Submitted : 1 November 2022, Accepted : 18 November 2022, Published : 28 November 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The  Effect  Of  Leadership  And  Motivation  On  Employee  Performance  In  PT.  BTPN Medan Branch Medan District West
Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  BTPN Cabang Medan Kecamatan Medan Barat
Nasya Wedana Widyanti Putri 1* , Triana Melinda Sinaga 2
S.T. Manajemen Bisnis Multi Sarana Manajemen Administrasi Rekayasa Teknologi 1.2 Nasya.Wedana_Widyantiputri@gmail.com 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This research is to analyze the influence of leadership and motivation on employee performance at PT. BTPN Medan Branch, West Medan District. The population used is all employees who work at PT. BTPN Medan Branch, West Medan District. The sampling technique used is saturated samples. The research instrument  used  was  a  questionnaire.  The  data  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression analysis. The results of the study found that partially or simultaneously the variables of leadership and motivation have a significant influence on the performance of employees at PT. BTPN Medan Branch, West Medan District.
Keywords : Leadership, Motivation, Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini untuk menganalisis pengaruh dari kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada  PT.  BTPN  Cabang  Medan  Kecamatan  Medan  Barat.  Populasi  yang  digunakan  adalah  seluruh karyawan  yang  bekerja  pada  PT.  BTPN  Cabang  Medan  Kecamatan  Medan  Barat.  Teknik  pengambilan sampel  yang  digunakan  adalah  sampel  jenuh.  Instrumen  penelitian  yang  dipakai  adalah  kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menemukan bahwa  secara  parsial  maupun  simultan  variabel  kepemimpinan  dan  motivasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. BTPN Cabang Medan Kecamatan Medan Barat. Kata kunci : Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja

## 1. Pendahuluan
Dewasa ini era globalisasi ditandai dengan perubahan-perubahan pesat pada kondisi perekonomian  secara  keseluruhan,  hal  ini  telah  menimbulkan  suatu  tuntutan  yang  harus dipenuhi  oleh  para  pelaku  ekonomi  maupun  industri.  Salah  satunya  ialah,  bagaimana organisasi secara responsif menghadapi perubahan-perubahan yang terjadi. Perubahan tidak hanya pada eksternal namun juga internal perusahaan. Perubahan eksternal juga harus diikuti oleh  perubahan  internal  perusahaan,  salah  satunya  adalah;  tenaga  kerja  atau  yang  disebut sebagai  karyawan.  Peran  seorang  karyawan  di  perusahaan  sangatlah  penting  karena  tanpa karyawan  sebuah  perusahaan  tidak  akan  dapat  berkembang.  Oleh  karena  itu  perusahaan mengharapkan kinerja individual yang semaksimal mungkin untuk dapat mencapai kemajuan perusahaan,karena pada dasarnya kinerja individual atau kelompok kerja adalah yang akhirnya mempengaruhi kemajuan perusahaan secara keseluruhan.
Menurut  (Afandi,  2016),  kinerja  adalah:  sejauh  mana  seseorang  telah  memainkan baginya  dalam  melaksanakan  strategi  organisasi,  baik  dalam  mencapai  sasaran  khusus  yang berhubungan  dengan  peran  perorangan  dan  atau  dengan  memperlihatkan  kompetensi  yang dinyatakan  relevan  bagi  organisasi.  Kinerja  adalah:  suatu  konsep  yang  multi-dimensional mencakup  tiga  aspek  yaitu:  sikap  (attitude),  kemampuan  (ability),  dan  prestasi (accomplishment). Menurut (Rismawati dan Mattalata, 2018), kinerja merupakan suatu kondisi
yang  harus  diketahui  dan  dikonfirmasi  kepada  pihak  tertentu  untuk  mengetahui  tingkat pencapaian hasil suatu instansi dihubungkan dengan visi yang diemban suatu perusahaan serta mengetahui dampak positif dan negatif dari suatu kebijakan operasional. Menurut (Fauzi dan Nugroho,  2020),  yang  dimaksud  dengan  kinerja,  performance  atau  prestasi  kerja  adalah penampilan  kerja  maupun  hasil  yang  dicapai  oleh  seseorang  baik  barang/produk  maupun berupa  jasa  yang  biasanya  digunakan  sebagai  dasar  penilaian  atas  diri  karyawan  atau organisasi  kerja  yang  bersangkutan  yang  mencerminkan  pengetahuan  karyawan  tentang pekerjaannya  itu.  Semakin  tinggi  kualitas  dan  kuantitas  hasil  kerjanya,  maka  semakin  tinggi pula kinerjanya.
PT.  Bank  Tabungan  Pensiunan  Nasional  atau  biasa  yang  dikenal  masyarakat  dengan sebutan  bank  BTPN  merupakan  sebuah  perbankan  yang  memfokuskan  diri  untuk  melayani segmen  mass  market  yang  terdiri  dari  para  pensiunan,  pelaku  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah  (UMKM).  Untuk  saat  ini,  perbankan  sedang  mendapatkan  sedikit  permasalahan mengenai kinerja karyawannya yang diketahui sangat lambat dalam bekerja dan bahkan ada beberapa  nasabah  yang  pernah  mengeluhkan  lambatnya  layanan  atau  kerja  para  karyawan membuat  nasabah  merasa  tidak  puas.  Selain  itu  beberapa  karyawan  juga  sering  melakukan kesalahan dan dinilai kurang teliti saat bekerja yang diketahui dapat memberikan dampak tidak baik  karena  sedikit  saja  kesalahan  yang  dilakukan  perbankan  dapat  mendapatkan  masalah besar  karena  uang  tersebut  merupakan  uang  nasabah.  Hal  ini  terjadi  karena  kepemimpinan dinilai kurang baik dimana pemimpin kurang tegas dalam memberikan hukuman kepada para karyawannya  dan  harus  menunggu  arahan  dari  jabatan  yang  lebih  tinggi  daripada  dirinya. Selain itu, ketika sedang ada masalah dalam pekerjaan, pimpinan sering menyerahkan masalah tersebut  kepada  karyawan  agar  dapat  menyelesaikannya  sendiri  sedangkan  karyawan  juga takut  langkah  atau  keputusan  yang  diambilnya  dapat  menyebabkan  masalah  lain.  Adapun masalah  yang  menurunkan  kinerja  juga  dipengaruhi  oleh  motivasi  karyawan  dalam  bekerja dinilai  rendah  karena  karyawan  terlihat  kurang  bersemangat  dalam  bekerja  yang  mana perusahaan sendiri tidak pernah memberikan motivasi atau dorongan kepada karyawan agar dapat bekerja lebih baik untuk perusahaan.

## 2. Tinjauan Pustaka
Menurut  (Bija,  dkk,  2019),  Gaya  kepemimpinan  adalah  seni  atau  cara  memimpin  dari atasan  untuk  mengerahkan  seluruh  sumber  daya  organisasi  dalam  pelaksanaan  tugas  pokok dan fungsi organisasi.
Menurut  (Mustapa,  dkk,  2019),  gaya  kepemimpinan  merupakan  dasar  dalam mengklasifikasi tipe kepemimpinan dimana ada empat gaya dasar kepemimpinan yaitu:
1. Gaya manajemen tugas
2. Gaya manajemen country club
3. Gaya manajemen miskin
4. Gaya manajemen tim
Menurut (Wibowo, 2017(, motivasi merupakan dorongan terhadap serangkaian proses perilaku manusia pada pencapaian tujuan. Sedangkan elemen yang terkandung dalam motivasi meliputi  unsur  membangkitkan,  mengarahkan,  menjaga,  menunjukkan  intensitas,  bersifat terus menerus dan adanya tujuan.
Menurut  (Bahri,  2018),  segala  proses  motivasi  akan  berjalan  terus  menerus  untuk berbagai  macam  kebutuhan,  dengan  demikian  komponen-komponen  dari  proses  motivasi terdiri dari:
1. Adanya kebutuhan.
2. Dorongan untuk bertingkah laku.
3. Melaksanakan tindakan.
4. Timbul kepuasan.
Menurut  (Sinaga,  dkk,  2020),  kinerja  adalah:  tingkat  prestasi  atau  hasil  nyata seseorang yang dihitung secara periodik baik kualitas maupun kuantitas berdasarkan sasaran, standar  dan  kriteria  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  sebagai  hasil  kewenangan  dan tanggung jawab sebuah pekerjaan dalam suatu perusahaan atau organisasi.
Menurut  (Fauzi  dan  Nugroho,  2020),  kinerja  dalam  fungsinya  memiliki  hubungan dengan  kepuasan  kerja  karyawan  dan  tingkat  imbalan  yang  diberikan  juga  dipengaruhi  oleh kemampuan  dan  sifat-sifat  individu.  Kinerja  individu  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  sebagai berikut:
1. Dorongan
2. Kemampuan
3. Kebutuhan
4. Harapan mengenai imbalan
5. Imbalan internal.
6. Eksternal.
7. Persepsi terhadap tingkat imbalan dan kepuasan kerja.

## 3. Metode Penelitian Lokasi dan Waktu
Lokasi penelitian adalah PT. BTPN Cabang Medan beralamat di Jalan Putri Hijau No. 20, Medan. Waktu penelitian dimulai dari September 2022 hingga November 2022.

## Populasi dan Sampel
Menurut  (Wahyudi,  2017),  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  berupa  subjek  atau objek  yang  diteliti  untuk  dipelajari  dan  diambil  kesimpulan  atau  dengan  kata  lain,  populasi adalah  totalitas  dari  seluruh  objek  penelitian.  Sampel  adalah  objek  pengamatan  yang  dipilih dari  populasi,  sehingga  sampel  merupakan  bagian  dari  populasi  dan  mencerminkan karakteristik populasinya. Oleh karena itu, meskipun penelitian menggunakan data sampel dan bukannya  data  populasi,  namun  hasilnya  dapat  digeneralisasikan  pada  populasi.  Dalam penelitian  ini,  seluruh  karyawan  yang  bekerja  pada  perusahaan  akan  dijadikan  sebagai populasi  penelitian  yang  terdapat  sebanyak  62  karyawan.  Penentuan  sampel  menggunakan sampel  jenuh  dimana  seluruh  karyawan  atau  populasi  penelitian  dijadikan  sebagai  sampel penelitian.

## Metode Pengumpulan Data
Menurut  (Herlina,  2019),  dalam  setiap  penelitian  dan  riset,  data  merupakan  bagian yang terpenting. Untuk memperoleh dan mengumpulkan data, ada beragam teknik yang bisa dilakukan, salah satunya dengan menggunakan angket atau kuesioner. skala Likert merupakan alat  untuk  mengukur  atau  mengumpulkan  data  dengan  cara  menjawab  item  butir-butir kuesioner. Skala Likert digunakan untuk mengukur kesetujuan dan ketidaksetujuan seseorang terhadap sesuatu objek yang jenjangnya bisa tersusun sebagai berikut ini :
1. Sangat setuju
2. Setuju
3. Netral
4. Kurang setuju
5. Sama sekali tidak setuju
Masing-masing  menunjukkan  derajat  ketidaksetujuan  atau  kesetujuan.  Semakin  dekat  ke angka 1 semakin dekat dengan tidak setuju dan sebaliknya.

## 4. Hasil dan Pembahasan

## Uji Normalitas
Menurut  (Marsam,  2020),  uji  normalitas  bisa  dilakukan  dengan  2  cara  yaitu  dengan grafik  histogram  dan normal  probability  plot  of  regression .  Berikut  ini  dasar  pengambilan keputusannya:
1. Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal maka grafik histogramnya  dan normal  probability  plot  of  regression menunjukkan  pola  distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
2. Jika data menyebar jauh garis diagonal dan/atau tidak mengikuti arah garis diagonal maka grafik  histogram normal  probability  plot  of  regression tidak  menunjukkan  pola  distribusi normal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.

## Gambar 1. Histogram Graphic
Berdasarkan  gambar  di  atas,  terlihat  bahwa  garis  membentuk  lonceng,  tidak  ke  kiri atau ke kanan. Hal ini menunjukkan bahwa data berdistribusi normal dan memenuhi asumsi normalitas.

## Gambar 2. Normal Probability Plot Of Regression Graphic
Berdasarkan  gambar  di  atas,  terlihat  bahwa  data  (titik)  menyebar  di  sekitar  garis diagonal  dan  mengikuti  garis  diagonal.  Sehingga  dari  gambar  tersebut  disimpulkan  bahwa residual model regresi berdistribusi normal.
Menurut  (Riyanto  dan  Hatmawan,  2020),  untuk  menghindari  adanya  kesalahan persepsi dari hasil membaca grafik, maka selain melakukan uji analisis grafik juga diperlukan menambah uji statistik untuk uji normalitas. Uji statistik normalitas residual dapat dilakukan dengan uji statistik non parametik Kolmogoriv Smirnov (K-S) dengan ketentuan jika nilai sig > 0,05 maka data residual terdistribusi normal dan jika nilai sig < 0,05 maka data residual tidak terdistribusi normal.
Tabel 1. One-Sample Kolmogorov Smirnov Test Unstandardized Residual N 62 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.00345502 Most Extreme Differences Absolute .060 Positive .045 Negative -.060 Test Statistic .060 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance. Source: Research Result, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  hasil  uji  normalitas  Kolmogorov-Smirnov  membuktikan bahwa nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 yaitu 0,200 maka dapat disimpulkan bahwa data tergolong berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Menurut  Priyatno  (2018:134),  “Multikolinieritas  adalah  keadaan  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  yang  sempurna  atau  mendekati  sempurna  antarvariabel independen dimana model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi yang sempurna atau  medekati  sempurna  diantara  variabel  bebas.  Metode  uji  multikolinieritas    yang  umum digunakan yaitu dengan melihat nilai Tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF) pada model regresi dimana nilai VIF kurang dari 10 dan mempunyai angka Tolerance lebih dari 0,05.

## Tabel 2. Multicollinearity Test
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 7.707 2.304 3.345 .001 Kepemimpinan .265 .129 .297  2.057 .044 .421  2.378 Motivasi .369 .120 .442  3.065 .003 .421  2.378
a. Dependent Variable: Kinerja Source: Research Result, 2022
Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa semua variabel memiliki nilai tolerance lebih dari 0,05 dan nilai VIF kurang dari 10 yang dapat disimpulkan bahwa tidak ditemukan masalah pada uji multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut  (Riyanto  dan  Hatmawan,  2020),  uji  heteroskedastisitas  bertujuan  menguji apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  varian  dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan lain. Metode Scatterplot dengan melihat grafik plot antara nilai prediksi variabel terikat  yaitu  ZPRED  dengan  residualnya  SRESID.  Pada  metode Scatterplot, kriteriadalam penilaian adalah sebagai berikut:
1. Jika  ada  pola  tertentu,  seperti  titik-titik  yang  membentuk  pola  tertentu  yang  teratur (bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit),  maka  mengidentifikasi  telah  terjadi heteroskedastisitas).
2. Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Gambar 3. Scatterplot Graphic
Berdasarkan grafik scatterplot yang disajikan dapat dilihat bahwa titik-titik menyebar secara  acak  dan  tidak  membentuk  pola  yang  jelas  serta  menyebar  baik  di  atas  maupun  di bawah  nol  pada  sumbu  Y.  Artinya  tidak  terdapat  heteroskedastisitas  dalam  model  regresi, sehingga model regresi dapat digunakan untuk memprediksi pencapaian berdasarkan masukan dari variabel bebas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Menurut (Priyatno, 2018), analisis regresi berganda adalah anailisis untuk mengetahui ada  tidaknya  pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  atau  simultan  antara  dua  atau  lebih variabel  independen  terhadap  satu  variabel  independen.  Persamaan  regresi  linear  berganda dengan 2 variabel adalah sebagai berikut :
Tabel 4. Multiple Linear Regression Analysis Test Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 7.707 2.304 3.345 .001 Kepemimpinan .265 .129 .297  2.057 .044 .421  2.378 Motivasi .369 .120 .442  3.065 .003 .421  2.378 a. Dependent Variable: Kinerja
Source: Research Result, 2022
Y = 7,707 + 0,265 X 1 + 0,639 X 2 + e Berdasarkan persamaan di atas, dapat digambarkan sebagai berikut:
1. Konstanta (α) = 7.707 menunjukkan nilai konstan, jika nilai variabel independen (X1) adalah: kepemimpinan  dan  variabel  (X2)  adalah:  motivasi  bernilai  0,  maka  kinerja  adalah:  masih bernilai 7.707.
2. Koefisien  X1(b1)  =  0,265  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  (X1)  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  sebesar  0,265.  Artinya:  setiap  kenaikan  nilai  kepemimpinan  (X1) sebesar 1 satuan, maka nilai kinerja akan meningkat sebesar 26,5%.
3. Koefisien  X2(b2)  =  0,639  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  (X2)  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  sebesar  0,639.  Artinya:  setiap  kenaikan  nilai  motivasi  (X2)  sebesar  1 satuan, maka nilai kinerja akan meningkat sebesar 63,9%.

## Koefisien Determinasi
Menurut  (Setyadi  dan  Desmawan,2021),  koefisien  determinasi  berfungsi  untuk menunjukkan  seberapa  baik  model  yang  diperoleh  sesuai  dengan  data  aktual,  mengukur berapa  persentase  variasi  dalam  variabel  terikat  mampu  dijelaskan  oleh  variabel  bebas. Kisaran nilai koefisien determinasi adalah 0 ≤ R2 ≤ 1. Model dikatakan semakin baik apabila nilai R2 mendekati 1 atau 100 persen.
Tabel 5. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .695 a .483 .466 3.054 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja Source: Research Result, 2022
Berdasarkan tabel di atas, nilai adjusted R Square (R2) yang telah dikorelasikan dengan jumlah  variabel  dan  ukuran  sampel  sehingga  dapat  mengurangi  unsur  bias  jika  terjadi penambahan  variabel  atau  tambahan  ukuran  sampel  yang  diperoleh  adalah  0,466.  Artinya pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  adalah:  46,6%  dan  sisanya  53,4% dipengaruhi oleh faktor lain yang berasal dari luar model penelitian ini seperti: gaji, insentif, disiplin kerja, konflik kerja dan variabel lainnya.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Menurut (Mulyono, 2018), uji F digunakan untuk mengetahui apakah variabel-variabel independen  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen.  Derajat kepercayaan yang digunakan adalah 0,05. Apabila nilai F hasil perhitungan lebih besar daripada nilai  F  menurut  tabel  maka  hipotesis  alternatif,  yang  menyatakan  bahwa  semua  variabel independen secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
1. Ho diterima, bila F hitung < F tabel atau nilai sig > 0,05.
2. Ho ditolak, bila F hitung > F tabel atau nilai sig < 0,05.
Jika  terjadi  penerimaan  Ho,  maka  dapat  diartikan  sebagai  tidak  signifikannya  model  regresi multiple yang diperoleh sehingga mengakibatkan tidak signifikan pula pengaruh dari variabel- variabel bebas secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel terikat.
Tabel 6. ANOVA Test Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 515.090 2 257.545 27.614 .000 b Residual 550.265 59 9.327 Total 1065.355 61 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Motivasi, Kepemimpinan
Source: Research Result, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas  diketahui  bahwa  nilai  Fhitung  (27,614)  >  Ftabel  (3,15) dengan  taraf  signifikan  0,00  <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  yang signifikan antara kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja.

## Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
Menurut (Mulyono, 2018),  uji t digunakan untuk mengetahui apakah variabel-variabel independen secara parsial berpengaruh nyata atau tidak terhadap variabel dependen. Derajat signifikansi  yang  digunakan  adalah  0,05.  Apabila  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  derajat
kepercayaan  maka  menerima  hipotesis  alternatif,  yang  menyatakan  bahwa  suatu  variabel secara parsial mempengaruhi variabel dependen. Uji statistik t, pada dasarnya menunjukkan seberapa  jauh  pengaruh  suatu  variabel  independen  secara  parsial  dalam  menerangkan variabel dependen. Berikut ini kriterianya:
1. Ho  diterima  dan  Ha  ditolak  apabila  t hitung <  t tabel ,  artinya  variabel  independen  tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen.
2. Ho ditolak dan Ha diterima apabila t hitung > t tabel , artinya variabel independen berpengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen. Alternatif lain untuk melihat pengaruh secara parsial  adalah  dengan  melihat  signifikansinya,  apabila  nilai  signifikansi  yang  terbentuk dibawah  5%  maka  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  variabel  independen  secara  parsial terhadap  variabel  dependen.  Sebaliknya  bila  signifikansi  yang  terbentuk  diatas  5%,  maka tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen.
Tabel 7. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 7.707 2.304 3.345 .001 Kepemimpinan .265 .129 .297  2.057 .044 .421  2.378 Motivasi .369 .120 .442  3.065 .003 .421  2.378 a. Dependent Variable: Kinerja Source: Research Result, 2022
Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa:
1. Pada  variabel  kepemimpinan  (X1)  dapat  diketahui  bahwa  nilai  thitung  (2,057)  >  ttabel (1,999)  dengan  signifikansi  0,044  <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh positif yang signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja.
2. Pada  variabel  motivasi  (X2)  dapat  diketahui  bahwa  nilai  thitung  (3,065)  >  ttabel  (1,999) dengan  signifikansi  0,003  <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh positif yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja.

## 5. Penutup Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat peneliti tarik dari hasil penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. BTPN cabang Medan Kecamatan Medan Barat.
2. Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  BTPN cabang Medan Kecamatan Medan Barat.
3. Kepemimpinan dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. BTPN cabang Medan Kecamatan Medan Barat.

## Saran
Berikut ini saran dari pelaksanaan penelitian ini:
1. Perusahaan disarankan agar dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan memperhatikan pada faktor kepemimpinan dan motivasi dimana jika dilakukan peningkatan atau perbaikan, maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan.
2. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat melanjutkan penelitian dengan mencari variabel lain yang memungkinkan memberikan lebih banyak pengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Afandi,  Pandi.  (2018 ).  Concept  &  Indicator  Human  Resources  Management  for  Management Research . Yogyakarta : Deepublish Publisher. Ansofino, Jolianis, Yolamalinda dan Hagi Arfilindo. (2016). Buku Ajar Ekonometrika . Yogyakarta : Deepublish Publisher.
Astuti,  Rahmaniyah  Dwi  dan  Irwan  Iftadi.  (2016). Analisis  dan  Perancangan  Sistem Kerja .Yogyakarta : Deepublish Publisher. Busro,  Muhammad.  (2018). Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  : Prenadamedia Group.
Chaerudin, Ali. (2019). Manajemen Pendidikan dan Pelatihan SDM . Jawa Barat : Jejak.
_____________,  Inta  Hartaningtyas  Rani  &  Velma  Alicia.  2020. Sumber  Daya  Manusia:  Pilar Utama Kegiatan Operasional Organisasi . Endra,  Febri.  (2017). Pengantar  Metologi  Penelitian  (Statistika  Praktis) .  Jakarta  :  Zifatama Jawara.
Febry,  Timotius  dan  Teofilus.  (2020). SPSS:  Aplikasi  Pada  Penelitian  Manajemen  Bisnis .
Bandung : Media Sains Indonesia.
Firmansyah,  Farid  dan  Rudy  Haryanto.  (2017). Manajemen  Kualitas  Jasa  Peningkatan Kepuasan & Loyalitas Pelanggan . Pamekasan: Duta Media Publishing.
Fitriah,  &  Luthfiyah.  (2017). Metodologi  Penelitian;  Penelitian  Kuantitatif,  Tindakan  Kelas  & Studi Kasus . Jawa Barat : Jejak Publisher.
Gunawan,  Ce.  (2018). Mahir  Menguasai  SPSS  (Mudah  Mengolah  Data  Dengan  IBM  SPSS Statistic 25) . Yogyakarta : Deepublish Publisher. Handini,  Sri.  Sukesi  dan  Hartati  Kanty  Astuti.  2019. Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  Dalam Pengembangan UMKM di Wilayah Pesisir . Surabaya : Scopindo. Hutahayan,  Benny.  (2019). Peran  Kepemimpinan  Spiritual  dan  Media  Sosial  Pada  Rohani Pemuda . Yogyakarta : Deepublish Publisher.