Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)

## PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SURYA BUMI SENTOSA
Vannes Junesco 1 , Iskandar Ali Alam 2
Program Studi Manajemen 1 ,  Program Studi Manajemen 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis 1 ,  Fakultas Ekonomi dan Bisnis 2
Universitas Bandar Lampung 1 , Universitas Bandar Lampung 2
Vannes.20011005@student.ubl.ac.id 1 , Iskandar@ubl.ac.id 2
Received: January 15, 2023 . Revised: February 17, 2024 . Accepted: February 21 , 2024 Issue Period: Vol.8 No.2 (2024), Pp.332-342
Abstrak: Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Surya  Bumi  Sentosa.  Penelitian ini merupakan penelitian populasi, karena jumlah seluruh karyawan sebesar 40 orang. Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  analisis  data kuantitatif,  sehingga  untuk  mempermudah  peneliti  dalam  melakukan  penelitian, maka  peneliti  melakukan  analisis  menggunakan  program  SPSS  25  dengan  alat analisis  uji  linear  berganda,  uji  koefesien  determinasi,  uji  t  dan  uji  F.  Berdasarkan hasil  analisis  data  dan  pembahasan  ,maka  disimpulkan  kompensasi  dan  motivasi kerja  baik  secara  parsial  maupun  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Surya Bumi Sentosa.
Kata Kunci : Kompensasi, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan.
Abstract: This  research  aims  to  determine  the  effect  of  compensation  and  work motivation on employee performance at PT. Surya Bumi Sentosa. This research is a population study, because the total number of employees is 40 people. The analysis technique used in this research is quantitative data analysis, so to make it easier for researchers to carry out research, researchers carry out analysis using the SPSS 25 program  with  multiple  linear  test  analysis  tools,  coefficient  of  determination  test,  t test and F test. Based on the results of data analysis and discussion, it is concluded that compensation and work motivation, both partially and jointly, have a significant effect on employee performance at PT. Surya Bumi Sentosa.
Keywords: Compensation, Work Motivation and Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perkembangan  zaman,  pertumbuhan  ekonomi  di  Indonesia  semakin  maju.  Banyak Perusahaan  yang  mengalami  kerugian  sehingga  Perusahaan  harus  melakukan  Pemutusan  Hubungan  Kerja (PHK) pada karyawan. Hal ini terjadi karena banyak Perusahaan yang tidak mampu bersaing dengan Perusahaan lain(Triyawan et al., 2021). Selain itu, kinerja karyawan dalam Perusahaan juga menjadi salah satu faktor yang menyebabkan kebangkrutan atau kerugian. Dunia bisnis dituntut untuk menciptakan kinerja karyawan yang baik guna  untuk  perkembangan  dalam  suatu  Perusahaan.  Suatu  Perusahaan  dapat  berjalan  dengan  baik  apabila mampu menjalankan sumber daya yang ada sehingga perusahan mudah untuk mencapai tujuannya. Perusahaan
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
harus  mampu  meningkatkan  serta  membangun  kinerja  karyawan  di  dalam  lingkungannya  karena  salah  satu faktor yang berpengaruh penting dalam keberhasilan Perusahaan adalah Sumber Daya Manusia (SDM)(Purnama et al., 2020).
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  salah  satu  aset  Perusahaan  yang  harus  ditingkatkan  agar  dapat terciptanya kinerja Perusahaan yang baik. Semakin banyak karyawan di suatu Perusahaan yang memiliki kinerja baik,  maka  produktivitas  Perusahaan  akan  meningkat  sehingga,  Perusahaan  dapat  bertahan  dalam  persaingan global(Aditama,  2020).  Kinerja  karyawan  memberikan  pengaruh  keuntungan  yang  besar  di  dalam  suatu Perusahaan. Hal tersebut menuntut Perusahaan agar mampu mendorong kinerja setiap karyawan agar lebih baik. Apabila  kinerja  karyawan  dalam  suatu  Perusahaan  dapat  berkembang  dengan  baik,  maka  Perusahaan  mampu bersaing secara global dengan Perusahaan lain.
Berdasarkan berita dari Kompas.com, Sebagian karyawan di masa pandemic Covid-19 semakin menurun sehingga  beberapa  Perusahaan  yang  mengalami  penurunan  tersebut  mengambil  berbagai  keputusan  untuk meminimalkan  kerugian  sehingga  terjadi  pemotongan  gaji  kepada  karyawan,  beban  kerja  bertambah,  serta melakukan pemutusan Hubungan Kerja (PHK) terhadap karyawan. Tahun 2021, telah dilakukan survey global oleh  WTW  bahwa  keputusan  atau  Tindakan  dalam  suatu  Perusahaan  berpengaruh  negatif  ke  well-being karyawan  sebanyak  50%  dan  mempengaruhi  work  engagement  karyawan  sebanyak  40%.  Hal  ini  akan berdampak  terhadap  perasaan  karyawan  saat  melakukan  pekerjaannya  sehingga  dapat  terjadi  burnout  karena pekerjaan yang dijalaninya.
Perusahaan harus mampu menciptakan sesuatu yang dapat mendorong karyawan untuk mengembangkan kinerjanya.  Setiap  Perusahaan  harus  mampu  memberikan  semangat  dan  dorongan  kepada  karyawan  agar menjadi  lebih  baik.  Apabila  kinerja  karyawan  dalam  suatu  Perusahaan  dapat  berkembang  dengan  baik,  maka Perusahaan  mampu  bersaing  secara  global.  Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  berkembangnya  kinerja karyawan  agar  menjadi  lebih  baik  diantaranya  dengan  memberikan  kompensasi  dan  motivasi  kerja  terhadap karyawan(Karyawan et al., 2016).
Kompensasi  merupakan  salah  satu  cara  di  dalam  Perusahaan  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  motivasi karyawan. Dengan adanya kompensasi dalam suatu Perusahaan, dapat memberikan dorongan kepada karyawan agar lebih baik dalam melakukan pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing pekerjaan. Sistem kompensasi dalam suatu Perusahaan akan berjalan dengan baik dan memberikan dampak yang baik pada karyawan apabila kompensasi diberikan secara adil kepada karyawan.
Selain itu, memberikan motivasi kepada karyawan juga salah satu faktor yang dapat memberikan dampak positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Motivasi  dapat  memberikan  semangat  dan  dorongan  bagi  diri  seseorang. Apabila  karyawan  mendapatkan  motivasi,  maka  kemungkinan  dapat  memberikan  hal  yang  positif  terhadap kinerja karyawan agar dapat terus bersemangat dan bertanggung jawab dalam melakukan pekerjannya.
Penelitian  ini  telah  diteliti  beberapa  peneliti  yaitu  Roni  Binsar  Tua  Pasaribu  pada  tahun  2020  dengan judul  Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Di  Perusahaan Taruna  Jaya).  Hasil  penelitian  ini  menggunakan  model  regresi  linear  berganda  yang  menunjukkan  bahwa kompensasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan, serta kompensasi dan motivasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.
PT.  Surya  Bumi  Sentosa  merupakan  sebuah  Perusahaan  yang  mengelolah  biji  kopi  robusta  yang berkualitas  dan  sesuai  SNI  yang  berlaku  yang  berdiri  pada  tahun  2011.  Masa  sekarang,  tidak  menutup kemungkinan  bahwa  PT.  Surya  Bumi  Sentosa  merupakan  Perusahaan  yang  mengelolah  biji  kopi  robusta terbesar.  Banyak  pesaing  yang  berada  di  Lampung  sehingga  PT.  Surya  Bumi  Sentosa  harus  meningkatkan kinerja  perusahaannya  agar  dapat  bersaing  dalam  dunia  bisnis.  Berikut  penelitian  kinerja  karyawan  PT.  Surya Bumi  Sentosa  diukur  melalui  data  laporan  keuangan  PT.  Surya  Bumi  Sentosa  Periode  2020-2022  sebagai berikut :
Berdasarkan  laporan  keuangan,  pada  tahun  2020,  PT.  Surya  Bumi  Sentosa  mendapat  laba  sebesar  Rp 70.751.948.920, di tahun 2021 mendapat laba sebesar Rp 141.824.270.620 yang mengalami peningkatan sebesar Rp 71.072.321.340. kemudian, di tahun 2022  mengalami  penurunan sebesar  Rp 51.596.900.055 yaitu  menjadi Rp 90.227.370.205. berdasarkan hasil laporan tersebut menunjukkan bahwa laba atau pendapatan pada 3 tahun terakhir  tidak  stabil.  Banyak  target  yang  tidak  tercapai  dalam  Perusahaan  sehingga  pendapatan  pada  3  tahun terakhir mengalami ketidak-stabilan.
PT.  Surya  Bumi  Sentosa  merupakan  Perusahaan  yang  mengelolah  biji  kopi  robusta  terbesar.  Snell  & Bohlander  (2013)  menjelaskan  kompensasi  merupakan  pertimbangan  utama  dalam  manajemen  sumber  daya
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
manusia. Hal ini juga dilakukan oleh PT. Surya Bumi Sentosa yang menganggap bahwa kompensasi merupakan faktor sentral dalam meningkatkan motivasi karyawan. Hal ini dapat dilihat apa yang dilakukan oleh PT. Surya Bumi Sentosa dengan memberikan kompensasi sebanyak 12 kali dalam satu tahun.
“Tunjangan akhir tahun, bonus hari raya. Jadi gini, gaji kompensasi langsung itu 12 kali ya kan setahun, ada  1  kali  bonus  yaitu  bonus  hari  raya  berdasarkan  agama  masing-masing  karyawan.”(Pak  Eka  selaku administratif, 10/01/2024, 09:11 WIB).
Penelitian  ini  dilatar  belakangi  oleh  research  gap  pada  penelitianpenelitian  terdahulu.  Berdasarkan penelitian  yang dilakukan  Roni Binsar Tua Pasaribu (2020), Abdul  Malik dan  Freddrick Tiagita (2022), Firda Fahraini  dan  rinaldi  Syarif  (2022),  Try  Angreni  Haeruddin,  M.  Ilham  Wardhana  Haeruddin,  Romansyah Sahabuddin,  Burhanuddin,  Uhud  Darmawan  Natsir  (2023)  dan  Rizki  Akbar  Haditya,  Mochammad  Al Musadieq,  Gunawan  Eko  Nurtjahjono  (2017)  menyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  serta  kompensasi  dan motivasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan uraian diatas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah (1) Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Surya Bumi Sentosa? (2) Bagaimana pengaruh motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Surya  Bumi  Sentosa?  (3)  Bagaimana  pengaruh  kompensasi  dan  motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Surya Bumi Sentosa?, sehingga berdasarkan rumusan masalah diatas, adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  1.  Untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Surya Bumi Sentosa.  2. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.  Surya  Bumi  Sentosa.  3.  Untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Surya Bumi Sentosa, peneliti sangat tertarik untuk melakukan penelitian lebih dalam terkait dengan penelitian  yang berjudul  “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan PT. Surya Bumi Sentosa”

## II. METODE DAN MATERI
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut  [1]Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  adalah:  “Kegiatan  perencanaan,  pengadaan, pengembangan,  pemeliharaan,  serta  penggunaan  SDM  untuk  mencapai  tujuan  baik  secara  individu  maupun organisasi.” Menurut manajemen sumber daya manusia adalah “ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efesien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat”. Menurut  Bintoro  dan  Daryanto  (2017)  menyatakan  bahwa  “Manajemen  sumber  daya  manusia,  disingkat MSDM, sumber daya manusia adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal” [2].
Berdasarkan pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan sebuah proses  yang  meliputi  perencanaan,  pemg-organisasian,  pelaksanaan  dan  pengendalian  dengan  tujuan  untuk memenuhi kebutuhan dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya secara insentif.

## Kompensasi
Menurut [3]“kompensasi adalah kontra prstasi terhadap penggunaan tenaga atau jasa yang telah diberikan oleh tenaga kerja”. Menurut [4]“ kompensasi merupakan balas jasa yang di bayar untuk jasa pegawai, pekerja, jam- jaman atau pegawai-pegawai yang tidak bersifat melakukan pengawasan dan tata usaha”.
Selanjutnya  Menurut  [5]“kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan”.
Dari penjelasan diatas, dapat disimpulkan bahwa kompensasi merupakan bentuk balas jasa yang dapat diterima oleh  karyawan  dari  pekerjaan  yang  telah  dilaksanakan  dalam  suatu  organisasi.  Kompensasi  dapat  berupa  gaji, bonus, upah, tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya dan lain-lain. Menurut [5]ada beberapa indikator kompensasi yaitu : 1. Kompensasi Langsung ( Direct Compensation )
Kompensasi  langsung  adalah  kompensasi  yang  langsung  dapat  dirasakan  oleh  karyawan  seperti  gaji, insentif, bonus, tunjangan dan pesangon.
2. Kompensasi tidak langsung ( Indirect Compensation )
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
Kompensasi  yang tidak dapat  dirasakan  secara langsung oleh  karyawan  seperti promosi  jabatan, jaminan kesehatan, keselamatan kerja, kesempatan belajar, pujian dan pengmotivasi kerjaan.

## Motivasi Kerja
Menurut [6] motivasi  merupakan  kesediaan  untuk  melaksanakan  upaya  tinggi  untuk  mencapai  tujuan-tujuan keorganisasian  yang  dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  untuk  memenuhi  kebutuhan  individual  tertentu. Menurut Wibowo (2016) Motivasi adalah dorongan dari serangkaian proses perilaku manusia pada pencapaian tujuan.
Menurut  [4]motivasi  merupakan  kekuatan  yang  mendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu  tindakan  atau tidak  yang  pada  hakikatnya  ada  secara  internal  dan  eksternal  posotif  atau  negarif,  motivasi  kerja  adalah  suatu yang menimbulkan dorongan/semangat kerja/pendorong semangat kerja. Ada beberapa indikator motivasi kerja menurut [7] sebagai berikut :
1. Balas jasa
Segala  sesuatu  yang  berbentuk  seperti  barang,  jasa  dan  uang  yang  merupakan  kompensasi  yang  diterima karyawan karena atas jasanya yang dilibatkan pada suatu organisasi atau perusahaan
2. Kondisi Kerja
Kondsi  atau  keadaan  lingkungan  kerja  dari  suatu  perusahaan  yang  menjadi  tempat  bekerja  dari  tiap karyawan  yang bekerja di dalam lingkungan tersebut. Kondisi kerja  yang baik adalah kondisi  kerja  yang nyaman dan mendukung karyawan untuk dapat menjalankan aktivitasnya dengan baik
3. Fasilitas kerja
Segala  sesuatu  yang  terdapat  dalam  organisasi  yang  dapat  ditempati  dan  dinikmati  oleh  karyawan,  baik dalam hubungan langsung dalam pekerjaan maupun untuk kelancaran pekerjaan.
4. Prestasi kerja
Hasil  yang  telah  dicapai  atau  yang  diinginkan  oleh  semua  orang  dalam  bekerja.  Setiap orang  tidak  sama ukurannya karena tiap orang memiliki satu sama lain berbeda
5. Pengakuan dari atasan
Pernyataan  atau  pengakuan  yang  diberikan  dari  atasan  apakah  karyawannya  sudah  menerapkan  akan motivasi yang telah diberikan atau tdak
6. Pekerjaan itu sendiri
Pekerjaan yang telah diberikan dan dilakukan pada tiap karyawan
7. Karyawan yang mengerjakan pekerjaan dengan sendiri Yang dimaksud adalah apakah karyawan tersebut dapat memotivasi karyawan lainnya atas pekerjaan yang telah dilakukannya sendiri

## Kinerja Karyawan
Menurut  Afandi  (2018)  Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan  organisasi  secara  illegal,  tidak  melanggar  hukum  dan  tidak  bertentangan  dengan  moral  dan  etika. Menurut [8] pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2017) adapun indikator kinerja sebagai berikut :
a. Kualitas kerja
Kualitas  kerja  yang  dimaksud  adalah  menunjukkan  kerapihan,  ketelitian,  keterkaitan  pada  hasil  kerja dengan tidak mengabaikan volume pekerjaan, memiliki kualitas kerja yang baik, dapat menghindari tingkat kesalahan  dalam  penyelesaian  suatu  pekerjaan  yang  dapat  memberikan  sebuah  manfaat  bagi  kemajuan perusahaan.
b. Kuantitas kerja
Kuantitas  kerja  yang  dimaksud  seperti  menunjukkan  banyaknya  suatu  jenis  pekerjaan  yang  dilakukan karyawan dalam satu waktu sehingga efektivitas dan efisiensi dapat terlaksana  sesuai dengan tujuan dari perusahaan.
c. Tanggung Jawab
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
Menunjukkan seberapa besar karyawan dalam menerima serta melaksanakan suatu pekerjaan, bertanggung jawab atas hasil kerja serta sarana dan prasarana yang digunakan dan perilaku kerja di setiap harinya.
d. Kerjasama
Kerjasama  yang dimaksud seperti kesediaan  karyawan  untuk berpartisipasi dengan  karyawan lain secara vertikal dan horizontal, baik di dalam maupun diluar pekerjaan sehingga  membawa hasil pekerjaan yang lebih baik.
e. Inisiatif
Suatu  inisiatif  dalam  diri  anggota  perusahaan  atau  karyawan  untuk  melakukan  suatu  pekerjaan  dan mengatasi  masalah  yang  ada  dalam  pekerjaan  tanpa  menunggu  sebuah  perintah  dari  atasan  atau menunjukkan tanggung jawab dalam pekerjaan yang sedang dilakukan.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  kuantitatif.  Menurut [9] Penelitian kuantitatif merupakan ilmu dan seni yang berkaitan dengan metode pengumpulan data, analisis data dan  interpretasi  terhadap  hasil  analisis  dengan  tujuan  agar  bisa  mendapatkan  informasi  untuk  penarikan kesimpulan  dan  pengambilan  keputusan.  Berdasarkan  pengertian  diatas,  penelitian  kuantatif  bertujuan  untuk menguji suatu hipotesis  yang  berkaitan dengan pengumpulan data, analisis data dan interpretasi terhadap hasil dari  analisis  tersebut.  Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  karyawan  pada  PT.  Surya  Bumi  Sentosa  yang berjumlah sebanyak 40 orang. Dalam penelitian ini, semua populasi akan digunakan sebagai sampel. Maka dari itu,  metode  pemilihan  sampel  yang  digunakan  adalah  metode  sampling  jenuh.  Metode  ini  adalah  Teknik penentuan  sampel  yang  semua  anggotanya  digunakan  sebagai  sampel.  Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian ini merupakan analisis data kuantitatif yang akan menguji serta menganalisis data dengan perhitungan dan  akan  menarik  kesimpulan  dari  hasil  pengujian  tersebut.untuk  mempermudah  peneliti  dalam  melakukan penelitian,  maka  peneliti  melakukan  analisis  menggunakan  program  SPSS.  Alat-alat  analisis  yang  akan digunakan yaitu : uji kualitatif, uji linear berganda, uji koefesien determinasi, uji t dan uji F.

## III. PEMBAHASAN DAN HASIL Analisis Data Kualitatif
Pengukuran skor dari variabel yang diperoleh dari seperangkat alat ukur dalam bentuk pernyataan melalui skala Likert dengan lima alternatif  jawaban yaitu : Sangat Tidak Setuju, Tidak Setuju, Ragu-ragu, Setuju Dan Sangat Setuju. Untuk  mengukur  variabel-variable ini dipergunakan instrument sebanyak 6 pertanyaan,   dimana  setiap butir pertanyaan memiliki rentang nilai 1  - 5.Dan untuk mengetahui kriteria jawaban dari masing-masing item pertanyaan  atas  variabel  Kompensasi  (X1),  Motivasi  Kerja  (X2)  dan  Kinerja  Karyawan  (Y)  dilakukan rekapitulasi total skor per item pertanyaan.
Selanjutnya  untuk  menentukan  kriteria  jawaban  responden  digunakan  rumus  interval  kelas  dengan  teknik scoring  yang  digunakan  nilai  tertinggi  30  dan  nilai  terendah  adalah  6,  maka  dapat  dihiyung  interval  kelas sebagai berikut :
Kompensasi (X1) Motivasi kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y) X1, Y X2, Y X1, X2, Y
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
NT   = 30 NR   = 6 K   = 5
I =
K NR NT ) ( 
I = (30−6) 5 I = 4.8
Berdasarkan  perhitungan  diatas  diperoleh  interval  4.8  dibulatkan  menjadi  5  maka  dapat  di  tentukan  kreteria jawaban untuk variabel setiap variabel, sebagai berikut :
Tabel 1. Distribusi Jawaban Responden No Kategori Skor interval 1 Sangat Setuju 26 – 30 2 Setuju 21 – 25 3 Ragu-Ragu 16 – 20 4 Tidak Setuju 11 – 15 5 Sangat Tidak Setuju 6 – 10 Kompensasi Tabel 2. Distribusi Data Kompensasi Secara Keseluruhan No Skor Kategori Frekuensi % 1 26 – 30 Sangat Setuju 2 5% 2 21 – 25 Setuju 23 57,5% 3 16 – 20 Ragu-Ragu 13 32,5% 4 11 – 15 Tidak Setuju 2 5% 5 6 – 10 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 40 100

## Sumber: Data diolah 2023
Dari  40  orang  responden  penelitian,  yang  menyatakan  kompensasi  “Sangat  Setuju”  ada  2  orang  dengan persentase  5%,  yang  menyatakan  “Setuju”  ada  23  orang  dengan  persentase  57,5%,  yang  menyatakan  “Ragu- ragu”  ada  13  orang  dengan  persentase  32,5%  dan  yang  menyatakan  “Tidak  Setuju”  ada  2  orang  dengan persentase  5%.  Sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  jawaban  responden  terbanyak  yaitu  Setuju. Berdasarkan hasil jawaban responden atas kuesioner variabel  kompensasi di peroleh rekapitulasi total skor dan kriteria jawaban sebagai berikut :
Tabel 3. Total Skor Per Item Pernyataan & Kriteria Jawaban Atas Variabel Kompensasi (X1)
No Indikator Skor Max Skor Riil Persentase (%) Kriteria 1 Gaji yang saya dapatkan tepat waktu 200 139 69.50% Setuju 2 Setiap  karyawan  mendapatkan  tunjangan  hari raya  (THR)  setiap  tahun    Insentif  memberikan saya  rasa  semangat  yang  lebih  dalam  untuk bekerja 200 135 67.50% Netral 3 Insentif  memberikan  saya  rasa  semangat  yang lebih  dalam  untuk  bekerja  Kompensasi  yang didapat  sesuai  dengan  jenis  pekerjaan  yang dihadapi 200 139 69.50% Setuju 4 Kompensasi  yang  didapat  sesuai  dengan  jenis pekerjaan yang dihadapi 200 142 71.00% Setuju 5 Saya  merasa  bisa  mengandalkan  tunjangan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari 200 140 70.00% Setuju
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024) 6 Perusahaan memberikan insentif agar karyawan mau bekerja dengan baik 200 139 69.50% Setuju Rata-rata 200 139 69.50% Setuju
Sumber: Data Diolah, 2023
Skor Presentase  = Skor Maximum% −  Skor Minimum% =  100%  − 20%  = 16% K 5 Keterangan  : 20% - 35% = Sangat Tidak Setuju
36% - 51% = Tidak Setuju 52% - 67% =  Netral 68% - 83% = Setuju 84% - 100% = Sangat Setuju
Berdasarkan tabel diatas dapat dijelaskan bahwa nilai rata-rata jawaban responden atas seluruh item pertanyaan tentang variabel kompensasi adalah sebesar 139 atau setara dengan 69.50% dengan kriteria “Setuju”.
Motivasi
Tabel 4. Distribusi Data Motivasi Secara Keseluruhan No Skor Kategori Frekuensi % 1 26 – 30 Sangat Setuju 2 5% 2 21 – 25 Setuju 13 32,5% 3 16 – 20 Ragu-Ragu 23 57,5% 4 11 – 15 Tidak Setuju 2 5% 5 6 – 10 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 40 100

## Sumber: Data diolah 2023
Dari 40 orang responden penelitian, yang menyatakan motivasi “Sangat Setuju” ada 2 orang dengan persentase 5%, yang menyatakan “Setuju” ada 13 orang dengan persentase 32,5%, yang menyatakan “Ragu-ragu” ada 23 orang  dengan  persentase  57,5%  dan  yang  menyatakan  “Tidak  Setuju”  ada  2  orang  dengan  persentase  5%. Sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa jawaban responden terbanyak yaitu Setuju. Berdasarkan hasil jawaban responden  atas  kuesioner  variabel  motivasi  di  peroleh  rekapitulasi  total  skor  dan  kriteria  jawaban  sebagai berikut :
Tabel 5. Total Skor Per Item Pernyataan & Kriteria Jawaban Atas Variabel Motivasi Kerja (X2)
No Indikator Skor Max Skor Riil Persentase (%) Kriteria 1 Saya  merasa  tertantang  untuk  menyelesaikan tugas tepat waktu 200 133 66.50% Netral 2 Saya  melaksanakan  pekerjaan  dengan  rasa tanggung jawab 200 137 68.50% Setuju 3 Saya berupaya bekerja sesuai dengan SOP 200 134 67.00% Netral 4 Pimpinan  selalu  memberi  bimbingan  kepada karyawan 200 138 69.00% Setuju 5 Saya  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan keahlian saya dalam bekerja 200 132 66.00% Netral 6 Saya  tidak  pantang  menyerah  menghadapi masalah dalam pekerjaan 200 129 64.50% Netral Rata-rata 200 133.83 66.92% Netral
Sumber: Data Diolah, 2023
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
Berdasarkan tabel diatas dapat dijelaskan bahwa nilai rata-rata jawaban responden atas seluruh item pertanyaan tentang variabel motivasi kerja adalah sebesar 133.83 atau setara dengan 66.92% dengan kriteria “Netral”.
Kinerja Karyawan
Tabel 6. Distribusi Data Kinerja Karyawan Secara Keseluruhan No Skor Kategori Frekuensi % 1 26 – 30 Sangat Setuju 0 0% 2 21 – 25 Setuju 15 37,5% 3 16 – 20 Ragu-Ragu 21 52,5% 4 11 – 15 Tidak Setuju 4 10% 5 6 – 10 Sangat Tidak Setuju 0 0% Jumlah 40 100

## Sumber: Data diolah 2023
Dari  40  orang  responden  penelitian,  yang  menyatakan  kinerja  karyawan  “Setuju”  ada  15  orang  dengan persentase 37,5%, yang menyatakan “Ragu-ragu” ada 21 orang dengan persentase 52,5%, dan yang menyatakan “Tidak  Setuju”  ada  4  orang  dengan  persentase  10%.  Sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  jawaban responden  terbanyak  yaitu  Ragu-ragu.  Berdasarkan  hasil  jawaban  responden  atas  kuesioner  variabel  kinerja karyawan di peroleh rekapitulasi total skor dan kriteria jawaban sebagai berikut :
Tabel 8. Total Skor Per Item Pernyataan & Kriteria Jawaban Atas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
No Indikator Skor Max Skor Riil Persentase (%) Kriteria 1 Saya mampu bekerja dengan tim 200 128 64.00% Netral 2 Setiap pekerjaan yang saya lakukan, saya selalu melaksanakannya  dan  selesai  sesuai  dengan keinginan Perusahaan 200 132 66.00% Netral 3 Saya  bekerja  sesuai  dengan  tujuan,  visi  dan misi dari suatu Perusahaan 200 134 67.00% Netral 4 Saya  menerima  kritik  dan  saran  untuk memperbaiki kinerja saya 200 132 66.00% Netral 5 Saya  memanfaatkan  waktu  dengan  sebaik- baiknya  agar  dapat  menghasilkan  pekerjaan yang baik 200 130 65.00% Netral 6 Saya  bersedia  untuk  melakukan  pekerjaan tanpa diperintah oleh pimpinan 200 132 66.00% Netral Rata-rata 200 131.33 65.67% Netral
Sumber: Data Diolah, 2023
Berdasarkan tabel diatas dapat dijelaskan bahwa nilai rata-rata jawaban responden atas seluruh item pertanyaan tentang variabel kinerja karyawan adalah sebesar 131.33 atau setara dengan 65.67% dengan kriteria “Netral”.

## Uji Regresi Linear Berganda
Regresi  linear  berganda  merupakan  metode  statistik  yang  digunakan  untuk  mempelajari  keterkaitan  antara variabel  independen  dan  variabel  dependen.  Menurut  [10],  regresi  linear  berganda  adalah  metode  yang memungkinkan  peneliti  untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua  atau  lebih  variabel  independen  dengan  satu variabel dependen.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
Tabel 9. Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.334 2.644 1.261 .215 Kompensasi .316 .139 .322 2.277 .029 Motivasi Kerja .487 .143 .480 3.396 .002
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : data diolah dengan SPSS 2023
Model persamaan regresi yang diperoleh adalah sebagai berikut: Y = 3.334 + 0,316X1 + 0,487X2 Didapatkan hasil dari analisis SPSS 25 yaitu esbagai berikut:
1. Diketahui  nilai  konstanta  sebesar  3.334  yang  merupakan  variable  kinerja  karyawan  (Y)  apabila kompensasi (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 ) bernilai 0.
2. Diketahui  nilai  koefisien  regresi  variable  kompensasi sebesar  0,316  berarti  kinerja  karyawan  (Y)  akan meningkat sebesar 0,316 untuk setiap peningkatan 1% kompensasi dengan asumsi variable lain dianggap tetap.
3. Diketahui  nilai  koefisien  regresi  variable  motivasi  kerja sebesar  0,487  berarti  kinerja  karyawan  (Y)  akan meningkat sebesar 0,487 untuk setiap peningkatan 1% motivasi kerja dengan asumsi variable lain dianggap tetap.
4. Berdasarkan keterangan diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa nilai koefesien regresi motivasi kerja (X 2 ) lebih  besar  daripada  koefesien  kompensasi  (X 1 ),  Hal  ini  menunjukan  bahwa  kontribusi  variable  motivasi kerja  lebih  tinggi  atau  dominan  dibandingkan  dengan  kompensasi  (X 1 )  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan.

## Uji Koefesien Determinasi
Menurut [10], koefesien determinasi, yang biasa dikenal dengan sebutan R Square, adalah ukuran untuk melihat tingkat  kesesuaian  atau  ketepatan  antara  nilai  dugaan  dan  data  pada  sampel  penelitian.  Koefesien  ini menunjukkan  kemampuan  variabel  independen  dalam  mempengaruhi  variabel  dependen.  Semakin  besar  nilai koefesien  determinasi,  maka  semakin  baik  kemampuan  variabel  independen  dalam  mempengaruhi  variabel dependen.  Nilai  koefesien  determinasi  ini  dapat  dilihat  melalui  presentase  yang  didapat.  Semakin  besar presentase  koefesien  determinasi,  menunjukan  bahwa  variabel  independen  semakin  baik  dalam  menjelaskan variabel dependen.

## Tabel 10. Uji Koefesien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .718 a .516 .489 2.136
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Kompensasi
Sumber : data diolah dengan SPSS 2023
Berdasarkan  tabel  10,  diperoleh  nilai  Rsquare  sebesar  0,516.  Suatu  model  regresi  dikatakan  semakin  baik apabila nilai Rsquare semakin. mendekati nilai satu. Sedangkan nilai Adjusted Rsquare sebesar 0,516. Adjusted R  Square  nilainya  selalu  lebih  kecil  dari  Rsquare  karena  Adjusted  Rsquare  merupakan  nilai  penyesuaian  dari
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
Rsquare  untuk  memastikan  keakuratan  data.  Dapat  ditarik  kesimpulan  pada  hasil  pengujian  koefesien determinasi bahwa pengaruh variabel kompensasi dan motivasi kerja secara bersama-sama terhadap variabel Y sebesar 51,6%. Nilai tersebut dari kinerja karyawan  mampu dijelaskan oleh  variabel kompensasi dan  motivasi kerja.

## Uji T
Menurut [10], uji t yaitu untuk menguji keterlibatan suatu variabel independen secara parsial atau sendiri-sendiri terhadap  suatu  variabel  dependen.  Apabila  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  maka  terjadi  keterlibatan  antara variabel bebas terhadap variabel terikat. Dapat dilihat dari hasil output SPSS nilai t table dengan ketentuan α = 0,05 dan nilai df sebagai berikut: Df = n - k Df = 40 – 3 = 37 Sehingga didapatkan hasil nilai t table 37 yaitu 2.026.
Tabel 11. Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.334 2.644 1.261 .215 Kompensasi .316 .139 .322 2.277 .029 Motivasi Kerja .487 .143 .480 3.396 .002 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : data diolah dengan SPSS 2023
a. Variabel kompensasi terhadap kinerja karyawan
Dapat dilihat dari hasil output SPSS nilai t hitung = 2.277 yang berarti t hitung > t table dan Sig. < 0,05 yaitu  2.277  >  2.026  dan  0,029  <  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H1  diterima  dimana  variable kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Bumi Sentosa.
b. Variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
Dapat dilihat dari hasil output SPSS nilai t hitung = 3.396 yang berarti t hitung > t table dan Sig. < 0,05 yaitu  3.396    >  2.026  dan  0,002  <  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H2  diterima  dimana  variable motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Bumi Sentosa.

## Uji F
Menurut  [10],  uji  F  sangat  berguna  untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas  secara  bersama-sama  terhadap variabel terikat dalam model regresi. Dalam uji F, apabila nilai F yang diperoleh lebih besar dari nilai tabel F, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  bebas  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  variabel  terikat.  Sebaliknya,  jika  nilai  F  yang  diperoleh  lebih  kecil  dari  nilai  tabel  F,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  bebas  secara  bersama-sama  tidak  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  terikat.  Dengan  melakukan  uji  F,  peneliti  dapat  mengetahui  apakah  semua  variabel  bebas  yang  ada memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat atau tidak. Hal ini sangat penting karena membantu menentukan  apakah  model  regresi  yang  digunakan  sesuai  dengan  data  yang  ada  dan  dapat  dipercaya.  Oleh karena  itu,  uji  F  merupakan  bagian  penting  dalam  analisis  regresi.  Didapatkan  hasil  dari  output  SPSS  nilai  f table dengan ketentuan α = 0,05 dan nilai df sebagai berikut:
Df 1 = k – 1 = 3 -1 = 2 Df 2 = n – k = 40 – 3
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
= 37
Tabel 12. Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 179.658 2 89.829 19.697 .000 b Residual 168.742 37 4.561 Total 348.400 39
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Kompensasi Sumber : data diolah dengan SPSS 2023
Didapatkan  hasil  nilai  f  table  dari  2  dan  37  yaitu  3,252.  Pada  table  7  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  nilai  f hitung > f table yaitu 19.697 > 3,252 dan nilai Sig. < 0,05 yaitu 0,000 < 0,05, sehingga variable kompensasi dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Bumi Sentosa . . IV. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data, maka dapat disimpulkan bahwa: 1. Kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Bumi Sentosa
2. Motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Bumi Sentosa
3. Kompensasi dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. Surya Bumi Sentosa
Berdasarkan  hasil  analisa  data  secara  kualitatif  dan  kuantitatif  terdapat  beberapa  hal  yang  perlu direkomendasikan  kepada  PT.  Surya  Bumi  Sentosa  dalam  rangka  peningkatan  Kinerja  Karyawan  agar  lebih Baik dari keadaan saat ini antara lain:
1. Agar  lebih  memperhatikan  dalam  pemberian  kompensasi  insentif,  agar  dengan  pemberian  kompensasi tersebut dapat meningkatkan kinerja karyawannya selain itu dilihat juga pembagiannya sudah teratur atau belum dan jumlah yang diberikan sudah tepat atau tidak.
2. Pemberian motivasi sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan, perlu diperhatikan apakah motivasi yang diberikan oleh perusahaan itu membuat karyawan termotivasi atau tidak.
3. Perlu  adanya  penilain  kinerja  yang  dilakukan  secara  berkala  untuk  mengetahui  bagaiman  kinerja karyawannya  serta  dapat  mengetahui  apakah  kompensasi  dan  motivasi  yang  sudah  diberikan  itu  dapat berpengaruh tidaknya terhadap kinerja

## REFERENSI
[1] Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia , Cetakan delapan. Jakarta: Media Group, 2016.
[2] M. S. P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara, 2016.
[3] Wibowo, Manajemen Kinerja , Kelima. Jakarta: PT.Rajagrafindo Persada, 2016.
[4] Sedarmayanti, Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan. Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja . Bandung: PT Refika Aditama, 2017
[5] Hasibuan Malayu S. P., Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara, 2017.
[6] S. P. Robbins and Timothy A. Judge., Perilaku Organisasi , 16th ed. Jakarta: Salemba, 2016.
[7] Afandi, Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator) . Yogyakarta: Nusa Media, 2018.
[8] A. A. A. P. Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya, 2017.
[9] A. Solimun and A. A. R. Fernandes, Metodologi Penelitian . Malang: Universitas Brawijaya Press, 2018.
[10] S. Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta, 2020.