## The Influence Of Recruitment System On Outsourcing Employee Performance At PT. Trengginas Jaya Bandung
Pengaruh Sistem Perekrutan Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Trengginas Jaya Bandung
Bayu Aji Santosa 1 , Verri Aji Sutriono 2 , Widwi Handari Adji 3
Politeknik Piksi Ganesha Bandung 1,2,3 bayuu.ajii08@gmail.com 1 , verriajis12@gmail.com 2 , widwihandari@gmail.com 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Human  resources  is  a  necessity  that  is  very  helpful  in  today's  globalization  as  a  process  of  preparing qualified  people,  with  recruitment  an  important  factor  in  the  employee  process.  Good  employee performance  can  increase  individual  productivity  and  help  the  organization  achieve  its  goals.  As  the business world evolves, alternative business activities for procuring people emerge; This  method  is known as outsourcing. Outsourced labor services are in high demand because they can streamline and streamline a company's costs, allowing the organizations they control to control the company  by focusing on their company's  strategy  and  skills.  PT.  Trenginas  Jaya  started  the  business  of  providing  outsourced  labor services  because  it  was  considered  profitable.  This  study  aims  to  see  the  relationship  between  the recruitment system with the performance of PT. Trenginas Jaya outsourcing personnel. The population of this research is outsourced employees at PT. Trenginas Jaya in Bandung City. Saturated sample or census method used to collect samples. The number of personnel who went through the recruitment procedure at PT. Trenginas Jaya for this study is 53 (fifty three). The validity finding shows that all statement items exceed the table, indicating that all items in the statement are valid, while the reliability results show that all statement items are reliable. Use direct linear regression analysis to test this hypothesis. Results The effectiveness  of  outsourcing  PT  Trenginas  Jaya  was  tested  with  the  hypothesis  obtained  from  the correlation  coefficient  test  system  (X)  of  0.514,  while  the  simple  linear  regression  test  of  outsourcing employee performance Y is 16.764 + 0.539 X from the t test of t count X
4.027  >  t  table  1.675.  It  can  be  concluded  that  the  recruitment  system  has  a  positive  and  significant effect on the performance of outsourced employees.
Keywords : recruitment system, outsourcing employee performance.

## ABSTRAK
Sumber daya manusia merupakan kebutuhan yang sangat membantu dalam globalisasi sekarang sebagai proses mempersiapkan orang yang berkualitas, dengan demikian rekrutmen merupakan faktor penting dalam  proses  perekrutan  karyawan.  Kinerja  karyawan  yang  baik  dapat  meningkatkan  produktivitas individu dan membantu organisasi mencapai tujuannya. Seiring berkembangnya dunia usaha, aktivitas bisnis alternatif untuk pengadaan orang muncul; cara ini dikenal sebagai outsourcing. Layanan tenaga kerja  outsourcing  sangat  diminati  karena  dapat  merampingkan  dan  merampingkan  biaya  perusahaan, memungkinkan  organisasi  yang  mempekerjakan  mereka  untuk  mengendalikan  perusahaan  dengan berfokus pada strategi dan keterampilan perusahaan mereka. PT. Trenginas Jaya memulai bisnis penyedia jasa tenaga kerja outsourcing karena dianggap menguntungkan. Penelitian ini bertujuan untuk melihat hubungan  antara  sistem  rekrutmen  dengan  kinerja  PT.  Tenaga  outsourcing  Trenginas  Jaya. Populasi penelitian  ini  adalah  karyawan  outsourcing  di  PT.  Trenginas  Jaya  di  Kota  Bandung.  Sampel jenuh atau metode sensus digunakan untuk mengumpulkan sampel. Total jumlah personel yang melalui prosedur rekrutmen  di  PT.  Trenginas  Jaya  untuk  penelitian  ini  adalah  53  (lima  puluh  tiga).  Temuan  validitas menunjukkan  bahwa  semua  item  pernyataan  melebihi  tabel,  menunjukkan  bahwa  semua  item pernyataan dalam angket valid, sedangkan hasil reliabilitas menunjukkan bahwa semua item pernyataan dalam angket reliabel (terpercaya). Gunakan analisis regresi linier langsung untuk menguji hipotesis ini. Hasil Keefektifan pekerja outsourcing PT Trenginas Jaya diuji dengan uji hipotesis yang diperoleh dari hasil uji  koefisien  korelasi  hasilnya  sistem  perekrutan  (X)  sebesar  0,514,  sedangkan  uji  regresi  linear
Submitted : 21 August 2022, Accepted : 10 September 2022, Published : 27 September 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
sederhana kinerja karyawan outsourcing Y sebesar 16,764  + 0,539 X dari uji t sebesar t hitung X 4,027 > t tabel 1,675. Dapat disimpulkan bahwa sistem rekrutmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai outsourcing.
Kata Kunci : sistem perekrutan, kinerja karyawan outsourcing
1. Pendahuluan
Pada  zaman  globalisasi  sekarang,  sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah  kebutuhan yang sangat berguna sebagai proses mempersiapkan individu yang berkualitas, itulah mengapa dalam  proses  penerimaan  karyawan  sistem  perekrutan  menjadi  hal  yang  penting  terutama bagi karyawan outsourcing. ( Lela, N., Hidayat, S., & Adji, W. H., 2022) “Kinerja merupakan suatu proses atau pekerjaan yang dilakukan oleh seorang pegawai dari berbagai aspek dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja oleh pegawai itu sendiri, oleh karena itu kinerja merupakan factor terpenting  yang  dapat  dilihat  melalui  atau  selama  pendidikan”.  Ada banyak  hal  yang  perlu dipertimbangkan untuk meningkatkan kinerja mengingat karyawan adalah aset berharga bagi. Untuk  dapat  meningkatkan  produktivitas  diperlukan  kinerja  karyawan  yang  baik  sehingga mampu mencapai tujuan perusahaan. Guna mencapai kinerja yang baik hal ini tentunya tidak memungkinkan untuk terpisah dari kualitas SDM itu serta karyawan harus memiliki keahlian dan kemampuan yang selaras dengan bidang keahliannya dalam melaksanakan pekerjaannya.
Karena karyawan adalah sumber daya perusahaan yang paling penting, sangat penting bahwa  proses  perekrutan  menghasilkan  individu  yang  memenuhi  syarat  dan  memenuhi standar  industri.  Menurut  (Kasmir,  2017)  menyatakan  “rekrutmen  adalah  kegiatan  untuk menarik sejumlah pelamar agar tertarik dan melamar ke perusahaan sesuai dengan kualifikasi yang diinginkan”. Oleh karena itu, ketersediaan informasi yang akurat dan berkesinambungan mengenai  kualifikasi  serta  kuantitas  tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  sangat  penting  saat melakukan  fungsi  dan  tugas  pokok  yang  ada  di  perusahaan  tersebut.  Tujuan  dalam  proses perekrutan yaitu mencari individu yang handal dalam melaksanakan tugasnya sehingga tugas dan fungsi tetap berjalan dengan lancar, walaupun perusahaan memiliki jumlah karyawan yang sedikit.
Diberlakukannya  sistem  perekrutan  berguna  agar  mendapatkan  persediaan  calon karyawan. Hal ini memberikan peluang lebih besar bagi perusahaan untuk menyeleksi calon karyawan yang dianggap memenuhi standar perusahaan. Proses perekrutan dimulai dengan kandidat  yang  mengajukan  lamaran  dan  dipilih  oleh  perusahaan.  Jika  proses  perekrutan berjalan  dengan  baik,  maka  akan  menghasilkan  output  produksi  individu  yang  memenuhi persyaratan sebagai pekerja outsourcing yang membutuhkan mereka..
Perkembangan dunia bisnis menciptakan sebuah alternatif kegiatan  usaha pengadaan karyawan, cara ini disebut dengan istilah outsourcing dan diartikan alih daya dalam bahasa indonesia.  Outsourcing  merupakan  kegiatan  pengalihan  sebagian  pelaksanaan  kegiatan tertentu  berdasarkan  perjanjian  kepada  pihak  lain,  (Puspita  Ghaniy  Anggraini,  2016). Outsourcing atau alih daya merupakan proses mengalihdayakan yang bersifat non core atau kegiatan  penunjang  dari  kegiatan  utama  oleh  suatu  perusahaan  ke  perusahaan  lain  atau pihak ketiga, dengan metode ini perusahaan akan mendapatkan keuntungan karena terjadi pemindahan  tanggung  jawab  proteksi  karyawan  pada  bagian  yang  menyediakan  jasa outsourcing.
Jasa tenaga kerja outsourcing sangat banyak diminati karena dapat mengefektifkan dan mengefisiensikan biaya perusahaan dimana perusahaan yang memakai jasa tenaga kerja outsourcing dapat mengendalikan perusahaan dengan berfokus pada strategi  dan kompetensi perusahaan mereka. Dengan alasan berikut PT Trengginas Jaya mendirikan usaha penyedia jasa tenaga kerja outsourcing karena dianggap menguntungkan. Berdasarkan identifikasi masalah di  atas,  terdapat  masalah  yang  dirumuskan  sebagai  berikut  bagaimana  pengaruh  sistem perekrutan  terhadap  kinerja  karyawan  Outsourcing  pada  PT  Trengginas

## Jaya.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Rekrutmen
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) termasuk merekrut kandidat yang memenuhi syarat untuk posisi terbuka dan memilih kandidat yang paling memenuhi syarat untuk pekerjaan. Perusahaan yang telah aktif di bidang ini untuk beberapa waktu  tahu betapa pentingnya  memiliki  karyawan  yang  kompeten  untuk  membantu  mereka  mencapai  tujuan mereka; oleh karena itu, mereka melalui proses ekstensif  untuk  menemukan, menarik, dan merekrut  kandidat  dengan  keterampilan  khusus  yang  mereka  butuhkan  baik  dari  dalam maupun luar perusahaan (Wisnu Dewobroto, 2021).
(Nurmansyah,  2011)  menyatakan  “rekrutmen  merupakan  kegiatan  untuk mendapatkan  tenaga  kerja  baru  guna  mengisi  lowongan  jabatan  pada  unit-unit  dalam perusahaan”. Faktor yang mendukung terjadinya lowongan jabatan, antara lain:
1) Terdapat karyawan yang dipindahkan
2) Berhenti atas kemauan sendiri
3) Berhenti atas kepuasan perusahaan
4) Pensiun
5) Meninggal dunia
6) Perluasan usaha
7) Penyesuaian organisasi
Sedangkan (Kaswan, 2012) menerjemahkan “rekrutmen adalah praktik atau aktifitas yang dilakukan organisasi dengan tujuan utama mengidentifikasi dan mengikat pegawai yang potensial/qualified”. Dengan kata lain, perekrutan adalah metode dimana bisnis memperoleh pekerja terampil untuk mengisi posisi terbuka.
Menurut (Veithzal Rivai & Ella Jauvani Sagala, 2011) “tujuan diadakannya rekrutmen adalah  menerima  pelamar  sebanyak-banyaknya  sesuai  dengan  kualifikasi  yang  dibutuhkan perusahaan  dari  berbagai  sumber  pelamar,  sehingga  akan  memungkinkan  terjaring  calon karyawan dengan kualitas tertinggi dan terbaik”.

## Kinerja Karyawan
Baik perusahaan baru maupun yang sudah mapan harus memberikan penekanan yang kuat  pada  kinerja.  Dalam  rangka  pertumbuhan  sumber  daya  manusia,  kinerja  pegawai diperlukan untuk memberikan kinerja yang berkontribusi bagi keberhasilan organisasi maupun pegawai itu sendiri. Tidak mungkin berfungsi dengan baik jika dibiarkan sendiri. Sebaliknya, itu harus dihubungkan dengan tingkat kepuasan yang dirasakan pekerja dalam pekerjaan mereka serta besarnya ketidakseimbangan yang ditimbulkannya. Untuk meningkatkan kinerja karyawan, perusahaan  biasanya  memberikan  pelatihan  setelah  proses  rekrutmen  selesai  “dengan memberikan  pelatihan  kepada  pegawai,  untuk  meningkatkan  kemampuan  dan  keterampilan serta  mengoreksi  kekurangan  kinerjanya”  (Widwi  Handari  Adji,  2010).  Selain  itu  dipengaruhi oleh bakat, kompetensi, dan atribut karakter seseorang. Anda dapat melihat bagaimana kinerja individu dan kelompok mempengaruhi kinerja suatu organisasi seperti yang ditunjukkan pada gambar dibawah:

## Gambar 1. Hubungan Kinerja Individu dan Kelompok Terhadap Kinerja Organisasi
Sumber : Moeheriono (2012)
Apabila  seorang  pegawai  dihargai  karena  melakukan  pekerjaan  dengan  baik,  mereka akan bekerja lebih keras untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Karyawan akan bekerja kurang  keras  jika  mereka  tidak  diberi  kompensasi  atas  usaha  mereka.  (Veithzal  Rivai,  2013) menyataakan “kinerja merupakan istilah secara umum yang digunakan sebagian atau seluruh tindakan atau aktivitas dari suatu organisasi pada suatu periode dengan suatu referensi pada sejumlah  standar  seperti  biaya  masa  lalu  yang  diproyeksikan  dengan  dasar  efisiensi, pertanggungjawaban atau akuntabilitas manajemen dan semacamnya”.

## Karyawan Outsourcing
Karyawan  kontrak  atau  outsourcing  adalah  karyawan  tidak  tetap  yang  bekerja  untuk jangka  waktu  tertentu  berdasarkan  ketentuan  kontrak  antara  karyawan  dan  pemberi  kerja. Majikan  atau  penyedia  layanan  outsourcing  tidak  bertanggung  jawab  atas  kesejahteraan karyawan.  Karyawan  outsourcing  tidak  dibayar  atau  menerima  tunjangan  seperti  karyawan biasa karena masih terikat kontrak.
Dalam Karimah , (Subri Mulyadi, 2012) menyatakan bahwa “karyawan adalah penduduk suatu negara yang berusia 15 sampai 64 tahun dan dapat bekerja atau seluruh penduduk suatu negara yang memproduksi barang dan jasa asalkan ada kebutuhan akan tenaga kerja mereka”. Outsourcing  adalah  proses  pendelegasian  tugas  tertentu  ke  organisasi  pihak  ketiga.  Idenya adalah untuk berbagi risiko dan membuat pekerjaan perusahaan lebih mudah (Jehani Libertus, 2008).
Pasal  59  ayat  1  UU  Ketenagakerjaan  Indonesia  tahun  2003  mendefinisikan  pekerja kontrak  atau  outsourcing  sebagai  orang  yang  bekerja  pada  suatu  perusahaan  untuk  waktu yang singkat. Ini disebut juga dengan “Perjanjian Kerja Waktu Tertentu” (PKWT). PKWT adalah jenis kontrak kerja yang biasanya berlangsung tidak lebih dari dua tahun dan dapat diperpanjang satu tahun saja (Undang-undang Republik Indonesia, 2003).
Metode Penelitian Empiris
Gambar 2. Kerangka Pemikiran
Hipotesis : H o :  Diduga  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  sistem  perekrutan terhadap  kinerja karyawan outsourcing PT Trengginas Jaya H 1 : Diduga ada pengaruh yang signifikan antara sistem perekrutan terhadap kinerja karyawan outsourcing PT Trengginas Jaya
3. Metode Penelitian

## Metode Analisis Data
Metode Analisis data dengan menggunakan Uji validitas, uji reliabilitas, persamaan regresi linier sederhana, koefisien kolerasi, dan uji parsial T.

## Populasi dan Sampel
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini  adalah semua karyawan outsourcing PT. Trengginas Jaya dan sampel diambil menggunakan sampel jenuh yang mana semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah yaitu karyawan yang melalui proses rekrutmen di PT. Trengginas Jaya yang berjumlah
Sistem Perekrutan
Kinerja Karyawan
Outsourcing
53  orang yang  dipekerjakan  di  PT.  Trenginas  Jaya  setelah  melalui  proses  perekrutan perusahaan.

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian  dilakukan  di  PT.  Trengginas  Jaya  Bandung  yang  beralamat  di  Jl.Sumur Bandung No.12 Lebak Siliwangi Kecamatan Coblong Kota Bandung Provinsi Jawa Barat 40132.

## Teknik Pengumpulan Data
Data yang digunakan pada penelitian ini yaitu jenis data primer, Pengumpulan data tersebut menggunakan cara penyebarkan kuesioner yang dibuat melalui applikasi google form dan dibagikan kepada responden yang merupakan karyawan outsourcing pada PT Trengginas Jaya Bandung.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Hasil uji validitas variabel Sistem Perekrutan (X) Dasar pengambilan keputusan uji validitas berdasarkan nilai r hitung dengan r tabel: r hitung > r tabel = valid r hitung < r tabel = tidak validr tabel = N = 51 = 0,2706 Keputusan uji validitas, sebagai berikut:
Tabel 1. Uji Validitas X
Sumber : Data Olahan SPSS (2022)
Hasil  sejauh  ini  dapat  digunakan  untuk  memeriksa  apakah  setiap  klaim  dalam kuesioner benar atau tidak. Mengingat ada 53 responden, kita dapat menggunakan rumus n- 2 = 53-2 = 51 untuk mencari jumlah asosiasi. Akhirnya, kita dapat menemukan nilai rtabel = 0,2706 dengan melihat Tabel R dan dengan asumsi tingkat signifikansi 5% (0,05). Jadi, nilai ini adalah ambang batas minimum agar hasil korelasi tidak turun di bawah.

## Hasil uji reliabilitas variabel Sistem Perekrutan (X)

## Tabel 2. Reliability X
Sumber : Data Olahan SPSS (2022) Pada tabel Reliability Statistics, jika kolom Aplikasi Cronbach memiliki nilai lebih dari 0,727 atau > 0,60 untuk 20 item per kuesioner dan 53 responden, maka seluruh pertanyaan kuesioner reliabel.
Hasil Uji Asumsi Klasik Hasil Uji Normalitas
Tabel 3. Kolmogorov Smirnov
Sumber : Data Olahan SPSS (2022) Pada tabel 3 di atas, dengan menggunakan Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov untuk pengujian normalitas menunjukkan nilai signifikansi (2-tailed) sebesar 0,012 > alpha 0,05. Hal ini berarti data terdistribusi secara normal.

## Hasil Uji Mulitikolinearitas
Tabel 4. Mulitikolinearitas
Sumber : Data Olahan SPSS (2022)
Saat  menggunakan  uji  multikolinearitas  ini  untuk  memutuskan  apa  yang  harus dilakukan, Anda dapat melihat nilai Toleransi dan VIF. Dilihat dari tabel 4 di atas, nilai toleransi variabel X adalah 1.000 > 0.10, dan nilai VIF semua variabel X kurang dari 10.00. Artinya butir- butir pernyataan dalam penelitian ini tidak menunjukkan tanda-tanda multikolinearitas .

## Uji Heteroskedastisitas
Tabel 5. Hasil Uji Heterokedastisitas
Sumber : Data Olahan SPSS (2022)
Berdasarkan tabel  5  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  variabel  sistem
perekrutan sebesar 0,597 > 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel ini tidak terjadi gejala heterokedastisitas.
Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana Tabel 6. Hasil Uji Regresi Linear Sederhana
Sumber : Data Olahan SPSS (2022)
Jumlah konstanta koefisien tidak baku (dari unstandardized coefficients)  adalah 16.764, sesuai dengan tabel 6 di atas. Jika tidak ada sistem konstan (X), maka nilai konstanta Kinerja Outsourcing (Y) adalah 16,764. Ini adalah nomor penting.
b  =  jumlah  koefisien  regresi.  Ini  sama  dengan  0,539.  Angka  ini  berarti  Kinerja  Karyawan  (Y) akan naik 0,539 untuk setiap 1% yang ditambahkan ke sistem (X).
Karena koefisien regresinya positif (+), kita dapat mengatakan bahwa sistem korelasi (X) membuat karyawan outsourcing melakukan pekerjaan mereka lebih baik (Y). Jadi, Y = 16,764 + 0,539 X adalah persamaan regresi.
Uji Korelasi ( Rank Spearman)
Tabel 7. Hasil Uji Korelasi Rank Spearman
Sumber : Data Olahan SPSS (2022) Berdasarkan tabel 7 diatas diketahui N atau jumlah data penelitian adalah 53, kemudian nilai  sig.  (2- tailed )  adalah  0,000  dan correlation  coefficient atau  r  sebesar  0,514 maka dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara sistem perekrutan dengan kinerja karyawan outsourcing karena nilai sig. 0,000 < 0,05.
Uji parsial (uji t)
Tabel 8. Hasil Uji T
Sumber : Data Olahan SPSS (2022)
Berdasarkan tabel 8 diatas menunjukkan bahwa variabel sistem perekrutan  (X) memiliki nilai  signifikansi  0,000  <  0,05  sehingga  hiptesi  1  (H1)  diterima.  Dimana  diperoleh  dari  hasil thitung > ttabel (4,027 > 1,675). Adapun rumus dalam mencari t tabel adalah:
Rumus ttabel =( a/2 : (df) n-K-1 ) Nilai a / 2 = 0,05 / 2 = 0,025 Derajat kebebasan (df) = n – 2 = 53 – 2 = 51 Nilai 0,05 ; 51 kemudian kita melihat bagaimana nilai-nilai dalam tabel t tersebar, yang memberi kita tabel tta 1,675.
Dapat dikatakan bahwa sistem memiliki pengaruh besar pada seberapa baik karyawan outsourcing  melakukan  pekerjaan  mereka.  Ini  membuktikan  bahwa  gagasan  bahwa  memiliki sistem  rekrutmen  memiliki  pengaruh  besar  pada  seberapa  baik  karyawan  outsourcing melakukan pekerjaan mereka adalah benar.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Variabel sistem perekrutan karyawan di   PT Trengginas Jaya masuk dalam kategori baik. Kinerja para karyawan outsourcing di PT Trengginas Jaya telah sesuai dengan posisi yang telah ditetapkan oleh PT Trengginas Jaya karena mereka bertanggung jawab atas pekerjaan mereka masing-masing sesuai dengan bidangnya. Dengan adanya sistem perekrutan di PT Trengginas Jaya  mampu  menghasilkan  karyawan  berdasar  dengan  kriteria  yang  ditetapkan  oleh perusahaan. Jadi, staf outsourcing di PT Trenginas Jaya harus mengharapkan sistem memiliki efek yang nyata dan baik pada pekerjaan mereka.

## Saran
Setelah kajian dan pembahasan tersebut, saran yang dapat disampaikan penulis ialah sebagai berikut:
1) Bagi pemilik PT. Trengginas Jaya agar selalu melengkapi fasilitas yang terdapat di perusahaan dan  meningkatkan  lagi  pelatihan-pelatihan  untuk  karyawan  agar  lebih  kompeten  dalam melaksanakan tugasnya.
2) Bagi  karyawan  di  PT.  Trengginas  Jaya  sekiranya  berusaha  untuk  lebih  meningkatkan kinerjanya agar lebih berkualitas.
3) Peneliti selanjutnya sebaiknya dapat menambahkan objek penelitian yang  tidak  hanya fokus pada variabel sistem, tetapi juga pada variabel lain, untuk mendapatkan gambaran yang lebih lengkap  mengenai  hal-hal  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  staf  outsourcing  di  PT. Trengginas Jaya..

## Daftar Pustaka
Adji, W. H. Pengaruh Penilaian Kinerja dan Pemetaan Kompetensi Pegawai Terhadap Analisis Azwar. (2011). Reliabilitas dan Validitas. Pustaka Belajar.
Imam Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8).
Cetakan ke VIII. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Jehani Libertus. (2008). Hak-Hak Karyawan Kontrak. Praninta Offset.
Kasmir.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  PT  Rajagrafindo Persada.
Kaswan. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Keunggulan Bersaing Organisasi. Graha Ilmu. Kebutuhan Pelatihan. JURNAL ILMU MANAJEMEN DAN BISNIS , 1 (1), 47-57. Lela,  N.,  Hidayat,  S.,  &  Adji,  W.  H.  (2022).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Di  Kantor  Kecamatan  Banjaran. Management  Studies  and  Entrepreneurship Journal (MSEJ) , 3 (4), 2334-2341. Moeheriono. (2012 ). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi . Rajawali Pers.. Nurmansyah. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Alfabeta Subri Mulyadi. (2012). Ekonomi Sumber Daya Manusia. Raja Grafindo Persada. Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif Kumulatif dan R&D. Bandung : Alfabeta Sugiyono. (2012). Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung : Alfabeta
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Alfabeta Bandung. Undang-undang  Republik  Indonesia.  (2003).  UU  RI  Nomor  13  Tahun  2003  Tentang Ketenagakerjaan Pasal 59 Ayat 1.
Veithzal  Rivai  &  Ella  Jauvani  Sagala.  (2011).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan. Raja Grafindo Persada.
Veithzal Rivai. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Raja Grafindo Persada.
Wisnu Dewobroto. (2021). Pengertian Rekrutment dan Cara Rekrutmen Karyawan yang Baik. Daya.Id.  https://www.daya.id/usaha/artikel-daya/sumber-daya-manusia/pengertian- rekrutmen-dan-cara-rekrutmen-karyawan-yang-baik
Zaenal  Arifin.  (2012).  Penenlitian  Pendidikan  Metode  dan  Paradigma  Baru.  Remaja  Rosda Karya.