## HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI KERJA DENGAN KINERJA PERAWAT DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS TEGAL AMPEL KABUPATEN BONDOWOSO
Irwin Santoni*, Said Mardijanto**
Program Studi Ilmu Keperawatan STIKES dr. Soebandi Jember

## ABSTRAK
Perawat merupakan sumber daya manusia yang ikut mewarnai pelayanan kesehatan dirumah  sakit,  karena  selain  jumlahnya  yang  dominan,  juga  merupakan  profesi  yang memberikan  pelayanan  yang  konstan  dan  terus-menerus  selama  24  jam  kepada  pasien setiap  hari.  Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  hubungan  antara  motivasi  kerja dengan  kinerja  perawat  di  Puskesmas  Tegal  Ampel  Kabupaten  Bondowoso.  Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian Analitik korelasi dengan menggunakan  pendekatan Cross-Sectional. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  42 responden.  Sampel  yang  diambil  sebanyak  38  responden.  Hasil  penelitian  ini  dianalisa menggunakan  Spearman  Rank..  Hasil  penelitian  ini  yaitu  dua  variabel  didapatkan  nilai p value 0,00  (p<  a  0,01)  yang  menunjukkan  bahwa  Ho  ditolak  yang  artinya  ada  hubungan yang  signifikan  antara  Motivasi  Kerja  dengan  Kinerja  Perawat  di  Wilayah  Kerja Puskesmas  Tegal  Ampel  Kabupaten  Bondowoso.  Dari  penelitian  ini  diharapkan  kepada pemimpin  untuk  lebih  meningkatkan  motivasi  perawat  dalam  bekerja  dengan  cara memberikan  reward  dan  diharapkan  perawat  dapat  mempertahankan  kinerja  dalam melaksanakan tugas – tugasnya.

## Kata Kunci : Kinerja Perawat, Motivasi Kerja

## PENDAHULUAN
Perawat  merupakan  sumber  daya manusia  yang  ikut  mewarnai  pelayanan kesehatan  dirumah  sakit,  karena  selain jumlahnya yang dominan, juga merupakan  profesi  yang  memberikan pelayanan  yang  konstan  dan  terus- menerus  selama  24  jam  kepada  pasien setiap hari. Pelayanan keperawatan memberi  konstribusi  dalam  menentukan kualitas  pelayanan  di  rumah  sakit, sehingga setiap upaya untuk meningkatkan  kualitas  pelayanan  rumah sakit  harus  juga  disertai  upaya  untuk meningkatkan kualitas
pelayanan keperawatan salah satunya dengan peningkatan kinerja perawat (Mulyono et all , 2013).
Kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan yang  mempunyai  hubungan  kuat  dengan tujuan  strategis  organisasi,  kepuasan konsumen,  dan  memberikan  kontribusi pada  ekonomi  (Armstrong  dan  Baron
dalam  Wibowo,  2010).  Penilaian  kinerja merupakan  alat  yang  paling  dapat dipercaya  oleh  manajer  perawat  dalam mengontrol  sumber  daya  manusia  dan produktifitas.
Standar
instrumen penilaian kerja perawat dalam melaksanakan asuhan keperawatan mengacu pada tahapan proses keperawatan  yang  meliputi  pengkajian, diagnosis keperawatan, perencanaan, implementasi,  dan  evaluasi  (Nursalam, 2012).
Motivasi  adalah  sesuatu  yang mendorong  seseorang  untuk  bertingkah laku dalam mencapai suatu tujuan. Besar kecilnya motivasi tergantung pada masing-masing orang (Saam dan
Wahyuni,
2013). Teori motivasi berdasarkan hierarki kebutuhan dikemukakan  Abraham  Maslow  yang menyatakan  bahwa  kebutuhan  manusia berjenjang  dari physiological,  safety, social,  esteem, dan self-actualization
(Wibowo,  2010).  Motivasi  kerja  perawat dapat  dilihat  dari  data  di  bagian kepegawaian  yaitu  tidak  mengikuti  apel pagi,  daftar  presensi  kerja  yang  sering datang  terlambat,  laporan  status  pasien yang tidak lengkap, dan adanya keterlambatan dalam pengembalian catatan  status  klinis  pasien.  Kinerja perawat  juga  dipengaruhi  oleh  faktor organisasi  puskesmas  yang  menyangkut tanggung  jawab  dan  pengawasan  kerja, presensi,  rencana  atau  jadwal  kerja  serta adanya  faktor-faktor  sosial,  sehingga pasien  merasa  tidak  puas  terhadap pelayanan yang diberikan.
Hasil observasi peneliti
di
Puskesmas  Silo  1  Kabupaten  Jember, karyawan  Puskesmas  mengatakan  bahwa di  dalam  Puskesmas  jarang  atau  tidak adanya Reward atau  penghargaan  atas suatu pekerjaan. Ini menyebabkan adanyakekhawatiran  sebagian  karyawan atas hasil pekerjaannya dan
jugamenyebabkan  penurunan  motivasi kerja karena disebabkan oleh turunnyatingkat  kepuasan  perawat  atas hasil  kinerjanya  dalam  memberikan suatupelayanan  kepada  pasien.  Untuk  itu peran pimpinan sangat diperlukan untukpeka terhadap kepentingan
karyawan dalam hal memberikan motivasi  terhadap  kinerja  karyawan. Sehingga  pimpinan  itu  tahu  bagaimana cara  meningkatkan  motivasi  kinerja karyawan dan akhirnya membuat karyawanitu
termotivasi dalam bekerja.Unsur motivasi memiliki hubungan langsung dengan hasil kinerjaindividu di dalam sebuah pekerjaan.  Untuk  itulah  peneliti  merasa tertarikuntuk mengambil penelitian dengan  mengangkat  judul  :  Hubungan antara  motivasi  kerja  dengan  kinerja perawat  di  Wilayah  Kerja  Tegal  Ampel Kabupaten Bondowoso.

## METODE PENELITIAN
Desain penelitian yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian analitik  korelasi  dengan  menggunakan pendekatan Cross-Sectional. Teknik sampling  pada  penelitian  ini  adalah teknik Nonprobability  Sampling dengan metode Purposive  Sampling dengan ditentukan  rumus  slovin  sebanyak  38 responden.  Alat  pengumpul  data  dalam penelitian  ini  menggunakan  kuesioner dan  lembar  observasi.  Data  dianalisis dengan menggunakan uji korelasi Spearman Rank.

## HASIL
Hasil pengumpulan data pada penelitian ini adalah : Tabel 1. Distribusi karakteristik responden berdasarkan umur di Wilayah Kerja Puskesmas Tegal Ampel Kabupaten Bondowoso
No Umur Frekuensi Persentase (%) 1 21 – 30 17 45 % 2 31 – 40 13 34 % 3 41 – 50 8 21 % Total 38 100% Sumber : Data Primer
Tabel  2.  Distribusi  karateristik  responden  berdasarkan  jenis  kelamin  di  Wilayah  Kerja Puskesmas Tegal Ampel Kabupaten Bondowoso
No Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%) 1 Laki – laki 12 31,6 % 2 Perempuan 26 68,4 % Total 38 100% Sumber : Data Primer
Tabel  3.  Distribusi  karakteristik  responden  berdasarkan  tingkat  pendidikan  di  Wilayah Kerja Puskesmas Tegal Ampel Kabupaten Bondowoso
No Tingkat pendidikan Frekuensi Persentase (%) 1 D3 37 97 % 2 S1 1 3 % Total 38 100% Sumber : Data Primer
Tabel 4. Distribusi karakteristik responden lama kerja di Wilayah Kerja Puskesmas Tegal Ampel Kabupaten Bondowoso
No Lama kerja Frekuensi Persentase (%) 1 < 1 tahun 10 31,6% 2 1 tahun - 3 tahun 17 68,4% 3 3 tahun – 8 tahun 11 28,9% Total 38 100% Sumber : Data Primer
Tabel  5.  Distribusi  karakteristik  responden  status  kepegawaian  di  Wilayah  Kerja Puskesmas Tegal Ampel Kabupaten Bondowoso
No Status Kepegawaian Frekuensi Persentase (%) 1 PNS 8 21 % 2 Karyawan tetap 10 26 % 3 Karyawan kontrak 20 53 % Total 38 100% Sumber : Data Primer
Tabel  6.  Identifikasi  motivasi  kerja  perawat  di  Wilayah  Kerja  Puskesmas  Tegal  Ampel Kabupaten Bondowoso
No Motivasi Kerja Frekuensi Persentase (%) 1 Tinggi 7 18,4% 2 Rendah 31 81,57% Total 38 100% Sumber : Data Primer
Tabel  7.  Identifikasi  Kinerja  Perawat  di  Wilayah  Kerja  Puskesmas  Tegal  Ampel Kabupaten Bondowoso
Kinerja Frekuensi Persentase (%) Baik 5 13% Kurang 33 87% Total 38 100%
Tabel 8. Tabulasi kerja motivasi kerja dengan kinerja perawat di Wilayah Kerja Puskesmas Tegal Ampel Kabupaten Bondowoso Motivasi Kerja Kinerja Perawat Total Baik Kurang Tinggi 5 13,15% 2 5,26% 7 18,42% Rendah 0 0% 31 81,57% 31 81,57% Total 5 13,15% 33 86,8% 38 100%
P value 0,01. Sumber : Data Primer, 2016

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  data  pada  tabel  1. terlihat  bahwa  dari  38  responden,  umur responden  21-30  tahun  sebanyak  45%, 31-4-  tahun  sebanyak  34%,  41-50  tahun sebanyak  21%  dan  68,4%  berjenis kelamin  perempuan,  31,6%  berjenis kelamin  laki-laki.  Pendidikan  terbanyak yaitu  pendidikan  D3  sebanyak  97%,  dan S1  yaitu  3%.  Lama  kerja  perawat  <1 tahun  sebanyak  31,6%,  lama  kerja perawat  1  tahun  –  3  tahun  sebanyak 68,4%,  sedangkan  3  tahun  –  8  tahun sebanyak  28,9%.  Status  kepegawaian terbanyak yaitu karyawan kontrak sebesar  53%,  karyawan  tetap  sebesar 26%, dan PNS sebesar 21%.
Berdasarkan  data  pada  tabel  6. diketahui  bahwa  hampir  seluruhnya sebanyak  31  atau  82%  motivasi  kerja perawat kategori rendah di Wilayah kerja Puskesmas  Tegal  Ampel  Kabupaten Bondowoso.  Tahun  2016,  pada  kategori baik  sebanyak  7  atau  18%.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  akan mempengaruhi kinerja perawat.
Berdasarkan  data  pada  tabel  7. diketahui  bahwa  hampir  seluruhnya sebanyak  33  atau  87%  perawat  yang memiliki  kinerja  kurang  dan  memiliki kinerja  baik  sebanyak  5  atau  13%. Berdasarkan tabel 8. menunjukkan bahwa sebanyak 5 atau 13.15% perawat memiliki  motivasi  tinggi  pada  kategori kinerja  perawat  baik,  sebanyak  2  atau 5,26%  perawat  memiliki  motivasi  tinggi pada  kategori  kinerja  kurang,  sebanyak 31  atau  81,57%  perawat  memiliki motivasi  rendah  pada  kategori  kinerja perawat kurang.
Berdasarkan analisa data yang telah dilakukan,  maka  diketahui  hubungan motivasi  kerja  dengan  kinerja  perawat  di Wilayah Kerja Puskesmas Silo 1
Kabupaten  Jember.  Hasil  analisa  dengan uji korelasi Spearman Rank menunjukkan bahwa  nilai  P value sebesar  0,00(p  <  a 0,01)  sehingga  H0  ditolak  yang  artinya ada  hubungan  Motivasi  Kerja  dengan Kinerja  Perawat  di  Wilayah  Kerja
Puskesmas  Tegal  Ampel  Kabupaten Bondowoso.
Tahun 2016.Hal ini menunjukkan  bahwa  ada  hubungan motivasi dengan kinerja perawat pelaksana  di  Wilayah  Kerja  Puskesmas Tegal  Ampel  Kabupaten  Bondowoso. Tahun  2016.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian Hendrarni (2008) yang menyatakan bahwa ada pengaruh motivasi dengan kinerja asuhan keperawatan  dalam  implementasi  dan dokumentasi  perawat  pelaksana.  Hal  ini sesuai  dengan  teori  yang  dikemukakan oleh  Mangkuprawira,  (2007)  bahwa motivasi merupakan faktor intrinsik yang mempengaruhi kinerja.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nikmatul Fitri  (2007)  yang  menunjukkan  hasil bahwa  ada  Hubungan  antara  motivasi kerja  dengan  kinerja  perawat  di  Wilayah Kerja Tegal Ampel Kabupaten
Bondowoso.  Adapun  perbedaan  dengan penelitian  ini  adalah  subyek  dan  lokasi penelitian.
Berdasarkan  analisis  tersebut  dapat diketahui  bahwa  semakin  baik  motivasi yang  dimiliki  perawat  pelaksana  maka akan  semakin  baik  pula  kinerja  perawat yang  dihasilkan.  Begitu  juga  sebaliknya, semakin  tidak  baik  motivasi  perawat maka  semakin  tidak  baik  pula  kinerja perawat  yang  dihasilkan.  Berdasarkan hasil  penelitian  diatas  menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara motivasi kerja dengan kinerja perawat.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah dilakukan tentang  Hubungan antara Motivasi kerja dengan Kinerja Perawat di Wilayah  Kerja  Puskesmas  Tegal  Ampel Kabupaten  Bondowoso  maka  dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
a. Motivasi  kerja  perawat  di  Wilayah Kerja Puskesmas Tegal Ampel
Kabupaten Bondowoso termasuk dalam kategori rendah yaitu 82%
b. Kinerja  Perawat  di  Wilayah  Kerja Puskesmas  Tegal  Ampel  Kabupaten
Bondowoso  termasuk  dalam  kategori kurang yaitu 87%.
c. Ada hubungan yang signifikan antaramotivasi  kerja  dengan  kinerja perawat  di  Wilayah  Kerja  Puskesmas Tegal  Ampel  Kabupaten  Bondowoso, semakin tinggi motivasi kerja semakin baik kinerjanya.
Saran yang ditujukan kepada instansi  kesehatan  adalah  hendaknya pimpinan dapat mempertahankan motivasi  kepada  perawat,  agar  perawat selalu  memiliki  kinerja  yang  tinggi  yaitu dengan  memberikan  bonus  atau  reward kepada  perawat  yang  sering  lembur  atau memiliki  kinerja  yang  baik.  Saran  bagi peneliti selanjutnya adalah hasil penelitian ini dapat memberikan informasi  mengenai  motivasi  dalam bekerja  dan  dijadikan  bekal  dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Asmadi. (2008). Konsep Dasar Keperawatan. Jakarta: EGC.
Efendi, F. (2009). Keperawatan Kesehatan  Komunitas  Teori  dan Praktis  dalam  Keperawatan  . Jakarta: Salemba Medika.
Efendi,  F.  (2009). Teori  dan  Praktek dalam  Keperawatan  . Jakarta: Salemba Medika.
Hafid,  M.  A.  (2014). Hubungan  Kinerja Perawat Terhadap Tingkat Kepuasan Pasien Pengguna Yankestis dalam Pelayanan Keperawatan di RSUD Syech Yusuf Kab.GOWA. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung. Mulyono.  (2014). Jurnal  Faktor  Yang
Berhubungan  Terhadap  Kinerja Perawat di Rumah .
Nursalam. (2015). Aplikasi dalam Praktik Keperawatan  Profesional  Edisi  5. Jakarta: Salemba Medika.
Nursalam.
(2011). Konsep dan
Penerapan  Metodologi  Penelitian
Ilmu  Keperawatan  . Jakarta  : Salemba Medika.
Nursalam.
(2008). Konsep dan
Penerapan  Metodologi  Penelitian Ilmu Keperawatan Edisi 2. Jakarta : Salemba Medika. Nursalam. (2012). Manajemen
Keperawatan  :  Aplikasi  dalam Praktik  Keperawatan  Profesional  . Jakarta: Salemba Medika. Nursalam.  (2016). Metodologi Penelitian Ilmu  Keperawatan  -  Pendekatan Praktis  Edisi  3. Jakarta  :  Salemba Medika. Nursalam.  (2013). Metodologi Penelitian Ilmu Keperawatan Edisi 3. Jakarta: Salemba Medika. Nursalam.  (2016). Metodologi Penelitian
Ilmu Keperawatan Pendekatan
Praktis  Edisi  4. Jakarta:  Salemba Medika. Purwandari, R. (2015). Hubungan Motivasi  dan  Stress  Kerja  Perawat Ruang Rawat Inap Sragen.
Ramadini,  I.  (2015). Hubungan  motivasi dengan  kinerja  perawat  pelaksana di  ruangan  rawat  inap  RSUD  dr.
Rasidin Padang.
Notoatmodjo.
(2010). Metodologi Penelitian Kesehatan. Jakarta:
Rineka Cipta. Suarli.  (2009). Manajemen  Keperawatan dengan Pendekatan Praktis. Jakarta: Erlangga. Simamora. (2012). Buku Ajar
Manajemen  Keperawatan. Jakarta: EGC.
Sugiyono.  (2013). Metode  Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  (2012). Metode  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Wahyuni, S. d. (2013). Psikologi Keperawatan. Jakarta:  Rajawali Pers.
Wibowo.  (2010). Manajemen  Kinerja Edisi  Ketiga. Jakarta:  Rajawali Pers.