This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
Perencanaan Strategis Sistem Informasi Pada Sekolah Pangudi Luhur Menggunakan Metodologi Ward and Peppard

## Malvin Valerian Kurniawan*
Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga 50711 682018161@student.uksw.edu *Corresponding author

## Agustinus Fritz Wijaya
Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga 50711 agustinus.wijaya@uksw.edu
Abstrak — Sistem  informasi  menjadi  salah  satu  hal  yang penting dalam suatu organisasi. Hampir semua organisasi menggunakan  sistem  informasi,  tidak  hanya  organisasi komersial,  tetapi  juga  lembaga  pendidikan  juga menerapkan  sistem  informasi  di  tahap  bagian  organisasi. SMP  Pangudi  Luhur  Salatiga  adalah  salah  satu  institusi pendidikan  formal  di  kota  Salatiga  dan  SMP  Pangudi Luhur  merupakan  salah  satu  lembaga  pendidikan  yang sudah  mengimplementasikan  sistem  informasi.  Namun, selama  ini  sistem  informasi  yang  ada,  hanya  digunakan sebagai  alat  pendukung  administrasi  dan  operasional, sehingga  tidak  digunakan  sebagai  alat  strategis  untuk mencapai keunggulan kompetitif. Pada artikel ini  dibahas bagaimana  melakukan  perencanaan  strategis  sistem informasi  yang  tepat  untuk  meningkatkan  daya  saing sekolah  SMP  Pangudi  Luhur  Salatiga.  Perencanaan strategis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metodologi Ward and Peppard dengan menggunakan metode analisis yang digunakan antara lain seperti:  SWOT, PEST, Value Chain Activity dan McFarlan Strategic Grid .
Kata  Kunci — Sistem  Informasi,  Perencanaan  Strategis, Sekolah, Ward and Peppard .

## I. P ENDAHULUAN
Pada  saat  ini  perkembangan  teknologi  yang  cepat menyebabkan  persaingan  bisnis  semakin  ketat  sehingga tidak  bisa  dipungkiri  bahwa  teknologi  informasi  sangat mempengaruhi  pola  kehidupan,  terutama  pada  dunia bisnis. Banyak organisasi/perusahaan, lembaga pendidikan,  pemerintahan  sudah  menerapkan  dan memanfaatkan  teknologi  informasi  untuk  menunjang proses  bisnisnya.  Dengan  adanya  teknologi  dalam menjalankan  bisnis  akan  mempermudah  suatu  proses bisnis  dan  berpengaruh  terhadap  keunggulan  kompetitif suatu perusahaan atau organisasi.
Sistem  Informasi  dan  Teknologi  Informasi  sangat berperan dan tidak terlepas dalam kegiatan bisnis, hal ini dikarenakan  sistem  informasi  dapat  membantu  dalam pengambilan  keputusan,  meningkatkan  kualitas  layanan kepada  konsumen,  memperluas  pasar  dan  pemasaran produk  dan  merealisasikan  tujuan  organisasi.  Dengan mengetahui kebutuhan bisnis dan  sumber daya teknologi
informasi  maka  dapat  melihat  suatu  peluang  yang  dapat dimanfaatkan  sebagai  lonjakan.  Dengan  penggunaan SI/TI sebagai komponen utama maka harus dimanfaatkan secara  optimal  untuk  bisa  bersaing  dengan  para kompetitor dan perlunya strategi SI/TI yang matang.
SMP  Pangudi  Luhur  Salatiga  merupakan  lembaga pendidikan yang sudah menerapkan sistem informasi dan teknologi  informasi  dalam  menjalankan  dan  mendukung proses  bisnisnya.  Sistem  informasi  yang  diterapkan sekarang  berfokus  pada  penerimaan  peserta  didik  baru, administrasi dan perpustakaan. Dengan persaingan bisnis yang  sangat  ketat  saat  ini  maka  SMP  Pangudi  Luhur Salatiga perlu adanya perencanaan strategi bisnis maupun strategi  SI/TI  untuk  meningkatkan  daya  saing  dan meningkatkan efisien kinerja dalam  mencapai tujuan visi dan  misinya.  Metodologi Ward  and  Peppard digunakan untuk  mengevaluasi  seberapa  baik  pengimplementasian strategi SI/TI pada SMP Pangudi Luhur Salatiga. Setelah mengetahui  kondisi  lingkungan  bisnis  internal  maupun eksternal  dan  kondisi  SI/TI  internal  maupun  eksternal saat  ini,  maka  dapat  diketahui  keselarasan  strategi  bisnis dan  strategi  SI/TI.  Keluaran  dari  metodologi  ini  yaitu portofolio  SI/TI  yang  selaras  dan  bahan  acuan implementasi  yang  akan  datang  untuk  SMP  Pangudi Luhur Salatiga dalam bentuk roadmap .
Dengan  persaingan  bisnis  yang  sangat  ketat  saat ini maka  SMP  Pangudi  Luhur  Salatiga  perlu  adanya perencanaan  strategi  bisnis  maupun  strategi  SI/TI  untuk meningkatkan  daya  saing  dan  meningkatkan  efisien kinerja  dalam  mencapai  tujuan  visi  dan  misinya. Metodologi Ward  and  Peppard digunakan  untuk mengevaluasi  seberapa  baik pengimplementasian strategi SI/TI pada SMP Pangudi Luhur Salatiga.

## II. M ETODOLOGI
Sistem  informasi  merupakan perpaduan antara orang, perangkat  keras,  perangkat  lunak,  teknologi  informasi dan data yang dikumpulkan, diolah dan disebarkan dalam sebuah organisasi (Anggraeni, 2017).
Sistem  informasi  merupakan  perangkat  dengan menggunakan teknologi untuk mengumpulkan, memproses,  menyimpan,  menyebarkan  serta  menyajikan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
informasi  yang  dibutuhkan  organisasi  (Yobel  & Sitokdana, 2020).
Perencanaan  strategis  sitem  informasi  merupakan suatu  proses  penyusunan  rencana  jangka  panjang terhadap sumber daya yang dikembangkan dan digunakan untuk  mencapai  tujuan  bisnis  organisasi  dalam  waktu tertentu  (Yobel  &  Sitokdana,  2020).  Perencanaan strategis  sistem  informasi  merupakan  proses  identifikasi portofolio aplikasi sistem informasi yang akan menunjang dalam pelaksanaan dan merealisasikan  tujuan bisnis organisasi.
Perencanaan  strategis  sistem  informasi  mempelajari bagaimana  pengaruh  sistem  informasi  terhadap  kinerja bisnis  dan  menjelaskan  berbagai  kebutuhan  organisasi supaya  strategi  SI  selaras  dengan  strategi  bisnis organisasi (Karsana, Candiasa, & Dantes, 2019).
Metodologi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yaitu  metodologi Ward  and  Peppard. Metodologi Ward and  Peppard adalah  metodologi  yang  ditemukan  oleh John Ward and Joe Peppard pada tahun 2002. Metode ini termasuk  dalam  kategori  menyeluruh,  yang  dimulai  dari kegiatan  penilaian  dan  pemahaman  posisi  perusahaan masa  sekarang  yang  dapat  digunakan  untuk  menentukan perencanaan  dan  strategi  untuk  masa  mendatang,  baik strategi  bisnis  maupun  strategi  sistem  informasi  dan teknologi informasi [1].
Agar  penerapan  TI  menjadi  optimal,  maka diperlukan  strategi  SI/TI  yang  selaras  dengan  strategi bisnis  organisasi  atau  perusahaan.  Hal  ini  diperlukan supaya investasi yang dikeluarkan untuk TI sesuai dengan kebutuhan  dan  memberi  manfaat  yang  diukur  dari pencapaian  tujuan  dan  sasaran  organisasi  [3].  Strategi  SI menekankan  pada  penentuan  aplikasi  sistem  informasi yang  diperlukan  organisasi.  Esensi  dari  strategi  SI  yaitu menjawab pertanyaan “apa?”. Sedangkan strategi TI lebih menekankan pada pemilihan teknologi, infrastruktur, dan keahlian  khusus  yang  terkait  atau  menjawab  pertanyaan “bagaimana?”  [3].  Hubungan  antara  strategi  TI,  strategi SI dan strategi bisnis seperti gambar 1.
Gambar 1. Hubungan antara Strategi Bisnis, Strategi SI, dan Strategi TI (Ward & Peppard, 2015)
Perencanaan strategis SI/TI merupakan suatu proses mengidentifikasi  sistem  informasi  berbasis  komputer yang  dapat  dikembangkan  untuk  mendukung  tujuan bisnis  organisasi  atau  perusahaan  [8].  Perencanaan strategis  SI/TI  mempelajari  bagaimana  pengaruh  SI/TI terhadap  kinerja  bisnis  dan  organisasi.  Perencanaan strategis  SI/TI  juga  menjelaskan  berbagai  kebutuhan manajemen  supaya  strategi  SI/TI  selaras  dengan  strategi bisnis organisasi atau perusahaan [1, 3].   Berikut gambar yang  menunjukkan  skema  perencanaan  strategis  SI/TI Ward and Peppard
Gambar 2. Model Strategis SI/TI (Ward & Peppard 2015)
Metodologi  ini  terdiri  dari  tahapan  masukan  ( input ) dan  tahapan  keluaran  ( output) (Ward  &  Peppard,  2015). Tahapan masukan ( input ) terdiri dari:
1. Lingkungan Bisnis Internal, mencakup aspek strategi proses  bisnis  saat  ini,  sumber  daya,  tujuan  serta  nila nilai budaya bisnis organisasi perusahaan.
2. Lingkungan  Bisnis  Eksternal,  mencakup  aspek keuangan, industri, kompetitor perusahaan.
3. Lingkungan SI/TI Internal, mencakup kondisi SI atau TI  perusahaan  dari  sudut  pandang  bisnis  saat  ini, mengenai  keterlibatan  terhadap  bisnis,  prasarana teknologi,  serta  kondisi  portofolio  sistem  informasi dan  teknologi  informasi  yang  sudah  ada,  serta kemampuan  tenaga  ahli  untuk  menangani  sistem informasi  dan  teknologi  informasi  yang  telah dijalankan.
4. Lingkungan  SI/TI  Eksternal,  mencakup  kondisi teknologi, kemungkinan penggunaannya, serta fungsi dan  bentuk  teknologi  yang  digunakan  oleh  pesaing, customer dan pemasok. Tahapan keluaran (output) dilakukan untuk menghasilkan portofolio perencanaan strategis SI/TI yang isinya terdiri dari:
1. Strategi Bisnis SI/TI, mencakup bagaimana cara unit bisnis  dalam  memanfaatkan  sistem  informasi  yang berfungsi untuk mencapai sasaran bisnis.
2. Strategi  TI,  mencakup  kebijakan  dan  strategi  dalam mengelola TI dan SDM.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
3. Strategi  Manajemen  SI/TI,  mencakup  elemen  umum yang  diterapkan  di  organisasi  untuk  memastikan konsistensi penerapan kebijakan SI/TI.
4. Portofolio  Aplikasi  Saat  Ini,  mencakup  rincian mengenai penggunaan aplikasi SI/TI perusahaan saat ini.
5. Portofolio  Aplikasi  Masa  Depan,  mencakup  rincian usulan aplikasi yang digunakan di masa depan sesuai dengan analisis yang telah dilakukan.
Analisis Value  Chain, merupakan  analisis  bisnis internal  organisasi  untuk  memetakan  seluruh  aktivitas yang  ada  di  suatu organisasi.  Proses  analisis value  chain ini digunakan untuk menggambarkan dan mengelompokan  aktivitas  proses  bisnis,  yaitu  aktivitas utama dan aktivitas pendukung.
Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threat) Digunakan  untuk  mengevaluasi  kekuatan  dan kelemahan  sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  suatu organisasi.  Mengetahui  peluang  dan  menggunakan kelemahan  sebagai  peluang  untuk  menghadapi  ancaman dari luar.
Analisis Mc  Farlan  Strategic  Grid ,  ini  memetakan SI/TI  yang  ada  di  SMP  Pangudi  Luhur  Salatiga  saat  ini dan  usulan  portofolio  aplikasi  mendatang  yang  disusun dalam bentuk roadmap .
Pada  penelitian  ini  metode  pengumpulan  data  ini dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif. Dalam  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara, observasi dan studi kepustakaan.
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  di  SMP Pengudi  Luhur  Salatiga  yaitu  metode  kualitatif,  yang merupakan  pengamatan,  wawancara  atau  menelaah dokumen.
Pemilihan metode ini karena lebih mudah mengetahui apa  saja  yang  dibutuhkan  oleh  organisasi  perusahaan serta  responden  dapat  menjelaskan  kondisi  yang sebenarnya kepada peneliti sehingga data yang didapatkan  bersifat primer .  Berikut  tahapan  penelitian yang dilakukan pada SMP Pangudi Luhur Salatiga seperti pada gambar 2.
Gambar 3. Tahapan Penelitian
Keterangan Gambar 3:
1. Identifikasi Masalah Pada tahap awal penelitian yaitu peneliti mendapatkan gambaran mengenai masalah yang dihadapi oleh  SMP  Pangudi  Luhur  Salatiga  dengan  proses observasi.
2. Studi Literatur
Tahap  ini  peneliti  melakukan  tinjauan  terhadap berbagai  penelitian  terdahulu  yang  topiknya  berkaitan dengan  penelitian  sekarang  sebagai  referensi  dalam penulisan  rencana  strategis  sehingga  dapat  memperkaya topik yang akan dibahas.
3. Pengumpulan Data
Tahap  ini  peneliti  melakukan  observasi  dan wawancara  dengan  wakil  kepala  sekolah,  beberapa  guru dan beberapa staf SMP Pangudi Luhur Salatiga. 4. Analisis Data
Tahap  ini  peneliti  menganalisis  data  yang  telah  di kumpulkan  melalui  proses  sebelumnya  sehingga  dapat dijadikan bahan untuk penyusunan rencana strategis. 5. Penulisan
Pada  tahap  ini,  pembuatan  rencana  strategis  dengan menggunakan  data  -  data  yang  sudah  dikumpulkan sehingga  dapat  memberikan  usulan  sistem  informasi kedepannya.

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN

## A. Value Chain Activity
Pemetaan  aktivitas  utama  dan  aktivitas  pendukung pada SMP Pangudi Luhur Salatiga seperti pada Gambar 3 dibawah ini.
Gambar 3. Value Chain Activity SMP Pangudi Luhur
Salatiga B. Analisis SWOT
Analisis kekuatan ( strengths ), kelemahan ( weakness ),  Peluang  ( Opportunities )  dan  Ancaman ( Threat ) yang terdapat pada SMP Pangudi Luhur Salatiga dapat di identifikasi sebagai berikut.
Kekuatan ( Strength ): Semua guru berpendidikan S1, 97%  guru  sudah  berstatus  PNS,  kemampuan  dasar  siswa siswi baik, memiliki program unggul yaitu Nepatsa Hebat 19-21 dan Batinku Padang, memiliki berbagai ekstrakurikuler, memiliki sarana prasarana yang memadai untuk  mendukung  proses  belajar  mengajar,  dana  untuk biaya  operasional  mencukupi  dan  letak  sekolah  yang strategis berada di tengah kota.
Kelemahan  ( Weakness ):  Masih  adanya  beberapa guru yang berstatus guru honorer.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
Peluang  ( Opportunities ):  Menghasilkan  lulusan berprestasi  yang  siap  melanjutkan  pendidikan  menengah atas  (SMA),  menambahkan  kepercayaan  orang  tua peserta didik, meningkatkan hubungan baik dengan dinas pendidikan kota salatiga.
Ancaman  ( Threat ):  Kebijakan  dinas  pendidikan yang  berubah,  sekolah  kompetitor  sejenis  dalam  setiap perlombaan akademis dan non - akademis antar sekolah. Strategi  S-O  ( Strenghts-Opportunities ):  Meningkatkan mutu sekolah, mengembangkan lingkungan sekolah yang HEBAT  (Harmoni,  Etika,  Bestari,  Aktif,  Taqwa), mempertahankan dan meningkatkan potensi peserta didik dalam bidang akademis maupun non-akademis, meningkatkan  kinerja  tenaga  pendidik  melalui  pelatihan pelatihan intensif. Strategi W-O ( Weaknesses- Opportunities ):  Mengoptimalkan  pengembangan  profesi guru secara internal maupun eksternal dengan mengutamakan  kualitas,  mengembangkan  pembelajaran yang efektif, aktif, kreatif dan  inovatif,  mengoptimalkan kegiatan  ekstrakurikuler  dan  program  Hebat  19-21  dan Batinku  Padang.  Strategi  S-T (Strenghts-Threats) : Meningkatkan  kemampuan  dan  keterampilan  peserta
didik,  menyediakan  media  berbasis  ICT  dan  peranakan sarana  prasarana  yang  ada  dengan  maksimal  dalam proses  pembelajaran  peserta  didik,  meningkatkan prestasi akademis dan non - akademis dengan maksimal.
Strategi W-T (Weaknesses-Threats) : Mengikuti pelatihan pengembangan  profesi  yang  diadakan  oleh  dinas pendidikan  untuk  meningkatkan  kualitas  kinerja  para guru, monitoring yang  efektif  dan  efisien  dari  kepala sekolah,  membentuk  tim  evaluasi  khusus  untuk memantau perkembangan kualitas profesi guru.

## C. Analisis Lingkungan SI/TI Internal/Eksternal
Dalam  mengidentifikasi  sistem  informasi  di  SMP Pangudi  Luhur  Salatiga,  maka  perlunya  analisis lingkungan  internal  SI/TI  yang  digunakan  pada  saat  ini untuk  mengetahui  sumber  daya  SI  dan  TI  yang  tersedia, dan  sumber  daya  manusia  dalam  menggunakan  sistem informasi tersebut.
Berikut daftar sistem informasi yang digunakan oleh SMP Pangudi Luhur Salatiga saat ini seperti pada Tabel 1 di bawah ini.
Tabel 1. Daftar Sistem Informasi pada SMP Pangudi Luhur Salatiga
No Nama Sistem Informasi Pengguna Status Jenis Aplikasi 1 DAPODIK Kepala Sekolah dan Tata Usaha Terintegrasi Website 2 PPDB Guru, Calon Siswa, Wali Murid dan Masyarakat Umum Terintegrasi Website 3 Slim Siswa, Kepala Perpustakaan, Guru dan Staf Terintegrasi Website dan Desktop 4 E-Raport Siswa dan Guru Terintegrasi Website dan Mobile 5 Absensi ( Fingerprint ) Kepala Sekolah, Guru dan Staf Terintegrasi Desktop 6 Company Profile Sekolah Guru, Siswa, Wali Murid dan Masyarakat Umum Belum Terintegrasi Website

## D. Strategi Bisnis SI/TI
Berdasarkan  daftar  sistem  informasi  pada  Tabel  1 diatas  maka  SMP  Pangudi  Luhur  Salatiga  perlunya mengupdate  SI/TI  yang  ada  untuk  menunjang  proses bisnis  berjalan  dengan  lancar.  Mengupdate  DAPODIK dan  PPDB  sesuai  dengan  jadwal  yang  ditentukan  oleh pemerintah.  Mengupdate  SLIM, e-Raport ,  Absensi ( Fingerprint ) dan mengupdate tampilan Company Profile sekolah dengan tampilan terbaru agar lebih user friendly.

## E. Strategi Manajemen SI/TI
Berdasarkan  hasil  wawancara,  teknisi  khusus  yang menangani serta mengontrol hardware dan software pada SMP Pangudi Luhur Salatiga yaitu guru TIK.

## F. Usulan Aplikasi
Berdasarkan  hasil  analisis  lingkungan  internal maupun  eksternal  SI/TI  pada  SMP  Pangudi  Luhur Salatiga,  maka  terdapat  beberapa  usulan  pengembangan sistem informasi, yaitu:
a) SIPRAS  adalah  sistem  untuk  mengelola  sarana  dan prasarana.
b) SIKEWA  adalah  sistem  untuk  mengelola  kegiatan kesiswaan atau siswa.
c) SIKELULUSAN  adalah  sistem  untuk  mengelola kelulusan siswa.
d) SIALUMNI adalah sistem untuk mengelola alumni.
e) E-LEARNING adalah sistem untuk media pembelajaran interaktif.
Sistem  informasi  usulan  untuk  SMP  Pangudi  Luhur Salatiga dapat disusun ke dalam tabel 2.
Tabel 2. Daftar Usulan Sistem Informasi pada
SMP Pangudi Luhur Salatiga No Nama Sistem Informasi Pengguna Status Jenis Aplikasi 1 SIPRAS Bagian Sarana dan Prasarana Baru dan Belum diimplement asikan Website 2 SIKEWA Kepala sekolah , Bagian Kesiswaan, Siswa Baru dan Belum diimplement asikan Website dan Mobile 3 SIKELUL USAN Kepala Sekolah, Guru, Siswa Baru dan Belum diimplement asikan Website dan
Mobile
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
4 SIALUMN
I Staf, Alumni Baru dan Belum diimplement asikan Website dan Mobile 5 E- LEARNIN G Guru, Siswa Baru dan Belum diimplement asikan Website
Berdasarkan  usulan  sistem  informasi  pada  Tabel  2 diatas akan dipetakan sesuai fungsinya masing-masing ke dalam matriks Portofolio McFarlan Strategic Grid untuk menganalisis suatu sistem informasi atau aplikasi di SMP Pangudi  Luhur  Salatiga  berdasarkan  kondisi  saat  ini maupun  kondisi  yang  direncanakan  di  masa  mendatang. Adapun  matriks McFarlan  Strategic  Grid yang digunakan  untuk  pemetaan  aplikasi  mendatang  di  SMP Pangudi  Luhur  Salatiga  dapat  dilihat  pada  Tabel  3  di bawah ini.
Tabel 3. Pemetaan Sistem Informasi SMP Pangudi Luhur Salatiga
STRATEGIC
HIGH POTENTIAL
▪
SIKEWA (Baru) ▪ SIPRAS (Baru) ▪ SIALUMNI (Baru) ▪
▪ SIKELULUSAN (Baru) ▪ E-Learning (Baru)

## SUPPORT KEY OPERATIONAL
G. Pemetaan Implementasi Aplikasi
Rencana  implementasi  usulan  strategis  SI/TI  dalam jangka  waktu  5  tahun  yang  akan  datang  (2021-2025) disusun  dalam  bentuk roadmap seperti  pada  Tabel  4 dibawah ini.

## Tabel 4. Pemetaan Implementasi Usulan SI SMP Pangudi Luhur Salatiga
Solusi SI/TI 2021 2022 2023 2024 2025 E-LEARNING Key Operational SIPRAS High Potential SIALUMNI SIKEWA Strategic SIKELULUSAN Support

## IV. K ESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  observasi  yang telah  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa  Proses perencanaan strategi SI/TI dengan  lingkungan  bisnis dan SI/TI  pada  SMP  Pangudi  Luhur  Salatiga  adalah  proses berkelanjutan  untuk  meningkatkan  daya  saing  institusi Sekolah.  Proses  perencanaan  strategi  SI/TI  dalam penelitian  ini  dimulai  dari  indentifikasi  visi  dan  misi, lanjutan  dengan  identifikasi  lingkungan  bisnis  internal dan eksternal dal SI/TI lingkungan internal dan eksternal.

## D AFTAR P USTAKA
Anggraeni,  E.  Y.  2017.  Pengantar  Sistem  Informasi. Penerbit Andi.
A. Wedhasmara, "Langkah-langkah perencanaan strategis sistem  informasi  dengan  menggunakan  metode Ward and Peppard," J. Sist. Inf., vol. 1, no. 1, 2009. Edi  Sujoko,  "STRATEGI  PENINGKATAN  MUTU SEKOLAH  BERDASARKAN  ANALISIS  SWOT DI  SEKOLAH  MENENGAH  PERTAMA,"  Jurnal Kelola, Vol. 4, No. 1, Januari-Juni 2017 Febria  Sri  Handayani,  "PERENCANAAN  STRATEGI SISTEM  INFORMASI  DALAM  KEGIATAN PENELUSURAN  MINAT  SISWA  SEKOLAH MENENGAH  PERTAMA,"  Jurnal  Mikrotik  Vol. 8/No. 1/Juli 2018
F.  N.  Romadhon,  "Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi  Mahad  Thaybah  Surabaya  Berdasarkan Panduan  Umum  Tata  Kelola  TIK  Nasional  Tahun 2007," Institut Teknologi Sepuluh Nopember, 2018.
I  Wayan  Widi  Karsana,  I  Made  Candiasa,  Gde  Rasben Dantes,  "PERENCANAAN  STRATEGIS  SISTEM INFORMASI  DAN  TEKNOLOGI  INFORMASI MENGGUNAKAN  FRAMEWORK  WARD  & PEPPARD  PADA  SEKOLAH  BALI  KIDDY," Jurnal  Ilmu  Komputer Indonesia  (JIKI)  Vol:  4,  No. 1, Februari 2019
Maryani  and  S.  Darudianto,  "Perancangan  rencana strategis  sistem  informasi  dan  teknologi  informasi (SI/TI): Studi Kasus Stmik XYZ," CommIT, vol. 4, no.2, pp. 77–85, 2017.
Rangkuti,  F.,  Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus Bisnis, Gramedia, Jakarta, 1997.
Reginia  Cindy  Kusuma,  Khakim  Ghozali,  "Perencanaan Strategis  Sistem  Informasi  Dinas  Pendidikan Kabupaten  Lamongan  Berdasarkan  Perpres  No.  95 Tahun 2018," JURNAL TEKNIK ITS Vol. 8, No. 2,
(2019)
Sam  Vicarya  Widagdo,  Prastiwi,  Alamsah,  Made Kamisutara, "Perencanaan Strategis Sistem Informasi Untuk Meningkatkan Layanan Pendidikan Menggunakan Metode Ward and Peppard," Seminar Nasional  Aplikasi  Teknologi  Informasi  (SNATi) 2018  ISSN:  1907  –  5022  Yogyakarta,  11  Agustus 2018
S.  D.  Maryani,  "Perancangan  Rencana  Strategis  Sistem Informasi  Dan  Teknologi  Informasi  (SI/TI):  Studi Kasus SMIK XYZ," CommIT, pp. 77–85, 2010.
Ward and J. Peppard, Strategic Planning  for Information System. New York: John Wiley & Sons, Inc, 2015.
Yobel, E. C. C., Sitokdana, M. N. N. 2020. Perencanaan Strategis  Sistem  Informasi  Menggunakan  Metode Ward and Peppard di Perusahaan PT Pura Barutama (Unit PM1O). SEBATIK 1410-3737.