## Disiplin Kerja Karyawan Ditinjau dari Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja
Miftah Aly Yaqin 1 , Siska Adinda Prabowo Putri 2 & An Riwi Widyastuti 3
Fakultas Psikologi, Universitas AKI 521190071@student.unaki.ac.id 1 , sisca.adinda@unaki.ac.id 2 , riwi_widyastuti@yahoo.com 3
Abstrak : Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisa hubungan antara iklim organsasi  dan  motivasi  kerja  serta  disiplin  kerja  karyawan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan Mixue Semarang berjumlah 255 orang yang diambil sebagai sampel berjumlah 187 orang dengan teknik sampling yaitu simple random sampling. Analisis data menggunakan adalah uji regresi linier berganda dan korelasi product-moment . Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala disiplin kerja yang berdasarkan teori Sutrisno (α = 0,718), skala iklim organisasi berdasarkan teori Intifada & Nurtjahjanti (α = 0,655) dan skala motivasi kerja berdasarkan teori Herzberg (α = 0,858). Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai R = 0,667;  R 2 = 0,445; F =73,904; p = 0,000 (p < 0,001) yang artinya variabel iklim organisasi dan motivasi kerja secara simultan mempengaruhi variabel disiplin kerja. Selain itu juga secara parsial, iklim organisasi mempengaruhi disiplin kerja yang ditunjukan nilai r X1y =0,667; p = 0,000  (p < 0,001) dan motivasi kerja mempengaruhi disiplin kerja yang ditunjukan nilai r X2y =0,375; p = 0,000   (p < 0,001).
Kata kunci : disiplin kerja; iklim organisasi; motivasi kerja.
Abstract : This study aims to examine and analyze the relationship between organizational climate and work motivation on employee work discipline. In this study, the sample population is made up of the Mixue Semarang crew members, totaling 255 people, who were chosen at random to make up the sample  size  of  187  people  using  the  sampling  technique,  namely  simple  random  sampling.  Data analysis  used  is  multiple  linear  regression  test  and  product  moment  correlation.  The  instruments used  in  this  study  were  the  work  discipline  scale  based  on  Sutrisno's  theory  (α  =  0.718),  the organizational climate scale based on the Intifada & Nurtjahjanti theory (α = 0.655) and the work motivation scale based on Herzberg's theory (α = 0.858). Based on the calculation results obtained the  value  of  R  =  0.667;  R 2 =  0.445;  F  =73,904;  p  =  0.000  (p  <0.001)  which  means  that organizational  climate  and  work  motivation  variables  simultaneously  affect  work  discipline variables.  In  addition,  also  partially,  organizational  climate  affects  work  discipline,  which  is indicated  by  the  value  of  r x1y =  0.667;  p  =  0.000  (p  <0.001)  and  work  motivation  affects  work discipline as shown by the value of r x2y = 0.375; p = 0.000 (p < 0.001).
Keywords : organizational climate; work discipline; work motivation

## Pendahuluan
Pelayanan  makanan  dan  minuman atau  biasa  dikenal  dengan Food  and Baverage(F&B)  Service merupakan  jasa yang  bertanggung  jawab  atas  pelayanan yang  menyediakan  makanan  maupun minuman. Memulai bisnis dibidang
makanan  dan  minuman  memanglah  ide yang tak akan pernah ada matinya, karena manusia  perlu  makan  dan  minum  setiap harinya.  Namun  bisnis  F&B  memiliki banyak  tantangan  diantaranya  persaingan bisnis,  yang  mengharuskan  bisnis  F&B bersaing  dengan  bisnis  lain  yang  sejenis.
Persaingan dapat berupa persaingan harga, kualitas  makanan,  atau  pelayanan  yang diberikan.  Untuk  menjaga  pelayanan  yang baik  agar  dapat  berdaya  saing  diperlukan disiplin kerja bagi setiap karyawannya.
Disiplin  kerja  menurut  Tsauri (2013)  adalah  sikap  mental  yang  dimiliki oleh karyawan yang memungkinkan mereka untuk menghormati dan mematuhi peraturan  yang  berlaku  di  perusahaan tempat  mereka  bekerja.  Sikap  mental  ini dilandasi  tanggung  jawab  bukan  paksaan, dan  memungkinkan  perilaku  berkembang menjadi  lebih  baik  dari  sebelumnya. Sebaik-baiknya  karyawan  adalah  mereka yang  akan  memaksimalkan  potensi  yang dimiliki  saat  bekerja  sehingga  dapat menjadi promotor penggerak dan menanamkan jiwa disiplin di tempat kerja. Selain peraturan dan ketentuan yang jelas, pendisiplinan  juga  harus  mencakup  uraian tugas  dan  wewenang  yang  jelas,  proses kerja  yang  sederhana,  dan  proses  yang mudah  dipahami  oleh  seluruh  karyawan. Disiplin  kerja  selalu  dianalogikan  dengan teguran  dan  sanksi.  Jika  salah  satu karyawannya melanggar aturan, maka akan diberikan  sanksi  dan  diperingatkan  untuk berhenti melakukan pelanggaran di kemudian  hari  dan  menjadi  contoh  bagi karyawan lainnya.
Berdasarkan hasil wawancara awal peneliti  pada  tanggal  17-19  Februari  2023 dengan tujuh karyawan di dua outlet Mixue yang berbeda, didapati bahwa disiplin kerja di Mixue Semarang  masih  terlihat  kurang baik karena banyak karyawan yang datang terlambat  dikarenakan  alasan  pribadi, kebiasaan buruk dan salah yang tidak sesuai aturan  justru  dibiarkan  seperti  tidak menerapkannya greeting sehingga perilaku tersebut  menjadi  hal  yang  wajar,  merasa tidak diawasi menjadikan karyawan bekerja sesuka  hati,  melanggar  SOP  berpakaian seperti  memakai  aksesoris  dan  perhiasan dengan alasan ingin tampil beda dan trendi sehingga menyebabkan mereka melakukan pelanggaran  disiplin  kerja.  Adapun  salah satu  penyebabnya  adalah  tidak  adanya
aturan  tertulis  di Mixue dan  tidak  adanya aturan  tertulis  itulah  yang  mewakili gambaran iklim suatu organisasi.
Iklim  organisasi  merupakan  salah satu  faktor  yang  mempengaruhi  disiplin kerja  (Ilyas,  2019).    Iklim  organisasi menurut  Wirawan  (2007)  yaitu  standar lingkungan internal organisasi yang relatif berkelanjutan,  dialami  oleh  anggota,  dan mempengaruhi  perilaku  mereka  guna terciptanya  suasana  yang  kondusif  dan hubungan  yang  positif  antar  anggota organisasi.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  segi kualitas  atau  sifat  organisasi  dan  diyakini untuk mencapai tujuan
organisasi/perusahaan yang baik
diperlukan  iklim  organisasi  yang  baik  dan kondusif, dengan kata lain iklim organisasi merupakan kunci keberhasilan dan kesuksesan organisasi/perusahaan.
Penelitian  Singal,  Adolfina,  &  Dotulong (2018)  juga  mengemukakan  bahwa  iklim organisasi dan komitmen organisasi berpengaruh  secara  simultan  dan  parsial terhadap disiplin kerja pegawai. Penelitian oleh  Kusumayadi  &  Ali  (2019)  juga membuktikan  bahwa  iklim  organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai
Selain  mengkaji  iklim  organisasi, perusahaan harus memantau motivasi kerja seluruh  karyawan  untuk  meningkatkan kedisiplinan. Rendahnya motivasi pegawai juga diyakini dapat mempengaruhi disiplin kerja  pegawai.  Memang  motivasi  kerja memiliki  korelasi  yang  besar  dengan peningkatan disiplin kerja pegawai (Pratama, 2016). Karena motivasi berperan penting  dalam  menentukan  disiplin  kerja seorang  karyawan,  maka  motivasi  yang memadai  dan  tepat  akan  meningkatkan disiplin  kerja  karyawan  sehingga  tujuan perusahaan  dapat  tercapai  secara  optimal (Agustini, 2019). Motivasi berperan sebagai  sumber  utama  kemauan  dan keinginan sendiri, pegawai dengan motivasi  kerja  tinggi  akan  menghasilkan disiplin dalam bekerja  (Drucker, 2008).
Kajian  motivasi  dilakukan  oleh Saputra (2019), dan hasilnya semakin baik motivasi  kerja  karyawan  maka  semakin tinggi  pula  disiplin  kerja  karyawan  dan sebaliknya.  Kepemimpinan  dan  motivasi pegawai  berpengaruh  signifikan  terhadap disiplin pegawai di kantor (Fauzan, 2017).
Hasil penelitian lain juga menunjukkan bahwa motivasi dan disiplin kerja berhubungan dengan kinerja karyawan  (Bahri  &  Saharuddin,  2018). Hasil  penelitian  Chandrasari  (2017)  juga menunjukkan  bahwa  semakin  baik  iklim organisasi  dan  motivasi  maka  semakin tinggi  disiplin  dan  kinerja  pegawai.  Ilyas (2019) juga melakukan penelitian lain yang menyatakan bahwa suasana organisasi dan motivasi  kerja  berpengaruh  kuat  terhadap disiplin  kerja.  Kajian  yang  dilakukan  oleh Ilyas  (2019)  dilakukan  di  Sekretariat Daerah Kabupaten Bulukumba, sedangkan peneliti  dalam  penelitian  ini  bermaksud melakukan dengan personil Mixue di Kota Semarang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan iklim organisasi  dengan  motivasi  kerja  serta disiplin kerja karyawan.

## Metode Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Sampel yang digunakan adalah karyawan Mixue Semarang  dengan  total 187  orang.  Teknik  pengambilan  sampel yang  digunakan  adalah simple  random sampling .  Instrumen  dalam  penelitian  ini menggunakan skala disiplin kerja berdasarkan teori Sutrisno yang meliputi 24 aitem  (α  =  0,718)  dan  sebagai  aspeknya antara  lain  kepatuhan  terhadap  aturan waktu,  kepatuhan  terhadap  peraturan organisasi/instansi,  kepatuhan  terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan, kepatuhan terhadap peraturan lainnya
di perusahaan/organisasi.
Skala iklim organisasi didasarkan pada teori Intifada &
Nurtjahjanti  yang  meliputi  28  aitem  (α  = 0,655) dan aspeknya yaitu kepemimpinan, kepercayaan, pembuatan keputusan bersama atau dukungan, kejujuran,
komunikasi,  fleksibilitas  atau  otonomi, risiko  pekerjaan  dan  skala  motivasi  kerja yang  didasarkan  pada  teori  Herzberg dengan  24  aitem  (α  =  0,858)  dan  aspek  – aspeknya antara lain; pengakuan ( recognition ),  pekerjaan  itu  sendiri  ( the work it self), tanggung jawab ( responsibility ),  kemajuan  ( advancement), teknik  supervisi,  gaji,  kondisi  kerja, kebijaksanaan dan manajemen perusahaan. Teknik analisa data yang digunakan adalah uji  regresi  linier  berganda  dan  korelasi product moment.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan

## Hasil penelitian Karakteristik responden
Karakteristik  responden  yang  digunakan pada penelitian ini yaitu untuk mengetahui keberagaman  responden  berdasarkan  jenis kelamin.
Berdasarkan
karakteristik responden tersebut terlihat bahwa karyawan laki-laki berjumlah lebih sedikit = 76 orang (40,6%), dibandingkan dengan karyawan  perempuan  yaitu  59,4%  (111 orang).  Adapun  karakteristik  sampel  pada penelitian ini dapat dilihat seperti tabel 1;
Tabel 1. Karakteristik Responden Jenis Kelamin Jumlah Presentase Laki-Laki 76 40,6% Perempuan 111 59,4% Jumlah 187 100%

## Hasil Uji Asumsi
Uji Normalitas Berdasarkan  uji  normalitas  dengan One-
Sample Kolmogorov-Smirnov
Test diperoleh skor K-SZ = 0,057 ;  p = 0,200 (p > 0,05) dari sini dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.
Tabel 2. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Statistic Sig. Ket. 0,057 0,200 Normal

## Uji Multikolonieritas
Berdasarkan  hasil  uji  multikolonieritas pada  variabel  iklim  organisasi  (X1)  dan motivasi kerja (X2) didapati nilai tolerance 0,725  ˃  0,1  dan  nilai  VIF  1,321  <  10,00 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel bebas  dalam  penelitian  ini  murni  berdiri sendiri dan tidak ada multikolinearitas.
Tabel 3. Hasil Uji Multikolonieritas Variabel Tolerance VIF X1 0,725 1,321 X2 0,725 1,321

## Uji Heteroskedastitas
Berdasarkan  hasil  uji  heteroskedastitas didapati  bahwa  nilai  siginfikansi  pada variabel iklim organisasi (X1) adalah 0,227 (  p  >  0,05)  sedangkan  nilai  siginfikansi pada  variabel  motivasi  kerja  (X2)  adalah 0,521 ( p > 0,05). Karena nilai signifikansi kedua  variabel  tersebut  lebih  besar  dari 0,05  maka  disimpulkan  bahwa  model regresi tidak menunjukkan gejala heteroskedastitas.
Berdasarkan ketiga uji asumsi tersebut, maka pengujian statistik parametrik  dengan  menggunakan  analisis regresi  maupun  korelasi product  moment dapat dilakukan.

## Uji Hipotesis
Hipotesis  utama  penelitian  ini adalah  “Ada  hubungan  yang  signifikan antara  iklim  organisasi  dan  motivasi  kerja dengan  disiplin  kerja  karyawan  di Mixue Semarang”.     Hasil  statistik  menggunakan analisis regresi linier berganda diketahuinya    R  =  0,667;    R 2 =  0,445;  F =73,904;  p  =  0,000  (p  <  0,001)  sehingga hipotesis  mayor  tersebut  dapat  diterima
dengan kata lain variabel Iklim Organisasi (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  secara simultan  mempengaruhi  variabel  Disiplin Kerja (Y).
Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linier Berganda R R 2 F Sig. Regresi Linier Berganda 0,667  0,445  73,904  ,000 Hipotesis minor dengan menggunakan uji korelasi product moment didapatkan nilai r x1y = 0,667; p = 0,000 (p < 0,001), dengan kata lain terdapat hubungan yang positif antara iklim organisasi dengan disiplin  kerja,  artinya  semakin  kondusif iklim  organisasi  maka  akan  semakin  baik pula  disiplin  kerja  karyawan  begitu  pula sebaliknya, begitupun sebaliknya. Kemudian  diketahui  bahwa  nilai  r x2y = 0,375 ; p = 0,000 (p < 0,001)  yang berarti terdapat  hubungan  yang  positif  antara motivasi kerja dengan disiplin kerja.
Tabel 5.
Hasil Uji Korelasi Product Moment Variabel r p X1-Y 0,667 0,000 X2-Y 0,375 0,000

## Kategorisasi Variabel
Kategori  skor  pada  masing  –  masing variabel  dalam  penelitian  dapat  dilihat berdasarkan  data  mean  empirik  dan  mean hipotetik  variable.  Variabel  disiplin  kerja memiliki  mean  empirik  sebesar  71,09  dan mean  hipotetik  sebesar  52,5  serta  standar deviasi  5,60  dengan  kata  lain  kategorisasi variabel  disiplin  kerja  tergolong  tinggi (94,1%), kemudian variabel iklim organisasi  memiliki  mean  empirik  sebesar 79,03 dan mean hipotetik sebesar 60 serta standar  deviasi  5,79  artinya  kategorisasi variabel  iklim  organisasi  tergolong  tinggi (93%) dan variabel motivasi kerja memiliki niali mean empirik sebesar 81,24 dan mean hipotetik  sebesar  60  serta  standar  deviasi 7,34  yang  artinya    kategorisasi  variabel
motivasi  kerja  juga  tergolong  dalam kategori tinggi (86,6%)

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini diperoleh  nilai  R  =  0,667;    R 2 =  0,445;  F =73,904;  p  =  0,000  (p  <  0,001)  yang artinya  variabel  iklim  organisasi  dan motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja.
Disiplin  kerja  karyawan Mixue di Semarang  ini  tergolong  tinggi  (94,1%) yang buktikan dengan nilai mean empirik =  71,09;  mean  hipotetik  =  52,5  dan standart deviasi hipotetik = 10,5. Ini berarti karyawan Mixue di  Semarang  secara keseluruhan  taat  terhadap  aturan  waktu, taat terhadap peraturan organisasi/instansi, taat  terhadap  aturan  perilaku  dalam pekerjaan,  dan  taat  terhadap  peraturan lainnya  di  perusahaan/organisasi.  Guna terbentuk  dan  ditegakkannya  disiplin kerja,  hasil  dari follow  up lebih  lanjut diperoleh  informasi  bahwa  upaya  yang telah dilakukan Mixue di Semarang antara lain  menempelkan  SOP  di  dinding  dan dijelaskan kepada karyawan, diberlakukannya presensi finger print agar lebih  mudah  dalam  pencatatan  jam kedatangan,  jam  pulang  serta  karyawan terlambat  yang  kemudian  akan  ditindak lanjut dengan cara didenda bagi karyawan yang terlambat datang kerja.
Hasil  hipotesis  minor  pertama diperoleh  nilai    r x1y =  r x1y =  0,667;  p  = 0,000  (p  <  0,001),  yang  artinya  adanya hubungan  yang  positif  antara  iklim organisasi  dengan  disiplin  kerja.  Iklim organisasi Mixue di Semarang ini tergolong  tinggi  (93%)  yang  buktikan dengan nilai mean empirik = 79,03; mean hipotetik  =  60  dan  standart  deviasi hipotetik = 12. Ini berarti Mixue Semarang dalam  segi  kepemimpinan,  kepercayaan karyawan terhadap perusahaan, pembuatan keputusan  bersama  atau  dukungan  dari perusahaan, kejujuran, komunikasi, fleksibilitas atau otonomi, risiko pekerjaan sudah sangat baik / sesuai dengan harapan karyawan.  Berdasarkan  hasil follow  up
lebih    lanjut  bahwa  hal  yang  dilakukan Mixue Semarang  guna  mencitakan  iklim organisasi  yang  baik  dan  kondusif  antara lai-n  diadakannya briefing setiap  akan bekerja  yang  bertujuan  sebagai  wadah aspirasi  karyawan  dan  evaluasi  bersama, kemudian diadakanya gathring setiap satu tahun  sekali  yang  bertujuan  untuk meningkatkan bonding antar rekan kerja. Hal  ini  diperkuat  dengan  hasil penelitian Kusumayadi & Ali (2019) serta Pasaribu  &  Indrawati  (2016)  yang  secara konsisten  menunjukkan  bahwa  iklim organisasi  mendorong  disiplin  kerja pegawai.  Mulia,  Natuna,  &  Azhar  (2018) juga menunjukkan bahwa iklim organisasi dan akuntabilitas secara simultan berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja. Penelitian  Sunarto,  Ramly,  &  Setiani (2022)  juga  menunjukkan  bahwa  iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.
Hasil  hipotesis  kedua  diperoleh nilai  r x2y =  0,375  ;  p  =  0,000  (p  <  0,001) artinya  adanya  korelasi  positif  antara motivasi  kerja  dengan  disiplin  kerja. Motivasi  kerja  karyawan Mixue di Semarang  ini  tergolong  tinggi  (86,6%) yang buktikan dengan nilai mean empirik = 81,24; mean hipotetik = 60 dan standart deviasi hipotetik = 12. Ini berarti karyawan Mixue di  Semarang  secara  keseluruhan mendapatkan  pengakuan  yang  baik  dari perusahaan, termotivasi pada pekerjaan itu sendiri,  memiliki  tanggung  jawab  yang baik,  berkontribusi  terhadap  kemajuan perusahaan,  serta  menghargai  adanya supervisi dari atasan, termotivasi pada gaji yang diperoleh, kondisi kerja,
kebijaksanaan dan
administrasi perusahaan. Upaya yang dilakukan Mixue Semarang  untuk  terus  mempertahankan motivasi  kerja  karyawannya  antara  lain adanya kenaikan gaji secara berkala setiap tahun,  diberikannya  cuti  bagi  karyawan >12  bulan,  kemudian  tempat  kerja  yang baik  dengan  fasilitas  dan  alat  kerja  yang memadai  serta  suhu  dan  peneranganpun baik.
Hal ini diperkuat dengan penelitian
sebelumnya  oleh  Saputra  (2019)  dan Hasanah  (2018)  yang  juga  menemukan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap
disiplin kerja.
Penelitian  serupa  oleh  Rizal  &  Radiman (2019)  juga menemukan bahwa motivasi kerja,  kepemimpinan  dan  kepemimpinan secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap disiplin kerja karyawan.
Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi juga  diketahui  bahwa  variabel  iklim organisasi memberikan sumbangan paling efektif  terhadap  variabel  disiplin  kerja sebesar  43,16%,  sedangkan  variabel motivasi kerja berpengaruh efektif terhadap  variabel  disiplin  kerja  sebesar 1,33%.  Oleh  karena  itu,  iklim  organisasi memiliki  pengaruh  yang  lebih  kuat terhadap  disiplin  kerja  daripada  motivasi kerja

## Kesimpulan
Berdasarkan  studi  yang  dilakukan diperoleh  nilai  statistik  R  =  0,667;  R 2 = 0,445;  dan  F  =  73,904;  p  =  0,000  (p  < 0,001),  artinya  variabel  iklim  organisasi dan  motivasi  kerja  secara  simultan (bersama-sama) berpengaruh terhadap variabel  disiplin  kerja.  Selain  itu,  iklim organisasi juga berpengaruh secara parsial terhadap  disiplin  kerja  yang  ditunjukkan dengan  nilai  r x1y =  0,667;  p  =  0,000  (p  < 0,001)  dan  motivasi  kerja  berpengaruh terhadap  disiplin  kerja  yang  ditunjukkan dengan  r x2y =  0,375;  p  =  0,000  (p  <
0,001). Guna  mempertahankan  motivasi kerja,  disiplin  kerja  dan  iklim  kerja  yang kondusif maka karyawan Mixue Semarang sebaiknya  menjaga  suasana  nyaman  baik dengan  rekan  kerja,  atasan  maupun lingkungan kerja serta menjaga
kedisiplinan kerjanya dengan menjadi role model (percontohan) bagi karyawan lainnya  untuk  bersama-sama  menegakkan kedisiplinan.

## Daftar Pustaka
Agustini,  F.  (2019). Strategi  manajemen sumber  daya  manusia (A.  Ihdina
(ed.)). UISU Press.
Bahri,  S.,  &  Saharuddin,  A.  D.  (2018). Hubungan  Motivasi  Kerja  Dengan Disiplin  Kerja  Aparat  Kodim  1401 Majene. Jurnal Ilmu Pemerintahan & Ilmu Komunikasi Jurnal , 3 (2).
Chandrasari,  F.  (2017).  Pengaruh  Iklim
Organisasi, Motivasi Dan
Kedisiplinan  Yang  Diperkuat  Oleh Skills  Terhadap  Kinerja  Karyawan Lppks Indonesia. JBTI : Jurnal Bisnis Teori  Dan  Implementasi , 8 (2),  145– 160. https://doi.org/10.18196/bti.82089
Drucker, P. F. (2008). Pengantar manajemen . Pressindo Effendi. Fauzan, M. (2017). Pengaruh
Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai (Sebuah  Kajian  Ekonomi  Sumber Daya  Manusia  Studi  Kasus  Pada  Pt. Bank  Muamalat  Indonesia  Cabang Pematangsiantar). Jurnal Ekonomi &
Studi Pembangunan , 18 (1).
https://doi.org/10.18196/jesp.18.1.37 81
Hasanah,  N.  (2018).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan Treepark  Hotel  Banjarmasin  (Studi Kasus  Pada  Intro  Bistro). Jurnal Ilmiah  Ekonomi  Bisnis , 4 (1),  69–76. https://doi.org/10.35972/jieb.v4i1.19 0
Ilyas,  G.  B.  (2019).  Pengaruh  Iklim Organisasi  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Efektifitas  Kerja  melalui Disiplin  Kerja  di  Kantor  Sekretariat Daerah. Journal  of  Management  &
Business , 2 (2), 204–224.
Kusumayadi,  F.,  &  Ali,  M.  (2019).  Iklim
Organisasi Dan Komitmen Organisasi  Terhadap  Kedisiplinan Kerja Pegawai Pada Kantor Sekretariat  Dprd  Kabupaten  Bima. Jmm Unram - Master of Management Journal , 8 (4), 419–428. https://doi.org/10.29303/jmm.v8i4.4
73
Mulia,  R.,  Natuna,  D.  A.,  &  Azhar,  F.
(2018).  the  Effect  of  Organizational Climate  and  Accountability. Jurnal Manajemen  Pendidikan , 6 (2),  249– 258.
Pasaribu, E. K., & Indrawati, A. D. (2016).
Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan Kualitas  Kehidupan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai Dinas Sosial Provinsi  Bali. E-Jurnal  Manajemen
Universitas Udayana , 5 (12), 254954.
Pratama,  R.  dan  N.  (2016).  Pengaruh motivasi kerja terhadap disiplin kerja pegawai  di  kelurahan  sukakarya kecamatan tarogong kidul kabupaten garut. Jurnal  Pembangunan  Dan Kebijakan Publik , 07 , 10–19.
Rizal,  S.  M.,  &  Radiman,  R.  (2019).
Pengaruh Motivasi, Pengawasan, dan Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin
Kerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal
Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (1), 117–128. https://doi.org/10.30596/maneggio.v 2i1.3649
Saputra,  T.  (2019).  Pengaruh  Motivasi
Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Hotel Permai Pekanbaru. Jurnal  Benefita , 4 (2), 316. https://doi.org/10.22216/jbe.v4i2.15 48
Singal, D. L., & Dotulong, L. O. H. (2018). Analisis  Pengaruh  Iklim  Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin  Kerja  Pegawai  (Studi  Di Bank Mandiri Area Manado). Jurnal
EMBA: Jurnal Riset Ekonomi,
Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi ,
6 (4), 2678–2687.
Sunarto, M. H., Ramly, A. T., & Setiani, M.
Y.  (2022).  Pengaruh  Pendekatan
Persuasif,  Pendekatan  Formal  Dan
Iklim Organisasional Terhadap Kedisiplinan Kerja Pegawai Inspektorat Kabupaten Bima. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION : Economic, Accounting, Management and Business , 5 (3), 684–693. https://doi.org/10.37481/sjr.v5i3.522
Tsauri,  S.  (2013).  Manajemen  Sumber
Daya Manusia. In Journal of Modern African Studies (Vol. 35, Issue 17).
Wirawan.  (2007). Budaya  dan  iklim organisasi : teori aplikasi dan penelitian . Salemba Empat.