Henry Patiar Gultom 1 , Jurisman Simanjorang 2 , Ahmad Rizki Harahap 3 , JURNAL Edueco Lidya A Siburian 4 ,Sarah Andani Lumban Gaol 5 ,Calvin Edward Panggabean 6 Universitas Balikpapan

## PENGARUH KERJASAMA TIM, KOMUNIKASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III PERSERO (MEDAN)
Henry Patiar Gultom 1 , Jurisman Simanjorang 2 , Ahmad Rizki Harahap 3 , Lidya A Siburian 4 ,Sarah Andani Lumban Gaol 5 ,Calvin Edward Panggabean 6
Universitas Prima Indonesia 1 , Universita Prima Indonesia 2 , Universitas Deli Sumatera 3 , Universitas Prima Indonesia 4 , Universita Prima Indonesia 5 , Universitas Prima Indonesia 6 Pos-el: hendrygultom807@gmail.com 1 , Jur.manjorang@yahoo.com 2 , ahmadrizkiharahap@gmail.com 3 , lidyasiburian606@gmail.com 4 , Sarahlumbangaol2@gmail.com 5 , Calvinedward685@gmail.com 6

## ABSTRAK
Tujuan  riset  merupakan  buat  menguji  serta  menganalisis  Pengaruh  Kerjasama  Regu, Komunikasi serta Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero).  Pendekatan  riset  ini  merupakan  riset  kuantitatif  serta  Tipe  riset  deskriptif.  Populasi dalam riset ini merupakan sebagian karyawan dari PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) yang berjumlah 100 orang karyawan, dimana buat pengujian validitas serta reliabilitas digunakan oleh periset merupakan sebanyak 30 orang karyawan serta sebanyak merupakan 80 orang karyawan selaku  uji  ilustrasi.  Buat  mendapatkan  hasil  riset  apakah  signifikan  ataupun  tidak  pengaruh variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  hingga  digunkaan  uji  anggapan  klasik  yang meliputi:  uji  normalitas,  uji  multikolenieritas,  serta uji heteroskedestisitas.  Model  analisis informasi ini memakai  analisis  regresi  berganda.  Hasil  riset  sekalian  jadi  kesimpulan  riset merupakan secara parsial kerjasama Regu mempengaruhi positif serta signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero). Secara parsial Komunikasi mempengaruhi positif  serta  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  (Persero). Secara parsial disiplin keija mempengaruhi positif serta signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.  Perkebunan  Nusantara  III  (Persero).  Secara  simultan  Kerjasama  Regu,  Komunikasi  serta Disiplin  Kerja  mempengaruhi  positif  serta  signifikan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di PT. Perkebunan Nusantara III ( Persero).
Kata Kunci : Kerjasama Tim. Komunikasi, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The research objective is to examine and analyze the Effect of Teamwork, Communication and Work  Discipline  on  Employee  Performance  at  PT.  Nusantara  Plantation  III  (Persero).  This research approach is a  quantitative  research and descriptive  research type. The population in this research is part of the employees of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) which has a total of 100 employees, where for validity and reliability testing used by researchers are as many as 30 employees and as many as 80 employees as illustration tests. In order to obtain research results  whether  or  not  the  influence  of  the  independent  variable  on  the  dependent  variable  is significant, the classical supposition test is used which includes: normality test, multicollinearity test,  and  heteroscedasticity  test.  This  information  analysis  model  uses  multiple  regression analysis. The results of the research as well as the conclusions of the research are that teamwork partially has a positive and significant effect on the performance of employees at PT. Nusantara Plantation  III  (Persero).  Partially,  communication  has  a  positive  and  significant  impact  on employee performance at PT. Nusantara Plantation III (Persero). Partially work discipline  has a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  PT.  Nusantara  Plantation  III (Persero).  Simultaneously  teamwork,  communication  and  work  discipline  have  a  positive  and significant impact on employee performance at PT. Nusantara Plantation III (Persero).
Henry Patiar Gultom 1 , Jurisman Simanjorang 2 , Ahmad Rizki Harahap 3 , JURNAL Edueco Lidya A Siburian 4 ,Sarah Andani Lumban Gaol 5 ,Calvin Edward Panggabean 6 Universitas Balikpapan
Keywords: Teamwork. Communication, Work Discipline and Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Kerjasama  tim  dapat  terwujud dengan  baik  ketika  karyawan  bekerja secara  kohesif  dengan  menciptakan suasana  dan  lingkungan  kerja  yang positif.  Suatu  kerjasama  lebih  penting dari skill dan finansial, namun sering kali dalam  sebuah  tim  tidak  bisa  bekerja sama dengan baik yang dapat
menyebabkan hilangnya inovasi, efektifitas dan efisien kerja. Hal ini akan berpengaruh  pada  produktifitas  dan kinerja.
Komunikasi memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan produktifitas dan efisiensi kerja. Ketika komunikasi di tempat kerja tersampaikan dengan jelas dapat meminimalisir terjadinya
kesalahpahaman.  Tetapi  komunikasi yang  tidak  efektif  dapat  membuat struktur  kerja  perusahaan  menjadi berantakan,  serta  dapat  memicu  banyak masalah  antara  sesama  karyawan  atau
terhadap atasan.
Disiplin kerja menjadi salah satu alat  yang  digunakan  oleh  perusahaan untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan. Jika kinerja karyawan meningkat, maka hasil  produktivitas  karyawan  juga  akan meningkat.  Tanpa  disiplin  kerja,  sistem kerja  diperusahaan  akan  berantakan karena  karyawan  bekerja  secara  tidak beraturan  dan  tujuan  perusahaan  akan sulit tercapai.
Kinerja  karyawan,  yang  baik dan. berkualitas dapat membuat perusahaan mencapai target yang hendak diraih. Tetapi adakalanya  dalam  sebuah perusahaan  menemukan  kinerja  yang buruk.  Dimana  hal  tersebut  berimbas pada  perusahaan  seperti  banyaknya complain  dari  pelanggan  atau  laba perusahaan  menurun  karena  banyak pekerjaan yang tidak selesai tepat waktu dan hal ini sangat merugikan perusahaan

## 2. METODE s PENELITIAN
Penelitian s ini s dilaksanakan s di s PT. s Perkebunan s Nusantara s III
s (Persero) Medan s yang s beralamat s di s Jalan s Sei s Batang s Hari s No.2 s Medan s Sunggal s Kota Medan, s Sumatera s Utara. s Kemudian s waktu s penelitian s yang s dilakukan s yaitu s dari bulan s Juli s 2022 s hingga s selesai. Bagi s Sugiyono s (2017: s 8) s Tata s cara s riset kuantitatif s bisa s dimaksud s selaku s tata s cara s riset s yang s bersumber s pada s pada filsafat s positivisme, s digunakan s buat
s mempelajari s pada s populasi s serta s ilustrasi tertentu,
s pengumpulan s informasi s memakai s instrumen s riset, s analisis s informasi bertabiat
s kuantitatif' s statistik, s dengan s tujuan s buat s menguji s hipotesis s yang s sudah diresmikan.
Analisis s deskriptif s merupakan s tipe s analisis s informasi s yang s dimaksudkan
buat s menyajikan
s kondisi s ataupun s ciri s informasi s ilustrasi, s buat s tiap- s tiap s variabel riset s secara s tunggal.  Djaali s (2020: s 112) s populasi s merupakan s totalitas s unit s riset ataupun s unit s analisis s yang s hendak s diselidiki s ataupun s di s pelajari s karakteristiknya. Populasi s yang s digunakan s dalam s riset s ini s merupakan s karyawan s di s PT. Perkebunan Nusantara s III s (Persero) s Medan s sebanyak s 100 s orang.
Penentuan s jumlah s ilustrasi s dicoba s dengan s memakai s rumus s slovin s yaitu:
𝑛 = 𝑁 (1 + 𝑁𝑒 2 ) 𝑛 = 100 (1 + 100(0,05) 2 𝑛 = 80
Dimana:
N s = s Jumlah s sampel
Henry Patiar Gultom 1 , Jurisman Simanjorang 2 , Ahmad Rizki Harahap 3 , JURNAL Edueco Lidya A Siburian 4 ,Sarah Andani Lumban Gaol 5 ,Calvin Edward Panggabean 6 Universitas Balikpapan
n s = s Ukuran s populasi E s = s Standar s eror s (0,05)
Menurut s Djaali s (2020:49), s teknik s pengumpulan s data s yang s dapat s digunakan untuk penelitian s antara
s lain s wawancara. s angket, s tes s dan s pencatatan. Menurut s Sugiyono s (2016:225), s sumber s data s yang s digunakan s dalam s penelitian s ini adalah s sumber s primer s dan s sekunder.
Tabel 1 Defenisi m Operasional s Variable s Penelitian Variabel Defenisi s variable Indikator s Variabel Skala Pengukuran Kerjasama s tim s (XI) Teamwork s adalah s suatu s sistem s penggabungan s kerja s tim s dengan s tujuan s yang s jelas, s didukung s oleh s keahlian s bersama s dan s juga s didukung s oleh
s kepemimpinan s dan s komunikasi, s untuk s menghasilkan s kinerja s yang s lebih s tinggi s dari s kineija s individu.
Susanti, s Widyam s dan s Utami s (2021:226) ’ 1. Kerjasama 2. Kepercayaan 3. Kekompakan Sibaram s (201 s S: s 19) Skala Likert Komunikasi s (X2) Komunikasi s adalah s proses s dimana s seseorang s mengirim s atau s menerima s pesan, s langsung s atau s tidak s langsung, s kepada s orang s lain s dalam s bahasa s tertulis, s lisan s atau s non-verbal. s Hosseini s Usman s (2014: 1 91) 1. Keterbukaan 2. Empati 3. Dukungan 4. Kepositifan 5. Kesamaan s Miftahthoha s (2014:191) Skala Likert Disiplin s kerja s (X3) Disiplin s keija s diartikan s sebagai s penerapan manajemen untuk memperkuat s prinsip-prinsip s organisasi
s Mangkunegara s (2013:129) 1. Tingkat s kehadiran 2. Ketaatan s pada s atasan 3. Kesadaran s bekerja 4. Tanggung s jawab Agustini s (2011:73) Skala Likert
Kinerja s Karyawan s (Yl) Kinerja s adalah s hasil s dan s suatu s proses s yang s mengacu s dan s diukur s selama s periode s tertentu s berdasarkan s kondisi atau s kesepakatan s yang s telah s ditentukan s sebelumnya. 1. Kualitas s keija
2. Kuantitas s keija 3. Ketepatan waktu 4. Efektifitas 5. Kemandirian Robbins dan 6. Coutler s (2016:263) Skala s Likert

## 3.HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Tabel 2. Analisis statistic deskriptif
Descriptive sStatistics N Minimum Maxrnu sm Mean Std. Deviation Kinerja sKaryawan s(Y) 80 16 37 24.95 5.197 Kerjasama sTim s(X1) 80 16 30 24.19 4.409 Komunikasi s(X2) 80 16 37 24.24 4.827 Disiplin sKerja s(X3) 80 16 37 25.72 5.353 Valid sN s(listwisej 80
Henry Patiar Gultom 1 , Jurisman Simanjorang 2 , Ahmad Rizki Harahap 3 , JURNAL Edueco Lidya A Siburian 4 ,Sarah Andani Lumban Gaol 5 ,Calvin Edward Panggabean 6 Universitas Balikpapan
Sumber: s Hasil s penelitian, s 2023
Berdasarkan s Tabel s 2 s diatas, s terlihat bahwa s variabel s Kinetja s Karyawan memiliki nilai s minimum s sebesar s 16, nilai s maksimum s sebesar s 37, s nilai rata-rata s sebesar 24,95 s dan s standart deviasi s sebesar s 5,197 s dengan s jumlah sampel s 80 s orang karyawan. s Variabel
Kerjasama s Tim s memiliki s nilai
minimum s 16, s nilai maksimum 30, nilai s rata-rata s sebesar s 24,19 s dan standart s deviasi s sebesar s 4,489 dengan jumlah s sampel s 80 s orang s karyawan. Variabel s Komunikasi s memiliki s nilai minimum 16, s nilai s maksimum s 37, nilai s rata-rata s sebesar s 24,24 s dan standart s deviasi sebesar 4,827 s dengan jumlah s sampel s 80 s orang s karyawan. Variabel s Disiplin s Kerja memiliki s nilai minimum s 16, s nilai s maksimum s 37, nilai s rata-rata s sebesar s 25,72 dan standart s deviasi s sebesar s 5,353 dengan jumlah s sampel s 80 s orang s karyawan.

## Uji Validitas
Tahel 3. Hasil Uji Validitas
XI
P1 0,783 0.219 0,00 Valid P2 0,787 0.219 0,00 Valid P3 0,696 0,219 0,00 Valid P4 0,894 0.219 0,00 Valid P5 0,755 0.219 0,00 Valid P6 0,800 0,219 0,00 Valid X2 P1 0,604 0.219 0,00 Valid P2 0,667 0.219 0,00 Valid P3 0,646 0,219 0,00 Valid P4 0.602 0.219 0,00 Valid P5 0,588 0.219 0,00 Valid P6 0,480 0,219 0,00 Valid P7 0,597 0.219 0,00 Valid P8 0,725 0.219 0,00 Valid P9 0,623 0,219 0,00 Valid Variabel Item r s hitung r s tabel Sig Keterangan Y P1 0,672 0,219 0,00 Valid P2 0,625 0,219 0,00 Valid P3 0,668 0,219 0,00 Valid P4 0,671 0,219 0,00 Valid P5 0,615 0,219 0,00 Valid P6 0,509 0,219 0,00 Valid P7 0,719 0,219 0,00 Valid P8 0.704 0.219 0.00 Valid P9 0,668 0.219 0,00 Valid P10 0,637 0,219 0,00 Valid
Henry Patiar Gultom 1 , Jurisman Simanjorang 2 , Ahmad Rizki Harahap 3 , JURNAL Edueco Lidya A Siburian 4 ,Sarah Andani Lumban Gaol 5 ,Calvin Edward Panggabean 6 Universitas Balikpapan
P1O 0,609 0.219 0,00 Valid X3 P1 0,800 0,219 0,00 Valid P2 0,724 0,219 0,00 Valid P3 0,846 0,219 0,00 Valid P4 0,670 0,219 0,00 Valid P5 0,753 0,219 0,00 Valid P6 0,627 0,219 0,00 Valid P7 0,732 0,219 0,00 Valid PS 0.674 0.219 0.00 Valid
Analisis s Regresi s Liuiar s Berganda
Tabel s 5 . Analisis s Hasil s Regresi Coefficients 3 Model Unstandardized sCoefficienis Standardized Coefficients t Sig. B Std. sError Beta 1 (Constant) 4.401 3.410 1.291 .201 Kerjasama sTim s(X1) .256 113 .221 2.257 .027 Komunikasi s(X2) .347 113 .322 3.069 .003 Disiplin sKerja s(X3) .232 101 .239 2.235 .025
a. sDependent sVariable: sKinerja sKaryawan s(Y)
Sumber: s Hasil s penelitian. s 2023
Dari s tabel s 5 s diatas, s baris s pertama
s merupakan s konstanta s dan s baris
s selanjutnya menunjukkan s konstanta
s veriabel s independen. s Berdasarkan s tabel
s diatas, s maka s didapatlah s persamaan
s regresi s sebagai s berikut s :
Kinerj s a s Karyawan s = s 4,401 s - s 0,256
s Keijasama s Tim s + s 0,347 s Komunikasi s + s 0,232 s Disiplin Kerja
Keterangan:
1. Konstanta s sebesar s 4,401
s menujukkan s bahwa s apabila
s mlar s variabel s independen
s (keijasama s tim, s komunikasi s dan s disiplin s kerja) s adalah s nol, s maka s kinerja s karyawan s adalah s sebesar s 4,40 1.
2. Koefisien s keijasama s tim s sebesar s 0,256 s dan s bernilai s positif s artinya s setiap s kenaikan s variabel s kerjasama s tim s sebesar s 1 s satuan
s akan s diikuti s oleh s kenaikan s kinerja s karyawan s sebesar s 0,256 s dengan s asumsi s variabel s lainnya s tetap.
3. Koefisien s komunikasi s sebesar
Variable Cronbach s Alpha F* s ofltems Keterangan
Kinerj s a s Karyawan s (Y) 0,847 10 Reliabel Kerjasama s Tim s (XI) 0,874 6 Reliabel Komunikasi s (X2) 0,817 10 Reliabel Disiplin. s Kerja s (X3) 0.877 8 Reliabel Uji s Reliabilitas Tabel s 4. Hasil Uji Reliabilitas
Henry Patiar Gultom 1 , Jurisman Simanjorang 2 , Ahmad Rizki Harahap 3 , JURNAL Edueco Lidya A Siburian 4 ,Sarah Andani Lumban Gaol 5 ,Calvin Edward Panggabean 6 Universitas Balikpapan
s 0,347 s dan s bernilai s positif s artinya
s setiap s kenaikan s variabel s komunikasi s sebesar s 1 s satuan
s akan s diikuti s oleh s kenaikan
s kinerja s karyawan s sebesar s 0,347
s dengan s asumsi s variabel s lain s tetap. 4. Koefisien s disiplin s kerja s sebesar s 0,232 s dan s bernilai s positif s artinya s setiap s kenaikan s variabel s disiplin s kerja s sebesar s 1 s satuan s akan
s diikuti s oleh s kenaikan s kinerja s karyawan s sebesar s 0,232 s dengan s asumsi s variabel s lain s tetap. Koefisien s Determinasi s (R 2 )
Tabel s 6 Hasil s Koefisien s Determinasi Model s Summary Mode s 1 R R
Sqijare
Adjusted s R Square Std. s Error s of s the s Estimate 1 .582“ .338 .312 4.311 a. s Predictors: s (Constant}, s Disiplin s Kerja s (X3), s Kerjasama s Tim s (X1), s Komunikasi s (X2) Sumber: s Hasil s penelitian. s 2023
Berdasarkan s Tabel s 6 s nilai
s Adjusted s R s Square s 0,312 s artinya s bahwa s kemampuan s variasi s variabel s Kerjasama s Tim s (Xl), s Komunikasi s (X2) s dan s Disiplin s Kerja s (Xi) s dapat s menjelaskan s variasi s dari s Kinerja
s Karyawan s sebesar s 31% s dan s sisanya s sebesar s 69% s dijelaskan s oleh s variabel s — s variabel s independen s yang s tidak s diteliti s seperti s modal s intelektual, s pelatihan, s kepemimpinan s dan s lain-lain.
Pengujian s Hipotesis s Secara s Simultan s (Uji s F)
Tabel s 7 s Hasil s Uji s F

## ANOVA’
Model Sum s of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 721 s 686 3 240.562 12.947 ,000 L Residual 1412.114 76 18.580 Total 2133.800 79 a. s Dependent s Variable: s Kinerja s Karyawan s (Yj
b. s Predictors: s (Constant), s Disiplin s Kerja s (X3), s Kerjasama s Tim s (X1), s Komunikasi s (X2) Sumber: s Hasil s penelitian. s 2023
Dari s tabel s 7  diatas, s maka s diperoleh s nilai s F s hitung s sebesar s 12,947 s dengan s tingkat s signifikan s sebesar s 0,000, s sedangkan s F s tabel s sebesar s 2,72 s dengan s tingkat
s signifikan s 0,05. s Atau s bahwa s nilai s F s hitung s > s F s tabel s (12,947>2,72) s dan. s tingkat s signifikan s lebih s kecil s dari s 0,05 s (0,000 s >0,05).
Henry Patiar Gultom 1 , Jurisman Simanjorang 2 , Ahmad Rizki Harahap 3 , JURNAL Edueco Lidya A Siburian 4 ,Sarah Andani Lumban Gaol 5 ,Calvin Edward Panggabean 6 Universitas Balikpapan
Pengujian s Hipotesis s Secara s Parsial s (Uji s t)
Tabel s 8. Hasil s Uji s t Coefficients 3 Model Unstandardized sCoefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. sError Beta 1 (Constant) 4.401 3.410 1.291 .201 Keijasama sTim s(X1) .256 113 .221 2.257 .027 Komunikasi s(X2) .347 .113 .322 3.069 .003 Disiplin sKerja s(X3) .232 .101 .239 2.285 .025
a. sDependent sVariable: sKinerja sKaryawan s(Y)
Sumber: s Hasil s penelitian. s 2025
Dari s tabel s 78diatas, s menunjukkan s bahwa:
1. Besarnya s t s hitung s untuk s variabel s keijasama s tim s sebesar s 1.151 s dengan s nilai s signifikan s 0,027, s sehingga s dapat s disimpulkan s t s hitung s adalah s 2,257 s dan s t s tabel s adalah s 1,992. s Hasil s uji s tersebut s menunjukkan, s t s hitung s > s t s tabel s (2.251 s > s 1,992). s Dilihat s dari s signifikannya, s nilai s signifikan s variabel s keijasama s tim s adalah s sebesar s 0,027, s lebih s kecil s dari s nilai s signifikan s sebesar s 0,05.
2. Besarnya s t s hitung s untuk s variabel s komunikasi s sebesar s 3,069 s dengan s nilai s signifikan s 0,003, s sehingga s dapat s disimpulkan s t s hitung s 3,069 s dan s t s tabel s adalah s 1,992. s Hasil s uji s tersebut s menunjukkan s t s hitung s > s t s tabel s (3,069 s > s 1,992). s Dilihat s dari s signifikannya, s nilai s signifikan s variabel s komunikasi s adalah s sebesar s 0,003, s lebih s kecil s dari s nilai s signifikan s sebesar s 0,05.
3. Besarnya s t s hitung s untuk s variable s disiplin s ketja s sebesar s 2,285 s dengan s nilai s signifikasn s 0,025, s sehingga s dapat s disimpulkan s t s hitung s 2,285 s dan s t s tabel
s adalah s 1,992. s Hasil s uji s tersebut s menunjukkan s t s hitung s >1 s tabel s (2,285 s > s 1,992). s Dilihat s dari s signifikannya, s nilai s signifikan s variabel s disiplin s kerja s adalah s sebesar s 0,025, s lebih s kecil s dari s nilai s signifikan s sebesar s 0,05.
Pengaruh s Kerjasama s Tim s (XI) s Terhadap s Kinerja s Karyawan s (Y) s di s PT. Perkebunan Nusantara s III s (Persero) s Medan Berdasarkan s hasil s dari s pengujian s secara s parsial s dan s simultan s kerjasama s tim berpengaruh positif s dan s signifikan s terhadap s kinerja s karyawan s (Y) s di s PT. Perkebunan Nusantara s III (Persero) s Medan. s Hal s ini s menunjukkan s bahwa kerjasama
tim s sangat diperlukan s dalam menyelesaikan s tugas s dan s tanggungjawab s pada s sebuah usaha s atau bisnis s untuk s memperoleh kinerja s yang s efektif s dan s efisien s sehmgga menciptakan kinerja yang s baik s yang s akan membelikan s keuntungan s baik s karyawan maupun perusahaan. s Jika tidak s adanya s kerjsama dalam s sebuah s tim s atau s kelompok perusahaan maka s tidak s akan tercipta s peningkatan kinerja dan s menimbulkan s yang mungkin s saja teijadi s yang merugikan s perorangan s ataupun perusahaan.
Pengaruh s Komunikasi s (X2) s Terhadap s Kinerja s Karyawan s (Y) s di s PT. s Perkebunan Nusantara III s (Persero)
s Medan Berdasarkan s hasil s dari s pengujian s secara s parsial s dan. s simultan s komunikasi berpengaruh positif s dan
Henry Patiar Gultom 1 , Jurisman Simanjorang 2 , Ahmad Rizki Harahap 3 , JURNAL Edueco Lidya A Siburian 4 ,Sarah Andani Lumban Gaol 5 ,Calvin Edward Panggabean 6 Universitas Balikpapan
s signifikan s terhadap s kinerja s karyawan s (Y) s di s PT. Perkebunan s Nusantara III
(Persero) s Medan. s Hal s menunjukkan s bahwa s dengan adanya s komunikasi s yang s baik antar karyawan s akan s memberikan s dampak s yang baik dalam s sebuah s usaha s pekerjaan. Komunikasi yang s baik s dan s informatif s akan s sangat membantu s dalam s menyelesaikan tugas s dan tanggungjawab s masing- s masing karyawan, s dengan s adanya s komunikasi s yang lengkap, s jelas dan
s benar, s maka pekerjaan s yang s dilakukan s oleh s karyawan s akan meningkat s dan memberikan keuntungan s bagi s sebuah s usaha.
Pengaruh s Disiplin s Kerja s (X3)
s Terhadap s Kinerja s Karyawan s (Y) s di s PT. Perkebunan Nusantara s III s (Persero) s Medan Berdasarkan s hasil s dari s pengujian s secara s parsial s dan s simultan s disiplin s keija berpengaruh positif s dan
s signifikan s terhadap s kinerja s karyawan s (Y) s di s PT. Perkebunan Nusantara s III (Persero) s Medan. s Disiplin s kerja s merupakan s salah s satu faktor s penting dalam s sebuah organisasi s maupun s sebuah s perusahaan. s D s miana disiplin s keija s harus diterapkan s dengan baik s dan s benar s agar s meningkatkan
hasil s kerja. s Kedisiplinanan s akan memberikan s dampak yang s baik s dalam
s pekerjaan sehingga
s memberikan s keuntungan bagi karyawan s maupun perusahaan. s Untuk s itu disetiap s usaha s ataupun s organisasi s disiplin kerja s pasti s diterapkan untuk s mendukung kualitas s kerj s a s yang s baik s dan s mencipkan kerja s yang s efektif s dan efisien.
4.

## KESIMPULAN
Berdasarkan s hasil s penelitian s dan s pembahasan s yang s telah s diuraikan maka s dapat ditarik kesimpulan s sebagai s berikut:  (1)  Secara s parsial, s variabel s kerjasamatim s (XI) berpengaruh positif
s dan s signifikan s terhadap s kinerja s karyawan s (Y) s di s PT. Perkebunan
Nusantara III (Persero) s Medan.  (2)
Secara s parsial, s variabel s komunikasi
(X2) s berpengaruh s positif s dan sigmfikan  terhadap s kinerja s karyawan s (Y) s di s PT. Perkebunan s Nusantara s III s (Persero) Medan.  (3)  Secara s parsial,
s variabel s disiplin kerja s (X3) s berpengaruh s positif s dan signifikan s terhadap s kinerja s karyawan s (Y) s di
PT. s Perkebunan s Nusantara s III s (Persero) Medan. (4) Secara s simultan, s variabel kerjasamatim s (XI). s komunikasi s (X2) s dan s disiplin kerja s (X3) s berpengaruh s positif dan s signifikan s terhadap s kinerja s karyawan s (Y) s di s PT. Perkebunan s Nusantara s III (Persero) s Medan.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Mangkunegara, AA. Anwar Prabu . 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya ; Bandung.
Agustini, F. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Medan: Medanatera.
Djaali. 2020. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Jakarta Timur: PT Bumi Aksara.
Irham, Fahmi 2017. Analisis Laporan Keuangan. Bandung: Alfabeta.
Ghozali. I. 2017. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis
Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan ke VIII. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Robbins, S. P., & Coulter, M. 2016. Manajemen, Jilid 1 Edisi 13.
Henry Patiar Gultom 1 , Jurisman Simanjorang 2 , Ahmad Rizki Harahap 3 , JURNAL Edueco Lidya A Siburian 4 ,Sarah Andani Lumban Gaol 5 ,Calvin Edward Panggabean 6 Universitas Balikpapan
Alih. Bahasa: Bob Sabran dan Devri Bardam P. Jakarta: Erlangga.
Sibarani, Ernita. 2018. Pengaruh Motiasi dan Disipln Kerja Terhadap Kinerja Perawat pada Rumah Sakit Swasta Lancang Kuning Pekanbaru. Skripsi Fakultas Ilmu Sosial Ilmu Politik Jurusan Ilmu Administrasi Bisnis Universitas Riau.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV.
Susanti. Widyani. A. D., & Utami, N.
M. 2021. Pengaruh Keterlibatan Kerja Karyawan, Loyalitas
Kerja dan Kerjasama Tim
Terhadap Kinerja Karyaw r an CV. Sanitary Bali Pinagsia. Jumal Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Vol 2 E-ISSN 2774- 3020.
Thaha, Miftah. 2014. Kepemimpinan dan Manajemen. Devisi Buku Perguruan.
Yuliardi. Ricki dan ZuliNuraem. 2017. Statistika Penelitian Plus Tutorial SPSS. Yogyakarta: Innosai.