## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 9

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. PLN UP3 Bontang
The Effect of Work Environment and Workload on Employee Performance at PT. PLN UP3 Bontang
1 Ayu Dita Sari*, 2 Ivan Alvyoga, 3 Hellen Vera Simanjuntak 1,2,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Trunajaya Bontang, Indonesia.
(*) Email Korespondensi: ditasariayu88@gmail.com 1

## Abstrak
Telah dilakukan penelitian  pengaruh antara Lingkungan Kerja (X 1 ) dan Beban Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  di  PT.PLN  (Persero)  UP3  Bontang.  Pengambilan  sampel  pada  50  pegawai  sebagai responden  yang  bekerja  di  PT.  PLN  (Persero)  UP3  Bontang.  Pengujian  hasil  dilakukan  dengan  pengujian analisis regresi berganda, uji F, uji t dan uji R2. Pada pengujian regresi linear berganda diperoleh Y= 0,297 + 0,536X1 + 0,536(X2). F hitung menunjukan nilai 48,5387 dengan tingkat signifikan 0,000. Sedangkan nilai F tabel sebesar 3,18.  Hal ini menunjukkan bahwa besarnya nilai F hitung > Ftabel, yaitu 48,5387> 3,18 dan tingkat  signifikasinya0,000<0,05  Dengan  demikian  Lingkungan  Kerja  (X 1 )  dan  beban  kerja  (X 2 ) berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) sebagai variabel terikat. Pengujian nilai t hitung untuk  variabel  lingkungan  kerja  (X 1 )  lebih  besar  dari  pada  nilai  t  tabel  (3,790>2,011)  dengan  tingkat signifikan dibawah 0,05 yaitu 0,000. Sedangkan untuk nilai t hitung untuk variabel Beban Kerja  (X 2 )  lebih besar dibandingkan nilai t tabel (3,886>2,011) dengan tingkat signifikan dibawah 0,55 yaitu 0,000. Dari hasil tersebut ditunjukan bahwa lingkungan kerja dan beban kerja bersama sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai PT.PLN (Persero) UP3 Bontang
Kata  Kunci: Lingkungan  Kerja,  Beban  Kerja,  Kinerja  Pegawai,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Perusahaan.

## Abstract
Research on the influence of work environment (X1) and workload (X2) on employee performance (Y) at PT PLN (Persero) UP3 Bontang has been carried out. Sampling of 50 employees as respondents who work at PT. PLN (Persero) UP3 Bontang. Testing the results is done by testing multiple regression analysis, F test, t test and R2 test. In the multiple linear regression test, Y = 0.297 + 0.536X1 + 0.536(X2). F count shows a value of 48.5387 with a significant level of  0.000. While the F table value is 3.18. This shows that the value of F count > F table, namely 48.5387 > 3.18 and the significance level is 0.000 <0.05 Thus the Work Environment (X1) and workload (X2) have a significant positive effect on Employee Performance (Y) as the dependent variable. Testing the calculated t value for the work environment variable (X1) is greater than  the  t  table  value  (3.790>  2.011)  with  a  significant  level  below  0.05,  namely  0.000.  Whereas  the calculated  t  value  for  the  Workload  variable  (X2)  is  greater  than  the  t  table  value  (3.886  >  2.011)  with  a significant  level  below  0.55,  namely  0.000.  From  these  results  it  is  shown  that  the  work  environment  and joint workload have a significant effect on the performance of PT PLN (Persero) UP3 Bontang employees.
Keywords: Work Environment, Workload, Employee Performance, Human Resource Development, company.

## PENDAHULUAN
Pada  jaman  era  industri  4.0,  seluruh perusahaan dituntut agar melakukan transformasi  mengikuti  perubahan  jaman. Adanya  perubahan  tersebut  juga  berdampak pada sumber daya manusia disetiap perusahaan,  yang  dituntut  pula  dalam
meningkatkan  etos  kerja  sehingga  dapat meningkatkan  potensi  kinerjanya.  Maka  dari itu pimpinan perusahaan mempunyai peranan penting dalam menentukan kebijakan- kebijkan  dan  penerapan  sistem  di  suatu perusahaan  agar  dapat  dirancang  sesuai kapasitas  dan  kapabilitas  dari  sumber  daya

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 9
manusia  disetiap  perusahaan  karna  hal tersebut  berpengaruh  terhadap  kinerja  setiap individu(Dendeng,  Adolfina,  &  Uhing, 2020).
Adanya  peningkatan  target-target kinerja  sebagai  langkah  perusahaan  dalam melakukan  transformasi  perusahaan  agar tetap  memberikan  pelayanan  terbaik  kepada pelanggannya(Tjiabrata, Lumanauw, & Dotulong, 2017).
Sedangkan dalam
peningkatan  kinerja  sendiri  ada  faktor-faktor yang  mempengaruhi  dalam  pencapaian kinerja  tersebut  seperti  halnya  lingkungan kerja yang harus mendukung dalam penyelesaikan  pekerjaan  seperti  kondisi ruang  kerja(Norawati,  Yusup,  Yunita,  & Husein,  2021),  fasilitas  yang  ada,  dan  juga rekan  kerja,(Tangkawarouw,  Lengkong,  & Lumintang,  2019)  selain  lingkungan  kerja penambahan  beban  kerja  yang  diberikan kepada  pegawai  perlu  diperhatikan  apabila beban  kerja  yang  diberikan  tidak  seimbang maka  akan  mempengaruh  suatu  pencapaian kinerja pegawai.
Lingkungan  kerja  merupakan  salah satu  faktor,  yang  mempunyai  peranan penting  dalam  mendukung  pengoptimalan pekerjaan(Araujo,  2021).  Lingkungan  kerja sendiri merupakan penunjang pekerjaan yang berada disekitar seorang pekerja, baik berupa fisik  maupun  non  fisik.  Lingkungan  kerja yang  tidak  kondusif  akan  membuat  pegawai mudah  jatuh  sakit,  mudah  stress,  sulit berkonsentrasi  dan  dapat  mengakibatkan menurunnya produktifitas kerja maka dari itu lingkungan kerja yang layak sangat dibutuhkan oleh pegawai agar pegawai dapat lebih  fokus  dalam  melaksanakan  pekerjaan yang  dikerjaankan(Nurhidayati  &  Erika, 2020).
Beban  kerja  merupakan  tugas-tugas atau  pekerjaan  yang  diamanahkan  oleh atasan  atau  perusahan  kepada  pekerja  untuk dapat  diselesaikan  sesuai  waktu  yang  sudah ditentukan(Norawati et al., 2021). Berkenaan dengan  hal  tersebut,  motivasi  lingkungan kerja merupakan kegiatan yang mengakibatkan,  menyalurkan,  memelihara dan  mendorong  perilaku  manusia  (Rukhyati, 2018).  Dalam  pemberian  pekerjaan,  atasan harus  dapat  menganalisis  pembagian  beban kerja sesuai kemampuan dari masing-masing individu,  karna  jika  tidak  diperhitungan
dengan  baik  beban  kerja  yang  terlalu over capacity dapat mengakibatkan ketidak maksimalan
penyelesaikan pekerjaan
sehingga dapat berpengaruh terhadap pencapaian
kinerja di suatu perusahaan(Authar, 2019).
Kinerja  pegawai  merupakan  hasil pencapaian  yang  diperoleh  seorang  pegawai selama  proses  penyelesaian  beban  kerja dengan rentetan waktu yang sudah ditentukan. setiap perusahaan pasti mengharapkan  semua  pegawainya  dapat mencapai  kinerja  yang  sudah  ditentukan, karena  hal  tersebut  sebagai  jembatan  dalam pencapaian  tujuan  dari  perusahaan.  Adanya pencapaian  kinerja  juga  menjadi  suatu motivasi  bagi  pegawai  dan  merupakan  suatu tolak  ukur  dari  kemampuan  setiap  pegawai, sehingga  perusahaan  dapat  menentukan jenjang  karir  maupun reward yang  akan didapat  oleh  pegawai  merupakan  tenaga emosional yang sangat penting untuk sesuatu pekerjaan baru (Saluy & Treshia, 2018).
Menurut  Hasibuan  (2017)  “Disiplin merupakan    kesadaran  dan  kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma yang berlaku”(Ekhsan,  2019).  Demikian  dengan tuntutan  kinerja  pegawai  pada  PT.  PLN (Persero) UP3 Bontang merupakan salah satu perusahaan  perseroan  di  bawah  kementerian BUMN  (Badan  Usaha  Milik  Negara)  yang berada  di  kota  bontang  serta  bergerak disektor  ketenagalistrikan  dan  merupakan satu-satunya  perusahaan  monopoli  yang proses bisnisnya menangani ketenagalistrikan  di  indonesia.  UP3  sendiri merupakan  singkatan  dari  Unit  Pelaksana Pelayanan  Pelanggan  yang  langsung  berada dibawah  naungan  PT.  PLN  (Persero)  Unit Induk  Wilayah  Kalimantan  Timur  dan Kalimantan  Utara  atau  yang  biasa  disingkat dengan  PLN  UIW  Kaltimra  yang  dimana untuk fokus proses bisnisnya yaitu mulai dari pengoperasian  mesin  pembangkit  sampai dengan  pendistribusian  listrik  ke  seluruh rumah-rumah  pelanggan  PLN  di  wilayah Kalimantan  Timura  dan  Kalimantan  Utara, dengan  total  pegawai  berjumlah  50  orang pegawai  tidak  termasuk  Manager  PLN  UP3 Bontang  selaku  pimpinan  di  perusahaan  ini. Sesuai  dengan  teori  yang  ada,  bahwa lingkungan  kerja  dapat  memungkikan  para

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 9
pekerja  untuk  dapat  lebih  optimal  dan  fokus pada  saat  melakukan  pekerjaan,  serta pembagian beban kerja yang terlalu berlebihan dapat mempengaruhi kondisi fisik pegawai dan penurunan kinerja pegawai.

## METODE
Penelitian  ini  digolongkan  jenis penelitian
explanatori ( explanatory research ).  Jenis  penelitian  ini  adalah hipotesis yang akan diuji kebenarannya yaitu hipotesis  yang  menggambarkan  pengaruh antara  dua  atau    lebih  variable  untuk mengetahui apakah suatu variable berasosiasi atau tidak dengan variable lainnya. Penelitian
tersebut  dilakukan  pada  Kantor  PT.PLN (persero) UP3 Bontang Jl. MT. Haryono No. 12,  Kelurahan  Api-api  Kecamatan  Bontang Utara  dan  sudah  berdiri  sejak  27  Oktober 2004.

## HASIL

## A. Analisa Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  hasil  uji  di  atas terbukti  bahwa  data  telah  lulus  uji  asumsi klasik,  sehingga  data  siap  untuk  diregresi linear  berganda.  Hasil  analisis regresi  linear berganda  dengan  menggunakan  bantuan program  SPSS  dapat  dilihat  pada  tabel  1 berikut.

## Tabel 1 Pengujian Regresi linear berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .297 2.371 .125 .901 Lingkungan Kerja .536 .141 .440 3.790 .000 Beban kerja .536 .138 .451 3.886 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil olahan data (2022)
Terdapat  beberapa  kolom  dalam tabel  coefficients  diatas.  Untuk  mencari persamaan    regresi    linear    bergandanya adalah    kolom    ‘B’.    Dalam    kolom    B tersebut    nilai    (constant)  sebesar    adalah 0,297,  Lingkungan  Kerja  0,536  dan    Beban Kerja 0,536.  Nilai Constant merupakan nilai tetap  yang  tidak  gayut  terhadap  persamaan itu.    Sedangkan    0,536    dan    0,536  berturut- turut  adalah konstanta  untuk    X 1 serta  X 2 . Sehingga  dituliskan,    persamaan    regresi linear berganda yaitu:
Y = 0,297+ 0,536  X 1 + 0,536 X 2 Interpretasi      dari      persamaan regresi   tersebut   yaitu:   Konstanta/intersep sebesar  0,297  secara  matematis  menyatakan bahwa  jika  nilai  variabel  bebas  (X 1 dan  X 2 ) sama  dengan  0  maka  nilai  Y  adalah  0,297, dalam kata lain bahwa nilai Kinerja Pegawai tanpa  lingkungan  kerja  dan  beban  kerja adalah  0,297.    Sedangkan  Koefisien  regresi variabel  Lingkungan  kerja  sebesar  0,536 artinya bahwa peningkatan satu unit variabel
lingkungan  kerja  dengan  asumsi  variabel bebas  lain  konstan  akan  menyebabkan kenaikan  pada  Kinerja  pegawai  sebesar 0,536.  Sedangkan  Koefisien  regresi  variabel Beban  kerja  sebesar  0,536  artinya  bahwa peningkatan  satu  unit  variabel  Beban  Kerja dengan  asumsi  variabel  bebas  lain  konstan akan  menyebabkan  kenaikan  pada  Kinerja pegawai sebesar 0,536.

## B. Uji Pengaruh Serempak (Uji F)
Untuk  menguji  hipotesis  yang diajukan  diterima  atau  ditolak  digunakan statistik  F  (uji-F).    Jika  Fhitung  ≤  Ftabel, maka H0  diterima, sedangkan Jika Fhitung > Ftabel,  maka  H0    ditolak  dan  H1  diterima. Jika  tingkat  signifikansi  di  bawah  0,05 maka  H0  ditolak  dan  H1    diterima.  Ftabel dapat  dilihat  pada  α  =  5%,  dengan pengolahan  pada program microsoft excel.
Ftabel =
FINV(0,05;df1;df2) sehingga  Ftabel  =  FINV(0,05;2;47)  =  3,18. Derajat bebas pembilang (df1)  = k – 1 = 3 –

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 9
1 = 2;  Derajat penyebut (df2)  = n – k -1= 50
– 2-1 = 47. Dimana, k      =jumlah variabel ;n =  jumlah  sampel.    Pengujian      uji    F
menggunakan    program SPSS          for Windows .          Hasil  pengolahan  dari  uji  F dapat dilihat pada tabel 2 berikut:
Tabel 2
Uji Pengaruh Serempak ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 52.586 2 26.293 28.532 .000 a Residual 24.881 27 .922 Total 77.467 29
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Beban Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada tabel diatas dapat disimpulkan hasil uji F hitung menunjukkan  nilai  F hitung =  48.538.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  nilai  F hitung >  F tabel , yaitu 48.538> 3,18 dan tingkat signifikasinya 0,000<0,05 Dengan demikian H0 ditolak dan H1  diterima  karena  F hitung >  F tabel .    Artinya secara  bersama-  sama  (serentak)  variabel  – variabel  bebas  yaitu  Lingkungan  Kerja  (X 1 ) dan  Beban  kerja  (X 2 )  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  (Y) sebagai variabel terikat.

## C. Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Uji  parsial  atau  disebut  juga  uji  t dalam  analisis  regresi  linear  berganda bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  variabel bebas (X) secara parsial (sendiri- sendiri/masing-masing  variabel)  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  terikat  (Y).Jika nilai  t hitung >  t tabel maka  variabel  bebas  (X) berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  (Y). Jika  nilai t hitung >  t tabel maka  variabel  bebas (X)  tidak  berpengaruh  terhadap  variael
terikat  (Y).  Jika  nilai  Sig  <  0,05  maka variabel  bebas  (X)  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  terikat  yakni    (Y).  Jika nilai  Sig  >  0,05  maka  variabel  bebas  (X) tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel  terikat yakni (Y).
H0  diterima  bila  -  ttabel  ≤  thitung ≤  ttabel  ;  H0  ditolak  (H1  diterima)  bila thitung  >  ttabel,  atau  thitung  >  ttabel  atau thitung  <  -  ttabel.  Jika  tingkat  signifikan dibawah  0,05  maka  H0  ditolak  dan  H1 diterima.  ttabel  dapat  dilihat  pada  α  =  5%, dengan  pengolahan  pada  program microsoft excel. T tabel = t (a/2 ; n-k-1) =t (0,05/2-50- 2)=(0,025,48)= 2,011  dimana,  k  =jumlah variabel n = jumlah sampel
Pengujian uji t menggunakan program  SPSS.    Hasil  pengolahan  dari  uji  t dapat dilihat pada tabel 3 berikut
Tabel 3

## Uji Signifikan Parsial
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .297 2.371 .125 .901 Lingkungan Kerja .536 .141 .440 3.790 .000 Beban kerja .536 .138 .451 3.886 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber : Hasil olahan data (2022)
Berdasarkan  hasil  output  SPSS  di atas  kita  dapat  melihat  dimana  nilai  t hitung variabel  Lingkungan  Kerja  X 1 lebih  besar dari  pada  nilai  t tabel (3.790>2,011)  dengan

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 9
tingkat  signifikan  dibawah  0,05  yaitu  0,000 dan  t hitung variabel  Beban  Kerja  (X 2 )    lebih besar  dari  pada  nilai  t tabel (3,886>2,011) dengan tingkat  signifikan dibawah 0,05 yaitu 0,000. Berdasarkan cara pengambilan keputusan  uji  parsial  dalam  perhitungan
SPSS dalam analisis regresi dapat disimpulkan bahwa: variabellingkungan kerja  dan  beban  kerja  bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja pegawai (Y).

## D. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien determinasi (R 2 )
digunakan  untuk  dapat  mengukur  seberapa besar kemampuan variabel bebas yaitlingkungan  kerja  (X1)  dan  Beban  Kerja (X2)  dalam  menjelaskan  pengaruh  pada
variabel  terikat  yaitu  kinerja  pegawai  (Y) secara  bersama-sama,  dimana  0≤  R 2 ≤  1. Jika  R 2 semakin  besa jika (mendekati  satu), maka  dapat  dikatakan  bahwa  pengaruh variabel  (X)  adalah  besar  terhadap  variabel terikat yakni (Y).   Hal ini berarti model yang digunakan  semakin  kuat  untuk menerangkan pada  pengaruh  variabel  bebas  yang  diteliti terhadap  variabel  terikat  dan  demikian sebaliknya.   Jika  koefisien  determinasi  (R 2 ) semakin  kecil  (mendekati  nol),  maka  dapat dikatakan  bahwa  jika  pengaruh  variabel bebas  adalah  kecil  terhadap  variabel  terikat (Y).    Hal  ini  berarti  model  yang  pada  saat digunakan  tidak  kuat  untuk  menerangkan pengaruh  variabel  bebas  yang  diteliti terhadap variabel terikat.
Tabel 4 Hasil Uji Regresi Linear Berganda Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .821 a .674 .660 1.219 a. Predictors: (Constant), Disiplin, Motivasi Berdasarkan    tabel    diperoleh
angka    R 2 (R Square )    sebesar    0, 674 atau (67,4%).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa persentase    sumbangan    Lingkungan  kerja dan Beban kerja terhadap   Kinerja   pegawai sebesar    67,4%    sedangkan    sisanya  sebesar 32.6%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini diantaranya  yaitu  konflik  dan  lingkungan kerja, stress kerja dan lain- lain.

## PEMBAHASAN
A. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  dari  perhitungan  analisis  data  yang telah dilakukan, menunjukkan bahwa adanya pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  PT.  PLN  (Persero)  UP3  Bontang, hal  ini  di  buktikan  dari  hasil  uji  hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa nilai t hitung variabel  lingkungan  kerja  adalah  3,790  dan t tabel dengan  α  adalah  0,05  diketahui  sebesar 2,011 dengan demikian t hitung lebih besar dari t tabel dan  nilai  signifikan  lingkungan  kerja sebesar  0,000  >  0,05  artinya  dari  hasil tersebut  didapatkan  kesimpulan  H 0 ditolak
(H 1 diterima) menunjukkan bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  PT  PLN (Persero) UP3 Bontang.
Hal  ini  juga  menunjukkan  bahwa lingkungan  kerja  yang  ada  di  PT  PLN (Persero)  UP3  Bontang  sudah  baik  namun tetap  harus  ditingkatkan  lagi  lingkungan kerjanya  agar  pada  saat  pegawai  melakukan pekerjaan  dapat  merasa  lebih  nyaman, sehingga  pegawai  akan  puas  pada  saat bekerja,  dan menimbulkan relationship yang baik  antar  pegawai  serta  atasan  pegawai, dengan  begitu  pegawai  akan  merasa  senang terhadap pekerjaannya sehingga memunculkan  motivasi  kerja  yang  akan berdampak pada peningkatan kinerja pegawai.
Lingkungan  kerja  yang  nyaman dengan  tersedianya  kondisi  ruangan  yang mendukung  akan  dapat  mengurangi  rasa kejenuhan  dan  kebosanan  dalam  bekerja. Kenyamanan tersebut tentukan akan berdampak  terhadap  rasa  tanggung  jawab pegawai  dalam  menyelesaikan  pekerjaan. Sebaliknya apabila pegawai merasa

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 9
lingkungan  kerjanya  tidak  nyaman,  maka akan  berakibat  fatal  yaitu  minat  pegawai dalam bekerja akan menurun dan menghasilkan  ketidakpuasan  dalam  bekerja yang  akan  berdampak  juga  pada  penurunan kinerja pegawai.
B. Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja pegawai
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  dari  perhitungan  analisis  data  yang telah dilakukan, menunjukkan bahwa adanya pengaruh  beban  kerja  terhadap  kinerja pegawai  PT.  PLN  (Persero)  UP3  Bontang, hal  ini  di  buktikan  dari  hasil  uji  hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa nila t hitung variabel  lingkungan  kerja  adalah  3,886  dan t tabel dengan  α  adalah  0,05  diketahui  sebesar 2,011 dengan demikian t hitung lebih besar dari t tabel dan  nilai  signifikan  beban  kerja  sebesar 0,000  >  0,05  artinya  dari  hasil  tersebut didapatkan  kesimpulan  H 0 ditolak  (H 2 diterima)  menunjukkan  bahwa  beban  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai di PT PLN (Persero) UP3 Bontang.
Hal  ini  juga  menunjukkan  bahwa beban  kerja  yang  ada  di  PT  PLN  (Persero)
UP3 Bontang sangat mempengaruhi produktifitas kinerja pegawai, dengan penambahan  beban  kerja  yang  sesuai terhadap kemampuan pegawai maka pegawai tersebut akan dapat menyelesaikan pekerjaannya  sesuai  waktu  yang  sudah ditentukan  sehingga  pencapaian  kinerja pegawai  akan  lebih  tinggi.  Beban  kerja meruapkan  suatu  tuntutan  tugas  yang  harus diselesaikan yang akan mempengaruhi kondisi  mental  pegawai,  apabila  mental  dari pegawai  sudah  menurun  maka  pegawai tersebut akan mengalami penurunan performa dalam bekerja. Salah satu penurunan  performa  dari  beban  kerja  adalah melaksanakan  dua  tugas  atau  lebih  yang dikerjakan secara bersama-sama.
C. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan hasil
pengujian hipotesis  dari  perhitungan  analisis  data  yang telah dilakukan, menunjukkan bahwa adanya pengaruh  simultan  lingkungan  kerja  dan
beban  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  PT. PLN  (Persero)  UP3  Bontang,  hal  ini  di buktikan  dari  hasil  uji  hipotesis  secara simultan  menunjukkan  bahwa  nilai  F hitung variabel  lingkungan  kerja  adalah  48,538 dengan  tingkat  signifikan  0,000.  Sedangkan untuk  nilai  F tabel diketahui  sebesar  3,11 berdasarkan  hasil  tersebut  dapat  diketahui bahwa  F hitung >  F tabel (48,538  >  3,18)  artinya H 0 ditolak  dam  H 3 diterima.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  dan beban  kerja  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. PLN (Persero) UP3 Bontang.
Hal ini menunjukkan bila lingkungan  kerja  mendukung  pada  saat bekerja  berupa  kondisi  tempat  kerja  serta hubungan  antar  pegawai  dan  pimpinan  akan mendukung  pegawai  dalam  menyelesaikan penambahan  beban  kerja  yang  diberikan kepada pegawai maka kinerja pegawai di PT PLN  (Persero)  UP3  Bontang  akan  semakin meningkat.
Hal yang perlu diperhatikan manajemen  yaitu  ada  lingkungan  kerja, meskipun  lingkungan  kerja  tidak  berperan langsung  dalam  prroses  bisnis,  namun lingkungan  kerja  juga  berpengaruh  terhadap pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya. Lingkungan kerja yang baik akan meningkatkan kinerja dari pegawai, sebaliknya  apabila  lingkungan  kerja  tidak mendukung akan berdampak pada menurunnya kinerja pegawai, dengan adanya lingkungan  kerja  yang  nyaman  maka  dapat turut  menduku  tercapainya  tujuan  dari perusahaan.(Dendeng et al., 2020)
Beban  kerja  merupakan  tugas  dan tanggung  jawab  yang  diberikan  perusahaan kepada  pegawainya,  namun  penambahan beban  kerja  perlu  diperhatikan,  dengan adannya  pembagian  beban  kerja  yang terorganisasi dan dibarengi dengan kemampuan  yang  memadai  maka  pegawai akan  dapat  menyelesaikan  suatu  beban  kerja sesuai waktu yang di tentukan

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa secara  parsial  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai PT PLN

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 9
(Persero) UP3 Bontang. Secara parsial beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  PT  PLN  (Persero)  UP3  Bontang. Secara  simultan  lingkungan  kerja  dan  beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  di  PT  PLN  (Persero)  UP3  Bontang namun masih ada faktor lain yang berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  tapi tidak berkontribusi dalam penelitian ini

## SARAN
PT  PLN  (Persero)  UP3  Bontang  agar dapat  memperhatikan  kondisi  lingkungan kerja pegawainya guna terciptanya lingkungan  kerja  yang  aman  dan  nyaman bagi pegawai maupun terhadap pimpinan dan pembagian  beban  kerja  atasan  agar  lebih memperhatikan  porsi  beban  kerja  yang dibagikan serta turut memperhatikan
kemampuan kerja setiap pegawainya

## DAFTAR PUSTAKA
Araujo, B. B. N. (2021). Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan  Beban  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Puskesmas  Semen  Kediri. Otonomi ,
21 (1), 1–8.
Authar,  R.  A.  (2019).  Analisis  Pengaruh Beban Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui Turnover  Intention  sebagai  Variabel Intervening. Business Management
Analysis Journal (BMAJ) , 2 (2), 79–94.
Dendeng,  R.  C.  V.,  Adolfina,  &  Uhing,  Y. (2020).  Pengaruh  Beban  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Unilever.  Tbk  di Manado.". Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan
Akuntansi , 8 (4).
Ekhsan,  M.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Optimal:  Jurnal  Ekonomi
Dan Kewirausahaan , 13 (1), 1–13.
Norawati,  S.,  Yusup,  Yunita,  A.,  &  Husein.
(2021).  Analisis  lingkungan  kerja  dan beban  kerja  dan  pengaruhnya  terhadap kinerja  pegawai  Bapenda  Kabupaten Kampar. Menara Ilmu , 15 (1), 95–106.
Nurhidayati,  M.,  &  Erika,  S.  Z.  (2020). Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan Kerja, dan Pendidikan Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Pabrik Gula  Rejo  Agung  Baru  Madiun). AL- IQTISHADIYAH: EKONOMI SYARIAH DAN  HUKUM  EKONOMI  SYARIAH , 6 (2), 99–117.
Rukhyati,  R.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  dan
Disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  di  Puskesmas  Talise. Jurnal Sinar Manajemen , 5 (2), 98–104.
Saluy, A. B., & Treshia, Y. (2018). Pengaruh
Motivasi  Kerja;  Disiplin  Kerja  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen &
Bisnis , 2 (1), 53–70.
Tangkawarouw,  K.  C.,  Lengkong,  V.  P.,  & Lumintang, G. (2019). Pengaruh lingkungan kerja dan kemampuan kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Surya Wenang  Indah. Jurnal  EMBA:  Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (1), 371–380.
Tjiabrata, F. R., Lumanauw, B., & Dotulong, L. O. (2017). Pengaruh beban kerja dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Sabar  Ganda  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 5 (2), 1570–1580.