## COLLABORATIVE GOVERNANCE DALAM PENGEMBANGAN DESA WISATA

## Ardhia Mafaza dan Kristina Setyowati
FISIP Universitas Sebelas Maret Surakarta
Abstract: In order to develop a Tourism Village in the Borobudur Area, the Government through the  Ministry  of  State  Owned  Enterprises  established  the  Village  Economic  Center  Program (Balkondes) in the  Borobudur Area. This study  aims to identify the  collaborative governance process in the Village Economic Center Program (Balkondes) in Borobudur Village, Magelang Regency. The research method employed was qualitative one with descriptive approach. Sampling technique  employed  was  purposive  sampling  one.  Techniques  of  collecting  data  used  were interview,  observation,  and  documentation.  Technique  of  analyzing  data  used  Miles  and Huberman’s data analysis technique. The result of research showed that collabo-rative governance among stakeholders in the Village Economic Center Program (Balkondes) in Borobudur Village, Magelang Regency has been going well, which is marked by the stakeholders having carried out their main tasks optimally based on the eight indicators of collaboration from De Seve. However, related to administrative entities in a cooperation agreement only regulates between PT. Taman Wisata  Borobudur, Prambanan & Ratu Boko (PT. TWC) as  assistant  SOE and sponsors, and Borobudur  Village  Government  through  village-owned  business  entity  (BUMDes),  have  not explained the involvement of PT. CBT Nusantara Management (PT. MCN) as the manager of the Balkondes  Program.  So  that  boundary  and  exclusivity  in  governance  have  not  mentioned  all parties involved in collaboration.
Abstrak: Dalam rangka mengembangkan Desa Wisata di Kawasan Borobudur, pemerintah melalui Kementerian Badan Usaha  Milik  Negara  membentuk  Program  Balai  Ekonomi  Desa  (Balkondes) di  Kawasan  Borobudur.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengindetifikasi  adanya  proses colla- borative  governance dalam  Program  Balai  Ekonomi  Desa  (Balkondes)  di  Desa  Borobudur Kabupaten  Magelang.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kualitatif  dengan pendekatan deskriptif. Penentuan sampel dengan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi dan dokumentasi. Teknik analisis data  menggunakan teknik  analisis  data  Miles  and  Huberman.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa collaborative governance diantara para stakeholder dalam Program Balai Ekonomi Desa (Balkondes) di Desa Borobudur Kabupaten Magelang sudah berjalan dengan baik yang ditandai dengan para stake- holder sudah menjalankan tugas pokoknya secara maksimal berdasarkan 8 indikator kolaborasi dari De seve. Hanya saja terkait entitas administratif dalam perjanjian kerjasama hanya mengatur antara PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko (PT. TWC) selaku BUMN pendamping  dan  sponsor,  dan Pemerintah  Desa Borobudur  melalui Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes), belum menjelaskan terkait keterlibatan PT. Manajemen  CBT Nusantara (PT. MCN) yang  sekarang selaku  pengelola  Program Balkondes. Sehingga boundary dan exclusivity dalam governance belum menyebutkan semua pihak yang terlibat dalam kolaborasi.
Kata kunci: collaborative governance, pengembangan desa wisata, Program Balkondes

## PENDAHULUAN
Sebagai destinasi utama, Candi Borobudur tentu menjadi magnet wisatawan, baik wisatawan lokal maupun wisatawan internasional. Akan tetapi diketahui bahwa keberadaan Candi Bo- robudur belum mampu mendongkrak kese- jahteraan masyarakat lokal yang tinggal di sekitar kawasan Candi Borobudur. Berdasarkan berita yang dimuat dalam www.antarafoto.com, di- ketahui bahwa keberadaan dan pertumbuhan desa wisata di Kecamatan Borobudur belum bisa maksimal karena selama ini kunjungan wisa-
7
tawan cenderung masih terkonsentrasi di Candi Borobudur (Kurniawan, 2017). Sejalan dengan masalah belum berkembangnya desa wisata di Kecamatan Borobudur Kabupaten Magelang, pemerintah melalui Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) membentuk Program Balai Ekonomi Desa (Balkondes) sebagai peran aktif Badan Usaha Milik Negara (BUMN) da- lam mendorong kemajuan ekonomi masyarakat.
Program Balai Ekonomi Desa (Balkondes) merupakan Program Sinergi “BUMN Hadir Un- tuk Negeri” sebagai bentuk tanggung jawab
sosial perusahaan dengan ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang Republik Indonesia Nomor  40  Tahun  2007  tentang  Perseroan Terbatas, yang di dalamnya mengatur ketentuan tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Ling- kungan  Badan  Usaha  Milik Negara (BUMN).
Balkondes akan dimanfaatkan sebagai sebuah etalase bagi perekonomian daerah, yang mana Balkondes akan memberikan ruang bagi pemerintah desa maupun masyarakat desa untuk mengembangkan  potensi  ekonomi yang ada di desa. Balkondes dibangun dalam bentuk ba- ngunan berupa balai dan homestay. Melalui Balkondes, masyarakat desa akan dipersiapkan untuk  menyambut  serta  memberikan pelayanan maksimal bagi para wisatawan yang datang ke daerahnya sehingga Balkondes  menjadi  sebuah bentuk  dukungan  untuk  menggenjot kunjungan wisatawan di Indonesia. Peningkatan jumlah kunjungan wisatawan ini diharapkan akan mem- berikan dampak positif pada perbaikan ekonomi masyarakat sekitar, sehingga kesejahteraan mas- yarakat meningkat (www.balkondes.borobudur. com).
Program Balkondes ini pertama kali dilak- sanakan di kawasan borobudur, Kabupaten Ma- gelang karena berdasarkan data dari Kemen- terian Pariwisata Republik Indonesia, Boro- budur merupakan salah satu Destinasi Pariwisata Prioritas (DPP) yang mendapatkan perhatian khusus dari  Kementerian  Pariwisata melakukan pengembangan desa wisata dengan Program Balkondes.
Balkondes  di  Kecamatan  Borobudur dibangun atas inisiasi dari salah satu BUMN yaitu PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan, dan Ratu Boko (PT.TWC). Dalam pembangunan Balkondes ini didampingi oleh beberapa BUMN pendamping  dan  BUMN  sponsor.  BUMN pendamping adalah BUMN yang akan men- dampingi  seluruh  Balkondes  di  Kecamatan Borobudur dari tahap pembangunan sampai tahap operasional. Selanjutnya yang dimaksud dengan BUMN sponsor adalah setiap satu BUMN akan memberikan kontribusinya kepada satu
desa wisata yang mana setiap BUMN sponsor akan  mengeluarkan  dana Corporate  Social Responbility (CSR) untuk pembangunan Bal- kondes.
BUMN pendamping dalam Program Bal- kondes  Borobudur  adalah  PT.  Indonesia Tourism Development Corporation (PT. ITDC), PT. Taman wisata Candi Borobudur, Prambanan, dan  Ratu  Boko  (PT.  TWC) dan  PT. Patra Jasa. Pembangunan Balkondes di Kecamatan Boro- budur sudah dimulai sejak Tahun 2016 lalu, dengan didampingi oleh PT. Taman wisata Candi Borobudur, Prambanan, dan Ratu Boko (PT. TWC) dalam perencanaan pembangunan (beberapa dibangun swakelola BUMN sponsor dan se- bagian dititipkan TWC untuk dibangunkan). Selanjutnya pada  awal tahun  2018 terdapat serah terima Operasional Balkondes dari PT. Taman wisata Candi Borobudur, Prambanan, dan  Ratu  Boko (PT. TWC) kepada PT. Patra Jasa. Kemudian,  berdasarkan  hasil  pra survey dalam penelitian ini,  pada Bulan April 2019, terjadi transformasi dari PT. Patra Jasa kepada PT. Manajemen  CBT  Nusantara  (PT. MCN) sebagai pendampingan dalam pengelolaan Program Balkondes. Hal tersebut berarti bahwa, saat ini PT. Manajemen CBT  Nusantara  (PT. MCN) yang melakukan pendampingan dalam pengelolaan Program Balkondes bersama-sama dengan pe- merintah desa dan masyarakat desa.
Selain BUMN Pendamping, juga terdapat 20 BUMN sponsor dalam Program Balkondes di Kecamatan Borobudur. Hal ini dikarenakan terdapat 20 desa wisata di Kecamatan Boro- bodur. BUMN sponsor dalam Program Bal- kondes di kawasan Borobudur adalah PT. Ta- man Wisata Candi Borobudur,   Prambanan   dan Ratu  Boko  (PT.  TWC),  PT.  Bank  Negara Indonesia, PT. Pertamina, PT. Perusahaan gas Negara, PT. Bank Tabungan Negara , PT. Patra Jasa, PT. Perusahaan Listrik Negara (PT. PLN), PT.  Jasa  Raharja,  PT.  Semen Indonesia, PT. Telekomunikasi Indonesia,  PT.  Hutama  Karya, PT. Jasa Marga, PT. Bank Madiri, PT. Angkasa Pura I, PT. Pembangunan Perumahan (PT. PP), PT. Bank Rakyat Indonesia, PT. Angkasa Pura II, PT. Perkebunan Nusantara III, PT. Pegadaian, dan PT. Pupuk Indonesia.
Penelitian ini fokus pada kolaborasi antar stakeholder yang terlibat secara langsung dalam Program Balkondes di Desa Borobudur atau yang sering disebut dengan Balkondes Warung Kopi Borobudur yang mana Balkondes Warung Kopi Borobudur merupakan Balkondes per- contohan atau pilot project dari seluruh Bal- kondes di Kecamatan Borobudur. Kolaborasi yang terjalin adalah antara PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko (PT. TWC), PT. Manajemen CBT Nusantara (PT.  MCN),  Pemerintah  Desa  Borobudur, BUMDEs Graha Mandala Borobudur, karya- wan Balkondes Borobudur, dan masyarakat Desa Borobudur.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian des- kriptif kualitatif yang dilaksanakan di Balai Ekonomi Desa (Balkondes) Borobudur atau Balkondes Warung Kopi Borobudur yang be- rada  di  Desa  Borobudur,  Kecamatan  Boro- budur, Kabupaten  Magelang, Jawa Tengah. Penelitian ini menggunakan teknik penentuan informan purposive sampling. Stakeholder atau pihak yang terlibat dalam pengembangan desa wisata melalui Program Balkondes. Pengumpu- lan data adalah dengan wawancara mendalam, observasi dan dokumentasi. Uji validitas data menggunakan triangulasi teknik. Sedangkan analisis data dilakukan dengan teknik analisis interaktif Miles dan Huberman meliputi reduksi data, sajian data, dan penarikan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Proses Collaborative  Governance dalam Pengembangan Desa Wisata
Dalam mengembangkan desa wisata me- lalui Program Balkondes Borobudur ini, tidak bisa berjalan sendiri, akan tetapi perlu suatu kolaborasi dari berbagai pihak seperti BUMN dalam hal ini PT. Taman Wisata Candi Boro- budur, Prambanan & Ratu Boko (PT.TWC) dan PT. Manajemen CBT Nusantara (PT. MCN), Pemerintah Desa Borobudur, BUMDes Boro- budur yaitu BUMDes Graha Mandala, karyawan Balkondes, dan masyarakat Desa  Borobudur sendiri.
Proses kolaborasi dalam pengembangan desa wisata melalui Program Balkondes Boro- budur memiliki beberapa tahapan antara lain: a. Perjanjian Kerjasama antara BUMN sponsor dengan Pemerintah Desa
Kerjasama yang dilakukan diawali dengan permintaan dari Pemerintah  Desa  Borobudur agar PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Pram- banan & Ratu Boko (PT. TWC) mau mem- bangunkan Balkondes di Desa Borobudur. b.  Pembangunan  Balkondes  Warung  Kopi Borobudur
PT.  Taman  Wisata  Candi  Borobudur,
Prambanan & Ratu Boko (PT. TWC) dengan Pemerintah Desa Borobudur telah  melaksana- kan pembangunan  Balkondes secara baik. Be- berapa hal yang telah dilaksanakan oleh kedua belah pihak  berdasarkan  hasil penelitian yaitu : PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko (PT. TWC) telah memberikan dana CSRnya kepada Pemerintah Desa Boro- budur untuk pembangunan Balkondes Boro- budur, Pada design bangunan Balkondes Desa Borobudur telah tercantum identitas (corporate design) PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko (PT. TWC) selaku BUMN sponsor, dan sudah terdapat laporan penggunaan dana CSR untuk pelaksanaan ke- giatan Balkondes Desa Borobudur.
c. Pendampingan dalam operasional Balkondes
Warung Kopi Borobudur
Pendampingan dalam operasional Balkon- des Warung Kopi Borobudur dilakukan oleh BUMN Pendamping yaitu PT. PT. Taman wisata Candi Borobudur,  Prambanan,  dan Ratu Boko (PT. TWC) dan PT. Patra  Jasa.  Pada  tahun 2016-2017 PT. Taman wisata Candi Borobudur, Prambanan, dan Ratu Boko (PT.  TWC) mela- kukan pelatihan-pelatihan kepada masayarakat Desa Borobudur seperti pelatihan administrasi Balkondes  dan  homestay,  pelatihan  dalam pengelolaan Balkondes oleh tenaga ahli dari institusi ternama di Indonesia seperti Real In, Garuda Indonesia, dan Hotel Indonesia. Pada awal tahun 2018 dalam pendampingan PT. Patra Jasa terdapat sosialisasi terkait aktivasi  Bal- kondes dan homestay.
d.  Operasional  Balkondes  Warung Kopi
Borobudur oleh BUMDes
Pada tahap operasional Balkondes Wa- rung Kopi Borobudur ini telah dilakukan oleh Pemerintah  Desa Borobudur melalui BUMDes Mandala yang melibatkan 15 karyawan Bal- kondes dan bekerjasama dengan masyarakat desa seperti :
1) Ibu-ibu masyarakat Desa Borobudur, yaitu ibu-ibu penjual makanan yang mendirikan booth gerai makanan di halaman depan Bal- kondes, ibu-ibu PKK Desa Borobuduryang ikut berkontribusi untuk menjadi pemasok makanan saat  ada event-event tertentu  di  Balkondes Warung Kopi Borobudur,  dan ibu-ibu yang menitipkan makanan ringan di balkondes Warung Kopi Borobudur.
2)  Paguyuban Art  Shop Warung  Kopi Borobudur, berkontribusi untuk mengumpulkan para  pengarajin  di  Desa  Borobudur  supaya menitipkan hasil kerajinan seperti kerajinan batu, kerajinan kayu, kerajinan kain, kerajinan batik dan mainan-mainan untuk dijual di Art Shop Balkondes Warung Kopi Borobudur.
3)  Karang Taruna, kerjasama hanya saat ada order atau request kegiatan saja. Contohnya seperti kegiatan melukis payung dan penyewaan sepeda/onthel.
Selain dengan masyarakat desa juga dalam Balkondes Warung Kopi Borobudur bekerja sama dengan Komunitas Andong Wisata “Tilik Ndeso”. Dalam hal ini Balkondes Warung Kopi Borobudur masuk sebagai salah satu destinasi dalam rute perjalanan andong wisata “Tilik Ndeso”. e. Pendampingan dalam pengelolaan Balkondes
Warung Kopi Borobudur oleh PT. Manajemen CBT Nusantara (PT.MCN)
Pada  tahap  pendampingan  dalam pengelolaan  Balkondes  Warung    Kopi Borobudur oleh PT. Manajemen CBT Nusantara (PT.MCN)  ini,  PT.MCN  telah  mempunyai berbagai program untuk pengembangan Bal- kondes bersama  dengan  BUMN sponsor, Pe- merintah Desa, BUMDes dan  masyarakat desa. Program Pendampingan Desa tersebut adalah standarisasi  Balkondes  dan homestay yang terdiri dari pendampingan dan pelatihan berupa hospitality, diferensiasi produk, bench marking,
bahasa Inggris, administrasi keuangan, penge- lolaan sosial media, dan leadership. Dalam pendampingan  dan  pelatihan  tersebut  juga dilaksanakan monitoring dan evaluasi berupa pertemuan rutin, evaluasi, dan pertemun inci- dental. Selain program standarisasi Balkondes dan homestay, ada juga program pengembangan potensi desa dalam   pengembangan Balkondes. Akan  tetapi program-program tersebut belum dirasakan sepenuhnya oleh Balkondes Warung Kopi Borobudur karena PT. Manajemen CBT Nusantara (PT.MCN) masih baru dan butuh proses dalam menjalankan semua program ter- sebut.

## Ukuran  Keberhasilan  Kolaborasi  dalam Pengembangan Desa Wisata
Keberhasilan kolaborasi yang dilakukan antar stakeholder dalam pengembangan desa wisata melalui Program Balai Ekonomi Desa (Balkondes) dapat dilihat yakni :
a. Networked structure
Model network administrative organi- zation dalam kolaborasi disini  dapat  dilihat  dari entitasadministratif yang telah diatur dalam    per- janjian kerjasama dalam Program Balai Ekonomi Desa (Balkondes) Desa Borobudur atau Bal- kondes Warung Kopi Borobudur. Akan tetapi dalam perjanjian kerjasama tersebut hanya me- ngatur antara PT. Taman Wisata Candi Boro- budur, Prambanan & Ratu Boko (PT. TWC) selaku  BUMN  sponsor dan Pemerintah Desa Borobudur melalui BUMDes, belum menjelas- kan terkait keterlibatan PT. Manajemen CBT Nusantara (PT.  MCN)  yang  sekarang selaku pengelola Program Balkondes.
Terkait kedudukan antar stakeholder yang terlibat adalah sama, tidak ada satu pihak yang berkedudukan lebih tinggi dari pihak lainnya, hanya saja tugas dan fungsi tiap-tiap stakeholder berbeda.
b. Commitment to a common purpose
PT.  Taman  Wisata  Candi  Borobudur, Prambanan  &  Ratu  Boko  (PT.  TWC),  PT. Manajemen  CBT  Nusantara  (PT.  MCN), Pemerintah Desa Borobudur, BUMDes Graha Mandala, dan karyawan Balkondes Borobudur sudah berkomitmen penuh terhadap Program
Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko (PT. TWC).

## e. Access to authority
Dalam  Program  Balai  Ekonomi  Desa (Balkondes) semua standar ukuran, serta prose- dur  mengenai  otoritas  didalam  operasional Balkondes Warung Kopi Borobudur ini dipegang penuh oleh Karyawan Balkondes dan BUMDes yang bertanggung jawab kepada Pemerintah Desa.
f. Distributive  accountability/ Responsibility
Distributif Accountability/ Responsibility (Pembagian Akuntabilitas/Responsibilitas) antar stakeholder sudah baik. Hal ini dapat dilihat dari para stakeholder yang telah melaksanakan tang- gung jawabnya masing-masing dan adanya lapo- ran pertanggungjawaban keuangan yang jelas.
g. Information sharing
Kegiatan berbagi informasi berjalan melalui komunikasi yang baik antar stakeholder dan melalui pertemuan rutin atau incidental.
h. Access to resources
Ketersediaan  sumber  keuangan  dalam Balkondes Warung Kopi Borobudur adalah dari BUMN sponsor yaitu PT. Taman Wisata Candi Borobudur,  Prambanan  &  Ratu  Boko  (PT. TWC) dan dibantu oleh  PT.  Manajemen  CBT Nusantara (PT. MCN) dan untuk sumber daya manusia dalam Balkondes Desa Borobudur ini adalah warga atau masyarakat Desa Borobudur itu sendiri.

## SIMPULAN
Efektivitas kolaborasi dalam program Balai Ekonomi Desa (Balkondes) di  Desa  Borobudur atau Balkondes Warung Kopi Borobudur adalah dari semua indikator keberhasilan kolaborasi menurut DeSave yang meliputi : (1) Networked structure,    (2) Commitment    to    a  common purpose, (3) Trust among the participants, (4) Governance,  (5) Access  to  authority,  (6) Distributive accountability/responsibility, (7) Information  sharing,  dan  (8) Access  to  re- sources, sudah berjalan dengan baik. Hanya saja terkait entitas administratif dalam perjanjian kerjasama hanya mengatur antara PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko (PT. TWC) selaku BUMN pendamping
Balai  Ekonomi  Desa  (Balkondes)  di  Desa Borobudur. Wujud komitmen dari para stake- holder tersebut dibutikan dengan saling bahu membahu antar stakeholder untuk tercapainya tujuan dari adanya Program Balai Ekonomi Desa (Balkondes).
c. Trust among the participants Sudah ada rasa saling percaya antar PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko (PT. TWC), PT. Manajemen CBT Nusantara (PT. MCN), Pemerintah Desa Boro- budur, BUMDes Graha Mandala, karyawan balkondes dan masyarakat desa dalam melaku- kan tugasnya masing-masing sehingga diharap- kan tujuan dari Program Balai Ekonomi Desa (Balkondes) dapat tercapai.
d. Adanya kepastian governance
1) Boundary dan exlusivity
Pada awalnya memang pihak- pihak yang berkolaborasi dalam Balkondes Borobudur ini sudah tercantum dalam perjanjian kerjasama. Akan tetapi seiring berjalannya waktu, terdapat stakeholder baru dalam Program Balkondes ini yaitu PT. Manajemen CBT Nusantara (PT. MCN) yang belum terlibat pada awal perjanjian kerja- sama.
2) Rules
Dalam Program Balai Ekonomi Desa (Bal- kondes), operasional Balkondes Warung Kopi Borobudur mengacu pada SOP dari BUMDes Graha Mandala.
3) Self determination Tidak ada batasan-batasan untuk  Balkon- des    Desa  Borobudur  melakukan  kerjsama dengan  pihak  lain,  sejauh  tidak  melampaui batasan-batasan yang sudah disepakati  antara BUMN sponsor dan Pemerintah Desa, yaitu antara PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan  &  Ratu  Boko  (PT.  TWC)  dan Pemerintah Desa Borobudur.
4) Network management
Ditunjukan dengan Balkondes Borobudur ini  berjalan  dengan  baik,  dimana  tidak  ada penolakan mengenai program inidan dengan jelas terdapat monitoring dan evaluasi baik secara internal melalui BUMDes Graha Mandala mau- pun secara eksternal melalui  PT. Manajemen CBT Nusantara (PT. MCN) dan PT. Taman
dan sponsor, dan Pemerintah Desa Borobudur melalui BUMDes, belum menjelaskan terkait keterlibatan PT. Manajemen CBT Nusantara (PT. MCN) yang sekarang selaku pengelola Program Balkondes. Sehingga boundary dan exclusivity dalam governance belum  me- nyebutkan semua pihak yang terlibat dalam kolaborasi.

## DAFTAR RUJUKAN
Ansell, C.,  & Gash, A. 2007. Collaborative Governance  in  Theory  and  Prctice. Journal  of  Public  Administration Research and Theory, 1-30.
Demartoto, A. 2009. Pembangunan Pariwisata
Berbasis Masyarakat. Surakarta: Sebelas Maret University Press.
Emerson, K., Nabatchi, T., & Balogh, S. 2011. An Integrative Framework for Collaborative
Governance.Journal of Public Administration Research and Theory.
Kurniawan, S. 2017. Mengembangkan Ekonomi Kerakyatan  Lewat  Balkondes. https:// www.antarafoto.com/foto-cerita/ v 1 5 1 3 3 1 4 0 3 3 / m e n g e m b a n g k a n - ekonomi-kerakyatan-lewat- balkondes.
Peraturan  Menteri  Badan  Usaha  Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015   tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara
Sudarmo. 2011. Isu-Isu Administrasi Publik dalam Perspektif Governance. Surakarta:
Smart Media.
Winasis,  A.,  &  Setyawan,  D. 2016. Efektivitas Program  pengembangan  Desa  Wisata Melalui Kelembagaan Dalam Peningkatan Sumber Daya Alam (SDA). JISIP: Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Vol. 5, No. 2.