Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## Analisis Anteseden Variabel  Intrapreneurship Behavior Pada Dosen Perguruan Tinggi Swasta Di Yogyakarta
Arief Darmawan 1) ; Maisaroh 2)
1,2) Program Studi Bisnis Digital Sarjana Terapan Fakultas Bisnis Dan Ekonomika Universitas Islam Indonesia Email: 1) arief_darmawan@uii.ac.id ; 2) maisaroh@uii.ac.id
How to Cite :
Darmawan  A.,  Maisaroh  (2023).  Analisis  Anteseden  Variabel  Intrapreneurship  Behavior    Pada  Dosen Perguruan Tinggi Swasta Di Yogyakarta. EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 11 (1). doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## ARTICLE HISTORY
Received [26 November 2022] Revised [26 Desember 2022] Accepted [31 Desember 2022]

## ABSTRAK
Meningkatnya  persaingan  perguruan  tinggi  di  Indonesia  menuntut  perubahan internal  bagi  setiap  organisasi  dalam  menyiapkan  strategi    bersaing  agar  tetap bertahan  dalam  lingkungan  ketidakpastian.  Pertumbuhan  dan  kemampuan bertahan telah menjadi tujuan paling umum. Intraprenership bisa menjadi salah satu solusi menghadapi persaiangan di industri perguruan tinggi. Intrapreneurship sangat  penting  dan  tepat  untuk  dikembangkan  dikalangan  pendidikan  tinggi  di Indonesia.  Penelitian  ini  mencoba  menguji  peran  variabel  kepemimpinan spiritualitas  sebagai  anteseden  dari  perilaku  intrapreneurship  dosen  Perguruan Tinggi  Swasta  Di  Yogyakarta.  Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  dosen  baik dari  Perguruan  Tinggi  Swasta  yang  ada  di  Yogyakarta.  Sampel  diambil  dari populasi  dengan  menggunakan  teknik  simple  random  sampling,  dan pengumpulan  data  melalui  penyebaran  kuesioner  secara  langsung  dan  online kepada  responden.  Proses  analisis  data  menggunakan  Structured  Equation Modelling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS), untuk menguji model sekaligus untuk  menguji  hipotesis  yang  ditawarkan.  Secara  keseluruhan,  di  antara  empat hipotesis yang diajukan, terdapat dua hipotesis yang diterima, dan dua hipotesis ditolak.  Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  spiritual berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  intrapreneurship,  dan  dukungan organisasi.  Disisi  lain,  dukungan  organisasi  tidak  berpengaruh  langsung  pada intrapreneurship,  dan  dukungan  organisasi  juga  tidak  menjadi  variabel  mediasi hubungan antara kepemimpinan spiritual dan intrapreneurship

## ABSTRACT
Increasing  competition  for  higher  education  institutions  in  Indonesia  requires internal changes for each organization in preparing a competitive strategy in order to survive in the current environment. Growth and survivability have been the most common  goals.  Intrapreneurship  can  be  a  solution  to  face  competition  in  the higher education industry. Intrapreneurship is very important and appropriate to be  developed  among  higher  education  in  Indonesia.  This  research  attempts  to examine  the  role  of  the  variable  spirituality  leadership  as  an  antecedent  of  the intrapreneurship  behavior  of  lecturers  at  private  universities  in  Yogyakarta.  The population of this study were all lecturers from private universities in Yogyakarta. Samples  were  taken  from  the  population  using  simple  random  sampling techniques,  and  data  collection  was  carried  out  by  distributing  questionnaires directly  and  online  to  respondents.  The  data  analysis  process  uses  Structured
KEYWORDS Spiritual Leadership, Perceived Organization Support, Intrapreneurship
This is an open access article under the CC–BY-SA license
Equation Modeling (SEM) based on Partial Least Square (PLS), to test the model as well  as  to  test  the  hypotheses  offered.  Overall,  among  the  four  hypotheses proposed,  there  are  two  hypotheses  that  are  accepted,  and  two  hypotheses  are rejected.  The  research  findings  show  that  spiritual  leadership  has  a  positive  and significant  effect  on  intrapreneurship  and  organizational  support.  On  the  other hand,  organizational  support  has  no  direct  effect  on  intrapreneurship,  and organizational  support  is  also  not  a  variable  mediating  the  relationship  between spiritual leadership and intrapreneurship.

## PENDAHULUAN
Meningkatnya persaingan perguruan tinggi di Indonesia menuntut perubahan internal bagi setiap  organisasi  dalam  menyiapkan  strategi    bersaing  agar  tetap  bertahan  dalam  lingkungan ketidakpastian.  Tercatat 2986 perguruan tinggi yang terdiri dari 83 perguruan tinggi negri (PTN) dan 2880 perguruan tinggi swasta (PTS) di Indonesia, konsekuensinya  bagi pengelola Perguruan tinggi baik  PTN  maupun  PTS  harus  menawarkan  berbagai  program  untuk  menciptakan  pendapatan (revenue)  setinggi  mungkin  terhadap  peluang  pasar  yang  ada.  Dalam  ekonomi  transisi,  Negara berkembang  bergerak  menuju  kearah  ekonomi  maju,  pertumbuhan  biasanya  menjadi  tujuan utama. Hal ini terjadi pula dalam industri pergurun tinggi. Pertumbuhan dan kemampuan bertahan telah  menjadi  tujuan  paling  umum.  Intraprenership  bisa  menjadi  salah  satu  solusi  menghadapi persaiangan  di  industry  perguruan  tinggi.  Intraprenership  sangat  penting  dan  tepat  untuk dikembangkan  dikalangan  pendidikan  tinggi  di  Indonesia.  Hal  ini  mengingat  semakin  tingginya tuntutan perubahan dan daya saing terutama dalam mengahadapi era milenial yang penuh dengan ketidakpastian dan disrupsi. Intraprenership sejatinya adalah enterprenership atau kewirausahaan yang  ada  dalam  sebuah  perguruan  tinggi,  karakteristik  dari  intraprenership  sesunguhnya  juga merupakan  karakteristik  dari  enterprenership,  diantaranya  melibatkan  inovasi,  kemampuan mengambil resiko dan juga kreativitas. Dalam pengembangan perguruan tinggi, sebuah universitas saat ini sangat membutuhkan para intrapreneur untuk mendorong akselerasi kinerja dan kemajuan perguruan tinggi.
Dalam  suatu  lembaga  perguruan tinggi,  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  yang akan  sangat  menentukan  keberhasilan  organisasi.  Dengan  kepemimpinan  yang  baik,  organisasi atau  lembaga  perguruan  tinggi  akan  lebih  mudah  menentukan  arah  kemana  tujuan  dan keberhasilan organisasinya. Kecerdasan spiritual merupakan faktor yang sangat  dibutuhkan untuk mempimpin  sebuah  organisasi  khususnya  sebuah  perguruan  tinggi.  dengan  nilai-nilai  spiritual, orientasi seluruh aktivitas kepemimpinan akan didasarkan pada nilai ibadah dan sarana pengabdian kepada  Tuhan.  Kepemimpinan  spiritual  adalah  kepemimpinan  yang  membawa  dimensi keduniawian kepada dimensi spiritual. Kaena itu kepemimpinan spiritual sering disebut dengan juga kepemimpinan  yang  mampu  mengilhami,  membangkitkan,  mempengaruhi  dan  menggerakkan melalui keteladanan, pelayanan, kasih sayang dan implementasi nilai-nilai dan sifat-sifat ketuhanan lainnya dalm tujuan, proses dan perilaku kepemimpinan
Penelitian  ini  mencoba  menguji  peran  variabel  kepemimpinan  spiritualitas  sebagai anteseden  dari  perilaku  intrapreneurship  dosen  Perguruan  Tinggi  Swasta  Di  Yogyakarta.  Sejauh penelusuran  peneliti,  penelitian  terkait  perilaku  intrapreneurship  dalam  kerangka  kepemimpinan spiritual dengan  unit analisis dosen untuk di Indonesia masih belum ada. Sehingga hasil penelitian ini  nantinya  diharapkan  dapat  memberikan  sumbangan  dari  sisi  teoritis,  dikaitkan  dengan  faktor anteseden dari perilaku intrapreneurship pada dosen di lingkungan Perguruan Tinggi. Secara rinci masalah  yang  diajukan  dalam  penelitian,  pertama,  apakah  terdapat  pengaruh  kepemimpinan spiritual  terhadap  perilaku  intrapreneurship?,  dan  kedua,  apakah  variabel  perceived  organization support  memediasi  hubungan  antara  variabel  kepemimpinan  spirtual  dan  perilaku intrapreneurship?

## LANDASAN TEORI
Organisasi  bertumbuh  sesuai  dengan  kemampuan  dan  pencapaian  yang  berbeda. Terkadang  satu  organisasi  bisa  bertumbuh  lebih  cepat  dibanding  pesaingnya  sehingga  organisasi tersebut  lebih  mapan,  dan  mampu  membentuk  unit  bisnis  yang  banyak.  Salah  satu  faktor  yang mendorong  kesuksesan  organisasi  tersebut  adalah  jiwa  entrepreneurship  dari  sumber  daya manusia  organisasi.  Entrepreneurship  dalam  sebuah  organisasi  adalah  nyata  ada  meski  dalam tingkat  yang  berbeda-beda  (Antoncic  &  Hisrich,  2003).  Entrepreneurship  dalam  sebuah  organisasi dikenal  dengan  istilah  Intrapreneurship.  Dalam  konteks  ini,  definisi  intrapreneurship  dapat dijelaskan  sebagai  entrepreneurship  yang  ada  dalam  perusahaan  (Hisrich,  R.  D.,  &  Brush,  1985; Antoncic  &  Hisrich,  2003).  Dalam  konsep  yang  lain  (Vesper,  1984)  menjelaskan  intrapreneurial behavior  sebagai  mengerjakan  sesuatu  yang  baru  yang  datang  dari  proses  kebiasaan  untuk menemukan peluang.
Penelitian intrapreneurship selama ini terbagi dalam dua level yaitu level individu dan level organisasi. Pada level organisasi, para peneliti biasa menyebut dengan corporate entrepreneurship atau entrepreneurial orientation. Sedang pada level individu, para peneliti biasa menyebut aktifitas entrepreneurial  sebagai  intrapreneurship  behavior.  Aktiitas  entrepreneurial  tersebut diidentifikasikan  sebagai  pengambilan  resiko,  proaktif,  dan  inovatif.  Dalam  praktiknya, intrapreneurial behavior adalah tipe unik dari extra-role behavior yang mendorong karyawan untuk memberikan  kinerja  terbaik  dalam  peran  pekerjaan  mereka  dan  sekaligus  mencari  peluang  baru untuk menciptakan nilai untuk organisasi dimana dia bekerja (Gawke et al., 2019); (Edú Valsania et al., 2016).
(Fry,  2003),  mendefinisikan  kepemimpinan  spiritual  sebagai  nilai,  sikap,  perilaku  yang penting yang memotivasi seseorang dan orang lain sehingga mereka memiliki rasa spiritual untuk kelangsungan  hidup.  Kepemimpinan  spiritual  dibangun  dari  konsep  visi,  harapan/perjuangan, altruistic,  serta  visioner  dalam  memimpin  (Fry,  2003);  (Fry,  L.,  &  Egel,  2017),  serta  cenderung menempatkan panduan yang jelas untuk memastikan karyawan mendukung visi nya (M. Yang & Fry, 2018).  Visi  yang  jelas  akan  memberikan  makna  pada  kerja  seorang  karyawan,  menyemangati mereka,  dan  membuat  karyawan  loyal  pada  perusahaan  (Presbitero  &  Teng-Calleja,  2017),    serta akan  mempertajam  orientasi  strategik  karyawan.  Beberapa  penelitian  di  area  perusahaan  jasa membuktikan  bahwa  kepemimpinan  spiritual  mengembangkan  visi  jauh  ke  depan,  menajamkan rasa perjuangan dan harapan di antara karyawan, menciptakan budaya kasih yang meningkatkan motivasi  intrinsic,  dan  bisa  memuaskan  kebutuhan  spiritual  karyawan  (Presbitero  &  Teng-Calleja, 2017);  (Bayighomog  &  Araslı,  2019).  Penelitian  lain  menyebutkan  bahwa  kepemimpinan  spiritual dapat menginspirasi karyawan untuk ber emphaty dan berorientasi pada pelanggan (Bayighomog & Araslı,  2019),  kecenderungan  untuk  berbagi  pengetahuan  yang  menfasilitasi  munculnya  ide  dan eksperimentasi  untuk  solusi  inovatif  yang  dibutuhkan  pelanggan    (Bayighomog  &  Araslı,  2019); (Chang  &  Teng,  2017).  Kepemimpinan  spiritual  juga  mendorong  kapabilitas  karyawan  untuk memahami dan menyelesaikan isu atau masalah yang komplek melalui dialog atau ceramah (Fry et al.,  2017).  Penelitian  yang  dilakukan  (Usman  et  al.,  2021)  membuktikan  bahwa  kepemimpinan spiritual berpengaruh positif terhadap perilaku intrapreneurship.
H1 – Kepemimpinan Spiritual berhubungan positif dengan perilaku intrapreneurship
Antoncic  &  Hisrich,  (2001)  menjelaskan  bahwa  lingkungan  intra-organisasi  adalah  faktor kunci  dalam  pembentukan  kecenderungan  intrapreneurship.  (Kuratko  et  al.,  2005)  dalam penelitiannya  membuktikan  bahwa  administrator  memiliki  peran  penting  dalam  pengembangan inovasi karyawan. (Floyd & Lane, 2000), menyebutkan bahwa manajer level atas bertanggung jawab dalam  memelihara  visi  entrepreneurial  dan  mendorong  kecenderungan  karyawan  untuk  pro- entrepreneurial.  Disisi  lain  manajer  level  menengah  bertanggung  jawab  dalam  membantu  proses tersebut menjadi role model melalui partisipasinya dalam aktifitas intrapreneurship.
Dukungan  organisasi  untuk  berinovasi  akan  memotivasi  karyawan  untuk  berpartisipasi dalam  aktifitas  inovatif    (Goodale  et  al.,  2011);  (Imran  &  Aldaas,  2020).  Beberapa  penelitian  juga menyebutkan  bahwa  ada  hubungan  positif  antara  dukungan  organisasi  dan  inovasi  organisasi (Alpkan et al., 2010).
Beberapa penelitian terdahulu menyebutkan bahwa dukungan organisasional yang diterima akan  memediasi  hubungan  antara  kepemimpinan spiritual  dan  dukungan  organisasi,  baik melalui hubungan  langsung  maupun  hubungan  mediasi  dalam  kaitan  kepemimpinan  spiritual  dengan behavior atau kinerja organisasi (Baykal & Zehir, 2016; Forces et al., 2021; Rumangkit, 2020).
H2 – Kepemimpinan spiritual berhubungan positif dengan dukungan organisasi yang diterima. H3 – Dukungan organisasi yang diterima memediasi hubungan antara kepemimpinan spiritual dan perilaku intrapreneurship.
H4  –  Dukungan  organisasi  yang  diterima  karyawan  memilihi  hubungan  positif  dengan  perilaku intrapreneurship.

## Model Penelitian
Gambar 1. Model Penelitian

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  dosen  Perguruan  Tinggi  Swasta  yang  ada  di Yogyakarta. Sampel diambil dari populasi dengan menggunakan teknik simple random sampling , dan pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner secara langsung dan online kepada responden.

## Pengukuran Variabel
1. Perilaku  intrapreneurship,  diukur  dengan  menggunakan  dimensi  personal  inisiative  yang mencerminkan indikator empat dimensi intrapreneurship dikaitkan dengan  inisiatif, mengambil resiko, inovasi, dan proaktif yang dilakukan karyawan. Kuesioner diadopsi dari (Frese et al., 1997).
2. Kepemimpinan Spiritual, diukur dengan menggunakan persepsi dosen terhadap kepemimpinan spiritual di perguruan tinggi, yang terdiri dari tiga indikator yaitu visi yang ditawarkan, harapan atau  keyakinan  ke  depan, dan  altruism.  Kuesioner  yang  digunakan mengadopsi  kuesioner  dari (Fry, L.W., Vitucci, S., & Cedillo, M., 2005).
3. Dukungan  organisasional  yang  diterima,  diukur  dengan  menggunakan  persepsi  dosen  terkait dukungan  organisasional  terhadap  karyawan  pada  indikator  terkait,  yaitu  perhatian  pada  nilai dan  tujuan  karyawan,  perhatian  pada  karyawan  secara  pribadi,  keinginan  memberikan kemanfaatan pada karyawan, kepuasan pada karyawan sebagai anggota organisasi,  dan terakhir kepuasan pada kinerja karyawan.  Kuesioner yang digunakan mengadopsi kuesioner dari (Armeli et al., 1998).
Perilaku Intrapreneurship (IN) Dukungan Organisasi (DO) Kepemimpinan Spiritual (KS)

## Analisis Data
Proses  analisis  data  menggunakan  Structured  Equation  Modelling  (SEM)  berbasis  Partial Least Square (PLS), untuk menguji model sekaligus untuk menguji hipotesis yang ditawarkan. Tehnik analisis dilakukan dengan dua tahap, pertama uji measurement model , untuk menguji validitas dan reliabilitas konstruk dari masing-masing indikator. Kedua, uji structural model , untuk menguji model dan menganalisis ada tidaknya pengaruh antar variabel yang ada dalam model.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Statistik Deskriptif
Responden penelitian ini adalah dosen Perguruan Tinggi swasta Di Yogyakarta, dengan total sebanyak 103 data. Responden terdiri dari 47 dosen laki-laki (45,6%) dan 56 dosen perempuan (54,4 %). Lama bekerja untuk golongan 1-5 tahun ada 23 responden (22,3%), golongan 6-10 tahun ada 36 orang (35%), dan golongan bekerja lebih dari 10 tahun ada 44 responden (44%). Kondisi responden ini menjadi dasar utama dalam penilaian intrapreneurship di kalangan dosen.

## Measurement Model (Outer Model)
Tahap  pertama  analisis  data  menggunakan  SEM  PLS  adalah  melakukan  evaluasi  model pengukuran  (measurement  model)  untuk  memverifikasi  indikator  dan  variabel  laten  yang  akan digunakanuntuk  pengujian  berikutnya.  Prosesnya  dengan  melakukan  uji  validitas  konvergen  dan validitas diskriminasi,  serta  uji  reliabilitas.  Secara  keseluruhan  hasil  dari model pengukuran  dapat dilihat pada gambar 2, sebagai berikut:
Gambar 2. Model Pengukuran (referensi: hasil olah data)
Nilai  validitas  konvergen  diketahui  melalui  loading  factor  setiap  item.  Suatu instrument dikatakan memenuhi kriteria pengujian validitas konvergen apabila bobotnya memiliki nilai  di  atas  0.7  (Hair  et  al.,  2017).  Berdasarkan  hasil  pengujian  menggunakan  SEM  PLS  diketahui bahwa  semua  item  yang  mengukur  variabel  memiliki  nilai  lebih  besar  dari  0.7.  Hasil  ini  dapat
diartikan  bahwa  seluruh  indikator  dalam  variabel  ini  telah  memenuhi  nilai  standar  convergent validity  karena  semua  faktor  bernilai  lebih  dari  0.7,  dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa seluruh konstruk adalah valid.
Validitas diskriminan dievaluasi dengan menggunakan tabel cross loading.  Kriteria Sem-PLS menyatakan bawah korelasi jika variabel laten dengan setiap itemnya (variabel manifest) lebih besar daripada  korelasi  dengan  variabel  laten  lainnya,  maka  variabel  laten  tersebut  dapat memprediksi itemnya dengan baik dibandingkan dengan variabel laten lainnya (Ringle, Rigdon, & Sarstedt, 2018). Berdasarkan  hasil  pengujian,  keseluruhan  item  yang  mengukur  variabel  menghasilkan  nilai  yang lebih besar dibandingkan dengan nilai pada variabel lainnya. Dengan demikian, masing-masing item dinilai mampu mengukur variabel laten yang bersesuaian dengan item tersebut.
Pengukuran  realibilitas  konstruk  dalam  PLS  mengacu  pada  nilai  reliabilitas  diskriminan, cronbach  alpha  dan  composite  reliability.  Para  ahli  menyatakan  bahwa  apabila  nilai  discriminant reliability  (AVE)  lebih  besar  dari  0.5,  composite  reliability  (C.R.)  lebih  besar  dari  0.7, dan  cronbach alpha  (α)  lebih  besar  dari  0.6,  maka  konstruk  tersebut  dinyatakan  reliable  (Hair  et  al.,  2017) Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 3, dapat diketahui bahwa masing-masing nilai dari variabel konstruk telah memenuhi kriteria ambang batas yang ditetapkan yaitu AVE > 0,5, C.R.> 0.7, dan α > 0,6, maka dapat disimpulkan semua item dinyatakan reliabel dalam mengukur variabel latennya.

## Structural Model (Inner Model)
Model pengukuran struktural menggambarkan seberapa besar kontribusi variabel eksogen kepada  variabel  endogen.  Secara  keseluruhan  nilai  model  structural  dapat  digambarkan  dalam diagram sebagai berikut:

## Gambar 3. Model struktural (referensi: hasil olah data)
Kriteria kesesuaian model structural dalam SEM PLS diuji Q-Square predictive relevance (Q2) dan dapat dihitung secara manual dengan menggunakan rumus.Berdasarkan perhitungan nilai Q- Square  pada  tabel  2  dapat  diketahui  bahwa  nilai  q-square  adalah  0,682.    Artinya  bahwa  variabel intrapreneurship  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  kepemimpinan  spiritual  dan  dukungan  organisasi sebesar 68,2 % dan sisanya dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Tabel 1. Nilai R-Square
R Square R Square Adjusted Dukungan Organisasi 0.523 0.518 Perilaku Intrapreneurship 0.333 0.320 Tabel 2.  Nilai Q-Square Perilaku Intrapreneurship 1 – {{1-0.523)x(1-0.333)= 0.682
Pengujian  hipotesis  model  struktural  dilakukan  dengan  perkiraan  dan  tes  hipotesis mengenai  hubungan  sebab  akibat  antara  variabel  eksogen  dan  endogen  yang  ditentukan  dalam diagram  jalur.  Berdasar  hasil  perhitungan  pada  tabel  3,  dapat  diketahui  bahwa  hasil  pengujian pengaruh  langsung  menunjukkan  bahwa  pengaruh  kepemimpinan  spiritual  terhadap  dukungan organisasi,  pengaruh  Kepemimpinan  Spiritual  terhadap  Perilaku  Intrapreneurship  terbukti berpengaruh  positif  dan  signifikan,  dibuktikan  dengan  nilai  p<0,05.  Sedangkan  untuk  variabel dukungan organisasi terhadap intrapreneurship  tidak terbukti berpengaruh positif dan signifikan, karena nilai p>0,05.
Tabel 3. Nilai Path Coefficient
 Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Dukungan Organisasi -> Perilaku Intrapreneurship -0.238 -0.241 0.157 1.513 0.131 Kepemimpinan Spiritual -> Dukungan Organisasi 0.723 0.727 0.057 12.644 0.000 Kepemimpinan Spiritual -> Perilaku Intrapreneurship 0.725 0.728 0.153 4.728 0.000
Pengujian  variabel  mediasi  seperti  ditunjukkan  pada  tabel  4,  menunjukkan  nilai  p>0,05 sehingga  dukungan  organisasi  tidak  terbukti  sebagai  variabel  yang  memediasi  pengaruh kepemimpinan spiritual terhadap perilaku intrapreneurship.

## Tabel 4. Nilai Indirect effect
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Kepemimpinan Spiritual  - > Dukungan Organisasi -> Perilaku Intrapreneurship -0.172 -0.175 0.116 1.484 0.139
Berdasarkan uji koefisien jalur dapat dijelaskan bahwa variabel kepemimpinan spiritualitas berpengaruh secara langsung terhadap dukungan organisasi dan perilaku intrapreneurship. Dosen yang  memiliki  persepsi  yang  bagus  terhadap  kepemimpinan  spiritual  dari  pemimpin  perusahaan, akan  mempersepsikan  bahwa  dukungan  organisasi  juga  bagus.  Demikian  juga  persepsi  dosen terhadap kepemimpinan spiritual tersebut juga akan mempengaruhi perilaku intrapreneurship yang tinggi  pada  diri  karyawan.  Disisi  lain,  dukungan  organisasi  dalam  penelitian  tersebut  tidak memberikan pengaruh pada intrapreneurship, dan tidak menjadi variabel mediasi hubungan antara kepemimpinan spiritualitas terhadap intrapreneurship. Artinya seberapapun tingkat dukungan yang diberikan organisasi pada dosen, tidak akan mempengaruhi perilaku intrapreneurship karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Secara keseluruhan, di antara empat  hipotesis yang diajukan, terdapat dua hipotesis yang diterima, dan dua hipotesis ditolak. Temuan penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan spiritual berpengaruh positif dan signifikan terhadap intrapreneurship, dan dukungan organisasi. Disisi lain, dukungan organisasi tidak berpengaruh langsung pada intrapreneurship, dan dukungan organisasi juga tidak menjadi variabel mediasi hubungan antara kepemimpinan spiritual dan intrapreneurship.

## Saran
Penelitian  ke  depan  bisa  fokus  untuk  mengkaji  praktek  terbaik  perusahaan  terkait bagaimana  kepemimpinan  spiritual  bisa  memotivasi  karyawan  sehingga  mampu  menumbuhkan jiwa intrapreneurship dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Afsar, B., & Badir, Y. (2017). Workplace spirituality, perceived organizational support and innovative work behavior: The mediating effects of person-organization fit. Journal of Workplace Learning , 29 (2), 95–109. https://doi.org/10.1108/JWL-11-2015-0086
Alpkan,  L.,  Bulut,  C.,  Gunday,  G.,  Ulusoy,  G.,  &  Kilic,  K.  (2010).  Organizational  support  for intrapreneurship  and  its  interaction  with human  capital  to  enhance  innovative  performance. Management Decision , 48 (5), 732–755. https://doi.org/10.1108/00251741011043902
Antoncic,  B.,  &  Hisrich,  R.  D.  (2001).  Intrapreneurship:  Construct  refinement  and  cross-cultural validation. Journal  of  Business  Venturing , 16 (5),  495–527. https://doi.org/10.1016/S0883- 9026(99)00054-3
Antoncic, B., & Hisrich, R. D. (2003). Clarifying the intrapreneurship concept. Journal of Small Business and Enterprise Development , 10 (1), 7–24. https://doi.org/10.1108/14626000310461187
Armeli, S., Eisenberger, R., Fasolo, P., & Lynch, P. (1998). Perceived organizational support and police performance: The moderating influence of socioemotional needs. Journal of Applied Psychology , 83 (2), 288–297. https://doi.org/10.1037/0021-9010.83.2.288
Block,  J.,  Fisch,  C.,  &  Rehan,  F.  (2020).  Religion  and  entrepreneurship:  a  map  of  the  field  and  a bibliometric analysis. Management Review Quarterly , 70 (4), 591–627. https://doi.org/10.1007/s11301-019-00177-2
De Lurdes Calisto, M. (2015). How some hr management practices may hinder innovation: The case of the hotel industry. Proceedings of the European Conference on Innovation and Entrepreneurship,
ECIE , 2015 - Janua , 113–120.
Edú  Valsania,  S.,  Moriano,  J.  A.,  &  Molero,  F.  (2016).  Authentic  leadership  and  intrapreneurial
behavior:  cross-level  analysis  of  the  mediator  effect  of  organizational  identification  and empowerment. International  Entrepreneurship  and  Management  Journal , 12 (1),  131–152. https://doi.org/10.1007/s11365-014-0333-4
Farrukh,  M.,  Ghazzawi,  I.,  Raza,  A.,  &  Shahzad,  I.  A.  (2020).  Can  religiosity  foster  intrapreneurial behaviors?  The  mediating  role  of  perceived  organizational  support. World  Journal  of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development , 17 (3), 354–371.
https://doi.org/10.1108/WJEMSD-07-2020-0083
Floyd, S. W., & Lane, P. J. (2000). Strategizing throughout the Organization : Managing Role Conflict in Strategic Renewal Author ( s ): Steven W . Floyd and Peter  J . Lane Published by : Academy of Management Stable URL : https://www.jstor.org/stable/259268 REFERENCES Linked references are. The Academy of Management Review , 25 (1), 154–177.
Frese, M., Fay, D., Hilburger, T., Leng, K., & Tag, A. (1997). the Concept of Personal Data Protection in Ukraine.  In Journal  of  Occupational  and  Organizational  Psychology (Vol.  70,  pp.  139–161). http://www.evidence-based- entrepreneurship.com/content/publications/043.pdf%0Azotero://attachment/291/
Gawke, J. C.,  Gorgievski, M. J., &  Bakker, A. B. (2019). Measuring intrapreneurship at the individual level:  Development  and  validation  of  the  Employee  Intrapreneurship  Scale  (EIS). European Management Journal , 37 (6), 806–817. https://doi.org/10.1016/j.emj.2019.03.001
Ghazzawi, I., Smith, Y.S. and Cao, Y. (2012). Job satisfaction and faith: testing the effects of  religious intensity on job satisfaction. The Business Review, 20 (2) , 10–22.
Ghazzawi,  I.  and  Smith,  Y.  (2009).  Crafting the  whole  employee:  job  satisfaction,  job commitment, and faith-a new conceptual framework and research agenda. The Business Review , 12 (2) , 300– 309.
Goodale,  J.  C.,  Kuratko,  D.  F.,  Hornsby,  J.  S.,  &  Covin,  J.  G.  (2011).  Operations  management  and corporate entrepreneurship: The moderating effect of operations control on the antecedents of  corporate  entrepreneurial  activity  in  relation  to  innovation  performance. Journal  of Operations Management , 29 (1–2), 116–127. https://doi.org/10.1016/j.jom.2010.07.005 Hisrich, R. D., & Brush, C. G. (1985). Women Minority Entrepreneurs : A Comparative Analysis. Boston Center for Entrepreneurial Studies .
Imran,  R.,  &  Aldaas,  R.  E.  (2020).  Entrepreneurial  leadership:  a  missing  link  between  perceived organizational  support  and  organizational  performance. World  Journal  of  Entrepreneurship, Management and Sustainable Development , 16 (4), 377–388. https://doi.org/10.1108/WJEMSD-10- 2019-0077
Istianingsih S;, & Suraji R. (2020). Kekuatan Spiritualitas Dalam Entrepreneurship. In Cv. Pena Persada . Kinjerski, V. M., & Skrypnek, B. J. (2004). Defining spirit at work: Finding common ground. Journal of Organizational Change Management , 17 (1), 26–42. https://doi.org/10.1108/09534810410511288 Kuratko, D. F., Hornsby, J. S., & Bishop, J. W. (2005). Managers’ Corporate Entrepreneurial Actions and Job  Satisfaction. The  International  Entrepreneurship  and  Management  Journal , 1 (3),  275–291. https://doi.org/10.1007/s11365-005-2589-1
Milliman,  J.,  Czaplewski,  A.  J.,  &  Ferguson,  J.  (2003).  Workplace  spirituality  and  employee  work attitudes: An exploratory empirical assessment. Journal of Organizational Change Management , 16 (4), 426–447. https://doi.org/10.1108/09534810310484172
Osman-Gani,  A.  M.,  Hashim,  J.,  &  Ismail,  Y.  (2013).  Establishing  linkages  between  religiosity  and spirituality on employee performance. Employee Relations , 35 (4), 360–376.

## https://doi.org/10.1108/ER-04-2012-0030
Steele, J.M. and Bullock, E. . (2009). A review of spirituality in the workplace. Employee Responsibilities and Rights Journal , 21 (3) , 273.
Vesper, K. H. (1984). Tree Faces Of Corporate Entrepreneurship .
Worthington, E. L., Wade, N. G., Hight, T. L., Ripley, J. S., McCullough, M. E., Berry, J. W., Schmitt, M. M.,
Berry,  J.  T.,  Bursley,  K.  H.,  &  O’Connor,  L.  (2003).  The  Religious  Commitment  Inventory-10: Development, refinement, and validation of a brief scale for research and counseling. Journal of Counseling Psychology , 50 (1), 84–96. https://doi.org/10.1037/0022-0167.50.1.84