## Journal of Community Service
Volume 3, Issue 1, June 2021 P-ISSN: 2715-2901         E-ISSN: 2715-291X Open Access at: https://idm.or.id/JCS/index.php/JCS

## THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CLIMATE ON EMPLOYEE WORK EFFECTIVENESS AT STIS TUAL HIGHER SCHOOL OF SOCIAL SCIENCES OFFICE
PENGARUH IKLIM ORGANISASI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR SEKOLAH TINGGI ILMU-ILMU SOSIAL STIS TUAL

## Frederika Rahanra
Program Studi Ilmu Pemerintahan  Sekolah Tinggi Ilmu-Ilmu  Sosial (STIS)  Tual Email : ikkerahanra980@gmail.com
ARTICLE  INFO ABSTRACT Correspondent
Frederika Rahanra ikkerahanra980@gmail.com
Keywords : Influence, Organizational
Climate, Effectiveness
Website: https://idm.or.id/JCS/index.
php/JCS
page : 041 - 053
This  research  was  conducted  with  the  aim  of  obtaining  data, processing  and  analyzing  it  in  order  to  determine  the  influence between  organizational  climate  and  employee  work  effectiveness  at the STIS Tual High School of Social Sciences Office. Data collection is  done  by  means  of  observation,  interviews,  and  documentation. Data were analyzed qualitatively. The results of the study show that when  calculating  the  data  obtained  in  field  research  using  the product  moment  correlation  formula, a correlation value of 0.885 is obtained.  The  results  of  this  correlation  were  then  tested  for significance  with  a  t-test  at  a  95%  level  of confidence (significance level  of  0.05).  The  t-test  results  obtained  were 13.235 which means that  the  t-test  value  was  greater  than  the  t-table  value  of  2.042 (13.235  >  2.042). These results indicate that organizational climate and  employee  work  effectiveness  have  a  close  relationship  at  the STIS  Tual College of Social Sciences  office.

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Koresponden Frederika Rahanra ikkerahanra980@gmail.com Kata kunci: Pengaruh, Iklim
Organisasi, efektivitas
Website: https://idm.or.id/JCS/index. php/JCS
hal: 041 - 053
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mendapatkan data,  mengolah  dan  menganalisisnya  guna  mengetahui pengaruh  antara  iklim  organisasi  dengan  efektivitas  kerja pegawai  pada  Kantor  Sekolah  Tinggi  Ilmu-Ilmu  Sosial  STIS Tual.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara  observasi, wawancara,  dan  dokumentasi.  Data  dianalisis  secara kualitatif.    Hasil  penelitian  menunjukkan  bawa  perhitungan atas  data  yang  diperoleh  dalam  penelitian  lapangan dengan menggunakan  rumus  korelasi  product  moment  diperoleh nilai korelasi sebesar 0,885. Hasil korelasi ini selanjutnya diuji signifikansinya  dengan  t-test  pada  taraf  kepercayaan  95% (Taraf  signifikansi  0,05).    Hasil  t-test  yang  didapat  adalah sebesar  13,235  yang  berarti bahwa nilai t-test lebih besar dari nilai  t-tabel  yang  sebesar  2,042  (13,235  >  2,042).  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  iklim  organisasi  dengan  efektivitas kerja  pegawai  mempunyai  hubungan  yang  erat  pada  kantor Sekolah Tinggi Ilmu-Ilmu Sosial STIS  Tual.
Copyright © 2021 JCS. All rights reserved

## PENDAHULUAN
Sekolah  Tinggi  Ilmu-Ilmu  Sosial  (STIS)  Tual  adalah  salah  satu  lembaga pendidikan  tinggi  yang  memiliki  peran  strategis  dalam  pembentukan  sumber daya manusia yang berkualitas dalam bidang ilmu sosial. Keberhasilan STIS Tual dalam mencapai tujuannya sangat bergantung pada kinerja pegawai di berbagai tingkatan  organisasi.  Kinerja  pegawai,  pada  gilirannya,  dipengaruhi  oleh berbagai faktor, salah satunya adalah iklim organisasi di lingkungan kerja.
Iklim organisasi adalah salah satu aspek penting dalam menciptakan lingkungan kerja  yang  sehat  dan  produktif.  Ini  mencakup  sejumlah  elemen,  termasuk budaya  organisasi,  kepemimpinan,  hubungan  antarpegawai,  dan  perasaan keadilan  di  tempat  kerja.  Iklim  organisasi  yang  positif  dapat  meningkatkan motivasi  dan  kinerja  pegawai,  sementara  iklim  organisasi  yang negatif dapat menghambat efektivitas kerja.
Untuk  melaksanakan  fungsi  tersebut,  setiap  organisasi  Pemerintah/Swasta dituntut memiliki iklim organisasi yang baik dalam pencapaian tujuannya. Oleh karena  itu  pegawai  dituntut  bekerja  secara  rasional  dan  profesional  karena hakikat dari organisasi adalah manusia pegawai/Karyawan itu sendiri adalah sebagai abdi negara dan abdi masyarakat. Manusialah yang memberi hidup bagi organisasi, sehingga mereka dapat tampil sebagai pendorong tercapainya tujuan organisasi,  tetapi  juga  sebaliknya  dapat  tampil  sebagai  penghambat  usaha pencapaian tujuan organisasi tersebut.
Pegawai yang produktif akan selalu menyelesaikan tugas dengan tepat, bekerja secara  kreatif,  inovatif, tekun dan tidak bergantung pada atasan, mempunyai andil yang lebih dari yang diharapkan, menetapkan standar kerja yang tinggi, percaya diri dan pantas memperoleh penghargaan, mempunyai pergaulan yang efektif dengan atasan dan teman sejawat, dapat berkomunikasi secara efektif dan selalu memuaskan orang lain. Agar pegawai dapat bekerja secara profesional ia harus mampu menciptakan suasana kerja yang menyenangkan dengan demikian dapat  memungkinkan  para  pegawai  bekerja  dengan  nyaman,  tenang,  tidak terburu-buru, penuh keakraban dan saling menghargai diantara para pegawai. Selanjutnya  untuk  mengetahui  iklim  organisasi  terhadap  efektivitas  kerja pegawai pada Kantor Sekolah Tinggi Ilmu-Ilmu Sosial STIS Tual  menunjukan indikasi yang dianggap dapat mempengaruhi dalam melaksanakan tugas dan tanggung  jawabnya  maka  dapat  dikemukakan    Pegawai  belum  terlihat menciptakan  pekerjaan  yang  menarik,  penuh  tantangan  dan  tidak  rutin, Seringkali  terlihat  hubungan  kerja  yang  tidak  harmonis  dan  intim  diantara pegawai, Kurangnya lingkungan kerja yang membangkitkan kegairahan bekerja pegawai, Penyelesaian pekerjaan tidak tepat pada waktunya, Kurangnya inisiatif pegawai dalam pelaksanaan tugas, masih kurangnya mutu dari hasil pekerjaan yang diselesaikan. Kondisi ini, mendorong peneliti tertarik melakukan penelitian untuk mengetahui sejauhmana efektivitas kerja pegawai pada Kantor Sekolah Tinggi Ilmu-Ilmu Sosial STIS Tual.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menginvestigasi  pengaruh  iklim  organisasi terhadap efektivitas kerja pegawai di STIS Tual. Masalah ini menjadi semakin penting  dalam  konteks  perkembangan  organisasi  dan tuntutan yang semakin kompleks  dalam  dunia  pendidikan.  Dengan  memahami  bagaimana  iklim organisasi memengaruhi kinerja pegawai, STIS Tual dapat mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dalam upaya meningkatkan efektivitas kerja mereka.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  pendekatan  secara  kuantitatif. Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  ini  adalah penelitian  deskriptif  dengan  teknik  studi  korelasional  (correlation  study), dimana teknik korelasi ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara variabel X dengan variabel Y dan apabila ada, seberapa erat dan seberapa berartinya hubungan tersebut (Arikunto, 1997). Teknik korelasi ini menghasilkan koefiensi  yang  menunjukkan  ada  atau  tidaknya  korelasi  linier  antara  dua variabel dalam penelitian.
Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  uji  statistik  korelasi Pearson’s  Product Moment . Merupakan teknik statistik parametik yang menggunakan data interval atau rasio dengan persyaratan tertentu (Riduwan & Akdon, 2005). Syarat-syarat untuk  menggunakan  statistik  parametik  adalah  kedua  variabel  penelitian menggunakan data interval atau rasio, data berdistribusi normal, jumlah data (sampel) lebih besar dari 30 (Santoso, 2001). Dalam penelitian ini, data yang akan diolah  diasumsikan  memenuhi  syarat-syarat  penggunaan Pe rson’s Product Moment sehingga cara ini adalah teknik analisis yang tepat.
Waktu dan Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  mengambil  lokasi  pada  Kantor  Sekolah  Tinggi  Ilmu-Ilmu  Sosial STIS  Tual  berlangsung  sejak  Juli-Agustus  2020.  Populasi  dari  penelitian  ini adalah  keseluruan pegawai pada kantor Sekolah Tinggi Ilmu-Ilmu Sosial STIS Tual  yang berjumlah 36 orang.

## Sumber Data dan Teknik Pengumpulan Data
Data dalam penelitian ini dikumpulkan melalui, wawancara,observasi, kuisioner, dan  studi  dokumenter.  Tahapan  Pengumpulan  Data  terdiri  dari  Penelitian kepustakaan  yang  dimaksudkan  untuk  mendapatkan  berbagai  konsep,  teori, atau data sekunder yang ada kaitan dengan penelitian dan Penelitian lapangan yang  dilakukan  untuk  mendapatkan  data  primer  dengan  menggunakan instrument penelitian tersebut di atas.

## Teknik Analisa Data
Data  yang  berhasil  dikumpulkan,  kemudian  dianalisis  dengan  menggunakan teknis analisis statestik Korelasi Product Moment, untuk mengetahui hubungan kedua variabel yang diteliti dengan rumus sebagai berikut:

## N(  XY) - ( 
X)( 
Y) rXY    = [N(  X 2 ) – (  X) 2 ][N(  Y 2 ) – (  Y) 2 ]
Dimana :
rXY   =  Koofisien korelasi  r
N      =  Jumlah sampel X =  Skor dalam distribusi variabel X
Y       =  Skor dalam distribusi variabel Y

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  pedoman  analisis  tersebut  maka  analisis  data  akan  dilakukan sebagai berikut :

## Iklim Organisasi (variabel bebas)
Variabel  Motivasi  sebagai  variabel  bebas  akan  diukur  dengan  menggunakan indikator-indikator sebagai berikut :
a. Adanya lingkungan kerja yang kondusif.
b. Adanya komunikasi dan interaksi di antara pegawai.
c. Adanya kerjasama antar pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.
d. Adanya perlakuan adil bagi pegawai.
Selanjutnya untuk mengetahui tanggapan responden tentang indikator-indikator di atas, maka diajukan beberapa pertanyaan seperti terlihat pada tabel berikut di bawah ini.
Tabel 1. Tanggapan Responden Tentang Iklim Organisasi (X) No. Pertanyaan dan Jawaban Responden. F % Ket. 1. Menurut  bapak/ibu  apakah, lingkungan  yang anda bekerja selalu kondusif? a. Kondusif. 16 44,44
No. Pertanyaan dan Jawaban Responden. F % Ket. 2.
3. 4. b. Kurang kondusif. c. Tidak kondusif. Menurut  bapak/ibu  apakah selalu  ada  komunikasi  dan interaksi  di  antara  pegawai baik  atasan  dengan  bawahan ataupun  abawahan  dengan bawahan  terlaksana  dengan baik? a. Ya. b. Kadang-kadang. c. Tidak. Menurut  bapak/ibu  apakah adanya  kerjasama  diantara pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaan? a. Ya. b. Kadang-kadang. c. Tidak. Menurut  bapak/ibu  apakah adanya  perlakuan  adil  bagi pegawai  dalam  pelaksanaan tugas? a. Ya. b. Kadang-kadang.
c. Tidak 14 6
16 14 6 14 16 6 14 16 6 38,89 16,67 44,44 38,89 16,67 38,89 44,44 16,67
38,89
44,44 16,67 N = 36
Dari tabel di atas, memperlihatkan tanggapan responden sebagai berikut :
a. Responden  yang  menjawab  adanya  lingkungan  kerja  yang  kondusif sebanyak 16 orang (44,44 %) responden yang menjawab kurang kondusif sebanyak  14  orang  (38,89%)  dan  responden  yang  menjawab  tidak kondusif sebanyak 6 orang (16,67 %).
b. Responden  yang  menjawab adanya komunikasi dan interaksi diantara pegawai, yang menjawab ya sebanyak 16 orang (44,44 %) responden yang menjawab kadang-kadang sebanyak 14 orang (38,89%) dan responden yang menjawab tidak sebanyak 6 orang (16,67 %).
c. Responden  yang  menjawab  adanya  kerjasama  antar  pegawai  dalam melaksanakan pekerjaan yang menjawab ya sebanyak 14 orang           ( 38,89 %); responden yang menjawab kdang-kadang sebanyak 16 orang (44,44 %) dan responden yang menjawab tidak sebanyak 6 orang ( 16,67 %).
d. Responden  yang  menjawab  adanya perlakuan adil bagi pegawai yang menjawab  ya  sebanyak 14 orang (38,89%); responden yang menjawab kadang-kadang  sebanyak  16  orang  (44,44%);  dan  responden  yang menjawab tidak sebanyak 6 orang (16,67%).
Dari  jawaban  responden  tersebut  di  atas  kemudian  didistribusikan  ke  dalam tabel distribusi jawaban responden sebagai terlihat melalui tabel berikut ini : Tabel 2. Distribusi Jawaban Responden Variabel Iklim Organisasi (X)
No. X 1 X 2 X 3 X 4 Total 1. 3 3 3 3 12 2. 2 2 2 2 8 3. 3 3 3 3 12 4. 1 1 1 1 4 5. 2 2 2 2 8 6. 2 3 2 2 9 7. 3 2 2 2 9 8. 2 3 2 2 8 9. 1 1 1 1 4 10. 3 2 2 2 9 11. 2 2 2 2 8 12. 3 3 3 3 12 13. 3 3 3 3 12 14. 2 2 2 2 8 15. 1 1 1 1 4 16. 3 3 3 3 12 17. 2 2 2 2 8 18. 3 2 3 3 11 19. 1 1 1 1 4 20. 3 3 3 3 12 21. 2 3 2 2 9 22. 2 2 2 2 8 23. 3 3 3 3 12 24. 3 3 3 3 12 25. 2 2 2 2 8 26. 3 3 3 3 12 27. 2 2 2 2 8 28. 3 3 3 3 12 29. 3 2 3 2 10 30. 2 3 2 3 12 31. 2 2 2 2 8 32. 3 3 3 3 12 33. 1 1 1 1 4 34. 3 3 3 3 12 35. 2 2 2 2 8 36. 1 1 1 1 4 325 Efektivitas Kerja Pegawai
Efektifitas  Kerja  Pegawai  sebagai  variabel  terikat  akan  diukur  dengan menggunakan indikator-indikator sebagai berikut :
a. Penyelesaian pekerjaan tepat pada waktunya.
b. Inisiatif pegawai dalam pelaksanaan tugas.
c. Terciptanya mutu hasil pekerjaan.
d. Terpenuhinya rasa kepuasan kerja pegawai.
Guna mengetahui tanggapan responden mengenai indikator-indikator variabel terikat  (efektivitas  kerja  pegawai),  diajukan  pertanyaan-pertanyaan  kepada responden yang hasilnya dapat diikuti melalui tabel berikut ini
Tabel 3. Tanggapan Responden Tentang Efektivitas Kerja Pegawai Variabel Y No.  Pertanyaan dan Jawaban Responden. F % Ket. 1 2 3 4 5
1. 2.
3.
4 Menurut  bapak/ibu  apakah penyelesaian pekerjaan pegawai tepat pada waktunya ? a. Tepat. b. Kurang tepat.
c. Tidak tepat Menurut  bapak/ibu  apakah pegawai  selalu  berinisiatif dalam melaksanakan pekerjaan? a. Ya b. Kadang-kadang. c. Tidak Menurut  bapak/ibu  apakah pekerjaan  yang  dihasilkan pegawai bermutu? a. bermutu. b. Kurang bermutu. c. Tidak bermutu. Menurut  bapak/ibu  apakah merasa puas  atas  hasil pekerjaan yang dikerjakan? a. Puas. b. Kurang puas. c.  Tidak puas. 14 16 6 19 12 5 20 11 5 18 12 6 38,89 44,44 16,67 52,78 33,33 13,89 55,56 30,55 13,89
50,00
33,33 16,67 N = 36
Data dari tabel di atas, dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. Responden yang menjawab penyelesaian pekerjaan tepat pada waktunya yang  menjawab  tepat  sebanyak  14  orang  (38,89%)  responden  yang menjawab kurang tepat sebanyak 16 orang (44,44%) dan responden yang menjawab tidak tepat sebanyak 6 orang (16,67 %).
b. Responden  yang menjawab inisiatif pegawai dalam pelaksanaan tugas yang menjawab ya sebanyak 19 orang (52,78 %); sedangkan responden yang menjawab kadang-kadang sedang sebanyak 12 orang (33,33 %) dan responden yang menjawab tidak sebanyak 5 orang (13,89%).
c. Responden  yang  menjawab  terciptanya  mutu  hasil  pekerjaan,  yang menjawab bermutu sebanyak 20 orang (55,56%); responden menjawab
kurang  bermutu  sebanyak  11  orang  (30,55%)  dan  responden  yang menjawab tidak bermutu sebanyak 5 orang (13,89%)
d. Responden yang menjawab terpenuhinya rasa kepuasan kerja pegawai, yang menyatakan puas sebanyak 18 orang (50,00%) responden menjawab kurang puas sebanyak 12 orang (34,28%) dan responden yang menjawab tidak tidak puas sebanyak 6 orang (116,67 %).
Dari  jawab  responden  tersebut  di  atas,  kemudian  didistribusikan  ke  dalam distribusi jawaban responden sebagai berikut :
Tabel 10. Distribusi Jawaban Responden Tentang Efektivitas Kerja Pegawai.
No Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Ket. 1. 3 3 3 3 12 2. 2 2 2 2 8 3. 3 3 3 3 12 4. 1 1 1 1 4 5. 2 3 3 2 10 6. 3 3 3 3 12 7. 2 2 2 2 8 8. 2 3 3 3 11 9. 1 2 2 1 6 10. 3 3 3 3 12 11. 2 2 2 2 8 12. 3 3 3 3 12 13. 3 3 3 3 12 14. 2 2 2 2 8 15. 1 1 1 1 4 16. 3 3 3 2 11 17. 2 2 2 2 8 18. 2 3 3 3 11 19. 1 1 1 1 4 20. 3 3 3 3 12 21. 2 2 3 3 10 22. 2 2 2 2 8 23. 3 3 3 3 12 24. 3 3 3 3 12 25. 2 2 2 2 8 26. 3 3 3 3 12 27. 2 2 2 2 8 28. 3 3 3 3 12 29. 2 2 2 2 8 30. 2 3 3 3 11 31. 2 2 2 2 8 32. 3 3 3 3 12 33. 1 1 1 1 4 34. 3 3 3 3 12 35. 2 3 3 3 11 36. 1 1 1 1 4 337
Hubungan Antara Variabel Bebas; Motivasi dengan Variabel Terikat; Kinerja Pegawai.
Hubungan  antara  kedua  variabel  penelitian  yaitu  motivasi  (variabel  bebas) dengan kinerja pegawai (variabel terikat) akan diuji dengan menggunakan uji variabel  product  moment,  namun  sebelumnya  diperlukan  sebuah  tabel  kerja sebagai berikut :
Tabel 4. Tabel Kerja Koofisien Korelasi Product Moment No. X Y X 2 Y 2 XY 1. 12 12 144 144 144 2. 8 8 64 64 64 3. 12 12 144 144 144 4. 4 4 16 16 16 5. 8 10 64 100 80 6. 9 12 81 144 108 7. 9 8 81 64 72 8. 8 11 64 121 88 9. 4 6 16 36 24 10. 9 12 81 144 108 11. 8 8 64 64 64 12. 12 12 144 144 144 13. 12 12 144 144 144 14. 8 8 64 64 64 15. 4 4 16 16 16 16. 12 11 144 121 132 17. 8 8 64 64 64 18. 11 11 121 121 121 19. 4 4 16 16 16 20. 12 12 144 144 144 21. 9 10 81 100 90 22. 8 8 64 64 64 23. 12 12 144 144 144 24. 12 12 144 144 144 25. 8 8 64 64 64 26. 12 12 144 144 144 27. 8 8 64 64 64 28. 12 12 144 144 144 29. 10 8 100 64 80 30. 12 11 144 121 132 31. 8 8 64 64 64 32. 12 12 144 144 144 33. 4 4 16 16 16 34. 12 12 144 144 144 35. 8 11 64 121 88 36. 4 4 16 16 16 325 337 3217 3433 3299
Dari  keseluruhan  data  yang  terdapat  dalam  maka  dapat  dihitung  koofisien korelasi sebagai berikut :

## n ( 
XY) – (  X) (  Y) rXY       =
[n(  X 2 ) – (  X) 2 ] [ n(  Y 2 ) – (  Y) 2 ]
36 (3299) – (325) (337)
rXY        =
[ 36 (3217) – (325) 2 ] [ 36 (3433) – (337) 2 ]
118764 – 109525 rXY        =
(115812 – 105625) (123588 – 113569) 9239 rXY       = (10187) (10019) 9239
rXY       =
102063553
9239 rXY       = 10102,65
r       =       0,915
Hasil perhitungan dengan menggunakan rumus product moment menunjukkan bahwa  koofisien  korelasi  antara  iklim  organisasi  dengan  efektivitas  kerja pegawai  adalah  sebesar  0,915.  Berdasarkan  pedoman  analisa  data  didapati adanya hubungan yang sangat kuat antara kedua variabel tersebut.
Korelasi  yang  sangat  kuat  ini  memperlihatkan  bahwa  iklim  organisasi mempunyai tingkat pengaruh yang sangat kuat efektivitas kerja pegawai pada Kantor Sekolah Tinggi Ilmu-Ilmu Sosial STIS Tual.
Tingkat  korelasi  yang  sangat  kuat  ini  berarti  bahwa  setiap  perubahan  baik berupa  peningkatan  ataupun  penurunan  sebesar  0,915  pada  variabel  iklim organisasi  (x)  akan  mengakibatkan  peningkatan  ataupun  penurunan  kearah yang sama pula sebesar 0,915 pada variabel efektivitas kerja pegawai (y) apabila variabel yang lainnya dianggap konstant.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antara  kedua  variabel, apakah  signifikan  atau  tidak,  maka  perlu  dilakukan  pengujian  signifikansi dengan menggunakan rumus t-test pada tingkat kepercayaan 95% atau tingkat signifikansi 5% (0,05) dan dk = (36 – 2 = 34) dengan asumsi bahwa nilai t-hitung (t-test) harus sama atau lebih besar dari nilai t-tabel.
r n – 2
t-test   =
1 – r 2
0,915 36-2 t-test   = 1 – (0,915) 2 0,915 34 t-test   = 1 – 0,837 0,915 X 5,830 t-test   = 0, 163 5,334
t-test      = 0,403
t-test      =    13,235
Adapun hasil perhitungan menunjukkan nilai t-test sebesar 13,235. Hasil ini akan dibandingkan dengan nilai pada t-tabel yang menunjukkan nilai sebesar 2,042, ini berarti nilai t-test lebih besar dari nilai t-tabel yakni 13,235 > 2,042. Hal ini memperlihatkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara iklim organisasi dengan efektivitas kerja pegawai pada Kantor Sekolah Tinggi Ilmu-Ilmu Sosial STIS Tual.
Dengan demikian, maka hipotesis yang menyatakan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara iklim organisasi dengan efektivitas kerja pegawai pada Kantor Sekolah  Tinggi  Ilmu-Ilmu  Sosial  STIS  Tual  diterima  keberlakuannya,  dan menolak hipotesis yang mengatakan tidak ada pengaruh yang signifikan antara iklim  organisasi dengan efektivitas kerja pegawai pada Kantor  Sekolah Tinggi Ilmu-Ilmu Sosial STIS Tual.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis,  didapati  bahwa  ada  pengaruh  yang sangat  kuat  antara  iklim  organisasi  dengan  efektivitas  kerja  pegawai  pada Kantor  Sekolah  Tinggi  Ilmu-Ilmu  Sosial  STIS  Tual      yang  ditunjukkan  oleh koofisien korelasi sebesar r = 0,915. Pengaruh yang sangat kuat ini menunjukkan bahwa  iklim  organisasi belum baik, sehingga  efektivitas kerja pegawai belum meningkat secara signifikan.
Hasil pengujian hipotesis juga menunjukkan adanya hubungan atau pengaruh yang signifikan antara variabel iklim organisasi dengan efektivitas kerja pegawai dimana nilai t-test lebih besar dari nilai t-tabel (13,235 > 2,042).
Dengan demikian dapatlah disimpulkan bahwa untuk meningkatkan efektivitas kerja  pegawai,  diharapkan  pimpinan  kantor  Sekolah  Tinggi  Ilmu-Ilmu  Sosial STIS Tual dapat menciptakan suasana kerja yang kondusif dan menyenangkan.

## SIMPULAN
Dari  analisis  yang  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  yang signifikan antara kedua variabel utama dalam penelitian ini.
Hasil penelitian menunjukkan bawa perhitungan atas data yang diperoleh dalam penelitian  lapangan  dengan  menggunakan  rumus  korelasi  product  moment diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,885.  Hasil  korelasi  ini  selanjutnya  diuji signifikansinya  dengan  t-test  pada  taraf  kepercayaan  95%  (Taraf  signifikansi 0,05).  Hasil t-test yang didapat adalah sebesar 13,235 yang berarti bahwa nilai t- test  lebih  besar  dari  nilai t-tabel yang sebesar 2,042 (13,235 > 2,042). Hasil ini menunjukkan  bahwa  iklim  organisasi  dengan  efektivitas  kerja  pegawai mempunyai hubungan yang erat pada kantor Sekolah Tinggi Ilmu-Ilmu Sosial STIS Tual.
Dengan  demikian  maka dapat disimpulkan lebih lanjut bahwa hipotesis yang mengatakan  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  iklim  organisasi  dengan efektivitas kerja pegawai pada kantor Sekolah Tinggi Ilmu-Ilmu Sosial STIS Tual diterima pemberlakuannya.
Jadi dapat dikatakan bahwa semakin baik iklim organisasi pada kantor Sekolah Tinggi  Ilmu-Ilmu  Sosial  STIS  Tual,  maka  semakin  meningkat  pula  efektivitas kerja  pegawai.  Dengan  bertitik  tolak  dari  kesimpulan  di  atas,  maka  dapat disarankan hal-hal sebagai berikut :
1. Dalam rangka pencapaian iklim organisasi yang kondusif dan nyaman, maka  suasana  kerja  yang  menyenangkan  pada  kantor  Sekolah  Tinggi Ilmu-Ilmu  Sosial  STIS  Tual  harus  ditingkatkan  yang  mestinya berorientasi pada :
a. Adanya lingkungan kerja yang kondusif.
b. Adanya komunikasi dan interaksi diantara pegawai.
c. Adanya kerjasama antar pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.
d. Adanya perlakuan adil bagi pegawai..
2. Pimpinan  Kantor  Sekolah  Tinggi  Ilmu-Ilmu  Sosial  STIS  Tual  dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai, maka diperlukan ketetapan dalam perlaksanaan  tugas – tugas  menurut  waktu  yang  telah  ditetapkan sebelumnya  oleh  karena  itu  harus  memperhatikan  efektivitas  kerja pegawai yang berorientasi pada :
a. Penyelesaian pekerjaan tepat pada waktunya.
b. Inisiatif pegawai dalam pelaksanaan tugas.
c. Terciptanya mutu hasil pekerjaan.
d. Terpenuhinya rasa kepuasan kerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Wirawan.    (2009)  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Selemba Empat
Utami,  R.  P.  (2014).  Pengaruh  Iklim  Organisasi  Terhadap  Efektivitas  Kerja Pegawai  Pada  Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  Dan  Desa  (Bpmd) Kabupaten  Kuningan  Provinsi  Jawa  Barat  (Doctoral  dissertation, Universitas Pendidikan Indonesia).
Setiawan,  K.  C. (2015). pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja karyawan level  pelaksana  di  divisi  operasi  PT.  Pusri  Palembang.  Psikis:  Jurnal Psikologi Islami, 1(1), 23-32.
Pasaribu,  E.  K.,  &  Indrawati,  A.  D.  (2016).  PengaruhIklim  Organisasi  dan Kualitas  Kehidupan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Sosial Provinsi Bali. E-Jurnal Manajemen, 5(12)
Subawa, I.K.A.,Bagus, I.,& Surya,K. (2017) PENGARUH IKLIMORGANISASI DAN STRES KERJA TERHADAP KEPUASANKERJA GURU SMA 1 GIANYAR  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Udayana,  Bali,
Indonesia
Radianto, A., & Sunuharyo, B. S. (2017). Pengaruh iklim organisasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan (Studi pada Karyawan PT. PG Krebet Baru Malang) (Doctoral dissertation, Brawijaya University).
NGADI,  R.  (2020).  PENGARUH  IKLIM  ORGANISASI  TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI DINAS PERHUBUNGAN KOTA GORONTALO. Skripsi, 1(931414181).