## THE INFUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE AND WORK ENVIRONMENT ON THE PERFORMANCE OF EPLOYEES AT THE FLOOD MARKET OFFICE WAY KANAN REGENCY
Yusep Fatria (1) , Iskandar Z. Hifnie (2)
Pascasarjana IBI Darmajaya (1)
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai (2) renizama@gmail.com , 24devabela@gmail.com
Abstract. This study aims to determine the effect of organization culture and work environment on the quality of human resources at the Flood Market Office District of Waykanan.The type of research used in this study is the quantitatif descriptif research. This study uses 21 research respondents. There are three variables in this  study,  namely:  2  (two)  independent  variables  (X1  and  X2)  and  1  (one)  dependent  variable  where Organization  Culture  (X1)  and  Work  Environment  (X2)  as  independent  variables  and  Employee Performance  (Y)  as  dependent  variable.  Based  on  the results  of data  processing,  the  hypothesized  answers are found as follows; there is an effect of Organization Culture (X1) on the quality of Employee Performance (Y), with a level of influence (R2) of 50.6%. There is an influence of Work Environment (X2) on the quality of Employee Performance (Y) with a level of influence of 39.3%. There is an influence of Organization Culture (X1)  and  Work  Environment  (X2)  together  on  the  quality  of  Employee  Performance  (Y),  with  a  level  of influence of 54.6%.
Keywords: Organization Culture, Work Environment, Employee Performance.

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KELURAHAN PASAR BANJIT KABUPATEN WAY KANAN
Yusep Fatria (1) , Iskandar Z. Hifnie (2)
Pascasarjana IBI Darmajaya (1)
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai (2) renizama@gmail.com , 24devabela@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  ingin  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kelurahan  Pasar  Banjit  Kabupaten  Way  Kanan.  Penelitian  yang dilaksanakan  adalah  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  21  responden  penelitian. Ada tiga variabel dalam penelitian ini yaitu: 2 (dua) Variabel bebas (X 1 dan X 2 ) dan 1 (satu) variabel terikat dimana  budaya  organisasi  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 )  sebagai  variabel  bebas  dan  kinerja  pegawai  (Y) sebagai  variabel terikat. Berdasarkan  analisis data telah ditemukan jawaban hipotesis yakni sebagai berikut; Terdapat  pengaruh  budaya  organisasi  (X 1 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y),  dengan  tingkat  pengaruh  sebesar 50,6%.  Terdapat  pengaruh  lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y),  dengan  tingkat  pengaruh sebesar  39,3%.  Terdapat  pengaruh  budaya  organisasi  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 )  secara  bersama-sama terhadap kinerja pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 54,6%.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Pegawai.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia mempunyai peran yang sangat penting dalam suatu organisasi, Berbagai organisasi berusaha meningkatkan kinerja dari seluruh elemen yang ada dalam organisasi  masing-masing  dengan  tujuan mencapai  kelangsungan  hidup  organisasi. Dalam  suatu  lembaga  atau  perusahaan sangat  dibutuhkan  adanya  kesejahteraan yang  dapat  mendorong  pegawai  untuk berhasrat  ingin  berkembang  yang  pada dasarnya  melihat  pada  diri  organisasi  dan apabila  kepada  pegawai  diberi  kesempatan untuk berkembang mencapai karier semaksimal mungkin, maka pegawai tersebut  akan  merasa  mempunyai  masa depan  yang  jelas  sehingga  ia  akan  benar- benar melaksanakan tugas dan fungsinya.
Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  sebagai unsur utama sumber daya manusia aparatur negara mempunyai peranan yang menentukan  keberhasilan  penyelenggaraan pemerintahan  dan  pembangunan.  Sosok PNS  yang  mampu  memainkan  peranan tersebut  adalah  PNS  yang  mempunyai kompetensi  yang  diindikasikan  dari  sikap disiplin yang tinggi, kinerja yang baik serta sikap  dan  perilakunya  yang  penuh  dengan kesetiaan  dan  ketaatan  kepada  negara, bermoral  dan  bermental  baik,  profesional, sadar  akan  tanggung  jawabnya  sebagai pelayan  publik  serta  mampu  menjadi perekat persatuan dan kesatuan bangsa.
Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai, maka banyak faktor yang perlu diperhatikan oleh organisasi seperti kepuasan, kompensasi,  disiplin  kerja,  dan  budaya organisasi.  Di  sini  peneliti  hanya  mengkaji dua  variabel,  yaitu  budaya  organisasi  dan lingkungan kerja. Bagaimana kedua variabel  tersebut  mempengaruhi  kinerja pegawai dalam suatu instansi.
Pengelolaan  organisasi  pada  Kantor Kelurahan  Pasar  Banjit  Kabupaten  Way Kanan, pegawainya  menempati posisi yang sangat penting  dalam  menjamin kelancaran kerja  karena  merekalah  yang  berhadapan langsung  dengan aktivitas utama  organisasi untuk  menghasilkan  output  tertentu  yang diusahakan.  Akibatnya  pegawai  Kantor Kelurahan  Pasar  Banjit  Kabupaten  Way Kanan  yang  berhubungan  langsung  dengan aktivitas  utama  organisasi,  dituntut  agar dapat  menjalankan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawabnya dalam mencapai persyaratan-persyaratan  pekerjaan  tersebut yang  akhirnya  secara  langsung  dapat diterima dari jumlah, maupun kualitasnya.

## KAJIAN TEORI
Organisasi  itu  adalah  sekumpulan  orang yang  terstruktur  secara  sistematis  yang berfingsi  untuk  mencapai  suatu  tujuan. Menurut Robbins (2006) budaya organisasi adalah  suatu  system  makna  bersama  yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan  organisasi  tersebut  dengan yang  lain.  Menurut  Jones  (2010)  budaya organisasi  adalah  suatu  persepsi  bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi,  suatu  system  dari  makna bersama.
Persoalan budaya organisasi dalam suatu lembaga  sudah  menjadi  penting  untuk diketahui  demi  peningkatan  kinerja  pada lembaga  tersebut.  Budaya  organisasi  dapat didefenisikan  sebagai  perangkat  sistem nilai-nilai  ( volues ),  keyakinan-keyakinan ( beliefs ), asumsi-asumsi ( assumptions ), atau norma-norma  yang  telah  lama  berlaku, disepakati  dan  diikuti  oleh  para  anggota suatu  organisasi  sebagai  pedoman  perilaku dan pemecahan masalah-masalah
organisasinya (Sutrisno, 2010).
Sutrisno (2010:3) mengemukakan bahwa budaya organisasi merupakan suatu kekuatan  sosial  yang  tidak  tampak  yang dapat  menggerakan  orang-orang  dalam suatu  organisasi  untuk  melakukan  aktivitas kerja.  Menurut  Tampubolon  (2004:178). Budaya  organisasi  merupakan  kumpulan persepsi secara umum dari seluruh pegawai sebagai anggota organisasi. Definisi  lain  budaya  organisasi  adalah  satu wujud anggapan  yang dimiliki dan diterima secara implisit oleh kelompok dan menentukan  bagaimana  kelompok  tersebut merasakan, memikirkan, dan bereaksi terhadap  lingkungannya  yang  beraneka ragam (Kreitner dan Kinicki, 2005:79).
Dari  sisi  fungsi  budaya  organisasi mempunyai  beberapa  fungsi. Pertama, budaya  mempunyai  suatu  peran  pembeda, berarti budaya kerja menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dengan  organisasi  lain. Kedua, budaya organisasi  membawa  suatu  rasa  identitas bagi  anggota-anggota  organisasi. Ketiga, budaya  organisasi  mempermudah  timbul pertumbuhan  komitmen  pada  sesuatu  yang lebih  luas  dari  pada  kepentingan  diri individual. Keempat ,  budaya  organisasi  itu meningkatkan  kemantapan  sistem  sosial (Robbins, 2006). Budaya  berfungsi  sebagai mekanisme  pembuat  makna  dan  kendali yang  memandu dan  membentuk sikap  serta perilaku para pegawai (Gibson, 1996).
Menurut
Sihombing (2005: 76), lingkungan  kerja  merupakan  faktor-faktor di luar manusia baik fisik maupun non fisik dalam  suatu  organisasi.  Faktor  fisik  ini mencakup  peralatan  kerja,  suhu  tempat kerja, kesesakan dan kepadatan, kebisingan luas  ruang  kerja  sedangkan  non  fisik mencakup  hubungan  kerja  yang  terbentuk di instansi antara atasan  dan bawahan  serta antara sesama pegawai.
Sedarmayanti  (2007:57)  berpendapat bahwa lingkungan kerja adalah keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan  sekitar  di  mana  ia  bekerja, metode  kerjanya  baik  perorangan  maupun kelompok.
Menurut Tohari (2002:136-137),
lingkungan  kerja  fisik  walaupun  di  yakini bukanlah faktor utama dalam meningkatkan produktivitas pegawai, namun faktor lingkungan  kerja  fisik  merupakan  variabel yang  perlu  diperhitungkan  oleh  para  pakar manajemen  dalam  pengaruhnya  untuk meningkatkan produktivitas.
Saydam  (2000)  menyatakan  bahwa lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana dan  prasarana  kerja  yang  ada  disekitar pegawai  yang  sedang  melakukan pekerjaan yang  dapat  mempengaruhi  perkerjaan  itu sendiri.  Pada  dasarnya  lingkungan  kerja merupakan segala sesuatu yang  ada disekitar  pekerja  dan  dapat  mempengaruhi mereka dalam menjalankan tugasnya.
Nitisemito  (2002:183)  mengemukakan lingkungan  kerja  adalah  sesuatu  yang  ada disekitar para pekerja dan yang mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.
Menurut  Nitisemito  (2002)  lingkungan kerja  fisik  adalah  segala  sesuatu  yang  ada di  sekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas  -  tugas  yang  dibebankan,  misalnya penerangan,  suhu  udara,  ruang  gerak, keamanan, kebersihan, musik dan lain-lain.
Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah semua keadaan yang terjadi  yang  berkaitan dengan  hubungan  kerja,  baik  hubungan
dengan  atasan  maupun  hubungan  dengan bawahan  sesama  rekan  kerja,  ataupun hubungan  dengan  bawahan  (Sedamayanti, 2007).
Pengertian kinerja menurut Mangkunegara  (2000 : 9)  adalah  hasil kinerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut  Suprihanto  (2004:  233)  kriteria penilaian  adalah  hal-hal  yang  pada dasarnya  merupakan  sifat-sifat  atau  ciri- ciri yang menunjukkan bahwa pelaksanaan suatu pekerjaan tertentu dapat berjalan  dengan  lancar  dan  baik. Mink (2003:  76)  mengemukakan  pendapatnya bahwa individu yang memiliki kinerja yang tinggi  memiliki  beberapa  karakteristik, diantaranya:
1) Berorientasi pada prestasi,
2) Memiliki percaya diri,
3) Berperngendalian diri,
4) Kompetensi.
Kinerja  pegawai  pada  dasarnya  adalah hasil karya pegawai selama periode tertentu dibandingkan
dengan
berbagai kemungkinan,  misalnya,  standar,  target/ sasaran  atau  kriteria  yang  telah  ditentukan terlebih dahulu  dan  telah disepakati bersama.  Menurut  Handoko  (2000:  135- 137),  penilaian  prestasi  kinerja  merupakan proses  melalui  mana  organisasi-organisasi mengevaluasi  atau  menilai  prestasi  kinerja pegawai.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor Kelurahan  Pasar  Banjit  Kabupaten  Way
Kanan.  Menurut  data  yang  ada  jumlah pegawai  di  Kantor  Kelurahan  Pasar  Banjit Kabupaten  Way  Kanan  yaitu  sebanyak  22 pegawai.
Dalam  Penelitian  ini  jenis  data  yang diperlukan adalah:
a. Data Primer Data  Primer  merupakan  data  yang diperoleh  langsung  tanpa  perantara orang  atau  lembaga  lain  sebagai  pihak ketiga.  Data  primer  ini  diperoleh dengan wawancara melalui responden.
b. Data Sekunder Merupakan data yang diperoleh melalui orang  lain  yang  berhubungan  dengan permasalahan  yang  dipecahkan.  Data sekunder  ini  diperoleh  melalui  cara studi  dokumenter  yaitu  mengumpulkan dan  mempelajari  brosur  –  brosur  serta dokumen organisasi.
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini, adalah:
1. Observasi Yaitu  melakukan  penelitian  dengan pengamatan  langsung  dengan  cara mendekati objek yang akan diteliti.
2. Kuisioner Yaitu  pengumpulan  data  dengan  cara membagikan lembar pernyataan kepada sampel dari objek yang diteliti.
3. Telaah dokumentasi dan kepustakaan Yaitu  suatu  teknik  pengumpulan  data yang  dilakukan  peneliti  dengan  cara mengkaji buku –  buku  bacaan, dokumen  –  dokumen,  peraturan  – peraturan  dan  ketentuan  undang  – undang serta kebijaksanaan – kebijaksanaan  yang  berkaitan  dengan pokok permasalahan.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  pada  Kantor  Kelurahan Pasar  Banjit  Kabupaten  Way  Kanan  yaitu sebanyak 22 orang. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 21 pegawai.
Analisis  Kuantitatif  yang  dilakukan berdasarkan data primer yang diperoleh dari penyebaran  instrument  (daftar  pernyataan) kepada  sampel,  dan  untuk  mengetahui pengaruh  dari  variabel  bebas  (independen variabel) terhadap variabel terikat (dependen variabel).
Rumus yang digunakan untuk mengukur sejauh  mana  pengaruh  budaya  organisasi dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  di  Kantor  Kelurahan  Pasar  Banjit Kabupaten  Way  Kanan  dengan  persamaan regresi  linear  berganda  dengan  rumus sebagai berikut :

## 𝒀  =  𝒂  +  𝒃𝟏𝑿𝟏  +  𝒃𝟐𝑿𝟐  +  𝒆𝒕
Keterangan:
Y = Kinerja Pegawai a = Konstanta b 1 = Koefisien regresi X 1 b 2 = Koefisien regresi X 2 X 1 = Budaya Organisasi X 2 = Lingkungan Kerja e = faktor kesalahan
Untuk  menguji  secara  hipotesis secara  parsial  digunakan  Uji  t  dengan rumus :
t hitung r     n  -  2 1  -  r 2
Keterangan:
t hitung = Nilai t r = Koefisien Korelasi n = Jumlah responden
Kriteria untuk Uji t adalah sebagai berikut :
a) Jika t hitung >  t tabel maka Ha diterima dan Ho ditolak.
b) Jika t hitung ≤   t tabel maka Ha  ditolak dan Ho diterima.
Taraf  signifikan  dalam  penelitian  ini digunakan α = 0,05 atau 5%.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perhitungan  simultan  antara  variabel Budaya  Organisasi  (X 1 )  dan  Lingkungan Kerja  (X 2 )  secara  bersama-sama  (simultan) terhadap  variabel  Lingkungan  Kerja  (Y) pada Kantor Kelurahan Pasar Banjit Kabupaten  Way  Kanan  melalui  hasil perhitungan  melalui  Program  SPSS  21 sebagai berikut:
Tabel  Perhitungan  Koefisien  Korelasi secara Simultan
Model Summary Model R R Squ are Adjuste d R Square Std. Error of  the Estim ate 1 .7 3 9 a .546 .516 3.0029 3 a. Predictors: (Constant), X 1 Korelasi Budaya
Organisasi dan
Lingkungan  kerja  dengan  kinerja  pegawai sebesar  0,739,  artinya  ketiga  variabel tersebut  mempunyai  hubungan  yang  erat dan  positif.  Berarti  semakin  baik  Budaya Organisasi  dan  Lingkungan  kerja  maka kinerja  pegawai  akan  semakin  meningkat, sebaliknya  jika  Budaya  Organisasi  dan Lingkungan  kerja  tidak  baik  maka  kinerja pegawai  akan menurun.
Koefisien Determinasi (KD) = R = 0,546 x  100%  =  54,6%.  Jadi  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  besarnya  pengaruh
Budaya  Organisasi  dan  Lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  54,6% dan  sisanya    sebesar  45,4%  akibat penyesuaian  faktor  lain  yang  tidak  penulis teliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  diperoleh data  perhitungan  regresi  ganda  antara Budaya  Organisasi  (X 1 )  dan  Lingkungan kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) sebagai berikut:
Tabel  perhitungan  regresi  ganda  antara Budaya Organisasi (X 1 ) dan Lingkungan kerja (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y)
Variables Entered/Removed a Mod el Variables Entered Variables Removed Metho d 1 X 2 , X 1 a
. Enter a. Dependent Variable: Y
b. All requested variables entered.
Tabel  Variabel Entered menunjukkan bahwa  tidak  ada  variabel  yang  dikeluarkan ( removed )  dari  model  regresi.  Artinya kedua  variabel  bebas  dapat  masuk  dalam perhitungan regresi berganda.
Tabel Perhitungan Regresi Berganda antara Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja  dan Kinerja pegawai.
Coefficients a Model Unstandard ized Coefficients Stand ardize d Coeffi cients t Si g. B Std .
Err or Beta 1 (Const ant) 12.0 21 4.5
10
2.6 66 .0 00 X1 .438 .14 5 .514 3.0 15 .0 02 X2 .263 .16 0 .280 2.6 44 .0 02 a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  tabel  di  atas,  kemudian dimasukkan persamaan :
Y = 12,021 + 0,438X 1 + 0,263X 2 .
1. Setiap  terjadi  peningkatan  nilai  pada variabel  Budaya  Organisasi  sebesar satu  point,  maka kinerja  pegawai akan meningkat sebesar 0,438 point.
2. Setiap  terjadi  peningkatan  nilai  pada variabel Lingkungan kerja sebesar satu point,  maka  kinerja  pegawai  akan meningkat sebesar 0,263 point.
Berdasarkan  keterangan  di  atas  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  nilai  koefisien regresi  X 1 =  0,438  lebih  besar  daripada koefisien  regresi  X 2 =  0,263.  Hal  ini menunjukkan bahwa perubahan pada Budaya  Organisasi  akan  lebih  tinggi  atau dibandingkan  Lingkungan  kerja  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  dimana signifikannya sama yaitu 0,02.
Tabel  Pengaruh  Budaya  Organisasi  (X 1 ) dan Lingkungan kerja (X 2 ) secara Simultan terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Model Sum of Squar es df Mean Square
F Sig . 1 Regressi on 335.8 96 2 167.948 18.
624 .00 0 b Residua l 279.5 45 18 9.018 Total 615.4 39 20 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X 2 , X 1
Dari  uji  anova  atau  F  test  didapat  F hitung  sebesar  18,624 jauh lebih  besar dari nilai  F tabel =  3,592,  pada  taraf  signifikan 5%.  Jadi  F hitung lebih  besar  dari  F tabel (F hitung >  F tabel),  maka Budaya Organisasi (X 1 )  dan  Lingkungan  kerja  (X 2 )  secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  Dengan demikian  maka  hipotesis  yang  diajukan
yang menyatakan:  Terdapat  pengaruh antara Budaya Organisasi (X 1 ) dan Lingkungan  kerja  (X 2 )  secara  bersama- sama  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  adalah dapat  terbukti  atau  diterima  berdasarkan hasil analisis yang dilakukan di atas.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan analisis data dan pembahasan pada bab sebelumnya, diperoleh simpulan sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh yang kuat dan positif budaya  organisasi  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kelurahan  Pasar Banjit  Kabupaten  Way  Kanan  sebesar 50,6%.  Jika  variabel  budaya  organisasi naik  maka  kinerja  pegawai  juga  akan naik sebesar 50,6%.
2. Terdapat pengaruh yang kuat dan positif variabel  lingkungan  kerja  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kelurahan Pasar  Banjit  Kabupaten  Way  Kanan sebesar 39,3%. Jika variabel lingkungan kerja  naik  maka  kinerja  pegawai  juga akan naik sebesar 39,3%.
3. Terdapat pengaruh yang kuat dan positif budaya  organisasi dan lingkungan kerja secara  bersama-sama  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kelurahan  Pasar Banjit  Kabupaten  Way  Kanan  sebesar 54,6%.  Jika  variabel  budaya  organisasi dan lingkungan kerja naik, maka kinerja pegawai juga akan naik sebesar 54,6%.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas, saran dirumuskan sebagai berikut :
1. Variabel  budaya  organisasi,  yang  perlu mendapat  perhatian  adalah  indikator mengenai  item  pernyataan  kehadiran pegawai  di  kantor  tepat  waktu  karena nilai  indikator  tersebut  yang  paling rendah.  Peningkatan  indikator  ini  dapat dilakukan  oleh    pimpinan  dengan  cara memberikan  teguran  bahkan  sanksi yang  tegas  pada  pegawai  yang  sering datang terlambat.
2. Variabel  lingkungan  kerja  yang  perlu mendapat  perhatian  adalah  indikator mengenai  item  pernyataan  fasilitas peralatan  di  kantor  sudah  memadai karena  indikator  ini  mendapatkan  nilai yang  rendah.  Peningkatan  indikator  ini dapat dilakukan dengan pegawai mengajukan permohonan kepada pimpinan agar dapat melengkapi peralatan  kantor  sehingga  pekerjaan dapat selesai dengan efektif dan efisien.
3. Variabel  kinerja  pegawai  yang  perlu mendapat  perhatian  adalah  indikator mengenai  item  pernyataan  penerapan ilmu di tempat kerja sudah sesuai dengan ilmu  yang  dimiliki  pegawai  karena indikator  ini  mendapatkan  nilai  yang rendah.  Peningkatan  indikator  ini  dapat dilakukan  oleh  pimpinan  agar  dapat lebih  selektif  dalam  menempatkan pegawai yang sesuai dengan kemampuan dan  keahliannya  agar pekerjaan  dapat  selesai  dengan  lebih efektif dan efisien.
4. Perlu  adanya  penelitian  lebih  lanjut untuk  melihat  faktor-faktor  lain  selain budaya  organisasi dan lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi  kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Dharma. 2009, Manajemen Kinerja.
Yogyakarta : BPFE.
Gibson, Ivancevich, Donelly, 1996, Organisasi : Perilaku, Struktur, Proses
I .  (Terjemahan),  Nunuk  Adiarni.
Jakarta : Binarupa Aksara.
Handoko, T. Hani, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, Cetakan.
Keempat belas. Yogyakarta : BPFE.
Kreitner  and  Kinicki,  2005, Organisasi  : Perilaku, Struktur, Proses I . (Terjemahan),  Nunuk  Adiarni.  Jakarta  : Binarupa Aksara.
Robbins,  P.  Stephen.  2006, Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Sutrisno,  Edy,  2010, Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE.
Tampubolon.  2004. Manajemen  Organisasi . Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.