## ANALISIS BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN PADA BANK MEGA KANTOR CABANG PEMATANG SIANTAR
VitryaniTarigan 1 , Wico Jontarudi Tarigan 2 UniversitasSimalungun 1 , Universitas Simalungun 2 Pos-el : vitry_tarigan@yahoo.com 1 , wico85_trg@yahoo.com 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Mega Kantor Cabang Pematangsiantar. Data penelitian ini  diperoleh  dari  hasil  koesioner,  studi  kepustakaan,  dan  wawancara  langsung  dengan  pihak terkait  sesuai  tujuan  penelitian.  Tekhnik  analisisnya  menggunakan  analisis  Linier  Berganda dengan  uji  Hipotesis,  yaitu  uji  F  dan  uji  t.  Jumlah  sampel  sebesar  58  karyawan  dengan menggunakan metode Simple Random Sampling. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa Budaya Organisasi dan Kepuasan Kinerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja  Karyawan  Bank  Mega  Kantor  Cabang  Pematangsiantar.  Secara  parsial,  Variabel Kepuasan Kerja merupakan variabel yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dari Penelitian  diperoleh  nilai  R  Squere  sebesar  0,463  yang  artinya  bahwa  46,3%  variasi  program Kepuasan Kerja dijelaskan oleh variasi dalam variable Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja, sisanya sebesar 53,7% dijelaskan oleh variable - variabel lain di luar penelitian ini.
Kata Kunci :BudayaOrganisasi, KepuasanKerja, KinerjaKaryawan.

## A B S T R A C T
This  research  aims  to  analyze  the  influence  of  organizational  culture  and  job  satisfaction  on employee performance at Bank Mega Pematangsiantar Branch Office. The research data was obtained  from  the  results  of  questionnaires,  literature  studies,  and  direct  interviews  whith relevant parties according to the purpose of tke study. The analysis technique uses multiple linear analysis whith hypothesis testing, namely the F test and t test. The number of samples was 58 employees using the Simple Random Sampling method. The result showed that organizational culture  and  job  satisfaction  simultaneously  had  a  positive  and  significant  effect  on  the performance  of  Bank  Mega  Pematangsiantar  Branch  employees.  Partially,  the  variable  job saticfaction is the most influential variable on employee performance. From this research an R Squere value of 0,463 was obtained , which means that 46,3% of the variations in job satisfaction program are explained by variations in organizational culture and job satisfaction variables, the remaining 53,7% is explained by other variables outside this study.
Keyword : Organizational Behavior, Job Satisfaction, Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Saat  ini  perhatian  masyarakat  lebih difokuskam terhadap kompetensi global, seperti  perubahan  -  perubahan  kondisi ekonomi serta perkembangan teknologi. Hal ini menyebabkan banyak perusahaan melakukan langkah restrukturisasi. Salah  satu  unsur  penting  dalam perubahan tersebut ialah peran manusia dimana  keadaan  ini  mendorong  pihak manajemen perusahaan terus mengupayakan penyempurnaan berbagai  sistem  dalam  pengelolaan sumber  daya  manusia  yang  secara  luas mengarah pada tujuan perusahaan.
Melimpahnya  sumber  daya  manusia yang  ada  saat  ini  mengharuskan perusahaan  berfikir  secara  seksama bagaimana  memanfaatkan  sumber  daya manusia secara optimal.
Dalam  kontekas  mempertahankan dan  mengelola  perusahaan,  peran sumber  daya  manusia  mempunyai kedudukan  yang  sentral  agar  mampu bertahan.  Hal  tersebut  didasari  oleh suatu  pemikiran  bahwa  sumber  daya manusia  sebagai  salah  satu  faktor produksi merupakan unsur utama dalam menciptakan  peluang  bisnis  dalam berbagai kesempatan. Untuk meningkatkan peranannya sebagai salah satu  faktor  produksi  dalam  perusahaan, maka  sumber  daya  manusia  harus memiliki  motivasi  untuk  meningkatkan kinerja dalam perusahaan.
Karena  kinerja  mempunyai  arti penting  bagi  para  karyawan  maka dengan  adanya  penilaian  kinerja  berarti karyawan  mendapatkan  perhatiaan  dari atasan,  disamping  itu  hal  ini  juga  akan menambah  gairah  kerja  para  karyawan untukberprestasi  lagi.  Dengan  adanya penilaian  kinerja  maka  karyawan  yang berprestasi dapat dipromosikan,
dikembangkan  dan  diberi  penghargaan atas prestasi yang dicapainya, sebaliknya karyawan  yang  tidak  berprestasi  akan diberi sanksi ataupun peringatan. Kinerja merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya,  dan  kinerja karyawan merupakan prestasi kerja atau hasil  kerja  baik  dari  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  karyawan  dalam melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan. Apabila budaya organisasi bermanfaat  bagi  individu  misalnya, memperhatikan individu dan
berorientasi  pada  prestasi,  keadilan  dan sportifitas,  maka  dapat  diharapkan adanya peningkatan kepuasan kerja yang lebih  baik  daripada  sebelumnya. Sebaliknya  bilamana  budaya  organisasi yang  ada  bertentangan  dengan  tujuan, kebutuhan dan motivasi pribadi,
kemungkinan  yang  timbul  adalah kepuasaan kerja berkurang. Dengan kata
lain  suatu  organisasi  ditentukan  oleh interaksi  antara  kebutuhan  individu dengan  budaya  organisasi  yang  ada dalam organisasi tersebut. Agar kepuasan kerja karyawan dalam melaksanakan  tugasnya  untuk  hasil kinerja  yang  lebbih  baik  sehingga kepuasan  kerja  dapat  tercapai  dan dipertahankan.
Kepuasan  kerja  adalah  seperangkat perasaan karyawan tentang menyenangkan  atau  tidaknya  pekerjaan mereka.  Kepuasan  kerja  merupakan respon  seseorang  terhadap  bermacam- macam lingkungan kerja yang dihadapinya. Respon seseorang meliputi respon  terhadap  komunikasi  organisasi, supervisor, kompensasi, promosi, teman sekerja,  kebijaksanaan  organisasi  dan hubungan interpersonal dalam
organisasi.  Kepuasan  kerja  seorang individu  tergantung  pada  karakteristik individu  dan situasi pekerjaanya. Setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang berbeda sesuai dengan sistem nilai yang  berlaku  dalam  dirinya.  Semakin banyak  aspek  dalam  pekerjaan  yang sesuai dengan kepentingan dan harapan individu  tersebut  maka  semakin  tinggi tingkat  kepuasan  yang  dirasakan  dan sebaliknya.
Dalam  rangka  memahami  kepuasan kerja karyawan, maka seorang pemimpin harus  memahami  karakteristik  masing- masing  bawahan.  Dengan  memahami karakteristik  individu  maka  akan  dapat ditentukan pekerjaan yang sesuai dengan karakteristik  masing-masing  individu. Apabila hal tersebut terwujud maka akan tercapai  kepuasan  kerja  dalam  diri karyawan. Dengan kepuasan kerja yang cukup  tinggi  maka  akan  membuat  para karyawan termotivasi untuk meningkatkan  kinerja  mereka  dan  juga kinerja  perusahaan  itu  sendiri.  Masalah pokok  dalam  penulis  ini,  yaitu  :  (1) Apakah budaya organisasi dan kepuasan kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  pada  Bank  Mega Kantor  Cabang  Pematangsiantar  ?  (2)
Variabel manakah yang paling berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  Bank  Mega  Kantor Cabang Pematangsiantar ? Untuk  memberikan  gambaran  yang jelas  tentang  batasan  masalah  dalam
penelitian  ini  maka  batasan  masalah terbatas  sejauh  mana  pengaruh  budaya organisasi  dan  kepuasan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  Bank  Mega
Kantor Cabang Pematangsianta.
Penelitian  ini  dilakukan  dengan tujuan  sebagai  berikut:  (1)  Untuk mengkaji  pengaruh  budaya  organisasi dan  kepuasaan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  Bank  Mega  Kantor Cabang  Pematangsiantar.  (2)  Untuk mengetahui  variabel  apa  yang  paling berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan pada  Bank  Mega  Kantor  Cabang Pematangsiantar.Hasil  penelitian  ini diharapkan  akan  memberikan  manfaat sebagai  berikut:  (1)  Bagi  perusahaan, sebagai  bahan  pertimbangan  dan  saran serta  pemikiran  yang  bermanfaat  bagi manajeman Bank Mega Kantor Cabang Pematangsiantar  mengenai  gambaran budaya  organisasi  dan  kepuasan  kerja terhadap kinerja karyawannya. (2) Bagi peneliti  lain,  sebagai  bahan  referensi bagi  yang  ingin  melanjutkan  penelitian ini.

## 2. METODE PENELITIAN

## A. Desain Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah Explanatory Survey. Metode Explanatory  Survey digunakan  untuk  memprediksi  dan menjelaskan  hubungan  atau  pengaruh dari suatu variabel ke variabel lainnya. Metode ini mengemukakan fakta-fakta yang  didukung  oleh  penyebaran kuesioner  kepada  responden  serta pemahaman literatur.

## B. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Bank Mega Kantor Cabang Pematangsiantar yang berlokasi di Jalan Sutomo, Siantar Business  Centre  Blok  E3  &  E4 Pematangsiantar.
C. Jenis dan Sumber Data Sumber data yang dibutuhkan dalam penelitian inidiperoleh hasil wawancara dari responden/konsumen yang
berkompeten. Data dan informasi yang di perlukan dalam penelitian baik yang bersifat  kuantitatif  maupun  kualitatif diproleh  melalui  data  primer  dan  data sekunder.
Sumber  data  dalam  penelitian  ini terdapat  satu  jenis  data  yaitu  : Data primer  adalah  data  yang  diperoleh langsung  dari  objek  penelitian  atau konsumen yang berkesempatan mengisi  kuesioner  yang  saya  berikan guna memperoleh data yang berhubungan dengan pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. D. Populasi dan Sampel Populasi menurut Sugiyono (2009:62)  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  obyek/subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk dipelajari dan kemuadian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada  Bank  Mega  Kantor  Cabang Pematangsiantar berjumlah 68. Kemudian  digunakan  metode Simple
Random  Sampling, yaitu  metode penarikan  sempel  dimana  setiap anggota  populasi  mempunyai  peluang yang  sama  untuk  dipilih  menjadi sampel. Sample menurut Sugiyono (2009:62)  adalah  bagian  dari  jumlah dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi.  Meskipun  sample  hanya merupakan  bagian  dari  populasi, kenyataan-kenyataan  yang  diperoleh dari sampleitu harus dapat menggambarkan dalam populasi. Perhitungan  sample  dilakukan  dengan menggunakan  rumus  Slovin  dengan asumsi  bahwa  populasi  tersebut
berdistribusi normal, maka perhitungannya adalah sebagai berikut : n  =        N 1+Ne 2
Dimana :
n = Ukuran sampel N = Ukuran populasi e  =  Batas  kesalahan  yang diperbolehka, sebanyak 5%
Berdasarkan  rumus  tersebut,  maka jumlah  sampel  yang  diambil  dalam penelitianini adalah :
n =               68 1 + 68(0,05) 2 n =               68 1+ 68 (0,0025) n =  68      =58,1 ~ 58 1,170
Jumlah  responden  yang  diperoleh sebesar 58
E. Metode Pengumpulan Data Metode  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  :
Penelitian kepustakaan (Library Research), yaitu yang dilakukan dengan membaca  buku-buku  dan  majalah  yang berhubungan  dengan  masalah  yang diteliti,  skripsi  maupun  thesis  sebagai acuan  penelitian  terdahulu,  dan  dengan cara browsing di internet untuk mencari artikel-artikel  serta  jurnal-jurnal  atau data-data  yang  dapat  membantu  hasil dari penelitian.
Studi  lapangan,  yaitu  penelitian lapangan  ( Field  Research), yaitu penelitian  yang  dilakukan  dengan  cara langsung ke perusahaan, untuk
mendapatkan  data  primer  melalui penyebaran  kuesioner  yang  dibagikan kepada  masyarakat  mengenai  budaya organisasi  dan  kepuasan  kerja  tehadap kinerja  karyawan.  Responden  diminta menanggapi  pertanyaan  yang  diberikan dengan cara menjawab daftar pertanyaan tentang budaya organisasi dan kepuasan kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Jenis kuesioner  yang  akan  digunakan  adalah kuesioner  tertutup  dimana  responden diminta  untuk  menjawab  pertanyaan
dengan  memilih  jawaban  yang  telah disediakan dengan Skala Likert.
F. Definisi Operasional Secara umum penelitian ini bertujuan  untuk  melihat  pengaruh budaya  organisasi  dan  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  Bank
Mega Kantor Cabang Pematangsiantar. Dalam  penelitian  ini  digunakan beberapa istilah sehingga didefinisikan operasional variabel sebagai berikut : 1. Budaya  organisasi  (X 1 )  sering diartikan sebagai nilai-nilai, simbol- simbol yang dimengerti dan dipatuhi bersama,  yang  dimiliki  suatu perusahaan sehingga anggota perusahaan  merasa  satu  keluarga dan  menciptakan  suatu  kondisi anggota perusahaan tersebut merasa berbeda dengan perusahaan lain. Adapun  indikator  yang  digunakan untuk mengukur budaya organisasi yaitu
:
a. Lingkungan Usaha
b. Nilai-Nilai
c. Pahlawan
d. Ritual
e. Jaringan Komunikasi
2. Kepuasan  Kerja  (X 2 )  merupakan perasaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan  melihat  hasil  kerja mereka. Dimana para karyawan akan menunjukkan  perilaku  yang  positif jika  mereka  merasa  puas  dan menunjukkan  prilaku  negatif  yang negatif pada saat merekamerasa tidak puas  dengan  apa  yang  mereka harapkan  tidaksesuai  dengan  realitas yang terjadi.
Dan indikator tentang kepuasan kerja adalah sebagai berikut :
a. Pekerjaan  itu  sendiri (Work Itself)
b. Atasan ( Supervisior)
c. Teman Sekerja (Co-Workers)
d. Promosi (Promotion)
e. Gaji/Upah (Pay)
3. Kinerja Karyawan (Y) merupakan hasil  pekerjaan  seorang  selama
periode  tertentu  dibandingkan dengan  berbagai  kemungkinan, misalnya  standar,  target  atau kriteria  yang  telah  ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. Indikator tentang kinerja karyawan yaitu : a. Kualitas, Hasil pekerjaan yang dilakukanmendekati sempurna atau memenuhi tujuan yangdiharapkan dari pekerjaan tersebut. b. Kuantitas. Jumlah yang dihasilkan atau jumlah aktivitas yang dapat diselesaikan. c. Ketepatan  waktu,  yaitu  dapat menyelesaikan  pada  waktu yang  telah  ditetapkan  serta memaksimalkan  waktu  yang tersedia untuk aktivitas. d. Efektivitas. Pemanfaatan secara maksimal sumber daya yang  ada  pada  perusahaan untuk meningkatkan keuntungan  dan  mengurangi kerugian. Kemandirian, yaitu dapat melaksanakan kerja tanpa bantuan guna menghindari hasil yang merugikan.
a. Komitmen  kerja,  yaitu  komitmen kerja  antar  karyawan  dengan perusahaannya.
b. Tanggung Jawab karyawan terhadap perusahaannya.
c. Instrumen Penelitian
Berdasarkan variabel-variabel indikator  diatas,  penulis  kemudian mengembangkan  menjadi  instrument penelitian  yang  dalam  hal  ini  adalah pertanyaan-pertanyaan di dalam kusioner penelitian. Skala likert
digunakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau sekelompok  orang  tentang  fenomena sosial.  Sehingga  untuk  mengetahui pengukuran  jawaban  responden  pada penelitian  ini  yang  mana  menggunakan instrument  penelitian  berupa  kuisioner,
penulis  menggunakan  metode  skala likert (Likert’s Summated Ratings).
Dalam pengukuran jawaban responden,  pengisian  kuesioner  tentang pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan  diukur  dengan  menggunakan skala likert, dengan  tingkatan  sebagai berikut :
1. Jawaban Sangat Setuju Diberi bobot 5
2. Jawaban Setuju Diberi bobot 4 3. Jawaban Ragu-Ragu Diberi bobot 3
4. Jawabantidak Setuju
Diberi bobot 2
5. Jawaban Sangat Tidak Setuju
Diberi bobot 1
Instrument  penelitian  (kuesioner) yang  baik  harus  memenuhi  persyaratan yaitu  valid  dan  reliable.  Untukk mengetahui  validitas  dan  reliabilitas kuesioner perlu dilakukan pengujian atas kuisioner  dengan  menggunakan  uji validitas  dan  uji  reliabilitas.  Karena validitas  dan  reliabilitas  ini  bertujuan untuk  menguji  apakah  kuesioner  yang disebarkan  untuk  mendapatkan  data penelitian  adalah  valid  dan  reliable, maka  untuk  itu,  saya  juga  akan melakukan  kedua  uji  ini  terhadap instrument penelitian (kuesioner).
1. Uji  validitas  digunakan  untuk mengukur  sah  atau  valid  tidaknya suatu  kuesioner.  Uji  validalitas dilakukan dengan melakukan korelasi bivariate antara  masing- masing skor indikator dengan total skor variabel.
2. Uji  reliabilitas  dimaksud  untuk mengukur  suatu  kuesioner  yang merupakan indikator dari variabel.
Reabilitas  diukur  dengan  uji statistic cronbach’s  alpha  (a). suatu  variabel  diktakan  reliable jika  memberikan  nilai cronbach’s alpha > 0,60.
G. Teknik Analisis Data Untuk  membuktikan  hipotesis yang  telah  dikemukakan  maka  dalam penelitian ini digunakan 1. Analisis Deskriptif Statistik Merupakan metode yang bertujuan  mengubah  kumpulan  data mentah  menjadi  bentuk  yang  mudah dipahami, dalam bentuk informasi yang ringkas, dimana hasil penelitian beserta analisanya diuraikan dalam suatu tulisan ilmiah  yang  mana  dari  analisis  tersebut akan dibentuk suatu kesimpulan.
2. Analisis Kuantitatif
a. Analisis Linier Berganda Untuk  mengetahui  hubungan dan  pengaruh  antara  budaya  organisasi dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  digunakan  teknik  analisis regresi  linier  berganda.  Analisis  Linier Berganda digunakan untuk meramalkan bagaimana  keadaan  (naik  turunnya) variable  dependen,  bila  dua  atau  lebih variable  independen  seabagai  factor predictor dimanipulasi (dinaik turunkan nilainya).  Analisis  ini  menggunakan rumus  persamaan  seperti  yang  dikutip dalam Sugiyono (2009:275) yaitu:
Y=  a  + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Y=  Subyek  dalam  variable  dependen yang  diprediksikan  dalam  hal  ini adalah kinerja  karyawan a  = Variabel Y bila X = 0 (Konstan)
b=  Angka  arah  atau  koefisien  regresi, yang menunjukkan angka peningkatan  ataupun  penurunan variable  independen.  Bila  b  (+) maka  naik,  dan  bila  (-)  maka terjadi penurunan.
X 1 = Budaya organisasi X 2 = Kepuasan kierja
e   = Nilai residu b. Analisis Koefisien Deter minasi (R 2 )
Pada  model  regresi  linier berganda  ini,  akan  diliat  besarnya kontribusi untuk variable bebas terhadap variable  terikatnya  dengan  melihat besarnya  koefisien  determinasi  totalnya
(R 2 ). Jika (R 2 ) yang diperoleh mendekati 1  (satu)  maka  dapat  dikatakan  semakin kuat  model  tersebut  menerangkan hubungan  variable  bebas  terhadap variable  terikat.  Sebaliknya  jika  (R 2 ) makin  mendekati 0 (nol) maka semakin lemah  pengaruh  variable  terhadp variable terikat.
c. Penguji Hipotesis
1) Uji F (Uji Serempak)
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  bersama-sama  variable  bebas terhadap  variable  terikat.  Dimana dengan rumus hipotesis sebagai berikut: Ho : i = 0,  artinya variable bebas secara simultan  tidak  dapat  menjelaskan variable tidak bebas Ha : i = 0, artinya variable bebas secara simultandapat menjelaskan variable F  hitung  >  tabel  atau  probabilitas kesalahan  (  kurang  dari  5%  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima  membuktikan variable  bebas  secara  bersama-sama mempunyai pengaruh signifikan terhadap variable tidak bebasnya. F  hitung  <  f  tabel  atau  probabilitas  (α) lebih dari 5 % maka Ho diterima dan Ha ditolak  membuktikan  variable  bebas secara  bersama-sama  tidak  mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  variable tidak bebasnya.
2) Uji t (parsial) Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui apakah masing-masing variable bebasnya secara sendiri-sendiri berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variable  terikatnya.  Dengan  rumus hipotesis sebagai berikut:
Ho : i = 0, artinya variable bebas secara parsial  tidak  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap variable tidak bebas. Ha : i = 0,     artinya variable bebas secara parsial  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap variable tidak bebas T  hitung  >  T  tabel  atau  probabilitas kesalahan  (α)  kurang  dari  5%  maka membuktikan  variable  bebas  secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap variable tidak bebasnya, Ha diterima dan Ho ditolak.
T  hitung  <  T  tabel  atau  probabilitas kesalahan  (α)  lebih  dari  5%  maka membuktikan  varuabel  bebas  secara parsial  tidak  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  variable  tidak bebasnya, Ho diterima dan Ha ditolak Untuk  mendapatkan  hasil  dari  metode perhitungan analisis ini maka digunakan bantuan  computer  dengan  program “SPSS For Windows Release 21.0

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Hasil Penelitian
1. Deskripsi Data Penelitian ini menguraikan mengenai pengaruh  budaya  organisasi    dan kepuasan kerja terhadap kinerja
karyawan  pada  Bank  Mega  Mega Cabang  Pematangsiantar.  Hal  ini bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa besar  budaya  organisasi  dan  kepuasan kerja  mempengaruhi  kinerja  karyawan Bank  Mega  Cabang  Pematangsiantar. Dalam  penelitian  ini  di  ambi  sebanyak 58  orang  karyawan  sebagai  sempel penelitian.
Salah satu tujuan dengan karakteristik responden adalah memberikan  gambaran  responden  yang menjadi  sempel  dalam  penelitian  ini. Karakteristik  responden  yang  menjadi sampel  dalam  penelitian  ini  kemudian dikelompokkan  menurut  jenis  kelamin, usia,  dan  lama  bekerja.  Untuk memperjelas  karakteristik  responden yang  dimaksud,  maka  akan  disajikan tabel  mengenai  dua  responden  seperti yang  dijelaskan  berikut  ini.Tabel  di bawah ini menunjukkan pengelompokkan responden berdasarkan gender. Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase(%) Laki 31 54 Perempuan  27 46 Jumlah 58 100
Sumber: Data primer(kuesioner) diolah,2019 .
Dari  tabel  4.1  di  atas  menunjukkan bahwa  dari  58  orang  responden, sebagian besar berjenis kelamin laki-laki yaitu  31  orang  atau  54%  dan  sisanya adalah responden yang berjenis kelamin perempuan sebanyak 27 orang atau 46%. Responden  pria  jauh  lebih  banyak  dari wanita,  hal  ini  disebabkan  metode random  sampling yang  digunakan sehingga  responden  yang  terampil  baik pria atau wanita memiliki peluang sama. Tabel  selanjutnya  menunjukkan pengelompokan responden
berdasarkan usia.
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Sumber  :  Data  primer  (kuesioner) diolah,2019.
Dari  tabel  4.2  di  atas  yang berdasarkan  usia  responden  yang berumur  21-30  tahun  merupakan  yang paling banyak, yaitu terdiri dari 32 orang atau 55% dan yang paling sedikit umur >41 tahun, yaitu terdiri dari 5 orang atau 9%. Tabel berikutnya menunjukkan pengelompokkan responden berdasarkan lama bekerja di perusahaan.
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja Jumlah Responden Persentase(%) 1-5 Tahun 35 60 5-10 Tahun 10 17 10-20 Tahun  8 14 >21 Tahun 5 9 Jumlah 58 100 Sumber  :  Data  primer  (kuesioner) diolah,2019. Usia Jumlah Responden Persentase(%) <20 10 17 21-30 Tahun  32 55 31-40 Tahun  11 18 >41 tahun 5 9 Jumalah 58 100
Dari  tabel  4.3  di  atas  yang berdasarkan  lama  bekerja,  responden yang  paling  dominan  adalah  karyawan yang  bekerja  selama  1-5  tahun  yang terdiri  dari  35  orang  atau  60%.  Diikuti karyawan  yang  telah  bekerja  selama  5- 10  tahun  seanyak  10  orang  atau  17%. Setelah  itu  yang  bekerja  selama  10-20 tahun  sebanyak  8  orang  atau  14%. Kemudian  yang  telah  bekerja  selama >21 tahun sebanyak 45 orang atau 8%. 3. Deskripsi Variabel Budaya Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja dan  Perhitungan  SKOR  Variabel Independen (X)
a. Deskripsi  Variabel    Budaya Organisasi (X 1 ) Variasi  jawaban  responden  untuk variabel kepuasan kerja dapat selanjutnya,  jawaban  responden  banyak yang memilih setuju dengan hasilpersentase  sebesa  50%  untuk pertanyaan  mengenai  atasan  dalam memberikan pengarahan dan tokoh yang dapat  dijadikan  pedoman.  Kemudian, tanggapan  responden  mengenai  ritual yang  dilakukan  secara  berkala  seperti evaluasi  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan,  rata-rata  menjawab  setuju dengan  persentase  sebesar  58,6%.
Sedangkan tanggapan responden mengenai  komunikasi  terbuka  yang diterapkan untuk mempermudah penyebaran,  rata-rata  menjawab  sangat setuju, yaitu sebesar 44,8%. b. Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja (X 2 ) Berdasarkan  tabel  dibawah  ini tanggapan responden mengenai kepuasan  kerja  karyawan  tentang pekerjaan itu sendiri, atasan, rekan kerja, promosi, dan gaji maka dari 58 karyawan yang telah memberikan tanggapan dalam kuesioner ini dapat dilihat dengan tabel dibawah ini.
Berdasarkan olah data diatas,tanggapan  responden  mengenai pernyataan  karyawan  akan  melakukan tugas  dan  tanggung  jawab  semaksimal
mungkin,  rata-rata  memberi  jawaban sangat setuju dengan persentase sebesar 55,1%. Kemudian tanggapan responden terhadap  pernyataan  atasan  selalu memberikan  sesuatu  untuk  usaha pencapaian  tugas,  rata-rata  responden menjawab sangat setuju dengan persentase sebesar 51,7%. Selanjutnya  mengenai  pernyataan karyawan  lebih  menikmati  hubungan kerjasama yang dilakukan dengan rekan kerja  atau  dilakukan  secara  sendiri, didominasi  oleh  responden  yang menjawab setujuh sebesar 51,7%. Untuk pernyataan  mngenai  pemberian reward berupa  promosi  bagi  karyawan  yang berprestasi  akan  merasa  termotivasi, rata-rata  responden  menjawab  sangat setuju  dengan  hasil  persentase  sebesar 68,96%. Sedangkan, tanggapan responden mengenai besarnya tunjangan yang  diberikan  di  luar  gaji  pokok memenuhi  kebutuhan  karyawan,  rata- rata responden memilih menjawab setuju yaitu sebesar 53,4%.
4. Deskripsi  Variabel  Kinerja Karyawan  dan  Penghitungan Skor Variabel Dependen (Y) Tabel  di  bawah  ini  menunjukkan tanggapan responden mengenai keputusan  untuk  pensiun  dini  dengan berbagai pertanyaan pemahaman karyawan  tentang  usia,  kesehatan, jabatan,  pesangon,  kesempatan  karir  di luar dan rencana pensiun, maka dari 58 responden  yang  telah  memberikan tanggapan dalam kuesioner . tanggapan  responden  terhadap  variabel kepuasan  kerja  barada  pada range keempat (tinggi), yaitu dengan rata-rata skor 238,63 yang menyimpulkan bahwa karyawan  Bank  Mega  memiliki  kinerja yang cukup tinggi terhadap perusahaan. Berdasarkan data di atas dengan jumlah responden  58,  tanggapan  responden mengenai  pekerjaan  dilakukan  sesuai dengan  target  yang  telah  ditentukan, responden  memberikan  jawaban  setuju, yakni  sebesar  63,7%.  Selanjutnya tanggapan responden mengenai
komitmen  karyawan  seperti  berusaha semaksimal mungkin untuk mensukseskan  perusahaan  tempat  saya bekerja, rata-rata responden memberikan jawaban  sangat  setuju  yakni  sebesar 56,8%. Sedangkan tanggapan responden mengenai  tanggung  jawab  untuk melakukan  pengembangan  diri  dan mengevaluasi diri secara terus-menerus, rata-rata menjawab sangat setuju sebesar 58,6%.
Hasil Penelitian 1. Pengukuran Instrumen
a. Uji Validasi Untuk  uji  validasi  dapat  dikatakan valid  apabila  semua  indikator  dalam penelitian  memiliki  angka  diatas  0,30. Berdasarkan  hal  itu  dapat  dilihat  dari tabel  berikut  hasil  uji  SPSS  21  pada indikator-indikator  budaya  organisasi dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan.
Berdasarkan tabel hasil uji validalitas di atas, diketahui bahwa hampir seluruh item  pernyataan  dari  masing-masing variabel  yaitu  budaya  organisasi  dan kepuasan kerja sebagai variabel dependen dan kinerja karyawan sebagai variabel  independen  adalah  valid  dan juga  terdapat  2  item  pernyataan  dari  2 variabel  budaya  organisasi  dan  kinerja karyawan  karyawan  yang  invalid,  yang ditunjukkan pada kolom Corrected Item- Total  Correlation. Hal  ini  disebabkan karena  hamper  seluruh  responden memilih  jawaban  pernyataan  dengan jawaban  yang  hamper  semua  sama dengan bobot yang cukup tinggi maupun rendah.
b. Uji Reliabilitas Uji  reliabilitas  dimaksudkan  untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan  indikator  dari  variabel.
Reliabilitas  diukur  dengan  uji  statistik cronbach’s  alpha  (α )  dengan  cara membandingkan  nilai Alpha dengan standarnya, reliabilitasnya suatu konstruk  variabel  dikatakan  baik  jika memiliki nilai Cronbach’s Alpha> 0,60 . Tabel  di  bawah  ini  menunjukkan  hasil
pengujian
reliabilitas dengan
menggunakan alat bantu SPSS 21.
Tabel 4.8
Hasil Uji Reliabilitas Variabel X 1
Reliability Statistics
Sumber : Data diolah melalui SPSS 21.
Berdasarkan  table  hasil  uji  reliabilitas variable  X 1 di  atas,  10  item  indikator memiliki nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,690  yaitu  besar  dari  0,6.  Berdasarkan ketentuan  di  atas  indikator  indikator dalam penelitian ini dikatakan reliable.
Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilitas Variabel X 2 Reliability Statistics
Sumber : Data diolah melalui SPSS 21,2019. Berdasarkan table hasil uji reliabilitas variabel  X 2, 9  item  indikator  memiliki nilai Cronbach’s  Alpha sebesar0,783 yaitu  lebih  besar  dari  0,6.  Berdasarkan ketentuan  diatas  maka  indikator- indikator dalam penelitian ini reliable.
Tabel 4.10 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Y Reliability Statistics
Sumber : Data diolah melalui SPSS 21,2019 . Berdasarkan table hasil uji reliabilitas variabel  Y,  11  item  indikator  memiliki nilai Cronbach’s  Alpha sebesar  0,693 yaitu  lebih  besar  dari  0,6.  Berdasarkan ketentuan  diatas  maka  indikator- indikator dalam penelitian ini reliable.
1. Uji Hipotesis a. Hasil Analisis Regresi Linier

## Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan tujuan  untuk  membuktikan  hipotesis mengenai  adanya  pengaruh  variabel budaya  organisasi  (X 1 )  dan  kepuasan
Cronbach’s Alpha N of Items .690 10 Cronbach’s Alpha N of Items
.783 9 Cronbach’s Alpha
N of Items .963 11
kerja  (X 2 )  secara  parsial  maupun simultan terhadap kinerja karyawan (Y). Perhitungan  statistic  dalam  analisis regresi  linear  berganda  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  dengan menggunakan bantuan program SPSS 21 for Windows .hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 4.11 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients
Sumber :Data diolah dengan menggunakan SPSS 21, 2019 Ket:       Y = Kinerja Karyawan X 1 = Budaya Organisasi
X 2 = Keputusan Kerja Y = 11.453 + 0.183X 1 + 0.643X 2 Dari  persamaan  regresi  diatas  maka dapat  diinterpretasikan  beberpa  hal, antara lain:
1. Nilai  konstanta  persamaan  diatas adalah  sebesar  11.453.  Angka tersebut menunjukkan kinerja karyawan  yang  diperoleh  oleh perusahaan bila nilai variable budaya Organisasi  dan  kepuasan  kerja konstan atau 0.
2. Variable Budaya Organisasi memiliki nilai  koefisien  regresi  yang  positif yaitu  sebesar  0,183.  Nilai  koefisien positif. Artinya jika budaya organisasi terhadap kinerja karyawan berpengaruh  positif.  Artinya  jika budaya  organisasi  naik  1%  maka kinerja  karyawan  akan  mengalami peningkatan  sebesar  0,183  dengan asumsi  variable  independen  lain dianggap kostan.
3. Variabel  kepuasan  kerja  memiliki nilai  koefisien  regresi  yaitu  sebesar 0,643 nilai koefisien positif menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja terhadap kinerjakaryawan yang
berngaruh  positif.  Artinya  jika kepuasan kerja naik 1% maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan  sebesar  0,643  dengan asumsi  bahwa  variable  independen yang lain dianggap konstan. 4. Dari  kedua  nilai  antara  Variabel Budaya  Organisasi  dan  Kepuasam Kerja  terdapat  perbedaan  dimana variable  kepuasan  kerja  berpengaruh lebih besar terhadap Kinerja Karyawan  dibandingkan  dengan variable budaya Organisasi. b.  Analisis Koefisien Determinasi ( R 2 )
Koefisien  determinasi  ini  digunakan untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh variable-variabel bebas memiliki  pengaruh  terhadap  variable terikatnya.Nilai  koefisien  determinasi untuk  dua  variabel  bebas  digunakan R Squere , sebagai berikut: Tabel 4.12 Hasil Koefisien Determinasi (R 2 )
M o d e l R R Square  Adjusted  R
Square Std. Error  of the Estimate 1 ,681 a ,463 ,444 3.2167 4 a.  Predictors:  (Constant),  Kepuasan  Kerja,Budaya Organisasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Data diolah dengan menggunakan
SPSS 21, 2019
Dari hasil analisis factor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan menunjukan  nilai  koefisien  determinasi
(R Squere) sebesar 0.463 hal ini berarti seluruh  variabel  bebas  yakni  Budaya Organisasi  (X 1 )  dan  Kepuasan  Kerja (X 2 )  mempunyai  kontribusi  secara bersama-sama  sebesar  46,3%  terhadap variabel  terikat  (Y)  yaitu  kinerja karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar 53,7%  dipengaruhi  oleh  factor-faktor lain dari penelitian ini
c. Uji Simultan (Uji F) Uji  Statistik  F  pada  dasarnya menunjukkan  apakah  semua  variabel independen  yang  dimasukkan  dalam model mempengaruhi pengaruh bersama
Variabel Koefisien Regresi Sig T hitung Konstanta X 1 X 2 11.453 0.183 0.643 0.024 0.246 0.000 2.329 3.927 1.173 R = 0.681 R 2 = 0.463 F hitung= 23.74 Sing=0.000
-  sama  terhadap  variabel  dependennya. Hasil perhitungan Uji F ini dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4.13 Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji F)
Sumber  :  Data  diolah  dengan menggunakan SPSS 21,2019
Uji Simultan atau uji F merupakan uji secara  bersama-sama  untuk  menguji signifikan  variabel  Budaya  Organisasi (X 1 )  dan  Kepuasan  Kerja  (X 2 )  secara bersama-sama terhadap variabel Kinerja Karyawan  (Y).  Uji  F  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  α  dengan  nilai singnifikan dari nilai F hitung itu sendiri. Dimana jika nilai α lebih besar dari nilai singnifikan  F  hitung,  maka  variabel bebas  (X 1 )  dan  (X 2 )  berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat (Y). d. Dari  hasil  anlisis  regresi  berganda dapat diketahui secara bersama-sama variable independen memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  dependen.  Hal  ini  dapat dibuktikan dari nilai F hitung sebesar 23.744  dengan  nilai  signifikan  (sig) sebesar 0,000. Karena nilai Signifikan (sig) jauh lebih kecil dari 0,05 maka budaya organisasi dan kepuasan kerja secara  besama-sama  berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sehingga hipotesis  yang  menyatakan  bahwa Budaya  Organisasi  dan  Kepuasan Kerja secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan.
e. Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  dilakukan  untuk  mengetahui pengaruh  masing  -  masing  atau  secara parsial  independen  (Budaya  Organisasi
dan  Kepuasan  Kerja)  terhadap  variabel dependen (Kinerja Karyawan). Sementara  Itu,  secara  parsial  pengaruh dari kedua variabel independen tersebut terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan pada tabel berikut :
Tabel 4.14 Uji Signifikan Parsial (Uji – t)
Sumber : Data diolah dengan menggunakan SPSS 21, 2019 Pengaruh  dari  masing-masing  variabel Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dapat dilihat dari  arah  tanda  dan  tingkat  signifikan (probabilitas). Variabel Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja mempuyai arah positif. Variabel Budaya Organisasi  sebagai  variabel  independen berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja Karyawan  namun  tidak  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan karena nilai signifikan > 0.05. Sedangkan  untuk  variabel  Kepuasan Kerja  sebagai  variabel  Independen memiliki pengaruh yang lebih signifikan terhadap  kinerja  karyawan  karena  nilai signifikan < 0,05.

## Pembahasan
1. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Hasil pengujian parsial (uji t) antara variabel  Budaya  Organisasi  (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
menunjukkan nilai t hitung sebesar 1,173 dan  koefisien  regresi  sebesar  0,165 dengan  nilai  probabilitas  sebesar  0,246 yang lebih besar dari 0,05. Hal ini berarti bahwa  Budaya  Organisasi  berpengaruh
positif  terhadap  Kinerja  Karyawan namun  tidak  berpengaruh  secara signifikan.
2. Variabel Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hasil pengujian dengan SPSS untuk variabel  Kepuasan  Kerja  (X 2 )  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  diperoleh  nilai hitung  sebesar  3.927  dan  koefisien regresi  0,553  dengan  nilai  signifikan 0,000 yang lebih kecil dari 0,05 hal ini berarti bahwa Kepuasan Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa ternyata  Kepuasan  Kerja  dengan indicator pekerjaan sendiri,atasan, rekan kerja,  promosi  dan  gaji  masih  menjadi factor  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.  Artinya,  sebagian  besar karyawan  Bank  Mega  termotivasi berkinerja  lebih  baik  lagi  karena dipegaruhi  oleh  adanya  gaji  atau tunjangan cukup, rekan kerja yang baik dalam  bekerja  sama,  pekerja  yang diberikan  dan  atasan  yang  mau membantu  para  bawahannya  untuk bikenerja lebih baik lagi.
Berdasarkan  hasil  analisis  yaitu pengujian  regresi  secara  parsial  dan simultan,  ternyata  variabel  Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan.  Dari  hasil penelitian  yang  dilakukan,  ternyata walaupun  Budaya  Organisasi  yang dimiliki  Bank  Mega  sangat  kuat  dan kental  tetapi  variabel  ini  bukanlah variabel  menjadi  factor  utama  dalam mempengaruhi Kinerja Karyawan. Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja memang serasa bersama-sama memiliki pengaruh yang positif  terhadap Kinerja Karyawan  tetapi  jika  dibandingkan dengan  variabel  Kepuasan  Kerja  maka yang  lebih  memberikan  pengaruh signifikan adalah Kepuasan Kerja.
Hal  ini  dipengaruhi  oleh  Budaya Organisasi yang ada dalam perusahaan, belum sepenuhnya masuk ke dalam diri
para karyawan. Hasil penelitian tentang Budaya  Organisasi  yang  diperoleh  juga tidak  signifikan  karena  disebabkan responden tidak didomisi oleh karyawan senior yang sudah bekerja lebih dari 10 tahun  yang  sudah  memiliki  Loyalitas terhadap  perusahaan  dan  Budayanya. Menyatunya Budaya Organisasi dengan diri  para  karyawan  tidak  mungkin dilakukan  dengan  waktu  yang  singkat seperti  setahun  atau  dua  tahun  tetapi dibutuhkan proses dan waktu yang lama. Sedangkan responden pada Bank MEGA didominasi  oleh  para  karyawan  yang baru bekerja selama 1-5 tahun.
Dari pemaparan diatas, dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Budaya Organisasi (X 1 ) dan Kepuasan kerja (X 2)
memiliki  pengaruh  yang  positif  dengan tingkat signifikan masing-masing terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y), dan juga bahwa variabel kepuasan kerja memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan.  Sehingga Hipotesis kedua pada penelitian ini yang menyatakan  bahwa  variabel  Kepuasan Kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  dapat diterima.

## 4.  KESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui pengaruh  Budaya  Organisasi  dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Bank  Mega  Kantor Cabang  Pematangsiantar  dan  untuk mengetahui apakah yang paling berpengaruh.  Berdasarkan  hasil  analisis dan pembahasan, maka kesimpulan yang dapat  diambil  adalah  :  (1)  Kepuasan Kerja  dengan  nilai  signifikan  sebesar 0,000 dan nilai koefisien regresi sebesar 0,183  dalam  perusahaan  Bank  Mega memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap Kinerja Karyawan berdasarkan persepsi karyawan dibandingkan dengan Budaya Organisasi dengan nilai signifikan  sebesar  0,246  dan  nilai koefisien regresi sebesar 0,643. (2) Dari hasil  analisis,  diperoleh  hasil  bahwa
Budaya  Organisasi  (lingkungan  usaha, nilai-nilai,  tokoh,  ritual  dan  jaringan komunikasi)  dan  Kepuasan  Kerja (atasan,  pekerjaan  itu  sendiri,  rekan kerja,  promosi,  dan  gaji)  memberikan pengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan dalam perusahaan Bank Mega dengan  demikian,  hipotesis  yang diajukan terbukti. Kepuasan Kerja lebih dominan  berpengaruh  terhadap  kinerja Karyawan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan Koefisien  regresi  berganda  yaitu Kepuasan  Kerja  kurang  dari  0,05 sehingga signifikannya lebih berpengaruh dibanding Budaya Organisasi  yang  menjadi  dasar  peneliti lakukan  pada  Perusahaan  Bank  Mega Kantor  Cabang  Pematangsiantar.  (3) Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja berpengaruh  secara  simultan  atau bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan uji koefisien  determinasi  yakni  sebesar
46,3%  Kinerja  Karyawan  dipengaruhi oleh  variasi  kedua  variabel  yang digunakan  dalam  penelitian,  sisanya adalah faktor lain.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Bateman,  Thomas.  S.dan  Snell,  Scott. A.2008. Manajemen: Kepemimpinan  dan  Kolaborasi Dalam Dunia yang Kompetitif .Jakarta: Salemba Empat. Busro, Muhammad.  2018. Teori –teori
Manajemen      Sumber      Daya Manusia.
Jakarta: Prenadamedia Group Elbadiansyah.  2019. Majemen  Sumber Daya Manusia . Malang : IRDH Fahmi, Irham. 2016. Perilaku Organisasi  :  Teori,  Aplikasi,  dan Kasus . Bandung : Alfabeta
Hasibuan,  Malayu.  2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Edisi
Revisi , Jakarta: Bumi Aksara Hariandja,  Efendi,  Marihot  Tua.    2002. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Grasindo Mangkunegara,  A.A    Anwar  Prabu.
2017. Manajemen  Sumber  Daya Manusia    Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya Moeljono,      Djokosantoso.      2005. Budaya Organisasi Dalam Tantangan .   Jakarta : Alex Media Komputindo Prihantoro,  Agung.    2015 .  Peningkatan Kinerja  Sumber  Daya  Manusia Melalui Motivasi, Displin Lingkungan Kerja, dan Komitmen . Yogyakarta: Budi Utama Ratnasari, Langgeng Sri. 2019. Manajemen Kinerja Dalam Organisasi .  Pasuruan  :  QIera Media Riniwati, Harsuko.2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia:  Aktivitas Utama  dan  Pengembangan  SDM .
Malang: UB.Press. Rismawati  dan  Mattala,  2018. Evaluasi Kinerja  Penelitian  Kinerja  Atas Dasar Prestasi Kerja Berorientasi Kedepan . Makassar: Celebes Media Perkasa. Sugiyono,  2009.  Statistika  Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta Sulaksono, Hari. 2015. Budaya Organisasi dan Kinerja .Yogyakarta: Budi utama Sutrisno. Sutrisno Edy. H. 2010. Budaya Organisasi . Jakarta: Prenadamedia Group
Utoyo,  Indra.  2007. Diagnotic Management. Jakarta:  Serambi  Ilmu Semesta