Journal of Management and Bussines (JOMB) Volume 5, Nomor 1, Januari-Juni 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317
DOI : 10.31539/jomb.v5i1.6003

## KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN KOMITMEN KERJA TERHADAP KINERJA
Lenta Friska Purba 1 , Dapot Ferdinan Alexius Butar Butar 2 , Inri Septiana Romauli Simatupang 3 , Samuel Benget Pratama Sihombing 4 , Freddy Sikketang 5
Universitas Prima Indonesia Medan 1,2,3,4,5
lentapurba@unprimdn.ac.id 1 , dapotbutarbutar24@gmail.com 2 , inriseptiana17@gmail.com 3 , samuelsihombing588@gmail.com 4 , fredysiketang00@gmail.com 5

## ABSTRAK
Peneliti  ini  bertujuan  guna  mencari  tahu  dampak  dari  upah  yang  dibawah standar,dorongan  semangat  bekerja  dan  komitmen  terhadap  performa  pekerja  PT. Sarana Baja Perkasa. Metode penelitian ini adalah kuantitatif dan deskriptif kuantitatif. Regresi  linear berganda  ialah metode analisis statistik  yang dipakai  untuk memastikan hubungan  dengan  melibatkan  satu  variabel  dependen  dengan  dua  atau  lebih  variabel independen.  Hasil  penelitian  menunjukkan,  nilai  uji  F  hitung  1,275  F  ditabel  1,66 beserta  mempunyai  tingkat  siginifikansi  0,000  <  0,05  dari  variabel  Y  (terikat)  dari Performance mampu  diterangkan  melalui  variabel  X  (bebas)  kompensasi,  motivasi, beserta komitmen kerja, dan sebanyak 98,9% dijabarkan melalui variabel yang berbeda diluar  variabel  yang  diterapkan  dalam Case  Study ini.  Simpulan,  Secara  bersamaan bahwa  variabel  kompensasi(X1),  motivasi(X2),  dan  komitmen  kerja(X3)  memberi dampak  baik  secara  siginifikan  kepada  variabel  kinerja  kerja  pada  pekerja  PT.Sarana Baja Perkasa di Medan Raya Pelabuhan 2 Kampung Salam Belawan.
Kata Kunci : Kinerja Karyawan, Komitmen Kerja, Kompensasi, Motivasi

## ABSTRACT
This  researcher  aims  to  find  out  the  impact  of  substandard  wages,  encouragement  to work and commitment to the performance of PT. Mighty Steel. This research method is quantitative  and  quantitative  descriptive.  Multiple  linear  regression  is  a  statistical analysis  method  used  to  determine  the  relationship  involving  one  dependent  variable with two or more independent  variables. The results showed that the calculated F test value of 1.275 F was tabled at 1.66 and had a significance level of 0.000 <0.05 from the Y  (bound)  variable  of  Performance  which  could  be  explained  through  the  X  (free) variable  compensation,  motivation,  and  work  commitment,  and  as  many  as  98  .9%  is translated through different variables outside the variables applied in this Case Study. In conclusion, simultaneously that the variables of compensation (X1), motivation (X2), and  work  commitment  (X3)  have  a  significant  good  impact  on  work  performance variables  for  PT.  Sarana  Baja  Perkasa  workers  in  Medan  Raya  Harbor  2  Kampung Salam Belawan.
Keywords : Employee Performance, Work Commitment, Compensation, Motivation

## PENDAHULUAN
Karyawan  merupakan  ujung  tombak  perusahaan.  Karyawan  yang  berkualitas pasti  mampu  memberikan  kontribusi  kepada  perusahaan  karena  bisa  memajukan
perusahaan  serta  tercapai  nya  sasaran  perusahaan,Teraihnya  sasaran  suatu  perusahaan tidak  semata-mata  dipengaruhi  oleh  dengan  adanya  fasilitas  serta  infrastruktur  yang komplet,namun kembali lagi kepada Human Resource yang bekerja menyelesaikan Job Description .  Menurunnya  performa  sumber  daya manusia  dalam  suatu  perusahaan kemungkinan  disebabkan  banyak  hal  diantaranya:  hak  yang  diterima  tidak  seimbang dengan kewajiban  yang sudah mereka selesaikan, kurangnya pemberian motivasi  yang terhadap pekerja,minimnya komitmen para pekerja
Kesesuaian  kompensasi  yang  diterima  karyawan  di  PT.  Sarana  Baja  Perkasa dapat menjadi suatu dorongan untuk karyawan dalam melakukan pekerjaannya. Namun sebaliknya  ketidaksesuaian  kompensasi  yang  diterima Employee juga  bisa  dapat berdampak kepada rendahnya unjuk kerja karyawan di Industri tersebut.
Kurangnya  motivasi  pada  karyawan  PT.  Sarana  Baja  Perkasa  menjadi  tugas penting  bagi  manajemen.  Persoalan  motivasi  terhadap Employee bukan  perkara  yang mudah  dikarenakan  disetiap  pribadi  masing-masing  manusia  ada  kemauan,keperluan serta target yang memilki perbedaan antar pekerja yang satu dengan yang lainnya.
Disisi  yang  berbeda,  komitmen  juga  mampu  memberikan  antuasias  kepada setiap  pekerja  agar  dapat  melakukan  tanggung  jawabnya  dengan  baik  terhadap perusahaan sama demikian halnya pekerja juga bisa tidak bertanggung jawab atas tugas yang  diemban  nya.Komitmen  yang  mengenai  sasaran  dapat  memberi  pengaruh  baik kepada  performa  pekerja.  Temuan  peneliti  mengenai  kecintaan  pekerja  perusahaan  di PT.Sarana Baja Perkasa begitu rendah terlihat dari pelayanan yang diberikan karyawan terhadap  perusahaan.  Karyawan  hanya  bekerja  untuk  mendapatkan  upah,  tidak  ada keinginan untuk mengabdi kepada perusahaan.
Berdasarkan  permasalahan  diatas  menjadikan  peneliti  termotivasi  agar  dapat mendalami Problem yang  terjadi  dengan  membawakan  judul  “Pengaruh  Kompensasi,
Motivasi, dan Komitmen terhadap Kinerja pegawai di PT. Sarana Baja Perkasa.”

## KAJIAN TEORI

## Kinerja Karyawan
Dengan  diselesaikanya  suatu  pekerjaan  serta  tugas  tugas  yang  diberikan dengan  hasil  kerja  yang  memuaskan  atas  kompetensi  dan  keahlian  yang  dimilikinya maka  itu  ialah  Kinerja  (Abdurrahman,  2019).  Menurut  Sagala  dalam  (Lestari,  2018)
kinerja  ialah  perbuatan  yang  dilakukan  secara  langsung  yang  dilakukan  oleh  individu sebagai  performa  kerja  yang  didapat  melalui  kompetensi  dan  keahliannya  didalam perusahaan. Menurut Sudaryo  et al., (2018), indikator kinerja ialah, a) work quality ; b) work quantity ;  b) work time ;  c) cooperations .  Berlandaskan pemahaman  diatas bisa di simpulkan  bahwasanya  kinerja  pekerja  merupakan  buah  dari  kinerja  pekerja  didalam menyiapkan pekerjaannya dengan bertanggung jawab atas tugas yang di berikan.

## Kompensasi
Menurut  Hasibuan  (2018),  dengan  adanya  peraturan  undang-undang  tentang cipta  kerja  maka  kompensasi  atau  hak  yang  diterima  atas  kewajiban  yang  telah diselesaikan  pantas  berlandaskan  prinsip  yang  cukup  berikut  cukup  ,dengan berlandaskan undang undang  yang tertulis. Menurut Ariandi (2018), semua upah serta penghasilan  yang  diterima  pekerja  atas  tanggung  jawab  yang  diselesaikan  pada perusahaan ialah kompensasi.  Indikator kompensasi  menurut  Hasibuan  (2017), terbagi atas insurance,  salary,  bonus, dan benefit. Menurut  pemahaman  diatas  peneliti  bisa menyimpulkan  bahwasannya  kompensasi  merupakan  bentuk  imbalan  yang  diperoleh pekerja berdasarkan pada apa yang sudah ditetapkan dalam undang-undang.

## Motivasi
Stefan  Invanko  dalam  (Yusuf,  2018),  motivasi  jadi  ambisi  berikut  dengan kekuatan  individu  mencapai  sasaran  dengan  cara  melakukan  aksi  dengan  dorongan yang  positif.  Menurut  Afandi  (2018)  motivasi  ialah  cita  cita  yang  lahir  dari  jiwa individual  yang  tergerak  hati  nya  karena  didorong  oleh  kreativitas  nya  untuk melaksankan  aktifitas  dengan  hati  yang  bersih,serta  tulus  hingga  mendapatkan  akhir yang  totalitas  dan  mempunyai  nilai.  Menurut  Afandi  (2018)  aspek  berikut  indikator motivasi  kerja  yakni,  a)  aspek  kenyamanan  ialah  nyaman,  bahagia  serta  antusias disebabkan  oleh  agar  terpenuhinya  kebutuhan.  Adapun  dimensi  kenyamanan  yakni fasilitas  lengkap,  suasana  kantor,  dan  timbal  balik;  b)  aspek  ambisi  agar  tercapainya melakukan  pekerjaan  dengan  sangat  baik,bagian  dari  aspek  ambisi  yaitu:  performa bekerja,pembenaran atas, kewajiban yang berhasil diselesaikan. Berdasarkan pengertian peneliti  menyimpulkan  bahwasanya  motivasi  ialah  dorongan  yang  lahir  atau  terjadi
terhadap  jiwa  individu  secara  spontan  membuat  tindakan  yang  telah  memiliki  sasaran tersendiri yang berasal dari jiwa raga atau orang-orang disekitar.

## Komitmen
Menurut  Kharis  (2010),  komitmen  organisasi  ialah  suatu  keadaan  di  mana seorang  pekerja  mendukung  sasaran  organisasi  tertentu,  berikut  hendak  terus  menjadi bagian dari anggota perusahaan tersebut. Cohen dalam (Kusumaputri, 2015), komitmen kerja  dicirikan  sebagai  intensitas  yang  memaksa  pekerja  untuk  melaksanakan  suatu pekerjaan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  untuk  mencapai  sasaran  serta  tujuan perusahaan.  Ricard  dalam  (Lubis,  2021)  menjabarkan  beberapa  indikator  sikap  yang dimiliki  oleh  individu  yang  mempunyai  komitmen  kerja  yakni,  a)  kepercayaan  serta dukungan  terhadap  nilai  perusahaan  yang  tinggi;  b)  kemauan  untuk  berjuang  dengan sepenuh hati atas nama perusahaan; c) berkeinginan untuk menjaga diri sendiri sebagai anggota  perusahaan  demi  untuk  nama  baik  perusahaan;  d)  berkomitmen  untuk  tetap menjadi bagian dari anggota organisasi; e) bersedia melakukan yang terbaik demi untuk memajukan serta mencapai tujuan perusahaan. Berdasarkan pemahaman di atas peniliti menyimpulkan  bahwasanya  komitmen  ialah  satu  Tindakan  dari  pekerjaan  didasari kesetiaan yang ditunjukan pekerja kepada perusahaan

## METODE PENELITIAN

## Identifikasi Variabel dan Definisi Operasional
Penelitian  ini  mengunakan  metode  deskriptif  penelitian  ini  bertujuan  untuk dapat mengatasi serta menyelesaikan bahkan menjawab problem yang sedang ditangani secara teknik pengumpulan data,kategorisasi,analisis hingga menjadi laporan. Variabel yang  diteliti  dalam  penelitian  ini  yakni,  a)  variabel  bebas  yaitu  kinerja  karyawan;  b) variabel  terikat  yaitu  kompensasi,  motivasi,  dan  komitmen.  PT.Sarana  Baja  Perkasa yang beralamat di Medan Raya Pelabuhan 2 kampung Salam Belawan, pada tanggal 21 april 2022 dimulai dari 10.00 sampai pukul 17.00. Populasi dalam penelitian karyawan PT.Sarana  Baja  Perkasa  31  orang.  Representatif  penelitian  adalah  31  orang,  dan  30 orang akan diambil dari perusahaan sejenis.yaitu di PT.Sarana Baja Perkasa. Jenis data dalam penelitian ini mengaplikasikan sumber data primer. wawancara mendalam adalah
cara  mengumpulkan  data  dan  informasi  yang  dilakukan  secara  langsung  dengan narasumber untuk mendapatkan data komplet serta mendalam.
Regresi linear berganda ialah metode analisis statistik yang digunakan. Teknik analisis  data  yang  digunakan  yaitu,  uji  asumsi classic, uji  normalitas,uji multikolinearitas,  uji  heteroskedastisitas,  uji  autokorelasi,  uji  hipotesis  (uji  koefisien determinasi regresi, uji secara simultan).

## HASIL PENELITIAN

## Uji Normalitas
Hasil uji normalitas ditunjukkan pada Tabel 1 sebagai berikut:
Tabel 1. Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance
Berlandaskan  Tabel  1  terlihat  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  0,200  >  0,05,
Dengan  begitu  hasil  uji Kolmogorov  Smirnov ini  membuktikan  data  berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Hasil pengujian multikolinearitas yaitu:
Tabel 2.
Uji Multikolinearitas
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 5.195 2.192 2.370  .026 Unstandardized Residual N 30 Normal Parametersa,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.54244156 Most Extreme Differences Absolute .103 Positive .075 Negative -.103 Test Statistic .103 Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
Kompensasi .194 .183 .249 1.062  .298 .332 1.044 Motivasi .075 .171 .142 .436 .666 .172 1.35 Komitmen .355 .182 .442 1.952  .062 .356 1.305
a.Dependent Variabel: Kinerja
Berlandaskan Tabel  2.  diatas dapat  dilihat nilai tolerance tiap variable bebas yaitu  kompensasi  sebanyak  0.332,  motivasi  sebanyak  0.172  dan  komitmen  sebanyak 0.356.  Sementara  nilai  VIF  variable  bebas  yaitu  kompensasi  sebanyak  1.044  <  10, motivasi  sebanyak  1.35  <  10  ,komitmen  sebanyak  1.305  <  10.  Maka  data  tersebut dinyatakan tidak terjadi multikolinearitas.

## Model Penelitian

## Analisis Regresi Linear Berganda
Hasil analisis regresi linear berganda ditunjukkan pada Tabel 3 berikut ini:
Tabel 3. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.195 2.192 2.370 .026 Kompensasi .194 .183 .249 1.062 .298 Motivasi .075 .171 .142 .436 .666 komitmen .355 .182 .442 1.952 .062
a.Dependent Variabel: Kinerja
Berdasarkan Tabel di atas diperoleh persamaan sebagai berikut:
Kinerja Kerja = 5,195 + 0,194  Kompensasi + 0,075 Motivasi + 0,355 Komitmen
Tabel  3  menjelaskan  regresi  linier  berganda  adalah  ketika  kinerja  karyawan memiliki  nilai  data  sebanyak  5,195  satuan  ini  menunjukkan  tidak  adanya  peningkatan terhadap  variable  kompensasi,  motivasi  dan  komitmen.  Apabila  kinerja  karyawan sebanyak  0,194  satuan  data  ini  menunjukan  bahwa  terhadap  peningkatan  pada kompensasi.  Apabila  kinerja  karyawan  sebanyak  0,075  satuan  data  ini  menunjukan bahwa  terhadap  peningkatan  pada  motivasi.Apabila  kinerja  karyawan  sebanyak  0.355 satuan data ini memperlihatkan tentang peningkatan terhadap komitmen.

## Koefisien Determinasi
Hasil uji koefisien determinasi ditunjukkan pada Tabel 4 sebagai berikut:
Tabel 4. Uji Koifisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .725 a .525 .471 1.62900 2.278 a. Predictors: (Constant), Komitmen,Motivasi,Kompensasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Hasil dari Tabel  4. diatas bisa disimpulkan bahwa, a) R  = 0.725 menunjukan bahwa  ada  nya  korelasi  yang  tinggi  antara  kompensasi,  motivasi  dan komitmen terhadap kinerja karyawan ; b) p ada hasil uji koifisien determinasi terdapat data Adjusted R  Square sebanyak  0,525  sehingga  dapat  diketahui  52,5%  dari  variabel  kinerja  yang mampu  dijelaskan  dengan  variabel  variabel  kompensasi,  motivasi,  dan  komitmen sedangkan sisanya sebanyak 47,5 % (100%  - 52,5%) dideskripsikan pada variable lain yang  tidak  diteliti  di  penelitian  ini,  sebagai  contoh  promosi  jabatan,lingkungan  kerja, dan beban kerja, dan variabel lainnya.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Hasil uji F ditunjukkan pada Tabel 5 sebagai berikut:
Tabel 5. Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig 1 Regression 76.372 3 25.457 9.593 .000 b Residual 68.995 26 2.654 Total 145.367 29 a. Dependent Variabel: Kinerja
b. Predictors: (Constant), komitmen, kompensasi , motivasi
Hasil  dari  tabel  5  di  atas  menunjukkan  bahwa  model  persamaan  tersebut memiliki df1 mencapai  3 dan df2 mencapai 26. Nilai siginifikansi mencapai 0,000> α = 0,05  atau  5%  ,  sehingga  besarnya  nilai  F  tabel  dengan  signifikan  0,05  adalah  2.98. Peneliti  menyimpulkan  Ha  ditolak  berdasarkan  tingkat  sig.  0.000  <0.05  dengan  hasil Ftabel=  2.98  Fhitung  =  2.98  berdasarkan  olah  data  SPSS.  Dengan  demikian,Kinerja
pekerja PT. Sarana Baja Perkasa di Medan Raya Pelabuhan 2 kampung Salam Belawan tidak dipengaruhi oleh Kompensasi, Motivasi, dan Komitmen.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Hasil uji parsial ditunjukkan pada Tabel 6 sebagai berikut:
Tabel 6.
Uji Parsial (Uji T) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.195 2.192 2.370 .026 Kompensasi .194 .183 .249 1.062 .298 Motivasi .075 .171 .142 .436 .666 komitmen .355 .182 .442 1.952 .062
a. Dependent Variable: Kinerja
Hasil Tabel 6. terdapat nilai 2.055 sebagai hasil t-tabel berdasarkan derajat bebas n-k yang mencapai 26 dan nilai probabilitas 0.05. Sedangkan, temuan dari uji t adalah, a) hasil variabel kompensasi didapat signifikansi 0.298 > 0.05 dan 2.055 sebagai t tabel > 1.062 sebagai thitung, sehingga Ha diterima. Dengan demikian, kompensasi memiliki pengaruh  positif  dan  siginifikan  secara  parsial,  sehingga  hipotesis  diterima;  b)  hasil variabel  motivasi  didapat  signifikansi  0.666>  0.025  dan  2.055  sebagai  t  tabel  >  0.436 sebagai  thitung, sehingga Ha diterima. Dengan demikian, Motivasi memiliki pengaruh positif  dan  siginifikan  secara  parsial,  sehingga  hipotesis  diterima;  c)  hasil  variabel komitmen  kerja  didapat  signifikansi  0.666>  0.025  dan  2.055  sebagai  t  tabel  >  1.952 sebagai  t  hitung,  sehingga  Ha  diterima.  Maka  dari  itu,  komitmen  memiliki  pengaruh positif dan siginifikan secara parsial, sehingga hipotesis diterima

## PEMBAHASAN

## Hasil Analisis Statistik
Di  dalam  pengujian  tersebut  kami  melakukan  penelitian  di  PT.Sarana  Baja Perkasa yang beralamat di Medan Raya Pelabuhan 2 kampung Salam Belawan dengan perusahaan  tersebut  bergerak  dalam  penyediaan  lahan  untuk  tempat  persinggahan  peti kemas  untuk  sementara  waktu  sebelum  di  masukan  ke  kapal  di  karnakan  waktu bersandar kapal tidaklah tiap hari yang menjadikan truk yang membawa kontainer atau
peti kemas tersebut  meletakan kontainer di  tempat  persinggahan peti kemas, di  bagian penelitian  ini  kami  mempergunakan  variable  penelitian  kuantitatif  yang  menjadi pendukung serta bahan penelitian kami dengan memberikan nilai numerik, dengan sifat spesifik,  dan  didasarkan  pada  penentuan  korelasi  atau  asosiasi  antar  variable  seperti yang  kami  buat  melalui  kuisioner  untuk  mendapatkan  hasil  tersebut  dengan  jumlah pertanyaan 20 dengan responden sebanyak 30 orang.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Kerja
Dari  analisa  memperlihatkan  bahwasannya  hasil  Kompensasi  tidak berpengaruh  positif  dan  tidak  siginifikan  terhadap  Kinerja  Kerja  di  PT.  Sarana  Baja Perkasa  di  Medan  Raya  Pelabuhan  2  kampung  Salam  Belawan  dengan  nilai  sig. 0.298>0.025 dan 2.055 sebagai t tabel > 1.062 sebagai t hitung . Hasil tersebut selaras dengan  hipotesis  penelitian  bila  mana  Kinerja  Kerja  dipengaruhi  positif  oleh Kompetensi.
Perihal tersebut menunjukkan variabel terikat memperoleh dampak signifikan oleh  variabel  bebas.  Akan  tetapi,  negatif  merupakan  jenis  dampak  yang  diperoleh sehingga  jika  pengetahuan  semakin  minim  dalam  menggunakan  teknologi  terhadap pekerja  maka  semakin  minim  pencapaian  perusahaan  yang  sudah  ditargetkan sebelumnya.    Dari  hasil  studi  yang  dikembangkan  peneliti  selaras  dengan  studi  yang dikembangkan  Ariandi  (2018)  yang  menjelaskan  bahwa  Kinerja  Kerja  memperoleh pengaruh negatif dan signifikan oleh Kompensasi.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Kerja
Dari hasil analisa memperlihatkan bahwasannya Kinerja Kerja di PT. Sarana Baja Perkasa di Medan Raya Pelabuhan 2 kampung Salam Belawan dipengaruhi positif signifikan  oleh  Motivasi  dengan  nilai  sig.  0.666>  0.025  dan  2.055  sebagai  t  tabel  > 0.436  sebagai  t  hitung  .  Hasil  tersebut  selaras  dengan  hipotesis  penelitian  bilamana Kinerja Kerja dipengaruhi positif oleh Motivasi.
Pengaruh yang terjadi adalah pengaruh yang positif, artinya apabila karyawan dengan atasan menjalin komunikasi dengan baik, para karyawan juga akan semakin giat dalam melakukan pekerjaannya. Sebab, semakin tinggi loyalitas dan kepercayaan yang diberikan  perusahaan  terhadap  karyawan,  maka  didalam  diri  karyawan  akan  tumbuh
pula motivasi yang tinggi.  Dari hasil studi yang dikembangkan peneliti selaras dengan studi  yang  dikembangkan  Afandi  (2018)  menjelaskan  bahwa  Produktivitas  Kerja dipengaruhi positif signifikan oleh Motivasi.

## Pengaruh Komitmen terhadap Kinerja Kerja
Dari hasil analisa memperlihatkan bahwasannya Kinerja Kerja di PT. Sarana Baja Perkasa di Medan Raya Pelabuhan 2 kampung Salam Belawan dipengaruhi positif signifikan  oleh  Komitmen  dengan  signifikan  0.666>  0.025  dan  2.055  sebagai  ttabel  > 1.952  sebagai  thitung  .  Hasil  tersebut  selaras  dengan  hipotesis  penelitian  bilamana Kinerja Kerja dipengaruhi positif oleh Kinerja Kerja.
Hasil  yang  di  dapat  selaras  dengan  hipotesis  penelitian  menunjukan Produktivitas  Kerja  dipengaruhi  positif  oleh  Komitmen.  Pengaruh  yang  terjadi  adalah pengaruh  yang  positif,  artinya  apabila  perusahaan  mampu  memberikan  yang  terbaik bagi  karyawannya  seperti  fasilitas  dan  sebagainya  maka  akan  karyawan  juga  akan memberikan yang terbaik pula terhadap perusahaan, sehingga karyawan nyaman selama bekerja yang membuat karyawan berusaha bekerja sungguh sungguh serta berkomitmen untuk  mempertahankan  keanggotaan  di  perusahaan.  Temuan  studi  ini  selaras  terhadap hasil  penelitian  Kharis  (2010)  yaitu  Kinerja  Kerja  dapat  memperoleh  dampak  positif oleh Komitmen.

## SIMPULAN
Simpulan  pada  penelitian  ini  adalah,  a)  kompensasi  mempunyai  pengaruh positif  dan  siginifikan  secara  parsial;  b)  motivasi  mempunyai  dampak  positif  serta siginifikan  secara  parsial;  c)  komitmen  mempunyai  pengaruh  positif  dan  siginifikan secara parsial; d) secara simultan bahwa variabel kompensasi, motivasi, dan komitmen kerja  berdampak  secara  positif  serta  siginifikan  kepada  variabel  kinerja  kerja  pada pekerja PT.Sarana Baja Perkasa di Medan Raya Pelabuhan 2 Kampung Salam Belawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahman, M. (2018). Anak Berkesulitan Belajar . Jakarta: Rineka Cipta
Ariandi,  F.  (2018).  Pengaruh  Metode  Pembayaran  Kompensasi  Terhadap  Kinerja. Tutor. Perspektif, XVI (1), 84–90. Hasibuan,  M.  S.  P.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara
Kharis,  A.  (2010).  Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Pelaksanaan Sistem  Pengendalian  Intern  Pada  PT.  Avia  Avian. Tesis .  Universitas Pembangunan Nasional Jawa Timur
Kusumaputri, E.  S.  (2015). Komitmen  pada  Perubahan  Organisasi .  Yogyakarta: Deepublish
Lestari,  N.  E.  P.  (2018).  Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi,  Kepemimpinan  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Geotech  Sistem Indonesia. Jurnal Moneter, 1 (1), 99-104. https://doi.org/10.31294/moneter.v5i1.3456
Lubis, Z. (2021). Statistika Terapan untuk Ilmu-Ilmu Sosial dan Ekonomi . Yogyakarta: ANDI
Sudaryo, Y., Aribowo, A., & Sofiati, N. A. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia, Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik . Yogyakarta: Penerbit Andi