Journal of Applied Business Administration Vol 2 , No 1, Maret 2018, hlm. 13-19. e-ISSN:2548-9909
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT. ETOWA PACKAGING INDONESIA
Septerina 1 ), Rusda Irawati 2 )
1) Prodi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Batam, email: septe87@gmail.com 2) Prodi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Batam, email: ira@polibatam.ac.id

## abstract
Proper  employee  compensation  will  keep  them  motivated  to  improve  their  performance  in  a  vigorous manner so that the results achieved from the job can give their employees satisfaction. This study aims to determine  the  effect  of  financial  compensation  on  employee  job  satisfaction  on  the  production  in  PT. Etowa  Packaging  Indonesia,  to  determine  the  effect  of  non-financial  compensation  on  employee  job satisfaction on the production at PT. Etowa Packaging Indonesia, and to know the influence of financial compensation and non-financial compensation simultaneously to job satisfaction of production employee at  PT.  Etowa  Packaging  Indonesia.  The  research  design  conducted  by  researchers  is  explanatory research.  With  a  population  of  253  respondents  taken  a  sample  of  171  respondents.  The  instrument  of data collection used is observation and spreading of questionnaire. Data were analyzed using descriptive statistics  and  multiple  regression  analysis.  The  results  stated  that  financial  compensation  and  non financial  compensation  after  tested  partially  or  together  significantly  influence  the  employee  job satisfaction in the production at PT. Etowa Packaging Indonesia .
Keywords: Compensation Financial, Non Financial Compensation, Employee Satisfaction

## abstrak
Pemberian  kompensasi  kepada  karyawan  secara  tepat  akan  membuat  mereka  termotivasi  untuk meningkatkan  kinerjanya  dengan  giat  sehingga  hasil  yang  dicapai  dari  pekerjaan  tersebut  dapat memberikan  kepuasan  tersendiri  bagi  karyawan  tersebut.  Penelitian  ini  bertujuan  ntuk  mengetahui pengaruh  kompensasi  finansial  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  bagian  produksi  di  PT.  Etowa Packaging  Indonesia,  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  non  finansial  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  pada  bagian  produksi  di  PT.  Etowa  Packaging  Indonesia,  dan  untuk  mengetahui  pengaruh kompensasi  finansial  dan  kompensasi  non  finansial  secara  simultan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan bagian  produksi  di  PT.  Etowa  Packaging  Indonesia.  Rancangan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti adalah  explanatory  research.  Dari  populasi  sebanyak  253  responden  diambil  sampel  sebanyak  171 responden.  Instrumen  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  observasi  dan  penyebaran  kuesioner. Data  dianalisis  menggunakan  statistik  deskriptif  dan  analisis  regresi  berganda.  Hasil  penelitian menyatakan  bahwa  kompensasi  finansial  dan  kompensasi  non  finansial  setelah  diuji  secara  parsial maupun  bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di  bagian produksi pada PT. Etowa Packaging Indonesia.
Kata Kunci: Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Kepuasan Kerja Karyawan
Journal of Applied Business Administration Volume 2 , Nomor 1, Maret 2018, hlm. 13-19

## PENDAHULUAN
Sumberdaya  manusia  merupakan  salah  satu faktor  terpenting  dalam  suatu  perusahaan.  Peran serta  sumberdaya  manusia  yang  terampil,  kreatif dan  inovatif  akan  membantu  perusahaan  untuk mencapai  tujuannya.  Persaingan  dalam  era globalisasi  sekarang  ini  menuntut  perusahaan untuk  menyediakan  sumberdaya  manusia  yang berkualitas  akan  mendukung  kinerja  perusahaan. Untuk terus meningkatkan kualitas kerja karyawan perusahaan harus memberikan umpan balik berupa kompensasi  sesuai  dengan  peraturan  perundang- undangan  ketenagakerjaan  yang  berlaku  di masing-masing negara.
Pemberian  kompensasi  kepada  karyawan secara  tepat  akan  membuat  mereka  termotivasi untuk  meningkatkan  kinerjanya  dengan  giat sehingga hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut dapat  memberikan  kepuasan  tersendiri  bagi karyawan  tersebut.  Agar  kepuasan  kerja  tersebut dapat tercapai perusahaan hendaknya memperhatikan  apa  yang  menjadi  kewajiban perusahaan. Perusahaan wajib memberikan imbalan  kepada  karyawannya  secara  merata  dan adil sesuai dengan pekerjaannya.
Menurut Wahjono (2008) kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai  imbalan  atas  sumbangannya  kepada perusahaan,  termasuk  di  dalamnya  adalah  gaji, pemberian  tunjangan,  fasilitas-fasilitas  yang  dapat dinikmati  karyawan  baik  yang  berupa  uang maupun yang non keuangan.
Menurut Yani (2012) jenis-jenis kompensasi dapat dibedakan menjadi dua bentuk, yaitu:
1. Kompensasi dalam bentuk finansial
Kompensasi  finansial  dibagi  menjadi  dua  bagian, yaitu kompensasi finansial yang dibayarkan secara langsung  seperti  gaji,  upah,  komisi  dan  bonus. Kompensasi  finansial  yang  diberikan  secara  tidak langsung  seperti  tunjangan  kesehatan,  tunjangan pensiun, tunjangan hari raya, tunjangan perumahan,  tunjangan  pendidikan  dan  lain sebagainya.
2. Kompensasi dalam bentuk non finansial
Kompensasi  non  finansial  dibagi  menjadi dua  macam,  yaitu  yang  berhubungan  dengan pekerjaan dan yang berhubungan dengan lingkungan  kerja.  Yang  berhubungan  dengan pekerjaan,  misalnya  kebijakan  perusahaan  yang sehat, pekerjaan yang sesuai (menarik,
menantang), peluang untuk dipromosikan, mendapatkan  jabatan  sebagai  simbol  status. Sedangkan  kompensasi  non  finansial  yang berhubungan  dengan    lingkungan  kerja  seperti ditempatkan  di  lingkungan  kerja  yang  kondusif, fasilitas kerja yang baik dan lain sebagainya.
Kompensasi  finansial  yang  dianggap  sesuai dengan apa yang mereka kerjakan serta kompensasi  non  finansial  yang  mereka  anggap sesuai dengan apa yang telah mereka berikan akan menimbulkan  perasaan  senang.  Karyawan  yang senang  dalam  menjalankan  pekerjaannya  secara tidak  langsung  akan  memberikan  kepuasan  kerja terhadap apa yang mereka kerjakan.
Menurut  Wahjono  (2008)  kepuasan  kerja adalah  hasil  persepsi  para  karyawan  tentang seberapa  baik  pekerjaan  seseorang  memberikan segala sesuatu yang dipandang sebagai suatu yang penting  melalui  hasil  kerjanya.  Istilah  kepuasan kerja  merujuk  pada  sikap  (reaksi  emosional) seorang  individu  terhadap  pekerjaannya.  Davis  & Nestrom  dalam  Wahjono  (2004)  mendefinisikan kepuasan  kerja  sebagai  keadaan  emosional  yang menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  dengan mana  karyawan  memandang  pekerjaan  mereka. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap  pekerjaannya.  Ini  nampak  dalam  sikap positif  karyawan  terhadap  pekerjaan  dan  segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya.
Kepuasan kerja karyawan akan menghasilkan  kinerja  yang  baik  dan  meningkat. Hal  itu  sangat  berdampak  positif  bagi  perusahaan karena  memberikan  manfaat-manfaat  yang  dapat membantu perusahaan mencapai tujuannya. Manfaat  atau  dampak  yang  dapat  dirasakan  oleh perusahaan  atas  kepuasan  kerja  karyawannya antara  lain:  mengurangi  turn  over  karyawan, mengurangi  biaya  produksi,  mengurangi  resiko barang  cacat  sehingga  terhindar  dari  complaint pelanggan,  meningkatkan  nilai  dari  penjualan, serta  dapat  meningkatkan  kualitas  perusahaan  di mata para pelanggan dan calon pelanggan.
PT.  Etowa  Packaging  Indonesia  merupakan salah satu perusahaan manufaktur yang ada di kota Batam.  Perusahaan  ini  memproduksi  berbagai macam kemasan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Untuk tetap mengoperasikan bisnis ini, perusahan  ini  tidak  bisa  lepas  dari  bantuan  para karyawan  terutama  karyawan  bagian  produksi. Setiap  harinya  ribuan  kemasan    diproduksi  oleh bagian  produksi  dengan  menggunakan  mesin- mesin  yang  telah  ditentukan  untuk  memenuhi kebutuhan pelanggan.

## Septerina & Rusda, pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan….
Sudah  telihat  jelas  bahwa  karyawan  bagian produksi  merupakan  salah  satu  bagian  terpenting dalam mendukung aktivitas perusahaan. Kehadiran dan  waktu  yang  mereka  berikan  harus  terus dihargai.  Untuk  itu  hak  karyawan  berupa kompensasi  harus  terus  diperhatikan  oleh  pihak perusahaan. Kompensasi yang diberikan diharapkan  dapat  memberikan  motivasi  kerja sehingga  produktivitas  dapat  terus  meningkat  dan dapat  memberikan  kepuasan  tersendiri  bagi  para karyawan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi finansial  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada bagian  produksi  di  PT.  Etowa  Packaging Indonesia.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi non  finansial  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan pada  bagian  produksi  di  PT.  Etowa  Packaging Indonesia.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi finansial  dan  kompensasi  non  finansial  secara bersama terhadap kepuasan kerja karyawan bagian produksi di PT. Etowa Packaging Indonesia.

## KAJIAN PUSTAKA Kompensasi
Menurut Desler dalam Yani (2012) kompensasi  adalah  semua  bentuk  penggajian  atau ganjaran mengalir kepada pegawai dan timbul dari kepegawaiannya mereka. Menurut Handoko dalam Yani  (2012)  kompensasi  adalah  segala  sesuatu yang  diterima  para  karyawan  sebagai  balas  jasa untuk kerja mereka.
Menurut Yani (2012) jenis-jenis kompensasi dapat dibedakan menjadi dua bentuk, yaitu: 1.  Kompensasi dalam bentuk finansial
Kompensasi  finansial  dibagi  menjadi  dua bagian,  yaitu  kompensasi  finansial  yang dibayarkan  secara  langsung  seperti  gaji,  upah, komisi  dan  bonus.  Kompensasi  finansial  yang diberikan secara tidak langsung seperti tunjangan kesehatan, tunjangan pensiun, tunjangan  hari  raya,  tunjangan  perumahan, tunjangan pendidikan dan lain sebagainya.
2.  Kompensasi dalam bentuk non finansial Kompensasi  non  finansial  dibagi  menjadi  dua macam,  yaitu  yang  berhubungan  dengan pekerjaan  dan  yang  berhubungan  dengan lingkungan  kerja.  Yang  berhubungan  dengan pekerjaan, misalnya kebijakan perusahaan yang sehat, pekerjaan yang sesuai (menarik, menantang),  peluang  untuk  dipromosikan,
mendapatkan  jabatan  sebagai  simbol  status. Sedangkan  kompensasi  non  finansial  yang berhubungan  dengan    lingkungan  kerja  seperti ditempatkan dilingkungan kerja yang kondusif, fasilitas kerja yang baik dan lain sebagainya.
Menurut Wahjono (2008) kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas sumbangan kepada perusahaan,  termasuk  di  dalamnya  adalah  gaji, pemberian  tunjagan,  fasilitas-fasilitas  yang  dapat dinikmati  karyawan  baik  yang  berupa  uang maupun  yang  bukan.  Kompensasi  merupakan salah  satu  fungsi  operasional  manajemen  sumber daya manusia yang vital dan sangat mempengaruhi kemajuan  perusahaan.  Banyak  perusahaan  yang maju  karena  kebijakan  kompensasinya  baik  dan sebaliknya.  Dalam  teori  hierarchy  of  needs Maslow,  kompensasi  adalah  faktor  motivator sedangkan  dalam  teori  Herzberg,  kompensasi merupakan salah satu faktor pemeliharaan.
Secara individual, kompensasi adalah penting bagi karyawan karena:
1.  Besarnya  kompensasi  mencerminkan  ukuran nilai  prestasi  dan  penghargaan  perusahaan terhadap  karyawan  dibandingkan  karyawan lainnya, keluarga, dan masyarakat.
2.  Besarnya  kompensasi  merupakan  ukuran  status sosial, martabat, dan “harga” karyawan

## Kepuasan Kerja
Menurut  Handoko  (2011)  kepuasan  kerja (job  satisfaction)  adalah  keadaan  emosional  yang menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  dengan mana  para  karyawan  memandang  pekerjaan mereka.  Kepuasan  kerja  mencerminkan  perasaan seseorang  terhadap  pekerjaannya.  Ini  nampak dalam  positif  karyawan  terhadap  pekerjaan  dan segala  sesuatu  yang  dihadapi  di  lingkungan kerjanya.
Menurut  Wahjono  (2008)  kepuasan  kerja adalah  hasil  persepsi  para  karyawan  tentang seberapa  baik  pekerjaan  seseorang  memberikan segala sesuatu yang dipandang sebagai suatu yang penting melalui hasil kerjanya.
Terdapat  tiga  penyebab  utama  kepuasan kerja, yaitu:
a.  Faktor  organisasional  (seperti:  gaji,  peluang promosi, work  it  self ,  kebijakan  dan  kondisi pekerjaan).
b.  Faktor  kelompok  (seperti: coworkers dan supervisor ).
c.  Faktor  personal  (seperti:  kebutuhan,  aspirasi, dan instrument benefits)
Profil Re sponde n Klasifikasi Jumlah Ke lompok Sub Produksi EPS 40
GP 15 VF
116 Je nis Ke lamin Laki-Laki 71 Perempuan 100 Usia 18 - 30 tahun 150 31 - 40 tahun 21 41 - 50 tahun 0 > 51 tahun 0 Le ve l of e ducation SLT A Sederajat 164 Diploma 3 4 Sarjana 1 3 Lama Be ke rja < 1 tahun 60 1 - 2 tahun 48 2 - 3 tahun 50
> 3 tahun
No Bu ti r In stru m e n r tabe l α=5% Koe fi si e n Kore l asi Ke te ran gan 1 0.148 0.539 Valid 2 0.148 0.647 Valid 3 0.148 0.710 Valid 4 0.148 0.688 Valid 5 0.148 0.675 Valid 6 0.148 0.604 Valid 7 0.148 0.642 Valid 8 0.148 0.657 Valid 9 0.148 0.683 Valid 10 0.148 0.704 Valid 11 0.148 0.657 Valid 12 0.148 0.671 Valid 13 0.148 0.608 Valid 14 0.148 0.575 Valid 15 0.148 0.586 Valid
Respon terhadap ketidakpuasan kerja karyawan  bermacam-macam,  mulai  dari  yang konstruktif  (membangun)  sampai  pada  yang bersifat merusak (destruktif). Respon ketidakpuasan  karyawan  yang  pasif  juga  bisa berupa  konstruktif  yaitu  loyalitas  (kesetiaan), sedangkan  yang  destruktif  berupa  pengabaian tugas dan pembangkangan.
Karyawan yang kurang mendapatkan kepuasan  kerja  akan  cenderung  sering  absen. Mereka  sering  tidak  merencanakan  untuk  absen, tetapi  bila  ada  alasan  untuk  absen,  mereka  lebih mudah menggunakan alasan-alasan tersebut.
Menurut Strauss dan Sayles dalam Handoko (2011),  kepuasan  kerja  juga  penting  untuk aktualisasi diri. Karyawan yang tidak memperoleh kepuasan  kerja  tidak  akan  pernah  mencapai kematangan  psikologis,  dan  pada  gilirannya  akan menjadi frustasi. Karyawan seperti ini akan sering melamun,  mempunyai  semangat  kerja  rendah, cepat lelah dan bosan, emosinya tidak stabil, sering absen  dan  melakukan  kesibukan  yang  tidak  ada hubungannya  dengan  pekerjaan  yang  harus dilakukan. Sedangkan karyawan yang mendapatkan kepuasan kerja biasanya mempunyai catatan  kehadiran  dan  perputaran  yang  lebih  baik, kurang aktif dalam kegiatan serikat karyawan, dan (kadang-kadang)  berprestasi  kerja  lebih  baik daripada  karyawan  yang  tidak  memperoleh kepuasan  kerja.  Oleh  karena  itu,  kepuasan  kerja mempunyai  arti  penting  baik  bagi  karyawan maupun perusahaan, terutama karena menciptakan keadaan  positif  di  dalam  lingkungan  kerja perusahaan.

## Hipotesis
1.  H1  :  Kompensasi  finansial  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di bagian produksi.
2.  H2   :  Kompensasi  non  finansial  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di bagian produksi.
3.  H3   :  Kompensasi  finansial  dan  kompensasi non  finansial  secara  bersama  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di  bagian produksi.

## METODE PENELITIAN
Rancangan  penelitian  yang  dilakukan  oleh peneliti  merupakan  penelitian  penjelasan  atau explanatory  research .    Penelitian  ini  dilakukan  di PT. Etowa Packaging Indonesia dengan menyebarkan  kuesioner  kepada  sampel  sebanyak
171  responden.  Teknik  penarikan  sampel  yang digunakan  adalah purposive  sampling ,  di  mana sampel  yang  diambil  hanya  pada  karyawan  di bagian  Produksi  saja  pada  PT.  Etowa  Packaging Indonesia.    Metode  analisis  data  yang  digunakan yaitu dengan statistik deskriptif dan analisis regresi berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kuesioner yang disebarkan kepada responden telah melalui  uji  validitas  menggunakan  korelasi Product  moment dan  reliabilitas  instrumen menggunakan Cronbach  Alpha .  Terdapat  15  item pertanyaan  yang  diajukan  kepada  responden  telah memenuhi  syarat  valid  dan  reliabel.  Hasil  uji validitas instrumen dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Sumber: data diolah, 2015

## 1. Deskripsi Responden
Rincian tentang deskripsi responden dari populasi karyawan di bagian produksi ditampilkan dalam tabel sebagai berikut:
Tabel 1. Deskripsi Responden
Septerina & Rusda, pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan….

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Multikolinieritas
Tabel 4
Uji Multikolinieritas
Sumber: hasil pengolahan SPSS (2015)
Berdasarkan  uji  multikolinieritas  melalui  SPSS yang  telah  dilakukan  di  atas  maka  diketahui  nilai VIFnya  adalah  1.197  <  3.372,  dapat  disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinieritas pada penelitian ini.

## 2. Uji Autokorelasi
Tabel 5
Uji Autokorelasi
Sumber: hasil pengolahan SPSS (2015)
Diketahui : 4-dw = 4-1.703 = 2.297 4-dw  = 2.297  ≥ d u =  1.789  maka  Ho  diterima, yang  artinya  bahwa  tidak  terdapat  autokorelasi negatif  pada penelitian ini.

## 3. Uji Heteroskedastisitas

## Grafik 1. Uji Heteroskedastisitas
Sumber : hasil pengolahan SPSS (2015)
Berdasarkan  grafik  di  atas  terlihat  jelas bahwa  titik-titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah angka  0  pada  sumbu  Y,  maka  dapat  disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.
4. Uji Normalitas

## Grafik 2 Uji Normalitas
Sumber : hasil pengolahan SPSS (2015)
Dari  grafik  di  atas  terlihat  bahwa  titik  titik menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti arah  garis  diagonalnya.  Dengan  demikian  model regresi ini memenuhi asumsi normalitas.

## Regresi Linier Berganda
Tabel 6 Analisis Regresi Linier berganda
Sumber: hasil pengolahan SPSS (2015)
Berdasarkan hasil perhitungan di atas kolom kedua Unstandardized Coefficients bagian B dapat dimasukan  ke  dalam  persamaan  regresi  linier berganda sebagai berikut:
Y = a + b X 1 + c X 2 Y = 6.914 + 0.236 X 1 + 0.423 X 2

## Pengujian Hipotesis
1. Uji t
Tujuan  pertama  dalam  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  dari variabel kompensasi yang  terdiri dari Kompensasi Finansial  (X1)  dan  Kompensasi  Non  Finansial (X2) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) pada bagian  produksi  di  PT.  Etowa Packaging Indonesia.
Journal of Applied Business Administration Volume 2 , Nomor 1, Maret 2018, hlm. 13-19
Tabel 7 Uji t Model Unstandardi zed Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Si
g.
B Std. Error
Beta 1 (Consta nt) 6.91 4 1.328 5.20 8 .00 0 X1 .236 .116 .230 2.04 1 .04 3 X2 .423 .119 .400 3.55 4 .00 0
Sumber: hasil pengolahan SPSS (2015)
Dari  uraian  tabel  di  atas  maka  diketahui bahwa nilai t hitung (X1) adalah 2.041, dan nilai t hitung (X2)  adalah  3.554.  Nilai  dari  setiap  variabel  X1 dan  X2  menunjukan  bahwa  nilai  tersebut  >  ttabel 1.65397, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa Ha diterima.  Dengan  demikian  terdapat  pengaruh yang  signifikan  secara  parsial  antara  variabel kompensasi  finansial  terhadap  variabel  kepuasan kerja  karyawan,  dan  variabel  kompensasi  non finansial terhadap variabel kepuasan kerja karyawan.
2. Uji F Tujuan kedua dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui  pengaruh  kompensasi  finansial  (X1) dan  kompensasi  non  finansial  (X2)  secara bersama-sama  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan (Y) pada bagian produksi di PT. Etowa Packaging Indonesia.
Tabel 8 Uji F ANOVA a Model Sum of Squar es df  Mean Squar e F Sig. 1 Regress ion 446.6 75 2 223.3 37 48.8 24 .000 b Residua l 768.4 83 16 8 4.574 Total 1215. 158 17 0
Sumber: hasil pengolahan SPSS (2015)
Dari tabel di atas nilai F hitung adalah 48.824 >  dari  F tabel 3.05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa Ha  diterima  yang  artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  kompensasi  finansial  (X1)  dan kompensasi  non  finansial  (X2)    secara  bersama terhadap kepuasan kerja karyawan (Y).

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
1.  Variabel  kompensasi  finansial  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan di bagian produksi, hal ini dibuktikan juga dengan uji deskriptif yang didapatkan dari penilaian responden. Pada variabel kompensasi finansial  ini.  setiap  indikator  gaji/upah, tunjangan lebur, tunjangan kesehatan, tunjangan  hari  raya,  dan  tunjangan  pensiun berada  pada  daerah  postif  –  sangat  positif, hanya ada sedikit indikator yang memang harus disosialisasikan  Kepada  karyawan  bagian produksi seperti perhitungan tunjangan lembur, perhitungan  tunjangan  hari  raya,  tunjangan pensiun bagi yang permanen, dan yang terakhir yaitu  harus  mensosialisasikan  juga  mengenai detail  untuk  tunjagan  kesehatan.  Sosialisasi  ini dapat  juga  dilakukan  pada  saat  hari  pertama pelatihan karyawan baru.
2.  Variabel kompensasi non finansial berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di  bagian produksi. Ini juga bisa terlihat dari uji deskriptif yang  telah  penulis  lakukan.  Pada  uji  ini diketahui  bahwa  mean  dari  setiap  indikator berada  pada  daerah  positif  –  sangat  positif. Untuk  variabel  ini  bagian  yang  harus  terus dikontrol  yaitu  indikator  lingkungan  dan fasilitas,  karena  lingkungan  kerja  dan  fasilitas yang    baik  dapat  memberikan  kenyaman  kerja karyawan.
3.  Secara  bersama-sama  kompensasi  finansial  dan kompensasi non finansial berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  karyawan  di  bagian  produksi. Hal  ini  dibuktikan  dengan  uji  F.  Berdasarkan uji  deskriptif  yang  telah  dilakukan  kepuasan kerja  ini  berada  pada  daerah  positif  –  sangat positif.

## Saran
Saran yang bisa diberikan dari penelitian ini sebagai berikut:
1. Pihak  perusahaan  memberikan  sosialisasi  pada saat hari pertama karyawan bekerja tidak hanya
Septerina & Rusda, pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan….
mngenai  ruang  lingkup  perusahaan  tetapi  juga memberikan  sosialisasi  mengenai  besarnya upah, perhitungan lembur, tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya dan tunjangan pensiun bagi karyawan permanen (jika ada).
2. Pihak  HRD  sebaiknya  meminta  calon  pekerja membaca surat kontraknya sebelum menandatanganinya.  Agar  mereka  mengetahui peraturan  dan  ketentuan  perusahaan  dengan baik sebelum memulai pekerjaan mereka.
3. Hasil  penelitian  ini  dapat  digunakan  sebagai informasi  dan  saran  bagi  pihak  manajemen dalam syarat dan ketentuan pemberian kompensasi kepada karyawan.
4. Memberikan informasi kepada pihak manajemen  sebagai  bahan  pertimbangan  untuk mengambil keputusan dalam perubahan prosedur  atau  praturan  yang  berkaitan  dengan kompensasi

## DAFTAR PUSTAKA
Agung  Hidayanto,  Djamhur  Hamid,  Moehammad
Soe’oed Hakam (2014). Pengaruh Kompensasi  Finansial  dan  Non  Finansial Terhadapa Motivasu dan Kinerja Karyawan.  Studi  pada  karyawan  PT.  AXA
Financial Indonesia Cabang Malang .
Angga  Putra  Samudra,  Kusdi  Rahardjo,  M.  Djudi
Mukzam  (2014). Pengaruh  Kompensasi Finansial  Terhadap  Kinerja.  Studi  pada Karyawan PT. Bank Jatim Cabang Malang.
Asghar  Ali,  Muhammad  Naseem  Akram  (2012).
Impact of Financial Rewards on Rmployee’s Motivation
and
Satistfaction in Pharmaceutical Industry , Pakistan. Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.
Danny Hendra Irawan, Djamhur Hamid, Muhammad  Faisal  Riza  (2014). Pengaruh
Kompensasi  Finansial  dan  Kompensasi
Non  Finansial  Terhadap  Kinerja.  Studi pada  Agen  AJB  Bumiputera  1912  Kantor Cabang Blitar.
Fahrur  Rozi  (2014). Pengaruh  Kompensasi
Finansial  dan  Non  Finansial  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Studi Pada M- Brother Group Lamongan.
Ghozali, Imam (2006). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS . Semarang  :  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Handoko,  Hani  (2011). Manajemen  Personalia  & Sumber  Daya  Manusia (Edisi  Kedua). Yogyakarta : BPFE-Yogyakarta. Indriantoro,  Nur  &  Supomo,  Bambang  (2002).
Metodologi Penelitian Bisnis (Edisi Pertama).  Yogyakarta : BPFE-Yogyakarta. Riva’i, Veithzal. (2004). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  untuk  Perusahaan  dan  Teori    ke Praktek . Jakarta: Raja Grafindo. Sugiyono  (2008). Metode  Penelitian  Bisnis (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D) (Cetakan  Kesebelas).  Bandung  :
Alfabeta.
Umar,  Husein  (2009). Metode  Penelitian  Untuk Skripsi  dan  Tesis  Binis (Edisi  Kedua). Jakarta : Rajawali Pers. Wahjono,  Sentot  Imam    (2008). Manajemen  Tata Kelola Organisasi Bisnis (Cetakan Pertama). Jakarta : PT INDEKS Yani  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta : Mitra Wacana Media.