PAEDAGOGY : Jurnal Ilmu Pendidikan dan Psikologi Vol. 4 No. 2 Juni 2024 e-ISSN : 2797-3344 P-ISSN : 2797-3336

## HUBUNGAN ADVERSITY QUOTIENT DENGAN STRES KERJA KARYAWAN PRODUKSI DI PT. X BOGOR
EWALDUS SENARAI BEATITUDO 1) , REZA FAHLEVI 2) , DEBORA BASARIA 3) Program Studi Psikolog Universitas Tarumanagara Email: ewaldus.705210206@stu.untar.ac.id 1), Rezaf@fpsi.untar.ac.id 2),
deborab@fpsi.untar.ac.id 3)

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui hubungan adversity quotien t dengan stres kerja dengan karyawan  produksi  PT.  X  di  bogor . Metode:  penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian kuantitatif dengan teknik analisis regresi pada aplikasi SPSS Statistics 25. Sampel penelitian ini berjumlah 72 orang karyawan produksi. Alat ukur pertama yang digunakan adalah adaptasi dari the new job stress scale , adaptasi dilakukan untuk menerjemahkan butir-butir alat ukur asli sehingga  dapat  dipahami  oleh  karyawan  produksi.  Alat  ukur  kedua  yang  digunakan  adalah modifikasi dari Skala adversity quotient . Hasil: uji normalitas dengan kolmogorov-smirnov test didapatkan  data  stress  kerja  tidak  berdistribusi  normal p  value  0,038 <0,05  dan adversity quotient berdistribusi  normal p  value  0,097>0,05. Hasil output 11  pada  karyawan  produksi yang mengalami stres kerja rendah atau 15.3%, terdapat 49 karyawan produksi yang mengalami stres sedang atau 68.1% dan 12 karyawan produksi yang mengalami stres tinggi atau 16.7%. Hasil output terdapat 10 karyawan yang memiliki AQ rendah atau 13.9%, terdapat 49 karyawan produksi yang memiliki AQ sedang atau 68.1% dan 13 karyawan produksi yang memiliki AQ tinggi atau 18.1%. Berdasarkan hasil uji statistic Spearman’s rho pada stress kerja diperoleh nilai correlation coefficient 1.000 dengan nilai signifikan 0,000 (0,000<0,05). Hasil adversity quotient diperoleh  nilai correlation  coefficient 0,688  dengan  nilai  signifikan  0,000 (0,000<0,05). Hasil uji Statistic menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara kedua variabel yaitu hubungan positif. Korelasi positif adalah hubungan antara dua variabel itu bergerak dalam arah yang sama. Oleh karenanya, satu variabel meningkat jika variabel lainnya juga meningkat. Aspek  yang  dapat  mendukung  terjadinya  hubungan  positif  ini  adalah control,  origin-owner, reach dan endurance .
Kata kunci: Adversity Quotien t, Stres Kerja, The New Job Stress Scale

## ABSTRACT
The purpose of this research is to determine the relationship between the adversity quotient and work  stress  among  PT  production  employees.  X  in  Bogor.  Method:  This  research  uses quantitative research with regression analysis techniques in the SPSS Statistics 25 application. The sample for this research is 72 production employees. The first measuring instrument used was an adaptation of the new job stress scale. The adaptation was carried out to translate the items  on  the  original  measuring  instrument  so  that  they  could  be  understood  by  production employees. The second measuring tool used is a modification of the adversity quotient scale. Results: normality test using the Kolmogorov-Smirnov test showed that work stress data was not  normally  distributed,  p  value  0.038<0.05  and  the  adversity  quotient  was  normally distributed  p  value  0.097>0.05.  The  output  results  were  11  in  production  employees  who experienced low work stress or 15.3%, there were 49 production employees who experienced moderate stress or 68.1% and 12 production employees who experienced high stress or 16.7%. The output results showed that there were 10 employees who had low AQ or 13.9%, there were 49 production employees who had medium AQ or 68.1% and 13 production employees who had high AQ or 18.1%. Based on the results of the Spearman's rho statistical test on work stress, a  correlation  coefficient  value  of  1,000  was  obtained  with  a  significant  value  of  0.000
PAEDAGOGY : Jurnal Ilmu Pendidikan dan Psikologi Vol. 4 No. 2 Juni 2024 e-ISSN : 2797-3344 P-ISSN : 2797-3336
(0.000<0.05). The adversity quotient results obtained a correlation coefficient value of 0.688 with  a  significant  value  of  0.000  (0.000<0.05).  Statistical  test  results  show  that  there  is  a relationship between the two variables, namely a positive relationship. Positive correlation is the relationship between two variables that move in the same direction. Therefore, one variable increases if the other variable also increases. Aspects that can support this positive relationship are control, origin-owner, reach and endurance.
Keywords: Adversity Quotient, Job Stress, The New Job Stress Scale

## PENDAHULUAN
Dalam  dunia  kerja,  kinerja  setiap  individu  menentukan  gerak  majunya  suatu perusahaan. Seiring  berkembangnya  waktu,  setiap perusahaan bersaing satu  sama lain untuk meningkatkan keuntungan dan meraih pasar yang lebih besar. Semakin tinggi kinerja karyawan di perusahaan maka produktivitas organisasi secara keseluruhan akan meningkat (Prabu, A. S., &  Wijayanti,  D.  T,  2016),  begitu  juga  dengan  sebaliknya  semakin  rendah  kinerja  karyawan menghasilkan penurunan pendapatan dan kualitas akhir jasa maupun produk yang diberikan. Keinginan  dan  keterbukaan  karyawan  tersebut  dapat  meningkatkan  produktivitas  karyawan yang berujung pada kinerja. Penurunan kinerja pada karyawan mungkin bisa disebabkan oleh adanya  stres  di  tempat  kerja.  Tugas  yang  berlebihan,  jam  kerja  yang  terlalu  lama  dan  tidak fleksibel hingga hubungan yang buruk dengan rekan kerja dapat menjadi salah satu penyebab terjadinya stres.
Stres merupakan peristiwa fisik maupun psikologis yang dilihat dan dianggap sebagai potensi  ancaman  terhadap  fisik  dan  psikologis  (Lazarus  dalam  Nursalim,  2013),  sedangkan menurut  King  (2010)  stres  merupakan  respon  suatu  individu  terhadap stressor ,  yakni lingkungan  maupun  peristiwa  yang  bersifat  mengancam  individu  tersebut  dan  membebani kemampuan kopingnya. Stressor adalah faktor yang dapat menimbulkan reaksi stres, stressor dapat  bersumber dari kondisi  fisik, lingkungan dan juga dari pikiran serta emosi. Stres  yang terjadi  di  tempat  kerja  bisa  disebut  dengan  stres  kerja.  Stres  kerja  dapat  disebabkan  oleh beberapa hal. Beberapa faktor yang menyebabkan stres kerja dapat berupa faktor lingkungan, faktor  organisasi  dan  faktor  individu  (Robbins,2003).  Stres  kerja  adalah  suatu  kondisi ketegangan yang mempengaruhi emosi, proses berpikir dan kondisi seseorang (Handoko dalam Asih  et  al.,  2018),  sedangkan  stres  kerja  menurut  Priansa  (2017)  adalah  ketidakseimbangan yang terjadi antara kemampuan fisik dan psikis dalam pelaksanaan pekerjaan yang diberikan oleh  organisasi  bisnis  sehingga  mempengaruhi  aspek  emosi,  berpikir,  bertindak  dan  lainnya dari individu karyawan.
Indikator  dari  stres  kerja  menurut  Robbins  (dalam  Massie  et  al.,  2018)  dapat  dibagi menjadi 5 yaitu tuntutan tugas, tuntutan peran, tuntutan antar pribadi, struktur organisasi dan kepemimpinan  organisasi.  Stres  kerja  dapat  dibagi  atas  dua  kategori  (Quick  &  Quick  dalam Yuliana et al., 2019) yaitu eustress dan distress. Eustress merupakan hasil respon terhadap stres yang bersifat sehat dan membangun, sedangkan distress merupakan respon terhadap stres yang bersifat tidak sehat, negatif dan merusak. Menurut Schuller (dalam Setiadi et al., 2016) stres mempunyai  dampak  positif  dan  negatif.  Dampak  positif  dari  stres  adalah  karyawan  yang memiliki motivasi kerja yang tinggi, bekerja keras dan memiliki kebutuhan berprestasi untuk mencapai target dengan lebih mudah. Dampak negatif dari stres yaitu turunnya produktivitas karyawan, mengganggu aktivitas kerja dan turunnya aktivitas perusahaan.
Dari  berbagai  faktor  yang  menyebabkan  stres  kerja, adversity  quotient ikut berkontribusi.  Menurut  Stoltz  (dalam  Nuranasmita,2022)  karyawan  yang  memiliki adversity quotient rendah  dapat  mengalami  frustasi  serta  keraguan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan. Begitu  juga  sebaliknya,  karyawan  yang  memiliki adversity  quotient tinggi  mempunyai  daya juang  yang  tinggi  juga  pantang  menyerah  dapat  bertahan  dan  menjadikan  kesulitan  yang
PAEDAGOGY : Jurnal Ilmu Pendidikan dan Psikologi Vol. 4 No. 2 Juni 2024 e-ISSN : 2797-3344 P-ISSN : 2797-3336
dihadapi menjadi sumber kekuatan untuk berhadapan dengan tantangan selanjutnya (Markman, dalam Nuranasmita, 2022). Adversity quotient merupakan sebuah kemampuan seseorang dalam menggunakan  kecerdasannya  untuk  mengarahkan,  mengubah  cara  berpikir  dan  tindakannya ketika  dihadapi  dengan  masalah  dan  kesulitan  yang  dapat  membuat  diri  sengsara  (Nashori, 2007). Adversity  quotient mendorong  seseorang  untuk  bangkit  dari  situasi  yang  bersifat mengancam. Adversity  Quotient menurut  Stoltz  (2000)  memiliki  4  dimensi  yakni Control , Origin dan Ownership,  Reach dan Endurance .  Semakin  tinggi  dan  rendahnya  daya  juang individu membuktikan kapasitas AQ seseorang. Hal ini didukung oleh pernyataan Tian & Tifa (2014)  yang  menyatakan  bahwa  seseorang  dengan  AQ  yang  tinggi  akan  mampu  melewati rintangan dan dapat mencapai tujuannya.
Terdapat penelitian sebelumnya terkait hubungan adversity Quotient (AQ) dengan stres kerja  pada  industri  kimia  yang  dilaksanakan  Putri  &  Nurdawanti  (2022).  Dengan  sampel berjumlah  79  orang  menggunakan simple  random  sampling dan  analisis  korelasi pearson product  moment ,  telah  ditemukan  hubungan  negatif  antara  AQ  dengan  stres  kerja  pada karyawan industri kimia. Hal tersebut menunjukkan bahwa semakin rendah AQ maka semakin tinggi  stres  kerja,  jika  semakin  tinggi  AQ  maka  semakin  rendah  stres  kerja.  Peneliti  merasa bahwa penelitian tersebut memiliki kekurangan dan berharap bahwa peneliti selanjutnya lebih peka  dalam  studi  awal  sehingga  hasil  yang  diperoleh  lebih  baik.  Peneliti  berharap  peneliti selanjutnya dapat menambahkan variabel lain. Hal ini yang menyebabkan adanya kesenjangan dengan  kegiatan  atau  perilaku  profesional  dalam  penelitian  yang  belum  terpenuhi  oleh penelitian  ( Practical-knowledge  gap ).  Maka  dari  itu,  peneliti  dengan  judul  “Hubungan Adversity  Quotient dengan  Stres  Kerja  Pada  Karyawan  Produksi  di  PT.  X  di  Bogor”  ingin menggunakan alat ukur berbeda dengan peneliti sebelumnya, yaitu adaptasi dari The New Job Stress Scal e, yang memiliki komponen berupa Role Conflict, Anxiety, Time Stress dan Work Life balance.
Perusahaan PT. X yang bergerak di bidang industri kabel memiliki kurang lebih seribu karyawan yang bekerja di pabrik dan di gedung perusahaan. Berdasarkan komunikasi personal peneliti dengan salah satu karyawan HR di PT. X, terdapat persentase kecil yang menunjukkan adanya operator yang unperformed . Adversity quotient merupakan kecerdasan individu dalam menghadapi  kesulitan  hidup  (Agustian  dalam  Rachmawati,  2007).  Perlu  dipertimbangkan faktor apa yang membuat karyawan unperformed .
Berdasarkan  data  performa  operator  tahun  2023  di  PT.  X,  2.74%  operator  dengan performa  rendah,  ditemukan  alasan  berkurangnya  performa  operator  pada  tahun  2023  yaitu sakit,  hubungan  atau  komunikasi  antar  rekan  kerja-atasan  dan  telat-mengurus  anak.  Hal  ini ditunjukkan  oleh  beberapa  catatan  dengan  kurangnya  absensi,  inisiatif  kurang,  SP  terlambat hingga  kondisi  kesehatan  operator  yang  kurang.  Pernyataan  Tian  dan  Tifa  (2014)  terkait individu  dengan  AQ  tinggi  dapat  mencapai  tujuan  akhir  menambah  pertanyaan  terhadap fenomena terkait kapasitas  AQ dan hipotesis bahwa stres kerja memiliki  hubungan terhadap Adversity quotient (AQ) karyawan di PT. X.
Timbulnya pertanyaan mengenai apakah ada hubungan AQ dengan stres kerja di PT. X  melandasi  judul  penelitian  “Hubungan Adversity  Quotien t  Dengan  Stres  Kerja  dengan Karyawan Produksi PT. X Di Bogor Tahun 2024”.

## METODE PENELITIAN
Metode  Penelitian  yang  dilaksanakan  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif dengan teknik analisis regresi pada aplikasi SPSS Statistics 25. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara AQ dengan stres kerja karyawan produksi di PT. X Bogor. Dalam penelitian ini, terdapat 2 variabel yaitu “Adversity Quotient” dan “Stres Kerja”. Variabel yang
PAEDAGOGY : Jurnal Ilmu Pendidikan dan Psikologi Vol. 4 No. 2 Juni 2024 e-ISSN : 2797-3344 P-ISSN : 2797-3336
menjadi variabel terikat adalah “Stres Kerja”, sedangkan variabel yang menjadi variabel bebas dalam penelitian ini adalah “Adversity Quotient”.
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2017).  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  bagian karyawan produksi yang bekerja di PT. X berjumlah 630 karyawan. Untuk mengambil sampel, peneliti menggunakan stratified random sampling berdasarkan rumus Slovin (Suliyanto dalam Yasmin et al, 2017)
Keterangan: n = Ukuran sampel/jumlah responden N = Ukuran populasi e = Persentase kelonggaran ketelitian kesalahan pengambilan sampel yang masih bisa ditolerir. Nilai e = 0,1 (10%) untuk populasi dalam jumlah besar, 0,2 (20%) untuk populasi dalam jumlah kecil. Jumlah populasi adalah 630 karyawan produksi, sehingga persentase kelonggaran yang digunakan  adalah  10%  dan  hasil  perhitungan  dapat  dibulatkan  untuk  mencapai  kesesuaian. Dalam penelitian ini, peneliti mendapatkan data sampel sebanyak 72 karyawan produksi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Alat ukur pertama yang digunakan adalah adaptasi dari The New Job Stress Scale yang dikembangkan  oleh  Shukla,  A.,  &  Srivastava,  R.  (2016),  adaptasi  dilakukan  untuk menerjemahkan butir-butir alat ukur asli sehingga dapat dipahami oleh karyawan produksi. Alat ukur  kedua  yang  digunakan  adalah  modifikasi  dari  Skala  Adversity  Quotient  yang dikembangkan oleh Ujung, S. K. N. (2022), penulis memodifikasi butir skala agar cocok dengan partisipan  penulis.  Adaptasi  The  New  Job  Stress  Scale  memiliki  22  butir  pernyataan  dalam skala likert dengan rentang 1 hingga 5 (18 butir) dan 1 hingga 6 (4 butir), modifikasi  Skala Adversity Quotient memiliki 48 butir pernyataan dalam skala likert dengan rentang 1 hingga 4. Total butir dari kedua alat ukur tersebut adalah 70 butir. Pengumpulan data diambil dari google form yang disebarkan ke semua bagian produksi di PT. X.
Uji Reliabilitas Stres Kerja
Adaptasi  The  New  Job  Stress  Scale  memiliki  cronbach  alpha  sebesar  0.442,  dengan subyek penelitian 72 karyawan produksi. Hal ini menunjukkan bahwa adaptasi The New Job Stress Scale memiliki reliabilitas yang tinggi.

## Uji Reliabilitas Adversity Quotient
Skala  AQ  ini  memiliki  cronbach  alpha  sebesar  0.541,  dengan  subyek  penelitian  72 karyawan produksi. Hal ini menunjukkan bahwa Skala AQ memiliki reliabilitas yang tinggi.
PAEDAGOGY : Jurnal Ilmu Pendidikan dan Psikologi Vol. 4 No. 2 Juni 2024 e-ISSN : 2797-3344 P-ISSN : 2797-3336

## Uji Deskriptif
Peneliti  kemudian  mengkategorikan  hasil  pengukuran  sesuai  dengan  panduan kategorisasi Azwar (2012) menjadi 3 kategori: Rendah, sedang dan tinggi.

## Kategori Stres Kerja
Berdasarkan tabel output, diketahui jumlah karyawan produksi berjenis kelamin laki - laki sebanyak 72 orang.
Berdasarkan tabel output, diketahui jumlah frekuensi umur karyawan produksi yaitu, 27 orang berumur 21 - 30 tahun atau 37.5%, 32 orang berumur 31 - 40 tahun atau 44.4%, 11 orang berumur 41 - 50 tahun atau 15.3% dan 2 orang berumur 51 - 60 tahun atau 2.8%.
Berdasarkan  tabel  output,  diketahui  jumlah  frekuensi  pendidikan  terakhir  karyawan produksi yaitu, 1 orang menyelesaikan SMP atau 1.4%, 70 orang menyelesaikan SMA/SMK atau 97.2% dan 1 orang menyelesaikan S1.
PAEDAGOGY : Jurnal Ilmu Pendidikan dan Psikologi Vol. 4 No. 2 Juni 2024 e-ISSN : 2797-3344 P-ISSN : 2797-3336
Berdasarkan  tabel  output,  diketahui  jumlah  frekuensi  masa  kerja  karyawan  produksi yaitu 6 orang telah bekerja 1 - 4 tahun atau 8.3%, 25 orang telah bekerja 5 - 9 tahun atau 34.7% dan  41  orang  telah  bekerja  di  atas  10  tahun  atau  56.9%.  Langkah  selanjutnya  adalah  untuk menguji normalitas.
Dari  tabel  output  dapat  diketahui  bahwa  terdapat  11  karyawan  produksi  yang mengalami stres kerja rendah atau 15.3%, terdapat 49 karyawan produksi yang mengalami stres sedang atau 68.1% dan 12 karyawan produksi yang mengalami stres tinggi atau 16.7%.
Dari  tabel  output  dapat  diketahui  bahwa  terdapat  10  karyawan  yang  memiliki  AQ rendah atau 13.9%, terdapat 49 karyawan produksi yang memiliki AQ sedang atau 68.1% dan 13 karyawan produksi yang memiliki AQ tinggi atau 18.1%.
Uji Normalitas
PAEDAGOGY : Jurnal Ilmu Pendidikan dan Psikologi Vol. 4 No. 2 Juni 2024 e-ISSN : 2797-3344 P-ISSN : 2797-3336
Berdasarkan  tabel  output,  diketahui  bahwa  signifikansi  Asymph.  Sig  (2-tailed)  milik stres kerja sebesar 0.038 lebih kecil dari 0.05. Maka dapat disimpulkan bahwa data stres kerja tidak  berdistribusi  normal.  Sedangkan  signifikansi  Asymph.  Sig  (2-tailed)  milik adversity quotient sebesar 0.097 diatas 0.05, menunjukkan bahwa data adversity quotient berdistribusi normal.

## Uji Korelasi Spearman
Dari tabel output diatas dapat disimpulkan bahwa hasil koefisien korelasi bernilai 0.688 nilai  signifikan  adalah  0.000,  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  antara  kedua  variabel yaitu hubungan positif. Korelasi positif adalah hubungan antara dua variabel itu bergerak dalam arah yang sama. Oleh karenanya, satu variabel meningkat jika variabel lainnya juga meningkat. Aspek  yang  dapat  mendukung  terjadinya  hubungan  positif  ini  adalah control,  origin-owner, reach dan endurance . Empat aspek yang menjadi indikator tinggi rendahnya Adversity quotient ini  mengacu  pada  kesulitan  yang  dihadapi  individu  dalam  hidupnya.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  indikator-indikator  pada  adversity  quotient  memberikan  dampak  gejala pada diri individu dalam hubungan Adversity quotient (AQ) dengan stres kerja pada karyawan. Hasil  tersebut  menggambarkan  bahwa  semakin  tinggi  Adversity  Quotient  yang  dimiliki karyawan, maka stres kerja akan terkontrol dengan baik.
Diketahui dari output, bahwa dari total 72 partisipan, jumlah frekuensi umur karyawan produksi yaitu 32 orang berumur 31 - 40 tahun atau 44.4%, 70 orang menyelesaikan SMA/SMK atau 97.2%, 41 orang telah bekerja di atas 10 tahun atau 56.9%. Terdapat 49 karyawan produksi yang mengalami stres sedang atau 68.1% dan terdapat 49 karyawan produksi yang memiliki AQ sedang atau 68.1%

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan positif antara Adversity quotient dengan stres kerja pada karyawan produksi di PT. X Bogor. Dengan nilai koefisien korelasi = 0.688 dengan nilai signifikansi = 0.000 < 0.05. Sebagai saran, hasil dari penelitian ini akan menambah wawasan bagi karyawan produksi mengenai adversity quotient , dan juga terhadap perusahaan agar dapat mengevaluasi dan berupaya mengurangi tingkat stres kerja karyawan produksi terkait.

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar, S. (2022). Penyusunan skala psikologi edisi 2. Pustaka pelajar.
Anggawira, A. (2019). Hubungan Adversity Quotient Dan Stres Pada Siswa Kelas Xii Yang Akan Mengikuti Ujian Nasiona Di SMAN 1 Padang. Psyche 165 Journal, 64-69. https://doi.org/10.35134/jpsy165.v12i1.5
PAEDAGOGY : Jurnal Ilmu Pendidikan dan Psikologi Vol. 4 No. 2 Juni 2024 e-ISSN : 2797-3344 P-ISSN : 2797-3336
Asih, G. Y., Widhiastuti, H., & Dewi, R. (2018). Stres kerja.
Bhastary, M. D. (2020). Pengaruh etika kerja dan stres kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.
Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 160-170 King,  L.  A.  (2010).  Psikologi  umum:  Sebuah  pandangan  apresiatif. Jakarta:  salemba humanika .
Massie, R. N., Areros, W. A., & Rumawas, W. (2018). Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan  pada  kantor  pengelola  It  Center  Manado.  Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB), 6(002).
Naharuddin,  N.  M.,  &  Sadegi,  M.  (2013).  Factors  of  Workplace  Environment  that  Affect Employees. International Journal of Independent Research and Studies, 2, 66-78. https://ssrn.com/abstract=2290214
Nashori. (2007). Adversity Quotient: Hambatan Menjadi Peluang. PT. Grasindo. Nuranasmita, T. (2022).  Hubungan Adversity  Quotient  Dengan Stres Kerja Pada  Karyawan.
Jurnal  Penelitian  Pendidikan,  Psikologi  Dan  Kesehatan  (J-P3K),  3(1),  92-99. https://doi.org/10.51849/j-p3k.v3i1.154
Novita, N., & Nurmina, N. (2023). Gambaran Adversity Quotient pada Penyandang Tunanetra Tidak Bawaan. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(2), 4108-4115.
Nursalim, M. (2013). Strategi dan intervensi konseling. Jakarta: Akademia Permata . Prabu, A. S., & Wijayanti, D. T. (2016). Pengaruh penghargaan dan motivasi terhadap kinerja karyawan  (studi  pada  divisi  penjualan  PT.  United  Motors  Center  Suzuki  Ahmad Yani, Surabaya). Jurnal ekonomi bisnis dan kewirausahaan, 5(2), 104-117.
Putri, I. D., & Nurwidawati, D. (2023). Hubungan Adversity Quotient Dengan Stres Kerja Pada
Karyawan PT.X. Character:
Jurnal Penelitian Psikologi.
https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/character/article/view/54774
Priansa, D. J. (2017). Perilaku Organisasi Bisnis. Bandung: Alfabeta. Robbins, S.P. (2003). Organizational Behavior. Setiadi, N. J., Miftah, G. R., & Nugraha, K. S. W. (2016). Stres Kerja Dan Motivasi Karyawan Lini  Depan  Serta  Pengaruhnya  Terhadap  Kepuasan  Kerja:  Kajian  Empiris  Pada Beberapa Perusahaan Jasa Sub Sektor Industri Kreatif. UNEJ e-Proceeding, 231- 243.
Shukla,  A.,  &  Srivastava,  R.  (2016).  Development  of  short  questionnaire  to  measure  an extended set of role expectation conflict, coworker support and work-life balance: The  new  job  stress  scale.  Cogent  business  &  management,  3(1),  1. https://doi.org/10.1080/23311975.2015.1134034
Stoltz, P. G. (2000). Adversity quotient. Work. Newyork: Harper Collins.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta. Hal. 119- 121.
Tian,  Y.,  &  Fan,  X.  (2014).  Adversity  Quotients,  Environmental  Variables  And  Career
Adaptability In Student Nurses. Journal of Vocational Behavior . https://doi.org/10.1016/j.jvb.2014.07.006
Ujung, S. K. N. (2022). Hubungan Antara Adversity Quotient Dengan Penyesuaian Diri Pada Mahasiswa Perantau di Politeknik Wbi Medan (Doctoral dissertation, Universitas Medan Area).
Wartono,  T.  (2017).  Pengaruh  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Jurnal  Ilmiah  Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 4(2), 41-55.
Widyaningrum,  J.,  &  Rachmawati,  M.  A.  (2007). Adversity  intelligence dan  prestasi  belajar siswa. Jurnal Psikologi Proyeksi , 2(2). Yasmin, A., Najamuddin, M., & Sari, R. A. P. (2017). ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI  MAHASISWA  UNTUK  BERWIRAUSAHA  (Studi  Kasus
PAEDAGOGY : Jurnal Ilmu Pendidikan dan Psikologi Vol. 4 No. 2 Juni 2024 e-ISSN : 2797-3344 P-ISSN : 2797-3336
Mahasiswa  AgribisnisUIN  Syarif  Hidayatullah  Jakarta).  AGRIBUSINESS JOURNAL, 11(2), 202-217.