## Tingkat Kesesuaian Gaya Kepemimpinan Ketua dengan Kematangan Anggota Hubungannya dengan Partisipasi Anggota

## Abd. Rahman Pakaya
Dosen Universitas Negeri Gorontalo Alumni Program Doktor Ilmu Manajemen Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Bandung E-Mail : rahmanpakaya@ung.ac.id

## ABSTRACT
The purpose of this research is to know the leadership style’s compatibility level which including task behavior    and  relationship  behaviors,  the  maturity  of  the  members  and  the  relationship  with  the    with  the participation of members of the Koperasi Unit Desa (KUD) in Gorontalo province. This study use 52 sample of KUD chairman and 140 sample members of KUD.  The calculation of the sample used proportional sampling. Data were collected by interviews and distributing questionnaires to respondent. Method of anayisis using descriptive  qualitative  analysis  techniques  and  quantitative  methods.  Hypothesis  test  using  Kruskal  Wallis different test and the Chi Quadrat. Based on the statistical analysis results can be concluded: (1) the existence of the leadership styles differentiation of the chairman, (2) there are differences in maturity level of members, (3)  there is no leadership styles compatibility level of chairman toward the maturity of members in KUD at Gorontalo Province, and (4) there is a relationship of the chairman leadership style with the maturity of the members indicated from the participation of members.
Keywords: leadership styles, relationship behavior, member maturity member, and member participation.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat kesesuaian gaya kepemimpinan ketua, meliputi perilaku tugas dan perilaku hubungan, dan kematangan anggota Koperasi Unit Desa (KUD) di Provinsi Gorontalo, serta hubungannya dengan partisipasi anggota. Penelitian ini menggunakan sampel untuk ketua KUD sebanyak 52 orang dan perhitungan sampel anggota KUD menggunakan mentode Pengukuran proporsional sampling dengan  jumlah  sampel  sebanyak  140  orang  sebagai  responden.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara wawancara dan mengedarkan kuesioner kepada responden. Pengujian hipotesis menggunakan tehnik analisis kualitatif  deskriptif  dan  metode  kuantitatif  dengan  tehnik  pengujian  menggunakan  Uji  Beda  (Uji  Kruskal Walis) dan Uji Chi Quadrat. Berdasarkan hasil analisa statistik dapat disimpulkan: (1) terdapat perbedaan gaya kepemimpinan ketua, (2) terdapat perbedaan tingkat kematangan anggota, (3) tidak terdapat kesesuaian gaya kepemimpinan ketua dengan kematangan anggota KUD di Provinsi Gorontalo, serta (4) terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan ketua dengan kematangan anggota terhadap partisipasi anggota yang ditunjukkan.
Kata Kunci: gaya kepemimpinan, perilaku hubungan, kematangan anggota, partisipasi anggota.

## Trikonomika
Volume 12, No. 2, Desember 2013, Hal. 145–155 ISSN 1411-514X

## PENDAHULUAN
P ada era reformasi, koperasi diharapkan mampu mewujudkan  perannya  sebagai  suatu  lembaga ekonomi profesional yang berperan sebagai penggerak jaringan  usaha  dan  merupakan  salah  satu  landasan penting  dalam  meningkatkan  pelayanan  terhadap masyarakat,  mampu  turut  serta  dalam  membangun tatanan  perekonomian  nasional  dengan  tujuan meningkatkan kesejahteraan anggota khususnya dan masyarakat pada umumnya.
Hasil  penelitian  LIPI  bahwa  salah  satu  ciri utama  perkembangan  koperasi  yang  sehat  adalah memperjuangkan  dan  mengamankan  kepentingan serta  kesejahteraan  anggota,  namun    hal  tersebut kurang  berhasil.  Ini  disebabkan  oleh  adanya keberpihakan  pada  keuntungan  segelintir  anggota semata.  Dilain  pihak  secara  kuantitas  pertumbuhan koperasi  cukup  membanggakan  yaitu  8,9  per  tahun dan  pada  tahun  2003  jumlahnya  menjadi  109.000 unit. Dari jumlah tersebut sebesar l4% tercatat sebagai koperasi tidak aktif. Penyebab utama antara lain tidak melaksanakan Rapat Anggota Tahunan (RAT), tidak jelas lokasinya dan usahanya tidak berjalan. Masalah kepemimpinan,  mutu  sumber  daya  manusia  pada berbagai  perangkat  organisasi  koperasi  merupakan masalah yang menonjol dan mendapat berbagai macam tanggapan dari masyarakat. Kualitas kepemimpinan berkaitan  dengan  upaya  seorang  pemimpin  untuk mempengaruhi anggota agar melaksanakan program yang  telah  ditetapkan,  mutu  sumber  daya  manusia (SDM)  sangat  berpengaruh  pada  kinerja  SDM  itu sendiri untuk mengetahui, mengerti dan memahami permasalahan yang dihadapi.
Salah  satu  permasalahan  yang  diangkat  dalam penelitian ini adalah berkaitan dengan eksistensi KUD di  Provinsi  Gorontalo  yaitu  adanya  ketergantungan terhadap fasilitas pemerintah yang telah berlangsung lama,  namun  setelah  dicetuskan  undang-undang nomor  22  tahun  1999  tentang  Pemerintahan  Daerah pasal 1l ayat 2 yang memberikan kewenangan penuh kepada pemerintah kabupaten dan kota untuk mengatur daerahnya sendiri termasuk koperasi. Pengurus menilai bahwa keberpihakan pemerintah kepada koperasi tidak ada  lagi,  akibatnya  banyak  hambatan  yang  dialami pengurus  dalam  mengembangkan  koperasi  karena semakin berkurangnya sumber daya ekonomi.
Memperhatikan  situasi  dan  kondisi  yang berkembang,  apabila  dikaitkan  dengan  hakikat koperasi  itu  sendiri  sebagai  organisasi self  help (menolong  diri  sendiri)  maka  persoalan  utama yang  dihadapi  pengurus  adalah  menciptakan  pola kepemimpinan yang sesuai untuk memotivasi kembali anggota agar berpartisipasi aktif dalam koperasi baik kontributif  maupun  insentif  agar  potensi  yang  ada pada diri anggota dapat dikembangkan dan akhirnya akan  berdampak  pada  peningkatan  kesejahteraan anggota.
Identitas  badan  usaha  koperasi  sesungguhnya bertumpu  pada  dua  unsur  substansial,  yakni partisipasi  anggota  dan  efisiensi  usaha.  Penurunan maupun  peningkatan  kinerja  koperasi  tergantung pada ada atau tidaknya partisipasi anggota, demikian pula  sebaliknya  ada  tidaknya  partisipasi  anggota sangat  tergantung  pada  capaian  kinerja  pengurus. Konsekuensi  logis  dari  akumulasi  permasalahan  di atas memberikan dampak yang kurang baik terhadap pengurus koperasi sehingga menimbulkan sifat apatis para anggota untuk berparisipasi. Partisipasi anggota dalam  koperasi  sebagai  eksistensi  dari  prinsip identitas  ganda  yang  merupakan  pola-pola  perilaku utama dalam koperasi.
Bertitik tolak dari permasalahan di atas, penelitian ini  lebih  terfokus  pada  masalah  kepemimpinan dengan  menitikberatkan  pada  gaya  kepemimpinan situasional  dengan  pertimbangan  bahwa  anggota koperasi sebagai obyek penelitian ini memiliki tingkat kematangan yakni kemampuan ( ability ) dan keinginan ( willingness )  yang  berbeda-beda.  Disamping  itu, anggota koperasi ini memiliki tingkatan sosial yang berbeda-beda,  dan  salah  satu  fungsi  kepemimpinan adalah fungsi sosial atau pembinaan kelompok.

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  (1)  analisis  deskriptif  untuk  variabel yang  bersifat  kualitatif;  berupa  pengujian  terhadap hal-hal yang berhubungan dengan masalah penelitian, dengan  kriteria  pengklasifikasian  rentang  skor dimensi gaya kepemimpinan dan partisipasi anggota dan (2) analisis kuantitatif, berupa pengujian hipotesis dengan menggunakan uji statistik.
Variabel Sub Variabel Konsep Indikator Tingkat Pengukuran Skala Gaya Kepemimpinan Situasional (X) Saling mempengaruhi antara 1) jumlah bimbingan/arahan, 2) dukungan sosio emosional (perilaku hubungan), dan 3) tingkat kesiapan pengikut untuk melaksanakan tugas, fungsi dan tujuan tertentu. Hersey, Blanchard, Johnson (1996) Perilaku Tugas (X1) Sejauh mana pemimpin menyediakan arahan (tugas) dan menetapkan peranan individu atau kelompok (pengikut). Hersey, Blanchard, Johnson (1996) •  Penyusunan tujuan
•  Pengorganisasian
•  Penetapan batas waktu
•  Pengarahan
•  Pengendalian
•  Tingkat sejauh mana penyusunan tujuan
•  Tingkat sejauh mana pengorganisasian tugas
•  Tingkat sejauh mana penetapan batas waktu
•  Tingkat sejauh mana pengurus memberikan pengarahan •  Tingkat sejauh mana pengurus melakukan Pengendalian Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal Perilaku Hubungan (X2) Sejauh mana pemimpin melakukan hubungan dua arah dengan pengikut. •  Memberikan dukungan •  Mengkomunikasikan tujuan
•  Memudahkan interaksi •  Aktif menyimak •  Memberikan umpan balik •  Tingkat sejauh mana Memberikan dukungan •  Tingkat sejauh mana Mengkomunikasikan tujuan
•  Tingkat sejauh mana Memudwahkan interaksi
•  Tingkat sejauh mana
Aktif menyimak •  Tingkat sejauh mana Memberikan umpan balik Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal Kamatangan Pengikut (X3) Kadar di mana pengikut menunjukkan kemampuan ( ability ), kemauan ( willingness ) menyelesaikan tugas tertentu meliputi: 1) Kematangan pekerjaan dikaitkan dengan pengalaman, pengetahuan serta keterampilan individu atau kelompok untuk menyelesaikan tugas atau aktivitas tertentu dan 2) Kematangan psikologis,
kadar individu atau kelompok memiliki kepercayaan, komitmen, motivasi untuk menyelesaikan tugas tertentu
•  Pengalaman kerja
•  Pengetahuan akan pekerjaan
•  Pemahaman syarat pekerjaan.
•  Kemauan untuk memikul tanggung jawab.
•  Motivasi berprestasi.
•  Keterikatan (dedikasi)
•  Tingkat sejauh mana pengalaman kerja
•  Tingkat sejauh mana pengetahuan akan pekerjaan
•  Tingkat sejauh mana pemahaman akan syarat pekerjaan
•  Tingkat sejauh mana Kemauan untuk memikul tanggung jawab
•  Tingkat sejauh mana Motivasi berprestasi
•  Tingkat sejauh mana
Keterikatan (dedikasi) Ordinal Ordinal
Ordinal
Ordinal
Ordinal
Ordinal

## Tabel 1. Matrik Operasionalisasi Variabael
Partisipasi (Y) Keterlibatan mental dan emosional orang-orang dalam situasi kelompok yang mendorong mereka memberikan kontribusi kepada tujuan kelompok dan berbagi tanggung jawab pencapaian tujuan. (David, 1985:179) •  Menyumbangkan ide (pemikiran) •  Menyumbang modal usaha
•  Memanfaatkan jasa pelayanan koperasi
•  Mengawasi jalannya organisasi dan usaha koperasi •  Tingkat sejauh mana Menyumbangkan ide (pemikiran) •  Tingkat sejauh mana Menyumbang modal usaha •  Tingkat sejauh mana
Memanfaatkan jasa pelayanan koperasi •  Tingkat sejauh mana Mengawasi jalannya organisasi dan usaha koperasi Ordinal Ordinal
Ordinal
Ordinal
Pengujian  statistik  yang  digunakan  dengan menguji alat analisis yang berupa kuesioner dengan alat  pengujian  dimulai  dari  uji  validitas  dengan menggunakan  rumus  korelasi  Rank  Spearman berdasarkan teknik analisis faktor dan cronbach alfa untuk menguji tingkat reliabilitasnya.
Penarikan  sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode  iterasi,  didasarkan  pada pertimbangan  bahwa  kerangka  sampling  telah diketahui,  baik  jumlah,  maupun  institusinya dihitung  melalui  cara  penentuan  sampel  minimal dari  populasi  anggota  KUD  sebanyka  36.167  maka diperoleh  jumlah  sampel  sebanyak  140.  Dengan teknik  proportional  sampling  dan  alokasi  proporsi maka  diperoleh  hasil  sampel  untuk  KUD  Kota Gorontalo sebanyak 17, KUD Kabupaten Gorontalo sebanyak  46,  KUD  Kabupaten  Boalemo  sebanyak 29, KUD kabupaten Bone Bolango sebanyak 30 dan KUD Kabupaten Pohuwato sebanyak 18. Pengujian hipotesis menggunakan pendekatan analisis statistik Non Parametrik dengan Uji Kruskal – Wallis dapat dilihat pada Tabel 1.

## HASIL
Secara  organisatoris,  jumlah  anggota  KUD  di Provinsi  Gorontalo  adalah  36.187  orang  anggota penuh,  dengan  rincian    Kota  Gorontalo  berjumlah 4501 orang, Kabupaten Gorontalo berjumlah 11.985 orang,  Kabupaten  Boalemo  berjumlah  7.401  orang, Kabupaten  Bone  Bolango  berjumlah  7.631  orang, dan  Kabupaten  Pohuwato  berjumlah  4.669  orang, semuanya  berstatus  sebagai  anggota  dilayani. Selanjutnya  Kepengurusan  berdasarkan  struktur
organisasi  Pengurus  KUD  terdiri  dari  Ketua, Wakil Ketua, Sekretaris, Bendahara, dan Anggota, selain itu dalam  struktur  organisasi  terdapat  Manajer,  Badan Pengawas  dan  Badan  Pelindung  dan  Penasehat. Keadaan Investasi dan Modal Usaha KUD di Provinsi Gorontalo dapat dilihat pada Tabel 2.
Memperhatikan data pada Tabel 2. peningkatan usaha  KUD  di  Provinsi  Gorontalo  kurang mengalami  kemajuan,  hal  ini  dibuktikan  oleh besarnya volume usaha hanya sebesar modal. Salah satu  faktor  penyebabnya  adalah  perilaku  anggota yang  kurang  mematuhi  kewajibannya  kepada KUD.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Responden Aktivitas seseorang berhubungan dengan umur, hal mana pada batasan umur tertentu aktivitas akan menurun  sehingga  berpengaruh  pada  produktivitas seseorang. Meskipun demikian umur tidak dijadikan variabel pengaruh dalam penelitian ini. Berdasarkan rekapitulasi data umur responden secara rinci keadaan umur responden disajikan pada Tabel 3.
Pada Tabel 3. dijelaskan bahwa Ketua KUD di Provinsi Gorontalo terbanyak berusia diatas 50 tahun. Hal  ini  berarti  pada  usia  tersebut  seseorang  telah memiliki  kemampuan  dan  dapat  dipercaya  untuk memimpin. Selain itu untuk  anggota paling banyak usia produktif yaitu antara 24 - 45 tahun sebanyak 84 orang  (60%),  sebanyak  31  orang  (22,14%)  berusia diatas 50 tahun. Ini menunjukkan terdapat sebagian anggota  yang  berada  pada  usia  kurang  produktif disebabkan karena faktor kemampuan fisik semakin berkurang.
Tabel 3. Deskripsi Usia Ketua dan Anggota KUD di Provinsi Gorontalo No Umur Ketua Anggota F % F % 1 25-30 1 1,92 17 12,14 2 31-35 8 15,38 13 9,29 3 36-40 13 25 37 26,43 4 41-45 9 17,31 17 12,14 5 46-50 5 9,62 25 17,86 6 50+ 16 30,77 31 22,14 Jumlah 52 100 140 100

## Karakteristik Responden berdasarkan Jenis
Kelamin
Selanjutnya  data  tentang  jenis  kelamin.  Jenis kelamin  berhubungan  dengan  faktor  kemampuan aktivitas  antara  laki-laki  dan  perempuan.  Secara kodrat,  kaum  laki-laki  memiliki  kemampuan  lebih dari pada kaum perempuan. Dalam kaitannya dengan pengembangan usaha, akan lebih baik jika kaum laki- laki yang lebih berperan dari pada kaum perempuan. Akan  tetapi  jenis  kelamin  tidak  dijadikan  sebagai variabel  dalam  penelitian  ini.  Untuk  mengetahui keadaan  jenis  kelamin  responden  terlihat  dalam Tabel 4.
No Jenis Kelamin Ketua Anggota F % F % 1 Laki-laki 52 100 105 75 2 Perempuan - - 35 25 Jumlah 52 100 140 100 Tabel 4. Deskripsi Jenis Kelamin Responden KUD di Provinsi Gorontalo
Memperhatikan data pada Tabel 4., terlihat bahwa Ketua KUD semuanya kaum pria. Ini menunjukkan bahwa kaum pria masih sangat tepat untuk memimpin KUD ketimbang kaum wanita. Demikian pula anggota KUD sebahagian besar adalah kaum pria.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat
Pendidikan Pendidikan sangat menentukan dalam karir seseorang sehingga akan berhubungan dengan aktifitas dan  produktifitasnya.  Adapun  tingkat  pendidikan responden seperti tertera dalam Tabel 5.
Tabel 5. Deskripsi Tingkat Pendidikan Responden KUD di Provinsi Gorontalo
No Tingkat Pendidikan Ketua Anggota F % F % 1 SD - - 42 30 2 SLP 2 3,85 32 22,86 3 SLA 29 55,77 60 42,86 4 Diploma 12 23,08 4 2,86 5 Sarjana 8 15,38 2 1,42 6 Pascasarjana 1 1,92 - - Jumlah 52 100 140 100
Berdasarkan  data  pada  Tabel  5.  menunjukkan bahwa  tingkat  pendidikan  Ketua  KUD  di  Provinsi Gorontalo  cukup  memadai  yaitu  setingkat  SLA sampai  Pascasarjana.  Demikian  pula  dengan tingkat  pendidikan  anggota  yang  terbanyak  adalah berpendidikan setingkat SLA.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Pekerjaan
Pekerjaan berhubungan dengan kegiatan ekonomi seseorang  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidupnya.

## Tabel 2. Keadaan Investasi dan Modal Usaha
No Daerah Kerja Investasi Modal Sendiri Modal Asing Volume Usaha 1 Kota Gorontalo 5.377.588.000 1.515.370.000 3.862.218.000 4.893.749.000 2 Kab. Gorontalo 28.841.631.988 57.483.122.270 21.351.215.623 75.331.549.890 3 Kab Boalemo 6.469.111.000 289.004.000 2.649.102.000 2.469.282.000 4 Kab. Bone Bolango 14.149.167.000 5.310.367.000 8.458.178.000 2.309.283.000 5 Kab. Pohuwato 52.971.263.000 2.638.490.515 3.725.490.671 2.892.532.249 Jumlah 107.808.770.788 67.237.353.785 40.046.204.291 89.896.396.139
Peran  KUD  dalam  hal  ini  adalah  menfasilitasi peningkatan ekonomi masyarakat agar menjadi lebih baik.  Salah  satu  factor  penentu  menjadi  angfgta KUD  adalah  memiliki  pekerjaan  tertentu.  Untuk mengetahui  gambaran  pekerjaan  respondendapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Deskripsi Pekerjaan Responden KUD di Provinsi Gorontalo
No Jenis Pekerjaan Ketua Anggota F % F % 1 PNS 9 17,30 4 2,86 2 Petani 2 3,85 65 46,43 3 Pedagang 2 3,85 5 3,57 4 Nelayan - - 6 4,29 5 Wiraswasta 29 55,77 31 22,14 6 Lain-lain 10 19,23 29 20,71 Jumlah 52 100 140 100
Memperhatikan  Tabel  6.,  pekerjaan  ketua  dan anggota  KUD  di  Provinsi  Gorontalo  bervariasi. Sebagian  besar  ketua    bekerja  sebagai  wiraswasta. Keadaan  ini  sangat  menunjang  pengembangan KUD,  melalui  pengalaman  sebagai  pengusaha  akan mampu  menerapkan  praktek  kewirausahaan  guna pengembangan  usaha  KUD.  Dilain  pihak,  masih terdapat 20% anggota tidak memiliki pekerjaan tetap.
Deskriptif Variabel Bebas Gaya Kepemimpinan Ketua KUD di Provinsi Gorontalo Dalam  penelitian  ini  terdapat  tiga  indikator vanabel  gaya  kepemimpinan  situasional  yaitu perilaku tugas dan perilaku hubungan dan kematangan anggota.  untuk  mengetahui  gambaran  tentang  gaya kepemimpinan  situasional  yang  diterapkan  oleh Ketua  KUD  di  Provinsi  Gorontalo,  terlebih  dahulu dilakukan analisis terhadap tinggi rendahnya perilaku tugas dan perilaku hubungan.
Perilaku Tugas Ketua KUD di Provinsi Gorontalo Adapun perilaku tugas Ketua KUD di Provinsi Gorontalo seperti tertera dalam Tabel 7.
Data  pada  Tabel  7.  menunjukkan  proporsi perilaku  tugas  ketua  KUD  di  Provinsi  Gorontalo
secara  keseluruhan  menunjukkan  perilaku  tugas tinggi  yaitu  sebesar  73,57%  dan  sebesar  26,430/o memberikan jawaban perilaku tugas ketua rendah.
Tabel 7. Tanggapan Responden tentang Perilaku Tugas Ketua Pengurus KUD di Provinsi Gorontalo
No Daerah Perilaku Tugas Persentase Rendah Tinggi 1 Kota Gorontalo 17,65% 82,35% 12,14% 2 Kabupaten Gorontalo 30,43% 69,57% 32,86% 3 Kabupaten Boalemo 31,03% 68,97% 20,71% 4 Kabupaten Bone Bolango 20,00% 80,00% 21,43% 5 Kabupaten Pohuwato 27,78% 72,22% 12,86% Jumlah 26,43% 73,57% 100,00%

## Perilaku Hubungan Ketua KUD di Provinsi
Gorontalo.
Dari jawaban yang diberikan responden diperoleh gambaran tentang perilaku hubungan Ketua KUD di Provinsi Gorontalo tertera dalam Tabel 8.

## Tabel 8 Tentang Perilaku Hubungan Ketua Pengurus KUD di Provinsi Gorontalo
No Daerah Perilaku Hubungan Persentase Rendah Tinggi 1 Kota Gorontalo 11,76% 88,24% 12,14% 2 Kabupaten Gorontalo 41,30% 8,70% 32,86% 3 Kabupaten Boalemo 31,03% 68,97% 20,71% 4 Kabupaten Bone Bolango 20,00% 80,00% 21,43% 5 Kabupaten Pohuwato 22,22% 77,78% 12,86% Jumlah 28,57% 71,43% 100%
Jawaban  responden  menunjukkan  proporsi perilaku  hubungan  Ketua  KUD  secara  keseluruhan terlihat  sebesar  7l,43%  perilaku  hubungan  tinggi, dan  sebesar  28,57%  berpendapat  bahwa  perilaku hubungan Ketua KUD di Provinsi Gorontalo rendah. Selanjutnya  untuk  menentukan  gaya  kepemimpinan Ketua KUD di Provinsi Gorontalo berdasarkan data perilaku tugas dan perilaku hubungan seperti tertera pada Tabel 9.

## Tabel 9 Gaya Kepemimpinan Ketua Pengurus KUD di Provinsi Gorontalo
No Daerah Sampel Gaya Kepemimpinan Telling (S1) Selling (S2) Participating (S3) Delegating (S4) 1 Kota Gorontalo 17 5,88% 82,35 % 5,89% 5,88% 2 Kabupaten Gorontalo 46 10,87% 69,56% 6,52% 13,04% 3 Kabupaten Boalemo 29 13,79% 65,52% 3,45% 17,24% 4 Kabupaten Bone Bolango 30 3,33% 76,67% 3,33% 16,67% 5 Kabupaten Pohuwato 18 5,56% 88,88% - 5,56% Jumlah 8,57% 74,29% 4,29% 12,85

## Tabel 10. Tingkat Kematangan Anggota KUD di Provinsi Gorontalo
No Daerah Sampel Tingkat Kematangan Rendah (R1) Rendah ke Sedang (R2) Sedang ke Tinggi R3) Tinggi (R4) 1 Kota Gorontalo 17 - 47,60% 23,53% 29,41% 2 Kabupaten Gorontalo 46 19,% 34,78% 36,96% 8,69% 3 Kabupaten Boalemo 29 34,% 24,14% 31,03% 10,34% 4 Kabupaten Bone Bolango 30 3,% 13,33% 63,33% 16,67% 5 Kabupaten Pohuwato 18 - - 11,11% 88,89% Persentase 14,29% 25% 36,42% 24,29% Tabel 11. Matriks Tingkat Kesesuaian Gaya Kepemimpinan Situasional

## Ketua Pensurus Densan Kematansan UD di Provinsi Gorontalo
Tingkat Kematangan Gaya Kepemimpinan Jumlah Telling (S1) Selling (S2) Participating (S3) Delegating (S4) R1 3 14 - 3 20 R2 5 22 1 5 33 R3 3 39 5 3 50 R4 2 27 1 7 37 13 102 7 18 140
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  secara keseluruhan  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan Ketua  dengan  angka  persentase  tertinggi  (76,29%) adalah  menjajakan  ( selling ),  sebesar  l2,85%  adalah gaya  kepemimpinan  mendelegasikan  ( delegating ). Selain  itu  8,57%  menerapkan  gaya  kepemimpinan memberitahukan  ( telling ),  dan  hanya  4,29% menerapkan  gaya  kepemimpinan  mengikutsertakan ( Participating ).
Tingkat Kematangan Anggota Sesuai  data  yang  diperoleh  dari  jawaban responden, tingkat kematangan anggota pada masing-
masing  KUD  di  Provinsi  Gorontalo  terlihat  pada Tabel 10.
Berdasarkan  data  pada  Tabel  10.  tingkat kematangan  anggota  secara  keseluruhan  dengan angka persentase tertinggi yaitu tingkat kematangan sedang ke tinggi (R3) sebesar 36,42%, sebesar 25% anggota  yang  memiliki  tingkat  kematangan  rendah ke  sedang  (R2),  sebesar  24,29%  anggota  memiliki tingkat  kematangan  tinggi  (R4)  dan  hanya  l4,29% anggota  yang  memiliki  tingkat  kematangan  rendah. Dengan  demikian  tingkat  kematangan  anggota KUD di Provinsi Gorontalo yang pada level R3 dan R4,  dapat  difahami  bahwa  anggota  selain  memiliki
kemampuan dalam hal melaksanakan pekerjaan/tugas juga  memiliki  kemauan  untuk  bertanggungjawab. Disamping itu anggota memiliki level rendah ke sedang (R2),  artinya  anggota  telah  memiliki  kemampuan untuk  melaksanakan  pekerjaan/tugas  akan  tetapi tidak  memiliki  kemauan  untuk  bertanggungjawab berhadap pelaksanaan pekerjaan/tugas.

## Tingkat Kesesuaian Gaya Kepemimpinan
Situasional Ketua dengan Kematangan Anggota KUD di Provinsi Gorontalo Untuk  mengetahui  tingkat  keseuaian  gaya kepemimpinan  situasional  Ketua  dan  tingkat kematangan  anggota  pada  masing-masing  KUD  di Provinsi  Gorontalo  dapat  dilihat  pada  matriks  pada Tabel 11.
Memperhatikan  data  pada  Tabel  11.  gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  Ketua  KUD di  Provinsi  Gorontalo  adalah  bervariasi  yaitu menjajakan ( seiling ) dengan proporsi 102 responden dengan  tingkat  kematangan  berbeda  yaitu  14  orang pada  level  Rl,  22  orang  pada  level  R2,  selanjutnya 39  orang  pada  level  R3  dan  27  orung  pada  level R4,  berjumlah  18  orang  memberikan  jawaban  gaya kepemimpinan mendelegasikan (S4) dengan tingkat kematangan 3 orang pada level R1, sebanyak 5 orang berada pada level R2, sebanyak 5 orang pada level R3 dan 7 orang pada level R4. Pada gaya kepemimpinan memberitahukan  ( Telling ),  dari  13  orang  yang memberikan tanggapan hanya 3 orang yang memiliki lingkat  kematangan  yang  sesuai  (Rl).  Akan  tetapi pada gaya kepemimpinan partisipasi (S3), dari jumlah 7 orang yang memberikan tanggapan terdapat 5 orang memiliki tingkat kematangan yang sesuai (R3).

## Partisipasi Anggota (Y)
Tabel 12 Tingkat Partisipasi Anggota KUD di Provinsi Gorontalo
No Daerah Partisipasi Persentase Rendah Tinggi 1 Kota Gorontalo 29,41% 70,59% 12,14% 2 Kabupaten Gorontalo 36,96% 63,04% 32,86% 3 Kabupaten Boalemo 62,07% 37,93% 20,71% 4 Kabupaten Bone Bolango 3,33% 96,67% 21,43% 5 Kabupaten Pohuwato - 100% 12,86% Persentase 29,29% 70,71% 100%
Untuk  mengetahui  tingkat  partisipasi  anggota pada masing-masing KUD, berikut ini dikemukakan data  yang  diperoleh  dari  jawaban  respondenseperti terlihat pada Tabel 12.
Berdasarkan  data  pada  Tabel  12.  tingkat partisipasi  anggota  pada  masing-masing  KUD  di Provinsi Gorontalo  secara keseluruhan menunjukkan sebesar  70,71%  tingkat  partisipasi  tinggi,  sebesar 29,29% tingkat partisipasi rendah.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dapat  dilakukan pengujian terhadap variabel dengan menggunakan uji Kruskal-Wallis atau uji H. Dengan mengambil derajat kepekaan  k – 1 = 5 – 1 = 4, Sesuai daftar distribusi X tabel 2 = 9,488. Hasil perhitungan dengan hipotesis 1: terdapat perbedaan  gaya  kepemimpinan  Ketua  Pengurus KUD di Provinsi Gorontalo dengan hasil H sebesar 30,472  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak dan  H1  diterima,  artinya  “Terdapat  perbedaan  gaya kepemimpinan  Ketua  KUD  di  provinsi  Gorontalo”. Hipotesis 2: terdapat perbedaan tingkat kematangan anggota KUD di Provinsi Gorontalo dengan hasil H sebesar 45,313, maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan H1 diterima, artinya “Terdapat perbedaan tingkat  kematangan  anggota  KUD  di  Provinsi Gorontalo”. Hipotesis 3: “Terdapat kesesuaian gaya kepemimpinan Ketua Pengurus dengan kematangan anggota  KUD  di  Provinsi  Gorontalo”.  Dengan menggunkan  uji  Chi  Square  4 × 4  diperoleh  hasil X hitung 2 =  2,22,  sedangkan X tabel 2 pada  taraf  nyata α = 0,05 dengan derajat bebas (db) = 9 diperoleh nilai X db 0 005 2 , ( ) = 16,919 maka Ho diterima dan H 1 ditolak artinya  “Terdapat  kesesuaian  gaya  kepemimpinan Ketua pengurus dengan kematangan anggota KUD di Provinsi Gorontalo”. Hipotesis 4: “Makin sesuai gaya kepemimpinan  Ketua  pengurus  dengan  kematangan anggota  makin  tinggi  partisipasi  anggota  KUD  di provinsi  Gorontalo,”  Alat  analisis  yang  digunakan Metode Jenjang Spearman ( Rank correlation Method ), dengan  hasil  perhitungan  sebesar  t  =  3,9732.  Hasil tersebut menunjukkan  Ho ditolak dan H1 diterima, artinya  “makin  sesuai  gaya  kepemimpinan  Ketua pengurus dengan kematangan anggota makin tinggi partisipasi  anggota  KUD  di  provinsi  Gorontalo,” diterima.  Dengan  demkian  terdapat  korelasi  antara kesesuaian gaya kepemimpinan dengan kematangan anggota dengan peningkatan partisipasi.
Secara teoritis penekaanan perilaku kepemimpinan situasional adalah pada pola membangun hubungan antar  pengurus  dengan  anggota.  Partisipasi  sebagai
suatu  bentuk  hubungan  sosial  yang  ditandai  oleh suatu  derajat  tingkat  tinggi  pengaruh  imbal  balik. Artinya  menciptakan  suatu  keseimbangan  kekuatan yang mengusahakan kesempatan bagi anggota untuk dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan.

## PEMBAHASAN
Di  Provinsi  Gorontalo  terdapat  52  KUD  yang tersebar pada 36 kecamatan yaitu di Kota Gorontalo berjumlah 5 KUD, Kabupaten Gorontalo berjumlah l5  KUD,  Kabupaten  Boalemo  berjumlah  9  KUD, Kabupaten Bone Bolanggo berjumlah 8 KUD, serta Kabupaten  Pohuwato  berjumlah  15  KUD.  Sejak awal pendirian KUD-KUD tersebut telah melakukan berbagai kebijakan pemerintah yang pada hakekatnya bertujuan  untuk  pengembangan  KUD  khususnya dan  ekonomi  masyarakat  pedesaan  pada  umumnya, dan  secara  kelembagaan,  seluruh  KUD  di  Provinsi Gorontalo berstatus Badan Hukum.
Sehubungan dengan penerapan gaya kepemimpinan yang berbeda, hasil penelitian Gayle Avery  menyimpulkan  bahwa  terdapat  perbedaan gaya  kepemimpinan  antara  atasan  dengan  penyelia ( frontline managers ).  A.K.  Korman  membantah pendapat  tentang  adanya  satu  gaya  perilaku pemimpin  yang  terbaik,  ia  mengemukakan  bahwa dimensi-dimensi konsiderasi (hubungan) dan struktur inisiasi  (tugas)  tidak  memiliki  nilai  signifikansi prediktif dalam kaitannya dengan efektivitas, hal ini menunjukkan bahwa karena situasi yang berbeda-beda maka  gaya  pemimpin  juga  harus  demikian  halnya. Menurut Fiedler bahwa dalam situasi yang berbeda menghendaki  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda. Bukti-bukti yang ada secara jelas menunjukkan tidak adanya satu gaya perilaku pemimpin yang efektif atau berlaku untuk semua situasi.
Kematangan  anggota  berkaitan  erat  dengan pengetahuan.  Teori  aktivitas  ( activity  theory )  oleh Hill,  Cumming,  Aslts  bahwa  peningkatan  inovasi dapat  dicapai  melalui  pembangunan  pengetahuan yang  difokuskan  pada  (l) working  at  the  cutting edge , anggota hanya dapat bekerja maksimal dengan memajukan  pengetahuan  kolektif  diantara  semua komponen organisasi, 2) progressive problem solving , apabila anggota telah mahir menguasai suatu hal maka ia akan berinvestasi pada hal-hal yang baru, terutama proses pembelajaran dalam memecahkan masalah (3) collaborative  effort ,  anggota  akan  bekerja  dengan baik  terutama  menyangkut  hal-hal  penting  dan
membagi  tujuan  serta  nilai  dengan  komunitasnya. (4) Self  monitoring  of  lcnowledge ,  pengetahuan sangat  diperlukan  sebagai  bangun  kerja  akan  tetapi difokuskan pada pengetahuan individu.
Jika  disesuaikan  dengan  teori  Hersey dan  Blanchard  menggambarkan  bahwa  gaya kepemimpinan menjajakan ( selling ) diterapkan pada anggota  yang  memiliki  tingkat  kematangan  pada level  R2,  demikian  pula  halnya  dengan  penerapan gaya kepemimpinan memberitahukan ( telling ) hanya bagi  anggota  yang  memiliki  tingkat  kematangan pada level Rl. Dengan demikian gaya kepemimpinan yang  diterapkan  pada  KUD  di  Provinsi  Gorontalo belum  sesuai  dengan  tingkat  Kematangan  anggota. Sedangkan gaya kepemimpinan yang paling dominan adalah’Menjajakan ( selling ).
Beberapa faktor yang mempengaruhi partisipasi dikemukakan  diatas  bila  ditinjau  dari  segi  teori- teori  tentang  partisipasi  antara  lain  teori  kedekatan wilayah  ( Propinquity  theory )  bahwa  anggota  dapat atau tidak dapat berpartisipasi tergantung pada faltor kedekatan  wilayah  tempat  tinggal  dengan  lokasi koperasi. Faktor pemanfaatan jasa pelayanan seperti penjualan produksi anggota belum dapat ditanggani oleh  KUD  sebab  belum  memitiki  sarana  produksi, keterlambatan  pengembalian  pinjaman.  Hal  ini sesuai  dengan  teori  kepraktisan  ( Practical Theory ) bahwa  setiap  individu  mau  berinteraksi  dengan koperasi  karena  adanya  prinsip-prinsip  kepraktisan sebaliknya  seseorang  tidak  mau  berinteraksi  jika koperasi tersebut menawarkan jasa atau menetapkan aturan yang rumit dan memberatkan. Demikian pula halnya  dengan  pengawasan  organisasi  dan  usaha belum  dapat  dilaksanakan  oleh  sebahagian  anggota disebabkan  oleh  kesibukan  anggota.  Hal  ini  sesuai dengan teori aksi (theory of action) yang menyatakan bahwa partisipasi dapat terjadi secara optimal apabila ada hubungan kekuasaan antatapemimpin di tingkat atas  dengtur  anggota  di  tingkat  bawah’  Selain  itu teori  pertukaran  ( exchange  theory )  menjelaskan tentang interaksi dan perilaku indiidual yang menitik beratkan  pada  pola-pola  penguatan  ( reinforcement ), imbalan  ( reward )  dan  biaya  ( cost )  menyebabkan orang melakukan apa-apa yang mereka lakukan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pada  hasil  dan  pembahasan  maka dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  perbedaan  gaya kepemimpinan  situasional  Ketua  KUD  di  Provinsi
Gorontalo.  Gaya kepemimpinan yang dominan adalah menjajakan ( selling ), dalam hal ini ketua membangun komunikasi  dua  arah  serta  memberikan  penjelasan kepada anggota. Diharapkan Ketua KUD di Provinsi Gorontalo  dapat  menerapkan  gaya  kepemimpinan “menjajakan”  ( selling )  dan  “mendelegasikan”
( delegating ). Dengan menjajakan ( selling ), pemimpin diharapkan  meelakukan  komunikasi  dua  arah, memberikan  arahan  atau  petunjuk  kepada  bawahan dalam  pelaksanaan  tugas,  pemimpin  berusaha agas  secara  psikhologis  anggota  koperasi  turut mengambil bagian dalam perilaku yang diinginkan. Upaya mendelegasikan wewenang, anggota koperasi diperkenankan  melaksanakan  sendiri  pekerjaan dan  memutuskan  ikhwal  bagaimana,  bilamana,  dan dimana pelaksanaan pekerjaan itu
Tingkat  kematangan  anggota  KUD  di  Provinsi Gorontalo  adalah  berbeda.  Pada  umumnya  anggota memiliki  tingkat  kemtangan  sedang  ke  tinggi  (R3) maksudnya  anggota  memiliki  kemampuan  akan tetapi  tidak  mau  memikul  tanggungj  awab  dalam melaksanakan kewajibannya.
Tidak  terdapat  kesesuaian  gaya  kepemimpinan Ketua dengan kematangan anggota KUD di Provinsi Gorontalo.  Hal  ini  disebabkan  karena  pengurus belum  memperhatikan  kematangan  anggota  dalam menerapkan gaya kepemimpinan.
Terdapat  hubungan  antara  kesesuaian  gaya kepemimpinan  Ketua  dengan  kematangan  anggota, dengan  partisipasi  anggota  KUD  di  Provinsi Gorontalo.  Pada  KUD  yang  menerapkan  gaya kepemimpinan yang lebih sesuai dengan kematangan anggota,  menimbulkan  partisipasi  yang  lebih  tinggi pula.  Partisipasi  anggota  KUD  dipengaruhi  oleh berbagai  faktor,  studi  ini  hanya  membatasi  pada gaya  kepemimpinan  Ketua  dan  tingkat  kematangan anggota.  Oleh  karena  itu  perlu  dilakukan  studi lanjutan untuk mengkaji faktor-faktor lain tersebut

## DAFTAR PUSTAKA
Adair,  John.  (1984).  Menjadi  Pemimpin  Efetdif pengertian
Kepemimpinan, Pengembangan Kemampuan  Memimpin,  pengembangan  Diri sebagai  Pemimpin  Effective  Leadership, A  self- Development  Manual).  Terj.  Andre  Asparsajogi (ed). PT. Pertja, Jakarta.
Bayu  Krisnamurthy  Q002),  Membangun  Koperasi Berbasis Anggota Dalam Rangka Pengembangan Ekonomi Rakyat, (artikel I (4)-Juni 2002.
Comparative  Education,  (2004). Whose  Theory  of participation?  School  Governance  Policy  and Practice  in  South  Africa  Suzanna  Grant  Lewis and Jordan Naidoo . Journal of Harvard Graduate school of Education, 6 (2) - article (May 10). Davis, Keith dan John w Newstromo (19s5). perilaku dalam  organisasi  ( Human  Behavior  at  work: organizational  Behavior )  .Terj.  Agus  Dharma., Erlangga, Jakarta. Dulfer, Eberhard. walter Hamm (1985). Co-operative (In  the  clash  Between  Member  Participation, Organization  Develophment  and  Bureaucratic Tendencies ). London, Quiller press. Gebhardt,  Angela.  Franca  Heinrici,  Alessio  pavan,
(2003).  Important  Theories  of  Leadership  and Management  in  Organizations. Journal  of Organization Development, April 27 . Hanel,  A.  (1992).  Basic  Aspect  of  Cooperative organization  and  policies  for  Their  Promotion in  Develophing  countries,  philips  university. Marburg, West Germany.
Hermann, Margaret G. (1999). Assessing Leadership style . Journal of social Science Automation, Inc. K. State. (1998). Situational Leadership : Balancing Tasks and Relationship. Journal of Kansas State University Cooperative Extension Service, Part 3 of Series.
Mc  Kinsey  &  company.  (2003). Leadership Backgrounder. Joumal of the Leadership Forum, 19-2l February 2003.
Muenkner,  Hans  H.  (1988).  Pengantar  Hukum Koperasi,  Dengan  Acuan  Khusus  Mengenai Perundang-undangan  Koperasi  di  Indonesia, Unpad, Bandung.
Newcomb,  Theodore  M.,  Ralp  H  Turner.,  Philip E  converse.  (1979).  Psikoligi  sosial  ( Social Psychology ),  terjemahan.  Jusuf  Noesirwan.,  M Soewondd., Fatmah Z Abdullah. CV. Diponegoro, Bandung.
Peterkin,  vincent  M.  s.  (1996). Leadership  style and  Learner  outconx  in  Adventist  Secondary School . Journal of Institute for Christian Teaching Education Department of Seventh - day Adventists, June 16 -26. Pursley, Nancy P. (2002). Reflections on Leadership . Joumal  of  USC  Institute  for  Public  Service  and Policy Research, October.
Ropke, Jochen. (2000). Ekonomi Koperasi, Teori dan prahek  (The  Economic  Theory  of  cooperative). te4. sri Djatnika s Arifin, salemba Empat, Jakarta.
Rusidi.  (2002).  Paradigma  Dimensional  Bagi pengembangan  Teori-Teori  Koperasi,  (dalam  20 Polak Pemikiran Tentang pembangunan Koperasi). Editor, Maman Suratman, IKOPIN, Bandung. Schermerhorn, John R. (2001). Situational Leadership : Conversation with Paul Harsey. Journal of The center  for  Leadership  studies,  Inc.  All  rights reserved, Ohio University.
Siegel, Sidney. (1986). statistik Non Parametrik untuk llmu-Ilmu sosial ( Nonparametric Statisticsfor the Behavioral  Sciences ),  terj.  oleh  Zatuawi  Sayuti, Landung Simatupang, pT. Gramedia, Jakarta.
Tuhpawana  P  Sandjaja,  U  Sanurdin  Natadirana, (2002).   Strategi  Pengembangan  Koperasi Dalam  Era  perdagangan  Bebas.  Jumal  Koperasi Indoneiia, Tahun XVII -Nomor l.
Undang-undang  nomor  25  tahun  1992,  Tentang perkoperasian.
Veryard Projects Ltd & Antelope Projects Ltd. (2002). Organization  Behavior  :  Leadership  &  Control . http:/www.veri),ard.com/orgm gVstudent.htm
Wright, Peter. (2003). Managerial Leadership. Journal of National College for School Leadership.
Yip,  Chun  Seng,  (2003). Job  search  and  Labor Force participation in Equilibrium : The ory and Estimation . yipcs@ssc.upenn.edu