## Journal of Scientech Research and Development
Volume 6, Issue 1, June 2024 P-ISSN: 2715-6974           E-ISSN: 2715-5846 Open Access at: http://idm.or.id/JSCR

## TIME AND COST CONTROL ON PERIODIC MAINTENANCE PROJECT OF ROAD SECTION STRUCTURE USING EARNED VALUE ANALYSIS
PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK PEMELIHARAAN BERKALA STRUKTUR RUAS JALAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE ANALYSIS
Shobhan Wajhi 1 , Masca Indra Triana 2
1) Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. E-mail: shobhanwajhi@gmail.com
2) Dosen Program Studi Prodi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.
E-mail: mascatriana@untag-sby.ac.id

## ARTICLE INFO ABSTRACT
Keywords: Earned Value, Cost Performance, Time Performance In  the  Samaran-Banjar  Road  Structure  Periodic Maintenance  Project,  Kedundung  District,  Sampang Regency,  the  deviations  and  delays  that  occur  are  still unknown.  In  order  to  avoid  deviations  from  what  has been  planned,  during  project  implementation  it  is necessary  to  control  costs  and  time.  Therefore,  it  is necessary  to  analyze  to  evacuate  cost  and  time  control using the Earned Value Analysis (EVA) method. The cost performance  of  the  Samaran-Banjar  Road  Structure Periodic  Maintenance  project,  Kedundung  District, Sampang  Regency  when  referring  to  reporting  activities can  be  seen  from  weeks  1-8,  the  CPI  value  <1  indicates that  the  costs  incurred  exceed  the  work  that  has  been completed, while weeks 9-10 CPI value>1 which means a lot  of  work  has  been  completed  compared  to  expenses. The  time  performance  of  the  Samaran-Banjar  Road Structure  Periodic  Maintenance  project,  Kedundung District, Sampang Regency SPI value> 1 in week 1 which means that the completion of project work is ahead of the planned  schedule.  In  weeks  2-8  SPI  value  <1  in  other words, slower than originally planned and in weeks 9-10 SPI =1 which means the project is completed on time .
Copyright © 2017 JSR. All rights reserved .

## INFO ARTIKEL ABSTRAK
Kata kunci : Earned Value, Kinerja Biaya, Kinerja Waktu Pada  Proyek  Pemeliharaan  Berkala  Struktur  Ruas  Jalan Samaran-Banjar, Kecamatan Kedundung, Kabupaten Sampang masih  belum  diketahui  penyimpangan  dan  keterlambatan yang terjadi. Agar tidak terjadi penyimpangan dari yang telah direncanakan  maka  selama  pelaksanaan  proyek  perlu  adanya pengendalian  terkait  biaya  dan  waktu.  Maka  dari  itu  perlu dilakukan  analisis  untuk  mengevakuasi  pengendalian  biaya dan  waktu  dengan  menggunakan  metode  Earned  Value Analysis  (EVA).  Kinerja  biaya  proyek  Pemeliharaan  Berkala Struktur  Ruas  Jalan  Samaran-Banjar,  Kecamatan  Kedundung, Kabupaten  Sampang  jika  mengacu  pada  kegiatan  pelaporan dapat  dilihat  dari  minggu  ke  1-8,  nilai  CPI  <1  menunjukkan bahwa  biaya  yang  dikeluarkan  melebihi  pekerjaan  yang  telah diselesaikan,  Sedangkan  minggu  ke  9-10  nilai  CPI  >1  yang berarti banyak pekerjaan yang telah diselesaikan dibandingkan dengan  pengeluaran.  Kinerja  waktu  proyek  Pemeliharaan Berkala  Struktur  Ruas  Jalan  Samaran-Banjar,  Kecamatan Kedundung, Kabupaten Sampang nilai SPI >1 di minggu ke 1 yang  berarti  penyelesaian  pekerjaan  proyek  lebih  cepat  dari jadwal  yang  direncanakan.  Pada  minggu  ke  2-8  nilai  SPI  <1 dengan kata lain, lebih lambat dari yang direncanakan semula dan  pada  minggu  ke  9-10  SPI  =1  yang  berarti  proyek  selesai tepat waktu.
Copyright © 2017 JSR. All rights reserved .

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  pertumbuhan  ekonomi  maka  kebutuhan  Masyarakat  terhadap proyek  konstruksi  semakin  meningkat.  Pembangunan  proyek  konstruksi tersebut perlu pengelolaan yang serius untuk mencapai hasil yang maksimal. Pada  saat  pelaksanaan  proyek  pembangunan  sering  terjadi  ketidaksesuaian antara jadwal dan biaya pekerjaan yang sudah direncanakan dengan keadaan di lapangan,  yang  akhirnya  dapat  mengakibatkan  keterlambatan  waktu  serta pembengkakan biaya pelaksanaan pengerjaan penyelesaian proyek.
Maka  dari  itu  untuk  mengendalikan  keterlambatan  masalah  waktu  dan pembengkakan  biaya  yang  ada  di  proyek,  pembahasan  kali  ini  akan menggunakan konsep Nilai Hasil ( Earned Value Analysis) , dalam konsep tersebut akan  dibahas  untuk  mengetahui  apakah  penyelesaian  proyek  dari  segi  biaya maupun waktu. sudah sesuai dengan yang direncanakan di awal. Metode ini memberikan informasi mengenai Varian Biaya ( Cost Variant), Varian Jadwal (Schedule Varian), Indeks Kinerja Jadwal ( Schedule Varians) , Indeks Kinerja Biaya (Cost  Performance  Index) proyek  dalam  pelaporan.  Dari  metode  ini  juga didapatkan  informasi  mengenai  prediksi  besaran  biaya  beserta  lamanya  waktu terselesaikan  seluruh  pekerjaan  berdasarkan indicator kinerja  saat  pelaporan berlangsung.
Pengumpulan Data :
1. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
2. Kurva S Rencana Proyek
3. Laporan Mingguan Proyek Mulai A Menentukan Obyek Penelitian Identifikasi Masalah
Pada  saat  ini  sedang  berlangsung  pembangunn  proyek  Pemeliharaan  Berkala Struktur Ruas Jalan Jl. Samaran-Banjar, Kec. Kedungdung, Kab. Sampang, Jawa Timur.  Kontraktor  selama  pelaksanaan  proyek  perlu  adanya  pengendalian terkait  biaya  dan  waktu  agar  tidak  terjadi  penyimpangan  dari  yang  telah direncanakan. Pada proyek Pemeliharaan Berkala Struktur Ruas Jalan ini masih belum diketahui penyimpangan dan keterlambatan yang terjadi.
Maka dari itu perlu dilakukan analisis untuk mengevaluasi pengendalian waktu dan biaya pada proyek Pemeliharaan Berkala Struktur Ruas Jalan Jl. Samaran – Banjar,  Kec.  Kedungdung,  Kab.  Sampang,  Jawa  Timur  menggunakan Earned Value  Analysis. Earned  Value  Analysis merupakan  salah  satu  metode  yang digunakan  dalam  pengendalian  proyek  yang  memadukan unsur  jadwal,  biaya, dan  prestasi  pekerjaan  untuk  menghitung  perkiraan  biaya  dan  waktu  yang dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  proyek  sampai  selesai. Hasil  dari  analisis menggunakan  metode Earned  Value  Analysis dapat  memberikan  informasi mengenai  kondisi  pelaksanaan  proyek  dan  dapat  digunakan  oleh  manager proyek  untuk  memikirkan  keputusan  apa  yang  diperlukan  untuk  melakukan perbaikan  agar  pelaksanaan  proyek  dapat  berjalan  sesuai  tujuan  awal  yang sudah direncanakan.

## METODE PENELITIAN

## Diagram Alir Penelitian
Objek yang digunakan dalam penelitian ini adalah proyek pemeliharaan berkala /  peningkatan struktur ruas jalan Jl.  Samaran – Banjar Kec. Kedungdung, Kab. Sampang, Jawa Timur dengan data proyek sebagai berikut:
Nama                         : Pemeliharaan berkala / peningkatan struktur Nilai Pekerjaan         : Rp. 4.534.750.000 Alamat                       : Jl. Samaran – Banjar Kec. Kedungdung, Kab Sampang, Jawa Timur Waktu Pelaksanaan : 70 hari

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisa Biaya Proyek
Pada subbab ini disajikan informasi dan analisis deteksi varians dan perhitungan nilai  perolehan  dari  minggu  ke  1  sampai  dengan  10,  semua  perhitungan  dan grafik  dibuat  dengan  Microsoft  Excel.  Terdiri  dari  tiga  komponen  dasar,  yaitu BCWS  ( Budget  Cost  of  Work  Schedule ),  BCWP  ( Budget  Cost  of  Work  Performance ), dan ACWP ( Actual Cost of WorkPerformance ).
Varian SV dan CV Indeks Kinerja SPI dan CPI Analisis Data ETC = (Anggaran – BCWP)/CPI EAC = ACWP + ETC Hasil : 1. ETC 2. EAC Kesimpulan dan Saran Selesai
• BCWS (Budget Cost of Work Schedule)
Contoh perhitungan BCWS pada minggu ke-2 BCWS = % (bobot rencana) x Nilai Kontrak = 1,36% x Rp 4.534.750.00,00
= 61.627.253 Minggu ke Bobot Rencana (%) Nilai Kontrak (Rp) BCWS (Rp) BCWS Kumulatif (Rp) 1 0,09% 4.534.750.000,00 4.035.928 4.035.928 2 1,36% 4.534.750.000,00 61.627.253 65.663.180 3 3,45% 4.534.750.000,00 156.403.528 222.066.708 4 18,31% 4.534.750.000,00 830.267.378 1.052.334.085 5 18,25% 4.534.750.000,00 827.546.528 1.879.880.613 6 18,13% 4.534.750.000,00 822.104.828 2.701.985.440 7 14,57% 4.534.750.000,00 660.667.728 3.362.653.168 8 12,64% 4.534.750.000,00 573.147.053 3.935.800.220 9 12,64% 4.534.750.000,00 573.147.053 4.508.947.273 10 0,57% 4.534.750.000,00 25.802.728 4.534.750.000 • BCWS (Budged Cost of Work Performance)
Contoh perhitungan BCWP pada minggu ke-2
BCWP  = % (bobot realisisai) x Nilai Kontrak
= 1,30% x Rp 4.534.750.000,00 = Rp 5.951.750 Minggu ke Bobot Realisasi   (%) Nilai Kontrak (Rp) BCWP (Rp) BCWP Kumulatif (Rp) 1 0,09% 4.534.750.000,00 4.081.275 4.081.275 2 1,30% 4.534.750.000,00 58.951.750 63.033.025 3 1,39% 4.534.750.000,00 63.033.025 126.066.050 4 9,06% 4.534.750.000,00 410.848.350 536.914.400 5 8,97% 4.534.750.000,00 406.767.075 943.681.475 6 22,19% 4.534.750.000,00  1.006.261.025 1.949.942.500 7 18,70% 4.534.750.000,00 847.998.250 2.797.940.750 8 18,70% 4.534.750.000,00 847.998.250 3.645.939.000 9 18,95% 4.534.750.000,00 859.335.125 4.505.274.125 10 0,65% 4.534.750.000,00 29.475.875 4.534.750.000 • ACWP (Actual Cost Work Performance)
1. Biaya Langsung Pada proyek pembangunan Jalan Samaran-Banjar ini, total biaya langsung yang terjadi dari minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-10 ialah sebesar Rp 4.085.373.2551,61.
MINGGU KE BIAYA LANGSUNG (Rp) 1 101.263.835,27 2 141.182.823,63 3 253.689.252,38 4 583.095.931,01 5 1.218.651.978,29 6 887.811.278,71 7 642.495.001,31 8 259.988.523,93 9 15.194.624,03 10 - 2. Biaya Tidak Langsung Perhitungan biaya tidak langsung diambil asumsi bahwa besarnya biaya tidak langsung proyek adalah 5% dari RAB.
Dapat dirumuskan = 0,05 x RAB = 0,05 x 4.534.764.000,00 = 226.738.200 Biaya Tidak Langsung Tiap Minggu = 226.738.200 : 9 = 25.193.133,33

## Analisis Penyimpangan Biaya dan Waktu
Dengan bantuan analisis varians, kinerja proyek ditentukan dari segi biaya dan waktu.  Berupa  perhitungan  CV  atau Cost  Variant ,  SV  atau  Schedule  Variance, CPI atau Cost Performance Index dan SPI atau Schedule Performance Index dari minggu ke 1 - 10.
• CV (Cost Varian)
MINGGU l KE l BIAYA
LANGSU l NG (Rp) BIAYA TAK LANGSU l NG (Rp) ACWP (Rp) ACWP KOMU l LATIF (Rp) 1 101.263.835,27 25.193.133,33 126.456.968,60 126.456.968,60 2 141.182.823,63 25.193.133,33 166.375.957,00 292.832.925,60 3 253.689.252,38 25.193.133,33 260.882.385,71 553.715.311,32 4 583.095.931,01 25.193.133,33 680.289.064,34 1.162.004.375,66 5 1.218.651.978,29 25.193.133,33 1.243.845.111.62 2.405.849.487,28 6 887.811.278,71 25.193.133,33 913.004.412,04 3.318.853.899,33 7 642.495.004,32 25.193.133,33 667.688.137,65 3.986.542.036,98 8 259.988.523,93 25.193.133,33 285.181.657,26 4.271.723.694,24 9 15.194.624,03 25.193.133,33 40.387.757,36 4.312.111.451,61 10 - - - 4.312.111.451,61
Perhitungan CV pada minggu ke-2.
CV = BCWP – ACWP = 63.033.025,00 – 292.832.925,60 = - 229.799.900,60
Minggu l Ke l
BCWP (Rp) ACWP (Rp) CV (Rp) 1 4.081.275,00 126.456.968,60 - 122.375.693,60 2 63.033.025,00 292.832.925,60 -  229.799.900,60 3 126.066.050,00 553.715.311,32 -  427.649.261,32 4 536.914.400,00 1.162.004.375,66 - 625.089.975,66 5 943.681.475,00 2.405.849.487,28 - 1.462.168.012,28 6 1.949.942.500,00 3.318.853.899,33 -  1.368.911.399,33 7 2.797.940.750,00 3.986.542.036,98 - 1.188.601.286,98 8 3.645.939.000,00 4.271.723.694,24 - 625.784.694,24 9 4.505.274.125,00 4.312.111.451,61 193.162.673,39 10 4.534.750.000,00 4.312.111.451,61 222.638.548,39 • SV (Schedule Variant)
Perhitungan minggu ke-2
SV = BCWP-BCWS = Rp 63.033.025,00 – Rp 65.663.180,00 = -Rp 2.630.155,00 Minggu  Ke BCWP (Rp) BCWS (Rp) SV (Rp) 1 4.081.275,00 4.035.927,50 45.347,50 2 63.033.025,00 65.663.180,00 - 2.630.155,00 3 126.066.050,00 222.066.707,50 - 96.000.657,50 4 536.914.400,00 1.052.334.085,00 - 515.419.685,00 5 943.681.475,00 1.879.880.612,50 - 936.199.137,50 6 1.949.942.500,00 2.701.985.440,00 - 752.042.940,00 7 2.797.940.750,00 3.362.653.167,50 - 564.712.417,50 8 3.645.939.000,00 3.935.800.220,00 -289.861.220,00 9 4.505.274.125,00 4.508.947.272,50 -3.673.147,00 10 4.534.750.000,00 4.534.750.000,00 - • CPI (Cost Performance Index)
Contoh Perhitungan CPI pada minggu ke-2 CPI = BCWP/ACWP = Rp 63.033.025,00 / Rp 292.832.925,60 = 0,22
Minggu Ke l BCWP (Rp) ACWP (Rp) CPI 1 4.081.275,00 126.456.968,60 0,03 2 63.033.025,00 292.832.925,60 0,22 3 126.066.050,00 553.715.311,32 0,23 4 536.914.400,00  1.162.004.375,66 0,46
Minggu Ke l BCWP (Rp) ACWP (Rp) CPI 5 943.681.475,00  2.405.849.487,28 0,39 6 1.949.942.750,00  3.318.853.899,33 0,59 7 2.797.940.750,00  3.986.542.036,98 0,70 8 3.645.939.000,00  4.271.723.694,24 0,85 9 4.505.274.125,00  4.312.111.451,61 1,04 10 4.534.750.000,00  4.312.111.451,61 1,05 • SPI (Schedule Performance Index)
Contoh perhitungan SPI pada minggu ke-2 SPI = BCWP/BCWS = Rp 63.033.025,00 / Rp 65.663.180,00 = 0,96
Minggu Ke BCWP (Rp) BCWS (Rp) SPI 1 4.081.275,00 4.035.927,50 1,01 2 63.033.025,00 65.663.180,00 0,96 3 126.066.050,00 222.066.707,50 0,57 4 536.914.400,00 1.052.334.085,00 0,51 5 943.681.475,00 1.879.880.612,50 0,50 6 1.949.942.500,00 2.701.985.440,00 0,72 7 2.797.940.750,00 3.362.653.167,50 0,83 8 3.645.939.000,00 3.935.800.220,00 0,93 9 4.505.274.125,00 4.508.947.272,50 1,00 10 4.534.750.000,00 4.534.750.000,00 1,00

## Perkiraan Biaya dan Waktu Penyelesaian Proyek
Estimasi biaya dan waktu penyelesaian proyek diperlukan untuk   memungkinkan kontraktor memprediksi penyelesaian proyek. Asalkan kinerja proyek tetap stabil selama  peninjauan.  Estimasi  biaya  dan waktu penyelesaian proyek berupa ETC atau Estimated  to  Completion ,  EAC  atau  Estimated  at  Completion,  ETS  atau Estimated To Schedule dan EAS atau Estimated At Schedule dari minggu ke 1 - 10.
• ETC (Estimated To Completed)
Perhitungan ETC pada minggu ke-2
ETC
= 24.348.792.475,59
Minggu l Ke l BCWP (Rp)
CPI E l TC (Rp) 1 4.081.275,00 0,03 126.456.968,60 2 63.033.025,00 0,22 20.774.284.024,28 3 126.066.050,00 0,23 19.364.101.642,52 4 536.914.400,00 0,46 8.652.221.770,12 5 943.681.475,00 0,39 9.155.176.400,67 6 1.949.942.500,00 0,59 4.399.410.982,83 7 2.797.940.750,00 0,70 2.474.628.201,24 8 3.645.939.000,00 0,85 1.041.365.477,70 9 4.505.274.125,00 1,04 28.212.103,11 10 4.534.750.000,00 1,05 - • EAC (Estimated At Completion) Perhitungan EAC pada minggu ke-2
EAC  = ACWP + ETC = Rp 292.832.925,60 + Rp 24.348.792.475,59 = Rp 21.067.116.949,88
Minggu l
Ke l
ACWP (Rp)
E l TC (Rp)
E l AC (Rp) 1 126.456.968,60 126.456.968,60 252.913.937,20 2 292.832.925,60 20.774.284.024,28 21.067.116.949,88 3 553.715.311,32 19.364.101.642,52 19.917.816.953,84 4 1.162.004.375,66 8.652.221.770,12 9.814.226.145,78 5 2.405.849.487,28 9.155.176.400,67 11.561.025.887,95 6 3.318.853.899,33 4.399.410.982,83 7.718.264.882,16 7 3.986.542.036,98 2.474.628.201,24 6.461.170.238,22 8 4.271.723.694,24 1.041.365.477,70 5.313.089.171,97 9 4.312.111.451,61 28.212.103,11 4.340.323.554,71 10 4.312.111.451,61 - 4.312.111.451,61
• ETS (Estimated To Schedule)
Contoh perhitungan ETS pada minggu ke-2
ETS=
=
=65,67 Ming gu Ke BCWS (Rp) BCWP (Rp) SPI Waktu Renca na (Hari) Wakt u Seles ai (Hari) Sisa Waktu (Hari) ETS (Hari) 1 4.035.927,50 4.081.275,00 1,00 70 0 70 0,00 2 65.663.180,00 63.033.025,00 0,96 70 7 63 65,67 3 222.066.707,50 126.066.050,00 0,57 70 14 56 98,66 4 1.052.334.085,00  536.914.400,00 0,51 70 28 49 96,04 5 1.879.880.612,50  943.681.475,00 0,50 70 35 42 83,67 6 2.701.985.440,00  1.949.942.500,00 0,72 70 42 35 48,50
Ming gu Ke BCWS (Rp) BCWP (Rp) SPI Waktu Renca na (Hari) Wakt u Seles ai (Hari) Sisa Waktu (Hari) ETS (Hari) 7 3.362.653.167,50  2.797.940.750,00 0,83 70 49 28 33,65 8 3.935.800.220,00  3.645.939.000,00 0,93 70 56 14 15,11 9 4.508.947.272,50  4.505.274.125,00 1,00 70 63 7 7,01 10 4.534.750.000,00  4.534.750.000,00 1,00 70 70 0 0,00 • EAS (Estimated At Schedule) Contoh perhitungan EAS pada minggu ke-2
EAS = Waktu selesai + ETS
= 7 + 65,67
= 128,67 Ming gu Ke BCWS (Rp) BCWP (Rp) SPI Waktu Renca na (Hari) Wakt u Seles ai (Hari) Sisa Wakt u (Hari) ETS (Hari) EAS (Hari) 1 4.035.927,50 4.081.275,00 1,00 70 0 70 0,00 0,00 2 65.663.180,00 63.033.025,00 0,96 70 7 63 65,67  128,67 3 222.066.707,50 126.066.050,00 0,57 70 14 56 98,66  112,66 4 1.052.334.085,00  536.914.400,00 0,51 70 28 49 96,04  124,04 5 1.879.880.612,50  943.681.475,00 0,50 70 35 42 83,67  118,67 6 2.701.985.440,00  1.949.942.500,00 0,72 70 42 35 48,50 90,50 7 3.362.653.167,50  2.797.940.750,00 0,83 70 49 28 33,65 82,65 8 3.935.800.220,00  3.645.939.000,00 0,93 70 56 14 15,11 71,11 9 4.508.947.272,50  4.505.274.125,00 1,00 70 63 7 7,01 70,01 10 4.534.750.000,00  4.534.750.000,00 1,00 70 70 0 0,00 70

## SIMPULAN
Hasil  analisis  dengan  menggunakan  metode  EVM  ( Earned  Value  Method )  pada Proyek Pemeliharaan Berkala Struktur Ruas Jalan Samaran-Banjar, Kec.Sampang, Kab. Sampang adalah :
1. Kinerja  waktu  pada  proyek  Pemeliharaan  Berkala  Struktur  Ruas  Jalan Samaran-Banjar,  Kec.  Sampang,  Kab.  Sampang,  SV  menunjukkan  nilai negatif di minggu ke 2-9 yang artinya pada periode ini proyek mengalami keterlambatan dan di minggu ke 1 dan 10 menunjukkan nilai positif yang berarti tidak terjadi keterlambatan pada minggu ke 1 dan 10 dan nilai SPI >  1  di  minggu  ke  1  yang  berarti  penyelesaian  pekerjaan  proyek  lebih cepat dari jadwal yang direncanakan sedangkan pada  minggu ke 2-8 nilai SPI  <1.  Dengan  kata lain,  penyelesaian  proyek  lebih  lambat  dari  jadwal yang  direncanakan  dan  pada  minggu  ke  9-10  nilai  SPI  =  1  yang  berarti proyek selesai tepat waktu.
2. Kinerja  biaya  pada  proyek  Pemeliharaan  Berkala  Struktur  Ruas  Jalan Samaran-Banjar,  Kec.sampang,  Kab.  sampang,  CV  menunjukkan  nilai
negatif dari minggu ke 1 – 8, yang artinya pada periode ini biaya actual lebih besar dibandingkan dengan biaya perencanaan dan pada minggu ke 9 – 10  menunjukkan  nilai  positif  yang  berarti  pada  periode  ini  biaya actual  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  biaya  perencanaan.  Dan  dari minggu  ke  1  -  8,  nilai  CPI  <  1  menunjukkan  bahwa  biaya  yang dikeluarkan  melebihi  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan,  Sedangkan minggu  ke  9-10  adalah  >1  yang  berarti  banyak  pekerjaan  yang  telah diselesaikan dibandingkan  pengeluaran.

## DAFTAR PUSTAKA
Desyllia, Chendra , F., & Chandra, P. H. (2021). Model Faktor-Faktor Penyebab Dan Dampak Keterlambatan Proyek Konstruksi Di Surabaya . 1-7.
Ervianto,  W.  I.  (1998).  Kajian  Praktis  Faktor-faktor  Penyebab  Terjadinya  Delay dalam Propyek Konstruksi. Laporan Penelitian UAJY .
Febrian,  N.  F.  (2019) .  Analisa  Kinerja  Terhadap  Waktu  dan  Biaya  dengan  Metode Earned  Value  Analysis  pada  Pembangunan  Gedung  Auditorium  IAIN Samarinda. Kurva Mahasiswa, 1(1), 1813-1826.
Fleming, Q. W., & Koppelman, J. M. (1994). The essence of evolution of earned value. Cost Engineering , 36 (11), 21.
Irawanto,  N.  (2018). Pengendalian  Biaya  Dan  Waktu  Pelaksanaan  Proyek Menggunakan  Analisa  Nilai  Hasil  (Earned  Value  Analysis)  Pada  Proyek Pembangunan  Kondominium  Di  Surabaya. Skripsi.  Universitas  Narotama Surabaya. Surabaya.
Lucya Octafiani, L. O. (2019) . Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analysis) Terhadap Pengendalian Waktu Dan Biaya Pada Pekerjaan Proyek Pembangunan Gedung (Studi  Kasus  Pembangunan  Gedung  Type  B  Gedung  Wanita Kalibokor) (Doctoral dissertation, Universitas Islam Majapahit Mojokerto).
Desyllia, Chendra , F., & Chandra, P. H. (2021). Model Faktor-Faktor Penyebab Dan Dampak Keterlambatan Proyek Konstruksi Di Surabaya . 1-7.
Ervianto,  W.  I.  (1998).  Kajian  Praktis  Faktor-faktor  Penyebab  Terjadinya  Delay dalam Propyek Konstruksi. Laporan Penelitian UAJY .
Febrian,  N.  F.  (2019) .  Analisa  Kinerja  Terhadap  Waktu  dan  Biaya  dengan  Metode Earned  Value  Analysis  pada  Pembangunan  Gedung  Auditorium  IAIN Samarinda. Kurva Mahasiswa, 1(1), 1813-1826.
Fleming, Q. W., & Koppelman, J. M. (1994). The essence of evolution of earned value. Cost Engineering , 36 (11), 21.
Irawanto,  N.  (2018). Pengendalian  Biaya  Dan  Waktu  Pelaksanaan  Proyek Menggunakan  Analisa  Nilai  Hasil  (Earned  Value  Analysis)  Pada  Proyek Pembangunan  Kondominium  Di  Surabaya. Skripsi.  Universitas  Narotama Surabaya. Surabaya.
Lucya Octafiani, L. O. (2019) . Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analysis) Terhadap Pengendalian Waktu Dan Biaya Pada Pekerjaan Proyek Pembangunan Gedung (Studi  Kasus  Pembangunan  Gedung  Type  B  Gedung  Wanita Kalibokor) (Doctoral dissertation, Universitas Islam Majapahit Mojokerto).
Messah,  A.  Y.,  Widodo,  T.,  &  L.Adoe,  M.  (2013). Kajian  Penyebab  Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstruksi Gedung DI Kota Kupang . Jurnal Teknik Sipil Vol. II No. 2, 157-168.
Nur, R. A. (2018). Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Penyelesaian Gedung Perawatan Obsgyn Dan Anak (Dua Lantai). Skripsi. Universitas Hassanudin. Makassar.
Pebriani,  N.  F.  (2019). Analisa  Kinerja  Terhadap  Waktu  Dan  Biaya  Dengan  Metode Earned  Value  Analisis  Pada  Pembangunan  Gedung  Auditorium  IAIN Samarinda. Skripsi. Universitas 17 Agustus Samarinda. Samarinda.
Pertiwi,  A.  E.  (2018). Evaluasi  Pengendalian  Waktu  Pada  Proyek  Pembangunan Gedung  Rawat  Inap  3  Dan  4  RSUD  Surdadi  Menggunakan  Earned  Value Concept. Skripsi. Universitas Islam Indonesia. Yogyakarta.
Priyo, M., & Wibowo, N. A. (2008). Konsep Earned Value Dalam Aplikasi Pengelolaan Proyek Konstruksi . Jurnal Ilmiah Semesta Teknika Vol. 11 No. 2, 153-161.
Purnomo,  A. Evaluasi  Pengendalian  Proyek  Dengan  Metode  Analisis  Varians  Dan Konsep Nilai Hasil Pada Pembangunan Tempat Pelelangan Ikan Di Kabupaten Cianjur Jawa Barat.
Putra,  S.  M.  (2021) . Analisis  Nilai  Hasil  (Earned  Value  Analysis)  Terhadap Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Jembatan Alam Roh 17  Kabupaten  Banjar (Doctoral  dissertation,  Universitas  Islam  Kalimantan MAB).
Ramdhani,  F.  (2016). Analisis  Biaya  Dan  Waktu  Dengan  Metode  Earned  Value Concept Pada Proyek BDJM Area RL Construction At Well 3S-21B Area 9 PT.
Adhi Karya CS Work Unit Rate Packagea-Duri . ISSN 2527-7073, 17-35.
Rosali, R. (2019) . Analisis  Pengendalian Waktu Dengan Menggunakan Earned Value Concept Nilai Hasil Pada Proyek Konstruksi Pembangunan Fisik Pasar Gentan Sleman  (Analysis  Of  Time  Control  On  Construction  Project  At  The  Gentan Market Sleman Using Earned Value Concept).
Soeharto, I. (1997). Manajemen proyek dari konseptual sampai operasional.
Widhiawati, I. R. (2009). Analisis Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstruksi . Majalah Ilmiah Teknologi Elektro Vol. 8 No. 2, 109-114.
Widiasanti,  I.  (2013).  Kajian  Efektivitas  Mekanisme  Sertifikasi  Tenaga  Ahli Melalui  Unit  Sertifikasi  Tenaga  Kerja  Lembaga  Pengembangan  Jasa Konstruksi. Seminar Nasional Teknik Sipil III 2013.