## Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Vol 14, No 2 (2023): November, 132-136 Online ISSN: 2580-6882, Print ISSN: 2087-5304 http://eksis.unbari.ac.id, DOI 10.33087/eksis.v14i2.404

## Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karywan Pada Hotel Abadi Suite Kota Jambi

## Khuluqon Azima, Sakinah AS, Ika Mulyani
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari *Corresponding: khuluqon.azima@unbari.ac.id
Abstract. This study aims to determine how the effect of recruitment and selection on employee performance at the  Abadi  Suite  Hotel  Jambi  City  simultaneously  and  partially  and  how  much  influence  recruitment  and selection have on employee performance at the Abadi Suite Hotel Jambi City.The object of this analysis is the Hotel Abadi Suite Jambi City. The sample used in this study were 38 employees at the Abadi Suite Hotel, Jambi City.  The  method  used  is  descriptive  analysis  method  with  recruitment  and  selection  independent  variables while  the  dependent  variable  is  employee  performance.  The  analytical  tool  used  in  this  research  is  multiple linear  analysis, classical assumption test consisting of normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test,  coefficient  of  determination  and  hypothesis  testing  (f  test  and  t  test).Based  on  the  calculation  results  of SPSS version 22, the correlation between the recruitment variable (X1) is 0.468 and the selection variable (X2) is 0.472 on performance (Y), which means that there is a positive influence between recruitment and selection variables  on  employee  performance  and  there  is a  strong relationship  between  the  variables  independent  and the  dependent  variable  is  71.6%.The  conclusion  of  this  study  shows  that  recruitment  and  selection simultaneously  have  a  significant  effect  on  employee  performance,  partially  recruitment  and  selection  have  a significant effect on employee performance.
Keywords: Recruitment, Selection, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah proses penegelolaan manusia, melalui perencanaan,  rekrutmen,  seleksi,  pelatihan, pengembangan,  pemberian  kompensasi,  karier, keselamatan  dan  kesehatan  serta  menjaga hubungan industrial sampai pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan perusahaan  dan  peningkatan  kesejahteraan (Kasmir,  2019:6).  Dari  pengertian  ini    dapat penulis simpulkan bahwa perusahaan menyadari bahwa  sumber  daya  manusia  merupakan masalah  yang  paling  penting,  karena  melalui sumber  daya  manusialah  yang  menyebabkan perusahaan  dapat  berfungsi  atau  dijalankan. Sumber daya manusia juga memiliki andil dalam mencapai  tujuan  perusahaan,  baik  melalui pertumbuhan laba ataupun aset.
Untuk  mencapai  target  tersebut  seluruh sumber  daya  manusia  yang  ada  haruslah  diatur sedemikian  rupa  sehingga  termotivasi  untuk bekerja  dan  memiliki  kinerja  yang  diinginkan. Seperti  halnya  pada  Hotel  Abadi  Suite  yang memberikan  pelayanan  kepada  pelanggan  atau tamu  yang  akan  menginap,  yakni  meliputi memberikan  pelayanan  terbaik  atau  service terbaik  kepada  tamu  yang  akan  menginap dengan  cara  memberitahukan  daftar  harga  dan fasilitas hotel dengan teliti serta
memberitahukan  keunggulan  hotel  serta  daftar harga dari hotel dan masing-masing kamar yang ada  di  Hotel  Abadi  Suite,  sehingga  dapat mempermudah tamu dalam memilih kamar yang akan mereka sewa atau pesan. Dari layanan yang diberikan diatas dapat penulis lihat bahwa Hotel Abadi Suite membutuhkan kinerja pegawai yang dapat bekerja secara maksimal untuk menjalankan  pekerjaan  ini  agar  bisa  melayani pelanggan  atau  tamu  dengan  baik.  Kinerja (perfomance)  adalah  hasil  dari  pekerjaan  yang dicapai  seseorang  berdasarkan  persyaratan- persyaratan  pekerjaan  tertentu  untuk  dapat dilakukan  dalam  mencapai  tujuan  yang  juga sebagai  standar  pekerjaan.  Standar  kerja  adalah tingkat  yang  diharapkan  dan  merupakan pembanding  atas  tujuan  atau  target  yang  ingin dicapai (Wilson Bangun, 2012:231).
Menurut Hariandja, dkk (2012:123) bahwa  rekrutmen  atau  perekrutan  diartikan sebagai  proses  penarikan  sejumlah  calon  yang berpotensi  untuk  diseleksi  menjadi  pegawai. Jadi, sasaran akhir dan keberhasilan suatu proses penarikan  diukur  dengan  didapatkannya  calon pegawai  yang  mempunyai  kualitas  kinerja sangat  baik  sesuai  dengan  kriteria  perusahaan, karena  pengembangan  kualitas  sumber  daya manusia atau kualitas calon pegawai merupakan faktor  berkembangnya  sebuah  perusahaan  dan
ketidakberhasilan  perekrutan  calon  pegawai berarti  tidak  didapatkannya  calon  pegawai  yang paling  berpotensi  untuk  berkembangnya  sebuah perusahaan.  Menurut  Supomo  (2018:62)  seleksi adalah  suatu  kegiatan  pemilihan  dan  penentuan pelamar  yang  diterima  atau  ditolak  untuk menjadi  karyawan  pada  suatu  organisasi  atau perusahaan  tertentu.  Maka  dari  itu  rekrutmen dan seleksi dalam kegiatan ini sangat berpengaruh  untuk  memaksimalkan  kinerja pegawai Hotel Abadi Suite.
Dari  penjelasan  diatas  dapat  penulis simpulkan  bahwa  proses  perekrutan,  seleksi setra  kinerja  karyawan  adalah  salah  satu kegiatan  yang  sangat  penting  dalam menyeleksi karyawan yang mampu bekerja secara maksimal pada perusahaan.
Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah (1)  Untuk  mengetahui  gambaran  rekrutmen  , seleksi  dan  kinerja  pegawai  pada  hotel  Abadi Suite  Kota  Jambi,  (2)  Untuk  mengetahui pengaruh rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja pegawai secara simultan pada Hotel Abadi Suite Kota  Jambi  dan  (3)  Unuk mengetahui pengaruh rekrutmen  dan  seleksi  terhadap  kinerja  pegawai secara  parsial  pada  Hotel  Abadi  Suite  Kota Jambi.

## Tinjauan Pustaka

## Rekrutmen
Menurut  Kasmir  (2019:93)  rekrutmen adalah  kegiatan  untuk  menarik  sejumlah pelamarn  agar  tertarik  dan  melamar  ke perusahaan  sesuai  dengan  kualifikasi  yang diinginkannya. Yang artinya perusahaan sengaja membuka  lowongan  sehingga  pelamar  datang langsung  ke  perusahaan  atau  melalui  pos  atau email.  Maksudnya  adalah  sejumlah  surat lamaran  masuk  dan  diarsipkan  oleh  perusahaan dalam  suatu  periode  tertentu.  Sedangkan menurut  Veithzal  Rivai  dkk  (2012:129)  bahwa rekrutmen  adalah  serangkaian  kegiatan  yang dimulai ketika sebuah perusahaan atau organisasi  memerlukan  tenaga  kerja  dan membuka  lowongan  sampai  mendapatkan  calon karyawan yang diinginkan sesuai situasi dengan jabatan atau lowongan yang ada.
Menurut  Hasibuan  (2011:41)  indikator- indikator  dari  variabel  proses  rekrutmen  antara lain:  (1)  Dasar  Perekrutan  ,  (2)  Sumber Perekrutan, yang terdiri dari sumber internal dan eksternal,  (3)  Metode  perekrutan  ,  yang  terdiri atas metode tertutup dan metode terbuka

## Seleksi
Seleksi  adalah  proses  pemilihan  dari sekelompok  pelamar,  atau  orang-orang  yang paling  memenuhi  kriteria  perusahaan  untuk posisi  yang  tersedia  berdasarkan  kondisi  yang ada saat ini yang dilakukan perusahaan(Simamora, 2004:202). Menurut Wilson  Bangun  (2012:159)  seleksi  ( selection ) adalah  proses  memilih  calon  karyawan  yang memiliki  kualitas  sesuai  dengan  persyaratan pekerjaan.  Kegiatan  seleksi  dilakukan  untuk mengurangi sejumlah pelamar, sehingga diperoleh  calon  karyawan  yang  terbaik.  Tanpa karyawan-      karyawan  berkualitas,  sulit  bagi perusahaan untuk mencapai keberhasilan. Sedangkan  menurut  Kasmir  (2019:101)  seleksi adalah  proses  untuk  memilih  calon  karyawan yang  sesuai  dengan  persyaratan  atau  standar yang  telah  ditetapkan.  Artinya  untuk  memilih karyawan  yang  sesuai  dengan  persyaratan  yang telah  ditetapkan  diperlukan  tahap-tahap  seleksi, maka  akan  didapat  tenaga  kerja  yang  mau  dan mampu  untuk  bekerja  sesaui  dengan  bidang pekerjaannya. Proses seleksi juga akan memperoleh  karyawan  yang  akan  mematuhi aturan dan loyal terhadap perusahaan agar tidak terjadinya  kesalahan,  kesalahan  seperti  ini dikenal dengan nama kecelakan rekrutmen.
Adapun  tahap-tahap  proses  dan  indikator seleksi menurut Hasibuan (2002:57) yang umum di lakukan oleh suatu perusahaan adalah sebagai berikut:  (1)  Seleksi  Surat-Surat  Lamaran,  (2) Pengisian  Blangko  Lamaran,  (3)  Pemeriksaan Referensi,  (4)  Wawancara,  (5)  Tes  Penerimaan dan (6) Tes Psikologi.

## Kinerja
Menurut Kaswan (2012:187)
menyebutkan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan  selama  priode  tertentu  dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai  kemungkinan  seperti  standar  hasil kerja,  target  atau  kriteria  yang  telah  ditentukan lebih  dahulu  dan    telah  disepakatkan  bersama. Menurut  Hasibuan  (2009:94)  kinerja  adalah suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan padanya  yang  berdasarkan  atas  kecakapan, pengalaman dan kesungguhan waktu. Selanjutnya  kinerja  menurut  Rivai  (2004:39) kinerja merupakan suatu yang nyata ditampilkan setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang dihasilkan oleh pegawai sesuai dengan peranannya dalam perusahaan.
Adapun  Menurut  kaswan  (2012:187)  ada 6  kritera  utama  yang  digunakan  dalam  menilai kinerja adalah sebagai berikut : (1) Kualitas, (2) Kuantitas,  (3)  Ketepatan  waktu,  (4)  Efektivitas biaya, (5) Kebutuhan sepervise dan (6) Dampak interpersonal.

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah metode desktriptif kuantitatif.  Metode  penelitian  kuantitatif  dapat diartikan  sebagai    metode  penelitian  yang berdasarkan pada filsafat positivisme, digunakan untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif  /statistik,  dengan  tujuan  untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Metode kuantitatif  juga  meliputi  angka-angka  dan penganalisisannya mempergunakan statsitik (Sugiyono, 2016:7).
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi populasi  penelitian  adalah  seluruh  karyawan Hotel  Abadi  Suite  Kota  Jambi  pada  tahun  2021 sebanyak 38 orang. Untuk mengetahui hubungan dan  pengaruh  antara  proses  rekrutmen  dan seleksi  dengan  kinerja  karyawan  digunakan teknik analisis regresi berganda, untuk mengetahui besarnya pengaruh secara kuantitatif dari  suatu  perubahan  (variabel  X)  terhadap kejadian  lainnya  (variabel  Y).Analisis  regresi menggunakan rumus persamaan regresi berganda  seperti  yang  dikutip  dalam  Sugiyono (2009: 277) yaitu: Y = a + b 1 x 1 + b 2 x 2 + e. Menurut  Supardi  (2013:  188)  koefisien determinasi  dilambangkan  dengan  r 2 nilai  ini menyatakan  proporsi  variasi  keseluruhan  dalam nilai  responden  yang  dapat  diterangkan  atau akibat  oleh  hubungan  linear  dengan  variabel independen, selain itu (sisanya) diterangkan oleh variabel yang lain. Pada penelitian ini digunakan uji  asumsi  klasik  yaitu  Uji  Asumsi  Klasik  uji asumsi  klasik  merupakan  persyaratan  statistik yang  harus  dilakukan  pada  analisi  regresi  linier berganda  yang  berbasis  ordinary  lest  square. Dalam  OLS  hanya  satu  variabel  dependen, sedangkan  variabel  independen  berjumlah  lebih dari  satu.  Menurut  Ghozali  (2018:59)  untuk menentukan  ketepatan  model  perlu  dilakukan pengujian atas beberapa asumsi klasik yaitu; uji normaitas, uji multikolinieritas, dan uji heteroskodasita.
Uji hipotesis dalam penelitian ini menggunakan  Uji  f  (simultan)  digunakan  untuk menentukan  apakah  variabel  bebas  rekrutmen
(X1)  dan  seleksi  (X2)  berpengaruh  secara simultan  terhadap  variabel  terkait  kinerja pegawai(Y). Dan Uji t (parsial) digunakan untuk menentukan  apakah  variabel  bebas  rekrutmen (X1) dan seleksi (X2) berpengaruh secara parsial terhadap variabel terkait kinerja pegawai(Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  analisis linier  berganda pada  table  1  diatas  diperoleh  koefisien  untuk variabel  bebas  X1=  0,468  ;  X2  =  0,472  dan konstanta  sebesar  0,290  sehingga  model persamaan regresi yang diperoleh adalah : Y = 0,290 + 0,468X1 + 0,472X2 + e
Dimana  Konstanta  (a)  =  0,290,  ini mempunyai arti bahwa apabila variabel rekrutmen dan seleksi dianggap konstant dengan variabel kinerja pegawai Hotel Abadi Suite Kota Jambi. , Koefisien  b1  (X1)  =  0,468,  berarti variabel  rekrutmen  mempunyai  pengaruh  yang positif  dengan  mengalami  kenaikan  1  satuan maka  akan  menyebabkan  kinerja  pegawai meningkat  0,468  pada  Hotel  Abadi  Suite  Kota Jambi.Dan  Koefisien  b2  (X2)  =  0,472,  berarti variabel  seleksi  mempunyai  pengaruh  yang positif  dengan  mengalami  kenaikan  1  satuan maka  akan  menyebabkan  kinerja  pegawai meningkat  0,472  pada  Hotel  Abadi  Suite  Kota Jambi.

## Tabel 2 Hasil Koefifien Determinasi (R2)
Berdasarkan  hasil  output  dari  SPSS  pada tabel  2  diatas  menunjukkan  korelasi  antara
B St d. Error (Const ant ) 0,29 0,313 Rekrut men 0,468 0,135 Seleksi 0,472 0,137 1 0,456 0,454 Coefficients a Model Unst andardized Coefficient s St andardized Coefficient s Bet a Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate 1 ,846 a 0,716 0,7 0,34444
a.       Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Mode l Summary b
a. Predictors: (Constant), Seleksi, Rekrutmen
variabel  rekrutmen  (X1)  dan  variabel  seleksi (X2) terhadap  variabel  kinerja (Y) adalah  0,846 artinya  ada  hubungan  yang  kuat  antara  variabel rekrutmen  (X1)  dan  variabel  seleksi  (X2) terhadap variabel kinerja (Y).
Berdasarkan  hasil  pengujian  koefisien determinasi  pada  tabel  diatas  menunjukkan bahwa  nilai  R 2 (R  Square)  sebesar  0,716  yang artinya  hasil  tersebut  menyatakan  bahwa variabel  variabel  rekrutmen  (X1),  variabel seleksi  (X2)  mampu  menjelaskan  bahwa variabel  kinerja  (Y)  sebesar  71,6%    sedangkan sisanya  28,4%  dipengaruhi  variabel  lain  yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## Tabel 3 Hasil Uji F ( Simultan )
Berdasarkan  tabel  3  diatas  dapat  dilihat bahwa hasil uji F secara simultan dan diperoleh nilai  F hitung sebesar  44,156,  sedangkan  F tabel sebesar  3,27,  maka  dapat  diketahui  nilai  F hitung 44,156  >  3,27  dengan  tingkat  signifikan  0,000 karena  tingakat  signifikan  <  0,05,  maka  model regresi  ini  dapat  dipakai  untuk  variabel  kinerja pegawai  pada  Hotel  Abadi  Suite  Kota  Jambi. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel rekrutmen  (X1)  dan  seleksi  (X2)  secara bersama-sama  (simultan)  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai (Y).

## Tabel 4
Hasil Uji t ( Parsial )
Berdasarkan tabel 4.30 diatas dapat dilihat bahwa kriteria
perhitungan dengan membandingkan  t hitung dan  t tabel menggunakan ketentuan sebagai berikut: a = 5% dan degree of freedom  (DF)  =  38  –  2  –  1  =  35  dan    t tabel = 2,030.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh t hitung 3,464  >  2,030.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima dengan membandingkan tingkat signifikan  sebesar  0,05  maka  0,001  <  0,05. Dengan demikian ada pengaruh signifikan antara rekrutmen  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Hotel Abadi  Suite  Kota  Jambi.  a  =  5%  dan  degree  of freedom  (DF)  =  38  –  2  –  1  =  35  dan    t tabel = 2,030.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh t hitung 3,442>  2,030.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima dengan membandingkan tingkat signifikan  sebesar  0,05  maka  0,002<  0,05. Dengan demikian ada pengaruh signifikan antara seleksi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Hotel Abadi Suite Kota Jambi.

## SIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan,  maka  dapat  diambil  beberapa kesimpulan mengenai hasil penelitian ini sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  dari  penyebaran  kuisioner bahwa  kondisi  rekrutmen  dan  seleksi terhadap  kinerja  pegawai  mendapat  skor sangat  tinggi  yang  artinya  rekrutmen  dan seleksi  terhadap  kinerja  pegawai  telah dilaksanakan  sesuai  dengan  standar  dan prosedur perusahaan dalam menyeleksi calon pegawai pada Hotel Abadi Suite Kota Jambi.
2. Rekrutmen berpengaruh positif secara parsial terhadap kinerja hal tersebut dilihat dari t hitung lebih  besar  dari  t tabel 3,464  >  2,030  dengan membandingkan  tingkat  signifikan  sebesar 0,05  maka  0,001  <  0,05,  dengan  demikian ada  pengaruh  signifikan  antara  rekrutmen terhadap  kinerja  pegawai  pada  Hotel  Abadi Suite Kota Jambi.
3. Seleksi    berpengaruh  positif  secara  parsial terhadap kinerja hal tersebut dilihat dari t hitung lebih  besar  dari  t tabel 3,442  >  2,030  dengan membandingkan  tingkat  signifikan  sebesar 0,05  maka  0,002  <  0,05,  dengan  demikian ada  pengaruh  signifikan  antara  seleksi terhadap  kinerja  pegawai  pada  Hotel  Abadi Suite Kota Jambi.
4. Rekrutmen  dan  seleksi  berpengaruh  positif secara  simultan  terhadap  kinerja  hal  tersebut dilihat dari f hitung lebih besar dari f tabel 44,156 >  3,27  dengan  membandingkan  tingkat signifikan  sebesar  0,05  maka  0,002  <  0,05,
Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 10,48 2 5,239 44,156 ,000 b Residual 4,152 35 0,119
T otal 14,63 37 b. Predictors: (Constant), Seleksi, Rekrutmen ANOVA a Model a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai St andardized Coefficient s B St d.
Error Bet a t Sig. 1 (Const ant ) 0,29 0,313 0,924 0,362 Rekrut men 0,468 0,135 0,456 3,464 0,001 Seleksi 0,472 0,137 0,454 3,442 0,002
a.       Dependent  Variable: Kinerja Pegawai
C oe ffi ci e nts a Model Unst andardized
Coefficient s
sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel rekrutmen  (X1)  dan  seleksi  (X2)  secara bersama-sama (simultan) berpengaruh secara signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai (Y).

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan,  Melayu  SP,  2009, Manajemen , Jakarta, Pt. Ghalia Indonesia.
(2011), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia , Edisi Revisi, Jakarta : Pt. Bumi Aksara. Kasmir,  2019, Manajemen  Sumber  Daya
Manusia  Teori  dan  Praktik ,  Depok  : Pt.Rajagrafindo Persada. Kaswan,  2012, Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Keunggulan  Bersaing
Organisasi , Yogyakarta : Graha Ilmu.
Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu,  2009, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan ,  Bandung,  Penerbit  :  PT. Remaja Rosda Karya. Rivai,  Veithzal,  2006, Manajemen  Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan : dari
Teori Ke Praktik , Edisi Pertama, Jakarta
: Penerbit PT. Raja Grafindo Persada.
(2004), Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi ,  Jakarta  :  Penerbit  PT.  Raja Grafindo Persada. Sugiyono, 2017, Metode Penelitian Kuantitaif, kualitatif, dan R&D , Bandung : Penerbit Alfabeta. Supardi, 2013, Statistik Penelitian , Jakarta: PT. Bumi Aksara. Supomo, 2018, Pengantar Manajemen , Bandung : Penerbit yrama widya. Sutrisno,  Edy,  2009, Manajemen  Sumber Daya  Manusia ,  Kencana  Perdana  Media
Group. Wilson  Bangun,  2012, Manajemen  Sumber
Daya Manusia , Ciracas Jakarta : Pt.Aksara Pratama, Penerbit