## IPTEKS BAGI MASYARAKAT (IbM) KELOMPOK PERAJIN BATIK
1 Tamriatin Hidayah, 1 Agustin Hariprasetyowati, 2 Zainollah 1 Dosen Manajemen,Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mandala Titin@stie-mandala.ac.id
2 Dosen Ekonomi Pembangunan, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mandala

## Abstract
Activity  of  IbM  is  a  Community  Service  activity  with  the  target  is economically  productive  communities  (groups  of  batik  artisans)  such  as    Wasp Honey (formerly name is  Rangga Kencana) Rural District of Tamanan and Puri Batik Sogol in village of Dawuhan Mangli Sukowono Jember.Problems faced by the partner of IbM are in the Business Management and Problem Management Administration  issues.  Problem  solving  approach  is  done  through  the  stages  of observation,  surveys,  discussions  with  partners  relating  to  the  activities  to  be executed,  the  student  participant  debriefing,  counseling  and  follow-up assistance. In addition it is also equipped with tools to help partners. Expected outcomes  of  this  activity  is  a  method  and  journal  or  National  Publications. Alternative  solutions  are  taken,  including  science, and  technology  activities  in synergy with IbK  through specific tenants for Entrepreneurship batik, rearrange schedules  to  adjust  to  the  academic  calendar,  the  schedule  adapts  to  partners, and  provide  follow-up  assistance  in  December.  Possible  to  proceed further assistance,  if  requested  by  the  partner  or  partners  of  the  cost  of  Institutions Mandala College - Jember Keywords: IbM, Batik, business management

## 1. PENDAHULUAN
Kesenian  batik  adalah  kesenian gambar  di  atas  kain  untuk  pakaian yang  menjadi  salah satu  kebudayaan keluarga  raja-raja  Indonesia  zaman dulu.Sejarah pembatikan di Indonesia berkait erat dan
dipengaruhi oleh perkembangan kerajaan  Majapahit  serta  penyebaran ajaran  Islam  di  Tanah  Jawa.  Dalam beberapa catatan, pengembangan batik  banyak  dilakukan  pada  masa- masa  kerajaan  Mataram,  termasuk
daerah yang menjadi wilayah kekuasaannya, kemudian lebih berkembang    pada  masa  kerajaan yang berpusat di Solo dan Yogyakarta.  Selanjutnya,  batik  yang tadinya  hanya  pakaian  keluarga kraton,  kemudian  menjadi  pakaian rakyat  yang  digemari,  baik  wanita maupun  pria.Bahan  kain  putih  yang dipergunakan  waktu  itu  adalah  hasil tenunan  sendiri.Lama-lama  kesenian batik  ini  ditiru  oleh  rakyat  terdekat dan  selanjutnya  meluas  menjadi
pekerjaan kaum wanita dalam rumah tangganya  untuk  mengisi  waktu senggang, sekaligus bernilai ekonomi.
Persaingan  yang  semakin  meningkat
di era globalisasi, mencakup berbagai komoditi – termasuk produk batik:  batik  tulis  bersaing  dengan batik  printing  maupun  batik  cap, segmen pasar yang ditujupun menghendaki pendekatan yang berbeda,  bagi  yang  peka  terhadap harga  nampaknya  batik  printing  dan batik  cap  mampu  bersaing  dengan produk  tekstil  lainnya,  sedangkan bagi  yang  menghendaki  keunikan serta  kualitas  akan  lebih  memilih batik tulis.
MasyarakatBondowoso,
Jemberdansekitarnya
rata-rata
masihbanyak  yang  memakai  batik luardaerahseperti batik Solo,Jogja,Pekalongandan  lain-lain. Hal ini disebabkankarenaterbatasnyapengraji n batik
di kotatersebut, membanjirnya  produk  batik  lain daerah,  persepsi  tentang  harga  batik tulis  yang  relatif  mahal daripada batik cap atau batik printing.
Ketika  industri  batik  lebih  banyak digeluti oleh ibu-ibu maupun pekerja/pengrajin yang berusia paruh baya,  maka  ada stereotype yang menyatakan  bahwa  batik  hanya untuk  kalangan  tua  dan  bekerja dibatik  belum  memberikan  imbalan yang  menjajikan.  Sementara  sedikit pula  kalangan  muda  yang  tertarik menggeluti  batik,  padahal  batik merupakan  sektor  wirausaha  yang perlu lebih dikembangkan lagi bukankah  Wirausaha  nampaknya menjadi  semacam  katup  penyedia atau  pencipta    pekerjaan khususnya bagikalanganmudayang dituntutuntukmampumengembangka npotensinyasecaramaksimal, sebaliknya  lapangan  kerja  di  sektor pemerintah  dan  swasta  tidak  selalu mencukupi  dengan  jumlah  angkatan kerja yang ada.
Di
JawaTimur, semangatmembatikmenggebubebera
pa tahunterakhirini (2009-2010).
Diawaliketikasatu  demi  satukota  di JawaTimurmemproklamirkandaerahn yasebagaiprodusen batik dengan motif yang dipatenkansebagai “khas” milikdaerahnya.Semangatberbatikda nbanggamemakai batik daerah
sendirilangsungdigalakkan.Parapega waipemerintahkabupaten
diwajibkanmengenakan
batik setiapKamisdanJum’at.Sementaramu ridsekolahmengenakanseragam  batik seharidalamsepekan. Berbagai romantika kehidupan dilalui  oleh  para penggiat  batik di berbagai  kota  di  Jawa  Timur, sebagaimana  pengalaman  dari  Bu Pudji  Rahayu    (guru  SMK)  di Bojonegoroyang mesti belajar
kualitas warna, NaniRusetiani (PNS)
di  Bojonegoromeski  telah  melansir sembilan  motif  namun  kesulitan bagaimana memproduksinya, sertaErnawatipengusaha  batik Mrico Bolongdi
Mojokerto, yang mengeluhkan  tingginya  harga  bahan baku batik khususnya kain sementara harga  jual  batik  relatif  tetap  dan adanya  penetrasi  kain  batik  printing di pasaran.
Pengalaman Pudji Rahayu, SPd, MPd (Yayuk)sebagaimana terungkap  dalam Kompas  Minggu 27 Maret 2011/ hal. 17, seorang guru
SMA  yang  kini  merangkap  menjadi pengusaha batik, menuturkan ” Untuk  belajar  kualitas  warna, termasuk  memperoleh  warna  yang
tepat dan tidak luntur, sebagian dari mereka  belajar  ke  Balai  Batik Yogyakarta. Setelah itu kami diminta untuk  berproduksi.Modal  saya  saat itu  sekitar  Rp7  juta  untuk  membeli alat  dan  bahan,”  lanjut  Yayuk  yang menggarap perajin di kawasan Prayungan.Semangat  berbatik  dan bangga memakai batik daerah sendiri langsung digalakkan.
Nani  Rusetiani  (50),  pegawai Dinas  Kominfo  Bojonegoro,  juga menjadi  penggerak  pengembangan batik  di  kota  itu.  “persoalan  utama waktu itu adalah setelah kita melansir  sembilan  motif  batik,  lalu bagaimana memproduksinya?Saya rela menguras tabungan agar industri ini  betul-betul  berputar.  Saya  belajar ke Pekalongan, kemudian beli peralatan untuk membangun pembuatan batik cap, juga
mengumpulkan kain, bahan pewarna,
dan lain-lain, pokoknya semua dimulai dari nol ” Tuturnya.
Berbagai kendalapun mesti dihadapi  dengan  cerdas  dan  sabar, sebagaimana disampaikan oleh Ernawati  (pengusaha  batik Mrico Bolong Mojokerto)  dalam Kompas, Rabu,  23  Maret  2011/ Sosok,  hal
16,yang mengeluhkan tingginya harga  bahan  baku  kain  batik saat ini.Padahal katanya, harga kain batik sulit  dinaikkan.  “h arga  bahan  baku kain  batik  sangat  mahal.  Misalnya, kain primisima kualitas biasa Rp585.000 per piece. Padahal, sebelumnya  hanya  Rp350.000”  ujar Ernawati.Keadaan diperparah dengan banjir kain batik printing yang sangat murah.Banjir batik printing di pasaran memukul  perajin  dan  usaha kecil  batik  sebagaimana  dirasakan Ernawati.” Harga  kain  batik  printing yang  hanya  Rp30.000  di  pasaran menghancurkan  usaha  batik  tulis,” katanya.
Ernawati  patut  bangga  dengan hasil kreatif-inovatifnya dalam
mengembangkan batik “M rico Bolong” di bumi Mojopahit (Mojokerto).Pasalnya sejak tahun2002 desain batik
Mrico Bolong karyanya  telah  menjadi seragam  wajib  bagi  pegawai  instansi pemerintah  dan  kantor-kantor  dinas di  wilayah  kota  dan Kabupaten Mojokerto.
Kain  batik  ciptaan  Ernawati
menjadi bagian dari identitas masyarakat Mojokerto.Sebagai
perajin sekaligus kreator dan inovator  desain  dan  motif  batik Mrico Bolong khas tanah Mojopahit, Ernawati  mempunyai  obsesi  besar untuk  memasyarakatkan  kain  batik “Mrico  Bolong”  sebagaimana  kain batik  asal  Yogjakarta,  Solo,  dan Madura yang lebih dulu dikenal oleh masyarakat.
Jadi,  bila  ada  kota  yang sebelumnya memiliki tradisi membatik tetapi  kemudian  mati
karena  berbagai  sebab,  seharusnya berkaca  pada  pengalaman  berbagai daerah  di  Jawa  Timur, seperti Bojonegoro,  Mojokerto,  Madura. Masyarakat di sini tak mengenal kata mustahil untuk memulai.
Sementara disisi lain,tradisimembatik yang turuntemuruntakdikenal di
Bondowoso, maupun di kota Jember. Kalaupun  mulai  ada  dan  dirintis tidak  lepas  dari  peran  pemerintah provinsi Jawa Timur maupun
Pemerintah Kabupaten,  baik  melalui dinas/instansi terkait maupun melalui sekolah/SMK. Sebagai warisan budaya  Indonesia  (Heritage)  yang telah  diakui  dunia  termasuk  badan dunia  Unesco,  maka  pada  gilirannya
pelestarian seni batik menjadi tanggungjawab kita bersama termasuk  melalui usaha  ekonomi kreatif melalui pengembangan budaya  kewirausaha-an  di  perguruan tinggi  yang  disinergikan  dengan pelaku  usaha/penggiat  batik  selaku mitra IbM.
Gambaran Umum tentang Kelompok Pengusaha Mikro
(home industry).
Mitra  IbM    ada  2  yaitu  kelompok perajin  batik P ak  Sudiyono  (“Puri B atik Sogol”)  dan kelompok perajin Mas  Wahyudi  Hartono  (“Rangga Kencana”). Bermula ketika Mahasiswa  dan Dosen Pembimbing Lapangan (DPL)  dari STIE Mandala melaksanakan  kegiatan  Kuliah  Kerja Nyata  atau  di  STIE  Mandala  disebut Kuliah Kerja Usaha pada tahun 2011, di Desa  Dawuhan  Mangli.  Dimana salah satu lokasi pengabdian masyarakat    adalah  pada  usaha  batik Pak Sudiyono kebetulan sekali
bahwa 2 mahasiswa peserta KKN/KKU adalah juga penggiat seni
batik, selanjutnya berdasarkan beberapa  temuan  lapangan  pada  saat itu memunculkan ide untuk kesinambungan kegiatan adalah
dengan  melakukan  sinergi  dengan perguruan tinggi/STIE Mandala melalui aktivitas pengabdian masyarakat  termasuk  pulamengirim- kan usulan program IbM.
Memulai sebuah usaha batik sebagaimana  dirintis  oleh  Wahyudi Hartono (“Rangga Kencana”) maupun  yang  telah  dilakukan Pak Sudiyono (“Puri B atik Sogol”) memang  tidak  semudah  membalik telapak tangan, berkaca dari pengalaman  para  penggiat  batik  dari berbagai  daerah  lain  maka  dengan ketekunan  yang  dibarengi  semangat kerja  keras  dan  keuletan  tidak menutup  kemungkinan  akan  dapat membuka pintu meraih sukses.
Upaya  tersebut  tentunya  berkaitan erat denganketersediaan sumber daya manusia (SDM) yang  potensialdan terampil secara memadai,terutamadalampengembang anwirausaha  Batik.Sedangkanadanya peluang danharapankedepanmendorongtercipt anyawirausahawanmuda yang tangguhdanmampuberkompetisi,mak auntukitudipandangperluadanya pemberianbantuanolehpemerintahma upunkalanganterdidik (pendidikan),
termasuk pula akses modal pengembanganusaha.
Pak  Sudi  merupakan  pengiat  batik didaerah  Sukowono – Jember,  dia termasuk  yang  merintis  kerajinan batik dan pernah pula memenangkan lomba  desain  batik di Kabupaten Jember, pada tahun 2010.
Sedangkan      Mas  Wahyudi  memulai menyenangi  seni  batik  sejak  sekolah di  SMK  Tamanan – Bondowoso, kemudiantetap  bergiat  danmerintis usaha  bersama  beberapa  temannya alumni SMK Tamanan Bondowoso – sampai sekarang.Usaha tersebut tetap digelutinya  sambil  tetap  studi  di Prodi Manajemen STIE Mandala, dia
juga pernah memperoleh penghargaan  untuk  desain  batik dengan  motif  daun  singkong  dari Pemkab Bondowoso.
Disadari  oleh Pak  Sudi  dan Mas Yudi  bahwa  usaha  kecil/usaha  skala rumah tangga, termasuk pula industri kecil-mikro memiliki banyak kendala atau  keterbatasan  yang  melekat seperti  modal,  proses  produksi, pemasaran,  sumberdaya  manusia, maupun  akses  ke  berbagai  aspek manajemen dan akuntansinya.
Boleh  jadi  denganmotivasi  yang tinggidandidukungdenganpengalama nbertahun-tahundiharapkan dapat memunculkan
ide cemerlanguntukmemanfaatkanpotens isumberdayalokal,
selainitudapatberfungsiuntukmemenu hikebutuhankeluargasehari-hari. Namun  pada  saat  ini  sinergi  antara penggiat  seni  batik    melihat  adanya peluang  untuk  berkembang  menjadi pengusaha mikro, meskipun berbagai kendala  yang  ada  membutuhkan jalan  keluar  dan  sinergi  antara pengusaha  mikro – pemerintah  dan perguruan tinggi nampaknya menjadi keniscayaan.
Dengan demikian dipandang perlu pentingnya
wirausaha sebagai jalan keluar membenahi  ekonomi  keluarga  dan masyarakat sekitarnya.
Berdasarkan survei lapang, observasi dan  wawancara  antara  mitra  IbM (kelompok perajinP.Sudi dan kelompok  perajin  mas  Wahyudi) dengan  tim  IbM  STIE  Mandala beberapa  permasalahan  yang  ada adalah sebagai berikut.
Berdasarkandari hasil sharing dengan mitraIbM serta  temuan pada saat  kegiatan  KKN/KKU  maka
fenomena  masalah  pada    saat  ini yang dapat diidentifikasi antara  lain: a)  kebutuhan  tenaga  trampil  (SDM) dalam  seni  batik; yang  belum memadai  ;  b)  harga  bahan  baku kaincenderungnaik;  c)  beragamnya kualitas bahan pewarna; d) terbatasnya  sarana  dan  prasarana produksi;  d) lemahnya  perencanaan produksi  dan  informasi  pasar;  e) membanjirnya  batik printing di pasaran;  f)  penjualan  griya  batik berdasarkan  pesanan;  g)  harga  jual batik  tulis  dipersepsi  relatip  sama dengan  batik  cap  maupun  batik printing;  h) Hargajualkain  batik relatif  sulit  naik;  i) Akuntansi maupun  pembukuan  sederhanapun tidakdilakukansecarakontinyu, dan ataumanajemenkasbelumberjalanden ganbaik;  j)  desain  yang  telah  ada belum  memiliki  hak  cipta;  k) pembuatan  alat  batik  cap  relatif mahal; l) keterbatasan akses permodalan,  sehingga  mengalami kesulitan  apabila  menerima  pesanan dalam  jumlah  besar;  m)  usaha  skala rumah  tangga dan  belum  berbadan hukum sehingga mengalami kesulitan  untuk  mengikuti  tender pengadaan  meskipun  desain  yang
diajukan  sesuai  dengan  kualifikasi pemesan;  n)  modal  kerja  relatif terbatas  sehingga  skala  produksi terbatas; o) administrasi dan pembukuan belum terstruktur dengan baik; p) dukungan pemerintah kabupaten relatif terbatas; q) penggiat  batik  merangkap  sebagai tenaga terampil, terlibat penuh dalam proses produksi sekaligus melakukan aktivitas  penjualan;  r)  penjualan produk batik terbatas pada kain batik belum  menciptakan  kreasi  baru  atau dijadikan  pakaian  jadi,  kemeja  pria, busana  wanita;  s) tidak  memiliki ruang pamer (display); t) packagingterkesansederhanaatauhan yamengandalkanpengalaman; u) tidak memiliki contoh produk/barang jadi yang telah dihasilkan sebelumnya.
Disamping  kendala  yang  bersifat umum  yang  tersebut  diatas,  ada beberapa  kendala  spesifik  yang teridentifikasi  secara  bersama  antara tim IbM dengan mitra IbM, disajikan dalam Tabel 1.
Tabel 1:  Situasi Permintaan dan Penawaran,  kendala dan alternatif solusi pada    mitra IbM
Item Produk (1) Permin taan (2) Penawaran (produksi pengusaha ) (3) Kendala (4) Alternatif solusi (5) Prioritas (6) Puri Batik Sogol Batik Tulis Ada dalam jumlah terbatas Sesuai pesanan Selalu  ada namun dalam jumlah terbatas  Lemahnya  perencanaan produksi  dan  informasi pasar
 Tenaga  terampil  dalam seni batik;
 Masih  belum  memiliki tempat usaha yang representatif.
 Ketersediaan  bahan  baku dan bahan penolong.
 Akuntansi atau pembukuan sederhanapun tidak dilakukan secara kontinyu atau manajemen  kas  belum berjalan dengan baik Pelatihan mandiri/swakelo laKerjasama dengan PT. Renovasi ruang pamer dan display produk.
Pembelian bahan baku dan pendukung dalam jumlah memadai agar dapat diskon dg mitra IbM lain. Prioritas pertama: Pendampi ngan  oleh PT/STIE Mandala, termasuk metode Penyediaa n  Tenaga trampil seni  batik dan pengajuan hak  milik desain. Batik Cap Terbuk a dan cenderu ng Kontin yu Sesuai hasil produksi  Fokus pada batik tulis.  Minimnya modal sehingga  memproduksi jikaada pesanan saja  Masih  belum  memiliki tempat usaha yang representatif  Tidak  punya    alat  batik cap Melakukan kerjasama pengusaha batik/sharing alat. Pendampingan standar mutu produk  dengan PT atau instansi. Pendampi ngan  dan kerjasama dengan pengusaha batikkhusu snya  mitra IbM. Penjajagan dengan produsen batikyang telah memiliki brandnam
e, misal
Danar
Hadi.
Tabel 1:  Situasi Permintaan dan Penawaran,  kendala dan alternatif solusi pada    mitra IbM
Item Produk (1) Permin taan (2) Penawaran (produksi pengusaha ) (3) Kendala (4) Alternatif solusi (5) Prioritas (6) Puri Batik Sogol Batik Tulis Ada dalam jumlah terbatas Sesuai pesanan Selalu  ada namun dalam jumlah terbatas  Lemahnya  perencanaan produksi  dan  informasi pasar
 Tenaga  terampil  dalam seni batik;
 Masih  belum  memiliki tempat usaha yang representatif.
 Ketersediaan  bahan  baku dan bahan penolong.
 Akuntansi atau pembukuan sederhanapun tidak dilakukan secara kontinyu atau manajemen  kas  belum berjalan dengan baik Pelatihan mandiri/swakelo laKerjasama dengan PT. Renovasi ruang pamer dan display produk. Pembelian bahan baku dan pendukung dalam jumlah memadai agar dapat diskon dg mitra IbM lain. Prioritas pertama: Pendampi ngan  oleh PT/STIE Mandala, termasuk metode Penyediaa n  Tenaga trampil seni  batik dan pengajuan hak  milik desain. Batik Cap Terbuk a dan cenderu ng Kontin yu Sesuai hasil produksi  Fokus pada batik tulis.  Minimnya modal sehingga  memproduksi jikaada pesanan saja  Masih  belum  memiliki tempat usaha yang representatif  Tidak  punya    alat  batik cap Melakukan kerjasama pengusaha batik/sharing alat. Pendampingan standar mutu produk  dengan PT atau instansi. Pendampi ngan  dan kerjasama dengan pengusaha batikkhusu snya  mitra IbM. Penjajagan dengan produsen batikyang telah memiliki brandnam e, misal Danar Hadi. Art Batik Terbuk a dan cenderu ng berdasa rkan pesanan Sesuai hasil produksi - Kualitas yang belum terstandardisasi. - Pemanfaatan  sisa  kain yang ada tidak digunakan atau tidak dijual menjadi produk. Pembinaan  pada pengusaha  agar menghasilkan batik yang bagus,  mencari pasar dalam menjual malam/lilin  atau mengolah  lebih lanjut malam/lilin. Prioritas kedua – keunikan produk dibanding produk kompetitor
Item Produk (1) Permin taan (2) Penawaran (produksi pengusaha ) (3) Kendala (4) Alternatif solusi (5) Prioritas (6) Rangga Kencana Batik Tulis Ada dalam jumlah terbatas Sesuai pesanan Selalu  ada namun dalam jumlah terbatas - Terlalu  bergantung  pada pesanan  melalui  SMK Tamanan. - Menggunakan tempat ala kadarnya sebagai sanggar batik. - Tenaga trampil terbatas. - peralatan kurang lengkap - Akuntansi atau pembukuan sederhanapun tidak dilakukan secara kontinyu atau manajemen  kas  belum berjalan dengan baik - Keterbatsan modal kerja Mengikuti pameran, mengadakan promosi ke masyarakat luas kreasi  desain dan mengikuti lomba. Prioritas pertama: Pendampinga n oleh PT/STIE Mandala,
termasuk metode
Penyediaan tenaga trampil  seni batik dan pengajuan hak milik desain. Batik Cap Terbuk a dan cenderu ng Kontin yu Sesuai pesanan Selalu  ada namun dalam jumlah terbatas - Minimnya modal sehingga  memproduksi jikaada pesanan saja - Desain  alat  batik  cap terbatas jumlahnya Pendampinga n standar mutu produk dengan PT atau instansi. Pembelian/pe mbuatan  alat batik cap,khususny a desain yang telah memenangka n lomba. Pembelian/pe mbuatan  alat batik cap,khususny a desain yang telah memenangka n lomba. Prioritas kedua – keunikan produk dibanding produk kompetitor Art Batik Terbuk a dan cenderu ng berdasa r kan pesanan - - Kualitas yang belum terstandardisasi. - Pemanfaatan  sisa  kain yang ada tidak digunakan atau tidak dijual menjadi produk.
- Program promo melalui kegiatan pameran - Penjualan produk mengikuti trend Pemanfaatan fasilitas Pemkab dalam kegiatan pameran.
2. METODE Metode pendekatan yang dapat
ditawarkan  oleh  tim IbM  STIE Mandala  Jember,  merujuk  pada  aspek produksi/operasional yang terkait dengan manajemen usaha mitra. Manajemen  usaha  menjadi  upaya kampus  atau  tim  IbM  dalam  upaya mendukung  kearifan  lokal,  sehingga pengelolaan  usahamenjadi  terencana, orientasi pada permintaan pasar, kuantitas  dan  kualitas  yang  terjaga, disertai  pendampingan  yang  memadai. Apabila  tim  IbM  tidak  mempunyai pakar di bidang tersebut dapat melakukan  kerjasama  dengan  instansi terkait maupun kampus lain di Jember, misalnya pakar dari Universitas Jember atau Politeknik Jember.
Selanjutnya aspek pengelolaan/Manajemen Produksi/Operasional  bertujuan  agar: 1) Kontinyuitas
bahanBatiktulis berkualitas dengan harga terjangkau; 2) Pengelolaan  usaha  yang  terencana, orientasi pada permintaan pasar, kuantitas  dan  kualitas  yang  terjaga, pendampingan yang memadai;3)
Diversifikasi  produk  Batik,  melalui pengolahan lebih lanjut.
Pengelolaan  biaya  produksi  perlu dilatihkan  kepada  perajin/pengusaha Batik,  disamping  itu  pendampingan secara  berkala  akan  menumbuhkan kepercayaan  diri  untuk  mengelola usaha  dengan  lebih  baik  lagi.  Seperti biaya bahan (kain, malam/lilin, pewarna,  dan  alat),  sebagai  bagian komponen biaya produksi, bahan Batik cenderung  harganya  naik.Meskipun dengan  bahanberbagai  merek  buatan pabrik,  tersedia  di  pasaran  namun pemikiran  untuk  menekan  biaya  bahan dapat  diakomodasi  melalui  pelatihan pembuatan bahan dengan memanfaatkan  potensi  lokal,  bahan alami,  mengingat  pemakaian  bahan alami lebih ramah lingkungan.
Pemahaman  tentang  kebutuhan  desain, warna  dan  motif  (corak) khas  bagi Batik, merupakan modal dasar sehingga perajin/pengusaha Batik mampu  membuat  desain  sendiri  atau mengurangi sebagian kebutuhan.Kontinyuitas produk berkualitas dengan harga terjangkauakan dapat terwujud. Disisi lain, tersedianya bahan bakuBatik  membuka  peluang  untuk melakukan  diversifikasi  produk  Batik,
melalui pengolahan lebih lanjut
meskipun  dalam  skala  usaha  mikro bahkan skala rumah tangga. Ketika aspek produksi/operasional yang  berorientasi  pasar  telah  dibenahi, maka  aspek  peningkatan  kecakapan sumberdaya  manusia  dapat  dilakukan melalui  pelatihan  oleh  pakar  dari kampus  maupun  praktisi  dilanjutkan dengan pendampingan, demikian halnya  dengan  pengelolalan  aspek keuangan sehingga para anggota kelompok  mampu  membedakan  mana dana  untuk  investasi  dan  seberapa besar yang seharusnya boleh digunakan untuk  membiayai  kehidupan  sehari- hari.  Akses  ke  perbankan  dapat dilakukan setelah
para
perajin/pengusahaBatik
mampu menunjukkan  rasio  kecukupan  modal yang  memadai  serta  memiliki track record keberhasilan usaha.
Rencana  kegiatan  yang  menunjukkan langkah-langkah  solusi  atas  persoalan yang  disepakati  bersama,  meliputi:  1) Persiapan  umum  dimaksudkan  untuk mempersiapkan  segala  sesuatu  yang berkaitan  dengan  pelaksanaan  IbM (kegiatan  ini  disetujui  pendanaannya), skedul kerja dan aktivitas terdapat pada Tabel  6disesuaikan  dengan  kondisi  riil yang ada. Pelibatan mahasiswa
dimungkinkan  dalam aktivitas ini dimulai  dari seleksi  mahasiswa  yang akan  dilibatkan  dalam  kegiatan  IbM. Koordinasi  antar  bagian  di  STIE Mandala.  Konsolidasi  tim  pelaksana IbM; 2) Berdasarkan skedul kerja maka pelaksanaan IbM maka disusun rencana  teknis  pelaksanaan  dan  jadwal penempatan mahasiswa, pendampingan oleh dosen dan tim pelaksana, kunjungan  konsultan;  3)  Kegiatan  di lapangan bermula pada Orientasi Kerja dalam  bentuk  kunjungan,  observasi, wawancara,
dan penguatan kelembagaan. Skala prioritas berdasarkan aspek yang telah disepakati. Diawali denganAspek Produksi/Operasional, selanjutnya Aspek Pemasaran, Aspek Ketenagakerjaan/  SDM,  dan    Aspek Keuangan  praktis  serta  dengan  syarat ada  persetujuan  mitra  IbM  maka  tim pelaksana/ konsultan melakukan supervisi pembuatan Laporan keuangan;  4)  Hal  yang  berkaitan dengan  aspek  pembiayaan,  seperti pengadaan alat, pelatihan, pendampingan  ada sharing dana  dari mitra  IbM;  5)  Mitra  IbM,  khususnya Puri Batik  Sogol  yang  lebih  senior daripada  Rangga  Kencana    bersedia
untuk memberi kesempatan keterlibatan mahasiswa melakukan
aktivitas sesuai skedul yang ada.
Bentuk partisipasi mitra dalam pelaksanaan program ini adalah dengan sharingdana  bagi  kebutuhan  alat  yang disepakati  bersama,  serta  penyediaan waktu  secara  berkala  untuk  kegiatan
diskusi  dan  pendampingan  berkelanjutan, selain  itu  studi  banding  ataupun  kunjungan ke  sentra  produksi Batik  dapat  pula dilakukan.
Target luaran yang akan dicapai mealui kegiatan ini  sesuai  dengan  khalayak  sasarannya,  hal  ini dapat dilihat pada Tabel 4, sebagai berikut:

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tabel 2: Target minimal dari kegiatan IbM
No Khalayak sasaran Target Luaran 1 Mitra I b M - Prioritas pertama – standar baku mutu, harga yang pantas, meski produk bisa ditiru pesaing namun motif khas dikuasai.
- Melakukan  kerjasama  antar  pengusaha  batik,
pendampingan standar mutu produk, pembelian jumlah besar agar dapat diskon.
- Sharing biaya pengadaan  dengan kelompok usaha
- Penataan  layout  produksi  dengan menyesuaikan  dengan  kondisi tempat kerja masing-masing anggota kelompok, sharing biaya.
- Pengendalian  bahan,  hasil  produksi  dengan  pencatatan  yang baik.
- Akuntansi/pembukuan  yang  terstruktur  dan  berdasarkan  bukti tertulis. 2 Mahasiswa peserta I b M - Peserta  IbM  diharapkan  mempunyai  keterampilan  berusaha, kemampuan manajerial  dan  wirausaha  Batik  termasuk  nantinya produk diversifikasi kreatif  lainnya. - Peserta  IbM  mempunyai  kemampuan  praktis  dalam  menerapkan IPTEK  yang  dimiliki  sehingga  dapat  membantu  perkembangannya usaha. - Peserta  IbM  dapat  mengelola  sarana  dan  prasarana  dan  sumber  daya secara  efektif  dan  efisien  pada  usaha  komersial  Batik  dan  produk diversifikasi lainnya.
- LogBook  untuk  keperluan  mencatat  waktu,  lokasi  pekerjaan,  setiap aktivitas  yang  dilakukan,  hasil  yang  diperoleh,  permasalahan  yang dihadapi, cara penyelesaian sampai usulan paten (jika ada). - Laporan akhir mahasiswa 3 Tim  Pelaksana IbM - Pengalaman  praktis  bagi  staf  pengajar  dalam  penerapan  Iptek dan  membantu  perajin/penggiat/  pemilik  usaha  batikagar  lebih menguntungkan.
- Sinergi  dengan  kegiatan  Ipteks bagi Kewirausahaan  (IbK) bagi keberlanjutan kegiatan.
- Laporan pelaksanaan  IbM, artikel ilmiah  yang  dipublikasikan  dalam jurnal nasional. - LogBook  untuk  keperluan  mencatat  waktu,  lokasi  pekerjaan,  setiap aktivitas  yang  dilakukan,  hasil  yang  diperoleh, permasalahan  yang dihadapi,  cara  penyelesaian  sampai  usulan  paten  (jika  ada).  Setiap catatan agar diparaf, diberi identitas nama dan posisi pencatat di dalam tim. - Pengalaman  praktis  bagi  staf  pengajar  dalam  penerapan  Iptek dan membantu perusahaan pada usaha yang lebih menguntungkan.
Melalui  perjalanan  waktu  sebelum pelaksanaan kegiatan, dua orang penggiat  batik  mitrab  IbM  Rangga kencana  yang  kebetulan  alumni  STIE Mandala  karena  ada  permasalahan internal, memisahkan diri dan membuat atau  membentuk  usaha  sendiri.  Tim pelaksana  IbM  kemudian  bekerja samanya dengan Rangga Kencana yang anggotanya alumni STIE Mandala. Tim pelaksana  IbM  mendampingi  dan memberikan  pembinaan  kepada  usaha yang baru ini dengan bekerja sama atau sinergi  dengan  kegiatan  IbK  khusus tenant batik.
Beberapa hasil bisa dirumuskan sebagai berikut:
Untuk Mitra Rangga Kencana  (Tawon Madu):
1. Ada  kemauan  untuk  mengganti
nama  Rangga  Kencana  dengan nama   “Tawon Madu “,  bahk an  ada keinginan mengurusi perizinan
secara resmi. 2. Sudah ada kemauan untuk membuat
perencanaan usaha, utamanya sudah
mau membuat rincian biaya produksi. Dengan diketahuinya
biaya produksi bisa ditentukan harga jual yang standar untuk produk yang
sama.
3. Sudah membuat pencatatan/ administrasi keuangan seperti misalnya buku kas, yaitu
penerimaan  kas  dan  pengeluaran kas. 4. Dari  sisi  SDM,  direncanakan untuk
menggunakan atau melibatkan masyarakat  sekitar  jika  ada  pesanan yang banyak.
5. Dari  sisi  pemasaran  sebagai  sarana promosi  tim  pelaksana  IbM  akan membuat  tas  dari  kertas  dengan nama  mitra  IbM.  Ini  merupakan salah satu bantuan alat tahap 2.
6. Ada  perubahan  pola  pikir  untuk lebih  banyak  memproduksi  dan memasarkan  batik  Cap  dan  batik printing  mengingat  dipasar  sangat banyak  batik  jenis  ini  dengan  harga yang lebih murah.
Sedangkan untuk Puri Batik Sogol:
1. Sudah membuat pencatatan/ administrasi keuangan seperti misalnya buku
kas, yaitu
penerimaan  kas  dan  pengeluaran kas.
2. Dari  sisi  pemasaran  sebagai  sarana promosi  tim  pelaksana  IbM  akan membuat  tas  dari  kertas  dengan nama  mitra  IbM.  Ini  merupakan salah satu bantuan alat tahap 2.
3. Membuat  atau  menentukan  jadwal berproduksi  dengan  baik,  utamanya saat  pewarnaan  harus  dipastikan jadwalnya karena untuk kegiatan ini
(meramu dan menentukan
komposisi untuk warna masih dipegang oleh pemilik sendiri). 4. Dalam  proses  produksi  bila  ada pesanan  dalam  jumlah  besar  dan terikat  waktu,  mau  melibatkan warga  sekitar  yang  berminat  dan bahkan  untuk  proses  pencantingan pengerjaannya  boleh  dibawa  pulang ke rumah masing masing.
4. RENCANA TAHAPANSE-

## LANJUTNYA
Untuk tahap
selanjutnya, direncanakan  kerja  sama  dengan  mitra akan  tetap  terjalin dalam  bentuk  lain. Pendampingan berkelanjutan akan tetap  dilanjutkan  di  bawah  koordinasi IbK  dan  SED – C  yaitu  suatu  lembaga kewirausahaan  yang dibentuk/didirikan oleh STIE Mandala Jember. Selanjutnya sesuai saran dari Reviewer pada  saat  Monitoring  dan  Evaluasi untuk  program  IbM  dengan  mitra perajin  batik  ini  diajukan  dalam Program  Hibah  dengan  SKIM  lain yang didanai DiKTI.

## 5. KESIMPULAN
Beberapa hal yang bisa disimpulkan  dari  kegiatan  Ipeks  bagi masyarakat ini adalah:
Pada  umumnya  permasalahan  yang terjadi di usaha kecil adalah: a) Kurang adanya  perencanaan  yang  baik,  karena mereka beranggapan yang penting jalan dulu;b) Kurang memperhatikan masalah layout; c) Kurang
memperhatikan  masalah  standar  baku mutu  produk;  d)  Keterbatasan akses permodalan;  e)  Keterbatasan akses pemasaran.
Solusi  yang  ditawarkan:  a)  Perbaikan manajemen usaha,  b)  Layout  yang disesuaikan dengan proses produksi; c) Diversifikasi  produk;  d)  Motif/Desain dengan corak yang khas.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Artikel  ilmiah  ini  merupakan bagian dari Laporan Pengabdian Kepada  Masyarakat  dengan  judul  IbM Kelompok  Perajin  Batik yang  didanai Ditjen Dikti 2013. Pada kesempatan ini perkenankanlah  penulis  mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada:
1)  Direktur Direktorat  Penelitian  dan Pengabdian
Kepada Masyarakat
(DP2M)  Ditjen  Dikti  Kemendikbud yang menyetujui pendanaan ini; 2) Ketua STIE
Mandala – Jember  yang  telah  memberi persetujuan  pengusulan  proposal  IbM; 3)  Kepala  P3M  STIE  Mandala  yang telah  memberi  persetujuan  pengusulan proposal  IbM  ini;  4)  Rekan  Dosen sebagai  anggota  tim  dan  rekan  dosen yang  membantupelaksanaan  IbM;  5) Mahasiswa peserta IbM dan mitra IbM 6) Semua pihak  yang tidak dapat kami sebutkan  satu  persatu  yang  telah banyak  memberikan  bantuan  baik moril  dan  materiil  untuk  terlaksananya kegiatan IbM ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim,  2013,  Panduan  Penelitian dan  Pengabdian  Masyarakat Edisi IX, DP2M Dikti, Jakarta.
Tim  pelaksana  IbM,  2013, Panduan Pelaksanaan  IbM, STIE  Mandala,
Jember