PENGARUH  DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN UMUM DAERAH AIR MINUM (PDAM)
Muhammad Khoirul Umam 1 , Abdurokhim 2
Politeknik Siber Cerdika Internasional Email: muhammad_khoirul@polteksci.ac.id , abdurokhim@polteksci.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan  Umum  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Tirta  Giri  Nata  Kota  Cirebon.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  Perusahaan  Umum Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Tirta  Giri  Nata  Kota  Cirebon  dengan  jumlah  sampel sebanyak  65  responden.  Penentu  responden  dipilih  melalui  teknik proportional random  sampling karena  responden  sudah  diketahui  populasi  dan  pembagian jumlah  responden  yang  rata  setiap  jenjang  pendidikannya.  Metode  analisis  data menggunakan uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, analisis regresi, serta uji t dan uji  F  yang  diolah  melalui  aplikasi  IBM  SPSS  25  ( Spescial  Package  For  Statistic Science ).  Hasil  penelitian  menunjukan  secara  parsial  terdapat  pengaruh  positif signifikan  variabel  Disiplin  Kerja dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan,  secara  simultan  terdapat  pengaruh  positif  signifikan  sebesar  28,5% antara  variabel  Disiplin  Kerja dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan, dan  sisanya  71,5%    dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Untuk  itu  PDAM  Kota  Cirebon harus  meningkatkan  tujuan/target  perusahaan  yang  dibebankan  kepada  karyawan harus sesuai  dengan kemampuan karyawan, sehingga dapat  meningkatkan Kinerja Karyawan yang lebih tinggi.
Kata kunci : disiplin kerja, lingkungan kerja dan kinerja karyawan

## Abstract
This  research  aims  to  determine  the  influence  of  Work  Discipline  and  Work Environment  on  Employee  Performance  at  the  Regional  Public  Company  for Drinking  Water  (PDAM)  Tirta  Giri  Nata,  Cirebon  City.  This  research  was conducted  at  the  Regional  Public  Drinking  Water  Company  (PDAM)  Tirta  Giri Nata,  Cirebon  City  with  a  sample  size  of  65  respondents.  Respondents  were selected  using  a  proportional  random  sampling  technique  because  the  population of  respondents  was  already  known  and  the  number  of  respondents  was  evenly distributed  at  each  level  of  education.  The  data  analysis  method  uses  validity, reliability, classical assumptions, regression analysis, as well as t tests and F tests which  are  processed  through  the  IBM  SPSS  25  (Special  Package  For  Statistical Science) application. The research results show that partially there is a significant positive influence between the Work Discipline and Work Environment variables on Employee  Performance,  simultaneously  there  is  a  significant  positive  influence  of 28.5% between the Work Discipline and Work Environment variables on Employee Performance,  and  the  remaining  71.5%  is  influenced  by  factors  other.  For  this reason, Cirebon City PDAM must increase the company goals/targets assigned to
employees  to  be  in  accordance  with  the  employee's  abilities,  so  that  they  can increase employee performance to a higher level.

## Keywords: work discipline, work environment and employee performance

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  berkualitas,  sangat  dibutuhkan  oleh perusahaan  untuk  mencapai  visi,  misi  dan  tujuan  perusahaan  sehingga  mencapai keberhasilan  (Surya,  2022).  Kualitas  SDM  sangat  penting  dalam  menghadapi persaingan yang semakin ketat (Tabrani & Harefa, 2021). Semakin baik kualitas SDM maka semakin tinggi daya saing perusahaan dengan perusahaan lain. Karyawan adalah aset  yang  sangat  berharga  oleh  karena  itu  perusahaan  wajib  memperhatikan  Kinerja karyawan  sehingga  karyawan  mempunyai  kualitas  yang  tinggi  dalam  menyelesaikan tugas dan tanggung jawab (Mattalatta, 2019).
Sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  dari  organisasi  yang  mempunyai peranan  sangat  penting  dalam  kegiatan  organisasi.  Sjaroni  (2015:55)  menerangkan bahwa  Organisasi  adalah  kumpulan  beberapa  orang  yang  bekerja  bersama-sama  untuk mencapai tujuan tertentu. Kinerja karyawan dan Kinerja Organisasi terdapat hubungan yang sangat erat, apabila kinerja karyawan baik maka kinerja organisasi juga baik, oleh karena  itu  organisasi  harus  memperhatikan  faktor-faktor  yang  bisa  meningkatkan Kinerja  Karyawan  (Yuniarti  &  Suprianto,  2020).  Kinerja  yang  baik  memberikan keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan,  organisasi  menuntut  karyawan menghasilkan  keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan  sehingga  menjadi  perusahaan  yang mempunyai  citra  baik  dari  dalam  dan  luar  perusahaan.  Penulis  memilih  PDAM  Kota Cirebon sebagai tempat penelitian dalam menyelesaikan Skripsi di Kampus Universitas Swadaya Gunung Jati (UGJ).
Penulis  melakukan  kunjungan  ke  Perumda  Air  Minum  Tirta  Giri  Nata  Kota Cirebon  atau  bisa  disebut  PDAM  Kota  Cirebon,  sesuai  dengan  surat  permohonan  izin penelitian  dari  Kampus  Universitas  Swadaya  Gunung  Jati  (UGJ)  yang  bernomor 315/K/FE/01/III/2020 (surat  permohonan  izin  penelitian  terlampir), , kemudian mendapatkan surat balasan dari PDAM Kora Cirebon dengan surat bernomor 072/844 – Perumda  AM (surat  balasan  permohonan  izin  penelitian  terlampir),  sehingga  penulis mendapatkan  informasi  awal  sebelum  melakukan  penelitian  berupa draft Company Profile PDAM Kota Cirebon Tahun 2018 dan beberapa informasi penting antara tahun 2017-2018 diperlihatkan kemudian peneliti catat  sesuai  kebutuhan dan peneliti sajikan dalam  bentuk  Tabel/Gambar  untuk  kepentingan  fenomena  dalam  melaksanakan penelitian.
Pengukuran  kinerja  Perumda  Air  Minum  Tirta  Giri  Nata  kota  Cirebon  dinilai berdasarkan  pada  keputusan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  47  tahun  1999  tanggal  31 Mei  1999  tentang  pedoman  penilaian  kinerja  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (Adhiningsih,  2022).  Pencapaian  kinerja  pada  tahun  2018  sebagaimana  telah dilaksanakan  evaluasi  oleh  BPKP  perwakilan  provinsi  Jawa  Barat  atas  Perumda  Air Minum  Tirta  Giri  Nata  kota  Cirebon  tahun  buku  2018  nomor  tanggal  14  Maret  2019 bawa di diperoleh hasil penilaian atas kinerja Perumda Air Minum Tirta Giri Nata kota Cirebon tahun 2018 sebesar 64,78% dengan kategori baik Sedangkan untuk tahun 2017 adalah 66,79% dengan kategori BAIK dengan rincian sebagai berikut

## Pengaruh  Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum (PDAM)
Tabel 1 Audit Kinerja PDAM Kota Cirebon 2018 Aspek Nilai 2016 Nilai 2017 Naik/turun Keuangan 32,25 % 33,00 % 0,75 % Operasional 21,28 % 22.13 % 0,85 % Administrasi 11.25 % 11,67 % 0,42 % Jumlah 64,78 % 66,79 % 2,01 %

## Sumber: company profile PDAM Kota Cirebon 2018
Berdasarkan Tabel 1 Audit Kinerja SDM di Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Giri Nata kota Cirebon tahun 2018, terjadi kenaikan kinerja sebesar 2,01 % dari tahun sebelumnya. Berdasarkan uraian diatas dapat diketahui bahwa Penilaian Kinerja sudah sesuai.  Audit  Kinerja  SDM  PDAM  Kota  Cirebon  masih  dalam  kategori BAIK, tetapi harus  ada  yang  ditingkatkan  karena  presentase  peningkatanya  nya  masih  sedikit sehingga j umlah pelanggan air bersih yang terlayani per 31 desember 2018 mengalami penurunan,  informasi  ini  didapatkan  dari Companiy  Profile PDAM  Kota  Cirebon, dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 2 Jumlah Pelanggan PDAM Kota Cirebon No. Jenis pelanggan 31 desember 2016 31 desember 2017 1. Kelompok I (sosial) 916 885 2. Kelompok II (Non Niaga) 27.492 27.324 3. Kelompok III (Niaga) 30.694 30.486 4. Kelompok IV (Khusus) 91 124 Jumlah 59.193 58.819

## Sumber: company profile PDAM Kota Cirebon 2018
Berdasarkan  T abel  2  menunjukan  kelompok  I  terjadi  penurunan  pelanggan sejumlah  31,  kelompok  II  terjadi  penurunan  pelanggan  sejumlah  168,  kelompok  III terjadi  penurunan  pelanggan  sejumlah  208,  akan  tetapi  kelompok  IV  terjadi  kenaikan pelanggan sejumlah 33. Penurunan pelanggan ini diduga karena penurunan kinerja dari karyawan PDAM Kota Cirebon.
Perusahaan  mempunyai  peraturan  yang  harus  dipatuhi  oleh  karyawan  dan pemimpin yang bisa memberikan contoh baik kepada karyawan sehingga menciptakan kedisiplinan. Menurut Hasibuan (2016:193) kedisiplinan adalah fungsi operatif keenam dari  MSDM.  Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  MSDM  yang  terpenting  karena semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat  dicapainya. Kedisiplinan  karyawan  menciptakan  suatu  aktivitas  kerja  yang  tertib,  nyaman  dan suasana  yang  kondusif  sehingga  karyawan  optimal  dalam  melakukan  tugas  dan tanggung jawab.
Kedisiplinan  harus  ditegakkan  dalam  suatu  organisasi  perusahaan  untuk mewujudkan  tujuannya.  Perusahaan  yang  baik  adalah  yang  mempunyai  kedisiplinan, dimana  seluruh  anggota  organisasi  harus  mematuhi  peraturan  perusahaan  yang  tertulis maupun tidak tertulis (Ichsan, Surianta, & Nasution, 2020).
Disiplin  kerja  menjadi  tolak  ukur  Kinerja  Karyawan,  sehingga  karyawan  harus mempunyai  kesadaran  yang  tinggi  dalam  mematuhi  peraturan  perusahaan,  karena (Harlie,  2012).  Disiplin  Kerja  merupakan  kegiatan  manajemen  untuk  menjalankan dasar-dasar organisasional (Pautra, 2014). Hal tersebut diperkuat berdasarkan penelitian yang  dilakukan  pada  karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Tirta Mangutama  Kabupaten  Bandung  menunjukan  hasil  bahwa  Disiplin  Kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Harahap  &  Siregar,  2022).  Menurut  Veithzal
80 90 100 110 GRAFIK ABSENSI KARYAWAN PDAM KOTA CIREBON (DALAM %)

## TARGET
PENCAPAIAN 2016 201
Rivai (2015:406) dilihat dari penilaian kinerja yang mengacu pada suatu sistem formal dan terstruktur yang digunakan untuk mengukur, menilai, dan mempengaruhi sifat-sifat yang  berkaitan  dengan  pekerjaan,  perilaku  dan  hasil,  juga  tingkat  ketidakhadiran karyawan.
Berdasarkan  informasi  awal  yang  didapatkan  dari  bagian  kepegawaian  PDAM Kota Cirebon, terdapat 3 kategori untuk ketidakhadiran karyawan yaitu, Cuti, Ijin, dan Sakit. Berikut adalah data absensi dari PDAM Kota Cirebon:
Tabel 3 Absensi Karyawan PDAM Kota Cirebon 2017 2018 Cuti 4% 3% Ijin 3% 2% Sakit 4% 3%

## Sumber: Data sekunder didapatkan dari bagian Kepegawaian PDAM Kota Cirebon
Berdasarkan Tabel 3 pada tahun 2017 terdapat karyawan yang cuti sebesar 4%, karyawan  ijin  sebesar  3%,  dan  sakit  sebesar  4%,  pada  tahun  2016  terjadi  penurunan sebesar 1%, Pada kategori ijin terjadi penurunan menjadi 1%, Sedangkan pada kategori sakit  turun  1%.  Penurunan  absensi  diduga  karena  kurangnya  disiplin  kerja  dari Karyawan  PDAM  Kota  Cirebon,  penjelasan  lebih  detail  dapat  dilihat  pada  grafik dibawah ini.

## Gambar 1 Grafik Absensi Karyawan PDAM Kota Cirebon

## Sumber: Data sekunder didapatkan dari bagian Kepegawaian PDAM Kota Cirebon
Berdasarkan  Gambar  1  menjelaskan  absensi  Karyawan  PDAM  Kota  Cirebon pada  tahun  2016  rata-rata  kehadiran  sebesar  92%,  kemudian  pada  tahun  2017  terjadi penurunan 3% menjadi 89%.
Berdasarkan  informasi  awal  yang  didapatkan  dari  bagian  kepegawaian  PDAM Kota  Cirebon,  bahwa  masih  terdapat  beberapa  karyawan  yang  hadir  tidak  tepat  pada waktu dan pulang lebih awal dari jam kerja karyawan, masalah lain yang terjadi adanya karyawan  yang  sering  mangkir  selama  jam  kantor,  dan  terkadang  terdapat  karyawan yang absensinya hadir tetapi kenyataannya karyawan tersebut tidak hadir di kantor. Hal tersebut  dibuktikan  melalui  data  absensi  karyawan  terjadi  penurunan  kehadiran  pada periode tahun 2017 sebesar 3% dari tahun sebelumnya.
Lingkungan  Kerja  adalah  faktor  lain  yang  sangat  berpengaruh  pada  Kinerja Karyawan,  Lingkungan  Kerja  merupakan  sesuatu  yang  ada  disekitar  karyawan  yang bisa mempengaruhi karyawan dalam melaksanakan tugas-tugasnya (Hutagalung, 2022). Lingkungan  Kerja  yang  nyaman  mendukung  hubungan  baik  antara  karyawan  dengan pimpinan  dan  komunikasi  yang  baik  antara  pimpinan  dan  karyawan  (Cahyoseputro, Juliawati, & Rokhaminawanti, 2021).

## Pengaruh  Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum (PDAM)
Lingkungan  Kerja  yang  kondusif  memberikan  rasa  aman  dan  nyaman. Lingkungan Kerja mempengaruhi emosi karyawan, jika karyawan merasa senang maka karyawan semangat melakukan aktivitas pekerjaan, sehingga waktu kerja dipergunakan secara  efektif.  Hal  tersebut  diperkuat  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  pada Perusaaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kota  Malang,  menerangkan  bahwa  secara simultan dan parsial lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja (Annisa, Rahmani, & Hasibuan, 2023).
Lingkungan  Kerja  mencakup  hubungan  kerja  yang  terbentuk  antara  atasan dengan bawahan, hubungan antara sesama pegawai juga hubungan antara SDM dengan lingkungan  fisik  perusahaan  (Nurjaya,  2021).  Menurut  Nitisemito  (1988)  bahwa lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  semangat  dan  kegairahan  kerja  dalam pelaksanaan  tugas.  Berdasarkan  artikel  di  RCTV  bahwa  Lingkungan  PDAM  Kota Cirebon  tepatnya  Gedung  kepegawaian  PDAM  Kota  Cirebon  telah  terjadi  kebakaran, Penyebab kebakaran diduga karena terjadinya arus pendek listrik pada bulan November 2019. Sampai saat ini belum ada perbaikan sehingga beberapa karyawan harus berbagi ruangan  dengan  karyawan  lainnyaa  di  gedung  lainyang  masih  layak  digunakan, sehingga ruang gerak bekerja karyawan menjadi lebih sempit dari biasanya, hal tersebut mengakibatkan ketidaknyamanan karyawan dalam bekerja (https://www.radarcirebon.tv /)

## Gambar 2 Gedung PDAM Kota Cirebon yang terbakar pada November 2019 Sumber: Dokumentasi Peneliti 11 Juni 2020
Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  merupakan  aspek  penting  dalam  suatu perusahaan  atau  organisasi.  Disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  merupakan  modal utama  dalam  perusahaan  untuk  meraih  kesuksesan  dan  keberhasilan.  Karyawan  yang diharapkan  adalah  karyawan  yang  berkualitas  untuk  mencapai  kinerja  optimal.  Hal tersebut  diperkuat  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  pada  Perusaaan  Daerah  Air Minum  (PDAM)  Kab  Lumajang,  menerangkan  bahwa  secara  simultan  dan  parsial Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja (Rahmasita & Perizade, 2022).
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  dapat  dilihat  berbagai  fenomena-fenomena yang terjadi di PDAM Kota Cirebon, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja secara simultan terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Kota Cirebon. Sebagai sumber informasi  dan  memberikan  sumbangan  pemikiran  khususnya  mengenai  pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja Karyawan.
Berikut  ini  pendapat  para  ahli  yang  mengemukakan  pengertian  disiplin  kerja, menurut  Hasibuan  (2016:193)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan kesediaan seseorang menaati Semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Pendapat lain dikemukakan oleh Rivai (2015:599) menerangkan bahwa Disiplin Kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  Semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Salam, Rifai, & Ali, 2020).
Kemudian  Singodimedjo  dalam  Sutrisno  (2017:  86)  menuliskan  pengertian bahwa  disiplin  kerja  adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku di sekitarnya.
Mangkunegara  (2017:129)  mengemukakan  bahwa  jenis-jenis  disiplin  kerja adalah sebagai adalah: Disiplin Preventif, Disiplin Korektif Sedarmayanti menerangkan di  dalam  bukunya  “Tata  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja“  (2018:26)  Lingkungan  Kerja adalah lingkungan fisik dalam arti semua keadaan yang terdapat di sekitar tempat kerja, akan  mempengaruhi  pegawai  baik  secara  langsung  maupun  secara  tidak  langsung. Lingkungan  fisik  dapat  dibagi  dalam  dua  kategori  yaitu:  lingkungan  yang  langsung berhubungan dengan pegawai (pusat kerja, kursi meja dan sebagainya) dan lingkungan perantara  atau  lingkungan  umum  (rumah,  kantor,  pabrik,  sekolah,  kota,  sistem  jalan raya, dan lain-lain).
Menurut  Nitisemito  (1988:183),  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang ada  disekitar  para  pekerja  dan  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas  yang  dibebankan  misalnya  kebersihan  musik  dan  lain-lain.  Sedangkan Sutrisno  (2017:118)  mendefinisikan  Lingkungan  Pekerjaan  adalah  keseluruhan  sarana dan  prasarana  kerja  yang  ada  disekitar  karyawan  yang  sedang  melakukan  pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan. Lingkungan kerja ini meliputi tempat bekerja,  fasilitas  dan  alat  bantu  pekerjaan,  kebersihan  pencahayaan  ketenangan termasuk juga hubungan kerja antara orang-orang yang ada disekitar di tempat tersebut (Edison, 2018). Mangkunegara (2017:67) Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Ayer, Pangemanan, & Rori, 2016).
Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan, maka penelitian ini bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  perusahaan  umum  daerah  air  minum  (PDAM)  Tirta  Giri  Nata  Kota Cirebon. Hipotetis dari penelitian ini dipaparkan sebagai berikut.

## Metode
Penelitian  ini  berdasarkan  metodenya  menggunakan  metode  penelitian kuantitatif.  Waktu  penelitian  pada  hari  Senin-Jumat  pukul  08.00-17.00  WIB  setiap harinya.  Lama  penelitian  selama  lima  bulan  sejak  3  Maret  2020  hingga  3  Juli  2020. Dalam penelitian ini menggunakan teknik probability sampling , Sugiyono (2017:63-64) menjelaskan probability sampling adalah teknik pengambilan sampel yang memberikan peluang yang sama bagi setiap unsur (anggota) populasi untuk dipilih menjadi anggota sampel.  Pengambil  sampel  menggunakan proportionate  stratified  random  sampling, merupakan  teknik  yang  digunakan  bila  populasi  mempunyai  anggota  atau  unsur  yang tidak  homogen  dan  berstrata  secara  proporsional.  Suatu  organisasi  yang  mempunyai

## Pengaruh  Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum (PDAM)
pegawai  dari  Latar  belakang  pendidikan  yang  berstrata  maka  populasi  pegawai  itu berstrata.
Jumlah  populasi  sebanyak  80  orang.  Sugiyono  (2017:69)  Rumus  untuk menghitung ukuran sampel dari populasi yang tidak diketahui jumlahnya adalah sebagai berikut. Sugiyono (2017:69)

## Dimana :
S = jumlah sampel
=  Chi  kuadrat yang  harga  nya  tergantung  derajat  kebebasan  dan  tingkat kesalahan, untuk derajat kebebasan 1 dan kesalahan 5% harga Chi kuadrat =
3,841. harga Chi kuadrat untuk kesalahan 1% = 6,634 dan 10% = 2,706 N = Jumlah Populasi P = Peluang Benar (0,5) Q = Peluang Salah (0,5) d =  Perbedaan  antara  rata-rata  sampel  dengan  rata-rata  populasi  (bisa  0,01; 0,05; dan 0,10)
sampling penelitian  apabila  jumlah  populasi  80  dengan  kesalahan  5%  maka jumlah  sampel  nya  adalah  65.  Karena  populasi  berstrata  maka  sampel  nya  juga berstrata,  stratanya  ditentukan  menurut  jenjang  pendidikan  dengan  demikian  masing- masing  sampel  untuk  tingkat  pendidikan  harus  proporsional  sesuai  dengan  populasi, berdasarkan perhitungan dengan cara berikut ini.
S1-S2 = 13/80 X 65 = 10,56 11 Diploma = 4/80 X 65 = 3,25 3 SMA = 63/80 X 65 = 51,18 51 JUMLAH 64,99 65
Teknik pengumpulan data dapat dilakukan dengan cara interview (wawancara), Kuesioner  (angket), observasi (pengamatan),  dan  gabungan  ketiganya  (Sugiyono, 2016:137).

## Metode Analisis Data
Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  metode  analisis  statistik  dengan menggunakan  software  IBM  SPSS Statistics  25  for  windows .  Seperti  telah  diketahui bahwa  Terdapat  dua  hal  utama  yang  mempengaruhi  kualitas  hasil  penelitian,  yaitu kualitas  instrumen  penelitian  dan  kualitas  pengumpulan  data,  dalam  penelitian kuantitatif  kualitas  instrumen  penelitian  berkenaan  dengan  validitas  dan  realibilitas instrumen  dan  kualitas  pengumpulan  data  berkenaan  ketepatan  cara-cara  yang digunakan  untuk  mengumpulkan  data.  oleh  karena  itu  instrumen  yang  telah  teruji kualitas  validitas  dan  realibilitasnya  belum  tentu  dapat  menghasilkan  data  yang  valid dan  reliabel  apabila  instrumen  tersebut  tidak  digunakan  secara  tepat  dalam pengumpulan datanya. Instrumen dalam penelitian kuantitatif dapat berupa tes pedoman wawancara pedoman observasi dan kuesioner, Sugiyono (2016:222).
Untuk uji signifikansi  validitas dapat  dilakukan dengan membandingkan  nilai  r hitung dengan r tabel untuk degree of freedom (df)= n-2, dalam hal ini  n adalah jumlah
sampel  dan  alpha=  5%  (0,05).  Untuk  mengukur  uji  validitas,  peneliti  menggunakan program alat bantu statistik IBM SPSS 25. Uji reliabilitas menggunakan metode Alpha Cronbach
Analisis  data  menggunakan  uji  asumsi  klasik  sebagai  prasayarat  analaisis  yang terdiri dari Uji Normalitas dan Multikolinearitas.  Metode analisis data yang digunakan peneliti  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linier  berganda  yang  digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh antara disiplin kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).  Uji Hipotesis dilakukan dengan model, Uji T (Parsial), Uji F (Simultan), Koefisien Determinasi.

## Hasil dan Pembahasan

## Analisis Data

## Uji Validitas
Validitas  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan teknik  korelasi Product  Moment dari Karl  Pearson .Data  dikatakan  valid  apabila  hasil uji R hitung >  R tabel. Pengujian ini dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan  r  tabel  untuk  degree  of  freedom  (df)  =  n  –  2.    Yaitu  df  =  65  –  2  =  63,  masih mendekati  65  sehingga  menghasilkan  R  tabel  sebesar 0,244 .  Adapun  hasil  ujivaliditas adalah berikut.
Tabel 5 Hasil Uji Validitas Variabel Pernyataan r (hitung) r (tabel)
Status Disiplin Kerja (X1) 1 0,478 0,244 VALID 2 0,622 0,244 VALID 3 0,553 0,244 VALID 4 0,367 0,244 VALID 5 0,559 0,244 VALID 6 0,606 0,244 VALID 7 0,622 0,244 VALID 8 0,624 0,244 VALID 9 0,634 0,244 VALID 10 0,392 0,244 VALID Disiplin Kerja (X1) 1 0,532 0,244 VALID 2 0,612 0,244 VALID 3 0,620 0,244 VALID 4 0,730 0,244 VALID 5 0,791 0,244 VALID 6 0,675 0,244 VALID 7 0,632 0,244 VALID 8 0,607 0,244 VALID 91 0,624 0,244 VALID 10 0,802 0,244 VALID Kinerja Karyawan (Y) 1 0,659 0,244 VALID 2 0,485 0,244 VALID 3 0,651 0,244 VALID 4 0,585 0,244 VALID 5 0,591 0,244 VALID

## Pengaruh  Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum (PDAM)
Variabel Pernyataan r (hitung) r (tabel) Status 6 0,382 0,244 VALID 7 0,533 0,244 VALID 8 0,584 0,244 VALID 9 0,587 0,244 VALID 10 0,541 0,244 VALID 11 0,668 0,244 VALID
(Sumber: Data Primer angket yang diolah, 2020)

## Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  digunakan  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan indikator  dari  variabel.  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel  atau  handal  jika  jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Untuk mengukur  reliabilitas  digunakan  uji  statistik cronbach  alpha .  Suatu  variabel  dikatakan reliabel  jika  memberikan  nilai  cronbach  alpha>0,70.  Adapun  hasil  Uji  Reliabilitas disajikan pada tabel berikut.

## Tabel 6 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha (>0,70) Keterangan Disiplin Kerja (X1) 0,732 Reliabel Lingkungan Kerja (X2) 0,858 Reliabel Kinerja Karyawan 0,790 Reliabel
(Sumber: Data Primer angket yang diolah, 2020)

## Uji Asumsi Klasik
Pengujian Asumsi Klasik dilakukan sebelum melakukan analisis Regresi Linier Berganda.  Penelitian  ini  meliputi  uji  normalitas,  uji  multikolinieritas,  uji  autokorelasi dan  uji  heteroeksedastisitas  yang  dilakukan  menggunakan  bantuan  komputer  program SPSS 25 for Windows. Hasil uji prasyarat analisis disajikan berikut ini.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  merupakan  salah  satu  bagian  dari  uji  Asumsi  Klasik,  artinya sebelum melakukan analisis  regresi,  data penelitian tersebut  harus diuji  Normalitasnya (Arianto  &  Octavia,  2021).  Model  data  yang  baik  adalah  berdistribusi  normal  atau mendekati  normal.  Normalitas  dapat  dilihat  dari  normal  Probability  Plot  dan  Grafik Histogram,  jika titik-titik data searah mengikuti garis diagonal  maka data berdistribusi normal,  kemudian  jika  Grafik  Histogram  kurva  yang  kemiringannya  cenderung seimbang,  baik  kemiringan  sisi  kiri  maupun  kanan,  dan  bentuk  kurva  hampir menyerupai  lonceng  yang  sempurna  maka  data  berdistribusinormal.  Adapun  hasil  Uji Normalitas sebagai berikut.

## Gambar 3 Probability Plot Hasil Uji Normalitas
(Sumber: Data Primer angket yang diolah, 2020)
Berdasarkan Gambar 3 menunjukkan semua data yang ada berdistribusi normal, karena data menyebar mendekati garis lurus diagonal.  Adapun Grafik Histogram  hasil Uji Normalitas adalah sebagai berikut.

## Gambar 4 Histogram Uji Normalitas
Sumber: Data Primer angket yang diolah, 2020)
Berdasarkan Gambar 4 menunjukkan semua data yang ada berdistribusi normal, karena  kurva  Kinerja  Karyawan  pada  PDAM  Kota  Cirebon  bagian  Produksi  dan Distribusi memiliki kemiringan yang cenderung seimbang dari sisi kanan dan kiri, serta garisnya juga menyerupai lonceng, maka
Selain dengan melihat grafik, Uji Normalitas juga dapat dibuktikan melalui test Kolmogrov-Smirnov  pada  alpha  sebesar  5%.  Jika  nilai  signifikansi  dari  pengujian Kolmogrov-Smirnov lebih besar dari 0,05 maka data berdistribusi normal. Adapun hasil Uji Normalitas menggunakan Kolmogorov-Smirnov adalah sebagai berikut.
Tabel. Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov.
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

## Pengaruh  Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum (PDAM)
Unstandardized Residual N 65 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 3,33975947 Most Extreme Differences  Absolute ,063 Positive ,043 Negative -,063 Test Statistic ,063 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.

## Sumber: Data Primer angket yang diolah, 2020)
Berdasarkan  Tabel  7  menunjukkan  hasil  Uji  Normalitas  Kolmogrov  Smirnov sebesar 0,200 >  0,05, maka data berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  pada  model  regresi  ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen), model regresi yang baik seharusnya tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel  independen.  Uji  multikolinearitas  dapat  dilihat dari  nilai  tolerance  dan  Variance  Inflatiion  Factor  (VIF).  Penyajian  data  hasil  Uji Multikolinearitas variabel dapat dilihat pada tabel berikut.

## Tabel 8 Hasil Uji Multikolinearitas
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 12,890 7,537 1,710  ,092 Disiplin Kerja ,614 ,130 ,510  4,736  ,000 ,996  1,004 Lingkungan Kerja ,142 ,120 ,128  1,186  ,240 ,996  1,004

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Primer angket yang diolah, 2020)
Berdasarkan  Tabel  8  menunjukan  semua  variabel  bebas  mempunyai  nilai toleransi 0,996 > 0,10 dan nilai VIF 1,004 < 10, sehingga model regresi pada penelitian ini tidak terjadi multikolinieritas.

## Analisis Regresi linier berganda
Analisis  Regresi  dilakukan  untuk  menguji  Hipotesis  penelitian  ini  terkait Variabel  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Analisis regresi  berganda  dipilih  untuk  menganalisis  hipotesis  dalam  penelitian  ini.  Berikut  ini hasil analisis regresi berganda yang dilakukan dengan menggunakan program SPSS 25 for Windows. Hasil analisis regresi linier berganda dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 9 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,890 7,537 1,710 ,092 Disiplin Kerja ,614 ,130 ,510 4,736 ,000 Lingkungan Kerja ,142 ,120 ,128 1,186 ,240

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Primer angket yang diolah, 2020)
Berdasarkan  Tabel  9  output  dari  Analisis  Regresi  Linier  Berganda  diperoleh persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 12,890+ 0,614X1+0,142X2
Adapun  interprestasi  dari  model  persamaan  regresi  di  atas  adalah  sebagai berikut:
1. Konstanta  sebesar  12,890  menyatakan  bahwa  jika  variabel  disiplin  kerja  dan variabel  lingkungan  kerja  tetap,  maka  nilai  variabel  kinerja  karyawan  sebesar 12,890.
2. Setiap kenaikan disiplin kerja sebesar 1 poin, maka akan meningkatkan kinerja karyawan pada PDAM Kota Cirebon sebesar 61,4 poin. Begitu juga sebaliknya, apabila  disiplin  kerja  mengalami  penurunan  sebesar  1  poin  maka  kinerja karyawan akan mengalami penurunan sebesar 61,4 poin..
3. Setiap kenaikan lingkungan kerja sebesar 1%, maka akan meningkatkan kinerja karyawan  pada  PDAM  Kota  Cirebon  sebesar  14,2%.  Begitu  juga  sebaliknya, apabila  penilaian  lingkungan  kerja  mengalami  penurunan  1%  maka  kinerja karyawan akan mengalami penurunan sebesar 14,2%..

## Uji Hipotesis
Uji T (Parsial)
Berdasarkan Tabel 9, diperoleh hasil sebagai berikut.
A. Disiplin Kerja
Tahapan yang dilakukan dalam uji t adalah :
1. Menentukan H0 dan Ha H0:  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan tingkat signifikan 5%.
Ha: Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan tingkat signifikan 5%
2. Menentukan T tabel

## Pengaruh  Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum (PDAM)
Tabel  T  dicari  dengan  rumus (α/2;n-k-1) = (0,05/2  ;  65-2-1)  =  (0,025;62) Berdasarkan tabel T pada α = 0,025 dengan derajad kebebasan (df) = 62, dapat diketahui T tabel sebesar 1,999
3. Menentukan tingkat signifikansi (α) Tingkat  signifikansi  dalam  penelitian  ini  adalah  5%  atau  0,05.  Dari  tabel  27.1 diketahui bahwa nilai Sig pada variabel Disiplin Kerja adalah 0,000, artinya nilai Sig lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 (0,000<0,05).
4. Menentukan T hitung menggunakan SPSS
Berdasarkan  tabel  4.9  diketahui  bahwa  nilai  T  hitung  pada  variabel  Disiplin Kerja adalah 4,736.
5. Kriteria Pengujian
H0 diterima (Ha ditolak), jika jika nilai sig >0,05 dan T hitung ≤ T tabel artinya Disiplin Kerja tidak berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan.
H0  ditolak  (Ha  diterima),  jika  nilai  sig  <0,05  dan  T  hitung  >  T  tabel  artinya Disiplin Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan.
6. Kesimpulan
Disiplin  Kerja  nilai  Sig  (0,000<0,05)  dan  nilai  T  hitung  (4,736)  >  T  tabel  ( 1,999),  maka  H0  ditolak  (Ha  diterima);  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.

## Gambar 10 Hasil Uji T Disiplin Kerja
Sumber: Data Primer angket yang diolah, 2020)

## B. Lingkungan Kerja
Tahapan yang dilakukan dalam uji t adalah :
1. Menentukan H0 dan Ha H0:  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan tingkat signifikan 5%.
Ha:  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan    terhadap  kinerja karyawan dengan tingkat signifikan 5%.
2. Menentukan T tabel
Tabel  T  dicari  dengan  rumus (α/2;n-k-1)  =  (0,05/2  ;  65-2-1)  =  (0,025;62) Berdasarkan  tabel  T  pada  α  =  0,025  dengan  derajad  kebebasan  (df)  =  62,  dapat diketahui T tabel sebesar 1,999
3. Menentukan tingkat signifikansi (α)
Tingkat  signifikansi  dalam  penelitian  ini  adalah  5%  atau  0,05.  Dari  tabel  4.9 diketahui  bahwa  nilai  Sig  pada  variabel  Lingkungan  Kerja  adalah  0,240,  artinya nilai Sig lebih besar dari nilai probabilitas 0,05 (0,240>0,05).
4. Menentukan T hitung menggunakan SPSS
Berdasarkan  tabel  4.9  diketahui  bahwa  nilai  T  hitung  pada  variabel  Lingkungan Kerja adalah 1,186
5. Kriteria Pengujian
H0  diterima  (Ha  ditolak),  jika  nilai  sig  >0,05  dan  T  hitung  <  T  tabel  artinya Lingkungan Kerja tidak berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan.
H0  ditolak  (Ha  diterima),  jika  nilai  sig  <0,05    T  hitung  >  T  tabel  artinya Lingkungan Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan.
6. Kesimpulan
Lingkungan  Kerja  nilai  sig  0,240>0,05  dan  nilai  T  hitung  (1,186)  <  T  tabel  ( 1,999),  maka  Ha  ditolak  (H0  diterima);  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.

## Gambar Grafik Hasil Uji T Lingkungan Kerja Sumber: Data Primer angket yang diolah, 2020)

## Uji F (simultan)
Uji  F  dilakukan  untuk  menguji  signifikansi  koefisien  regresi  seluruh  variabel bebas secara serentak (simultan), jadi menguji signifikansi pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan  Kerja  secara  serentak  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Adapun  hasil  Uji  F adalah sebagai berikut.
Tabel 10 Hasil Uji F (simultan) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 283,929 2 141,965 12,330 ,000 b Residual 713,856 62 11,514 Total 997,785 64 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja
Sumber: Data Primer angket yang diolah, 2020)

## Pengaruh  Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum (PDAM)
Berikut  penjelasan  rinci  tahapan  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  kesimpulan dari hasil Uji F.
1. Menentukan H0 dan Ha
H0: Tidak ada Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja, secara bersama- sama terhadap Kinerja Karyawan.
Ha  :  Ada  pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  secara  bersama-sama terhadap Kinerja Karyawan.
2. Menentukan F tabel F  tabel  dicari  dengan  rums F(k;n-k)  =  F(2;65-2)=  F(2;63) .  Berdasarkan  tabel  F kolom 2 baris 63 dapat diketahui F tabel sebesar 3,14.
3. Menentukan Nilai signifikansi Tingkat  signifikansi  dalam  penelitian  ini  adalah  5%  atau  0,05.  Dari  tabel  4.10 diketahui bahwa nilai Sig Hasil Uji F adalah 0,000, artinya nilai Sig lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 (0,000<0,05).
4. Menentukan F hitung Dari Tabel 4.10, diperoleh nilai F sebesar 12,330
5. Kriteria pengujian Jika  nilai  sig  <0,05  atau  F  hitung  >  F  Tabel  maka  terdapatt  pengaruh  variabel  X
(Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja) terhadapVariabel Y (Kinerja Karyawan). Jika nilai sig >0,05 atau F hitung < F Tabel maka tidak terdapatt pengaruh variabel X (Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja) terhadapVariabel Y (Kinerja Karyawan).
6. Kesimpulan
Hasil Uji F nilai sig 0,000<0,05 dan nilai F hitung (12,330) > T tabel (3,140), maka maka terdapat pengaruh secara simultan variabel X (Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja) terhadapVariabel Y (Kinerja Karyawan).

## Gambar. Hasil Uji F Simultan
Sumber: Data Primer angket yang diolah, 2020)

## Koefisien determinasi
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengukur  besarnya  pengaruh  dari Variabel  Bebas  (Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja)  terhadap  Variabel  Terikat (Kinerja Karyawan). Hasil Uji Determinasi terdapat pada tabel 30.1 sebagai berikut.
Tabel Hasil Uji Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,533 a ,285 ,261 3,393
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja

## b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Primer angket yang diolah, 2020)
Berdasarkan  Tabel  4.11  diketahui  nilai  R  Square  atau  R2  0,285  (28,5%).  Hal tersebut  mempunyai  arti bahwa sebesar 28,5% dari variasi  variabel  Disiplin  Kerja dan Lingkungan  Kerja  dapat  menjelaskan  variabel  Kinerja  Karyawan,  sedangkan  sisanya 71,5% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  Uji  Regresi  Linier  Berganda,  diketahui  bahwa  Variabel Disiplin  Kerja  dan  Varibel  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan  secara  bersama- sama  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PDAM  Kota  Cirebon.  Penelitian  ini menghasilkan  nilai  F  tabel  sebesar  3,140  dan  nilai  F  hitung  12,330,  sehingga  dapat disimpulkan  F  hitung  >  F  tabel  (12,330>3,140),  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan  secara  simultan terhadap Kinerja Karyawan PDAM Kota Cirebon.
Berdasarkan  hasil  Uji  Korelasi  Linier  Berganda,  diketahui  bahwa  Variabel Disiplin  Kerja  dan  Varibel  Lingkungan  Kerja  mempunyai  hubungan  signifikan  secara bersama-sama  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PDAM  Kota  Cirebon.  Penelitian  ini menghasilkan  angka  R  hitung  sebesar  0,533  dan  nilai  signifikansi  0,000,  hal  ini menunjukkan nilai sig lebih kecil dari 0,05 (0,000<0,05) dan R hitung lebih besar dari R tabel (0,533>0,244). Maka kesimpulan nya adalah terjadi hubungan korelasi yang kuat dan  positif  antara  Variabel  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan.
Hasil  Uji  Regresi  nilai  koefisien  Variabel  Disiplin  Kerja  bernilai  positif  yaitu 0,614  ini  dapat  diartikan  setiap  kenaikan  disiplin  kerja  sebesar  1  poin,  maka  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  PDAM  Kota  Cirebon  sebesar  61,4  poin.  Begitu juga sebaliknya, apabila  disiplin kerja mengalami  penurunan sebesar 1% maka kinerja karyawan  akan  mengalami  penurunan  sebesar  61,4%  Berdasarkan  Hasil  Uji  T  pada Variabel  Disiplin  Kerja,  nilai  Sig  (0,000<0,05)  dan  nilai  T  hitung  (4,736)  >  T  tabel  ( 1,999),  maka  H0  ditolak  (Ha  diterima);  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
Indikator-indikator Disiplin Kerja yang mempengaruhi Kinerja Karyawan  ialah diantaranya  pimpinan  tegas  dalam  menegakan  peraturan  sehingga  mampu meningkatkan Kinerja Karyawan PDAM Kota Cirebon.
Hasil  Uji  Regresi  nilai  koefisien  Variabel  Lingkungan  Kerja  bernilai  positif, yaitu  0,142,  sehingga  setiap  kenaikan  Lingkungan  Kerja  sebesar  1%,  maka  akan meningkatkan Kinerja Karyawan pada PDAM Kota Cirebon sebesar 14,2%. Begitu juga sebaliknya, apabila penilaian lingkungan kerja mengalami penurunan 1% maka kinerja karyawan  akan  mengalami  penurunan  sebesar  14,2%,  berdasarkan  hasil  output coefficients diatas  Lingkungan  Kerja  memperoleh  nilai  sig  0,240>0,05  dan  nilai  T hitung  (1,186)  <  T  tabel  (  1,999),  maka  H0  ditolak  (Ha  diterima);  Lingkungan  Kerja tidak  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  tingkat  signifikansi  5%. Hal  ini  terjadi  karena  lingkungan  kerja  karyawan  PDAM  Kota  Cirebon  terdapat  dua jenis Lingkungan Kerja yaitu di ruangan dan di lapangan, tepatnya ditempat sumber air maka  kebutuhan  nya  berbeda  diantara  semua  karyawan  baik  bagian  produksi  dan distribusi.  Berdasaran hasil Uji  T masih bernilai  positif walau didalam  kurva T hitung masuk kedalam area tidak berpengaruh, jadi bisa disimpulkan Lingkungan kerja masih

## Pengaruh  Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum (PDAM)
berpengaruh  secara  positif  (hasil  Uji  Regresi)  terhadap  Kinerja  Karyawan  tetapi  tidak signifikan.
Indikator-indikator  Lingkungan  Kerja  yang  mampu  mempengaruhi  Kinerja Karyawan ialah Kondisi cahaya di tempat kerja membantu dalam menjalankan aktivitas pekerjaan meningkatkan Kinerja Karyawan PDAM Kota Cirebon.
Berdasarkan  Hasil  Uji  F  simultan  nilai  sig  0,000<0,05  dan  nilai  F  hitung (12,330)  >  T  tabel  (3,140),  maka  terdapatt  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara simultan  variabel  X  (Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja)  terhadapVariabel  Y (Kinerja Karyawan).
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) diperoleh nilai sebesar 0,285 atau 28,5%. Besarnya  nilai  koefisien  determinasi  tersebut  menunjukkan  bahwa  Variabel  Disiplin Kerja dan Varibel Lingkungan Kerja mampu menjelaskan Variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan  sebesar  28,5%,  sedangkan  sisanya  sebesar  71,5%  dijelaskan  oleh  variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian.
Berdasarkan  pembahasan  diatas  maka  disimpulkan  terdapat  pengaruh  positif yang signifikan dari variabel Disiplin Kerja dan terdapat pengaruh positif yang kurang signifikan  dari  variabel  Lingkungan  Kerja  secara  parsial  dan  secara  simultan berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan

## Kesimpulan
Adapun  kesimpulan  yang  dapat  di  ambil  dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan adalah  sebagai  berikut:  1.  Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PDAM  Kota  Cirebon.  Besarnya  pengaruh  Disiplin  Kerja  tersebut dengan T hitung > T tabel yaitu 4,736 > 1,999, maka kesimpulan adalah H0 ditolak dan Ha  diterima,  artinya  Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap Kinerja Karyawan. 2. Lingkungan Kerja berpengaruh positif kurang signifikan terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PDAM  Kota  Cirebon.  Besarnya  T  hitung  lebih  kecil  dari  T tabel  yaitu  thitunng  1,186<1,999,  maka  H0  ditolak  (Ha  diterima);  Lingkungan  Kerja tidak  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  tingkat  signifikansi  5%. Hal  ini  terjadi  karena  lingkungan  kerja  karyawan  PDAM  Kota  Cirebon  terdapat  dua jenis Lingkungan Kerja yaitu di ruangan dan di lapangan, tepatnya ditempat sumber air maka  kebutuhan  nya  berbeda  diantara  semua  karyawan  baik  bagian  produksi  dan distribusi.  Berdasaran hasil  Uji  T masih bernilai  positif walau didalam  kurva T hitung masuk  kedalam  area  tidak  berpengaruh.  3.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PDAM  Kota  Cirebon  dengan  nilai  R-  Square 0,285  atau  28,5%.  Hal  ini  berarti  tingkat  kontribusi  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  28,5%  sisanya  71,5%  dipengaruhi  Variabel lain yang tidak diteliti.

## DAFTAR PUSTAKA
ADHININGSIH,  VINIDA.  (2022). Evaluasi  Kinerja  Perumda  Air  Minum  Tirta  Giri Nata  Kota  Cirebon  Pada  Aspek  Pelayanan  dan  Operasional .  Universitas  Gadjah Mada.
Annisa,  Ika,  Rahmani,  Nur  Ahmadi  Bi,  &  Hasibuan,  Reni  Ria  Armayani.  (2023). Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Lingkugan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Perusahaan  AJB  Bumiputera  1912  Kantor  Wilayah  Medan. JIKEM:  Jurnal  Ilmu Komputer, Ekonomi Dan Manajemen , 3 (1), 851–896.
Arianto,  Nurmin,  &  Octavia,  Briani  Dewi  Astri.  (2021).  Pengaruh  Kualitas  Pelayanan dan  Distribusi  terhadap  Keputusan  Pembelian. Jurnal  Disrupsi  Bisnis , 4 (2),  98– 107.
Ayer, J. E., Pangemanan, L. R., & Rori, Y. P. (2016). kinerja adalah hasil  kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  yang baik  adalah  kinerja  yang  optimal,  yaitu  kinerja  yang  sesuai  standa. Agri- SosioEkonomi Unsrat , 12 , 27–46.
Cahyoseputro, Wibowo, Juliawati, Lies T., & Rokhaminawanti, Ersri. (2021). Pengaruh Komunikasi  Interpersonal  Pimpinan,  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja, terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  di  Hotel  Intercontinental  Midplaza  Jakarta. Sebatik , 25 (2), 537–544.
Harahap, Sandhi Fialy, & Siregar, Syati Manaharawan. (2022). Pengaruh Motivasi dan Disiplin  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV  Dua  Putra  Mandiri  Medan. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah) , 5 (1), 374–383.
Hutagalung,  Bob  Alexandro.  (2022).  Analisa  Faktor–Faktor  Yang  Mempengaruhi Kinerja  Pegawai:  Kompetensi,  Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja  (Penelitian Literature  Review  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia). Jurnal  Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial , 3 (1), 201–210.
Ichsan,  Reza  Nurul,  Surianta,  Eddi,  &  Nasution,  Lukman.  (2020).  Pengaruh  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil  (PNS)  di  lingkungan  Ajudan  Jenderal Daerah  Militer  (Ajendam)-I  Bukitbarisan  Medan. Jurnal  Darma  Agung , 28 (2), 187–210.
Mattalatta,  Solihin.  (2019).  Pengaruh  kepemimpinan  situasional  terhadap  kepuasan kerja,  organizational  citizenship  behavior  dan  kinerja  karyawan  pada  Perusahaan Keluarga  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Putra  Karella  Group). MANDAR:  Management Development and Applied Research Journal , 1 (2), 35–43.
Nurjaya, Nunu. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Hazara Cipta Pesona. AKSELERASI: Jurnal Ilmiah Nasional , 3 (1), 60–74.

## Pengaruh  Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum (PDAM)
Rahmasita, Azi Nur, & Perizade, Badia. (2022). Pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja  fisik  terhadap  kinerja  pegawai  pelayanan  pajak  Kantor  Samsat  Palembang. CAM JOURNAL: Change Agent For Management Journal , 6 (2), 146–157.
Salam, Nur Firas Sabila, Rifai, Abdul Manap, &  Ali, Hapzi.  (2020). Faktor penerapan disiplin  kerja:  kesadaran  diri,  motivasi,  lingkungan  (suatu  kajian  studi  literatur manajemen pendidikan dan ilmu sosial). Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial , 2 (1), 487–508.
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  Kombinasi  (Mixed Methods) . Bandung: Alfabeta.
Surya,  Nusa  Tirta.  (2022).  Implementasi  Program  Percepatan  Legalisasi  Aset  untuk Terwujudnya  Tertib  Administrasi  Pertanahan. Jurnal  Impresi  Indonesia , 1 (12), 1309–1328.
Tabrani,  Ahmad,  &  Harefa,  Ida  Destariana.  (2021).  Pendidikan  Agama  Kristen  Dan Tuntutan Kualitas SDM Menghadapi  Persaingan  Masyarakat  Global. EDULEAD: Journal of Christian Education and Leadership , 2 (2), 287–305.
Yuniarti,  Dwi,  &  Suprianto,  Erlian.  (2020).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  tingkat Pendidikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  direktoreat  operasi/produksi  PT.  X. Jurnal Industri Elektro Dan Penerbangan , 4 (2).