Vol. 3 No. 2 Juni 2022: 235-245
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN   MOTIVASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PANDAWA ALL SUITE HOTEL UMALAS, BADUNG
Kade Pande Dimas Prastya 1*
I Made Sunata 2
Fakultas Bisnis Universitas Triatma Mulya, Badung – Bali 1,2
* email: pandedimas87@gmail.com

## Abstract
Work discipline is the first aspect that affects the performance of an employee. Work discipline  is  an  attitude  of  respect,  respect,  obedience,  and  obedience  to  the applicable  regulations,  both  written  and  unwritten.  Discipline  of  an  employee  is very vital, discipline is needed so that all activities that are being and will be carried out run according to the mechanism determined by the company, so that employees will not take actions that can harm the company. The problem raised in this study is whether leadership style (X1) affects employee work discipline (Y) Pandawa All Suite Hotel, whether motivation (X2) affects employee work discipline (Y) Pandawa All Suite Hotel, and which independent variables are more dominant influence on the work discipline of Pandawa All Suite Hotel employees. The population in this study amounted to 50 people. This study uses the entire population as a sample. The data analysis technique used is data quality test, classical assumption test, multiple linear regression analysis, and t-test analysis. The results of the analysis show that the regression model is Y= -2.623 + 0.064X1 + 0.597X2. The conclusion obtained is that leadership style (X1) has a positive influence on employee work discipline (Y) at Pandawa All Suite Hotel Umalas. Motivation (X2) has a positive influence on employee work discipline (Y) at Pandawa All Suite Hotel Umalas. Motivation (X2) has a more dominant effect on employee work discipline (Y) at Pandawa All Suite Hotel Umalas with a standardized beta coefficient value of (0.958).
Keywords: Leadership Style, Motivation, Employee Work Discipline
PENDAHULUAN Sumber daya manusia merupakan tokoh utama dalam suatu organisasi  maupun  perusahaan. Agar aktivitas manajemen berjalan dengan baik,  perusahaan  harus  memiliki karyawan  yang  berpengetahuan  dan berketrampilan  tinggi  serta  usaha untuk mengelola perusahaan seoptimal  mungkin  sehingga  kinerja karyawan  meningkat.  Kinerja  yang
baik  adalah  kinerja  yang  optimal, yaitu  kinerja  yang  sesuai  standar organisasi dan mendukung tercapainya tujuan organisasi. Motivasi adalah kegiatan yang  dilakukan  untuk  membina  dan mendorong  semangat  kerja  serta kerelaan para karyawan demi tercapainya  tujuan  organisasi  atau perusahaan.  Banyak  cara  yang  bisa
(Kade Pande Dimas Prastya 1) dan I Made Sunata 2) , hal. 235-245) Vol 3, No 2, Juni 2022
dilakukan  oleh  seorang  atasan  untuk meningkatkan kinerja karyawan. Motivasi pada dasarnya adalah proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang  agar  melakukan  sesuatu yang kita inginkan.  Dengan kata lain adalah  dorongan  psikologis  dari  luar agar  mereka  mau  melaksanakan sesuatu.
Kepemimpinan merupakan faktor  yang  menyebabkan  tinggi rendahnya kinerja seorang karyawan. Gaya  kepemimpinan  mempunyai pengaruh  dalam  membangun  kinerja karyawan,  maka  pemimpin  harus memiliki kemampuan dan keterampilan  untuk  mempengaruhi perilaku karyawan termasuk kedisiplinan. Disiplin kerja merupakan aspek  pertama  yang  memengaruhi kinerja  seorang  karyawan.  Disiplin kerja  merupakan  modal  utama  yang mempengaruhi tingkat kinerja karyawan.  Disiplin  kerja  merupakan suatu sikap menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan-peraturan  yang  berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup menjalankannya  dan  tidak  mengelak untuk  menerima  konsekuensi  dalam suatu tindakan yang diambil. Kedisiplinan seorang karyawan adalah  suatu  yang  sangat  vital, disiplin  diperlukan  agar  seluruh aktivitas  yang  sedang  dan  akan dilaksanakan
berjalan sesuai
mekanisme  yang  telah  ditentukan oleh perusahaan.
Pandawa  All  Suite  Hotel merupakan  salah  satu  hotel  yang berdiri  di  daerah  Umalas,  hotel  ini merupakan  salah  satu  perusahaan yang  menyediakan  jasa  pelayanan untuk wisatawan. Dalam masa pandemi covid- 19 seperti sekarang ini jumlah  wisatawan  yang  berkunjung terbilang sedikit, terlebih lagi beberapa  Negara  memberlakukan sistem lockdown . Sejak bulan April 2020 penurunan  jumlah  wisatawan  yang berkunjung  mulai  terasa,  hal  ini membuat perusahaan harus mengambil keputusan guna menstabilkan  keuangan  perusahaan. Pengurangan  jam  kerja  karyawan merupakan keputusan yang dilakukan,  jam  kerja  karyawan  yang mulanya  6  kali  seminggu  sekarang berkurang menjadi 2-4 kali seminggu, hal  ini  berdampak  terhadap  gaji karyawan yang hanya dihitung berdasarkan jumlah hari kerja karyawan  perbulannya.  Hal ini memang  berdampak  besar  terhadap perekonomian  karyawan,  tetapi  hal ini dilakukan demi kebaikan bersama, karena  tidak  ada  karyawan  yang dirumahkan/PHK.
Kedisiplinan
merupakan modal  awal  yang  dapat  membantu meningkatkan kinerja karyawan.
Tingkat kedisiplinan dapat dilihat dari kehadiran  dan  ketaatan  karyawan terhadap jam kerja.
(Kade Pande Dimas Prastya 1) dan I Made Sunata 2) , hal. 235-245) Vol 3, No 2, Juni 2022

## TABEL 1.2.
PRESENTASE TINGKAT ABSENSI KARYAWAN
PANDAWA ALL SUITE HOTEL UMALAS TAHUN 2020 Bulan Jumlah Karyawan (Orang) Jumlah Hari Kerja (Hari) Jumlah Hari  Kerja Seharusnya (Hari) Jumlah Absensi (Hari) Jumlah Hadir (Hari) Presentase Absensi (%) A B C D E F G (B x C) (D - E)  (E/D x 100%) Januari 50 25 1250 8 1242 0.64% Februari 50 23 1150 5 1145 0.43% Maret 50 26 1300 7 1293 0.54% April 50 24 1200 8 1192 0.67% Mei 50 18 900 3 897 0.33% Juni 50 13 650 4 646 0.62% Juli 50 12 600 2 598 0.33% Agustus 50 13 650 2 648 0.31% September 50 13 650 5 645 0.77% Oktober 50 12 600 3 597 0.50% November 50 14 700 4 696 0.57% Desember 50 17 850 2 848 0.24% Jumlah 600 210 10500 53 10447 5.95% Rata - rata 50 17.50 875.00 4.42 871 0.50%
Sumber: Pandawa All Suite Hotel Umalas, 2020.
Dari tabel diatas dapat diketahui  bahwa  tingkat  absensi karyawan  Pandawa  All  Suite  Hotel Umalas  dari  bulan  Januari  sampai Desember  2020  setiap  bulannya berbeda – beda. Rata – rata persentase absensi  karyawan  pada  Pandawa  All Suite  Hotel  Umalas  2020  adalah 0,50%.  Persentase  absensi  terbesar terjadi pada bulan September sebesar 0,77% dan persentase absensi terendah terjadi pada bulan Desember sebesar 0,24%. Di Pandawa All Suite, kedisiplinan  karyawannya  terhadap jam  kedatangan  kerja  masih  kurang karena  terlihat  beberapa  karyawan
terlihat  sering  datang  terlambat.  Hal seperti ini seharusnya menjadi perhatian pemimpin untuk mengambil  suatu  tindakan  dalam upaya menekan terjadinya
pelanggaran  kedisiplinan.  Namun, pelanggaran  kedisiplinan  ini  tidak mendapat  respon  dari  pimpinan, karena tidak adanya tindak tegas dari seorang  pemimpin  untuk  melakukan pemangilan atau memberi peringatan terhadap  karyawan  yang  melakukan pelanggaran tersebut. Kebiasaan seperti  ini  akan  bedampak  besar untuk perusahaan kedepannya, karena hal  ini  dapat  menghambat  kinerja karyawan.
(Kade Pande Dimas Prastya 1) dan I Made Sunata 2) , hal. 235-245) Vol 3, No 2, Juni 2022 Berdasarkan  uraian  diatas maka penulis tertarik untuk melakukan  penelitian  yang  berjudul
“Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi  terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan  Pada  Pandawa  All  Suite Hotel Umalas, Badung”.
Berdasarkan  latar  belakang diatas,  maka  yang  menjadi  pokok permasalahan  dalam  penelitian  ini dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Apakah gaya kepemimpinan
berpengaruh  terhadap  disiplin kerja  karyawan  Pandawa  All Suite Hotel?
2. Apakah  motivasi  berpengaruh terhadap  disiplin  kerja  karyawan Pandawa All Suite Hotel?
3. Variable  bebas  manakah  yang berpengaruh lebih dominan terhadap  disiplin  kerja  karyawan Pandawa All Suite Hotel?

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan  (leadership) menurut  Griffin  dan  Ebert  (1999) ialah  suatu  proses  medisiplin  kerja orang  lain  untuk  mau  bekerja  dalam rangka  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.
Dengan kata lain perilaku kepemimpinan itu ditunjukkan melalui  peran  yang  dimainkan  oleh para  pemimpin  untuk  mencapai kinerja yang efektif dalam memimpin orang lain atau karyawannya di dalam situasi tertentu,  baik kelompok maupun  organisasi  (Wijono,  Sutarto, 2018).
Gaya Kepemimpinan
Menurut  Mulyadi  dan  Rivai (2009)  gaya  kepemimpinan  adalah pola menyeluruh dari tindakan seorang pemimpin, baik yang tampak maupun  yang  tidak  tampak  oleh bawahannya  serta  menggambarkan kombinasi yang konsisten dari falsafah,  keterampilan,  sifat,  dan
sikap yang mendasari perilaku seseorang. Menurut Thoha (2010), Gaya kepemimpinan  adalah  suatu  norma perilaku yang digunakan oleh
seseorang  pada  saat  orang  tersebut mencoba  mempengaruhi  perilaku orang lain untuk mencapai tujuannya.

## Indikator Gaya Kepemimpinan
Adapun  indikator  untuk  gaya kepemimpinan  yang  dikemukakan oleh Amar (2013) meliputi:
1. Saling menghargai pendapat
2. Mengembangkan inisiatif
3. Melakukan kejasama teamwork
4. Menjalin hubungan yang sportif
5. Mengembangkan karir
6. Senang menerima saran
7. Selalu membuat bawahannya sukses
8. Memberikan kebebasan Pengertian Motivasi Robbins  &  Judge  (2013) mendefinisikan motivasi adalah proses  mempertimbangkan  intensitas ( intensity ),  arah  prilaku  ( direction ), serta persistensi atau tingkat
kegigihan  ( persistency )  adalah  suatu individu  dalam  upayanya  mencapai suatu tujuan. Siagian (2008) mengemukakan  motivasi  sebagai daya  dorong  bagi  seseorang  untuk memberikan  kontribusi  yang  sebesar mungkin demi
keberhasilan organisasi  mencapai  tujuannya  maka dengan  pengertian  tersebut  bahwa tercapainya  tujuan  organisasi  berarti tercapai  pula  tujuan  pribadi  para anggota organisasi yang bersangkutan.

## Indikator Motivasi
Menurut  Hasibuan  (2007), indikator  motivasi  adalah  sebagai berikut:
1. Motivasi Finansial
a) Gaji dan Upah
a. Pembagian Laba
b. Pemeliharaan Kesehatan
(Kade Pande Dimas Prastya 1) dan I Made Sunata 2) , hal. 235-245) Vol 3, No 2, Juni 2022
c. Rekreasi
d. Jaminan Hari Tua 2. Motivasi Non Finansial
a. Tempat Kerja
b. Jam Kerja
c. Jaminan Kerja
d. Promosi
e. Penghargaan atas Prestasi
f. Pelatihan
g. Lingkungan Kerja
h. Sikap Pimpinan

## Pengertian Disiplin Kerja
Dalam  rangka  melaksanakan ketertiban  dan  kelancaran  tugas pegawai diperlukan suatu pengaturan dan  disiplin.    Hal  tersebut  sesuai dengan  yang  diungkapkan  oleh Hasibuan (2009) bahwa disiplin harus dijunjung  tinggi  dalam  organisasi perusahaan,  karena  tanpa  didukung disiplin  karyawan  yang  baik  maka sulit bagi perusahaan untuk mewujudkan  tujuannya,  jadi  disiplin adalah  kunci  keberhasilan  suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Indikator Disiplin Kerja
Menurut  Singodimejo  dalam Sutrisno  (2011:94)  indikator  disiplin kerja adalah sebagai berikut:
1. Taat terhadap aturan waktu.
2. Taat terhadap aturan perusahaan.
3. Taat  terhadap  aturan  perilaku dalam pekerjaan.
4. Taat  terhadap  peraturan  lainnya diperusahaan.

## Kajian Empiris
Penelitian  yang  dilakukan Aditya  Jatari  dari  STIA  Bina  Banua Banjarmasin tahun 2019 dengan judul Pengaruh Motivasi dan
Kepemimpinanan  terhadap  Disiplin Kerja Pegawai Lembaga Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru. Berdasarkan penelitian tersebut memperoleh kesimpulan bahwa motivasi  dan  kepemimpinan  secara parsial dan simultan memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap disiplin kerja pegawai  pada Lembaga Permasyarakatan Kota Banjarbaru. Penelitian  yang  dilakukan Mulyanto  dan  Lenny  C.  Nagaswari dari  Politeknik  Negeri  Jakarta  tahun 2020 dengan judul Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, dan Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan  Kontrak  di  Politeknik
Negeri  Jakarta,  Depok,  Jawa  Barat. Penelitian  ini  menunjukan  hasil analisis  Y  =  -1,897  +  0,604X1  + 0,188X2 + 0,155X3. Hasil penelitian ini  menunjukan  bahwa  motivasi secara  parsial  berpengaruh  positif sebesar  0,604  terhadap  disiplin  kerja karyawan  kontrak  pada  Politeknik Negeri Jakarta, Depok, Jawa Barat.
Penelitian yang dilakukan Sita Auliya  Permata  dari  Universitas Udayana  tahun  2016  dengan  judul Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Kondisi  Lingkungan  Fisik  Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Disnakertrans Bali.  Pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap  disiplin  kerja  berdasarkan hasil  analisis,  diperoleh  nilai  Sig.  t sebesar  0,000  dengan  nilai  koefisien beta  0,387.  Hasil  ini  menunjukan gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin  kerja  pegawai  Disnakrtrans Bali.
(Kade Pande Dimas Prastya 1) dan I Made Sunata 2) , hal. 235-245) Vol 3, No 2, Juni 2022
Kerangka Konseptual

## GAMBAR 2 Kerangka Konseptual
Hipotesis Berdasarkan  uraian  kajian teoritis yang telah dikemukakan serta kajian empiris maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
1. Diduga gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada Pandawa All Suite Hotel.
2. Diduga  motivasi  berpengaruh positif  terhadap  disiplin  kerja karyawan pada Pandawa All Suite Hotel.

## METODE PENELITIAN Desain Penelitian
Desain  penelitian  merupakan rencana  menyeluruh  dari  penelitian mencakup hal-hal yang akan dilakukan peneliti mulai dari
membuat  hipotesis  dan  aplikasinya secara operasional pada analisis akhir data  yang  selanjutnya  disimpulkan dan  diberikan  saran.  Pendekatan penelitian  ini  adalah  pendekatan kuantitatif,  dimana  menitik  beratkan pada pengujian hipotesis dan menggunakan  data  terukur  hingga diharapkan  akan  dapat  ditarik  suatu kesimpulan.  Jenis  penelitian  ini adalah  penelitian  korelasional  yaitu
penelitian  yang  berusaha  untuk melihat  apakah  antara  dua  variable atau  lebih  memiliki  hubungan  atau tidak,  dan  berapa  besarnya  apabila terdapat hubungan itu, serta bagaimana  arah  hubungan  tersebut (Fraenkel dan Wallen, 2008).

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah:
1. Wawancara yaitu teknik pengumpulan  data  dengan  cara mengadakan wawancara langsung dengan pimpinan Pandawa  All  Suite  Hotel  untuk memperoleh informasi yang diperlukan seperti informasi fasilitas  perusahaan,  informasi jam kerja karyawan.
2. Kuesioner yaitu alat pengumpulan data yang berbentuk pertanyaan dan pernyataan  yang  akan  diisi  atau dijawab oleh responden. Kuesioner yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  kuesioner terstruktur, yaitu pertanyaan yang diajukan kepada responden
disertai  dengan  pilihan  jawaban sehingga responden hanya
H2 H1 Disiplin Kerja Karyawan (Y) Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Motivasi (X 2 )
(Kade Pande Dimas Prastya 1) dan I Made Sunata 2) , hal. 235-245) Vol 3, No 2, Juni 2022
memilih  jawaban  yang  tersedia. Bobot nilai yang digunakan pada penelitian ini di sesuaikan dengan skala Likert lima tingkat yaitu: ST = Sangat Tidak Setuju = bobot nilai 1 TS = Tidak Setuju = bobot nilai 2 CS = Cukup Setuju = bobot nilai 3 S = Setuju = bobot nilai 4 SS = Sangat Setuju = bobot nilai 5 3. Dokumentasi yaitu mencari data- data  dengan  mencatat  dokumen- dokumen  serta  laporan-laporan yang  dimiliki  oleh  perusahaan, seperti halnya dokumen-dokumen yang  ada  di  Pandawa  All  Suite Hotel  Umaalas.  Dokumen  yang berkaitan  erat  dengan  masalah penelitian terutama tentang sejarah  berdirinya  perusahaan, struktur organisasi, job description, dan jumlah karyawan.

## Teknik Pengumpulan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2018) populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  obyek/subyek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan  Pandawa  All  Suite  Hotel
Umalas yang berjumlah 50 orang.
Menurut  Arikunto  (2013)  yang menyatakan  bahwa  “apabila  jumlah populasi yang diteliti kurang dari 100, maka  hendaknya  semua  populasi dijadikan sampel, tetapi bila lebih dari 100,  maka  jumlah  yang  diambil sebanyak  10-15%  atau  20-25%  atau lebih  dari  total  populasi.  Dalam penelitian  ini  menggunakan  seluruh anggota  populasi  sebagai  sampel sehingga disebut penelitian sensus.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis  regresi  linear  berganda.
Analisis  regresi  linear  berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  terhadap  disiplin  kerja karyawan  pada  Pandawa  All  Suite Hotel Umalas, Badung dengan menggunakan bantuan program
Statistik  Package  for  Social  Science (SPSS).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis regresi linear berganda
Analisis regresi linear berganda  merupakan  analisis  yang digunakan untuk mengetahui
pengaruh  gaya  kepemimpinan  (X1) dan motivasi (X2) pada disiplin kerja karyawan  (Y)  di  Pandawa  All  Suite Hotel  Umalas.  Hasil  uji  analisis regresi  linear  berganda  dapat  dilihat pada Tabel 4.8 berikut ini:
(Kade Pande Dimas Prastya 1) dan I Made Sunata 2) , hal. 235-245) Vol 3, No 2, Juni 2022
TABEL 4.8

## HASIL UJI ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardize d Coefficients
t Sig. Correlations B Std. Error  Beta Zero- order Partia l Part 1  (Constant) -2.623  1.039 -2.524  .015 X1 (Gaya Kepemimpinan) .064 .026 .098 2.454  .018  .085  .337  .098 X2 (Motivasi)  .597 .025 .958 23.977  .000  .957  .961  .958
a. Dependent Variable: Y (Disiplin Kerja Karyawan)
R 2 = 0,925 Konstanta = -2,623 T tabel (0,05 : 47 ) = 1,677
Berdasarkan  hasil  analisis regresi linear berganda yang ditunjukan  pada  tabel  4.8,  maka dibuat  persamaan  regresi  sebagai berikut:
Y= -2,623 + 0,064X 1 + 0,597X 2 Persamaan  regresi  tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Diketahui  nilai  konstanta  sebesar -2,623  mengandung  arti  jika variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi  bernilai  0  (nol),  maka
Disiplin  Kerja  Karyawan  (Y) dipengaruhi  oleh  faktor  lain sebesar -2,623. Konstanta negatif dalam  persamaan  model  regresi tidak  menjadi  masalah  selama model  regresi  sudah  memenuhi syarat  asumsi  klasik,  maka  nilai konstanta  diatas  tidak  perlu diinterpretasikan.
2. β1 = 0,064; berarti, variabel gaya kepemimpinan memiliki hubungan positif terhadap disiplin kerja karyawan. Dan jika variabel gaya kepemimpinan (X1) meningkat,  maka  disiplin  kerja karyawan  (Y)  akan  meningkat sebesar 0,064. 3. β2  =  0,597;  berarti  variable motivasi memiliki hubungan positif  terhadap  disiplin  kerja karyawan.  Dan  jika  variabel motivasi  (X2)  meningkat,  maka disiplin kerja karyawan  (Y)  akan meningkat sebesar 0,597.
Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap  disiplin  kerja  karyawan pada  Pandawa  All  Suite  Hotel Umalas, Badung.
Hasil  uji  hipotesis  pengaruh gaya  kepimpinan  (X1)  pada  disiplin kerja  karyawan  (Y)  pada  Tabel  4.9 menunjukan tingkat signifikansi 0,018 lebih kecil dari α = 0,05. Hal ini berarti gaya kepimpinan berpengaruh pada  disiplin  kerja  karyawan.  Nilai koefisien  regresi  β 1 sebesar  0,064 menunjukkan bahwa adanya pengaruh positif gaya kepemimpinan (X1) terhadap disiplin kerja karyawan (Y). Hasil ini menerima hipotesis H 1 yang menyatakan gaya kepemimpinan  (X1)  berpengaruh positif terhadap disiplin kerja karyawan  (Y)  pada  Pandawa  All
Suite  Hotel  Umalas,  Badung.  Hasil penelitian  ini  menunjukan  bahwa,
(Kade Pande Dimas Prastya 1) dan I Made Sunata 2) , hal. 235-245) Vol 3, No 2, Juni 2022
jika gaya kepemimpinan yang dierapkan  baik  maka  disiplin  kerja karyawan juga baik. Pengaruh motivasi terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada Pandawa  All  Suite  Hotel  Umalas,
Badung.
Hasil  uji  hipotesis  motivasi (X2) pada disiplin kerja karyawan (Y) pada  Tabel  4.9  menunjukan  tingkat signifikansi 0,000 lebih kecil dari α = 0,05. Hal ini berarti variabel motivasi berpengaruh  pada  disiplin  kerja karyawan.  Nilai  koefisien  regresi  β 2 sebesar  0,597  menunjukkan  adanya pengaruh  positif  motivasi  (X2) terhadap disiplin kerja karyawan (Y). Hasil ini menerima hipotesis H 2 yang menyatakan motivasi (X2) berpengaruh  positif  terhadap  disiplin kerja karyawan (Y) pada Pandawa All Suite  Hotel  Umalas,  Badung.  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa,  jika motivasi  yang  diberikan  kepada karyawan  baik  maka  disiplin  kerja karyawan juga baik.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan dan  Motivasi  yang  lebih  dominan dalam meningkatkan Disiplin Kerja  Karyawan  pada  Pandawa All Suite Hotel Umalas, Badung. Variabel  yang  berpengaruh lebih dominan dari gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap disiplin kerja karyawan pada
Pandawa  All  Suite  Hotel  Umalas,
Badung  dapat  dilihat  dilihat  pada Tabel  4.8.  Hasil  uji  analisis  regresi linear  berganda  pada  Tabel  4.8 menunjukan hasil koefisien beta dari masing-masing  variabel  yaitu,  gaya kepemimpinan  (X1)  sebesar  0,098 dan motivasi (X2) sebesar 0,958. Dari hasil  uji  analisis  regresi  linear berganda menunjukan bahwa variabel yang memiliki pengaruh lebih dominan  dari  gaya  kepemimpinan dan  motivasi  terhadap  disiplin  kerja
karyawan  pada  Pandawa  All  Suite Hotel Umalas, Badung adalah motivasi  (X2).  Hal  ini  karena  nilai koefisien  beta  dari  motivasi  (X2) sebesar  0,958  lebih  besar  dari  gaya kepemimpinan (X1) sebesar 0,098.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis data  dan  pembahasan  pada  bab sebelumnya,  maka  dapat  ditarik simpulan sebagai berikut.
1. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif  dan  signifikan  dalam meningkatkan disiplin kerja karyawan pada Pandawa All Suite
Hotel  Umalas,  Badung.  Hal  ini ditujukan oleh nilai koefisien beta unstandardized variabel  gaya kepemimpinan sebesar 0,064 dan nilai (sig.) t sebesar 0,015.
2. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan  dalam  meningkatkan disiplin  kerja  karyawan  pada
Pandawa All Suite Hotel Umalas, Badung.  Hal  ini  ditujukan  oleh nilai koefisien beta unstandardized variabel  gaya kepemimpinan sebesar 0,597 dan nilai (sig.) t sebesar 0,000.
3. Motivasi berpengaruh lebih
dominan  terhadap  disiplin  kerja karyawan  Pandawa  All  Suite
Hotel  Umalas,  Badung.  Hal  ini ditunjukan  oleh  nilai  koefisien beta standardized variabel motivasi  (0,958)  lebih  besar daripada  nilai  koefisien  beta standardized variabel gaya kepemimpinan (0,098). Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian dan simpulan maka saran yang dapat disampaikan adalah sebagai berikut.
1. Untuk meningkatkan disiplin kerja karyawan sebaiknya pemimpin bertindak tegas
(Kade Pande Dimas Prastya 1) dan I Made Sunata 2) , hal. 235-245) Vol 3, No 2, Juni 2022 terhadap karyawan yang bertindak  melanggar  peraturan perusahaan  agar  karyawan  dapat bekerja  sesuai  dengan  keinginan perusahaan  dan  dapat  membantu dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan 2. Motivasi dinyatakan berpengaruh lebih  dominan  terhadap  disiplin kerja karyawan, dengan demikian meningkatkan motivasi perusahaan  dengan  memberikan penghargaan  kepada  karyawan yang  berprestasi  tentunya  akan meningkatkan disiplin kerja karyawan sehingga dapat melakukan pekerjaan dengan baik dalam membantu perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditemtukan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amar,  Rafli,  dkk.  2013. Pimpinan dan  Kepemimpinan  dalam Organisasi .  Rajawali  Pers.
Jakarta.
Dana, I Made Sucita. 2019. Komunikasi  dan  Lingkungan Kerja  Dalam  Meningkatkan Semangat  Kerja  Karyawan Aston  Canggu  Beach  Resort Hotel .  Skripsi.  Universitas Triatma Mulya. Badung Hasibuan, Malayu S.P. 2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusi . Edisi  Revisi . Bumi Aksara. Jakarta.
Jatari, Aditya. 2019. Pengaruh Motivasi  dan  Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Lembaga Permasyarakatan Kota Banjarbaru. Jurnal Ilmu Administrasi  dan  Manajemen STIA  Bina  Banua .  Vol.  4 Nomor  1.  Januari  2020.  Hal.
139-172.
Mulyadi,  Deddi.  dan  Veithzal  Rivai.
2009. Kepemimpinan  dan Perilaku  Organisasi. Jakarta.
Rajawali Pers. Mulyanto  dan  Nagaswari,  Lenny  C. 2020. Pengaruh Motivasi
Kerja,  Kepuasan  Kerja,  dan Kompesasi Terhadap Disiplin Kerja  Karyawan  Kontrak  di Politeknik  Negeri  Jakarta, Depok  Jawa  Barat. Jurnal Akuntansi,  Keuangan  dan Perbankan .  Vol.  7  Nomor  1.
Juni 2020. Hal. 1277-1284. Permata, Sita Auliya. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Disiplin Kerja Pegawai  Disnakertrans  Bali. E-Jurnal  Manajemen  Unud . Vol.  6  Nomor  5.  Mei  2017. Hal. 2280-2307. Robbins, Stephen P & Judge Timothy A. 2013. Organisasi Behavior . Edition 15 . Pearson Education. New Jersey. Siagian, Sondang. P. 2008 . Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Edisi Pertama . Binapura Aksara. Jakarta. Siagian, Sondang. P. 2008 . Organisasi Kepemimpinan dan  Perilaku  Administrasi . Gunung Agung. Jakarta. Sugiyono.  2018. Metode  penelitian
Kuantitatif, kualitatif dan R&D . Alfabeta. Bandung. Sutrisno,  Edy.  2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana Prenada Media Group. Jakarta. Thoha, Miftah. 2010. Kepemimpinan dalam Manajemen Suatu Pendekatan Perilaku . Cetakan  kesembilan.  Raja Grafindo Persada. Jakarta.
(Kade Pande Dimas Prastya 1) dan I Made Sunata 2) , hal. 235-245) Vol 3, No 2, Juni 2022
Wijono, Sutarto. 2018. Kepemimpinan dalam Perspektif Organisasi. Jakarta. Prenademedia Group.