## ANALISIS TITIK IMPAS PADA INDUSTRI ROTAN HIDAYAH SIDOREJO KECAMATAN CURUP TENGAH
1 Retno Wulandari SMK N 4 Rejang Lebong-wulandari@gmail.com
Abstrack - Good profit planning will affect the success of the business in achieving optimal profit. The calculation of future profits is very useful for preparing the profit planning process. In general, almost all management decisions will have more impact on activities or attitudes in  the  future  than  on  past  activities  or  attitudes.  Thus  management  decision  making  is  a continuous process. This continuous process makes management must be able to anticipate upcoming  events  and  plan  what  must  be  done,  including  planning  company  profits.  Profit Volume  Cost  Analysis  (cost-volume-profit  analiysis)  is  often  called  a  break  event  point analysis  because  of  the  significance  of  the  break  event  point  in  this  analysis,  in  the  profit volume  cost  analysis,  volume  refers  to  all  activity  cost  triggers,  such  as  sales  units  are assumed to collaborate with  changes  in  income,  costs  and  profits.  Based  on  the  results  of the analysis, it can be concluded as follows; The amount of break even points for living room chair products in Hidayah Sidorejo's rattan industry is 4 units, meaning that the company will be  in  a  position  where  the  profit  is  equal  to  0.  The  amount  of contribution  margin  for  living room  chair  products  in  Hidayah  Sidorejo's  rattan  industry  is  Rp.  .  2,879,000  The  operating profit  target  is  assumed  if  Hidayah's  rattan  industry  is  targeting  a  profit  of  Rp.  10,000,000, then the number of units that must be sold is 7 units of living room chairs. The results of the cost  volume  profit  analysis  in  the  decision  making  for  advertising  spending  show  that Hidayah's rattan industry decides to advertise in the newspaper with an advertising cost of Rp. 1000,000, then this will increase the contribution margin by Rp. 2,879,000 and operating profit  increased  to  Rp.  1,879,000  even  though  the  cost  continued  to  increase  to  Rp. 11,000,000  The  results of  the  cost  volume  profit  analysis  in  decision  making  to reduce the selling price from Rp. 6000,000 / chair set becomes Rp. 5,000,000 / set of chairs will reduce the contribution margin by Rp. 10,000,000, although if you lower the selling price the sales will increase to 10 units.
Keywords : Profit Volume Cost Analysis, Break-even Point, Contribution Margin

## 1.  LATAR BELAKANG
Tujuan  perusahaan  dalam  memproduksi  suatu  produk  adalah  untuk  mendapatkan keuntungan,  dalam  mengejar  keuntungan  perusahaan  harus  menjaga  kualitas  dan  mutu barang yang diproduksi, seirig dengan hal tersebut perusahaan harus memperhatikan jenis kualitas  bahan  baku  yang  dibutuhkan  oleh  usahanya  yaitu  kayu  rotan  pilihan,  serta mengatur jumlah produksi agar tidak mengalami kerugian, dalam proses produksinya sering mengalami  berbagai  kendala  atau  hambatan  baik  dari  dalam  perusahaan  maupun  diluar yaitu  persaingan  terutama  penghasilan  produk  yang  sama,  dalam  meningkatkan  produksi dibutuhkan  suata  perencanaan,  dimana  peran  management  sangat  penting  untuk menunjang  perekonomian  yang  mana  pemasaran  merupakan  ujung  tombak  bagi  suatu perusahaan,  semua  perusahaan  mempunyayi  tujuan  untuk  tetap  hidup  dan  berkembang serta untuk memperoleh penghasilan dari keuntungan usahanya.
Industri rotan Hidayah berdiri pada tahun 1992. Industri ini didirikan oleh bapak Guratno yang beralamat di Jalan Madrasah I No.23 Sidorejo, Curup Tengah. Industri Rotan Hidayah memproduksi  rotan  menjadi  barang-barang  yang  siap  pakai  seperti  kursi  tamu,  lemari, tempat  tidur,  aneka  rak,  kuris  teras,  pembtasan  ruangan  dan  lain-lain.  Pengerajinan
membuka usaha dengan modal awal Rp.150.000. empat tahun pertama produksi mebel ini dikerjakan  sendiri,  tetapi  mulai  banyak  dari  permintaan  dari  konsumen  maka  pengrajin menambah  jumlah  karyawan.  Jumlah  karyawan  terdiri  atas  emapat  orang  yang  masing- masing  mempunyayi  tugas  yang  berbeda-beda  diantaranya  ada  yang  merangka, mengayam, dan megampla. Bahan baku yang digunakan didapat dari kota Lubuk Linggau. Berikut  data  penjualan  kursi  rotan  pada  Industri  Rotan  Hidayah  Sidorejo  selama  3  tahun terakhir
Tabel 1.1 Penjualan Kursi Rotan Tahun 2017 s/d tahun 2019
Tahun Penjualan (Unit) Harga Jual (Rupiah) Jumlah 2015 24 3.500.000 84.000.000 2016 28 3.500.000 98.000.000 2017 22 4.000.000 87.000.000
Sumber : Industri Rotan Hidayah, 2020 Bahan  baku  yang  digunakan  dalam  proses pembuatan  rotan  yaitu  rotan,  paku,  pernis, tiner,  piltur  pernis,  dan  gas.  Sedangkan  alat-alat  yang  dipakai  yaitu  compresor,  gergaji, kompor,  dan  lain-lain.dari  sekaian  banyak  jenis  produksi,  jenis  yang  paling  diminati konsumen  yaitu  kursi  tamu,  kursi  makan,dan  kursi  teras.  Harga  pun  berkisaran  antara Rp.3.000.000.-Rp.5000.000.  penjualannya  berdasarkan  stok  yang  ada,  dan  pesanan  dari konsumen. Pemasarannya dilakukan masih diwilayah lokal Curup, Bengkulu dan Sekitarnya. Dalam  penjualan  barang  semakin  murah,  maka  permintaan  terhadap  suatu  barang  itu bertambah. Hal ini membawa kita kehukum permintaan, yang menyatakan “bila harga suatu barang  naik,  ceteris  paribus  maka  jumlah  barang  yang  diminta  akan  berkurang  dan seb aliknya”.
Tabel  1.2    Biaya Produksi   Kursi  Rotan Pada Industri Rotan Hidayah Sidorejo tahun 2019
Keterangan Uraian Jumlah Biaya Bahan Baku Rotan 40 potong @ Rp. 22.000 Rp.   880.000 Biaya Tenaga Kerja 4 orang @ Rp. 500.000 Rp. 2000.000 Biaya Overhead Pabrik a. Pernis 3 kaleng @ Rp. 27.000 b. Cat 1 kaleng  @ Rp. 58.000 c.  Paku Rp. 30.000 d.  Tiner 4 kaleng @ Rp. 18.000 Rp.   241.000 Total Biaya Produksi Rp. 3.121.000
Sumber : Industri Rotan Hidayah, 2020
Peningkatan  jumlah  penjualan  juga  dapat  dilihat  dari  pasar,  apa  lagi  masyarakat  di Rejang  Lebong  bermata  pencarian  petanian.  Dimusim  paceklik  pemasaran  di  konsumen akan  berkurang  maka  hasil  penjualan  akan  mengalami  fase  penurunannya  dan  akan menghambat keuntungan usaha tersebut. Dalam hal ini  peningkatan dan penurunan harga penjualan sangat lah mempengaruhi keuntungan usaha tersebut. Dalam hal ini peningkatan dan  penurunan  harga  penjualan  sangatlah  mempengaruhi  keuntungan  usaha  pengrajin industri Rotan Hidayah Sidorejo.
Perencanaan laba yang baik akan mempengaruhi keberhasilan usaha dalam mencapai laba  yang  optimal.  Perhitungan  laba  masa  yang  akan  datang  sangat  berguna  untuk menyusun  proses  peencanaan  laba.  Sudah  umumnya  bahwa  hampir  semua  keputusan manajemen  akan  lebih  banyak  berakibat  terhadap  kegiatan  atau  sikap  dimasa  yang  akan datang  dari  pada  kegiatan  atau  sikap  dimasa  yang  lalu.  Dengan  demikian  pengambilan keputusan  manajemen  merupakan  proses  kontinyu.  Proses  yang  kontinyu  ini  membuat pihak manajemen harus bisa mengantisipasi peristiwa yang akan datang dan merencanakan apa  yang  harus  dilakukan,  termasuk  merencanakan  laba  perusahaan.    Analisis  Biaya Volume  Laba  ( cost-volume-profit  analiysis )  kerap  pula  disebut  analisis  impas  ( break  event point  analiysis )  karena  signifikansi  titik  impas  ( break  event  point )  dalam  analisis  ini,  dalam analisis biaya volume laba, volume mengacu kepada semua pemicu biaya aktifitas, seperti unit penjualan diasumsikan berkolersi dengan perubahan-perubahan  pedapatan, biaya dan
laba.  Menurut    Horngren  (2013)  dengan  mengunakan  analisis  biaya  volume  laba ( costvolume  profit  analiysis ),  maka  akan  dapat  dianalisi  keterkaitan  biaya  harga  dan kuantitas  yang  terjual  sehingga  para  manajer  dapat  mengetahui  dampak  dari  beberapa tingkat  harga  atau  biaya  terhadap  laba,  dampak  pengurangan  biaya  tetap  terhadap  titik impas  dan jumlah  unit  yang  harus  dijual  untuk mencapai titik  impas.  Analisis  biaya  volume laba  ( cost  volume  profit  analiysis )  merupakan  alat  terbaik  yang  dimiliki  manajer  untuk menemukan  keuntunga  yang  masih  terpendam,  belum  dimanfaatkan  yang  mungkin  ada dalam  perusahaan  terutama  perusahaan  yag  masih  berkembang  ( Garrison 2010:274). Perusahaan yang  dimaksud  disini  bisa  berupa  perusahaan  dagang,  perusahaan jasa,  atau perusahaan  manufaktur.salah  satu  nya  adalah  usaha  industri  Rotan  Hidayah,    yang berlokasi  diSidorejo  Curup  Tengah.  Industri  Rotan  Hidayah  merupakan  usaha  yang bergerak  dibidang  pembuatan  alat  perabotan  seperti  kursi,  lemari,  dan  lain-lain,  Dengan bahan baku kayu rotan. Hasil industri ini dibuat berdasarkan pesanan dan jumlah yang rutin dalam  setiap  waktunya.  Didalam  memenuhi  pesanan  perusahaan  tetap  menjaga  kualitas dan hubungan yang baik dalam kerja sama tersebut.

## 2.  TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1  Pengertian Biaya Tetap
William  C.  Karter  (2010  :  45),  mendefinisikan  biaya  tetap    sebagai  biaya  yang  secara total tidak berubah ketika aktivtas bisnis meningkat atau menurun. Meskipun beberapa jenis biaya  terlihat  sebagai  biaya  tetap,  semua  biaya sebenarnya  bersifat  variabel  dalam  jangka panjang.  Jika  semua  aktifitas  bisnis  turun  sampai  ke  titik  nol  dan  tidak  ada  prospek  akan kenaikan  ,  suatu  perusahaan  akan  melikuidasi  dirinya  dan  menghindari  semua  biaya.  Jika aktifitas diperkirakan akan meningkat diatas kapasitas saat ini, biaya tetap harus dinaikkan untuk    untuk  menangani  peningkatan  volume    yang  diperkirakan.  Misalnya  saja  overhead pabrik memasukkan item seperti supervisi, penyusutan, sewa, asuransi properti,  semuanya secara  umum  dianggap  sebagai  biaya  tetap.    Jika  manajemen  memperkirakan  bahwa permintaan  terhadap  produksi  perusahaan  akan  meningkat    diatas  kapasitas  saat  ini, manajemen dapat mengusahakan tambahan pabrik, peralatan, tenaga kerja tidak langsung dan  mungkin  juga  supervisi  untuk    memproduksi  tingkat  output  yang  diinginkan  guna memenuhi permintaan. Tambahan tersebut menaikkan tingkat pengeluaran atas setiap item overhead pabrik.
Untuk  alasan  ini,  suatu  jenis  biaya  tertentu  sebaiknya    diklasifikasikan  sebagai  biaya tetap hanya dalam rentang aktifitas yang terbatas. Rentang yang terbatas ini sering disebut denga rentang yang relevan (relevan range). Total biaya tetap akan berubah diluar rentang aktifitas yang relevan.

## 2.2  Pengertian Biaya Variabel
Biaya variabel  didefinisikan sebagai biaya yang totalnya meningkat secara proporsional terhadap peningkatan dalam aktifitas dan menurun secara proporsional terhadap penurunan dalam aktifitas. Biaya variabel termasuk biaya bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, beberapa  perlengkapan,  beberapa  tenaga  kerja  tidak  langsung,  alat-alat  kecil,  pengerjaan ulang,  dan  unit-unit  yang  rusak.  Biaya  variabel  biasanya  dapat  diidentifikasikan  langsung dengan aktifitas yang menimbulkan biaya tersebut.(William C Karter, 2010) Pada  prakteknya  hubungan  antara  suatu  aktifitas  bisnis  dengan  biaya  variabel  terkait biasanya  dianggap  linear,  yaitu  total  biaya  variabel  diasumsikan  meningkat  dalam  jumlah yang  konstan    untuk  setiap  satu  unit  peningkatan  dalam  aktifitas.  Tetapi,  hubungan  aktual jarang yang berbentuk linear sempurna sepanjang rentang aktifitas yang mungkin. Efisiensi produktif biasanya berubah bila beban kerja sangat ringan atau sangat berat.

## 2.3  Pengertian Analisis Analisis Biaya Volume (Cost Volume Profit)
Beberapa pengertian mengenai cost-volume-profit adalah sebagai berikut: Menurut  William  K.  Carter  (2010:322)  yaitu  “analisis cost-volume-profit adalah  salah satu dari beberapa alat yang sangat berguna bagi manajer dalam memberikan perintah. Alat ini  membantu  manajer  untuk  memahami  hubungan  timbal  balik  antara  biaya,  volume,  dan laba”.
Menurut  Hansen  Mowen  (2010:387)  yaitu  “analisis cost-volume-profit merupakan metode  untuk  menganalisis  bagaimana  keputusan  operasi  dan  keputusan  pemasaran
mempengaruhi  laba  bersih,  berdasarkan  pemahaman  tentang  hubungan  antara  biaya variabel, bi aya tetap, harga jual per unit, dan tingkat output”. Menurut  Mulyadi  (2013:423)  yaitu  “analisis cost  volume  profit merupakan  alat  yang berguna  untuk  perencanaan  dan  pengambilan  keputusan.  Karena  analisis  CVP menekankan  pada  keterkaitan  antara  biaya,  jumlah  yang  dijual,  dan  harga,  analisis  ini menggabungkan semua informasi keuangan perusahaan”.
Menurut  Kamaruddin (2011: 74), “Analisis biaya volume laba atau Cost Volume Profit Analisys  merupakan  suatu  alat  yang  sangat  berguna  untuk  perencanaan dan  pengambilan keputusan.  Karena  analisis  ini  berguna  untuk  perencanaan  dan  pengambilan  keputusan. Karena  analisis  biaya  volume  laba  menekankan  pada  keterkaitan  antara  biaya,  kuantitas yang  terjual  dan  harga,  serta  semua  informasi  keuangan  perusahaan  yang  terkandung  di dalamnya.  Analisis    Biaya  Volume  Laba  menjadi  alat  yang  bermanfaat  untuk mengidentifikasi  cakupan  dan  besarnya  kesulitan  ekonomi  yang  di  hadapi  suatu  divisi  dan membantu pemecahannya.”
Sedangkan  menurut  Hongren  (2013:71),  “Analisis  Biaya  Volume  Laba (Cost  Volume Profit Analisys) menguji perilaku pendapatan total, biaya total dan laba operasi ketika terjadi perubahan dalam tingkat output, harga jual, biaya variabel per unit dan biaya tetap produk. Manajer  menggukan  analisis  biaya  volume  laba  untuk  menjawab  pertanyaan  seperti bagaimana dampak  terhadap pendapatan total dan biaya total jika tingkat output berubah.”
Menurut Horngren (2013:208), analisis cost-volume-profit dapat digunakan untuk hal-hal sebagai berikut:
1)  Mengetahui jumlah penjualan minimal yang harus dipertahankan agar perusahaan tidak mengalami kerugian.
2)  Mengetahui jumlah penjualan yang harus dicapai untuk memperoleh tingkat keuntungan tertentu.
3)  Mengetahui  seberapa  jauh  berkurangnya  penjualan  agar  perusahaan  tidak  mengalami kerugian.
4)  Mengetahui bagaimana efek perubahan harga jual, biaya dan volume penjualan.
5)  Menentukan  bauran  produk  yang  diperlukan  untuk  mencapai  jumlah  laba  yang ditargetkan.
Perlu  diingat  bahwa  penggunaan  suatu  analisa  tidak  terlepas  dari  keterbatasan- keterbatasannya,  yang  berarti  harus  menggunakan  asumsi-asumsi  tertentu.  Dengan mengetahui  batasan-batasan  yang  dimaksud  menyebabkan  penggunaan  analisis    tersebut tidak menimbulkan kekeliruan dan kesalahan dalam pengambilan keputusan.
Batasan-batasan  analisis  biaya  volume  laba  tersebut  adalah  sebagai  berikut, (Horngren,2013) :
1.  Konsep  tentang  variabilitas  cost  dapat  diterima,  karena  itu  biaya  harus  realistis diklasifikasikan sebagai variabel dan tetap.
2.  Range atau rentang yang relevan pada semua tahap analisis harus ditentukan.
3.  Harga jual per unit tidak berubah jika terjadi perubahan volume.
4.  Hanya dijual satu jenis produk.
5.  Jika  analisis  digunakan  untuk  berbagai  produk  atau  kombinasi,  sales  mixnya  harus  tetap atau kosntan.
6.  Kebijaksanaan  manajemen  terhadap  operasi  perusahaan  tidak  berubah  secara  material dalam jangka pendek.
7.  Tingkat harga umum stabil dalam jangka pendek.
8.Sinkronisasi  antara  penjualan  dan  produksi,  yang  berarti  tingkat  investasi  harus  konstan atau kosong.
9.Efisiensi  dan  produktifitas  tidak  mengalami  perubahan-perubahan,  khususnya  dalam jangka pendek.
2.4  Asumsi Analisis Biaya Volume Laba
Menurut  Charles  T.  Hongren  (  2010:72)  Analisis  Biaya  Volume  Laba  didasarkan  pada beberapa asumsi sebagai berikut:
a)  Perubahan tingkat pendapatandan biaya hanya disebabkan oleh perubahan jumlah unit produk  (atau  jasa)  yang  diproduksi  dan  dijual.  Jumlah  unit  output  merupakan  satu –
satunya  pemicu  pendapatan (revenue  driver) sekaligus  pemicu  biaya( cost  diver), sebagaimana  penyetir    biaya  merupakan  faktor  yang  menimbulkan  biaya,  sebuah pemicu pendapatan adalah variabel  yang meyebabkan timbulnya pendapatan.
b)  Biaya  tetap  dapat  dipilah  kedalam  komponen  tetap  yang  tidak  berubah  mengikuti perubahan  tingkat  output  dan  komponen  variabel  yang  berubah  mengikuti  tingkat output. Sedangkan biaya variabel terdiri atas biaya variabel langsung dan biaya variabel tidak langsung produk, demikian juga halnya dengan biaya tetap.
c)  Ketika  disajikan  secara  grafik,  prilaku  pendapatan  total  dan  biaya  total  adalah  linear (artinya  digambarkan  sebagai  garis  lurus)  ketika  dihubungkan  dengan  tingkat  output dalam suatu rentang  (dan periode waktu) yang relevan.
d)  Harga jual, biaya variabel per unit, serta biaya tetap (didalam suatu rentang dan periode waktu yang relevan) diketahui dan konstan.
e)  Analisis  mencakup  satu  produk  atau  mengasumsikan  bahwa  proporsi  produk  berbeda ketika perusahaan menjual beragam produk adalah tetap konstan ketika unit terjual total berubah.
f) Seluruh pendapatan dan biaya ditambahkan serta dibandingkan tanpa memperhitungkan nilai waktu uang.
2.5 Pengertian Margin Kontribusi dan Rasio Margin Kontribusi
Menurut  William  K    Carter  (2010  :  142)  “  Margin  kontribusi  merupakan  selisih  antara penjualan dan biaya variabel”
Garisson  (2010 : 324) “ Margin Kontribusi adalah jumlah yang tersisa dari pendapatan dikurangi beban variabel”.
Sedangkan Hansen dan Mowen(2010 : 280) menyatakan bahwa “ Rasio margin kontribusi ( contribution  margin  ratio) adalah  bagian  dari  setiap  dolar  penjualan  yang  tersedia  untuk menutup biaya tetap dan menghasilkan laba.”
“Margin kontribusi menunjukkan angka pendapatan dikurangi biaya variabel yang memberi kontribusi untuk menutupi biaya tetap. Ketika seluruh biaya tetap dapat ditutupi oleh margin kontribusi maka akan meningkatlah laba bersih”. ( Hongren,2013: 74)
Dalam  menggunakan  analisis  biaya  volume  laba  umumnya  dan  titik  impas  pada khususnya,  pengertian  dan  perhtian  terhadap  margin  kontribusi  atau  keuntungan  sangat diperlukan  sekali,  karena  dengan  cepat  pula  kita  dapat  membuat  suatu  keputusan  dan sebagai  titik  awal  dari  keputusan-keputusan  berikutnya.  Keputusan-keputusan  yang  dapat diselesaikan dengan memperhatikan margin kontribusi antara lain adalah, (Horngren,2013) :
1.  Menutup atau meneruskan segmen atau bagian tertentu
2.  Jika  alternatif  penutupan  suatu  segmen  atau  bagian  itu  dilakukan  alternatif  lain,  maka keputusannya pun hanya membandingkan margin kontribusi saja.
3.  Dalam analisis joint cost atau joint product, keputusannya hanya membandingkan harga jual baru dikurangi harga jual lama  dengan margin kontribusi , maka keputusan sudah dapat diambil.
4.  Tidak memerlukan perhitungan-perhitungan yang rumit dan lebih efisien terutama dalam analisis titik impas.
2.5  Titik Impas (Break Even Point) Titik impas (breakeven point) adalah jumlah penjualan output yang akan  menyamakan pendapatan totaal dengan biaya total, yaitu jumlah penjualan output yang akan menghasilka laba operasi nol (Charles T. Hongren ;2013:74).
Manajer  tertarik  dengan  titik  impas  karena  ingin  menghindari  rugi  operasi (operating  loss). Titik  impas  menjelaskan  berapa  output  yang  harus  terjual  agar  tidak  menanggung  rugi operasi.
Titik impas dapat dihitung dengan menggunakan metode – metode dibawah ini:

## 1)  Metode Persamaan (Equation)
Untuk  menggunakan  metode  persamaan  dalam  titik  impas,  laporan  laba  rugi  akan disajikan dengan persamaan berikut ini, (Horngren,2013) : Pendapatan – Biaya Variabel – Biaya Tetap = Laba Operasi
[harga jualxjumlah unit output terjual] - [Biaya variabel per unitxjumlah unit output terjual]- biaya tetap = Laba Operasi
2)  Metode Margin Kontribusi (Contribution Margin Method) Metode margin kontribusi  dapat dihitung dengan menggunakan rumus, (Horngren,2013) :
(SP x Q) – (VCU x Q ) – FC
= OI..............................................(1)
Atau
(SP – VCU ) x Q = FC + IO
Dimana, CMU x Q  = FC + OI
Q = FC + OI .......................................................(2)
CMU
Pada  titik  impas,  laba  operasi  adalah  berdasarkan  definisi  Rp.  0,  dengan  mengganti  OI menjadi 0 (nol), kita dapatkan:
Q  = FC .......................................................(3) CMU Dimana: SP = Harga Jual (Sales Price) BVU = Biaya Variabel per Unit ( Variable Cost per Unit/VCU ) CMU = Margin Kontribusi per Unit (SP – VCU) %MC = Persentase Margin Kontribusi (CMU : SP) FO = Biaya tetap Q = Quantity –jumlah unit output terjual (dan diproduksi) IO = Laba Operasi (operating Income) TOI = Target Laba Operasi TNI = Target laba bersih (Target Net Income)

## 2.6  Target Laba Operasi
Target  laba  operasi  adalah  jumlah  unit  yang  harus  terjual  untuk  mendapatkan  margin kontribusi  yang  cukup  guna  menutupi  biaya  tetap  dan  mendapatkan  laba  operasi  yang ditargetkan. Rumus yang digunakan adalah, (Horngren,2013) :
(SP xQ) – (VCUxQ) – FC = OI Atau
FC + TOI
= Q CMU

## 2.7  Pengertian Tingkat Keamanan (Margin of Safet)y
Margin  of  safety atau  tingkat  keamanan  memberikan  informasi  tentang  seberapa  jauh volume  penjualan  boleh  turun  dari  yang  dianggarkan  namun  perusahaan  tidak  menderita rugi.  Dengan  kata  lain, margin  of  safety merupakan  batas  keamanan  bagi  perusahaan dalam  hal  terjadi  penurunan  penjualan,  berapa  pun  penurunan  penjualan  yang  terjadi sepanjang dalam batas-batas tersebut perusahaan tidak akan menderita rugi.
Margin  of  safety dapat  membantu  manajer  untuk  mengetahui  besarnya  resiko  yang terkandung dalam suatu rencana penjualan. Perusahaan yang mempunyai margin of safety yang  besar  dikatakan  lebih  baik  karena  rentang  penurunan  penjualan  yang  dapat  ditolerir adalah  lebih  besar  sehingga  kemungkinan  menderita  kerugian  rendah.  Namun  sebaliknya jika margin  of  safety rendah,  kemungkinan  perusahaan  untuk  menderita  kerugian  besar. Dalam  hal  ini,  manajer  dapat  mempertimbangkan  untuk  meningkatkan  volume  penjualan atau  menurunkan  biayanya.  Langkah  ini  akan  membantu  untuk  menurunkan  timbulnya resiko kerugian.
2.8 Operating Leverage Operating   leverage adalah  ukuran  besarnya  penggunaan  biaya   tetap  dalam   sebuah perusahaan.Semakin    tinggi  biaya  tetap,  maka  semakin  tinggi operating  leverage yang dicapai dan semakin besar pula sensivitas laba bersih terhadap perubahan penjualan.  Jika sebuah  perusahaan  mempunyai operating  of    leverage tinggi,  maka    sedikit  saja peningkatan  dalam  penjualan  dapat  menghasilkan  peningkatan  persentase  yang  besar
dalam  laba. Sebaliknya  jika  perusahaan  mempunyai operating  leverage rendah,  maka pengaruh  peningkatan  dalam  penjualan terhadap peningkatan laba bersih adalah rendah. 3.  METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Populasi dan Sampel Penelitian
Menurut  Imam  Ghozali    (  2013  :  181  )    “Populasi  adalah  semua  nilai  baik    hasil perhitungan  maupun  pengukuran,  baik  kuantitatif  maupun  kualitatif,  daripada  karakteristik tertentu  mengenai  sekelompok  objek  yang  lengkap  dan  jelas.  Pada  penelitian  ini,  penulis menggunakan  seluruh anggota  populasinya yang disebut sampel total atau sensus.”
Menurut  Imam  Ghozali    (  2013  :  183  )  ”  Sampel    (contoh)  ialah  sebagian    anggota populasi  yang  diambil  dengan  menggunakan  teknik  tertentu  yang  disebut  dengan  teknik sampling .”
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  data  biaya  operasional  pada  Industri  Rotan Hidayah  Sidorejo  Curup.  Sedangkan  sampel  yang  digunakan  adalah  biaya  variabel,  biaya tetapdan  harga  jual  untuk    1  set    produk  kursi  ruang  tamu  pada  Industri  Rotan    Hidayah Sidorejo Curup untuk tahun 2020.

## 3.2 Instrumen dan Teknik Pengumpulan Data
Pada  penelitian  ini  instrumen  yang  digunakan  lembar  wawancara  langsung  kepada narasumber. Sementara teknik pengumpulan data adalah sebagai berikut:
1.  Wawancara
Yaitu  dengan  mewawancari  pemilik  dari  Industri  Rotan  Hidayah  Sidorejo  guna mendapatkan data yang diperlukan sehubungan dengan penelitian yang dilakukan.
2.  Observasi
Mendatangi  langsung  Industri  Rotan  Hidayah  Sidorejo    guna  melihat  langsung  kegiatan pembuatan kursi rotan  dan melakukan wawancara dengan pemilik dan karyawan.
3.  Dokumentasi
Dengan cara mengumpulkan dan mencatat data-data baik yang bersifat kualitatif ataupun kuantitatif yang berhubungan dengan penelitian.
4.  Studi pustaka
Dengan  cara membaca buku  ataupun  literatur  yang membahas mengenai  analisa  biaya volume laba sehingga  bisa digunakan sebagai bahan referensi dan landasan teori dalam penelitian ini.
3.3 Teknik Analisa Data
Teknik analisa data yang digunakan adalah:
1)  Menentukan margin kontribusi dengan rumus (Horngren, 2013) :
Margin kontribusi
= Margin kontribusi per unit x jumlah terjual Margin kontribusi /unit = Harga jual per unit – biaya variabel /unit
2)  Menentukan titik impas dengan metode,  (Horngren, 2013):
a)  Metode persamaan dengan menggunakan rumus: (SPxQ)-(VCUxQ)-FC=OI
Dimana:
SP = Sales Price (Harga jual per unit) Q
= Quantity (jumlah unit output terjual)
VCU  = Variable Cost ( Biaya variabel per unit)
FC = Fixed Cost (Biaya tetap) OI
= Operating Income (Laba operasi)
b)  Metode Margin kontribusi dengan menggunakan rumus, (Horngren,2013):
Q = FC/CMU
Dimana: Q
= Quantity (jumlah unit output terjual) FC = Fixed Cost (Biaya tetap) CMU = Contribution Margin (Margin kontribusi per unit (SP-VCU) 3)  Menentukan target laba operasi dengan rumus, (Horngren,2013) :
(SPxQ)-(VCUxQ)-FC=OI
Dimana:
SP = Sales Price (Harga jual per unit)
Q
= Quantity (jumlah unit output terjual)
VCU  = Variable Cost ( Biaya variabel per unit)
FC = Fixed Cost (Biaya tetap) OI
= Operating Income (Laba operasi)

## 5.  HASIL ANALISIS & PEMBAHASAN

## 5.1 Analisis Data
Analisis Biaya Volume laba menganalisis data biaya tetap dan biata variabel serta harga jual  untuk  mengetahui  besarnya  titik  impas,  margin  kontribusi  dan  target  laba  operasi. Adapun data biaya tetap yang digunakan pada penelitian ini adalah biaya sewa tempat yang digunakan industri rotan Hidayah selama tahun 2020  yaitu sebesar Rp. 10.000.000. Untuk biaya variabel digunakan data biaya produksi untuk memproduksi 1 set kursi tamu . Berikut uraian  biaya  produksi  untuk  satu  kali  produksi  1  set  kursi  ruang  tamu  pada  industi  rotan Hidayah Sidorejo.
Tabel 5.1 Biaya Produksi 1 set Kursi Ruang Tamu
Keterangan Uraian Jumlah Biaya Bahan Baku Rotan 40 potong @ Rp. 22.000 Rp.   880.000 Biaya Tenaga Kerja 4 orang @ Rp. 500.000 Rp. 2000.000 Biaya Overhead Pabrik e. Pernis 3 kaleng @ Rp. 27.000 f.  Cat 1 kaleng  @ Rp. 58.000 g. Paku Rp. 30.000 h.  Tiner 4 kaleng @ Rp. 18.000 Rp.   241.000 Total Biaya Produksi Rp. 3.121.000
Sumber : Industri Rotan Hidayah, 2020
Berdasarkan  uraian  biaya  produksi  diatas,  maka  berikut  data-data  biaya  yang  digunakan dalam perhitungan analisis biaya volume laba pada industri Rotan Hidayah Sidorejo. Tabel 5.2 Biaya yang Digunakan Dalam Perhitungan Analisis Biaya Volume Laba
No Keterangan Jumlah 1 Biaya Variabel Rp. 3.121.000 2 Biaya Tetap Rp. 10.000.000 3 Harga Jual Rp. 6.000.000
Sumber : Industri Rotan Hidayah Sidorejo, 2020

## 5.2 Pembahasan
Perhitungan analisis biaya volume laba pada penelitian ini akan menggunakan langkah- langkah sebagai berikut:
1)  Menentukan margin kontribusi dengan rumus (Horngren, 2013) :
Margin kontribusi /unit = Harga jual per unit – biaya variabel /unit Diketahui : Harga Jual per unit =  Rp. 6.000.000 Biaya variabel per unit =  Rp. 3.121.000 Margin Kontribusi =  Rp. 2.879.000 2)  Menentukan titik impas dengan metode (Horngren, 2013):
a)  Metode Margin kontribusi dengan menggunakan rumus, (Horngren,2013):
Q = FC/CMU
Dimana:
Q = Quantity (jumlah unit output terjual) FC = Fixed Cost (Biaya tetap) CMU = Contribution Margin (Margin kontribusi per unit (SP-VCU)
Diketahui : FC = Rp. 10.000.000
CMU = Rp. 2.879.000 Q = 10.000.000 2.879.000
Q =  4 unit (pembulatan)
b)  Menentukan target laba operasi dengan rumus, (Horngren,2013) :
(SPxQ)-(VCUxQ)-FC=OI
Dimana: SP = Sales Price (Harga jual per unit) Q
= Quantity (jumlah unit output terjual)
VCU  = Variable Cost ( Biaya variabel per unit)
FC = Fixed Cost (Biaya tetap) OI
= Operating Income (Laba operasi)
Jika  diasumsikan  perusahaan  menargetkan  besarnya  target  laba  operasi  sebesar  Rp. 10.000.000, maka perhitungan target laba operasi adalah sebagai berikut:
Diketahui :
SP = Rp. 6.000.000
VCU  = Rp. 3.121.000
FC = Rp. 10.000.000
OI = Rp. 10.000.000
Maka  besarnya target laba operasi adalah sebagai berikut :
(SPxQ)-(VCUxQ)-FC=OI
(6000.000 X Q) – (3.121.000 X Q) – 10.000.000 = 10.000.000
(2.879.000 Q) – 10.000.000       = 10.000.000
2.879.000 Q          = 10.000.000 + 10.000.000
2.879.000 Q        = 20.000.000
Q                           = 7 unit (pembulatan)
Jadi  jika  industri  rotan  Hidayah  menargetkan  laba  sebesar  Rp.  10.000.000,  maka perusahaan minimal harus menjual 7 unit kursi rotan ruang tamu.

## 1)  Menggunakan Analisis Biaya Volume Laba untuk pengambilan keputusan:

## a)  Keputusan Belanja Iklan
Jika Industri rotan Hidayah memutuskan untuk mengiklan produknya, dengan menempatkan produknya  pada  iklan  dikoran,  yang  dikenakan  biaya  sebesar  Rp.  1.000.000.  Biaya  ini termasuk  biaya  tetap,  karena  jumlahnya  tidak  akan  berubah  berapapun  unit  produk  yang dijual.

## Tabel.5.3   Menyajikan Analisa Biaya Volune Laba untuk belanja iklan
Sumber : Horngren, 2013
Keterangan: Rp. 11.516.000 = jumlah unit terjual x margin kontribusi = 4 x Rp. 2.879.000 = Rp. 11.516.000 Rp. 14.395.000 = 5 x Rp. 2.879.000 = Rp. 14.395.000 Jika memutuskan untuk beriklan, maka laba operasi akan meningkat sebesar Rp. 1.879.000. Dengan beriklan margin kontribusi akan meningkat  sebesar Rp.2.879.000 meskipun  biaya tetap juga  meningkat sebesar Rp. Rp. 1000.000..

## b)  Keputusan Menurunkan  Harga Jual
Jika  diasumsikan  perusahaan    memutuskan  untuk    menurunkan  harga  jual  menjadi  Rp. 5.000.000, pada harga ini penjualan akan diperkirakan mencapai  10 unit. Keputusan untuk menurunkan harga jual atau tidak dapat dilihat dari tabel berikut.
Tabel.5.4  Analisis Biaya Volume Laba jika menurunkan harga jual
Margin kontribusi dari penurunan harga jual menjadi  (Rp.  5.000.000-Rp.3.121.000)  x10 unit
Rp. 18.879.000 Margin kontribusi jika harga tidak
diturunkan  (Rp. 6.000.000-Rp.3.121.000) x 10 unit Rp.28.790.000 Perubahan margin kontribusi dengan
menurunkan harga
(Rp.9.911.000)
Sumber : Horngren,2013
Penurunan harga jual akan menurunkan margin kontribusi sebesar Rp. 9.911.000. 1)  Menggunakan analisis sensitifitas
Jika  perusahaan  mengasumsikan  biaya  variabel  naik  sebesar  20%  ,  dan  pendapatan turun  10%  ,tingkat  penjualan  turun  30%  dari  titik impas  (4  unit) maka  apa  yang  akan terjadi ?.
Biaya variabel
= Rp. 3.121.000
Biaya variabel naik 20%
= Rp. 624.200 = Rp. 3.745.200
Tingkat penjualan turun  30%  dari 4 unit = 4-1 Maka penurunan unit terjual adalah 1 unit. Pendapatan  turun 10%   (3 unit x Rp. 6000.000)  menjadi Rp. 18.000.000 Maka besarnya laba operasi adalah:
Pendapatan =  Rp. 18.000.000 Biaya variabel, Rp. 3.745.200 x 3unit =  Rp. 11.235.600 Biaya tetap =  Rp. 10.000.000 Laba operasi = (Rp. 3.235.600)
Bandingkan dengan keadaan sebelum ada kenaikan dan penurunan:
Pendapatan, Rp.6000.000 x 4 unit  = Rp. 24.000.000
4 unit terjual tanpa iklan (1) 5 unit terjual dengan iklan (2) Perbedaan (2) – (1) (3) Margin Kontribusi Biaya tetap Laba Operasi 11.516.000* 10.000.000 1.516.000 14.395.000** 11.000.000 3.395.000 2.879..000 1.000.000 1.879.000
Biaya variabel, Rp. 3.121.000 x 4 unit = Rp. 12.484.000 Biaya tetap = Rp. 10.000.000 Laba Operasi = Rp. 1.516.000
Dari  situasi  diatas,  maka  dipastikan  perusahaan  akan  mengalami  kerugian  sebesar  Rp. 3.235.600, karena adanya beban biaya tetap yang tidak berubah sebesar Rp. 10.000.000.

## 6.  KESIMPULAN & SARAN

## 6.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.  Besarnya titik  impas    (Break  Even  Poin)  untuk  produk  kursi  ruang  tamu   pada  industri rotan  Hidayah  Sidorejo  adalah  sebesar  4  unit  artinya  perusahaan  akan  berada  pada posisi dimana laba  sama dengan 0.
2.  Besarnya margin kontribusi untuk produk kursi ruang tamu pada industri rotan Hidayah Sidorejo adalah sebesar Rp. 2.879.000
3.  Besarnya target laba operasi jika diasumsikan industri rotan Hidayah menargetkan laba sebesar Rp. 10.000.000, maka jumlah unit yang harus terjual ada;lah 7 unit kursi ruang tamu.
4.  Hasil  analisis  biaya  volume  laba  dalam  pengambilan  keputusan  untuk  belanja  iklan menunjukkan  jika  industri  rotan  Hidayah  memutuskan  untuk  memasang  iklan  dikoran dengan  biaya  iklan  sebesar  Rp.  1000.000,  maka  hal  ini  akan  menaikkan  margin kontribusi  sebesar  Rp.  2.879.000  dan  laba  operasi  meningkat    menjadi  Rp.  1.879.000 meskipun biaya tetap bertambah menjadi Rp. 11.000.000
5.  Hasil  analisis  biaya  volume  laba  dalam  pengambilan  keputusan  untuk  menurunkan harga jual dari Rp. 6000.000/set kursi menjadi Rp. 5000.000/set kursi akan menurunkan margin  kontribusi  sebesar  Rp.  10.000.000,  meskipun  jika  menurunkan  harga  jual penjualan akan meningkat menjadi 10 unit.
5.2  Saran
Berdasarkan hasil analisis maka penulis mencoba memberikan saran sebagai berikut:
1.  Besarnya  margin  kontribusi  dipengaruhi  oleh  harga  jual  dan  biaya  variabel.  Dimana biaya  variabel  diperoleh  dari  biaya-biaya  produksi  yang  terjadi,  untuk  itu  industri  rotan Hidayah harus lebih cermat dalam melakukan perhitungan biaya produksi, agar tiak ada biaya-biaya yang luput, dimana hal ini akan merugikan perusahaan.
2.  Mengingat jumlah unit yang harus terjual untuk mencapai titik impas adlah 4 unit, maka sebaiknya  industri  rotan  Hidayah  Sidorejo  lebih  maksimal  dalam  memasarkan produknya agar bisa mencapai penjualan diatas titik impas.
3.  Target  laba  operasi  dihitung  guna  mengetahui  berapa  jumlah  unit  yang  harus  terjual. Untuk itu industri rotan Hidayah harus lebih gencar  melakukan penjualan dan membidik pangsa pasar yang tepat.
4.  Jika  industri  rotan  Hidayah  memutuskan  untuk  memasang  iklan,  maka  hal  ini  akan meningkatkan margin kontribusi dan menguntungkan perusahaan.
5.  Keputusan  untuk  menurunkan  harga  jual  harus  dilakukan  dengan  seksama,  karena meskipun  jumlah  unit  terjual  meningkat  namun  besarnya  margin  kontribusi  mengalami penurunan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul Rahim Sangadji. 2017. “ Penganggaran
Perusahaan” . Diambil Dari www.blogspot.com/2010/04/jenis-jenis-anggaran.html?m=1.  Pada  tanggal  01  Maret  2020.
Adad Danuarta. 2017.
“ Laba Menurut
Para Ahli”. Diambil Dari
www.blogspot.com/2014/11/laba-menurut-para-ahli-html?m=1. Pada tanggal 26 Maret 2020.
Adzikra Ibrahim. 2017. “ Pengertian Laba. ”
Diambil Dari www.blogspot.com/2014/III/pengertianlaba./html/?=1  pada  tanggal  04  Februari  2020.
Ahmad,  Kamarudin.  2013. Akuntansi  Manajemen  :  Dasar-Dasar  Konsep PT.Raja  Grafindo Persada.
Bastian  Bastami  dan  Nurlela.  2007. Akuntansi  Biaya  Tingkat  Lanjut .  Edisi  Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Bustami,  B.,  dan  Nurlela.  2013. Akuntansi  Biaya. Edisi  4.  Jakarta:  Mitra  Wacana Media.
Carter, William K. 2009. Cost Accounting: Akuntansi Biaya . Buku 1 edisi 14 Dialih bahasakan oleh Krista. Jakarta: Salemba Empat.
Gunawan  Adisaputro.  2012. Anggran  Perusahaan  2. Edisi  1.  Yogyakarta:  BFE Yogyakarta.
Hansen.  2006. Akuntansi  Manajemen .  Buku  Kesatu.  Jakarta:  Selemba  Empat.
Hansen  dan  Mowen.  2009. Akuntansi  Manajerial. Buku  2,  Edisi  Kedelapan. Salemba Empat. Jakarta