## EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK DRAINASE DENGAN METODE CPM DAN PERT

## DRAINAGE PROJECT IMPLEMENTATION EVALUATION WITH THE CPM AND PERT METHOD
Gunaedy Utomo (1*) , Irna Hendriyani (2) , Siti Nor Aida (3)
(1)(2)(3) Prodi Teknik Sipil Universitas Balikpapan *Korespondensi : gunaedy@uniba-bpn.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk evaluasi pelaksanaan proyek drainase Jl.Mulawarman Gg. Arjuna Kelurahan Sepinggan.  Metode  yang digunakan  adalah  CPM (Critical  Path Method) dan PERT (Project  Evaluation and Review  Technique) .  Dari  Rencana  anggaran  biaya, Time  schedule ,  laporan  mingguan,  dokumentasi  dan wawancara didapatkan bahwa hasil CPM dengan dua jalur kritis yang merupakan kegiatan-kegiatan pekerjaan lintasan kritis yang pertama yaitu: Kegiatan A (Pekerjaan Mobilisasi dan Demobilisasi), Kegiatan C (Pekerjaan Urugan Tanah Kembali), dan Kegiatan F (Pekerjaan Cor Beton K-175( Ready Mix ). Lintasan kritis kedua yaitu Kegiatan A (Pekerjaan Mobilisasi dan Demobilisasi), Kegiatan E (Pekerjaan Begisting Untuk Black Saluran), dan Kegiatan G (Pekerjaan Besi Beton U24 Polos). Sementara hasil PERT yang memiliki peluang 49% untuk diselesaikan dengan durasi selama 18 minggu.
Kata Kunci: CPM, PERT, Jalur kritis, Durasi Proyek.

## ABSTRACT
This research purposes to evaluate the implementation of the drainage project in Jl. Mulawarman, Gg. Arjuna, Sepinggan. This research uses the CPM ( Critical Path Method ) and the PERT (Project Evaluation and Review Technique). Based on the budget plan, time schedule, weekly report, documentation and interview found that the result of the CPM with two critical paths are work activities. The first critical path are: Activity A ( Mobilization and  Demobilization ) ,  Activity  C ( Landfilling  activity ) ,  Activity  F ( Concrete  works  K-175,  Ready  Mix ) .  The second  critical  path  are: Activity A ( Mobilization and  Demobilization ) , Activity  E ( Begisting  work  for  black channels ) , and Activity G ( Plain U24 Concrete Iron Works ) . Meanwhile, the result of PERT has 49% chance to be completed with the project duration of 18 weeks.
Keywords: CPM, PERT, critical path, project duration.

## PENDAHULUAN
Proyek  adalah  kegiatan-kegiatan  yang  dapat direncanakan  dan  dilaksanakan  dalam  satu  bentuk kesatuan  dengan  mempergunakan  sumber-sumber untuk  mendapatkan  benefit  (Gray,  2007).  Dalam
mengestimasi  waktu  dan  biaya  di  sebuah  proyek maka diperlukan optimalisasi. Optimalisasi biasanya dilakukan untuk mengoptimalkan sumber daya yang ada  serta  meminimalkan  risiko  namun  tetap mendapatkan hasil yang optimal.

## MEDIA ILMIAH TEKNIK SIPIL
Volume 9 Nomor 1 Desember 2020 Hal. 44-52
Evaluasi Pelaksanaan Proyek .., Gunaedy (1) , Irna Hendriyani (2) , Siti Nor Aida (3)
Pembangunan Drainase Jl. Mulawarman Gg. Arjuna Kelurahan Sepinggan, seperti terlihat pada Gambar 1, dilakukan demi meningkatkan kualitas lingkungan di  permukiman  salah  satunya  adalah  banjir. Pekerjaan  drainase  dengan  panjang  saluran  167,1 meter dan anggaran biaya sebesar Rp.725.428.000,00
membutuhkana waktu pengerjaan  selama  18  minggu.  Pelaksanaan  ini dianggap terlambat oleh pihak konsultan pengawas yang  harusnya  dapat  diselesaikan  dalam  waktu  15 minggu.  Hal  ini  terjadi  karena  pihak  pelaksana selama  ini  dalam  melaksanakan  kegiatan  tersebut hanya berdasarkan pengalaman saja. Karena hal itu, maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian bagaimana  seharusnya  perencanaan  penjadwalan dan biaya yang dapat diterapkan di lapangan dengan menggunakan metode CPM dan PERT.
Gambar 1.
Peta lokasi Penelitian

## Sumber: Google Earth (2019)
Rumusan masalah pada penelitian ini adalah:
1. Pekerjaan-pekerjaan mana sajakah yang menjadi aktivitas kritis pada proyek pembangunan  Drainase  Jl.  Mulawarman  Gg.
Arjuna Kelurahan Sepinggan dengan menggunakan metode CPM dan PERT?
2. Berapa  durasi  optimal  proyek  pembangunan Drainase Jl. Mulawarman Gg. Arjuna Kelurahan  Sepinggan  dengan  menggunakan metode CPM dan PERT?
Tujuan Penelitian ini adalah :
1. Mengenalisis pekerjaan-pekerjaan yang termasuk  dalam  aktivitas  kritis  pada  proyek pembangunan  Drainase  Jl.  Mulawarman  Gg. Arjuna Kelurahan Sepinggan dengan menggunakan metode CPM dan PERT. 2. Mengetahui durasi optimal proyek pembangunan  Drainase  Jl.  Mulawarman  Gg. Arjuna Kelurahan Sepinggan dengan menggunakan metode CPM dan PERT.
Batasan analisi dalam peneliltian ini adalah:
1. batasan  analisis  CPM  dan  PERT  sampai mengetahui tingkat beberapa perspektif sebagai pengukuran kinerja perusahaan.
2. Pembahasan pengukuran kinerja dengan pendekatan  CPM  dan  PERT  yang  dilakukan hanya  sampai  pada  tahap  perancangan  berupa alat pengukuran kinerja.
3. Data-data  yang  digunakan  yaitu  rencana anggaran  biaya,  dan  penjadwalan  pengerjaan proyek.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Metode Penjadwalan Proyek
Manajemen  proyek  adalah  ilmu  dan  seni  yang berhubungan dengan memimpin dan mengkoordinir sumber daya yang terdiri dari manusia dan material dengan  menggunakan  teknik  pengelolaan  modern untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan, yaitu lingkup,  mutu,  jadwal,  dan  biaya,  serta  memenuhi keinginan  para  stakeholder  (PMI  dalam  Soeharto, 1999).
Tujuan  manajemen  proyek  menurut  (Soeharto, 1999) yaitu untuk dapat menjalankan setiap  proyek secara efektif dan efisien sehingga dapat memberikan  pelayanan  maksimal  bagi  semua pelanggan.
Secara  lebih  rinci  (Handoko,  1999)  menjelaskan tujuan manajemen proyek adalah:
1. Tepat waktu ( on time ) yaitu waktu atau jadwal yang  merupakan  salah  satu  sasaran  utama proyek,  keterlambatan  akan  mengakibatkan kerugian, seperti penambahan biaya, kehilangan  kesempatan  produk  memasuki pasar.
2. Tepat  anggaran  ( on  budget )  yaitu  biaya  yang harus dikeluarkan sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.
3. Tepat  spesifikasi  ( on  specification )  dimana proyek  harus  sesuai  dengan  spesifikasi  yang telah ditetapkan.

## Metode CPM (Critical Path Method)
Metode  jalur  kritis critical  path  method (CPM) menurut (Levin dan Kirkpatrick, 1972) yaitu metode untuk merencanakan dan mengawasi proyek-proyek merupakan sistem yang paling banyak dipergunakan di  antara  semua  sistem  lain  yang  memakai  prinsip pembentukan  jaringan.    Metode  CPM  banyak
Evaluasi Pelaksanaan Proyek .., Gunaedy (1) , Irna Hendriyani (2) , Siti Nor Aida (3)
digunakan  oleh  kalangan  industri  atau  proyek konstruksi.    Cara  ini  dapat  digunakan  jika  durasi pekerjaan  dapat  diketahui  dan  tidak  terlalu berfluktuasi.
Jaringan kerja merupakan jaringan yang terdiri dari serangkaian  kegiatan  untuk  menyelesaikan  suatu proyek  berdasarkan  urutan  dan  ketergantungan kegiatan  satu  dengan  kegiatan  lainnya.  Sehingga suatu  pekerjaan  belum  dapat  dimulai  apabila aktifitas  sebelumnya  belum  selesai  dikerjakan. Menurut  (Hayun,  2005)  simbol-simbol  yang digunakan  dalam  menggambarkan  suatu  jaringan adalah sebagai berikut:
1. (anak  panah/busur),  menyatakan
sebuah aktivitas yang dibutuhkan oleh proyek. Aktivitas  ini  didefinisikan  sebagai  hal  yang memerlukan duration (jangka  waktu  tertentu).
Tidak  ada  skala  waktu,  anak  panah  hanya menunjukkan awal dan akhir suatu aktivitas.
2. (lingkaran
kecil/simpul/node) menyatakan suatu kejadian atau peristiwa. 3. (anak
panah terputus-putus)
menyatakan  aktivitas  semu  (dummy  activity). Dummy  ini  tidak  mempunyai  durasi  waktu, karena  tidak  menghabiskan  resource  (hanya membatasi mulainya aktivitas). Bedanya dengan  aktifitas  biasa  adalah  aktivitas  dummy tidak  memakan  waktu  dan  sumber  daya,  jadi waktu aktivitas dan biaya sama dengan nol.
4. (anak  panah  tebal)  menyatakan aktivitas pada lintasan kritis.
Durasi kegiatan dalam metode jaringan kerja adalah lama  waktu  yang  diperlukan  untuk  melakukan kegiatan dari awal sampai akhir. Kurun waktu pada umumnya dinyatakan dengan satuan jam, hari, atau minggu.    Penghitungan  durasi  pada  metode  CPM digunakan  untuk memperkirakan waktu penyelesaian  aktivitas,  yaitu  dengan  cara  single duration  estimate.  Cara  ini  dilakukan  jika  durasi dapat  diketahui  dengan  akurat  dan  tidak  terlalu berfluktuasi.    Rumus  yang  digunakan  untuk menghitung durasi kegiatan adalah (Soeharto, 1999):
D = V/ Pr.N
Keterangan:
D = durasi kegiatan Pr = produktivitas kerja rata-rata V = volume kegiatan
N =jumlah tenaga kerja dan peralatan
Jalur  kritis  menurut  (Render  dan  Jay,  2006) merupakan sebuah rangkaian aktivitas-aktivitas dari sebuah  proyek  yang  tidak  bisa  ditunda  waktu pelaksanaanya  dan  menunjukkan  hubungan  yang saling  berkaitan  satu  sama  lain.  Semakin  banyak jalur kritis dalam suatu proyek, maka akan semakin banyak pula aktivitas yang harus diawasi. Akumulasi durasi  waktu  paling  lama  dalam  jalur  kritis  akan dijadikan  sebagai  estimasi  waktu  penyelesaian proyek secara keseluruhan. Jalur kritis diperoleh dari diagram  jaringan  yang  memperlihatkan  hubungan dan urutan kegiatan dalam suatu proyek.
Gambar 2 Gambaran aktivitas proyek Sumber: Operations Manajemen Operasi, 2005
Keterangan: A  :  Nama aktivitas D  :  Durasi waktu suatu aktivitas ES  : Earliest start LS  : Latest start EF  : Earliest finish LF  : Latest Finish

## Metode  PERT  (Project  Evaluation  and  Review
Techinique)
Menurut  (Levin  dan  Krikpatrick,  1972)  metode PERT  adalah  suatu  metode  yang  bertujuan  untuk sebanyak  mungkin  mengurangi  adanya  penundaan, maupun gangguan dan konflik produksi, mengkoordinasikan dan mensinkronisasikan sebagai bagian  sebagai  suatu  keseluruhan  pekerjaan  dan mempercepat selesainya proyek.
Langkah-langkah dalam pembuatan PERT yaitu:
1. Identifikasi kegiatan dan kejadian 2. Menetapkan urutan kegiatan
3. Membuat diagram jaringan
4. Estimasi waktu untuk setiap kegiatan 5. Menspesifikasikan jalur kritis
A 2 EF LF ES LS Selesai Terdahulu Selesai Terakhir Mulai Terdahulu Mulai Terakhir Nama Kegiatan atau Simbol Lamanya Kegiatan
Evaluasi Pelaksanaan Proyek .., Gunaedy (1) , Irna Hendriyani (2) , Siti Nor Aida (3)
6. Meng-update  diagram  sesuai  kemajuan proyek.
Langkah  network  planning  dengan  menggunakan pendekatan  PERT  ditujukan  untuk  mengetahui berapa  nilai  probabilitas  kegiatan  proyek  terutama pada  jalur  kritis  selesai  tepat  waktu  sesuai  dengan jadwal yang diharapkan.
1. Menentukan  variasi  kegiatan  dari  kegiatan proyek
𝑇𝑒 = 𝑎 + 4𝑚 + 𝑏 6
Keterangan: Te = perkiraan waktu aktifitas a  = waktu paling optimis m  = waktu normal
b  = waktu  paling pesimis
2. Menetukan  deviasi  standar  dari  kegiatan proyek.
𝑆 = 1 6 (𝑏 − 𝑎)
Keterangan: S  = deviasi standar kegiatan a  = waktu paling optimis
b  = waktu  paling pesimis
3. Menentukan  variasi  kegiatan  dari  kegiatan proyek
V(te) = S 2
Keterangan: V(te)  = varian kegiatan S        = deviasi standar  kegiatan
a        = waktu  optimis
b        = waktu  pesimis
4. Mengetahui  Probabilitas  mencapai  target jadwal
𝑍 = 𝑇(𝑑) − 𝑇𝐸

## 𝑆
Keterangan: Z  = varian kegiatan T(d) = deviasi standar  kegiatan TE = waktu optimis S  = waktu  pesimis Angka  z  merupakan  angka  probabilitas  yang persentasenya
dapat dicari dengan menggunakan tabel distribusi normal kumulatif z.

## METODE PENELITIAN
Metode Penelitian adalah suatu cara atau jalan untuk mendapatkan  kembali  pemecahan  terhadap  segala permasalahan  yang  diajukan.  Di  dalam  penelitian diperlukan  adanya  beberapa  teori  untuk  membantu memilih  salah  satu  metode  yang  relevan  terhadap permasalahan yang diajukan, mengingat bahwa tidak setiap permasalahan yang diteliti tentu saja berkaitan dengan  kemampuan  si  peneliti,  biaya  dan  lokasi. Pertimbangan  tersebut  mutlak  diperlukan,  dan penelitian  tidak  dapat  diselesaikan  dengan sembarang metode penelitian (Subagyo, 1997)
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  skripsi  ini adalah  jenis  penelitian  Non-Eksperimental  seperti metode  survey  atau  studi  kasus  yang  perlu menjelaskan  beberapa  hal  antara  lain:  cara pengambilan contoh (teknik sampling) sebagai ganti rancangan  percobaan,  dengan  lebih  dahulu mengidentifikasi  satuan  unit  pengamatan  yang menjadi objek penelitian, ukuran populasi (Sampling Frame) dan  justifikasi  terhadap  jumalah  unit  yang diamati.
Objek dalam penelitian ini yaitu pelaksanaan proyek pada  pembangunan  Drainase  Jl.  Mulawarman  Gg. Arjuna Kelurahan Sepinggan.
Jadi dalam penelitian ini akan digunakan data primer dan data sekunder.
A. Data Primer Merupakan data mentah yang diperoleh peneliti secara langsung dari hasil pengamatan terhadap variabel-variabel pelaksanaan proyek pembangunan  Drainase  Jl.  Mulawarman  Gg. Arjuna Kelurahan Sepinggan.
B. Data Sekunder Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh peneliti dari beberapa pihak yang berhubungan dengan masalah yang diteliti, seperti rancangan biaya proyek.
Data-data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu waktu  pelaksanaan  kegiatan,  jadwal  pelaksanaan proyek,  biaya  proyek,  data  perkiraan  kebutuhan tenaga  kerja  proyek,  dan  data  lain  yang  berkaitan dengan masalah penelitian.
Dalam penelitian ini diidentifikasikan masalah yaitu bagaimana  bentuk  jaringan  kerja  pembangunan Drainase  Jl.  Mulawarman  Gg.  Arjuna  Kelurahan Sepinggan, berapa durasi optimal proyek pembangunan  Jl.  Mulawarman  Gg.  Arjuna
Evaluasi Pelaksanaan Proyek .., Gunaedy (1) , Irna Hendriyani (2) , Siti Nor Aida (3)
Kelurahan  Sepinggan,  dan  berapa  biaya  proyek pembangunan Drainase Jl. Mulawarman Gg. Arjuna Kelurahan Sepinggan.
Adapun tahapan penelitian adalah sebagai berikut:
1. Wawancara
Wawancara  merupakan  proses  memperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara tanya  jawab,  sambil  bertatap  muka  antara  si penanya atau pewawancara dengan si penjawab atau responden dengan menggunakan alat yang dinamakan panduan wawancara (Nazir, 2005). Wawancara  akan  dilakukan  dengan  kontraktor pelaksana  dan  konsultan  supervisi  proyek pembangunan  Drainase  Jl.  Mulawarman  Gg. Arjuna Kelurahan Sepinggan.
2. Observasi Observasi  yaitu  suatu  cara  pengambilan  data dengan  menggunakan  mata  secara  teliti  atas fenomena yang sedang diteliti (Nazir, 2005).
3. Kajian Literatur Studi  pustaka  merupakan  pengumpulan  data yang  dilakukan  dengan  membaca  buku-buku literatur,  jurnal-jurnal,  internet,  majalah,  dan penelitian  terdahulu  yang  berkaitan  dengan penelitian ini.
4. Perumusan Masalah Setelah  mengetahui  masalah  apa  saja  yang terdapat  di  tempat  penelitian,  maka  peneliti merumuskan  beberapa  masalah  yang  ingin diketahui.
5. Batasan Msaalah Setelah  melakukan  observasi,  identifikasi masalah, dan perumuasn masalah, maka peneliti membuat  batasan  penelitian  yang  digunakan untuk membatasi penelitian ini.
6. Pengambilan Data Pengambilan  data  dilakukan  dengan  meminta langsung  dokumen  pada  Konsultan  Supervisi proyek pembangunan Drainase Jl. Mulawarman Gg. Arjuna Kelurahan Sepinggan.
7. Pengolahan Data Pengolahan  data  dalam  penelitian  ini  akan menggunakan metode CPM dan PERT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Penjadwalan CPM
Untuk mengkaji penjadwalan pada proyek Drainase Jl.  Mulawarman  Gg. Arjuna  Kelurahan  Sepinggan, maka  perlu  dibuat  penjadwalan  ulang  untuk menganalisis  dengan  menggunakan  metode  CPM
sehingga  dapat  dibandingkan  dengan  jadwal  yang sudah  ada dan untuk  mengetahui  kegiatan  apa  saja yang  masuk  jalur  kritis.  Dalam  membuat penjadwalan  menggunakan  metode  CPM  terdapat tahapan-tahapan dalam menyusun Network Planning yaitu:
1. Menginventarisasi Kegiatan.
2. Menyusun Hubungan antar kegiatan.
3. Menyusun Network Diagram yang menghubungkan semua kegiatan.
4. Mengidentifikasikan Jalur Kritis ( Critical Path ) pada Network Diagram.
Menginventarisasi  kegiatan  adalah  menguraikan kegiatan-kegiatan  pada  proyek.  Kegiatan  proyek Drainase  Jl.  Mulawarman  Gg.  Arjuna  Kelurahan Sepinggan seperti pada Tabel 1.
Dalam network planning, menyusun rangka kegiatan sesuai dengan logika ketergantungannya merupakan dasar dalam membuat jaringan kerja, sehingga dapat diketahui  urutan  kegiatan  dari  awal  sampai  selesai suatu  proyek  secara  menyeluruh.  Urutan  kegiatan yang  sesuai  dengan  logika  ketergantungan  Proyek Drainase  Jl.  Mulawarman  Gg.  Arjuna  Kelurahan Sepinggan,  urutan  kegiatan dapat  dilihat  pada Tabel 2.

## Tabel 1. Rencana Kegiatan
No URAIAN PEKERJAAN Kode Kegiatan I PEKERJAAN PERSIAPAN 1 Mobilisasi dan Demobilisasi A

## II  PEKERJAAN SALURAN
1 Galian  Tanah  dan  Buangan Menggunakan Alat B 2 Urugan Tanah Kembali C 3 Begisting Untuk Dinding Saluran D 4 Begisting Untuk Balok Saluran E 5 Cor Beton K-175 (Ready Mix) F 6 Besi Beton U24 Polos G 7 Pasang Plastik Cor H Sumber: Hasil Analisis
Pada tahap ini adalah menetapan kurun waktu yang dibutuhkan pada tiap-tiap kegiatan dan menggambarkannya  dalam  network  diagram. Adapun  waktu  kegiatan  didapat  berdasarkan  pada jadwal  pelaksanaan  yang  telah  dibuat  oleh perusahaan.
Evaluasi Pelaksanaan Proyek .., Gunaedy (1) , Irna Hendriyani (2) , Siti Nor Aida (3)
Tabel 2 Urutan Kegiatan No URAIAN PEKERJAAN Kode Kegiatan Kegiatan Sebelumnya I PEKERJAAN PERSIAPAN 1 Mobilisasi dan Demobilisasi A Mulai II PEKERJAAN SALURAN
1 Galian  Tanah  dan Buangan Menggunakan Alat B A 2 Urugan Tanah Kembali C A 3 Begisting Untuk Dinding Saluran D B 4 Begisting Untuk Balok Saluran E A 5 Cor  Beton  K-175 (Ready Mix) F C 6 Besi  Beton  U24 Polos G E 7 Pasang Plastik Cor H
A
Sumber: Hasil Analisis
Tabel 3 Daftar Kegiatan Beserta Kurun Waktunya No URAIAN PEKERJAAN Kode Kegiatan Minggu I PEKERJAAN
PERSIAPAN 1 Mobilisasi dan Demobilisasi A 1 II

## PEKERJAAN SALURAN
1 Galian Tanah dan Buangan  Menggunakan Alat B 3 2 Urugan Tanah Kembali C 4 3 Begisting Untuk Dinding Saluran D 12 4 Begisting  Untuk  Balok Saluran E 3 5 Cor Beton K-175 (Ready Mix) F 13 6 Besi Beton U24 Polos G 14 7 Pasang Plastik Cor H 13

## Sumber: Hasil Analisis
Tabel  3  merupakan  daftar  kegiatan  dengan  waktu pelaksanaan  untuk  tiap-tiap  kegiatan,  lalu  tahap selanjutnya  adalah  menggambarkan  jaringan  yang dapat  menghubungkan  keseluruhan  kegiatan  yang akan  dilakukan.  Hubungan  tersebut  digambarkan dalam network diagram.
Setelah melakukan logika ketergantungan pada tiap- tiap kegiatan dan menetapkan kurun waktu dari tiap- tiap kegiatan langkah selanjutnya adalah melakukan perhitungan maju dan perhitungan mundur.
Perhitungan CPM dilakukan dari perhitungan maju
karena untuk menghitung nilai ES dari kegiatan awal bergerak ke kegiatan akhir.
1. Rumus Perhitungan Maju:
EF = LF + (Durasi Kegiatan)
2. Rumus Perhitungan Mundur: LS = LF – (Durasi Kegiatan)
3. Rumus Perhitungan Total Float:
TF = LF – ES – (Durasi Kegiatan)
Dimana : ES = Waktu mulai terdahulu EF = Waktu selesai terdahulu LS = Waktu Mulai Terakhir LF
= Waktu Selesai Terakhir Durasi  Kegiatan  =  Waktu  yang  dibutuhkan  tiap kegiatan.
Perhitungan CPM seperti pada Tabel 4.
Tabel 4. Daftar Kegiatan Beserta Kurun Waktunya
No  Kegiatan Durasi (Minggu) Perhitungan Maju Perhitungan Mundur Total Float ES EF LS LF TF 1 A 1 0 1 0 1 0 2 B 3 1 4 1 6 2 3 C 4 1 5 1 5 0 4 D 12 4 16 4 18 2 5 E 3 1 4 1 4 0 6 F 13 5 18 5 18 0 7 G 14 4 18 4 18 0 8 H 13 1 14 1 18 4

## Sumber:Hasil Analisis
Pada  Tabel  4  menunjukan  Diagram  Network menggunakan CPM dengan 2 alternatif lintasan jalur krits yaitu:
1. Lintasan jalur kritis :  A – C - F
2. Lintasan jalur kritis :  A – E - G
Dalam  langkah  ini  terlebih  dahulu  perlu  dilakukan perhitungan  maju  ( Forward  Computation )  dan perhitungan mundur ( Backward Computation ). Dari kedua  lintasan  jalur  kritis  yang  didapat  tersebut merupakan kegiatan-kegiatan pekerjaan yang terdiri dari kegiatan: Mobilisasi dan demobilisasi,  Urugan tanah  kembali,  Begisting  untuk  saluran,  Cor  beton K-175 ( Ready Mix ), dan Besi Beton U24 Polos.
Setelah  dilakukannya  perhitungan  tersebut  dapat diidentifikasikan  jalur  kritis  yang  dapat  dihitung Float/Slack ,  yang  merupakan  kelonggaran  waktu penyelesaian  dari  suatu  kegiatan.  Dari  perhitungan Total Float di atas, maka dapat ditentukan lintasan kritis dimana lintasan kritis memiliki Total Float = 0, sehingga dijelaskan sebagai berikut:
1. Yang memiliki Total Float = 0 adalah kegiatan:
a. Kegiatan  A  (Pekerjaan  Mobilisasi  dan
Evaluasi Pelaksanaan Proyek .., Gunaedy (1) , Irna Hendriyani (2) , Siti Nor Aida (3)
Demobilisasi).
b. Kegiatan  C  (Pekerjaan  Urugan  Tanah Kembali).
c. Kegiatan  E  (Pekerjaan  Begisting  Untuk Black Saluran).
d. Kegiatan  F  (Pekerjaan  Cor  Beton  K-175 Ready Mix).
e. Kegiatan  G  (Pekerjaan  Besi  Beton  U24 Polos).
2. Kurun  waktu  penyelesaian  proyek  adalah  18 minggu.
Gambar 2. Diagram Network CPM

## Sumber : Hasil Analisa

## Penjadwalan PERT
Dalam  menentukan  estimasi  waktu  pelaksanaan pekerjaan  harus  mempertimbangkan  banyak  faktor yang  tidak  dapat  dipastikan,  sehingga  dapat digunakan  metode  PERT (project  evaluation  and review  technique) untuk  menentukan  waktu pelaksanaan  pekerjaan  PERT  merupakan  suatu metode  yang  bertujuan  untuk  sebanyak  mungkin mengurangi  adanya  penundaan,  maupun  gangguan konflik produksi, mengkoordinasikan dan mensinkronkan  sebagai  bagian  suatu  keseluruhan pekerjaan  dan  mempercepat  selesainya  proyek (Levin  dan  Krikpatrick,  1972).  Dalam  menghitung waktu  optimal  dapat  dilihat  contoh  perhitngan dibawah ini:
Contoh perhitungan kegiatan A: Diketahui: m : 7 Hari a : 6 Hari b : 8 Hari
Penyelesaian:
1. Perhitungan Waktu Aktifitas (Te):
𝑇𝑒  = (𝑎  +  4𝑚  +  𝑏 )
6
𝑇𝑒 = (6 + 4(7) + 8) 6 𝑇𝑒 = 7 𝐻𝑎𝑟𝑖 2. Perhitungan Deviasi (S):
𝑆 = 1 6 (𝑏 − 𝑎) 𝑆 = 1 6 (8 − 6) 𝑆 = 0.33
3. Perhitungan Varians (V) :
𝑉 = 𝑆 2
𝑉 = 0.33 2
𝑉 = 0.11
Jadi,  dari  hasil  analisis  dalam  menghitung  waktu optimal dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5 Probabilitas  Waktu  Pelaksanaan  Kegiatan yang diharapkan
K eg iat an Waktu Realistis W ak tu O pt im is (a) W ak tu Pes im is ( b) W ak tu A kt ifi tas Te = (a + 4 m + b)/ 6 D ev ias i S= 1 /6 (b - a) V ari an s V = S 2 Mi ng gu H ari (m) A 1 7 6 8 7 0.33 0.11 B 3 21 20 22 21 0.33 0.11 C 4 28 25 31 28 1 1
D 12 84 77 91 84 2.33 5.44 E 3 21 18 24 21 1 1
F 13 91 84 98 91 2.33 5.44 G 14 98 91 10 5 98 2.33 5.44 H 13 91 84 98 91 2.33 5.44 Jumla h 63 44 1 40 5 47 7 441 12 24

## Sumber: Hasil Analisa

## Varian dan Standar Deviasi Proyek
Standar  deviasi  yang  diperbolehkan  dari  hitungan pada  Tabel  5  yaitu  sebesar  12  hari  berakibat  pada total varian proyek yaitu sebesar 24 hari.

## Probabilitas mencapai target jadwal
Untuk  mengetahui  probabilitas  dapat  dilakukan dengan menggunakan rumus sebagai beriku:
𝑍 = 𝑇(𝑑) − 𝑇𝐸
𝑆 𝑍 = 63 − 18 12 𝑍 = 3,75
Jadi, didapatlah nilai Z yaitu 3,75. Untuk mengetahui nilai  probabilitasnya  bisa  diketahui  dengan menggunakan  tabel  distribusi  normal  kumulatif  Z
Evaluasi Pelaksanaan Proyek .., Gunaedy (1) , Irna Hendriyani (2) , Siti Nor Aida (3)
seperti pada Tabel 6.
Tabel 6 Distribusi Normal Kumulatif Z
\
Dengan  melihat  dari Tabel  6 maka  dapat diketahui probabilitas proyek ini dapat selesai tepat waktunya sebesar 0,4999 yang mengandung arti bahwa proyek tersebut dapat diselesaikan tepat waktu sebesar 49% dalam kurung waktu 18 minggu.

## PENUTUP

## Kesimpulan
1. Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dan pembahasan yang telah diuraikan di atas, maka dapat disimpulkan bahwa bentuk jaringan kerja proyek  pembangunan  Saluran  Drainase  Jl. Mulawarman Gg. Arjuna Kelurahan Sepinggan yang menunjukan Diagram Network menggunakan CPM dengan 2 alternatif lintasan jalur krits. a. Lintasan jalur kritis :  A – C - F b. Lintasan jalur kritis :  A – E – G
2. Durasi  waktu  optimal  proyek  pembangunan Saluran  Drainase  Jl.  Mulawarman  Gg. Arjuna Kelurahan Sepinggan yaitu 18 minggu. Durasi waktu  tersebut  merupakan  waktu  optimal setelahmenggunakan  metode  CPM  dan  PERT.
Peluang proyek pembangunan Saluran
Drainase  Jl.  Mulawarman  Gg.  Arjuna Kelurahan  Sepinggan  dapat  terlaksanakan dengan  durasi  18  minggu  yaitu  sebesar  49%. Artinya proyek memiliki cukup banyak peluang untuk  diselesaikan  dengan  durasi  pelaksanaan 18 minggu atau kurang dari 18 minggu.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan tersebut, peneliti memberikan saran sebagai berikut:
1. Diharapkan  adanya  penelitian  lanjutan  dengan menggunakan  penggabungan  CPM  dan  PERT, penerapan terhadap proyek konstruksi seperti : Bangunan Gedung, Pembangunan Jalan, Irigasi dan  Drainase  serta  proyek  Air  Bersih,  dan proyek-proyek lainnya agar dapat membandingkan durasi proyek yang optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggara, H. (2005). Perencanaan dan Pengendalian Proyek  dengan  Metode  PERt-CPM:  Studi Kasus  Fly  Over  Ahmad  Yani,  Karawang. Journal the Winners, Vol. 6, No. 2: 155-174. Dannyanti,  E.  (2010). Optimalisasi  Pelaksanaan Proyek  dengan  Metode  Pert  dan  CPM  (Studi Kasus  Twin  Tower  Building  Pascasarjana Undip). Skripsi, FT Undip. Semarang. Gray,  C.,  Simanjuntak,  P.,  Lien  K.S.,  Mspaitella, P.F.L.,  Varley,  R.  C.  G.  (2007). Pengantar Evaluasi  Proyek .  Gramedia  Pustaka  Utama.
Evaluasi Pelaksanaan Proyek .., Gunaedy (1) , Irna Hendriyani (2) , Siti Nor Aida (3)
Jakarta. Handoko, T.H.  (1999). Manajemen  Personalia dan Sumber Daya Manusia . BPFE. Yogyakarta. Levin, Richard I. & Kirkpatrick Charles A.  (1972). Perentjanaan  dan  Pengawasan  dengan  PERT dan CPM . Bhratara. Jakarta. Maharesi,
(2002), Penjadwalan Proyek Menggunakan  Metode  Pert  dan  CPM ,  No.22- 23 Ndeo,  J.  (2013). Analisis  Durasi  Proyek  Jalan Dengan  Penggabungan  Metode  CPM  dan PERT  (Studi  Kasus  Pada  Ruas  Jalan  Dalam Kota  Lewoleba-Kabupaten  Lembata-Provinsi Nusa  Tenggara  Timur). TAPM,  Universitas Terbuka. Jakarta. Taurusyanti,  D.  &  Lesmana,  M.F.  (2015). Optimalisasi  Penjadwalan  Proyek-Jembatan
Girder Guna Mencapai Efektifitas Penyelesaian dengan Metode PERT dan CPM pada PT Buana Masa Metalindo . Jurnal Ilmiah Manajemen  Fakultas  Ekonomi,  Vol.  1,  No.  1 Tahun 2015: 32-36.