## Pengaruh Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin

## Totok Sudiyanto
Akuntansi, FE Universitas PGRI Palembang totoktajir78@univpgri-palembang.ic.id

## ABSTRAK
Rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  adakah  pengaruh  kepuasan  kerja  dan  beban  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Banyuasin.Tujuannya  adalah untuk  mengetahui  pengaruh  pengaruh  kepuasan  kerja  dan  beban  kerja  secara  bersama – sama terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Banyuasin.  Penelitian  ini termasuk  jenis  penelitian  asosiatif.  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer. Teknik pengumpulan data yang digunakan berupa kuestioner. Metode analisis yang digunakan adalah metode  kualitatif  dan  kuantitatif  dengan  alat  analisis  regresi  linear  berganda,  uji  normalitas,  uji heterokedastisitas,  uji  multikolinearitas,  uji  korelasi,  uji  F,  uji  t,  dan  uji  determinasi.  Hasil  analisis dengan  regresi  linear  berganda  yang  peneliti lakukan pada variabel  kepuasan  kerja  (X1)  dan  beban kerja (X2) terhadap Kinerja pegawai (Y) dengan persamaan Y = 1,809 + 0,318 X 1 + 0,283 X 2 + e. Hasil penelitian  juga  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  kepuasan  kerja  dan  beban  kerja  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  pegawai  Sedangkan  secara  parsial  kepuasan  kerja  dan  beban  kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin.
Kata Kunci: Kepuasan Kerja, Beban Kerja Dan Kinerja Pegawai .

## ABSTRACT
The  formulation  of  the  problem  in  this  study  is  whether  there  is  an  effect  of  job  satisfaction  and workload on employee performance at the Banyuasin Manpower and Transmigration Office.  The aim is  to  determine  the  effect  of  job  satisfaction  and  workload  together  on  employee  performance  at  the Banyuasin  Manpower  and  Transmigration Office.  This  research  is  an  associative  research. The  data used in this study are primary data. Data collection techniques used in the form of questionnaires. The analytical method used is qualitative and quantitative methods with multiple linear regression analysis tools,  normality  test,  heterokedasticity  test,  multicollinearity  test,  correlation  test,  F  test,  t  test,  and determination  test.  The  results  of  the  analysis  with  multiple  linear  regression  researchers  conducted on the variable job satisfaction (X1) and workload (X2) on employee performance (Y) with the equation Y  =  1.809  +  0.318  X1  +  0.283  X2  +  e.  The  results  also  showed  that  job  satisfaction  and  workload simultaneously  had  a  positive  effect  on  employee  performance.  While  job  satisfaction  and  workload partially  had  a  positive  effect  on  employee  performance  at  the  Banyuasin  Manpower  and Transmigration Office.
Keywords: Job Satisfaction, Workload and Employee Performance.

## A. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM) mempunyai  peranan  penting  dalam mewujudkan  kepentingan  perusahaan atau organisasi. Mengingat pentingnya sumber daya manusia dalam menentukan  tingkat  keberhasilan  tidak dapat  diabaikan  karena  sumber  daya manusia  merupakan  aset  perusahaan
atau  organisasi  dalam  menjalankan aktivitasnya  akan  selalu  berhadapan degan  sumber  daya  manusia  yang dinamis  dan  memiliki  kemampuan untuk berkembang agar mampu menghadapi persaingan.
Dalam  menghadapi  persaingan kita  harus  memiliki  sumber  daya manusia  (SDM)  yang  dapat  bersaing
degan  instansi  lainnya,  maka  sumber daya manusianya harus memiliki prestasi yang baik. Pengelolaan terhadap sumber daya manusia merupakan  hal  yang  penting  dalam pencapaian  tujuan  perusahaan  atau instansi,  umumnya  pimpinan  instansi atau perusahaan mengharapkan kinerja  yang  baik  dari  masing-masing pegawai  dalam  mengerjakan  tugas- tugas yang diberikan sebuah instansi.
Kepuasan kerja sangat diperlukan  bagi  seorang  pegawai dalam melakukan tugas-tugasnya. Bagi pegawai yang memperoleh kepuasan kerja akan melakukan tugas- tugasnya  dengan  sebaik  mungkin walaupun beban kerjanya cukup berat. Beban kerja yang cukup berat itu tidak akan  terlalu  dirasakan  oleh  pegawai bila  mereka  memperoleh  kepuasan kerja yang memadai.
Menurut Sutrisno (2019:74).
Kepuasan  kerja  adalah  suatu  sikap pegawai  terhadap  pekerjaan  yang berhubungan  dengan  situasi  kerja, kerja  sama  antar  pegawai,  imbalan yang diterima dalam kerja, dan hal-hal yang  menyangkut  faktor  fisik  dan psikologis.
Dari pendapat ini dapat disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja merupakan  sikap  pegawai  terhadap pekerjaannya  yaitu  perasaan  senang atau  perasaan  tidak  senang  yang dialami  pegawai,  yang  biasanya  yang diantaranya didasarkan atas kepuasan kerja  yang  mereka  terima.  Semakin besar  kepuasan    kerja  yang  mereka terima  atau  yang  mereka  rasakan maka beban yang berat akan dirasakan  lebih  ringan  dan  pegawai akan menunjukan kinerja yang baik.
Untuk  memenuhi  kinerja  yang baik, Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin mengharapkan  tenaga  pegawainya bekerja secara optimal. Namun
terkadang  beban  kerja  yang  dirasakan
cukup  berat  seperti,  harus  kerja  diluar jam kerja untuk nasabah dan menyelesaikan pekerjaan lainnya.
Untuk itu organisasi perlu
memperhatikan faktor-faktor yang terkait dengaan kepuasan kerja pegawai dan beban kerja pegawai.

## B. KAJIAN TEORI
1) Kepuasan Kerja
 Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Sutrisno (2019:74),
Kepuasan  kerja  adalah  suatu  sikap pegawai  terhadap  pekerjaan  yang berhubungan  dengan  situasi  kerja, kerja  sama  antar  pegawai,  imbalan yang diterima dalam kerja, dan hal-hal yang  menyangkut  faktor  fisik  dan psikologis.
 Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Sutrisno (2019:77),
banyak  faktor  yang  memengaruhi kepuasan  kerja  pegawai.  Faktor-faktor itu sendiri dalam peranannya memberikan kepuasan kepada pegawai  bergantung  pada  pribadi masing-masing  pegawai.  Faktor-faktor yang memberikan kepuasan adalah :
1. Faktor  individual,  meliputi  umur, kesehatan watak, dan harapan.
2. Faktor  sosial,  meliputi  hubungan kekeluargaan, pandangan pekerja, kebebasan   berpolitik,  dan  hubungan kemasyarakatan.
3. Faktor  utama  dalam  pekerjaan, meliputi upah, pengawasan, ketenteraman  kerja,  kondisi  kerja, dan kesempatan untuk maju. Selain itu,  juga  penghargaan  terhadap kecakapan,  hubungan  sosial  di dalam  pekerjaan,  ketepatan  dalam menyelesaikan konflik antar manusia,  perasaan  diperlakukan adil  baik  yang  menyangkut  pribadi maupun tugas.

##  Indikator Kepusan kerja
Menurut  Hasibuan  (2017:105),
indikator  kepuasan  kerja  seorang pegawai  dapat  dilihat  dari  beberapa hal berikut :
1. Menyenangi pekerjaannya Pegawai sadar arah yang ditujunya,
punya  alasan  memilih  tujuannya, dan  mengerti  cara  dalam  bekerja. Dengan  kata  lain,  seorang  pegawai menyenangi pekerjaannya karena ia bisah mengerjakannya dengan baik.
2. Mencintai pekerjaannya
Dalam hal ini pegawai tidak sekedar menyukai  pekerjaannya  tapi  juga sadar  bahwa  pekerjaan  tersebut sesuai dengan keinginannya.
3. Moral kerja positif Ini merupakan
kesepakatan batinnya  yang  muncul  dari  dalam diri seseorang atau organisasi untuk mencapai  tujuan  tertentu  sesuai dengan mutu yang ditetapkan.
4. Disiplin kerja
Kondisi  yang  tercipta  dan  terbentuk melalui  proses  dari  serangkaian perilaku  yang  menunjukan  nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, keteraturan dan atau ketertiban.
5. Prestasi kerja Hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang dalam  melaksanakan  tugas – tugas yang  dibebankan  kepadanya  yang didasarkan
atas kecakapan kesungguhan serta waktu.

## 2) Pengertian Beban Kerja
Menurut
Danang Sunyoto (2012:64),  beban  kerja  adalah  beban kerja  yang  terlalu  banyak  dapat menyebabkan  ketegangan  dalam  diri seseorang sehingga menimbulkan stress.  Hal  ini  bisa  disebabkan  oleh tingkat  keahlian  yang  dituntut  terlalu tinggi, kecepatan kerja mungkin terlalu tinggi,  volume  kerja  mungkin  terlalu banyak dan sebagainya.
 Faktor –
Faktor
Yang

## Mempengaruhi Beban Kerja
Menurut    Soleman  (2011:85) secara  umum  hubungan  antara  beban dan  kapasitas  kerja  dipengaruhi  oleh berbagai faktor yang sangat kompleks, baik internal maupun faktor eksternal : 1.  Faktor  eksternal  :  beban  yang berasal dari luar tubuh pekerja seperti : a. Tugas  (task).  Meliputi  tugas bersifat seperti stasiun  kerja, tata ruang,  tempat  kerja,  kondisi ruang  kerja,  kondisi  lingkungan kerja,  sikap  kerja,  cara  angkut, beben kerja yang diangkut,
b. Organisasi kerja. Meliputi lamanya  waktu  bekerja,  waktu istirahat,  shift  kerja,  sistem  kerja dan sebagainya.
c.  Lingkungan  kerja.  Lingkungan kerja ini dapat memberikan beben  tambahan  yang  meliputi, lingkungan  kerja  fisik,  lingkungan kerja  miniawi,  lingkungan  kerja bioligis  dan  lingkungan  kerja psikologis.
2. Faktor internal Faktor  internal  adalah  faktor  yang berasal dari dalam tubuh akibat dari reaksi  beben  kerja  ekternal  yang berpotensi  sebagai  stresor,  meliputi faktor  somatis  (jenis  kelamin,  umur, ukuran  tubuh,  status  gizi,  kondisi kesehatan,  dan  sebagainya,)  dan faktor  psiksi  (motivasi,  persepsi, kepercayaan,  keinginan,  kepuasan, dan se bagainya).
 Indikator Beban Kerja Menurut
Putra (2012:22), Indikator beban kerja meliputi : 1. Target Yang Harus Dicapai
Pandangan individu mengenai besarnya target kerja yang diberikan untuk  menyelesaikan  pekerjaannya, misalnya  mendapatkan  nasabah. Pandangan  mengenai  hasil  kerja yang  harus  diselesaikan  dalam jangka waktu tertentu.
2. Kondisi Pekerjaan Mencakup tentang bagaimana pandangan yang dimiliki oleh individu mengenai kondisi
pekerjaannya,  misalnya  mengambil keputusan  dengan  cepat  pada  saat melayani  nasabah,  serta  mengatasi kejadian  yang  tak  terduga  seperti harus bekerja diluar jam kerja untuk nasabah dan menyelesaikan
pekerjaan lainnya.
3. Standar Pekerjaan
Kesan  yang  dimiliki  oleh  individu mengenai  pekerjaannya,  misalnya perasaan  yang  timbul  mengenai beban kerja yang harus
diselesaikan  dalam  jangka  waktu tertentu.

## 3) Pengertian kinerja
Kinerja  adalah  merupakan  hasil yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam  melakukan  tugasnya  sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut Wibowo (2014:3), kinerja adalah  merupakan  implementasi  dari rencana  yang  telah  disusun  tersebut implementasi  kinerja  dilakukan  oleh sumber  daya  manusia  yang  memiliki kemampuan,  kompetensi,  motivasi, dan kepentingan.
Menurut Wibowo (2014:7), kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai  hubungan  kuat  dengan tujuan  strategi  organisasi,  kepuasan konsumen,  dan  memberi  kontribusi pada ekonomi.
Dari  penelitian  di  atas  dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah hasil kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang. Baik  kuantitas  maupun  kualitas  dalam suatu organisasi.
 Tujuan penilaian kinerja
Menurut Sedarmayanti (2014:264),  tujuan  penilaian  kinerja yaitu:
1. Membantu meningkatkan kinerja.
2. Menetapkan  sasaran  bagi  kinerja perorangan.
3. Menilai  kebutuhan  pelatihan  dan pengembangan.
4. Menyepakati rencana untuk pengembangan  karyawan  dimasa depan.
5. Menilai  potensi  di  masa  depan untuk kenaikan pangkat
 Manfaat penelitian kinerja
Menurut sedarmayanti (2014:264),  menfaat  penilaian  kinerja, yaitu: 1. Meningkatan prestasi kerja Dengan  adanya  penilaian,  baik pimpinan maupun karyawan
memperoleh umpan balik dan mereka dapat memperbaiki pekerjaan prestasinya.
2. Memberikan kesempatan kerja yang adil
Penilaian  akurat  dapat  menjamin karyawan  memperoleh  kesempatan menempati  sisi  pekerjaan  sesuai kemampuannya. 3. Kebutuhan pelatihan dan pengembangan Melalui  penilaian  kinerja,  terdeteksi karyawan yang kemampuannya rendah  sehingga  memungkinkan adanya  program  pelatihan  untuk meningkatkan kemampuan mereka.
4. Penyesuaian kompensasi
Melalui  penilaian,  pimpinan  dapat mengambil keputusan dalam menentukan  perbaikan  pemberian kompensasi dan sebagainya. 5. Keputusan promosi dan demosi Hasil penilaian kerja dapat digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan untuk mempromosikan atau mendemosikan karyawan.
 Pengukuran kinerja Menurut Wibowo (2014:155), pengukuran  terhadap  kinerja  perlu  di lakukan  untuk  mengetahui  apakah
selama  pelaksanaan  kinerja  terdapat devisi dari rencana yang telah ditentukan  pengukuran  kinerja  yang tepat dapat dilakukan dengan cara:
1. Memastikan bahwa persyaratan yang  diinginkan  pelanggan  telah terpenuhi.
2. Mengusahakan standar kinerja untuk menciptakan perbandingan.
3. Mengusahakan  jarak  bagi  orang memonitor tingkat kinerja.
4. Menetapkan  arti  penting  masalah kualitas  dan  menentukan  apa  yang perlu diprioritaskan.
5. Menghindari konsekuensi dari rendahnya kualitas.
6. Mempertimbangkan penggunaan sumber daya.
 Indikator kinerja Menurut Wibowo (2011:141),
bahwa indikator-indikator kinerja karyawan adalah sebagai berikut: 1. Umpan balik Indikator ini dapat membuka kesempatan  bagi  semua  karyawan untuk  memberikan  umpan  balik (feedback)  kepada  semua  anggota perusahaan lainnya, sehingga dapaat diidentifikasi kinerja individu, depertemen,  atau  proses  dalam perusahaan yang perlu ditingkatkan.
2. Absensi
Tingkat  absensi  merupakan  penting bagi  proses  perencanaan  kapasitas yang mengidentifikasikan keberadaan  dan  keahlian  karyawan ketika dibutuhkan. Pengukuran absensi juga dapat mengtahui moral dan sikap karyawan dalam perusahaan.
3. Motivasi dan komitmen
Motivasi  dan  komitmen  bekerja merupakan hal penting dalam memaksimalkan pencapaian potensi perusahaan
atau organisasi komitmen  dan  motivasi  karyawan merupakan  kontribusi  yang  penting,
dimana
karyawan dapat
meyakinkan perusahaan atau organisasi bahwa karyawan berusaha  semaksimal  mungkin  di dalam  beraktivitas  bekerja  bagi keuntungan perusahaan atau organisasi tersebut. 4. Produktivitas karyawan Merupakan  pengukuran  kontribusi karyawan  bagi  perusahaan  dan ukuran kaji banding yang mengidentifikasi efisien serta efektifitas perusahaan atau organisasi. 5. Kepuasan karyawan Beberapa hasil penilaian menunjukkan peningkatan kepuasan karyawan dapat meningkatkan  kepuasan  pelanggan dan  peningkatan  keuntungan  bagi perusahaan.  7  jam  kerja  lamanya jam  kerja  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kepuasan karyawan.  Jam  kerja  yang  terlalu lama  mempunyai  pengaruh  negativ terhadap kepuasan pegawai.

## C. METODE PENELITIAN
Menurut Sugiyono (2018:2),
metode  penelitian  pada  dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan kegunaan tertentu. Menurut Sugiyono (2018:8), metode  penelitian  kuantitatif  dapat diartikan  sebagai  metode  penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme,  digunakan  untuk  meneliti pada  populasi  atau  sampel  tertentu pengumpulan data menggunakan instrumen  penelitian,  analisa  data bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang telah ditetapkan.
Dalam penelitian ini metode yang digunakan  yaitu  metode  kuantitatif karena  data  penelitian  berupa  angka- angka  dan  analisa  data  bersifat statistik.
1) Populasi Dan Sampel
 Populasi Menurut Sugiyono (2018:80), Populasi adalah wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas:
obyek/subyek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu yang  di  tetapkan  oleh  peneliti untuk di pelajari dan kemudian di tarik kesimpulanya.
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah Pegawai Negri Sipil (PNS) yang  ada  di  Dinas  Tenaga  Kerja dan Transmigrasi Banyuasin sebanyak 69 orang.
 Sampel Sampel adalah bagian dari jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  (Sugiyono, 2018:81).  Pengambilan  sampel dalam penelitian ini dengan teknik  probability  sampling    yaitu proportionate  stratifed  random sampling  dengan  menggunakan rumus  slovin.    Menurut  Sugiyono (2018:81),  probability  sampling
adalah teknik pengambilan sampel yang memberikan peluang  yang  sama  bagi  setiap unsur  (anggota)  populasi  untuk dipilih menjadi anggota sampel. Besarnya
sampel dalam penelitian  ini  ditentukan  degan rumus    slovin    sebagai  berikut, Sujarweni (2014:66-67) :
𝑛 = 𝑁 1+𝑁𝑒 2
dimana:
𝑛 = jumlah elemen / anggota sampel N = jumlah elemen /anggota populasi
E = error level (tingkat kesalahan) (catatan: umumnya digunakan 1
% atau
0,01, 5 % atau 0,05, dan 10
% atau 0,1) (catatan dapat dipilih oleh peneliti).
Populasi  yang  terdapat  dalam penelitian  ini  berjumlah  69  orang dan  presisi  yang  ditetapkan  atau tingkat  signifikasi  0,05,  maka besarnya  sampel  pada  penelitian ini adalah :
𝑛 = 𝑁 1+(𝑁𝑋𝑒 2 ) 𝑛 = 69 1+(69 .  0,1 2 ) =  40.82  = dibulatkan menjadi 41.
Berdasarkan perhitungan diatas  sampel  yang  menjadi responden  dalam  penelitian ini  di sesuaikan  menjadi  sebanyak  41 orang  dari  seluruh  total  pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi  Banyuasin,  hal  ini dilakukan  untuk  mempermudah dalam  pengelolaan  data  dan untuk  hasil  pengujian  yang  lebih baik.

## 2) Teknik Pengumpulan Data
 Observasi
Menurut  Sutrisno  hadi  dalam
Sugiyono (2018:145), bahwa observasi merupakan suatu proses yang komplek,  suatu  proses  yang  tersusun dari  berbagai  proses  biologis  dan psikologis.  Dua  diantara  yang  penting adalah proses-proses pengamatan dan ingatan.
 Dokumentasi Dokumentasi adalah tehnik pengumpulan data yang tidak langsung ditujukan pada subjek penelitian,  namun  melalui  dokumen. Dokumen yang digunakan dapat berupa  buku  harian  atau  catatan laporan, dan dokumen lainnya.

##  Kuesioner (Angket)
Menurut  sugiyono  (2018:142), Kuesioner
merupakan teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan  atau  peryataan  tertulis kepada responden untuk dijawab.
3) Teknik Analisis Data
a. Uji Instrumen
 Uji Validitas Menurut  Priyatno  (2018:21)  Uji validitas  adalah  tingkat  di  mana  suatu istrumen  mengukur  apa  saja  yang harus  diukur.  Validitas  berarti  sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu intrumen  dalam  melakukan  fungsi ukurnya. Dalam penelitian ini dilakukan uji  validitas  yang  mengunakan  metode Corrected item-total correlations
1. Jika  Sig  < ɑ  =  0,05  maka  dianggap instrumen  memiliki  validitas  yang baik.
2. Jika Sig  > ɑ = 0,05 maka dianggap instrumen  tidak    memiliki  validitas yang baik.
Uji  validitas  pada  penelitian  ini menggunakan bantuan komputer program SPSS Versi 23. Dan
menentukan  r  tabel  df  =  n-2  dengan taraf signifikan 5%.
 Uji Reliabilitas
Menurut Priyatno (2018:25) berpendapat  bahwa  uji  reliabilitas digunakan
untuk mengetahui
konssistensi  alat  ukur  yang  biasanya mengunakan kusioner. Maksudnya apakah  alat  ukur  tersebut  akan mendapatkan  pengukuran  yang  tetap konsisten  jika  pengukuran  di  ulang kembali  .Uji  reliabilitas  pada  penelitian ini  mengunakan  metode  Cronbach Alpha diuji mengunakan bantuan SPSS  for windows 23.
1. Cronbach Alpha > 0,60 reliabelitas.
2. Cronbach  Alpha  <  0,60  kurang reliabelitas.
 Uji Asumsi Klasik
a)  Uji Normalitas Menurut Priyatno (2018:127), Normalitas data merupakan syarat  pokok  harus  di  penuhi dalam analisis parametrik.
Normalitas  data  merupakan  hal yang penting karena dengan data yang  terdistribusi  normal,  maka data  tersebut  dianggap  dapat mewakili populasi.
Dalam  penelitian  ini  normalitas data  di  uji  mengunakan  uji  one sample  kolmogorov-smirnov  test. Dalam uji one sample kolmogorov-smirnov test, variabel-variabel yang mempunyai asympototic signifinance (2-tailed) diatas tingkat  signifikan  0,05  maka diartikan  bahwa  variabel-variabel tersebut memiliki distribusi normal dan sebaliknya. Pengambilan  keputusan  normal atau tidaknya data adalah sebagai berikut :
 Jika  Sig  <0,05  distribusi  data adalah tidak normal.
 Jika  Sig  >0,05  distribusi  data adalah normal.
b) Uji Multikolinieritas
Menurut Priyatno (2018:134) menjelaskan  bahwa  uji  asumsi  klasik jenis  ini  diterapkan  untuk  menganalisa regresi  berganda  yang  terdiri  atas  dua atau tiga variabel bebas atau independent  variabel.  Dimana  akan diukur tingkat asosiasi hubungan pengaruh antara variabel bebas tersebut  dengan  melihat  nilai  tolernce dan  inflation  faktor  (VIF).  Adapun teknik  yang  digunakan  dalam  uji multikolinieritas  dengan  alat  bantu mengunakan  SPSS    for  windows  23 pada penelitian ini.
Metode  untuk  menguji  adanya multikolonieritas  dapat  dilihat  dari Variance Inflation Factor (VIF).

Jika  VIF  >  10  atau  jika  tolerance
< 0,01 tidak terjadi multikolinieritas.
 Jika  VIF  <  10  atau  jika  tolerance > 0,01 terjadi multikolinieritas.
c) Uji Heteroskedastisitas
Menurut Priyatno (2018:136) menjelaskan  uji  heteroskedisitisitas adalah keadaan dimana terjadi ketidaksamaan varian dari residu untuk pengamatan  pada  model  regresi. Salah satu cara untuk mendeteksi ada tidaknya  heteroskedasitisitas  adalah melihat  grafik  plot  antara  nilai  prediksi standardized  predicted  value  (ZPRED) dengan  residual  studentized  resiual (SRESID).  Deteksi  ada  tidaknya  pola tertentu  pada  grafik  scatterplot  antara SRESID dan ZPRED dimana sumbu Y adalah  Y  yang telah  diprediksikan  dan sumbu  X  adalah  residualnya  (Y prediksi-Y  sesungguhnya).  Adapun teknik  yang  digunakan  dalam  uji heteroskedesitisitas  dengan  alat  bantu mengunakan  SPSS    for  windows  23 pada penelitian ini.
1) Analisis Regresi Berganda
Menurut Priyatno (2018:107) Analisis ini
digunakan untuk
menentukan ketepatan prediksi apakah  ada  hubungan  yang  kuat antara  variabel  bebas  (X1)  kepuasan kerja,  dan  variabel  (X2)  beban  kerja serta  variabel  terikat  (Y)  Kinerja pegawai,  maka  dalam  penelitian  ini regresinya sebagai berikut : Formula untuk regresi berganda adalah sebagai berikut : Rumus :
Dimana :
Y =  Kinerja Pegawai
a =  Nilai Konstanta X 1 =  Kepuasan Kerja X 2 =  Beban Kerja b 1 =  Koefisien regresi X 1 b 2 =  Koefisien regresi X 2 e =  Standard error of the estimate

## 2) Analisis Koefisien Korelasi
Menurut  Priyatno  (2018:  59), koefisien  korelasi    (R)  adalah  untuk mengetahui kuat atau tidaknya hubungan antara satu variabel dengan variabel  yang  lain.  Dalam  analisis korelasi  akan  di  peroleh  nilai  koefisien korelasi  yang  menyatakan  ukuran keeratan hubungan antara satu variabel  dengan  variabel  lainnya.
Berikut  ini  adalah  tabel  interpretasi koefisien korelasi.
Tabel Interpretasi Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,000 – 0,0199 Sangat Rendah 0,200 – 0,399 Rendah 0,400 – 0,599 Sedang 0,600 – 0,779 Kuat 0,800 – 0,1000 Sangat Kuat Sumber : Sugiyono (2018:287 )
3) Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi adalah angka yang menyatakan atau digunakan  untuk  mengetahui  koefisien atau  koreal  yang  diberikan  sebuah variabel atau lebih X (bebas) terhadap
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
variabel Y (terikat) (Siregar, 2013:352).
Untuk menghitung
koefisien determinasi  dengan  rumus  sebagai berikut:
Rumus  :
Dimana :
R = Koefisien Determinasi 𝑟 2
= Kuadrat Koefisien Korelasi
4) Kriteria Pengujian Hipotesis
 Uji t ( Secara Parsial ) Menurut Sujarweni (2015:161), uji
t  adalah  pengujian  koefisien  regresi parsial  individual  yang  digunakan untuk  mengetahui  apakah  variabel independent  (X)  secara  individual mempengaruhi variabel dependent (Y). Dengan menggunakan SPSS for Windows  Versi  23.0,  dengan  langkah- langkah sebagai berikut:
1. Menentukan Hipotesis Ho:  Tidak  ada  pengaruh  kepuasan kerja  dan  beban  kerja  secara sendiri-sendiri terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja dan Transmigrasi Banyuasin.
Ha:  ada  pengaruh  kepuasan  kerja dan  beban  kerja  secara  sendiri- sendiri  terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Banyuasin.
2. Menentukan Nilai t table dengan tingkat  keyakinan  95%,  dengan tingkat kesalahan (α) 5% = 0,05 dan derajat  kebebasan  (df)  =  n-2. Dilakukan  untuk  mengetahui  ada tidaknya  pengaruh  antara  variabel X 1 , X 2 , dan Y. 3. Menarik kesimpulan Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  apabila t hitung ≥  t tabel, Artinya  ada  pengaruh kepuasan  kerja  dan  beban  kerja secara  parsial  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja dan Transmigrasi Banyuasin.
Ho  diterima  dan  Ha  ditolak  apabila t hitung <  t tabel, Artinya  Tidak  ada pengaruh kepuasan kerja dan
beban kerja secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin.
 Uji F ( Secara Simultan ) Menurut  sujarweni  (2015:  162),
uji f adalah penguji signifikan persamaan  yang  digunakan  untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh variabel  bebas  (X)  secara  bersama- sama  terhadap  variabel  tidak  bebas (Y).  Dengan  menggunakan  SPSS  for Windows  Versi  23.0,  dengan  langkah- langkah sebagai berikut: 1. Menentukan Hipotesis Ho  : Tidak ada pengaruh kepuasan kerja  dan  beban  kerja  secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja dan Transmigrasi Banyuasin.
Ha  :  ada  pengaruh  kepuasan  kerja dan  beban  kerja  secara  bersama- sama  terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Banyuasin.
2. Menentukan  F tabel dengan  tingkat keyakinan 95%
tingkat kesalahan (a) 5% = 0,05 dan tingkat  kebebasan  (dk)  =  n  -  k  -1 dilakukan  untuk  mengetahui  ada tidaknya  pengaruh  antara  variabel X 1 , X 2 , dan Y.
3. Menarik kesimpulan Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  apabila f hitung >  f tabel ,  Artinya  ada  pengaruh kepuasan  kerja  dan  beban  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin.
Ho  diterima  dan  Ha  ditolak  apabila f hitung <  f tabel ,  Artinya  Tidak  ada pengaruh kepuasan kerja dan beban kerja terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja dan Transmigrasi Banyuasin.
R = (r) 2 × 100%

## D. HASIL PENELITIAN
1) Uji Instrumen
Uji  instrumen  terdiri  dari,  uji validitas dan reliabilitas dengan menggunakan  41  sampel,  dimana untuk mengetahui sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu instrumen pengukur dalam  melakukan fungsi ukurnya, yaitu agar  data diperoleh  bisa  relevan/sesuai  dengan tujuan diadakan pengukuran tersebut.

##  Uji Validitas
Menurut  Priyatno  (2018:21)  Uji validitas  adalah  tingkat  di  mana  suatu istrumen  mengukur  apa  saja  yang
harus  diukur.  Validitas  berarti  sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu intrumen  dalam  melakukan  fungsi ukurnya. Dalam penelitian ini dilakukan uji  validitas  yang  mengunakan  metode Corrected item-total correlations Jika  Sig  < ɑ  =  0,05  maka  dianggap instrumen memiliki validitas yang baik. Jika  Sig    > ɑ  =  0,05  maka  dianggap instrumen tidak  memiliki validitas yang baik.
Uji  validitas  pada  penelitian  ini menggunakan bantuan komputer program SPSS Versi 23., maka r tabel df = n-2 dengan taraf signifikan 5%, df =  41  -  2  =  39,  maka  r tabel =  0,308. Tabel Uji Validitas Variabel Pertanyaan (indikator) r hitung r tabel (n-2) Keterangan
Kinerja Pegawai (Y) Y.P1 0,335 0,308 Valid Y.P2 0,434
Y.P3 0,377 Y.P4 0,369 Y.P5 0,524 Y.P6 0,655 Y.P7 0,512 Y.P8 0,371 Y.P9 0,321 Y.P10 0,337 Kepuasan Kerja (X 1 ) X1.P1 0,374 0,308 Valid X1.P2 0,434
X1.P3 0,339 X1.P4 0,396 X1.P5 0,394 X1.P6 0,321
X1.P7 0,331 X1.P8 0,449 X1.P9 0,383 X1.P10 0,379 Beben Kerja (X 2 ) X2.P1 0,425 0,308 Valid X2.P2
0,462 X2.P3 0,412 X2.P4 0,556 X2.P5 0,467 X2.P6 0,596

## Sumber : Berdasarkan Perhitungan SPSS, 2019
Berdasarkan
uji validitas memperlihatkan nilai r hitung setiap indikator  variabel  kepuasan  kerja, beban  kerja  dan  kinerja  pegawai  lebih besar  dibanding  nilai  r tabel .  dengan demikian indikator atau kuesioner yang digunakan oleh masing-masing variabel  pengaruh  kepuasan  kerja  dan beban  kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi  Banyuasin  dinyatakan Valid  untuk  digunakan  sebagai  alat ukur  variabel,  karena  keseluruhan indikator yang digunakan memiliki nilai r hitung > r tabel atau Sig < ɑ = 0,05.
 Uji Reliaibilitas
Menurut  Priyatno  (  2018:25) berpendapat  bahwa  uji  reliabilitas digunakan untuk mengetahui konssistensi  alat  ukur  yang  biasanya mengunakan kusioner. Maksudnya apakah  alat  ukur  tersebut  akan mendapatkan  pengukuran  yang  tetap konsisten  jika  pengukuran  di  ulang kembali  .Uji  reliabilitas  pada  penelitian ini  mengunakan  metode  Cronbach Alpha diuji mengunakan bantuan SPSS  for windows 23.
Cronbach Alpha > 0,60 reliabelitas.
Cronbach Alpha < 0,60 kurang reliabelitas
Maka  hasil  pengujian realibilitas untuk setiap variabel, sebagai berikut : Tabel Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Standar Reliabilitas Keterangan Kinerja Pegawai (Y) 0,658 0,60 Reliabel Kepuasan Kerja (X 1 ) 0,634 0,60 Reliabel Beban Kerja (X 2 ) 0,670 0,60 Reliabel
Sumber : Berdasarkan Perhitungan SPSS, 2019
Berdasarkan  uji  reliabilitas  pada Tabel 3, nilai Cronbach’s Alpha semua variabel lebih besar dari 0,60 sehingga dapat disimpulkan indikator atau kuesioner  yang  digunakan  variabel pengaruh  kepuasan  kerja  dan  beban kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Banyuasin semua dikatakan reliabilitas dan dapat dipercaya sebagai alat ukur variabel.
2) Gambaran Umum Jawaban Responden Berdasarkan hasil jawaban responden  melalui  kuesioner  yang telah  disebarkan  kepada  responden, berikut  ini adalah hasil tabulasi jawaban  yang  diberikan  responden atas  butiran  pertanyaan  dari  masing- masing variabel :

##  Kinerja Pegawai (Y)

## Tabel Variabel Kinerja Pegawai
No . Pertanyaan SS S RR TS STS 1. Atasan selalu memberi kesempatan pegawainya untuk mendapatkan jenjang  karier kerjanya 39,0% 41,5% 19,5% 0% 0% 2. Atasan selalu bekerja sama dengan bawahanya 12,2% 36,6% 26,8% 14,6% 9,8% 3. Semua pegawai selalu hadir dalam kegiatan 34,1% 43,9% 12,2% 4,9% 4,9% 4. Semua pegawai selalu datang tepat waktu 39,0% 29,3% 26,8% 2,4% 2,4% 5. Saya selalu bersunguh-sunguh dan teliti dalam menyelesaikan tugas 41,5% 31,7% 17,1% 7,3% 2,4% 6. Saya selalu memperhatikan petunjuk yang diberikan atasan dalam menyelesaikan tugas 24,4% 36,6% 31,7% 7,3% 0% 7. Produktivitas saya dalam bekerja sangat dihargai oleh pimpinan 48,8% 26,8% 17,1% 2,4% 4,9% 8. Saya menghasilkan pekerjaan sesuai dengan standar 24,4% 48,8% 24,4% 0% 2,4% 9. Kenyamanan bekerja bersama rekan-rekan kerja saya 7,3% 31,7% 22,0% 22,0% 17,1% 10 . Ruang kerja saya membuat saya nyaman dalam bekerja karena fasilitas yang memadai 14,6% 24,4% 29,3% 17,1% 14,6%

## Sumber : Berdasarkan Perhitungan SPSS, 2019
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat dijelaskan  dijelaskan    bahwa  diketahui jawaban karyawan dari variabel kinerja
pegawai dapat dilihat pada keterangan berikut:
Pertanyaan pertama dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab
setuju sebesar 41,5%. Hal ini menunjukkan  bahwa  atasan  selalu memberi kesempatan pegawainya untuk  mendapatkan  jenjang  karier kerjanya  hal  ini  membuat  karyawan semangat untuk mengeluarkan
kemampuan  yang  dimilikinya  secara maksimal.
Pertanyaan kedua
dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab setuju sebesar 36,6%. Hal ini menunjukkan  bahwa  atasan  selalu bekerja  sama  dengan  bawahanya berjalan  dengan  baik  hal  ini  harus terus dijaga.
Pertanyaan ketiga dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab setuju sebesar 43,9%. Hal ini menunjukkan  bahwa  semua  pegawai selalu  hadir  dalam  kegiatan  yang dilaksanakan  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Banyuasin.
Pertanyaan keempat dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab sangat  setuju  sebesar  39,0%.  Hal  ini dapat disimpulkan bahwa semua pegawai  selalu  datang  tepat  waktu kekantor ini harus dijaga agar karyawan selalu disiplin.
Pertanyaan kelima dimana
jawaban    pegawai  dominan  menjawab sangat  setuju  41,5%.  Hal  ini  dapat disimpulkan bahwa saya selalu bersunguh-sunguh  dan  teliti  dalam menyelesaikan  tugas  hal  ini  harus dijaga  oleh  karyawan  dan  Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin.
Pertanyaan  keenam    dimana jawaban    pegawai  dominan  menjawab setuju 36,6%. Hal ini dapat disimpulkan  bahwa  pegawai  selalu memperhatikan petunjuk yang diberikan atasan dalam menyelesaikan tugas-tugasnya.
Pertanyaan  ketujuh    dimana jawaban    pegawai  dominan  menjawab sangat  setuju  48,8%.  Hal  ini  dapat disimpulkan bahwa Produktivitas pegawai dalam bekerja sangat dihargai oleh pimpinan. Pertanyaan  kedelapan    dimana jawaban    pegawai  dominan  menjawab setuju 48,8%. Hal ini dapat disimpulkan bahwa pegawai menghasilkan
pekerjaan sesuai dengan  standar  yang  telah  ditentukan Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Banyuasin.
Pertanyaan  kesembilan    dimana jawaban    pegawai  dominan  menjawab setuju 31,7%.
Hal ini dapat disimpulkan bahwa kenyamanan didalam  pegawai  bekerja  bersama rekan-rekan  kerja  berjalan  dengan baik.
Pertanyaan  kesepuluh    dimana jawaban    pegawai  dominan  menjawab ragu-ragu 29,3%. Hal ini dapat disimpulkan  bahwa  ruang  kerja  para pegawai  membuat  nyaman  dalam bekerja karena fasilitas yang memadai dirasa  masih  kurang  di  perhatikan Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Banyuasin.

##  Kepuasan Kerja (X 1 )
Tabel Variabel Kepuasan Kerja No . Pertanyaan SS S RR TS STS 1. Anda ditempatkan sesuai dengan bidang keahlian yang anda  senangi 26,8% 43,9% 2,4% 4,9% 22,0% 2. Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan latar belakang 26,8% 31,7% 9,8% 4,9% 26,8%

## pendidikan anda
3. Pekerjaan yang selalu saya kerjakan selesai dengan hasil yang maksimal 14,6% 48,8% 2,4% 4,9% 29,3% 4. Saya merasa nyaman dan betah ketika berada dikantor 24,4% 53,7% 4,9% 2,4% 14,6% 5. Bila ada masalah dalam pekerjaan, anda mendapatkan dukungan moril dari sesama rekan kerja 17,1% 39,0% 12,2% 4,9% 26,8% 6. Anda  merasa  senang  dengan jabatan  anda  saat  ini,  karena sesuai dengan yang anda harapkan 17,1% 39,0% 12,2% 0% 31,7% 7. Saya selalu dapat menanti waktu kerja yang telah ditetapkan 26,8% 48,8% 7,3% 0% 17,1% 8. Saya selalu dapat melaksanakan  pekerjaan  saya dengan baik sesuai kemampuan saya 12,2% 51,2% 7,3% 0% 29,3% 9. Kesulitan dalam pekerjaan dapat terpecahkan dengan baik 26,8% 46,3% 2,4% 0% 24,4% 10 . Kesempatan untuk kenaikan jabatan 22,0% 46,3% 7,3% 0% 24,4%

## Sumber : Berdasarkan Perhitungan SPSS, 2019
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat dijelaskan  dijelaskan  bahwa  diketahui jawaban karyawan dari variabel kepuasan  kerja  dapat  dilihat  pada keterangan berikut:
Pertanyaan pertama dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab setuju  sebesar  43,9%.  Hal  ini  dapat disimpulkan bahwa pegawai
ditempatkan  sesuai  dengan  bidang keahlian yang disenanginya.
Pertanyaan kedua dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab setuju  sebesar  31,7%.  Hal  ini  dapat disimpulkan  bahwa  pekerjaan  yang diberikan sesuai dengan latar belakang pendidikan para pegawai.
Pertanyaan ketiga dimana jawaban    pegawai  dominan  menjawab setuju  sebesar  48,8%.  Hal  ini  dapat disimpulkan  bahwa  pekerjaan  yang
selalu pegawai kerjakan selesai dengan  hasil  yang  maksimal  telah dilakukan dengan baik.
Pertanyaan keempat dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab setuju  sebesar  53,7%.  Hal  ini  dapat disimpulkan  bahwa  pegawai  merasa nyaman  dan  betah  ketika  berada dikantor.
Pertanyaan kelima dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab setuju  sebesar  39,0%.  Hal  ini  dapat disimpulkan  bahwa  bila  ada  masalah dalam pekerjaan, pegawai mendapatkan  dukungan  moril  dari sesama  rekan  kerja  telah  dilakukan para pegawai dengan baik.
Pertanyaan keenam dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab setuju  sebesar  39,0%.  Hal  ini  dapat disimpulkan  bahwa  pegawai  merasa
senang  dengan  jabatannya  saat  ini, karena sesuai dengan
yang diharapkan pegawai.
Pertanyaan  ketujuh    dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab setuju  sebesar  48,8%.  Hal  ini  dapat disimpulkan  bahwa  bila  ada  masalah dalam pekerjaan, pegawai mendapatkan  dukungan  moril  dari sesama rekan kerja talh dilakukan para pegawai dengan baik.
Pertanyaan  kedelapan  dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab setuju  sebesar  51,2%.  Hal  ini  dapat disimpulkan  bahwa  pegawai  selalu
dapat melaksanakan pekerjaan dengan  baik  sesuai  kemampuan  para pegawai.
Pertanyaan  kesembilan  dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab setuju  sebesar  46,3%.  Hal  ini  dapat disimpulkan  bahwa  kesulitan  dalam pekerjaan  dapat  terpecahkan  dengan baik oleh para pegawai.
Pertanyaan  kesepuluh  dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab setuju  sebesar  46,3%.  Hal  ini  dapat disimpulkan  bahwa  kesempatan  untuk kenaikan  jabatan  terbuka  lebar  untuk para pegawai.
 Beban Kerja (X 2 )

## Tabel Variabel Beban Kerja
No . Pertanyaan SS S RR TS STS 1. Saya selalu dapat mencapai target yang ditetapkan 2,4% 24,4% 19,5% 51,2% 2,4% 2. Disaat jam istirahat saya masih menyelesaikan pekerjaan saya 12,2% 24,4% 17,1% 43,9% 2,4% 3. Penerangan yang ada  (sinar matahari dan listrik) diruang kerja telah sesuai dengan kebutuhan 4,9% 34,1% 17,1% 39,0% 4,9% 4. Fasilitas kerja yang tersedia saat ini sudah cukup memadai untuk mendukung aktivitas kerja 14,6% 24,4% 17,1% 41,5% 2,4% 5. Standar kualitas kerja yang telah ditetapkan oleh instansi selama ini dapat saya capai dengan baik 19,5% 22,0% 26,8% 29,3% 2,4% 6. Saya berusaha menghasilkan kualitas kerja yang baik dibandingkan dengan rekan kerja 9,8% 26,8% 17,1% 43,9% 2,4%

## Sumber : Berdasarkan Perhitungan SPSS, 2019
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat dijelaskan  dijelaskan    bahwa  diketahui jawaban karyawan dari variabel beban kerja  dapat  dilihat  pada  keterangan berikut:
Pertanyaan pertama dimana
jawaban  pegawai  dominan  menjawab tidak  setuju  51,2%.  Hal  ini  dapat
disimpulkan  bahwa  pegawai  selalu dapat mencapai target yang ditetapkan perusahaan  belum  berkjalan  dengan baik  masih  banyak  pegawai  yang belum  dapat  mencapai  target  yang ditentukan.
Pertanyaan kedua dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab
tidak  setuju  sebesar  43,9%.  Hal  ini dapat  disimpulkan  bahwa  Disaat  jam istirahat pegawai masih menyelesaikan pekerjaan tidak berjalan baik.
Pertanyaan ketiga
dimana jawaban    pegawai  dominan  menjawab tidak  setuju  sebesar  39,0%.  Hal  ini dapat  disimpulkan  bahwa  penerangan yang  ada  (sinar  matahari  dan  listrik) diruang  kerja  belum  sesuai  dengan kebutuhan para pegawai.
Pertanyaan keempat dimana jawaban  pegawai  dominan  menjawab tidak  setuju  sebesar  41,5%.  Hal  ini dapat  disimpulkan  bahwa  Fasilitas kerja  yang  tersedia  saat  ini  sudah cukup  memadai  untuk  mendukung aktivitas  kerja  tidak  sesuai  dengan harapan para pegawai.
Pertanyaan kelima dimana jawaban    pegawai  dominan  menjawab tidak  setuju  sebesar  29,3%.  Hal  ini dapat  disimpulkan  bahwa  Standar kualitas  kerja  yang  telah  ditetapkan oleh  instansi  selama  ini  belum  dapat para pegawai capai dengan baik.
Pertanyaan  keenam    dimana jawaban    pegawai  dominan  menjawab tidak  setuju  sebesar  43,9%.  Hal  ini dapat  disimpulkan  bahwa  pegawai
berusaha  menghasilkan  kualitas  kerja yang  baik  dibandingkan  dengan  rekan kerja tidak dilakukan dengan baik.

## 3) Uji Asumsi Klasik
 Uji Normalitas Menurut Priyatno (2018:127), Normalitas  data  merupakan  syarat pokok  harus  di  penuhi  dalam  analisis parametrik.
Normalitas data merupakan  hal  yang  penting  karena dengan data  yang  terdistribusi  normal, maka  data  tersebut  dianggap  dapat mewakili populasi.
Dalam  penelitian  ini  normalitas data di uji mengunakan uji one sample kolmogorov-smirnov  test.  Dalam  uji one  sample  kolmogorov-smirnov  test, variabel-variabel yang mempunyai asympototic signifinance (2-tailed) diatas  tingkat  signifikan  0,05  maka diartikan bahwa variabel-variabel tersebut  memiliki  distribusi  normal  dan sebaliknya.  Pengambilan  keputusan normal  atau  tidaknya  data  adalah sebagai berikut :
Jika  Sig  <0,05  distribusi  data  adalah tidak normal.
Jika  Sig  >0,05  distribusi  data  adalah normal.

## Tabel Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
KEPUASAN KERJA BEBAN KERJA N 41 41 Normal Parameters a,b Mean 3.3634 3.0000 Std. Deviation .56159 .53669 Most Extreme Differences Absolute .133 .121 Positive .133 .121 Negative -.131 -.072 Test Statistic .133 .121 Asymp. Sig. (2-tailed) .067 c .138 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber : Berdasarkan Perhitungan SPSS, 2019
Berdasarkan tabel diatas, dapat disimpulkan  bahwa  nilai  uji  normalitas Kepuasan  kerja  sebesar  0,067  dan beban  kerja  sebesar  0,138  artinya semua  variabel  memiliki  nilai  diatas 0,05  hal  ini  menunjukkkan  bahwa model  regresi  layak  dipakai  dalam penelitian ini karena memenuhi asumsi normalitas.
 Uji Multikolinieritas
Menurut Priyatno (2018:134)
menjelaskan  bahwa  uji  asumsi  klasik jenis  ini  diterapkan  untuk  menganalisa regresi  berganda  yang  terdiri  atas  dua atau tiga variabel bebas atau
independent  variabel.  Dimana  akan diukur tingkat asosiasi hubungan pengaruh antara variabel bebas tersebut  dengan  melihat  nilai  tolernce dan  inflation  faktor  (VIF).  Adapun teknik  yang  digunakan  dalam  uji multikolinieritas  dengan  alat  bantu mengunakan  SPSS    for  windows  23 pada penelitian ini.
Metode  untuk  menguji  adanya multikolonieritas  dapat  dilihat  dari

## Variance Inflation Factor (VIF).
Jika VIF > 10 atau jika tolerance < 0,01 tidak terjadi    multikolinieritas.
Jika VIF < 10 atau jika tolerance > 0,01 terjadi multikolinieritas.

## Tabel Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model VIF 1 (Constant) KEPUASAN KERJA 1.055 BEBAN KERJA 1.055

## a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
Sumber : Berdasarkan Perhitungan SPSS, 2019
Hasil  uji  multikolinieritas  dilakukan dengan melihat nilai VIF. Hasil analisis menunjukkan  bahwa  nilai  VIF  kedua variabel  bebas  penelitian  yaitu  1,055 dan  1,055  <  10,  artinya  hasil  ini menyimpulkan  bahwa  tidak  terjadi multikolinieritas pada model regresi.

##  Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Priyatno  (2018:136) menjelaskan  uji  heteroskedisitisitas adalah keadaan dimana terjadi ketidaksamaan varian dari residu untuk pengamatan  pada  model  regresi. Salah satu cara untuk mendeteksi ada
tidaknya  heteroskedasitisitas  adalah melihat  grafik  plot  antara  nilai  prediksi standardized  predicted  value  (ZPRED) dengan  residual  studentized  resiual (SRESID)  .Deteksi  ada  tidaknya  pola tertentu  pada  grafik  scatterplot  antara SRESID dan ZPRED dimana sumbu Y adalah  Y  yang telah  diprediksikan  dan sumbu  X  adalah  residualnya  (Y prediksi-Y  sesungguhnya).  Adapun teknik  yang  digunakan  dalam  uji heteroskedesitisitas  dengan  alat  bantu mengunakan  SPSS    for  windows  23 pada penelitian ini.

## Sumber : Berdasarkan Perhitungan SPSS, 2019
Dari  Gambar  diatas  Scatterplot  terlihat bahwa  titik-titik  menyebar  secara  acak dan  tidak  membentuk  suatu  pola tertentu  serta  tersebar  baik  di  atas maupun  di  bawah  angka  0  pada sumbu  Y,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  tidak  terjadi  heterokedastisitas pada  model  regresi,  sehingga  model regresi layak dipakai.
4) Analisis Regresi Linier

## Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda digunakan  untuk  pengaruh  kepuasan kerja dan beban kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin,
penulis menggunakan SPSS 23.0 For Windows  dengan  hasil  output  sebagai berikut:

## Tabel Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.809 .568 KEPUASAN KERJA .318 .111 .418 BEBAN KERJA .283 .116 .356
a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI Sumber : Berdasarkan Perhitungan SPSS, 2019
Pada  Tabel  9,  diperoleh  koefisien konstanta (α) sebesar 1,809, koefisien untuk  variabel  kepuasan  kerja  (X 1 ) sebesar  0,318,  dan  koefisien  untuk variabel  beban  kerja  (X 2 )  sebesar 0,283.  Melalui  hasil  analisis  regresi linier  berganda  terlihat  nilai  koefisien- koefisien  tersebut  dapat  dibentuk suatu  persamaan  regresi  sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + e
Y = 1,809 + 0,318 X 1 + 0,283 X 2 + e
Berdasarkan  persamaan  regresi tersebut,  diperoleh  nilai  konstanta sebesar  1,809  (positif),  menunjukkan bahwa  seandainya  variabel  kepuasan kerja dan beban kerja tidak ada, maka kinerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga Kerja  dan  Transmigrasi  Banyuasin, hanya memiliki nilai sebesar 1,809. Nilai  koefisien  variabel  kepuasan
kerja, sebesar 0,318 (positif),
menunjukkan  variabel  kepuasan  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin.
artinya apabila terjadi kenaikkan pada kepuasan kerja pegawai akan menyebabkan kinerja pegawai
meningkat,  dan  sebaliknya  apabila kepuasan  kerja  turun,  maka  kinerja pegawai akan ikut turun.
Nilai  koefisien  variabel  beban kerja, sebesar 0,283 (positif), menunjukkan  variabel  beban  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Banyuasin. artinya apabila beban kerja pegawai baik atau sesuai  dengan  kemampuan  pegawai
maka  akan  menyebabkan  kinerja pegawai  meningkat,  dan  sebaliknya apabila  beban  kerja  yang  dijalankan pegawai  dirasa  melebihi  kemampuan karyawan,  maka  kinerja  pegawai  akan dapat menurun.

## 5) Analisis Koefisien Korelasi
Menurut  Priyatno  (2018:  59), koefisien  korelasi    (R)  adalah  untuk mengetahui kuat atau tidaknya hubungan antara satu variabel dengan variabel  yang  lain.  Dalam  analisis korelasi  akan  di  peroleh  nilai  koefisien korelasi  yang  menyatakan  ukuran keeratan hubungan antara satu variabel  dengan  variabel  lainnya.
Tabel Hasil Uji Koefisien Korelasi (R) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .483 a .234 .193 .38321
a. Predictors: (Constant), BEBAN KERJA, KEPUASAN KERJA b. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI Sumber : Berdasarkan Perhitungan SPSS, 2019
Nilai  korelasi  (R)  diperoleh  sebesar 0,483  yang  berarti  bahwa  hubungan antara  tingkat  asosiasi  variabel  bebas yaitu  kepuasan  kerja  (X1)  dan  beban kerja  (X2)  dengan  variabel  terikat kinerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga Kerja  dan  Transmigrasi  Banyuasin  (Y) Sedang.
6) Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi adalah angka yang menyatakan atau digunakan  untuk  mengetahui  koefisien atau  koreal  yang  diberikan  sebuah variabel atau lebih X (bebas) terhadap variabel Y (terikat) (Siregar, 2013:352).
Untuk menghitung koefisien determinasi  dengan  rumus  sebagai berikut: Rumus  : R = (r) 2 × 100%

## Tabel Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .483 a .234 .193 .38321
a. Predictors: (Constant), BEBAN KERJA, KEPUASAN KERJA b. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI Sumber : Perhitungan Data Primer, SPSS Ver.16
R Square : 0,234X 100% = 23,4%
Perhitungan tersebut memberikan makna bahwa variabel pengaruh kepuasan  kerja  dan  beban  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin,  sebesar  23,4%.Maka  dari hasil  penelitian  ini  diketahui  adanya pengaruh yang signifikan pada kepuasan  kerja  dan  beban  kerja didalam mempengaruhi kinerja
pegawai.
Berdasarkan hasil ini pula diketahui  adanya  sisa  peluang  nilai pengaruh  yang  tidak  terliputi  didalam penelitian ini, yaitu sebesar :
100% – 23,4%= 76,6% Nilai peluang yang dimaksudkan, adalah suatu
kemungkinan bahwa masih ada variabel  lain  yang  tidak  terliput  dalam penelitian  ini,  yang  sifatnya  juga mampu mempengaruhi kinerja pegawai. 7) Uji Hipotesis 
Uji t
Tabel Uji t Coefficients a Model T Sig. 1 (Constant) 3.185 .003 KEPUASAN KERJA 2.868 .007 BEBAN KERJA 2.438 .020 a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
Sumber : Berdasarkan Perhitungan SPSS, 2019
Hasil  uji  t  dapat  dilihat  pada  output coefficients  dari  hasil  analisis  regresi linier berganda di atas. Apabila t hitung lebih  besar  dari  table  serta  tingkat signifikannya  lebih  kecil  dari  5%  (a  = 5%  =  0,05),  maka  hal  ini  menunjukan Ho  ditolak  Ha  diterima.  Hal  ini  berarti ada pengaruh signifikan antara variabel  independen  secara  parsial. Pengujian  parsial  terhadap  koefisien regresi  secara  parsial  menggunakan uji  t  pada  tingkat  keyakinan  95%  dan tingkat  kesalahan  dalam  analisa  (α) 5%  dengan  ketentuan  degree  of freedom  (df)  =  n – 2  ,  (df)  =  41 – 2    = 39, jadi t tabel sebesar 2,023.
Berdasarkan  Tabel  12,  dapat dilihat bahwa dari nilai t hitung X1 (2,868) >  t tabel (2,023),  dengan  tingkat  sig.t 0,007  <  0,05,  maka  H0  ditolak  dan  H a diterima, artinya ada pengaruh kepuasan kerja secara parsial terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin.
Berdasarkan  Tabel  12,  dapat dilihat bahwa dari nilai t hitung X2 (2,438) >  t tabel (2,023),  dengan  tingkat  sig.t 0,020  <  0,05,  maka  H0  ditolak  dan  H a diterima,  artinya  ada  pengaruh  beban kerja  secara  parsial  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin.

##  Uji F
Tabel Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1.700 2 .850 5.789 .006 b Residual 5.580 38 .147 Total 7.280 40 a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
b. Predictors: (Constant), BEBAN KERJA, KEPUASAN KERJA
Sumber : Berdasarkan Perhitungan SPSS, 2019
Uji  F  ini  dimaksudkan  untuk menguji variabel-variabel bebas secara simultan/bersama-s ama terhadap variabel  terikat,  menentukan  taraf nyata  (α)  dan  nilai  F tabel pada  tingkat keyakinan  95%  dan  tingkat  kesalahan dalam  analisa  (α ) 5% dengan ketentuan degree of freedom (df) = n – k – l , (df) = 41 – 2 – 1 = 38, jadi F tabel sebesar 3,245.
Berdasarkan  Tabel  4.15,  dapat dilihat  bahwa  dari nilai  F hitung (5,789)  > F tabel (3,245),  dengan  tingkat  sig.F 0,006  <  0,05,  maka  H0  ditolak  dan  H a diterima, artinya ada pengaruh kepuasan  kerja  dan  beban  kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin.

## E. PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang telah  dilakukan  dalam  pembahasan, diketahui  bahwa  ada  pengaruh  positif yang  disebabkan  variabel  pengaruh kepuasan  kerja  dan  beban  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Banyuasin,  yang  dibuktikan  dengan hasil  persamaan  regresi:  Y  =  1,809  + 0,318  X 1 +  0,283  X 2 +  e.  Hasil pengujian  hipotesis  secara  simultan pada tingkat kepercayaan 95%, menunjukkan  nilai  t hitung X1  (2,868)  > t tabel (2,023), dengan tingkat sig.t 0,007 < 0,05, artinya ada pengaruh
kepuasan kerja secara parsial terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Banyuasin. Nilai t hitung X2 (2,438) > t tabel (2,023),  dengan  tingkat  sig.t  0,020  < 0,05,  artinya  ada  pengaruh  beban kerja  secara  parsial  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi  Banyuasin.  nilai  F hitung (5,789)  >  F tabel (3,245),  dengan  tingkat sig.F  0,006  <  0,05,  artinya  ada pengaruh  kepuasan  kerja  dan  beban kerja  secara  bersama-sama  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin. Hal ini  menunjukkan  semua  variabel  baik variabel  X1  (kepuasan  kerja)  dan variabel X2 (beban kerja) berpengaruh secara sama-sama atau sendiri-sendiri terhadap  variabel  Y  (kinerja  pegawai) pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin.

## F. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan, maka dapat dibuat kesimpulan sebagai berikut:
a) Hasil analisis regresi linier berganda, memperlihatkan pengaruh  positif  dari  masing- masing  variabel  bebas,  yaitu pengaruh  kepuasan  kerja  dan beban  kerja  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  Tenaga Kerja dan
Transmigrasi
Banyuasin, yang dibuktikan dengan  persamaan  regresi:  Y  = 1,809+0,318 X 1 + 0,283 X 2 + e.
b) Hasil  pengujian  hipotesis  secara parsial  pada  tingkat  kepercayaan 95%,  menunjukkan  nilai  t hitung X1 (2,868)  >  t tabel (2,023),  dengan tingkat  sig.t  0,007  <  0,05,  artinya ada  pengaruh  kepuasan  kerja secara  parsial  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Banyuasin.  Sedangkan  nilai  t hitung X2 (2,438) > t tabel (2,023), dengan tingkat  sig.t  0,020  <  0,05,  artinya ada pengaruh beban kerja secara parsial  terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Banyuasin.
c) Hasil  pengujian  hipotesis  secara simultan pada tingkat kepercayaan  95%,  menunjukkan nilai F hitung (5,789) > F tabel (3,245),
dengan  tingkat  sig.F  0,006  < 0,05, artinya ada pengaruh kepuasan  kerja  dan  beban  kerja secara  bersama-sama  terhadap kinerja  pegawai  pada Dinas Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi
Banyuasin.
d) Nilai  uji  koefisien  determinasi variabel pengaruh kepuasan kerja  dan  beban  kerja  terhadap kinerja  pegawai  pada Dinas Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi
Banyuasin, sebesar 23,4%. Maka dari  hasil  penelitian  ini  diketahui adanya  pengaruh  yang  signifikan pada  kepuasan  kerja  dan  beban kerja didalam mempengaruhi kinerja  pegawai,  sedangkan  sisa nya  76,6%  dipengaruhi  variabel lain  yang  tidak  terliput  dalam penelitian ini.

## 2. Saran
Sehubungan  dengan  kesimpulan diatas  dapat  diberikan  saran-saran sebagai berikut :
a) Pegawai disarankan selalu meningkatkan kinerjanya, terutama dengan adanya pemerintahan,  kepuasan  kerja yang  selalu  diusahakan  dapat diperbaiki oleh pemerintah.
b) Beban  kerja  diupayakan  untuk dapat dicapai oleh pegawai melalui bantuan kerja sama pegawai  dengan  atasannya  dan sesama pegawai.
c) Kinerja pegawai disarankan
dapat  selalu  ditingkatkan  melalui pelatihan – pelatihan  yang  dapat diberikan kepada pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Arika.  2011.  Jurnal  artikel  analisis beban  kerja  di  tinjau  dari  faktor usia dengan pendekatan recommended weight limit.
Bella.  2018.  Pengaruh  Kemampuan dan  Pembagian  Tugas  Terhadap Kinerja  Pegawai  PT.  Kereta  Api (PERSERO) Divre III Plaju
Palembang..Skripsi.  Universitas PGRI Palembang. Edy Sutrisno, 2019.manajemen sumber daya manusia prenadamedia group.
Hasibuan,  2017.manajemen  sumber daya manusia prenadamedia group.Jakarta
Kadek Ferrania Paramitadewi, 6.
2017. Pengaruh Beban Kerja Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Sekretariat  Pemerintah
Daerah Kabupaten Tabanan.
Priyatno,  Duwi.  2018.  SPSS  Panduan
Mudah Olah Data Bagi Mahasiswa & Umum.  Yogyakarta : ANDI
Sahroji Adha, 2019. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Perindustrian, Perdagangan Dan Esdm Kabupaten Pandeglang.
Santot  Iskandar,  2012.  Pengaruh
beben  kerja,  motivasi  dan kepuasan kerja terhadap
kinerja  pegawai  Bank  BJB
Cabang Padalarang.
Sugiyono.  2013.  Metode  Penelitian Manajemen Bandung : ALFABETA
Sugiyono.  2018.  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.
Bandung: ALFABETA Sujarweni,  W,  V.  2014.  Metode Penelitian . Yogyakarta: PUSTAKA BARU PRES Sujarweni,  W,  V.  2015.  Metode Penelitian. Yogyakarta :

## PUSTAKA BARU PRES
Wibowo.  2011.  Manajemen  kinerja. Jakarta  :  PT.  Raja  Grafindo Persada