E-ISSN: 2548-1398
Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398

## Vol. 7, No. 09, September 2022 ANALISIS MANPOWER PLANNING BERBASIS
SUSTAINABLE

## CONSTRUCTION  DAN  BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  PERILAKU KESEHATAN KESELAMATAN KERJA PADA KARYAWAN
Andrik Abadi Kurniawan 1* , Bernard Hasibuan 2 , Soehatman Ramli 3 , Sugiarto 4 1*,2,3 Magister Manajemen K3, Universitas Sahid, Indonesia
4 Universitas Bhamada Slawi, Indonesia Email: 1* andrikab0828@gmail.com, 2 Bernard_hasibuan@usahid.ac.id,
3 soehatmanramli@yahoo.com, 4 sugiarto.hse@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  manpower  planning  berbasis sustainable dan budaya organisasi terhadap  perilaku kesehatan keselamatan kerja pada  karyawan.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  untuk  menguji hipotesis  penelitian  yang  diaplikasikan  pada  PT  Brantas  Abipraya.  Penelitian mengambil karyawan perusahaan sebagai sampel penelitian dengan teknik simple random  sampling.  Data  primer  dikumpulkan  melalui  penyebaran  kuesioner  dan analisis data melalui regresi linear berganda.
Kata kunci: Manpower Planning, Sustainable Construction, Budaya, Perilaku Karyawan

## Abstract
This  research  aims  to  analyze  sustainable-based  manpower  planning  and organizational  culture  on  occupational  health  and  safety  behavior  among employees.  This  research is  quantitative research to  test the research hypothesis applied to PT Brantas Abipraya. The research took company employees as research samples  using  simple  random  sampling  techniques.  Primary  data  was  collected through  distributing  questionnaires  and  data  analysis  through  multiple  linear regression.
Keywords: Manpower Planning, Sustainable Construction, Culture, Employee

## behavior

## Pendahuluan
Industri  konstruksi  di  Indonesia  di  tahun  masih  dihadapkan  pada  beberapa tantangan  dalam  pemulihan  pasca  pandemi  Covid-19  yang  terjadi  dalam  tiga  tahun terakhir.  Pandemi  COVID-19  masih  berdampak  pada  industri  konstruksi  di  Indonesia,
terutama  pada  proyek-proyek  besar  yang  melibatkan  pekerja  asing.  Pembatasan perjalanan dan lockdown yang diberlakukan oleh pemerintah juga dapat memperlambat proyek-proyek konstruksi. Persaingan dalam bisnis konstruksi di Indonesia juga semakin ketat, dengan banyaknya perusahaan lokal dan asing yang beroperasi di Indonesia, hal ini dapat mempengaruhi harga dan margin keuntungan perusahaan konstruksi di Indonesia.
Perusahaan konstruksi juga harus terus berinovasi dengan memperhatikan faktor lingkungan dan sosial sehingga menciptakan konstruksi yang berkelanjutan. Konsep ini melibatkan penggunaan teknologi dan desain yang memperhitungkan dampak lingkungan serta  pemenuhan  kebutuhan  sosial  dan  ekonomi  masyarakat  yang  terkait.  Dalam konstruksi berkelanjutan, penggunaan sumber daya alam harus dioptimalkan dan diatur sedemikian  rupa  agar  terhindar  dari  pemborosan  dan  kerusakan  lingkungan,  ini  dapat dimulai dengan menerapkan sustainable construction .
Penerapan  prinsip  pembangunan  infrastruktur  berbasis  lingkungan  dan berkelanjutan  menjadi  langkah  strategis  untuk  mengurangi  dampak  negatif  yang ditimbulkan, hal ini sejalan dengan Permen PUPR No.9 tahun 2021 tentang “Pedoman Penyelenggaraan  Konstruksi  Berkelanjutan”,  bahwa  penyelenggaraan  Jasa  Konstruksi untuk  mendirikan  bangunan  Gedung  dan/atau  bangunan  sipil  harus  menerapkan Konstruksi  Berkelanjutan,  yaitu  secara  ekonomi  layak  dan  dapat  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat,  menjaga  pelestarian  lingkungan,  dan  mengurangi  disparitas sosial masyarakat.
PT  Brantas  Abipraya  merupakan  perusahaan  konstruksi  yang  memperluas kegiatan  usahanya  dengan  membangun  jalan  dan  jembatan,  infrastruktur  transportasi (darat, laut dan udara) seperti pelabuhan dan bandara, listrik, gedung, sehingga Abipraya berkembang  menjadi  kontraktor  umum.  Sejalan  dengan  misi  PT  Brantas  Abipraya, perencanaan  sumber  daya  manusia  berbasis sustainable  construction menjadi  penting dalam upaya menciptakan karyawan yang dapat menjalankan pekerjaannya dengan tetap memperhatikan Kesehatan Keselamatan Kerja (K3).
Perilaku karyawan K3 dapat menjadi keunggulan perusahaan untuk mewujudkan pekerjaan  konstruksi  berkelanjutan  yang  berbasis  pada sustainable  construction. Meskipun  masih  menjadi  tantangan  perusahaan  bahwa  karyawan  masih  cenderung kurang memperhatikan pentingnya berperilaku yang berorientasi pada K3. Perencanaan tenaga kerja dapat mempengaruhi perilaku karyawan dengan menentukan kualifikasi dan kriteria  yang  dibutuhkan  dalam  proses  rekrutmen  dan  seleksi.  Dengan  menetapkan kriteria  yang jelas, organisasi dapat menarik karyawan  yang memenuhi kualifikasi dan persyaratan  yang  dibutuhkan,  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  dan  produktivitas organisasi secara keseluruhan.
Budaya  organisasi  juga  ikut  mendorong  karyawan  untuk  berperilaku  K3  dalam bekerja. Budaya organisasi tampaknya menjadi salah satu yang sangat penting dalam teori dan  sistem  manajemen  dan  administrasi  (Pallathadka,  2020).  Budaya  organisasi  yang memprioritaskan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  dapat  menciptakan  kesadaran  dan kesediaan karyawan untuk memperhatikan dan mengikuti aturan K3. Budaya organisasi
yang kuat dapat membentuk norma kelompok yang mendukung K3, sehingga karyawan cenderung mengikuti perilaku yang dianggap tepat oleh kelompok.

## Metode Penelitian
Berisi berupa uraian tahapan penelitian secara rinci dengan desain, metode, atau pendekatan  yang  digunakan  dalam  menjawab  permasalahan  untuk  mencapai  tujuan penelitian, tanpa mencantumkan bagan alir, sitasi memakai sistem IEEE.
Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  yang bersifat  deskriptif  yaitu  memberikan  gambaran  secara  jelas  yang  terbatas  pada  usaha mengungkapkan  suatu  masalah  dan  keadaan  sebagaimana  adanya  sehingga  hanya merupakan  penyingkapan  suatu  fakta  dan  data  yang  diperoleh  dan  digunakan  sebagai bahan  penulisan  tugas  akhir.  Data  dihimpun  melalui  kuisioner  yang  telah  idisiapkan sebelumnya  dan  ditambah  dengan  wawancara.  Sehingga  diharapkan  akan  memperoleh data yang akurat mengenai perilaku Kesehatan kerja pada karyawan.
Berikut  merupakan  model  Analisis  variabel  variation  order  terhadap  kinerja proyek dengan menggunakan tools SEM PLS
Gambar 1. Deskripsi Penelitian
Sumber: Hasil olah data (2023)
Menurut  Sekaran  &  Bougie  (2016),  variabel  independen  adalah  faktor  atau variabel  yang  dapat  dimanipulasi  atau  diubah  oleh  peneliti  dalam  rangka  menguji pengaruhnya terhadap variabel dependen. Variabel independen dalam penelitian ini yaitu:

## Tabel 1
Operasionalisasi Variabel No Variabel Indikator Sumber 1 Manpower Planning (X1) 1. Pengadaan (Hasibuan, 2017) 2. Pengembangan
No Variabel Indikator Sumber 3. Kompensasi 4. Pemeliharaan 5. Kedisiplinan
6. Pemberhentian tenaga kerja 2 Budaya Organisasi (X2) 7. Komitmen manajemen (Kania, et al., 2016) 8. Komunikasi 9. Keutamaan keselamatan 10. Prosedur dan peraturan 11. Keterlibatan 12. Dukungan kelompok/lingkungan 13. Prioritas keselamatan sebagai kebutuhan pribadi 14. Apresiasi pribadi terhadap resiko 15. Keadaan lingkungan kerja fisik 3 Perilaku K3 (Y) 16. Menggunakan  alat  pelindung  diri (APD)  seperti  helm,  masker,  sarung tangan, dan sepatu keselamatan (Saraswati, et al., 2021) 17. Mematuhi  prosedur  keselamatan kerja  yang  telah  ditetapkan  seperti prosedur  pencegahan  kebakaran, prosedur  penggunaan  mesin,  dan prosedur penggunaan bahan kimia 18. Melaporkan kecelakaan kerja, insiden,  dan  kondisi  tidak  aman kepada atasan atau tim K3 19. Mempertahankan  kebersihan  dan kerapian  di  tempat  kerja  untuk menghindari kecelakaan dan insiden 20. Mengikuti pelatihan K3 untuk meningkatkan pengetahuan dan kesadaran  tentang  keselamatan  dan kesehatan kerja 21. Berpartisipasi dalam program keselamatan  dan  kesehatan  kerja seperti  program  ergonomi,  program kesehatan,  dan  program  manajemen risiko
Sumber: Hasil olah data (2023)
Instrumen  penelitian  merupakan  alat  bantu  yang  dipilih  dan  digunakan  oleh peneliti dalam kegiatannya mengumpulkan data agar kegiatan tersebut menjadi sistematis dan  mudah.  Untuk  pengumpulan  pada  penelitian  menggunakan  kuesioner/wawancara.
setelah  seluruh  data  yang  diperoleh  dilakukan  tahapan  analisis  data  menggunakan program SEM-PLS ( Structural Equation Modeling – Partial Least Square ).

## Kuesioner
Kuesioner merupakan daftar pertanyaan yang akan digunakan oleh penulis untuk memperoleh  data  dari  sumbernya  secara  langsung  melalui  proses  komunikasi  atau dengan  mengajukan  pertanyaan  (J.Hendri,2009)  terdapat  2  (dua)  jenis  kuesioner berdasarkan  keleluasaan  responden  ntuk  memberikan  jawaban  terhadap  pertanyaan- pertanyaan yang diajukan:
1. Kuesioner  terbuka  (kuesioner  tidak  terstruktur),  ialah  kuesioner  yang  dibuat sedemikian rupa sehingga jawaban yang diperoleh dapat bermacam-macam.
2. Kuesioner tertutup (kuesioner terstruktur), kuesioner yang dibuat sedemikian rupa sehingga  responden  dibatasi  dalam  memberi  jawaban  kepada  beberapa  alternatif ataupun kepada satu jawaban saja. Penelitian kali ini akan menggunakan kuesioner tertutup.
Dalam  melakukan  penelitian  ini  menggunakan  variabel  tertentu  yang  disebut variabel laten atau faktor, dimana variabel tersebut tidak diukur secara langsung namun diukur  melalui  indikator  atau  dimensi  tertentu  untuk  diteliti,  umumnya  berupa  daftar pertanyaan/kuesioner  seperti  yang  telah  dijabarkan  di  atas.  Dalam  butir  pertanyaan terdapat  beberapa  alternatif jawaban  yang tersedia dengan skala ordinal  (skala  Likert), yaitu  menggunakan  lima  tingkat  skala  sesuai  alternative  jawaban.  (Danang  Sunyoto Analisis Regresi dan Uji Hipotesis).
Setelah  didapat  hasil  kuesioner  yang  sudah  direkapitulasi  pada  tahapan sebelumnya,  dilakukan  analisa  statistik  deskriptif  maka  dilanjut  dengan  pengujian selanjutnya  yaitu outer model , inner model, uji hipotesis. Pengujian tersebut  dilakukan agar hasil yang diperoleh berkualitas berdasarkan dengan kriteria teknik pengujian.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  tahapan  pengujian  model  struktural (Outer  Model) dimulai  dengan  uji validitas  konstruk  yang  terdiri  dari  validitas  konvergen,  dengan  memperhatikan  nilai loading  factor,  nilai  AVE,  dan  validitas  diskriminan  yang  ditunjukkan  oleh  nilai  cross loading. Maka didapatkan hasil sebagai berikut:
E-ISSN:
2548-1398
Published by: Ridwan Institute

## Gambar 2. Hasil Analisa PLS Algoritma
Sumber: Hasil olah data (2023)

## Nilai Loading Factor
Loading  factor digunakan  untuk  melihat  seberapa  besar  kontribusi  indikator dalam menjelaskan variabel konstruknya. Dari estimasi model ini, terdapat indikator pada ketiga wilayah sampel uji yang memiliki nilai loading factor kurang dari 0.7, sehingga berdasarkan syarat minimalnya, harus dihilangkan dari model pengujian dan kemudian dilakukan estimasi ulang pada model.
Convergent validity

## Tabel 2 Nilai Average Variance Extracted (AVE)
Hasil di atas menunjukan seluruh variabel penelitian pada model wilayah sampel, berada  diatas  0.5,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  validitas  konvergen  dari  seluruh variabelnya adalah baik .

## Composite Reliability dan Cronbach’s Alpha
Pengujian  reliabilitas  konstruk  pada  model,  dilakukan  dengan  menggunakan instrumen  ukur composite  reliability dan cronbach  alpha. Dari  hasil  estimasi  model, diperoleh nilai composite reliability di atas 0.7 dan cronbach’s alpha di atas 0.6, sehingga seluruh konstruknya telah memiliki reliabilitas yang baik .

## Tabel 3

## Nilai Hasil Uji Reliabilitas dan Cronbach’s Alpha

## Sumber: Hasil olah data (2023)

## Nilai R-Square (R²)
Nilai R-Square mempunyai nilai berkisar 0 < R² < 1, di mana nilai R-Square yang kecil  berarti  kemampuan  variabel  independen  dalam  menjelaskan  variasi  variabel dependen  sangat  terbatas.  Jika  nilai R-Square mendekati  1  maka  variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen.

## Tabel 4
Hasil Uji R² (R Square) R Square R Square Adjusted Perilaku K3 0.881 0.701 Sumber: Hasil olah data (2023)
Gambar 3. Hasil Bootstrapping
Sumber: Hasil olah data (2023)
Tabel 4. Hasil Uji Hipotesis
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Keterangan Budaya Organisasi -> Perilaku K3 0.458 0.486 0.137 3.336 0.001 Signifikan
Manpower Planning -> Perilaku K3 -0.039 -0.021 0.159 2.244 0.004 Signifikan Sumber: Hasil olah data (2023)
Berdasarkan  tabel  4  dapat  dilihat  melalui  nilai t-statistics dan p-values bahwa semua  hipotesis  bernilai t-statistics lebih  dari  1,96  dan p-values dibawah  0,05  yang menandakan  bahwa  masing-masing  variabel  independen  berpengaruh  secara  langsung dan  signifikan  terhadap  variabel  dependen  dan  variabel intervening mempengaruhi variabel dependen.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan  analisis  data  dalam  penelitian  ini,  dapat disimpulkan  bahwa  manpower  planning  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap perilaku Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) karyawan pada proyek-proyek IKN  PT  Brantas  Abipraya  (Persero).  Temuan  ini  didukung  oleh  hasil  uji  hipotesis pertama, yang menunjukkan nilai koefisien parameter T Statistic sebesar 2.244 dengan nilai  signifikan  0.004,  mengindikasikan  penerimaan  H1.  Artinya,  semakin  baik perencanaan sumber daya manusia dalam proyek, semakin baik pula dampaknya terhadap perilaku  K3.  Selanjutnya,  hasil  uji  hipotesis  kedua  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi  juga  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  perilaku  K3,  dengan  nilai koefisien parameter T Statistic sebesar 3.336 dan nilai signifikan 0.001, yang menegaskan penerimaan  H1.  Dengan  demikian,  semakin  baik  budaya  organisasi  dalam perencanaannya, semakin baik pula dampaknya terhadap perilaku K3. Terakhir, hasil uji hipotesis ketiga menunjukkan bahwa kedua faktor, yaitu manpower planning dan budaya organisasi,  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap perilaku  K3,  seiring  dengan  nilai  R  Square  sebesar  0.88  atau  88%.  Meskipun  12% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  dijelaskan  dalam  model  penelitian,  namun  H1 dapat  diterima.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  baik  implementasi manpower  planning  dan  budaya  organisasi,  semakin  baik  pula  perilaku  K3  karyawan pada proyek-proyek IKN PT Brantas Abipraya (Persero).

## BIBLIOGRAFI
Andi, Alifen, R. S. & Candra, A., 2005. Model Persamaan Struktural Pengaruh Budaya Keselamatan  Kerja  pada  Perilaku  Pekerja  di  Proyek  Konstruksi. Jurnal  Teknik Sipil, 12(3), pp. 127-136.
Astika,  A.  &  Dwi,  A.,  2022.  Pemodelan  Persamaan  Struktural  Variabel  Budaya Keselamatan  Pada  Area  Produksi  Industri  Baja. Jurnal  Ilmiah  Teknik  Industri, 10(2), pp. 151-160.
Cherian, J., Gaikar, V., Paul, R. & Pech, R., 2021. Corporate Culture and Its Impact on Employees’ Attitude, Performance, Productivity, and Behavior: An Investigative Analysis from Selected Organizations of the United Arab Emirates (UAE). J. Open Innov. Technol. Mark. Complex, 7(45), pp. 1-27.
Damiati, 2017. Perilaku Konsumen. Depok: Raja Grafindo Persada.
Ekaningsih,  A.  S.,  Sonu,  K.,  Kristianto,  T.  &  Manalu,  M.,  2020.  The  Effect  of Organizational Culture to Employee Performance Through the Work Environment in Harbor Mastership and Authority of Port Class III Tarakan. Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, pp. 2046-2058.
Ghozali,  I.,  2018. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gu, J., Guo, F., Peng, X. & Wang, B., 2023. Sustainable and Sustainable Construction Industry:  A  Systematic  Literature  Review  of  the  Contractor’s  Sustainable Construction Capability. buildings, 13(470), pp. 1-26.
Guy,  S.,  2017. Framing  Environmental  Choices:  Mediating  the  Environment  in  the Property Business: The Business of Sustainable Ing. Routledge: Abingdon,.
Hasibuan, M. S. P., 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Kania,  D.  D.,  Probo,  E.  &  Hanifah,  2016.  Analisis  Faktor  Budaya  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  (K3)  Pada  Penanganan  Kargo  Di  Bandara  Soekarno  Hatta International Airport. Jurnal Manajemen Transportasi & Logistik (JM Translog), 3(1), pp. 1-13.
Malhotra,  N.  K.,  Nunan,  D.  &  Birks,  D.  F.,  2017. Marketing  Research:  An  Applied Orientation. Fifth Edition pendant. United Kingdom: Pearson Education company.
Ofotokun,  O.  S.,  2012.  The  Role  Of  Manpower  Planning  In  Organizational  Behavior.
Multidisciplinary Journal of Empirical Research, 10(1), pp. 1-12.
Onubi, H. O., Yusof, N. & Hassan, A. S., 2020. Effects of sustainable construction on a project's  economic  performance. Effects  of  sustainable  construction  on  project’s economic performance, pp. 1366-4387.
Oroka, O. V. & Oroka, O. E., 2020. Influence of Organizational Culture On Employees Behavioural Pattern In College Of Education Mosogar, Delta State. International Journal of Business & Law Research, 8(4), pp. 100-110.
Pallathadka,  H.,  2020.  Influence  Of  Organizational  Culture  On  Employee  Behavior.
European Journal of Molecular & Clinical Medicine, 7(10), pp. 4331-4341.
Putri, N. E., Nimran, U., Rahardjo, K. & Wilopo, W., 2021. The Impact of Organizational Culture  on  Employee  Engagement  and  Organizational  Citizenship  Behavior  (A Study on XYZ Manufacturing Company). Advances in Social Science, Education and Humanities Research, Volume 570, pp. 456-463.
Rafikah,  Khuzaini  &  Zainul,  M.,  2020.  Pengaruh  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Yayasan  Darul  Hijrah Puteri Banjarbaru. Jurnal Komunikasi Bisnis dan Manajemen, 7(1), pp. 46-54.
Rawis, V. M., Tatimu, V. & Rumawas, W., 2021. Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan. Productivity, 2(4), pp. 319- 325.
Robbins,  S.  P.  &  Judge,  T.,  2004. Essential  of  Organizational  Behavior. New  Jersey:
Pearson Prentice Hall.

## Copyright holder:
Andrik Abadi Kurniawan, Bernard Hasibuan, Soehatman Ramli, Sugiarto (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: