## PENGARUH SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. MARUKI INTERNASIONAL INDONESIA
Faradillah Ramadhany 1 , Yahya Thamrin 2 , Arman 3
1 Universitas Muslim Indonesia
2 Universitas Muslim Indonesia
3 Universitas Muslim Indonesia
Alamat korespondensi : (dilsramadhany@gmail.com/08114449901)

## ABSTRAK
Produktivitas  tenaga  kerja  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  salah  satunya  adalah  tingkat pemenuhan  kebutuhan  akan  rasa  aman,  keselamatan  ( safety) dan  kesehatan  yang  diberikan perusahaan  kepada  karyawannya.  Peningkatan  produktivitas  tidak  akan  tercapai  jika  dalam  proses kerjanya  terjadi  kecelakaan  atau  kerusakan  yang  dapat  mengakibatkan  kualitas  menurun  dan kapasitas  produksi  tidak  tercapai.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  diketahuinya  pengaruh  manajemen kesehatan  dan  keselamatan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Maruki  Internasional Indonesia.Desain  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Observasional  Analitik dengan pendekatan Cross Sectional Study. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 84 responden dengan  teknik  pengambilan  sampel  purposive  sampling.Variabel  independen  yaitu  komitmen  dan kebijakan  K3,  pelaksanaan  K3,  sedangkan  variabel  dependen  yaitu  produktivitas  kerja.Data  yang diperoleh  dari  responden  dengan  menggunakan  kuesioner.  Analisa  data  menggunakan Regresi Logistik dengan  tingkat  kemaknaan  α=0,05.  Hasil  analisis  data  berdasarkan Regresi  Logistik diperoleh  nilai  komitmen  dan  kebijakan  K3  terhadap  produktivitas  kerja  yaitu  p=0,000<0,05, pelaksanaan K3 terhadap produktivitas kerja yaitu p=0,000<0,05, yang dapat disimpulkan bahwa dari hasil  analisis  multivariat  pelaksanaan  K3  merupakan  variabel  yang  paling  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Maruki Internasional Indonesia dengan nilai OR Exp(B) 6,424.Saran saya  sebagai  peneliti  sebaiknya  pihak  perusahaan  PT.  Maruki  Internasional  Indonesia  lebih memperhatikan  sistem  manajemen  kesehatan  dan  keselamatan  perusahaan  untuk  meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

## Kata Kunci :  Sistem Manajemen K3, Komitmen dan Kebijakan K3, Pelaksanaan K3 dan Produktivitas Kerja

## PENDAHULUAN
Sistem  manajemen  K3  merupakan konseppengelolaan  K3  secara  sistematis dankomprehensif dalam suatu sistemmanajemen  yang  utuh  melalui  proses perencanaan, penerapan, pengukuran, danpengawasan. Keselamatan dan kesehatan kerja  berperan  menjamin  keamanan  proses produksisehingga produktivitasnya dapat tercapai.(Ramli, 2013).
Secara  global,  ILO  memperkirakan sekitar  337  juta  kecelakaan  kerja  terjadi setiaptahunnya  yang  mengakibatkan  2,3  juta pekerja kehilangan nyawa. Sementara itu,data PT Jaminan  Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) menunjukkan bahwa sekitar 0,7persen pekerja Indonesia mengalami kecelakaan kerja.
Data  dari  BPJS  (2016),  menyatakan bahwa  angka  kecelakaan  kerja  di  Indonesia masih tinggi.Mengutip data Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan,  hingga  akhir  2015  telah terjadi  kecelakaan  kerja  sebanyak  105.182
kasus.Sementara  itu,  untuk  kasus  kecelakaan berat  yang  mengakibatkan  kematian  tercatat sebanyak 2.375 kasus dari jumlah kecelakaan kerja.Data  dari  BPJS  (2017),  menyatakan bahwa  angka  kecelakaan  kerja  dari  tahun 2016  hingga  2017  meningkat  20%.Ada sebanyak 125.000 kasus kecelakaan kerja. Dinas  Tenaga  Kerja  Makassar  pada tahun  2016  telah  berhasil  melampaui  target penurunan  jumlah  kecelakaan  kerja  yang direalisasikan  sebesar  8,57%  dari  target  5% dengan presentase capaian sebesar 171,43%. Dari jumlah kecelakaan kerja pada tahun 2015 sebanyak  35  kasus  mengalami  penurunan pada tahun 2016 menjadi 32 kasus (Ketenagakerjaan, 2018). Berdasarkan data yang diperoleh di PT. Maruki  Internasional  Indonesia  menunjukan bahwa  jumlah  seluruh  karyawan  adalah sebanyak  250  orang  yang  terdiri  dari  174 orang laki-laki dan 76 orang perempuan.
Data sekunder yang diperoleh dari klinik perusahaan
PT. Maruki International
Indonesia  menunjukan  bahwa  penerapan Manajemen K3 belum mencapai Zero Accident. Hal  dapat  dilihat  dari  laporan  kasus kecelakaan  kerja.  Pada  tahun  2014  terdapat 21  kasus  kecelakaan  kerja,  pada  tahun  2015 terdapat  20  kasus  kecelakaan  kerja,  pada tahun  2016  terdapat  10  kasus  kecelakaan kerja serta pada tahun 2017 terdapat 12 kasus kecelakaan kerja.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas, maka  peneliti  tertarik  melakukan  penelitian tentang pengaruh sistem manajemen kesehatan  dan  keselamatan  kerja  terhadap produktivitas  kerja  karyawan    PT.  Maruki Internasional Indonesia.

## BAHAN DAN METODE

## Lokasi, Populasi, Sampel
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Maruki Internasional  Indonesia  pada  bulan  Oktober 2018.Populasi  pada  penelitian  ini  adalah semua semua karyawan factory 1, 2, dan 3 di PT.  Maruki  Internasional  Indonesia.Jumlah populasi  pada  tahun  2018  sebanyak  106 karyawan di PT. Maruki Internasional Indonesia.Teknik  pengambilan  sampel  pada penelitian ini menggunakan purposive sampling sebanyak 84 orang dengan menggunakan rumus slovin
1.  kriteria inklusi:
a.  Bersedia menjadi responden.
b.  Masa kerja minimal 1 tahun.
c.  Mampu membaca dan menulis
2.  kriteria eksklusi:
a.  Karyawan  yang  sedang  dalam keadaan sakit atau cuti
b.  Responden tidak hadir saat penelitian dilakukan.

## Pengumpulan Data
1.  Data Primer Pengambilan data primer dilakukan dengan observasi  lingkungan  kerja  dan  hasil koesioner.
2.  Data Sekunder Data sekunder dalam penelitian ini diperoleh  dari  PT.  Maruki  Internasional Indonesia  dengan  cara  studi  dokumen. Data  sekunder  meliputi  gambaran  umum lokasi  penelitian,  jumlah  tenaga  kerja,  dan pembagian jam kerja.

## Pengolahan Data
1.  Editing
Editing  merupakan  kegiatan  yang dilakukan  setelah  kuesioner  dikumpulkan kembali  dari  responden  untuk  melakukan pemeriksaan  kelengkapan  data,  kejelasan dan konsistensi jawaban.
2.  Coding Coding  merupakan  tahapan  untuk pemberian  kode  pada  setiap  jawaban, kemudian diklasifikasikan dalam kelompok- kelompok dengan kode yang sama.
3.  Entry Data Setelah  data  lengkap  dan  diberi kode  maka  kemudian  data  diproses  agar bisa dianalisis. Proses ini dilakukan dengan memasukkan data dari kuesioner ke dalam program computer SPSS 17.
4.  Cleaning Pada  tahap  ini  setelah  semua  data darikuesioner  di-entry,  kemudian  dicek kembali untuk mengetahui adanya kesalahan  yang  mungkin  terjadi  ketika proses  meng-entry  data  dan  selanjutnya dilakukan koreksi.

## Analisis Data
1.  Analisis Univariat
Analisis  ini  digunakan  terhadap  tiap variabel dari hasil penelitian pada umumnya dalam analisis ini hanya menghasilkan  distribusi  dan  presentase dari  tiap  variabel.Data  hasil  penelitian  ini dideskripsikan  dalam  bentuk  tabel,  grafik dan  narasi.Untuk  mengevaluasi  besarnya proporsi masing-masing faktor yang meningkatkan resiko yang ditemukan untuk masing-masing
variabel yang diteliti.Analisis  univariat  bermanfaat  untuk melihat  apakah  data  sudah  layak  untuk dilakukan  analisis,  melihat  gambaran  data yang  dikumpulkan  dan  apakah  data  sudah optimal untuk analisis lebih lanjut.
2.  Analisis Bivariat Analisis  bivariat  dalam  penelitian  ini digunakan untuk mencari hubungan antara variabel  bebas  dan  variabel  terikat  dengan uji  statistik  yang  disesuaikan  dengan  skala data  yang  ada.Uji  statistik  yang  digunakan adalah regresi logistik.
3.  Analisis Multivariat
Analisis bivariat hanya akan menghasilkan hubungan antara dua variable yang bersangkutan (variable independen dan variable dependen). Untuk mengetahui  hubungan  lebih  dari  satu variable dependen, maka harus dilanjutkan dengan melakukan analisis multivariate. Uji statistiik  yang  biasa  digunakan  yaitu  uji regresi,logistic  dimana  nilai  p  <0,25  untuk mengetahui  variabel  independen  yang mana yang lebih erat hubungannya dengan variabel dependen.

## HASIL PENELITIAN
1.  Analisis Univariat Tabel 1 Distribusi Responden Berdasarkan
Karakteristik  Responden  Di    PT.  Maruki Internasional Indonesia Tahun 2018 Karakteristik Responden n Presentase Umur 20-35 tahun 46 54,8 36-50 tahun 38 45,2 Tingkat Pendidikan SMP 8 9,5 SMA 56 66,7 D3 14 16,7 S1 6 7,1 Masa Kerja <5 tahun 46 54,8 ≥ 5 tahun 23 27,4 Berdasarkan data tabel 1, responden lebih banyak responden  yang berada pada rentang  usia  20-35  tahun,  yaitu  sebanyak 46 orang (54,8%),  yang berusia antara 36- 50 tahun yaitu sebanyak 38 orang (45,2%). Berdasarkan    tingkat  pendidikan  yang paling  banyak  adalah  pendidikan  SMA, yaitu dengan jumlah 56 orang (66,7%), dan yang  paling  kurang  adalah  pendidikan  S1, yaitu sebanyak 6 orang (7,1%). Berdasarkan  masa  kerjaResponden  paling banyak  masa  kerja  <5  tahun  yang berjumlah  46  orang  (54,8%),  responden yang  masa  kerja  ≥  5  tahun  berjumlah  23 orang (27,4%).
2.  Analisis Bivariat Tabel 2 Hubungan Komitmen dan Kebijakan  K3  Dengan  Produktivitas  Kerja Karyawan PT. Maruki Internasional Indonesia Komitmen dan Kebijakan K3 Produkytivitas Kerja Total Baik Kurang
n % n % n %
Baik 43  68,8  24  31,2  77  100 Kurang 0 0 7  100,0  7  100
P value 0,000
Berdasarkan  tabel  2,  terlihat  bahwa komitmen  dan  kebijakan  K3  yang  baik memilikiproduktivitas  baik  yaitu  sebanyak 53  (68,8%),  dan  komitmen  dan  kebijakan K3  yang  baik  memilikiproduktivitas  kurang yaitu  sebanyak  24  (31,2%).  Sedangkan komitmen  dan  kebijakan  K3  yang  kurang memilikiproduktivitas baik yaitu sebanyak 0 (,0%),  dan  komitmen  dan  kebijakan  K3 yang  kurang  memilikiproduktivitas  kurang yaitu sebanyak 7 (100,0%).
Hasil  analisis  statistik  menunjukkan
nilai  probabilitas  (p=0,000),  yang  berarti jika  nilai  (p=0,000)  >  α  0,05  dimana  Ho diterima,  maka  ada  hubungan  antara komitmen dan kebijakan
K3
denganproduktivitas  kerja  karyawan  PT. Maruki Internasional Indonesia
Tabel  3  Hubungan  Pelaksanaan  K3 Dengan  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Maruki Internasional Indonesia
Pelaksa naan K3 Produktivitas Kerja Total Baik Kurang n % n % n % Baik 49  72,1  19  27,9  68  100 Kurang 4  25,0  12  75,0  16  100 p=0,000 Berdasarkan  tabel  3,  terlihat  bahwa pelaksanaan K3 yang baik
memilikiproduktivitas  baik  yaitu  sebanyak 49 (72,1%), dan pelaksanaan K3 yang baik memilikiproduktivitas kurang yaitu sebanyak 19 (27,9%). Sedangkan pelaksanaan K3 yang kurang
memilikiproduktivitas baik yaitu sebanyak 4 (25,0%), dan pelaksanaan  K3  yang kurang memilikiproduktivitas kurang yaitu sebanyak 12 (75,0%).
Hasil  analisis  statistik  menunjukkan nilai  probabilitas  (p=0,000),  yang  berarti jika  nilai  (p=0,000)  >  α  0,05  dimana  Ho diterima,  maka  ada  hubungan  antara pelaksanaan  K3  denganproduktivitas  kerja karyawan PT. Maruki Internasional Indonesia. 3.  Analisis Multivariat Tabel 3 Pengaruh Komitmen dan Kebijakan  K3,  Pelaksanaan  K3  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Maruki Internasional Indonesia
Variabel B S.E. Wald df Sig. Exp (B) 95% C.I.for EXP(B) Lo wer Up per Komitmen dan Kebijakan K3 21,420  ,889  ,000  1  ,999  2,007  ,000 . Pelaksanaan K3 1,860  ,694  7,186  1  ,007  6,424 1,649  25, 027 Constant   -47,232  ,778  ,000 1  ,999  ,000
Berdasarkan analisis multivariat yang  dilakukan  dengan  menggunakan  uji regresi  logistic,  maka  dapat  dijelaskan bahwa variabel yang sangat signifikan atau yang  mempunyai  pengaruh  kuat  terhadap produktivitas kerja karyawan adalah pelaksanaan  K3  dengan  nilai  sig.  0,007 dan nilai wald 7,18.

## PEMBAHASAN
1.  Hubungan  Komitmen  dan  Kebijakan  K3
Dengan  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Maruki Internasional Indonesia
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang diperoleh  peneliti,  bahwa  komitmen  dan kebijakan K3 berhubungan dengan produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Maruki Internasional  Indonesia.Dapat  dilihat  dari peraturan  dan  prosedur  K3  tidaklah  terlalu rumit  sehingga  mudah  untuk  dipahami, mudah diterapkan dengan benar, Diberlakukan  sanksi  jika  ada  pelanggaran dan  perlu  adanya  perbaikan secara berkala.Pihak perusahaan juga memberikan beban kerja yang proporsional kepada karyawan.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Christina dkk  (2012),  Sebuah  kebijakan  K3  harus dimulai  dari top  management, diwujudkan dengan perhatian terhadap K3 dan perhatian terhadap tindakan-tindakan bahaya  yang  mengancam  K3.  Peraturan dan  prosedur  K3  yang  mudah  dimengerti, dimana  dengan  mensosialisasikan  semua peraturan  yang  dibuat  oleh  manajemen mengenai  masalah  K3  dengan  bahasa yang  mudah  dimengerti  oleh  para  pekerja sehingga  mempermudah  pekerja  untuk melaksanakan  peraturan  dan  prosedur tersebut.  Peraturan  dan  prosedur  K3 sangat  diperlukan,  dimana  para  pekerja akan  melakukan  pekerjaannya  dengan maksimal karena merasa terlindungi dengan  adanya  peraturan  dan  prosedur tersebut  sehingga  mampu  meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Kusuma  (2017),  Peraturan keselamatan kerja
yang
selalu
dilaksanakan  oleh  semua  karyawan  juga menjadi  acuan  penting  bagi  penerapan keselamatan kerja yang maksimal. Karyawan  telah  memiliki  kesadaran  akan pentingnya  keselamatan  dalam  bekerja. Dengan  mematuhi  peraturan  keselamatan kerja  yang  telah  dibuat  oleh  perusahaan, maka  produktivitas  kerja  karyawan  akan meningkat  karena  resiko  kecelakaan  kerja maupun kerugian dapat ditekan.
Hasil  penelitian  Busyairi  dkk  (2014) mengemukakan  bahwa  perusahaan  yang baik adalah perusahaan yang benar -benar menjaga  keselamatan  dan  kesehatan karyawannya  dengan  membuat  aturan tentang  keselamatan  dan  kesehatan  kerja yang  dilaksanakan  oleh  seluruh  karyawan dan  pimpinan  perusahaan.Perlindungan tenaga  kerja  dari  bahaya  dan  penyakit
akibat  kerja  atau  akibat  dari  lingkungan kerja  sangat  dibutuhkan  oleh  karyawan agar  karyawan  merasa  aman  dan  nyaman dalam menyelesaikan
pekerjaannya.
Tenaga  kerja  yang  sehat  akan  bekerja produktif, sehingga diharapkan produktivitas kerja karyawan meningkat.
2.  Hubungan Pelaksanaan K3 Dengan Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Maruki Internasional Indonesia Berdasarkan  hasil  penelitian  yang diperoleh  peneliti,  bahwa  pelaksanaan  K3 berhubungan  dengan  produktivitas  kerja karyawan PT. Maruki Internasional Indonesia.  Dapat  dilihat  dari  pelaksanaan K3  yang  dilakukan  berupa  sosialisasi  hal- hal  yang  berkaitan  dengan  SMK3,  seperti sosialisasi  program  K3,  penggunaan  APD, alat  pemadam  kebakaran,  dan safety talks mempengaruhi  tingkat  produktivitas kerja  karyawan.  Pelaksanaan  K3  yang diadakan  perusahaan  bertujuan  untuk meningkatkan  produktivitas  karyawan  dan melatih  karyawan dalam  menghindari terjadinya kecelakaan kerja dan melindungi diri apabila terjadi kecelakaan kerja.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kusuma (2017).Keselamatan  kerja  yang  ada  di perusahaan
telah
dimaksimalkan penerapannya,  baik  sarana  dan  prasarana yang diberikan perusahaan
guna menunjang keselamatan kerja
karyawannya dan produktivitas kerja. Sarana  dan  prasarana  penunjang  K3 tersebut seperti APAR  yang harus tersedia disetiap  lantai  gedung, safety  helmet, safety  shoes,  ear  plug ,  sarung  tangan tangan,  dan  masker  yang  harus  selalu dipakai pada saat melakukan pekerjaannya khususnya karyawan bagian lapangan.
Pemasangan rambu-rambu K3 seperti  rambu-rambu  tegangan  tinggi, mudah terbakar, dan larangan merokok, dll. SOP K3 yang jelas, seperti SOP penggunaan  perancah  yang  baik  dan benar,  cara  penggunaan cheater yang benar.  Pemasangan  sign  board  K3  berupa slogan-slogan  yang  mengingatkan  akan perlunya bekerja dengan selamat.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan Busyairi dkk (2014). Perusahaan harus  mengerti  bahwa  keselamatan  kerja yang  baik  adalah  dengan  memberikan karyawan alat pelindung diri, memperhatikan kondisi alat kerja, melakukan  perawatan  alat,  menyediakan bahan  baku  yang  baik,  memberikan penerangan/pencahayaan  yang  baik  di lokasi kerja, serta kebersihan dan
ketertiban  yang  terjaga.  Jika  perusahaan dapat  memenuhi  hal-  hal  tersebut  maka karyawan  akan  bekerja  dengan  lebih nyaman  tanpa  ada  rasa  khawatir  akan terjadi kecelakaan kerja, sehingga karyawan lebih produktif lagi dalam bekerja.

## KESIMPULAN
1.  Ada hubungan komitmen dan kebijakan K3 dengan  produktivitas  kerja  karyawan  PT. Maruki Internasional Indonesia
2.  Ada  hubungan  pelaksanaan  K3  dengan produktivitas  kerja    karyawan  PT.  Maruki Internasional Indonesia

## SARAN
1.  Diharapkan  pihak  perusahaan  PT.  Maruki Internasional Indonesia meningkatkan pelaksanaan  K3  di  tempat  kerja  untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan. 2.  Diharapkan  pihak  perusahaan  PT.  Maruki Internasional Indonesia meningkatkan komitmen dan kebijakan K3 untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan 3.  Diharapkan  pihak  perusahaan  PT.  Maruki Internasional Indonesia meningkatkan
pelaksanaan K3 untuk meningkatkan produktivitas karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Busyairi,  M.,  Tosungku,  L.  O.  A.  S.,  &  Oktaviani,  A.  (2014).  Pengaruh  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja
Terhadap Produktivitas Karyawan. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, 13(2), 112 –124. https://doi.org/10.23917/jiti.v16i1.3862
Korry Apriandi , Evi Widowati S.KM, M. K. (2014). Pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja  (Smk3)  Berdasarkan  Ohsas  1800:  2007  Pada  Unit  Spinning  V  Pt.  Sinar  Pantja  Djaja  (Pt.  Spd)  Di Semarang Tahun 2014. Unnes Journal of Public Health , 3 (1), 1 –9
Ramli, S. (2010) Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Jakarta: PT. Dian Rakyat
Ramli, S. (2013) Smart Safety Panduan SMK3 Yang Efektif. Jakarta: PT. Dian Rakyat.