## ANALISIS PENGARUH FASILITAS KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA
Novy Hanura 1) , C. Sri Hartati 2) , Nugroho Mardi Wibowo 3)
1,2,3) Universitas Wijaya Putra Surabaya novyhanura@gmail.com 1) , c.srihartati@gmail.com 2) , nugrohomardi@uwp.ac.id 3)

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mendiskripsikan fasilitas kerja, lingkungan kerja, disiplin kerja  terhadap  Semangat Kerja  Pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten Bojonegoro. Menganalisis pengaruh fasilitas kerja, lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap Semangat Kerja Pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro. Jenis penelitian  ini  explanatory  research  dengan  pendekatan  penelitian  kuantitatif.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten Bojonegoro. Sampel dalam penelitian ini adalah 86 orang dengan metode sensus sampling. Uji statistik menggunakan model analisis Regresi Linear Berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  fasilitas  kerja,  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  dan  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten  Bojonegoro  sudah  baik.  Fasilitas  kerja  dan Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas  Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro. Lingkungan kerja tidak  berpengaruh signifikan terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten Bojonegoro.
Kata kunci: Fasilitas Kerja, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Semangat Kerja

## Abstract
This study aims to describe the work facilities, work environment, work discipline on the morale  of  the  employees  of  the  Department  of  Food  Security  and  Agriculture,  Bojonegoro Regency.  Analyzing  the  effect  of  work facilities,  work  environment  and  work  discipline  on  the morale of the employees of the Food and Agriculture Security Agency of Bojonegoro Regency. This  type  of  research  is  explanatory  research  with  a  quantitative  research  approach.  The population in this study were all employees of the Department of Food Security and Agriculture, Bojonegoro Regency. The sample in this study was 86 people using the census sampling method. Statistical test using Multiple Linear Regression analysis model. The results showed that the work facilities,  work  environment,  work  discipline  and  morale  of  the  employees  of  the  Food  and Agriculture  Security  Agency  of  Bojonegoro  Regency  were  good.  Work  facilities  and  work discipline  have  a  significant  effect  on  employee  morale  at  the  Food  and  Agriculture  Security Agency  of  Bojonegoro  Regency.  Work  environment  have  not  a  significant  effect  on  employee morale at the Food and Agriculture Security Agency of Bojonegoro Regency.
. Keywords: Work Facilities, Work Environment, Work Discipline Work Spirit

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia yang bekerja di pemerintahan, turut menentukan mampu tidaknya suatu  daerah  dalam  menciptakan  pelayanan  publik.  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian Kabupaten  Bojonegoro  merupakan  salah  satu  instansi  pemerintahan  di  daerah  Kabupaten Bojonegoro. Permasalahan yang seringkali dialami pegawai adalah menurunnya semangat kerja pegawai  yang  berpengaruh  pada  tidak  tercapainya  tujuan  yang  ditetapkan  Dinas  Ketahanan Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten  Bojonegoro.  Pegawai  tidak  memiliki  semangat  dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya karena hubungan antar pegawai yang kadang kurang
baik  yang  disebabkan  oleh  beberapa  pegawai  yang  sering  lalai  dalam  menjalankan  tugas  dan tanggung  jawab  mereka  sehingga  menghambat  pekerjaan  pegawai  lain  dan  dapat  juga menimbulkan konflik antar pegawai, selain itu kurangnya fasilitas kerja yang digunakan untuk mendukung pekerjaan pegawai. Pegawai juga masih banyak yang kurang disiplin terlihat masih adanya pegawai yang belum mentaati peratuaran yang telah ditetapkan  Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro. Oleh karena itu, untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia  di  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten  Bojonegoro,  maka  harus  dapat meningkatkan  semangat  kerja  pegawainya.  Setiap  instansi  pemerintahan  akan  selalu  berusaha untuk meningkatkan semangat kerja pegawainya, dengan harapan tercapainya tujuan instansi.
Semangat  kerja  pegawai  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  diantaranya  adalah fasilitas kerja, lingkungan kerja dan disiplin kerja. Fasilitas merupakan segala sesuatu yang dapat memudahkan dan memperlancar pelaksanaan segala sesuatu usaha. Fasilitas kerja sebagai sarana pendukung  dalam  aktivitas  kerja  berbentuk  fisik  yang  digunakan  dalam  kegiatan  pegawai, fasilitas kerja memiliki jangka waktu kegunaan yang relatif permanen dan memberikan manfaat untuk  masa  yang  akan  datang.  Fasilitas  kerja  sangatlah  penting  bagi  instansi,  karena  dapat menunjang  semangat  kerja  pegawai  dalam  penyelesaian  pekerjaan.  Pada  hasil  penelitian terdahulu tersebut terdapat gap hasil penelitian dimana Khamri and Heryanto (2019) dan Putra (2018)  menyebutkan  bahwa  fasilitas  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap semangat kerja sedangkan Bakhtiar (2017) menyebutkan bahwa fasilitas kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja.
Selain fasilitas kerja, lingkungan kerja juga menjadi salah satu faktor dalam peningkatan semangat  kerja  pegawai.Lingkungan  kerja  merupakan  tempat  di  mana  pegawai  melakukan aktivitas setiap harinya. Lingkungan kerja dapat mempengaruhi kondisi emosional pegawai. Jika pegawai menyenangi lingkungan kerja di mana dia bekerja, maka pegawai tersebut akan merasa betah di tempat kerjanya, sehingga pegawai dapat lebih bersemangat dalam bekerja. Pada hasil penelitian  terdahulu  tersebut  terdapat  gap  hasil  penelitian  dimana  Bakhtiar  (2017)  dan  Putra (2018)  menyebutkan  bahwa  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap semangat  kerja  sedangkan  Basa  dkk.  (2019)  menyebutkan  bahwa  lingkungan  kerja  tidak berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja.
Kedisiplinan  merupakan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  dalam  mentaati  semua peraturan dan norma sosial yang berlaku. Disiplin sangat dibutuhkan, karena akan berpengaruh terhadap efektivitas kerja dan efesiensi terhadap tujuan organisasi. Kedisiplinan lebih tepat kalau diartikan sebagai suatu sikap, tingkah laku. Pada hasil penelitian terdahulu tersebut terdapat gap hasil  penelitian  dimana  Khamri  and  Heryanto  (2019)  menyebutkan  bahwa  disiplin  kerja mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  semangat  kerja  sedangkan  Azira,  (2018) menyebutkan bahwa Disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendiskripsikan  fasilitas  kerja,  lingkungan  kerja,  disiplin kerja  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten Bojonegoro.  Menganalisis  pengaruh  fasilitas  kerja  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten  Bojonegoro.  Menganalisis  pengaruh  lingkungan kerja  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten Bojonegoro.  Menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro.
Semangat  kerja  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dan  harus  dimiliki  oleh  setiap karyawan  sehingga  mereka  dapat  menyelesaikan  dan  melakukan  seluruh  tugas  dan  pekerjaan yang baik. Semangat kerja bisa saja dipengaruhi oleh situasi dari karyawan itu sendiri, bawahan, pimpinan  maupun  maupun  lingkungan  sekitar  tempat  bekerja.  Nitisemito  dalam  Putra  (2018) menjelaskan bahwa semangat kerja dapat diartikan juga sebagai suatu iklim atau suasana kerja yang  terdapat  di  dalam  suatu  organisasi  yang  menunjukkan  rasa    kegairahan  di  dalam melaksanakan  pekerjaan  dan  mendorong  mereka  untuk  bekerja  secara  lebih  baik  dan  lebih produktif.
Menurut Soedarso (2015) Semangat kerja adalah mencerminkan kondisi karyawan dalam lingkungan kerjanya, bila semangat kerja baik maka perusahaan memperoleh keuntungan, seperti
rendahnya  tingkat  absensi,  kecilnya  keluar  masuk  karyawan  dan  meningkatkan  produktivitas tenaga  kerja.  Semangat  kerja  adalah  keinginan,  kesungguhan  seseorang  mengerjakan pekerjaannya dengan baik, berdisiplin untuk mencapai prestasi kerja  yang maksimal, kemauan, dan kesenangan yang mendalam terhadap  pekerjaan yang dilakukan. (Hasibuan, 2015)
Untuk  mengetahui  apakah seseorang  memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi  atau rendah maka dapat dilihat dari ciri-ciri yang terlibat dalam sikap sehari-hari. Indikator semangat kerja yang dikemukakan oleh Nitisemito dalam Murtisaputra dan Ratnasari (2018) sebagai berikut: 1) Absensi,  Absensi tidak  terlambat  dan  sesuai  dengan jam  kerja  yang  telah  ditetapkan,  2)  Kerja sama, Terjalinnya kerjasama antara sesama pegawai serta pegawai dengan atasan, 3) Kepuasan kerja, Pegawai merasa puas bekerja dengan baik, 4) Kedisiplinan, 5) Pegawai mematuhi standar operasional prosedur (SOP) perusahaan dan pegawai disiplin dalam bekerja.
Fasilitas kerja merupakan sarana pendukung dalam aktivitas perusahaan berbentuk fisik, dan digunakan dalam kegiatan normal perusahaan, memiliki jangka waktu kegunaan yang relatif permanen dan memberikan manfaat untuk masa yang akan datang. Menurut Lupiyaodi (2016 : 34) Fasilitas adalah sarana yang digunakan untuk memperlancar dan memudahkan menjalankan fungsi. Adapun yang dapat memudahkan dan melancarkan fungsi ini dapat berupa benda-benda maupun uang. Sedangkan menurut Moekijat (2016 : 155) fasilitas adalah suatu sarana fisik yang dapat memproses suatu masukan ( input ) menuju keluaran ( output ) yang diinginkan. Sedangkan, indikator fasilitas menurut Faisal dalam Sitompul (2018:32) sebagai berikut: 1) Sesuai dengan kebutuhan,  2)  Mampu  mengoptimalkan  hasil  kerja,  3)  Mudah  dalam  penggunaan,  4) Mempercepat proses kerja, 5) Penempatan ditata dengan benar
Lingkungan  kerja  adalah  tempat  di  mana  karyawan  melakukan  aktivitas  setiap  harinya. Menurut  Siagian (2016:135)  lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  di  mana  pegawai  melakukan pekerjaannya  sehari-hari.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  memberikan  rasa  aman  dan memungkinkan  para  pegawai  untuk  dapat  berkerja  optimal.  Lingkungan  kerja  dapat mempengaruhi emosi pegawai. Jika pegawai menyenangi lingkungan kerja di mana dia bekerja, maka  pegawai  tersebut  akan  bertahan  di  tempat  kerjanya  untuk  melakukan  aktivitas  sehingga waktu kerja dipergunakan secara efektif dan optimas prestasi kerja pegawai juga tinggi. Menurut Simanjuntak  dalam  Sulastri  dan  Uriawan  (2020)  lingkungan  kerja  dapat  diartikan  sebagai keseluruhan alat perkakas yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seorang bekerja, metode kerjanya, sebagai pengaruh kerjanya baik sebagai perorangan maupun sebagai kelompok.
Menurut  Widodo  (2016:96)  indikator-indikator  yang  mempengaruhi  terbentuknya  suatu kondisi lingkungan kerja antara lain: 1) Penerangan /cahaya di Tempat Kerja. 2) Pengaturan suhu udara  di  Tempat  Kerja.  3)  Kelembapan  di  Tempat  Kerja,  4)  Kebisingan  di  Tempat  Kerja.  5) Sirkulasi Udara di Tempat Kerja. 6) Getaran Mekanis di Tempat Kerja. 7) Bau-Bauan di Tempat kerja.  8)  Tata  warna  di  Tempat  Kerja.  9)  Dekorasi  di  Tempat  Kerja.  10)  Keamanan  dan Kenyamanan di Tempat Kerja.
Kedisiplinan  berawal  dari  kesadaran  diri  sendiri  dengan  diwujudkannya  pada  mentaati peraturan yang sudah disepakati. Menurut Sinambela (2016:335) disiplin kerja merupakan alat yang digunakan pemimpin untuk berkomunikasi dengan pegawai agar mereka bersedia merubah perilaku mengikuti aturan main yang sudah di tetapkan. Sedangkan Sutrisno (2016:89) disiplin adalah perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah  sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari  organisasi  baik tertulis maupun tidak tertulis.
Ada banyak indikator yang memengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan di suatu organisasi atau perusahaan, oleh karenanya, harus ada penilaian dengan alat bantu dimensi dan indikatornya. Bejo  Siswanto  dalam  Sinambela  (2018:356)  memaparkan  dimensi  dan  indikator  dalam kedisiplinan yaitu: 1) Frekuensi kehadiran, Frekuensi kehadiran merupakan salah satu tolak ukur untuk mengetahui tingkat kedisiplinan karyawan. Semakin tinggi frekuensi kehadirannya maka karyawan tersebut telah memiliki disiplin kerja yang tinggi. Berikut indikator frekuensi kehadiran diukur dengan menggunkan dua indikator yaitu Kehadiran karyawan tepat waktu di tempat kerja dan Absensi. 2) Tingkat kewaspadaan karyawan, Karyawan yang dalam pelaksanaan pekerjaanya selalu  penuh  perhitungan  dan  ketelitian  memiliki  tingkat  kewaspadaan  yang  tinggi  terhadap
dirinya  maupun  pekerjaanya.  Berikut  indikator  tingkat  kewaspadaan  karyawan  diukur  dengan menggunakan  dua  indikator  yaitu  Ketelitian  dan  Perhitungan.  3)  Ketaatan  pada  standar  kerja, Dalam melaksanakan pekerjaanya karyawan diharuskan menatati semua standar kerja yang telah ditetapkan sesuai dengan aturan-aturan dan pedoman kerja agar kecelakaan kerja tidak terjadi atau dapat dihindari. Berikut indikator dimensi ketaatan pada standar kerja diukur dengan menggunkan indikator yaitu Menatati peraturan dan pedoman kerja serta Tanggung jawab. 4) Ketaatan pada peraturan kerja, Dimaksudkan demi kenyamanan dan kelancaran dalam bekerja. Dimensi ketaatan pada peraturan kerja diukur dengan dua indikator yaitu Kepatuhan dan Kelancaran. 5. Etika kerja, Diperlukan  oleh  setiap  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaanya  agar  tercipta  suasana harmonis,  saling  menghargai  antar  sesama  karyawan.  Dimensi  etika  kerja  diukur  dengan menggunkan  indikator  yaitu  Suasana  harmonis  dan  Saling  menghargai,  Sedangkan  Sutrisno (2016:94) menjabarkan tentang indikator kedispilin kerja yang dibagi dalam empat di antaranya adalah: 1) Taat terhadap aturan waktu, Dilihat dari jam masuk kerja, jam pulang dan jam istirahat yang tepat waktu sesuai dengan aturan yang berlaku di perusahaan. 2) Taat terhadap peraturan perusahaan,  Peraturan  dasar  tentang  cara  berpakaian, dan  bertingkah  laku  dalam  pekerjaan.  3) Taat  terhadap  aturan  perilaku  dalam  pekerjaan,  Ditunjukan  dengan  cara-cara  melakukan pekerjaan-pekerjaan sesuai dengan jabatan, tugas, dan tanggung jawab serta cara berhubungan dengan unit kerja lain. 4) Taat terhadap peraturan lainnya, Aturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan oleh para karyawan dalam perusahaan.
Berdasarkan  kajian  pustaka  tersebut  diatas,  maka  penulis  dapat  mengajukan  hipotesis sebagaimana berikut:
H1 :  Fasilitas kerja berpengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja Pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro.
H2 :   Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro.
H3 :   Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja Pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro.
Berdasarkan pada uraian tersebut maka kerangka konsep dalam penelitian dapat dijelaskan sebagai berikut:

## Gambar 3.1. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini dapat digolongkan dalam explanatory research. Penelitian explanatory research merupakan  penelitian  untuk  menjelasakan  hubungan  antara  variabel  bebas  terhadap variabel terikat. Menurut Sugiyono (2018), explanatory research adalah suatu penelitian dimana peneliti  menjelaskan  hubungan  kausal  sebab  akibat  antara  variabel-variabel  melalui  pengujian
H1 H2 H3 Fasilitas Kerja (X 1 ) Lingkungan Kerja (X 2 ) Disiplin Kerja (X 3 )
Semangat Kerja
(Y)
hipotesa.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  penelitian  kuantitatif.  Sugiyono  (2018) mengatakan  bahwa  metode  penelitian  kuantitatif  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau sampel  tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Pertanian  Kabupaten  Bojonegoro  yang  berjumlah  86  orang.  Sampel  dalam  penelitian  ini berjumlah 86 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini diambil secara total atau menggunakan metode sensus sampling sehingga keseluruhan populasi dijadikan sampel penelitian. Metode sensus sampling digunakan mengingat jumlah populasinya sedikit. Untuk memperoleh data serta informasi yang diperlukan, penulis melakukan teknik data dengan Penelitian Kepustakaan ( Library Research ) yaitu Metode pengumpulan data dengan cara membaca atau mempelajari buku-buku yang ada hubungannya dengan pemasalahan yang dibahas untuk  memperoleh  informasi  yang  dapat  membantu  didalam  penelitian.  Selin  itu  juga  dengan menggunakan  Penelitian  Kelapangan  ( Fied  Reseach )  yaitu  Metode  penelitian  yang  dilakukan dengan  cara  mengadakan  pengamatan  langsung  ke  objek  penelitian  dengan  menggunakan kuesioner.
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi pengujian validitas dan reliabilitas. Uji statistik menggunakan model analisis Regresi Linear Berganda, dengan memakai program sofware SPSS for windows yaitu:
Y = a + β1X1 + β2X2 + β3X3 + e
Keterangan : Y = Semangat kerja Karyawan (Variabel Terikat) X 1 = Fasilitas Kerja (Variabel Bebas) X 2 = Lingkungan Kerja (Variabel Bebas) X 3 = Disiplin Kerja (Variabel Bebas β1, β2, β3 = Koefisien Regresi a = Konstanta e = error (tingkat kesalahan)
Kemudian  dalam  pengujian  hipotesisnya  menggunkan  Uji t statistik  dimaksudkan  untuk menguji  pengaruh  secara  parsial  antara  variabel  terikat  asumsi  bahwa  variabel  lain  dianggap kostan dengan tingkat keyakinan 95% (α = 0.05). selanjutnya digunakan uji koefisien determinasi untuk mengukur kedekatan hubungan dari model yang dipakai Koefisien determinasi (adjusted R²) yaitu angka yang menunjukkan besarnya kemampuan varians atau penyebaran dari variabel- variabel bebas yang menerangkan variabel terikat atau angka yang menunjukkan seberapa besar variabel terikat dipengaruhi oleh variabel bebasnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Variabel Penelitian
Deskripsi kategori variabel menggambarkan tanggapan pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro mengenai fasilitas kerja, lingkungan kerja,  disiplin kerja dan semangat kerja pegawai di Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro. Data hasil penelitian kemudian dikategorikan ke dalam 5 (lima) kelompok  yaitu sangat tinggi, tinggi,  sedang,  rendah  dan  sangat  rendah  dengan  menggunakan  range  0.8.  Hasil  kategorisasi tersebut disajikan sebagai berikut:
1.00 – 1.80 = sangat rendah
1.81 – 2.60 = rendah
2.61 – 3.40 = sedang
3.41 – 4.20 = tinggi
4.21 – 5.00 = sangat tinggi
Analisis Pengaruh Fasilitas Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Semangat Kerja jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 6 Nomor 2 Desember 2021
Tabel 1. Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Fasilitas 86 3.20 5.00 4.2558 .31384 Lingkungan 86 3.00 5.00 4.0047 .43815 Disiplin 86 3.00 5.00 4.2936 .40072 Semangat 86 3.25 5.00 4.1773 .29422
Sumber : Data Primer, diolah 2021
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  dilakukan,  didapatkan  bahwa  fasilitas  kerja  di  Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro berada pada kategori yang sangat tinggi. Lingkungan kerja di Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro berada pada kategori yang tinggi. Disiplin kerja pegawai di Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro berada pada kategori yang sangat tinggi. Semangat kerja pegawai di Dinas Ketahanan Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten  Bojonegoro  berada  pada  kategori  yang  tinggi.  Jadi  dapat dikatakan  bahwa  fasilitas  kerja  dan  disiplin  kerja  pegawai  di  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro dalam kategori yang sangat tinggi, sedangkan lingkungan kerja dan semangat kerja berada pada kategori yang tinggi.

## Pengujian Validitas dan Reliabilitas
Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS, dengan kriteria Jika Pearson  Correlation >  0.3,  maka  pernyataan  dinyatakan  valid.  Begitu  juga  sebaliknya,  Jika Pearson Correlation < 0.3, maka pernyataan dinyatakan tidak valid. Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Indikator r Keterangan Fasilitas kerja  1. Sesuai dengan kebutuhan, 2. Mampu mengoptimalkan hasil kerja,
3. Mudah dalam penggunaan,
4. Mempercepat proses kerja, 5. Penempatan ditata dengan benar 0.664 0.642 0.638 0.647 0.584 Valid Valid Valid Valid Valid Lingkungan kerja 1. Penerangan /cahaya 2. Pengaturan suhu udara 3. Kelembapan 4. Kebisingan 5. Sirkulasi Udara 6. Getaran Mekanis 7. Bau-Bauan 8. Tata warna 9. Dekorasi 10. Keamanan, Kenyamanan 0.531 0.538 0.407 0.598 0.612 0.404 0.441 0.557 0.440 0.506 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Disiplin kerja  1. Taat terhadap aturan waktu 2. Taat terhadap peraturan 3. Taat pada aturan perilaku pekerjaan 4. Taat terhadap peraturan lainnya 0.771 0.768 0.666 0.706 Valid Valid Valid Valid Semangat kerja 1. Absensi 2. Kerja sama 3. Kepuasan kerja 4. Kedisiplinan 0.745 0.598 0.544 0.616 Valid Valid Valid Valid
Sumber : Data Primer, diolah 2021
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah alat pengukuran yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika pengukuran tersebut tersebut diulang. Metode yang digunakan adalah metode Cronbach’s Alpha. Metode ini diukur berdasarkan skala Cronbach alpha 0 sampai 1.
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Fasilitas kerja 0.752 Reliable Lingkungan kerja 0.754 Reliable Disiplin kerja 0.829 Reliable Semangat kerja 0.698 Reliable Sumber : Data Primer, diolah 2021

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  variabel- variabel bebas terhadap variabel terikat dalam penelitian ini. Berikut adalah hasil analisis regresi berganda:
Tabel 4. Hasil Analisis Coefficients Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.740 .441 3.944 .000 Fasilitas kerja .171 .082 .182 2.080 .041 Lingkungan kerja .028 .057 .041 .483 .630 Disiplin kerja .424 .065 .578 6.567 .000
a. Dependent Variable: Semangat kerja Sumber : Hasil Analisis, diolah 2021
Tabel tersebut  menjelaskan  bahwa  variabel  fasilitas  kerja,  lingkungan  kerja  dan disiplin kerja menunjukkan nilai koefisien yang positif dengan persamaan regresi liner berganda sebagai berikut:
Y = 1.740 + 0.171 X 1 + 0.028 X 2 + 0.424 X 3 Dari  persamaan  tersebut,  dapat  diketahui  hasil  persamaan  regresi  berganda  yang  berarti bahwa Konstanta sebesar 1.740 jika variabel fasilitas kerja, lingkungan kerja, dan disiplin kerja diasumsikan  tetap,  maka  semangat  kerja  pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian Kabupaten Bojonegoro akan meningkat sebesar 1.740.
Nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  fasilitas  kerja  pada  persamaan  regresi menunjukkan  nilai  positif  0.171  X1,  dapat  diartikan  bahwa  jika  fasilitas  kerja  meningkat  dan variabel  bebas  lainnya  tetap,  maka  semangat  kerja  pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro akan meningkat sebesar 0.171.
Nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  lingkungan  kerja  pada  persamaan  regresi menunjukkan nilai positif 0.028 X1, dapat diartikan bahwa jika lingkungan kerja meningkat dan variabel  bebas  lainnya  tetap,  maka  semangat  kerja  pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro akan meningkat sebesar 0.028.
Nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  disiplin  kerja  pada  persamaan  regresi menunjukkan  nilai  positif  0.424  X1,  dapat  diartikan  bahwa  jika  disiplin  kerja  meningkat  dan variabel  bebas  lainnya  tetap,  maka  semangat  kerja  pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro akan meningkat sebesar 0.424.

## Pengujian Hipotesis
Uji t statistik dimaksudkan untuk menguji pengaruh secara parsial antara variabel terikat asumsi  bahwa  variabel  lain  dianggap  kostan  dengan  tingkat  keyakinan  95%  (α  =  0,05).  Uji  t digunakan untuk menguji pengaruh fasilitas kerja, lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap
semangat  kerja  pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten  Bojonegoro. Pengambilan  keputusan  berdasarkan  perbandingan  nilai  t  hitung  dan  nilai  kritis  sesuai  dengan tingkat  signifikan  yang  digunakan  yaitu  0,05.  Pengambilan  keputusan  didasarkan  nilai probabilitas yang didapatkan dari hasil pengolahan data melalui program SPSS.
Tabel 5. Hasil Analisis Uji Parsial (Uji t)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.740 .441 3.944 .000 Fasilitas kerja .171 .082 .182 2.080 .041 Lingkungan kerja .028 .057 .041 .483 .630 Disiplin kerja .424 .065 .578 6.567 .000 a. Dependent Variable: Semangat kerja Sumber : Hasil Analisis, diolah 2021
Berdasarkan hasil pengujian yang telah dilakukan diperoleh nilal t hitung untuk variabel fasilitas kerja sebesar 2.080 dengan taraf signifikansi 0.041 < 0.05 maka Ho ditolak dan H1 yang menyatakan Fasilitas kerja berpengaruh signifikan terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten Bojonegoro diterima. Artinya  Fasilitas  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten  Bojonegoro  dan  apabila  ada peningkatan  pada  fasilitas  kerja,  maka  semangat  kerja  pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro juga akan meningkat dengan peningkatan yang signifikan. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh Putra (2018) menyebutkan bahwa Variabel fasilitas kerja berpengaruh positif secara parsial terhadap semangat kerja pegawai pada MTs  Al-  Huda  Pekanbaru.  Akan  tetapi  hasil  penelitian  ini  tidak  mendukung  penelitian  yang dilakukan  oleh  Bakhtiar  (2017)  yang  menyebutkan  bahwa  menyebutkan  bahwa  fasilitas  kerja mempunyai pengaruh yang tidak signifikan terhadap semangat kerja karyawan di PT. Bank Sumut Medan.
Berdasarkan hasil pengujian yang telah dilakukan, diperoleh nilai t hitung untuk variabel Lingkungan Kerja adalah 0.483 dengan hasil signifikansinya 0.630 > 0.05 maka Ho diterima dan H2 yang menyatakan Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas  Ketahanan Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten  Bojonegoro ditolak. Artinya  Lingkungan  kerja  tidak berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten  Bojonegoro  dan  apabila  ada  peningkatan  pada  lingkungan  kerja,  semangat  kerja pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro juga akan meningkat, akan tetapi peningkatannya tidak signifikan. Hasil penelitian ini mendukung penelitian Basa dkk. (2019)  yang  menyebutkan  bahwa  Variabel  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Akan  tetapi  hasil  penelitian  ini  tidak  mendukung  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Bakhtiar  (2017)  yang  menyebutkan  bahwa  lingkungan  kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap semangat kerja karyawan di PT. Bank SUMUT Medan. Hasil penelitian ini juga tidak mendukung penelitian yang dilakukan oleh Putra (2018) yang  menyebutkan  bahwa  Variabel  lingkungan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap semangat kerja pegawai pada MTs Al- Huda Pekanbaru.
Berdasarkan hasil pengujian yang telah dilakukan, diperoleh nilai t
hitung untuk variabel Disiplin Kerja adalah 6.567 dengan hasil signifikansinya 0.000 < 0.05 maka Ho ditolak dan H3 yang menyatakan Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja Pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan  Pertanian  Kabupaten  Bojonegoro diterima. Artinya Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap semangat kerja pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro
dan apabila ada peningkatan pada disiplin kerja, maka semangat kerja pegawai Dinas Ketahanan Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten  Bojonegoro  juga  akan  meningkat  dengan  peningkatan  yang signifikan.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Khamri  and Heryanto (2019) yang menyebutkan bahwa Work Discipline had a partially significant effect on the  Work  Spirit  of  the  Dharmasraya  District  Health  Office  Staff. Disiplin  kerja  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja Staf Dinas Kesehatan Kabupaten Dharmasraya. Akan tetapi hasil penelitian ini tidak mendukung penelitian AZIRA, (2018) yang menyebutkan bahwa  Disiplin  kerja  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja karyawan.

## Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien determinasi digunakan untuk mengukur kedekatan hubungan dari model yang dipakai Koefisien determinasi (adjusted R²) yaitu angka yang menunjukkan besarnya kemampuan varians  atau  penyebaran  dari  variabel-variabel  bebas  yang  menerangkan  variabel  terikat  atau angka  yang  menunjukkan  seberapa  besar  variabel  terikat  dipengaruhi  oleh  variabel  bebasnya. Besarnya  koefisien  determinasi  adalah  antara  0  hingga  1  (0  <  adjusted  R²  <1),  dimana  nilai koefisien  mendekati  1,  maka  model  tersebut  dikatakan  baik  karena  semakin  dekat  hubungan varibel  bebas  dengan  variabel  terikat.  Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel fasilitas  kerja,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  semangat  kerja  Pegawai  Dinas Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten  Bojonegoro  digunakan  analisis  koefisien determinasi (R square).
Tabel 6. Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R²)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .656 a .430 .409 .22619 a. Predictors: (Constant), Disiplin kerja, Disiplin, Lingkungan
Sumber : Hasil Analisis, diolah 2021 Tabel tersebut menjelaskan bahwa nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0.430 atau 43%, artinya semangat kerja pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro dapat dipengaruhi  oleh  variabel  fasilitas  kerja,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja.  Sedangkan 57% sisanya dapat dipengaruhi oleh variabel-variabel lain, selain dalam penelitian ini.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  analisis  data  sebagaimana  diuraikan  pada  bab sebelumya, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa    fasilitas  kerja,  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  dan semangat kerja Pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro sudah baik. Hal ini di jelaskan oleh nilai mean atau rata-rata yang sudah masuk kedalam kategori baik.
2. Fasilitas  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas  Ketahanan Pangan  dan  Pertanian Kabupaten  Bojonegoro,  hal ini  di  tunjukkan  oleh  nilai t  hitung  yang memiliki tingkat signifikansi kurang dari 0,05
3. Lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro.
4. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas  Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Bojonegoro

## Saran
Berdasarkan uraian pada kesimpulkan di atas, maka dapat di sarankan sebagai berikut :
1. Perlu meningkatkan disiplin kerja pegawai, mengingat disiplin kerja merupakan variabel yang memiliki  pengauh  paling  besar.  Salah  satu  upaya  yang  bisa  dilakukan  untuk  meningkatkan kedisiplinan pegawai adalah absen dengan aplikasi sensor wajah.
2. Pimpinan  perlu  meningkatkan  faslitas  kerja  yang  ada  di  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Pertanian  Kabupaten  Bojonegoro.  Fasilitas  dalam  hal  ini  bisa  berupa  peralatan  maupuan sarana prasarana kantor.

## DAFTAR PUSTAKA
Azira,  Nani.  2018.  Pengaruh  Komunikasi,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Padasa  Enam  Utama  Koto  Kampar  Hulu.Tersedia dalam http://repository.uin-suska.ac.id/13142/ . Diakses pada hari 2 September2020
Bakhtiar.  2017.  Pengaruh  Fasilitas  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Semangat Kerja  Karyawan  Pada  Bank  Sumut-Medan.  Jurnal  Riset  Manajemen  &  Bisnis  (JRMB), Vol. 2. No. 3. Oktober 2017
Basa, Firna Amelia Mosa; Djailani, Abd. Kodir; ABS, M. Khoirul. 2019. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan. e – Jurnal Riset Manajemen Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Unisma
Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi. Revisi. Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.
Khamri, Aprial and Heryanto. 2019. The Influence Of The Work Environment, Work Discipline On The Spirit Of Work And Its Impact On Employee Performance At The Dharmasraya District Health Office. Archives of Business Research. Vol. 7 No. 5 (2019)
Lupiyoadi, Rambat. 2016. Manajemen Pemasaran Jasa Berbasis Kompetensi. Edisi ke-3. Jakarta:
Salemba Empat.
Moekijat. 2016. Perencanaan Sumber Daya Manusia. Bandung: Mandar Maju. Murtisaputra,  Eko  dan  Ratnassari,  Sri  Langgeng.  2018.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Insentif,
Komunikasi Dan Senioritas Terhadap Semangat Kerja Karyawan Ramayana Department Store Cabang Kota Tanjungpinang. Jurnal Dimensi, Vol. 7, No. 3 : 434-453, November 2018.
Putra, Eka. 2018. Pengaruh Fasilitas Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Budaya Organisasi Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada MTs Al-Huda Pekanbaru. Eko dan Bisnis (Riau Economics and Business Reviewe) Volume 9, Nomor 1, Maret 2018
Siagian, Sondang P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara,. Sinambela, Lijan Poltak. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Sitompul,  Rintama.  2018.  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas Pendidikan Kota Palangka Raya. JISPAR, Jurnal Ilmu Sosial, Politik dan Pemerintahan. Volume 7, Issue 1 (2018) ISSN 2089-6123
Soedarso, Sri Widodo. 2015. Sistem Informasi Manajemen. Bandung: Manggu Media. Sugiyono.  2018.  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,.  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sulastri, Lilis dan Uriawan, Wisnu. 2020. Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Pegawai Di Era Industri 4.0. Jurnal  Ilmiah Manajemen, Vol. 1 No. 1, April 2020
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada. Jakarta: Media Group Widodo,  Sri.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Teori,  Perencanaan.  Strategi,  Isu-isu Utama dan Globalisasi. Bandung: Manggu Media