B ussm a n J ourna l : Indone sia n J ourna l of B usine ss a nd Ma na ge m e nt p-IS S N  : 279 7 -9 725  |  e -IS S N  : 2 777 - 05 59
V ol. 2  N o . 2  Me i  -   Agu stus  20 22

## PENGARUH KOMPETENSI, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. SUKSES BAHARI LOGISTIC SURABAYA
Desi Rahmawati 1 , Khoirul Abidin 2 1 , 2 Univ e rs i tas  Wi jay a Kus uma Surabay a Emai l : k hoi rul abi di n@ uw k s. ac.i d

## ABSTRACT
This studys aims to examine and analyzes the effect of competence and organizational commitmen at PT. Success of Maritime Logistics Surabaya. The sampling techniques used in this research is saturated sampling (Census), with a total sampel of 35 respondent. The analiysis technique used in this research is multiple linears regressions analysis technique. The result of the analysis show that competence and organizational commitment simultaneously  have a significant effect  on managerial performance at PT. Success Bahari Logistics Surabaya, Competence (X1) partially has a significan effect on managerial performances at PT. Success of Maritime Logistics Surabaya. Organizational Commitment (X2) partially has a significant effects on managerial performances at PT. Success of Maritime Logistics Surabaya.
Keywords : Competence, Organizational Commitment, Managerial Performance.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji dan menganalisis pengaruh kompetensi dan komit organisasi di  PT.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  saturated  sampling (Sensus),  dengan  total  sampel  sebanyak  35  responden.  Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  teknik  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa kompetensi  dan  komitmen  organisasi  secara  bersamaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial di PT.
Kata Kunci : Kompetensi, Komitmen Organisasi, Kinerja Manajerial

## PENDAHULUAN
Perkembangan zaman yang semakin maju tidak luput juga dengan perkembngan dan persaingan dalam dunia bisnis, perusahaan dituntut agar dapat beradaptasi dengan berbagai hal  yang  akan  mempengaruhi  kinerja  perusahaannya.  Pada  umumnya  setiap  perusahaan melakukan kegiatan usaha guna mencapai beberapa tujuan yang harus dilakukan oleh seluruh pihak yang keterlibatan di dalam perusahaan termasuk pemimpin. Seorang pemimpin tidak mungkin  memantau  semua  kegiatan  yang  dilakukan  secara  langsung,  dibutuhkan  seorang manajer  yang  mampu  menjalankan  segala  rencana  dan  tujuan  perusahaan,  bekerja  sesuai dengan perencanaan dan melaksanakan pekerjaan dengan benar dan terorganisir.
Kinerja  manajerial  sangat  mempengaruhi  keberhasilan  dalam  organisasi  dengan harapan  tercapainya  tujuan  dan  berusaha  dalam  meningkatkan  kinerja  (Purnamaningsih, 2017). “ Kinerja manajerial merupakan hasil kerja dari individu dalam organisasi baik manajer
tingkat  bawah  maupun  tingkat  atas  harus  saling  bekerja  sama  agar  tujuan  perusahaan tercapai ”, (Pratikyo dan Suprapti, 2016).
Keberhasilan suatu organisasi juga dapat dipengaruhi oleh kompentensi yang dimiliki setiap  manajer  untuk  menjalankan  pekerjaan  dengan  mengandalkan  kemampuan  serta pengetahuan sesuai  profesi  yang  dimiliki  guna  mencapai  tujuan  organisasi  yang diinginkan dengan mudah. “ Kompetensi merupakan kemampuan untuk melaksanakan suatu tugas yang didasari  atas  pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap ”, (Cahyani  dan  Damayanti,  2019). Tindakan yang bisa diukur melalui paduan antara pengetahuan, keahlian dan kemampuannya untuk  mel akukan  sesuatu  dapat  disebut  sebagai  kompetensi  (Siagian,  2008)  dalam  (Fu’ad, 2016)
Komitment  organisasi  adalah  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhinya  kinerja managerial.  Seseorang  yang  berkomitmen  akan  memiliki  sifat  loyalitas  kepada  tempat mereka bekerja sehingga berdampak pada kinerjanya yang lebih tinggi dan berusaha untuk mencapai  tujuan  organisasi  tersebut.  Komitment  memberi  keyakinan  dan  dukungan  yang cukup  terhadap  nilai  dan  sasaran  organisasi,  bagi  individu  yang  berkomitment  tinggi, pencapaian tujuan organisasi yakni hal penting dan berbuat yang terbaik untuk kepentingan organisasinya  (Putri  dan  Adiguna,  2014)  dalam  (Pratiwi  dan  Kartika,  2019).  Rendahnya komitmen organisasi dapat memicu rendahnya perhatiandalam mencapai tujuan serta lebih mementingkan diri sendiri (Trinaningsih, 2007) dalam (Apriansyah, 2014).
Penelitian (Cahyani dan Damayanthi, 2019) menyimpulkan kompetensi, dan komitmen organisasi berpemgaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Sedangkan dalam penelitian  (Fu’ad,  201 6)  kompetensi  berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap kinerja  dan  pada  penelitian  (Purmaningsih,  2017)  komitmen  organisasi  secara  signifikansi tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  managerial.  Berdasarkan  banyaknya  riset  yang  sudah dilakukan masih diperoleh hasil yang bervarian dan tidak konsisten, peneliti termotivasi untuk melakukan riset yang sama. Perbedaan riset ini dengan riset dahulu terdapat pada obyek riset dan periode  riset, selain itu latar belakang dipilihnya variabel tersebut karena jika manajer menjalankan pekerjaan  sama dengan  kemampuan dan profesi  yang  dimilikinya, maka  bisa semakin  tinggi  kinerja  seorang  manajer  sehingga  akan  menumbuhkan  komitmen  dari  diri sendiri kepada tanggungjawab yang diberikan.
B ussm a n J ourna l : Indone sia n J ourna l of B usine ss a nd Ma na ge m e nt p-IS S N  : 279 7 -9 725  |  e -IS S N  : 2 777 - 05 59
V ol. 2  N o . 2  Me i  -   Agu stus  20 22
Berdasarkan  penjelasan  yang  melatar  belakangi  di  atas,  penulis  tertarik  untuk melakukan  riset :  “Pengaruh  Kompetensi  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Manajerial pada PT. Sukses Bahari Logistic Surabaya”

## METODE PENELITIAN
“ Pendekatan riset yang dipilih merupakan metode riset kuantitatif yaitu jenis data yang berupa  angka-angka  dari  perhitungan  masing-masing  karakter  pengukuran  variable ”, (Chandrarin, 2017).
Sumber data  dalam  riset  ini  yaitu data  primer dan  sekunder  .Data primer  yakni  data sifatnya  langsung  dari  objek  penelitian  atau  responden,  dikumpulkan  dengan  instrumen berupa kuesioner. Data Sekunder merupakan data laporan keuangan perusahaan.
Populasi yaitu gabungan dari anggota yang  memiliki spesifikasi tertentu untuk  dibuat kesimpulan (Chandrarin, 2017). Populasi yang digunakan dalam riset ini merupakan pejabat struktural di PT. Sukses Bahari Logistic yang berhubungan dalam penyusunan Rencana Kerja dan  Anggaran  Tahunan  yang  berjumlah  35  orang.  Sample  yaitu  gabungan  subjek  yang memwakilkan populasi. Metode penyampelan yang digunakan yaitu sampling jenuh (Sensus) , yaitu  metode  penyampelan  bila  semua anggota  populasi  dipakai sebagai  sampel (Sugiono, 2012).  Sampel  yang  dipakai  yaitu  responden  atau  pejabat  struktural  di  PT.  Sukses  Bahari Logistic yang berperan dalam proses penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan yang berjumlah 35 orang, jumlah populasi yang minimum maka seluruh populasi diambil sebagai sampleriset ini.
Teknik  pengumpulan  data  yang  dipakai  yaitu  metode  survei  dengan  kuisioner. “Kuesioner  merupakan  suatu  teknik  pengumpulan  data  yang  dikumpulkan  langsung  dari responden maupun melalui media elektronik” (Chandrarin, 2017).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Model  yang  digunkan  yakni  analysis  regresi  linier  berganda.  Peneliti  menggunakan pengolahan data dengan bantuan program SPSS 25 for Windows . Berikut ini yaitu hasil analisis regresi.
B ussm a n J ourna l : Indone sia n J ourna l of B usine ss a nd Ma na ge m e nt p-IS S N  : 279 7 -9 725  |  e -IS S N  : 2 777 - 05 59 V ol. 2  N o . 2  Me i  -   Agu stus  20 22

## Tabel 4.13

## Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) ,372 ,195 Kompetensi ,815 ,047 ,903 Komitmen Organisasi ,113 ,046 ,126 Sumber: SPSS 25
Dari tabel di atas, maka dapat didapatkan persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y  = 0,372+ 0,815X 1 + 0,113X 2 + e
Berdasarkan persamaan regresi linier berganda di atas, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai konstanta yaitu 0,372 menyatakan bahwa jika kompetensi dan komitmen organisasi sama dengan nol, maka kinerja manajerial (Y) adalah sebesar 0,372
b. Nilai  koefisien  regresi  variabel  kompetensi  (X 1 )  yaitu  sebesar  0,815  artinya  apabila kompetensi (X 1 ) berubah satu satuan, maka variabel kinerja manajerial (Y) akan berubah 0,815 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap. Tanda positif pada koefisien regresi melambangkan hubungan yang searah antara kompetensi (X 1 ) dengan kinerja manajerial (Y) yang artinya kenaikan variabel kompetensi (X 1 ) akan menyebabkan kenaikan juga pada variabel kinerja manajerial (Y), begitu juga sebaliknya.
c. Nilai koefisien regresi variabel  komitmen organisasi (X 2 ) sebesar 0,113 yang artinya jika komitmen organisasi (X 2 ) berubah satu satuan dengan asumsi variabel lain tidak berubah, maka  variabel  kinerja  manajerial  (Y)  akan  berubah  0,113  satuan.  Tanda  positif melambangkan hubungan yang searah antara komitmen organisasi (X 2 ) dterhadap kinerja manajerial  (Y)  dapat  diartikan  bahwa  kenaikan  variabel  komitmen  organisasi  (X 2 ) menyebabkan kenaikan pada variabel kinerja manajerial(Y).
B ussm a n J ourna l : Indone sia n J ourna l of B usine ss a nd Ma na ge m e nt p-IS S N  : 279 7 -9 725  |  e -IS S N  : 2 777 - 05 59 V ol. 2  N o . 2  Me i  -   Agu stus  20 22

## Tabel 4.14
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,965 a ,931 ,927 ,11267
Sumber: SPSS 25
Nilai koefisiien determinasi berganda (R 2 ) yaitu 0,931 atau 93,1%. Hal ini menunjukkan bahwa  kinerja  manajerial  dipengaruhi  oleh  kompetensi  dan  komitmen  organisasi  sebesar 93,1%  sedangkan sisanya sebesar  6,9% dipengaruhi oleh  variabel  lain  di  luar  variabel  yang digunakan dalam riset ini.
Tabel 4.15 Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 5,493 2 2,746 216,33 6 ,000 b Residual ,406 32 ,013 Total 5,899 34
Sumber: SPSS 25
Tingkat  probabilitas  signifikansi  yang  dapat  dilihat  dari  tabel  tersebut  yaitu  0,000. Berdasakan  tingkat  probabilitas  signifikansinya  yang  lebih  kecil  dari  0,05,  dapat  ditarik kesimpulan bahwa H 0 ditolak dan H a diterima. Hal ini menjelaskan kompetensi dan komitmen organisasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.
Tabel 4.16 Hasil Uji T Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,372 ,195 1,911 ,065 Kompetensi ,815 ,047 ,903 17,494 ,000 Komitmen Organisasi ,113 ,046 ,126 2,444 ,020
B ussm a n J ourna l : Indone sia n J ourna l of B usine ss a nd Ma na ge m e nt p-IS S N  : 279 7 -9 725  |  e -IS S N  : 2 777 - 05 59 V ol. 2  N o . 2  Me i  -   Agu stus  20 22

## Sumber: SPSS 25
Berdasarkan tabel di atas kesimpulan yang dapat diambil sebagai berikut:
1. Nilai  probabilitas  signifikansi  X 1 di  bawah  0,05  yaitu  sebesar  0,000.  Jadi  berdasarkan tingkat  probabilitas  signifikansi,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kompetensi  (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja manajerial (Y).
2. Nilai probabilitas signifikansi X 2 yaitu sebesar 0,020. Jadi berdasarkan tingkat probabilitas signifikansinya, dapat disimpulkan bahwa variabel komitmen organisasi (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja manajerial (Y).
Berdasarkan hasil analisis uji koefisien determinasi (R 2 ), “ menunjukkan bahwa secara simultan kinerja manajerial dipengaruhi kompetensi dan komitmen organisasi sebesar 93,1% dan  sisanya  6,9%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar  variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini misalnya. Dari hasil uji F juga diketahui bahwa tingkat probabilitas signifikansi sebesar  0,000<  0,05,  variabel  bebas  yaitu  kompetensi  dan  komitmen  organisasi  memiliki pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap kinerja manajerial ” . Hal ini menunjukkan bahwa  setiap  perubahannya  yang  terjadi  pada  kompetensi  dan  komitmen  organisasi  akan menyebabkan perubahan terhadap kinerja manajerial.
Dari  uji  telah  diketahui  bahwa  variable  kompetensi  dan  komitmen  organisasi  secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial. Secara garis besar bisa diketahui bahwa penelitian yang sekarang ini mendukung riset terdahulu, yang menyaatakan bahwa  kompetensi  dan  komitment  organisasi  adalah  faktor  yang  dapat  mempengaruhi kinerja managerial.

## Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan hasil pengujian yang sudah dilakukan, hasilnya menunjukkan bahwa nilai signifikansi  uji  t  adalah  0,00<  0,05  yang  berarti  bahwa  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05. Pengujian ini menunjukan bahwa Ha diterima dan H 0 ditolak jadi dapat disimpulkan bahwa variable  kompetensi  terdapat  pengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini  dapat didefinisikan  bahwa  tanda  positif  pada  koefiisien  regresi  artinya  terdapat  hubungan  yang searah  antara  kompetensi  dengan  kinerja  manajerial  yang  artinya  kenaikan  variabel kompetensi akan menyebabkan kenaikan juga pada variabel kinerja manajerial, begitu juga sebaliknya.  Hasil  riset  ini  mendukung  hasil  riset  yang  telah  dilakukan  (Cahyani  dan
B ussm a n J ourna l : Indone sia n J ourna l of B usine ss a nd Ma na ge m e nt p-IS S N  : 279 7 -9 725  |  e -IS S N  : 2 777 - 05 59
V ol. 2  N o . 2  Me i  -   Agu stus  20 22
Damayanthi  2019)  yang  menemukan  bahwa  ada  hubungan  antara  variabel  kompetensi berpengaruh signifikan terhadap variabelkinerja manajerial.

## Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial
Bedasarkan  pengujian  yang  telah  dilakukan,  hasilnya  menunjukkan  bahwa  nilai signifikansi  uji  t  sebesar  0,02<  0,05  yang  berarti  bahwa  signikansi  lebih  kecil  dari  0,05. Pengujian ini menunjukan bahwa Ha  diterima dan H 0 ditolak jadi dapat disimpulkan bahwa variabel komitmen organisasi terdapat pengaruh terhadap kinerja manajerial. Hal ini dapat didefinisikan bahwa tanda positif pada koefisien regresi yang artinya hubungan yang searah antara  komitmen  organisasi  dengan  kinerja  manajerial  yang  artinya  kenaikan  variabel komitmen  organisasi  akan  menyebabkan  kenaikan pada  variabel  kinerja  manajerial, begitu juga  sebaliknya.  Hasil  riset  ini  mendukung  hasil  riset  yang  telah  dilakukan  (Pratiwi  dan Wirakusuma,  2019)  yang  menemukan  bahwa  ada  hubungan  antara  variable  komitmen organisasi pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja manajerial.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  dari  hasil  analysis  data,  dapat  disimpulkan  bahwa berdasarkan hasil uji t dapat diketahui bahwa variabel kompetensi dan komitment organisasi secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial pada PT. Sukses Bahari Logistic. Berdasarkan hasil uji F diketahui bahwa variabel independe yaitu kompetensi dan  komitment organisasi,  mempunyai pengaruh  yang signifikan secara  simultan terhadap kinerja manajerial pada PT. Sukses Bahari Logistic.

## DAFTAR PUSTAKA
Apriansyah, G. 2014. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, Job-Relevant  Information  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada Perhotelan Di Provinsi Riau. JOM FEKON, 1(2), 1-22
Cahyani,  K.,  &  Damayanthi,  I.  2019.  Pengaruh  Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban, Kompetensi  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial. E-Jurnal  Akuntansi, 28(1), 270 - 295.
Chandrarin,  G.  2017.  Metode  Riset  Akuntansi  Pendekatan  Kuantitatif. Jakarta:  Salemba Empat.
Davis, Keith and John W. Newstorm. 1997. Human Behavior at Work: Organizational Behavior. McGraw-Hill. Series In Management. New Delhi.
B ussm a n J ourna l : Indone sia n J ourna l of B usine ss a nd Ma na ge m e nt p-IS S N  : 279 7 -9 725  |  e -IS S N  : 2 777 - 05 59
V ol. 2  N o . 2  Me i  -   Agu stus  20 22
Fu’ad,  E.  N.  2016.  Pengaruh  Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Manajer Koperasi di Kabupaten Jepara. The 3rd University Research Colloquium, ISSN 2407-9189. Ghozali, I. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 19. Edisi 5 Cetakan
V. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  I.  2016.  Aplikasi  analisiss  multivariate  dengan  program  SPSS.  Vol.  Cetakan  ke  VIII: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T. H. 2015. Manajemen Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.
Locke, E. A., & Latham, G. P. 1978. Building A Practically Useful Theory Of Goal Setting And Task Motivation: A 35-Year Odyssey
Pariono,  A.,  &  Wirawati,  N.  2018.  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Komitmen Organisasi, dan LOC Pada Kinerja Manajerial Di PDAM Tabanan. E-Jurnal Akuntansi, 23(3), 2118-2144.
Pratikyo, A. N. D., & Suprapti, S. 2016. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Teknologi Informasi, Dan  Kualitas  Informasi  Manajemen  Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  Pada Perusahaan Manufaktur Di Kabupaten Pati). Serat Acitya, 5(1), 84.
Pratiwi,  W.,  &  Kartika,  A.  A.  2019.  Pengaruh  Akuntansi  Pertanggungjawaban,  Komitmen Organisasi,  Dan  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial. Wahana:  Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi, 22(1), 50-60.
Priyastama, R. 2017. Buku Sakti SPSS. Jakarta: CV. Alfabeta.
Purnamaningsih, F. A. 2017. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi dan Sistem Pengukuran  Kinerja  terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  pada  Badan  Keuangan  Daerah Kabupaten Sukoharjo). Skripsi. Institut Agama Islam Negeri Surakarta.
Ramadani,  R.  2020. Pengaruh  Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada  Pt.  Perkebunan  Nusantara  V  Pekanbaru. Skripsi. Universitas Islam Negeri Sutan Syarif Kasim Riau.
Riyanda, M. 2017. Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perizinan Kota Yogyakarta. Skripsi Manajemen Universitas Negri Yogyakarta.
Simanjuntak, Y. A. 2018. Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Cabang Belawan. Skripsi. Universitas Medan Area.
Sopiah, & Sangadji, E. M. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. (D. Prabantini,
Ed.) (Ed.1). Yogyakarta: CV Andi Offset
Suadi, A. 2001. Sistem Pengendalian Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
Sugiono. 2012. Statistik untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sugiono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: CV. Alfabeta. Sumariyani,  N.  M.  R.,  &  Kurniawan,  P.  S.  2020.  Pengaruh  Akuntansi  Pertanggungjawaban,
Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Hotel Berbintang. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Humanika, 10(2), 214-223.
Yani, M. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra Wacana Media.