PENGARUH KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERHADAP ETOS KERJA KARYAWAN DENGAN KOMPENSASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

## (Studi Kasus Karyawan KAP Drs. Chandra Dwiyanto di Surabaya)

## Rina Maretasari
Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surabaya e-mail : rina_mareta@yahoo.com
Fitri Nuraini
Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surabaya e-mail : ftr_account@yahoo.com

## ABSTRACT
The  existence  of  the  theory  of  compensation  from  Dessler  in  the  concept  of  factors  that  affect compensation  are  3  factors:  internal  organization,  personal  employees  and  external  companies.  In this case the internal factor of the organization which includes the funds of the organization and the union,  the  union  is  an  example  of  one  company  policy  that  can  affect  employee  work  ethic.  If  the company's policy of overtime, salary increases and holiday allowances (THR) in accordance with the provisions  of  the  Workers  Act,  indirectly  can  improve  employee  performance  spirit.  Based  on  the compensation  theory,  this  study  tries  to  test  the  indirect  relationship  between  company  policy  and employee work ethic by entering the compensation variable as intervening variable.
The population of this research is all employees of Public Accountant Firm Chandra, amounting to 41 people. This research uses quantitative research method  with Path Analysis analysis technique whose test is done with software SPSS 13.0 The result of the analysis concludes that compensation as intervening  variable mediates  to  the influence of company policy on employee  work  ethic. Based on these results, the hypothesis of this study is evident.
Keywords: company policy, work ethic, compensation

## PENDAHULUAN
Perusahaan merupakan organisasi yang didirikan  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang atau  badan  lain  yang  kegiatannya  melakukan produksi dan distrubusi guna memenuhi kebutuhan ekonomis  manusia.  Setiap  perusahaan  tentunya mempunyai  kebijakan  yang  dapat  mempengaruhi perusahaan  itu  sendiri  umumnya  dan  karyawan secara  khususnya.Dalam  teori  perusahaan  peranan stakeholders dirasa  sangatlah  penting  untuk kemanjuan  perusahaan  baik  internal  maupun eksternal.
Setiap  perusahaan  baik  perusahaan  kecil, menengah  dan  besar  memilki  kebijakan,misal kebijakan  dalam  hal  keselamatan  dan  kesehatan kerja, cuti dan waktu tidak bekerja karyawan, gaji, tunjangan, kesehatan dan lain sebagainya. Kebijakan  tersebut  tentunya  diberikan  untuk meningkatkan kesejahteraan karyawanya, sehingga peranan kebijakan perusahaan dianggap mempengaruhi  kinerja  karyawan.Pada  hakekatnya kebijakan  meliputi  5  pertanyaan,  antara  lain what,
why,  who,  where, dan how . Kelima pertanyaan  itu menyangkut  tentang  masalah  yang  dihadapi  oleh suatu lembaga yaitu dalam pengambilan keputusan yang  mencakup  antara  lain  isi,  cara  atau  prosedur yang  ditentukan,  strategi,  waktu  keputusan. (http://infodanpengertian.blogspot.co.id/2015/04/p engertian-kebijakan-menurut-para-ahli.html.
Kebijakan  yang  diberikan  oleh  perusahaan ditujukan untuk meningkatkan etos kerja karyawan sehingga karyawan dapat memberikan loyalitasnya. Etos kerja merupakan semangat kerja yang  menjadi  ciri  khas  dan  keyakinan  seseorang atau  kelompok.  Menurut  A.  Tabrani  Rusyan, fungsi  etos  kerja  yaitu  pendorong  timbulnya perbuatan,  pendorong  aktivitas,  dan  penggerak. (https://badriah27.wordpress.com/2012/11/07/buda ya-kerja-etos-kerja/.  Kebijakan  adalah ucapan  atau tulisan  yang  memberikan  petunjuk  umum  tentang penetapan  ruang  lingkup  dalam  memberikan  batas dan arah kepada seseorang untuk bermotivasi.
e-ISSN 2598-9952
Lingkungan  yang  baik  merupakan  salah  satu faktor  dalam  mempengaruhi  etos  kerja  (Affandi: 76,2016). Semakin  baik  lingkungan  kerja  maka semakin  meningkat  etos  kerja  dan  loyalitas karyawan . Etos  merupakan kecenderungan  atau karakter,  sikap,  kebiasaan,  yang  berbeda dari individu  ataupun  kelompok. Dan  dapat  dikatakan bahwa etos pada dasarnya adalah etika. Masyarakat  dan  bangsa  manapun  mempunyai etika; dan ini merupakan nilai-nilai yang universal. Nilai-nilai  etika  yang  dikaitkan  dengan  etos  kerja misalnya  rajin,  bekerja  keras,  displin  tinggi,  ulet, tekun dan nilai-nilai etika lainnya. (http://www.putra-putri-indonesia.com/pengertian- etos-kerja.html).
Penelitian Sari (2012) tentang etos kerjadipengaruhi oleh disiplin kerja, salah satu ciri disiplin kerja adalah ketaatan. Ketaatan merupakan bagian  dari  kebijakan  perusahaan,jika  karyawan taat  akan  kebijakan  perusahan  maka  secara  tidak langsung karyawan akan memberikan yang terbaik untuk  perusahaan  termasuk  semangat  kerja, loyalitas,  dan  lain  sebagainya  (menurut  Sinungan dalam penelitian Sari, 2012). Menurut Suryaningrat  dalam  penelitian  sari  (2012)  tentang faktor  yang  mempengaruhi  etos  kerja  antara  lain keuletan,  disiplin  kerja,  sikap  inovatif,  kreatifitas kerja dan sikap altruistic (rendah diri).
Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak langsung yang diterima  karyawan sebagai imbalan atas  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan (Malayu  S.P.  Hasibuan,  2002:54).  Kompensasi bisa  dalam  bentuk  uang,  artinya  gaji  dibayar dengan  sejumlah  uang  kartal  kepada  karyawan yang bersangkutan (http://www.kajianpustaka.com/2012/10/pengertia n-jenis-dan-tujuan-kompensasi.html ). Dengan adanya  kompensasi  maka  mendorong  kompensasi karyawan untuk bekerja,  dan tentunya kompensasi yang  diberikan  sesuai  dengan  prestasi  kerja  , kinerja  karyawan  serta  loyalitas  karyawan.  Sistem kompensasi  mempunyai  tiga  komponen  pokok antara  lain  upah  dasar,  upah  berdasar  kinerja  dan upah tidak langsung. (http://jurnal- sdm.blogspot.co.id/2009/07/teori- kompensasi.html)
Pada  penelitian  ini  akan  menguji  pengaruh kebijakan perusahaan terhadap etos kerja karyawan dengan  kompensasi  sebagai  variabel  intervening. Dalam  kaitannya  dengan  variabel  intervening, peneliti dalam hal ini memilih kompensasi sebagai variabel yang secara tidak langsung mempengaruhi variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.
Peneliti  memilih  kompensasi  sebagai  variabel intervening  karena  secara  teoritis  kompensasi merupakan  salah  satu  sarana  terpenting  dalam membentuk  perilaku  dan  mempengaruhi  kinerja karyawan. (http://jurnal- sdm.blogspot.co.id/2009/07/teori- kompensasi.html)
Adanya  teori  kompensasi  menurut  Gary Dessler  dalam  konsep  faktor  yang  mempengaruhi kompensasi  antara  lain  intern  organisasi,  pribadi karyawan dan eksternal perusahaan. Dalam  hal ini faktor  intern  organsasi  mencakup  dana  organisasi dan  serikat  pekerja,  serikat  pekerja  merupakan salah satu contoh kebijakan perusahaan yang dapat mempengaruhi etos kerja karyawan. Jika kebijakan perusahaan  tentang  adanya  lembur,  kenaikan  gaji dan  tunjangan  hari  raya  (THR)  sesuai  dengan ketentuan  UU  pekerja  maka  secara  tidak  langsung dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Melalui  teori  kompensasi,  maka  dapat diketahui faktor – faktor kondisional apa saja yang berperan  dalam  memperjelas  atau  mempengaruhi kebijakan perusahaan terhadap etos kerja karyawan.  Berdasarkan  teori  kompensasi  tersebut, penelitian  ini  mencoba  untuk  menguji  hubungan tidak langsung antara kebijakan perusahaan dengan etos  kerja  karyawan  dengan  memasukkan  variabel kompensasi sebagai variabel intervening.
Oleh  sebab  itu  dengan  perubahan  dalam kebijakan  perusahaan  dapat  mempengaruhi  etos kerja  karyawan,  sehingga  kompensasi  akan menjadi  variabel  yang  dapat  memperjelas  atau mempengaruhi hubungan antara kebijakan perusahaan  dan  etos  kerja  karyawan.  Salah  satu contoh jika kebijakan perusahaan dapat memberikan karyawan suatu kesejahteraan, kenyamanan  termasuk  pemberian  kompensasi  dan secara  tidak  langsung  maka  etos  kerja  karyawan meningkat.
Penelitian  ini  nantinya  menggali  lebih  dalam mengenai pengaruh kebijakan perusahaan terhadap etos  kerja  karyawan  dengan  kompensasi  sebagai variabel  intervening.  Sebelumnya  penelitian  yang pernah dilakukan terkait dengan kebijakan perusahaan  serta  etos  kerja  karyawan  adalah Nashar  (2012),  Fakhri    (2015),  Retnosari  et.  al. (2016),  Nurcahyani  et.  al  (2016),  dan  Sari  (2012) yang  menunjukkan  bahwa  etos  kerja  karyawan sebagai  tolak  ukur  kebijakan  perusahaan  baik perusahaan  swasta,  negeri  maupun  asing.  Dan penelitian  ini  berfokus  pada  etos  kerja  karyawan ini  yang  ditekankan  pada  pengaruh  kebijakan perusahaan dengan kompensasi sebagai intervening.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  penulis ingin melakukan penelitian dengan judul :”Pengaruh  Kebijakan  Perusahaan  Terhadap  Etos Kerja  Karyawan  Dengan  Kompensasi  Sebagai Variabel  Intervining  (Studi  Kasus  Karyawan  pada KAP Drs. Chandra Dwiyanto di Surabaya).

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang  di  atas, maka  masalah  dalam  penelitian  ini  dapat dirumuskan :
1. Apakah terdapat pengaruh kebijakan perusahaan terhadap kompensasi?
2. Apakah terdapat pengaruh kompensasi terhadap etos kerja karyawan?
Kerangka Teoritis Dan Perumusan Hipotesis Kebijakan
 Menurut  Lasswell  (1970): kebijakan  adalah suatu  program  pencapaian  tujuan,  nilai-nilai dan  praktik-praktik  yang  terarah (a  projected program of goals values and practices).
 Menurut  Anderson  (1979): kebijakan  adalah serangkaian  tindakan  yang  mempunyai  tujuan yang  harus  diikuti  dan  dilakukan  oleh  para pelakunya untuk memecahkan suatu masalah (a purposive  corse  of  problem  or  matter  of concern).
 Menurut  Heclo  (1977): kebijakan  adalah  cara bertindak  yang  sengaja  dilaksanakan  dalam menyelesaikan masalah-masalah.
 Menurut  Eulau  (1977): kebijakan  adalah keputusan  tetap,  dicirikan  oleh  suatu  tindakan yang  berkelanjutan  dan  berulang-ulang  pada mereka  yang  membuat  dan  melaksanakan kebijakan.
 Menurut Amara Raksasa Taya
(1976): kebijakan  adalah  suatu  strategi  yang diarahkan untuk mencapai tujuan.
 Menurut Friedrik  (1963): kebijakan  adalah tindakan  yang  diajukan  seseorang,  group,  dan pemerintah  dalam  lingkungan  tertentu  dengan mencantumkan  kendala-kendala  yang  dihadapi serta kesempatan yang memungkingkan pelaksanaan  usulan  tersebut  dalam  upaya mencapai tujuan.
 Menurut  Budiardjo  (1988): kebijakan  adalah keputusan  yang  diambil  oleh  seorang  pelaku atau  kelompok  politik  dalam  usaha  untuk memilih  tujuan  dan  cara  mencapai  tujuan tersebut.
 Menurut Carter  V.  Good  (1959): kebijakan adalah  sebuah  pertimbangan  yang  didasarkan atas suatu nilai dan beberapa penilaian terhadap
faktor yang bersifat situasional, untuk mengoperasikan  perencanaan  yang  bersifat umum  dan  memberikan  bimbingan  dalam pengambilan  keputusan  demi  tercapainya  suatu tujuan.
 Menurut  Indrafachrudi  (1984): kebijakan adalah ketentuan pokok yang menjadi dasar dan arah dalam melaksanakan kegiatan administrasi.
 Menurut  Carl  Friedrich: Kebijakan  adalah tindakan  yang  mengarah  pada  tujuan  dalam lingkungan tertentu sehubungan dengan adanya hambatan untuk mencari peluang dala mencapai tujuan yang diinginkan. http://www.pengertianahli.com/2014/08/penger tian-kebijakan-menurut-para-ahli.html
Dari  penjelasan  pengertian  kebijakan  dapat disimpulkan adalah suatu tindakan untuk mencapai tujuan dan menyelesaikan masalah serta mewujudkan sasaran yang diinginkan.
Teori kebijakan, antara lain:
1. Teori  Kelembagaan  memandang  kebijakan sebagai  aktivitas  kelembagaan  dalam  struktur dan lembaga pemerintah.
2. Teori  Kelompok  yang  memandang  kebijakan sebagai  keseimbangan  kelompok  yang  tercapai dalam  perjuangan  kelompok  pada  suatu  saat tertentu.
3. Teori  Elit  memandang  Kebijakan  pemerintah sebagai  suatu  nilai-nilai  kelompok  elit  yang memerintahkan.
4. Teori  Rasional  memandang  kebijakan  sebagai pencapaian tujuan secara efisien melalui  sistem pengambilan keputusan yang tetap.
5. Teori Inkremental, kebijakan dipandang sebagai variasi  terhadap  kebijakan  masa  lampau  atau kebijakan  pemerintah  yang  ada  sekarang merupakan  kelanjutan  kebijakan  pemerintah pada waktu yang lalu.
6. Teori Permainan memandang kebijakan sebagai pilihan  yang  rasional  dalam  situasi  yang  saling berkompetisi.
7. Teori  kebijakan  yang  lain  adalah  Teori Campuran  yang  merupakan  gabungan  dari model  rasional  komprehensif  dan  inkremental. http://wahyudianto- eko.blogspot.co.id/2011/01/teori- kebijakan.html
Dari  penjelasan  diatas  disimpulkan  bahwa teori  yang  mendasari  kebijakan  yaitu  pencapaian tujuan  dengan  struktur  dan  lembaga  pemerintah yang  merupakan  pusat  kebijakan  politik  dalam pengambilan keputusan.
e-ISSN 2598-9952

## Perusahaan
 Menurut Murti Sumarni (1997)
Perusahaan  adalah  unit  kegiatan  produksi  yang mengolah sumber daya ekonomi untuk menyediakan  barang  dan  jasa  bagi  masyarakat dengan  tujuan  memperoleh  keuntungan  dan memuaskan kebutuhan masyarakat.
 Menurut Much Nurachmad
Perusahaan adalah bentuk usaha yang berbadan hukum  atau  tidak,  milik  orang  perseorangan, milik persekutun, atau milik badan hukum, baik milik  swasta  ataupun  milik  negara  yang memperkerjakan pekerja dengan cara membayar  upah  atau  imbalan  dalam  bentuk lain.

##  Menurut  pendapat  Swastha  dan  Sukotjo (2002 : 12)
Definisi  perusahaan  adalah  organisasi  produksi yang  menggunakan  dan  mengkoordinir  sumber ekonomi  untuk  memuaskan  kebutuhan  dengan cara yang menguntungkan.
 Menurut pendapat Kansil (2001 : 2)
Pengertian  perusahaan  adalah  bentuk  badan usaha yang menjalankan setiap jenis usaha yang bersifat tetap dan didirikan, serta berkedudukan dalam  wilayah  negara  indonesia  untuk  tujuan memperoleh keuntungan.
 Menurut Ebert dan Griffin
Perusahaan
adalah organisasi yang menghasilkan barang dan jasa untuk mendapatkan keuntungan.
 Menurut Prof. Mr. W.L.P.A. Molengraff
Dari sudut padang ekonomi, perusahaan  adalah perbuatan  yang  dilakukan  dengan  secara berkelanjutan,  untuk  mendapatkan  penghasilan dengan  cara  memperdagangkan  barang  atau mengadakan perjanjian perdagangan. http://definisibisnismenurutparaahli.blogspot.co .id/2016/09/10-definisi-perusahaan-menurut- para-ahli.html
Dari  penjelasan  pengertian  perusahaan  dapat disimpulkan bentuk badan usaha yang menghasilkan  barang  dan  jasa  dengan  tujuan memperoleh keuntungan dan memuaskan kebutuhan masyarakat.

## Kebijakan Perusahaan
Kebijakan  pada  hakekatnya  studi  yang mencakup pertanyaan: what, why, who, where, dan how . Semua pertanyaan mencakup tentang masalah yang  dihadapi  oleh  lembaga  yang  mengambil keputusan  meliputi;  isi,  prosedur  yang  ditentukan, strategi,  waktu  keputusan  yang  diambil  dan
dilaksanakan. http://infodanpengertian.blogspot.co.id/2015/04/pe ngertian-kebijakan-menurut-para-ahli.html
Tahap-tahap kebijakan publik menurut William Dunn adalah sebagai berikut:
1. Penyusunan Agenda Agenda setting adalah sebuah fase dan proses yang  strategis  dalam  realitas  kebijakan  publik. Dalam  proses  inilah  memiliki  ruang  untuk memaknai  apa  yang  disebut  sebagai  masalah publik dan prioritas agenda publik dikompetisikan. Dalam  agenda setting sangat  penting  untuk menentukan  isu  publik  yang  akan  diangkat  dalam agenda  pemerintah. Policy  issues sering  disebut sebagai  masalah  kebijakan (policy  problem). Policy issues biasanya muncul karena terjadi silang pendapat  mengenai  arah  dan  tindakan  yang  telah ditempuh,  atau  pertentangan  pandangan  mengenai karakter  permasalahan.  Menurut  William  Dunn (1990),  isu  kebijakan  merupakan  fungsi  dari adanya  perdebatan  tentang  rumusan,  rincian, penjelasan  maupun  penilaian  atas  suatu  masalah. Namun  tidak  semua  isu  bisa  masuk  menjadi  suatu agenda kebijakan.
Ada  beberapa  kriteria  isu  yang  bisa  dijadikan agenda kebijakan publik (Kimber, 1974; Salesbury 1976; Sandbach, 1980; Hogwood dan Gunn, 1986) diantaranya:
a. telah mencapai titik kritis, jika diabaikan akan menjadi ancaman yang serius;
b. telah  mencapai  tingkat  partikularitas  tertentu akan berdampak dramatis;
c. menyangkut  emosi  dari  sudut  kepentingan umum;
d. menjangkau resiko yang amat luas;
e. mempermasalahkan kekuasaan dalam masyarakat;
f. menyangkut persoalan yang fasionable .
Penyusunan  agenda  kebijakan  seharusnya dilakukan  berdasarkan  tingkat  urgensi  suatu kebijakan, yang juga melibatkan stakeholder . 2. Adopsi/ Legitimasi Kebijakan
Tujuan  legitimasi  adalah  untuk  memberikan suatu  otorisasi  pada  proses  pemerintahan.  Jika tindakan  legitimasi  dalam  suatu  masyarakat  diatur oleh  kedaulatan  rakyat,  maka  warga  negara  akan mengikuti  arahan  pemerintah.  Namun  warga negara  harus  percaya  bahwa  tindakan  pemerintah itu sah.
3. Penilaian/ Evaluasi Kebijakan
Secara  umum  evaluasi  kebijakan  dapat dikatakan  sebagai  suati  kegiatan  yang  mencakup penilaian kebijakan meliputi substansi, implementasi dan dampak. Dalam hal ini, evaluasi
dipandang  sebagai  kegiatan  yang  fungsional. Artinya,  evaluasi  kebijakan  tidak  hanya  dilakukan pada  tahap  akhir  saja,  melainkan  dilakukan  dalam seluruh  proses  suatu  kebijakan.  Perlu  kita  ketahui mengapa  kita  harus  mengetahui  serta  memahami setiap  kebijakan  yang  ada,  karena  kebijakan  tidak bisa  dipahami  secara  tekstual,  namun  banyak sekali  hal-hal  yang  secata  kontekstual  yang  tidak diketahui oleh publik dalam menetapkan kebijakan.  Dan  peran  media  sebagai  fasilitator untuk  tranformasi  informasi  kepada  rakyat,  maka haruslah setiap media yang ada bersifat independen Selain  media  sebagai  alat,  masyarakat  juga berperan  untuk  menganalisis  setiap  kebijakan  dan membantu menyusun kebijakan yang ada.
Ada  2  akibat  yang  timbul  dari  penetapan kebijakan,  yaitu:  kebijakan  yang  berorientasi  pada pelayanan publik. Dalam arti sesuai dengan makna demokrasi  dan  kebijakan  yang  ditetapkan  hanya untuk  kepentingan  beberapa  kalangan  saja. Kebijakan dapat diwujudkan dengan cara; pembuatan  peraturan  UU,  perencanaan  kegiatan, aneka intervensi terhadap ekonomi/sosial masyarakat.

## Kebijakan Etik
Kebijakan  etik  adalah  suatu  peraturan  yang dibuat  oleh  suatu  kelompok  untuk  mengatur perilaku  anggotanya  menjadi  lebih  baik.  Ada beberapa tujuan dari kebijakan etik antara lain :
1. Untuk mengkontrol moral dalam kelompok.
2. Supaya kita mengetahui bagaimana menyikapi kebijakan yang di terapkan oleh pemerintah.
3. Untuk memberi petunjuk kepada anggotanya. Dari  penjelasan  diatas  dapat  disimpulkan
bahwa tahapan dalam kebijakan publik diantaranya penyusunan agenda, formulasi kebjiakan, legitimasi  dan  evaluasi  kebijakan.  Kebijakan publik  dapat  diwujudkan  termasuk  perencanaan kegiatan  dalam    pemberian  tunjangan,  kesehatan, cuti, penerimaan dan pemberhentian karyawan dan lain sebagainya.
http://wahyudianto- eko.blogspot.co.id/2011/01/teori-kebijakan.html

## Etos
Etos  adalah  aspek  evaluatif  sebagai  sikap yang  mendasar  terhadap  diri  yang  direfleksikan dalam  kehidupan.  (Khasanah,  2004:8).  Menurut Geertz  (1982:3)  Etos  adalah sikap  yang  mendasar terhadap  diri  dan  dunia  yang  dipancarkan  dalam kehidupan. Sikap disini digambarkan sebagai suatu prinsip  individu  yang  sudah  menjadi  keyakinan dalam pengambilan keputusan.
Menurut  kamus  Webster,  etos  didefinisikan sebagai  suatu  keyakinan  yang  berfungsi  sebagai panduan tingkah laku bagi seseorang, sekelompok, atau  suatu  institusi  ( guiding  beliefs  of  a  person, group or institution ).
Penjelasan  pengertian  etos  dapat  disimpulkan yaitu  karakter  yang  mendasar  terhadap  diri  dan dunia  yang  direfleksikan  dalam  kehidupan. http://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2010/10/etos- kerja-definisi-fungsi-dan-cara.html

## Etos Kerja
Menurut  Usman  Pelly  (1992:12),  etos  kerja adalah sikap  yang  muncul  atas  kehendak  dan kesadaran  sendiri  yang  didasari  oleh  sistem orientasi pada  nilai budaya terhadap kerja. Dengan pengertian  bahwa  etos  kerja  mempunyai  dasar dari nilai  budaya,  dan  nilai  budaya  tersebut  yang membentuk etos kerja masing-masing pribadi.
Etos  kerja  dapat  diartikan sebagai  konsep tentang  kerja  atau  paradigma  kerja  yang  diyakini oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  yang diwujudkan  melalui  perilaku  kerja  (Sinamo,  2003, 2).  Menurut  Toto  Tasmara,  (2002)  Etos  kerja adalah totalitas kepribadian dirinya dan caramengekspresikan,  memandang,  meyakini  dan memberikan makna atasa sesuatu yang mendorong dirinya untuk bertindak secara optimal. http://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2010/10/etos- kerja-definisi-fungsi-dan-cara.html
Penjelasan  pengertian  etos  kerja  dapat disimpulkan  yaitu  totalitas  kepribadian  seseorang dalam bertindak yang ditunjukkan melalui perilaku kerja.

## Tujuan Etos Kerja
Tujuan  etos  kerja  dapat  disebutkan,  yaitu:  (1) sebagai  penjamin  hasil  kerja  dengan  kualitas  yang lebih baik, (2) membuka  komunikasi antar sesama pegawai/karyawan,  (3)  meningkatkan  kesadaran dan  penyesuaian  diri,  dan  (4)  meningkatkan kualitas,  efisiensi  dan  efektivitas  kerja  sehingga meminimalisir  kesalahan  dalam  bekerja  (M. Yusron,  Etos  Kerja  Personalia  Pendidikan;Tela’ah terhadap Kinerja Personalia Pendidikan di Indonesia, diakses 22 September 2011).

## Prinsip-prinsip Etos Kerja
Prinsip-prinsip  etos  kerja  diantaranya  sebagai berikut:
1. Commitment ,  yakni memiliki  niat  yang  kuat dan tidak ada kata menyerah dalam menghadapi suatu tantangan.
e-ISSN 2598-9952
2. Confidence ,  yakni  percaya  diri,  memiliki keberanian  untuk  pengambilan  keputusan  dan berani menerima segala resiko.
3. Cooperative, yakni  terbuka  dan  kerja  sama dalam mengembangkan diri.
4. Care,  yakni  sangat  perhatian  terhadap  segala hal meskipun hal-hal yang bersifat kecil.
5. Creative ,  selalu  mencari  terobosan  pada  hal- hal yang baru.
6. Challenge , yakni hambatan merupakan
sebuah  tantangan  yang  harus  dihadapi  untuk diselesaikan.
7. Calculation ,  yakni  tindakan  dan  keputusan yang  harus  dipertimbangkan  secara  objektif dan faktual secara teratur.
8. Communication , yakni selalu menjalin komunikasi  dan  memperbanyak  jaringan kerja (net working).
9. Competiveness, yakni  senang  berkompetisi sebagai  dasar  untuk  menjadi  orang  yang terbaik.  Demikian  juga  sebagai  dasar  untuk selalu  berintropeksi,  mencari  kelemahan  dan kekurangan dan segera mencari solusinya.
10. Change , yakni tidak takut terhadap perubahan,  bahkan  memiliki  perasaan  senang terhadap  perubahan  ( spirit  of  change ).  Sadar bahwa  dunia  ini  tidak  abadi,  segala  sesuatu akan  berubah  dan  mengalir  (M.  Yusron,  Etos Kerja Personalia Pendidikan;Tela’ah terhadap Kinerja  Personalia  Pendidikan  di  Indonesia,
diakses 22 September 2011). http://nasihatbathin.blogspot.co.id/2011/12/et os-kerja-pegawai.html
Usaha-usaha yang perlu dikembangkan dalam meningkatkan kualitas etos kerja, di antaranya:
1.    Pembinaan disiplin
Pemegang  kebijakan  diklat  harus  selalu memupuk dan mampu menumbuhkan disiplin bagi karyawan/pegawai, terutama disiplin diri.
2.    Pemberian kompensasi Setiap karyawan/pegawai
memiliki
karakteristik,  yang  satu  sama  lain  boleh  jadi berbeda. Hal ini memerlukan perhatian khusus dari  pemegang  kebijakan  agar  mereka  dapat memanfaatkan  waktu  untuk  meningkatkan kinerjanya.
3.    Pemberian penghargaan (reward)
Penghargaan  sangat  penting  dalam  upaya menumbuhkan  etos  kerja  dan  meningkatkan kinerja. Dan melalui penghargaan ini bertujuan  untuk  meningkatkan  kinerja  yang positif dan produktif.
4.    Persepsi
Persepsi  adalah  proses  seseorang  untuk mengetahui  beberapa  hal  melalui  panca indera.  Persepsi  yang  baik    dimiliki  oleh pegawai akan menumbuhkan iklim kerja yang kondusif  dan  sekaligus  akan  meningkatkan kualitas  produktivitas  kerja  (M.  Yusron,  Etos Kerja Personalia Pendidikan; Tela’ah terhadap Kinerja  Personalia  Pendidikan  di  Indonesia, diakses 22 September 2011).

## Kompensasi
Kompensasi  adalah  total  suatu  imbalan  yang diterima  para  karyawan  sebagai  pengganti  jasa yang telah diberikan. Tujuan pemberian kompensasi adalah untuk menarik, mempertahankan dan memotivasi karyawan. (Mondy, 2008).
Jenis-jenis Kompensasi
1. Kompensasi  finansial  secara  langsung terdiri dari  bayaran  yang  diterima  seseorang  dalam bentuk upah, gaji, komisi dan bonus.
2. Kompensasi
finansial tidak
langsung (tunjangan)  meliputi  seluruh  imbalan finansial yang tidak termasuk dalam kompensasi financial langsung.
3. Kompensasi  non  finansial,  meliputi  kepuasan yang  diterima  seseorang  dari  pekerjaan  itu sendiri  atau  dari  lingkungan  psikolologis dan/atau  fisik  tempat  orang  tersebut  bekerja. (Mondy, 2008).
Sistem kompensasi non financial dikembangkan  oleh  manajemen  kompensasi  akan memuaskan  kebutuhan  individu  atas  tantangan, tanggungjawab,  keberagaman,  pengaruh  dalam pengambilan keputusan, pengembangan ketrampilan.  Manajemen  kompensasi  merupakan proses  pengembangan  dan  penetapan  strategi, kebijakan, serta sistem kompensasi yang membantu  organisasi  untuk  mencapai  sasarannya dengan  mendapatkan  dan  mempertahankan  orang yang  diperlukan  dan  dengan  meningkatkan motivasi  serta  komitmen  mereka  (Kadarisman,2 012).

## Teori Kompensasi
Menurut  teori  kompensasi  “Gary  Dessler, dalam  pemberian  kompensasi,  terdapat  beberapa faktor  yang  mempengaruhinya.  Secara  garis  besar faktor-faktor  tersebut  terbagi  dalam  tiga,  antara lain  faktor  intern  organisasi,  pribadi  karyawan yang  bersangkutan,  dan  faktor  ekstern  pegawai organisasi.
a. Faktor Intern Organisasi
Contoh  faktor  intern  organisasi  meliputi  dana organsasi, dan serikat pekerja.
b. Faktor Pribadi Karyawan Contoh  faktor  pribadi  karyawan  antara  lain produktifitas  kerja,  posisi  dan  jabatan, pendidikan  dan  pengalaman  serta  jenis  dan sifat pekerjaan.
c. Faktor Ekstern
Contoh faktor ekstern pegawai dan organisasi mencakup  penawaran  dan  permintaan  kerja, biaya hidup, kebijaksanaan pemerintah, kondisi perekonomian nasional.

## Kebijakan Perusahaan
Kebijakan  pada  hakekatnya  studi  tentang policy (kebijakan)  mencakup  pertanyaan: what, why,  who,  where ,  dan how .  Semua  pertanyaan mencakup tentang masalah yang dihadapi lembaga dalam  pengambilan  keputusan  yang  meliputi  isi, prosedur  yang  ditentukan,  strategi,  dan  waktu keputusan. http://infodanpengertian.blogspot.co.id/2015/04/pe ngertian-kebijakan-menurut-para-ahli.html
Kebijakan perusahaan dapat berupa kebijakan pemberian  gaji,  tunjangan,  cuti,  penerimaan  dan pemberhentian  karyawan  dan  lain  sebagainya. Hasil penelitian Nashar  (2014) menyatakan bahwa kebijakan  perusahaan  dalam  hal  penempatan pegawai  dipengaruhi  oleh  kesesuaian  pendidikan, ketrampilan  dan  pengalaman  kerja.  Diantara  3 faktor  tersebut  yang  paling  dominan  berpengaruh terhadap  kebijakan  penempatan  pegawai.  Hal  ini dikarenakan  bahwa  ketrampilan  masing-masing pegawai  berbeda  disesuaikan  dengan  kinerja pegawai ,misal  ketrampilan dalam hal menghitung lebih  sesuai  dengan  posisi  staf  akuntansi  atau  staf pajak,  ketrampilan  dalam  hal  mengetik  sesuai dengan posisi staf administrasi dan lain sebagainya.
H 1 :  Kebijakan  Perusahaan  Berpengaruh  Secara Signifikan Terhadap Kompensasi.

## Kompensasi
Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  dalam bentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa yang  diberikan  kepada  perusahaan  (Malayu  S.P. Hasibuan,  2002:54).  Kompensasi  dalam  bentuk uang,  yang  artinya  gaji  dibayar  dengan  sejumlah uang  kartal  kepada  karyawan  yang  bersangkutan. http://www.kajianpustaka.com/2012/10/pengertian -jenis-dan-tujuan-kompensasi.html
Tujuan  pemberian  kompensasi  antara  lain menghargai prestasi karyawan, menjamin  keadilan
gaji  karyawan,  mempertahankan  karyawan  atau mengurangi  perputaran  karyawan,  memperoleh karyawan  yang  berkualitas,  pengendalian  biaya dan memenuhi peraturan-peraturan. http://www.kajianpustaka.com/2012/10/pengertian -jenis-dan-tujuan-kompensasi.html
Hasil  penelitian  Retnosari  (2016)  serta Nurcahyani  dan  Adnyani  (2016)  menyatakan bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan.  Dalam  hal  ini  kompensasi merupakan  kontribusi  kepada  perusahaan  untuk karyawan  yang  dievaluasi  dari  kinerja  karyawan. Kinerja  karyawan  dapat  berupa  loyalitas,  disiplin dan  semangat  kerja  yang  bisa  memajukan perusahaan,  untuk  kompensasi  sendiri  bisa  berupa pemberian  dalam  bentuk  finansial  maupun  non finansial.
H 2 :  Kompensasi  Berpengaruh  Secara  Signifikan Terhadap Etos Kerja Karyawan

## Gambar 1 Kerangka Penelitian

## METODE PENELITIAN
Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel Definisi  Operasional  dan  Pengukuran  Variabel dalam penelitian ini:

## Kebijakan Perusahaan
Kebijakan  pada  hakekatnya  studi  tentang policy (kebijakan)  mencakup  pertanyaan  : what, why,  who,  where ,  dan how .  Semua  pertanyaan tentang  masalah  yang  dihadapi  lembaga  lembaga yang  mengambil  keputusan  yang  meliputi  ;  isi, prosedur yang ditentukan, strategi, waktu keputusan.
http://infodanpengertian.blogspot.co.id/2015/04/pe ngertian-kebijakan-menurut-para-ahli.html
Instrumen  penelitian  dikembangkan  oleh Nashar (2012) terdiri atas 10 item pertanyaan, yang telah dimodifikasi oleh peneliti.

## Etos Kerja
Menurut  Usman  Pelly  (1992:12),  etos  kerja adalah suatu  sikap  yang  timbul  atas  kehendak  dan kesadaran  sendiri  yang  didasarkan  oleh  sistem orientasi  nilai budaya terhadap  kerja.  http://jurnal-
Kebijakan Perushaan Etos Kerja Kompensasi
e-ISSN 2598-9952
sdm.blogspot.co.id/2010/10/etos-kerja-definisi- fungsi-dan-cara.html
Instrumen  penelitian  dikembangkan  oleh Sari  (2012)  terdiri  atas  10  item  pertanyaan,  yang telah  dimodifikasi  oleh  peneliti.  Dan  menurut Mydral  (dalam  Suseno,  1999:123)  ada  dua  belas etos kerja yang dianggap perlu dalam menyukseskan  pembangunan  yaitu  1)  Efisien;  2)
Kejujuran; 3) Sikap tepat waktu; 4)
Kesederhanaan;  5)  Kerajinan;  6)  Mengikuti  rasio dalam  mengambil  keputusan  dan  tindakan;  7) Sikap  bekerja  sama;  8)  Sikap  bersandar  pada kekuatan sendiri; 9) Sikap mau berkerja sama; 10) Kesediaan  untuk  berubah;  11)  Kegesitan  dalam mempergunakan  kesempatan;  dan  12)  Kesediaan memandang jauh ke depan.

## Kompensasi
Kompensasi  adalah  semua  pendapatan dalam  bentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak langsung yang diterima  karyawan sebagai imbalan atas  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan
(Malayu S. P. Hasibuan, 2002:54).http://www.kajianpustaka.com/2012/10/p engertian-jenis-dan-tujuan-kompensasi.html Instrumen penelitian dikembangkan oleh Penggabean (2002:92) yang terdiri atas:
1) Kelayakan gaji
2) Upah yang diperoleh tiap bulan
3) Pemenuhan kebutuhan primer
4) Pemenuhan kebutuhan sekunder
5) Kepuasan terhadap upah
Satuan  yang  digunakan  dalam  variabel penelitian  adalah  skala  Likert.  Dengan  bobot  nilai jawaban  kuisioner  responden  berdasarkan  skala Likert.  Berikut  bobot  nilai  jawaban  kuisioner responden berdasarkan skala likert:
Sangat Setuju 5 Setuju 4 Ragu – ragu 3 Tidak Setuju 2 Sangat Tidak Setuju 1

## Populasi dan Sampel
Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  staf karyawan  Kantor  Akuntan  Publik  Chandra  sesuai data  yang  diperoleh  dari  bagian  personalia  Kantor Akuntan  Publik  Chandra,  jumlah  staf  karyawan Kantor  Akuntan  Publik  Chandra  sebanyak  41 karyawan.
Sampel ditentukan dengan teknik convenience sampling yang bersifat non- probability .  Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi
populasi  adalah  seluruh  karyawan  yang  berjumlah 41  orang.  Berdasarkan  pertimbangan  diatas  maka populasi  dalam  penelitian  ini  bertindak  pula sebagai  sampel.  Penelitian  ini  menggunakan metode penelitian populatif (sensus) atau sampling jenuh  yakni  cara  pengumpulan  data  yang mengambil seluruh elemen populasi diselidiki satu per satu (Supranto, 2008:23).

## Jenis Data dan Sumber Data
Data  primer  ini  diperoleh  dari  kuisioner  yang diberikan  kepada  responden,  dalam  hal  ini  adalah staf  karyawan  Kantor  Akuntan  Publik  Chandra yang  dijadikan  sampel  penelitian.  Kuisioner didesain  dengan  menggunakan  skala  likert  dengan lima alternatif pernyataan.
Data sekunder diperoleh dari bagian personalia  Kantor  Akuntan  Publik  Chandra  dan keterangan  lain  yang  berkaitan  dengan  data  yang dibutuhkan.

## Uji Validitas
Sebuah  instrumen  memiliki  validitas  tinggi apabila  butir-butir  yang  membentuk  instrumen tidak  menyimpang  dari  fungsi  instrumen  tersebut. Menurut  Ghozali  (2013,53)  syarat  minimum  agar suatu  butir  dapat  dianggap  valid  jika  diperoleh nilai r hitung > r table.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  ini  menggunakan  reliabilitas konsistensi  internal  yaitu  teknik cronbach  Alpha (α).  Apabila  nilai cronbach  Alpha dari  hasil pengujian  >  0.70  maka  dapat  dikatakan  bahwa konstruk atau variabel itu adalah reliable (Ghozali: 2013,48).

## Uji Normalitas
Bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi variabel dependen dan independen keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak. Uji normalitas ini menggunakan Normalitas P-Plot of  regression  standardized residual  terhadap pengujian  pada  keseluruhan  variabel  dalam penelitian  ini.  Uji  normalitas  data  dilihat  dengan melihat pola pada kurva penyebaran pada grafik P- Plot.  Jika  pola  penyebaran  memiliki  garis  normal kurva maka dapat dikatakan data distribusi normal.

## Teknik Analisis dan Uji Hipotesis
Analisis  regresi  linier  berganda  bertujuan untuk  menguji  hipotesis  tentang  pengaruh  antar variabel  secara  parsial.  Analisis  ini  digunakan untuk  menganalisis  pengaruh  antara  variabel
independen  (X)  yaitu  kebijakan  perusahaan  (X) terhadap  variabel  dependen  yaitu  etos  kerja karyawan  (Y)  dimediasi  oleh  variabel  mediator yaitu  kompensasi  (Z).  Model  penelitian  yang digunakan adalah:
Persamaan 1: Z=α +b 1 X+e 1 Persamaan 2: Y=α+b 2 Z+b 1 X+ e 2 Dimana:
Y = Etos Kerja Karyawan Z = Kompensasi X = Kebijakan Perusahaan b 1 ,b 2 = Koefisien regresiberganda e 1 ,e 2 = Error Pengujian  terhadap  hipotesis  dilakukan dengan  menggunakan  uji  statistik  t,  yaitu pengujian koefisien secara parsial untuk mengetahui  pengaruh  secara  sendiri-sendiri  dari setiap  variabel  independen  terhadap  variabel dependennya.  Untuk  menguji  pengaruh  bersama (multiple) digunakan uji F.

## PEMBAHASAN

## 1. Uji Instrumen Data
a. Uji Validitas
Hasil uji validitas untuk variabel kebijakan perusahaan  (X),  Etos  Kerja  (Y)  dan  Kompensasi (Z) terhadap 30 pernyataan yang terdapat di dalam kuisioner  yang  disebarkan  kepada  karyawan  KAP Drs. Chandra Dwiyanto di Surabaya diperoleh nilai r hitung lebih  besar  dari  nilai  r tabel sebesar  0,308 sehingga dianggap valid.
Berdasarkan hasil uji validitas terhadap 10 pernyataan  yang  terdapat  di  dalam  kuisioner  yang disebarkan  kepada  karyawan  KAP  Drs.  Chandra Dwiyanto  di  Surabaya  diperoleh  nilai  r hitung antara 0.516  sampai  dengan  0.732  yang  lebih  besar  dari nilai  r tabel sebesar  0.308  sehingga  10  pernyataan dianggap valid.
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  terhadap  10 pernyataan  yang  terdapat  di  dalam  kuisioner  yang disebarkan  kepada  karyawan  KAP  Drs.  Chandra Dwiyanto  di  Surabaya  diperoleh  nilai  r hitung antara 0.617  sampai  dengan  0.839  yang  lebih  besar  dari nilai  r tabel sebesar  0.308  sehingga  10  pernyataan dianggap valid.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Variabel Etos Kerja (Y)
Pernyataan Koefisien korelasi (r) Nilai r tabel Penilaian Y-1 0.836 0.308 Valid Y -2 0.839 0.308 Valid Y -3 0.772 0.308 Valid Y -4 0.680 0.308 Valid Y -5 0.655 0.308 Valid Y -6 0.698 0.308 Valid Y -7 0.617 0.308 Valid Y -8 0.536 0.308 Valid Y -9 0.736 0.308 Valid Y -10 0.736 0.308 Valid Tabel 3 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi (Z) Pernyataan Koefisien korelasi (r) Nilai r tabel Penilaian Z-1 0.733 0.308 Valid Z -2 0.475 0.308 Valid Z -3 0.698 0.308 Valid Z -4 0.734 0.308 Valid Z -5 0.551 0.308 Valid Z -6 0.766 0.308 Valid Z -7 0.711 0.308 Valid Z -8 0.436 0.308 Valid Z -9 0.812 0.308 Valid Z -10 0.767 0.308 Valid
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  terhadap  10 pernyataan  yang  terdapat  di  dalam  kuisioner  yang disebarkan  kepada  karyawan  KAP  Drs.  Chandra Dwiyanto  di  Surabaya  diperoleh  nilai  r hitung antara 0.436  sampai  dengan  0.812  yang  lebih  besar  dari nilai  r tabel sebesar  0.308  sehingga  10  pernyataan dianggap valid.

## b. Uji Reliabilitas
Berikut  adalah  hasil  uji  reliabilitas  pada instrumen  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian ini.
Tabel 4

## Hasil Uji Reliabilitas
No Variabel Cronbach Alpha Keterangan 1 X 0.802 RELIABEL 2 Y 0.894 RELIABEL 3 Z 0.869 RELIABEL
Dari  hasil  pengujian  tersebut  dapat  diketahui bahwa  nilai  dari  Cronbach  Alpha  dari  masing- masing  variabel  yang  menjadi  instrumen  dalam penelitian  ini  lebih  dari  0,70  sehingga  dapat disimpulkan dalam penelitian ini adalah reliable.

## 2. Regresi Linier Berganda
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh variabel-variabel  bebas  yaitu  (X),  (Z),  terhadap variabel  terikat  (Y)  yaitu,  digunakan  analisis regresi  linier  berganda  dan  hasil  regresi  dapat dilihat di tabel 5 dibawah ini:

## Tabel 5 Hasil Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients (B) t Sig Constant 1,072 1,199 0,041 ratax 0,738 3,640 0,001
Berdasarkan Tabel 5 di atas diperoleh persamaan sebagai berikut: Z=α +b 1 X+e 1 Z= 1.072 + 0.167 X + e
Tabel 6 Hasil Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients (B) t Sig Constant -1,394 -2,116 0,041 Rata X 0,443 2,612 0,013 Rata Z 0,865 7,466 0,000
Y=α+b 2 Z+b 1 X+ e 2 Y = -1.394 +0.443 Z +0.865 X + e Setelah  dilakukan  pengujian  kualitas  data terhadap  kuesioner  dilanjutkan  dengan  melakukan pengujian  asumsi  klasik  khusus  untuk  uji normalitas data.Hal ini diperlukan untuk menentukan  uji  yang  tepat  dalam  melihat perbedaan  kedua  sistem  sesuai  dengan  hipotesis yang  dibentuk.  Adapun  hasil  pengujian  normalitas data adalah sebagai berikut:
Pada  uji  normalitas  regresi  linier  berganda yang  kedua  juga  memiliki  pola  penyebaran memiliki garis normal kurva maka dapat dikatakan data distribusi normal.
Pada  uji  normalitas  regresi  linier  berganda yang  kedua  juga  memiliki  pola  penyebaran memiliki garis normal kurva maka dapat dikatakan data distribusi normal.
Pengaruh  langsung  yaitu  pengaruh  kebijakan perusahaan  terhadap  kompensasi  adalah  sebesar 0,548 bersifat positif signifikan begitu juga dengan pengaruh  langsung  antara  kompensasi  terhadap etos  kerja  adalah  sebesar  0,563  bersifat  positif signifikan.  Sementara  itu  pengaruh  langsung antarakebijakan  perusahaan  terhadap  etos  kerja adalah sebesar 0,195 bersifat positif signifikan.
Tabel 7 Pengujian Hipotesis LINTASAN KOEFISIEN Kebijakan Perusahaan (X) Kompensasi (Z) 0.504 Kompensasi (Z) Etos Kerja (Y) 0.248 Kebijakan Perusahaan (X) Etos Kerja (Y) 0.710
Pengaruh  kebijakan  perusahaan  terhadap kompensasi  adalah  bersifat  positif  yang  berarti menunjukkan  hubungan  searah  yaitu  apabila kebijakan  perusahaan  semakin  bagus  maka kompensasi akan semakin bagus. Dengan demikian hipotesis  pertama  penelitian  (H1)  yang  menduga kebijakan perusahaan berpengaruh terhadap kompensasi  terbukti  kebenarannya.  Hal  ini  berarti bahwa  dalam  penilaian  karyawan,  kebijakan perusahaan sudah terlaksana dengan baik.Pengaruh langsung  antara  kompensasi  terhadap  etos  kerja bersifat  positif  signifikan.Pengaruh  bersifat  positif berarti  menunjukkan  hubungan  searah  yaitu apabila kompensasi semakin tinggi maka etos kerja juga akan semakin meningkat. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan dengan kompensasi tinggi  cenderung  memiliki  etos  kerja  yang  tinggi pula,  dan  sebaliknya  karyawan  yang  prestasinya rendah  dimungkinkan  karena  kompensasinya  juga rendah.  Pengaruh  kebijakan  perusahaan  terhadap etos kerja adalah sebesar 0,710 bersifat positif juga yang  berarti  menunjukkan  hubungan  searah  yaitu apabila kebijakan perusahaan semakin bagus maka etos  kerjakaryawan  akan  semakin  bagus.  Dengan demikian  hipotesis  kedua  penelitian  (H2)  yang menduga kebijakan perusahaan berpengaruh terhadap etos kerja terbukti kebenarannya. Pengaruh  antara  kebijakan  perusahaan  terhadap etos  kerja  sebesar  0,710dan  bersifat  positif  berarti menunjukkan  hubungan  yang  searah  yaitu  apabila kebijakan  perusahaan  dan  kompensasi  semakin bagus maka etos kerja akan semakin bagus.

## PENUTUP

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pada  penelitian  yang  telah dilakukan, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebaga berikut:
1. Pengaruh  kebijakan  perusahaan  terhadap kompensasi  belajar  adalah  sebesar  0,504
bersifat  positif  signifikan.  Pengaruh  bersifat positif  yang  berarti  menunjukkan  hubungan searah  yaitu  apabila  kebijakan  perusahaan semakin  bagus  maka  kompensasi  akan semakin  bagus.  Dengan  demikian  kebijakan perusahaan berpengaruh terhadap kompensasiterbukti kebenarannya. 2. Pengaruh langsung antara kompensasi terhadap  etos  kerja  adalah  sebesar  0,248 bersifat  positif  signifikan.  Pengaruh  bersifat positif  berarti  menunjukkan  hubungan  searah yaitu  apabila  kompensasi  semakin  tinggi maka  etos  kerjajuga  akan  semakin  bagus. Dengan  demikian  hipotesis  penelitian  yang menduga  kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap etos kerja terbukti kebenarannya.
3. Pengaruh  langsung  yaitu  pengaruh  kebijakan perusahaan terhadap etos kerja adalah sebesar 0,710  bersifat  positif  signifikan.  Pengaruh bersifat positif juga yang berarti menunjukkan hubungan  searah  yaitu  apabila  kebijakan perusahaan  semakin  baik  maka  etos  kerja akan  semakin  tinggi.  Dengan  demikian kebijakan  perusahaan  berpengaruh  terhadap etos kerja terbukti kebenarannya.

## Saran
Berdasarkan  pada  penelitian  yang  telah dilakukan,  maka  saran  yang  dapat  diberikan adalah sebagai berikut:
1. Dengan  melihat  kesimpulan  yang  ada, disarankan  kepada  KAP  Drs.  Chandra Dwiyanto  untuk  terus  melakukan  tinjauan terhadap  kebijakan  perusahaannya  sehingga mampu meningkatkan etos kerja karyawan.
2. KAP Drs. Chandra Dwiyanto juga diharapkan selal  melakukan  evaluasi  terhadap  sistem kompensasi  serta  dilakukan  penyesuaian terhadap sistem kompensasi tersebut.
3. Diharapkan  untuk  penelitian  selanjutnya menambahkan atau mengganti variabel lainnya  yang  berkaitan  dengan  etos  kerja, antara  lain  pelatihan  kerja,  kepuasan  kerja, dan penghargaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggri,  P.  Sari,  2012, Penerapan  Etos  Kerja Pegawai  pada  Stasiun  KIPM  Kelas  II Bengkulu , Ekombis Review. Fakhri,  Faiq,  Risha,  2015, Pengaruh  Kompensasi dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai  Variabel  Intervening ,  Skripsi
e-ISSN 2598-9952
Mahasiswa  S1  Fakultas  Ekonomika  dan Bisnis, Universitas Diponegoro Semarang. Ghozali, Imam, 2013, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program  SPSS , Badan Penerbit Undip. Hastuti Sri, 2013, Pengaruh Komunikasi, Kompensasi  dan  Etos  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai Koordinator Unit Pelaksana  Teknis  Dinas  Pendapatan Provinsi Jawa Timur di Probolinggo, Tesis Mahasiswa  S2  Program  Studi  Magister Manajemen  ,Program  Magister  Fakultas Ekonomi Universitas Jember. http://abidshoftskill.blogspot.co.id/2015/04/kewaji ban-karyawan-dan-perusahaan.html, “Kewajiban  Karyawan  dan  Perusahaan”. Diakses April 2015. http://definisibisnismenurutparaahli.blogspot.co.id/ 2016/09/10-definisi-perusahaan-menurut- para-ahli.html, “Definisi Perusahaan menurut para ahli”. Diakses 10 September 2016.
http://fekool.blogspot.co.id/2014/11/kompensasi- dan-karakteristik.html, “Kompensasi dan Karakteristik”. Diakses November 2014. http://fekool.blogspot.co.id/2016/10/teori- kompensasi-gary-dessler.html, “Teori Kompensasi”. Diakses Oktober 2016. http://infodanpengertian.blogspot.co.id/2015/04/pe ngertian-kebijakan-menurut-para-ahli.html, “pengertian-kebijakan-menurut-para- ahli”. Diakses April 2015 http://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2009/07/teori- kompensasi.html, “Teori  Kompensasi”. Diakses Juli 2009. http://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2010/10/etos- kerja-definisi-fungsi-dan-cara.html, “Etos  Kerja dan  Definisi,  Fungsi  serta  Cara  Etos  Kerja”. Diakses Oktober 2010. http://nasihatbathin.blogspot.co.id/2011/12/etos- kerja-pegawai.html,
“ Etos Kerja
Pegawai“. Diakses Desember 2011. http://sujudmm.blogspot.co.id/2011/02/membangu n-etos-kerja-yang-unggul.html, “Membangun Etos Kerja yang Unggul”.
http://wahyudianto- eko.blogspot.co.id/2011/01/teori- kebijakan.html, “Teori Kebijakan”.
Diakses Januari 2011. http://www.dosenpendidikan.com/9-pengertian- perusahaan-menurut-para-ahli-lengkap/
http://www.kajianpustaka.com/2012/10/pengertian -jenis-dan-tujuan-kompensasi.html,
“Pengertian, Jenis dan Tujuan Kompensasi”. Diakses Oktober 2012. http://www.kajianpustaka.com/2016/09/pengertian -ciri-dan-menumbuhkan-etos-kerja.html, “Pengertian, Ciri dan Menumbuhkan Etos Kerja”. Diakses September 2016. http://www.pengertianahli.com/2014/08/pengertian -kebijakan-menurut-para- ahli.html, “pengertian-kebijakan-menurut- para-ahli.” Diakses Agustus 2014. http://www.pengertianahli.com/2013/11/pengertian -perusahaan-jenis-perusahaan.html, “Pengertian  Perusahaan  dan  Jenis Perusahaan”. Diaskses November 2013. http://www.putra-putri-indonesia.com/pengertian- etos-kerja.html dipublish oleh Judika Malau (Trainer), Motivator dan Konsultan Bisnis.
https://badriah27.wordpress.com/2012/11/07/buda ya-kerja-etos-kerja/, “Budaya  Kerja  dan Etos Kerja”. Diakses 7 November 2012. https://cmaconsultancynservices.wordpress.com/ve rifikasii/kebijakan/contoh-kebijakan/ https://kanglondo.wordpress.com/2013/01/09/hum anisme-dalam-kebijakan-perusahaan/,
“Humanisme dalam Kebijakan Perusahaan”. Diakses 9 Januari 2013. Kadarisman.  M,  2012, Manajemen  Kompensasi, Penerbit PT.Rajagrafindo Persada, Jakarta. Mondy,  R.Wayne,2008, Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Jilid 2,Edisi 10, Penerbit
Erlangga,Jakarta.
Nurcahyani  Ni  Made,  Adnyani  Dewi  IGA,  2016,
Pengaruh  Kompensasi  dan  Kompensasi terhadap Kinera Karyawan dengan
Kepuasan Kerja sebagai variabel
Intervening ,  E-Journal  Management Unud, vol.5,No.1, 2016.
Retnosari  Intan dkk, 2016, Pengaruh sistem  Kerja Kontrak,  Kompensasi,  dan  Career  Path terhadap  Corporate  Performance  dengan Kinerja Karyawan sebagai variabel Intervening, Journal  of  Management,  Vol 2, No.2, 2016.
Sugiyono,  2012, Metode  Penelitian  Bisnis , Penerbit CV. Alfabeta Bandung. Sumarsono,  2007, Metode  Penelitian  Akuntansi (Beberapa contoh Interpretasi hasil pengolahan data) , Penerbit
Unesa
University Press.