Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 2 September 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN
: 2654-5837, Hal 613 – 617

## UPAYA MENINGKATKAN DAYA SAING PRODUK UMKM TANAHWARI GUNA
PENGEMBANGAN USAHA DI MASA PANDEMI COVID-19
Oleh Novita Herlissha 1 , Ryand Daddy Setyawan 2 , Padlun Fauzi 3
1 Universitas Bangka Belitung, Indonesia
2 Universitas Bangka Belitung, Indonesia
3 Universitas Bangka Belitung, Indonesia Novita-herlissha@ubb.ac.id , ryand.daddy@ubb.ac.id , padlunfauzi@ubb.ac.id
Article Info Abstract Article History : Received  16  Agustus - 2022 Accepted  25 Agustus - 2022 Available Online 30  September - 2022 In the era of the pandemic, business Owners must be able to carry out the right business strategy so that the business that has been run can survive and remain the choice of consumers so that they can compete with similar businesses. This study aims to determine the effective factors that can be carried  out  by  Tanahwari  SMEs  to  develop  their  business  in  order  to increase  their  competitiveness  in  similar  competitor  businesses. Tanahwari  is  one  of  the  SMEs  engaged  in  the  fashion  industry  with  a unique  historical  motif  on  Bangka  Island.  This  research  is  a  type  of descriptive qualitative research with data source sampling conducted by purposive  sampling  of  the  owners,  employees  and  some  consumers  of MSMEs in  Tanahwari.  The  purposive  sampling  technique  was  obtained through  a  question  and  answer  process  conducted  by  researchers  and several resource persons. To find out business development in this study, digital  marketing  variables,  product  innovation  and  quality  of  human resources will be used.
Keyword :
Competitiveness, Business
Development, Tanahwari SMEs.

## I. PENDAHULUAN
Pada  era  pandemi  Covid-19  yang  terjadi  di Indonesia  saat  ini  menyebabkan  persaingan semakin  ketat  dan  menyebabkan  percepatan pertumbuhan  ekonomi  sehingga  setiap  usaha memerlukan pemberdayaan terutama pada pemberdayaan  UMKM.    Pemberdayaan  UMKM sangat  penting  karena  memiliki  potensi  besar dalam menggerakkan kegiatan ekonomi masyarakat,  serta  mampu  memperluas  dan memberikan lapangan pekerjaan kepada masyarakat  sekitat.  UMKM  mampu  menyerap hampir  100%  tenaga  kerja  domestik  di  Indonesia sehingga  dapat  mengurangi  masalah  kemiskinan dan pengangguran yang ada.
Para pelaku usaha dituntut agar dapat menghadapi tantangan  bisnis  di  era  pandemi  ini,  salah  satu tantangan  bisnis  yang  harus  dihadapi  ialah  dapat bertahan dan juga meningktkan daya saing  usaha. Penciptaan daya saing usaha dapat dilakukan oleh pelaku usaha adalah dengan melakukan pengembangan usaha sehingga dapat diminati oleh konsumen  dan  dapat  dengan  mudah  diingat  oleh konsumen.  Pada  masa  pandemic  ini  juga  para pelaku  usaha  dituntut  untuk  dapat  berkembang
mengikuti  perubahan  teknologi  dan  perubahan perilaku konsumen. Perkembangan industri perdagangan  khususnya  di  era  pandemi  covid  19 mendorong  para  pelaku  UMKM  Indonesia  untuk memasuki  ke  dunia  digital.  Usaha  ini  tentunya mendapatkan  dukungan  penuh  dari  pemerintah dengan  menargetkan  sampai  2024  UMKM  on boarding  di  digital  30  juta  (kemenkopukm.go.id, 2021).
Salah  satu  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  yang saat  ini  berjalan  pada  bidang  Fashion  dikota Pangkalpinang  adalah  Tanahwari.  Tanahwari  ini berdiri  dengan  mengangkat  nilai  budaya  dan sejarah-sejarah  yang  ada  di  Pulau  Bangka  untuk dideskripsikan  kedalam  produk  yang  dihasilkan. Usaha tanahwari merupakan usaha yang menjanjikan  dan  menarik  karena  usaha  ini mencoba  untuk  menggabungkan  industri  fashion dengan  sejarah  dan  ditambah  dengan  ornamen timah  didalamnya,  dimana  Pulau  Bangka  adalah daerah penghasil timah terbesar. Meskipun potensi usaha  Tanahwari  sangatlah  menarik,  namun sejumlah  tantangan  bisa  menjadi  penghambat usaha  yang  bisa  mengubah  potensi  keuntungan menjadi kerugian. Tantangan dan hambatan dalam
usaha tanahwari  antara lain sumber daya manusia yang  kurang,  kapasitas  produksi  yang  terbatas, brand  yang  masih  belum  terlalu  dikenal masyarakat,    harga  jual  yang  kompetitif,  dan persaingan  global  yang  semakin  ketat.  Namun demikian,  tantangan  tersebut  harus  sebaiknya dilakukan  perubahan  untuk  menyusun  strategi yang dapat untuk mengembangkan usahanya. Mengingat  demikian  peneliti  merasa  tertarik untuk  meneliti  daya  saing  usaha  UMKM Tanahwari, sehingga memahami permasalahan ini melalui  penelitian  akan  difokuskan  padadaya saing yaitu, bagaimana cara yang dilakukan untuk mengatasi  kendala  agar  dapat  mengembangkan usaha dan memiliki daya saing yang kuat. Untuk mengetahui upaya mengatasi kendala pada usaha Tanahwari  yang  efektif  agar  dapat  mendukung pengembangan  usaha  dan  memiliki  daya  saing yang kuat.

## 2. KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)
Berlandaskan  Pasal  1  UU  UMKM  Nomor  20 Tahun  2008,  Agustina  (2019:84)  mengatakan bahwa usaha mikro merupakan suatu jenis usaha yang dimiliki oleh  suatu badan  usaha  atau orang perorangan  yang  telah  memenuhi  kriteria  usaha mikro  seperti  yang  telah  diatur  dalam  Undang- Undang ini.
Usaha  kecil  merupakan  suatu  jenis  usaha  yang berdiri sendiri dan dijalankan oleh seseorang atau suatu badan usaha yang bukan merupakan cabang atau anak perusahaan yang dikuasai, dimiliki, atau menjadi bagian langsung maupun tidak langsung dari  usaha  menengah  atau  usaha  besar  serta memenuhi  kriteria  usaha  kecil  sesuai  dengan Undang-Undang UMKM                  No 20 Tahun 2008. Usaha  menengah  merupakan  suatu  jenis  usaha yang berdiri sendiri dan dijalankan oleh seseorang atau  suatu  badan  usaha  yang  bukan  merupakan cabang  atau  bukan  perusahaan  yang  dikuasai, dimiliki,  atau  menjadi  bagian  langsung  maupun tidak  langsung  dari  usaha  kecil  atau  usaha besar dengan  jumlah  kekayaan  bersih  atau  hasil penjualan tahunan sesuai dengan yang tercantum dalam  Undang-Undang  UMKM  No  20  Tahun 2008.

## Daya Saing
Daya  saing  sebuah  negara  dapat  dicapai  dari akumulasi  daya  saing  strategis  setiap  perusahaan. Proses  penciptaan  nilai  tambah  (value  added creation) berada pada lingkup perusahaan (Kuncoro,  2007:  82).  Tingginya  daya  saing  suatu negara  akan  berimplikasi  pada  peningkatan pertumbuhan  ekonomi  dan  kesejahteraan.  Dari
teori  tersebut  dalam  kaitannya  dengan  fungsi operasi  suatu  perusahaan  daya  saing  dilihat  dari beberapa  dimensi  yang  secara  garis  besar  dapat disimpulkan  dimensi-dimensi  tersebut  adalah kualitas, biaya, harga, waktu dan fleksibilitas.

## Pemasaran Digital
Menurut  Kotler  (2018)  pemasaran  online  (e- marketing)  adalah  saluran  yang  dapat  dijangkau seseorang  melalui  komputer  dan  modem.  Modem menghubungkan  komputer  dengan  jalur  telepon sehingga  komputer  menjangkau  beragam  layanan informasi online. Sedangkan menurut Bala (2018) e-marketing  adalah  melakukan  bisnis  online  yang bentuknya  paling  jelas  adalah  menjual  produk kepada konsumen secara online.
Pemasaran  digital  yang  semakin  berkembang memberikan  pengaruh  positif  salah  satunya mempermudahkan konsumen mendapatkan
informasi yang diinginkan, memperluas jangakauan  pemasran  serta  dapat  mengefisienkan biaya pemasaran.
Menurut  penelitian  yang  dilakukan    oleh  Lang (2015)  menyimpulkan  bahwa  Digital  Marketing memiliki  pengaruh  yang  sangat  tinggi  terhadap penjualan.  Salah  satunya,  pada  proses  pemasaran, kenyamanan dan kemudahan konsumen memperoleh  informasi  produk,  hingga  proses transaks.  Dengan  hal  tersebut  pemanfaatan pemasaran  digital  sangat  penting  untuk  dilakukan oleh UMKM karena hal tersebut dapat memberikan pengaruh  positif  untuk  UMKM  dan  dapat memberikan daya saing yang kuat.

## Inovasi Produk
Menurut  Myers  &  Marquis  (dalam  Kotler,  2016: 454), inovasi produk merupakan hasil dari berbagai macam  proses  yang  digabungkan  dan  saling mempengaruhi  antara  satu  dengan  yang  lain. Dengan  dilakukannya  inovasi  produk,  diharapkan dapat meningkatkan keputusan pembelian konsumen.  Hal  tersebut  didukung  oleh  Kotabe (dalam Tamamudin, 2012: 289), yang menunjukkan bahwa meningkatnya kinerja perusahaan melalui peningkatan keputusan pembelian,  dipengaruhi  oleh  inovasi  produk  yang dilakukan perusahaan.
Menurut  penelitian  yang  dilakukan    oleh
Christiana,dkk  (2014)  yang  menyatakan  bahwa Inovasi
Produk berpengaruh terhadap perkembangan  UMKM.  Inovasi  produk  perlu diperhatikan  oleh  pelaku  UMKM  adanya  inovasi produk ini memberikan peran penting agar produk yang dipasarkan lebih bervariatif.

## Kualitas Sumber Daya Manusia
Menurut  Soekidjo  Notoatmodjo  dalam  Tri Pamungkas (2015:2) kualitas sumber daya manusia adalah  menyangkut  mutu  sumber  daya  manusia yang terbagi dari dua aspek, yang pertama adalah kualitas  fisik  dan  yang  kedua  adalah  kualitas  non fisik. Kualitas fisik ditampakkan oleh postur tubuh, kekuatan,  daya  tahan,  kesehatan  dan  kesegaran jasmani  sedangkan  kualitas  non  fisik  berupa kemampuan berpikir, bekerja, dan keterampilan. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Siswanto  dan Kirwani  (2016) yang menyatakan bahwa Kualitas Sumber  Daya  memilki  berpengaruh  terhadap perkembangan  UMKM.  Adanya  kualitas  SDM Yang  baik  membuat  UMKM  lebih  dapat mengembangkan  usahanya  dan  daoat  memiliki daya saing yang kuat.

## Kerangka pemikiran
Pengaruh dari pengguna Media sosial yang cukup tinggi  pada  saat  ini  dikalangan  masyarakat menyebabkan  peluang  pemasaran  digital  sangat terbuka untuk dijalankan oleh setiap UMKM. Pada era  pandemic  ini  pengguna  internet  selalu mengalami  kenaikan  dan  makin  tingginya pengguna gadget memberikan dampak positif yaitu mempermudah  layanan  pemasaran  setiap  produk yang  ingin  di  pasarkan  serta  jaringan  pemasaran yang  luas  serta  dapat  mengefisienkan  biaya pemasaran. pengembangan desain produk sehingga menghasilkan  produk  yang  unik  dan  berbeda dengan  produk  pesaing  yang  telah  ada  akan memberikan ciri khas sendiri untuk usaha sehingga dapat  memiliki  daya  saing.  Kualitas  SDM  dalam suatu  usaha  perlu  diperhatikan  hal  ini  dengan adanya  SDM  yang  berkualitas  maka  produk  yang dihasilkan  juga  dapat  berkualitas  sehingga  hal  ini dapat memberikan keunggulan bersaing dan dapat dilakukan untuk pengembangan usaha UMKM. Melalui  kerangka    pemikiran  ini,  diketahui pengembangan usaha yang dapat dilakukan adalah dengan memperhatikan pemasaran digital, Inovasi produk dan kualitas SDM agar memiliki daya saing yang kuat.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif Deskriptif.  Penelitian  menggunakan  pendekatan kualitatif bertujuan menggali atau membangun satu proposi  atau  menjelaskan  makna  dibalik  realita. Peneliti  berpijak  dari  realita  atau  peristiwa  yang berlangsung  di  lapangan.      Pengambilan  sampel sumber data dilakukan secara Purposive Sampling terhadap Pemilik dari UMKM Tanahwari kemudian karyawan-karyawan dan sampai beberapa  konsumen.  Teknik  Purposive  Sampling diperoleh  melalui  proses  Tanya  jawab  yang dilakukan  Peneliti  dan  beberapa  narasumber. Penelitian  ini  dilakukan  pada  lokasi  yang  telah
ditentukan  oleh  peneliti  yaitu  pada  usaha Tanahwari  di  Pangkalpinang.  Penelitian  ini dilaksanakan  selama  1  tahun  yaitu  pada  tahun 2022.  Teknik  Analisis  Data  dalam  penelitian kualitatif  dimulai  sejak  sebelum  memasuki lapangan,  selama  di  lapangan,  dan  setelah  di lapangan.  Verifikasi  berarti  memeriksa  kebenaran laporan  kemudian  menyimpulkan  hasil  temuan yang  didapat  berdasarkan  teknik  pengumpulan data, atau juga metode strategi bisnis dan bertahan serta pengalaman individual.
a. Analisis  sebelum  di  lapangan  Peneliti kualitatif  telah  melakukan  analisis  data sebelum peneliti memasuki lapangan. Focus penelitian  ini  masih  bersifat  sementara  dan akan  berkembang  setelah  penelitian  masuk ke lapangan.
b. Analisis  data  di  lapangan  menggunakan aktivitas  dalam  analisis  data,  yaitu:  data collection,  data  reduction,  data  display  dan conclusion drawing/verification.
Langkah-langkah  analisis  data  dapat  ditunjukkan sebagai berikut:
1. Data  collection,  adalah  langkah  pertama  pada penelitian  kualitatif  yang  dilakukan  pada  saat pengumpulan  data  berlangsung  dan  setelah selesai  pengumpulan  data  dalam  periode tertentu.  Menurut  Sugiyono  (2011)  saat wawancara, peneliti sudah melakukan analisis terhadap  jawaban  yang  di  wawancarai.  Bila jawaban yang diwawancarai setelah di analisis dirasa  belum  memuaskan,  maka  peneliti  akan melanjutkan  pertanyaan  lagi  sampai  tahap tertentu  hingga  diperoleh  data  yang  dianggap kredibel.
2. Data  Reduction  (reduksi  data),  adalah  data yang diperoleh dari lapangan jumlahnya cukup banyak, untuk itu perlu dicatat secara teliti dan rinci, semakin lama peneliti ke lapangan, maka akan  semakin  banyak,  kompleks  dan  rumit. Untuk itu perlu segera dilakukan analisis data melalui  reduksi  data.  Mereduksi  data  berarti merangkum,  memilih  hal-hal  yang  pokok, memfokuskan  pada  hal-hal  yang  penting, dicari tema dan polanya.
3. Data  Display  (Penyaji  Data),  setelah  data direduksi,  maka  langkah  selanjutnya  adalah mendisplaykan  data.  Penyajian  data  bisa dilakukan  dalam  betuk  uraian  singkat,  bagan, hubungan  antar  kategori,  flowchart,  dan sejeninya.  Dan  yang  paling  sering  digunakan untuk  menyajikan  data  dalam  penelitian kualitatif adalah teks yang bersifat naratif.
4. Conclusion  Drawing  /  verification,  langkah ketiga  dalam  analisis  data  kualitatif  menurut Miles  dan  Huberman  adalah  penarikan kesimpulan  dan  verifikasi.  Kesimpulan  awal
yang  dikemukakan  masih  bersifat  sementara dan  akan  berubah  bila  tidak  ditemukan  bukti- bukti  yang  kuat,  tetapi  apabila  kesimpulan yang dikemukakan pada tahap awal di dukung oleh bukti-bukti yang valid dan konsisten saat peneliti  kembali  kelapangan  mengumpulkan data,  maka  kesimpulan  yang  dikemukakan merupakan yang kredibel.

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Pemasaran Digital
Pemasaran  digital  yang  semakin  berkembang memberikan  pengaruh  positif  salah  satunya mempermudahkan konsumen mendapatkan informasi yang diinginkan, memperluas jangakauan  pemasran  serta  dapat  mengefisienkan biaya pemasaran.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  pemilik Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  Tanahwahri    Ibu Finalia  mengatakan:    Pemasaran  Digital  sangat memberikan  pengaruh  terhadap  penjualan  pada Pandemi Covid-19 namun dengan menggunakan pemasaran  digital  membuat  produk  yang  dijual lebih  dikenal  konsumen.  Teknik  pemasaran digital  yang  digunakan  adalah  menggunakan media social seperti Instagram dan website dalam memasarkan  produk  dan  ditambah  dengan mengikuti
beberapa event dalam mempromosikan produk. Berdasarkan wawancara  dengan  pemilik  dan  karyawan UMKM Tanahwahri mengatakan bahwa pemasaran  digital  ini  memiliki  kelemahan  dan kekurangannya  yaitu  konsumen  kurang  dapat merasakan  bahan  dari  pakaian  yang  ditawarkan dan  untuk  mengatasi  kekurangan  tersebut Tanahwahri  memberikan  kesempatan  kepada konsumen  untuk  melihat  produk  yang  dijual dengan mendatangi langsung  gallery yang ada di bukitbaru  dan  menitipkan  produk  di  gallery  – gallery pemerintah. Untuk distribusi produk yang dipesan,  tanahwari  membutuhkan  waktu  sekitar 14  hari  dalam  membuat  suatu  produk.  Karna membutuhkan  ketelitian  dan  kerapihan  dalam membuat produk yang bagus.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  konsumen UMKM Tanahwahri mengatakan dengan penggunaan pemasaran digital ini mempermudah konsumen  untuk  mengetahui  produk  yang  akan dilauching oleh Tanahwahri dan dengan penggunaan  media  social  seperti  Instagram mempermudah  konsumen  dalam  melakukan pembelian.

## Inovasi Produk
Menurut  Myers  &  Marquis  (dalam  Kotler,  2016: 454), inovasi produk merupakan hasil dari berbagai macam  proses  yang  digabungkan  dan  saling
mempengaruhi  antara  satu  dengan  yang  lain. Dengan  dilakukannya  inovasi  produk,  diharapkan dapat meningkatkan keputusan pembelian konsumen.  Hal  tersebut  didukung  oleh  Kotabe (dalam Tamamudin, 2012: 289), yang menunjukkan bahwa meningkatnya kinerja perusahaan melalui peningkatan keputusan pembelian,  dipengaruhi  oleh  inovasi  produk  yang dilakukan perusahaan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  pemilik Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  Tanahwahri    Ibu Finalia mengatakan bahwa produk yang dihasilkan oleh Tanahwahri memberikan inovasi produk yang sesuai  dengan  kondisi  dan  permintaan  dari konsumen.  Untuk  Produk  yang  dijual  oleh Tanahwahri  akan  diproduksi  dengan  jumlah  yang tidak  terlalu  banyak  dengan  maksimal  produksi paling  banyak  10  psc  produk  yang  dijual.  Produk yang dijual oleh Tanahwahri ini juga memberikan difensiasi  dimana  pada  produk  yang  ditawarkan adalah produk yang diangkat dari Sejarah di Pulau Bangka.  pemilik    Usaha  Mikro  Kecil  Menengah Tanahwahri    Ibu  Finalia  juga  mengatakan  bahwa Produk  yang  dibuat  menggunakan  mesin  printing berkualitas tinggi dan menggunakan logo tanahwari  yang  berasal  dari  kerajinan  timah. Produk Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  Tanahwari  yang  dijual  adalah  Baju, celana, outer, pakain tidur, topi.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  konsumen UMKM Tanahwahri mengatakan dengan inovasi produk  yang  dilakukan  oleh  Tanahwari  sangat menarik  dimana  para  konsumen  juga  bisa melakukan  custom  produk  yang  ingin  dibeli sehingga  produk  yang  dibeli  tidak  akan  sama dengan produk konsumen lain.

## Kualitas Sumber Daya Manusia
Menurut  Soekidjo  Notoatmodjo  dalam  Tri Pamungkas (2015:2) kualitas sumber daya manusia adalah  menyangkut  mutu  sumber  daya  manusia yang terbagi dari dua aspek, yang pertama adalah kualitas  fisik  dan  yang  kedua  adalah  kualitas  non fisik. Kualitas fisik ditampakkan oleh postur tubuh, kekuatan,  daya  tahan,  kesehatan  dan  kesegaran jasmani  sedangkan  kualitas  non  fisik  berupa kemampuan berpikir, bekerja, dan keterampilan. Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  pemilik Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  Tanahwahri    Ibu Finalia mengatakan 4 orang karyawannya dengan Ibu finalia sebagai pemimpin project. Suami nya Pak  Briyan  arya  putra  sebagai  marketing  dan research  project,  dan  ada  dua  teman  yang bertanggung  jawab  di  bidang  produksi  dan desainer.  Jam  operasional  kantor  biasanya  dari jam  07.00  –  21.00  wib,  dan  buka  setiap  hari. Untuk gaji desainer dan operasional
menggunakan  system  bulanan.  Jika  Ibu  Finalia dan  Bapak  Briyan  menggunakan  system  share (saham).  Untuk Meningkatkan kualitas SDM  di Tanahwahri    Tidak  ada  pelatihan  khusus,  hanya berharap rekan-rekan melayani customer dengan sebaik-baiknya.  Karena  bagi  kami,  kepuasan konsumen adalah yang paling utama.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  konsumen UMKM Tanahwahri mengatakan dengan Kualitas  SDM    yang  dilakukan  oleh  Tanahwari sangat baik dalam melayani konsumen.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil wawancara yang telah dilakukan pada UMKM Tanahwahri maka dapat disimpulkan bahwa  penggunaan pemasaran digital memberikan pengaruh  pada  penjualan  dan  daya  saing  UMKM dengan  penggunaan  digital  marketing  seperti Instagram  dan  website    membantu  UMKM Tanahwahri  dalam  menginformasikan  produk dengan konsumen. UMKM Tanahwahri mengatakan bahwa penggunaan pemasaran digital ini    memperluas  pangsa  pasar  dan  mempermudah memperbarui  informasi  mengenai  produk    yang akan  dijual.  Pada  Inovasi  Produk  UMKM Tanahwahri dapat disimpulkan bahwa inovasi yang dilakukan  sudah  menarik  karena  dengan  inovasi produk yang menggabungkan  cerita-cerita sejarah di  pulau  Bangka  Sulit  ditemui  dan  juga  inovasi yang  dilakukan  sudah  menarik  dengan  melihat pangsa  pasar  terkini.  Pada  Kualitas  SDM Tanahwari    bahwa  tidak  adanya  pelatihan  khusus untuk  karyawannya  namun  setiap  karyawan diberikan pemahaman bahwa kepuasan konsumen adalah kunci utama dalam keberhasilan.

## 6. REFERENSI
Agustina,  T.  (2019). Kewirausahaan  di  Era Revolusi Industri 4.0. Jakarta: Mitra Wacana
Media.
Bala, M., & Verma, D. (2018). A Critical Review of Digital Marketing .  International Journal of Management, 8(10), pp 321–339.
Christiana,  Yuli.,  Ari  Pradhanawati,  dan  Wahyu Hidayat.  2014.  Pengaruh Kompetensi Wirausaha,  Pembinaan  Usaha  Dan  Inovasi Produk  Terhadap  Perkembangan  Usaha (Studi  Pada  Usaha  Kecil  dan  Menengah Batik di Sentra Pesindon Kota Pekalongan).
Jurnal  Akuntansi.  Universitas  Diponegoro: Semarang Kemenkopukm, 2021. Target UMKM Go Digital. https://kemenkopukm.go.id/read/ri-kejar- 30-juta-umkm-go-digital-hingga-2024 . Diakses pada tanggal 9 Februari 2022 pukul 13.30 WIB.
Kotler,  P.,  &  Armstrong,  G.  (2016).  Principle  of Marketing  (16th  ed).  North  Carolina: Pearson Education Limited
Kotler,  Philip  And  Gary  Armstrong.,  2018., Principle Of Marketing, 17e Global Edition, Pearson Education Limited, New York.
Kuncoro, M. 2007. Ekonomika Industri Indonesia:
Menuju  Negara  Industri  Baru  2030. Yogyakarta
Lang,  Kana,  Massie,  James,  dan  Ogi  Imelda.
(2015).  Strategi  Meningkatkan  Daya  Saing Nilai  Produk  Usaha  Mikro  Di  Manado (Studi Kasus UD. Kloeman Bakery). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 15, 646-655.
Siswanto,  Tony.  2016.  Faktor-faktor  yang mempengaruhi perkembangan umkm sepatu di sentra industri sidoardjo (studi kasus desa seruni  kec.gedangan  kab.sidoardjo).  Jurnal Akuntansi.  Universitas  Negeri  Surabaya: Surabaya.
Sugiyono.  (2011). Metode  Penelitian  Bisnis (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D). Bandung: Alfabeta Tamamudin. (2012). Analisis Pengaruh Pengenalan  Merek,  Persepsi  Kualitas, Harapan  Konsumen,  dan  Inovasi  Produk terhadap Keputusan Membeli dan Dampaknya  pada  Loyalitas  Konsumen (Studi  Kasus:  Produk  Batik  Sutra  Halus merek  Tamima).  Jurnal  Penelitian,  9  (2),
283-300. Tri Pamungkas, P. (2015). Pengaruh  Modal,  Kualitas Sumber  Daya  Manusia Dan  Promosi  Terhadap Pemberdayaan UMKM (Studi Kasus Pada Pemilik Usaha di Sekitar Babadan, Ungaran). Jurnal Ekonomi , 1-6.