e-ISSN: 2621-153X
http://journal.umg.ac.id/index.php/jre
JRE 6 (1) 2023, 31-39

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN FASILITAS KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA LPD DI KECAMATAN BULELENG

## Komang Trisna Sari Dewi
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ekonomi Satya Dharma Singaraja komangtrisnasaridewi@yahoo.com

## Gede Supartawan
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ekonomi Satya Dharma Singaraja Gedesupartawan@yahoo.com

## ABSTRACT
The reason for this study was to determine the effect of organizational culture, organizational commitment and work facilities on job satisfaction at LPD in Buleleng District.  The population in this study were all LPD employees in the Buleleng District, totaling 101 people. The  sample used in this study  were 81 employees. The data collection used was by using a questionnaire which was distributed to 81 employees in the LPD in Buleleng District. The data analysis technique in this study is to use multiple liner analysis. The results showed that organizational culture had an effect on employee job satisfaction at the LPD in Buleleng District. The results of the second test show that organizational commitment has an effect on job satisfaction of LPD employees in Buleleng District. The results of the third test show that work facilities have an effect on job satisfaction of LPD employees in Buleleng District.
Keywords: Organizational Culture,  Organizational Commitment,  Work  Facilities  and  Job Satisfaction
 Corresponding author: Email Address : komangtrisnasaridewi@yahoo.com (Singaraja, bali) Received 10 Januari 2023, Accepted  16 Januari 2023, Published 1 Pebruari 2023

## PENDAHULUAN
Lembaga  Perkereditan  Desa  (LPD) berdasarkan  dengan  Perda  Tingkat  I  di  Bali Nomor  2  Tahun  1998  merupakan  sebuah usaha  di  bidang  informal  dan  menjadi  salah satu  lembaga  keuangan  makro  yang  dikelola langsung  oleh  Desa  Adat,  sehingga  setiap Desa Adat memiliki satu LPD yang digunakan sebagai pengelolaan keuangan Desa.
Perkembangan  LPD  dimulai  dari  awal  tahun 1985  adalah  8  LPD  dan  pada  tahun  2009 berkembang  menjadi  1.379  LPD  di  Bali. Namun,  dengan  bertambahnya  jumlah  LPD, persaingan  antar  lembaga  keuangan  menjadi semakin ketat dan kompetitif.
Banyaknya  proses  transaksi  yang menyebabkan semakin tingginya proses pengolahan  maka  secara  otomatis  menjadi sebuah  tuntutan  untuk  membuat  laporan tentang keuaan dengan lebih cepat, akurat dan
mudah dipahami oleh seluruh anggota. Hal ini yang menyebabkan sumber daya di LPD harus dipilih secara maksimal dan memiliki kejujuran  serta  integritas  yang  tinggi  terkait pekerjaan  yang  diberikan  dengan  tingkat kepuasan  kerja  yang  diterima.  Selanjutnya, prestasi  atau  kegagalan  LPD  tidak  lepas  dari kepuasan  kerja  para  karyawannya.  Karyawan yang  memiliki  tingkat  kepuasan  kerja  yang tinggi  akan  melakukan  pekerjaanya  dengan baik,  sehingga  akan  memudahkan  perusahaan dalam mencapai tujuan yang sudah ditentukan. Sehingga  untuk  menilai  proses  keberhasilan dan  kerugian  dari  suatu  organisasi  diukur salah satunya dengan kepuasan karyawannya.
Fasilitas yang didapatkan oleh karyawan  LPD  sangat  mumpuni,  namun  hal ini tidak tersebar secara merata dirasakan oleh seluruh  karyawan  LPD.  Karena  berbeda  LPD
berbeda permasalahan dan kondisi. Kemudian dilihat  dari  komitmen  kerja  karayawan  secara implisit  juga  sama  berbeda  di  masing-masing LPD.  Hal  ini  juga  tergantung  dari  sebuah kepemimpinan, budaya dan faktor lainnya.
Budaya  organisasi  adalah  mentalitas setiap  karyawan  yang  bekerja  dalam  suatu organisasi  yang  terkait  dengan  aturan  atau standar  perilaku  dalam  bekerja  (Sinuhaji, 2013).  Budaya  organisasi  dalam  sebuah organisasi  berhubungan  erat  dengan  nilai, standar, perspektif, dan kemauan untuk bekerja keras  yang  dimiliki  oleh  setiap  unit  dari organisasi,  dengan  asumsi  budaya  organisasi itu baik, itu akan benar-benar ingin meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja yang tinggi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dipimpin  oleh  (Umam,  2010),  (Hariyanto, 2021), (Pamungkas, 2012) dalam penelitiannya melaporkan  budaya  organisasi  mempengaruhi kepuasan  kerja  yang  dimiliki  para  karyawan, budaya  yang  baik  dalam  sebuah  organisasi maka  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan.  Namun  hasil  penelitian  berbeda menemukan bahwa budaya organisasi, komitmen  kerja  dan  fasilitas  malah  berlaku sebaliknya tidak berhubungan secara signfikan dapat meningkatkan kepuasan (Mora,
Fandayani, & Suharyanto, 2020), (Sari, 2016).
Terlepas  akan  budaya  organisasi dalam suatu organisasi, tingkat kepuasan kerja juga dipengaruhi oleh komitmen mereka untuk bekerja.  Dilihat  dari  penelitian  yang  dipimpin oleh (Sutrisno, 2011), (Iswanda, 2017), (Dewi, 2019) dalam penelitiannya, komitmen organisasi  mempunyai  pengaruh  langsung pada  kepuasan  kerja  karyawan.  Dimana kewajiban karyawan terhadap organisasi dapat ditunjukkan  atau  dilihat  dari  berapa  lama karyawan tersebut berfungsi di suatu organisasi  dan  bagaimana  tingkat  kepuasan kerja  yang  dirasakan  oleh  pekerja  akan menentukan  apakah  pekerja  tersebut  akan bekerja  di  sana  atau  tidak.  Komitmen organisasi  adalah  informasi  tentang  orang- orang  dengan  kontribusi  mereka  dalam organisasi tertentu (Sutrisno, 2011).
Kecamatan  Buleleng  memiliki  tiga belas  LPD  dengan  101  pekerja  pada  tahun 2022,  dimana  LPD  di  Lokal  Buleleng  terdiri dari  LPD  Alap  Sari,  Petandakan,  Buleleng, Kalibukbuk,  Pemaron,  Nagasepaha,  Tukad Mungga,  Penglatan,  Poh  Bergong,  Penarukan, Alasangker,  Sari  Mekar  dan  Padang  Keling. Berdasarkan  informasi  tersebut,  maka  dapat dimaklumi bahwa jumlah LPD yang dimanfaatkan  masyarakat  adalah  13  LPD, dimana  penjelasan  ahli  memilih  13  LPD tersebut untuk dimanfaatkan masyarakat dengan  alasan,  ada  beberapa  LPD  yang  gagal dan ada beberapa LPD yang tidak memungkinkan  untuk  melakukan  penelitian  di sana.  LPD  Kecamatan  Buleleng  dalam mensurvei presentasinya hanya menyoroti dari sisi  keuangan,  yang  menyinggung  Surat Edaran  (SK)  Pimpinan  Bank  Pembinaan Provinsi Bali tentang kerangka kerja Lembaga Perkreditan  Rakyat  (LPD).  Dimana  upaya pimpinan  LPD  di  Kecamatan  Buleleng  dalam memperluas kepuasan kerjanya dengan memperkuat  fasilitas  kerja  karyawan  sehingga mereka  mau  dan  lebih  lanjut  meningkatkan kinerjanya.  Budaya  organisasi,  komitmen organisasi dan fasilitas kerja harus dipertimbangkan  oleh  pimpinan  LPD  di Kecamatan  Buleleng  untuk  memiliki  pilihan untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja  yang secara maksimal.
Dilihat  dari  hasil  capaian  kredit  sebagai indikasi  komitmen  dalam  bekerja  dilaporkan bahwa  peningkatan  capaian  kredit  paling tinggi  adalah  LPD  Buleleng  dengan  tingkat persentase  sebesar  40,4%,  kemudian  LPD Padang  Keling  dengan  peningkatan  sebesar 33%,  namun  jika  dilihat  dari  penurunan pencapaian kredit LPD Di Kecamatan Buleleng paling tinggi adalah LPD Kalibukbuk sebesar 112,4% dan LPD Pentandakan sebesar 77,1%. Dimana peningkatan pencapaian kredit ini  disebabkan  oleh  banyaknya  nasabah  yang melakukan pinjaman atau menambah pinjaman pada  LPD,  dan  penurunan  pencapaian  pada beberapa  LPD  disebabkan  oleh  adanya nasabah  yang  menunggak  pembayaran  kredit
Komang Trisna S D & Gede Supartawan/ Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen ……..
atau  tidak  membayar  disaat  yang  ditentuka. Jika  dilihat  dari  hasil  capaian  kredit  LPD  di Kecamatan  Buleleng  diketahui  bahwa  kurang maksimalnya  karyawan  LPD  di  Kecamatan Buleleng  dalam  memenuhi  tujuan  organisasi, hal  ini  menujukkan  bahwa  adanya  rasa  tidak puas yang dirasakan oleh karyawan LPD.

## Budaya Organisasi
Sesuai  (Slocum  &  Hellriegel,  2011)  budaya organisasi  adalah  nilai,  mewakili  bermacam- macam individu dengan keyakinan, kecurigaan, dan sentimen tentang hal-hal yang hebat, khas, masuk  akal  dan  penting,  kualitas  sosial  dapat bervariasi  antara  organisasi  yang  berbeda. Budaya  organisasi  adalah  kerangka  nilai  yang diterima dan mampu diketahui, diterapkan dan ditumbuhkan  tanpa  henti  (Umam,  2010) Sedangkan (Robbins, 2015) mencirikan budaya  organisasi  sebagai  suatu  susunan kepentingan  bersama  yang  dimiliki  para karyawan  yang  bekerja  pada  suatu  organisasi dari organisasi yang berbeda.

## Komitmen Organisasi
Pengertian  dari  komitmen  sebuah  organisasi adalah  sebuah  perasaan  bukti  yang  dapat dikenali dari karyawan dengan tujuan organisasi,  sensasi  menjadi  bagian  yang  rumit yang  dibuat  oleh  organisasi  dan  sensasi kesetiaan  pekerja  kepada  organisasi  (Gibson, Jhon,  James,  &  Robert,  2012).  Komitmen organisasi  dicirikan  sebagai  sikap  yang memperlihatkan  dependensitas  pekerja  kepada sebuah organisasi dan siklus persisten di mana individu dari sebuah organisasi memperlihatkan  sebuah  kecemasan  mereka kepada  organisasinya  dan  kemakmurannya tanpa henti (Kaswan, 2012).

## Fasilitas Kerja
Pengertiannya adalah suatu alat yang digunakan  oleh  pihak  karyawan  atas  petunjuk dari sebuah organisasi sehingga dapat memaksimalkan  hasil  kerja  karyawan  (Josiah, 2011).  Fasilitas  ialah  salah  satu  hal  yang penting  dalam  bisnis  bantuan,  oleh  karena  itu
fasilitas  saat  ini,  khususnya  keadaan  fasilitas, perencanaan dan kerapian luar dan dalam yang dirasakan oleh pembeli (Wibowo, 2013).

## Kepuasan Kerja
(Robbins,  2015)  menyatakan  kepuasan  kerja ialah  kecenderungan  baik  tentang  pekerjaan, yang  muncul  karena  penilaian  terhadap kualitasnya. Seorang individu dengan sentimen yang  baik  tentang  pekerjaannya  secara otomatis memiliki tingkat kepuasan kerja yang tinggi,  begitupun  sebaliknya.  Kepuasan  kerja dilakukan  untuk  meningkatkan  semangat karyawan, meningkatkan efisiensi, mengurangi ketidakhadiran, meningkatkan keandalan pekerja  dan  tinggal  bersama  karyawan  yang bekerja (Achmad, 2010).
Berdasarkan  permasalahan  dalam  penelitian ini  maka  dapat  disusun  hipotesis  penelitian sebagai berikut :
H1  :  Budaya  organisasi  berpengaruh  positif signifikan terhadap kepuasan kerja pada LPD Di Kecamatan Buleleng.
H2:  Komitmen  organisasi  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada LPD Di Kecamatan Buleleng.
H3 :Fasilitas kerja berpengaruh positif signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  LPD Di Kecamatan Buleleng.
Kerangka  berpikir  juga  akan  memudahkan pembaca  untuk  memahami  pokok-pokok permasalahan yang dibahas dalam tinjauan ini.
Gambar 1 . Kerangka Pemikiran

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif dengan  pendekatan  secara cross  sectional.
Lokasi  studi  pada  LPD  yang  ada  di  Kecamatan Buleleng.  Variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri dari variabel bebas budaya organisasi, komitmen  kerja  dan  fasilitas  kerja.  Selanjutnya variabel  dependen  adalah  kepuasan  kerja karyawan. Instrumen penelitian ini menggunakan kuesioner  dan  dokumentasi sebagai prosedur pengumpulan informasi sesuai dengan  jumlah  kuesioner  pendapat  yang  sudah ditentukan  dengan  81  orang  karyawan  LPD  di seluruh  Kabupaten  Buleleng.  Jumlah  populasi yaitu  sejumlah  101  karyawan  yang  ada  di  LPD di  seluruh  kecamatan  Buleleng.  Rumus  besar sampel menggunakan rumus slovin. Setelah data dikumpulkan  maka  melakukan cleaning data selanjutnya  tabulasi  dan  analisis  univariat, bivariat kemudian analisis regresi linier berganda.

## HASIL PENELITIAN
Hasil  dari  penelitan  diperoleh  melalui hasil  penyebaran  dari  kuesioner  kepada  para karyawan  LPD  di  Kecamatan  Buleleng, didapatkan  penyebaran  data  kepada  81  orang, didapatkan  bahwa  yang  layak  dipakai  ialah  81 orang  karyawan,  kemudian  diolah  memakai system aplikasi SPSS Versi 21.0

## Tabel 1 .Deskripsi Hasil Penyebaran Kuisioner
Kondisi Kuisioner Jumlah Keterangan Baik dan Lengkap 81 Layak Tidak  Lengkap Jawaban 0 Tidak Lengkap Tidak Balik 0 Tidak Balik Jumlah Total 81 Sumber : Data Diolah, 2022)
Hasil  uji  validitas  diselesaikan  dengan  standar koefisien  hubungan  antara  indikator-indikator penelitian  >  0,215  sebagai  prasyarat  sah. Mengingat  nilai  indikator  penelitian  yang  lebih tinggi  dari  0,215,  dapat  diartikan  bahwa instrument pemeriksaan untuk variabel ini sah.
Uji reliabel diselesaikan untuk mengetahui  nilai  crombach  alpha,  yang  lebih mencolok  dari  0,60  sebagai  hal  penting  untuk persyaratan reliabilitas. Dilihat dari taebl diatas bahwa  semua  variabel  memiliki  nilai  reliabel. Dilihat  dari  hasil  One-Sample  Kolmogorov- Smirnov  Test  diketahui  nilai  Asymp  Sig.  (2-
Tailed) memiliki nilai 0,480 dimana nilai ini > Alpha,  sehingga  sangat  mungkin  beralasan informasi  kuesioner  yang  digunakan  tersebar secara teratur.

## Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Instrumen Variabel  Cronbach’s Alpha Syarat Reliabel Keterangan Budaya Organisasi  0,870 0,60 Reliabel Komitmen Organisasi 0,843 0,60 Reliabel Fasilitas Kerja 0,833 0,60 Reliabel Kepuasan Kerja 0,873 0,60 Reliabel Sumber : data diolah, 2022
Hasil  penelitian  yang  disajikan  bahwa nilai  tolerance  >  0,10 dan  nilai  VIF  < 10. Hal ini  menandakan  tidak  ada  multikolinearitas dalam hasil penelitian. Pengujian heteroskedastisitas  dilakukan  pada  model regresi,  dengan  maksud  bahwa  jika  terjadi relaps  terdapat  ketidakseimbangan  perbedaan dari residual yang dimulai dengan pengamatan yang satu kemudian ke pengamatan berikutnya.
Hasil  penelitian  yang  disajikan  bahwa nilai  tolerance  >  0,10 dan  nilai  VIF  < 10. Hal ini  menandakan  tidak  ada  multikolinearitas dalam hasil penelitian. Pengujian heteroskedastisitas  dilakukan  pada  model regresi,  dengan  maksud  bahwa  jika  terjadi relaps  terdapat  ketidakseimbangan  perbedaan dari residual yang dimulai dengan pengamatan yang satu kemudian ke pengamatan berikutnya.

## Tabel 3. Hasil Uji Multikolonieritas
Variabel Collinearity Statistics Tolerance VIF Budaya Organisasi 0,161 6,218 Komitmen Organisasi 0,179 5,590 Fasilitas Kerja 0,280 3,573
Sumber : data diolah, 2022
Nilai tolerance> 0,10 dan nilai VIF < 10. Hal ini menandakan  tidak  ada  multikolinearitas  dalam hasil  penelitian.  Pengujian  heteroskedastisitas dilakukan  pada  model    regresi,  dengan  maksud bahwa jika terjadi relaps terdapat ketidakseimbangan perbedaan dari residual yang dimulai  dengan  satu  pengamatan  kemudian
Komang Trisna S D & Gede Supartawan/ Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen ……..
menyusul ke pengamatan berikutnya.
Gambar 2. Scatterplot
Dilihat  dari  Gambar  2.  di  atas  dapat  dikatakan bahwa  penyebaran  titik  tersebar  menyeluruh diantara nol, sehingga dapat disimpulkan regresi tidak terdapat heteroskedastisitas.

## Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Linier
Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta B Std. Error ( Constant ) 0,385  0,165 Budaya Organisasi 0,488  0,074 0,578 Komitmen Organisasi 0,175  0,081 0,180 Fasilitas Kerja 0,261  0,073 0,235 Sumber : data diolah, 2022
KK = 0,385 + 0,488 + 0,175 + 0,261 + 0,165 KK  =  0,385  +  0,488  (Budaya  Organisasi)  + 0,175 (Komitmen Organisasi) + 0,261 (Fasilitas Kerja) + 0,165
Sehubungan  dengan  persamaan  tersebut,  maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Persamaan  di  atas  disebutkan  bahwa  nilai konstanta untuk kepuasan kerja adalah sebesar 0,385,  ini  berarti  bahwa  apabila  variabel budaya  organisasi,  komitmen  organisasi, fasilitas  kerja  bersifat  tetap,  maka  kepuasan yang dihasilan adalah sebesar 0,385
2. Persamaan  di  atas  ditentukan  bahwa koefisien variabel budaya organisasi 0,488 dengan  arah  positif  artinya  bahwa  jika terjadi  peningkatan  sebesar  satu  kali budaya
organisasi maka dapat
meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan sebanyak 0,488. 3. dengan  arah  positif  artinya  bahwa  jika terjadi  peningkatan  sebesar  satu  kali budaya organisasi maka dapat meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan sebanyak 0,488. 4. Persamaan diatas juga menunjukkan bahwa koefisien  variabel  komitmen  organisasi dengan nilai 0,175 artinya bahwa 5. apabila  terjadi  peningkatan  sebesar  1 komitmen  kerja  maka  secara  otomatis kepuasan kerja meningkat sebanyak 0,175.
6. Persamaan  diatas  juga  melaporkan  bahwa fasilitas  kerja  yang  meningkat  sebanyak  1 maka  kepuasan  kerja  karyawan  juga meningkat sebanyak 0,261.
Pengujian hipotesis selanjutnya
dilakukan analisis dengan hasilnya ditunjukkan pada tabel 5 bahwa nilai t budaya organisasi menunjukkan hasil 6,627.
Selanjutnya  komitmen  organisasi  sebanyak 2,175  sedangkan  fasilitas  kerja  dengan  nilai
3,56.
Nilai koefisien determinasi dilihat dari tabel  6  (pada  lampiran)  adalah  90,6%. Besarnya  nilai  koefisien  determinasi  budaya organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar 54,2%, komitmen organisasi terhadap kepuasan  kerja  sebesar  16,1%,  fasilitas  kerja terhadap kepuasan kerja sebesar 20,3%.
Tabel 5. Hasil Uji T-Test Model T Sig. ( Constant ) 2,329 0,022 Budaya Organisasi 6,627 0,000 Komitmen Organisasi 2,175 0,033 Fasilitas Kerja 3,560 0,001 Sumber : data diolah, 2022
Tabel  5.  menunjukkan  bahwa  nilai  t budaya  organisasi  menunjukkan  hasil  6,627. Selanjutnya  Komitmen  Organisasi  sebanyak 2,175  sedangkan  Fasilitas  Kerja  dengan  nilai 3,56.  Nilai  koefisien  determinasi  dilihat  dari Tabel  6.  adalah  90,6%.  Besarnya  nilai koefisien  determinasi  Budaya  Organisasi terhadap  Kepuasan  Kerja  sebesar  54,2%, Komitmen  Organisasi  terhadap  Kepuasan Kerja  sebesar  16,1%,  Fasilitas  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja sebesar 20,3%
Tabel 6. Hasil Analisis Determinasi Pola Pengaruh R Square Standarized Cefficient Beta Correlation Zero- Order Determinasi (R 2 x 100%)
p KK BO 1 KO 2 FS 3 90,6 - - - p KK BO 1 - 0,578 0,937 54,2 p KK KO 2 - 0,180 0,891 16,1 p KK FS 3 - 0,235 0,865 20,3 Sumber : data diolah, 2022

## PEMBAHASAN

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kepuasan Kerja
Budaya  organisasi  sebagai  variabel independent  dalam  penelitian  ini  telah ditemukan memiliki
pengaruh meningkatkan kepuasan karyawan. Hasilnya  sangat  jelas  dan  signifikan  secara statistic  dengan  nilai  signifikansi  <  nilai  p. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi mempengaruhi  kepuasan  kerja  karena  memiliki tingkat  yang  signifikan  di  bawah  0,05  yaitu 0,000,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi  karyawan  LPD  di  Kecamatan Buleleng  berpengaruh  signifikan.  terhadap kepuasan  kerja.  Budaya  organisasi  adalah sebuah  sistem  yang  dimiliki  oleh  para  anggota organisasi yang membedakan organisasi tersebut  dengan  organisasi  yang  lainnya.  Hasil penelitian  sebelumnya  juga  menemukan  hasil yang sama bahwa sebuah budaya dan organisasi menjadi salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan  (Putra & Adnyani, 2019)Penelitian Harianto mengatakan  bahwa  kepuasan  kerja  secara parsial  dipengaruhi  oleh  adanya  sebuah  budaya dalam satu organisasi (Hariyanto, 2021).
Budaya  sebuah  organisasi  berkaitan dengan  sebuah  nilai,  norma,  sikap  dan  sebuah etika  yang  dilaksanakan  secara  bersama  dalam satu organisasi. Sehingga dengan terlaksananya sebuah  budaya  organisasi  yang  baik  secara otomatis  dapat  meningkatkan  kemungkinan keberhasilan  dalam  sebuah  Lembaga  profit maupun  non  profit  (Rivai,  2022).  Adapun indikator  dalam  pelaksanakaan  sebuah  budaya organisasi  meliputi innovation  and  risk  taking , attention  to  detail, sebuah  orientasi  dari  hasil, orientasi  dari  orang,  orientasi  dari  tim, agresivitas  terkahir  adalah  stabilitas  (Manery, Lengkong,  &  Saerang,  2018).  Selain  itu organisasi  juga  menjadi  sebuah  acuan  untuk
berperilaku  lebih  positif  sehingga  dapat dijadikan  sebuah  pedoman  untuk  berperilaku yang  lebih  inovatif  dan  menciptakan  sebuah inovasi dalam mengambil risiko dalam bekerja.
Dapat dijelaskan bahwa budaya organisasi  yang  terjadi  pada  karyawan  LPD Kecamatan  Buleleng  saat  ini  mempengaruhi kepuasan  kerja  yang  didapatnya,  dimana  untuk situasi  ini  budaya  organisasi  yang  terjadi selama pekerjaan karyawan dilihat dari kecenderungan  karyawan  dalam  bekerja  yaitu saling membantu. Kecenderungan untuk membantu  karyawan  yang  berbeda  sehingga pekerjaan dapat diselesaikan sebelum jam kerja selesai.  Selain  itu  pimpinan  LPD  juga  dapat menjadi contoh yang baik bagi karyawan dalam bekerja  seingga  dapat  menjadi  cerminan  bagi karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan yang nantinya akan berdampak juga pada pencapaian dari tujuan organisasi.
Nilai  dari  budaya  organisasi  yang dianut  oleh  sebuah  organisasi  profit  maupun non  profit  sangat  diperlukan  untuk  dapat mengatasi  permasalahan  dan  perubahan  serta perkembangan.  Nilai  dari  sebuah  budaya organisasi  akan  menjadi  acuan  oleh  setiap karyawan agar dapat menyelesaikan permasalahan  mereka  dengan  baik.  Kondisi inilah  yang  menyebabkan  karyawan  atau pegawai  memiliki  sebuah  pedoman  untuk bertindak dalam organisasi yang mana hilirisasinya  menuju  pada  kepuasan  karyawan (Putra  &  Adnyani,  2019).  Dengan  adanya budaya organisasi yang dimiliki oleh perusahaan  akan  menimbulkan  suasana  atau situasi yang nyaman bagi karyawan LPD dalam melaksakan pekerjaannya sehingga dapat menimbulkan  kepuasan  dalam  bekerja  bagi karyawan LPD.
Pengaruh Komitmen Organisasi

## Terhadap  Kepuasan Kerja
Komitmen  karyawan  dalam  sebuah organisasi  menjadi  salah  satu  yang  memiliki
Komang Trisna S D & Gede Supartawan/ Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen ……..
pengaruh  untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan  LPD  di  Kecamatan  Buleleng.  Hasil ini  juga  dilihat  signifikan  secara  statistic dengan  nilai  p  <0,05.  Jangka  waktu  bekerja karyawan dapat menunjukkan komitmen karyawan  untuk  bekerja,  hal  ini  menunjukkan bahwa  komitmen  organisasi  yang  terjadi  di LPD di Kabupaten Buleleng sangat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. Komitmen organisasi adalah keteguhan karyawan terhadap organisasi melalui pengakuan  tujuan,  untuk  mencoba  menjadi penting bagi organisasi (Josiah, 2011).
Selain itu, komitmen organsasi karyawan  dapat  dilihat  juga  pada  kedisiplinan yang  ditunjukkan  oleh  karyawan  LPD  yang sampai saat ini mampu memenuhi setiap aturan yang telah ditetepakan oleh organisasi. Komitmen  organisasi  yang  dimiliki  oleh karyawan  LPD  di  Kecamatan  Buleleng  akan menunjukkan  bahwa  mereka  merasa  puas dengan organisasi tempatnya bekerja. Kepuasan yang  dirasakan  karyawan  berdampak  juga dengan hasil kerja yang dicapai karyawan guna mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan penelitian sebelumnya yang  dipimpin  oleh  (Dahlius,  2016)  dalam penelitiannya  menyatakan  variabel  komitmen organisasi secara langsung meningkatkan kepuasan  kerja  karyawannya.  (Dewi,  2019) mengatakan bahwa komitmen organisasi mempengaruhi kepuasan kerja dilihat dari  hasil yang  sangat  signifikan.  (Iswanda,  2017)  juga menemukan hasil yang sama.
Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap
Kepuasan Kerja Berdasarkan  hasil  penelitian  pengaruh fasilitas kerja terhadap kepuasan kerja karyawan  LPD  di  Kecamatan  Buleleng. Fasilitas kerja karyawan yang baik menunjukkan  peningkatan  kep uasan  pada karyawan.  Hasil  ini  juga  signifikan secara  statistic  karena  memiliki  tingkat signifikan  dibawah  0,05  yaitu  sebesar  0,001, dimana  dapat  dijelaskan  bahwa  fasilitas  kerja yang diterima karyawan dalam bekerja berdampak  secara  langsung  terhadap  kepuasan kerjanya.  Hasil  yang  sama  juga  ditunjukkan pada  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan oleh  Dahlius  yang  menyatakan  fasilitas  kerja menunjang  kepuasan  kerja  karyawan  (Dahlius, 2016)
Sumber  daya  secara  fisik  meliputi sebuah  fasilitas  yang  ditawarkan  kepada pengguna.  Sesuatu  yang  penting  dalam  sebuah lingkungan  kerja  adalah  tersedianya  fasilitas dimulai  dari  kondisi  fasilitas  yang  baik,  desain interior,  eksterior  dan  kebersihannya  harus dipertimbangkan  terutama  yang  berkaitan  erat dengan  apa  yang  dirasakan  karyawan  secara langsung.  Fasilitas  kerja  merupakan  sarana prasarana dari sebuah organisasi untuk menunjang  tujuan  dari  organisasi.  Fasilitas kerja  yang  dirasakan  oleh  karyawan  LPD  di Kecamatan  Buleleng  dirasakan  sudah  sesuai dengan  kebutuhan  yang  diperlukan  dan  mudah digunakan.  Sehingga  dengan  fasilitas  yang memadai  dapat  menunjang  karyawan  LPD dalam  menyelesaikan  pekerjaanya  sehingga mempercepat  proses  pekerjaan.  Fasilitas  kerja yang  menunjang  tentu  saja  akan  menciptakan kepuasan kerja bagi karyawan  LPD Kecamatan Buleleng.
Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Komitmen Organisasi, Fasilitas Kerja Terhadap

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  karyawan  menjadi salah  satu  indikator  tercapainya  beberapa determinan  atau  faktor  yang  secara  maksimal mempengaruhi  kepuasan.  Hasil  penelitian  ini secara  simultan  menggunakan  regresi  linier ditemukan  bahwa  ketiga  faktor  ini  menjadi pemicu  kepuasan  karyawan  dapat  ditimbulkan. Hasil  penelitian  sebelumnya  belum  ada  yang membandingkan  ketiga  faktor  ini  secara bersama-sama. Ada berbagai faktor seperti gaya kepemimpinan  (Supriyadi,  2019),  motivasi kerja (Hariyanto, 2021).
Hasil  ini  membuktikan  bahwa  secara simultan  sebuah budaya organisasi dalam suatu organisasi,  komitmen  karyawan  dalam  bekerja serta  fasilitas  yang  didapatkan  secara  simultan dapat  mempengaruhi  kepuasan  karyawan  yang bekerja  di  LPD.  Budaya  organisasi  dan komitmen  memiliki  pengaruh  yang  positif untuk meningkatkan kepuasan karyawan dimana fasilitas yang dibeirkan kepada karyawan akan menunjang keinginan melakukan  inovasi  dalam  pekerjaan  (Aziz  & Muttaqijn, 2021).  Hasil pekerjaan yang didapatkan  juga  semakin  maksimal,  di  mana tempat bekerja menyediakan budaya berorganisasi  dan  komitmen  rekan  karyawan yang juga baik

## KESIMPULAN
Dengan  memperhatikan  hasil  eksplorasi  yang telah  selesai,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa budaya organisasi mempengaruhi terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  LPD  di Kecamatan  Buleleng  karena  budaya  organisasi yang sudah diterapkan oleh lpd akan meberikan rasa  nyaman  dan  kepuasan  bagi  karyawan dalam  bekerja.  Kemudian  komitmen  organisasi mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  LPD di  Kecamatan  Buleleng  karena  komitmen  yang ditunjukkan  oleh  karyawan  LPD  dalam  bekerja menunjukkan kepuasannya terhadap pekerjaannya.  Fasilitas  kerja  mempengaruhi kepuasan  kerja  karyawan  LPD  di  Kecamatan Buleleng  karena  fasilitas  kerja  yang  nyaman dan  madai  akan  memudahkan  karyawan  LPD dalam  menyelesaikan  pekerjaanya  sehingga karyawan  akan  merasakan  kepuasan  dalam bekerja.
Secara  simultan  juga  ditemukan  bahwa budaya  organisasi,  fasilitas  dan  komitmen secara  Bersama-sama  mempengaruhi  kepuasan kerja  karyawan  di  LPD.  Implikasi  dari penelitian  ini  bahwa  kedepannya  tiga  faktor  ini dapat diterapkan secara maksimal di setiap LPD di  Kabupaten  Buleleng  baik  budaya  organisasi karyawan,  komitmen  kerjanya  sampai  pada fasilitas  yang  didapatkan  perlu  diperhatikan baik  oleh  pimpinan  sehingga  dapat  semakin menunjang kepuasan karyawan.
Keterbatasan  dalam  penelitian  ini adalah dalam pengambilan sampel menggunakan  teknik assidental tidak  total sampling  hal  ini  dikarenakan  banyaknya mobilitas  pegawai/karyawan  LPD  sehingga sulit  untuk  bisa  ditemui.  Dengan  adanya keterbatasan  waktu  maka  pengambilan  data menggunakan teknik assidental .

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad. (2010). Manajemen Pemasaran (Ringkasan  Praktis,  Teori,  Aplikasi  & Tanya Jawab) . Bandung: Linda Karya.
Aziz,  A.,  &  Muttaqijn,  M.  I.  (2021). Determinan  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan  Kerja  Di  Pt.  Korindo  Heavy Industry.
Simposium Nasional Mulitidisiplin  (SinaMu) , 2 ,  307–314. Retrieved from
http://jurnal.umt.ac.id/index.php/senamu/a rticle/view/4146%0Ahttp://jurnal.umt.ac.i d/index.php/senamu/article/download/414
6/2381
Dahlius,  A.  (2016). Pengaruh  Fasilitas  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Bank  Riaukepri  Cabang  Teluk Kuantan Kabupaten Kuantan Singingi .
Dewi,  N.  N.  (2019). Pengaruh  Motivasi  Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan .
Gibson,  J.,  Jhon,  M.,  James,  H.,  &  Robert,  K.
(2012). Organizations  Behavior  Structure Processes . Singapura: McGraw-Hill Education. Hariyanto. (2021). Pengaruh Budaya
Organisasi,  Komitmen  Organisasi  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Dan  Kinerja  Karyawan  RS  Aisyiyah Bojonegoro . Iswanda. (2017). Pengaruh Komitmen Organisasi, Motivasi Dan Insentif
Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Surya  Agrolika  Reksa  Singingi Hilir .
Josiah, T. (2011). Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  di  Provinsi  Lampung (Studi pada Badan Pemberdayaan Masyarakat  dan  Pemerintahan  Desa). Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis , 2 (1),  16–
29.
Kaswan.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya Manusia:  Untuk  Keunggulan  Bersaing Organisasi . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Manery,  B.  R.,  Lengkong,  V.,  &  Saerang,  R. (2018).  Kinerja  Pegawai  Di  Bkdpsda  Di Kabupaten  Halmahera  Utara  the  Effect  of Organizational Commitment and Organizational  Culture  on  Employee
Performance  of  Bkdpsda  in  Halmahera Utara  Regency. Jurnal  EMBA , 6 (4), 1968–1977.
Mora,  Z.,  Fandayani,  I.,  &  Suharyanto,  A.
(2020).  Pengaruh  Komitmen  Kerja  dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Mopoli Raya di Kecamatan
Seruway.
Journal of Education,
Humaniora and  Social  Sciences  (JEHSS) ,
3 (2), 487–492. doi: 10.34007/jehss.v3i2.348 Pamungkas,  A.  R.  (2012). Pengaruh  Budaya Organisasi  Dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai Stmik  Adi  Unggul  Bhirawa  (AUB) Surakarta .
Putra,  I.  W.  R.  S.,  &  Adnyani,  I.  G.  A.  D. (2019).  Pengaruh  Komunikasi,  Budaya
Organisasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Ramada Bintang Bali. E-Jurnal Manajemen  Universitas  Udayana , 8 (4),
2014. doi:
10.24843/ejmunud.2019.v08.i04.p05
Rivai,  A.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan Tranformasional  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Ptpn  Ix Batujamus. Manegggio:  Jurnal  Ilmiah
Magister  Manajemen , 3 (2),  85–95.  doi: 10.55606/jupumi.v1i1.243
Robbins,  S.  (2015). Perilaku  Organisasi .
Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Sari,  H.  M.  K.  (2016).  Pengaruh  Budaya Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan Otoriter terhadap Loyalitas Melalui Kepuasan Kerja dan Stres Kerja Karyawan  Institusi  X  di  Kediri. JBMP (Jurnal Bisnis, Manajemen Dan Perbankan) , 2 (1), 15–30.
doi: 10.21070/jbmp.v2i1.908
Sinuhaji, E. (2013). Pengaruh Budaya Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pada  Jasa  Perhotelan  (Studi
Kasus Di Garuda Plaza Hotel Medan) .
Slocum  &  Hellriegel.  (2011). Principles  of
Organizational Behavior, Cengange
Learning, South-Western .
Supriyadi,  L.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan,  Kepuasan  Kerja,  Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Interverning. Al-Risalah , 8 (2), 73–96. doi: 10.34005/alrisalah.v8i2.373
Sutrisno, E. (2011). Budaya Organisasi . Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Umam,  K.  (2010). Perilaku  Organisasi .
Bandung: Pustaka Setia.
Wibowo.  (2013). Budaya  Organisasi .  Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.