INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 5469-5483 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT.Karyaputra Suryagemilang Makassar
Angsar 1 ✉ , Abdul Rahman Mus 2 , Zaenal Arifin 3
Universitas Muslim Indonesia Email: angsar83@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  Karyawan  Pada PT.Karyaputra Suryagemilang Makassar. Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  kepuasan kerja saat ini pada Karyawan PT.Karyaputa Suryagemilang Makassar dengan judul Pengaruh Kepemimpinan dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  kepuasan  kerja    Karyawan  PT.Karyaputra  Suryagemilang Makassar.Adapun  untuk  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Kepemimpinan  (X1), Budaya Organisasi (X2), serta Kepuasan Kerja (Y). Untuk  populasi dalam penelitian ini sebanyak 37 responden. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan data primer. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Populasi dari  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan,  Kecuali  Project  Manager.  Untuk  teknik  pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode survey. Sedangkan untuk metode analisis yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yakni  uji  validitas  data,  uji  reliabilitas  data,  uji  normalitas,  uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas, analisis regresi linear berganda, uji pengaruh simultan (uji F), uji  pengaruh  parsial  (t)  dan  uji  determinasi  simultan  R2.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa:  (1) Kepemimpinan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada    PT.Karyaputra  Suryagemilang  Makassar.  (2)  Budaya  Organisasi  mempunyai  pengaruh  yang positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja pada PT.Karyaputra Suryagemilang Makassar.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Budaya Organisasi,  Kepuasan Kerja

## Abstract
The Influence of Leadership and Organizational Culture on Employee Job Satisfaction at PT.Karyaputra Suryagemilang Makassar. This study aims to determine the current job satisfaction of PT.Karyaputa Suryagemilang Makassar Employees with the title The Influence of Leadership and Organizational Culture on Job Satisfaction of PT.Karyaputra Suryagemilang Makassar Employees. As for the variables used in this study are Leadership (X1), Organizational Culture ( X2), and Job Satisfaction (Y). For the population in this study as many as 37 respondents. The type of research used in this research is quantitative research using primary data. Data collection was carried out using a questionnaire. The population of this study are all employees, except the Project Manager. For the sampling technique in this study using a survey method. As for the analytical  method used in this study, namely data validity test, data reliability test, normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, multiple linear  regression  analysis,  simultaneous  effect  test  (F  test),  partial  effect  test  (t)  and  simultaneous determination test R2. The results of the study show that: (1) Leadership has a positive and significant influence on Employee Job Satisfaction at PT.Karyaputra Suryagemilang Makassar. (2) Organizational Culture has a positive and significant influence on Job Satisfaction at PT.Karyaputra Suryagemilang Makassar.
Keyword: Leadership, Organizational Culture, Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan pencapaian organisasi. Pemimpin  dituntut  untuk  dapat  menggerakan  dan  memengaruhi  karyawannya  dalam meningkatkan kinerja  untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut (Hasibuan, 2016 : 170) menyatakan bahwa  kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin memengaruhi perilaku bawahan yang bertujuan untuk mendorong gairah kerja, kepuasan kerja dan produktivitas karyawan yang tinggi, agar dapat mencapai tujuan organisasi yang maksimal. Pemimpin bisa membawa karyawannya menuju pencapaian target organisasi yang telah distandarkan jika pemimpin dapat mengerti kelebihan dan kekurangan bawahannya.
PT  Karyaputra  Suryagemilang  (KPSG)  adalah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang business  service  management,  salah  satu  pilar  bisnisnya  yaitu  human  resource  services. Divisi Human Resource Services memiliki cakupan layanan, yaitu Talent Sourcing Services, Recruitment  Process  Services,  dan  Manpower  Process  Services.  Fenomena  terkait kepemimpinan yang ditemui di organisasi. Seperti dengan bergantinya sosok pemimpin lama dengan yang baru. Hal ini juga akan berdampak pada bergantinya suatu kebijakan, aturan, dan karakteristik yang berlaku, yang sudah ditetapkan sebelumnya oleh pemimpin yang lama. Demikian halnya dengan PT. Karyaputra Suryagemilang Makassar, yang telah
mengalami  pergantian    kepemimpinan  yang  baru,  yang  berdampak  adanya  aturan  dan kebijakan berbeda dengan pemimpin sebelumnya.
Selain kepemimpinan, budaya organisasi juga menjadi faktor pengaruh tercapai atau tidaknya tujuan dari organisasi. Edison (2016 : 119), menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan  hasil  dari  suatu  proses  mencairkan  dan  meleburkan  gaya  budaya  dan  atau perilaku tiap individu yang dibawa sebelumnya ke dalam sebuah norma-norma dan filosofi yang baru, yang memiliki energi serta kebanggaan kelompok dalam menghadapi sesuatu dan  tujuan  tertentu.  Budaya  yang  tumbuh  menjadi  kuat  mampu  membuat  organisasi menjadi  lebih  baik,  budaya  yang  dianut  bersama  diharapkan  dapat  membuat  karyawan merasa  nyaman  bekerja,  memiliki  komitmen  dan  kesetiaan  serta  membuat  karyawan berusaha lebih keras, dan memberikan kepuasan terhadap kerja karyawan sehingga kinerja yang  dihasilkan  bisa  tercapai  sesuai  dengan  standar  yang  ditetapkan  oleh  organisasi. Robbins & Judge (2015 : 335) dimensi budaya organisasi, yaitu inovasi dan pengambilan risiko, memperhatikan detail, orientasi pada hasil, orientasi pada orang, orientasi pada tim, keagresifan,  stabilitas.  Penelitian  Budiarto  &  Prasetyo  (2019)  menyatakan  bahwa  budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Oleh sebab itu, budaya  organisasi  sangat  penting  di  dalam  suatu  pekerjaan  karena  dapat  berpengaruh terhadap kepuasan kerja seseorang di dalam pekerjaanya
Faktor  lain  yang  harus  diperhatikan  perusahaan  dalam  mempertahankan  dan meningkatkan  kinerja  karyawan  yaitu  dengan  memberikan  kepuasan  kerja  bagi  setiap karyawannya. Kepuasan kerja dapat dicapai oleh karyawan apabila harapan dari karyawan tersebut terpenuhi. Karyawan yang memiliki kepuasan kerja tinggi dapat berdampak pada peningkatan kinerja dari karyawan, dan begitu juga sebaliknya jika karyawan merasa tidak puas dalam bekerja maka dapat  mempengaruhi kinerjanya. Menurut (Hasibuan, 2016 : 202) kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Jenis dan Sumber Data
1. Jenis Data
Jenis data dalam penelitian ini terdiri dari data kualitatif dan data kuantitatif. Jenis data kualitatif diperlukan untuk menjelaskan berbagai hal secara naratif tentang data-data yang disajikan, sedangkan jenis data kuantitatif untuk menghitung hasil oleh data statistik sesuai dengan interprestasinya.
2. Sumber Data
a. Data Primer
Data tersebut diperoleh melalui metode wawancara, hasil kuesioner dan responden pada PT Karyaputra Surya Gemilang Makassar.
b. Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang diperoleh dari berbagai sumber antara lain dari dokumentasi/tulisan (buku-buku, laporan-laporan, karya ilmiah dan hasil penelitian) dan dari informasi pihak-pihak yang berkaitan dengan kajian yang diteliti.
Teknik Pengumpulan Data
Untuk  memperoleh  data  di  lapangan  khususnya  data  primer,  maka  dalam penelitian digunakan metode observasi dan kuesioner (angket).

## Populasi
Populasi penelitian ini adalah  seluruh  karyawan PT Karyaputra Suryagemilang Kota Makassar (37 karyawan).

## Metode Analisis Data
Analisis data dalam penelitian ini terdiri dari:
1. Analisis kualitatif.
2. Analisis kuantitatif  yaitu analisis statistik yang menggunakan alat analisis regresi linier berganda dengan rumus (Sugiyono, 2009).
Y = = a + b1X1 + b2X2 + e
Selanjutnya untuk menentukan pengaruh dan tingkat signifikan α = 0,05 atau 5% dapat diuji dengan menggunakan uji-F dan uji-t melalui program statistik SPSS versi 21. Uji Kualitas Data
a) Uji validitas data digunakan untuk mengukur valid atau tidaknya suatu kuesioner.
b) Uji  reliabilitas,  adalah  pengujian  terhadap  instrumen  penelitian  untuk  menentukan apakah  instrumen  tersebutakan  menghasilkan  data  yang  sama  apabila  digunakan beberapa kali untuk mengukur objek yang sama, Sugiyono (2017).

## Uji Asumsi Klasik
Uji Asumsi Klasik digunakan untuk mengetahui apakah model regresi berganda yang digunakan untuk menganalisis dalam penelitian ini memenuhi asumsi klasik atau tidak. Ada tiga  macam  asumsi  klasik  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini,  yaitu  uji  normalitas,  uji heteroskedastisitas, dan uji multikoliniearitas.
Uji Hipotesis Penelitian
1.  Uji  signifikansi  pengaruh  simultan  (Uji  F)  digunakan  untuk  menguji  ada  tidaknya pengaruh variabel-variabel bebas terhadap variabel terikat secara  simultan (bersama- sama).
2.  Uji  signifikan  pengaruh  parsial  (Uji  t)  oengujian  dilakukan  dengan  menggunakan signifikan level 0,05 (α = 5%).
3.  Koefisien determinasi simultan (R2), pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan
model dalam menerangkan variasi variabel dependent. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Dalam menganalisis data penelitian menggunakan program SPSS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Karakteristik Responden
1. Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan jenis kelami, jumlah responden berjenis kelamin laki-laki adalah sebanyak  22  orang  atau  59,5%  dan  responden  berjenis  kelamin  perempuan sebanyak 15 orang atau 40,5 %.
2. Berdasarkan Umur
Berdasarkan data, diperoleh respoden yang berusia 23-27 tahun sebanyak 16 orang atau 43,2%, responden berusia 28-32 tahun sebanyak 14 orang atau 37,8%, responden berusia 28-32 sebanyak 14 orang atau 37,8%, responden berusia 33-45 tahun sebanyak 7 orang atau 19%. Sehingga dalam penelitian ini didominasi oleh responden yang berusia 23-27 tahun sebanyak 16 orang atau sebesar 43,2 % yang bekerja pada PT. Karyaputra Suryagemilang Cabang Makassar.
3. Berdasarkan Pendidikan Terakhir Responden
Hasil penelitian menunjukkan bahwa umumnya responden dalam penelitian ini adalah  mereka  yang  memiliki  tingkat  pendidikan  formal  pada  jenjang  Sarjana tingkat  Strata  satu  (S1).  Hal  ini  terlihat  dari  penyebaran  responden  seperti ditunjukkan pada tabel di atas, yaitu sebanyak 15 orang atau 40,5% adalah sarjana tingkat  Strata  Satu  (S1),  dan  responden  dengan  pendidikan  tingkat  sekolah menengah atas (SMA) sebanyak 14 orang atau 37,9%, D3 sebanyak 8 orang atau 21,6.
4. Masa Kerja Responden
Berdasarkan data,  menunjukkan masa kerja 1-3 tahun sebanyak 19 orang  atau 51,3% , sedangkan masa kerja 4-6 tahun sebanyak 18 orang atau 48,7%. Sehingga dalam penelitian ini didominasi masa kerja 1-3 tahun yang bekerja di PT.Karyaputra Suryagemilang  Makassar.
B. Deskripsi Variabel Penelitian
Berdasarkan  data  yang  telah  dikumpulkan  dari  hasil  jawaban  responden  untuk masing-masing variabel.  Data dalam penelitian  ini  ditentukan  berdasarkan nilai  rata-rata dari masing-masing responden dari kelas interval dengan jumlah kelas interval sebanyak 5 skala.

## 1. Jawaban Responden Mengenai Kepemimpinan (X1)
Data menunjukkan bahwa untuk tanggapan responden X1.1 rata-rata responden memberikan  jawaban  setuju  sebanyak  17  orang  (45,9%),    untuk  sangat  setuju  16  orang (43,2%)  dan cukup  setuju  4 orang (10,8%). Tidak ada responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju. Item X1.2 rata-rata responden memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 20 0rang (54,1%), setuju ada 11 orang (29,7%) yang memberikan jawaban cukup setuju 5 orang (13,5%)dan tidak setuju memberikan jawaban ada 1 orang (2,7%)  dan tidak ada  yang memberikan jawaban  sangat tidak setuju. Item X1.3 rata-rata responden memilih  sangat  setuju  sebanyak  19  orang  (51,4%),  untuk  setuju  ada16  orang  (43,2%) memberikan jawaban, cukup setuju ada 2 orang (5,4%) yang memberikan jawaban dan tidak ada responden yang memberikan jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju.item X1.4 rata-rata responden memberikan jawaban sangat setuju ada 19 orang (51,4%), setuju ada 15 orang  (40,5%)    yang  memberikan  jawaban.  Cukup  setuju  ada  3  orang  (8,1%)  yang memberikan jawaban  dan tidak ada responden yang memberikan jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju. Item X1.5 rata-rata responden memberikan jawaban sangat setuju 18 orang (48,6%), untuk setuju ada 15 orang (40,5%) yang memberikan jawaban, cukup setuju ada 4 orang (10,8%) yang memberikan jawaban dan tidak ada responden yang memberikan jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju.
Data  menunjukkan  bahwa  untuk  tanggapan  responden  X2.1  rata-rata  responden memberikan  jawaban  setuju  sebanyak  23  orang  (62,2%),    untuk  sangat  setuju  12  orang (32,4%)  dan cukup setuju  2 orang (5,4%). Tidak ada responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju. Item X2.2 rata-rata responden memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 24 0rang (64.9%), setuju ada 9orang (24.3%) yang memberikan jawaban cukup setuju 4 orang (10.8 %)  dan tidak ada yang memberikan jawaban tidak setuju dan sangat tidak  setuju.  Item  X2.3  rata-rata  responden  memilih    setuju  sebanyak  20  orang  (54.1%), untuk sangat setuju ada 11 orang (29.7%) memberikan jawaban , cukup setuju ada 6 orang (16.2%) yang memberikan jawaban, dan tidak ada responden yang memberikan jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju.item X2.4 rata-rata responden memberikan jawaban sangat setuju ada 18 orang (48,6%), setuju ada 15 orang (40,5%)  yang memberikan jawaban. cukup setuju ada 4 orang (10,8%) yang memberikan jawaban. Dan tidak ada responden yang  memberikan  jawaban  tidak  setuju  dan  sangat  tidak  setuju.  Item  X2.5  rata-rata responden memberikan jawaban  setuju 17 orang (45.9%), untuk setuju ada 11 orang (29,7%) yang memberikan jawaban, cukup setuju ada 9 orang (24,3%) yang memberikan jawaban dan tidak ada responden yang memberikan jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju.
Data  menunjukkan  bahwa  untuk  tanggapan  responden  Y.1  rata-rata  responden memberikan  jawaban  setuju  sebanyak  17  orang  (45.9%),    untuk  cukup  setuju  14  orang
(37,8%)  dan sangat  setuju  6 orang (16,2%). Tidak ada responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju. Item Y.2 rata-rata responden memberikan jawaban setuju sebanyak 18 0rang (48,6%), cukup setuju ada 15 orang (40,5 %) yang memberikan jawaban sanagt setuju 4 orang (10.8 %)  dan tidak ada yang memberikan jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju. Item Y.3 rata-rata cukup   setuju sebanyak 19 orang (51,4%), untuk setuju ada 15 orang (40,5%) memberikan jawaban,sangat setuju ada 3 orang (8,1%) tidak ada yang memberikan jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju. Item Y.4 rata-rata cukup   setuju sebanyak 19 orang (51,4%), untuk setuju ada 15 orang (40,5%) memberikan jawaban,sangat setuju ada 3 orang (8,1%) tidak ada yang memberikan jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju Y.5 rata-rata responden memberikan jawaban  setuju 17 orang (45.9%), untuk cukup setuju ada 17 orang (45.9%) yang memberikan jawaban, sangat  setuju ada 2 orang (5,4%), yang memberikan  jawaban tidak  setuju ada 1  orang ( 2,7 %)  dan tidak responden  yang memberikan sangat tidak setuju .

## C. Analisis Instrumen Uji Penelitian
1. Uji Validitas
Tabel  Hasil Pengujian Validitas Variabel Item Pearson Correlation r-table Ket.
X1
X1.1 0,556 > 0,324 Valid X1.2 0,576 > 0,324 Valid X1.3 0,573 > 0,324 Valid X1.4 0,401 > 0,324 Valid X1.5 0,677 > 0,324 Valid X2 X2.1 0,167 < 0,324 Tidak Valid X2.2 0,581 > 0,324 Valid X2.3 0,534 > 0,324 Valid X2.4 0,413 > 0,324 Valid X2.5 0,560 > 0,324 Valid Y Y.1 0,612 > 0,324 Valid Y.2 0,691 > 0,324 Valid Y.3 0,594 > 0,324 Valid Y.4 0,680 > 0,324 Valid Y.5 0,424 > 0,324 Valid
Sumber Data: Hasil Olahan Data Primer Tahun 2023
Berdasarkan  tabel    di  atas  yakni  pengujian  validitas  atas  variabel  independen (Kepemimpinan dan Budaya Organisasi) nampak untuk variabel  budaya  organisasi (X2.1) terdapat satu  item pernyataan tidak valid dari 5  item pernyataan. Dari tabel uji validitas
diatas  menunjukkan bahwa nilai dari r hitung lebih besar dibandingkan dengan nilai r tabel (n-k) yang mana (37-2=35) pada r tabel diperoleh nilai r tabel sebesar 0,324.

## 2. Uji Reliabilitas
Pengujian ini menggunakan metode statistik Cronbach Alpha  dengan nilai sebesar 0,60. Hasil pengujian reliabilitas untuk masing-masing variabel diperoleh data pada Tabel 10 di bawah ini :
Tabel Hasil Pengujian Reliabilitas Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,675 18
Sumber Data: Hasil Olahan Data Primer Tahun 2023
Berdasarkan   tabel di atas yakni hasil pengujian reliabilitas dalam tabel tersebut di atas menunjukkan  bahwa  semua  variabel  dalam  penelitian  mempunyai  koefisien  alpha  yang cukup besar yaitu 0,67 >0,60 sehingga dapat dikatakan semua konsep pengukur masing- masing  variabel  dari  kuesioner  dalam  penelitian  ini  adalah  reliabel  yang  berarti  bahwa kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini merupakan kuesioner yang handal.

## 3. Uji analisis regresi linear berganda
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  untuk  memecahkan  permasalahan  dalam penelitian  ini  adalah  menggunakan  analisis  regresi  dilakukan  dengan  menggunakan bantuan program SPSS.
Tabel  Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardiz
ed Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -,527 6,712 -,078 ,938 Kepemimpin an ,435 ,170 ,418 2,5 62 ,01 5 Budaya Organisasi ,427 ,209 ,333 2,0 41 ,04 9
Sumber Data: Hasil Olahan Data Primer Tahun 2023
Tabel di atas menunjukkan hasil olah data regresi antara Kepemimpinan (X1), Budaya Organisasi (X2) dan Kepuasan Kerja  (Y). hasil persamaan regresi linear berganda dari model penelitian ini adalah sebagai berikut:
Y= -0,527+0,435X1+0,427
Berdasarkan hasil persamaan regresi  linear berganda di atas dapat diuraikan sebagai berikut:

## 1) Konstanta (α)
Konstanta sebesar -0,527  hal ini berarti jika tidak ada perubahan variabel bebas maka akan menurunkan kepuasan kerja  Karyawan (Y) sebesar -0,527
2) Kepemimpinan
Nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  kepemimpinan (X1)  adalah  sebesar  0,435  Dalam penelitian ini dapat dinyatakan bahwa kepemimpinan (X1) berpengaruh positif terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Y),  hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketika  Kepemimpinan (X1) meningkat  sebesar  satu  satuan  maka  kepuasan  kerja    Karyawan  (Y)    akan  meningkat sebesar 0,435
3) Budaya Organisasi
Nilai koefisien regresi untuk variabel budaya organisasi (X2) adalah sebesar 0,427. Dalam penelitian  ini  dapat  dinyatakan  bahwa  budaya  organisasi (X2)  berpengaruh  positif terhadap  kepuasan  kerja    Karyawan  (Y),  hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketika  budaya organisasi (X2)  meningkat sebesar satu satuan maka kepuasan kerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,427.
Berdasarkan uraian di atas dari kedua variable independent tersebut ternyata variabel Kepemimpinan (X1) yang paling dominan mempunyai pengaruh dalam meningkatkan kepuasa  kerja  karyawan  pada  PT.  Karyaputra  Suryagemilang,  karena  diperoleh coefficients  atau  angka  paling  besar  yaitu  0,435  variabel  budaya  organisasi  X2 dibandingkan dengan variabel kepemimpinan (X1) sebesar 0,427.
D. Pengujian Hipotesis
1. Uji F
Tabel  Pengujian Secara Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 27,706 2 13,853 4,084 ,026 b Residual 115,321 34 3,392 Total 143,027 36 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kepemimpinan
Dengan tingkat signifikan 5% dan derajat kebebasan df1 = 2 dan df2 = 37-2-1=34 maka f tabel didapat=3,28 . Berdasarkan uji anova atau uji F dari output SPSS, terlihat bahwa
diperoleh f hitung sebesar 4,084 > 3,28 nilai f tabel dan probabilitas sebesar 0,000 < 0,05. Secara lebih tepat, nilai F hitung dibandingkan dengan F tabel dimana jika F hitung > F tabel maka  secara  simultan  variabel-variabel  independen  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap variabel dependen
2. Uji T (Parsial)
Tabel  Uji T (Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -,527 6,712 - ,078 ,938 Kepemimpinan ,435 ,170 ,418 2,56 2 ,015 Budaya Organisasi ,427 ,209 ,333 2,04 1 ,049

## a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Berikut  akan  dijelaskan  secara  parsial  Kepemimpinan  (X1),Budaya  Organisasi  (X2) terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan (Y):
1) Hasil  pengujian  dengan  analisis  regresi  linear  berganda  menunjukan  nilai  t-hitung Kepemimpinan  (X1)  sebesar  2,562  yang  menunjukan  bahwa  arah  koefisien  positif, sedangkan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  taraf  signikasni  0.05 menyebabkan  Ha  diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
2) Hasil  pengujian  dengan  analisis  regresi  linear  berganda  menunjukan  nilai  t-hitung budaya  organisasi  (X2)  sebesar  2,041  yang  menunjukan  bahwa  arah  koefisien  positif, sedangkan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  taraf  signikasni  0.05 menyebabkan Ha diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan  (Y).
3) Berdasarkan tabel  untuk t hitung kepemimpinan sebesar 2,562 dan untuk nilai t tabel dari hasil n-k-1 (n=responden, k=variabel) sebesar . Dengan begitu berdasarkan nilai t hitung sebesar  2,562  > 1,690 dan untuk nilai probabilitas  sebesar 0,000 < 0,05 maka dapat  disimpulkan  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  dengan  demikian  kepemimpinan berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan (Y)
4) Berdasarkan tabel  untuk t hitung budaya organisasi sebesar 2,041dan untuk nilai t tabel dari hasil n-k-1 (n=responden, k=variabel) sebesar . Dengan begitu berdasarkan nilai t hitung sebesar 2,041> 1,690 dan untuk nilai probabilitas sebesar 0,000 < 0,05 maka dapat
disimpulkan  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  dengan  demikian  budaya  organisasi berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan.

## 3. Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien  determinasi  (R2)  digunakan  untuk  mengetahui  presentase  variabel independent  (kepemimpinan  dan  budaya  organisasi)  secara  Bersama-sama  dapat menjelaskan variabel dependen (kepuasan kerja karyawan) hasil koefisien determinasi dapat dilihat tabel di bawah ini sebagai berikut:

## Tabel Koefisen Determinasi
Model Summary b Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change 1 ,440 a ,194 ,146 1,842 ,194 4,084
Tabel di atas menunjukkan nilai R Square dan koefisien determinasi (R2) sebesar 0,194. Hal ini menunjukkan besarnya pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Karyaputra  Suryagemilang  Cabang  Makassar  19,4%, sedangkan sisanya sebesar 80,6% dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti oleh peneliti. Dari  hasil  R  Square  memperlihatkan  bahwa  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi mempunyai  pengaruh  yang  besar  dalam  bentuk  capaian  kepuasan  karyawan  pada PT.Karyaputra Suryagemilang Makassar.

## E. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk melihat apakah dalam model regresi variabel terikat dan variabel bebas keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik  adalah  model  regresi  yang  berdistribusi  normal.  Uji  normalitas  dengan  bantuan program SPSS dengan menggunakan uji Histogram dan uji normal Probability Plot, terdapat pada gambar sebagai berikut:
Berdasarkan  gambar  di  atas  dapat  di  simpulkan  bahwa  variabel  pengganggu  atau residual  memiliki  distribusi  yang  normal.  Pola  yang  ditunjukkan  memenuhi  asumsi normalitas karna histogram menyerupai bentuk lonceng (mendekati pola distribusi normal)

## Gambar Uji Probability Plot
Pada  gambar  terlihat  data  (titik)  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan penyebarannya  mengikuti  arah  garis  diagonal  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data yang diolah adalah data yang berdistribusi normal yang artinya uji normalitas terpenuhi.

## 2. Uji Heteroskedastisitas
Heteroskedastisitas  menunjukkan  bahwa  variansi  variabel  tidak  sama  untuk  semua pengamatan. Jika variansi dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut homoskedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas karena data cross section memiliki data yang mewakili berbagai ukuran (kecil, sedang, dan besar). Untuk mendeteksi adanya Heteroskedastisitas, metode yang digunakan adalah metode chart (diagram Scatterplot). Jika ada pola tertentu terdaftar  titik-titik,  yang  ada  membentuk  suatu  pola  tertentu  yang  beraturan (bergelombang,  melebar,  kemudian  menyempit),  maka  terjadi  Heteroskedastisitas, sedangkan Jika ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar keatas dan dibawah 0 pada sumbu  Y,  maka  tidak  terjadi  Heteroskedastisitas.  Dapat  di  lihat  pada  gambar    diagram Scatterplot berikut.
Berdasarkan gambar, maka dapat di lihat bahwa data tersebar secara acak dan tidak membentuk  suatu  pola  tertentu,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  terdapat heteroskedastisitas.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  terjadinya  perbedaan varians dari residual dari suatu pengamatan ke pengamatan yang lain.
3. Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  bertujuan  menguji  adanya  korelasi  antara  variabel  bebas (independent) pada model regresi. Pada model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi
korelasi diantara variabel. Untuk menguji ada atau tidaknya multikolinearitas dalam model regresi  dapat  di  lihat  dari  nilai tolerance  dan  lawannya,  yaitu  dengan  melihat  variance inflation factor (VIF). Nilai cut-off yang umum dipakai adalah nilai tolerance 10. Salah satu cara untuk menguji adanya multikoloniearitas dapat di lihat dari Variance Inflation Factor (VIF). Jika nilai VIF > 10 maka terjadi multikolinearitas serta disajikan pada tabel berikut.

## Tabel Hasil Uji multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kepemimpinan ,891 1,122 Budaya Organisasi ,891 1,122 Sumber Data: Hasil Olahan Data Primer Tahun 2023

## Pembahasan
1. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan Dengan demikian berarti bahwa variabel kepemimpinan memberikan pengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Artinya kepemimpinan yang  dimiliki  oleh  karyawan  memberikan  dampak  yang  positif  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.
Menurut  Wijayanto  (2012)  kepemimpinan  ( leadership)  adalah  keterampilan  yang sangat diperlukan oleh setiap manajer untuk dapat mengarahkan karyawan agar berkinerja secara  optimal.  Menurut  Sutrisno  (2009:213)  menyatakan  kepemimpinan  adalah  suatu proses  kegiatan  seseorang  untuk  menggerakkan  orang  lain  dengan  memimpin, membimbing, mempengaruhi orang lain dengan memimpin, membimbing, memengaruhi orang lain, untuk melakukan sesuatu agar dicapai hasil yang diharapkan Berdasarkan hasil penelitian ini diperoleh t-hitung untuk kepemimpinan sebesar 2,562 dan untuk nilai t tabel dari  hasil  n-k-1  (n=responden,  k=variabel)  sebesar  .  Dengan  begitu  berdasarkan  nilai  t hitung sebesar 2,562 > 1,690 dan untuk nilai probabilitas sebesar 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  dengan  demikian  kepemimpinan  berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan . hal ini sejalan dengan Gusnike Vanli    (2019)  pada  kantor  PT.BUMP  Kota  Solok  menandakan  bahwa  ada  pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pada PT. BUMP Kota Solok.
2. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  variabel  budaya  organisasi  berpengaruh
signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Dengan  demikian  berarti  bahwa  variabel budaya organisasi memberikan pengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Artinya kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh  karyawan  memberikan  dampak  yang  positif  terhadap kepuasan kerja  karyawan.
Berdasarkan hasil penelitian ini diperoleh t hitung budaya organisasi sebesar 2,041dan untuk  nilai  t  tabel  dari  hasil  n-k-1  (n=responden,  k=variabel)  sebesar  Dengan  begitu berdasarkan nilai t hitung sebesar 2,041> 1,690 dan untuk nilai probabilitas sebesar 0,000 < 0,05  maka  dapat  disimpulkan  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  dengan  demikian  budaya organisasi  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan. Penelitian ini sejalalan Deasy Rachmawati Aziizah (2018) menandakan bahwa ada pengaruh antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja karyawan.

## SIMPULAN
1. Kepemimpinan  berpengaruh positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja  Karyawan Pada PT. Karyaputra Suryagemilang Makassar.
2. Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan Karyawan Pada PT. Karyaputra Suryagemilang Makassar.
3. Kepemimpinan merupakan variabel yang paling dominan memengaruhi kepuasan kerja Karyawan pada PT. Karyaputra Suryagemilang Makassar.

## DAFTAR PUSTAKA
Edison, Emron, dkk. 2016. “ Manajemen Sumber Daya Manusia ” . Cetakan Kesatu Bandung: Alfabeta.
Muhsin  Wahid.  Et  All.  2023.  “Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Pengembangan  Karier  dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Dinas  Penataan  Ruang  Kota Makassar”. 6(1).
Pabundu Tika. 2010. “Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan Cetakan Ke - 3”. Jakarta :  Bumi Aksara.
Ramlawati  .Et.  All  .2019.  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Balai Besar KSDA Sulawesi Selatan . 2(2).
Robbins, S.P., & Judge, T.A. 2015 “Perilaku Organisasi (Organizational Behavior 16th Edition)”. Jakarta: McGraw Hill dan Salemba Empat.
Roslina  Alam.  Et.  All.  2020.  “Pengaruh  Kompetensi,  Kedisiplinan,  Budaya  Org anisasi Terhadap Kinerja Pegawa Taspen Makassar”. 3.
Salim Basalamah.Et All. 2020. “Pengaruh Kepemimpinan dan Kedisiplinan terhadap Kinerja Pegawai  dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening  pada  Kanwil

## Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Sulawesi Selatan. 3.
Sasongko, Totok, 2008. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada KPRI Bima Jaya Pasuruan”. Malang: Jurnal Sarjana Fakultas Ekonomi Universitas Tribhuwana Tunggadewi.
Suhendi dan Anggara, Sahya, 2010. “Kinerja Organisasi”. Bandung: Pustaka Setia.
Wijayanto, Dian. 2012. “Pengantar Manajemen”. Ja karta: Gramedia Pustaka Utama.