Dengan  perkembangan  globalisasi,  banyak organisasi/lembaga perlu meningkatkan produktivitas pegawai mereka. Ini menunjukkan bahwa setiap organisasi/lembaga  memiliki  kemampuan untuk  melihat  apa  saja  faktorfaktor  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Untuk mengatasi  hal  ini,  sumber  daya  manusia adalah  komponen  terpenting  yang  perlu dievaluasi  selama  proses  pembangunannya. Sumber daya manusia memainkan peran yang sangat penting dalam mewujudkan visi, misi, dan serta peran, kinerja sumber daya manusia berkontribusi pada keberhasilan dan keberlanjutan  suatu  organisasi.  Apabila individu-individu  dalam  suatu  organisasi termotivasi untuk mencapai potensi maksimalnya  sesuai  dengan  visi  dan  misi organisasi,  maka  hal  tersebut  tentu  akan memberikan  manfaat  yang  besar  bagi organisasi,  begitu  pula  sebaliknya,  jika  hal tersebut dilakukan maka hanya akan menjadi beban bagi setiap organisasi.
Maka  dari  itu  setiap  organisasi harus  memperhatikan  seluruh  individu yang  ada  di  dalam  organisasi  tersebut. Pegawai atau sumber daya manusia sudah menjadi  aset  terbesar  suatu  perusahaan karena  tanpa  mereka  kegiatan  organisasi tidak  dapat  berlangsung  (Azizzah  & Firdaus, 2022).
Kinerja  adalah  hasil  dari  kualitas dan jumlah pekerjaan yang dilakukan oleh seorang  pekerja  untuk  menyelesaikan tugasnya sesuai dengan tanggung jawabnya.  Dalam  meningkatkan  kinerja pegawai organisasi harus dapat mengetahui  faktor  –  faktor  yang  dapat mempengaruhi kinerja seperti jenis pekerjaan,beban  kerja  yang  diterima pegawai,  serta  lingkungan  kerja.  Kinerja merupakan  faktor  yang  sangat  penting dalam upaya organisasi/lembaga mencapai tujuannya  Kinerja  merupakan  hal  yang perlu  diperhatikan  dalam  organisasi  demi kepentingan dan perkembangan

## PENGARUH WORK OVERLOAD DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BULELENG
Putu Wirani 1 ; Ni Made Wulan Sari Sanjaya 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jln. Yudistira No. 11, Kendra, Kec. Buleleng, Bali Telp. (0362) 22950 E-mail : putuwirani2001@gmail.com (Koresponding)
Submit:  31 Mei 2024 Review:   02 Juni 2024 Publish: 26 Juni 2024
Abstract :  This  consider  points  to  discover  out  how  the  impact  of  work  encounter,  career improvement and preparing on the execution of non-medical representatives at Parama Sidhi Singaraja Common Healing center. This think about employments a quantitative approach. The information collection method in this think about was within the shape of a questionnaire with measuring disobedient within the shape of a few pointers, where the chosen respondents were non-medical  workers at  Parama Sidhi Singaraja Common Healing center as numerous as 79 individuals.  Measurable  information  handling  examination  procedures  utilizing  the  SPSS (Factual Item and Benefit Arrangements) program SPSS 22.0 for windows. The comes about of  the  ponder  utilizing  the  T-test  appear  that:(1)  Work  Encounter  features  a  positive  and noteworthy impact on worker execution by 22.7%. (2) Career Improvement includes a positive and critical  impact  on worker execution by 26.7%. (3) Preparing incorporates a positive and noteworthy  impact  on  representative  execution  by  27.6%.  For  this  reason,  in  its  realization, Parama Sidhi Singaraja Common Healing center is anticipated to be able to pay consideration to  each  execution  of  its  representatives  so  that  each  benefit  given  to  patients,  families  and accomplices can keep up the quality and guidelines that have been set
Keywords: Work Overload ,Lingkungan Kerja,Kinerja Pegawai
perusahaan,  dan  perusahaan  harus  mampu meningkatkan  kinerja  pegawainya  untuk mencapai tujuan organisasi. Kinerja pegawai  merupakan  salah  satu  unsur penelitian  yang  penting  karena  dapat mempengaruhi  perkembangan  dalam  suatu perusahaan (Putri et al., 2023). Jika kinerja pegawai menurun maka itu akan berdampak buruk bagi organisasi dan tujuan organisasi pun  tidak  dapat  tercapai.Kinerja  pegawai adalah hal yang paling penting diperhatikan oleh  suatu  organisasi  atau  lembaga  ,karena kinerja  pegawai  akan  membantu  organisasi dalam mencapai target pekerjaan.
Berdasarkan  tabel  01  diatas  dapat dinyatakan bahwa dari hasil observasi yang sudah  peneliti  lakukan  terdapat  adanya penurunan kinerja pegawai di BPS Kab.Buleleng dari tahun 2020 – 2022 yaitu dari  tahun  2020  capaian  kinerja  90.28% sedangkan  untuk  tahun  2021  capaian kinerjanya  sekitar  83.14%  dan  pada  tahun 2022  sekitar  81,03  hal  ini  mengindikasi bahwa  kinerja  pegawai  masih  kurang optimal .
Peningkatan Kinerja pegawai menyita  perhatian  dari  seluruh  bidang pekerjaan,  baik  dalam  organisasi  besar
maupun kecil.Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten  Buleleng  terkhususnya  harus serius memperhatikan kinerja pegawainya karena  sangat  mempengaruhi  hasil  yang didapatkan.  Kantor  Badan  Pusat  Statistik Kabupaten  Buleleng  bergerak  di  bidang orientasi  pelayanan  kepada  masyarakat dengan menyediakan data berkualitas yang harus menstrerilkan kinerjanya dan benar- benar  memberikan  pelayanan  terbaik kepada masyarakat.
Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan  lembaga  pemerintah  non kementerian  yang  bertanggung  jawab langsung  kepada  Presiden,  dan  sebagai penyedia  data  statistik  yang  berkualitas bagi  Indonesia  maju,  menyediakan  data yang  beragam,  tepat  waktu,  dan  akurat melalui berbagai kegiatan seperti pelaksanaan sensus,survei,maupun kegiatan  pengolahaan  data  dari  hasil kegiatan  tersebut  yang  dimana  kinerjanya dicari oleh mereka yang terlibat. Penyusunan sensus, survei dan pencatatan administratif/data sekunder dilakukan secara  berkala,  terus  menerus  atau sewaktu-waktu dalam jangka waktu pelaksanaan  yang  ditentukan.  Selama bertahun-tahun, jenis kegiatan yang dilakukan  semakin  meningkat,  waktu pemrosesan  semakin  berkurang,  dan tuntutan  terhadap  kualitas  data  semakin meningkat. Data berkualitas tinggi ini akan menjadi  masukan  bagi  perencanaan, pemantauan dan evaluasi hasil pembangunan  dalam  menentukan  arah kebijakan  untuk  mencapai  pembangunan yang adil dan merata di Indonesia. kualitas. Oleh  karena  itu,  Badan  Pusat  Statistik (BPS) Provinsi Buleleng harus memperhatikan  kinerja  pegawainya  untuk mencapai tujuan organisasi.
Menurut  (Badrianto  et  al.,  2022), faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai  adalah  gaya  kepemimpinan, lingkungan  kerja,  dan  kelebihan  beban kerja.  Untuk  mencapai  tujuan  kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng, pimpinan  tentunya  mengharapkan  kinerja terbaik dari pegawai. Hal ini dapat dicapai

## 148
dengan  meminimalisisr  beban  kerja  yang dihadapi  pegawai  karena  akan  berdampak pada  kinerja  mereka.  Beban  kerja  yang berlebihan ( work overload ) akan membuat pegawai  tidak  efektif  dalam  menjalankan aktivitas  kerjanya,  dan  beban  kerja  yang berlebihan  akan  berdampak  negatif  pada kesejahteraan mental dan fisik pegawai
Kelebihan beban kerja atau workload merupakan  kondisi  yang  terjadi  ketika lingkungan  memberikan  tuntutan  uang melebihi  kemampuan  individu  (Maulina  & Wicaksono,  2021).  Beban  kerja  mungkin dapat meningkatkan kinerja pegawai, namun beban kerja yang terlalu tinggu justru dapat  mengakibatkan  kinerja  pegawai menjadi  buruk.  Salah  satu  penyebab  beban kerja  dan  beban  kerja  yang  berlebihan adalah  tingginya  tujuan  yang  ingin  divapai oleh  organisasi  atau  perusahaan.  Tinginya tujuan  yang  ingin  dicapai  organisasi  dalam waktu terbatas dapat mengakibatkan buruknya kinerja pegawai.
Hasil  obsevasi  awal  yang  dilakukan di  Badan  Pusat  Statistik  menunjukkan bahwa  ada  indikasi  beban  kerja  yang berlebihan,  juga  dikenal  sebagai Work Overload. Penyebab  utama  dari Work Overload adalah  pegawainya  yang  suka menunda  pekerjaan  menyebabkan  banyak pekerjaan  menumpuk  sementara  pekerjaan terus  datang  dari  pusat  yang  harus diselesaikan  dalam  waktu  tertentu.  Ketika jumlah  pekerjaan  yang  diminta  lebih  besar daripada jumlah sumber daya yang tersedia, disebut work  overload .Pegawai  harus memenuhi  tuntutan  organisasi  tentang kinerja  mereka  dan  memenuhi  tanggung jawab  yang  diberikan  oleh  organisasiserta memenuhi  waktu  yang  telah  ditetapkan. Kantor  Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten Bulelenng  telah  menetapkan  waktu  kerja bagi  pegawainya,  yang  terdiri  dari  Senin  - kamis  dari  jam  08.00  hingga  16.00 Wita,sedangkan  untuk  hari  jumat  dari  jam 08.00 - 17.00 tetapi banyak pegawai bekerja lebih  dari  jam  yang  ditetapkan  karena mengejar target pekerjaan yang menumpuk, yang mengakibatkan lembur hampir pegawai  harus  bekerja  lembur.  Selain  itu,
penyebab lembur lainnya adalah banyaknya  permintaan  pekerjaan  yang harus  diselesaikan  dengan  cepat,  yaitu dalam arti mengurangi jumlah waktu yang ditetapkan.
Selain dari work overload lingkungan kerja juga dapat memepengaruhi  kinerja  pegawai.Dimana semakin  baik  lingkungan  kerja  pegawai semakin baik pula kinerja pegawai di suatu organisasi/lembaga.Lingkungan yang aman  juga  dapat  memeberikan  manfaat dalam menyelesaiakan pekerjaan sehingga dapat merangsang semangat kerja pegawai dan meningkatkan kinerja dalam pekerjaan apa  pun.Sebaliknya  jika  lingkungan  kerja kurang  baik  maka  pegawai  akan  merasa tidak  nyaman  dalam  bekerja  sehingga berdampak buruk terhadap kinerja organisasi.Lingkungan kerja adalah segala sesuatu  dalam  lingkungan  yang  secara langsung  maupun  tidak  langsung  dapat mempengaruhi  baik  atau  buruknya  suatu kelompok  orang  dalam  melakukan  suatu kegiatan  (Nurdin,  N.,  &  Djuhartono, 2021).
Permasalahan di atas sering terjadi pada organisasi/lembaga yang mempunyai tujuan dan memerlukan kinerja yang baik. dimana  mereka  dituntut  untuk  bekerja dengan  target  dan  harus  memiliki  kinerja yang  baik,salah  satunya  di  lingkungan Badan  Pusat  Statistik.Dengan  tanggung jawab  yang  dimiliki  oleh  BPS  untuk menyediakan data kepada masyarakat.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu dari (Azizzah & Firdaus, 2022)
menyatakan work  overload berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai.  Sedangkan  Penelitian  Triana et al,( 2023) menyatakan work overload tidak berpengaruh
terhadap kinerja
pegawai.Kemudian Pada penelitian (Surijadi  &  Musa,  2020)  menyatakan lingkungan  kerja  berpengaruh  positif signifikan terhadap kinerja.Penelitian (Maulidah  et  al.,  2022)  Cahya  Widuri Wulan  (2019)  menyatakan  lingkungan kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.

## METODE
Lokasi  penelitian  ini  dilakukan  di Kantor  Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten Buleleng  yang  beralamat  di  Jl.  Dewi  Sartika No.  9,  Singaraja.  Dalam  penelitian  ini populasi  yang  digunakan  adalah  seluruh pegawai yang bejumlah 33 orang yang terdiri dari  28  pegawai  ASN  dan  5  Pegawai Pemerintah Non Pegawai Negeri (PPNPN) di Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Buleleng. Dan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  pada  Kantor  Badan  Pusat Statistik Kabupaten Buleleng yang berjumlah 33  responden.  Teknik  pengumpulan  data dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik Observasi dan Kuesioner.

## HASIL
Berdasarkan Tabel 5.1 dapat dikatakan  bahwa  dari  varabel  work  overload (X1)  ,lingkungan  kerja  (X2)  dan  kinerja pegawai  (Y  bahwa  semua  item  pertanyaan yang  mewakili  variabel  tersebut  adalah valid,hal  ini  ditandai  dengan  nilai  Corrected Item  –  Total  Correlationn  >  Rtabel (0,355).Dari hasil pembuktian ini menunjukkan  bahwa  semua  item  pertanyaan layak  untuk  digunakan  mewakili  variabel work overload (X1),Lingkungan Kerja (X2),dan Kinerja Pegawai (Y).
Berdasarkan Tabel 5.2 menunjukkan bahwa  semua  Cronback  Alpha  memiliki nilai  di  atas  0,60  sehingga  dapat  dijelaskan bahwa  variabel  Work  Overload  (X1), Lingkungan Kerja (X2) dan Kinerja Pegawai (Y)  adalah  reliabel  atau  mempunyai ketepatan  yang  tinggi  dijadikan  variabel pada suatu penelitian.
Berdasarkan Tabel 5.3 menunjukkan bahwa  nilai  Asymp.sig  (2-  tailed)  adalah 0.794 diatas signifikan 0,05 sehingga dapat dikatakan data berdistribusi normal.
Berdasarkan Tabel 5.4 menunjukkan bahwa  tidak  ada  variabel  idenpenden  yang memiliki  nilai  tolerance  kurang  dari 0.10.Sedangkan nilai VIF juga menunjukkan tidak ada nilai yang lebih besar dari 10.Maka dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadinya multikolonieritas  antar  variabel  independen

## 150
dalam model regresi.
Berdasarkan  Tabel  5.5  menunjukkan bahwa  nilai  signifikansi  dari  masing-masing variabel  berada  diatas  kepercayaan  0,05 sehingga  dapat  dikatakan  idak  terjadi heteroskedastisitas.
Dari hasil uji autokorelasi tabel di atas, diketahui nilai Durbin-Watson yang dihasilkan dari model regresi 2.412. Sedangkan dari tabel Durbin-Watson dengan signifikan 0.05 dan jumlah (n) = 33 dan k=2 di peroleh dU sebesar 1,577, nilai dL 1,321, 4- dU  sebesar  2,423  dan  4-dL  sebesar  2,679. Maka dU < DW < 4-dU atau 1,577 < 2,412 < 2,423.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa tidak  ada  autokoelasi  positif  dengan  tingkat signifikansi 0,05 atau dapat disimpulkan tidak terdapat autokorelasi.
Dari  Tabel  5.7  menunjukkan  bahwa persamaan  analisis  regresi  linier  berganda dalam penelitian ini adalah : Y = 5,986 + 0,552 X1 + 0,083 X2 + e Pada  Persamaan  tersebut  dapat  dilihat
bahwa  variabel  work  overload  (X1)  dan lingkungan kerja (X2) memiliki kemampuan untuk  mempengaruhi  kinerja  pegawai  (Y) BPS Kabupaten Buleleng.Hasil dari persamaan regresi linier berganda menunjukkan bahwa : a. Konstanta  (a) =  5,986  ini  menunjukkan dimana jika variabel work overload (X1) dan lingkungan kerja (X2) memiliki nilai 0,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan bernilai sebesar 5,986.
b. Koefisien  work  overload  (X1)  =  0,552 ini berarti bahwa variabel work overload (X1)  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  pegawai  (Y),  atau  dengan  kata lain jika work overload (X1) ditingkatkan  sebesar  satu  satuan,  maka kinerja  pegawai  (Y)  akan  bertambah sebesar  0,552  dengan  asumsi  variabel independen lainnya tetap atau nilainya 0.
c. Koefisien lingkungan kerja (X2) = 0,083 ini  berarti  bahwa  variabel  lingkungan kerja (X2) berpengaruh positif terhadap kinerja  pegawai  (Y),  atau  dengan  kata lain jika lingkungan kerja (X2) ditingkatkan  sebesar  satu  satuan,  maka kinerja  pegawai  (Y)  akan  bertambah sebesar  0,083  dengan  asumsi  variabel independen lainnya tetap atau nilainya 0.
Dari  hasil  uji  koefisien  determinasi dapat  dilihat  bahwa  besarnya R  Squere adalah  0,283.  Hal  ini  berarti  sumbangan pengaruh variabel work overload (X1), dan lingkungan  kerja  (X2)  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  dipengaruhi  sebesar  28,3%. Jadi  besarnya  pengaruh  antara  work overload  (X1),dan  lingkungan  kerja  (X2) terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  di  BPS
Kabupaten Buleleng sebesar 28,3%
sedangkan  sisanya  71,7%  dipengaruhi  oleh variabel lain di luar penelitian.
Berdasarkan  Tabel  5.9  menunjukkan bahwa  nilai  Fhitung  adalah  sebesar  5,908 dengan menggunakan derajat kebebasan df = (3-1),(33-3)  dan  tingkat  kepercayaan  5% maka diperoleh nilai Ftabel sebesar 3,31. Oleh karena  itu  Fhitung  >  Ftabel  (5,098  > 3,31),sementara  itu  hasil  signifikan  yang diperoleh  sebesar  0,007  <  0,05  ,maka  dalam penelitian  ini  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima ,artinya variabel work overload (X1),lingkungan  kerja  (X2)  mempunyai pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja pegawai (Y).
Berdasarkan Tabel 5.10 menunjukkan bahwa  perolehan  nilai  thitung  dari  masing  – masing variabel independen dalam penelitian ini,kemudian  hasil  tersebut  dibandingkan dengan ttabel dengan tingkat kesalahan (α) 5 % dengan derajat kebebasan df = 30 (33-2-1) adalah  1,697  .Berikut  adalah  hasil  dari perbandingan dalam penelitian ini :
a. Work  Overload  (X1)  Nilai  thitung variabel work overload (X1) adalah 3,181 dan  nilai  ttabel  adalah  1,697  maka thitung> ttabel (3,181 > 1,697), demikian juga hasil uji signifikansi diperoleh nilai signifikansi  0,003<  0.05,  maka  Ho ditolak dan Ha diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel work overload (X1) berpengaruh positif signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)
BPS Kabupaten Buleleng. b. Lingkungan  Kerja  (X2)  Nilai  thitung variabel  lingkungan  kerja  (X2)  adalah 0,573 dan nilai ttabel adalah 1,697 maka thitung< ttabel (0,573< 1,697),
demikian  juga  hasil  uji  signifikansi diperoleh nilai signifikansi 0,571> 0.05, maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  lingkungan  kerja  (X2)  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) BPS Kabupaten Buleleng.

## PEMBAHASAN
Beban  kerja  yang  berlebihan  terjadi ketika  seseorang  mempunyai  tuntutan pekerjaan yang terlalu banyak dengan waktu yang  tersedia  terbatas  untuk  memenuhi tuntutan tersebut (Ukwadinamor & Oduguwa, 2020).
Dari  hasil  penelitian  yang  sudah dilakukan  menunjukkan  bahwa  variabel work  overload  berpengaruh  secara  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di BPS  Kabupaten  Buleleng.Sehingga  dapat disimpulkan  dari  hipotesis  yang  pertama menyatakan bahwa work overload berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai diterima. Berarti semakin tinggi work overload  yang  dikerjakan  ,maka  semakin tinggi  juga  pengaruh  kinerja  pegawai  pada BPS  Kabupaten  Buleleng.Hal  ini  dapat diartikan  bahwa  work  overload  berdampak terhadap  kinerja  pegawai  dimana  semakin tinggi work overload maka kinerja pegawai akan  mengalami  peningkatan  ,dikarenakan jika organisasi memberi pekerjaan berlebihan maka pegawai harus menyelesaikan  pekerjaanya  dengan  waktu jam kerja yang singkat secara bersamaan.Work Overload mempunyai pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  BPS Kabupaten  Buleleng  dibuktikan  dengan adanya komitmen untuk tetap menyelesaikan  beban  kerja  yang  harus diselesaikan.
Hasil tersebut diperkuat oleh penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Anwar  & Ismail, 2022) yang berjudul ‘Pengaruh Work

## 152
Overload  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja(Studi  Pada  Karyawan  PT.Marinal Indo  Prima  Jumiang  Pamekasan“.  Dimana hasil penelitiannya menunjukkan bahwa work overload  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini juga didukung  oleh  penelitian  dari  (Azizzah  & Firdaus, 2022) dan (Anjani, 2022) menyatakan  work  overload  berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai.
Menurut  Nitisemito  dalam  (W  Enny, 2019) Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang  ada  di  sekitar  pekerja  dan  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.
Dari  hasil  penelitian  yang  sudah dilakukan  menunjukkan  bahwa  variabel lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai di BPS Kabupaten Buleleng.Sehingga dari hipotesis yang kedua yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai ditolak.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa lingkungan  yang  bersifat  negatif  dapat membuat para pegawai merasa tidak nyaman dalam  melakukan  pekerjaanya  dan  tentunya akan dapat menurunkan kinerja pegawai.
Hasil tidak signifikan ini dikarenakan sebagian besar pegawai berdomisili di sekitar BPS  Kabupaten  Buleleng  .  Sehingga  apapun kondisi atau lingkungan kerja tidak mempengaruhi kinerja mereka.Adanya angka tidak  signifikan  ini  mengindikasi  bahwa semakin  bagus  atau  tidak  lingkungan  kerja BPS Kabupaten Buleleng, maka tidak begitu meningkatkan kinerja pegawai.
Hasil tersebut diperkuat oleh penelitian  dari  (Warongan  et al.,  2022)  yang berjudul  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT  Jordan  Bakery  Tomohon”.Dimana  hasil penelitiannya menunjukkan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh signifigkan terhadap kinerja pegawai. Penelitian  ini  didukung  dari  Penelitian (Maulidah  et  al.,  2022)  dan  Cahya  Widuri Wulan  (2019)  menyatakan  lingkungan  kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Hasil  dari  pengujian  hipotesis  ini menunjukkan  bahwa  variabel  independen
yang  terdiri  dari  Work  Overload  dan Lingkungan Kerja dinyatakan secara simultan  berpengaruh  terhadap  Kinerja pegawai di BPS Kabupaten Buleleng,dilihat dari hasil uji f (simultan) dimana Fhitung > Ftabel dengan nilai koefisien signifikan.Artinya  ,apabila  Work  Overload dan Lingkungan Kerja bersama-sama dinaikkan akan dapat meningkatkan kinerja pegawainnya.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Faradilla,  2022)  yang  berjudul  “Pengaruh Work Overload ,Stres Kerja ,Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Di  Kantor  Badan  Kepegawaian Daerah  Provinsi  Sumatera  Utara  “ ditemukan  bahwa  secara  simultan  bahwa work  overload  ,stress  kerja  dan  lingkungan kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawannya.  Hasil  ini  juga didukung  oleh  penelitian  dari  (Mulyeni  & Aningsih, 2023) dan Fitri,et al (2023) bahwa secara  simultan  bahwa  work  overload  dan lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Pegawai.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah dilakukan dan pembahasan yang telah dikemukakan  sebelumnya  maka  dapat ditarik  kesimpulan  dari  penelitian  ini mengenai  Pengaruh Work  Overload dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Di  Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten Buleleng sebagai berikut :
1. Variabel work overload berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  di  Badan  Pusat Statistik  Kabupaten  Buleleng.  Hal ini  dapat  diartikan  bahwa  work overload berdampak terhadap kinerja  pegawai  dimana  semakin tinggi  work  overload  maka  kinerja pegawai akan
mengalami peningkatan
2. Variabel  lingkungan  kerja  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  di  Badan  Pusat Statistik
Kaupaten
153 Buleleng.Sehingga  apapun  kondisi atau lingkungan kerja tidak mempengaruhi kinerja mereka.Adanya angka tidak signifikan ini  mengindikasi  bahwa  semakin bagus atau tidak lingkungan kerja BPS Kabupaten  Buleleng,  maka  tidak begitu meningkatkan kinerja pegawai.
3. Secara  simultan  work  overload  dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten Buleleng.Artinya ,apabila Work
Overload  dan  Lingkungan  Kerja bersama-sama  dinaikkan  akan  dapat meningkatkan kinerja pegawainnya

## DAFTAR RUJUKAN
Ahsani, R. F., Sunarso, S., & Indriastuti, D. R. (2020).  Work  Overload,  Turn  Over Intention, Dan Work Family
Conflicts  Pada  Pegawai  Perbankan Di  Surakarta.  Research  Fair  Unisri,
4(1). https://doi.org/10.33061/rsfu.v4i1.3 401
Anjani,  P.  (2022).  Pengaruh  Work  Overload
Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Stress Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Perusahaan Umum
Daerah  Pasar  Kota  Medan  Skripsi. 53–69.
Anwar, M. K., & Ismail, I. (2022). Pengaruh
Work Overload dan Motivasi
terhadap Kinerja (Studi pada Karyawan  PT.  Marinal  Indo  Prima Jumiang  Pamekasan).  Jurnal  Kajian
Ilmu Manajemen (JKIM), 2(3), 290– 298. https://doi.org/10.21107/jkim.v2i3.1 6386
Azizzah,  R.  N.,  &  Firdaus,  V.  (2022). Pengaruh  Leadership  Style,  Work Environment  Dan  Work  Overload Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Cv.  Citra  Pangan  Utama.  National Multidisciplinary  Sciences,  1(3), 470–479. https://doi.org/10.32528/nms.v1i3.1 04
Badrianto,  Y.,  Ekhsan,  M.,  &  Mulyati,  C.
(2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja dan  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan.  Jesya  (Jurnal  Ekonomi &  Ekonomi  Syariah),  5(1),  401– 410. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1 .607
Budiasa, & Komang, I. (2021). Beban Kerja Dan  Sumber  Daya  Manusia  (Issue August).
Chairunnisah, R., KM, S., & Mataram, P. M.
F.  H.  (2021).  Teori  sumber  daya manusia. In Kinerja Karyawan. Dewi,  K.  T.  S.,  &  Mulyani,  M.  A.  (2023). Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja dan Komunikasi Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai Pada Perumda Pasar Argha Nayottama  Kabupaten  Buleleng. Jurnal Daya Saing. https://ejournal.kompetif.com/inde x.php/dayasaing/article/view/1016 %0Ahtt ps://ejournal.kompetif.com/index.p hp/dayasaing/article/download/101 6/838 Endaryono, B. T., & Djuhartono, T. (2021). Pengaruh  Kinerja  Guru  Bidang Studi  terhadap  Prestasi  Belajar
Siswa  Kelas  X  SMK  Bisnis  dan Teknologi  Bekasi.  Jurnal  Dirosah
Islamiyah,
3(1), 78–87. https://doi.org/10.47467/jdi.v3i1.3 06 Faradilla, I. (2022). Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Badan. I  Gusti  Ayu  Intan  Pratiwi,  &  I  Gusti  Made Dharma Hartawan. (2022). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja
Pegawai  Sub.  Bagian  Umum
Rumah  Tangga  Sekretariat  DPRD Kabupaten  Buleleng.  Jnana  Satya Dharma, 10(2), 10–17. https://doi.org/10.55822/jnana.v10i 2.249
Kahubung, R. T. (2023). Pengaruh lingkungan  kerja  dan  stres  kerja

## 154
terhadap  kepuasan  kerja  karyawan universitas sari mulia banjarmasin.
Kristanti, D., & Pangastuti, R. L. (2019). Kia-
kiat  Merangsang  Kinerja  Karyawan Bagian Produksi. In Journal
Manajemen  Pengelolaan  Sumber Daya Manusia (Vol. 24, Issue 4). Mardianti,  F.  (2021).  Pengaruh  Faktor  Yang Mempengaruhi Beban Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Karyawan Divisi Penjualan PT. XYZ Jawa  Barat).  International  Journal Administration, Business &
Organization, 2(3), 39–48.
Maulidah,  K.,  Ali,  S.,  &  Pangestuti,  D.  C. (2022).  Pengaruh  Beban  Kerja  dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Turnover Intention  Karyawan  RSU  “ABC” Jakarta  Selatan.  Jurnal  Akuntansi, Keuangan,  Dan  Manajemen,  3(2), 159–176. https://doi.org/10.35912/jakman.v3i 2.611
Maulina, A. R., & Wicaksono, D. A. (2021).
Pengaruh Work Overload dan Perceived  Organizational  Support dengan  Job  Stress  Pegawai  Bank  di Masa Pandemi. Buletin Riset Psikologi  Dan  Kesehatan  Mental (BRPKM), 1(1), 797– 809.
https://doi.org/10.20473/brpkm.v1i1
.26952
Mulyeni,  S.,  &  Aningsih,  A.  T.  (2023). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan
Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan  di  PT.  Adira  Semesta Industry. Journal Economic Excellence  Ibnu  Sina,  1(3),  78–88. https://doi.org/10.59841
Niland,  N.,  Pearce,  A.  P.,  Naumann,  D.  N., O’Reilly, D., Series, P. B., Sataloff, R.  T.,  Johns,  M.  M.,  Kost,  K.  M., Orsini, R. J., Medicine, T., Kalkman, J.  P.,  Sataloff,  R.  T.,  Johns,  M.  M., Kost,  K.  M.,  Maiti,  Bidinger, Assistance,  H.,  Mitigate,  T.  O., Eroukhmanoff,  C.,  &  Licina,  D. (2020).  Beban  Kerja,  Stres  Kerja, Lingkungan Kerja dan Produktivitas Kerja :  Menguji  Peran  Moderasi
Motivasi  Kerja.  Global  Health,
167(1), 1–5.
https://www.eir.info/2018/01/14/se curitisation-theory-an-introduction/ Npm,  M.  (2023).  Pengaruh  motivasi  dan lingkungan  kerja  fisik  terhadap kinerja  pegawai  pada  kantor  uppd banjarmasin  ii  periode  2018-2021 skripsi.
Nurdin,  N.,  &  Djuhartono,  T.  (2021).
Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan:  Studi  Kasus  pada  PT
Denki
Engineering. Reslaj: Religion  Education  Social  Laa Roiba  Journal,  3(2),  137–148. https://doi.org/10.47476/reslaj.v3i1 .328
Nurhasanah,  N.,  Jufrizen,  J.,  &  Tupti,  Z. (2022).  Pengaruh  Etika  Kerja, Budaya  Organisasi  Dan  Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel Intervening. Jesya (Jurnal Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah),
5(1), 245–261. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1
.618
Putri, S., Duana, M., Is, J. M., & Siregar, S. M.  F.  (2023).  Pengaruh  Beban Kerja  Dan  Stress  Kerja  Terhadap Tenaga  Kerjaaceh  Barat.  Jurnal Kesehatan Masyaraka, 7(1).
Rahmawati,  R.,  Wayan,  N.,  Mitariani,  E., Cempaka,  N.  P.,  &  Atmaja,  D. (2021). Pengaruh Lingkungan
Kerja,  Stres  Kerja  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Pt.  Indomaret  Co  Cabang Nangka.  Jurnal  Emas,  2(3),  192. https://e- journal.unmas.ac.id/index.php/ema s/article/view/1832
Suparman.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan Kerja, Pengetahua dan Beban Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  di  CV. Perdana  Mulia  Desa  Caringin Kulon Kecamatan Caringin Kabupaten Sukabumi. Jurnal
155 Ekonomedia, 09(02), 1–16. www.stiepasim.ac.id Surijadi,  H.,  &  Musa,  M.  N.  D.  (2020). Dampak Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.  PUBLIC  POLICY  (Jurnal Aplikasi Kebijakan Publik & Bisnis), 1(2), 101–114.
https://doi.org/10.51135/publicpolic y.v1.i2.p101-114
Tahir, S., Yusoff, R. bin M., Azam, K., Khan,
A., & Kaleem, S. (2012). The Effects of Work Overload on the
Employees’ Performance in Relation to the Customer Satisfaction. World Journal of Social Sciences, 2(1), 1–9. Tahun,  B.,  &  Kurniawan,  K.  (n.d.).  Jurnal Jnana  Satya  Dharma  Pengaruh Budaya  Kerja  ,  Lingkungan  Kerja Dan  Stress  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Di Ruang Intensif RSUD Buleleng. xx(x). Ukwadinamor,  C.,  &  Oduguwa,  A.  (2020). Impact of Work Overload and Work Hours on Employees Performance of
Selected Manufacturing Industries in Ogun  State.  IOSR  Journal  of Business  and  Managements  and Management, 22(11), 16–25. https://doi.org/10.9790/487X- 2211011625 W  Enny,  M.  (2019).  Manajemen  Sumber Daya Manusia. http://eprints.ubhara.ac.id/424/31/Bu ku-MSDM-2019.pdf
Warongan,  B.  U.  .,  Dotulong,  L.  O.  .,  & Lumintang,  G.  G.  (2022).  Pengaruh
Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Jordan  Bakery  Tomohon.  Jurnal EMBA, 10(1), 963–972. https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index
.php/emba/article/view/38527 Yogatama,  A.  N.,  &  Mudhawati,  W.  A. (2020).  JMK  (  Jurnal  Manajemen dan Kewirausahaan ) Efektif ? ( Studi
Pada  Driver  Perusahaan  Batu  Bara
Job Site Bengalon ). 5(4), 40–51. Yulandri.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Pada  PT.  (SBS)  Sinar Bengkulu  Selatan.  Penelitian  FEB UMB, 1– 60.