Jurnal Riset Akuntansi Tridinanti, Vol. 5, No. 2, hal. 95 – 104, Juni 2024 p-ISSN 2715 -0208, e-ISSN 2827-9328

## ANALISIS AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN EFEKTIFITAS KINERJA PERUSAHAAN PADA BALAI ARKEOLOGI SUMATERA SELATAN
Muhammad Faisal Nugraha 1 , Febransyah 2 , Ahmad Syukri 3
1 ) Fakultas Ekonomi, Universitas Tridinanti, Palembang, Sumatera Selatan Email : 1 mfaisalnugraha@gmail.com

## INFORMASI ARTIKEL
Submitted: 05/12/2023
Review :
05/06/2024 Revised: 07/06/2024 Accepted:
11/06/2024
Published:
25/06/2024

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  fungsi sumber  daya  menusia,  mengetahui  tingkat  efktifitas  kerja karyawan  dan  menemukan  kendala  yang  menghambat penerapan  audit  sumber  daya  manusia.  Jenis  penelitian  yang digunakan  adalah  penelitian  deskriptif  kualitatif.  Data  pada penelitian  ini  diperoleh  melalui  observasi,  wawancara  dan dokumen.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilaksanakan, diketahui  bahwa  ada  beberapa  aktivitas  pada  fungsi-fungsi sumber daya manusia di Balai Arkeologi Sumatera Selatan yang sudah  berjalan  dengan  efektif  tetapi  Balai  arkeologi  belum pernah  melakukan  audit  sumber  daya  manusianya  dan  program penilaian  kepuasan  karyawan  pada Balai  Arkeologi  Sumatera Selatan tidak berjalan secara efektif karena balai arkeologi tidak melaksanakan penilaian atas tingkat kepuasan kerja karyawannya.
Kata Kunci : audit manajemen, audit manajemen sumber daya manusia, efektifitas fungsi SDM.

## ABSTRACK
This study aims to determine the extent of the function of human resources,  determine  the  level  of  work  effectiveness  of employees and  find  obstacles that hinder the  implementation  of human resource audits. The type  of research used  is  descriptive qualitative  research.  The  data  in  this  study  were  obtained through  observation,  interviews  and  documents.  Based  on  the results  of  the  research  carried  out,  it  is  known  that  there  are several  activities  on  human  resource  functions  at  the  South Sumatra  Archaeological  Center  that  have  been  running effectively  but  the  Archeology  Center  has  never  conducted  an audit  of  its  human  resources  and  the  employee  satisfaction assessment program at the South Sumatra Archeology Center is not running.  effectively because the  Archaeological Center does not carry out an assessment of the level of job satisfaction of its employees.
Keywords  : management  audit,  human  resource  management audit, effectiveness of HR function
Jurnal Riset Akuntansi Tridinanti, Vol. 5, No. 2, hal. 95 – 104, Juni 2024 p-ISSN 2715 -0208, e-ISSN 2827-9328

## A. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan asset bagi perusahaan, sehingga  Sumber  daya  manusia  (SDM) menjadi unsur  yang  sangat  penting dalam kegiatan perusahaan. Pengembangan sumber daya manusia juga akan meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi organisasi  dalam  mencapai  tujuannya. Efektivitas dan efisiensi sebuah organisasi  sangat  tergantung  pada  baik dan  buruknya  pengembangan  sumber daya  manusia  di  dalam  organisasi  itu sendiri.  Hal  ini  berarti  diperlukan pengembangan  sumber  daya  manusia yang  semaksimal  mungkin  mengingat besarnya  pengaruh  sumber daya  manusia pada organisasi.
Audit  atas  sumber  daya  manusia dalam  suatu  organisasi  dapat  membantu manajemen untuk menemukan dan mengevaluasi  hal-hal  yang  menyimpang. Untuk  memastikan  bahwa  fungsi  SDM telah berjalan dan memberikan kontribusinya dengan baik dalam pencapaian keberhasilan perusahaan, maka perusahaan perlu melakukan penilaian (evaluasi) terhadap
pelaksanaan program-program SDM yang
telah  dikembangkan  dalam  mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan.
Balai  arkeologi  sumatera  selatan (BALAR)  adalah  Unit  Pelaksana  Teknis (UPT)  Kebudayaan  di  bidang  penelitian arkeologi  yang  berkedudukan  di  Kota Palembang. Mulai tanggal 1 Januari 2022 Balai  Arkeologi  Sumatera  Selatan  telah berubah  naungan  pemerintahan  yang semula di bawah Kementerian Pendidikan  dan  Kebudayaan  sekarang berubah menjadi Badan Riset dan Inovasi Nasional. Setelah beralih naungan pemerintahan  Balai  Arkeologi  Sumatera Selatan  dalam  aktivitas  bekerja  boleh dilakukan  dimana  saja  selama  masa transisi  pemerintahan  akan  tetapi  masih saja  ada  pegawai  yang  kurang  patuh terhadap peraturan yang berlaku sehingga mengurangi kinerja dari perusahaan.
Berdasarkan uraian di atas penulis tertarik untuk melakukan  penelitian analisis  audit  sumber  daya  manusia  ini difokuskan untuk menilai  aktivitas- aktivitas  yang  terdapat  pada  pengelolaan sumber  daya  manusia di Balai  Arkeologi Sumatera  Selatan  melalui  judul  “Analisis Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam  Meningkatkan  Efektivitas Kinerja Perusahaan Pada Balai Arkeologi Sumatera Selatan”.

## TINJAUAN PUSTAKA
Audit
Jurnal Riset Akuntansi Tridinanti, Vol. 5, No. 2, hal. 95 – 104, Juni 2024 p-ISSN 2715 -0208, e-ISSN 2827-9328
Audit  menurut  Randal  J.Elder, Mark  S. Beasley,  Alvin  A.Arens  (2012:4)  adalah pengumpulan  dan  pengevaluasian  bukti mengenai  berbagai  kejadian  ekonomi (informasi) guna menentukan dan melaporkan  derajat  kesesuaian  antara asersi-asersi  (informasi)  dengan  kriteria- kriteria  yang  telah  ditetapkan.  Auditing harus  dilaksanakan  oleh  orang  yang kompeten dan independen.
Menurut Nyoto (2019:170) merupakan  proses  pengumpulan  dan pengevaluasian  bahan  bukti  tentang informasi  yang  dapat  diukur  mengenai suatu  entitas  ekonomi  yang  dilakukan seorang  yang  kompeten  dan  independen untuk  dapat menentukan  dan  melaporkan kesesuaian  informasi  dengan  kriteria- kriteria yang telah ditetapkan.
Dari beberapa  pengertian audit di atas  dapat  disimpulkan  bahwa  audit adalah  proses  yang  dilakukan  oleh seorang yang independen untuk menganalisis  informasi  yang  di  dapat dengan keselarasan yang telah di tentukan  secara  objektif  dan  melaporkan kesesuaian informasi dengan kriteria yang telah di tetapkan.
Audit Manajemen Supriyono  (2018:170)  audit  manajemen adalah  audit  independen  yang  bertujuan untuk  menilai  efisiensi,  efektivitas,  dan keekonomian implementasi strategi-
strategi organisasi dan unit-unitnya dalam rangka mencapai  tujuan organisasi. Mayangsari (2013:11) menjelaskan bahwa “pemeriksaan kinerja  (management  audit atau operational audit) merupakan penelaahan  secara  sistematik  kegiatan atau bagian organisasi untuk mengevaluasi  dan  meningkatkan  kinerja, serta  pembuatan  rekomendasi  tindakan perbaikan”.  Dari  beberapa  pengertian audit manajemen diatas dapat disimpulkan  bahwa  audit  manajemen adalah  audit  independen  yang  bertujuan menilai  unsur  manajemen  yang  baik  dan benar  untuk  mencapai  tujuan  yang direncanakan.
Audit Sumber Daya Manusia
Siregar,  Purba,  Nurmiati,  dkk (2020:19)  Audit  sumber  daya  manusia merupakan tinjauan berkala yang dilakukan  oleh  departemen  sumber  daya manusia  untuk  mengukur  efektifitas penggunaan  sumber  daya  manusia  yang terdapat di dalam suatu perusahaan.
Bayangkara (2017:106) Audit SDM  merupakan  penilaian  dan  analisis yang  komprehensif  terhadap  program  – program  SDM.  Audit  SDM  menekankan penilaian  (evaluasi)  terhadap  berbagai aktivitas SDM yang terjadi pada perusahaan  dalam  rangka  memastikan apakah  aktivitas  tersebut  telah  berjalan secara  ekonomis,  efisien,  dan  efektif
Jurnal Riset Akuntansi Tridinanti, Vol. 5, No. 2, hal. 95 – 104, Juni 2024 p-ISSN 2715 -0208, e-ISSN 2827-9328
dalam mencapai tujuan serta merekomendasi  perbaikan  atas  berbagai kekurangan  yang  masih  terjadi  pada aktivitas  SDM  yang  diaudit  untuk meningkatkan  kinerja  program  atau aktivitas tersebut.
Berdasarkan  pengertian  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  audit  sumber  daya manusia  pelaksanaan  audit  sumber  daya manusia yang di lakukan oleh departemen  sumber  daya  manusia  untuk melihat  kinerja  sumber  daya  manusia dalam perusahaan tersebut  sudah berjalan dengan baik atau belum. Efektif Kinerja Karyawan Betri  (2020:37)  ”Efektivitas  merupakan daya  pesan  untuk  mempengaruhi  atau tingkat  kemampuan  pesan-pesan  untuk mempengauhi” Efektivitas dapat diartikan sebagai suatu pengukuran akan
tercapainya
tujuan yang telah
direncanakan  sebelumnya secara  matang. Annas  (2017:74)  Efektivitas  adalah pemanfaatan  sumber  daya,  sarana  dan prasarana  dalam  jumlah  tertentu  secara sadar ditetapkan sebelumnya untuk menghasilkan  sejumlah  barang  dan  jasa kegiatan yang dijalankan.

## B. METODE PENELITIAN
Sumber  dan  Teknik  Pengumpulan data
Data yang digunakan pada penelitian  ini  merupakan  data  primer dengan  cara  menyebarkan  kuesioner secara  langsung  kepada  responden  di Balai Arkeologi Sumatera Selatan. Adapun  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah observasi, wawancara dan dokumen.

## Populasi, Sampel dan Sampling
Populasi  dalam  penelitian  ini yaitu  berkaitan  dengan  sumber  daya manusia  yang  merupakan  pegawai  Balai Arkeologi Sumatera Selatan yang berjumlah  30  orang.  Sampel  yang digunakan  sebanyak  30  sampel,  sama dengan  jumlah  populasi,  dan  sampling yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah Non-probability  sampling yaitu saturation sampling (sampling jenuh).

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisa  data  yang  akan digunakan  dalam  penelitian  ini  ialah kualitatif deskriptif yaitu dengan menguraikan, menggambarkan, serta menjelaskan  Analisis  Audit  Manajemen Sumber
Daya Manusia Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Karyawan Pada Balai Arkeologi
Sumatera Selatan .
Jurnal Riset Akuntansi Tridinanti, Vol. 5, No. 2, hal. 95 – 104, Juni 2024 p-ISSN 2715 -0208, e-ISSN 2827-9328

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Audit Pendahuluan
Audit pendahuluan peneliti melakukan  survey  tahap  awal  ke  Balai Arkeologi Sumatera Selatan untuk mengetahui  infomasi  latar  belakang kantor  serta  mengidentifikasi  masalah yang  ada.  Auditor  melakukan  observasi di kantor, selanjutnya peneliti
menetapkan  tujuan  audit  sementara, untuk mengidentifikasi masalah yang ada dan  untuk  menilai  efektivitas  atas pengelolaan  fungsi-fungsi  sumber  daya manusia. Terdapat 4 elemen pokok dalam unsur  temuan  audit  yaitu  (1)Kondisi; (2)Kriteria;  (3)Penyebab;  dan  (4)Akibat. Pada  proses  audit  pendahuluan  dapat diketahui  bahwa  masih  ada  aktivitas fungsi  sumber daya  manusia  yang  belum berjalan secara efektif dan masih memerlukan  perbaikan diantaranya  ialah belum  diadakannya  penilaian  kepuasan kerja  karyawan,  serta  belum  pernah dilaksanakannya  audit  manajemen  pada fungsi  sumber  daya  manusia  di  Balai Arkeologi Sumatera Selatan.
2. Review dan Pengujian
Pengendalian
Pada review dan pengujian pengendalian  ini  auditor  memeriksa kembali bukti-bukti yang diperoleh untuk
menjadi  suatu  temuan  audit  dan  tujuan audit.  Balai  Arkeologi  telah  melakukan pengendalian  internal  atas  fungsi  SDM dengan mensosialisasikan tujuan serta visi dan misi balai arkeologi sumatera selatan, sehingga  karyawan  dapat  memahami serta  berusaha  untuk  mencapai  tujuan yang telah Balai Arkeologi  tetapkan.

## 3. Audit Lanjutan
Audit  lanjutan  merupakan  tahap selanjutnya  dari  proses  audit.  Pada tahapan  ini  auditor  mengumpulkan bukti- bukti  yang  diperoleh  selama  melakukan audit. Data-data yang diperoleh kemudian di  kelompokkan  dalam  unsur  temuan audit  kondisi,  kriteria,  penyebab  dan akibat.  Informasi  yang  diperoleh  dari data-data  tersebut  selanjutnya  dianalisis untuk memahami permasalah yang terjadi.  Sehingga  akhirnya  diperoleh suatu  kesimpulan  audit  dan  kemudian auditor  menyusun suatu rekomendasi atas kelemahan yang ditemukan.
a. Perencanaan  Sumber  Daya Manusia
- Kondisi
Balai Arkeologi Sumatera Selatan
memiliki perencanaan SDM  terdokumentasi  dengan baik.  Kualifikasi SDM  yang  ada sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Jurnal Riset Akuntansi Tridinanti, Vol. 5, No. 2, hal. 95 – 104, Juni 2024 p-ISSN 2715 -0208, e-ISSN 2827-9328
- Kriteria Balai  Arkeologi  memiliki  standar yang mengatur tentang perencanaan sumber daya
manusia.
- Penyebab
Balai  Arkeologi  telah  memiliki
prosedur  yang  jelas  mengenai perencanaan sumber daya
manusia nya sesuai dengan standar prosedur operasional (SPO) perusahaan.
- Akibat Adanya prosedur yang secara jelas mengatur  tentang  perencanaan sumber  daya  manusia  di  balai arkeologi sumatera selatan.
b. Rekrutmen Karyawan
- Kondisi
Kebijakan  rekrutmen  pada  Balai Arkeologi  Sumatera  Selatan  telah didokumentasikan.  Ada  program
atau metode khusus dalam
melakukan  rekrutmen  karyawan baru. Rekrutmen dilakukan apabila Balai Arkeologi membutuhkan tenaga kerja
dengan  formasi pada bidang
tertentu.
- Kriteria
Kepala  Kantor  Balai  Arkeologi mempunyai  prosedur  perekrutan
karyawan.
- Penyebab
Metode  melaksanakan  rekrutmen karyawan  setahun  sekali  yang berbeda  dan juga  rekrutmen diadakan saat perusahaan membutuhkan karyawan.
- Akibat
Perusahaan  dapat  memperoleh pelamar-pelamar  yang  mendekati kriteria pekerjaan, yang dibutuhkan,  dan  pelamar  yang mendekati kriteria pekerjaan yang dibutuhkan, dan semua memanfaatkan sumber tenaga kerja yang    tepat.
c. Seleksi dan Penempatan
Sumber daya Manusia
- Kondisi
Balai  Arkeologi  melaksanakan proses  seleksi  dan  penempatan karyawan  sesuai  dengan  prosedur yang telah ditetapkan.
- Kriteria
Seleksi dilaksanakan sesuai
dengan  Undang-Undang  NO.  13
Tahun 2003 tentang
ketenagakerjaan  Bab  VI  Pasal 31-
32.
- Penyebab
Lamaran dikaji oleh bagian sumber  daya  manusia  mana  yang
Jurnal Riset Akuntansi Tridinanti, Vol. 5, No. 2, hal. 95 – 104, Juni 2024 p-ISSN 2715 -0208, e-ISSN 2827-9328
memenuhi persyaratan sesuai kriteria yang dibutuhkan.
- Akibat
Balai Arkeologi dapat menyeleksi orang-orang  yang  tepat  untuk mengisi lowongan  pekerjaan  yang ada kemudian dapat menempatkan karyawan  tersebut  dalam  posisi pekerjaan  yang paling tepat sesuai dengan bidang dan
kemampuannya. d. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan - Kondisi Balai Arkeologi mempunyai program pelatihan dan pengembangan karyawan .
- Kriteria
Balai  Arkeologi  memiliki  standar yang  mengatur  tentang  pelatihan dan  pengembang  sumber  daya manusia.
- Penyebab Balai  arkeologi  memiliki  standar yang  mengatur  tentang  pelatihan dan pengembangan karyawan.
- Akibat
Karyawan  dapat  meningkatkan keterampilan  dan  kemampuannya dalam melaksanakan  tugas  dan tanggungjawabnya.
e. Penilaian Kinerja Karyawan
- Kondisi
Penilaian terhadap kinerja karyawan  pada  Balai  Arkeologi Sumatera Selatan dilakukan berdasarkan kehadiran,
kemampuan menyelesaikan tanggung jawab, kedisiplinan, semangat  belajar,  potensi  masa depan  dan  loyalitas  terhadap perusahaan.
- Kriteria
Salah  satu  standar  operasional yang  ada  diperusahaan  mengenai penilaian karyawan.
- Penyebab
Penilaian  kinerja  dilakukan  oleh seorang  pejabat  penilai  terhadap karyawan yang menjadi bawahannya. Apabila kinerja karyawan  kurang  atau  semakin turun, maka balai arkeologi mengadakan  pelatihan untuk
memperbaiki kinerja karyawannya - Akibat Pihak perusahaan tidak
mengetahui  tingkat  kepuasan  dari para  karyawan  apakah  tanggung jawab  yang  dilakukan  sudah sesaui dengan apa yang perusahaan harapkan.
f. Kepuasan Kerja Karyawan
Jurnal Riset Akuntansi Tridinanti, Vol. 5, No. 2, hal. 95 – 104, Juni 2024 p-ISSN 2715 -0208, e-ISSN 2827-9328
- Kondisi Belum  terdapat  standar  yang mengatur mengenai tingkat kepuasan karyawan sehingga manajemen balai arkeologi sumatera selatan tidak mengadakan penilaian atas tingkat kepuasan kerja karyawan. - Kriteria
Perusahaan belum memiliki
standar  yang  mengatur  tentang
kepuasan kerja karyawan
- Penyebab
Balai Arkeologi belum memahami manfaat dari dilaksanakannya
program penilaian tingkat
kepuasan karyawan, sehingga perusahaan tidak mempunyai
perencanaan  yang  berhubungan dengan tingkat kepuasan karyawan.
- Akibat
Pihak perusahaan tidak mengetahui  tingkat  kepuasan  dari para  karyawan  apakah  tanggung jawab  yang  dilakukan  sudah sesaui dengan apa yang perusahaan harapkan.
g. Kompensasi Balas Jasa
- Kondisi
Kompensasi  dan  balas  jasa  yang
diberikan  Balai  Arkeologi  sudah sepenuhnya sesuai peraturan pemerintah  dalam  hal  ini  yang langsung di berikan oleh pemerintah  pusat,  kompensasi yang diberikan sudah  sepenuhnya memberikan kepuasan bagi karyawan dan dapat menimbulkan motivasi  kerja  yang  tinggi  bagi karyawan .
- Kriteria
Kompensasi diberikan sesuai dengan  Undang-Undang  NO.  13 Tahun 2003 tentang ketenagakerjaan Bab X Pasal 88. - Penyebab
Kebijakan sistem gaji Balai Arkeologi  telah  sesuai  degan kebutuhan dasar dan telah memotivasi karyawan. Gaji dibayarkan berdasarkan posisi dan jabatan masing-masing karyawan
- Akibat Kompensasi yang diberikan kepada karyawan sudah seluruhnya sesuai dengan
Peraturan  Pemerintah  dan seluruh karyawan telah mendapatkan jaminan kesehatan.
h. Pemutusan
Hubungan Kerja (PHK) - Kondisi
Jurnal Riset Akuntansi Tridinanti, Vol. 5, No. 2, hal. 95 – 104, Juni 2024 p-ISSN 2715 -0208, e-ISSN 2827-9328
Perusahaan tidak mempunyai peraturan  tertulis  tentang  PHK tetapi,  karyawan  mengetahui  hak dan  kewajiban  jika  terjadi  PHK atas  kehendak  sendiri  ataupun tidak
- Kriteria
Balai  Arkeologi  belum  memiliki standar  yang  mengatur  tentang pemutusan hubungan kerja.
- Penyebab
Balai  Arkeologi  memiliki  standar yang  jelas  mengenai  kebijakan PHK.Mempunyai  prosedur  PHK Karyawan  diberhentikan  dengan hormat  dan  diberhentikan  tidak
dengan hormat serta pemberhentian pegawai ditetapkan  keputusan  pimpinan perusahaan. - Akibat
Perusahaan telah mendokumentasikan  peraturan mengenai PHK,
sehingga karyawan  dapat  mengetahui  hak dan  kewajiban  apabila  terjadi PHK,baik  atas  kehendak  sendiri maupun tidak.

## D. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan sebelumnya, terdapat beberapa kesimpulan antara lain:
1) Beberapa aktivitas pada fungsi fungsi  sumber  daya  manusia  di Balai  Arkeologi  Sumatera  Selatan yang sudah berjalan dengan efektif.
2) Balai  arkeologi  belum  pernah melakukan  audit  sumber  daya manusianya dan program penilaian kepuasan  karyawan  pada  Balai Arkeologi  Sumatera  Selatan  tidak berjalan secara efektif karena balai arkeologi tidak melaksanakan penilaian  atas  tingkat  kepuasan kerja karyawannya.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan,  maka  penulis  memberikan saran sebagai berikut:
1) Balai Arkeologi Sumatera Selatan sebaiknya memahami tentang pentingnya penilaian kepuasan  karyawan  dan  dapat mengadakan  program  penilaian kepuasan  kerja  karyawan  balai arkeologi.
2) Balai Arkeologi Sumatera Selatan sebaiknya memahami tentang  pentingnya  audit  sumber daya  manusia  yang  bisa  dijadikan sebagai  bahan  evaluasi  aktivitas- aktivitas terkait dengan pengelolaan karyawan.
Jurnal Riset Akuntansi Tridinanti, Vol. 5, No. 2, hal. 95 – 104, Juni 2024 p-ISSN 2715 -0208, e-ISSN 2827-9328

## E. DAFTAR RUJUKAN
Arens,  Alvin  A.  Elder,  Randal  J.
Beasley, Mark  S.  2012. Auditing
and  Assurance  Services an
Integrated  Approach  Fourteenth Edition.
United States of
America: Pearson Education, Inc.
Bayangkara, IBK. 2017 Audit Manajemen : Prosedur dan
Implementasi.  Jakarta:  Salemba
Empat.
Betri.  2020. Pemeriksaa  Manajemen .
Palembang: Penerbit Noerfikri.
Nyoto.  2019. Buku  Ajar  Manajemen Sumber Daya Manusia. Ponorogo: Uwais Inspirasi
Indonesia.
Sugiono.  2019. Metodelogi  Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, R&D.
Bandung: Alfabeta.
Supriyono,  R.A.  2018.  Akuntansi keprilakuan. Yogyakarta:
Gadjah Mada University Press