## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ASTRA INTERNATIONAL Tbk, AUTO 2000 MT HARYONO BALIKPAPAN
Ahmad, Kartika Aprlia Ivani Politeknik Nusantara Balikpapan Email: ahmad@poltara.ac.id, kartikaaprilia@poltara.ac.id
ABSTRAK Kata kunci: disiplin kerja, lingkungan kerja, Kinerja Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Astra  International  Tbk,  Auto 2000 MT Haryono Balikpapan. Sampelnya dalah sebanyak 36 karyawan. Data penilitian  dianalisis  dengan  menggunakan  smart  PLSVer  4.  Hasil  penelitian menemukan  bahwa  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Astra International Tbk, Auto 2000 MT Haryono Balikpapan. ABSTRACT Keywords: work  discipline,  work environment, performance This study aims to analyze the influence of work discipline and work environment on the performance of employees of PT Astra International Tbk, Auto 2000 MT Haryono  Balikpapan.  The  sample  was  36  employees.  The  research  data  was analyzed  using  smart  PLSVer  4.  The  results  of  the  study  found  that  Work Discipline  and  Work  Environment  have  an  effect  and  significant  on  the performance of employees of PT Astra International Tbk, Auto 2000 MT Haryono Balikpapan.

## PENDAHULUAN
Suatu organisasi baik itu organisasi swasta maupun organisasi pemerintah, tentunya menginginkan kinerja pegawainya  menigkat.  Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai,  perlu  upaya  dalam  mengelola  setiap  unsur-unsur sumber daya yang dimiliki oleh organisasi tersebut agar tujuan organisasi dapat terwujud. Tujuan organisasi tersebut tidak akan bisa terwujud tanpa adanya peran serta pegawai yang aktif dan lingkungan kerja yang baik. Oleh karena itu, sumber daya manusia dan lingkungan kerja harus dikelola dengan baik.
Disiplin kerja merupakan suatu kewajiban kantor atau instansi tempat bekerja wajib untuk memperhatikan kedisiplinan  kerja  pegawai  agar  kerja  pegawai  lebih  meningkat  dari  sebelumnya  dan  pegawai  tidak  sesuka  hati melakukan kegiatan yang tidak penting pada saat jam kerja. Disiplin kerja adalah sebuah konsep dalam tempat bekerja atau  manajemen  untuk  menuntut  pegawai  berlaku  teratur.  Disiplin  merupakan  keadaan  yang  menyebabkan  atau memberi dorongan kepada pegawai untuk berbuat dan melakukan segala kegiatan sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan. Disiplin yang baik tercermin dari besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas yang di berikan kepadanya. Sinambela (2019:332) "maka peraturan sangat diperlukan menciptakan tata tertib yang baik dalam kantor tempat bekerja, sebab kedisiplinan suatu kantor ataupun tempat bekerja dikatakan baik jika sebagian pegawai menaati peraturan-peraturan yang ada". Disiplin sangat dibutuhkan baik individu yang bersangkutan maupun instansi, karena disiplin sangat membantu individu untuk meluruskan apa yang bisa dan tidak bisa dilakukan dalam suatu kantor.

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Linkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Astra International Tbk, Auto 2000 Mt Haryono Balikpapan
Disiplin menujukkan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri pegawai terhadap aturan-aturan dan ketentuan kantor.
Sutrisno (2019:86) berpendapat “Disiplin menunjukkan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri pegawai terhadap peraturan dan ketetapan instansi". Keith Davis dalam Mangkunegara (2020:129) mengemukakan bahwa “Dicipline is management action to enforce organization standars”. Dapat diartikan disiplin kerja merupakan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi. Singodimedjo dalam Sutrisno (2019:86) "disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan mentaati norma-norma yang berlaku di sekitar nya dan disiplin pegawai sangat mempengaruhi tujuan instansi". Nadeak (2020:181) "salah satu cara meningkatkan produktivitas kerja pegawai adalah dengan memiliki disiplin kerja yang baik".
Ansory  dan  Indrasari  (2018:36)  "disiplin  merupakan  perasaan  taat  dan  patuh  terhadap  pekerjaan  yang menjadi tanggung jawab". Disiplin ini berhubungan erat dengan wewenang. Apabila wewenang tidak berjalan dengan semestinya,  maka  disiplin  akan  hilang.  Oleh  karena  itu,  pemegang  wewenang  harus  dapat  menanamkan  disiplin terhadap dirinya sendiri sehingga mempunyai tanggung jawab terhadap pekerjaan sesuai dengan wewenang yang ada padanya.
Berdasarkan pendapat beberapa ahli diatas maka penliti menyimpulkan bahwa Disiplin kerja adalah sebuah kesadaran yang ditunjukkan oleh pegawai Dimana mereka menunjukkan perilaku yang menaati aturan-aturan yang berlaku didalam instansi.
Menurut  Sedarmayanti  (2017)  lingkungan  kerja  merupakan  suatu  keadaan  dimana  terdapat  sejumlah kelompok yang didalamnya terdapat beberapa fasilitas pendukung untuk mencapai tujuan perusahaan yang sesuai dengan visi misi perusahaan.
Menurut  Mangkunegara  (2017)  lingkungan  kerja  adalah  seluruh  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seorang bekerja, metode kerjanya serta pengaturan kerjanya naik sebagai perorangan maupun kelompok.
Sedangkan menurut Rahmawati et al., (2021) lingkungan kerja merupakan suatu kehidupan sosial, psikologi dan fisik yang terdapat di dalam perusahaan berpengaruh kepada karyawan dalam menjalankan tugasnya Lingkungan kerja adalah salah satu faktor penting dalam menciptakan kinerja karyawan. Karena dengan adanya lingkungan yang bersih akan berpengaruh terhadap karyawan di dalam menyelesaikan pekerjaannya dan akan meningkatkan kinerja organisasi (Nurjaya, 2021).
Lingkungan kerja dapat juga diartikan sebagai lingkungan sosial yang terdapat keharmonisan, humanis, penuh kekeluargaan,  tidak  egois,  tidak  saling  iri,  tidak  ada  saling  menjatuhkan,  dan  tidak  ada  perbuatan  negatif  lainnya termasuk tidak membawa perasaan karena akan meningkatkan semangat kerja (M. Busro, 2018).
Dalam  penilitian  ini  peniliti  memfokuskan  kepada  dimensi  Lingkungan  kerja  non  fisik  yang  merupakan keadaan dimana tempat kerja karyawan berupa suasana kerja yang harmonis dimana terjadi hubungan atau komunikasi antara bawahan dengan atasan (hubungan vertikal) serta hubungan antar sesama karyawan (hubungan horizontal). Dengan adanya suasana kerja dan komunikasi yang harmonis, maka pegawai akan merasa nyaman ditempat kerja sehingga pekerjaan yang dilakukan dapat terlaksana dengan baik, dengan efektif dan efisien.

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Linkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Astra International Tbk, Auto 2000 Mt Haryono Balikpapan
Menurut  Sedarmayanti  (2017)  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  semua  keadaan  yang terjadi berkaitan dengan hubungan kerja, baik dengan atasan maupun dengan sesama rekan kerja ataupun hubungan dengan bawahan.
Kinerja  karyawan  menurut  Siagian  dalam  Fachrezi  hakim  dan  Hazmanan  Khair  (2020:109)  menjelaskan definisi  kinerja  karyawan  ialah  “Sebuah  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  selam  waktu  tertentu”.  Sedarmayanti  dalam Burhannudin, dkk (2019:192) menyatakan kinerja karyawan adalah “capaian seseorang atau kelompok dalam satu organisasi dalam merampungkan tugas dan tanggung jawabnya guna mencapai cita-cita organisasi secara sah, tanpa melanggar hukum, serta bermoral dan beretika".
Kinerja  karyawan  menurut  Lembaga  Administrasi  Negara  Republik  Indonesia  dalam  Tri  Maryati  (202:7) mengatakan,  kinerja  karyawan  adalah  “suatu  pencapaian  pada  tingkat  tertentu  dalam  suatu  pekerjaa,  program, kebijakan yang selaras dalam pewujudan sasaran, visi-misi, serta tujuan perusahaan”. Menurut Kasmir dalam Fachrezi hakim  dan  Hazmanan  Khair  (2020:109)  memaparkan  bahwa  kinerja  merupakan  hasil  kerja  dan  perilaku  kerja seseorang dalam suatu periode.
Berdasarkan  pendapat  diatas  maka  peniliti  menyimpulkan  kinerja  karyawan  adalah  “hasil  atau  output  baik secara kualitas maupun kuantitas yang didapatkan oleh seorang karyawan dalam satu periode tertentu”
Kerangka Konsep Penilitian

## METODE
Agar penelitian ini mencapai maksud dan tujuannya maka diberikan batasan penelitian. Penelitian ini menggunakan variabel Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan. Dalam usaha memperoleh data yang digunakan untuk menunjang penelitian ini, maka obyek yang diteliti  adalah  seluruh  karyawan  ASTRA  INTERNATIONALAUTO  2000  MT  HARYONO
Disiplin Kerja (X1) Lingkungan Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y) X1.1 X2.1 X1.3 X1.2 Y1.2 Y1.1 X2.2

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Linkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Astra International Tbk, Auto 2000 Mt Haryono Balikpapan
BALIKPAPAN  yang  berjumlah  30  orang  karyawan.  Data  penilitian  dianalisis  dengan menggunakan smart PLSVer 4.
Adapun  jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  kuantitatif  yang  diperoleh  dari pengumpulan hasil kuisioner dan hasil observasi.

## 1) Data Primer
Dalam  hal  ini  pengumpulan  data  dilakukan  secara  langsung  dengan  menggunkan  angket berupa  kuisioner  kepada  responden,  serta  wawancara  atau  interview  serta  observasi.  Data primer  ini  berupa  data  variabel  terikat  mengenai  kinerja  karyawan  serta  variabel  bebas mengenai Disiplin kerja dan Lingkungan Kerja.
2)  Dalam  hal  ini  pengumpulan  data  sekunder  dari  sumber  internal    yaitu  ASTRA INTERNATIONALAUTO  2000  MT  HARYONO  BALIKPAPAN  berupa  peraturan- peraturan, laporan hasil kinerja serta refrensi lainnya yang berkaitan dengan penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Outer Loading

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Linkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Astra International Tbk, Auto 2000 Mt Haryono Balikpapan
Validitas dinilai dengan cara melihat Convergent Validity (besarnya outer Loading untuk masing-masing konstruk). Outer Loading diatas 0.70 sangat direkomendasikan. Dan hasil ouput model  penelitian  outer  loading  diatas  0.70  sehinggan  instrumen  penelitian  dikatakn  memenuhi Convergent  Validity. Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  indikator  yang  memberikan pengaruh dominan terhadap masing-masing variabel eksogen dan endogen dalam penelitian ini adalah sebagai berikut.
1. Variabel Disiplin Kerja (X1)
Indicator yang  memberikan pengaruh dominan terhadap Disiplin Kerja adalah X1.2 dengan nilai outer loading 0.881.

## 2. Variabel Lingkungan Kerja (X2)
Indicator  yang    memberikan  pengaruh  dominan  terhadap  Lingkungan  Kerja  adalah  X2.1 dengan nilai outer loading 0.932.

## 3. Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Indicator  yang    memberikan  pengaruh  dominan  terhadap  Kinerja  Karyawan  adalah  Y1.1 dengan nilai outer loading 0.929.
Pada tabel diatas menunjukkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha untuk semua konstruk > 0.7, hal ini menyatakan konstruk reliable. Selain menggunakan croos loading, discriminant validity juga dapat dilihat dari nilai Average Variance Extracted (AVE). Konstruk dengan validitas yang baik dipersyaratkan nilai AVE diatas 0.50. pada tabel diatas nilai AVE diatas 0.50.

## Discriminat Validity HTMT
Menurut (henseler at al, 2015) nilai HTMT pasanga setiap Variabel < 0.9 maka evaluasi discriminat validity dengan HTMT terpenuhi.
Discriminat Validity Cross loadings
Collinearity statistic VIF- Inner Model
Nilai VIF < 5 maka tidak ada multikolinear antara variabel yang mempengaruhi Y1 R Square Overview
Menurut (Sarstedt ed al, 2017 nilai R square 0.75 kuat, 0.50 moderat, 0.25 lemah
Path coeffecients Mean, STDEV, T Values, P Values

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Linkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Astra International Tbk, Auto 2000 Mt Haryono Balikpapan
Berdasarkan tabel diatas maka dapat dijelaskan hasil pengujian hipotesis sebagai berikut :
1. Disiplin Kerja (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Karyawan (Y 1 )  karyawan  ASTRA  INTERNATIONAL  AUTO  2000  MT  HARYONO BALIKPAPAN dengan nilai original sample 0.381 dan nilai t-statistik 2.786 > 1.96. Artinya  jika  Disiplin  Kerja  meningkat  maka  kinerja    karyawan  ASTRA INTERNATIONAL  AUTO  2000  MT  HARYONO  BALIKPAPAN  akan meningkat.
2. Lingkungan  Kerja  (X 2 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja Karyawan  (Y 1 )  karyawan  ASTRA  INTERNATIONAL  AUTO  2000  MT HARYONO BALIKPAPAN dengan nilai original sample 0.297 dan nilai t-statistik 2.033 > 1.96. Artinya jika Lingkungan Kerja meningkat maka kinerja  karyawan ASTRA INTERNATIONAL AUTO 2000 MT HARYONO BALIKPAPAN akan meningkat.

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License