## PENINGKATAN PENGELOLAAN USAHA DENGAN SISTEM POINT OF SALES (POS) DI

## BUMDESA MASYARAKAT MADANI SEJAHTERA DESA JANTI SIDOARJO
Khuzaini 1 , Prawita Yani 2* , Iqbal
Ramadhani Mukhlis 3 1) Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya
2) Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA)
Surabaya
3) Informatika, Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya
*Corresponding author Prawita Yani Email: prawitayani@stiesia.ac.id

## Abstrak
Bumdes  Masyarakat  Madani  Sejahtera  yang  terletak  di  Desa  Janti, Kecamatan  Waru,  Kabupaten  Sidoarjo  merupakan  suatu  usaha  yang dibentuk  dari  kontribusi  masyarakat  sekitar  dan  perangkat  Desa  untuk menunjang  perekonomian  bagi  lingkungan  sekitar.  Kegiatan  BumDesa  ini beragam dan di bidang penjualan makanan dan minuman serta hasil bumi, produksinya, serta jasa untuk membantu di dua bidang sebelumnya. Namun untuk  mendatangkan  manfaat  sepenuhnya  bagi  warga,  maksimalisasi sumber  daya  di  sekitar  sangat  diperlukan.  Dengan  potensi  warga,  batasan wilayah  dan  ragam  produk  yang  ada,  nilai  usaha  BumDesa  bisa dimaksimalkan. Omset bisa teraih dengan optimal dan kapitalisasi usaha bisa menggambarkan  kondisi  yang  sesungguhnya.  Oleh  karena  itu,  tim pengabdian dalam programnya membantu penjualan ke masyarakat sekitar adalah dengan membangun sistem Point of Sales (POS) yang terintegrasi serta merancang  mekanisme  pembukuan  untuk  mengoptimalkan  social  value berupa  jaringan  konsumen  dan  produk  serta  distribusi  yang  dipunyai  oleh warga  sehingga  bisa  meningkatkan  kapitalisasi  BumDesa  dalam  laporan keuangannya.  Untuk  menunjang  hal  tersebut,  tim  dosen  dan  mahasiswa mengambil  beberapa  langkah,  di  antaranya  dengan  pemetaan  kondisi sekitar  yang  meliputi  pendataan  produk  dan  calon  konsumen  serta  peta distribusinya,  dilanjutkan  dengan  merancang  sistem  POS  yang  meliputi pembangunan  back-end  dan  front-end  sistem.  Paralel  dengan  hal  itu, optimalisasi  social  value  bisa  dilakukan  dengan  implementasi  SAK  19  yaitu pengakuan  akan  aset  tidak  berwujud.  Dengan  rancangan  sistem  POS  dan mekanisme implementasi SAK 19, tenaga BumDes akan dilatih dengan model Training  of  Trainer  (TOT)  untuk  kemudian  secara  berkala  akan  dilakukan pelatihan  kepada  pelaku  usaha  dan  Ketua  RT  dan  RW  dalam  perannya sebagai  pengguna  sistem.  Dampak  dari  sistem  POS  menunjukkan  adanya perluasan  wilayah  pemasaran,  peningkatan  nilai  aset  dan  timbulnya  social value bagi Bumdes.

## Kata kunci: BUMDesa; Laporan Keuangan; Sistem POS

## Abstract
Bumdes Masyarakat Madani Sejahtera which is located in Janti Village, Waru District,  Sidoarjo  Regency  is  a  business  formed  from  contributions  from  the surrounding  community  and  village  officials  to  support  the  economy  of  the surrounding environment. BumDesa's activities are diverse and are in the field of selling food and drinks as well as agricultural products, production, as well as services to help in the previous two fields. However, to bring full benefits to residents,  maximizing  surrounding  resources  is  very  necessary.  Maximizing potential  by  achieving  optimal  turnover  and  business  capitalization  can describe the real conditions. Therefore, the service team in its program helps sales to the surrounding community by building  an integrated Point of Sales (POS)  system  and  designing  a  bookkeeping  mechanism  to  optimize  social value in the form of consumer networks and products and distribution owned by  residents  so  that  it  can  increase  BumDesa's  capitalization  in  its  financial report. The team of lecturers and students took several steps, by mapping the surrounding  conditions  which  included  collecting  data  on  products  and potential consumers as well as distribution maps, followed by designing a POS system which included building a back end and front-end system. Optimizing social value can be done by implementing SAK 19, namely the recognition of intangible assets. With the design of the POS system and the implementation mechanism of SAK 19, BumDes personnel will be trained using the Training of Trainer  (TOT)  model  and  then  periodically  training  will  be  carried  out  for business  actors  and  Heads  of  RT  and  RW  in  their  role  as  system  users.  The implication  of  this  activity  shown  by  the  increasing  area  of  marketing, additional asset value and social value from Bumdes itself.
Keywords: BUMDesa; Financial Reports;  POS System
© 2024 Penerbit PKN STAN Press. All rights reserved
Khuzaini dkk, Jurnal Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan, Volume 6 Nomor 1, Bulan Maret Tahun 2024: Halaman 47
© 2024 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.

## PENDAHULUAN
Dalam  membantu  pengembangan  perekonomian masyarakat  dan  membangun  inklusi  ekonomi  di masyarakat  desa,  maka  pemerintah  memberikan sejumlah subsidi untuk pembangunan perekonomian masyarakat  desa  sebesar  Rp  1  M  untuk  masing- masing  desa  per  tahun.  Dana  tersebut  digunakan untuk  kegiatan  peningkatan  kemandirian  ekonomi dan produktivitas masyarakat. Dana pemerintah ini digunakan  untuk  pembentukan  Badan  Usaha  Milik Desa  (Bumdes).  Tingginya  ekspektasi  pertumbuhan kewirausahaan  ini  juga  menjadi  tujuan  Pemerintah dalam menumbuhkan perekonomian karena dapat berkontribusi pada penciptaan lapangan pekerjaan (Djunaedi et al., 2022). Dari Bumdes inilah kapasitas ekonomi  masyarakat  desa  bisa  terukur  dan teroptimalkan. Desa Janti merupakan suatu desa di Kecamatan Waru Kabupaten Sidoarjo Provinsi Jawa Timur.  Bumdes  yang  dibentuk  bernama  Bumdes Masyarakat  Madani  Sejahtera.  Dalam  menunjang usahanya,  Bumdes  Masyarakat  Madani  Sejahtera mempunyai badan  usaha  yaitu  Perseroan  Terbatas (PT)  Kokumei  Janti  Mandiri  (KJM)  yang  bergerak  di bidang  jasa  keuangan.  Misi  Bumdes  adalah mencapai  kesejahteraan  masyarakat  Desa  Janti secara komprehensif dan menciptakan kemandirian ekonomi masyarakat (Fidiana et al., 2023).
Sesuai  dengan  bidang  usahanya,  bisnis  sosial  yang dimiliki  oleh  BumDesa  Janti  diantaranya  adalah dengan membantu pemasaran dari unit- unit usaha yang ada di wilayah Desa. Di antara unit- unit usaha yang  ada  adalah  Usaha  Kue  Basah,  Usaha Penyediaan  Pulsa,  Usaha  Dokter  Gigi,  Usaha  Sewa Tempat  Usaha,  Usaha  Kue  Kering  maupun  usaha produktif yang lain. Usaha ini berasal dari masyarakat desa  yang  memiliki  usaha,  sedangkan  untuk konsumennya diutamakan masyarakat Desa Janti itu sendiri  maupun  yang  berasal  dari  luar  desa. Perluasan  pangsa  pasar  bisa  dilakukan  dengan promosi  ke  desa  sebelah  maupun  Kelurahan Siwalankerto  yang  termasuk  dalam  wilayah  Kota Surabaya  dan  terletak  bersebelahan  dengan Perumahan Makarya Binangun yang terletak di Desa Janti.  Dengan  perluasan  pangsa  pasar  dan  merek yang  kuat  dan  dikenal  di  berbagai  kalangan berdampak  positif  dan  membantu  kinerja  merek menjadi lebih kuat (Ramadhani & Mujayana, 2022). Selain itu, dengan bantuan jasa pemasaran, Bumdes dapat  meningkatkan  omset  unit  usaha  yang bernaung  di  bawahnya.  Bumdes  mengambil  per sekian  persen  dari  nilai  profit  unit  usahanya  dan diakui  sebagai  pendapatan  PT  KJM  di  bawah Bumdes.  Pemanfaatan  digital  marketing  melalui website yang dilakukan oleh Bumdes sebagai media pemasaran  produk  usaha,  maka  diperlukan optimalisasi  pemasaran  digital  dalam  strategi pemasaran  yang  tepat  agar  terwujud  bisnis  yang berkelanjutan (Mukhlis, Al Adawiyah, et al., 2023).
Jasa  sosial  yang  dilakukan  Bumdes  juga  bisa berwujud perbantuan dalam pengelolaan keuang- an  unit  usaha  maupun  penyediaan  tempat  usaha. Untuk  membantu  pengelolaan  keuangan  unit usaha,  Bumdes  kerap  mendapatkan  bantuan  dari asistensi  pembantu  Desa  yang  secara  reguler diselenggarakan  rapat  bersama  dengan  pengurus Bumdes dan Pengurus Desa. Di dalam rapat dibahas mengenai  kendala  dan  rencana  pengembangan Bumdes  maupun  unit  usaha  di  bawahnya  untuk kedepannya.  Unit  usaha  untuk  mengeksplorasi sumber  daya  lokal  antara  lain  adalah  dengan penyediaan  air  minum,  pengelolaan  sampah  dan juga beberapa pemanfaatan yang lain. Usaha sewa juga  merupakan  bidang  usaha  yang  bergerak  di bidang jasa sewa alat transportasi, perkakas pesta, gedung  pertemuan,  rumah  toko,  rumah  penginap- an, tanah desa, sarana prasarana olahraga maupun tanah atau properti milik Bumdes yang lain.
Selain  berkolaborasi  dengan  pembantu  Desa, Bumdes juga berkolaborasi dengan pihak Perguruan Tinggi (PT), terutama terkait pengelolaan keuangan. Pihak  PT  membantu  dalam  pemberian  materi pengelolaan  keuangan  yang  biasanya  terkait dengan  pembuatan  Laporan  Keuangan  Utama yaitu  Laporan  Posisi  Keuangan  dan  Laporan  Laba Rugi  kepada  badan  usaha  Bumdes  dan  juga  unit usaha  yang  bernaung  di  bawahnya  (Safitri  et  al., 2020). Pelatihan atau workshop ini diadakan di balai desa maupun tempat khusus yang disewa dari unit usaha  maupun  badan  usaha  Bumdes.  Kompensasi jasa  sewa  itu  juga  menjadi  salah  satu  sumber penghasilan dari Bumdes. Salah satu permasalahan yang dihadapi Bumdes Janti saat ini kurang memiliki media informasi agar dapat mengenalkan berbagai produk  yang  ada  di  dalamnya,  sehingga  masya- rakat  dalam  maupun  luar  Desa  Janti  dapat  lebih mudah  mendapatkan  informasi  (Mukhlis,  2023). Media  Informasi  yang  dapat  menjadi  solusi  untuk mengatasi permasalahan yaitu dengan merancang sebuah  website  yang  bisa  menjadi  sarana  promosi untuk  pedagang  dan  sarana  informasi  untuk pelanggan atau pembeli (Safitri et al., 2021).
Bagi  konsumen  yang  juga  merupakan  masyarakat Desa  Janti,  sering  diadakan  operasi  pasar  yang menyediakan sembako dan dijual di bawah harga pasar.  Melalui  pemasok  barang-  barang  tersebut, Bumdes  memasok  sembako  seperti  gula,  beras, minyak,  telur  dan  masih  banyak  keperluan  utama lain.  Pemasok  dipilih  dengan  dua  pertimbangan yaitu kualitas barang dan juga harga. Kualitas dipilih sesuai  standar  kebutuhan  masyarakat  dan  harga dipilih  sesuai  dengan  harga  terendah  dengan standar yang sudah ditetapkan.
Meski  terdapat  beberapa  hal  positif  namun  ada beberapa  hal  negatif  seperti  rawannya  mobilitas
Khuzaini dkk, Jurnal Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan, Volume 6 Nomor 1, Bulan Maret Tahun 2024: Halaman 48
© 2024 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
dari dan ke Kota Surabaya yang dihubungkan oleh sungai dan jembatan, selain itu terdapat lokasi balap liar  yang  dekat  dengan  Desa,  dan  juga  kelompok usia  produktif  dari  warga  yang  sebagian  besar beraktifitas di luar. Dengan adanya Sistem Informasi Bumdes  berbasis  website  memberikan  kemudahan kepada masyarakat dalam maupun luar Desa Janti untuk  mencari  informasi  mengenai  produk  dan kebutuhan  usaha  dengan  baik  dan  memberi kemudahan  serta  jalan  bagi  pedagang  jika  ingin mempromosikan  usaha  kuliner  secara  daring (Mukhlis & Laga, 2023).
Anggota tim yang lain juga bisa berkontribusi sesuai bidangnya  yaitu  Akuntansi  Keuangan.  Kesesuaian penerapan dengan SAK menjadi hal prioritas untuk diselesaikan.  Sebagaimana  sesuai  pembentukan- nya, Bumdes bergerak di bidang jasa sosial, sehingga kegiatannya  sangat  berkaitan  erat  dengan  sosial kemasyarakatan.  Warga  desa  yang  merupakan tiang  utama  dari  Bumdes  bisa  berfungsi  sebagai pemasok  sekaligus  sebagai  konsumen  dari  produk Pusat  Panganan  (Puspa),  Pusat  Produksi  (Puspro) maupun Pusat  Jasa  (Pusja)  yang  tergabung  dalam Kumpulan  Usaha  Rumahan  Mak-emak  (Kurma). Sebagai  motor  utama,  aset  Bumdes  yang  utama adalah warganya. Namun aset sosial tersebut tidak tercermin dalam pelaporan keuangan Bumdes yang tiap  tahunnya  diserahkan  ke  Kementerian  Desa (Rofiah & Khuzaini, 2020). Oleh karena itu, valuasi aset sosial berupa warga desa penting untuk ditunjukan dan  dimunculkan  dalam  Laporan  Keuangan Tahunan.

## Gambar 1. Infografis area Desa Janti
Posisi  Perguruan  Tinggi  sebagai  mitra  masyarakat, krusial  untuk  membantu  Bumdes  mencapai tujuannya  secara  pengakuan  aset  warga  desa sebagai  aset  tak  berwujud  dan  dinyatakan  dalam Laporan  Keuangannya  maupun  dalam  perluasan pasar  melalui  aplikasi  digital  yang  bisa  diunduh secara resmi di perangkat telepon seluler (Yani et al.,
2023).  Perwujudan  ekonomi  digital  dan  aset  sosial berupa warga desa yang sebagian besar terdiri dari umur  produktif  bisa  terimplementasikan  dengan baik.  Konsep  Akuntansi  Keuangan  yang  diajarkan oleh dosen akuntansi kepada mahasiswa akuntansi dan  maksimalisasi  area  pasar  yang  diajarkan  oleh dosen  manajemen  pemasaran  kepada  mahasiswa manajemen  bisa  dipraktekkan  secara  nyata  di lapangan  melalui  implementasi  nyata  Bumdes (Khuzaini  et  al.,  2023).  Produk  digital  dari  dosen informatika pada akhirnya bisa tercipta dari masalah nyata di lapangan dan bisa bermanfaat bagi warga desa dan lingkungan sekitarnya secara keseluruhan (Ramadhani Mukhlis et al., 2023).

## TINJAUAN PUSTAKA
Untuk  memecahkan  permasalahan  yang  ada, diperlukan  kolaborasi  yang  aktif  antara  akademisi dan  praktisi.  Tiap  permasalahan  prioritas  memer- lukan  keahlian  dari  masing-  masing  bidang  ilmu dosen.  Tiap  mahasiswa  membantu  1  orang  dosen dalam menyelesaikan permasalahan Bumdes.
Permasalahan yang pertama adalah dengan mem- perluas  pangsa  pasar.  Penambahan  jangkauan potensi  pasar  bisa  dilakukan  secara  konvensional maupun  dengan  metode  digital  (Sutarso  et  al., 2023).  Pemanfaatan  teknologi  tepat  guna  berupa platform  marketplace  yang  diinisiasi  secara  lokal dengan  mempertimbangkan  spesifikasi  tertentu adalah solusinya. Marketplace yang ada selama ini dirasa  belum  cukup  terspesifikasi  seperti  Shopee, Lazada, Tokopedia dan yang lain- lain. Marketplace tersebut  tidak  bisa  mendeskripsikan  wilayah  secara rinci.  Sebagai  contoh  jangkauan  paling  spesifik Tokopedia  adalah  Surabaya,  tidak  bisa  lebih  rinci lagi  seperti  misalnya  Kecamatan  Waru  atau  Desa Janti ataupun yang lebih rinci lagi seperti RW 4.
Fitur  filter  di  marketplace  yang  dikehendaki  oleh Bumdes  adalah  yang  bisa  memetakan  serinci wilayah  di  RT  dan  RW  berapa.  Dengan  begitu, kesadaran  sosial  dan  juga  konsep  untuk  Tuku Dodolane  Tonggo  (TDT)  bisa  berjalan.  TDT  adalah suatu  konsep  yang  digagas  oleh  Direktur  Bumdes untuk  menerapkan  konsep  gotong  royong  antar warga  dan  merupakan  wujud  dari  simbiosis mutualisme  dalam  masyarakat.  Perwujudan  TDT akan  bisa  diakomodasi  oleh  marketplace  lokal swadaya.  Hal  ini  sesuai  dengan  program  dari Bumdes di tahun 2023 yang membuat perancangan sistem  Point  of  Sales  (POS)  untuk  perluasan  pangsa pasar (Mukhlis, 2022a).
Suatu  pembuatan  perancangan  sistem  akan dikerjakan  oleh  dosen  teknologi  informasi  dibantu oleh mahasiswa. Dimulai dengan pembuatan sistem back-end (administrator) (Gambar 2) dan juga front- end (Gambar 3)(Mukhlis, 2022b).
© 2024 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.

## Gambar 2. Tampilan dashboard backend system
(administrator)
Gambar 3. Tampilan prioritas produk di front-end sistem
Untuk membuat sistem ini, diperlukan kolaborasi aktif antara dosen dan mahasiswa (akademisi) dan para perangkat  Bumdes  (praktisi).  Wilayah  Desa  Janti seluas  ±  81.500  km²  menjadi  tidak  berarti.  Interaksi antara  penjual  dan  pembeli  dimana  keduanya merupakan warga Desa Janti menjadi dipermudah. Unduhan  aplikasi  secara  sporadis  bisa  diwujudkan melalui  Surat  Pengantar  yang  disampaikan  oleh Kepala Desa melalui tiap Ketua Rukun Tetangga (RT) dan  Rukun  Warga  (RW)  masing-  masing  yang menghimbau warga di wilayahnya untuk mengunduh aplikasi tersebut. Diharapkan aplikasi ini bisa  menjangkau  tidak  hanya  warga  Desa  melalui Ketua  RT  dan  RW  namun  juga  lingkungan  sekitar Desa Janti. Dengan aplikasi marketplace yang bisa diunduh secara bebas, hal ini meningkatkan potensi pasar  yang  ada  baik  untuk  Puspa,  Puspro ataupun Pusja (Hermansyah et al., 2023).
Di  Indonesia,  isu  jaringan  internet  sering  menjadi suatu  permasalahan  yang  serius.  Namun,  Memo- randum  of  Understanding  (MoU)  dengan  Kemen- terian  Informasi  dan  Komunikasi  (Kominfo)  menjadi solusi. Kominfo berkomitmen untuk menjadikan Desa Janti menjadi Desa Digital.  Dengan program yang dirancang oleh Kominfo berupa penambahan dan penguatan  jaringan  internet  Desa  Janti  bisa menuntaskan  kendala  jaringan  yang  membuat resistensi dalam penggunaan marketplace swadaya timbul  di  kalangan  warga.  Selain  itu,  penguatan jaringan  bisa  dimanfaatkan  untuk  pengembangan marketplace  selanjutnya  dengan  menambahkan
fitur  pembayaran  ataupun  promo  pasar  murah secara digital.
Perancangan  marketplace  lokal  secara  swadaya turut  serta  membuat  masing-  masing  program  dari Kurma  berjalan  beriringan.  Pusja  berupa  jasa pengiriman  akan  berjalan  dengan  optimal  ketika ada pembelian produk dari Puspa dan Puspro baik berupa  makanan  maupun  sembako  atau  bahkan produk  industri  warga  lokal  seperti  tas  daur  ulang, tempat  tissue  atau  kap  lampu  ramah  lingkungan karena  terbuat  dari  sampah  yang  berasal  dari pengelolaan sampah secara swadaya di lingkungan Desa  Janti.  Sehingga  perluasan  pangsa  pasar melalui  marketplace  tidak  hanya  berasal  dari penambahan  konsumen  secara  horizontal  namun juga  berlangsung  secara  vertikal  dengan  eksten- sifikasi  variasi  layanan  sosial  yang  menjadi  misi  dari Bumdes di dalam Surat Ketetapan oleh Kepala Desa di  awal  pembentukannya.  Selain  itu,  untuk  kemu- dahan konsumen, di dalam sistem marketplace bisa dibuat  fitur  wilayah  yang  dengan  mengaktifkan lokasi  di  sistem,  bisa  menyaring  dengan  sendirinya lokasi penjual terdekat yang menyediakan kebutuh- an pengguna (Hartatik et al., 2023).
Permasalahan  kedua  yang  hendak  dipecahkan adalah  pengakuan  aset  sosial  berupa  warga  desa yang  meliputi  aspek  potensi  pasarnya,  ide  usaha, potensi  produk  maupun  pengembangan  usaha kedepannya. Di dalam Standar Akuntansi Keuangan (SAK)  pengakuan aset  tidak  berwujud  sudah  diatur dalam SAK nomor 19 yang efektif mulai tahun 2018.
Di  lingkungan  global  sudah  banyak  entitas  yang mengakui  aset  tidak  berwujud  seperti  halnya Mercedes  Benz  dengan  goodwill-nya,  PT  Indofood Sukses  Makmur  dengan  hasil  riset  dan  inovasinya, dan  perusahaan-  perusahaan  tambang  yang mengkapitalisasi  biaya  eksplorasinya  di  daratan maupun  lepas  pantai.  Pengakuan  aset-  aset  yang tidak mempunyai fisik nyata tersebut menjadi suatu kendala.  Hal  ini  dikarenakan  jika  tidak  diakui,  tidak bisa  menggambarkan  kapitalisasi  atau  nilai  entitas Bumdes secara nyata dan real-time. Penerapan SAK 19  perlu  kajian  mendalam  dari  sisi  konsep,  teori maupun penerapan yang aplikatif. Partisipasi dalam diskusi  antara  akademisi  (dosen  dan  mahasiswa) dan praktisi (perangkat Bumdes) sangat diperlukan.
Karena  praktisi  mengetahui  dengan  persis  potensi warga  desanya,  sedangkan  akademisi  bisa merumuskan  aplikasi  konsep  teoritis  dari  ilmu akuntansi dan valuasi serta penerapan dari SAK no 19  tentang  aset  tidak  berwujud.  Jika  BumDesa Masyarakat  Madani  Sejahtera  bisa  mengimple- mentasikan SAK nomor 19 di Laporan Keuangannya, bukan tidak mungkin pelaporan keuangan BumDesa Masyarakat  Madani  Sejahtera  akan  bisa  dijadikan
© 2024 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
percontohan di Bumdes wilayah Kecamatan Waru, atau  bahkan  se-kabupaten  Sidoarjo  dan  bahkan wilayah-  wilayah  lainnya  di  Indonesia.  Untuk  bisa mengkomersialisasikan  konsep  tersebut  dibutuhkan kolaborasi  dengan  jajaran  pemerintah  yang  lebih tinggi  untuk  menurunkan  kebijakan  yang  berlaku untuk seluruh Bumdes di seluruh wilayah Indonesia.
Komersialisasi ini akan membentuk sumber pendapatan  yang  baru  bagi  Bumdes  Masyarakat Madani  Sejahtera  Janti  sehingga  akan  bisa mewujudkan  kemandirian  ekonomi  tanpa  bantuan rutin  dari  pemerintah  (Kurniawan  et  al.,  2023). Komersialisasi  dari  perumusan  konsep  ini  akan  bisa berdaya  ungkit  lebih  besar  jika  diwujudkan  dalam suatu  sistem  akuntansi  keuangan  seperti  yang pernah  dirancang  oleh  tim  pengusul  dalam  salah satu pengabdiannya yaitu dengan membuat sistem pengisian  Laporan  Keuangan  secara  otomatis melalui Microsoft Excel.

## METODE
Tim  pengabdian  membagi  beberapa  tahapan metode yaitu 4 metode untuk menjalankan masing- masing  solusi.  Karena  tanpa  beberapa  tahapan, mustahil  solusi  dijalankan.  Tahapan  metode  ini dilakukan dengan melibatkan berbagai pihak. Disini diuraikan  tanggung  jawab  rinci  masing-  masing pihak demi suksesnya solusi yang ditawarkan oleh tim pengabdian.
a. Identifikasi  masalah  (mapping)  yang  dilaksa- nakan  secara  online  dan  offline.  Proses  ini merupakan  salah  satu  solusi  untuk  merumuskan ruang  lingkup  materi  PkM,  melalui  identifikasi permasalahan  yang  dihadapi  oleh  para  BUM- Desa  Masyarakat  Madani  Sejahtera  Desa  Janti. Beberapa  indikator  yang  telah  ditetapkan, berupa  daftar  pertanyaan  yang  dipetakan kembali  menjadi  sub  indikator  Strength- Weakness-Opportunity-Threat(S.W.O.T)  dari  mitra yang  merupakan  salah  satu  metode  yang dipakai  untuk  dalam  mengidentifikasi  permasa- lahan  dalam  kegiatan  pengabdian  ini  (Mukhlis, Marisa, et al., 2023). Identifikasi difokuskan pada permasalahan mengenai ruang lingkup pemasaran dan Laporan Keuangan.
b. Tahapan berikutnya adalah pelaksanaan pembuatan  sistem  POS  dan  tinjauan  literatur  di SAK.  Setelah  pembuatan  sistem  ini,  akan dilangsungkan serah terima kepada institusi mitra di  acara  pelatihan  Training  of  Trainer  (ToT). Pelaksanaan pelatihan dilaksanakan selama satu hari.  Pelaksanaan  dilakukan  dengan  cara pemaparan materi penggunaan sistem POS dan penyusunan Laporan Keuangan rutin sesuai SAK c. Berikutnya  setelah  pelaksanaan  pelatihan, dilanjutkan  dengan  tahapan  pendampingan secara  offline  setelah  pelatihan  dan  online melalui  whatsapp  group  dengan  mekanisme
tanya  jawab  antara  peserta  pelatihan  dan  tim pengabdian.  Proses  pendampingan  adalah sebagai  media  bagi  peserta  untuk  bertanya maupun  sharing  mengenai  kesulitan  yang dihadapi  dalam  pengerjaan  penugasan  yang diberikan.  Peserta  dapat  bertanya  secara langsung  kepada  para  narasumber  dari  setiap materi. d. Tahapan terakhir adalah mengadakan
Monitoring Evaluasi (monev) secara secara online melalui  whatsapp  group  dan  offline  setelah pelatihan.  Monev  dilakukan  melalui  pengisian kuesioner maupun output yang diminta. Hasil dari monev sebagai referensi untuk tahapan rencana selanjutnya (Yutanto, Ridho Afandi, et al., 2023).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  proses  yang  sudah  berjalan,  ada  beberapa capaian yang sudah dicapai oleh tim di antara lain untuk  pengerjaan  pertama  berupa  diskusi  dengan institusi  mitra  mengenai  pembatasan  ruang  lingkup dari pengerjaan. Proses pertama dengan menjalan- kan  pemetaan  masalah  yang  diwujudkan  dalam bentuk analisa SWOT (Gambar 4)

## Gambar 4. Analisa SWOT Desa Janti
Pemetaan  data  dari  warga  Desa  Janti  maupun usaha  yang  dimiliki  tidak  lepas  dari  peran  para perangkat  Desa  yang  aktif  dalam  pendataan secara  rutin.  Tidak  semua  masalah  dapat  diselesai- kan terkait keterbatasan waktu, tenaga dan sumber keuangan.  Oleh  karena  itu,  terdapat  proses  seleksi beberapa  masalah  prioritas.  Mengingat  ketua mempunyai  latar  belakang  pemasaran,  permasa- lahan  yang  menyangkut  pemasaran  sudah  pasti dipertimbangkan  untuk  diselesaikan.  Jangkauan pemasaran  Bumdes  sendiri  sudah  sampai  dengan luar  Jawa  (Balhmar,  &  Khuzaini,  2021).  Hal  ini dikarenakan  ada  relasi  dengan  salah  satu  warga yang  kerabatnya  berada  di  Nusa  Tenggara  Timur. Jangkauan  pemasaran  tersebut  sebenarnya  bisa lebih  luas  lagi  dan  lebih  ekstensif  dengan pemanfaatan teknologi tepat guna berupa aplikasi pemasaran  online  yang  bisa  diunggah  melalui telepon selular personal.
Khuzaini dkk, Jurnal Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan, Volume 6 Nomor 1, Bulan Maret Tahun 2024: Halaman 51
© 2024 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
Diskusi  berlangsung  di  tanggal  27  September  2023 antara  tim  pengabdian  yang  diwakili  oleh  2  dosen yaitu Prawita Yani, S.E., M.Ak. dan Iqbal Ramadhani Mukhlis, S.Kom., M.Kom. beserta 2 orang mahasiswa yaitu Putri Widya Sari dan Farah Risty. Sedangkan tim dari BUMDesa diwakili oleh bapak Ramelan beserta 2  penasehat  dari  BUMDesa.  Dengan  mengambil tempat di kantor BUMDesa yaitu di Balai Desa Janti, beberapa hal disepakati antara lain,
a. Mengganti  sistem  POS  yang  dibuat  dengan sistem yg dapat menampung data dari BUMDesa sendiri
b. Tetap  memakai  sistem  POS  yang  sudah  sesuai dengan  proposal  namun  ada  penambahan sistem  yang  dapat  menyimpan  data  BUMDesa yang  bisa  dipakai  sebagai  referensi  dalam peningkatan modal yaitu social capital di dalam Laporan Keuangan.
c. Produk  yang  dipasarkan  di  POS  adalah  produk unggulan dari BUMDesa. namun produk lain juga akan tetap dimasukkan agar bisa dipasarkan.
Gambar 5. Dokumentasi pada saat mapping masalah
Dari  hasil  pemetaan  masalah  yang  dilakukan (Gambar  5),  langkah  selanjutnya  adalah  dengan pembuatan sistem POS dan tinjauan literatur di SAK dengan referensi  Laporan Keuangan di  tahun  2022 yang  telah  dibuat  oleh  BUMDesa  Masyarakat Madani Sejahtera Desa Janti.
Untuk  tahap  kedua  ini  dilakukan  pendampingan secara paralel yaitu dalam waktu yang bersamaan. Tim  pembuatan  POS  yaitu  dosen  Iqbal  Ramadhani Mukhlis,  S.Kom.,  M.Kom.  dibantu  oleh  1  orang pembantu  lapangan  yaitu  mahasiswa  bekerja selama kurang lebih dua minggu untuk pengerjaan sistem. Proses pembuatan sistem untuk BUMDes Janti yang  berupa  web  dan  aplikasi  bertujuan  untuk mendukung  para  pelaku  bisnis  UMKM  dalam menyebarluaskan  jangkauan  transaksi  di  era perkembangan  teknologi  digital  saat  ini  (Mukhlis, Ratnawita, et al., 2023). Ada 2 macam sistem yang
dibuat  yaitu,  e-commerce  untuk  jual  beli  produk  di Desa  Janti  secara  online  transaction  dan  Point  of Sale yang berguna untuk pelayanan sistem jual beli langsung  (Gambar  6).  Di  dalam  sistem  tersebut tersedia juga pelaporan transaksi untuk memudahkan pihak BUMDes dalam controlling atau cross  check transaksi dari tahun ke tahun  (Yutanto, Sihotang, et al., 2023).
Gambar 6. Dokumentasi pada saat pembuatan sistem
Di  lain  tempat,  tim  kedua  yaitu  ibu  dosen  Prawita Yani,  S.E.,  M.Ak.  sedang  meninjau  literatur  yang tersedia  mengenai  dua  hal  yaitu,  (1)  apakah Laporan  Keuangan  BUMDesa  sudah  sesuai  SAK,  (2) jika  belum,  bagaimana  cara  merevisinya?,  (3) bagaimana  cara  meletakkan  angka  social  capital pada Laporan Keuangan. Dibantu oleh mahasiswa yaitu  Putri  Widya  Sari,  pertama-  tama  dilakukan peninjauan  terlebih  dahulu  mengenai  kesesuaian Laporan  Keuangan.  Dapat  diketahui  bahwa Laporan Keuangan BUMDesa absen 1 Laporan yaitu Catatan  Atas  Laporan  Keuangan  dan  2  format Laporan disajikan tidak semestinya. Akibat absennya Catatan  Atas  Laporan  Keuangan,  beberapa  item angka di dalam Laporan Posisi Keuangan belum bisa dijelaskan.  Oleh  karena  itu  dirancang  suatu  format Catatan Atas Laporan Keuangan yang sesuai untuk penyajian  Laporan  Keuangan  BUMDesa.  Selain  itu, tim  juga  menyusun  format  Laporan  Arus  Kas  dan Laporan  Perubahan  Ekuitas  yang  bisa  memantau pergerakan  kas  selama  1  periode  tahun  buku  dan perubahan  ekuitas  yang  berasal  dari  Dana  Desa oleh  pemerintah  dari  awal  berdiri.  Sebagai  akibat dari ketidaksesuaian format kedua laporan tersebut, maka data mengenai keduanya tidak bisa tercermin dengan baik. Sedangkan untuk penelaahan angka social  capital  menggunakan  PSAK  19  yang  salah satunya  menyebutkan  bahwa  jika  mencantumkan angka di modal harus diiringi dengan penambahan di aset atau pengurangan kewajiban. Social capital yang ada akan ditambahkan pula aset berupa aset tidak berwujud di sisi aktiva (Gambar 7).
© 2024 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.

## Gambar 7. Dokumentasi saat Tinjauan literatur
Akuntansi di Laporan Keuangan
Selain  dosen,  terdapat  tambahan  anggota yang  terdiri  dari  satu  mahasiswa  dan  1  pembantu teknis  lapangan.  Kedua  orang  ini  bertugas  untuk memotret produk dari pada UMKM yang berada di Desa Janti agar foto produknya bisa ditampilkan di aplikasi POS yang dibuat oleh tim pertama (Gambar 8).

## Gambar 8. Dokumentasi pada saat pengambilan produk
Dari  hasil  foto  produk  tersebut,  tim  pertama  akan mencantumkan ke aplikasi POS sehingga di aplikasi maupun  website  tertera  beberapa  informasi  foto produk  UMKM  beserta  informasi  lainnya  yang tersedia  untuk  diorder  oleh  pelanggan.  Pelanggan yang  dimaksud  adalah  masyarakat  Desa  Janti. Pemesanan produk melalui POS akan di data secara kuantitatif untuk kemudian dimasukkan sebagai nilai social capital di Laporan Keuangan BUMDesa secara rutin tiap periode (Gambar 10).

## Gambar 9. Hasil screenshot Tampilan Sistem POS terbaru

## KESIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  yang  telah dilakukan  secara  online  dan  offline  berhasil meningkatkan  perluasan  jangkauan  pemasaran dengan  transaksi  bulan  November  2023  yang berasal dari konsumen di Kota Surabaya (di luar Desa Janti).  Pemberian  aplikasi  POS  meningkatkan  nilai aset  yang  semula  hanya  senilai  Rp  70  juta  yang terbagi menjadi kepemilikan modal dari anak usaha dan sebagian lagi dalam bentuk uang tunai menjadi berkembang  bentuknya  dalam  bentuk  aset  digital yaitu aplikasi POS dengan nilai perolehan  Rp 20 juta. Hal  ini  setara  dengan  30%  modal  semula.  Social value  bisa  dilakukan  dengan  menarik  data penjualan per periode untuk menunjukkan nilai real- time  dari  rupiah  yang  bisa  diperoleh  oleh  Bumdes. Organisasional sistem POS dilakukan secara mandiri oleh  tim  internal  Bumdes  Janti  dibantu  dengan asistensi  secara  berkala  dari  tim  pengabdian  meski kegiatan  pengabdian  telah  berakhir  melalui  grup whatsapp.  Namun  demikian,  masih  terdapat kendala  dengan  otoritas  yang  lebih  tinggi  yang kurang  akomodatif  dalam  memberikan  dukungan berupa  tempat  untuk  diskusi  maupun  sarana komputer  untuk  pengoperasian  sistem  POS  secara efektif.  Meski  sistem  POS  bisa  dioperasikan  melalui komputer  jinjing  milik  pribadi  pengurus  Bumdes, dengan  dukungan  aset  komputer  dari  pemerintah Desa,  pengelolaan  pemasaran  melalui  sistem  POS akan lebih optimal.

## PUSTAKA
Balhmar, M. A., & Khuzaini, K. (2021). Pengaruh Harga,
Promosi,  Dan  Kualitas  Pelayanan  Terhadap Keputusan Pembelian Di E-Commerce
Shopee. Jurnal  Ilmu  dan  Riset  Manajemen (JIRM), 10(10).
Djunaedi, A. Z., Ekaningtias, D., Africa, L. A., Nasution, Z.,  &  Mukhlis,  I.  R.  (2022).  Pengabdian  Kepada Masyarakat Melalui Pelatihan Digital Marketing Sebagai  Upaya  Peningkatan  Daya  Saing  Swk Wonorejo  Pasca  Pandemi.  Jurnal  Kemitraan
© 2024 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
Dan  Pemberdayaan  Masyarakat,  II  (2),  13–21. https://doi.org/10.14414/kedaymas.v2i2.2977 Fidiana,  F.,  Yani,  P.,  &  Suryaningrum,  D.  H.  (2023). Corporate  going-concern  report  in  early pandemic  situation:  Evidence  from  Indonesia.
Heliyon, 9(4). https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e15138 Hartatik, Rukmana, A. Y., Efitra, Mukhlis, I. R., Aksenta, A., Ratnaningrum, L. P. R. A., & Efdison, Z. (2023). TREN  TECHNOPRENEURSHIP:  Strategi  &  Inovasi Pengembangan Bisnis Kekinian dengan Teknologi Digital (Vol. 1). PT. Sonpedia Publishing Indonesia. https://books.google.co.id/books?hl=id&lr=&id
=uHLXEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA2&ots=PeAaE 0LhkU&sig=_noC33JltGbGrDQjOeFSP7tX_NI&red ir_esc=y#v=onepage&q&f=false
Hermansyah, D., Natasya, A. R., Mukhlis, I. R., Laga, S.
A.,  &  Suprianto,  G.  (2023).  Sistem  Pendukung
Keputusan Dalam Menentukan Pemilihan Lokasi
Perumahan  Strategis  Di  Sidoarjo  Dengan Metode Weighted Product. INTEGER: Journal of Information Technology, 8(2). https://ejurnal.itats.ac.id/integer/article/view/5 062 Khuzaini,  Irpan,  M.,  &  Shaddiq,  S.  (2023).  Optimizing Organizational Performance: A Human Resource  Management  Approach  in  Higher Education. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 07(03). https://doi.org/10.33650/al- tanzim.v7i3.4850 Kurniawan,  H.,  Syafa’at,  F.,  Eko,  B.,  Lorosae,  T.  A.,
Apriana,  D.,  Marisa,  Carudin,  Adhicandra,  I.,
Syaddad,  H.  N.,  Ikhsan,  M.,  Dwiwijaya,  K.  A., Mukhlis,  I.  R.,  Handika,  I.  P.  S.,  &  Rahman,  E. (2023).  Belajar  Web  Programming  (Referensi Pengenalan Dasar Tahapan Belajar Pemrograman  Web  Untuk  Pemula)  (Elfitra,  Ed.; 1st ed.). PT. Sonpedia Publishing. Mukhlis,  I.  R.  (2022a).  Literature  Review  Pada  Teknik Pendeteksi Ambiguitas Leksikal dalam Software Requirements Specification. Jurnal Ilmu Komputer Dan Desain Komunikasi Visual, 7(1).
Mukhlis,  I.  R.  (2022b).  Sistem  Informasi  Donor  Darah Berbasis  Website  Menggunakan  Framework CodeIgniter  Pada  Unit  Transfusi  Darah  (UTD) Palang Merah Indonesia Lumajang (Vol. 9, Issue 2). http://jurnal.mdp.ac.id
Mukhlis,  I.  R.  (2023).  Perancangan  Media  Informasi
Sentra  Wisata  Kuliner  Wonorejo  di  Kota Surabaya  Berbasis  Website  Menggunakan Metode  Model  View  Controller.  Jurnal  Sistem Informasi Bisnis, 13(2), 143–153. https://doi.org/10.21456/vol13iss2pp143-153 Mukhlis,  I.  R.,  Al  Adawiyah,  R.,  Aghe  Africa,  L.,
Ekaningtyas, D., Zeinfiki Djunaedy, A., Silvy, M., & Rochmah, N. (2023). Optimization of Integrated Digital  Marketing  in  The  Marketing  Strategy  of MSME Culinary Tourism Centers (SWK) Wonorejo
City  of  Surabaya.  Journal  of  Applied Management  and  Business,  4(1),  26–41. https://doi.org/10.37802/jamb.v4i1.390 Mukhlis, I. R., & Laga, S. A. (2023). Penerapan Model
View  Controller  pada  Perancangan  Website Sentra  Wisata  Kuliner  Kota  Surabaya.  EXPERT: Jurnal  Manajemen  Sistem  Informasi  Dan Teknologi, 13(1), 30. https://doi.org/10.36448/expert.v13i1.3039 Mukhlis,  I.  R.,  Marisa,  Hertina,  D.,  Rachmawati,  R.,
Pranoto, W., Sari, D., Ifadah, E., Sa’dianoor, H., & Wasaraka,  Y.  (2023).  Teknik  Penulisan  Karya Ilmiah: (Panduan Praktis Penulisan Karya Ilmiah Skripsi, Tesis, Disertasi dan Jurnal) (1st ed., Vol. 1). PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Mukhlis, I. R., Ratnawita, Oktaviani, D., Solihin, D. A., Agustiani,  I.  N.,  Akrom,  N.  K.,  Mardiana,  S.,  & Riana,  N.  (2023).  Digital  Marketing  Strategy: Panduan  Praktis  &  Strategi  Pemasaran  Digital Terkini (1st ed., Vol. 1). PT. SOnpedia Publishing Indonesia.
Ramadhani, I., & Mujayana, M. (2022). Brand Equity And  Strategies  To  Win  Business  Competition. Journal  of  Applied  Management  and  Business (JAMB), 3(1). https://doi.org/10.37802/jamb.v3i1.245 Ramadhani  Mukhlis,  I.,  Azi  Laga,  S.,  Suprianto,  G., Hermansyah,  D.,  Anang  Karyawan,  M., Suprianto,  H.,  &  Hayam  Wuruk  Perbanas  Jl Wonorejo  Utara,  U.  (2023).  Pelatihan  UI/UX Menggunakan  Figma  Untuk  Meningkatkan Kompetensi  Di  Bidang  Desain  Guru  MGMP  RPL SMK Provinsi Jawa Timur. In Jurnal Kemitraan dan Pemberdayaan Masyarakat: Vol. III (Issue 1).
Rofiah, C., & Khuzaini, K. (2020). Micro Small Medium Enterprises  Strategy  In  Building  Online  Shop Brand  In  The  Marketplace.  In International Conference of Business and Social Sciences.
Safitri, E. M., Pratama, A., Furqon, M. A., Mukhlis, I. R., Agussalim, & Faroqi, A. (2020). Interaction effect of  system,  information  and  service  quality  on intention  to  use  and  user  satisfaction. Proceeding  -  6th  Information  Technology International Seminar, ITIS 2020, 92–97. https://doi.org/10.1109/ITIS50118.2020.9321002
Safitri, E. M., Suryanto, T. L. M., Faroqi, A., & Mukhlis, I.
R. (2021). Assessing The Quality of Lapors! Using E-Govqual  Theory  in  User’s  Perspective.  IOP Conference  Series:  Materials  Science  and Engineering, 1125(1), 012038. https://doi.org/10.1088/1757-
899x/1125/1/012038
Sutarso,  Y.,  Laga,  S.  A.,  Mukhlis,  I.  R.,  Suprianto,  G., Pratama, Y. H. C., Natasya, A. R., & Maharani, G. D.  (2023).  Pemanfaatan  aplikasi  computer based  test  untuk  mengukur  pencapaian  siswa dalam  pembelajaran  sekolah  islam.  Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS),
Khuzaini dkk, Jurnal Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan, Volume 6 Nomor 1, Bulan Maret Tahun 2024: Halaman 54
© 2024 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
6(1),
83–98.
https://doi.org/10.33474/jipemas.v6i1.17644
Yani, P., Redy Susila, M., Nugroho, W. C., Pradhania, F. A., Widiarto, H., Surabaya, S., Pumpungan, M.,
&  30  Surabaya,  N.  (2023).  Pelatihan  Pelaporan Keuangan  Sesuai  dengan  SAK  EMKM  bagi UMKM IWAPI Jawa Timur. Jurnal Kemitraan Dan Pemberdayaan  Masyarakat,  III(1),  88–96. https://doi.org/10.14414/kedaymas.v3i1.3596 Yutanto, H., Ridho Afandi, H., Aprillia Nita, R., Marta Budiana,  K.,  Theresia  Sihotang,  E.,  Ramadhani Mukhlis, I., Gerry Joy, J. C., & Vaif Dwi Alifkhan, M.  (2023).  Sosialisasi  Penerapan  Media  Belajar Inovatif  Berbasis  Digital  pada  Rumah  Belajar AKBAR,  Tegalsari  Surabaya  (Vol.  7,  Issue  01). http://jurnal.unipasby.ac.id/index.php/abadim as Yutanto,  H.,  Sihotang,  E.  T.,  Prananjaya,  K.  P.,  & Mukhlis,  I.  R.  (2023).  Sistem  Pengendalian Manajemen  Organisasi  Mahasiswa  (Ormawa) pada  Perguruan  Tinggi  dengan  Aplikasi Website.  Jurnal  Edukasi  Dan  Penelitian Informatika (JEPIN), 9(1), 18–29.