INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 4909-4924 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kerjasama Karyawan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT PLN Nusantara Power Medan
Nurul Aulia Hasibuan 1 ✉ , Wilchan Robain 2
Universitas Pembangunan Panca Budi Email: nurulauliaah@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Kerjasama Karyawan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT PLN Nusantara Power Medan. Subjek penelitian ini adalah 56 karyawan PT  PLN  Nusantara  Power  Medan.  Metode  yang  digunakan  adalah  kuantitatif.  Teknik  analisis  yang diterapkan adalah analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan hasil uji t untuk variabel Kerjasama karyawan (X1) menunjukkan nilai thitung sebesar 4.071 dan nilai signifikansi 0,000. Dengan demikian thitung>ttabel (4.071 >2.00) dan nilai signifikansi pada taraf α = 5% adalah 0.000<0,05. Maka berdasarkan kriteria pengujian hipotesis secara parsial bahwa hipotesis pertama diterima yang berarti ada pengaruh positif dan signifikan antara Kerjasama karyawan (X1) terhadap kinerja karyawan di PT PLN  Nusantara  Power  UPHK  Medan.  Selanjutnya  hasil  uji  t  untuk  variabel  lingkungan  kerja  (X2) menunjukkan nilai thitung sebesar 6.600 dan nilai signifikansi 0,000. Dengan demikian thitung>ttabel (6.600>2,00)  dan  nilai  signifikansi  pada  taraf  α  =  5%  adalah  0,000<0,05.  Maka  berdasarkan  kriteria pengujian hipotesis secara parsial bahwa hipotesis kedua diterima yang berarti ada pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan di PT PLN Nusantara Power UPHK Medan.
Kata Kunci: Kerjasama Karyawan, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is  to  determine  the  influence  of  employee  collaboration  and  work environment  on  employee  performance  at  PT  PLN  Nusantara  Power  Medan.  The  subjects  of  this research were 56 employees of PT PLN Nusantara Power Medan. The method used is quantitative. The analysis technique applied is multiple linear regression analysis. The research results show that the t test results for the employee cooperation variable (X1) show a t value of 4.071 and a significance value of 0.000. Thus tcount>ttable (4,071>2.00) and the significance value at the α = 5% level is 0.000<0.05. So based on the partial hypothesis testing criteria, the first hypothesis is accepted, which means there is a positive and significant influence between employee cooperation (X1) on employee performance at PT PLN Nusantara Power UPHK Medan. Furthermore, the t test results for the work environment variable (X2) show a calculated t value of 6,600 and a significance value of 0.000. Thus tcount>ttable (6,600>2.00) and the significance value at the α = 5% level is 0.000<0.05. So based on the partial hypothesis testing criteria, the second hypothesis is accepted, which  means there is a positive and significant influence between  the  work  environment  (X2)  on  employee  performance  at  PT  PLN  Nusantara  Power  UPHK Medan.
Keywords: Employee Collaboration, Work Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  perusahaan  tidak  terlepas  dari  kerjasama  antar  karyawannya,  yang bersangkutan  dengan  lingkungan  kerja  demi  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya, disetiap perusahaan pasti membutuhkan kerjasama tim yang baik  karena dalam sebuah manajemen  perusahaan  diperlukan  kerjasama  antar  karyawan.  Peranan  kerjasama  tim digunakan untuk memudahkan para atasan atau karyawan dalam pengambilan keputusan tentang  apa  yang  akan  dilakukan  untuk  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Kerjasama karyawan  akan  menjadi  sebuah  bentuk  peningkatan  organisasi  dalam  pekerjaan  untuk memperbaiki kinerja perusahaan.
Tujuan  kerjasama  didalam  suatu  perusahaan  adalah  untuk  bersama-sama mewujudkan  kinerja  yang  lebih  efesien  dan  efektif.  Dalam  penelitian  ini  tujuan  peneliti adalah untuk mengetahui seberapa baiknya kinerja karyawan PT. PLN NUSANTARA POWER UPHK  MEDAN  apakah  para  pekerja  dapat  menjalankan  tugasnya  dengan  efektif  karena adanya  kerjasama.  Kegiatan  yang  dilakukan  dengan  Kerjasama  akan  menjadikan  tugas karyawan  cepat  terselesaikan  dan  para  anggota  dapat  mencapaian  tujuan  pekerjaan. Bentuk  kedekatan  karyawan  disuatu  Perusahaan  dalam  melakukan  kegiatan  kerjasama tergantung  dari  bagaimana  cara  atasaannya  memberikan  arahan  motivasi  kepada bawahannya untuk dilaksanakan secara terorganisir dan terarah.
Permasalahan umum yang terjadi berkaitan dengan kerjasama tim adalah kurangnya kerjasama yang dilakukan para karyawan dalam perusahaan, sehingga membuat pekerjaan yang dilakukan sering tidak bisa selesai tepat waktu dan secara tidak langsung performa kinerja yang dihasilkan tidak seperti yang di harapkan. Selain itu, terdapat karyawan yang yang  memilih  mengerjakan  tugasnya  sendiri  dengan  cara  mengasingkan  diri,  sehingga pekerjaan menjadi berat dan perkerjaan akan lebih lama terselesaikan.
Dalam  mencapai  Kinerja  pegawai  yang  efektif  Lingkungan  kerja  dalam  suatu perusahaan  sangat  penting  untuk  diperhatikan  manajemen.  Lingkungan  kerja  yang kondusif akan memberikan rasa aman dan memungkinkan karyawan untuk menjalankan kinerja  karyawan  dengan  optimal,  serta  puas  terhadap  pekerjaannya.  Untuk  tercapainya keberlangsungan  hidup  perusahaan  maka  perlu  seorang  pimpinan  perusahaan  dalam memperhatikan  kinerja  karyawan  dari  lingkungan  kerja,  untuk  memastikan  sejauh  mana karyawan  dapat  menghasilkan  keefektivan  dan  keefesienan  dalam  melaksanakan  tugas- tugas  diperusahaan,  begitu  juga  kepada  karyawan  PT.  PLN  NUSANTARA  POWER  UPHK MEDAN.
Penelitian  khusus  yang  harus  diperhatikan  pada  tahap  lingkungan  kerja  ini  adalah dengan memperhatikan fasilitas yang menunjang aktivitas karyawan,maka kinerja karyawan akan  baik  dan  mendukung  pekerja  untuk  semakin  giat  dalam  melaksanakan  tanggung jawabnya  kepada  perusahaan.  sehingga dengan  demikian akan mempengaruhi  dampak umum kinerja karyawan tersebut.
Dalam  konteks  penelitian  ini  Lingkungan  kerja  fisik  dilihat  dari  fasilitas  yang  ada didalam kantor, yang menjadi permasalahan berupa ruang kerja harus nyaman tidak terlalu sempit  ,pencahayaan  kantor  yang  cukup  tidak  kurang  memadai  ,temperatur  ruangan apakah buruk akibat tidak memiliki ventilasi ,sirkulasi udara ,kebersihan yang kurang terjaga ,kurangnya  kondusifitas  seperti  suara  bising  dari  lingkungan  Perusahaan  menjadi  gejala masalah lingkungan pekerjaan.
Kinerja  merupakan  suatu  yang  dicapai  dalam  bentuk  prestasi  yang  diperlihatkan, melalui  kemampuan  kerja  yang  baik.  Kinerja  karyawan  dilihat  dari  kemampuan, keterampilan, dan hasil kerja seorang karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya di tempat kerja. Kinerja karyawan dapat diukur melalui pencapaian target yang telah ditetapkan, produktivitas kerja, kualitas hasil kerja, serta kualitas kerja dalam tim.
Kinerja  karyawan  yang  baik  dan  kondusif  pada  perusahaan  dinilai  dari  lingkungan kerjanya  yang  nyaman  karena  memiliki  fasilitas  yang  mendukung  para  pekerja  untuk bekerja dengan semangat dan mampu mengerjakan tugasnya, untuk meningkatkan kinerja
karyawan  pada  perusahaan  juga  diperlukan  Kerjasama  tim  agar  kinerja  karyawan  dapat terlesaikan dan target yang dituju.
Pada tahapan penelitian ini diharapkan peniliti mampu menghasilkan penilaian yang efektif dari perusahaan yang akan diteliti dengan upaya meningkatkan Kerjasama karyawan, lingkungan kerja dan kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan di PT PLN Nusantara Power Medan yang beralamat di Jl. Pembangkit,  Rengas  Pulau,  Kec.  Medan  Marelan,  Kota  Medan,  Sumatera  Utara  20252. Penelitian ini dilaksanakan pada Mei 2024-Juni 2024. Populasi dalam Penelitian ini adalah 56  karyawan PT PLN Nusantara Power Medan,  dimana  instrumen  penelitiannya  adalah observasi,  wawancara,  dan  penyebaran  angket.  Tehnik  Analisa  data  yang  digunakan adalah Regresi berganda.
Tabel 1. Batasan Operasional dan Indikator Variabel No Variabel Indikator Butir Pernyataan Keterangan
1 Kerjasama Karyawan (X1) Kerjasama
• Saya bersama tim menyelesaikan pekerjaan dengan  penuh  tanggung jawab
• Saat  sedang  Kerjasama  tim,
saya  menyumbangkan  ide
untuk  menciptakan  inovasi kerja
• Saat  sedang  Kerjasama  tim, saya menyumbangkan tenaga
dengan maksimal untuk menciptakan efektivitas kerja Skala Likert Kepercayaan • Saya  selalu  transparan  Ketika diamanahkan sesuatu • Setiap diskusi, saya diberi job desk khusus untuk menciptakan efektivitas kerja • Saya  memegang  teguh  SOP kerja setiap saya menyelesaikan pekerjaan Skala Likert Kekompakan • Setiap  Kerjasama  tim,  saya  Skala Likert
dan  tim  saling  bertukar  ide satu sama lagi
• Setiap  hasil  Kerjasama  tim,
saya  dan  tim  tidak  pernah mengatasnamakan pribadi • Setiap diskusi, saya berkomitmen untuk menjalankan job desk dengan baik • Setiap diskusi, saya berkomitmen untuk menjalankan  job  desk  sesuai deadline yang disepakati 2 Lingkungan Kerja (X2) Lingkungan kerja fisik • Penerangan  diruangan  saya cukup  untuk  kebutuhan  saya bekerja
• Suhu  diruangan  saya  cukup
untuk kebutuhan saya bekerja • Tingkat kelembapan diruangan  saya  cukup  untuk kebutuhan saya bekerja
• Sirkulasi udara diruangan saya baik
• Ruangan  kerja  saya  jauh  dari keributan
• Saat  bekerja,  saya  jarang merasakan  getaran  yang mengganggu pekerjaan
• Ruangan  kerja  saya  jauh  dari bau tidak sedap
• Tata warna di ruang kerja saya
enak dilihat
• Tata  letak  antar  ruang  kerja
karyawan sudah baik
• Saat  bekerja,  saya  pernah
mendengar music jazz
• Bangunan  tempat  kerja  saya kokoh Skala Likert
• Peralatan  kerja  saya  lengkap disediakan kantor
• Fasilitas  kerja  saya  lengkap disediakan kantor • Lokasi  kerja  saya  tidak  sulit menemukan sarana angkutan Lingkungan kerja non fisik • Hubungan saya dengan rekan sejawat baik • Hubungan saya dengan atasan baik • Kerjasama saya dengan rekan sejawat baik Skala Likert 3 Kinerja Karyawan (Y) Kualitas (mutu) • Saya  mendapat  pujian  dari atasan atas hasil kerja saya Skala Likert Kuantitas (jumlah) • Saya menyelesaikan pekerjaan tanpa  perhitungan  saat  kerja sama tim Skala Likert Waktu (Jangka waktu) • Saya bersedia lembur dikantor  Skala Likert Kerjasama antar karyawan • Saya  senang  bekerja  dengan system work team Skala Likert Lingkungan kerja • Kondisi  ruangan  kerja  saya cukup nyaman • Kondisi  ruangan  kerja  saya cukup tenang Skala Likert

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Uji Asumsi Klasik

## 1. Uji Normalitas
Untuk melihat apakah data dan model yang digunakan berdistribusi normal atau tidak  dapat  dilihat  dengan  menggunakan  uji  normalitas Kolmogorov-Smirnov  dari variabel penelitian. Untuk melakukan uji normalitas Kolmogorov-Smirnov ini dilakukan dengan menggunakan bantuan program SPSS 27.0.
Gambar 1. Hasil Uji Normalitas Sumber : data diolah peneliti,2024
Pada  gambar  di  atas  menunjukkan  bahwa  titik-titik  menyebar  disekitar  garis diagonal  dan  mengikuti  garis  diagonal,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data  yang diperoleh berdistribusi normal.
Tabel 2. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 56 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.44776237 Most Extreme Differences Absolute .099 Positive .066 Negative -.099 Test Statistic .099 Asymp. Sig. (2-tailed) c .200 d Monte Carlo Sig. (2- tailed) e Sig. .178 99% Confidence Interval Lower Bound .168 Upper Bound .188 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
e. Lilliefors' method based on 10000 Monte Carlo samples with starting seed 2000000.
Berdasarkan tabel 2 dapat diketahui bahwa besarnya nilai signifikansi 0,200 (0,200
> 0,05) yaitu dengan hasil lebih dari 0,05 yang berarti data residu terdistribusi normal sehingga layak untuk digunakan.

## 2. Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  model  regresi terdapat hubungan antara variabel bebas dalam penelitian. Model regresi yang baik adalah ketika tidak terjadi korelasi antar variabel bebas yaitu ketika Tolerance lebih besar dari 0,1 dan VIF lebih kecil dari 0. Berdasarkan hasil pengujian dengan SPSS 27.0,
diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 5.265 1.708 3.082  .003 KERJASAMA_ KARYAWAN .229 .056 .363 4.071  .000 .617 1.619 LINGKUNGAN _KERJA .158 .024 .588 6.600  .000 .617 1.619

## a. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN
Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai Tolerance Kerjasama karyawan dan lingkungan kerja adalah 0,617>0,1 dan nilai VIF 1,619<10. Hal ini berarti bahwa variabel X1 dan X2 tidak saling memiliki hubungan. Sehingga untuk variabel pada model regresi tidak terjadi multikolinearitas.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Heteroskedastisitas  menunjukkan  terjadinya  perbedaan  varians  (ragam)  antara residual  satu  pengamatan  dengan  pengamatan  lain.  Untuk  mendeteksi heteroskedastisitas  digunakan scatter  plot  antara  ZPRED  dan  SRESID.  Jika  titik-titik pada scatter plot tidak membentuk pola tertentu, serta menyebar di atas dan di bawah angka nol sumbu Y, maka tidak ada heteroskedastisitas dalam model regresi. Berikut adalah scatter plot yang dihasilkan model regresi:
Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber : data diolah peneliti,2024
Gambar diatas menunjukkan bahwa titik-titik pada scatter plot tidak membentuk pola tertentu, serta menyebar di atas  dan  di bawah angka nol  sumbu Y, sehingga disimpulkan tidak ada heteroskedastisitas dalam model regresi.

## B. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  pada  penelitian  ini  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh antara dua atau lebih variabel bebas dengan satu variabel terikat. Model analisis ini digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh kerjasama karyawan dan lingkungan kerja,  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  perhitungan  diperoleh  hasil  regresi  linear berganda dengan bantuan program SPSS 27.0, sebagai berikut
Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 5.265 1.708 3.082  .003 KERJASAMA_KARYAWAN  .229 .056 .363 4.071  .000 .617 1.619 LINGKUNGAN_KERJA .158 .024 .588 6.600  .000 .617 1.619 a. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN
Dari hasil pengolahan data pada tabel di atas, maka model persamaan regresi linear berganda pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 +  b 2 X 2 + e
Y = 5.265 + 0,299 X 1 + 0,158 X 2 + …..e
Nilai  konstanta  sebesar  5.265  menyatakan  bahwa  apabila  kerjasama  karyawan  dan lingkungan kerja diasumsikan nol maka kinerja karyawan adalah 5.265.
Koefisien  regresi  kerjasama  karyawan  (b 1 )  sebesar  0,299  menyatakan  bahwa  setiap penambahan atau peningkatan kerjasama karyawan sebesar 1% maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebanyak 0,299. Namun sebaliknya, jika setiap nilai kerjasama karyawan turun  1%  maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami  penurunan  sebanyak  0,299  dengan asumsi variabel bebas lainnya bernilai tetap.
Selanjutnya, koefisien regresi lingkungan kerja (b 2 ) sebanyak 0,158 menyatakan bahwa setiap  penambahan  atau  peningkatan  lingkungan  kerja  sebesar  1%  maka  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  sebanyak  0,158.  Namun  sebaliknya,  jika  setiap  nilai lingkungan kerja turun 1% maka kinerja karyawan akan mengalami penurunan sebanyak 0,158 dengan asumsi variabel bebas lainnya bernilai tetap.

## C. Uji Hipotesis

## 1. Uji Uji Parsial (Uji T)
Uji hipotesis secara parsial (uji-t) dilakukan untuk mengetahui pengaruh kerjasama karyawan  dan  lingkungan  kerja,  terhadap  kinerja  karyawan  secara  parsial.  Dengan kriteria jika t hitung >t tabel dengan taraf sig < 0,05 maka hipotesis diterima, dan sebaliknya jika t hitung <t tabel dengan taraf sig >0,05 maka hipotesis ditolak. Untuk mencari nilai t tabel digunakan rumus df = n – k dimana n = 56 dan k = 3, sehingga df = 56 – 3 = 53 pada taraf signifikan 𝛼 = 5%. Dari perhitungan ini maka t tabel sebesar 2,00. Adapun hasil analisis uji t dengan program SPSS 27.0 diperoleh hasil pada tabel berikut:

## Tabel 5. Hasil Uji Parsial ( Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 5.265 1.708 3.082  .003 Kerjasama_ Karyawan .229 .056 .363 4.071  .000 .617 1.619 Lingkungan_Kerja .158 .024 .588 6.600  .000 .617 1.619
a. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN
Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  hasil  uji  t  untuk variabel  Kerjasama  karyawan  (X 1 )  menunjukkan  nilai  t hitung sebesar  4.071  dan  nilai signifikansi 0,000. Dengan demikian t hitung >t tabel (4.071 >2.00) dan nilai signifikansi pada taraf 𝛼 = 5% adalah 0.000<0,05. Maka berdasarkan kriteria pengujian hipotesis secara parsial  bahwa  hipotesis  pertama  diterima  yang  berarti  ada  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  Kerjasama  karyawan  (X 1 )  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  PLN
Nusantara Power UPHK Medan.
Selanjutnya hasil uji t untuk variabel lingkungan kerja (X 2 ) menunjukkan nilai t hitung sebesar  6.600  dan  nilai  signifikansi  0,000.  Dengan  demikian  t hitung >t tabel (6.600>2,00) dan nilai signifikansi pada taraf 𝛼 = 5% adalah 0,000<0,05. Maka berdasarkan kriteria pengujian hipotesis secara parsial bahwa hipotesis kedua diterima yang berarti ada pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan di PT PLN Nusantara Power UPHK Medan.

## 2. Uji Simultan (Uji F)
Uji hipotesis secara simultan (uji F) dilakukan untuk mengetahui apakah variabel Kerjasama  karyawan  (X1),  dan  lingkungan  kerja  (X2)  mempunyai  pengaruh  secara bersamaan terhadap kinerja karyawan (Y). Pengujian hipotesis ini dilakukan dengan membandingkan nilai F hitung dengan nilai F tabel dengan ketentuan jika F hitung >F tabel atau nilai sig<0,05 maka hipotesis diterima dan sebaliknya jika F hitung <F tabel atau nilai sig>0,05 maka hipotesis ditolak. Untuk mencari F tabel digunakan rumus df (1) dan df (2) dengan ketentuan df (1) = K – 1 dan df (2) = n – K, sehingga df (1) = 2 dan df (2) = 56 – 3 = 53. Dari perhitungan ini maka dapat diketahui F tabel dalam penelitian ini adalah sebesar 3.17. Adapun hasil analisis uji F dengan program SPSS 27.0 diperoleh hasil pada tabel berikut:
Tabel 6. Hasil Uji Simultan ( Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 328.844 2 164.422 75.592 .000 b Residual 115.281 53 2.175 Total 444.125 55 a. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN b. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN_KERJA, KERJASAMA_KARYAWAN
Berdasarkan hasil yang diperoleh di atas diketahui bahwa hasil uji F menunjukkan
nilai F hitung sebesar 75.592 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Dengan demikian, artinya  F hitung >F tabel (75.592>3.17)  dan  nilai  signifikansi  pada  taraf 𝛼 =  5%  adalah 0,000<0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  hipotesis  ketiga  diterima,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  simultan  antara kerjasama  karyawan  dan lingkungan kerja, terhadap kinerja karyawan.

## 3. Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui persentase sumbangan atau kontribusi pengaruh variabel bebas kerjasama karyawan (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y). Dengan menggunakan  bantuan program SPSS 27.0 untuk menghitung kontribusi pengaruh variabel X 1 dan X 2 terhadap variabel Y dengan melihat besarnya nilai koefisien determinasi tersebut dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 7. Hasil Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1  df2 Sig. F Change 1 .860 a .740 .731 1.47483 .740 75.592 2  53 .000
a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN_KERJA, KERJASAMA_KARYAWAN b. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN
Berdasarkan hasil yang  diperoleh di atas,  dapat diketahui  bahwa nilai  koefisien determinasi  (R 2 )  sebesar  0,740  atau  sebesar  74%.  Dengan  demikian  nilai  tersebut berarti bahwa variabel kerjasama karyawan (X1) dan lingkungan kerja (X2) memberikan kontribusi pengaruh sebesar 74% terhadap kinerja karyawan PT PLN Nusantara Power UPHK  Medan,  sedangkan  sisanya  yaitu  sebesar  26%  dipengaruhi  oleh  variabel- variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
1. Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  hasil  uji  t  untuk variabel  Kerjasama  karyawan  (X 1 )  menunjukkan  nilai  t hitung sebesar  4.071  dan  nilai signifikansi  0,000.  Dengan  demikian  t hitung >t tabel (4.071  >2.00)  dan  nilai  signifikansi pada taraf 𝛼 = 5% adalah 0.000<0,05. Hal ini sejalan dengan penelitian Susanti, Widyani,  Utami  (2021:226),  kerjasama  tim  adalah  sistem  perpaduan  kerja  suatu kelompok yang didukung oleh berbagai keahlian dengan kejelasan tujuan, dan juga
didukung  oleh  kepemimpinan  dan  komunikasi  untuk  menghasilkan  kinerja  yang lebih tinggi daripada kinerja individu.
2. Berdasarkan hasil penelitian, variabel lingkungan kerja (X 2 ) menunjukkan nilai t hitung sebesar 6.600 dan nilai signifikansi 0,000. Dengan demikian t hitung >t tabel (6.600>2,00) dan nilai signifikansi pada taraf 𝛼 = 5% adalah 0,000<0,05. Maka berdasarkan kriteria pengujian hipotesis secara parsial bahwa hipotesis kedua diterima yang berarti ada pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja karyawan  di  PT  PLN  Nusantara  Power  UPHK  Medan.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian Asnawi (2020) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja sebagai salah satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  juga  harus  diperhatikan oleh  perusahaan.  Hal  ini  dikarenakan  kondisi  lingkungan  kerja  yang  baik  akan memberikan  motivasi  kerja  bagi  para  karyawan  dalam  menyelesaikan  beban tugasnya.  Dengan  lingkungan  kerja  yang  baik  dan  menyenangkan  berarti perusahaan  telah  menunjukkan  kepada  karyawan  bahwa  mereka  dihargai  dan membuat pekerjaan yang mereka lakukan lebih menyenangkan.
3. Berdasarkan hasil yang diperoleh di atas diketahui bahwa hasil uji F menunjukkan nilai F hitung sebesar 75.592 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Dengan demikian, artinya  F hitung >F tabel (75.592>3.17)  dan  nilai  signifikansi  pada  taraf 𝛼 =  5%  adalah 0,000<0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  hipotesis  keempat  diterima,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh simultan antara Kerjasama karyawan (X1) dan lingkungan kerja (X2) mempunyai pengaruh yang sama terhadap kinerja karyawan (Y). Temuan ini dapat dijelaskan bahwa Lingkungan kerja yang semakin baik dimana lingkungan  manusia  disekitar  pegawai  khususnya  teman  kantor  yang  sebaya memudahkan interaksi  dan  komunikasi dalam menyelesaikan  pekerjaan, cleaning service yang ada dikantor membuat ruangan tempat kerja menjadi nyaman dan para pegawai sering bekerja bersamasama sebagai tim kerja secara baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Aldira, Z. N., Andriana, I., Farla, W., & Santati, P. (2023). Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan SKK Migas: Al-Kharaj : Jurnal Ekonomi,
Keuangan & Bisnis Syariah, 6(3), 1177 – 1187. https://doi.org/10.47467/alkharaj.v6i3.3628
Anggraeni,  L.,  &  Saragih,  R.  (2020). PENGARUH  KERJASAMA  TIM  TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) TRANSMISI JAWA BAGIAN
TENGAH THE EFFECT OF TEAMWORK ON EMPLOYEE WORK PRODUCTIVITY ON PT. PLN (PERSERO) CENTRAL JAVA TRANSMISSION.
Basri, S., & Saman, A. (2020). Kinerja Pegawai Pada Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Makassar. JIKAP PGSD: Jurnal Ilmiah Ilmu Kependidikan, 4(1).
Christianto, D., & Wahyudi Henky, D. A. (2020). ANALISIS KERJASAMA TIM DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN PT. SARIADI WAHANA JASA.
Dosen  Fakultas Ilmu Tarbiyah dan  Keguruan UIN Maulana Malik Ibrahim Malang, Mp.
(2017). PEMAPARAN METODE PENELITIAN KUALITATIF.
Dwitami, A. S., & Aribowo, H. (2023). Pengaruh Kreativitas Kerjasama Tim Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Pelindo Multi Terminal Branch Jamrud Nilam Mirah Kota  Surabaya. Jurnal  Ilmiah  Wahana  Pendidikan,  Desember,  2023(25),  136 – 144. https://doi.org/10.5281/zenodo.10408828
Elang  Ibrahim,  F.,  Djuhartono,  T.,  &  Sodik,  N.  (2021).  PENGARUH  KERJASAMA  TIM TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DI  PT  LION  SUPERINDO. Jurnal  ARASTIRMA Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen UNPAM, 1(2), 316 – 325.
Elang  Ibrahim,  F.,  Djuhartono,  T.,  &  Sodik,  N.  (2021).  PENGARUH  KERJASAMA  TIM TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DI  PT  LION  SUPERINDO. Jurnal  ARASTIRMA Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen UNPAM, 1(2), 316 – 325.
Hariani  Octavia,  D.  (2023).  PENGARUH  TEAMWORK  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN MELALUI JOB SATISFACTION. Dalam Jurnal Ilmu Manajemen (Vol. 9).
Heryana,  A.  (2020). Informan  dan  Pemilihan  Informan  dalam  Penelitian  Kualitatif. https://www.researchgate.net/publication/329351816
Inkia Fristky, D., & Suwarni, E. (2020). PENGARUH KERJASAMA TIM DAN KOMUNIKASI TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PT.  KERETA  API  INDONESIA  (PERSERO)  DIVISI REGIONAL IV TANJUNG KARANG. 7(3), 2023.
Iqbal, M., & Darussalam, P. (2022). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SRIWIJAYA SUMATRA SELATAN. 1(4).
Iqbal, M., & Darussalam, P. (2022). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SRIWIJAYA SUMATRA SELATAN. 1(4).
Jaya,  A.  T.  (2023).  PENGARUH  DIMENSI  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN PADA PT ADIRA MULTI FINANCE TBK,  CABANG MAKASSAR. Dalam Jurnal Ekonomi & Manajemen (Vol. 4, Nomor 1).
Jurnal, L., & Sunatar, B. (2020). VOLUME 11 NOMOR 1 HALAMAN 104-113 JURNAL ILMU MANAJEMEN  PENGARUH  DISIPLIN  KERJA  DAN  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM).
Jusdiana Ahmad, A., & Mustari, N. (2023). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA  PEGAWAI  DI  DINAS  PENDIDIKAN  DAN  KEBUDAYAAN  KABUPATEN BULUKUMBA. https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kimap/index
Kinerja  Karyawan:  Pendekatan  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Kerjasama  Tim Dimediasi  Kepuasan  Kerja.  (2023). Jurnal  Ilmiah  Manajemen  dan  Bisnis,  24(1). https://doi.org/10.30596/jimb.v24i1.15002
Magister, M. W., Pendidikan, A., Kristen, U., & Wacana, S. (2023). Pendekatan Penelitian Pendidikan: Metode Penelitian Kualitatif, Metode Penelitian Kuantitatif dan Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Method).
Marisya, F. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Al Bilad Tour And Travel, Sumatra Selatan. MAMEN: Jurnal Manajemen, 1(4), 553 – 562. https://doi.org/10.55123/mamen.v1i4.1065
Rahmadani, F., & Sampeliling, A. (2023). Pengaruh lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Dalam Online) KINERJA: Jurnal Ekonomi dan Manajemen (Vol. 20, Nomor 1).
Setyo Widodo, D., Yandi, A., & Author, C. (2022). Model Kinerja Karyawan: Kompetensi, Kompensasi dan Motivasi, (Literature Review MSDM).
https://doi.org/10.38035/jim.v1i1
Uin, A. R., & Banjarmasin, A. (2018). Analisis Data Kualitatif (Vol. 17, Nomor 33).
Wahyu, D., Wijaya, E.,  Diah, ) & Fauji,  A. S. (2021). DETERMINAN  KINERJA KARYAWAN PADA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA KABUPATEN NGANJUK. Dalam Journal of Law, Administration, and Social Science (Vol. 1, Nomor 2).
Yusra, Z., & Zulkarnain, R. (2021). JOLL 4 (1) (2021) Journal Of Lifelong Learning. Zhara Yusra / Journal Lifelog Learning, 4(1), 15 – 22.
Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) (Edisi ke-5). PT RAJA GRAFINDO PERSADA
Susanti, A.A Dwi widyani, dan N. M. S. U. (2017). Pengaruh Keterlibatan Kerja Karyawan, Loyalitas  Kerja  Dan  Kerjasama  Tim  Terhadap  Kinerja  Karyawan  CV.  Sanitary  Bali Pinangsia. Jurnal Emas, 2(2), 224 – 234.
Syahputra, (2015). Pengaruh Fungsi Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Personil Polisi Di Kantor Kepolisian Resort Pasaman Barat. UNAND.
Sumatera Barat.
Lankeshwara, P. (2016). A study on the impact of workplace environment on employee ’ s performance :  with  reference  to  the  Brandix  Intimate  Apparel  -  Awissawella. International Journal Of Multidisiplinary Studies (IJMS), 3(1), 47 – 57.
Samson, et al. 2015. Effect of Workplace Environment on the Performance of Commercial Banks Employees in Nakuru Town. International Journal of Managerial Studies and Research (IJMSR) Volume 3, Issue 12, December 2015, PP 76-89.
Syahputra, I dan Yasri. (2015). Pengaruh Fungsi Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Personil Polisi Di Kantor Kepolisian Resort Pasaman Barat. Jurnal Psikologi. Vol. 3. No. 4. Hal. 1- 15.
Lakoy, A. C. (2015). Pengaruh Komunikasi, Kerjasama Kelompok, Dan Kreativitas Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Aryaduta Manado. 11.