## HUBUNGAN KOMUNIKASI ANTARPRIBADI PIMPINAN DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN

## Denny Effendie
Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama), Jakarta dhia2006@outlook.co.id

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah ada hubungan antara komunikasi antarpribadi pimpinan dengan motivasi kerja karyawan di Astra Mobil88 Kalimalang Jakarta Timur. Teori yang digunakan dalam pene- litian ini adalah Teori Komunikasi antarpribadi dan Teori motivasi kerja,
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian eksplanatif kuantitatif dengan metode survei. Populasi dan sampel penelitian sebanyak 40 orang. Hipotesis pengujian dilakukan dengan korelasi Pearson Product Moment. Dari data-data yang diperoleh, selanjutnya analisis data yang dilakukan dengan hitungan secara statistik, meng- gunakan rumus Pearson Product Moment Correlations, korelasi ini termasuk kedalam kategori cukup baik pada tingkat hubungan yang sedang, karena berada pada interval koefisien antara 0.40 – 0.599 yang menghasilkan adanya hubungan komunikasi antarpribadi pimpinan dengan motivasi kerja karyawan bagian appraiser di Astra Mobil88 cabang Kalimalang Jakarta Timur.
Kata-kata kunci: Komunikasi antar pribadi, Hubungan, Motivasi

## Abstracts
The purpose of this essay is to find out if there is a relations between interpersonal communications and motiva- tional of employees, and researcher use interpersonal communications theory and motivation theory in this essay. The type of this essay that have been used is quantitative explanative, and with survey as the method. The popula- tions of this research is as much as sample that taken are at 40. Testing the hypothesis is by correlations Pearson Product Moment.From data that have been obtained, next thing to do are calculated statically, using formula Pearson Product Moment Correlations, this correlations are categorized on good and at medium correlations level, because its on the coefficient between 0.40 - 0.599 that has a result of the correlation of chief interpersonal communication with employees motivation at Astra Mobil88 appraiser division.
Keyword :  Interpersonal  Communications,  Relation,  Motivation.
P engertian ilmu komunikasi pada dasarnya sama dengan pengertian ilmu secara umum, hanya saja objek perhatiannya yang berbeda. Salah sa- tunya definisi yang cukup jelas diberikan oleh Berger dan Chaffe ‟‟yaitu ilmu komunikasi adalah ilmu pen - getahuan tentang produksi, proses dan pengaruh dari sistem-sistem tanda dan lambang melalui pengemban- gan teori-teori yang dapat diuji dan digeneralisasikan dengan tujuan menjelaskan fenomena yang berkaitan dengan produksi” (Sendjaja, 2007:10).Dari sekian ban- yak definisi yang dikemukakan para ahli, para peminat komunikasi masih sering mengutip paradigma komu-
nikasi yang dikemukakan oleh Harold Lasswell, yang mengatakan bahwa”cara terbaik untuk menjelaskan komunikasi adalah menjawab pertanyaan sebagai beri- kut berikut, yaitu Who, Says What, In Which Channel, To Whom and With What Effect” (Cangara, 2012:21). Berdasarkan penjabaran diatas, dapat ditarik kesimpu- lan bahwa secara umum komunikasi adalah proses pe- nyampaian pesan dari komunikator kepada komunikan melalui media tertentu yang dapat menimbulkan hasil atau efek tertentu.
Komunikasi antarpribadi adalah: ’’interpersonal communication is sending of messages by one person
and recieving messages by another person,of small group  of  person  with  some  effect  and  some  immedi - ate feedback’’ (pengiriman dan penerimaan pesan oleh seseorang kepada orang lain dalam jumlah kelompok kecil dengan beberapa dampak atau umpan balik yang seketika), (Devito, 2011: 238). Keberhasilan komuni- kasi antarpribadi seorang pimpinan di Mobil88 cabang Kalimalang dengan appraiser disana sangat tergan- tung dari sejauhmana kedua belah pihak dapat saling terbuka. Jika ini tidak disadari oleh pimpinan ataupun karyawan maka komunikasi antarpribadi akan mengal- ami perusakan. Oleh karena itu menjadi tugas seorang pimpinan terutama untuk dapat membangun komuni- kasi antarpribadi dengan karyawannya sehingga terjadi ikatan yang kuat dengan karyawan. Jika keadaan ini su- dah terbentuk pada diri karyawan maka pada akhirnya dapat memperlancar penyampaian pesan sebagaimana tujuan yang diinginkan pimpinan Astra Mobil88 used car merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jual beli mobil bekas, yang dimana Mobil 88 ini adalah anak perusahaan dari Astra, perusa- haan ini pertama kali berdiri pada tanggal 11 nopember 1988 dengan nama PT. Arya Kharisma. Kemudian pada tahun 1999, berubah nama menjadi PT. Used Car Sales Operation. Pada tahun 2000 peru- sahaan ini merger dengan Auto 2000 sebagai salah satu perusahaan Astra terbesar. dalam rangka penguatan skala bisnisnya. dalam kurun waktu (2000 – 2006) ter - jadi banyak perubahan pada tubuh Astra sendiri sebagai salah satu perusahaan swasta yang terus berkembang, maka pada tahun 2006 mobil 88 bergabung dengan PT. Serasi Autoraya yang merupakan salah satu anak peru- sahaan Astra lainnya, Mobil 88 bergerak dengan bisnis utamanya adalah jual-beli mobil, dan tukar tambah mo- bil, di jabodetabek dua cabang utama terletak di Ka- limalang dan Cilandak, hal ini berdasarkan informasi yang tercantum di website resmi Astra Mobil88.
Majalah Finance Asia pada tahun 2015 menyatakan bahwa, Astra merupakan perusahaan otomotif nomor satu di Indonesia, angka penjualan mobilnya sangat tinggi dibandingkan oleh para pesaingnya seperti Su- zuki, Nissan, dan Honda. Mobil88 sendiri menduduki peringkat pertama dalam penjualan mobil bekas di In- donesia dibandingkan para pesaingnya seperti Bendi21, Tunas Used Car, dan Raja Mobil seperti yang dilansir disitus resmi Astra Mobil88, itulah mengapa penulis menggambil anak perusahaan Astra untuk diteliti yaitu Mobil88 cabang Kalimalang Bagian appraiser adalah satuan kerja pada Astra Mobil88 used car yang ber- tugas untuk mencari dan membeli mobil-mobil bekas dan berkualitas untuk dijual kembali di Mobil88, setiap
karyawan di satuan kerja ini mempunyai target setiap bulannya untuk membeli mobil, appraiser senior ditar- getkan untuk memberi 10 mobil setiap bulan nya, dan appraiser junior ditargetkan membeli 5 mobil setiap bu - lan, tentunya komunikasi antarpribadi pimpinan dengan appraiser disini sangat berpengaruh dengan motivasi kerja pegawai dalam mencapai target yang ditetapkan oleh perusahaan, bagi seorang pimpinan kegiatan ko- munikasi antarpribadi dengan karyawan sangat penting artinya, selain dapat menciptakan suasana akrab dan hangat, kegiatan komunikasi antarpribadi juga dapat digunakan untuk memperoleh informasi secara men- dalam dari pimpinan terutama tentang informasi yang berkaitan dengan tugas mereka sebagai appraiser di Mobil88.
Komunikasi antarpribadi di Mobil88 tentu juga ban- yak dilakukan oleh karyawan, baik sesama karyawan ataupun dengan pimpinan, dari isi informasi yang disampaikan oleh karyawan pada saat melakukan ko- munikasi antarpribadi juga beraneka ragam, bisa saja masalah pekerjaan, masalah keluarga, hoby, masalah budaya, masalah sosial atau mungkin hal-hal lain untuk terciptanya suasana hangat dan akrab dari kedua belah pihak. Humas  menurut  Cutlip  &  Center  dalam  Ef- fendy  (2009:116) ”adalah fungsi manajemen yang me - nilai sikap publik, mengindentifikasi kebijaksanaan dan tata cara seseorang atau organisasi demi kepentingan publik, serta merencanakan dan melakukan suatu pro- gram kegiatan untuk meraih pengertian dan dukungan publik”.
Fungsi manajemen adalah bagian dari fungsi humas, yang dimana dalam hal ini pimpinan harus melakukan interaksi dan komunikasi antarpribadi dengan para ap- praiser dengan baik, dan juga sebaliknya para appraiser juga bisa melakukan komunikasi antarpribadi dengan pimpinan untuk menyelesaikan kendala yang ada pada appraiser dan tentunya untuk memenuhi target yang telah ditetapkan oleh Mobil88.
Motivasi menurut  Onong  Uchjana  Effendi  didalam buku  (Ruslan,1999:20)  adalah  ‟‟kegiatan  memberi - kan dorongan kepada seseorang atau diri sendiri untuk mengambil tindakan yang dikehendaki‟‟, pimpinan ha - rus memberikan dorongan kepada appraiser di Mobil88 Cabang Kalimalang, agar mereka termotivasi dirinya untuk berkerja, dan target yang ditetapkan perusahaan bisa tercapai di setiap bulan.
Di dalam motivasi kerja appraiser di Mobil88, fak- tor intrinsik yang meliputi pengakuan, tanggung jawab, prestasi, adanya kemungkinan untuk berkembang dan kemajuan sangat berpengaruh dalam motivasi kerja mereka, serta faktor ekstrinsik seperti gaji, interaksi
antar pegawai, keamanan kerja, kondisi kerja, status, kebijaksanaan perusahaan serta mutu dan teknik pen- gawasan juga berpengaruh besar. Mobil88 sebagai pe- rusahaan yang bergerak dibidang jual beli mobil mem- punyai target setiap bulan kepada bagian appraiser, dengan sudah diberikan fasilitas yang memadai, tetapi target itu terkadang belum bisa tercapai di setiap bulan- nya hal ini berdasarkan laporan pembelian mobil ap- praiser Mobil88 cabang kalimalang pada tahun 2015, ada faktor-faktor yang menyebabkan hal itu terjadi, seperti pengalaman yang kurang, tidak berani meng- hadapi penjual, maupun teknik negosisasi yang tidak dikuasai dengan baik, jadi pimpinan menggunakan ko- munikasi antarpribadi sebagai alat dan pengukit untuk menyeselesaikan masalah tersebut.
Dari uraian latar belakang masalah, maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul: Hubungan Komunikasi Antarpribadi Pimpinan dengan Motivasi Kerja Karyawan (Survei Karyawan Astra Mo- bil88 Used Car Bagian Appraiser Cabang Kalimalang Jakarta Timur)
Rumusan Masalah Menurut Pariata   Westra   dkk   dalam   buku   En- siklopedi Administrasi (1981:263) bahwa “Suatu ma - salah yang terjadi apabila seseorang berusaha mencoba suatu tujuan atau percobaannya yang pertama untuk mencapai tujuan hingga berhasil‟‟. Adapun hasil peru - musan masalah yang akan diteliti dan dianalisis adalah: 1)Bagaimana komunikasi antarpribadi pimpinan As- tra Mobil88 cabang Kalimalang Jakarta Timur ?  2) Bagaimana motivasi kerja karwayan Astra Mobil88 ba- gian appraiser cabang Kalimalang Jakarta Timur ?  3) Apakah ada hubungan komunikasi antarpribadi pimpi- nan dengan motivasi kerja karyawan bagian appraiser di Astra Mobil88 cabang Kalimalang Jakarta Timur ?
Kajian Pustaka & Kerangka Teori Dalam penulisan ini teori yang digunakan adalah se- bagai keterkaitan dengan permasalahan yang diangkat. Teori ini sudah relevan sehingga dapat menjawab per- tanyaan yang ada dalam rumusan masalah. Teori yang diangkat dalam penulisan ini adalah Teori Komunikasi Organisasi, Teori Komunikasi Antarpribadi, Teori Mo- tivasi, dan Teori Human Relations.
Komunikasi diterapkan di dalam suatu organisasi atau perusahaan, tujuan utamanya yaitu untuk mem- persatukan individu-individu yang tergabung didalam organisasi atau perusahaan tersebut, didalam komuni- kasi organisasi terdapat komunikasi Antarpribadi atau interpersonal communications.

## Komunikasi Organisasi
Menurut  Deddy  Mulyana  (2005:75)  „‟  komuni - kasi  organisasi (organizational communication) terjadi dalam suatu organisasi, bersifat formal dan juga infor- mal, dan berlangsung dalam suatu jaringan yang lebih besar dari pada komunikasi kelompok „‟. Komunikasi formal adalah komunikasi menurut struktur organisasi, yakni komunikasi kebawah, komunikasi ke atas, dan komunikasi horizontal,dan komunikasi informal seperti komunikasi antarsejawat.
Menurut Werther  dan  Davis  (1996:8)  dalam  Melda Sari  (2001:15),  menjabarkan  komunikasi  vertikal  ke - dalam dua kategori:
Komunikasi  vertikal  dari  atas  ke  bawah  (Down- ward communications)
Tipe komunikasi ini merupakan dari satu titik tertentu didalam organisasi dan diturunkan atau disebarkan ke bawahan sesuai dengan hirarki yang ada di organisasi tersebut untuk menginformasikan atau mempengaruhi para bawahan tersebut. Hal ini sering dimanfaatkan para atasan untuk mengontrol arus informasi. Dalam hal ini atasan bertindak sebagai komunikator/ encoder dan bawahan bertindak sebagai komunikan/ decoder. Cirri komunikasi ini adalah terletak pada besarnya pen- garuh wewenang dan kekuasaan komunikator dalam kerangka membatasi dan mengatur perilaku, pikiran dan tanggapan komunikasi.
Tujuan komunikasi kebawah (Downward communi- cation) menurut (Muhammad, 2000:108) “Untuk me - nyampaikan tujuan, untuk merubah sikap, membentuk pendapat, mengurangi ketakutan dan kecurigaan karena salah informasi, mencegah kesalah pahaman dan mem- persiapkan anggota organisasi untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan”.
Komunkasi  Vertikal  dari  bawah  ke  atas  (upward communications) Jenis teori ini merupakan komunikasi yang dilakukan oleh bawahannya kepada atasannya untuk menjelas- kan informasi, pikiran maupun perasaannya. Media ini adalah melalui forum rapat antar karyawan dengan atasan. Selain itu pertemuan informal juga dapat men- jadi saluran komunikasi ini. Bila pada komunikasi ke- bawah lebih didominasi oleh pesan yang bersifat san- gat instruktif (directs) maka dalam komunikasi keatas pesan lebih didominasi oleh hal-hal yang non instruktif atau cenderung bersifat partisipatif.
Tujuan komunikasi keatas (Upward Communica- tion)  menurut  (Muhammad,  2000:117)  yaitu  “untuk memberikan balikan, memberikan saran dan mengaju-
kan pertanyaan Komunikasi Literal/Horizontal menu- rut  (Stoner,  1996:7)  adalah  „‟komunikasi  horizontal adalah proses komunikasi antar departemen yang pada umumnya mengikuti alur pekerjaan bukannya kom- ando‟‟. Sedangkan (Robbins 1998:22) menambahkan bahwa „‟komunikasi lateral ini melibatkan rekan kerja yang  setingkat‟‟.  Komunikasi  lateral  ini  merupakan komunikasi yang efektif untuk koordinasi dan pem- ecahan masalah karena tidak memerlukan waktu yang lama dan tidak melewati hierarki/vertikal, adapun tu- juan dari komunikasi Horizontal yang dikemukakan oleh  (Muhammad,  2000:121)  sebagai berikut: “pesan ini biasanya berhubungan dengan tugas-tugas atau tu- juan kemanusiaan, seperti koordinasi, pemecah ma- salah, penyelesaian konflik dan memberikan informasi.
Komunikasi Antarpribadi Dalam kehidupan sehari – hari manusia melakukan interaksi dengan cara berkomunikasi dengan sesaman- ya, salah satu komunikasi yang frekuensinya cukup dibilang tinggi adalah komunikasi antarpribadi, karna setiap hari kita melakukan komunikasi dengan bertatap muka dengan orang lain.
Komunikasi Antar pribadi menurut Joseph A. Devi- to  (2011:252)  adalah  „‟penyampaian  pesan  oleh  satu orang dan penerimaan pesan oleh orang lain atau seke- lompok kecil dengan berbagai dampaknya dan dengan peluang  untuk  memberikan  umpan  balik  segera‟‟. Agus M.
Hardjana  (2003:85)  mengatakan  „‟komunikasi  in - terpersonal adalah interaksi tatapmuka antardua atau beberapa orang, dimana pengirim dapat menyampai- kan pesan secara langsung dan penerima pesan dapat menerima  dan  menanggapi  secara  langsung  juga‟‟, pendapat yang sama juga dikatakan oleh Deddy Mu- lyana  (2008:81)  bahwa  „‟komunikasi  interpersonal atau komunikasi antarpribadi adalah komunikasi antara orang-orang secara tatap muka, yang memungkinkan setiap pesertanya menangkap reaksi orang lain secara langsung, baik verbal maupun nonverbal‟‟.
Menurut  (Effendy,  2003:49)  „‟Komunikasi  antar - pribadi sering disebut komunikasi persuasif. Karena dengan menggunakan komunikasi antarpersonal, maka seorang komunikator akan mudah melakukan persuasi kepada komunikannya‟‟. Oleh karena itu, komunikasi antarpersonal ini menjadi bentuk komunikasi yang pal- ing ampuh.
Joseph  A.  Devito  (2011:285)  juga  mengemukakan lima karekteristik efektifiitas komunikasi antarpribadi, adalah keterbukaan, empati,  dukungan,  rasa  positif,  dan  kesamaan,
yang  secara  rinci dikemukakan sebagai berikut:
Keterbukaan (Openness) Keterbukaan mengacu setidaknya pada tiga aspek dari komunikasi antarpribadi,yaitu:
Mengacu pada kemampuan kita untuk membuka diri (untuk mengungkapkan .informasi tentang diri kita yang biasanya selama ini kita tutupi). Mengacu kepada kemampuan kita untuk bereaksi secara jujur tehadap pesan yang kita terima, biasanya kita menginginkan agar orang bereaksi secara jujur ter- hadap apa yang kita katakan dan kita rasakan dan kita berhak atas hal-hal tersebut.
Empati (Empathy) Mungkin kualitas komunikasi yang paling sulit untuk dicapai adalah kemampuan kita untuk berempati kepa- da orang lain, artinya bahwa kita merasakan apa yang dirasakan orang lain,mencoba mengalami apa yang di- alami orang lain dari sudut pandang orang tersebut.
Dukungan (Supportiveness) Dukungan adalah suasana yang lebih bersikap deskriptif dari pada mengevaluasi yang mengarah ke- pada sebuah dukungan. Ketika kita merasa komunikasi sebagai sebuah permintaan atas informasi  atau peng- gambaran atas sebuah kejadian, kita biasanya tidak merasakan sebagai sebuah ancaman. Ketika kita tidak merasa tertantang dan tidak perlu untuk membela diri. Bagaimanapun juga komunikasi yang sifatnya meng- hakimi atau mengevaluasi biasanya membuat kita men- jadi lebih bertahan, menarik diri membangun semacam penghalang antara kita dan evaluator.
Rasa Positif (Positiveness) Rasa positif dapat kita komunikasikan dalam komu- nikasi antarprbadi dengan dua cara yaitu:
Memperlihatkan perilaku positif Perilaku positif dalam komunikasi antarpribadi men- gacu kepada hal yang positif dari satu orang kepada yang lain dan kepada situasi komunikasi secara umum. Perasaan negative biasanya membuat komunikasi lebih sulut dan akhirnya memperbesar 3) Memuji orang yang yang berinteraksi dengan anda Bila anda memuji seseorang, maka anda mengakuin- ya sebagai seseorang, sebagai manusia yang penting.
Kesamaan (Equality) Kesamaan adalah karakteristik yang khas dalam ber- bagai situasi, yang mungkin saja terdapat beberapa
ketidaksamaan,tidak ada dua orang atau lebih yang benar-benar sama dalam berbagai aspek, komunikasi antarpribadi yang dilakukan pimpinan mempunyai pen- garuh yang sangat besar terhadap karyawan. Melalui komunikasi antarpribadi pimpinan dapat mempengaruhi karyawan dalam hal pengetahuan dan juga perilakunya,pimpinan dapat menciptakan kondisi kerja yang efektif, Kondisi kerja yang efektif akan dapat terwujud dengan adanya hubungan yang harmonis an- tara pimpinan dan karyawan. Oleh karena itu penting bagi pimpinan maupun bawahan dalam berkomunikasi untuk adanya saling keterbukaan, menaruh simpati, sal- ing mendukung, perasaan positif dan adanya kesamaan di dalam tugas.
Menurut (Sunarto, 2003:13) „‟pada hakekatnya ko - munikasi interpersonal adalah komunikasi antar ko- munikator dengan komunikan‟‟,  komunikasi jenis ini dianggap paling efektif dalam upaya mengubah sikap, pendapat atau perilaku seseorang, karena sifatnya yang dialogis berupa percakapan. Arus balik bersifat lang- sung, komunikator mengetahui tanggapan komunikan ketika itu juga. Pada saat komunikasi dilancarkan, komunikator mengetahui secara pasti apakah komu- nikasinya positif atau negatif, berhasil atau tidaknya. Jika ia dapat memberikan kesempatan pada komunikan untuk bertanya seluas-luasnya.

## Motivasi kerja
Frederick Herzberg menyatakan bahwa ada fak- tor faktor tertentu di tempat kerja yang menyebabkan kepuasan kerja, sementara pada bagian lain ada pula faktor lain yang menyebabkan ketidakpuasan, dengan kata lain kepuasan dan ketidakpuasan kerja berhubun- gan satu sama lain, faktor faktor tertentu di tempat kerja tersebut disebut hygiene factors dan motivation factor (Sondang, 2002:107) Menurut Frederick Herzberg yang dikenal dengan teori motivasi dan hygiene (Motivation-Hygiene The- ory), yang dikutip Sondang P. Siagian,dalam buku Kiat Meningkatkan Prodktivitas Kerja,menyatakan terdapat dua faktor motivasi kerja,yaitu:
a. Faktor ekstrinsik, faktor yang berkaitan dengan ketidakpuasan kerja karyawan, meliputi: 1) Gaji upah 2) Interaksi antar pegawai 3)Keamanan kerja 3) Kondi- si kerja 4) Status 5) Kebijaksanaan perusahaan 6) Mutu dan teknik pengawasan .
b. Faktor intrinsik, faktor yang berkaitan dengan kepuasan kerja karyawan meliputi: 1) Pengakuan 2) Tanggung jawab 3) Prestasi 4) Adanya kemungkinan
untuk berkembang 5) Kemajuan.
Human Relations Menurut  Haloran,  1978  dalam  (Liliweri,  2004:239), bahwa‟Human Relations adalah studi tentang interaksi antarmanusia dalam organisasi untuk mencegah, men- gurangi terjadinya konflik dalam lingkungan kerja‟‟. Menurut Effendy (1993:50) terdapat dua arti human relations yaitu dalam arti luas dan arti sempit Human relations dalam arti luas  adalah interaksi an- tara seseorang dengan orang lain dalam segala situasi dan dalam semua bidang kehidupan. Jadi human rela- tions dilakukan dimana saja seperti dirumah, dijalan, dalam bis dan sebagainya.
Human relations dalam arti sempit adalah komuni- kasi persuasif yang dilakukan oleh seseorang kepada orang lain secara tatap muka dalam situasi kerja (work situation) dan dalam organisasi kekaryaan ( work orga- nization) dengan tujuan untuk menggugah kegairahan dan kegiatan bekerja dengan semangat kerjasama yang produktif denga perasaan bahagia dan puas hati.
Kunci aktivitas human relations adalah motivasi, memotivasi para karyawan untuk bekeja giat berdasar- kan kebutuhan mereka secara memuaskan, yakni ke- butuhan akan upah yang cukup bagi keperluan hidup keluarganya sehari hari, kebahagiaan keluarganya, ke- majuan  dirinya  sendiri,  dan  lain  sebagainya  (Effendy 1993:52).Ditinjau  Dari  ilmu  komunikasi,  hubungan manusiawi itu termasuk kedalam komunikasi interper- sonal, sebab berlangsung pada umumnya antara dua orang secara dialogis.
Hipotesis Penelitian Hipotesis penelitian menurut Sugiyono (2002:72) merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data den- gan tujuan dan kegunaan tertentu yang di ambil tanpa menyebutkan adanya taraf kesalahan dan taraf keper- cayaan. Hipotesis penelitan ini adalah hubungan ko- munikasi antarpribadi pimpinan dengan motivasi kerja karyawan bagian appraiser di Astra Mobil88 cabang Kalimalang Jakarta Timur.
Hipotesis Statistik Hipotesis statistik menurut Sugiyono (2002:76) um- umnya dilakukan bila penelitian yang dilakukan meng- gunakan sampel sehingga dapat diketahui apakah data sampel dapat diberlakukan pada populasi.
Hipotesis statistik akan menunjukan dua kemungki- nan, yaitu : Ho : r xy = 0 Tidak ada hubungan komunikasi antarpribadi pimpi-
Denny Effendie, Hubungan Komunikasi Antarpribadi Pimpinan Dengan Motivasi Kerja Karyawan
nan dengan motivasi kerja karyawan bagian appraiser di Astra Mobil88 cabang Kalimalang Jakarta Timur
Ha  : r xy ≠ 0 Adanya hubungan komunikasi antarpribadi pimpinan dengan motivasi kerja karyawan bagian appraiser di Astra Mobi88 cabang Kalimalang Jakarta Timur.
Paradigma Jadi paradigma penelitian dalam hal ini diartikan se- bagai pola yang menunjukan hubungan antara variabel yang akan diteliti sekaligus mencerminkan jenis dan jumlah rumusan masalah yang perlu dijawab melalui penelitian, teori yang digunakan untuk merumuskan hi- potesis, jenis dan jumlah hipotesis, dan teknik analisis statistik yang akan digunakan.
„‟Positivisme  adalah  Penggunaan  data  kuantitatif yang diperlukan dalam analisis dan dapat dipertang- gungjawabkan keabsahannya demi tercapainya kete- patan data dan ketepatan penggunaan model hubungan variabel  bebas  dan  variabel  tergantung‟‟  (Suparlan, 1997:95).

## Jenis Penelitian
Dalam penelitian ini metode yang digunakan adalah metode kuantitatif. Menurut Sugiyono dalam buku Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (2002:8) „‟kuantitatif merupakan sebuah metode pene - litian yang menggunakan data penelitian berupa angka - angka dan analisis dengan menggunakan statistik‟‟. Penelitian dengan metode kuantitatif menggunakan survei sebagai metode pengambilan sampel. Melalui penelitian, penulis berusaha untuk menemukan kaitan antara topik yang diteliti, menguji teori dan hipotesis.
Penelitian survei Menurut Masri Singarimbun dan Sofyan Efendi (2011:8) „‟adalah penelitian yang men - gambil sampel dari satu populasi dengan menggunakan kuesioner sebagai pengumpulan data yang cocok dan sesuai‟‟. Dalam kuesioner akan ada sebuah pertanyaan atau pernyataan yang akan di jawab oleh responeden.
Penelitian yang digunakan oleh penulis adalah penelitian yang bersifat eksplanatif kuantitatif. Menu- rut  Masri  Singarimbun  dan  Sofyan  Efendi  (2011:5) „‟eksplanatif yaitu menjelaskan hubungan korelasi (se - bab-akibat) antara suatu gejala sosial utama (variabel) dengan sosial yang lain ( variabel), sekaligus menjawab mengapa itu bisa terjadi, melalui pengujian hipotesis. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk menge- tahui seberapa kuat hubungan komunikasi antarpribadi pimpinan dengan motivasi kerja karyawan bagian ap- praisers di Mobil88 Kalimalang

## Metode Penelitian
Metode penelitian yang digunakan dalam penilitian ini adalah metode penelitian survei, yaitu penelitian yang diadakan untuk memperoleh fakta-fakta dari geja- la-gejala yang ada dan mencari keterangan-keterangan secara faktual, baik tentang institusi sosial, ekonomi, atau politik dari suatu kelompok ataupun suatu daerah.

## Populasi
Dalam penelitian ini akan ada jumlah populasi yang menjadi target atau sasaran yang ditujukan kepada khalayak. „‟Populasi adalah totalitas semua nilai yang mungkin, baik hasil menghitung ataupun pengukuran kuantitatif maupun kualitatif dari pada karakteristik tertentu mengenai sekumpulan objek yang lengkap‟‟. (Ridwan 2003:8).
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian appraiser Astra Mobil88 cabang Kalimalang, adapun populasi di penelitian ini adalah appraiser yang secara langsung mengikuti atau menerima komunikasi antar- pribadi dari pimpinan. setelah melakukan pra penelitian peneliti mendapatkan jumlah populasi penelitian, yaitu sebesar 40 orang karyawan bagian appraiser yang bera- da di Astra Mobil88 cabang Kalimalang Jakarta Timur.
Uji Validitas Menurut  Sugiyono  (2006  :  177),  „‟Uji  validitas adalah suatu langkah pengujian yang dilakukan terha- dap isi (content) dari suatu instrumen, dengan tujuan untuk mengukur ketepatan instrumen yang digunakan dalam suatu penelitian‟‟. Tujuannya adalah untukmen - getahui sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu instrument pengukuran dalam melakukan fungsi uku- rnya.
Realibilitas Instrumen Menurut Husaini (2003:293), „‟Uji reliabilitas adalah proses pengukuran terhadap ketepatan (konsisten) dari suatu  instrumen‟‟.  Pengujian  ini  dimaksudkan  untuk menjamin instrumen yang digunakan merupakan se- buah instrumen yang handal, konsistensi, stabil dan de- pendibalitas, sehingga bila digunakan berkali-kali dapat menghasilkan data yang sama. Reliabilitas instrument adalah sejauh mana alat tersebut mampu memberikan kegiatan pengukuran yang sesuaidengan apa yang telah diukur. Dalam penerapannya, realibilitas dinyatakan dengan  koefisien  reliabilitas  yang  angkanya  dalam rentang 0,0 sampai 1,00. Semakin tinggi koefisien re - liabilitas mendekati 1,00 berarti semakin tinggi reli- abilitasnya. Sebaliknya, jika koefisiens semakin rendah mendekati 0 maka semakin rendah reliabilitasnya
Teknik Analisis Data. Pengukuran skala yang digunakan dalam penelitian ini adalah Skala Likert. Untuk jumlah dari tiap instru- ment yang menggunkan skala likert mempunyai gra- dasi dari sangat positif samapai sangat negatif. Untuk keperluan analisis secara kuantitatif, jawaban setiap re- sponden, setiap item diberi skor, lihat tabel 1:

## Tabel 1

## No Kategori
Skor 1. Sangat setuju/selalu/sangat posi- tif 5 2. Setuju/sering/positif 4 3. Ragu-ragu/kadang-kadang/ne- tral 3 4. Tidak setuju/hampir tidak per- nah/negatif 2 5. Sangat tidak setuju/tidak per- nah/ sangat 1 Negatif (Sugiyono, Statistika untuk Penelitian, 2009:231)
Rumus yang digunakan untuk menganalisis data-data mengenai hubungan antara variabel memakai korelasi Pearson Product Moment. Korelasi Product Moment merupakan teknik korelasi yang digunakan untuk men- cari hubungan dan membuktikan hipotesis hubungan antara dua variabel berbentuk interval atau ratio dan sumber data dari dua (2) variabel atau lebih adalah sama.
Rumus korelasi Product Moment dari Karl Pearson. Rumusnya adalah sebagai berikut :
Keterangan : r : Koefisien Relasi n : Jumlah Subjek
X : Skor Tiap Item Y : Skor Total (∑X²) :         Kuadrat Jumlah Skor Item ∑X : Jumlah Kuadrat Skor Item ∑Y : Jumlah Kuadrat Skor Total (∑Y²) :        Kuadrat Jumlah Skor Total
Teknik analisis data menggunakan bantuan program perangkat lunak SPSS (Statistic Package Social Sci- ence) untuk menguji hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat, yangberdasarkan uji korelasi product  moment  dengan  menggunakan  taraf  signifi - kansi atau tingkat kepercayaan 95% (0,05).Untuk dapat memberikan interpretasi seberapa kuat hubungan antar variabel, maka digunakan pedoman menurut Sugiyono (2008:214), sebagai berikut:
Pedoman untuk memberikan Interpretasi terhadap Koefisien
Korelasi Tabel 2 Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat Kuat
Rumus uji signifikansi Menurut Sunarto (2007:81) Uji signifikansi berguna untuk membuktikan apakah jumlah sampel atau re- sponden yang telah ditetapkan dapat digeneralisasikan pada populasi penelitian.
Rumus uji signifikansi korelasi product moment di - tunjukkan pada rumus berikut :
Keterangan t : Signifikansi Hubungan r : Koefisiensi Korelasi n : Jumlah Sampel

## Hipotesis Statistik
Ho : r x y = 0
Tidak ada hubungan komunikasi antarpribadi pimpi- nan dengan motivasi kerja karyawan bagian appraiser di Astra Mobil88 Cabang Kalimalang Jakarta Timur.

## Ha
: r x y ≠ 0 Adanya hubungan komunikasi antarpribadi pimpinan dengan motivasi kerja karyawan bagian appraiser di Astra Mobil88 Cabang Kalimalang Jakarta Timur
Pembahasan Penelitian Pembahasan dilakukan dengan mensintesiskan hasil penelitian dengan teori-teori relevan hasil penelitian sejenis terdahulu, yaitu dengan mengidentifikasi persa - maan dan perbedaannya untuk menemukan implikasi hasil penelitian dan menawarkan solusi atau implikasi tersebut. Hal-hal yang diuraikan dalam pembahasan meliputi:
Komunikasi Antarpribadi „‟Komunikasi  Antarpribadi  adalah  proses  komuni - kasi yang berlangsung antara dua orang atau lebih se- cara tatap muka. Komunikasi yang berlangsung secara dua arah atau adanyan timbal balik ini dapat dilakukan dalam tiga bentuk, yakni percakapan, dialog dan waw- ancara‟‟ (Cangara, 2004:31). Ia juga mengemukakan fungsi dari komunikasi antarpribadi ini yaitu mening- katkan hubungan insani dan menghindari konflik-kon - flik pribadi, mengurangi ketidak pastian sesuatu serta membagi pengetahuan dan pengalaman dengan orang lain. Seperti yang dilakukan oleh seorang pemimpin di Astra Mobil88 yang menerapkan komunikasi an- tarpribadi sebaik mungkin dengan salah satu kegiatan mengedukasi para karyawan tentang pekerjaan yang akan diberikan, dan juga menyampaikan ide serta gaga- san untuk menunjang keberhasilan karyawan tersebut. Selain itu seorang pimpinan juga harus terbuka untuk menerima kritikan dari karyawan agar komunikasi an- tarpribadi yang dapat berjalan secara timbal balik atau dua arah ini dapat berjalan efektif di suatu perusahaan. Komunikasi Antarpribadi mendapatkan perhatian dari karyawannya dengan tingkatan baik. Dalam jumlah hasil  mean  Komunikasi Antarpribadi  yaitu  3,79  yang
berarti dalam tingkatan baik, ini sebuah kegiatan ko- munikasi yang baik karena mendapatkan perhatian dari para karyawannya.
Motivasi Kerja Motivasi menurut  Onong  Uchjana  Effendi  didalam buku  (Ruslan,1999:20)  adalah  ‟‟kegiatan  memberi - kan dorongan kepada seseorang atau diri sendiri untuk mengambil tindakan yang dikehendaki‟‟.
Hasil mean dari motivasi kerja adalah sebesar 3.77 yang menunjukan motivasi karyawan di Astra Mobil88 sudah baik, ditandai dengan adanya tanggung jawab pekerjaan yang harus diselesaikannya dan juga saling kerja sama yang baik antar karyawan didalam bekerja.
Human Relations Human Relations merupakan penghubung penyam- paian informasi antara komunikasi antarpribadi dengan motivasi kerja di suatu perusahaan yang konteksnya lebih kepada kejiwaan dan kemanusiaan pada penyam- paian informasinya, untuk menciptakan motivasi kary- awan didalam bekerja, sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja. Dengan kemampuan human rela- tion yang baik seorang pimpinan akan memecahkan masalah para karyawannya, mengurangi informasi-in- formasi yang tidak pasti serta mengurangi pandangan yang negatif terhadap pimpinan, sedangkan human relations juga mempengaruhi kinerja disuatu perusa- haan, salah satunya motivasi kerja dari karyawan dapat meningkat, hubungan kerja sama antar karyawan juga dapat meningkat, hal tersebut tentunya akan mening- katkan produktifitas kerja karyawan. Jadi dapat dilihat dari hasil jumlah mean dari variabel X dan variabel Y yang menunjukan tingkatan baik, berarti hubungan Hu- man relation dengan komunikasi antarpribadi ini sudah diterapkan sehingga motivasi kerja dari karyawan di Astra Mobil88 ini dalam tingkatan yang baik.
Hasil analisis kedua variabel ini menunjukan adanya hubungan yang positif dan signifikan antara komunika - si antarpribadi pimpindan dengan motivasi kerja kary- awan di Mobil88, nilai hubungan kedua variabel ini sebesar 0.537, dan termasuk kedalam hubungan yang sedang, selain itu juga diketahui besarnya nilai kon- tribusi komunikasi antarpribadi dengan motivasi kerja appraiser di Astra Mobil88 sebesar 28.8%, sedangkan sisanya sebesar 71.2% dipengaruhi oleh faktor lain di - luar dari penelitian ini.
Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian di lapangan dan hasil pengujian hipotesis yang telah diuraikan pada bab -
bab sebelumnya, maka kesimpulan yang dapat diambil dari hasil pengujian hipotesis antara indikator variabel X (Komunikasi Antarpribadi) mempunyai hubungan yang  signifikan  dengan  variabel  Y  (Motivasi  kerja), agar dapat menjawab rumusan masalah yang diangkat oleh penulis yaitu sebagai berikut:
Berdasarkan hasil rekapitulasi variabel bebas (X) yai- tu Komunikasi Antarpribadi diperoleh total nilai mean sebesar 3,79 termasuk dalam kategori baik karena be - rada pada kontinum interval skala likert 3,01-4, dengan nilai persentase sebesar 80% dan bila disesuaikan den - gan kontinum nilai interval, maka hasilnya termasuk dalam kategori Positif. Jadi berdasarkan hasil mean di atas  dapat  diketahui  bahwa  Komunikasi    Antar- pribadi  yang dilakukan oleh pimpinan kepada apprais- er di Astra Mobil88 ini berada dalam kateogori baik.
Dari hasil rekapitulasi variabel terikat (Y) yaitu moti- vasi kerja diperoleh total nilai mean sebesar 3,77 terma- suk ke dalam kategori baik karena berada pada konti- num interval skala likert 3.01-4 dengan nilai persentase sebesar 80% dan bila disesuaikan dengan kontinum ni - lai interval, maka hasilnya termasuk ke dalam kategori Positif. Berdasarkan hasil mean diatas dapat diketa- hui bahwa motivasi kerja di Astra Mobil88 ini berada dalam kategori yang baik, dan karyawan menunjukan motivasi kerja yang positif.
Selanjutnya, dari analisa korelasi antara kedua varia- bel  yang  diujikan,  dimana  nilai  koefisien  korelasinya (r)  adalah  sebesar  0,537.  Jadi  dapat  diketahui  bahwa hubungan antara komunikasi antarpribadi pimpinan dengan motivasi kerja appraiser di Astra Mobil88 be- rada pada tingkat Sedang, selain itu juga diketahui be- sarnya kontribusi komunikasi antarpribadi dengan mo- tivasi kerja appraiser di Astra Mobil88 sebesar 28.8%, sedangkan sisanya sebesar 71.2% dipengaruhi oleh fak - tor lain diluar dari penelitian ini.
Dari hasil rekapitulasi variabel terikat (Y) yaitu moti- vasi kerja diperoleh total nilai mean sebesar 3,77 terma- suk ke dalam kategori baik karena berada pada konti- num interval skala likert 3.01-4 dengan nilai persentase sebesar 80% dan bila disesuaikan dengan kontinum ni - lai interval, maka hasilnya termasuk ke dalam kategori Positif. Berdasarkan hasil mean diatas dapat diketa- hui bahwa motivasi kerja di Astra Mobil88 ini berada dalam kategori yang baik, dan karyawan menunjukan motivasi kerja yang positif.
Selanjutnya, dari analisa korelasi antara kedua varia- bel  yang  diujikan,  dimana  nilai  koefisien  korelasinya
(r)  adalah  sebesar  0,537.  Jadi  dapat  diketahui  bahwa hubungan antara komunikasi antarpribadi pimpinan dengan motivasi kerja appraiser di Astra Mobil88 be- rada pada tingkat Sedang, selain itu juga diketahui be- sarnya kontribusi komunikasi antarpribadi dengan mo- tivasi kerja appraiser di Astra Mobil88 sebesar 28.8%, sedangkan sisanya sebesar 71.2% dipengaruhi oleh fak - tor lain diluar dari penelitian ini.

## Daftar Pustaka
Senjaya, Sasa Djuarsa. 2007. Teori Komunikasi. Jakar- ta : Universitas Terbuka.
Cangara,  Hafied,  2003,  Pengantar  Ilmu  Komunikasi, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
A Devito, Joseph. 2011. Komunikasi Antarmanusia. Tanggerang Selatan:  Karisma Publishing Group Cutlip, Scoot M. 2009. Effective Public Relations.Ja - karta: Kencana Rosady, Ruslan, 1999, Manajemen Humas dan Mana - jemen Komunikasi, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
David O. Sears, Jonathan L. Freedom, L. Anne Peplau; alih bahasa Michael Adryanto, Savitri Soekrisno ; Psikologi sosial jilid 1. 1999.  Erlangga, Jakarta Sugiyono. 2002. Metode Penelitian Administra- si. Bandung : CV Alfabeta
Djuarsa Sendjaja, Sasa. Teori Komunikasi, Universitas Terbuka, Jakarta, 1993
Liliweri Alo.  1997.  Komunikasi Antarpribadi,  Band - ung, PT. Citra Aditya Bakti.
Malayu, S.P Hasibuan, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta : Gunung Agung
Title: Yaslis Ilyas,  Kiat sukses manajemen tim kerja;
2003; Gramedia Pustaka Utama; Jakarta
Westra, Pariata dkk, 1981, Ensiklopedia Administrasi,
Jakarta, Gunung Agung
Mulyana, Deddy. 2005. Ilmu Komunikasi Suatu Pen - gantar. Bandung :

## Remaja Rosdakarya
Werther, William B dan Davis, Keith, 1996, Humasn Resource  and  Personnel  Management,  5th  ed., McGraw-Hill, New York A.F.Stoner James, dkk, 1996, Manajemen, Edisi Indo - nesia, PT Prehanllindo, Jakarta Robbins,  S.P.  (1998),  Organizational  Behavior-  con - cepts, controversies, and applications (8th ed), Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.