## Pemetaan Sumber Daya Karang Taruna Desa Buhu
Abdul Hamid Tome 1 *
Weny Almoravid Dungga 2
Nurul Fazri Elfikri 3

## Abstrak:
Program dalam kegiatan ini berupa Pemetaan Sumber Daya Karang Taruna Desa Buhu. Tujuannya adalah memberikan  manfaat  khususnya  terhadap  aparat  pemerintah  desa  beserta  organisasi  pemuda  karang taruna  desa  agar  lebih  produktif  dalam  pengembangan  desa.  Adapun  manfaat  dalam  pengembangan kehidupan perekonomian masyarakat ke arah yang lebih baik, melalui pemetaan potensi yang ada di desa, serta terjalinya kemitraan Desa dengan Perguruan Tinggi khususnya Fakultas Hukum Universitas Negeri Gorontalo. Hasil dari pengabdian ini adalah berdasarkan RPJM Desa Buhu menunjukkan bahwa terdapat beberapa potensi desa disektor Pertanian, Perikanan, dan Peternakan. Menjadi suatu persoalan dewasa ini, pemuda  Karang  Taruna  Desa  Buhu  belum  bisa  menangkap  peluang  bisnis  dan  usaha  kreatif  dan pengelolaan  potensi desa Buhu.  Sehingga  melalui  program  pengabdian  pemetaan  sumber  daya  Karang Taruna Desa Buhu ini diharapkan mampu memberikan edukasi yang dapat menciptakan dan memotivasi pemuda karang taruna untuk lebih produktif dalam pengelolaan potensi desa yang dikemas dalam usaha ekonomi produktif..
Kata Kunci : Desa; Sumber Daya; Karang Taruna.

## Abstract
The program in this activity is in the form of Mapping coral resources of Buhu Village Cadets. The goal is to provide benefits, especially to village government officials and village cadet coral youth organizations, to be more productive in  village  development.  The  benefits  in  developing  the  community's  economic  life  in  a  better  direction  through mapping  the  potential  in  the  village,  as  well  as  establishing  village  partnerships  with  universities,  especially  the Faculty of Law, Gorontalo State University. The result of this service is based on the Buhu Village Medium-Term Development  Plan,  and  it  shows  several  potential  villages  in  the  Agriculture,  Fisheries,  and  Animal  Husbandry sectors.  It  is  a  problem  today,  the  youth  of  Karang  Taruna  Buhu  Village  have  not  been  able  to  grasp  business opportunities and creative efforts and manage the potential of Buhu Village. So that through the Buhu village coral cadet  resource  mapping  service  program,  it  is  hoped  that  it  will  be  able  to  provide  education  that  can  create  and motivate  coral  cadet  youth  to  be  more  productive  in  managing  the  potential  of  the  village  packaged  in  productive economic efforts.
Keywords : Village; Resources; Cadet Reef.
How to cite ( Chicago Style): Tome, Abdul Hamid, Weny Almoravid Dungga, and Nurul Fazri Elfikri. 2022. “ Pemetaan Sumber Daya Karang Taruna Desa Buhu ” DAS SEIN: Jurnal Pengabdian Hukum & Humaniora 2 (2): 118-132
© 2022 – Tome, Abdul Hamid, Weny Almoravid Dungga, and Nurul Fazri Elfikri Under the license CC BY-SA 4.0
1 Fakultas  Hukum  Universitas  Negeri  Gorontalo.  Gorontalo,  Indonesia.  Email  Korespondensi: hamidtome@ung.ac.id
2 Fakultas Hukum Universitas Negeri Gorontalo. Gorontalo, Indonesia.
3 Fakultas Hukum Universitas Negeri Gorontalo. Gorontalo, Indonesia.

## Pendahuluan
Masalah sosial adalah sebuah gejala atau fenomena yang muncul dalam realitas kehidupan  bermasyarakat,  dalam  kehidupan  keseharian  fenomena  tersebut  hadir bersamaan  dengan  fenomena  sosial  yang  lain.  Untuk  membedakan  dengan  fenomena yang  lain  dibutuhkan  suatu  identifikasi  untuk  dapat  memahaminya  sebagai  masalah sosial, oleh sebab itu pada dasarnya fenomena tersebut merupakan kondisi yang tidak sesuai  dengan  harapan  masyarakat  atau  kondisi  yang  tidak  dikehendaki,  karenanya wajar  kalau  kemudian  selalu  mendorong  adanya  usaha  untuk  mengubah  dan memperbaikinya  (Soetomo  2013).  Dalam  hal  ini  masyarakat  merupakan  modal  utama dalam pembentukan dan pertumbuhan serta perkembangan suatu bangsa terutama bagi para generasinya.
Sebagai bagian dari masyarakat, pemuda memiliki kekuatan besar untuk menjadi tombak dalam arus kemajuan bangsa. Negara yang tangguh salah satunya dapat dilihat dari  sosok  pemudanya,  salah  satu  pilar  yang  dibutuhkan  dalam  membangun  suatu bangsa  adalah  dari  pemuda.  Tidak  dipungkiri  keterlibatan  pemuda  sebagai  agen perubahan  ( agen  of  change )  karena  dapat  diartikan  sebagai  agen  perubahan  yang dirasakan masyarakat sangat baik sekalipun bukan satu- satunya.
Arus  modernisasi  yang  deras  saat ini,  pemuda  yang  bagian dari  karang  taruna harus merubah tatanan baru dalam dimensi kelembagaan. Perubahan-perubahan yang diharapkan  hendaklah  mengikuti  arus  globalisasi  dan  desentralisasi  yang  dapat memunculkan tantangan terbuka yang sangat dinamis mulai dari tingkat gagasan hingga aksi  langsung  di  tengah  kaum  muda.  Kekacauan  juga  sering  kali  muncul  dalam penyelenggaraan organisasi sebagaimana lazimnya sebuah organisasi yang dikelola oleh kaum muda,  di samping itu tentunya budaya dan etos kerja organisasi yang memang terus menuntut peningkatan seiring dengan perubahan para pemuda.
Dalam  meningkatkan  pemberdayaan,  pemuda  memiliki  peranan  yang  sangat penting.  Pemudalah  yang  memelihara  persatuan  dan  menentukan  bagaimana memanfaatkan situasi dan kondisi yang ada sehingga mereka mampu mengembangkan potensi  mereka,  serta  mereka  harus  mempelajari  dan  menerapkan  cara  baru  yang diperlukan untuk membuat usaha lebih meningkat. Dengan adanya karang taruna maka pemberdayaan masyarakat diharapkan dapat lebih meningkat.
Karang  taruna  sendiri  menurut  Peraturan  Menteri  Sosial  Republik  Indonesia Nomor  23  Tahun  2013  tentang  Pemberdayaan  Karang  Taruna,  Pasal  1  angka  (1) menyebutkan  bahwa  Karang  Taruna  adalah  organisasi  sosial  kemasyarakatan  sebagai wadah  dan  sarana  pengembangan  setiap  anggota  masyarakat  yang  tumbuh  dan berkembang  atas  dasar  kesadaran  dan  tanggung  jawab  sosial  dari,  oleh,  dan  untuk masyarakat terutama generasi muda di wilayah desa atau kelurahan.
Berdasarkan  pernyataan  tersebut,  maka  Karang  Taruna  harus  melaksanakan strateginya secara optimal agar mampu membina generasi muda agar menjadi generasi penerus  yang  berakhlak  dan  mampu  memimpin  bangsa  di  masa  yang  akan  datang. Demi  mencapai  sasaran  tersebut,  maka  tugas  pokok  Karang  Taruna  adalah  bersama- sama  dengan  pemerintah  dan  komponen  masyarakat  lainnya  untuk  menanggulangi berbagai masalah kesejahteraan sosial terutama yang dihadapi generasi muda, baik yang bersifat  preventif,  rehabilitatif  maupun  pengembangan  potensi  generasi  muda dilingkungannya  (Admin  n.d.).  Karang  Taruna  melaksanakan  fungsi-  fungsi  sebagai berikut:
1) Penyelenggara usaha kesejahteraan sosial.
2) Penyelenggara pendidikan dan pelatihan bagi masyarakat.
3) Penyelenggaraan usaha-usaha mencegah permasalahan sosial yang aktual.
4) Penyelenggara  pemberdayaan  masyarakat  terutama  generasi  muda  di lingkungannya secara komprehensif, terpadu dan terarah serta berkesinambungan.
5) Penyelenggaraan kegiatan pengembangan jiwa kewirausahaan bagi generasi muda dilingkungannya.
6) Penanaman  pengertian,  memupuk  dan  meningkatkan  kesadaran  tanggung jawab sosial generasi muda.
7) Penumbuhan dan pengembangan semangat kebersamaan, jiwa kekeluargaan, kesetiakawanan  sosial  dan  memperkuat  nilai-nilai  kearifan  dalam  bingkai Negara Kesatuan Republik Indonesia.
8) Pemupukan  kreativitas  generasi  muda  untuk  dapat  mengembangkan tanggung  jawab  sosial  yang  bersifat  rekreatif,  kreatif,  edukatif,  ekonomis produktif  dan  kegiatan  praktis  lainnya  dengan  mendayagunakan  segala sumber dan potensi di lingkungannya secara berswadaya.
9) Penyelenggaraan rujukan, pendamping dan advokasi sosial bagi penyandang masalah kesejahteraan sosial.
10) Penguatan sistim jaringan komunikasi, kerja sama, informasi dan kemitraan dengan berbagai sektor lainnya.
Melihat fungsi-fungsi di atas, terlihat bahwa kegiatan Karang Taruna diarahkan untuk menciptakan watak yang takwa, terampil dan dinamis. Selanjutnya) jika dilihat dari fungsi tersebut karang taruna dalam pembangunan di desa secara garis besarnya adalah (Cahyono 2017):
1) Membantu  pemerintah  desa  dan  merupakan  mitra  kerja  dalam memberdayakan masyarakat desa.
2) Menyusun  rencana  pembangunan  secara  partisipatif  (melibatkan  unsur masyarakat terutama kelompok masyarakat miskin).
3) Melaksanakan, mengendalikan, memanfaatkan, memelihara dan mengembangkan  pembangunan  secara  partisipatif  (melibatkan  masyarakat secara demokratis dalam pembangunan).
4) Menggerakkan dan mengembangkan partisipasi gotong royong dan swadaya masyarakat (mengembangkan prakarsa masyarakat).
5) Ikut  mencari  solusi  terhadap  permasalahan  kolektivitas  desa  sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Secara  umum,  Karang  taruna  merupakan  suatu  organisasi  kepemudaan  di Indonesia  sebagai  wadah  pengembangan  jiwa  sosial  generasi  muda.  Karang  taruna tumbuh  atas  kesadaran  dan  rasa  tanggung  jawab  sosial  dari  masyarakat  dan  untuk masyarakat  itu  sendiri  khususnya  generasi  muda  yang  ada  di  suatu  wilayah  desa, kelurahan  atau  komunitas  yang  sederajat,  terutama  bergerak  pada  bidang-bidang kesejahteraan  sosial.  Seperti  bidang  ekonomi,  olahraga,  keterampilan,  keagamaan  dan kesenian  sesuai  dengan  tujuan  didirikannya  karang  taruna  untuk  memberikan pembinaan  dan  pemberdayaan  kepada  para  remaja  di  suatu  desa  atau  wilayah  itu sendiri. Sebagai organisasi sosial kepemudaan Karang Taruna merupakan wadah atau tempat  pembinaan  dan  pengembangan  dalam  upaya  mengembangkan  kegiatan ekonomi, sosial, budaya dengan memanfaatkan semua potensi yang ada di lingkungan masyarakat, baik sumber daya manusia maupun sumber daya alam yang telah tersedia.
Desa  Buhu  merupakan  desa  yang  berada  di  wilayah  Kecamatan  Telaga  Jaya Kabupaten Gorontalo. Desa Buhu terbagi menjadi tiga wilayah, yakni Dusun I (Teratai), Dusun II (Pala), dan Dusun III (Linggotu). Jumlah penduduk sebanyak 2.110 jiwa, yang terdiri  dari  1.076  laki-laki  dan  1.034  perempuan.  Dengan  jumlah  penduduk  miskin mencapai  458  jiwa.    Jika  membaca  RPJM  Desa  Buhu,  pemerintah  desa  masih menggantungkan upaya pertumbuhan ekonomi pada sektor pertanian, peternakan, dan perikanan.
Sebagai  upaya  untuk  mempercepat  pertumbuhan  ekonomi,  pemerintah  desa perlu mengambil langkah lain yang tidak sekedar menyandarkan pada sektor pertanian, peternakan,  dan  perikanan.  Salah  satu  upaya  yang  perlu  dilakukan  adalah  dengan mengembangkan industri ekonomi kreatif dengan menggerakkan pemuda desa sebagai pionir dalam pelaksanaan program tersebut. Keberadaan pemuda desa yang tergabung dalam  Karang  Taruna  desa,  perlu  dioptimalkan  dalam  rangka  menekan  laju pertumbuhan kemiskinan desa dan mendorong peningkatan ekonomi desa.
Olehnya,  pemecahan  masalah  yakni  melalui  Program  Pengabdian  Kolaboratif dengan mengambil Tema “Pemetaan Sumber Daya Karang Taruna Desa Buhu”.

## Luaran
Luaran  yang  diharapkan  melalui  program  ini  adalah:  Identifikasi  potensi  dan permasalahan desa, Penyuluhan penyelenggaraan kesejahteraan sosial, Artikel Ilmiah di Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, Publikasi di Media Masa (Cetak/Online).

## Metode Pelaksanaan
Manfaat  pelaksanaan  program  pengabdian  ini  adalah  sebagai  penerapan  ilmu pengetahuan dalam kehidupan nyata di masyarakat khususnya pemetaan sumber daya karang taruna melalui mekanisme  pelaksanaan kegiatan pengabdian kolaboratif:
1) Persiapan;
2) Observasi lapangan;
3) Perekrutan mahasiswa;
4) Pembekalan mahasiswa;
5) Pembukaan kegiatan pengabdian kolaboratif di lokasi kegiatan;
6) Monitoring dan evaluasi; dan

## 7) Penutupan kegiatan pengabdian kolaboratif di lokasi kegiatan.

## Hasil dan Pembahasan

## Dalam perjalanan raja “TULAHUNGA” bersama para pengiringnya pada pesisir
Danau  Limboto,  mereka  menemukan  tanah  datar  yang  luas  tanpa  ditumbuhi  pohon- pohon yang tinggi. sebagai seorang yang gemar  bercocok tanam tentunya tanah  yang potensi ini tidak disia-siakan raja untuk dimanfaatkan menjadi areal pertanian.
Timbullah  jalan  pemikiran  raja,  ini  beroleh  sambutan  baik  dari  para  pengiring maupun  penduduk  di  sekitarnya,  mereka  segera  bersatu  dan  bergotong  royong membuka  tanah  pertanian  itu,  sehingga  dalam  waktu  singkat  menjelmalah  tanah perkebunan  yang  subur  rasa  persatuan  dalam  bahasa  Gorontalo  disebut “MOTIBUHUTO”  (kata  dasar  buhu)  artinya  “satu”  itulah  sebabnya  raja  menamakan tempat ini Buhu.
Dalam waktu dekat di sekitar Buhu berdiri perumahan penduduk, yang akhirnya menjadi perkampungan kecil, maka buhu dijadikan desa yang dinamai desa “BUHU”. Setelah  ditetapkan  Desa  Buhu  Menjadi  satu  Desa,  tahun  1883  resmilah  desa  Buhu Menjadi  desa  definitif  yang  di  pimpin  oleh  Pejabat  Definitif  Selama  Dua  Puluh  Lima Tahun Yaitu Bapak Pasuna Kobi dari Tahun 1946-1971.
Tahun  1971-1973  dipimpin  oleh  Husain  Djafar,  setelah  masa  tugas  berakhir penjabat  baru ditunjuk  untuk  pelaksana  tugas  Dari  Unsur  Masyarakat  Bapak  Ibrahim Abdul  selama  5  tahun  (Tahun  1973-1978).  Tahun  1978-1980  dipimpin  oleh  Abdulah Ishak.  Selanjutnya  dipimpin  oleh  Ibrahim  Kodai  dari  Tahun  1980-1984.  Tahun selanjutnya Desa Buhu dipimpin oleh Idris Gobel dari Tahun 1984 sampai Tahun 1986,
Dari Tahun 1986 sampai Tahun 1992  Desa Buhu dipimpin oleh Kepala Desa Devinitif yaitu Thamrin Djafar, selanjutnya dipimpin oleh penjabat baru yang ditunjuk pelaksana tugas dari Unsur Masyarakat Ismail Hula selama 2 tahun (dari Tahun 1992 sampai Tahun 1994), selanjutnya di  pimpin oleh Kepala Desa  Devinitif yaitu Bapak Kadir Katili dari Tahun  1994  sampai  Tahun  2002,  dari  Tahun  2002  sampai  Tahun  2004  dipimpin  oleh Bapak Risman Lamalani. Tahun 2004-2013 dipimpin oleh Kepala Desa Devinitif yaitu Ibu Etty Suji Biki, S.Ag (selama 9 Tahun), setelah masa tugas berakhir penjabat baru ditunjuk untuk pelaksana tugas Dari Unsur Masyarakat yaitu Bapak Erni Djohan Tadulo selama 1 tahun (Tahun 2013-2014). Tahun 2014-2015 dipimpin oleh Pelaksana Tugas Dari Unsur Kecamatan Bapak Bastian Tito Bahua, S.Ap. Tahun 2015-2021 dipimpin oleh Erni Djohan Tadulo. Terakhir tahun 2021-2027 dipimpin oleh Mohamad Daud Adam. Rencana tahap selanjutnya  adalah  mahasiswa  melakukan  koordinasi  dan  komunikasi  bersama masyarakat  serta  aparat  desa,  dalam  melihat  progres  pengelolaan  badan  usaha  milik desa, pembentukan peraturan desa dan tindak lanjut pelatihan sistem maupun aplikasi. Di  samping  itu,  Dosen  Pembimbing  Lapangan  dan  Fakultas  Hukum  akan  terus melakukan komunikasi dengan pemerintah desa khususnya menyangkut pendampingan  terhadap  desa  dalam  pembentukan  peraturan  desa  pencegahan  baik dalam  pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  maupun  jenis  peraturan  desa lainnya.
Desa  Buhu  memiliki luas  wilayah  60  Ha,  yang  terbagi  menjadi  3  dusun,  yakni: Dusun I (Dusun Teratai) Dusun II (Dusun Pala), dan Dusun III (Liggotu). Dengan batas wilayah sebagai berikut:
1) Sebelah Utara berbatasan dengan Desa Bunggalo
2) Sebelah Selatan berbatasan dengan Desa Hutadaa
3) Sebelah Timur berbatasan dengan Desa Luwoo
4) Sebelah Barat berbatasan dengan Desa Danau Limboto
Dewasa ini sumber daya manusia bukan semata-mata sumber daya, tapi lebih dari aset bagi organisasi. Sederhananya aset yang bernilai yang dapat dikembangkan sebagai investasi bagi organisasi. Menjadi suatu persoalan apabila seiring perkembangan zaman tidak  diimbangi  dengan  perkembangan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  pada kenyataannya  masih  banyak  yang  belum  mampu  beradaptasi  dengan  perkembangan yang ada, sehingga banyak organisasi yang kalah saing karena sumber daya manusianya masih belum kompeten (Elvina 2019).
Seperti halnya organisasi masyarakat skala desa yakni karang taruna merupakan wadah  membentuk  dan  membangun  sumber  daya  manusia  yang  kompeten  melalui organisasi masyarakat skala desa tersebut. Melalui pemberdayaan yang dilakukan oleh karang taruna diharapkan eksistensi dari peranannya dalam kehidupan masyarakat desa yang secara nyata dan positif terhadap penyusunan perencanaan dan implementasinya.
Berdasarkan  RPJM  Desa  Buhu  juga  menunjukkan  bahwa  terdapat  beberapa potensi  desa  disektor  Pertanian,  peternakan,  dan  perikanan.  Setelah  diidentifikasi permasalahan  ekonomi  desa,  tim  pengabdian  menemukan  bahwa  permasalahan  yang ada di Desa Buhu meliputi:
1) Jumlah  KK  Miskin  cukup  banyak,  yakni  sebesar  458  jiwa  dari  jumlah penduduk sebanyak 2.110 jiwa;
2) Desa Buhu menjadi desa yang sering mengalami banjir tiap musim penghujan; dan
3) Belum ada kebijakan pengembangan ekonomi kreatif.
Berdasarkan sumber daya desa, di sinilah letak di mana Karang Taruna memiliki peran  dalam  mengembangkan  desa  melalui  potensi-potensi  yang  ada.  Setelah diidentifikasi  bahwa  potensi  yang  dimiliki  oleh  Karang  Taruna  Desa  Buhu  yakni memiliki  kelembagaan  organisasi  yang  jelas  dan  anggotanya  memiliki  latar  belakang
pendidikan  yang  memadai.  Namun,  pada  kenyataannya  ada  beberapa  faktor  yang menjadi kendala dan tantangan bagi karang taruna desa. Sehingga ditemukan adanya beberapa permasalahan dalam keorganisasian Karang Taruna Desa Buhu, meliputi:
1) Anggotanya  memiliki  kesibukan  lain,  baik  di  dalam  desa  maupun  di  luar desa;
2) Belum  semua  anggotanya  memahami  fungsi  Karang  Taruna  dalam mendukung pembangunan desa; dan
3) Belum ada usaha ekonomi kreatif yang dijalankan oleh Karang Taruna.
Senada  dalam  literasi,  juga  menjelaskan  bahwa  pada  umumnya  permasalahan keorganisasian Karang Taruna meliputi, antara lain (Ashary 2016):
1) Kegiatan  Karang  Taruna  yang  masih  bersifat  rekreatif  dan  hanya  sekedar pengisi waktu luang;
2) Skala  usaha  ekonomi  produktif  masih  relatif  kecil,  sehingga  belum  dapat dimanfaatkan untuk mendukung kegiatan Karang Taruna
3) Manajemen organisasi tidak berjalan dengan balik yang dicerminkan dari:
a. sebagian Karang Taruna tidak memiliki personalia/ kepengurusan yang lengkap
b. sebagian lainnya memang memiliki personalia lengkap tetapi tidak aktif dalam kurun waktu relatif lama.
4) Kurangnya kader profesional;
5) Kurang  tanggapnya  sikap  masyarakat  terhadap  pengembangan  kualitas Karang Taruna;
6) Keraguan  pihak  atau  instansi  terkait  terhadap  potensi  Karang  Taruna sehingga sedikit diberi peluang pada peran pembangunan.
Berdasarkan  pernyataan  di  atas  maka  ada  beberapa  hal  yang  perlu  ditempuh yakni  pemetaan  manajemen  organisasi  terhadap  sumber  daya  karang  taruna  desa sebagai  langkah  nyata  untuk  menjawab  tantangan  persoalan  organisasi  (Luckman Ashary 2016) dalam penjabarannya sebagai berikut:
1) Konsolidasi organisasi;
2) Tatanan atau mekanisme organisasi yang terarah pada pengembangan pokja (kelompok kerja);
3) Peningkatan koordinasi dan komunikasi;
4) Penataan administrasi yang lebih tertib.
Menumbuhkembangkan  kader  profesional  Karang  Taruna.  Ruang  lingkup penataan  manajemen  organisasi  karang  taruna  hendaklah  berjalan  searah  dengan pembangunan  pedesaan,  di  mana  tiap-tiap  desa  akan  mempunyai  karakter-karakter yang berbeda. Dengan demikian warna dan corak penataan manajemen karang taruna akan berbeda satu sama lainnya.
Adapun  strategi  komunikasi  bisnis  yang  menjadi  solusi  dalam  pengembangan potensi desa melalui sumber daya karang taruna. Sebagai lembaga sosial yang mengabdi demi kepentingan masyarakat, Karang Taruna diharapkan untuk selalu inovatif dalam setiap  langkahnya  sebagai young  entrepreneur .  Pemuda  sebagai  garda  terdepan  dalam pembangunan  harus  bisa  mewarnai  setiap  dinamika  pembangunan  yang  ada.  Hal  ini mengingat  tugas  utama  yang  mendasari  lahirnya  Karang  Taruna  adalah  kepedulian pemuda  pada  lingkungan  masyarakat  yang  terkait  dengan  upaya  memajukan  usaha- usaha  kesejahteraan.  Wirausaha  adalah  salah  satu  usaha  yang  dapat  meningkatkan kesejahteraan  bagi  pelakunya.  Karang  Taruna  menyadari  secara  partisipatif  mereka
dapat  melakukan  upaya  penanganan  permasalahan  sosial  yang  ada  sesuai  dengan potensi dan kapasitas yang dimiliki.
Kepedulian Karang Taruna terhadap masalah sosial umunya terbangun dari nila- nilai  yang  ada  di  lingkungan  masyarakatnya.  Bentuk  kegiatan  maupun  jenis permasalahan  yang  ditangani  pun  beragam,  sesuai  keadaan  dan  permasalahan  yang menonjol di lingkungan masyarakat sekitar. Karang Taruna di wilayah ini diharapkan tidak  melupakan  tanggung  jawabnya  bahwa  kelak  mereka  harus  produktif  secara ekonomi  untuk  mendukung  kehidupannya.  Kegiatan  ekonomi  produktif  yang dilaksanakan oleh Karang Taruna umumnya bertujuan untuk membuka peluang kerja bagi anggotanya sehingga kegiatan tersebut menjadi cikal bakal terbukanya kesempatan bekerja dan berwirausaha yang lebih luas.
Berdasarkan  data  potensi  yang  ada  di  Desa  Buhu,  strategi  komunikasi  bisnis menjadi pemecahan masalah pada sumber daya karang taruna yang kurang produktif. Maka dari itu memerlukan sinergi dari komponen-komponen meliputi (Ashary 2016):

## 1) Komunikator
Dalam konteks penyampaian pesan wirausaha di kalangan karang taruna ini, komunikator yang tepat adalah orang dengan kompetensi di bidangnya, baik pelaku  bisnis  yang  mampu  memberi  motivasi  dan  testimoni  pada  calon wirausaha  muda  ini,  ataupun  pihak  lain  yang  memiliki  pengetahuan berkaitan  dengan  teknis  kewirausahaan  seperti  jenis  usaha,  cara  memulai usaha,  perijinan,  para  ahli  di  bidang-bidang  tertentu  yang  dapat  menjadi peluang usaha.
2) Komunikan
Dalam  konteks  strategi ini,  komunikan  adalah  anggota  karang  taruna  yang memiliki  bakat,  minat  di  bidang  wirausaha,  sehingga  dari  tinjauan
komunikasi, dia akan menjadi komunikan yang baik, bila pesan yang mereka terima sesuai dengan kebutuhan mereka.
3) Pesan/ Message
Keberhasilan penyampaian pesan dalam strategi ini tergantung pada pesan apa  yang  disampaikan  komunikator  pada  komunikannya.  Dalam  hal  ini pesan  berisi  informasi  yang  berkaitan  dengan  kewirausahaan,  baik  kiat wirausaha,  jenis  wirausaha,  tips  wirausaha  dan  ketrampilan  tertentu  yang diperlukan  dalam  berwirausaha.  Salah  satu  pesan  penting  yang  perlu disampaikan  kepada young  entrepreneur untuk  menunjang  sukses  bisnis mereka  nantinya  adalah  pengoptimalan  penggunaan  otak  (khususnya  otak kanan). Young  entrepreneur kalau  ingin  sukses  perlu  mengoptimalkan penggunaan  otak  kanan  selain  penggunaan  otak  kiri.  Otak  kiri  lebih cenderung  digunakan  untuk  berpikir  logis  atau  analitis,  misal  hitungan, penilaian, bahasa verbal, linear, menganalisis, menghafal, atau lebih identik dengan penalaran. Sedangkan otak kanan lebih cenderung digunakan untuk berpikir  kreatif,  misalnya  mengkhayal,  berintuisi,  mengarang  lagu,  musik, atau  lebih identik  dengan daya  seni. Berpikir  kreatif  adalah  proses  berpikir yang menghasilkan gagasan asli atau orisinal, konstruktif, dan menekankan pada aspek intuitif dan rasional.
4) Media
Sistem penyampaian pesan berkaitan dengan metode dan media. Metode dan media  yang  sesuai  dengan  berbagai  jenis  indera  penerima  pesan  yang kondisinya berbeda-beda akan sangat menunjang keberhasilan komunikasi. Dalam  strategi  ini,  media  yang  digunakan  adalah  media  komunikasi langsung/  tatap  muka  dengan  metode  pelatihan  dan  praktik  langsung. Dengan  menyelenggarakan  pelatihan  dan workshop kewirausahaan  bagi anggota karang taruna untuk mengembangkan kewirausahaan di lingkungan
desa/kelurahan.  Hal  ini  ditujukan  untuk  efektivitas  penyampaian  pesan kepada anggota karang taruna untuk memaksimalkan efek yang diinginkan.
5) Pengaruh/Efek
Melalui strategi ini, anggota karang taruna diharapkan mendapat efek positif baik pada sikap maupun pada perilaku dalam upaya mereka berwirausaha.

## Kesimpulan
Karang Taruna memiliki peran strategis dalam pembangunan kesejahteraan sosial Karena  keberadaan  Karang  Taruna  yang  berada  hampir  di  seluruh  desa/kelurahan bersentuhan  langsung  dengan  penyandang  masalah  kesejahteraan  sosial  maupun potensi dan  sumber  kesejahteraan  sosial  lainnya.  Pemerintah  menyadari  bahwa  tanpa peran  serta  masyarakat  mustahil  permasalahan  sosial  dapat  ditangani,  untuk  itu diharapkan  peran  serta  seluruh  potensi  dan  sumber  kesejahteraan  sosial  termasuk  di antaranya  Karang  Taruna.  Karang  Taruna  Desa  Buhu,  setelah  diidentifikasi  bahwa menjadi  permasalahan  yang  ada  kini  belum  menangkap  peluang  bisnis  dan  usaha kreatif. Dampaknya adalah potensi sumber daya yang dimiliki oleh Desa Buhu belum dapat  dikembangkan  dengan  baik  oleh  Karang  Taruna.  Oleh  karena  itu,  Pemetaan sumber daya karang Taruna Desa Buhu menjadi program dalam pengabdian ini yang diharapkan  mampu  memberikan  edukasi  untuk  dapat  menciptakan  pemuda  karang taruna yang lebih produktif dalam pengelolaan potensi desa yang dikemas dalam usaha ekonomi produktif.

## Referensi

## Buku dan Jurnal
Ashary,  Luckman.  2016.  “Optimalisasi  Pemberdayaan  Karang  Taruna  Dalam
Pengembangan  Desa  Silomukti  Kabupaten  Situbondo.”  In Dinamika  Global: Rebranding  Keunggulan  Kompetitif  Berbasis  Kearifan  Lokal ,  725 – 38.  Jember:  UNEJ  e- Proceeding. https://jurnal.unej.ac.id/index.php/prosiding/article/view/3737.
Cahyono.  2017.  “Strategi  Karang  Taruna  Dalam  Membina  Generasi  Muda  Di  Desa Tunggilis  Kecamatan  Kalipucang  Kabupaten  Pangandaran.” Jurnal  Ilmiah  Ilmu Pemerintahan 3 (4): 120 – 31.
Elvina, Musdhalifah. 2019. “Peningkat an Kesejahteraan Masyarakat Melalui Partisipasi Dan Implementasi Kebijakan Dengan Efektivitas Pembangunan Program Dana Desa Sebagai Variabel Intervening.” JSHP : Jurnal Sosial Humaniora Dan Pendidikan 3 (1): 1 –
9.
Soetomo. 2013. Masalah Sosial Dan Upaya Pemecahannya . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

## Peraturan Perundang-undangan
Peraturan  Menteri  Sosial  Republik  Indonesia  Nomor  23  Tahun  2013  tentang Pemberdayaan Karang Taruna

## Website
Admin. n.d. “Karang Taruna.” Accessed August 30, 2022.
https://batukandik.desa.id/opensid/first/artikel/64 .