Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika Putu Novia Hapsari Ardianti
67

## BAGAIMANA MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PT. RAJAWALI ASIA BALI?
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mahasaraswati Denpasar Email: resa.adhika@unmas.ac.id
Abstrak PT. Rajawali Asia Bali merupakan salah satu distributor es krim yang ada  di  Bali.  PT.  Rajawali  Asia  Bali  menerapkan  sistem  yang  beriorientasi  pada target,  sehingga  karyawan  dituntut  aktif  guna  memenangkan  pasar.  Karyawan merupakan asset dan modal bagi perusahaan untuk jangka pendek maupun jangka panjang,  sehingga  penting  bagi  perusahaan  untuk  mampu  menjaga  dan mempertahankan tenaga kerjanya yang berkualitas. Sistem reward yang adil dan menjamin  seluruh  kesejahteraan  tenaga  kerja  merupakan  cara  yang  harus dipertimbangkan  dan  dilakukan  oleh  perusahaan.  Dalam  pemberian reward PT. Rajawali  Asia  Bali  belum  membagikan reward secara  merata.  Seperti reward dalam bentuk finansial  yaitu tidak sesuainya bonus  yang diterima oleh beberapa karyawan yang dapat mencapai target. Berdasarkan latar belakang tersebut maka penulis  mengangkat  judul  penelitian Pengaruh Reward, Punishment dan  Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan di PT. Rajawali Asia Bali. Jumlah sampel yang diambil sebanyak 96 orang karyawan, dengan metode sensus di mana semua karyawan  dijadikan  sebagai  responden.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui observasi  dan  kuesioner.  Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  regresi  linear berganda, analisis korelasi berganda, analisis determinasi berganda, uji F dan uji t. Hasil  penelitian  ini  adalah  ada  dampak  positif  yang  signifikan  antara reward terhadap kinerja karyawan, terbukti t sebesar 0,347 dengan signifikansi t 0,000 < 0,05.  Ada  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara punishment dan  kinerja karyawan, hal ini dibuktikan dengan t sebesar 0,237 dengan signifikansi t 0,001 < 0,05. Ada pengaruh positif  yang signifikan antara budaya organisasi dan kinerja karyawan yang ditunjukkan pada hasil t sebesar 0,416 dengan signifikansi t 0,000 <  0,05.  Dari  hasil  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  penelitian  ini menemukan pengaruh positif yang signifikan antara reward dan kinerja, pengaruh positif yang signifikan antara punishment dan kinerja serta pengaruh positif yang signifikan antara budaya organisasi dan kinerja.
Kata kunci: Reward , Punishment , Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan
Abstract PT. Rajawali Asia Bali is one of the ice cream distributors in Bali. PT. Rajawali  Asia  Bali  implements  a  target-oriented  system,  so  employees  are required to be active in order to win the market. Employees are assets and capital for the company for the short and long term, so it is important for the company to be able to maintain and maintain a quality workforce. A reward system that is fair and  guarantees  the  welfare  of  all  workers  is  a  method  that  must  be  considered
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika
Putu Novia Hapsari Ardianti
68
and  implemented  by  the  company.  In  awarding  PT.  Rajawali  Asia  Bali  has  not distributed rewards evenly. Like rewards in financial form, namely inappropriate bonuses  received  by  several  employees  who  can  achieve  targets.  Based  on  this background,  the  author  raised  the  research  title  The  Influence  of  Reward, Punishment  and  Organizational  Culture  on  Employee  Performance  at  PT. Balinese Asian Eagle. The total sample taken was 96 employees, using a census method  where  all  employees  were  used  as  respondents.  Data  collection  was carried out through observation and questionnaires. The analysis techniques used are  multiple  linear  regression,  multiple  correlation  analysis,  multiple determination analysis, F test and t test.
Keywords: Reward,  Punishment,  Organizational  Culture  and  Employee Performance

## PENDAHULUAN
PT.  Rajawali  Asia  Bali merupakan  salah  satu  distributor  es krim  yang ada di  Bali.  PT. Rajawali Asia  Bali  menerapkan  sistem  yang berorientasi  pada  target,  sehingga karyawan dituntut aktif guna memenangkan pasar. Dilihat dari tiga tahun terakhir, perkembangan sangat pesat  dialami  oleh  perusahaan dimana  sudah  dapat  menguasai hampir  85%  pangsa  pasar,  dengan memiliki cabang di setiap kabupaten yang ada di Bali.
Perkembangan  dalam  bisnis semakin  ketat,  sehingga  perusahaan dituntut untuk dapat mempertahankan kinerja karyawannya (Isyanto, 2019). Tetapi di  dalam  beroperasi  perusahaan masih mengalami beberapa permasalahan  seperti  masih  ada beberapa  karyawan  yang  tidak mampu  mencapai  kinerja  yaitu karyawan  tidak  dapat  mencapai target penjualan  yang diberikan oleh perusahaan.  data  penjualan  PT. Rajawali Asia  Bali  pada  bulan Juni- Oktober  2019,  dimana  pada  bulan juli  penjualan  meningkat  sebesar 22,8%  akan  tetapi  mengalami
penurunan  lagi  pada  bulan  Agustus.
Sedangkan bulan September persentase penjualan mencapai 91,1%  namun  kenaikan  itu  tidak diikuti  pada  bulan  Oktober  dimana realisasinya sebesar 78,3%.
Irawanti  (2016)  mengatakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja  karyawan  adalah reward. Pemberian reward atau  penghargaan kepada  karyawan  yang  berprestasi akan  memberikan  motivasi  kepada karyawan  untuk  lebih  meningkatkan produktifitasnya dalam bekerja, dengan  karyawan  yang  semakin produktif  akan  dapat  meningkatkan laba Perusahaan (Suwandi, 2021 dan Sofiati,  2021).  Suak,  dkk.,  (2017) dan Gunawan, dkk., (2023) menyatakan  hal  yang  berbeda, dimana reward tidak terlalu berpengaruh terhadap kinerja.
Punishment juga  sebagai faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan (Ritonga, 2019). Hukuman yang  diberikan  pada  karyawan mampu memotivaasi karyawab sehingga  kinerja  mereka  dapat meningkat.  Suak,  dkk.,    (2017) menyatakan  hal  yang  berbeda, dimana punishment tidak berdampak
I Nyoman Resa Adhika Putu Novia Hapsari Ardianti
69
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
pada peningkatan kinerja karyawa. Pentingnya budaya perusahaan  yang  terarah  dalam meningkatkan kinerja karyawan agar mempunyai  efektifitas  kerja  yang tinggi  dengan  disertai  kedisiplinan dalam rangka mempertahankan eksistensi perusahaan memiliki andil yang sengat besar  (Indrayani, 2022). Meutia (2019), Aainur dan Tirtayasa (2018)  dan  Rosvita,  dkk.,  (2017), menyatakan bahwa budaya organisasi  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  Handayani  (2016) menyatakan  hal  yang  berbeda, dimana  budaya  organisasi  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan  latar  belakang permasalahan  dan  masih  adanya research  gap,  maka  cukup  relevan dilakukan  penelitian  dengan  judul  : Bagaimana  meningkatkan  Kinerja Karyawan PT. Rajawali Asia Bali?

## METODE
Jenis  penelitian  ini  menggunakan jenis  penelitian  kuantitatif,  untuk mengumpulkan  dan  menganalisis data primer dan sekunder. Pendekatan  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  pendekatan kuantitatif. Data diolah menggunakan software spss.  Objek
dalam  penelitian ini  adalah reward, punishment, budaya  organisasi  dan kinerja karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
PT.  Rajawali  Asia  Bali  merupakan perusahaan  yang  bergerak  dalam bidang distributor es krim. Perusahaan  ini  berdiri  pertama  kali pada  bulan  Oktober  tahun  2015. Perusahaan  PT.  Rajawali  Asia  Bali beralamat  di  Jalan  Cargo  Permai  no 299 Ubung Kaja, Denpasar, Bali. Uji Instrumen
Uji Validitas Variabel Item Koefisien Korelasi Nilai Signifikan Keterangan Reward (X 1 ) X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 0,703 0,696 0,684 0,571 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Punishment (X 2 ) X2.1 X2.2 0,845 0,813 0,000 0,000 Valid Valid Budaya Organisasi (X 3 ) X3.1 X3.2 X3.3
X3.4
X3.5
0,714 0,667 0,707 0,708 0,487 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Kinerja Karyawan (Y) Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 0,813 0,777 0,571 0,436 0,840 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Valid
Seluruh  variabel  memiliki  nilai koefisien  korelasi  dengan  skor  total seluruh  item  pernyataan  lebih  besar dari  0,30.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  pernyataan-pernyataan  dalam instrument penelitian tersebut valid .
Uji Reliabilitas Nilai setiap isntrumen  sudah  lebih  dari  0,60  hal
ini  menunjukkan  bahwa  instrumen yang digunakan adalah reliabel.
Uji Normalitas Hasil  uji  normalitas Kolmogorov- Smirnov  test menunjukkan  bahwa Asymp. Sig (2-tailed) sebesar 0,592 > dari level  of  significant (0,05), sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  persepsi  tentang reward, punishment ,  budaya  organisasi  dan kinerja karyawan berdistribusi
normal.
No. Variabel Keterangan 1 Reward (X 1 ) 0,760 Reliable 2 Punishment (X 2 ) 0,852 Reliable 3 Budaya Organisasi (X 3 ) 0,759 Reliable 4 Kinerja Karyawan (Y) 0,777 Reliable
I Nyoman Resa Adhika Putu Novia Hapsari Ardianti
70
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Uji Multikolinearitas Variabel Tolerence VIF Reward (X 1 ) 0,566 1,766 Punishment (X 2 ) 0,612 1,634 Budaya Organisasi (X 3 ) 0,541 1,849 Nilai Tolerance masing-masing variabel  memiliki  nilai  lebih  besar dari 0,1 dan nilai VIF lebih kecil dari 10  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  tidak  terjadi  hubungan multikolinearitas antar variabel bebas tersebut.

## Uji Heteroskedastisitas
Variabel Sig. Keterangan Reward (X 1 ) 0,566 Bebas heteroskedasitas Punishment (X 2 ) 0,612 Bebas heteroskedasitas Budaya Organisasi (X 3 ) 0,541 Bebas heteroskedasitas Hasil  pengujian  heterokedastisitas menunjukkan nilai signifikansi masing-masing  variabel  bebas  lebih besar  dari  0,05,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  model  regresi dalam  penelitian  ini  bebas  dari heterokedastisitas.
Karakteristik Responden Jenis Kelamin Jumlah Responden (Orang) Persentase (%) Laki - laki 57 59,4 Perempuan 39 40,6 Jumlah 96 100
Dapat  dijelaskan  jumlah  responden berjenis  kelamin  laki-laki  sebanyak 57  orang  (59,4  persen)  dan  jumlah responden berjenis kelamin
perempuan  sebanyak  39  orang  (40,6 persen). Hal ini menunjukkan bahwa responden laki-laki dominan menjadi karyawan  pada  PT.  Rajawali  Asia Bali, yang artinya PT. Rajawali Asia Bali  lebih  banyak  membutuhkan tenaga  kerja  laki-laki  dibandingkan tenaga kerja Perempuan.
Karakteristik Responden Berdasarkan Umur Usia Jumlah Responden (Orang) Persentase (%) < 20 tahun 10 10,4 > 20 th   30 th 17 17,7 > 30 th   40 th 21 21,9 > 40 th   50 th 29 30,2 > 50 th 19 19,8 Jumlah 96 100 Dapat dilihat bahwa berdasarkan usia responden  dapat  diketahui  bahwa jumlah  responden  berusia  kurang dari  20  tahun  sebanyak  10  orang (10,4  persen),  berusia  lebih  dari  20 tahun  sampai  dengan  30  tahun
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardiz ed Residual N 96 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.77963229 Most Extreme Differences Absolute .079 Positive .054 Negative -.079 Kolmogorov-Smirnov Z .771 Asymp. Sig. (2-tailed) .592
I Nyoman Resa Adhika Putu Novia Hapsari Ardianti
71
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
sebanyak  17  orang  (17,7  persen), berusia  lebih  dari  30  tahun  sampai dengan  40  tahun  sebanyak  21  orang (21,9  persen),  berusia  lebih  dari  40 tahun  sampai  dengan  50  tahun sebanyak 29 orang (30,2 persen) dan berusia lebih dari 50 tahun sebanyak 19  orang  (19,8  persen).  Hal  ini menunjukkan bahwa responden dengan usia 40-50 tahun mendominasi pada penelitian ini. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Pendidikan Responden Jumlah Responden (Orang) Persentase (%) SD 0 0 SMP 0 0 SLTA 35 36,5 Akademi/Diploma 33 34,3 S1 28 29,2 S2 0 0 S3 0 0 Jumlah 96 100 Mayoritas  responden  paling banyak berada pada tingkat pendidikan  SLTA  berkaitan  erat dengan  pengembangan  intelektual, dimana  hal  tersebut  erat  kaitannya dengan meningkatkan aspek pengetahuan  yang  dimiliki  setiap individu.  Melalui  latar  belakang pendidikan meningkatkan pengembangan intelektual yang akan mempengaruhi  kemampuan  individu menerima  dan  mereduksi  informasi yang  didapatkan.  Semakin  tinggi tingkat  pendidikan  yang  dimiliki akan semakin meningkatkan pengetahuan yang dimilikinya. Pendidikan diyakini sangat berpengaruh  terhadap  kecakapan,
tingkah laku dan sikap seseorang.
Uji Regresi Linier Berganda Variabel Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std.
Error Beta Constant -1,077 1,299 -0,829 0,409 Reward 0,517 0,107 0,347 4,811 0,000 Punishment 0,499 0,146 0,237 3,420 0,001 Budaya Organisasi 0,492 0,087 0,416 5,638 0,000 R 0,854 Adjusted R Square 0,721 F Statistic 82,67 0 Signifikansi 0,000
Y  =  -1,077  +  0,517X 1 +  0,499X 2 + 0,492X 3 Dari persamaan regresi linier
berganda  tersebut  menunjukan  arah masing  masing  variabel  terikatnya. Persamaan  regresi  linier  berganda tersebut diuraikan sebagai berikut : 1. Nilai  konstanta  sebesar  -1,077, berarti  jika  tidak  ada  perhatian terhadap reward,  punishment dan budaya  organisasi  maka  skor kinerja karyawan sebesar -1,077. 2. Nilai  koefisien  regresi  variabel Reward ( 1 ) sebesar 0,517 artinya reward memiliki  pengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  Rajawali  Asia  Bali.  Hal  ini menunjukkan bahwa apabila reward ditingkatkan, maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan dengan asumsi punishment dan budaya organisasi konstan.
3. Nilai  koefisien  regresi  variabel punishment ( 2 )  sebesar  0,499 artinya punishment memiliki pengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Rajawali Asia Bali. Hal ini menunjukkan bahwa apabila punishment ditingkatkan, maka  kinerja  karyawan  akan mengalami  peningkatan  dengan asumsi reward dan  budaya organisasi konstan.
I Nyoman Resa Adhika Putu Novia Hapsari Ardianti
72
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
4. Nilai  koefisien  regresi  variabel budaya  organsiasi ( 3 )  sebesar 0,492  artinya  budaya  organsiasi memiliki pengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  Rajawali  Asia  Bali.  Hal  ini menunjukkan bahwa apabila budaya  organsiasi ditingkatkan, maka  kinerja  karyawan  akan mengalami  peningkatan  dengan asumsi reward dan punishment konstan. Koefisien determinasi adalah 0,721  atau  72,1%  (nilai Adjusted  R Square ).  Ini  menunjukkan  bahwa reward,  punishment dan  budaya organisasi  memberikan  kontribusi naik  turunnya  kinerja  karyawan sebesar  72,1%  dan  sisanya  27,9% disebabkan  oleh  variabel  lain  yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Nilai  dari  F-hitung  sebesar  82,670 dengan  signifikan  sebesar  0,000  < 0,05, ini bearti bahwa variabel bebas reward,  punishment dan  budaya organisasi secara simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  variabel  terikat  kinerja karyawan,  maka  ini  berarti  Uji Model dapat dilanjutkan.
Uji Hipotesis (Uji t)
1. Pengujian  Hipotesis  1  (Pengaruh Reward terhadap Kinerja Karyawan) Standardized  coefficients  beta untuk  variabel reward menunjukkan arah  positif  sebesar  0,347  dengan signifikansi t 0,000 kurang dari 0,05 ini  berarti  bahwa  variabel reward berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  sehingga hipotesis yang dibuktikan terbukti.
2. Pengujian  Hipotesis  2  (Pengaruh Punishment Terhadap  Kinerja Karyawan) Standardized  coefficients  beta untuk variabel punishment
menunjukkan  arah  positif  sebesar 0,237  dengan  signifikansi  t  0,001 kurang  dari  0,05  ini  berarti  bahwa variabel punishment berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sehingga  hipotesis  yang  dibuktikan terbukti.
3. Pengujian  Hipotesis  3  (Pengaruh Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan) Standardized  coefficients  beta untuk  variabel  budaya  organisasi menunjukkan  arah  positif  sebesar 0,416  dengan  signifikansi  t  0,000 kurang  dari  0,05  ini  berarti  bahwa variabel budaya organisasi
berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  sehingga  hipotesis yang dibuktikan terbukti.
SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
1. Reward berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Rajawali Asia Bali. Hasil ini memiliki arti jika reward yang  diberikan meningkat  maka  kinerja  yang dimiliki  karyawan  PT.  Rajawali Asia Bali juga meningkat.
2. Punishment berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Rajawali Asia Bali. Hasil ini memiliki arti jika punishment baik  maka kinerja  yang  dimiliki  karyawan PT. Rajawali Asia Bali meningkat. 3. Budaya  organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.
I Nyoman Resa Adhika Putu Novia Hapsari Ardianti
73
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Rajawali  Asia  Bali.  Hasil  ini memiliki arti jika budaya organisasi  yang  ada  berjalan dengan  baik  maka  kinerja karyawan  pada  PT.  Rajawali
Asia Bali meningkat.

## Saran
1. Pernyataan  kuesioner reward
nilai  paling  rendah  yaitu  sebesar 3,44. Dengan adanya hal tersebut maka  disarankan  kepada  pihak manajemen  PT.  Rajawali  Asia Bali perlu adanya pengembangan terhadap  karir  karyawan  dengan demikian mereka akan termotivasi  untuk  bekerja  lebih giat lagi. 2. Pernyataan kuesioner punishment punishment preventi memiliki  nilai  paling rendah  yaitu  sebesar  3,40. Dengan adanya hal tersebut maka disarankan kepada pihak manajemen diharapkan agar karyawan  lebih  hati-hati  dan disiplin  dalam  bekerja  sehingga tidak terjadi pelanggaran- pelanggaran  terhadap  tata  tertib perusahaan  dengan  demikian maka  kinerja  karyawan  dapat tercapai. 3. Pernyataan  kuesioner  budaya memiliki  nilai  paling  rendah yaitu  sebesar  3,50.  Dengan adanya hal tersebut maka disarankan kepada karyawan agar lebih  menumbuhkan  kesadaran diri  mereka  bahwa  mereka merupakan bagian dari perusahaan,  jika  mereka  bekerja dengan  baik,  maka  perusahaan dapat berjalan dengan baik pula. 4. Bagi peneliti berikutnya disarankan  untuk  menambah beberapa  variabel  yang  diduga mempengaruhi  kinerja  karyawan pada  PT.  Rajawali  Asia  Bali, seperti proses rekrutmen, pendidikan  dan  pelatihan  serta lingkungan kerja. Dengan keragaman  ini  diharapkan  hasil yang didapat pun dapat digeneralisasikan  dalam  lingkup yang lebih luas lagi. UCAPAN TERIMA KASIH Ucapan  terima  kasih  kami sampaikan kepada Universitas Mahasaraswati  Denpasar  dan  rekan- rekan yang mendukung atau membantu penelitian.
DAFTAR PUSTAKA
Ainanur, A., &  Tirtayasa, S.  (2018).
Pengaruh budaya organisasi, kompetensi dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1 (1), 1-14.
Astuti, W. S., & Purnomo, S. (2018).
Pengaruh  reward  dan  punishment terhadap kinerja karyawan. https://doi.org/10.31227/osf.io/na
7pz Gunawan, A., Sopandi, E., Pangestu, M.  I.,  &  Assifah,  R.  (2023). Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Bintang Toedjoe Cikarang. Jurnal Manajemen , 11 (1), 45170-45170. Handayani,  Y.  S.  M.  R.  (2016).
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Budaya  Organisasi,  Komitmen Organisasi Dan Remunerasi Terhadap Kinerja Karyawan. Media  Ekonomi  Dan
Manajemen , 29 (1). Indrayani, N. L. W. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja,  Budaya  Organisasi  Dan
I Nyoman Resa Adhika Putu Novia Hapsari Ardianti
74
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Pengembangan  Karir  Terhadap Kinerja  Karyawan  Hotel  Mana Hearty  Paredise  Di  Desa  Sayan Ubud ( Doctoral Dissertation , Universitas Mahasaraswati Denpasar). Irawanti,  A.  (2016).  Pengaruh pemberian reward dan punishment terhadap kinerja karyawan (studi kasus pada BMT Lima  Satu  Sejahtera  Jepara) ( Doktural dissertation , UIN Walisongo) Isyanto, I. (2019). Pengaruh organizational citizenship behaviour (OCB) terhadap kinerja karyawan (Studi pada PT. Urchindize Cabang Madura). Jurnal  Perilaku  Dan Strategi Bisnis , 7 (2), 115-123.
Meutia,  K.  I.,  &  Husada,  C.  (2019). Pengaruh  budaya  organisasi  dan komitmen  organisasi  terhadap kinerja  karyawan. Jurnal  Riset
Manajemen  dan  Bisnis  (JRMB)
Fakultas  Ekonomi  UNIAT , 4 (1),
119-126.
Ritonga,  M.  A.,  &  Anggung,  M.
(2019). Peningkatan Kinerja Guru Pesantren Melalui Sistem Reward dan  Punishment. Idarah  (Jurnal Pendidikan Dan Kependidikan) , 3 (1), 37-51.
Rosvita, V., Setyowati, E., & Fanani, Z.  (2017).  Pengaruh  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Indonesia Jurnal Farmasi , 2 (1), 46-52. Sofiati,  E. (2021).  Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Pegawai. Ekono Insentif , 15 (1), 34-46.
Suak, R., Adolfina, A., & Uhing, Y. (2017).  Pengaruh  reward  dan punishment terhadap kinerja karyawan Sutanraja Hotel Amurang. Jurnal  EMBA:  Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 5 (2). Suwandi,  S.,  &  Sutanti,  G.  (2021). Pengaruh  Pelatihan,  Disiplin  Dan Penghargaan  Terhadap  Kinerja
Karyawan  PT  Bank  Sinarmas  Di Kabupaten  Bekasi. Jesya  (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) , 4 (2), 984-994.