## Kepemimpinan, Motivasi, Dan Kompensasi , Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Di Kelurahan Bungur Jakarta Pusat

## Leadership, Motivation, and Compensation, Implications for Employee Performance in Bungur Village, Central Jakarta

## Fahmi Kamal
Universitas Bina Sarana Informatika fahmi.k4m41@gmail.com
Abstrak - Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  terdapat  pengaruh  dari  Kepemimpinan,  Motivasi, dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Kelurahan  Bungur  Jakarta  Pusat. Penelitian  ini  didasari oleh beberapa teori yang mendukung penelitian, yang berhubungan dengan Kepemimpinan, Motivasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini menggunakan data primer. Sampel pada penelitian ini adalah karyawan Kelurahan Bungur Jakarta Pusat yang diambil secara acak. Data penelitian diperoleh dari  hasil  penyebaran  kuesioner  (angket).  Setelah  pengumpulan  data  selesai  maka  langsung  dilakukan pengolahan  data  penelitian  dengan  melakukan  pengujian  regresi  linier  berganda  untuk  mengetahui  hasil dari hubungan variabel yang diteliti dengan menggunakan aplikasi SPSS versi 25,0.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel Kepemimpinan Mempunyai nilai sig 0,210 > 0,05 dan mempunyai t hitung 1,267 < t tabel 1,998. Maka dapat disimpulkan secara parsial bahwa Kepemimpinan di Kelurahan  Bungur  memberikan  pengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  namun  tidak  signifikan,  variabel Motivasi  Mempunyai  nilai  sig  0,017  <  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  2,464  >  t  tabel  1,998.  Maka  dapat disimpulkan  secara  parsial  bahwa  Motivasi  di  Kelurahan  Bungur  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan, variabel Kompensasi Mempunyai nilai sig 0,009 < 0,05 dan mempunyai t hitung 2,074 > t tabel 1,998.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  bahwa  Kompensasi  di  Kelurahan  Bungur  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan.  Dan  secara  simultan  variabel  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan kompensasi terhadap Kinerja Karyawan nilai sig sebesar 0,000 < dari 0,05 dan nilai F hitung 15,336 > dari F  tabel  3,14.  Maka  dapat  disimpulkan  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan kompensasi secara simultan terhadap Kinerja Karyawan,serta mempunya iR2 bernilai 42,6%.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi, Kompensasi, Kinerja Karyawan
Abstrac t-This  study  aims  to  examine  whether  there  is  an  influence  of  Leadership,  Motivation,  and Compensation on Employee Performance in Bungur Village, Central Jakarta.
This  research  is  based  on  several  theories  that  support  the  research,  which  are  related  to  Leadership, Motivation, and Compensation for Employee Performance. This study uses primary data. The sample in this study  were  employees  of  Bungur  Village,  Central  Jakarta,  which  were  taken  randomly.  Research  data obtained from the results of distributing questionnaires (questionnaire). After data collection was completed, the research data was immediately processed by performing multiple linear regression testing to find out the results of the relationship between the variables studied using the SPSS version 25.0 application. The  results  of this  study indicate  that  the leadership variable  has a  sig  value  of  0.210 > 0.05  and  has  a t count of 1.267 < t table of 1.998. So it can be partially concluded that leadership in Bungur Village has an influence on employee performance but it is not significant, the motivation variable has a sig value of 0.017 <0.05 and has a t count of 2.464 > t table 1.998. So it can be partially concluded that motivation in Bungur Village  has  a  significant  effect  on  employee  performance,  the  compensation  variable  has  a  sig  value  of 0.009 <0.05 and has a t count of 2,074 > t table 1,998. So it can be partially concluded that compensation in Bungur Village has a significant effect on employee performance. And simultaneously variable Leadership, Motivation, and compensation on Employee Performance sig value of 0.000 < from 0.05 and the calculated F value of 15.336 > from F table 3.14. So it can be concluded that there is a significant influence between leadership,  motivation,  and  compensation  simultaneously  on  employee  performance,  and  has  an  iR2  of 42.6%.
Keywords : Leadership, Motivation, Compensation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Kelurahan  dilihat  dari  sistem  pemerintahan  Indonesia  merupakan  ujung  tombak  dari pemerintahan  daerah  yang  langsung  berhadapan  dengan  masyarakat  luas.  Citra  birokrasi pemerintahan  secara  keseluruhan  akan  banyak  ditentukan  oleh  kinerja  organisasi  tersebut. Kelurahan  sebagai  instansi  pelayanan  publik  dituntut  untuk  memperbaiki  dan  senantiasa melakukan  reformasi  serta  mengantisipasi  perkembangan  masyarakat  yang  terjadi.  Dalam rangka  meningkatkan  citra,  kerja  dan  kinerja  instansi  pemerintah  menuju  kearah professionalisme dan menunjang terciptanya pemerintahan yang baik ( good governance ), salah satunya  adalah  sumber  daya  manusia,  karena  sumber  daya  manusia  merupakan  pelaku  dari keseluruhan tingkat perencanaan, pelaksanaan sampai dengan pengevaluasian.
Menurut pendapat Mulyadi (2015:63) kinerja hasil kerja yang dicapai oleh pekerja atau karyawan secara kualitas dan kuantitas yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab untuk meningkatkan kinerja karyawan, seperti melalui pendidikan, pelatihan, pemberian gaji, tunjangan dan  fasilitas  kerja  karyawan  yang  harus  diperhatikan.  Dengan  cara-cara  seperti  itu  diharapkan karyawan  lebih  memaksimalkan  diri  dalam  menjalankan  tanggung  jawab  atas  kewajiban  yang diemban.  Kinerja  karyawan  merupakan  hal  yang  bersifat  individual  karena  setiap  karyawan mempunyai  tingkat  kemampuan  yang  berbeda –  beda  dalam  mengerjakan  tugasnya,  hal  ini berarti  bahwa  kinerja  merupakan  hasil  kerja  karyawan  dalam  bekerja  untuk  periode  waktu tertentu,
Dari wawancara yang telah dilakukan kepada salah satu karyawan Kelurahan Bungur, dijelaskan bahwa  terdapat  beberapa  permasalahan  yang  dirasakan  yang  berkaitan  dengan  kinerja karyawan  seperti  Responden  mengalami  masalah  dalam  kepemimpinan,  kepemimpinan  yang dimaksud  adalah  pemimpin  tidak  mengikutsertakan  karyawan  dalam  mengambil  keputusan, motivasi  yang rendah,  dan motivasi  yang kurang diterapkan, sehingga berdampak pada kinerja karyawan.
Kesuksesan  dapat terwujud  apabila  kelurahan  mampu  untuk menciptakan  kerja  sama  tim  yang baik dan memaksimalkan pemanfaatan sumber daya manusia, sehingga dapat medorong kinerja di  dalam  kelurahan  menjadi  lebih  baik.  Menurut  Sadili  Samsudin  (2006:287)  kepemimpinan adalah kemampuan meyakinkan dan menggerakan orang lain agar mau bekerja sama di bawah kepemimpinannya  sebagai  suatu  tim  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Sedangkan  menurut  Kol. Susilo  Martoyo  (2000:176)  mendefinisikan  kepemimpinan  sebagai  keseluruhan  aktivitas  dalam rangka mempengaruhi orang-orang  agar mau bekerja sama untuk mencapai suatu  tujuan  yang memang diinginkan bersama.
Kepemimpinan  adalah  cara  seseorang  dalam  mempengaruhi  orang  lain  atau  memberikan contoh kepada pengikutnya dalam upaya mencapai suatu tujuan yang diinginkan.
Motivasi karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya merupakan masalah yang sangat penting dalam setiap usaha pencapaian tujuan karena keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawan yang dapat dilihat dan dinilai secara nyata, dalam menjalankan tugas dan pencapaian standar keberhasilan yang telah ditentukan oleh pimpinan kepada karyawan sesuai dengan job.

## TINJAUAN LITERATUR Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2013: 67) istilah kinerja berasal dari kata ( Job Performance atau Actual Performance  ) prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seseorang). Pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.
Menurut  pendapat  Moeheriono  (dalam  Rosyida  2010:  11)  Dalam  bukunya  menyimpulkan pengertian  kinerja  karyawan  atau  defisi  kinerja  atau  performance  sebagai  hasil  kinerja  yang
dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi baik secara kualitatif maupun  secara  kuantitatif,  sesuai  dengan  kewewenangan,  tugas  dan  tanggung  jawab  masing- masing  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar hukum dan sesuai dengan moral ataupun etika.
Menurut  pendapat  Yuwalliatin  (dalam  mangkuenegara.  2006:  67)  mengatakan  bahwa  kinerja diukur dengan instrumen yang dikembangkan dalam studi yang tergabung dalam ukuran kinerja secara  umum  kemudian  diterjemahkan  kedalam  penilaian  perilaku  secara  mendasar,  meliputi: Kuantitas kerja, kualitas kerja, pengetahuan tentang pekerjaan dan perencanaan kegitan. Kinerja  berarti  hasil  yang  dicapai  oleh  seseorang,  baik  kuantitas  maupun  kualitas  dalam  suatu organisasi  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  1.Faktor-Faktor  Kinerja Penilaian Kinerja
Edy Sutrisno (2010: 172) menyimpulkan kinerja sebagai  hasil kerja karyawan dilihat dari aspek kualitas,  kuantitas,  waktu  kerja,  dan  kerja  sama  untuk  mencai  tujuan  yang  sudah  di  tetapkan oleh organisasi.
Dari  berbagai  uraian  diatas  dapat  di  tegaskan  bahwa  kinerja  karyawan  adalah,  kinerja merupakan  perbandingan  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  karyawan  dengan  standar  yang  telah ditentukan. Kinerja juga berarti hasil yang dicapai oleh seseorang, baik kuantitas maupunkualitas dalam suatu organisasi sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya Kepemimpinan  berasal  dari  kata  leadership.  Kepemimpinan  sangat  mempengaruhi perkembangan dan kemajuan dari sebuah perusahaan.
Menurut  pendapat  Miftah  Thoha  (2010:9)  kepemimpinan  adalah  kegiatan  untuk  memengaruhi perilaku  orang  lain,  atau  seni  memengaruhi  perilaku  manusia  baik  perorangan  maupun kelompok.
dalam organisasi tersebut. Menurut C. Turney dalam Martinis Yamin dan Maisah Menurut  Sudarwan  Danim  (2004:  56)  kepemimpinan  adalah  setiap  perbuatan  yang  dilakukan oleh  individu  atau  kelompok  untuk  mengkoordinasi  dan  memberi  arah  kepada  individu  atau kelompok.
Dengan kompensasi organisasi bisa memperoleh/ menciptakan, memelihara, dan mempertahankan produktivitas. Tanpa kompensasi yang memadai karyawan yang ada sekarang cenderung  untuk  keluar  dari  organisasi,  tingkat  absensi  yang  tinggi  atau  kedisiplinan  yang rendah dan keluhan-keluhan lainnya yang bisa timbul.

## Hipotes Penelitian
Berdasarkan teori  dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut : H1   : Terdapat Untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Bungur jakarta-Pusat
H2 :  Terdapat pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan kelurhan Bugur jakarta-Pusat H3 : Terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan Bungur jakarta-Pusat

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  adalah  cara  atau  jalan  yang  ditempuh  sehubungan  dengan  penelitian  yang dilakukan, yang memiliki langkah-langkah yang sistematis. Sugiyono (2014, hlm. 6) menyatakan bahwa metode penelitian dapat diartikan sebagai cara ilmiah untuk mendapatkan data yang valid dengan  tujuan  dapat  ditemukan,  dikembangkan,  dan  dibuktikan,  suatu  pengetahuan  tertentu sehingga dapat digunakan untuk memahami, memecahkan, dan mengantisispasi masalah. Menurut  Sugiyono  (2013  :  2),  Metode  penelitian  pada  dasarnya  merupakan  cara  ilmiah  untuk mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk memperoleh  informasi  tentang  bagaimana  pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Kompensasi terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Kelurahan  Bungur  Jakarta  Pusat.  Metode  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah metode Jenis Data Penelitian dan Sumber Data Penelitian.
Kepemimpinan
Menurut Kartono (2010:26) pengertian kepemimpinan yaitu bentuk dominasi  yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.

## Motivasi
Menurut  Husein  Umar  (2010:36)  motivasi  kerja  adalah  suatu  kekuatan  dorongan  untuk melakukan suatu tindakan tertentu.

## Kompensasi
Menurut  M.  Yani  (2012  :  139)  bahwa  kompensasi  adalah  bentuk  pembayaran  (  langsung  atau tidak  langsung)  dalam  bentuk  manfaat  dan  intensif  untuk  memotivasi  karyawan  agar  kinerja karyawan semakin meningkat atau tinggi.

## Operasional Variabel
Menurut Sugiyono (2015 : 38) Operasional Variabel adalah suatu atribut atau sifat atau nilai dari objek  atau  kegiatan  yang  memiliki  variasi  tertentu  yang  telah  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Penelitian  operasional  variabel  merupakan pedoman  bagi  pembuatan  kuesioner  guna  memperoleh  data  yang  akurat  dari  responden. Penelitian  ini  terdiri  dari  4  variabel  pokok  yaitu  Kepemimpinan  (X1),  Motivasi  (X2),  dan Kompensasi  (X3)  sebagai  variabel  bebas/independent  dan  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebagai variable terikat/dependen. Operasionalisasi variabeldiperlukan untuk menentukan jenis,indikator, serta skala dari variabel - variabelyangterkaitdalampenelitian sehingga pengujian hipotesis  dengan  alat  bantu  statistik  dapat  dilakukan  secara  benar.

## Uji Instrumen Data

## Uji Validitas
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengukur  sah  atau  validnya  suatu  kuesioner.  Suatu  kuesioner dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  mengungkapkan  sesuatu  yang  akan diukur  oleh  kuesioner  tersebut.  Pengujian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  pearson correlation  yaitu  dengan  cara  menghitung  korelasi  antar  skor  masing-masing  butir  pertanyaan dengan total skor (Ghozali, 2011). Kriteria valid atau tidak adalah jika korelasi antar skor masing- masing  butir  pertanyaan  dengan  total  skor  mempunyai  tingkat  signifikan  dibawah  0,05,  maka butir pertanyaan.

## Uji Reliabilitas
Penguji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui apakah hasil jawaban dari kuesioner responden benar-benar  stabil  dalam  mengukur  suatu  kejadian.  Semakin  tinggi  reliabilitas  suatu  alat pengukur  semakin  stabil  sebaliknya  jika  alat  pengukur  rendah  maka  alat  tersebut  tidak  stabil dalam  mengukur  suatu  gejala.Uji  reliabilitas  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  uji Cronbach’s  alpha  (a)  dengan  ketentuan  jika  a≥  0,60  maka  dikatakan  reliabel.Tersebut  dapat dikatakan  valid  dan  jika  korelasi  kor  masing-masing  butir  pertanyaan  dengan  total  skor  tingkat signifikan diatas 0,05 maka butir pertanyaan tersebut tidak valid. n Σ XY − ( Σ X) (ΣY)
√{nΣ 𝑋 2 − (Σ X)2} {n Σ X2 − ( Σ Y)² Keterangan : r : Koefisien Korelasi n : jumlah sampel X : Skor butir kuesioner Y : Skor total butir kuesioner Uji Multikolinearitas
bertujuan  Uji  coba  multikolinearitas  dilakukan  dengan  melihat  besarnya  variance  invelations factor (VIF) dan tolerance. Jika nilai VIF > 10 dan Tolerance < 0,1 hal ini berarti terjadi korelasi
antar  variabel  independen  dan  sebaliknya  jika  nilai  VIF  <  10  dan  nilai  tolerance  >  0,1  hal  ini berarti tidak terjadi korelasi antar variable (Ghozali,2011).

## Uji Heteroskedastisitas
Uji Glejser mengusulkan untuk meregresi nilai absolute residual terhadap variabel independen. Hasil probabilitas dikatakan signifikan jika nilai signifikansinya diatas tingkat kepercayaan 5%.
Tabel 1 Pedoman Interprestasi Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,200 – 0,399 Rendah 0,400 – 0,599 Sedang 0,600 – 0,799 Kuat 0,800 – 1,000 Sangat Kuat
Sumber : Sugiyono (2014:250)

## Uji Hipotesis
Parsial (Uji t)
Hipotesis  1: Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Hipotesis  2:Pengaruh Tindakan terhadap kinerja karyawan
Uji  F  menunjukkan  apakah  semua  variabel  independent  yang  dimasukan  dalam  model mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  dependent  (Husein  Umar, 2011  :  156).  Analisis  uji  F  dilakukan  dengan  membandingkan  Fhitung  dan  Ftabel  namun sebelum  membandingkan  nilai  F  tersebut  harus  ditentukan  tingkat  kepercayaan  dan  derajat kebebasan  =  n(k+1)  agar  dapat  ditentukan  nilai  kritisnya.  Adapun  nilai  alfa  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah sebesar 0,05

## Uji Koefisien Determinasi
Determinasi mengukur  seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi  variabel dependen.  Nilai  koefisien  determinasi  adalah  antara  nol  dan  satu.  Nilai  R2  yang  kecil  berarti kemampuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen sangat terbatas. Nilai R2 yang mendekati satu berarti variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen (Ghozali,2011: 97).

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji  validitas  dilaksanakan  dengan  rumus  korelasi    bivariate  person  dengan  alat  bantu  program SPS versi 25. Item angket dalam uji validitas dikatakan valid jika nilai Rhitung > Rtabel pada nilai signifikasi  <  0,05.  Sebaliknya  item  dikatakan  tidak  valid  jika  nilai  Rhitung  <  Rtabel  pada  nilai signifikasi  0,05.  Adapun  ringkasan  dari  uji  validasi  dari  masing  masing  variabel  seperti  berikut ini :
Tabel 1 Data Kepemimpinan Kuesioner X1 Nilai R hitung Nilai R Tabel Nilai sig. Keputusan X1.1 0,724 0,238 0,000 Valid X1.2 0,617 0,238 0,000 Valid
X1.3 0,446 0,238 0,000 Valid X1.4 0,407 0,238 0,000 Valid X1.5 0,639 0,238 0,000 Valid X1.6 0,739 0,238 0,000 Valid X1.7 0,608 0,238 0,000 Valid X1.8 0,632 0,238 0,000 Valid X1.9 0,516 0,238 0,000 Valid X1.10 0,552 0,238 0,000 Valid X1.11 0,644 0,238 0,000 Valid X1.12 0,666 0,238 0,000 Valid X1.13 0,594 0,238 0,000 Valid X1.14 0,391 0,238 0,000 Valid X1.15 0,443 0,238 0,000 Valid Sumber Data : Diolah penulis Tabel 2 Data Motivasi Variabel X2 Nilai R hitung Nilai R tabel Nilai sig. Keputusan X2.1 0,362 0,238 0,000 Valid X2.2 0,454 0,238 0,000 Valid X2.3 0,484 0,238 0.000 Valid X2.4 0,280 0,238 0,000 Valid X2.5 0,430 0,238 0,000 Valid X2.6 0,422 0,238 0,000 Valid X2.7 0,643 0,238 0,000 Valid X2.8 0,527 0,238 0,000 Valid X2.9 0,571 0,238 0,000 Valid X2.10 0,701 0,238 0,000 Valid X2.11 0,683 0,238 0,000 Valid X2.12 0,483 0,238 0,000 Valid X2.13 0,612 0,238 0,000 Valid X2.14 0,674 0,238 0,000 Valid X2.15 0,642 0,238 0,000 Valid Tabel 3 Kompensasi Kuesioner X3 Nilai R hitung Nilai R tabel Nilai sig. Keputusan X3.1 0,337 0,238 0,000 Valid X3.2 0,308 0,238 0,000 Valid X3.3 0,464 0,238 0,000 Valid X3.4 0,639 0,238 0,000 Valid X3.5 0,493 0,238 0,000 Valid X3.6 0,490 0,238 0,000 Valid X3.7 0,389 0,238 0,000 Valid X3.8 0,635 0,238 0,000 Valid

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dapat dilakukan dengan menggunakan uji cronbach’s alpha (α) dengan ketentuan jika  α  >  0,60  maka  dikatakan  reliabel.  Sebaliknya  apabila  α  <  0,60  maka  dikatakan  tidak reliable.
Tabel 4 Uji Reliabel Variabel Variabel cronbach’s alpha Hitung cronbach’s alpha Tabel Keterangan X1 0,844 0.60 Reliabel X2 0,803 0.60 Reliabel X3 0,761 0.60 Reliabel Y 0,780 0.60 Reliabel
Dari hasil uji reliabilitas diperoleh nilai koefisien reabilitas angket X1 sebesar 0,844, angket X2 sebesar  0,803,  angket  X3  sebesar  0,761  dan  angket  Y  sebesar  0,780.  berdasarkan  nilai koefisien  reabilitas  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  angket  dalam  penelitian  ini reliabel atau konsisten, sehingga dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.
Uji Multikolinearitas

## Tabel 5 Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) KEPEMIMPINAN 0,648 1,544 MOTIVASI 0,486 2,057 KOMPENSASI 0,703 1,422 a.  Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Berdasarkan output data diatas diketahui bahwa patokan nilai VIF < 10,00 dan Tolerance > 0,10 yaitu  pada  variabel  Kepemimpinan  terdapat  nilai  VIF  sebesar  1,544  dan  Tolerance  0,648, variabel  Motivasi  terdapat  nilai  VIF  sebesar  2,057  dan  Tolerance  0,486,  kemudian  variabel Kompensasi  terdapat  nilai  VIF  sebesar  1,422  dan  Tolerance  0,703  Maka  dalam  hal  ini  tidak terjadi multikolinieritas dan data ini layak dalam menggunakan regresi linear berganda.

## Uji Heterokedastisitas
Tabel 6 Heterokedastisitas Correlations KEPEMIMPINAN MOTIVASI  KOMPENS ASI Unstandardiz ed Residual Spearman's rho KEPEMIMPINAN  Correlation Coefficient 1,000  ,529** 0,162 -0,075 Sig. (2- tailed) 0,000 0,195 0,548 N 66 66 66 66 MOTIVASI Correlation Coefficient ,529**  1,000 ,515** 0,004 Sig. (2- tailed) 0,000 0,000 0,975 N 66 66 66 66
KOMPENSASI Correlation Coefficient 0,162  ,515** 1,000 0,042 Sig. (2- tailed) 0,195  0,000 0,735 N 66 66 66 66 Unstandardized Residual Correlation Coefficient -0,075  0,004 0,042 1,000 Sig. (2- tailed) 0,548  0,975 0,735 N 66 66 66 66
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Uji Hipotesis Uji T
Tabel 7 T Persial Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Model B Std. Error Beta 1  (Constant) 22,845 6,646 3,437 0,001 KEPEMIMPINAN 0,123 0,097 0,152 1,267 0,210 MOTIVASI 0,287 0,116 0,340 2,464 0,017 KOMPENSASI 0,260 0,096 0,310 2,704 0,009 a.  Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber: Data Diolah Penulis dengan SPSS Versi 25.0
Keterangan :
 Jika  nilai  sig  <  0,05  atau  t  hitung  >  t  tabel  maka  terdapat  pengaruh  antara  variabel  X terhadap variabel Y
 Jika nilai sig > 0,05 atau t hitung < t tabel maka tidak terdapat pengaruh antara variabek X terhadap variabel Y
t tabel = t( 𝛼 /2 ;n-k-1) = t(0,025 ; 62) = 1.998 Dari data diatas dapat diketahui bahwa:
1.Variabel Kepemimpinan mempunyai nilai sig 0,210 > 0,05 dan nilai t hitung 1,267 < dari t tabel 1,998.  maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  bahwa  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan namun tidak signifikan maka, Ho diterima
2.Variabel Motivasi mempunyai  nilai sig 0,017  < dari 0,05 dan nilai t  hitung 2,464 > dari t tabel 1,998. maka disimpulkan secara parsial bahwa Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan maka, Ha diterima
3.Variabel  Kompensasi  mempunyai  nilai  sig  0,009  <  0,05  dan  nilai  t  hitung  2,704  >  dari  t  tabel 1,998  maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  bahwa  Kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan maka, Ha diterima.
Uji Koefisien Determinasi

## Tabel 8 Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,509a 0,259 0,248 3,966
a. Predictors: (Constant), KEPEMIMPINAN b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber: Data Diolah Penulis dengan SPSS Versi 25.0
Koefisien Determinasi Kepemimpinan sebesar 25,9% artinya kontribusi Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan sebesar 25,9% sedangkan sisanya sebesar 74,1% merupakan kontribusi dari varibel lain yang tidak di teliti

## KESIMPULAN DAN SARAN
Untuk  menguji  terdapatnya  pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Kompensasi  terhadap Kinerja  Karyawan  Kelurahan  Bungur  Jakarta  Pusat.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilakukan  dengan  melakukan  beberapa  pengujian  terhadap  variabel  yang  diteliti  maka  dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut :
Variabel Kepemimpinan mempunyai nilai sig 0,0210 > 0,05 dan nilai t hitung 1,267 < dari t tabel 1,998.  Kinerja  Karyawan  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  Kepemimpinan,  Motivasi, Kompensasi.
Variabel  Motivasi  mempunyai  nilai  sig  0,017  <  dari  0,05  dan  nilai  t  hitung  2,464  >  dari  t  tabel 1,998. Maka Variabel Kompensasi mempunyai nilai sig 0,009 < 0,050 dan nilai t hitung 2,704 > dari  t  tabel  1,998.  maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  bahwa  Kompensasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, Koefisien Determinasi Kompensasi sebesar 27,2% artinya kontribusi Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan sebesar 27,2% sedangkan sisanya sebesar 72,8%  merupakan  kontribusi  dari  varibel  lain  yang  tidak  di  teliti.  Nilai  R  Square  sebesar  0,426 hal  ini  berarti  pengaruh  Kepemimpinan,  motivasi  dan  Kompensasi  secara  simultan  terhadap kinerja  karyawan  adalah  sebesar  42,6%,  sisanya  57,4%  Kinerja  Karyawan  dipengaruhi  oleh variabel lain diluar Kepemimpinan, Motivasi, Kompensasi.
Variabel  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  mempunyai nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 15,336 > dari F tabel 3,14. Dan nilai R. Saran  bagi  Kelurahan  Bungur  Jakarta  Pusat  ini  tetap  mempertahankan  kebaikan  dalam Kepemimpinan, Motivasi, dan Kompensasi.Kelurahan harus lebih memperhatikan Kepemimpinan  dan  Motivasi  karena  dalam  kepemimpinan  dan  motivasi  cukup  memberikan pengaruh  yang  besar  terhadap  kinerja  karyawan  dan  tidak  lupa  untuk  memperhatikan kompensasi yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

## REFERENSI
Abdullah, M. (2014). Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Aswaja Persindo.
Affandi,  P.  (2016). Concept  and  Indicator  Human  Resource  Management  For  Management Research. Yogyakarta: Deepublish.
Arikunto. (2013). Uji Reabilitas.
Aryani, M. D. (2014). Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Pada Karyawa Tetap Dan Karyawan Kontrak. Yogyakarta.
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Danang, S. (2015). Perilaku Konsumen dan Pemasaran. Yogyakarta: CAPS.
Dessler. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Prenhallindo.
Ghozali,  I.  (2012). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS. Yogyakarta: Universitas Diponegoro.
Laporan Tahunan Kelurahan Bungur. (2013). Jakarta.
M. (2014). Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Aswaja Pessindo.
Mangkunegara,  A.  P.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Murtie, A. (2012). Menciptakan SDM Berkualitas. Jakarta: PT. Gelora Aksara Pratama.
Sadirman, A. (2007). Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Bandung: Abdullah.
Wahjosumidjo. (1984). Kepemimpinan dan Motivasi . Jakarta: Ghalia Indonesia.