## ANALISIS INDUSTRY’S COMPETITIVENESS PADA CRUDE PALM OIL INDONESIA
Oleh: Dian Widyaningtyas 1
Tri Widodo 2
Fakultas Ekonomi, Ilmu Sosial, dan Humaniora Universitas Aisyiyah Yogyakarta (UNISA) Yogyakarta 1
Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Gadjah Mada (UGM), Yogyakarta 2
Email: dianoer@gmail.com 1

## ABSTRACT
Indonesia’s  palm oil industry has a comparative advantage in term of vast areas of  land  and the the cheapest  palm oil production cost  in  the world.  In this study we concern on the industry competitiveness of Indonesia’s crude palm oil (CPO). This study also discusses the opportunities of CPO’s industry in the future. Here, the  industry  competitiveness  is  analyzed  using  Porter's  Five-Forces.  Our  result showed  that  there  is  strong  pressure  in  almost  all  perspectives,  except  the  input power of buyers and entry.  This high pressure related to the amount of worldwide palm  oil  producers,  the  availability  of  soybean  oil  which  indicated  as  the  main competitor for the industry as alternative products, and the internal rivalry. Thus, we analyze the strength  of  the palm oil industry  to  find opportunities for  further development.  Some  great  opportunities  might  be  applicable  for  developing  the CPO industries are, e.g., optimalizing the use of palm oil as biofuels, maximizing the competitiveness of palm oil among other vegetable oils in terms of production capacity, and boosting the demand from europe as new importers.
Keyword: Competitiveness, Porter’s Five Forces, Crude Palm Oil

## A. PENDAHULUAN
Industri kelapa sawit menjadi kunci bagi perekonomian Indonesia, karena ekspor  minyak  kelapa  sawit  merupakan  penghasil  devisa  yang  besar  setelah migas.  Kelapa  sawit  merupakan  tanaman  perkebunan  yang  tumbuh  pesat  jika dibandingkan  dengan  tanaman  perkebunan  lain  seperti  kopi  maupun  kakao. Industri  kelapa  sawit  Indonesia  mempunyai  keunggulan  komparatif  berupa  areal lahan yang luas dan biaya produksi Crude Palm Oil (CPO) termurah di dunia.
Industri kelapa sawit dan olahan minyak sawit mempunyai peran strategis dalam  perekonomian  Indonesia.  Produk  turunan  seperti  CPO  merupakan komoditas  yang  penting    dan  mempunyai  prospek  yang  baik  pada  pasar  dunia. Selain  untuk  bahan  baku  makanan  seperti  minyak  goreng  atau  mentega,
pemanfaatan  CPO  banyak  digunakan  sebagai  bahan  kimia  dasar,  bahan  baku industri kulit, minyak pelumas, hingga bahan kosmetik dan obat-obatan.
Tingkat produksi kelapa sawit  Indonesia cukup tinggi sehingga Indonesia menjadi  salah  satu  negara  penghasil  kelapa  sawit  terbesar  di  dunia.  Nilai  ekspor yang  tinggi  tersebut  mampu  menggambarkan  daya  saing  kelapa  sawit  ke  pasar dunia.  Dewasa  ini,  ekspor  CPO  Indonesia  tidak  hanya  ke  negara-negara  Asia, namun  ekspansi  ekspor  CPO  meluas  pada  pasar  Eropa,  Amerika,  dan  Timur Tengah.
Sumber : Kemenperin, diolah Gambar 1. Ekspor CPO Indonesia Tahun 2014 Berdasar Negara Tujuan
Berdasar  data  di  atas,  pasar  utama  ekspor  CPO  Indonesia  adalah  India, Belanda  dan  Italy.  Ekspor  CPO  Indonesia  ke  India  pada  tahun  2014  senilai  2,1 miliar US$. Sementara total nilai ekspor CPO Indonesia ke Eropa (Belanda, Italy, dan  Spanyol)  senilai  1,3  miliar  US$  dan  ekspor  ke  Singapura  sebesar  397  juta US$ (Kemenperin, 2015). Eropa mulai menjadi pasar ekspor CPO Indonesia sejak tahun 2008. Pada tahun 2009, ekspor CPO Indonesia ke negara-negara Uni Eropa sebesar 3,6 juta ton dan terus mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Hal ini menjadikan Eropa sebagai salah satu pasar ekspor utama bagi CPO Indonesia. Penelitian  ini  terkait  daya  saing  industri  CPO  Indonesia  menggunakan
Revealed Comparative Advantage (RCA). RCA dapat menjelaskan kekuatan daya saing dari produk ekspor Indonesia terhadap produk sejenis dari negara lain. Hasil RCA  menunjukkan  bahwa  Indonesia  memiliki  nilai  indeks  rata-rata  RCA  tahun 2007-2014  dibawah  1  yaitu  pada  angka  0.87.  Dengan  indeks  RCA  dibawah  1 (RCA<1 ) artinya keunggulan komparatif yang dimiliki CPO Indonesia tergolong rendah pada komoditas tersebut dibawah rata-rata dunia. Namun pada tahun 2014, nilai  rata-rata  indeks  RCA>1  yaitu  1.08,  menunjukkan  peningkatan  dari  tahun- tahun  sebelumnya.  Artinya,  keunggulan  komparatif  tergolong  tinggi  untuk komoditas tersebut pada tahun 2014 yaitu di  atas rata-rata dunia. Kinerja ekspor CPO  Indonesia    cukup  bagus    pada  tahun  2014  karena  kenaikan  volume  ekspor CPO  dan  turunannya  ke  negara-negara  Eropa.  Indonesia  mempunyai  daya  saing ekspor CPO, namun harus ditingkatkan. (Widyaningtyas dan Widodo, 2016).
Sumber : Widyaningtyas dan Widodo.
Gambar 2. Indeks Revealed Comparative Advantage CPO Indonesia
Dari  grafik  di  atas,  terlihat  bahwa  Industri  CPO  Indonesia  mempunyai daya  saing  yaitu  keunggulan  komparatif  berupa  lahan  perkebunan  yang  luas  dan biaya produksi yang murah jika dibandingkan negara produsen CPO lain. Namun daya  saing  ini  masih  harus  ditingkatkan  karena  persaingan  dengan  negara kompetitor, Malaysia dan Thailand. Selanjutnya akan dilakukan analisis terhadap industry’s  competitiveness dengan  mengkaji  lima  kekuatan (Five  Forces) persaingan yang  berpengaruh terhadap kompetisi industri CPO Indonesia.
Dasar pemikiran yang melandasi penelitian ini bahwa suatu industri dapat bertahan  dalam  kompetisi  usaha  jangka  panjang  dengan  mengoptimalkan  pilar kekuatan.  Keunggulan  yang  dimiliki  suatu  industri,  baik  berupa  keunggulan komparatif  maupun  keunggulan  kompetitif  dapat  menjadi  daya  saing  yang  kuat bagi perkembangan industri tersebut.
Industry’s competitiveness merupakan  kemampuan  perusahaan  atau  suatu negara  untuk  menawarkan  produk  dan  layanan  yang  memenuhi  standar  kualitas pada pasar lokal dan dunia. Produk tersebut  memiliki harga  yang kompetitif dan memberikan keuntungan yang memadai dari sumber daya yang digunakan dalam memproduksi  produk  tersebut.  Keunggulan  tersebut  dapat  dimanfaatkan  untuk berkompetisi dengan industri atau perusahaan lain. Keunggulan kompetitif terjadi apabila konsumen merasa menerima nilai lebih dibandingkan apabila berinteraksi dengan perusahaan lain.
Konsep analisis industry’s competitiveness dikembangkan oleh Michael E. Porter  (1980)  melalui “Porter’s  Five  Forces” .  Menurut  Porter  terdapat  lima kekuatan persaingan yang akan berpengaruh terhadap kompetisi industri. Pertama adalah  persaingan  antara  pesaing  dalam  industri  yang  sama  ( rivalry  among competition ).  Persaingan  dalam  bidang  ini  merupakan  inti  dari forces karena kompetisi  intensif  yang  dilakukan  antar  perusahaan.  Kedua,  ancaman  masuknya pendatang  baru  ( threat  of  new  entrant ).  Industri  yang  menawarkan  keuntungan yang  tinggi  akan  mendorong  perusahaan  lain  untuk  masuk  ke  dalam  pasar persaingan.  Ketiga,  ancaman  barang  substitusi  ( threat  of  substitute  products ). Produk  subsitusi  merupakan  produk  sejenis  yang  dapat  mengantikan,  harga merupakan  faktor  yang  berperan  dalam  menentukan  tingkat  substitusi  suatu produk.  Keempat,  daya  tawar  pembeli  ( bargaining  power  of  buyers ).  Kelima, daya tawar penjual (bargaining power of supplier).
Ada beberapa kajian tentang crude palm oil , antara lain Rahmadi dan Aye
(2003)  dalam Biodiesel  from  Palm  Oil  as  a  alternative  fuel  for  Indonesia:
Opportunities  and  Challenges. Hasil  penelitian  menunjukkan  pengembangan biofuel dari kelapa sawit sangat tepat bagi bahan bakar alternatif.
Yacoob  (2007)  dalam An  Investigation  of  the  Malaysian  Palm  Oil Industry’s  Environmental  Strategies,  Stakeholders’  Pressure,  Environmental Effectiveness  and  Competitive  Advantage. Hasil  penelitian  menyatakan    bahwa perusahaan yang lebih proaktif terlihat mampu mendapatkan lebih dari efektivitas lingkungan  yang  setara  dengan  keunggulan  kompetitif  dibanding  dengan kelompok yang reaktif dalam perusahaan tersebut.
Gaskella  (2015)  dalam The  Role  of  Markets,  Technology,  and  Policy  in Generating  Palm-Oil  Demand  in  Indonesia. Salah  satu  hasil  penelitian  bahwa tantangan  industri  CPO  yang  sedang  berlangsung  di  Indonesia  adalah  untuk menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi dan efisiensi dengan kebijakan pertanian bagi petani kecil.
Rifin,  A.(2010)  dalam The  Effect  of  Export  Tax  on  Indonesia’s  Crude Palm  Oil  (CPO)  Export  Competitiveness .  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Kebijakan  pajak  ekspor  akan  menyebabkan  daya  saing  CPO  Indonesia  di  pasar internasional berkurang.

## B. METODE PENELITIAN
Data  yang  digunakan  untuk  melihat  kondisi  CPO  Indonesia  adalah  data statistik  ekspor-impor crude  palm  oil dari  Kemenperin  dan  BPS  RI  tahun  2007- 2014  dan berbagai kajian ilmiah/literatur terkait industri CPO Indonesia. Analisis industri pada penelitian ini menggunakan Michael Porter’s Five-Forces . Analisis industry’s competitiveness membahas lima kekuatan.
Porter’s Five  Forces terdiri  dari supplier  power,  buyer  power,  entry, substitute and complementary products dan internal rivalry. Analisis Five-Forces Framework sebagai berikut :
Sumber : Besanko, et al.

## Gambar 3.

## Porter’s Five-Forces
Kapabilitas  internal  dalam  industri  CPO  dilakukan  dengan  mengkaji kekuatan  yang dimiliki untuk menangkap peluang-peluang dalam pengembangan industri CPO Indonesia.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Porter’s Five Forces
Pertumbuhan  industri  CPO  dan  industri  turunannya  mendorong  adanya persaingan  antar  negara-negara  produsen  CPO.  Analisis  industri  Porter  dengan Five-Forces digunakan untuk melihat tekanan persaingan dalam industri CPO.

## Power of Supplier
Adanya  tekanan  daya  saing  pemasok  sebagai bargaining  power  of suppliers dipengaruhi  oleh  ketersediaan  bahan  baku  untuk  produksi.  Negara pemasok  pada  industri  CPO  adalah  negara-negara  pengekspor  utama  CPO  dunia yaitu  Indonesia  dan  Malaysia.    Menurut  Porter, bargaining  power  of  suppliers tinggi  apabila  hanya  ada  sedikit  pemain  pada  industri  tersebut,  tidak  ada  produk pengganti  yang  tersedia,  produk  dari  pemasok  merupakan  input  (bahan  baku) yang  penting  bagi  bisnis  yang  dilakukan  oleh  pembeli,  produk  dari  kelompok pemasok  dapat  dibedakan  dan  menimbulkan  ancaman  yang  kredibel  untuk pengintegrasian ke depan (Porter, 1980).
Dari  sisi  negara  produsen, power  of  input  suppliers dapat  dikategorikan kuat karena hanya ada dua negara utama pengekspor. Kondisi ketersediaan bahan baku  pada  wilayah  tersebut  mendorong  berkembangnya  perusahaan  industri kelapa sawit.
Pangsa  ekspor  Indonesia  di  pasar  dunia  pada  tahun  2012  sebesar  53,1%. Sedangkan  pangsa  ekspor  CPO  Malaysia  di  dunia  pada  tahun  2012  sebesar 35,9%. Sementara itu impor CPO Malaysia pada tahun tersebut cukup tinggi yaitu US$ 802 juta. Sebagian besar impor tersebut diperoleh dari Indonesia yaitu 87,8% dari  total  impor  CPO  Malaysia  pada  tahun  2012.  Hal  ini  menunjukkan  adanya ketergantungan  industri  hilir  Malaysia  dengan  pasokan  bahan  baku  CPO  dari Indonesia.  (Kemendag,  2013).  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  Indonesia memimpin  persaingan  pasar  internasional  dengan  Malaysia.  Sehingga  dapat dikatakan bahwa bargaining power of suppliers industri CPO Indonesia tinggi.

## Power of Buyer
Total  ekspor  komoditas  CPO  Indonesia  pada  tahun  2014  sebesar 5.726.820.329  kg  yaitu  senilai  US$  4,206,741,340.  Ekspor  ini  terdiri  dari  30 negara  importir  dunia.  (Kemenperin,  2014).  Besarnya  volume  ekspor  dan banyaknya  negara  yang  membutuhkan  pasokan  CPO  Indonesia  menunjukkan bahwa CPO Indonesia mempunyai pasar konsumen yang besar.
Porter  mengatakan  bahwa bargaining  power  of  buyers kuat  apabila konsumen  membeli  produk  dalam  jumlah  yang  besar,  hanya  terdapat  sedikit konsumen  yang membeli  barang tersebut,  produk  yang dibeli  standar, konsumen menghadapi beberapa biaya switching , dan kualitas produk atau jasa tidak relevan dengan kualitas produk pembeli (Porter, 1980).
Sumber : Kemenperin, diolah Gambar 4.

## Daftar Tujuh Negara Terbesar
Importir CPO Indonesia Tahun 2014
Industri  CPO  Indonesia  memiliki power  of  buyer lemah  karena  terdapat banyak konsumen yang memesan atau membeli produk hasil industri CPO. Selain itu, negara importir tidak terlalu banyak mempunyai pilihan dalam importir bahan baku atau CPO. Saat ini produsen CPO masih terpusat di Indonesia dan Malaysia. Negara-negara  pengimpor  utama  CPO  antara  lain India  dan Belanda.Sebagai  negara  pengimpor  CPO  yang  besar,  India  dan  Belanda mempunyai daya saing dalam memilih CPO berkualitas dan harga murah diantara pemasok. Namun negara tersebut kurang bisa melakukan pemilihan baik dari segi harga  maupun  kualitas  CPO  karena  terbatasnya  produsen  CPO  atau  negara penghasil kelapa sawit.

## Entry
Industri  CPO  adalah  industri  yang  memiliki  ketergantungan  pada  sumber daya  alam.  Tanaman  sawit  hanya  tumbuh  di  wilayah  dengan  iklim  tropis.  Tidak semua negara dapat menanam bibit kelapa sawit.
Kondisi  geografi  dapat  menjadi  penghalang  pada  industri  yang  spesifik tergantung  pada  kondisi  alam  seperti  CPO.  Kelapa  sawit  hanya  tumbuh  pada wilayah katuliswa dan negara-negara tertentu  di  Amerika  Latin,  Afrika dan Asia Tenggara  yang  dapat  terlibat  pada  industri  CPO.  (Yaacob,  2007).  Hal  ini memperlihatkan entry bagi negara atau perusahaan CPO baru lemah karena untuk bergerak di industri CPO diperlukan kondisi alam  yang mendukung ketersediaan bahan baku.
Menurut Porter, dalam kompetisi bisnis akan selalu muncul ancaman dari pemain  baru.  Selain  Indonesia  dan  Malaysia  sebagai  produsen  utama.  Negara Thailand  menjadi threat  of  new  entrants bagi  Indonesia  sebagai  pengekspor utama,  karena  Thailand  sebagai  negara  baru  eksportir  CPO  mempunyai  daya saing  yang  cukup  bagus  dan  ketersediaan  lahan  yang  masih  luas  untuk perkebunan kelapa sawit. Namun demikian secara kapasitas produksi dan jumlah pemain baru pada industri ini, entry pada industri CPO masih terbilang rendah.
Dukungan  pemerintah  Thailand  ditunjukkan  dengan  sosialisasi  program Sertifikasi  20  Tahun (20-Year  Land  Titling  Program/LTP) .  Program  ini  mampu menyelesaikan  isu-isu  ketidakpastian  hunian  dan  kepemilikan  tanah  (Dallinger). Performa  ekspor  kelapa  sawit  Thailand  juga  diperlihatkan  dengan  kemampuan Thailand  memasok  CPO  bersertifikat  yang  sesuai  dengan  kriteria Roundtable  on Sustainable Palm Oil /RSPO.

## Substitute and Complementary Products
Pertumbuhan  suatu  industri  akan  mendorong  pengembangan  produk pesaing yang pada kondisi tertentu dapat menjadi produk pengganti. Pada industri CPO  ketersedian  minyak  nabati  lain  seperti  minyak  kedelai  dan  minyak  bunga matahari merupakan threat of substitute products.
Minyak  nabati  lain  berfungsi  sebagai  produk  pelengkap  maupun  produk pengganti dari minyak sawit.  Data oil  world menunjukkan  jumlah  konsumsi minyak kedelai sekitar 25,1 juta mendekati jumlah konsumsi minyak sawit senilai 29,7  juta.    Data  tersebut  menunjukkan  minyak  kedelai  berpotensi  menggantikan posisi  minyak  sawit  baik  sebagai substitutes maupun  komplementer.  Pada  tahun 2008-2012 tercatat sebagai berikut :
Sumber : Oil world dan Kemenperin, diolah Gambar 5.

## Perbandingan Total Produksi dan Konsumsi Minyak Nabati Indonesia
Terlihat  bahwa  minyak  sawit  masih  menduduki  peringkat  teratas  dalam kapasitas  produksi  dan  konsumsi  di  Indonesia,  namun  mempunyai  persaingan yang  kuat  dengan  minyak  kedelai.Total  produksi  dan  konsumsi  pada  masing- masing  jenis  minyak  berimbang,  sehingga  dapat  diasumsikan  bahwa  jumlah produksi setiap minyak nabati sesuai dengan kapasitas konsumsi dari konsumen.
Amerika  Serikat  dan  Brazil  sebagai  negara  produsen  kedelai  terbesar dunia,  berencana  untuk  mengembangkan  produksi  minyak  kedelai.  Perluasan ladang kedelai dilakukan untuk menyasar pasar biodiesel yang diperkirakan akan membengkak secara global. Diprediksi pasokan minyak kedelai akan melambung pada tahun 2016. Supply kedelai yang tinggi akan menekan harga minyak kedelai, sehingga  secara  kompetitif  mempunyai  harga  bersaing  dengan  minyak  sawit. Terlebih,  kedelai  bisa  digunakan  sebagai  substitusi  CPO  di  segala  bidang termasuk biodiesel (Pro Kaltim, 2015).
Dari  data  diatas,  terdapat  beberapa  jenis  minyak  nabati  lain  yang  dapat berperan  sebagai  produk  substitusi.  Potensi  substitusi  yang  utama  berasal  dari
minyak  kedelai,  sehingga  dapat  dikatakan  tekanan  dari  produk  subtitusi  adalah kuat.

## Internal Rivalry
Internal  rivalry kuat  karena  terdapat  banyak  perusahaan  besar  yang bergerak pada bidang plantation . Dalam analisis struktur pasar CPO, ditinjau dari sisi  produsen  atau  penjual  CPO  terdapat  beberapa  produksi  di  negara-negara seperti  Malaysia,  Indonesia,  Nigeria,  Columbia  dan  Thailand.  Didukung  dengan kondisi  lahan  perkebunan  yang  sesuai  untuk  budidaya  tanaman  komoditi  kelapa sawit. Struktur pasar CPO di sumatera utama sebagai salah satu wilayah penghasil CPO berbentuk oligopsoni, yaitu pasar CPO di mana terdapat beberapa kelompok pedagang  besar  yang  mendominasi  perdagangan  (Afifuddin  dan  Kusuma,  2007). Sementara  beberapa  perusahaan  besar plantation mempunyai  kapasitas  produksi hingga 15.000 Ton per hari.
Sumber : Berbagai sumber Gambar 6.
Daftar 5 Perusahaan Besar Plantation di Indonesia (Jumlah Produksi dalam Ton)
Kelapa  sawit  merupakan  komoditas  yang  permintaan  pasarnya  sangat dipengaruhi  oleh  harga  dan  layanan  (servis).  Terdapat  tekanan  yang  kuat  bagi negara-negara  produsen  untuk  meminimalkan  biaya  produksi  dan  servis  kepada konsumen  (Yaacob,  2007).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  intensitas  persaingan pada  industri  ini  tinggi.  Di  pasar  dunia, Sime  Darby  Group  memegang  posisi sebagai  perusahaan  besar  di  dunia  dengan  total  luas  lahan  1  juta  hektar  dimana 605.046  hektar  merupakan  perkebunan  kelapa  sawit.  Saat  ini  perusahaan  Sime Darby  memasok  sekitar  5%  dari  CPO  dunia  dengan  total  produksi  rata-rata sebesar  2,8  juta  ton  (SimeDarby  Plantation,  2015).  Selain  Sime  Darby,  terdapat perusahaan-perusahaan  besar  lain  di  bidang plantation seperti  Sinarmas,  Golden Agri dan Wilmar Internasional.
Tingkat persaingan bisnis menjadi hal  yang penting untuk diketahui  guna melihat posisi produk di pasar persaingan internasional. Langkah kompetisi yang tepat akan mendorong pertumbuhan usaha tersebut dapat maksimal. Hasil analisis industri Porter’s  Five  Forces memperlihatkan  ada  tekanan  hampir  disemua perspektif  kecuali  pada power  of  input  buyer dan entry .  Sedangkan  di  tiga perspektif lainnya terjadi tekanan yang tinggi.
Tabel 1. Analisis Porter’s Five-Forces terhadap Industri CPO NO FORCE IMPACT 1 Power of Supplier High 2 Power of Buyer Low 3 Subtitutes and complementary product High 4 Entry Low 5 Internal Rivalry High Sumber : Berbagai sumber, hasil analisis penulis Dari  analisis  diatas  dapat  ditemukenali key  success  factor dalam pengembangan  industri  CPO.  Terdapat  beberapa  kriteria  untuk  dapat  berhasil dalam kompetisi industri CPO, yaitu :
a. Produk  yang  dihasilkan  harus  mempunyai  kualitas  yang  lebih  baik  dari kompetitor dan memenuhi standar produk internasional. Kualitas yang baik ditunjukan dalam parameter output produk  yang menggunakan bahan dasar CPO  berkualitas.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  analisis power  of  supplier yang kuat.
b. Mempunyai  harga  yang  kompetitif  dengan  pesaing.  Perusahaan  harus mampu  bersaing  dari  sisi  harga  karena  faktor  harga  tersebut  masih memegang  pengaruh  dalam  keputusan  pembelian  CPO.  Hal  ini  sejalan dengan analisis rivalry yang kuat.
c. Mempunyai kemampuan bersaing dengan minyak nabati lain. Perkembangan  dan  keberhasilan  suatu  industri  akan  mendorong  masuknya produk  sejenis.  Peluang  konsumsi  CPO  yang  tinggi  mendorong  industri minyak nabati lain untuk mengambil peluang sebagai produk pengganti atau komplemen.  Hal  ini  sesuai  dengan  analisis  bahwa  tekanan  dari substitute product adalah kuat.
Dalam upaya pengembangan industri CPO Indonesia, perlu memperhatikan daya saing yang dimiliki industri sebagai satu kekuatan. Data dari dirjenbun  menunjukkan  hingga  tahun  2015  terdapat  sekitar  11,4  juta  ha perkebunan  sawit,  yang  terdiri  dari  4,7  juta  ha  perkebunan  rakyat,  perkebunan negara seluas  0,77 juta ha dan 5,9 juta ha perkebunan swasta (Dirjenbun, 2015). The  Indonesian  Palm  Oil menyatakan  bahwa  target  jangka  panjang  Indonesia pada  tahun  2020  adalah  produksi  40  juta  ton  CPO  per  tahun.  Hal  ini  karena pemerintah ingin meningkatkan peran CPO dalam perekonomian domestik seiring meningkatnya permintaan CPO global.
Beberapa  hal  dapat  menjadi  kekuatan  daya  saing  bagi  pengembangan industri  ini.  Ketersediaan  lahan  yang  luas  dan  iklim  mendukung  perkembangan perkebunan  kelapa  sawit.  Potensi  tenaga  kerja  Indonesia  sangat  besar,  dengan jumlah  penduduk  saat  ini  mencapai  sekitar  253  juta  jiwa.  Sehingga  proses produksi  CPO  Indonesia  merupakan  yang  termurah  dari  sisi  bibit  sawit  dan ongkos  tenaga  kerja  dibandingkan  dengan  negara  lain.  Selain  itu,  produksi komoditas  CPO  Indonesia  telah  memenuhi  standar  nasional  dan  internasional. (Nayantakaningtyas dan Daryanto, 2012). Kualitas produksi CPO Indonesia harus
memenuhi  standar  nasional  indonesia  atau  SNI  01-2901-2006  dan  standar internasional  RSPO (Roundtable  on  Sustainable  Palm  Oil) yang  secara  otomatis meningkatkan daya saing CPO Indonesia di pasar internasional.

## Peluang industri CPO di masa depan
Pengembangan  industri  CPO  dilakukan  dengan  memanfaatkan  peluang- peluang  yang  ada.  Beberapa  peluang  tersebut  dipetakan  dari  sisi  konsumsi,  sisi lahan tanam, sisi environment , dan potensi pasar sebagi berikut :
a. Sisi konsumsi Peluang  industri  CPO  terkait  penggunaan  produk  berbahan  baku  CPO menunjukkan  trend  yang  meningkat.  Di  rumah  tangga  maupun  usaha bisnis berupa penggunaan minyak goreng sawit dan minyak sawit mentah. Selain itu, pemanfaatan bahan bakar nabati sebagai alternatif bahan bakar juga memperlihatkan adanya peluang bagi industri CPO.
Penggunaan  bahan  bakar  nabati  di  Eropa  berasal  dari  minyak rapeseed ,
sementara  di  Amerika  menggunakan  minyak  kedelai.  Maka  di  Indonesia, minyak  sawit  dan  asam  lemak  limbah  sawit  dari  pabrik  kelapa  sawit merupakan sumber yang paling tepat sebagai alternatif bahan bakar nabati (Rahmadi dan Aye, 2003).
b. Sisi natural resources (lahan)
Terkait  ketersediaan  area  lahan  merupakan  peluang  besar  yang  dapat dioptimalkan untuk perkebunan sawit.
Indonesia  mempunyai  keunggulan  dalam  hal  ketersediaan  lahan perkebunan  dibanding  dengan  Malaysia  yang  area  perkebunannya  sudah habis untuk ekspansi (Yaacob, 2007).
c. Sisi environment
Sistem perkebunan kelapa yang berkelanjutan yang digalakkan pemerintah membuka  peluang  bagi  industri  CPO.  Indonesia  dapat  melakukan  ekspor produknya  ke  Eropa,  Amerika  atau  negara-negara  yang  mensyaratkan RSPO  ( Roundtable  on  Sustainable  Palm  Oil ).  Beberapa  negara  di  dunia sangat  memperhatikan  kelestarian  alam  dan  menolak  mengimpor  produk industri  yang  pembukaan  lahan  perkebunannya  dianggap  merusak ekosistem.
d. Sisi potensi pasar Tidak  hanya  di  dalam  negeri  dan  Asia,  peningkatan  permintaan  produk berbahan  baku  CPO  maupun  produk  turunannya  juga  berasal  dari  luar negeri.  Setelah  India,  Belanda  dan  Amerika.  Permintaan  juga  datang  dari Timur Tengah dan negara-negara Uni Eropa. Sehingga peluang pemasaran industri CPO Indonesia masih terbuka lebar.

## D. SIMPULAN
Industri CPO Indonesia mempunyai daya saing ekspor ditunjukkan dengan indeks RCA>1 pada tahun 2014. Analisis industry competitiveness dengan Porter Five-Forces memperlihatkan  terdapat  tekanan  tinggi  pada  tiga  perspektif  yaitu power  of  supplier,  substitutes  product dan internal  rivalry .  Tekanan  tersebut
terkait  jumlah  pemasok,  ketersediaan  produk  pengganti  dan  persaingan  internal industri.
Dari analisis Porter’s Five Forces , dapat  dikaji  kekuatan daya saing bagi pengembangan  industri  CPO.  Beberapa  peluang  pengembangan  industri  CPO Indonesia di masa depan dipetakan dari sisi konsumsi, sisi lahan, sisi environment dan market. Antara  lain  trend  penggunaan  produk  turunan  berbahan  baku  CPO yang  meningkat  dan  pemanfaatan  CPO  sebagai biofuel .  Selain  itu  peluang  besar yang  dapat  dioptimalkan  adalah  ketersediaan  area  lahan  untuk  perkebunan  sawit dan  ekspansi  pasar  internasional  diluar  Asia.  Selain  India,  pasar  Timur  Tengah dan  Uni  Eropa  sebagai  negara  importir  baru  bagi  pangsa  pasar  CPO  Indonesia, menjadi peluang besar bagi ekspor CPO Indonesia.
Acknowledgement.
This  work  is  partially  supported  by  Indonesia  Endowment  Fund  for  Education (Lembaga Pengelola Dana Pendidikan Republik Indonesia).

## DAFTAR PUSTAKA
Afifuddin, S dan Kusuma, S.I. (2007). Analisis Struktur Pasar CPO: Pengaruhnya Terhadap Pengembangan Ekonomi Wilayah Sumatera Utara. Wahana Hijau Jurnal Perencanaan dan Pengembangan Wilayah, Vol.2 No. 3.
Badan  Pengkajian  dan  Pengembangan  Kebijakan  Perdagangan.  (2013). Analisis Kebijakan  Bea  Keluar  (BK)  CPO  Dan  Produk  Turunannya .  Kementerian Perdagangan RI.
Besanko,  D.,  Dranove,  D.,  Shanley,  M.,  dan  Schaefer,  S.  (2013). Economic  of Strategy . Sixth Edition. Wiley. USA.
Dallinger,  J.  Perkembangan  Kelapa  Sawit  di  Thailand  :  pertimbangan  ekonomi, sosial dan lingkungan.___.
Direktorat  Jenderal  Industri  Argo  dan  Kimia.  2009. Roadmap  Industri Pengolahan CPO . Departemen Perindustrian. Jakarta.
Gaskella,  J.  (2015). The  Role  of  Markets,  Technology,  and  Policy  in  Generating Palm-Oil  Demand  in  Indonesia. Bulletin  of  Indonesian  Economic  Studies, Vol. 51, No. 1, : 29–45
Katalog  BPS  RI.  (2015). Foreign  Trade  Statistical  Bulletin:  Exports .  BPS. Jakarta.
Nayantakaningtyas,  J.S  dan  Daryanto,  H.K.  (2012).  Daya  saing  dan  strategi pengembangan  minyaksawitdi  Indonesia.  Jurnal  Manajemen  &  Agribisnis, Vol. 9 No. 3.
Porter,  M.E.  (1980). Competitive  strategy:  Techniques  for  analyzing  industries and competitors . New York: Free Press.
Pro  Kaltim.  Tertekan  Isu  Minyak  Nabati  Amerika  Harga  Minyak  Sawit  Makin Terpuruk. Diunduh tanggal 14 Januari 2016 dari
http://kaltim.prokal.co/read/news/245881
Rahmadi,  A  dan  Aye,  L. Biodiesel  from  Palm  Oil  as  an  Alternative  fuel  for Indonesia: Opportunities and Challenges. ANZSES 2003.
Rifin, A. (2010). The Effect of Export Tax on Indonesia’s Crude Palm Oil (CPO) Export  Competitiveness .  ASEAN  Economic  Bulletin  Vol.  27,  No.  2,  pp. 173–84
Sime Darby. Overview Company . Diunduh 7 Oktober 2015 dari
Http://simedarbyplantation.com
Widyaningtyas  dan  Widodo.  (2016).  Analisis  Pangsa  Pasar  dan  Daya  Saing Industri CPO Indonesia di Uni Eropa. Submitted.
Yacoob,  M,R.  (2007). An  Investigation  of  the  Malaysian  Palm  Oil  Industry’s Environmental  Strategies,  Stakeholders’  Pressure,  Environmental Effectiveness  and  Competitive  Advantage. Disertation.  Univesity  of
Newcastel. 2007.