## KINERJA  PEGAWAI DAN  KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA  SETDAKAB KABUPATEN  ACEH UTARA
Adnan 1
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Malikussaleh Email Corespondent : adnan@unimal.ac.id
Abstract: This  study  aims  to  determine  the  effect  of  Career  Development and  Discipline  on  Employee  Performance  with  job  satisfaction  as  an intervening variable (study at the North Aceh Regional Secretariat. The data used  is  primary  data  sourced  from  questionnaires  to  150  employees  who work at the Regional Secretariat of North Aceh Regency. Data analysis using Structural Equation Modeling (SEM).The results of data analysis found that Career  Development  variables  affect  job  satisfaction,  as  well  as  work discipline  variables  while  job  satisfaction  variables  have  no  impact  on employee  performance  as  well  as  job  satisfaction  variables  do  not  become variables that mediate career development and work discipline on employee performance at the Regional Secretariat of North Aceh Regency
Keywords :  Career  Development,  Work  Discipline,  Job  Satisfaction, Employee Performance
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pengembangan Karir      dan  Disiplin    terhadap    Kinerja  Pegawai        dengan    kepuasan    kerja sebagai  variabel intervening  ( studi pada Sekretariat  Daerah   Aceh Utara. Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  yang  bersumber  dari  penyebaran kuisioner  kepada  150  orang    pegawai      yang  berkerja    pada    Sekretariat Daerah  Kabupaten  Aceh  Utara  .  Analisis  data  menggunakan  Structural Equation  Modeling  (SEM).  Hasil  analisis  data  menemukan  bahwa      variabel Pengembangan Karir  berpengaruh   terhadap kepuasan kerja , demikian juga variabel    disiplin    kerja      sedangkan    variabel    kepuasan  kerja      tidak berdampak  pada   kinerja pegawai demikian juga   variabel kepuasan  kerja tidak  menjadi    variabel    yang  memediasi  pengembangan  karir    dan  disiplin kerja    terhadap    kinerja  pegawai    pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Aceh Utara.
Keywords :  Pengembangan  Karir,  Disiplin  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Kinerja Pegawai
JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS Volume  23, Nomor 2, OKTOBER 2022 P-ISSN : 1412-968X
E-ISSN : 2598-9405
Adnan

## PENDAHULUAN
Di  era  Vuca  ini  kompetisi  kerja    sangat tinggi, setiap
organisasi harus mampu mengembangkan  dan  meningkatkan    kinerja organisasi  dengan mengadakan  berbagai cara yang tersusun  dan  terprogram  untuk  meningkatkan kinerja  para    pegawainya.  Banyak  faktor  yang terkait  dalam  perbaikan  kinerja    organisasi.  Salah satu  faktor  penting  yang  harus  diperhatikan  oleh orgainsasi  dalam mencapai tujuannya adalah faktor sumber daya manusia (SDM).
Salah  satu  yang  menggerakkan  organisasi yakni    Manusia  merupakan  faktor  utama  karena eksistensi  sebuah  organisasi  sangatlah  tergantung pada  manusia-manusia  yang  terlibat  didalamnya. Maka    dengan  demikian  untuk  dapat  tercapainya tujuan  dari    organisasi    diperlukan  sumber  daya manusia  yang  memiliki    kompetensi  dalam melaksanakan tugasnya.
Kinerja  bukan  merupakan    karakteristik seseorang,  seperti  bakat  atau  kemampuan,  tetapi merupakan perwujudan dari bakat atau kemampuan itu  sendiri.  Pendapat  tersebut  menunjukkan  bahwa kinerja  merupakan  perwujudan  dari  kemampuan dalam bentuk karya nyata. Kinerja dalam kaitannya dengan jabatan diartikan sebagai hasil yang dicapai yang berkaitan dengan fungsi jabatan dalam periode waktu tertentu, Kane  dalam (Sedarmayanti, 2001).
Untuk meningkatkan kinerja para  pegawai sangatlah  ditentukan    oleh      berbagai    faktor diantaranya    bagaimana    sebuah    organisasi  dalam melakukan    langkah  –  langkah      dan  mengambil kebijakan    untuk    proses  pengembangan    karir pegawai    dan    juga      bagaimana    melakukan peningkatan      kedisiplinan    para    pegawai    dengan kepastian    regulasi  yang    memberikan    dampak yang    baik  dan    sanksi    yang    tegas      bagi    para pelanggar  disiplin.
Sebagaimana    fungsinya    bahwa    para pegawai  negeri  pada  umumnya  yang  ada  di lingkungan Sekretariat Wilayah Daerah
Kabupaten  Aceh  Utara  juga  mengemban  tugas- tugas  yaitu  memberikan  pelayanan  yang  baik  bagi masyarakat,    yang    dalam  pelaksanaannya  juga menuntut  adanya    kedisiplinan    dan      juga pengembangan   karir  untuk  memberian  kepuasan yang   nantinya  juga    akan   memberikan  dampak bagi  peningkatan  kinerja  pegawai.
Kepuasan  kerja    baik      berupa    gaji, peralatan    penunjang,  pelaksanaan    pekerjaan, hubungan    dengan  atasan    serta    hubungan    baik
dengan  rekan    kerja    mempunyai  pengaruh  yang cukup  besar  terhadap  kinerja    para  pegawai  baik secara langsung maupun tidak langsung. (Munandar, 2001).  Ketidakpuasan merupakan titik awal  dari  masalah-masalah  yang  muncul  dalam organisasi  seperti  kemangkiran,  konflik  manager- pekerja dan perputaran pegawai. Menurut menyatakan  bahwa  tenaga  kerja  yang  puas  dengan pekerjaannya  merasa  senang  dengan  pekerjaannya, Munandar (2011). Keyakinan bahwa pegawai  yang terpuaskan  akan  lebih  produktif  daripada  pegawai yang tak terpuaskan  (Robbins, 2001).
Organisasi  yang  ingin  tetap  eksis  dan memiliki citra positif di mata masyarakat tidak akan mengabaikan  aspek  pengembangan  kualitas  SDM- nya.  Oleh  karena  itu  peranan  manajemen  SDM dalam organisasi sangatlah besar. Manajemen SDM dapat  diartikan  sebagai  kegiatan  perencanaan, pengadaan,  pengembangan,  pemeliharaan  dan penggunaan  SDM  dalam  upaya  mencapai  tujuan individual  maupun  organisasi  Salah  satu  bagian manajemen  SDM  adalah pengembangan  karir dari SDM  sebagai  tenaga  kerja,  ataupun  sebagai pegawai.
Terjaminnya    berjalan  roda  Pemerintahan daerah berjalan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan  yang  berlaku,  pemerintah perlu melakukan pengawasan atas penyelenggaraan pemerintah daerah.Pengawasan atas penyelenggaraan  pemerintah  daerah  adalah  proses kegiatan  yang  ditujukan  untuk  menjamin  agar pemerintah  daerah  berjalan  secara  efisien  dan efektif  sesuai  dengan  rencana  dan  ketentuan peraturan  perundang-undangan.  Pengawasan  atas penyelenggaraan pemerintahan daerah secara normatif  meliputi  pengawasan  administrasi  umum pemerintah dan pengawasan urusan pemerintah.
Untuk  memenuhi  standar  kinerja  yang telah  ditetapkan  oleh  Sekretariat  Daerah  tersebut maka  pegawai  dituntut  untuk  memiliki    disiplin yang  tinggi  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan. Akan  tetapi    peraturan  tersebut  tidak  sepenuhnya diikuti oleh pegawai - pegawai  terutama dalam hal kehadiran  dikantor.  Pernyataan  tersebut  didukung oleh  hasil  pra  penelitian  yang  peneliti  lakukan dengan  melakukan  wawancara    kepada  beberapa pegawai  yang  bekerja  di  Sekretariat  Daerah menyatakan  bahwa  kedisiplinan  dikantor  tersebut dinilai  masih  belum    maksimal  terutama  dalam  hal kehadiran.
Dalam  era  globalisasi  dan  seiring  dengan kemajuan  zaman,  sebagai  organisasi  yang  maju

## Adnan
dituntut mampu untuk menyesuaikan diri serta terus melakukan  perubahan  perubahan  yang  terjadi. Kemajuan  suatu  organisasi  seperti    sekretariat Daerah  Kabupaten  Aceh  Utara  sangat  ditentukan dari  kinerja  dan  keefektifan  para  pegawai  dalam menjalankan tugas. Setiap organisasi pada umumnya  mengharapkan  para  pegawainya  mampu melaksanakan  tugasnya  dengan  efektif,  efisien, produktif  dan  professional.  Semua  ini  bertujuan agar  organisasi  memiliki  sumber  daya  manusia yang berkualitas dan sekaligus memiliki daya saing yang  tinggi.  Dalam  penelitian  ini  dititikberatkan pada  bagaimana    melakukan  pengembangan    karir para  pegawai  dan  penegakan  disiplin  kerja    yang dapat  membuat  kepuasan  kerja    pegawai  nantinya akan member dampak  bagi kinerja pegawai.

## Pengembangan Karir
Dubrin (2009), mengemukakan bahwa pengembangan  karir  adalah  aktivitas  kepegawaian yang  membantu  pegawai-pegawai  merencanakan karier  masa  depan  mereka  di  perusahaan  agar perusahaan  dan  pegawai  yang  bersangkutan  dapat mengembangkan  diri  secara  maksimum.   Definisi yang  hampir  sama  juga      disampaikan    oleh Siagian, (2010),  bahwa pengembangan karir adalah suatu  langkah  yang  ditempuh  perusahaan  untuk menghadapi  tuntutan  tugas  karyawan  dan  untuk menjawab tantangan masa depan dalam mengembangkan sumber daya manusia di perusahaan  yang  merupakan  suatu  keharusan  dan mutlak diperlukan.

## Indikator Pengembangan Karir
Indikator    Pengembangan  Karir    dalam penelitian ini diambil berdasar pendapat Gomes dan Tuti  (2012)  yaitu :
1. Perencanaan Karir
2. Kemampuan  dalam manajerial
3. Penilaian dan Evaluasi
4. Pelatihan dan Pengembangan
5. Alokasi sumber daya manusia

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang
untuk  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma sosial yang berlaku, Veithzal, (2006)
Indikator  Disiplin Kerja  dalam penelitian ini  diambil  berdasarkan  pendapat    Moenir,  (2013) yakni :
1.Mematuhi  semua aturan  organisasi
2. Penggunaan waktu secara  efektif dan efisien
3. Tanggung jawab  dalam  Pekerjaan dan Tugas
4. Tingkat Kehadiran
Penelitian ini dilaksanakan pada Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Utara.Pemilihan  lokasi  penelitian  ini  dengan pertimbangan  karena  permasalahan  di  lokasi penelitian ini
sesuai dengan judul penelitian.Dengan  objek penelitian adalah Pegawai Negeri Sipil. Dengan  sampel Penelitian  150  orang PNS yang dijadikan sebagai Responden.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Karakteristik  responden  digunakan  untuk mengetahui keragaman
dari responden
berdasarkan    jenis    kelamin,    pendidikan  terakhir, lamanya    bekerja,  usia  dan    pangkat  golongan. Tujuan menampilkan karakteristik responden adalah  untuk  mengetahui    jumlah  dan  persentase dari sampel yang dipilih  sehingga  akan membantu peneliti  ketika    menganalisis  dan    menghubungkan antara  jawaban  responden    dengan  karakteristnya masing- masing.
Adapun full model SEM sebelum modifikasi dapat dilihat pada Gambar berikut ini:
Karena  ada  beberapa nilai  yang  belum fit sebagaimana  yang  diharapkan    maka    dilakukan modification indices untuk  mendapatkan  nilai  yang fit  yang tinggi dan sempurna, maka diperoleh  hasil full model setelah  modifikasi sebagai berikut:
Selanjutnya untuk melihat seberapa besar pengaruh variabel  eksogen  (Pengembangan  Karir  dan Disiplin Kerja) terhadap variabel endogen
(Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai) ditampilkan dalam Tabel berikut ini.
Tabel Pengaruh Variabel Eksogen terhadap Variabel Endogen Hubungan Variabel Standardiz ed Estimate P Kepuas an_Kerj a < -- - Pengembangan Karir 0.651 *** Kepuas an_Kerj a < -- - Disiplin Kerja 0.168 002 Kinerja _Pegaw ai < -- - Kepuasan Kerja 0.407 *** Kinerja _Pegaw ai < -- - Pengembangan Karir 0.428 *** Kinerja _Pegaw ai < -- - Disiplin Kerja 0.248 ***
Berdasarkan  Tabel  tersebut  maka  dapat dijelaskan bahwa dari 5 pengaruh langsung variabel eksogen  terhadap  variabel  endogen  seluruhnya berpengaruh positif signifikan.
1.  Pengaruh  Pengembangan  Karir    terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  variabel  Pengembangan  Karir      memiliki pengaruh    yang  positif  dan  signifikan  terhadap Kepuasan  Kerja,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai koefesien estimate regression weight standartdized
sebesar 0,651 dan nilai probabilitas atau signifikansi  yang  menunjukkan  sangat  signifikan dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa pengembangan  karir    mempunyai  pengaruh terhadap  kepuasan  kerja      pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Aceh  Utara.  Temuan  dalam  penelitian ini  telah  memperkuat  atau  mendukung  penelitian yang  dilakukan  oleh  Septaning,  (2009),    yang melakukan  Penelitian  pengaruh    Motivasi    Kerja dan  Pengembangan  Karir    terhadap    Kepuasan Kerja, demikian juga Penelitian
dari Muhajir,(2015),  Indriyani(2015)  dan  Susihon, (2012),  yang  menyimpulkan  pengaruh  antara pengembangan  karir  terhadap  kepuasan  kerja dikategorikan  positif  dan  signifikan,  berarti semakin  baik pengembangan  karir   yang dilakukan oleh  pimpinan  maka  tingkat  kepuasan    kerja  yang dimiliki  pegawai  akan  menjadi  lebih  baik. Sebaliknya,apabila  tidak  dilakukan  dengan  baik pengembangan  karir  maka    berakibat    kepuasan kerja  akan    menurun    dan    kinerja    pegawai  akan menjadi rendah
.
2.  Pengaruh  Disiplin  Kerja    terhadap  Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  variabel  disiplin  kerja      memiliki  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap  Kepuasan Kerja,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  koefesien estimate regression  weight  standartdized sebesar 0168  dan  nilai  probabilitas  atau  signifikansi  0.002, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa  disiplin kerja    mempunyai  pengaruh  terhadap  kepuasan kerja      pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Aceh Utara. Temuan dalam penelitian ini telah memperkuat  atau  mendukung  penelitian    yang dilakukan  oleh  Idrus,  (2006),    yang    melakukan Penelitian  pengaruh    Disiplin  Kerja    dan Pengembangan  Karir    terhadap    Kepuasan    Kerja, demikian  juga  Penelitian  dari  Masijuy,(2005), Paramban(2018) dan Riyanto (2016), yang menyimpulkan  pengaruh  antara  disiplin  kerja terhadap  kepuasan  kerja  dikategorikan  positif  dan signifikan, berarti semakin baik penegakan  disiplin yang dilakukan maka akan menikatkatkan kepuasan    kerja  yang  dimiliki  pegawai  akan menjadi  lebih  baik.  Sebaliknya,apabila  tidak dilakukan  penegakan  disiplin    dengan  maka berakibat pada  kepuasan kerja yang akan  menurun dan  kinerja  pegawai akan  menjadi rendah 3. Pengaruh Pengembangan Karir  terhadap Kinerja Pegawai

## Adnan
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  variabel  Pengembangan  Karir      memiliki pengaruh    yang  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai koefesien estimate regression weight standartdized sebesar 0,428 dan nilai probabilitas atau signifikansi  yang  menunjukkan  sangat  signifikan dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa pengembangan  karir    mempunyai  pengaruh terhadap kinerja pegawai   pada Sekretariat Daerah Kabupaten  Aceh  Utara.  Temuan  dalam  penelitian ini  telah  memperkuat  atau  mendukung  penelitian yang  dilakukan  oleh  Safitri,  (2013),    yang melakukan  Penelitian  pengaruh    Pengembangan Karir    dan  Disiplin  Kerja    terhadap    Kinerja pegawai, demikian juga
Penelitian dari Rahayuningsih,(2017),
Nawawi(2001) dan Khotimah,  (2012),  yang  menyimpulkan  pengaruh antara  pengembangan  karir  terhadap  kenirja pegawai    dikategorikan  positif  dan  signifikan, berarti esemakin baik pengembangan karir dilakukan  maka  tingkat  kinerja    pegawai    yang dimiliki pegawai akan semaki meningkat. Sebaliknya,apabila  tidak  dilakukan  dengan  baik pengembangan  karir  maka    berakibat  pada penurunan kierja.
4.  Pengaruh  Disiplin  Kerja    terhadap  Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  variabel  disiplin    kerja    memiliki  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja pegawai,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  koefesien estimate regression  weight  standartdized sebesar 0248  dan  nilai  probabilitas  atau  signifikansi  yang menunjukkan  sangat  signifikan    dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa
disiplin kerja mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Aceh  Utara. Temuan dalam penelitian ini telah memperkuat atau mendukung  penelitian    yang  dilakukan  oleh Lastriani,  (2014),    yang    melakukan  Penelitian pengaruh    Motivasi    Kerja  dan  Pengembangan Karir    terhadap    Kepuasan    Kerja,  demikian  juga Penelitian  dari  Harjono,(2014),  Putra)  (2013)  dan Nugroho,  (2013),  yang  menyimpulkan  pengaruh antara  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai dikategorikan  positif  dan  signifikan,  berarti semakin  baik    penegakan  disiplin    dilakukan  maka tingkat  kinerja    pegawai    yang  dimiliki  pegawai akan  menjadi  lebih  baik.  Sebaliknya,apabila  tidak dilakukan  dengan  baik  penegakan    disiplin  kerja
maka    berakibat    kinerja    pegawai  akan    menjadi rendah.
5.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja      terhadap  Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa variabel Kepuasan Kerja memiliki pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  koefesien estimate regression  weight  standartdized sebesar 0,407  dan  nilai  probabilitas  atau  signifikansi  yang menunjukkan  sangat  signifikan    dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa    kepuasan  kerja mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Aceh  Utara. Temuan dalam penelitian ini telah memperkuat atau mendukung  penelitian    yang  dilakukan  oleh Waluyo,  (2013),    yang    melakukan  Penelitian pengaruh    Motivasi    Kerja  dan  Pengembangan Karir    terhadap    Kepuasan    Kerja,  demikian  juga Penelitian  dari  Atik,(2013),  Indriyani(2015)  dan Handoko,  (2008),  yang  menyimpulkan  pengaruh antara  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai dikategorikan positif  dan  signifikan,  berarti semakin baik kepuasan kerja pegawai  maka tingkat kinerja    pegawai    yang  dimiliki  pegawai  akan menjadi  lebih  baik.  Sebaliknya,apabila  kepuasan kerja  tidak  diperoleh    maka  dapat  berakibat penurunan para  kinerja  pegawai.
6. Pengaruh Mediasi kepuasan kerja antarapengembangan  karir  terhadap  Kinerja pegawai
Berdasarkan  hasil  kalkulasi  sobel  tes pengaruh  mediasi  antara  pengembangan  karir terhadap kinerja pegawai menghasilkan nilai estimate 0265 dan nilai probabilitas 0.000 yang berarti  signifikan.  Sehingga  dapat  dinyatakan kepuasan  kerja  tidak  memediasi  secara  signifikan pengaruh    pengembangan  karir  terhadap  kinerja pegawai  pada Sekretariat Daerah Kabupaten  Aceh
Adnan
Utara.  Dengan  demikian  maka  mediasi  ini  disebut partial mediasiSempurna ( Partial mediation ).
Hasil    Penelitian    ini  mendukung Penelitian  sebelumnya  Kunartinah,  (2012),  yang melakukan  kajian    pengaruh  pengembangan  karir dan disiplin kerja  terhadap  kinerja pegawai dengan kepuasan kerja  sebagai  variabel  mediasi.Wahyuni (2014) dan Penelitian dari Handoko, (2008). 7. Pengaruh  Mediasi  kepuasan  kerja    antara  disiplin kerja  terhadap Kinerja pegawai
Berdasarkan  hasil  kalkulasi  sobel  tes pengaruh  mediasi  antaradisiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai    melalui    kepuasan  kerja menghasilkan nilai estimate 0.68 dan nilai probabilitas 0.017 yang berarti signifikan. Sehingga dapat  dinyatakan  kepuasan  kerja  tidak  memediasi secara signifikan pengaruh  disiplin kerja  terhadap kinerja  pegawai pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Aceh  Utara.  Dengan  demikian  maka mediasi  ini  disebut  partial  mediasiSempurna ( Partial mediation ).
Hasil    Penelitian    ini  mendukung Penelitian  sebelumnya  Afinato,  (2017),  yang melakukan kajian  pengaruh disiplin kerja  terhadap kinerja  pegawai  dengan    kepuasan  kerja    sebagai variabel  mediasi.Moenir (2004) dan Penelitian dari Handoko, (2008).
Pembuktian  keseluruhan  hipotesis  dapat dilakukan  berdasarkan  nilai  probabilitas  dari  suatu pengaruh  satu  variabel  dengan  variabel  lainnya. Pembuktian  keseluruhan  dapat  dilihat  pada  Tabel berikut ini  yaitu :
Hipotesis Pernyataaan Kesimpulan 1 Pengembangan Karir berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pada  Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Utara Diterima
2 Disiplin Kerja
berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pada  Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Utara Diterima 3 Pengembangan Karir berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Utara Diterima 4 Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Utara Diterima 5 Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai    pada Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Utara Diterima 6 Kepuasan Kerja  tidak memediasi pengaruh
Pengembangan Karir terhadap Kinerja
Pegawai pada
Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Utara Ditolak 7 Kepuasan Kerja  tidak memediasi pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada
Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Utara
Ditolak
Sesuai  hasil  pembuktian  hipotesis  pada Tabel  tersebut  maka  dapat  disimpulkan  hipotesis  1 sampai  5  berpengaruh  positif  dan  signifikan, hipotesis 6 dan 7, kepuasan kerja tidak  memediasi secara  sempurna  artinya    memediasi  secara parsial (partial  mediation) sehingga  ada    lima hipotesis  hipotesis  diterima  dan  data  mendukung model dan 2 hipotesis  menolak.

## Kesimpulan
Berdasarkan  pada    hasil  dan  pembahasan yang  telah  diuraikan    maka    dapat  diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

## Adnan
1. Variabel  pengembangan  karir    memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  baik terhadap    kepuasan    kerja  maupun  terhadap kinerja    pegawai    hal  ini    menunjukan    bahwa unsur  –  unsur  dari  indikator  pengembangan karir    seperti  perencanaan  karir    yang  baik, kemampuan dalam mengelola,  telah melakukan penilaian    dan  evaluasi  dengan    baik    , pemberian pelatihan  dan alokasi   sumber daya manusia    telah    mempengaruhi    kepuasan pegawai    dalam    bekerja  dan  telah  member dampak pada  kinerja  pegawai denga baik pada Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Utara 2. Berdasarkan    hasil    Penelitian    menunjukan bahwa    Variabel  Disiplin  kerja    juga  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap    kepuasan kerja  dan    memiliki  dampak    yang  signifikan terhadap    kinerja    pegawai  ,  hal    ini  bila dikaitkan  dengan    unsur  dari  disiplin    kerja seperti    para  pegawai  yang  mematuhi    semua atura    dalam    organisasi,    menggunakan  waktu secara  efektif  dan  efisien  ,  memiliki  tanggung jawab dalam  pekerjaan dan tugas  serta  tingkat kehadiran  yang  baik,  memberikan      pengaruh pada  kepuasan  kerja  karena  akan terciptanya hubungan    yang  baik  dengan  pimpinan    dan rekan  kerja  ,  terciptanya    suasana  kerja  yang menyenangkan    serta    mendapat  pujian  dari atasan  dan  hal  ini    juga      berdampak  pada kinerja    yang  baik    bagi  para    pegawai    yang ditandai  dengan  memiliki    tanggung  jawab terhadap    pekerjaan    baik  secara  kualitas maupun    kuantitas,  tepat  waktu  dalam menyelsaikan  pekerjaan,  mampu    menciptakan inovasi  dalam  bekerja    memiliki  kerja  sama dalam    bekerja  serta    dapat  meminimalisir kesalahan  dalam  bekerja.
3. Dari  hasil  Penelitian  dapat  dismpulkan    bahwa Variabel  Kepuasan    kerja      mampu    menjadi variabel  yang  memediasi    hubungan      variabel pengembangan    karir  dan  disiplin    kerja terhadap    kinerja    pada    Sekretariat  Daerah Kabupaten Aceh, ini artinya  variabel  kepuasan kerja    yang    terdiri  dari  unsur  seperti perencanaan  karir    yang  baik,  kemampuan dalam  mengelola,    adanya  dilakukan    penilaian dan evaluasi dengan  baik  , pemberian pelatihan dan pengembangan  serta alokasi   sumber daya harus  terus  dipertahankan  serta  ditingkatkan dengan  lebih baik.

## Saran
1. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa variabel    pengembangan  karir    memiliki  arah pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan    kerja    dan    kinerja  pegawai  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Utara  , hal ini menunjukan bahwa kegiatan pengembangan  karir      yang  dilakukan  mpada Sekretariat  Daerah        Kabupaten  Aceh  Utara, seperti  adanya    perencanaan    karir      bagi  para pegawai,    kemampuan    pegawai  dalam  hal pengelolaan
kerja (manajerial), adanya pelatihan dan pengembangan serta dilakukannya penilaian dan evaluasi
perlu terus dipertahankan  dan    harus  terus  ditingkatkan karena    ini  memiliki    dampak    yang  baik    bagi kepuasan kerja serta  kinerja pegawai.
2. Dalam penelitian ini ditemukan bahwa  variabel disiplin kerja  juga  memiliki pengaruh terhadap kepuasan  kerja  serta    kinerja  pegawai  pada pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Aceh Utara,  Oleh  karena  itu  disarankan  kepada manajemen    pihak    Sekretariat  Daerah Kabupaten Aceh Utara, untuk terus melanjutkan penegakan  disiplin    kerja  dan  hal  –  hal  yang baik    yang  terkait  dengan  disiplin  yang  dapat membuat    kepuasan  kerja    bagi    pegawai danpeningatan kinerja  pegawai.

## Keterbatasan Penelitian
Berdasarkan hasil pembahasan dan kesimpulan,  maka  dapat  disampaikan  beberapa keterbatasan dalam Penelitian ini yaitu:
1. Penelitian  ini  dilakukan  hanya  pada  satu instansi    yakni  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Aceh  Utara,  diharapkan  pada penelitian selanjutnya dilakukan pada dua atau tiga  instansi  di  Kabupaten/  Kota  lainnya  agar mendapatkan  hasil  yang  lebih  baik  dan  dapat dilakukan generalisasi.
2. Penelitian  ini  dilakukan  pada  sebagian pegawai  negeri  sipil  pada  pada  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Aceh  Utara  diharapkan pada  penelitian  selanjutnya  dilakukan  juga pada    semua  PNS  dengan  metode  sesnsus  , sehingga hasil  akan  lebih  baik dan juga lebih terukur.
KINERJA  PEGAWAI DAN  KEPUASAN   KERJA PEGAWAI PADA  SETDAKAB KABUPATEN  ACEH UTARA

## REFERENSI
Adnan, Aiyub, 2021,   Kepemimpinan Digital,Sefa Bumi Persada Aceh Lhokseumawe
Ardana, Komang, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia . Graha Ilmu, Yogyakarta
Agus  Dwi  Nugroho,  2012,  Analisa  Pengaruh  Kompensasi  dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kepuasan Kerja  Dengan  Mediasi  Motivasi  Kerja Jurnal  Bisnis  dan  Ekonomi,  September  2012,  Hal  153  – 169 Vol. 19, No. 2 ISSN: 1412-3126 153
As,ad, Moh. 2004. Psikologi Industri. Penerbit Libert,  Yogyakarta.
Afianto  Izaz  Dany  ,  2017|,  Jurnal  Manajemen  Teori  dan  Terapa,  (JAB)|Vol.  52  No.  1  November administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
Arikunto.  S,  2000,    ,Metode  Penelitian  Kebidanan  dan  Teknik  Analisis  Data  Edisi  Pertama.  Salemba Medika, Jakarta
Agus  Dwi  Nugroho,Kunartinah,  2012,  Analisa  Pengaruh  Kompensasidan  Pengembangan  Karir  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dengan  Mediasi  Motivasi  Kerja  Jurnal  Bisnis  dan  Ekonomi,  September  2012, Hal 153 – 169 Vol. 19, No. 2 ISSN: 1412-3126 153
Baroroh  ,  Atik,  2013,    Pengaruh  Pengembangan    Karir  Dan  Motivasi    Kerja    Terhadap    Kinerja  Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi,  Dinamika    Manajemen,  Vol  1,  Politehnik  Ilmu Pelayaran Semarang,
Dessler, G., 2000,. Manajemen Personalia . Prehalindo, Jakarta:
Distyawaty,  2014,    Pengaruh  Kompetensi  dan  Pengembangan  Karir  terhadap  Kierja    aparatur  pengeawas Inspektorat Daerah Propinsi Sulteg
Ekayadi,  Septyaningsih.  2009.  Pengaruh  Motivasi  dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan pada PT. Rimbajati Citrakarya  www.gunadarma.ac.id/library/graduate/economy
Ferdinand,  A.  2016. Structural  Equation  Modelling  Dalam  Peneltian.  Manajemen.  Edisi  2 .:  Seri  Pustaka, Semarang
Gomes, Faustino Cardoso. 2003 . Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit Andi,. Yogyakarta
Ghozali,  I.  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  19 .  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang
Gibson, R. (2002). Perilaku Organisasi (Konsep, Kontroversi, dan Aplikasi) . Prenhalindo, Jakarta
Handoko, H. T. (2000). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, Edisi II, Cetakan Keempat Belas. BPFE , Yogyakarta .
Idrus,  M.  2006.  Implikasi  Iklim  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kualitas  Kehidupan  Kerja Karyawan. Jurnal . Universitas Diponegoro, Semarang
Keith  Davis,  1985, Human  Behavior  at  Work:  Organizational  Behaviot”. New  Delhi:  tata  McGraw-Hill Publishing Company.
Lisdiani Vendriana,  2017,  Pengaruh  Pengembangan Karir terhadap Kepuasan  Kerja Karyawan, melalui Motivasi kerja sebagai  variabel Intervening pada Hotel Grasia Semarang
Adnan
M.Harlie,2012.”Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  KinerjaPegawai Negeri  Sipil  pada  Pemerintahan  Kabupaten  Tabalong  di  Tanjung  Kalimantan Jurnal  Manajemen dan Akuntansi .Vol. 11 No. 2, Oktober; 117-124
Hasibuan, S. P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia,Cetakan kesembilan.  PT Bumi Aksara,  Jakarta
Novita, Dwi Indriani, 2013,  .“pengaruh kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
Ratu Pola, Vol.01, NO.1,2015.  Bumi Bandar Lampung
Nitisemijo, Alex S. 1992. Manajemen Personalia , Cetakan keempat. Ghalia. Jakarta.
Notoatmodto,Soekidjo. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta.Jakarta.
Noe M. Robert & R. Wayne Mondy. 1990. Human Resource Management . Allyn and Bacon.
Nugroho,  Agus  Dwi  dan  Kunartinah.  2012.  Analisis  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Pengembangan  Karier Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dengan  Mediasi  Motivasi  Kerja  (Studi  pada  PNS  di  Sekretariat Daerah Kabupaten Pekalongan). Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE), September 2012, Vol. 19, No. 2. Hal. 153 – 169.
Mahsun, Mohamad.2006. Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Cetakan Pertama BPFE.Yogyakarta.
Masyjui,  Isnan.  2005.  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Kantor Dinas Pendidikan Nasional Kabupaten Grobogan Universitas Negeri Semarang.
Mathis,  L,  Robert,  dan  Jackson,John,  H.  2011, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Penerjemah  :  Jimmy Sadeli,   Penerbit Salemba Empat Patria., Jakarta
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2008. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Edisi kedua. Cetakan ketiga. Penerbit : Refika Aditama. Bandung
Martoyo, Susilo. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . BPFE. Yogyakarta
Maya, P. dan Netra, I.G.S.K. 2013. Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja dan Komunikasi  Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero)  Distribusi, E-Jurnal  Manajemen  Universitas  Udayana , h:469-481,Bali
Moekijat. 2002. Dasar-Dasar Motivas i. Pionir Jaya. Bandung
Mathis,  R.L  dan  Jackson,  J.H.  2002. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Pertama.Penerbit  Salemba Empat, Jakarta
Murty, W. A., dan Hundiwinarsih, G. 2012. Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi (Studi Kasus Pada Perusahaan Manufaktur, Jurnal the Indonesian Accounting Review, 2(2), h: 215-218, Surabaya
Murwansyah, 2010.Manajemen Sumber Daya Manusia edisi kedua., Alfabeta, Bandung
Moenir,  H.A.S,  Drs.  (2001).  Pendekatan  Manusiawi  dalamOrganisasi  Terhadap.  Pembinaan PegawaiPenerbit Gunung Agung, . Jakarta
Hariandja, Marihot Tua Efendi, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Grasindo, Jakarta.
Hepiana Patmarina, Jurnal Manajemen Dan Bisnis Vol.3 No.1 Oktober 2012 :19-37
Paramban, Sumiati, 2018, Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan  terhadap Kinerja Pegawai
Prawirosentono, S. 2008, Kebijakan Kinerja Karyawan . : BPFE. Yogyakarta
Adnan
Putra,  A.  S.  (2012).  Analisis  Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Divisi  Marketing  dan Kredit PT. WOM Finance Cabang Depok. Skripsi . Institut Pertanian Bogor.
Riyanto Putra,  2016, Pengaruh Motivas kerja dan  disiplin kerja  terhadap kepuasan kerja karyawan BTN Yogyakarta
Rio  Sanjaya,  2009,  Pengaruh  Disiplin    Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadapKinerja  Karyawan  Pada  Hotel Ros In Yogyakarta
Raymond J,Stone. 1998. Human Resources Management 3rd Edition, John Willey &Sin,Australia.
Reza, Regina Aditya. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara. Universitas Diponegoro Semarang.
Rivai, Veitzal, 2004,  Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Dari Teori ke. Praktik. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta
Robbins,  Stephen  P.  2006. Perilaku  Organisasi:  Konsep,  Kontroversi,  Aplikasi, Jilid  1,Edisi  Bahasa Indonesia, Alih Bahasa Hadyana Pujaatmaka, PT. Prenhallindo,Jakarta.
Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Mandar Maju, Bandung.
Siagian, Sondang P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara, Jakarta
Simamora, Henry.1997.Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi dua. Cetakan. STIEYKPN, Yogyakarta.
Sri Rahayu, 2013, Pengaruh Kompensasi dan Pengembangan Karir terhadap kinerja Karyawan, Studi pada PT.Aquafarm Nusantara Semarang
Sulistiyani,  Ambar  Teguh.  2003.  Jurnal  Kinerja  Karyawan  ,http://id.wikipedia.org/wiki/Kinerja  .  Diakses tanggal 12 Des  2018
Suwatno. 2008. Asas-Asas Manajemen Sumber Daya Manusia.:Suci Press, Bandung
Sugiyono, 2008, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Alfa Beta, Bandung
Triasnaningsih,  Sri.  2004.  Motivasi  sevagai  moderating  variabel  dalam  hubungan  antara  komitmen  dan kepuasan kerja. Jurnal Maksi. Vol 4. Universitas Veteran
Utami,  Setyaningsih  Sri  dan  Agus  Hartanto.  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Komunikasi  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Jumantono  Kabupaten  Karanganyar”. Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia . Vol. 4. No. 1. Juni 2010. Hal. 58  –  67. Universitas Slamet Riyadi Surakarta. Surakarta