Volume 11                                               Nomor 2

## Agustus 2023
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Perawat dalam Keselamatan Pasien Di Unit Rawat Inap RSUD Penembahan Senopati
Desi Fitriana 1 , Mahfud * , Imram Radne Rimba Putri * , Fatma Siti Fatimah *
* Fakultas Ilmu-Ilmu Kesehatan, Universitas Alma Ata *email: mahfud@almaata.ac.id

## ABSTRACT
Hospitals in providing health services must prioritize the safety of the patient's life. Ignorance of patient safety causes harm to patients and the hospital so that the role of leadership is very important to improve patient safety through the performance of nurses.  The purpose of this study was to determine the effect of leadership style and nurse performance on patient safety in the inpatient unit of Penembah Senopati Hospital. This study used a quantitative analytic research method with a cross sectional design. The sample of this study were 128 nurses in the inpatient  unit  at  Penembahan  Senopati  Hospital.  Sampling  using  sample  random  sampling technique with data collection using a questionnaire. The result of the correlation coefficient statistical test is 0.408, which means that it shows a moderate correlation. The Kendall Tau test  results  obtained  a  p  value  of  0.000  (p  <0.05).  The  results  showed  that  the  variable leadership style in the good category affected the performance of nurses in the good category as  many  as  95  (74.2%)  of  respondents.  Thus  the  results  of  the  study  show  that  there  is  an influence of leadership style on the performance of nurses in patient safety in hospitalization.
Keywords: Leadership style, Performance, Patient safety

## PENDAHULUAN
Pelayanan medis di rumah sakit harus mampu  mengelola  risiko  terhadap  pasien, belajar  untuk  menindaklanjuti  insiden  dan cedera,  serta  menerapkan  solusi  untuk mengurangi  risiko  insiden  keselamatan pasien yang telah terjadi 1 . Oleh karena itu, dalam  pelaksanaan  pelayanan  kesehatan, rumah sakit harus mendahulukan keselamatan  nyawa  pasien  sesuai  dengan
UU  RI  No.  36  tahun  2009  tentang kesehatan pasal 53 ayat 3 2 .
WHO mengumpulkan data sebanyak 134  juta  kejadian  buruk  terjadi  di  rumah sakit  di  negara  berpenghasilan  rendah  dan menengah,  karena  perawatan  yang  tidak aman,  mengakibatkan  2,6  juta  kematian 3 . Menurut  KNKPRS  yang  dilaporkan  oleh Kemenkes jumlah Kejadian Nyaris Cidera (KNC) sebesar 1629 kasus, Kejadian Tidak Cidera  (KTC)  sebesar  1541  kasus  dan

## Jurnal Manajemen Kesehatan Indonesia
Kejadian Tidak Diharapkan (KTD) sebesar 1739 kasus, sedangkan yang menyebabkan kematian sebanyak 117 kasus 4 .
Berdasarkan data yang dilaporkan tersebut menunjukan masih banyaknya insiden yang mengancam keselamatan pasien di Indonesia.
Mengingat keselamatan pasien merupakan  masalah  difasilitas  kesehatan yang  memerlukan  perhatian  cepat,  maka penting untuk memiliki standar keselamatan pasien untuk fasilitas kesehatan  yang  menjadi  pedoman  bagi institusi  tersebut  dalam  menjalankan operasionalnya sehari-hari. Oleh karena itu rumah  sakit  perlu  melakukan  penilaian kinerja untuk memperbaiki proses pelayanan  kepada  pasien  agar  insiden keselamatan  pasien  dapat  dicegah  melalui rencana pelayanan yang komprehensif 5 .
Terdapat  6  dimensi  kinerja  perawat yaitu dimensi aman, efektif, berfokus pada pasien,  tepat  waktu,  efisien  dan  adil 6 . Kinerja  yang  baik  akan  mendukung pencapaian  tujuan  rumah  sakit 7 .  Kinerja perawat dalam keselamatan pasien berfungsi sebagai landasan untuk memenuhi  tujuan  rumah  sakit.  Efektifitas rumah sakit dalam mengoptimalkan kinerja perawat  sangat  tergantung  pada  kualitas sumber  daya  manusia  yang  terlibat  di dalamnya,  salah  satunya  adalah  perawat melalui gaya kepemimpinan 8 .
Kepemimpinan berperan dalam meningkatkan keselamatan pasien dilakukan dengan mendorong dan memastikan penerapan program keselamatan pasien terpadu dalam organisasi melalui penerapan tujuh langkah menuju keselamatan pasien dan pemeliharaan program proaktif berkelanjutan untuk mengidentifikasi risiko keselamatan  pasien  dan  program  untuk mengurangi insiden. Efektivitas kontribusi
seorang  pemimpin  sangat  besar  untuk meningkatkan  keselamatan  pasien  dan kinerja  rumah  sakit  untuk  diukur  dan dievaluasi 9 .
Penelitian yang dilakukan oleh Yasni tahun  2022  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh  positif  secara  signifikan terhadap kinerja pegawai 10 . Sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Wanda et al tahun  2020  kepemimpinan  yang  positif menjamin  kinerja  perawat  baik  dalam  hal pelaporan  insiden  keselamatan  pasien 11 . Penelitian lain yang dilakukan oleh Meher dan  Rochadi  tahun  2021  bahwa  kinerja perawat  di  ruang  rawat  inap  masih tergolong  kurang  baik  sebesar  52,5% 12 . Sama  halnya,  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Setiawan  et  al  tahun  2021 bahwa  sebagian  besar  kinerja  perawat masih tergolong buruk sebanyak 53,5% 13 . Berdasarkan studi pendahuluan yang dilakukan  oleh  peneliti  pada  tanggal  9 Januari  2023  melalui  wawancara  dengan Kepala  Sub  Bagian  Keperawatan terhadap data  sekunder  didapatkan  data  laporan insiden keselamatan pasien RSUD Panembahan  Senopati  dari  tahun  2020 sebanyak  82  kasus,  kemudian  mengalami penurunan  di  tahuan  2021  sebanyak  36 kasus,  sedangkan  tahun  2022  tercatat  130 kasus.  Dari  data  laporan  tersebut  insiden keselamatan  pasien  mengalami  kenaikan yang sangat tinggi. Upaya RSUD Panembahan Senopati dalam rangka mengurangi  insiden  keselamatan  pasien dengan meningkatkan keamanan pelayanan selama perawatan serta melakukan evaluasi perbaikan  masih  belum  bisa  mengurangi angka insiden keselamatan pasien. Adanya insiden terkait keselamatan pasien tersebut menunjukkan bahwa standar yang ditetapkan  belum  dapat  terpenuhi  sesuai dengan  PMK  No.  129  tahun  2008  bahwa terjadinya  insiden  keselamatan  pasien
standarnya  adalah  0%  atau  100%  tidak terjadi di rumah sakit.
Berdasarkan banyaknya insiden yang telah diuraikan diatas terlihat bahwa masih rendahnya kinerja perawat dalam keselamatan  pasien.  Hal  tersebut  dapat terjadi  dikarenakan  rendahnya  faktor kepemimpinan yang diarahkan oleh stakeholder ataupun karena terdapat faktor lain seperti kemampuan, pengalaman kerja, motivasi  serta  karakteristik  responden (umur,  jenis  kelamin,  pendidikan,  lama kerja  dan  pelatihan  keselamatan  pasien). Sehingga kinerja perawat dalam keselamatan  pasien  harus  dievaluasi  agar dapat melihat seberapa baik perawat dalam mencegah  insiden  terjadi  di  rumah  sakit. Hal  ini  yang  mendasari  peneliti  tertarik untuk meneliti pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  perawat dalam  keselamatan  pasien  di  unit  rawat inap  RSUD  Penembahan  Senopati  yang dilihat  dari  faktor  personal  tenaga  medis khususnya perawat yang bekerja di RSUD Penembahan Senopati.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah analitik kuantitatif dengan  rancangan  penelitian cross sectional . Lokasi penelitian di RSUD Panembahan Senopati dan waktu penelitian dilaksanakan  pada  bulan  Mei-Juni  tahun 2023. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh  perawat  di  unit  rawat  inap  RSUD Panembahan  Senopati  sebanyak  157 perawat.  Teknik  sampel  yang  digunakan yaitu Probability  Sampling dengan  jenis Simple Random Sampling dimana
pengambilan  sampel  populasi  secara  acak menggunakan rumus RAND Excel dengan kriteria inklusi yaitu perawat yang bekerja minimal 1 tahun dan perawat fungsional di unit rawat inap . Perhitungan jumlah sampel menggunakan rumus Slovin (5%) sebanyak 128 responden. Uji validitas dan reabilitas telah  dilakukan  pada  perawat  diunit  rawat inap RSUD Ulin sebanyak 30 responden.
Penelitian ini menggunakan hipotesis  untuk  membuktikan  pengaruh variabel independent yaitu gaya kepemimpinan terhadap variabel dependent yaitu  kinerja  perawat.  Pengukuran  gaya kepemimpinan  menggunakan  7  dimensi yaitu Contingent reward, active management by exception, passive management  by  exception,  inspirational motivation, intellectual stimulation, individual  consideration  and  idealist influence dengan  penilaian  5  skala  likert.
Sedangkan  pengukuran  kinerja  perawat menggunakan  6  dimensi  kinerja  perawat yaitu dimensi aman, efektif, berfokus pada pasien, tepat waktu, efisien dan adil dengan penilaian 5 skala likert.
Pengambilan data dengan cara menyebarkan  kuesioner  kepada  responden yang bersedia mengisi pada saat pengumpulan  data.  Setelah  mendapatkan data,  kemudian  dianalisis  menggunakan IBM SPSS Statistics 20. Uji statistik yang digunakan adalah uji korelasi Kendall Tau dengan analisis data yang digunakan yaitu analisis  univariat  dan  bivariat.  Kriteria penilaian variabel gaya kepemimpinan dan kinerja perawat dibagi menjadi 3 yaitu baik, cukup baik dan kurang baik.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Distribusi Karakteristik Perawat dI Unit Rawat Inap RSUD Panembahan Senopati Karakteristik Kategori Frekuensi Persentase Jenis Kelamin Laki-Laki Perempuan 14 114 10,9% 89,1% Umur 26 – 35 Tahun 36 – 45 Tahun 46 – 55 Tahun 56 – 65 Tahun 79 29 13 7 61,7% 22,7% 10,2% 5,5% Pendidikan D3 Keperawatan D4/S1 Keperawatan 106 22 82,8% 17,2% Lama Bekerja 1-5 Tahun 6-10 Tahun 11-15 Tahun > 16 Tahun 43 29 18 38 33,6% 22,7% 14,1% 29,7% Pelatihan Keselamatan Pasien Ya Tidak 126 2 98,4% 1,6%
Berdasarkan  tabel  1  menunjukkan hasil  bahwa  sebagian  besar    berjenis kelamin perempuan sebanyak 114 (89,1%) responden.  Sebagian  besar    berusia  antara 26-35  tahun  (dewasa  awal)  sebanyak  79
(61,7%) responden. Sebagian besar
berpendidikan  D3  Keperawatan  sebanyak 106  (82,8%)  responden.  Sebagian  besar dengan  lama  kerja  1-5  tahun  sebanyak  43 (33,6%)  responden.  Dan  sebagian  besar telah  mengikuti  pelatihan  keselamatan pasien sebanyak 126 (98,4%).
Tabel 2. Gaya kepemimpinan di Unit Rawat Inap RSUD Panembahan Senopati Gaya Kepemimpinan Frekuensi Persentase Baik 95 74,2% Cukup Baik 33 25,8%
Berdasarkan  tabel  2  menunjukkan hasil  bahwa  sebagian  besar  responden memberikan penilaian gaya kepemimpinan berada  pada  kategori  baik  yaitu  sebanyak 95 (74,2%) responden dan responden yang memberikan  penilaian  dalam  kategori cukup baik sebanyak 33 (25,8%).
Gaya  kepemimpinan  berdasarkan indikator  imbalan  kontijensi  merupakan jawaban  terrendah. Dimana perawat yang
melakukan pekerjaan sesuai dengan kemampuannya  dalam mematuhi  prosedur tugas dan keberhasilannya mencapai target- target yang ditentukan belum bisa diberikan imbalan  lebih  sesuai  dengan  kinerjanya. Imbalan  kontijensi  ditunjukkan  dalam bentuk  perilaku  pemimpin  memberitahu bawahannya mengenai kegiatan yang harus dilakukan  jika  ingin  memperoleh  imbalan tertentu 14 .
Tabel 3. Kinerja Perawat Dalam Keselamatan Pasien Di Unit Rawat Inap RSUD Panembahan Senopati
Kinerja Perawat Frekuensi Persentase Baik 121 94,5% Cukup Baik 7 5,5%
Berdasarkan  tabel  3  menunjukkan hasil  bahwa  sebagian  besar  responden memberikan  penilaian  kinerja  perawat dalam  keselamatan  pasien  berada  pada kategori  baik  yaitu  sebanyak  121  (94,5%) responden dan responden yang memberikan  penilaian  dalam  kategori cukup baik sebanyak 7 (5,5%).
Kinerja perawat berdasarkan indikator  tepat  waktu  merupakan  jawaban terendah.  Dimana  ketepatan  waktu  dalam memberikan pelayanan kesehatan merupakan  tanggung  jawab  dari  kinerja petugas  kesehatan  itu  sendiri  yang  di dalamnya menyangkut perencanaan kesehatan,  yakni  identifikasi  masalah,
penetapan  prioritas  masalah  kesehatan, menetapkan  tujuan,  rencana  kerja  atau rumusan  kegiatan,  menetapkan  sasaran, susunan  organisasi,  rencana  kegiatan,  dan evaluasi.  Disiplin  waktu  menentukan kualitas  kerja  dalam  prioritas  pelayanan kesehatan.  Hal  ini  akan  menjadi  masalah jika penggunaaan waktu yang kurang tepat tentunya  pelayanan  akan  tertunda  dan mencerminkan  tenaga  kesehatan  belum semaksimal  mungkin  membantu  dalam proses penyembuhan klien bahkan sebaliknya  dapat  menjadi  masalah  bagi perawat  sebagai  profesi  kesehatan  dimata masyarakat 15 .
Tabel 4. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Perawat dalam Keselamatan Pasien di Unit Rawat Inap RSUD Panembahan Senopati
Gaya Kepemimpinan Kinerja Perawat Baik Cukup Baik Total Koefisien Korelasi p Value Baik f 95 0 95 0,408 0,000 % 74,20% 0,00% 74,20% Cukup Baik f 26 7 33 % 20,30% 5,50% 25,80% Total f 121 7 128 % 94,50% 5,50% 100,00%
Kendall-Tau analysis , *nilai p signifikan (p <0,05)
Berdasarkan  tabel  4  menunjukan bahwa  terdapat  pengaruh  antara  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  perawat dalam  keselamatan  pasien  di  unit  rawat inap RSUD Panembahan
Senopati ditunjukan  oleh  hasil  uji  statistik kendall tau diperoleh nilai p-value 0,000 (p<0,05).
Hasil koefisien korelasi menunjukkan nilai 0,408  yang  artinya  memiliki  keeratan hubungan yang sedang, serta arah korelasi yang positif.
Gaya kepemimpinan yang diterapkan suatu organisasi dapat menciptakan efektivitas kerja yang positif bagi anggotanya.  Penelitian  ini  didukung  oleh penelitian Bhatti dan Alyahya (2021), hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja perawat yang menunjukkan bahwa di  antara  gaya  kepemimpinan  yang berbeda, gaya kepemimpinan transformasional  dan  multikultural  secara positif  mempengaruhi  kinerja  pekerja
kesehatan 16 .  Penelitian  ini  juga  didukung oleh  penelitian  Maharani  (2019),  bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja keselamatan  pasien,  dengan  kata  lain bahwa  penerapan  gaya  kepemimpinan transaksional  dan  transformasional  akan semakin meningkatkan kinerja keselamatan pasien 17 .  Dengan  begitu,  peran  seorang pemimpin sangat penting dalam mendorong dan memastikan kinerja perawat dalam penerapan program keselamatan pasien.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan masih dalam kategori cukup baik sebagian besar memiliki kinerja perawat  dalam  kategori  baik.  Pimpinan dikatakan tidak berhasil apabila tidak dapat memotivasi, menggerakkan dan memuaskan pegawai pada suatu pekerjaan. Pemimpin  mempengaruhi  pengikut  untuk bersikap kreatif dan inovatif serta merangsang keyakinan dan nilai diri sendiri seperti nilai dan keyakinan pemimpin serta organisasi 18 .  Dalam  hal  tersebut,  gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh kepalaruangan diharapkan mampu mendorong  dan  memastikan  penerapan program keselamatan pasien serta membangkitkan  motivasi  perawat  yang selanjutnya  dapat  meningkatkan  kinerja perawat 19 .  Meskipun  gaya  kepemimpinan dalam kategori cukup baik seorang perawat tetap  dapat  bekerja  dengan  baik  karena mempunyai tanggung jawab dan wewenang serta  mengetahui  apa  yang  menjadi kewajibannya  sebagai  seorang  perawat. Selain  itu  terdapat  unsur  inisiatif  seorang perawat  dalam  memberikan  pelayanan yang  merupakan  daya  dorong  kemajuan yang akhirnya akan mempengaruhi kinerja perawat dalam keselamatan pasien 20 .
Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan masih dalam kategori
cukup baik sebagian besar memiliki kinerja perawat  dalam  kategori  cukup  baik  pula. Kepemimpinan  merupakan  salah  satu faktor penting dalam sebuah
kelompok/organisasi  karena  mempunyai pengaruh  yang  kuat  bagi  kelangsungan hidup organisasi menjadi seorang pemimpin  bukanlah  hal  yang  mudah, banyak keahlian harus dimiliki dan menjadi tanggung  jawab  seorang  pemimpin  untuk mencapai  visi  misi,  tujuan  dari  organisasi 21 .  Kepemimpinan  yang  kurang  baik merupakan salah satu faktor yang menyebabkan  insiden  keselamatan  pasien dan  dapat  menyebabkan  perawat  menjadi tidak  produktif  serta  kurang  efektif sehingga  berdampak  pada  menurunnya kinerja  perawat 22 .  Begitu  pula  dengan kinerja,  jika  kinerja  perawat  buruk,  maka keberhasian  dan  pelayanan  keperawatan yang  baik  tidak  dapat  terpenuhi.  Kinerja yang  kurang  baik  disebabkan  sedikitnya staf  atau  staf  tidak  memberikan  layanan berdasarkan standar dapat berdampak pada tidak  terpenuhinya  kebutuhan  masyarakat dan  pasien  sehingga  dapat  terjadinya insiden.  Untuk  memastikan  kinerja  yang bermutu, maka diperlukan suatu pemantauan dan evaluasi. Semakin banyak perawat  yang  mempunyai  kinerja  rendah, maka  kualitas  pelayanan  kesehatan  secara keseluruhan akan menurun 23 .
Insiden keselamatan pasien di RSUD Panembahan  Senopati  masih  tergolong tinggi,  akan  tetapi  berdasarkan  hasil penelitian  gaya  kepemimpina  dengan kinerja perawat dalam kategori baik. Hal ini dapat  terjadi  dikarenakan  terdapat  faktor lain yang mempengaruhi insiden keselamatan  pasien  dengan  ditandai  hasil keeratan  menunjukan  hubungan  yang sedang.  Faktor  lain  yang  dimaksud  dapat terlihat  dari  segi  usia  dan  pendidikan, bahwa  usia  perawat  paling  sedikit  pada
rentang  usia  56-65  sebanyak  7  responden sedangkan, semakin lama seseorang menggeluti  bidang  pekerjaannya  maka semakin  terampil  seorang  tersebut  dalam bekerja dan semakin baik pula upaya dalam mengimplementasikan standar keselamatan pasien 24 . Namun berbeda dengan penelitian  lain  yang  menunjukan  bahwa berdasarkan  usia  antara  25-35  tahun  yang pada usia tersebut termasuk dalam kategori produktif  sehingga  perawat  di  usia  yang muda  mempunyai  kemampuan  fisik  yang lebih  baik  dan  lebih  mampu  melakukan adaptasi dengan permasalahan yang muncul ditempat kerja 25 .
Selain itu, terlihat dari segi pendidikan  perawat  paling  sedikit  yaitu D4/S2 Keperawatan sebanyak 22 responden  sedangkan,  tingkat  pendidikan sangat  mempengaruhi  kemampuan  dan
keterampilan seseorang dan sangat mempengaruhi  kinerja,  dimana  perawat yang  berpendidikan  lebih  tinggi  memiliki kemampuan  dan  pengetahuan  kerja  yang lebih baik 23 . Sejalan dengan penelitian lain bahwa  responden  yang  memiliki  kinerja dengan  kategori  baik  karena  perawat memiliki kecenderungan pengetauan tingkat  SOP  yang  lebih  baik 26 .  Dimana tingkat pendidikan berakibat pada peningkatan  produktifitas  kinerja  perawat dalam bekerja.
Sehingga insiden keselamatan  pasien  masih  dapat  terjadi diarenakan  bukan  gaya  kepemimpinan yang  mempengaruhi  kinerja  akan  tetapi terdapat faktor lain
yang mempengaruhinya.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  ada pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja  perawat  dalam  keselamatan  pasien di  unit  rawat  inap  RSUD  Panembahan Senopati. Namun  beberapa indikator perlu
ditingkatkan seperti imbalan kontijensi dan tepat  waktu.  Terdapat  fakor  lain  yang mempengaruhi insiden keselamatan pasien yaitu  usia  dan  pendidikan.  Rumah  sakit dapat meningkatkan kinerja perawat dengan memberikan perhatian pada kenyamanan  kerja,  memberikan  apresiasi dan menjadwalkan tugas sesuai kompetensi. Pemimpin juga bisa menerapkan tindakan disiplin untuk meningkatkan ketepatan waktu perawat.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  banyak  kepada  semua pihak  yang  telah  membantu  jalannya penelitian  ini  khususnya  kepada  seluruh perawat  di  unit  rawat  inap  RSUD Panembahan  Senopati  yang  telah  bersedia menjadi  responden  dan  memberikan  izin untuk melakukan penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
1.   Hernawati  H,  Zulfendri  Z,  Saidah Nasution  S.  Pengaruh  Sikap  terhadap Kepatuhan  Perawat  pada  Penerapan Budaya  Keselamatan  Pasien  di  RS Mitra  Sejati. J  Heal  Sains 2021;  2: 604–620.
2.   UU  RI.  Undang-Undang  Republik Indonesia  Nomor  36  Tahun  2009 Tentang  Kesehatan. PERMENKES 2009; 5: 12–42.
3.   World  Health  Organization.  Patient Safety.
Diakses dari https//www.who.int/news-room/fact- sheets/detail/patient-safety Pada tanggal 19 Novemb 2022 . 4.   Kemenkes RI. Laporan Insiden Keselamatan  Pasien  Rumah  Sakit. Diakses dari http//sirs.yankes.kemkes.go.id/sp2rs/d ashboard.php Pada tanggal 16 Novemb 2022 .
5.   Ismainar  H. Keselamatan  Pasien  di
Rumah  Sakit .  Sleman:  CV.  Budi Utama, https://books.google.co.id/books?hl=e n&lr=&id=EISYDwAAQBAJ&oi=fn d&pg=PR5&dq=keselamatan+pasien &ots=J_mVAsPhnr&sig=JgdFZ59uF BMt4U4XM_aQKB1w- nU&redir_esc=y#v=onepage&q=kesel amatan pasien&f=false (2015).
6.   World Health Organization. Quality of care :  a  process  for  making  strategic choices  in  health  systems.  Geneva : World Health Organization. WHO Libr Cat Data Qual 2006; 1–50.
7.   Mulya DL, Meilani YFCP. Hubungan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB), Komitmen
Organisasi,
Kepuasaan  Kerja  terhadap  Kinerja Perawat Rawat Inap. J Manaj Kesehat Indones ; 11.
8.   Muhammad Iqbal, A Fachrin S, Saleh LM.  Hubungan  Antara  Pengetahuan, Sikap  dan  Kualitas  Kerja  Dengan Kinerja  Perawat  Dalam  Penerapan Sistem Keselamatan Pasien Di RSUD Sinjai Tahun 2020. J Aafiyah Heal Res
2020; 1: 44–57.
9.   Kemenkes  RI.  Peraturan  Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 1691/MENKES/PER/VIII/2011
Tentang  Keselamatan  Pasien  Rumah
Sakit. 10.  Yasni
NF. Pengaruh
gaya kepemimpinan, keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  dinas pekerjaan  umum  kabupaten  takalar. 2022; 3: 166–192.
11.  Wanda  MY,  Nursalam  N,  Wahyudi AS. Analisis Faktor yang
Mempengaruhi Pelaporan Insiden
Keselamatan  Pasien  pada  Perawat. Anal Factors Affect Report Patient Saf
Incid Nurses ; 3.
12.  Meher  C,  Rochadi  K.  Pengaruh Karakteristik  Individu  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Perawat  Di  Ruang Rawat Inap Rs Raskita. J Kedokt Ibnu Nafis 2021; 10: 72–85.
13.  Gurning  Y,  Syam  B,  Setiawan  S.
Kohesivitas dan Kecerdasan
Emosional  Perawat  terhadap  Kinerja Perawat  Pelaksana. J  Telenursing 2021; 3: 440–455.
14.  Waluyo  H,  Jati  SP.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Transaksional Terhadap  Kinerja  dan  Kepuasan Perawat  pada  Layanan  Rawat  Inap Rumah  Sakit  Umum  Puri  Asih Salatiga. J  Manaj  Kesehat  Indones
2018; 6: 60–74.
15.  Aulia  RR,  Harun  AA,  Asrul  M,  et  al. Hubungan Antara Disiplin Dan Motivasi Kerja Dengan Kinerja
Tenaga  Kesehatan  Di  Puskesmas Wawolesea Kabupaten Konawe. J Ilm
Karya Kesehat 2021; 01: 1–7.
16.  Bhatti  MA,  Alyahya  M.  Role  of leadership  style  in  enhancing  health workers  job  performance. Polish  J Manag Stud 2021; 24: 55–66.
17.  Maharani DW. Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Kerja  Tim,  Budaya Keselamatan  Pasien  terhadap  Kinerja
Keselamatan Pasien.
18.  Sarwadhamana RJ, Sumarni S, Yuliandari N. Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan  Organizational  Citizenship Behavior  (OCB)  pada  Perawat  di RSUD  Panembahan  Senopati  Bantul Yogyakarta. J Manaj Kesehat Indones 2021; 9: 191–197.
19.  Steven, Mirza DF, Silaban NJG, et al. Pengaruh  kepemimpinan  penghargaan dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan. … 2021; 18: 543–550.
20.  Sutrisno  E.  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia, edisi pertama, Cetakan ke-8.
Penerbit:  Kencana  Pranada  Media Group Jakarta ; 244.
21.  Sarlia, Sumarni, Putri IRR. Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Motivasi Kerja  Perawat  Di  Ruang  Rawat  Inap Rumah  Sakit  Nur  Hidayah  Tahun 2021. J  Kesehat  Tambusai 2021;  2:
121–126.
22.  Mulyatiningsih  S,  Sasyari  U.  Gaya Kepemimpinan  yang  Efektif  dalam Meningkatkan  Keselamatan  Pasien. J Ilm  Keperawatan  Altruistik 2021;  4:
27–35.
23.  Gannika  L,  Buanasasi  A.  Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan  Kinerja  Perawat  Di  Ruang
Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Gmim Pancaran Kasih Manado. J Keperawatan 2019; 7: 1–8.
24.  Kurniawati  YO,  Nabhani,  Wijayanti. Hubungan Karakteristik Perawat
Dengan Kinerja Perawat. 25.  Rubiyanti,  Siti  Fatimah  F,  Jaka Sarwadhamana R. Hubungan Karakteristik Individu Perawat dengan Penerapan  Prinsip  Benar  Pemberian
Obat  di  RS  PKU  Muhamadiyah
Yogyakarta  Unit  II. Indones  J  Hosp Adm 2021; 4: 20–24.
26.  Mahfud,  Hanin  Y.  Kinerja  IPCLN (Infection  Prevention  And  Control Link  Nurse)  Berhubungan  Dengan Kepatuhan SPO Cuci Tangan Perawat.
Trends Nurs Sci 2022; 2: 95–104.