## Analisis Lingkungan Kerja dan Pengawasan Terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Palembang
Muhammad Kurniawan 1 , Joni Iswan 2 , Vicky Saherty Yahya 3
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, iwanusman220516@gmail.com 2 Fakultas Saint dan Teknologi Universitas PGRI Palembang, joni.iswan@gmail.com 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, vickysaherty@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Pengawasan terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Pos  Indonesia  (Persero)  Palembang.  Sampel  dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Palembang dengan penyebaran kuisioner untuk 48 orang karyawan. Teknik dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yaitu metode dalam bentuk data dan angka dengan pendekatan deskriptif yaitu merumuskan dan menafsirkan data dan  angka.  Adapun  variabel  yang  diteliti  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  terikat,  lingkungan  kerja dan  pengawasan  sebagai  variabel  bebas.  Dari  hasil  pengujian  uji  t  diperoleh  nilai  signifikan lingkungan kerja (X 1 ) sebesar 0,000< 0,05. Hal ini berarti H 0 ditolakH a diterima yang artinya variabel lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Sedangkan  nilai  signifikan pengawasan  (X 2 )  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  0,198<  0,05.Hal  ini  berarti  H a ditolak  dan  H 0 diterima  yang  artinya  variabel  pengawasan  tidak  berpengaruhsignifikan  terhadap  kepuasan  kerja. Dan hasil uji f diperoleh nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05H 0 ditolak dan H a diterima sehingga dapat disimpulkan  bahwa  secara  simultan  lingkungan  kerja  (X 1 )  dan  pengawasan  (X 2 )  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Palembang.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Pengawasan dan Kepuasan Kerja.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study was  to  determine  the  effect  of the Work  Environment  and  Supervision  on Job  Satisfaction  of  PT.  Pos  Indonesia  (Persero)  Palembang.  The  sample  in  this  study  were employees  of  PT.  Pos  Indonesia  (Persero)  Palembang  by  distributing  questionnaires  to  48 employees. The technique in this research uses quantitative methods, namely methods in the form of data  and  numbers  with  a  descriptive  approach,  namely  formulating  and  interpreting  data  and numbers.  The  variables  studied  were  job  satisfaction  as  the  dependent  variable,  work  environment and  supervision  as  independent  variables.  From  the  results  of  the  t  test,  it  was  found  that  the significant value of the work environment (X1) was 0.000 <0.05. This means that H0 is rejected, Ha is accepted, which means that the work environment variable has a significant effect on job satisfaction. Meanwhile,  the  significant  value  of  supervision  (X2)  on  job  satisfaction  is  0.198  <0.05.  This  means that  Ha  is  rejected  and  H0  is  accepted, which  means that  the  monitoring  variable  has  no  significant effect on job satisfaction. And the results of the f test obtained a significant value of 0.000 <0.05. H0 is rejected  and  Ha  is  accepted,  so  it  can  be  concluded  that  simultaneously  the work  environment  (X1) and supervision (X2) have a significant effect on job satisfaction of employees of PT. Pos Indonesia (Persero) Palembang.
Keywords: Work Environment, Supervision and Job Satisfaction.

## A. PENDAHULUAN
Menurut  Soedarso  (2015:95),  lingkungan  kerja  merupakan  lingkungan  dimana para  karyawan  dapat  melaksanakan  tugasnya  sehari-hari  dengan  keseluruhan sarana  dan  prasarana  kerja  yang  diperlukan  untuk  melaksanakan  tugas-tugas tersebut. Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor penting dalam menciptakan kepuasan  karyawan.  Karena  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  langsung
terhadap  karyawan  didalam  menyelesaikan  pekerjaan  yang  pada  akhirnya  akan meningkatkan kinerjaorganisasi dan kepuasan karyawan.
Menurut  Sutrisno  (2015:73),  kepuasan  kerja  merupakan  suatu  kondisi psikologis  yang  menyenangkan  atau  perasaan  karyawan  yang  sangat  subjektif  dan sangat tergantung pada individu yang bersangkutan dan lingkungan kerjanya.
Menurut Manullang (2012:174), tujuan utama pengawasan ialah mengusahakan  agar  apa  yang  direncanakan  menjadi  kenyataan.  Oleh  karena  itu, agar  sistem  pengawasan  benar-benar  efektif  artinya  dapat  merealisasi  tujuannya, maka  suatu  sistem  pengawasan  setidak-tidaknya  harus  dapat  dengan  segera melaporkan adanya penyimpangan-penyimpangan dari rencana. Dengan melakukan pengawasan  yang  baik,  maka  diharapkan  para  karyawan  akan  menghasilkan  suatu kerja  yang  optimal.  Semakin  lancar  kerja  dan  disertai  pengawasan  yang baik  maka pekerjaan itu akan berhasil  dengan baik dan  mendorong karyawan lebih giat dalam bekerja dan menghasilkan pekerjaan dengan semangat yang baik.Jika pengawasan nya  berjalan  dengan  tidak  optimal  maka  karyawan  akan  sering  menunda-nunda pekerjaan, dan penyelesaian tugas karyawan tidak sesuai standar dan tidak adanya prosedur yang jelas dalam pengawasan.
Hasil  penelitian  Kurniawan,  Hendri  tahun  (2017)  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  secara  parsial  dan  simultan  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara variabel lingkungan kerja dan pengawasan terhadap kepuasan kerja.
Hasil  penelitian  Oktariansyah  (2012)  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara lingkungan kerja fisik dengan motivasi kerja karyawan CV. Sedulur Palembang.
Hasil  penelitian  Adriansyah  (2019)  dimana  hasil  penelitiannya  terdapat pengaruh  pengawasan  yang  dominan  atau  lebih  besar  terhadap  kepuasan  kerja dibandingkan  dengan  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT. Virajaya Riauputra Kampar.
Dari  hasil  penelitian  terdahulu  dapat  simpulkan  bahwa    lingkungan  kerja  dan pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.Perbedaan penelitian  ini  dengan  penelitian  sebelumnya  antara  lain  objek  dan  tahun  data penelitian.

## B. KAJIAN TEORI

## 1. LINGKUNGAN KERJA
Menurut  Soedarso  (2015:95),  lingkungan  kerja  merupakan  lingkungan  dimana para  karyawan  dapat  melaksanakan  tugasnya  sehari-hari  dengan  keseluruhan sarana  dan  prasarana  kerja  yang  diperlukan  untuk  melaksanakan  tugas-tugas tersebut.
Menurut Sedarmayanti (2011:21), lingkungan kerja merupakan keseluruhan alat perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan maupun kelompok.
Menurut  Sedarmayanti  (2011:21)  indikator  yang  mempengaruhi  lingkungan kerja adalah:
a. Penerangan atau cahaya b. Sirkulasi Udara c.  Kebisingan ditempat kerja d. Bau tidak sedap
e. Keamanan di tempat kerja
Menurut Sedarmayanti (2011:21) secara garis besar jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2 yaitu:
a. lingkungan kerja fisik b. lingkungan kerja non fisik.

## 2. PENGAWASAN
Menurut Saefullah (2012:317), pengawasan sebagai proses dalam menetapkan ukuran  kinerja  dan  pengambilan  tindakan  yang  dapat  mendukung  pencapaian  hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut  ( Controlling is the process of measuring performance and taking kenyataan.  Oleh  karena  itu,  agar  sistem  pengawasan  benar-benar  efektif artinya  dapat  merealisasi  tujuannya,  maka  suatu  sistem  pengawasan  setidak- tidaknya action to ensure desired results ).
Menurut Manullang (2012:174), tujuan utama pengawasan ialah mengusahakan  agar  apa  yang  direncanakan  menjadi  harus  dapat  dengan  segera melaporkan adanya penyimpangan-penyimpangan dari rencana.
Menurut Saefullah (2012:317), menyebutkan beberapa faktor yang mempengaruhi pengawasan kerja adalah:
a. Perubahan yang selalu terjadi dari luar maupun dari dalam organisasi.
b. Kompleksitas  organisasi  memerlukan  pengawasan  formal  karena  adanya desentralisasi kekuasaan.
c. Kesalahan  penyimpangan  yang  dilakukan  oleh  anggota  organiasi  memerlukan pengawasan.
Indikator pengawasan menurut Jufrizen (2016:20-21) adalah:
a. Menentukan ukuran pelaksanaan
b. Memberikan penilaian
c. Mengadakan korektif

## 3. KEPUASAN KERJA
Menurut  Sutrisno  (2015:73),  kepuasan  kerja  merupakan  suatu  kondisi psikologis  yang  menyenangkan  atau  perasaan  karyawan  yang  sangat  subjektif  dan sangat tergantung pada individu yang bersangkutan dan lingkungan kerjanya.
Menurut  Sinambela  (2016:308)  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan kerja adalah:
a. Kesempatan untuk maju
b. Keamanan kerja
c. Gaji
d. Perusahaan dan manajemen
e. Pengawasan
f. Faktor interistik dari pekerjaan
g. Kondisi kerja
h. Aspek sosial
i. Komunikasi
j. Fasilitas
Menurut Sutrisno (2015:80) indikator kepuasan kerja adalah: a.  Faktor psikologis b.  Faktor sosial

## c.  Faktor fisik
d.  Faktor finansial

## C. METODE PENELITIAN
Berdasarkan  jenis  dan  pendekatan  penelitian,  maka  penelitian  ini  termasuk dalam kategori penelitian kuantitatif, yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengukur data  dan  menerapkan  beberapa  bentuk  analisis  statistik.  Penelitian  ini  menguji pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat.
Menurut Sugiono (2017:35), metode kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis  yang  telah  ditetapkan.  Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  menggali  fakta tentang kepuasan kerja karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Palembang.

## Variabel Penelitian `
Menurut  Sugiyono  (2017:95),  menyatakan  bahwa  variabel  penelitian  pada dasarnya  adalah  segala  sesuatu  yang  berbentuk  apa  saja  yang  ditetapkan  oleh peneliti untuk di pelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut kemudian ditarik kesimpulannya.
Menurut  Sugiyono  (2017:96),  macam-macam  variabel  dalam  penelitian  dapat dibedakan menjadi:
a. Variabel  bebas  ( Independen) variabel  yang  mempengaruhi  atau  yang  menjadi sebab  perubahannya  atau  timbulnya  variabel dependen .  Variabel  bebas Lingkungan kerja (X 1 ) dan Pengawasan (X 2 ).
b. Variabel  terikat  ( Dependen )  variabel  yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi akibat, karena adanya variabel bebas. Variabel bebas Kepuasan Kerja (Y).

## Definisi Operasional Istilah/ Variabel
Menurut Sugiyono (2017:95), Variabel penelitian segala sesuatu yang berbentuk apa  saja  yang  ditetapkan  oleh  penelitian  untuk  dipelajari  sehingga  diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya.
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  variabel  bebas  ( Independen )  adalah lingkungan  kerja  (X 1 )  dan  pengawasan  (X 2 )  dan  sedangkan  variabel  terikat ( Dependen ) adalah kepuasan (Y).

## Tabel Devinisi Operasional Variabel
No Variabel Definisi Indikator Skala 1. Lingkungan Kerja (X 1 ) Lingkungan kerja merupakan keseluruhan alat perkakas  dan  bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan  kerjanya baik sebagai perseorangan maupun kelompok. Sedarmayanti (2011:21) 1.  Penerangan /cahaya 2.  Sirkulasi udara ditempat kerja 3.  Kebisingan ditempat kerja 4.  Bau tidak sedap 5.  Keamanan Sedarmayanti (2011:21) Ordinal 2. Pengawasan (X 2 ) pengawasan  adalah kegiatan yang membandingkan  atau mengukur  apa  yang sedang  atau  sudah dilaksanakan  dengan kriteria norma standar atau rencana-rencana yang telah ditetapkan. Jufrizen (2016:20) 1.  Menentukan ukuran pelaksanaan 2.  Memberikan penilaian 3.  Mengadakan korektif Jufrizen (2016:20-21) Ordinal 3. Kepuasan Kerja (Y) kepuasan kerja merupakan suatu kondisi psikologis yang  menyenangkan atau perasaan karyawan yang sangat  subjektif  dan sangat tergantung pada  individu  yang bersangkutan dan lingkungan kerjanya. Sutrisno (2015:73) 1. Faktor psikologis 2. Faktor sosial
3. Faktor fisik 4. Faktor finansial Sutrisno (2015:80) Ordinal

## Populasi dan Sampel

## 1) Populasi
Menurut Sugiyono (2017:148), Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas  obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang diterapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Jadi populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Palembang.
2) Sampel
Menurut  Sugiyono  (2017:149),  Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Jumlah  sampel  dalam
penelitian  ini  adalah  seluruh  populasi  yaitu  sebanyak  48  orangdiambil  dari bagian  unit  kerja  Sumber  Daya  Manusia  (SDM),  Administrasi,  Pemasaran, Loket  dan  Pengiriman  Barang/Sarana.  Adapun  metode  penarikan  sampelnya adalah teknik sampel jenuh. Sampel jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.

## Sumber Data
Menurut  Sugiyono  (2017:225),  jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
a. Data Primer
Sumber  Data  Primer  adalah  data  yang  langsung  memberikan  data  kepada pengumpul  data.  Data  yang  diperoleh  dari  responden  melalui  kuisioner, kelompok  fokus,  dan  panel,  atau  juga  data  hasil  wawancara  peneliti  dengan narasumber.
b. Data Sekunder Sumber  Data  Sekunder  adalah  data  yang  tidak  langsung  memberikan  data kepada  pengumpul  data,  misalnya  data  yang  didapat  catatan,  buku  majalah, artikel buku-buku sebagai teori, dan sabagainya.
Didalam penelitian ini penulis menggunakan sumber data primer dan sekunder.

## Teknik Pengumpulan Data
Menurut  Sugiyono  (2017:375),  teknik  pengumpulan  data  merupakan  langkah yang  paling  utama  dalam  penelitian,  karena  tujuan  utama  dari  penelitian  adalah mendapatkan  data.  Macam-macam  teknik  pengumpulan  data  yang  dapat  dilakukan adalah  observasi  (pengamatan),  interview  (wawancara),  kuisioner  (angket), dokumentasi dan gabungan keempatnya.
a. Observasi (Pengamatan)
Observasi  merupakan  suatu  proses  biologis  dan  psikologis.  Teknik pengumpulan  data  dengan  observasi  digunakan  bila  penelitian  berkenaan dengan  perilaku  manusia,  proses  kerja,  gejala  kerja-gejala  alam  dan responden yang diamati tidak terlalu besar.
b. Interview (Wawancara)
Wawancara  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dan  dimana  pewawancara (peneliti  atau  yang  diberi  tugas  melakukan  pengumpulan  data)  dalam mengumpulkan data mengajukan suatu pertanyaan kepada yang diwawancarai.
c. Kuisoner (Angket)
Kuisioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dimana  responden  mengisi pertanyan  atau  pernyataan  kemudian  setelah  diisi  dengan  lengkap mengembalikan kepada peneliti.
d. Dokumentasi
Dokumentasi merupakan catatan peristiwa yang sudah berlalu. Dokumen bisa berbentuk tulisan, gambar, atau karya-karya monumental dari seseorang.
Didalam  penelitian  ini  peneliti  hanya  menggunakan  teknik  pengumpulan  data kuisioner (angket) dan dokumentasi.

## D. HASIL PENELITIAN

## 1. Uji Normalitas
Tabel Hasil Uji Normalitas LINGKUNGAN KERJA X 1 PENGAWASAN X 2 KEPUASAN KERJA Y N 48 48 48 Normal Paramenter Mean 42.7917 40.9792 35.4583 Std.Deviation 5.80886 3.65239 3.98913 Most Extreme Differences Absolute 107 168 164 Positive 107 168 140 Negative -105 -066 -164 Test Statistik 744 1.165 1.138 Asymp.Sig. (2-tailed) 638 132 150
Sumber : Hasil pengolahan data 2020
Hasil  uji  normalitas  pada  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  berdasarkan  uji kolmogrov-smirnov, diperoleh  hasil  output asymp.sig.  (2-tailed) Sig  > a (=  0,05) menunjukkan bahwa data tersebut terdistribusi secara normal.

## 2.  Uji Multikolinieritas
Tabel Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Tolerance VIF Kerja Lingkungan 0,985 1.016 Pengawasan 0,985 1.016 Sumber : Hasil pengolahan data 2020
Hasil uji multikolinieritas pada tabel di atas diketahui bahwa nilai tolerance lebih besar dari 0,10  dan nilai variance inflaction  factor (VIF) < 0,10 dari variabel. Pada variabel  lingkungan kerja (X 1 ) dan pengawasan (X 2 ) nilai tolerance sebesar  0,985> 0,10. Sedangkan, nilai VIF pada variabel lingkungan kerja (X 1 ) dan pengawasan (X 2 ) sebesar  1.016<  10.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  multikolinieritas pada penelitian ini.

## 3. Uji Heteroskedasitas
Tabel Hasil Uji Heteroskedasitas Variabel Signifikan 𝛼 = 0,05 Keterangan Lingkungan Kerja - 0,004 0,05 Tidak terjadi heteroskedastisitas Pengawasan - 0,149 0,05 Tidak terjadi heteroskedasstisitas
Sumber: Hasil pengolahan data 2020
Hasil uji heteroskedasitas pada tabel di atas menunjukan  bahwa nilai signifikansi variabel-variabel  independen  lebih  besar  dari  005  (sig  >  0,05)  dengan  demikian bahwa model regresi yang dipakai tidak terjadi heteroskedastisitas.

## 4. Analisis Regresi Linier Sederhana

## Tabel Hasil Uji Analisis Regresi Linier Sederhana Lingkungan Kerja

## Sumber : Hasil pengolahan data 2020
Hasil  uji  regresi  linier  sederhana  variabel  lingkungan  kerja  dengan  nilai  Y  = 18,363 + 0,400x. Konstanta sebesar 18,363 artinya apabila lingkungan kerja nilainya adalah  0  maka  kepuasan  kerja  sebesar  18,363.  Sedangkan  koefisien  regresi lingkungan  kerja  mengalami  perubahan  1  kepuasan  kerja  mengalami  peningkatan 0,400. Jadi, jika lingkungan kerja meningkat maka kepuasan kerja juga meningkat.

## Tabel Analisis Regresi Linier Sederhana Pengawasan

## Sumber : Hasil pengolahan data 2020
Hasil uji regresi linier sederhana variabel pengawasan dengan nilai Y = 31,768 +  0,090x.  Konstanta  sebesar  31,768  artinya  apabila  pengawasan  nilainya  adalah  0 maka  kepuasan  kerja  sebesar  31,768.  Sedangkan  koefisien  regresi  pengawasan mengalami  perubahan  1  kepuasan  kerja  mengalami  peningkatan  0,090.  Jadi,  jika pengawasan meningkat maka kepuasan kerja juga meningkat.

## 5. Analisis Linier Berganda
Tabel Hasil Uji Analisis Linier Berganda Variabel Nilai a(konstanta) 10,779 Lingkungan Kerja 0,413 Pengawasan 0,171 Error 6,792
Sumber : Hasil pengolahan data 2020
hasil persamaan regresi sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Keterangan : Y = Kepuasan Kerja a = 10,779 b 1 = 0,413 b 2 = 0,171
Variabel B 𝑠𝑡𝑑. 𝑒𝑟𝑟𝑜𝑟 Beta t Sig Constant 18.363 3.556 5.164  0,000 Lingkungan Kerja 0,400 0,082 0,582  4.851  0,000 Variabel B 𝒔𝒕𝒅. 𝒆𝒓𝒓𝒐𝒓 Beta T sig Constant 31.768 6.602 4,812  0,000 Pengawasan 0,090 0,160 0,082  0,561  0,577
Y = 10,779 + 0,413X 1 + 0,171X 2 + 6,792
X 1 = Lingkungan Kerja X 2 = Pengawasan e = standard kesalahan (tingkat error )
Dari  hasil  pengujian  regresi  liniear  berganda  terdapat  persamaan  yang menunjukkan  koefesien  regresi  dari  2  (dua)  variabel  bebas  (b 1 dan  b 2 )  bertanda positif  (+).  Bilangan  konstanta  (a)  mempunyai  nilai  sebesar  10,779  menyatakan bahwa  jika  mengabaikan  lingkungan  kerja  (X 1 )  dan  pengawasan  (X 2 )  maka  nilai kepuasan kerja adalah 10,779. Jadi, tetap ada kepuasan kerja walaupun nilai X 1 dan X 2 bernilai nol (0) terhadap Y.

## 6. Analisis Koefisien Korelasi
Tabel Hasil Uji Analisi Koefisien Kerelasi Variabel Person Correlation Signifikan 0,05 Tingkat Hubungan Lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja 0,582 0,000 Sangat rendah Pengawasan terhadap kepuasan kerja 0,082 0,289 Rendah

## Sumber : Hasil pengolahan data 2020
Hasil  diatas  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja diperoleh person  correlation sebesar  0,582  dengan  nilai  signifikansi  0,000>  0,05 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hubungan  antara  lingkungan  kerja  terhadap kepuasan  kerja  pada  tingkat  sangat  rendah  dan  tidak  terjadi  hubungan  yang signifikan.Untuk  pengawasan  terhadap  kepuasan  kerja  diperoleh person  correlation sebesar 0,082 dengan nilai signifikansi 0,289> 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa hubungan  pengawasan  terhadap  kepuasan  kerjarendah  dan  tidak  ada  hubungan signifikan.

## 7. Analisis koefisien Determinasi

## Tabel Hasil Uji Analisis Koefisien Determinasi
Variabel R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin Watson lingkungan kerja dan pengawasan 0,602 0,363 0,334 3,25476 1,558
Sumber : Hasil pengolahan data 2020
R 2 = (r 2 ) x 100% = 0,363 x 100% =    3,63%
Hasil  diatas  menunjukkan  nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  3,63% menunjukkan bahwa pengaruh variabel  lingkungan kerja dan pengawasan terhadap kepuasan  kerja  sebesar  3,63%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  96,37%  dipengaruhi oleh variabel lain atau faktor-faktor yang lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini seperti motivasi kerja, disipilin kerja dan budaya kerja.

## 8. Uji t
Tabel Hasil Uji t Variabel Signifikan 𝛼 = 0,05 Keterangan Lingkungan Kerja 0,000 0,05 Signifikan Pengawasan 0,198 0,05 Tidak signifikan

## Sumber : Hasil pengolahan data 2020
Hasil  uji  t  pada  tabel  di  atas  untuk  menguji  pengaruh  tiap  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  dengan  membandingkan  nilai  signifikan  0,05,  jika signifikan < 0,05 maka variabel tersebut berpengaruh secara signifikan. Sehingga uji t sesuai tabel di atas adalah sebagai berikut :
Menguji pengaruh variabel lingkungan kerja (X 1 )

## Hipotesis 1 : Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  nilai  signifikan  antara  lingkungan  kerja terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  0,000>  0,05,  artinya  H 0 ditolak  H a diterima,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  variabel  lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja.

## Menguji pengaruh pengawasan terhadap kepuasan kerja

## Hipotesis 2 : Pengaruh Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan tabel diatas diperoleh nilai signifikan antara pengawasan terhadap kepuasan  kerja  sebesar  0,198  >  0,05,  artinya  H 0 diterima  H a ditolak,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  variabel  pengawasan terhadap kepuasan kerja.

## 9. Uji F
Tabel Hasil Uji F Variabel Signifikan 𝛼 = 0,05 Keterangan Lingkungan kerja dan pengawasan 0,000 0,05 Signifikan

## Sumber : Hasil pengolahan data 2020
Dari hasil uji F diatas diperoleh hasil  variabel lingkungan kerja dan pengawasan mempunyai  tingkat  signifikan  lebih  kecil  0,05  (0,000  <  0,05)  berarti  H 0 ditolak  H a diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  hubungan  yang  signifikan  antara variabel  lingkungan  kerja  dan  pengawasan  secara  simultan  atau  bersama-sama terhadap kepuasan kerja PT. Pos Indonesia (persero) Palembang.
E. PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil uji t di atas, variabel lingkungan kerja mempunyai nilai sig. 0,000  <  0,05.  Hal  ini  berarti  H 0 ditolak  H a diterima  yang  artinya  variabel  lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor  penting  dalam  menciptakan  kepuasan  kerja  karyawan.  Karena  lingkungan kerja  mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap  karyawan  didalam  menyelesaikan pekerjaan  yang  pada akhirnya  akan  meningkatkan  kinerja  organisasi  dan  kepuasan karyawan.  Suatu  kondisi  lingkungan  kerja  dikatakan  baik  apabila  karyawan  dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman, dan nyaman.
Oleh  karena  itu  penentuan  dan  penciptaan  lingkungan  kerja  yang  baik  akan sangat  menentukan  keberhasilan  pencapaian  tujuan  organisasi.  Menurut  Soedarso (2015:95),  lingkungan  kerja  merupakan  lingkungan  dimana  para  karyawan  dapat melaksanakan tugasnya sehari-hari dengan keseluruhan sarana dan prasarana kerja yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas tersebut.
Berdasarkan hasil diatas bahwa nilai b 1 sebesar 0,413 artinya semakin besar lingkungan kerja yang diberikan maka nilai kepuasan kerja karyawan akan semakin meningkat.  Hasil  penelitian ini  mendukung  hasil  penelitian  dari  Akila  (2017)  dimana variabel lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan CV. Timmi Bersaudara Palembang.

## 2. Pengaruh Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  uji  t  di  atas,  variabel  pengawasan  mempunyai  nilai  sig. 0,198<  0,05.Hal  ini  bearti  H 0 diterima  H a ditolak  yang  artinya  variabel  pengawasan tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja.
Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan hasil dari penelitian Adriansyah (2019) dimana hasil penelitiannya  terdapat pengaruh  pengawasanyang dominan atau lebih besar  terhadap  kepuasan  kerja  dibandingkan  dengan  lingkungan  kerja  terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Virajaya Riauputra Kampar.
Dan  berdasarkan  hasil  diatas  bahwa  nilai  b 2 sebesar  0,171  artinya pengawasantidak memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja.

## 3. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan PengawasanTerhadap Kepuasan Kerja.
Hasil  pengujian  Uji  f  menunjukkan  hasilvariabel  lingkungan  kerja  dan pengawasan  mempunyai  tingkat  signifikan  lebih  kecil  0,05  (0,000  <  0,05)  berarti H 0 ditolak  H a diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  hubungan  yang signifikan  antara  variabel  lingkungan  kerja  dan  pengawasan  secara  simultan  atau bersama-sama  terhadap  kepuasan  kerja  PT.  Pos  Indonesia  (persero)  Palembang. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  harus dilakukan  secara  bersama-sama  agar  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Pos  Indonesia (persero) Palembang tercapai.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  dari  Kurniawan  dan  Hendri (2017)  dimana  variabel  lingkungan  kerja  dan  pengawasan  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kepuasan kerja diperoleh nilai beta (β) sebesar 0,482t hitung > t tabel (4,362  >  1,997)  dan  signifikasi  0,000<  0,05  berarti  ada  pengaruh  signifikan lingkungan kerja dan pengawasan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1) Kesimpulan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  lingkungan  kerja  dan pengawasan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT.  Pos  Indonesia  (Persero) Palembang. Berdasarkan dari hasil analisis dan pembahasan yang dilakukan dengan menggunakan regresi linier berganda dapat dilihat dari kesimpulan berikut ini:
a. Lingkungan  kerja  memiliki  nilai  sig.  0,000<  0,05  dan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Pos  Indonesia  (Persero) Palembang.
b. Pengawasan  memiliki  nilai  sig.  0,198<  0,05  dan  tidak  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  karyawan  PT.  Pos  Indonesia  (Persero) Palembang.
c. Lingkungan  Kerja  dan  Pengawasan  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  secara  bersama-sama  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Pos Indonesia (Persero) Palembang.

## 2) Saran
Berdasarkan    kesimpulan  yang  diperoleh  di  atas,  saran  yang  dapat  diberikan adalah sebagai berikut :
a. Dalam  rangka  peningkatan  kepuasan  kerja  pimpinan  hendaknya  selalu mempertimbangkan  kebijakan  yang  dibuat,  dengan  memperhatikan  aspek- aspek yang memunculkan kepuasan kerja karyawan.
b. Melalui  pengawasan  dan  lingkungan  kerja  yang  sudah  tercipta  dengan  baik, maka  hal  ini  harus  tetap  dipertahankan  dan  dijaga,  agar  kepuasan  kerja karyawan terus meningkat.
c. Penelitian  mendatang  hendaknya  mengarahkan  peneliti  pada  objek  penelitian yang  lebih  luas  dengan  mengambil  sektor  lain,  sehingga  dapat  diketahui lebih dalam kepuasan kerja secara keseluruhan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiansyah,  Zikri.  2019. Pengaruh  pengawasan  dan  lingkungan  kerja  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Virajaya  Riauputra  Kampar. Skripsi  Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Pekanbaru 2019.
Jufrizen,  2016. Pengaruh  pengawasan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  disiplin kerja  pada  PT.  Socfin  Indonesia. Medan.  Jurnal ilmiah  manajemen  dan bisnis. Vol. 17, No. 02. Oktober 2016.
Kurniawan,.M,  Hendri,  E.  2017. Faktor-faktor  yang  menentukan  kepuasan  kerja pegawai. Jurnal Ekonomi Modernisasi Vol. 13 No. 3.
Manullang, M. 2012. Dasar-dasar Manajemen. Diterbitkan dan dicetak oleh: Gadjah Mada University Press. P.O Box 14, Bulaksumur, Yogyakarta 55281.
Oktariansyah, 2012. Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan  CV.  Sedulur  Palembang. Jurnal  Media  Wahana Ekonomika Vol. 9, No.2, Juli 2012 : 80 - 93
Saefullah,  Kurniawan.  2012. Pengantar  Manajemen. Jakarta.  Kencana  Prenada Media Group.
Sedarmayanti.  2011. Manajemen  sumber  daya  manusia,  reformasi  birokrasi  dan manajemen  pegawai  negeri  sipil  (cetakan  kelima). Bandung:  PT.  Refika Aditama.
Sinambela, Lijan Poltak 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Soedarso. Sri Widodo. 2015. Sistem Informasi Manajemen. Badan Penerbit Manggu Media: Bandung.
Sugiyono.2017 . Metode  Penelitian  Manajemen .  Cetakan  ke-4.  Bandung:  Penerbit Alfabeta, cv.
Sutrisno. Edy. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Kencana Predamedia Grop.