## Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 10(1): 56-60
Publisher by Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi ISSN 2580-6882 (Online) | ISSN 2087-5304 (Print)

## Pengaruh Rekrutmen dan Promosi Jabatan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Jambi Wood Industri
Akhmadi, Jasasila
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Graha-Karya, Muara Bulian
Abstract.  One  of  the  activities  in  HR  management  is  the  recruitment  and  promotion  of  positions.  Recruitment  is  a  process  of gathering  a  number  of  applicants  who  have  qualifications  in  accordance  with  what  is  needed  by  the  company,  to  be  employed company (Malthis, 2001). The benefits of recruitment is to have the function of "the Right Person in the Right Place", where  this becomes a guide for managers in at the placing the existing workforce in the company. PT. Jambi Wood Industry is a company engaged  in  the  processing  of  semi-finished  wood.  Reliable  and  competent  human  resources  are  the  lever  factor  for  PT.  Jambi Wood Industry, so the development of Human Resources Competence is one of the key factors that succeed. Based on the Effect of Recruitment and Job Promotion on Employee Performance at PT Jambi Wood Industri, Rantau Puri Village. Where Recruitment with t count of 2.632> t table 1.678. and. Job Promotion  with t count 9.096> t table 1.678. Job Promotion Optimizes Employee Performance at PT Jambi Wood Industri Desa Rantau Puri. At the level of confidence (α = 0.05) and df 2: 47 obtained f table value of 3.20 through the calculated f value of 51.341. Relating to Recruitment and Promotion of Positions together on Employee Performance

## Keyword: Recruitment, Promotion, Performance

## PENDAHULUAN
Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) merupakan hal yang penting dalam pencapaiaan tujuan. Umumnya  pimpinan  perusahaan  mengharapkan  kinerja yang  baik  dari  masing-masing  karyawan  dalam mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan. Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia  (SDM)  merupakan  modal  dasar  dalam  proses pembangunan  perusahaan  bahkan  Nasional,  oleh  karena itu  kualitas  SDM  senantiasa  harus  dikembangkan  dan diarahkan  agar  tercapainya  tujuan  yang  telah  ditetapkan oleh perusahaan.
Adapun  aktivitas-aktivitas  manajemen  sumber daya  manusia  ini  terdiri  dari  perencanaan  sumber  daya manusia, pengadaan, pengarahan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemberhentian. Hal ini ditujukan agar perusahaan dapat mengelola sumber daya manusia yang baik secara efektif dan efisien.
Salah  satu  aktivitas  dalam  pengelolaan  SDM adalah  rekrutmen  dan  promosi  jabatan.  Rekrutmen adalah suatu proses pengumpulan sejumlah pelamar yang memiliki  kualifikasi  yang  sesuai  dengan  yang  dibutuhkan perusahaan,  untuk  dipekerjakan  di  dalam  perusahaan (Malthis,  2001).  Adapun manfaat dari rekrutmen adalah memiliki  fungsi  sebagai "the  Right  Man  on  The  Right Place ",  dimana  hal  ini  menjadi  pegangan  bagi  para manajer  dalam  menempatkan  tenaga  kerja  yang  ada  di perusahaannya.
PT. Jambi Wood Industri merupakan perusahaan  yang  bergerak  dibidang  Pengolahan  kayu Setengah  jadi.  Sumber  daya  manusia  yang  handal  dan kompeten merupakan faktor pengungkit untuk keunggulan  bersaing  PT.  Jambi  Wood  Industri,  sehingga pengembangan  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia merupakan  salah  satu  faktor  kunci  keberhasilan  PT. Jambi Wood Industri.
Pengelolaan  sumber  daya  manusia  sangat diperlukan  untuk  efektivitas  sumber  daya  manusia dalam  suatu  organisasi.  Tujuan  dari  hal  tersebut  adalah untuk  memberikan  kepada  organisasi  satuan  kerja  yang efektif untuk mencapai tujuan studi tentang manajemen perusahaan  bagaimana  seharusnya  perusahaan  dapat mengembangkan, menggunakan dan memelihara karyawan dalam kualitas dan kuantitas yang tetap.
Oleh  karena  itu  pihak  manajemen  perusahaan harus mampu memahami bagaimana cara terbaik dalam mengelola  karyawan  yang  berasal  dari  latar  belakang, keahlian,  dan  kemampuan  yang  berbeda-beda  sehingga karyawan  dapat  bekerja  sesuai  dengan  keahlian  dan jenis pekerjaan yang diberikan.
Penyusutan  pegawai  yang  terjadi  biasanya  karena adanya  pegawai  yang  memasuki  masa  pensiun, meninggal  dunia  atau  dikeluarkan  dari  institusi  karena melakukan  pelanggaran  tata  tertib  disiplin  yang  telah ditetapkan  oleh  PT.  Jambi  Wood  Industri.  Oleh  karena itu  pegawai  baru  yang  akan  menggantikannya  akan memiliki  masa  kerja  yang  berbeda-beda.  Rekrutmen juga  dapat  dilakukan  untuk  menambah  pegawai  baru kedalam suatu satuan kerja yang kegiatannya menuntut aktivitas  yang  tinggi.  Dalam  proses  rekrutmen  juga memerlukan  adanya  proses  seleksi  yang  efektif,  hal  ini dilakukan untuk  melakukan  pemerataan pegawai sehingga  kekuatan  SDM  yang  dimiliki  menjadi  lebih seimbang.
Sistem  perekrutan  dan  seleksi  di  dalam  PT. Jambi  Wood  Industri  Desa  Rantau  Puri  tidak  hanya menghasilkan pegawai yang statusnya sebagai pegawai tetap, namun untuk meningkatkan efektifitasan perusahaan  maka  PT.  Jambi  Wood  Industri    juga menggunakan tenaga kerja yang berasal dari outsourching .
Di  dalam  mempertahankan  dan  meningkatkan produktivitas  suatu  perusahaan,  maka  peran  manajemen sumber  daya  manusia  sangatlah  penting  artinya  dalam hal  mengupayakan  agar  tenaga  kerja  mau  dan  mampu memberikan  prestasi  kerjanya  sebaik  mungkin.  Dalam hal  tersebut  perusahaan  berkewajiban  memperhatikan kebutuhan  karyawannya  baik  yang  bersifat  materil maupun yang bersifat non materil. Wujud dari perhatian, usaha  serta  dorongan  yang  dapat  dilakukan  oleh perusahaan terhadap karyawannya, salah  satunya adalah dengan melaksanakan promosi jabatan yang objektif dan adil  serta  penempatan  yang  tepat.  Pelaksanaan  promosi jabatan dimaksudkan untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan  agar  mau  bekerja  dengan  perilaku  kerja  yang baik  sesuai  dengan  yang  dikehendaki  oleh  perusahaan guna  meningkatkan  produktivitas  kerja  perusahaan  dan menjamin  keberhasilan  perusahaan  tersebut  di  dalam mencapai  sasarannya,  dimana  harus  terdapat  2 keseimbangan  antara  faktor  individu  dan  faktor organisasi  yang  menjadi  tempat  bagi  pegawai  tersebut bernaung  dan  bekerja.  Apabila  kinerja  pegawai  tinggi, maka  dengan  sendirinya  akan  berpengaruh  pada  kinerja perusahaan atau organisasi, dengan demikian perusahaan atau  organisasi  dapat  bersaing  dalam  dunia  kerja  yang semakin  ketat  seperti  sekarang  ini.  Masalah  promosi jabatan tidak lepas dari perhatian seorang pimpinan atau atasan.

## Hipotesis
Hipotesis  adalah  suatu  jawaban  yang  bersifat sementara  terhadap  permasalahan  penelitian,  sampai terbukti  melalui  data  yang  terkumpul  (Arikunto,  2004) berdasarkan  landasan  teori  diatas  makan  dirumuskan hipotesis penelitian sebagai berikut :
Ho : Terdapat Pengaruh Rekrutmen dan Promosi Jabatan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Jambi  Wood Industri di Desa Rantau Puri.
Ha : Tidak  Terdapat  Pengaruh  Rekrutmen  dan  Promosi
Jabatan terhadap Kinerja Karyawan pada PT  Jambi Wood Industri di Desa Rantau Puri.

## METODE PENELITIAN

## Alat Analisa Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  valid atau tidaknya suatu  kuesioner dalam pengumpulan data. Uji  validitas  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah item pernyataan dalam kuesioner mampu mengungkapkan  dengan  pasti  apa  yang  diteliti. (Arikunto, 2010).
Kriteria pengambilan keputusan adalah : a) Jika  R hitung >  R tabel maka  dinyatakan valid b) Jika  R hitung <  R tabel maka  dinyatakan tidak valid

## Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  digunakan  untuk  menguji  tingkat ketepatan  yang  konstan  atau  tidak.  Disamping  itu  uji reliabilitas  dimaksudkan  untuk  mengetahui  adanya konsistensi  alat  ukur  dalam  penggunaannya.  Adapun cara  yang  digunakan  untuk  menguji  reliabilitas kuesioner  dalam  penelitian  ini  adalah  mengukur reliabilitas dengan uji statistik Cronbach’s Alpha. Untuk mengetahui  kuesioner  tersebut  sudah  reliabel  akan dilakukan  pengujian  reliabilitas  kuesioner  dengan bantuan  program  komputer  SPSS.  Menurut  Ghozali (2009), perhitungan Alpha Cronbach dapat menggunakan  alat  bantu  program  komputer  yaitu  SPSS for Windows dengan menggunakan model Alpha. Suatu instrumen  dilakukan  reliabel  jika  nilai  alpha  lebih  besar dari 0,5.

## Analisi Regresi Linier Berganda
Suatu  cara  yang  digunakan  untuk  mengolah  hasil penelitian  guna  memperoleh  suatu  kesimpulan.  Adapun metode pengolahan data yang digunakan adalah Analisis Regresi  Linear  Berganda.  Untuk  mengetahui  pengaruh antara  Rekrutmen  (X 1 ),  Promosi  Jabatan  (X 2 )  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Menghitung  persamaan  Regresi  Berganda  dengan rumus:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Keterangan:
Y = Variabel Kinerja Karyawan X 1 = Rekrutmen X 2 = Promosi Jabatan
b 1 = Koefisien Regresi Rekrutmen
b 2 = Koefisien Regresi Promosi Jabatan
a
= Konstanta

## Pengujian Hipotesis Uji t (Parsial)
Uji  t  yaitu  suatu  uji  untuk  mengetahui  signifikasi dari  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependen  secara  individual  dan  menganggap  dependen yang  lain  konstan.  Signifikasi  pengaruh  tersebut  dapat diestimasi  dengan  membandingkan  antara  nilai  t tabel dengan  nilai  t hitung. Apabila  nilai  t hitung. >  daripada  t tabel maka variabel independen secara individual mempengaruhi variabel dependen, sebaliknya jika nilai t hitung <  daripada  t tabel maka  variabel  independen  secara individual tidak mempengaruhi variabel dependen.

## Uji F (Simultan)
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui apakah semua  variabel  bebas  secara  bersama-sama  dapat berpengaruh  terhadap  variabel  dependen.  Langkah langkah  pengujiannya  adalah  dengan  menentukan Formulasi Hipotesis

## Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien  Determinasi  bertujuan  untuk  mengukur seberapa  jauh  model  dalam  menerangkan  variasi variabel dependen. Nilai Koefisien Determinasi adalah 0 <  R²  <  1.  Koefisien  Determinasi  yang  mendekati  satu berarti variabel-variabel independen memberikan hampir semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi variabel  dependen.  Penggunaan  R  square  adalah  bila terdapat  jumlah  variabel  independen  yang  dimasukkan kedalam  model,  maka  R  square  pasti  meningkat,  tidak peduli apakah variabel independen tersebut berpengaruh secara signifikan atau tidak. Tidak seperti R square, nilai adjusted R square dapat naik atau turun apabila terdapat
tambahan  variabel  independen  ke  dalam  model,  oleh karena  itu  sebaiknya  digunakan  nilai  adjusted  R  square untuk  mengevaluasi  model  regresi  terbaik  (Sugiyono, 2007).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau tidaknya suatu  kuesioner. Dasar pengambilan keputusan yang digunakan adalah melakukan uji signifikasi dengan membandingkan  nilai  r  hitung  dengan  r  tabel.  Untuk sampel 50 orang maka nilai r tabel adalah 0,2732. Maka hasil analisisnya adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Uji Validitas Indikator r hitung r tabel Keterangan Rekrutmen P1 0,635 0,2732 Valid P2 0,456 0,2732 Valid P3 0,637 0,2732 Valid P4 0,656 0,2732 Valid P5 0,548 0,2732 Valid Promosi Jabatan P1 0,719 0,2732 Valid P2 0,673 0,2732 Valid P3 0,582 0,2732 Valid P4 0,616 0,2732 Valid P5 0,532 0,2732 Valid Kinerja Karyawan P1 0,731 0,2732 Valid P2 0,725 0,2732 Valid P3 0,688 0,2732 Valid P4 0,582 0,2732 Valid P5 0,647 0,2732 Valid
Dari tabel 1 diatas dapat dijelaskan jika r hitung > r  tabel  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  item pernyataan dalam indikator variabel Rekrutmen (X 1 ) dan Promosi  Jabatan  (X 2 )  adalah  semua  item  pernyataan valid.  Untuk  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  dapat diketahui semua item penyataan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  digunakan  untuk  mengukur konsistensi  variabel  dari  waktu  ke  waktu.  Dalam  uji reliabilitas,  suatu  variabel  dinyatakan  reliabel  jika mempunyai  nilai  Cronbach  alpha  lebih  besar  dari  0,500 (Ghozali,  2009).  Hasil  uji  reliabilitas  dapat  dilihat  dari tabel 2 berikut ini :
Tabel 2. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Taraf Signifikan Keterangan Rekrutmen (X 1 ) 0,525 0,5 Reliabel Promosi Jabatan (X 2 ) 0,608 0,5 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,702 0,5 Reliabel
Berdasarkan tabel 2 diatas dapat dijelaskan bahwa variabel  Rekrutmen  (X 1 )  dan  Promosi  Jabatan  (X 2 ) masing-masing diperoleh nilai cronbach alpha 0,525 dan 0,608  dengan  taraf  signifikan  0,5  ini  menunjukkan bahwa  cronbach  alpha  lebih  besar  dari  taraf  signifikan, sehingga dengan demikian hasil dari uji reliabilitas pada variabel  ini  Rekrutmen  dan  Promosi  Jabatan  adalah reliabel.
Berdasarkan tabel 2 diatas dapat dijelaskan bahwa variabel  kinerja  karyawan  (Y),  diperoleh  nilai  cronbach
alpha 0,702 dengan taraf signifikan 0,5 ini menunjukkan bahwa  cronbach  alpha  lebih  besar  dari  taraf  signifikan (0,702  >  0,5),  sehingga  dengan  demikian  hasil  dari  uji reliabilitas pada variabel ini adalah reliabel.

## Regresi Linier Berganda
Untuk  menganalisis  Pengaruh  Rekrutmen  dan Promosi  Jabatan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Jambi  Wood  Industri  Desa  Rantau  Puri  dilakukan pengujian  dan  pembuktian  pengaruh  tersebut  digunakan
analisis regresi linier berganda. Hasil perhitungan regresi linier  berganda  dengan  program  SPSS  versi  20.0  dari
tabel koefisien diperoleh persamaan sebagai berikut :
Tabel 3. Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,795 1,797 ,442 ,660 Rekrutmen ,067 ,106 ,056 2,632 ,530 Promosi_Jabatan ,873 ,096 ,805 9,096 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Y = 0,795 + 0,067 X 1 + 0,873 X 2
Dari  tabel Coefficience diperoleh  persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :
Interprestasi  dari  persamaan  regresi  diatas  adalah sebagai berikut :
1. Konstanta (a) Ini  berarti  jika  Rekrutmen  (X 1 )  dan  Promosi  Jabatan (X 2 ) = 0, maka Kinerja Karyawan  (Y) adalah 0,795 2. Rekrutmen (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan  (Y) Jika  Rekrutmen  (X 1 )  naik  satu  satuan  maka  Kinerja Karyawan    naik  sebesar    0,067  dengan  asumsi variabel Promosi Jabatan (X 2 ) = 0 atau konstan.
3. Promosi  Jabatan  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y) Jika  Promosi  Jabatan  (X 2 )  naik  satu  satuan  maka Kinerja Karyawan  naik sebesar 0,873 dengan asumsi variabel Rekrutmen (X 1 ) = 0 atau konstan

## Pengujian Hipotesis Uji t
Uji t dimaksudkan apakah variabel Rekrutmen dan Promosi Jabatan  mempunyai  pengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT  Jambi  Wood  Industri  Desa  Rantau Puri.  Untuk  mempermudah  pengujian  ini,  maka  penulis menggunakan SPSS 20.0 yang hasilnya sebagai berikut :
Indikasinya adalah jika t hitung > dari t tabel pada level  of  significance maka  variabel  independen  yang bersangkutan  secara  parsial  dianggap  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  dependen, dan sebaliknya, jika t hitung < dari t tabel maka variabel independen yang bersangkutan dianggap tidak
mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel dependen.
1. Untuk  Rekrutmen  (X 1 )  ternyata  dengan  angka  t hitung  sebesar  2,632  lebih    besar  dari  t  tabel  1,678 (2,632  >  1,678).  Dapat  disimpulkan  bahwa Rekrutmen  mempunyai  pengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT  Jambi  Wood  Industri  Desa Rantau Puri.
2. Untuk Promosi Jabatan (X 2 ) ternyata dengan angka t hitung  sebesar  9,096  lebih  besar  dari  t  tabel  1,678 (9,096  >  1,678).  Dapat  disimpulkan  bahwa  Promosi Jabatan  mempunyai  pengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT  Jambi  Wood  Industri  Desa Rantau Puri.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa Rekrutmen  (X 1 ) dan Promosi Jabatan (X 2 ) mempunyai t hitung >  jika dibandingkan dengan t tabel. Oleh karena itu,  dalam  uji  t  ini  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel Rekrutmen  (X 1 )  dan  Promosi  Jabatan  (X 2 )  adalah variabel  yang  memiliki  berpengaruh  terhadap  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT  Jambi  Wood  Industri  Desa Rantau Puri

## Uji F
Untuk  menguji  tentang  adanya  pengaruh  yang signifikan  antara  variabel  Rekrutmen  (X 1 )  dan  Promosi Jabatan  (X 2 )  secara  bersama  sama  terhadap  Kinerja Karyawan  digunakan  analisis  uji  F  dengan  cara membandingkan  F  hitung  dan  F  tabel.  Untuk mempermudah pengujian ini, maka penulis menggunakan  SPSS  20.0  yang  hasilnya  dapat  dilihat  di tabel Anova sebagai berikut :
Tabel 4. Anova ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 312,083 2 156,042 51,341 ,000 b Residual 142,849 47 3,039 Total 454,932 49 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
b. Predictors: (Constant), Promosi_Jabatan, Rekrutmen
Pada tingkat  kepercayaan (α= 0,05) dan df 2 : 47 diperoleh  nilai  F  tabel  sebesar  3,20  sedangkan  nilai  F hitung 51,341 dengan demikian nilai F hitung > F tabel. Jadi terbukti bahwa ada pengaruh antara Rekrutmen dan
Promosi  Jabatan  secara  bersama-sama  terhadap  Kinerja Karyawan.
Koefisien Determinasi ( R 2 )
Analisis  koefisien  determinasi  digunakan  untuk mengetahui  Persentase  sumbangan  pengaruh  variabel
independen  X 1 (Rekrutmen)  dan  X 2 (Promosi  Jabatan) terhadap  variabel  dependen  Y  (Kinerja  Karyawan) seperti hasil pengolahan SPSS dibawah ini:
Tabel 5. Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,828 a ,686 ,673 1,74337
a. Predictors: (Constant), Promosi_Jabatan, Rekrutmen
Berdasarkan  tabel  summary  diatas  diperoleh  nilai Adjust  R  Squre  yang  diperoleh  adalah  sebesar  0,673 yang  artinya  pengaruh  Rekrutmen  dan  Promosi  Jabatan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Jambi  Wood Industri  Desa  Rantau  Puri  sebesar  67,3%  sedangkan sisanya sebesar 32,7% disebabkan faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Pengaruh  Rekrutmen  dan  Promosi  Jabatan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Jambi  Wood Industri  Desa  Rantau  Puri  dapat  disimpulkan  dari  uji  t, uji  F  dan  R 2 .  Untuk  uji  t  Rekrutmen  dengan  t  hitung sebesar  2,632  >  t  tabel  1,678.  Rekrutmen  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Jambi  Wood Industri  Desa  Rantau  Puri.  Promosi  Jabatan  dengan angka  t  hitung  sebesar  9,096  >  t  tabel  1,678.    Promosi Jabatan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT Jambi Wood Industri Desa Rantau Puri. Pada tingkat kepercayaan  (  α=  0,05  )  dan  df  2  :  47  diperoleh  nilai  f tabel  sebesar  3,20  sedangkan  nilai  f  hitung  51,341. Terdapat  pengaruh  antara  Rekrutmen  dan  Promosi Jabatan secara bersama-sama terhadap Kinerja Karyawan.  Dari  tabel  summary  diperoleh  nilai  koefiien determinasi  (r 2 )  yang  diperoleh  adalah  sebesar  0,673 yang  artinya  pengaruh  Rekrutmen  dan  Promosi  Jabatan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Jambi  Wood Industri  Desa  Rantau  Puri  sebesar  67,3%  sedangkan sisanya  32,7%  disebabkan  faktor  lain  yang  tidak termasuk dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto.  S.  2010. Prosedur  Penelitian.  Suatu Pendekatan Praktik (Edisi Revisi) Jakarta: Rineka Cipta Bilson,  Simamora.  2004. Riset  Pemasaran. Jakarta: Gramedia Utama Ghazali,  Imam.  2009. Aplikasi  Analisis  Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro Handoko, T. Hani. 2008. Manajemen Personalia Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPEE Hasibuan, Malayu S. P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara. Husein  Umar.  2001. Metode  Penelitian  dan  Aplikasi dalam  Pemasaran .  Jakarta:  PT  Gramedia  Pustaka Umum
Mathis, L. Robert. 2001. Hubungan Pelatihan Kerja dan Produktifitas Kerja. Yogyakarta: Pustaka Salemba Moekijad.  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Bandung: CV Mandar Maju Mondy  R  Wayne.  2008. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Erlangga Robbins,  Stephen  P.  2002. Perilaku  Organisasi .  Edisi kelima . Jakarta: Erlangga.
Mulyadi  dan  Rivai.  2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Cetakan Kesembilan. Rachmawati,  Ike  Kusdayah.  2008. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Pustaka Salemba Samsudin,  Sadili.  2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Bandung: Pustaka Setia Sofyandi,  Herman.  2008. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Edisi  Pertama. Yogyakarta:  Penerbit Graha Ilmu
Sugiono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta Teguh,  Ambar.  2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Graha Ilmu.
Tjutju  Yuniarsih  dan  Suwatno.  2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Bandung: Alfabeta Veithzal,  Rivai.  2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan. Jakarta:  Rajawali Pers