Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)
Artikel  IX Volume 6, Nomor 2, 2019

## Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Koperasi Dan Umkm Kabupaten Tolitoli
Influence Of Motivation And Work Environment On The Performance Of Employees In The Department Of Cooperation And Umkm Tolitoli
Fiansi 1 , Sarifuddin T 2 , 1,2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Palu *Korespondensi Penulis: Fiansi87@umada.ac.id , Sarifuddin.nani@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini bertujuan  untuk menguji dan  menganalisis pengaruh motivasi dan  lingkungan kerja kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Tolitoli.  Manfaat  dari penelitianini  yaitu  memberikan  informasi  mengenai  pengaruh  motivasi  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Tolitoli.  Metode  pengumpulan  data dalam penelitian ini adalah menggunakan kuisioner dan wawancara. Analisis data yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa:  (1). Motivasi  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  dan  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja,  (2).  Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Koperasi  dan  UMKM  Tolitoli,  (3).  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Dinas Koperasidan UMKM Tolitoli.
Kata Kunci: Motivasi, Lingkungan Kerja,dan Kinerja Pegawai

## Abstract
This  study  aims  to  examine  and  analyze  the  influence  of  motivation  and  work  environment  the performance  of  employees  working  at  the  Department  of  Cooperatives  and  TolitoliUMKM.  The benefit  of  this  research  is  that  it  provides  information  on  the  influence  of  motivation  and  work environment  on  employee  performance  at  the  Office  of  Cooperatives  and  UMKMTolitoli.  Data collection methods in this study are using questionnaires and interviews. Analysis of the data used in this study is multiple linear regression. The results of the study stated that: (1). motivation and work environment simultaneously and partially positive and significant effect on performance, (2). work motivation has a significant effect on the performance of Tolitoli Cooperatives and UMKM Department  employees,  (3).  the  work  environment  has  a  significant  effect  on  the  performance  of Tolitoli Cooperatives and UMKM Department employees.
Keywords : Motivation, Work Environment, and Employee Performance
Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)
Artikel  IX Volume 6, Nomor 2, 2019

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  unsur  yang strategis  dalam  menentukanmaju  tidaknya sebuah organisasi. Pengembangan sumber daya manusia  yangterencana  dan  berkelanjutan merupakan kebutuhan mutlak organisasi. Sebuahorganisasi memerlukan manusia  sebagai sumber  daya  manusia  yang  berkualitasakan terus  memajukan  organisasi  sebagai  suatu wadah peningkatan kinerjapegawai.
Keberhasilan  pencapaian  organisasi  sangat dipengaruhi  oleh  peran  dan  kinerja  para pegawainya, kinerja dalam organisasi merupakan  jawaban  dariberhasil  atau  tidaknya tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Untuk mencapaikinerja  yang  tinggi  faktor  manusia merupakan variabel yang penting karenaberhasil tidaknya suatu organisasi, sebagian  besar  ditentukan  oleh  perilaku- perilakumanusia yang melaksanakan pekerjaan.
Berhadapan  dengan  usaha  peningkatan  kinerja pegawai,  salah  satupermasalahan  dasar  adalah menciptakan  motivasi  kerja  pegawai  dan lingkungan  kerja  yang  baik.  Kedua  hal  ini berperan  dalammeningkatkan  efektivitas  dan efesiensi dari organisasi
didalam menjalankanseluruh  kegiatan  dan  pekerjaan yang telah direncanakan dan diprogramkan.Dengan motivasi yang tinggi dan lingkungan kerja
yang baik, bagi pegawaidiharapkan dapat meningkat kinerjanya guna  mewujudkan  visi  misi  organisasitempat mereka bekerja.Pemberian motivasi juga berarti memberikan  kesempatankepada  pegawai  untuk mampu  mengembangkan  kemampuan  dan merupakandorongan semaksimal mungkin pegawai untuk berproduksi. Pemberian motivasiberupa  jaminan  keselamatan  kerja  dan kesejahteraan  pegawai  mampumengembangkan kompetensi dan merupakan dorongan semaksimal mungkinpegawai untuk berprestasi.
Berdasarkanhasilpengamatansebagian  pegawai belum sepenuhnya dapat melaksanakan tanggung jawab, disiplin dan belum tepat waktu menyelesaikan  pekerjaan  yang  tercermin  pada adanya  tunggakan  kerja.  Pada  aspek  kualitas, nampak  bahwa  pencapaian  mutu  dan  ketepatan prosedur  dalam  penyelesaian  tugas  belum sepenuhnya  optimal.  Sedangkan  pada  aspek efisiensi,  belum  sepenuhnya  tercapai,  baik  dari segi  pemanfaatan  waktu  maupun  biaya. Fenomena  tersebut  merupakan  salah  satu  dari sekian banyak fakta yang terjadi dan diduga ada
kaitannya  dengan  motivasi  para  pegawai  yang kurang  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  dan lingkungan  kerja  yang  kurang  mendukung dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Namun  hal tersebut masih perlu diteliti lebih lanjut melalui penelitian  empiris  dengan  judul  “Pengaruh Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  koperasi  dan UMKM Kabupaten Tolitoli”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan variabel independen  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  motivasi  kerja  karyawan  dan lingkungan kerja. Sedangkan variabel dependen yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah kinerja  karyawan.  Teknik  pengambilan  sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah menggunakan  Sampel  Jenuh  yaitu  dengan mengambil  seluruh  anggota  populasi  menjadi sampel,  yaitu  seluruh  pegawai  yang  ada  di lingkungan Dinas koperasi dan UMKM Tolitoli yang  berjumlah  56  (lima  puluh  enam)  orang. Untuk  analisis  data  dalam  penelitian  ini menggunakan analisis regresi linear berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi Linear Berganda
Hasil  analisis  regresi  linear  berganda  yang menguji pengaruh antara variabelmotivasi kerja (X1)  dan  lingkungan  kerja  variabel  (X2) terhadap  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  pada Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Tolitoli  dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 4.11. Hasil Analisis Regresi Berganda Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Koperasi dan UMKM Tolitoli
Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)
Artikel  IX Volume 6, Nomor 2, 2019
Coefficients a Model Unstandard ized Coefficient s Standardi zed
Coefficie nts t Si g. Collinea rity Statistic s B Std. Erro r Beta Toleranc e 1 (Constant) - 6,42
1 4,31 9 - 1,4 87 ,1 43
MOTIVA
SI ,517  ,117 ,485 4,4 03 ,0 00 ,747 LING_KE RJA ,247  ,079 ,344 3,1 23 ,0 03 ,747

## a. Dependent Variable: KINERJA
Berdasarkan  hasil  pengujian  model  regresi tersebut,  maka  model  regresi  yang  menyatakan pengaruh  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Koperasi dan  UMKM  Tolitoli  dapat  dinyatakan  sebagai berikut:
Y = -6,421 + 0,517X1 + 0,247X2 + 4,319 Dimana: Y = Kinerja Pegawai X1 = Motivasi Kerja X2 = Lingkungan Kerja b1 = 0,485 b2 = 0,344

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai
Kinerja  yang  tinggi  akan  cenderung  lebih berusaha  untuk  meraih  sukses  dari  orang  yang mempunyai  motivasi,  baik  yang  berasal  dari diri  sendiri  maupun  dari  orang  lain.  Motivasi kerja  (X1)  menggambarkan  keadaan  dalam pribadi  seseorang  yang  mendorong  keinginan individu untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan untuk  mencapai  tujuan.  Pemberian  motivasi juga  berarti  memberikan  kesempatan  kepada pegawai untuk mampu mengembangkan
kemampuannya dan merupakan dorongan semaksimal mungkin pegawai untuk menunjukkan  kinerja  terbaik.  Lebih  lanjut menyatakan  bahwa  motivasi  adalah  sebagai penuntun bagaimana seseorang pegawai berperilaku  kerja  dalam  suatu  organisasi; motivasi kerja dapat menjadi penuntun bagaimana seorang pegawai menentukan tingkat  usaha  kerja  yang  akan  ia  lakukan,  dan motivasi kerja juga adalah menjadi penentu atau penuntun seseorang pegawai dalam menentukan tingkat  intensitasnya  dalam  mengatasi  berbagai hambatan  atau  tantangan  dalam  melaksanakan suatu tugas atau pekerjaan.

## Pembahasan Variabel Jejaring Sosial
a. Unsur Orang/Pengguna
Variabel  jejaring  sosial  dengan  unsur  orang memiliki  nilai  skor  rata-rata  4,01  dari  skala  5 atau  setuju  mendekati  sangat  setuju.  Dari  96 responden,  sebanyak  44  orang  atau  45,5% menyatakan  setuju  dan  32  orang  atau  33,2% menyatakan  sangat  setuju.  Dengan  hasil demikian  mahasiswa  memiliki  peran  sebagai pengguna  yang  memanfaatkan  jejaring  sosial sebagai sarana untuk mempromosikan, sharing informasi  terkait  bisnis,  mengkonfirmasi barang  pesanan  dan  mensegmentasi  pasar. Dapat  disimpulkan  sebagian  besar  mahasiswa dapat  berjualan  melalui  jejaring  sosial. Sementera  jumlah  terendah,  sebanyak  2  orang atau  1,6%  menyatakan  sangat  tidak  setuju, pernyataan  ini  terdapat  pada  P7,P8  dan  P9. Dapat  disimpulkan  peran  mahasiswa  sebagai pengguna  tidak  menggunakan  media  online sebagai sarana penjualan.
Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Hasil analisis regresi linear berganda ternyata juga  sama  dengan  hasil  analisis  statistika deskriptif  yang  dilakukan  sebelumnya  dimana secara  deskriptif  variabel  yang  diteliti  berada pada kategori baik, sehingga dapat memperkuat hasil  temuan  dalam  penelitian  ini.  Berdasarkan hasil  analisis  regresi  linear  berganda,  untuk menjawab  hipotesis  bahwa  lingkungan  kerja (X2) berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Y) dapat  terbukti.  Pegawai  pada  Dinas  Koperasi dan UMKM Tolitoli dalam melaksanakan tugas pokok  dan  fungsinya  selalu  berupaya  untuk meningkatkan  kemampuannya  guna  tercapai tujuannya yang telah direncanakan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  dan pembahasan  tentang  pengaruh  motivasi  kerja dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai Dinas  Koperasidan  UMKM  Tolitoli,  maka dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai  bahwa  : Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja  pegawai.  Hal  inimenunjukkan  bahwa motivasi  berkaitan  dengan  tingkat  usaha  yang dilakukanoleh  seseorang  dalam  mengejar  suatu tujuan, motivasi berkaitan  erat dengankepuasan pekerja  dan  menghasilkan  kinerja  yang  baik. Kemudian lingkungan kerja berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal inimenunjukkan bahwa penciptaan baik
Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)

## Artikel  IX
buruknya  lingkungan  kerja  tidak  terlepasdari semua  unsur  yang  terkait  dalam  menciptakan lingkungan  kerjamenyangkut  sarana  fisik, penataan  ruangan,  lokasi  organisasi  atau instansiserta  suasana  kerja  didalam  sebuah instansi.  Dan  terakhir  motivasi  kerja  dan lingkungan  kerja  secara  simultan  berpengaruh signifikanterhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini menunjukkan bahwa motivasi kerja
danlingkungan kerja yang baik akan mendukung pelaksanaan
pekerjaan seseorangsesuai dengan yang diharapkan.

## SARAN-SARAN
Dari berbagai permasalahan, hambatan, kendala dan kelemahan dalamupaya peningkatan kinerja pegawai  DinasKoperasidan  UMKM  Tolitoli, maka  dalam  rangkaperbaikan  kinerja  pegawai, beberapa  saran  dapat  dikemukakan  sebagai bahwa  :  Perlu  perhatian  dari  pimpinan  Dinas Koperasidan  UMKM  Tolitoli  dalam  hal memberikanmotivasi untuk meningkatkan kinerja  pegawai,  dengan  cara  memperhatikan motif  mereka  bekerja,  harapan  yang  dituju  dari pekerjaan  saat  ini  serta  pengembangan  diri pegawai  ke  arah  yang  lebih  baik.  Peningkatan motivasi  tersebut  dapat  dilakukan  dengan  cara antara  lain  memberikan  dukungan  kepada pegawai  untuk  selalu  berprestasi,  saling menghargai  hasil  kerja,  memberikan  uraian tugas  yang  jelas  kepada  bawahan,  memberikan suatu  pekerjaan  yang  menantang  buat  pegawai agar  dapat  memunculkan  ide  dan  kreasi baru,memberikan  tanggung  jawab  yang  jelas serta  memberikan  kesempatan  kepada  pegawai untuk mengembangkan kemampuan dan kompetensinya  di  masa  datang  dan  Dinas Koperasi dan UMKM Tolitoli selalu memperhatikan  susasana  lingkungan  kerja  baik yang  bersifat  fisik  maupun  yang  bersifat  non fisik  sehingga tercipta  suatu kondisi  kerja  yang kondusif bagi penunjang tercapainya hasil kerja dari  para  pegawai  demi  kemajuan  organisasi. Serta,  Pihak  instansi  lebih  memperhatikan ruangan kerja pegawai demi menunjang kinerja, dan  juga  memperhatikan  tugas  dan  tanggung jawab pegawai yanghendak akan dikerjakan.

## DAFTAR PUSTAKA
Armin  Pratama,  2017. Pengaruh  Lingkungan  Kerja dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Kantor  Bappeda  Kota Kendari . Skripsi Jurusan Manajemen
Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas
Halu Oleo Kendari (Dipublikasikan)
Arta  Adi  Kusuma,  2013. Pengaruh  Motivasi  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Hotel  Muria  Semarang .  Skripsi Jurusan  Manajemen  Fakultas  Ekonomi Universitas Negeri Semarang. (Dipublikasikan)
Bangun,  Wilson,  2012. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .: Erlangga.Jakarta.
Fahmi,  Irham,  2013. Manajemen  Kinerja  Teori  dan Aplikasi . Penerbit. Alfabeta, Bandung.
Ghozali,  Imam,  2011. Apikasi  Analisis  Multivariate dengan  Program  IBM  SPSS  19 .  Edisi  5. Semarang  :  Badan  Penerbitan  Universitas Diponegoro.
H.B.  Siswanto,  2012. Pengantar  Manajemen , Cetakan  Kedelapan.  PT.  Bumi  Aksara. Jakarta
Hasibuan,  M.S.P.  2012. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Edisi  Revisi.  PT.  Bumi  Aksara. Jakarta.
Heny  Sidanti,  2015. Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negri  Sipil Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Madiun . Jurnal JIBEKA Volume 9 Nomer 1 Febuari 2015: 44-53.
Istijanto,  2014. Riset  Sumber  Daya  Manusia  Cara Praktis  Mendeteksi  Dimensi-dimensi  Kerja Pegawai .  Jakarta:  PT.  Gramedia  Pustaka Utama.
Luthans,  Fred,  2002. Organizational  Behavior ,
Seventh Edition, McGraw-Hill, Inc.,
Boston.
Mangkunegara  Prabu  Anwar,  2013. Manajemen
Sumber Daya Manusia Perusahaan .
Bandung: PT.Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  2013. Manajemen  Sumber  Daya Manusia Strategik . Edisi 2. Ghalia Indonesia. Jakarta.
Mathis,  Robert  L;  Jackson,  John  Harold,  2002. Human  Resources  Management .  Edisi pertama. Jakarta: Salemba Empat
Nawawi,  Hadari,  2015. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  untuk  bisnis  yang  kompetitif . Yogyakarta:  Gadjah  Mada  University
Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)
Artikel  IX Volume 6, Nomor 2, 2019
Press.
Nitisemito, A.S., 2008. Manajemen Personalia , CV. Ghalia Indonesia, Jakarta.
Nurul  Mutiara  Risqi  Amalia,  2018. Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas Tenaga  Kerja  Dan  Sosial  Kabupaten
Sleman .  skripsi  Program  Studi  Manajemen Jurusan  Manajemen  Fakultas  Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta. Dipublikasikan
Prof. Dr. Wibowo. S.E., M. Phil, 2007. Manajemen Kinerja . Jakarta: Rajawali Pers
Resa Almustofa, 2014. Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi,  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Perum  Bulog  Divisi  Regional Jakarta .   Skripsi  Universitas  Diponegoro Semarang.
Rivai,  Veithzal,  2006. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk Perusahaan, Dari  Teori  ke Praktek . Murai Kencana, Jakarta.
Riduwan  dan  Sunarto,  2007. Pengantar  Statistika untuk Penelitian Pendidikan, Sosial, Ekonomi, Komunikasi, dan Bisnis . Cetakan
I. alfabeta, Bandung.
Robbins,  Stephen  P  &  Judge,  Timothy  A,  2008.
Perilaku
Organisasi
(Edisi 12). Diterjemahkan  oleh  :  Angelica,  Diana,
Cahyani,  Ria,  dan  Rosyid,  Abdul.  Jakarta:
Salemba Empat.
Robbins,  Stephen,  P.  2003. Perilaku  Organisasi:
Konsep,
Kontroversi, Aplikasi . Prenhallindo. Jakarta. Rusmawita, 2016. Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Dinas  Perkebunan  Kabupaten Mamuju Utara . e Jurnal Katalogis, Volume 4 Nomor 5, Mei 2016  hlm 121-127. ISSN: 2302-2019. Program Studi Magister Administrasi Publik Pascasarjana Universitas Tadulako. Soedarmayanti,  2011. Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan
Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil. PT. Refika Aditama, Bandung.
T.Hani Handoko, 2014. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta : BPFE.