Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan                                                                         p-ISSN 2548 – 298X Akreditasi No. 158/E/KPT/2021                                                                                          e-ISSN 2548 – 5024 DOI: 10.24034/j25485024.y2023.v7.i3.5475

## MOTIVASI KERJA MEMEDIASI PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS UMKM MASYARAKAT PESISIR SURABAYA
Mochamad Mochklas mochamadmochklas@um-surabaya.ac.id
Dwi Songgo Panggayudi Nurullaili Mauliddah Tyasha Ayu Melynda Sari Rina Maretasari
Universitas Muhammadiyah Surabaya

## ABSTRACT
The development of MSMEs in coastal communities needs to be fostered and developed so that they can contribute to the economy of the family and the country. MSMEs productivity is an indicator that determines how efficiently MSMEs can run their business. This study aims to analyze the effect of training and work motivation on the productivity of MSMEs in coastal communities. This research method uses a quantitative method, where the population is MSMEs in the Bulak District area of Surabaya, based on the sample criteria the number of samples used in this study were 90 MSME actors. Incoming and appropriate data is processed and analyzed using SEM PLS. This study found that training and work motivation had a significant effect on increasing the productivity of MSMEs in coastal communities and work motivation mediated the effect of training on the productivity of MSMEs in coastal communities. To increase the productivity of MSMEs in coastal communities, they need to be equipped with knowledge and skills through training. The training program must be in accordance with the characteristics of MSMEs in coastal communities, so that the results of the training will motivate MSMEs in coastal communities to become independent, professional and competitive entrepreneurs.
Key words: training, work motivation, productivity, msmes of coastal communities.

## ABSTRAK
Perkembangan UMKM masyarakat pesisir perlu dilakukan pembinaan dan pengembangan sehingga dapat memberi sumbangan bagi perekonomian keluarga dan negara. Produktivitas UMKM merupakan ndikator yang menentukan seberapa efisien UMKM dapat menjalankan usahanya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap produktivitas UMKM masyarakat pesisir. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, di mana populasinya adalah para UMKM di daerah Kecamatan Bulak Surabaya, berdasarkan kriteria sampel jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 90 pelaku UMKM. Data yang masuk dan sesuai diolah dan di analisa dengan menggunakan SEM PLS. Penelitian ini menemukan bahwa pelatihan dan motivasi kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan produktivitas UMKM masyarakat pesisir dan motivasi kerja memediasi pengaruh pelatihan terhadap produktivitas UMKM masyarakat pesisir. Untuk meningkatkan produktivitas UMKM masyarakat pesisir perlu dibekali pengetahuan dan keterampilan melalui pelatihan. Program pelatihan harus sesuai dengan karakteristik UMKM masyarakat pesisir, sehingga hasil dari pelatihan akan memotivasi UMKM masyarakat pesisir dapat menjadi wirausahawan yang mandiri, profesional, dan berdaya saing.
Kata kunci: pelatihan, motivasi kerja, produktivitas, umkm masyarakat pesisir.

## PENDAHULUAN
Keterbatasan lapangan kerja yang ter- sedia menyebabkan beberapa masyarakat menciptakan usaha-usaha yang dikelola sendiri dalam skala kecil untuk mendapat- kan penghasilan atau pemasukan. Keberha-
306 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 3, September 2023 : 305 – 327
silan kinerja perekonomian suatu Negara dapat dilihat dari output, tingkat pengang- guran, dan inflasi (Darman, 2013). Dengan adanya kegiatan ekonomi masyarakat beru- pa Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) mampu memberikan tambahan pemasukan kepada masyarakat, menciptakan masyara- kat yang produktif serta mampu untuk men- ciptakan lapangan kerja baru (Mochammad dan Puspitadewi, 2021).
Kekuatan ekonomi UMKM masih ku- rang diperhitungkan saat ini. Padahal, kon- tribusi UMKM terhadap Indonesia dikata- kan cukup meyakinkan, dimana 61% PDB (Produk Domestik Bruto) Indonesia berasal dari kontribusi UMKM dan 97% penyerapan tenaga kerja ada di sektor UMKM. Pertum- buhan UMKM sangat penting untuk menja- ga kestabilan perekonomian dan daya saing bangsa (Mochklas, 2016).
Mengembangkan UMKM diharapkan dapat meningkatkan penyerapan tenaga ker- ja dan meningkatkan pendapatan  untuk  ke- mudian  dialokasikan  pada pengeluaran ru- mah tangga. Mengingat manfaat yang diper- oleh UMKM saat ini dalam membantu per- konomian keluarga serta negara sangat perlu dikembangkan dan dipertahankan melalui pendampingan oleh pemerintah atau pihak terkait lainnya.  Pendampingan usaha kecil yang baik akan memperbesar sumbangan- nya terhadap perekonomian nasional pada umumnya dan memberikan sumbangan bagi daerah di mana usaha kecil itu tumbuh dan berkembang (Dewi dan Berlianti, 2018).
Adanya kegiatan ekonomi masyarakat berupa UMKM mampu memberikan tam- bahan pemasukan kepada masyarakat, men- ciptakan masyarakat yang produktif serta mampu untuk menciptakan lapangan kerja baru (Mochammad dan Puspitadewi, 2021). Pemerintah Kota Surabaya membentuk Tim Percepatan Akses Keuangan Daerah (TPAKD) Kota Surabaya. TPAKD bertugas membantu percepatan pergerakan ekonomi di Kota Surabaya baik itu, melalui kemudah- an akses bantuan permodalan, hingga pen- dampingan bagi pelaku usaha, khususnya
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (Kompas.com, 2021).
Meski sudah berjalan selama kurun bebe- rapa tahun belakangan ini, namun perkem- bangan UMKM ini dirasa kurang dari pan- tauan berbagai pihak, khususnya dari pihak Kecamatan Bulak sebagai penyedia modal maupun sarana dan prasarana. Dalam men- jalankan UMKM tidaklah semudah yang kita bayangkan, masih banyak UMKM yang belum mampu mengelola usahanya dengan baik (Asrida et al., 2020). Rendahnya kualitas Sumber Daya Manusia merupakan salah satu penentu produktivitas UMKM (Efridiyanti dan Cerya, 2021), faktor internal terdiri atas tingkat pendidikan dan pelatihan pemilik, jenis kelamin, etnis, aktivitas bisnis, status usaha, sumber modal, dan daya per- saingan pasar di luar (Muljaningsih, 2021).
Dalam rencana strategi pemerintah kota Surabaya 2021-2026, UMKM di wilayah Keca- matan Bulak merupakan salah satu UMKM Binaan (Pemkot Surabaya, 2021). Produk UMKM di kecamatan Bulak sesuai dengan karakteristiknya adalah produk olahan laut seperti krupuk, terasi, ikan asap, dan produk olahan lainnya. Pengembangan UMKM di wilayah diharapkan dapat menunjang sektor wisata pantai dan meningkatkan perekono- mian warga setempat khusunya.
Industri makanan dan minuman meru- pakan salah satu sektor yang terus tumbuh positif saat pandemi covid-19. Sayangnya, potensi untuk mendorong percepatan pemu- lihan ekonomi masih terhalang berbagai tantangan, yang memerlukan intervensi ber- bagai pihak (Media Indonesia, 2022). Pandemi COVID-19 justru membuat sektor makanan dan minuman yang menawarkan manfaat kesehatan seperti madu mengalami kenaikan penjualan (Tjia et al., 2021). Terda- pat perubahan omzet sebelum dan sesudah sertifikasi halal yaitu rata-rata omzet sesu- dah sertifikasi halal lebih besar daripada rata-rata omzet sebelum sertifikasi halal (Khairunnisa et al., 2020).
Salah satu penyebab usaha mikro kecil menengah sektor kuliner mengalami pening- katan karena masyarakat membeli makanan
Motivasi Kerja Memediasi ...– Mochklas, Panggayudi, Mauliddah, Sari, Maretasari 307
yang jauh lebih variatif dan ekonomis, dan juga karakteristik suka mencoba hal baru menjadi salah satu dorongan masyarakat Surabaya untuk membeli makanan dan minuman (Budilarto et al ., 2021). Kondisi ini merupakan peluang bagi pelaku UMKM untuk meningkatkan produktivitasnya sehingga bisa berkembang dan mampu bersaing.
Produktivitas termasuk salah satu hal yang berpengaruh dalam menentukan ke- berhasilan UMKM, tingkat produktivitas yang dimilliki UMKM akan menjadi indi- kator yang menentukan seberapa efisien UMKM tersebut dalam menjalankan usaha- nya. UMKM cukup mampu bertahan dalam keadaan ketika ekonomi sedang mengalami krisis, dimana ketika sektor usaha besar berhenti dari aktivitasnya maka UMKM ma- sih tangguh dalam menghadapi perekono- mian yang sedang mengalami krisis (Efridiyanti dan Cerya, 2021).
Dengan meningkatnya produktivitas dan kualitas produk akan meningkatkan pendapatan UMKM dan lapangan pekerjaan tercipta. Potensi yang dimiliki oleh pelaku tidak diimbangi oleh kemampuan untuk ber- saing dengan kompetitornya sehingga akan berdampak mengalami kegagalan dalam berusaha (Muljaningsih, 2021). Berkembang- nya kegiatan perdagangan terutama yang berfokus pada usaha kecil dan menengah memiliki persaingan yang semakin ketat, inovasi dan kreativitas merupakan salah satu hal yang harus terus di kembangkan untuk mampu bersaing dalam dunia usaha persaingan usaha saat ini sangat kompetitif, diikuti dengan perkembangan teknologi dan informasi yang mudah diakses oleh siapa saja. Hal ini bisa dilihat dari semakin bertambahnya bisnis-bisnis baru (Adyatma dan Nida, 2021).
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan solusi kepada pemerintah da- lam meningkatkan UMKM masyarakat pesi- sir yang menjadi binaannya secara khusus dan pelaku UMKM umumnya, sehingga pe- ran UMKM dapat menjalankan perannya sebagai penggerak perekonomian dan me-
ningkat-kan kesejateraan keluarganya dapat terwujud.

## TINJAUAN TEORITIS
Peranan UMKM dalam menopang per- ekonomian nasional maupun regional dari tahun ke tahun baik eksistensi, ketangguhan maupun kontribusinya terus meningkat. Keberhasilan UMKM ini dikarenakan, per- tama, UMKM tidak memiliki utang luar negeri dan tidak banyak utang ke perban- kan. Kedua, sektor-sektor kegiatan UMKM, seperti pertanian, perdagangan, industri ru- mah tangga, dan lain-lainnya tidak bergan- tung sumber bahan baku dari luar negeri. UMKM menggunakan bahan baku lokal. Ketiga, walaupun belum semuanya, UMKM berorientasi ekspor. Dapat dikatakan UMKM merupakan soko guru perekonomi- an nasional Usaha mikro, kecil dan mene- ngah (UMKM) serta memiliki peranan pen- ting dalam perekonomian di Indonesia. Menurut data Kementerian Koperasi, Usaha Keci, dan Menengah (KUKM) tahun 2018, jumlah pelaku UMKM sebanyak 64,2 juta atau 99,99% dari jumlah pelaku usaha di Indonesia. Daya serap tenaga kerja UMKM adalah sebanyak 117 juta pekerja atau 97% dari daya serap tenaga kerja dunia usaha. Sementara itu kontribusi UMKM terhadap perekonomian nasional (PDB) sebesar 61,1%, dan sisanya yaitu 38,9% disumbangkan oleh pelaku usaha besar yang jumlahnya hanya sebesar 5.550 atau 0,01% dari jumlah pelaku usaha.
Selain itu, UMKM memiliki kemam- puan menyerap tenaga kerja (menyerap 97,3% dari total angkatan kerja yang bekerja) dan memiliki jumlah yang besar dari total unit usaha di Indonesia serta kontribusi yang cukup besar terhadap investasi di Indonesia. Mengingat besarnya peran UMKM tersebut, maka pemerintah melalui instansi terkait terutama Kementerian Koperasi dan UKM telah meluncurkan berbagai program ban- tuan. Kebijakan pemerintah untuk mendo- rong usaha kecil dan menengah cukup serius. Undang-Undang No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
308 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 3, September 2023 : 305 – 327
menegaskan bahwa, usaha ini perlu dise- lenggarakan secara menyeluruh, optimal, dan berkesinambungan melalui pengem- bangan iklim yang kondusif, pemberian kesempatan berusaha, dukungan, perlin- dungan, dan pengembangan usaha seluas- luasnya (Leiwakabessy et al ., 2020).
Dalam menghadapi persaingan usaha, produktivitas kerja merupakan tolak ukur bagi setiap UMKM dalam menjalankan ke- giatan usahanya baik dari segi kualitas maupun kuantitas produk. UMKM tidak hanya memiliki modal besar saja untuk mencapai tujuannya tetapi UMKM perlu memperhatikan faktor produksi lain di antaranya sumber daya alam, tenaga kerja, dan keahlian dimana faktor itu tidak dapat berdiri sendiri melainkan harus saling men- dukung untuk mencapai tujuan secara efek- tif dan efisien (Wirawan et al ., 2018). Produk- tivitas yang tinggi akan berdampak pada keberlanjutan UMKM (Andiana dan Yuliarmi, 2021). Sumber daya manusia me- rupakan salah satu yang berpengaruh terha- dap produktivitas UMKM, menurut Putri dan Warianto (2017) pelatihan dan berpe- ngaruh positif produktivitas kerja UMKM.

## Produktivitas
Dalam sebuah usaha, produktivitas sangat penting karena produktivitas meru- pakan salah satu faktor untuk mengetahui berkembangnya suatu perusahaan dalam mengatur sistem produksi, meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, serta mengetahui mutu produk yang diinginkan (Wardoyo dan Hadi, 2016). Produktivitas sangat berbeda dengan produksi, tetapi produksi merupakan salah satu komponen dari usaha produktivitas, selain kualitas dan hasil keluarannya. Produksi adalah suatu kegiatan yang berhubungan dengan hasil keluaran dan umumnya dinyatakan dengan volume produksi, sedangkan produktivitas berhubungan dengan efisiensi penggunaan sumber daya (masukan dalam menghasilkan tingkat perbandingan antara keluaran dan masukan). Peningkatan produktivitas dan
efisiensi merupakan sumber pertumbuhan utama untuk mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan (Pristiana et al ., 2015).
Untuk mengukur produktivitas dapat berdasarkan pada produktivitas operasional atau finansial. Produktivitas operasional menurut Blocher et al. (2014:307) adalah rasio unit output terhadap unit input . Baik pembilang maupun penyebutnya merupa- kan ukuran fisik (dalam unit). Produktivitas finansial juga merupakan rasio output terhadap input, tetapi angka pembilang atau penyebutnya dalam satuan mata uang (rupiah). Ukuran produktivitas bisa menca- kup seluruh faktor produksi atau fokus pada satu faktor atau sebagian faktor produksi yang digunakan perusahaan dalam produk- si. Ukuran produktivitas yang memusatkan perhatian pada hubungan antara satu atau sebagian faktor input dan output yang dica- pai disebut dengan ukuran produktivitas parsial.
Produktivitas kerja menurut Sedarmayanti (2018:56) adalah perbanding- an hasil yang dicapai dan peran serta pegawai per satuan waktu, atau sejumlah barang/jasa yang dapat dihasilkan seorang/ sekelompok orang/pegawai dalam jangka waktu tertentu. Produktivitas memiliki dua dimensi yaitu, efektivitas dan efisiensi. Dimensi efektivitas merupakan suatu proyeksi yang memberikan ukuran tentang seberapa jauh target kerja dapat tercapai, sedangkan efisiensi adalah sebuah ukuran yang membandingkan perencanaan peng- gunaan sumber daya untuk melaksanakan pekerjaan dengan yang sebenarnya telah digunakan. Adanya kecenderungan per- ubahan dunia kerja dan permintaan pasar yang dilayani dengan tepat, memuaskan dan cepat. Hal tersebut melandasi pentingnya pengembangan kemampuan dan kualitas sumber daya manusia, tidak hanya dari sudut fisik, mental dan moral, akan tetapi juga dari sudut produktivitas kerja.
UMKM yang ingin tumbuh dan ber- kembang harus berupaya meningkatkan produktivitas kerja sebagai sistem organisasi tersebut, termasuk sistem manajemen,
Motivasi Kerja Memediasi ...– Mochklas, Panggayudi, Mauliddah, Sari, Maretasari 309
sistem fungsional dan sistem operasional. Dapat dikatakan produktif apabila masukan yang diproses semakin sedikit untuk meng- hasilkan pengeluaran yang semakin besar. Menurut Simamora (2015:612) faktor-faktor yang digunakan dalam pengukuran produk- tivitas kerja meliputi kuantitas kerja, kualitas kerja dan ketepatan waktu: (1) Kuantitas kerja merupakan suatu hasil yang dicapai oleh karyawan dalam jumlah tertentu dengan perbandingan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan, (2) Kualitas kerja merupakan suatu standar hasil yang berkaitan dengan mutu dari suatu produk yang dihasilkan oleh karyawan dalam hal ini merupakan suatu kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan secara tek- nis dengan perbandingan standar yang dite- tapkan oleh perusahaan, dan (3) Ketepatan waktu merupakan tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang diten- tukan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain. Ketepatan waktu diukur dari persepsi karyawan terhadap suatu aktivitas yang disediakan di awal waktu sampai menjadi output .

## Pelatihan
Para pelaku UMKM perlu mengadopsi segala perubahan yang terjadi saat ini, usaha harus selalu dikembangkan secara kontinyu guna meningkatkan kemampuan agar sesuai dengan tuntutan lingkungan bisnis. Salah satu cara untuk meningkatkan kemampuan dan keahlian karyawan yaitu dengan pela- tihan (Busono, 2016). Pelatihan merupakan aktivitas yang dilakukan untuk meningkat- kan keahlian, pengetahuan, dan sikap dalam rangka meningkatkan kinerja saat ini dan masa yang akan datang.
Para pelaku UMKM pemikirannya ha- rus maju dan memiliki perencanaan untuk mencapai tujuan organisasi, pelaku UMKM juga harus memperhatikan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan dan kapabilitas- nya. Mengikuti pelatihan bagi pelaku UMKM diperlukan untuk meningkatkan kompetensi dan kemampuannya dalam
melaksanakan pekerjaannya agar produkti- vitas usahanya semakin meningkat. Pelatih- an menurut Kaswan (2016:2) merupakan proses untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan, dan dengan mengikuti pelatihan para pelaku UMKM dapat me- ningkatkan pengetahuan dan ketrampilan yang dibutuhkan untuk pekerjaan mereka saat ini sehingga produktivitas dan kinerja dapat meningkat.
Menurut Simamora (2015:344) pelatihan adalah upaya sistematik perusahaan untuk meningkatkan segenap pengetahuan, ke- trampilan, dan sikap-sikap kerja melalui pro- ses belajar agar optimal dalam menjalankan fungsi dan tugas-tugas jabatannya. Dalam pelatihan diberikan pengetahuan-pengeta- huan yaitu segenap pemahaman akan ber- bagai macam prosedur, proses-proses, peraturan-peraturan, ilmu-ilmu mengenai pekerjaan, dan lain sebagainya. Pelaksanaan program pelatihan dianggap membawa manfaat yang cukup besar bagi para pelaku UMKM khususnya apabila dihubungkan dengan peningkatan produktivitas. Pelaku UMKM yang mengikuti program pelatihan dapat meningkatkan kualitas kerja karya- wan yang dilakukan secara bertahap yang nantinya akan tercapai SDM sesuai dengan harapan dari pelaksanaan program pelatihan.
Pelatihan juga akan memberikan kesem- patan untuk mengembangkan keahlian dan kemampuan dalam bekerja agar apa yang diketahui dan dikuasai dapat membantu pelaku UMKM untuk mengerti apa yang seharusnya dikerjakan dan mengapa harus dikerjakan, memberikan kesempatan untuk menambah pengetahuan dan keahlian. Setiap orang memiliki kemampuan masing- masing, akan tetapi kemampuan yang dimi- liki belum tentu sesuai dengan spesifikasi yang dicari dan dibutuhkan oleh perusa- haan, maka dari itu penting bagi pelaku UMKM untuk melaksanakan pelatihan agar tahu apa yang seharusnya dilakukan dan bagaimana melakukannya. Pelatihan berarti proses membantu untuk menguasai kete- rampilan khusus atau untuk memperbaiki
310 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 3, September 2023 : 305 – 327
kekurangan dalam melaksanakan pekerjaan (Wahyuningsih, 2019).
Pelatihan merupakan perubahan sikap, pengetahuan, atau perilaku yang disengaja, menghasilkan keahlian serta berpengalaman untuk mencapai produktivitas yang tinggi dan kinerja yang efektif (Gustiana et al., 2022), yang perlu diperhatikan dalam pela- tihan adalah tujuan pelatihan, pelatih, materi pelatihan, dan metode pelatihan. Dari hasil penelitian Gumilar (2018) pelaksanaan pela- tihan berpengaruh signifikan terhadap pe- ningkatan produktivitas. Fauziah et al . (2020) produktivitas UMKM akan meningkat jika diberi pelatihan dalam perencanaan bisnis. Pelatihan berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja, seseorang yang mengi- kuti pelatihan dapat menangkap dan mema- hami materi yang diberikan, sehingga skill dan knowledge para karyawan mengalami peningkatan (Isnawati et al., 2020). Pelatihan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja, artinya apabila dilakukan pelatihan akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan (Wahyuningsih, 2019).
Beberapa prinsip pelatihan menurut Mangkunegara (2017:51), adalah materi yang diberikan secara sistematis dan berda- sarkan tahapan-tahapan, tahapan-tahapan tersebut harus disesuaikan dengan tujuan yang hendak dicapai, pelatih/pengajar/ pemateri harus mampu memotivasi dan menyebarkan respons yang berhubungan dengan serangkaian materi pelajaran, ada- nya penguat guna membangkitkan respons yang positif dari peserta, menggunakan konsep pembentukan perilaku.
Hasil penelitian Darmawan et al. (2017) bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, karena itu pelatihan sangat diperlukan agar dapat menjalankan pekerjaannya dengan baik sesuai dengan standar kerja yang ditetapkan. Apabila pelatihan itu dapat diterima dengan baik, maka motivasi yang dimiliki para pelaku UMKM akan meningkatkan produktivitasnya.

## Motivasi Kerja
Salah satu hal dasar yang harus dimiliki yang menentukan kinerja seorang berwira- usaha adalah kesediaan. Kesediaan yang dimaksud adalah motivasi yang dimiliki seorang berwirausaha yang melatarbela- kangi mengapa seseorang memutuskan untuk terjun membuka usaha atau menjadi seorang wirausahawan. Kesediaan akan membuat seorang wirausahawan tidak mer- asa terpaksa dalam bekerja. Studi empiris yang menggali motivasi berwirausaha di sektor usaha kecil dan menengah telah banyak dilakukan dengan berbagai perspek- tif teori dan konteks (Wijaya dan Winargo, 2016).
Motivasi menurut Wibowo (2014:323) adalah dorongan terhadap serangkaian pro- ses perilaku manusia pada pencapaian tuju- an, dan meningkatnya motivasi kerja akan meningkatkan kinerja individu, kelompok, maupun organisasi. Terdapat tiga kompo- nen pokok, yaitu: (a) menggerakkan, berarti menimbulkan kekuatan pada individu, me- mimpin seseorang untuk bertindak dengan cara tertentu, (b) mengarahkan atau menya- lurkan tingkah laku, tingkah laku individu diarahkan terhadap sesuatu, dan (c) menjaga atau menopang tingkah laku, lingkungan sekitar harus menguatkan intensitas, dorongan-dorongan dan kekuatan-kekuatan individu.
Berdasarkan konsep yang dikembang- kan oleh Mc Clelland, bahwa motivasi kerja dapat dilihat dari 3 dimensi, di antaranya adalah (a) Need for Achievement , yaitu do- rongan akan tanggung jawab, berani meng- ambil resiko dan berprestasi lebih tinggi. (b) Need for Affiliation , yaitu dorongan yang ada dalam diri seseorang untuk berinteraksi sosial, kerja sama, pengakuan kemampuan, dan sportivitas (c) Need For Power , yaitu dorongan yang muncul dalam diri seseorang yang berkaitan dengan hal-hal seperti siap untuk melakukan pekerjaan yang menan- tang, ingin mempunyai kebebasan dalam bekerja (Jaya dan Sumarni, 2020).
Dalam menghadapi persaingan usaha serta untuk keberlangsungan usaha, moti-
Motivasi Kerja Memediasi ...– Mochklas, Panggayudi, Mauliddah, Sari, Maretasari 311
vasi merupakan hal yang sangat penting bagi pelaku UMKM agar usaha yang telah dijalaninya dapat terlaksana sebagaimana mestinya sesuai dengan standar operasional perusahaan (Lamsah, 2018). Motivasi meru- pakan salah satu faktor penting karena dapat mendorong seseorang untuk bekerja lebih keras, sehingga motivasi kerja mempe- ngaruhi terhadap kinerja (Jauhari, 2021). Seseorang bekerja pada dasarnya untuk memenuhi kebutuhan hidupnya serta untuk mempertahankan keberlangsungan usaha yang telah dirintis, motivasi adalah bagaima- na cara, daya, dan potensi untuk mencapai tujuan yang ditentukan (Hasibuan, 2016: 150). Menurut Laksmiari (2019) motivasi kerja merupakan salah satu aspek pemicu naiknya produktivitas, sehingga dengan mo- tivasi kerja dapat meningkatkan produktivi- tas kerja. Hasil penelitian Muliawan (2020) dan Azizah et al. (2020) menemukan bahwa motivasi berpengaruh terhadap produkti- vitas UMKM.
Peningkatan produktivitas merupakan masalah sistem dalam arti tertentu, karena ada banyak segi dari pekerjaan dan kegiatan UMKM yang mempunyai dampak terhadap peningkatan produktivitas. Pelatihan akan memberikan kesempatan kepada para pela- ku UMKM masyarakat pesisir dalam me- ngembangkan keahlian dan kemampuan dalam bekerja dan untuk menambah penge- tahuan dan keahlian. Selain pelatihan yang terpenting bagi pelaku UMKM masyarakat pesisir adalah motivasi kerja. Motivasi untuk bekerja sangat penting bagi para pelaku UMKM karena tinggi rendahnya produkti- vitas juga di pengaruhi oleh motivasi, tanpa adanya motivasi kerja produktivitas usaha sulit akan tercapai tetapi sebaliknya jika motivasi kerja tinggi maka usaha para pelaku UMKM akan tetap jalan dan bisa bersaing.
Para pelaku UMKM masyarakat pesisir perlu mengikuti pelatihan dan meningkat- kan motivasi kerja untuk meningkatkan pro- duktivitas, Azizah et al. (2020) menemukan bahwa pelatihan dan motivasi kerja ber- pengaruh positif terhadap produktivitas.
Pelatihan secara berkala dapat meningkat- kan kemampuan dan para pelaku usaha akan semakin termotivasi untuk bekerja da- lam meningkatkan produktivitas kerjanya.

## Hipotesis Penelitian
Pengembangan hipotesis dalam peneli- tian ini  adalah sebagai berikut:

## Pengaruh Pelatihan terhadap Produktivitas Kerja UMKM Masyarakat Pesisir Surabaya
Setiap usaha memiliki karakteristik yang berbeda tergantung dari para pelaku usaha. Untuk meningkatkan kemampuan bekerja diperlukan sebuah pelatihan. Pela- tihan merupakan rangkaian proses yang dijalani oleh para pelaku UMKM sebagai usahanya untuk menguasai suatu keahlian dan keterampilan yang dapat memudahkan pekerjaannya.  Hasil penelitian yang dilaku- kan Andiana dan Yuliarmi (2021) dan Mulyati et al. (2022) bahwa pelatihan ber- pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas UMKM. Penelitian Sri dan Margareta (2020) menunjukkan bahwa pela- tihan kewirausahaan berpengaruh terhadap produktivitas, pelaksanaan pelatihan yang dilakukan akan memberikan dampak yang baik bagi keberlangsungan UMKM dan daya saing UMKM itu sendiri.
H 1 : Pelatihan berpengaruh terhadap pro- duktivitas kerja UMKM masyarakat pesisir Surabaya
Pengaruh Pelatihan terhadap Motivasi Kerja UMKM Masyarakat Pesisir Surabaya Pelatihan merupakan suatu proses yang meliputi serangkaian upaya yang dilakukan dengan sengaja oleh seseorang yang memili- ki keahlian dalam bidangnya dalam satuan waktu yang bertujuan agar dapat mening- katkan keahlian. Pelatihan akan merubah sikap pelaku usaha UMKM sehingga dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang telah dilakukan Tatasari (2018) dan Elvin dan Pradhanawati (2018) bahwa pelatihan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Pelatihan berfungsi untuk melatih agar
312 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 3, September 2023 : 305 – 327
peserta memiliki ketrampilan kerja sesuai dengan potensi yang dimiliki sehingga mereka memiliki gambaran sesungguhnya tentang pekerjaan yang akan dilakukan dike- mudian hari. Dengan memberikan pelatihan yang makin baik kepada pelaku UMKM maka akan berdampak semakin meningkat motivasi kerja para pelaku UMKM. H 2 :  Pelatihan  berpengaruh  terhadap  moti- vasi kerja UMKM masyarakat pesisir Surabaya

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Produktivitas UMKM Masyarakat Pesisir
Surabaya
Produktivitas menjadi faktor yang penting bagi pelaku usaha UMKM untuk meningkatkan produktivitas. Motivasi kerja dan produktivitas kerja merupakan dua variabel memiliki hubungan yang positif. Dari hasil penelitian Rachmawati dan Wahyuati (2018),  Muliawan (2020), dan Rosidah dan Abidin (2021), bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas. Dengan pelaksana- an motivasi kerja yang semakin baik maka produktivitas kerja yang diperoleh akan semakin tinggi, sebaliknya produktivitas kerja akan menurun apabila motivasi kerja tidak terlaksana dengan baik. Adanya moti- vasi kerja yang kuat pada pelaku UMKM akan mengarahkan perilaku untuk melak- sanakan tugas-tugas dengan baik dalam lingkup pekerjaannya.
H 3 : Motivasi kerja berpengaruh terhadap produktivitas UMKM masyarakat pesisir Surabaya
Motivasi Kerja Memediasi Pengaruh Pelatihan terhadap Produktivitas UMKM Masyarakat Pesisir Surabaya
Kemajuan dan keberhasilan UMKM sangat tergantung pada kreativitas individu, oleh karena itu pelaku usaha UMKM sangat dituntut untuk dapat selalu mengikuti per- kembangan dunia bisnis yang telah ber- kembang pesat dengan selalu mengikuti pelatihan-pelatihan. Seseorang yang memili- ki motivasi kerja yang tinggi akan memiliki
kemampuan dan kemauan untuk mengha- silkan suatu hasil kerja yang memuaskan. Motivasi merupakan salah satu cara untuk meningkatkan produktivitas pelaku UMKM. Hasil penelitian Nurhalim dan Fahmy (2021) bahwa motivasi mempunyai peran mediasi hubungan antara pelatihan dan kinerja. Menurut Muliawan (2020) bahwa indikator dan dimensi motivasi maka pengaruh positif akan terbentuk dan memiliki kekuatan yang sangat signifikan untuk mengkonstruksi struktur produktivitas.
H 4 : Motivasi kerja memediasi pengaruh pe- latihan terhadap produktivitas UMKM masyarakat pesisir Surabaya

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, yang adapat diartikan sebagai metode penelitian berdasarkan filosofi posi- tivisme yang dapat digunakan untuk mene- liti populasi atau sampel tertentu (Sugiyono, 2018:35), dalam penelitian ini menjelaskan hubungan kausal antara variabel-variabel yang mempengaruhi hipotesis, yaitu hu- bungan antara pelatihan, motivasi kerja terhadap produktivitas UMKM masyarakat pesisir Surabaya.
Populasi menurut Widodo (2017:69) adalah keseluruhan pengelompokan orang, kejadian atau hal minat yang ingin peneliti investigasi. Dalam penelitian ini mengguna- kan populasi yang tersedia, yaitu UMKM Binaan Pemerintah Kota Surabaya dan usaha telah dirintis sejak tahun 2018. Berdasarkan kriteria tersebut jumlah populasi yang ada sejumlah 90 orang pelaku UMKM. Karena jumlah sampel masih di bawah 100 respon- den, teknik penentuan sampel dengan sampling jenuh.
Definisi operasional variabel menurut Sugiyono (2018:38), adalah atribut atau karakteristik atau nilai dari suatu objek yang memiliki variabilitas tertentu yang oleh peneliti dipelajari dan ditentukan untuk menarik simpulan. Definisi operasional dan pengukuran variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Motivasi Kerja Memediasi ...– Mochklas, Panggayudi, Mauliddah, Sari, Maretasari 313

## Produktivitas
Produktivitas merupakan fungsi perbai- kan dari usaha yang diperoleh dari latihan- latihan, di mana indikator produktivitas meliputi kuantitas kerja, kualitas kerja, dan ketepatan waktu (Simamora, 2015: 612).

## Pelatihan
Pelatihan merupakan perubahan sikap, pengetahuan, atau perilaku yang disengaja yang menghasilkan keahlian yang berpenga- laman untuk mencapai produktivitas yang tinggi dan kinerja yang efektif (Gustiana et al., 2022), yang perlu diperhatikan dalam pelatihan adalah tujuan pelatihan, pelatih, materi pelatihan, dan metode pelatihan.

## Motivasi kerja
Motivasi kerja adalah dorongan menca- pai tujuan, semangat kerja, inisiatif, kreati- vitas, dan rasa tanggung jawab. Indikator motivasi kerja dalam penelitian adalah tang- gung jawab, prestasi, peluang, dan penga- kuan atas kinerja dan pekerjaan yang menantang (Mangkunegara, 2017:93).
Metode analisis menggunakan metode kuantitatif dan untuk mengukur sikap dan pendapat responden dengan Skala Likert . Skala Likert menurut Sekaran dan Bougie (2016) merupakan skala interval untuk meni- lai seberapa kuat responden setuju atau tidak setuju dengan menggunakan skala lima poin. Instrumen penelitian akan menghasil- kan data empiris dengan baik, telah teruji validitas dan reliabilitasnya. Setelah kuesio- ner disusun dan ditetapkan, sebelum disebar- kan kepada seluruh responden perlu dilaku- kan pengujian validitas dan reliabilitas.
Jika korelasi pearson product moment antara masing-masing pernyataan dengan skor total menghasilkan nilai r Pearson > r tabel, maka indikator pernyataan dinyatakan valid. Untuk mengukur reliabilitas diguna- kan nilai cronbach alpha . Jika nilai c ronbach alpha lebih besar dari 0.6, maka kuesioner dikatakan reliabel. Pengujian reliabilitas dilakukan dengan program SPSS.
Untuk mengetahui distribusi frekuensi jawaban dari hasil kuesioner digunakan ana- lisis depkriptif, yaitu dengan cara mengum-
pulkan data dari hasil jawaban responden selanjutnya ditabulasi dalam tabel dan dila- kukan pembahasan secara deskriptif. Ukur- an deskriptif adalah pemberian angka, baik dalam jumlah responden beserta nilai rata- rata jawaban responden maupun prosentase. Analisis depkriptif akan dapat memberikan gambaran tentang variabel pelatihan, moti- vasi kerja, dan produktivitas pelaku UMKM. Analisis data untuk menguji hipotesis penelitian yang telah ditetapkan dilaksana- kan dengan menggunakan data sampel yang diperoleh dengan menggunakan SEM PLS dengan pengukuran dilakukan terhadap dua peubah/konstruk, yaitu konstruk laten dan manifest. Konstruk laten merupakan variabel yang tidak dapat diukur secara langsung. Pengamatan pada konstruk laten dilakukan melalui efek dari variabel indika- tor, sehingga model PLS yang digunakan dalam penelitian adalah model reflektif (arah hubungan kausalitas dari konstruk laten ke indikator). Indikator-indikator me- rupakan variabel yang dapat diukur secara langsung (Nurwullan et al ., 2015). Analisis data menggunakan SEM PLS untuk pendu- gaan parameter yang memiliki besaran res- ponden dengan minimum sampel sebesar 50. Jumlah responden dalam penelitian ini sejumlah 90 pelaku UMKM masyarakat pesisir Surabaya.
Rerangka konsepual penelitian ditunjukkan pada gambar 1.
Gambar 1 Rerangka Konseptual Penelitian Sumber: Peneliti 2023
314 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 3, September 2023 : 305 – 327
Tabel 1

## Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Variabel Indikator Corrected Item-Total Correlation Cronbach’s Alpha Pelatihan (X1) X1.1 0,816 0,905 X1.2 0,834 X1.3 0,789 X1.4 0,717 Motivasi Kerja (X2) X2.1 0,644 0,896 X2.2 0,834 X2.3 0,816 X2.4 0,809 X2.5 0,688 Produktivitas (Y) Y1 0,774 0,884 Y2 0,753 Y3 0,798
Sumber: Data Diolah (2022)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Uji Validitas dan Realibilitas Sebelum dilakukan pengolahan data penelitian, terlebih dahulu dilakukan pengu- jian validitas dan reliabilitas kuesioner. Validitas menunjukkan kemampuan pengu- kuran dari kuisioner penelitian. Kuesioner yang valid menunjukkan bahwa setiap indi- kator pernyataan dalam kuesioner memiliki kemampuan pengukuran yang baik dalam mengukur variabelnya. Jika nilai Corrected Item-Total Correlation yang dihasilkan lebih besar dari 0,3, maka indikator-indikator di dalam kuesioner dikatakan valid. Uji reliabi- litas dilakukan untuk mengetahui keandalan kuisioner. Jika nilai cronbach’s alpha lebih besar dari 0,6, maka kuesioner dinyatakan reliabel.
Hasil pengujian validitas untuk masing- masing indikator yang mengukur variabel pelatihan (X1), motivasi kerja (X2), dan produktivitas (Y) ditunjukkan pada tabel 1.
Tabel 1 menunjukkan bahwa setiap indi- kator yang mengukur variabel pelatihan, motivasi kerja, dan produktivitas menghasil- kan Corrected Item-Total Correlation lebih besar dari 0,3, artinya indikator-indikator tersebut valid atau dapat mengukur dengan baik variabel yang akan diukurnya. Cronbach’s Alpha yang dihasilkan masing- masing lebih besar dari 0,6, artinya kuesioner yang digunakan dapat dikatakan reliabel
atau dapat memberikan jawaban yang konsisten.

## Deskripsi Data Penelitian
Deskripsi data penelitian menjelaskan gam- baran profil responden serta deskripsi varia- bel penelitian pada masing-masing indikator pernyataan dalam kuisioner penelitian.

## Profil Responden
Berdasarkan tabel 2 dapat diketahui bahwa dari total keseluruhan 90 orang pela- ku UMKM di wilayah pesisir Surabaya yang menjadi sampel penelitian didominasi oleh laki-laki yaitu sebanyak 54 orang (60%). Jenis kelamin menurut Aprilian et al . (2022) meru- pakan salah satu faktor yang turut menentu- kan tingkat produktivitas seorang pekerja. Hal ini tercermin dari sikap seorang pekerja laki-laki yang cenderung menggunakan logi- ka dan fisik dalam bekerja, dibandingkan seorang pekerja perempuan yang meng- gunakan perasaan dalam bekerja. Memang pada dasarnya secara biologis fisik laki-laki lebih kuat dibandingkan perempuan namun pada faktanya di lapangan kerja tidak sedikit perempuan juga yang mampu memenuhi antara lain seperti partisipasi kerja, kualitas, dan kualitas yang tentunya mempengaruhi tingkat produktifitas pada perusahaan. Dapat kita lihat kembali pada konsep produktivitas yaitu “menghasilkan” barang
Motivasi Kerja Memediasi ...– Mochklas, Panggayudi, Mauliddah, Sari, Maretasari 315
dan jasa dengan menggunakan sumber- sumber yang menunjang produktivitas seca- ra efisien. Oleh karena itu bisa juga disim- pulkan baik laki-laki ataupun perempuan selama dapat menghasilkan barang dan jasa yang menunjang produktivitas secara efisien akan mempengaruhi tingkat produktivitas pada perusahaan.
Tabel 2
Profil Responden Profil Frekuensi  Persentase Jenis Kelamin Laki-laki 54 60,0 Perempuan 36 40,0 Usia < 25 Tahun 24 26,7 25-35 Tahun 15 16,7 35-45 Tahun 17 18,9 > 45 Tahun 34 37,8 Pendidikan Terakhir SD/SMP/SMA 65 72,2 Diploma 4 4,4 S1 21 23,3 Penghasilan per Bulan < Rp 4.200.479 79 87,8 Rp 4.200.479 – Rp 10.000.000 11 12,2

## Sumber: Data Diolah (2022)
Sedangkan dari hasil penelitian Siahaya (2018) bahwa tidak terdapat perbedaan keahlian atau keterampilan serta pengala- man antara pria dan wanita dalam mengolah gula merah Saparua, dikarenakan proses produksinya yang masih sederhana dan tidak membutuhkan keahlian khusus. Pengrajin wanita lebih banyak dibantu oleh tenaga kerja pria terutama untuk pekerjaan produksi yang membutuhkan tenaga fisik.
Dari tabel 2 diketahui bahwa sebagian besar pelaku UMKM berusia di atas 45 tahun, yaitu sebanyak 34 orang (37,8%). Sementara itu, pelaku UMKM berusia di antara 25-35 tahun, yaitu sebanyak 15 orang (16,7%) merupakan kelompok usia dengan jumlah paling sedikit. Usia juga diperkira-
kan mempengaruhi produktivitas seseorang dalam bekerja. Usia tenaga kerja cukup menentukan keberhasilan dalam melakukan suatu pekerjaan, baik sifatnya fisik maupun non fisik. Pada umumnya, tenaga kerja yang berumur tua mempunyai tenaga fisik yang lemah dan terbatas, sebaliknya tenaga kerja yang berumur muda mempunyai kemam- puan fisik yang kuat (Nugraha, 2017).
Dari hasil penelitian Ukkas (2017) bahwa usia berpengaruh signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja. Produktivitas tenaga kerja merupakan barometer seberapa jauh pekerja dipergunakan dengan efektif dalam suatu proses produksi untuk men- capai output yang diharapkan. Salah satu unsur penunjangnya yaitu tingkat usia tena- ga kerja. Pekerja dengan tingkat usia pro- duktif dapat beradaptasi dengan cepat dengan tugas yang baru serta mudah mema- hami dan menggunakan teknologi. Namun lain halnya dengan pekerja usia non pro- duktif, di mana kemampuan fisik yang ten- tunya semakin berkurang dan sulit beradap- tasi dengan teknologi, sehingga produktivi- tas kerjanya pun akan menurun.
Dari tabel 2, pendidikan para pelaku UMKM masyarakat pesisir Surabaya maka dapat disimpulkan bahwa sebagian besar pelaku UMKM memiliki pendidikan terak- hir maksimal SMA, yaitu sebanyak 65 orang (72,2%). Tingkat pendidikan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produk- tivitas kerja, sehingga tingkat pendidikan tidak menjadi faktor pendorong atau salah satu acuan dalam meningkatkan produkti- vitas kerja (Prabowo et al., 2016). Dan hasil penelitian Daniel (2020) menyatakan bahwa pendidikan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja.
Penghasilan pelaku UMKM di wilayah pesisir Surabaya berdasarkan tabel 2, yaitu sebanyak 79 orang (87,8%) memiliki peng- hasilan per bulan di bawah Rp4.200.479. Hasil penelitian Bakhri (2016) bahwa penda- patan petani tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas.
316 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 3, September 2023 : 305 – 327

## Variabel Penelitian
Deskripsi nilai rata-rata ( mean ) dan standar deviasi jawaban pada masing- masing indikator pernyataan yang meng- ukur variabel pelatihan (X1), motivasi kerja (2), dan produktivitas (Y) dapat dilihat pada tabel 3.
Tabel 3 Deskripsi Variabel Pelatihan
Indikator Rata-rata
Std. Deviasi X1.1 Tujuan keahlian 4,34 0,621 X1.2 Pelatih 4,30 0,710 X1.3 Materi pelatihan 4,23 0,720 X1.4 Metode pelatihan 4,31 0,630 Rata-rata keseluruhan 4,30

## Sumber: Data Diolah (2022)
Tabel 3 menunjukkan bahwa secara ke- seluruhan rata-rata jawaban responden pada variabel pelatihan yaitu sebesar 4,30, dimana nilai tersebut mendekati 5 (sangat setuju) pada skala likert 1-5. Hal ini menunjukkan bahwa pelaku UMKM yang menjadi sampel penelitian menyatakan setuju bahwa tujuan diadakannya pelatihan, pelatih, materi pela- tihan, dan metode pelatihan yang diberikan dapat meningkatkan keahlian dan pengeta- huan mengenai UMKM. Persepsi tertinggi dari pelaku UMKM mengenai pelatihan yaitu terletak pada indikator mengenai tuju- an pelatihan, yaitu dengan rata-rata tertinggi sebesar 4,34. Sementara itu persepsi teren- dah mengenai pelatihan terletak pada indi- kator mengenai materi pelatihan, yaitu de- ngan rata-rata terendah sebesar 4,23. Standar deviasi menunjukkan variasi jawaban di masing-masing indikator. Diketahui bahwa standar deviasi terendah yaitu sebesar 0,621 yang menunjukkan bahwa pelaku UMKM memiliki penilaian paling homogen pada indikator mengenai tujuan pelatihan.

## Tabel 4
Deskripsi Variabel Motivasi Kerja
Indikator Rata-rata  Std. Deviasi X2.1 Tanggung jawab 4,23 0,875 X2.2 Prestasi 4,34 0,690 X2.3 Peluang 4,39 0,612 X2.4 Pengakuan atas kinerja 4,37 0,814 X2.5 Pekerjaan  yang menantang 4,29 0,723 Rata-rata keseluruhan 4,32

## Sumber: Data Diolah (2022)
Rata-rata jawaban responden secara ke- seluruhan pada variabel motivasi kerja yaitu sebesar 4,32, dimana nilai tersebut men- dekati 5 (sangat setuju) pada skala likert 1-5. Hal ini menunjukkan bahwa pelaku UMKM yang menjadi sampel penelitian menyatakan setuju mengenai adanya motivasi untuk ber- tanggung jawab, berprestasi, memanfaatkan peluang, motivasi untuk mendapatkan pe- ngakuan atas kinerja, serta adanya pekerjaan yang menantang. Persepsi tertinggi dari pe- laku UMKM mengenai motivasi kerja yaitu terletak pada indikator mengenai peluang dalam bekerja, yaitu dengan rata-rata ter- tinggi sebesar 4,39. Sementara itu persepsi terendah mengenai motivasi kerja terletak pada indikator mengenai motivasi untuk bertanggung jawab, yaitu dengan rata-rata terendah sebesar 4,23. Diketahui bahwa standar deviasi terendah yaitu sebesar 0,612 yang menunjukkan bahwa pelaku UMKM memiliki penilaian paling homogen pada indikator mengenai peluang dalam bekerja.
Tabel 5 menunjukkan bahwa secara ke- seluruhan rata-rata jawaban responden pada variabel produktivitas yaitu sebesar 4,26, di- mana nilai tersebut mendekati 5 (sangat setuju) pada skala likert 1-5. Hal ini menun- jukkan bahwa pelaku UMKM yang menjadi sampel penelitian menyatakan setuju me- ngenai produktivitas terkait dengan kuan- titas, kualitas, serta ketepatan waktu penye- lesaian pekerjaan. Persepsi tertinggi dari pe-
Motivasi Kerja Memediasi ...– Mochklas, Panggayudi, Mauliddah, Sari, Maretasari 317
laku UMKM mengenai produktivitas yaitu terletak pada indikator kuantitas kerja, yaitu dengan rata-rata tertinggi sebesar 4,28. Sementara itu persepsi terendah mengenai produktivitas terletak pada indikator kuali- tas kerja, yaitu dengan rata-rata terendah sebesar 4,23. Diketahui bahwa standar devia- si terendah yaitu sebesar 0,654 yang menun- jukkan bahwa pelaku UMKM memiliki peni- laian paling homogen pada indikator me- ngenai kuantitas kerja.
Tabel 5 Deskripsi Variabel Produktivitas
Indikator Rata-rata Std. Deviasi Y1 Kuantitas kerja 4,28 0,654 Y2 Kualitas kerja 4,23 0,704 Y3 Ketepatan waktu 4,26 0,680 Rata-rata keseluruhan 4,26

## Sumber: Data Diolah (2022)
Analisis Partial Least Square Data penelitian diolah menggunakan analisis Partial Least Square (PLS) dengan program SmartPLS 3.0. Pada bagian ini akan
dibahas evaluasi outer model yang menjelas- kan tentang validitas dan reliabilitas model pengukuran, serta evaluasi inner model yang menjelaskan tentang hubungan antar varia- bel yang dihipotesiskan.
Evaluasi Outer Model Konstruksi diagram path yang diantara- nya menggambarkan eva-luasi outer model struktural dalam penelitian ini dapat dilihat pada gambar 2.

## Convergent Validity
Evaluasi pertama pada outer model adalah convergent validity . Untuk mengukur convergent validity yaitu dengan melihat nilai dari masing-masing outer loading . Suatu indikator dikatakan memenuhi convergent validity jika memiliki nilai outer loading dan AVE yang lebih besar dari 0,5. Pada tabel 6 dapat dilihat nilai outer loading dan AVE masing-masing variabel penelitian.
Berdasarkan tabel 6 diketahui bahwa nilai outer loading masing-masing indikator pada ketiga variabel penelitian semuanya bernilai lebih dari 0,5. Selain itu nilai AVE di masing-masing variabel lebih dari 0,5. Hal ini berarti indikator-indikator yang diguna- kan dalam penelitian ini telah memenuhi convergent validity.
Gambar 2 Konstruksi Diagram Path
Sumber: Data Diolah (2022)
318 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 3, September 2023 : 305 – 327
Tabel 6 Nilai Outer Loading dan AVE Variabel Indikator Outer Loading AVE Pelatihan (X1) X1.1 0,897 0,780 X1.2 0,909 X1.3 0,881 X1.4 0,845 Motivasi Kerja (X2) X2.1 0,740 0,726 X2.2 0,906 X2.3 0,899 X2.4 0,895 X2.5 0,810 Produktivitas (Y) Y1 0,900 0,812 Y2 0,885 Y3 0,918
Sumber: Data Diolah (2022)
Tabel 7
Nilai Cross Loading Indikator Motivasi Kerja Pelatihan Produktivitas X1.1 0,712 0,897 0,732 X1.2 0,691 0,909 0,746 X1.3 0,684 0,881 0,742 X1.4 0,713 0,845 0,812 X2.1 0,740 0,483 0,510 X2.2 0,906 0,694 0,703 X2.3 0,899 0,718 0,702 X2.4 0,895 0,717 0,719 X2.5 0,810 0,730 0,666 Y1 0,683 0,770 0,900 Y2 0,712 0,725 0,885 Y3 0,718 0,826 0,918 Sumber: Data Diolah (2022)
Discriminant Validity Evaluasi berikutnya pada outer model adalah discriminant validity yang diuji de- ngan menggunakan nilai cross loading . Suatu indikator dikatakan memenuhi discriminant validity jika nilai cross loading indikator ter- hadap variabelnya adalah yang terbesar jika dibandingkan dengan cross loading terhadap variabel yang lainnya. Nilai cross loading pada penelitian ini disajikan pada tabel 7. Berdasarkan nilai cross loading , dapat diketahui bahwa setiap indikator yang
mengukur masing-masing variabel dalam penelitian ini telah memenuhi discriminant validity karena memiliki nilai outer loading terbesar untuk variabel yang diukurnya dan tidak pada variabel yang lain. Indikator X1.1–X1.4 memiliki loading antara 0,845– 0,909 dimana nilai tersebut lebih tinggi jika dibandingkan dengan loading X1.1–X1.4 pada variabel motivasi diri dan produk- tivitas, sehingga X1.1–X1.4 valid dalam mengukur variabel pelatihan. Indikator X2.1–X2.5 memiliki loading antara 0,740–
Motivasi Kerja Memediasi ...– Mochklas, Panggayudi, Mauliddah, Sari, Maretasari 319
0,906 dimana nilai tersebut lebih tinggi jika dibandingkan dengan loading X2.1–X2.5 pada variabel pelatihan dan produktivitas, sehingga X2.1–X2.5 valid dalam mengukur variabel motivasi kerja. Demikian pula halnya dengan indikator Y1–Y3 memiliki loading antara 0,885–0,918 tepat atau valid dalam mengukur produtivitas.

## Composite Reliability
Evaluasi berikutnya pada outer model adalah reliabilitas . Composite reliability meng- uji nilai reliabilitas indikator-indikator pada suatu konstruk. Suatu konstruk atau variabel dikatakan memenuhi composite reliability jika memiliki nilai composite reliability lebih besar dari 0,7. Tabel 8 menunjukkan nilai composite reliability masing-masing konstruk atau variable.
Tabel 8 menunjukkan bahwa nilai com- posite reliability dari setiap variabel penelitian nilainya lebih dari 0,7. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa masing-masing variabel telah memiliki reliabilitas yang baik.

## Tabel 8
Nilai Composite Reliability Variabel Composite Reliability Pelatihan 0,934 Motivasi Kerja 0,930 Produktivitas 0,928 Sumber: Data Diolah (2022) Evaluasi Inner Model R-Square
Evaluasi inner model dapat dilakukan dengan melihat nilai R-Square atau koefisien determinasi. Berdasarkan pengolahan data dengan PLS, dihasilkan nilai R-Square seba- gaimana terlihat pada gambar 9.
R-Square pada variabel motivasi kerja sebesar 0,630 memiliki arti bahwa 63% moti- vasi kerja dari pelaku UMKM dapat di- pengaruhi oleh pelatihan. Dengan inter- pretasi yang sama, R-Square pada variabel produktivitas sebesar 0,766 memiliki arti bahwa 76,6% produktivitas pelaku UMKM dapat dipengaruhi oleh pelatihan dan motivasi kerja.
Tabel 9 Nilai R-Square Variabel R-Square Motivasi Kerja 0,630 Produktivitas 0,766
Sumber: Data Diolah (2022)

## Uji Hipotesis
Hipotesis penelitian dapat diterima jika nilai t-statistic yang dihasilkan lebih besar dari 1,96 serta p-value lebih kecil dari 0,05. Gambar 3 menunjukkan  hasil bootstrapping yang menunjukkan nilai t-statistic masing- masing path.
Gambar 3 Hasil Bootstrapping PLS Sumber: Data Diolah (2022)
320 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 3, September 2023 : 305 – 327
Tabel 10
Nilai Koefisien Estimasi, T-Statistic, dan P-Value
Hipotesis Koefisien t-statistics p-value 1 Pelatihan  Produktivitas 0,648 5,991  0,000 2 Pelatihan  Motivasi Kerja 0,794 14,448 0,000 3 Motivasi  Produktivitas 0,268 2,566  0,011 4 Pelatihan  Motivasi  Produktivitas 0,212 2,386  0,017
Sumber: Data Diolah (2022)
Tabel 10 menunjukkan nilai koefisien estimasi, t-statistic, dan p-value untuk meng- uji hipotesis dalam penelitian ini.
Berdasarkan tabel 10, dapat diketahui bahwa pengujian hipotesis pengaruh lang- sung yaitu H 1 , H 2 , dan H 3 menghasilkan t- statistic yang nilainya lebih besar dari 1,96, serta p-value lebih kecil dari 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis pengaruh langsung yaitu H 1 , H 2 , dan H 3 dapat diteri- ma. Secara umum hasil tersebut mengkon- firmasi bahwa pelatihan dan motivasi kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan produktivitas pelaku UMKM di wilayah pesisir Surabaya. Kontribusi pela- tihan sangat penting karena hasil pengujian statistik juga menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh signifikan terhadap peningkat- an motivasi kerja pelaku UMKM.
Tabel 10 juga menunjukkan bahwa pe- ngujian hipotesis pengaruh tidak langsung (H 4 ) pengaruh mediasi motivasi kerja pada pengaruh pelatihan terhadap produktivitas menghasilkan t-statistic sebesar 2,386 yang nilainya lebih besar dari 1,96. Selain itu nilai p-value sebesar 0,017 yang nilainya lebih kecil dari 0,05. Hasil tersebut menunjukkan bah- wa motivasi kerja dapat memediasi penga- ruh pelatihan terhadap produktitas. Hasil tersebut mendukung hipotesis ke empat (H 4 ) penelitian.

## Pembahasan
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) dengan sumber daya manusia yang ber- kualitas akan menjadi usaha yang terus ber- kembang. Tentunya dengan UMKM yang terus berkembang memiliki dampak terha- dap perekonomian Indonesia. Meningkat-
kan kualitas sumber daya manusia sangat penting dilakukan untuk meningkatkan pro- duktivitas dan kinerja usaha UMKM.
Dari hasil analisis data yang telah dila- kukan diperoleh empat temuan penting da- lam penelitian ini, pertama pelatihan pe- ngaruh signifikan terhadap produktivitas UMKM, kedua pelatihan berpengaruh pe- ngaruh signifikan terhadap motivasi kerja UMKM, ketiga motivasi kerja pengaruh sig- nifikan terhadap peningkatan produktivitas UMKM, dan motivasi kerja dapat memediasi pengaruh pelatihan terhadap produktivitas UMKM di wilayah pesisir Surabaya.
Temuan pertama dalam penelitian ini bahwa pelatihan berpengaruh signifikan ter- hadap produktivitas UMKM berbeda de- ngan hasil penelitian yang telah dilakukan Rachmawati dan Wahyuati (2018) bahwa yang menyatakan pelatihan mempunyai pe- ngaruh positif namun tidak signifikan ter- hadap produktivitas UMKM, dan hasil pe- nelitian Amalia (2018) bahwa pelatihan yang diberikan belum mampu mempengaruhi tingkat pendapatan pelaku UMKM.
Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan Andiana dan Yuliarmi (2021) dan Mulyati et al. (2022) bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas UMKM. Dan penelitian Sri dan Margareta (2020) yang menyatakan bahwa pelatihan kewira- usahaan berpengaruh terhadap produk- tivitas mengindikasikan bahwa pelatihan ke- wirausahaan benar-benar bermanfaat dalam meningkatkan produktivitas para peserta pelatihan.
UMKM terutama bagi masyarakat pesi- sir mampu memberikan jawaban atas kebu-
Motivasi Kerja Memediasi ...– Mochklas, Panggayudi, Mauliddah, Sari, Maretasari 321
tuhan lapangan pekerjaan pula yang mana memiliki tujuan utama yakni sebagai sarana peningkatan mutu dan kesejahteraan masya- rakat dan meningkatkan tingkat produksi daerah sehingga masyarakat tidak hanya berperan sebagai konsumen saja dan perda- gangan bebas, namun juga sebagai produsen yang ikut ambil bagian secara aktif dalam perdagangan bebas tersebut.
Setiap usaha tentu memiliki karakteris- tik yang berbeda antara satu dengan yang lainnya, tergantung dari para pelaku usaha. Perbedaan karakteristik ini tentunya me- munculkan pola kebutuhan yang berbeda pula, karena itu pelaksanaan pelatihan yang dilakukan akan memberikan dampak yang baik bagi UMKM disesuaikan dengan karak- teristik dari UMKM. Pelatihan merupakan investasi yang bermanfaat bagi pelaku UMKM di masa yang akan datang.  Pening- katan keterampilan akan meningkatkan pro- duktivitas dan akhirnya akan meningkatkan keuntungan finansial (Fauziah et al., 2020). Temuan kedua dalam penelitian ini bahwa pelatihan berpengaruh pengaruh sig- nifikan terhadap motivasi kerja, berbeda dengan hasil penelitian yang telah dilakukan Nurhayat dan Wahyuni (2021), yang menya- takan bahwa pelatihan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja. Dengan memperhatikan indikator dan di- mensi motivasi maka pengaruh positif akan terbentuk dan memiliki kekuatan yang sangat signifikan untuk mengkonstruksi struktur produktivitas (Muliawan, 2020).
Pelatihan memegang peranan penting dalam meningkatkan motivasi kerja, dalam pelaksanaan pelatihan para peserta dilatih untuk memiliki ketrampilan kerja sesuai de- ngan potensi yang dimiliki sehingga mereka memiliki gambaran sesungguhnya tentang pekerjaan yang akan dilakukan dikemudian hari. Pelatihan memiliki fungsi dan peran menjadikan peserta pelatihan terampil dan mampu menciptakan lapangan kerja secara mandiri. Selain untuk meningkatkan moti- vasi kerja dan membantu peserta pelatihan kerja dari sisi modal usaha dengan mem- bangun akses dengan lembaga keuangan
yang ada sehingga memudahkan peserta pe- latihan untuk berwirausaha. Salah satu faktor yang paling berpengaruh terhadap minat berwirausaha adalah ketrampilan kerja yang dimiliki yang diperoleh melalui pelatihan kerja. Motivasi seseorang untuk bekerja sesuai keinginannya dan tidak diatur oleh orang lain juga akan sangat mem- pengaruhi minatnya untuk berwirausaha (Darmawan et al., 2017).
Dengan memberikan pelatihan yang makin baik kepada pelaku UMKM maka akan berdampak semakin meningkat moti- vasi kerja para pelaku UMKM. Pelatihan sangat diperlukan bagi para pelaku UMKM agar dapat menjalankan usahanya dengan baik dan mampu berkembang usahanya. Agar hasil akhir pelatihan sempurna sesuai yang di harapkan menurut Fauzan (2022) selama proses pelatihan sedang berlangsung harus jelas dimata para peserta latihan yaitu job specification yang akan diemban harus dijelaskan terlebih dahulu kepada peserta latihan. Sehingga para peserta akan bersungguh-sungguh selama mengikuti pro- gram pelatihan dan termotivasi dalam bekerja setlah mengikuti pelatihan.
Temuan ketiga dalam penelitian ini bahwa motivasi kerja berpengaruh penga- ruh signifikan terhadap produktivitas UMKM, hasil ini berbeda dengan hasil pe- nelitian Salju dan Lukman (2018) dan Rampisela dan Lumintang (2020) yang me- nyatakan bahwa motivasi berpengaruh posi- tif namun tidak signifikan terhadap produk- tivitas kerja.
Hasil penelitian ini mendukung peneli- tian yang telah dilakukan Rachmawati dan Wahyuati (2018) dan Muliawan (2020), bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas UMKM. Wexley dan Yukl (2013:32) menya- takan bahwa motivasi adalah dorongan dari dalam maupun dari luar yang ada pada diri seseorang. Orang akan termotivasi untuk melakukan pekerjaan untuk mencapai sasar- an yang dianggapnya lebih berharga, de- ngan demikian ia akan bekerja sekuat tenaga yang dimilikinya demi tercapainya tujuan
322 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 3, September 2023 : 305 – 327
yang diinginkan. Pelaku UMKM dengan motivasi kerja yang baik maka produktivitas kerja akan mengalami peningkatan. Produk- tivitas menjadi faktor yang penting bagi pelaku usaha UMKM karena dengan me- ningkatnya produktivitas, maka akan lebih diuntungkan dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat.
UMKM turut menyumbang tercapainya perekonomian yang baik di Indonesia dengan menyumbang banyak pada PDB dan dalam menyerap tenaga kerja yang banyak. Oleh karena itu para pelaku UMKM teru- tama di pesisir diperlukan motivasi yang bisa meningkatkan produktivitasnya. Ada- nya motivasi kerja yang kuat pada pelaku UMKM akan mengarahkan perilaku untuk melaksanakan tugas-tugas dengan baik dalam lingkup pekerjaannya. Sehingga de- ngan adanya motivasi tersebut produktivitas para UMKM dapat optimal.
Temuan keempat penelitian ini bahwa motivasi kerja dapat memediasi pengaruh pelatihan terhadap produktivitas UMKM hasil ini sejalan dengan hasil penelitian Nurhalim dan Fahmy (2021) bahwa Motivasi mempunyai peran mediasi yang parsial terhadap hubungan antara pelatihan dan kinerja, sehingga semakin tinggi kualitas pelatihan karyawan dan motivasi yang didapatkan maka hal tersebut akan semakin memberi peningkatan terhadap kinerja karyawan.
Motivasi adalah cara untuk meningkat- kan produktivitas pelaku UMKM dalam melakukan pekerjaannya. Pelaku UMKM merasa termotivasi untuk meningkatkan produktivitasnya diberikan pelatihan, untuk menumbuhkan semangat berwirausaha para pelaku UMKM diperlukan pelatihan sehing- ga dapat meningkatkan SDM. Selain pelatih- an, untuk mendorong munculnya kreativitas adalah motivasi. Motivasi merupakan do- rongan yang muncul dari dalam diri seorang individu untuk mengerjakan tugas yang diemban.  Motivasi merupakan dorongan yang muncul dari dalam diri seorang individu untuk mengerjakan tugas yang diemban. Seseorang yang termotivasi untuk
meningkatkan kreativitasnya karena adanya dorongan yang kuat untuk memenuhi kebu- tuhan yang belum terpenuhi serta sebagai proses aktualisasi diri yang dibuktikan lewat kemampuan dalam mengemban tugas dan pekerjaan yang dibebankan. Kemajuan dan keberhasilan UMKM sangat tergantung pada kreativitas individu, yang mampu bekerja keras proaktif, produktif serta ino- vatif dan bertanggung jawab terhadap tugas dan pekerjaan yang pada akhirnya dapat mencapai produktivitas yang optimal, se- hingga berdampak positif pada UMKM ter- sebut serta mampu mempertahankan bah- kan meningkatkan omsetnya (Rosmawati dan Pertiwi, 2021).
Dalam memberikan pelatihan dapat memilih pelatih yang profesional yang me- miliki kemampuan dan kompetensi untuk menyampaikan materi pelatihan dengan baik. Selain dari sisi pelatih, dari segi materi pelatihan juga perlu diperhatikan. Para pelaku UMKM memperhatikan kebutuhan peserta pelatihan agar materi pelatihan leng- kap, jelas dan dapat sesuai dengan kebu- tuhan karyawan. Pelaku UMKM yang minim pengalaman kerja yang dimiliki kar- yawan dapat dengan melakukan masa pelatihan untuk karyawan baru yang belum pernah memiliki pengalaman kerja sebelum- nya, untuk mereka dapat lebih memahami dan terbiasa dengan pekerjaan yang akan dilimpahkan kepada mereka.  Masa pela- tihan ini baiknya didampingi oleh orang yang memiliki pengetahuan dan keteram- pilan lebih baik terkait pekerjaan tersebut (Mulyati et al., 2022).

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan analisa data dapat disimpulkan bahwa: (1) Pelatihan pengaruh signifikan terhadap produktivitas pelaku UMKM wilayah pesisir Surabaya, (2) Pelatihan berpengaruh pengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pelaku usaha UMKM pelaku UMKM wilayah pesisir Surabaya, (3) Motivasi kerja pengaruh signi- fikan terhadap peningkatan produktivitas pelaku UMKM pelaku UMKM wilayah
Motivasi Kerja Memediasi ...– Mochklas, Panggayudi, Mauliddah, Sari, Maretasari 323
pesisir Surabaya, dan (4) Motivasi kerja memediasi pengaruh pelatihan terhadap produktivitas pelaku UMKM wilayah pesisir Surabaya.
Meningkatkan kemampuan kerja para pelaku UMKM dalam bentuk pengetahuan dan keterampilan melalui pelatihan sangat penting untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja UMKM. Agar program pelatihan sesuai yang diharapkan hasilnya harus sesuai dengan karakteristik para pelaku UMKM, sehingga hasil dari pelatihan akan memotivasi UMKM untuk dapat menjadi wirausahawan yang mandiri, profesional, dan berdaya saing.
Perkembangan dan perubahan jaman mengharuskan pemerintah dan perusahaan diharapkan terus secara berkelanjutan mela- kukan pendampingan bagi pelaku UMKM melalui pembentukan paguyuban UMKM, membantu pengurusan berbagai macam perijinan, memfasilitasi pemasaran produk UMKM, dan program lainnya yang dapat terus mendorong UMKM berkembang dan memiliki daya saing.

## DAFTAR PUSTAKA
Adyatma, I. W.  C. dan D. R. P. Nida. 2021. Analisis Pengaruh Pengalaman terha- dap Kompetensi serta Pengaruhnya ter- hadap Produktivitas UKM Di Kota Denpasar, Provinsi Bali. Wicaksana, Jurnal Lingkungan & Pembangunan 5(1): 6-18. https://doi.org/10.22225/ wicaksana.5.1.2021.6-18. Amalia, M. R. 2018. Analisis Pengaruh Pelatihan, Bantuan Modal, dan Cara Pengelolaan Usaha terhadap Pendapat- an Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (Studi Kasus UMKM Sentra Batik Desa Bengle Kab. Tegal). Permana: Jurnal Perpajakan, Manajemen, dan Akuntansi 10(2): 245-256. https://doi.org/10. 24905/permana.v10i2.85.
Andiana, K. A. K. dan N. N. Yuliarmi. 2021. Pengaruh Pelatihan dan Penggunaan Teknologi terhadap Produktivitas dan Keberlanjutan UMKM di Kota
Denpasar.
E-Jurnal Ekonomi
Pembangunan Universitas Udayana 11(3): 1369-1389.
Aprilian, M., S. Nujum, A. Arfah, H. R. Purnama, dan M. Arif. 2022. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Tingkat Produktivitas Pekerja Tekstil di Kota Makassar (Studi Kasus pada Perusahaan Ugis T-Shirt). Center of Economic Student Journal 5(1): 30-36. https://doi.org/10.56750/csej.v5i1.55 Asrida, W., D. Hariyanti, S. A. Musaid, dan T. R. Hariyat. 2020. Pelatihan Sertifikasi Halal Produk dan Pengelolaan Keuang- an Usaha bagi Kelompok Usaha Sagu Tumbu di Desa Liang Kecamatan Salahutu Kabupaten Maluku Tengah. Jurnal Pengabdian Masyarakat Jamak (Ma- najemen & Akuntansi) 3(1): 161-176. https: //doi.org/10.31959/jpmj.v3i1.484. Azizah, N., I. W. Suwendra, dan I. W. Bagia. 2020. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Kar- yawan pada UD Kurnia Handicraft di Buleleng. e-Journal Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Manajemen 8: 62-69. https://ejournal.undiksha.ac.id/index. php/JMI/article/view/38416. Bakhri, F. R. 2016. Faktor yang Mempe- ngaruhi Produktivitas Usaha Tani anta- ra Kecamatan Peterongan dan Keca- matan Megaluh Kabupaten Jombang . Jurnal Pendidikan Geografi 3(3): 416-422. https://ejournal.unesa.ac.id/index.php /swara-bhumi/article/view/17066.
Blocher, E. J., D. E. Stout, dan G. Cokins.
2014. Manajemen Biaya: Penekanan Strategis. Edisi 5 Buku 1. Salemba Empat. Jakarta.
Budilarto, F. W., R. M. Natalia, dan P. B. Setyawan. 2021. Perancangan Media Promosi UMKM Makanan Halal Surabaya Melalui Instagram. Jurnal DKV Adiwarna 1(18): 1-11. https:// publication.petra.ac.id/index.php/dkv /article/view/11150.
Busono, G. A. 2016. Pengaruh Sistem Pelatihan dan Pengembangan Karya- wan terhadap Kinerja Karyawan PT Persada Sawit Mas (PSM) Kecamatan
324 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 3, September 2023 : 305 – 327
Pampangan Kabupaten Ogan Komering Ilir. Muqtashid 1(1): 81-114. https:// jurnal.um-palembang.ac.id/ muqtashid/article/view/266. Daniel, P. A. 2020. Pengaruh Upah dan Pendidikan terhadap Produktivitas Te- naga Kerja di Provinsi Jambi. Jurnal Development 8(2): 96-157. https://doi. org/10.53978/jd.v8i2.152.
Darman. 2013. Pengaruh Pertumbuhan Ekonomi terhadap Tingkat Pengang- guran Analisis Hukum Okun. Jurnal the Winner 14(1): 1-12. https://doi.org/ 10.21512/tw.v14i1.639.
Darmawan, Y. Y., W. G. Supartha, dan A. G. Rahyuda. 2017. Pengaruh Pelatihan terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja di Prama Sanur Beach-Bali. E-Jurnal Ekono- mi dan Bisnis Universitas Udayana 6(3): 1265-1290. https :// ojs . unud . ac . id / index . php/EEB/article/view/24219/17264. Dewi, E. dan Berlianti. 2018. Peningkatan Produktivitas UMKM Produk Kue Jajanan Pasar di Desa Marindal di Kecamatan Patumbak Kabupaten Deli Serdang. Abdimas Talenta 3(2): 242-247. Efridiyanti, M. dan E. Cerya. 2021. Faktor- Faktor Penentu Produktivitas UMKM Songket. Jurnal Ecogen 4(3): 389-404. http://dx.doi.org/10.24036/jmpe.v4i3. 11447.
Elvin, G. C. dan A. Pradhanawati. 2018. Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan di Divisi Finishing CV Laksana. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis 8(1): 73-79. https:
//doi.org/10.14710/jiab.2019.22731.
Fauzan, D. A. 2022. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan UMKM Panglawungan Sektor Kerajinan Anyaman Bambu (Survei Pada UMKM Panglawungan Sektor Kerajinan Anyaman Bambu). Jurnal Cendekia Ilmiah 1(5): 573- 577. https://doi.org/10. 56799/jceki.v1i5.727. Fauziah, F., M. Nurfadillah, dan R. S. Karhab. 2020. Meningkatkan Produk- tivitas Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) melalui Pelatihan
Perencanaan Bisnis. Mahakam Jurnal 4(1): 37-43. https://dspace.umkt.ac.id/ handle/463.2017/3123.
Gumilar, G. 2018. Pengaruh Pelatihan terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan PT Raya Sugarindo Inti Tasikmalaya. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis 19(1): 55-63. https://doi.org/ 10.30596/jimb.v19i1.1804.
Gustiana, R., T. Hidayat, dan A. Fauzi. 2022. Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Suatu Kajian Literatur Review Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi 3(6): 657-666. https:// doi.org/10.31933/jemsi.v3i6.1107. Hasibuan, M. S. P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi, Cetakan ke-
22. Bumi Aksara. Jakarta.
Isnawati, T., J. Herawati, dan I. S. Kurniawan. 2020. Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi pada CV Danagung D’briquettes. Jurnal Penelitian Ipteks 5(2): 210-215. https:// doi.org/10.32528/ipteks.v5i2.3659. Jauhari, A. 2021. Konflik Kerja, Komunikasi, dan Motivasi dalam Mempengaruhi Kinerja Karyawan. Ammer Journal of Academic & Multidicipline Research 1(2): 14-20. https://doi.org/10.32503/ ammer.v1i02.2217.
Jaya, I. dan Sumarni. 2020. Pengaruh Motivasi Kerja, Kemampuan dan Kreativitas terhadap Kinerja UKM Kerupuk Udang di Kecamatan Tungkal Ilir Kabupaten Tanjung Jabung Barat. Jurnal Sains Sosio Huaniora 4(1): 57-70. Kaswan. 2016. Pelatihan dan Pengembangan. Penerbit Alfabeta. Bandung. Khairunnisa, H., D. Lubis, dan Q. Hasanah. 2020. Kenaikan Omzet UMKM Makanan dan Minuman di Kota Bogor Pasca Sertifikasi Halal. Al-Muzara’ah 8(2): 109- 127. https://doi.org/10.29244/jam.8.2. 109-127.
Kompas.com. 2021. Eri Cahyadi Kukuhkan TPAKD Kota Surabaya, Optimistis Inklusi Keuangan Meningkat.
https://regional.kompas.com/read/2021/11/0
2/062205578/eri-cahyadi-kukuhkan-tpakd- kota-surabaya-optimistis-inklusi- keuangan?page=all .
Laksmiari, N. P. P. 2019. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Kar- yawan pada Perusahaan Teh Bunga Teratai di Desa Patemon Kecamatan Serrit. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha 11(1): 54-63. https://doi.org/ 10.23887/jjpe.v11i1.20066.
Lamsah. 2018. Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Ukm. At-Tadbir: Jurnal Ilmiah Manajemen 2(2): 85-93. http://dx.doi.org/10.31602/atd. v2i2.1446.
Leiwakabessy, P., P. Irawan, I. Wijayanti, M. Yusro, dan Hadadiah. 2020. Bimbingan Teknis Peningkatan Produktivitas UKM di Kabupaten Sorong. J-Depace 3(1):  209- 219. https://doi.org/10.34124/jpkm. v3i1.67.
Mangkunegara, A. A. A. P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Remaja Rosdakarya. Bandung.
Media Indonesia. 2022. Industri Makanan dan Minuman Masih Hadapi Sejumlah Tantangan.
https://mediaindonesia.com/ekonomi/51205 9/industri-makanan-dan-minuman-masih- hadapi-sejumlah-tantangan . Mochammad, A. dan W. S. Puspitadewi. 2021. Hubungan antara Modal Psikolo- gis dengan Produktivitas Kerja pada Pengusaha UMKM Kerajinan Kulit dan Koper di Kecamatan Tanggulangin Sidoarjo. Character: Jurnal Penelitian Psi- kologi 8(1): 70-83. https://ejournal. unesa.ac.id/index.php/character/articl e/view/38495.
Mochklas, M. 2016. Role of Leader in Creating Organizational Culture and Product Innovation to Reach Sustainable Competitive Advantage (Study on Ngingas Metal Village SME of Sidoarjo, East Java). The International Journal of Business & Management 4(7): 251-256. Muliawan, B. 2020. Peran Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja pada
UMKM Bisnis Jasa di Bulak Kapal Bekasi. Jurnal Parameter 5(2): 107-116. https://doi.org/10.37751/parameter.v5 i2.153.
Muljaningsih, S. 2021. The Implementation of Quadruple Helix Model and Compe- titive Advantage to the Growth of Creative Industries in Malang District. Journal Nusantara Science and Technology Proceedings : 227-231. https://doi.org/ 10.11594/nstp.2021.0935.
Mulyati, S., Sholikhah, dan A. W. Handaru. 2022. Pengaruh Pelatihan, Pengalaman Kerja, dan Upah terhadap Produktivitas Kerja Karyawan UMKM Konveksi di Kabupaten Tegal. Jurnal Bisnis, Mana- jemen, dan Keuangan 3(1): 284-296. https: //doi.org/10.21009/jbmk.0301.21. Nugraha, A. P. 2017. Pengaruh Hubungan Tingkat Usia, Tingkat Pendidikan, dan Tingkat Upah terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Wanita Pr. Jaya Makmur Kabupaten Malang. Jurnal Ilmiah Maha- siswa FEB 5(1): 1-11.
Nurhalim, M. dan R. Fahmy. 2021. Peran Motivasi sebagai Variabel Mediasi da- lam Pengaruh Pelatihan terhadap Kiner- ja Karyawan dalam Kondisi Pandemi Covid-19 pada PT Jasa Raharja Cabang Sumatera Barat. Ekonomis: Journal of Economics and Business , 5(2): 457-467. http://dx.doi.org/10.33087/ekonomis. v5i2.365.
Nurhayat, Y. dan S. Wahyuni. 2021. Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Tenaga Alih Daya Kantor Perwakilan SMK Migas Sumbagut. Jurnal Manaje- men dan Bisnis Terapan 3(2):  121-130. https :// doi . org / 10 . 31849 / jmbt . v3i2 . 9038 . Nurwullan, E., Suharno, dan N. Tinaprilla. 2015. Aplikasi Partial Least Square dalam Pengujian Implikasi Jaringan Kerjasama dan Inovasi Usaha Mikro Kecil Pengolahan Kedelai. Informatika Pertanian 24(2): 205-214.
Pemkot Surabaya. 2021. Rencana Strategis Tahun 2021-2026. https://dinkopdag. surabaya.go.id/wp-
326 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 3, September 2023 : 305 – 327
content/uploads/2022/08/Renstra-2021- 2026-Dinkopdag.pdf.
Prabowo, B. P. S., V. P. K. Lengkong, dan L. O. H. Dotulong. 2016. Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Penempatan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Industri Kapal Indonesia, Bitung. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi 16(4): 738-751. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.ph p/jbie/article/view/13710. Pristiana, U., C. Hidayati, dan B. Wiwoho. 2015. Peningkatan Produktivitas dan Profitabilitas bagi UKM sentra Industri Kue Bakpia di Gempol Pasuruan Jawa Timur. Jurnal Pengabdian LPPM Untag Surabaya 1(2): 147–152. https://doi.org/ 10.30996/jpm17.v1i02.540.
Putri, S. A. dan Warianto. 2017. Pengaruh Pelatihan dan Kalimat Motivasi terhadap Produktifitas Kerja Karyawan UMKM. Jurnal Optima 1(1): 60-71. https://doi.org/10.33366/opt.v1i1.496. Rachmawati, N. dan A. Wahyuati. 2018. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap Produktivitas UMKM Batik Tulis di Surabaya. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen 7(8): 1-18. http://jurnal mahasiswa.stiesia.ac.id/index.php/jir m/article/view/1510.
Rampisela, V. A. J. dan G. G. Lumintang. 2020. Pengaruh Motivasi Kerja, Ling- kungan Kerja dan Upah terhadap Pro- duktivitas Kerja Karyawan PT Dayana. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 8(1): 302-311. https://doi.org/10.35794/ emba.8.1.2020.27535.
Rosidah, I. dan A. Z. Abidin. 2021. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Advantage SCM Unit NAA Jakarta Pusat. Jurnal Ilmiah Mahasiswa 1(2): 126- 135.
Rosmawati, E. dan W. Pertiwi. 2021. Pengaruh Pelatihan Sumber Daya Manusia dan Motivasi Kerja Karyawan terhadap Kreativitas Karyawan UMKM pada Saat Pandemi Covid-19 di Kabupaten Karawang. Jurnal Dinamika
7(2): 55-64. https://www.jurnalfeb. ibnus.ac.id/index.php/dinamika/articl e/view/18.
Salju dan M. Lukman. 2018. Pengaruh Moti- vasi dan Pengalaman Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Comindo Mitra Sulawesi Cabang Palopo. Jurnal Manajemen 4(2): 1-7. Sedarmayanti. 2018. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Edisi Cetakan ke 3. CV. Mandar Maju. Bandung.
Sekaran dan R. Bougie. 2016. Research Methods for Business: A Skill Building Approach, 7th Edition. Wiley. New Jersey. Siahaya, S. L. 2018. Pengaruh Gender dan Lama Usaha terhadap Produktivitas. Jurnal Maneksi 7(2): 110-119. https:// doi.org/10.31959/jm.v7i2.198 Simamora, H. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN. Yogyakarta.
Sri, D. dan C. Margareta. 2020. Pengaruh Pelatihan Kewirausahaan, Kemampuan Memanfaatkan Teknologi dan Pendidik- an terhadap Produktifitas Wanita Peng- usaha UMKM di Palembang. Economic & Education Journal 2(2): 142-158. Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatig, dan R&D. Alfabeta. Bandung. Tatasari, T. 2018. Pengaruh Pelatihan dan Pemberian Bonus terhadap Motivasi Kerja dan Produktivitas Kerja Karyawan di PT Lamongan Integrated Shorebase (LIS). Jurnal Penelitian Ekonomi dan Akuntansi 3(1): 689-697. https://doi. org/10.30736/jpensi.v3i1.134.
Tjia, E. C., A. Lim, C. C. Clarissa, G. L. Denali,
J. Leonard, J. Gabrielle, M. Driantama, A.  Andersson,  I.  H.  Kahfi.  2021. Pengaruh Pandemi terhadap Penjualan UMKM Sektor Makanan dan Minuman di Kota Depok. Jurnal pengabdian Masya- rakat 3(1): 102-119. https://doi.org/
10.21632/jpmi.3.1.102-119.
Ukkas, I. 2017. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja Industri Kecil Kota Palopo. Kelola: Journal of Islamic Education Management
Motivasi Kerja Memediasi ...– Mochklas, Panggayudi, Mauliddah, Sari, Maretasari 327 2(2): 187-198. https://doi.org/10.
24256/kelola.v2i2.440.
Undang-Undang Republik Indonesia. 2008.
Undang-Undang Republik Indonesia
Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah .
Wahyuningsih, S. 2019. Pengaruh Pelatihan dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan. Majalah Ilmiah Warta Dharmawangsa 13(2): 1-16. https://doi. org/10.46576/wdw.v0i60.413.
Wardoyo, P. P. dan Y. Hadi. 2016. Pening- katan Produktivitas UMKM Menggu- nakan Metode Objective Matrix. Jurnal Ilmiah Teknik Industri 4(1): 1–8. https:// doi.org/10.24912/jitiuntar.v4i1.458.
Wexley, K. N. dan G. A. Yukl. 2013. Perilaku
Organisasi dan Psikologi Personalia . Rineka Cipta. Jakarta.
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja. Edisi Keempat . Rajawali Pers. Jakarta. Widodo. 2017. Metodologi Penelitian Populer & Praktis . Rajawali Pers. Jakarta.
Wijaya, S. dan T. L. L. Winargo.  2016. Studi Eksploratif Motivasi Berwirausaha Skala Mikro Sektor Jasa Makanan di Surabaya. Kinerja 20(2): 105-116. Wirawan, P. J., I. A. Haris, dan K. R. Suwena. 2018. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi pada PT Tirta Mumbul Jaya Abadi Tahun 2016. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha 10(1): 305-315. https://doi.org/10.23887/jjpe.v10i1.20 149.