## PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE TERHADAP PERILAKU KERJA INOVATIF PEGAWAI DI LAPAS KELAS IIA PURWOKERTO
1* Addinulloh Achmad Hanifan, 2 Naniek Pangestuti
1, 2 Program Studi Manajemen Pemasyarakatan, Politeknik Ilmu Pemasyarakatan - Indonesia e-mail:
1* addinullohahmadhanifan@gmail.com (corresponding author)
2 naniekedi14@gmail.com

## ABSTRACT
This research aims to determine the influence of leader-member exchange on the innovative work  behavior  of  Class  IIA  Purwokerto  prison  employees.  The  research  method  used  is quantitative. The population in this study were all Purwokerto prison employees, where a purposive sampling technique using the Krejcie and Morgan method was used to obtain a sample of 92 employees. The results of this research show that leader-member exchange significantly  influences  the  innovative  work  behavior  of  Class  IIA  Purwokerto  prison employees. The results of the determination test show that leader-member exchange as an independent variable has a 13% effect on innovative work behavior as a dependent variable for Class IIA Purwokerto prison employees. Researchers expect that future research can add other variables as mediators which might increase the indirect influence of leader-member exchange on innovative work behavior.
Keywords: Leader-Member Exchange; Innovative Work Behavior; Correctional
©2024 Copyright (Hak Cipta) : Penulis (Authors) Diterbitkan oleh (Published by) : Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Cendana, Kupang – Indonesia. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi (This is an open access article under license) : CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

## PENDAHULUAN
Rangkaian suksesi zaman yang sifatnya begitu dinamis, masif, dan fluktuatif menuntut adanya perubahan dimana menjadi tantangan tersendiri bagi suatu organisasi. Dengan kondisi  yang  dihadapi  tersebut,  penting  bagi  organisasi  untuk  mengupayakan keberlangsungan organisasinya dengan tetap mempertahankan keunggulan kompetitif yang  dimilikinya.  Perihal  yang  dapat  diperbuat  guna  memastikan  organisasi  dapat bertahan dan unggul dalam persaingan global di kondisi siklus perubahan yang begitu cepat  ini  yaitu  dengan  menerapkan  inovasi.  Sejalan  dengan  pentingnya  reka  baru/, inovasi  ini  sendiri  dapat  diimplementasikan  dalam  berbagai  tingkatan  seperti  tingkat kelembagaan, tingkat golongan, dan tingkat perseorangan (Ratnaningsih, 2016).
Inovasi dalam organisasi pelayanan publik diperlukan untuk mengoptimalkan pelayanan terhadap publik dengan menitikberatkan pada penyesuaian kebutuhan yang ada di masyarakat saat ini. Dalam level organisasi, instansi pemerintah Indonesia melalui mekanisme  birokrasinya  terus  berupaya  mendorong  adanya  inovasi  dalam  berbagai bidang  untuk  melayani  kepentingan  publik  dan  meningkatkan  kepercayaan  publik ( public  trust ).  Otoritas  Pemerintah  Indonesia  melalui  Kemenpan  RB  mencanangkan program  berupa  “Pembangunan  Zona  Integritas  Menuju  Wilayah  Bebas  Korupsi  dan Wilayah Bebas Bersih Melayani” dimana implementasinya berwujud konsep penerapan inovasi melalui mekanisme percontohan (pilot project) yang dilakukan oleh setiap satuan kerja  instansi  pemerintah.  Salah  satu  tujuan  dari  Pembangunan  Zona  Integritas  (ZI) Menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Bebas Bersih Melayani (WBBM) ini yaitu meningkatkan kualitas pelayanan terhadap publik, dimana hal tersebut didapatkan dari inovasi-inovasi yang muncul di setiap unit kerja instansi pemerintah.

## Tabel 1
Perolehan Predikat WBK & WBBM Kemenkumham

## Sumber: Data diolah penulis, September 2023
Berdasarkan Tabel 1, unit satker dalam naungan Kementerian Hukum dan HAM yang memperoleh predikat WBK dan WBBM atas kinerja maupun inovasinya mengalami kondisi  yang  fluktuatif  dan  terus  berubah  tiap  tahunnya.  Ketidakstabilan  kondisi pencapaian  ini  disebabkan  karena  untuk  memperoleh  predikat  WBK  atau  WBBM bukanlah  hal  yang  mudah.  Hal  ini  menjadikan  tuntutan  yang  bersifat  dinamis  dan eksploratif  bagi  setiap  unit  satuan  kerja  Kementerian  Hukum  dan  HAM  untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas atas inovasi-inovasinya dimana bermanfaat untuk kemajuan instansi/organisasi serta meningkatkan kualitas pelayanan publik.
Sejalan  dengan  hal  diatas,  Lembaga  Pemasyarakatan  (Lapas)  Kelas  IIA Purwokerto sebagai satu dari sekian UPT pemasyarakatan di Jawa Tengah khususnya di wilayah  kota  Purwokerto  atau  Kabupaten  Banyumas,  turut  andil  dalam  upaya merealisasikan  program  pembangunan  Zona  Integritas  selain  untuk  mendapatkan
2019 2020
2021 2022 WBK 39 72 49 0 WBBM 4 11 6 3 0 20 40 60 80 U ni t S at ua n Ke rja
predikat WBK atau WBBM juga karena hal tersebut selaras dengan tujuan dari Lapas itu sendiri  sebagai  instansi/organisasi  yang  berorientasi  kepada  pelayanan  publik khususnya dalam memberikan program pembinaan kepada para pelanggar pidana dan juga pelayanan terhadap masyarakat umum. Upaya realisasi yang dilakukan yaitu melalui pengimplementasian  atas  ide-ide  yang  bersumber  dari  pegawainya  dalam  bentuk inovasi-inovasi  di  bidang  pelayanan  yang  diberikan  kepada  wargabinaan  ataupun masyarakat.  Hal  tersebut  dilakukan  karena  Lapas  Kelas  IIA  Purwokerto  memberikan dukungan atas innovative work behavior (perilaku kerja inovatif) dari pegawai melalui keterlibatan pegawai dalam pencarian ide-ide dan inovasi untuk kepentingan organisasi atau instansi dimana menunjukan bahwa perilaku kinerja inovatif memiliki dampak yang positif terhadap organisasi. Lapas Purwokerto menyadari pentingnya penerapan inovasi terhadap organisasi untuk kepentingan bersama yang disajikan dalam Tabel 2 berikut:

## Tabel 2
Data Inovasi Lapas Kelas IIA Purwokerto untuk Pembangunan ZI

## Sumber: Data diolah penulis, September 2023
Meskipun  siklus  pergantian  kepemimpinan  diharapkan  mampu  membawa dampak  positif  organisasi,  namun  pada  kenyataannya  adanya  pergantian  pemimpin tersebut  belum  sepenuhnya  berjalan  dengan  maksimal  karena  perlunya  waktu  untuk adaptasi dengan budaya kerja dan budaya organisasi yang baru. Adanya suatu hubungan yang tercipta dari pergantian kepemimpinan ini berkaitan dengan teori leader-member exchange , karena dianggap sebagai prediktor bagaimana pengikut dalam melaksanakan pekerjaan yang diembannya (Altman, 2003). Kualitas hubungan pertukaran pemimpin memiliki  hubungan  pertukaran  sosial  yang  unik  dengan  pengikut  atau  pegawainya, dimana kualitas hubungan itu yang didasarkan pada kepercayaan, kewajiban bersama dan saling menghormati.  Kualitas LMX akan menentukan sejauh mana pemimpin dapat memenuhi tuntutan pekerjaan pengikutnya dan membangun hubungan kerja yang baik dengan  berkontribusi  untuk  memotivasi  pengikutnya.  Dengan  kata  lain  kualitas  LMX dapat mempengaruhi sikap dan perilaku kerja pegawai.
Seperti peribahasa lain nahkoda maka lain juga kapal melaju. Setiap pemimpin memiliki standarisasi dan metodenya tersendiri untuk menetapkan suatu kebijakan atau pengambilan  keputusan,  khususnya  dalam  hal  inovasi  apa  yang  ingin  dikembangkan pada UPT yang dipimpinnya. Setiap pemimpin juga memiliki bawahan atau pegawai yang lebih  dipercayai  untuk  memberikan  masukan-masukan  atau  ide-ide  bagi  kepentingan organisasi yang dapat ia dukung untuk diterapkan.
Adanya  siklus  perubahan  kepemimpinan  yang  cepat  di  Lapas  Kelas  IIA Purwokerto  diharapkan  mampu  membawa  suatu  inovasi  atau  perubahan  yang  lebih variatif dan bermanfaat bagi Lapas Kelas IIA Purwokerto dalam memberikan pelayanan
0 2 4 6 8 10 12 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Inovasi Pelayanan Pengunjung Inovasi Pelayanan bagi WBP
terhadap  publik  dan  pembinaan  terhadap  wargabinaan.  Meskipun  dengan  ada banyaknya  variasi  pemimpin  yang  mengepalai  Lapas  Kelas  IIA  Purwokerto,  secara otomatis seharusnya memiliki berbagai opsi terkait kebijakan inovasi-inovasi yang ingin diterapkan atau ide-ide dari bawahannya yang dapat ia dukung untuk diimplementasikan demi  perubahan  yang  baik  bagi  Lapas  itu  sendiri,  baik  itu  diterapkan  sebagai legacy , pencapaian  implementatif  pribadi,  ataupun  upaya  memperoleh  predikat  WBK  atau WBBM dalam rangka pembangunan Zona Integritas.

## TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PENELITIAN, DAN HIPOTESIS Leader-Member Exchange
Liden  dan  Maslyn  (1998)  mengungkapkan  bahwa leader-member  exchange (LMX) merupakan  suatu  relasi  berunsur  resiprokal  dan  bersifat  multidimensional  diantara pimpinan  terhadap  pengikutnya  dimana  mengembangkan  aspek  relasi  kerja  yang bervariatif  kepada  setiap  bawahannya.  Hal  tersebut  menyebabkan  setiap  bawahan bawahan  memiliki  peranannya  masing-masing  tergantung pada  hubungan  pertukaran interpersonal  yang  dimiliki  dengan  pimpinannya.  Kemudian  menambahkan  bahwa hubungan  interpersonal  yang  dimaksud  tersebut  ditunjukkan  melalui  sikap  saling menghargai dari segi aspek wawasan dan kompetensi, adanya kepercayaan, serta relasi kesetiaan satu sama lain yang berarti hubungan pimpinan dengan bawahannya memiliki kualitas tinggi.
Innovative Work Behavior (Perilaku Kerja Inovatif)
De Jong dan Hartog (2008) mengungkapkan bahwa perilaku kerja inovatif merupakan perilaku  yang  menciptakan  ide-ide  atau  solusi-solusi  kreatif  yang  berguna  bagi organisasi,  melalui  pemikiran  atau  tindakan  yang  tidak  biasa,  tidak konvensional,  dan tidak  terduga.  Perilaku  ini  melibatkan  kemampuan  karyawan  untuk  menciptakan  dan mengimplementasikan  ide-ide  baru  dalam  situasi  kerja  mereka,  termasuk mengembangkan  produk  baru,  memperbaiki  proses  bisnis,  mengenali  peluang  baru, mencari  sumber  daya  baru,  dan  meningkatkan  keefektifan  organisasi  secara keseluruhan.
Hubungan antara Leader-Member Exchange dan Perilaku Kerja Inovatif Adanya perilaku  kerja  inovatif yang dimiliki karyawan saat ini telah dianggap  sebagai aspek  penting  untuk  mencapai  keberhasilan  organisasi  (Atitumpong  &  Badir,  2018), sebab karyawan dianggap sebagai aset penting dalam menghasilkan suatu inovasi oleh perusahaan (Afsar dkk., 2014). Keberhasilan organisasi untuk dapat mencapai tujuannya secara  konsisten  dalam  upaya  mempertahankan  keberlangsungannya  tak  lepas  dari aspek perilaku kerja inovatif dari karyawan melalui pemikiran dan tindakannya dalam bentuk inovasi atau perbaikan berkelanjutan. Setiap inovasi dari yang ada di organisasi, memiliki makna penting bagi organisasi.
Beragam  penelitian  menunjukan  bahwa  aspek  kepemimpinan  menjadi  aspek yang hakiki bagi perilaku kerja inovatif pada pegawai (Li & Zheng, 2014). Hal tersebut sejalan  dengan  anteseden  dari  perilaku  kerja  inovatif  dimana  dalam  kategori  level kelompok kerja, kepemimpinan menjadi aspek penting yang menunjukan LMX sebagai bagian  di dalamnya  (Scott & Bruce,  1994).  Meskipun begitu, relasi  interpersonal yang terbentuk diantara pemimpin dan pengikutnya atau dalam hal ini berarti LMX memiliki pengaruh  dengan  signifikansi  tinggi  apabila  dibanding  kepemimpinan  yang  lain (Alsughayir,  2017).    Dalam  penelitian  Alsughayir  (2017)  dijelaskan  bahwa  dengan adanya  suatu  hubungan  kedekatan  interpersonal  antara  bawahan  kepada  pimpinan
maka  dapat  memudahkan  pimpinan  untuk  mendapatkan  informasi  mengenai  kondisi emosional karyawan, aspek dukungan atau kekaguman, dan dapat melakukan evaluasi atas inovasi yang diberikan karyawan. Kedekatan interpersonal hingga ditahap adanya kemudahan  komunikasi  dan  bertukar  pikiran  antara  pimpinan  dengan  bawahan merupakan  hal  yang  positif  yang  tentunya  bagi  suatu  organisasi.  Pemimpin  dapat mengetahui  pendapat,  asumsi,  ide,  pola  pikir,  dan  inspirasi  yang  berkaitan  dengan organisasi dari bawahannya. Dengan begitu, akan ada masukan-masukan yang berguna bagi  pemimpin  untuk  dapat  dihubungkan  dengan  kebijakan-kebijakan  yang  akan  ia tetapkan khususnya dalam menentukan inovasi-inovasi yang perlu untuk diciptakan atau dikembangkan demi keberlangsungan organisasi yang ia pimpin.

## Kerangka Penelitian
Karyawan  selaku  pelaksana  pada  tempat  kerja  atau  organisasi  yang  ia  tempati, cenderung memberikan respon inovatif terhadap tuntutan pekerjaan apabila jerih payah mereka  dihargai  oleh  pemimpin  mereka.  Pemimpin  yang  memiliki  kedekatan  dengan bawahannya  dan  menghargai  segala  upaya  pekerjaan  mereka  bagi  organisasi  menjadi faktor  penting  yang  memotivasi  karyawan  untuk  menghasilkan  ide  bagi  organisasi. Meskipun begitu, karyawan membutuhkan dorongan dan dukungan yang berlandaskan kepercayaan dari pimpinan untuk dapat menerapkan ide yang telah dimilikinya. Untuk dapat melakukan hal tersebut diperlukan aspek loyalitas antara hubungan pimpinan dan bawahan  dari  situasi  tertentu  ke  situasi  yang  lain.  Berangkat  dari  kedekatan  tersebut dapat berkembang menjadi hal lainnya seperti diberikannya pengakuan atas kontribusi karyawan serta  diberikannya kesempatan bagi bawahan untuk mengembangkan  skill- nya.  Karyawan  yang  memiliki  LMX  tinggi  akan  memiliki  niat  positif  untuk  balas  budi terhadap kebaikan pimpinan melalui organisasi dimana dapat dalam bentuk ide-ide yang diupayakan untuk menjadi inovasi bagi kemajuan organisasi. (Kumar Gupta, 2014) Penelitian ini dilakukan terhadap pegawai di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Purwokerto dengan kerangka penelitian sebagai berikut :
Sumber: Data diolah penulis, September 2023
Gambar 1

## Kerangka Penelitian
Hipotesis dari penelitian ini yaitu sebagai berikut : Ho : Tidak terdapat pengaruh leader-member exchange terhadap perilaku kerja inovatif pegawai di Lapas Kelas IIA Purwokerto
Ha  :  Terdapat  pengaruh leader-member  exchange terhadap  perilaku  kerja inovatif pegawai di Lapas Kelas IIA Purwokerto
Leader-Member Exchange (X)
Perilaku Kerja Inovatif (Y)

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan desain causal comprataive design atau dikenal juga sebagai ex-post facto research design dimana sebagai salah satu desain penelitian kuantitatif yang dipakai untuk menilai relasi kausal diantara dua variabel yang telah ada namun tidak dapat dimanipulasi dari segi eksperimental.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  pada  Lembaga Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Purwokerto  yang  berjumlah  120  orang.  Teknik  penarikan sampel menggunakan teknik purposive sampling non-probabilitas menggunakan metode Krejcie dan Morgan dengan tingkat kesalahan 5% sehingga didapatkan sampel berjumlah 92 responden pegawai.
Teknik pengumpulan data dilakukan dengan melakukan penyebaran kuesioner untuk  diisi  oleh  92  orang  responden  pegawai  dengan  5  opsi  jawaban  berdasarkan pengukuran  menggunakan  skala  Likert  yang  terdiri  dari  sangat  setuju  (5),  setuju  (4), ragu-ragu (3), tidak setuju (2), dan sangat tidak setuju (1). Hasil dari pengumpulan data diolah dengan menggunakan software SPSS 23 untuk dilakukan uji normalitas, uji regresi linier sederhana, uji signifikansi, dan uji determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan peneliti, dilakukan analisis data terhadap variabel Leader Member Exchange sebagai variabel X dan variabel perilaku kerja inovatif sebagai variabel Y, dimana diperoleh sebagai berikut:

## Uji Normalitas
Uji normalitas merupakan uji statistik yang dipakai untuk menguji tingkat distribusi data yang  didapatkan  peneliti  apakah  terdistribusi  secara  normal.  Adapun  uji  normalitas dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji Kolmogorov-Smirnov dengan  acuan  angka signifikansi > 0,05 untuk menentukan tingkat pendistribusian data.
Tabel 3 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 92 Normal Parameters a,b Mean ,00000000 Std. Deviation 2,28351464 Most Extreme Differences Absolute .071 Positive .071 Negative -.071 Test Statistic .071 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber: Data diolah penulis, September 2023
Berdasarkan  data  hasil  pengujian  normalitas  menggunakan  One-Sample Kolmogorov-Smirnov  Test  tersebut,  telah  didapatkan  bahwa  nilai  signifikansi  atau Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0.200. Nilai tersebut menunjukan terpenuhinya syarat uji normalitas  dengan  nilai  signifikansi  0,200  >  0,05  maka  menandakan  bahwa  data  dari
penelitian ini terdistribusi secara normal dan data penelitian bisa ditindaklanjuti dalam analisis berikutnya.

## Analisa Regresi Linier Sederhana
Pengujian ini dilakukan untuk mencari dan mengetahui tingkat pengaruh dari variabel bebas atau dalam hal ini berarti leader member exchange terhadap variabel terikat yang berupa  perilaku  kerja  inovatif  pada  penelitian  ini.  Adapun  hasil  pengujian  melalui  uji regresi linier sederhana dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 4

## ANOVA
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 70,672 1 70,672  13,404  ,000 b Residual 474,514 90 50,272 Total 545,186 91
a. Dependent Variable: IWB b. Predictors: (Constant), LMX Sumber: Data diolah penulis, September 2023
Berdasarkan  data  informasi  yang  ditampilkan  pada  tabel  ANOVA,  dapat  kita ketahui mengenai tingkat signifikansi antara variabel leader member exchange terhadap variabel perilaku kerja inovatif. Data di atas menunjukan bahwa nilai F = 13,404 dengan tingkat  signifikansi  atau  probability  sebeasr  0,000.  Sebagaimana  kita  pahami  bahwa dalam  penelitian  ini  syarat  uji  regresi  linier  sederhana  yang  digunakan  yaitu  nilai signifikansi  0,000  <  0,05  sehingga  dapat  diperoleh  kesimpulan  bahwa  uji  regresi penelitian ini memenuhi syarat untuk dapat mengukur tingkat pengaruh variabel leader member  exchange  terhadap  variabel  perilaku  kerja  inovatif.  Pengujian  regresi  linier sederhana pada pada penelitian ini memberikan kesimpulan bahwa terdapat pengaruh antara variabel leader member exchange terhadap variabel perilaku kerja inovatif.
Tabel 5 Hasil Uji Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 30,171 2,302 13,105 ,000 LMX ,179 ,049 ,360 3,661 ,000

## a. Dependent Variable: IWB
Sumber: Data diolah penulis, September 2023
Tabel 5 menampilkan nilai koefisien arah regresi yang ditunjukkan dari kolom Unstandardized Coefficients serta sub kolom B. Diketahui adanya informasi yang muncul dari kolom tersebut terkait nilai constant sebesar 30,171 serta nilai koefisien arah regresi sebesar  0,179  sehingga  dari  nilai  yang  didapatkan  tersebut  diperoleh  rumus  nilai persamaan regresi sebagai berikut:

## Y = a + bX
Y = 30,171 + 0,179X
Nilai koefisien b menjelaskan terkait nilai koefisien regresi yang menampilkan perubahan nilai rata – rata variabel perilaku kerja inovatif (Y) dalam setiap perubahan variabel Leader Member Exchange (X). Jika nilai koefisien b memunculkan nilai positif maka berbanding lurus dengan perubahan pertambahan nilai antara variabel X terhadap pertambahan nilai pada variabel Y. Begitu pula jika nilai koefisien b menampilkan nilai negatif maka akan terjadi pengurangan nilai untuk kedua variabel. Berdasarkan hal dapat disimpulkan  bahwa nilai konstanta variabel Leader Member Exchange sebesar 30,171 dan menyatakan nilai konstan pada variabel perilaku kerja inovatif serta nilai variabel perilaku kerja inovatif diperoleh nilai 0,179 dimana nilai koefisien b bernilai positif. Hal tersebut  menyatakan  terdapat  perubahan  nilai  yang  berbanding  lurus  antara  dua variabel. Perbandingan lurus dari sifat regresi mengakibatkan semakin tinggi pengaruh LMX yang diberikan maka perilaku kerja inovatif pegawai akan semakin meningkat.

## Uji Signifikansi
Hasil uji signifikansi dapat diketahui dengan pengujian koefisien β melalui uji F dengan menggunakan  tabel  ANOVA.  Adanya  hasil  uji  ini  dipergunakan  dalam  menyimpulkan secara  garis  besar  dalam  pengambilan  keputusan  terhadap  hipotesis  yang  telah ditentukan. Penentuan diterima maupun ditolaknya hipotesis dapat diketahui dari nilai signifikansi  yang  didapatkan.  Adapun  tingkat  kepercayaan  yang  digunakan  menjadi batasan dalam penentuan diterima atau ditolaknya hipotesis. Tingkat kepercayaan dalam penelitian  kuantitatif  ini  yaitu  sebesar  95%  sehingga  Ho  akan  ditolak  jika  nilai signifikansi < 0,05 (5%).
Ditemukannya  nilai  signifikansi  hasil  pengujian  dalam  penelitian  ini  yang disesuaikan dalam tabel di atas yaitu adalah 0,000. Nilai tersebut tentu diketahui bahwa nilainya lebih kecil dari 0,05 sehingga pengaruh yang ditimbulkan dari variabel leader member  exchange  terhadap  variabel  perilaku  kerja  inovatif  memiliki  pengaruh  yang signifikan. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa Sig. < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha  diterima.  Ha  diterima  maknanya  yaitu  terdapat  pengaruh  antara  leader  member exchange terhadap perilaku kerja inovatif pegawai di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Purwokerto.

## Uji Determinasi
Dilakukan  uji  determinasi  untuk  mengukur  besaran  tingkat  pengaruh  variabel Leader Member Exchange terhadap variabel perilaku kerja inovatif. Adapun hasil yang diperoleh sebagai berikut:

## Tabel 6
Hasil Uji Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,360 a ,130 ,120 2,296 a. Predictors: (Constant), LMX b. Dependent Variable: IWB
Sumber: Data diolah penulis, September 2023
Nilai korelasi (R) dalam penelitian ini sebesar 0,360 yang berarti bahwa adanya hubungan  bersifat  positif  lemah  antara  kedua  variabel  yang  diteliti  dalam  penelitian kuantitatif ini. Kemudian, R Square (R2) yang diperoleh menunjukkan nilai sebesar 0,130 dimana  berarti  bahwa  besaran  pengaruh  variabel  Leader  Member  Exchange  terhadap variabel perilaku kerja inovatif di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Purwokerto yaitu sebesar 13% sedangkan sisanya sebesar 87% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dijelaskan  dalam  penelitian  ini.  Hal  tersebut menandakan  bahwa  adanya  variabel lain selain  variabel Leader Member Exchange yang dapat mempengaruhi variabel perilaku kerja inovatif di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Purwokerto.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil pengolahan dan analisis data yang dilakukan pada penelitian ini maka dapat diambil kesimpulan bahwa variabel leader-member exchange memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel perilaku kerja inovatif pada pegawai Lembaga Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Purwokerto.  Adapun  pengaruh leader  member  exchange sebagai  variabel  bebas terhadap  perilaku  kerja  inovatif  selaku  variabel  terikat  yaitu sebesar  13%,  sedangkan  sisanya  dipengaurhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dijelaskan dalam penelitian ini.
Berdasarkan  simpulan  hasil  penelitian  ini,  maka  diajukan  saran  bahwa penelitian  mengenai  variabel leader-member  exchange dan  pengaruhnya  terhadap variabel  lain  masih  jarang  ditemukan  pada  organisasi  publik  khususnya  pada  lingkup pemasyarakatan.  Kedepannya  peneliti  berharap  akan  lebih  banyak  penelitian  terkait variabel  ini  serta  dapat  menambahkan  variabel  lain  sebagai  mediator  yang  mungkin dapat  meningkatkan  pengaruh  secara  tidak  langsung  dari leader-member  exchange terhadap perilaku kerja inovatif.

## DAFTAR RUJUKAN
Afsar, B., Badir, Y., & Saeed, B. (2014). Transformational leadership and innovative work behavior. Industrial Management And Data Systems , 114 (8), 1270–1300. Alsughayir,  A.  (2017).  The  Effect  Of  Leader-Member  Exchange  On  Innovative  Work Behavior  In  The  Saudi  Hospitality. International  Journal  Of  Business  And Management , 12 (6), 189.
Arrazi, M. F. (2022). Pengaruh Leader Member Exchange Terhadap Work Engagement Di Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Yogyakarta.  SKRIPSI.  Politeknik  Ilmu Pemasyarakatan, Depok
Atitumpong, A., & Badir, Y. F. (2018). Leader-Member Exchange, Learning Orientation And Innovative Work Behavior. Journal Of Workplace Learning , 30 (1), 32–47. De Jong, J., & Den Hartog, D. (2010). Measuring Innovative Work Behaviour. Creativity And Innovation Management , 19 (1), 23–36.
De Jong, J. P. J., & Den Hartog, D. N. (2007). How Leaders Influence Employees’ Innovative Behaviour. European Journal Of Innovation Management , 10 (1), 41–64. Getz, I., & Robinson, A. G. (2003). Innovate Or Die: Is That A Fact? 1. Dalam Creativity And Innovation Management (Vol. 12). Graen,  G.  B.,  &  Hl-Bien,  M.  U.  (T.T.). Relationship-Based  Approach  To  Leadership: Development  Of  Leader-Member  Exchange  (Lmx)  Theory  Of Leadership  Over  25 Years: Applying A Multi-Level Multi-Domain Perspective . Knol,  J.,  &  Van  Linge,  R.  (2009).  Innovative  Behaviour:  The  Effect  Of  Structural  And Psychological  Empowerment  On  Nurses. Journal  Of  Advanced  Nursing , 65 (2),
359–370.
Kumar, G. R. (T.T.). Innovative Work Behaviour (IWB) Of Employees: Exploring The Role Of Thriving And Pro-Social Motivation In The Relationship Between LMX And IWB . Li, X., & Zheng, Y. (2014). The Influential Factors Of Employees’ Innovative Behavior And The Management Advices. Journal Of Service Science And Management , 07 (06),
446–450.
Liden, R. C., & Maslyn, J. M. (1998). Multidimensionafity Of Leader-Member Exchange: An Empirical  Assessment  Through  Scale  Development.  Dalam Journal  Of Management (Vol. 24, Nomor 1).
Scott, S. G., & Bruce, R. A. (1994).  . Dalam ® Academy Of Managemeni Loumal (Vol. 37, Nomor 3).
Simmons,  A.  L.,  &  Sower,  V.  E.  (2012).  Leadership  sagacity  and  its  relationship  with individual creative performance and innovation. European Journal of Innovation Management, 15(3), 298–309. https://doi.org/10.1108/14601061211243648