Quality Management, Project Human  Resource  Management,  Project Communications  Management,  Project  Risk Communication, Project Procurement Management dan Project Stakeholder
Management .

## Time Estimate (TE)
Time Estimate (TE ) adalah estimasi waktu penyelesaian proyek sampai selesai.
TE =  ATE +( OD – (ATE x SPI)) SPI ATE = 286 hari OD = 208 hari SPI =  0,69 TE = 286 + ( 208-(286 x 0.69)) 0,69 = 286 + (208- (197,34) 0,69
= 286 + (10.66) 0,69 = 286 + 15,45 =301,45 / 302 hari
Jadi perkiraan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan  proyek  adalah  selama  302 hari.
Kinerja  proyek  berdasarkan  waktu pengerjaan proyek juga rendah. Hal ini juga disebabkan oleh perubahan job specification berupa revisi drawing dan juga beberapa hal
lain  yang  menyebabkan  keterlambatan proyek.  Tentu  saja  hal  ini  harus  menjadi perhatian  manajemen,  karena  berpengaruh terhadap  citra  perusahaan,  walaupun  tidak semua  keterlambatan  diakibatkan  oleh faktor internal perusahaan.Manajemen harus mengambil  tindakan  untuk  mengurangi faktor-faktor yang menjadi penyebab keterlambatan  proyek  untuk  pengerjaan proyek selanjutnya.
Berdasarkan perhitungan Time Estimate di  atas  dapat  diketahui  estimasi waktu  untuk  penyelesaian  proyek.  Agar proyek  dapat  dikerjakan  sesuai  dengan waktu  yang  diperkiraan  maka  hal-hal  yang menjadi  penyebab  terjadinya  keterlambatan proyek  harus  diselesaikan.  Berdasarkan pembahasan  sebelumnya  masalah  yang paling
mempengaruhi
terhadap keterlambatan proyek adalah revisi drawing untuk  pengerjaan  proyek.  Agar  tidak mempengaruhi untuk penyelesaian pengerjaan  proyek,  manajemen  dan  pihak yang terkait harus memastikan tidak ada lagi perubahan  setelah  pengerjaan  proyek  lagi nantinya.    Departemen  produksi,  QC  dan Engineer harus saling berkoordinasi merencanakan dan membuat revisi drawing , memastikan  kembali  dengan  pihak client apakah drawing yang  direvisi  sudah  sesuai dengan permintaan client atau belum.
Untuk  masalah miscommunication yang  sering  terjadi  baik  internal  maupun dengan  eksternal  perusahan  juga  harus diselesaikan. Agar tidak terjadi lagi kesalahpahaman  atau miscommunication
yang  menyebabkan  keterlambatan  proyek garis koordinasi antar devisi harus ditingkatkan  agar  komunikasi  lebih  efektif, penggunaan  media  komunikasi  seperti aplikasi whatssap juga  bisa  digunakan dengan membuat chat grup yang anggotanya adalah orang-orang yang terlibat dalam  pengerjaan  proyek  sehingga  setiap informasi  yang  dialirkan  dapat  diketahui semua  pihak.  Melakukan briefing setiap sebelum  mengerjakan  pekerjaan  supaya pekerja  mengetahui  apa  saja  target  yang harus diselesaikan
setiap harinya.
Mengadakan meeting rutin untuk membahas progress dan  masalah-masalah  yang  terjadi di lapangan.
Pada  akhir  pengerjaan  proyek permasalahan material tidak terlalu menjadi masalah  yang  besar  karena  biasanya material  sudah  tersedia.  Permasalahan dengan  aliansi  pekerjapun  tidak  terlalu menjadi  masalah  yang  besar  karena  sudah diselesaikan  sebelumnya,  tapi  tetap  harus dijaga  komunikasi  dan  kesepakatan  antara aliansi pekerja dengan perusahaan agar tidak terjadi lagi demo.
Pada saat volume pekerjaan meningkat sebaiknya manajemen melakukan penambahan karyawan agar pekerjaan dapat diselesaikan tepat waktu. Karena
berdasarkan pembahasan sebelumnya
menyebutkan  dokumen  sering  mengalami keterlambatan  karena  kekurangan  sumber daya manusia
Untuk  mengatasi  masalah repair di lapangan, manajemen harus merekrut karyawan  yang  memiliki  kompetensi  untuk pekerjaan  tersebut.  Selain  itu  juga  bisa meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan memberi  bonus  jika  mencapai  target pekerjaan  sehingga  memotivasi  karyawan untuk bekerja lebih baik.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan,  maka  penulis  dapat  mengambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Waktu aktual pelaksanaan proyek tidak sesuai  dengan  waktu  perencanaan proyek. Proyek mengalami
keterlambatan sehingga terjadi
penurunan  kinerja  proyek.  Pada  bulan ke  1  pelaksanaan  proyek  tepat  waktu, pada  bulan  ke  2  proyek  mengalami keterlambatan ( schedule overrun) , pada bulan  ke  3  terjadi  percepatan  pada pengerjaan
proyek ( schedule underrun) . Tapi pada bulan selanjutnya sampai  akhir  pelaksanaan  proyek  yaitu bulan  ke    11,  proyek  terus  mengalami keterlambatan  ( schedule  overrun) .  Jadi
Journal of Applied Business Administration Vol 2, No 1, Maret 2018, hlm. 60-78 e-ISSN:25489909
berdasarkan waktu pelaksanaan, proyek mengalami penurunan kinerja.
2. Terjadi  penyimpangan  pada  biaya aktual  dengan  perencanaan  proyek.
Pada  bulan  ke  1,  2  dan  6  pengerjaan proyek,  biaya  aktual  yang  dikeluarkan lebih  sedikit  dibandingkan  dengan perencanaan  biaya  ( cost  underrun ). Sisanya mengalami penyimpangan biaya  ( cost  overrun). Jadi  berdasarkan biaya  pelaksanaan,  proyek  mengalami penurunan kinerja.
3. Dari perhitungan Estimate to Complete (ETC)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa perkiraan  biaya  untuk  pekerjaan  yang tersisa  adalah  Rp.  710.980.113,00.
Total perkiraan biaya secara keseluruhan dapat dilihat dari perhitungan Estimate  at  Completion (EAC) yaitu Rp. 7.595.984.113,- Untuk perkiraan estimasi waktu penyelesaian  proyek  dapat  dilihat  dari hasil  perhitungan Time  Estimate (TE) yaitu selama 302 hari.

## Saran
Berdasarkan  penelitian  yang  telah penulis  lakukan,  adapun  saran  yang  dapat penulis sampaikan adalah sebagai berikut:
1. Perusahaan  perlu  melakukan review lebih dalam project specification
sebelum  memulai  proyek  agar  resiko keterlambatan  yang  meyebabkan  biaya proyek membesar tidak terlalu signifikan.
2. Perlunya  perencanaan  dan  persiapan yang matang untuk pelaksanaan proyek,  terutama  dalam  hal  sumber daya.
3. Perlu  adanya  garis  koordinasi  yang jelas untuk mengurangi misscomunication baik  di  internal maupun eksternal perusahaan.
4. Perlu adanya penambahan sumber daya ketika pekerjaan semakin meningkat.

## Keterbatasan
Selama proses penelitian penulis banyak sekali memiliki keterbatasan. Dengan
keterbatasan ini  diharapkan dapat  dilakukan untuk  perbaikan  yang  akan  datang.  Adapun keterbatasaan-keterbatasan  penulis  adalah sebagai berikut:
1. Keterbatasan  mendapatkan  rincian  data kemajuan proyek, sehingga penulis tidak bisa menganalisa lebih dalam.
2. Keterbatasan  mendapatkan  rincian  data keuangan,  sehingga  penulis  tidak  bisa menganalisa  secara  lebih  rinci  data keuangan.  Peneliti  hanya  meneliti  biaya secara kesuluruhan saja.
3. Peneliti hanya meneliti pengerjaan modul  301  proyek  Yamal  Lng  bagian structure saja.
4. Keterbatasan  waktu  penelitian  sehingga hasil penelitian kurang maksimal. semoga  di  penelitian  selanjutnya  lebih dapat maksimal lagi

## DAFTAR PUSTAKA
Dini,  Gusti  Rahma.,  Juliantina,  Ika.  (2013). Pengendalian  Proyek  pembangunan Lanjutan SMA Negeri Internasional
Sumatera Selatan Palembang dengan Metode Earned Value. Jurnal  Teknik  Sipil  dan
Lingkungan . 1 (1), 40-46.
Gupta,  Radhika.  (2014).  Earned  Value Management  System. International Journal  of  Emerging  Engineering Research  and  Technology .  4  (2), 160-165.
Husen,  Abrar,  Ir,  MT.  (2009). Manajemen Proyek . Yogyakarta: ANDI
Juliana.  (2016).  Analisis  Pengendalian Biaya  Dan  Waktu  Pada  Proyek Konstruksi  Dengan  Metode  Earned Value  Management  (EVM). Jurnal Faktor Exacta .9 (3), 257-265. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu.
(2009). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan .  Bandung: Remaja Rusdakarya.
Mahsun,  Mohamad,  SE,  M.  Si,  Ak  (2009),
Pengukuran  Kinerja  Sektor  Publik. Yogyakarta : BPFE- YOGYAKARTA Pasaribu,  Denni  Perdinal.,  Afina,  Vera Methalina., Yasra, Refdilzon. (2014). Analisa Pengendalian Proyek  Kapal  AHTS  H  7050
dengan  Metode  Earned  Value
(Studi  Kasus  di  PT  Batamec
Shipyard). Profesiensi . 2 (1), 1-9.
PMBOK  Guide .(2013). A  Guide  to  The
Project management Body of Knowladge, Fourth Edition . America: Project Management
Institute.
Sugiyono, Prof, Dr. (2015). Metode Penelitian  Pendidikan:  Pendekatan
Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
________. (2008). Metode Penelitian Kunatitatif  Kualitatif  dan  R&D .
Bandung: Alfabeta. Rivai,  Veithzal.,  Basri,  Ahmad  Fawzi Mohd.(2005). Performance Appraisal: Sistem Yang Tepat untuk Menilai  Kinerja  Karyawan  dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan .  Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada. Tika,  Pabundu.  (2006). Budaya  Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan .  Jakarta:  PT  Bumi
Aksara.
Widharto,  Sri.  (2013). Welding  Inspection. Jakarta: Mitra Wacana Media. Yomelda.,  Utomo,  Christiono.  (2015). Analisa  Earned  Value  pada  Proyek Pembangunan Viala Hills Villa dan Resort  Bogor. Jurnal  Teknik  ITS .  1
(4), 76-81.