## ALACRITY : Journal Of Education
Volume 2, Issue 1, Februari 2022 http://lpppipublishing.com/index.php/alacrity
Analisis Gaya Kepemimpinan Demokratis di UMKM Belia House Kab. Langkat
Nanda Ayu Setiawati 1 , Fadhilah Syam Nst 2 , Elvi Mailani 3 , Dian Armanto 4
1 Universitas Sari Mutiara Indonesia
2 STIT Al-Hikmah Tebing Tinggi
3 Universitas Negeri Medan
4 Universitas Negeri Medan
Corresponding Author : nandaayusetiawati4@gmail.com

## ABSTRACT
Leadership  style  talks  about how  a  leader  applies  his  leadership.  While the value of leadership is a principle held by leaders in the application of leadership.  The  democratic  leadership  style  makes  human  resources  a core and main component in the organization. All human resources in the organization  will  have  value  and  are  valuable  if  they  have  the competence, willingness, mind, and interest and have attention and have different views with other people in the organization. In this study, it aims to see an interesting phenomenon to study that the democratic leadership style is able to develop and advance the development of Belia House. This study  will  use  a  descriptive  qualitative  approach.  The  author  does  this because  there  are  several  things  that  require  direct  investigation  of  the informant. According to Jane Richie, qualitative research is an attempt to present  the  social  world  and  its  perspective  in  the  world,  in  terms  of concepts,  behaviors,  and  issues,  about  the  human  being  studied.  The democratic  leadership  style  places  more  emphasis  on  high  support  in decision-making and policy with little direction. A good leadership factor will  be  the  control  of  problem  solving  in  an  organization.  Democratic leadership  in  MSME  Belia  House  can encourage  employee  performance and  motivate  them  to  excel  by  listening  to  input  from  all  parties,  both leaders and subordinates. Kata Kunci

## Leadership, Democratic Leadership Style, Belia House

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai,  buruh. Manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah di tentukan.
Kepemimpinan  di  suatu  organisasi  perlu  mengembangkan  karyawan  dan membangun  iklim  motivasi  yang  menghasilkan  tingkat  kinerja  yang  tinggi,  maka pemimpin perlu memikirkan gaya kepemimpinanya dalam menjalankan tugasnya sebagai pemimpin. Sehingga kepemimpinan merupakan sebuah faktor yang sangat penting untuk mempengaruhi  dan  memberikan  arahan  kepada  para  karyawan,  apalagi  saat  ini sistemnya  sudah  beranjak  serba  terbuka  maka  sosok  kepemimpinan  yang  menguatkan para karyawannya.
ALACRITY : Journal Of Education Volume 2 No 1 (2022) Page : 71-79
Sepanjang  zaman  manusia  pasti  membutuhkan  kehadiran  seorang  pemimpin. Pemimpin  dianggap  mewakili  aspirasi  masyarakat,  dapat  memperjuangkan  kepentingan anggota,  dan  dapat  mewujudkan  harapan  sebagian  besar  orang.  Selain  beberapa  faktor yang  mendasari  lahirnya  seorang  pemimpin,  pada  kenyataannya  pemimpin  mempunyai kecerdasan  dan  wawasan  yang  lebih  luas  dibandingkan  dengan  rata-rata  pengikutnya. Pemimpin  menggunakan  kemampuan  dan  kecerdasannya  dalam usaha  untuk  mencapai tujuan.  Kemampuan  untuk  menggerakkan,  mengarahkan,  dan  mempengaruhi  anggota sebagai upaya untuk mencapai tujuan organisasi sebagai wujud dari kepemimpinannya. Kesanggupan  dalam  mempengaruhi  perilaku  orang  lain  ke  arah  tujuan  tertentu  sebagai indikator keberhasilan seorang pemimpin.
Pemilihan  dan  penggunaan  struktur  organisasi  yang  tepat  sangat  penting  artinya dalam  implementasi  suatu  strategi.  Kejelasan  pembagian  tugas  penting  tetapi  tidak cukup. Adanya karyawan yang terampil, loyal, memiliki dedikasi yang tinggi, sikap yang positif  dan  semangat  kerja  yang  tinggi  sangat  diperlukan  dalam  proses  implementasi. Semuanya  itu  memerlukan  unsur  lain  yang  peranannya  sangat  menentukan,  yaitu kepemimpinan dalam organisasi yang bersangkutan. Pemimpin yang efektif harus belajar dari kesalahan yang terjadi pada masa lalu dan berusaha memperbaiki dengan cara yang bijak  dan  memberikan  kesempatan  pada  karyawan  untuk  memberikan  kritik  dan  saran perbaikan.  Karyawan  yang  selalu  belajar  tahu  akan  tugas  dan  kewajiban  untuk menjadikan organisasi perusahaan lebih kompetitif.
Tenaga kerja atau tepatnya sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam meraih  kinerja  suatu  organisasi,  tidak  terkecuali  pada  perusahaan  mikro.  Permasalahan perusahaan mikro terletak pada kemampuan penggunaan, pembinaan, dan perlindungan sumber  daya  manusia.  Tugas  mempelajari  dan  mengembangkan  kinerja  sumber  daya manusia secara efektif diintegrasikan dalam pengelolaan sumber daya manusia itu sendiri terutama karyawan.4 Memperbaiki kesalahan antara pimpinan dengan karyawan  sangat diperlukan,  salah  satunya  dengan  pengambilan  keputusan.  Pengambilan  keputusan dalam  berbagai  kondisi  yang  dihadapi  pemimpin  tidak  mudah,  tetapi  keputusan  tetap harus diambil dalam setiap kegiatan  yang dilakukan perusahaan, terutama dalam usaha bisnis.  Karena  setiap  keputusan  memiliki  dampak  pada  waktu  yang  akan  datang,  oleh karena itu keputusan yang diambil harus berdasarkan informasi yang tepat, akurat, dan lengkap.
Pengambilan keputusan harus disesuaikan dengan sumber daya manusia yang ada. Pimpinan  perlu  memahami  fungsi  dan  cara  yang  akan  diambil  ketika  mengarahkan karyawan kembali. Kunci agar fungsi tersebut dapat berjalan dengan baik adalah terletak pada  motivasi  yang  dimiliki  oleh  setiap  individu  maupun  kelompok  dalam  perusahaan, kepemimpinan  yang  ditunjukkan  oleh  pimpinan,  serta  pola  komunikasi  yang  dibangun oleh pimpinan dengan seluruh karyawan atau sumber daya manusia di perusahaan.
Kepemimpinan  merupakan  proses  mempengaruhi  dalam  menentukan  tujuan organisasi,  memotivasi  perilaku  pengikut  untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi untuk memperbaiki  kelompok  dan  budayanya.  Selain  itu  juga  mempengaruhi  interprestasi
mengenai  peristiwa-peristiwa  para  pengikutnya,  pengorganisasian,  dan  aktivitas- aktivitas untuk mencapai sasaran, memelihara hubungan kerjasama dan kerja kelompok, perolehan  dukungan  dan  kerjasama  dari  orang-orang  diluar  kelompok  atau  organisasi. Seorang  pemimpin  seharusnya  memiliki  karakter  yang  melekat didalam  kepribadiannya memiliki integritas dan kapabilitas kepemimpinan. Bentuk kapabilitas seorang pemimpin terlihat  pada  kemampuan  menggerakan.  maka  pemimpin  harus  mampu mengkonsolidasikan  bawahannya  antara  lain  dalam  bentuk  perintah,  paksaan,  otoritas, himbauan dan lain-lain-lain.
Seorang  pemimpin  merupakan  figur  yang  menuntun  karyawannya  melakukan pekerjaannya. Pemimpin juga merupakan seorang yang menjadi contoh atau teladan bagi karyawannya.  Pemimpin  merupakan  penentu  arah  dari  perusahaan  atau  biasa  disebut “decision  maker”  dalam  perusahaan  yang  artinya  set iap  keputusan  yang  diambil  oleh pemimpinnya  akan  berpengaruh  langsung  terhadap  karyawannya  yaitu  apa  yang  akan dilakukan  oleh  karyawannya  serta  bagaimana  karyawan  tersebut  harus  bertindak. Pemimpin yang baik harus dapat mengerti atau dapat mengamati perilaku karyawannya sehingga  dapat  mengertigayakepemimpinan  apa  yang  cocok  digunakan  dalam  usaha mendorong  kinerja  dan  produktivitas  karyawan  tersebut  bahkan  hingga  menjadikan karyawan  tersebut  menjadi  seseorang  yang  dapat  diandalkan  dan  menjadi  seorang pemimpin.
Ada pula fenomena yang terjadi berdasarkan jurnal yang ditulis oleh Saleem (2015) mengenai  dampak  gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  jabatan,  di  dalam  penelitian tersebut  dikatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  pengaruh  secara  positif terhadap kepuasan jabatan di dalam bidang politik sehingga melalui gaya kepemimpinan yang  tepat  akan  mempengaruhi  kepuasan  terhadap  jabatan  orang-orang  yang berhubungan termasuk setiap karyawan yang berada di bawah kepemimpinan seseorang tersebut.
Gaya  kepemimpinan  setiap  orang  dapat  berbeda-beda,  tetapi dengan  menyamakan persepsi  dan  hasil  analisis  terhadap  gaya  kepemimpinan  yang  cocok  terutama  top manager, middle manager, dan lower manager maka karyawan akan mengerti seperti apa pemimpin  harus  bertindak  dalam  menyelesaikan  setiap  job  description  masing-masing dalam pemenuhan tanggung jawabnya terhadap perusahaan sebagai karyawan yang baik. Gaya  kepemimpinan  yang  berbeda-beda  atau  tidak  konsisten  akan  menimbulkan  resiko kebingungan pada karyawan tentang apa yang harus diperbuat.
Setiap  gaya  kepemimpinan  memiliki  kelebihan  dan  kekurangan  tersendiri.  Gaya kepemimpinan  haruslah  disesuaikan  dengan  lingkungan  dan  perilaku  karyawan  dalam sebuah  perusahaan,  agar  kepemimpinan  dan  struktur  dalam  organisasi  tersebut  dapat berjalan  secara  maksimal  dan  efisien.  Banyak  pemimpin  dalam  perusahaan  yang  tidak melihat hal tersebut sebagai hal yang penting atau lebih memilih menganggap remeh hal tersebut  sehingga  menyebabkan  terjadinya  ketidakcocokan  antara  gaya  kepemimpinan dan  lingkungan  serta  perilaku  karyawan  dalam  perusahaan.  Hal tersebut  meningkatkan intensitas terjadinya konflik antar pemimpin dan karyawan dalam sebuah perusahaan.
ALACRITY : Journal Of Education Volume 2 No 1 (2022) Page : 71-79
Dengan  memahami  gaya-gaya  kepemimpinan  kita  dapat  menyesuaikan  gaya kepemimpinan  sesuai  dengan  situasi  yang  di  hadapi  perusahaan  sehingga  hubungan karyawan  dengan  pemimpin  dalam  perusahaan  tersebut  dapat  membaik  dan  saling mendukung  satu  sama  lain  demi  mencapai  tujuan  organisasi  yang  ditetapkan  oleh perusahaan. Seorang pemimpin yang dapat menganalisis gaya kepemimpinan yang cocok dan yang seharusnya digunakan oleh orang tersebut akan sangat membantu dalam proses memimpin  karyawannya  dalam  perusahaannya.  Dengan  memiliki  gaya  kepemimpinan yang tepat sesuai dengan kondisi yang diperlukan oleh perusahaan serta karyawan akan sangat  mendongkrak  tingkat  kesuksesan  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan organisasinya.
Dalam mengambil suatu keputusan tentang gaya apa yang harus diterapkan seorang pemimpin  (leader)  harus  senantiasa  berdasarkan  data-data  informasi  yang  sempurna. Untuk  mengelola  karyawan  pemimpin  juga  harus  dapat  menciptakan  komunikasi  kerja yang  baik  antara  atasan  dan  bahawan  agar  terciptanya  hubungan  kerja  yang  serasi  dan selaras.  Pemimpin  harus  mampu  memantau  kinerja  karyawan  dan  menerapkan  gaya kepemimpinan  yang  sesuai  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Pentingnya  gaya kepemimpinan untuk diteliti karena di sebuah organisasi gaya kepemimpinan diperlukan pemimpin  untuk  mempengaruhi  perilaku  bawahannya  yang  berdampak  pada  kinerja. Lourencia Melinda  Halim  dan  Fransisca  Andreani  (2017)  mengatakan,  bahwa  salah  satu tugas seorang pemimpin di organisasi adalah memberikan peningkatan pada manajemen kinerja  di  organisasi  yang  bersangkutan.  Kinerja  karyawan  juga  dipengaruhi  oleh  bakat dan  kemampuan  serta  peran  karyawan  di  dalam  organisasinya.  Pemimpin  yang  baik mampu mengelola seluruh sumber daya yang dimiliki untuk menghasilkan kinerja yang terbaik dan mampu memberi keuntungan serta kepuasan kepada stakeholders.
Menurut  Bakti  (2019)  penerapan  gaya  kepemimpinan  tertentu  diharapkan  mampu mengarahkan, menggerakkan, mempengaruhi serta memotivasi bawahannya untuk dapat melaksanakan  tugas  dengan  baik,  agar  tidak  terjadi  berbagai  penyimpangan  dari  tujuan yang  ditetapkan  semula.  Faktor  motivasi  yang  tinggi  pada  diri  pegawai  perlu  selalu ditingkatkan,  sehingga  diperlukan  kepemimpin  dalam  sebuah  organisasi.  Motivasi menjadi  pendorong  seseorang  melaksanakan  suatu  kegiatan  guna  mendapatkan  hasil yang terbaik. Oleh karena itulah tidak heran jika pegawai yang mempunyai motivasi kerja yang  tinggi  biasanya  mempunyai  kinerja  yang  tinggi  pula.  Untuk  itu  motivasi  kerja pegawai perlu dibangkitkan agar pegawai dapat menghasilkan kinerja yang terbaik.
Di  dalam  kehidupan  sehari-hari  banyak  gejala-gejala  yang  menyiratkan  rendahnya semangat  kerja  seorangpegawai  organisasi  pemerintahan,  antara  lain;  masih  adanya anggota  organisasi  yang  terlambat  datangketempat  kerja  atau  meninggalkan  kantor sebelum  waktunya.  Pada  saat  jam  kerja  berlangsung,  terdapat  anggotaorganisasi  yang tidak  bekerja  dan  bahkan  melakukan  kegiatan  yang  tidak  ada  kaitannya  dengan pekerjaannya. Dan masih banyak terlihat anggota organisasi yang menganggur daripada menyelesaikan pekerjaannya. Di samping itu, dilihat dari motivasi kerja pegawai, tampak masih  rendahnya  motivasi  kerja  pegawai.  Hal  ini  terlihat  dari  rendahnya  semangat
pegawai  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  target  yangtelahditetapkan.  Hal ini  berakibat  pada  rendahnya  kinerja  yang  dimiliki  pegawai  yang  terlihat  dari  sering terjadinyaketerlambatan dalam penyelesaian pekerjaan.
Sebagai  seorang  pimpinan  yang  bertanggung  jawab  atas  jalannya  organisasi,  perlu melakukanupaya-upaya  yang  dapat  menjadikan  bawahannya  bekerja  dengan  semangat tinggi,  sehingga  tujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Motivasi  ini  dapat  dilakukan  dengan berbagai  cara,  antara  lain  memberikan  pujian,  memberikanpenghargaan,  memberikan insentif  kepada  pegawai  yang  mempunyai  kinerja  yang  baik.  Seorang  pimpinanyang cenderung  bersifat  arogan,  tidak  mau  tahu  kondisi  bawahan,  tetapi  tetap  menginginkan para  bawahanbekerja  dengan  baik.  Hal  itu  akan  sulit  terlaksana,  karena  bawahan  juga sebagai  manusia,  memerlukandorongan,  motivasi  serta  hubungan  yang  harmonis daripimpinan.
Gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh pimpinan oranisasi dengan menggunakan prinsip demokrasi disebut kepemimpinan demokratis (Muhammad Istan dan Hardinata, 2020).  Pemimpin  dalam  melaksanakan  fungsinya  mengharapkan  peran  serta  aktif  dari para  bawahannya.  Kepemimpinan  padalam  mengambil  suatu  keputusan.  Gaya kepemimpinan demoktratis menjadikan sumber daya manusia sebagai komponen inti dan utama  dalam  organisasi.  Semua  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  akan  memiliki nilai dan berharga jika memiliki kompetensi, kemauan, pikiran, dan berminat dan meiliki perhatian  dan  memiliki  pandangan  yang  lain  dengan  orang  lainnya  dalam  organisasi. Berdasarkan  kondisi  ini  maka  semua  orang  yang  berada  dalam  organisasi  harus dilibatkan  dan  berpartisipasi  aktif  pada  setiap  kegiatan  organisasi  (Wahyuddin,  2008). Wujud  dan  peran  dari  setiap  sumber  daya  manusia  ini  tergantung  dengan  tugas  dan fungsi masing-masing dalam organisasi.
Perilaku kepemimpinan adalah sifat yang bisa digunakan untuk bisa mempengaruhi orang  lain  yang  disebut  bawahan  dan  dapat  menyeleraskan  kemauanya  untuk mengarahkan bawahan tersebut untuk mencapai tujuan.
Menurut  Rosiana  Natalie  Djunaedi  (2018)  gaya  kepemimpinan  demokratis merupakan  kemampuan  mempengaruhi  untuk  orang  lain  agar  mau  bekerjasama  dalam mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  dengan  cara  berbagai  kegiatan  yang  akan dilakukan  ditentukan  bersama  antara  pimpinan  dan  bawahan.  Menurut  Rosiana  Natalie Djunaedi (2018) indikator untuk mengukur gaya kepemimpinan demokratis adalah :
1. Kemampuan  mendorong  para  bawahan  untuk  menggunakan  daya  kognitif  dan daya nalarnya dalam pemecahan berbagai masalah yang dihadapi.
2. Mendorong penggunaan daya inovasi dan kreatifitas dalam pelaksanaan tugas.
3. Pemimpin  dan  bawahan  sama-sama  terlibat  dalam  pengambilan  keputusan  atau pemecahan masalah.
4. Hubungan antara pimpinan dan bawahan terjalin dengan baik.
Dalam  kepemimpinan  demokratis  hendaknya  bisa  melibatkan  bawahan  untuk membuat  keputusan  organisasi  secara  bersama.  Hal  ini  penting  untuk  mengeluarkan
ALACRITY : Journal Of Education Volume 2 No 1 (2022) Page : 71-79
pemikiran-pemikiran kreatif bawahan dalam pemecahan permasalahan dalam organisasi dan bisa mencapai tujuan organisasi (Septevan Nanda Yudisman, 2019) .
Karakteristik  gaya  kepemimpinan  yang  beranekaragam  dapat  mempengaruhi  sikap bawahan peranan itu sebagai berikut:
1. Mempunyai keaktifan dalam organisai
2. Dapat mengutamakan kepentingan kegiatan.
3. Mampu untuk bekerjasama dalam setiap hubungan kelompok di organiasi lainya.
4. Membuat hubungan yang baik antara staf dalam organisasi
5. Bisa membuat keuntungan dalam hubungan kelompok didalam tubuh organisasi.
6. Mencontohkan teknik pelaksanaan program organisasi terhadap bawahannya.
Dengan  uraian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  sifat  kepemimpinan  adalah  suatu kemauan  dan  kemampuan  seseorang  dalam  mengarahkan  serta  mempengaruhi bawahannya  serta  mendorong  bawahan  untuk  bisa  bekerja  atas  inisiatif  sendiri  tanpa paksaan dalam mencapai tujuan organisasi.
Sifat  kepemimpinan  hendaknya  dipergunakan  untuk  mempengaruhi  bawahannya. Sementara  Mathis  (Mathis  &  Jackson,  2003)  mendefenisikan  sifat  atasan  sebagai  cara seorang pemimpin adalah mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mecapai gaya organisasi yang diinginkan.
Menurut  Septevan  Nanda  Yudisman  (2019:  100)  Sifat  kepemimpinan  demokratis hendaknya  menitikberatkan  kepada  pembuatan  keputusan  yang  terbuka  dan  ditujukan untuk memecahkan masalah bersama dalam organisasi. Kepala UMKM Belia House serta para pekerja UMKM Belia House akan bertukar pikiran dalam memecahkan konflik yang dihadapi.  Dengan  demikian,  pekerja  yang  memiliki  kemampuan  lebih  merasa  dihargai dan  bisa  mengusulkan  ide-ide  yang  cemerlang  dan  bisa  diikutsertakan  dalam  proses pembuat keputusan demi memajukan UMKM Belia House ke depannya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  akan  menggunakan  pendekatan  kualitatif  deskriptif.  Penulis melakukan  ini  karena  terdapat  beberapa  hal  yang  memerlukan  penyelidikan  secara langsung  terhadap  informan.  Menurut  Jane  Richie  penelitian  kualitatif  adalah  upaya untuk  menyajikan  dunia  sosial  dan  perspektifnya  di  dalam  dunia,  dari  segi  konsep, perilaku, dan persoalan, tentang manusia yang diteliti.
Tujuan  penulisan  artikel  ini  adalah  untuk  melihat  fenomena  menarik  untuk  dikaji bahwa  gaya  kepemimpinan  demoskratis  apakah  mampu  untuk  mengembangkan  dan memajukan perkembangan UMKM Belia House.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pada pembahasan ini peneliti akan menyajikan data hasil yang peneliti peroleh dari hasil wawancara dengan narasumber secara mendalam. Disini penulis akan mengenalkan secara  singkat  yang  merupakan  narasumber  dari  penelitian  ini  yaitu  bernama  Eriyati merupakan staf dari UMKM Belia House yang lulusan SMA. Data dari ini dapat penulis
sampaikan  dengan  judul  Analisis  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  di  UMKM  Belia House  Kab.  Langkat,wawancara  pada  penelitian  ini  dilaksanakan  pada  tanggal  25 Februari 2022. Berikut hasil dari penelitian penulis, yaitu :
1. Bagaimanakah gaya kepemimpinan di UMKM Belia House?
Narasumber : Gaya kepemimpinan di UMKM Belia House menurut pengalaman saya memberikan ruang kepada bawahannya untuk memberikan masukan dan menerima kritik  yang  membangun  serta  dalam  setiap  penyelesaian  permasalahan  yang  ada selalu didiskusikan jalan keluarnya jadi sangat demokratis.
2. Apakah jadwal diskusi ditentukan atau kalau ada masalah baru di diskusikan ? Narasumber: Untuk jadwal tiap awal bulan sudah dijadwalkan untuk ada diskusi tapi kalau ada masalah yang patut diselesaikan cepat biasanya hari itu juga didiskusikan.
3. Bagaimana motivasi kerja karyawan dengan gaya kepemimpinan demokratis tersebut
?
Narasumber  :  dengan  gaya  yang  terbuka  tersebut  kami  mempunyai  motivasi  yang bangus  dengan  bekerja  lebih  giat  dan  disiplin  serta  lebih  terbuka  terhadap  atasan dalam  menyampaikan  pendapat,kritikan  dan  saran  untuk  kemajuan  UMKM  Belia House.
4. Bagaimana hubungan karyawan dengan motivasi kerja terhadap gaya kepemimpinan demokratis tersebut ?
Narasumber  :  hubungan  kami  dengan  atasan  lebih  dekat  lagi  karena  pimpinan menghargai  masukan  dan  pendapat  kami  serta  mau  mendengarkan  keluhan  kami. Serta  motivasi  kami  adalah  dengan  lebih  disiplin  dan  giat  karena  peraturan  kinerja kami yang sepakati sendiri dengan pimpinan.
5. Apakah  dengan  gaya  kepemimpinan  demokratis  tersebut  masih  ditemukan  kendala teknis dalam kinerja ?
Narasumber : dengan hubungan yang terbuka kami dengan pimpinan biasanya kalau ada  masalah  yang  kompleks  sekali  biasanya  kami  langsung  diadakan  rapat  untuk mencari  jalan  keluar  dan  pimpinan  sangat  suka  dengan  itu  biar  kinerja  kami  cepat diselesaikan.
ALACRITY : Journal Of Education Volume 2 No 1 (2022) Page : 71-79

## Gambar 1. Kepuasan Terhadap Kepemimpinan Demokratis
Dari  hasil  wawancara  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan demokratis  di  UMKM  Belia  House  Kab.  Langkat  bisa  mendorong  kinerja  karyawan menjadi lebih baik serta motivasi karyawan untuk kinerja yang baik lebih meningkat dan setiap permasalahan yang ada di UMKM Belia House langsung diselesaikan dengan cepat dengan mendengarkan masukan dari segala pihak baik itu pimpinan dan bawahan.

## PENUTUP Simpulan
Sesuai dengan  laporan  penelitian  yang  sudah  dilakukan  maka  disini  penulis  dapat menyimpulkan yaitu :
1. Gaya  kepemimpinan  di  UMKM  Belia  House  di  Kabupaten  Langkat  adalah  gaya kepemimpinan  demokratis  dengan  menerima  masukan  dan  kritikan  dari bawahannya.
2. Dengan  gaya  kepemimpinan  yang  demokratis  tersebut  maka  dapat  meningkatkan motivasi kerja karyawan di UMKM Belia House di Kabupaten Langkat.
3. Saling kepercayaan antara pimpinan dan bawahan dengan menerima masukan dan kritikan  dengan  cara  diskusi  maka  akan  menjadi  kekuatan  yang  penting  untuk menjalakan kinerja karyawan yang baik dan terampil.
4. Pemecahan masalah yang langsung dibicarakan akan membuat penghambat kinerja bisa  diatasi  secepat  mungkin  supaya  tidak  mengganggu  kinerja  karyawan  yang lainnya.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini maka penulis memberikan saran yaitu :
1. UMKM  Belia  House  selalu  terbuka  dalam  kebijakan  UMKM  Belia  House  dan menampung  setiap  aspirasi  karyawan  dalam  memberikan  kritikan  serta  masukan untuk optimalnya kinerja karyawan.
0 2 4 6 8 10 12 Tidak Puas Biasa Aja Puas Sangat Puas Series 3 Series 2 Series 1
2. Karyawan  hendaknya  selalu  memberikan  masukan  yang  membangun  kepada pimpinan untuk mencapai kinerja yang baik.
3. Pimpinan  dan  karyawan  hendaknya  membuat  diskusi  yang  berkelanjutan  dalam memecahkan setiap permasalahan yang ada di UMKM Belia House.

## DAFTAR PUSTAKA
Bakti. 2019. Analisis  Gaya  Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum Kota Kendari. Journal Publicuho , 2(2), h. 43-51.
Halim,  L.M.  &  Andreani,  F.  2017.  Analisis  Gaya  Kepemimpinan  Di  PT  Parewa  Asian Katering, Agora , 5(1), h. 1-6.
Istan,  M  &  Hardinata.  2020.  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  ,  Disiplin  Kerja,  dan Imbalan  Finansial  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Yayasan  Persatuan  Perguruan Taman Siswa Curup. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis , 25(1), h. 66-81.
Saleem, H. (2015). The Impact of Leadership Styles on Job Satisfaction and Mediating Role of Perceived Organizational Politics. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 172, 563 – 569.
Yudisman, S. N. 2019. Analisis Gaya Kepemimpinan Partisipatif di Perpustakaan Universitas Bunghatta Sumatera Barat. Jurnal Perpustakaan , 10 (2), h. 109-116.
Copyright Holder :
© Name.  (2022).
First Publication Right : © ALACRITY : Journal Of Education This article is under:
Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional