## Ekonomis: Journal of Economics and Business, 4(1), Maret 2020: 160-163
Publisher by Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi
Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122
Website: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI 10.33087/ekonomis.v4i1.133

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada Toko Tugu Elektronik Jambi

## Azizah
Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari Jambi Correspondence email: azizah.3007@yahoo.com
Abstract. Stores an electronic Monument Jambi aims specifically carry out the process of buying and selling electronic goods to the general public. Stores an electronic Monument Jambi consists of Chairman, cashier, sales, warehouse and employee sections. Simple  linear  regression  equation  using  SPSS  20  retrieved  data  equation  y  =  7.057  +  1,  061X.  The  coefficient  of  correlation between  motivation  on  performance  (X)  (Y)  is  44.2%  pales  r  >  0  has  occurred  positive  linear  relationship.  The  results  of hypothesis  testing  then  the  retrieved  value  (determination)  =  r 2 of  0.196 figures  stated  that  the  motivation  was  able  to  explain variable  variable  performance  of  19.6%  on  the  contrary  80.4%  by  other  outside  variable  variables  researched.  Employee performance and motivation of working in a store an electronic Monument Jambi high. The leadership can provide motivation to employees  of  the  store  an  electronic  Monument  Jambi  to  improve  the  performance  of  employees  considering  the  existence  of considerable influence among the motivation and performance of employees, and encourage employees to be able to demonstrate the ability himself in a job better and the leadership should be able to also appreciate the work of employees who have done well.
Keyword: motivation; performance; public

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  penting  di  dalammenjalankan  kegiatan  perusahaan. Keberhasilan  suatu  perusahaan  sangat  tergantung  pada  kemampuan  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi tersebut.Sumber  daya  manusia  merupakan  satu-satunya  sumber  daya  yang  memiliki  akal,  perasaan,  keinginan, keterampilan,  pengetahuan,  dorongan,  daya  dan  karya.Semua  potensi  sumber  daya  manusia  tersebut  berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam mencapai tujuan. Menurut Sutrisno (2009) Betapa majunya teknologi, perkembangan informasi,  tersedianya  modal  dan  memadainya  bahan,  jika  tanpa  sumber  daya  manusia  sulit  bagi  organisasi  tersebut untuk  mencapai  tujuannya.Menurut  Nawawi  (2011:40)  Sumber  daya  manusia  adalah  potensi  manusiawi  sebagai penggerak organisasi daya mewujudkan eksistensinya. Menurut Hariandja (2007) perencanaan sumber daya manusia merupakan proses penentuan kebutuhan pegawai pada masa yang akan datang berdasarkan perubahan-perubahan yang terjadi dan persediaan tenaga kerja yang ada.
Karyawan  yang  memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi  akan  meningkatkan  kehidupan  organisasi  atau perusahaan.  Loyalitas  dan  semangat  kerja  dapat  dilihat  dari  mereka  merasa  senang  dengan  pekerjaannya.Mengingat pentingnya faktor sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan atau instansi maka tenaga kerja harus di perhatikan potensi sedemikian  rupa, sehingga dapat di  manfaatkan seoptimal mungkin agar dapat berdaya  guna.Pimpinan harus memberikan  lebih  banyak  perhatian  kepada  karyawan  sehingga  dapat  memmotivasi  mereka  bekerja  dan  dapat meningkatkan  imajinasi  dan  keterampilan  dalam  pekerjaannya.  Menurut  Mangkunegara  (2017)  Motivasi  merupakan kondisi  atau  energi  yang  menggerakan  diri  karyawan  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  kinerja  maksimal. Kemampuan  tanpa  dimotivasi  tidak  akan  menghasilkan  sesuatu,  akan  tetapi  walaupun  kemampuan  kurang,  kalau dimotivasi  pasti  akan  menghasilkan  kinerja  yang  akan  lebih  baik  dan  berguna.  Menurut  Pinder,  dalam  Donovan (2001)  diterjemahkan  secara  bebas,  Motivasi  adalah  sekelompok  pendorong  yang  mempunyai  ciri-ciri:  (1)  berasal baik  dari  dalam  maupun  dari  luar  individu;  (2)  dapat  menimbulkan  perilaku  bekerja;  dan  (3)  dapat  menentukan bentuk, tujuan, intensitas, dan lamanya perilaku bekerja.
Kondisi yang dapat menimbulkan motivasi kerja adalah karena adanya kebutuhan yang harus dipenuhi untuk memenuhi  tuntutan  hidup,  sehingga  seseorang  dapat  menampilkan  perilaku  kerja  dengan  baik.Kebutuhan  tersebut berasal dari dalam pekerjaan itu  sendiri maupun dari luar pekerjaan.Untuk dapat meningkatkan motivasi  kerja maka dibutuhkan kondisi  yang mendukung  sehingga kondisi tersebut menjadi dorongan untuk mengoptimalkan pekerjaan. Menurut  Mangkunegara  (2017)  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya sesuai dengan  tanggung jawab yang diberikan  kepadanya. Kinerja seseorang merupakan kombinasi dari kemampuan, usaha dan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya.
Toko  Tugu  Elektronik  Jambi  merupakan  salah  satu  usaha  yang  bergerak  di  bidang  penjualan  barang-barang elektronik  untuk  masyarakat  umum,yang  beralamat  di  Tugu  Juang  dan  memiliki  cabang  di  Simpang  IV  Sipin  Kota Jambi, saat ini  TokoTugu Elektronik Jambi sedang menuju sebagai pusat Elektronikmodern terbesar di Jambi. Toko
Tugu  Elektronikmenjual  berbagaijenis  barang  elektronik,  seperti  kulkas,  televisi,  mesin  cuci,  AC,  dispenser,  dan peralatan elektronik rumah tangga. Adapun jumlah karyawan  Toko Tugu Elektronik Jambi sebagai berikut :
Tabel 1 Jumlah Karyawan Toko Tugu Elektronik Jambi Tahun 2014-2018 Tahun Jumlah karyawan (orang) PersentasePerkembangan karyawan (%) 2014 25 - 2015 29 16 2016 35 20,6 2017 31 (11,4) 2018 31 0
Sumber: Toko Tugu Elektronik Jambi. (Tahun 2019)
Tabel  1  diatas  terlihat  bahwa  jumlah  karyawan  toko  Tugu  Elektronik  Jambi  mengalami  peningkatan  yaitu pada  tahun  2014  sampai  2015,  akan  tetapi  pada  tahun  2016-2018  mengalami  penurunan.  Diharapkan  dengan penurunan  jumlah  karyawan  pada  Toko  Tugu  Elektronik  tidak  akan  berpengaruh  terhadap  motivasi  karyawan karenafaktor motivasi memainkan peranan yang sangat penting dalam keseluruhan upaya untuk meningkatkan kinerja, baik  pada  tingkat  kelompok  maupun  pada  tingkat  organisasi.  Dikatakan  demikian  karena  kinerja  tidak  hanya menyoroti  pada  sudut  pelaksana  yang  pada  umumnya  bersifat  teknis  akan  tetapi  juga  dari  kelompok  kerja  dan manajerial.Adapun target dan realisasi penjualan pada Toko Tugu Elektronik Jambi dalam periode 2014-2018 sebagai berikut:

## Tabel 2
Rekapitulasi  Target dan Realisasi Penjualan Toko Tugu Elektronik Jambi Tahun 2014-2018 No Nama Barang Tahun 2014 2015 2016 2017 2018 1 Televisi 15 12 17 20 23 2 Kulkas 10 10 12 9 11 3 AC 20 18 25 19 22 4 Kompor Gas 10 10 9 15 17 5 Selang Gas 25 25 27 30 23 6 Kipas Angin 12 12 10 13 19 7 Rice Cooker 9 9 11 13 16 8 Mesin Cuci 9 9 11 16 14 9 Speaker 5 5 3 12 8 Realisasi 115 110 125 147 153 Target 120 130 140 150 160 Kinerja (%) 95,83 84,62 89,29 98,00 95,63
Sumber: Toko Tugu Elektronik Jambi, Tahun 2019
Tabel  2  diatas  diketahui  bahwa  dalam  lima  tahun  terakhir  yaitu  tahun  2014-2018  penjualan  toko  Tugu Elektronik  Jambi  mengalami  peningkatan  akan  tetapi  realisasi  penjualan  pertahun  belum  mencapai  target  yang diinginkan. Tujuan penelitianini secara adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin terhadap kinerja Paramedis.

## Tinjauan pustaka
Hasibuan  (2009)  mendifinisikan  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  membantu  terwujudnya  tujuan perusahaan,  karyawan  dan  masyarakat.  Simamora  (2007)  manajeman  sumber  daya  manusia  adalahpendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa dan pengelolahan individu anggota organisasi atau  kelompok lainnya. Menurut  Sedarmayanti  (2009)  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  seni  untuk  merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi kegiatan  sumber daya manusia  atau pegawai, dalam rangka mencapai tujuan  organisasi.  Mangkunegara  (2017)  Motivasi  merupakan  kondisi  atau  energi  yang  menggerakan  diri  karyawan yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  kinerja  maksimal.  Sedanga  kan  menurut  Robbins  dan  Judge  (2008) mendefinisikan  motivasi  sebagai  proses  yang  menjelaskan  insentitas,  arah  dan  ketekunan  seseorang  individu  untuk mencapai tujuannya. Sedangkan menurut Wibowo (2012), motivasi merupakan dorongan terhadap serangkaian proses perilaku  manusia  pada  pencapaian  tujuan.  Sedangkan  elemen  yang  terkandung  dalam  motivasi  meliputi  unsur membangkitkan,  mengarahkan,  menjaga,  menunjukkan  intensitas,  bersifat  terus-menerus  dan  adanya  tujuan. Sedarmayanti (2009) menyebutkan ada 6 faktor motivasi yaitu: (1) prestasi :Motivasi karyawan dalam bekerja adalah selalu  berusaha  untuk  terus  meningkatkan  prestasi  dan  memiliki  tekad  untuk  mencapai  prestasi  yang  terbaik;  (2) pengakuan  :Pengakuan  yang  dihadapkan  karyawan  dalam  bekerja  erat  kaitannya  dengan  mengharapkan  adanya penghargaan  dari  pimpinan,  keinginan  untuk  menunjukkan  kemampuan  diri  serta  mengharapkan  balas  jasa  yang
sesuai;  (3)  kemajuan  kenaikan  pangkat  :Melaksanakan  pekerjaan  karena  keinginan  untuk  mencapai  karir  yang  lebih baik  serta  menunjukkan  seberapa  besar  tekad  untuk  mewujudkannya;  (4)  pekerjaan  itu  sendiri  :Karyawan  dapat termotivasi  bekerja  karena  pekerjaan  itu  sendiri  sesuai  dengan  keinginan  dan  harapannya  serta  sifat  pekerjaan  yang menantang;  (5)  kemungkinan  untuk  tumbuh  :Motivasi  seseorang  dalam  melaksanakan  pekerjaan  karena  adanya keinginan  untuk  terus  mengembangkan  diri  serta  meningkatkan  wawasan;  dan  (6)  tanggung  jawab  :Motivasi seseorang untuk mengerjakan pekerjaan erat kaitannya dengan keinginan mereka untuk melaksanakan tanggung jawab tersebut serta tingkat komitmen untuk melaksanakan pekerjaan.
Menurut  Mangkunegara  (2017)  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya sedangkan menurut Wibowo (2012) Kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut, tentang apa yang dikerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja menurut (Robbins,  1996)  adalah:  (a)  kemampuan;  (b)  motivasi;  dan  (c)  kesempatan.  Menurut  model  partner  –  lawyer  yang dikutip  Rivai  (Gibson  dan  Ivancevich:1994)  kinerja  individu  pada  dasarnya  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  :  (a) harapan  mengenai  imbalan;  (b)  dorongan;  (c)  kemampuan,  kebutuhan  dan  sifat;  (d)  persepsi  terhadap  tugas;  (e) imbalan internal dan eksternal; dan (f) persepsi terhadap imbalan dan kepuasan kerja
Hipotesis penelitian ini adalah diduga motivasi dan kinerja karyawan pada toko Tugu Elektronik Jambi cukup tinggi.

## METODE
Adapun  persamaan  regresi  linier  sederhana  yang  digunakan,  menurut  J.  Supranto  (2015)  adalah  sebagai berikut:  Y  =  + ;  dimana  :  Y  =  kinerja  karyawan;  X  =  motivasi;    =  konstanta;  dan  e  =  Error.  Uji  t  adalah pengujian  koefisien  regresi  yang  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  indepenen  (X)  secara  individual mempengaruhi variabel dependen (Y).

## HASIL
Tabel 3 Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,057 20,900 ,338 ,738 Motivasi 1,061 ,400 ,442 2,655 ,013
Sumber: data olahan
Tabel 3 diatas, maka diperoleh data persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut: Y = 7,057 + 1,061X +e
Konstanta  sebesar  7,057  artinya  jika  variabel  X  konstant  maka  kinerja  karyawan  senilai  7,057.Koefisien regnesi kinerja  sebesar 1,061 artinya terdapat pengaruh positif antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Toko  Tugu  Elektronik  Jambi.  Koefisien  regresi  motivasi  karyawan  sebesar  1,061  artinya  jika  tingkat  motivasi  kerja karyawan  mengalami  kenaikan  1%,  maka  kinerja  karyawan  pada  Toko  Tugu  Elektronik  Jambi  akan  mengalami peningkatan  1,061%.  Hasil  perhitungan  SPSS  ( Statistical  Package  for  the  Social  Sciences )  untuk  melihat  koefisien korelasi dan determinasi dapat dilihat pada model summary sebagai berikut :
Tabel 4 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,442 a ,196 ,168 11,87310

## Sumber: data olahan
Koefisien korelasi sebesar 0,442 artinya terdapat hubungan yang cukup erat antara variabel motivasi terhadap kinerja  karyawan  toko  Tugu  Elektronik  Jambi  yaitu  sebesar  44,2%.  Sedangan  nilai  R  Square  sebasar  0,196  artinya pengaruh variabel motivasi terhadap kinerja  karyawan toko Tugu Elektronik Jambi sebesar 19,6% sedangkan 80,4% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar  variabel  yang  di  teliti,  seperti  :  kompensasi,  kepemimpinan,  lingkungan  kerja. Berdasarkan tabel 3 diatas diperoleh angka t hitung sebesar = 2,655 sedangkan t tabel sebesar = 2,045. Apabila t hitung > t tabel maka keputusan H 0 ditolak H 1 diterima. Dengan demikian terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada Toko Tugu Elektronik Jambi.

## SIMPULAN
Terdapat hubungan yang cukup erat antara variabel motivasi terhadap kinerja karyawan toko Tugu Elektronik Jambi yaitu nilai korelasi sebesar 0,442 atau  44,2%. Sedangan nilai R Square sebasar 0,196 artinya pengaruh variabel motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  toko  Tugu  Elektronik  Jambi  sebesar  19,6%  sedangkan  80,4%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  di  luar  variabel  yang  diteliti,  seperti  :  kompensasi,  kepemimpinan,  lingkungan  kerja.  Berdasarkan  hasil perhitungan diperoleh angka t hitung sebesar= 2,655 sedangkan t tabel sebesar = 2,045. Jadi t hitung >t tabel maka keputusan H 0 ditolak  H 1 diterima.  Dengan  demikian  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan pada Toko Tugu Elektronik Jambi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun, Wilson, 2012, ManajemenSumberDayaManusia , Erlangga, Jakarta Hasibuan, Malayu SP, 2009, ManajemenSumberDayaManusia , PenerbitBumiAksara, Jakarta. Handoko, T, Hani, 2012, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta Kirom, 2012, Sumber Daya Manusia , Penerbit Bumi Aksara, Jakarta Mangkunegara, Anwar Prabu. 2006, Evaluasi Kinerja , PT. Refika Aditama Bandung. Nawawi, Hadari, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia , Gajah Mada University Press, Yogyakarta Riduan. 2008 . Skala Pengukuran Variabel-variabel Penelitian . Bandung.CV. Alfabeta. Rosidah, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia , GramediaPustakaUtama, Jakarta. Saydam, Gouzali, Drs, Bc.TT, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cet.3, Jakarta.Djambatan. Simamora,  Henry,  2006, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  III,  Bagian  penerbitan  Skolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi, YKPN, Aditya Media Sudjana, 2006. Metode Penelitian Statistika. Bandung. PustakaSetia. Sugiono. Prof. Dr. 2011, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D ,  Edisi 1. Bandung. Alfabeta Supranto, 2015, Statistik Teori dan Aplikasi, Edisi Ketujuh, Jakarta, Erlangga. Suyoto, Danang, 2013, Perilaku Organisasi, CAPS (Center for Academic Publishing Sevice,) Yogyakarta Sedarmayanti, 2009, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, CV Mandar Maju Umar, Husein, 20013, Riset Sumber Daya Manusia , GramediaPustakaUtama, Jakarta.