## PENGARUH ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DAN ENTREPRENEUR’S PASSION TERHADAP PERFORMA KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN INDUSTRI PANGAN DI INDONESIA
Ellisa Noelia Laurent 1 dan Tommy Christian Efrata 2
Universitas Ciputra Surabaya E-mail: elaurent@student.ciputra.ac.id 1 dan tommy.christian@ciputra.ac.id 2
Abstract: One of the causes of decreased employee performance is a lack of leadership or entrepreneurial  style.  Entrepreneurial  role  is  very  important  to  implement  in entrepreneurship because it is one of the keys to success in the company. The entrepreneurs in  this  study  are  Entrepreneurial  leadership  and  entrepreneur's  passion  which  have  a considerable  influence  on  employee  performance  and  influence  the  company's  success  in achieving the goals set by supporting the human resources in the company. This research was conducted to determine the effect of entrepreneurial leadership and entrepreneur's passion on employee work performance and the effect of entrepreneurial leadership on entrepreneur's passion.  Collecting  research  data distributed  203  questionnaires  to  respondents  who  are employees  of  food  industry  companies  in Indonesia  at  the  middle  management  to  upper management  levels.  This  study  uses  non-  probability  sampling,  with  a  purposive  sampling method. The data analysis technique used in this study is  Smart-PLS 3.0 software with the Structural Equation Model (SEM) - Partial Least Square (PLS) method. Based on the results of  this  study,  shows  that  Entrepreneurial  Leadership has  a  significant  influence  on Entrepreneur's  Passion,  Entrepreneurial  Leadership  has  a  significant  influence  on  Work Performance, and Entrepreneur's Passion has a significant influence on work performance Keywords:  Entrepreneur,  Entrepreneurial  Leadership,  Entrepreneur’s  Passion,  Work Performance
Abstrak: Salah  satu  penyebab  penurunan  kinerja  karyawan  adalah  kurangnya  gaya kepemimpinan atau entrepreneur . Peran entrepreneurial sangatlah penting untuk diterapkan dalam suatu kewirausahaan, karena hal itu merupakan salah satu kunci keberhasilan dalam perusahaan. Adapun entrepreneur dalam penelitian ini adalah Entrepreneurial leadership dan entrepreneur’s  passion yang  memiliki  pengaruh  cukup  besar  pada  kinerja  karyawan  dan berpengaruh  dalam  keberhasilan  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan dengan mendukung sumber daya manusia  yang ada diperusahaan. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh entrepreneurial leadership dan entrepreneur’s passion terhadap performa kerja karyawan dan pengaruh entrepreneurial leadership terhadap entrepreneur’s passion. Pengumpulan  data  penelitian  disebarkan  203  kuesioner  kepada  responden  yang merupakan karyawan perusahaan industri pangan di Indonesia di tingkat middle management sampai upper  management .  Penelitian  ini  menggunakan  non  probability  sampling  dan menggunakan  metode  purposive  sampling.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  pada penelitian ini  adalah  software  Smart-PLS  3.0  dengan  metode  Structural  Equation  Model (SEM)  -  Partial  Least  Square  (PLS).  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa e ntrepreneurial  leadership memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap entrepreneur’s  passion , entrepreneurial  leadership memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Performa  Kerja,  dan entrepreneur’s passion memiliki pengaruh signifikan terhadap performa kerja. Kata  Kunci:  Entrepreneur,  Entrepreneurial  Leadership,  Entrepreneur’s  Passion, Performa Kerja.

## PENDAHULUAN
Pegawai mempunyai peran yang strategis di dalam perusahaan yaitu sebagai pemikir, perencana, dan pengendali aktivitas perusahaan karena memiliki bakat, tenaga dan kreatifitas yang sangat dibutuhkan oleh perusahaan  untuk  mencapai  tujuan.  Jika kualitas  sumber  daya  manusia dalam  suatu  organisasi  baik maka kinerja pegawai dan organisasi juga akan baik (Katidjan, 2017). Oleh karena itu, pegawai memiliki peran penting dalam membentuk dan mengelola organisasi serta memanfaatkan teknologi yang ada. Untuk mencapai  keunggulan  kompetitif,  organisasi  sangat  membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  memiliki tingkat energi, produktivitas, dan komitmen yang tinggi di tempat kerjanya (Chen, 2018). Sangat penting untuk mengetahui bagaimana praktik manajemen sumber daya manusia berdampak pada karyawan untuk menunjukkan tingkat kinerja yang tinggi (Pratiwi, 2021).
Salah  satu  penyebab  penurunan  kinerja  karyawan  adalah  kurangnya  gaya  kepemimpinan  atau entrepreneur. Peran Entrepreneurial sangatlah penting untuk diterapkan dalam suatu kewirausahaan, karena hal itu merupakan salah satu kunci keberhasilan dalam perusahaan. Kepemimpinan adalah kekuatan utama yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan yang berhasil. Pemimpin harus memberdayakan karyawannya untuk  merealisasikan  visi.  Salah  satu  faktor  penting  yang  berpengaruh  dalam  keberhasilan  seorang entrepreneur dalam mengerakkan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahaannya adalah memberikan motivasi. Salah satu jenis entrepreneur yang berpengaruh pada kinerja karyawan adalah entrepreneurial leadership dan entrepreneur’s passion. Oleh karena itu, penelitian ini akan berfokus pada entrepreneurial leadership dan entrepreneur’s passion.
Karakteristik  dalam  kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin  mempengaruhi  perilaku bawahan, sehingga mereka mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai sebuah tujuan (Abdelwahed et al., 2022). Saat ini sedang berkembang paradigma baru mengenai gaya kepemimpinan dan relevansinya  dengan  perilaku  organisasi  yang  mendukung  pertumbuhan  bisnis  dan  inovasi  yang berkelanjutan dimana model kepemimpinan tersebut disebut sebagai kepemimpinan kewirausahaan (Rutan, 2019).  Para  ahli  memperkenalkan  kepemimpinan  wirausaha  sebagai  teori  kepemimpinan  baru  untuk mengatasi perubahan dinamis di abad ke-21 (Mehmood et al., 2020). Gaya kepemimpinan wirausaha adalah jenis  kepemimpinan  yang  relatif  baru  dan  modern  yang  ditandai  dengan  kombinasi  karakteristik kepemimpinan dan jiwa kewirausahaan (Esmer & Dayi, 2017). Jenis kepemimpinan ini mendapat perhatian lebih  dari  para  ahli  dan  praktisi  karena  pentingnya  dalam  meningkatkan  daya  saing,  kesuksesan  dan pertumbuhan (Bagheri & Harrison, 2020). Hasil penelitian menunjukkan bahwa entrepreneurial leadership mempengaruhi kinerja karyawan (Dian Indriyani, 2019). Berdasarkan penelitian (Yozgat, 2016) menjelaskan bahwa entrepreneur’s passion dan gaya kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap performa kerja karyawan dan entrepreneur’s passion memiliki pengaruh signifikan sebagai variabel moderasi antara gaya kepemimpinan dan performa kerja karyawan. Performa kerja karyawan akan lebih meningkat ketika gaya kepemimpinan sesuai dengan passionnya.
Entrepreneur’s passion merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi performa karyawan. Passion merupakan kecenderungan kuat terhadap aktivitas yang disukai orang, yang mereka anggap penting, dan di mana mereka menginvestasikan waktu dan energi. Entrepreneur’s passion memotivasi wirausahawan untuk menciptakan identitas peran yang sesuai untuk dirinya sendiri dan terlibat dalam perilaku wirausaha dengan cara yang koheren. Perilaku kewirausahaan yang koheren ini meliputi pemecahan masalah secara kreatif, ketekunan, dan penyerapan memberi mereka energi tambahan dan juga memobilisasi energi pada orang lain, sehingga energi ini juga meningkatkan kinerja karyawan (Ugur Yozgat, 2016).

## KAJIAN PUSTAKA
Landasan Teori

## Entrepreneurial Leadership
Entrepreneurial  Leadership merupakan  salah  satu  model  kepemimpinan  yang  muncul  untuk memobilisasi  pekerja  agar  dapat  mencapai  visi entrepreneur, dan  memimpin  organisasi  untuk mengembangkan  dan  mengeksplorasi  peluang  yang pada  akhirnya  merubahnya  menjadi  penciptaan  nilai (Lin & Yi, 2020) . Karakteristik perilaku entrepreneurial leadership adalah berani mengambil resiko, kreatif, bersemangat, visioner (Antonakis & David, 2018). Kepemimpinan model ini dipandang dapat memotivasi, dan  memberikan  ruang  bagi  inovasi  dan  kreativitas  (Ariyani  et  al.,  2021;  Kurniawan  et  al.,  2021)  serta memiliki  kemampuan  dalam  menghadapi  situasi  pasar  yang  rentan  demi  mempertahankan  keunggulan kompetitif  organisasi  (Imran  &  Aldaan,  2020;  Sawaean  et  al.,  2021).  Oleh  karena  itu, Entrepreneurial Leadership dipandang secara efektif mampu meningkatkan daya saing dalam mengatasi lingkungan yang tidak pasti dan mencapai pengembangan organisasi yang berkelanjutan (Chen et al, 2017; Mishra & Misra, 2017; Lin & Yi, 2020). Entrepreneurial Leadership memiliki titik berat pada konsep dan ide yang terkait pada  masalah  yang  dikaitkan  dengan  perilaku  individu  seperti  pengambil  keputusan,  pemecah  masalah, pengambil  risiko,  inisiatif  strategis,  dan  penentu  visi  (Anggriani  &  Kistyanto,  2021). Entrepreneurial Leadership dinilai  berdasarkan  beberapa  indikator,  antara  lain: creative,  able  to  motivate,  flexible, achievement oriented, risk taking, persistent, dan visionary (Fatoni et al., 2021).
Entrepreneur’s Passion
Entrepreneur’s passion memotivasi  individu  untuk  mengenali  peluang  serta  menciptakan  bisnis baru. Entrepreneur’s passion sebagai hasrat kuat terhadap kewirausahaan tidak dapat diabaikan, bukti yang ada menunjukkan bahwa hubungan antara perbedaan individu seperti hasrat dan entrepreneurial intention dicirikan  oleh  beberapa  mekanisme  mendasar  yang  perlu  dipahami  dengan  baik  (Syed,  Butler,  Smith & Cao, 2020). Selain itu, entrepreneur’s passion dipandang juga sebagai emosi positif yang sebagian besar ditentukan oleh budaya (Karimi, 2020) . Cardon et al. (2018) mendefinisikan entrepreneur’s passion sebagai “perasaan  positif  intens  yang  dapat  diakses  secara  sadar  yang  dialami  oleh  keterlibatan  dalam  kegiatan kewirausahaan  yang  terkait  dengan  peran  yang  bermakna  dan  menonjol  bagi  identitas  diri  pengusaha” (Cardon, et al., 2018).

## Performa Kerja Karyawan
Kinerja karyawan adalah prestasi yang dicapai seseorang atau kelompok berdasarkan wewenang dan tanggung jawabnya selaras dengan tujuan organisasi secara efisien dan efektif (Yuniarti, 2021). Prestasi yang  dicapai  seseorang  disebut actual  performance atau job  performance yang  biasa  kita  sebut  dengan kinerja. Seorang karyawan yang melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan serta berhasil  secara  kualitas  maupun  kuantitas  disebut  dengan  kinerja.  Prestasi  kerja  seseorang  berdasarkan kuantitas dan kualitas yang telah disepakati bersama merupakan pengertian kinerja secara umum (Ruth et. Al., 2021).

## Penelitian Terdahulu
Penelitian ini meneliti pengaruh Entrepreneurial Leadership terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) yang dapat meningkatkan kinerja karyawan. Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif  kuantitatif.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  436  karyawan  bank  Syariah  di  Kota  Malang. Perhitungan  sampel  menggunakan  rumus  slovin  dengan hasil  140  karyawan.  Pengumpulan  data  melalui kuesioner dengan skala likert. Metode analisis data menggunakan Partial Least Square (PLS) . Kesimpulan pada  penelitian  ini  adalah entrepreneurial  leadership memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Penelitian ini meneliti pengaruh entrepreneurial passion terhadap perekrutan karyawan potensial. Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Sampel pada penelitian ini adalah karyawan yang baru mendaftar di perusahaan baru. Metode analisis data menggunakan pendekatan analisis conjoint . Kesimpulan  pada  penelitian  ini  adalah entrepreneurial  passion memiliki  pengaruh  pada  perekrutan karyawan baru terutama entrepreneurial passion yang dimiliki oleh pemilik perusahaan baru.
Hasil  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  kewirausahaan  dan  pola  pikir  wirausaha  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi,  tetapi  tidak  untuk  budaya  kewirausahaan.  Inovasi
terbukti memediasi hubungan antara budaya kewirausahaan dan pola pikir kewirausahaan dengan kinerja organisasi.
Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa kepemimpinan kewirausahaan memiliki pengaruh positif yang  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi.  Kepemimpinan  kewirausahaan  memiliki  efek  positif  yang signifikan terhadap inovasi produk. Inovasi produk tidak mempengaruhi kinerja organisasi. Kepemimpinan wirausaha tidak mempengaruhi kinerja organisasi melalui inovasi produk. Masih ada ketidakkonsistenan antara hasil penelitian ini dan penelitian sebelumnya, penelitian selanjutnya harus menganalisis variabel lain yang mungkin mempengaruhi kepemimpinan kewirausahaan di sektor yang berbeda.

## Hubungan Antar Variabel dan Hipotesis

## Entrepreneurial Leadership
Pada  beberapa  penelitian entrepreneurial  leadership memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan  seperti  penelitian  yang  dilakukan  di  perusahaan  Abu  Dhabi  (Sandybayev,  2019),  perusahaan  di Timor Leste (Ximenes, 2019), dan bank syariah di Malang (Sani et. al, 2018).

## Entrepreneurial Leadership terhadap Entreprenuarial’s Passion
Pada  beberapa  penelitian entrepreneurial  leadership memiliki  pengaruh  positif  dan  signikan terhadap entrepreneurial’s  passion seperti  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Abdelwahed  et.  al.,  2021)  dan (Yozgat, 2016).

## Entrepreneur’s Passion
Pada  beberapa  penelitian entrepreneur’s  passion memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan seperti  penelitian yang dilakukan pada karyawan perusahaan di Kota La Victoria Peru (Chavez, 2020) dan USA (Lewis & Cardon, 2020). Oleh karena itu, hipotesis penelitian yang dilakukan pada penelitian sebagai berikut :
H 1 : Terdapat pengaruh yang positif signifikan antara Entrepreneurial Leadership terhadap performa kinerja karyawan.
H 2 : Terdapat  pengaruh yang  positif  signifikan  antara Entrepreneurial  Leadership terhadap Entrepreneur’s Passio n. H 3 :  Terdapat  pengaruh  yang  positif  signifikan  antara Entrepreneur’s  Passio n  terhadap  performa kinerja karyawan.

## Kerangka Konseptual
Gambar 1. Model Penelitian

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Menurut Sugiyono (2020:23) metode  kuantitatif  adalah  penelitian  berdasarkan  filosofi  positivisme,  yang  berguna  untuk  mempelajari populasi atau  sampel tertentu,  mengumpulkan data,  dan menggunakan  alat  penelitian.  Analisis  data  bersifat kuantitatif  atau  statistik  dan  bertujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan.  Jenis  penelitian  ini menggunakan metode survei. Menurut Kerlinger (dalam Sugiyono, 2020) penelitian survei adalah penelitian yang dilakukan pada populasi besar maupun kecil, tetapi data yang dipelajari adalah data dari sampel yang diambil  dari  populasi  tersebut,  sehingga  ditemukan  kejadian-kejadian  prelatif,  distribusi,  dan  hubungan- hubungan antar variabel sosiologis rnaupun psikolgis. Teknik pengumpulan data adalah dengan melakukan kuesioner.  Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  variabel  yaitu  variabel  independen  nya  merupakan enterpreneurial  leadership (X1)  dan enterpreneur’s  passion (X2)  sedangkan  variabel  dependennya  adalah performa kerja karyawan.
Populasi dalam penelitian ini yaitu karyawan perusahaan industri pangan skala nasional. Namun, untuk jumlah populasi  tidak  diketahui  pasti  atau unknown  population .  Menurut  (Sugiyono,  2018), unknown population merupakan populasi  suatu  penelitian  yang  tidak  ada  data  yang  menunjukan  jumlah  populasi tersebut. Dalam penelitian  ini,  tidak  ada  data  yang  menunjukan  jumlah  seluruh  karyawan  pada  perusahaan industri pangan yang ada di Indonesia.
Jenis data yang digunakan dalarn penelitian ini adalah data kuantitatif. Creswell menyatakan bahwa peneliti  kuantitatif mengumpulkan data dengan penyebaran kuesioner online (Cresswell, 2012). Sumber data yang  diperlukan penulis  sebagai  pedoman  adalah  data  Primer,  yaitu  data  yang  di  dapatkan  atau  diperoleh dengan penyebaran kuesioner.
Penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  dengan  penilaian  menggunakan  skala  pengukuran  yang digunakan adalah skala linier (Nunnally & Bernstein, 1994; Efrata et al., 2022). Kuesioner diisi dengan cara menjawab dari rentang nilai 1-10 poin, poin satu yang berarti sangat tidak setuju hingga poin sepuluh yang berarti sangat setuju.
Menurut Sugiyono (2020), sampel ialah bagian dari jumlah dan karakteristik populasi. Jika populasi besar,  peneliti  tidak  mungkin  mempelajari  semua  yang  ada  dalam  populasi  tersebut,  misalnya  karena keterbatasan anggaran dana, tenaga, dan waktu, maka peneliti dapat menggunakan sampel yang diambil dari populasi tersebut. Penelitian ini menggunakan non probability sampling, dengan metode purposive sampling yaitu  metode  penentuan  sampel  melalui  kriteria  tertentu  (Sugiyono  2018).Media  tersebut  adalah  media purposive sampling, yang merupakan pengambilan sampel melalui pengecekan tertentu sesuai dengan kriteria untuk menentukan sampel yang diteliti (Sugiyono, 2018).
Menurut  (Hair  et  al.,  2014)  sebaiknya  ukuran  sampel  harus  1000  atau  lebih  banyak.  Berdasarkan aturan pada umumnya, jumlah sampel minimum setidaknya lima kali lebih banyak dari jumlah item pertanyaan yang akan dianalisis, dan ukuran sampel akan lebih diterima apabila memiliki rasio 10:1. Dalam penelitian ini terdapat 15 item pertanyaan sesuai dengan jumlah indikator pada ketiga variabel, maka ukuran sampel yang dibutuhkan minimal sejumlah 15 x 10 = 150 sampel, sampel yang berhasil didapatkan saat ini sejumlah 203 sampel.

## Variabel dan Definisi Operasional
Tabel 1. Variabel dan Definisi Operasional Variabel Definisi Operasional Variabel Indikator Sumber Enterpreneuria l Leadership Entrepreneurial  Leadership merupakan paradigma dengan konsep gaya kepemimpinan  yang  khas, konsep  tersebut  berkaitan 1. Creative 2. Able to motivate
3. Flexible
4. Achieement oriented
5. Risk taking, (Lee et al., 2001; Soleh et. al., 2021)
dengan kemampuan pemimpin bukan hanya membuat  visi  perusahaan tetapi menginspirasi dan menginovasi  karyawan  agar dapat  mencapai  visi  tersebut melalui inovasi (Hoang Giang, et al. 2022). 6. Persistent 7. Visiona ry
Enterpreneur's  Passion Entrepreneur’s passion merupakan  perasaan  positif intens  yang  dapat  diakses secara  sadar  yang  dialami oleh keterlibatan dalam kegiatan kewirausahaan yang dapat menginspirasi karyawan  (Lewis  &  Cardon, 2020). 1. Passion  for  Inventing (Passion untuk berinovasi) 2. Passion  for  Developing (Passion untuk berkembang) 3. Passion  for  Founding (Passion untuk mendirikan) (Cardon et.al., 2009; Livandi  & Nuringsih, 2022) Performa Kerja Kinerja karyawan adalah prestasi  yang dicapai seseorang atau  kelompok setelah  melakukan  aktivitas pekerjaan sesuai tugas dan wewenang yang diberikan perusahaan (Qalati A. Sikandar, et al. 2022). 1. Efektif 2. Efisien
3. Loyalitas
4. Tanggung Jawab
5. Produktivitas
6. Keselamatan
(Abudullah, 2014;
Ramhan et. al., 2021)

## Metode Analisis Data
Analisis data  ini rnerupakan tahapan setelah data hasil dariuseluruh  responden dan  sumber  lainnya terkumpul. Kemudian, data tersebut diolah menjadi informasi sehingga mudah dipahami dan dapat menemukan kesimpulannya. Teknik  analisis  data  pada  penelitian  menggunakan  software  Smart-PLS  3.0  dengan  metode Structural  Equation Model (SEM) Partial Least Square (PLS). Menurut Ghozali & Latan (2015), metode ini merupakan  metode  analisis yang kuat dan sering disebut soft modelling karena meniadakan asumsi Ordinary Least Squares (OLS) regresi. Tujuan dari PLS  adalah untuk membantu  peneliti untuk melakukan  konfirmasi sebuah teori dan menjelaskan keterhubungan antar variabel laten. Pada metode ini terdiri dari dua elemen, yaitu rneasurement model atau biasa disebut juga dengan outer model dan structural model atau disebut inner model.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Analisis Data
Model Penelitian

## Gambar 2. Model Penelitian
Penelitian ini dilakukan dengan membagikan kuesioner dengan target karyawan perusahaan industri pangan skala nasional yang berada di tangkat middle hingga upper management , karyawan tetap dan minimal pendidikan S- 1 dengan total sampel yang diperoleh adalah 203 sampel.

## Data Responden
Tabel 2. Data Responden Perusahaan                                     Jumlah Responden PT Nippon Indosari Corpindo, Tbk 99 orang PT Indofood Sukses Makmur, Tbk 45 orang PT Wings Surya 59 orang Total 203 orang

## Sumber: Data Diolah (2023)

## Uji Validitas dan Realibilitas
Loading Factor
Tabel 3. Loading Factor Entrepreneurial Leadership Entrepreneur’s Passion Performa Kerja X11 0.779 X12 0.739 X13 0.77 X14 0.808 X15 0.805 X16 0.78 X17 0.812 X21 0.836 X22 0.749
Sumber : Data diolah
Berdasarkan hasil diatas di atas yang nilainya lebih dari 0.70, seluruh indikator lulus uji loading factor sehingga tidak ada indikator dihilangkan. Model awal dan akhir dalam penelitian ini sama karena tidak ada indikator dan variabel yang dieliminasi.

## Uji Validitas AVE, Cronbach’s Alpha, Composite Reliability
Tabel 4. Uji Validitas AVE, Cronbach’s Alpha, Composite Reliability
Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Entrepreneurial Leadership 0.896 0.902 0.918 0.616 Entrepreneur’s Passion 0.714 0.722 0.839 0.636 Performa Kerja 0.906 0.912 0.927 0.68 Sumber: Data Diolah
Dari uji di atas dapat dilihat bahwa untuk lima variabel memiliki nilai AVE di atas 0,5. Sedangkan untuk uji Cronbach’s Alpha dan Composite Reliability memiliki nilaidi atas 0,7.

## Tabel 5.
Enterpreneur's Passion Enterpreneurial Leadership Performa Kerja Enterpreneur's Passion 0.797 Enterpreneurial Leadership 0.248 0.785 Performa Kerja 0.312 0.332 0.825
Tabel tersebut menunjukkan nilai korelasi konstruk asosiasinya lebih tinggi dibandingkan dengan konstruk lainnya sehingga dapat dikatakan bahwa model memiliki  validitas diskriminan yang baik
X23 0.805 Y11 0.806 Y12 0.823 Y13 0.782 Y14 0.829 Y15 0.85 Y16 0.856 Y11 0.806
Tabel Cross Loadings

## Tabel 6. Cross Loadings
Enterpreneur's Passion Enterpreneurial Leadership Performa Kerja X11 0.119 0.779 0.265 X12 0.192 0.739 0.211 X13 0.157 0.77 0.284 X14 0.264 0.808 0.245 X15 0.225 0.805 0.292 X16 0.191 0.78 0.2 X17 0.197 0.812 0.307 X21 0.836 0.244 0.263 X22 0.749 0.202 0.232 X23 0.805 0.136 0.252 Y11 0.24 0.234 0.806 Y12 0.235 0.298 0.823 Y13 0.249 0.259 0.782 Y14 0.206 0.265 0.829 Y15 0.278 0.265 0.85 Y16 0.321 0.311 0.856
Sumber : Data diolah
Model PLS Alogaritma menghasilkan loading factor dari outer weight. Loading factor tersebut merupakan koefisien dari original sample estimate yang dapat menunjukkan nilai faktor analisis convergent validity yang mengindikasikan indikator tersebut valid apabila loading factor lebih dari 0.5. Hasil uji validitas tabel di atas menunjukkan indikator telah memenuhi convergent validity dengan nilai loading factor lebih dari 0,5.

## Tabel HTMT ((Heterotrait-Monotrait Ratio)

## Tabel 7. HTMT
Enterpreneur's Passion Enterpreneurial Leadership Performa Kerja Enterpreneur's Passion Enterpreneurial Leadership 0.3 Performa Kerja 0.384 0.362

## Sumber : Data diolah
Uji validitas yang terakhir adalah dengan melihat nilai Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT). Rasio HTMT yang dipersyaratkan harus lebih kecil dari pada 1 sehingga dapat dikatakan memenuhi penilaian validitas diskriminan. Nilai Heterotrait-Monotrait Ratio tabel di atas tidak ada yang berada di atas 1 sehingga dapat dikatakan bahwa model penelitian yang terbentuk dari semua variabel diatas valid.
Analisis Inner Model R 2

## Tabel 8. Anilisis Inner Model
R Square R Square Adjusted Entrepreneur’s Passion 0.062 0.057 Performa Kerja 0.167 0.158

## Sumber : Data diolah
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa Uji R 2 menunjukan bahwa variabel entrepreneur’s passion merupakan model lemah dan variabel perfoma kerja merupakan model lemah.

## Path Coefficient

## Tabel 9. Path Coefficient
Entrepreneurial Leadership Entrepreneur’s Passion Performa Kerja Entrepreneurial Leadership 0.248 0.271 Entrepreneur’s Passion 0.245

## Performa Kerja
Sumber : Data diolah
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa seluruh hasil uji Path Coeficient menghasilkan nilai positif, maka dapat disimpulkan bahwa variabel entrepreneurial leadership dan entrepreneur’s passion memiliki hubungan positif terhadap perfoma kerja. Selain itu variabel entrepreneurial leadership memiliki hubungan positif terhadap variabel entrepreneur’s passion.

## F 2
Tabel 10. F 2
Entrepreneurial Leadership Entrepreneur’s Passion Performa Kerja Entrepreneurial Leadership 0.066 0.083 Entrepreneur’s Passion 0.068

## Sumber: Data Diolah
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa hasil uji F2, dapat diambil kesimpulan bahwa variabel entrepreneurial leadership dan entrepreneur’s passion memiliki pengaruh menengah terhadap perfoma kerja. Selain itu variabel entrepreneurial leadership memiliki pengaruh menengah terhadap variabel entrepreneur’s passion.
Predictive Revelance/Blindfolding Tabel 11. Uji Predictive Relevance
SSO SSE Q² (=1- SSE/SS O) Entrepreneurial Leadership 1421 751.751 0.471 Entrepreneur’s Passion 609 445.397 0.269 Performa Kerja 1218 578.436 0.525 Sumber: Data Diolah
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa hasil uji Predictive Relevance, dapat diambil kesimpulan bahwa seluruh variabel memiliki nilai positif,maka dapat disimpulkan penelitian baik. Berdasarkan nilai Q 2 , dapat simpulkan bahwa variabel entrepreneurial leadership adalah model kuat, variabel entrepreneur’s passion adalah model moderate, dan variabel performa kerja adalah model kuat.

## Uji Hipotesis
Tabel 12. Uji Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values EL -> EP 0.248 0.265 0.089 2.802 0.003 EL -> PK 0.271 0.28 0.123 2.194 0.014 EP -> PK 0.245 0.236 0.121 2.034 0.021 Sumber : Data diolah
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa hasil uji hipotesis, dapat diambil kesimpulan bahwa variabel entrepreneurial leadership memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel entrepreneur’s passion , variabel Entrepreneurial Leadership memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel Performa Kerja, dan variabel entrepreneur’s passion memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel performa kerja.

## Pembahasan

## Pengaruh Entrepreneurial Leadership Terhadap Entrepreneur’s Passion
Berdasarkan uji hipotesis, variabel entrepreneurial leadership memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel entrepreneur’s passion . Hal ini menunjukan bahwa kepemimpinan memegang peranan yang sangat penting dalam  sebuah  organisasi.  Karakteristik  dalam  kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin mempengaruhi  perilaku bawahan,  sehingga  mereka  mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara  produktif  untuk mencapai  sebuah  tujuan.  Perilaku  pemimpin  ini dapat memicu  produktivitas karyawan  ketika  ditinjau  dari entrepreneur’s passion. Passion merupakan kecenderungan kuat terhadap aktivitas yang disukai orang, yang mereka anggap penting, dan di mana mereka menginvestasikan waktu dan energi.
Berdasarkan karakteristik responden yang merupakan karyawan perusahaan pangan dengna jabatan middle  management sampai upper  management yang  memiliki  banyak  bawahan  memerlukan  gaya kepemimpinan yang diselaraskan dengan passion pemimpin tersebut. entrepreneur’s passion merupakan salah satu faktor pendukung gaya kepemimpinan dalam memimpin bawahannya. Pernyataan ini tercermin dalam 7 pertanyaan indikator entrepreneurial leadership dan 3 pertanyaan indikator Entrepreneur’s Passion.

## Pengaruh Entrepreneurial Leadership Terhadap Performa Kerja Karyawan
Berdasarkan uji hipotesis, variabel entrepreneurial leadership memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel  Performa  Kerja  Karyawan.  Peran entrepreneurial  leadership sangatlah  penting  untuk  diterapkan dalam  suatu  kewirausahaan,  karena  hal  itu  merupakan  salah  satu  kunci  keberhasilan  dalam  perusahaan. Kepemimpinan  adalah  kekuatan  utama  yang  dibutuhkan  untuk  melakukan  perubahan  yang  berhasil. Pemimpin  harus  memberdayakan  karyawannya  untuk  merealisasikan  visi.  Salah  satu  faktor  penting  yang berpengaruh dalam keberhasilan seorang entrepreneur dalam mengerakkan orang lain dalam mencapai tujuan yang  telah  ditetapkan  perusahaannya  adalah  memberikan  motivasi  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.
Berdasarkan karakteristik responden yang merupakan karyawan perusahaan pangan dengan jabatan middle  management sampai upper  management yang  memiliki  banyak  bawahan  memerlukan  gaya kepemimpinan  entrepreneurship  agar  dapat  meningkatkan  performa  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini membuktikan entrepreneurial leadership merupakan salah satu gaya kepemimpinan yang dapat meningkatkan performa  kinerja  karyawan.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  perusahaan  pangan  tersebut  perlu mempertimbangkan peningkatan entrepreneurial leadership pada karyawan middle management hingga upper management agar dapat meningkatkan performa kinerja karyawan dan daya saing perusahaan. Pernyataan ini tercermin dalam 7 pertanyaan indikator entrepreneurial leadership dan 6 pertanyaan indikator Performa Kerja Karyawan.

## Pengaruh Entrepreneur’s Passion Terhadap Performa Kerja Karyawan
Berdasarkan  uji  hipotesis,  variabel entrepreneur’s  passion memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap variabel Performa Kerja Karyawan. Peran Entrepreneur’s Passion sangatlah penting untuk diterapkan dalam suatu kewirausahaan. entrepreneur’s passion memotivasi wirausahawan untuk menciptakan identitas peran yang sesuai untuk dirinya sendiri dan terlibat dalam perilaku wirausaha dengan cara yang koheren. Perilaku kewirausahaan yang  koheren  ini  meliputi  pemecahan  masalah  secara  kreatif,  ketekunan,  dan  penyerapan memberi  mereka  energi  tambahan  dan  juga  memobilisasi  energi  pada  orang  lain,  sehingga  energi  ini  juga meningkatkan kinerja karyawan. Berdasarkan karakteristik responden yang merupakan karyawan perusahaan pangan  dengan  jabatan middle  management sampai upper  management yang  memiliki  banyak  bawahan memerlukan  Entrepreneur’s  Passion  agar dapat  meningkatkan  performa  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini membuktikan entrepreneur’s  passion merupakan salah  satu  faktor  yang  dapat  meningkatkan  performa kinerja  karyawan.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  perusahaan pangan  tersebut  perlu  mempertimbangkan peningkatan entrepreneur’s passion pada karyawan middle management hingga upper management agar dapat meningkatkan  performa  kinerja  karyawan  dan  daya  saing  perusahaan. Pernyataan  ini  tercermin  dalam  3 pertanyaan indikator entrepreneur’s passion dan 6 pertanyaan indikator Performa Kerja Karyawan.

## Implikasi Penelitian
Dari  hasil  penelitian  diatas,  berikut  adalah  implikasi  manajerial  yang  dapat  diterapkan  guna meningkatkan performa kerja karyawan melalui Entrepreneurial Leadership dan Entrepreneur’s passion. Hal pertama yang perusahaan perlu lakukan adalah mengevaluasi performa kerja karyawan dalam waktu kurun terdekat.
Perusahaan  perlu  mempertimbangkan  peningkatan  Entrepreneurial  Leadership  pada  karyawan middle management hingga upper management karena Entrepreneurial Leadership merupakan salah satu gaya kepemimpinan  yang  dapat digunakan  dalam  meningkatkan  Entrepreneur’s  Passion  dan  performa  kinerja karyawan. Hal ini dapat dilakukan melalui seminar dan pelatihan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Perusahaan  juga  perlu  mempertimbangkan  peningkatan  Entrepreneur’s  Passion  pada  seluruh karyawan karena Passion merupakan salah satu faktor penting dalam meningkatkan motivasi kerja karyawah sehingga performa kinerja karyawan meningkat. Entrepreneur’s Passion juga merupakan faktor penting bagi gaya kepemimpinan baik bagi karyawan dan diri sendiir. Hal ini dapat diimplementasikan melalui penempatan karyawan yang sesuai dengan passion dan meningkatkan Entrepreneur’s Passion melalui seminat dan pelatihan bagi karyawan middle management dan upper management.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  ini,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  Entrepreneurial Leadership berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap performa kerja karyawan perusahaan pangan di Indonesia,  Entrepreneurial  Leadership  berpengaruh  secara  signifikan  dan  positif  terhadap  Entrepreneur’s passion karyawan perusahaan pangan di Indonesia, Entrepreneur’s passion berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap performa kerja karyawan perusahaan pangan di Indonesia.

## Saran dan Keterbatasan
Perusahaan  disarankan  untuk  mendata  secara  lebih  lanjut  mengenai  Entrepreneurial  Leadership, Entrepreneur’s passion, dan performa kinerja karyawan. Data tersebut dapat digunakan guna meningkatkan performa kerja  perusahaan  dan  meningkatkan  daya  saing  perusahaan  tersebut.  Melalui  data  tersebut  juga, perusahaan  dapat  membuat  program  peningkatan  Entrepreneurial  Leadership,  Entrepreneur’s  passion,  dan performa kinerja karyawan yang tepat sasaran sesuai kebutuhan perusahaan tersebut.
Karyawan  disarankan  untuk  meningkatkan  Entrepreneurial  Leadership  dan  Entrepreneur’s  passion terutama bagi yang memiliki jabatan di middle hingga upper management perusahaan tersebut. Hal ini dapat dilakukan dengan mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang ada.
Penelitian  selanjutnya  disarankan  untuk  dapat  menambah  jumlah  sampel  yang  lebih  banyak  untuk memperkuat hasil penelitian secara maksimal. Selain itu, penelitian selanjutnya diharapkan dapat menambah penelitian lebih banyak untuk dapat mendukung penelitian yang dilakukan.
Keterbatasan dalam penelitian ini, penelitian ini menggunakan 203 karyawan aktif dari middle hingga upper management perusahaan pangan Indonesia, adanya kendala dalam memenuhi  jumlah responden yang sudah ditetapkan karena responden tersebar di seluruh Indonesia. Keterbatasan lain dalam penelitian ini adalah menghubungi para responden untuk dibagikan kuesioner namun banyak yang tidak merespon sehingga jumlah responden tidak bisa didapatkan secara maksimal.

## REFERENSI
Abdullah. (2014). Manajemen Dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Aswaja Pressindo.
Abelwahed  et.  al.  (2021).  Predicting  Employee  Performance  Through  Transactional  Leadership  and Entrepreneur’s Passion Among The Employee of Pakistan. Asia Pacific Management Review.
Agung, A. A. P., & Widnyana, I. W. (2020). The Effect of Career Development and Servant Leadership on Employee Performance  with  Work  Motivation  as  an  Intervening  Variable  in  the  Employment Agency  and  Human  Resources  Development  Denpasar  City.  International  Journal  of Contemporary Research and Review, 11(01), 2174121751.
Altaf, M., Hameed, W., Nadeem, S., & Arfan, S. (2019). Successful Entrepreneurial Process as Contributor towards Business Performance in Banking: Moderating Role of Passion for Inventing. South Asian Journal of Management Sciences, 13(1).
Ariyani,  D.,  Suyatno,  &  Zuhaery,  M.  (2021).  Principal’s  innovation  and  entrepreneurial  leadership  to establish a positive learning environment. European Journal of Educational Research, 10(1), 63– 74. https://doi.org/10.12973/EU-JER.10.1.63
Anggriani, Y. Y., & Kistyanto, A. (2021). Pengaruh Entrepreneurial Leadership Terhadap Kinerja Umkm Kota Surabaya Melalui Inovasi. EKUITAS (Jurnal Ekonomi Dan
Keuangan),
5(3),407–427. https://doi.org/10.24034/j25485024.y2021.v5 .i3.4534
Bella, Desak P.C. (2022). Pengaruh Kualitas Pelayanan Dan Nilai Pelanggan Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada Kedai Kopi Nau Krisna Beach Street. Universitas Pendidikan Ganesha
Chai, L., & Xiao, Y. (2018). High-Performance Work System and Employee Innovation Performance: The Role  of  Obse  and  Power  Distance  Orientation.  Paper  presented  at  the  Third  International Conference on Economic and Business Management (FEBM 2018).
Chen,  K.,  Zhu,  Q.,  &  Mao,  W.  (2017).  Entrepreneurial  leadership  and  new  ventures’  growth—The mediating effects of ambidextrous innovation. Journal of Chang Fatoni, F., Indawati, N., Budiono, E., Kistyanto, A., & Witjaksono, A. D. (2021). Pengaruh entrepreneurial leadership dan work life balance terhadap kinerja melalui inovasi saat work from home. Indonesian Journal of Economics, Entrepreneurship and Innovation,       1(3),      142–153. https://doi.org/10.31960/ijoeei.v1i3.858
Imran,  R.,  &  Aldaas,  R.  E.  (2020).  Entrepreneurial  leadership:  A  missing  link  between  perceived organizational  support  and  organizational  performance.  World  Journal  of  Entrepreneurship, Management and Sustainable Devel- opment, 16(4), 377-388. https://doi.org/10.1108/WJEMSD- 10-20190077
Karimi,  S.  (2020)  The  role  of  entrepreneurial  passion  in  the  formation  of  student’s  entrepreneurial intentions. Applied Economics, 52(3), 331344. https://doi.org/10.1018/0036846.2019.1645287
Kurniawan, D. T., Chaqiqi, M. M., Maria, L. E., Sanusi, A., & Alam, R. S. (2021). Pengaruh Organizational Justice Dan  Entrepreneurial  Leadership  Terhadap  Innovative  Work  Behavior  Pada  Pegawai Pemerintah. 18(Ii), 127–140. https://doi.org/10.26487/jbmi.v18i2.18147
Livandy & Nuringsih. (2022). Peran Passion Wirausaha, Pengetahuan Kewirausahaan Dan Lingkungan Keluarga Dalam Menumbuhkan Intensi Kewirausahaan. Jurnal Muara Ilmu Ekonomi dan Bisnis Vol. 6 No. 2
Lee D Y and Tsang E W K. (2001). The Effect of Entrepreneurial Personality, Background and Network Activities on Venture Growth, Journal of Management Studies 38-4. Page 599.
Lin,  Q.,  &  Yi,  L.  (2020).  The  multilevel  effectiveness  of  entrepreneurial  leadership:  A  meta-analysis. Journal of Management and Organization, May. https://doi.org/10.1017/jmo.2020.45
Mishra,  P.,  &  Misra,  R.  K.  (2017).  Entrepreneurial  leadership  and  organizational  effectiveness:  A comparative study of executives and nonexecutives. Procedia Computer Science, 122, 71–78.
Ramhan, Arif et. al. 2021. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mitra Yudhitama Medika Jakarta. Jurnal Ekobistek Vol. 20 No. 3
Sawaean,  F.  A.  A.,  Ali,  K.  A.  M.,  &  Alenezi,  A.  A.  A.  S.  (2021).  Entrepreneurial  Leadership  and Organisational  Performance  of  Smes  in  Kuwait:  the  Intermediate  Mechanisms  of  Innovation Management and Learning Orientation. Interdisciplinary Journal of Information, Knowledge, and Management, 16, 459–489. https://doi.org/10.28945/4887
Sitorus, Giopani H. S. (2021). Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Mestika Karunia Utama Medan. Universitas Quality
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R & D. Bandung: CV Alfabeta. Sugiyono. (2018).
Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: CV Alfabeta. Sugiyono, 2020. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Widiasworo,  E.  (2019).  Menyusun  Penelitian  Kuantitatif  Untuk  Skripsi  dan  Tesis.  Yogyakarta: Araska.Zhou University (Social Science Edition), 18(6), 61(7)
Yozgat & Kamanlai (2016). The effect of entrepreneur’s passion and transactional leadership style on the performance of employees. Issues in Business Management and Economics Vol.4 (2), pp. 9-17.