Virus  Vaccine  Business  Development  Strategy  Formulation  (Case  Study  At  PT.  Bio Farma Bandung)
Formulasi Strategi Pengembangan Bisnis Vaksin Virus (Studi Kasus Di PT. Bio Farma Bandung)
Jachinta Pasca Anindya 1* , Hafid Aditya Pradesa 2 , Adhika Bergi Nugroho 3 , Reni Wijayanti 4 Politeknik STIA LAN Bandung 1,2,3,4
19110098@poltek.stialanbandung.ac.id 1 , hafid.pradesa@poltek.stialanbandung.ac.id 2 , bergi@poltek.stialanbandung.ac.id 3 , reni.wijayanti@poltek.stialanbandung.ac.id 4
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This research was conducted due to the strong competition in the global vaccine market,the emergence of new competitors in Indonesia who are participating in developing vaccines for humans, and the fall in business income following the decline in Covid-19 cases in Indonesia in 2022. Therefore, it is necessary to formulate a business development strategy in Bio Farma's company is in a condition from a pandemic to an endemic to ensure that the company's income does not suffer decrease too much. The purpose of this research is to obtain information about internal and external environmental conditions of Bio Farma's virus vaccine  products  using  the  IFE  and  EFE  matrix  and  to  formulate  strategic  formulations  that  can  be considered  by  Bio  Farma  in  developing  the  virus  vaccine  business  using  the  IE  and  SWOT  matrix.  The researcher used descriptive quantitative research for this study and the method used was quantitative content analysis. The research results show that the internal and external environmental conditions of Bio Farma's virus vaccine products in the IFE and EFE matrices resulted in a total weighted score of 2.32 and 2.37. Meanwhile, it was found that the results of Bio Farma's IE matrix were included in the hold and maintain strategy area and 10 strategies could be implemented by Bio Farma from the SWOT matrix. Keywords: Strategy Formulation, IFE Matrix, EFE Matrix, IE Matrix, SWOT Matrix

## ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan karena adanya persaingan yang kuat di pasar vaksin global, munculnya pesaing baru  di  Indonesia  yang  juga  mengembangkan  vaksin  untuk  manusia,  dan  turunnya  pendapatan perusahaan setelah penurunan kasus Covid-19 di Indonesia pada tahun 2022. Maka dari itu, dibutuhkan formulasi strategi pengembangan bisnis pada perusahaan Bio Farma dalam kondisi dari pandemi menjadi endemi  agar  pendapatan  perusahaan  tidak  terlalu  menurun.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk memperoleh informasi tentang kondisi lingkungan internal dan eksternal terkait dengan produk vaksin virus perusahaan Bio Farma menggunakan matriks IFE dan EFE serta untuk memformulasikan rumusan strategi yang dapat dipertimbangkan Bio Farma dalam pengembangan bisnis vaksin virus menggunakan matriks IE dan SWOT. Peneliti menggunakan jenis penelitian kuantitatif bersifat deskriptif untuk penelitian ini dan metode yang digunakan adalah metode analisis isi ( content analysis ) yang bersifat kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi lingkungan internal dan eksternal produk vaksin virus perusahaan Bio  Farma  pada  matriks  IFE  dan  EFE  menghasilkan  total  skor  tertimbang  2,32  dan  2,37.  Sedangkan, ditemukan bahwa hasil matriks IE Bio Farma termasuk ke dalam wilayah strategi hold and maintain dan terdapat 10 strategi yang dapat diimplementasikan Bio Farma dari matriks SWOT. Kata Kunci: Formulasi Strategi, Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE, Matriks SWOT

## 1. Pendahuluan
Bisnis  utama  Bio  Farma  adalah  bisnis  farmasi,  yaitu  sebagai  produsen  vaksin  dan antisera, serta sediaan diagnostik yang berkualitas tinggi, sehingga berdaya saing tinggi. Hal ini karena didukung oleh bisnis R&D ( Research and Development ), pemasaran dan distribusi yang handal, dengan demikian diharapkan akan mendapatkan keuntungan untuk mengangkat nilai perusahaan. Bio Farma merupakan salah  satu  perusahaan dengan bisnis farmasi terbesar di
Indonesia, bahkan menjadi produsen vaksin terbesar di Asia Tenggara. Perusahaan Bio Farma termasuk salah satu dari 30 produsen vaksin dunia yang memenuhi kualifikasi dari WHO dan mampu memenuhi kebutuhan vaksinasi di pasar lokal dan dunia.
Perusahaan farmasi dari berbagai negara maju menguasai pangsa pasar bisnis vaksinasi dunia. Berdasarkan annual report Bio Farma tahun 2019, ada beberapa produsen yang bergerak di industri vaksinasi dunia. Sekelompok kecil produsen yang mendominasi pasar dengan banyak produk, yaitu seperti GlaxoSmithKline (GSK) asal Inggris yang menguasai sekitar 24 persen pasar vaksin global pada tahun 2017 berdasarkan data yang dihimpun Data Statista, lalu perusahaan Sanofi  asal  Perancis,  Institut  Serum  India  (SII),  Microgen  asal  Rusia  dan  Merck  asal  Amerika Serikat.  Hampir  semua  produsen  dominan  ini  melayani  pasar  UNICEF  ( United  Nations International  Children's  Emergency  Fund )  dengan  kapasitas  produk  pra-kualifikasi.  Bio  Farma menempati  urutan  ke  7  (tujuh)  dunia  dan  sebagian  besar  merupakan  produk  yang  telah terkualifikasi WHO serta melayani pasar UNICEF.
Selama Pandemi Covid-19, banyak perusahaan di dunia yang berlomba-lomba membuat vaksin  untuk  menangani  penyebaran  virus  Covid-19.  Perusahaan-perusahaan  tersebut diantaranya,  Sinovac  Biotech,  AstraZeneca,  Pfizer,  Moderna  Inc,  Novavax,  China National Pharmaceutical Group Corporation . Begitu juga dengan perusahaan Bio Farma, dimana pada bulan Oktober 2022 secara resmi meluncurkan vaksin Covid-19 dalam negeri yang diberi nama dengan  vaksin  IndoVac.  Hal  ini  dilakukan  guna  mendorong  kemandirian  dan  mengurangi ketergantungan pada produk impor. Sebelum diproduksi, vaksin IndoVac atau dahulu disebut sebagai vaksin BUMN telah melakukan beberapa uji klinis sejak bulan Oktober 2021. Walaupun Bio  Farma  sempat  menghentikan  sementara  produksi  vaksin  IndoVac  karena  belum  adanya permintaan dari Kementerian Kesehatan yang disebabkan oleh ketersediaan stok vaksin yang masih mencukupi, tetapi saat ini sebanyak 5 juta dosis vaksin IndoVac telah didistribusikan oleh Bio Farma ke seluruh penjuru Indonesia dan berencana untuk dijual ke pasar ekspor.
Selain  Bio  Farma,  terdapat  perusahaan  Biotis  Pharmaceutical  Indonesia  yang  juga mengembangkan  vaksin  Covid-19  dengan  diberi  nama  vaksin  InaVac.  Sebelumnya  vaksin  ini dikenal dengan vaksin Merah Putih yang merupakan hasil pengembangan oleh tim peneliti dari Universitas Airlangga yang bekerja sama dengan perusahaan Biotis Pharmaceutical Indonesia. Biotis  merupakan  perusahaan  farmasi  swasta  pertama  di  Indonesia  yang  telah  memenuhi serangkaian persyaratan untuk dapat memproduksi vaksin untuk manusia di Indonesia. Artinya, Biotis menjadi perusahaan kedua setelah Bio Farma yang mampu memproduksi vaksin manusia di Indonesia. Diketahui pada awalnya perusahaan ini fokus pada produksi vaksin untuk hewan. Namun,  menyadari  permintaan  yang  meningkat  untuk  produksi  vaksin  manusia,  perusahaan berencana untuk memperluas kegiatan produksinya dalam bidang vaksin manusia.
Di sisi lain, pada tahun 2022 jumlah kasus Covid-19 di Indonesia telah menurun, 72,79 persen  masyarakat  telah  mendapatkan  vaksin  dosis  kedua,  dan  masyarakat  kini  kembali mengunjungi tempat-tempat umum seperti pusat perbelanjaan, objek wisata, dan bandara (BPS Jambi,  2022).  Selain  itu,  berdasarkan  Instruksi  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  53  Tahun  2022 tentang Pencegahan dan Pengendalian Corona Virus Disease 2019 Pada Masa Transisi Menuju Endemi  menyatakan  bahwa  Pemberlakuan  Pembatasan  Kegiatan  Masyarakat  (PPKM) dinyatakan dihentikan. Adapun menurut Biro Komunikasi dan Pelayanan Publik Kementerian Kesehatan Indonesia, keputusan tersebut berdasarkan evaluasi parameter Covid-19 mulai dari jumlah kasus yang tercatat hingga penggunaan kapasitas tempat tidur untuk perawatan pasien Covid-19  (Sehat  Negeriku,  2022).  Hal  ini  yang  menyebabkan  permintaan  obat  dan  suplai penanganan Covid-19 menurun drastis di tahun 2022, berbanding terbalik pada pertengahan tahun 2021 dimana permintaan obat-obatan Covid-19 meningkat 12 kali lipat.
Direktur  Utama  Bio  Farma  menyampaikan  bahwa  prognosis  pendapatan  Bio  Farma diketahui mengalami penurunan pada tahun 2022, yaitu turun 49,5 persen dari laba bersih yang diraup  pada  tahun  2021  sebesar  43,4  triliun.  Meski  demikian,  pada  tahun  2022  persentase
produk non Covid-19 dari Bio Farma mengalami kenaikan dan memiliki kontribusi lebih besar yaitu mencapai Rp. 16 triliun dibandingkan produk Covid-19 yang sebesar Rp. 5,9 triliun. Produk noncovid yang dimaksud yaitu vaksin dasar pemerintah seperti polio, MR ( Measles Rubella ), pentabio, hingga BCG ( Bacillus Calmette–Guérin ). Oleh karena itu, pada tahun 2023 Bio Farma berencana  untuk  menjaga  positif  produk  regular  noncovid  dan  menjadikan  program  utama perusahaan untuk pelayanan tahun 2023.
Adapun permasalahan lain yang dihadapi Bio Farma, yaitu mengenai penumpukan atau sisa  stok  3,2  juta  dosis  VGR  (Vaksin  Gotong  Royong)  senilai  sekitar  Rp.400  miliar  yang  akan kedaluwarsa pada akhir 2023. Diketahui vaksin ini sebelumnya diproduksi atas permintaan Kadin (Kamar  Dagang  dan  Industri  Indonesia)  dan  rencananya  akan  digunakan  untuk  vaksinasi karyawan perusahaan di Indonesia, dimana pihak Kadin meminta sekitar 25-30 juta dosis. Lalu oleh pihak Bio Farma dicoba terlebih dahulu 7,5 juta dosis, namun ternyata hanya separuh yang terpakai, sehingga saat ini masih tersisa 3,2 juta dosis. Andre Rosiade, Anggota Komisi VI DPR RI dari  Fraksi  Gerindra,  mengungkapkan  bahwa  rapat  gabungan  antar  komisi  perlu  segara dilakukan karena apabila nasib VGR tidak segera dicari solusinya, hal ini dapat berujung pada persoalan hukum lantaran merugikan keuangan negara (Maulana, 2023).
Vaksin  bukanlah  barang  habis  pakai  ataupun  barang  komoditi  yang  dibutuhkan  oleh setiap orang, namun sejauh ini tidak ada cara yang lebih murah dan efektif untuk mencegah penyakit  infeksi  selain  vaksin.  Berdasarkan annual  report Bio  Farma  tahun  2021  dilihat  dari masing-masing  jenis  produknya,  vaksin  virus  memberi  kontribusi  terbesar,  yaitu  mencapai 1.203,66% dari nilai penjualan tahun 2021.Vaksin virus lebih dibutuhkan karena angka kesakitan akibat  virus  sangat  tinggi  dan  virus  mudah  bermutasi  dibandingkan  bakteri,  sehingga kebutuhannya selalu tinggi baik di pasar domestik atau pasar global.
Meskipun  prospek  bisnis  vaksin  sangat  potensial  dan  menguntungkan,  tetapi perusahaan kompetitor tidak sedikit yang bermunculan, terutama di tingkat global. Oleh karena itu,  menghadapi  risiko  eksternal  di  lingkungan  perusahaan  memerlukan  berbagai  upaya pengembangan usaha, khususnya penyusunan formulasi strategi yang matang. Namun, dalam formulasi  strategi  tentunya  perlu  memperhatikan  dan  mempertimbangkan  keadaan perusahaan,  baik  secara  internal  maupun  eksternal.  Penting  untuk  memahami  dengan  baik kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam pengembangan bisnis vaksin virus, sehingga dapat menjadi titik awal dalam menyusun strategi yang tepat bagi Bio Farma. Perusahaan perlu mengikuti perkembangan terkini yang diiringi dengan kemampuan beradaptasi yang cepat dan efisien pada perubahan. Dengan begitu perusahaan memiliki keunggulan dari para pesaing dan dapat meningkatkan keunggulan dalam bersaing.

## 2. Tinjauan Pustaka Formulasi Strategi
Formulasi strategi atau Perumusan strategi adalah proses merancang langkah-langkah yang  perlu  diambil  ke  depannya  secara  efektif  guna  mengembangkan  tujuan  perusahaan. Formulasi strategi merupakan penyusunan rencana jangka panjang yang berguna secara efektif mengelola peluang dan ancaman pada lingkungan eksternal serta kekuatan dan kelemahan pada lingkungan internal perusahaan. Selain itu, formulasi strategi juga mencakup dalam menetapkan visi  dan  misi  perusahaan,  menetapkan  tujuan  yang  dapat  dicapai  perusahaan,  merumuskan strategi pengembangan, dan menetapkan standar kebijakan yang akan dijalankan.
Thongsookularn  (2019)  menyatakan  bahwa,  formulasi  strategi  adalah  jantung  dari manajemen strategi, dimana formulasi strategi yang tepat dapat mempertahankan keunggulan kompetitif organisasi dan bersinergi dengan yang lain: implementasi, evaluasi, dan perencanaan pengendalian.  Singkatnya,  formulasi  strategi  adalah  tahap  pertama  manajemen  strategi  bagi perusahaan untuk membentuk masa depan mereka dan untuk mengidentifikasi posisi strategis dan arah yang harus mereka ikuti. Tahapan perencanaan perusahaan dimulai dari tempat saat
ini berada hingga suatu tempat di masa depan, sehingga penting untuk merumuskan rencana agar menciptakan masa depan yang menjanjikan.

## Matriks IFE dan EFE
Matriks IFE ( Internal Factor Evaluation ) dan EFE ( External Factor Evaluation ) digunakan sebagai alat formulasi strategi untuk menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada dalam suatu perusahaan. Penggunaan kedua matriks ini bertujuan untuk membantu dalam mengidentifikasi  kondisi  internal  dan  eksternal  perusahaan  yang  menjadi  informasi  penting untuk penyusunan matriks IE dan SWOT. Matriks IFE dan EFE menghasilkan berbagai keputusan- keputusan kecil mengenai signifikansi relatif faktor-faktor internal dan eksternal, sehingga ahli strategi dapat menciptakan dan mengevaluasi strategi alternatif dengan lebih efektif (Prasnowo dkk, 2019).
Penentuan faktor dalam lingkungan internal dapat menggunakan perspektif Resource- Based  View  Theory ( RBV-Theory ),  yakni  perspektif  berbasis  sumber  daya  dalam  memandang sebuah organisasi. Keberadaan sumber daya yang dimiliki perusahaan bisa berkontribusi positif maupun  negatif  pada  pencapaian  sasaran  strategisnya.  Berdasarkan  hal  tersebut,  maka identifikasi sumber daya yang dimiliki perusahaan nanti akan ditinjau berdasarkan fungsinya antara  lain:  SDM  (Sumber  Daya  Manusia),  pemasaran,  produksi  dan  operasi,  keuangan  & akuntansi,  R&D  ( Research  and  Development ),  dan  Sistem  Informasi  Manajemen.  Beberapa aspek tersebut yang dinilai positif atau negatif pada pencapaian tujuan kemudian menjadi dasar pengkategorian indikator dalam IFE (David & David, 2016), terutama untuk mengkategorikan faktor kekuatan ( Strengths ) atau kelemahan ( Weaknesses ) dari bisnis vaksin virus Bio Farma. Sedangkan, untuk menentukan faktor dalam lingkungan eksternal dapat menggunakan PESTLE Analysis . Metode PESTLE Analysis digunakan untuk melakukan analisis terhadap faktor- faktor  lingkungan  eksternal  yang  dapat  memengaruhi  keberlanjutan  bisnis  vaksin  virus  Bio Farma. PESTLE Analysis terdiri dari 6 (enam) faktor utama yang meliputi politik, ekonomi, sosial, teknologi,  hukum,  dan  lingkungan.  Dengan  menerapkan PESTLE  Analysis ,  perusahaan  akan memperoleh pandangan baru mengenai lingkungan makro dari banyak sudut pandang. Hal ini berguna untuk mengkategorikan faktor peluang ( Opportunities ) atau ancaman ( Threats ) dalam matriks EFE.

## Matriks IE
Matriks  IE  ( Internal  External )  merupakan  hasil  kombinasi  dari  matriks  IFE  dan  EFE, dimana  dengan  melihat  dari  total  nilai  skor  faktor  internal  dan  faktor  eksternal.  Matriks  IE digunakan untuk menentukan posisi perusahaan dengan tujuan untuk mengidentifikasi strategi yang perlu diimplementasikan secara keseluruhan oleh perusahaan (Evelyn, 2018). Matriks IE terdiri dari sembilan kuadran strategi yang dapat dikategorikan ke dalam tiga wilayah strategi utama yaitu:
1. Kuadran  I,  II  atau  IV  diilustrasikan  sebagai  wilayah  untuk grow  and  build .  Rekomendasi strategi yang paling tepat pada kuadran ini adalah strategi intensif seperti penetrasi pasar, pengembangan  pasar,  dan  pengembangan  produk.  Adapun  strategi  integratif  seperti integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal.
2. Kuadran  III,  V  atau  VII  menggambarkan  strategi  yang  dikenal  sebagai hold  and  maintain. Strategi yang paling umum diterapkan untuk perusahaan jenis ini adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk.
3. Kuadran VI, VIII atau IX adalah strategi yang diilustrasikan sebagai harvest or divest . Strategi yang  biasa  dilakukan  pada  kuadran  ini  adalah  divestasi  strategi,  diversifikasi  konglomerat ataupun melakukan likuidasi.

## Matriks SWOT
Matriks SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats ) adalah matriks yang menghasilkan strategi-strategi umum yang dapat diambil dan dimanfaatkan perusahaan dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang, serta meminimumkan kelemahan dan ancaman terhadap perusahaan  (Evelyn,  2018).  Matriks  SWOT  merupakan  penggabungan  faktor  internal  dan eksternal utama guna menciptakan strategi alternatif yang memadai. Matriks SWOT yakni alat pencocokan  yang  dapat  berguna  dalam  memudahkan  perusahaan  untuk  mengembangkan  4 (empat) macam  strategi, di antaranya strategi Strength and Opportunity (SO), strategi Weakness and  Opportunity (WO),  strategi Strength  and  Threat (ST),  dan  strategi Weakness  and  Threat (WT).
Strategi SO yaitu strategi yang bertujuan untuk memaksimalkan kekuatan perusahaan dengan  memanfaatkan  peluang  yang  ada,  dengan  tujuan  agar  perusahaan  dapat  memiliki keunggulan  kompetitif.  Di  sisi  lain,  strategi  WO  adalah  upaya  untuk  mengurangi  kelemahan internal  dengan  memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Selanjutnya,  strategi  ST  digunakan  untuk mengurangi  atau  meminimalkan  ancaman  eksternal  dengan  memaksimalkan  kekuatan  yang dimiliki  perusahaan.  Sementara,  strategi  WT  adalah  strategi  bertahan  yang  berfokus  pada meminimalkan kelemahan internal dan menghindari ancaman dari luar perusahaan (Kurniawan, 2019).

## 3. Metode Penelitian
Peneliti melakukan jenis penelitian kuantitatif bersifat deskriptif dengan menggunakan metode  analisis  isi  ( content  analysis )  yang  bersifat  kuantitatif.  Metode  ini  digunakan  oleh peneliti  untuk  mengukur  bobot  dan  memberikan rating pada  matriks  IFE  dan  EFE  dengan melihat  frekuensi  kata  atau  kalimat  pada item indikator.  Adapun  indikator  yang  digunakan dalam matriks IFE adalah dengan menggunakan RBV - Theory dan indikator dalam matriks EFE menggunakan PESTLE Analysis .  Penentuan  indikator  menggunakan RBV-Theory dan PESTLE Analysis dilakukan sebagai upaya agar matriks IFE dan EFE dapat diteliti secara objektif. Data yang digunakan peneliti berasal dari sumber data primer dengan cara observasi dan sumber data sekunder tahun 2019 hingga 2023 yang diperoleh melalui dokumen, artikel, jurnal, dan annual report Bio Farma.

## 4. Hasil dan Pembahasan Matriks IFE dan EFE
Dalam  matriks  IFE  dan  EFE,  digunakan  bobot  dan rating untuk  menentukan  tingkat kepentingan dan kekuatan dari setiap faktor. Bobot digunakan untuk menggambarkan tingkat kepentingan faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategi bisnis vaksin virus, sedangkan rating digunakan untuk menggambarkan tingkat kekuatan pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap kondisi bisnis vaksin virus. Di bawah ini Tabel 1 dan 2 yang menampilkan hasil dari matriks IFE dan EFE:
Tabel 1. Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) Key Internal Factors Weight Rating Weighted Score Strengths ( S ) 0,0 – 1,0 3 or 4 1. Human Capital berbasis kompetensi dan kinerja dengan benchmark global – (Intangible Resources) 0,012 3 0,04 2. Bio Farma menjadi salah satu major supplier vaksin polio
dunia  dengan  mengirimkan  produknya  ke  2/3  negara yang ada di dunia – (Tangible Resources) 0,004 3 0,01
3. Bio  Farma  mampu  memenuhi  kebutuhan  vaksin  dalam negeri  maupun  ekspor  luar  negeri  ke  lebih  dari  140 negara hingga 150 negara – (Tangible Resources) 0,110 4 0,44 4. Perluasan layanan imunisasi Bio Farma melalui Imunicare – (Tangible Resources) 0,028 3 0,08 5. Portofolio produk lengkap – (Tangible Resources) 0,039 3 0,12 6. Vaksin  produksi Bio  Farma  terjamin  kualitas  dan keasliannya karena sudah diaudit BPOM dan memenuhi pra kualifikasi WHO dalam bentuk bulk dan produk jadi – (Intangible Resources) 0,067 4 0,27 7. Memiliki kapasitas produksi lebih dari 3,2 miliar dosis per tahun untuk memenuhi kebutuhan vaksin dunia melalui WHO dan UNICEF – (Organizational Capability) 0,024 3 0,07 8. Menerapkan ISO 9001 – (Intangible Resources) 0,039 3 0,12 9. Menerapkan sistem jaminan halal pada produk vaksin – (Intangible Resources) 0,020 3 0,06 10. Bio Farma merupakan produsen vaksin terbesar di Asia Tenggara – (Tangible Resources) 0,071 4 0,28 11. Kapabilitas R&D untuk produk bioteknologi kuat dan aktif mengembangkan produk – (Intangible Resources) 0,043 3 0,13 12. Menerapkan  sistem track  and  trace sebagai  penunjang proses distribusi – (Intangible Resources) 0,028 3 0,08 13. Menerapkan teknologi Informasi ISO 27000 – (Intangible Resources) 0,016 3 0,05 Weaknesses ( W ) 0,0 – 1,0 1 or 2 1. Mayoritas karyawan Bio Farma tidak memenuhi standar soft skill team work – (Intangible Resources) 0,100 1 0,10 2. Pengiriman seluruh vaksin harus dilakukan dalam batas waktu  maksimal  48  jam  dan  harus  memperhatikan sistem rantai dingin yang sesuai untuk setiap jenis vaksin – (Tangible Resources) 0,025 2 0,05 3. Keterbatasan kapasitas produksi terutama pada fasilitas fill and finish – (Tangible Resources) 0,025 2 0,05 4. Vaksin  baru  dan  produk  bioteknologi  belum  dapat terpenuhi sehingga masih dibutuhkan impor – (Tangible Resources) 0,075 1 0,08 5. HPP  (Harga  Pokok  Penjualan)  sangat  dipengaruhi  biaya tenaga kerja yang selalu mengalami kenaikan – (Tangible Resources) 0,150 1 0,15 6. Bio  Farma  dalam  membuat  vaksin  jenis  baru  dapat memakan  waktu  antara  10-12  tahun  – (Tangible Resources) 0,100 1 0,10 7. Bio  Farma  belum  memiliki  prosedur  untuk  melakukan regulatory intelligence – (Intangible Resources) 0,025 2 0,05 Total 1,00 2,32
Berdasarkan hasil perhitungan pada matriks IFE di atas, dapat diketahui bahwa secara keseluruhan Bio Farma mendapatkan total skor tertimbang sebesar 2,32. Bio Farma memiliki kekuatan utama dalam memenuhi kebutuhan vaksin dalam negeri maupun ekspor luar negeri ke lebih dari 140 negara hingga 150 negara dengan skor tertimbang 0,44. Namun, Bio Farma memiliki kelemahan utama pada HPP (Harga Pokok Penjualan) sangat dipengaruhi biaya tenaga kerja yang selalu mengalami kenaikan dengan skor tertimbang 0,15.
Selain itu, dari tabel matriks IFE diketahui kekuatan sumber daya internal yang dimiliki perusahaan Bio Farma sebagian besar didominasi oleh intangible resources dan pada kelemahan didominasi oleh tangible reources . Mengacu pada RBV (Resource-Based View) Theory , sumber daya internal perusahaan dibagi menjadi 3 (tiga), yaitu tangible resources, intangible resources, dan  organizational  capability .  Dengan  demikian,  dapat  dipahami  bahwa  Bio  Farma  memiliki intangible  resources yang  cukup  kuat,  namun  masih  terdapat  ruang  untuk  perbaikan  dan pengembangan lebih lanjut dalam tangible resources yang dimiliki Bio Farma.
Adapun  berdasarkan  observasi  internal  di  perusahaan  Bio  Farma  ditemukan  bahwa perusahaan  ini  menjalankan  operasinya  dengan  tingkat  keahlian  dan  profesionalisme  yang tinggi. Proses produksi vaksin virus di Bio Farma terlihat sangat terorganisir dan terkendali. Para karyawan  terampil  bekerja  sesuai  dengan  pedoman  dan  standar  operasional  yang  ketat, menjaga kebersihan dan keamanan lingkungan produksi. Selain itu, Bio Farma memiliki sistem pengendalian kualitas yang kuat, dimana telah diaudit oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) dan Organisasi Kesehatan Dunia (WHO). Hal ini menunjukkan komitmen perusahaan terhadap kepatuhan pada standar internasional dan regulasi yang berlaku.
Tabel 2. Matriks Eksternal Factor Evaluation (EFE) Key External Factors Weight Rating Weighted Score Opportunities ( O ) 0,0 – 1,0 3 or 4 1. Bio Farma ditunjuk sebagai Center of Excellence on Vaccine and Biotechnology oleh OKI (Organisasi Kerjasama Islam) – (Faktor Politik) 0,014 3 0,04 2. WHO  memberikan  sinyal  menjadikan  Indonesia  sebagai hub atau pusat produksi vaksin Covid-19 di Asia Tenggara (ASEAN) – (Faktor Politik) 0,088 3 0,26 3. Kemenkes  sangat  mendorong  produsen  vaksin  untuk menghasilkan vaksin dalam negeri yang memiliki sertifikasi halal – (Faktor Politik) 0,017 3 0,05 4. Jaminan  Kesehatan  Nasional  (JKN)  buka  peluang  pasar domestik  untuk  dorong  kemandirian  industri  farmasi  – (Faktor Politik) 0,003 3 0,01 5. Nilai tukar rupiah menguat tahun 2023 – (Faktor Ekonomi) 0,105 4 0,42 6. Indonesia  Technical  Advisory  Group  of  Immunization (ITAGI) memperkirakan vaksin Covid-19 masih dibutuhkan Indonesia hingga 2023– (Faktor Sosial) 0,017 3 0,05 7. Kasus  virus  polio  muncul  kembali  di  Indonesia  dan beberapa wilayah di belahan dunia (New York Amerika dan Malawi  Afrika)  sehingga  berpotensi  meningkatkan permintaan vaksin – (Faktor Sosial) 0,203 4 0,81
8. Potensi pemanfaatan dari AI ( Artificial Intelligence) dapat mempercepat  proses  penemuan  vaksin  baru  – (Faktor Teknologi) 0,010 3 0,03 9. Bio Farma dipercaya sebagai salah satu penerima transfer teknologi vaksin berbasis mRNA – (Faktor Teknologi) 0,041 3 0,12 10. Adanya  kebutuhan  vaksin  halal  untuk  meningkatkan jangkauan  program  imunisasi  nasional  dan  menjalankan regulasi Jaminan Produk Halal (JPH) – (Faktor Hukum) 0,003 3 0,01 Threats ( T ) 0,0 – 1,0 1 or 2 1. Laporan  UNICEF  mencatat  bahwa  vaksinasi  anak mengalami  penurunan  tingkat  kepercayaan  sebesar  44 persen  di  beberapa  negara  selama  pandemi  Covid-19  – (Faktor Sosial) 0,120 1 0,12
2. Banyaknya  disinformasi  vaksinasi  Covid-19  – (Faktor Sosial) 0,100 1 0,10 3. Munculnya  perusahaan  farmasi  swasta  pertama  yaitu Biotis  Pharmacutical  Indonesia  yang  juga  akan memproduksi  vaksin  manusia  di  Indonesia  – (Faktor Sosial) 0,080 1 0,08 4. Sisa  stok  vaksin  gotong  royong  yang  akan  kedaluwarsa akhir tahun 2023 akan menjadi persoalan hukum karena merugikan keuangan negara – (Faktor Hukum) 0,140 1 0,14 5. Pemerintah persiapkan perubahan kebijakan kedaruratan Covid-19 – (Faktor Hukum) 0,060 2 0,12 Total 1,00 2,37 Dengan menggunakan pembobotan dan rating pada matriks EFE di atas, dapat diketahui bahwa total skor tertimbang pada matriks EFE adalah sebesar 2,37. Peluang utama Bio Farma yaitu kasus virus polio yang muncul kembali di Indonesia dan beberapa wilayah di belahan dunia (New York Amerika dan Malawi Afrika) sehingga berpotensi meningkatkan permintaan vaksin dengan skor tertimbang 0,81. Sedangkan, Bio Farma menghadapi ancaman utama yaitu sisa stok vaksin gotong royong yang akan kedaluwarsa akhir tahun 2023 akan menjadi persoalan hukum karena merugikan keuangan negara dengan skor tertimbang 0,14.
Dalam lingkungan eksternal perusahaan Bio Farma, sebagian besar peluang didominasi oleh faktor politik dan ancaman yang didominasi oleh faktor sosial. Berdasarkan temuan ini, dapat dipahami bahwa penting bagi Bio Farma untuk memiliki pemahaman yang menyeluruh mengenai lingkungan eksternal yang melibatkan faktor politik dan sosial. Dengan memantau dan menganalisis perubahan di kedua faktor ini, Bio Farma dapat mengidentifikasi peluang yang ada,  mengelola  ancaman  dengan  lebih  efektif,  serta  merancang  strategi  yang  adaptif  sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan lingkungan eksternal.

## Matriks IE
Gambar 1. Matriks Internal-External (IE)
Matriks IE diperoleh dari total skor tertimbang pada matriks IFE dan EFE. Berdasarkan hasil matriks IE di atas, posisi perusahaan Bio Farma berada pada kuadran V. Dari Gambar 1 diketahui bahwa sumbu x berada di posisi average dan sumbu y di posisi medium , yang artinya
sumbu x mewakili posisi internal yang rata-rata dan sumbu y mewakili posisi eksternal yang sedang. Kuadran V termasuk ke dalam wilayah strategi hold and maintain , dimana strategi yang umum digunakan untuk wilayah ini yaitu penetrasi pasar dan pengembangan produk. Dengan demikian, Bio Farma perlu fokus pada upaya penetrasi pasar dan pengembangan produk untuk mempertahankan dan meningkatkan posisinya.

## Matriks SWOT
Perusahaan  memiliki  kemampuan  untuk  mengimplementasikan  strategi  yang  tepat sesuai  dengan  tujuan  yang  ingin  dicapai  ketika  memiliki  akses  terhadap  informasi  yang memadai.  Meskipun  analisis  SWOT  hanya  memberikan  gambaran  situasional  dalam  jangka waktu tertentu karena keterbatasan data, namun analisis ini dapat memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai posisi perusahaan Bio Farma dan pesaingnya dalam persaingan bisnis di industri farmasi khususnya bioteknologi.
Dalam  matriks  SWOT,  dilakukan  evaluasi  terhadap  kekuatan  dan  kelemahan  internal perusahaan, sedangkan peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal perusahaan dianalisis. Manfaat dari matriks ini bagi perusahaan yaitu dapat merumuskan strategi yang sesuai, mulai dari strategi SO, strategi ST, strategi WO, hingga strategi WT. Oleh karena itu, daftar strategi yang dapat digunakan oleh Bio Farma untuk merespons kondisi saat ini sangat bergantung pada kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimilikinya. Dengan menggunakan matriks SWOT dan strategi yang sesuai, Bio Farma dapat mengoptimalkan keunggulan kompetitifnya dan menghadapi tantangan bisnis dengan lebih efektif. Berikut di bawah ini alternatif strategi yang dapat diimplementasikan oleh perusahaan Bio Farma:
Tabel 3. Matriks SWOT SWOT Strength (S) Weaknesses (W) S1 Mampu memenuhi kebutuhan vaksin dalam negeri dan ekspor ke lebih dari 140 hingga 150 negara S2 Produsen vaksin terbesar di Asia Tenggara S3 Vaksin  Bio  Farma  telah diaudit oleh BPOM dan memenuhi pra kualifikasi WHO S4 Kapabilitas  R&D  untuk produk bioteknologi kuat dan aktif mengembangkan produk S5 Portofolio produk lengkap S6 Menerapkan ISO 9001 S7 Memiliki layanan Imunisasi melalui Imunicare S8 Menerapkan sistem track and trace W1 HPP (Harga Pokok Penjualan) sangat dipengaruhi biaya tenaga kerja  yang  selalu mengalami kenaikan W2 Mayoritas karyawan Bio Farma tidak memenuhi standar soft  skill team work W3 Dalam  membuat vaksin  jenis  baru dapat  memakan waktu antara 10-
12 tahun
W4 Vaksin  baru  dan produk bioteknologi belum dapat terpenuhi sehingga  masih
S9 Memiliki kapasitas produksi  lebih  dari  3,2 miliar  dosis  vaksin  per tahun S10 Menerapkan sistem jaminan  halal  pada produk vaksin S11 Menerapkan  teknologi Informasi ISO 27000 S12 Human Capital berbasis kompetensi dan kinerja dengan benchmark global S13 Menjadi major supplier vaksin polio dunia dibutuhkan impor W5 Memiliki  batas waktu untuk pengiriman vaksin W6 Keterbatasan kapasitas produksi terutama  pada fasilitas fill  and finish W7 Belum  memiliki prosedur  untuk melakukan regulatory intelligence Opportunities (O) Strategi SO Strategi WO O1 Kasus virus polio muncul  kembali  di Indonesia,  New  york Amerika,  dan  Malawi Afrika sehingga berpotensi meningkatkan permintaan vaksin O2 Nilai tukar rupiah menguat tahun 2023 O3 Indonesia berpotensi menjadi  pusat  produksi vaksin Covid-19 di ASEAN O4 Bio Farma terpilih sebagai penerima transfer teknologi mRNA O5 Kemenkes dorong produsen vaksin halal O6 ITAGI  memperkirakan vaksin  Covid-19  masih dibutuhkan  Indonesia hingga 2023 O7 Bio  Farma  ditunjuk sebagai Center of Excellence  on  Vaccine and  Biotechnology oleh OKI SO1: Mempertahankan pasar dengan memenuhi  permintaan Pemerintah, meningkatkan pasar swasta  dan  ekspor, serta  mengembangkan jaringan distribusi dalam  dan  luar  negeri (S1, S2, S7, S13, O1, O2, O3, O6, O7, O9, O10) SO2: Memaksimalkan penjualan vaksin dengan  sertifikasi  halal ke negara-negara anggota OKI (S1, S2, S3, S6,  S10,  O2,  O5,  O7,
O10)
SO3: Adopsi teknologi mRNA untuk  produksi  vaksin polio  di  Bio  Farma  (S4,
S5, S7, S8, S9, S12, S13, O1, O4, O8) WO1: Penggunaan atau pemanfaatan teknologi produksi  vaksin yang  dibundling dengan peningkatan kompetensi karyawan di bidang R&D (Research and Development) dan produksi vaksin  (W1,  W2, W3, W6, O1, O2, O4, O5, O7, O8) WO2: Teknologi produksi  vaksin dengan teknik mRNA harus segera diaplikasikan untuk  menutupi kekurangan teknologi  lama yang memerlukan waktu  produksi lebih  lama  (W3, W4, O4, O8)
O8 AI (Artificial Intelligence) percepat penemuan vaksin baru O9 JKN buka peluang pasar domestik  untuk  dorong kemandirian industri farmasi O10 Adanya kebutuhan vaksin halal untuk program imunisasi nasional dan menjalankan  regulasi JPH WO3: Mengelola permintaan pasar melalui peningkatan kapasitas produksi terutama  pada fasilitas fill  and fiish dan kontinuitas ketersediaan produk serta pengiriman  yang tepat waktu sesuai dengan jadwal pemenuhan kebutuhan vaksin (W5, W6, O1, O3, O6) Threats (T) Strategi ST Strategi WT T1 Sisa  stok  vaksin  gotong royong akan kedaluwarsa 2023 T2 Kepercayaan vaksin anak turun 44% selama Pandemi Covid-19 T3 Pemerintah  persiapkan perubahan kebijakan kedaruratan Covid-19 T4 Banyaknya  disinformasi vaksinasi Covid-19 T5 Munculnya  perusahaan pesaing  di  Indonesia yang juga memproduksi vaksin manusia ST1: Melakukan meeting koordinasi dengan Bagian Penjualan untuk mendorong  penjualan sisa  vaksin  gotong royong dan memanfaatkan  sistem track  and  trace untuk generate barcode jumlah  sisa  vaksin. Selain  itu,  juga  dapat mencari  cara  untuk memanfaatkan sisa stok  vaksin  yang  akan kedaluwarsa  dengan memperluas pasar ekspor dan membantu negara-negara yang membutuhkan  vaksin (S1, S9, T1) ST2: Melakukan  sosialisasi product knowledge kepada konsumen, calon konsumen, faskes, institusi Pendidikan melalui event  marketing agar konsumen WT1: Dalam menghadapi persaingan,  Bio Farma perlu meningkatkan kesejahteraan karyawan dan efisiensi operasional serta melakukan kegiatan gathering dan rolling  pekerjaan sesuai bidangnya.  (W1, W2, T1, T5) WT2: Menerapkan dan mengefektifkan regulatory intelligence  agar Bio  Farma  dapat tetap  mematuhi kebijakan dan dapat memanfaatkan peluang yang ada dalam lingkungan
memperoleh  informasi terkini  terkait  vaksin dan  terjaga  hubungan baik dengan konsumen (S3, S5, S6, S11, T2,T4) kebijakan  yang terus berubah (W7, T3)
Berdasarkan hasil matriks SWOT pada Tabel 3, dihasilkan 4 (empat) sel alternatif strategi yang  dapat  diimplementasikan  perusahaan  Bio  Farma  dalam  menghadapi  tantangan perusahaan khususnya pada produk vaksin virus yaitu sebagai berikut:
a. Strategi SO ( Strengths – Opportunities ): SO1: Mempertahankan  pasar  dengan  memenuhi  permintaan  Pemerintah,  meningkatkan pasar  swasta  dan  ekspor,  serta  mengembangkan  jaringan  distribusi  dalam  dan  luar negeri (S1, S2, S7, S13, O1, O2, O3, O6, O7, O9, O10)
SO2: Memaksimalkan penjualan vaksin dengan sertifikasi halal ke negara-negara anggota OKI (S1, S2, S3, S6, S10, O2, O5, O7, O10)
SO3: Adopsi teknologi mRNA untuk produksi vaksin polio di Bio Farma (S4, S5, S7, S8, S9, S12, S13, O1, O4, O8)
b. Strategi ST ( Strengths – Threats ): ST1: Melakukan meeting koordinasi dengan Bagian Penjualan untuk mendorong penjualan sisa vaksin gotong royong dan memanfaatkan sistem track and trace untuk generate barcode jumlah sisa vaksin. Selain itu, juga dapat mencari cara untuk memanfaatkan sisa  stok  vaksin  yang  akan  kedaluwarsa  dengan  memperluas  pasar  ekspor  dan membantu negara-negara yang membutuhkan vaksin (S1, S9, T1)
ST2: Melakukan sosialisasi product knowledge kepada konsumen, calon konsumen, faskes, institusi Pendidikan melalui event marketing agar konsumen memperoleh informasi terkini terkait vaksin dan terjaga hubungan baik dengan konsumen (S3, S5, S6, S11, T2,T4)
c. Strategi WO ( Weaknesses – Opportunities ): WO1: Penggunaan  atau  pemanfaatan  teknologi  produksi  vaksin  yang  di bundling dengan peningkatan kompetensi karyawan di bidang R&D (Research and Development) dan produksi vaksin (W1, W2, W3, W6, O1, O2, O4, O5, O7, O8)
WO2: Teknologi  produksi  vaksin  dengan  teknik  mRNA  harus  segera  diaplikasikan  untuk menutupi  kekurangan  teknologi  lama  yang  memerlukan  waktu  produksi  lebih  lama (W3, W4, O4, O8)
WO3: Mengelola permintaan pasar melalui peningkatan kapasitas produksi terutama pada fasilitas fill and fiish dan kontinuitas ketersediaan produk serta pengiriman yang tepat waktu sesuai dengan jadwal pemenuhan kebutuhan vaksin (W5, W6, O1, O3, O6)
d. Strategi WT ( Weaknesses – Threats ): WT1: Dalam  menghadapi  persaingan,  Bio  Farma  perlu  meningkatkan  kesejahteraan karyawan  dan  efisiensi  operasional  serta  melakukan  kegiatan gathering dan rolling pekerjaan sesuai bidangnya. (W1, W2, T1, T5)
WT2: Menerapkan dan mengefektifkan regulatory intelligence agar Bio Farma dapat tetap mematuhi kebijakan dan dapat memanfaatkan peluang yang ada dalam lingkungan kebijakan yang terus berubah (W7, T3)
Dari  10  alternatif  strategi  di  atas,  rumusan  strategi  yang  dapat  dipertimbangkan  Bio Farma untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis dalam pengembangan bisnis vaksin virus adalah  dengan  mengimplementasikan  strategi  SO (Strengths  –  Opportunities) ,  yaitu  (1) mempertahankan  pasar  dengan  memenuhi  permintaan  pemerintah,  meningkatkan  pasar swasta  dan  ekspor,  serta  mengembangkan  jaringan  distribusi  dalam  dan  luar  negeri,  (2) memaksimalkan penjualan vaksin dengan sertifikasi halal ke negara-negara anggota OKI, dan (3)
adopsi teknologi mRNA untuk produksi vaksin polio di Bio Farma. Hal ini dikarenakan dengan strategi SO, Bio Farma dapat fokus pada pertumbuhan berkelanjutan dengan memanfaatkan kekuatan  internal  dan  peluang  yang  ada.  Strategi  SO  juga  mendorong  Bio  Farma  untuk mengembangkan dan memperkuat kompetensi inti yang mendukung keunggulan kompetitif.
Berdasarkan  observasi  terhadap  Bio  Farma,  menunjukkan  bahwa  perusahaan  ini memiliki fokus yang kuat pada kekuatan internalnya. Bio Farma juga berusaha memanfaatkan peluang di pasar domestik dan internasional untuk memperluas bisnisnya. Namun, perlu diakui bahwa strategi yang efektif juga harus mempertimbangkan mitigasi ancaman yang ada. Dengan demikian, Bio Farma dapat terus beradaptasi dan mengimplementasikan strategi yang relevan untuk tetap menjadi pemain kunci dalam industri vaksin dan memenuhi kebutuhan kesehatan masyarakat.

## 5. Penutup Kesimpulan
Merujuk pada hasil dan pembahasan yang telah disampaikan sebelumnya, kesimpulan yang dapat diambil adalah faktor internal pada perusahaan Bio Farma diidentifikasi dari aspek SDM, pemasaran, produksi dan operasi, keuangan dan akuntansi, research and development , dan  sistem  informasi  manajemen.  Sementara  itu,  faktor  eksternal  diidentifikasi  dari  aspek politik,  ekonomi,  sosial,  teknologi,  hukum,  dan  lingkungan.  Dari  berbagai  aspek  tersebut, dihasilkan  matriks  IFE  dan  EFE  dengan  total  skor  tertimbang  masing-masing  2,32  dan  2,37. Selanjutnya melalui matriks IE, posisi Bio Farma diketahui berada pada kuadran V yang termasuk ke dalam wilayah strategi hold and maintain . Strategi umum yang digunakan dalam wilayah ini adalah  penetrasi  pasar  dan  pengembangan  produk.  Melalui  matriks  SWOT,  diketahui  pula terdapat 10 (sepuluh) strategi yang dapat diimplementasikan Bio Farma.
Hasil penelitian ini dapat menjadi sumber informasi penting dan rekomendasi berharga bagi perusahaan Bio Farma mengenai alternatif strategi yang tepat untuk diimplementasikan dalam  menjalankan  bisnis.  Adapun  untuk  menghadapi  tantangan  serupa  di  masa  depan,  Bio Farma dapat fokus pada pengembangan kapabilitas internal organisasi, selain adopsi teknologi mRNA  sepenuhnya,  Bio  Farma  disarankan  untuk  dapat  fokus  meningkatkan  kompetensi karyawan terutama di bidang R&D (Research and Development) serta produksi vaksin. Untuk penelitian selanjutnya di masa mendatang, alat analisis dapat diperluas dengan menggunakan matriks seperti Competitive Profile Matrix (CPM) yang berguna untuk membandingkan pesaing utama  perusahaan  dan  diperlukan  wawancara  serta  melibatkan  pihak  eksternal  dalam mengumpulkan  informasi  dan  data.  Hal  ini  diharapkan  dapat  memperkaya  hasil  penelitian dengan perspektif dari berbagai pihak.

## Daftar Pustaka
Amalia,  A.  (2016). Kepedulian  Pers  Terhadap  Pendidikan  (Studi  Analisis  Isi  Berita  Pendidikan Anak  di  Nanggroe  Aceh  Darussalam  Pasca-Bencana  Tsunami  Pada  Harian  Kompas  dan Harian Media Indonesia) . Jurnal The Messenger , 2(1), 61-76.
BPS Jambi. (2022, September 25). Perubahan Ekspektasi Terhadap Pekerjaan Pasca Pandemi Covid-19.  Diakses  dari https://jambi.bps.go.id/news/2022/09/25/340/perubahan- ekspektasi-terhadap-pekerjaan-pasca-pandemi-covid-19.html
David, F. R., & David, F. R. (2016). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases, 16th ed. New York: Pearson
Evelyn, E. (2018). Analisis Manajemen Strategi Bersaing Dengan Matriks Ie, Matriks Swot Dan Matriks Qspm Pada Pt. Xyz. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Kewirausahaan , 2(4). Kurniawan, D. A., & Abidin, M. Z. (2019). Strategi Pengembangan Wisata Kampoeng Durian Desa Ngrogung Kecamatan Ngebel Ponorogo melalui Analisis Matrik IFAS dan EFAS . Al Tijarah , 5(2), 93-103.
Maulana, Gibran. (2023, Januari 25). Andre Rosiade Dorong Lagi Rapat Gabungan DPR soal Nasib Vaksin  Gotong  Royong.  Diakses  dari https://news.detik.com/berita/d-6533145/andre- rosiade-dorong-lagi-rapat-gabungan-dpr-soal-nasib-vaksin-gotong-royong
Prasnowo,  A.  dkk.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Sentra  Industri  Kecil  Menengah  Kerajinan Batik. Surabaya: Jakad Publishing Anggota IKAPI .
Rahmawan,  G.  W.  (2018).  Analisis  Berita  Pertanian  Pada  Surat  Kabar  Di  Yogyakarta  (Studi Komparatif Surat Kabar Kedaulatan Rakyat, Tribun Jogja, Harian Jogja, dan Harian Bernas Edisi Agustus 2017). Skripsi, Fakultas Pertanian . Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Sehatnegeriku.  (2022,  September  30).  Indonesia  Bersiap  Menuju  Endemi . Diakses  dari https://sehatnegeriku.kemkes.go.id/baca/umum/20220930/4641193/indonesia- bersiap-menuju-endemi/
Thongsookularn,  S.  (2019).  Strategic  Formulation  Meaning,  Definition  and  Explanation. Humanities,  Arts  and  Social  Sciences  Studies (FORMER  NAME  SILPAKORN  UNIVERSITY JOURNAL OF SOCIAL SCIENCES, HUMANITIES, AND ARTS) , 418-431