## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 868-873 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.1010
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja t erhadap Kinerja Karyawan di Gramedia Jambi
Deka Veronica, Ratih Rosita, Faradilla Herlin Universitas Muhammadiyah Jambi *Correspondence email: dekaveronica28@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di  Gramedia  Jambi.  Sampel  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  Gramedia  Jambi  yang berjumlah  sebanyak  38  responden  yang  diambil  dari  38  karyawan  yang  berhubungan  langsung  dengan konsumen.  Adapun  teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  beberapa  teknik  yaitu  studi kepustakaan  dan  studi  lapangan  yang  terdiri  dari  wawancara,  observasi  dan  kuesioner.  Teknik  analisis  yang digunakan yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  secara  simultan  variabel  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan,  sedangkan  secara  parsial  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Yang mana variabel motivasi kerja mempunyai pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu, perusahaan hendaknya mempertahankan motivasi kerja.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  discipline  and  work  motivation  on  employee  performance  at Gramedia Jambi. The samples taken in this study were employees of Gramedia Jambi, totaling 38 respondents, drawn from 38 employees who have direct contact with consumers. The data collection techniques in this study used  several  techniques,  namely  library  research  and  field  studies  consisting  of  interviews,  observations  and questionnaires.  The  analysis  technique  used  is  validity  test,  reliability  test,  classical  assumption  test,  and hypothesis testing. The results showed that simultaneously the variables of work  discipline and work motivation had a  significant  effect  on  employee  performance,  while  partially  work  discipline  had  no  significant  effect  on employee performance. Where the work motivation variable has a dominant influence on employee performance. Therefore, companies should maintain work motivation.

## Keywords: Work Discipline; Work Motivatio;, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Persaingan antar perusahaan di era globalisasi semakin tajam, sehingga sumber daya manusia dituntut  untuk  terus-menerus  mampu  mengembangkan  diri  secara  proaktif.  Sumber  daya  manusia mempunyai kedudukan yang penting bagi sebuah organisasi atau perusahaan. Sumber daya manusia dalam hal ini karyawan yang berkinerja tinggi, berperan dalam menjalankan operasional perusahaan dan  pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Oleh  karena  itu  organisasi  perlu  menghargai  segala aspek dalam diri karyawan agar tercipta sumber daya manusia yang berkualitas dan berkinerja  yang unggul.
Menurut  Kasmir  (2016)  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  kemampuan  dan  keahlian, pengetahuan,  rancangan  kerja,  kepribadian,  motivasi  kerja,  kepemimpinan,  gaya  kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja, lingkungan kerja, loyalitas, komitmen, dan disiplin kerja.
Sikap  disiplin  kerja  harus  dimiliki  setiap  karyawan  dan  harus  dibudayakan  dikalangan karyawan  agar  dapat  mendukung  tercapainya  tujuan  perusahaan,  karena  wujud  dari  kepatuhan terhadap  aturan  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  dan  juga  sebagai  tanggung  jawab  diri  setiap perusahaan.  Bedasarkan  hal  tersebut,  maka  perusahaan  sangat  perlu  memahami  karyawannya  yang dihadapi  dan  perlu  mengupayakan  terciptanya  disiplin  kerja  untuk  mencapai  kepuasan  kerja karyawan,  sehingga  akan  berdampak  pada  peningkatan  kinerja  karyawan.  Selain  disiplin  kerja, perusahaan  harus  punya  strategi  untuk  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  yaitu  dengan
memotivasi  karyawan.  Menurut  Halsibuan  (2017)  Motivasi  dapat  mendorong  seseorang  mau melakukan  suatu  aktivitas  tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi  sering  diartikan  pula  sebagai  faktor pendorong perilaku seseorang.
Toko  Buku  Gramedia  telah  tersebar  di  seluruh  Indonesia  dan  mempunyai  satu  Toko  di  Kota Jambi,  yang  bernama  Toko  Buku  Gramedia  Jambi  yang  terletak  di  Jl.Sumantri  Brojonegoro  No.52, Solok  Sipin,  Kec.Telanaipura,  Kota  Jambi  yang berdiri  pada  tanggal  3  Desember  2007.  Toko  Buku Gramedia  Jambi  resmi  mengusung  konsep  baru New  Experience berubah  nama  menjadi  Gramedia Jambi pada tanggal 18 Desember 2015. Perubahaan  yang dilakukan Gramedia Jambi tidak hanya dari segi  penamaan,  tetapi  juga  dari  konsep  penjualannya.  Gramedia  Jambi  tidak  lagi  berfokus  pada penjualan  buku  saja,  tetapi  juga  menjual  perkakas  lain  seperti  alat  musik,  alat  tulis,  perlengkapan sekolah,  alat  olahraga,  dan  sebagainya.  Perubahaan  baru  ini  ditujukan  untuk  menyesuaikan  konsep Gramedia Jambi sesuai perubahan zaman. Dengan penjualan berbagai macam produk, penjualan buku masih menjadi produk utama yang ditawarkan.
Berdasarkan observasi di Gramedia Jambi peneliti melihat bahwa untuk meningkatkan kinerja karyawan,  perusahaan  selalu  melihat  beberapa  faktor  diantaranya  yaitu  faktor  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja.  Diharapkan  dengan  faktor  tersebut  dapat  meningkatkan  dan  mempengaruhi  kinerja karyawan,  karena  kinerja  karyawan  yang  tinggi  sangatlah  diharapkan  oleh  perusahaan.  Semakin banyak karyawan yang mempunyai kinerja tinggi, maka produktivitas perusahaan secara keseluruhan akan meningkat sehingga perusahaan dapat bertahan dalam persaingan global.
Dalam  kegiatan  observasi  dilapangan  penulis  menemukan  permasalahan  atau  kendala mengenali  kedisiplinan  karyawan  yang  bekerja  di  Gramedia  Jambi  diantaranya  masih  ada  yang terlambat  masuk  jam  kerja.  Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  adanya  rekap  data  pelanggaran  yang diperoleh langsung dari pihak security. Terdapat 28 orang yang melakukan pelanggaran pada periode bulan  Juni  s/d  September  2021.  Pelanggaran  tertinggi  dilakukan  oleh  karyawan  bagian Store Associate sebanyak  11  orang  dengan  keterangan  terlambat  masuk,  dan  pelanggaral  terendal dilakukan oleh karyawan bagian Sales Superintendent sebanyak 1 orang dengan keterangan terlambat masuk.  Adapun  sanksi  atau  hukuman  diberikan  bisa  berupa  tambahan  target  penjualan  satu  hari bertambah ataupun  dengan  masuk  kerja lebih  awal.  Selain  itu  secara  umum  karyawan  telah disiplin dalam masuk jam kerja sesuai waktu yang ditentukan. Jam  kerja karyawan dibagi mulai pukul 08.00 WIB  -  16.00  WIB  untuk  shift  pagi,  sedangkan    pukul  14.00  WIB  -  22.00  WIB  untuk  shift  siang. Dalam kesehariannya mereka telah memakai seragam yang telah ditentukan perusahaan.

## Tinjauan Pustaka

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  adalah,  kesadaran  dan  kerelaan  seseorang  dalam  mentaati  semua  peraturan perusahaan  dan     norma-normal  sosial  yang  berlaku.  Menurut  Prabu  (2016)  disiplin  kerja  adalah, pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi. Indikator disiplin kerja menurut adalah sebagai berikut:
1. Kehadiran ditempat kerja
2. Ketaatan pada peraturan kerja
3. Ketaatan pada standar kerja
4. Tingkat kewaspadaan tinggi
5. Bekerja etis

## Motivasi Kerja
Motivasi  adalah  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang  mempengaruhi  individu  untuk memuaskan  kebutuhan  individu  untuk  mencapai  segala  hal  spesifik  sesuai  dengan  tujuan  individu. Menurut  Robbins  (2015)  motivasi  kerja  merupakan  keinginan  untuk  melakukan  sesuatu  dan menentukan  kemampuan  bertindak  untuk  memuaskan kebutuhan  individu  dengan  segala  kebutuhan tersebut, seseorang dituntut untuk bekerja lebih giat daln aktif dalam bekerja, karena dengan memiliki motivasi yang tinggi dalam melakukan pekerjaannya maka kinerja seseorang dalam  perusahaan akan meningkat  dan  target  perusahaan  agar  dapat  tercapai.  Menurut  Abraham  Maslow  dikutip  oleh Hasibuan  (2016)  indikator   motivasi  kerja  yaitu:  Kebutuhan  fisiologis,  Kebutuhan  rasa  aman  dan keselamatan, Kebutuhan sosial, Kebutuhan penghargaan dan Kebutuhan aktualisasi diri.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Bintoro  daln  Daryanto  (2017)  kinerja  merupakan  derajat  penyusunan  tugas  yang mengatur  pekerjaan seseorang.  Jadi,  kinerja adalah  kesediaan  seseorang  atau kelompok  orang  untuk melakukan kegiatan atau menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan. Kinerja karyawan adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan   diukur selaml periode  waktu  tertetu  berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatam  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya. Kinerja karyawan adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang atau kelompok seperti standar hasil kerja.  Target  yang  ditentukaln  selama  periode  tertentu  yang  berpedoman  pada  normal,  prosedur, standar  operasional  prosedur,  kriteria  dan  fungsi  yang  telah  ditetapkan  atau  yang  berlaku  dalam perusahaan. Indikator kinerja untuk mengukur kinerja dapat menggunalkaln indikator sebagai berikut: 1. Jumlah pekerjaan
2. Kualitas pekerjaan
3. Ketetapan walktu
4. Kehadiran
5. Kemampuan kerjasama
Kerangka pemikiran yang menggambarkan hubungan antar variabel dalam penelitian ini dapat dilihat pada gambar berikut;

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran

## Hipotesis Penelitian
H 1 :   Diduga disiplin kerja dan motivasi kerja secara parsial berpengaruh terhadap      kinerja karyawan di Gramedia Jambi.
H 2 :  Diduga  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  simutan  berpengaruh   terhadap  kinerja karyawan di Gramedia Jambi.
H 3 :   Diduga  motivasi  kerja  merupakan  variabel  yang  paling  mempengaruhi   kinerja  karyawan  di Gramedia Jambi.

## METODE
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  adalah  data yang berasal dari sumber yang asli dan dikumpulkan secara khusus untuk menjawab pertanyaan pada penelitian  yang  dilakukan.  Data  primer  ini  didapatkan  dari  penyampaian  kuesioner  pada  konsumen. Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari  studi  yang  dilakukan  pihak  lain  untuk  sasaran  pihak tersebut  Jadi  data  sekunder  digunakan  untuk  mendukung  penelitian  yang  sedang  dilakukan  Data sekunder  ini  didapat  dari  sumber-sumber  tertulis  misalnya  berupa  profil  dari  took  buku  Gramedia Jambi. Untuk memperoleh data-data yang akan digunakan pada penelitian ini, teknik yang digunakan peneliti  yaitu  teknik  kuesioner.  Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk
a. Kebutuhan fisiologis b. Kebutuhan  rasa  aman dan keselamatan c. Kebutuhan sosial d. Kebutuhan penghargaan e. Kebutuhan aktualisasi diri MOTIVASI KERJA (X2) e.   Bekerja etis kewaspadaan d. pada standar Ketaatan kerja Tingkat tinggi c. a. Kehadiran di tempat kerja b. Ketaatan  pada  peraturan kerja DISIPLIN KERJA (X1) KINERJA KARYAWAN (Y) a. Jumlah pekerjaan b. Kualitas pekerjaan c. Ketepatan waktu
d. Kehadiran e. Kemampuan kerjasama
dijawabnya.  Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  efisien  bila  peneliti  tahu  dengan pasti  variabel  yang  akan  diukur  dan  tahu  apa  yang  bisa  diharapkan  dari  responden.  Metode pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalan  metode  Studi  Pustaka  (library  research)dan  Studi lapangan  (field  research).  Sedangkan  populasi  adalah  seluruh  kumpulan  elemen  yang  digunakan untuk  dapat  membuat  kesimpulan.  Populasi  merupakan  jumlah  total  dari  obyek  yang  ingin  ditelliti. Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Gramedia  jambi  yang  berhubungan  langsung dengan  konsumen  yang  berjumlah  38  orang.  Menurut    Sugiyono  (2018),  sampel  adalah  bagian  dari jumlah atau karakteristik yang dimiliki oleh populasi. Pada penelitian ini, karena jumlah karyawan di Gramedia  Jambi  hanya  38  orang  atau  kurang  dari  100  maka  penelitian  ini  mengambil  subjek seluruhnya untuk diteliti.

## HASIL Uji Normalitas
Uji  normalitas  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  menggunakan metode  grafik  yaitu dengan  melihat  penyebaran  data  pada  sumber  diagonal  pada  grafik  normal  P-P  Plot  Of  Regression Standardized  Residual.  Bila  titik-titik  menyebal  disekitar  garis  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal makl nilai residual tersebut normal.
Sumber : Data yalng diolah SPSS, 2021
Gambar 2 Uji P Plot
Tabel 1 Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov One-Salmple Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 38 Mean 0,0000000 Normal Parameters a,b Std. Deviation 1,72032072 Most  Extreme Differences Absolute 0,104 Positive 0,104 Negative -0,101 Test Statistic 0,104 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
Sumber : Data yang diolah SPSS, 2021

## Uji Linieritas
Kriteria pengujian linieritas adalah jika nilai signifikasi lebih  besar dari 0,05, maka hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat  adalah linier. Hasil uji linieritas disajikan berikut ini:
Deka Veronica et al., Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja  Karyawan di Gramedia Jambi
Tabel 2 Uji Linieritas Valrialbel Bebas Sig Linieritas Keterangan Disiplin Kerja 0,05 0,861 Linier Motivasi Kerja 0,05 0,336 Linier
Sumber : Data yang diolah SPSS, 2021
Uji  Secara Palrsiall (Uji T)
Tabel 3 Uji T Coefficients al Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,780 2,834 1,687 0,101 Disiplin Kerja 0,029 0,039 0,064 0,750 0,459 Motivasi Kerja 0,853 0,085 0,863 10,041 0,000
Sumber : Data yang diolah SPSS, 2021
1. Pengaruh X 1 Terhadap Y Diketahui  nilai  sign  0,459  >  0,05  dan  nilai  t  hitung  0,750  <      t  tabel  2,030  sehingga  dapat disimpulkan bahwa maka Ha diterima, yang berarti tidak terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara variabel disiplin kerjal (X 1 ) terhadap variabel kinerja karyawan (Y). 2. Pengaruh X 2 Terhadap Y Diketahui  nilai  sign  0,000  <  0,05  dan  nilai  t  hitung  10,041  >  t  tabel  2,030  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak,  yang  berarti  terdapat  pengaruh  signifikan  secaral  parsial  antara variabel motivasi kerja (X 2 ) terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Uji Secara Simultaln (Uji F)
Tabel 4 Uji F ANOVA a Model Sum  of Squares Df Mealn Square F Sig. 1 Regression 447,762 2 223,881 71,559 ,000 b Residual 109,502 35 3,129 Total 557,263 37
Dari hasil pengolahan data diketahui nilai F hitung Sebesar 71,559. Karena F hitung 71,559 > F tabel  3.26,  maka  Ho  ditolak.  Dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  (X 1 ),  motivasi  kerja (X 2 ) terdapat pengaruh signifikan secara simultan terhadap variabel kinerja karyawan (Y).

## SIMPULAN
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  analisis  dilihat  dari  hasil  uji  t  (parsial)  terdapat  hasil  nilai  t  hitung lebih  kecil  dari  t  tabel  dengan  tingkat  siginifikan  lebih  besar  dari  nilai  probabilitas   dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat pengaruh signifikan secara parsial antara Disiplin Kerja terhadap kinerjal karyawan dan nilai sign 0,000 < 0,05 dan nilai   t hitung 10,041 > t tabel 2,030 sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak,  yang  berarti  terdapat  pengaruh  signifikan  secara  parsial antara  variabel  motivasi  kerja  (X2)  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  sehingga  semakin meningkatnya  motivasi  yang  diberikan  oleh  Gramedia  Jambi  maka  semakin  meningkat  pula kinerja karyawan terhadap perusahaan tersebut.
2. Dilihat dari hasil uji-F dalam menggunakan IBM SPSS 25 yaitu terdapat nilai F hitung lebih besar dari F tabel dan nilai F lebih kecil dari nilai proballitas. Jadi terdapat pengaruh signifikan secara simultan antara disiplin kerja  dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Gramedia Jambi.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung :
PT. Remaja Rosdakarya.
Halsibuan, Malayu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara. Kasmir.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  Depok:  PT.        Rajagrafindo Persada
Robbins  (2016:260)  dalam  Bintoro  dan  Daryanto  (2017:107)  Manajemen  Penilaian    Kinerja Karyawan, Penerbit Gaya Media.
Ranupandojo, Heidjrachman dan Suad Husnan, MBA. 2010. Manajemen Personalia. Edisi Keempat,
BPA UGM, Jogjakarta.
Sugiyono, 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung: CV Alfabeta. Sugiyono, 2018. Metode Penelitian Bisnis. Bandung. Penerbit: Alfabeta