## 81 | P a g e

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN GONDANGWETAN
M. Razif Hafiz 1) , Sri Hastari 2) , Ascosenda Ika Rizqi 3)
Universitas Merdeka Pasuruan e-mail : razifhafiz22@gmail.com 1) , sri.hastari@gmail.com 2) , senda.air@gmail.com 3)

## Abstrak
Kajian  ini  menganalisa  pengaruh  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja  pada  kinerja  pegawai  kantor Kecamatan Gondangwetan di Kabupaten Pasuruan. Tujuan dari studi ini adalah untuk menentukan seberapa jauh pengaruh disiplin kerja dan moral, baik sebagian atau simultaneouslyto mencari tahu mana satu antara disiplin  kerja  dan  moral  yang  dominan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dari  Gondangwetan  Kantor kecamatan di Kabupaten Pasuruan. Model yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan membagikan kuesioner ke 36 responden dengan menggunakan Skala Likert. Metode analisis yang digunakan adalah multi linear  regresi  metode.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  independen  yang  terdiri  dari disiplin  kerja  (X1)  dan  semangat  kerja  (X2)  memiliki  pengaruh  positif  pada  kinerja  pegawai  kantor Kecamatan gondangwetan di Kabupaten Pasuruan.Berdasarkan koeffisien beta dari masing-masing variabel independen  yang  terdiri  dari  berbagai  disiplin  kerja  karyawan  dan  semangat  kerja,  menunjukkan  bahwa variabel  moral kerja memiliki pengaruh dominan pada kinerja karyawan kantor Kecamatan Gondangwetan di  Kabupaten  Pasuruan  adalah  40,  8%,  sedangkan  koefisien  R2  adalah  0806  yang  berarti  variabel  disiplin kerja  dan  moral  bersama-sama  menyumbang  80,  6%  untuk  kinerja  karyawan  kantor  Kecamatan Gondangwetan  di  Kabupaten  Pasuruan,  sementara  19,  4% dipengaruhi  oleh  lainnya  variabel  di  luar  model yang tidak hadir dalam studi.
Kata kunci : disiplin kerja, semangat kerja dan kinerja.

## Abstack
This  study  analyzes  the  influence  of  work  discipline  and  work  morale  on  the  performance  of employees  of  the  Gondangwetan  District  Office  in  Pasuruan  Regency.  The  purpose  of  this  study  is  to determine how far the influence of work discipline and morale, either partially or simultaneouslyto find out which one between work discipline and morale that dominantly influence the performance of employees of the  Gondangwetan  District  Office  in  Pasuruan  Regency.  The  model  used  in  this  study  is  by  distributing questionnaires  to  36  respondents  using  a  Likert  scale.  The  analysis  method  used  is  multi  linear  regression method.  The  results  showed  that  all  independent  variables  consisting  of  work  discipline  (X1)  and  work morale (X2) had a positive influence on the performance of employees of the Gondangwetan District Office in Pasuruan Regency. Based on the beta coeffisients of each independent variable which consists of variable of  employee  work  discipline  and  work  morale,  shows  that  the  work  morale  variable  has  a  dominant influence  on  the  performance  of  employees  of  the  Gondangwetan  District  Office  in  Pasuruan  Regency  is 40,8% , while the R 2 coefficient is 0,806 which means the variable of work discipline and morale together contribute  80,6%  to  the  performance  of  employees  of  the  Gondangwetan  District  Office  in  Pasuruan Regency, while 19,4% influenced by other variables outside the model that were not present in the study.
Keywords : work discipline, morale and employee performance.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  unsur  penting  dalam  sebuah  organisasi.  Sumber  daya berperan  dalam  proses  strategis  (sebagai  penilai,  konsultan,  pendiagnosa,  katalisator,  agen perubahan  mitra  bisnis  dan  manajer  biaya),  aspek  legal  (sebagai  auditor,  pemberi  atau provider, konsultan  dan  pendamai),  sedangkan  aspek  operasional  (penasehat  pegawai  peredam permasalahan,  agen  perubahan,  fasilitator,  formulator  dan  konsultan  kebijakan).  Ketika  pegawai merasa puas dan termotivasi maka mereka akan peduli, memiliki keterikatan dan mengabdikan diri terhadap organisasi secara maksimal serta bekerja secara tim demi peningkatan performance bagi organisasinya. Faktor yang sangat berpengaruh  dalam sumber daya manusia adalah faktor disiplin

## 82 | P a g e
(Sughiharjo, 2016). Kedisiplinan adalah fungsi manajemen sumber daya manusia yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan yang maksimal (Hasibuan,  2014:193).  Keberadaan  disiplin  kerja  sangat  diperlukan  dalam  suatu  instansi  karena dalam  suasana  disiplinlah  instansi  akan  dapat  melaksanakan  program-program  kerjanya  untuk mencapai sasaran  yang  telah  ditetapkan.  Pegawai  yang  disiplin dan  tertib  menaati  semua  norma- norma  dan  peraturan  yang  berlaku  dalam  instansi  akan  dapat  meningkatkan  efisiensi,  efektifitas, dan produktivitas (Siagian, 2012:308). Disiplin merupakan tindakan manajemen untuk mendorong para  pegawai  mematuhi  tuntutan  berbagai  ketentuan  tersebut  dengan  kata  lain  pendisiplinan pegawai adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan sikap  dan  perilaku  para  pegawai  sehingga  pegawai  tersebut  secara  suka  rela  kooperatif  dengan pegawai  yang  lain  meningkatkan  prestasi  kerja.  Disiplin  diartikan  sebagai  sistem  yang  berisi kebijakan  peraturan,  prosedur  yangmengatur  perilaku  baik  secara  individu  maupun  kelompok dalam sistem organisasi (Hasibuan, 2014:193).
Disiplin  dalam  suatu  organisasi  merupakan  satu  masalah  penting  yang  dihadapi  dalam menyelenggarakan  tugas  pekerjaan  setiap  pegawai.Hal  ini  disebabkan  karena  setiap  pegawai memiliki tingkat pemahaman terhadap tugas dan kewajiban maupun tentang peraturan yang harus dipatuhi,  selain  itu  disiplin  juga  sangat  dipengaruh  i  oleh  motivasi  dari  seseorang  (Farid, et  al , 2016). Hal ini terlihat dari kenyataan yang terjadi di lapangan, bahwa ada pegawai pada jam-jam kantor justru tidak ditemui di kantor, sehingga hal ini berdampak pada semakin lambatnya waktu yang  dibutuhkan  dalam  menyelesaikan  tugas  pekerjaan  maupun  pemberian  pelayanan  yang dirasakan  semaunya  sendiri. Akan  tetapi  tidak  sedikit  pula  pegawai  yang  bekerja  dengan  penuh kesadaran dan disiplin yang tinggi serta mampu menyelesaikan tugas pekerjaannya sesuai dengan yang diharapkan.
Setiap  instansi  harus  selalu  berusaha  agar  para  pegawainya  mempunyai  semangat  dan kegairahan  kerja  yang  tinggi,  sebab  apabila  instansi  mampu  meningkatkan  semangat  dan kegairahan  kerja,  maka  akan  diperoleh  banyak  keuntungan,  pekerjaan  akan  lebih  cepat diselesaikan,  dan  absensi  dapat  diperkecil,  sehingga  kinerja  pegawai  dapat  ditingkatkan. Kesenangan  atau  kegairahan  kerja  yang  rendah  dapat  menimbulkan  kemangkiran,  pemogokan, kepura-kepuraan  dan  berbagai  aksi  dan  reaksi  lainnya.  Dalam  jangka  panjang  semangat  dan kegairahan kerja yang rendah mempunyai dampak yang lebih merugikan instansi. Oleh karena itu instansi  perlu  meningkatkan  semangat  dan  kegairahan  kerja  para  pegawainya  sehingga  tujuan instansi dapat tercapai.
Melihat  kodisi  dilapangan,  Kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Gondangwetan    sudah cukup  bagus  terutama  dibagian  pelayanan.  Dimana  pelayanan  merupakan  sentra  dari  kegiatan dikecamatan.  Pegawai dengan  cekatan  melayani  masyarakat  yang  membutuhkan  pelayanan  KTP, KSK,  Surat  Pindah  dan  lain-  lain.  Namun  ada  beberapa  fenomena  yang  terjadi  di  Kantor Kecamatan  Gondangwetan  Kabupaten  Pasuruan  yaitu  masih  kurangnya  disiplin  kerja  yang dilakukan  oleh  para  pegawai. Adapun  gejala-gejala  yang  timbul  dapat  dilihat  dari  para  pegawai Kantor  Kecamatan  Gondawetan  Kabupaten  Pasuruanantara  lain  :  kurangnya  perhatian  Camat terhadap  para  pegawai  dalam  menjalani  aktivitas  di  kantor,  ini  terlihat  adanya  sejumlah  para pegawai kecamatan yang selalu terlambat masuk kantor dan salah satu kasus ringan tersebut diatas dapat  dijadikan  suatu  rujukan  fenomena  pada  penelitian  ini.  Adanya  sejumlah  pegawai  yang pulang kantor lebih awal dan keluar masukpada jam kerja, serta adanya pegawai yang tidak masuk kantor pada hari kerja.
Berdasarkan  penilaian  prestasi  kerja  pegawai  yang  dituangkan  dalam  Sasaran  Kerja Pegawai  (SKP)  dimana  didalamnya  termuat  penilaian  kedisiplinan  dan  semangat  kerja  serta didukung dengan rendahnya komplain dari masyarakat terkait pelayanan pada kantor Kecamatan Gondangwetan    maka  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  mengenai  Pengaruh    Disiplin  Kerja  dan Semangat Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Gondangwetan Kabupaten Pasuruan yang  bertujuan  guna  memberikan  masukkan  bagi  tata  kelola  kepegawaian  di  Kecamatan Gondangwetan Kabupaten Pasuruan.

## 83 | P a g e

## TINJAUAN PUSTAKA Kinerja
Kinerja  dapat  mempengaruhi  berlangsungnya  kegiatan  suatu  organisasi,  semakin  baik kinerja  yang  ditunjukkan  oleh  para  pegawai  akan  sangat  membantu  dalam  perkembangan organisasi  atau  instansi.  Kinerja  menurut  Sedarmayanti  (2011:260)  merupakan  sistem  yang digunakan  untuk  menilai  dan  mengetahui  apakah  seorang  karyawan  telah  melaksanakan pekerjaannya  secara  keseluruhan,  atau  merupakan  perpaduan  dari  hasil  kerja  (apa  yang  harus diacapai  seseorang)  dan  kompetensi  (bagaimana  seseorang  mencapainya).  Menurut  Moeheriono (2012:95) kinerja atau performance merupakan sebuah pengambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan  suatu  program  atau  kebijakan  guna  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi organisasi yang dituangkan dalam suatu perencanaan strategis suatu organisasi. Wibowo (2011:4) mendefinisikan  kinerja  adalah  implementasi  dari  rencana  yang  telah  disusun  tersebut. Implementasi  kinerja  dilakukan  oleh  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  kemampuan, kompetensi,  motivasi,  dan  kepentingan.  Selanjutnya  kinerja  menurut  Mangkunegara  (2011:67) mendefinisikan kinerja yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut Mathis  dan  Jackson  dalam  Donni  Juni  Priansa  (2014:269)  menyatakan  bahwa  kinerja  pada dasarnya  adalah  apa  yang  dilakukan  atau  tidak  dilakukan  oleh  pegawai  dalam  mengemban pekerjaannya.
Indikator kinerja menurut Mangkunegara (2009:75) adalah sebagai berikut : 1) Kualitas
Kualitas kerja adalah seberapa baik seorang karyawan dalam mengerjakan apa yang seharusnya dikerjakan.  Setiap  pekerjaan  memiliki  standar  kualitas  tertentu  yang  harus  disesuaikan  oleh karyawan untuk dapat mengerjakan sesuai ketentuan.
2) Kuantitas
Kuantitas  kerja adalah  seberapa lama  seorang  karyawan  bekerja dalam  satu  harinya.Kuantitas kerja dapat dilihat dari kecepatan kerja setiap karyawan itu masing-masing.
3) Pelaksanaan tugas
Pelaksanaan  tugas  adalah  seberapa  jauh  karyawan  mampu  melakukan  pekerjaannya  dengan akurat atau tidak ada kesalahan.
4) Tanggung jawab
Tanggung  jawab  karyawan  terhadap  pekerjaan  adalah  kesadaran  akan  kewajiban  karyawan untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan oleh instansi.

## Disiplin Kerja
Manusia mempunyai fungsi dan peran yang penting dalam organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu, keberhasilan karyawan dalam mengembangkan kewajiban-kewajiban sangat tergantung pada  kesediaanya  untuk  berkorban  dan  bekerja  keras  serta  mengutamakan  usaha.Pada  kajian  ini akan  dipaparkan  mengenai  pengertian  yang  berhubungan  denga  disiplin  kerja.  Kedisiplinan merupakan  fungsi  dari  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  penting,  karena  semakin  baik disiplin  karyawan  maka  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat  dicapainya.Tanpa  disiplin karyawan  yang  baik,  sulit  bagi  organisasi  instansi  mencapai  hasil  yang  optimal.Hasibuan (2013:193)  mendefinisikan  Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  manajemen  sumber  daya manusia  yang  terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  yang dicapainya.Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi instansi mencapai hasil yang optimal.
Menurut Siagian (2009:305) kedisiplinan merupakan suatu bentuk pelatihan yang berusaha untuk  memperbaiki  dan  membentuk  pengetahuan,  sikap  dan  perilaku  karyawan,  sehingga karyawan  tersebut  secara  sukarela  berusaha  secara  kooperatif  dengan  para  karyawan  yang  lain serta  meningkatkan  kerjanya.  Keberhasilan  para  karyawan  dalam  menjalankan  kewajibannya sangat tergantung pada kesediaannya untuk berkorban dan bekerja keras dengan menjauhkan diri dari kepentingan pribadi atau golongan, untuk mencapai hasil yang optimal.
Menurut  pendapat  yang  telah  dikemukakan  oleh  para  pakar  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa  disiplin  merupakan  suatu  kondisi  yang  tercipta  dan  terbentuk  melalui  suatu  proses  dari

## 84 | P a g e
serangkaian perilaku yang menunjukkan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan dan ketertiban. Oleh karena itu, peningkatan disiplin menjadi bagian yang penting dalam manajemen sumberdaya manusia, sebagai faktor penting dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan.
Menurut Sutrisno (2011:94) indikator disiplin kerja adalah sebagai berikut:
1) Taat terhadap aturan waktu
Dilihat  dari  jam  masuk  kerja,  jam  pulang,  dan  jam  istirahat  yang  tepat  waktu  sesuai  dengan aturan yang berlaku di instansi.
2) Taat terhadap peraturan instansi
Peraturan dasar tentang cara berpakaian, dan bertingkah laku dalam pekerjaan.
3) Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan Ditunjukan  dengan  cara  melakukan  pekerjaan-pekerjaan  sesuai  dengan  jabatan,  tugas,  dan tanggung jawab serta cara berhubungan dengan unit kerja lain.
4) Taat terhadap peraturan lainnya diinstansi
Aturan  tentang  apa  yang  boleh  dan  apa  yang  tidak  boleh  dilakukan  oleh  para  pegawai  dalam instansi.

## Semangat Kerja
Semangat kerja merupakan hal yang penting yang perlu mendapat perhatian dari pimpinan organisasi atau instansi, semangat kerja penting untuk diperhatikan karena untuk mencapai tujuan organisasi atau suatu instansi dengan seefektif dan seefisien mungkin diperlukan sumberdaya yang unggul,  memiliki  keahlian  dan  kemampuan.  Sumber  daya  manusia  unggul  tersebut  akan  dapat bekerja dengan baik, efektif dan efisien bila memiliki semangat kerja yang tinggi.
Hasley (2013:345) menyatakan bahwa semangat kerja itu adalah sikap kesediaan perasaan yang  memungkinkan  seorang  karyawan  untuk  menghasilkan  kerja  yang  lebih  banyak  dan  lebih tanpa  menambah  keletihan,  yang  menyebabkan  karyawan  dengan  antusias  ikut  serta  dalam kegiatan-kegiatan  dan  usaha-usaha  kelompok  sekerjanya,  dan  membuat  karyawan  tidak  mudah kena  pengaruh    dari  luar,  terutama  dari  orang-orang  yang  mendasarkan  sasaran  mereka  itu  atas tanggapan  bahwa  satu-satunya  kepentingan  pemimpin  instansi  itu  terhadap  dirinya  untuk memperoleh keuntungan yang sebesar-besarnya darinya dan memberi sedikit mungkin.
Dari  definisi  di  atas  dapat  disinpulkan  bahwa  semangat  kerja  adalah  perilaku  karyawan atau kelompok  kerja yang bekerja dengan giat dan konsekuen dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi/instansi, akan merangsang seseorang untuk berkarya dan berkreativitas dalam pekerjaannya, serta merupakan kondisi rohaniah atau mental yang menggerakkan perasaan seseorang  terhadap  pekerjaannya.  Oleh  karena  itu  semakin  tinggi  seseorang  meyakini pekerjaannya makin tinggi pula semangat kerjanya.
Semangat kerja membutuhkan perhatian yang teratur diagnosa dan pengobatan yang layak seperti halnya kesehatan. Semangat kerja merupakan gabungan dari kondisi fisik seseorang, sikap, perasaan,  dan  sentimen  karyawan.  Semangat  kerja  yang  rendah  ditandai  dengan  kegelisahan- kegelisahan.  Kegelisahan  tersebut  antara  lain  pemogokan,  perpindahan,  ketidakhadiran, keterlambatan, ketidakdisiplinan, dan menurunnya hasil kerja.
1) Disiplin
Disiplin merupakan suatu keadaan tertib, karena orang-orang yang tergabung dalam suatu organisasi  tunduk  dan  taat  pada  peraturan  serta  dilaksanakan  dengan  senang  hati.  Karyawan yang  menuruti  semua  peraturan  karena  takutakan  dihukum  mencerminkan  disiplin  negatif. Sebaliknya  kepatuhan  karyawan  pada  peraturan  karena  sadar  akan  fungsi  peraturan  tersebut untuk mencapai keberhasilan adalah mencerminkan disiplin yang positif.
2) Kerjasama
Kerjasama  diartikan  sebagai  tindakan  kolektif  seorang  dengan  orang  lain  yang  dapat dilihat  dari  kesediaan  para  karyawan  untuk  bekerjasama  dengan  teman-teman  sekerja  dan dengan  atasan  mereka  untuk  mencapai  tujuan  bersama,  kesediaan  untuk  saling  membantu diantara  teman-teman  sekerja  maupun  dengan  atasan  sehubungan  dengan  tugas-tugasnya,  dan adanya keaktifan dalam kegiatan organisasi.

## 85 | P a g e

## 3) Kepuasan kerja
Kepuasan  kerja  adalah  suatu  sikap  karyawan  terhadap  pekerjaan  yang  berhubungan dengan situasi kerja, kerjasama antara karyawan, imbalan yang diterima dalam kerja, dan hal-hal yang menyangkut faktor fisik dan psikologis.
Kerangka Pikir
Gambar 1. Kerangka Pikir

## Hipotesis
H₁ : Disiplin kerja dan semangat kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja. H₂ : Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja. H₃ : Semangat kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor  Kecamatan  Gondangwetan  Kabupaten  Pasuruan. Penelitian dilakukan pada bulan April 2019 sampai dengan Selesai. Menurut Sugiyono (2011:80) populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik  tertentu  yang  di  tetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.
Populasi adalah sekelompok obyek, baik manusia, gejala, nilai test, benda-benda ataupun peristiwa (Arikunto,  2009).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Kantor  Kecamatan Gondangwetan Kabupaten Pasuruan yang berjumlah 36 pegawai.
Sampel dalam penelitian ini adalah pegawai Kantor Kecamatan Gondangwetan Kabupaten Pasuruan sebanyak 36 orang. Dengan demikian teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sensus yang semua populasi dijadikan sampel.
Metode  analisis  yang  penulis  gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif Analisis  yang  dilakukan  terhadap  data  antara  yaitu  analisis  regresi  linier  berganda.Dalam penelitian  ini  penulis  menggunakan  software  SPSS  untuk  pengolahan  data.Secara  umum  analisis
H1 H2 H3 Disiplin Kerja (X1)
1) Taat terhadap aturan waktu
2) Taat terhadap peraturan instansi
3) Taat  terhadap  aturan  perilaku dalam pekerjaan
4) Taat  terhadap  peraturan  lainnya  di instansi
Sutrisno (2011:94)

## Semangat Kerja (X2)
1) Kerjasama
2) Kepuasan kerja
Lateiner (2013:13) Kinerja (Y) 1) Kualitas 2) Kuantitas 3) Pelaksanaan tugas 4) Tanggung jawab Mangkunegara (2011:75)

## 86 | P a g e
Sumber : i data primer diolah, 2019
Sumber : _ data primer _ diolah, 2019
Sumber : _ data primer _ diolah, 2019
ini  digunakan  untuk  meneliti  pengaruh  dari  beberapa  variabel  independen  (variabel  X)  terhadap variabel dependen (variabel Y) (Ghozali, 2009).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1.1 Hasil Penelitian
Tabel 1. Jabaran i Responden Berdasarkan i Jenis i Kelamin Jenis i Kelamin Jumlah i Responden Persentase Laki-Laki i 25 pegawai i 69,44% i Perempuan i 11 pegawai i 30,56% i Jumlah i 36 pegawai i 100,00% i
dapat  diketahui  bahwa i sebagian  besar  responden i yang i menjadi  sampel  dalam penelitian i ini  adalah i responden  dengan  jenis  kelamin i laki-laki  yaitu  sebanyak i 25  responden i atau 69,44%, sedangkan  responden dengan  jenis  kelamin i perempuan  sebanyak iii 11  responden iii atau 30,56. Hal iii ini sesuai iiii dengan kondisi ii dilapangan bahwa ii komposisi jenis kelamin iii pegawai di lingkungan ii Kantor Kecamatan Gondangwetan Kabupaten Pasuruan yang menunjukkan mayoritas berjenis kelamin laki-laki.

## Tabel 2. Jabaran Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah i Responden Persentase < 20 tahun i - - 20-25 tahun i 3 pegawai i 08,33% i 25-35 tahun i 9 pegawai i 25,00% i 35-45 tahun i 9 pegawai i 25,00% i 45-50 tahun i 4 pegawai i 11,11% i >50 tahun i 11 pegawai i 30,56% i Jumlah i 36 pegawai i 100,00% i
Data i diatas  menunjukkan i bahwa  tidak  ada  responden iii dalam  penelitian  ini  yang  berusia kurang i dari  20  tahun.  Responden iii dengan  usia  antara iii 20-25  tahun ii sebanyak  3  pegawai  atau 08,33%, ii responden berusia antara 25-35 tahun sebesar 25,00%, iii responden berusia iii antara 35-45 tahun  sebesar  25,00%,  responden iii yang  berusia  antara iiii 45-50  tahun  sebesar  11,11%  serta responden yang berusia lebih dari 50 tahun sebesar 30,56%. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa responden dengan rentang usia >50 tahun merupakan kelompok responden yang dominan. Pada  usia  tersebut  tergolong  rentang  usia  yang  sudah  matang  dalam  mengemban  tugas  dan tanggung jawab dalam suatu instansi, dimana pada usia ini pegawai mampu bekerja dengan baik dan berkinerja cukup tinggi.
Tabel 3. Jabaran h responden h berdasarkan pendidikan h terakhir
Pendidikan h Terakhir Jumlah h Responden Persentase SMP 1 pegawai h 2,78% SMA 22 pegawai h 61,11% D3 2 pegawai h 5,56% S1 10 pegawai h 27,78% S2 1 pegawai h 1,78% S3 - - Jumlah h 36 pegawai h 100,00%
Data  diatas  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  responden  dalam  penelitian  ini  yang  memiliki pendidikan terakhir S3. Responden dengan jenjang pendidikan S2 sebanyak 1 pegawai atau 2,78%, responden  dengan  jenjang  pendidikan  S1  sebesar  27,78%,  responden  denganjenjang  pendidikan D3 sebesar 2,56%, responden dengan jenjang pendidikan SMA sebanyak 22 pegawai atau 61,11%

## 87 | P a g e
Sumber :data  primer _ diolah, 2019
dan  responden  dengan  jenjang  pendidikan  SMP  sebanyak  1  pegawai  atau  2,78%.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  pegawai  di  lingkungan  Kantor  Kecamatan  Gondangwetan  Kabupaten Pasuruan didominasi oleh pegawai dengan Pendidikan terakhir SMA dan S1.
Tabel 4. Jabaran Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Jumlah Responden Persentase < 2 tahun 2 pegawai 5,56% 2-5 tahun 5 pegawai 13,89% 5-10 tahun 5 pegawai 13,89% 10-15 tahun 7 pegawai 19,44% 15-20 tahun 6 pegawai 16,66% >20 tahun 11 pegawai 30,56% Jumlah 36 pegawai 100,00% Masa kerja menunjukkan f lamanya seorang f pegawai f telah f bekerja dalam f suatu instansi dapat  diketahui f sebanyak  2  pegawai f atau  5,56%  memiliki  masa  kerja f kurang  dari  2 tahun,sebanyak 5 pegawai ff atau 13,89% memiliki ff masa kerja antara 2-5 tahun,  sebanyak 5 pegawai atau 13,89% memiliki masa f kerja f antara 5-10 tahun, sebanyak 7 pegawai ff atau 19,44%  memiliki f masa  kerja f antara  10-15  tahun,  sebanyak  6  pegawai  atau  16,66% memiliki masa kerja antara 15-20 f tahun dan sebanyak 11 pegawai atau 30,56% ff memiliki masa f kerja  lebih ff dari  20 ff tahun.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar ff pegawai  di lingkungan  Kantor  Kecamatan  Gondangwetan  Kabupaten  Pasuruan  didominasi  oleh mereka yang telah bekerja lebih
a. Uji Instrumen

## Uji Validitas
Dalam penelitian ini digunakan tehnik Korelasi Pearson (Korelasi Product Moment) antara item-item  instrumen  dengan  jumlah  instrumen  secara  keseluruhan.  Nilai  koefisien  korelasi  (r- hitung)  masing-masing  item  pertanyaan  item  dibandingkan  dengan  nilai  table Korelasi  Product Moment (r-tabel)  pada    = 0,05. Jika  r-hitung  >  r-tabel  dan  tarif  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05 (5%), maka instrumen tersebut valid.
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Variabel Item R hitung R tabel Keterangan X1 X1.1.1 0.573 0,329 Valid X1.1.2 0,650 0,329 Valid X1.1.3 0,682 0,329 Valid X1.2.1 0,501 0,329 Valid X1.2.2 0,496 0,329 Valid X1.2.3 0,406 0,329 Valid X1.3.1 0,627 0,329 Valid X1.3.2 0,378 0,329 Valid X1.3.3 0,523 0,329 Valid X1.4.1 0,603 0,329 Valid X1.4.2 0,632 0,329 Valid X2 X2.1.1 0,544 0,329 Valid X2.1.2 0,669 0,329 Valid X2.1.3 0,644 0,329 Valid X2.2.1 0,566 0,329 Valid X2.2.2 0,403 0,329 Valid X2.2.3 0,449 0,329 Valid

## 88 | P a g e
Y Y1.1 0,575 0,329 Valid Y1.2 0,575 0,329 Valid Y1.3 0,545 0,329 Valid Y2.1 0,686 0,329 Valid Y2.2 0,647 0,329 Valid Y2.3 0,538 0,329 Valid Y3.1 0,537 0,329 Valid Y3.2 0,713 0,329 Valid Y3.3 0,678 0,329 Valid Y4.1 0,819 0,329 Valid Y4.2 0,559 0,329 Valid Y4.3 0,613 0,329 Valid
Sumber :data diolah peneliti, 2019
Berdasarkan Tabel 8 diatas dapat diketahui bahwa dari 38 item yang diuji mempunyai nilai koefisien korelasi positif serta dapat dilihat juga bahwa semua.nilai r-hitung > r tabel (0,329). Hal ini  menunjukkan  bahwa  semua  item  adalah  valid  dan  dengan  demikian  dapat  dipakai  dalam penelitian.

## Uji Reliabilitas.
Uji Reliabilitas digunakan untuk mengetahui sejauh mana hasil sebuah pengukuran dapat dipercaya  ( reliabel ). Suatu pengukuran dapat dipercaya jika dalam beberapa pelaksanaan terhadap kelompok  subyek  yang  sama  diperoleh  hasil  yang  relatif  sama,  dalam  artian  terdapat  toleransi terhadap perbedaan-perbedaan kecil diantara hasil beberapa kali pengukuran.
Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Koefisien Alpha Hasil Ket Disiplin Kerja (X1) 0,641 >0,6 Reliabel Semangat Kerja (X2) 0,622 >0,6 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,665 >0,6 Reliabel Sumber : data diolah peneliti, 2019
Dari  Tabel  diatas  diketahui  bahwa  semua  variable  memiliki  koefisien reliabilitas ( alphaicronbach )  lebih  besar  dari  0,60 sehingga  berdasarkan  Uji  Reliabilitas,  instrumen  yang dipakai dalam penelitian ini layak untuk dipergunakan.

## b. Hasil Uji Asumsi Klasik Uji Multikolinieritas
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  hubungan  linier  yang  sempurna antar  variabel  bebas,  dimana  model  regresi  mengasumsikan  tidak  adanya  buhungan  linier  yang sempurna  antar  variabel  bebas.  Suatu  model  regresi  terbebas  dari  multikolinieritas jika  nilai VIF ( Variance  Inflation  Factors )  dari  masing-masing  variabel  bebas  <  10.  Hasil  pengujian multikolinieritas dapat dilihat pada tabel 3 berikut :
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Bebas VIF Hasil Keterangan Disiplin Kerja (X1) 2,008 < 10 Tidak terjadi multikolinieritas Semangat kerja (X2) 2,465 < 10 Tidak terjadi multikolinieritas
Sumber : data primer diolah, 2019

## 89 | P a g e
Regression Standardized Predicted Value 2 1 0 -1 -2 -3 -4 R e g re s s io n S tu d e n ti z e d R e s id u a l 3 2 1 0 -1 -2 -3 Scatterplot Dependent Variable: y
Berdasarkan  hasil  perhitungan  VIF  terlihat  bahwa  variabel  Disiplin  kerja  (X1)  dan Semangat  kerja  (X2)  mempunyai  nilai  VIF  <  10,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  diantara  ketiga variabel  bebas  tersebut  tidak  terdapat  hubungan  linier  yang  sempurna,  dengan  demikian  dapat dikatakan bahwa tidak terjadi gejala multikolinieritas dalam model regresi.

## Uji Heteroskedastisitas
Tujuan  dari  uji  heteroskedastisitas  adalah  untuk  menguji  apakah  dalam  model regresiuberganda  terjadi  ketidaksamaan  varians  dari  residual  observasi  dan  satu  pengamatan  ke pengamatan  yang  lain.  Jika  residual  memilikiuvarians  yang  sama,  disebut  terjadi homoskedastisitas dan sebaliknya jika varians tidak sama maka disebut terjadi heteroskedastisitas. Tidak terjadi heteroskedastisitas bila titik-titik hasil pengolahan data antara ZPRED dan SRESID menyebar  dibawah  ataupun  diatas  titik  origin  (angka  0)  pada  sumbu  Y  dan  tidak  memiliki  pola yang teratur.

## Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  data pada  gambar  diatas  menunjukkan  bahwa  titik-titik  tersebar  secara  acak baik diatas maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y, sehingga dapatudisimpulkan diantara variabel bebas yang terlibat dalam penelitian ini tidak terjadi _ heteroskedastisitas.Dengan demikianumodel regresiuberganda  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  layak  dipakai  untukuprediksi  Kinerja pegawai  berdasar  masukan  dari  masing-masing  variable  bebasnya  yaitu  kemampuan,  lingkungan kerja dan motivasi.

## Uji Normalitas
Penggunaan  model  regresi  harus  memenuhi  asumsi  bahwa  data  berdistribusi  normal. Terpenuhinya syarat normalitas akan menjamin dapat dipertanggung jawabkannya model analisis yang  digunakan  sehingga  kesimpulan  yang  diambil  juga  dapat  dipertanggung  jawabkan.  Uji normalitas dideteksi dengan melihat sebaran data (titik) pada sumbu diagonaludari grafik Norma P-P Plot of Regression Standarized Residual

## 90 | P a g e
Observed Cum Prob 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 E x p e c te d C u m P ro b 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: y
Sumber : data primer diolah, 2019

## Gambar 3. Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan  gambar  diatas  hasil  ujinormalitas  diatas  menunjukkan  data  (titik)  menyebar disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  garis  diagonal,  sehingga  dapat  dikatakan  berdistribusi normal.

## c. Pengujian Hipotesis Regresi Linier Berganda
Dari hasil pengolahan data menggunakan program SPSS versi 15, diperoleh hasil analisis seperti pada tabel 8 berikut :
Tabel 8. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Variabel Independent Variabel Dependen Unstandardized Coefisient (ꞵ) Std. Error Sig. Disiplin Kerja Kinerja 0,200 0,96 0,046 Semangat Kerja 0,408 0,105 0,000 Konstanta 0,140 0,341 0,684
Berdasarkan tabel diatas dapat diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut Y= 0,140 +0,200 X1 + 0,408 X2 + e
Variabel kinerja pegawai (Y) akan memiliki koefisien regresi sebesar 0,140 jika dianggap variabel bebas (X) yang meliputi disiplin kerja (X1) dan semangat kerja (X2) dianggap konstan.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh  Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Disiplin  kerja  merupakan  suatu  kondisi  yang  tercipta  dan  terbentuk  melalui  proses danuserangkaianuperilaku  yang  menunjukan  nilaiunilai  kepatuhan,  kesetiaan,  ketaatan  dan ketertiban. Disiplin kerja pada penelitian ini menggunakan indikator dari Sutrisno (2011:94)  yang terdiriuatastaat terhadap aturan waktu , taat terhadap peratuan instansi, taat terhadap aturan perilaku dalam  pekerjaan  dan  taat  terhadap  peraturan  lainnya  di  instansi.  terhadap  aturan  waktu  meliputi datang dan pulang tepat waktu, memanfaatkan jam istirahat kembali kerja tepat waktu, tidak keluar di  jam  kerja  selain  untuk  pekerjaan.  Taat  terhadap  peraturan  instansi  yang  meliputi    memakai seragam  lengkap,  memakai  atribut  lengkap  (nama  dada  dan  korpri),  berpenampilan  rapi  serta sopan. Taat  terhadap  aturan  perilaku  dalam  pekerjaan  meliputi  mengerjakan  tugas  sesuai  dengan wewenang  dan  jabatan,  mengerjakan  tugas  sesuai  dengan  aturan  yang  berlaku  dan  bertanggung jawab  atas  tupoksi  dan  jabatan.  Seluruh  indikator  disiplin  kerja  pada  penelitian  ini  rata-rata direspon  setuju.  Hal  ini  dapat  berarti  bahwa  disiplin  kerja  di  lingkungan  kantor  Kecamatan Gondangwetan Kabupaten Pasuruan sudah terlaksana baik, yang diwujudkan pegawai datang dan

## 91 | P a g e
pulang tepat waktu, berpenampilan rapi dan lengkap ditempat kerja serta bertanggung jawab atas pekerjaan demi tercapainya tujuan instansi.
Keberhasilan  dari  organisasi  tidak  terlepas  dari  peran  pegawai  yang  terlibat  didalamnya, karena  dengan  adanya  semangat  kerja  yang  tinggi  maka  produktiftas  dan  kualitas  kerja  akan meningkat,  dan  pada  akhirnya  menunjang  tercapainya  tujuan  organisasi.  Pegawai  yang  memiliki semangat  kerja  yang  tinggi  maka  akan  memiliki  rasa  kerjasama  yang  tinggipula  berupa  saling membantu  antar  rekan  kerja  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  mampu  bekerjasama  dan  bertukar informasi  dengan  rekan  kerja  serta  memiliki  rasa  kepuasan  kerja  yang  tinggi  yang  diwujudkan berupa tidak mendapati rasa jenuh dalam pekerjaan. Dimana hal ini  akhirnya akan meningkatkan kinerja  pegawai  yang  diwujudkan  dalam  memiliki  tanggung  jawab  berupa  kesanggupan menanggung resiko atas hasil pekerjaan yang dilakukan. Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin kerja dan semangat kerja memiliki pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh  Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Disiplin  kerja  pada  penelitian  ini  menggunakan  indikator  dari  Sutrisno  (2011:94)  yang terdiriuatas  taat  terhadap  aturan  waktu , taat  terhadap  peratuan  instansi,  taat  terhadap  aturan perilaku  dalam  pekerjaan  dan  taat  terhadap  peraturan  lainnya  di  instansi.  terhadap  aturan  waktu meliputi  datang  dan  pulang  tepat  waktu,  memanfaatkan  jam  istirahat  kembali  kerja  tepat  waktu, tidak  keluar  di  jam  kerja  selain  untuk  pekerjaan.  Taat  terhadap  peraturan  instansi  yang  meliputi memakai seragam lengkap, memakai atribut lengkap (nama dada dan korpri), berpenampilan rapi serta  sopan.  Taat  terhadap  aturan  perilaku  dalam  pekerjaan  meliputiumengerjakanutugas  sesuai dengan  wewenang  dan  jabatan,  mengerjakan  tugas  sesuai  dengan  aturan  yang  berlaku  dan bertanggung  jawab-atas  tupoksi  dan  jabatan.  Seluruh  indikator  disiplin  kerja  pada  penelitian  ini rata-rata  direspon  setuju.  Hal  ini  dapat  berarti  bahwa  disiplin  kerja  di  lingkungan  kantor Kecamatan Gondangwetan Kabupaten Pasuruan sudah terlaksana baik, yang diwujudkan pegawai datang dan pulang tepat waktu, berpenampilan rapi dan lengkap ditempat kerja serta bertanggung jawab atas pekerjaan demi tercapainya tujuan instansi.
Dilihat dari pengaruh nya terhadap kinerja, disiplin kerja berpengaruh  signifikan terhadap kinerja  pegawai  yang  berarti  bahwa  semakin  baik  kedisiplinan  maka  akan  meningkatkan  kinerja pegawai.  Hasil  penelitian  pada  pegawai  kantor  Kecamatan  Gondangwetan  Kabupaten  Pasuruan menunjukkan bahwa disiplin kerja telah terlaksanaudenganubaik. Dalam diri pegawaitelah tumbuh kesadaran  diri  untuk  mematuhi  peraturan  dan  kebijakan  yang  berlaku  dalam  instansi sertaumelaksanakan  danumenyelesaikan  pekerjaan  dengan  sebaik-baiknya.  Kedisiplinan  pegawai ini masih bisa ditingkatkan lagi terutama untuk indikator taat terhadap aturan waktu. Dimana pada jam-jam  dinas  masih  dijumpai  pegawai  yang  keluar  bukan  untuk  pekerjaan.Peningkatan  tersebut bias melalui pemberian Sanksi/hukuman, contoh teladan baik-dari seorang-pimpinan, juga melalui pendidikan  serta  pelatihan.  Hal  ini  sebagaimana  yang  dinyatakan  oleh  Siagian  (2009:305) kedisiplinan merupakan suatu bentuk pelatihan yang berusaha untuk memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku karyawan, sehingga  karyawan tersebut secara sukarela berusaha secara kooperatifudengan paraukaryawan yang lain serta meningkatkanukerjanya. Hasil penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Iskandar et  al. (2017),uHalawa  (2016)  dan Hartati et  al. u(2017)  yang  menyatakan  disiplin  kerja  berpengaruh    positif  terhadap  kinerja pegawai.

## Pengaruh Semangat Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Semangat  kerja  merupakan  perilaku  karyawan  atau  kelompok  kerja  yang  bekerja  dengan giat  dan  konsekuen  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh  instansi.  Hal  ini  sesuai dengan  hipotesis  awal  yang  menyatakan  semangat  kerja  mempunyai  pengaruh    yang  dominan terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Gondangwetan  Kabupaten  Pasuruan.  Adapun indikator yang berperan besar pengaruh nya terhadap kinerja yaitu kerjasama yang baik. Dengan adanya  kerjasama  yang  baik  antar  pegawai  berupa  saling  membantudalam  menyelesaikan pekerjaan dan kemampuan bertukar informasi antar rekan kerja, maka timbul semangat kerja yang

## 92 | P a g e
membawa  dampak  terhadap  kenaikan  kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Gondangwetan Kabupaten Pasuruan.
Keberhasilan  dari  organisasi  tidak  terlepas  dari  peran  pegawai  yang  terlibat  didalamnya, karena  dengan  adanya  semangat  kerja  yang  tinggi  maka  produktiftas  dan  kualitas  kerja  akan meningkat,  dan  pada  akhirnya  menunjang  tercapainya  tujuan  organisasi.  Pegawai  yang  memiliki semangat  kerja  yang  tinggi  maka  akan  memiliki  rasa  kerjasama  yang  tinggipula  berupa  saling membantu  antar  rekan  kerja  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  mampu  bekerjasama  dan  bertukar informasi  dengan  rekan  kerja  serta  memiliki  rasa  kepuasan  kerja  yang  tinggi  yang  diwujudkan berupa tidak mendapati rasa jenuh dalam pekerjaan. Dimana hal ini  akhirnya akan meningkatkan kinerja  pegawai  yang  diwujudkan  dalam  memiliki  tanggung  jawab  berupa  kesanggupan menanggung  resiko  atas  hasil  pekerjaan  yang  dilakukan.  Hasil  penelitian  ini  juga  didukung  oleh penelitian Shannon et al. (2015) dan Hartatiuet al. (201) yang menyatakan bahwa semangat kerja berpengaruh  secara signifikan terhadap kinerja pegawai.

## KESIMPULAN  DAN  SARAN Kesimpulan
Hasil  deskriptif  statistik  menunjukkan  Disiplin  kerja  dibentuk  oleh  ketaatan  terhadap aturan  waktu,  ketaatan  terhadap  peraturan  instansi,  ketaatan  terhadap  aturan  perilaku  dalam pekerjaan dan ketaatan terhadap peraturan lainnya diinstansi. Hal utama yang membentuk disiplin kerja pegawai yaitu ketaatan terhadap peraturan instansi yang tercermin dengan memakai seragam dan  atribut  lengkap  serta  berpakaian  rapi  ditempat  kerja.  Semangat  kerja  dibentuk  oleh kemampuan bekerjasama dan kepuasan kerja. Hal utama yang menjadikan semangat kerja adalah terjalinnya  kerjasama  yang  baik  antar  pegawai  dan  atasan  yang  tercermin  dalam  bentuk  saling membantu dalam menyelesaikan perkerjaan serta kemampuan bertukar informasi.

## Saran
1. Pihak kecamatan dapat meningkatkan disiplin kerja pegawai terutama ketaatan terhadap aturan waktu  dengan  menerapkan  sistem  pengendalianinternal.  Berupa  melakukan  inspeksi  di  jam kerja, pemberian kewenangan dan tugas oleh atasan.
2. Utuk  meningkatkan  kinerja  pegawai,  sebaiknya  pegawai  diberi  pekerjaan  sesuai  dengan keahlian  dan  ketrampilan  yang  dimiliki,  agar  pegawai  dapat  menyelesaikan  sesuai  dengan aturan dan ketentuan yang berlaku di instansi.
3. Perlu  dilakukan  penelitian  pada  variabel  lain  yang  belum  diteliti  dalam  penelitian  ini  yang berkaitan  dengan  kinerja  pegawai,  misalnya  motivasi,  prestasi  kerja,  gaya  kepemimpinan  dan lingkungan kerja sehingga diperoleh kinerja yang optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  2010. Prosedur  Penelitian:  Suatu  Pendekatan  Praktek .  Jakarta:  Rineka Cipta.
Ghozali,  Imam.  2011. Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  SPSS .  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponogoro
Hasibuan, Malayu S.P 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Kelima. Edisi Revisi. Bumi Aksara. Jakarta.
Hasibuan,  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  Kesebelas.  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.

## 93 | P a g e
Iskandar,  Mareta  dan  Riyan  Hidayat.  2017.  Pengaruh    Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin  dan Keterlibatan  Pegawai (employee  engagement) terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat . Jom UT. Jakarta
Mangkunegara,  Anwar,  Prabu.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Instansi .  Bandung: Remaja Rosdakarya
Nasir, Moch. 2013. Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia
Nawaw i, Hadari . 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Ghalia Indonesia
Nirmala.  2016.  Pengaruh    Motivasi,  Kompetensi  dan Employee  Engagement terhadap  Kinerja melalui Good Governance (Studi Pada Dinas Perkebunan Kabupaten Kotawaringin Barat). Jom FISIP. Vol. 3 No. 4: 1-12.
Nurgiyantoro, Burhan. Gunawan dan Marzuki. 2016. Statistik Terapan untuk Penelitian Ilmu-ilmu Sosial. Cetakan 1. Gadjah Mada University Press. Yogyakarta.
Sanusi,  Anwar.  2014. Metodologi  Penelitian  Bisnis. Cetakan  Kelima.  Penerbit  Salemba  Empat. Jakarta.
Simamora, Henry. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: STIE YKDI
Sugiharjo,  R.  Joko.  2016.  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Disiplin  Kerja. Jurnal  Ilmiah Manajemen dan Bisnis . Volume 2 No. 1: 150-157.
Wibowo, 2011. Manajemen kinerja , Rajawali Pers, Jakarta.