FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUASAN  KERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN NASIONAL KABUPATEN MUSI BANYUASAIN
Kunardi 1

## Mahasiswa Pascasarjana Ilmu Manajemen UMP

## Fatimah 2

## Dosen Universitas Muhammadiyah Palembang
Abstract
The purpose of this research is to find out the influence compensation,  job placement  and  work  enviroment  of  employee  satisfaction  of  Dinas Pendidikan Nasional Kabupaten Musi Banyuasin. In this research used four variables  are  compensation,  job  placement,  enviroment  work  as  variabel influence  and  employee  satisfaction  as  variables  that  influenced.  Each variables  developing  become  some  indicators  as  basis  for  making  the questionnaire  as  device  to  collect  data.  So  not  only  primer  data  as  most needed  data  but  also  secondary  data  as  completeness.  For  the  resources used 54 sampels that selected with stratified sampling. This research using multiple linier regression. After validity test, reliability test, normality test, and classical  assumption  test,  the  analysis  of  data  obtained.  The  result  of  this analysis  showing  that  there  are  significant  influence  together  and  parcial from  compensation  variable  (0,362),  job  placement  (0,416),  and  work enviroment  (0,311)  of  employee  satisfcation  of  Dinas  Pendidikan  Nasional Kabupaten Musi Banyuasin.
Key  word  :  compensation,  job  placement,  work  enviroment  and  employee satisfaction.

## PENDAHULUAN
Pengelolaan  sumberdaya  manusia  yang  tepat  akan  menumbuhkan kepuasan  kerja.  Menurut  Kreitner  (2005:  270)  kepuasan  kerja  adalah  suatu efektifitas  atau  respons  emotional  terhadap  berbagai  aspek  pekerjaan,    Definisi ini  berarti  bahwa  kepuasan  bukanlah  suatu  konsep  tunggal.  Sebaliknya, seseorang  merasa  puas  dengan  suatu  aspek  pekerjaannya  dan  tidak  puas dengan  salah  satu  atau  lebih.  Sedangkan  menurut  Keit  Davis  et.al  dalam Mangkunegara  (2004:117)  kepuasan  kerja  adalah  suatu  perasaan  yang menyokong  atau  tidak  menyokong  diri  pegawai  yang  berhubungan  dengan pekerjaannya maupun dengan kondisi dirinya dan menurut.
Para  peneliti  di  Cornell  University  mengembagkan  JDI  ( job  descriptive Index ) untuk menilai kepuasan kerja seseorang dengan dimensi kerja: pekerjaan, upah,  promosi,  rekan  kerja,  dan  pengawasan.  Para  peneliti  di  Universyti  of
1 Koresponden Penulis: kun_ardi@gmail.com
2 Koresponden Penulis: fat_syai@yahoo.com
Minnessota  menyimpulkan  adanya  20  dimensi  yang  berbeda  yang  melandasi kepuasan  kerja.  Item-item Minnessota  Satisfanction  Quitionaire (MSQ)  adalah pengakuan,  kompensasi  dan  pengawasan.  Lima  model  kepuasan  kerja  yang menonjol  menurut  Kreitner  (2005:270)  penyebabnya  adalah  pemenuhan kebutuhan,  ketidakcocokan,  pencapaian  nilai,  persamaan  dan  komponen watak/genetik.
Kompensasi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  menentukan  kepuasan kerja.  Menurut  Sedrmayanti  Sedarmayanti  (  2008:239)  kompensasi  diartikan sebagai  segalah sesuatu  yang  diterima  oleh karyawan  sebagai  balas  jasa kerja mereka.  Simamora  (2001:413)  membagi  kompensasi  menjadi  dua  yaitu: kompensasi finansial dan non finansia. Pertama kompensasi finansial terdiri dari finansial  langsung  dan  tidak  langsung.  Finansial  langsug  terdiri  dari  upah,  gaji, tunjangan  dan  insentif.  Finansial  tidak  langsung  terdiri  dari  Program  ansuransi, bantuan  sosial,  tunjangan  pensiun,  libur  hari  besar,  izin  sakit  dan  cuti.  Kedua kompensasi  non  finansial  yang  terdiri  dari  pekerjaan  yaitu  tugas  yang  menarik, tantangan,  tanggungjawab,  peluang  dan  pengakuan,  perasaan  dan  pencapaian serta peluang adanya promosi.
Untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja  pegawai  tidak  hanya  dilihat  dari kompensasi  yang  mereka  dapatkan,  tetapi  juga  harus  dilihat  dari  segi penempatan  pegawai  yang  tepat  dan  pada  pekerjaan  yang  tepat  bagi  pegawai tersebut.  Seperti  dikemukakan  oleh  Siswanto  (2002  :  24)  penempatan  tenaga kerja adalah suatu proses pemberian tugas dan pekerjaan kepada tenaga kerja yang  lulus  seleksi  untuk  melaksanakan  secara  kontinuitas  dengan  wewenang dan  tangung  jawab  sebesar  porsi  dan  komposisi  yang  ditetapkan  serta  mampu mempertanggung  jawabkan  segala  resiko  dan  kemungkinan  yang  terjadi  atas fungsi dan pekerjaan, wewenang dan tanggung jawab tersebut.
Selain  kompensasi  dan  penempatan  kerja,  faktor  lingkungan  juga merupakan  salah  satu  yang  berperan  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Lingkungan  kerja  merupakan  faktor  diluar manusia baik fisik maupun non fisik. Menurut Robbin (2007:119) karyawan peduli akan  lingkungan  kerja  baik  untuk  kenyamanan  pribadi  maupun  untuk memudahkan mengerjakan tugas yang baik.
Penelitian  sejenis  pernah  dilakukan  oleh  Tri  Nurhayani  (2009)  dengan judul  Pengaruh  Penempatan  kerja,  Kompensasi  serta  Lingkungan  Kerja Terhadap Kepuasan Pegawai di Sekretariat Daerah Kabupaten Musi Banyuasin. Variabel yang digunakan adalah kepuasan Kerja, penempatan kerja, kompensas, dan  lingkungan  kerja.  Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  yang dikumpulkan  menggunakan  kuesioner.  Sejumlah  sampel  dipilih  berdasarkan teknik  purposive  sebanyak  69  orang.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa penempatan  kerja,  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.
Dinas Pendidikan Nasional Kabupaten Musi Banyuasin merupakan salah satu  instansi  pemerintah  di  Sumatera  Selatan.  Seperti  organisasi  ataupun instansi  lain,  dinas  ini  juga  ingin  agar  sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya mempunyai  tingkat  kepuasan  kerja  yang  baik.  Namun  tampaknya  hal  tersebut belum terwujud sesuai dengan harapan yang diinginkan. Dilihat dari kompensasi, kompensasi  yang  di  berikan  pada  saat  ini  berupa  tunjangan  kesejahteraan pegawai yang diberikan setiap bulan sebesar satu juta rupiah tanpa uang makan. Kompensasi  ini  dinilai  diberikan  tidak  sama  rata  dan  tidak  berdasarkan  beban kerja. Reward yang  diberikan  pada  pegawai  juga  belum  maksimal  dan  masih
adanya  beberapa  ruangan  kerja  yang  tidak  refrensentatif  untuk  digunakan sebagai ruangan kerja.
Selain  itu  belum  ada  kesesuaian  penempatan  kerja  diantara  latar belakang  pendidikan dengan tugas yang dihadapi. Saat ini ada beberapa posisi kepala bagian ditempati oleh orang-orang yang latar belakang pendidikanya tidak sesuai  dengan  jabatanyang  diembahnya,  seperti  kepala  bagian  humas  yang dipimpin  oleh  orang  dengan  latar  belakang  pendidikan  pemerintah.  Bagian keuangan dipimpin oleh orang dengan latar belakang pendidikan bidang hukum, dan untuk bagian pelayanan sandi dan telekomunikasi dipimpin oleh orang yang latar  belakang  pendidikannya  dari  pemerintah.  Dengan  kondisi  seperti  ini akibatnya  ada  beberapa  keputusan  yang  terkadang  tidak  sesuai  dengan  apa yang  diharapkan,  akibatnya  sering  terjadi miscomunication antara  pimpinan dengan  staf,  maupun  dengan  pihak  luar  terhadap  kebijakan  yang  di  ambil  oleh kepala bagian.
Akhirnya  di  Dinas  ini  masih  ada  beberapa  bagian  yang  kondisi  fisik lingkungan kerjanya belum memenuhi standar untuk suatu organisasi, sehingga dapat  menghambat  kinerja  pegawai.  Dalam  hal  ini  seperti  yang  dialami  oleh bagian  hukum  dan  bagian  penyelesaian  tanpa  batas,  kedua  bagian  ini menempati ruangan yang tidak sesuai dengan jumlah pegawai yang dimilik idan kondisi  ruangan  sangat  tidak  reprensetatif  karena  penerangan  dan  pengatur suhu  udara  sangat  kurang  akibatnya  menimbulkan  ketidak  nyamanan  bagi pegawai  dalam  melaksanakan  tugas.  Berdasarkan  latar  belakang  tersebut diatas,  maka  permasalan  dalam  penelitian  ini  adakah  pengaruh  signifikan kompensasi,  kesesuain  penempatan  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap kepuasan kerja pegawai.
Kerangka  pikir  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah    korelasional, yaitu untuk mengetahui hubungan antara variabel-variabel bebas yang terdiri dari kompensasi (X1), kesesuaian penempatan kerja (X2) dan lingkungan kerja (X3) dengan    variable    terikat    yaitu  kepuasan  kerja  pegawai  (Y).  Kerangka  pikir penelitian ini dapat di gambarkan sebagai berikut :
Berdasarkan  identifikasi  masalah  yang  telah  diuraikan  diatas  maka hipotesi  yang  diajukan  dalam  proposal  penelitian  ini  adalah  adanya  pengaruh positif  dan  signifikan  kompensasi,  penempatan  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Pendidikan  Nasional  Kabupaten  Musi Banyuasin.
Kesesuaian
Penempatan kerja (X1)
Kompensasi (X 2 ) Kepuasan kerja (Y)
Lingkungan kerja (X 3 )

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan  anlisis  data  yang  digunakan,  metode  penelitian  yang digunakan  adalah  metode  gabungan  kualitatif  dan  kuantitatif.  Secara  kualitatif karena data asal yang diperoleh adalah data kualitatif berupa alternatip jawaban yang  berkisar  dari  sangat  setuju  sampai  sangat  tidak  setuju.  Secara  kuantitatif, alternatip  jawaban  tersebut  dikuantitatifkan  unuk  memudahkan  proses  analisis. Terdapat  tiga  variabel  bebas  yang  dicari  pengaruhnya  terhadap  satu  variabel terikat. Masing-masing variabel dikembangkan menggunakan beberapa indikator dengan perincian;
1.  Variabel  kompensasi  dikembangkan  dari  dua  indikator  dan  diuraikan dalam sembilan descriptor
2.  Variabel  penempatan  kerja  dikembangkan  dari  tiga  indikator  dan diuraikan dalam sebelas  descriptor.
3.  Variabel  lingkungan  kerja  dikembangkan  dari  dua  indikator  dan diuraikan  dalam 12 deskriptor
4.  Varibel  kepuasan  kerja  dikembangkan  dari  lima  indikator  dan diuraikan dalam tiga belas descriptor.
Populasi  penelitian  adalah  pegawai  Dinas  Pendidikan  Nasional
Kabupaten  Musi  Banyuasin  yang  berjumlah  118.    Sampel  diambil menggunakan  rumus  Slovin  sebanyak  54  responden  secara stratified. Data utama  dalam  penelitian  adalah  data  primer  yang  dikumpulkan  menggunakan kuesioner. Adapun teknik analisisnya adalah regresi linier berganda.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1.  Hasil Penelitian.
Hasil uji regresi diperoleh  sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.299 .403 -.741 .462 Kompensasi .362 .150 .321 2.412 .020 Pene_Kerja .416 .132 .335 3.162 .003 Lingk_Kerja .311 .132 .290 2.358 .022 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Persamaan regresi dapt dituliskan  sebagai berikut : Y = -0.299 + 0.362 X 1 + 0.416 X 2 + 0.311 X 3 Dari persamaan regresi tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:
1.  Konstanta  sebesar  -0.299  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada kompensasi, ketidak sesuaian penempatan kerja, dan lingkungan kerja yang  tidak  nyaman  maka  kepuasan  kerja  akan  berkurang  sebesar  - 0.299.
2.  Koefisien  regresi  X 1 sebesar  0.362  menyatakan  bahwa  setiap peningkatan  satu  satuan  kompensasi  akan  menyebabkan  kenaikan kepuasan kerja sebesar 0.362 satu satuan.
3.  Koefisien  regresi  X 2 sebesar  0.416  menyatakan  bahwa  setiap peningkatan  satu  satuan  Kesesuaian  Penempatan  Kerja  akan menyebabkan kenaikan Kepuasan Kerja sebesar 0.416 satu satuan.
4.  Koefisien  regresi  X 2 sebesar  0.311  menyatakan  bahwa  setiap peningkatan  satu  satuan  Lingkungan  Kerja  akan  menyebabkan kenaikan Kepuasan Kerja sebesar 0.311 satu satuan.
Uji  F  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  bebas  secara bersama –sama berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat. Hasil uji F ditampilkan sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji F ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 18.381 3 6.127 44.377 .000 a Residual 7.041 51 .138 Total 25.423 54
a. Predictors: (Constant), Ling_Kerja, Pen_Kerja, Kompensasi
b. Dependent Variable: Kepu_Kerja
Tampak nilai F hitung = 44.377. lebih besar dibandingkan nilai F tabel = 2.786 atau nilai p value sebesar 0.000 lebih kecil dari 0.05. Berdasarkan kedua kriteria ini maka keputusan yang diambil adalah terdapat  pengaruh yang  signifikan  variabel  kompensasi,  kesesuaian  penempatan  kerja  dan lingkungan kerja secara bersama – sama terhadap kepuasan kerja. Hasil uji secara parsial ditunjukkan oleh tabel berikut:
Tabel 3. Hasil uji Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.299 .403 -.741 .462 Kompensasi .362 .150 .321 2.412 .020 Pene_Kerja .416 .132 .335 3.162 .003 Lingk_Kerja .311 .132 .290 2.358 .022 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Berdasarkan  Tabel  3  di  atas  tampak  nilai  t hitung untuk semuavariabel bebas lebih besar dari nilai t tabel = 2.008. Selain itu  semua nilai sig lebih kecil dibandingkan nilai p value = 0.05. Berdasarkan  kriteria ini maka dapat disimpulkan bahwa semua variable secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja.
Model  Summary  menjelaskan  tentang  nilai  korelasi  antara variabel –variabel  bebas  dengan  variabel  terikat,  koefisien determinasi dan standar error .
Tabel 4. Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin - Watson 1 .850 a .723 .707 .371575 1.400
a. Predictors: (Constant), Ling_Kerja, Pen_Kerja, Kompensasi
b. Dependent Variable:  Kepuasan Kerja
Dari Tabel Model Summary  dapat dijelaskan hal berikut : 1.  Angka R
Angka  R  menunjukkan  nilai  korelasi  antara  variabel-variabel bebas  dengan  variable  terikat.  Nilai  R  sebesar  0.850.  Semakin tinggi nilai  R maka semakin baik model regresi. Dalam penelitian ini,  korelasi  antara  variabel  bebas  dan  variabel  terikat  adalah kuat.
2.  R Square ( Determinasi )
R Square menjelaskan koefisien determinasi pada model regresi dengan  variabel  bebas  lebih  dari  dua.  Semakin  tinggi  nilai  R Square  maka  semakin  baik  model  regresi.  Pada  persamaan regresi    nilai  R  Square  adalah  sebesar  0.723.  Artinya  sekitar 72.3%  variabel  Kepuasan  Kerja  dapat  dijelaskan  oleh  variable Konpensasi,  Lingkungan  Kerja,  Penempatan  Kerja  sebesar 72,3%,  sedangkan  sisanya  sebesar  27.7%  dijelaskan  oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam persamaan regresi.

## 2.  Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  keempat  variabel  dalam  penelitian ini  yaitu  kompensasi,  kesesuaian  penempatan  kerja,  lingkungan  kerja,  dan kepuasan kerja dapat dibahas sebagai berikut.
a.  Pengaruh  Kompensasi  dan  Penempatan  Kerja  serta  Lingkungan Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan Nasional Kabupaten Musi Banyuasin
Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai  pekerjaannya  dengan  tolak  ukur  tingkat  disiplin,  moral  kerja pegawai  Kepuasan  kerja  merupakan  kunci  pendorongan  modal  kerja, kedisiplinan  dan  prestasi  kerja  pegawai  dalam  mendukung  tujuan organisasi.
Menurut  Siagian  (2008:295)  mengatakan  bahwa  kepuasan  kerja merupakan  suatu  cara  pandangan  seseorang  baik  yang  bersifat  positif maupun  bersifatnegatif  tentang  pekerjaannya.  Hal  ini  penting  bagi pegawai dalam mencapai tujuan organisasi secara maksimal.
b.  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Dinas Pendidikan Nasional Kabupaten Musi Banyuasin (X 1 )
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kompensasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas Pendidikan Nasional Kabupaten Musi Banyuasin. Kompensasi merupakan  salah  satu  hal  yang  penting  dan  merupakan  masalah  pokok dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia.  Masalah  kompensasi  ini merupakan  suatu  tantangan  yang  harus  dihadapi  oleh  manajemen  bagi suatu organisasi. Hal ini disebabkan karena kompensasi maupun imbalan yang  diberikan  bukan  hanya  semata-mata  dipandang  sebagai  alat pemuas  kebutuhan  material  oleh  pegawai,  melainkan  sudah  dikaitkan dengan harkat dan martabat manusia
Kompensasi  yang  diberikan  supaya  dapat  memelihara  sumber daya  manusia  dalam  suatu  organisasi,  hal  ini  disebabkan  jika  upah  dan gaji  tidak  dikelola  dengan  baik  maka  suatu  perusahaan  dapat  saja kehilangan  pegawainya.  Dengan  demikian  kompensasi  ini  sangat berpengaruh terhadap kepuasan kerja atau prestasi kerja pegawai, begitu juga dengan motivasi dari para pegawai dalam melaksanakan tugasnya.
Selain  kompensasi  yang  bersipat  finansial  pegawai  merasa kurang mendapatkan perhatian dan pujian jika mempunyai prestasi kerja, sehingaga  mereka  merasa  kurang  mendapat  perhatian.  Untuk  dapat mengatasi hal tersebut sebaiknya Dinas Pendidikan Nasional Kabupaten Musi  Banyuasin  dapat  memberikan  insetif  yang  lebih  jika  pegawainya mempunyai  prestasi  kerja  yang  lebih  sehingga  dapat  memberikan kepuasan kerja bagi pegawainya. Sistem insentif ini sebaiknya diterapkan sebab sistem pengajian untuk pegawai negeri sipil sudah baku dan tidak dapat  diubah-ubah  sehinggah  untuk  dapat  meningkatkan  kepuasan tersebut sistem insentif yang dapat diubah. Selain itu sebaiknya pimpinan dapat  memberikan  pujian  atau  perhatian  yang  lebih  bagi  pegawai  yang berprestasi.
c.  Pengaruh  Kesesuaian  Penempatan  Kerja  terhadap  Kepuasan Kerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan  Nasional  Kabupaten  Musi Banyuasin (X 2 )
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kesesuaian penempatan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  Dinas  Pendidikan  Nasional  Kabupaten  Musi Banyuasin. Kesesuaian  penampatan  kerja  pegawai  merupakan  usaha  menyalurkan kemampyan sumber daya manusia sebaik-baiknya. Karena dengan jalan menempatkan  pegawai  pada  suatu  tempat  atau  jabatan  yang  sesuai, maka dapat menumbuhkan semangat kerja pegawai yang bersangkutan.
Menurut Siswanto (2002:24) mengemukakan penempatan tenaga kerja adalah suatu proses pemberian tugas dan pekerjaan kepada tenaga
kerja  yang  lulus  dalam  seleksi  untuk  melaksanakan  secara  kontinuitas dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  sebesar  porsi  dan  komposisi yang  ditetapkan  serta  mampu  mempertanggungjawabkan  segala  resiko dan kemungkinan yang terjadi atas fungsi dari pekerjaan, wewenang dan tanggung  jawab  tersebut.  Kepuasan    kerja  yang  tinggi  akan  memacu peningkatan  prestasi  kerja  yang  pada  akhirnya  akan  dapat  memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat.
d.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai Dinas Pendidikan Nasional Kabupaten Musi Banyuasin (X 3 )
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  lingkungan kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas Pendidikan  Nasional  Kabupaten  Musi Banyuasin.  Lingkungan  kerja adalah  faktor-faktor  di  luar  manusia  baik  fisik  maupun  nonfisik  dalam suatu organisasi. Terdapat hubungan yang positif antara lingkungan kerja dengan  kepuasan  kerja  pada  suatu  organisasi.  Lingkungan  kerja  di pengaruhi  oleh  faktor-faktor  sebagai  berikut  :  pertama,  fasilitas  kerja. Lingkungan  kerja  yang  kurang  mendukung  pelaksanaan  kerjapun  ikut menyebabkan prestasi kerja yang buruk, sepertinya kurangnya alat kerja, ruang kerja yang pengap, ventilasi yang kurang serta prosedur yang tidak jelas.  Kedua,  gaji  dan  tunjangan  gaji  yang  tidak  sesuai  dengan  harapan pekerjaan  akan  membuat  pekerjaan  setiap  saat  melirik  pada  lingkungan kerja  yang  lebih  menjamin  pencapaian  harapan  pekerjaan.  Ketiga, hubungan kerja, kelompok kerja dengan  kekompakan dan loyalitas yang tinggi  akan  meningkatkan  produktipitas  kerja,  karena  antara  satu pekerjaan  dengan  pekerjaan  lainya  akan  saling  mendukung  pencapaian tujuan  atau  hasil.  Pembentukan  lingkungan  kerja  yang  mendukung produktivitas  kerja  akan  menimbulkan  kepuasan  kerja  bagi  pegawaik dalam suatu organisasai.
Persepsi sebagian kecil pegawai yang merasa bahwa lingkungan kerja Dinas Pendidikan Nasional Kabupaten  Musi Banyuasin dibeberapa bagian  mempunyai  kondisi  fisik  lingkungan  kerja  belum  memenuhi standar  untuk  organisasi,  sehingga  dapat  menimbulkan  ketidakpuasan kerja  pegawai.  Seperti  kurang  baiknya  kebersihan  maupun  tata  letak perabot  kantor.  Selain  itu  pegawai  merasa  bahwa  ruang  kerja  kurang luasa  sehinga  mereka  merasa  kurang  nyaman  dalam  bekerja.  Untuk mengatasi  hal  tersebut  sebainya  pihak  Dinas  Pendidikan  Nasional Kabupaten  Musi  Banyuasin  lebih  memperbaiki  kondisi-kondisi  yang kurang baik tersebut.

## SIMPULAN DAN SARAN

## 1.  Simpulan
Berdasarkan  hasil  pengujian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan maka  penelitian  menyimpulkan  adanya  pengaruh  positif  dan  signifkan kompensasi,  kesesuaian  penempatan  kerja  dan  lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

## 2.  Saran
Untuk  meningkatkan  Kepuasan  Kerja  dalam  rangka  meningkatkan kinerja karyawan di  lingkungan Dinas Pendidikan Nasional Kabupaten Musi Banyuasin penulis memberikan saran :
1.  Kompensasi kerja karyawan diberikan sesuai dengan beban kerja yang ditanggung setiap karyawan sehingga tidak menimbulkan kecemburuan sosial.
2.  Pegawai  ditempatkan  sesuai  dengan  latar  belakang  pendidikan  dan kompetensi yang dimilikinya sehingga dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dengan baik.
3.  Lingkungan  kerja  diusahakan  untuk  kondusif  dan  nyaman,  memiliki perencanaan  kerja yang baik dan sistem kerja yang terencana sehingga pegawai dapat memberikan kontribusinya secara maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Hani.T. Handoko. 2000. Sumber Daya Manusia .  Yogyakarta: BPFE-UGM
Husen  Umar.  2003. Riset  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Organisasi .    Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Kreitner,  Robert  &  Anglo  Kinicki.  2000.  Diterjemahkan  Erly  Suandy.  2005. Perilaku Organisasi Organizational Behavior . Jakarta: Salemba Empat
Luthan Fred, 2006. Prilaku Organisasi .  Yokyakarta: Penerbit Andi
Malayu  SP  Hasibuan.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT Bumi Aksara.
Mangkunegara  Anwar  Prabu.  2004. Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber Daya Manusia. Bandung; PT Refika Aditama.
Manullang.  2008. Manajemen  Personalia .  Yogyakarta:  Gajah  Mada  University Press
Masri  Singarimbun  dan  Sofian  Effendi  (editor),  1989. Metode  Penelitian  Survai . Jakarta:  LP3ES
Moekijat.  1995. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung: Mandar Maju.
Murti  Sumarni  dan  Salamah  Wahyuni,  2005. Metodologi  Penelitian  Bisnis. Yogyakarta:    Andi
Sedarmayanti.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Refika Aditama
Sedarmayanti. 2009. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja . Bandung: Mandar Maju.
Siswoyo, Haryono. 2007. Statistika Penelitian Manajemen, Program SPSS ,

## MMUTP, Palembang
Sondang P. Siagian. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Bisnis . Bandung: CV Alfa Beta.
Suparly  Andreas.  2008. Analisis  Pemberian  Kompensasi  Terhadap  Motivasi SertaPrestasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT  Pelindo  II  Cabang  Palembang. Tesis  (Tidak    Dipublikasikan).  PPS  Universitas  Muhammadiyah Palembang
S. Sculler, Randall dan Jackson, E. Susan. 1996. Alih Bahaasa Abdul Rosyid, S. dan Peter Remy Yosy Pasla. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Penerbit Erlangga
Stepen  P.  Robbin  dan  Timothy  A  Judge.  2007.  Alih  Bahasa  Diana  Angelica. 2008. Prilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat
Tri Nurhayani. 2010. Pengaruh Kesesuaian Penempatan Kerja, Kompensasi, Serta Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Pegawai Di Sekretariat Daerah  Kabupaten  Musi  Banyuasin .  Tesis  (Tidak  Dipublikasikan)  PPS Universitas Muhammadiyah Palembang.
Uma Sekaran. 2006. Metodologi Penelitian Untuk Bisnis .Jakarta: Salemba Empat
Winardi. 2000. Kepemimpinan Dalam Manajemen . Jakarta:  Rineka Cita.