## Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura, Vol.11, No.03 (Juli 2023): (175-186)

## Pengaruh Tunjangan Kinerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Mediator Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau
Bima Yoga Perkasa
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura, Jalan Prof. Dr. H. Hadari Nawawi Pontianak
Email : b2042211002@student.untan.ac.id
(Diterima 13 Februari 2023; Disetujui 24 Juli 2023; Dipublikasikan 28 Juli 2023)

## Abstrak
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  pada  prinsipnya  diorientasikan  pada peningkatan kinerja. Salah satu cara untuk meningkatkan motivasi karyawan adalah dengan memberikan  tunjangan  yang  sesuai  dengan  pelaksanaan  tugas  sehingga  tercapai  kinerja demi terciptanya tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh tunjangan  kinerja  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  variabel motivasi  sebagai  mediator  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Sanggau.  Dengan  jumlah pegawai  yang  ada.  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Sanggau  harus  dapat  memaksimalkan kerja pegawainya untuk dapat memperoleh kinerja yang diharapkan sehingga tugas pokok dan  fungsi  Sekretariat  Daerah  dapat  berjalan  maksimal,  hal  ini  tidak  luput  dari  peran tunjangan  kinerja  dan  faktor  kepemimpinan  yang  tepat  untuk  memotivasi  pegawainya sehingga  akan  memberikan  dampak  positif  terhadap  Reformasi  Birokrasi  Sekretariat Daerah  secara  keseluruhan.  Teknik  pengumpulan  data  digunakan  kuesioner  dan  teknik analisis  data  digunakan  program  smartPLS  3.0.  Hasil  analisis  diketahui  bahwa  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau: 1) Pengaruh langsung tunjangan kinerja terhadap motivasi  pegawai  terbukti  signifikan,  2)  Pengaruh  langsung  tunjangan  kinerja  terhadap kinerja  pegawai  terbukti  signifikan,  3)  Pengaruh  langsung  gaya  kepemimpinan  terhadap motivasi pegawai terbukti signifikan, 4) Pengaruh langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja  pegawai  signifikan,  5)  Pengaruh  langsung  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai signifikan,  6)  Pengaruh  tunjangan  kinerja,  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap kinerja  pegawai  signifikan.  Dari  hasil  analisis  perhitungan  pengaruh  langsung,  tidak langsung maupun  pengaruh  total,  dapat  disimpulkan  bahwa  untuk meningkatkan  kinerja pegawai agar lebih optimal maka yang harus dilakukan adalah memotivasi pegawai dengan jalan memberikan tunjangan kinerja dan menerapkan gaya kepemimpinan yang baik bagi pegawai.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Pegawai, Motivasi, Tunjangan Kinerja

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (SDM) di dalam organisasi memegang peranan yang sangat strategis dan  menentukan.  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Sanggau  sebagai  salah  satu  Perangkat Daerah di Kabupaten Sanggau sesuai dengan bidang tugasnya membantu Kepala Daerah dalam  menyusun  kebijakan  dan  mengkoordinasikan  dinas  daerah  dan  lembaga  teknis daerah.  Demikian  pula  dengan  kualitas  SDM-nya  harus  ditingkatkan  agar  mampu menjalankan  tugas  dengan  baik.  Dengan  kinerja  yang  baik,  akan  menunjang  fungsi  dari Sekretariat  Daerah.  Untuk  mewujudkan  itu  semua,  diperlukan  sebuah  kinerja  yang  baik termasuk dukungan dari para pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau. Penelitian ini  mempunyai  tujuan  untuk:  1)  Menganalisis  pengaruh  tunjangan  kinerja  terhadap motivasi pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau. 2) Menganalisis pengaruh tunjangan kinerja terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.
3) Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi pegawai pada Sekretariat Daerah  Kabupaten  Sanggau.  4)  Menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Sanggau.  5)  Menganalisis  pengaruh motivasi pegawai terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau. 6)  Menganalisis  pengaruh  tunjangan  kinerja  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Sanggau.  7)  Menganalisis  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi  pegawai  pada  Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.

## KAJIAN LITERATUR
Sistem kompensasi insentif yang didesain secara efektif dapat mendorong pegawai untuk meningkatkan  kinerjanya  (Bateman  &  Snell,  2015).  Kompensasi  yang  baik  akan  mampu memberikan kepuasan bagi pegawai dan memudahkan instansi merekrut, mempekerjakan, dan meningkatkan kinerja pegawai. Tunjangan kinerja diberikan sebagai suatu perangsang atau dorongan yang diberikan kepada pegawai agar dalam dirinya timbul semangat yang lebih  besar  untuk  berprestasi  dan  menghindari  praktek  korupsi,  kolusi  dan  nepotisme (KKN).
Pemimpin  adalah  individu  dalam  suatu  kelompok  atau  organisasi  yang  memegang pengaruh paling atas/tinggi bagi orang lain (Greenberg dan Baron, 2017). Kepemimpinan merupakan  suatu  usaha  menggunakan  pengaruh  untuk  memotivasi  individu  dalam mencapai beberapa tujuan (Gibson, 2016). Seorang pemimpin harus bisa mengarahkan dan membina bawahannya untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan.
Motivasi adalah sesuatu yang menimbulkan semangat atau dorongan kerja (Khazfin, 2008). Daya  pendorong  yang  mengakibatkan  seorang  anggota  organisasi  mau  dan  rela  untuk menyerahkan kemampuan dalam bentuk keterampilan dan keahlian, tenaga dan waktunya untuk  menyelenggarakan  berbngai  kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan menunaikan  kewajibannya  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  dan  berbagai  sasaran organisasi  yang  telah  ditentukan  sebelumnya  (Siagian,  2018).  Banyak  penelitian membuktikan setelah diberi motivasi, kinerja para pegawai menjadi lebih baik.  Semakin besar motivasi kerja pegawai semakin tinggi tingkat kinerjanya.
Wirawan (2017) menjelaskan tentang standar kinerja yang fungsi dari kinerja yaitu sebagai tolak  ukur  yang  menentukan  keberhasilan  kinerja  yang  dinilai  dalam  melaksanakan pekerjaannya.  Standar  kinerja  adalah  target  dan  sasaran  atau  tujuan  dari  upaya  kerja karyawan dalam periode waktu yang telah ditentukan.
Banyak  penelitian  terdahulu  yang  membahas  mengenai  berbagai  faktor  yang mempengaruhi  kinerja,  antara  lain  kepemimpinan,  kultur  organisasi,  kepuasan  kerja, komitmen  organisasi,  motivasi  dan  lain-lain,  akan  tetapi  belum  ada  yang  menganalisis pengaruh  tunjangan  kinerja,  kepemimpinan  dan  motivasi  secara  bersama-sama  dalam
mempengaruhi  kinerja.  Demikian  juga  penelitian  yang  dilakukan  di  Sekretariat  Daerah Kabupaten Sanggau.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk  penelitian  eksplanatori  dengan  menguji  pengaruh  tunjangan kinerja,  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Sanggau.  Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan memberi  kuesioner.  Melalui  teknik  ini  dapat  diketahui  tanggapan,  opini,  dan  sikap responden mengenai pengaruh tunjangan kinerja, kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Sanggau.  Dalam  penelitian  ini  yang menjadi populasi adalah seluruh Aparatur Negeri Sipil pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau  yang  berjumlah  157  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ilmiah  ini  adalah  dengan  cara  sensus,  sehingga  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  145  orang  yang  diambil  dari  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Sanggau.  Analisis dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  analisis  indeks  dengan  tujuan  menggambarkan persepsi  responden  atas  item-item  pertanyaan  yang  diajukan  dalam  kuisioner.  Model pengukuran  pada  Partial  Least  Square  (PLS)  dikerjakan  dengan  metode  principal component analysis yakni blok ekstraksi varian yang digunakan untuk menilai hubungan antara indikator dengan konstruk latennya. Penilaian dilakukan dengan cara menghitung jumlah  total  varian  yang  terdiri  atas  varian  umum  (common  variance),  varian  spesifik (specific variance) dan varian eror (error variance). Proses analisis data pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan program software smartPLS 3.0.
Penelitian ini dilakukan pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau beralamatkan pada Jalan Jenderal Sudirman No. 1 Kelurahan Beringin Kecamatan Kapuas Kabupaten Sanggau Kalimantan  Barat  pada  pertengahan  tahun  2022.  Caranya,  mengalikan  5X  jumlah  item pertanyaan  (Wiyono,  2011).  Maksudnya  adalah  jumlah  variabel  dikali  jumlah  item pertanyaan.  Berdasarkan  cara  tersebut,  maka  3  X  40  pertanyaan  =  120  sampel.  Maka diperoleh hasil jumlah sampel minimal yang dibutuhkan dalam penelitian ini adalah 120 responden.  Pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dengan  menggunakan  instrumen kuesioner, yaitu teknik pengumpulan data dan informasi dengan cara mengedarkan daftar pertanyaan kepada responden yang diteliti. Data yang dikumpulkan kemudian dianalisis menggunakan metode analisis regresi linier berganda dengan software SPSS 21.
Dalam metode penelitian semua teknik/prosedur dinyatakan (sebut nama jika bakuan, atau uraian  jika  prosedur  baru  atau  dimodifikasi).  Tuliskan  secara  lengkap  lokasi  penelitian, jumlah  responden  (jika  ada),  cara  mengolah  hasil  pengamatan  atau  wawancara  atau kuesioner (jika ada), cara mengukur tolak ukur kinerja; metode yang sudah umum tidak perlu dituliskan secara detil, tetapi cukup merujuk ke buku acuan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil pengujian data kuesioner responden dengan uji frekuensi, diketahui hasil gambaran pada kuesioner karakteristik responden yang menjadi sampel dalam penelitian ini yaitu berdasarkan jenis kelamin, usia dan masa kerja yang selengkapnya dapat dilihat pada tabel.
Tabel Deskrisi Data
Karakteristik Kategori Hasil Pengamatan Jumlah % Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan 89 56 61,38 38,62 Jumlah Responden 145 100 Usia 20-30 31-40 41-50 Di atas 50 41 44 46 14 28,28 30,34 31,72 9,66 Jumlah Responden 145 100 Masa Kerja 1-5 6-10 11-15 Di atas 15 40 52 29 24 27,59 35,86 20,00 16,55 Jumlah Responden 145 100

## Sumber: Data Primer Diolah (2023)
Berdasarkan hasil pengamatan seperti yang  terlihat pada Tabel 4.1 di atas menunjukkan bahwa karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin dalam penelitian ini didominasi oleh responden dengan jenis kelamin Laki-laki yaitu sebanyak 89 orang dan karakteristik responden  berjenis  kelamin  Perempuan  yaitu  sebanyak  56  orang  ASN  pada  Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.
Hasil uji frekuensi pada karakteristik usia menunjukkan bahwa responden dengan usia 20- 30  tahun  memiliki  frekuensi  sebanyak  41  orang,  dengan  usia  31-40  tahun  sebanyak  44 orang, usia 41-50 tahun sebanyak 46 orang dan di atas 50 tahun sebanyak 14 orang. Dapat disimpulkan bahwa karakteristik responden berdasarkan usia dalam penelitian didominasi oleh responden berusia 41-50 tahun yaitu sebanyak 46 orang ASN pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.
Terakhir pada karakteristik masa kerja menunjukkan bahwa responden dengan masa kerja 1-5 tahun memiliki frekuensi sebanyak 40 orang, dengan masa kerja 6-10 tahun memiliki frekuensi sebanyak 52 orang, dengan masa kerja 11-15 tahun memiliki frekuensi sebanyak 29 orang dan di atas 15 tahun sebanyak 24 orang. Dapat disimpulkan bahwa karakteristik responden  berdasarkan  masa  kerja  dalam  penelitian  didominasi  oleh  responden dengan
masa  kerja  6-10  tahun  sebanyak  52  orang  ASN  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Sanggau.
Relevansi Prediktif
Nilai Q2 > 0 menunjukkan bukti bahwa nilai-nilai yang diobservasi sudah direkonstruksi dengan baik, dengan demikian model mempunyai relevansi prediktif. Sedang nilai Q2 < 0 menunjukkan tidak adanya relevansi prediktif. Hasil pengujian menunjukkan bahwa baik pada persamaan struktura kinerja pegawai maupun motivasi model mempunyai relevansi prediktif. Hasil pengujian tersaji pada tabel Q Squared.
Q Squared Variabel Q² Kinerja Pegawai 0,554 Motivasi 0,486 Sumber: Data Primer Diolah (2023)

## R Squared
Hasil pengujian koefisien determinasi tersaji pada tabel Koefisien Determinasi
Tabel Koefisien determinasi Variabel terikat R Square R Square Adjusted Kinerja Pegawai 0,992 0,991 Motivasi 0,900 0,898 Sumber: Data Primer Diolah (2023)
Nilai adjusted  R  squared  untuk  variabel  kinerja  pegawai  sebesar  0,991.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  tunjangan  kerja,  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  99,10%.  Sisanya  dipengaruhi  variabel  lain  yan  tidak diteliti dalam penelitian ini.
Nilai adjusted R squared untuk variabel motivasi sebesar 0,898. Hal in menunjukkan bahwa tunjangan kerja dan gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap motivasi sebesar 89,90 %. Sisanya dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
T-value
Hasil pengujian pengaruh langsung dapat dilihat pada tabel
Tabel Hasil Pengujian Pengaruh langsung Persamaan Koefisien T Statistics P Values Kepemimpinan -> Kinerja Pegawai 0,262 5,813 0,000
Kepemimpinan -> Motivasi 0,367 3,125 0,002 Motivasi -> Kinerja Pegawai 1,141 36,076 0,000 Tunjangan Kinerja -> Kinerja Pegawai 0,105 2,048 0,041 Tunjangan Kinerja -> Motivasi 0,586 5,085 0,000 Sumber: Data Primer Diolah (2023)
Hasil pengujian menunjukkan bahwa values seluruh persamaan dibawah 0,05 serta koefisien bernilai positif. Hal ini menujukkan bahwa:
• Tunjangan  Kinerja  Memiliki  Pengaruh  positif  terhadap  Motivasi  Pegawai  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.
• Tunjangan  Kinerja  Memiliki  Pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.
• Gaya  Kepemimpinan  Memiliki  Pengaruh  positif  terhadap  Motivasi  Pegawai  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.
• Gaya  Kepemimpinan  Memiliki  Pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.
• Motivasi  Pegawai  Memiliki  Pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.
Hasil pengujian pengaruh tidak langsung dapat dilihat pada tabel.
Tabel Hasil Pengujian Pengaruh Tidak Langsung Persamaan Koefisien T Statistics   P Values Kepemimpinan -> Kinerja Pegawai 0,419 3,103 0,002 Tunjangan Kinerja -> Kinerja Pegawai 0,669 5,046 0,000 Sumber: Data Primer Diolah (2023)
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa pvalues  seluruh  persamaan  dibawah  0,05  serta koefisien bernilai positif. Hal ini menujukkan bahwa:
• Tunjangan  Kinerja  Memiliki  Pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  melalui Motivasi Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.
• Gaya Kepemimpinan Memiliki Pengaruh terhadap positif Kinerja Pegawai melalui Motivasi Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.
Sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  Tunjangan  Kinerja  memiliki  pengaruh  positif terhadap Motivasi Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.
Hasil ini juga sejalan dengan hasil penelitian Usmar (2016) yang mendapatkan hasil bahwa bahwa  pengaruh  tunjangan  kinerja  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  cukup  signifikan yang  ditunjukkan  oleh  koefisien  regresi  sebesar  b  =  0,435;  yang  berarti  bahwa  setiap perubahan  sebanyak  1  satuan  pemberian  tunjangan  kinerja  dapat  mempengaruhi perubahan motivasi kerja karyawan sebesar 0,993 satuan dan koefisien korelasi (r) sebesar
0,440  yang  menunjukkan  hubungan  yang  cukup  kuat  antara  tunjangan  kinerja  dengan motivasi kerja anggota Polri dan PNS Polri pada Polres Payakumbuh.
Berdasarkan  tabel  diperoleh  informasi  bahwa  nilai  t  statistik  untuk  hubungan  tujangan kerja dan kinerja pegawai adalah sebesar 2,048. Nilai ini lebih besar dari nilai 1,96. Hal ini menunjukkan  bahwa  pengaruh  tunjangan  kinerja  terhadap  kinerja  pegawai  adalah signifikan. Sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa Tunjangan Kinerja memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.
Hasil ini diukung hasil penelitian Najoan (2018) Hasil penelitian menunjukkan bahwa hasil uji-t  nilai  probabililitas  sebesar  0,000  <  0,05,  yang  berarti  H0  ditolak  dan  H1  diterima. Dengan  demikian  tunjangan  kinerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Dinas Pertanian Kabupaten Minahasa.
Hasil  serupa  juga  didapatkan  Isyani  dkk.  (2022)  yan  memperoleh  hasil  penelitian pemberian tunjangan berbasis kinerja merupakan salah satu jawaban untuk peningkatan kinerja  individu  pegawai  yang  diharapkan  dapat  memberikan  kepuasan  kerja  yang akhirnya juga akan mempengaruhi pencapaian kinerja pegawai.
Dapat  juga  ditarik  kesimpulan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif terhadap Motivasi Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.
Hasil ini didukung temuan Tueno (2016) yang mendapatkan hasil persamaan regresi yang menunjukkan  bahwa  persamaan  regresi  adalah  Ŷ  =  1.753+0.981  X  yang  telah  teruji keberartiannya  pada  a  =  0,05.  hal  ini  berarti  setiap  perubahan  variabel  Kepemimpinan sebesar satu satuan akan berpengaruh dengan perubahan variabel Motivasi Kerja sebesar 1,753 kali satuan, atau setiap kenaikan satu satuan pada variabel Kepemimpinan (X), maka akan  diikuti  oleh  perubahan  sebesar  0.981  satuan  pada  variabel  Motivasi  Kerja  (Y). Selanjutnya dalam perhitungan koefisen determinasi menunjukkan r2= 0,876 yang berarti bahwa sebesar 87,6 % variabilitas mengenai Motivasi Kerja pegawai pada Dinas Tata Kota dan  Pertamanan Kota Gorontalo dapat diterangkan  oleh  Motivasi Kerja  yang diterapkan, sedangkan sisanya sebesar 12,4 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak didesain dalam penelitian ini seperti insentif, lingkungan kerja dan kompensasi yang dapat mempengaruhi motivasi kerja.
Berdasarkan  tabel  diperoleh  informasi  bahwa  nilai  t  statistik  untuk  hubungan  gaya kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai  adalah  sebesar  5,813.  Nilai  ini  lebih  besar  dari  nilai 1,96.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi pegawai adalah signifikan. Sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa Gaya Kepemimpinan memiliki  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Sanggau.
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Mendrofa, Waoma & Fau (2021) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap motivasi karyawan. Hasil dari penelitian Suryani  (2016)  mendukung  penelitian  ini,  hasil  yang didapatkan  yaitu  koefisien  korelasi
antara kepemimpinan terhadap kinerja sebesar 0,722, artinya Kemepimpinan berpengaruh positif  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kota  Tangerang Selatan.  Sedangkan  hasil koefisien determinasinya sebesar  0,5212.  Hal  ini  berarti  bahwa Kepemimpinan  berhubungan  52,12%  terhadap  kinerja  pegawai,  sedangkan  47,88% dihubungkan  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti.  Setelah  dilakukan  uji  signifikasi  dengan menggunakan “uji t”, diperoleh bahwa t hitung>t tabel atau 8,486>1,995 maka Ho ditolak dan Ha diterima, regresi linier sederhana didapatkan persamaan Y=18,34+0,582(x) berarti terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja pegawai.
Dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  Motivasi  Pegawai  memiliki  pengaruh  positif  terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sanggau.
Hasil  penelitian  ini  didukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Mardiana,  Anismadiyah  & Soepandi  (2020)  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  motivasi terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  tabel  diperoleh  informasi  bahwa  nilai  koefisien  jalur  untuk  hubungan tunjangan kinerja dengan kinerja pegawai melalui motivasi adalah sebesar 0,669. Hal ini menunjukkan  bahwa  tunjangan  kinerja  melalui  motivasi  memiliki  pengaruh  positif terhadap kinerja pegawai. Artinya jika tunjangan kerja tinggi maka akan memicu motivasi pegawai  untuk  bekerja  lebih  baik  sehingga  secara  tidak  langsung  akan  meningkatkan kinerja pegawai.
Berdasarkan tabel diperoleh informasi bahwa nilai t statistik untuk hubungan tunjangan kinerja dengan kinerja pegawai melalui motivasi adalah sebesar 3,103. Nilai ini lebih besar dari  nilai  1,96.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  tunjangan  kinerja  dengan  kinerja pegawai melalui motivasi adalah signifikan.
Sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  Tunjangan  Kinerja  memiliki  pengaruh  positif terhadap  Kinerja  Pegawai  melalui  Motivasi  Pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Sanggau.
Berdasarkan  tabel  4.18  diperoleh  informasi  bahwa  nilai  koefisien  jalur  untuk  hubungan gaya kepemimpinan dengan kinerja pegawai melalui motivasi adalah sebesar 0,419. Hal ini menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  melalui  motivasi  memiliki  pengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai.  Artinya  jika  gaya  kepemimpinan  baik  dan  disenangi  pegawai maka  akan  memicu  motivasi  pegawai  untuk  bekerja  lebih  baik  seingga  secara  tidak langsung akan meningkatkan kinerja pegawai.
Berdasarkan  tabel  4.18  diperoleh  informasi  bahwa  nilai  t  statistik  untuk  hubungan tunjangan kinerja dengan kinerja pegawai melalui motivasi adalah sebesar 5,046. Nilai ini lebih  besar  dari  nilai  1,96.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  gaya  kepemimipinan dengan kinerja pegawai melalui motivasi adalah signifikan.
Sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif terhadap  Kinerja  Pegawai  melalui  Motivasi  Pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Sanggau.

## SIMPULAN
Secara  simultan  menunjukkan  bahwa  tunjangan  kinerja  dan  gaya  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Sanggau.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  tunjangan  kinerja  dan  gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten  Sanggau.  Faktor  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  lebih  dominan terhadap  kinerja  pegawai  dibandingkan  dengan  tunjangan  kinerja.  Dalam  rangka meningkatkan kinerja pegawai sangat penting untuk memperhatikan sumber daya manusia dengan memberikan penghargaan dan insentif yang tepat. Pegawai akan cenderung merasa termotivasi ketika mereka merasa dihargai dan diakui atas kontribusi mereka. Memberikan umpan  balik  yang  konstruktif  dan  positif  kepada  pegawai  juga  dapat  meningkatkan motivasi pegawai. Umpan balik teratur dan saran yang konkret agar dapat meningkatkan kinerjanya.  Banyak  program  yang  ditujukan  untuk  memajukan  kinerja  pegawai  namun belum menyeluruh dalam pelaksanaannya.  Pemerintah Kabupaten Sanggau harus sangat memperhatikan  kemampuan  dan  keterampilan  pegawainya  agar  memiliki  kinerja  yang lebih baik.

## REFERENSI
Alderfer, C. P. (1972). Existence, Relatedness, and Growth: Human Needs in Organizational Settings. Free Press.
Bateman, T. S., & Snell, S. A. (2015). Management The New Competetive Landscape Sixth Edition. New York: McGraw-Hill.
Burns, J.M. (1978). Leadership. New York: Harper & Rows. Flippo, E. B. (2013). Personnel Management Sixth Edition. McGraw-Hill, Inc. Ghozali, I. (2014). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponogoro.
Gibson J. L. (2016). Organization: Behavior, Structure, Process 12th Edition. McGraw Hill. Greenberg, J., & Baron, R. A. (2017). Behavior in Organizational Ninth Edition. New Jersey: Pearson Prentice Hall.
Hair, J.F., Black, W.C., Babin, B.J. and Anderson, R.E. (2010) Multivariate Data Analysis 7th Edition. New York: Pearson.
Hasibuan,  M.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung:  Bumi Aksara.
Herzberg, F.I. (1966). Work and the nature of man. World.
House,  R.J.  (1971).  A  Path  Goal  Theory  of  Leader  Effectiveness.  Administrative  Science Quarterly.
Ilyas  Yaslis,  B.  (2009).  Manajemen  Pemerintahan  dalam  Perspektif  Pelayanan  Publik. Gramedia, Jakarta
Istanto, B. (2011). Manajemen Pemerintahan dalam Perspektif Pelayanan Publik. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Jogiyanto,  H.  M.  (2004).  Metodologi  Penelitian  Bisnis:  Salah  Kaprah  dan  Pengalaman- Pengalaman. Yogyakarta: BPFE.
Joreskog,  K.G.  (1973).  Analysis  of  covariance  structures.  In  P.  R.  Krishnaiah  (Ed.), Multivariate Analysis-III ed.
Kadarisman, M. (2016). Manajamen Kompensasi. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada. Khazfin, T. (2008). Pengaruh Sistem Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja  (Studi  Kasus  pada  RSUP  Dr.  Sardjito  Yogyakarta).  Skripsi  UGM, Yogyakarta.
Koopmans, L., Bernaards, C. M., Hildebrandt, V. H., Schaufeli, W. B., De Vet Henrica, C. W., & Van  Der  Beek,  A.  J.  (2014).  Construct  Validity  of  the  Individual  Work Performance Questionnaire: A systematic review. Journal of Occupational and Environmental Medicine.
Lensufiie, T. (2010). Leadership untuk Profesional dan Mahasiswa.  Jakarta: Erlangga Group. Lenvine,  C.  H.  (1990).  Public  Administration:  Challenges,  Choices,  Consequences.  Illions: Scott Foreman.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Maslow, A.H. (1943) A Theory of Human Motivation. Originally Published in Psychological Review.
Mathis, R.L. (2016). Human Resource Management. Boston: Cengage Learning. McClelland, D. C. (1988). Human Motivation. Cambridge University Pres. Nasution, S. (2007). Metode Research: Penelitian Ilmiah. Jakarta: Bumi Aksara. Nawawi, H. (2017). Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Peraturan  Bupati  Sanggau  Nomor  1  Tahun  2022  Tentang  Pemberian  Tambahan Penghasilan  Pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  di  Lingkungan  Pemerintah Kabupaten Sanggau.
Rivai, Veithzal. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.
Robbins, S. P. (2017). Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh. Jakarta: PT. Indeks. Sarwoto. (2011). Dasar-dasar Organisasi dan Manajemen. Jakarta: Ghalia Indonesia. Sekaran, U. (2003). Research Methods for Business. A-Skill Building Approach Third Edition.
New York: John Willey & Sons Inc. New York Siagian, S. P. (2018). Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: Rineka Cipta. Simamora, H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Gramedia. Sujarweni, V. W. (2018). Metodologi Penelitian Bisnis dan Ekonomi. Pendekatan Kuantitatif.
Yogyakarta: Pustaka Baru Press
Sujatmoko, K. (2007). Pengaruh Insentif Terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan pada  Departemen  Operasional  Pemasaran  Dunkin’Donuts  Cabang  Arteri Jakarta.
Terry, G. R. (2000). Prinsip-prinsip Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
West, S.G., Finch, J.F. and Curran, P.J. (1995) Structural Equation Models with Non Normal Variables:  Problems  and  remedies.  In:  Hoyle,  R.H.,  Ed.,  Structural  Equation Modeling: Concepts, Issues, and Applications. Sage: Thousand Oaks. Wirawan, P. (2017). Evaluasi Kinerja Kepemimpinan Sumber Daya Manusia: Teori, Aplikasi dan Penelitian. Jakarta: Salemba Empat.
Yukl, G. (2015). Kepemimpinan dalam Organisasi Edisi Kelima. Jakarta: PT. Indeks.