## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI UNIVERISTAS WINAYA MUKTI BANDUNG
Budiastuti Fatkar Rike Melani
Program Study Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Syekh Yusuf Tangerang
ABSTRACT
The  main  problem  in  this  research  is  how  big  influence  leadership  style, motivation, andorganization culture againts employee perfomance (A study on the Winaya Mukti Bandung University), either simultaneously or partially.
Interest  to  undertake  this  work  is  to  invetigate  and  analyze  the leadershipstyle, motivation, organization culture and employee peformance as well as the  influence  of  leadership  style,  motivation  and  organization  culture  on  employee performance  at  the  Winaya  Mukti  Bandung  University,  either  simultaneously  or partially.
The method used in this research is descriptive and verification approaches. The  population  in  this  study  are  employees  of  the  Winaya  Mukti  Bandung University with a sample 50 people,  the data in this study were obtained from the respondents answers to a questionnaire author spreads.
Keywords : leadership style, motivation, organizational culture, employeeperformance

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi,  pendidikan  memiliki  peranan  yang  sangat penting  untuk  menunjang  kehidupan  manusia,  karena  pada  dasarnya manusia  dalam  melaksanakan  kehidupannya  tidak  terlepas  dari  yang namanya  pendidikan.  Tuntutan  pendidikan  dalam  kehidupan  manusia sangat  komplek,  banyak  orang  yang  tidak  berpendidikan  status  sosialnya terkesampingkan.
Sebagian  besar  masyarakat  modern  memandang  lembaga-lembaga pendidikan  sebagai  peranan  kunci  dalam  mencapai  tujuan  sosial.  Di Indonesia  terdapat  banyak  lembaga  pendidikan  Perguruan  Tinggi  Swasta Maupun  Perguruan  Tinggi  Negeri.  Kondisi  ini  menyebabkan  terjadinya persaingan, diperlukan usaha yang baik untuk dapat bersaing, bertahan, dan berkembang.
Pendidikan  adalah  usaha  sadar,  terencana,  sistematis,  dan berlangsung  terus-menerus  dalam  suatu  proses  pembelajaran  untuk mengembangkan  segenap  potensi  manusia  baik  jasmani  maupun  rohani. Pendidikan  merupakan  faktor  penting  dalam  kehidupan  manusia  untuk kemajuan suatu bangsa.
Mutu  pendidikan  di  suatu  perguruan  tinggi  antara  lain  ditentukan oleh  kinerja  dosen,  selain  kinerja  dosennya  kinerja  karyawan  juga mempengaruhi  pencapaian  tujuan  di  suatu  perguruan  tinggi.  Karyawan merupakan  sumber  daya  manusia  yang  menjadi  perencana,  pelaku  dan penentu tercapainya tujuan di suatu organisasi.
Kehadiran  pemimpin  dalam  suatu  institusi  sangat  penting  karena merupakan  motor  penggerak  bagi  sumber  daya  yang  ada  di  kampus terutama dosen, karyawan, dan mahasiswa. Dapat dikatakan bahwa sukses tidaknya  inovasi  pendidikan  dan  kegiatan  kampus  sebagian  besar ditentukan  oleh  kualitas  kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh  pemimpin  itu sendiri.  Petters  dan  Austin  (Sallis,  2006:  169)  dalam  bukunya A  Passion  for Excellence meyakinkan  mereka  dalam  penelitiannya  bahwa  yang menentukan mutu dalam sebuah institusi adalah kepemimpinan.
Definisi  kunci  kepemimpinan  adalah  upaya  seseorang  untuk mempengaruhi  orang  lain  dalam  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  yang telah  ditetapkan.  Menurut  Wahjosumidjo  (2002:82)  mengatakan,  bahwa “memimpin”  mengandung  konotasi  menggerakkan,  mengarahkan, membimbing,  melindungi,  membina,  memberikan  teladan,  memberikan dorongan,  memberikan  bantuan,  dan  sebagainya.  Banyaknya  variabel  arti yang  terkandung  dalam  kata  memimpin,  memberikan  indikasi  betapa  luas tugas  dan  peranan  seorang  pemimpin  organisasi,  salah  satunya  adalah sebagai motivasi terhadap anggotanya.
Motivasi dimaksud sebagai dorongan dari atasan untuk menimbulkan semangat bekerja kepada para karyawan agar bekerja sepenuh hati, sehingga pekerjaan  yang  dihadapi  dapat  diselesaikan  dengan  tepat  hasil  dan  tepat sasaran.  Segi  lain  dari  pentingnya  motivasi  ini  untuk  mencapai keseimbangan antara kepentingan karyawan dengan kepentingan organisasi agar kinerja karyawan tumbuh dan mencapai sasaran maksimal.
Dalam  kaitannya  dengan  Sumber  Daya  Manusia  selain  faktor  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  salah  satu  faktor  yang  berpengaruh  adalah budaya organisasi. Budaya organisasi adalah sistem simbol dan makna yang digunakan  orang-orang  dalam  organisasi  untuk  mengorganisasikan gagasan, menginterprestasikan pengalaman, membuat keputusan dan pada akhirnya mengarah pada perilaku mereka.
Budaya  organisasi  yang  kuat  dapat  menjadi  pegangan  yang  mantap oleh setiap karyawan yang bekerja di dalam organisasi, dari lapisan teratas hingga  lapisan  terbawah.  Budaya  organisasi  yang  dijalankan  oleh  semua jajaran  karyawan  secara  konsekuen  dan  konsisten,  dapat  menciptakan berorganisasi  yang  terbuka,  karyawan  bebas  mengungkapkan  pikiran  dan
perasaannya  dan  berpartisipasi  dalam  proses  pengambilan  keputusan managerial. Budaya organisasi yang kuat dapat menciptakan rasa persatuan dan  kesatuan  jajaran  karyawan  dalam  mewujudkan  organisasi  yang profesional.  Budaya  organisasi  dapat  menentukan  dan  mengarahkan  sikap dan  perilaku  karyawan  dalam  melakukan  tugasnya  sehari-hari  dan menciptakan  suasana  kerja  yang  menyenangkan  hati,  sehingga  karyawan dapat bekerja lebih hemat dan produktif.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diuraikan  tersebut,  maka rumusan  masalah  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut  :  1)  Bagaimana pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan?  2)  Bagaimana pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan?  3)  Bagaimana  pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan? 4) Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan? Berdasarkan  uraian  latar  belakang  dan  rumusan  masalah,  maka tujuan  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  :  1)  Mengetahui  apakah  gaya kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja  karyawan?  2)  Mengetahui  apakah motivasi  mempengaruhi  kinerja  karyawan?  3)  Mengetahui  apakah  budaya organisasi  mempengaruhi  kinerja  karyawan?  4)  Mengetahui  apakah  gaya kepemimpinan,  motivasi  dan  budaya  organisasi  mempengaruhi  kinerja karyawan?

## TINJAUAN TEORITIS Manajemen Sumber Daya Manusia
Werther dan Davis (dalam Edy Sutrisno 2013:4), menyatakan bahwa sumber daya manusia adalah “pegawai yang siap, mampu, dan siaga dalam mencapai  tujuam-tujuan  organisasi”.  Sebagaimana  dikemukakan  bahwa dimensi  pokok  sumber  daya  adalah  kontribusinya  terhadap  organisasi, sedangkan  dimensi  pokok  manusia  adalah  perlakuan  konstribusinya terhadapnya  yang  pada  gilirannya  akan  menentukan  kualitas  dan kapabilitas hidupnya.
Menurut  simamora  (dalam  Edy  Sutrisno  2013:5),    manajemen sumber  daya  manusia  adalah  pendayagunaan,  pengembangan,  penilaian, pemberian  balas  jasa,  dan  pengelolaan  individu  anggota  organisasi  atau kelompok  pekerja.  Sedangkan  menurut  Dessler,  manajemen  sumber  daya manusia  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  kebijakan  dan  praktik  yang dibutuhkan  seseorang  yang  menjalankan  aspek  “orang”  atau  sumber  daya manusia dari posisi seorang manajemen, meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan, dan penilaian.

## Gaya Kepemimpinan
Menurut Kartono (2010:181) pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan khususnya kecakapan-kelebihan disuatu bidang,  sehingga  dia  mampu  mempengaruhi  orang-orang  lain  untuk
bersama-sama  melakukan  aktivitas-aktivitas  tertentu  demi  pencapaian  satu atau beberapa tujuan.
Gaya  kepemimpinan  menurut  Sedarmayanti  (2009:131):  “Adalah pola menyeluruh dari tindakan seorang pemimpin, yang tampak dan tidak tampak  oleh  bawahannya”.  Gaya  kepemimpinan  menggambarkan kombinasi  yang  konsisten  dari  filsafah,  keterampilan,  sifat,  dan  sikap  yang mendasari  perilaku  seseorang.  Gaya  kepemimpinan  yang  menunjukan secara  langsung  maupun  tidak  langsung,  tentang  keyakinan  pimpinan terhadap  kemampuan  bawahannya.  Artinya,  gaya  kepemimpinan  adalah perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil  kombinasi  dari  filsafah,  keterampilan sifat,  sikap,  yeng  sering  diterapkan  pemimpin  ketika  mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya.

## Motivasi
Motivasi  adalah  suatu  faktor  yang  mendorong  seseorang  untuk melakukan  aktivitas  tertentu,oleh  karena  itu  motivasi  sering  kali  diartikan pula  sebagai  faktor  pendorong  perilaku  seseorang.  Setiap  aktivitas  yang dilakukan  oleh  seseorang  psti  memiliki  suatu  faktor  untuk  mendorong aktivitas.  Oleh  karena  itu,  faktor  pendorong  dari  seseorang  untuk melakukan  suatu  aktivitas  tertentu  padaumumnya  adalah  kebutuhan  serta keinginan orang tersebut. Gitosudarmo (dalam  Edy Sutrisno, 2013:109).
Hamalik  (dalam  Edy  Sutrisno,  2013:111)  mengatakan  ada  dua prinsip  yang  dapat  digunakan  untuk  meninjau  motivasi,yaitu:  1)  Motivasi dipandang sebagai suatu proses. 2) Menentukan karakter dari proses ini.

## Budaya Organisasi
Menurut Stephen P. Robbins bahwa budaya organisasi adalah “Suatu persepsi  bersama  yang  dianut  oleh  anggota-anggota  organisasi  itu;  suatu sistem dari makna bersama” (Stephen P. Robbins, 2006:289).
Dengan demikian budaya organisasi merupakan suatu kekuatan yang tidak  terlihat  yang  mempengaruhi  pemikiran,  perasaan,  pembicaraan maupun  tindakan  manusia  yang  bekerja  didalam  organisasi  yang  dianut oleh anggota-anggota yang membedakan dari organisasi itu dari organisasi- organisasi lain.

## PENELITIAN TERDAHULU
Hasil  penelitian  Dinar  Herawan  (2016)  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Al- Basyariyah  Kabupaten  Bandung”  yang  menunjukan  hasil  bahwa  Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
Euis  Kusmiati  (2016)  “Pengaruh  Kompetensi  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Biro Pemerintahan Umum Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat)” yang menunjukan hasil bahwa Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
Mulyati  (2016)  “Pengaruh  Perencanaan  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Sekretariat Dinas Bina Marga dan Pengairan  Kota  Bandung)”  yang  menunjukan  hasil  bahwa  Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.

## HIPOTESIS
Menurut Sugiono (2009 : 96), hipotesis merupakan  jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian, dimana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dalam bentuk pertanyaan. Dikatakan sementara karena jawaban yang diberikan baru didasarkan pada teori. Hipotesis dirumuskan atas dasar kerangka pikir yang merupakan jawaban sementara atas masalah yang dirumuskan. Oleh karena itu rumusan penelitian biasanya disusun bentuk kalimat pertanyaan.
Berdasarkan  rumusan  masalah,  tujuan,  teori,  dan  penelitian terdahulu, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah :
H 1 : Terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
H 2 : Terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan.
H 3
: Terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.
H 4 : Terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan, motivasi dan  budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode deskriptif (descriptive research) yaitu dalam metode meneliti status kelompok manusia,  suatu  objek,  suatu  set  kondisi,  suatu  sistem  pemikiran  atau  kelas peristiwa pada masa sekarang.
Penelitian  ini  juga  bersifat  verifikatif,  yaitu  metode  yang  bertujuan untuk menguji secara matematis dugaan mengenai adanya hubungan antar variabel  dari  masalah  yang  sedang  diselidiki  di  dalam  hipotesis.  Atau dengan kata lain, penelitian untuk menguji kebenaran suatu hipotesis.
Pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dilakukan  terhadap  data primer  berupa  pernyataan  responden  yang  diperoleh  dari  jawaban  atas kuesioner penelitian yang dikirimkan peneliti kepada responden berisi butir- butir  pernyataan  struktur  (alternatif  jawaban  sudah  ditentukan)  untuk  tiga variabel independen dan satu variabel depdenden.

## DEFINISI OPERASIONAL
Sesuai  dengan  judul  penelitian,  maka  gaya  kepemimpinan  sebagai variabel X 1 , motivasi sebagai variabel X 2, budaya organisasi sebagai varabel X 3 , dan kinerja sebagai variabel Y, maka permasalahan yang akan diteliti ada empat variabel yang meliputi :

## Variabel Dependent (Y)
Variabel  Dependent  (Y)  adalah  variabel  yang  dipengaruhi  oleh variabel  independent  yang  terdiri  dari  kinerja.  Kinerja  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.

## Variabel Independent (X)
Variabel  Independent  (X)  adalah  variabel  bebas  atau  variabel  yang mempengaruhi  variabel  dependent,  yang  terdiri  dari  :  1)  X 1 (gaya kepemimpianan),yaitu  suatu  cara  yang  dipergunakan  oleh  seorang pemimpin  dalam  mempengaruhi,  mengarahkan,  mendorong,  dan mengendalikan  bawahannya  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi secara efektif dan efisien. 2) X 2 (motivasi), yaitu pemberian daya penggerak yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau  bekerja sama,bekerja  efektif,dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya  untuk mencapai kepuasaan. 3) X 3 (budaya  organisasi), yaitu suatu kekuatan  yang tidak  terlihat  yang  mempengaruhi  pemikiran,  perasaan,  pembicaraan maupun  tindakan  manusia  yang  bekerja  didalam  organisasi  yang  dianut oleh anggota-anggota yang membedakan dari organisasi itu dari organisasi- organisasi lain.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  Universitas  Winaya Mukti  Bandung  dengan  jumlah  seluruh  karyawan  290  orang.  Berdasarkan teori  Suharsimi  Arikunto  (2003:107)  yang  mengemukakan  bahwa  jika subyeknya lebih besar dari 100 orang dapat diambil 10-15% atau 20-25% atau lebih  tergantung  dari  kemampuan  peneliti  dilihat  dari  segi  waktu,  tenaga, dana dan sebagainya.
Maka  penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  menyebarkan  kuesioner yang  diberikan  kepada  50  karyawan  Universitas  Winaya  Mukti  Bandung secara acak yang dijadikan sebagai sampel.

## ANALISIS DATA
Analisis Data Deskriptif, Uji Asumsi Klasik, Uji Hipotesis

## Analisis Data Deskriptif Uji Validitas
Uji Validitas digunakan untuk melihat valid tidaknya masing – masing instrument dari faktor gaya kepemimpinan, motivasi, budaya organisasi dan
kinerja karyawan. Instrument dikatakan valid jika Sig. (2-tailed) < 0,05. Hasil uji validitas dengan program SPSS.23 sebagai berikut :

## Tabel 1 Hasil Uji Validitas
Dari  hasil  tersebut  semua  item  pertanyaan  untuk  variabel  penelitian kurang  dari  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data-data  yang digunakan  dalam  penelitian  dapat  dikatakan  valid  dan  dapat  digunakan sebagai alat ukur dalam penelitian.

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas merupakan indeks yang menujukkan sejauh mana alat ukur dapat  dipercaya  atau  dihandalkan.  Alat  ukur  berupa  kuesioner  harus memenuhi uji reliabilitas agar bisa digunakan dalam melakukan penelitian. Alat  ukur  dikatakan  dapat  digunakan  jika  akurat  dan  konsisten  dengan melihat  koefisien  reabilitasnya.  Jika  nilai  koefisien  tersebut  >  0,6  maka variabel  tersebut  berstatus  reliabel.  Adapun  hasil  pengujian  reabilitas menggunakan pengukuran Cronbach’s Alpha sebagai berikut : Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas
Dari  hasil  tersebut  nilai  koefisien  untuk  variabel  penelitian  lebih  dari 0,6 sehingga disimpulkan bahwa data-data yang digunakan dalam penelitian dapat dikatakan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji  normalitas  data  digunakan  untuk  menguji  apakah  model  regresi, variable residual memiliki distribusi normal atau tidak. Hasil uji normalitas dapat dilihat pada tabel.

## Tabel 3
Hasil Uji Normalitas
Dari  data  pada  tabel  4.7  hasil  pengujian  ,  diperoleh  nilai  signifikan sebesar 0.783 > α 0.05. Hal ini berarti bahwa data bersifat normal.

## Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya korelasi  atau  keterkaitan  antara  variable.  Setiap  variabel  bebas  menjadi variabel  terikat  dan  diregres  terhadap  variabel  bebas  lainnya.  Tolerance mengukur  variabilitas  variabel  bebas  yang  terpilih  yang  tidak  dapat dijelaskan  oleh  variabel  bebas  lainnya.  Jadi  nilai  tolerance  rendah  sama dengan nilai VIF tinggi (karena VIF = 1/tolerance) dan menunjukkan adanya kolinieritas  yang  tinggi.  Nilai cutoff yang  umum  dipakai  adalah  nilai tolerance  0,10  atau  sama  dengan  nlai  VIF  diatas  10.  Setiap  analis  harus menentukan  tingkat  kolinieritas  yang  masih  dapat  ditolerir.  Untuk  aturan keputusan dapat digunakan kaidah berikut :
- Jika VIF < 10 maka tidak terdapat multikolinieritas
- Jika VIF > 10 maka terjadi multikolinieritas atas variabel bebasnya.
Dari uji multikolineritas melalui SPSS.23 didapat hasil seperti dibawah ini :

## Tabel 4 Hasil Uji Multikolinieritas
Dari  data  pada  tabel  4.8  dapat  diketahui  bahwa  syarat  untuk  lolos dalam  uji  mutlikolinearitas  sudah  terpenuhi  oleh  seluruh  variabel indenpenden  yang  ada,  yaitu:  1)    Nilai tolerance Variabel  Gaya kepemimpinan  memperoleh  nilai  sebesar    0,655>  0,10  dan  VIF  ( Variance Inflation  Factory )    1,527<  10,00.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Gaya Kepemimpinan yang digunakan dalam penelitian ini tidak berkorelasi antar  variabel indenpendent yang  satu  dengan  variabel indenpendent yang lainnya.  2)    Nilai tolerance Variabel  Motivasi  memperoleh  nilai  sebesar 0,531>  0,10  dan  VIF  ( Variance  Inflation  Factory )    1,883<  10,00.  Maka  dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi yang digunakan dalam penelitian ini tidak  berkorelasi  antar  variabel  indenpendent  yang  satu  dengan  variabel indenpendent yang  lainnya.  3)    Nilai tolerance Variabel  Budaya  Organisasi memperoleh  nilai  sebesar    0,440>  0,10  dan  VIF  ( Variance  Inflation  Factory ) 2,271<  10,00.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Budaya Organisasiyang  digunakan  dalam  penelitian  ini  tidak  berkorelasi  antar variabel indenpendent yang satu dengan variabel indenpendent yang lainnya.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji Heterokedastisitas untuk mengetahui apakah hasil estimasi regresi linier berganda layak digunakan untuk interprestasi dan analisa lebih lanjut, melalui program SPSS.23 didapat hasil seperti berikut :
Gambar 1
2,548
Dari  gambar  1  diatas  terlihat  bahwa  sebaran  titik  tidak  membentuk suatu  pola/alur  tertentu,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi heterokedastisitas  atau  dengan  kata  lain  terjadi  homokedastisitas.  Asumsi klasik tentang heterokedastisitas dalam model ini terpenuhi, yaitu terbebas dari heterokedastisitas.

## Uji Hipotesis Analisis Regresi Berganda
Penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi berganda dengan tiga variabel independen yaitu Gaya Kepemimpinan (X 1 ), Motivasi (X 2 ), Budaya Organisasi (X 3 ) dan satu variabel dependen yaitu Kinerja (Y). Berdasarkan hasil pengujian yang dilakukan, maka diperoleh hasil sebagai berikut :

## Regresi linear Antara Gaya Kepemimpinan Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja karyawan
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa persamaan regresinya adalah pada  model  Y=  16,844+0,622X 1 +0,724X 2 +0,789X 3. Dari  niali  sinifikansi  t  sig. Diperoleh  nilai  sebesar  0,02  untuk  variabel  X 1 (Gaya  Kepemimpinan),  0,02 untuk variabel X 2 (Motivasi), dan 0,00 untuk variabel X 3 (Budaya Organisasi). Hasil  tersebut  menandakan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  oleh variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  kinerja  (Y),  Motivasi  (X 2 ) terhadap  kinerja  (Y),  dan  Budaya  Organisasi  (X 3 )  terhadap  kinerja  (Y).  Hal ini  dapat  dilihat  dari  signifikannya  lebih  rendah  dari  derajat  kekeliruan alpha yaitu 0,05.

## Analisis Hasil Pengujian Korelasi
Uji  Korelasi  ini  untuk  mengetahui  hubungan  antara  variabel independen  (gaya  kepemimpinan,  motivasi,  budaya  organisasi)  terhadap variabel dependen (kinerja)
Tabel 4.6
Berdasarkan  tabel  diatas  Diketahui  bahwa  nilai  X 1 sebesar  0,583 (58,3%) artinya hubungan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja adalah
2,548
kuat, nilai X 2 sebesar 0,682 (68,2%) artinya hubungan antara motivasi dengan kinerja  adalah  kuat,  dan  nilai  X 3 sebesar  1,000  (100%)  artinya  hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja adalah kuat.

## Analisis Hasil Pengujian Secara Parsial (Uji t)
Untuk  membuktikan  hipotesis  dalam  penelitian  ini  apakah  variabel bebas  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat,  maka  digunakan  uji  t.  Unutk menguji  apakah  masing  masing  variabel  bebas  berpengaruh  secara signifikan terhadap variabel terikat.
Tabel 4.7
Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa : 1)  Uji parsial variabel bebas gaya kepemimpinan (X 1 ) terhadap kinerja karyawan (Y), nilai signifikansi < 0,05  yaitu  0,02  hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  gaya kepemimpinan  secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan. 2)  Uji parsial variabel bebas motivasi (X 2 ) terhadap kinerja karayawan (Y), nilai signifikansi < 0,05 yaitu 0,02 hal ini menunjukkan bahwa variabel  bebas  motivasi  secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja karyawan. 3)  Uji parsial variabel bebas budaya organisasi (X3) terhadap kinerja karyawan (Y), nilai signifikan < 0,05 yaitu 0,00 hal ini menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  disiplin  kerja  secara  parsial  terdapat pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Analisis Hasil Pengujian Secara Simultan (Uji F)
Untuk  melihat  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  secara  bersama-sama  melalui  program  SPSS diperoleh seperti berikut :
Tabel 4.8
2,548
Dari  tabel  diatas  diperoleh  tingkat  signifikan  sebesar  0,000  ini  berarti variabel gaya kepemimpinan (X 1 ), Motivasi (X 2 ), dan Budaya Organisasi (X 3 ) secara simultan sangat signifikan mempengaruhi kinerja pegawai.

## Analisis Pengujian Koefisien Determinasi
Koefisien  Determinasi  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar kemampuan variabel independen menjelaskan variabel dependen. Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 4.9
Dari tabel diatas diketahui nilai koefisien determinasi (Rsquare) sebesar 0,653,  data  tersebut  mengidikasikan  bahwa  pengaruh  gaya  kepemimpinan, budaya  organisai  dan  motivasi  kerjasecara  bersama-sama  memiliki hubungan  sebesar  65,3%  terhadap  kinerja.  Sedangkan  sisanya  34,7% dipengaruhi faktor/variabel lain diluar penelitian ini.

## Pembahasan Hasil Penelitian Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Pengujian  hipotesis  pertama  yang  merumuskan  bahwa  gaya kepemimpinan berpngaruh positif terhadap kinerja karyawan. Setelah diuji, variabel  gaya  kepemimpinan  ini  menunjukkan  hasil  bahwa  gaya kepemimpinan  (  X1  )  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  (Y)  dengan nilai  signifikan  0,02  <  0,05  yang  berarti  bahwa  H 1 diterima.  Hal  ini menunjukkan  semakin  tinggi  tingkat  kecerdasan  seorang  pemimpin  maka semakin tinggi pula kinerja karyawannya.
Hasil  penelitian  ini  sama  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Dinar Herawan (2016) yang menunjukan hasil bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Pengujian  hipotesis  kedua  yang  merumuskan  bahwa  Motivasi berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja.  Setelah  diuji,  variabel  Motivasi  ini menunjukkan hasil bahwa Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja dengan nilai signifikan 0,02 < 0,05  yang berarti bahwa H 1 diterima. Hal ini menunjukkan  semakin  karyawan  dapat  menghormati  pimpinannya  maka semakin tinggi tingkat Kinerjanya.
Hasil penelitian ini sama dengan penelitian yang dilakukan oleh Euis Kusmiati  (2016)  yang  menunjukan  hasil  bahwa  Motivasi  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Pengujian  hipotesis  ketiga  yang  merumuskan  bahwa  Budaya Organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja.  Setelah  diuji,  variabel Budaya  Organisasi  ini  menunjukkan  hasil  bahwa  Budaya  Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja dengan nilai signifikan 0,00 < 0,05 yang  berarti  bahwa  H 1 diterima.  Hal  ini  menunjukkan  semakin  karyawan dapat  menjaga  sikap  dan  penampilan  fisik  serta  menjaga  lingkungan  kerja agar selalu rapi dan bersih maka semakin tinggi tingkat Kinerjanya.
Hasil  penelitian  ini  sama  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Mulyati  (2016)  yang  menunjukan  hasil  bahwa  Budaya  Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  pembahasan  hasil  penelitian  ini,  maka  dapat  ditarik kesimpulan  sebagai  berikut  ;  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Budaya Organisasi  berpengaruh  baik  secara  simultan  maupun  parsial  tehadap Kinerja.
Untuk  kinerja  karyawan  perlu  ditingkatkan  dengan  melakukan inovasi  dan  kreativitas,  serta  kerjasama  dengan  sesama  rekan  kerja  untuk menyelesaikan  pekerjaan  sebaik-baiknya  dalam  melaksanakan  tugas  yang dibebankan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi (2003), Prosedur Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktek . Jakarta : Rineka Cipta
Kartono,  Kartini,  (2010),Pemimpin  dan  Kepemimpinan.  Jakarta  :  PT.  Raja Grafindo Persada
Robbins, Stephen P, (2006), Perilaku Organisai.: Prentice-Hallindo, Jakarta Sedarmayanti,  (2009).  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja.
Bandung : CV Mandar Maju
Sugiyono,  (2009),  Metode  Penelitian  Kunatitatif  Kualitatif  dan  R&D. Bandung : Alfabeta.
Sutrisno,  Edy,  (2013),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Pertama. Jakarta : Kencana