## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI DINAS KESEHATAN
A. Jufri 1) , Sri Hastari 2) , Paring Wahyudi 3)
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Merdeka Pasuruan Jln, Ir. H Juanda No. 68, Tapaan, 67129 e-mail : akhmadjufri89@gmail.com 1) , sri.hastari@gmail.com 2) , paring56@gmail.com 3)

## Abstrak
Dinas  Kesehatan  merupakan  suatu  instansi  yang  bergerak  di  bidang  pelayanan  kesehatan  masyarakat, dimana keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam instansi tergantung pada semangat kerja  para  pegawainya. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Lingkungan  kerja  dan Disiplin  kerja  terhadap  Semangat  kerja  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kota  Pasuruan.  Penelitian  ini merupakan penelitian kualitatif dan merupakan penelitian populasi. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kota  Pasuruan  sebanyak  67  orang.  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara  lingkungan  kerja  terhadap  semangat kerja pegawai sebesar 0,567 dan nilai t hitung 6,242 > t tabel 1,997 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05.  Ada  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara  Disiplin  kerja  terhadap  semangat  kerja  pegawai sebesar  0,306  dan  nilai  t  hitung  3,749  >  t  tabel  1,997  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05.  Ada pengaruh  yang  posistif  dan  signifikan  antara  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  semangat kerja pegawai, hal ini dibuktikan dimana F hitung 53,967 > F tabel 3,14 atau signifikansi F 0,000 <0,05. Koefisin  determinasi  (adjusted  R 2 )  adalah  0,616  yang  berarti  terdapat  pengaruh  lingkungan  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  semangat  kerja  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kota  Pasuruan,  persentase pengaruhnya  sebesar  61,6%  dan  38,4%  lainnya  dipengaruhi  oleh  hal  atau  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata kunci : Lingkungan kerja, Disiplin kerja, dan Semangat kerja, Regresi Linier Berganda

## Abstract
The Health Service is an agency engaged in the field of public health services, where the success of the implementation  of  duties  and  responsibilities  within  the  agency  depends  on  the  work  spirit  of  its employees.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  the  work  environment  and  work  discipline  on  the work  spirit  of  the  Pasuruan  City  Health  Office  employee.  This  research  is  a  qualitative  research  and population research. The population in this study were all employees of the Pasuruan City Health Service as many as 67 people. The results of this study indicate that there is a significant positive effect between work environment on employee morale of 0.567 and tcount 6.242> t table 1.997 with a significance level of 0.000 <0.05. There is a significant positive effect between work discipline on employee morale of 0.306 and  the  value  of  t  arithmetic  3.749>  t  table  1.997  with  a  significance  level  of  0.000  <0.05.  There  is  a positive and significant effect between work environment and work discipline on employee morale, this is evidenced where F count 53,967> F table 3.14 or the significance of F 0,000 <0.05. The coefficient of determination (adjusted R2) is 0.616 which means that there is an influence of the work environment and work  discipline  on  employee  morale  at  the  Pasuruan  City  Health  Office  employee,  the  percentage  of influence  is  61.6%  and  the  other  38.4%  is  influenced  by  things  or  other  variables  not  examined  in  the study this.
. Keywords : Work environment, Work discipline, and Work spirit, Multiple Linear Regression

## PENDAHULUAN
Dinas  Kesehatan  merupakan  suatu  instansi  yang  bergerak  di  bidang  pelayanan kesehatan  masyarakat,  dimana  keberhasilan  pelaksanaan  tugas  dan  tanggung  jawab  dalam instansi tergantung pada semangat kerja para pegawai yang ada di instansi tersebut, pentingnya semangat  kerja  pegawai  yang  ada  pada  Dinas  Kesehatan  sangat  berpengaruh  terhadap pelaksanaan  tujuan  instansi,  yaitu  untuk  meningkatkan  pelayanan  terhadap  para  masyarakat terutama dalam proses pengawasan dan pembinaan terhadap kebutuhan informasi dan pelayanan kesehatan.
Semangat  kerja  adalah  sebagai  sesuatu  yang  positif  dan  sesuatu  yang  baik,  sehingga mampu  memberikan  sumbangan  terhadap  pekerjaan  dalam  arti  lebih  baik,  pendapat  menurut Alex Nitisemito ( 2010:160 ). Dengan adanya semangat kerja, maka pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan,  absensi  dapat  diperkecil  dan  kemungkinan  perpindahan  pegawai  dapat  diperkecil seminimal mungkin dan sebagainya. Oleh karena itu maka selayaknya apabila setiap organisasi atau  instansi  selalu  berusaha  agar  para  pegawainya  bermoral  kerja  yang  tinggi  sebab  dengan moral kerja yang tinggi diharapkan semangat kerja akan meningkat karena itulah semangat kerja pada hakekatnya adalah perwujudan dari moral yang tinggi.
Salah  satu  upaya  instansi  dalam  meningkatkan  semangat  kerja  yaitu  dengan  menjaga dan  memperhatikan  lingkungan  kerja  agar  tetap  kondusif  dan  memberikan  kenyamanan  untuk semua  pegawai.  Lingkungan  kerja  memberikan  pengaruh  terhadap  meningkatnya  semangat kerja  pegawai  karena  lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu  hal  yang  berada  di  sekitar pegawai  yang  dapat  mempengaruhi  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawabnya.  Lingkungan  kerja  yang  baik  dapat  mendukung  pelaksanaan  kerja  yang  efektif sehingga dapat menimbulkan semangat dalam bekerja dan meningkatkan kinerja pegawai.
Selain  dari  lingkungan  kerja,  upaya  lain  untuk  meningkatka  semangat  kerja  pegawai ialah  dengan  menerapkan  disiplin  kerja.  Sebagai  salah  satu  fungsi  dari  Manajemen  Sumber Daya Manusia (MSDM) Disiplin merupakan fungsi operatif  mnajemen Sumber Daya Manusia yang terpenting, karena semakin baik disiplin pegawai, maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat  dicapai. Tanpa  disiplin  kerja  yang  baik,  sulit  bagi  instansi  mencapai  hasil yang  optimal. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang  diberikan.  Hal  ini  dapat  mendorong  semangat  dalam  bekerja  serta  terwujudnya  tujuan organisasi dan pegawai.

## LANDASAN TEORI Semangat kerja
Semangat kerja atau dalam istilah asingnya disebut morale merupakan sikap mental dari individu  atau  kelompok  yang  menunjukkan  kegairahan  untuk  melaksanakan  pekerjaannya sehingga  mendorong  untuk  mampu  bekerja  sama  dan  dapat  menyelesaikan  tugas  tepat  pada waktunya dengan rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan yang dibebankan kepadanya.
Dengan adanya semangat kerja tersebut, maka pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan, absensi  dapat  diperkecil  dan  kemungkinan  perpindahan  pegawai  dapat  diperkecil  seminimal mungkin  dan  sebagainya.  Oleh  karena  itu  maka  selayaknya  apabila  setiap  organisasi  atau instansi selalu  berusaha  agar para  pegawainya  bermoral  kerja  yang  tinggi  sebab  dengan  moral kerja yang tinggi diharapkan semangat kerja akan meningkat karena itulah semangat kerja pada hakekatnya adalah perwujudan dari moral yang tinggi.

## Lingkungan kerja
Lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  yang  berada  disekitar  Pegawai  karena  mereka bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Masalah  lingkungan  kerja  perlu  diperhatikan karena  akan  berdampak,  dalam  proses  produktivitas.  Menurut  Sedarmayanti  (2012:21) menyatakan bahwa secara garis besar, lingkungan kerja terbagi menjadi 2 jenis yaitu : 1) Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat  disekitar tempat  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  pegawai  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung.
2) Lingkungan Kerja Non Fisik
Lingkungan kerja non fisik adalah keadaan lingkungan tempat kerja pegawai yang berupa suasana  kerja  yang  harmonis  dimana  terjadi  hubungan  atau  komunikasi  antara bawahan dengan  atasan  (hubungan  vertikal)  serta  hubungan  antar  sesama  pegawai  (hubungan horisontal).
Beberapa Faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja
1. Penerangan/cahaya di tempat kerja
2. Temperatur ditempat kerja
3. Kelembaban di tempat kerja
4. Sirkulasi udara di tempat kerja
5. Kebisingan di tempat kerja
6. Getaran mekanis di tempat kerja
7. Bau tidak sedap di tempat kerja
8. Tata warna di tempat kerja

## Disiplin kerja
Disiplin  lebih  banyak  bersumber  dari  diri  sendiri,  yang  diperlihatkan  dalam  bentuk mematuhi  dan  mentaati  peraturan  yang  berlaku  dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Karena  ia berasal  dari  kesadaran  diri  yang  mendalam  maka  pembinaan  disiplin  adalah  pembinaan  sikap untuk tetap mematuhi segala ketentuan yang berlaku dalam instansi.
Menurut  H.  Malayu  Hasibuan  (2012:193)  Disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  Semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  social  yang berlaku.
Faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja 1. Frekuensi Kehadiran
2. Teladan Pimpinan
3. Ketaantan Dalam Standar Kerja
4. Ketaatan Pada Peraturan Kerja
5. Etika Kerja

## Gambar 1 Kerangka Konseptual
Hipotesis
Hipotesis yang diajukam dalam penelitian ini adalah : Hipotesis 1.
H o : Lingkungan kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap semangat kerja. H a : Lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan  terhadap semangat kerja. Hipotesis 2.
H o : Disiplin kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap semangat kerja. H a : Disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap semangat kerja. Hipotesis 3.
H o :  Lingkungan  kerja  dan  Disiplin  kerja  secara  simultan  tidak  berpengaruh  secara signifikan  terhadap semangat kerja.
H a :  Lingkungan  kerja  dan  Disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap semangat kerja.

## METODE PENELITIAN
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis data kualitatif dengan cara mengumpulkan  beberapa  keterangan  atau  data  melalui  kuesioner  yang  kemudian  di interpretasikan  sebaik  mungkin  sehingga  akan  menghasilkan  penelitian  yang  baik.  Dalam Penelitian ini populasi yang diambil adalah seluruh pegawai di Dinas Kesehatan Kota Pasuruan yang  berjumlah  67  pegawai.  Sampel  pada  penelitian  ini  diambil  dari  semua  jumlah  populasi (karena  subyek  kurang  dari  100).  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian

## Lingkungan Kerja
1.  Lingkungan fisik
a. Penerangan
b. Suhu udara
c. Suara bising
d. Bau tidak sedap
e. Ruang gerak yang diperlukan
f. Keamanan kerja
2.  Lingkungan kerja non fisik
a. Hubungan pegawai dengan atasan
b. Hubungan pegawai dengan sesama rekan kerja Sedarmayanti  (2012:46) Disiplin Kerja 1. Tujuan kemampuan
2. Tingkat kewaspadaan
3. Ketaatan pada standar kerja
4. Ketaatan pada peraturan kerja
5. Etika kerja
H. Malayu Hasibuan (2012 : 194)

## Semangat Kerja
1. Naiknya Produktivitas 2. Tingkat Absensi Rendah 3. Labour Turn Over 4. Berkurangnya Kegelisahan Alex Nitisem ito
(2010:427)
ini adalah riset pustaka dan riset lapangan yang terdiri dari wawancara, dokumentasi dan studi pustaka.  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  analisis  diskriptif,  uji instrument    penelitian  (uji  validitas  dan  uji  reliabilitas).  Uji  kualitas  data  meliputi  uji  asumsi klasik  (uji  normalitas,  uji  multikolinnearitas  uji  heteroskedastisitas  dan  uji  linieritas,).  Teknik analisis  data  (analisis  regresi  linier  berganda).  Uji  hipotesis  (uji  t,  uji  f  dan  analias  koefisien determinasi).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Uji Instrument Penelitian Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengetahui  valid  atau  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuesioner dikatakan valid jika pernyataan pada kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut (Ghozali, 2011:52).
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
No Item Nilai r-hitung Nilai r-tabel Keterangan LINGKUNGAN KERJA (X1) 1 X1.1 0,685 0,244 Valid 2 X1.2 0,589 0,244 Valid 3 X1.3 0,642 0,244 Valid 4 X1.4 0,685 0,244 Valid 5 X1.5 0,397 0,244 Valid 6 X1.6 0,608 0,244 Valid 7 X1.7 0,550 0,244 Valid 8 X1.8 0,463 0,244 Valid 9 X1.9 0,682 0,244 Valid DISIPLIN KERJA (X2) 1 X2.1 0,789 0,244 Valid 2 X2.2 0,677 0,244 Valid 3 X2.3 0,542 0,244 Valid 4 X2.4 0,754 0,244 Valid 5 X2.5 0,509 0,244 Valid 6 X2.6 0,541 0,244 Valid 7 X2.7 0,581 0,244 Valid 8 X2.8 0,789 0,244 Valid 9 X2.9 0,742 0,244 Valid SEMANGAT KERJA 1 Y.1 0,721 0,244 Valid 2 Y.2 0,568 0,244 Valid 3 Y.3 0,727 0,244 Valid 4 Y.4 0,670 0,244 Valid 5 Y.5 0,655 0,244 Valid 6 Y.6 0,628 0,244 Valid
Dapat  diketahui  bahwa  semua  item  pernyataan  dari  variable  Lingkungan  Kerja  (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ), dan Semangat Kerja (Y) mempunyai nilai korelasi (r) lebih besar dari 0,244 (df=65). Dengan demikian berarti bahwa semua item pernyataan untuk semua variabel tersebut dinyatakan valid.

## Uji Veliabilitas
Reliabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari variabel  atau  konstruk.  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliable  atau  handal jika jawaban  seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten dari waktu ke waktu (Ghozali, 2011: 47).
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Koefisian alpha Cronbach Alpha Keterangan 1 Lingkungan kerja  (X1) 0,763 0,70 Reliabel 2 Disiplin kerja (X2) 0,828 0,70 Reliabel 3 Semangat kerja (Y) 0,726 0,70 Reliabel
Dilihat  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 ),  dan  Semangat  Kerja  (Y) mempunyai  nilai lebih  besar  dari  0,70.  Dengan  demikian  indikator  variabel  Lingkungan  Kerja (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ), dan Semangat Kerja (Y) terbukti reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Gambar 2. Uji Normalitas
Pada gambar 2 di atas menunjukkan bahwa data meyebar disekitar garis diagonal. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas Kriteria Nilai Asymptotic Sig. (2-tailed) Keterangan Kolmogorov-Smirnov Test 0,168 Data berdistribusi normal
uji normalitas dengan Kolmogrov-Smirnov di peroleh nilai Asymp.Sig. (2-tailed) 0,168 > 0,05. Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa data dalam penelitian ini berdistribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Collinearity Statistics Keterangan Tolerance VIF Lingkungan kerja 720 1.389 Tidak Terjadi Multikolineritas Disiplin kerja 720 1.389 Tidak Terjadi Multikolineritas
menunjukan bahwa semua variabel bebas memiliki nilai Tolerance yang berada di atas 0,10  dan  nilai  VIF  dibawah  angka  10.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  model  ini  tidak ada  masalah  multikolinearitas  atau  terdapat  hubungan  atau  korelasi  yang  kuat  antar  variabel independennya.
c. Uji Heterokedastisitas
Gambar 3. Uji Heterokedastisitas tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu  Y.  Jadi,  dapat  dikatakan  dalam  model  regresi  layak  dipakai  untuk  variabel  lingkungan kerja dan disiplin kerja yang menginterpretasikan variabel semangat kerja.
d. Uji Linieritas
Tabel 5. Uji Linieritas Variabel Nilai Sig. Deviation From Linierity Keterangan Lingkungan kerja terhadap semangat kerja 0,846 Linier Disiplin kerja terhadap semangat kerja 0,328 Linier
nilai  signifikansi deviation  from  linierity lingkungan  kerja  terhadap  semangat  kerja sebesar 0,846  >  0,05 yang berarti ada hubungan yang linier antara lingkungan kerja terhadap semangat kerja, dan nilai signifikansi deviation from linierity disiplin kerja terhadap semangat kerja sebesar 0,328  >  0,05 yang berarti ada hubungan yang linier antara disiplin kerja terhadap semangat kerja.

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 6. Analisis Regresi Linier Berganda
Variabel Nilai Unstandardized coefficient Beta Nilai sig. B Std. Eror Konstanta 0,597 0,335 0,079 Lingkungan kerja (X1) 0,567 0,091 0,000 Disiplin kerja (X2) 0,306 0,082 0,000 Semangat Kerja (Y)
nilai  yang  ada  pada  kolom Unstandardized  coefficient  Beta ,  maka  dapat  disusun persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = 0.597 + 0.567X 1 + 0.306X 2 + e Maka Interpretasinya adalah :
1. Nilai Konstanta positif sebesar 0.597 yang menunjukkan pengaruh positif dan jika Variabel Lingkungan Kerja ( X1 ) dan Disiplin Kerja ( X2 ) nilainya adalah 0, maka Semangat Kerja ( Y ) nilainya adalah 0.597.
2. Koefisien regresi variabel Lingkungan Kerja ( X1 ) sebesar 0.567 artinya Jika Lingkungan Kerja mengalami kenaikan 1 satuan maka Semangat Kerja akan mengalami kenaikan 0.567
dengan  asumsi  variabel  independent lainnya  nilainya  konstan  (  tetap ).  Koefisien  bernilai positif  artinya  terjadi  hubungan  yang  positif  antara  Lingkungan  Kerja  dengan  Semangat Kerja  yaitu  semakin  naik  Lingkungan  Kerja  maka  Semangat  Kerja  akan  semakin  naik begitu pula sebaliknya.
3. Koefisien  regresi  variabel Disiplin  Kerja (  X2  )  sebesar  0.306  artinya Jika  Disiplin Kerja mengalami  kenaikan  1  satuan  maka  Semangat  Kerja  akan  mengalami  kenaikan  0.306 dengan  asumsi  variabel  independent lainnya  nilainya  konstan  (  tetap ).  Koefisien  bernilai positif artinya terjadi hubungan yang positif antara Disiplin Kerja dengan Semangat Kerja yaitu  semakin  naik  Disiplin  Kerja  maka  Semangat  Kerja  akan  semakin  naik  begitu  pula sebaliknya.
Analisis Koefisien Determinasi (Adjusted R 2 ) Tabel 7. Hasi Uji (Adjusted R 2 ) Variabel Independent : Lingkungan kerja (X1) Disiplin kerja (X2) R R Square Adjusted R Square 0,792 a 0,682 0,616 Variabel Dependent : Semangat kerja (Y)
Nilai (Adjusted R 2 ) sebesar 0,616 atau 61,6%. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa arti besarnya pengaruh variabel X1 dan X2 secara simultan terhadap variabel Y adalah sebesar 61,6% sedangkan sisanya 38,4% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian.

## Hasil Uji Hipotesis
a. Uji Simultan (Uji F)
Tabel 8. Hasil Uji Simultan (Uji F) Model F hitung Sig. Kesimpulan Lingkungan kerja (X1) Disiplin kerja (X2) 53,967 0,000 Hipotesis 3 diterima
Semangat kerja (Y)
Nilai signifikansi untuk pengaruh X1 dan X2 secara simultan terhadap Y adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 53,967 > F tabel yaitu 3,14, sehingga dapat disimpulkan bahwa Hipotesis 3 diterima yang berarti terdapat pengaruh X1 dan X2 secara simultan terhadap Y.
b. Uji Parsial (Uji t)
Tabel 9. Hasil Uji Parsial (Uji t) Variabel Bebas T hitung Nilai Sig. Kesimpulan Lingkungan kerja (X1) 6,242 0,000 hipotesis 1 diterima Disiplin kerja (X2) 3,749 0,000 hipotesis 2 diterima
Semangat kerja (Y)
Dapat diketahui nilai Sig. Untuk pengaruh Lingkungan Kerja (X1) terhadadap semangat kerja (Y)  adalah  sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  t  hitung  6,242  >  t  tabel  1,997,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  H a diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  X1  terhadap  Y.  Dan  dapat diketahui  nilai  Sig.  Untuk  pengaruh  Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap  semangat  kerja  (Y)  adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung  3,749 > t tabel 1,997, sehingga dapat disimpulkan bahwa H a diterima yang berarti terdapat pengaruh X2 terhadap Y.

## PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh Lingkungan kerja dan Disiplin kerja terhadap Semangat kerja pegawai secara simultan
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  diketahui  nilai  koefisien  variabel  Lingkungan  Kerja dan  Disiplin  kerja  sama-sama  mempunyai  nilai  yang  positif  dan  signifikan.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa secara simultan variabel Lingkungan Kerja dan Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Semangat kerja pegawai Dinas Kesehatan Kota Pasuruan. Hal ini berarti  apabila  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  kerja  meningkat  maka  Semangat  pegawai meningkat,  sebaliknya  apabila  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  kerja  menurun  maka  Semangat kerja pegawai menurun.
Berdasarkan  hasil  tersebut  di  atas  maka  hipotesis  ketiga  dimana  H 0 yang  menyatakan tidak  ada  pengaruh  dari  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  kerja  secara  signifikan  terhadap Semangat kerja secara simultan dan H a yang menyatakan ada pengaruh dari Lingkungan Kerja dan Disiplin kerja secara signifikan terhadap Semangat kerja secara simultan, maka H 0 ditolak dan H a yang diterima. Maka kesimpulannya yaitu Lingkungan Kerja dan Disiplin kerja ternyata punya pengaruh bagi Semangat kerja secara simultan.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Aini  Kusniawati, Nurhayati,  dan  Rosi  Herlina,  2014,  Jurnal  Program  Studi  Manajemen  Fakultas  Ekonomi Universitas  Galuh  Ciamis  :  Vol.  1,  No.1,  dengan  judul  “Pengaruh  Lingkungan  kerja  dan Disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Gapuraning  Rahayu  Ciamis”  yang menunjukkan hasil Uji Simultan (Uji F) menunjukkan nilai F Hitung sebesar 17,044 > F Tabel 3,30  Dan  korelasi  dinyatakan  signifikan.  Sehingga  hipotesis  yang  di  ajukan  yaitu  lingkungan kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dapat diterima atau teruji kebenarannya.

## 2. Pengaruh Lingkungan kerja terhadap Semangat kerja pegawai
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  diketahui  nilai  koefisien  variabel  Lingkungan  Kerja mempunyai nilai yang positif dan signifikan, sehingga dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja pegawai Dinas  Kesehatan  Kota  Pasuruan.  Hal  ini  berarti  apabila  Lingkungan  Kerja  meningkat  maka Semangat  kerja  pegawai  meningkat,  sebaliknya  apabila  Lingkungan  Kerja  menurun  maka Semangat kerja menurun menurun.
Berdasarkan hasil tersebut di atas maka hipotesis pertama dimana H 0 yang menyatakan tidak ada pengaruh dari Lingkungan Kerja secara signifikan terhadap Semangat kerja pegawai dan  H a yang  menyatakan  ada  pengaruh  dari  Lingkungan  kerja  secara  signifikan  terhadap Semangat  kerja  pegawai,  maka  H 0 ditolak  dan  H a yang  diterima.  Maka  kesimpulannya  yaitu Lingkungan Kerja ternyata punya pengaruh bagi Semangat kerja pegawai.
Hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Bakhtiar, 2017, Jurnal Riset  Manajemen  dan  Bisnis  (JRMB)  :  Vol.  2,  No.  3,  dengan  judul  “Pengaruh  Fasilitas  dan Lingkugan kerja terhadap Semangat kerja karyawan pada Bank Sumut-Medan”. Yang menyebut bahwa  Lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  semangat  kerja karyawan  di  PT.  Bank  Sumut-Medan.  Hal  ini  terbukti  dari  hasil  uji  t  yang  memperoleh  nilai t hitung X2 = 2,616 diterima pada taraf signifikan 5%.

## 3. Pengaruh Disiplin kerja terhadap Semangat kerja pegawai
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  diketahui  nilai  koefisien  variabel  Disiplin  kerja mempunyai nilai yang positif dan signifikan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Semangat  kerja  pegawai Dinas  kesehatan  Kota  Pasuruan.  Hal  ini  berarti  apabila  Disiplin  kerja  meningkat  maka Semangat  kerja  pegawai  meningkat,  sebaliknya  apabila  Disiplin  kerja  pegawai  menurun  maka Semangat pegawai menurun.
Berdasarkan  hasil  tersebut  di  atas  maka  hipotesis  kedua  dimana  H 0 yang  menyatakan tidak  ada  pengaruh  dari  Disiplin  kerja  secara  signifikan terhadap  Semangat  kerja  pegawai  dan H a yang menyatakan ada pengaruh dari Disiplin kerja secara signifikan terhadap Semangat kerja pegawai,  maka  H 0 ditolak  dan  H a yang  diterima.  Maka  kesimpulannya  yaitu  Disiplin  kerja ternyata punya pengaruh bagi Semangat kerja pegawai.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Lestari  Shofyah Wulandari,  Dudung  Abdurrahman,  Eva  Misfah  Bayuni,  2018,  Jurnal  Prodi  keuangan  & Perbankan Syariah, Fakultas Syariah, Universitas Islam Bandung : Vol. 4, No. 1, dengan judul “Pengaruh  Disiplin  kerja  dan  Lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Bank  BRI Syariah KCI Citarum, Bandung” yang menyebutkan berdasarkan hasil SPSS menunjukkan nila t hitung 2,361 > t tabel 2,018 dan nilai signifikansi 0,,23 < 0,05, artinya H o ditolak dan H a diterima. Sehingga terdapat pengaruh signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Bank BRI Syariah KCI Citarum Bandung.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1) Pengaruh  Lingkungan  kerja  dan  Disiplin  kerja  terhadap  Semangat  kerja  secara simultan
Secara  simultan  variabel  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap Semangat  kerja  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kota  Pasuruan.  Hal  ini  berarti  apabila  Lingkungan Kerja  dan  Disiplin  Kerja  meningkat  maka  Semangat  kerja  pegawai  meningkat,  sebaliknya apabila Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja menurun maka Semangat kerja pegawai menurun.

## 2) Pengaruh Lingkungan kerja terhadap Semangat kerja pegawai secara parsial
Secara parsial variabel Lingkungan Kerja berpengaruh positif terhadap semangat kerja pegawai Dinas  Kesehatan  Kota  Pasuruan.  Hal  ini  berarti  apabila  Lingkungan  Kerja  meningkat  maka Semangat  Kerja  meningkat,  sebaliknya  apabila  Lingkungan  Kerja  menurun  maka  Semangat Kerja Pegawai menurun.

## 3) Pengaruh Disisplin kerja terhadap Semangat kerja pegawai secara Parsial
Secara  parsial  variabel  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap  semangat  kerja  pegawai Dinas  Kesehatan  Kota  Pasuruan.  Hal  ini  berarti  apabila  Disiplin  Kerja  meningkat  maka Semangat kerja pegawai meningkat, sebaliknya apabila Disiplin Kerja menurun maka Semangat kerja pegawai menurun.

## Saran
1) Instansi  harus  bisa  meningkatkan  lagi  soal  ketaatan  peraturan  ditempat  kerja  yaitu  dengan lebih  tegas  memberi  teguran  atau  sanksi  terhadap  pegawai  yang  melanggar  peraturan  yang sudah di tentukan, tujuannya untuk memberi efek jera agar tidak mengulang kesalahan yang sama dan supaya tidak ditiru oleh pegawai lain.
2) Semangat  kerja  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kota  Pasuruan  juga  harus  terus  ditingkatkan terutama untuk pegawai yang baru. Dimana pegawai baru ini cenderung diam karena masih belum  mengetahui  kondisi  lingkungan  sekitar,  masih  diperlukan  adanya  adaptasi  kembali untuk  mengenal  lingkungan  yang  baru  maka  disini  diperlukan  peran  pimpinan  dan  para pegawai yang sudah lebih mengenal lingkungan sekitar untuk membimbing dan memberikan motivasi agar semangat kerjanya terus terjaga dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex  S.  Nitisemito.  2010. Manajemen  Personalia  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Ketiga. Ghalia Indonesia. Jakarta. Arikunto, S. 2006. Prosedur Penelitian: Suatu pendekatan Praktik .   Rineka Cipta. Jakarta. Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS . H. Hasibuan, Malayu. 2012. Manajemen Sumber Daya manusia . PT Bumi Aksara. Jakarta. Sedarmayanti. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Refika Aditama . Bandung. Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D . Alfabeta. Bandung.