## Pengembangan Desa Wisata Menggunakan Soar Model: Studi Kasus Desa Sekaroh Lombok Timur
Rural Tourism Development Using Soar Model: A Case Study Of Sekaroh Village East Lombok
Rizal Kurniansah 1*
1 Program Studi Diploma Pariwisata, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mataram, Jalan Majapahit Nomor 62, Gomong, Kecamatan Selaparang, Kota Mataram; * Penulis Korespondensi. e-mail : rizalkurniansah@unram.ac.id (Diterima: 23 Januari 2023; Disetujui: 9 Juli 2023)

## ABSTRACT
Rural tourism is a priority to be developed by the government of the republic of Indonesia, this momentum is an opportunity for villages in Indonesia to develop into tourist villages and improve the community’s economy through tourism. Sekaroh tourism village is one of the rural tourism that has the opportunity to become a tourist village. To make Sekaroh village a tourist village, various studies are needed to develop it towards a better direction. Therefore, the purpose of this research is to formulate a strategy to develop Sekaroh village. This type of research is qualitative research with data collection methods used, namely observation, interviews, documentation and focus group discussions. Meanwhile, the data analysis used is SOAR analysis (strength, opportunitie, aspiration and result). Based on the study that has been done, there are five recommendations in developing Sekaroh  village,  among  others,  the  formulation  of  village  development  planning  through collaboration  between  stakeholders.  Creating  village  branding  into  a  marine  tourism  village, increasing community capacity through training in collaboration with academics and practitioners in the field of tourism, holding various tourism events regularly and scheduled into the calendar of events so as to attract many tourists to visit, and involving community groups in developing Sekaroh village,  with  the  existence  of  tourism  activities  can  have  a  significant  impact  on  improving  the economy of the local community.
Keywords: Analysis, Rural Tourism, Sekaroh, SOAR,

## ABSTRAK
Wisata  pedesaan  menjadi  prioritas  untuk  dikembangkan  oleh  pemerintah  Indonesia, momentum ini menjadi peluang bagi desa-desa di Indonesia untuk berkembang menjadi desa wisata dan meningkatkan perekonomian masyarakat melalui pariwisata. Desa wisata Sekaroh merupakan salah  satu  desa  wisata  yang  berpeluang  menjadi  desa  wisata.  Untuk  menjadikan  Desa  Sekaroh sebagai  desa  wisata, diperlukan  berbagai  kajian  untuk  mengembangkannya  yang  lebih  baik.  Oleh karena itu, tujuan dari penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi pengembangan desa wisata Sekaroh.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif  dengan  metode  pengumpulan  data  yang digunakan yaitu observasi, wawancara, dokumentasi dan focus group discussion . Sedangkan analisis data  yang  digunakan  adalah  analisis  SOAR  ( strength,  opportunitie,  aspiration  and  result ). Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  terdapat  lima  rekomendasi  dalam  mengembangkan Desa  Sekaroh  antara  lain,  perumusan  perencanaan  pembangunan  desa  melalui  kolaborasi  antar
Oktober 2023, 7 (3): 299-309
pemangku  kepentingan.  Menciptakan  branding  desa  menjadi  desa  wisata  bahari,  meningkatkan kapasitas masyarakat melalui pelatihan-pelatihan yang bekerja sama dengan akademisi dan praktisi di  bidang  pariwisata,  mengadakan  berbagai  event  pariwisata  secara  rutin  dan  terjadwal  ke  dalam calender  of  event sehingga  dapat  menarik  banyak  wisatawan  untuk  berkunjung,  dan  melibatkan kelompok  masyarakat  dalam  mengembangkan  Desa  Sekaroh,  dengan  adanya  kegiatan  pariwisata dapat memberikan dampak yang cukup besar bagi peningkatan perekonomian masyarakat setempat.

## Kata kunci: Analisis, Desa Wisata, Sekaroh, SOAR

## PENDAHULUAN
Desa-desa  di  Provinsi  Nusa  Tenggara Barat  (NTB)  tengah  menjadi  prioritas  utama bagi  pemerintah  daerah  untuk  dikembangkan menjadi  desa  wisata.  Ada  99  desa  yang ditetapkan  oleh  pemerintah  NTB  melalui  SK Gubernur  tahun  2019  (Al-Qusyairi,  2021; Darmo et  al .,  2021)  yang  terus  dilakukan pengembangan untuk menjadi desa wisata bagi para  wisatawan.  Selain  itu,  keberadaan  desa wisata tersebut sebagai pendukung dari kegiatan pariwisata lainnya di NTB seperti event MotoGp dan world  superbike yang  diselenggarakan setiap  tahunnya. Pariwisata NTB harus mengambil  peluang  dengan  hadirnya  event- event  yang  berskala  internasional  tersebut. Selain itu, dengan difokuskannya pengembangan  desa  wisata  oleh  Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Indonesia pada Tahun 2022 (Masrun et al ., 2022), memberikan peluang  tersendiri  bagi  desa  wisata  di  NTB untuk terus berkembang.
Desa  wisata  atau  lebih  dikenal  dengan rural  tourism sebenarnya  menjadi  keunggulan bagi  pariwisata  Indonesia,  karena  Indonesia memiliki keberagaman suku, budaya dan unsur kepercayaan yang berbeda ( Aliyah et al ., 2020) menjadikan  desa-desa  di  Indonesia  memiliki keunikan tersendiri bagi wisatawan. Desa wisata ( rural  tourism )  merupakan  pariwisata  yang menyajikan keseluruhan suasana dan pengalaman  kehidupan  pedesaan  yang  menjadi atraksi  utamanya,  unsur-unsur  desa,  tradisi, bahasa,  dan  kesenian  masyarakat  setempat menjadi  penarik  wisatawan  untuk  berkunjung, (Hilman  &  Aziz,  2020;  Prihasta  &  Suswanta, 2020; Soeswoyo et al. , 2022; Yulianto & Putri, 2021).  Keberadaan  desa  wisata  di  berbagai
wilayah di Indonesia tentu memberikan dampak yang  signifikan  terhadap  sosial  budaya, peningkatan perekonomian masyarakat, (Darmo et  al .,  2021;  Rohani  &  Irdana,  2021),  serta regenerasi  pedesaan  setempat  menjadi  lebih baik (Ayazlar & Ayazlar, 2016; Khorasani et al ., 2017;  Wilson et  al .,  2001).  Beragam  potensi desa  wisata  di  Indonesia  inipun  mendorong pemerintah melalui Kementerian Pariwisata dan Ekonomi  Kreatif  untuk  mengembangkan  desa dengan konsep desa wisata, (Junaid et al. , 2022). Salah satu desa wisata di Indonesia yang sangat  potensial  untuk  dikembangkan  adalah Desa  Sekaroh.  Desa  yang  berlokasi  di Kecamatan Jerowaru Kabupaten Lombok Timur Provinsi  Nusa  Tenggara  Barat.  Jarak  Desa Sekaroh dengan ibu kota Provinsi NTB yaitu 78 km  dan  dapat  ditempuh lebih  kurang  1 jam  50 menit  menggunakan  mobil.  Selain  Desa Sekaroh,  kecamatan  jerowaru  sebenarnya terdapat  desa-desa  lainnya  yang  memiliki potensi wisata yang menarik untuk dikunjungi. Desa tersebut antara lain: Desa Kwang Rundun, Desa  Batu  Nampar,  Desa  Ekas  Buana,  Desa Pemongkong, dan Desa Seriwe, (Permadi et al ., 2018).
Potensi  wisata  Desa  Sekaroh  banyak dinikmati  oleh  para  wisatawan  dan  menjadi salah  satu  destinasi  favorit  untuk  dikunjungi, potensi  wisata  tersebut  antara  lain  pantai  pink, tanjung  bloam  dan  tanjung  ringgit  (Aviyana, 2017).  Masyarakat  Desa  Sekaroh    sebagian besar berprofesi sebagai petani dan memberikan dampak  ekonomi  yang  baik  bagi  masyarakat setempat (Onyishi, 2021; Rahman, 2022), selain itu,  masyarakat  juga  berprofesi  sebagai pedagang, nelayan, dan pengusaha (Mustamu’uddin et al. , 2021). Dengan beragamnya potensi yang dimiliki tentu menjadi
keunggulan tersendiri bagi Desa Sekaroh untuk menjadi  daerah  tujuan  wisata  di  Kabupaten Lombok Timur.
Beragamnya potensi wisata yang dimiliki Desa Sekaroh tentu tidak terlepas dari berbagai masalah  yang  dihadapi  yang  berakibat  akan terhambatnya  perkembangan  Desa  Sekaroh. Permasalahan  tersebut  antara  lain  adanya keluhan  para  wisatawan,  seperti:  fasilitas akomodasi, restoran, toilet umum,  dan  fasilitas lainya  masih  sangat  kurang  dan  kurang representatif untuk dijadikan fasilitas bagi para wisatawan.  Masalah  lainya  adalah  belum optimalnya pengemasan Desa Sekaroh menjadi desa wisata yang dapat mendatangkan wisatawan  sebanyak  mungkin.  Keterlibatan masyarakat  Desa  Sekaroh  dalam  mengelola potensi  wisata  yang  mereka  miliki  belum berjalan  dengan  baik,  yang  berakibat  akan dampak  positif  yang  diterima  oleh  masyarakat akan  hadirnya  pariwisata  (Rohani  &  Irdana, 2021) di Desa Sekaroh belum maksimal.
Dalam  memajukan  wisata  Desa  Sekaroh diperlukan  partisipasi  masyarakat  sekitar. Partisipasi  masyarakat  bisa  dalam  bentuk terlibat langsung dalam mengelola dan menjaga (Pratama et  al .,  2021)  potensi  Desa  Sekaroh, melalui partisipasi tersebut diharapkan memenuhi kebutuhan hidup masyarakat setempat,  serta  memberikan  mata  pencaharian yang bervariatif dan beragam (Hilman & Aziz, 2020;  Maria et  al .,  2022;  Wiramatika et  al .,
2021) bagi masyarakat Desa Sekaroh.
Pengembangan  Desa  Sekaroh  perlu didasari dari berbagai kajian sehingga memberikan dampak pengembangan yang lebih baik dengan memperhatikan faktor daya dukung dan  keberlangsungan  (Astuti et  al .,  2020) pengembangan desa wisata sekaroh. Selain itu, masuknya  Desa  Sekaroh  dalam  99  desa  wisata di  NTB  menjadikan  kajian  ini  sangat  penting untuk  dilakukan,  karena  pengembangan  wisata di desa tersebut belum optimal dan pengembangan yang dilakukan tidak didasarkan dari  kajian  penelitian  sebelumnya  sehingga pengembangan  Desa  Sekaroh  sebagai  desa wisata tidak berjalan secara optimal.
Untuk itu, tujuan utama dalam penelitian ini  yaitu  menganalisis  dengan  menggunakan metode  analisis  SOAR  ( strength , opportunity , aspiration , and  result )  (Novita et  al. ,  2020; Stravros & Saint, 2010) tentang pengembangan Desa Sekaroh sebagai desa wisata di Kabupaten Lombok  Timur.  Penggunaan  metode  analisis SOAR  sebagai  alat  analisis  yaitu  untuk mendapatkan  jawaban  dari  masalah  maupun tujuan dalam penelitian ini.
Untuk  itu,  hasil  penelitian  diharapkan sebagai  masukan  maupun  rujukan  bagi  para stakeholders terkait  untuk  mengelola  Desa Sekaroh  sebagai  desa  wisata  unggulan  di Kabupaten Lombok Timur.

## METODOLOGI
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian kualitatif  (Juniawati,  2022;  Laskara,  2021; Wiramatika et  al .,  2021).  Lokasi  penelitian  di kawasan  yaitu  di  Desa  Sekaroh  Kecamatan Jerowaru Kabupaten Lombok Timur. Penelitian dilaksanakan  selama  kurun  waktu  6  bulan, terhitung  mulai  bulan  maret  sampai  dengan bulan agustus tahun 2022.
Metode pengumpulan data yang pertama yaitu metode  observasi, kegiatan yang dilakukan antara lain melihat langsung di lokasi penelitian  untuk  mengetahui  kondisi  eksisting dari pengembangan desa wisata sekaroh dari sisi fasilitas,  pengemasan  atraksi,  dan  infrastruktur yang  dimiliki.  Selain  itu,  penulis  melihat langsung  kondisi  sosial  budaya  masyarakat  di Desa  Sekaroh  Lombok  Timur.  Data  observasi ini  sebagai  pendukung  kekuatan  ( Strength ) maupun  peluang  ( opportunity )  yang  dimiliki oleh Desa Sekaroh itu sendiri.
Metode  kedua  yaitu  wawancara,  yang menjadi  informan  kunci  dalam  penelitian  ini yaitu Kepala Desa Sekaroh Bapak Mansur untuk mengetahui potensi wisata dan upaya pengembangan pariwisata Desa Sekaroh. Ketua Bumdes, untuk mengetahui keberadaan Bumdes dalam  meningkatkan  ekonomi  desa.  Ketiga, pengelola  berbagai  fasilitas  pariwisata  di  Desa Sekaroh,  tujuannya  yaitu  untuk  mengetahui kendala dalam pengembangan potensi yang ada
Oktober 2023, 7 (3): 299-309
di Desa Sekaroh beserta  upaya yang dilakukan untuk  meminimalisir  kendala  yang  ditemukan. Keempat  yaitu  Kepala  Dinas  Pariwisata Lombok  Timur  Bapak  Drs.  Iswan  Rakhmadi, M.M  untuk  mengetahui  berbagai  upaya  yang dilakukan oleh pihak pemerintah dan perencanaan  yang  akan  dilakukan  dalam pengembangan  potensi  yang  ada  di  wilayah Desa Sekaroh.
Metode  ketiga  adalah  studi  pustaka, metode  ini  digunakan  untuk  menghimpun berbagai informasi dari berbagai artikel maupun buku-buku  ilmiah  yang  relevan  dengan  topik penelitian yang dilakukan oleh penulis. Adapun sumber  pustaka  yang  relevan  untuk  mengkaji penelitian ini antara lain (Itah, 2019; Kamaludin, 2023; Suwardji, 2021; Wirdayanti et al ., 2021; Zahra  &  Rudiarto,  2023).  Buku  dan  artikel- artikel  tersebut  mengkaji  tentang  berbagai konsep  dan  teori  pengembangan  sebuah  desa wisata.
Metode  terakhir  yaitu  melaksanakan focus group discussion (FGD) yang dilaksanakan di Desa Sekaroh dengan mengumpulkan  Kepala  Desa,  Sekdes.  Ketua Bumdes,  dan Stakeholder yang  ada  di  Desa Sekaroh  Kecamatan  Jerowaru  Kabupaten Lombok  Timur.  Data  atau  informasi  yang
diperoleh melalui teknik ini untuk mendapatkan data-data hasil diskusi bersama untuk merumuskan  aspirasi  ( aspiration )  dan  hasil
( result ) dari kajian SOAR itu sendiri. Selanjutnya untuk menjawab
permasalahan  dalam  penelitian  yang  telah dikemukakan sebelumnya serta untuk menjawab dari  tujuan  penelitian,  maka  metode  analisis yang  digunakan  yaitu  analisis  SOAR strength
(kekuatan), opportunity (kesempatan), aspiration (aspirasi),  dan result (hasil),
(Saputro,  2020;  Suryadi,  2019;  Zamista  & Hanafi,  2019).  Analisis  SOAR  menggunakan kerangka berbasis kekuatan dengan mengedepankan  partisipatif  untuk  analisis strategis, pengembangan strategis dan perubahan organisasi (Stravros & Saint, 2010).
Strategi  SOAR  memiliki  empat  kunci utama  yang  diterapkan,  diantaranya  (1) menentukan  aset  terbesar  yang  dimiliki  oleh organisasi dan kekuatan-kekuatan yang dimiliki oleh organisasi, 2) menentukan peluang terbaik yang  dimiliki  orang  organisasi  yang  dapat direncanakan  untuk  dicapai,  3)  menentukan tujuan  yang  ingin  dicapai  4)  menentukan pencapaian  hasil  yang  terukur,  (Auliya,  2019; Septia et  al .,  2022).  Berikut  matriks  analisis SOAR dapat dilihat pada gambar dibawah ini:
Strategic Inquiry  Strengths What are we doing well? What are our greatest assets?  Opportunities What are the best possible market opportunities? How do we best partner with others? Appreciative Intent  Aspirations To what do we aspire? What is our preferred future  Results What are our measurable results?
What do we want to be known for? Gambar 1. Matrix Analisis SOAR Sumber: Stavros & Cole, 2013. Analisis SOAR digunakan untuk
memperoleh  informasi  yang  berkaitan  dengan pengembangan desa wisata sekaroh di Kabupaten Lombok Timur. Perolehan informasi tersebut  didapatkan  dari  para  pemangku
kepentingan (Cosby, 2018) di Desa Sekaroh baik dari  masyarakat,  pemerintah  desa,  pemerintah daerah,  dan  pengelola  fasilitas  pariwisata  di Desa  Sekaroh  melalui  kegiatan  observasi, wawancara,  studi  pustaka  dan focus  group
discussion (FGD)  yang  dilakukan  dalam penelitian  ini.  Berikut  relevansi  metode pengumpulan data dan analisis data SOAR dapat dilihat pada gambar dibawah ini:
Gambar 2. Relevansi Metode Pengumpulan Data dan Analisis SOAR Sumber: Hasil Olah Data Penulis, 2023.
Berdasarkan  Gambar  2  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa,  terdapat  relevansi  dari metode  pengumpulan  data  yang  digunakan dengan analisis SOAR dalam penelitian ini. Hal ini  merupakan  hal  baru  dalam  metode pengumpulan data  yang relevan dengan metode analisis  yang  digunakan  oleh  peneliti-peneliti sebelumnya  yang  mengangkat  topik  terkait penggunaan  SOAR  Model  seperti:  (Auliya, 2019;  Khorasani et  al. ,  2017;  Saputro,  2020; Zamista & Hanafi, 2019).
Untuk  ketercapaian  analisis  SOAR, diperlukan  komunikasi  yang  baik  dengan  para stakeholders tersebut  sebagai  kekuatan  utama (Auliya, 2019; Khorasani et al. , 2017; Stavros & Wooten, 2012; Stravros & Saint, 2010) sehingga diharapkan hasil dalam penelitian yang dilakukan mendapatkan hasil yang sesuai tujuan penelitian  telah  dirumuskan,  serta  dapat merumuskan strategi yang baik dalam mengembangakn  Desa  Sekaroh  menjadi  desa wisata di Kabupaten Lombok Timur Indonesia.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Desa  Sekaroh  resmi  berdiri  berdiri berdasarkan  Peraturan  Bupati  Lombok  Timur Nomor  17  Tahun  2010  tanggal  10  November
Tahun 2010 dan didefinisikan dengan Peraturan Daerah  Nomor  7  Tahun  2011  yang  merupakan pemekaran  dari  wilayah  Desa  pemongkong. Desa  Sekaroh  yang  merupakan  desa  wisata dengan luas wilayah yaitu  5,120 Ha, terdiri atas daratan  dan  pantai  serta  berbatasan  langsung dengan  selat  alas  Kabupaten  Sumbawa  Barat, (Permadi et  al. ,  2018).  Mata  pencaharian masyarakat  Desa  Sekaroh  pada  umumnya sebagai  petani,  nelayan  dan  berternak  seperti sapi,  kambing  dan  unggas,  serta  menjadi pengusaha  mutiara  Masyarakat  Desa  Sekaroh pun  dikenal  dengan  masyarakat  yang  memiliki sifat yang baik dan ramah kepada setiap orang, serta suasana desa yang damai dan cuaca, iklim di Desa Sekaroh sangat bersahabat.
Desa Sekaroh memiliki berbagai potensi wisata alam yang sangat mengagumkan, potensi wisata tersebut antara lain (1) Gili Sunut, sebuah pulau kecil dengan garis pantai yang putih, (2). Pantai  Pink  merupakan  pantai  dengan  garis pantai berwarna merah muda ( pink ), pantai pink di Desa Sekaroh ini menjadi satu dari dua pantai di Indonesia yang memiliki pasir warna pink. (3) Tanjung Ringgit merupakan potensi wisata alam dengan  berbagai  perbukitan,  para  wisatawan dapat menikmati sunrise dan sunset diatas bukit tersebut.  (4)  Tanjung  Bloam  merupakan  tebing
• Data yang didapatkan berupa hasil FGD dari para stakeholders yang menghasilkan berbagai kesepakatan yang harus ditindaklanjuti oleh para
stakeholders • Data-data berupa  aspiraasi bersama bagi para stakeholders tentang berbagai keinginan mereka dalam mengembangkan desa wisata. data- data tersebut didapatkan melalui kegiatan FGD dan studi literatur.
• Data-data tentang event-event internasional, penetapan desa wisata, peningkatan SDM Desa, dan peluang lainnya. Data tersebut dapat didapatkan melalui Studi pustaka, wawancara dan  FGD.
• Data-data tentang potensi,  fasilitas, dan akses yang dimiliki oleh desa.
Data tersebut dapat didapatkan melalui metode observasi dan wawancara
Strenght
Opportunities Result Aspirastion
Oktober 2023, 7 (3): 299-309
tinggi dengan pemandangan pantai yang sangat mengagumkan serta tersedia beberapa spot foto yang dapat dinikmati oleh para wisatawan, selain itu  di  tanjung  bloam  juga  menjadi  lokasi penangkaran  penyu.  (5)  Gili  Petelu  dan  Gili Temeak,  sebuah  pulau  kecil  dengan  potensi wisata  yang  menarik  untuk  dinikmati,  kegiatan wisata yang dapat dilakukan di gili petelu antara lain snorkeling ,  air  laut  yang  jernih,  dan  pasir pantai  membentang  luas  dengan  pasir  pantai yang berbentuk seperti butiran merica. (6) Hutan lindung  sekaroh,  potensi  wisata  lainnya  yang dapat  dinikmati  di  Desa  Sekaroh  yaitu  hutan lindungnya,  di  hutan  tersebut  para  wisatawan dapat menikmati suasana keasrian sebuah hutan lindung dengan berbagai kegiatan salah satunya tracking. Potensi  wisata  selanjutnya  yang terdapat  di  Desa  Sekaroh  yaitu  wisata  kuliner, potensi  wisata  ini  dapat  dinikmati  oleh  para wisatawan  setibanya  di  Desa  Sekaroh.  Para wisatawan tentu dapat menikmati makanan yang dijual oleh masyarakat setempat. Makanan yang dijual  biasanya  ikan-ikan  laut  yang  didapatkan langsung  di  sekitar  pantai  di  Desa  Sekaroh, (Aviyana,  2017).  Selain  itu,  makanan-makanan tradisional  Lombok  seperti  plecing  kangkung, beberuk  dan  sate  bulayak  dapat  ditemukan  di Desa  Sekaroh.  Di  Desa  Sekaroh  juga  terdapat wisata  sejarah  yaitu  situs  peninggalan  jepang berupa gua dan meriam bekas yang masih dapat ditemukan  di  lokasi  tersebut.  Lokasi  tersebut menjadi  basis  pertahanan  bagi  tentara  Jepang pada  masa  penjajah  dan  saat  ini  telah  menjadi area  peninggalan  yang  dapat  dinikmati  hingga saat  ini.  Potensi  terakhir  yang  terdapat  di  Desa Sekaroh  yaitu  potensi  wisata  budaya,  potensi wisata ini pada umumnya dapat ditemukan pada masyarakat di daerah lainnya di pulau Lombok. Potensi  wisata  budaya  tersebut  seperti  ritual bebubus mangkung, ritual bau nyale (Permadi et al., 2018 ) ,  dan  budaya  nyongkolan  yang  masih dapat  ditemukan  pada  kehidupan  masyarakat Desa Sekaroh.
Selain  potensi  wisata,  Desa  Sekaroh memiliki  komponen  pendukung  wisata  sebagai unsur  penting  dalam  pengembangan  suatu daerah wisata, (Kertajadi & Kurniansah, 2022). Komponen  pendukung  tersebut  antara  lain
atraksi,  amenitas/fasilitas,  aksesibilitas  dan kelembagaan (Kurniansah et al ., 2022;
Kurniansah & Purnama, 2020; Soeswoyo et al ., 2022). Untuk amenitas/fasilitas yang terdapat di Desa Sekaroh belum terlalu banyak, saat ini baru tersedia 1 akomodasi hotel saja yaitu Hotel Jeeva Bloam  Beach  Camp .  Hanya  saja,  akomodasi  di Desa  Sekaroh  masih  didukung  oleh  akomodasi di  desa  lainnya  yang  terdapat  di  kecamatan jerowaru  seperti  Panorama  Cottages  Beach Village, Telone Bungalow, The Lombok Lodge,
Ekas Beach Guesthouse, Ekas Garden Bungalow,  Eco  Garden  Resort  Redpartner, Alexandria12  Guest  House,  Bumbangku  Beach Cottage, dan Pandan Duri Homestay. Keberadaan akomodasi-akomodasi tersebut
tentu  sangat  membantu  para  wisatawan  untuk menginap  selama  berkunjung  di  daya  tarik wisata yang ada di Desa Sekaroh.
Keberadaan  akomodasi  tersebut  diatas, belum terlalu didukung oleh fasilitas lainnya di Desa  Sekaroh.  Berdasarkan  hasil  observasi langsung  oleh  penulis,  fasilitas  pendukung seperti café/restoran, toilet umum, atau fasilitas rekreasi lainnya belum tersedia di Desa Sekaroh. Hal  ini  menjadi  perhatian  tersendiri  bagi pemerintah daerah untuk dapat mengembangkan akomodasi  dan  fasilitas  baru  lainnya  di  Desa Sekaroh.
Komponen
selanjutnya adalah aksesibilitas, komponen ini tentu harus tersedia di  sebuah  destinasi  wisata  karena  dapat mempermudah  para  wisatawan  untuk  dapat mengakses sebuah destinasi. Komponen tersebut seperti akses jalan, terminal/Pelabuhan/bandara, alat transportasi, serta kondisi jalan (Kurniansah, 2016;  Kurniansah  &  Hulfa,  2022).  Di  Desa Sekaroh, ketersediaan aksesibilitas menuju desa tersebut  belum  memadai  seperti  tidak  adanya alat  transportasi  umum  yang  menuju  Desa Sekaroh,  biasanya  para  wisatawan  menyewa sendiri  kendaraan  menuju  ke  potensi  wisata  di Desa  Sekaroh.  Sedangkan  untuk  kondisi  jalan menuju  Desa  Sekaroh  maupun  jalan  menuju daya  tarik  wisata  yang  dimiliki  dalam  kondisi yang layak dan memadai.
Untuk komponen terakhir yaitu kelembagaan  ( ancillary  service ).  Kelembagaan
yang dimaksud disini yaitu organisasi masyarakat,  swasta  atau  pemerintah  yang berkolaborasi langsung dalam mengelola sebuah destinasi  wisata.  Untuk  kelembagaan  di  Desa Sekaroh telah terbentuk kelompok  sadar wisata (pokdarwis),  hanya  saja  peran  dari  pokdarwis dalam  mengelola  dan  mengembangkan  potensi Desa  Sekaroh  belum  optimal.  Kurangnya pengetahuan dan keterampilan anggota pokdarwis  dalam  pengembangan  Desa  Sekaroh menjadi indikasi utama kurang optimalnya peran pokdarwis  tersebut.  Dari  sisi  swasta  dan
pemerintah  daerah  memiliki  komitmen  yang tinggi  dalam  mengembangkan  potensi  Desa Sekaroh  menjadi  sebuah  desa  wisata  di Kabupaten  Lombok  Timur,  hal  ini  dibuktikan dengan  diterbitkannya  SK  penetapan  oleh Gubernur  NTB  tentang  pengembangan  desa wisata  serta  telah  tersedianya  akomodasi perhotelan di Desa Sekaroh. Berikut ini disajikan uraian  tabel  yang  menjadi  kekuatan  ( strengths ) dan peluang ( opportunities ) dalam pengembangan desa wisata sekaroh.
Tabel 1. Strengths and Opportunities Desa Sekaroh S Strengths O Opportunities 1 Wisata  alam:  gili  sunut,  pantai  pink,  tanjung ringgit, tanjung bloam dan hutan lindung di Desa Sekaroh. 1 Adanya  event motogp dan world  superbike yang menarik minat banyak wisatawan untuk berkunjung ke lombok 2 Wisata  kuliner:  menjual  berbagai  jenis  ikan bakar  dan  makanan  tradisional  lainnya  seperti plecing kangkung, beberuk, dan sate bulayak 2 Adanya rencana pembangunan jangka menengah  daerah  (RPJMD)  Kabupaten Lombok  Timur  tentang  pengembangan bidang pariwisata 3 Wisata sejarah berupa situs peninggalan jepang seperti  gua-gua  dan  Meriam  yang  masih  dapat dilihat sampai saat ini 3 Gubernur  NTB  telah  menetapkan  99  desa wisata  termasuk  Desa  Sekaroh  untuk dikembangkan 4 Wisata budaya: ritual bebubus mangkung, ritual bau nyale dan nyongkolan 4 Terdapat  investor  yang  ingin  melakukan investasi dibidang pariwisata di Desa Sekaroh 5 Warga yang baik dan ramah 5 Menjadi  desa  wisata  penunjang  kawasan KEK mandalika 6 Cuaca yang bersahabat 6 Peningkatan  ekonomi  masyarakat  lokal dalam pengembangan desa wisata/ 7 Telah  tersedianya  akomodasi  hotel  dan  akses jalan menuju daya tarik wisata 7 Memiliki  destinasi  yang  unik  yaitu  pantai pink
Berdasarkan  Tabel  1,  Desa  Sekaroh memiliki banyak kekuatan yang dapat dikembangkan  menjadi  sebuah  wisata.  Desa Sekaroh  memiliki  potensi  wisata  alam,  budaya sampai  wisata  kuliner.  Selain  itu,  unsur keramahtamahan  masyarakat  setempat  dan didukung dengan suasana desa yang bersahabat memberikan  suasana  yang  kondusif  dan  rasa aman  bagi  para  wisatawan.  Ketersediaan akomodasi  telah  memberikan  kemudahan  para wisatawan untuk dapat tinggal selama berwisata di  Desa  Sekaroh.  Sedangkan  untuk  unsur peluang,  Desa  Sekaroh  bisa  menjadi  desa penyanggah  kawasan  KEK  Mandalika,  dengan adanya  event-event  berskala  internasional
seperti MotoGp dan World superbike memberikan  peluang  tersendiri  untuk  Desa Sekaroh untuk menarik para wisatawan. Adanya SK Gubernur tentang penetapan 99 desa wisata di  NTB  menjadikan  Desa  Sekaroh  menjadi prioritas  utama  dalam  pengembangan  Desa Sekaroh menjadi desa wisata unggulan.  Adanya penetapan  RPJMD  Kabupaten  Lombok  Timur dan  adanya  investor  yang  tertarik  dalam pengembangan  Desa  Sekaroh  menjadi  peluang bagus  dalam  pengembangan  desa  wisata  ke depan, serta adanya pengembangan desa wisata ini memberikan kesempatan kepada masyarakat sekaroh untuk terlibat langsung dalam
Oktober 2023, 7 (3): 299-309
pengembangan  desa  serta  memberikan  dampak ekonomi bagi masyarakat setempat.
Setelah  dilakukan  evaluasi  kekuatan  dan peluang  yang  dimiliki  oleh  Desa  Sekaroh, Langkah  selanjutnya  adalah  menguraikan  dan membahas tentang aspirasi ( aspiration ) dan hasil ( result ) yang dapat dilakukan untuk pengembangan  Desa  Sekaroh  menjadi  sebuah desa  wisata  unggulan  di  Kabupaten  Lombok
Timur,  Indonesia. Upaya yang dilakukan untuk menjadikan  kekuatan  yang  dimiliki  menjadi potensi kuat dan mengubah ancaman, titik lemah (Auliya,  2019)  yang  dimiliki  Desa  Sekaroh menjadi  peluang  untuk  pengembangan  Desa Sekaroh  yang  lebih  baik.  Berikut  tabel  aspirasi ( aspiration ) dan hasil ( result ) dalam
pengembangan Desa Sekaroh.
Tabel 2 . Aspiration and Result Dalam Pengembangan Desa Sekaroh. A Aspiration R Result A1 Menjadi pusat wisata bahari di Lombok Timur R1 Membuat  perencanaan  dengan  mengundang  para stakeholders terkait  dalam  menyusun  paket  dan perbaikan potensi wisata. A2 Pengembangan  branding  desa  wisata sekaroh untuk promosi R2 Menata  desa  wisata  sekaroh  sebagai  wisata  bahari dengan mengadakan re-branding. A3 Fasilitas  pendukung  seperti  toilet, gazebo,  café,  restoran  dan  fasilitas pendukung lainnya R3 Menambah  fasilitas  pendukung  pariwisata  seperti toilet,  gazebo,  café,  restoran  dan  fasilitas pendukung lainnya. A4 Peningkatan  kapasitas  sumber  daya manusia  dibidang  hospitality/pariwisata melalui pelatihan dari berbagai instansi R4 Mengadakan pelatihan dengan bekerjasama dengan para stakeholders seperti dari kampus dan industri pariwisata. A5 Pembangunan  dermaga  pantai  di  pantai pink sebagai akses bagi wisatawan R5 Mengundang  para  investor  untuk  berinvestasi dalam membangun dermaga di pantai pink A6 Membuat event seperti pameran budaya dan kesenian Desa Sekaroh R6 Mengadakan  event  pameran  skala  lokal/nasional dan dilaksanakan secara rutin setiap tahunnya. A7 Calender  of  event  Desa  Sekaroh  di bidang pariwisata R7 Menyusun  calender  of  event  dengan  mengundang para stakeholders di bidang pariwisata A8 Website  desa  sebagai  media  promosi desa wisata sekaroh R8 Membuat website desa sebagai media promosi desa wisata sekaroh.
Berdasarkan  Tabel  2,  pengembangan Desa  Sekaroh  diperlukan  keterlibatan  secara komprehensif  dari  para stakeholders .  Secara umum,  dari  hasil  aspirasi  maupun  hasil  yang diinginkan,  pengembangan  desa  diperlukan perencanaan  awal  yang  baik  melalui  penataan daya  tarik  wisata  yang  dimiliki  dengan  sebaik mungkin.  Selain  itu,  peningkatan  kapasitas masyarakat sangat diperlukan untuk membentuk kesiapan masyarakat setempat dalam mengelola langsung daya tarik wisata yang dimiliki. Untuk meningkatkan unsur promosi maupun publikasi Desa  Sekaroh  ke public khususnya  para wisatawan, diperlukan penetapan branding yang baik  serta  membuat  media  promosi  melalui media  sosial  serta  pembuatan  website  khusus Desa  Sekaroh  untuk  dapat  membagi  segala
informasi  tentang  pariwisata  Desa  Sekaroh kepada masyarakat luas. Bentuk pengembangan terakhir yaitu diperlukan calender of event dari Desa  Sekaroh  dalam  melaksanakan  setiap kegiatan  pariwisata  setiap  tahunnya,  dari kegiatan-kegiatan tersebut tentu harus dijalankan secara konsisten agar setiap kegiatan pariwisata  yang  ada  di  Desa  Sekaroh  dapat memberikan  dampak  positif  bagi  masyarakat setempat serta memberikan dampak pengganda lainnya kepada masyarakat luas dari dikembangkannya  Desa  Sekaroh  menjadi  desa wisata unggulan di Kabupaten Lombok Timur, Indonesia.

## KESIMPULAN
Pengembangan  Desa  Sekaroh  dengan menggunakan  analisis  SOAR  menghasilkan beberapa  elemen-elemen  penting  yang  perlu dilakukan dan direalisasikan untuk pengembangan  Desa  Sekaroh.  Elemen-elemen tersebut  antara  lain:  diperlukan  perencanaan yang  matang  dalam  pengembangan  Desa Sekaroh.  Perencanaan  ini  perlu  melibatkan berbagai  pihak  khususnya  pemerintah  dalam membuat kebijakan, akademisi untuk menganalisis  awal  tentang  potensi  dan  strategi pengemangannya,  industri  untuk  mendukung ketersediaan  fasilitas  serta  media  dalam mempromosikan Desa Sekaroh.
Kedua  adalah  menciptakan  branding Desa Sekaroh menjadi desa wisata bahari karena sebagai  bentuk  promosi  nantinya  kepada  para wisatawan. Ketiga, terus meningkatkan kapasitas  masyarakat  di  bidang  pariwisata melalui  berbagai  jenis  pelatihan  seperti pengelolaan  homestay,  pengelolaan  makanan dan  minuman,  pelayanan  kantor  depan,  serta bentuk  pelatihan  lainnya  yang  relevan  dengan pengembangan Desa Sekaroh. Keempat, membuat event-event rutin yang diagendakan di dalam calender of event sebagai bentuk promosi kepada  masyarakat  luas,  selain  itu  untuk menimbulkan minat masyarakat untuk datang ke Desa  Sekaroh.  Kelima  adalah  melibatkan kelompok  masyarakat  dalam  berbagai  kegiatan pengembangan desa, sehingga mereka mendapatkan dampak yang positif baik itu dari kehidupan  sosial  dan  budaya  masyarakat setempat, sampai dengan peningkatan ekonomi masyarakat setempat.

## DAFTAR PUSTAKA
Al-Qusyairi,  Y.  S.  (2021).  Manajemen  Community Based  Tourism  (CBT)  Di  Desa  Wisata Setanggor Kecamatan Praya Barat Kabupaten Lombok Tengah. In Universitas Islam Negeri Mataram, 26 (2).
Aliyah, I., Yudana, G., & Sugiarti, R. (2020). Desa Wisata  Berwawasan  Ekobudaya:  Kawasan Wisata Industri Lurik . Yayasan Kita Menulis.
Astuti,  K.,  Nurhaeni,  I.  D.  A.,  &  Rahmanto,  A.  N.
(2020).  Pengembangan  Desa  Wisata  di
Kawasan Agrowisata: Perspektif Teori Strukturasi. Jurnal Master Pariwisata
(JUMPA) , 7 , 168.
Auliya,  A.  (2019).  Strategi  Perencanaan  Pariwisata Perkotaan  Menggunakan  Soar  Model:Studi Kasus  Kota  Depok,  Jawa  Barat. Jurnal Hospitality Dan Pariwisata , 5 (2), 62–75.
Aviyana,  V.  D.  (2017).  Potensi  Ekowisata  Pantai Pink  Dalam  Rangka  Konservasi  Alam  Di Kabupaten  Lombok  Timur. Jurnal  Green Growth  Dan  Manajemen  Lingkungan , 5 (2),
41.
Ayazlar, G., & Ayazlar, R. (2016). Rural Tourism : A Conceptual Approach. Tourism, Environment and Sustainability , 14 , 167–184.
Cosby,  M.  (2018). Strategic Planning : Using Swot Or  Soar  Analysis  To  Improve  Your Organization . 20–23.
Darmo,  S.,  Zainuri,  A.,  &  Sutanto,  R.  (2021). Pemberdayaan Desa Wisata Berbasis Sumber Daya Alam Di Desa Karang Sidemen Lombok Tengah. Mitra Akademia: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 4 (1), 315–319.
Hilman,  Y.,  &  Aziz,  M.  S.  A.  (2020).  Partisipasi Masyarakat  terhadap  Pengembangan  Desa Wisata  “Watu  Rumpuk”  Desa  Mendak Kecamatan  Dagangan  Kabupaten  Madiun.
Jurnal Kepariwisataan: Destinasi, Hospitalitas Dan Perjalanan , 3 (2), 54–66.
Itah,  M.  (2019).  Pengembangan  Desa  Wisata  Oleh
Pemerintah Desa Babakan Kecamatan Pangandaran Kabupaten Pangandaran. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara , 6 , 3.
Junaid,  I.,  Dewi,  W.  O.,  Said,  A.,  &  Hanafi,  H. (2022).  Developing  Sustainable  Tourism Village : A Case Study at Paccekke Village , Barru  Regency  of  Indonesia. Journal  of Regional  and  Rural  Development  Planning ,
6 (3), 287–301.
Juniawati,  G.  R.  (2022).  Impact  of  Tourism Investment on Settlement Functions in Ubud Bali :  Spatial,  Social  and  Economic Transformation. Journal  of  Regional  and Rural Development Planning , 6 (3), 276–286. Kamaludin, A. S. (2023). Rural Transformation and Poverty Reduction in Rural Area . 7 (1), 1–14. Kertajadi;,  &  Kurniansah,  R.  (2022).  Ketersediaan Komponen Pariwisata Di Daya Tarik  Wisata Hutan Kota Giong Siu Kota Mataram. Jurnal Media Bina Ilmiah , 17 (1978), 483–490.
Khorasani, M., Hatami, L., & Kiakojoori, D. (2017). Strategic Planning of Rural Tourism Development  Using  SOAR  Model:  A  Case Study  of  Kandovan  Village. Journal  of Sustainable  Rural  Development , 1 (2),  171– 188.
Oktober 2023, 7 (3): 299-309
Kurniansah,  R.  (2016).  Persepsi  Dan  Ekspektasi Wisatawan  Terhadap  Komponen  Destinasi
Wisata  Lakey-Hu’U,  Kabupaten  Dompu.
Jurnal  Master  Pariwisata  (JUMPA) , 3 ,  72– 91.
Kurniansah, R., & Hulfa, H. (2022). Optimizing The Role  Of  The  Community  In  Managing Tourism  Objects  Of  Lakey  Hu  ’  U  Beach  ,
Dompu  Regency. International  Journal  of Tourism Business Research , 1 (1), 20–28. Kurniansah, R., Namira, A. P., Ismawan, A., Yatni, B.,  &  Putri,  M.  (2022).  Availability  Of Tourism  Components  In  Lantan  Village  ,
Central Lombok District, Indonesia. International  Journal  of  Tourism  Business
Research , 1 (1), 1–8.
Kurniansah, R., & Purnama, J. J. (2020). Komponen- Komponen  Pendukung  Pariwisata  Kuta Lombok  Provinsi  Nusa  Tenggara  Barat.
Jurnal Hospitality Dan Pariwisata , 6 (1), 1–6.
Laskara,  G.  W.  (2021).  Prinsip  Perencanaan  dan Kriteria Pengendalian Pengembangan Fasilitas  Rest-Area  pada  Jalan  Tol  di Indonesia. Journal  of  Regional  and  Rural Development Planning , 5 (2), 123–133. Maria, B., Murdana, I. M., & Kurniansah, R. (2022). Strategi  Pengembangan  Pantai  Pink  Sebagai Atraksi Pariwisata Di Labuan Bajo Kabupaten Manggarai  Barat. Journal  Of  Responsible Tourism , 1 (3), 281–290. Masrun;, Kurniansah, R., Mindanda, H.,
Budiatiningsih, M., Rojabi, S. H., Ulya, B. N.,
&  Hulfa,  I.  (2022).  Keterlibatan  Unsur Pentahelix  Dalam  Pengelolaan  Desa  Wisata Batu  Kumbung. Jurnal  Media  Bina  Ilmiah , 17 (8.5.2017), 2003–2005.
Mustamu’uddin, Zuryani, N., & Mahadewi, N. M. A. S.  (2021).  Pemberdayaan  petani  mutiara  di Desa  Sekaroh  kecamatan  jerowaru  lombok.
Jurnal Ilmiah Sosiologi (Sorot) , 1 (1), 1–11. Novita, D., Suyasa, I. M., Agusman;, Bagiastra, I. K., & Kurniansah, R. (2020). Strategi Pengembangan  Istana  Dalam  Loka  Sebagai Daya  Tarik  Wisata  Kota  Sumbawa  NTB. Suparyanto Dan Rosad (2015 , 5 (3), 248–253. Onyishi,  C.  N.  (2021).  Mixed  method  survey  of vegetable  farming  and  rural  farmers’ livelihood in Enugu State, Nigeria. Journal of Agriculture  and  Rural  Development  in  the Tropics and Subtropics , 122 (2), 279–288. Permadi,  L.  A.,  Asmony,  T.,  Widiana,  H.,  & Hilmiati, H. (2018). Identifikasi Potensi Desa Wisata  di  Kecamatan  Jerowaru,  Lombok Timur. Jurnal Pariwisata Terapan , 2 (1), 33.
Pratama,  D.  P.  R.,  Damayanti,  S.,  Kurniansah,  R., Widjaya,  I.  G.  N.  O.,  &  Ali,  M.  (2021). Partisipasi Masyarakat Dalam Pengembangan Daya Tarik Wisata Pantai Nipah Desa Malaka Kecamatan  Pemenang  Kabupaten  Lombok Utara. Journal Of Responsible Tourism , 1 (2), 147–154.
Prihasta, A. K., & Suswanta, S. (2020). Pengembangan Desa Wisata Berbasis Pemberdayaan Masyarakat Desa Wisata Kaki Langit Padukuhan Mangunan. Jurnal Master
Pariwisata (JUMPA) , 7 (2012), 221.
Rahman, A. (2022). The Contribution of the Tourism Sector  to  the  Regional  Original  Income  of Maros  Regency  as  a  Favorite  Tourism Destination. Journal  of  Asian  Multicultural Research  for  Economy  and  Management Study , 3 (2), 38–48.
Rohani, E. D., & Irdana, N. (2021). Dampak Sosial Budaya Pariwisata: Studi Kasus Desa Wisata Pulesari dan Desa Ekowisata  Pancoh. Jurnal Master Pariwisata (JUMPA) , 8 , 128.
Saputro,  R.  A.  (2020).  Strategi  Pengembangan Pemasaran  Menggunakan  Analisis  SOAR  ( Strenght,  Opportunity,  Aspiration,  Result) Dan Matrik QSPM. In Universitas Muhammadiyah Surakarta (Vol. 8, Issue 75). Septia, T., Sarahel, S., Kurniansah, R., & Martayadi,
U. (2022). Optimizing The Role Of Pokdarwis In  Ecotourism  Management  In  Karang Sidemen Village , Central Lombok. International  Journal  of  Tourism  Business
Research , 1 (1), 29–37.
Soeswoyo,  D.  M.,  Syahrijati,  P.  S.  A.,  Baskoro,  D. A., Anggoro, D. A., & Sutisna, M. J. (2022).
Tourism Components Analysis and Sustainable  Rural  Tourism  Development Planning Based on Culture and Agriculture in
Indonesia  (Case  Study:  Cimande  Village). East  Asian  Journal  of  Multidisciplinary Research , 1 (6), 1129–1146.
Stavros,  J.  M.,  &  Cole,  M.  L.  (2013).  SOARing towards  positive  transformation  and  change. The ABAC ODI Visions Action Outcome , 1 (1),
10–34.
Stavros,  J.  M.,  &  Wooten,  L.  P.  (2012).  Positive Strategy:  Creating  and  Sustaining  Strengths- based Strategy that SOARs and Performs. In
The Oxford Handbook of Positive Organizational  Scholarship (Issue  January 2011).
Stravros,  J.,  &  Saint,  G.  (2010).  SOAR:  Linking
Strategy and OD to Sustainable Performance. Practicing  Organization  Development  - Google Books , January 2010 , 377–394.
Suryadi, S. (2019). Penerapan Analisis SOAR Dalam
Strategi Pengembangan Bisnis Clothing Line Parasite  Cloth.  In Universitas  Brawijaya .
UNIVERSITAS BRAWIJAYA.
Suwardji, S. S. T. A. A. I. A. S. A. R. dan P. (2021). Pemberdayaan Masyarakat dalam Rehabilitasi  Hutan  dan  Lahan  Kritis  Di Wilayah Sekaroh Lombok Timur: Belajar dari
Pengalaman  Masyarakat. Jurnal  Pengabdian Magister  Pendidikan  IPA , 4 (4),  24–34. http://jppipa.unram.ac.id/index.php/jpmpi/art icle/view/950 Wilson, S., Fesenmaier, D. R., Fesenmaier, J., & Van Es,  J.  C.  (2001).  Factors  for  success  in  rural tourism  development. Journal  of  Travel Research , 40 (2), 132–138. Wiramatika,  I.  G.,  Sunarta,  I.  N.,  &  Anom,  I.  P.
(2021).  Partisipasi  Masyarakat  Lokal  dalam
Pengembangan  Kawasan  Wisata  Geopark Batur di Kintamani Kabupaten Bangli. Jurnal Master Pariwisata (JUMPA) , 8 , 107. Wirdayanti,  A., Asri,  A.,  Anggono, B. D., Hartoyo, D.  R.,  Indarti,  E.,  Gautama,  H.,  S,  H.  E., Harefa,  K.,  Minsia,  M.,  Rumayar,  M., Indrijatiningrum, M., Susanti, T., & Ariani, V. (2021). Pedoman  Desa  Wisata .  1  s.d  96. https://www.ciptadesa.com/2021/06/pedoma n-desa-wisata.html
Yulianto,  A.,  &  Hari  Putri,  E.  D.  (2021).  Strategi
Pengembangan Daya Tarik Untuk Mendukung Promosi Desa Wisata Puspoardi
Yogyakarta. Jurnal Pariwisata , 8 (1), 51–62. Zahra,  A.,  &  Rudiarto,  I.  (2023). Transformasi Perdesaan :  Kajian  Fisik  ,  Sosial  Ekonomi  , dan  Laju  Transformasi  di  Wilayah  Peri Urban  Surakarta  Rural  Transformation : Study  of  Physical  ,  Socio-Economic  ,  and Transformation Rates in the Peri Urban Area of Surakarta . 7 (1), 15–28. Zamista,  A.  A.,  &  Hanafi.  (2019).  Analisis  SOAR pada  Strategi  Pemasaran  di  Industri  Jasa Finance  SOAR  Analysis  on  Marketing Strategies  in  the  Finance  Services  Industry. Jurnal Ilmu Manajemen , 6 (1), 11–24.