https://journals.insightpub.org/index.php/imj

## Insight Management Journal
Volume 2, Issue 2, January 2022, pages 62-68

## Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap semangat kerja di PT. Kalbe Nutritionals Medan Amplas
Khamo Waruwu  , Uswatun Hasanah, Elyani Elyani, Mastini Lase
Universitas Tjut Nyak Dhien Medan
Article info A b s t r a c t Received [7 Desember 2021] Revised [31 Desember 2021] Accepted [11 Januari 2022] The purpose of this study was to determine the significant influence of leadership style and motivation on morale  at PT Kalbe Nutritinals and  to find out which factors were more dominant which became the morale of work. This research is located at PT Kalbe Nutritonals  which  is  located  at  Enseval  Building,  Gg.  Madirsan  KM  9.5,  Weigh  Deli,
Medan  Amplas,  Medan  City.  This  study  uses  multiple  regression  analysis  technique with a sample size of 40 people. From the results of the partial test (t test) leadership style  and  motivation  affect  work  morale  at  PT  Kalbe  Nutritionals  because  it  has  a tcount > ttable and a significant value less than a probability value of 0.05, From the results  of  the  simultaneous  test  (Test  F)  together  leadership  style    and  Motivation affect work morale at PT Kalbe Nutritionals seen from the significance level of 0.000 < 0.05, the determination value (R 2 )  of 65.1% indicates between  each the independent variable with  the dependent has a close relationship, while the remaining 34.9% are influenced by other variables.
Keywords: style; leadership; motivation; spirit; work
Corresponding author:
Khamo Waruwu khamowrw@gmail.com

## A b s t r a k
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi  signfikan  terhadap  semangat  kerja  di  PT  Kalbe  Nutritinals  serta  untuk mengetahui faktor mana yang lebih dominan yang menjadi semangat kerja. Penelitian ini berlokasi di PT Kalbe Nutritonals yang beralamat di Gedung Enseval, Gg. Madirsan KM 9.5, Timbang Deli, Medan Amplas, Kota Medan. Penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi berganda dengan jumlah sampel 40 orang. Dari hasil uji secara parsial (Uji t) gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh terhadap semangat kerja di PT Kalbe Nutritionals karena mempunyai nilai thitung >  ttabel dan  nilai signifikan lebih kecil  dari  nilai  probabilitas  0,05,  Dari  hasil  uji  simultan  (Uji  F)  secara  bersama  sama gaya kepemimpinan dan  motivasi berpengaruh terhadap semangat kerja di PT Kalbe Nutritionals  dilihat  dari    tingkat  signifikansinya  0,000  <  0,05,  Nilai  determinasi  (R 2 ) sebesar  65,1%  menunjukkan  antara  masing  masing  variabel  bebas  dengan  terikat memiliki hubungan yang erat, sedangkan sisanya  34.9% dipengaruhi adalah variabel lain.
Kata kunci: gaya; kepemimpinan; motivasi; semangat; kerja

## Pendahuluan
Perusahaan  dalam  tujuan  untuk  mencapai  keuntungan  harus  melakukan  kegiatan  operasional yang  menyangkut  sumber daya  manusia, keuangan  dan pemasaran.  Kegiatan tersebut  akan  berjalan dengan  lancar  apabila  dilaksanakan  dengan  fungsi-fungsi  dasar  manajemen,  yaitu:  perencanaan, penyusunan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengawasan.  Salah  satu  kegiatan  perusahaan  yang perlu dilaksanakan dengan baik yaitu masalah sumber daya manusia. Personalia menyangkut kegiatan yang  paling  sulit  dilakukan  karena  menyangkut  faktor  kemanusiaan.  Masalah  personalia  antara  lain berkaitan  dengan  masalah  penarikan  tenaga  kerja,  kesejahteraan  karyawan  dan  lainnya.  Jadi  setiap
tenaga  kerja  yang  direkrut  harus  mengerti  kemampuan  yang  sesuai  dengan  jenis  pekerjaan  yang ditawarkan.  Hal  ini  dapat  mengakibatkan  tenaga  kerja  tersebut  dapat  bekerja  secara  maksimal sehingga  akan  meningkatkan  produktivitas  kerja.  Oleh  karena  itu  karyawan  harus  mempunyai semangat kerja yang tinggi untuk melaksanakan tugas dan pekerjaannya dengan baik.
PT. Kalbe Nutritionals adalah perusahaan yang bergerak di bidang Suplemen dan obat-obatan. Terlihat  semangat  kerja  para  karyawan  yang  mulai  menurun,  menurunnya  semangat  kerja  karyawan terlihat  dari  karyawan  yang bermalas-malasan ketika  bekerja, para sales yang jarang mencapai target perusahaan,  produktivitas  karyawan  yang  menurun,  karyawan  yang  sering  bermalas-malasan  dan terjadinya  perputaran  karyawan  yang  tinggi,  hal  ini  tentunya  akan  membahayakan  bagi keberlangsungan  perusahaan, untuk mengatasi  hal  ini pihak manajemen PT.  Kalbe  Nutritionals perlu mengetahui apa saja yang bisa meningkatkan semangat kerja karyawan kembali.
Kepemimpinan  yang  efektif  akan  dapat  membuat  para  karyawan  akan  mengembalikan semangat  kerja  karyawan  karena  pemimpin  adalah  tokoh  sentral,  maka  pemimpin  menjadi  pusat perhatian. Untuk  itu, seluruh pihak akan  berhadap  penuh  kepada pemimpinnya untuk  memberi hasil maksimal. Pada Jurnal Manajemen Tools yang di terbitkan pada Desember 2019 yang di publikasikan oleh  Khamo  Waruwu,  menyatakan  bahwa,  gaya  kepemimpinan  ada  pengaruh  positif  dan  siqnifkan terhadap kinerja.
Pada PT.  Kalbe  Nutritionals setiap karyawan akan  di  bawahi oleh  satu orang  team  leader,  dan beberapa team leader akan di bawahi satu orang supervisor, secara umum karena terdapat beberapa orang  supervisor  yang  membawahi  team  leader  dan  karyawan  termasuk  sales  penjualan,  maka terdapat gaya kepemimpinan yang berbeda beda pula, gaya kepemimpinan para supervisor dan team leader  yang  ada  di  PT.  Kalbe  Nutritionals  tentulah  berbeda  beda,  kebanyakan  supervisor  dan  team leader yang  ada di  PT.  Kalbe  Nutritionals  memiliki gaya  kempemimpinan  yang  otoriter yang  yaitu  ia bekerja  menurut  peraturan  yang  berlaku  secara  ketat  dan  intruksi-intruksi  harus  ditaati  dan berorientasi  pada  tugas  sehingga  hubungan  antara  atasan  dan  bawahan  terasa  kaku  hanya  sebatas pekerjaan  saja,  hal  ini  tentunya  akan  membuat  semangat  kerja  karyawan  akan  menurun  jika  terus diterapkan karena tidak adanya hubungan emosional antara para supervisor dan team leader kepada karyawan  bawahannya  Sukses  tidaknya  sebuah  bisnis  sangat  bergantung  pada  faktor  tersebut, Indikatornya cukup  mudah dilihat yaitu dari  perkembangan  yang  dicapai,  jika  mengalami penurunan maka ada yang salah dengan atasan tersebut.
Kemudian  selain  gaya  kepemimpinan  dari  hasil  prariset  yang  penulis  temui  dilapangan  yang menyebabkan  turunnya  semangat kerja karyawan di  PT.  Kalbe  Nutritionals  adalah  kurangya motivasi karyawan  dalam  bekerja,  seharusnya  karyawan  yang  memiliki  prestasi  kerja  yang  baik  diberikan pengahrgaan  boleh  berupa  materi  atau  bonus  liburan.  Pentingnya  motivasi  kerja  karena  motivasi adalah  hal  yang  menyebabkan,  menyalurkan  dan  mendukung  perilaku  manusia,  agar  mau  bekerja dengan giat  dan antusias  mencapai hasil  yang  optimal, Untuk  memotivasi  karyawan yang  bekerja  di PT.  Kalbe  Nutritionals  para  SPV  dan Team  Leader  lebih  sering  menggunakan  motivasi  yang  bersifat negatif  yakni  memotivasi  bawahannya  dengan  memberikan  hukuman  kepada  mereka  yang pekerjaannya  kurang  baik  (prestasi  rendah).  Dengan  motivasi  negatif  ini  semangat  kerja  bawahan dalam jangka waktu pendek akan meningkat, karena mereka takut dihukum, tetapi untuk jangka waktu panjang  dapat  berakibat  kurang  baik, pihak SPV dan Team  Leader perlu  memberikan  motivasi  yang bersifat  positif  yaitu  pendorong  kerja yang  bersumber  dari  dalam  diri  pekerja  sebagai  individu,  dan motivasi dalam bentuk ekstrinsik merupakan pendorong yang bersumber dari luar diri pekerja berupa suatu  kondisi  yang  mengharuskannya  melaksanakan  pekerjaan  secara  maksimal.  Dengan  motivasi tersebut  diharapkan  kepada karyawan pada  PT.  Kalbe  Nutritionals  agar  lebih aktif lagi  berpartisipasi dalam  aktivitas  perusahaan,  sehingga  kebijakan-kebijakan  yang  diambil  perusahaan  dapat  memberi arti dan bermanfaat bagi karyawan dan perusahaan.

## Semangat kerja
Jika suatu perusahaan ingin mencapai target perusahaan secara optimal maka pihak manajemen harus  memperhatikan semangat  kerja karyawan,  namun dalam kondisinya  di  lapangan  ada beberapa yang  bisa  menunjukan  kondisi  penurunan  semangat  kerja  karyawan.  Maka  semangat  kerja  itu merupkan adalah upaya melakukan pekerjaan secara lebih giat sehingga  dengan demikian pekerjaan akan dapat diselesaikan dengan lebih baik (Nitisemito, 2013).
Adanya  semangat  kerja dalam  diri  karyawan  akan  memberikan sikap-sikap  yang  positif seperti kesetiaan,  kegembiraan,  kerja  sama,  dan  ketaatan  terhadap  kewajibannya  atau  disiplin  terhadap peraturan-peraturan  perusahaan  penjelasan  lebih  lanjut  mengenai  indikator  untuk  mengukur semangat kerja yaitu sebagai berikut:
a. Kerjasama, merupakan kemampuan mental seorang karyawan untuk dapat bekerja secara bersama dengan orang lain dalam menyelesaikan tugastugas yang telah ditentukan
b. Disiplin kerja, adalah suatu keadaan tertib dimana orang-orang tergabung dalam suatu organisasi tunduk pada peraturan-peraturan yang ada dengan senang hati.
c. Kegairahan  kerja, diperlihatkan oleh  karyawan dalam melakukan  pekerjaan atau kesenangan yang mendalam dalam melaksanakan pekerjaan (Moekijat, 2016)
Dari  uraian  di  atas,  peneliti  menetapkan  ketiga  unsur-unsur  tersebut  sebagai  indikator semangat  kerja.  Karyawan  dapat  dikatakan  memiliki,  semangat  kerja  yang  baik  jika  unsur-unsur semangat kerja seperti yang telah disebutkan di atas tertanam kuat dalam dirinya.

## Gaya kepemimpinan
Berdasarkan  hubungan  kedekatan  manajemen  dan  kepemimpinan,  maka  kepemimpinan kepemimpinan  adalah  “suatu  tindakan  yang  memengaruhi  orang  lain  atau  bawahannya  agar  mau bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  tertentu”.  Sedangkan  gaya  kepemimpinan  merupakan gaya    kepemimpinan    adalah    cara  pemimpin   bertindak    dan/atau    bagaimana   ia    mempengaruhi anggotanya  untuk mencapai  tujuan-tujuan  tertentu (Edison et al., 2017). Gaya kepemimpinan terdiri dari  gaya  kepemimpinan  karismatik,  gaya  kepemimpinan  transformasional,  gaya  kepemimpinan transaksional,  gaya  kepemimpinan  partisipatif,  gaya  kepemimpinan  oktoratis.  Selain  itu mengelompokkan  gaya  kepemimpinan  dalam  dua  gaya  kepemimpinan,  yaitu:  gaya  kepemimpinan berorientasi pada tugas dan gaya kepemimpinan berorientasi pada karyawan (Siagian & Khair, 2018).
Menurut  para  ahli  menjadi  seorang  pemimpin  memang  ada  beberapa  indikator  yang  harus dipenuhi,  ini  karena  diharapkan  dengan  terpenuhinya  beberapa  indikator  tersebut  dapat  membuat kelancaran dalam proses kepemimpinan adalah: (1) memiliki strategi bisnis yang jelas, (2) memberikan perhatian  dan  memotivasi  kerja  anggota,  (3)  mengajak  seluruh  anggota  untuk  berorientasi  pada kualitas, (4)  mengajak anggota  untuk  bekerja  dalam tim  yang solid  dan harmonis, (5)  menyelesaikan setiap konflik antar anggota dengan baik (Edison et al., 2017).

## Motivasi kerja
Motivasi  sebagai  dorongan  dari  diri  seorang  karyawan  untuk  lebih  giat  dan  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Motivasi  adalah  alasan  untuk  melakukan  sesuatu,  motivasi berkaitan dengan kekuatan dan arah perilaku dan faktor-faktor yang mempengaruhi seseorang untuk berperilaku  dengan  cara  tertentu  (Priansa,  2016).  Istilah  motivasi  dapat  merujuk  kepada  berbagai tujuan yang dimiliki oleh individu, cara di mana individu memilih tujuan, dan cara di mana orang lain mencoba  untuk  mengubah  perilaku  mereka.  Motivasi  kerja  meruapakan  dorongan  untuk  karyawan agar bisa bekerja selbih semangat, ada beberapa hal yang menunjukkan bahwa motivasi yang dimiliki karyawan  baik  ataupun  tidak,  indikator-indikator  motivasi  kerja  adalah:  (1) engagement;  merupakan janji  pekerja  untuk  menunjukkan  tingkat  antusiasme,  inisiatif,  dan  usaha  untuk  meneruskan,  (2) commitment;  komitmen  adalah  suatu  tingkatan  di  mana  pekerja  mengikat  dengan  organisasi  dan menunjukkan  tindakan organizational  citizenship,  (3)  satisfaction;  kepuasan  merupakan  refleksi pemenuhan  kontrak  psikologis  dan  memenuhi  harapan  di  tempat  kerja,  (4) turnover;  merupakan kehilangan pekerja yang dihargai (Wibowo, 2017).

## Kerangka konseptual dan hipotesis

## Gambar 1 Kerangka Konseptual
Hipotesis
Berdasarkan kerangka konseptual di atas, maka hipotesis penelitian ini adalah: (1) Diduga gaya kempemimpinan berpengaruh  secara signfikan terhadap  semangat kerja di  PT.  Kalbe  Nutritionals.  (2)
Diduga motivasi  berpengaruh  secara signfikan terhadap  semangat kerja di  PT.  Kalbe  Nutritionals.  (3) Diduga gaya  kepemimpinan dan motivasi secara simultan berpengaruh  signfikan terhadap semangat kerja di PT. Kalbe Nutritionals.

## Metode penelitian
Penelitian  ini  mengamati  3  variabel  yakni  gaya  kepemimpinan,  motivasi  dan  semangat  kerja, sampel penelitian ini adalah 40 orang karyawan PT. Kalbe Nutritionals Medan Amplas, dengan metode sampel  jenuh. Metode pengumpulan data  yang  digunakan dalam penelitian menggunakan  kuesioner (angket)  merupakan  metode pengumpulan data  untuk  memahami individu  dengan cara  memberikan suatu  daftar  pertanyaan  tentang  bagaimana  aspek  kepribadian  individu.  Teknik  pengumpulan  data yang  digunakan  adalah  teknik  pengumpulan  data  primer  dengan  menggunakan  yaitu  (1)  Observasi (Pengamatan) yaitu teknik pengumpulan data dengan cara mengadakan pengamatan tentang masalah penelitian  secara  langsung,  dalam  hal  ini  mengenai  evaluasi  inovasi  dan  persaingan  kerja  serta produktivitas  kerja.  (2)  Observasi  Langsung  yaitu  subjek  dan  objek  penelitian  yang  sulit  diprediksi. Penggunaan  tekhik  observasi  langsung  memungkinkan  bagi  peneliti  untuk  mengumpulkan  data mengenai  perilaku  dan  kejadian  secara  detail.  (3)  Daftar  pertanyaan  ( Questioner)  adalah  dengan membuat daftar pertanyaan dalam bentuk angket yang ditujukan pada Karyawan.
Setelah angket disebarkan lalu dikumpulkan dan ditabulasikan, kemudian dilakukan uji validitas dengan menggunakan bantuan SPSS gunanya untuk mengetahui apakah sumber data yang diperoleh valid  atau tidak  dengan jumlah jawaban yang  sudah  dikumpulkan sebelumnya. Dalam penelitian ini, digunakan angket  yang  memiliki  indeks  skala likert,  ini digunakan untuk  mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial dengan jawaban pertanyaan yang mempunyai 5 (lima) opsi, yaitu Sangat setuju, skor 5; Setuju, skor 4; Kurang setuju, skor 3; Tidak setuju skor 2; Sangat tidak setuju, skor 1.
Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  regresi  linear  berganda  yang berfungsi  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  semangat  kerja karyawan dengan model persamaan Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e.

## Hasil dan diskusi
Analisis regresi linear berganda berfungsi untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi  terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Perhitungan  persamaan  regresi  linear  berganda  adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Analisis Regressi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.324 4.275 -.778 .442 Gaya kepemimpinan .884 .145 .674 6.086 .000 Motivasi .446 .219 .226 2.038 .049 a. Dependent Variabel: Semangat kerja
Dari tabel 1 di atas diketahui kolom Unstandardized Coefficients pada bagian b diperoleh nilai b 1 gaya  kepemimpinan  sebesar  0,884,  nilai  b 2 motivasi  0,446,  dan  nilai  konstanta  (a)  adalah    3.324 maka diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagi berikut: Y = 3,324+0,884X 1 +0,446X 2 +e Untuk menguji apakah hipotesis yang diajukan diterima atau ditolak digunakan statistik t (uji t). Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  yaitu  gaya  kepemimpinan,  dan motivasi  secara  parsial  terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Langkah-langkah  pengujiannya  adalah sebagai berikut:
1) Menentukan model hipotesis H0 dan Ha.
2) Mencari nilai t tabel dengan cara tingkat kesalahan (0.05) dan menentukan derajat kebebasan.
3) Menentukan kriteria pengambilan keputusan.
4) Mencari nilat thitung dengan mengunakan aplikasi SPSS Model pengujian hipotesisnya sebagai berikut:
a. H0: b 1 = 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dari gaya kepemimpinan, dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan;
b. Ha: b 1 ≠  0,  artinya  secara parsial  terdapat  pengaruh  yang  positif  dari  gaya  kepemimpinan,  dan motivasi (x 2 ) terhadap semangat kerja karyawan.
Kriteria pengambilan keputusan yaitu jika t hitung < t tabel, maka H0 diterima atau Ha ditolak, jika t  hitung > t tabel ,  maka  H0  ditolak  atau  Ha  diterima, dan jika  tingkat  signifikansi di bawah 0.05 maka H0 ditolak dan Ha diterima.
Berdasarkan probabilitas  (Sig.): Jika  probabilitasnya  >  0,05  maka  H0  diterima,  artinya tidak  ada pengaruh  antara  variabel  X  dan  Y.  Sedangkan  jika  probabilitasnya  <  0,05  maka  H0  ditolak,  artinya terdapat pengaruh antara variabel X dan Y.
Tabel 2. Uji t (Parsial)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.324 4.275 -.778 .442 Gaya kepemimpinan .884 .145 .674 6.086 .000 Motivasi .446 .219 .226 2.038 .049
a. Dependent Variabel: Semangat kerja
Terlihat  pada  kolom  t  variabel  gaya  kepemimpinan  mempunyai  nilai  thitung  (6.086)  >  ttabel (2,024)  yang  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Sedangkan  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  nilai probabilitas 0,05 atau nilai signifikan 0,000 < 0,05, dengan demikian dapat disimpulkan variabel gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan  PT.  Kalbe Nutritionals pada α = 5%. Nilai t positif menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan mempunyai hubungan yang searah dengan semangat kerja karyawan.
Pada kolom  t  variabel  motivasi  thitung  (2.038)  >  ttabel  (2,024)  yang  berarti Ho  ditolak dan Ha diterima. Sedangkan nilai signifikan lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai signifikan 0,049 < 0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  variabel  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Semangat  kerja  karyawan  PT.  Kalbe  Nutritionals  pada α =  5%, dengan  demikian  hipotesis diterima  bahwa  motivasi  secara  parsial  mempengaruhi  semangat  kerja  karyawan  PT.  Kalbe Nutritionals .
Uji  F  (F-test)  untuk  mengetahui  apabila  variabel  independen  secara  bersama-sama berpengaruh  terhadap  variabel  dependen,  digunakan  uji  F  dengan  melihat  nilai  Fhitung  yang dibandingkan  dengan  Ftabel  pada  alpha  0,05  (5%).  dengan  n=40  dan  df  -2  (40-2  =38)  diperoleh  f hitung  sebesar 3,24,  Untuk  menguji apakah  hipotesis  yang  diajukan  diterima atau ditolak  digunakan statistik F (uji F). Uji F bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara serentak atau bersama-sama gaya kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  terikat  semangat  kerja  karyawan.  Adapun  langkah-langkah pengujiannya adalah dengan menentukan model hipotesis H0 dan Ha, yaitu:
1) Ho: b1  = b2  =  0,  artinya tidak terdapat  pengaruh  yang  signifikan dari  variabel-variabel bebas ( independent variabel) secara bersama-sama terhadap variabel terikat (dependent variabel).
2) Ha:  b1  ≠  b2  ≠  0,  artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel-variabel  bebas ( independent variabel) secara bersama-sama terhadap variabel terikat (dependent variabel).
Mencari nilai Fhitung dengan menggunakan bantuan aplikasi SPSS 22.00 mencari nilai F hitung dengan menggunakan tabel ANOVA dari hasil pengolahan SPSS sebagai berikut

## Tabel 3. Anova
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 190.597 2 95.298 34.441 .000 a Residual 102.378 37 2.767 Total 292.975 39 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya kepemimpinan
b. Dependent Variabel: Semangat kerja
Pada Tabel 5 diatas dapat dilihat bahwa nilai Fhitung  adalah 34.441 dengan tingkat signifikansi 0,000. Berdasarkan hasil uji F data penelitian ini adalah signifikan, dapat dilihat dari nilai sig lebih kecil dari  nilai  alpha  (0,000  <  0,05),  Menentukan  kriteria  pengambilan  keputusan,  kriteria  pengambilan keputusan yaitu jika F hitung < F tabel , maka H0 diterima atau Ha  ditolak, dan jika F hitung > F tabel, maka  H0  ditolak  atau  Ha  diterima.  Jika  tingkat  signifikansi  di  bawah  0.05  maka  H0  ditolak  dan  Ha diterima artinya ada pengaruh signifikan antara variabel bebas secara bersama-sama dengan variabel terikat.
Representasi  dari  ANOVA  yaitu:  Nilai  Fhitung  sebesar  34.441  sedangkan  nilai  Ftabel  pada tingkat  kepercayaan  95%  ( α =0,05)  adalah  3,24.  Ini  berarti  Fhitung  34.441  >  Ftabel  3,24  yaitu  Ha diterima dan Ho ditolak. Untuk tingkat signifikansinya 0,002 < 0,05, menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan  dan  motivasi  secara  bersama-sama  (secara  serempak)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan di PT. Kalbe Nutritionals.
Koefisien  determinasi  menunjukkan  besar  kecilnya  kontribusi  pengaruh  gaya  kepemimpinan dan  motivasi  terhadap  semangat  kerja  karyawan,  jika  nilai  R 2 semakin  mendekati  nilai  1  maka menunjukkan  semakin  kuatnya  hubungan  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Sebaliknya,  jika determinan  (R 2 )  semakin kecil atau mendekati  nol, maka  pengaruh  variabel bebas  terhadap  variabel terikat semakin  lemah. Hasil pengolahan  dari  analisis regresi  linier berganda dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini:
Tabel 4. Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .807 a .651 .632 1.66342
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya kepemimpinan
Tabel di atas menunjukkan bahwa R Square sebesar 0,651 berarti 65,1% faktor-faktor semangat kerja  karyawan  PT.  Kalbe  Nutritionals  dapat  dijelaskan  oleh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi. Sedangkan  sisanya  34,9% dapat  dijelaskan oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini,  standard  Error  of  Estimated  adalah  1.66342 semakin  kecil  standar deviasi  berarti model semakin baik.
Gaya  kepemimpinan  mempunyai  nilai  thitung  (6.086)  >  ttabel  (2,024)  yang  berarti  Ho  ditolak dan Ha diterima.  Sedangkan  nilai signifikan lebih kecil dari  nilai  probabilitas  0,05  atau  nilai signifikan 0,000  < 0,05.  Dengan demikian dapat  disimpulkan variabel gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap  semangat kerja karyawan  PT.  Kalbe  Nutritionals  pada α =  5%. Nilai t  positif menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai hubungan yang searah dengan semangat kerja karyawan, hal  ini sejalan dengan penelitian (Darmawan, 2014) yang  menyatakan  gaya  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Pengujian  koefisien determinasi  mendapatkan  angka  R  Square  sebesar  17.3%  gaya  kepemimpinan  dapat  memengaruhi peningkatan kinerja karyawan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Waruwu & Yunita, 2019).
Variabel motivasi  memiliki nilai  thitung  (2.038)  >  ttabel  (2,024)  yang  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha diterima. Sedangkan nilai signifikan lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai signifikan 0,049 < 0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  variabel  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  semangat  kerja  karyawan  PT.  Kalbe  Nutritionals  pada α =  5%,  hal  ini  menerima  hipotesis bahwa  secara  simultan  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja  dan sejalan  dengan  penelitian  oleh  (Aditya  &  Ardana,  2016)  yang  menyatakan  motivasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan.
R  Square  sebesar  0,651  berarti  65,1%  faktor-faktor  semangat  kerja  karyawan  PT.  Kalbe Nutritionals dapat  dijelaskan oleh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi. Sedangkan  sisanya  34,9% dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Kesimpulan
Adapun  kesimpulan  yang  dihasilkan  dalam  penelitian  ini  sebagai  acuan  dalam  mengambil kebijakan  dimasa  yang  akan  datang  dan  masukan  bagi  pihak-pihak  yang  berkepentingan  pada penelitian ini bahwa baik motivasi, gaya kepemimpinan dan semangat yang ada di PT Kalbe Nutrionals sudah  berjalan  dengan  baik,  hanya  perlu  beberapa  peningkatan  di  motivasi  dalam  diri  karyawan seperti  pemberian  bonus,  insentif  yang  membuat  pekerja  lebih  terdorong  dalam  menyelesaikan pekerjaannya.  Selanjutnya  dari  hasil  tabulasi  angket  terlihat  hal-hal  yang  perlu  ditingkatkan  adalah pemberian  penghargaan seperti  pemberian  piagam,  pujian di  depan  karyawan lain  untuk  menaikkan motivasi  karyawan  sehingga  bisa  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan.  Sedangkan  variabel dominan  dalam  penilitian  ini  adalah  gaya  kepemimpinan  lebih  dominan  mempengaruhi  semangat kerja dibandingkan motivasi artinya dari penelitian yang dilakukan karyawan menginginkan pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan yang memahami kondisi karyawannya. Untuk selanjutnya dari hasil penelitian yang  sudah  dilakukan  bisa  dijadikan sebagai bahan  refrensi  dan dapat  dikembangkan lagi dengan variabel lainnya.

## Daftar pustaka
Aditya, D. N. R., & Ardana, K. (2016). Pengaruh Iklim Organisasi, Kepemimpinan Transformasional, Self Efficacy terhadap Perilaku Kerja Inovatif. E-Jurnal Manajemen Unud, 5(3), 1801–1830. Darmawan, H.  A. W.  (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap  Semangat Kerja Karyawan Divisi Marketing  Baitul  Mal  Wat  Tamwil  (BMT)  di  Kota  Salatiga  dan  Kabupaten  Semarang.  Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri Salatiga. Edison,  E.,  Anwar,  Y.,  &  Komariyah,  I.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Strategi  dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi. Alfabeta. Moekijat. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. CV. Mandar Maju. Nitisemito, A. S. (2013). Manajemen Personalia (3rd ed.). Ghalia Indonesia. Priansa, D. J. (2016). Perencanaan dan Pengembangan SDM. Alfabeta.
Siagian,  T.  S.,  &  Khair,  H.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 59–70.
Waruwu,  K.,  &  Yunita,  M.  (2019).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dominan  (instruksi,  konsultasi, partisipatif dan delegasi)  terhadap  kinerja  karyawan PT Kelola  Jasa  Artha Cabang  Medan. Jurnal Manajemen Tools, 11(2), 46–51. Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja (5th ed.). PT. Raja Grafindo Persada.