Pembinaan Tatakelola Administrasi Keuangan Usaha Anggota Koperasi Maju Bersama di Kelurahan Jurang Mangu Timur, Pondok Aren – Tangerang Selatan
Djaja Sampoerna Universitas Respati Indonesia Email : djaja_sampoerna@urindo.ac.id

## Abstrak
Kelompok  Usaha  Bersama  mempunyai  fungsi  sebagai  wadah  pertemua  untuk berbagi dan memecahkan masalah, wadah kerja sama untuk mempermudah akses modal. Kelompok  Usaha  Bersama  merupakan  salah  satu  organisasi  yang  dapat  menampung inspirasi  pengusaha  kecil  ysng  bertujuan  untuk  mensejahterakan  keluarga  anggota masyarakat  di  kelurahan  Jurang  Mangu.  Adapun  fungsi  tersebut  dengan  melakukan kegiatan-kegiatan yaitu penumbuhan dan pengembangan usaha seperti adanya pelatihan- pelatihan  serta  pertemuan  untuk  sharing  dan  masalah,  pembinaan  usaha  yaitu  dengan meningkatkan sumber daya manusia, memecahkan adanya kemitraan atau kerja sama dan manajemen pemasaran. Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini adalah Bagaimana upaya  program  pemberdayaan  Kelompok  Usaha  Bersama  di  Kelurahan  Jurang  Mangu Timur,  Pondok  Aren  –  Tangerang  Selatan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  program  pemberdayaan  Kelompok  Usaha  Bersama  di  Jurang  Mangu  Timur. Dan bagaimana kelompok usaha bersama dalam pelaksanaan pemberdayaan di Kelurahan Jurang Mangu Timur. Penilitian ini bertujuna untuk mengetahui kelompok usaha bersama dalam  pelaksanaan  pemberdayaan  di  Kelurahan  Jurang  Mangu  Timur.  Penilitian  ini merupakan penelitian jenis penelitian lapangan, yakni penelitian yang dilaksanakan dengan mengangkat data-data lapangan. Adapun sifat penelitian ini adalah penelitian yang bersifat deskriptif.  Metode  pengumpulan  data  yang  penulis  gunakan  adalah  metode  interview sebagai  metode  pokok,  sedangkan  metode  observasi  dan  dokumentasi  sebagai  metode pelengkap.  Analisa  yang  digunakan  oleh  penulis  adalah  metode  analis  kualitatif  dengan penarikan  kesimpulan  dengan  menggunakan  cara  berfikir  induktif.  Hasil  penemuan penelitian  ini  diketahui  bahwa  KUB  yang  beralamatkan  Jurang  Mangu  Timur  ini  telah menjalankan fungsinya dengan baik dan dalam pemberdayaan komunitas pedagang. KUB memiliki  fungsi  yang  dominan  dalam  menjalankan  kegiatan-kegiatan  atau  pelatihan- pelatihan serta pertemuan-pertemuan antar anggotanya. Akan tetapi itu semua dirasakan belum  sepenuhnya  optimal.  Belum  optimalnya  fungsi  KUB  tersebut  ialah  dikarenakan kurang  semangatnya  partisipasi  anggota  dalam  mengikuti  kegiatan-kegiatan  maupun aktifitas KUB, sehingga hal tersebut mempengaruhi fungsi KUB.
Kata kunci : koperasi, KUB, pengusaha.

## Abstract
Joint  Business Groups have  a function as a forum for meeting to share and solve problems, a forum for cooperation to facilitate access to capital. The Joint Business Group is one organization that can accommodate the inspiration of small entrepreneurs who aim to prosper the family of community members in the Jurang Mangu village. The function is to carry out activities, namely the growth and development of businesses such as training and  meetings  for  sharing  and  problems,  business  development,  namely  by  increasing human  resources,  solving  partnerships  or  cooperation  and  marketing  management.  The formulation  of  the  problem  in  this  study  is  how  the  effort  of  the  Joint  Business  Group empowerment  program  in  the  Village  of  Jurang  Mangu  Timur,  Pondok  Aren  -  Tangerang Selatan.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  empowerment  program  of  the
Joint Business Group in East Mangu Gorge. And how are the joint business groups in the implementation of empowerment in the East Mangu Jurang Village. This research aims to find  out  the  joint  business  groups  in  the  implementation  of  empowerment  in  the  East Gurang  Mangu  Village.  This  research  is  a  type  of  field  research,  namely  research  carried out  by  raising  field  data.  The  nature  of  this  research  is  descriptive  research.  The  data collection  method  that  I  use  is  the  interview  method  as  the  main  method,  while  the observation and documentation methods are complementary methods. The analysis used by  the  author  is  a  qualitative  analyst  method  by  drawing  conclusions  using  inductive thinking.  The  findings  of  this  study  are  known  that  the  KUB  addressing  the  East  Mangu Gorge has carried out its functions well and in empowering the merchant community. KUB has  a  dominant  function  in  carrying  out  activities  or  trainings  and  meetings  between members. However, all of them are not fully optimal. The not optimal function of the KUB is due to lack of enthusiasm of participation by members in participating in activities and activities of KUB, so that it affects the function of the KUB.
Keywords: cooperatives, KUB, entrepreneurs.

## BAB I

## PENDAHULUAN

## 1.1 Latar Belakang Penelitian
Pandangan  masyarakat  terhadap  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM), termasuk  di  dalamnya  yang  tergabung  sebagai  anggota  Koperasi  Maju  Bersama, dipersepsikan  adanya  berbagai  permasalahan.UMKM,  umumnya  menunjukkan buruknya  kinerja  yang  dimiliki.Salah  satunya,  adalah  tidak  adanya  pencatatan transaksi,  tidak  dilakukannya  pengelolaan  administrasi  keuangan  dengan  baik  dan memadai.Sehingga,  baik  pihak  internal  maupun  eksternal  seringkali  mereka  tidak memiliki sumber informasi keuangan yang bebas, baik dan akurat mengenai keuangan perusahaan, yang pada akhirnya UMKM tidak dapat bersaing.
Dalam  era  globalisasi  dan liberalisasi  pada  saat  ini,  dimana  batas-batas  antara satu  negara  dengan  negara  lain  sudah  tidak  kentara  lagi,  yang  ditandai  dengan semakin  cepatnya  perpindahan  arus  barang,  capital,  orang  maupun  informasi  dan teknologi  telah  membawa  perubahan  dramatis  dalam  dunia  usaha,  sehingga menimbulkan terjadinya persaingan yang semakin tajam.
Dalam  rangka  menghadapi  persaingan  tersebut,  UMKM  dituntut  dapat mengembangkan  berbagai  sumber  daya  (resources)  yang  dimilikinya,  seperti  tenaga kerja, barang, uang, peralatan, dan teknologi agar menghasilkan produk yang bermutu tinggi  dan  jasa  terbaik  yang  mungkin  diberikan.  Karena  UMKM  yang  tidak  mampu bersaing dengan ketat akan kehilangan pangsa pasarnya dan akhirnya akan terlempar dari dunia bisnis.
Hal  yang  tidak  kalah  pentingnya  dalam  menghadapi  persaingan  dan peningkatan kinerja UMKM adalah masalah pengelolaan administrasi
keuangan.Kegagalan  dan  keberhasilan  suatu  usaha  tidak  selalau  disebabkan  oleh kurangnya  pengetahuan  produk  dan  gagal  mengamati  pasar  dalam  jangka  panjang, melainkan  karena  pengelolaan  administrasi  keuangan  yang  kurang  baik  dan  tidak memada,  bercampur  baurnya  uang  pribadi  dengan  uang  perusahaan.Pemilik  usaha mikro,  umumnya  tidak  dapat  membedakan  antara  pengeluaran  keluarga  dan pengeluaran  perusahaan,  sehingga  seringkali  tidak  memahami  kondisi  keuangannya, yang  pada  akhirnya  tidak  memahami  dampak  keuangan  dan  membuat  pilihan  yang salah.
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  yang  berpotensi  sukses  tidak  memiliki masalah dalam mendapatkan pelanggan. Namun, ironisnya keberhasilan keberhasilan yang cepat akan tetapi tidak terkendali akibat kebijakan pemasaran yang salah, telah menyebabkan ambruknya banyak UMKM, karena para pemilik dan manajernya tidak menyadari alasan-alasan keuangan dibalik keberhasilan mereka dan secara membabi buta telah melakukan perluasan usaha yang terlalu besar.
Kondisi keuangan UMKM dapat diketahui dari laporan keuangannya, umumnya terdiri  dari  neraca,  laporan  perhitungan  laba  rugi,  dan  laporan-laporan  keuangan lainnya.Oleh  karena  itu,  mereka  yang  mempunyai  kepentingan  terhadap perkembangan  UMKM  sangatlah  perlu  untuk  mengetahui  dan  memahami  kondisi keuangannya.
Namun, seringkali UNKM tersebut tidak memiliki kemampuan untuk membuat administrasi  keuangan  yang  baik,  memadai  dan  akurat  mengenai  laporan keuangannya.Maka kami tertarik untuk mengadakan pembinaan kepada UMKM yang tergabung dalam Anggota Koperasi Maju Bersama dan menuangkannya dalam laporan akhir  ini  dengan  judul  " Pembinaan  Tata  Kelola  Administrasi  Keuangan  Usaha Anggota  Koperasi  Maju  Bersama  di  Kelurahan  Jurang  Mangu  Timur,  Pondok  Aren, Tangerang Selatan ".

## 1.2 Perumusan Masalah
Dari  hasil  survey  kami  terhadap  UMKM  Anggota  Koperasi  Maju  Bersama,  di Kelurahan  Jurang  Mangu  Timur,  Kecamatan  Pondok  Aren,  Kota  Tangerang  Selatan, mempunyai  berbagai  masalah  yang  dihadapi,  sama  halnya  dengan  masalah-masalah yang dihadapi oleh Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) pada umumnya.
Beberapa  permasalahan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  tersebut  adalah sebagai berikut:
1. Rendahnya permodalan dan akses terhadap sumber-sumber permodalan dari luar,
2. Volume dan nilai usaha relatif kecil,
3. Manajemen sederhana dan tidak tertulis,
4. Rendahnya SDM dalam kemampuan mengelola baik teknis maupun administrasi,
5. Unit usaha yang tidak otonom,
6. Tingkat drop out relatif tinggi,
7. Ketiadaan atau rendahnya kepemilikkan jaminan atau collateral,
8. Sulitnya persyaratan ketat yang diberikan oleh perbankan,
9. Pelaku  Usaha  Mikro  dan  Kecil  umumnya  berada  di  daerah  pinggiran,  Desa  atau Kecamatan,
10. Proses  Produksi  relatif  banyak  menggunakan  sumber  daya  lokal  seperti  hasil pertanian, peternakan atau industri kecil,
11. Teknologi yang digunakan sangat sederhana dan rata-rata menggunakan tenaga kerja manusia.

## 1.3 Tujuan dan Manfaat
Tujuan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  kami  dapat  uraikan  diantaranya,  sebagai berikut:
a. Untuk  meningkatkan  kesadaran  UMKM  Anggota  Koperasi  Maju  Bersama  akan pentingnya  pengelolaan  administrasi  keuangan,  sehingga  dapat  memperoleh informasi  keuangan  yang  bebas,  baik  dan  akurat  dalam  mengahadapi  persaingan yang demikian tajam;
b. Menentukan  peluang  UMKM  terhadap  efektifitas  kinerja  usaha  pada  periode berikutnya.
Sedangkan,  manfaat  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  yang  kami  lakukan  akan menjelaskan  implikasi,  baik  dari  aspek  pengembangan  ilmu  maupun  praktis.  Dengan demikian hasil Pengabdian Kepada Masyarakat ini diharapkan memberikan informasi yang akurat dan relevan yang dapat bermanfaat baik secara keilmuan maupun praktis, yaitu: a. Secara Teoritis (Pengembangan Ilmu)
1) Sebagai  sumber  wawasan  dalam  pengetahuan  Bidang  Administrasi  Keuangan, khususnya yang berkaitan dengan bagaimana  pelaksanaan tatakelola administrasi keuangan dalam meningkatkan kinerja UMKM.
2) Sebagai  bahan  kajian  lebih  lanjut  bagi  penelitian  dan  pengembangan  ilmu, khususnya yang berkaitan dengan bidang Administrasi Keuangan UMKM.
3) Hasil  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  diharapkan  dapat  memberikan sumbangan  pemikiran  yang  dapat  menambah  pengetahuan  terapan  dan  bahan kepustakaan, bagi berkembangnya Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM).
b. Secara Praktis
1) Meningkatkan  pengetahuan  UMKM  Anggota  Koperasi  Maju  Bersama  tentang teknik pengelolaan administrasi keungan sesuai dengan Standar Akuntansi.
2) Dapat memberikan motivasi kepada UMKM Anggota Koperasi Maju Bersama untuk senantiasa  melaksanakan  pengelolaan  administrasikeuangan  yang  baik  dan memadai,  untuk  meningkatkan  kinerjanya  agar  dapat  memberikan  hasil  yang optimal.
3) Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  bermanfaat  bagi  UMKM  dapat  memberikan informasi  dasar  yang  berguna  kepada  manajemen  untuk  mengidentifikasi penyimpangan-penyimpangan  (jika  ada)  dalam  mebuat  perencanaan  dan perbaikan, khususnya yang menyangkut kebijakan-kebijakan guna peningkatan dan pengembangan usahanya di masa yang akan datang;
4) Hasil  pengabdian  ini  diharapkan  dapat  bermanfaat  untuk  mengetahui  ketepatan penggunaan dana dan pencatatan UMKM.
5) Mengetahui apakah UMKM efisien dan efektif dalam melaksanakan kegiatannya.
6) Bagi  Urindo,  terjalinnya  komunikasi  ilmiah  dengan  masyarakat,  sebagai  sarana pengenalan dan promosi khususnya Fakultas Ekonomi.
7) Bagi kami, Pengabdian Kepada Masyarakat ini sebagai wujud realisasi dari Program Tri Dharma Perguruan Tinggi.

## BAB II

## MATERI DAN METODE PENELITIAN
2.1 Kriteria UMKM
Undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro Kecil dan  Menengah  (UMKM),  BAB  IV  pasal  6  menyebutkan  bahwa  kriteria  UMKM, berdasarkan kekayaan dan hasil penjualan pertahun adalah sebagai berikut:
a. Usaha Mikro adalah perorangan atau badan usaha yang telah melakukan kegiatan atau  usaha  yang  memiliki  kekayaan  bersih  (aset/aktiva)  paling  banya  Rp  50  juta, tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  yang  ditempati,  atau  mempunyai  hasil penjualan/omzet pertahun paling banyak Rp 300 juta.
b.  Usaha  Kecil  adalah  perorangan  atau  badan  usaha  yang  telah  melakukan  kegiatan atau usaha yang memiliki kekayaan bersih (aset/aktiva) paling banya Rp 500 juta,
tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  yang  ditempati,  atau  mempunyai  hasil penjualan/omzet pertahun paling banya Rp 2,5 milyar.
c.  Usaha  Menengah  adalah  badan  usaha  yang  telah  melakukan  kegiatan  atau  usaha yang memiliki kekayaan bersih (aset/aktiva) setinggi-tingginya  Rp 10 milyar, tidak termasuk  tanah  dan  bangunan  yang  ditempati,  atau  mempunyai  hasil penjualan/omzet pertahun setinggi-tingginya Rp 50 milyar.
2.2 Kerangka Pemecahan Masalah
Dalam  sebuah  perusahaan,  termasuk  di  dalamnya  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM),  pengelolaan  administrasi  keuangan  merupakan  suatu  hal  yang mutlak harus dilaksanakan, sebagai salah satu modal utama yang dapat menentukan kelangsungan  hidup  usaha  dan  merupakan  informasi  dari  pelaksanaan  seluruh aktivitas usaha dalam mencapai tujuannya.
Pengelolaan  administrasi  keuangan  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah kegiatan  usaha  telah  berjalan  sebagaimana  mestinya.Pengelolaan  administrasi keuangan  dimaksudkan  untuk  mengetahui  efisiensi  dan  efektifitas  atas  usaha  yang dijalankan  oleh  UMKM.Pengelolaan  administrasi  keuangan  dengan  sistem  akuntansi yang baik dan memadai, mengenali aspek-aspek yang ada, mencatat, mengikhtisarkan dan  selanjutnya  membuat  laporan  keuangan,  serta  kemudian  mengevaluasi  laporan keuangan tersebut dari berbagai aspek secara mendalam.
Sistem  pelaporan  keuangan  dengan  istilah  populernya  sistem  akuntansi keuangan  adalah  suatu  proses  pencatatan,  penggolongan,  dan  pengikhtisaran  atas data  transaksi  keuangan  yang  terjadi  dalam  suatu  periode  tertentu  sebagai  bahan pelaporan yang dituangkan dalam bentuk laporan keuangan.
Catatan  atas  laporan  keuangan  menyajikan  pengungkapan  (disclosures)  yang memuat:
1. Perlakuan akuntansi antara lain mengenai:
a. Pengakuan pendapatan dan beban sehubungan dengan transaksi.
b. Kebijakan  akuntansitentang  aktiva  tetap,  penilaian  persediaan,  piutang  dan sebagainya.
c. Dasar penetapan harga
2. Pengungkapan Informasi Lain antara lain mencakup:
a. Kegiatan atau usaha yang dijalankan, baik yang tercantum dalam rencana kerja maupun yang telah dicapai oleh UMKM.
b. Pengklasifikasian piutang dan hutang yang timbul dan transaksi usaha.
c. Pembatasan penggunaan dan risiko atas aktiva tetap yang diperoleh.
d. Aktiva yang dioperasikan baik milik sendiri maupun hasil pinjaman.
e. Laba yang dibagikan maupun yang ditahan.
Sebagian  besar  sistem  akuntansi  dirancang  untuk  menghasilkan  informasi  untuk pelaporan  keuangan  kepada  pihak  yang  berkepentingan,  baik  internal  maupun eksternal.Informasi  eksternal  sifatnya  jauh  lebih  ringkas  dibanding  informasi  yang dilaporkan  kepada  pemakai  internal.Hal  ini  dapat  dimengerti,  karena  perusahaan  tidak mau mengungkapkan secara rinci atau detail kondisi keuangan internalnya diketahui oleh pihak luar.
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  harus  memberikan  laporan  keuangan yang  transparan  dan  akuntanbel  untuk  dapat  mengendalikan  integritas,  kinerja  dan kepengurusan.Sehinggadirasa  diperlukannya  sebuah  laporan  keuangan  yang  dapat digunakan dalam pengambilan keputusan bagikestabilan dan kelangsungan usaha.
Dalam penyusunan laporan keuangan, UMKM hendaknya senantiasa mempertimbangkan faktor-faktor berikut ini:
a. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan fungsinya (demonstrating accountanbility)
b. Melaporkan hasil operasi (reporting operaring result)
c. Melapokan kondisi keuangan (reporting financial condition)
d. Melaporkan sumber daya jangka panjang (reporting long live resources)
Dengan  semakin  tingginya  tuntutan  terhadap  UMKM  untuk  meningkatkan  kinerja, profesionalisme,  dan  akuntabilitas  dalam  menjalankan  aktivitasnya,  maka  diperlukan Pengelolaan  Administrasi  Keuangan  yang  baik  dan  memadai  demi  kemajuan  dan  untuk menghadapi tantangan di masa yang akan datang.
Namun, dalam penerapannya di lapangan dapat ditentukan bahwa pada umumnya Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  tidak  melakukan  Pengelolaan  Administrasi  Keuangan dengan  baik  dan  benar,  sehingga  menyajikan  laporan  keuangan  jauh  dari  standar akuntansi.
Adanya  konsep  penting  dalam  pengelolaan  administrasi  keuangan,  yaitu  ekonomi yang  berarti  bahwa  setiap  input  yang  diperoleh  harus  diimbangi  dengan  harga  yang terendah.  Konsep  yang  kedua  dalam  pengelolaan  organisasi  yaitu  efisiensin  yang  berarti pencapaian  output  maksimum  dengan  input  tertentu  atau  penggunaan  input  yang terendah untuk mencapai output tertentu.
Tata  kelola  Administrasi  Keuangan  bertujuan  melihat  apakah  UMKM  telah menggunakan  sumber  dayanya  secara  ekonomis  dan  efisien.Selain  itu  juga,  bertujuan untuk menentukan dan mengidentifikasikan penyebab terjadinya praktik-praktik yang tidak ekonomis atau tidak efisien.
Dalam  melakukan  administrasi  keuangan  pada  UMKM,  baik  pemilik  maupun pegawai  yang  terlibat  perlu  mengetahui  apa  saja  yang  menjadi  informasi  umum  bagi usahanya,  seperti  struktur  organisasi,  misi organisasi,  proses  kerja  serta  sistem  informasi dan pelaporan. Pemahaman lingkungan masing-masing organisasi akan memberikan dasar untuk  memperoleh  penjelasan  dan  analisis  yang  lebih  mendalam  mengenai  sistem pengendalian  manajemen.  Berdasarkan  rencana  kerja  yang  telah  dibuat,  pemilik  dan pegawai  melakukan  administrasi  keuangan,  sehingga  dapat  mengembangkan  hasil-hasil dan  membandingkan  antara  kinerja  yang  dicapai  dengan  rencana  kerja  yang  telah ditetapkan sebelumnya.Hasil administrasi keuangan tersebut kemudian dilaporkan kepada pihak-pihak  yang  membutuhkan  yang  disertai  dengan  rekomendasi  yang  diusulkan.  Pada akhirnya,  rekomendasi-rekomendasi  yang  diusulkan  akan  ditindaklanjuti  oleh  pihak-pihak yang berwenang.
Oleh  karenanya  itu,  kami  ingin  melihat  adanya  masalah  yang  ingin  dikupas berkenaan  dengan  permasalahan  manajemen  UMKM,  tata  kelola  administrasi  keuangan khususnya.Pada  kegiatan  Pembinaan  Kepada  Masyarakat  ini,  kami  membahas permasalahan yang ada pada usaha kecil.Dimana maksud dan tujuannya adalah agar dalam menyelenggarakan usahanya senantiasa dapat menyediakan informasi yang komperehensip bagi ke  dalam maupun kepentingan umum dalam jumlah dan mutu yang memadai serta memupuk keuntungan dan membantu Pemerintah di bidang perekonomian dalam rangka menunjang pembangunan ekonomi.
Jika  dilihat  kondisi  perekonomian  di  Indonesia  pada  tahun  2009  sebagaimana  diuraikan diatas.Betapa  besarnya  peran  UMKM  terutama  sumbangannya  terhadap  penyerapan tenaga kerja dan produk domestik bruto.
a. Peranan Pelaporan Keuangan
Laporan keuangan disusun untuk menyediakan informasi yang relevan mengenai posisi keuangan dan seluruh transaksi yang dilakukan oleh UMKM selama satu periode pelaporan.  Laporan  keuangan  terutama  digunakan  untuk  membandingkan  reaslisasi pendapatan,  belanja,  transfer  dan  kondisi  pembiayaan  dengan  anggaran  yang  telah ditetapkan,  menilai  kondisi  keuangan,  mengevaluasi  efektivitas  dan  efisiensi  suatu
usaha,  dan  membantu  menentukan  ketaatannya  terhadap  peraturan  perundang- undangan yang berlaku.
Setiap  UMKM  mempunyai  kewajiban  untuk  melaporkan  segala  kegiatan  yang telah  dilakukan  serta  hasil  yang  dicapai  dalam  pelaksanaan  kegiatan  tersebut  secara sistematis danterstruktur pada suatu periode pelaporan.
b. Tujuan Pelaporan Keuangan
Pelaporan  keuangan  UMKM  seharusnya  menyajikan  informasi  yang  bermanfaat bagi  para  pengguna  dalam  menilai  akuntabilitas  dan  transparasi  sehingga  dapat membuat suatu keputusan, baik keputusan ekonomi, sosial maupun politik.

## 2.3   Realisasi Pemecahan Masalah
Dalam  realisasi  pemecahan  masalah  yang  dihadapi  oleh  UMKM  Anggota Koperasi  Maju  Bersama,  yang  berkaitan  dengan  tata  kelola  administrasi  keuangan. Laporan  keuangan  yang  disusun  oleh  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  harus  dapat menyajikan gambaran keadaan sebagai berikut:
1. Meningkatkan  penyelenggaraan  tata  kelola  administrasi  keuangan  berada  dalam koridor nilai, norma, prinsip akuntansi dan keputusan yang telah ditetapkan.
2. Memastikan  setiap  langkah  kegiatan  UMKM  telah  berpijak  sebagaimana  tujuan utama suatu badan usaha, yaitu memaksimalkan keuntungan (maximize profit) dan memaksimalkan omzet penjualan (maximize sales).
2.4   Khalayak Sasaran
Peserta kegiatan adalah UMKM Anggota Koperasi Maju Bersama, Rukun Warga 07 Pondok Jurang Mangu Indah, Kelurahan Jurang Mangu Timur, Kecamatan Pondok Aren, Kota Tangerang Selatan, Provinsi Banten.

## 2.5   Tempat dan Waktun Pelaksanaan
Tempat  dan  waktu  pelaksanaan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  adalah Koperasi  Maju  Bersama,  Rukun  Warga  07  Pondok  Jurang  Mangu  Indah,  Kelurahan Jurang  Mangu  Timur,  Kecamatan  Pondok  Aren,  KotaTangerang  Selatan,  Provinsi Banten. Sedangkan waktu pelaksanaan, tanggal 13 Maret 2013.

## 2.6 Metode Yang Digunakan
Metode  yang  digunakan  dalam  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  adalah  tatap muka yang dilakukan beberapa hari saja dalam kurun waktu yang ditetapkan, kegiatan ini berupa  ceramah,  diskusi  dan  konsultas.  Selain  tatap  muka,  tim  juga  melakukan  dengan
pendekatan  questionary,  dimana  Tim  menjelaskan  dan  mengamati  beberapaaspek  yang berkaitan  erat  dengan  masalah  Pengelolaan  Administrasi  Keuangan  yang  dihadapi  oleh UMKM  Anggota  Koperasi  Maju  Bersama,  sehingga  diperoleh  data  dan  bahan  yang menunjang  dalam  rangka  penyusunan  Laporan  Akhir  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini, untuk kemudian di proses dan dianalisis berdasarkan teori yang telah dipelajari, sehingga diperoleh  gambaran  mengenai  objek  pembinaan  dan  dapat  ditarik  kesimpulan  mengenai permasalahan yang ada.

## BAB III
HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Faktor Pendorong
Penyebab utama yang mendorong anggota koperasi untuk mengikuti pelatihan administrasi  keuangan  ini,  Karena  mereka  menyadari  bahwa  begitu  besar  manfaat laporan  keuangan  yang  disusun  dengan  baik  dan  benar.  Manfaat  laporan  keuangan bagi mereka diantaranya, adalah:
1) Dapat  mengetahui  perubahan  (pertumbuhan/penurunan  asset,  kewajiban  dan modal perusahaan pada saat tertentu.
2) Dapat mengetahui pertumbuhan hasil usaha pada periode tertentu.
3) Dapat dijadikan alat penilaian kinerja terhadap manajeman/pengelola usaha
4) Dapat mengetahui hak dan kewajiban keuangan perusahaan secara periodic
5) Dapat mengetahui pertumbuhan modal sebagai bagian dari kekayaan perusahaan
6) Laporan  keuangan  merupakan  sumber  informasi  keuangan  bagi  pihak-pihak  yang berkepentingan dengan perusahaan (stakholders)
7) Laporan  keuangan  dapat  digunakan  sebagai  media  untuk  melakukan  analisis keuangan
8) Laporan  keuangan  dapat  memberi  gambaran  kondisi  dan  kemana  arah  kebijakan perusahaan dimasa yang akan datang.
9) Mereka  menyadari  bahwa  semua  pihak  yang  berkepentingan  dengan  usaha (stakeholders)  harus  dapat  memahami  bentuk  dan  arti  laporan  keuangan,  serta mampu  menggunakan  rasio  keuangan  untuk  mengevaluasi  dan  mengamankan usahanya
10) Dapat  mengetahui  dan  membandingkan  kondisi/posisi  keuangan,  kinerja perusahaan  ditinjau  dari  tingkat  rasio  likuiditas,  Solvabilitas,  Rentabilitas,  dan Stabilitas pada saat tertentu dan tahun sebelumnya.
11) Dapat  digunakan  sebagai  dasar/alat  dalam  pengambilan  keputusan,  misalnya perencanaan kegiatan perusahaan pada tahun mendatang
12) Laporan  keuangan  dapat  digunakan  sebagai  alat  pengawasan  dan  pengendalian operasional/kegiatan.
13) Laporan  keuangan  dapat  digunakan  sebagai  alat  pertanggungjawaban  dalam RUPS/RAT
14) Laporan keuangan yang disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK), dapat  meningkatkan  kepercayaan  semua  pihak  yang  berkepentingan  pada perusahaan (stakeholders).
3.2 Faktor Penghambat
1) Banyak pengusaha/badan usaha khususnya pemula dan tergolong usaha kecil yang gagal,  bukan  Karena  tidak  cukup  modal,  tidak  mampu  membuat  produk  yang berkualitas,  dan  tidak  mampu  menciptakan  pasar,  akan  tetapi  Karena “pengusaha/pengelola  usaha  tidak  mampu  memahami  dan  menyadari  kondisi, aspek  dan  prospek  keuangannya  sehingga  tidak  dapat  mengendalikan  usaha dengan  baik  dan  pelakukan  pengembangan  usaha  yang  mebabi-buta,  tanpa  ada perhitungan”
2) Pengusaha/pengelola  usaha  kecil  umumnya  kurang  memahami  subtansi  Laporan Keuangan  sehingga  banyak  yang  tidak  peduli  terhadap  pengembangan  kinerja usahanya.
3) Pengusaha/pengelola  usaha  umurnya  kurang  memahami  Laporan  Keuangan usahanya, sehingga tidak terjadi antara keseimbangan harta dan kewajiban.
4) Pengusaha/pengelola  usaha  sering  mengambil  keputusan  tidak  baik  dan  kurang berbobot  Karena  data  yang  disajikan  tidak  memadai,  dan  hanya  membahas  yang bersifat kualitatif saja.

## BAB IV

## KESIMPULAN DAN SARAN

## 4.1 Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  dan  pembinaan  yang  dilakukan  dengan  menggunakan pendekatan  studi  kasus  dan  diskusi  kepada  peserta  pelatihan,  yang  kegiatannya berlokasi  di  Kelurahan  Jurang  Mangu  Timur,  Pondok  Aren,  Kota  Tangerang  Selatan. Teori-teori  yang  mendasari  dan  perhitungan  yang  telah  kami  uraikan  pada  bab sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut.
a. Dilihat  dari  penilaian  Standar  Akuntansi  Keuangan  (SAK),  ternyata  pelaksanaan administrasi  keuangan  pada  usaha  kecil  dan  menengah,  belum  melakukannya sesuai dengan yang diharapkan, sehingga menimbulkan kinerja yang rendah, tidak efisien dan tidak efektif.
b. Umumnya,  usaha  kecil  dan  menengah  belum  memahami  arti  pentingnya administrasi keuangan, sehingga mereka kurang memperhatikannya.
c. Tidak  dilaksanakannya  administrasi  keuangan  dengan  baik  akan  mengakibatkan terhadap kinerja perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adi,  Isbandi  Rukminto.  2008.  Intervensi  Komunitas  Pengembangan  Masyarakat  sebagai Upaya Pemberdayaan Masyarakat. Rajagrafindo Persada, Jakarta.
Adma, Ratna Yulianti. 2001. Implementasi Kebijakan Pembangunan Prasarana Pendukung
Desa  Tertinggal  (P3DT)  Terhadap  Pembangunan  Desa  (Studi  Kasus  di  Kecamatan Tenggarong  Seberang  Kabupaten  Kutai).  Program  Pasca  Sarjana  Universitas Brawijaya, Malang.
Anonimous.  2001.  Membangun  Pertanian  Modern.  Yayasan  Pengembangan  Sinar  Tani Indonesia, Jakarta.
_________ . 2008. GIS Kemiskinan Kabupaten Banjar. Badan Pusat Statistik dan Bappeda Kabupaten Banjar, Martapura.
_________.  2008.  Pedoman  Umum  Pengembangan  Usaha  Agribisnis  Perdesaan  (PUAP). Departemen Pertanian RI, Jakarta.
_________.  2009.  Kabupaten  Banjar  Dalam  Angka.  Badan  Pusat  Statistik  dan  Bappeda Kabupaten Banjar, Martapura.
_________,  2010.  Model  Pengembangan  Simpan  Pinjam  Berbasis  Masyarakat  (LSP-BM). Badan  Pemberdayaan  Mayarakat  dan  Pemerintahan  Desa  Propinsi  Kalsel, Banjarmasin.
Amrullah,  Imanuddin,  2004.  Program  Pemberdayaan  Kelompok  Tani  di  Desa  Guntung Papuyu Kecamatan Gambut Kabupaten Banjar. Tesis Sekolah Pasca Sarjana, Institut Pertanian Bogor.