Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor LPP RRI Ambon
Jessy Juniu Hahury
Jurusan Administrasi Niaga, Politeknik Negeri Ambon jhahuryniaga@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to find out how the influence of work facilities on employee performance at LPP  RRI Ambon. The facilities in the entire workspace at the LPP RRI Ambon office in the HR section are 8 facilities needed and 6 facilities are in good condition and 2 are in bad condition. In general, there are 17 units of facilities needed and 10 facilities in good condition and 7 facilities in bad condition. Partial regression coefficient t test was conducted to determine the effect of each independent variable. To find out whether the null hypothesis is rejected and the alternative hypothesis is accepted or vice versa is tested by comparing the tsig value <α = 0.05, the independent variable  has a  significant effect  on the  dependent variable. Vice versa  if tsig >  α =  0.05 then the  independent variable has no significant effect on the dependent variable. In the Finance section there are 18 units of facilities needed  with  10  units  of  facilities  in  good  condition  and  8  in  bad  condition.  Program  Planning  and  Evaluation Section (Programming) where there are 23 units of facilities needed with 15 units of facilities in good condition and 8 units in bad condition. News review and communication (news) where there are 14 required facility units with 12 facility units in good condition and 2 in bad condition. Studio and New Media Engineering with 15 units of  facilities  needed  and  13  units  of  facilities  in  good  condition  and  2  units  of  facilities  in  bad  condition. Broadcasting  and  Public  Service  Infrastructure  Engineering  with  63  units  of  facilities  needed  with  52  units  of facilities  in  good  condition  and  11  units  of  facilities  in  bad  condition.  From  the  explanation  above,  it  can  be concluded  that  work  facilities  are  very  important  for  the  continuity  of  employee  performance  at  LPP  RRI Ambon.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada LPP  RRI  Ambon.  Fasilitas  pada  keseluruhan  ruang  kerja  pada  kantor  LPP  RRI  Ambon  pada  bagian  SDM berjumlah  8  fasilitas  yang  dibutuhkan  dan  6  fasilitas  dalam  kondisi  baik  dan  2  dalam  kondisi  yang  tidak  baik. Ruang  bagian  Umum  tersedia  17  unit  fasilitas  yang  dibutuhkan  dan  10  fasilitas  dalam  keadaan  baik  dan  7 fasilitas dalam keadaan tidak baik. Pada bagian Keuangan tersedia 18 unit fasilitas yang dibutuhkan dengan 10 unit fasilitas dalam kondisi baik dan 8 dalam kondisi yang tidak baik. Bagian Perencanaan dan Evaluasi Program (Pemograman)  dimana  terdapat  23  unit  fasilitas  yang  dibutuhkan  dengan  15  unit  fasilitas  dengan  kondisi  baik dan  8  unit  dalam  kondisi  tidak  baik.  Berita  ulasan  dan  komunikasi  (Pemberitaan)  dimana  tersedia  14  Unit fasilitas yang dibutuhkan dengan keadaan 12 unit fasilitas dalam keadaan baik dan 2 dalam keadaan tidak baik. Teknik  Studio  Dan  Media  Baru  dengan  15  unit  fasilitas  yang  dibutuhkan  dan  13  unit  fasilitas  dalam  keadaan baik  dan  2  unit  fasilitas  dalam  keadaan  tidak  baik.  Teknik  Sarana  Prasarana  Penyiaran  dan  Layanan  Publik dengan 63 unit fasilitas yang dibutuhkan dengan 52 unit fasilitas dalam keadaan baik dan 11 unit fasilitas dalam keadaan tidak baik. Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa fasilitas  kerja sangat berpengaruh penting bagi kelangsungan kinerja pegawai di LPP RRI Ambon
Kata kunci : Fasilitas Kerja, Kinerja

## 1. PENDAHULUAN
Radio  Republik  Indonesia  (RRI)  Adalah satu-satunya  radio  yang  menyandang  nama  Negara yang  siarannya  ditujukan  untuk  kepentingan  bangsa dan  Negara.  Besarnya  tugas  dan  fungsi  RRI  yang diberikan oleh Negara melalui UU no 32 tahun 2005 tentang  lembaga  penyiaran  publik,  serta  UU  12 tahun  2005,  RRI  sebagai  lembaga  penyiaran  publik yang  independen,  netral  dan  tidak  komersial  yang berfungsi  memberikan  pelayanan  siaran  informasi,
pendidikan, hiburan yang sehat, kontrol sosial, serta menjaga  citra  positif  bangsa  di  dunia  internasional sudah  sangat  terkenal  di  kota  Ambon  namun  masih terdapat  masalah  mengenai  fasilitas  yang  ada  pada kantor, sebagai  mana dapat dilihat pada survei awal yang dilakukan pada penulis.
Berikut  survey  awal  yang  dilakukan penulis  dengan  membagi  kuesioner  kepada  10 orang  pegawai  pada  Bagian  Umum,  SDM, Penyiaran dan Pemograman :
Tabel 1.1 Data Fasilitas Kerja pada LPP RRI Ambon Nama Fasilitas Bagian SDM 2 Orang Bagian Umum 6 Orang Fasilitas Yang Dibutuhkan Fasilitas Yang Tersedia Fasilitas Yang Dibutuhkan Fasilitas Yang Tersedia Baik Tidak Baik Baik Tidak Baik Komputer 2 1 1 4 2 2 Meja 2 1 1 3 2 1 Printer 1 1 - 3 1 2 Kursi 2 2 - 6 4 2 Lemari Arsip 1 1 - 1 1 - Jumlah 8 6 2 17 10 7 Nama Fasilitas Bagian Keuangan 8 Orang Bagian Perencanaan & Evaluasi Program 13 Orang Fasilitas Yang Dibutuhkan Fasilitas Yang Tersedia Fasilitas Yang Dibutuhkan Fasilitas Yang Tersedia Baik Tidak Baik Baik Tidak Baik Komputer 3 2 1 4 2 2 Meja 4 2 2 5 4 1 Printer 2 1 1 2 1 1 Kursi 8 4 4 10 7 3 Lemari Arsip 1 1 - 2 1 1 Jumlah 18 10 8 23 15 8 Nama Fasilitas Bagian Berita Ulasan dan Dokumentasi/Pemberitaan 7 Orang Bagian Teknik Studio dan Media Baru 7 Orang Fasilitas Yang Dibutuhkan Fasilitas Yang Tersedia Fasilitas Yang Dibutuhkan Fasilitas Yang Tersedia Baik Tidak Baik Baik Tidak Baik Komputer 2 1 1 2 1 1 Meja 3 2 1 4 3 1 Printer 1 1 - 1 1 - Kursi 7 7 - 7 7 - Lemari Arsip 1 1 - 1 1 - Jumlah 14 12 2 15 13 2 Nama Fasilitas Bagian Teknik Sarana Prasarana Penyiaran dan Layanan Publik 8 Orang Fasilitas Yang Dibutuhkan Fasilitas Yang Tersedia Baik Tidak Baik Komputer 2 1 1 Printer 1 1 - Lemari Arsip 1 1 - Headphone 17 12 5
Komputer Multimedia 3 3 - Mixer 3 3 - Microphone 10 7 3 Pencahayaan 3 3 - Meja Opeartor 3 3 - Kursi Operator 3 3 - Meja Narasumber 3 3 - Kursi Narasumber 14 12 2 Jumlah 63 52 11

## Sumber : Hasil survey awal 2022
Data  pada  tabel  1.1  di  atas  menujukan fasilitas  pada  keseluruhan  ruang  kerja  pada kantor  LPP  RRI  Ambon  pada  bagian  SDM berjumlah  8  fasilitas  yang  dibutuhkan  dan  6 fasilitas dalam kondisi baik dan 2 dalam kondisi yang  tidak  baik.  Ruang  bagian  Umum  tersedia 17 unit fasilitas yang dibutuhkan dan 10 fasilitas dalam  keadaan  baik  dan  7  fasilitas  dalam keadaan  tidak  baik.  Pada  bagian  Keuangan tersedia  18  unit  fasilitas  yang  dibutuhkan dengan 10 unit  fasilitas dalam kondisi baik dan 8  dalam  kondisi  yang  tidak  baik.  Bagian
Perencanaan dan Evaluasi Program (Pemograman) dimana terdapat 23 unit fasilitas yang dibutuhkan dengan 15 unit fasilitas dengan kondisi  baik  dan  8  unit  dalam  kondisi  tidak baik. Berita ulasan dan komunikasi (Pemberitaan)  dimana  tersedia  14  Unit  fasilitas
yang  dibutuhkan  dengan  keadaan  12  unit fasilitas  dalam  keadaan  baik  dan  2  dalam keadaan  tidak  baik.    Teknik  Studio  Dan  Media Baru  dengan  15  unit  fasilitas  yang  dibutuhkan dan  13  unit  fasilitas  dalam  keadaan  baik  dan  2 unit  fasilitas  dalam  keadaan  tidak  baik.  Teknik Sarana Prasarana Penyiaran dan Layanan Publik dengan 63 unit fasilitas yang dibutuhkan dengan 52 unit fasilitas dalam keadaan baik dan 11 unit fasilitas  dalam  keadaan  tidak  baik.  Dari penjelasan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa fasilitas  kerja  sangat  berpengaruh  penting  bagi kelangsungan  kinerja  pegawai  di  LPP  RRI Ambon.
Data  pada  tabel  1.2  berikut  ini menunjukan  capaian  kinerja  pegawai  pada kantor LPP RRI Ambon.
Tabel 1

## Rekapitulasi Kinerja Pegawai LPP RRI Ambon
No Nama Jabatan Target (%) Realisasi (%) Rata-Rata Kinerja (%) 1 Sub Bagian SDM 93% 82% 85% 2 Sub Bagian Keuangan 91% 80% 83% 3 Sub Bagian Umum 93% 78% 79% 4 Seksi Perencanaan & Evaluasi Program 90% 80% 82% 5 Seksi Berita Ulasan & Komunikasi 90% 80% 83% 6 Seksi Teknik Studio & Media Baru 89% 79% 80% 7 Seksi Teknik Sarana Prasarana Penyiaran & Seksi Layanan Publik 90% 82% 84% Sumber : Kantor LPP RRI Ambon. Tabel 1.2 menunjukan bahwa
rekapitulasi  kinerja  pegawai  seluruhnya      tidak sesuai  dengan  target.  Hal  ini  terbukti  karena seluruh  pegawai  tidak  ada  yang  rekapitulasi kinerjanya mencapai target yang sudah ditetapkan,  sebagian  besar  berada  antara  79- 85%.  Hal  ini  dapat  menjadi  alat  ukur  untuk
menilai  bahwa  kinerja  pada  LPP  RRI  Ambon masih belum maksimal.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Menurut Bintoro dan Daryanto (2017) menyatakan  bahwa  Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  disingkat  MSDM,  adalah  suatu  ilmu  atau cara  bagaimana  mengatur  hubungan  dan  peranan
sumber  daya  (tenaga  kerja)  yang  dimiliki  oleh individu  secara  efesien  dan  efektif  serta  dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan,karyawan dan mayarakat menjadi maksimal.
Fasilitas Kerja adalah keseluruhan alat perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok, Sedarmayanti  (2018).  Menurut  Lupiyaodi  (2006: 150),  bahwa  fasilitas  kerja  sangatlah  penting  bagi perusahaan,  karena  dapat  menunjang  kinerja pegawai, seperti dalam penyelesaian pekerjaan.
Menurut  Asri  et  al  (2019)  Fasilitas  kerja merupakan  sarana  yang  diberikan  organisasi  untuk mendukung jalannya roda organisasi dalam mencapai  tujuan  yang  ditetapkan  oleh  pemegang kendali, fasilitas kerja yang tersedia akan memberikan  dampak  yang  positif  bagi    pegawai dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai.
Menurut    Anandita  (2021)  indikator  fasilitas  kerja adalah:
1. Sesuai  dengan  kebutuhan,  di  dalam  suatu pekerjaan  fasilitas  hanya  dapat  digunakan sesuai dalam pekerjaan atau jabatanya.
2. Mampu mengoptimalkan hasil kerja, karyawan mampu  memberikan        hasil  kinerja  yang  baik sesuai  fasilitas  kerja  yang  digunakan.  Fasilitas kerja  yang  memadai  akan  menghasilkan produktivitas yang tinggi.
3. Mudah  dalam  penggunaan,  fasilitas  kerja  akan meringankan  beban      kerja      setiap  karyawan. Dengan  alat  bantu  kerja  karyawan,  tidak  akan banyak  menguras  tenaga  yang  di  miliki karyawan.
4. Mempercepat  proses  kerja,  fasilitas  kerja  yang disediakan mampu membantu karyawan dalam mempercepat  proses  pengerjaan      sehingga dapat tepat waktu sesuai target.
5. Penempatan ditata dengan benar, fasilitas kerja yang  digunakan  dalam  membantu  proses  kerja diletakkan  ditepat  yang  sesuai;  luas  ruangan yang  cukup,  pencahayaan  yang  cukup,  ruang gerak  karyawan  yang  cukup,  dsb,  sehingga karyawan  dapat  melaksanakan  penyelesaian pekerjaan secara nyaman dan baik.
Menurut  Mangkunegara  2015  (dalam  Ningrum 2019)  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Dan  menurut Simanjutan 2011 (dalam Ningrum
2019)
mengatakan  kinerja  adalah  tingkat  pencapaian  hasil atas pelaksanaan tugas tertentu.  Dari pendapat para pakar  atau  para  ahli  maka  disimpulkan  bahwa kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  baik  secara  kualitas atau  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  untuk  kebutuhan organisasi dalam mencapai suatu tujuan.
Menurut Robert dan Jackson (dalam Maziah, 2016), kinerja  karyawan  adalah  yang  mempengaruhi seberapa  banyak  mereka  memberikan  kontribusi kepada  organisasi.  Indikator  kinerja  tersebut  antara lain :
1) Kuantitas kerja Standar ini dilakukan dengan cara membandingkan  antara  besarnya  volume  kerja yang seharusnya (standar kerja normal) dengan kemampuan sebenarnya.
2) Kualitas kerja Standar ini lebih  menekankan pada mutu  kerja yang dihasilkan dibandingkan volume kerja.
3) Ketetapan waktu Penggunaan  masa  kerja  yang  sesuai  dengan kebijaksanaan perusahaan.
Dalam  penelitian  ini  masing-masing variabel  yaitu  Fasilitas  Kerja  dan  Kinerja Pegawai  Kantor  LPP  RRI  Ambon.  Adapun kerangka konseptual dalam penelitian ini dapat dijelaskan dengan gambar 2.1 :

## Gambar 2.1.  Kerangka Konseptual

## 3. METODOLOGI
Statistik  deskriptif  yaitu  merupakan  metode- metode  yang  juga  berkaitan  dengan  pengumpulan dan  penyajian  suatu  gugus  data  sehingga  dapat memberikan  informasi  yang  berguna.  Statistik Deskriptif digunakan untuk memberi gambaran atau deskripsi  responden  dan  variabel-variabel  penelitian (Fasilitas Kerja dan Kinerja Pegawai
Instrumen  penelitian  (Kuisioner)  yang  baik harus memenuhi persyaratan yaitu valid dan reliabel. Untuk  memenuhi  validitas  dan  reliabilitas  kuisioner perlu  dilakukan  pengujian  atas  kuisioner  dengan menggunakan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas. Penguji  tersebut  masing-masing  akan  menunjukan konsistensi dan akurasi data yang dikumpulkan.
Instrumen  penelitian  (Kuisioner)  yang  baik harus memenuhi persyaratan yaitu valid dan reliabel. Untuk  memenuhi  validitas  dan  reliabilitas  kuisioner perlu  dilakukan  pengujian  atas  kuisioner  dengan menggunakan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas. Penguji  tersebut  masing-masing  akan  menunjukan konsistensi dan akurasi data yang dikumpulkan.
Korelasi  yang  digunakan  adalah  Person Product Moment. Jika koefisien korelasi (r) bernilai positif dan lebih besar dari r tabel, maka dinyatakan bahwa butir pernyataan  tersebut valid atau  sah. Jika sebaliknya, bernilai negatif, atau positif namun lebih kecil  dari  r  tabel,  maka  butir  pernyataan  dinyatakan
Kinerja
Pegawa i Kinerja Pegawai (Y)
invalid  dan  harus  dihapus.  Validitas  menurut (Sugiyono,  2016)  menunjukan  derajat  ketepatan antara  data  yang  sesungguhnya  terjadi  pada  objek dengan  data  yang  dikumpulkan  oleh  peneliti  untuk mencari validitas sebuah item, kita mengkorelasikan skor  item  dengan  total  item-item  tersebut.  Jika koefisien  antara  item  dengan  total  item  sama  atau diatas  0.3  maka  item  tersebut  dinyatakan  valid, tetapi  jika  nilai  korelasinya  dibawah  0,3  maka  item dinyatakan  tidak  valid. Uji  Reliabilitas  menurut Ghozali (2012), Rule of tumb yang digunakan untuk menilai  hasil  pertanyaan  dalam  kuesioner  dikatakan reliabel apabila nilai cronchbach alpha > 0,70.8 Nilai croncbach  alpha  diperoleh  dari  pengolahan  data menggunakan bantuan program SPPS 28.0.
Uji T koefisien regresi parsial dilakukan untuk mengetahui  pengaruh  dari  masing-masing  variabel bebas  independen  variabel.  Untuk  mengetahui apakah  hipotesis  nol  ditolak  dan  hipotesis  alternatif diterima atau sebaliknya diuji dengan membandingkan nilai tsig < α = 0,05 maka variabel bebas  tersebut  berpengaruh  nyata  terhadap  variabel terikat. Demikian pula sebaliknya apabila tsig > α = 0,05 maka variabel bebas tersebut tidak berpengaruh nyata terhadap variabel terikat.
Rancangan  pengujian  hipotesis  statistik  ini untuk  menguji  ada  tidaknya  pengaruh  antara
variabel independen (X)  yaitu Kompensasi terhadap variabel dependen (Y) yaitu Kepuasan Kerja.
Dalam  penelitian  ini  dilakukan  analisis regresi  linier  sederhana  dengan  bantuan  software SPSS Versi 21.
Persamaan umum regresi linier sederhana:
Ket: Y  =  Variabel dependent (terikat): Kinerja Pegawai
a   =   kostanta
b   =   koefisien arah
X   =  Variabel independent (bebas): Fasilitas Kerja

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji validitas dilakukan
dengan menggunakan Pearson Correlation . Pada uji validitas ini,  kriteria  suatu  nilai  dikatakan  valid  jika  r hitung > r tabel dan nilai signifikansi < 0.05. Untuk mengetahui instrumen  valid  atau  tidak,  maka  dengan  ketentuan r hitung >  0.273,    instrumen  tersebut  dinyatakan  valid. Adapun  hasil  uji  validitas  masing-masing  indikator dalam table 4.8 berikut ini :
Berdasarkan hasil pengujian,
secara keseluruhan semua item menunjukkan nilai pearson correlation (r hitung )  berada  di  atas  0.273  dengan tingkat signifikan < 0.05
Uji reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan  rumus Cronbach  Alpha ,  untuk
mengetahui  tingkat  reliabilitas  instrumen  dari variabel sebuah penelitian. Suatu kuesioner dinyatakan  handal  jika Cronbach  Alpha harus  lebih besar  dari  0.70  meskipun  nilai  0.60  masih  dapat diterima. Berikut ini adalah hasil uji reliabilitas yang penulis dapatkan :
Hasil uji reliabilitas didapatkan semua nilai dari hasil variabel fasilitas kerja dan kinerja pegawai menghasilkan  nilai Cronbach  Alpha >  0.70. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semua instrument dalam penelitian ini reliabel.
a. Uji Signifikan Parsial (Uji – t)
Uji  –  t  dilakukan  untuk  menunjukkan seberapa  besar  pengaruh  satu  variabel  independen secara  masing-masing  variabel  dapat  menerangkan variasi variabel dependen dengan t hitung > 1.675. hasil dari dilakukannya  uji-t, dapat dilhat pada tabel  4.10 berikut ini. Tabel 2 Hasil Uji Hipotesis Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.679 1.288 4.410 0.000 Fasilitas Kerja 0.414 0.038 0.842 10.808 0.000

## Sumber : Data diolah (2022)
Hipotesis  menyatakan bahwa  fasilitas  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan.  Pengujian hipotesis ini menghasilkan nilai t hitung sebesar 10.808 >  1.675  dengan  nilai  signifikan  0.000  atau  (p  <
0.05).  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa hipotesis ini didukung .
b. Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana

## Y = a + bX
Analisis  data  yang  digunakan  untuk pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah analisis  regresi  linear  sederhana.  Berdasarkan  hasil uji pada table 4.9, maka dapat diperoleh persamaan :
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk menghitung  berapa  besar  kontribusi  variabel  X terhadap  Variabel  Y,  atau  dengan  kata  lain  untuk menghitung  besarnya  pengaruh  fasilitas  kerja terhadap kinerja pegawai. Nilai koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 3

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.842 a 0.709 0.703 2.11122

## Sumber : Data diolah (2022)
Hasil  pengujian  koefisien  determinasi  pada tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa,  besarnya  nilai R square adalah  0.709  atau  sekitar  70.9%.  Hal  ini memberi  arti  bahwa  pengaruh  variabel  independen (fasilitas  kerja)  terhadap  variabel  dependen  (kinerja pegawai)  adalah  sebesar  70.9%  sedangkan  sisanya sebesar 29.1% dipengaruhi oleh variabel lain.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai pada  Kantor  LPP  RRI  Ambon.  Pengumpulan  data dilakukan  dengan  cara  menyebarkan  kuesioner kepada responden dan setelah itu diuji dan dianalisis dengan  menggunakan software SPSS  versi  21.0. Sesuai  hasil  olah  data  yang  dilakukan  dapat disimpulkan  bahwa  hasil  uji  koefisien  determinasi (R 2 )  menunjukkan  bahwa  0.709  atau  sekitar  70.9% variabel  kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi  atau dijelaskan  oleh  variabel  fasilitas  kerja,  sedangkan 29.1%  lainnya  dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Dalam  hasil  penelitian  uji  hipotesis  menunjukan bahwa  variabel  fasilitas  kerja  memiliki  pengaruh positif dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini  dapat  dibuktikan  dengan  hasil  uji  hipotesis fasilitas  kerja  (X)  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) menunjukan  nilai  signifikan  adalah    0.000  <  0.05 dengan nilai t hitung sebesar 10.808 > 1.675. Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif dan signifikan antara variabel fasilitas kerja terhadap variabel kinerja pegawai.
Fasilitas sangat penting untuk meningkatkan kinerja  karyawan.  Fasilitas  dapat  menjadi  pendorong kebutuhan karyawan untuk melaksanakan kegiatannya agar pekerjaan dengan mudah terselesaikan.  Dalam  meningkatkan  semangat  kerja karyawan, perusahaan selalu berusaha untuk memberikan  fasilitas–fasilitas  kerja  yang  dibutuhkan
kayawan  supaya  semangat  kerja  karyawan  tinggi. Aktivitas  karyawan  di  suatu  perusahaan  memerlukan fasilitas yang mendukung pekerjaannya agar aktivitas perusahaan  berjalan  sesuai  dengan  tujuan.  Seorang pegawai harus dapat mengoperasikan atau memanfaatkan  fasilitas  yang  ada.  Menurut  Asri  et  al (2019)  Fasilitas  kerja  merupakan  sarana  yang diberikan  organisasi  untuk  mendukung  jalannya  roda organisasi  dalam  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan oleh  pemegang  kendali,  fasilitas  kerja  yang  tersedia akan memberikan dampak yang positif bagi  pegawai dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai.
Menurut  Prawirosentono  (2017)  adalah suatu  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi, sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawabnya masing-masing,  dalam  upaya  mencapai  tujuan organisasi  yang  bersangkutan  secara  legal,  tidak melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan  moral  dan etika.  Kinerja  merupakan  bagian  penting  dalam penyelesaian suatu pekerjaan atau tugas-tugas dalam mencapai keberhasilan bersama. Menurut Mangkunegara  (2015)  kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Dan  menurut  Simanjutak  (2011) mengatakan  kinerja  adalah  tingkat  pencapaian  hasil atas pelaksanaan tugas tertentu.  Dari pendapat para pakar  atau  para  ahli  maka  disimpulkan  bahwa kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  baik  secara  kualitas atau  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  untuk  kebutuhan organisasi dalam mencapai suatu tujuan.
Hasil  pengujian  ini  sesuai  dengan  hasil penelitian  terdahulu  salah  satunya  penelitian  yang dilakukan  oleh  Septian  Ragil  Anandita,  SI,  WM. (2021)  yang  berjudul  “Pengaruh  Fasilitas  Kerja  dan
Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Pada  Cv.  Zam  –  Zam  Jombang)”  menyatakan  hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  Fasilitas  kerja memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Zam  –  Zam Jombang.
Berdasarkan hasil penelitian yang
dilakukan oleh peneliti, maka penulis mengimplikasi sebagai berikut :
a) Peralatan kerja berupa komputer, printer, dan telepon yang  tersedia  masi  belum  memadai  karena  ada komputer,  printer,  dan  telepon  yang  sebagiannya berada dalam kondisi yang tidak baik, sehingga perlu adanya  penambahan  pada  peralatan  kerja  tesebut untuk menunjang pegawai dalam melakukan aktifitas kerjanya.
b) Perlengkapan  kerja  yang  disediakan  oleh  kantor belum  memadai  karena  masih  terdapat  masalah seperti  sebagian  Ac,  meja,  kursi,  headphone,  dan pencahayaan  yang  berada  dalam  kondisi  yang  tidak baik  atau  tidak  bisa  digunakan,  sehingga  perlu adanya  perhatian  dari  pimpinan  untuk  menyediakan perlengkapan  kerja  yang  memadai.  Ruangan  kerja pegawai  yang  dilengkapi  dengan  AC,  meja,  kursi, headphone,  pencahayaan  dan  jelas  akan  lebih nyaman  dan  lebih  mendukung  performa  pegawai dalam bekerja.
c) Kinerja  pegawai  pada  penelitian  penulis  masih belum  baik.  Karena  masih  ada  fasilitas  kerja pegawai  yang  belum  memadai  sehingga  pegawai tidak dapat menyelesaikan pekerjaan yang diberikan dengan  tepat  waktu.  Untuk  itu  perlu  adanya perhatian  pimpinan  terhadap  fasilitas  kerja  pegawai agar dapat menilai pekerjaan pegawainya.

## 5. PENUTUP
Penutup terdiri dari Kesimpulan dan Saran.

## 5.1.   Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan, hipotesis  dalam  penelitian  ini  dapat  diterima  yaitu fasilitas  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  berarti  bahwa semakin  lengkap  fasilitas  kerja  yang  dimiliki,  maka kinerja  pegawai  semakin  meningkat.  Selanjutnya jika  fasilitas  kerja  kurang  lengkap  maka  kinerja pegawai akan menurun.
Dari hasil nilai rata-rata skor untuk variabel fasilitas kerja  (X)  dan  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  yang mengindikasikan  semua  responden  beranggapan bahwa :
1. Fasilitas  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hal  ini dibuktikan dengan hasil Uji T variabel fasilitas kerja (X) terhadap variabel kinerja pegawai (Y) memiliki  nilai  t-hitung  sebesar  10,808  lebih besar dari t-table yaitu sebesar 1,675 atau nilai signifikansi  sebesar 0,000 lebih  kecil dari 0,05 yang  berarti  fasilitas  kerja  berpengaruh  positif
dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, artinya semakin  lengkapnya  ketersediaan fasilitas kerja yang ada di instansi, menjadikan Kantor LPP RRI Ambon semakin tinggi kinerja pegawai yang dimiliki.
2. Indikator  yang  memiliki  nilai  terendah  pada variabel  fasilitas  kerja  yaitu  indikator  mampu mengoptimalkan  hasil  kerja  dan  indikator mempercepat proses kerja.
3. Indikator  yang  memiliki  nilai  terendah  pada variabel  kinerja  pegawai  yaitu  indikator kuantitas kerja.
5.2.   Saran Berdasarkan hasil penelitian ini, penulis mengemukakan  saran  yang  berkaitan  dengan fasilitas kerja terhadapa kinerja pegawai pada kantor LPP RRI Ambon.
1. Kantor  LPP  RRI  Ambon  memperhatikan tingkat  kebutuhan  fasilitas  kerja  sesuai  dengan kebutuhan  karyawan  serta  mempertahankan  kinerja pegawai  yang  ada  sehingga  tidak  mudah  menurun melainkan lebih baik.
2. Kantor LPP RRI Ambon harus memperhatikan tingkat  pengoptimalan  kerja  pegawai  yang  dinilai cukup    baik,  sehingga  tidak  dapat  mudah  menurun menjadi buruk. Kemudian harus memperhatikan lagi kemudahan  dalam  penggunaan  fasilitas  kerja  agar dapat menjadi baik dengan nilai yang saat ini dinilai cukup baik.
3. Kantor LPP RRI
Ambon harus mempertahankan atau meninkatkan lagi proses kerja pegawai  yang  saat  ini  dinilai  cukup  baik,  sehingga kinerja  pegawai  tidak  mudah  menurun  atau  buruk guna  untuk  mengupayakan  dan  memaksimalkan kinerjanya  yang  saat  ini  dinilai  cukup  baik  namun kelihatan  masih  sedikit  menurun dari  nilai indikator lainnya yang berstatus tinggi.
4. Kantor LPP RRI Ambon harus memperhatikan tingkat  peenataan  fasilitas  kerja  dengan  benar  yang dinilai  baik,  sehingga  tidak  dapat  mudah  menurun menjadi buruk.
5. Kantor LPP RRI Ambon harus memperhatikan tingkat  kuantitas  kerja  pegawai  yang  dinilai  cukup baik,  sehingga  tidak  dapat  mudah  menurun  menjadi buruk. Kemudian harus memperhatikan lagi kualitas kerja  dalam  penggunaan  fasilitas  kerja  agar  dapat menjadi baik dengan nilai yang saat ini dinilai cukup baik.
6. Kantor LPP RRI Ambon harus memperhatikan ketetapan  kerja  pegawai  yang  dinilai  cukup    baik, sehingga  tidak  dapat  mudah  menurun  menjadi buruk.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad, S. Rucky. 2006 “Sistem Manajemen Kinerja”, Jakarta. PT. Bumi Aksara Amrullah. 2015. Populasi dan Sampel (67). Metode Penelitian Manajemen.  Malang: Bayumedia Publishing.
Amrullah, 2017. Pengaruh Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi Terhadap Kineja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Varibel Inteving, UMY Skripsi.
Anandita, 2021. Pengaruh Fasilitas Kerja dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada CV. Zam-Zam Jombang). Jurnal Inovasi Penelitian, 2(3), 881-890. https://doi.org/10.47492/jit.v2i3.773. Apriyadi, D. 2017. Analisis Pengaruh Ketetapan Waktu, Fasilitas Dan Harga Tiket Terhadap Kepuasan Penumpang Kereta Api Di Stasiun Purwosari.
Arikunto. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta:
Rineka Cipta.
Asri, et al (2019). Pengaruh Kompensasi, Fasilitas
Kerja, Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Pegawai Pada Rektorat Uin Alauddin Makassar. Journal of Management.
Barry. 2012. Human Resource Management. Jakarta: Elex Media.
Bintoro dan Daryanto. 2017. Manajemen Penilaian
Kinerja Karyawan. Cetakan 1. Jogjakarta:
Gava Media.
Dradjat. 2012. Ilmu Administrasi, Jakarta: Bumi Aksara Edduar Hendri, AK, IF. 2021. “(Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Universitas PGRI Palembang, Indonesia)”. Jurnal Ilmiah Manajemen Volume 16, Nomor 2. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Program Studi Manajemen. Universitas PGRI Palembang Indonesia. Ghozali, Imam. 2011. “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS”. Semarang: Badan Penerbit Universitas
Diponegoro.
Ghozali. 2012. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS. Yogyakarta: Universitas Diponegoro.
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS. Edisi 7.
Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro. Ghozali. 2018 “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS” Edisi Sembilan. Semarang: Badan Penerbit
Universitas Diponegoro.
Hamali, Arif Yusuf. 2016. Pemahaman Manajemen Sumberdaya Mausia, Yogyakata: Center for Academic Publishing Servive.
Lupiyaodi. 2006. Manajemen Pemasaran Jasa, Edisi
2, Jakarta : Salemba Empat.
Masram dan Mu’ah. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Zifatma Publisher.
Maziah. (2016). Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. BNI Syariah Makassar, Vol. 6, No. 2,Pp 59-73. Moenir. 2016. Manajemen Pelayanan Umum Di Indonesia. Sinar Grafika Offset, Jakarta.
Nawawi (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia: Untuk Bisnis Yang Kompetitif , Yogyakarta: Gajahmada University Press.
Ningrum. 2019. “(Pengaruh Fasilitas Kantor Dan
Disiplin Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Petarukan Kabupaten Pemalang)”. Skripsi. Program Studi Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Pancasakti Sumatra Utara Medan.
Nurul Jihan Pratiwi. 2019. “(Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bagian Sekretariat Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan)”. Artikel Skipsi. Fakultas Ilmu Sosial. Universitas Negeri Makassar.
Rahman. 2018. Pengaruh Perencanaan Sumber Daya
Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Energi dan Sumber Daya
Mineral Prov. Sulawesi Selatan. Director, 15(2), 2017-2019.
Rivai. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta cetakan  kesembilan
Sedarmayanti. 2017. Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan. Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: PT Refika Aditama.
Septian Ragil Anandita, SI, WM. 2021. “(Pengaruh Fasilitas Kerja dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada CV. Zam-Zam Jombang))”. Jurnal Inovasi Penelitian
Volume 2, Nomor 3. Jurusan Manajemen.
Universitas KH. A. Wahab Hasbullah Jombang.
Sofyandi. 2009. Buku Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualititatif Dan R&D.     Bandung: PT. Alfabet.
Sugiyono, (2017). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung. Alfabeta.
Sulfia Fahmytr. 2018. “(Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Enrekang)”. Skripsi. Program Studi Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Muhammadiyah Makassar.
Suryosubroto. 2009. Proses Belajar Mengajar di Sekolah. Jakarta: Rhineka Cipta. Usman User. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung. Alfabeta. Tjiptono. 2014. Manajemen Jasa. Yogyakarta: ANDI Windi Apriliani Ridwan, Wilma Zuarko Adji. 2019. “(Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Desa Tegalpanjang Kabupaten Garut)”. Jurnal EKBIS Volume 10, Nomor 1. Program Studi Administrasi Keuangan. Politeknik Piksi Ganesha.
Yusdi. 2020. “(Pengaruh Fasilitas Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Kependudukan Dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) Medan )”. Skripsi. Program Studi Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Muhammadiyah Sumatra Utara Medan.