Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 10. No. 1  April 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN : 2654-5837, Hal  42 - 48

## PENGARUH PENEMPATAN, KUALITAS KERJA DAN KOMPETENSI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI BAPPEDA PROVINSI SUMATERA BARAT
Oleh :
Cindy Permata Sari, Gus Andri,
Liza Zulbahri 3 Universitas Tamansiswa Padang Corresponding authors ; gusandri71@unitas-pdg.ac.id Article Info Abstract Article History : Received  10 April - 2022 Accepted  24 April - 2022 Available Online 30 April - 2022 The purpose of this study was to determine and analyze the effect of  placement,  work  quality  and  competence  partially  and simultaneously  on  the  work  performance  of  the  employees  of  the Regional  Planning  and  Development  Agency  of  West  Sumatra Province. The research method used is descriptive quantitative. The sampling  technique  is  total  sampling,  so  the  sample  is  85 respondents.  The  data  analysis  technique  is  multiple  linear regression, t test, F test and coefficient of determination. Based on multiple linear regression analysis Y = 4.629 + 0.364 X1 + 0.520 X2 + 0.628 X2 + e. The results of the t test show that placement, work  quality  and  competence  partially  have  a  positive  and significant effect on the work performance of the employees of the Regional Development Planning and Development Agency of West Sumatra Province. From the results of the F test, it is known  that placement,  work  quality  and  competence  simultaneously  have  a positive  and  significant  effect  on  the  work  performance  of  the employees  of  the  Regional  Planning  and Development  Agency  of West  Sumatra  Province.  The  result  of  testing  the  coefficient  of determination is that the Adjusted R-Square value is 52.3% while the remaining 47.7% is explained by other variables not discussed in this study. Keyword : Placement,  Work  Quality,
Competence and
Job
Performance

## 1. PENDAHULUAN
BAPPEDA  merupakan  lembaga  teknis daerah  di  bidang  penelitian  dan  perencanaan pembangunan  daerah  yang  dipimpin  oleh  seorang kepala  badan  yang  berada  di  bawah  dan bertanggung  jawab  kepada  Kepala  Daerah  melalui Sekretaris Daerah. Peraturan ini kemudian ditindaklanjuti  dengan  Keputusan  Menteri  Dalam Negeri  Nomor  185  Tahun  1980  tentang  Pedoman Organisasi  dan  Tata  Kerja  Badan  Perencanaan Pembangunan  Daerah  dimana  struktur  organisasi Bappeda  terdiri  dari  Ketua,  Wakil  Ketua, Sekretariat,  dan  Bidang-bidang  dengan  jumlah  5 (lima)  bidang  yaitu  bidang  penelitian,  bidang ekonomi,  bidang  sosial  budaya,  bidang  fisik  dan prasarana,  bidang  statistik  dan  laporan  dimana
masing-masing  bidang  terdiri  dari  maksimal  4 (empat) seksi. Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas- tugasnya  atas  usaha  kecakapan,  usaha  dan kesempatan  (Hasibuan,  2013).  Prestasi  kerja pegawai  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat dilihat dari kecakapan pegawai dalam melaksanakan pekerjaan melalui teknologi informasi  masih  belum  efektif.  Usaha  pegawai dalam  melaksanakan  pekerjaan  masih  rendah karena  sebagian  pegawai  memandang  setiap pekerjaan yang diberikan dihargai dengan imbalan yang lebih besar.
Menurut  Hasibuan  (2013),  penempatan pegawai  adalah  tindak  lanjut  dari  seleksi,  yaitu menempatkan  calon  pegawai  yang  diterima  (lolos
seleksi)  pada  jabatan  atau  pekerjaan  yang membutuhkannya  dan  sekaligus  mendelegasikan authority kepada orang tersebut. Dengan demikian, calon  pegaai  itu  akan  dapat  mengerjakan  tugas- tugasnya pada jabatan bersangkutan.
Penempatan  pegawai  BAPPEDA  Provinsi Sumatera Barat belum mempertimbangkan pengetahuan  yang  dimiliki  pegawai  sehingga  hasil kerja  yang  diberikan  belum  optimal  seperti  proses pengerjaan masih lambat, terjadi kesalahan.  Untuk menanggulangi  tersebut BAPPEDA  Provinsi Sumatera  Barat  memberikan  pembekalan  seperti Bimbingan Teknis (BIMTEK) supaya pengetahuan pegawai meningkat.
Menurut  Hasibuan  (2013),  kualitas  kerja adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu. Strategi yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  kualitas  kerja pegawai  tersebut  seperti  memberikan  Bimtek Penyusunan  Rencana  kerja    BAPPEDA  Provinsi dan  Kabupaten  Kota  se  Sumatera  Barat,  Sistem Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Daerah,  Sosialisasi Manajemen  Resiko  Pada  Pemerintah  Daerah, Evaluasi PSBB Sumbar Perspektif Epidemiologi 13 Mei 2020.
Menurut  Moeheriono  (2012),  kompetensi dapat didefinisikan sebagai karakteristik mendasari seseorang  berkaitan  dengan  aktivitas  kinerja individu  dalam  pekerjaannya  atau  karakteristik dasar individu yang memiliki hubungan kausal atau sebagai sebab-akibat dengan kriteria yang dijadikan acuan, efektif atau berkinerja prima atau superior di tempat kerja atau pada situasi tertentu. Kompetensi pegawai  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat dilihat  dari  indikator  pengetahuan  yaitu  masih minimnya pemahaman pegawai terhadap teknologi baru. Keterampilan yaitu masih rendahnya kemampuan  pegawai  dalam  menguasai  pekerjaan pada  bidang  lain.  Konsep  yaitu  masih  rendahnya kepedulian  pegawai  dalam  membentuk  suatu kerjasama dalam bekerja.
Berdasarkan permasalah di atas maka penulis tertarik  untuk  melakukan  sebuah  penelitian  yang dituangkan  dalam  bentuk  proposal  skripsi.  Penulis mengadakan    penelitian    dengan    judul  Pengaruh Penempatan,  Kualitas  Kerja  dan  Kompetensi terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  BAPPEDA Provinsi Sumatera Barat.

## 2. KAJIAN

## PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM) adalah ilmu
dan seni dalam perencanaan,pengorganisasian,  pengarahan,  dan pengevaluasian  atas  sumber  daya  manusia  saat pengadaan,  pengembangan,  pengkompensasian, pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan  pemutusan hubungan kerja, untuk mencapai tujuan organisasi, keinginan  pegawai,  dan  kebutuhan  masyarakat (Badjo, 2018).

## Penempatan
Menurut  Hasibuan  (2016),  penempatan adalah  kegiatan  untuk  menempatkan  orang-orang yang  telah  lulus  seleksi  pada  jabatan-jabatan tertentu  sesuai  dengan  uraian  pekerjaan  dan klasifikasi-klasifikasi  pekerjaan.  Penempatan  ini sangat penting, karena aktivitas-aktivitas perusahaan  baru  dapat  dilakukan,  jika  semua jabatan ada pejabatnya. Menurut Hasibuan (2016), indikator  penempatan  adalah  orientasi,  induksi, pengetahuan dan keterampilan.

## Kualitas Kerja
Menurut  Hasibuan  (2013),  kualitas  kerja adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu. Menurut Hasibuan  (2013),  indikator  kualitas  kerja  adalah potensi  diri,  hasil  kerja  optimal,  proses  kerja  dan antusiasme

## Kompetensi
Kompetensi  adalah  suatu  kemampuan  yang dimiliki oleh pegawai yang dijadikan sebagai suatu pedoman  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  SOP  ( Standard  Operating  Procedure ) (Ikhsani, 2017). Menurut  Ikhsani (2017), indikator kompetensi adalah kompetensi kepribadian. kompetensi social dan kompetensi teknis

## Prestasi Kerja
Menurut  Hasibuan  (2016),  prestasi  kerja adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya  atas  usaha kecakapan, usaha dan kesempatan. Prestasi kerja ini adalah  gabungan  dari  faktor  penting,  yaitu kecakapan,  usaha,  dan  kesempatan.    Menurut Hasibuan  (2016),  indikator  prestasi  kerja  adalah kecakapan,  usaha,  kesempatan,  kerja,  semangat kerja dan produktivitas

## Gambar 1 Kerangka Konseptual Penelitian

## 3. METODE PENELITIAN
Jenis metode kuantitatif yang dipakai dalam penelitian  ini  adalah  statistik  deskriptif.  Menurut Sugiyono  (2018),  statistik  deskriptif  adalah statistik  yang  digunakan  untuk  menganalisa  data dengan cara mendeskripsikan
atau menggambarkan  data  yang  telah  terkumpul sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud  membuat kesimpulan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah Pegawai  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat dengan  jumlah  85  pegawai.  Teknik  pengambilan
sampel  adalah  total  sampling.  Sampel  dalam penelitian  ini  adalah  semua  Pegawai  BAPPEDA Provinsi  Sumatera  Barat  dengan  jumlah  85 pegawai.

## 4. HASIL PENELITIAN
DAN

## PEMBAHASAN

## Hasil Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear berganda adalah sebagai berikut:

## Tabel. 1
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandar dized Coefficien ts Stan dard ized Coe ffici ents t Sig. B Std. Erro
r Beta
1 (Constant)
4.62 9 4.88 6 .947 .346 Penempatan  .364  .132  .239 2.75 6 .007 Kualitas_Ke rja .520  .157  .328 3.30 0 .001 Kompetensi .628  .188  .325 3.33 7 .001
a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Sumber: Hasil Olahan Data, 2022.
Y = 4,629 + 0,364 X 1 + 0,520 X 2 + 0,628 X 2 + e 1. Nilai  konstanta  yang  diperoleh  sebesar  4,629  satuan.  Artinya  tanpa  adanya  variabel  penempatan, kualitas  kerja dan kompetensi (X 1 , X 2 dan X 3 = 0), maka prestasi  kerja pegawai  BAPPEDA Provinsi Sumatera Barat sudah ada sebesar 4629 satuan.
2. Koefisien regresi variabel penempatan (X 1 ), sebesar 0,364 satuan. Artinya jika variabel bebas kualitas kerja  (X 2 ),  kompetensi  (X 3 ),dan  prestasi  kerja  (Y)  tetap  dan  penempatan  (X 1 )  mengalami  kenaikan sebesar satu satuan maka prestasi kerja pegawai BAPPEDA Provinsi Sumatera Barat meningkat sebesar 0,364 satuan atau 36,4%.
3. Koefisien  regresi  variabel  kualitas  kerja  (X 2 ),  sebesar  0,520  satuan.  Artinya  jika  variabel  bebas penempatan  (X 1 ),  kompetensi  (X 3 ),dan  prestasi  kerja  (Y)  tetap  dan  kualitas  kerja  (X 2 )  mengalami kenaikan  sebesar  satu  satuan  maka  prestasi  kerja  pegawai  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat meningkat sebesar 0,520 satuan atau 52%.
4. Koefisien  regresi  variabel  kompetensi  (X 3 ),  sebesar  0,628  satuan.  Artinya  jika  variabel  bebas penempatan  (X 1 ),  kualitas  kerja  (X 2 ),dan  prestasi  kerja  (Y)  tetap  dan  kompetensi  (X 3 )  mengalami kenaikan  sebesar  satu  satuan  maka  prestasi  kerja  pegawai  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat meningkat sebesar 0,628 satuan atau
Tabel. 2 Hasil Uji t (Parsial) Coefficients a Model Unstandar dized Coefficien ts Stan dard ized Coe ffici ents t Sig. B Std.
Erro
r Beta 1 (Constant) 4.62 9 4.88 6 .947 .346 Penempatan  .364  .132  .239 2.75 6 .007 Kualitas_Ke rja .520  .157  .328 3.30 0 .001 Kompetensi .628  .188  .325 3.33 7 .001
a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja Sumber: Hasil Olahan Data, 2022. Berdasarkan  Tabel  2,  dapat  dijelaskan bahwa  variabel  penempatan  (X 1 )  berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat dengan nilai signifikan 0,007 < 0,05. Hal ini dapat juga dilihat dari nilai t hitung > t tabel dengan df = n – k = 85 – 4 = 81 (1,663), jadi nilai t hitung > t tabel (2,756 > 1,663) maka Ho ditolak dan H 1 diterima . Variabel  kualitas  kerja  (X 2 )  berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat dengan nilai signifikan 0,001 < 0,05. Hal ini dapat
juga dilihat dari nilai t hitung > t tabel dengan df = n – k = 85 – 4 = 81 (1,663), jadi nilai t hitung > t tabel (3,300 > 1,663) maka Ho ditolak dan H 2 diterima . Variabel  kompetensi  (X 3 )  berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat dengan nilai signifikan 0,001 < 0,05. Hal ini dapat juga dilihat dari nilai t hitung > t tabel dengan df = n – k = 85 – 4 = 81 (1,663), jadi nilai t hitung > t tabel (3,337 > 1,663) maka Ho ditolak dan H 3 diterima .
Hasil Uji F (Simultan)
Tabel 3 Hasil Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares df  Mean Squar e F Sig. 1 Regressi on 1049.4 41 3 349.8 14 31.75 8 .000 b Residual 892.20 7 81 11.01 5 Total 1941.6 47 84 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja b. Predictors: (Constant), Kompetensi, Penempatan, Kualitas_Kerja
Sumber: Hasil Olahan Data, 2022. Berdasarkan  Tabel  3,  dapat  diketahui bahwa nilai F hitung (31,758) > F tabel df 1 = k – 1 (4 – 1 =  3),  dan df 2 =    n  -  k  (85  -  4  =  81)  sebesar  2,72 sedangkan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  0,05. Artinya,  variabel  penempatan  (X 1 )  kualitas  kerja (X 2 )  dan  kompetensi  (X 3 )  berpengaruh  secara
positif  dan  signifikan  secara  bersama-sama terhadap  prestasi  kerja  pegawai  BAPPEDA Provinsi Sumatera Barat, sehingga Ho ditolak dan H 4 diterima .
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )

## Tabel 4
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary Mod el R R Squar e Adjus ted R Squar e Std. Error of the Estimate 1 .735 a .540 .523 3.319 a. Predictors: (Constant), Kompetensi, Penempatan, Kualitas_Kerja
Sumber: Hasil Olahan Data, 2022. Berdasarkan  Tabel  4    diketahui  nilai koefisien determinasi (R 2 ) yang terdapat pada nilai Adjusted  R-Square sebesar  0,523.  Dari  hasil tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kemampuan variabel  penempatan  (X 1 )  kualitas  kerja  (X 2 )  dan kompetensi  (X 3 )  dalam  menjelaskan  variabel prestasi  kerja  sebesar  52,3%  sedangkan  sisanya 47,7%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak dibahas dalam penelitian ini.
Pembahasan Hasil Penelitian a. Pengaruh  Penempatan  terhadap  Prestasi Kerja.
Berdasarkan  hasil  penelitian  ditemukan variabel penempatan kerja (X 1 ) berpengaruh secara positif  dan  signifikan  tehadap  prestasi  kerja pegawai  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat. Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linear  berganda  di ketahui koefisien regresi variabel penempatan (X 1 ), sebesar  0,364  satuan.  Artinya  jika  variabel  bebas penempatan (X 1 ) mengalami kenaikan sebesar satu
satuan  maka  prestasi  kerja  pegawai  BAPPEDA Barat meningkat sebesar 0,364 satuan atau 36,4%.
Hasil  uji  t  (parsial)  pada  variabel penempatan  (X 1 )  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat  dengan  nilai signifikan 0,007 < 0,05 dan nilai t hitung (2,756) > t tabel (1,663)  maka Ho  ditolak  dan  H 1 diterima . Hasil  penelitian  ini  didukung  dengan  penelitian Ronal  Aprianto  (2017),  penempatan  pegawai berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.
b. Pengaruh  Kualitas  Kerja  terhadap  Prestasi Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  ditemukan variabel  kualitas  kerja  (X 2 )  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  tehadap  prestasi  kerja pegawai  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat. Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linear  berganda diperoleh  nilai  koefisien  regresi  variabel  kualitas
kerja  (X 2 )  sebesar  0,520  satuan.  Artinya  jika variabel  kualitas  kerja  (X 2 )  mengalami  kenaikan sebesar  satu  satuan  maka  prestasi  kerja  pegawai BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat  meningkat sebesar 0,520 satuan atau 52%.
Berdasarkan hasil uji t pada variabel kualitas kerja  (X 2 )  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat  dengan  nilai signifikan  0,001  <  0,05  dan  nilai  t hitung (3,300)  > t tabel ( 1,663)  maka Ho  ditolak  dan  H 2 diterima . Hasil  penelitian  ini  didukung  dengan  penelitian Ceswirdani  et  al.,  (2017),  menemukan  bahwa kualitas  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.

## c. Pengaruh  Kompetensi  terhadap  Prestasi Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  ditemukan variabel  kompetensi  (X 3 )  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  tehadap  prestasi  kerja pegawai  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat. Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linear  berganda diperoleh nilai koefisien regresi variabel kompetensi (X 3 ) sebesar 0,628 satuan. Artinya jika variabel  kompetensi  (X 3 )  mengalami  kenaikan sebesar  satu  satuan  maka  prestasi  kerja  pegawai BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat  meningkat sebesar 0,628 satuan atau 62,8%.
Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  variabel kompetensi  (X 3 )  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat  dengan  nilai signifikan  0,001  <  0,05  dan  nilai  t hitung (3,337)  > t tabel (1,663) maka Ho ditolak dan H 3 diterima Hasil  penelitian  ini  didukung  dengan penelitian  Ceswirdani  et  al.,  (2017),  menemukan bahwa  kompetensi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.
d. Pengaruh  Penempatan,  Kualitas  Kerja  dan Kompetensi terhadap Prestasi Kerja.
Berdasarkan  hasil  pengujian  F  diketahui bahwa  penempatan  (X 1 )  kualitas  kerja  (X 2 )  dan kompetensi  (X 3 )  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  secara  bersama-sama  terhadap  prestasi kerja  pegawai  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera Barat,  dengan  nilai  F hitung (31,758)  >  F tabel (2,72), sehingga  Ho  ditolak  dan  H 4 diterima.  Sedangkan nilai koefisien determinasi (R 2 ) yang terdapat pada nilai Adjusted  R-Square sebesar  0,523.  Dari  hasil tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kemampuan variabel  penempatan  (X 1 )  kualitas  kerja  (X 2 )  dan kompetensi  (X 3 )  dalam  menjelaskan  variabel prestasi  kerja  sebesar  52,3%  sedangkan  sisanya 47,7%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak dibahas  dalam  penelitian  ini  seperti  efektivitas, efisiensi dan kepuasan (Hasibuan, 2016).

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan,  maka  kesimpulan  dari  penelitian tersebut adalah sebagai berikut:
a. Variabel  penempatan  (X 1 )  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi  kerja  pegawai  BAPPEDA  Provinsi Sumatera Barat.
b. Variabel  kualitas  kerja  (X 2 )  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi  kerja  pegawai  BAPPEDA  Provinsi Sumatera Barat.
c. Variabel  kompetensi  (X 3 )  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi  kerja  pegawai  BAPPEDA  Provinsi Sumatera Barat.
d. Variabel  penempatan  (X 1 )  kualitas  kerja (X 2 )  dan  kompetensi  (X 3 )  secara  bersama- sama  berpengaruh  signifikan  terhadap prestasi  kerja  pegawai  BAPPEDA  Provinsi Sumatera Barat.

## 6. REFERENSI
Asis, A. (2014). Pengaruh Kualitas Kerja Pegawai terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan  Bontang  Selatan. EJournal  Ilmu Pemerintahan , 2 (3), 2640–2649.
Badjo,  N.  &  S.  M.  (2018). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Aksara Timur.
Ceswirdani,  Sjafitri,  H.,  &  Candra,  Y.  (2017). Pengaruh  Kompetensi  dan  Kualitas  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  di  Kantor Kecamatan Kuranji. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 8 (1), 1–6.
Hasibuan, M. S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Hasibuan,  M.  S.  (2016). Manajemen  Dasar Pengertian, dan Masalah . Bumi Aksara.
Ikhsani, A. F. & M. (2017). Pengaruh Komunikasi Non  Formal,  Disiplin  Kerja,  Kompetensi Pegawai  Dan  Empati  Pegawai  Tata  Usaha Terhadap  Pelayanan  Siswa  Smk  Palebon Semarang. Economic  Education  Analysis
Journal , 6 (1), 83–95. https://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/eeaj /article/view/13475/7358
Lagale, D. G. (2014). Pelatihan, Disiplin Kerja dan Kualitas  Kerja  terhadao  Pretasi  Kerja  Pada PT.  PLN  (Persero)  Area  Manado. Junal Emba , 2 (2), 935–943.
Leuhery,  F.  (2018).  Pengaruh  Kualitas  Sumber Daya  Manusia  ,  Disiplin  Kerja,  dan
Pengembangan Karir Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Perhubungan Provinsi
Maluku. Jurnal Manajemen /SOSOQ , 6.1 (2), 88–98.
Moeheriono. (2012). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi . RajaGrafindo Persada.
Naro,  Y.  (2014). Pengaruh  kualitas  pegawai terhadap  prestasi  kerja  pegawai  kantor kecamatan  ligang  bigung  kabupaten  kutai barat . 37–47.
Panggabean,  N.  N.  (2013).  Pengaruh  Kompetensi Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Divisi Administrasi  Pada  PT.  Moriss  Site  Muara Kaman. Jurnal  Administrasi  Bisnis , 1 (2), 104–113. https://ejournal.hi.fisip- unmul.ac.id/site/wp- content/uploads/2013/06/ejournal  (06-01-13- 05-20-38).pdf
Riduwan & Sunarto. (2014). Pengantar Statistika . Alfabeta.
Ronal  Aprianto,  D.  A.  (2017). Pengaruh Penempatan Karyawan dan Promosi Janatan terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Bank  Danamon  Cabang  Lubuklinggau . 22 (3), 1–13.
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif . Alfabeta.
Usman, B. (2019). Pengaruh Penempatan Pegawai
Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada Kantor  Media  Lintas  Indonesia  Kota Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomika , 16 (2), 127. https://doi.org/10.31851/jmwe.v16i2.3413