## PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

## Libriana Susanti
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Serelo Lahat libriana.susanti1@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  pengembangan  karir  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  Badan  Pemberdayaan  Masyarakat.  Sampel  penelitian  berjumlah  45  pegawai Badan  Pemberdayaan  Masyarakat.  Dengan  metode  pengumpulan  data  berupa  sensus, dan  dilanjutkan  Uji  F  dan  Uji  T  Hasil  dari  analisis  dapat  diinterpretasikan  bahwa 𝑋 1 (pengembangan  karir)    menunjukkan  nilai  koefisien  sebesar  (0.412).  Dari  hasi  uji hipotesis  secara  bersama-sama  variabel  pengembangan  karir  dan  variabel  kompensasi secara  keseluruhan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  kepuasan kerja pegawai pada Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Lahat.
Kata kunci : Kepuasan Kerja, Kompensasi, Pengembangan Karir

## ABSTRACT
This  study  aimed  at  career  development  and  compensation  for  job  satisfaction  of employees  of  the Community Empowerment  Agency. The research sample consisted of 45 employees of the Community Empowerment Agency. With the data collection method in  the  form  of  a  census,  followed  by  the  F test  and  T-test.  The  analysis  results  can  be interpreted that X_1 (career development) showed a coefficient value of (0.412). From the resulted of the hypothesis testing together, the career development variable and the compensation  variable  as  a  whole  have  a  significant  effect  on  the  employee  job satisfaction variable at the Lahat Village Community Empowerment Agency.
Keywords : Job Satisfaction, Compensation, Career Development

## PENDAHULUAN
Kepuasan  kerja  merupakan  hal  yang  penting  dimiliki  oleh  setiap  orang  dalam bekerja.  Tingkat  kepuasan  kerja  yang  tinggi  akan  mempengaruhi  seseorang  dalam menyelesaikan  pekerjaannya.  Sehingga  tujuan  organisasi  dapat  dicapai  dengan  baik. Kepuasan  kerja  pada  dasarnya  merupakan  sesuatu  yang  sifatnya  individual  dan  setiap individu  memiliki  tingkat  kepuasan  yang  berbeda-beda.  Hal  tersebut  bisa  dilihat  dari sikap dan bagaimana cara mereka menyelesaikan suatu pekerjaan yang diberikan.
Sebuah  organisasi  harus  memperhatikan  dan  mengelola  pengembangan  karir setiap  pegawainya  dengan  baik.  Dengan  pengembangan  karir  juga  diharapkan  dapat
mencapai tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi dan mendapat kejelasan akan jenjang karir  yang  akan  mereka  capai.  Pengembangan  karier  merupakan  proses  peningkatan kemampuan  kerja  seseorang  yang  mendorong  adanya  peningkatan  kerja  dalam  rangka mencapai  karier  yang  diinginkan.  Pengembangan  karir  juga  berguna  bagi  karyawan, apabila  kemampuan  yang  dimiliki  tinggi  maka  hasil  yang  dihasilkan  juga  memuaskan bagi diri sendiri dan perusahaan.
Pemberian  kompensasi  sangat  penting  dilakukan  karena  biasanya  pegawai  yang puas  dengan  apa  yang  diperolehnya  dari  organisasi  akan  memberikan  lebih  dari  apa yang  diharapkan  dan  mereka  akan  terus  berusaha  bekerja  dengan  baik.  Kompensasi memegang  peranan  penting  dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan,  karena salah satu alasan utama seseorang bekerja adalah untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Dengan  demikian  kompensasi  juga  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kepuasan kerja seorang karyawan.
Dalam  suatu  organisasi  ataupun  instansi  pemerintahan  tidak  menutup kemungkinan  memiliki  banyak  masalah  didalamnya.  Salah  satu  instansi  pemerintahan yang  memiliki  banyak  pegawai  adalah  Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa Kabupaten Lahat.  Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Lahat merupakan satu  instansi  pemerintah  yang  ada  di  Kabupaten  Lahat.  Badan  Pemberdayaan Masyarakat  Desa  Kabupaten  Lahat  adalah  instansi  yang  melayani  masyarakat,  yang mempunyai fungsi untuk melaksanakan kebijakan di bidang Pemberdayaan masyarakat, khususnya masyarakat desa.
Proses  pengembangan  karir  di  Pemerintahan  Kabupaten  Lahat,  khususnya  di Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  Kabupaten  Lahat  pelaksanaannya  belum optimal.  Ketidak  jelasan  pengembangan  karir  membuat  pegawai  malas  bekerja  dan sering  tidak  menyelesaikan  pekerjaan  kantor  dengan  optimal.  Sehingga  membuat pekerjaan dan tujuan instansi tidak bisa dicapai secara maksimal. Selain itu, kompensasi yang  diberikan  oleh  Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  Kabupaten  Lahat  tidak sesuai  dengan  kerja  yang  dilakukan  pegawai.  Selain  itu,  tunjuangan  maupun  fasilitas belum memadai.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  maka  diperlukan  kajian  mengenai  pengaruh pengembangan  karir  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Lahat.

## KAJIAN TEORI
Pengetian  kepuasan  kerja  menurut  Menurut  Handoko  (2011)  adalah  keadaan emosional  yang  menyenangkan  dan  tidak  menyenangkan  dengan  mana  para  karyawan memandang  pekerjaan  mereka.  Menurut  Sinungan  (2012)  indikator  kepuasan  kerja antara lain, a) kepuasan finansial; b) kepuasan fisik; c) kepuasan sosial; d)  kepuasan psikologi.
Menurut Hasibuan (2010) pengembangan karir adalah keseluruhan jabatan/pekerjaan/posisi  yang  dapat  diduduki  seseorang  selama  kehidupan  kerjanya dalam  organisasi  atau  dalam  beberapa  organisasi.  Menurut  Marwansyah  (2012) indikator  pengembangan  karir  antara  lain,  a)  perlakuan  yang  adil  dalam  berkarir;  b) keperdulian  para  atasan  langsung;  c)  informasi  tentang  berbagai  peluang  promosi jabatan; d) adanya minat untuk dipromosikan.
Menurut  Hasibuan  (2010)  mengatakan  bahwa  kompensasi  adalah  Semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan.  Indikator kompensasi menurut Simamora (2010) sebagai berikut, a) gaji; b) insentif; c) tunjangan; d) fasilitas.

## METODE PENELITIAN
Populasi  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  Kabupaten  Lahat  yang  berjumlah  45  orang.  Sampel penelitian ini berjumlah 45 pegawai Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Lahat.  Teknik  pengambilan  sampel  yangdigunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Sampling  sensus.  Jenis  data  dalam  penelitian  ini  antara  lain:  data  kuantitatif  dan  data kualitatif.  Sumber  data  penelitian  ini  yaitu:  data  primer  dan  data  skunder.  Dengan metode pengumpulan data sebagai berikut: observasi, wawancara dan quisioner.
Adapun  metode  analisis  yang  digunakan  oleh  penulis  dalam  menganalisis  dan mengevaluasi  data  adalah  metode  deskriptif  kualitatif  dan  metode  kuantitatif.  Analisis regresi  linier  berganda  dalam  penelitian  ini  menggunakan  program  SPSS  versi  20.0. Dilanjutkan dengan Uji-t (uji secara parsial) dan Uji F (uji secara simultan).

## HASIL PENELITIAN
Analisis Statistik Inferensial Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 1 Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.899 2.791 Pengembangan Karir .412 .192 .566 Kompensasi .554 .194 .601
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber: Data primer diolah (2018)
Dari  tabel  di  atas,  hasil  perhitungan  variabel  bebas  dapat  disusun  dalam  suatu model berikut:
𝑌 = 11,899  + 0,412 𝑋 1 + 0,554 𝑋 2 + 𝑒
Hasil  dari  analisis  tersebut  dapat  diinterpretasikan  sebagai  berikut,  a)  Nilai konstanta persamaan di atas sebesar 11,899 angka tersebut  menunjukkan bahwa jika 𝑋 1 (pengembangan  karir)  dan 𝑋 2 (kompensasi)    konstan  atau  X=  0,  maka  kepuasan  kerja sebesar  11,899;  b) 𝑋 1 (pengembangan  karir)  menunjukkan  nilai  koefisien  sebesar (0.412).  Hal ini berarti  bahwa jika terjadi kenaikan faktor  pengembangan karirsebesar 1%  terhadap  instansi  maka  kepuasan  kerja  juga  akan  mengalami  kenaikan  sebesar variabel  pengalinya  0.412  dengan  asumsi  variabel  independen  yang  lain  dianggap konstan;  c) 𝑋 2 (kompensasi)    menunjukkan  nilai  koefisien  sebesar  (0,554).    Hal  ini berarti  bahwa  jika  terjadi  kenaikan  faktor  kompensasi  sebesar  1%  terhadap  instansi maka kepuasan kerja juga akan mengalami kenaikan sebesar variabel pengalinya 0,554 dengan asumsi variabel independen yang lain dianggap konstan.

## Analisis Koefesien Korelasi Berganda
Tabel 2

## Analisis Koefesien Korelasi Berganda
Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .750 a .563 .542 2.50342
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Pengembangan Karir Sumber: Data primer diolah (2018)
Berdasarkan  Tabel  diatas  nilai  koefisien  korelasi  adalah  sebesar  0.750,  sehingga dapat  dinyatakan  terdapat  hubungan  yang  positif  antara  variabel  pengembangan  karir dan  variabel  kompensasi  dengan  variabel  kepuasan  kerja  pegawai  yang  dikategorikan sedang.

## Uji Determinasi
Tabel 3 Uji Determinasi Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .750 a .563 .542 2.50342 a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Pengembangan Karir
Sumber: Data primer diolah (2018)
Besarnya  nilai  koefesien  determinasi  ( 𝑟 2 )  berdasarkan  tabel  pengolahan  data SPPS  di  atas  sebesar  0,563.    Artinya  pengaruh  variabel  kepuasan  Kerja  pegawai  pada Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Lahat dapat dijelaskan oleh variabel pengembangan  karir  dan  variabel  kompensasi  dengan  kontribusi  sebesar  56,3  %, sedangkan  sisanya  sebesar  43,7  %  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukan dalam model penelitian ini.

## Uji t (Parsial)
Tabel 4 Uji t (Parsial) Model t Sig. 1 (Constant) 4.263 .000 Pengembangan Karir 2.791 .007 Kompensasi 2.863 .004 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber: Data primer diolah (2018)
Nilai t tabel dengan tingkat signifikan 5 % dan degrees of freedom (df) dengan dk pembilang 3 dan dk penyebut 45, maka t tabel adalah 2,021.  Dengan membandingkan nilai t hitung dan t tabel maka dapat disimpulkan, a) variabel pengembangan karir dengan  t  hitung  >  dari  t  tabel  atau  2,791  >  2,021,  hal  ini  menunjukan  bahwa  terdapat pegaruh yang signifikan antara variabel pengembangan karir terhadap variabel kepuasan Kerja  pegawai  pada  Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  Kabupaten  Lahat,  b) variabel  kompensasi  dengan  t  hitung  >  dari  t  tabel  atau  2,863  >  2,021,  hal  ini
menunjukan  bahwa  terdapat  pegaruh  yang  signifikan  antara  variabel  kompensasi terhadap variabel kepuasan kerja pegawai pada Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Lahat.

## Uji ANOVAatau Uji F (Simultan)
Tabel 5 Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1 Regression 338.560  2 169.280  27.011  .000 b Residual 263.218  42 6.267 Total 601.778  44 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Pengembangan Karir
Sumber: Data diolah
Uji  hipotesis  simultan  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  F  hitung  dengan nilai  F tabel.   Nilai  F hitung dapat dilihat dari hasil pengolahan data bagian ANOVA. Nilai  F  tabel  dengan  tingkat  signifikan  5  %  dan degrees  of  freedom (df)  dengan  dk pembilang 3 dan dk penyebut 45 adalah sebesar 8,60.  Hasil pengolahan data diketahui bahwa nilai F hitung sebesar 27,011.  Sehingga nilai F hitung > F tabel.
Dari hasi uji hipotesis tersebut maka keputusan yang diambil adalah menolak Ho dan Hi diterima, artinya secara bersama-sama variabel pengembangan karir dan variabel kompensasi secara keseluruhan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel kepuasan kerja pegawai pada Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Lahat.

## PEMBAHASAN
Hasil  uji  hipotesis  pertama  menunjukkan  bahwa  pengembangan  karir (𝑋 1 ) dan kompensasi (𝑋 2 ) berpengaruh  positif  secara  parsial  terhadap  kepuasan  kerja  (Y)  para pegawai,  sehingga  dapat  dikatakan  dengan  meningkatnya  pengembangan  karir (𝑋 1 ) ) dan kompensasi (𝑋 2 ) maka juga dapat meningkatkan kepuasan kerja (Y) para pegawai. Hal  ini  juga  dijumpai  pada  penelitian  oleh  Kurniawan et  al. (2018)  bahwa pengembangan  karir  dan  kompensasi  menjadi  faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan kerja. Untuk mencapai kedisplinan, kecintaan, dedikasi kerja karyawan maka organisasi harus  memperhatikan  kepuasan  kerja.  Melalui  pengembangan  karir  dan  kompensasi mampu  memotivasi  karyawan  sehingga  kepuasan  kerja  tercapai.  Pengembangan  karir dapat  dilihat  melaluo  pengakuan  prestasi  kerja  eksposur,  sponsor,  serta  peluang  untuk
tumbuh,  dan  yang  paling  penting  ada  kesetiaan  karyawan  terhadap  organisasi  (Safitri, 2018).
Implikasi Manajerial berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan pada bagian sebelumnya,  penelitian  ini  dapat  memberikan  masukan  kepada  Badan  Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Lahat untuk membuat pegawai merasa puas dalam bekerja di  instansi  dapat  dilakukan  dengan  cara  meningkatkan  pengembangan  karir  dan kompensasi  yang  diberikan  oleh  instansi  kepada  para  pegawainya.  Hal  ini  juga dikemukakan  oleh  Safitri  (2018),  bahwa  sarana  dan  prasaran  merupakan  yang  paling mendukung dalam meningkatkan kepuasan kerja.
Adapun  selain  itu  juga  perusahaan  harus  mempertahankan  penilaian  terhadap kerja  pegawai  sebagai  syarat  utama  untuk  mengembangkan  karir  pegawai,  karena dimensi  ini  dianggap  sudah  baik.  Selain  memperhatikan  pengembangan  karir,  instansi juga diharapkan lebih memperhatikan kompensasi pegawai karena kompensasi pegawai yang tinggi  akan memberikan dampak  yang baik  terhadap peningkatan kepuasan kerja pegawai.
Kompensasi  pegawai  Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  Kabupaten  Lahat dapat  ditingkatkan  salah  satunya  dengan  meningkatkan  insentif  dan  tunjangan  yang diberikan  oleh  instansi  kepada  pegawai,  karena  kedua  hal  ini  selama  ini  dianggap kurang  oleh  para  pegawai  dibandingkan  dengan  dimensi  kompensasi  yang  lain,  selain meningkatkan tunjangan dan insentif yang diberikan kepada para pegawai, instansi juga harus  dapat  mempertahankan  fasilitas  yang  diberikan,  karena  selama  ini  fasilitas  yang diberikan  telah  dinilai  baik  oleh  para  pegawai.  Dalam  pemberian  insentif  hendaknya diberikan  berdasarkan  kemampuan  kerja  individu,  serta  tidak  lupa  memperhatikan kenyamanan pegawai (Kusumanwardani, 2020).

## SIMPULAN
Terdapat hubungan yang positif antara variabel pengembangan karir dan variabel kompensasi dengan variabel kepuasan kerja pegawai yang dikategorikan sedang. secara bersama-sama  variabel  pengembangan  karir  dan  variabel  kompensasi  secara keseluruhan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  kepuasan  kerja pegawai pada Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Lahat

## DAFTAR PUSTAKA
Handoko,  T.  H.  (2011). Manajemen  Personalia  dan  Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara
Kurniawan,  A.,  Yunus,  M.,  &  Majid,  M.  S.  A.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  dan Pengembangan  Karir  terhadap  Motivasi  serta  Dampaknya  pada  Kinerja Karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Banda Aceh. Jurnal Manajemen Inovasi, 8 (2), 119-131. https://www.researchgate.net/publication/326560395_PENGARUH_KOMPEN
SASI_DAN_PENGEMBANGAN_KARIR_TERHADAP_MOTIVASI_SERT A_DAMPAKNYA_PADA_KINERJA_KARYAWAN_PT_BANK_SYARIA H_MANDIRI_CABANG_BANDA_ACEH
Kusumawardani, A., Yuliani, F., & Adianto, A. (2020). Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap  Kinerja  PegawaI. Jurnal  Kebijakan  Publik,  11 (1),  1-58. https://www.researchgate.net/publication/343104482_PENGARUH_KOMPEN SASI_FINANSIAL_TERHADAP_KINERJA_PEGAWAI/fulltext/5f16e7ea92 851cd5fa39c173/PENGARUH-KOMPENSASI-FINANSIAL-TERHADAP- KINERJA-PEGAWAI.pdf
Marwansyah,  M.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  Penerbit Alfabeta
Safitri,  F.  D.  S.  (2018).  Pengaruh  pengembangan  karir  terhadap  motivasi  kerja karyawan melalui kepuasan kerja. Management and Business Review, 2 (1), 41- 49. https://doi.org/10.21067/mbr.v2i1.4731
Simamora,  H.  (2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jogyakarta:  Bagian Penerbitan STIE YPN
Sinungan, S. (2012). Produktivitas Apa dan Bagaimana . Jakarta: Bumi Aksara