## PENGARUH PENERAPAN SPIRITUAL LEADERSHIP TERHADAP KINERJA PERAWAT DALAM MELAKSANAKAN ASUHAN KEPERAWATAN DI RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK AISIYAH SAMARINDA
Enok Sureskiarti 1 ,Fatma Zulaikha 2 , Siti Khoiroh Muflihatin 3 1,2,3 Dosen Prodi Ilmu Keperawatan Fakultas Ilmu Kesehatan UMKT sureskiarti.enok@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Kinerja  perawat  yang  belum  optimal  berdampak  terhadap  mutu  pelayanan  rumah  sakit.  Faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja adalah kepemimpinan. Rumah sakit membutuhkan pemimpin yang  efektif,  yaitu  pemimpin  yang  mempunyai  kemampuan  mempengaruhi  perilaku  anggotanya salah satu model kepemimpinan yang ada adalah spiritual leadership guna mengoptimalkan kinerja perawat.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  penerapan  spiritual leadership terhadap kinerja perawat dalam  melaksanakan asuhan  keperawatan di Rumah Sakit  Ibu dan  Anak  Aisyiah  Samarinda. Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian quasi  experimen  pre  and  post design  with  control  group. Penelitian  ini  menggunakan  dua  kelompok  yaitu  kelompok  intervensi dan  kelompok  kontrol.  Subjek  penelitian  48  responden  yang  dipilih  berdasarkan Purposife sampling . Analisis yang digunakan univariat, bivariat dengan independent t test dan pairred t Test . Kelompok intervensi diberikan penerapan spiritual leadership adanya pengaruh penerapan spiritual leadership  terhadap  kinerja  perawat  dengan  p  value  0.001.  Pada  kelompok  control  yang  tidak diterapkan spiritual  leadership tidak  ada  perbedaan  kinerja  perawat  sebelum  dan  setelah pengukuran kinerja dengan p value 0.682. Dengan memberikan penerapan spiritual leadership akan meningkatkan kinerja perawat dalam memberikan asuhan keperawatan.
Kata kunci: kinerja perawat, spiritual leadership .

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan Spiritual diyakini sebagai solusi terhadap krisis kepemimpinan saat ini. Spiritual leadership adalah  suatu  kepemimpinan  yang  menggunakan  model  motivasi intrinsic yang menggabungkan  adanya  visi,  harapan/keyakinan,  dan altruistic  love .  Hasil  penelitian  yang dilakukan oleh Fry dan Cohen dengan Spiritual Leadership dapat membantu berkembangnya nilai kemanusiaan  yang  positif,  psikologis  dan  keadaan  spiritual  yang  bermuara  pada  tercapainya komitmen  organisasi,  produktivitas  dan  kinerja  organisasi  yang  menyeluruh. Spiritual  leadership merupakan sebuah paradigma baru dalam transformasi dan perkembangan organisasi yang didesain untuk mendorong terciptanya motivasi internal dalam suatu organisasi.
Penerapan Spiritual  Leadership dibidang  pelayanan  kesehatan  akan  menginspirasi  dan memotivasi sumber daya manusia dalam mencapai visi dan tujuan organisasi yang didasarkan pada nila-nilai  budaya  organisasi,  yang  pada  akhirnya  juga  akan  dapat  menghasilkan  perawat  yang memiliki kemampuan yang optimal dalam melaksanakan asuhan keperawatan secara produktif.
Spiritual  leadership yang  diterapkan  di  rumah  sakit  diyakini  mampu membangkitkan motivasi  perawat  yang  selanjutnya  dapat  meningkatkan  pelaksanaan  asuhan  keperawatan  yang menjadi pekerjaan utama seorang perawat. Salah satu hal yang berkaitan dengan efektifitas sebuah kepemimpinan di tempat kerja yaitu pentingnya untuk  menanamkan nilai moral dan spiritual pada seluruh  perawat.  Kepuasan  terkait  dengan  terpenuhinya  kebutuhan  spiritual  di  rumah  sakit  akan memberikan  pengaruh  yang  positif  pada  kesehatan  pasien  dan  psikologis  serta  dapat  dijadikan sebuah  landasan  penerapan  Spiritual  Leadership.  Fenomena  yang  diuraikan  diatas  menunjukkan adanya  pengaruh  yang  cukup  bermakna  tentang  pentingnya spiritual  leadership terhadap  kinerja perawat  dalam  melaksanaan  asuhan  keperawatan,  untuk  meningkatkan  mutu  asuhan  keperawatan oleh karena itu metode ini perlu dikaji lebih mendalam dan perlu dikembangkan melalui proses riset yang berkelanjutan. Penelitian tentang penerapan Spiritual Leadership akan dilaksanakan di Rumah Sakit Ibu dan Anak Aisiyah Samarinda, sebagai salah satu rumah yang menjadi rujukan masyarakat
kota Samarinda dan sekitarnya.
Rumah  Sakit  Ibu  dan  Anak  Aisiyah  Samarinda  merupakan  rumah  sakit  type  C  di  Kota Samarinda. Sampai saat ini Rumah Sakit Ibu dan Anak ‘Aisiyah Samarinda yang terletak di jantung kota  Samarinda  dengan  luas  bangunan  1.400M 2 (tiga  lantai)  dan  luas  tanah  918  M 2 tetap  eksis memberkan  pelayanan  kesehatan  kepada  masyarakat  Kota  Samarinda  dan  secara  terus  menerus meningkatkan  mutu  pelayanan  yang  Islami  serta  sebagai  sarana  dakwah  kepada  masyarakat  Kota Samarinda.  Dari  uraian  diatas  peneliti  ingin  membuktikan  Apakah  penerapan Spiritual  leadership dapat  meningkatkan  kinerja  perawat  dalam  melaksanakan  asuhan  keperawatan  di  RSIA  Aisiyah Samarinda.

## TINJAUAN PUSTAKA .

## Spiritual Leadership
Jurkiewicz’s  teori  ini  mengajukan  suatu  dasar  bahwa  individu  membawa  keunikan  dan  spirit individual  pada  tempat  kerjanya,  dan  orag  yang  termotivasi  oleh  kebutuhan  spiritual  akan mengalami a sense of transcendence and community dalam pekerjaan.
a. Pengertian
Spiritual  Leadership  dipandang  sebagai  suatu  paradigma  dalam  perubahan  dan pengembangan organisasi  yang  pada  hakekatnya  diciptkan  untuk  membentuk  sebuah  motivasi  intrinsic  dari individu,  dan  mendorong  terbentuknya  organisasi  pembelajar.  Fry  W  menyatakan Spiritual Leadhership sebagai sebuah nilai, sikap dan perilaku pemimpin strategi yang diperlukan dalam upaya  memotivasi  diri  sendiri  maupun  orang  lain  melalui Calling  and  membership ,  sehingga terbentuk perasaan sejahtera secara spiritual.
b. Tujuan spiritual Leadership Spritual Leadership ini merupakan salah satu upaya dalam memotivasi dan menginspirasi para pekerja  melalui  sebuah  penciptaan  visi  dan  budaya  yang  didasarkan  atas  nilai-nilai  altruistic untuk  mengahasilkan  tenaga  kerja  yang  lebih  bermotivasi,  berkomitmen  dan  produktif. Menerapkan  atau  menerjemahkan  akan  kebutuhan  spiritual  baik  pada  pemimpin  maupun pengikut  untuk  tetap  bertahan  secara  spiritual  melalui  panggilan  ( Calling)  dan  menjadi (membership) ,  untuk  menciptakan  visi  dan  kongruensi  nilai  pada  individu,  pemeberdayaan kelompok,  dan  level  organisasi.  Dan  selanjutnya  hal  ini  dpat  mencapai  tingkatan  yang  lebih tinggi tidak hanya dari kesejahteraan psikologis dan kesehatan manusia yang positif tetapi juga komitmen organisasi dan produktifitas
c. Variabel dalam Spiritual Leadership Variabel dalam Spiritual Leadership
Dalam teori Spiritual Leadership (SL) ini terdapat 3 dimensi utama dan 6 variabel yang membentuk kerangka dasar.
Altrutisme  berasal  dari  bahasa  Perancis  yaitu  auturui  yang  artinya  “  orang  lain”.  Istilah Altruisme  diciptakan  oleh  August  Comte,  penggagas  filsafat  positivism.  Secara  epistimologis, altruism  berarti:  mencintai  orang  lain  seperti  diri  sendiri.  Sebagai  sebuah  doktrin  etis,  altruism berarti melayani orang lain dengan menempatkan kepentingan orag lain diatas kepentingan sendiri. Altruisme juga merupakan kehendak pengorbanan kepentingan pribadi.
Altruism termasuk sebuah dorongan untuk berkorban demi sebuah nilai yang lebih tinggi, bersifat manusiawi  atau  ketuhanan.  Tindkan  altruism  dapat  berupa  loyalitas.  Kehendak  altruism  berfokus pada motivasi untuk menolong sesama atau niat melakukan sesuatu tanpa pamrih. Altruisme adalah perbuatan mengutamakan orang lain disbanding diri sendiri. Perbuatan ini adalah sifat murni dalam banyak  budaya,  dan  merupakan  inti  dalam  banyak  agama.  Perilaku  altruistik  tidak  hanya  berhenti pada perbuatan  itu sendiri.  Sikap  dan perilaku  ini akan  menjadi  salah  satu indikasi  dari  moralistic altruistik.  Moralitas altruistic tidak  sekedar  mengandung  kemurahan  hati  atau  belas  kasihan. Diresapi dan dijiwai oleh suka memajukan sesama tanpa pamrih. Karena itu, tindakaanya menuntut kesungguhan dan tanggung jawab yang berkualitas tinggi

## Manfaat Penerapan spiritual Leadership
Penerapkan  Spiritual  leadership  ini  akan  menimbulkan  sebuah  rasa  penghargaan  yang  tinggi  bagi orang  lain  pada  masa  kini  maupun  masa  lalu  dengan  sebuah  rasa  penghargaan  yang  tinggi  bagi orang  lain  pada  masa  kini  maupun  masa  lalu  dengan  sebuah  kualitas  hubungan  yang  baik  antara satu sama lain. Hal ini akan menumbuhkan sebuah perasaan yang memiliki tujuan, dan bermakna, kapasitas  mengelola  orang  lain  secara  efektif,  dan  kemampuan  untuk  megikuti inner  convictions , dan  menumbuhkan  sebuah  rasa  adanya  perkembangan  yang  terus  menerus  serta  adanya perkembangan yang terus menerus serta realisasi diri.
Pada  level  individu,  individu  yang  menerapkan spiritual  leadership pada  tingkatan  personal  akan merasa lebih senang, damai, ketenangan dan kepuasan dalam hidup yang menyeluruh. Tidak hanya kesejahteraan  psikologis  yang  lebih  baik,  tetapi  juga  kesehatan  fisik  yang  lebih  baik  pula.  Lebih khusus  lagi  adanya  rasa  saling  menghormati  dan  kualitas  hubungan  yang  baik  dengan  orang  lain. Kepuasan  terhadap  nilai  spiritual  ini  akan  berpengaruh  secara  positif  pada  kesehatan humanisme dan  kesejahteraan  psikologis  sebagai  bentuk  pondasi  terhadap  paradigma  baru  dalam  penerapan spiritual leadership.
Teori spiritual leadership ini dapat diterapkan secara universal dalam berbagai setting tempat kerja. Teori ini dapat dipandang sebagai paradigma baru yang muncul didalam konteks yang lebih luas . Dampak  dari  kepemimpinan  spiritual  ini  berdasar  pada  visi,  kasih  yang,  alruistik  dan hope/  faith yang  dihipotesakan  untuk  menghasilkan  sebuah  peningkatan  dalam  perasaan  spiritual  (melalui panggilan dan menjadi bagian) dan akhirnya menghasilkan outcome organisasi yang positif seperti: peningkatan kinerja perawat dalam melaksanakan asuhan keperawatan, sumber daya manusia yang memiliki suatu panggilan dan merasa menjadi bagian akan menjadi lebih dekat, loyal dan akan tetap bertahan dalam tempat kerjanya karena memiliki budaya yang berbasis pada kasih yang altruistic. Produktifitas dan peningkatan yang berkelanjutan, sumber daya manusia yang mempunyai harapan serta  kesetiaan  pada  visi  organisasi  dan  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  perasaan  panggilan dan  menjadi  bagian  itu  akan  melakukan  apa  yang  seharusnya  dilakukan  untuk  mencapai  visi organisasi  akan  menjadi  lebih  produktif.  Profit  dan  pertumbuhan  jasa  pelayanan,  sumberdaya manusia  yang  memiliki  komitmen  tinggi  untuk  dapat  produktif,  akan  selalu  termotivasi  untuk meningkatkan  secara  berkelanjutan  kunci  proses  organisasi,  akan  termotivasi  untuk  mendapatka hasil produk jasa yang berkualitas dan menyediakan layanan pada klien yang optimal. Hal ini yang akan  dicerminkan  didalam  profit  organisasi  yang  lebih  tinggi  dan  meningkatkan  mutu  pelayanan kesehatan.

## Kinerja perawat
Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  personal,  dilakukan  kajian  terhadap  teori  kinerja.  Secara  teori ada  tiga  kelompok  variabel  yang  mempengaruhi  perilaku  dan  kinerja  yaitu  :  variabel  individu, variabel organisasi, dan variabel psikologis. Perilaku yang berhubungan dengan kinerja adalah yang berkaitan dengan tugas-tugas pekerjaan yang harus diselesaikan untuk mencapai sasaran atau suatu jabatan  atau  tugas.  Gibson  menyampaikan  model  teori  kinerja  dan  melakukan  analisis  terhadap sejumlah variabel yang mempengaruhi perilaku dan kinerja adalah individu, perilaku, psikologi dan organisasi.  Variabel  individu  terdiri  dari  kemampuan  dan  ketrampilan,  latarbelakang,  dan demografi.  Kemampuan  dan  ketrampilan  merupakan  faktor  utama  yang  mempengaruhi  kinerja individu.  variabel  demografis  mempunyai  efek  tidak  langsung  pada  perilaku  dan  kinerja  individu, variabel psikologis terdiri dari persepsi
Robbin  menyatakan  bahwa  karakteristik  individu  seperti  umur,  lama  kerja,  dan status  perkawinan dapat mempengaruhi kinerja individu. Faktor jenis kelamin, status perkawinan, tingkat pendidikan dan  lama  kerja  memiliki  hubungan  dengan  kinerja  perawat.  Kinerja  perawat  di  pengaruhi  oleh Umur  perawat,  Jenis  kelamin  perawat,  lama  kerja,  Pendidikan,  dan  status  pekerjaan  serta  status pernikahan.

## Standar Asuhan Keperawatan
Asuhan keperawatan adalah rangkaian interaksi perawat dengan klien dan lingkungannya untuk
mencapai tujuan pemenuhan kebutuhan dan kemandirian klien dalam merawat dirinya. Asuhan keperawatan  adalah  suatu  proses  atau  rangkaian  kegiatan  pada  praktik  keperawatan  yang langsung  diberikan  kepada  klien  pada  berbagai  tatanan  pelayanan  kesehatan,  dalam  upaya pemenuhan  kebutuhan  dasar  manusia,  dengan  menggunakan  metodologi  proses  keperawatan, berpedoman  pada  standar  keperawatan,  dilandasi  etik  dan  etika  keperawatan,  dalam  lingkup wewenang serta tanggung jawab keperawatan.
Penerapan standar praktek asuhan keperawatan dapat digunakan pendekatan secara umum dan khusus. Pendekatan secara umum menurut Jernigan and Young adalah sebagai berikut: a)  Standar  struktur:  berorientasi  pada  hubungan  organisasi  keperawatan  (semua  level keperawatan)  dengan  sarana/institusi  rumah  sakit.  Standar  ini  terdiri  dari:  filosofi,  tujuan,  tata kerja organisasi, fasilitas dan kualifikasi perawat
b)  Standar  proses:  berorientasi  pada  perawat,  khususnya;  metode,  prinsip  dan  strategi  yang digunakan  perawat  dalam  asuhan  keperawatan.  Standar  proses  berhubungan  dengan  semua kegiatan  asuhan  keperawatan  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  proses keperawatan
c) Standar hasil: berorientasi pada perubahan status kesehatan klien, berupa uraian kondisi klien yang dinginkan dan dapat dicapai sebagai hasil tindakan keperawatan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis penelitian Jenis  penelitian  ini  yaitu  Kuantitatif  menggunakan  rancangan  penelitian quasi  experimen dengan  pendekatan pre  and  post  control  group yaitu  rancangan  penelitian  dibagi  menjadi  dua kelompok  dengan  RSIA  Aisyiah  sebagai  kelompok  intervensi  dan  kelompok  satunya  sebagai kelompok control yaitu klinik Yarsi. Dalam design ini terdapat dua kelompok yaitu kelompok intervensi  dan  kelompok  kontrol,  individu  antara  kedua  kelompok  adalah  berbeda,  namun masing-masing  kelompok  diharapkan  terdapat  kesetaraan,  oleh  karena  itu  dilakukan pretest untuk  mengetahui  keadaan  awal  adakah  perbedaan  kesetaraan  antara  kelompok  intervensi maupun  kelompok  kontrol.  Sebelum  kelompok  intervensi  diberi  intervensi,  dilakukan pengukuran awal (pre test) pada kelompok intervensi dan kelompok kontrol untuk menentukan kemampuan  awal.  Selanjutnya  pada  kelompok  intervensi  dilakukan  intervensi  sesuai  dengan yang  sudah  direncanakan  yaitu  pendampingan spiritual  leadership pada  bulan  Juli  sampai Agustus  2017,  sedangkan  pada  kelompok  kontrol  tidak  dilakukan  pendampingan spiritual leadership dengan sampel non random yaitu tehnik Purposif sampling. Populasi dan Sampling Populasi dalam penelitian ini sejumlah 36 perawat pada kelompok Intervensi dan sejumlah 47 untuk  kelompok  control  untuk  sampel  yang  digunakan  sebagai    responden,  yaitu  kelompok intervensi 24 responden dan kelompok control 24 responden yang di ambil dengan sampel non random yaitu tehnik Purposif sampling.
Waktu dan Lokasi Penelitian ini dilakukan mulai bulan Mei sampai September 2017. Dengan Rumah Sakit Ibu dan Anak  Aisiyah  sebagai  kelompok  intervensi  dan  Klinik  Yarsi  samainda  sebagai  kelompok control  dalam  penelitian  ini.  Kedua  nya  terletak  di  kota  samarinda  yang  mempunyai karakteristik yang sama Alat penelitian/Instrumen penelitian Kuesioner  digunakan  untuk  mengukur  kinerja  perawat  dalam  melaksanakan  asuhan keperawatan,  yang  dibuat  dengan  pertanyaan  tertutup,  yang  semuannya  adalah  pertanyaan favorable dengan jumlah total adalah 32 butir pertanyaan. Quesioner ini telah baku dengan uji Analisis Data.
Yang digunakan analisis univariate terhadap karakteristik responden dan analisis Bivariat diolah dengan analisis program SPSS uji statistic Independent T test.
a. Analisa univariat
Tahapan  analisis  univariat  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  karakteristik  masing  masing variabel yang diteliti. Yang mana setiap variabel penelitian akan dideskripsikan berdasarkan
jenis  datanya. Analisa  diskriptif  dilakukan  pada  variable  kinerja  perawat  dalam melaksanakan asuhan keperawatan,
b. Analisa Bivariat
Setelah  proses  pengambilan  data  awal  dan  analisis  telah  selesai,  kemudian  dilakukan  uji kesetaraan/homogenitas  antara  kelompok  intervensi  dan  kontrol.  Kemudian  selanjutnya dilakukan  uji  statistik  untuk  melihat  hubungan  ataupun  perbedaan.  Adapun  tehnik  analisa bivariat  yang  dilakukan  adalah:  a)  Uji  homogenitas/kesetaraan  pada  kelompok  intervensi dan  kelompok  kontrol  dimana  umur  dan  masa  kerja  cara  analisisnya  dengan  independent sample  t-  test,  jenis  kelamin,  status  perkawian,  tingkat  pendidikan,  dan  status  pegawai dianalisis  dengan  independen  T  test  b)  Uji  Perbedaan  pada  kelompok  intervensi  variabel pelaksana asuhan keperawatan dengan cara paired t tes, sedangkan pada pelaksanaan asuhan keperawatan  kelompok  kontrol  dengan  independen  sample  t-test.  c)  Analisis  hubungan karakteristik perawat dengan homogeneity/kesetaraan.

## HASIL PENELITIAN
Hasil penelitian yang dilakukan memperoleh data sebagai berikut : Table.5.1
Hasil dari kinerja perawat pada kelompok intervensi yaitu perawat RSIA Aisiyah sebelum dilakukan spiritual  leadership  rata-rata  kinerja  sebelum  pendampingan  adalah  85.02  dan  setelah  dilakukan spiritual leadership kinerja menjadi rata-rata 111.62 sehingga ada selisih 25.62 point.
Hasil  pengukuran    kinerja  perawat  dalam  melaksanakan  asuhan  keperawatan.  pada  kelompok control  yaitu  perawat  Klinik  Yarsi  Samarinda  memperoleh  hasil  rata-rata  kinerja  perawat  pada sebelum penerapan pendampingan spiritual leadership adalah 83.12 dan pengukuran ulang tanpa di berikan penerapan rata-rata kinerja menjadi 87.31 sehingga hasil kinerja mengalami selisih 4.19
Tabel 5.2
Gambaran Pengaruh Penerapan Spiritual Leadership Terhadap Kinerja Perawat Dalam Melakukan Asuhan Keperawatan
Tabel diatas menunjukkan hasil uji regresi linear sederhana dengan p value 0.000 < α 0.05 hal ini menunjukkan  adanya  pengaruh  penerapan spiritual  leadership terhadap  kinerja  perawat  dalam melaksanakan  asuhan  keperawatan.  Pengaruh  penerapan spiritual  leadership terhadap  kinerja perawat  didapatkan r = 0.900 dan R square 0.810.
Konstanta  sebesar  59.375  menunjukkan  nilai  yang  diperoleh  jika  tidak  dilakukan  penerapan spiritual  leadership .  Koefisien  regresi  sebesar  25.62  menunjukkan  bahwa  dengan  penerapan
Kelompok Variabel Mean Selisih p value Intervensi kinerja perawat a. Sebelum/Pre 85.02 25.62 0.001 b. Sesudah/Post 111.62 Kontrol kinerja perawat a. Sebelum/Pre 83.12 4.19 0.682 b. Sesudah/Post 87.31 Variabel independen Variabel dependen r hitung pearson R 2 (R square) Persamaan garis p value penerapan Spiritual leadership Kinerja 0.900 0.810 Y=58.375+2 5.62X 0.000
spiritual  leadership akan  memberikan  peningkatan  kinerja  perawat  dalam  melaksanaan  asuhan keperawatan sebesar 25.62.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1. Nilai rata-rata kinerja perawat dalam melaksanakan asuhan keperawatan pada kelompok intervesi sebelum penerapan Spiritual Leadership adalah 85.02
2. Nilai rata-rata kinerja perawat dalam melaksanakan asuhan keperawatan pada kelompok intervesi sesudah penerapan Spiritual Leadership adalah 111.62
3. Ada  pengaruh  penerapan spiritual  leadership terhadap  kinerja  perawat  dalam melaksanakan  asuhan  keperawatan  yang  ditunjukkan  dengan p  value =  0.001  <  α  Ho ditolak, maka ada perbedaan kinerja sebelum dan sesudah penerapan spiritual leadership sedangkan pada kelompok kontrol diperoleh p value = 0.892 > α sehingga Ho diterima maka  tidak  ada  perbedaan  rerata  yang  bermakna  antara pre dan post pada  kelompok kontrol yang tidak dilakukan penerapan spiritual leadership.

## Saran
Saran dari peneliti sebagai berikut :
1. Bagi Pendidikan Keperawatan Nilai-nilai  altruistik  dalam spiritual  leadership yang  terdiri  dari  9  nilai  altruistik (Kepercayaan,  pemaaf,  integritas,  kejujuran,  keteguhan  hati,  kerendahan  hati,  kebaikan, empati,dan kesabaran) sangat penting sekali ditanamkan di pendidikan keperawatan sejak dini  karena  dengan  menanamkan spiritual  leadership dalam  dunia  pendidikan keperawatan  maka  akan  mendukung  terciptanya  lulusan-lulusan  yang  dapat  bekerja secara optimal dalam memberikan asuhan keperawatan kepada pasien.
2. Bagi Pelayanan Keperawatan
a. Penerapan spiritual  leadership sangat  penting  sekali  guna  meningkatkan  kinerja perawat  dalam  melaksanakan  asuhan  keperawatan.  Semoga  model  kepemimpinan spiritual bisa memberikan alternatif pilihan terhadap para kepala ruang dan ketua tim guna meningkatkan kinerja perawat yang menjadi anggota.
b. Diharapkan  penelitian  lebih  lanjut  mengenai spiritual  leadership baik  pada  dimensi hubungan dengan klien, kemitraan/kolaborasi ataupun lainnya akan dilakukan untuk memenuhi dan menambah kasanah ilmu dibidang keperawatan.
3. Bagi Perawat
a. Dalam  memberikan  asuhan  keperawatan  tidak  hanya  berfokus  pada  tindakan  yang diberikan  melainkan  juga  harus  memperhatikan  reaksi  klien  saat  diberi  tindakan keperawatan
b. Menghormati dan menghargai rekan sejawat dan bidang ilmu lain.
c. Dalam  melaksanakan  asuhan  keperawatan  berorientasi  kepada  visi,  misi  dan  tujuan rumah sakit sehingga terwujudnya pelayanan prima.
d. Memotivasi klien untuk tetap beribadah sesuai kemampuannya supaya keteguhan hati dalam pikiran dan keinginan, seperti halnya kekuatan dalam moral dan mental, untuk mempertahankan keadaan yang digunakan dalam menghadapi kesulitan.
4. Bagi peneliti selanjutnya
Apabila  dilakukan  penelitian  lanjutan  dengan  dengan  memberikan  intervensi  penerapan spiritual leadership diharapkan diberikan mulai dari low manajer hingga top manajer.

## KEPUSTAKAAN
Antonio Syafii Muhammad (2015)Super Leader Super Manajer. Jakarta Selatan : Penerbit: ProLM Centre & Taskia Publishing Crown Palace.
Beginta,  Romi.  (2012)  Pengaruh  Budaya  Keselamatan  Pasien,  Gaya  Kepemimpinan,  Tim  Kerja, terhadap Persepsi Pelaporan Kesalahan Pelayanan Oleh Perawat Di Unit Rawat Inap Rumah
Sakit Umum Daerah Kabupaten Bekasi. Jakarta : Universitas Indonesia (Tesis) Danah Zohar dan Ian Marshall (2010) SQ. Spiritual intelegence, the ultimate intelligence, London; Bloomsbury, hal 3-8
Fry L. W and Cohen. (2008). Spiritual leadership as a paradigm for Organizattion Transformation and  Recovery  from  Extended  Work  Hourrrs  Cultures.  Journal  of  Busness  Ethics  (2009) 84:265-278, www.spingerlink.com , diperoleh 19 januari 2015
Gillies  P.  A.(2009)  Nursing  manajement,  2  system  Approach.  Third  Edition.  Philadelphia:  WB saunders.
Ilyas,  Y.  (2009)  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  :  Teori,  Metoda  dan  Formula.  Pusat  Kajian Ekonomi Kesehatan FKM UI : Jakarta.
Aditama.(2007) Manajemen administrasi rumah sakit. Edisi kedua. Jakarta: UI Press. Marquis,  BL.,  Huston,  CJ.  (2013)  Managemen  Decision  Making  for  Nurses  3  rd.  lippicott. Philadelpia.
Syafrul Anwar. Kepemimpinan dan Transformasi. USIM. . 2013 Benefiel  and  Hamilton.  2007  Spiritual  leadership  coaching.  www.iispiritualleadership.com.
Diperoleh tanggal 27 febuari 2015.
Potter and Perry (2005). Buku Ajarr fundamental keperawatan : konsep,proses dan praktik. edisi 4 volume 1 Alih bahasa Yasmin Asih, dkk. Jakarta. Penerbit buku kedokteran EGC.
Suarli S dan Bahtiar Yanyan. (2006) Manajemen Keperawatan dengan Pendekatan Praktis. Jakarta:
Erlangga
Riska  Fii  ahsani,(2013)  Pengaruh  kepemimpinan  Spiritual  pada  Managemen  Karir  dan Produktifitas. www.digilib.uns.ac.id.Volume 6. Hal 18
Sitorus  Ratna  dan  Panjaitan  Ramondang.  (2011).  Manajemen  Keperawatan  :  Manajemen Keperawatan di Ruang Rawat. Jakarta: Sagung Seto Sugiyono. (2014) Metode Penelitian Manajemen. Bandung; Alfabeta. Nursalam.  (2013)  Metodologi  Penelitian  ilmu  Keperawatan  pendekatan  praktis.edisi  3.Jakarta: Salemba Medika.