## Jurnal Pendidikan dan Kewirausahaan

## Transformational Leadership Style terhadap Intention To Stay pada
Perusahaan X saat Pandemi Covid-19
Abi Rafdi Furqoon Universitas Airlangga, Indonesia email : afdiabi1@gmail.com
Abstrack: During  the  Covid-19  pandemic,  free  market  conditions  experienced  an increase and decline in the economic field. Free market / Free Trade Agreement  (FTA) is a form of cooperation between developed and developing countries to increase trade activities. Leadership style can influence the intention to stay of employees who work in a company. This research practices a quantitative approach. Retrieval of data using a questionnaire  likert scale. T eknik  sampling using purposive sampling. Data analysis using  path  analysis  results  (Path  Analysis).  Hacyl  from  the  hypothesis  testing conducted  in  this  study:  1)  E-Trust    has  no  significant  effect  on    Intention  to  stay  2) Employee Commitment  significant effect on  Intention to stay  3) E-Trust  significant with  respect  to  Transformational  Leadership  4)  Employee  Commitment  significant effect  on  Transformational  leadership  5)  Transformational  Leadership      significant effect on Intention to stay.
Keywords : Transformational Leadership, Leadership Style, Intention To Stay, Covid- 19 pandemic
Abstrak: Selama  masa  pandemi  Covid-19  ini  berlangsung,  kondisi  pasar  bebas mengalami  kenaikan  dan  penurunan  dalam  bidang  ekonomi.  Pasar  bebas/ Free  Trade Agreement (FTA) merupakan salah satu bentuk kerja sama antara negara-negara maju dan  berkembang  untuk  meningkatkan  kegiatan  perdagangan.  Gaya  kepemimpinan dapat  mempengaruhi  terhadap  intention  to  stay  karyawan  yang  bekerja  di  sebuah perusahaan. Riset ini mempraktikkan pendekatan kuantitatif. Pengambilan data dengan menggunakan kuesioner skala likert. Teknik sampling dengan menggunakan purposive sampling . Analisis data dengan menggunakan hasil analisis jalur ( Path Analysis ). Hasil dari  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini:  1) E-Trust tidak berpengaruh  secara  signifikan  terhadap Intention  to  stay 2) Employee  Commitment berpengaruh  signifikan  terhadap Intention  to  stay 3) E-Trust berpenaruh  signifikan terhadap Transformational  Leadership 4) Employee  Commitment berpengaruh signifikan  terhadap Transformational  leadership 5) Transformational  Leadership berpengaruh signifikan terhadap Intention to stay.
Kata  kunci : Transformational  Leadership;  Leadership  Style;  Intention  To  Stay ;

## Pandemi Covid-19
Copyright (c) 2022 The Authors. This is an open access article under the CC BY-SA 4.0 license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ )

## PENDAHULUAN
Pandemi COVID-19 ataupun Corona Virus Disease 2019 ialah jenis penyakit terkini yang  diakibatkan  dari  kalangan  virus  ialah  corona  virus  SARS-  Cov19  (Ellyzabeth Sukmawati  et  al.,  2018;  Rothan  &  Byrareddy,  2020).  Terdapatnya  perihal  ini,  berpengaruh pada  usaha  ekonomi  yang  jadi  salah  satu  sektor  yang  terserang  akibat  dari  COVID-  19, dimana  para  pelaku  usaha  ekonomi  di  Indonesia  hadapi  penyusutan  pemasaran  yang
berakibat omset upaya terus menjadi menyusut bersamaan dengan Pandemi COVID- 19 (Tri Sulastri  &  Muhammad  Jufri,  2021).  Dalam  era  Pemisahan  Sosial  Bersekala  Besar  (PSBB) terdapat  bermacam  faktor  yang  pengaruhi  usaha  ekonomi  dalam  memperoleh  pendapatan upaya  ialah  adannya  kesusahan  sepanjang  memperoleh  materi  dasar,  kesusahan  para  pelaku upaya dalam menjual produk pada waktu pandemi ini. Tetapi bersamaan dengan pemulihan ekonomi  saat  ini,  para  pelaku  usaha  ekonomi  bisa  berkontribusi  kepada  pemulihan perekonomian  Indonesia.  Kepemimpinan  yang  baik  sangat  dibutuhkan  dalam  kondisi  ini (Budi, 2019).
Selama  masa  pandemi  Covid-19  ini  berlangsung,  kondisi  pasar  bebas  mengalami kenaikan dan penurunan dalam bidang ekonomi.  Pasar bebas/ Free Trade Agreement (FTA) merupakan  salah  satu  bentuk  kerja  sama  antara  negara-negara  maju  dan  berkembang  untuk meningkatkan  kegiatan  perdagangan  (Gumede,  2021).  Adanya  pasar  bebas  ini  memberikan tuntutan kepada masing-masing industri untuk menghasilkan produk-produk yang berkualitas tinggi agar mampu memenangkan persaingan di pasaran (Yao et al., 2019). Selain berupaya untuk  menghasilkan  produk-produk  berkualitas,  industri  juga  berusaha  untuk  membangun perusahaan  atau  pabrik-pabrik  di  negara-negara  lain  yang  menurut  mereka  menjadi  pasar potensialnya. Contohnya sebagaimana yang terjadi di Indonesia, dimana di negara ini cukup banyak  perusahaan  internasional  yang  dibangun  di  Indonesia  salah  satunya  PT  Petrokimia Gresik  dan  Mitsubishi  Group  (Nippon  Indonesia  Kasozai  Co.  Ltd)  dari  Jepang  yang  terdiri dari  Mitsubishi  Gas  Chemical  (MCG), Mitshubishi  Corporation (MC)  (Utama  &  Hussein, 2021).  Perusahaan  ini  menarik  untuk  di  teliti  karena  meskipun  perusahaan  ini  merupakan perusahaan  patungan  antara  perusahaan  perusahaan  BUMN,  namun  komposisi  kepemilikan saham  terbesar  dimiliki  oleh  perusahaan  asing  hingga  mencapai  80%.  Selain  itu,  pada  saat didirikan,  perusahaan  ini  merupakan  pabrik Dioctyl  Phthalate terbesar  di  Indonesia  yang mempunyai kapasitas produksi 30.000 ton setahun dan diharapkan dapat menggantikan DOP import  yang  selama  ini  masih  didatangkan  dari  Jerman  Barat,  Amerika  Serikat,  Jepang  dan Negara  lainnya  (Basmar  et  al.,  2021;  Dewi  Sartika  Nasution,  M.Ec  Muhammad  Muhajir Aminy, M.E  Lalu  Ahmad Ramadani & :  Dr. Muhamad Yusup, 2019) .  Perusahaan tersebut memiliki pekerja dengan rata-rata masa kerja lebih dari 10 tahun. Gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi terhadap intention to stay  karyawan  yang bekerja di sebuah perusahaan (Siti Nur Aisah, 2020).
Kepemimpinan  secara  umum  diartikan  sebagai  tindakan  untuk  mempengaruhi, memotivasi,  dan  menggerakkan  bawahan  agar  bekerja  secara  efektif  dan  efisien  sesuai dengan tugas dan fungsinya dalam organisasi tempatnya bekerja (M. Mulyono et al., 2020).
Kepemimpinan  dalam  organisasi  dipandang  sebagai  suatu  pembagian  arahan  pada  tingkat karyawan,  atau  bawahan,  agar  setiap  orang  dapat  melakukan  pekerjaannya  sesuai  standar, atau bahkan mampu melakukan perubahan sesuai harapan. Kepemimpinan harus mengadopsi pendelegasian  kekuasaan  dari atasan  kepada  bawahan.  Kerjasama  harus  dibina  untuk  saling mendukung antar karyawan (H. Mulyono, 2018).
Kepemimpinan  merupakan  mengenai  menanggulangi  perubahan  yang  terjadi, memotivasi  serta  menginspirasi  dan  menjaga  orang  buat  beranjak  ke  arah  yang  tepat, walaupun  halangan  kerap  timbul  bila  berhubungan  dengan  kebutuhan  antar  manusia,  nilai moral,  serta  kondisi  emosional.  Bagi  sebuah  organisasi,  kepemimpinan  kerap  dianggap selaku aspek yang sangat kritis dalam totalitas sebuah kesuksesan ataupun kekalahan. Atasan yang  baik  membagikan  visi  serta  bimbingan  dan  menghasilkan  kedisiplinan  bagi karyawan. Apabila  terjadi  kondisi  krisis  dalam  sebuah  kelembagaan,  atasan  menjadi  dorongan kesuksesan.  Krisis  dalam  hal  ini  merupakan  mengenai  ketidakpastian  serta  kekhawatiran. Kepemimpinan  memberikan  prediksi,  visi,  elastisitas  serta  pemberdayaan.  (Guntoro,  2020; Yunita & Wijayanti, 2020).
Karyawan  yang  baik  saling  mempengaruhi  melalui  pendekatan  persuasif. Kepemimpinan  harus  memiliki  kompetensi  bahkan  kepemimpinan  harus  secara  eksplisit dikuasai.  Pemimpin  harus  menguasai  metode  memimpin,  terutama  mempengaruhi  bawahan agar  bekerja  secara  optimal.  Bahkan  pimpinan  harus  bisa  menyiapkan  langkah-langkah cadangan sebagai kontinjensi pada standar dan prosedur operasional. Seorang pemimpin yang baik  juga  harus  melakukan  kepemimpinan  transformasional  terutama  kepada  bawahannya, karena  dalam  interaksi  antar  pemimpin  akan  diperoleh  dan  pertumbuhan  akan  diperoleh (Duli, 2019).
Transformational  leadership  merupakan  atasan  yang  sanggup  membuat  bawahannya mengetahui  perspektif  yang  lebih  besar,  alhasil  kebutuhan  orang  hendak  disubordinasikan kepada  kebutuhan  yang  lebih  besar  (Daniëls  et  al.,  2019).  Pengaruh transformational leadership style terhadap intention to stay didukung oleh penelitian yang menemukan bahwa transformational  leadership  style berpengaruh  positif  dan  signfiikan  terhadap intention  to stay (Islam et al., 2021) . Transformational leadership didasarkan pada pengaruh atasan pada karyawanuntuk  mempunyai  komitmen  serta  dorongan  yang  besar  buat  berprestasi  serta berkinerja  yang  lebih  besar.  Seseorang  atasan  transformasional  bisa  memotivasi  para pengikutnya  dengan  metode  ialah  membuat  mereka  memprioritaskan  perusahaan  daripada kebutuhan  diri  sendiri.  Transformational  leadership  gaya  ialah  jenis  atasan  yang menginspirasi  para  pengikutnya  buat  mengenyampingkan  kebutuhan  individu  mereka  serta
mempunyai  keahlian  pengaruhi  yang  luar  biasa.  Pandangan  utama  dari  kepemimpinan transformasional merupakan penekanan pada pembangunan pengikut (Lai et al., 2020).

## METODE
Riset  ini  mempraktikkan  pendekatan  kuantitatif, ialah  riset  yang  mempraktikkan  pemakaian angka-  angka  (numerical)  dalam  analisa  serta  pengembilan  akhirnya  dengan  konsep  riset ekplanatif.  Variabel  bebas  atau  eksogen  dalam  penelitian  ini  adalah  e- trust (X1)  dan employee  commitment (X2).  Variabel  terikat  atau  endogen  dalam  penelitian  ini  adalah intention  to  stay (Y)  dan transformational  leadership (Z)  sebagai  variabel intervening atau mediasi..  Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  sumber  data  primer,  yaitu  responden penelitian.  Prosedur  pengumpulan  data  dilakukan  melalui  penyebaran  instrumen  penelitian, yaitu  kuesioner  yang  di  dalamnya  berisi  pernyataan-pernyataan  yang  digunakan  untuk mengukur  variabel  penelitian.  Kuesioner  tersebut  disampaikan  secara  langsung  kepada responden  penelitian.  Kuesioner  yang  digunakan  merupakan  kuesioner  tertutup  yang menggunakan  pilihan  jawaban  dengan  aras  ordinal  yang  menerapkan  skala  likert.  Teknik sampling dengan menggunakan purposive sampling . Analisis data dengan menggunakan hasil analisis jalur ( Path Analysis ).

## HASIL dan PEMBAHASAN

## HASIL

## Uji Validitas
Untuk  melakukan  uji  validitas  suatu  variabel,  dilakukan  dengan  membandingkan  r hitung dan r tabel atau dapat dilihat dari nilai signifikansi. Data dapat dikatakan valid jika r hitung > r tabel atau sig < 5%. Hasil uji validitas dalam penelitian ini didapat bahwa seluruh item pernyataan dari variabel e- trust, employee commitment, transformational leadership dan intention to stay responden valid karena r hitung > r tabel dan sig < 5%.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  terhadap  item  pernyataan  untuk  mengetahui  apakah  data yang  dihasilkan  dapat  diandalkan  atau  bersifat  tangguh.  Pengujian  reliabilitas  dilakukan dengan  melihat  nilai Cronbach’s  Alpha yang  dihasilkan.  Suatu  instrumen  penelitian dikatakan  reliabel  apabila  nilai alpha >  0,60.  Berikut  adalah tabel  hasil  uji  reliabilitas  yang dilakukan pada data penelitian:
Tabel Hasil 1. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan E-trust 0,719 Reliabel
Employee commitment 0,721 Reliabel Transformational leadership 0,713 Reliabel Intention to stay 0,752 Reliabel
Berdasarkan  tabel  1,  diketahui  bahwa  instrument  pada  penelitian  ini  memiliki  nilai Chronbach’s  Alph a  >  0,60,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  instrumen  penelitian  tersebut reliabel.
Tabel 2. Hasil Analisis Jalur Variabel Pengaruh Langsung (β) Pengaruh  Tidak Langsung Pengaruh Total Sig. X1 → Y 0,137 0,150144 0,287144 0,338 X2 → Y 0,336 0,145656 0,481656 0,003 X1 → Z 0,368 - 0,368 0,000 X2 → Z 0,357 - 0,357 0,001 Z → Y 0,408 - 0,408 0,017
Berdasarkan hasil pada tabel  2 diperoleh bahwa nilai sig.  sebesar 0,338 dengan nilai koefisien beta sebesar 0,137.

## PEMBAHASAN

## E-Trust Terhadap Intention to stay
Hasil  analisis  jalur,  untuk  nilai  signifikansi  menunjukkan  nilai  0,338  >  0,05  pada e- trust terhadap Intention to stay, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara e-trust (kepercayaan) terhadap intention to stay . Hasil dalam penelitian ini berbeda  dengan  peneliti  lain  bahwa e-trust dapat  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap intention  to  stay ,  dimana  seseorang  dapat  bertahan  di  sebuah  perusahaan  karena  rasa kepercayaan  akan  terpenuhinya  jaminan  keehidupan  dan  jenjang  karir  dalam  sebuah perusahaan (Juwaini et al., 2022; Pradnyaswari & Aksari, 2020).

## Employee Commitment Terhadap Intention to stay
Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  pada employee  commitment terhadap intention  to stay memiliki  nilai  sig.  sebesar  0,003  dengan  nilai  koefisien  beta  sebesar  0,336.  Nilai  sig. tersebut menunjukkan bahwa nilai 0,003 < 0,05, maka dapat disimpulkan terdapat pengaruh yang  signifikan  antara employee  commitment terhadap intention  to  stay .  Hasil  tersebut menunjukkan seorang  karyawan  memihak  pada  perusahaan  sesuai  dengan  keinginannya untuk  mempertahankan  keanggotaan  dalam  perusahaan  tersebut  sehingga  dia  tetap  bertahan pada perusahaan yang dinaunginya (Widiana & Kerti Yasa, 2021).

## E-Trust Terhadap Transformational Leadership
Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  dapat  diketahui  bahwa  nilai  sig.  sebesar 0,000.  Nilai  sig.  tersebut  menunjukkan  bahwa  nilai  0,000  <  0,05,  maka  dapat  disimpulkan
terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara e-trust terhadap transformational  leadership . Diterapkannya transformational  leadership membuat  bawahan  akan  merasa  dipercaya, dihargai dan bawahan akan lebih menghargai pimpinanya. Transformational leadership style merupakan  tipe  pemimpin  yang  menginspirasi  para  pengikutnya  untuk  mengenyampingkan kepentingan pribadi mereka dan memiliki kemampuan mempengaruhi yang luar biasa. Aspek utama  dari  kepemimpinan transformasional  adalah  penekanan  pada  pembangunan  pengikut. Kemampuan perusahaan dalam menciptakan quality of worklife serta membangun komitmen karyawan  terhadap  organisasi  hingga  berujung  keinginan  dan  kepercayaan  ( e-trust )  untuk tetap  tinggal  dalam  perusahaan,  tidak  terlepas  dari  peran  seorang  pemimpin  yang  memiliki gaya transformasional (Widiana & Kerti Yasa, 2021).

## Employee Commitment Terhadap Transformational leadership
Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  dapat  diketahui  bahwa  nilai  sig.  sebesar  0,001 dengan nilai koefisien beta sebesar 0,357. Nilai sig. tersebut menunjukkan bahwa nilai 0,001 <  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara employee commitment terhadap transformational leadership. Komitmen karyawan terhadap organisasi komitmen  merupakan  suatu  hubungan  antara  individu  karyawan  dengan  organisasi  kerja, dimana  karyawan  mempunyai  keyakinan  dan  kepercayaan  terhadap  nilai-nilai  dan  tujuan organisasi  kerja,  adanya  kerelaan  untuk  menggunakan  usahanya  secara  sungguh-sungguh demi kepentingan organisasi kerja serta mempunyai keinginan yang kuat untuk tetap menjadi bagian dari organisasi kerja (Megawati et al., 2022).

## Transformational Leadership Terhadap Intention to stay
Berdasarkan  hasil transformational  leadership terhadap intention  to  stay dapat diketahui bahwa nilai sig. sebesar 0,017 dengan nilai koefisien beta sebesar 0,408. Nilai sig. tersebut menunjukkan bahwa nilai 0,017 < 0,05, maka dapat disimpulkan terdapat pengaruh yang  signifikan  antara transformational  leadership terhadap intention  to  stay. transformational  leadership didasarkan  pada  pengaruh  dan  hubungan  pemimpin  dengan pengikut  atau  bawahan.  Para  pengikut merasa  percaya,  mengagumi,  loyal  dan  menghormati pemimpin,  serta  memiliki  komitmen  dan  motivasi  yang  tinggi  untuk  berprestasi  dan berkinerja  yang  lebih  tinggi.  Seorang  pemimpin  transformasional  dapat  memotivasi  para pengikutnya  dengan  tiga  cara,  yaitu:  (1)  membuat  mereka  lebih  untuk  lebih  mementingkan organisasi  atau  tim  daripada  kepentingan  diri  sendiri,  dan  (3)  mengaktifkan  kebutuhan- kebutuhan mereka pada yang lebih tinggi (Wati et al., 2021).

## SIMPULAN
Terdapat  empat  hipotesis  diterima  dan  satu  hipotesis  ditolak.  Berikut  adalah  hasil  dari pengujian hipotesis yang dilakukan pada penelitian ini: 1) E-Trust tidak berpengaruh secara signifikan  terhadap Intention  to  stay 2) Employee  Commitment berpengaruh  signifikan terhadap Intention  to  stay 3) E-Trust berpenaruh  signifikan  terhadap Transformational Leadership 4) Employee  Commitment berpengaruh  signifikan  terhadap Transformational leadership 5) Transformational Leadership berpengaruh signifikan terhadap Intention to stay.

## DAFTAR RUJUKAN
Basmar, E., Purba, B., Damanik, D., & Rumondang, A. (2021). Ekonomi Bisnis Indonesia. In Yayasan Kita Menulis Buku Kita.com .
Budi, W. A. A. H. I. S. (2019). Strategi Ekonomi di Tengah Pandemi Covid-19 Menurut Perspektif Manajemen Strategi Syariah (Studi Fenomenologi Pada Pedagang Pasar Sentra Antarsari Kota Banjarmasin). Diploma Thesis .
Daniëls, E., Hondeghem, A., & Dochy, F. (2019). A review on leadership and leadership development in educational settings. In Educational Research Review (Vol. 27). https://doi.org/10.1016/j.edurev.2019.02.003
Dewi Sartika Nasution, M.Ec Muhammad Muhajir Aminy, M.E Lalu Ahmad Ramadani, M. ., & : Dr. Muhamad Yusup, M. S. (2019). Ekonomi Digital. In Researchgate.Net .
Duli, N. (2019). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pendidik dan Tenaga Kependidikan Di SD, SMP dan SMA Yos Sudarso – Batam dengan Kerja Tim sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmu Komputer Dan Bisnis , 10 (2). https://doi.org/10.47927/jikb.v10i2.173
Ellyzabeth Sukmawati, wahyunita yulia sari, & indah sulistyoningrum. (2018). Farmakologi Kebidanan . Trans Info Media (TIM).
Gumede, V. (2021). The African Continental Free Trade Agreement and the future of Regional Economic Communities. Journal of Contemporary African Studies , 39 (3). https://doi.org/10.1080/02589001.2020.1852198
Guntoro, M. (2020). Transformasi Kepemimpinan adaptif ditengah pandemi Covid-19.
CENDEKIA Jaya , 2 (2).
Islam, M. N., Furuoka, F., & Idris, A. (2021). Mapping the relationship between transformational leadership, trust in leadership and employee championing behavior during organizational change. Asia Pacific Management Review , 26 (2). https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2020.09.002
Juwaini, A., Chidir, G., Novitasari, D., Iskandar, J., Hutagalung, D., Pramono, T., Maulana, A., Safitri, K., Fahlevi, M., Sulistyo, A. B., & Purwanto, A. (2022). The role of customer e-trust, customer e-service quality and customer e-satisfaction on customer e-loyalty. International Journal of Data and Network Science , 6 (2).
https://doi.org/10.5267/j.ijdns.2021.12.006
Lai, F. Y., Tang, H. C., Lu, S. C., Lee, Y. C., & Lin, C. C. (2020). Transformational
Leadership and Job Performance: The Mediating Role of Work Engagement. SAGE
Open , 10 (1). https://doi.org/10.1177/2158244019899085
Megawati, M., Hamdat, A., & Aida, N. (2022). Examining Linkage Leadership Style, Employee Commitment, Work Motivation, Work Climate on Satisfaction and Performance. Golden Ratio of Human Resource Management , 2 (1). https://doi.org/10.52970/grhrm.v2i1.86
Mulyono, H. (2018). KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) BERBASIS KARAKTER DALAM PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN PERGURUAN TINGGI. JURNAL PENELITIAN PENDIDIKAN SOSIAL HUMANIORA , 3 (1). https://doi.org/10.32696/jp2sh.v3i1.93
Mulyono, M., Istiatin, I., & Sarsono, S. (2020). ANALISIS PELATIHAN, GAYA KEPEMIMPINAN , LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA GURU DI SMP NEGERI 21 SURAKARTA. JURNAL ILMIAH EDUNOMIKA , 4 (01). https://doi.org/10.29040/jie.v4i01.969
Pradnyaswari, N. P. I., & Aksari, N. M. A. (2020). E-Satisfaction Dan E-Trust Berperan Dalam Memediasi Pengaruh E-Service Quality Terhadap E-Loyalty Pada Situs E- Commerce Blibli.Com. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 9 (7), 2683. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i07.p11
Rothan, H. A., & Byrareddy, S. N. (2020). The epidemiology and pathogenesis of coronavirus disease (COVID-19) outbreak. In Journal of Autoimmunity (Vol. 109). https://doi.org/10.1016/j.jaut.2020.102433
Siti Nur Aisah. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Bulletin of Management and Business , 1 (2). https://doi.org/10.31328/bmb.v1i2.100
Tri Sulastri, & Muhammad Jufri. (2021). Resiliensi di Masa Pandemi: Peran Efikasi Diri dan Persepsi Ancaman Covid-19. Jurnal Penelitian Psikologi , 12 (1). https://doi.org/10.29080/jpp.v12i1.531
Utama, A. A. G. S., & Hussein, H. A. (2021). Accounting information system for non- subsidized fertilizer sales at pt petrokimia gresik. Estudios de Economia Aplicada , 39 (12). https://doi.org/10.25115/eea.v39i12.5997
Wati, N. M. N., Jayanti, D. M. A. D., Dewi, N. L. P. T., Sudarma, I. N., & Lestari, N. K. Y. (2021). OPTIMALISASI GAYA KEPEMIMPINAN CARING LEADERSHIP DI MASA PANDEMI COVID-19. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) , 5 (4).
Widiana, I. K., & Kerti Yasa, N. N. (2021). PENGARUH E-SERVICESCAPE TERHADAP TRUST DAN DAMPAKNYA PADA REPURCHASE INTENTION. Buletin Studi Ekonomi . https://doi.org/10.24843/bse.2021.v26.i01.p02
Yao, X., Yasmeen, R., Li, Y., Hafeez, M., & Padda, I. U. H. (2019). Free trade agreements and environment for sustainable development: A gravity model analysis. Sustainability (Switzerland) , 11 (3). https://doi.org/10.3390/su11030597
Yunita, T., & Wijayanti, M. (2020). Inovasi Organisasi Saat Pandemi COVID-19 di Universitas Bhayangkara Jakarta Raya. Jurnal Kajian Ilmiah , 1 (1).
https://doi.org/10.31599/jki.v1i1.275