## ANALISA KINERJA FAKTOR KEBERHASILAN SISTEM MANAJEMEN
LINGKUNGAN KEGIATAN INDUSTRI MINYAK   DENGAN

## PENDEKATAN   INTEGRATED ENVIRONMENT PERFORMANCE MEASUREMENT  SYSTEM (IEPMS) – AHP
ANALYSIS OF PERFORMANCE OF SUCCESS FACTORS OF ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM  IN OIL INDUSTRY USING

## INTEGRATED PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM (IEPMS) - AHP
Reiza Fandrio Abrori 1 , Katharina Oginawati 2 , dan Priana Sudjono 3
Program Studi Teknik Lingkungan, FTSL, Institut Teknologi Bandung Jalan Ganesha No. 10 Bandung 40132
Email: 1 reizafandrio@gmail.com , 2 katharina.oginawati@gmail.com, dan 3 priana.sudjono@gmail.com
Abstrak: Sistem  manajemen  lingkungan  menjadi  fokus  utama  dalam  upaya  melindungi  lingkungan  saat  ini. Untuk itu diperlukan analisa kinerja faktor keberhasilan dalam implementasi sistem manajemen lingkungan pada lingkup perusahaan agar dapat menjadi sebuah penilaian  dan pengukuran terhadap faktor yang sudah baik atau terdapat faktor yang perlu dilakukan pembenahan. Daerah penelitian yang ditinjau adalah perusahaan Migas yang telah  memiliki  sistem  manajemen  lingkungan,  atau  bahkan  telah  mendapat  sertifikasi  ISO  14001.  Ditetapkan beberapa  faktor  kinerja  yang  akan  ditentukan  dengan  pendekatan Integrated  Environment  Performance Measurement System (IEPMS) dalam mengidentifikasi Key Enviromental Performance Indicator (KEPI). Untuk menyusun  hierarki  model  dan  mendapatkan  bobot  setiap  KEPI  digunakan Analytic  hierarchy  process (AHP) dalam mengolah data kuesioner perbandingan berpasangan sehingga dapat ditentunkan bobot kepentingan KEPI. Untuk selanjutnya dapat dilakukan pengukuran dengan menggunakan Objective Matrix (OMAX) dalam penilaian tingkat  kinerja  perusahaan  dalam  melakasanakan  Sistem  Manajemen  Lingkungan.  Dapat  disimpulkan  bahwa perusahaan memiliki kinerja yang baik dalam melaksanakan sistem manajemen lingkungan ISO 14001 dengan faktor yang paling berpengaruh adalah kebijakan lingkungan perusahaan serta keuntungan yang paling dirasakan adalah meningkatkan kepercayaan pelanggan.
Kata kunci: Sistem Manajemen Lingkungan, Integrated Environment Performance Measurement System , ISO, ISO 14001, AHP, Lingkungan berkelanjutan
Abstract: Environmental management systems are the main focus of efforts to protect the environment today. It is necessary to analyze the performance of success factors in the implementation of environmental management system on the scope of the company in order to become an assessment and measurement of factors that are good or there are factors that need improvement. The research areas reviewed are oil and gas companies that already have an environmental management system, or even have received ISO 14001 certification. Several performance factors will be determined by the Integrated Environment Performance Measurement System (IEPMS) approach in  identifying  Key  Enviromental  Performance  Indicator  (KEPI).  To  compile  the  model  hierarchy  and  get  the weight  of  each  KEPI  used  Analytic  hierarchy  process  (AHP)  in  processing  the  data  paired  comparison
questionnaire so that it can be weighted the importance of KEPI. For further measurement using Objective Matrix (OMAX) in the assessment of company performance level in carrying out Environmental Management System. Company has a good performance in implementing the environmental management system ISO 14001 with the most influential factor is the company's environmental policy and the most perceived advantage is to increase customer confidence.
Keywords:  Environmental  Management  System,  Integrated  Environment  Performance  Measurement  System  , ISO, ISO 14001, AHP,Sustainable environments

## PENDAHULUAN
Sistem manajemen lingkungan menjadi fokus utama dalam upaya melindungi lingkungan. Hal ini karena setiap kegiatan industri menghasilkan limbah baik limbah padat, limbah cair dan gas  yang  berpotensi  mengurangi  kualitas  lingkungan.  Perhatian  perusahaan  terhadap lingkungan  melalui  sistem  manajemen  lingkungan  selaras  dengan  peningkatan  kepercayaan konsumen terhadap perusahaan tersebut. Keberhasilan dalam implementasi sistem manajemen lingkungan tentunya dipengaruhi beberapa faktor yang menentukan ketepatan hasil manajemen lingkungan  yang  tepat  dan  maksimal.  Untuk  itu  diperlukan  analisa  mengenai  faktor  yang efektif dalam implementasi sistem manajemen lingkungan pada lingkup perusahaan agar dapat menjadi pembelajaran bagi perusahaan yang lain untuk menyempurnakan sistem manajemen lingkungan yang ada.
Govindarajulu  dan  daily  (2004)  memberikan  kerangka  teori  yang  lengkap  berkaitan performa lingkungan dengan pentingnya peran faktor perushaan dan karyawan mempengaruhi performa lingkungan. Model tersebut menekankan pada gabungan dari komitmen manajemen, pemberdayaan karyawan, reward, feedback dan tinjauan, dan performa lingkungan. Untuk itu diperlukan penelitian lebih lanjut mengenai faktor efektif dalam kesuksesan sistem manajemen lingkungan yang ada di perusahaan agar sistem manajemen lingkungan dapat  sesuai  standar internasional  yang  sudah  dan  sistem  manajemen  lingkungan  di  perusahaan  dapat  berjalan secara optimal serta berkembang menjadi lebih baik.
Untuk memperhatikan aset sumber daya alam serta melindungai lingkungan di sekitar area migas, baik pada keigatan sektor hulu migas maupun sektor hilir migas diperlukan  Sistem Manajemen Lingkungan agar pengelolaan sumber daya alam ini bisa berjalan baik dan mengurangi dampak lingkungan. Menurut Sambasivan (2007) Sistem ini dapat didefinisikan sebagai bagian dari manajemen global perusahaan yang meliputi struktur organisasi, kegiatan perencanaan, tanggung jawab, praktek, prosedur, proses dan sumber daya yang dibutuhkan
untuk menguraikan, menerapkan, mengkaji dan memelihara kebijakan lingkungan perusahaan. Bagian-bagian tersebut dapat dijadiakan untuk mengukur keberhasilan manajemen lingkungan di perusahaan.
Kaur  (2011)  menyatakan  bahwa  beberapa  literatur  menunjukkan  komitmen  manajemen, pemberdayaan  karyawan,  feedback  dan  tinjauan,  dan  reward  kemungkinan  merupakan prediktor yang signifikan untuk kinerja lingkungan dan penyebab keberhasilan implementasi sistem manajemen lingkungan (SML). Selanjutnya menurut penelitian Kaur (2011) hasil dari analisa  regresi  menyatakan  bahwa  komitmen  manajemen,  feedback  dan  tinjauan,  dan pemberdayaan  memiliki  hubungan  signifikan  yang  positif  untuk  merasakan  performa lingkungan. Selanjutnya, hubungan antara reward dan manfaat yang dirasakan dalam performa lingkungan secara statistik tidak signifikan.
Metode  yang  digunakan  metode  Integrated  Environment  Performance  Measurement System  (IEPMS)  untuk  mengidentifikasi  faktor  kinerja  perusahaan  dalam  melaksanakan Sistem  Manajemen  Lingkungan.  Kemudaian  digunakan  Analytic  hierarchy  process  (AHP) salah  satu  metode  MCDM  dengan  perbandingan  berpasangan  sehingga  didapatkan  bobot kepentingan  faktor  tersebut.  Kemudian  pengukuran  kinerja  menggunakan  Objective  Matrix (OMAX)  menentukan  tingkat  implementasi  sistem  manajemen  berbasis  ISO  14001.  Untuk selanjutnya  dapat  digunakan  oleh  perusahaan  sebagai  acuan  demi  peningkatan  terhadap kualitas lingkungan serta citra perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  di  perusahaan  yang  telah  memiliki  Sistem  Manajemen  Lingkungan yang baik atau bahkan telah memiliki ISO 14001, PT. Pertamina EP Asset I Lirik Field telah memiliki Sistem Manajemen Lingkungan yang baik dan mendapat sertifikasi ISO. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan Integrated Environment Performance Measurement System (IEPMS) untuk mengidentifikasi Key Environment Performance Indicator (KEPI). Kemudian dilakukan pembobotan dengan menggunakan metode MCDM. Multi criteria decision making (MCDM) dapat dianggap sebagai proses yang kompleks dan dinamis dan metode multi kriteria yang paling memerlukan definisi bobot kuantitatif untuk kriteria, untuk menilai kepentingan relatif  dari  kriteria  yang  berbeda,  (Opricovic  and  Tzeng,  2004).  Analytic  hierarchy  process (AHP) salah satu metode MCDM untuk menentukan bobot faktor kinerja dalam implementasi sistem manajemen berbasis ISO 14001.. Secara singkat, tahapan penelitian dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1 Diagram Alir Penelitian

## Data yang diperlukan

## 1. Data Primer
Data  primer  akan  diambil  dengan  menggunakan  instrumen  pengambilan  data  checklist dokumen, wawancara, kuesioner dan observasi (Purba dan Salami, 2016).
a. Ceklis Dokumen
Untuk mengetahui implementasi Sistem Manajemen Lingkungan diperlukan kelengkapan dokumen-dokumen yang tersedia di perusahaan yang sesuai dengan dokumen yang ditetapkan oleh  ISO  14001,  bertujuan  untuk  meningkatkan  kualitas  lingkungan.  Ceklis  yang  dilakukan mengacu  pada  ISO  14001  Self  Assessment  Checklist  Global  Environmental  Management Initiative (GEMI). Dokumen yang ada di tandai dengan ceklis, sehingga dapat diukur sampai sejauh mana penerapan sistem manajemen lingkungan yang ada di perusahaan.

## b. Kuesioner
Untuk mendapat penilaian mengenai kinerja faktor kesuksesan dalam implementasi SML perlu  dilakukan  penyebaran  kuesioner  kepada  karyawan  yang  ada  diperusaan,  dimana karyawan  sebagai  pelaku  utama  dalam  melaksanakan  kegiatan  perusahaan,  sehingga pandangan  dan  pemikirannya  dapat  dijadikan  penilaian  untuk  mengetahui  kinerja  faktor kesuksesan  dalam  implementasi  SML  di  perusahaan.  Kuesioner  yang  dibuat  mengacu  pada model Analytic hierarchy process (AHP) dalam bentuk perbandingan berpasangan antar faktor (Susangka dan Caerul, 2010; Respati dan Damanhuri, 2009).
c. Observasi
Untuk  melihat  langsung  keadaan  di  lapangan  diperlukan  obrservasi  sehingga  hasil dokumentasi serta keadaan nyata dapat diamati.
2. Data Sekunder
Data  sekunder  yang  akan  diambil  dari  perusahaan  digunakan  untuk  melihat  kegiatan sebelumnya  serta  melihat  kebijakan  yang  sudah  ada,  data  sekunder  yang  dibutuhkan  dari perusahaan yaitu:
- Profil Perusahaan
- Struktur Organisasi
- Daftar Kecelakaan
- Data Pengelolaan Lingkungan
- Dokumen ISO 14001

## Identifikasi Key Environment Performance Indicator (KEPI)
Untuk  melakukan  identifikasi Key  Environment  Performance  Indicator (KEPI)  dengan pendekatan  Integrated  Environment  Performance  Measurement  System  (IEPMS),  yaitu pengukuran  kinerja  yang  mengutamakan  pemenuhan  lingkungan  dengan  mengacu  pada regulasi,  keselamatan  kerja,  penggunaan  material dan  peralatan  serta  hubungan  masyarakat. Identifikasi  mengenai  Sistem  Manajemen  Lingkungan  tentunya  standar  ISO  14001  menjadi acuan  yang  paling  utama.  Untuk  itu  sebagai  faktor  kinerja  yang  akan  diukur  tentunya disesuaikan  dengan  klausa-klausa  yang  ada  pada  ISO  14001  sebagai  persyaratan  dalam menerapkan  ISO  14001.  Sehingga  setelah  melakukan  pendalaman  materi  serta menggabungkan  kinerja  lingkungan  dengan  standar  ISO  14001  dapat  ditentukan Key Environment Performance Indicator (KEPI) sebagai berikut:
Tabel 1 Identifikasi KEPI implementasi Sistem Manajemen Lingkungan
Kemudian untuk level akhir untuk dimasukkan dalam hierarki AHP disajikan empat alternatif pilihan keuntungan yang didapatkan dari implementasi Sistem Manajemen Lingkungan (SML) ISO 14001 sesuai yang pernah dipaparkan oleh Sambasivan (2007):
- Meningkatak Citra Perusahaan
- Meningkatkan Motivasi Karyawan
- Meningkatkan Keuntungan dan Kinerja
- Meningkatkan Kepercayaan Pelanggan
Klausul ASPEK SML KPI 4.2 Kebijakan Lingkungan Peraturan Pemerintah (Pemenuhan peraturan pemerintah) Peraturan Perusahaan (Pemenuhan peraturan perusahaan) Permintaan Konsumen (Pemenuhan laporan Masyarakat) 4.3 Perencanaan Identifikasi Aspek Lingkungan Identifikasi Target (berdasar visi,misi perusahaan) Desain Proses Produksi (Pengurangan Dampak Lingkungan bagaian Produksi) 4.4 Penerapan dan Operasi Pelatihan Kompetensi (Jumlah Training) Tindakan Pencegahan (Pengurangan Dampak Lingkungan) Kontrol Dokumen (Persentase Dokumen yang tersusun baik) 4.5 Pemeriksaan Pemantauan dan Pengukuran (Jumlah Pemantauan Pengukuran Alat terpenuhi pertahun) Audit (Jumlah Audit yang mencukupi sesuai jadwal) Tenaga Ahli Lingkungan (Jumlah dan kompetesi Tenaga Ahli seusai tugas) 4.6 Tinjauan Manajemen Dukungan Manajemen (Banyaknya Penerimaan Ide Karyawan) Tujuan Perusahaan (Pemenuhan Tujuan Perusahaan) Tinjauan Top Manajemen (Jumlah Kegiatan Manajemen
Ke Lapangan)
Gambar 2 Model AHP untuk implementasi SML ISO 14001

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Ceklis Dokumen
Untuk  mengetahui  kelengkapan  dokumen-dokumen  yang  tersedia  di  perusahaan  yang sesuai  dengan  dokumen  yang  ditetapkan  oleh  ISO  14001,  bertujuan  untuk  meningkatkan kualitas  lingkungan.  Ceklis  yang  dilakukan  mengacu  pada  ISO  14001  Self  Assessment Checklist Global Environmental Management Initiative (GEMI). Dokumen yang ada di tandai dengan  ceklis,  sehingga  dapat  diukur  sampai  sejauh  mana  penerapan  sistem  manajemen lingkungan yang ada di perusahaan.
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa dokumen implementasi Sistem Manajemen Lingkungan  ISO  14001:2004  pada  PT.  Pertamina  EP  Asset  1  Lirik  telah  tersedia  dengan lengkap.  Ini  menunjukkan  bahwa  PT.  Pertamina  EP  Asset  1  Lirik  telah  melaksanakan implementasi  ISO  14001  dengan  baik  dan  benar  sehingga  dapat  berhasil  dalam  mencapai
sistem manajemen lingkungan yang baik serta dapat menciptakan lingkungan yang baik secara berkelanjutan.

## Tabel 2 Hasil Penelusuran Dokumen di Pertamina EP Field Lirik
Klausul SML PT. Pertamina EP Asset 1 Lirik Dokumen Ada Keterangan 4.2 Kebijakan Lingkungan √ Lengkap 4.3 Perencanaan Lengkap 1. Aspek Linkgungan √ Lengkap 2.  Persyaratan  Peraturan  Perundang- undangan dan Lainnya √ Lengkap 3. Tujuan, sasaran dan program √ Lengkap 4.4 Penerapan dan Operasi Lengkap 1. Sumber Daya, Peran, Tanggung Jawab dan Kewenangan √ Lengkap 2. Kompetensi, Pelatihan dan Kesadaran √ Lengkap 3. Komunikasi √ Lengkap 4. Dokumentasi √ Lengkap 5. Pengendalian Dokumen √ Lengkap 6. Pengendalian Operasional √ Lengkap 7. Kesiagaan dan Tanggap Darurat √ Lengkap 4.5 Pemeriksaan √ Lengkap 1. Pemantauan dan Pengukuran √ Lengkap 2. Evaluasi Penataan √ Lengkap 3.  Ketidaksesuaian,  Tindakan  Perbaikan dan     Tindakan Pencegahan √ Lengkap 4. Pengendalian Rekaman √ Lengkap 5. Audit Internal √ Lengkap 4.6 Tinjauan Manajemen √ Lengkap

## 2. Hasil Kuesioner
Hasil dari perhitungan matrik dengan perbandingan berpasangan antar faktor dan subfaktor yang nilainya telah didapatkan melalui kuesioner.
Tabel 3 Hasil Pembobotan KEPI dari AHP
Level 0 Level 1 Level 2 Tujuan Kriteria Bobot Subkriteria Bobot  Global Kinerja Keberhasilan Implementasi SML ISO 14001 Kebijakan Lingkungan 0.38 Peraturan Pemerintah 0.53 0.20 Peraturan Perusahaan 0.32 0.12 Permintaan Konsumen/ Warga 0.15 0.06 Perencanaan 0.25 Identifikasi Aspek Lingkungan 0.53 0.13 Identifikasi Target 0.29 0.07 Desain Proses Produksi 0.18 0.04 Penerapan dan Operasi 0.16 Pelatihan Kompetensi 0.49 0.08 Tindakan Pencegahan 0.35 0.06 Kontrol Dokumen 0.16 0.03 Pemeriksaan 0.12 Pemantauan dan Pengukuran 0.50 0.06 Audit 0.32 0.04 Tenaga Ahli Lingkungan 0.19 0.02 Tinjauan Manajemen 0.09 Dukungan Manajemen 0.58 0.05 Kebijakan dan Tujuan Perusahaan 0.28 0.03 Tinjauan Manajemen 0.14 0.01
Dari  grafik  dibawah juga dapat  dilihat bahwa kinerja faktor yang paling utama yang berperan  terhadap  keberhasilan  Sistem  Manajemen  Lingkungan  menurut  karyawan  adalah Kebijakan Lingkungan, dimana menurut hasil ceklis dokumen perusahaan telah menetapkan kebijakan  lingkungan  organisasi  dan  memastikan  bahwa  kebijakan  tersebut  sesuai  dengan dampak lingkugan dari kegiatan yang didukung oleh komitmen dalam perbaikan berkelanjutan serta  menaati  peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku.  Dalam  kebijakan  lingkungan perusahaan  telah  tertera  tujuan  dan  sasaran  perusahaan  dalam  aspek  lingkungan.  Kebijakan lingkungan  perusahaan  didokumentasikan  serta  telah  dikomunikasikan  kepada  pekerja  dan tersedia untuk masyarakat
Gambar 3 Grafik Bobot Faktor yang berperan dalam implementasi SML ISO 14001
Selanjutnya pada grafik diatas disajikan sub  faktor yang berperan dalam mendukung keberhasilan implementasi Sistem Manajamen Lingkungan Perusahaan, tiga yang paling utama adalah  Dukungan  Manajemen,  Peraturan  Pemerintah  serta  perencanaan  dalam  Identifikasi Aspek  Lingkungan.Dukungan  Top  manajemen  dalam  pelaksanaan  Sistem  Manajemen Lingkungan akan memberikan dorongan bagi para pekerja untuk dapat berperan aktif dalam penanggulangan  dampak  lingkungan  sehingga  pekerja  memiliki  inisiatif  dan  meningkatkan kepatuhan terhadap implementasi Sistem Manajemen Lingkungan yang ada.
Gambar 4 Grafik Bobot Sub Faktor yang berperan dalam Implementasi
0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4 Environmental Policy Planning
Implementation and Operation Check Management Review
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7
Peraturan Pemerintah dapat menjadi faktor dalam keberhasilan implementasi ISO 14001, karena  peraturan  pemerintah  menjadi  dasar  dan  acuan  bagi  perusahaan  dalam  menjalankan usahanya  termasuk  konsistensi  pada  menjaga  kualitas  lingkungan  secara  berkelanjutan. Selanjutnya Perencanan Identifikasi aspek Lingkugan yang baik dapat menciptakan penilaian yang tepat terhadap kegiatan yang memiliki dampak, area yang terkena dampak sehingga dapat menciptakan mitigasi yang tepat terhadap kemungkinan-kemungkinan yang terjadi, sehingga Sistem manajemen lingkungan dapat berhasil diimplementasikan dengan baik.
Gambar 5 Grafik Bobot Keuntungan dirasakan dalam  implementasi SML ISO 14001
Menurut  gambar  grafik  daitas  dari  hasil  kuesioner  yang  ditujukan  kepada  karyawan  PT. Pertamina  EP  Asset  1  Lirik,  menunjukkan  bahwa  keuntungan  yang  paling  dirasakan  dalam implementasi  Sistem  Manajemen  Lingkungan  ISO  14001  yaitu  Meningkatkan  Kepercayaan Pelanggan  (MKP).  Setelah  dilakukan  perhitungan  dengan  menggunakan  metode  Objective Matrix  (OMAX)  didapatkan  nilai  pencapaian  kinerja  SML  untuk  MKP  yaitu  8,03.  Terkahir digunakan  metode  TLS  ( Traffic  Light  System ).  Metode  TLS  mengidentifikasi  KEPI-KEPI menjadi kategori warna. Warna merah berarti buruk merupakan KEPI yang menghasilkan skor antara 0 sampai 2, warna kuning berarti baik merupakan KEPI yang menghasilkan skor antara 3 sampai 7, dan warna hijau yang berarti sangat baik merupakan KEPI yang menghasilkan skor antara 8 sampai 10. sehingga dinyatakan kinerja berada pada warna hijau yaitu sangat baik.

## KESIMPULAN
Dokumen  implementasi  Sistem  Manajemen  Lingkungan  ISO  14001:2004  pada  PT. Pertamina  EP  Asset  1  Lirik  telah  tersedia  dengan  lengkap.  Ini  menunjukkan  bahwa  PT.
2.20 2.25 2.30 2.35 2.40 2.45 ICI IEM IPP ICC Benefits Because Ems

## Total Weight Of Benefits
Pertamina  EP  Asset  1  Lirik  telah  melaksanakan  implementasi  ISO  14001  dengan  baik  dan benar sehingga dapat berhasil dalam mencapai sistem manajemen lingkungan yang baik serta dapat menciptakan lingkungan yang baik secara berkelanjutan.Faktor yang paling utama yang berperan  terhadap  keberhasilan  Sistem  Manajemen  Lingkungan  menurut  karyawan  adala Kebijakan Lingkungan
Tiga  Subfaktor    yang  utama  dalam  mendukung  keberhasilan  terlaksananya  Sistem Manajemen  Lingkungan  adalah  Dukungan  Manajemen,  Peraturan  Pemerintah  serta perencanaan dalam Identifikasi Aspek Lingkungan. Keuntungan yang paling dirasakan dalam implementasi  Sistem  Manajemen  Lingkungan  ISO  14001  yaitu  Meningkatkan  Kepercayaan Pelanggan (MKP). Dengan tingkat kinerja 8,03 yang termasuk dalam kategori sangat baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Govindarajulu,  N.  &  Daily,  B.F.  (2004).  Motivating  employees  for  environmental  improvement,  Industrial Management & Data Systems, 104(4), 364-372.
Kaur, H., (2011): Impact of Human Resource Factors on Perceived Environmental Performance: an Empirical Analysis of a Sample of ISO 14001 EMS Companies in Malaysia, Journal of Sustainable Development, Vol. 4.
Neves, F. d. Oliveira., Eduardo G. Salgado., Luiz A. Beijo (2017): Analysis of the Environmental Management System based on ISO 14001 on the American continent, Journal of Environmental Management, 199, 251- 262.
Pun,  K.F.,  Hui,  I.K.,  Lau,  H.C.W.,  Law,  H.W.  &  Lewis,  W.G.  (2002).  Development  of  an  EMS  planning framework  for  environmental  management  practices.  International  Journal  of  Quality  &  Reliability Management, 19(6), 688-709.
Purba, L., Salami, I. R. S., & Rahardyan, B. (2016). PEMILIHAN METODE IDENTIFIKASI BAHAYA DAN ANALISIS  RESIKO  SERTA  PENERAPANNYA  MENGGUNAKAN  AHP  (ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS) DI INDUSTRI MANUFAKTUR. Jurnal Teknik Lingkungan , 23 (1), 22-31.
Respati,  B.,  &  Damanhuri,  E.  (2009).  PERSEBARAN  PELAKU  DAUR  ULANG  INFORMAL  AKI  BEKAS KENDARAAN BERMOTOR DI KOTA BANDUNG. Jurnal Teknik Lingkungan , 15 (2), 63-70.
Sambasivan, M., dan Ng. Yun Fei (2007): Evaluation of critical success factors of implementation of ISO 14001 using analytic hierarchy process (AHP): a case study from Malaysia, Journal of Cleaner Production, 16, 1424 - 1433.
Susangka,  A.,  &  Chaerul,  M.  (2010).  ANALISIS  MULTI  KRITERIA  PEMILIHAN  TEKNOLOGI PENGOMPOSAN SAMPAH. Jurnal Teknik Lingkungan , 16 (1), 1-9.
Tabor, R., H., Sarah DS., Mustafa VU. (1996): Setting Up Environmental Management Systems Under IS0 14001,
The Journal of Corporate Accounting and Financ/Spring, 1996, 1-15.