## PELATIHAN STRATEGI PENINGKATAN KINERJA BUMDES DI DESA SRI KUNCOROKABUPATEN BENGKULU TENGAH
Nurna Aziza 1*, Husaini 2 , Abdullah 3 , Rachmi Juwita 4 , Tiarasi Berliana 5 , &Uswatun Isnaini 6
Universitas Bengkulu, Indonesia *Corresponding author : nurnaaziza@unib.ac.id
Informasi Artikel Terima : 26-12-2022 Revisi : 2-03-2023
Disetujui : 4-4-2023 Kata Kunci: Analisis SWOT, BUMDes,dan Rencana Strategi

## ABSTRAK
Pelatihan  Strategi  Peningkatan  Kinerja  BUMDes  Desa  Sri  Kuncoro Kabupaten  Bengkulu  Tengah merupakan  suatu  kegiatan  yang  dapat meningkatkan pemahaman pengelola BUMDes BUMDes  Makmur Sejahtera  belum  menjadi  salah  satu  BUMDes  yang  mampu memberikan  kontribusi  kepada  PADes.  Dari  perspektif  manajemen organisasi,  ditemukan  masalah  kelemahan  aspek  manajerial  dan administrasi  pengelolaan.  Kegiatan  pelatihan  menyusun  rencana strategi  untuk  mendorong  peningkatan  kinerja  BUMDes  di  Desa  Sri Kuncoro  Kecamatan  Pondok  Kelapa  Kabupaten  Bengkulu  Tengah. Untuk  melengkapi  penyusunan  renstra  tersebut,  diperlukan penyusunan analisis SWOT sebagai dasar pertimbangan menentukan strategi  yang  tepat  dalam  pengembangan  usaha  BUMDes.  Oleh karena  itu  pada  pelatihan  ini,  diberikan  materi  penyusunan  analisis SWOT untuk BUMDes.
Kegiatan  pengabdian  ini  dilakukan  melalui  metode  ceramah, demontrasi,  diskusi  (tanya  jawab),  pelatihan  Menyusun  analisis SWOT  untuk  menrancang  Renstra  BUMDes  Makmur  Sejahtera oleh  respon.  Dari  hasil  pengamatan  dan  evaluasi  menunjukkan bahwa  kegiatan  ini  sangat  bermanfaat.  Pengelola  BUMDes menyadari selama ini belum melakukan analisis SWOT dan belum Menyusun  Renstra.  Melalui  kegiatan  ini,  pengelola  melatih melakukan  analisis  SWOT  (kekuatan,  Peluang,  Kelemahan,  dan tantangan).

## PENDAHULUAN
Salah  satu  misi  pemerintah  pada  saat  ini yaitu  untuk  membangun  daerah  pedesaan  yang dapat  dicapai  melalui  sebuah  pemberdayaan masyarakat  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan produktivitas dan keanekaragaman usaha yanga ada,  terpenuhinya  sarana  dan  fasilitas  untuk mendukung peningkatan ekonomi desa, membangun  dan  memperkuat  institusi  yang mendukung  rantai  produksi  dan  pemasaran, serta  mengoptimalkan  sumber  daya  manusia
sebagai dasar pertumbuhan ekonomi desa.
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) merupakan  instrumen  pemberdayaan  ekonomi lokal dengan berbagai ragam jenis usaha sesuai dengan potensi yang dimiliki desanya. Keberadaan  BUMDes  juga  membawa  dapak yang  signifikan  terhadap  peningkatan  sumber pendapatan asli desa (PAD) yang memungkinkan  desa  untuk  mampu  melakukan sebuah pembangunan dan juga untuk peningkatan kesejahteraan secara lebih
optimal. Melalui BUMDes ini nanti pendapatan desa bisa lebih terukur dan menghasilkan, guna mendukung  tambahan  sumber  pendapatan lainnya berupa PAD untuk Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa (APBDes).
Pemerintah  desa  mendirikan  Badan Usaha Milik Desa (ayat 1) Pembentukan Badan Usaha  Milik  Desa  ditetapkan  dalam  peratuan desa  dengan  berpedoman  pada  peraturan perundang-undangan  (ayat  2)  bentuk  Badan Usaha Milik Desa harus berbadan hukum (ayat 3). Pengelolaan dalam BUMDes itu sepenuhnya dilaksanakan oleh masyarakat desa tersebut,  yaitu  dari  desa,  oleh  desa,  dan  untuk desa.  Kinerja  dari  BUMDes  itu  sendiri  yaitu dengan menampung kegiatan ekonomi masyarakat  dalam  suatu  kelembagaan  ataupun badan  usaha  yang  dikelola  secara  professional sesuai  dengan  potensi  desa  yang  ada.  Dengan adanya  BUMDes  dapat  menjadikan  berbagai macam  potensi  desa  yang  menjadi  ciri  khas desa  yang  menjadikan  usaha  masyarakat  desa yang  ada  menjadi  lebih  berkembang  dan produktif.
Perihal  dengan  adanya  kewajiban  bagi setiap  desa  untuk  mengembangkan  potensi yang  dimiliki  oleh  desa  melalui  Badan  Usaha Milik  Desa  (BUMDes).  Desa  Sri  Kuncoro
Kecamatan Pondok
Kelapa Kabupaten
Bengkulu  Tengah  Provinsi  Bengkulu  sejak tahun  2017 mendirikan  Badan  Usaha  Milik Desa  sebagai  wadah  untuk  mengembangkan potensi-potensi  yang  dimiliki  oleh  desanya, lembaga  BUMDesnya  diberi  nama  BUMDes Makmur  Sejahtera  dengan  modal  dari  Alokasi Dana Desa.
Desa  Sri  Kuncoro  terletak  didalam wilayah Kecamatan Pondok Kelapa Kabupaten Bengkulu  Tengah  Provinsi  Bengkulu  yang berbatasan  dengan  :  Sebelah  utara  berbatasan dengan  Desa  Panca  Mukti  dan  Kecamatan Pondok Kelapa.
 Sebelah  timur  berbatasan  dengan  Desa Linggar  Galing  dan  Tahura  Kecamatan Pondok Kubang.
 Sebelah Selatan berbatasan dengan Kelurahan Pematang Gubernur Kecamatan Muara Bangka Hulu.  Sebelah  Barat  berbatasan  dengan  Desa Pekik Nyaring dan Srikaton dan Kecamatan Pondok Kelapa.
Luas  wilayah  Desa  Sri  Kuncoro  adalah 565  Hektar  dimana  45%  berupa  daratan  yang bertopografi  berbukit-bukit,  dan  20%  daratan dimanfaatkan  sebagai  lahan  pertanian  yang dimanfaatkan  untuk  persawahan  tadah  hujan. Iklim  Desa  Sri  Kuncoro,  sebagaimana  desa- desa  lain  di  wilayah  Indonesia  mempunyai iklim  kemarau  dan  penghujan,  hal  tersebut mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap  pola tanam  pada  lahan  pertanian  yang  ada  di  Desa Sri  Kuncoro  Kecamatan  Pondok  Kelapa. Berdasarkan  Kabupaten  Bengkulu  Tengah dalam Angka tahun 2022 (https://bengkulutengahkab.bps.go.id/publicati on/download), pada tahun 2021 untuk Kecamatan  Pondok  Kelapa  rata  rata  lahan produktif  dengan  hasil  pertanian  berupa sayuran  dan  padi  sedang  perkebunan  berupa karet,  kelapa  sakit  dan  sebagian  cacao. Informasi  ini  menggambarkan  rata  rata penduduk desa Sri Kuncoro adalah bertani dan berkebun.  Kepala  Desa  Sri  Kuncoro  mulai berbenah  yaitu pembangunan jalan lingkungan menjadi  prioritas melalui  Program  Alokasi Dana  Desa  untuk  mendukung  BUMDes-nya. Selain  jalan  lingkungan,  jalan  utama  yang melalui  desa  tersebut  juga  ditingkatkan  jalan menuju area persawahan. Harapan kepala desa adalah  jika  jalur  lalulintas  lancar,  maka  ada potensi  untuk  melancarkan  sektor  pertanian dan sektor ekonomi.
BUMDes  Makmur  Sejahtera  Des  Sri Kuncoro  telah  memiliki  program-program untuk  meningkatkan  pendapatan  desa,  salah satunya  membentuk  usaha  penyewaan  tenda. Namun, sejak tahun 2020 hingga sekarang dan selama  2  (dua  tahun)  terakhir,  ada  kebijakan PPKM  dari  pemerintah,  sehingga  usaha penyewaan  tenda  kurang  berjalan  dan  lebih banyak  biaya  pemeliharaan  saja.  Hal  ini menjadi  masalah  bagi  pengelola  BUMDes Desa Sri Kuncoro.
Desa Sri Kuncoro terletak tidak jauh dari pusat Kota Bengkulu yaitu sekitar 15 – 20 KM atau  dapat  ditempuh  sekitar  30  menit,  oleh karena  itu  timbul ide  kreatif  Pemerintah  Desa
(Pemdes)  Sri  Kuncoro  Kecamatan  Pondok Kelapa Kabupaten Bengkulu Tengah (Benteng) dalam mengembangkan potensi wisata. Keberadaan  bukit  bambu  di  tengah  hamparan sawah disulap menjadi agrowisata atau objek wisata  yang  melibatkan  penggunaan  lahan pertanian.  Dikenal  dengan  nama  Cugung Buluh,  berada  di  posisi  tertinggi,  memiliki pesona  tersendiri.  Wisatawan  yang  datang berkunjung  bisa  melihat  panorama  yang  indah berupa  hamparan  sawah  yang  berada  di sekelilingnya.  Di  lokasi  tersebut,  juga  bisa dijadikan  wadah  edukasi  anak  dan  remaja. Selain  mengenalkan  tanaman  padi,  orang  tua juga  bisa  memperlihatkan  aktivitas  petani dalam mengolah lahan sawah. Seperti membajak  sawah,  menyemai  benih  hingga menanam  padi.  Selain  itu,  pengunjung  juga bisa  melihat  berbagai  jenis  tanaman.  Meliputi, nangka  mini  madu  yang  sudah  mulai  berbuah, pohon  kelapa,  pohon  durian  hingga  jenis  kayu bawang.  Fasilitas  sarana  dan  prasarana penunjung  juga  mulai  disiapkan.  Agrowisata Cugung Buluh ini merupakan salah usaha desa yang  baru  mulai  berjalan  dan  dikelola  oleh BUMDes menjadi potensi untuk meningkatkan PADes jika tetap dikelola berbasis strategi dan kinerja.
BUMDes  Makmur  Sejahtera  tentu  saja tidak  cukup  hanya  mengandalkan  usaha  sewa tenda  dan  agrowisata  saja  yang  perputaran modalnya  lambat,  sementara  potensi  lainnya masih banyak yang bisa dikembangkan di desa ini,  maka  diperlukan  pengembangan  usaha usaha  lainnya  yang  menguntungkan  secara ekonomis. Pengelolaan BUMDes perlu mengembangkan  strategi  untuk  dapat  terus bertahan  dan  mampu  pembangunan  disegala bidang menuju masyarakat desa yang sejahtera, adil dan makmur. Dengan demikian, BUMDes Makmur Sejahtera perlu memperoleh pengetahuan melalui pelatihan mengenai penyusunan  strategi–  strategi  melalui  analisis SWOT untuk mengetahui kelemahan, hambatan,  peluang  dan  tantangan  ke  depan, sehingga  kinerja  BUMDes  Makmur  Sejahtera Desa  Sri  Kuncoro  Kecamatan  Pondok  Kelapa dapat meningkat.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah
diuraikan  sebelumnya,  ditemukan  kenyataan BUMDes  Makmur  Sejahtera  belum  menjadi salah satu BUMDes yang mampu  memberikan kontribusi  kepada  PADes.  Dari  perspektif manajemen  organisasi,  ditemukan  masalah kelemahan  aspek  manajerial  dan  administrasi pengelolaan.  Kegiatan  pelatihan  menyusun rencana strategi untuk mendorong peningkatan kinerja  BUMDes  di  Desa  Sri  Kuncoro Kecamatan Pondok Kelapa Kabupaten Bengkulu Tengah. Untuk melengkapi penyusunan renstra tersebut, diperlukan penyusunan  analisis  SWOT  sebagai  dasar pertimbangan  menentukan  strategi  yang  tepat dalam  pengembangan  usaha  BUMDes.  Oleh karena  itu  pada  pelatihan  ini,  diberikan  materi penyusunan analisis SWOT untuk BUMDes.
Adapun tujuan diadakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat adalah:
1. Menganalisis  akar  masalah  kinerja Bumdes selama ini.
2. Menganalisis peluang, tantangan kinerja Bumdes di masa depan.
3. Menyusun  strategi  peningkatan  kinerja Bumdes
Manfaat  pengabdian  kepada  masyarakat  yang ingin dicapai adalah;
1. Meningkatnya  kemampuan  pengelola Bumdes  untuk  analisis  akar  masalah kinerja Bumdes selama ini.
2. Meningkatnya  kemampuan  pengelola Bumdes untuk analisis peluang, tantangan  kinerja  Bumdes  di  masa depan.
3. Meningkatnya  kemampuan  pengelola Bumdes  untuk  menyusun  rencana strategi peningkatan kinerja Bumdes
4. Memberikan  kontribusi  pengetahuan mengenai  kinerja  kepada  pengelola Bumdes  agar  dapat  meningkatakan kinerja Bumdes Makmur Sejatera Desa Sri  Kuncoro  Kabupaten  Bengkulu Tengah.
5. Dari  luaran  kegiatan  pengabdian  ini, diharapkan dapat meningkatkan jumlah publikasi  ilmiah  Universitas  Bengkulu pada  jurnal  ABDIMAS  pada  level SINTA.

## Praktek Penyusunan Rencana Strategis

## METODE KEGIATAN
Adapun  pemecahan  masalah  dalam kegiatan  pengabdian  ini  melalui  Pelatihan penyusunan rencana strategis BUMDes Makmur  Sejahtera  dengan menggunakan metode pembelajaran
partisipastif.
Pembelajaran partispatif adalah kegiatan pembelajaran  di  mana  semua  pihak,  termasuk pendidik dan peserta didik, terlibat secara aktif dalam  setiap  kegiatan  pembelajaran.  Secara teknis,  proses  pembelajaran  partisipatif  dalam platihan  ini  dilakukan  dalam  bentuk  ceramah, diskusi dan tanya jawab serta prakte penyusunan  rencana  strategis.  Sebelum  dan sesudah  pelatihan  peserta  disajikan  materi
Pretest dan Posttest .  Metode pretest adalah proses penyampaian pertanyaan dari narasumber/fasilitator  kepada  peserta  sebelum kegiatan pelatihan dimulai. Hal ini dimaksudkan  untuk  mengukur  pengetahuan awal  peserta  tentang  materi  yang  akan disajiakan.  Sedangkan  metode posttest adalah penyampaian
pertanyaan dari narasumber/fasilitator  kepada  peserta  setelah kegaitan  pelatihan  selesai.  Hal  ini  dilakukan untuk  mengukur  sejauh  mana  peserta  mampu memahami  dan  menerima  materi-materi  yang telah  diberikan  oleh  narasumber/fasilitator. Berikut disajikan kerangka pemecahan masalah.
Gambar 1. Kerangka Pemecahan Masalah
Merancang Materi Pelatihan Koordinasi dengan Mitra
Metode yang digunakan dalam rangka memecahkan  permasalahan  adalah  dengan melakukan:
a. Pengelola  dimotivasi  dari  dalam  diri bagaimana  mengelola  organisasi  yang efektif. Materi- materi terkait motivasi internal  dan  organisasi  diberikan  oleh pemateri  dengan  konsep forum  group discussion terkait  permasalahan  yang terjadi dan pemberian umpan balik;
b. Ceramah. Metode ini digunakan untuk menyampaikan materi meliputi Peran/pentingnya  Rencana  Strategi, analisis SWOT dan penyusunan rencana strategi.
c. Diskusi  dan  Tanya  jawab.  Metode yang digunakan yakin proses interaktif melalui  diskusi  dan  tanya  jawab  antar peserta.  Adapun  prosesnya  yakni setelah  penyampaian  materi  oleh  tim,
selanjutnya  dibuka  sesi  diskusi  dan tanya jawab. Setiap peserta dipersilahkan  mengajukan  pertanyaan termasuk  masalah  yang  ditemui  di desa. Untuk mengukur tingkat pengetahuan  dasar  peserta  tentang BUMDes maka narasumber memberikan kesempatan kepada peserta  lainnya  untuk  merespons pertanyaan  yang  diajukan.  Setelah  itu narasumber menjelaskan secara komprehensif  serta  mengeksplorasi masalah pengelolaan BUMDes selama ini.
d. Pelatihan  dan  simulasi  pengembangan inovasi dilaksanakan untuk meningkatkan berbagai macam potensi usaha  yang  dapat  dilaksanakan  oleh BUMDes. Metode yang digunakan tim adalah membagikan peserta dalam tiga kelompok, selanjutnya peserta diberikan  lembar  kertas  kerja  untuk praktek menganalisa pengelolaan BUMDes  selama  ini  dengan  metode analisis SWOT dan kemudian menyusun rencana strategi pengelolaan BUMDes ke depan dengan  berbagai  macam  potensi.
Setelah  kerja  kelompok  selesai  maka setiap kelompok diberikan kesempatan untuk  mempresentasikan  hasil  kerja kelompok.  Tidak  ada  proses  tanya jawab  antar  kelompok  namun  hasil kerja  kelompok  langsung  ditanggapi dan diberi masukan untuk diperbaiki.

## D.2   Khalayak Sasaran
Adapun khalayak sasaran dalam kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  adalah Pengelola  BUMDes Makmur Sejahtera Desa Sri  Kuncoro  Pondok  Kelapa.  Selain  itu, kegiatan  pelatihan  ini  diharapkan  juga seluruh  perangkat  Desa  dan  masyarakat dapat  hadir  untuk  memperoleh  pengetahuan penyusunan  rencana  strategis,  sehingga wawasan yang telah diperoleh dapat menyebar ke desa tetangga. Tempat pelaksanaan  kegiatan  di  Aula  Pertemuan Desa  Sri  Kuncoro.  Waktu  pelaksanaan kegiatan pengabdian pada bulan Mei 2022.

## D.3 Keterkaitan
Secara umum, kegiatan ini mendukung keberlanjutan  pembangunan  kawasan  mitra sebagai  upaya  menindaklanjuti  program kemitraan  antara  Jurusan  Akuntansi  FEB UNIB dengan kawasan mitra, yakni Desa Sri Kuncoro Pondok Kelapa Kabupaten Bengkulu  Tengah.  Melalui  kegiatan  ini, BUMDes yang
merupakan aset pengembangan  ekonomi  wilayah  dapat terus berkembang mengikuti perubahan zaman.

## D.4  Rancangan Evaluasi
Evaluasi akan dilakukan selama kegiatan  pengabdian  berlangsung  yaitu  pada bulan  ke  dua  dan  bulan  ketiga  dilakukan dengan  menemui  pengelola  BUMDes  dan perangkat  desa  yang  mengikuti  sosialisasi. Evaluasi bertujuan untuk memantau sejauhmana  peserta  telah  memahami  dan menyusun  rencana  strategis  BUMDes  yang baik,  dengan  indikator  capaian  adalah  telah tersusunnya dokumen analisis SWOT (menggambar  akar  masalah  pengelolaan BUMDes) d a n
rencana strategis pengelolaan  BUMDes.  Dengan  demikian,
tolak  ukur  keberhasilan  kegiatan  pelatihan yaitu  BUMDes  Makmur  Sejahtera  telah memiliki dokumen Rencana Strategis BUMDes  Makmur  Sejahtera  Desa  Sri kuncoro periode 5 tahun ke depan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan    hasil    diskusi    bersama Pengelola  BUMDes  dan  perangkat  desa lainnya  Desa  Sri  Kuncoro,    terdapat beberapa    fakta    lapangan    yang    dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Kualitas  sumber  daya  manusia:  Desa Sri Kuncoro masih memiliki keterbatasan pengetahuan dalam mengelola  BUMDes  dan  penyusunan Analisis  strategi  dengan  menggunakan analisis SWOT, bahkan BUMDes Makmur  Sejahteraan  belum  memiliki Renstra sebagai pijakan untuk berkembang.
2. Komponen  masyarakat    yang    terlibat dalam    pembentukan    BUMDes    belum memiliki    keterampilan    secara    khusus yang  berkaitan  dengan pendidikan dan pelatihan.
3. Proses pendampingan: kondisi masyarakat  di  Desa  Sri  Kuncoro  masih butuh    dukungan    dan    pendampingan baik    dari    pemerintah    daerah  dan akademisi    untuk  mengoptimalkan pengelolaan  BUMDes  dan    membantu dalam  menganalisis  potensi  desa  yang dapat dikembangkan pada
perekonomian    yang    berkelanjutan    di Desa  Sri  Kuncoro  Kabupaten  Bengkulu Tengah.

## STRENGTHS (S)
1. Manajemen BUMDes di Sri
Kuncoro sudah baik
2. Motivasi  yang  tinggi  oleh  anggota untuk usaha
3. SDM  cukup  banyak  karena  di
pedesaan
4. Sarana Dan Prasarana Bebas
digunakan oleh BUMDes.
5. Letak  strategis  di  tengah  tengah
masyarakat  dan  dekat  ibu  Kota Bengkulu

## WEAKNESSES (W)
1. Kurangnya  orang  yang  ahli  mengenai BUMDes
2. Kurangnya kualitas SDM
3. Sarana  dan  prasarana  masih  belum memadai/ seadanya. 4. Membutuhkan Dana untuk pengembangan  BUMDes  Desa  Sri Kuncoro 5. Keterbatasan infrastruktur

## OPPORTUNIES (O)
1. Perkembangan Teknologi semakin maju.
2. Dukungan dari pemerintah daerah.
3. Memiliki potensi desa yang sangat baik untuk dikembangkan, baik di biang pertanian maupun wisata
4. Partisipasi  dan  persepsi  masyarakat terhadap  BUMDes  cukup  baik  di Desa Sri Kuncoro

## TREATHS (T)
1. Jaringan  Internet  di  Desa  masih lemah
2. Regulasi pemerintah
3. Budaya masih sedikit kental
4. Terdapat  pesaing  di  dengan  jenis usaha yang sama.
5. Harapan masyarakat melebihi
kemampuan pengurus
Hasil  kegiatan  pelatihan  baru  pada  tahap Analisis  SWOT,  belum  Menyusun  strategi dalam bentuk dokumen Renstra. Berikut foto hasil kegiatan Pengabdian:
Gambar 1: Kegiatan Pelatihan Strategi Peningkatan Kinerja BUMDes Desa Sri Kuncoro

## PENUTUP
Dalam  upaya  percepatan  ekonomi  di pedesaan  sangat  diperlukan  kelembagaan yang menunjang, terutama untuk pengembangan  sektor  pertanian  dan  produk turunannya. Program pemerintah
pengembangan  BUMDes  di  Desa  Sri Kuncoro  sangat  terkait  dengan  program peningkatan  ekonomi  masyarakat.  Upaya pengembangan  BUMDes  di  Sri  Kuncoro Kabupaten Bengkulu Tengah dapat dilakukan  dengan  berbagai  alternatif  strategi pengembangan  usaha  setelah  melakukan
Analisis  SWOT  dan  memiliki  dokumen Renstra. Prioritas utama untuk pengembangan BUMDes yaitu, meningkatkan unit usaha yang telah ada dan menciptakan unit usaha yang lebih menguntungkan  dengan  menjalin  kerjasama dengan  mitra  bisnis,  dan  meningkatkan pelayanan  kepada  anggota  sesuai  dengan kebutuhanya.  Bagi  pengurus  BUMDes, diharapkan  menjadi  salah  satu  bahan informasi  dalam  menyusun  perencanaan kegiatan  BUMDes  Makmur  Sejatera  Desa Sri  Kuncoro  dalam  bentuk  program  baik dalam jangka pendek, menengah maupunjangka  panjang.  Bagi  masyarakat diharapkan semakin
meningkatnya partisipasi  dalam  program  BUMDes.  Bagi
pemerintah daerah diharapkan tetap membantu BUMDes menfasilitasi melakukan  kerjasama  dengan  mitra  bisnis, serta  tetap  melakukan  pembinaan  dan pengawasan terhadap perkembangan BUMDes di pedesaan. DAFTAR PUSTAKA Adawiyah, R. (2018). Strategi Pengembangan  Badan  Usaha  Milik Desa  (BUMDes)  Berbasis  Aspek Modal Sosial. Kebijakan Dan Manajemen Publik, 6(3), 1–15. Adisasmita, R. (2006). Pembangunan Perdesaan dan Perkotaan. Yogyakarta: Graha  Ilmu.  Anggraeni,  M.  R.  R.  S. (2016).  Peranan  Badan  Usaha  Milik Desa  (BUMDes)  Pada  Kesejahteraan Masyarakat Pedesaan Studi Pada Bumdes Di Gunung Kidul, Yogyakarta. MODUS, 28(2), 155–167. Apriyani,  S.  A.  (2016).  Strategy  Of  Tirta Mandiri Village Owned Enterprises In Managing The Umbul Ponggok Tourist Destination In District
Polanharjo  Klaten  Regenc.  Jurnal Mahasiswa  Ilmu  Administrasi  Negara Universitas  Negeri  Yogyakarta,  5(8), 1–11.
Arikunto, S. 1996. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan  Praktek.  Jakarta:  PT. Rineka  Cipta.  Badarudin.  (2019).
Lahan Pertanian di Pulang Pisau Terus Diperluas untuk Pertahankan DaerahLumbung Padi. https://www.borneonews.co.id/lahanpe rtanian-di-pulang-pisau-terus-
diperluas-untuk-pertahankan.  Diakses pada 24 November 2019.
Chikmawati,  Z.  (2019).  Peran  BUMDes Dalam  Meningkatkan  Pertumbuhan Ekonomi Pedesaan Melalui Penguatan Sumber  Daya  Manusia.  Jurnal  Istiqro, 5(1), 101.
David,  F.  (2015).  Strategic  Management, Concepts  &  Cases.  England:  Pearson
Education Limited.
Farida,  A.  S.  (2011).  Sistem  Ekonomi Indonesia.  Bandung:  CV  Pustaka
Setia. Goran, T. E., Widagdo, S., & Parmawati, R. (2019).  The  Strategy  of  the  Local Government in Developing Independent Village Based on Economic  and  Social  Resilience  in East  Flores  Regency.  International Research Journal of Advanced
Engineering  and  Science,  4(2),  126–
132.
Hagel,  J.  (2014).  How  to  better  connect planning,  forecasting,  and  budgeting. Journal of Accountancy, 217(4), 20.
Jersey  Hayyuna,  R.,  Pratiwi,  R.  N.,  & Mindarti,  L.  I.  (2014).  Strategi Manajemen  Aset  BUMDes  dalam Rangka  Meningkatkan  Pendapatan
Desa,  Studi  pada  BUMDes  di  Desa
Sekapuk  Kecamatan  Ujungpangkah,
Kabupaten Gresik. Jurnal Administrasi
Publik, 2(1), 1–5.
Kotler, P., Burton, S., Deans, K., Brown, L., &  Armstrong,  G.  (2015).  Marketing: Pearson Highe r Education AU.
Kurniawan,  A.  E.  (2016).  Peranan  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Dalam Peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa, Desa  Lanjut  Kecamatan  Singkep Pesisir Kabupaten Lingga Tahun 2015. Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas  Maritim  Raja  Ali  Haji,
2(3), 33. Kusumawanti,  N.,  Susanti,  A.,  &  Izana,  N. N.  (2017).  Bumdes  And  Asean Economic Communities In Developing Rural Economy. International Conference Asean Golden Anniversary, 2(3), 128–139. Lubis,  A.,  Rustam,  &  Muda,  I.  (2017). Factors affecting the cost of agency of village  owned  enterprise  (BUMDES) in  Indonesia.  International  Journal  of
Economic Research, 14(20), 151–166.
Maryunani.  (2008).  Ekonomi  Pembangunan BUMDes dan Pemberdayaan Pemerintah Desa. Bandung: CV Pustaka  Setia.ursetiawan,  I.  (2018). Strategi  Pengembangan  Desa  Mandiri Melalui  Inovasi  Bumdes.  MODERAT: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 4(2), 72–81.
Panikkai,  S.  (2017).  Analisis  Ketersediaan Jagung  Nasional  Menuju  Swasembada Dengan  Pendekatan  Model  Dinamik. Informatika Pertanian, 26(1), 41.
Purnomo. (2004). Pembangunan Bumdes dan Pemerdayaan Masyarakat Desa. Lombok Timur: Makalah BPMPD.
Rangkuti, F. (2014). Analisis SWOT : Teknik Membedah  Kasus  Bisnis.  Jakarta:  PT Gramedia Pustaka Utama.
Rumkel,  L.,  Sam,  B.,  &  Umanailo,  M.  C.  B. (2019).  Village  Head  Partnership,
Village Consultative Body and Customary Institution in Village
Development.  International  Journal  of Scientific  &  Technology  Research,
8(8), 1058–1063.
Seyadi.  (2003).  Bumdes  Sebagai  Alternatif Lembaga Keuangan Desa. Yogyakarta: UPP STM YKPN.
Panikkai,  S.  (2017).  Analisis  Ketersediaan Jagung  Nasional  Menuju  Swasembada Dengan  Pendekatan  Model  Dinamik. Informatika Pertanian, 26(1), 41.
Porter,  M.  E.,  &  Kramer,  M.  R.  (2002).  The competitive advantage of corporate.
Wahid, Abdul. 2015. Strategi Pengembangan Wisata  Nusa  Tenggara  Barat  Menuju Destinasi Utama Wisata Islami. Skripsi
Wijaksono,  S.  (2013).  Pengaruh  Lama Tinggal  Terhadap  Tingkat  Partisipasi Masyarakat dalam Pengelolaan Lingkungan  Permukiman.  ComTech: Computer, Mathematics and Engineering Applications, 4(1), 24.
Winarsi,  S.,  Widyantoro,  A.,  Moechthar,  O.,
&  Airlangga,  U.  (2018).  The  Law Principles for Village-Owned
Enterprises (BUMDes) Management in Indonesia  to  Improve  the  Village‟s Economy.  International  Journal  of Sociological  Jurisprudence,  1(2),  130– 136.
Yudiardi,  D.  (2015).  Strategi  Pengembangan
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) dalam Meningkatkan Prekonomian Masyarakat Perdesaan Kabupaten Garut.  Jurnal  Administrasi  Puplik EPrint UNY, 1(1), 1–23
priyani,  S.  A.  (2016).  Strategy  Of  Tirta
Mandiri  Village  Owned  Enterprises  In Managing The Umbul Ponggok Tourist Destination  In  District  Polanharjo Klaten Regenc. Jurnal Mahasiswa Ilmu Administrasi Negara Universitas Negeri Yogyakarta, 5(8), 1–11. Arikunto, S. 1996. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan  Praktek.  Jakarta:  PT. Rineka  Cipta.  Badarudin.  (2019). Lahan Pertanian di Pulang Pisau Terus Diperluas  untuk  Pertahankan  Daerah Lumbung Padi. https://www.borneonews.co.id/lahanpe rtanian-di-pulang-pisau-terus-
diperluas-untuk-pertahankan.  Diakses pada 24 November 2019.
Chikmawati,  Z.  (2019).  Peran  BUMDes Dalam  Meningkatkan  Pertumbuhan Ekonomi  Pedesaan  Melalui  Penguatan Sumber  Daya  Manusia.  Jurnal  Istiqro, 5(1), 101.
David,  F.  (2015).  Strategic  Management, Concepts  &  Cases.  England:  Pearson Education Limited.
Farida,  A.  S.  (2011).  Sistem  Ekonomi
Indonesia. Bandung: CV Pustaka Setia. Goran,  T.  E.,  Widagdo,  S.,  &  Parmawati,  R.
(2019).  The  Strategy  of  the  Local Government in Developing Independent Village Based on Economic  and  Social  Resilience  in East  Flores  Regency.  International Research Journal of Advanced
Engineering  and  Science,  4(2),  126–
132.
Hagel,  J.  (2014).  How  to  better  connect planning,  forecasting,  and  budgeting. Journal of Accountancy, 217(4), 20.
Jersey  Hayyuna,  R.,  Pratiwi,  R.  N.,  & Mindarti, L. I. (2014). Strategi Manajemen  Aset  BUMDes  dalam Rangka Meningkatkan Pendapatan Desa,  Studi  pada  BUMDes  di  Desa Sekapuk  Kecamatan  Ujungpangkah, Kabupaten Gresik. Jurnal Administrasi Publik, 2(1), 1–5.
Kotler,  P.,  Burton,  S.,  Deans,  K.,  Brown,  L.,
&  Armstrong,  G.  (2015).  Marketing: Pearson Highe r Education AU.
Kurniawan,  A.  E.  (2016).  Peranan  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Dalam Peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa, Desa Lanjut Kecamatan Singkep Pesisir Kabupaten Lingga Tahun 2015. Fakultas  Ilmu  Sosial  Dan  Ilmu  Politik Universitas  Maritim  Raja  Ali  Haji, 2(3), 33.
Kusumawanti, N., Susanti, A., & Izana, N. N.
(2017).  Bumdes  And  Asean  Economic Communities  In  Developing  Rural Economy.  International  Conference Asean Golden Anniversary, 2(3), 128– 139.