p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934

## Analisis Penerapan Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke di Departement Open Store PT XYZ
Rifki Rizkina Arifin 1 , Deny Andesta 2
1,2 Program Studi Teknik Industri, Universitas Muhammadiyah Gresik, Gresik Indonesia * Koresponden email : rifkirizkina241@gmail.com 1 , deny_andesta@umg.ac.id 2 Diterima: 20 September 2023 Disetujui: 26 September 2023

## Abstract
The Open Store Department at PT XYZ has several functions, including receiving, storing, and distributing material commodities. The cleanliness of the physical work environment in the Open Store Department is below standard. Based on the research conducted in the Open Store Department of PT XYZ, many problems related to cleanliness and organization have been clearly identified. The main objective of this research is to ascertain the key indicators that can be used for the successful implementation of the 5S methodology in the Open Store Department of PT XYZ. Based on the findings obtained from the interviewed conversations, the chart can be concluded that the Open Store department has not fully optimized the implementation of the  5S  methodology.  The  study  findings  show  that  there  are  many  indications  that  impact  the implementation  of  5S  practices  in  the  warehouse  environment.  The  creation  of  a  conducive  work environment has great significance in fostering employee motivation and improving overall performance. An unsupportive  work  environment  has  the potential  to  contribute  to  work  accidents  and  hinder  overall productivity.  Several  recommendations  have  been  proposed  to  facilitate  the  implementation  of  the  5S culture,  including  simplifying  the  implementation  process  for  workers  and  assisting  organizations  in effectively implementing the 5S culture.
Keywords: warehouse, Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke

## Abstrak
Open Store Department di PT XYZ mempunyai beberapa fungsi, antara lain penerimaan,  penyimpanan, dan pendistribusian komoditas material. Kebersihan lingkungan kerja fisik di Open Store Department dirasa dibawah  standar.  Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  di  Open  Store  Department  PT  XYZ,  banyak permasalahan terkait kebersihan dan pengorganisasian telah teridentifikasi secara nyata. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk memastikan indikator-indikator utama yang dapat digunakan untuk keberhasilan penerapan  metodologi  5S di  Open  Store Department  PT  XYZ.  Berdasarkan  temuan yang diperoleh  dari percakapan yang diwawancarai, grafik tersebut dapat disimpulkan bahwa departemen Open Store belum sepenuhnya  mengoptimalkan  penerapan  metodologi  5S.  Temuan  studi  menunjukkan  bahwa  terdapat banyak indikasi yang berdampak pada penerapan praktik 5S di lingkungan gudang. Terciptanya lingkungan kerja yang kondusif mempunyai arti penting dalam menumbuhkan motivasi karyawan dan meningkatkan kinerja  secara  keseluruhan.  Lingkungan  kerja  yang  tidak  mendukung  berpotensi  berkontribusi  terhadap kecelakaan kerja dan menghambat produktivitas secara keseluruhan. Beberapa rekomendasi telah diusulkan untuk memfasilitasi penerapan budaya 5S, termasuk menyederhanakan proses penerapan bagi pekerja dan membantu organisasi dalam menerapkan budaya 5S secara efektif.
Kata Kunci: gudang, seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke

## 1. Pendahuluan
Gudang  merupakan  fasilitas  mendasar  yang  hadir  di  setiap  perusahaan  untuk  mendukung  dan memperlancar  kegiatan  operasionalnya  [1].  Gudang  adalah  fasilitas  yang  dirancang  untuk  penyimpanan komoditas sebelum digunakan atau didistribusikan, termasuk berbagai operasi operasional. Gudang suatu perusahaan  melakukan  beberapa  tugas  operasional,  termasuk  proses  penerimaan,  penyimpanan,  dan pengeluaran barang [2]. Gudang memainkan peran penting dalam memfasilitasi dan meningkatkan kegiatan operasional  dalam  suatu  perusahaan,  sehingga  berkontribusi  terhadap  efisiensi  dan  efektivitas  operasi lapangan  secara  keseluruhan  [3].  Lingkungan  kerja  mempunyai  arti  penting  sebagai  faktor  krusial  bagi pekerja  dalam  pelaksanaan  tugas-tugas  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan.  Tingkat  perhatian  yang diberikan terhadap lingkungan kerja dan kemampuan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dapat berdampak  signifikan  terhadap  motivasi  dan  kegembiraan  karyawan  terhadap  pekerjaannya  [4]. Lingkungan  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  elemen  yang  melingkupi  pekerja  dan  berpotensi
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
mempengaruhi pelaksanaan tugas mereka, seperti pemeliharaan, kebersihan, dan faktor terkait lainnya [5]. Alternatifnya,  jika  lingkungan  kerja  dipandang  tidak  menguntungkan,  ada  yang  berpendapat  demikian pekerja [6].
Terapi  fisik  (PT)  adalah  profesi  kesehatan  yang  berfokus  pada  membantu  individu  meningkatkan fungsi fisik mereka. Kebersihan lingkungan fisik kerja pada Open Store Department PT XYZ relatif kurang lancar.  Masalah  kebersihan  dalam  lingkungan  profesional  merupakan  salah  satu  hal  utama  yang memerlukan  perhatian  yang  cermat  [7].    Selain  itu,  penataan  barang  dagangan  di  dalam  gudang  pada department  store  terbuka  masih  tidak  teratur  dan  kurang  penataannya  dengan  baik.  Alat  dan  bahan ditemukan berserakan di seluruh gudang, tanpa penempatan yang tepat. Keadaan ini menimbulkan potensi risiko  jatuh  dan  kecelakaan  pada  saat  mencari  alat  dan  bahan  yang  diperlukan  untuk  digunakan  [8]. Kehadiran lingkungan kerja yang negatif terbukti berhubungan dengan penurunan produktivitas di sektor manufaktur,  sehingga  memberikan  pengaruh  buruk  pada  kualitas  barang-barang  manufaktur  secara keseluruhan  [9].  Untuk  menjamin  kualitas  barangnya,  PT.  XYZ  harus  mengedepankan  perlindungan lingkungan.  Lingkungan  kerja  harus  mematuhi  kriteria  yang  telah  ditetapkan,  menjamin  keselamatan, kesehatan, kenyamanan, dan organisasi yang kondusif [10].
Analisis dilakukan untuk mendeteksi permasalahan yang timbul akibat penempatan alat atau bahan yang  tidak  tepat,  seperti  terlihat  pada  kesulitan-kesulitan  di  atas.  Salah  satu  pendekatan  potensial  untuk mengatasi masalah ini adalah penerapan ide 5S yang terdiri dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke . Saran ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh [11]–[15]. Oleh karena itu, penelitian ini  dilakukan  dengan  menggunakan  ide  atau  metodologi  5S  yang  meliputi  prinsip Seiri,  Seiton,  Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke [16]. Departemen Open Store terkena dampak signifikan dari pengaruhnya terhadap organisasi, kategorisasi, sanitasi, dan pemeliharaan barang dagangan di dalam lokasinya. Tujuan utama dari ide  5S  adalah  untuk meningkatkan  lingkungan  kerja  melalui  penggunaan  metodologi 5S, dengan  tujuan akhir meminimalkan tingkat persediaan di dalam ruang penyimpanan gudang [17]. Tujuan penelitian yang ingin  dicapai  adalah  sebagai  berikut,  berdasarkan  rumusan  masalah.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengidentifikasi  indikasi  keberhasilan  penerapan  metodologi  5S  pada  departemen  open  store  PT  XYZ. Selain  itu,  penelitian  ini  akan  memberikan  strategi  untuk  menerapkan  metodologi  5S  secara  efektif  di departemen tersebut.

## 2. Metode Penelitian
Urutan langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian ini diuraikan dalam flowchart yang terlihat pada Gambar 1 . Adapun penjelasan masing-masing bagian dalam flowchart Gambar 1 sebagai berikut : 1. Survei Lapangan
Pada saat ini telah dilakukan survei komprehensif untuk menilai keadaan area kerja di Open Store PT XYZ,  dengan  tujuan  untuk  mengidentifikasi  kemungkinan  permasalahan  yang  dapat  diatasi  dan selanjutnya  dijadikan  subjek  penelitian.  Survei  lapangan  yang  komprehensif  akan  dilakukan  untuk mengamati secara cermat divisi-divisi terkait guna memastikan isu-isu yang paling menonjol..
2. Identifikasi Masalah dan Studi Literatur
Setelah  selesainya  survei  lapangan,  langkah-langkah  lebih  lanjut  diambil  untuk  mengidentifikasi masalah  dan  melakukan  tinjauan  menyeluruh  terhadap  literatur  yang  relevan.  Area  kerja  yang ditunjukkan yang terlihat selama survei lapangan kemudian digambarkan. Selain identifikasi masalah, tinjauan  literatur  secara  bersamaan  dilakukan  untuk  mengumpulkan  informasi  komprehensif  dan pengetahuan dasar tentang teori pencarian, termasuk publikasi ilmiah, tesis, dan sumber ilmiah lainnya. Metodologi pemecahan masalah yang digunakan didasarkan pada teknik 5S.
3. Perumusan Masalah
Perumusan  masalah  melibatkan  melakukan  pemeriksaan  komprehensif  terhadap  pokok  bahasan penelitian. Proses perumusan masalah melibatkan identifikasi dan perolehan informasi terkait dengan isu-isu terkini dengan cara menjawab pertanyaan-pertanyaan spesifik.
4. Perancang Kuesioner
Tujuan utama dari desain kuesioner adalah untuk memastikan bahwa pertanyaan yang diajukan relevan, tidak ambigu, dan mampu menghasilkan data yang diperlukan untuk menjawab tujuan penelitian atau studi.
5. Pengumpulan Data
Proses  pengumpulan  data  meliputi  perolehan  data  kualitatif  melalui  pemeriksaan  dokumentasi  di lingkungan  Open  Store  Department,  serta  pemberian  kuesioner  pada  skala  Likert  saat  wawancara dengan  peserta.  Selain  itu,  pengumpulan  data  kuantitatif  dilakukan  dengan  cara  observasi  langsung, khususnya dengan fokus pada populasi pekerja di Open Store Department yang akan dijadikan sebagai partisipan penelitian.
Gambar 1. Flowchart Penelitian

## 6. Pengolahan Data
Data yang telah dikumpulkan selanjutnya diolah dalam pengolahan data. Pengolahan data terdiri dari Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menilai  reliabilitas  dan  validitas  temuan  kuesioner,  serta  teknik pengolahan  data  yang  digunakan,  melalui  penerapan  metode  5S.  Dalam  hal  data  yang  diperiksa dianggap tidak sah, maka data yang salah itu dikeluarkan, dan data selebihnya diuji lebih lanjut untuk dinilai  keandalannya.  Apabila  data  berhasil  memenuhi  kriteria  uji  reliabilitas,  maka  prosedur pengolahan data selanjutnya akan mencakup penggunaan pendekatan 5S. Sebaliknya, jika data tidak memenuhi  standar  reliabilitas,  maka  kuesioner  akan  direvisi  dan  proses  pengumpulan  data  akan diulang.
7. Analisis Data
Hasil pengolahan data dianalisis menurut metode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) . Atribut yang  mempunyai  nilai  persentase  terbesar  mendapat  perhatian  dalam  analisis.  Apabila  atribut  yang mempunyai nilai terbesar berada pada skala rendah maka akan diberikan usulan perbaikan. Sedangkan jika atribut yang nilainya paling besar berada pada skala yang tinggi maka nantinya akan ditingkatkan.
8. Usulan perbaikan
Penyempurnaan yang disarankan dimaksudkan untuk memberikan rekomendasi penerapan metodologi 5S  dalam  skala  yang  lebih  kecil,  dengan  tujuan  memfasilitasi  pertimbangan  di  masa  depan  untuk mempromosikan praktik 5S di Open Store Department.
9. Kesimpulan dan Saran
Setelah penjelasan komprehensif dan pemberian ide, diperoleh temuan definitif sehubungan dengan penelitian  yang  dilakukan.  Selain  poin-poin  yang  disebutkan,  dilakukan  pula  pemberian  ide  untuk kajian lebih lanjut.
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934

## Metode 5S
Metodologi  5S  mencakup  penanaman  perubahan  pola  pikir  melalui  penerapan  segregasi  tempat kerja,  pengorganisasian,  kebersihan,  dan  pembentukan  lingkungan  yang  stabil.  Pendekatan  ini  juga menekankan pengembangan  dan pemeliharaan  kebiasaan  kerja  yang  berkontribusi  terhadap  peningkatan hasil [18]. Pendekatan 5S mendapatkan namanya dari huruf pertama dari masing-masing lima kata dalam bahasa Jepang berikut: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke [19]. Prinsip Seiri, juga dikenal sebagai "Ringkas", melibatkan penghapusan material yang tidak diperlukan dari lokasi kerja, memastikan bahwa hanya item penting yang tersisa untuk penyelesaian aktivitas pekerjaan  [20]. Prinsip Seiton, juga dikenal sebagai Kerapian, menyatakan bahwa semua barang harus disusun pada posisi yang telah ditentukan [21]. Konsep  "seiso"  atau  "bersinar"  mengacu  pada  praktik  menjaga  kebersihan  dan  ketertiban  di  lingkungan tertentu. Prinsip ini sering digunakan dalam banyak konteks. Jaga kebersihan area kerja dengan memastikan seluruh mesin, peralatan, dan benda lainnya bebas dari debu, kotoran, dan kotoran yang berserakan  [22]. Seiketsu mengacu pada praktik pemeliharaan, yang melibatkan memastikan bahwa semua peralatan, mesin, faktor  lingkungan,  dan  situasi  lainnya  mematuhi  peraturan  dan pedoman yang ditetapkan  [23].  Shitsuke adalah  pendekatan  sistematis  yang  dirancang  untuk  memberi  insentif  kepada  karyawan  agar  melakukan tugas secara konsisten dan akurat, dengan tujuan akhir menanamkan kebiasaan kepatuhan terhadap norma dan disiplin [24].

## 3. Hasil dan Pembahasan
Data  yang  diperoleh  kemudian  dilakukan  pengolahan  data.  Proses  pengolahan  data  meliputi evaluasi  temuan  kuesioner  dari  segi  validitas  dan  reliabilitasnya.  Selain  itu,  pengolahan  data  dilakukan dengan pendekatan 5S yang meliputi prinsip Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke. Jika data yang diperiksa ternyata tidak valid, data yang salah tersebut kemudian dikeluarkan dari analisis, dan kumpulan data lainnya harus diuji lebih lanjut untuk menilai keandalannya. Apabila data berhasil memenuhi kriteria reliabilitas, maka langkah pengolahan data selanjutnya adalah penggunaan pendekatan 5S. Sebaliknya, jika data  tidak  memenuhi  standar  reliabilitas,  maka  kuesioner  akan  direvisi  dan  prosedur  pengumpulan  data akan  diulang.  Selain  itu,  temuan  analisis  data  juga  sejalan  dengan  prinsip  teknik  5S,  yaitu  Seiri  (Sort), Seiton  (Set  in  Order),  Seiso  (Shine),  Seiketsu  (Standardize),  dan  Shitsuke  (Sustain).  Dalam  analisisnya, karakteristik  dengan  nilai  persentase  tertinggi  mendapat  perhatian.  Dalam  hal  karakteristik  yang mempunyai  nilai  tertinggi  terletak  pada  skala  yang  lebih  rendah,  maka  perlu  diberikan  rekomendasi perbaikan. Apabila sifat yang mempunyai nilai tertinggi ditempatkan pada skala yang lebih tinggi, maka sifat tersebut akan mengalami kenaikan.

## Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  menilai  kesesuaian  instrumen  yang  digunakan dalam  penelitian.  Uji validitas  dilakukan  dengan  menggunakan Statistical  Package  for  the  Social  Sciences (SPSS),  dengan tingkat signifikansi 5% [25]. Keabsahan data ditentukan dengan membandingkan nilai rhitung dengan nilai rtabel. Dalam konteks r-tabel, jika ukuran sampel adalah 15 dan tingkat signifikansi (α) ditetapkan sebesar 0,05, maka nilai kritis ditentukan sebesar 0,514. Namun, dengan adanya karakteristik yang salah, instrumen pengukuran  menjadi  tidak  dapat  menilai  konstruksi  yang  diinginkan  secara  akurat.  Akibatnya  dianggap tidak  layak  digunakan  sebagai  alat  ukur  dan  memerlukan  evaluasi  ulang  untuk  mengidentifikasi  dan memperbaiki  atribut  yang  tidak  valid.  Temuan  terkait  penilaian  validitas  prinsip Seiri,  Seiton,  Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke disajikan pada Tabel 1 .
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Seiri Item ke- r-hitung r- tabel keterangan Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 1 0,590 0,756 0,672 0,736 0,543 0,514 Valid 2 0,722 0,793 0,525 0,523 0,674 0,514 Valid 3 0,666 0,578 0,587 0,709 0,617 0,514 Valid 4 0,811 0,792 0,756 0,639 0,618 0,514 Valid 5 0,727 0,629 0,735 0,829 0,896 0,514 Valid Sumber : Olah Data Primer, 2023
Berdasarkan Tabel 1 diketahui bahwa hasil uji validitas terhadap variabel 5S memiliki nilai r- tabel lebih besar dari r-hitung yang berarti data tersebut valid dan dapat digunakan untuk penelitian lebih lanjut.
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934

## Uji Reliabilitas
Evaluasi reliabilitas dilakukan untuk mengetahui reliabilitas dan batasan instrumen penelitian [26]. Pengujian reliabilitas, seperti pengujian validitas, dilakukan dengan paket perangkat lunak SPSS. Jika nilai numerik  yang  diberikan  pada  variabel  "a"  melebihi  0,06,  maka  hal  ini  dikatakan  menunjukkan ketergantungan.  Namun,  jika  hasil  yang  diperoleh  dianggap  kurang  bergantung,  hal  ini  menunjukkan kurangnya kemampuan dalam mengevaluasi konsistensi target yang diukur secara tepat. Akibatnya, temuan yang  diperoleh  kurang  valid  sebagai  metrik  yang  dapat  diandalkan,  sehingga  memerlukan  penghapusan data atau modifikasi kuesioner. Tabel 2 menyajikan temuan terkait evaluasi validitas konsep Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke.
Tabel 2. Uji Reliabilitas 5S Variabel α Keterangan Seiri 0.720 Reliabel Seiton 0.747 Reliabel seiso 0.645 Reliabel Seiketsu 0.646 Reliabel Shitsuke 0.677 Reliabel Sumber : Olah Data Primer, 2023

## Analisa dan Pembahasan
Analisis pengolahan data deskriptif mencakup penyajian hasil pengolahan data dalam format naratif, menggunakan  kata-kata  untuk  memberikan  ringkasan  yang  komprehensif.  Kualitas  Seiri,  Seiton,  Seiso, Seiketsu,  dan  Shitsuke  mencakup  lima  item  pertanyaan  yang  telah  melalui  pengujian  ketat  untuk memastikan  validitasnya  dan  menjaga  kerahasiaan.  Selanjutnya,  tanggapan  yang  dikumpulkan  dari kuesioner  tersebut  diproses  dan  dianalisis  untuk  memastikan  proporsi  jawaban  untuk  setiap  item pertanyaan. Masing-masing item pertanyaan ini kemudian dinilai berdasarkan lima kriteria berbeda. Lebih tepatnya, angka 1 menunjukkan skenario yang tidak pernah diamati, angka 2 menunjukkan skenario yang sering  diamati,  angka  3  menunjukkan  skenario  yang  kadang-kadang  diamati,  angka  4  menunjukkan skenario yang sering diamati, dan angka 5 menunjukkan skenario yang diamati secara konsisten. Seiri (Ringkas).
Gambar 2. Grafik Persentase Seiri Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2023
Gambar  2 menunjukkan  proporsi  jawaban  dari  15  responden  yang  memilih  jawaban  dengan persentase terbesar pada setiap item pertanyaan. Pada pertanyaan 1, jawaban paling umum adalah “kadang- kadang”, dengan 35% suara, menunjukkan bahwa ada item di Open Store Department yang tidak selalu diperlukan. Item 2 memiliki jumlah respons “sering” tertinggi (35%), yang menunjukkan bahwa setiap item di area kerja sering dikenali. Butir 3 mempunyai jumlah responden terbanyak yang menjawab “kadang- kadang” dengan persentase sebesar  50%, hal ini menunjukkan bahwa teknik penulisan menyusun unsur pada posisi yang tepat tidak selalu benar. Butir 4 memiliki jumlah jawaban “jarang” terbesar (45%), yang menunjukkan  bahwa  proses  terdokumentasi  untuk  membuang  atau  membuang  benda-benda  yang  tidak dibutuhkan  jarang  dilaksanakan.  Mirip  dengan  item  4,  pertanyaan  5  memiliki  jumlah  jawaban  “jarang” terbesar  (35%),  yang  menunjukkan  bahwa  peralatan  kerja  yang  diperlukan  jarang  dapat  diakses. Bervariasinya persentase tanggapan responden pembanding menunjukkan bahwa sebagian besar responden
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
belum  menerapkan  program  serupa  di  wilayah  kerja  departemen  Open  Store  dengan  baik,  sehingga lingkungan kerja masih belum ringkas.
Seiton (Rapi)
Gambar 3. Grafik Persentase Seiton Sumber: Hasil pengolahan Data, 2023
Gambar 3 menampilkan distribusi tanggapan yang diberikan oleh sampel sebanyak 15 peserta, yang menunjukkan proporsi individu yang kemudian memilih opsi dengan persentase terbesar untuk setiap item pertanyaan.  Pada  item  pertama,  jawaban  yang  paling  dominan  adalah  “jarang”,  yaitu  40%  dari  total jawaban. Hal ini menunjukkan bahwa tidak adanya batas yang jelas antara jalan raya, pembatas jalan, dan area  yang  diperuntukkan  bagi  penyimpanan  barang.  Pada  butir  2,  jawaban  yang  mempunyai  persentase tertinggi adalah “jarang” yaitu 30%. Hal ini menunjukkan bahwa barang-barang yang berada di dalam area gudang jarang ditempatkan pada posisi yang sesuai dan optimal karena kapasitas penyimpanan di dalam ruang gudang tidak memadai. Pilihan ketiga yang menunjukkan proporsi jawaban tertinggi adalah “jarang”, yaitu 45% dari total jawaban.
Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar barang seringkali tidak tertata dan ditempatkan secara efektif  karena  jumlahnya  melebihi  ruang  penyimpanan  yang  tersedia.  Berdasarkan  data,  terlihat  bahwa Butir  4 menunjukkan  proporsi  jawaban  “jarang”  tertinggi,  yaitu  sebesar  45%.  Temuan  ini  menunjukkan adanya material yang tidak teratur atau tidak rapi di dalam area kerja yang ditentukan. Butir 5 memiliki proporsi tanggapan tertinggi, hingga 40%, yang dikategorikan "jarang". Hal ini menunjukkan bahwa barang tersebut masih jarang terlihat atau tidak memiliki indikasi atau identifikasi yang jelas pada bahan tersebut. Berdasarkan analisis tanggapan responden mengenai sebaran persentase pelaksanaan Seiton, terlihat bahwa sebagian  besar  peserta  belum  melaksanakan  program  Seiton  secara  efektif  di  wilayah  operasional departemen Open Store sehingga mengakibatkan lingkungan kerja menjadi tidak rapi.
Seiso (Resik)
% 0 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % Item 1 Item 2
Item 3 Item 4 Item 5 Tidak pernah Jarang Kadang - kadang Sering Selalu
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
Dari Gambar  4 dapat  disimpulkan bahwa  jawaban  setiap  item  pertanyaan  yang  memiliki proporsi tanggapan positif terbesar akan menjadi jawaban yang memperoleh persentase tanggapan positif tertinggi dari 15 responden. Besarnya proporsi responden yang memilih jawaban “jarang” pada  butir  1  menunjukkan  bahwa  masih  banyak  orang  yang  tidak  rutin  membuang  sampah  di wilayah  kerjanya  atau  membuangnya  ke  tempat  pembuangan  sampah  begitu  mereka  selesai bekerja.  temukan  itu.  Pada  item  2,  jawaban  “jarang”  mempunyai  jumlah  suara  ya  yang  paling banyak, yaitu dengan nilai 60%. Hal ini menunjukkan jarang sekali kita melihat palet yang tidak dimanfaatkan  atau  tidak  langsung  dibuang,  seperti  kotak  sampah  atau  palet  yang  dibiarkan berserakan di seluruh area kerja. Untuk jawaban pertanyaan 3, jawaban yang benar adalah “jarang” dengan nilai persentase 30%.
Hal  ini  menandakan  bahwa  seluruh  bahan  atau  produk  yang  ada  di  area  kerja  jarang ditemukan  dalam  keadaan  bersih  dan  banyak  terdapat  kotoran  atau  kotoran.  Item  keempat mempunyai  nilai  persentase  tertinggi  yaitu  45%  untuk  jawaban  “jarang”.  Hal  ini  menunjukkan bahwa keadaan area kerja masih belum bersih dari sampah-sampah yang berserakan, seperti plastik, serpihan kayu, dan material lainnya. Jawaban “jarang” mempunyai nilai persentase terbesar yaitu 40%  untuk  item  5  yang  menunjukkan  bahwa  banyak  individu  yang  tidak  membersihkan  dan menjaga  tempat  umum  secara  teratur.  Berdasarkan  persentase  jawaban  seiso  yang  diberikan responden, terlihat jelas bahwa sebagian besar responden belum melaksanakan program seiso di wilayah  kerja  Open  Store  Department.  Akibatnya,  masih  banyak  sampah  berserakan  atau  ruang menjadi kurang bersih.
Seiketsu (Rawat)
Gambar 5 . Grafik Persentase Seiketsu Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2023
Berdasarkan data pada Gambar 5 terlihat bahwa respon dari 15 peserta selanjutnya digunakan untuk menentukan jawaban dengan persentase terbesar pada setiap item pertanyaan. Pada item pertama, respon dengan persentase terbesar adalah “jarang” sebesar 60%, menunjukkan bahwa saat ini belum ada tampilan standar 5S. Butir 2 menunjukkan proporsi paling besar yaitu 30% pada kategori respons “kadang-kadang”, yang  menunjukkan  bahwa  aktivitas  pemantauan  terkadang  dilaksanakan  di  lingkungan kerja.  Selain  itu, patut dicatat bahwa Butir 3 menunjukkan proporsi yang paling besar, yaitu sebesar 50%, dalam hal jawaban “jarang”.
Temuan ini menunjukkan bahwa pakaian karyawan selalu bersih dan rapi jarang terjadi. Jawaban “jarang”  pada  item  4  memiliki  proporsi  terbesar  yaitu  50%,  yang  menunjukkan  kelangkaan  posisi  dan intensitas penerangan yang memadai di lingkungan gudang. Berdasarkan temuan pada Butir 5, terlihat jelas bahwa  terdapat  kekurangan  yang  signifikan  pada  tingkat  pengetahuan  karyawan  mengenai  perlunya menjaga  kebersihan  guna  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  selalu  rapi.  Hal  ini  terlihat  dari  tingkat respons sebesar 45% yang menunjukkan bahwa pekerja cenderung mengabaikan aspek ini karena mereka sering  melakukan  praktik  pemeliharaan  kebersihan.  Berdasarkan  analisis  jawaban  seiketsu  responden, terlihat bahwa sebagian besar peserta belum melaksanakan program seiketsu di wilayah kerja Open Store Department.
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % % 50 % 60 % 70 Item 1 Item 2 Item 3
Item 4 Item 5 Tidak pernah Jarang Kadang - kafang Sering Selalu Jarang Kadang-Kadang Jarang Jarang
Jarang
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
Shitsuke (Rajin)
Gambar 6 . Grafik Persentase Shitsuke

## Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2023
Berdasarkan data pada Gambar 6 terlihat bahwa respon dari 15 peserta selanjutnya digunakan untuk menentukan jawaban dengan persentase terbesar pada setiap item pertanyaan. Pada item pertama jawaban “selalu”  memperoleh  persentase  tertinggi  sebesar  50%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pekerja  secara konsisten  menghadiri  dan  berpartisipasi  aktif  dalam  rapat,  menunjukkan  komitmen  mereka  terhadap keberhasilan pekerjaan mereka. Tingkat respons untuk Butir 2 ditemukan paling tinggi yaitu 55% untuk kategori "selalu". Hal ini menunjukkan bahwa pekerja secara konsisten mematuhi pedoman yang diuraikan dalam dokumen 5S dan instruksi kerja yang diberikan untuk tugas sehari-hari mereka. Jawaban "jarang" memiliki proporsi tertinggi sebesar 35% pada item 3, yang menunjukkan bahwa penerapan jadwal bulanan untuk sering melakukan pengendalian audit adalah kurang optimal.
Berdasarkan data, jawaban untuk butir 4 menunjukkan bahwa sebagian besar pekerja, dengan skor 50%, melaporkan tingkat pemahaman yang rendah terhadap pedoman 5S sebagai prinsip panduan di area kerja,  sehingga  menunjukkan  bahwa  pemahaman  tersebut  masih  jarang.  Item  terakhir,  yaitu  item  5, memiliki proporsi jawaban terbesar yang berkategori “jarang”, yaitu sebesar 35% dari total. Temuan ini menunjukkan  kurangnya  komitmen  sebagian  pekerja  terhadap  penerapan  5S.  Berdasarkan  beragamnya sebaran  tanggapan  terkait  penerapan program  shitsuke  di  wilayah kerja  Open Store  Department,  terlihat bahwa sebagian besar responden belum melakukan inisiatif tersebut.

## Usulan Perbaikan Seiri (Ringkas)
Kategorisasi sumber daya yang terpakai dan tidak terpakai memfasilitasi pembuangan material sisa atau yang tidak terpakai secara efisien. Penting untuk memverifikasi secara menyeluruh keberadaan semua item  di  dalam  area  kerja  yang  ditentukan untuk  memastikan  bahwa  tidak  ada  material  yang  terlewatkan atau tidak teridentifikasi secara tidak sengaja.

## Seiton (Rapi)
Penggunaan garis pemisah dengan warna yang khas bertujuan untuk membatasi jalan dari area yang diperuntukkan bagi penyimpanan barang, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang lebih terorganisir sesuai dengan fungsi yang dimaksudkan. Mengembangkan sistem penyimpanan efisien yang memfasilitasi pengambilan produk dengan mudah bila diperlukan.

## Seiso (Resik)
Pembagian  tugas  dan  kewajiban  yang  berkaitan  dengan  pemeliharaan  kebersihan  di  tempat  kerja sangat  penting  untuk  menumbuhkan  kesadaran  kolektif  di  kalangan  pekerja  tentang  kondisi  higienis lingkungan kerja komunal.

## Seiketsu (Rawat)
Peningkatan  infrastruktur  gudang,  dimulai  dengan  pemasangan  penerangan  yang  memadai,  akan memberikan  visibilitas  optimal  bagi  staf,  sehingga  memungkinkan  identifikasi  barang  dan  persediaan secara  akurat.  Penerapan  ini  akan  meningkatkan  efisiensi  proses  yang  terlibat  dalam  pemilihan, penyimpanan, dan pengangkutan komoditas,  sehingga menghasilkan peningkatan efektivitas operasional
0 % 10 % 20 % % 30 % 40 % 50 60 % Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5 Tidak pernah Jarang Kadang - kadang Sering Selalu Selalu Selalu Jarang Jarang Jarang
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
secara  keseluruhan.  Ruangan  kerja  harus  diawasi  secara  rutin  setiap  minggunya  oleh  kepala  divisi  dan manajemen guna memastikan pekerja senantiasa menjaga standar kerapian, kebersihan, dan kenyamanan di lingkungan kerja. Penerapan sistem rotasi tugas di setiap area kerja memastikan terjaganya kebersihan dan pengorganisasian secara konsisten di seluruh ruang kerja.

## Shitsuke (Rajin)
Melakukan  audit  bulanan  sehubungan  dengan  penerapan  metodologi  5S  berfungsi  sebagai  sarana untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas proses, sehingga memfasilitasi perubahan dalam waktu dekat.  Tujuannya  adalah  untuk  meningkatkan  pemahaman  pekerja  terhadap  program  5S  sehingga mendorong  berkembangnya  budaya  kerja  5S.  Hal  ini  akan  dicapai  melalui  pelatihan  komprehensif  dan inisiatif  penjangkauan  yang  bertujuan  untuk  menjelaskan  keuntungan  penggunaan  metodologi  5S  bagi semua personel gudang.

## 4. Kesimpulan
Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  banyak  faktor  yang  mempengaruhi  penerapan  5S  di lingkungan  gudang.  Penciptaan  lingkungan  kerja  yang  menyenangkan  mempunyai  arti  penting  dalam menumbuhkan motivasi karyawan dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan. Lingkungan kerja yang tidak mendukung berpotensi berkontribusi terhadap kecelakaan kerja dan menghambat produktivitas secara keseluruhan. Terapi fisik (PT) adalah profesi perawatan kesehatan yang berfokus pada penilaian, diagnosis, dan  Pendekatan  yang  disarankan  memerlukan  penggunaan  metodologi  5S  untuk  memperbaiki  kondisi tempat  kerja  dan  meminimalkan  tingkat  inventaris  di  dalam  fasilitas  penyimpanan.  Terdapat  usulan perbaikan  yang  bertujuan  untuk  memfasilitasi  penerapan  budaya  5S,  termasuk  langkah-langkah  untuk menyederhanakan penerapannya bagi pekerja dan strategi untuk memfasilitasi integrasi budaya 5S di dalam perusahaan.

## 5. Saran
Berdasarkan  temuan  penelitian,  dapat  memberikan  rekomendasi  kepada  PT.  XYZ  sehubungan dengan usulan yang diajukan penulis terkait  dengan kebutuhan program 5S. Penggunaan metodologi 5S berpotensi menumbuhkan budaya kerja yang baik dalam lingkungan organisasi, sehingga mengarah pada peningkatan kinerja karyawan. Selain itu, penggunaan metodologi 5S dapat menyediakan lingkungan fisik yang bercirikan kebersihan, pengorganisasian, keamanan, dan kenyamanan.

## 6. Referensi
[1] Erwin  Indra  Prasetyo  and  I.  Usman,  “Optimalisasi  Jumlah  dan  Lokasi  Gudang  Distribusi  Pupuk Bersubsidi di Jawa Timur Akibat Perubahan Regulasi Pemerintah,” J. Manaj. dan Inov. , vol. 6, no. 1, pp. 105–121, 2023, doi: 10.15642/manova.v6i1.1176.
[2] Herry  WilliamsWaraney  Pitoy,  Arrazi  Bin  Hasan,  and  JanJacky  S.  B.  Sumarauw,  “Analisis Manajemen  Pergudangan  Pada  Gudang  Paris  Superstore  Kotamobagu  Warehouse  Management Analysis in Paris Superstore Warehouse Kotamobagu,” J. EMBA , vol. 8, no. 3, pp. 252–260, 2020.
[3] M. Hudori, “Penerapan Prinsip 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) di Gudang Zat Kimia Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit,” Ind. Eng. J. , vol. 6, no. 2, pp. 45–52, 2017.
[4] N. P. Rahmawati, B. Swasto, and A. Prasetya, “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Kpp Pratama  Malang  Utara,” J.  Adm.  Bisnis ,  vol.  8,  no.  3,  pp.  1–9,  2014,  [Online].  Available: https://media.neliti.com/media/publications/80175-ID-pengaruh-lingkungan-kerja-terhadap- kiner.pdf
[5] M. B. Anthony, “Pengaruh Budaya 5R dan Kinerja Karyawan terhadap Lingkungan Kerja di Sinter Plant PT . XYZ,” Jurnal Media Teknik dan Sistem Industri , vol. 4, no. 2, pp. 71–78, 2020.
[6] J. Terapan, T. Industri, G. D. Putra, and A. Momon, “Analisis lingkungan kerja pada area gudang garmen menggunakan metode 5S di PT XYZ,” Jurnal Terapan Teknik Industri , vol. 4, pp. 131–141, 2023.
[7] N.  D.  Febriani,  “Analisis  Penerapan  5s  (Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu,  Shitsuke)  Di  Departemen Produksi PT. Symgreen,” Project Report, Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Gresik, 2022.
[8] M. Nur, “Analisis 5S Dalam Upaya Pencegahan Kecelakaan Kerja Pada Gudang Material Di PT. XYZ,” J. Tek. Ind. Terintegrasi , vol. 5, no. 1 SE-Articles of Research, pp. 13–19, 2022.
[9] V. Devani, “Analisis Penerapan Konsep 5S di Bagian Proses Maintenance PT. Traktor Nusantara,” J. Tek. Ind. J. Has. Penelit. dan Karya Ilm. dalam Bid. Tek. Ind. , vol. 2, no. 2, p. 113, 2016, doi: 10.24014/jti.v2i2.5095.
[10]  L.  M.  Shifa,  “Penerapan  Prinsip  5S  (Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu,  Shitsuke)  Pada  Stasiun Pembungkusan Dipan di UKM Ladiva Jakarta,” J. Teknovasi , vol. 8, no. 2, pp. 91–99, 2021.
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
[11]  T.  Siregar,  B.  Kasih  Asmarani,  C.  Alichia,  and  Magdalena,  “Implementasi  Budaya  5R  (Ringkas, Rapi,  Resik,  Rawat,  Dan  Rajin)  Pada  Kelompok  Belajar  Binaan  Komplek  Kodam  Jatiwaringin,” Prapanca  J. Abdimas , vol. 1, no. 2, pp. 44–50, 2021, doi: 10.37826/prapanca.v1i2.123.
[12]  S.  Anggraini,  B.  Rohman,  M.  Octovindo,  and  Safaruddin,  “Analisis  Penerapan  Prinsip  5R  Pada Bagian Stasiun Kerja Packer Pada PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk,” J. Int. Multiidisciplinary Res. , vol. 01, no. 02, pp. 326–334, 2022.
[13]  M. Nurhayaty and W. D. Pratiwi, “Penerapan ringkas, rapi, resik, rawat dan rajin (5r) dalam upaya pengurangan waste pada pt. matahari,” J. Media Teknol. , vol. 09, no. 02, pp. 176–182, 2023.
[14]  Sylvia,  “Implementasi  Metode  5S  Sebagai  Usulan  Perbaikan  dan  Pengembangan  Manajemen Operasional dan Area Kerja di CV. Gatsu Jaya Perkasa Abadi,” J. Ind. Eng. Manag. Res. ( Jiemar) , vol. 1, no. 3, pp. 2722–8878, 2020, [Online]. Available: http://www.jiemar.org
[15]  A. S. Nugraha, A. Desrianty, and L. Irianti, “Usulan Perbaikan Berdasarkan Metode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Untuk Area Kerja Lantai Produksi Di PT.X,” J. Tek. Ind. , vol. 3, no. 4, pp. 1–11, 2015.
[16]  Mi. Qowim, N. A. Mahbubah, and M. Z. Fahtoni, “Penerapan 5S Pada Divisi Gudang ( Studi Kasus Pt . Sumber Urip Sejati ),” J. Sist. dan Tek. Ind. , pp. 49–60, 2018.
[17]  S. Wardani, I. B. Kharisma, and Y. R. Nurazis, “Upaya Reduksi Searching Time Dengan Metode 5S Pada Area Gudang Penyimpanan Barang Di PT URF,” J. Ilm. Teknol. Infomasi Terap. , vol. 7, no. 2, pp. 108–113, 2021, doi: 10.33197/jitter.vol7.iss2.2021.534.
[18]  A. Supriyanto, S. Atma, and B. Surakarta, “Pengaruh Sikap Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Terhadap Produktivitas,” Ris. Manaj. dan Akunt. STIE Atma Bhakti , vol. 5, no. 9, pp. 23– 31, 2014.
[19]  I. Primasari and A. Hidayanto, “Perancangan Area Kerja Lantai Produksi Berdasarkan Metode 5s (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke),” Pros. Semin. Nas. Ilmu Sos. dan Teknol. , vol. 4, no. 56, pp. 352–356, 2022.
[20]  Nelfiyanti, F. RIskayadi, I. anwar Ramadhan, E. Diniardi, and H. K. Mahmud, “Penerapan Metode 5S  Dalam  Mengurangi  Waktu  Pengambilan  BerkasDi  Perusahaan  XYZ,”  In Prosiding Seminar Nasional Pengabdian Masyarakat LPPM UMJ , pp. 1–9, 2020.
[21]  A. A. Pangestu and A. A. P. Negara, “Implementasi Metode 5S Pada PT. XYZ Tekstil Majalengka,” Ind. Res. Work. Natl. Semin. , pp. 490–494, 2019.
[22]  N.  Agustin  and  H.  Purnomo,  “Implementasi  5S  pada  CV.  Valasindo  menggunakan  Pendekatan Ergonomi Partisipatori,” Pros. Semin. Nas. IENACO 2013 , pp. 1–8, 2013.
[23]  B. H. Putra and B. Haryadi, “Analisis Prinsip Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Setsuke) Pada CV. Kokoh Bersatu Plastik, Surabaya,” Agora , vol. 2, no. 2, pp. 723–730, 2014.
[24]  N.  K.  Laswirtani  and  C.  N.  Lestari,  “Analisis  Budaya  Kerja  5s  (Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu, Shitsuke)  Terhadap  Peningkatan  Efektivitas  Pelayanan  (Studi  Kasus  Pada  Pt  Bank  Central  Asia Cabang Gianyar Dan Klungkung),” Semin. Nas. Has. Penelitian-Denpasar , vol. 9, no. 1, pp. 209– 229, 2019.
[25]  S. Efendi, D. Pratikno, and E. Sugiono, Manajemen Operasional . LPU-UNAS, 2019.
[26]  Maulana, “Statistika dalam Penelitian Pendidikan,” UPI Sumedang Press, 2016.