Corresponding Author: adyandardinata173@gmail.com
Movere Journal Vol 1 No. 2 Juli 2019 Hal 211-217

## MOVERE JOURNAL
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. GRAHA SARANA DUTA MAKASSAR
Sulaeman 1) Ady Andardinata 2)

## STIE Tri Dharma Nusantara
Abstrak : Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan    pada  PT.  Graha Sarana  Duta  Makassar.Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menegetahui  pengaruh  kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Makassar. Adapun jenis data yang  digunakan  adalah  data  kualitatif  dan  data  kuantitatif  kemudian  sumber  vdata  yang digunakan  adalah  data  primer  dan  data  sekunder  dengan  jumlah  responden  sebanyak  31 orang.  Data  –  data  tersebut  diolah  sedemikan  rupa  sehingga  memberikan  pemahaman  yang sistematis. Selanjutnya diadakan perhitungan statistic dengan analisis regresi linear sederhana, koefisien  korelasi  (r),  koefisien  determinasi  (r 2 )  dan  uji  t.  Dari  hasil  perhitumgan  diperoleh nilai  regresinya  sebesar  Y  =  13,023  +  0,576X.  sedangkan  nilai  koefisien  korelasinya  (r) sebesar 0,689 dan koefisien determinasinya (r 2 ) sebesar 0,47 atau 47%. Hasil perhitungan uji t menunjukkan t hitung >t tabel yaitu 5,124 > 1,699. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT. Graha Sarana Duta Makassar.
Keyword : Kompensasi, kepuasan kerja

## PENDAHULUAN
Manajemen
sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang menfokuskan  diri  pada  unsure  sumber daya  manusia.  Mengelola  simber  daya manusia secara baik dapat memberikan manfaat  yang  besar  bagi  organisasi. Dalam organisasi, sumber daya manusia maerupakan salah satu unsure yang  terpenting,  tanpa  peran  sumber daya  manusia  meskipun  berbnagai factor yang dibutuhkan tersedia organisasi  tidak  akan  berjalan  karena sumber  daya  manusia  merupakan penggerak  dan  penentu  jalannya  suatu organisasi.
Mengingat
bahwa dalam kehidupan sehari hari manusia sebagai makhluk  social,  selalu  melakukan
kegiatan  atau  aktivitas  baik  secara bersama sama ataupun secara individual.  Salah  satu  macam  aktivitas manusia  tersebut  diwujudkan  dalam suatu  kegiatan  yang  disebut  kerja. Aktivitas  ini  mengandung  unsure kegiatan  social,  menghasilkan  sesuatu yang  pada  akhirnya  bertujuan  untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Karyawan yang telah bekerja menyumbangkan tenaga dan fikirannya tersebut akan mendapatkan
kompensasi  yang  sesuai  tenaga  yang dikeluarkan.
Pemberian  Kompensasi  secara adil dan layak  kepada karyawan dapat berdamak  positif  bagi  kemajuan  dan keberhasilan  suatu  organisasi,  karena karyawan akan bekerja secara maksimal  dalam  menyelesaikan  setiap tugas  yang  diberikan  oleh  perusahaan
terhadap
karyawan.
Tentunya kompensasi  yang  diterima  oleh  setiap karyawan  berdampak  pada  kepuasan kerja  karyawan  secara  positif  dan signifikan sehingga secara tidak langsung semangat kerja yang diperlihatkan  karyawan  juga  semakin baik, dengan semangat kerja yang baik tersebut  diharapakan  kinerja  karyawan juga  semakin  baik  dan  tentunya produktivitas  setiap  karyawan  juga mengalami  peningkatan  yang  cukup positif.
Kepuasan kerja merupakan suatu perasaan  yang  berhubungan  dengan pekerjaannya  maupun  dengan  dengan kondisi dirinya. Perasaan yang berhubungan dengan
pekerjaan melibatkan  aspek  aspek  seperti  upah atau  gaji  yang  dietrima,  kesempatan pengembangan  karir,hubungan  dengan karyawan  lainnya,  panutan  kerja,  jenis pekerjaan, struktur organisasi perusahaan  dan  mutu  pengawasan. Sedangkan perasaan yang berhubungan dengan  dirinya  adalah  umur,  kondisi kesehatan,  kemampuan  atau  skill  serta pendidikan.  Karyawan  akan  merasa puas  dalam  bekerja  jika  aspek-aspek pekerjaan  tersebut  bias  diwujudkan oleh suatu organisasi atau perusahaan.
Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Makassar.

## TELAAH LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Mangkunegara  (2016:2) „Manajemen  sumber  daya  manusia merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan  dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan,  pemberian  balas  jasa, pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan pemisahan  tenaga  kerja  dalam  rangka mencapai tujuan organisasi“.
Sedangkan  menurut  Rachmawati (2008:3)  “Manajemen  sumber  daya manusia  merupakan  suatu  proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan  dan  pengawasan  kegiatan- kegiatan  pengadaan,  pengembangan, pemberian kompensasi, pemisahan tenaga kerja, pengintegrasian, pemeliharaan, balas jasa dan pelepasan sumber  daya  manusia  agar  tercapai berbagai  tujuan  individu,  organisasi dan  masyarakat  yang  sesuai  dengan harapan  yang  ingin  dicapai  dalam suatu  perusahaan”.  Selanjutnya  Rivai (2011:1)  “Manajemen  sumber  daya manusia  merupakan  salah  satu  bidang manajemen  yang  meliputi  segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. Karena sumber daya manusia dianggap semakin  penting  perannya  dalam mencapai  tujuan  organisasi  maka berbagai pengalaman dan hal peneliyian  dalam  bidang  sumber  daya manusia dikumpulkan
secara sistematis”.
Dari  beberapa  defenisi  diatas dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen sumber daya manusia merupakan suatu aktivitas atau kegiatan dalam mengatur perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan  dan  pengawasan  terhadap karyawan atau pegawai dalam pengembangan, pemberian
kompensasi,  pemeliharaan,  pemutusan hubungan  kerja  agar  lebih  efektif  dan efisien demi terwujudnya tujuan perusahaan, individu dan masyarakat.

## Kompensasi
Menurut Notoatmodjo (2015:142) Kompensasi  adalah  segala  sesuatu yang  diterima  oleh  karyawan  sebagai balas jasa untuk kerja atau pengabdian mereka. Sedangkan menurut Afifuddin (2014:181) Kompensasi  adalah sebuah pendapatan  yang  berbentuk  uang, barang  langsung  atau  tidak  langsung, yang  di  terima  oleh  karyawan  sebagai
Corresponding Author: adyandardinata173@gmail.com
imbalan  balas  jasa  yang  diberikan kepada perusahaan.
Selanjutnya  Wibowo  (2012:348) “Kompensasi merupakan kontra
prestasi  terhadap  penggunaan  tenaga kerja  atau  jasa  yang  telah  diberikan oleh tenaga kerja. Kompensasi merupakan jumlah paket yang ditawarkan  organisasi  kepada  pekerja sebagai  imbalan  atas  penggunaan tenaga kerjanya.
Dari beberapa pengertian kompensasi  diatas  dapat  disimpulkan bahwa kompensasi
merupakan sejumlah  balas  jasa  atau  pendapatan yang  diperoleh  seorang  karyawan dalam  bentuk  uang  ataupun  dalam bentuk  barang,  baik  langsung  ataupun tidak  langsung  yang  diberikan  oleh perusahan setelah menyelesaikan tugas atau pekerjaannya.

## Kepuasan Kerja
Menurut Mangkunegara
(2016:117)  Kepuasan  kerja  adalah perasaan menyokong atau tidak menyokong  yang  dialami  karyawan dalam  bekerja.  Sedangkan  meurut Sutrisno  (2009:75)  Kepuasan  kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan bagi karyawan memandang pekerjaan mereka. Selanjutnya Robbins  dalam Wibowo (2012:501) Mengatakan bahwa  kepuasan  kerja    adalah  sikap umum  yang  menunjukkan  perbedaan antara jumlah penghargaan yang diterima    pekerja  dan  jumlah  yang mereka  yakini  seharusnya  mereka terima. Dari beberapa defenisi kepuasan kerja yang dikemukakan para ahli,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa kepuasan  kerja  merupakan  perasaan secara  emosional  baik  senang  atau tidak  senang  yang  ditunjukkan  oleh karyawan  terhadap  pekerjaan  yang diberikan  perusahaan.
Kerangka Pikir
Kerangka  pemikiran  adalah  suatu diagram yang menjelaskan secara garis besar  alur  logika  berjalannya  sebuah penelitian.  Kerangka  pemikiran  dibuat berdasarkan  pertanyaan  penelitian  dan mempresentasikan  suatu  himpunan dari  beberapa  konsep  serta  hubungan diantara konsep-konsep penelitian tersebut.

## Hipotesis
Adapun  yang  menjadi  hipotesis dalam  penelitian  ini  adalah  diduga kompensasi  berpengaruh  psoitif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Makassar.

## METODE PENELITIAN

## Pengumpulan Data
Metode  yang  digunakan  dalam pengumpulan adalah sebagai berikut:
a. Observasi,  yaitu peneliti mengamati yang dikerjakan orang, mendengarkan yang mereka ucapkan,  dan  berpartisipasi  dalam aktivitas orang lain untuk memperoleh informasi yang diinginkan. b. Angket (Quesionery) , yaitu Pengumpulan  data  yang  dilakukan melalui daftar pertanyaan / pernyataan  yang  disiapkan  untuk responden.
c. Wawancara, yaitu mendapatkan informasi  dengan  cara  mengajukan pertanyaan  langsung  (Tanya  jawab) kepada responden.
Jenis dan Sumber Data
a. Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah:
1) Data  kualitatif,  yaitu  data  yang diperoleh  dari  instansi  dalam bentuk  informas  ibaik  secara lisan  maupun  tulisan  atau dengan  kata  lain  yang  sifatnya deskriktif.
2) Data  kuantitaf,  yaitu  data  yang diperoleh  dari  kantor  berupa dalam bentuk angka laporan.
b. Sumber  data yang  digunakan dalam penelitian ini adalah
1) Data  primer  adalah  data  yang diperoleh  secara  langsung  dari sumber  aslinya.  Data  primer  ini diperoleh melalui hasil pengamatan dan melalui koesioner yang dibagikan. 2) Data Sekunder adalah data yang dikumpulkan secara tidak langsung  dari  sumbernya.  Data sekunder  ini  diperoleh  melalui dokumen yang ada dalam kantor serta  berbagai  literature  bahan kuliah  yang  berkaitan  dengan penelitian ini.
Populasi dan Sampel a. Poulasi, Menurut Sugiyono (2017:80)”Poulasi  adalah  wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  objek atau  subjek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya”.  Poulasi  dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan  pada  PT.  Graha  Sarana
Duta  Makassar  yang  berjumlah  93 orang yang terdiri dari 31 karyawan  tetap  dan  62  karyawan kontrak.
b. Sampel, Sampel adalah bagian dari jumlah  karakteristik  yang  dimilik oleh populasi tersebut.Maka sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  sampel  jenuh. Adapun  yang  dijadikan  sampel dalam  penelitian  ini  adalah  hanya karyawan tetap sebanyak 31 orang.

## Metode Analisis Data
a. Metoda  analisa  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi  linier  sederhana  untuk mengetahui pengaruh antara variabel  X  (Kompensasi)  terhadap variabel Y(Kepuasan Kerja).
Adapun    rumus  regresi  linier sederhana adalah : Y = a + b (x)
Dimana : Y = Kepuasan Kerja X = Kompensasi a =  Konstanta b =Koefisien Regresi
Untuk  memperoleh  nilai  a dan  b  dapat  ditentukan  dengan rumus sebagai berikut :
b. Uji Korelasi (r)
dan
Determinasi  ( ) Untuk  menunjukkan  besarnya keeratan hubungan antara kompensasi    dengan  kepuasan kerja digunakan rumus koefisien korelasi ( r ) √{ }   { } Dimana n = responden Untuk  mengukur  interval  keeratan hubungan, digunakan standar pengukuran korelasi sebagai berikut :
Tabel 1 : Pedoman interprestasi koefisien korelasi ( r )
Interval Kriteria 0,00  – 0,19 Sangat Lemah 0,20  – 0,39 Lemah 0,40 – 0,59 Sedang 0,60  – 0.79 Kuat 0,80 – 1,00 Sangat Kuat Sumber : Sugiono (2008 : 184)
Dalam analisis regresi agar koefisien korelasi yang diperoleh dapat diartikan maka dihitung indeks determinasinya, yaitu hasil kuadrat dari koefisien korelasi:
Indeks  determinasi  yang  diperoleh tersebut  digunakan  untuk  menjelaskan persentase variasi dalam variabel tidak bebas  (Y)  yang  disebabkan  oleh bervariasinya variabel bebas (X).
c. Uji t
Untuk  menguji  hipotesis  bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan  kerja dilakukan  uji  t,  yaitu dengan  membandingkan  antara  t hitung dengan t tabel pada α = 0,05.
Rumus yang  di gunakan  untuk menghitung t hitung adalah sebagai berikut :
√ Adapun masing-masing kriteria pengujian hipotesis : Apabila dari
hasil perhitungan diketahui  t hitung >  t tabel maka  hipotesis nol  (H 0 )  di  tolak  dan  hipotesis alternatif (H a )  di terima, hal ini berarti bahwa  ada  pengaruh  positif  atau signifikan antara kompensasi.
1) terhadap kepuasan kerja.
2) Sebaliknya apabila dari hasil
perhitungan  di  ketahui  t hitung <  t tabel maka  hipotesis  nol  (H 0 )  diterima dan hipotesis alternatif (H a ) ditolak,  iniberarti  bahwa  tidak  ada pengaruh yang positif atau
signifikan  antara  kompensasi  dan kepuasan kerja.
Setelah  itu,  membandingkan nilai  statistik  t  hitung  dengan  nilai statistik t tabel:
1) Apabila nilai statistik t hitung < nilai statistik t tabel , maka Ho diterima
2) Apabila nilai statistik t hitung > nilai statistik tabel , maka Ho ditolak.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Hubungan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Untuk mengetahui pengaruh kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan,  maka  metode  analisis  yang digunakan adalah sebagai berikut :
a) Regresi Linear sederhana
Untuk  mendapatkan  persamaan regresi  linear  sederhana  maka  dalam perhitungan  harus  ditentukan  terlebih dahulu komponen-komponen dan konstanta-konstanta  a  dan  b  dengan menggunakan  sampel  sebanyak  31 orang.
Dari  data  hasil  regresi  tersebut,  maka nilai b dapat dihitung sebagai berikut:
b=
b = b = b = b = 0,576 Untuk nilai a : a = b a = 0,576
a = 40,225 – 27,202
a = 13,023 maka persamaan regresi linear sederhananya adalah : Y = 13,023 + 0,576X Interprestasi  persamaan  linear sederhana diatas adalah :
a. Koefisien  regresi  (b)  =  0,576 artinya apabila variabel
Corresponding Author: adyandardinata173@gmail.com
kompensasi mengalami perubahan  sebesar  1  (satu) satuan, maka diharapkan kepuasan kerja karyawan mengalami perubahan (meningkat) sebesar 0,576 b. Konstanta  (a)  =  sebesar  13,023 artinya apabila variabel kompensasi  sama  dengan  nol, maka kepuasan kerja karyawan sebesar 13,023.
2. Koefisien Korelasi ( r ) Untuk  mengetahui  keeratan hubungan  antara  kompensasi  dengan kepuasan kerja, maka digunakan analisis korelasi dengan perhitungan :
√ √ √ √ 0,689
Dari  hasil  perhitungan  korelasi ( r )  diatas,  dapat  diketahui  bahwa antara  kompensasi  dan  kepuasan  kerja berpengaruh  dengan  tingkat  hubungan yang sedang.
3. Koefisien Determinasi ( ) Untuk  mengetahui  kemampuan kompensasi  mempengaruhi  kepuasan kerja,  digunakan  koefisien  determinasi yaitu  kuadrat  dari  koefisien  korelasi dengan rumus sebagai berikut :
= r x r
Jadi  nilai  koefisien  determinasi  ( ) adalah sebagai berikut :
= 0,689x 0,689
r 2 = 0,4747 atau 47,47%
Nilai  tersebut  menunjukkan naik  turunnya  kepuasan  kerja  sebesar 0,4747  (47,  47%)  dipengaruhi  oleh kompensasi, sedangkan sisanya sebesar    52,53%  dipengaruhi  oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti,seperti motivasi, pelatihan,kepemimpinan dan lain lain 4. Uji statistik (Uji t)
Untuk  membuktikan  hipotesis sekaligus  menguji  signifikan  ada  atau tidaknya hubungan antara kedua variabel  tersebut  digunakan  uji  t dengan rumus sebagai berikut :
t Hitung = r √
t Hitung = 0,689 √ t Hitung = 0,689 √
t Hitung = 5,124
Berdasarkan  hasil  penelitian tersebut  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (5,124  >  1,699)  sehingga  H o ditolak dan  menerima  H a .  Dengan  demikian, hipotesis  yang  menyatakan  bahwa kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan    terhadap  kepuasan  kerja karyawan  diterima.  Hal  ini  didukung oleh  teori  yang  dikemukakan  oleh Malayu  dalam  Afifuddin  (2014:197), yaitu  kompensasi  dilaksanakan  oleh perusahaan untuk memberikan kepuasan  dan  mendorong  karyawan dalam  menjalankan  tugas-tugasnya. Selanjutnya Edison, Emron dkk (2016:217)”  kepuasan  kerja  bagi karyawan  cenderung  meningkatkan produktivitas, rasa bangga, dan komitmen  tinggi  pada  pekerjaannya.
Jika  merujuk  pada  dimensi  kepuasan, ada korelasinya dengan
kepemimpinan,  termasuk  juga  dengan kebijakan,  kompensasi,  kompetensi dan lingkungan”.
Corresponding Author: adyandardinata173@gmail.com

## KESIMPULAN
Dari  hasil  pembahasan  diatas menunjukkan  bahwa  nilai  dari    hasil analisis  statistiknya  diperoleh  regresi linear sederhana sebesar  Y = 13,023 + 0,576X,  Nilai  r  sebesar 0,689. Koefisien determinasinya sebesar
47,47% dan uji t hitung sebesar 5,124 > t
tabel .  1,699.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  antara  kompensasi terhadap  kepuasan  kerja  karyawan pada PT. Graha Sarana Duta Makassar.

## DAFTAR PUSTAKA
Afifuddin.2014. Manajemen Personalia Bandung .CV Pustaka Bisnis Edison. Emron, Anwar. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung. Alfabeta. Mangkunegara,  AA,  Anwar  Prabu .2016. Manajemen Sumber
Daya  Manusia  Perusahaan .
Bandung. Remaja Rosdakarya Notoatmodjo,Soekdjo.2015. Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. Jakarta. Rieneka Cipta Rachmawati,  Kusdyah,  Ike.  2008. Manajemen Sumber Daya
Manusia. Yogyakarta. Andi. Rivai,  Veithzal,  .2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan. Jakarta.  Rajawali Pers
Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian Administrasi , Edisi ke-14. Bandung. Alfabeta. Sutrisno,  Edy.  2009. Manajemen sumber  Daya  Manusia .  Jakarta. Prenada media Group.
Wibowo,  2012. Manajemen  Kinerja , Edisi  Ketiga,  Jakarta,  Rajawali Pers
Corresponding Author: adyandardinata173@gmail.com