## Passion Berwirausaha pada Pengusaha Muda
Petra Merieska 1 & IJK Sito Meiyanto 2

## Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada
Abstract. This study aims to understand understanding the dynamics of passion in youth entrepreneurs  when  running  a  business.  By  understanding  the  dynamics  of  passion  in running a business, youth entrepreneurs can understand the importance of passion's role to  his  business  so  as  to  avoid  failure.  In  order  to  achieve  these  objectives,  a phenomenological study was conducted on purposively  selected participants, ie nascent or  new  bussiness  entrepreneurs  who  have  passion  in  entrepreneurship  aged  18  to  34 years.  Data  were  collected  using  semi-structured  phenomenological  interviews,  and analyzed  using  a  phenomenological  analysis  approach.  The  results  show  that  the dynamics of passion play an important role in the three series of areas of entrepreneurial activity:  1)  product  creation  and  development,  2)  business  establishment,  3)  business development. While also found the aspects of personal, environmental and behaviour that affect the emergence of entrepreneurial passion on them.
Keywords: passion; phenomenology; youth entrepreneurs
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memahami  dinamika passion pada  pengusaha muda dalam  menjalankan  usaha.  Dengan  memahami  dinamika passion dalam menjalankan  usaha,  pengusaha  muda dapat  memahami  pentingnya  peran passion terhadap  usahanya  sehingga  dapat  terhindar  dari  kegagalan.  Dalam  rangka  mencapai tujuan  tersebut,  maka,  sebuah  penelitian  fenomenologis  dilakukan  terhadap  responden yang dipilih secara purposif, yakni nascent atau new bussiness entrepreneur yang memiliki passion dalam  berwirausaha  berusia  18  hingga  34  tahun.  Data  dikumpulkan menggunakan  wawancara  fenomenologis  semiterstuktur,  dan  dianalisis  menggunakan pendekatan  analisis  fenomenologi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  dinamika passion berperan penting pada ketiga rangkaian wilayah aktivitas kewirausahaan, yaitu 1) penciptaan  dan  pengembangan  produk,  2)  pendirian  usaha,  3)  pengembangan  usaha. Adapun  ditemukan  pula  aspek  personal,  lingkungan  dan  perilaku  responden  yang memengaruhi kemunculan passion berwirausaha pada dirinya.
Kata kunci : fenomenologi; passion ; pengusaha muda;
Pengusaha memiliki  peran  vital  dan mampu  menjadi  solusi  bagi  masalah pembangunan  ekonomi  di  suatu  negara (Darwanto,  2012).  Semakin  banyak  suatu negara memiliki pengusaha , maka pertumbuhan ekonomi negara tersebut
1 Korespondensi mengenai isi artikel ini dapat di- lakukan melalui petra.merieska@mail.ugm.ac.id
2 Atau melalui smeiyanto@ugm.ac.id
akan  semakin  tinggi  (Darwanto,  2012). Pengusaha  menurut  Deniz,  Boz  dan Ertosun  (2011)  merupakan  seseorang memulai  langkahnya  dalam  melakukan usaha  dengan  membuat  organisasi  baru yang  diidentifikasi  dari  adanya  peluang atau  merevitalisasi  organisasi  yang  sudah berkembang.
Van  Praag  dan  Versloot  (2007)
menyebutkan beberapa hal terkait pentingnya  kegiatan  berwirausaha  yang dilakukan oleh pengusaha seperti menciptakan  lapangan  kerja,  kemajuan ekonomi dan sosial negara serta inovasi.
Kew, Herrington, Litovsky dan Gale (2013)  menyebutkan  sebanyak  73  juta orang muda diperkirakan menjadi pengangguran  dan  studi  yang  dilakukan oleh International Labour Organization (ILO) menunjukkan bahwa kaum muda tiga kali lebih  mungkin  menjadi  pengangguran dibandingkan orang dewasa. Maka, sebaiknya  ada  pilihan  alternatif  seperti  di bidang kewirausahaan yang me- mungkinkan  generasi  muda  tetap  dapat bekerja  dan  mempromosikan  penciptaan lapangan kerja.
Darwanto  (2012)  selanjutnya  me- nyampaikan  untuk  dapat  meningkatkan pertumbuhan  ekonomi  dan  terciptanya lapangan  kerja,  setidaknya  dibutuhkan pengusaha sekitar 2% dari total penduduk Indonesia.  Liliyah  (2015)  menyebutkan fakta bahwa jumlah keberadaan pengusaha  di  Indonesia  saat  ini  hanya sebanyak 0,43% dari jumlah populasi.
Global  Entrepreneurship  Monitor yang selanjutnya  disebut  dengan  GEM  me- nyampaikan  bahwa  dari  hasil  penelitian yang dilakukan terdapat beberapa indikator untuk mengukur kegiatan kewi- rausahaan di Indonesia. Indikator tersebut yaitu  keterlibatan  dalam  pendirian  usaha baru  dan  masih  pada  titik  awal  ( nascent entrepreneurship ), kewirausahaan baru ( new business  ownership ),  dan  kewirausahaan yang  sudah  mapan  ( established  entrepreu-
neurship ). Nascent
Entrepreneurship Rate mengukur  persentase  dari  populasi  ber- usia  18  -  64  tahun  yang  telah  memulai suatu  usaha  baru  namun  masih  sangat dini  (<3  bulan). New  Business  Ownership
Rate mengukur  persentase  dari  populasi yang  berusia  18  -  64  tahun  yang  sudah menjalani  usaha  selama  lebih  dari  tiga bulan  tetapi  kurang  dari  tiga  setengah tahun. Established  Entrepreneurship  Rate mengukur persentase dari populasi berusia antara 18  – 64 tahun yang saat ini telah  memiliki  dan  mengelola  usaha  yang sedang  berjalan  dan  telah  membayar upah,  gaji,  atau  pembayaran  lainnya kepada pemilik lebih dari 42 bulan.
Aktivitas  pengusaha  di  Indonesia memiliki  tingkat  yang  relatif  tinggi  pada Total  Early-stage  Entrepreneurial  Activity yang  selanjutnya  disebut  TEA  (GEM, 2013).  Pengusaha  yang  termasuk  dalam TEA adalah kelompok nascent
entrepreneurship dan new business ownership. Keduanya  adalah  kelompok usaha  yang  tergolong  berada  pada  tahap awal. Tingkat persentase TEA di Indonesia sendiri mencapai 25,5%.
Kew et  al .  (2013)  dalam  laporan Youth  Business  International  and  Global Entrepreneurship Monitor selanjutnya menyebutkan  80%  kaum  muda  di  Asia Pasifik  dan  Asia  Selatan  merupakan pengusaha  TEA  yang  berbisnis  dengan opportunity  driven. Kaum  muda  ini mengacu  pada  orang-orang  yang  berusia antara 18 - 34 tahun (Kew et al ., 2013).
Beberapa penelitian mengenai
kewirausahaan telah berbagi sudut pandang mengenai pencapaian dan tantangan dari pengusaha, praktek hingga saran  untuk  menjadi  sukses  (Katz  & Green,  2007).  Namun,  terdapat  isu  lain yang  berkaitan  dengan  kewirausahaan yaitu  munculnya  sosok  pengusaha  yang mendirikan  usaha  dengan passion . Passion merupakan fenomena yang paling diamati dari  proses  kewirausahaan  (Smilor,  1997; Baum  &  Locke,  2004).  Collewaert,  Anseel, Crommelink,  Beuckelaer  &  Vermeire (2016)  mengemukakan passion merupakan
bahan  utama  untuk  kesuksesan  dalam berwirausaha.
Cardon, Wincent, Singh dan Dnorvsek (2009) dalam penelitiannya juga telah berusaha untuk memahami bagaimana passion dalam  berwirausaha benar-benar  bekerja.  Pengusaha  yang memiliki passion adalah  pengusaha  yang merasa  senang  terhadap  identitas  mereka sebagai  pendiri  usaha  dan  menganggap bahwa menjadi pendiri merupakan bagian penting  dari  diri  mereka.  Penelitian Cardon, Gregoire, Stevens dan Patel (2013) juga  menunjukkan  bahwa passion dalam berwirausaha  benar-benar  meningkatkan kreativitas dan ketekunan pengusaha.
Beberapa peneliti mengatakan bahwa passion merupakan  komponen  inti dari  proses  kewirausahaan  (Cardon et  al ., 2013;  Cardon et  al .,  2009;  Chen,  Yao  & Kotha,  2009;  Smilor,  1997). Passion membentuk  keinginan  untuk  bertindak dan  berperilaku  secara  kewirausahaan, dan  mengikat  pengusaha  untuk  mencapai tujuan  kewirausahaan  (Tasnim,  Yahya  & Zainuddin,  2014).  Hal  ini  senada  dengan pendapat  para  peneliti  lainnya  bahwa passion mampu  menciptakan  keterlibatan yang kondusif dan berkepanjangan terhadap  kegiatan  se-hingga  mampu memfasilitasi  pencapaian  tujuan  dan kinerja  (Mageau  &  Vallerand,  2007; Vallerand,  Salvy,  Mageau,  Elliot,  Denis, Grouzet & Blanchard, 2007).
Vallerand, Mageau, Ratelle, Leonard, Blanchard,  Koestner  dan  Gagne  (2003) menjelaskan passion merupakan ke- cenderungan  yang  kuat  terhadap  suatu aktivitas  yang  dianggap  penting,  disukai (bahkan  mencintai)  di  mana  mereka  akan menginvestasikan  waktu  dan  energi  yang dimiliki  secara  maksimal.  Smilor  (1997) beranggapan  bahwa passion merupakan keadaan  emosional  seperti perasaan antusiasme,  kegembiraan,  dan  semangat.
Baum  dan  Locke  (2004)  yang  telah  lebih dahulu  meneliti  mengenai passion pada konteks  kewirausahaan  menyampaikan passion merupakan  "rasa  cinta  untuk pekerjaan"  dan  hal  ini  diukur  dalam “emosi cinta, keterikatan, dan kerinduan".
Emosi yang berkaitan dengan passion merujuk  pada  emosi  positif  maupun negatif  memiliki  efek  yang  mendalam pada  tindakan  dan  hasil  kewirausahaan (Baron, 2008; Shepherd, 2003).
Wincent, Cardon, Singh dan Drnovsek (2008) juga menganggap passion
terdiri  dari  perasaan  positif  sangat berpengalaman untuk sesuatu yang penting  bagi  pengusaha. Passion dalam kegiatan  kewirausahaan  dialami  sebagai bentuk perasaan positif yang intens terkait dengan  peran  yang  penting  untuk identitas  diri  sebagai  pengusaha (Cardon et al ., 2013).
Pengusaha tahap  awal  mengem- bangkan  ikatan  emosional  untuk  menca- pai  tujuan  akhir  dari  proses  menciptakan dan mempertahankan sebuah bisnis (Baron, 2008; Shepherd, 2003; Cardon et al ., 2012).  Hal  ini  memunculkan  anggapan bahwa  pengusaha tahap  awal  akan  me- ngembangkan perasaan yang kuat terhadap  usaha  baru  mereka  dari  waktu ke waktu (Wicker & Davidson, 2015).
Sejalan  dengan  hal  ini  terdapat penelitian yang menunjukkan bahwa para pengusaha  memiliki  perasaan  yang  kuat terhadap  usaha  mereka  seperti  meng- gambarkan  sebagai  perasaan  yang  mirip dengan cinta (Cardon et al ., 2012; Baum & Locke,  2004).  Teori  segitiga  cinta  milik Sternberg  (1986)  khususnya  mengenai passion digunakan  sebagai  kerangka  yang mendukung  karena  membantu  untuk memahami lebih dekat terkait hal ini.
Dalam  sebuah  penelitian,  Sternberg (1997)  mengasosiasikan passion dengan perasaan  luar  biasa  seperti  “Saya  tidak
bisa  membayangkan  hidup  tanpa  ....”, “Saya berpikir tentang .... sepanjang hari”, dan  “Saya  tidak  bisa  membayangkan orang  lain  membuat  saya  bahagia  seperti ... halnya”. Demikian pula perasaan positif yang  kuat  mirip  dengan  obsesi  terhadap usaha  yang  terkadang  muncul  mungkin berlaku  untuk  pengusaha tahap  awal (Cardon et al ., 2013; Cardon et al ., 2009).
Pada  konteks  pembentukan  usaha baru, pengusaha tersebut dapat mengalami  ketidakpastian  yang  sangat besar  dan  tingkat  kompleksitas  yang tinggi dalam tuntutan tugasnya (McMullen  &  Sheperd,  2006).  Winnen (2005)  lebih  lanjut  menyatakan  ketika pengusaha  terlibat  dalam  suatu  hal  baru, passion adalah  emosi  yang  memengaruhi pengakuan akan adanya kesempatan, misi, visi,  keputusan,  ketekunan,  dan  proses perencanaan.
Sisi lain perlu diketahui pula bahwa passion secara  signifikan  ikut  berpengaruh terhadap  pertumbuhan  usaha  (Baum, Locke  &  Smith,  2001).  Cardon et  al (2012) berpendapat  keberhasilan  pada  pelun- curan  produk  baru  dan  layanan  dapat dicapai  karena  didorong  oleh  adanya passion .  Smilor  (1997)  menuturkan passion yang  ada  pada  mereka  sendiri,  mampu memunculkan  “bara”  di  dalam  diri seseorang  untuk  membuat  sesuatu  yang tidak mungkin menjadi mungkin.
Passion mampu  memotivasi  peng- usaha tahap  awal  untuk  bekerja  keras guna  mencapai  tujuan  akhir  tertentu (Bandura,  1989;  Cardon,  2008;  Murnieks, Mosakowski & Cardon, 2014). Drnovsek et al (2009)  dalam  studinya  menyatakan pengusaha harus  memiliki passion untuk tetap membuat usahanya bertahan
mengatasi  hambatan  yang  sulit  bahkan berkesempatan untuk memenangkan persaingan.
Passion dikaitkan  dengan  kreativitas yang  seharusnya  membantu  mengatasi hambatan dalam proses (Sasser & Koslow, 2012).  Baum  dan  Locke  (2004)  percaya seseorang  yang  memiliki passion mampu berkinerja  lebih  tinggi  daripada  orang yang tidak memiliki passion . Sementara  itu,  Cardon et  al (2009) beserta  Chen et  al (2009)  memaparkan apabila passion berkurang  maka  dapat menyebabkan kegagalan. Hal ini
didukung  oleh  Vallerand et  al (2003) bahwa  konsep passion memainkan  peran kunci  kehidupan  seseorang  menjadi  lebih berarti, sebagai jalur masuk ke keterlibatan, kinerja optimal, dan merasakan  kebahagian  yang  intrinsik ketika  berada  di  tengah-tengah  kesulitan dan kemunduran.
Penelitian-penelitian sebelumnya
(Cardon et  al .,  2005;  Chen et  al .,  2009; Mitteness et al ., 2012; Winnen, 2005; Baum & Locke, 2004) mendukung bahwa passion merupakan  hal  penting  dimiliki  oleh entrepreneur dalam  pendirian  usaha  baru sehingga  usaha  dapat  lebih  berhasil daripada pengusaha yang tidak menampilkan passion . Passion dapat  men- cegah  pengusaha  tahap  awal  yang  keluar atau  meninggalkan  usahanya  tersebut (Wicker & Davidson, 2015).
Parastuty, Breitenecker, Schwarz dan Harms  (2015)  juga  menemukan  bahwa pengusaha dapat  meninggalkan  usahanya dengan  alasan  dirinya  tidak  memiliki passion lagi  untuk  menjalankan  usaha. Berdasarkan  penjelasan-penjelasan  yang diberikan  di  atas  sebagai  upaya  untuk menyingkap  suatu  fenomena  pengusaha muda di  Indonesia  maka  penelitian  feno- menologi  ini  berusaha  memahami  dina- mika passion pada  pengusaha yang menjalankan  usaha.  Maka,  diperlukan usaha  atau  cara  untuk  memahami dinamika passion agar  menjadi  masukan
bagi  pengusaha  dalam  menjaga  kualitas passion demi  eksistensi  usaha  yang  telah dibangun.  Fokus  penelitian  ini  adalah passion yang  dimiliki  oleh  pengusaha muda dan dinamika passion pada pengusaha  muda ketika  menjalankan usaha.  Oleh  sebab  itu,  pertanyaan  pe- nelitian dari penelitian ini adalah “Bagaimana dinamika passion pada
pengusaha  muda dalam  menjalankan usaha?”.
Metode
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Dalam rangka untuk memahami esensi  dari  pengalaman enterprenenur tentang dinamika passion, peneliti menggunakan  pendekatan  fenomenologi. Data  diperoleh  menggunakan  metode wawancara fenomenologis semi-
terstruktur.  Secara  umum,  pertanyaan yang diajukan adalah seputar pengalaman menjalankan usaha dengan passion . Kredibilitas data diperoleh melalui triangulasi  metode  (wawancara),  analis dan  triangulasi  perspektif,  serta  dua  jenis member  checking ,  yakni member  check interview dan member  check  of  synthesized analyzed data.

## Karakteristik responden
Peneliti  menempatkan  kriteria  dalam memilih  responden  yakni    pengusaha yang  memiliki  dan  menjalankan  sebuah usaha  yang  dirintis  karena  memiliki passion untuk  berwirausaha.  Responden yang  termasuk  disini  merupakan nascent atau new  business  entrepreneur ,  sudah menjalankan  usaha  selama  satu  sampai tiga tahun. Responden berumur 18 hingga 34  tahun.  Peneliti  tidak  membatasi  jenis kelamin  dari  para  responden  penelitian ini.
Berikut  dipaparkan  tentang  profil responden  EL  merupakan  pendiri  dari usaha SVL yang menjual barang konsumsi yaitu daily outfit dengan tema batik, natural dye , shibori dan  saat  ini  mulai  merambah ke ecoprint .  SVL  didirikan  pada  bulan Februari  2017  dan  baru  berjalan  selama  4 bulan.  EL  sendiri  masih  berstatus  sebagai seorang mahasiswa fakultas teknik jurusan arsitektur di salah satu universitas negeri di Yogyakarta. Sebelum mendirikan usaha  SVL,  EL  pernah  memiliki  usaha yang  bergerak  di  bidang  jasa  desain dengan  mengusung  tema  batik  namun usaha  ini  akhirnya  ditutup  karena  ia merasa  kewalahan  dan  ingin  semakin mengembangkan produk sehingga memutuskan  untuk  mendirikan  SVL. Responden  ini  akan  disebut  sebagai responden 1 (R1).
AD  merupakan  pendiri  dari  BGO yang  menjual  produk  olahan  makanan yaitu  keripik  jamur  dan  keripik  pepaya. BGO  didirikan  pada  bulan  Oktober  2016 dan  sudah  berjalan  selama  8  bulan.  AD sebelumnya pernah bekerja sebagai karyawan  di  perusahaan manufacturing namun  akhirnya  memutuskan  untuk keluar  dari  pekerjaannya  dan  memulai usaha  BGO  karena  didasari  oleh  adanya passion .  Ketika  masih  duduk  di  bangku SMA,  AD  pernah  memiliki  sebuah  usaha distributor  telur  ayam  namun  akhirnya  ia hentikan  usaha  tersebut  karena  merugi. Responden  ini  akan  disebut  sebagai responden 2 (R2).
LZ  merupakan  pendiri  dari  usaha TB  yang  didirikan  pada  bulan  Februari 2016  dan  telah  berjalan  selama  1,5  tahun. LZ  juga  bekerja  sebagai  seorang chef di salah  satu  catering  di  Yogyakarta.  LZ adalah  seorang  istri  dan  ibu  dari  kedua anaknya yang masih balita. LZ sudah lama menganut  gaya  hidup  sehat.  Minat terhadap  gaya  hidup  sehat  dan  memiliki
kemampuan  di  dunia  masak  inilah  yang memunculkan passion pada  diri  LZ  untuk mulai  usaha  TB  olahan  makanan  dan minuman  sehat.  Oleh  sebab  itu,  LZ  pun mendirikan  TB  dan  pada  bulan  Desember 2016  ia  pun  mengusung brand baru  yang masih berada di bawah naungan TB yaitu HBT  dengan  produk  olahan  minuman untuk  kesehatan  dan  ibu  menyusui. Responden  ini  akan  disebut  sebagai responden 3 (R3).
IH  merupakan  pendiri  usaha  RFH yang didirikan pada November 2016 yang sudah  berjalan  selama  7  bulan.  RFH merupakan  usaha  yang  menjual  produk jilbab dan pashmina untuk para muslimah dengan kualitas produk yang baik namun harganya  terjangkau.  Sewaktu  dirinya berada  di  bangku  kuliah,  IH  sempat menjual rok kepada teman-teman kampusnya  namun  tidak  dilanjutkan karena  ia  harus  menyelesaikan  studi  S1. IH  kemudian  melanjutkan  studi  S2  dan setelah  lulus  ia  tetap  berwirausaha.  IH mendirikan  usaha  karena  ia  tidak  ingin bekerja  sebagai  seorang  karyawan  tetapi memilih untuk menjadi seorang entrepreneur dan  memiliki passion untuk berwirausaha. Responden ini akan disebut sebagai responden 4 (R4).
RO  merupakan  pendiri  dari  usaha TJJ  yang  bergerak  di  bidang  jasa tour agency. TJJ  berdiri  pada  Desember  2016 dimana  usaha  ini  telah  berjalan  selama  6 bulan.  RO  pernah  bekerja  di  sebuah asuransi di Yogyakarta namun ia memutuskan  untuk  mengundurkan  diri dan  mulai  berwirausaha.  Usaha  pertama yang ia jalankan adalah OM yang menjual produk  minuman.  OM  akhirnya  vakum karena adanya keterbatasan tempat berjualan.  Selanjutnya  ia  membuka  usaha kembali yaitu TJJ yang bergerak di bidang tour agency dimana usaha ini masih sesuai dengan minatnya di
travelling .
Ketidakcocokan RO dalam riwayat pekerjaan  sebelumnya  sebagai  seorang karyawan  pun  membuatnya  memilih pekerjaan  sebagai  seorang entrepreneur. Keputusan  untuk  menjadi entrepreneur pun  didukung  dengan  adanya passion berwirausaha  pada  dirinya. Responden ini  akan  disebut  sebagai  responden  5 (R5).

## Pengumpulan data
Sebelum  penelitian  ini  dilakukan,  peneliti melakukan wawancara preliminary terlebih dahulu  dengan  salah  satu  pengusaha muda  yang  berada  di  Yogyakarta  untuk melihat  fenomena passion yang  terjadi pada diri mereka.
Terdapat dua metode yang digunakan  peneliti  dalam  melakukan identifikasi  responden  yaitu  melalui instansi  resmi  yang  berkaitan  dengan kewirausahaan  dan  melalui  jaringan pribadi peneliti. Pada umumnya, instansi- instansi  tersebut  menerima  dengan  baik permohonan  penelitian  tesis  peneliti. Pengurus instansi kemudian mem- persilakan  peneliti  untuk  secara  pribadi menghubungi  para  pengusaha.  Setelah melakukan  kontak  awal  dengan  pe- ngusaha  peneliti  berkenalan,  melakukan building  rapport sembari  menjelaskan sedikit  informasi  mengenai  penelitian  ini. Hal  ini  dilakukan  untuk  mengidentifikasi apakah  pengusaha  tersebut  memiliki karakteristik yang sesuai dengan tema dan tujuan  penelitian.  Selanjutnya  peneliti akan  mengajukan  lembar  pernyataan kesediaan  berpartisipasi  atau informed consent kepada  responden.  Setelah  res- ponden    menandatangani informed  consent tersebut, peneliti baru memulai wawancara utama yang bertujuan melakukan pengambilan data.
Setelah  memperoleh  persetujuan dari  responden  penelitian,  peneliti  dapat
memulai  pengambilan  data.  Proses  wa- wancara  berlangsung  secara  informal  dan menyesuaikan  situasi  yang  memung- kinkan  agar  tercipta  rasa  aman  dan nyaman  pada  diri  responden  terhadap peneliti.  Dokumentasi  wawancara  dila- kukan  secara  auditif  dengan  bantuan digital  recorder .  Hasil  rekaman  wawancara kemudian ditranskip secara verbatim agar menjadi dokumentasi tertulis  sesuai dengan  penjelasan  yang  diberikan  oleh responden.

## Analisis data
Setelah  semua  data  yang  dikumpulkan dari  peserta  mencapai  tahap  kejenuhan, proses berikut adalah proses analisis data. Data  yang  sudah  ditranskip  kemudian dikodekan untuk menghasilkan tema yang luas.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti  akan meminjam  langkah-langkah  dari  koding yang  diusulkan  oleh  Strauss  dan  Corbin (1990).
Untuk  memahami  arti  dari  konsep yang  dimiliki  oleh  konteksnya,  peneliti akan  mengikuti  langkah  analisis  dalam pendekatan  fenomenologi,  yaitu  yang epoche,  reduksi  fenomenologis,  variasi imajinatif, dan syntesis (Moustakas, 1994).

## Hasil
Berikut  adalah  temuan  dari  penelitian yang  didasarkan  oleh  analisis  dan interpretasi peneliti terhadap hasil wawancara  yang  diberikan  responden. Hasil  dari  penelitian  ini  sendiri  bertujuan untuk menjawab pertanyaan : “bagaimana dinamika passion pada wirausahawan  muda dalam  menjalankan  usaha.  Hasil  temuan menunjukkan bahwa terbentuknya passion terdiri  dari  tiga  aspek  yaitu  personal, lingkungan  dan  perilaku.  Aspek  perilaku meliputi sub aspek latar belakang individu dan  emosi  positif.  Aspek  lingkungan
meliputi  sub  aspek  ketersediaan  peluang dan  dukungan  relasi  sosial.  Sedangkan, aspek perilaku meliputi aspek sikap kerja.
“berminat dengan namanya healthly lifestyle ” (R3,13)
“aku  seseorang  yang  mencintai usahaku dan sebagai seorang
e ntrepreneur aku  juga enjoy ya  bisa dibilang aku mencintai pekerjaanku ini” (R4, 193-199) “ ngobrol sama temen-temen komunitas  usaha  olahan  makanan mereka  bilang  eh  jamur  krispi banyak peminatnya” (R2, 148-149) “kalo  usaha  sendiri  tetep  harus proporsional sesuai dengan porsinya dan professional “ (R2, 59- 61) Deskripsi dinamika
passion berwirausaha  diawali  oleh  empat  sub aspek  yaitu  ketersediaan  peluang,  emosi positif,  latar  belakang  individu  dan dukungan relasi sosial yang memengaruhi kemunculan passion berwirausaha.
“sekarang  orang  seneng  makan kayak  gitu  nah  aku  melihat  peluang disitu,  jogja  juga  masih  dikit  banget yang  jual  makanya  aku  berani membuka usaha ini” (R3, 20-25).
“iya  karna  ada  passion  itu  tadi  jadi semangat, gak gampang capek, selalu penasaran  tertantang  juga  kalo  udah tau  sesuatu  nih  kan  nemu  hal  baru makin menggebu-gebu tu semangatnya” (R3, 168-171).
“aku  adalah  anak  design  arsitektural yang berkaitan dengan grafis kemudian  dari  situ  aku  punya  basic mainin komposisi warna dan layouting” (R1, 88-92)
“saya izin orang tua mereka mengijinkan  ya  mana  yang  terbaik buat saya “ (R2, 133-134)
“aku  gak  akan  bisa  kepikiran  ide untuk  bikin  itu  semua  kalo  gak  ada passion mbak” (R4, 191-194).

## Diskusi
Berikut  adalah  temuan  dari  penelitian yang  didasarkan  oleh  analisis  dan interpretasi peneliti terhadap hasil wawancara  yang  diberikan  responden. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa dinamika passion pada  pengusaha  muda memiliki  peran  terhadap  penciptaan  dan pengembangan  produk,  pendirian  usaha dan  pengembangan  usaha  dimana passion berperan didalamnya.
Hal  itu  sesuai  dengan  teori  Cardon dan  kawan-kawan  (2009)  yang  ber- pendapat  bahwa entrepreneur memiliki passion untuk  penciptaan  dan  pengem- bangan  produk  sesuai  dengan  peran inventing yang melibatkan kegiatan "mengidentifikasi, menemukan, dan mengeksplorasi  peluang  baru”,  pendirian usaha  seperti founding untuk  kegiatan yang  terlibat  dalam  "membangun  usaha untuk mengkomersilkan dan me- manfaatkan  peluang"  dan  pengembangan usaha  mengarah  pada  tahap developing yang melibatkan
“memelihara, menumbuhkan,  dan  memperluas  usaha setelah diciptakan”.
Passion juga  memiliki  peran  penting dalam keputusan untuk mendirikan usaha saat ini maupun rencana pendirian usaha- usaha  lainnya  di  masa  yang  akan  datang. Hal  ini  berhubungan  dengan  teori passion for  founding yang  menangani  perakitan sumber  keuangan,  manusia,  dan  sosial yang  diperlukan  untuk  menciptakan usaha baru (Cardon et al ., 2009). Keinginan untuk  menemukan  sebuah  organisasi merupakan  hal  penting  bagi  banyak pengusaha  (Aldrich  &  Zimmer,  1986)  dan identitas  peran  sebagai  pendiri  dapat menjadi  kompleks  sekaligus  penting  bagi
konsep  diri  seorang  pengusaha (Hoang  & Gimeno, 2010).
Passion berperan pula pada
pengembangan  usaha  yang  mendorong responden untuk membuat usaha semakin berkembang  besar  dengan  berkompetisi dalam  persaingan  bisnis  dan  agar  dapat mencapai  tujuan  usaha. Teori  yang mendukung passion dalam pengembangan usaha  ini  adalah passion  for  developing ditujukan  untuk  kegiatan  yang  berkaitan dengan  pemeliharaan,  pertumbuhan,  dan perluasan usaha setelah diciptakan (Cardon et  al .,  2009). Passion disini dikaitkan  dengan  pertumbuhan  dan perluasan usaha setelah pendirian (Cardon et al ., 2009). Pengusaha
termotivasi  secara  sadar  untuk  tumbuh dan  mengembangkan  usaha  (Cliff,  1998). Pengusaha harus  memiliki passion untuk tetap membuat usahanya bertahan mengatasi  hambatan  yang  sulit  bahkan berkesempatan untuk memenangkan persaingan (Drnovsek et al ., 2009).

## Kesimpulan
Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian  ini  adalah  dinamika passion ditemukan  dalam  serangkaian  aktivitas tertentu  bagi  pengusaha  muda .  Passion teridentifikasi  dalam  penciptaan  dan pengembangan  produk  yang  melibatkan penemuan peluang, penciptaan, pengembangan produk atau bentuk layanan  usaha  untuk  konsumen  serta mencapai  tujuan  usaha  itu  sendiri  yang dapat terealisasi melalui tahap research and development (R&D).
Selanjutnya,  pendirian  usaha  yaitu keputusan untuk mendirikan dan mempertahankan  usaha  saat  ini  dan pengembangan  usaha  yang  mendorong responden untuk membuat usaha semakin berkembang  besar  dengan  melakukan
ekspansi  bisnis  untuk  meningkatkan  hasil penjualan  serta  dapat  mencapai  tujuan usaha. Ketiga hal tersebut diketahui sesuai dengan teori yang diajukan oleh Cardon et al (2009) mengenai passion dalam berwirausaha  yang  merujuk  pada  tiga domain  seperti passion  for inventing, founding dan developing.
Jika  dilihat  kondisinya  di  Indonesia melalui penelitian ini, peneliti menemukan adanya  dukungan,  saran  atau  berdiskusi dengan  relasi  sosial  atau  orang  terdekat yaitu  orang  tua,  suami  dan  komunitas pengusaha  yang  ikut  mendukung passion responden  dalam  menjalankan  usahanya. Begitu pula halnya dengan peran dari latar belakang  yang  bersifat  individual  dari responden  seperti  minat,  latar  belakang pendidikan,  pengetahuan  yang  dimiliki, skill, dan  pengalaman  riwayat  kerja muncul untuk membentuk passion berwirausaha  tersebut  menjadi  semakin optimal.

## Saran
Hasil  penelitian  ini  dapat  dimanfaatkan oleh  pengusaha  muda  yang  berminat untuk  membangun  usaha  atau  telah menjalankan  usaha.  Dengan  merujuk kepada  hasil  penelitian,  maka  individu yang  berminat  membangun  usaha  dapat mempersiapkan  mengenai passion yang dimiliki  untuk  dilibatkan  dalam  aktivitas pendirian  usaha.  Selanjutnya,  bagi  yang sudah  memiliki  usaha  dan  sedang menjalankannya  dapat  mempergunakan passion untuk  aktivitas  “menemukan” peluang,  pengembangan  produk  dan layanan yang baru dalam usaha.
Sama  halnya  dengan  ketika  ingin mengembangkan  usaha, passion mampu ikut  berpengaruh  dalam  proses  pe- ngembangan  usaha  untuk  pemeliharaan, pertumbuhan,  dan  perluasan  usaha  se- telah  diciptakan.  Begitu  pula  dengan
pengusaha muda yang sedang mengalami permasalahan dalam usaha mereka bahwa hasil  penelitian  dapat  menjadi  bahan acuan  untuk  melakukan  refleksi  dan evaluasi  terhadap  cara  mereka  dalam mengelola passion untuk  kepentingan jalannya  usaha  mereka,  sehingga  dapat mengambil langkah perbaikan atau pencegahan  yang  diperlukan.  Hal  ini  ikut berperan apabila jumlah pengusaha muda khususnya  yang  mengandalkan passion mereka  dalam  berwirausaha  semakin banyak maka dapat membantu menambah ketersediaan lapangan kerja.

## Kepustakaan
Aldrich,  H.  W.,  Zimmer,  C.  (1986).
Entrepreneurship through social networks.  In:  Sexton,  D.,  Smilor,  R. (Eds.),  The  art  and  science  of entrepreneurship. Ballinger: Cambridge. Bandura,  A.  (1989).  Human  agency  in social cognitive theory. American Psychologist , 44 (9), 1175.
Baron,  R.  (2008).  The  role  of  affect  in  the entrepreneurial  process. Academy  of Management Review , 33 , 328-340.
Baum,  J.  R.,  Locke,  E.  A.,  &  Smith,  K.  G. (2001). A multidimensional model of venture growth . Academy of Management Journal , 44 (2), 292-304.
Baum,  J.  R.,  &  Locke,  E.  A.  (2004).  The relationship of entrepreneurial traits, skill,  and  motivation  to  subsequent venture  growth. Journal  of  Applied Psychology , 89 (4), 587-598.
Brännback,  M.,  Carsrud,  A.,  Elfving,  J.,  & Krueger,  N.  K.  (2006).  Sex,  drugs, and  entrepreneurial  passion?  An exploratory  study. Paper  presented  at the  Babson  College  Entrepreneurship Research Conference .
Cardon,  M.  S.,  Zietsma,  C.,  Saparito,  P.,
Matherne,  B.,  &  Davis,  C.  (2005).  A tale  of  passion:  New  insights  into entrepreneurship from a parenthood metaphor. Journal of Business Venturing, 20 (1), 23-45. Cardon, M. S. (2008). Is passion contagious?  The  transference  of entrepreneurial emotion to employees. Human Resource Management Review , 18 (2), 77–86.
Cardon, M. S., Foo, M. D., Shepherd, D. A., &  Wiklund,  J.  (2012).  Exploring  the heart:  Entrepreneurial  emotion  is  a hot topic. Entrepreneurship Theory and Practice, 36 , 1–10.
Cardon,  M.  S.,  Sudek,  R.,  &  Mitteness,  C. (2009).  The  impact  of  perceived entrepreneurial  passion  on  angel investing. Frontiers  of  Entrepreneurship Research , 29 (2), 1.
Cardon, M. S., Gregoire, D., & Stevens, C. E.  (2009).  The  discriminant  validity of entrepreneurial passion. Academy of Management Meetings, Chicago, IL . Cardon, M. S., Gregoire, D. A., Stevens, C. E.,  &  Patel,  P.  C.  (2013).  Measuring entrepreneurial  passion:  Conceptual foundations  and  scale  validation. Journal  of  Business  Venturing , 28 (3), 373-396.
Cardon,  M.  S.,  Wincent,  J.,  Singh.  J.,  &
Drnovsek, M. (2009). The nature and experience of entrepreneurial passion. Academy  of  Management
Review , 34 (3), 511–32.
Chen,  X.,  Yao,  X.,  &  Kotha,  S.  (2009).
Entrepreneur passion and preparedness in business plan
presentations:  A  persuasion  analysis of venture capitalists' funding decisions. Academy  of  Management Journal, 52 (1), 199-214.
Cliff,  J.  E.  (1998).  Does  one  size  fit  all? Exploring  the  relationship  between attitudes  towards  growth,  gender,
and  business size. Journal  of  Business Venturing 13 , 523–542.
Collewaert,  V.,  Anseel,  F.,  Crommelinck,
M.,  De  Beuckelaer,  A.,  Vermeire,  J. (2016). When passion fades: Disentangling the temporal dynamics  of entrepreneurial  passion for  founding. Journal  of  Management Studies, 53 (6), 996-995. doi: 10.1111/joms.12193 Darwanto  (2012). Peran  entrepreneurship dalam
mendorong pertumbuhan ekonomi  dan  peningkatan  kesejahteraan masyarakat .  Diseminasi  riset  terapan bidang  manajemen  &  bisnis  tingkat nasional  jurusan  administrasi  bisnis Politeknik Negeri Semarang
Deniz,  N.,  Boz,  I.  T.,  &  Ertosun,  O.  G.,
(2011).  The  relationship  between entrepreneur’s  level  of  perceived business-related  fear  and  business performance. Procedia  Social  and Behavioral Sciences, 24 , 579–600.
Drnovsek, M., Cardon, M. S., & Murnieks, C.  Y.  (2009).  Collective  passion  in entrepreneurial teams. A. Carsrud, & M. Brannback (Eds.), The entrepreneurial  mind (pp.  191-215).
New York: Springer. GEM.  (2013).  GEM  2013  Global  Report. https://www.gemconsortium.org/rep ort .  Diakses  pada  1  Januari  2017 pukul 12.00.
Hoang,  Ha  &  Gimeno,  Javier.  (2010).
Becoming an entrepreneur: A theory of entrepreneurial identity. Journal of Business  Venturing ,  2010,  vol.  25, issue 1, 41-53. D OI: 10.1016/j.jbusvent.2008.07.002
Katz,  J.  A.,  &  Green,  R.  P.  (2007).
Entrepreneurial  small  business .  New York: McGraw-Hill.
Kew,  J.,  Herrington,  M.,  Litovsky,  Y.,  & Gale, H. (2013). Generation
entrepreneur?  The  state  of  global
youthship. Youth Business International and  Global  Entrepreneurship  Monitor, Newcastle .
Liliyah,  Arie.  (2015).  Jumlah  Wirausaha Indonesia  Hanya  0,43%  dari  Total Populasi. https://swa.co.id/swa/trends/managem ent/jumlah-wirausaha-indonesia- hanya-043-dari-total-populasi .  Diakses pada 1 Januari 2017 pukul 12.00.
Mageau,  G.  A.,  &  Vallerand,  R.  J.  (2007). The  moderating  effect  of  passion  on the relation between activity engagement and positive affect. Motivation  and  Emotion , 31 (4), 312-321.
McMullen, J. S., & Shepherd, D. A. (2006). Entrepreneurial  action  and  the  role of  uncertainty  in  the  theory  of  the entrepreneur. Academy of Management Review, 31 (1), 132–52. Mitteness,  C.,  Sudek,  R.,  &  Cardon,  M.  S.
(2012).  Investor  characteristics  that determine whether perceived passion  leads  to  higher  evaluations of  funding  potential. Journal  of Business Venturing, 27 , 592–606. Moustakas,  C.  (1994). Phenomenological research  methods .  Thousand  Oaks: Sage Publication, Inc.
Murnieks,  C.  Y.,  Mosakowski,  E.,  & Cardon,  M.  S.  (2014).  Pathways  of passion  identity  centrality,  passion,
and behavior among entrepreneurs. Journal of Management , 40 (6), 1583-1606.
Parastuty,  Z.,  Breitenecker,  R.  J.,  Schwarz, E.  J.,  &  Harms,  R.  (2016).  Exploring the  reasons  and  ways  to  exit:  The entrepreneur perspective. Diedit oleh  D.  Bogenhold,  J.  Bonnet,  M.
Dejardin,  &  D.  G.  P.  de  Lema  , Contemporary Entrepreneurship: Multidisciplinary Perspectives on Innovation  and  Growth (159–172).
New York: Springer.
Sasser, S. L., & Koslow, S. (2012). Passion,
expertise, politics, and support. Journal  of  Advertising , 41 (3),
5-18.
Sternberg, R. J. (1986). A triangular theory of  love. Psychological  Review , 93 (2),
119.
Sternberg, R. J. (1997). Construct validation of  a  triangular  love  scale. European Journal of Social Psychology , 313-335
Shepherd,  D.  A.  (2003).  Learning  from business failure: Propositions of grief recovery for the self- employed. Academy  of  Management
Review , 28 (2), 318-328.
Smilor,  R.  W.  (1997).  Entrepreneurship: Reflections  on  a  subversive  activity. Journal  of  Business  Venturing,  12 (5), 341-346.
Strauss,  A.,  &  Corbin,  J.  (1990).  Basics  of
qualitative research: Grounded theory  procedures  and  techniques.
Newbury  Park  :  Sage  Publications,
Inc.
Tasnim,  R.,  Yahya,  S.,  &  Zainuddin,  M.N. (2014).  “Im  loving  it!”  What  makes the successful entrepreneur
affectively
committed to
entrepreneurial  performance? The Journal  of  Applied  Management  and Entrepreneurship, 19 (2), 27-52.
Vallerand, R. J., Mageau, G. A., Ratelle, C., Leonard,  M.,  Blanchard,  C.,  & Koestner,  R., (2003).  Les  Passions  de l' Ame: On obsessive and harmonious  passion. Journal  of Personality  and  Social  Psychology,
85 (4), 756-767.
Van Praag, C. M., & Versloot, P. H. (2007).
What is the value of
entrepreneurship?  A  review  of recent  research. Small  Bussiness Economy , 29 (4), 351–82.
Vallerand,  R.  J.,  Salvy,  S.  J.,  Mageau,  G.  A., Elliot,  A.  J.,  Denis,  P.  L.,  Grouzet,  F.
M., & Blanchard, C. (2007). On the role of  passion  in  performance. Journal  of
Personality , 75 (3), 505-534.
Wincent,  J.,  Cardon,  M.  S.,  Singh,  J.,  &
Drnovsek, M. (2008). Entrepreneurial affect:  The  distinction  between emotion  and  passion.  In Academy  of
Management Conference. Anaheim, CA .
Winnen, C. J. (2005). To be or not to be: The
role  of  passion  and  obsession  in  the entrepreneurial  process. (Unpublished doctoral  dissertation).  University  of St. Thomas, St. Paul.
Wicker,  C.,  &  Davidsson,  P.  (2015).  The
entrepreneurial break-up:
Disengaging from the start-up phase. Research Handbook of Entrepreneurial Exit , 197.