## Optimalisasi Pengembangan Desa Wisata Lerep Kabupaten Semarang Berbasis Kearifan Lokal

## Development Optimalization of Lerep Tourism Village of Semarang Regency Based on Local Wisdom
Landung Esariti 1* , Rizqita Shofa Nida 1 , Anita Ratnasari Rakhmatullah 1 , Maya Damayanti 1 , Sunarti 1 , Okto Risdianto Manullang 1 , & Daniel Bayu Anggara 2
1 Departemen Perencanaan Wilayah dan Kota, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro, Jalan Prof. Soedarto, SH., Tembalang, Kota Semarang, Jawa Tengah, 1269, Indonesia; 2 Kelompok Sadar Wisata Desa Lerep, Jalan Srikandi Raya No. 35, Desa Lerep, Kecamatan Ungaran Barat, Kabupaten Semarang, Jawa Tengah, Indonesia; * Penulis korespondensi. e-mail : landungesariti@lecturer.undip.ac.id (Diterima: 20 Juli 2022; Disetujui: 1 Desember 2022)

## ABSTRACT
Since 2015, Lerep has been appointed as a tourism village based on the Regent's Decree. The potential of local wisdom becomes the main attraction of the Lerep Tourism Village for developing tourism attraction. This article aims to provide an overview of the development of the Lerep Tourism Village by optimizing the existing potential and integration of community participation. The method used  in  this  study  is  a  descriptive  qualitative  approach  by  conducting  in-depth  interviews  to  key stakeholders. Data collection was conducted from April to July 2022 and interviews were conducted in June 2022. The number of respondents was 7 people who were representatives of tourism actors in the Lerep Tourism Village. The results of the analysis show that the Lerep Tourism Village has managed 7 types of tourist attractions which include natural tourism, educational tourism,  water- based  tourism,  artificial  tourism,  culinary  tourism,  cultural  tourism  and  homestays.  This management involves active community participation by prioritizing the concept of local wisdom in 3  main  aspects.  First,  there  is  an  effort  to  highlight  the  unique  natural  potential  that  specifically exists in the Lerep Tourism Village in the form of natural beauty and the diversity of agricultural, fishery  and  plantation  products.  Second,  encourage  the  participation  of  local  communities  via specific tourist attractions. Each community group is given the right to manage tourist attractions according  to  their  respective  expertise,  for  example  in  the  fields  of  arts,  culinary  and  tourism accommodation management. Third, the availability of a kinship-informal institutional model. This creates more effective communication between the key stakeholders of the Lerep Tourism Village.
Keywords: community participation, local wisdom, sustainability, tourism village

## ABSTRAK
Sejak  tahun  2015,  Lerep  ditunjuk  menjadi  salah  satu  desa  wisata  berdasarkan  pada  Surat Keputusan Bupati. Salah satu daya tarik utama Desa wisata Lerep adalah fokus pada pengembangan potensi  wisata  berbasis  kearifan  lokal.  Artikel  ini  bertujuan  untuk  memberikan  gambaran pengembangan  Desa  Wisata  Lerep  dengan  mengoptimalkan  potensi  serta  partisipasi  masyarakat. Metode  yang  digunakan  dalam  kajian  ini  adalah  melalui  pendekatan  kualitatif  deskriptif  dengan melakukan wawancara mendalam pada pemangku kepentingan kunci. Pengumpulan data dilakukan pada  bulan  April-Juli  2022  dan  kegiatan  wawancara  dilakukan  pada  bulan  Juni  2022.  Jumlah narasumber  sebanyak  7  orang  yang  merupakan  perwakilan  dari  pelaku  wisata  yang  ada  di  Desa
Wisata Lerep. Hasil analisis menunjukkan bahwa Desa Wisata Lerep telah mengelola 7 jenis atraksi wisata yang meliputi wisata alam, wisata edukasi, wisata air, wisata buatan, wisata kuliner, wisata budaya dan homestay. Pengelolaan ini melibatkan peran serta masyarakat dengan mengedepankan pada konsep kearifan lokal pada 3 aspek utama. Pertama, adanya upaya menonjolkan potensi alam yang  unik  yang  khusus  ada  di  Desa  Wisata  Lerep  berupa  keindahan  alam  dan  keanekaragaman produk  pertanian,  perikanan  dan  perkebunan.  Kedua,  mendorong  peran  serta  masyarakat  lokal melalui  pengelolaan  atraksi  wisata  tertentu.  Masing-masing  kelompok  masyarakat  diberikan  hak mengelola  atraksi  wisata  sesuai  dengan  keahlian  masing-masing,  di  bidang  kesenian,  kuliner  dan pengelolaan  akomodasi  wisata.  Ketiga,  adanya  model  kelembagaan  yang  berbasis  pada  asas kekeluargaan  dan  bersifat  informal.  Hal  ini  menciptakan  komunikasi  yang  lebih  efektif  antara pengelola Desa Wisata Lerep.
Kata kunci: desa wisata, kearifan lokal, keberlanjutan, partisipasi masyarakat.

## PENDAHULUAN
Pariwisata  merupakan  sektor  ekonomi yang  terbukti  mempengaruhi  perkembangan ekonomi  suatu  wilayah,  serta  berdampak  bagi negara  (Popovic et  al., 2019).  Pengembangan pariwisata  di  Indonesia  telah  dilakukan  dengan berbagai strategi. Salah satunya adalah mengembangkan pariwisata dengan konsep desa wisata  di  berbagai  daerah.  Desa  wisata  sendiri diartikan  sebagai  kawasan  berupa  lingkungan pedesaan  yang  memiliki  daya  tarik  yang mengedepankan  kearifan  lokalnya  seperti  adat istiadat,  budaya,  serta  kekayaan  alam  yang berciri  suasana  pedesaan  (Maryani,  2021). Upaya pengembangan desa wisata ini digunakan untuk memanfaatkan potensi dari beberapa desa yang ada, agar dapat memberi azas kebermanfaatan bagi masyarakat di dalamnya.
Desa Wisata Lerep merupakan salah satu desa  wisata  di  Ungaran,  Kabupaten  Semarang. Desa  Lerep  ditetapkan  sebagai  desa  wisata berdasarkan  Surat  Keputusan  Bupati  Semarang Nomor 556/0431/2015 tahun 2015. Desa Wisata ini  dikelola  oleh  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes) Gerbang Lentera berdasarkan Peraturan Desa Lerep Kecamatan Ungaran Barat No  3  Tahun  2017.  BUMDes  ini  bekerjasama dengan  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis) yang ada di Desa Wisata Lerep dalam pemasaran dan pelaksanaan paket wisata.
Upaya pengembangan Desa Wisata Lerep perlu  memperhatikan  komponen  penunjang pariwisata  agar  pengembangan  yang  dilakukan
dapat berjalan optimal. Menurut Cooper (1995 : 81) dalam (Nugroho, 2019) merekomendasikan empat  komponen  pengembangan  pariwisata yaitu  atraksi  wisata,  aksesibilitas,    ketersediaan fasilitas  ,  dan pelayanan  pendukung  lainnya  . Keempat komponen tersebut perlu diperhatikan agar  produk  wisata  yang  ditawarkan  dapat menarik wisatawan. Di sisi lain, menurut Boud- Bovy  &  Fred  Lawson  (1977)  yang  dikaji  lagi dalam  penelitian  Hasegawa  (2017)  dalam pengembangan produk wisata perlu memperhatikan  riset  pasar,  estimasi  biaya program, kebutuhan akan fasilitas, perencanaan fisik,  serta  manajemen  pengelolaan  yang  baik. Hal  tersebut  menjadi  tantangan  bagi  pengelola pariwisata  untuk  memahami  karakteristik  dan kemauan dari wisatawan (Tsiotsou & Goldsmith,  2012).  Ini  terkait  dengan  konsep dasar pemasaran yang bertujuan untuk mempertemukan  kebutuhan  dari  konsumen (wisatawan)  dengan  produk  yang  ditawarkan oleh penyedia (Dolnicar & Ring, 2014).
Potensi desa wisata sendiri dapat diperoleh  dari  potensi  alam,  budaya,  dan dukungan  masyarakat  serta  pemerintah  yang akan  digunakan  untuk  meningkatkan  ekonomi masyarakat setempat sehingga masyarakat dapat secara  mandiri  untuk  membangun  wilayah (Lanur & Martini, 2015). Berdasarkan banyaknya  potensi  yang  dimiliki  oleh  Desa Wisata Lerep, menjadi penting untuk memetakan potensi dan permasalahan yang ada agar pengelolaan ke depan dapat lebih optimal. Sistem  evaluasi  diperlukan  agar  pengelolaan
dapat  mengatur  strategi  perbaikan  secara berkala.  Pelibatan  masyarakat  secara  langsung pun diperlukan agar pengembangan desa wisata yang dijalankan dapat bersifat berkelanjutan.
Artikel  ini  bertujuan  untuk  memberikan gambaran  mengenai  potensi  dan  partisipasi masyarakat dalam kegiatan Desa Wisata Lerep, Kabupaten Semarang sehingga dapat digunakan untuk  optimalisasi  pengembangan  desa  wisata berdasarkan  kearifan  lokal.  Kearifan  lokal sendiri  memiliki  arti  sebuah  tradisi  yang  perlu digali, dikembangkan, dan dilestarikan karena di dalamnya  terdapat  nilai-nilai  yang  sangat universal  dari  keunggulan  budaya  masyarakat setempat  (Hasanah,  2019).  Kearifan  lokal  juga dapat  diartikan  sebagai  gagasan-gagasan  yang berasal dari daerah lokal yang bersifat bijaksana, memiliki  nilai  yang  baik,  penuh  kearifan  yang tertanam pada masyarakatnya (Komariah et al. , 2018).  Strategi  pengembangan  desa  wisata menggunakan kearifan lokal dapat mengacu dari potensi  fisik  maupun  non-fisik    yang  terdapat dari  masing-masing  desa  yang  dikembangkan yang berkaitan dengan kekhasan yang  menjadi modal  dasar  bagi  pengembangan  desa  wisata (Manteiro, 2016). Tujuan pengembangan wisata berbasis  kearifan  lokal  adalah  agar  mampu menjadi stimulus peningkatan kegiatan ekonomi,  sosial,  dan  perbaikan  lingkungan untuk kesejahteraan masyarakat yang berkelanjutan (Manteiro, 2016).
Menurut  Cahyono  &  Putra  (2017),  ada beberapa  hal  yang  perlu  diperhatikan  dalam mengembangkan  desa  wisata  berdasarkan kearifan lokal, yaitu:
a. Perlu  memperhatikan  desa  wisata sekitar  untuk  menghindari  potensi konflik kepentingan.
b. Perlu model pengelolaan yang berkelanjutan untuk menjaga kelestarian.
c. Potensi  desa  seperti  masyarakat  perlu diberdayakan.
d. Perlunya  variasi  dalam  pengemasan atraksi desa wisata yang ditawarkan.
e. Perlunya  kolaborasi  dengan  pihak swasta  dalam  hal  pemasaran  untuk
menunjukkan  nilai  jual  yang  dimiliki oleh desa wisata.
f. Meningkatkan ekonomi dari masyarakat desa wisata.
Lanur  &  Martini  (2015)  menambahkan beberapa  hal  yang  penting  untuk  diperhatikan dalam  pengembangan  desa  wisata  berbasis kearifan lokal adalah potensi yang dikembangkan, sarana dan prasarana pendukung dalam pengembangan desa wisata, serta konsep wisata  yang  akan  dibawakan.  Oleh  karena  itu, artikel ini akan mengidentifikasi unsur kearifan lokal yang digunakan dalam pengembangan desa wisata  lerep  yang  akan  lebih  berfokus  pada pengembangan  potensi  lokal  dan  partisipasi masyarakat.

## METODOLOGI
Penelitian  yang  dilakukan  merupakan jenis  penelitian  dengan  metode  deskriptif  yang menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Analisis deskriptif kualitatif digunakan untuk menganalisis  data  yang  diperoleh  dengan  cara indepth  interview atau  wawancara  mendalam pada  beberapa  narasumber  (Cahyono  &  Putra, 2017). Analisis ini digunakan untuk memberikan gambaran  mengenai  kondisi  pengembangan desa wisata di Desa Lerep, Kecamatan Ungaran Barat,  Kabupaten  Semarang.  Kondisi  tersebut dapat  dilihat  dari  potensi  yang  dimiliki  dan konsep pengelolaan yang dilakukan.
Survei  primer  dipilih  sebagai  metode pengumpulan data. Pengumpulan data dilakukan pada  bulan  April  sampai  dengan  Juli  2022. Tahapan  yang  dilakukan  dalam  pengumpulan data terbagi dalam 3 tahap. Pertama, pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara observasi langsung di Desa Wisata Lerep untuk melihat gambaran kondisi fisik dari Desa Lerep dan kegiatan wisata yang dijalankan dalam desa tersebut.  Kedua,  menggunakan  metode key person interview atau wawancara pada beberapa pihak yang dianggap memahami mengenai Desa Wisata Lerep sejak didirikan hingga perkembangannya  sampai  sekarang  ini.  Ketiga, dilakukan  aktivitas  pemetaan  potensi  dan masalah  desa  yang  datanya  didapatkan  melalui
observasi  dan interview yang  telah  dilakukan sebelumnya. Jumlah narasumber adalah 7 orang yang  mewakili  kelompok  pelaku  wisata,  yang terdiri dari perwakilan: Wisata edukasi (Pokdarwis  Rukun  Santosa),  Wisata  Kuliner (dusun Karangroto), Wisata Air, Wisata Budaya, Wisata  Buatan,  Wisata  Alam  dan  Pengurus Homestay .  Penentuan  narasumber  dilakukan dengan rekomendasi dari Ketua Pengelola Desa Wisata Lerep. Wawancara dilakukan secara semi terstruktur  dalam  periode  bulan  Juni  2022 selama  kurang  lebih  2  minggu.  Berdasarkan beberapa  literatur  yang  digunakan,  telah dirumuskan  beberapa  variabel  yang  dalam penelitian  terkait  pengembangan  desa  wisata berdasarkan kearifan lokal ini [Tabel 1].
Gambar 1. Tahapan pengumpulan data Sumber:  Hasil Analisis, 2022.

## Tabel 1. Variabel penelitian
Analisis Variabel Pengembangan Potensi Desa wisata Adanya atraksi wisata (alam, buatan, budaya) Peningkatan sarana prasarana pendukung kegiatan wisata Terbentuknya peluang kerja baru Promosi  dan  pegembangan paket wisata Optimalisasi Peran Masyarakat Optimalisasi  SDM  lokal sebagai penggiat wisata Adanya manfaat yang dirasakan masyarakat
Analisis Variabel Adanya kelembagaan
Regenerasi  pengelola  desa wisata
Sumber: Analisis Penulis, 2022

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengembangan Desa Wisata Lerep diawali dengan kesadaran dari masyarakat akan potensi-potensi  lokal  yang  dimiliki  oleh  Desa Lerep.  Adanya  pencanangan  desa  wisata  sudah dimulai  pada  tahun  2016,  dan  pada  tahun tersebut  Desa  Wisata  Lerep  mendapatkan legalisasi  berupa  SK  desa  wisata  dari  Bupati. Untuk  melaksanakan  SK  tersebut,  pada  tahun 2016  telah  diadakan  pembekalan  bagi  anggota dan pengurus desa wisata untuk
mengembangkan  kapasitas  mereka  selaku pelaku  wisata.  Hingga  pada  2017  Desa  Lerep berhasil  menerima  penghargaan  selaku  Juara Umum Gelar Desa Wisata Jawa Tengah.
Desa wisata Lerep menjadi salah satu desa wisata  berkelanjutan  pada  tahun  2019  bersama dengan  16  desa  wisata  satu  nusantara  lainnya. Secara  geografis  Desa  Wisata  Lerep  terletak  di lereng  Gunung  Ungaran  sehingga  hal  ini memberikan potensi bagi Desa Lerep yang dapat memiliki  suasana  pegunungan  yang  sejuk  dan disertai pemandangan yang indah.
Keberjalanan pengembangan Desa Wisata Lerep telah menerapkan pengembangan berbasis kearifan  lokal.  Desa  Wisata  Lerep  telah menggali  dan  mengoptimalkan  potensi  baik alam, sosial, buatan, hingga budaya untuk diolah menjadi atraksi yang ditawarkan pada wisatawan. Data menunjukkan bahwa pengelolaan  desa  wisata  telah  melibatkan masyarakat lokal secara aktif. Sebagai hasilnya, nilai-nilai  kearifan  lokal  yang  berada  dalam masyarakat Desa Lerep dapat dilaksanakan dan tetap  lestari  dalam  pengembangan  desa  wisata. Pembahasan pengembangan Desa Wisata Lerep berbasis kearifan lokal dalam artikel ini  dibagi dalam  dua  fokus  bahasan.  Pertama,  yaitu mengenai  potensi  pengembangan  wisata,  dan kedua, mengenai optimalisasi peran masyarakat.
a. Potensi Pengembangan Wisata
Beberapa  jenis  wisata  yang  ditawarkan oleh  Desa  Wisata  Lerep  diantaranya  adalah wisata Edu-Ecotour ,  wisata  alam,  wisata budaya,  wisata  kuliner,  serta  wisata  Embung Sembligo.  Jenis-jenis  wisata  yang  ditawarkan tersebut  merupakan  potensi  pengembangan kearifan  lokal  yang  dimiliki  oleh  Desa  Wisata Lerep.  Berikut  merupakan  penjelasan  dari berbagai jenis paket wisata tersebut:

## 1. Edu-Ecotour
Eco-tourism memiliki  arti  sebagai wisata  ekologis  pada  tempat-tempat  alami dengan  tujuan  mempelajari,  mengagumi dan  menikmati  pemandangan  alam,  satwa, serta budaya masyarakat (Cahyono & Putra, 2017).  Pada Edu-eco  tour Desa  Wisata Lerep,  merupakan  konsep  wisata  yang menawarkan kegiatan edukasi yang dikombinasikan  dengan  wisata  ekologi.
Konsep  ini  dibalut  dengan  kearifan  lokal yang bercirikan nuansa pedesaan. Berbagai kegiatan  tersebut  antara  lain  beternak, bercocok  tanam,  pembuatan  kopi  dan gula aren,  pengolahan  susu  sapi,  pemanfaatan bahan  limbah,  dan  membuat  kerajinan bambu.  Kegiatan  tersebut  bertujuan  untuk memberikan  kesempatan  wisatawan  untuk merasakan  kehidupan  sehari-hari  sebagai warga  di  Desa  Lerep  yang  dihiasi  dengan kegiatan pertanian dan peternakan. Pelibatan  masyarakat  lokal  juga  sangat penting  dalam  menyediakan  berbagai kegiatan wisata tersebut.
Gambar 2. Kegiatan Edu-ecotour Desa Wisata Lerep Sumber:  Anggara, Juni 2022
“Menurut  data  di  kami,  kegiatan  edukasi adalah  paket  wisata  terbanyak  yang berhasil dijual kepada wisatawan. Dalam kegiatan ini partisipasi masyarakat paling banyak  dari  beberapa  pengelola  wisata. Yang  jelas  ini  diperlukan  untuk  control terhadap  kualitas pelayanan  dan  juga inovasi jenis paket edukasi lain yang dapat ditawarkan . ” (NSR-5).
Kutipan wawancara
tersebut memperjelas  potensi  unggulan  dari  Desa Wisata  Lerep  ada  pada  jenis  paket  wisata yang  ditawarkan.  Tidak  jarang  jenis  paket wisata  yang  ditawarkan  juga  digabung dengan wisata lain.

## 2. Wisata Alam
Jenis wisata alam fokus pada pemanfaatan keindahan alam yang dimiliki oleh Desa Wisata Lerep. Pada jenis wisata alam  menawarkan  beberapa  atraksi  seperti bentang  sawah  yang  indah  serta  sungai Pangus  yang  jernih  dan  dipenuhi  oleh bebatuan alami, Air Terjun Curug Indrokilo,  serta Sunrise yang  dapat dinikmati di Puncak Ngipik.
Jenis  wisata  alam  merupakan  wisata yang  menjadi  alternatif  di  masa  pandemi Covid ini. Keunggulan wisata alam berada pada  lingkungan  luar  ( outdoor )  yang memungkinkan adanya sirkulasi udara yang sehat.  Keunggulan  lain  adalah  adanya wahana  yang  cukup  luas  untuk  mengatur protokol  kesehatan  seperti  penerapan  jaga jarak  ( social  and  physical  distancing )  dan penyediaan sarana cuci tangan di beberapa titik lokasi wisata alam.

## 3. Wisata Budaya
Kegiatan  budaya  lokal  merupakan merupakan  suatu  upaya  dalam  wujud pelestarian  budaya  untuk  memupuk  rasa cinta  kearifan  lokal  bagi  generasi  penerus (Nugroho,  2019).  Selain  menawarkan pemandangan dari alam, Desa Wisata Lerep juga dikenal memiliki tradisi yang unik dan menarik  seperti  tradisi  Iriban,  Sadranan, Kadeso  dan  Gepuk  Bumbung.  Selain tradisi-tradisi tersebut terdapat pula
kesenian  yang  sering  ditampilkan  seperti tari  Gambyong,  tari  Caping  Gangsing,  tari
Denok  Semarang,  tari  Soyong,  kesenian Jaran Kepang, Angklung, Reog, Drumblek, dan  Rebana.  Dalam  pengembangan  wisata budaya ini membutuhkan peran penting dari para  pelaku  seni  Desa  Lerep.  Studi terdahulu    merekomendasikan  perlunya mempertahankan budaya lokal dapat menjadi daya tarik tersendiri bagi
masyarakat domestik (Hasanah, 2019).
Gambar 3. Kegiatan wisata budaya Desa Lerep Sumber:  Anggara, Juni 2022

## 4. Wisata Kuliner
Wisata  kuliner  yang  ditawarkan  Desa Lerep  dalam  bentuk  Pasar  Jajanan  Ndeso
Tempo Dulu. Pasar jajanan ini hadir setiap
Minggu Pon pagi menyajikan makanan dan minuman tradisional desa
yang diselenggarakan  setiap  35  hari  sekali. Makanan dan minuman tradisional tersebut dipilih  untuk  menimbulkan  nilai  kearifan lokal  pada  jenis  wisata  kuliner  yang ditawarkan Desa Lerep.
Cara  menghidangkan  kuliner  yang  ada juga  masih  menggunakan  cara  tradisional seperti  dengan  bambu,  daun  dan  anyaman yang  dalam  pembuatannya  tanpa  pewarna ataupun  bahan  kimia.  Beberapa  makanan yang  disediakan  di  Pasar  Jajanan  Ndeso sangat  unik  seperti  Sego  Weton,  Sego Tonjok, Sego Onyek, Sego Iriban, Krowodan Ubdan Angin, Dawet Brokohan,
Dawet  Nganten,  Getuk  Ndeler,  Bubur Suweg,  Torok  bentol,  Kopi  Ceplus,  Teh Tleser,  Wedang  Pala,  dan  masih  ada beberapa jenis kuliner lainnya.
Gambar 4. Kegiatan kuliner Pasar Jajanan Ndeso Tempo Dulu Desa Lerep Sumber:  Anggara, Juni 2022

## 5. Wisata Air Buatan
Berupa  kolam  renang  Lerep  Indah,
Fountain  waterpark dan  Kolam  Renang Watu  Gunung.  Wisata  air  buatan  ini memberikan keanekaragaman atraksi wisata,  selain  wisata  air  berupa  Embung
Sebligo.

## 6. Embung Sebligo
Embung  yang  dipergunakan  untuk pengairan pada Sentra Pemberdayaan Tani Durian yang menanam sekitar 3000 durian di  lahan  seluas  20  hektar  milik  warga  ini turut menjadi salah satu atraksi wisata yang tidak  kalah  menarik.  Pengelolaan  obyek wisata embung dikelola oleh Badan Usaha Milik  Desa  (BUMdes)  Gerbang  Lentera. Pemasaran  dan  pelaksanaan  paket  wisata Embung  Sebligo  dilakukan  dengan  bentuk Kerjasama  antara  BUMdes  bekerja  sama dengan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis)  Desa  Lerep.  Wahana  wisata yang  akan  dikembangkan  di  komplek
Embung Sebligo yang menempati tanah kas desa seluas 6  hektar adalah  wahana  Becak Air, Pemancingan Galatama, Taman Kelinci,  Taman  Bunga  DWL,  Taman Kebun  Durian,  Kafe  Embung,  Kolam Renang  Standar  Nasional, Water  Park , Camping  Ground ,  Gedung  Teater  Film Edukasi, Gedung Pertemuan, Pasar Kuliner Jajanan Tradisional Tempo Dulu.

## Gambar 5. Wisata Embung Sembligo Desa Wisata Lerep
Sumber: Anggara, Juni 2022

## 7. Homestays
Ada  sekitar  62  rumah  warga  yang berfungsi  sebagai homestays ,  dengan  total kapasitas  140  kamar. Homestay didesain agar  menyatu  dengan  lingkungan  hunian warga,  sehingga  wisatawan  merasakan suasana desa wisata yang sesungguhnya.
Keunikan  lain  yang  dimiliki  oleh  Desa Wisata  Lerep  ini  adalah  penggunaan  alat transaksi  pembayaran  yang  menggunakan tempurung  kelapa.  Untuk  mendapatkannya, pengunjung menukarkan uang dengan tempurung kelapa saat hendak memasuki lokasi wisata. Keunikan-keunikan yang ada tidak lepas dari  ide  yang  dimiliki  oleh  para  pelaku  wisata Desa Wisata Lerep.
Seperti yang dikatakan oleh  (Cahyono & Putra,  2017)  bahwa  pengemasan  dan  paket wisata  perlu  direncanakan  dan  dikelola  dengan baik  agar  desa  wisata  memiliki  nilai  jual terhadap wisatawan. Hal ini juga dilakukan oleh Desa  Wisata  Lerep.  Dari  seluruh  jenis  potensi wisata  yang  ada,  pelaku  wisata  telah  membuat dan menyediakan paket wisata bagi pengunjung Desa  Wisata  Lerep.  Paket  wisata  tersebut bernama  Paket  Wisata  Ndeso  dengan  konsep experimental  learning  with  local  wisdom . Tersedia tiga jenis paket wisata yaitu:
a) One day tour , atau paket wisata satu hari yang berdurasi sekitar 4-6 jam menikmati kegiatan wisata Desa Lerep.
b) Live in , yaitu paket wisata menginap di Desa Lerep.
c) Khusus,  seperti  untuk  acara  studi banding  ataupun  MICE  ( Meeting, Incentive, Convention, Exhibition )
Seluruh  paket  wisata  tersebut  di  atas  mengajak pengunjung untuk berinteraksi langsung dengan masyarakat,  kesenian,  dan  alam  Desa  Wisata Lerep.
Pengembangan  Desa  Wisata  Lerep  juga tidak terlepas dari adanya ketersediaan infrastruktur pendukung. Kondisi jaringan jalan yang memiliki akses memadai serta ketersediaan moda  transportasi  yang  memberikan  pilihan cukup  ekonomis  bagi  wisatawan  menambah peningkatan potensi Desa Wisata Lerep. Sebagai contohnya, saat memasuki gerbang Desa Wisata Lerep,  maka  wisatawan  disambut  dengan komunitas  ojek  yang  dikelola  oleh  pemuda setempat. Tarif yang ditawarkan sudah menjadi kesepakatan  dengan  pengelola  wisata,  dengan tujuan tidak memberatkan namun juga mempermudah pencapaian wisatawan ke destinasi wisata yang dituju.

## b. Optimalisasi Peran Masyarakat
Keunikan atraksi wisata yang disajikan di Desa  Wisata  Lerep  memerlukan  peran  penting dan partisipasi dari masyarakat lokal. Masyarakat  yang  terlibat  dalam  pengembangan Desa  Wisata  Lerep  memiliki  berbagai  peran yang  terbagi  dalam  beberapa  kelompok  pelaku wisata.  Kelompok-kelompok  tersebut  bersama komponen  pendukung  wisata  Lerep  lainnya tergabung dalam Paket Desa Wisata Lerep yang berisikan  pokdarwis,  karang  taruna,  obyek wisata, pasar tematik, kampung tema, kelompok kerajinan, homestay , souvenir , komunitas sopir, serta  kelompok  tari.  Kelompok-kelompok tersebut  termasuk  dalam  unit  usaha  pariwisata yang dikelola oleh BUMdes [Gambar 4].
Modal  utama  dalam  mengembangkan desa  wisata  adalah  komitmen  dari  masyarakat (Komariah et al. , 2018). Berdasarkan wawancara  dari  pelaku  wisata  Desa  Lerep, pengembangan  Desa  Wisata  Lerep  dari  awal lebih mengedepankan aspek sosial. Aspek sosial berarti mengajak masyarakat untuk sadar wisata dan  menerapkan  sapta  pesona.  Kesadaran masyarakat akan pengembangan wisata tersebut
saat  ini  telah  memberikan  nilai  tambah  baik secara  langsung  dan  tidak  langsung  pada perekonomian  Desa  Lerep.  Hal  tersebut merupakan  dampak  positif  dari  pemanfaatan potensi yang ada sebagai atraksi wisata.
Gambar 5. Kelembagaan pengelola Desa Wisata

## Lerep
Sumber:  Anggara, Juni 2022
Pada  masa  awal  pengembangan  desa wisata  ini,  atraksi  wisata  sudah  mulai memberikan profit bagi pelaku wisata. Sebagian kecil  dari  profit  yang  diterima  oleh  pelaku wisata,  dikembalikan  lagi  dalam  bentuk  dana bantuan  pengelolaan  kepada  Pokdarwis  untuk pembiayaan  operasional  dan  pengembangan inovasi atraksi wisata lain. Hal ini sesuai dengan hasil wawancara kepada Pokdarwis:
“Kalau  dibilang  sudah  untung  ya belum juga, karena investasi untuk pengembangan  atraksi  wisata  masih  perlu dikelola lebih lanjut. Saat ini pendanaan awal masih bergantung pada pembagian keuntungan  dari  pelaku  wisata.  Namun  ke depannya akan kami usahakan ada Kerjasama dengan  badan  swasta,  mungkin  melalui kegiatan  CSR  atau  pola  kerjasama  lain” (NSR-1)
Pemberdayaan  masyarakat  diperlukan dalam  pengembangan  desa  wisata.  Begitu  pula
yang  diperlukan  oleh  Desa  Lerep  saat  merintis pengembangan  desa  wisata.  Pemberdayaan disini bertujuan untuk meningkatkan peran aktif masyarakat  dalam  mempersiapkan  diri  untuk menerima  dan  melayani  wisatawan  yang berkunjung dengan kekhasan dari daerah wisata (Manteiro,  2016).  Perencanaan  Desa  Wisata Lerep  senantiasa  melibatkan  masyarakat  lokal secara langsung. Seperti yang disampaikan dari hasil wawancara dengan kelompok pemuda yang terlibat dalam wisata kuliner.
“Ketertarikan  kami  untuk  mengelola desa  wisata  berawal  dari  ajakan  untuk mengelola kedai kopi ceplus yang merupakan produk unggulan desa kami. Pihak pokdarwis  dan  Kepala  Dusun  memberikan kebebasan  desain  kepada  kami  agar  kedai kopi  menjadi  atraktif.  Salah  satunya  kami gabungkan  dengan  penyediaan  wifi  gratis, lalu juga ada TV yang dapat digunakan untuk menonton  Bersama  kegiatan  olahraga seperti  pertandingan  bola  internasional. Memang  sementara  ini  masih  ramainya hanya  di  akhir  pekan,  tapi  kami  berupaya untuk menambah jam layanan menjadi siang hari  agar  kami  juga  mendapatkan  lebih banyak profit.” (NSR-2)
Pelibatan masyarakat lokal dalam kegiatan  pariwisata  bertujuan  untuk  menjaga kelestarian nilai kearifan lokal pada desa tersebut (Komariah et al ., 2018). Bentuk kegiatan berupa penyiapan  kegiatan dan destinasi wisata seperti dilibatkan  dalam  inovasi  jenis  atraksi  wisata, pembuatan  kerajinan,  penyediaan homestay , penyiapan kegiatan wisata, serta dalam menyediakan berbagai macam kuliner.
Gambar 6. Pelibatan Masyarakat dalam Kegiatan
Wisata Sumber:  Anggara, Juni 2022
Tidak  hanya  itu,  secara  sosial,  Desa Wisata  Lerep  juga  membentuk  kelembagaan pengelolaan desa wisata yang berbasis keberlanjutan  (Pangarso  &  Anggara,  2021).
Model kelembagaan informal yang fleksibel dan tidak kaku memungkinkan terciptanya komunikasi efektif antar pengelola wisata. Tidak hanya  itu  saja,  pelibatan  seluruh  anggota masyarakat  mulai  dari  usia  produktif  dan  non produktif,  kaum  lansia,  kelompok  ibu-ibu, karang  taruna,  anak  sekolah  dan  yang  lain menjadi  salah  satu  kunci  sukses  kesiapan pengembangan potensi Desa Wisata Lerep.
Optimalisasi  peran  dari  masyarakat  juga terus  melakukan  adaptasi  dengan  kondisi lingkungan dan pengembangan teknologi (Arintoko et  al., 2020).  Contohnya  adalah adaptasi yang dilakukan oleh penyedia homestay. Selama  pandemi,  bersama  pengelola wisata  / homestay telah  mendapatkan  sertifikat CHSE  ( Cleanliness,  Health,  Safety,  and Environment  Sustainability ).  CHSE  sendiri merupakan  sertifikat  kebersihan,  kesehatan, keselamatan, dan kelestarian lingkungan mengenai  protokol  kesehatan  bagi  fasilitas umum dalam rangka pengendalian Covid-19.
Adaptasi  dalam  pengembangan  desa wisata  juga  dilakukan  oleh  para  generasi  muda pelaku wisata. Hal tersebut seperti halnya dalam pembuatan  media  promosi.  Beberapa  pelibatan masyarakat  khususnya  generasi  muda  terbagi dalam penyiapan media promosi sebagai berikut:
a) Pembuatan narasi Masyarakat berperan dalam mempersiapkan  naskah  yang  berisikan cerita  sejarah  dan  narasi  penjelasan setiap  kegiatan  sebagai  gambaran  yang akan digunakan dalam mempromosikan wisata.
b) Penyiapan atraksi Semua  anggota  masyarakat  berperan mempersiapkan  segala  perlengkapan dan kebutuhan atraksi wisata. Misalnya alat untuk kegiatan menumbuk kopi, alat alat pertanian untuk kegiatan
penanaman  padi  di  sawah  bersama dengan anak anak sekolah.
c) Pembuatan video
Kelompok  masyarakat  yang  ditunjuk berperan mendokumentasikan
kegiatan/atraksi  wisata  dengan  video agar  mempermudah  calon  tamu  dalam mengenali jenis kegiatan.
d) Pengambilan gambar Seperti halnya dalam pembuatan video, ada  beberapa  anggota  masyarakat  yang bertugas  untuk  mendokumentasikan kegiatan  /  atraksi  wisata  berupa  foto- foto  sehingga  membantu  calon  tamu mendapatkan deskripsi jenis kegiatan.
Seluruh  pelibatan  masyarakat  lokal  baik dari  generasi  tua  maupun  muda  ini  ditujukan untuk tetap menjaga kearifan lokal yang dimiliki oleh  Desa  Lerep,  yaitu  berupa  ketersediaan modal  sosial  adanya  hubungan  baik  antara seluruh  anggota  masyarakat  yang  terlibat langsung  maupun  tidak.  Pengembangan  atraksi wisata dengan bermodalkan nilai kekhasan yang dimiliki dan didukung dengan potensi yang ada, menyebabkan desa wisata mampu mengoptimalkan  peran  serta  masyarakat  dan hasilnya juga berdampak baik untuk masyarakat (Pickel-Chevalier et  al. ,  2021).  Faktor  tersebut menopang  keberlanjutan  pengembangan  desa wisata  melalui  eksplorasi  yang  dilakukan terhadap potensi internal yang ada. Selanjutnya, pelibatan  dari  masyarakat  lokal  ini  perlu dimanfaatkan dalam upaya menjaga kelestarian lingkungan  dari  desa  wisata.  Hal  tersebut dilakukan  untuk  tetap  menjaga  keberlanjutan desa  wisata,  terlebih  lagi  Desa  Wisata  Lerep memiliki  daya  tarik  wisata  dari  potensi  alam serta potensi seni dan kebudayaan.

## KESIMPULAN
Optimalisasi pengembangan Desa Wisata Lerep telah dilakukan dengan  berbasis kearifan lokal.  Dalam  menjaga  nilai  kearifan  lokal  yang ada,  pengembangan  desa  wisata  memanfaatkan potensi desa dengan menyatukan konsep wisata alam,  budaya,  serta  kuliner  yang  menonjolkan ciri khas dari Desa Lerep. Upaya menjaga nilai kearifan lokal juga dengan pelibatan masyarakat lokal  dalam  kegiatan  wisata.  Peran  masyarakat dilibatkan dalam pembuatan kerajinan,
penyediaan homestay ,  penyiapan  kegiatan wisata,  serta  dalam  menyediakan  berbagai macam kuliner.
Melalui pengembangan yang telah dilakukan  telah  membawa  Desa  Wisata  Lerep mendapatkan  apresiasi  sebagai  desa  wisata berkelanjutan  pada  tahun  2019  dengan  melihat faktor-faktor  seperti  pengelolaan  (dilihat  dari kepengurusan,  kelembagaan,  kemitraan  yang dijalin), sosial ekonomi (dilihat dari pemberdayaan  UMKM  dan  kegiatan  umum masyarakat),  budaya  (dilihat  dari  apresiasi  seni dan  kegiatan  budaya  dan  inventarisir),  dan lingkungan  (dilihat  dari  tetap  memperhatikan sapta pesona, go green , serta pengolahan dengan konsep reduce, reuse, recycle ).
Pengembangan  desa  wisata  berbasis kearifan  lokal  beserta  capaian-capaian  yang telah  diraih  oleh  Desa  Lerep  ini  menimbulkan beberapa  dampak  positif.  Dampak  positif tersebut  meliputi  beberapa  aspek  seperti ekonomi,  sosial,  serta  lingkungan.  Seperti halnya terbukanya kesempatan
kerja, pengembangan kualitas SDM, adanya perbaikan
infrastruktur, dan perbaikan tata nilai masyarakat.
Berdasarkan  pengembangan  desa  wisata yang  telah  berjalan,  penelitian  ini  memberikan beberapa  poin  rekomendasi.  Pertama,  Desa Lerep  diharapkan  dapat  meningkatkan  minat generasi  muda  dalam  pengembangan  desanya dan  tetap  memperhatikan  regenerasi  pelaku wisata  supaya  pengembangan  desa  wisata  saat ini  akan  terus  berlanjut.  Selain  itu,  dengan melibatkan generasi-generasi muda dari masyarakat lokal diharapkan dapat menuangkan ide dan kreatifitas mereka dalam pengembangan desa  wisata,  sehingga  pasar  dari  Desa  Wisata Lerep  dapat  berkembang.  Kedua,  seperti  yang dikatakan  oleh  Ekosafitri et  al .  (2017), perkembangan suatu kawasan dapat dilihat dari keberadaan fasilitas pendukungnya.
Pengembangan  Desa  Wisata  Lerep  ini  telah menunjukkan  manfaat  yang  diterima  kelompok masyarakat  berupa  penyediaan  infrastruktur dalam  mendukung  kegiatan  wisata.  Walaupun demikian, Desa Lerep tetap perlu
memperhatikan  kelestarian  alam  yang  dimiliki
supaya konsep keberlanjutan dari kearifan lokal dan  alam  desa  tetap  terjaga.  Ketiga,  perlunya pembuatan masterplan atau roadmap desa wisata  untuk  beberapa  tahun  mendatang  agar pengembangan  yang  dilakukan  ke  depannya sudah  dipersiapkan  dengan  baik  dan  terencana. Adanya masterplan atau roadmap berguna sebagai arahan bagi pelaku wisata dan pengelola selanjutnya  agar  pengembangan  Desa  Wisata dapat  dilakukan  secara  bertahap. Masterplan dan roadmap memberikan  deskripsi  detail  tiap tahap  pengembangan  dengan  penekanan  pada fokus sektor yang menjadi prioritas pengembangan  oleh  para  pelaku  wisata  Desa Lerep.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Tim  Pengabdian  memberikan  apresiasi kepada Fakultas Teknik Universitas Diponegoro atas  dukungan  pembiayaan  pada  kegiatan pengabdian ini melalui Skema Hibah Pengabdian Masyarakat Batch 1 Tahun 2022.

## DAFTAR PUSTAKA
Arintoko,  A.,  Ahmad,  A.  A.,  Gunawan,  D.  S.,  & Supadi,  S.  (2020).  Community-based  tourism village  development  strategies:  A  case  of Borobudur  tourism  village  area,  Indonesia. Geojournal  of  Tourism  and  Geosites , 29 (2),
398–413.  https://doi.org/10.30892/gtg.29202- 477
Cahyono,  A.  E.,  &  Putra,  Y.  B.  T.  (2017).  Analisis Potensi  Ekonomi  Pengembangan  Agrowisata Berbasis  Kearifan  Lokal  di  Desa  Wisata Sumbermujur  Kabupaten  Lumajang. Eco- Socio:  Jurnal  Ilmu  Dan  Pendidikan  Ekonomi , 1 (1), 14–22. http://194.59.165.171/index.php/ECS/article/vi ew/5%0Ahttp://jurnal.stkippgri- bkl.ac.id/index.php/ECS/article/view/326 Dolnicar, S., & Ring, A. (2014). Tourism marketing research:  Past,  present  and  future. Annals  of Tourism Research , 47 , 31–47. https://doi.org/doi:https://doi.org/10.1016/j.an nals.2014.03.008
Ekosafitri, K. H., Rustiadi, E., & Yulianda, F. (2017).
Pengembangan  Wilayah  Pesisir  Pantai  Utara Jawa  Tengah  Berdasarkan  Infrastruktur Daerah : Studi Kasus Kabupaten Jepara . 1 (2),
145–157.
Hasanah,  R.  (2019).  Kearifan  Lokal  Sebagai  Daya Tarik Wisata Budaya Di Desa Sade Kabupaten
Lombok  Tengah. DESKOVI :  Art  and  Design
Journal , 2 (1), 45.
https://doi.org/10.51804/deskovi.v2i1.409 Hasegawa,  T.  S.  (2017). Nepa  Beach  Tourism  Area
Development  Instruction  Based  on  Visitors  ’ Preference . Program Studi Perencanaan Wilayah  dan  Kota.Institut  Teknologi  Sepuluh Nopember.
Komariah, N., Saepudin, E., & Yusup, P. M. (2018). Pengembangan Desa Wisata Berbasis Kearifan Lokal. Jurnal  Pariwisata  Pesona , 3 (2),  158– 174. https://doi.org/10.26905/jpp.v3i2.2340 Lanur, V. S. C., & Martini, E. (2015). Pengembangan Desa Wisata Wae Rebo Berdasarkan Kearifan
Lokal. Jurnal Planesa , 6 (2), 60–67. https://media.neliti.com/media/publications/21 3040-pengembangan-desa-wisata-wae-rebo- berdas.pdf Manteiro,  M.  C.  B.  (2016).  Model  Pengembangan Desa  Wisata  Di  Kabupaten  Rote  Ndao  Nusa Tenggara  Timur. Bisman  Jurnal  Bisnis  Dan Manajemen , 2 (2), 93–101. Maryani, P. D. (2021). Dampak Pengembangan Desa Wisata  Wukirsari  Terhadap  Peningkatan Ekonomi Masyarakat Lokal Tahun 2017-2018. Jurnal  Pariwisata  Terapan , 5 (2),  115. https://doi.org/10.22146/jpt.58376 Nugroho,  M.  S.  (2019).  Identifikasi  Komponen
Pendukung  Daya  Tarik  Wisata  Loang  Balooq Sebagai Wisata Pesisir di Kota Mataram. Media
Bina Ilmiah , 13 (7), 1619–1626. Pangarso,  A.,  &  Anggara,  D.  B.  (2021).  Strategi Adaptasi  Warga  Desa  Wisata  Lerep  Di  Masa Pandemi  Melalui  Keberlanjutan  Penghidupan.
Media Informasi Penelitian Kabupaten Semarang , 4 (1), 14–25.
https://doi.org/10.55606/sinov.v4i1.58 Pickel-Chevalier,  S.,  Bendesa,  I.  K.  G.,  &  Darma Putra,  I.  N.  (2021).  The  integrated  touristic villages:  an  Indonesian  model  of  sustainable tourism? Tourism  Geographies , 23 (3),  623– 647. https://doi.org/10.1080/14616688.2019.16000 06 Popovic, G., Stanujkic, D., & Karabasevic, D. (2019). A  framework  for  the  evaluation  of  hotel property  development  projects. International
Journal  of  Strategic  Property  Management ,
23 (2),
96–107. https://doi.org/10.3846/ijspm.2019.7435 Tsiotsou, R. H., & Goldsmith, R. E. (2012). Strategic Marketing in Tourism Services Bingley .