## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADAKANTOR KEMENTERIAN AGAMA KOTA PEMATANGSIANTAR
Oleh : Latifahannum S1 Manajemen Darwin Lie, Efendi, Andy Wijaya
Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah mengkaji dan menganalisis: 1. Gambaran kepemimpinan, disiplin kerja  dan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Pematangsiantar.  2.  Pengaruh kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kota Pematangsiantar.
Hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  sebagai  berikut:  1.  Pegawai  setuju  dengan  penerapan kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai  sudah  baik.  2.  Hasil  analisis  regresi  adalah Ŷ = 19,102  +  0,695X 1 +  0,462X 2 berarti  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai  berpengaruh  positif  terhadap kinerja. 3. Hasil analisis korelasi diperoleh nilai r = 0,830 yang artinya terdapat hubungan yang sangat kuat  dan  positif  antara  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  dengan  kinerja  pegawai  Kantor  Kementerian Agama Kota Pematangsiantar. Tinggi rendahnya kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh kepemimpinan serta  disiplin  kerja    sebesar  69%.  4.  Hipotesis  H 0 ditolak,  artinya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  Kantor  Kementerian  Agama  Kota Pematangsiantar.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Kinerja Pegawai
Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  assess  and  analyze:  1.  overview  of  leadership,  discipline  and performance of employees At Kantor  Kementerian  Agama Kota Pematangsiantar . 2. The influence of leadership  and  discipline  on  the  performance  of  employees  At Kantor Kementerian  Agama  Kota Pematangsiantar.
This  research  was  conducted  by  using  descriptive  analysis  techniques  of  qualitative  and quantitative  The  results  of  the  study  can  be  summarized  as  follows:  1.  Employees  agree  with  the implementation  of  leadership,  discipline  and  performance  of  employees  already  working  well.  2.  The results of the regression analysis is Ŷ = 19,102 + 0,695X 1 + 0,462X 2 means leadership and discipline has  positive  influence  on  employee  performance.  3.  The  results  of  the  analysis  of  correlation  was obtained  r  =  0.830,  means  there  is  very  strong  and  positive  relationship  between  leadership  and discipline  to  employee  performance Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Pematangsiantar. The  level  of employee performance can be explained by the occupational leadership and discipline can be 69%. 4. The hypothesis H 0 is rejected,  meaning  that leadership and  discipline  of  work and significant positive effect on employee performance Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar.

## Keywords: Leadership, Work Discipline and Performance of employees

## A. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah
Kementerian  Agama  adalah  salah  satu kementerian  dalam pemerintahan  Indonesia yang menangani urusan agama.Kinerja Pegawai  Kantor  Kementerian  Agama  Kota Pematangsiantar  masih  belum  maksimal  yang dapat  disebabkan  kurangnya  disiplin  pegawai dalam  bekerja,  seperti  pegawai  terlambat datang  ke  kantor  atau  tidak  hadir.  Kinerja pegawai  Kantor  Kementerian  Agama  Kota pematangsiantar  yang  dalam  hal  ini  adalah PNS  adalah  berdasarkan  sasaran  kinerja pegawai (SKP) yang meliputi kuantitas, kualitas,  waktu,  dan  biaya  serta  perilaku  kerja (PK) yang meliputi orientasi pelayanan, integritas,  kepemimpinan,  komitmen,  disiplin, dan kerjasama.
Salah  satu  faktor  yang  diindikasikan mempengaruhi kinerja pegawai adalah kepemimpinan.  Pemimpin  merupakan  orang yang  akan  menggerakkan  serta  mengarahkan organisasi  tersebut  untuk  mencapai  tujuan organisasi. Kepemimpinan di Kantor Kementerian  Agama  Kota  Pematangsiantar belum  maksimal,  terlihat  dari  pegawai  yang masih melakukan pelanggaran secara berulang-ulang.
Selain itu, faktor lain yang diindikasikan mempengaruhi  kinerja  pegawai  yaitu  disiplin kerja.  Peraturan-peraturan  disiplin  pegawai negeri  sipil  (PNS)  berdasarkan  Peraturan Pemerintah No. 53 Tahun 2010.Pegawai negeri sipil  memiliki  kewajiban  yang  harus  dijalankan dan  larangan-larangan  yang  harus  dijauhi  agar terwujud  disiplin  kerja  yang  baik di  Kantor Kementerian Agama Kota
Pematangsiantar.Disiplin kerja di Kantor Kementerian  Agama  Kota  Pematangsiantar masih  belum  optimal,  terlihat  dari  adanya beberapa  pegawai  yang  masih  melanggar peraturan  secara  berulang  terutama  dalam  hal pencatatan  kehadiran  dan  juga  memanfaatkan waktu kerja.
2. Rumusan Masalah
a. Bagaimana gambaran kepemimpinan,
disiplin  kerja,  dan  kinerja  pegawai  pada Kantor Kementerian Agama Kota
Pematangsiantar.
b. Bagaimana  pengaruh  kepemimpinan  dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian
Agama Kota Pematangsiantar  baik  secara  simultan maupun parsial.
3. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui gambaran
kepemimpinan,  disiplin  kerja,  dan  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kementerian  Agama Kota Pematangsiantar.
b. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kota Pematangsiantar  baik  secara  simultan maupun parsial.

## 4. Metode Penelitian
Adapun desain penelitian yang
digunakan  dalam  penulisan  penelitian  ini adalah penelitian
kepustakaan ( library research ) dan  penelitian lapangan  ( Field Research ).Teknik  pengumpulan  data  yang dipergunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode kuesioner, metode dokumentasi dan metode wawancara.

## B. LANDASAN TEORI
1. Kepemimpinan Menurut Robbins (2002:163), kepemimpinan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi suatu
kelompok
untuk pencapaian  tujuan.  Bentuk  pengaruh  tersebut dapat  secara  formal  seperti  tingkat  manajerial pada suatu organisasi.Menurut Sutrisno (2009:213), kepemimpinan adalah suatu proses kegiatan seseorang untuk menggerakkan orang lain dengan memimpin, membimbing, memengaruhi  orang  lain,  untuk  melakukan sesuatu agar dicapai hasil yang diharapkan.
Menurut  Sutrisno  (2009:228),  terdapat beberapa
tugas-tugas penting dalam kepemimpinan, antara lain: a. Sebagai Konselor Konselor merupakan tugas seorang pemimpin  dalam  suatu  unit  kerja,  dengan membantu  atau  menolong  SDM  untuk mengatasi masalah yang dihadapinya dalam melakukan tugas yang dibebankan
kepadanya.Dalam pengertian ini maka
pekerjaan  seorang konselor  disebut  dengan konseling.  Dengan  pemberian  konseling pada  SDM,  diharapkan  karyawan  yang bersangkutan  akan  dapat  memecahkan masalah  yang  dihadapinya,  dan  dapat menolong dirinya sendiri keluar dari kemelut.
b. Sebagai Instruktur Sebagai  pemimpin  pada peringkat  mana pun  ia  berada,  sebenarnya  pada  jabatan  itu melekat  tugas  sebagai  instruktur,  atau sebagai  pengajar  yang  baik  terhadap  SDM yang  ada  di  bawahnya.  Instruktur  yang  baik akan  mempunyai  peran  sebagai  guru  yang bijaksana,    yang  memungkinkan  setiap bawahan  semakin  lama  semakin  pintar  dan profesional dalam melaksanakan tugasnya.
c. Memimpin Rapat Seorang  pemimpin  pada  tingkat  mana  pun, perlu mengadakan rapat dan memimpinnya. Suatu rencana  yang akan  disusun biasanya didahului  oleh  rapat,  agar  pelaksanaan rencana  itu  lebih  mudah  dilaksanakan. Seorang  pemimpin  rapat  merupkan  motor kehidupan  suatu  rapat.  Apakah  suatu  rapat akan  berhasil  atau  tidak  amat  ditentukan oleh pemimpin rapat itu sendiri.
d. Mengambil Keputusan Pengambilan keputusan ini merupakan satu- satunya  hal  yang  membedakan  seorang pemimpin.Oleh  karena  itu,  keberhasilan seorang  pemimpin  sangat  ditentukan  oleh keterampilan mengambil keputusan, di saat- saat  amat  kritis.  Dikatakan  berat,  karena pengambilan  keputusan  akan  mempunyai dampak luas terhadap mekanisme organisasi yang dipimpinnya, dan cenderung  mempunyai  kadar  kerawanan yang  tinggi,  bila  pengambilan  keputusan  itu tidak  didasarkan  pada  aturan-aturan  yang berlaku.
e. Mendelegasikan Wewenang Pendelegasian  disebut  juga  pelimpahan. Seorang  pemimpin  tidak mungkin  dapat mengerjakan  sendiri  seluruh  pekerjaanya, karena keterbatasan waktu, dan keterbatasan  kemampuannya. Oleh  sebab itu,  seorang  pemimpin  yang  bijaksana haruslah  mendelegasikan  sebagian  tugas dan wewenang kepada bawahannya.

## 2. Disiplin Kerja
Menurut  Sutrisno  (2009:97),  disiplin kerja  merupakan  alat  yang  digunakan  untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati semua  peraturan  perusahaan  dan  semua norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Sedangkan menurut  Mangkuprawira  dan  Aida  (2007:122), kedisiplinan  karyawan  adalah  sikap  seorang karyawan  yang  secara  sadar  mematuhi  aturan
dan  peraturan  organisasi  tertentu.Semakin disiplin  semakin  tinggi  produktivitas  kerja karyawan  dan  kinerja  perusahaan, ceteris paribus.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik  Indonesia  Nomor  53  Tahun  2010 Tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil, kewajiban  serta  larangan  tersebut  adalah sebagai berikut:
a. Setiap pegawai negeri sipil (PNS) wajib: 1) Mengucapkan sumpah/janji PNS
2) Mengucapkan sumpah/janji jabatan
3) Setia  dan  taat  sepenuhnya  kepada Pancasila,
Undang-Undang Dasar Negara  Republik  Indonesia  Tahun  1945, Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia, dan Pemerintah
4) Menaati segala  ketentuan  peraturan perundangundangan melaksanakan tugas  kedinasan  yang  dipercayakan kepada  PNS  dengan  penuh  pengabdian,
kesadaran, dan tanggung jawab
5) Menjunjung  tinggi  kehormatan  negara, Pemerintah,dan martabat PNS
6) Mengutamakan kepentingan negara daripada kepentingan sendiri, seseorang, dan/atau golongan
7) Memegang rahasia jabatan yang menurut  sifatnya  atau  menurut  perintah harus dirahasiakan
8) Bekerja  dengan  jujur,  tertib,  cermat,  dan bersemangat untuk kepentingan negara
9) Melaporkan  dengan  segera  kepada atasannya  apabila  mengetahui  ada  hal yang dapat membahayakan atau merugikan negara atau pemerintah terutama di bidang keamanan,
keuangan, dan materiil
10) Masuk  kerja  dan  menaati  ketentuan jam kerja
11) Mencapai  sasaran  kerja  pegawai  yang ditetapkan
12) Menggunakan dan memelihara barang- barang  milik  negara  dengan  sebaik- baiknya
13) Memberikan  pelayanan  sebaik-baiknya kepada masyarakat
14) Membimbing bawahan dalam melaksanakan tugas 15) Memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengembangkan karier 16) Menaati  peraturan  kedinasan  yang ditetapkan oleh pejabat yang berwenang. b. Setiap pegawai negeri sipil (PNS) dilarang:
1) Menyalahgunakan wewenang
2) Menjadi  perantara  untuk  mendapatkan keuntungan  pribadi  dan/atau  orang  lain dengan menggunakan kewenangan orang lain 3) Tanpa  izin  Pemerintah menjadi  pegawai atau  bekerja  untuk  negara  lain  dan/atau lembaga atau organisasi internasional 4) Bekerja pada perusahaan asing, konsultan  asing,  atau  lembaga  swadaya masyarakat asing 5) Memiliki, menjual, membeli, menggadaikan, menyewakan, atau meminjamkan
barang-barang baik bergerak  atau  tidak  bergerak,  dokumen atau  surat  berharga  milik  negara  secara tidak sah
6) Melakukan  kegiatan  bersama  dengan atasan,  teman  sejawat,  bawahan,  atau orang  lain  di  dalam  maupun  di  luar lingkungan kerjanya dengan tujuan untuk keuntungan pribadi, golongan, atau pihak lain,  yang  secara  langsung  atau  tidak langsung merugikan negara 7) Memberi atau menyanggupi akan memberi  sesuatu  kepada  siapapun  baik secara langsung atau tidak langsung dan dengan  dalih  apapun  untuk  diangkat dalam jabatan
8) Menerima  hadiah  atau  suatu  pemberian apa  saja  dari  siapapun  juga  yang berhubungan  dengan  jabatan  dan/atau pekerjaannya
9) Bertindak  sewenang-wenang  terhadap bawahannya
10) Melakukan  suatu  tindakan  atau  tidak melakukan  suatu  tindakan  yang  dapat menghalangi  atau  mempersulit  salah satu  pihak  yang  dilayani  sehingga mengakibatkan kerugian bagi yang dilayani 11) Menghalangi berjalannya tugas kedinasan 12) Memberikan  dukungan  kepada  calon Presiden/Wakil Presiden, Dewan Perwakilan  Rakyat,  Dewan  Perwakilan Daerah,  atau  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah dengan cara: a) Ikut serta sebagai pelaksana kampanye b) Menjadi peserta kampanye dengan c) Menggunakan  atribut  partai  atau atribut PNS
d) Sebagai  peserta  kampanye  dengan mengerahkan PNS lain
e) Sebagai  peserta  kampanye  dengan menggunakan fasilitas negara
13) Memberikan  dukungan  kepada  calon Presiden/Wakil Presiden dengan cara:
a) Membuat keputusan
dan/atau tindakan  yang  menguntungkan  atau merugikan salah satu pasangan calon selama masa kampanye b) Mengadakan kegiatan yang mengarah kepada keberpihakan terhadap pasangan calon yang menjadi  peserta  pemilu  sebelum, selama, dan sesudah masa kampanye meliputi pertemuan, ajakan, himbauan, seruan, atau pemberian barang kepada PNS
dalam lingkungan unit kerjanya, anggota keluarga, dan masyarakat 14) Memberikan  dukungan  kepada  calon anggota  Dewan  Perwakilan  Daerah  atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala
Daerah  dengan  cara  memberikan  surat dukungan  disertai  foto  kopi  Kartu  Tanda Penduduk  atau  Surat  keterangan  tanda penduduk sesuai peraturan perundangundangan 15) Memberikan  dukungan  kepada  calon
Kepala  Daerah/Wakil  Kepala  Daerah, dengan cara:
a) Terlibat  dalam  kegiatan  kampanye untuk mendukung calon Kepala
Daerah/Wakil Kepala Daerah
b) Menggunakan  fasilitas  yang  terkait dengan jabatan dalam kegiatan kampanye c) Membuat keputusan dan/atau tindakan yang  menguntungkan  atau merugikan salah satu pasangan calon selama masa kampanye d) Mengadakan kegiatan yang mengarah kepada keberpihakan terhadap pasangan calon yang menjadi  peserta  pemilu  sebelum, selama, dan sesudah masa kampanye meliputi pertemuan,
ajakan, himbauan, seruan, atau pemberian barang kepada PNS dalam lingkungan  unit  kerjanya,  anggota keluarga, dan masyarakat.

## 3. Kinerja
Menurut  Mathis  dan  John  (2006:378), kinerja  ( performance )  pada  dasarnya  adalah apa  yang  dilakukan  atau  tidak  dilakukan  oleh karyawan.  Kinerja  karyawan  yang  umum  untuk kebanyakan  pekerjaan  meliputi  elemen  seperti: kuantitas dan kualitas dari  hasil, kehadiran dan kemampuan
bekerja
sama. Menurut Mangkunegara (2013:67), istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance (prestasi  kerja  atau  prestasi sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seseorang). Pengertian  kinerja  (prestasi  kerja)  adalah  hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.
Dalam  pasal  1  ayat  2  Peraturan Pemerintah No.46 Tahun 2011 tentang Penilaian  Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil, secara umum dibagi dalam dua unsur, yaitu: a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) Sasaran  kinerja  pegawai  (SKP)  merupakan rencana  kerja  dan  target  yang  akan  dicapai oleh seorang PNS dan dilakukan berdasarkan  kurun  waktu  tertentu.  Sasaran kinerja meliputi unsur sebagai berikut:
1) Kuantitas kerja merupakan ukuran jumlah  atau  banyaknya  hasil  kerja  yang dicapai oleh seorang pegawai.
2) Kualitas  kerja  merupakan  ukuran  mutu setiap  hasil  kerja  yang  dicapai  seorang pegawai.
3) Waktu merupakan ukuran lamanya proses  setiap  hasil  kerja  yang  dicapai oleh seorang pegawai.
4) Biaya merupakan besaran jumlah anggaran  yang  digunakan  setiap  hasil kerja oleh seorang pegawai.
b. Perilaku Kerja (PK)
Perilaku  kerja  merupakan  setiap  tingkah laku,  sikap  atau  tindakan  yang  sdilakukan seorang  PNS    yang  seharusnya  dilakukan atau  tidak  dilakukan  sesuai    dengan ketentuan  peraturan  perundang-undangan yang  berlaku.  Adapun  unsur  perilaku  kerja, yaitu:
1) Orientasi  pelayanan  merupakan  sikap dan  prilaku  PNS  dalam  memberikan pelayanan  terbaik  kepada  yang  dilayani antara  lain  meliputi  masyarakat,  atasan, rekan  sekerja,  unit  kerja  terkait,  dan instansi lain.
2) Integritas  merupakan  kemampuan  untuk bertindak  sesuai  dengan    nilai,  norma, dan etika dalam organisasi.
3) Komitmen  merupakan  kemauan  dan kemampuan  untuk  meyelaraskan  sikap dan  tindakan  PNS  untuk  mewujudkan tujuan  organisasi  dan  mengutamakan kepentingan  diri  sendiri,  seseorang,  dan golongan. 4) Disiplin  merupakan  kesanggupan  PNS untuk menaati
kewajiban dan menghindari  larangan  yang  ditentukan dalam  peraturan  perundang-undangan dan  peraturan  kedinasan  yang  apabila tidak  ditaati  atau  dilanggar  akan  dijatuhi hukuman disiplin.
5) Kerjasama  merupakan  kemauan  dan kemampuan  PNS  untuk  bekerjasama dengan  rekan    kerja  instansi  lain  dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggungjawabnya yang ditentukan sehingga  tercapai  daya  guna  dan  hasil guna yang sebesar-besarnya.
6) Kepemimpinan  merupakan  kemampuan dan kemauan PNS untuk memotivasi dan mempengaruhi  bawahan  atau  orang  lain yang  berkaitan  dengan  bidang  tugasnya demi  tercapainya  tujuan  organisasi  (bagi PNS yang menduduki jabatan struktural).

## C. PEMBAHASAN
1. Analisis
a. Analisis Deskriptif Kualitatif
Analisis  deskriptif  kualitatif  digunakan
untuk mendapatkan gambaran mengenai tanggapan dari responden tentang kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap
kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian Agama Kota Pematangsiantar.
Adapun penetapan  kriteria  nilai  rata-rata  jawaban  dari responden tersebut dimasukkan kedalam kelas- kelas interval sebagai berikut:
Tabel 1 Nilai Interval dan Kategori Jawaban Nilai Interval Kategori Kepemimpi nan Disiplin Kerja Kinerja Pegawai 1,00 - 1,80 Sangat Tidak Baik Sangat Tidak Baik Sangat Tidak Baik 1,81 - 2,60 Tidak Baik Tidak Baik Tidak Baik 2,61 - 3,40 Cukup Baik Cukup Baik Cukup Baik 3,41 - 4,20 Baik Baik Baik 4,21 – 5,00 Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sumber: hasil pengolahan data
1) Gambaran  Pelaksanaan  Kepemimpinan
Pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kota Pematangsiantar Secara keseluruhan,
hasil dari kuesioner  kepemimpinan  memperoleh  nilai rata-rata  3,93  yang  berkriteria  baik.  Pada indikator  nilai  rata-rata tertinggi  adalah  4,14 pada  pimpinan  dalam  memberikan  nasehat pada  pegawai.  Nilai  terendah  pada  indikator pimpinan  mengajari  pegawai  dalam  melakukan tugasnya dengan nilai rata-rata 3,76.
2) Gambaran  Disiplin  Kerja  Pada  Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar Secara keseluruhan disiplin kerja pegawai  memiliki  nilai  rata-rata  3,91  dengan kriteria  baik.  Nilai  rata-rata  disiplin  kerja tertinggi  adalah  dengan  nilai  rata-rata  4,01 dengan  kriteria  baik  pada  beberapa  indikator, seperti  setia  terhadap  pancasila, menaati peraturan  perundang-undangan,  melakukan kegiatan bersama dengan atasan, dan indikator menerima  hadiah  yang  berhubungan  dengan jabatan.  Nilai  rata-rata  disiplin  kerja  terendah berada  pada  indikator  mengucapkan  sumpah PNS  dan  bekerja  untuk  perusahaan  asing dengan nilai rata-rata 3,78 dengan kriteria baik.
3) Gambaran Kinerja Pegawai Pada Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar Secara keseluruhan nilai kinerja pegawai  memiliki  nilai  rata-rata  3,94  dengan kriteria  baik.  Nilai  jawaban  responden tertinggi dengan indikator membantu pegawai lain dalam menyelesaikan masalah yang berkenaan dengan  pekerjaan  dengan  nilai  dengan  nilai rata-rata  4,22  yang  berkriteria  baik.  Nilai jawaban  responden  yang  terendah  ada  pada indikator  memanfaatkan  waktu  kerja dengan nilai rata-rata 3,75 dengan kriteria baik.
b. Analisis Deskriptif Kuantitatif
1) Analisis Regresi Linier Berganda Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas  (X)  dan  variabel  terikat  (Y),  dimana  X 1 adalah  kepemimpinan,  X 2 adalah  disiplin  kerja, dan  Y  adalah  kinerja  pegawai.  Maka  dilakukan perhitungan  menggunakan  program  SPSS untuk  memperoleh  nilai  a  dan  b  dengan  notasi sebagai berikut:
Tabel 2
Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.102 9.282 Kepemimpinan (X 1 ) .695 .168 .411 Disiplin Kerja (X 2 ) .462 .090 .509
a. Dependent Variable : Kinerja Pegawai Sumber: perhitungan SPSS Statistics 20
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi dengan  SPSS  pada  tabel 2 di  atas  diperoleh koefisien  regresi  b 1 sebesar  0,695  dan  b 2 sebesar 0,462 sehingga dapat diketahui bahwa persamaan regresi yang diperoleh adalah : Ŷ = 19,102  +  0,695X 1 +  0,462X 2 ,  artinya  terdapat pengaruh  positif  antara  variabel  kepemimpinan (X 1 )  dan  variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap kinerja  pegawai  (Y)  pada  Kantor  Kementerian Agama Kota Pematangsiantar.
2) Koefisien Korelasi dan Determinasi Menghitung kekuatan hubungan kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  dilakukan  analisis  korelasi, berupa  derajat  atau  kedalaman  hubungan antara  perubah,  dinyatakan  dengan  koefisien korelasi  yang  disimbolkan  dengan  r. Nilair dapat dilihat melalui tabel berikut ini:
Tabel 3 Koefisien Korelasi dan Determinasi Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .830 a .690 .678 7.141
a. Predictors: (Constant) ,  (Kepemimpinan), (Disiplin Kerja) b. Dependent Variable : (Kinerja)
Sumber: perhitungan SPSS Statistics 20
Berdasarkan tabel 3 di atas, didapat r = 0,830  yang  artinya  terdapat  hubungan  yang sangat  kuat  dan  positif  antara  kepemimpinan dan disiplin kerja dengan kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar. Selanjutnya diperoleh
koefisien  determinasi  R square 0,690  artinya tinggi  rendahnya  kepemimpinan  dan  disiplin kerja dapat dijelaskan sebesar 69% oleh kinerja pegawai,  selebihnya  31%  dijelaskan  oleh
faktor-faktor  lain  seperti  motivasi,  kemampuan, dukungan  organisasi,  dan  faktor-faktor  lain yang tidak dijelaskan di dalam penelitian ini.

## 3) Pengujian Hipotesis
a) Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui apakah  variabel  bebas  (kepemimpinan  dan disiplin  kerja)  berpengaruh terhadap  variabel terikat  (kinerja  pegawai)  secara  bersama-sama atau  simultan.  Jika  F hitung >  F tabel atau  dengan taraf  signifikansi ≤ α  0,05  maka  H 0 ditolak. Pengujian  dilakukan  dengan  menggunakan program  SPSS  yang  dapat  dilihat  pada  tabel berikut:
Tabel 4 Perkiraan Nilai F hitung ANOVA a Model Sum of Squares DF Mean Square F Sig. 1 Regression 5893.385 2 2946.693 57.787 .000 b Residual 2651.596 52 50.992 Total 8544.982 54 a . Dependent Variable : Kinerja Pegawai (Y) b . Predictors: (Constant ), Kepemimpinan (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ) Sumber: perhitungan SPSS Statistics 20 Berdasarkan  tabel 4 di  atas  diperoleh nilai  F hitung sebesar  57,787  sedangkan  F tabel (0,05  ;  2  vs  52)  dengan  df=  n-k-1  (55-2-1=52) sebesar  3,18  atau  dengan  taraf  signifikansi 0,000  <  α  0,05,  maka  H 0 ditolak,  artinya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar. b) Uji Parsial (Uji t)
Untuk  menghasilkan  suatu  kesimpulan yang valid, maka harus dilakukan hipotesis (Uji t).  Uji  t  digunakan  untuk  menguji    pengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat. Berdasarkan hasil perhitungan koefisien korelasi diketahui bahwa kepemimpinan, disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai  sangat berhubungan. Jika  t hitung >  t tabel atau  dengan taraf  signifikansi ≤ α  0,05  maka  H 0 ditolak. Pengujian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan program SPSS, dengan tabel sebagai berikut:
Tabel 5 Perkiraan Nilai thitung Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) 2.058 .045 Kepemimpinan (X 1 ) 4.146 .000 Disiplin Kerja (X 2 ) 5.140 .000
a. Dependent Variable : Variabel Y (Kinerja Pegawai) Sumber: Hasil Perhitungan SPSS Statistics 20
Berdasarkan  tabel 5 di  atas  dapat dilihat  nilai  t hitung pada  variabel  kepemimpinan (X 1 ) sebesar 4,146 sedangkan t tabel dengan df =
n-k-1  (55-2-1=  52)  sebesar  2,00665,  atau dengan taraf signifikan 0,000 < α 0,05, maka H 0 ditolak,  artinya  kepemimpinan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota
Pematangsiantar.  Nilai  t hitung pada  variabel disiplin kerja (X 2 )sebesar 5,140  sedangkan t tabel dengan  df  =  n-k-1  (55-2-1=  52)  sebesar 2,00665, atau dengan taraf signifikan 0,000 < α 0,05,  maka  H 0 ditolak,  artinya  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian Agama Kota Pematangsiantar.
2. Evaluasi a. Kepemimpinan Pada Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar Berdasarkan  dimensi  yang  digunakan dalam  penelitian  ini,  hasil  yang  diperoleh adalah  bahwa kepemimpinan  yang  ada  pada Kantor Kementerian Agama Kota
Pematangsiantar  dapat  dikatakan  baik,  hal  itu dibuktikan  berdasarkan  hasil  kuesioner  yang diperoleh berada pada nilai rata-rata 3,93  yang berkriteria baik. Namun ada beberapa indikator dari  dimensi-dimensi  tersebut  yang  dinilai  baik, tetapi masih di bawah nilai rata-rata.
Indikator yang  memiliki  nilai di  bawah rata-rata  adalah  pada  indikator  pemimpin mengajari  pegawai  dalam  melakukan  tugasnya dengan nilai rata-rata 3,76 yang berkriteria baik. Cara yang dilakukan pimpinan untuk mengatasi hal  tersebut  adalah dengan  membangun komunikasi  yang  baik  dengan  pegawai  serta menganggap  pegawai  sebagai  orang  yang masih perlu belajar.
Kemudian  indikator  menginformasikan prosedur dengan nilai rata-rata 3,83. Cara yang dapat  dilakukan  pimpinan  untuk  mengatasi  hal tersebut  adalah  pimpinan  harus  meluangkan waktu untuk menginformasikan prosedur setiap kali memberikan pegawai tugas serta pimpinan harus  melakukan  pendekatan  yang  lebih  akrab agar  pegawai  tidak  merasa  tertekan  ketika pimpinan  menginformasikan  prosedur.Indikator melakukan  pengawasan  yang  wajar  dengan nilai  rata-rata  3,87  yang  berkriteria  baik. Pimpinan  harus  melakukan  pengawasan  yang wajar dan tetap membiarkan pegawai mengeluarkan ide-ide yang dimilikinya, sehingga  tidak  membuat  pegawai  yang  diberi delegasi  merasa  tertekan  dan  bisa  lebih mengeluarkan kreativitasnya.
b. Disiplin Kerja Pada Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar Dimensi  disiplin  kerja  berdasarkan
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor 53  Tahun  2010  Tentang  Disiplin Pegawai  Negeri  Sipil, terdiri  dari  menjalankan kewajiban  dan  menjauhi  larangan  yang  dalam
penelitian  ini  memiliki  nilai  rata-rata  3,91 dengan  kriteria  baik.  Namun  ada  beberapa indikator  yang  dinilai  baik,  tetapi  masih  di bawah nilai rata-rata disetiap dimensinya.
Salah  satunya  adalah  pada  indikator mengucapkan  sumpah  PNS berada  pada  nilai rata-rata  3,78  dengan  kriteria  baik  serta mengucapkan  sumpah  jabatan  dengan  nilai rata-rata  3,83.  Maka  hal  yang  perlu  dilakukan adalah  menginformasikan  pada  para  pegawai pentingnya  mengucapkan  sumpah  PNS  dan jabatan  agar  mencegah  pegawai melakukan hal-hal  yang  dapat  memberikan  masalah  bagi instansi atau pihak lain. Indikator melaksanakan tugas  kedinasan  dengan  nilai  rata-rata  3,80 yang  berkriteria  baik.  Maka  hal  yang  perlu dilakukan  adalah  memberikan  teguran  dari pimpinan  bagi  pegawai  yang tidak  melakukan tugas kedinasan.
Indikator  menjadi  peserta  kampanye dalam  pemilu  dengan  menggunakan  atribut PNS  dengan  nilai  rata-rata  3,90  dan  indikator membuat  keputusan  yang  menguntungkan salah  satu  calon  peserta  pemilu  dengan  nilai rata-rata  3,81    dengan  kriteria  baik.  Hal  yang harus  dilakukan  adalah  menerapkan  sanksi sesuai  dengan  peraturan  pemerintah  untuk memberikan efek jera pada pegawai.
c. Kinerja Pegawai Pada Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar Kinerja merupakan hasil dari pekerjaan yang telah  dilakukan  oleh  pegawai.Kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar  dapat  dinilai  baik,  hal  ini dibuktikan  dengan  nilai  rata-rata    3,94  yang berkriteria baik.Dalam penelitian kinerja pegawai dari dimensi kuantitas dengan indikator  tingkat  pencapaian  kerja    pada  rata- rata  3,81  yang  berkriteria  baik.  Untuk  lebih meningkatkan  target  kerja  pegawai  maka instansi  dapat memberikan  apresiasi  kepada pegawai  untuk  membangkitkan  perilaku  positif dan prestasi pegawai.
Dimensiwaktu untuk
indikator menyelesaikan  pekerjaan  dengan  tepat  waktu berada pada nilai rata-rata 3,84 dengan kriteria baik dan indikator memanfaatkan waktu dengan baik dengan nilai rata-rata 3,75 yang berkriteria baik.  Maka  pimpinan  harus  menindak  tegas pegawai  yang  memanfaatkan  waktu  kerjanya untuk  hal-hal  di  luar  pekerjaannya  sehingga membuat pekerjaan terkendala.
Dimensi  disiplin  untuk  indikator  tingkat kehadiran  pegawai  dngan  nilai  rata-rata  3,87 dengan  kriteria  baik  dan  indikator  taat  pada aturan  disiplin  berada  pada rata-rata  3,85 dengan kriteria baik. Maka instansi harus serius dalam menerapkan peraturan kedisiplin pegawai  negeri  sipil  sesuai  dengan  peraturan pemerintah. Indikator ikut serta dalam penegakan  disiplin  kerja  dengan  nilai  rata-rata
3,91  yang  berkriteria baik.  Maka  harus diberikan pertemuan yang rutin untuk mengingatkan  pentingnya  disiplin  di  tempat kerja.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan a. Hasil analisis
deskriptif kualitatif kepemimpinan  pada  Kantor  Kementerian Agama  Kota  Pematangsiantar  berada  pada nilai  rata-rata  3,93  yang  berkriteria  baik. Indikator nilai rata-rata tertinggi adalah pada pimpinan  dalam  memberikan  nasehat  pada pegawai dengan  nilai  rata-rata  4,14  yang berkriteria  baik.  Selanjutnya,  masih  ada kelemahan pada indikator pimpinan mengajari pegawai dalam melakukan tugasnya  dengan  nilai  rata-rata  3,76  yang berkriteria baik.
b. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  disiplin kerja pada Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar berada pada nilai rata-rata 3,91  dengan  kriteria  baik.  Nilai  rata-rata disiplin  kerja  tertinggi  adalah  dengan  nilai rata-rata  4,01  dengan  kriteria  baik  pada indikator  setia  terhadap  pancasila,  menaati peraturan  perundang-undangan,  melakukan kegiatan  bersama  dengan  atasan,  dan indikator menerima hadiah
yang berhubungan dengan jabatan. Nilai rata-rata disiplin kerja terendah berada pada indikator mengucapkan  sumpah  PNS  dan  bekerja untuk  perusahaan  asing  dengan nilai  rata- rata 3,78 dengan kriteria baik.
c. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kementerian  Agama Kota  Pematangsiantar  berada  pada  nilai rata-rata  3,94  dengan  kriteria  baik. Nilai jawaban responden tertinggi dengan indikator membantu  pegawai  lain  dalam menyelesaikan  masalah  yang  berkenaan dengan  pekerjaan  dengan  nilai  dengan  nilai rata-rata  4,22  yang  berkriteria  baik.  Nilai jawaban  responden  yang  terendah ada pada  indikator memanfaatkan  waktu  kerja dengan  nilai  rata-rata  3,75  dengan  kriteria baik.
d. Hasil analisis regresi diperoleh persamaan Ŷ =  19,102  +  0,695X 1 +  0,462X 2, artinya terdapat  pengaruh  positif  antara  variabel kepemimpinan  (X 1 )  dan  variabel  disiplin kerja  (X 2 )  dengan  kinerja  pegawai  (Y)  pada
Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar. Semakin baik
kepemimpinan  yang  dilakukan  pimpinan serta  disiplin  kerja  yang  semakin  baik maka akan semakin tinggi kinerja pegawai.
e. Hasil analisis korelasi didapat r = 0,830 yang artinya terdapat hubungan yang sangat kuat dan positif antara kepemimpinan dan disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor Kementerian  Agama  Kota  Pematangsiantar. Koefisien determinasi sebesar 0,690, artinya
tinggi  rendahnya  kepemimpinan  dan  disiplin kerja  dapat  dijelaskan  sebesar  69%  oleh kinerja  pegawai,  selebihnya  31%  dijelaskan oleh  faktor-faktor  lain  seperti  motivasi, kemampuan,  dukungan  organisasi,  dan faktor-faktor  lain  yang  tidak  dijelaskan  di dalam penelitian ini.
f. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan dengan  uji  F diperoleh  nilai  F hitung sebesar 57,787  sedangkan  F tabel (0,05;  2  vs  52) dengan  df=  n-k-1  (55-2-1=52)  sebesar  3,18 atau  dengan  taraf  signifikansi  0,000  <  α 0,05, maka H 0 ditolak, artinya kepemimpinan dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar secara simultan.
g. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial dengan  uji  t  diperoleh nilai  t hitung pada variabel  kepemimpinan  (X 1 )sebesar  4,146 sedangkan  t tabel dengan  df  =  n-k-1  (55-2-1= 52)  sebesar  2,00665,  atau  dengan taraf signifikan  0,000  <  α  0,05,  maka  H 0 ditolak, artinya  kepemimpinan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kota Pematangsiantar.  Nilai  t hitung pada  variabel disiplin  kerja  (X 2 )sebesar  5,140    sedangkan t tabel dengan df = n-k-1 (55-2-1= 52) sebesar 2,00665,  atau  dengan  taraf  signifikan  0,000 <  α  0,05,  maka  H 0 ditolak,  artinya  disiplin kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar.
2. Saran
a. Pimpinan  harus  bisa  memberikan  dukungan moral yang dibutuhkan bawahannya. Pimpinan  juga  harus  bisa  menjadi  contoh yang baik bagi pegawai dalam segala aspek terutama  agar  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai di kantor.
b. Dalam  pelaksanaan  disiplin  kerja,  maka harus  diimbangi  dengan  penerapan  sanksi yang  konsisten  dan  tanpa  pandang  bulu untuk  memberikan  efek  jera  bagi  pegawai yang  melanggar  disiplin  sesuai  dengan peraturan  yang  telah  ditetapkan  pemerintah bagi pegawai negeri sipil (PNS).
c. Untuk  mengukur  kinerja, pegawai  akan menulis tugas yang dilakukan setiap harinya untuk kemudian dilihat dan diperiksa kebenarannya oleh pimpinan. Dalam meningkatkan kinerja, maka dilakukan kegiatan-kegiatan  di  luar  ruangan  untuk menjalin  komunikasi  dan  kerjasama  yang baik  antar  sesama  pegawai  serta  untuk membuat  pegawai  dapat  menghilangkan kebosanan  dari  rutinitas  bekerja  dan  akan siap untuk bekerja kembali dihari berikutnya. d. Sehubungan dengan keterbatasan yang ada pada penulis, sehingga penelitian ini terdapat  kelemahan  dan  mungkin  belum bisa  mengungkapkan  seluruh  variabel  yang
dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar.  Sebagai  bahan  masukan untuk penelitian
selanjutnya, perlu memperbanyak lagi variabel penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan .  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira,  Tb.  Sjafri    dan  Aida  Vitayala
Hubeis. 2007. Manajemen Mutu Sumber  Daya  Manusia .  Bogor:  Ghalia Indonesia. Mathis,  Robert  L  dan  John  H. Jackson.  2006. Human Resources Managemant .
Edisi  Kesepuluh.  Jakarta:  Salemba Empat.
PP  No.  53  Tahun  2010  Tentang  Disiplin Pegawai Negeri Sipil.
PP No.46 Tahun 2011 Tentang Penilaian Kerja
Pegawai Negeri Sipil. Robbins. 2002. Prinsip-Prinsip Perilaku
Organisasi .  Edisi  Kelima.  Jakarta: Erlangga. Sutrisno,  H  Edy.  2009. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.