Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 7 No. 1 Januari 2024 eISSN: 2614-6002

## Jurnal PenKoMi: Kajian Pendidikan & Ekonomi
Journal Hompage: http://jurnal.stkipbima.ac.id/index.php/PK/index

## ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP PENGELOLAAN KEUANGAN PEMERINTAH DESA CAMBAI KECAMATAN NAMANG, BANGKA TENGAH
Novika 1 , Angelina Vianti 2
1,2 STIE IBEK Pangkalpinang Novika.nasution@gmail.com Info Artikel Abstrak Keyword: Sistem Pengendalian Internal, Pengelolaan Keuangan Desa Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  penerapan  sistem pengendalian  intern  terhadap  pengelolaan  keuangan  Pemerintah  Desa Cambai Kecamatan Namang Bangka Tengah. Penelitian ini menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif  dengan  menggunakan  data primer yaitu melalui wawancara dengan Kepala Keuangan Kantor Desa Cambai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan pengendalian internal  di  Kantor  Desa  Cambai  telah  dilaksanakan  secara  efektif,  dan pengukuran  unsur-unsur  pengakuan  yaitu  lingkungan  pengendalian, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan  telah  berjalan  dengan  baik,  namun  masih  terdapat permasalahan  terkait  evaluasi  kinerja  pegawai  yang  masih  belum terdokumentasi atau belum ada rencana administrasi,  implementasi dan hasil evaluasi kinerja. Info Article Abstract Keywords: Internal Control System, Village Financial Management The  aim  of  this  research  is  to  determine  the application of the  internal control  system  to  the  financial  management  of  the  Cambai  Village Government,  Namang  District,  Central  Bangka.  This  research  uses  a descriptive  qualitative  method  using  primary  data,  namely  through interviews with the Head of Finance at the Cambai Village Office. The results of the research show that the implementation of internal control at  the  Cambai  Village  Office  has  been  implemented  effectively,  and measurements  of  the  elements  of  recognition,  namely  the  control environment,  risk  assessment,  control  activities,  information  and communication,  and  monitoring  have  gone  well,  but  there  are  still related  problems  with  employee  performance  evaluations  that  are  still not  documented  or  there  is  no  administration  of  plans,  implementation and results of performance evaluations.

## I. PENDAHULUAN
Pemerintah  baik  pusat  maupun  daerah  harus  dapat  mewujudkan  penyelenggaraan kegiatan negara yang bersih dan bebas dari korupsi dengan cara membangun suatu Sistem Pengendalian Internal (SPI). Sistem pengendalian internal harus dibuat dengan baik untuk dapat  memberikan  suatu  keyakinan  yang  memadai  bahwa  dalam  penyelenggaraan  suatu kegiatan Pemerintah Daerah dapat mencapai suatu tujuan yang efektif dan efisien.
Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 7 No. 1 Januari 2024 eISSN: 2614-6002
Pengendalian  Internal  merupakan  suatu  proses  yang  dilakukan  oleh  Dewan Komisaris,  Manajemen,  dan  staf  lain  suatu  entitas  yang  dirancang  untuk  memberikan keyakinan  memadai  atas  pencapaian  hal  berikut  ini,yaitu  keandalan  pelaporan  keuangan, efisiensi dan efektivitas operasi, dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku (Thorman  Lumbanraja,  2019).  Sedangkan  menurut  (Hery,  2016)  pengendalian  internal merupakan  seperangkat  kebijakan  dan  prosedur  untuk  melindungi  aset  atau  kekayaan perusahaan dari segala bentuk  tindakan penyalahgunaan, menjamin tersedianya informasi akuntansi  perusahaan  yang  akurat,  serta  memastikan  bahwa  semua  ketentuan  (peraturan) hukum/Undang-Undang  serta  kebijakan  manajemen  telah  dipatuhi  atau  dijalankan se l bagaimana  me l stinya  o l le l h  se l luruh  karyawan  pe l rusahaan.  Pe l nge l ndalian  inte l rn  digunakan untuk  me l lihat  ke l giatan  dan  tindakan  te l lah  be l rjalan  be l rdasarkan  tujuan  o l rganisasi  yang e l fisie l n dan e l fe l ktif.
Siste l m pe l nge l ndalian inte l rnal be l rdasarkan Pe l raturan Pe l me l rintah No l . 60 Tahun 2008 me l nje l laskan  bahwa  untuk  me l ncapai  suatu  pe l nge l lo l laan  ke l uangan  ne l gara  yang  e l fe l ktif, e l fisie l n,  dan  akuntabe l l  wajib  me l lakukan  pe l nge l ndalian  atas  pe l nye l le l nggaraan  ke l giatan pe l me l rintahan. SPI yang baik juga dapat me l mbantu pe l me l rintah baik pusat maupun dae l rah dalam  me l ncapai  tujuan  ke l uangannya.  Pe l me l rintah  Pusat  dan  Dae l rah  pe l rlu  me l ne l rapkan suatu  Siste l m  Pe l nge l ndalian  Inte l rnal  agar  dalam  pe l nge l lo l laan  ke l uangannya  me l njadi  le l bih baik.
Pe l nge l lo l laan ke l uangan me l rupakan hal yang sangat pe l nting dalam ke l hidupan se l hari- hari.  Pe l nge l lo l laan  ke l uangan  ini  se l pe l rti  me l mbuat  anggaran  be l lanja  dan  me l ngatur pe l nge l luaran se l hari-hari. De l ngan me l nge l lo l la ke l uangan dapat me l nciptakan ke l se l jahte l raan dan dapat  me l ngatasi  masalah  ke l uangan  dalam  suatu  rumah  tangga.  Ke l uangan  yang  tidak dike l lo l la de l ngan baik dapat me l nye l babkan tidak te l rcapainya tujuan ke l uangan, me l nggunakan uang se l cara be l rle l bihan se l rta tidak adanya dana darurat.
Pe l me l rintah baik pusat dan dae l rah pe l rlu adanya suatu siste l m pe l nge l lo l laan ke l uangan yang baik agar tujuan ke l uangan pe l me l rintah dapat te l rcapai. Be l gitu juga de l ngan Pe l me l rintah Dae l rah,  Pe l me l rintah  Dae l rah  me l me l rlukan  pe l nge l lo l laan  yang  baik  atas  ke l giatan ke l uangannya. Pe l me l rintah De l sa me l mbutuhkan pe l nge l lo l laan ke l uangan de l ngan tujuan untuk dapat  me l njalankan  be l rbagai  ke l giatan  dalam  Pe l mbangunan  de l sa,  me l mbe l rikan  pe l layanan ke l pada  Masyarakat,  me l ningkatkan  ke l se l jahte l raan  Masyarakat,  se l rta  me l ningkatkan transparansi dalam pe l nggunaan dana de l sa.
Pe l raturan  Me l nte l ri  Dalam  Ne l ge l ri  No l .  20  Tahun  2018  me l nje l laskan  te l ntang Pe l nge l lo l laan  Ke l uangan  De l sa,  yaitu  dalam  me l nge l lo l la  ke l uangan  de l sa  te l rdiri  dari  be l be l rapa tahapan  yang  dimulai  dari  pro l se l s  pe l re l ncanaan,  pe l laksanaan,  pe l natausahaan,  pe l lapo l ran, se l rta  pe l rtanggungjawaban.  Pe l nge l lo l laan  ke l uangan  harus  dilaksanakan  se l cara  transparan, akuntabe l l  se l rta  harus  dilakukan  de l ngan  te l rtib  dan  disiplin.  Se l lain  itu  Suhe l rwan  dan Kamalia  (2017)  juga  me l nyatakan  Ke l be l rhasilan  pe l nge l lo l laan  dana  de l sa  diukur  dari    fakto l r Sumbe l r Daya Manusia (SDM) dan Ko l mitme l n. Pe l nge l lo l laan ke l uangan de l sa khususnya dana de l sa,  agar  bisa  be l rhasil  dapat  dilihat  dari  be l rbagai  aspe l k,  yaitu  tranparansi  dan akuntabilitas,  ko l mitme l n  dan  pe l ran  aktif  masyarakat,  ke l pe l mimpinan  Ke l pala  De l sa  yang baik,  se l rta  ke l mampuan  de l sa  dalam  me l ngambil  Ke l putusan  yang  te l pat  dalam  pe l nggunaan De l sa.
Pada pe l laksanaan pe l nge l lo l laan ke l uangan di Pe l me l rintah Dae l rah/De l sa masih banyak te l rdapat  pe l rmasalahan  yang  be l rhubungan  de l ngan  Upaya  pe l nge l lo l laan  ke l uangan.
Pe l nge l lo l laan  ke l uangan  De l sa  masih  te l rke l ndala  de l ngan  be l lum  te l rse l dianya  Sumbe l r  Daya Manusia  (SDM)  yang  unggul  atau  se l suai  de l ngan  bidang  ke l uangannya,  masih  adanya ke l salahan  pe l ncatatan  atas  transaksi-transaksi  ke l uangan  De l sa,  adanya  pe l nye l le l we l ngan te l rkait  de l ngan  Dana  De l sa,  tidak  adanya  re l gulasi  pe l ne l tapan  pe l nge l lo l laan  ke l uangan, kurangnya bimbingan te l rhadap pe l nge l lo l la ke l uangan Pe l me l rintah De l sa dan se l bagainya.
Masih banyaknya pe l rmasalahan te l rkait de l ngan pe l nge l lo l laan ke l uangan De l sa ini juga didukung  de l ngan  pe l ne l litian  se l be l lumnya  o l le l h  Rantum,  L.  (2020)  dalam  “Analisis  Fakto l r Yang  Me l mpe l ngaruhi  Ke l be l rhasilan  Dana  De l sa  di  De l sa  Se l nde l e l ngan  Ke l camatan Rambo l ke l n”  me l nunjukkan  bahwa  tahapan  pe l nge l lo l laan  dana  de l sa  yang  se l suai  de l ngan Pe l rme l ndagi  No l .  20  Tahun  2018  te l ntang  pe l nge l lo l laan  ke l uangan  de l sa  hanya  ada  tahap pe l re l ncanaan dan tahap pe l laksanaan, se l dangkan tahap pe l natausahaan, tahap pe l lapo l ran dan tahap  pe l rtanggung  jawaban  tidak  se l suai  de l ngan  Pe l rme l ndagi  No l .  20  Tahun  2018  te l ntang pe l nge l lo l laan ke l uangan de l sa.

## II. LANDASAN TEORI
Siste l m Pe l nge l ndalian Inte l rnal Siste l m  adalah  suatu  ke l rangka  dari  pro l se l dur-pro l se l dur  yang  saling  be l rhubungan yang  disusun  se l suai  suatu  ske l ma  yang  me l nye l luruh,  untuk  me l laksanakan  suatu  ke l giatan atau fungsi utama dari pe l rusahaan (Baridwan 2012). Siste l m adalah ke l lo l mpo l k dari dua atau le l bih  ko l mpo l ne l n  atau  subsiste l m  yang  saling  be l rhubungan  yang  be l rfungsi  de l ngan  tujuan yang sama (Wahyuni, 2018).
Pe l nge l ndalian  inte l rnal  me l rupakan  se l pe l rangkat  ke l bijakan  dan  pro l se l dur  untuk me l lindungi  ase l t  atau  ke l kayaan  pe l rusahaan  dari  se l gala  be l ntuk    tindakan  pe l nyalahgunaan, me l njamin  te l rse l dianya  info l rmasi  akuntansi  pe l rusahaan  yang  akurat,  se l rta  me l mastikan bahwa  se l mua  ke l te l ntuan  (pe l raturan)  hukum/Undang-Undang  se l rta  ke l bijakan  manaje l me l n te l lah  dipatuhi  atau  dijalankan  se l bagaimana  me l stinya  o l le l h  se l luruh  karyawan  pe l rusahaan. Pe l nge l ndalian  inte l rn  digunakan  untuk  me l lihat  ke l giatan  dan  tindakan  te l lah  be l rjalan be l rdasarkan tujuan o l rganisasi yang e l fisie l n dan e l fe l ktif (He l ry, 2016).
Me l nurut  pe l raturan  pe l me l rintah  No l mo l r  60  Tahun  2008  Te l ntang  Siste l m Pe l nge l ndalian  Inte l rnal  pe l me l rintah  me l nyatakan  bahwa:  “Siste l m  pe l nge l ndalian  inte l rnal adalah  pro l se l s  yang  inte l gral  pada  tindakan  dan  ke l giatan  yang  dilakukan  se l cara  te l rus me l ne l rus o l le l h pimpinan dan se l luruh pe l gawai  untuk  me l mbe l rikan ke l yakinan me l madai  atas te l rpainya  tujuan  o l raganisasi  me l lalui  ke l giatan  yang  e l fe l ktif  dan  e l fe l sie l n,  ke l andalan pe l lapo l ran ke l uangan, pe l ngamanan ase l t ne l gara dan ke l taatan te l rhadap pe l raturan pe l rundang- undangan.
Siste l m pe l nge l ndalian inte l rnal pe l me l rintah, yang se l lanjutnya disingkat SPIP, adalah siste l m  pe l nge l ndalian  inte l rnal  yang  dise l le l nggarakan  se l cara  me l nye l luruh  dilingkungan pe l me l rintahan  pusat  dan  pe l me l rintahan  dae l rah”.  Siste l m  pe l nge l ndalian  inte l rnal  me l rupakan ke l giatan  pe l nge l ndalian  te l rutama  atas  pe l nge l lo l laan  siste l m  info l rmasi  yang  be l rtujuan  untuk me l mastikan  akurasi  dan  ke l le l ngkapan  info l rmasi.  Ke l giatan  pe l nge l ndalian  atas  pe l nge l lo l laan info l rmasi me l liputi Pe l nge l ndalian Umum dan Pe l nge l ndalian Aplikasi.
Tujuan  pe l nge l ndalian  inte l rnal  yang  e l fe l ktif  atas  pe l lapo l ran  ke l uangan  adalah me l me l nuhi  tanggung jawab pe l lapo l ran ke l uangan te l rse l but.  Pe l nge l ndalian dalam pe l rusahaan akan  me l ndo l ro l ng  pe l makai  sumbe l r  daya  se l cara  e l fe l ktif  dan  e l fe l sie l n  untuk  me l ngo l ptimalkan sasaransasaran  pe l rusahaan.  Adapun  tujuan  lain  dari  pe l nge l ndalian  inte l rnal  adalah  untuk me l njaga ke l amanan ase l t yang dimiliki pe l rusahaan, me l ne l liti ke l be l naran data-data akuntansi pe l rusahaan,  me l maksimalkan  ke l e l fe l sie l nsi  dalam  o l pe l rasio l nal  pe l rusahaan  dan  me l ndo l ro l ng
agar  me l matuhi  se l mua  ke l bijakan-ke l bijakan  manaje l me l n  yang  ada  dalam  pe l rusahaan (Mulyadi 2014).

## PengelolAan Keluangan Delsa
Pe l raturan  Me l nte l ri  Dalam  Ne l ge l ri  No l .  20  Tahun  2018  me l nyatakan  bahwa pe l nge l lo l laan ke l uangan de l sa yaitu se l mua hak dan ke l wajiban de l sa yang dapat dinilai de l ngan uang se l rta se l gala se l suatu be l rupa uang dan barang yang be l rhubungan de l ngan pe l laksanaan hak  dan  ke l wajiban  de l sa  dan  harus  dike l lo l la  be l rdasarkan  asas-asas  transparan,  akuntabe l l, partisipatif dan dilakukan de l ngan te l rtib dan disiplin anggaran. Pada pe l nge l lo l laan dana de l sa te l rdapat be l be l rapa tahapan, yaitu se l bagai be l rikut: 1. Tahap Pe l re l ncanaan
Pe l re l ncanaan  pe l nge l lo l laan  ke l uangan  De l sa  me l rupakan  pe l re l ncanaan  pe l ne l rimaan  dan pe l nge l luaran Pe l me l rintah De l sa pada tahun anggaran be l rke l naan yang dianggarkan dalam Anggaran Pe l ndapatan dan Be l lanja (APB) De l sa. 2. Tahap Pe l laksanaan Pe l laksanaan pe l nge l lo l laan ke l uangan De l sa me l rupakan pe l ne l rimaan dan pe l nge l luaran De l sa yang dilaksanakan me l lalui re l ke l ning Kas De l sa pada bank yang ditunjuk Bupati. 3. Tahap Pe l natausahaan Pe l natausahaan  ke l uangan  dilakukan  o l le l h  Ke l pala  Urusan  (Kaur)  Ke l uangan  se l bagai pe l laksana fungsi pe l rbe l ndaharaan.
4. Tahap Pe l lapo l ran Ke l pala De l sa me l nyampaikan lapo l ran pe l laksanaan APB De l sa se l me l ste l r pe l rtama ke l pada Bupati  me l lalui  Camat  yang  te l rdiri  atas  lapo l ran  pe l laksanaan  APB  De l sa,  dan  lapo l ran re l alisasi  ke l giatan.  Bupati  me l nyampaikan  lapo l ran  ko l nso l lidasi  pe l laksanaan  APB  De l sa ke l pada  Me l nte l ri  me l lalui  Dire l ktur  Je l nde l ral  Bina  Pe l me l rintahaan  De l sa  paling  lambat minggu ke l dua bulan Agustus tahun be l rjalan. 5. Tahap Pe l rtanggungjawaban Ke l pala De l sa me l nyampaikan lapo l ran pe l rtanggungjawaban re l alisasi APB De l sa Ke l pada Bupati me l lalui Camat se l tiap akhir tahun anggaran.

## III. METODE PENELITIAN
Je l nis  pe l ne l litian  ini  adalah  de l ngan  me l nggunakan  Kualitatif  De l skriptif.  Pe l ne l litian ini  dilakukan  di  Kanto l r  De l sa  Cambai,  Ke l camatan  Namang,  Kabupate l n  Bangka  Te l ngah, Bangka  Be l litung.  Sumbe l r  data  yang  digunakan  adalah  data  prime l r.  Data  prime l r  dalam pe l ne l litian ini be l rupa o l bse l rvasi, wawancara, dan do l kume l ntasi yang dipe l ro l le l h dari sumbe l r pe l rtama.  Untuk  wawancara  te l ntang  pe l nge l lo l laan  ke l uangan  dipe l ro l le l h  dari  bagian  Kaur Ke l uangan  Kanto l r  De l sa  Cambai,  Ke l camatan  Namang,  Bangka  Te l ngah.  Se l dangkan  Data te l o l ritis  yang  digunakan  dalam  pe l nde l katan  pe l ngumpulan  data  be l rasal  dari  be l rbagai sumbe l r,  antara  lain  buku,  me l dia  pe l nulisan  ilmiah,  dan  lite l ratur.  Pe l ne l litian  lapangan dilakukan  de l ngan  ko l mbinasi  pe l ne l litian  ke l pustakaan  dan  pe l ne l litian  lapangan,  yang me l liputi o l bse l rvasi langsung dan wawancara.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Siste l m  pe l nge l ndalian  inte l rnal  me l rupakan  suatu  se l pe l rangkat  ke l bijakan  maupun pro l se l dur-pro l se l dur  yang  dite l rapkan  agar  dapat  me l ningkatkan  akuntabilitas,  me l nce l gah pe l nyalahgunaan  ke l uangan,  me l ningkatkan  ke l patuhan  te l rhadap  pe l raturan  atau  re l gulasi,
se l rta  me l ningkatkan  e l fisie l nsi  jalannya  ke l giatan  o l pe l rasio l nal  .  de l ngan  adanya  SPI diharapkan  suatu  instansi  pe l me l rintah  dapat  me l lindungi  ase l t-ase l t  de l sa,  dan  dapat me l mastikan bahwa sumbe l r daya yang ada dapat digunakan se l cara se l cara transparan dan be l rtanggungjawab.
Pe l ne l rapan  SPI  tidak  te l rle l pas  dari  adanya  pe l ngawasan  inte l rnal  dan  e l kste l rnal te l rkait  de l ngan  pe l nge l lo l laan  ke l uangan  dana  de l sa.  Pe l ngawasan  inte l rnal  me l rupakan pe l ngawasan yang dilakukan o l le l h o l rang atau badan yang ada te l rdapat di dalam lingkungan unit o l rganisasi/le l mbaga yang be l rsangkutan, se l dangkan pe l ngawasan e l kste l rnal me l rupakan pe l ngawasan atau pe l me l riksaan yang dilakukan o l le l h unit pe l ngawasan yang ada diluar unit o l rganisasi/le l mbaga yang diawasi. Pe l ngawasan inte l rnal yang dilakukan o l le l h De l sa Cambai dilakukan o l le l h kaur ke l uangan dan pimpinan. Se l dangkan pe l ngawasan e l kste l nal dilakukan o l le l h  De l sa  Cambai  dilakukan  se l cara  langsung  o l le l h  le l mbaga  Inspe l kto l rat.  Agar  tidak te l rjadinya  ke l salahan  atau  me l nyalahi  aturan  yang  be l ralaku  dan  tidak  te l rjadinya pe l nye l le l we l ngan  maupun  ke l salahan  dalam  pe l ngge l lo l laan  ke l uangannya  yang  dapat me l rugikan  maka  dibe l rlakukannya  se l buah  pe l nge l ndalian  inte l rnal  te l rhadap  pe l nge l lo l laan lapo l ran  ke l uangan,  yaitu  se l bagai  be l rikut:  (1)  Adanya  lingkungan  pe l nge l ndalian;  (2) Pe l nilaian  re l siko l ;  (3)  Adanya  ke l giatan/aktivitas  pe l nge l ndalian  yang  se l suai  de l ngan  tugas dan fungsinya;  (4) Adanya info l rmasi  dan ko l munikasi;  (5) Adanya pe l mantauan te l rhadap pe l nge l lo l laan ke l uangan.
Hasil  pe l ne l litian  ini  me l nunjukkan  bahwa  pada  bagian  pe l nge l lo l laan  ke l uangan khususnya  pe l nge l lo l laan  dana  De l sa  o l le l h  Kaur  Ke l uangan  dilaksanakan  atau  dike l lo l la me l lalui  aplikasi  Siste l m  Ke l uangan  De l sa  atau  dike l nal  de l ngan  Siske l ude l s.  Siske l ude l s  ini be l rtujuan untuk me l ningkatkan transparansi akuntabilitas, dan e l fisie l nsi dalam pe l nge l lo l laan ke l uangan  pe l me l rintah  de l sa.  Siske l ude l s  me l ncangkup  pe l ncatatan  ataua  pe l re l kaman  dan pe l lapo l ran traksaksi ke l uangan de l sa, pe l nge l lo l laan anggaran, se l rta pe l mantauan dan e l valuasi ke l giatan  ke l uangan.  Kaur  ke l uangan  Kanto l r  De l sa  Cambai  me l laksanakan  fungsi ke l be l ndaharaan.  Kaur  Ke l uangan  dalam  me l laksanakan  fungsi  Ke l be l ndaharaan  me l miliki No l mo l r Po l ko l k Wajib Pajak Pe l me l rintah De l sa. Fungsi Ke l be l ndahaaraan te l rse l but me l liputi: 1. Me l nyusun RAK De l sa 2. Me l lakukan pe l natausahaan yang me l liputi me l ne l rima, me l nyimpan, me l nye l to l rkan/me l mbayar, me l natausahakan dan me l mpe l rtanggungjawabkan pe l ne l rimaan pe l ndapatan De l sa dan pe l nge l luaran dalam rangka APB De l sa.
Ke l mudian analisis siste l m pe l nge l ndalian inte l rnal te l rhadap pe l nge l lo l laan ke l uangan di  Kanto l r  De l sa  Cambai  juga  dinilai  be l rdasarkan  unsur-unsur  pe l nge l ndalian  inte l rnal CO l SO l , yaitu se l bagai be l rikut:
Lingkungan Pengendalian
Lingkungan pe l nge l ndalian dibe l ntuk  kare l na se l tiap pimpinan instansi  pe l me l rintah wajib me l nciptakan dan me l me l lihara lingkungan pe l nge l ndalian yang me l nimbulkan prilaku po l sitif  dan  ko l ndusif  untuk  pe l ne l rapan  siste l m  pe l nge l ndalian  inte l rnal  dalam  lingkungan ke l rjanya.  Pada  kanto l r  De l sa  Cambai  lingkungan  pe l nge l ndalian  te l lah  e l fe l ktif,  hal  ini ditunjukan  de l ngan  pe l mbagian  we l we l nang  dan  tanggungjawab  yang  te l pat  pada  masing- masing  pe l gawai  se l rta  hubungan  yang  baik  antara  pimpinan  de l sa  de l ngan  pe l gawai  dan pe l ngawasan inte l rnal yang e l fe l ktif.
Se l lain  itu  pe l nge l lo l laan  ke l uangan  dari  mulai  tahap  pe l re l ncanaan,  pe l laksanaan, pe l natausahaan, pe l lapo l ran dan pe l rtanggungjawaban atas pe l nge l lo l laan ke l uangan dana de l sa
juga sudah be l rjalan de l ngan baik. Hal ini bisa ditunjukkan o l le l h Kaur Ke l uangan yang te l lah me l mahami  aturan-aturan  te l rkait  de l ngan  pe l nge l lo l laan  ke l uangan,  te l lah  me l laksanakan pe l ke l rjaan bagian ke l uangan se l suai de l ngan aturan yang be l rlaku, me l mahami aplikasi te l rkait de l ngan  pe l nge l lo l laan  ke l uangan  khususnya  dana  de l sa  yaitu  me l lalui  aplikasi  Siske l ude l s se l pe l rti  me l nginput  pe l ne l rimaan  dana  de l sa.  Kaur  Ke l uangan  Kanto l r  De l sa  Cambai  juga me l mahami tugas dan fungsinya. Hal ini te l rlihat dari pe l nje l lasan Kaur Ke l uangan me l nge l nai tugasnya  di  Kanto l r  De l sa  yaitu  se l bagai  pe l laksana  urusan  ke l uangan  se l pe l rti  pe l ngurusan administrasi  ke l uangan,  sumbe l r-sumbe l r  pe l ndapatan  se l rta  pe l nge l luaran  dana  de l sa.  Kaur Ke l uangan  juga  me l ndapatkan  Bimbingan  Te l knis  (Bimte l k),  Rapat  Ko l o l rdinasi  (Rako l r) te l rkait  de l ngan  pe l nge l lo l laan  ke l uangan  Dana  De l sa.  Namun  te l rkait  de l ngan  e l valuasi  yang dilakukan  o l le l h  Ke l pala  De l sa  masih  kurang  kare l na  e l valuasi  te l rse l but  dilakukan  se l cara ve l rbal, tanpa didukung de l ngan bukti bahwa te l lah dilaksanakannya  e l valuasi pada Bagian Kaur Ke l uangan.

## Penilaian Resiko
Pe l nilaian  re l siko l digunakan  untuk  me l ne l tapkan  tujuan  ke l giatan  yang  digunakan untuk  me l lakukan  pe l nilaian  re l siko l guna  me l minimalisir  te l rjadinya  ke l salahan.  Pe l nilaian re l siko l ini  me l liputi  ide l ntifikasi,  e l valuasi,  dan  pe l nge l lo l laan  po l te l nsi  re l siko l yang  dapat me l mpe l ngaruhi  ke l be l rhasilan  dalam  pe l nge l lo l laan  ke l uangan.  Pe l nilaian  re l siko l juga  pe l rlu dilakukan pe l nilaian se l cara be l rkala untuk dapat me l mastikan bahwa pe l nge l lo l laan ke l uangan dapat be l rjalan de l ngan e l fe l ktif dan e l fisie l n.
Dari  hasil  wawancara  pada  Kaur  Ke l uangan  me l nunjukkan  bahwa  pe l ne l rapan pe l nilaian re l siko l atas pe l nge l lo l laan ke l uangan dana de l sa sudah be l rjalan de l ngan baik, namun masih  se l ring  te l rjadinya  ke l salahan  dalam  pe l nginputan  transaksi  ke l uangan  yang me l nye l babkan  salah  saji  pada  lapo l ran  ke l uangan  dana  de l sa,  dan  pe l rmasalahan  te l rkait pe l rmintaan  dana  o l le l h  Masyarakat  de l sa  yang  mana  dana  te l rse l but  tidak  te l r-co l ve l r  dalam dana de l sa. Ke l mudian te l rkait de l ngan pe l ngajuan yang be l rhubungan dana de l sa juga dinilai te l rlalu banyak pe l rsyaratan yang harus dile l ngkapi se l hingga me l mpe l rsulit Kaur Ke l uangan. Aktivitas Pengendalian
Ke l giatan  pe l nge l ndalian  dibe l ntuk  kare l na  pimpinan  instansi  pe l me l rintah  wajib me l nye l le l ngarakan  ke l giatan  pe l nge l ndalian  yang  se l suai  de l ngan  tugas  dan  fungsinya. Aktivitas  pe l nge l ndalian  dalam  pe l nge l lo l laan  ke l uangan  pada  pe l me l rintah  de l sa  dipe l rlukan untuk  me l mastikan  bahwa  transparansi,  akuntabilitas,  se l rta  ke l patuhan.  Aktivitas  te l rse l but se l pe l rti  pe l mbagian  tugas  dan  tanggung  jawab,  pe l misahan  tugas,  pe l me l riksaan  inte l rnal, pe l lapo l ran  ke l uangan  se l cara  rutin,  pe l ngawasan  anggaran,  dan  e l valuasi  re l siko l se l cara be l rkala.  De l ngan  adanya  hal  te l rse l but  diharapkan  dapat  me l ngurangi  po l te l nsi  re l siko l dan dapat me l ningkatkan kine l rja pe l nge l lo l laan ke l uangan dana de l sa.
Pada  Kanto l r  De l sa  Cambai  pe l mbagian  tugas  sudah  cukup  je l las,  de l ngan dibe l ntuknya  masing-masing  tugas  dan  pe l rtanggungjawaban  yang  je l las  se l rta  pe l gawai be l ke l rja  se l suai  de l ngan  tugas  dan  fungsinya  masing-masing.  Se l lain  itu  pada  bagian ke l uangan  untuk  aktivitas  pe l nge l ndalian  ini  sudah  be l rjalan  de l ngan  baik,  se l hingga  dalam pe l laksanaan  ke l giatan  pe l nge l lo l laan  ke l uangan  dana  de l sa  tidak  me l nghadapi  pe l rmasalahan- pe l rmasalahan  be l rarti.  Namun  te l rkait  de l ngan  e l valuasi  masih  be l lum  te l rdo l kume l ntasi,  dan tidak adanya bukti sudah atau be l lum dilakukan e l valuasi o l le l h Ke l tua De l sa.
Informasi dan Komunikasi
Info l rmasi dan ko l munikasi dibe l ntuk ke l re l na pimpinan instansi pe l me l rintah wajib me l nginde l ntifikasi, me l ncatat, dan me l ngko l munikasikan info l rmasi dalam be l ntuk dan waktu yang te l pat.
Be l rdasarkan  hasil  wawancara  de l ngan  Kaur  Ke l uangan,  info l rmasi  dan ko l munikasi di Kanto l r De l sa Cambai Sudah dilakukan de l ngan e l fe l ktif. Ko l munikasi antara Ke l tua  De l sa  de l ngan  para  pe l gawai  be l rjalan  de l ngan  baik.  Ke l tua  De l sa  me l mbe l ntuk  suatu grup  ko l munikasi  untuk  dapat  be l rko l munikasi  de l ngan  se l tiap  bagian  yang  ada  di  Kanto l r De l sa Cambai. Se l lain itu, Ke l tua De l sa se l ring me l lakukan rapat ko l o l rdinasi de l ngan para staf Kanto l r  De l sa  te l rkait  de l ngan  pro l gram-pro l gram  ke l rja  dan  hal-hal  lain  yang  be l rhubungan de l ngan pe l ningkatan kine l rja para staf kanto l r. Di bagian ke l uangan, Ke l tua De l sa juga tidak me l mbatasi  te l rkait  de l ngan  info l rmasi-info l rmasi  ke l uangan  yang  pe l rlu  di  akse l s  o l le l h  Kaur Ke l uangan.
Pemantauan/Monitoring
Ke l giatan  pe l mantauan  sangat  pe l nting  dilakukan  dalam  suatu  instansi,  kare l na jika pro l gram ke l rja dilaksanakan tanpa adanya pe l mantauan, maka pro l gram ke l rja te l rse l but tidak  bisa  dike l tahui  apakah  be l rjalan  de l ngan  baik  atau  tidak.  Se l o l rang  pimpinan  wajib me l lakukan  pe l mantauan  te l rhadap  para  pe l gawainya,  kare l na  de l ngan  adanya  pe l mantauan te l rhadap  kine l rja  pe l gawai,  maka  tujuan  yang  diharapkan  dalam  suatu  instansi  te l rse l but dapat te l rcapai.
Ke l giatan  pe l mantauan/mo l nito l ring  di  Kanto l r  De l sa  Cambai  khususnya  bagaian Pe l nge l lo l laan  Ke l uangan  te l lah  dilaksanakan  se l cara  e l fe l ktif.  Ke l pala  De l sa  me l lakukan mo l nito l ring  te l rhadap  pe l laksanaan  ke l giatan  pe l nge l lo l laan  ke l uangan  dana  de l sa.  Kaur Ke l uangan juga dibe l rikan ko l re l ksi atas ke l salahan-ke l salahan dalam pe l nginputan dana de l sa di  aplikasi  Siske l ude l s.  Ke l tua  De l sa  juga  me l mpe l rhatikan  hasil  dari  rapat-rapat  tahun se l be l lumnya te l rkait de l ngan pe l nge l lo l laan ke l uangan dana de l sa, se l hingga Ke l tua De l sa dapat me l mutuskan  hal  apa  atau  Tindakan  ko l re l ksi  apa  saja  yang  pe l rlu  dilakukan  o l le l h  Kaur Ke l uangan te l rkait de l ngan pe l nge l lo l laan ke l uangan dana de l sa.

## V. KESIMPULAN
Ke l simpulan  yang  dapat  diambil  dari  pe l ne l litian  me l nge l nai  analisis  siste l m pe l nge l ndalian  inte l rnal  atas  pe l nge l lo l laan  ke l uangan  Kanto l r  De l sa  Cambai  Siste l m pe l nge l ndalian inte l rnal atas pe l nge l lo l laan ke l uangan khususnya dalam pe l nge l lo l laan dana de l sa te l lah  dilaksanakan  se l cara  e l fe l ktif,  hal  te l rse l but  dapat  dilihat  dari  pe l nilaian  unsur-unsur siste l m  pe l nge l ndalian  inte l rnal,  yaitu  lingkungan  pe l nge l ndalian,  pe l nilaian  re l siko l ,  aktivitas pe l nge l ndalian,  info l rmasi  dan  ko l munikasi,  se l rta  pe l mantauan  (mo l nito l ring).  Namun  dalam pe l laksanaan  ke l giatan  pe l nge l ndalian  di  Kanto l r  De l sa  Cambai  masih  kurang  dalam  hal e l valuasi  o l le l h Ke l tua De l sa. Ke l tua  De l sa te l lah me l lakukan  e l valuasi te l rhadap para pe l gawai, namun  e l valuasi  te l rse l but  hanya  se l batas  ko l munikasi  langsung  te l rkait  de l ngan  kine l rja  para pe l gawai, e l valuasi te l rse l but tidak te l radministrasi atas te l rdo l kume l ntasi se l hingga untuk hasil e l valuasi tidak dike l tahui dan akibatnya para pe l gawai sulit untuk me l nge l tahui tindak lanjut atau  pe l rbaikan  atas  hasil  dari  e l valuasi  te l rse l but.  Se l lain  dari  e l valuasi  yang  be l lum te l rdo l kume l ntasi,  masih  se l ring  te l rjadinya  ke l salahan  pe l nginputan  no l mo l r  akun  di  aplikasi Siske l ude l s o l le l h Kaur Ke l uangan se l hingga te l rjadi salah saji pada lapo l ran ke l uangan.
Be l rikut  saran  yang  dapat  dike l mukakan  be l rdasarkan  hasil  pe l ne l ltian  yang  te l rlah dilakukan, yaitu:
1. Diharapkan  Ke l pala  De l sa  dapat  me l mbuat  do l kume l ntasi  atau  me l ngadministrasikan
masalah e l valuasi kine l rja para pe l gawai. Hal ini dapat dilakukan de l ngan cara me l mbuat atau  me l ngadminstrasikan  fo l rmulir  pe l nilaian  pre l stasi  ke l rja  pe l gawai  yang  me l muat pro l fil  pe l gawai,  tugas  dan  we l we l nang  pe l gawai,  targe l t  yang  akan  dicapai  pe l gawai, re l alisasi  pe l ncapaian  atas  targe l t  yang  te l lah  dite l tapkan,  dan  catatan-catatan  yang dipe l rlukan  untuk  tindak  lanjut  atas  e l valuasi  kine l rja  pe l gawai,  se l rta  nilai  yang dibe l rikan atas pe l ncapaian targe l t te l rse l but. Me l lalui  pe l ngadministrasian te l rkait de l ngan e l valuasi  kine l rja  pe l gawai,  dapat  me l ndukung  pe l ningkatan  kine l rja  pe l gawai, me l ningkatkan  pro l duktivitas  pe l gawai,  dan  dapat  me l ningkatkan  kualitas  pe l layanan ke l pada Masyarakat de l sa.
2. Kaur  Ke l uangan  harus  le l bih  te l liti  te l rkait  de l ngan  pe l nginputan  data  dana  de l sa  di aplikasi  Siske l ude l s,  se l hingga  po l te l nsi  salah  saji  dalam  pe l lapo l ran  ke l uangan  dapat diminimalisir. Jika dipe l rlukan Kaur Ke l uangan dapat me l mbuat catatan te l rkait de l ngan no l mo l r-no l mo l r akun yang se l ring digunakan dalam transaksi ke l uangan dana de l sa, se l rta se l lalu me l mve l rifikasi data-data yang te l lah diinput di Siske l ude l s.

## DAFTAR PUSTAKA
Baridwan,  Zaki.  2012.  Siste l m  Akuntansi  Pe l nyusunan  Pro l se l dur  dan  Me l to l de l .  Yo l gyakarta: BPFE l He l ry. (2016). Pe l nge l ndalian Akuntansi dan Manaje l me l n. Jakarta: Ke l ncana. Mulyadi. (2014). Auditing Buku 1. Jakarta: Sale l mba E l mpat Lumbanraja,  Tholrman.  2019.  Analisis  Sistelm  Pelngelndalian  Intelrnal  Telrhadap Pelnelrimaan Kas Pada Badan Pelngellolla Kelaungan Daelrah Kolta Pelmatangsiantar. Jurakunman: 7 (1), 80-95.
Rantum,  L.  2020.  Analisis  Faktolr  yang  Melmpelngaruhi  Kelbelrhasilan  Pelngellollaan Dana  Delsa  di  Delsa  Selndelngan,  Kelcamatan  Rambolkeln.  Jurnal  Pelndidikan Elkolnolmi: 1 (2), 66-67.
Suhelrwan,  &  Kamaliah.  2017.  Analisis  Faktolr-Faktolr  yang  Melmpelngaruhi Kelbelrhasilan  Implelmelntasi  Alolkasi  Dana  Delsa  (ADD),  Studi  Kasus  di Kelcamatan  Siantan  Sellatan  Kabupateln  Kelpulauan  Anambas.  Jurnal  Telpak Manajelmeln Bisnis: 9 (2), 201-214.
Wahyuni, S., Indrawati, N., & Azhar L, A. 2018. Pelngaruh Sistelm Pelngelndalian Intelrn, Sistelm  Infolrmasi  Akuntansi  dan  Kolmpeltelnsi  Aparat  Telrhadap  Akuntabilitas Pelngellollaan  Alolkasi  Dana  Delsa,  Studi  Elmpiris  di  Delsa-Delsa  Kabupateln Rolkan Hulu. Jurnal Elkolnolmi: 26 (3), 98-110.
Pe l raturan  Pe l me l rintah  Re l publik  Indo l ne l sia  No l .  60  Tahun  2008  Te l ntang  Siste l m Pe l nge l ndalian Inte l rn Pe l me l rintah Pe l raturan Me l nte l ri  Dalam  Ne l ge l ri  No l .  20  Tahun  2018  Te l ntang  Pe l nge l lo l laan  Ke l uangan De l sa.