PENGARUH STRES KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.INDUSTRI KEMASAN SEMEN GRESIK (IKSG) JENU TUBAN
Moh.Heru Budi Santoso
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Lamongan Jl. Veteran No.53A Lamongan Telp. ( 0322 ) 324706, Faks. ( 0322 ) 324706 Herubudi@unisla.ac.id

## Abstrak
Kondisi  perusahaan  yang  nyaman  akan  menunjang  keberhasilan  suatu perusahaan,hal ini ditunjukan oleh hasil penelitian yang ada bahwasanya kondisi lingkungan perusahaan yang ideal akan mengahsilkan output yang maksimal.Pada penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentisifikasi  pengaruh  Stres  kerja  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.industri  kemasan  semen gresik (IKSG) Jenu Tuban.apakah memiliki pengaruh secara parsial,simultan dan variabel  mana  yang  lebih  dominan.  Jenis  penelitian  yang  dilakukan  kuantitatif dengan  Metode  penelitian  uji  Validitas,  Reabilitas,  Regresi  linier  berganda, korelasi berganda, koefisien determinasi, uji t dan uji  F.Hasil pengujian validitas diperoleh  X 1.1 =  0,692,X 1.2 =    0,758,X 1.3 =  0,790,.  r hitumg X 2.1  = 0,744,  X 2.2 = 0,759,X 2.3  = 0,622.  r hitung Y 1.1  = 0,730,  Y 1.2  = 0,615    Y 1.3  = 0,508.  dengan  t  tabel 0,2579.sedangkan  uji  reabilitas  X 1. =  0,770.  r hitumg X 2. =  0,752          r hitung Y  =  0,585 lebih  besar  dari  standart  reliabilitas  x1=  0,758        x2=  0,720    y=  0,582  dengan tingkat signifikasi   = 5% untuk uji regresi Y = 6.249 + 0,225X 1 + 0,305X 2. Uji korleasi  dipeoleh  0,429  x1  dan  x2  0,529.uji  determinasi  diperoleh  0,668  (66,8 %).uji t t Hitung (X 1 ) = 3,621 dan t Hitung (X 2 ) = 4,771 dengan t Tabel = 2,011.dan uji F diperoleh F Hitung = 19,347 > F Tabel = 3,16. Dari hasil diatas dapat disimpulkan data tersebut  valid,reabel  ,dan  terdapat  hubungan  secara  parsial  dan  simultan,dan variabel  yang  dominan  adalah  kompensasi.  sebagai  masukan  perusahaan hendaklah  memperhatikan  kondisi  lingkungan  agar  tetap  ideal  dan  juga  kondisi psikologi karyawan agar tetap dapat bekerja secara optimal
Kata kunci : Stress kerja ,Lingkungan Kerja dan Kinerja karyawan .

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya
manusia  adalah  bidang  manajemen yang  khusus  mempelajari  hubungan
dan peranan manusia dalam
organisasi perusahaan.
Unsur
manajemen  sumber  daya  manusia adalah    manusia  yang  merupakan tenaga kerja pada perusahaan (Hasibuan, 2014:9).
Tenaga  Kerja  manusia  pada dasarnya  dibedakan  atas  pengusaha,
karyawan  dan  pemimpin,  Tenaga kerja merupakan salah satu aset yang sangat penting. Manusia yang merupakan tenaga kerja bagi perusahaan kadang kala sering diabaikan    sebagai  aset    yang berharga.  Tak  jarang,  perusahaan hanya  mengganggap  bahwa  tenaga kerja (karyawan) sebagai beban yang harus selalu ditekan untuk
mengurangi biaya dalam produksi.
Menurut
Soedarmayanti (2011:21)  Lingkungan  kerja  adalah seluruh alat perkakas dan bahan yang dihadapi  dilingkungan  sekitarnya dimana  seorang  bekerja,  metode bekerjannya, serta pengaturan kerjannya  baik  sebagai  perseorangan maupun kelompok.
Stres  pekerjaan  dapat  diartikan sebagai  tekanan  yang  dirasakan karyawan karena tugas-tugas pekerjaan tidak dapat mereka penuhi. Artinya,  stres  muncul  saat  karyawan tidak  mampu  memenuhi  apa    yang menjadi tuntutan-tuntutan pekerjaan.
Dari  kenyataan  tersebut  dapat diindikasikan  bahwa  stress  kerja dapat  terjadi  karena  adanya  faktor- faktor  dari  dalam  diri  seseorang maupun lingkungan diluar diri seseorang. Faktor-faktor yang
mempengaruhi kinerja karyawan dapat  berasal  dari tiga  faktor,  Faktor individu yang terdiri
dari kemampuan  dan  keahilan,  latar belakang, dan demografi.Faktor psikologis yang  terdiri  dari  persepsi, attitude,  pembelajaran  dan  motivasi. Serta  Faktor  organisasi yang  terdiri dari  Sumber  daya,  kepemimpinan, penghargaan, Struktur dan job design.
Kinerja  karyawan  merupakan suatu    tindakan  yang  dilakukan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan  (Handoko,  2014:135). Setiap perusahaan selalu mengharapkan
karyawannya mempunyai  prestasi,  karena  dengan memiliki  karyawan yang berprestasi akan  memberikan  sumbangan  yang optimal bagi  perusahaan.  Selain itu, dengan  memiliki  karyawan  yang berprestasi perusahaan dapat
meningkatkan kinerja perusahaanya. Seringkali perusahaan
menghadapi masalah mengenai sumber  daya  manusianya.  Masalah sumber    daya  manusia  menjadi tantangan  tersendiri  bagi  manajemen karena  keberhasilan  manajemen  dan yang lain itu tergantung pada kualitas
sumber  daya  manusianya.  Apabila individu  dalam  perusahaan  yaitu SDM-nya  dapat  berjalan  efektif maka  perusahaan  tetap  berjalan efektif. Dengan kata lain kelangsungan  suatu  perusahaan  itu ditentukan oleh kinerja
karyawannya.
Berdasarkan  latar  belakang dan  permasalahan  yang  muncul diatas  maka  penelitian  ini  bertujuan untuk mengetahui:
1. Stres kerja dan Lingkungan kerja berpengaruh secara parsial
terhadap  Kinerja  karyawan  pada PT.Industri Kemasan Semen Grsik (Iksg) Jenu Tuban.
2. Stres kerja dan Lingkungan kerja berpengaruh secara simultan terhadap  Kinerja  karyawan  pada
PT.Industri Kemasan Semen Gresik (Iksg) Jenu Tuban.
3. Variabel manakah Stres kerja dan
Llingkungan  kerja  yang  paling dominan  berpengaruh  terhadap Kinerja  karyawan  PT.Industri Kemasan  Semen  Gresik  (Iksg) Jenu Tuban.
Mangkunegara  (2012:  28)    ia mengatakan bahwa stres kerja adalah perasaan  yang  menekan  atau  merasa tertekan  yang  dialami  karyawan
dalam  menghadapi  pekerjaan.  Stres kerja ini tampak dari symptom antara lain  emosi  tidak  stabil,  perasaan tidak  tenang,  suka  menyendiri,  sulit tidur,  merokok  yang  berlebihan, tidak  bias  rileks,  cemas,  tegang, gugup, tekanan darah meningkat dan mengalami gangguan pencernaan.
Dari uraian diatas dapat disimpulkan  bahwa  terjadinya  stres kerja itu dikarenakan adanya ketidakseimbangan antara
karakteristik  kepribadian  karyawan dengan  karakteristik  aspek-aspek yang  ada  dalam  pekerjaan  karyawan yang tak jarang karyawan mengalami ketidakstabilan  daya  tahan  tubuh, dalam  hal  ini  dapat  mempengaruhi daya tahan stres seorang karyawan.

## KAJIAN PUSTAKA
Quick  dalam  Rivai  (2010:308) mengategorikan  jenis  stres  menjadi dua, yaitu :
1) Eutstress, yaitu hasil dari respons terhadap stres yang bersifat sehat, positif,  dan  konstruktif  (bersifat membangun).  Menurut  Sopiah (20013:85)
Eustress ini merupakan pengalaman stres yang  tidak  berlebihan,  cukup untuk menggerakkan dan
memotivasi  orang  agar  dapat
mencapai tujuan, mengubah lingkungan  mereka  dan  Hal tersebut  termasuk  kesejahteraan individu, fleksibilitas, kemampuan adaptasi, dan tingkat performance yang tinggi.
2) Distress,  yaitu  hasil  dari  respons terhadap stres yang bersifat tidak sehat,  negatif,  dan  destruktif (bersifat  merusak).  Hal  tersebut termasuk  konsekuensi  individu dan  juga  organisasi  yakni  derajat penyimpangan  fisik,  psikis,  dan perilaku dari fungsi yang sehat.
Menurut  Carey  Cooper  dalam Jacinta  F.  Rini  (2012:56)  Indikator- indikator    stress  kerja  adalah sebagai berikut :
1. Kondisi pekerjaan
Kondisi pekerjaan/ Lingkungan  kerja  yang  buruk dapat  menyebabkan  karyawan mudah  jatuh  sakit,  mudah  stress,
sulit berkonsentrasi, dan
menurunnya produktivitas kerja.
2. Konflik peran Dalam sebuah penelitian mengenai  stress  kerja,  ditemukan fakta  bahwa  perusahaan  yang
sangat  besar,  atau  yang  kurang memiliki struktur yang jelas, akan
menimbulkan konflik peran.
Mereka stress karena
3. Pengembangan karir
Stress kerja dapat timbul jika seseorang  karyawan  tidak  merasa aman akan pekerjaannya.
4. Struktur organisasi
Apabila  bentuk  atau  struktur organisasi kurang jelas dan terjadi dalam  jangka  waktu  yang  cukup lama,  maka  hal  tersebut  dapat menjadi sumber stress.
Lingkungan    adalah    segala    hal yang    terkait    dengan  operasional perusahaan dan bagaimana kegiatan  operasional   tersebut   dapat berjalan, Trisnawati (2015:62).
Lingkungan  kerja  yang  baik  akan sangat mempengaruhi tingkat produktivitas    karyawan    hal    ini dapat    dilihat  dari  peningkatan teknologi  dan  cara  produksi,  sarana dan peralatan produksi yang digunakan,    tingkat    keselamatan dan  kesehatan  kerja  serta  suasana lingkungan  kerja  itu  sendiri.
Menurut Soedarmayanti (2012:159) indikator- indikator
lingkungan  kerja  adalah  sebagai berikut:
a. Suasana kerja
Setiap karyawan selalu menginginkan  suasan  kerja  yang menyenangkan,  suasana  kerja yang nyaman itu meliputi cahaya yang  jelas,  suara  yang  tidak bising  dan  tenang,  keamanan  di dlam bekerja.
b. Hubungan dengan rekan kerja
Hal ini
dimaksudkan hubungan  dengan  rekan  kerja harmonis  dan  tanpa  ada  saling intrik  diantara  sesama  rekan kerja.    Salah  satu  faktor  yang dapat  mempengaruhi  karyawan tetap tinggal dalam suatu organisasi adalah adanya
hubungan  yang  harminis  diantra rekan kerja.
c. Tersedianya fasilitas kerja Hal ini dimaksudakan bahwa  peralatan  yang  digunakan untuk  mendukung  kelancaran kerj lengkap/
mutahir.
Tersedianya  fasilitas  kerja  yang lengkap,  walaupun  tidak    baru merupakan  salah  satu  penunjang
proses kelancaran dalam bekerja. Handoko (2014: 50) mendefinisikan kinerja sebagai proses dimana organisasi mengevaluasi  atau  menilai  prestasi
kerja  karyawan.  Kinerja  menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2012:67)  “Kinerja  (prestasi  kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya”. Dari berbagai pengertian
tentang kinerja diatas dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  adalah hasil  atau  taraf  kesuksesan  yang dicapai  seseorang  dalam  bidang pekerjaannya menurut kriteria tertentu  dan  dievaluasi  oleh  orang- orang tertentu terutama atasan pegawai  yang  bersangkutan.  Dari definisi-definisi diatas dapat diketahui  bahwa  unsur-unsur  yang terdapat dalam kinerja terdiri dari :
1. Hasil-hasil fungsi pekerjaan
2. Faktor-faktor  yang  berpengaruh terhadap  prestasi  kerja  karyawan seperti  :  motivasi,  kecakpan, persepsi  perasaan  dan  tugas  dan lain sebagainya.
3. Pencapain tujuan organisasi
4. Periode waktu tertentu
Sedangkan  menurut  Simamora  yang dikutip  oleh  A.A  Anwar  Prabu Mangkunegara  (2013:14),  kinerja
(performance) dipengaruhi  oleh  3 faktor yaitu :
1. Faktor  individu :  kemampuan dan  keahilan,  latar  belakang,  dan demografi.
2. Faktor psikologis : persepsi, attitude, pembelajaran dan motivasi
3. Faktor  organisasi :  Sumber  daya, kepemimpinan, penghargaan,Struktur  dan  job design.

## METODE  PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan
adalah penelitian Kuantitatif. Kuantitatif merupakan teknik pengumpulan data yang mnggunakan
angka  dalam  mengumpulkan  data, sehingga  penggambaranya  banyak menggunakan angka-angka. (Sugiyono,2013:43).
Populasi  adalah  keseluruhan data  yang  menjadi  perhatian  kita dalam suatu ruang lingkup dan waktu
yang kita tentukan (Margono,
2013:118). Populasi dalam
penellitian  ini  adalah  karyawan PT.Industri  Kemasan  Semen  Gresik
(IKSG) Kecamatan Jenu Tuban Jawa Timur pada bidang produksi. Jumlah seluruh
karyawan adalah
500.Sedangkan  untuk  perhitungan sampel dilakukan dengan menggunakan  rumus  Slovin  dengan asumsi  bahwa  populasi  tersebut bedistribusi normal, maka perhitungannya sebagai berikut (Umar,  2011:78)  dengan  jumlah sampel 51 responden.
Sumber  data  pada  penelitian  ini berasal dari dat primer dan skunder,dimana diperoleh dari penyebaran  angket  kuesionare  point skala  likert.varibel  pada  penelitian ini X 1 (stres kerja) (Zaki Baridwan,2012:124) Indikator-
indikator stres kerja sebagai berikut:
1. Kondisi pekerjaan
2. Konflik peran
3. Pngembangan karir
4. Struktur organisasi
Dan  variabel  X 2 (Lingkungan kerja)  (Sugiono,  2013:3)  Indikator- indikator  lingkungan  kerja  sebagai berikut:
1. Suasana kerja
2. Hubungan dengan rekan kerja
3. Tersedianya fasilitas kerja
Sedangkan variabel Y ( Kinerja) . (Bambang Riyanto, 2010:35)
Indikator-indikator  kinerja  karyawan sebagai berikut:
1. Kesetiaan
2. Prestasi kerja
3. Kedisiplinan
4. Kerjasama
5. Tanggung jawab
Untuk metode analisis data digunakan beberapa ,metode penelitian  diantaranya  uji  validitas dan reabilitas,uji regresi berganda,uji koefisien determinasi,uji t dan uji F.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden  pada  sampel  data penelitian ini sebanyak 51 responden yang  merupakan  karyawan  tetap  PT Industri  kemasan  semen  Gresik (IKSG).  mengenai  responden  yang menjadi  sampel  penelitian  sesuai dengan  jenis  kelamin  responden adalah sebagai berikut :
Tabel 1. responden
berdasarkan jenis kelamin Jenis kelamin
Jumlah Responden
(Orang) Persentase
Laki – laki 39 76 % Perempuan 12 24 % Jumlah 51 100 % Sumber : Data primer (Diolah), 2019 Tabel 2. Responden berdasarkan usia Usia Jumlah Karyawan (Orang) Presentase 20-25 tahun 14 27 % 25-30 tahun 18 35  % 31-35 tahun 10 20  % 36-40 tahun 6 12  % 41-45 tahun 3 6  % Jumlah 51 100 % SumberData Primer (Diolah), 2019 Tabel 3. Responden berdasarkan pendidikan Pendidikan Jumlah Responden (Orang) Persentase SMA sederajat 26 50 % D1- D3 12 24 % S1 9 18 % Lebih dari S1 4 8 % Jumlah 51 100 % Sumber : Data primer (Diolah), 2019 Hasil pengujian validitas
diperoleh nilai r hitung X 1.1 = 0,692,X 1.2 =    0,758,X 1.3 =  0,790,.  r hitumg X 2.1  = 0,744,  X 2.2 = 0,759,X 2.3 = 0,622. r hitung Y 1.1  = 0,730,  Y 1.2  = 0,615    Y 1.3  = 0,508.Berdasarkan uji validitas untuk ketiga  variabel  bebas  (X)  dan variabel terikat (Y) diatas diperoleh r hitung  >  r  tabel.  (0,2579)  ,Sehingga
keseluruhan indicator dari dua variabel tersebut dinyatakan valid.
Untuk  uji    reliabilitas  dengan SPSS  metode Alpha  Cronbackh’s diperoleh koefisien alpha pada variabel bebas Stres kerja X 1. = 0,770. r hitumg X 2. =  0,752          r hitung Y  =  0,585 lebih  besar  dari  standart  reliabilitas x1=  0,758        x2=  0,720    y=  0,582 dengan  tingkat  signifikasi =  5%
sehingga  dapatdisimpulkan  bahwa instrument  dalam  variabel  bebas  dan terikat adalah reliabel.
Tabel 4. Uji regresi
Model
Unstandardiz ed Coefficients Standar dized Coeffic ients B Std. Error Beta 1 (Constant)  6.249  1.044 X1(stress kerja) .225 .069 .354 X2(lingkun gan kerja) .305 .064 .518
Dari  tabel  pengujian  regresi diatas,  pada  kolom  B  diperoleh konstanta a = 6.249, b 1 = 0,225, b 2 = 0,305,  sehingga  persamaan  regresi gandanya  adalah  sebagai  berikut:  Y =  6.249  +  0,225X 1 +  0,305X 2 .
Dimana Y adalah Peningkatan
kinerja  ,  X 1 adalah  Stres  kerja,  X 2 adalah  Lingkungan  kerja.dan  dari nilai  koefisien  regresi  diatas  dapat dilihat  nilai  tertingi  pada  variabel Lingkungan  kerja,sehingga  variabel yang tersebut lebih dominan mempengaruhi Kinerja.
Tabel 5. Koefisien diterminasi Mode l R R Square Adjusted R Square 1 .668 a .447 .424
Berdasarkan hasil perhitungan uji koefisien  determinasi  pada  tabel  di atas  di  peroleh  angka  R 2 (R Square ) sebesar  0,447  yang  berarti  44,7  %. Hal ini menunjukkan bahwa persentase sumbangan pengaruh variabel  independen  (Stres  kerja  dan Lingkungan  kerja)  terhadap  variabel dependen (Peningkatan Kinerja ) atau variasi  variabel  independen  (Stres kerja,  Lingkungan  kerja)  mampu menjelaskan  sebesar  44,7%  variabel dependen(Peningkatan Kinerja ). Sedangkan  sisanya  sebesar  55,3% ditentukan  oleh  variabel  lain  diluar variabel penelitian.
Tabel 6. UJI T Model Unstandardize d Coefficients t Sig. B Std. Error 1 (Constant ) 6.24 9 1.044  5.987  .000 X1 .225 .069  3.261  .002 X2 .305 .064  4.771  .000 Berdasarkan  hasil  uji  t  parsial yaitu  Stres  kerja  (X 1 ),  Lingkungan kerja  (X 2 ),  berpengaruh  signifikan terhadap
Peningkatan Kinerja
Tenaga  Kerja  (Y),  pada  PT  Industri kemasan semen Gresik (IKSG). Dari hasil uji t parsial diperoleh t Hitung (X 1 ) =  3,621>  t Tabel =  2,011,  t Hitung (X 2 )  = 4,771>  t Tabel =  2,011,.  Sehingga  H O ditolak  dan  H a ditrerima,  yang artinya  dari  kedua  variabel  (X)
mempunyai pengaruh yang signifikan  secara  parsial  terhadap variabel Peningkatan Kinerja Tenaga  Kerja  (Y)  pada  PT  Industri kemasan semen Gresik (IKSG). Tabel 7. Uji F Model df F Sig. 1  Regressi on 2 19.374 .000 a Residual 48 Total 50
Berdasarkan    uji  F  simultan diperoleh Stres kerja (X 1 ),
Lingkungan  kerja (X 2 ),  berpengaruh simultansignifikan  secara.  Hal  ini dibuktikan dari hasil F Hitung = 19,347 >  F Tabel =  3,16  sehinga  H O ditolak dan H a ditrima, yang artinya variabel Stres kerja (X 1 ), Lingkungan kerja (X 2 ), mempunyai pengaruh yang  signifikan  secara  simultan terhadap
Peningkatan Kinerja Tenaga  Kerja  (Y)  pada  PT  Industri kemasan semen Gresik (IKSG).

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan  maka  dapat  disimpulkan bahwa  :  Adanya  pengaruh  secara parsial  antara  variabel  Stres  kerja (X 1 ), Lingkungan kerja (X 2 ), terhadap
Peningkatan Kinerja Tenaga  Kerja  (Y)  pada  PT  Industri kemasan semen Gresik (IKSG)
Variabel Stres kerja (X 1 ), Lingkungan  kerja  (X 2 ),  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  secara simultan  terhadap    Peningkatan Kinerja    Tenaga  Kerja  (Y)  pada  PT Industri  kemasan  semen  Gresik (IKSG).
Variabel yang dominan mempengaruhi kinerja karyawan  (Y)
pada  PT  Industri  kemasan  semen Gresik  (IKSG)  adalah  variabel ), Lingkungan kerja (X 2 ).

## DAFTAR PUSTAKA
Anitawidanti,  hafni.  2010. Analisis
Hubungan  Antara  stres  kerja dengan kepuasan Kerja Karyawan  Berdasrkan  Gender. Skripsi tidak diterbitkan. Semarang  :Fakultas  Ekonomi Universitas Diponegoro Arikunto, Suharsimi. 2013.
Manajemen Penelitian, Jakarta :
Rineke Cipta
Handoko,  T.  H.  2014. Manajemen
Personalia  dan  Sumber  daya Manusia. Yogyakarta: BPFE Handoko, Hani, Manajemen Personalia  Dan  Sumber  Daya
Manusia, Edisi  Kedua,  Penerbit
BPFE_UGM,
Yogyakarta,
Halaman 69.
Hasibuan, S.P. Malayu. 2013.
Manajemen Sumber Daya
Manusia. Edisi  Revisi.  Jakarta:
Bumi Aksara.
Henny,  2012. Hubungan  Setres Kerja  dengan  kepuasan  kerja karyawan  bagian  Customer  care
pada PT.Telekomunikasi Indonesia  Tbk  Bekasi. Skripsi tidak  diterbitkan.  Bogor:Jurusan Manajemen  Fakultas  Ekonomi Institut Pertanian Bogor.
Gomes,  Faustino  Cardoso.  2013.
Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Andi
Yogyakarta. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2011. Perilaku Dan Budaya Organisasi. Bandung:  Refika
Aditama. Mangkunegara, Anwar Prabu, Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan, Penerbit PT. Remaka
Rosdakarya,
Bandung,  Tahun  2012  Halaman
164.
Nawawi,  H.  Handari, Manajemen Sumber  Daya  Mnausia, Penerbit
Gajah  Mada  Universitas  Press,
Yogyakarta, Tahun 2011,
Halaman 89.
Nuranda,  Agung.  2012. Pengaruh Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  PLN  (Persero) Cabang  Makassar. Skripsi  tidak diterbitkan.  Makassar:  Jurusan
Manajemen  Fakultas  Ekonomi
Universitas Hasanudin.