## PENGARUH EFIKASI DIRI DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KETAHAN PANGAN DAN PETERNAKAN PROVINSI SUMATERA
SELATAN
1 Cici Ria Agustini, 2 Rismansyah, 3 Edduar Hendri
1,2,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas PGRI Palembang - Indonesia
e-mail:
1 ciciriaagustini05@gmail.com (correspondence author)
2 rismansyah@univpgri-palembang.ac.id
3 hendriedduar71@gmail.com

## ABSTRACT
The purpose of this study is to determine the effect of Self-Efficacy and Locus of Control on Employee Performance. The method used in this research is quantitative. In this study, the population was 2009 employees at the food security and animal husbandry of the province of South Sumatera. This study uses a non-probability sampling technique that is purposive sampling. In this study, the sample as the criteria was 104 permanent employees. The data analysis technique is Multiple Linear Regression using the SPSS 21 for Windows. Based on the  findings  of  hypothesis  testing,  it  shows  that  there  is  a  partial  influence  between  the variable Self-Efficacy on Employee Performance , there is a partial influence between the Locus  Of  Control  variable  on  Employee  Performance,  and  there  is  a  simultaneous  effect between the variables of Self Efficacy and Locus Of Control on Employee Performance at Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Selatan.
Keywords: Self-Efficacy; Locus of Control; Employee Performance
Diterima (Received) : 19-07-2022 Direvisi (Revised) : 08-08-2022 Disetujui (Approved) : 11-01-2023 Dipublikasi (Published) : 01-03-2023
©2023 Copyright (Hak Cipta) : Penulis (Authors)
Diterbitkan oleh (Published by) : Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Cendana, Kupang – Indonesia.
Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi (This is an open access article under license) : CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

## PENDAHULUAN
Di era globalisasi ini, sumber daya manusia sangat penting untuk membantu bisnis menjadi  lebih  produktif  dan  efisien.  Tujuannya  agar  organisasi  memiliki  banyak keunggulan agar dapat bersaing dan bertahan, langka pertama utuk mencapai tujuan ini adalah meningkatkan cara bisnis menangani sumber daya manusia.
Fenomena  yang  diamati  adalah  bahwa  efikasi  diri  pegawai  seketika  menurun ketika  mereka  masih  memiliki  tingkat  kepercayaan  diri  yang  rendah  akan  bakat  yang dimiliki mereka. Bandura (2012) mengatakan efikasi diri ialah keyakinan bahwa individu dapat melakukan  kegiatan atau mengambil tindakan  yang diperlukan untuk mencapai target.  Ghufron  dan  Risnawita  (2012)  berpendapat  efikasi  diri  merupakan  keyakinan bahwa seseorang dapat mencapai target dan mencapai tujuan untuk memenuhi tuntutan masa depan.
Locus of control atau yang dikenal dengan sebutan lokus kendali adalah dimana seorang  individu  yakin  bahwa  individu  yang  bersangkutan  dapat  memantau  kejadian yang  terjadi. Locus  of  control adalah  kepribadian  seseorang  dimana  setiap  individu mempunyai  kepribadian  yang  berbeda-beda.  Robbins  dan  Judge  (2019)  menyatakan Locus  of  control mengacu  pada  seberapa  banyak  individu  percaya  bahwa  mereka bertanggung jawab atas nasib mereka sendiri. Locus of Control menunjukkan seberapa besar kepercayaan ditempatkan antara tindakan yang dilakukan dan hasil yang dicapai. Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan  Provinsi  Sumatera  Selatan  disaat melakukan  eksplorasi  ditemukan  masih  minimnya  tenaga  kerja  yang  melakukan pekerjaan  tepat  waktu.  Banyak  tenaga  kerja  yang  mengurus  pekerjaannya  dengan keunggulan yang dominan rendah sehingga kurang memenuhi target tujuan. Selain itu banyak  tenaga  kerja  yang  belum  percaya  diri  akan  keunggulan  yang  dimiliki  dirinya sendiri  sehingga  membuat  penyebab  turunnya  kinerja  pegawai.  Disamping  itu kesuksesan tenaga kerja  dipengaruhi oleh orang yang berkuasa, maka dari itu banyak pegawai yang tidak mampu untuk meningkatan karir pekerjaannya dan menjadi pemicu rendahnya kinerja pegawai.
Menurut  kejadian  yang  dijelaskan  sebelumnya  dan  analisis  yang  sudah dilaksanakan  oleh  Ari  dan  Sriathy  (2019),  Siregar  dan  Anggina  (2021),  dan  Akmalia (2022),  menguraikan  bahwa  kenaikan  efikasi  diri  berdampak  pada  naiknya  kinerja tenaga kerja dan locus of control memiliki pengaruh positif terhadap kinerja tenaga kerja. Hasibuan (2014) menyatakan kinerja adalah kemampuan individu untuk melaksanakan suatu  pekerjaan  tergantung  pada  tingkat  pelatihan,  pengalaman  dan  waktu  yang dihabiskan untuk pekerjaan tersebut.
Dilihat dari ciri  dan ulasan diatas diperlukan analisis untuk mengetahui pengaruh efikasi diri dan locus of control terhadap kinerja pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Selatan.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PENELITIAN Efikasi Diri
Ghufron  dan  Risnawati  (2012)  mengemukakan  efikasi  adalah  kepercayaan seorang akan keahlian dalam menyelesaikan situasi yang terlihat dalam kehidupannya. Corvone  dan  Pervin  (2012)  mengemukakan  bahwa  efikasi  diri  ialah  perilaku  atau kemampuan  yang  dipersiapkan  dirinya  sehingga  pihak  lain  yang  terlibat  tidak  terlalu khawatir dalam melakukan perbuatannya, dapat terasa bebas dalam menjalankan hal- hal  yang  disenangi  dan    bertanggung  jawab  akan    perbuatannya.  Bandura  (2012) menyatakan  bahwa  efikasi  pada  awalnya  adalah  hasil  dari  proses  kognitif  berwujud keputusan,  kepercayaan,  atau reward sejauh  mana  individu  mengukur  kemampuan
dirinya  dalam  melakukan  pekerjaan  atau  tindakan  tertentu  yang  digunakan  untuk merahi hasil yang ditargetkan (Ghufron dan Rismawati, 2012).
Dari  pandangan  menurut  para  pakar  seperti  yang  terlihat  diatas  efikasi  diri didefinisikan  sebagai  keyakinan  seseorang  pada  item  yang  mereka  miliki  untuk menjalankan pekerjaan atau perbuatan yang arahkan baginya untuk mencapai tujuan.

## Locus of Control
Griffin (2015) berpendapat bahwa locus of control kondisi dimana  orang-orang yang memegang pandangan bahwa perbuatan mereka mempunyai dampak nyata akan apa  yang  terjadi  dengan  mereka.  Sunyoto  dan  Baharudin  (2015)  berpendapat  bahwa locus  of  control adalah  memperlihatkan  tingkat  dimana  seorang  yakin  bahwa perbuatannya  mempengaruhi  apa  yang  terjadi  pada  diri  mereka.  Luthans  (2012) menyatakan  dengan  menentukan locus  of  control ,  perbuatan  pekerja  bisa  diterangkan melalui pertimbangan kinerja terhadap hasil mereka saat dikontrol secara internal dan eksternal. Locus of control sendiri dibagi menjadi dua yaitu locus of control internal dan locus of control eksternal. Locus of control internal adalah kepercayaan bahwa perilaku yang keluar  dari  kita sendiri sedangkan locus of control eksternal adalah kepercayaan bahwa perilaku berada dalam kendali orang lain.
Dari pandangan menurut para pakar di atas, dapat disimpulkan bahwa locus of control merupakan  kemampuan  seorang  individu  dalam  mengevaluasi  peristiwa  yang terjadi padanya atau yang berdampak padanya, serta tingkat keyakinan yang ada pada individu akan sumber penentu dalam kehidupan mereka.

## Kinerja Pegawai
Rina  dalam  Mangkunegara  (2017)  berpendapat  bahwa  yang  dimaksud  kinerja adalah  hasil  kerja  dengan  keunggulan  dan  nilai  yang  dicapai  seseorang  tenaga  kerja dalam  dalam  menjalankan  pekerjaan  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  dijalankan. Sinambela (2016) menyatakan kinerja pegawai merupakan hasi atau derajat kesuksesan seseorang  atau  sekelompok  orang  selama  kurun  waktu  tertentu  dalam  menjalankan pekerjaan.  Menurut  Wibowo  (2016),  istilah  “kinerja”  berasal  dari  kata “ performance “yang mengacu pada hasil suatu tugas atau pencapaian.
Dari  pandangan  para  pakar  di  atas,  disimpulkan  bahwa  kinerja  pegawai merupakan hasil riil pegawai dalam melakukan tugas yang ditugaskan kepadanya.
Gambar 1 Kerangka Penelitian
H 1 Efikasi Diri (X1) Locus of Control (X2) Kinerja Pegawai (Y) H 3 H 2

## Kerangka Penelitian
Gambar  1  menjelaskan  bahwa  Efikasi  Diri  berpengaruh  dan  mempunyai hubungan  terhadap  Kinerja  Pegawai, Locus  of  Control berpengaruh  dan  mempunyai hubungan terhadap Kinerja Pegawai, dan Efikasi Diri dan Locus of Control berpengaruh secara bersamaan terhadap Kinerja Pegawai.
Sugiyono  (2019)  menyatakan  bahwa  hipotesis  merupakan  jawaban  sementara terhadap  ringkasan  masalah  peristiwa,  dimana  ringkasan  masalah  penelitian  telah diterangkan  dalam  bentuk  kalimat  pertanyaan.  Dalam  kaitannya  dengan  X1  dan  X2 terhadap Y, maka dugaan sementara (hipotesis) dalam analisis  ini yaitu:
H 1  : Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan  Provinsi Sumatera  Selatan  diperpengaruh secara  positif  dan  signifikan  oleh  Efikasi Diri.
H 2  : Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan  Provinsi Sumatera  Selatan  dipengaruh  secara  positif  dan  signifikan    oleh Locus  of Control.
H 3  : Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  peternakan  Provinsi Sumatera Selatan dipengaruhi secara  positif dan signifikan secara bersama- sama oleh Efikasi diri dan Locus of Control
METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif . Teknik  pengambilan  sampel dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik Non  Probability  Sampling dengan  teknik sampelnya  menggunakan Purposive  Sampling yaitu  teknik  penentuan  sampel  dengan pertimbangan tertentu. Dalam penelitian ini sampel yang diambil sebanyak 104 orang dengan status PNS.
Setelah data di peroleh dari penyebaran kuesioner, selanjutnya dilakukan Analisis Linear Regresi Berganda, Korelasi, Determinasi, dan yang terakhir dilakukan pengujian Uji  Hipotesis  yaitu  menggunakan  uji  T  (Parsial)  dan  uji  F  (Simultan)  dengan menggunakan software SPSS 21 for Windows .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  analisis  ini  data  yang  didapat  yaitu  dari  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Peternakan Provinsi Sumatera Selatan. Pengiriman daftar pertanyaan dilakukan dengan dua  cara  yaitu  melalui offline menggunakan  kertas  dan  melalui online menggunakan Google Form. Dalam pengambilan data ini waktu pengisian dibatasi selama 2 Minggu dan penambahan  waktu  3  hari  atau  dari  tanggal  14  April  2022  –  30  April  2022.  Dengan perincian  penyebarannya  yang  disiarkan  sebanyak 104 angket,  dan  angket  yang  balik berjumlah 95 data (91,3%) sedangkan yang tertinggal sebanyak 9 (8,7%). Data angket yang tidak balik disebabkan responden menjawab diluar waktu yang telah  ditetapkan dan melakukan dinas luar
Dalam penelitian ini, variabel yang digunakan adalah variabel independen yakni Efikasi  Diri  dan  Lo cus  of  Control ,  sedangkan  variabel  dependen-nya  adalah  Kinerja Pegawai.  Dengan bantuan program Software SPSS 21 for windows diperoleh hasil analisis Regresi Linier Berganda sebagai berikut:

## Tabel 1
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

## Sumber: Data primer - diolah, 2022
Tabel  1  menunjukkan  hasil  Regresi  Linier  Berganda  yang  dapat  diterangkan sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Y = -0.335 + 0.284 X 1 + 0.698 X 2
Menurut  dari persamaaan regresi maka bisa dijabarkan sebagai berikut:
1. Angka  0.284 ialah angka koefisien regresi linier pada variabel Efikasi Diri (X1), yang diartikan jika nilai Efikasi Diri naik sebanyak satu satuan dan  nilai  variabel  yang  lain  tetap  ( cetetris  paribus) maka  akan  diikuti dengan kenaikan Kinerja Pegawai sebesar 0.284 satuan. Dan sebaliknya jika nilai Efikasi Diri turun sebanyak satu satuan dan nilai variabel yang lain tetap ( cetetris paribus) maka akan diikuti dengan penurunan Kinerja Pegawai sebesar 0.284 satuan.
2. Angka  0.698 ialah angka koefisien regresi linier pada variabel Locus of Control (X2), yang diartikan jika nilai Locus of Control naik sebanyak satu satuan  dan  nilai  variabel  yang  lain  tetap  ( cetetris  paribus) maka  akan diikuti  dengan  kenaikan  Kinerja  Pegawai  sebesar  0.698  satuan.  Dan sebaliknya  jika  nilai Locus  of  Control turun  sebanyak  satu  satuan  dan nilai variabel yang lain tetap ( cetetris paribus) maka akan diikuti dengan penurunan Kinerja Pegawai sebesar 0.698 satuan.
Tabel 2 adalah hasil uji Analisis Koefisien Korelasi yang menunjukan hasil sebagai berikut:
Tabel 2 Hasil Analisis Koefisien Korelasi

## Dependen : Kinerja Pegawai
Sumber: Data primer - diolah, 2022
Tabel 2 menjelaskan angka korelasi antara Efikasi Diri terhadap Kinerja Pegawai sebesar 0.753 yang berarti berada pada tingkat hubungan yang kuat, sedangkan angka
korelasi Locus of Control terhadap Kinerja Pegawai sebesar 0.834 yang berarti  berada pada tingkat hubungan yang sangat kuat
Tabel  3  menjelaskan  tentang  hasil  Analisis  Koefisien  Determinasi  yang menunjukkan hasil sebagai berikut:

## Tabel 3 Hasil Analisis Koefisien Determinasi

## Sumber: Data primer - diolah, 2022
Tabel  3  memperlihatkan bahwa koefisien korelasi  antar variabel 0.858 yang yang  menunjukkan    hubungan  sangat  kuat.  Sedangkan  koefisien  Determinasinya sebanyak  0.736  atau  73.6%  yang  diartikan  bahwa  Kinerja  Pegawai  dipengaruhi  oleh variabel  Efikasi  Diri  dan Locus  of  Control sebesar  73.6%,  sedangkan  sisanya  26.4% dipengaruhi oleh faktor faktor lain yang tidak dibahas pada analisis  ini Berikut  ini  menjelaskan  tentang  hasil  Uji  T  (Parsial)  yang  menunjukkan  hasil sebagai berikut:

## Tabel 4 Hasil Uji T (uji parsial)

## Sumber: Data primer - diolah, 2022
Tabel  4  memperlihatkan  bahwa  angka  signifikansi  antara  Efikasi  Diri  (X 1 ) sebesar 0.001 yang menunjukkan angka ini ≤ 0.05 dan dapat diartikan bahwa Efikasi Diri (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y). Selanjutnya angka signifikansi Locus of Control (X 2 ) sebesar 0.000 atau ≤0.05 dapat diartikan bahwa Locus of Control (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Berikutnya  Tabel  5  menjelaskan  tentang  hasil  Uji  F  (Simultan)  yang menunjukkan hasil sebagai berikut:
Tabel 5 Hasil Uji F (uji simultan)

## Dependen : Kinerja Pegawai
Sumber: Data primer - diolah, 2022
Tabel 5 menjelaskan bahwa angka signifikansi sebesar 0.000 atau lebih kecil 0.05 yang berarti bahwa terdapat pengaruh signifikan secara simultan Efikasi Diri (X 1 ) dan Locus of Control (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y).

## Pengaruh Efikasi Diri terhadap Kinerja Pegawai
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda, Analisis Korelasi dan Uji Hipotesis (uji T) menjelaskan bahwa ada korelasi, hubungan yang positif dan signifikan antara Efikasi Diri dan  Kinerja  Pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan  Provinsi  Sumatera Selatan. Hal ini dapat dilihat dari pegawai yang lebih condong melaksanakan upaya untuk menjalankan  pekerjaanya  dengan  baik.  Selain  itu  pegawai  bisa  mengatasi  berbagai masalah dengan berbagai usul. Hal inipun yang mempengaruhi kenaikan tingkat kinerja pegawai.
Hasil ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Siregar dan Anginah (2020), dimana menjelaskan bahwa Self-Efficacy berpengaruh terhadap Kinerja pegawai.
Pengaruh Locus of Control terhadap Kinerja Pegawai Hasil Analisis Regresi Linear Berganda, Analisis Korelasi dan Uji Hipotesis (uji T) menjelaskan bahwa ada korelasi, hubungan yang positif dan signifikan antara Locus of Control dan Kinerja Pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Selatan.  Hal  ini  dilihat  dari  pegawai  mempunyai  keyakinan  bahwa  perilaku  dirinya menetapkan  kesuksesan dan pendapatan yang di didapat  dari hasil kerjanya.
Hasil  ini  sejalan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Akmalia  (2020)  dimana  dalam dijabarkan bahwa Locus of Control berpengaruh secara parsial terhadap Kinerja Pegawai.
Pengaruh simultan Efikasi Diri dan Locus Of Control terhadap Kinerja Pegawai Hasil  Analisis  Regresi  Linear  Berganda,  Analisis  Koefisien  Determinasi  dan  Uji Hipotesis (uji F) menjelaskan bahwa ada korelasi, hubungan yang positif dan signifikan antara Efikasi Diri dan Locus of Control secara simultan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera
Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  oleh  Ari  dan  Sriathy  (2019) dimana  variabel Self  Efficacy dan Locus  Of  Control secara  bersama-sama  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hal  ini  dilihat  dari  pegawai  handal  dan cermat dalam mengurangi kegagalan dalam pekerjaan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Menurut  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  Efikasi  Diri  dan Locus  of Control berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  maupun  secara  simultan terhadap Kinerja Pegawai  di Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Selatan.    Kinerja  Pegawai  dipengaruhi  oleh    variabel  Efikasi  Diri  dan Locus  of  Control sebesar 73.6%, sedangkan sisanya 26.4%  dipengaruhi oleh faktor faktor lain yang tidak dibahas pada analisis  ini
Berdasarkan kesimpulan yang telah dijabarkan, maka saran bagi peneliti lainnya untuk meneliti faktor lainnya yang mempengaruhi kinerja pegawai dengan konteks yang berbeda  dan  dengan  responden  yang  lebih  banyak  agar  mempertegas  teori  tentang faktor-faktor  yang  mepengaruhi  kinerja  pegawai  atau  karyawan  perusahaan  atau institusi lainnya.

## DAFTAR RUJUKAN
Akmaliah, N. A. Pengaruh Locus Of Control (Lokus Kendali) Self Efficacy (Efikasi Diri) dan Lingkunagn Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank Syariah Mandiri Wilayah Bogor. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta.
Ary, I. R., & Sriathi, A. A. (2019). Pengaruh Self Efficacy dan Locus Of Control Terhadap Kinerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana Bali, 8(1) , 6990-7013.
Cervone,  D.,  &  Pervin,  L.  (2012). Kepribadian  Teori  dan  Penelitian. Bandung:  Selemba Empat.
Ghufron, M. N., & Risnawita, R. (2012). Teori-Teori Psikologi. Yogyakarta: Ar-Ruzz Media. Griffin, R. (2015). Fundamental Of Management. Jakarta: Erlangga. Hasibuan,  M.  S.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Revisi. Jakarta:  Bumi Aksara.
Luthans, F. (2012). Prilaku Organisasi Edisi Sepuluh. Yogyakarta: Andi. Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Rismansyah, Adam, M., Hanafi, A., & Yuliana. (2021). Readines For Organizational Change. Advances in Economics, Business and Management Research, 647 , 360-368. Rismansyah.  (2016).  Pengaruh  Perubahan  Perilaku  Individu  dan  Krakteristik Kepribadian terhadap Kinerja Pegawai pada Universitas PGRI Palemabng. Jurnal Media Wahana Ekomonika, 8(3).
Saba,  C.  A.  V.,  Timuneno,  T.,  &  Kurniawati,  M.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Auto Nusa Abadi Kupang. Journal of Management Small and Medium Enterprises (SMEs) , 12(2), 191-202. Simambela, L. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara. Siregar,  E.,  &  Anggina,  R.  N.  (2020).  Pengaruh  Kepribadian,  Self  Efficacy  dan  Locus  Of Control  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Manajemen  Unirsitas  Satya  Negara Indonesia, 5(1) Agustus 2020 , 1-10. Sugiyono.  (2019). Metode  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sunyoto,  D.,  &  Burhanudin.  (2015). Teori  Perilaku  Organisasi. Yogyakarta:  Cennet  Of Academic Publishing Service.
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja Edisi Kelima. Jakarta: Rajawali Pers.