## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 3, April 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. UNIFORM INDONESIA DI JAKARTA
Devi Fitria Wilandari Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen02529@unpam.ac.id
Manuskrip: Mar-2021 Ditinjau: Mar-2021; Diterima: Mar-2021; Online: Apr-2021; Diterbitkan: Apr-2021

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Uniform Indonesia di Jakarta. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  43,6%,  uji hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau  (8,276  >  2,008).  Kepemimpinan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 46,8%, uji  hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau  (6,109  >  2,008).  Lingkungan  kerja  dan  kepemimpinan  secara  simultan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  persamaan  regresi  Y  =  10,013  +  0,285X1  + 0,325X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 56,0%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (31,861 > 2,790).
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of work environment and leadership on employee performance at PT. Indonesian Uniform in Jakarta. The method used is explanatory research with  analysis  techniques  using  statistical  analysis  with  regression  testing,  correlation, determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of this  study, the  work  environment  has  a significant effect on employee performance by 43.6%, hypothesis testing is obtained t count> t  table  or  (8.276>  2.008).  Leadership  has  a  significant  effect  on  employee  performance  by 46.8%, hypothesis testing is obtained t count> t table or (6.109> 2.008). Work environment and  leadership  simultaneously  have  a  significant  effect  on  employee  performance  with  the regression  equation  Y  =  10.013  +  0.285X1  +  0.325X2  and  the  contribution  of  influence  is 56.0%, hypothesis testing is obtained F count> F table or (31.861> 2.790).
Keywords: Work Environment, Leadership, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Manajemen  sumber  daya  manusia  pada  dasarnya  merupakan  langkah-  langkah perencanaan, penarikan, seleksi, pengembangan pemeliharaan dan penggunaan sumber daya  manusia  untuk  mencapai  tujuan  baik  individu  maupun  organisasional.  Pada umumnya karyawan cenderung lebih senang dengan adanya kondisi  lingkungan kerja yang  baik  dan  nyaman,  sehingga  efesiensi  kerja  suatu  organisasi  atau  instansi  dapat tercapai dengan baik dan optimal. Jadi di dalam organisasi tanpa peran manusia tidak akan berjalan dengan  secara  lancar.  Untuk  itu  diperlukan  adanya  suatu  manajemen yang baik  untuk  mengatur  orang  tersebut  secara  efektif  dan  efisien,  agar  tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan dapat terwujud. Oleh karna itu suatu perusahaan dapat maju atau hancur akibat dari kualitas dan tingkah laku manusia yang ada di dalam perusahaan tersebut.
Menurut  Sedarmayanti  (2007:21)  mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya    dimana seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan sistem kerja yang baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
Seiring   dengan   cepatnya   perubahan   lingkungan   eksternal   dan teknologi informasi   dan   komunikasi   dewasa   ini   maka   dalam   upaya menciptakan lingkungan yang baik,  maka  peran  pemimpin  sangatlah  penting terutama dalam memiliki struktur organisasi dan gaya manajemen yang akan diterapkan. Pemilihan ini harus benar-benar melalui  analisis  lingkungan  yang  sangat  cermat.  Perlu  dipilih  gaya  manajemen  yang sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi  lingkungan  kerja.  Tujuannya  adalah  untuk mewujudkan perusahaan dengan kinerja tinggi. Kinerja dalam menjalankan fungsinya tidak  berdiri  sendiri,  tetapi  berhubungan dengan  kepuasan  kerja  dan tingkat  imbalan, dipengaruhi oleh ketrampilan, kemampuan dan sifat-sifat individu.
Menurut  Miftah  Thoha  (2010:49)  mengemukakan  bahwa:  “Kepemimpinan merupakan  norma  prilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang  tersebut mencoba  mempengaruhi  prilaku  orang  lain  atau  bawahan”.  Sedangkan  menurut Sedarmayanti  (2011:260),    Kinerja    Karyawan    adalah    hasil  kerja  seorang  pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut  harus  dapat  ditunjukkan  buktinya  secara  konkrit  dan  dapat  diukur  dengan standar yang telah ditentukan.
Kinerja  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja,  dimana  apabila lingkungan  kerja  perusahaan  baik  maka  kinerja  karyawannya  pun  akan  meningkat. Sedangkan  lingkungan  kerja  yang  terdapat  di  perusahaan  masih  terdapat  masalah terutama dalam hal suara bising yang masih mengganggu karyawa  dalam  melakukan aktivitas  kerjanya  dan  juga  masih  terbatasnya ruang gerak karyawan yang tersedia sehingga  karyawan  tidak  leluasa  dalam  bekerja.  Hal  ini  membuat  perusahaan  harus dapat meningkatkan lagi lingkungan  kerjanya  agar  kinerja  para  karyawannya  tidak terganggu  dan supaya dapat ditingkatkan.
Selain  lingkungan  kerja,  kinerja  karyawan  juga  dapat  dipengaruhi  oleh kepemimpinan.  Kepemimpinan  yang  baik  akan  dapat  meningkatkan  kualitas  dan kinerja  para  karyawannya.  Kepemimpinan  yang  terdapat  pada  perusahaan  masih terdapat kepemimpinan yang kurang demokratis sehingga para karyawan masih merasa kurang  didengarkan  pendapatnya  oleh  pimpinannya.  Selain  itu  pimpinan  perusahaan juga masih bersifat otoriter yang membuat karyawan harus selalu mengikuti kemauan pimpinannya tanpa diberikan keleluasaan dalam bekerja.
Berdasarkan  lingkungan  kerja  dan  kepemimpinan  tersebut  membuat  kinerja
karyawan menurun pada perusahaan. Masalah yang timbul akibat permasalahan tersebut adalah  menurunnya  kualitas  kerja  para  karyawan  yang  diakibatkan  lingkungan  kerja yang  masih  kurang  kondusif  karena  suara  bising.    Karyawan  dalam  perusahaan  juga masih  memiliki  tanggung  jawab yang kurang terhadap tugasnya karena sikap pimpinan mereka  yang  masih  bersifat  otoriter  yang  membuat  karyawan  merasa  tertekan  dan kurangnya rasa segan serta menghormati pimpinannya sehingga mengabaikan tugas dan pekerjaannya.
PT.  Uniform  Indonesia  merupakan  perusahaan  yang  memproduksi  alat  cetak ofsset,  didirikan      pada  pertengahan  era  80an  pada  masa  dunia  grafika  Indonesia mengalami  peralihan  dari  teknik  cepat Letterpress ke  teknik  cetak Offset. Hal  ini menyebabkan  adanya  kebutuhan  akan  rol  karet  yang  lebih  handal  dan  berkualitas. Dengan  makin  bertambahnya  permintaan,  maka  pada  kurun  dasawarsa  terakhir  kami telah melakukan  diversifikasi produk dengan  melayani sektor di luar industri grafika. Produk-produk Uniform yang lebih  beraneka  ragam  dapat  ditemui pada hampir semua industri modern. Dengan pengalaman serta dedikasi profesionalisme, kami yakin untuk tetap menjadi pelaku utama dalam industri rol karet, tidak hanya di Indonesia melainkan juga di manca negara.
Berdasarkan uraian diatas, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian serta pembahasan masalah mengenai: “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Uniform Indonesia di Jakarta”.

## B. Rumusan Masalah
1. Adakah  pengaruh  antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Uniform Indonesia di Jakarta ?
2. Adakah pengaruh antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Uniform Indonesia di Jakarta ?
3. Adakah  pengaruh  secara  simultan  antara  lingkungan  kerja  dan  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Uniform Indonesia di Jakarta ?

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Uniform Indonesia di Jakarta.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Uniform Indonesia di Jakarta.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  simultan  antara  lingkungan  kerja  dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Uniform Indonesia di Jakarta.

## II. METODE PENELITIAN
1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 53 responden PT. Uniform Indonesia di Jakarta
2. Sampel
Sampel dalam penelitian ini berjumlah 53 responden.
3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat baik parsial maupun simultan
4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi,
koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Lingkungan kerja (X1) 53 32 48 38.12 4.019 Kepemimpinan (X2) 53 30 46 38.32 3.664 Kinerja Karyawan (Y) 53 32 47 39.16 3.499 Valid N (listwise) 53 Lingkungan kerja diperoleh varians minimum sebesar 32 dan varians maximum 48 dengan mean score sebesar 3,81 dengan standar deviasi 4,019.
Kepemimpinan diperoleh varians minimum sebesar 30 dan varians maximum 46 dengan mean score sebesar 3,83 dengan standar deviasi 3,664.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 32 dan varians maximum 47 dengan mean score sebesar 3,91 dengan standar deviasi 3,499.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  perubahan  variabel  dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 10.013 4.626 2.165 .035 Lingkungan kerja (X1) .285 .072 .438 3.958 .000 Kepemimpinan (X2) .352 .094 .417 3.763 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 10,013 + 0,285X1 + 0,325X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 10,013 diartikan jika lingkungan kerja dan kepemimpinan tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 10,013 point.
2) Koefisien regresi lingkungan kerja sebesar 0,285, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan lingkungan kerja sebesar 0,285 maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,285 point.
3) Koefisien regresi kepemimpinan sebesar 0,325, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan  kepemimpinan  sebesar  0,325  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,325 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial
maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Lingkungan kerja (X1) Kinerja Karyawan (Y) Lingkungan kerja (X1) Pearson Correlation 1 .660 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .660 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,660  artinya lingkungan kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Kepemimpinan (X2) Kinerja Karyawan (Y) Kepemimpinan (X2) Pearson Correlation 1 .650 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .650 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,650  artinya kepemimpinan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Lingkungan kerja dan Kepemimpinan
secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .749 a .560 .543 3.048
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan (X2), Lingkungan kerja (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,749  artinya lingkungan kerja dan kepemimpinan secara simultan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Lingkungan kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .660 a .436 .425 3.419 a. Predictors: (Constant), Lingkungan kerja (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,436 artinya lingkungan  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  43,6%  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .650 a .423 .411 3.459 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan (X2)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,468 artinya kepemimpinan  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  46,8%  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Lingkungan kerja dan
Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .749 a .560 .543 3.048 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan (X2), Lingkungan kerja (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,560 artinya lingkungan  kerja  dan  kepemimpinan  secara  simultan  memiliki  kontribusi  pengaruh sebesar  56,0%  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  44,0% dipengaruhi faktor lain.

## d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis parsial mana yang diterima.
Hipotesis pertama: Terdapat pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 21.614 3.869 5.587 .000 Lingkungan kerja (X1) .429 .068 .660 6.276 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (8,276  >  2,008),  dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.995 5.051 2.969 .005 Kepemimpinan (X2) .549 .090 .650 6.109 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,109 > 2,008), dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis ketiga Terdapat pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Lingkungan kerja dan Kepemimpinan Terhadap
Kinerja Karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 592.137 2 296.068  31.861 .000 b Residual 464.618 50 9.292 Total 1056.755 52
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (31,861 > 2,790), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara lingkungan kerja dan  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Pengaruh Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan korelasi sebesar 0,660 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar  43,6%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (8,276  > 2,008). Dengan demikian hipotesis pertama yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## 2. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan korelasi sebesar 0,650 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 46,8%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (6,109  >  2,008). Dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.

## 3. Pengaruh Lingkungan kerja dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan  kerja  dan  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 10,013 + 0,285X1 + 0,325X2, nilai korelasi sebesar 0,749 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar  56,0%  sedangkan  sisanya  sebesar  44,0%  dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (31,861 > 2,790). Dengan demikian hipotesis  ketiga  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara lingkungan kerja dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan kontribusi pengaruh sebesar 43,6%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,276 > 2,008).
b. Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi
pengaruh sebesar 46,8%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,109 > 2,008).
c. Lingkungan  kerja  dan  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  56,0%  sedangkan  sisanya  sebesar 44,0% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (31,861 > 2,790).

## 2. Saran
a. Lingkungan  kerja  di  PT.  Uniform  Indonesia  sudah  baik  terutama  dalam  hal penerangan, maka peneliti dapat memberikan saran supaya perusahaan harus dapat mempertahankan  dan  meningkatkan  lagi  penerangan  atau  pencahayaan  didalam lingkungan kerja.
b. Kepemimpinan   di    PT.  Uniform  Indonesia  sudah  baik  terutama  dalam  hal laize faire ,  maka  peneliti  dapat  memberikan  saran  kepada  pimpinan  perusahaan  untuk tidak terlalu memberikan kebebasan kepada   karyawannya   dalam   bekerja   agar karyawan   tetap   memiliki tanggung jawab dalam pekerjaannya.
c. Kinerja karyawan di PT. Uniform Indonesia sudah baik terutama dalam hal kualitas kerja, maka peneliti dapat memberikan saran untuk perusahaan agar menjaga kualitas kerja karyawannya  dan supaya perusahaan juga dapat terus meningkatkan kualitas kerja karyawannya agar dapat lebih baik lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Akdon & Riduan. 2010. Rumus dan Data Dalam Analisis Statistika. Cetakan 2. Alfabeta. Algifari. (2015). “ Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi” . Yogyakarta: BPFE.
Arikunto,  Suharsimi  (2014).  “ Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek” .  Jakarta: Rineka Cipta.
Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Erlangga.  Jakarta.  Farid  dan Siswanto. 2011. Pengantar Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara. Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group. Fandy Tjiptono (2017), Serivce Quality and Satisfiation . Jakarta: Edisi tiga. Andi.
Freddy Rangkuti (2016) Strategi Promosi Yang Kreatif , Edisi Pertama, Cetakan  Pertama Jakarta: Gramedia Pustaka Utama
Freed Luthans (2016) Organizational Behavior, McGraw-Hill, New York. Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc.
Ghozali,  Imam.  2012. Aplkasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  20. Semarang: Badan Penerbit – Universitas Diponegoro.
Griffin  R.W., & Ronald,  J.E.  (2003). Dasar-Dasar  Pemasaran .  Jakarta: Raja Grafindo Handoko (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan (2016) “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Haji Masagung. Jakarta. Henry Simamora (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia , STIE YKPN Bandung.
Hurriyati, Ratih. 2015. Bauran Pemasaran dan Loyalitas Konsumen. Alfabeta, Bandung. Imam  Ghozali  (2017).  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “ Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Kaso, N., Mariani, M., Ilham, D., Firman, F., Aswar, N., & Iksan, M. (2021). The Principal’s Leadership: How to Improve the Quality of Teaching and Learning Process in State Junior High School of Luwu. Jurnal  Ad’ministrare,  8(1),  49–58. https://doi.org/10.26858/ja.v8i1.19126
Malayu   S.P.,   Hasibuan.   2011. Manajemen   Sumber   Daya   Manusia .   Bumi Aksara. Jakarta.
Mathis, Robert  L. dan John H. Jackson. 2012. Manajemen Sumber  Daya Manusia . Edisi Pertama. Salemba Empat.
R.  Terry,  George.  2010. Dasar-Dasar  Manajemen .  Cetakan  Kesebelas.  Jakarta: PT Bumi Aksara.
Samsudin, Sadili. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: CV Pustaka. Sudarso,  A.  P.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Insentif  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Yayasan Pendidikan Mulia Buana. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 1 (1).
Sugiyono.    2010. Metode    Penelitian    Pendidikan    Pendekatan    Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. bandung: Alfabeta.
Suherman, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Selaras  Karya  Raya  Jakarta. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (1).
Sunarsi, D. (2019). Penerapan MSDM Strategis Dalam Upaya Meningkatkan Kemampuan Organisasi dalam menyongsong Revolusi 4.0. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi) , 3 (1), 221-233.
Sunyoto,  Danang.  2012. Dasar-Dasar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: CAPS.
Tua  E.H,  Marohot.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung.  PT.  Remaja Rosdakarya.
Veitzal  Rivai,  Deddy  Mulyadi.    2010. Kepemimpinan  Perilaku  Organisasi .  Jakarta: Rajawali Pers.
Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja . Edisi ke 3. Jakarta: Rajawali Pers.