PENGARUH MOTIVASI BERPRESTASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT INDOSAT REGIONAL JABODETABEK
Disusun Oleh
Maruji Pakpahan ( Universitas Budi Luhur ) Maruji.pakpahan@yahoo.co.id

## ABSTRAKSI
Kata Kunci  : Motivasi,Berprestasi,Budaya,Kinerja dan Organisasi
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  motivasi  berprestasi  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Indosat  Regional  Jabodetabek.Penelitian  ini menggunakan  tiga  variable  yang  terdiri  dari  satu  variable  terikat  (  Y  )  dan  dua  variabel  (X).  Variabel terikat  yakni  kinerja  karyawan  sedangkan  variabel  bebas  yakni  Motivasi  Berprestasi  (X1)  dan  Budaya Organisasi  (X2).  Penelitian  ini  menggunakan  metode  survei  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Populasi penelitian  adalah  karyawan  pada  PT  Indosat  Regional  Jabodetabek,teknik  pengambilan  sampel mengunakan purposive sampling yakni pengambilan orang-orang yang akan dijadikan sampel memiliki ciri-ciri  khusus.  Sebelum  dilakukan  analisis  data  penelitian  dilakukan  uji  validitas  dan  uji  reabilitas dengan menggunakan bantuan SPSS 11.5
Pengaruh  motivasi  berprestasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT.Indosat  Regional  Jabodetabek  adalah kuat  dan  positip  dengan  koefisien  kolerasi  0,787.  Presentasi  pengaruh  variabel  motivasi  berprestasi terhadap  kinerja  karyawan  PT.Indosat  Regional  Jabodetabek    adalah  61,9  %  (  koefisien  determinasi atau R Square = 0,619), sedangkan sisanya 38,1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  terhadap  kinerja  karyawan  PT.Indosat  Regional  Jabodetabek adalah kuat dan positif dengan koefisien korelasi sebesar 0,771. Persentase pengaruh variabel budaya organisasi terhadap kinerja karyawan  PT Indosat Regional Jabodetabek 59,4% ( koefisien determinasi atau R Square = 0,594), sedangkan sisanya 40,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
Pengaruh  motivasi  berprestasi  dan  budaya  oraganisasi  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan PT.Indosat  Regional  Jabodetabek  adalah  sangat  kuat  dan  positip  dengan  koefisien  kolerasi  sebesar 0,847  .  Persentase  pengaruh  variabel  motivasi  berprestasi  dan  budaya  organisasi  secara  simultan terhadap kinerja karyawan PT Indosat Regional Jabodetabek adalah 71,8% ( koefisien determinasi atau R Square = 0,718),sedangkan sisanya 28,2% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.

## ABSTRACT
Key words : Motivation, Achievement,Culture,Performance,Organization
This  research  aims  to  know  how  do  achievement  motivation  and  organizational  culture  influence  to employee performance in PT Indosat tbk – Jabodetabek Regional Office.
Furthermore,  this  research  has  used  three  variables  which  are  one  dependent  variable  (Y)  and  two independent  variable  (X).  Dependent  variable  is  the  performances  of  employees.The  independent variable  are  achievement  motivation  (X1)  and  organizational  culture  (X2).  This  research  has  used  a quantitative data analysis with survey method as its data collection method. The research population is employees in PT Indosat tbk -  Jabodetabek Regional Office.The sampling technique used a purposive sampling  which  is  respondents  will  be  selected  based  on  special  characteristics.  Before  data analysis,data  will  be  tested  for  its  validity  and  reability  with  SPSS  11.5  (  a  computer  software  for statistic analysis)
The  influence  of  achievement  motivation  to  employee  performance  in  PT  Indosat  tbk  –  Jabodetabek Regional Office is strong and positive with correlation coefficient 0,787. The percentage of achievement motivation  to  employee  performance  in  PT  Indosat  tbk  –  Jabodetabek  Regional  Office  is  61,9%  ( coefficient  of  determination  or  R  Square  =  0,619).  Then,the  rest  of  percentage  is  38,1  %  which  is influenced by other factors.
The  influence  ot  organizational  culture  to  employee  performance  in  PT  Indosat  tbk  –  Jabodetabek Regional  Office  is  strong  and  positive  with  correlation  coefficient  0,771.  The  percentage  or organizational culture to employee performance in PT Indosat tbk- Jabodetabek Regional Office is 59.4 %  (  coefficient  of  determination or  R  Sqaure  =  0,594).  Then  the  rest  of  percentage  is  40,6  % which  is influenced by other factors.
Simultaneously,  the  influence  of  achievement  motivation  an  organizational  culture  to  employee performance    in  PT  Indosat  tbk  –  Jabodetabek  Regional  Office  is  very  strong  and  positive  with correlation coefficient 0,847. Moreover, the percentage of achievement motivation and organizational culture to employee performance in PT Indosat tbk – Jabodetabek  Regional Office is 71,8% ( coefficient of determination R Square = 0,718). Then the rest of percentage is 28,2 % wich is influenced by other factors.

## I. LATAR BELAKANG MASALAH
Suatu  organisasi  dibentuk  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu.Tujuan  adalah  sesuatu  yang diharapkan  organisasi  untuk  dicapai.Tujuan  organisasi  dapat  berupa  perbaikan  pelayanan pelanggan,pemenuhan  permintaan  pasar  ,peningkatan  kualitas  produk  atau  jasa,meningkatkan  daya saing,dan  meningkatnya  kinerja  organisasi.  Setiap  organisasi,tim  atau  individu  dapat  menentukan tujuannya sendiri.
Pencapaian  tujuan  organisasi  menunjukkan  hasil  kerja  atau  prestasi  kerja  organisasi  dan  menunjukkan sebagai kinerja atau performa organisasi.Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat  dengan  tujuan  strategis  organisasi,kepuasan  konsumen  dan  memberikan  kontribusi  pada  ekonomi (Armstrong dan Baron, 1998:15).Dengan demikian,kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang  dicapai  dari  pekerjaan  tersebut.  Kinerja  adalah  tentang  apa  yang  dikerjakan  dan  bagaimana mengerjakanya
Masalah  budaya  merupakan  hal  yang  esensial  bagi  suatu  organisasi  atau  perusahaan,  karena akan selalu berhubungan dengan kehidupan yang ada dalam perusahaan.  Budaya organisasi merupakan falsafah, ideologi, nilai-nilai, anggapan, keyakinan, harapan, sikap dan norma-norma yang dimiliki secara bersama serta mengikat dalam suatu komunitas tertentu. Secara spesifik budaya dalam organisasi akan ditentukan oleh kondisi team work, leaders dan characteristic of organization serta administration process yang berlaku..
Menurut  Robbins  (2001:528); Organizational  culture  as  an  intervening  variable.  Employees  form an  overall  subjective  perception  of  the  organization  based  on    such  factor  as  degree  of  risk  tolerance, team emphasis and support of people. This overall perception becomes, in effect, the organization culture or    personality.  These  favorable  or  unfavorable  perception  then  affect  employee    performance  and satisfaction, with the impact being greater for stronger  culture

## II. RUMUSAN MASALAH
1. Apakah  ada  pengaruh  motivasi  berprestasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Indosat  Regional Jabodetabek ?
2. Apakah  ada  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Indosat  Regional Jabodetabek ?
3. Apakah    motivasi  berprestasi  dan    budaya  organisasi  secara  simultan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan PT Indosat Regional Jabodetabek ?

## III. KERANGKA TEORI

## III.1 Pengertian Motivasi Berprestasi
Berprestasi  adalah  idaman  setiap  individu,  baik  itu  prestasi  dalam  bidang  pekerjaan, pendidikan, sosial, seni, politik, budaya dan lain-lain. Dengan adanya prestasi yang pernah diraih oleh seseorang akan menumbuhkan suatu semangat  baru untuk menjalani aktifitas.  Pengertian kebutuhan  untuk  berprestasi  menurut  McClelland  (dalam  Alex  Sabur,  2003:285)  adalah  suatu daya dalam mental manusia untuk melakukan suatu kegiatan yang lebih baik, lebih cepat, lebih efektif, dan lebih efisien daripada kegiatan yang dilaksanakan sebelumnya.

## III.2 Teori Motivasi Berprestasi
David  McClelland  (Robbins,  2001  :  173)  dalam  teorinya  Mc.Clelland’s  Achievment Motivation  Theory  atau  teori  motivasi  prestasi  McClelland  juga  digunakan  untuk  mendukung hipotesa  yang  akan  dikemukakan  dalam  penelitian  ini.  Dalam  teorinya  McClelland mengemukakan  bahwa  individu  mempunyai  cadangan  energi  potensial,  bagaimana  energi  ini dilepaskan  dan  dikembangkan  tergantung  pada  kekuatan  atau  dorongan  motivasi  individu  dan situasi serta peluang yang tersedia.
Teori  ini  memfokuskan  pada  tiga  kebutuhan  yaitu  kebutuhan  akan  prestasi  (achiefment), kebutuhan  kekuasaan  (power),  dan  kebutuhan  afiliasi.  Model  motivasi  ini  ditemukan  diberbagai lini organisasi, baik staf maupun manajer. Beberapa karyawan memiliki karakter yang merupakan perpaduan dari model motivasi tersebut;

## III.3  Budaya Organisasi
Budaya  Organisasi  :  Budaya  terkenal  sebagai  konsep  yang  sulit  untuk      dirumuskan.  Krober  & Kluckholn  dalam  Nicholson  (1997:49)  mengidentifikasikan      164    definisi    yang    berbeda    mengenai budaya.    Sedang  Hofstede  (1983:324)  mendefinisikan  budaya  sebagai  pemrograman  Mental  Kolektif orang-orang dalam   suatu lingkungan.
William  M.  Mercer  (1996:421)  merumuskan  budaya  organisasi  sebagai  :  Suatu  ekspresi kombinasi  pengaruh  dari  keyakinan  dasar  organisasi,  nilai-nilai  harapan  dan  pola  tindakan tertentu  menurut  Goldstein  (1997b:247)  budaya      organisasi  adalah  Totalitas  pola  perilaku  dan karakteristik pola pemikiran dari karyawan suatu organisasi, keyakinan, pelayanan, perilaku dan tindakan dari  karyawan. Dan menurut Egan (1994:283), perilaku kepemimpinan termasuk dalam budaya  organisasi,  salah    satu  elemen  budaya  organisasi  adalah  kinerja  karyawan  yang menonjol dianggap penting dalam organisasi tersebut simmons (1996: 37).

## III.4  Kinerja
Kinerja menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2000 : 67) “Kinerja ( prestasi kerja ) adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
Kemudian  menurut  Ambar  Teguh  Sulistiyani  (2003 :  223)  “Kinerja  seseorang  merupakan kombinasi  dari  kemampuan,  usaha  dan  kesempatan  yang  dapat  dinilai  dari  hasil  kerjanya”. Maluyu S.P. Hasibuan (2001:34) mengemukakan “kinerja (prestasi kerja) adalah suatu hasil kerja yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu”.

## IV.Model Penelitian
Berdasarkan  preposisi  (dalil-dalil)  pada  penelitian  ini,  maka  model  penelitian  dapat  digambarkan sebagai berikut :

## Motivasi Kerja
( X1 ) Budaya Organisasi
( X2 )
Kinerja ( Y )

## V. Hipotesis Penelitian

## V.1. Hipotesis
Penelitian diarahkan pada upaya menjawab pokok permasalahan ini yaitu apakah ada hubungan antara  Pengaruh  Motivasi  kerja  dan  Budaya  organisasi  terhadap  Kinerja  PT  Inodat  Regional Jabodetabek.Hipotesis  ini  merupakan  jawaban  sementara  permasalah  tersebut.  Karena merupakan  penelitian kuantitatip,maka  hipotesis  yang  diterapkan adalah  hipotesis  statistik,yang akan diuji dengan menggunakan data-data yang diperoleh.
Adapun Hipotesisnya adalah:
Ha1: Terdapat hubungan antara   Pengaruh  Motivasi  kerja   terhadap kinerja PT Indosat Regioanal Jabodetabek.
Ho1: Tidak terdapat hubungan antara Motivasi kerja terhadap kinerja PT  Indosat Regional Jabodetabek.
Ha2: Terdapat    hubungan   antara  Budaya  Organisasi   terhadap   kenerja  PT Indosat Regional Jabodetabek.
Ho2: Tidak terdapat hubungan antara Budaya organisasi dengan kinerja PT  In- dosat Regional Jabodetabek.
Ha3: Terdapat hubungan antara Pengaruh Motivasi kerja dan Budaya organisasi terhadap kinerja PT Indosat Regional Jabodetabek.
Ho3: Tidak terdapat hubungan antara Motivasi kerja dan Budaya organisasi den- gan kinerja PT Indosat Regional Jabodeabek.

## VI. Metode Penelitian dan Populasi

## VI.1 Metode Penelitian
Dalam penelitian ini yang menjadi varibel Independen adalah Motivasi Berprestasi dan Budaya  organisasi  sedangkan  yang  menjadi  variabel  dependen  adalah  Kinerja  PT  Indosat Regional  Jabodetabek.Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  survai  dengan pendekatan kuantitatip

## VI.2 Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  disemua  Level/golongan  yang  berpendidikan Diploma3    dan  Sarjana  Strata1  di  PT  Indosat  Regional  Jabodetabek  yang  berjumlah  126 orang,penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Motivasi  Berprestasi  dan  budaya  Organisasi terhadap kinerja PT Indosat Regional Jabodetabek.

## VII. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## a. Uji Validitas
Uji coba instrumen penelitian dilakukan terhadap 30 orang responden. Hasil uji coba vidilitas variabel kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabotabek menunjukkan bahwa corrected item-total correlation atau korelasi skor item no 1 sampai dengan no 26  variabel  kinerja  karyawan  lebih  besar  dari  r  tabel  dimana  tabel  r  diperoleh  dari df=jumlah  kasus-2=30-2=28=0,2407.  Dengan  demikian  item  pernyataan  pada pariabel kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek adalah valid).
Hasil  uji  validitas  instrument  penelitian  variabel  motivasi  berprestasi  karyawan PT.  Indosat  Regional  Jabodetabek  menunjukkan  bahwa corrected  item-total correlation atau korelasi skor item
no  1  sampai  dengan  no  23  variabel  motivasi berprestasi lebih besar dari r tabel dimana r tabel diperoleh dari df = jumlah kasus – 2 =30 -2 -= 28 =0,2407. Dengan
demikian  item  pernyataan  pada  variabel motivasi berprestasi karyawan PT. Indosat Regional  Jabodetabek  adalah  valid.
Adapun  hasil  uji  validitas  instumen  penelitian  kinerja  karyawan  PT.  Indosat Regional menunjukkan bahwa corrected item-total correlation atau korelasi skor item no 1 sampai dengan no 28 variabel budaya organisasi lebih besar dari r tabel dimana r  tabel  diperoleh  dari  df=jumlah  kasus – 2 = 30 – 2 =28 =0,2407. Dengan demikian item pernyataan pada variabel budaya organisasi PT. Indosat Regional Jabodetabek adalah valid.

## b. Uji Reliabilitas
Hasil  uji  reliabilitas  instrumen  penelitian  variabel  kinerja  karyawan,  motivasi berprestasi  dan  budaya  organisasi  PT.  Indosat  Regional  Jabodetabek  menunjukkan
bahwa Cronbach Alpha variabel kinerja karyawan , motivasi berprestasi dan budaya Organisasi Lebih besar dari r tabel dimana r tabel diperoleh dari df = jumlah kasus – 2 =  30 –  2  =  28  =0,2407.  Dengan  demikian  item  pernyataan  pada  variabel  kinerja karyawan,  motivasi  berprestasi  dan  budaya  organisasi  PT.  Indosat  Regional Jabodetabek  adalah  reliable.  (lihat  lampiran  hasil  uji  reliabilitas  variabel  kinerja karyawan  ,  motivasi  berprestasi  dan  budaya  organisasi  PT.  Indosat  Regional Jabodetabek).

## c. Uji Normalitas
Uji  asumsi  normalitas  dapat  diketahui  dari  beberapa  cara  yang  akan menghasilkan  kesimpulan  yang  hampir  sama  pula.  Asumsi  normalitas  dapat diketahui  dari  plot  sebaran  data  maupun  uji  statistic  misalnya Chi-Square, Kolmogorov-Smirnov, Liliefors, maupun Shapiro-Wilk. (wahana komputer, 2005 : 36). Uji  normalitas  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji  kolmogorov-smirnov.  Uji normalitas kolmogorov –smirnov dapat dilihat dari nilai sig. uji nomalitas kolmogorov- smirnov.  Jika  nilai  sig  lebih  besar  dari  0,05  (>0,05)  maka  distribusi  data  dinyatakan normal. (wahana komputer, 2005 : 54). Adapun hasil uji normalitas variabel motivasi berprestasi,  budaya  organisasi  dan  kinerja  karyawan  dapat  ditunjukkan  pada  tabel dibawah ini :

## Tabel 1 Hasil Uji Normalitas Data
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
motivasi budaya kinerja N
Normal Parameters            Mean
Std. Deviation Most Exreme                       Adsolute Differences Positive Negative Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) 96 87.42 5.279 .111 .111 -,084 1.089 .187 96 102.39 5.147 .085 .085 -,057 .835 .469 96 98.51 4.101 .092 .081 -,092 .905 .386
a. Test distribution is normal
b. Calculated from data
Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh  nilai  Sig.  uji  kolmogorov-Smirnov  pada variabel motivasi berprestasi yaitu 0,187, variabel budaya organisasi yaitu 0,489 dan variabel  kinerja  karyawan  yaitu  0,386.  Dengan  demikian  ,  nilai  sig.  uji  kolmogorov- smirnov ketiga variabel lebih besar dari 0,05. Ini berartii variabel motivasi berprestasi , budaya organisasi dan kinerja karyawan berdistribusi normal

## d. Uji Homogenitas
Uji  homogenitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji  Levene.  (Wahana komputer, 2005 : 199). Uji homogenitas Levene dapat dilihat dari nilai sig. uji Levene. Jika nilai sig. lebih besar dari 0,05 (> 0,05) maka varian antar kelompok data adalah sama. Adapun hasil uji homogenitas variabel motivasi berprestasi dapat di tunjukkan pada tabel di bawah ini :

## Tabel 2.

## Hasil Uji Homogenitas Variabel Motivasi Berprestasi
Levene’s Test Of Equality Of Error Variances Dependent Variable: Kinerja F df1 df2 sig 2.013 18 77 0.88
Tests the null hypothesis that the error variance of the dependent Variable is equal across groups.
a.Design: Intercept+motivasi
Berdasarkan tabel di atas diperoleh nilai Levene F hitung sebesar 2,013 dengan signifikansi  sebesar  0,088.  Dengan  demikian  ,  nilai  sig.  lebih  besar  dari  0,05 (0,088>0,05).  Ini  berarti  tidak  ada  perbedaan  varian  antar  kelompok  data  adalah sama.
Sedangkan hasil uji homogenitas variabel budaya organisasi dapat di tunjukkan ada tabel dibawah ini :

## 2. Pengujian Hipotesis
a. Pengertian Motivasi Berprestasi Terhadap Kinerja Karyawan

## PT. Indosat Regional Jabodetabek
Hasil hitungan koefisien korelasi sederhana dan koefisien determinasi pengaruh variabel motivasi berprestasi terhadap kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek dapat ditunjukkan pada tabel sebagai berikut :
Tabel 3.
Koefisien Korelasi Sederhana dan Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of The Estimate 1 .787 .619 .615 2.544 a. Predictor: (Constant), Motivasi
Dari tabel di atas yaitu koefisien korelasi sederhana dan koefisien determinasi diatas maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
1) Pengaruh variabel motivasi berprestasi terhadap kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek adalah kuat dan positif dengan koefisien korelasi sebesar 0,787. Ini berarti motivasi berprestasi berpengaruh kuat terhadap kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek .
2) Kontribusi pengaruh variabel motivasi berprestasi terhadap kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek adalah 61,9% (koefisien determinasi atau R Square = 0,619), sedangkan sisanya 38,1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
Hasil  perhitungan  persamaan  regresi  sederhana  dan  hasil  uji  t pengaruh  variable  motivasi  berprestasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Indosat  Regional  Jabodetabek  dapat  disajikan  seperti  table  sebagai berikut :
Tabel 4.
Persamaan Regresi sederhana dan uji t
Coefficients a
Berdasarkan  pada  hasil  persamaan  regresi  sederhana  dan  uji  t terhadap koefisien regresi diatas maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
1)  Nilai  konstanta  =  45,064  sedangkan  koefisien  regresi  untuk  variabel motivasi berprestasi = 0,611
2) Persamaan regresi sederhana dapat diperoleh sebagai berikut :
Y= 45,064 +0,611 X 1
3) Hasil  persaman  regresi  sederhana  menunjukkan  bahwa  setiap kenaikan variabel motivasi berprestasi sebanyak satu skor maka akan meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Indosat  Regional  Jabodetabek sebesar 0.611. Apabila variabel motivasi berprestasi ditiadakan, maka kinerja karyawan PT. Indosat  Regional Jabodetabek sebesar 45,064.
4). Hasil  t  hitung  untuk  variabel  motivasi  berprestasi  adalah  12,365
(Sig.=0,000)
5) Hasil  t  tabel  untuk  n=  96  (df  =  96 –  2 =  94)  pada  derajat kepercayaan 95,0% (uji dua arah)  diperoleh t tabel = 2,000
6) Hasil  t  hitung  variabel  motivasi  berprestasi  lebih  besar  dari  tabel  1
(12,365 > 2,000), maka pengaruh variabel motivasi berprestasi tersebut signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek.

## b. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT.

## Indosat Regional Jabodetabek
Hasil  perhitungan  koefisien  korelasi  sederhana  dan  koefisien determinasi  pengaruh  variabel  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Indosat  Regional  Jabodetabek  dapat  ditunjukkan  pada tabel sebagai berikut :

## Tabel 5.

## Koefisien Korelasi Sederhana dan Koefisien Determinasi

## Model Summary
Dari  tabel  diatas  yaitu  koefisien  korelasi  sederhana  dan  koefisien determinasi diatas maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
1)  Pengaruh  variabel  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT.
Indosat Regional Jabodetabek adalah kuat dan positif dengan koefisien korelasi sebesar 0,771. Ini berarti budaya organisasi berpengaruh kuat terhadap kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek.
2) Kontribusi  pengaruh  variabel  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek adalah 59,4% (Koefisien determinasi  atau  R Square =  0,594),  sedangkan  sisanya  40,6% dipengaruhi faktor – faktor lain.
Hasil  Perhitungan  persamaan  regresi  sederhana    dan  hasil  uji  t pengaruh  variabel  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Indosat Regional Jabodetabek dapat disajikan seperti pada tabel sebagai berikut :

## Tabel 6.

## Persamaan Regresi Sederhana uji t
Berdasarkan  pada  hasil  persamaan  regresi  sederhana  dan  uji  t terhadap koefisien regresi di atas maka dapat dijelaskan sebagai berikut : 1) Nilai konstanta = 35,162 sedangkan  koefisien regresi untuk variabelbudaya organisasi = 0,614.
2) Persamaan regresi sederhana dapat diperoleh sebagai berikut :
Y = 35,162 +0,614 X 2
3) Hasil  persamaan regresi  sederhana menunjukan  bahwa  setiap  kenaikan variabel budaya organisasi sebanyak satu skor maka akan meningkatkankinerja  karyawan  PT.  Indosat  Regional  Jabodetabek sebesar  0,614.  Apabila  variabel  budaya  organisasi  ditiadakan,  maka kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek sebesar 35,612.
4) Hasil  t  hitung  untuk  variabel  budaya  organisasi  adalah  11,737  (Sig,  = 0,000).
5) Hasil  t  tabel  untuk  n  =  96  (df  =  96 –  2 =  94)  pada  derajat kepercayaan 95,0% (uji dua arah) diperoleh t tabel = 2,000.
6) Hasil t hitung variabel budaya organisasi lebih besar dari t tabel (11,7377 >  2,000),  maka  pengaruh  variabel  budaya  organisasi  tersebut  signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek.
c. Pengaruh Motivasi Berprestasi dan Budaya Organisasi Secara

## Simultan terhadap Kinerja Karyawan PT. Indosat Regional

## Jabodetabek
Hasil  perhitungan  koefisien  korelasi  berganda  dan  koefisien determinasi  pengaruh  variabel  motivasi  berprestasi  dan  budaya organisasi  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Indosat Regional Jabodetabek dapat ditunjukkan pada tabel sebagai berikut :
Tabel 7.
Koefisien Korelasi Berganda dan koefisien Determinasi
Model Summary
Dari  tabel  diatas  yaitu  koeficien  korelasi  berganda  dan  koefisien determinasi diatas maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
1) Pengaruh  variabel  motivasi  berprestasi  dan  budaya  berorganisasi secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Indosat  Regional Jabodetabek  adalah  sangat  kuat  dan  positif  dengan  koefisien  korelasi sebesar  0,847.  Ini  berarti  motivasi  berprestasi  dan  budaya  organisasi secara simultan berpengaruh sangat kuat terhadap kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek.
2) Kontribusi pengaruh variabel motivasi berprestasi dan budaya organisasi secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Indosat  Regional Jabodetabek  adalah  71,8%  (koefisien  determinasi  atau  R Square  =
0,718), sedangkan sisanya 28,2% dipengaruhi oleh faktor – faktor lain.
Hasil  perhitungan  persamaan  regresi  berganda  dan  hasil  uji  t pengaruh  variabel  motivasi  berprestasi  dan  budaya  organisasi  terhadap kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek dapat disajikan seperti tabel sebagai berikut :

## Tabel 8.
Persamaan Regresi Berganda dan Uji t
Coefficients a
Berdasarkan pada hasil persamaan regresi berganda dan uji t terhadap masing – masing koefisien regresi siatas maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
1) Nilai konstanta = 30,012 sedangkan koefisien regresi untuk variabel motivasi berprestasi = 0,378 dan koefisien regresi untuk variabel budaya organisasi = 0,346.
2) Persamaan regresi berganda dapat diperoleh xebagai berikut : Y = 30,012 + 0,378 X 1 + 0,346 X 2
3) Hasil persaman regresi berganda menunjukkan bahwa setiap kenaikan variabel motivasi berprestasi sebanyak stu skor (variabel budaya organisasi dianggap konstan) maka akan meningkatkan kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek sebesar 0,378. Setiap kenaikan variabel budaya organisasi sebanyak satu skor (variabel motivasi berprestasi dianggap konstan), maka akan meningkatkan kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek sebesar 0,346. Apabila variabel motivasi berprestasi dan budaya organissasi ditiadakan, maka kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek adalah sebesar 30,012.
4) Hasil t hitung untuk variabel motivasi berprestasi adalah 6,381 (Sig. = 0,000).
5) Hasil t tabel untuk n = 96 (df = 96 – 2 = 94) pada derajat kepercayaan
95,0% (uji dua arah) diperoleh t tabel = 2,000.
6) Hasil t hitung variabel motivasi berprestasi lebih besar dari t tabel (6,381 > 2,000) dan hasil t hitung  variabel budaya organisasi lebih besar dari t tabel (5,702 > 2,000), maka pengaruh variabel motivasi berprestasi tersebut signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek, demikian pula pengaruh variabel budaya organisasi tersebut signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek.

## Tabel 9.
Hasil Uji F ANOVA b
Berdasarkan pada hasil uji F terhadap koefisien regresi di atas maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
1) Hasil F hitung menunjukkan 118,337 (Sig. 0,000)
2) Hasil F tabel (n = 96, df pembilang = k -1 = 3 – 1 = 2, dan df penyebut =
n – k = 96 – 3 = 93) pada derajat kepercayaan 95,0% (uji dua arah) sesuai dengan F tabel diperoleh = 3,09.
3) F hitung lebih besar dari F tabel (118,337 > 3,09), maka pengaruh variabel motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Indosat Regional Jabodetabek adalah signifikan.

## VII. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dari  analisis  penelitian  yang  sesuai  dengan  perumusan  masalah  maka dapat disimpulkan sebagai berikut;
1. Ditinjau  dari  masing-masing  indikator  dalam  variabel  kinerja  karyawan maka indikator yang kuat adalah faktor kualitas kerja.Sedangkan indikator yang rendah adalah faktor kehadiran
2. Ditinjau  dari  masing-masing  indikator  dalam  variabel  motivasi  berprestasi maka  indikator  yang  kuat  adalah  memiliki  tanggung  jawab  yang  tinggi. Sedangkan  indikator  yang  lemah  adalah  kemampuan  menyelesaikan tugas dengan hasil yang memuaskan.
3. Ditinjau  dari  masing-masing  indikator  dalam  variabel  budaya  organisasi maka  indikator  yang  kuat  adalah  hubungan  antar  manusia.  Sedangkan indikator yang lemah adalah homogeneity Vc diversity.
4. Pengaruh  motivasi  berprestasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Indosat Regional  Jabodetabek  adalah  kuat  dan  positip.  Artinya  secara  parsial, semakin  tinggi  motivasi  berprestasi  maka  akan  semakin  meningkatkan kinerja karyawan PT Indosat Regional Jabodetabek.
5. Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Indosat Regional Jabodetabek adalah kuat dan positip.Artinya secara parsial,semakin baik budaya organisasi maka akan semakin miningkatkan kinerja karyawan PT Indosat Regional Jabodetabek.
6. Pengaruh  motivasi  berprestasi  dan  budaya  organisasi  secara  simultan terhadap  kinerja  karyawan  PT  Indosat  Regional  Jabodetabek  adalah sangat  kuat  dan  positip.  Artinya  secara  simultan,semakin  tinggi  motivasi berprestasi  dan  semaikin  baik  budaya  organisasi  maka  akan  semakin meningkatkan kinerja karyawan PT Indosat Regional Jabodetabek.

## DAFTAR PUSTAKA
Armstrong DG, Lavery LA, Vela SA, et al. Choosing a practical screening instrument to identify patients at risk for diabetic foot ulceration. Arch Intern Med. 1998.
Alford,  Juechter,  (1998)  Five  Condition  For  High  Performance  Culture,  Journal  Of  Training  and Development, May 1998
Budhi  Soesilo,  Muhammadi,  Erman  Aminullah,  2001,  Cetakan  Pertama,  Analisa  Sistim    Dinamis Lingkungan Hidup, Sosial, Ekonomi, Manajemen.UMJ Press,          Jakarta.
Budaya Kerja :(2003), Menciptakan Lingkungan yang Kondusive untuk  meningkatan  Produktivitas Kerja. Jakarta: Penerbit PT Golden Terayon Press.
Dale  Furtwengler,  2002,  Penilaian  Kinerja,  Menguasai  Keahlian  yang  anda  Perlukan  dalam  10  menit, diterjemahkan oleh Fandy Tjiptono, Yogyakarta, Andi.
Gaspersz,  Vincent,  2002,  Management  Kualitas,  Yayasan  Indonesia  Emas  dan  Gramedia  Pustaka Utama, Jakarta.
Hasibuan, Malayu SP, 1997, Organisasi dan Motivasi, Penerbit bumi aksara, Jakarta
Hermawati,  2001,  Cetakan  Pertama,  Metode  dan  Teknik  Dalam  Praktek  Pekerjaan    Sosial.Yogyakarta, Adicita Karya Nusa.
Robbins P. Stephen 2003. Organizational Behavior.  Edsi 9, New Jersey: prentice Hall International Inc.