Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 1, 2024 |pp: 1258-1264 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1.2750

## Pembuatan Sistem Persediaan dan Prosedur Pemeriksaan Persediaan pada PT Batam Layer Cakes
1) Mariska Ramadana, 2) Helen Irawan*
1,2) Program Studi Akuntansi, Universitas Internasional Batam, Batam, Indonesia Email Corresponding: 2042123.helen@uib.edu*

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
Pencatatan Persediaan Microsoft Excel Prosedur Persediaan UMKM Ekonomi
UMKM menjadi salah satu indikator penting dalam peningkatan ekonomi Indonesia. Dengan peningkatan UMKM memicu persaingan yang ketat sehingga mendorong para pemilik usaha untuk melakukan sebuah strategi dalam meningkatkan penjualan bisnis usahanya. Salah satu strateginya adalah persediaan perusahaan. Persediaan memiliki peranan penting utama dalam bisnis makanan. Hal ini yang mendasari perancangan sistem pencatatan dan standar operasional prosedur  persediaan  untuk  mitra  agar  dapat  terkelola  dengan  baik.  Kegiatan  pengabdian dilakukan pada PT Batam Layer Cakes (BLC), perusahaan yang bergerak dibidang makanan, menjual berbagai varian kue lapis dan aneka kue kering. Dengan beragam jenis kue dan rasa yang sangat lezat, BLC menjadi bagian dari toko lapis terfavorit di Batam. Melalui pendekatan kualitatif, pengumpulan informasi dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil rancangan terdiri dari form daftar karyawan, daftar pemasok, pencatatan keluar masuk persediaan,  kartu  stok,  hingga  laporan  persediaan  serta  prosedur  pengelolaan  persediaan. Tujuan kegiatan pengabdian ini adalah memudahkan BLC dalam mengelola persediaan yang berdampak baik pada pengambilan keputusan perusahaan kedepannya.

## ABSTRACT
Keywords:
Inventory Recording
Microsoft Excel Inventory Procedures UMKM Economy
Economic growth in a country reflects the increasing success of that country's development.
UMKM  are  an  important  indicator  in  improving  the  Indonesian  economy.  The  increase  in UMKM has triggered intense competition, thus encouraging business owners to implement a strategy to increase sales of their business. One strategy is company inventory. Inventory has a major important role in the food business. This is the basis for designing a recording system and standard operational inventory procedures for partners so that they can be managed well. Service activities were carried out at PT Batam Layer Cakes (BLC), a company operating in the food sector, selling various variants of layer cakes and various pastries. With various types of cakes and delicious flavors, BLC is one of the most favorite cake shops in Batam. Through a  qualitative  approach,  partner  information  collection  is  carried  out  through  observation, interviews, and documentation. The design results consist of employee list forms, supplier lists, inventory entry and exit records, stock cards, inventory reports, and inventory management procedures. This service activity aims to make it easier for BLC to manage inventory which will have a positive impact on future company decision making.
This is an open-access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Pertumbuhan  ekonomi  di  suatu  negara  mencerminkan  peningkatan  keberhasilan  pembangunan  negara tersebut (Fajar & Azhar, 2018). Saat ini, Indonesia menjadi salah satu negara tujuan investasi yang banyak diminati oleh investor asing, dikarenakan pertumbuhan ekonomi yang stabil  (Rosmayanti & Apriani, 2023). Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  menjadi  salah  satu  indikator  yang  berperan  penting  dalam peningkatan  ekonomi  Indonesia  (Kadeni  &  Srijani,  2020).  Menurut  Menteri  Koordinator  Bidang Perekonomian, UMKM terjamin ketahanannya dengan menjadi bantalan bersifat resilien dan bias pulih dengan kecepatan yang baik dari fase krisis apapun. Oleh karena itu, perkembangan UMKM merupakan suatu hal atau
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 1, 2024 |pp: 1258-1264 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1.2750
kondisi  yang  harus  dijaga  untuk  mendorong  tingkat  pertumbuhan  perekonomian  Indonesia  yang  semakin tinggi (Tarigan et al., 2022).
Bersumber data Badan Pusat Statistik (BPS) 2023, tercatat sebanyak 64 juta UMKM yang terdaftar atau mencakup 99% dari seluruh unit usaha yang beroperasi di Indonesia. Besarnya pengaruh UMKM terlihat dari semakin  banyaknya  dan  berkembangnya  UMKM  di  Indonesia.  Berdasarkan  data  Kementerian  Koordinator Bidang  Perekonomian  Republik  Indonesia  (2023),  sektor  UMKM  menyumbang  61%  terhadap  Produk Domestik Bruto (PDB)  atau senilai dengan Rp9.580 triliun. Tidak hanya itu, UMKM bahkan berkontribusi 97% dari total tenaga kerja terhadap penyerapan tenaga kerja.
Melalui tahap persiapan, penulis melakukan observasi dan wawancara bersama BLC serta meminta izin untuk bekerja sama dalam kegiatan pengabdian terhadap masyarakat ini. PT. Batam Layer Cakes (BLC) berdiri pada tahun 2010 yang didirikan oleh Bu Lilun selaku direktur perusahaan, bergerak di bidang makanan dengan menjual berbagai varian kue lapis dan kue kering. Hingga saat ini BLC merupakan salah satu toko kue lapis terfavorit  di  Batam.  BLC  memiliki  1  toko  pusat  dan  2  cabang  lainnya  yang  terletak  di  Ruko  Golden  City (Bengkong), Jalan Sumatera (Bengkong), dan Nongsapura Ferry Terminal. Waktu operasional toko setiap hari mulai pukul 08.00 hingga pukul 17.00. Saat ini BLC memiliki lebih dari 10 karyawan.
Dengan  jumlah  UMKM  yang  semakin  bertambah  banyak,  bertumbuh  semakin  pesat  dan  berkembang maka memicu adanya persaingan yang semakin ketat (Andriyanto, 2018). Oleh karena itu, setiap pengusaha akan  memiliki  susunan  strategi  untuk meningkatkan penjualan  bisnis perusahaan  serta  menciptakan  sebuah keunggulan dibandingkan dengan UMKM lainnya. Keunggulan tersebut dapat dilakukan melalui pemberian pelayanan yang ekstra kepada pembeli, menjual produk atau jasa yang lebih murah dan berkualitas, dan lain sebagainya. Namun, tanpa disadari secara tidak langsung untuk mengatasi persaingan yang terjadi tidak hanya dengan  hal  yang  sudah  disebutkan  sebelumnya.  Komponen  lainnya  seperti  persediaan  perusahaan  juga sangatlah berpengaruh terhadap kegiatan operasional perusahaan.
Sistem persediaan barang dibutuhkan untuk mengawasi persediaan barang yang tersedia di gudang, agar ketika membutuhkan persediaan dalam kegiatan operasional maka dapat dengan segera terpenuhi dengan tepat waktu. Persediaan memiliki peranan penting terutama di bisnis bidang makanan, sehingga wajib diperhatikan dalam  menerapkan  kebijakan  akuntansi, perencanaan,  dan  pengendalian  persediaan  dengan  benar dan  tepat sehingga menghasilkan informasi yang akurat dalam kelancaran operasional perusahaan.
Dengan latar belakang tersebut, kegiatan pengabdian ini bertujuan untuk merancang sistem persediaan dan  prosedur  pemeriksaan  persediaan  yang  sederhana,  akurat,  dan  mudah  digunakan  oleh  BLC  dalam penggunaan  kegiatan  operasionalnya.  Sistem  dan  prosedur  persediaan  yang  dirancang,  diharapkan  dapat menunjang  proses  kegiatan  operasional  BLC  melalui  pencatatan  transaksi  keluar  masuk  persediaan  dan pengelolaan persediaan BLC.

## II. MASALAH
Para pemilik usaha terutama di bidang makanan, mengalami beberapa permasalahan terhadap pengelolaan persediaan yang perlu segera ditangani salah satunya pada BLC. Hal utama yang perlu diperbaiki pada BLC adalah  belum  memiliki  pencatatan  persediaan  dengan  sistem  manajemen  yang  sistematis.  Permasalahan tersebut  disimpulkan  oleh  penulis  dikarenakan  BLC  masih  menggunakan  metode  yang  tradisional,  berupa pencatatan manual pada suatu catatan yang diperbaharui. Karyawan BLC seringkali juga lupa untuk mencatat persediaan yang keluar ataupun masuk pada saat pengambilan persediaan untuk kebutuhan operasional. Hal ini dapat terjadi karena kurangnya kesadaran dan kelalaian pada karyawan BLC yang tidak menjalankan arahan yang sudah ditetapkan, serta kurangnya kesadaran BLC akan pentingnya suatu sistem manajemen persediaan.
Dengan  kurangnya  kesadaran  tersebut  menyebabkan  terjadinya  penumpukan  persediaan  ataupun menipisnya persediaan  yang  sangat dibutuhkan  dalam  kegiatan operasional,  ditemukannya  persediaan  yang sudah kadaluarsa, jumlah persediaan yang tidak dapat diawasi, serta ketika terjadinya kehilangan persediaan maka tidak dapat dilacak sehingga semua hal tersebut menyebabkan saat perhitungan akhir persediaan, stok persediaan fisik dan data persediaan tidaklah sesuai. Oleh karena itu, angka persediaan yang dihasilkan pada BLC seringkali menghasilkan hasil yang tidak sesuai ekspektasi dan memicu adanya kesalahpahaman. Hal ini juga dapat menimbulkan berkurangnya efisiensi kinerja karyawan, karena setiap pemilik usaha ingin membeli persediaan baru akan membutuhkan karyawan untuk mengecek dan menghitung persediaan terlebih dahulu. Hal tersebut cukup memakan waktu dan mengurangi efektivitas kinerja karyawan.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 1, 2024 |pp: 1258-1264 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1.2750
Perhitungan ulang persediaan harus dilakukan akibat terkadang muncul perbedaan antara stok persediaan fisik  dengan  data  stok  persediaan  yang  tercatat.  Oleh  karena  itu,  dalam  proses  observasi  dan  wawancara disimpulkan bahwa dalam memperbaiki proses persediaan pada BLC dibutuhkannya suatu sistem sederhana seperti  kartu  stok  dan  laporan  persediaan  untuk  mengetahui  ketersediaan  persediaan  yang  tersedia  dengan cepat,  tepat,  dan  jelas  serta  prosedur  pemeriksaan  persediaan  yang  harus  diterapkan  dengan  baik  untuk mengurangi  kelalaian  yang  terjadi  pada  karyawan  BLC,  sehingga  dapat  mempermudah  BLC  dalam pengawasan persediaan.

## Gambar 1 Lokasi PT Batam Layer Cakes

## III. METODE
Dalam kegiatan pengabdian terhadap masyarakat ini, penulis menggunakan teknik pendekatan kualitatif melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Menurut Purba et al., (2021), berpendapat bahwa kegiatan observasi  dilakukan  dengan  tujuan  mendapatkan  sebuah  kesimpulan  yang  dapat  menggambarkan  secara keseluruhan mengenai objek yang sedang diamati. Penulis melakukan observasi dengan turun lapangan untuk mencari mitra. Setelah mendapatkan mitra, penulis meminta izin kepada manajer untuk melakukan kegiatan pengabdian terhadap kegiatan usaha perusahaan. Menurut Arikunto (2011), wawancara merupakan kegiatan tanya jawab, dengan tujuan memperoleh keterangan, pendapat, atau informasi mengenai suatu hal tertentu dari narasumber.  Penulis  melakukan  wawancara  baik  secara  lisan  maupun  secara  tulisan  melalui  aplikasi WhatsApp untuk memenuhi informasi yang dibutuhkan.
Penulis  mendapatkan  informasi  sejarah  perusahaan,  kegiatan  operasional  perusahaan,  kegiatan  bisnis yang dilakukan, permasalahan yang belum terselesaikan di perusahaan, sehingga mempermudah penulis dalam mendesain  sistem  akuntansi  yang  akan  dirancang.  Menurut  Sugiyono  (2018),  dokumentasi  merupakan pelaksanaan kegiatan demi memperoleh data dan informasi yang dapat mendukung hasil penelitian. Selama proses observasi dan wawancara pada perusahaan, penulis melakukan dokumentasi secara keseluruhan.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Perancangan  sistem  disesuaikan  dengan  kebutuhan  BLC  adalah  sistem  akuntansi  persediaan  dengan menggunakan  Microsoft  Excel  dan  standar  operasional  prosedur  pemeriksaan  persediaan  dengan  tujuan mempermudah para karyawan BLC dalam melakukan pencatatan persediaan dan membantu manajer dalam mengawasi proses keluar masuk persediaan. Berikut sistem dan SOP yang digunakan pada BLC:
Tabel 1. Setiap Fungsi pada Sistem Persediaan
No.  Bagian Sistem Fungsi Sistem 1 Menu Utama Tampilan  awal  ketika  sistem  baru  dibuka,  dengan  fungsi memudahkan  pengguna  mengakses  setiap  menu  database yang diinginkan. 2 Daftar Persediaan Form  ini  berguna  untuk  mencatat  nama  persediaan  yang tersedia di BLC. 3 Daftar Gudang Form ini berguna untuk mendata list dan lokasi gudang BLC. 4 Daftar Karyawan dan Supplier Form  ini  berguna  untuk  mendata  nama  karyawan  dan pemasok  BLC  yang  berhubungan  langsung  dengan  setiap pengelolaan persediaan. 5 Menu Transaksi
Untuk mencatat semua kejadian keluar masuk persediaan.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 1, 2024 |pp: 1258-1264 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1.2750
6 Kartu Stok Untuk mempermudah pengguna melihat rangkuman transaksi dari tiap item persediaan maupun gudang.
7 Laporan Persediaan
Untuk menampilkan seluruh transaksi persediaan yang terjadi pada BLC untuk periode yang ditetapkan.
Gambar 2. Menu Utama Gambar 3. Daftar Persediaan Gambar 4. Daftar Gudang
Gambar 5. Daftar Karyawan dan Supplier
Gambar 6. Form Transaksi
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 1, 2024 |pp: 1258-1264 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1.2750
Gambar 7. Kartu Stok
Gambar 8. Laporan Persediaan
Tabel 2. Standar Operasional Prosedur Penerimaan Barang
No SOP Penerimaan Barang Syarat dan Ketentuan 1 Tujuan Menjelaskan  aktivitas  penerimaan  barang  di  gudang dengan  melakukan  verifikasi  barang  yang  telah diterima sudah sesuai dengan pesanan pembelian/(PO). 2 Alat yang Diperlukan
1. Trolley
3 Dokumen Terkait
1. Purchasing Order (PO) 2. Checklist Penerimaan Barang 4 Kualifikasi Karyawan Karyawan yang Ditugaskan 5 Prosedur 1. Saat menerima barang, karyawan harus
menggunakan daftar periksa penerimaan barang.
2. Gudang hanya dapat menerima barang sesuai dengan pesanan pembelian / (PO).
3. Jika ada barang yang tidak termasuk dalam pesanan pembelian/(PO),  silahkan  meminta  izin  manajer  atau purchasing sebelum menerima barang tersebut. 6 Hal-hal yang Perlu Diperhatikan 1. Kesesuaian nama dan jumlah barang dengan pesanan pembelian / (PO).
2. Kesesuaian jenis dan jumlah barang yang diterima.
3. Barang yang diterima bebas dari tanda kerusakan
4.  Barang  yang  diterima  bebas  dari  kebocoran  dan sebagainya.
5. Barang yang diterima memiliki tenggat waktu yang memadai.
6. Barang yang diterima memiliki kemasan yang layak.
7.  Selain  informasi  masuk  yang  tercantum  di  atas, daftar  periksa  penerimaan  barang  harus  menyertakan kolom  dengan  penjelasan  singkat  setiap  informasi barang. 7 Peringatan 1. Apabila melalaikan SOP yang telah ditetapkan, maka operasional  pengelolaan  persediaan  menjadi  kacau sehingga  berdampak  pada  pelaksanaan  inventarisasi persediaan setiap bulannya.
2. Tinjauan kinerja karyawan dilakukan setiap bulan.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 1, 2024 |pp: 1258-1264 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1.2750
3.  Apabila  terbukti  terjadi  pelanggaran  terhadap  SOP yang  ditetapkan,  maka  akan  dikenakan  sanksi  sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Tabel 3. Standar Operasional Prosedur Pengeluaran Barang
No SOP Pengeluaran Barang Syarat dan Ketentuan 1 Tujuan Menjelaskan  aktivitas  pengeluaran  barang  di  gudang  melalui kecocokan  antara  kebenaran  barang  yang  dikeluarkan  dengan  surat pesanan. 2 Alat yang Diperlukan 1. Trolley 3 Dokumen Terkait 1. Surat Pesanan (SP) 2. Checklist Pengeluaran Barang 4 Kualifikasi Karyawan
Karyawan yang Ditugaskan 5 Prosedur a) Pemeriksaan barang yang akan dikeluarkan: 1. Memeriksa barang yang akan diambil oleh karyawan dapur. 2. Pastikan nama item, tanggal masuk, dan tenggat waktu persediaan masih memadai dan sesuai dengan surat pesanan.
3.  Apabila  kuantitas  dan  barang  dalam  kondisi  baik,  maka  surat pesanan ditandatangani oleh karyawan yang ditugaskan.
4.  Berikan  kembali  surat  pesanan  dan  barang  tersebut  kepada karyawan dapur.
5.  Karyawan dapur  memeriksa  kembali  kecocokan  barang dan  surat pesanan.
6. Mengemasi produk dan menggunakan trolley untuk mempermudah distribusi barang ke dapur.
b) Pengeluaran barang harus mengikuti sistem:
1.  FIFO  ( First  In,  First  Out ),  produk  yang  datang  lebih  awal  akan dikeluarkan terlebih dahulu.
2. FEFO ( First Expired, First Out ), produk dengan tenggat waktu yang lebih pendek menjadi prioritas pengeluaran barang.
3. Produk dikemas sesuai dengan syarat dan ketentuan yang ditetapkan sehingga standar dan kualitas barang tetap terjamin selama distribusi hingga sampai di dapur. 6 Hal-hal yang Perlu Diperhatikan 1. Kesesuaian nama dan jumlah barang dengan surat pesanan. 2. Kesesuaian jenis dan jumlah barang yang dikeluarkan. 3. Barang yang dikeluarkan bebas dari tanda kerusakan 4. Barang yang dikeluarkan bebas dari kebocoran dan sebagainya.
5. Barang yang dikeluarkan memiliki tenggat waktu yang memadai.
6. Barang yang dikeluarkan memiliki kemasan yang layak.
7.  Selain  informasi  keluar  yang  tercantum  di  atas,  daftar  periksa pengeluaran  barang  harus  menyertakan  kolom  dengan  penjelasan singkat setiap informasi barang. 7 Peringatan 1. Apabila  melalaikan  SOP yang  telah  ditetapkan,  maka  operasional pengelolaan  persediaan  menjadi  kacau  sehingga  berdampak  pada pelaksanaan inventarisasi persediaan setiap bulannya.
2. Tinjauan kinerja karyawan dilakukan setiap bulan.
3. Apabila terbukti terjadi pelanggaran terhadap SOP yang ditetapkan, maka akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 1, 2024 |pp: 1258-1264 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1.2750
Penulis  melakukan  penyerahan  sistem  dan  SOP kepada  manajer  perusahaan.  Penulis  menjelaskan  cara penginputan, fungsi ikon pada tampilan sistem, dan mengesahkan SOP yang telah dibuat. Selain sistem dan SOP, penulis juga menyerahkan buku panduan mengenai penggunaan sistem yang dirancang. Buku panduan berisi tata cara penggunaan sistem, dimulai ketika awal buka aplikasi, cara menginput item barang persediaan, nama  karyawan,  nama  supplier,  hingga  transaksi  keluar  masuk  persediaan.  Tidak  hanya  itu,  buku panduan memberikan penjelasan singkat mengenai kartu stok dan laporan persediaan.
Kondisi usaha BLC setelah implementasi menyebabkan beberapa perubahan yang terjadi, seperti sistem dan prosedur mempermudah manajer dan karyawan dalam melakukan pencatatan dan perhitungan persediaan, mengetahui  mutasi  keluar  masuk  persediaan  melalui  kartu  stok  persediaan,  mengetahui  jumlah  persediaan yang  digunakan  dan  masih  tersedia  di  gudang  melalui  laporan  persediaan  secara  akurat,  serta  laporan persediaan  menjadi  pertimbangan  dalam  pengambilan  kebijakan  pembelian  persediaan  kedepannya  oleh manajer.

## V. KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  didapatkan  adalah  kegiatan  pengabdian  terhadap  masyarakat  melalui  kegiatan observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi  menghasilkan  informasi  bisnis  usaha  BLC.  Kegiatan  pengabdian menghasilkan sistem pencatatan persediaan melalui Microsoft Excel  dan standar operasional prosedur yang telah  disahkan.  Dengan  adanya  sistem  pencatatan  dan  prosedur pemeriksaan  persediaan  ini,  informasi  total persediaan yang disajikan lebih akurat, mengurangi peluang terjadinya kesalahan, serta memudahkan manajer dalam pengambilan keputusan perusahaan. Saran dan rekomendasi yang diberikan oleh penulis adalah sistem pencatatan dan prosedur pemeriksaan persediaan yang tersedia sebaiknya digunakan oleh perusahaan secara terus menerus, demi keakuratan hasil laporan dan kartu stok persediaan. Hal ini juga dilakukan agar dalam pengambilan keputusan memiliki pengarahan dengan kualitas laporan yang tepat serta karyawan yang lebih berkualitas dalam menjalankan kewajiban yang ditetapkan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pihak, terutama PT. Batam Layer Cakes yang telah memberikan kesempatan dan bersedia menjadi mitra dalam kegiatan pengabdian terhadap masyarakat ini. Penulis memohon maaf apabila terdapat kekurangan selama proses pengabdian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriyanto, I. (2018). Penguatan Daya Saing Usaha Mikro Kecil Menengah Melalui E-Commerce. BISNIS , 6 (2). Badan  Pusat  Statistik.  (2023). KemenKopUKM  Gandeng  BPS  Lakukan  Pendataan  Lengkap  Koperasi  dan UMKM 2023 . Badan Pusat Statistik.
Fajar, M., & Azhar, Z. (2018). Ekonomi Di Negara-Negara Asia Tenggara. EcoGen , 1 (3).
Kadeni,  &  Srijani.  (2020).  Peran  Umkm  (Usaha  Mikro  Kecil  Menengah)  Dalam  Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat. EQUILIBRIUM Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Pembelajarannya , 8 (2). Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. (2023). Dorong UMKM Naik Kelas dan Go Export, Pemerintah Siapkan Ekosistem Pembiayaan yang Terintegrasi . Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia.
Nashrullah, M., Maharani, O., Rohman, A., Fahyuni, E. F., Nurdyansyah, & Sri Untari, R. (2023). Metodologi Penelitian  Pendidikan  (Prosedur  Penelitian,  Subyek  Penelitian,  dan  Pengembangan  Teknik Pengumpulan Data) Diterbitkan oleh UMSIDA PRESS . UMSIDA PRESS.
Purba, P. B., Mawati, A. T., Juliana, Kuswandi, S., Hulu, I. L., Sitopu, J. W., Pasaribu, A. N., Yuniwati, I., & Masrul. (2021). Penelitian Tindakan Kelas . Penerbit Kita Menulis.
Rosmayanti, M., & Apriani, R. (2023). Kedudukan Penanaman Modal Asing Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Nasional Berdasarkan Hukum Investasi. Jurnal Panorama Hukum , 8 (1), 1–16. https://doi.org/10.21067/jph.v8i1.8500
Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuatintatif, kualitatif dan R & D/Sugiyono. Alfabeta .
Tarigan,  Z.  N.  A.  B.,  Fadilah,  N.  D.,  &  Pribadi,  Y.  (2022).  Keberlangsungan  Usaha  Mikro,  Kecil,  Dan Menengah Di Masa Pandemi: Dukungan Kebijakan Pemerintah. BPPK , 15 .