Analysis of Factors Affecting The Performance of Civil Servants (PNS) Secretariat Of The Regional People's Representative Council Of North Sumatra Province
Analisis  Faktor  Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS) Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Sumatera Utara
Rukiana Hasibuan 1* , Nuri Aslami 2 , Siti Aisyah 3 Universitas Islam Negeri Sumatera Utara 1,2,3 rukyana@gmail.com 1 , Nuriaslami@uinsu.ac.id 2 , siti.aisyah@uinsu.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of this study was to identify and analyze the factors that influence the performance of Civil Servants (PNS) at the DPRD Secretariat of North Sumatra Province. This research is a type of association research. The sample in this study were 30 respondents. The analysis technique uses descriptive analysis and multiple regression. The results of this study indicate that the factors that influence the performance of  Civil  Servants  (PNS)  at  the  DPRD  Secretariat  of  North  Sumatra  Province  include  leadership, organizational culture, communication, and motivation which have a positive and significant effect on employee  performance  variables.  The  communication  factor  has  a  greater  influence  on  employee performance and the motivational factor has a smaller influence compared to the other three factors on improving the performance of Civil Servants (PNS).
Keywords: leadersip, organization Culture, Communication, Motivation, Performance

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Utara. Penelitian ini merupakan jenis  penelitian  asosiasi.  Sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  30  responden.  Teknik  analisis menggunakan analisis deskriptif dan regresi berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa faktor- faktor yang mempengaruhi kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Utara meliputi kepemimpinan, budaya organisasi, komunikasi, dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  variabel  kinerja  pegawai.  Faktor  komunikasi  memiliki  pengaruh  yang  lebih  besar  terhadap kinerja pegawai dan faktor motivasi memiliki pengaruh yang lebih kecil dibandingkan ketiga faktor lainnya terhadap peningkatan kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS).
Kata kunci: kepemimpinan, Budaya organisasi, Komunikasi, Motivasi, Kinerj a

## 1. Pendahuluan
Unsur-unsur sistem aturan mayoritas telah mendorong perubahan dan perbaikan dalam kerangka kerja pemerintah daerah. Hal ini membuat Musyawarah Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD)  semakin  ditekankan  oleh  daerah  setempat  untuk  memiliki  kemampuan  yang  handal dalam menggerakkan roda pemerintahan. Permintaan ini tergantung pada keinginan individu agar DPRD dapat fokus, mewajibkan, menempatkan, dan memperjuangkan keinginan individu yang  ditanganinya  dengan  mengacu  pada  peraturan  dan  pedoman  yang  sesuai.  Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, diperlukan pelaksanaan DPRD yang ideal.
Melalui standar desentralisasi, pemerintah fokus telah menyerahkan kapasitas kepada administrasi  negara  provinsi  untuk  melaksanakan  kemerdekaan  teritorial.  Dewan  Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) juga merupakan salah satu perhimpunan pemerintah daerah, yang diberi tugas  untuk  mengarahkan  dan  mengawasi  penyelenggaraan  pemerintahan  dan  kepentingan daerah  setempat  dengan  memperhatikan  kepentingan  perseorangan.  Untuk  membantu pelaksanaan kemampuan DPRD, DPRD memiliki Sekretariat DPRD.
Efektivitas kinerja karyawan sangat memengaruhi kemajuan atau kemunduran sebuah organisasi,  oleh  karena  itu  penting  untuk  memberikan  pembinaan  dan  pengembangan  yang tepat terhadap kinerja karyawan agar proses kegiatan di dalam organisasi dapat berjalan lancar di  masa  depan.  Sumber  daya  manusia  memiliki  peran  penting  dalam  mendukung  kemajuan organisasi, sehingga penting untuk memperhatikan kinerja karyawan secara adil dan layak agar mereka dapat menjalankan tugas dengan sepenuh hati dan tanggung jawab.  Masih terdapat perhatian yang besar terhadap kinerja pegawai, terutama mengingat masih banyak terjadi kasus rendahnya kinerja pegawai di lingkungan kantor pemerintahan dan kinerja pegawai yang kurang baik  di  kantor-kantor  pemerintahan.  Kinerja  pegawai  sekretariat  DPRD  menjadi  perhatian khusus pada era globalisasi ini, terjadinya permasalahan ini harus diselesaikan karena kinerja pegawai dapat memengaruhi kemajuan organisasi secara keseluruhan.
Kinerja adalah efek sampingan dari kualitas dan jumlah pekerjaan yang dilakukan oleh perwakilan  dalam  menyelesaikan  kewajiban  mereka  sesuai  dengan  kewajiban  yang  dibagi dengan mereka. Eksekusi dipengaruhi oleh kemampuan dan inspirasi. Eksekusi adalah elemen inspirasi, kapasitas dan pemahaman tentang tugas tugas dan perilaku untuk mencapai eksekusi yang unggul. Eksekusi yang ideal akan tercapai jika asosiasi dapat memacu perwakilan untuk bekerja secara ideal. Variabel persuasif dicirikan sebagai mentalitas pengawas dan perwakilan terhadap  keadaan  kerja  dalam  iklim  otoritatif.  pandangan  yang  menggembirakan  terhadap tempat kerja akan meningkatkan inspirasi kerja, sedangkan mentalitas negatif akan mengurangi inspirasi kerja.
Selain  itu  terdapat  juga  beberapa  faktor    faktor  yang  mempengarui  kinerja  pegwai diantaranya  Faktor  yang  menentukan  berhasil  tidaknya  suatu  organisasi  adalah  sifat kepemimpinan dalam organisasi tersebut. Pemimpin harus memiliki kekuasaan dan wewenang untuk mengarahkan bawahannya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi. memiliki  keterampilan  dan  kecerdasan  lebih  dari  bawahannya.  Sikap  pemimpin  menentukan perkembangan tim dalam organisasi perusahaan dan perkembangan yang harus dicapai, dan pada akhirnya mempengaruhi pencapaian produktivitas karyawan.. Kurangnya komunikasi yang efektif  antara  rekan  kerja  dan  pimpinan  dapat  menyebabkan  kesalah  pahaman  dalam menjalankan  tugas.  Komunikasi  yang  baik  antara  karyawan  akan  meningkatkan  kemampuan mereka  dalam  menjalankan  tugas  dan  mengembangkan  organisasi,  sehingga  tingkat  kinerja organisasi semakin meningkat.
Sementara  itu,  budaya  organisasi  merupakan  salah  satu  faktor  penentu  terhadap tercapai nya suatu organisasi. Budaya organisasi merupakan nilai-nilai yang menjadi pedoman Sumber Daya Manusia dalam menjalankan tugas dan perilaku di dalam organisasi. Nilai-nilai tersebut dapat memberikan jawaban tentang benar atau salahnya suatu tindakan, serta apakah perilaku tersebut dianjurkan atau tidak, Budaya organisasi harus disosialisasikan dengan baik, namun  nilai  dan  karakteristik  budaya  organisasi  tersebut  harus  terinternalisasi  agar pengaruhnya  lebih  signifikan  terhadap  kinerja  anggota  organisasi.  Selanjutnya  motivasi merupakan faktor yang harus dipahami sebagai sikap manajer dan karyawan terhadap situasi kerja di lingkungan organisasi. orang yang memiliki sikap positif terhadap situasi kerjanya akan menunjukkan  motivasi  kerja  yang  kuat  dan  sebaliknya  jika  mereka  memiliki  sikap  negatif terhadap situasi kerja  akan menunjukkan motivasi kerja yang lemah.
Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  Provinsi  Sumatera  Utara  merupakan  badan penyelenggara  instansi  pemerintah  yang  bertugas  menjembatani  kesenjangan  antara masyarakat dengan pemerintah.Peran dewan daerah yang mewakili rakyat adalah menjalankan hak  dan  kewajibannya  sesuai  dengan  kedudukannya.Fungsi  Sekretariat  DPRD  Sumtera  utara mempunyai tugas pokok membantu DPRD dalam menjalankan fungsinya. melaksanakan tugas, fungsi,  dan  wewenang  DPRD  sebagai  badan  legislatif  daerah  yang  memberikan  pelayanan administrasi  dan  memberi  nasihat  kepada  pimpinan  dan  anggota  DPRD  dalam  menjalankan tugas  dan  kewajibannya.  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Sumatera  Utara  berperan  dalam
menyiapkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi seluruh penyelenggaraan tugas sekretariat DPRD, menyusun rencana dan menyiapkan koordinasi perumusan kebijakan pimpinan DPRD, serta melaksanakan urusan tata usaha, kepegawaian, dan perbekalan DPRD serta menjaga dan membina keamanan di dalamnya.
Dari hasil pengamatan peneliti, terdapat beberapa permasalahan yang masih terjadi di sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Utara. Beberapa pegawai masih belum memenuhi tanggung jawabnya  terhadap  pekerjaan  dan  kewajiban  yang  diberikan,  seperti  masih  banyak  pegawai yang enggan menyelesaikan tugas dengan tepat waktu. Kurangnya solidaritas di antara sesama rekan  kerja.  Selain  itu,  beberapa  pegawai  masih  sering  terlambat  datang  ke  kantor  dan meninggalkan tempat kerja saat jam kerja masih berlangsung, Akibatnya, kinerja mereka tidak sejalan dengan tujuan organisasi. Dampaknya, kinerja pegawai semakin menurun dan tujuan Sekretariat DPRD tidak tercapai secara optimal.
Berdasarkan  observasi  dan  wawancara  penulis  dengan  anggota  Dewan  Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Provinsi Sumatera Utara. untuk lebih spesifiknya ada beberapa faktor yang  mempengaruhi  eksibisi  para  pekerja  tersebut.  Berikut  data  bagaimana  pegawai  di Sekretariat  DPRD  Sumut  mengembangkan  kinerjanya  berdasarkan  indikator  keberhasilan organisasi tahun 2018 hingga tahun 2022.
Tabel 1. Data pencapaian kinerja pegawai tahun 2018-2022 Tahun Target % Pencapain kinerja 2018 100 81,00 2019 100 82,25 2020 100 83,97 2021 100 79,10 2022 100 78,15 Sumber: Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Utara
Dari data yang tertera pada tabel di atas, terlihat bahwa kinerja di Sekretariat Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Provinsi  Sumatera  Utara  telah  meningkat  dari  tahun  2018  hingga 2022,  Namun  dua  tahun  terakhir  mengalami  penurunan  dan  belum  mencapai  target  yang ditetapkan.  masalah  kinerja  pegawai  dibidang  ini  adalah  jumlah  pekerjaan  yang  harus diselesaikan, dimana karyawan sering kesulitan menyelesaikan tugas diberikan melebihi yang diizinkan. Berdasarkan hasil dari observasi dan wawancara yang dilangsungkan oleh peneliti di sekretariat  DPRD  Sumut,  menunjukkan  bahwa  persoalan  berada  di  bidang  unsur-unsur  yang mempengaruhi  pelaksanaan  ketenagakerjaan.  Ada  keanehan  pada  Musyawarah  Delegasi Sekretariat  Daerah  Sumut  yang  menunjukkan  belum  terpenuhinya  gaya  inisiatif  yang  dapat menjembatani  kepentingan  hierarkis  dan  individual.  Dipercaya  bahwa  dengan  kepuasan tersebut, kinerja pekerja bisa meningkat.
Berdasarkan uraian diatas maka perlu dilakukan penelitian untuk menganalisa faktor faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai dan mampu memberikan kontribusi positif terhadap kemajuan di Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Utara.

## 2. Tinjauan Pustaka Kinerja Karyawan
Menurut  Brahmasari  (2004)  berpendapat  bahwa  pameran  adalah  pencapaian  tujuan otoritatif yang dapat berupa hasil kuantitatif atau subyektif, daya cipta, kemampuan beradaptasi, kualitas yang tak tergoyahkan, atau hal-hal lain yang dibutuhkan organisasi. Aksentuasi eksekusi bisa bersifat kekinian atau jangka panjang, bisa juga pada level individu, kelompok atau hirarki. Pelaksanaan papan adalah interaksi yang dimaksudkan untuk menghubungkan tujuan hierarkis dengan  tujuan  individu,  sehingga  kedua  tujuan  ini  bertemu,  pelaksanaan  juga  dapat  berupa
kegiatan atau tugas yang telah diselesaikan oleh seseorang dalam waktu tertentu dan dapat diperkirakan..

## Kepemimpinan
Menurut  Dubrin  (2005),  kepemimpinan  adalah  upaya  untuk  memengaruhi  banyak individu  melalui  korespondensi  untuk  mencapai  tujuan.  Metode  yang  paling  efektif  untuk memengaruhi  individu  harus  dimungkinkan  dengan  memberikan  pedoman  atau  perintah aktivitas  yang  membuat  orang  lain  bertindak  atau  menjawab  dan  menghasilkan  perubahan positif.  Kekuatan  dinamis  sangat  penting  dalam  membangkitkan  dan  merencanakan  sebuah organisasi  untuk  mencapai  tujuannya.  Selain  itu,  inisiatif  juga  mencakup  kemampuan  untuk menciptakan rasa kepastian dan dukungan di antara bawahan sehingga tujuan asosiasi publik tercapai. Menurut Mintzberg dalam (Luthans, 2002) dan (Sutiadi, 2001), tugas otoritas dalam asosiasi meliputi penentuan posisi, inspirasi, pemeriksaan, dan dominasi pekerjaan. Yasin (2001) menekankan  bahwa  sifat  otoritas  dan  tanggung  jawab  pimpinan  puncak  asosiasi  sangat menentukan jalannya pergantian peristiwa yang berwibawa. Energi dan usaha perintis sendiri spekulasi juga sangat penting dalam mencapai tujuan ini.

## Budaya Organisasi
Menurut Brahmasari (2004), Marcoulides dan Heck (1993) masuk akal bahwa budaya hierarkis dapat digunakan sebagai instrumen untuk mensurvei sejauh mana tujuan dan tugas penting  dari  asosiasi  itu  tepat  dan  efek  selanjutnya.  Sikap,  nilai,  norma,  dan  harapan  yang dimiliki semua karyawan dibentuk oleh budaya organisasi, yang dipandang sebagai kerangka kognitif. Robbins (2006), menyatakan bahwa budaya hirarkis adalah susunan makna bersama yang dimiliki bersama oleh individu-individu dari asosiasi yang mengakui asosiasi dari asosiasi yang  berbeda.  Budaya  hirarkis  adalah  kerangka  nilai  yang  diperoleh  dan  diciptakan  oleh pergaulan dan contoh-contohnya yang terus menerus serta cara berpikir dasar landasan yang dibentuk  menjadi  keputusan-keputusan  yang  digunakan  sebagai  aturan  dalam  menduga  dan bertindak dalam mencapai tujuan yang bersifat otoritatif. Budaya yang berkembang lebih jauh dapat mendorong pergaulan ke arah pergantian peristiwa yang lebih baik.

## Komunikasi
Menurut George dan jones terdapat 4 fungsi utama komunikasi didalam kelompok atau organisasi  yaitu:  providing  knowledge,  kemampuan  dasar  korespondensi  adalah  untuk memberikan  data  dan  informasi  kepada  individu  dari  asosiasi  sehingga  mereka  dapat menjalankan tanggung jawab mereka secara nyata dan mencapai tujuan mereka. Menginspirasi individu hierarkis, kepala suku perlu berbicara dengan perwakilan mereka, misalnya mencari tahu apa yang harus dilakukan, bagaimana bekerja dengan sukses dan apa yang harus direvisi untuk tampilan yang buruk. Setiap organisasi memiliki aturan dan hierarki otoritas yang harus diikuti karyawan untuk mengontrol dan mengoordinasikan upaya individu. Mengkomunikasikan sentimen dan perasaan korespondensi mengkomunikasikan sentimen dan perasaan.

## Motivasi
Menurut Robbin (2006), motivasi merujuk pada keinginan untuk bertindak dan kesiapan untuk mengeluarkan usaha yang tinggi untuk mencapai tujuan organisasi, yang dipengaruhi oleh kemampuan usaha tersebut untuk memenuhi kebutuhan individu. Dalam kehidupan organisasi, termasuk  dalam  bisnis,  aspek  motivasi  kerja  sangat  penting  dan  harus  mendapat  perhatian serius dari para manajer, menurut Siagian (2002). Antoni (2006) mengutip Radig (1998) dalam menyatakan  bahwa  memberikan  dorongan  sebagai  bentuk  inspirasi  yang  signifikan  untuk meningkatkan kepercayaan perwakilan dan mencapai hasil yang diinginkan oleh para eksekutif. Semangat kerja pegawai akan meningkat dan hasil kerja akan optimal sesuai dengan standar
kinerja yang telah ditetapkan jika diberikan motivasi kerja yang baik, karena hubungan antara motivasi, semangat kerja, dan hasil yang optimal bersifat linier. Semangat, sebagai salah satu jenis inspirasi, harus terlihat dari tingkat partisipasi dan kewajiban perwakilan tentang waktu kerja yang ditetapkan.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Provinsi Sumatera Utara. berdasarkan permasalahan dalam penelitian ini , maka metode penelitian yang digunakan yaitu penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil  dilingkungan Sekretriat DPRD Provinsi Sumatera Utara yang  berada  di  seluruh  unit  atau  bagian  kerja,  yang  berjumlah  sebanyak  30  orang.  Dalam penelitian  ini  jumlah  sampel  yang  akan  diambil  adalah  sebanyak  30  orang.  Karna  setiap bagian/unit dalam organisasi memiliki tugas dan fungsi yang hampir sama.  Tehnik pengambilan sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  tehnik  stratified  random  sampling,  yaitu sampel  yang  diambil  merupakan  stratifikasi  berdasarkan  jabatan  dan  strata  golongan  dari Pegawai Negeri Sipil yang ada dilingkungan Sekretariat DPRD provinsi sumatera utara. tehnik pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  kuisioner/angket.  Berdasarkan  informasi  yang penulis dapat kan dari  bagian  Tata usaha pada Sekretariat DPRD Sumatera Utara.
Jumlah Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah sebanyak 30 orang pegawai. Dalam penelitian ini  menggunakan  uji  instrumen  data,pengujian  asumsi  data,  dan  pengujian  statistik.  Dalam penelitian  ini,  sebagai  variabel  tak  bebas  adalah  kinerja  pegawai  sedangkan  variabel  bebas adalah  kepemimpinan,komunikasi,  budaya  organisasi,  dan  motivasi.  Kinerja  Pegawai(Y), kepemimpinan(XI),  Budaya  kepemimpinan(X2),  Komunikasi  (X3)  Motivasi(X4).  Alasan  peneliti dalam pemilihan variabel X adalah karna variabel X penting dan perlu, variabel X sangat berperan penting untuk mengetahui apa saja faktor faktor yang mempengaruhi kinerja suatu pegawai di sekretariat  DPRD  Provinsi  Sumatera  Utara.Sumber  data  yang  digunakan  oleh  peneliti  adalah sumber  data  primer,  yaitu  data  yang  diperoleh  dari  responden.  Peneliti  melakukan pengumpulan data dengan menggunakan penyebaran kuesioner/angket kepada Pegawai Negeri Sipil  di lingkurangan  Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Utara.

## 4. Hasil Dan Pambahasan
Informasi  yang  diperoleh  dari  survei  akan  diberikan  dalam  struktur  kuantitatif  30 responden. Sehubungan dengan 30 responden, bukti pembeda informasi diperkenalkan oleh pencipta sebagai berikut:
Data  data  yang  telah  diperoleh  dari  angket  akan  disajikan  dalam  bentuk  kuantitatif dengan  responden  sebanyak  30  orang.  Adapun  dari  ke  30  responden  tersebut  identfikasi datanya disajikan penulis sebagai berikut:

## Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 2. Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber: data diolah (2023) Tabel  di  atas  dapat  dipahami  bahwa  dari  30  responden  yang  dimaksud,  terdapat  19 responden laki-laki (63,33%) dan 11 responden perempuan (36,67%).
Responden  berdasarkan usia Tabel 3. Responden  berdasarkan usia
Sumber: data diolah (2023)
Tabel di atas masuk akal bahwa dari 30 responden yang diperiksa, 1 orang berusia <25 tahun (3,33). Responden dewasa 26-35 tahun sebanyak 5 individu (16,67) sedangkan responden dewasa 36-45 sebanyak 17 individu (56,67). Juga, 46-55 tahun ke atas dari 7 orang (23,33)
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Tabel 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan No. Tingkat pendidikan Frekuensi Persentase 1 SMA 3 10 2 D3 3 10 3 S1 16 53,33 4 S2 8 26,67 Jumlah 30 100 Sumber: Data diolah (2023)
Tabel di atas menjelaskan bahwa dari 30 responden yang dimaksud, ada 3 responden mengingat pelatihan sekolah menengah (10). Responden dengan pendidikan D-3 sebanyak 3 orang  (10),  responden  dengan  pendidikan  S1  sebanyak  16  orang  (53,33).  Untuk  sementara terdapat 8 responden bergelar Ahli (26,67)
Karakteristik responden berdasarkan jabatan
Tabel 5. Karakteristik responden berdasarkan jabatan No. Tingkat jabatan Frekuensi Persentase (%) 1 Eselon I 1 3,33 2 Eselon II 17 56,67 3 Eselon III 5 16,67 4 Eselon IV 7 23,33 Jumlah 30 100 Sumber: Data diolah (2023)
Tabel diatas menjelaskan bahwa responden yang dipilih adalah dari berbagai jabatan struktural, pada penelitian ini didominasi oleh pegawai yang berada di Eselon II yaitu sebesar (56,67)
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan    sebelumnya  menunjukan  bahwa pengaruh  positif  dan  signifikan  baik  secara  persial  maupun  simultan  faktor  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  terhadap  karyawan.  Berikut  dipaparkan  atas  jawaban  dari  hipotesis penelitian.

## Uji Reliabilitas

## Tabel 6. Reliabilitas Instrumen Penelitian
Sumber: Data diolah (2023)
Hasil pengujian reliabilitas tabel di atas menunjukkan bahwa semua faktor dalam ulasan memiliki koefisien alfa Cronbach yang sangat besar, khususnya > 0,60 sehingga dapat dikatakan bahwa  semua  ide  estimasi  untuk  setiap  variabel  dari  survei  dapat  diandalkan,  dan  itu menyiratkan bahwa jajak pendapat yang digunakan dalam penelitian ini adalah jajak pendapat yang solid.
Uji Regresi Simultan Tabel 7. Hasil Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1   (Constant) Kepemimpinan Budaya organisasi Komunikasi Motivasi .265 .320 .190 .744 .085 .451 .250 .205 .184 .160 .336 .111 .364 0.92 1.911 1.780 1.840 1.872 1.729 .068 .012 .004 .003 .001
a. Dependent Variabel: Kinerja PNS Sumber:Hasil penelitian,2023(Data diolah).
Hasil dari analisis linier berganda tersebut dapat ditulis sebagai berikut: Y= 0.265 + 0.320 X1 + 0.190 X2 + 0.744 X3 + 0.085 X4
Uji Hipotesis
Uji ini juga disebut ANOVA atau analisis varian, yaitu uji koefisien regresi secara bersama sama (uji F) untuk menguji signifikan pengaruh variabel indivenden (penggaruh kondisi korporasi, fleksibilitas manajemen, kompleksitas tugas) terhadap variabel dependen (kinerja karyawan)0. Pengujian  mengggunakan  tingkat  signifikansi  0,05.  Uji  ini  juga  digunakan  untuk  mengetahui apakah model regresi dapat digunakan untuk memprediksi variabel dependen seperti terlihat pada Tabel 3.

## Uji F
Tabel 8. ANOVA Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression Residual Total 5.598 2.824 8.421 4 25 29 1.399 .113 12.390  .000 b
a. Dependent Variabel: Kinerja PNS
b. Predictors (Constantt), 2023 (Data Diolah)
Sumber:Hasil penelitian, 2023 (Data Diolah).
Berdasarkan tabel diatas diperoleh bahwa nilai sig. (.000 b) lebih kecil dari alpha 5% (0,05). Hal ini mengidikasikan bahwa hasil penelitian menolak H 0 Dan menerima H 1. Hasil lainnya juga ditunjukan dari nilai f hitung yaitu sebesar 12,390 dimana dinilai ini lebih besar dari nilai f tabel yaitu sebesar  2,975.  Dengan  demikian  secara  serempak  atau  simultan  emapat  (4)  faktor  yaitu kepemimpinan, budaya organisasi, komunikasi, dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Utara.
Berdasarkan hasil penelitian diperoleh nilai koefisien determinasi sebesar 0,665. Hal ini menunjukan  bahwa  66,5  %  variabel  independen  yaitu  kepemimpinan,  budaya  organisasi, komunikasi, dan motivasi menjadi faktor faktor yang mempengaruhi kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS ) dilingkungan sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Utara, sedangkan 34,5 %  merupakan variabel lain yangg tidak diteliti dalam penelitian ini menjadi faktor faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai.
Penjelasan dari keempat faktor tersebut, akan dibahas dari urutan terkecil sampai terbesar yang berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.dengan  melihat  T hitung dari  keempat variabel dan dibandingkan dengan nilai T hitung harus lebih besar dari nilai T tabel , adapun nilai T tabel dalam penelitian ini adalah sebesar 1.697.
1. Motivasi, variabel independen ini memiliki pengaruh yang paling kecil diabndingkan dengan 3 faktor lainnya terhadap peningkatan kinerja pegawai negeri sipil. Hal ini dapat dilihat dari nilai T hitung yaitu sebesar 1,73. Dalam penelitian menunjukan bahwa keinginan para pegawai melakukan  kesediaan  untuk  mengeluarkan  tingkat  upaya  yang  tinggi  untuk  tujuan  tujuan organisasi  yang  dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  memenuhi  kebutuhan  individual memiliki peranan dalam peningkatan kinerja pegawai. Meskipun pengaruhnya masih terlalu kecil dibandingkan dengan ketiga variabel bebas lainnya.
2. Kepemimpinan, dari hasil penelitian variabel kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai, terlihat dari nilai T hitung yaitu sebesar 1,78. Nilai yang diperoh cukup tinggi dengan makna bahwa semangkin tinggi peran kepemimpinan dalam organisasi akan semangkin  meningkat  pula  kinerja  pegawai.  Hsl  ini  memperlihatkan  bahwa  gaya kepemimpinan  yang  ada  dilingkungan  DPRD  Provinsi  Sumatera  Utara  telah  tepat  dalam penerapannya. Pola atau gaya kepemimpinan yangg diterapkan oleh pimpinan sekretariat sudah  memenuhi  kriteria  yang  dibutukan  oleh  organisasi.  gaya  kepemimpinan  yan partisipatif ini mampu meninkatkan kinerja karena penunya pastisipasi dari seluru elemen peggawai.
3. Budaya oranisasi, faktor ini memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Dilihat dari nilai  T hitung yaitu  sebesar  1,84.  Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  meskipun  nilai pengarunya  kecil,  namun  faktor  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan sinifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Sumatera  Utara.  artinya budaya organisasi para pegawai di sekretariat telah mencerminkan hasil ciri ciri kebiasaan yan  mempenaruhi  kelompok  kelompok  orang  dalam  linkungan  organisasinya  dan membentuk suatu perspektif yang subjektif keseluruhan mengenai organisasi berdasarkan faktor faktor seperti toleransi resiko, tekanan pada team, dan dukungan orang. Dalam penelitian ini aspek budaya organisasi memiliki ukuran yang valid dan  reliable maka pernyataan  tentangg  dampak  budaya  oranisasi  pada  kinerja  disimpulkan  berdasarkan observasi.  Persepsi  keseluruhhan  ini  akan  menjaid  budaya  atau  kepribadian  organisasi tersebut yang mampu mendukun dan mempenarui kinerja pegawai serta dampak yan lebi besar pada budaya organisasi yan lebih kuat.
4. Komunikasi, dari hasil penelitian variabel ini memiliki pengaruh yang paling tinggi terhadap kinerja pegawai. Variabel ini berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini  dapat  dilihat  pada  hasil  T hitung pada  penelitian  ini,  yaitu  sebesar  1,87.  Pegawai    di sekretariat DPRD provinsi sumatera utara tidak hanya menerima perintah dari atasannya dan melakukan komunikasi antar pegawai saja. Mereka sudah memiliki kesempatan untuk dapat
memberikan  usulan  atau  saran  kepeda  pimpinannya  dan  dan  pemimpin  dapat  menerima usulan tersebut dari bawahannya.

## 5. Penutup Kesimpulan
Dari analisis yang telah dibahas, maka dapat ditarik kesimpulan sebegai berikut: Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Utara diantaranya adalah kepemimpinan, budaya organisasi, komunikasi, dan motivasi. Keempat variabel diatas memiliki pengaruh secara simultan terhhadap kinerja yaitu sebesar 66,5% sedangkan 33,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diikutsertakan dalam penelitian ini. Komunikasi merupakan faktor yang paling berpengaruh terhadap kinerja pegawai disekretariat DPRD provinsi sumatera utara, sedangkan motivasi merupakan faktor yang paling kecil mempengaruhi kinerja pegawai. Dari hasil analisis diperoleh bahwa:
1. variabel kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai. Gaya kepemimpinan yang sesuai akan meningkatkan kinerja.
2. Variabel  budaya  organisasi  berpengauuh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel kineja pegawai.  Budaya organisasi yang terbentuk dan memiliki pola/ciri khas dari organisasi akan berpengaruh terhadap kinerja.
3. Variabel  komunikasi  berpenaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  kinerja peawai.  Komunikasi  dua  arah  yang  terjadi  anatara  pimpinanan  dan  pegawai  maupun sebaliknya akan berpengaruh kepada peningkatan kinerja.
4. Variabel  motivasi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Variabel  kinerja pegawai.

## Daftar Pustaka
Anggraeni, Nenny, (2014), pengaruh kemampuan dan motivasi terhadap kinerja peggawai pada sekolah tinggi seni inonesia (STSI) Bandung, Jurnal STSI, Bandung . 54-74.
Armanu Thoyib. (2005). Hubungan kepemimpinan, Budaya, Strategi, dan Kinerja: Pendekatan konsep. Jurnal. Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya Malang. Aslami, N. (2010 ). S trategi Pengelolaan Kepemimpinan dan Perubahan Organisasi. SINOMIKA Journal: Publikasi Ilmiah Bidang Ekonomi dan Akuntansi, 1(2),1–5. Ghozali, I. (2012). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 20. Semarang:
Brahmasari  Ida  Ayu,  (2004).  Pengaruh  Variabel  Budaya  Perusahaan  Terhadap  Komitmen Pegawai  Dan  Kinerja  Perusahaan,  Kelompok  Penerbitan  Pers  Jawa  Pos,  Disertasi Universitas Airlangga, Surabaya.
Darma, Surya. (2005). Manajemen Kinerja; Falsafah Teori Dan Penerapannya. Jakarta : Pustaka Pealajar. Hasibuan, M. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT Bumi Aksara.
Kamilah.  (2021).  Analisis  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Kantor Jasa Akuntan PT Eriadi Fatkhur Rokhman Medan. Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(3),
8311–8318.
Mangkunegara Anwar Prabu, (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Keenam. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya, Mangkunegara  Anwar  Prabu,  (2006) . Perilaku  Dan  Budaya  Organisasi,  Cetakan  Pertama, Bandung : PT. Refika Aditama,
Mangkunegara.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Perusahaan  Cetakan  Sebelas. PT.Remaja Rosdakarya.
Ndraa Taliziduu, (2005), Teori Budaya Oranisasi, Cetkan Pertama Jakarta : PT. Rineka Cipta, Sedarmayanti. (2007). Manajemen Sdm Cetakan 1 . Bandung :Pt. Refika Aditama.
Sitepu, L. E., & Kamilah, K. (2021). Analisis Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  pada  Kantor  Jasa  Akuntan  PT  Eriadi  Fatkhur  Rokhman  Medan.  In  Jurnal Pendidikan Tambusai (Vol. 5, Issue 3, pp. 8311–8318).
https://www.jptam.org/index.php/jptam/article/view/2334
Tika H. Moh Pabundu, (2006), Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, Cetakan Pertama, JakartaL : Pt. Bhudi Aksara,
Waridin Dan Masrukhin, (2006). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai. Ekobis. 7(2).
Wiryanto, (2016). Pengantar ilmu komunikasi . Balai pustaka.
Yahfizham.  (2018).  Kontribusi  Ekspektasi  Kinerja,  Usaha,  Faktor  Sosial  dan  FasilitasTerhadap Sikap Operator Sistem Informasi. Jurnal Nasional Teknologi dan Sistem Informasi . 4(1), 44–52
Yahfizham.  (2018).  Kontribusi  Ekspektasi  Kinerja,  Usaha,  Faktor  Sosial  dan  FasilitasTerhadap Sikap Operator Sistem Informasi. Jurnal Nasional Teknologi dan Sistem Informasi . 4(1),
44–52