The  Influence  Of  Competence  And  Transformational  Leadership  On  Employee Performance At The Tondon Sub-District Health Center
Pengaruh  Kompetensi  Dan  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja Pegawai Di Puskesmas Kecamatan Tondon
Semuel Malino Suririk 1* , Adriana Madya Marampa 2 , Dina Ramba 3
Universitas Kristen Indonesia Toraja 1,2,3 samuelmalinosuririk@gmail.com 1 , ana.marampa@yahoo.com 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  research  was  conducted  to  test  and  analyze  the  influence  of  competence  and  transformational leadership on employee performance at the Tondon District Health Center, North Toraja Regency. The type of research used is quantitative. The sample in this study was 50 people, namely employees at the Tondon District Health Center, North Toraja Regency. The data collection technique is using a questionnaire. The data analysis techniques used are Research Instrument Tests consisting of Validity Tests and Reliability Tests,  Classical  Assumption  Tests  consisting  of  Normality  Tests,  Multicollinearity  Tests  and Heteroscedasticity Tests, Multiple Linear Regression Tests, Hypothesis Tests consisting of T Tests and F Tests, and Coefficient of Determination Test. The research results show that competence (X1) influences employee performance as well as transformational leadership (X2) influences employee performance at the Tondon District Health Center, North Toraja Regency. The results of the Multiple Linear Regression Test show that the two independent variables have a positive effect on the dependent variable.
Keywords: Competence, Transformational Leadership, and Performance .

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  kompetensi  dan  kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Kecamatan Tondon Kabupaten Toraja Utara. Jenis penelitian yang digunakan yaitu kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 50 orang yaitu pegawai yang ada di Puskesmas Kecamatan Tondon Kabupaten Toraja Utara. Teknik pengumpulan data yaitu menggunakan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan yaitu Uji Instrumen Penelitian yang terdiri  dari  Uji  Validitas  dan  Uji  Reliabilitas,  Uji  Asumsi  Klasik  yang  terdiri  dari  Uji  Normalitas,  Uji Multikolinearitas, dan Uji Heterokedastisitas, Uji Regresi Linear Berganda, Uji Hipotesis yang terdiri dari Uji  T  dan  Uji  F,  dan  Uji  Koefisien  Determinasi.  Hasil  penelitia  menunjukkan  bahwa  kompetensi  (X1) berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  begitupun  dengan  kepemimpinan  transformasional  (X2) berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Kecamatan Tondon Kabupaten Toraja Utara. Hasil Uji Regresi Linear Berganda menunjukkan bahwa dari kedua variabel independent berpengaruh positif terhadap variabel dependen.
Kata Kunci : Kompetensi, Kepemimpinan Tranformasional, dan Kinerja.

## 1. Pendahuluan
Sumber  Daya  Masyarakat  (SDM)  merupakan  hal  yang  paling  penting  dalam  dunia  ini karena  sebagai  penggerak  utama  dalam  kehidupan.  SDM  juga  merupakan  pemegang  utama dalam keberhasilan sesuatu yang di kerjakan. Namun ada beberapa hal yang membuat manusia susah  untuk  mengerjakan  perkerjaan  yang  akan  dikerjakannya.  Salah  satu  yang  membuat manusia  susah  untuk  melakukan  perkerjaannya  yaitu  masalah  kesehatan  yang  kerap mengganggu aktivitas manusia. Kesehatan merupakan suatu hal yang di inginkan oleh semua orang. Banyak dari kita kurang memperhatikan kesehatan sehingga banyak yang rentan terkena penyakit. Jika terkena penyakit barulah kita sadar akan pentingnya kesehatan. Sementara pada
saat ini banyak penyakit yang tersebar di mana-mana dan jika di biarkan akan berdampak buruk bagi manusia.
Banyak  yang  menjadi  tempat  manusia  untuk  mendapatkan  pengobatan  salah  satunya yaitu Pusat Kesehatan Masyarakat (PUSKESMAS). Dalam suatu puskesmas tentunya memiliki banyak pegawai yang berkerja menangani jika ada pasien yang hendak datang untuk berobat. Agar  pelayanan  berjalan  dengan  maksimal  tentunya  para  pegawai  harus  mentaati  setiap prosedur  yang  ada.  Agar  kinerja  pegawai  dapat  berjalan  dengan  baik  maka  pegawai  harus mengembangkan kompetensi serta kepemimpinan agar pekerjaan yang di kerjakan bisa berjalan dengan baik.
Kompetensi merupakan kemampuan seseorang untuk melakukan suatu pekerjaan yang di  dasari  oleh  pengetahuan  dan  kempuannya.  Kompetensi  haruslah  di  kembangkan  karena dapat  menjadi  acuan  untuk  membantu  suatu  organisasi  atau  perusahaan  dalam  melakukan pekerjaan  guna  meningkatkan  kinerja.  Untuk  mendapatkan  hasil  kinerja  yang  baik  maka Puskesmas Kecamatan Tondon Kabupaten Toraja Utara haruslah mengembangkan kompetensi yang  dimiliki  karyawannya.  Dalam  mengembangkan  kompetensinya  tentunya  juga  harus didukung  oleh  pemimpinnya  maka  dari  itu  penting  juga  bagi  puskesmas  untuk  memahami pempimpin yang baik dan bijak. Hasil penelitian  yang dilakukan oleh Krislegino (2023) pada puskesmas Ge’tengan Kecamatan Mengkendek menunjukkan bahwa motivasi dan kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada puskesmas Ge’tengan.
Kepemimpinan  Transformasional  merupakan  tindakan  seorang  pemimpin  untuk mengarahkan bawahannya untuk mementingkan pekerjaan dibanding kepentingan pribadinya serta  memotivasi  para  pegawai  atau  karyawan  agar  giat  melakukan  pekerjaannya.  Dalam Kepemimpinan  Transformasional  orang  dilatih  untuk  bisa  mementingkan  pekerjaannya  di bandingkan  urusan  pribadi.  Jika  pemimpin  yang  ada  pada  Puskesmas  Kecamatan  Tondon Kabupaten Toraja Utara memiliki pemimpin yang bijak maka para anggotanya akan termotivasi untuk giat melakukan pekerjaan yang ditanggung jawabkan kepadanya. Hal ini penting dalam menentukan  kinerja  pegawai  puskesmas  karena  kita  tidak  tahu  kapan  orang  tiba-tiba memerlukan  pengobatan.  Jika  kompentensi  dana  kepemimpinan  transformasionalnya  bagus maka kinerja dari pegawai akan meningkat dan berjalan sesuai dengan prosedur yang ada. Hasil penelitian  yang  dilakukan  Asep  (2020)  pada  pegawai  Bank  Jatim  Situbondo  menunjukkan kepemimpinan  transformasional,  kompetensi  kerja,  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja para pegawai Bank Jatim Situbondo.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Didi  Wandi  dkk  (2022)  pada  Puskesmas  Karanganyar Kabupaten  Lebak  menyatakan  bahwa  Penting  kompetensi  diperhatikan  dalam  Puskesmas karena dapat meningkatkan hasil kerja sehingga para pasien yang datang merasa puas dengan pelayanan  yang  diberikan  .  Pada  penelitian  Ni  Putu  Lindya  Dewi  (2020)  pada  Puskesmas Abiansemal  I  Di  Blahkiuh  Kabupaten  Badung  menyatakan  bahwa  Kepemimpinan Transformasional  juga  penting  diperhatikan  dalam  puskesmas  karena  pemimpin  yang  baik dalam mengarahkan para pegawainya menjadi giat dalam melakukan pekerjaannya. Disamping itu  kompetensi  dan  kepemimpinan  Transformasional  memang  sangat  diperlukan  untuk  di terapkan pada pegawai puskesmas karena kompetensi berkaitan dengan keahlian dan dalam puskesmas tentunya pegawainya harus ahli dalam menangai pasien yang hendak datang untuk berobat.  Begitu  pula  dengan  kepemimpinan  Tranformasional  yaitu  jika  kepemimpinan transformasional mampu mengarahkan dan mendidik pegawai dengan baik, maka para pegawai akan  giat  dalam  melakukan  pekerjaannya  dan  lebih  mementingkannya  dibanding  urusan pribadinya.
Di  Kabupaten  Toraja  Utara  provinsi  Sulawesi  Selatan,  tepatnya  di  Kecamatan  Tondon terdapat  sebuah  puskesmas  yang  menjadi  tempat  masyarakat  untuk  berobat.  Puskesmas  ini merupakan  satu-satunya  puskesmas  yang  ada  di  kecamatan  Tondon.  Puskesmas  tondon melayani 4 lembang yang ada di kecamatan Tondon, lembanga tersebut yaitu lembang Tondon
Langi’, lembang Tondon Matallo, lembang Tondon Siba’ta, dan lembang Tondon Induk. Selain dari ke-4 lembang tersebut puskemas tondon juga bisa melayani pasien dari luar tondon. Di puskesmas  ini  banyak  pegawai  yang  masih  kurang  kompeten  dalam  melakukan  pekerjaan. Disamping itu para pegawai juga masih banyak yang tidak memerhatikan kualitas pelayanan sehingga membuat jiwa kepemimpinannya menurun.
Dari hasil observasi awal, penulis memperoleh informasi dari kepala puskesmas bahwa ada beberapa dari pegawai yang kompetensinya belum mapan atau sempurna dalam melakukan pekerjaan yang mungkin kurang dipahami pegawai pada saat proses pendidikan atau pelatihan. Kondisi  lain  yang  dapat  terlihat  yaitu  dari  kehadiran  para  pegawai  di  puskesmas.  Banyak  di antara pegawai yang datang terlambat dan pulang sebelum waktunya. Tentunya hal ini akan menghambat kinerja pegawai yang ada pada puskesmas ini.
Berdasarkan uraian di atas maka perlu dilakukan penelitian tentang Pengaruh Kompetensi dan  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Puskesmas  Kecamatan Tondon.

## 2. Metode Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan pada penelitian ini yaitu jenis penelitian kuantitatif. Penelitian  kuantitatif  merupakan  metode-metode  untuk  menguji  teori  ( theories )  tertentu dengan cara meneliti hubungan antarvariabel (John W. Cresswell, 2020). Metode ini digunakan untuk mengetahui bagaimana pengaruh dari variabel X1 dan X2 ke variabel Y. Variabel-variabel tersebut  diukur  menggunakan  instrumen-instrumen  penelitian  dan  data  yang  diperoleh  dari hasil  instrumen  tersebut  berupa  angka-angka  yang  dapat  dianalisis  berdasarkan  prosedur- prosedur  statistik.  Lokasi  adalah  tempat  dimana  penelitian  dilakukan.  Adapun  tempat  yang menjadi  lokasi  penelitian  ini  yaitu  berada  di  Jl.  Embang,  Desa  Tondon  Matallo,  Kecamatan Tondon, Kabupaten Toraja Utara, Provinsi Sulawesi Selatan 91832.
Jenis data yang digunakan pada penelitian ini adalah data primer. Data primer adalah data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data (Sugiyono, 2019). Sumber data dalam penelitian ini berasal kuesioner yang dibagikan langsung kepada responden yaitu para pegawai  yang  ada  di  Puskesmas  Kecamatan  Tondon  Kabupaten  Toraja  Utara.  Populasi merupakan wilayah generalisasi yang terdiri atas objek / subjek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik  tertentu  yang  diterapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya  (Sugiyono,  2019).  Adapun  populasi  pada  penelitian  ini  yaitu  seluruh  pegawai yang  ada  di  Puskesmas  Kecamatan  Tondon  Kabupaten  Toraja  Utara  dengan  jumlah  populasi sebanyak 50 orang. Sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi  (Sugiyono,  2017).  Dalam  penelitian  ini  menggunakan Non-Probability  Sampling . Dengan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sampel  jenuh  di  mana  semua populasi dijadikan sampel (Rahma Nur Alam & Putri, n.d. 2022). Jadi sampel yang digunakan pada penelitian ini sebanyak 50 orang dan akan menjadi responden.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Uji Hipotesis 1. Uji T
Uji T digunakan untuk mengetahui pengaruh dari variabel indpenden terhadap variabel dependen secara parsial. Dasar untuk mengambil keputusan Uji T yaitu jika nilai sinifikan < 0,05 atau  nilai  t-hitung  >  dari  t-tabel,  maka  hal  tersebut  terdapat  pengaruh  variabel  X  terhadap variabel  Y  dan  sebaliknya  jika  nilai  sinifikan  >  0,05  atau  nilai  t-hitung  <  t-tabel  maka  tidak terdapat  pengaruh  antara  variabel  independen  dengan  dependen.  Cara  menentukan  nilai  t- tabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut.
𝑡  = [∝; (𝑑𝑓 = 𝑛 − 𝑘)]
Ket :   t = Nilai hitung
∝ = Tingkat signifikansi 5% (0,05) n = Sampel (50 sampel) k
= Variabel penelitian (2 variabel)
Maka penentuan nilai t-hitung adalah : 𝑡 = [∝; (𝑑𝑓 = 𝑛 − 𝑘)] 𝑡 = [0,05; (50 − 2)] 𝑡 = [0,05; 48] Berdasarkan tabel dilampiran 3 , nilai t-hitung yang diperoleh yaitu pada kolom 0,05 untuk Pr dan baris ke–48 dengan nilai 1,67722 atau dibulatkan menjadi 1,677.
Tabel 1. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10,129 6,013 1,685 ,099 Kompetensi ,197 ,171 ,169  1,153 ,255 Kepemimpinan Transformasional ,558 ,197 ,415  2,830 ,007

## a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data primer yang diolah SPSS 26 Tahun 2024 Berdasarkan tabel di atas maka hasil yang diperoleh adalah sebagai berikut.
1. Nilai  signifikan  untuk  variabel  Kompetensi  yaitu  0,225  >  0,05.  Nilai  t-hitung  yang  yang diperoleh  untuk  variabel  Kompetensi  adalah  1,153  dan  nilai  t-tabel  yang  telah  dihitung sebesar  1,677  artinya  t-hitung  <  t-tabel.  Maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  variabel Kompetensi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Kecamatan Tondon atau H1 ditolak.
2. Nilai signifikan untuk variabel Kempemimpinan Transformasional yaitu 0,007 < 0,05. Nilai t- hitung yang diperoleh untuk variabel Kepemimpinan Transformasional adalah 2,830 dan nilai t-tabel yang telah dihitung sebesar 1,677 artinya t-hitung > t-tabel. Maka dapat disimpulkan bahwa  variabel  Kepemimpinan  Transformasioanl  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pergawai di Puskesmas Kecamatan Tondon Kabupaten Toraja Utara atau H2 diterima.

## 2. Uji F
Dasar pengambilan keputusan Uji F yaitu jika nilai signifikan < 0,05 maka secara simultan terdapat pengaruh dari variabel X terhadap variabel Y dan sebaliknya jika nilai signifikan > 0,05 maka secara simultan tidak terdapat pengaruh dari variabel X terhadap variabel Y.
𝐹 = (𝑘 − 1; 𝑛 − 𝑘)
Ket:
F = Nilai F hitung n = Sampel (50 sampel) k = Variabel penelitian (3 variabel)
Maka penentuan nilai F-hitung adalah :
𝐹 = (𝑘 − 1; 𝑛 − 𝑘) 𝐹 = (3 − 1; 50 − 3) 𝐹 = (2; 47) Berdasarkan tabel dilampiran 3 , nilai F-hitung yang diperoleh berada pada kolom kedua dan pada baris ke-47 yaitu 3,20. Berikut ini hasil tabel Uji F yang telah dioleh :
Tabel 2. Hasil Uji F
ANOVA a
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 91,837 2 45,918 8,941 ,001 b Residual 241,383 47 5,136 Total 333,220 49 a. Dependent Variable: kinerja b. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional, Kompetensi
Sumber : Data primer yang diolah SPSS 26 Tahun 2024
Nilai signifikan berdasarkan tabel di atas yaitu 0,001 < 0,05. Nilai F-hitung yang diperoleh sebesar 8,941 dan nilai F-tabel yang diperoleh sebesar 3,20 artinya F-hitung > F-tabel. Dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara  simultan  dari  variabel  Kompetensi  dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai di Puskesmas Kecamatan Tondon.

## 3. Uji Koefisien Determinasi
Uji  koefisien  Determinasi  (R)  bertujuan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan model  dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Nilai  R  yang  mendekati  0  berarti kemampuan  variabel  independen  dalam  menjelaskan  variabel  dependen  sangat  terbatas. Sedangkan  nilai  yang  mendekati  1  berarti  variabel  independen  memberikan  hampir  semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi  variasi dari variabel dependen. Berikut hajil uji dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 3. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,525 a ,276 ,245 2,26623
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional, Kompetensi
b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data primer yang diolah SPSS 26 Tahun 2024 Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai koefisien determinasi pada nilai R  Square sebesar  0,276.  Hal  ini  menunjukkan  kemampuan  dari  variabel  independen  dalam menjelaskan variabel dependen adalah sebesar 27,5% sedangkan sisanya yaitu 72,5% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan atau dibahas dalam penelitian ini.

## 4. Uji Koefisien Korelasi
Uji  koefisien  korelasi  merupakan  indikator  kekuatan  hubungan  linear  antara  dua variabel yaitu independen dan dependen.

## Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Korelasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,525 a ,276 ,245 2,26623 c. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional, Kompetensi
d. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data primer yang diolah SPSS 26 Tahun 2024 Berdasarkan nilai R yang telah diketahui yaitu sebesar 0,525. Nilai tersebut berada pada rentan nilai 0,41 – 0,599 dengan tingkat hubungan sedang. Maka dapat disimpulkan bahwa Uji Korelasi daalam penelitian ini memiliki hubungan yang bersifat sedang.

## Pembahasan Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  pengujian  dan  analisi  data  yang  telah  dilakukan  dengan  menggunakan pengolah data yaitu SPSS versi 26, selanjutnya akan dilakukan pembahasan dari hasil analisis data yang lebih jelas tentang bagaimana pengaruh dari kompetensi terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Kecamatan Tondon Kabupaten Toraja Utara.
Dari hasil uji regresi linear berganda dimana nilai b1 (nilai koefisien regresi Kompetensi) sebesar 0,197 menunjukkan bahwa variabel kompetensi memeliki pengaruh positif terhadap kinerja  pegawai,  artinya  setiap  kenaikan  satu  satuan  variabel  kompetensi  maka  akan mempengaruhi kinerja pegawai di Puskesmas Kecamatan Tondon sebesar 0,197  ke arah positif dengan  asumsi  bahwa  variabel  lain  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Namun,  hasil  Uji  T menunjukkan bahwa nilai signifikan untuk variabel Kompetensi yaitu 0,255 > 0,05. Nilai t-hitung yang  yang  diperoleh  untuk  variabel  Kompetensi  adalah  1,153  dan  nilai  t-tabel  yang  telah dihitung sebesar 1,677 artinya t-hitung < t-tabel artinya ditolak. Maka dapat diambil kesimpulan bahwa H1 : variabel Kompetensi berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Kecamatan Tondon.
Dari pengujian yang dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa Kompetensi berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini dapat dilihat dari keterampilan, pengetahuan, peran sosial, citra diri, dan sikap kerja yang baik diterapkan pegawai sudah bagus serta pengalaman belajar yang dilakukan oleh para pegawai dengan tingkat pendidikan minimal D3  yang  sudah  cukup  untuk  mendapatkan  materi  dan  pengetahuan  yang  baik  mengenai kompetensi yang mereka akan kuasai. Namun nilai signifikan ditolak yang kemungkinan hal ini disebapkan  karena  masih  terdapat  beberapa  pegawai  yang  mungkin  kurang  berpengalaman dalam melakukan pekerjaan sehingga memengaruhi kompetensi yang mereka miliki.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  membuktikan  bahwa kompetensi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Puskesmas  Ge’tengan Kecamatan Mengkendek (Krislegino, Adriana, & Rahma 2023).

## Pengaruh Kempemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  pengujian  dan  analisi  data  yang  telah  dilakukan  dengan  menggunakan pengolah data yaitu SPSS versi 26, selanjutnya akan dilakukan pembahasan dari hasil analisis data  yang  lebih  jelas  tentang  bagaimana  pengaruh  dari  kepemimpinan  transformasional terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Kecamatan Tondon Kabupaten Toraja Utara.
Hasil  uji  regresi  linear  berganda  menunjukkan  nilai  b2  (nilai  koefisien  regresi Kepemimpinan Transformasional) sebesar 0,558 menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan transformasional  mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja  pegawai  di  Puskesmas Kecamatan  Tondon.  Artinya  setiap  kenaikan  satu  satuan  variabel  kepemimpinan transformasional  maka  akan  mempengaruhi  kinerja  pegawai  sebesar  0,558  dengan  asumsi bahwa variabel lain tidak diteliti dalam penelitian ini. Selain itu Uji T menunjukkan bahwa nilai signifikan untuk variabel Kempemimpinan Transformasional yaitu 0,007 < 0,05. Nilai t-hitung yang diperoleh untuk variabel Kepemimpinan Transformasional adalah 2,830 dan nilai t-tabel yang telah dihitung sebesar 1,677 artinya t-hitung > t-tabel. Maka dapat diambil kesimpulan bahwa  H2:  variabel  Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Kecamatan Tondon.
Dari  pengujian  yang  dilakukan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Kepemimpinan Transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  dapat terlihat dari keberhasilan pemimpin atau kepala puskesmas yang memperhatikan bawahnnya seperti  memberikan  motivasi,  menumbuhkan  sikap  percaya  diri,  membina,  memberikan
perhatian, melatih, memberikan kesadaran tentang pentingnya visi dan misi, serta pemimpin yang mampu memecahkan masalah dengan seksama.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  membuktikan  bahwa Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Umum Daerah Lakipadada ( Inggar, Althon, & Dwibin 2022)

## Pengaruh Kompetensi Dan Kempemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  pengujian  dan  analisi  data  yang  telah  dilakukan  dengan  menggunakan pengolah data yaitu SPSS versi 26, selanjutnya akan dilakukan pembahasan dari hasil analisis data  yang  lebih  jelas  tentang  bagaimana  pengaruh  dari  kompetensi  dan  kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Kecamatan Tondon Kabupaten Toraja Utara.
Hasil  pengujian  hipotesis  pada  uji  F  menunjukkan  bahwa nilai  signifikan  berdasarkan tabel    yaitu  0,01  <  0,05.  Nilai  F-hitung  yang  diperoleh  sebesar  8,941  dan  nilai  F-tabel  yang diperoleh sebesar 3,20 artinya F-hitung > F-tabel. Dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh secara simultan dari variabel Kompetensi dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai di Puskesmas Kecamatan Tondon. Berdasarkan hasil uji signifikansi hipotesis uji F maka untuk  H3  :  Kompetensi  dan  Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  positif  terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Kecamatan Tondon Kabupaten Toraja Utara.
Berdasarkan  pengujian  dan  analisis  yang  dilakukan  maka  dapat  diambil  kesimpulan bahwa  kompetensi  dan  kepemimpinan  transformasional  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  uji  regresi  linear  berganda  dimana kompetensi  dan  kepemimpinan  transformasional  keduanya  menunjuka  kearah  yang  positif. Artinya keahlian, pengetahuan, kemampuan, sikap, citra diri, pemimpin yang baik, pemimpin yang rasional, pemimpin yang mampu memecahkan masalah dengan seksama, serta pemimpin yang  memperhatikan  bawahan  dapat  terjadi  dengan  baik  pada  Puskesmas  Kecamatan  ndon sehingga kinerja yang dihasilkan akan baik pula.

## 4.  Penutup Kesimpulan
Berdasarkan dari hasil uji yang terdiri dari uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik yang terbagi menjadi tiga yaitu uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas, uji regresi linear berganda, uji hipotesis yang terbagi menjadi dua yaitu uji T dan Uji F, serta uji koefisien  determinasi.  Adapun  kesimpulan  yang  diperoleh  yaitu  kompetensi  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  di  Puskesmas  Kecamatan  Tondon  Kabupaten  Toraja  Utara; kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di  Puskesmas Kecamatan Tondon Kabupaten Toraja Utara; Kompetensi dan Kepemimpinan Transformasional secara bersama-sama memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Kecamatan Tondon Kabupaten Toraja Utara. Bagi pemerintah khususnya yang menangani bidang kesehatan agar lebih memperhatikan tingkat keberhasilan dan keahlian puskesmas yang ada di Kecamatan Tondon maupun dibeberapa Puskesmas yang ada di Toraja Utara.

## Daftar Pustaka
Agustine  Pariesti,  Usup  Riassy  Christa,  &  Meitiana.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Motivasi  Sebagai Variabel  Intervening  Pada  Kantor  Inspektorat  Kabupaten  Katingan. Journal  of Environment and Management , 3 (1), 35–45. https://doi.org/10.37304/jem.v3i1.4284 Amrin,  T.,  &  Hamsal,  H.  (2024).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi terhadap Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan
Ritel di Kota Pekanbaru. Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan Dan Kemasyarakatan , 18 (1),
705. https://doi.org/10.35931/aq.v18i1.3181
Apridani, A., Mantikei, B., & Syamsudin, A. (2021). Pengaruh kompetensi, lingkungan kerja dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada Puskesmas Kecamatan Tanah Siang. Journal of Environment and Management , 2 (1), 82-88.
Baan, I., Althon Pongtuluran, . K., & Dwibin Kannapadang, . (2024). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Tadbir Peradaban , 4 (2), 296-306.
Creswell, J. W. (2020). Research design: pendekatan kualitatif, kuantitatif, dan mixed. Dewi, N. P. L., Landra, N., & Andika, A. W. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,
Komunikasi Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Puskesmas Abiansemal I Di Blahkiuh Kabupaten Badung. EMAS , 3 (5), 56-65.
Ekonomi  Unisma,  F.,  Wahyu  Satrio  Bintoro,  O.,  Sunaryo,  H.,  Khoirul  Anwarodin,  M.  B.,  & Manajemen Fakultas Ekonomi Dan, P. (n.d.). e-Jurnal Riset Manajemen Prodi Manajemen Pengaruh Kompetensi Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Tenaga Medis Puskesmas (Studi Kasus pada Puskesmas Menganti) . www.fe.unisma.ac.id Fitriani,  A.  (n.d.). Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Kompetensi  Dan  Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Atlantic Anugrah Metalindo Suhermin Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya .
Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Horti jaya lestari Cabang Dokan Agnes Marnita Silaban, P. P., Marnita Silaban, A., & Marakali Siregar,  O.  (2023). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Pelatihan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Horti  jaya  lestari  Cabang  Dokan . https://jurnal.seaninstitute.or.id/index.php/juemi Ghozali,  Imam.  (2016). Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPSS  23  (Edisi  8) . Cetakan ke VIII. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Hutagalung,  B.  A.  (n.d.). Analisa  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai: Kompetensi,  Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja  (Penelitian  Literature  Review  Manajemen Sumber Daya Manusia) . 3 (1), 2022. https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i1 Islamiati, N., Fikri, K., Diane Binangkit, I., Manajemen Fakultas Ekonomi, P., & Muhammadiyah Riau,  U.  (2023).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Pekanbaru. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Merdeka EMBA , 2 (2).
Krislegino Krislegino, Adriana Madya Marapa, & Rahma. G. Tammu. (2023). Pengaruh Motivasi Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Puskesmas  Ge’tengan  Kecamatan Mengkendek. Transformasi: Journal of Economics and Business Management , 2 (4), 130– 140. https://doi.org/10.56444/transformasi.v2i4.1126
Marliana, Hanny Zahara Utami Harahap, Dhea Fithaloka, Ikhwanoor Khair, Marzuki, & Effendi Sadly.  (2023).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Kompetensi  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Guru  Sekolah  Menengah  Umum. Journal  of  Trends  Economics  and Accounting Research , 4 (1), 248–259. https://doi.org/10.47065/jtear.v4i1.667 Nurhuda,  A.,  Sardjono,  S.,  &  Purnamasari,  W.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional,  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Dan  Kinerja Karyawan  Rumah  Sakit  Anwar  Medika  Jl.  Raya  Bypass  Krian  Km.  33  Balongbendo– Sidoarjo. IqtishadEQUITY jurnal MANAJEMEN , 1 (1).
Purwati,  A.  A.,  &  Wijaya,  I.  (2019).  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional,  integritas, kompetensi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan di PT. Golden Riau Jaya Pekanbaru. SITEKIN: Jurnal Sains, Teknologi dan Industri, 16(2), 132-141.
Putu  Lindya  Dewi,  N.,  Landra,  N.,  Wira  Andika,  A.,  &  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Mahasaraswati  Denpasar,  F.  (n.d.). Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,
Komunikasi Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Puskesmas Abiansemal I Di Blahkiuh Kabupaten Badung . 2022. Rahma Nur Alam, A., & Putri, A. (n.d.). Analisis Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Telkom Akses Area Soppeng .
Rosdyanti,  T.,  &  Suwarto,  S.  (2020).  Pengaruh  kompetensi,  motivasi  dan  budaya  perusahaan terhadap kinerja karyawan pada uptd puskesmas purbolinggo lampung timur. Derivatif: Jurnal Manajemen , 14 (1). Robbins,  M.  (2017). Bab  II  Studi  Kepustakaan  2.1  Landasan  Teori  2.1.1  Kepemimpinan Transformasional 2.1.1.1 Pengertian Kepemimpinan Transformasional . Sugiyono. (2017). Meltodel Pelnelliltilan Kuantiltatilf, Kualiltatilf Dan Campuran, R & D. Bandung : Cv Alfabelta.
Wandi,  D.,  Hakiki,  A.  M.,  Tinggi,  S.,  &  Ekonomi  Banten,  I.  (2022). Pengaruh  Kompetensi  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Upt Puskesmas Karanganyar Kabupaten Lebak. 1 (1).
Widiastuti, N. K. M., Kusuma, I. G. N. E. T., & Rihayana, I. G. (2021). Pengaruh Kompetensi Dan Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Koperasi  Unit  Desa Pedungan Denpasar. Values, 2(2).
WINARTI,  C.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Komitmen  Organisasional  Sebagai  Variabel  Mediasi Studi  Pada  Puskesmas  Sungai  Raya  Dalam  Dan  Puskesmas  Korpri. Equator  Journal  of Management and Entrepreneurship (EJME) , 10 (01), 017. https://doi.org/10.26418/ejme.v10i01.54968.