## ANALISIS STRATEGI PENGENDALIAN MANAJEMEN PERSEDIAAN DENGAN PENERAPAN METODE MIN - MAX DALAM MENINGKATKAN LABA PADA PERUSAHAAN PERKEBUNAN KELAPA SAWIT DI PT. SAWIT JAMBI LESTARI

## Enrico Leonardo, Eka Nurmala, Maya Sari
Fakultas Magister Akuntansi, Program Studi Akuntansi, Universitas Muhammadiyah Sumatra Utara, Medan, Indonesia
Email: enricoleonardo53@gmail.com, ekanurmala@umsu.ac.id, mayasari@umsu.ac.id

## ABSTRAK
Kata kunci: Stategi  Pengendalian Manajemen Persediaan;
Penerapan  Metode Min-Max; Peningkatan Laba Saat  ini,  impian  setiap  perusahaan  adalah  mendapatkan  peringkat  baik  dengan meningkatkan  pertumbuhan  laba  setiap  tahunnya.  Dengan  cara  ini  perusahaan akan  bertahan  lebih  lama  dan  lebih  menarik  perhatian  masyarakat.  Dalam industri  kelapa  sawit,  TBS  (Tandan  Buah  Segar)  harus  dikirim  langsung secepatnya  setelah  panen,  sehingga  Dump  Truck  menjadi  kunci  kelangsungan operasional.  Tentunya  untuk  menunjang  kegiatan  operasional,  pengelolaan persediaan  perlengkapan  seperti  suku  cadang  merupakan  hal  yang  sangat penting.  Oleh  karena  itu  tujuan  penelitian  ini  adalah  menganalisis  strategi pengendalian persediaan peralatan dengan menerapkan Metode Min-Max dalam meningkatkan  keuntungan  pada  perusahaan  perkebunan  kelapa  sawit  di  PT.
Sawit Jambi Lestari. Hasil penelitian diperoleh bahwa: 1) Strategi pengendalian manajemen  belum  dinilai  cukup  efesien  dan  efektif,  sebab  nyatanya  masih banyaknya truk yang mogok karena menunggu sparepart yang belum tersedia. 2) Penerapan pembelian barang sparepart juga belum dilaksanakan dengan baik dan  benar,  yakni  pembelian  mendadak  sering  dilakukan.  Hal  ini  berdasarkan pengakuan  dari  Kepala  Tata  Usaha  yang  terlibat  dalam  proses  pembelian tersebut.  3)  Penerapan  Metode  Min-Max  telah  berhasil  membantu  para informan  terlibat  dalam  mengelola  stock  dengan  benar,  4)  Pertumbuhan  laba secara signifikan dari setelah penerapan metode Min-Max sudah meningkat dan potensi buah restan berkurang di lapangan.

## ABSTRACT
Keywords: Management Control  Strategies;
Min-Max Implementation; Profit Growth Nowadays, every company dream is that to be assessed as good by increasing profit growth annually. Thus company will last longer and be more attractive towards public’s point of view. At palm oil industry, FFB (Fresh Fruit Bunches) must be sent directly as soon as possible, thus Dump Trucks becomes the key of their operational continuity. By all means, in order to support the operational activity,  inventory  management  of  equipment  such  as  spare  parts  is  crucial. Therefore,  the  aim  of  this  research  is  to  analyze  equipment  inventory  control strategies  by  applying  the  Min-Max  Method  in  increasing  profits  at  palm  oil plantation  companies  at  PT.  Sawit  Jambi  Lestari.  The  research  results  show that:  1)  The  management  control  strategy  is  considered  not  efficient  and effective enough, as a matter of fact there are still a lot of trucks breaking down due  to  waiting  for  spare  parts,  which  are  not  yet  available  when  urgently needed. 2) The implementation of spare parts purchased has not been carried out properly and correctly, namely sudden purchases often occur. This is based on  the  estatement  of  the  Head  of  Administration  who  is  daily  involved  in  the purchasing process. 3) The application of the Min-Max method at the memont has been quite successful in helping informants in terms of stock management. 4) Significant profit growth after implementing the Min-Max method increased and  the  remaining  potential  of  FFB  (Fresh  Fruit  Bunches)  in  the  field decreased.

## Analisis Strategi Pengendalian Manajemen Persediaan Dengan Penerapan Metode Min - Max
Dalam Meningkatkan Laba Pada Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit di PT. Sawit Jambi Lestari

## PENDAHULUAN
Laba  adalah  selisih  antara  total  pendapatan  dibandingkan  dengan  total  biaya,  disebut  juga laba  bersih.”  (Maryati  &  Siswanti,  2022)  Sedangkan  menurut  (Amanda  &  NR,  2023)  Kinerja keuangan suatu perusahaan dikatakan baik apabila laba yang dihasilkan terus meningkat, sehingga menandakan  bahwa  laba  yang  diperoleh  perusahaan  tersebut  berkualitas.  Lanjutnya  menurut (Amanda & NR, 2023) Suatu perusahaan dapat dikatakan berhasil dalam menjalankan aktivitasnya salah satunya dengan melihat dari perolehan laba perusahaan. Semakin meningkat laba perusahaan setiap  tahunnya  maka  perusahaan  dikatakan  berhasil  dalam  menjalankan  strategi  kinerjanya  dan diperkirakan laba perusahaan akan terus meningkat dalam beberapa periode mendatang. Lanjutnya menurut  (Amanda  &  NR,  2023)  Suatu  perusahaan  dapat  dikatakan  berhasil  dalam  menjalankan aktivitasnya salah satunya dengan melihat dari perolehan laba perusahaan. Semakin meningkat laba perusahaan  setiap  tahunnya  maka  perusahaan  dikatakan  berhasil  dalam  menjalankan  strategi kinerjanya  dan  diperkirakan  laba  perusahaan  akan  terus  meningkat  dalam  beberapa  periode mendatang. Menurut (Krisdianto & Wisnubhadra, 2023)
Kelancaran  produksi  PMKS  akan  dipengaruhi  oleh  rantai  pasok  TBS,  mulai  dari  blok tanam,  tempat  pengumpulan  hasil  panen  (TPH),  tempat  transit  TBS,  dan  sistem  transportasi. Berdasarkan  alat  angkutnya,  saat  ini  terdapat  beberapa  sistem  pengangkutan  TBS  antara  lain menggunakan truk bak kayu, menggunakan dump truck. Berdasarkan fenomena masalah yang telah dijelaskan pada, adapun identifikasi masalahnya adalah sebagai berikut: 1. Banyaknya dump truck yang  mogok,  dikarenakan  menunggu  barang  dari  ketersediaan  sparepart.  Pengaruh  dari  hal  ini berdampak terhadap restannya buah TBS dan kurangnya armada transportasi di lapangan. 2. Stock management  sparepart  di  kebun  juga  perlu  diperhatikan  kembali  sebab  peletakan  barang  juga menjadi  kunci  dikarenakan  kurangnya  kesadaran  dalam  membeli  kebutuhan  yang  diperlukan sehingga telah menyebabkan banyak dump truck yang tidak efektif pemakaiannya yang mana sudah menganggu kegiatan operasional kebun 3. Data selama tahun 2021 sampai tahun 2023 YTD June, total  kerugian  mencapai  kira-kira  1,1  M  selama  hampir  2,5  tahun  karena  buah  yang  restan umumnya dihargai dengan pemotongan harga sekitar RP 10 rupiah per janjang pada umumnya dari kategori buah pilihan pabrik.
Gambar 1 . Selisih Laporan Pendapatan Perusahaan
Analisis Strategi Pengendalian Manajemen Persediaan Dengan Penerapan Metode Min - Max Dalam Meningkatkan Laba Pada Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit di PT. Sawit Jambi Lestari
Pada  tabel  berikut  dapat  diketahui  bahwa  selama  kurun  waktu  2,5  tahun,  PT  Sawit  Jambi Lestari telah kehilangan pendapatan kotor sebesar lebih kurang 1,1 M dalam periode tersebut. Hal ini dikarenakan kurangnya armada untuk mengangkut buah dari hasil panen sehingga menimbulkan terjadinya potongan yakni 10 rupiah terhadap buah yang restan. Oleh karena itu transportasi adalah sarana  dan  prasarana  pengangkutan  buah  dari  blok  menuju  pabrik  yang  harus  sudah  diterima  di PKS 24 jam setelah buah dipanen, agar buah dapat diterima di pabrik tepat waktu, maka prasarana transportasi  tersebut  harus  dijaga  dengan  baik  agar  tidak  terjadi  kendala  dalam  pengiriman  buah dari blok afdeling ke PKS. (Siska Amalia et al, 2016)
Dengan  cara  ini  diterapkan  metode  min-max  agar  pihak  gudang  dapat  mengetahui  stok minimal yang harus ada di gudang untuk memenuhi kapasitas kuantitas produksi dan maksimal stok bahan  baku  di  gudang  sehingga  tidak  terjadi  pemborosan  biaya  persediaan.  .Metode  Min-Max secara  umum  adalah  untuk  mengetahui  stok  minimum  dan  stok  maksimum  agar  persediaan  tidak terhambat dalam operasional. (Irfan Romadhon et al., 2022).

## METODE

## 2.1 Kerangka Dasar Penelitian
Penelitian  kualitatif  merupakan  suatu  pendekatan  dalam  melakukan  penelitian  yang berorientasi pada fenomena atau gejala yang bersifat alami. Oleh sebab itu, penelitian semacam ini sering  disebut  dengan  naturalistic  inquiry,  atau  field  study.  (Abdussamad,  2021)  Jenis  penelitian yang  di  gunakan  dalam  penelitian  in  adalah  deskriptif  kualitatif  artinya  data  yang  dikumpulkan bukan  berupa  angka-angka,  melainkan  data  tersebut  berasal  dari  naskah  wawancara,  catatan lapangan,  dokumen  pribadi,  catatan,  memo  dan  dokumen  resmi  lainnya.  sehingga  yang  menjadi tujuan dari penelitian kualitatif ini adalah ingin menggambarkan realita empirik di balik fenomena secara  mendalam,  rinci  dan  tuntas.  Oleh  karna  itu  penggunaan  pendekatan  kualitatif  dalam penelitian  in  adalah  dengan  mencocokkan  realita  empirik  dengan  teori  yang  berlaku  dengan menggunanakan metode deskriptif. (Abdussamad, 2021)
Tabel 1. List Indikator Pembahasan Penelitian

## Analisis Strategi Pengendalian Manajemen Persediaan Dengan Penerapan Metode Min - Max
Dalam Meningkatkan Laba Pada Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit di PT. Sawit Jambi Lestari
Jenis penelitian yang di gunakan dalam penelitian in adalah deskriptif kualitatif artinya data yang  dikumpulkan  bukan  berupa  angka-angka,  melainkan  data  tersebut  berasal  dari  naskah wawancara,  catatan  lapangan,  dokumen  pribadi,  catatan,  memo  dan  dokumen  resmi  lainnya. sehingga  yang  menjadi  tujuan  dari  penelitian  kualitatif  ini  adalah  ingin  menggambarkan  realita empirik  di  balik  fenomena  secara  mendalam,  rinci  dan  tuntas.  Oleh  karna  itu  penggunaan pendekatan kualitatif dalam penelitian in adalah dengan mencocokkan realita empirik dengan teori yang berlaku dengan menggunanakan metode deskriptif. (Abdussamad, 2021)

## Gambar 2. Kerangka Konseptual

## 2.2 Subjek dan Objek Penelitian

## 2.2.1 Subjek Penelitian
Subjek yang diteliti dalam penelitian adalah kebun atas hak milik PT Sawit Jambi Lestari. Berikut nama-nama informannya  adalah Manager, Kepala Tata Usaha, Kepala Gudang & Asisten Traksi.

## 2.2.2 Objek Penelitian
Objek yang diteliti dalam penelitian adalah sebagai berikut:
Analisis Strategi Pengendalian Manajemen Persediaan Dengan Penerapan Metode Min - Max Dalam Meningkatkan Laba Pada Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit di PT. Sawit Jambi Lestari
1. Laporan stock persediaan sparepart di gudang dari periode 2021 - YTD June 2023.
2. Data penggunaan sparepart setiap bulannya dari periode 2021 - YTD June 2023
3. Data downtime Dump Truck periode 2021- YTD June 2023.
4. Data historikal pengangkutan TBS ke pabrik dari 2021- YTD June 2023.

## 2.3 Tempat Penelitian
Penelitian yang digunakan oleh peneliti adalah kebun yang berada di simpang rantau gedang kecamatan mersam kabupaten Batang Hari.

## 2.4 Sumber Data Penelitian
Sumber data yang diteliti dalam penentuan metode pengumpulan data adalah sumber data premier dan data sekunder. Data primer yang dimaksud ialah sumber data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber asli (tidak melalui perantara) kepada pegawai yang bertanggung jawab atas kegiatan operasional yang ditelili. Sumber data sekunder yang dimaksud ialah data-data untuk prelimenary analysis (kebutuhan data yang diperlukan dari yang sudah ada di sistem atau data base perusahaan  untuk  dapat  dianalisa  dan  dikonfirmasi  lebih  lanjut).  Berikut  data  yang  dimaksudkan ialah laporan stock persediaan sparepart, data penggunaan sparepart setiap bulannya, data downtime Dump Truck, data historikal pengangkutan TBS ke pabrik.

## 2.5 Unit Analisis
Menurut  (Wibawanto,  2018)  unit  analisis  adalah  satuan  yang  diteliti  yang  bisa  berupa individu, kelompok, benda atau suatu latar peristiwa sosial seperti misalnya aktivitas individu atau kelompok  sebagai  subjek  penelitian.  Unit  analisis  pada  penelitian  berikut  adalah  bagaimana pendapat serta persepsi responden dari staff yang bekerja di perusahaan perkebunan kelapa sawit di PT. Sawit Jambi Lestari dengan wawancara kepada Bapak Manager, Bapak KTU, Bapak Asisten Traksi & Bapak Kepala Gudang.

## 2.6 Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data berisi tentang cara-cara yang digunakan untuk mengumpulkan data, misalnya wawancara dan studi dokumen.

## 2.7 Analisis Data
Dalam penelitian ini, penulis menerapkan analisis interaktif dikarenakan aktivitas berbentuk interaksi  dalam  proses  pengumpulan  data  ketika  di  lapangan  sebagai  proses  siklus.  Dalam  proses tersebut penulis bergerak dari arah pengumpulan data selama proses pengumpulan data berlangsung yaitu melalui beberapan tahapan yaitu:
1. Reduksi data
Reduksi data adalah proses pemilihan, pemustan perhatian pada penyederhanaan, pengabstrakan dan transformasi data kasar yang muncul dari catatan-catatan tertulis di lapangan.
2. Penyajian data
Salah satu kegiatan dalam pembuatan laporan hasil penelitian yang telah dilakukan agar dapat dipahami  dan  dianalisis  sesuai  dengan  tujuan  yang  diinginkan.  Data  yang  disajikan  harus sederhana, jelas agar mudah dibaca

## 3. Verifikasi.
Proses  untuk  memastikan  bahwa  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  untuk  memastikan bahwa data yang dimasukkan sama dengan data dari sumber asli. Menurut (Wandi et al., 2013) analisis  data  kualitatif  adalah  upaya  yang  dilakukan  dengan  jalan  bekerja  dengan  data, mengorganisasikan  data,  memilih-milihnya  menjadi  satuan  yang  dapat  dikelola, mensistensiskannya,  mencari  dan  menemukan  pola,  menemukan  apa  yang  penting  dan  yang dipelajari, dan memutuskan apa yang dapat diceritakan kepada orang lain.

## 2.8 Keabsahan Data
Pemeriksaan keabsahan data pada penelitian kualitatif menjadi salah satu proses terpenting dalam  menyajikan  sebuah  hasil  penelitian  yang  bersifat  deskriptif.  Setelah  data  dikumpulkan dilakukan pemeriksaan keabsahan data yang didapatkan di lapangan, pemeriksaan keabsahan data dilakukan  sebagai  upaya  untuk  mengukur  apakah  data  tersebut  dan  proses  yang  telah  dinyatakan sudah  dilakukan  dengan  benar  atau  tidak  dalam  standar  kredibilitas  dari  pernyataan  wawancara, validitas  dari  data  dan  yang  tidak  kalah  penting  yaitu  reliabilitas  dari  hasil  wawancara  dan  data yang telah dikaji pada penelitian berikut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Hasil Penelitian
Berdasarkan  hasil  wawancara  kepada  empat  informan  berikut,  diketahulah  bagaimana  Strategi Pengendalian  Manajemen  Persediaan  Pada  PT.  Sawit  Jambi  Lestari  yaitu  berdasarkan  indicator berikut:
Indicator  A:  Strategi  pengendalian  manajemen  persediaan  barang  operasional  sparepart pada perusahaan perkebunan kelapa sawit pada PT. Sawit Jambi Lestari:

## A. Perencanaan Armada Transportasi
Berdasarkan  hasil  wawancara,  para  Informan  menyatakan  bahwa  sudah  ada  perencanaan armada transportasi yang matang. Hal ini dapat dilihat dari pernyataan Pak Manager yaitu pada  sesi  Tanya  jawab,  beliau  mengatakan  “Setiap  harinya  kami  ada  mempersiapkan rencana yang disebut dengan RKH atau disebut dengan rencana kerja harian. Ini merupakan sebuah perencanaan untuk dapat mengetahui kebutuhan truk dan di TPH (Tempat penitipan Panen) mana kita akan berkunjung. Hal ini biasanya kami tentukan setelah melihat laporan dari taksasi panen dari anggota serta melihat peluang yang bisa diangkut dari laporan di hari sebelumnya”.

## B. Perencanaan Ketersediaan Barang Sparepart
Berdasarkan  hasil  wawancara,  para  Informan  menyatakan  bahwa  pelaksanaan  dalam mempersiapkan sparepart untuk kebutuhan truk mogok masih belum memadai. Hal ini dapat disimpulkan  melalui  pernyataan  Pak  Manager  yaitu  “Ketersediaan  barang  kita  ini  dapat

## Analisis Strategi Pengendalian Manajemen Persediaan Dengan Penerapan Metode Min - Max
Dalam Meningkatkan Laba Pada Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit di PT. Sawit Jambi Lestari
dibilang tergolong kurang sebab truk kita secara analisa, memang mogok dan lama. Hal ini tidak  sering  terjadi,  tetapi  kadang  memang  mau  tidak  mau,  kita  sewakan  dump  truk  ini untuk  kebutuhan  ini.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  memang  perlu dilaksanakan perubahan, dan oleh karena itu, kami sebagai management menawarkan agar dapat melaksanakan metode persediaan Min-Max.

## C. Perencanaan Ketersediaan Barang Sparepart
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  para  informan,  diketahui  bahwa  maintenance  rutin memang ada dijalankan dan dimonitori, hanya saja belum disupervisi dengan ketat sehingga masih ada muncul celah yang menjadi kelemahan di kebun. Hal ini didasari oleh pernyataan dari  Pak  Manager  yaitu  “kemarin  pernah  ada  oli  filter  yang  kurang.  Hal  ini  pun menyebabkan  truk  kita  ini  mogok  terakhirnya.  Ini  juga  perlu  kami  monitori  secara  ketat supaya tidak kembali terjadi hal seperti demikian”. Selanjutnya, dapat disimpulkan bahwa perlu ada checklist monitoring yang mana agar Bapak Manager terutamanya dapat ikut serta dalam  mengetahui  kesadaran  ini.  Kemudian  dalam  hal  ini  juga,  seperti  dari  pernyataan (Pranowo,  2019)  bahwa  pemeliharaan  yang  tidak  dimonitori  dengan  bagus,  maka dampaknya  ialah  biaya  perbaikan  yang  tinggi  serta  resiko  dari  umur  kendaraan  menjadi pendek.

## Indicator  B:  Strategi  Pengendalian  Manajemen  Persediaan  Barang  Operasional  Sparepart Berdasarkan Kebijakan Perusahaan
A. Efisiensi  Pengendalian  Manajemen  Persediaan  Sparepart  berdasarkan  kebijakan Perusahaan
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  para  informan,  setiap  informan  mengatakan  bahwa selama ini persediaan stock tidak dapat diketahui dengan pasti angka kebutuhan dan angka maksimal  barang  tersebut  diperlukan.  Hal  ini  tentunya  tidak  efesien  sebab  mereka  tidak dapat memonitori barang-barang tersebut terutama sparepart, yang mana sangatlah penting untuk  keperluan  TBS  di  kebun.  Nyatanya,  permintaan  terkait  suatu  pengeluaran  barang tidak  memiliki  basis  atau  pendukung  yang  kuat.  Dengan  tidak  diketahui  pasti  sebuah kebutuhan, maka manajemen persediaan barang dinilai belum cukup atau masih kurang oleh masing-masing informan secara jujur.
B. Efektivitas  Pengendalian  Manajemen  Persediaan  Sparepart  berdasarkan  kebijakan Perusahaan
Dari  hasil  tiga  dari  empat  informan  yang  diwawancarai,  masing-masing  dari  mereka menyatakan belum efektif juga karena tidak ada dasar terkait barang yang diorder”. Hal ini sesuai dengan pernyataan Pak Kepala Tata Usaha yang tidak dapat mengontrol biaya atau mengatakan  bahwa  barang  tersebut  sudah  dalam  titik  maksimal  kuantitas  atau  minimum kuantitas.
Analisis Strategi Pengendalian Manajemen Persediaan Dengan Penerapan Metode Min - Max Dalam Meningkatkan Laba Pada Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit di PT. Sawit Jambi Lestari
C. Keberhasilan  Pengendalian  Manajemen  Persediaan  Sparepart  berdasarkan  kebijakan Perusahaan
Menurut  para  informan,  yaitu  mengatakan  manajemen  persediaan  selama  ini  tidak  efektif dan efesiensi, hal ini dapat dibuktikan dengan banyaknya stock yang menjadi slow-moving atau  ada  yang  sempat  masuk  kedalam  dead  stock,  dikarenakan  manajemen  persediaan belum  teratur  dilaksanakan.  Dari  hasil  tiga  dari  empat  informan  yang  diwawancarai, masing-masing dari mereka menyatakan belum efektif dan efesien

## Indicator  C:  Penerapan  Metode  Min-Max  Sebagai  Strategi  Pengendalian  Manajemen Persediaan
A. Efisiensi Pengendalian Manajemen Persediaan Sparepart berdasarkan Metode Min-Max
Berdasarkan hasil wawancara tersebut, ditemukan bahwa para informan mengatakan bahwa dengan  adanya  sebuah  standar  seperti  metode  Min-Max  ini,  dapat  memudahkan  mereka dalam  mengelola  persediaan,  sehingga  dapat  lebih  mudah  untuk  memonitori  tanpa  ragu barang  tersebut  berlebihan  atau  kurang  ketika  diperlukan.  Selanjutnya  para  informan  juga setuju bahwa memang hal ini akan berjalan efektif sebab sudah ada hal yang bisa membantu dalam  pelaksanaan  pembelian  barang-barang  di  gudang,  dengan  demikian  secara  tidak langsung  dapat  berjalan  lebih  baik  dari  pada  sebelumnya  tanpa  sebuah  perencanaan  atau standar.
B. Efektivitas  Pengendalian  Manajemen  Persediaan  Sparepart  berdasarkan  Metode  Min- Max
Dalam  hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  sejauh  ini  banyak  Informan  menyatakan  cukup efektif karena dengan adanya monitoring yang artinya biaya dapat lebih mudah terkontrol dan  pastinya  lebih  gampang  untuk  di  kelola  stock  tersebut  di  gudang.  Hal  tersebut  dapat dilihat pada reorder quantity yang sudah ditetapkan.
C. Keberhasilan Pengendalian Manajemen Persediaan Sparepart berdasarkan Metode Min- Max
Dari hasil informan, menyampaikan bahwa metode ini dapat berhasil karena ini kita dapat memonitoring dari stock minimum dan maksimum. Karena barang ini biaya tidak nampak, apalagi  dia  sempat  deadstocks,”  Maka  melalui  pernyataan  informan  berikut,  dapat disimpulkan  bahwa  para  nara  sumber  sangat  optimis  dengan  kehadiran  Min-Max  ini  akan dapat  mengubah  pola  pengontrolan  dan  pastinya  akan  memberikan  dampak  yang  sangat positif di dalam perusahaan. Terkait hal ini, barang-barang persediaan sparepart sudah mulai dapat dimonitori dengan baik
Gambar 3. Model Metode Min-Max
Indicator  D:  Penerapan  Metode  Min-Max  Sebagai  Strategi  Pengendalian  Manajemen Persediaan Terhadap Pertumbuhan Laba
A. Laba Pada Kinerja Operasional
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  para  informan,  dapat  disimpulkan  bahwa  kesadaran akan laba pada kinerja operasional cukup disadari, hal ini dapat dilihat dari pernyataan Pak KTU  yaitu,”  Laba  ini  pasti  penting  Pak,  karena  kalo  gak,  gak  digaji  la  kita  ini”.  Dengan demikian,  kiranya  penting  untuk  tetap  mengingatkan  hal  tersebut  tidak  hanya  orang  yang berperan  didalamnya  tetapi  juga  dengan  anggota  yang  ikut  membantu  dapat  proses berkelanjutan  ini.  Hal  ini  penting  dimana  seperti  pernyataan  dari  (Rumbiati,  2015)  bahwa kinerja operasional ini merupakan standar dari laba itu dihasilkan.

## B. Laba Pada Kelancaran Dalam Pengiriman TBS
Berdasarkan hasil wawancara dengan para informan, dapat disimpulkan bahwa metode Min- Max  diharapkan  dapat  membantu  dan  memberikan  arah  yang  lebih  bagus,  khususnya kelancaran pengiriman TBS, hal ini dapat dilihat dari pernyataan Pak KTU yaitu,” Karena dengan  pelaksanaan  metode  min  max  ini,  pastinya  truk  tidak  akan  mogok  sehingga  laba dapat  meningkat  jika  kelancaran  pengiriman  kita  tercapai”.  Dengan  demikian,  kiranya metode  Min-Max  tetap  dijalankan  agar  dapat  memaksimalkan  laba  pada  tahun  ini. Kemudian menurut (Rumbiati, 2015), kelancaran pengiriman TBS ialah untuk menghindari potongan harga dikarenakan buah yang menginap atau restan beserta kandungan FFA yang tinggi.

## C. Peningkatan Laba Perusahaan
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  para  informan,  dapat  disimpulkan  bahwa,  dengan adanya  manajemen  persediaan  yang  bagus,  akan  dapat  memberikan  sisi  positifnya  kepada perusahaan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  pernyataan  Pak  KTU  yaitu,”  Kalau  manajemen persediaan  sparepart  terutamanya  sudah  bagus,  maka  secara  langsung  akan  memberikan dampak  positif  terkait  kinerja  perusahaan  kita”.  Dengan  demikian,  kiranya  metode  Min- Max tetap dijalankan dan proses monitoring yang lain seperti pelaksanaan checklist, mudah- mudahan  stocks  akan  lebih  terkontrol  dan  akan  dapat  mendapatkan  laba  yang  lebih  besar dalam  tahun  baru  ini.  Menurut  (Pranowo,  2019)  tujuan  utama  dalam  pengendalian persediaan  adalah  dengan  arti  untuk  menemukan  biaya  minimum  operasi  suatu  sistem persediaan dan meminimalkan biaya keseluruhan, sehingga biaya terkontrol dengan efesien dan laba meningkat.

## 3.2 Hasil Pembahasan

## Tabel 2. Total Perbandingan Jumlah Panen TBS
Pada  grafik  terlampir,  dapat  diketahui  bahwa  pengiriman  TBS  ke  pabrik  meningkat  pada  awal January  2024,  setelah  penerapan  metode  Min-Max  dilaksanakan  di  kebun  pada  stok  gudang sparepart.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  untuk  saat  ini,  program  yang  dijalankan cukup berhasil.
Tabel 3. Total Perbandingan Estimasi Laba
Berhubung harga TBS bersifat fluktuatif, dengan demikian peneliti mengambil harga rata-rata TBS ialah  2,500/Kg.  Pada  grafik  tersebut,  dapat  disimpukan  juga  bahwa  laba  akan  meningkat  selaras dengan banyaknya TBS yang dikirim ke pabrik setiap bulannya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  stelah  dikemukakan  sebelumnya  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
1. Strategi  pengendalian manajemen pada PT. Sawit Jambi Lestari sudah dilaksanakan secara rutin terutama strategi angkut panen dan persiapan kendaraan untuk menjemput TBS. Akan tetapi,  berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  para  informan,  setiap  dari  mereka  mengaku bahwa  masih  belum  sempurna  dijalankan  yakni  diberikan  nilai  cukup  saja.  Alasan memberikan nilai cukup dikarenakan, masih banyak truk yang tidak dapat mengangkut TBS secara keseluruhan, salah satu faktornya ialah tidak adanya strategi manajemen persediaan sparepart yang berdasar pada alasan suatu pembelian dilaksanakan
2. Strategi  pengendalian  manajemen  persediaan  Pada  PT.  Sawit  Jambi  Lestari  menurut  para informan yang terkait, mengaku bahwa pembelian barang hanya secara mendadak dan hal ini sangatlah sering terjadi. Salah satu contohnya ialah juga terjadi pada barang yang sudah menjadi  dead  stocks  sampai  per  bulan  ini  masih  ditemukan.  Dengan  demikian  kepala gudang dan  kepala tata usaha secara tegas mengatakan masih belum efektif dan efesien
3. Setelah  menerapkan  metode  Min-Max  pada  PT.  Sawit  Jambi  Lestari,  para  informan terutama  kepala  tata  usaha  merasa  sangat  terbantu,  khususnya  dalam  hal  memonitori pengeluaran,  pembelian  pada  waktu  yang  tepat  serta  meminimalisir  resiko  barang  yang deadstocks.  Kepala  gudang  juga  cukup  optimis  dengan  pelaksanaan  hal  ini,  dan  mengaku sangatlah  membantu  serta  yakin  hal  ini  akan  memberikan  nilai  positif  baik  dari  segi  laba ataupun kerapian gudang.
4. Dari  hasil  wawancara  tersebut,  diketahui  bahwa  pertumbuhan  laba  pada  PT.  Sawit  Jambi Lestari  sangatlah  penting  dan  disadari  oleh  setiap  informan.  Para  informan  juga  berharap bahwa dengan dimulainya penerapan Metode Min-Max ini, kiranya sudah dapat mencapai tujuan  tersebut,  yakni  dengan  nol  restan  atau  tidak  ada  TBS  yang  tidak  terangkut  di lapangan.  Lanjutnya  dengan  penerapan  strategi  pengendalian  manajemen  persediaan  dari metode  Min-Max  ini  diharapkan  dapat  memberikan  nilai  yang  cukup  berharga  terutama dalam  hal  persediaan  barang  sparepart  guna  untuk  mempercepat  proses  perbaikan  apabila truk  tersebut  mengalami  kerusakan  ditengah  operasional  serta  pada  akhirnya,  dapat meningkatkan  laba  perusahaan.  Nyatanya,  Secara  fakta,  per  bulan  Jan  2024  setelah diimplikasi metode Min-Max, restan TBS dilapangan sudah berkurang signifikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdussamad (2021). Metode Penelitian Kualitatif. Makassar, Indonesia: CV. Syakir Media Press Al, J., Tadris Matematika, J., Sa, M., Tri Rahmayati, G., & Catur Prasetiyo UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, Y. (2022). Strategi   dalam menjaga keabsahan data pada penelitian kualitatif. Amanda,  T.  T.,  &  NR,  E.  (2023).  Dampak  Pertumbuhan  Laba,  Struktur  Modal  dan  Likuiditas terhadap Kualitas Laba. Jurnal eksplorasi akuntansi, 5(1), 12–24.
https://doi.org/10.24036/jea.v5i1.527
Apsalons, Raitis & Gromov, Gennady. (2017). Using the Min/Max Method for Replenishment of Picking Locations. Transport and Telecommunication Journal. 18. 10.1515/ttj-2017-0008.
Azharino  Wijaya,  D.,  &  Priono,  H.  (2022).  Pengaruh  sistem  informasi  akuntansi  dan  sistem pengendalian internal terhadap kinerja karyawan. Fair Value :Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan, 4, 2022. https://journal.ikopin.ac.id/index.php/fairvalue
Chandra,  R.  (n.d.).  JANUARI  2017  Riny  Chandra:  Penereapan  Sistem  pengendalian ManajemenTerhadap Kinerja keuangan… (Vol. 8, Issue 1).
Ermawati, T., Saptia Pusat Penelitian Ekonomi LIPI, Y., Gatot Subroto No, J., & Pusat, J. (n.d.). KINERJA EKSPOR MINYAK KELAPA SAWIT INDONESIA the export Performance of Indonesia’s Palm Oil. In Buletin Ilmiah Litbang Perdagangan (Vol. 7, Issue 2).
Fakultas, V. M., Stie, E., Bandung, I., & Kurniawan, A. (2016). Pengaruh strategi biaya rendah dan  diferensiasi  terhadap  keberhasilan  PT  Tahu  Tauhid.  In  Jurnal  Manajemen  (Vol.  15, Issue 2).
Febriyanti,  S.,  &  Aini,  N.  (2022).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Pertumbuhan  Laba  Pada Bank Umum Konvensional Yang Terdaftar di BEI periode tahun 2018-2020. Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan, 5(2), 2022. https://journal.ikopin.ac.id/index.php/fairvalue Girsang, S. D. (2023). Manajemen Transportasi Pengangkutan Tandan Buah Segar Menggunakan Dump Truck Di Pt. Inti Kamparindo Sejahtera Riau. Agroforetech, 1679.
Horas,  J.,  Purba,  V.,  Sipayung,  T.,  Stie,  ),  &  Bogor,  K.  (2018).  Perkebunan  Kelapa  Sawit
Analisis Strategi Pengendalian Manajemen Persediaan Dengan Penerapan Metode Min - Max Dalam Meningkatkan Laba Pada Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit di PT. Sawit Jambi Lestari
Indonesia Dalam Perspektif Pembangunan Berkelanjutan* Palm Oil Agribusiness Strategic Policy Institute (PASPI).
Irfan Romadhon, N., Sukarno, I., & Lusiani, M. (2022). Analysis Inventory of Consumable Goods Using  Min-Max  Method  at  Universitas  Pertamina.  Journal  of  Emerging  Supply  Chain, Clean Energy, and Process Engineering, 1(1), 55–62. https://doi.org/10.57102/jescee.v1i1.6 Krisdianto, A. W., & Wisnubhadra, I. I. (2023). Kajian Pergerakan Truk Transport TBS sebagai Bagian  dari  Rantai  Pasok  Bahan  Pabrik  Kelapa  Sawit.  Jurnal  Ilmiah  Teknologi  Pertanian Agrotechno, 8(1), 20–27.
Pranowo, I. D. (2019). Sistem dan Manajemen Pemeliharaan. Yogyakarta: CV Budi Utama. Purnawan, A. F., & Suwaidi, R. A. (2021). Analisis Pertumbuhan Laba pada Subsektor Food and Beverage  yang  Terdaftar  di  Bursa  Efek  Indonesia.  Jurnal  Ilmu  Manajemen. https://doi.org/10.32502/jimn.v11i1.3525
Ross, R. N. A., & Walker, G. (2007.). Management Control Systems Twelfth Edition. Rozaq, M. R. (2022). Efisiensi Persediaan Kantong Semen Berbasis Metode Min-Max, Eoq, Dan Two-Bin Di Packing Plant Pt Aka. Sigma Teknika, 265.
Rukmin,  H.  J.,  Khalid,  A.,  Rizal,  S.,  Fakultas,  A.,  Dan,  E.,  Universitas,  B.,  &  Makassar,  M.
(2019).  Peranan  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Pada  Pengadaan  Barang  Dan  Jasa Pemerintah (Studi Kasus Pada Dinas Kesehatan Kabupaten Jeneponto). In Jurnal Ekonomi Invoice Fakultas Ekonomi dan Bisnis https://journal.unismuh.ac.id/index.php/invoice Rumbiati. (2015). Kinerja Rantai Pasok Tandan Buah Segar Kelapa Sawit dalam Meningkatkan Laba  dan  Mencapai  Tujuan  Perusahaan  pada  PT.  Cahaya  Cemerlang  Lestari.  Jurnal  Ilmu Manajemen, 5.
Ryfqie, M., Rozaq, A., & Mahbubah, N. A. (2017). Efisiensi Persediaan Kantong Semen Berbasis Metode  Min-Max,  Eoq,  Dan  Two-Bin  Di  Packing  Plant  PT  AKA.  Sigma  Teknika,  5(2), 259–266.
Putra  Asana,  I  Made  &  Radhitya,  Made  &  Widiartha,  Komang  &  Santika,  Putu  &  Wiguna,  I.
(2020).  Inventory  control  using  ABC  and  min-max  analysis  on  retail  management information  system.  Journal  of  Physics:  Conference  Series.  1469.  012097.  10.1088/1742- 6596/1469/1/012097.
Sriwidadi, T. (2012). Integrasi Metode Balanced Scorecard Dan Sistem Manajemen Pengendalian. In BINUS BUSINESS REVIEW (Vol. 3, Issue 2). http://www.au.af.mil
Suprantiningrum,  S.,  &  Lukas,  A.  D.  (2021).  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen, Pengendalian  Manajemen  terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan  Variabel  Moderating Teknologi Informasi. Owner, 5(1), 174–185. https://doi.org/10.33395/owner.v5i1.368 Wardoyo, D. U., Sinaga, S. T., Mawarni, A., & Kunci, K. (2023). Humantech Jurnal Ilmiah Multi Disiplin Indonesia Kerangka Konseptual Dalam Akuntansi.
Wibawanto Program Studi Manajemen STIE Putra Bangsa Kebumen, S. (2018). Peran Keluarga Dalam Perilaku Pembelian Hedonis. In Jurnal Fokus Bisnis (Vol. 17, Issue 02).
S. W., Nurharsono, T., Raharjo, A., Pendidikan, J., Kesehatan, J., Rekreasi, D., & Keolahragaan, I. (2013). Pembinaan Prestasi Ekstrakurikuler Olahraga Di Sma Karangturi Kota Semarang Info Artikel ________________ Sejarah Artikel: Diterima Januari 2013 Disetujui Februari 2013  Dipublikasikan  Agustus  2013.  In  Journal  of  Physical  Education,  Sport,  Health  and Recreation (Vol. 2, Issue 8). http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/peshr
Analisis Strategi Pengendalian Manajemen Persediaan Dengan Penerapan Metode Min - Max Dalam Meningkatkan Laba Pada Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit di PT. Sawit Jambi Lestari

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License