Persaingan  dalam  dunia  bisnis  di  era globalisasi  sekarang  ini  semakin  ketat, sehingga  perusahaan  harus  dapat  memiliki suatu  keunggulan  dan  kemampuan  daya saing  yang  tinggi,  agar  dapat  bertahan  dan bersaing dengan perusahaan lainnya. Untuk dapat  memiliki  keunggulan  dan  daya  saing yang  tinggi  diperlukan  sumber  daya  yang baik.  Pengelolaan  sumber  daya  manusia harus  dapat  berjalan  dengan  baik  agar perusahaan dapat bersaing dengan perusahaan-perusahaan  lainnya  (Wirawan, 2015).Sumber  daya  (resource)  atau  modal (asset)  sangat  diperlukan  untuk  mencapai tujuan organisasi. Tanpa sumber daya  yang cukup  akan  sangat  sukar  bagi  organisasi untuk  mencapai  tujuan.  Keberhasilan  suatu organisasi  dalam  mencapai  tujuan  dan sasaran  sangat  ditentukan  oleh  komitmen karyawan  terhadap  organisasinya  (Akanbi et al., 2013).
Komitmen terhadap organisasi sangat penting karena dapat mempengaruhi  tingkah  laku  seseorang dalam organisasi seperti produktivitas dan intensi untuk bertahan. Komitmen organisional  merupakan  salah  satu  faktor yang dapat meningkatkan kinerja karyawan  dalam  bekerja.  Tanpa  adanya komitmen  organisasi    dari  seorang karyawan,  maka  karyawan  akan  bekerja tidak  dengan  sepenuh  hati  dan  cenderung hanya  ingin  ingin  melaksanakan  tugas tanpa  adanya  niat  ingin  memajukan organisasi.Untuk  membentuk  komitmen organisasi yang baik dari seorang karyawan,  maka  salah  satu  faktor  yang dapat dilakukan perusahaan adalah melakukan  kebijakan  dengan  seadil- adilnya  ataupun  kita  kenal  dengan keadilan organisasional dan akan

## Pengaruh Keadilan Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Buleleng
NI LUH SRI KASIH 1 ; PUTU NOMIYANTI 2
Sekolah Tingi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Jln. Yudistira Selatan Nomor 11 Singaraja, Bali E-mail : srikasih71@gmail.com
Submit : 2022-07-08 Review : 2023-01-11 Publish :  2023-02-26
Abstract : The purpose of this study was to determine whether  organizational justice and job satisfaction  were  able  to  increase  organizational  commitment  at  the  Department  of  Public Works and Spatial Planning, Buleleng Regency. This study uses a quantitative approach. The data  collection  technique  in  this  study  was  using  a  questionnaire/questionnaire  with  a measuring  instrument  in  the  form  of  the  Agree-Disagree  Scale,  where  the  selected respondents  were  all  field  contract  employees  who  worked  at the  Public  Works  and  Spatial Planning Office of Buleleng Regency as many as 64 employees, but after the distribution was carried  out  questionnaire  there  are  3  (three)  questionnaires  have  incomplete  answers  so  that only  61  questionnaires  are  considered  feasible  in  this  study.  The  analysis  technique  used  in this  study  is  a  variance-based  structural  equation  model  (SEM)  or  Component-based  SEM which is known as Partial Least Square (PLS) Visual version 2.0. All relationships examined in  this  study  showed  significant  results  related  to  job  satisfaction  on  organizational commitment  and  organizational  justice  on  organizational  commitment  either  directly  or mediated  by  job  satisfaction  variables.  So  it  is  hoped  that  government  agencies  should improve  fairness  in  the  organization  in  order  to  make  cooperation  between  employees stronger.  Having  good organizational  justice  can  increase  organizational  commitment  in  the organization to achieve organizational goals.
Keywords: Organizational Justice, Job Satisfaction, Organizational Commitment
182
berpengaruh  juga  pada  kepuasan  kerja karyawan (Siregar, 2020).
Kepuasan  kerja  dirasakan  setelah karyawan  melakukan  perbandingan  antara apa  yang  diharapkan  dari  hasil  kerjanya dengan  apa  yang  sebenarnya  dia  peroleh dari hasil kerjanya(Antari, 2019). Seseorang  yang  sudah  memiliki  kepuasan terhadap  pekerjaannya  maka  dikatakan bahwa  secara  emosional  mampu  bekerja  di lingkungan tersebut.
Komitmen  organisasi  merupakan salah  satu  tujuan  utama  dalam  upaya organisasi untuk mempertahankan keberadaan  karyawan.  Individu  dengan tingkat  komitmen  organisasi  yang  tinggi, lebih  kompatibel,  puas  dan  produktif,  serta bekerja dengan rasa loyalitas dan tanggung jawab  yang  lebih  besar,  maka  biaya  yang dikeluarkan  organisasi  untuk  karyawan juga  lebih  sedikit(Sancoko  &  S.,  2017). Oleh  karena  itu,  perusahaan  yang  memiliki karyawan  lebih  berkomitmen  dan  setia adalah  karyawan  yang  lebih  produktif, sehingga  lebih  menguntungkan  daripada perusahaan  dengan  karyawan  yang  dikenal kurang  komitmen  dan  loyalitas  (Ferdinand, 2011).
Sesuai  dengan  Peraturan  Daerah Kabupaten  Buleleng  No.  13  Tahun  2016 tentang  Pembentukan  Perangkat  Daerah, Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang merupakan Dinas Tipe B, menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang, yang pelaksanaannya  berdasarkan  perencanaan strategis yang ditetapkan sebagai perwujudan dan penjabaran dari visi dan misi Pemerintah Kabupaten  Buleleng,  tentu  saja  hal  ini berdasarkan  pencapaian  kinerja  yang  terukur dan  dituangkan  dalam  Rencana  Strategis untuk  dijabarkan  ke  dalam  Rencana  Kerja serta dilaksanakan dan dipertanggungjawabkan  setiap  tahun  sebagai bahan evaluasi kinerja. Berikut akan ditampailkan  data  jumlah  karyawan  beserta lama  bekerja  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum Dan Tata Ruang Kabupaten Buleleng. Dalam melaksanakan  tugasnya,  Dinas  Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang Kabupaten Buleleng
sangat  terbantu  dengan  adanya  tenaga kontrak  lapangan.    Dimana  tenaga  kontrak lapangan ini sangat diharapkan komitmennya dalam bekerja. Namun tenaga kotrak  lapangan  ini  tidak  pernah  bertahan lama berkerja pada Dinas Pekerjaan Umum Dan  Tata  Ruang  Kabupaten  Buleleng. Tenaga kontrak pada instansi pemerintahan memiliki  surat  perjanjian  kerja  yang  selalu diperbaharui  setiap  tahun  tergantung  hasil evaluasi kerja ditahun sebelumnya. Sebagai bentuk  komitmen  organisasi  dalam  rangka mempertahankan komitmen karyawan dalam  bekerja,  dibuatlah  Peraturan  Bupati No.  37  Tahun  2021  tentang  Standar  Biaya Honorarium,uang  jasa,  hadiah  dan  lembur. Dimana  isinya  memberikan  kompensasi (nominal  gaji)  yang  berbeda  pada  pegawai kontrak  yang  bekerja  secara  berturut-turut pada  nol  tahun,  tiga  tahun,  dan  lima  tahun sesuai spesifikasi pekerjaanya.
Berikut  akan  ditampilkan  data karyawan kontrak lapangan, jumlah keseluruhan  karyawan  tenaga  kontrak lapangan Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang  Kabupaten  Buleleng    sebanyak  64 orang.  Dimana  tenaga  kontrak  lapangan terdiri  dari  7orang  tenaga  kontrak  dengan masa  kerja  0  tahun.  Kemudian  8  orang karyawan dengan masa kerja 1 s/d 2 tahun. Lalu6 orang karyawan memiliki masa kerja 3  s/d  4  tahun.  Selanjutnya  27  orang karyawan  memiliki  masa  kerja  5  s/d  10 tahun.  Dan  terakhir  17  orang  karyawan memiliki  masa  kerja  diatas  10  tahun.  Dari tabel  diatas  terlihat  sebagian  besar  tenaga kontrak  lapangan  pada  Dinas  Pekerjaan Umum  Dan  Tata  Ruang  Kabupaten Buleleng bekerja dibawah 10 tahun. Hal ini berarti komitmen karyawan kontrak lapangan sangat rendah. Hal ini dikarenakan banyak tenaga kontrak lapangan  yang  melakukan  resign  karena tidak  betah  bekerja  dan  diganti  dengan tenaga kontrak lapangan yang baru disetiap tahunnya.  Komitmen  kerja  para  karyawan sangat  diperlukan  dalam  memberikan pelayanan yang maksimal kepada masyarakat. Dimana karyawan dapat dikatakan  memiliki  komitmen  yang  tinggi
apabila  memiliki  masa  kerja  lebih  dari  10 tahun. Namun hal ini sangat berbeda dengan data  yang  diperoleh,  karena  sebagian  besar tenaga  kontrak  lapangan  bekerja  kurang  dari 10 tahun.

## METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Teknik  pengumpulan data dalam penelitian ini adalah menggunakan  angket/kuesioner  dengan  alat ukur  berupa Agree-Disagree  Scale ,  dimana yang  dipilih  sebagai  responden  adalah seluruh  pegawai  kontrak  lapangan  yang bekerja  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Dan Tata Ruang Kabupaten Buleleng sebanyak 64 orang  pegawai(Sugiyono,  2013),  namun setelah  dilakukan  penyebaran  kuesioner terdapat 3 (tiga) kuesioner memiliki jawaban yang  tidak  lengkap  sehingga  hanya  61 kuesioner yang dianggap layak pada penelitian ini. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah  model persamaan  struktural  ( Structural  Equation Modeling-SEM )  berbasis variance atau Component based SEM yang terkenal disebut Partial  Least  Square  (PLS)Visual  version 2.0 (Ghozali, 2011) .

## HASIL
Penelitian dianalisis dengan
menggunakan  metode  Structural  Equation Modeling  Partial  Least  Square  (SEM  PLS). Sebelum  menuju  tahap-tahap  dari  metode SEM  berbasis  Partial  Least  Square  (PLS), berikut  akan  dijelaskan  model  structural dalam penelitian ini:
Gambar 1. Model Struktural Sumber : Hasil Olahan PLS 3.0
Terdapat  dua  kriteria  di  dalam menggunakan  teknik  analisis  data  dengan Smart PLS untuk menilai outer model yaitu menilai convergent validity and discriminant validity dan reliabilitas construct .Penelitian output SmartPLS untuk loading  factor menunjukkan  bahwa loading factor memberikan  nilai  diatas  nilai  yang disarankan  yaitu  sebesar  0,50.  Dalam penelitian  ini  ukuran  reflektif  paling  kecil adalah  terdapat  pada  indikator  KeaOr3 yaitu  0,648  atau  dibulatkan  menjadi  0,65. Jadi ukuran reflektif dikatakan cukup tinggi karena  berkorelasi  lebih  dari  0,60  dan indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  valid  atau  telah  memenuhi convergent  validity seperti  terlihat  pada gambar 2.
Gambar 2. Nilai Loading Factor Sumber : Hasil Olahan PLS 3.0
Kreteria  Reliabilitas  dapat  juga dilihat  dari  nilai Composite  Reliability dan Cronbach Alpha dari masing-masing konstruk  yang  menunjukan  bahwa  semua konstruk dalam penelitian ini menghasilkan nilai Composite  Reliablity diatas  0,80  dan nilai Cronbach  Alpha diatas  0,60.  Nilai terendah Composite  Reliability dan Cronbach  Alpha berada  pada  konstruk Keadilan  Organisasi  (KeaOr)  dengan  nilai (0,857) dan (0,792). Bisa disimpulkan pada konstruk penelitaian ini adalah reliabel.
Menilai inner  model adalah  melihat hubungan  antar  konstruk  laten  dengan melihat  hasil  estimasi  koefisien  parameter path  dan  tingkat  signifikansinyadengan menilai model dengan PLS dimulai dengan melihat R-Square untuk  setiap  variabel

## 184
laten dependen . Tabel 2. Nilai R-Square Variabel R Square Pesenta se Komitmen Organisasi (KomOr) 0,837 83,7% Kepuasan Kerja (KpK) 0,623 62,3%
Sumber : Hasil Olahan PLS 3.0
Q 2 = 1 - [ ( 1 – R 2 1 ) ( 1 - R 2 2 ) ] Q 2 = 1 - [ ( 1 – 0,837 ) ( 1 – 0,623 ) ] Q 2 = 1 – ( 0,163 x 0,377 ) Q 2 = 1 – 0,061 Q 2 = 0,939 Karena  Q 2 berada  pada  0,  Q 2 kurang dari 1 dan Q 2 mendekati nilai 1, maka model struktural  dalam  penelitian  ini  adalah prediktif.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah dipaparkan,  maka  berikut  ini  akan  dibahas analisis terkait hasil penelitiannya.
Pengaruh  Keadilan  Organisasi  Terhadap Komitmen Organisasi
Dengan pengujian program SEM PLS menunjukkan  bahwa  nilai  direct  sebesar 0,342.  Dengan  nilai probability (p  value)  = 0,000    lebih  kecil  dari  taraf  kesalahan  0,05 (5%)dan  nilai  T-tabel  =  3,660  >  2,000. Sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis pertama  yaitu  yang  menyatakan:  “Semakin baik  keadilan  organisasi  yang  diterapkan, maka  akan  mampu  meningkatkan  komitmen organisasi pada  Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata  Ruang  Kabupaten  Buleleng”  adalah teruji kebenarannya.
Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  riset yang  dilakukan  oleh(Hutagalung  &  I  Made Artha  Wibawa,  2018)  antara  keadilan organisasional terhadap komitmen organisasi,  menunjukkan  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  antara  keadilan organisasional terhadap komitmen
organisasi.Hutagalung  &  I  Made  Artha Wibawa (2018)juga menyatakan uji hipotesis  kedua  dari  penelitian  yang  ia lakukan yaitu terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  keadilan  organisasional terhadap  komitmen  organisasi.  Selanjutnya penelitian  ini  didukung  juga  oleh  hasil  uji analisis regresi yang dilakukan oleh(Melanti,  2020)  menunjukkan  bahwa penilaian  keadilan  organisasi  memberikan pengaruh yang signifikan terhadap komitmen  organisasi  karyawan  milenial  di PT ABK.
Sehingga dari hasil analisis dinyatakan  bahwa  Keadilan  Organisasi memiliki  pengaruh  akan  meningkatnya Komitmen Organisasi Pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang Kabupaten Buleleng .
Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap Komitmen Organisasi
Dengan  pengujian  program SEM PLS menunjukkan  bahwa  nilai  direct sebesar  0,620.  Dengan  nilai probability (p value)  =  0,000  (0%)  lebih  kecil  dari  taraf kesalahan  0,05  (5%)dan  nilai  T-tabel  = 6,864 > 2,000. Sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis kedua yaitu yang menyatakan:  “Semakin  tinggi  kepuasan kerja  yang  dirasakan  oleh  karyawan,  maka akan  mampu  meningkatkan  komitmen organisasi  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum Dan  Tata  Ruang  Kabupaten  Buleleng” adalah teruji kebenarannya (hipotesis diterima).
Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  riset yang  dilakukan  oleh(Ihsan  et  al.,  2019) dengan  menggunakan  uji  statistik  berarti koefesien  regresi  signifikan,  atau  kepuasan kerja  berpengaruh  terhadap  komitmen organisasi. Kemudian didukung pula dengan penelitian yang dilakukan oleh(Melanti,  2020)  yang  menyatakan  uji hipotesis  ketiga  adalah  terdapat  pengaruh positif dan signifikan antara kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi. Hasil penelitian  meunjukkan  bahwa  diperoleh koefisien regresi yang positif. Dan didukung juga oleh hasil pengujian
hipotesis yang dilakukan oleh(Ningkiswari & Wulandari,  2018)  terlihat  bahwa  kepuasan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  komitmen  organisasi.  Penelitian  ini menemukan  bahwa  dengan  kepuasan  kerja karyawan  yang  semakin  tinggi  akan  mampu meningkatkan komitmen organisasi karyawan di Losari Sunset Hotel Bali. K.
Sehingga  dari  hasil  analisis  dapat dinyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  memiliki pengaruh  akan  meningkatnya  komitmen organisasi pada  Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang Kabupaten Buleleng .
Pengaruh  Keadilan  Organisasi  Terhadap Kepuasan Kerja
Dengan pengujian program SEM PLS menunjukkan  bahwa  nilai  direct  sebesar 0,790.  Dengan  nilai probability (p  value)  = 0,000  (0%)    lebih  kecil  dari  taraf  kesalahan 0,05 (5%)dan nilai T-tabel = 21,417 > 2,000. Sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis ketiga  yaitu  yang  menyatakan  :  “Semakin baik keadilan organisasi yang terapkan, maka akan  mampu  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Dan Tata  Ruang  Kabupaten  Buleleng”  adalah teruji kebenarannya (hipotesis diterima).
Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  riset yang  dilakukan  oleh(Nurcahyani  &  Fuad, 2017)  menyatakan  uji  hipotesis  petama adalah terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  keadilan  organisasional terhadap kepuasan kerja. Kemudian didukung  pula  oleh  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh(Rato & Leda, 2020) menyatakan pengaruh hipotesis kedua menunjukkan adanya pengaruh positif antara keadilan organisasi dengan kepuasan kerja.
Sehingga  dari  hasil  analisis  dapat dinyatakan bahwa keadilan organisasi memiliki  pengaruh  akan  meningkatnya kepuasan kerja pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang Kabupaten Buleleng.
Pengaruh  Keadilan  Organisasi  Terhadap Komitmen Organisasi yang dimediasi oleh Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  dari  analisis  yang telah  dipaparkan  sebelumnya  dan  sudah
dijelaskan  dapat  diketahui  bahwa  Keadilan Organisasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Komitmen  Organisasi melalui  Kepuasan  Kerjasebagai  mediasi Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Dan  Tata Ruang Kabupaten Buleleng. Dengan pengujian program SEM PLS menunjukkan bahwa  nilai indirect  sebesar  0,490.  Dengan nilai probability (p  value)  =  0,000  (0%) lebih  kecil  dari  taraf  kesalahan  0,05 (5%)dan nilai T-tabel = 6,566  > 2,000.
Hal  ini  didukung  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh(Saldanha  et al.,  2019)  pengujian  dilakukan  dengan Sobel  Test.  Hasil  uji  mediasi  kepuasan kerja antara keadilan organisasional terhadap  komitmen  organisasi  dengan menggunakan  Sobel  Test  menunjukkan bahwa  diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar 4.384  dan  p-value  sebesar  0.000.  Hal  ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja memediasi  secara  positif  dan  signifikan pada  pengaruh  keadilan  organisasional terhadap komitmen organisasi. Dan didukung  juga  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh  (Nurmaladita & Warsindah, 2015)  hasil  pengujian  pengaruh  keadilan organisasi  terhadap  komitmen  organisasi melalui  kepuasan  kerja  diperoleh  hasil  β 0.814 > 0.5 dan p-value 0.000 < 0.05  yang menghasilkan  keputusan  H0  ditolak.  Hasil estimate  pengaruh  keadilan  organisasi terhadap  komitmen  organisasi  melalui kepuasan  kerja  memiliki  hasil  yang  lebih besar dibandingkan hasil estimate pengaruh keadilan  organisasi  terhadap  komitmen organisasi  (0.8142  >  0.518)  maka  dengan melalui  variabel  kepuasan  kerja  akan meningkatkan pengaruh keadilan organisasi terhadap  komitmen  organisasi  secara  lebih signifikan  dibandingkan  dengan  pengaruh langsung variabel  keadilan  organisasi terhadap komitmen organisasi.
Sehingga dari hasil analisis dapat dinyatakan  bahwa  keadilan  organisasi memiliki  pengaruh  akan  meningkatnya komitmen organisasimelalui kepuasan kerja sebagai  variabel  mediasi  Pada  Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang
Kabupaten Buleleng.

## 186

## SIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan dapat disimpulkan Keadilan Organisasiberpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Komitmen  Organisasi  pada  Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang Kabupaten Buleleng, Kepuasan Kerjaberpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Komitmen  Organisasi  pada  Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang Kabupaten Buleleng, Keadilan Organisasiberpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang Kabupaten
Buleleng, dan Keadilan Organisasiberpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Komitmen  Organisasi  pada  Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang
Kabupaten
Buleleng dengan variabel
Kepuasan Kerja sebagai variabel mediasi.
Dilihat dari hasil analisis, bahwa nilai korelasi keadilan organisasi terhadap kepuasan kerja memiliki nilai korelasi paling besar.  Jadi  diharapkan  pihak  instansi  harus memberikan  kesempatan  dan  peluang  yang sama kepada seluruh tenaga kontrak baik itu kontrak  dilapangan  maupun  tenaga  kontrak administrasi. Sehingga tidak terjadi kesenjangan  sehingga  kontrak  lapangan merasakan  puas  dalam  bekerja,  yang  mana akan mampu pula meningkatkan komitmennya  dalam  bekerja.Untukpeneliti lain yang ingin melakukan penelitian dengan konsep  yang  serupa  dengan  penelitian  ini, hendaknya  mampu  untuk  mengembangkan penelitian  ini  dengan  menggunakan  teknik analisis  yang  berbeda  dan  mengkaji  ulang penelitian  ini  di  tempat  penelitian  lain  dan diharapkan  mampu  untuk  menggali  lebih terkait  variabel  yang  dikaitkan  untuk mengukur komitmen organisasi pada perusahaan tertentu.

## DAFTAR RUJUKAN
Akanbi,  A.,  Ofoegbu,  P.,  &  Eugene,  P.  O.
(2013). Impact of Perceived Organizational Justice on Organizational  Commitment  of  a Food and Beverage Firm in Nigeria. International Journal of
Humanities  and  Social  Science ,
3 (14).
Antari, N. L. S. (2019). Pengaruh Kepuasan
Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Dan Turnover Intention (Studi  Pada  Losari  Hotel  Sunset
Bali). Jurnal  Manajemen  Dan Bisnis , 1 (1).
Ferdinand,  A.  (2011). Metode  Penelitian Manajeman :  Pedoman  Penelitian Untuk  Penulisan  Skripsi,  Tesis, Disertasi
Ilmu Manajemen . Universitas Diponogoro.
Ghozali,  I.  (2011). Aplikasi  Analisis multivariate dengan program
SPSS . Universitas Diponogoro.
Hutagalung,  I.  D.  N.,  &  I  Made  Artha Wibawa. (2018). Pengaruh
Keadilan  Organisasional  Terhadap Komitmen  Organisasional  Dan Turnover Intention Karyawan Pada Pt.  Bank  Rakyat  Indonesia. E- Jurnal Manajemen Unud , 7 (1).
Ihsan,  D.,  Fitria,  Y.,  &  Syahrizal.  (2019). Pengaruh  keadilan  organisasional terhadap intensi keluar pada karyawan  dengan  kepuasan  kerja sebagai  variabel  mediasi. Jurnal Kajian Manajemen Dan Wirausaha , 1 (1).
Melanti,  S.  N.  (2020).  Pengaruh  Keadilan
Organisasi  terhadap  Komitmen Organisasi pada Karyawan Generasi  Milenial. Jurnal  Ilmu Manajemen , 6 (2).
Ningkiswari,  I.  A.,  &  Wulandari,  R.  D.
(2018).  Pengaruh  kepuasan  kerja terhadap komitmen karyawan rumah sakit mata undaan surabaya. Jurnal  Administrasi  Kesehatan Indonesia , 5 (2).
Nurcahyani,  D.,  &  Fuad,  M.  (2017).
Pengaruh  Keadilan  Organisasional
Terhadap Komitmen Organisasi Dengan  Jarak  Kekuasaan  Sebagai Variabel Moderating (Studi Pada Pt. Pln (Persero) Apj Semarang). Diponegoro Journal of Management , 5 (3).
Nurmaladita,  &  Warsindah,  L.  (2015).
Pengaruh Keadilan Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Melalui Kepuasan Kerja Pada Karyawan Bank Bni Kantor Cabang Utama  Margonda,  Depok,  Jawa Barat. Seminar Nasional Cendekiawan . Rato,  K.  W.,  &  Leda,  R.  (2020).  Pengaruh Keadilan Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel
Mediasi. Kajian  Ilmu  Administrasi , 17 (2).
Saldanha,  L.  D.  S.,  Supartha,  W.  G.,  & Riana, G. (2019). Pengaruh keadilan organisasional  terhadap  kepuasan kerja  dan  komitmen  organisasional polícia  nacional  de  timor-leste (Pntl). -Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Udayana , 2 (2).
Sancoko, C. A., & S., P. M. (2017). Pengaruh
Keadilan Organisasi Terhadap Komitmen  Organisasional  Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening Di Sekolah Santa Ursula
Bsd. Jurnal MIX , 5 (1).
Siregar,  Z.  M.  (2020).  Pengaruh  Keadilan
Organisasional  terhadap  Komitmen Organisasi : Peran Mediasi Kepuasan Kerja. JSHP , 4 (2).
Sugiyono.  (2013). Metode  Penelitian  Bisnis (17th ed.). CV. Alfabeta.
Wirawan.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Indonesia . Rajawali Press.