## Digitalisasi Mempengaruhi Kinerja Perusahaan: Peran dari Bisnis Model Inovasi (Evidence from Indonesia)
Karmilah 1* , Hasnawati 2 , Nurhastuti Kesumo Wardhani 3
1,2,3) Universitas Trisakti
1) karmilah3570@gmail.com, 2) hasnawati@trisakti.ac.id , 3) nurhastuti@trisakti.ac.id *Corresponding Author Diajukan : 26 Januari 2024 Disetujui : 9 Februari 2024
Dipublikasi : 1 Juli 2024

## ABSTRACT
Advances in digitalization provide various opportunities to innovate and create value. It is hoped that  this  research  can  be  a  reference  for  academics  and  practitioners  that  companies  need  to prioritize  investment  in  digital  assets  and  technology  that  are  integrated  in  innovative  business processes so that they can create value and improve company performance. This research aims to determine  the  influence  of  digital  operations  capabilities  and  digital  integration  capabilities through the role of business model innovation in improving company performance. This research method uses purposive sampling on industrial companies in 2020-2022 with 120 data with a panel data  regression  model.  The  research  results  show  that  digital  operational  capabilities,  digital integration  capabilities  and  efficient  business  model  innovation  are  not  able  to  mediate  digital operational  capabilities  and  company  performance.  However,  the  efficiency  of  the  innovation business  model  is  able  to  mediate  the  relationship  between  digital  integration  capabilities  and company performance
Keywords: Company performance, digital integration capabilities, digital operations capabilities, efficient business model innovation

## PENDAHULUAN
Di  era  pasca  Covid  19  ekonomi  digital  tumbuh  dengan  pesat  hal  ini  ditandai  dengan perkembangan teknologi digital seperti internet of things , cloud accounting , artificial intelligence dan big  data (Luo,  2022).  Dalam  menghadapi  era  ekonomi  digital  pemerintah  indonesia  telah meluncurkan  peta  jalan Making  Indonesia  4.0  pada  tahun  2018  yang  difokuskan  pada sektor manufaktur.  Mayoritas  di  negara  maju  seperti:  China,  Korea  Selatan,  Jerman  dan  Jepang menjadikan sektor manufaktur sebagai salah satu tulang punggung  perekonomian. Potensi besar yang  dimiliki  indonesia  yaitu  sumber  daya  alam  yang  melimpah  menjadi  pendukung  industri manufaktur  untuk  berkembang.  Dan  dengan  perkembangan  ekonomi  digital  dapat  mempercepat peningkatkan daya saing industri di indonesia (Kementrian Perindustrian RI, 2018). Data industri research menyebutkan kinerja manufaktur mengalami pertumbuhan dari tahun 2018-2022
Untuk  dapat  mewujudkan  ekonomi  digital  yang  berdampak  pada  peningkatan  kinerja perusahaan  industri  maka  transformasi  digital  menjadi  solusinya.  Tentu  untuk  mewujudkan  nya tidaklah  mudah,  hal  ini  menjadi  sebuah  tantangan  tersendiri  bagi  perusahaan,  lebih  lagi  dengan pesatnya digital teknologi, model bisnis pun mengalami perubahan secara bertahap dan disruptif (Hossain  et  al.,  2023;  Kacemi  dan  Gadi, 2022).  Inovasi  model  bisnis merupakan  suatu  aktivitas inovasi  penting  yang  dilakukan  perusahaan  dalam  bertindak  sebagai  kekuatan  yang  mendorong peningkatan kinerja perusahaan. Dengan demikian langkah perusahaan untuk tetap going concern yaitu  dengan  mengambil  langkah  maju  dalam  meningkatkan  transformasi  digital    perusahaan dengan mengidentifikasi peluang digital, memperbaiki operasional, dan mengintegrasikan sumber daya digital, yang dengan demikian mempengaruhi kinerja perusahaan. (Guo dan luying, 2021).
Inovasi  model  bisnis  memiliki  peran  dalam  menyediakan  sumber  daya  digital  yang  dapat dipilih,  dimanfaatkan,  atau  dikembangkan  lebih  lanjut  oleh  perusahaan  untuk  meningkatkan kreativitas dan nilai perusahaan (Trischler & Li-Ying, 2023). Dengan inovasi model bisnis dapat memecahkan masalah industri yang saling keterkaitan antara kinerja berbasis biaya menjadi value creation (Hope, A.; Moehler, 2015). Dengan demikian kemampuan digital  seperti sumber daya, keterampilan  dan  pengetahuan  sebagai  pendorong  terciptanya  inovasi  model  bisnis  yang memungkinkan perusahaan untuk mengintegrasikan aktivitas dan sumber daya lainnya  sehingga menjadi  lebih  diposisikan  dalam  menangkap  informasi  pelanggan  dan  meningkatkan  bisnis (Nwankpa, 2016)
Berdasarkan literatur yang di peroleh terdapat gap perihal ketidakefektifan dalam pencapaian kemampuan  digital  dan  model  bisnis  inovasi  dalam  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Pada penelitian Xu et al., (2022) yang terfokus pada UKM menyebutkan bahwa kemampuan digital telah berkontribusi  dalam  upaya  menfasilitasi  kewirausahaan  digital  yang  berkelanjutan,  dengan merekonsiliasikan potensi model bisnis inovasi dalam terciptanya keselarasan ekonomi, sosial, dan nilai-nilai  lingkungan,  namun  belum  menjelaskan  bagaimana  kemampuan  digital  dapat meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Hasil  penelitian tersebut  dikembangkan  oleh  Li  et al.,  (2022) bahwa  dengan  terciptanya  inovasi  digital  akan  meningkatkan  kinerja  perusahaan  namun peningkatan kinerja ini hanya berdampak secara signifikan pada perusahan-perusahaan di China yang bersifat heterogen, yaitu pada aspek intensitas faktor dan sifat kepemilikan.
Selain itu hasil penelitian Wang, et al, (2023) menyebutkan bahwa perusahaan manufaktur di China  yaitu  perusahaan  perangkat  lunak  dan  industri  teknologi  informasi  menyebutkan  bahwa inovasi  model  bisnis  menciptakan  dampak  positif  terkait  peningkatan  pada  kemampuan  operasi digital dan kemampuan integrasi digital dalam meningkatkan kinerja perusahan. Begitupula pada sektor perbankan di Indonesia mengalami peningkatan kinerja perusahaan yang di tandai adanya peningkatan atas jumlah investasi sofware yang merupakan upaya perbankan dalam mengimbangi permintaan pasar. Namun peningkatan kinerja tersebut terjadi seiring dengan ukuran perusahaan dan  ketersediaan  modal  yang  mendukung  dalam  meningkatkan  efisiensi  dan  penekanan  biaya produksi (Lantip dan Daljono, 2023)
Berdasarkan permasalahan dan research gap yang telah di uraikan di atas menjadikan peneliti tertarik untuk meneliti kembali pengaruh digitalisasi terhadap kinerja perusahaan dengan peran dari model bisnis inovasi pada perusahaan industri kategori consumer cycle dan consumer non cycle di indonesia.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  kemampuan  operasi  digital  dan kemampuan  integrasi  digital  melalui  peran  inovasi  bisnis  model  dalam  meningkatkan  kinerja perusahaan.  Kontribusi  penelitian  ini  yaitu  menegaskan  bahwa  kemampuan  digital  perusahaan dengan peran model bisnis inovasi digital dapat meningkatkan kinerja perusahaan

## STUDI LITERATUR

## Resource-Based View Theory
Teori resource-based view menurut Wernerfelt (1984) mendefinisikan bahwa perusahaan dapat tetap  unggul  dalam  persaingan  usaha  dan  meningkatkan  kinerja  keuangan  ketika  memiliki, menguasai dan memanfaatkan aset-aset strategis. Aset strategis ini merupakan sumber daya yang dimiliki  dan  dikendalikan  perusahaan,  mulai  dari  sumber  daya  tak  berwujud  sampai  berwujud, seperti  aset,  kemampuan  individu,  pengetahuan  mengenai  teknologi,  proses  organisasi,  serta
informasi atau atribut mengenai implementasi strategi perusahaan dalam meningkatkan efisiensi dan  efektifitas.  Kemudian  teori  ini  dikembangkan  oleh  Prasetyanto  &  Chariri,  (2013)  mereka menjelaskan bahwa perusahaan akan tetap unggul berkompetitif dan meningkatkan value creation ketika perusahaan mengelola dan memanfaatkan sumber daya intelektual ( intellectual capital )

## Discrupsi Theory
Teori discrupsi merupakan teori yang dikemukakan oleh  Christensen (1997) terkait disrupsi teknologi  adalah  pada  inovasi  teknologi  dan  bagaimana  teknologi  baru  dapat  menghentikan teknologi lama yang telah unggul di pasar. Konsep disrupsi menjadi lebih luas meliputi produk, layanan dan model bisnis sebagai mesin utama yang mendorong disrupsi (Christensen & Raynor, 2003). Kemudian teori discrupsi inovasi berkembang sesuai dengan terciptanya kondisi pasar baru dengan fitur baru maupun dengan produk yang lebih sederhana kegiatan dilakukan secara sistematis untuk meningkatkan produk serta memenuhi kebutuhan konsumen. Discrupsi inovasi ini memiliki potensi  untuk  mengubah  industri  dalam  jangka  panjang  (Christensen  et  al.,  2014).  Adapun pengertian dari teori discrupsi tersebut mengalami perkembangan. Contohnya di indonesia sebagai negara berkembang yaitu dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) disrupsi adalah fenomena perubahan  atau  pergeseran  dari  tatanan  sistem  lama  menuju  tatanan  sistem  baru  secara  masif. Sehingga  tercipta  suatu  kreativitas  dan  inovasi  yang  mengakibatkan  terciptanya  tata  kehidupan masyarakat baru.

## Kemampuan Digital
Kemampuan  digital  merupakan  kemampuan  organisasi  untuk  memperoleh  dan  menerapkan sumber daya yang bergantung pada  teknologi dalam mencapai tujuan bisnis  (Bharadwaj, 2000). Penerapan kemampuan digital dapat didorong oleh data sebagai dasar dalam menentukan faktor- faktor  pendukung  produksi  yang  kemudian  dipandu  oleh  kecerdasan  buatan  sehingga  tercipta kemampuan  operasi  digital  dan  kemampuan  integrasi  digital.  Kemampuan  digital  terfokus  pada pembangunan  infrastruktur  digital  seperti big  data , cloud  accounting ,  dan  a rtificial intelligence dalam memanfaatkan platform digital dan perangkat lunak. Kemudian kemampuan integrasi digital sebagai  alat  dalam  peningkatan  kinerja  serta  pendorong  ekosistem  integrasi  internal  yang  dapat membantu  perusahaan  dalam  menyelesaikan  permasalahan  rantai  pasok  dan  pemangku kepentingan eksternal untuk dapat merespon lebih cepat dalam berinovasi (Wang, et al., 2023).

## Inovasi Model Bisnis Efisien
Inovasi  model  bisnis  efisien  merupakan  optimalisasi  inovatif  dan reorganisasi  sumber  daya dan network perdagangan  dalam  ekosistem  perusahaan.  Penerapan  inovasi  model  bisnis  efisien perusahaan melalui pengurangan biaya. Tindakan dalam pengurangan biaya transaksi memerlukan investasi  dan  kemampuan  digital  perusahaan.  Investasi  terhadap  infrastruktur  digital  seperti a rtificial intelligence, big data dan cloud accounting (Wang, et al., 2023). Selain dapat mengurangi biaya  dengan  inovasi  model  bisnis  yang  efisien  dapat  mengurangi  asimetri  informasi  dan mempercepat  sumberdaya  dan  integrasi  informasi  sehingga  tercipta  produksi  dan  operasi  yang efisien.

## HIPOTESIS Pengaruh Kemampuan Operasi Digital Terhadap Kinerja Perusahaan
Digitalisasi seperti cloud computing dan data analytics, dapat mengefisiensikan bisnis proses yaitu melalui otomatisasi transaksi, pengelolaan data dan konektivitas. Kemampuan operasi digital yang terfokus pada proses produksi dan operasional menjadi solusi dan support bisnis. Kemampuan ini membantu perusahan dalam proses R&D, manajemen produksi, manajemen penjualan, rantai pasok, keuangan, kualitas produk dan layanan produk  (Wang, et al.,2023). Hasil penelitian Luo, (2022) menyebutkan bahwa dengan digitalisasi membantu perusahaan untuk memahami tren pasar, dan memfasilitasi dalam memperoleh informasi terkait transformasi digital. Hasil penelitian Wang, et  al.,  (2023)  dan  Song  et  al.,  (2022)  menyebutkan  bahwa  operasi  digital  berpengaruh  positif terhadap kinerja perusahaan.
H 1 : Kemampuan operasi digital berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan

## Pengaruh Kemampuan Integrasi Digital Terhadap Kinerja Perusahaan
Kemampuan integrasi  digital mengacu  pada  kemampuan  perusahaan  dalam mengumpulkan, memproses  dan  berbagi  data  pada  tahap  awal  untuk  memanfaatkan  sumber  data  pada  proses transformasi digital (Ren et al.,2023). Berdasarkan operasional digital pada perusahaan rintisan dan bisnis  pendukungnya  dapat  memanfaatkan  sumber  daya  informasi,  dan  teknologi  internal  dan eksternal organisasi melalui integrasi kolaboratif yang berkelanjutan. Pemanfaatan atas penerapan teknologi digital secara internal terdapat pada karyawan perusahaan serta secara eksternal terdapat pada  pemasok  atau  pelanggan  (Widowati  et  al.,  2023)  dengan  demikian  integrasi  digital  lebih terfokuskan  pada  penekanan  data real-time ,  data warehouses dan  teknologi  lain  dalam meghubungkan antar departemen perusahaan (Wang, et al., 2023) yang mempermudah perusahaan dalam  pengambilan  keputusan  yang  lebih  akurat  dan  komperensift  (Llopis-Albert  et  al.,  2021). Hasil  penelitian  Wang,  et  al.,  (2023),  Widowati  et  al.,  (2023)  dan  Llopis-Albert  et  al.,  (2021) menyebutkan bahwa kemampuan integrasi digital berpengaruh positif terhadap  kinerja perusahaan
H 2 : Kemampuan integrasi digital perpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan

## Pengaruh  Efisien  Bisnis  Model  Inovasi  Dalam  Memediasi  Kemampuan  Operasi  Digital Terhadap Kinerja Perusahaan
Kemampuan operasi digital merupakan kemampuan organisasi dalam menggunakan teknologi digital dalam mendorong restrukturisasi model bisnis dan inovasi organisasi (Ansong dan Boateng, 2019). Dengan adanya aset teknologi digital membantu perusahaan untuk meningkatkan wawasan tentang manajemen operasi, mengembangkan strategi manajemen operasi, meningkatkan efisiensi operasional,  menyesuaikan  model  bisnis,  mengurangi  ketergantungan  operasi  konvensional  dan mewujudkan inovasi model bisnis yang efisien (Wang et al., 2023). Berdasarkan uraian tersebut mengenai berbagai tahapan dan memodifikasi model bisnis yang ada beberapa perusahaan telah mencapai inovasi model bisnis discrupsi yaitu inovasi model bisnis baru yang berdampak terhadap kinerja  perusahaan  (Wang,  et  al.,  2023).  Hasil  penelitian  Wang,  et  al.,  (2023)  dan  Wang  et  al., (2023)  yang  menyebutkan  bahwa  efisien  bisnis  model  inovasi  mampu  memediasi  pengaruh kemampuan operasi dan kinerja perusahaan.
H 3 : Efisien bisnis model inovasi memediasi pengaruh kemampuan operasi dan kinerja perusahaan

## Pengaruh  Efisien  Bisnis  Model  Inovasi  Dalam  Memediasi  Kemampuan  Integrasi  Digital Terhadap Kinerja Perusahaan
Kemampuan  integrasi  digital  dapat  tercapai  oleh  perusahaan  melalui  pembangunan  sistem berbagi  sumber  informasi  pada  setiap  item  di  perusahaan.  Dengan  terciptanya  kelengkapan informasi  dan  integrasi  melalui  teknologi  digital  dan  pengguna  perusahaan  serta  rantai  pasok membantu perusahaan dalam mempercepat integrasi kolaboratif data, operasi internal dan eksternal untuk membentuk jaringan ekologi data yang terstruktur. Dengan demikian kemampuan integrasi digital  membantu  perusahaan  dalam  pertukaran  informasi  terhadap  pihak-pihak  yang  berelasi, mengurangi  asimetri  informasi  dan  memperluas  mitra  perusahaan  yang  bertujuan  untuk meningkatkan  kinerja  perusahaan  serta  untuk  terus  mengatur  inovasi  dan  secara  bertahap melaksanakan inovasi model bisnis yang efisien (Wang, et al., 2023). Penelitian Hendijani & Saei (2020) menyebutkan bahwa untuk meningkatkan kinerja perusahaan maka perusahan perlu untuk memperkuat proses integrasi digital, hal ini dilakukan untuk menghadapi ketidakpastian demand yang  merupakan  tantangan  inovasi  model  bisnis.  Hasil  penelitian  Wang,  et  al.,  (2023)  dan Hendijani & Saei (2020) yang menyebutkan bahwa efisien bisnis model inovasi mampu memediasi pengaruh kemampuan integrasi digital dan kinerja perusahaan.
H4 : Efisien bisnis model inovasi memediasi pengaruh  kemampuan integrasi  digital  dan kinerja perusahaan.
H 1 H 3 H 4 H 2
Gambar 2. Kerangka Penelitian Sumber : Pemikiran Peneliti

## METODE
Penelitian ini mengunakan metode penelitian kuantitatif yaitu data sekunder berupa annual report yang  terdaftar  di  bursa  efek  indonesia  (BEI).  Populasi  penelitian  ini  yaitu  perusahan  industri kategori consumer cycle dan consumer non cycle tahun amatan 2020-2022. Metode penelitian ini menggunakan purposive sampling dengan kriteria sebagai berikut:
Tabel.1 Kriteria Pemilihan Sampel
No Kriteria Sampel Jumlah 1 Perusahaan industri kategori consumer cycle dan consumer non cycle yang secara konsisten terdaftar di Bursa Efek Indonesia tahun 2020-2022 271 2 Perusahaan industri kategori consumer cycle dan consumer non cycle yang tidak mempublikasikan annual report tahun 2020-2022 (64) 3 Perusahaan industri kategori consumer cycle dan consumer non cycle yang delisting di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2020-2022 (7) 4 Perusahaan industri kategori consumer cycle dan consumer non cycle yang tidak mempublikasikan annual report dengan satuan mata uang rupiah tahun 2020-2022 (10) 5 Perusahaan industri kategori consumer cycle dan consumer non cycle yang tidak  memiliki  data  yang  lengkap  terkait  dengan  variabel-variabel  yang digunakan dalam penelitian (150) Jumlah sampel 40 Jumlah tahun 3 Jumlah observasi data 120
Sumber : Data diolah peneliti

## Pengertian Operasional dan Pengukuran Variabel
Variabel  dependen  pada  penelitian  ini  yaitu  kinerja  perusahaan  merupakan  upaya  dalam pengefisiensi  pengeluaran  selama  periode  berjalan  yang  mencakup  kinerja  keuangan  dan  non- kinerja keuangan. (Meng, dan Yang, 2018). Variabel independen yang pertama yaitu kemampuan operasi  digital  merupakan  pengukuran  tingkat  efisiensi  operasi  dan  pengelolaan  aset  suatu perusahaan melalui penekanan pada proporsi aset digital terhadap total pendapatan (Wang, et al., 2023) dan variabel independen ke dua yaitu kemampuan integrasi digital merupakan kemampuan perusahaan  dalam  mengintegrasikan  teknologi  internal  untuk  pengembangan  dan  menghasilkan produk  (Wang,  et  al.,  2023).  Variabel  intervening  yaitu  efisien bisnis model inovasi  merupakan
Kemampuan Operasi Digital Kemampuan Integrasi
Digital
Kinerja
Perusahaan Efisien Bisnis Model Inovasi
penekanan pada daya optimalisasi  transaksi proses terhadap pengurangan biaya transaksi dan biaya tenaga kerja yang berujung pada efisiensi transaksi, dan mencapai peningkatan efisiensi (Wang, et al., 2023). Variabel kontrol yaitu ukuran perusahaan merupakan hasil cerminan dari kekayaan aset perusahaan yang dapat mempengaruhi kemampuan digital dan tingkat inovasi perusahaan (Wang, et al., 2023). Berikut pengukuran variabel pada penelitian ini yaitu :
Tabel.2 Operasional Variabel No Variabel Indikator Sumber 1 Kinerja perusahaan Tobin’s Q = (MVS + MVD)/RVA (Wang, et al., 2023) 2 Kemampuan  operasi  digital (OPE) Proporsi  dari  aset  digital  terhadap  total pendapatan 3 Kemampuan  integrasi  digital (INTE) Jumlah frekuensi kata teknologi integrasi pada annual report 4 Efisien  bisnis  model  inovasi (EBMI) Jumlah  frekuensi  kata  proses  bisnis inovasi pada annual report 5 Ukuran perusahaan (SIZE) Logaritma natural  total aset
Adapun model persamaan yang di gunakan pada penelitian ini yaitu :
Model 1 Tobin’s Q = α + b1OPE + b2INTE+ SIZE+e
Model 2
Tobin’s Q = α + b1OPE + b2INTE+ b3EBMI+ SIZE+ e Keterangan Tobin’s Q = Kinerja perusahaan α = Konstanta b1-3 = Koefisien regresi OPE = Kemampuan operasi digital INTE = Kemampuan integrasi digital EBMI = Efisien bisnis model inovasi SIZE = Ukuran perusahaan e
= error
HASIL

## UJI Statistik Deskriptif
Tabel.3 Statistik Deskriptif Variabel N Min Max Mean Std. Dev. Kinerja perusahaan (Tobin’s Q) 120 0.39 14.41 1.92 2.52 Kemampuan operasi digital (OPE) 120 -11.77 0.09 -6.07 2.47 Kemampuan integrasi digital (INTE) 120 0.00 3.93 2.05 0.91 Efisien bisnis model inovasi (EBMI) 120 0.00 4.17 2.49 0.91
Berdasarkan  Tabel  3  statistik  deskriptif  menjelaskan  informasi  terkait  deskripsi  dari variabel  yang  digunakan.  Output  dari  eview  V.12  menunjukan  jumlah  data  sebanyak  120  (N) berasal  dari  40  sampel  perusahaan  selama  3  tahun  penelitian  yaitu  tahun  2020-2022.  Data  pada penelitian ini menggunakan transformasi data yaitu logaritma natural pada variabel independen dan variabel interverning.

## Uji Pemilihan Model
Penelitian ini menggunkan eviews V.12 dalam pengolahan data kemudian eviews terdapat beberapa model sehingga perlu untuk melakukan pengujian model sebagai berikut :
Berdasarkan hasil uji model diatas maka model yang terpilih pada penelitian ini adalah FEM ( Fixed Effect Model ).

## Uji Asumsi Klasik
Menurut  Hamid  et  al,  (2020)  dalam    kriteria  syarat  BLUE  ( Best  Linier  Unbias  Estimator ) menyebutkan bahwa uji asumsi klasik yang digunakan pada OLS ( Ordinary Least Square ) hanya berlaku pada uji heteroskedastisitas dan uji multikolinearitas Uji Heteroskedastisitas
F- statistic 1,759631 Prob. F 0,0547 Obs* R-squared 22,80390 Prob. Chi-Square 0,0635
Berdasarkan hasil uji heteroskedastisitas yaitu uji white diperoleh nilai Prob. Chi-Square sebesar 0.0635 > 0,05. Maka variabel terbebas dari uji heteroskedastisitas.
Uji Multikolinearitas Variabel Coefficient Variance Centered VIF Kemampuan operasi digital (OPE) 0,008769 1,037236 Kemampuan integrasi digital (INTE) 0,085772 1,381396 Efisien bisnis model inovasi (EBMI) 0,076067 1,215530
Berdasarkan hasil uji multikolinearitas nilai VIF pada seluruh variabel sebesar > 0,1 dan VIF < 10. Maka variabel terbebas dari uji multikolinearitas
Uji F (Simultan) Persamaan Model 1 Persamaan Model 2 F- Statistic 5,92 F- Statistic 6.90 Prob. (F Statistic ) 0,00 Prob. (F Statistic ) 0,00
Berdasarkan hasil uji F (simultan) pada persamaan model 1 terlihat bahwa nilai  F hitung (5,92) > F tabel (2.68) dan pada persamaan model 2 F hitung (6,90) > F tabel sebesar (2,68). Kemudian nilai prob (F- Statistic ) sebesar 0,00 < 0,05. Pada persamaan model 1 dan 2. Maka  variabel kemampuan operasi  digital,  kemampuan  integrasi  digital,  efisien  bisnis  model  inovasi  secara  simultan berpengaruh tehadap kinerja perusahaan.

## Uji Determinasi (Adjusted R-Square)
Persamaan Model 1 Persamaan Model 2 Adjusted R Square 0,63 Adjusted R Square 0.68
Berdasarkan  uji  determinasi  pada  persamaan  model  1  menunjukan  bahwa  variabel  kemampuan operasi digital, kemampuan integrasi digital terhadap kinerja perusahaan sebesar 63% dan sisanya 37%  dijelaskan  oleh  variabel lain  diluar  dari  penelitian  ini.  Kemudian  pada persamaan model  2 dengan ditambahkan variabel intervening nilai Adjusted R Square mengalami peningkatan sebesar 0.68 atau 68% dan sisanya 32% dijelaskan oleh variabel lain diluar dari penelitian ini
Uji Chow Hasil Model Uji Hausman Hasil Model Prob Chi-square 0,0000 < 0,05 FEM Prob Chi-square 0,0108 < 0,05 FEM

## Uji Sobel
Menurut  Ghozali  (2018)  uji  sobel  dilakukan  untuk  menguji  kekuatan  pengaruh  tidak  langsung variable independen (X) kepada variable dependen (Y) melalui variable intervening (Z). pengujian dapat dilakukan melalui rumus sebagai berikut :
Z = 𝑎𝑏 √𝑏 2 𝑆𝐸𝑎 2 + 𝑎 2 𝑆𝐸𝑏 2 Variable Coefficient Std. Error Pengaruh Independen Terhadap Intervening Kemampuan operasional digital (OPE) 0.026491 0.040023 Kemampuan integrasi digital (INTE) 0.346082 0.105584 Pengaruh Intervening Terhadap Dependen Efisien bisnis model inovasi (EBMI) 1.136489 0.326756 Uji t (Parsial)
Dalam penentuan pengaruh hasil uji t (parsial) dapat dilihat dari nilai t-statistics > 1,98  dan  nilai p-values < 0,05. Berikut hasil uji parsial persamaan model 1 dan 2 sebagai berikut :
Tabel.4 Uji Parsial Persamaan Model 1 dan Model 2
Variable t-Statistic P-Values Hasil Persamaan Model 1 Kemampuan operasi digital -0,73 0,4686 Ditolak Kemampuan integrasi digital -1,10 0,2769 Ditolak Persamaan Model 2 Kemampuan  operasi  digital  =>  efisien  bisnis  model inovasi 0,67 0,5034 Ditolak Kemampuan  integrasi  digital  =>  efisien  bisnis  model inovasi 2,45 0,0143 Diterima PEMBAHASAN

## Pengaruh Kemampuan Operasi Digital Terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan hasil uji t (parsial) di ketahui nilai t-statistics (-0,73) < t tabel (1,98) dan nilai p-values sebesar 0,4686 > 0,05. Maka H 1 ditolak. Hasil penelitian ini sejalan dengan Li et al., (2022) yaitu perusahaan padat karya di China membuktikan bahwa penerapan teknologi tidak efektif terhadap kinerja  perusahaan.  Pada  penelitian  ini  industri consumer  cycle dan consumer  non  cycle lebih bergantung  pada  operasional  perusahaan  yaitu  peningkatan  efisiensi  tenaga  kerja  karyawan, sehingga untuk permintaan akan inovasi teknologi relatif rendah. Oleh karena itu, Teori resource based  view (RBV) tidak  berhasil  menjelaskan  hubungan  variabel  kemampuan  operasi  digital terhadap  kinerja  perusahaan  dikarenakan  perusahaan  pada  industri  ini  belum  memaksimalkan dalam penerapan teknologi dalam menjalankan operasionalnya.

## Pengaruh Kemampuan Integrasi Digital Terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan hasil uji t (parsial) di ketahui nilai t-statistics (-1,10) < t tabel (1,98) dan nilai p-values sebesar 0,2769 > 0,05. Maka H 2 ditolak. Hasil penelitian ini sejalan dengan Arshad dan Asif (2024) menyatakan bahwa integrasi digital yaitu rantai pasok belum mempengaruhi kinerja perusahaan di pakistan. Teori resource based view (RBV) tidak berhasil menjelaskan hubungan antara variabel kemampuan integrasi digital terhadap kinerja perusahaan, namun dengan peningkatan kecerdasan emosional  terhadap  pelanggan  atau  pemasok  dapat  memperkuat  integrasi  digital  dalam meningkatkan kinerja perusahaan.
Pengaruh  Efisien  Bisnis  Model  Inovasi  Dalam  Memediasi  Kemampuan  Operasi  Digital Terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan hasil uji t (parsial) di ketahui nilai t-statistics (0,67) < t tabel (1,98) dan nilai p-values sebesar 0,5034 > 0,05. Maka H 3 di tolak. Hasil penelitian ini sejalan dengan Asghar et al., (2023) yang  menjelaskan  bahwa  minimnya  inovasi  pada  perusahaan  di  pakistan  disebabkan  rendahnya pertumbuhan perusahaan pada tingkat mikro dan makro. Teori discrupsi belum mampu memediasi hubungan efisien bisnis model inovasi dengan variabel kemampuan operasi digital terhadap kinerja perusahaan  yang  disebabkan  tingkat  pertumbuhan  ekonomi  suatu  negara  yaitu  indonesia  yang merupakan negara berkembang.
Pengaruh  Efisien  Bisnis  Model  Inovasi  Dalam  Memediasi  Kemampuan  Integrasi  Digital Terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan hasil uji t (parsial) di ketahui nilai t-statistics (2,45) > t tabel (1,98) dan nilai p-values sebesar 0,0143 > 0,05. Maka H 4 di terima.  Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Hendijani & Saei (2020) menyebutkan bahwa untuk meningkatkan kinerja perusahaan maka perusahan perlu untuk  memperkuat  proses  integrasi  digital,  hal  ini  dilakukan  untuk  menghadapi  ketidakpastian demand yang  menjadi  tantangan  inovasi  model  bisnis.  Teori discrupsi berhasil  menjelaskan hubungan  efisien  bisnis  model  inovasi  dalam  memediasi  variabel  kemampuan  integrasi  digital terhadap kinerja perusahaan yang didukung melalui penyederhanaan operasional secara sistematis dalam memenuhi kebutuhan konsumen.

## KESIMPULAN
Berdasarkan uraian atas hasil serta pembahasan di atas telah menjawab tujuan penelitian ini yaitu untuk  memperoleh  bukti  empiris  mengenai  digitalisasi  dapat  mempengaruhi  kinerja  perusahaan melalui penerapan bisnis model inovasi. Hasil penelitian menyebutkan bahwa kemampuan operasi digital dan kemampuan integrasi digital tidak berpengaruh terhadap kinerja perusahaan serta efisien bisnis  model  inovasi  tidak  mampu  memediasi  pengaruh  kemampuan  operasi  digital  dan  kinerja perusahaan, namun efisien bisnis model inovasi mampu memediasi pengaruh kemampuan integrasi digital  dan  kinerja perusahaan.  Keterbatasan  pada  penelitian  ini  menggunakan  aset  digital  dan frekuensi  kata  integrasi  teknologi  yang  belum  banyak  perusahaan  industri customer  cycle dan customer non cycle terapkan sehingga untuk peneliti selanjutnya diharapkan meneliti pada sektor lain dan menambah variabel yang mendukung dalam peningkatan kinerja perusahaan.

## REFERENSI
Ansong, E.; Boateng, R. (2019). Surviving in the digital era – business models of digital enterprises in  a  developing  economy. Digital  Policy,  Regulation  and  Governance , 21 (2),  164–178. https://doi.org/10.1108/DPRG-08-2018-0046
Arshad Ali, A ; Mahmood, A. (2024). How Do Supply Chain Integration and Product Innovation Capability  Drive  Sustainable  Operational  Performance? Sustainability , 16 (277). https://doi.org/10.3390/su16010277
Asghar, N., Amira, K., M. H. D. I., & H., B.,  dan M. W. (2023). Managerial skills, technology adaptation  and  firm  performance:  Mediating  role  of  process  innovation  and  product innovation.
Cogent Business
& Management , 10 (2281485), 1–19. https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2281485
Bharadwaj, A. S. (2000). A resource-based perspective on information technology capability and firm performance:An empirical investigation. MIS Quarterly. MIS Quarterly , 4 (1), 169–196. https://doi.org/10.2307/3250983
Christensen,  C.,  &  Raynor,  M.  (2003).  The  Innovator’s  Solution:  Creating  and  Sustaining Successful Growth. Boston, MA: Harvard Business School Press. Christensen, .
Christensen,  C.,  Anthony,  S.,  &  Roth,  E.  (2014).  Seeing  What’s  Next:  Using  the  Theories  of
Innovation to Predict Industry Change. Harvard Business School Press .
Christensen, C. (1997). The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard Business School Press .
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25 . Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Guo, L. dan L. X. (2021). The Effects of Digital Transformation on Firm Performance: Evidence from China’s Manufacturing Sector. Sustainability , 13 (12844), 1–18. https://doi.org/https://doi.org/10.3390/su132212844
Hamid, R. S., & Bachri, Samsul Salju Ikbal, M. (2020). Panduan Praktis Ekonometrika: Konsep Dasar dan Penerapan Menggunakan EViews 10 .
Hendijani,  R.,  &  Saeidi  Saei,  R.  (2020).  Supply  chain  integration  and  firm  performance:  the moderating  role  of  demand  uncertainty. Cogent  Business  and  Management , 7 (1). https://doi.org/10.1080/23311975.2020.1760477
Hope, A.; Moehler, R. (2015). Responsible Business Model Innovation: Reconceptualising the role of business in society. In Proceedings of the EURAM 2015: 15th Annual Conference of the European Academy of Management, Warsaw, Poland, .
Hossain, S., Islam, M. S., Kundu, S., Faruq, O., & Hossen, M. A. (2023). Women Participation in Entrepreneurial Activities in the Post COVID-19 Pandemic: Empirical Evidence from SMEs Sector.
Health Economics
and
Management Review , 4 (1), 1–10. https://doi.org/10.21272/hem.2023.1-01
Kacemi,  S.,  &  Gadi,  I.  (2022).  Small  and  medium  enterprises  and  economic  growth  in  Algeria through investment and innovation. Financial Markets, Institutions and Risks , 6 (1), 55–67. https://doi.org/10.21272/fmir.6(1).55-67.2022
Kementrian  Perindustrian  RI.  (2018).  Indonesia  Industry  4.0  Readiness  Index. Kementrian Perindustrian RI , 1–23.
Lantip, S. M. dan D. (2023). Pengaruh Ttransformasi Digital Terhadap Kinerja Keuangan Dengan Ukuran Perusahaan Sebagai Moderasi. Diponegoro Journal Of Accounting , 12 (4), 1–11.
Li,  T., Wen,  J.,  Zeng,  D., &  Liu,  K. (2022).  Has  enterprise  digital  transformation  improved the efficiency of enterprise technological innovation? A case study on Chinese listed companies. Mathematical
Biosciences and Engineering , 19 (12), 12632–12654. https://doi.org/10.3934/mbe.2022590
Llopis-Albert,  C.,  Rubio,  F.,  &  Valero,  F.  (2021).  Impact  of  digital  transformation  on  the automotive industry. Technological Forecasting and Social Change , 162 . https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120343
Luo, S. (2022). Digital Finance Development and the Digital Transformation of Enterprises: Based on  the  Perspective  of  Financing  Constraint  and  Innovation  Drive. Hindawi  Journal  of Mathematic , 1–10. https://doi.org/10.1155/2022/1607020
Meng,  W.;  Yang,  W.  (2018).  Research  on  the  performance  relationship  between  resource integration, dual cooperation and focus enterprises in the alliance portfolio. Sci. Sci. Technol. Manag , 2 , 85–94.
Nwankpa, J. K. dan Y. R. (2016). IT Capability and Digital Transformation: A Firm Performance Perspective. ResearchGate , 1–16.
Prasetyanto,  P.,  &  Chariri,  A.  (2013).  Pengaruh  Struktur  Kepemilikan  dan  Kinerja  Intellectual Capital terhadap Nilai Perusahaan (Studi Empiris pada Perusahaan Keuangan di BEI Periode Tahun 2009 – 2011). Diponegoro Journal of Accounting , 2 (2), 1–12.
Ren, X., & Jing, Hao dan Zhan, Y. (2023). Construction of Digital Transformation Capability of Manufacturing  Enterprises :  Qualitative  Meta-Analysis  Based  on  Current  Research.
Sustainability , 15 (14168), 1–37. https://doi.org/10.3390/su151914168
Song,  M.,  Wang,  Z.,  &  Wang,  W.  (2022).  An  empirical  study  on  technological  innovation  and corporate  competitiveness  of  listed  coal-to-liquids  companies  in  China. Frontiers  in Environmental Science , 10 (November), 1–12. https://doi.org/10.3389/fenvs.2022.1043094
Trischler,  M.  F.  G.,  &  Li-Ying,  J.  (2023).  Digital  business  model  innovation:  toward  construct clarity  and  future  research  directions. Review  of  Managerial  Science , 17 (1),  3–32. https://doi.org/10.1007/s11846-021-00508-2
Wang,  Z.,  Lin,  S.,  Lyulyov,  O.,  Pimonenko,  T.  (2023).  Digitalization  Effect  on  Business Performance:  Role  of  Business  Model  Innovation. Sustanability , 15 (9020),  1–20. https://doi.org/10.3390/su15119020
Wang, D., Shao, X., Song, Y., Shao, H., & Wang, L. (2023). the Effect of Digital Transformation on  Manufacturing  Enterprise  Performance. Amfiteatru  Economic , 25 (63),  593–608. https://doi.org/10.24818/EA/2023/63/593
Wernerfelt, B. (1984). A Resource-Based View of the Firm Birger. Strategic Management Journal ,
5 (2), 171–180.
Widowati, D., Darasih, R., & Ibrahim, H. D. (2023). Digitalisasi Rantai Pasok Terhadap Kinerja Perusahaan  Yang  Dimediasi  Integrasi  Internal. Action  Research  Literate , 7 (9),  97–116. https://doi.org/10.46799/arl.v7i9.165
Xu, G., Hou, G., & Zhang, J. (2022). Digital Sustainable Entrepreneurship: A Digital Capability Perspective  through  Digital  Innovation  Orientation  for  Social  and  Environmental  Value Creation. Sustainability (Switzerland) , 14 (18).. https://doi.org/10.3390/su141811222