DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i3 Received: 21 Maret 2024, Revised: 15 April 2024, Publish: 17 April 2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Terhadap Pengembangan Karir (Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia)
Irmigardis Makun 1 , John E. H. J. FoEh 2
1 Universitas Katolik Widya Mandira Kupang, Indonesia, irmigardismakun1@gmail.com 2 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, john.edward@dsn.ubharajaya.ac.id
Corresponding Author: irmigardismakun1@gmail.com
Abstract: Career  development  is  an  effort  to  encourage  employees  to  work  better.    This article will discuss the effect of work discipline, work motivation, and organizational culture on  career  development  through  job  satisfaction  as  mediating  variable.  The  results  of  a literature review  and  the study of  similar  research can be used with the  PLS  SEM analysis method  so  that  the  following  conclusions  are  obtained:  1).  Work  discipline  affects  job satisfaction;  2).  Work  motivation  affects  job  satisfaction;  3).  Organizational  culture  affects job satisfaction; 4). Work discipline affects career development; 5). Motivation affects career development;  6).  Organizational  culture  affects  career  development;  7).  Job  satisfaction affects career development; 8). Work discipline, work motivation, and organizational culture affect job satisfaction; 9). Job satisfaction mediates the relationship between work discipline, work motivation, and organizational culture on career development.
Keyword: Career  Development,  Job  Satisfaction,  Work  Discipline,  Work  Motivation, Organizational Culture.
Abstrak: Pengembangan  karir  merupakan    salah  satu  upaya  untuk  mendorong  seorang karyawan  agar  bekerja  lebih  baik.  Artikel  ini  akan  membahas  pengaruh  disiplin  kerja, motivasi  kerja  dan  budaya  organisasi  terhadap  pengembangan  karir  melalui  kepuasan  kerja sebagai  variabel  mediasi.  Hasil  kajian  pustaka  dan  studi  hasil  penelitian    sejenis,  dapat digunakan dengan metode analisis SEM PLS sehingga diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1). Disiplin kerja mempengaruhi kepuasan kerja; 2). Motivasi kerja mempengaruhi kepuasan kerja;  3).  Budaya  organisasi  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan;  4).  Disiplin  kerja mempengaruhi  pengembangan  karir;  5).  Motivasi  mempengaruhi  pengembangan  karir;  6). Budaya  organisasi  mempengaruhi  pengembangan  karir;  7).  Kepuasan  kerja  mempengaruhi pengembangan  karir;  8).  Disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  budaya  organisasi  mempengaruhi kepuasan  kerja;  9).  Kepuasan  kerja  memediasi  hubungan  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  dan budaya organisasi terhadap pengembangan karir.
Kata Kunci: Pengembangan Karir, Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi .

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  persaingan  yang  semakin  ketat,  pengembangan  karir  menjadi salah  satu  aspek  yang  sangat  penting  bagi  setiap  individu  dalam  suatu  organisasi. Pengembangan  karir  tidak  hanya  mencakup  peningkatan  keterampilan  teknis,  tetapi  juga melibatkan aspek-aspek psikologis dan sosial seperti disiplin kerja, motivasi kerja dan budaya organisasi.  Keterkaitan  antar  setiap  unsur  menjadi  faktor  utama  dalam  memahami  proses pengembangan karir karyawan.
Pengembangan  karir  merupakan  salah  satu  upaya  untuk  mendorong  karyawan  agar bekerja  dengan  lebih  baik.  Konsekuensi  keberhasilan  dan  kegagalan  karir  berhubungan dengan  konsepsi  diri,  identitas  dan  kepuasan  individu.  Karir  berhubungan  dengan  kepuasan individu di organisasi. Seseorang  yang merasa memperoleh jaminan karir akan merasa puas dan  bekerja  secara  sungguh-sungguh.  Pengembangan  karir  sendiri  diperoleh  melalui  proses pembelajaran  saat  bekerja.  Saat  karyawan  puas  atas  pekerjaan  yang  didapat  akan menimbulkan intensif untuk meningkatkan kualitas kerja mereka untuk meraih prestasi kerja yang  bagus  dan  meningkatkan  kemampuan  kerja  mereka  agar  dapat  menentukanarah  karir serta mendapatkan tempat di organisasi tersebut.
Faktor  pertama  yang  mempengaruhi  pengembangan  karir  adalah  disiplin  kerja. Hasibuan  (2015)  kedisiplinan  karyawan  merupakan  salah  satu  kunci  keberhasilan  di  suatu perusahaan  untuk  mencapai  semua  tujuan-tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan. Wardianto (2018) menambahkan disiplin kerja kemampuan untuk mengendalikan diri dalam bentuk  tidak  melakukan  sesuatuyang  bertentangan  dengan  aturan  yang  telah  ditetapkan  dan melakukan sesuatu yang mendukung aturan tersebut.
Faktor  selanjutnya  adalah  motivasi  kerja.  Menurut  Suryani  &  FoEh  (2018)  motivasi kerja  merupakan  dorongan  ataupun  alasan  yang  terjadi  pada  situasi  dan  lingkungan  kerja yang terdapat pada suatu organisasi. Keberhasilan dan kegagalan organisasi sering dikaitkan dengan  motivasi  kerja  karyawannya.  Hasibuan  (2019)  menambahkan  motivasi  kerja merupakan  dorongan  yang  timbul  dari  dalam  diri  seseorang  untuk  mencapai  apa  yang diinginkan  atau  motivasi  kerja  adalah  dorongan  penggerak  semangat  untuk  menyelesaikan suatu pekerjaan secara efektif.
Motivasi kerja  ikut menentukan  tinggi rendahnya kinerja seorang karyawan. Motivasi juga berhubungan dengan faktor-faktor psikologis seseorang sebagai wujud hubungan antara sikap,  kebutuhan  dan  kepuasan  yang  terjadi  dalam  diri  manusia  hal  merupakan  rangsangan bagi  manusia  untuk  berusaha  memenuhi  kebutuhannya  baik  yang  bersifat  material  maupun non  material.  Pemenuhan  kebutuhan  yang  bersifat  material  merupakan  motivasi  kerja  yang berasal  dari  luar  karyawan  namun  besar  pengaruhnya  kepada  kondisi  kepuasan  psikologis seorang  karyawan.  Terpenuhinya  kebutuhan  karyawan  minimal  kebutuhan  pokoknya, karyawan  akan  lebih  fokus  dalam  bekerja  dan  menunjukkan  kinerja  yang  sesuai  dengan tuntutan pekerjaannya.
Faktor  selanjutnya  adalah  budaya  organisasi.  Menurut  Robbins  dalam Suhendi  (2014) bahwa budaya organisasi itu merupakan suatu sistem nilai yang dipegang dan dilakukan oleh anggota  organisasi,  sehingga  hal  yang  sedemikian  tersebut  bisa  membedakan  organisasi tersebut dengan organisasi lainnya.
Budaya  organisasi  dikatakan  penting  karena  merupakan  kebiasaan-kebiasaan  yang terjadi  dalam  organisasii  sehingga  budaya  organisasi  sangat  diperlukan  oleh  setiap  lembaga pemerintahan yang perlu selalu dikembangkan dan disesuaikan dengan perubahan lingkungan organisasi.  Lingkungan  organisasi  terdiri  dari  sumber  daya  manusia  dengan  latar  belakang dan tingkatan yang berbeda. Sehingga pemimpin pun harus memahami budaya organisasi di
tempatnya  bekerja.  Dengan  adanya  budaya  organisasi  yang  baik  terhadap  pegawai diharapkan pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik dan tepat.
Berdasarkan latar belakang diatas, rumusan masalah yang digunakan dalam kajian  ini terdiri atas:
1. Apakah disiplin kerja mempengaruhi  kepuasan kerja ?
2. Apakah motivasi kerja mempengaruhi  kepuasan kerja?
3. Apakah budaya organisasi mempengaruhi  kepuasan kerja?
4. Apakah disiplin kerja mempengaruhi  pengembangan karir?
5. Apakah motivasi kerja mempengaruhi pengembangan karir?
6. Apakah budaya organisasi mempengaruhi  pengembangan karir?
7. Apakah kepuasan kerja  mempengaruhi  pengembangan karir?
8. Apakah  Disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  dan  budaya  organisasi  mempengaruhi  kepuasan kerja?
9. Apakah kepuasan kerja  memediasi hubungan  disiplin kerja, motivasi kerja,  dan budaya organisasi  terhadap pengembangan karir?
Kerangka pikir dalam kajian ini dapat dilihat pada gambar berikut:

## Gambar 1: Kerangka Berpikir
Hipotesis dalam kajian pustaka ini adalah sebagai berikut:
1. H1 : Disiplin kerja  mempengaruhi kepuasan kerja
2. H2 : Motivasi kerja mempengaruhi kepuasan kerja
3. H3 : Budaya organisasi mempengaruhi kepuasan kerja
4. H4 : Disiplin kerja mepengaruhi pengembangan karir
5. H5 : Motivasi kerja mempengaruhi pengembangan karir
6. H6 : Budaya organisasi mempengaruhi pengembangan karir
7. H7 : Kepuasan kerja mempengaruhi pengembangan karir
8. H8 : Disiplin kerja, motivasi kerja dan budaya organisasi mempengaruhi kepuasan kerja
9. H9 : Kepuasan Kerja memediasi hubungan antara kedisiplinan kerja, motivasi kerja, dan budaya organisasi terhadap pengembangan karir

## METODE
Penulisan karya ilmiah ini menggunakan prosedur kualitatif dan kajian pustaka. Metode ini  melibatkan  penggunaan  teori  yang  relevan  terhadap  permasalahan  penelitian,  serta merujuk pada berbagai sumber penelitian, baik jurnal online maupun offline. Kajian pustaka meliputi  pengumpulan  data,  pengolahan  bahan  kajian  untuk  dianalisis  guna  mendukung hipotesis  metodologi  penelitian.  Kajian  ini  dilakukan  secara  induktif  demi  konsistensi terhadap  pertanyaan  yang  diajukan  pada  rumusan  masalah.  Kajian  pustaka  berfungsi  untuk membangun konsep atau teori yang menjadi dasar studi dalam penelitian (Sujarweni, 2014). Penelitian  ini  direncanakan  untuk  dilaksanakan  pada  Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  dan Perkebunan Kabupaten Timor Tengah Utara, dengan jumlah sampel penelitian sebanyak 109 orang. Data akan dikumpulkan menggunakan kuesioner dan wawancara. Data hasil penelitian akan diolah menggunakan aplikasi Sem PLS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Disiplin Kerja mempengaruhi Kepuasan Kerja
Disiplin  merupakan  sikap  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati    semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku Hasibuan (2019). Disiplin dalam bekerja merupakan faktor yang harus dimiliki oleh pegawai  yang menginginkan tercapainya kepuasan  dalam  pekerjaannya.  Disiplin  kerja  dapat  berupa  ketepatan  waktu  dalam  kerja, ketaatan  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya,  serta  pemanfaatan  sarana  secara baik.  Disiplin  kerja  merujuk  pada  tingkat  kepatuhan  dan  konsistensi  seorang  karyawan terhadap  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada  mereka  dalam  suatu  organisasi. Karyawan yang memiliki tingkat disiplin kerja yang tinggi akan lebih puas dengan pekerjaan mereka  dan  mencapai  hasil  yang  lebih  baik.  Hal  ini  dapat  menghasilkan  kualitas  pekerjaan yang  lebih  baik  dan  pencapaian  tujuan  yang  lebih  baik,  yang  pada  gilirannya  dapat menghasilkan peningkatan kepuasan kerja.
Hasil kajian yang dilakukan oleh Maulana, Adiwati (2023) disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan kerja artinya, seorang karyawan akan selalu disiplin dalam  melayani  pelanggan  apabila  didukung  dengan  kondisi  lingkungn  kerja  yang  baik sehingga  menimbulkan  kepuasan.  Candra,  Rijanti  (2023)  menemukan  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini berarti semakin baik disiplin kerja maka kepuasan kerja akan meningkat.

## Motivasi Kerja mempengaruhi Kepuasan Kerja
Motivasi  merupakan  keseluruhan  daya      penggerak      terhadap      serangkaian      proses perilaku manusia dalam mencapai tujuan organisasi. Menurut Siagian (2016), motivasi kerja adalah  kondisi  mental  yang  dapat  mendorong,  mengaktifkan,  atau  menggerakan  perilaku, sikap, dan tindakan seseorang untuk mencapai tujuan tertentu. Sedangkan Fitriani, FoEh, dan Manafe (2022) berpendapat bahwa motivasi tampak seperti penggerak untuk menggerakkan semua  potensi  secara  pasif.  Secara  aktif,  motivasi  didefinisikan  sebagai  upaya  positif  untuk mengembangkan  potensi  dan  kekuatan  karyawan  sehingga  mereka  lebih  produktif  untuk mencapai  tujuan  tertentu.  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja  karena  menggerakkan  berbagai  potensi,  menghasilkan kehendak yang tinggi, dan mengoptimalkan gairah kerja.
Hasil kajian  Waskito dan Sumarni (2023) motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja mengambarkan bahwa antara motivasi kerja dengan kepuasan kerja mempunyai  pengaruh    yang    positif    artinya    apabila  motivasi  yang  diberikan    pimpinan meningkat maka  kepuasan  keja  karyawan  akan mengalami peningkatan pula.  Evita Sandra (2021) memperjelas motivasi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja pegawai  di  Dinas  Pemberdayaan    Masyarakat    dan  Desa  mengambarkan  bahwa  semakin tinggi  motivasi  kerja  yang  dimiliki  oleh  seorang  pegawai  dapat  mempengaruhi  kepuasan kerja pegawai dalam suatu organisasi.

## Budaya Organisasi  mempengaruhi Kepuasan Kerja
Budaya  organisasi  adalah  istilah  yang  mengacu  pada  kumpulan  nilai,  norma, keyakinan, dan praktik yang dianut dan dibagikan oleh semua orang di dalam organisasi. Ini mencakup  cara  orang  dalam  lingkungan  kerja  berinteraksi,  bekerja  sama,  mengambil keputusan,  dan  menyelesaikan  masalah.  Menurut  Fahmi  (2017),  budaya  organisasi  adalah hasil  dari  proses  melebur  gaya  budaya  dan  perilaku  setiap  individu  yang  telah  dibawa sebelumnya  ke  dalam  filosofi  dan  standar  baru,  yang  membawa  energi  dan  kebanggaan kelompok  dalam  melakukan  sesuatu  dan  mencapai  tujuan  tertentu.  Hal  sama  diungkapkan oleh  Ahmadi  Umar,  FoEh,  Henny,  Simon  (2023)  budaya  organisasi  ialah  kekuatan  sosial yang terlihat dan mampu mengarahkan seseorang atau sekelompok orang guna menjalankan
kegiatan atau bekerja. Secara tidak langsung, tiap anggota organisasi akan memahami budaya di  organisasi  tempat  mereka  bekerja.  Budaya  organisasi  bermaksud  supaya  seseorang  atau sekelompok orang mampu mempergunakan budaya organisasi sebagai alat manajemen demi memperoleh efektivitas, etos kerja, dan produktivitas.
Hasil  kajian  Hajani  dan  Kurniati  (2020)  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  artinya,  Budaya    organisasi  sebagai  pegangan bagi  pegawai  dalam  berperilaku  yang  menjadi  pedoman  dalam  berinteraksi  dengan  sesama rekan  kerja,  berinteraksi  dengan  organisasi  lain  dan  menjadi  pedoman  dalam  pengambilan keputusan. Kepuasan   kerja   akan   didapatkan   jika   harapan-harapan   dari pekerjaannya dapat  dipenuhi.  Ramadhan,  Suharni  (2023)  menemukan  budaya  organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  karyawan.  Hal  ini  berarti  semakin  tinggi    budaya organisasi dalam suatu organisasi dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

## Disiplin Kerja mempengaruhi Pengembangan Karir
Disiplin  kerja  adalah  kemampuan  untuk  mengatur  dan  mempertahankan  tingkat konsistensi, ketekunan, dan tanggung jawab dalam menjalankan tugas-tugas pekerjaan sesuai dengan  aturan,  standar,  dan  waktu  yang  telah  ditetapkan.  Ini  melibatkan  komitmen  untuk mematuhi peraturan perusahaan, memenuhi target, dan melakukan tugas-tugas dengan efisien dan efektif. Disiplin kerja juga mencakup kemampuan untuk mengelola waktu dengan baik, menghindari gangguan, dan tetap fokus pada pekerjaan. Sutrisno (2021) disiplin merupakan perilaku  seseorang  yang  sesuai  dengan  peraturan,  prosedur  kerja  yang  ada  atau  sikap  dan tingkah  laku  serta  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari  organisasi  baik  tertulis maupun tidak tertulis. Menurut Kale, FoEh, Simon (2023) disiplin kerja pun bisa ditunjukkan dengan  mengikuti  aturan  organisasi,  seperti  mengenakan  pakaian  yang  telah  ditentukan, bersikap  sopan  maupun  berperilaku  baik,  dan  menuntaskan  tugas  kerja  seefisien  mungkin. Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  kajian  Kawalo,  Winerungan  dan  Suot  (2022)    disiplin  kerja berpengaruh    terhadap  pengembangan  karir  artinya  semakin    baik    tingkat    disiplin    kerja yang  dimiliki  oleh  pegawai    dalam  melaksanakan  tugas  dan  pekerjaan,  taat  dan  patuh terhadap semua peraturan yang ditetapkan organisasi, maka hal tersebut dapat membantu para pegawai  dalam  mengembangkan    karirnya  kedepan.  Peuuma,  FoEh,  Manafe  (2023) menambahkan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  pengembangan  karir.  Hal  ini berarti semakin tinggi tingkat kedisiplinan  dapat meningkatkan pengembangan karir.

## Motivasi Kerja mempengaruhi Pengembangan Karir
Motivasi  sangat  mempengaruhi pengembangan  karir. karyawan  yang memiliki  tingkat motivasi  yang  tinggi  di  tempat  kerjanya  akan  lebih  termotivasi  untuk  belajar,  berkembang, dan mencapai tujuan karir mereka. Selain itu, tingkat motivasi yang kuat dapat meningkatkan kinerja,  kreativitas,  dan  kepuasan  kerja,  yang  semuanya  berkontribusi  pada  kemajuan  karir seseorang  di  masa  depan.    Hasibuan  (2015)  menyatakan  bahwa  motivasi  adalah  pemberian daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau  bekerja sama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala  upaya  untuk  mencapai  kepuasan.  Hal sama  diungkapkan  oleh  Dias  Amaral,  FoEh,  Stanis  Man  &  Diah  Ayu  (2023)  motivasi berperan  sebagai  penggerak  yang  ada  di  diri  seseorang  setiap  menjalankan  aktivitas  supaya seseorang berkenan untuk bertindak, beraktivitas memanfaatkan potensi atau kemampuannya demi memperoleh tujuan yang direncanakan, hasil dari kajian ini menyatakan motivasi kerja berpengaruh    positif  maupun  signifikan    kepada  pengembangan  karir.  Yang  berarti meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai  juga  dapat  memberikan  dampak  besar  bagi  pegawai terkhususnya  dalam  melakukan  pengembangan  karir  kedepannya.  Hal  ini  sejalan  dengan kajian    Sari,  Firdaus,  dan  Rinda  (2020)  memperjelas  motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap pengembangan karir.

## Budaya Organisasi mempengaruhi Pengembangan Karir
Budaya organisasi merupakan nilai, anggapan, asumsi, sikap dan norma perilaku yang telah  melembaga  kemudian  diwujudkan  dalam  penampilan,  sikap  dan  tindakan,  dari  setiap anggota  sehingga  menjadi  identitas  dari  organisasi  tertentu  Robbins  (2017).  Budaya organisasi  dapat  mempengaruhi  pengembangan  karir  seseorang.  Budaya  yang  mendorong inovasi,  kerja  sama,  dan  pertumbuhan  pribadi  cenderung  menciptakan  lingkungan  di  mana seseorang  dapat  berkembang  dan  maju  dalam  karirnya.  Sebaliknya,  budaya  organisasi  yang kaku, hierarkis, dan tidak mendukung pertumbuhan pribadi seorang karyawan dapat menjadi hambatan  bagi  pengembangan  karir. Budaya  organisasi  yang  mendukung  inovasi  serta pertumbuhan  dan  pengembangan  pribadi  cendrung  mendorong  karyawan  untuk  mengambil inisiatif  dalam  mengembangkan  keterampilan  dan  mencari  peluang  baru  dalam pengembangan  karir  kedepannya. Hal  ini  sejalan  dengan  kajian  Kirana,  Kurniawan,  dan Noviani (2021) budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir.    Hidayat,  Zulkarnaen  dan  Muljono  (2020)  menambahkan  budaya  organisasi berpengaruh terhadap pengembangan karir.

## Kepuasan mempengaruhi  Pengembangan Karir
Kepuasan  kerja  merupakan  suatu  sikap  positif  yang  didasarkan  pada  hasil  evaluasi terhadap  apa  yang  diharapkan  akan  diperoleh  melalui  upaya-upaya  yang  dilakukan  dalam melaksanakan suatu pekerjaan dengan hasil atau ganjaran yang diterimanya. Kepuasan kerja dapat  dideskripsikan  sebagai  seberapa  positif  atau  negatif  perasaan  seseorang  terhadap berbagai  aspek  pekerjaannya,  juga  bagaimana  seseorang  menanggapi  kondisi  pekerjaannya yang  berbeda  Suparyadi  (2015).  Kepuasan  terhadap  pengembangan  karir  sangat mempengaruhi  kinerja  dan  retensi  karyawan.  Ketika  karyawan  merasa  puas  dengan pengembangan  karir,    karyawan  dalam  organisasi  cenderung  lebih  termotivasi,  berkinerja tinggi,  dan  lebih  cenderung  untuk  tetap  bertahan  dalam  organisasi.  Selain  itu,  kepuasan terhadap  pengembangan  karir  dapat  meningkatkan  loyalitas  karyawan,  meningkatkan keterlibatan,  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  lebih  positif  secara  keseluruhan. Dengan  demikian,  organisasi  yang  mementingkan  kepuasan  terhadap  pengembangan  karir memiliki  keuntungan  dalam  menarik  dan  mempertahankan  bakat-bakat  terbaik.    Hal  ini sejalan  dengan  kajian  Dias  Amaral,  FoEh,  Stanis,  Diah  Ayu  (2023)  Kepuasan  kerja mempengaruhi    positif  terhadap  pengembangan  karir.  Penelitian  yang  sama  dilakukan  oleh Munir,  Darmawan,  Sinambela  dan  Mardikaningsih  (2022)  kepuasan  kerja  berpengaruh terhadap pengembangan karir.

## Disiplin kerja, Motivasi kerja, dan Budaya organisasi mempengaruhi Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  yang  dimiliki  oleh  karyawan  terhadap  organisasi  tentunya  menjadi salah  satu  faktor  yang  penting  bagi  sebuh  organisasi.  banyak  faktor  yang  mempengaruhi kepuasan  kerja  diantaranya,  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  dan  budaya  organisasi.    Menurut Alam Rachmadika, Hendra Saputro, Guranawan Dayona  Ismail (2024) membuktikan bahwa motivasi kerja dan budaya organisasi berpengaruh secara bersamaan terhadap kepuasan kerja artinya dengan    adanya motivasi kerja kerja  yang tinggi dapat meningkatkan semangat dan dedikasi karyawan terhadap pekerjaan yang dapat menghasilkan tingkat kepuasan kerja yang lebh  tinggi.  Selain  itu,  budaya  organisasi  yang  positif  dapat    mendorong  kerja  sama, komunikasi  terbuka,  dan  penghargaan  terhadap  karyawan  juga  dapat  membantu  karyawan merasa lebih bahagia di tempat kerja dengan menciptakan lingkungan kerja yang lebih ramah dan  menyenangkan.    Hal  ini  sependapat  dengan  kajian Hanafia  (2021)    bahwa    budaya organisasi,  motivasi  dan  disiplin  kerja    secara  simultan  berpengaruh  positif  dan    signifikan terhadap  kepuasan  kerja.    Hal  ini  berarti  dengan  adanya  budaya  organisasi,  motivasi  kerja serta  disiplin  kerja  yang  tinggi  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  dalam  suatu organisasi.

## Kepuasan  kerja  memediasi  Disiplin  kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Budaya  Organisasi terhadap Pengembangan karir
Kepuasan  kerja  dapat  berperan  sebagai  mediasi  antara  disiplin  kerja,  motivasi  kerja, budaya  organisasi  terhadap  pengembangan  karir.  Disiplin  kerja  yang  tinggi  dan  motivasi kerja  yang  kuat  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja    karyawan.  Sementara  itu,  budaya organisasi  yang  mendukung  dan  mempromosikan  pengembangan  karir  juga  dapat mempengaruhi  tingkat  kepuasan  kerja.  Karyawan  merasa  puas  dengan  pekerjaannya,  akan cendrung  lebih  termotivasi  dalam  berkembangan  dalam  karir.  Kepuasan  kerja  karyawan merupakan  motivasi  moral  karyawan,  kedisiplinan,  dan  prestasi  kerja  karyawan  dalam mendukung  terwujudnya  tujuan  yang  ingin  diraih  sebuah  perusahaan  Hasibuan  (2014). Samsudin  dalam  (FoEh  &  Papote,  2021)  menyebut  bila  ada  keterkaitan  kuat  mengenai kebutuhan dorongan, tindakan atau tingkah laku, tujuan maupun kepuasan dengan perubahan yang menghadirkan dukungan motivasi. Hal ini sejalan dengan kajian Suryawan, Suwandana (2019) Motivasi kerja berpengaruh  positif dan signifikan dalam memediasi hubungan antara pengembangan karir terhadap kinerja karyawan.  Motivasi kerja adalah istilah yang mengacu pada dorongan internal dan eksternal yang mendorong seseorang untuk mencapai tujuan dan meningkatkan  kinerja  mereka.  Seseorang  yang  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi  akan lebih  termotivasi  untuk  mengambil  inisiatif,  menghadapi  tantangan,  dan  mencari  peluang pengembangan  karir  yang  lebih  baik.  Selain  itu,  budaya  dalam  suatu  organisasi  dapat berpengaruh  pada  pengembangan  karir  seseorang.  Organisasi  yang  memiliki  budaya  yang mendukung  pengembangan  karir  akan  membuat  lingkungan  di  mana  karyawan  dapat berkembang, belajar, dan mencapai tujuan karir  yang telah ditetapkan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  kajian  diatas  maka  kesipulannya  sebagai  berikut: Disiplin  kerja mempengaruhi  kepuasan  kerja ; Motivasi  kerja  mempengaruhi  kepuasan  kerja;  Budaya organisasi    mempengaruhi    kepuasan  kerja  ;  Disiplin  kerja  mempengaruhi  pengembangan karir ; Motivasi kerja mempengaruhi  pengembangan karir ; Budaya organisasi mempengaruhi pengembangan karir ; Kepuasan mempengaruhi pengembangan karir ; Disiplin kerja, motivasi kerja  dan  budaya  organisasi    mempengaruhi  kepuasan  kerja;  Kepuasan  Kerja  memediasi hubungan  antara  kedisiplinan  kerja,  motivasi  kerja,  budaya  organisasi  terhadap pengembangan karir.

## REFERENSI
Afandi,  P.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator). Yogyakarta: Nusa Media.
Ahmadi  Umar,  Ricko.,  John  E.H.J  FoEh,  Henny  A.  Manafe  dan  Simon  Sia  Niha.  (2023). Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  Komunikasi  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Kepuasan  Kerja  (Suatu  Kajian  Studi  Literatur  Manajemen  Sumber  Daya Manusia). Jurnal  Pengabdian  Masyarakat  dan  Penelitian  Terapan ,  1(1),  84-92. https://doi.org/10.38035/jpmpt.v1i1.175 .
Alam  Rachmadika,  Agung.,  Arie  Hendra  Saputro,  dan  Gurawan  Dayona  Ismail.  (2024). Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT.  Auto  Technology:  Bahasa  Indonesia. Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan Akuntansi , 10(1), 454–461. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i1.2003 .
Arip  Rahman  Hakim.,  Kusuma  Agdhi  Rahwana,  dan  Arga  Sutrisna.  (2023).  Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan di Hotel Santika Kota Tasikmalaya. Jurnal Ekonomi, Manajemen Pariwisata dan Perhotelan , 2(1), 435-443. https://doi.Org/10.55606/Jempper.V2i1.1053 .
Burhan, Mulyono., John E.H.J FoEh dan Henny  A. Manafe. (2022). Pengaruh Komunikasi, Kedisiplinan  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Suatu  Kajian  Studi  Literatur  Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ilmu Multidisiplin , 1(2), 447-458. https://doi.Org/10.38035/Jim.V1i2.
Dias  Amaral,  Feodora.,  John.  E.H.J  FoEh,  Stanis  Man  dan    Diah  Ayu.  (2023).  Pengaruh Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  Melalui  Kepuasan  Kerja Sebagai  Variabel  Mediasi  terhadap  Pengembangan  Karir  (Suatu  Kajian  Studi Literatur  Manajemen  Sumberdaya  Manusia). Jurnal  Ekonami  Manajemen  Sistem Informasi , 4(4), 663-674.
Effendy. (2015). Budaya Organisasi, Budaya Perusahaan, Budaya Kerja. Medan: USU Press. Evita  Sandra.  (2021).  Pengaruh  Motivasi,  Komunikasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bintan. Jurnal Manajerial dan Bisnis Tanjung Pinang , 4(1), 38-50.
Fahmi, Irfan. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Fitriani,  Dewi.,  John  E.H.J  FoEh,  dan  Henny  A.  Manafe.  (2022).  Pengerahun  Kompetensi,
Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja Sebagai Variabel Intervening (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial , 3(2), 981-94.
https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i2.1190 .
FoEh,  John  E.H.J  dan  Eliana  Papote.  (2021).  Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Kinerja Anggota Ditlantas Kepolisian Daerah NTT. Ultima Management. Jurnal Ilmu Management 13(1), 148-63. https://doi.org/10.31937/manajemen.v13i1.2046 . FoEh, John. E.H.J., Kardinah Indriana Meutia dan Rudy Basuki. (2021). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  RSUD  S.K.  Lerik  Kota  Kupang. Jurnal  Kajian Ilmiah , 21(3), 275-292. https://doi.org/10.31599/Jki.V21i3.701 .
Hanafia, M.Y. (2021).  Pengaruh  Budaya Organisasi,  Motivasi, dan Disiplin Kerja, terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  di  Ma’had  Abu  Ubaidah  Bin  Al  Jarrah  Medan. Jurnal Akuntasi, Manajemen, Ekonom i, 2(1), 34-42. https://doi.org/10.53695/ja.v2i1.125 .
Handoko,  T.H.  (2014).  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan,  Malayu.  (2015).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (edisi  revisi).  Jakarta:  Bumi Aksara.
Hasibuan,  Malayu.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (edisi  revisi).  Jakarta:  Bumi Aksara.
Hidayat,  Erik.,  Irwan  Zulkaernan,  dan    Herry  Muljono.  (2020).  Pengaruh  Pengadaan, Keahlian dan Budaya Organisasi terhadap Pengembangan Karir Pegawai Pada Badan Kepegawaian  Pendidikan  dan  Pelatihan. Jurnal  Health  Sains, 1(8),  107-85. https://doi.org/10.46799/jsa.v1i8.154 . https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i4.1459 . https://doi.org/10.32832/Manager.V3i1.3842 . https://journal.stie-pembangunan.ac.id/index.php/manajerial/article/view/2213/64 . Kawalo,  Lorenzo  Geraldo.,  Robert  Winerungan  dan  Henny  Suot.  (2022).  Pengaruh Keterampilan  Kerja    dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Pengembangan  Karir  di  Kantor Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , 3(1), 39-50.  https//doi.org/10.53682/mk.v3i1.3801. Kirana, Kusuma Candra., I Soni Kuriawan, dan Lucia Fransiska Noviani. (2021). Analysis Of Organizational  Culture  and  Characteristics  Of  Individual  Career  Development Motivation  As  An  Intervening  Variable . Jurnal  Ilmu  Manajemen  Profitabily ,  5(2), 312-26. https://doi.org/10.26618/profotability.v5i2.5904 .
Mangkunegara, A.A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Nasir,  Andin.,  dan    Sabrina.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kepuasan  Kerja Tenaga  Penyuluh  Kesehatan  pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Parepare. Jurnal  Ilmiah Manusia Dan Kesehatan , 2(1), 176-185. https://doi.Org/10.31850/Makes.V2i1.134 . Peuuma,  Maria  Katarina  Umiti.,  John  E.H.J  FoEh  dan  Henyy  A.  Manafe.  (2023).  Analisi Pengaruh  Pendidikan,  Pelatihan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Pengembangan  Karir Melalui  Kinerja  Pegawai  Sebagai  Variabel  Intervening  (Kajian  Studi  Literatu Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 4(5), 665-670. https://doi.org/10.38035/jimt.v4i5.1545 .
Rahayu, Sri., Dahlia Dahlia. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Ekonomi  dan Syariah, 6(1), 370–386. https://doi.org/10.36778/Jesya.V6i1.925 .
Ramadhan,  Muhammad.,  dan  Suharni  Rahayu.  (2023).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Bereau  Veritas  Consumer Indonesia. Jurnal  ASIK : Jurnal  Administrasi,  Bisnis  Ilmu  Manajemen  dan Kependidikan , 1(3), 80-90. https://doi.org/10.59639/asik.v1i3.3.3
Rivai. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Edisi ke-7. Depok: PT. Raja Grafindo.
Rivai.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  dari  Teori  ke  Praktek. Cetakan Pertama. Jakarta: Murai Kencana.
Robbins,  Stephen  P.,  dan  Mary  Coulter.  (2016).  Manajemen  Jilid  1  Edisi  13,  Alih  Bahasa: Bob Sabran dan Devri Bardani P, Erlangga, Jakarta.
Robbins. (2015). Perilaku Organisasi, Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat. Sari,  Veni  Wulan.,  Muhamad  Aziz  Firdaus,  dan  Rachmatullaily  Tinakartika  Rinda.  (2020).
Motivasi  dan  Prestasi  Kerja  terhadap  Pengembangan  Karir  Karyawan. Manager : Jurnal Ilmu Manajemen , 3(1), 141-145.
Sedarmayanti. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Refika Aditama.
Sigit,  Suprianto.,  Efendi  Sugito,  dan  Edi  Sugiono.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Budaya  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Pengembangan  Karir  Serta Dampaknya terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Layanan Pemasaran Koperasi dan Usaha  Kecil  dan  Menengah  (Llp-Kukm). Fair  Value:  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  dan Keuangan , 4 (1), 163–175. https://doi.org/10.32670/Fairvalue.V4ispesial Issue 1.602.
Subhan,  Muh.,  dan  Muhammad  Yusuf.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Budaya Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  pada  Kantor  Camat  Wawo  Kabupaten Bima.
Maker: Jurnal Manajemen , 6(1), 13-19.
https://doi.org/10.37403/mjm.v6i1.136 . Sujarweni,  V.  Wiratna.  (2014).  Metode  Penelitian:  Lengkap,  Praktis  dan  Mudah  Dipahami. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Suparyadi.  (2015).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Menciptakan  Keunggulan  Bersaing Berbasis Kompetensi SDM. Yogyakarta: CV. Andi Offset.
Suryani,  Ni  Kadek.,  dan  John  E.H.J.  FoEh.  (2018).  Kinerja  Organisasi.  Deepublish. Kaliriung, Yogyakarta.
Suryati, Lili. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Citra Sawit Abadi. Jurnal Ilmiah, 10(2), 40-52 . https://Ijcoreit.Org/Index.Php/Coreit/Article/View/321 . Sutrisno,  Edy.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  Kedelapan.  Jakarta: Prenadamedia Group.
Tambun, Lyandru Togumulia. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi melalui  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  DI  PT.  Anjur  Nauli  Medan. Jurnal Ilmah Akomodasi Agung , 7(1), 18-29. https://doi.org/10.51827/jiaa.v7i1.46 .
Waskito,  Meindro.,  dan  Sri  Sumarni.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja, terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. MNC Sekuritas. Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 5(2), 315-28.  https.//doi.org/10.34005/kinerja.v5i02.2726.