Volume VIII, No. 1, Januari 2018                                                            ISSN: 1979-6943
Tajdidukasi: Jurnal Penelitian dan Kajian Pendidikan merupakan jurnal Penelitian dan Kajian Pendidikan yang berisi Penelitian Tindakan Kelas (PTK) dan Penelitian Tindakan Sekolah (PTS) serta Kajian Pendidikan interdisipliner di Perguruan Tinggi yang diterbitkan Majelis Pendidikan Dasar dan Menengah Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Daerah Istimewa Yogyakarta. Artikel hasil PTK dan PTS serta kajian pemikiran pendidikan ditulis oleh para Guru dan Kepala Sekolah serta Dosen dalam mengujicobakan metode dan strategi pembelajaran untuk meningkatkan kualitas pendidikan baik SD/MI, SMP/MTs dan SMA/MA/SMK serta Perguruan Tinggi. Artikel PTK dan PTS fokus pada mata pelajaran di sekolah/madrasah, seperti Ilmu Pengetahuan Alam (IPA), Imu Pengetahuan Sosial (IPS), Matematika, Fisika, Kimia, bahkan teknik, seperti Teknik Mesin, Elektro, Informatika dan lain sebagainya. Sementara itu, artikel Kajian Pendidikan merupakan penelitian interdisipliner dan multidisipliner yang dilakukan Dosen di Perguruan Tinggi terhadap khasanah keIslaman.
Tajdidukasi: Jurnal Penelitian dan Kajian Pendidikan adalah jurnal terbuka yang versi soft- file -nya bisa dibaca dan diakses secara gratis, sementara versi print out / hardcopy dapat diperoleh dengan menghubungi distributor di alamat serial tajdidukasi.ac.id. Sof-file keseluruhan artikel yang diterbitkan dapat diakses melalui Tajdidukasi Open Access Juornal di www.dikdasmenpwmdiy.or.id
Pimpinan Editor Suyadi, Universitas Ahmad Dahlan (UAD) Yogyakarta, Indonesia
Anggota Editor
Arif Budi Raharjo, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY), Indonesia Achmad Muhammad, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, Indonesia Hendro Widodo, Universitas Ahmad Dahlan (UAD) Yogyakarta
Mundzirin Yusuf, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, Indonesia
Sumedi, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, Indonesia
Sukamto, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY), Indonesia
Sumarsono, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta Indonesia
Sarjilah (Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan) Yogyakarta Fathur Rahman, M.Si., Universitas Negeri Yogyakarta (UNY) Indonesia
Editor Pelaksana
Suryanto, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY), Indonesia Suyatno, Universitas Ahmad Dahlan (UAD) Yogyakarta Farid Setiawan, Universitas Ahmad Dahlan (UAD) Yogyakarta
Alamat Redaksi: Kantor Majelis Pendidikan Dasar dan Mene ngah Pimpinan Wilayah Muhammadiyah D.I. Yogyakarta
Jl. Gedongkuning No. 130B Yogyakarta Kode Pos : 55171 Telephone : (0274) 377078 Facsimile : (0274) 371718 Website : www.dikdasmenpwmdiy.or.id
E-Mail : tajdidukasi@dikdasmenpwmdiy.or.id

## PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI LEMBAGA PENDIDIKAN ISLAM

## Djamaluddin Perawironegoro
Universitas Ahmad dahlan djamaluddin@mpai.uad.ac.id

## Abstrak
Sampai saat ini, manusia masih menjadi media yang paling efektif dalam proses internalisasi nilai-nilai pendidikan kepada peserta didik. Oleh karena keefektifan tersebut, pengetahuan, skill, dan sikap yang dimiliki oleh para pendidik dapat dikembangkan agar tujuan pendidikan yang diharapkan terwujud sesuai sasaran. Paper ini bertujuan untuk mendeskripsikan urgensi kegiatan pengembangan sumber daya manusia di lembaga pendidikan Islam. Berdasarkan hasil kajian yang telah dilakukan, disimpulkan bahwa pengembangan sumber daya manusia di sekolah/madrasah Islam merupakan suatu kebutuhan untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Pengembangan tersebut adalah pengembangan profesionalisme dan profesionalitas. Adapun kegiatan tersebut dilakukan melalui pembelajaran, pendidikan, pengembangan, dan pelatihan.
Kata Kunci: Pengembangan SDM, Profesionalisme, Profesionalitas

## A. Pendahuluan
Sumber daya manusia dalam lemba- ga pendidikan merupakan salah satu sub sistem manajemen yang perlu mendapat perhatian yang sama dengan sub sistem manajemen yang lain, karena merupa- kan kunci keberhasilan pendidikan (Pi- darta, 2011; 113). Kelengkapan sarana dan prasarana, ketersidaan dana, dan dukungan dari berbagai lembaga dan departemen, tidak memberikan jaminan akan ketercapaian tujuan pendidikan, jika tidak didukung oleh para tenaga pendidik dan kependidikan di lingkup sekolah/madrasah.
Kritik atas pendidikan di Indone-
sia, disampaikan oleh Tilaar (2008; 140-141) yang pada substansinya adalah fokus pendidikan masih tertuju pada kuantitas daripada kualitas, dan pendidikan berkualitas merupakan konsumsi kaum elit. Kritik ini dapat dibuktikan pada beberapa sekolah di sekitar kita, yang cenderung terobsesi untuk meningkatkan jumlah peserta didik berikut mengembangkan sarana dan prasarana yang memadai, dengan biaya sekolah yang tinggi. Akan tetapi dalam perkembangan kuantitas dan pengembanan sarana-prasarana tidak diimbangi dengan peningkatan sumber daya manusia yang ada di sekolah.
Ta j d i d u k a s i , Volume VIII, No. 1 Januari 2018
Berdasarkan data yang dirilis oleh UNDP, Indeks Pembangunan Manusia (IPM) atau dalam istilah lain disebut Human Development Index (HDI), pada tahun 2013 Indonesia berada pada posisi 108 diantara 187 negara, dengan nilai 0,684. Dengan perhitungan klasi- fikasi IPM adalah sebagai berikut; 1) pembangunan manusia sangat tinggi yaitu Negara maju 0,900 – 1000; 2) pembangunan manusia tinggi Negara berkembang 0,800 – 0,899; 3) pem- bangunan manusia menengah Negara berkembang 0,500 – 0,799; 4) pemban- gunan manusia rendah 0,000 – 0,499. Maka Indonesia masuk dalam kategori negara dengan pembangunan manusia menengah negara berkembang.
Pencapaian nilai Programme for In- ternational Student Assesment (PISA). PISA merupakan sistem ujian untuk mengevaluasi sistem pendidikan dari 72 negara di seluruh dunia. Tes yang dilakukan mencakup tiga kompetensi dasar yaitu membaca, matematika, dan sains. Berdasarkan hasil tersebut, Indonesia berada pada peringkat ke 62, dibawahnya ada Brasil, Peru, Lebanon, Tunisia, Kosovo, Aljazair, dan Republik Dominika. Sedangkan negara-negara Eropa seperti Inggris, Jerman, Belanda, dan Swiss masing-masing berada di urutan 15, 16, 17, dan 18, berada pada posisi puncak adalah Singapura. Sing Kong Lee seorang guru besar dan wa- kil presiden di Nanyang Technological University mengungkapkan “Singapura banyak melakukan investasi untuk me- ningkatkan kualitas guru… ini untuk
menaikkan prestise dan status sebagai guru”. (BBC, 7/12/2016) Data-data tersebut menunjukkan bahwa prestasi yang telah dicapai oleh para peserta didik di Indonesia masih tertinggal jauh dibandingkan den- gan negara-negara lain. Berkaca dari prestasi yang dicapai oleh Singapura, kiranya dapat menjadi pertimbangan untuk menjadi yang terbaik, perhatian hendaknya bergeser dari yang bersifat kuantitatif menuju pada sifat kualitatif. Terlebih pada kualitas para tenaga pen- didik dan kependidikan. Makalah ini hendak memberi- kan deskripsi tentang pengembangan sumber daya manusia di lembaga pen- didikan Islam. Lembaga pendidikan Islam memiliki cakupan yang luas jika ditinjau dari formalitasnya, yaitu dari pendidikan dasar hingga pendidikan tinggi, pendidikan non-formal seperti masjid, Taman Pendidikan Al-Qur’an (TPQ), majlis-masjlis ta’lim, dan lain- lain. Namun pada makalah ini, lembaga pendidikan Islam di sini dimaksudkan yaitu lembaga pendidikan dasar dan menengah pada tingkat sekolah dan madrasah.

## B.  Kajian Teoritis
A.  Sumber Daya Manusia di Lem- baga Pendidikan Islam Disebutkan dalam Undang-Undang SISDIKNAS Nomor 20 tahun 2003 bahwa di dalam suatu lembaga pendidi- kan terdiri dari dua model sumber daya manusia, yaitu tenaga pendidik dan
Djamaluddin Perawironegoro - Pengembangan Sumber Daya Manusia di Lembaga Pendidikan Islam
tenaga kependidikan. Tenaga pendidik dimaksudkan adalah tenaga professio- nal yang bertugas merencanakan dan melaksanakan proses pembelajaran, menilai hasil pembelajaran, melakukan pembimbingan dan pelatihan, serta melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, terutama para pendidik di perguruan tinggi. Sedang- kan tenaga kependidikan didefinisikan dengan tugas melakukan administrasi, pengelolaan, pengembangan, penga- wasan, dan pelayanan teknis untuk menunjang proses pendidikan pada satuan pendidikan.
Lebih lanjut diterangkan dalam Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen yang mewa- jibkan guru untuk memiliki kualifikasi akademik, kompetensi, sertifikat pen - didik, sehat jasmani dan rohani, serta memiliki kemampuan untuk mewujud- kan tujuan pendidikan nasional. Demi- kian itu juga diperjelas pada Peraturan Pemerintah Nomor 19 tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan. Selain kualifikasi akademik, seorang guru diharuskan memiliki kompetensi pedagogik, kompetensi kepribadian, kompetensi professional, dan kompe- tensi sosial. Untuk tenaga kependidikan di sekolah/madrasah terdiri dari kepala sekolah, tenaga administrasi, tenaga perpustakaan, tenaga laboratorium, dan tenaga kebersihan. Pada setiap jabatan tersebut disyaratkan adanya kualifikasi akademik, pengalaman, dan kemampu- an, sebagaimana telah dirincikan dalam peraturan-peraturan menteri.
Dari informasi tersebut dapat di- ketahui bahwa sumber daya manusia di lembaga pendidikan memiliki dua model, yaitu tenaga pendidik dan tenaga kependidikan. Pada dua model tersebut disyaratkan kepemilikian kualifikasi yang distandarkan -   dan kompetensi yang terdiri dari kompetensi pedagogik, kepribadian, profesional, sosial. Pada kualifikasi dan kompetensi inilah kegiatan pengembangan sumber daya manusia dapat dilakukan. Terha- dap pengembangan kualifikasi, dapat saja dilakukan dengan tidak membatasi pada jenjang pendidikan minimal yaitu strata 1, dapat saja ditingkatkan men- jadi strata 2, dan selanjutnya. Jikalau berbasis keahlian, dapat ditingkatkan melalui kursus-kursus formal yang terpercaya dalam penyelenggaraannya. Sedangkan dalam pengembangan kom- petensi, menjadi suatu kegiatan yang sangat terkait dengan kegiatan-kegiatan pendidikan dan pembelajaran di sekolah atau madrasah.
B.  Kekuatan Pendorong Tilaar (2012; 65) menyebutkan kekuatan-kekuatan yang mengubah kehidupan manusia yaitu; demokrasi, ilmu pengetahuan dan teknologi, dan globalisasi. Dijelaskan bahwa proses demokratisasi erat kaitannya dengan semakin menonjolnya tuntutan kepa- da penghormatan terhadap hak asasi manusia. Dalam perubahan kehidupan dan kebudayaan terdapat ilmu pengeta- huan dan teknologi yang berkembang sebagai penerapan ilmu dalam bidang
Ta j d i d u k a s i , Volume VIII, No. 1 Januari 2018
teknik dan industri, yang demikian turut mengubah cara hidup bahkan bisa jadi pandangan hidup manusia. Terkait glo- balisasi terdapat empat perubahan yang mendasar yaitu gelombang perubahan dalam konstelasi politik global, saling menguatnya hubungan antar negara yang berarti semakin kuatnya saling ketergantungan, globalisasi menonjol- kan pemain-pemain baru di dalam ke- hidupan masyarakat, yaitu aktor-aktor non pemerintan, dan lahirnya berbagai isu baru di dalam agenda hubungan- hubungan internasional. Kondisi sebagaimana disampaikan oleh Tilaar tersebut, menuntut para te- naga pendidik dan kependidikan untuk mengembangkan pengetahuan dan ke- mampuannya. Jones dan Walters (2008; 237-238) mengungkapkan alasan utama bagi pengembangan tersebut adalah; 1) tuntutan kurikulum; 2) tantangan demo- grafis; 3) tuntutan metodologi; dan 4) tekanan kerja.
Berbagai kekuatan pendorong ter- sebut, menggerakkan para pemangku kebijakan untuk memberikan perubahan pada kurikulum yang telah diselengga- rakan. Perubahan kurikulum menuntut peningkatan kecakapan tenaga pendi- dikan dan kependidikan, tidak terbatas pada penguatan materi pembelajaran, tetapi juga terkait dengan pengemban- gan metode pembelajaran – tak jarang kondisi peserta didik yang berbeda antara satu zaman dengan zaman yang lain. Seiring dengan perubahan kuri- kulum, juga turut memberikan tekanan pada penilaian kinerja guru. Disebabkan
perubahan kurikulum yang merupakan jantung dari pendidikan, maka pada sisi lain pun terjadi perubahan, untuk tidak bersikap resisten terhadap perubahan, tidak ada jalan lain untuk tidak turut meningkatkan kapasitas diri agar tidak semakin jauh tertinggal.

## C.  Pengembangan Sumber Daya Manusia di Lembaga Pendidikan
Islam Armstrong (1999: 479) mengung- kapkan bahwa pengembangan sumber daya manusia adalah berfokus pada penyediaan kesempatan pembelajaran dan pengembangan, menyelenggarakan pelatihan dan perencanaan yang terarah, pengkondisian dan evaluasi program. Demikian itu merupakan hal yang penting sebagai proses strategis yang fokus pada pertemuan antara kebutuhan individu dan perusahaan.
Aktifitas dari pengembangan SDM terdiri dari empat model kegiatan; pem- belajaran, pendidikan, pengembangan, dan pelatihan. Setiap kegiatan tersebut memiliki fokus yang berbeda, seba- gaimana diungkapkan oleh Bass dan Vaughan yang dikutip oleh Armstrong (1999; 480). Pembelajaran adalah suatu proses yang relatif permanen membe- rikan perubahan dalam prilaku sebagai hasil dari praktek atau pengalaman. Pendidikan adalah pengembangan pengetahuan, nilai, dan pemahaman yang dibutuhkan dalam seluruh aspek kehidupan daripada hanya pengetahuan atau skil yang berhubungan dengan area khusus dalam aktifitas sehari-hari.
Djamaluddin Perawironegoro - Pengembangan Sumber Daya Manusia di Lembaga Pendidikan Islam
Pengembangan adalah pertumbuhan atau realisasi dari kemampuan dan potensi seseorang dengan modal pen- didikan dan pembelajaran. Sedangkan pelatihan adalah sesuatu tindakan yang direncanakan dan dimodifikasi secara sistematis melalui even pembelajaran, program kegiatan, dan instruksi yang memungkinkan setiap individu menca- pai suatu level dari pengetahuan, skill, dan kompetensi agar dapat melakukan tugasnya secara efektif.
Day sebagaimana dikutip oleh Mer- cer et.all (2010; 113) mengungkapkan bahwa pengembangan profesional terdiri dari segala model pembelajaran yang alami berbasis pengalaman, yang dilakukan dengan penuh kesadaran dan perencanaan, secara langsung ataupun tidak langsung memberikan manfaat untuk individu, kelompok, atau seko- lah yang berkontribusi pada kualitas pendidikan di dalam kelas. Proses ini dapat dilakukan secara mandiri atau bersama yang lain, dapat juga dengan tinjauan, koreksi, sebagai perluasan dari komitmen mereka sebagai agen peruba- han pada tujuan moral dari pengajaran; dan dengan hal tersebut mereka belajar dan berkembang secara kritis terhadap pengetahuan, skill, dan kecerdasan emosional. Yang demikian itu adalah esensi untuk menjadi guru profesional yang baik dalam fikiran, perencanaan, dan praktek dengan murid, pemuda, dan kolega melalui proses fase dari kehidu- pan mengajar mereka.
Senada dengan hal tersebut diung- kapkan oleh Evans (2002: 13) pengem-
bangan guru adalah suatu proses di mana profesionalitas dan profesionalis- me menjadi fokus untuk ditingkatkan. Profesionalitas di sini adalah ideologi, sikap, pengetahuan, dan epistimologi yang menjadi bagian dasar dari indi- vidu, dalam hubungannya pada praktek dari profesi yang sebagaimana mes- tinya, dan yang memperngaruhi praktek profesi tersebut. Dari berbagai pendapat tersebut dapat difahami pengembangan sum- ber daya manusia dilakukan melalui suatu kegiatan yang perencanaan yang terstruktur dalam kegiatan pengem- bangan, termasuk di dalamnya adalah penyediaan kegiatan pengembangan, pelaksanaan, pengarahan, dan evaluasi yang pada tujuan akhirnya adalah me- ningkatkan profesionalisme dan profe- sionalitas. Pada pelaksanaannya dapat dilakukan melalui kegiatan-kegiatan pembelajaran, pendidikan, pengemban- gan, dan pelatihan. Dalam lembaga pendidikan Islam, kegiatan pengembangan sumber daya manusia sangat terkait dengan proses pendidikan dan pembelajaran di seko- lah/madrasah. Pengembangan profesi guru lebih terfokus pada peningkatan kompetensi tenaga pendidik dan kepen- didikan, yaitu kompetensi pedagogis, kompetensi kepriabadian, kompetensi profesional, dan kompetensi sosial. Peningkatan kompetensi di sekolah atau madrasah idealnya dilakukan seca- ra mandiri dan bersama-sama. Secara mandiri dilakukan dengan meningkat- kan kapasitas diri melalui kegiatan pem-
Ta j d i d u k a s i , Volume VIII, No. 1 Januari 2018
belajaran, menambah wawasan dan pen- getahuan, dan bereksperimen dengan pengetahuannya tersebut. Sedangkan secara bersama-sama dilakukan dengan guru lain, kepala sekolah, pengawas, penilik, atau mungkin seorang ahli yang turut memberikan sumbangsih dalam pengembangan. Karena pada dasarnya kompetensi adalah tentang kemampuan, sedangkan kemampuan dapat dibentuk dari pengetahuan yang memadai, dibantu dengan pengalaman, kemudian diberikan feedback (umpan balik) sebagai saran untuk perbaikan. Pengembangan sumber daya manu- sia di lembaga pendidikan Islam dila- kukan pada pengembangan kualifikasi dan kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan. Pada proses pengemban- gan tersebut dibutuhkan peran seluruh elemen sekolah atau madrasah untuk turut menciptakan lingkungan yang mendukung pengembangan tersebut. Dengan harapan harmoni lingkungan, menjadi kekuatan yang mendukung pengembangan sumber daya manusia yang diharapkan.
C. Pembahasan Mulyasa (2011; 61) mengungkap- kan indikator sekolah efektif adalah pengembangan guru dan staf. Pengem- bangan tersebut menunjukkan usaha yang terencana dari sekolah/madrasah untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan yang terbaru agar selaras dengan tujuan yang diharapkan. Seiring dengan perubahan kurikulum, peruba- han tujuan pembelajaran, dan perubahan
pendekatan pembelajaran, tentu skil dan keterampilan guru perlu untuk diasah dan ditingkatkan.
Dalam suatu kegiatan pengemban- gan, dibutuhkan pengetahuan kondisi awal untuk dikembangkan. Kriteria- kriteria yang telah ditetapkan dan disepakati menjadi alat ukur untuk menentukan kinerja guru dan staf. Pengukuran yang dilakukan dengan menghadapkan standar dengan realitas di sekolah/madrasah merupakan usaha untuk mengetahui proses yang telah dilaksanakan dan tujuan yang telah tercapai. Pada prosesnya dilakukan melalui kegiatan observasi kinerja, dokumentasi penilaian, dan penyediaan umpan balik pada pegawai yang biasa disebut dengan penilaian kinerja (Daft, 2010; 326). Schuler dan Jackson (1997: 3) berpendapat fokus dari penilaian ki- nerja adalah untuk mengetahui tingkat produktifitas, kemampuan bekerjasama, agar lebih efektif pada masa yang akan datang, sehingga dapat memberikan manfaat bagi para karyawan, organisasi – sekolah/madrasah – dan masyarakat. Bahan-bahan tersebut menjadi te- muan, yang kemudian dianalisa untuk diperbaiki agar menjadi lebih baik di masa yang akan datang. Pada proses perbaikan itulah terdapat pengemban- gan sumber daya manusia. Sebagaima- na diungkapkan Armstrong (1999: 479) yaitu melalui penyediaan kesempatan pembelajaran dan pengembangan, me- nyelenggarakan pelatihan dan peren- canaan yang terarah, pengkondisian dan evaluasi program. Demikian itu
Djamaluddin Perawironegoro - Pengembangan Sumber Daya Manusia di Lembaga Pendidikan Islam
merupakan hal yang penting sebagai proses strategis yang fokus pada perte- muan antara kebutuhan individu dengan lembaga pendidikan.
Sebagaimana diungkapkan Day, pengembangan profesi di sekolah/mad- rasah diselenggarakan dengan model pembelajaran secara alami berbasis pengalaman yang dilakukan secara sa- dar – terencana - atau tidak sadar yang memberikan manfaat bagi individu dan sekolah dalam rangka peningkatan efektifitas pencapaian tujuan sekolah/ madrasah.
Menjadi fokus pengembangan profesi tenaga pendidik dan kepen- didikan adalah pada pengembangan kompetensi pedagogik, kompentensi kepribadian, kompetensi profesional, dan kompetensi sosial. Kompetensi di sini dimaksudkan kemampuan yang harus dimiliki oleh seorang guru agar ia dapat melaksanakan tugas mengajarnya dengan berhasil (Uno, 2007; 18). Selain empat kompetensi tersebut, Evans (2002) menyampaikan dimen- si dari pengembangan profesi guru mencakup pada pengembangan sikap, pengembangan fungsi, pengembangan aturan, dan pengembangan budaya. Dalam dimensi sikap mencakup pen- gembangan intelektual dan motivasi, dengan maksud bahwa dengan berkem- bangnya individu pada aspek intelektual akan turut meningkatkan motivasi guru. Sedangkan dalam dimensi pengem- bangan fungsi mencakup perubahan prosedur dan peningkatan produktifitas. Pengembangan aturan dimaksudkan
sebagai suatu proses yang terdiri dari kriteria, aturan, dan tanggungjawab ma- sih memungkinkan untuk didefinisikan ulang atau dimodifikasi. Dan pengem - bangan budaya sebagai suatu proses di mana budaya profesionalisme guru didefinisikan ulang atau dimodifikasi. Berbagai ungkapan para ahli ter- sebut menunjukkan satu bagian dari pencapaian tujuan pendidikan mutlak diperlukan pengembangan tenaga pen- didik dan tenaga kependidikan. Pen- gembangan tersebut terkait erat dengan pengembangan profesionalisme dan profesionalitas guru. Pengembangan profesionalisme adalah pengembangan guru pada kompetensi-kompetensi yang mencakup empat kompetensi dasar se- bagai pendidik. Di dalam empat kompe- tensi tersebut terdapat dimensi-dimensi sikap – pengetahuan dan motivasi, fungsi – prosedur dan produktifitas, re - definisi aturan, dan modifikasi budaya.
Beberapa kasus peranan pengem- bangan profesi guru disampaikan oleh Al-Qahtani (2015) dalam penelitian yang dilakukan terhadap guru bahasa Inggris ditemukan bahwa pengemban- gan profesi guru meningkatkan cara belajar guru, dan mengembangkan kualitas pengajaran. Sebagai hasilnya adalah peningkatan prestasi dan kesuk- sesan murid. Tanang dan Abu (2014) dari hasil kajiannya menunjukkan bah- wa pengembangan profesi guru turut memberikan masukan bagi peningkatan profesionalisme guru. Yasin (2011) pada penelitian yang dilakukan terha- dap guru di madrasah ibtidaiyah negeri
Ta j d i d u k a s i , Volume VIII, No. 1 Januari 2018
Malang dalam aspek pengembangan kompetensi pedagogik berimplikasi pada peningkatan kualitas pembelaja- ran. Indikator dari peningkatan tersebut adalah perbaikan proses pembelajaran dan perbaikan mutu guru yang berdam- pak pada peningkatan prestasi dan hasil belajar murid.

## D. Kesimpulan
Pengembangan sumber daya ma- nusia di lembaga pendidikan Islam menjadi suatu kebutuhan di tengah masyarakat yang bergerak dengan san- gat dinamis. Hal-hal yang mendorong untuk pengembangan tesebut adalah faktor-faktor terkait gelombang demo- krasi, perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, dan globalisasi. Faktor- faktor tersebut mendorong untuk mem- buat perubahan pada aspek pemangku kebijakan – perumusan undang-undang, kurikulum, metode pengajaran dan pembelajaran, dan tekanan kerja. Pengembangan tenaga pendidik dan kependidikan hakikatnya adalah pengembangan profesionalisme. Di- mensi dari profesionalisme memuat kompetensi-kompetensi yang harus ditingkatkan, baik itu kompetensi peda- gogis, pribadi, sosial, dan profesional. Dalam kompetensi-kompetensi tersebut memuat pengetahuan, motivasi, pro- sedur, dan produktifitas.
Pada prosesnya dilakukan melalui individu-individu atau juga dilakukan secara bersama-sama. Tindakan ini menunjukkan komitmen terhadap pro- fesi yang menjadi jalan hidup guru dan
tenaga kependidikan. Kegiatan pen- gembangan ini dapat dilakukan dalam bentuk-bentuk pembelajaran, pendidi- kan, pengembangan, dan pelatihan.

## E. Rujukan
Al-Qahtani, Hind M. (2015). Teach- ers’ Voice: A Needs Analysis of Teachers’ Needs for Professional Development with the Emergence of the Current English Textbooks. English Language Teaching, Vol.
8, No. 8.
Armstrong, Michael.  (1999). A Hand- book of Human Resource Mana - gement Practice, London: Kogan Page Limited.
Daft, Richard L. Management. USA: South Western, 2010
Evans, Linda. (2002). What is Teacher Development? Oxford Review of
Education, Vol. 28, No. 1. Jones, James J. and Donald L. Walters, (2008). Human Resource Mana - gement in Education. Yogyakarta:
Q-Media.
Mercer, Justine. Bernard Barker, and Richard Bird. (2010). Human Resource Management in Educati - on: Context, Themes, and Impact, Abingdon UK; Routledge.
Mulyasa, E. (2011). Manajemen dan Kepemimpinan Kepala Sekolah, Jakarta: Bumi Aksara.
Schuler, Randall S. dan Susan E. Jack- son. (1997). Manajemen Sumber
Djamaluddin Perawironegoro - Pengembangan Sumber Daya Manusia di Lembaga Pendidikan Islam
Daya Manusia; Menghadapi Abad Ke-21. Jakarta: Erlangga.
Tanang, Hasan. dan Baharin Abu. (2014). Teacher Professionalism and Professional Development Practices in South Sulawesi, Indo- nesia. Journal of Curriculum and Teaching. Vol. 3, No.2.
Tilaar, H.A.R. (2012). Perubahan So - sial dan Pendidikan: Pengantar
Pedagogik Transformatif untuk Indonesia, Jakarta: Rineka Cipta. Tilaar, H.A.R. (2008) Manajemen Pendidikan Nasional: Kajian Pen - didikan Masa Depan, Bandung: Remaja Rosdakarya.
Uno, Hamzah B. (2007) Profesi Kepen - didikan; Problema, Solusi, dan Reformasi Pendidikan di Indone - sia, Jakarta: Bumi Aksara. Yasin, Ahmad Fatah. (2011). Pengem- bangan Kompetensi Pedagogik Guru Pendidikan Agama Islam di Madrasah; Studi Kasus di MIN 1 Malang. Jurnal El-Qudwah, Vol.
1, No. 5. Edisi April.
Pidarta, Made. (2011). Manajemen Pendidikan Indonesia, Jakarta: Rineka Cipta.