Abstrak —Kampung  Lawas  Maspati  adalah  salah  satu  aset budaya  di  Kota  Surabaya  yang  memiliki  nilai  historis  dan beragam  daya  tarik  budaya.  Namun,  potensi  yang  mendukung posisi  kampung  sebagai  kampung  wisata  menghadapi  beberapa tantangan  yaitu  lemahnya  peran  pemerintah  dalam  mengelola aset budaya khususnya dalam pemanfaatannya sebagai daya tarik pariwisata,  dan  kecenderungan  modernisasi  perkotaan  dan pembangunan  kota  yang  mengancam  eksistensi  dari  Kampung Lawas Maspati. Tujuan dalam penelitian ini adalah merumuskan strategi  pengembangan  pariwisata  budaya  yang  berkelanjutan. Teknik  analisis  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif kualitatif, analisis konten, IFAS EFAS dan matriks SWOT.  Hasil analisis  IFAS  dan  EFAS  dalam  diagram  cartesius  SWOT, menunjukkan  kampung  Lawas  Maspati  berada  pada  posisi yang menguntungkan  dengan  faktor  kekuatan  dan  peluang  yang dominan  dan growth  strategy sebagai  fokus  utama  strategi pengembangan.  Berdasarkan  hasil  analisis  terhadap  faktor internal  dan  faktor  eksternal  dengan  menggunakan  matriks SWOT, terdapat empat strategi utama pengembangan pariwisata yang  berkelanjutan  yang  dapat  diimplementasikan  pada Kampung Lawas Maspati diantaranya adalah strategi optimalisasi  pengelolaan  pariwisata  budaya,  strategi  optimalisasi potensi home based enterprises pada kampung untuk mendukung kegiatan  pariwisata,  pemanfaatan  budaya  intangible  pada kampung sebagai produk pariwisata budaya dan pengelolaan aset budaya tangibe pada kampung melalui peluang kerja sama.
Kata Kunci —Kampung, Surabaya, Pariwisata, Budaya, SWOT

## I. PENDAHULUAN
ARIWISATA  budaya  adalah  jenis  pariwisata  dengan budaya  berupa  gagasan,  aktivitas,  dan  artefak  sebagai potensi  daya  tarik  [1].  Pada  tahun  2009,  World  Trade Organization  menyatakan  jika  pariwisata  budaya  adalah industri  yang  berkembang  dengan  pesat  sejak  tahun  90-an melebihi perkembangan industri pariwisata lainnya. Salah satu penyebab  semakin  diminatinya  wisata  budaya  adalah  adanya kerinduan terhadap nilai-nilai yang lebih dalam seperti agama, seni,  dan  sastra  terutama  oleh  wisatawan  mancanegara  yang sibuk dengan hiruk-pikuk kehidupan modern [2]. Modernisasi sebuah  kota  menyebabkan  terjadinya  gejala  arus  balik kebudayaan  yang  kembali  mencari  nilai  nilai  budaya  dan kearifan lokal, sehingga diprediksi bahwa era ekonomi kreatif berbasis budaya akan mendominasi masa depan [3].
Kampung  pada  kawasan  kota  lama  Surabaya  memiliki potensi  untuk  berkembang  menjadi  destinasi  wisata  dengan daya  tarik  budaya  hidup  serta  bangunan  cagar  budaya  [4]. Salah satu kampung tersebut adalah Kampung Lawas Maspati yang  memiliki  daya  tarik  bangunan  bersejarah,  lingkungan yang  asri,  produk  lokal  setempat,  dan  keramahan  warga  yang sangat  baik.  Atas  dasar  inisiatif  warga  setempat,  kampung  ini resmi ditetapkan oleh Walikota Surabaya bersama dengan PT. Pelindo III sebagai Kampung Wisata Lawas Maspati.  Wisata budaya  yang  berkembang  pada  Kampung  Lawas  Maspati memiliki  tiga  kedudukan  penting.  Pertama  sebagai  salah  satu strategi  untuk  menjaga  keberlanjutan  nilai-nilai  budaya  yang ada  pada  kampung  [5].  Kedua,  sebagai  media  mengenalkan sejarah  Kota  Surabaya  dan  budaya    lokal  setempat  kepada masyarakat luas. Ketiga, aktivitas pariwisata dapat menggerakkan  perekonomian  kreatif  yang  secara  langsung berpotensi  untuk  memberi  nilai  tambah  bagi  pendapatan warganya.
Lokasi  kampung  Lawas  Maspati  yang  berada  pada  pusat kota termasuk dalam kawasan dengan nilai ekonomi tinggi dan strategis  dikarenakan  dekat  dengan  pusat  perbelanjaan  Pasar Turi,  stasiun  Pasar  Turi  dan  Pusat  Grosir  Surabaya.  Hal tersebut  mengindikasikan  adanya  keuntungan  dan  tantangan yang  dihadapi  Kampung  Lawas  Maspati.  Tantangan  yang dihadapi  menekankan  pada  ancaman  terhadap  eksistensi kampung  di  tengah  kawasan  dengan  nilai  ekonomi  tinggi. Meningkatnya  harga  lahan  di  pusat  kota  memberi  stimulus tersendiri  bagi  masyarakat  kampung  untuk  menjual  lahannya pada  investor  karena  besarnya  keuntungan  yang  dapat diperoleh.  Sedangkan  keuntungan  dari  lokasi  kampung  pada pusat kota adalah kemudahan akses   menuju kampung dengan adanya kondisi infrastruktur yang baik.
Pariwisata yang berkelanjutan adalah pariwisata yang dapat menciptakan hubungan yang seimbang dan harmonis di antara tiga  elemen  pariwisata  yaitu  kualitas  pengalaman  wisatawan, kualitas sumberdaya pariwisata, dan kualitas hidup masyarakat setempat  [6].  Saat  ini  Kampung  Lawas  Maspati  masih memerlukan  pendampingan  dan  strategi  untuk  merealisasikan elemen-elemen  di  dalam  pariwisata  yang  berkelanjutan. Berdasarkan  kondisi  lapangan,  beberapa  bangunan  lama  yang menjadi  ikon  pada  kampung  kondisinya  sudah  rusak  dan kurang  terawat.  Selain  itu,  sebagai  destinasi  wisata  budaya

## Strategi Pengembangan Pariwisata Budaya yang Berkelanjutan Pada Kampung Lawas Maspati, Surabaya
Ni Ketut Ratih Larasati dan Dian Rahmawati Departemen Perencanaan Wilayah dan Kota, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
e-mail : dnrahmawati@gmail.com
P
JURNAL TEKNIK ITS Vol. 6, No. 2 (2017), 2337-3520 (2301-928X Print)                                      C530
yang  tergolong  baru,  pengembangan  melalui  pendekatan pariwisata  budaya  yang  berkelanjutan  masih  diperlukan  agar eksistensi  kampung  ditengah  perkembangan  kota  yang semakin  modern  dapat  terus  dipertahankan.  Penelitian  ini terbagi menjadi dua bagian, dimana bagian pertama bertujuan untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor    yang  mempengaruhi keberlanjutan  pariwisata  budaya  pada  Kampung  Lawas Maspati yang dibagi berdasarkan faktor kekuatan, kelemahan, tantangan,  dan  peluang.  Sedangkan  bagian  kedua  membahas mengenai  penyusunan  strategi  pengembangan  kampung berdasarkan  faktor-faktor  yang  telah  teridentifikasi  pada bagian pertama.

## II. KAJIAN PUSTAKA
Kampung  adalah  ‘suatu    bentuk  kemasyarakatan  yang berada  di  tempat  tertentu  dengan  susunan  yang  heterogen, tetapi  tidak  tersedia  prasarana  fisik  dan  sosial  yang  memadai dimana pengertian ini tidak sinonim dengan slum atau squater, sebab  kampung  kota  memiliki  nilai  yang  historis  [7].  Dapat dikatakan  jika  kampung  kota  dicirikan  dengan  karakter masyarakat  yang  masih  bersifat  tradisional  dimana  hubungan antar warga tergolong masih kuat.
Kampung  wisata  memiliki  karakter  umum  yang  meliputi adanya  aksesibilitas  menuju  kampung  yang  baik,  memiliki kekhasan  fisik  dan  non-fisik,  dan  ada  hasil  tertentu  dari penduduk  yang  dapat  dijual  sebagai  cenderamata  atau  buah tangan  [8].    Terdapat  beberapa  karakteristik  dari  sebuah kampung wisata diantaranya adalah kebijakan dan perencanaan kawasan yang mendukung kampung sebagai suatu destinasi  wisata,  karakteristik  sosial  dan  budaya  masyarakat setempat,  kedekatan  kampung  wisata  dengan  objek-objek wisata  lainnya,  kondisi  fasilitas  dan  infrastruktur  yang berpengaruh  terhadap  kegiatan  pariwisata  pada  kampung, dan kondisi penggunaan lahan pada kampung [9].
Pariwisata  yang  berkelanjutan  adalah  pariwisata  yang memperhitungkan  secara  penuh  dampak  ekonomi,  sosial,  dan lingkungan  sekarang  dan  yang  akan  datang,    menjawab kebutuhan  pengunjung,  industri  (pariwisata),  lingkungan  dan masyarakat.  Lebih  jauh,  pariwisata  yang  berkelanjutan  adalah pariwisata  yang  dapat  menciptakan  hubungan  yang  seimbang dan  harmonis  di  antara  tiga  elemen  pariwisata  yaitu  kualitas pengalaman  wisatawan,  kualitas  sumberdaya  pariwisata,  dan kualitas  hidup  masyarakat  setempat  [10].  Terdapat  beberapa prasyarat  yang  dapat  dipenuhi  untuk  mewujudkan  pariwisata budaya yang berkelanjutan atau setidaknya lebih berkelanjutan.  Prasyarat  tersebut  terbagi  berdasarkan  masing- masing  elemen  dalam  sistem  pariwisata  budaya  diantaranya adalah  pembangunan  yang  mendukung  fasilitas  dan  aktivitas budaya,  hubungan  yang  sinergis  antara  setiap  pemangku kepentingan  dalam  industri  pariwisata,  komitmen  jangka panjang  terhadap  destinasi,  pariwisata  menghasilkan  manfaat ekonomi  dan  sosial  bagi  masyarakat,  kualitas  pengalaman wisata yang baik [11].

## III. METODOLOGI

## A. Metode Pengumpulan Data
Data-data  yang  dibutuhkan  dalam  penelitian  ini  diperoleh melalui  survey  primer  dimana  data  diperoleh  peneliti  secara langsung  dari  sumbernya.  Terdapat  tiga  teknik  pengumpulan data yang dilakukan diantaranya adalah observasi, wawancara ( in  depth  interview ),  dan  kuesioner.  Stakeholder  dalam penelitian  ini  terbagi  menjadi  tiga  yaitu  masyarakat, pemerintah  dan  wisatawan.  Wawancara  ( in  depth interview) akan  dilakukan  pada  responden  masyarakat  dan  pemerintah, sedangkan  penyebaran  kuesioner  akan  dilakukan  pada responden wisatawan.
Responden  masyarakat  dipilih  dengan  menggunakan kombinasi  dari  teknik  pengambilan  sampel purposive sampling dan snowball  sampling .  Proses  sampling  akan  terus berjalan sampai diperoleh informasi yang cukup memadai, dan akurat  untuk  dapat  dianalisis  guna  menarik  kesimpulan penelitian  [12].    Sedangkan  responden  pemerintah  adalah Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kota  Surabaya.  Jumlah sample  responden  wisatawan  ditentukan  berdasarkan  rumus slovin yaitu sebanyak 38 responden.
Proses  perolehan  data  dilakukan  berdasarkan  variabel penelitian yang merupakan hasil dari kajian pustaka mengenai teori  dan  konsep  mengenai  pariwisata  budaya  yang berkelanjutan.  Variabel  penelitian  merupakan  hal  yang  akan diteliti  yang  memiliki  ukuran  baik  bersifat  kualitatif  maupun kualitatif. Variabel dan indikator dalam penelitian dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Indikator dan Variabel Penelitian Indikator Variabel Daya tarik pariwisata - Nilai-nilai budaya yang berwujud fisik - Living culture (nilai budaya berwujud non- fisik) Fasilitas pendukung kegiatan pariwisata - Fasilitas perdagangan - Pusat informasi
- Sinage - Restoran/rumah makan Karakteristik masyarakat Kampung Lawas Maspati - Mata pencaharian masyarakat - Lama tinggal masyarakat pada kampung
- Kelompok masyarakat yang terlibat dalam kegiatan pariwisata pada kampung
Karakteristik penggunaan lahan pada kawasan Kampung Lawas Maspati - Jenis  penggunaan lahan pada kampung - Persebaran  bangunan bersejarah/bangunan cagar budaya Persepsi masyarakat terhadap pariwisata budaya - Sikap masyarakat terhadap pariwisata - Pengetahuan masyarakat terhadap pelestarian aset  budaya pada kampung Perekonomian lokal masyarakat - Ketersediaan modal untuk pengembangan ekonomi lokal oleh masyarakat - Jenis lapangan kerja di bidang pariwisata
Perlindungan dan pelestarian budaya pada kampung - Peraturan dan program pemerintah terkait pelestarian dan perlindungan terhadap budaya pada kampung
- Upaya pelestarian dan perlindungan budaya oleh masyarakat Kepuasan wisatawan - Persepsi terhadap daya tarik pariwisata - Kualitas pelayanan
JURNAL TEKNIK ITS Vol. 6, No. 2 (2017), 2337-3520 (2301-928X Print)                                      C531

## B. Analisis  Identifikasi  Faktor  Pengaruh  Keberlanjutan Pariwisata Budaya pada Kampung Lawas Maspati
Identifikasi  faktor  pengaruh  keberlanjutan  pariwisata budaya  pada  kampung  dilakukan  melalui  proses  observasi, wawancara,  dan  penyebaran  kuesioner.  Observasi  pada kampung  dilakukan  untuk  memperoleh  karakteristik  kampung dan sebagai tahapan awal untuk mengidentifikasi potensi pada kampung. Observasi dilakukan berdasarkan variabel daya tarik pariwisata,  fasilitas  pendukung  pariwisata,  karakteristik masyarakat dan karakteristik penggunaan lahan pada kampung. Sedangkan  wawancara  pada  responden  masyarakat  dan pemerintah dilakukan berdasarkan variabel persepsi masyarakat  terhadap  pariwisata  budaya,  perekonomian  lokal masyarakat,  dan  perlindungan  terhadap  budaya  setempat. Penyebaran  kuesioner  dilakukan  dengan  tujuan  untuk mengidentifikasi faktor keberlanjutan pariwisata budaya g dari sisi kepuasan wisatawan.
Analisis  pada  hasil  wawancara  akan  dilakukan  dengan menggunakan  analisis  konten.  Analisis  isi  adalah  sebuah teknik untuk menyusun kesimpulan dengan cara mengidentifikasi karateristik-karakteristik pesan tertentu secara  obyektif  dan  sistematis.  Sedangkan  analisis  statistik deskriptif dilakukan untuk menginterpretasikan hasil kuesioner.
C. Analisis  SWOT  Pada  Penentuan  Strategi  Pengembangan Pariwisata Budaya yang Berkelanjutan pada Kampung Lawas Maspati
Perumusan  strategi  pengembangan  pariwisata  budaya  yang berkelanjutan  pada  Kampung  Lawas  Maspati  dilakukan dengan menggunakan metode analisis SWOT. Analisis SWOT merupakan sebuah alat yang dapat digunakan dalam menyusun faktor-faktor  strategis  suatu  perusahaan.  Analisis  SWOT dalam penelitian ini bertujuan untuk memaksimalkan kekuatan dan  peluang,  dan  secara  bersamaan  meminimalisir  kelemahan dan  ancaman  dalam  pariwisata  budaya  pada  Kampung  Lawas Maspati.  Terdapat  beberapa  tahapan  yang  dilakukan  pada bagian  penyusunan  strategi  dalam  penelitian  ini  diantaranya adalah  pengumpulan  data  mengenai  faktor  internal  dan  faktor eksternal  (pada  bagian  pertama),  analisis  IFAS  EFAS, penentuan tema strategi berdasarkan diagram cartesius SWOT, dan penyusunan matriks SWOT.

## IV. HASIL DISIKUSI
A. Faktor-Faktor Pengaruh Keberlanjutan Pariwisata Budaya  dan  Strategi  Utama  Pengembangan  Pariwisata pada Kampung Lawas Maspati
Berdasarkan  hasil  observasi,  wawancara  dan  penyebaran kuesioner  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  pengaruh keberlanjutan  pariwisata  budaya  pada  Kampung  Lawas Maspati diperoleh beberapa faktor internal yaitu kekuatan dan kelemahan,  dan  faktor  eksternal  yaitu  peluang  dan  tantangan. Analisis  terhadap  lingkungan  internal  dan  eksternal  dalam penelitian  ini  akan  menjadi  landasan  untuk  mengetahui kekuatan,  kelemahan,  kesempatan,  dan  tantangan  dari pariwisata budaya pada Kampung Lawas Maspati.
Penyusunan  tabel  IFAS  dan  EFAS  dilakukan  dengan meberikan  bobot  dan  rating  pada  masing-masing  faktor internal  dan  eksternal  yang  telah  teridentifikasi  pada  proses perolehan  data.  Bobot  diberikan  pada  masing-masing  faktor dengan skala mulai dari 0,0 (tidak penting) sampai dengan 1,0 (penting). Selanjutnya nilai rating juga diberikan pada masing- masing  faktor.  Dimana  pada  faktor  kekuatan  dan  peluang rating  yang  diberikan  adalah 4 (sangat berpengaruh) hingga 1 (tidak  berpengaruh),  sedangkan  pada  faktor  kelemahan  dan tantangan rating yang diberikan adalah 1 (sangat berpengaruh) hingga 4 (tidak berpengaruh).
Tabel 2. Analisis IFAS Kekuatan/ Strengths Rating Bobot Skor Partisipasi dan keguyuban warga 3.71 0.12 0.44 Pengetahuan warga pada nilai-nilai budaya pada kampung sebagai aset yang perlu dilestarikan dan dilindungi 2.43 0.12 0.29 Daya tarik pariwisata budaya yang beragam ( intangible dan tangible ). 2.71 0.11 0.29 Fasilitas pendukung pariwisata 2.57 0.10 0.26 Kegiatan pelestarian lingkungan berbasis masyarakat 2.86 0.09 0.26 Inovasi dan kreativitas dalam pengembangan  produk local 3.43 0.09 0.31 Kelemahan/ Weaknesses Pemahaman warga terhadap nilai sejarah pada kampong 3.86 0.16 0.63 Pendampingan dalam pengembangan perekonomian lokal oleh warga 3.14 0.15 0.48 Jumlah keuntungan dari aktivitas pariwisata dalam sisi ekonomi 3.71 0.13 0.49 Kondisi bangunan bersejarah yang menjadi daya tarik pada kampung 3.71 0.12 0.46 Kualitas produk hasil home based enterprises 2.14 0.12 0.26 Sumber : Larasati & Rahmawati 2017 Tabel 3. Analisis EFAS Peluang/Opportunities Rating Bobot Skor Tingkat kepuasan wisatawan 3.86 0.16 0.63 Persepsi/Pandangan wisatawan terhadap daya tarik pada kampung 3.14 0.15 0.48 Kerjasama dengan pihak swasta dalam pengembangan pariwisata pada kampung 3.71 0.13 0.49 Dukungan pemerintah terhadap pengembangan kampung 3.71 0.12 0.46 Kedekatan kampung dengan objek wisata sejarah di sekitarnya 2.14 0.12 0.26 Tantangan/Threats Biaya perawatan dan perbaikan bangunan yang memiliki nilai sejarah 3.86 0.16 0.63 Daya beli wisatawan terhadap produk dan kuliner lokal 3.14 0.15 0.48 Kunjungan wisatawan 3.71 0.13 0.49 Sumber : Larasati & Rahmawati 2017
Berdasarkan  hasil  analisis  IFAS  dan  EFAS  (pada  Tabel  2 dan  Tabel  3),    faktor  kekuatan  memiliki  total  skor  sebesar 1.86, sedangkan faktor kelemahan memiliki total skor sebesar 0.72. Sedangkan pada hasil analisis faktor eksternal, skor pada faktor peluang adalah sebesar 2.32, dan faktor tantangan yaitu 0.48.  Dari  hasil  analisis  tersebut,  kemudian  dapat  ditentukan
JURNAL TEKNIK ITS Vol. 6, No. 2 (2017), 2337-3520 (2301-928X Print)                                      C532
koordinat pada diagram cartesius bertujuan untuk memperoleh strategi  yang  tepat  dalam  pengembangan  pariwisata  budaya yang berkelanjutan pada Kampung Lawas Maspati.  Koordinat (x)  memiliki  nilai  1.14,  sedangkan  koordinat  (y)  berada  pada nilai  1.85,  dimana  nilai  tersebut  menunjukkan  posisi  strategi utama  yang  merupakan growth  strategy .  Kampung  Lawas Maspati  dapat  dikatakan  berada  pada  situasi  yang  sangat menguntungkan.  Faktor  kekuatan  yang  dimiliki  Kampung Lawas  Maspati  dapat  memanfaatkan  faktor  peluang  yang  ada untuk  menjadi  keuntungan  bagi  pengembangan  pariwisata budaya yang berkelanjutan.
Gambar 1. Diagram Cartesius SWOT. Sumber : Larasati & Rahmawati 2017.
B. Strategi Pengembangan Pariwisata Budaya yang Berkelanjutan Pada Kampung Lawas Maspati
Strategi  yang  tersusun  dalam  matriks  SWOT  dapat digolongkan  dalam  empat  strategi  utama  yaitu  optimalisasi pengelolaan pariwisata budaya pada Kampung Lawas Maspati, optimalisasi  potensi home  based  enterprise untuk mendukung kegiatan  pariwisata,  pengelolaan  aset  budaya intangible pada kampung  sebagai  produk  pariwisata,  dan  pengelolaan  aset budaya tangible pada  kampung  melalui  peluang  kerjasama. Berikut ini merupakan penjelasan pada masing-masing strategi yang tersusun dari hasil analisis pada matriks SWOT :
1) Strategi optimalisasi pengelolaan pariwisata budaya pada
Kampung  Lawas  Maspati ,  dimana  dalam  strategi  ini terdapat  beberapa  upaya  yang  dapat  dilakukan  untuk mengoptimalkan  potensi  pariwisata  budaya  yang  ada  pada kampung.  Upaya  tersebut  diantaranya  adalah  menciptakan daya  tarik  yang  berkesan  bagi  wisatawan.  Atraksi  yang lebih  interaktif  dapat  memberikan  pengalaman  yang mengesankan  bagi  wisatawan.  Pemerintah  juga  perlu menyusun  rencana  pengembangan  pariwisata  kampung, yang  potensial  untuk  dikembangkan,  dengan  melibatkan peran  masyarakat  dalam  proses  penyusunannya.  Selain  itu pengelolaan  pariwisata  pada  kampung  perlu  dioptimalkan dengan  memanfaatkan  daya  tarik  pendukung  untuk menyusun  rute  wisata  sejarah,  penyediaan  ruang  parkir bagi  wisatawan  yang  berkunjung,  dan  penyediaan informasi  secara  efektif  mengenai  seluruh  atraksi  pada kampung.
2) Strategi optimalisasi potensi home based enterprises pada kampung  untuk  mendukung  kegiatan  pariwisata, upaya
yang  dapat  dilakukan  pada  strategi  ini  adalah  pengadaan pelatihan  dan  pendampngan  secara  berkala  serta  bantuan modal  bagi  pelaku  usaha  rumah  tangga,  dan  peningkatan kualitas produk lokal Kampung Lawas Maspati.
Gambar 2. Potensi Home Based Enterprises pada Kampung Lawas Maspati. Sumber : Dokumentasi penulis, 2017.
3) Pemanfaatan  budaya  intangible  pada  kampung  sebagai produk  pariwisata  budaya, aset  budaya  intangible  pada kampung  seperti  musik  patrol,  parikan,  dan  keguyuban warga  merupakan  daya  tarik  yang  menarik  dan  unik  pada Kampung Lawas Maspati dan memiliki potensi untuk dapat menjadi  produk  pariwisata  pada  kampung.  Sebagai  suatu produk,  aset  budaya  tersebut  harus  dapat  dinikmati  oleh wisatawan  yang  berkunjung.  Saat  ini  masyarakat  hanya menampilkan  parikan  dan  musik  patrol  sebagai  atraksi pada  kampung  hanya  pada  kunjungan  wisatawan  dalam jumlah  besar.  Sehinnga  perlu  adanya  suatu  wadah  atau ruang  dimana  budaya  intangible  pada  kampung  dapat dinikmati  oleh  wisatawan.  Ruang  untuk  menjadikan  aset budaya  intangible  pada  kampung  sebagai  produk pariwisata  adalah  dengan  mengadakan  event  kebudayaan kampung secara berkala. Selain itu, budaya intangible pada kampung  juga  perlu  didukung  dengan  membangun kapasitas  masyarakat  untuk  melestarikan  kebudayaan tersebut.  Salah  satu  aspek  keberlanjutan  pada  kampung adalah  perlunya  kesadaran  dan  peran  aktif  masyarakat untuk  menjaga,  melindungi,  dan  melestarikan  aset kebudayaan yang ada.
Gambar 3. Musik Patrol Kampung Lawas Maspati.
Sumber : Dokumentasi penulis, 2017.
4) Pengelolaan aset budaya tangible pada kampung melalui peluang  kerjasama, salah  satu  tantangan  yang  dihadapi Kampung  Lawas  Maspati  adalah  keterbatasan  peran pemerintah  dalam  mengelola  bangunan  bersejarah  pada kampung.  Hal  ini  dikarenakan  bangunan  bersejarah tersebut belum menjadi bangunan cagar budaya dan bukan merupakan  aset  pemerintah.  Sehingga  untuk  melakukan perawatan  dan  perbaikan  pada  bangunan  bersejarah tersebut  masyarakat  memerlukan  sumber  dana  yang
diperoleh  secara  madiri  melalui  pemasukan  dari  aktivitas pariwisata dan peluang kerjasama dari pihak swasta

## V. KESIMPULAN
Faktor  pengaruh  keberlanjutan  pariwisata  budaya  pada Kampung  Lawas  Maspati  diperoleh  dari  hasil  wawancara, observasi  dan  kuesioner  dapat  dibedakan  menjadi  faktor kekuatan,  kelemahan,  keuntungan,  dan  tantangan.  Seluruh faktor  tersebut  yang  selanjutnya  akan  menjadi  input  dalam analisis  IFAS  EFAS  dan  penyusunan  matriks  SWOT. Berdasarkan  analisis  faktor  internal  dan  faktor  eksternal, strategi  pengembangan  pariwisata  budaya  yang  berkelanjutan pada    Kampung  Lawas  Maspati  adalah  growth  strategy. Strategi  tersebut  menunjukkan  jika    pariwisata  budaya  pada kampung  berada  pada  posisi  yang  menguntungkan  karena memiliki  faktor  peluang  dan  kekuatan  yang  lebih  dominan. Hasil  penyusunan  matriks  SWOT  dengan  menyusun  empat strategi utama yaitu strategi strenghts-opportunities, strenghts- threats,  weaknesses-opportunities, dan weaknesses-threats menunjukkan  terdapat  empat  strategi  utama  pengembangan yang  dapat  diimplementasikan  pada  Kampung  Lawa  Maspati. Strategi  tersebut  diantaranya  adalah  strategi  optimalisasi pengelolaan  pariwisata  budaya,  strategi  optimalisasi  potensi home  based  enterprises  pada  kampung  untuk  mendukung kegiatan  pariwisata,  pemanfaatan  budaya  intangible  pada kampung  sebagai  produk  pariwisata  budaya  dab  pengelolaan aset  budaya  tangibe  pada  kampung  melalui  peluang  kerja
sama.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Ismayanti, Pengantar Pariwisata . PT. Grasindo, 2010.
[2] Z.  Albizzia,  O.,  Zamroni,  M.  I.,  &  Rofiqoh,  “Potensi  Kampung Prawirodirjan Gondomanan Sebagai Kampung Wisata Eksotik,” J.
Penelit. Bappeda Kota Yogyakarta , 2009.
[3] R. Agustina, K.A., & Supriharjo, “Pengembangan Kawasan Wisata Budaya di Kampung Lama Bubutan,” ITS, 2011.
[4] T.  Mediasworo,  “Melestarikan  Kota  Pustaka  Kita,” Cipta  Karya , pp. 10–14, 2010.
[5] B.  Cros,  H.  D.,  &  McKercher, Cultural  Tourism .  New  York: Routledge, 2015.
[6] R.  Pearce,  J.  A.,  &  Robinson, Strategic  Management : Formulation,  and  Control .  Columbus  McGraw-Hill  Higher Education, 2008.
[7] J.  Silas,  “Kampung  Surabaya  Menuju  Metropolitan,” Yayasan Keluarga Bhakto dan Surabaya Post , 1996.
[8] D.  Supriharjo,  D.  R.,  &  Rahmawati,  “Factors  Influencing Community-Based  Heritage  Sustainability  in  Kampung  Kemasan, Gresik,” Procedia-Social Behav. Sci. , pp. 489–502, 2016.
[9] Bappeko  Surabaya, Rencana  Tata  Ruang  Kawasan  Strategis  Kota Lama  Surabaya .  Surabaya:  Badan  Perencanaan  dan  Pembangunan Kota Surabaya, 2012.
[10] N.  Nurdiani,  “Teknik  Sampling  Snowball  Dalam  Penelitian Lapangan,” ComTech , vol. 5, pp. 1110–1118, 2014.
[11] K.  Supriharjo,  R.,  Rahmawati,  D.,  &  Pradine, Diktat  Metodologi Penelitian . Institut Teknologi Sepuluh Nopember, 2013.
[12]
A.  Winny,  “Identification  of  Spesific  Characteristic  of  Kampung Jayengan  as  Community-Based  Industrial  Tourism,” Soc.  Behav. Sci. , pp. 485–292, 2016.