## UMKM NAIK KELAS DENGAN GO MODERN
BAGI SEKTOR USAHA KULINER DI

## MOJOLABAN KABUPATEN SUKOHARJO
Tri Mulyaningsih 1) , Selfia Bintariningtyas 2) , Arif Rahman
Hakim 3*) Mulyadi 4)
1) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sebelas Maret
2) Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Sebelas Maret
3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Sebelas Maret
4) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sebelas Maret
*Corresponding author Pilih penulis yang akan menjadi korespondensi author Email : arhakim@staff.uns.ac.id

## Abstraksi
Tujuan pengabdian ini ialah mempersiapkan agar UMKM naik kelas menjadi lebih modern dan cepat beradaptasi dengan segala risiko setelah  melewati  masa  pandemi. Go  Modern diartikan  sebagai perubahan pola pikir kewirausahaan yang sederhana menuju lebih profesional dengan kemampuan penguasaan ilmu manajerial yang baik.  Kegiatan ini merupakan kerjasama Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas  Sebelas  Maret  dan  UMKM  anggota  Koperasi  Simpan Pinjam  dan  Pembiayaan  Syariah  (KSPPS)  Fadhilah  Sentosa  di  Desa Wirun,  Kecamatan  Mojolaban,  Kabupaten  Sukoharjo.    Metode pengabdian  yaitu  dengan  melaksanakan  pelatihan  dan pendampingan yang meliputi 3 (tiga) hal, yaitu: pertama, pelatihan pembentukan  mental  pengusaha  dengan  penguasaan  pilar-pilar bisnis,.  Kedua,  pelatihan  pembuatan  rencana  bisnis  dengan menjabarkan  rencana  tertulis  dari  sudut  pandang  pemasaran, keuangan,  dan  operasional.  Ketiga,  pelatihan  pemahaman  literasi keuangan dengan mengaplikasikan konsep dan risiko pengelolaan keuangan usaha. Hasil pelatihan dan pendampingan ini ialah seluruh peserta  sudah  berubah  pola  pikirnya  dalam  pengelolaan  usaha, tetapi  hanya  sebagian  yang  sudah  mengaplikasikan  dalam  unit usahanya.
Kata kunci: literasi keuangan, modern, naik kelas, UMKM.

## Abstract
This  activity  aims  to  prepare  MSMEs  to  upgrade  to  become  more modern  and  quickly  adapt  to  all  risks  after  going  through  the pandemic  period.  Go  Modern  is  defined  as  a  simple  change  of entrepreneurial mindset towards being more professional with good managerial skills. The implementation is a collaboration between the Faculty  of  Economics  and  Business  Universitas  Sebelas  Maret  and MSME  members  of  the  Koperasi  Simpan  Pinjam  dan  Pembiayaan Syariah (KSPPS) Fadhilah Sentosa in Wirun, Mojolaban, Sukoharjo. The method is carried out training and mentoring, which includes 3 (three) things: first, training in the character of entrepreneurs with mastery of business  pillars.  Second,  training  in  making  plans  by  describing  the written  point  of  view  plans  from  a  marketing,  financial,  and operational.  Third,  training  in  understanding  financial  literacy  by applying concepts and strategies for business financial management. The  result  of  this  training  and  mentoring  is  that  all  participants changed  their  mindset  in  business  management.  Still,  only  some  of them  put  that  perspective  into  practice  in  the  unit  that  has  been developed .
Keywords: financial literacy, grade up, modern , MSMEs.
© 2022 Penerbit PKN STAN Press. All rights reserved
Mulyaningsih, dkk, Jurnal Keuagan Umum dan Akuntansi Terapan, Volume 4 Nomor 2, Bulan November Tahun 2022: Halaman 118
© 2022 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
PENDAHULUAN Pandemi
covid-19 berdampak pada kehidupan  masyarakat,  baik  secara individu maupun organisasi. Secara umum, banyaknya kasus penyebaran virus ini membuat kondisi perekonomian Indonesia menjadi  tidak  stabil.  Banyak  perusahaan yang  mengalami  gulung  tikar atau  mengalami kondisi  keuangan  yang  makin  memburuk  karena adanya sistem pembatasan dari pemerintah. Hal ini membuat masyarakat menderita dalam memenuhi kebutuhannya sehari-hari secara langsung.
Oleh sebab itu, era modern dan serba digital ini  dapat  membentuk  sebuah  teknologi informasi khususnya  di  bidang  keuangan  yang  banyak digunakan  untuk membantu  masyarakat  dalam mengakses produk  dan  berbagai layanan keuangan.  Kemudian,  dengan  inovasi  di  bidang teknologi informasi, masyarakat mampu memperoleh  peluang  khususnya  bagi  para pengusaha UMKM  (Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah)  dalam  melakukan  kegiatan keuangan di manapun dengan mudah, aman, dan terkendali. Harapannya literasi keuangan dan pola bisnis UMKM bisa  menjadi  lebih  modern  sehingga  mereka  bisa menjangkau berbagai macam platform keuangan.
Menurut  Jumadi  (2022),  UMKM  di  Indonesia memiliki  kesempatan  untuk  menuju  pembaharuan ( go  modern )  dalam  pengurusan  upaya,  guna menyiapkan  UMKM go  modern hingga  pelakon UMKM sangat idealnya mempunyai 3 perihal selaku selanjutnya:
1.  Mempunyai  jiwa entrepreneurship yang  kokoh, entrepreneurship ialah karakter yang wajib dipunyai oleh  seorang  pelaku  usaha  UMKM.  Karakteristik penting  dari  jiwa entrepreneurship merupakan keunggulan  dalam  kreativitas  serta  inovasi.  Orang yang memiliki jiwa entrepreneurship tidak wajib jadi wiraswasta,  tetapi  seseorang  pelaku  wiraswasta wajib  memiliki  jiwa entrepreneurship .  Wiraswasta yang  memiliki  jiwa entrepreneurship dengan kreativitasnya bisa membuat kerja sama, meningkatkan  inovasi  serta  menguatkan  sinergi untuk  meningkatkan  daya  produksi  serta  energi saing.
2. Mempunyai arah buat maju, perihal ini bisa lewat koreksi di bidang manajemen badan kelembagaan, manajemen  sumberdaya  manusia,  manajemen pemasaran  serta  produksi,  manajemen  keuangan, manajemen  penjualan,  kemampuan  penguasaan data  serta  teknologi,  dan  keahlian  membina jaringan usaha.
3.  Mempunyai  keahlian  manajemen  yang  andal, diawali  dari  mempunyai  perencanaan,  tindakan serta tanggung jawab yang besar kepada kegiatan yang  dicoba  dengan  mencermati  keseimbangan alam,  misalnya  membuat  produk  yang  tetap go green (ramah lingkungan).
Karakteristik  UMKM  di  Indonesia  rata-rata masih  dikelola  dengan  cara  tradisional,  sehingga
UMKM yang  sebenarnya menjadi  salah satu tulang punggung bagi  perekonomian  Indonesia  ternyata masih  banyak  yang  belum  menggunakan  jasa layanan keuangan atau unbankable (Manan, 2019). UMKM  belum  memahami  dengan  baik  literasi keuangan  yang  mencakup  konsep  tentang pengetahuan keuangan,  memahami  komunikasi mengenai  konsep  keuangan,  dan mengelola keuangan  baik  secara  pribadi  ataupun  di perusahaan.
Menurut  Akmal  &  Saputra  (2016),  literasi keuangan  terdiri  dari  sejumlah pengetahuan  dan kemampuan  mengenai  keuangan  yang  dimiliki seseorang dalam mengelola uang untuk meningkatkan  taraf  hidupnya. Literasi  keuangan sangat terkait dengan perilaku atau kebiasaan dari faktor  eksternal.  Dilihat  dari  sudut  pandang konsumen,  literasi  keuangan dapat  memunculkan keputusan  yang  baik  dalam  pembelanjaan  yang mengedepankan  kualitas.  Hal  ini  akan  berakibat pada kompetisi yang sehat dan akan mengedepankan  inovasi  dalam  barang  dan  jasa yang ditawarkan kepasa konsumen. Selain itu literasi keuangan  dapat meminimalkan  isu-isu  ekonomi yang  muncul.  Dari  sudut  pandang  jasa keuangan, literasi  keuangan  dapat  memberikan  informasi mengenai produk, efisiensi biaya, dan pemahaman risiko pada pelanggan. Adapun dari sudut pandang pemerintah,  literasi  keuangan  dapat memperoleh pemasukan  pajak  dari  masyarakat  dengan maksimal untuk pengembangan fasilitas pelayanan publik dan infrastruktur.
Kabupaten  Sukoharjo  merupakan  salah  satu kabupaten  di  Provinsi  Jawa  Tengah  mempunyai pelaku  usaha  mikro  kecil  menengah  (UKM) mencapai  11.700,  tersebar  di  12  kecamatan.    Dari jumlah  UKM  tersebut  Kabupaten  Sukoharjo  terbagi beberapa  klaster  yang  menjadi  unggulan  di Kabupaten  Sukoharjo  yaitu  UKM  jamu,  UKM  rotan, UKM makanan tradisional, UKM gitar, UKM grafiti, UKM jamur,  UKM  mebel,  UKM  sarung  goyor,  UKM  batik. Jumlah  pelaku  usaha  mikro  kecil  di  Kabupaten Sukoharjo terus mengalami peningkatan, berdasarkan  data  Dinas  Koperasi,  Perdagangan, UKM, pelaku UKM pada tahun 2019 telah mencapai 20.580  unit yang  63% merupakan  usaha  kecil mikro yang  banyak  digerakan  oleh  masyarakat  dari berbagai sektor (Dinas Koperasi, Perdagangan, UKM Sukoharjo, 2020).
KSPPS Fadhilah Sentosa ditunjuk Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Sukoharjo sebagai salah satu Koperasi  Simpan  Pinjam  dan  Pembiayaan  Syariah (KSPPS) yang menyalurkan pembiayaan permodalan  usaha  ke  UMKM.  Pembiayaan  usaha tersebut  diberikan  kepada  para  anggota  yang  di antaranya  sebagai  UMKM  Usaha  Kuliner  di Kecamatan  Mojolaban,  Kabupaten  Sukoharjo. KSPPS tidak hanya memberikan pembiayaan usaha tapi juga berkewajiban memberikan pendampingan
Mulyaningsih, dkk, Jurnal Keuagan Umum dan Akuntansi Terapan, Volume 4 Nomor 2, Bulan November Tahun 2022: Halaman 119
© 2022 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
dalam pengembangan UMKM. Dalam pelaksanaan pendampingan tersebut KSPPS bermitra dengan Tim Pengabdian Masyarakat Fakultas Ekonomi dan Bisnis untuk  membantu  memberikan  pelatihan  dan pendampingan  agar  UMKM  memiliki  pemahaman literasi keuangan dan semakin modern serta adaptif dengan kondisi perubahan saat ini.
KSPPS  Fadhillah  Sentosa  Sukoharjo  dipilih sebagai  mitra  kegiatan  karena  lembaga  ini merupakan  salah  satu  BMT  di  Solo  Raya  yang mendapatkan pembiayaan
dari Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (LPDB-KUMKM) sebesar Rp4 M pada tahun 2020. Pada praktik penyalurannya, pengelola BMT membutuhkan mitra yang bisa membantu untuk melatih dan mendampingi UMKM anggotanya agar bisa  meningkatkan  pendapatannya  sekaligus bankable sehingga  menunjang  program  inklusi keuangan.
UMKM  yang  menjadi  target  pelatihan pendampingan  adalah  anggota  BMT  Fadhilah Sentosa  yang  mendapatkan  pembiayaan  dengan unit usahanya di bidang makanan tradisional yang berdomisili  di  Kecamatan  Mojolaban  Kabupaten Sukoharjo dengan jumlah 20 UMKM.

## RUMUSAN MASALAH
Beberapa  hal  berikut  tentu  menjadi  inti permasalahan yang perlu  disikapi  melalui kegiatan pengabdian ini, yaitu:
1. Bagaimana  membentuk  karakter  pengusaha dengan  penguasaan  pilar-pilar  bisnis,  memiliki data  bisnis  yang  valid,  melakukan  audit  market (pangsa  pasar  dengan  baik),  dan  mulai melengkapi legalitas usaha?
2. Bagaimana  membuat  rencana  bisnis  ( blueprint ) dengan menjabarkan rencana tertulis dari sudut pandang
pemasaran, keuangan, dan operasional?
3. Bagaimana  pemahaman  literasi  keuangan dengan  mengaplikasikan  konsep  dan  risiko, keterampilan  agar  dapat  membuat  keputusan yang  efektif  dalam  konteks  keuangan  untuk meningkatkan kesejahteraan keuangan?

## METODE PELAKSANAAN
Kegiatan  pengabdian  ini  dilakukan  dalam dua tahapan, yaitu (1)  Pelatihan meliputi riset pasar, kewiarausahaaan  modern, data  base bisnis, pembuatan  rencana  bisnis  jangka  pendek, menengah  dan  panjang,  meliputi pemasaran, keuangan, dan operasional; (2) tahapan pendampingan, yaitu dengan
melakukan
pendampingan  ke  para  peserta  pelatihan  setelah selesai  mengikuti  pelatihan  agar  memastikan tercapainya target-target pelatihan.
Pelatihan dan pendampingan akan dilakukan secara  intensif  terhadap  UMKM  dengan  mengikuti protokol  kesehatan,  mengingat  kondisi  pandemi
yang masih belum berakhir. Target dari kegiatan ini ialah perubahan karakter UMKM agar lebih modern dalam  pengelolaan  bisnis  dengan  dasar-dasar penguasaan  ilmu  manajerial  serta  meningkatnya pemahaman  literasi  keuangan  sehingga  lebih bankable .  Selama  proses  pengabdian  dilakukan, monitoring  dan  evaluasi  untuk  memastikan  target- target  kegiatan  berjalan  sesuai  rencana.  Solusi pemecahan masalah yang diajukan untuk kegiatan pengabdian dirumuskan sebagai berikut:

## PEMBAHASAN
Tim pengabdian melakukan survei pada mitra, yaitu  BMT  Fadhilah  Sentosa  melakukan  identifikasi masalah  dan  merumuskan  solusi-solusi  yang  akan dilaksanakan  untuk  memcahkan  permasalahn UMKM  binaan BMT. Beberapa hal  dibicarakan  dan
Observasi Lapangan
Pelaksanaan Kegiatan
Identifikasi Masalah

## Pelatihan dan Pendampingan
Pelatihan Riset Pasar Pelatihan Kewiarausahaaan Modern Pelatihan data base bisnis Pembuatan rencana bisnis jangka pendek, menengah dan panjang, meliputi pemasaran, keuangan, dan operasional Pelatihan konsep pengelolaan keuangan serta pembuatan profil keuangan agar lebih bankable Monitoring dan Evaluasi UMKM memiliki karakter kewirausahaan yang lebih modern UMKM  mempunyai blueprint business development UMKM  dapat  membuat  catatan transaksi dan laporan keuangan untuk pengajuan pembiayaan ke bank
Mulyaningsih, dkk, Jurnal Keuagan Umum dan Akuntansi Terapan, Volume 4 Nomor 2, Bulan November Tahun 2022: Halaman 120
© 2022 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
menghasilkan  kesepakatan-kesepakatan untuk teknis pelaksanaan pengabdian.
Gambar 1 Pertemuan Tim Pengabdian dengan Mitra
Persoalan-persoalan  yang  dihadapi  yaitu, pertama,  UMKM  masih  banyak  yang  tidak mencatatkan  secara  sistematis  transaksi  usahanya, sehingga menyulitkan ketika pengambilan keputusan. Selain itu, pengelolaan keuangan masih tercampur  antara  usaha  dan  pribadi.  Pembuatan laporan  keuangan  biasanya  dilakukan  ketika membutuhkan saja, misalnya saat akan mengajukan pembiayaan modal usaha.
Kedua, persoalan peningkatan omzet penjualan yang relatif stagnan dan tidak bertumbuh. UMKM  mengalami  kesulitan  dalam  berinovasi, karena  keterbatasan skill kewirausahaan  dan minimnya  pengetahuan  dalam  pengetahuan bisnisnya  sehingga  produk  yang  dijual  kurang banyak jenis dan diversifikasinya.
Ketiga,  Pemerintah  saat  ini  mendorong penciptaan  UMKM  yang  lebih  modern,  sehingga UMKM akan naik kelas. Hal hal yang disiapkan antara lain fasilitasi perizinan berusaha dengan NIB (nomor induk  berusaha),  pelatihan  kewirausahaan,  dan perluasan akses pasar serta jaringan pemasaran.
Kegiatan  pengabdian  ini  diwujudkan  dalam bentuk pelatihan sehari pada Rabu, 20 Juli 2022 yang diikuti  oleh  20  UMKM  terpilih  di  bidang  kuliner tradisional  yang  merupakan  anggota  dari  BMT Fadhilah Sentosa. Tujuan pelatihan agar UMKM naik kelas  dengan  pendekatan Go  Modern yang menekankan  pada  adanya  perubahan  karakter wirausaha  dan  penguasaan  dasar-dasar  konsep manajerial. Pemateri pertama, yaitu Suryanto, S.Sos dari  Dinas  Perdagangan,  Koperasi,  dan  UKM Kabupaten Sukoharjo yang  berisikan  fasiltasi UMKM untuk perizinan usaha, peningkatan SDM, kewirausahaan dan penciptaan pasar.
Gambar 2 Materi Pelatihan Pertama oleh Dinas Perdagangan, Koperasi dan UKM Kabupaten Sukoharjo
Pemateri kedua oleh Roviq Adi Prabowo (One Academy)  selaku Professional  Financial  Planner dengan tema perencanaan keuangan UMKM agar terlepas  dari  permasalahan  klasik,  tercampurnya dana  usaha  dan  keuangan  pribadi.  Pada  sesi  ini peserta juga membuat simulasi untuk pengembangan  produk  usaha  melalui  konsep supply  chain  management (manajemen  rantai pasokan)  dengan  menghitung  kebutuhan  bahan baku, biaya pemasaran dan biaya risiko penjualan.
Gambar 3 Materi Pelatihan Kedua oleh Professional Financial Planner
Pemateri  ketiga  adalah trust UMKM  dengan Lembaga  Keuangan  serta digital  marketing oleh Ibrahim  Fatwa  Wijaya  (Ketua  MES  Surakarta),  yang berisikan  praktik  amanah  dalam  bisnis  keseharian. Peserta diminta untuk mengunggah foto produk asli dengan  disertai caption atau  keterangan  gambar yang  sebenarnya,  sehingga  pembeli  mengetahui gambaran  produk  tersebut  secara  detail,  bahkan disertai dengan kelebihan dan kekurangannya.
Mulyaningsih, dkk, Jurnal Keuagan Umum dan Akuntansi Terapan, Volume 4 Nomor 2, Bulan November Tahun 2022: Halaman 121
© 2022 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.

## Gambar 4
Materi Pelatihan Ketiga oleh Ketua Masyarakat
Ekonomi Syariah Surakarta
Pemateri  keempat,  Malik  Cahyadin  (Dosen FEB  UNS)  dengan  tema  strategi  pengajuan pembiayaan  ke  Lembaga  Keuangan  serta penyusunan cash  flow sederhana.  Pada  sesi  ini peserta  diberikan  gambaran  tentang  kondisi  mikro dan  makro  Indonesia  setelah  pandemi,  peluang- peluang pasar yang bisa dituju dan strategi masuk ke pasar tersebut. Simulasi selanjutnya peserta diberikan panduan  untuk  membuat  ajuan  pembiayaan  ke lembaga keuangan dengan memperhatikan prinsip 5C  ( c haracter,  capacity,  capital,  collateral  dan condition ).  Penekanan  simulasinya  yaitu  pada kondisi  keuangan  masing-masing  usaha  dengan membuat analisis-analis sederhana laporan keuangan.  Materi  terakhir  ini  diharapakan  peserta memahami konsep literasi keuangan dan aplikasinya.
Gambar 5

## Materi Pelatihan Literasi keuangan oleh Dosen FEB UNS
Follow  up dari  pelatihan  ini  dilakukan  proses pendampingan  dan  monitoring  sampai  2  bulan untuk menilai efektivitas dampak pelatihan terhadap kinerja  dari  peserta  UMKM,  monitoring  secara  rutin
dilaksanakan  agar  tujuan  pelatihan  benar-benar tercapai. Hasil dari monitoring menunjukkan peserta pelatihan  sudah  lebih  rapi  dalam  pengelolaan keuangan  usahanya,  mulai  dari  perencanaan, pencatatan  transaksi  dan  pemisahan  keuangan pribadi dan usaha.
Gambar 6 Monitoring dan Evaluasi Pelatihan UMKM Hasil monitoring yang  dilakukan  oleh  tim pengabdian terhadap 20 peserta dilakukan dengan metode  kunjungan  ke  masing-masing  UMKM kemudian  dilakukan  wawancara  dan  mengisikan kuesioner  capaian  hasil  pelatihan.  Tabel  1 menjelaskan  hasil evaluasi yang  dilakukan  sebelum pelatihan dengan menggunakan instrumen pre-test menunjukkan gambaran keseluruhan peserta masih menggunakan pengelolaan yang
tradisonal/sederhana  dan  ini  sesuai  dengan gambaran  dari  mitra  pengabdian.  Hasil monitoring ke UMKM seperti ditunjukkan dalam evaluasi sesudah pelatihan dan pendampingan selama 2 (dua) bulan adalah  UMKM  secara  keseluruhan  sudah  ada perubahan  karakter  kewirausahaan  menjadi  lebih modern,  tetapi  hanya  separuhnya  yang  sudah membuat blueprint usahanya  dan  secara  teratur telah membuat catatan transaksi untuk kepentingan laporan keuangan.
Kendala  dari  hasil monitoring adalah  seluruh UMKM yang menjadi peserta pelatihan menjalankan usahanya sendiri ataupun dibantu keluarga sebagai tenaga  kerjanya,  sehingga  untuk  lebih  profesional dalam  pengelolaannya  masih  kesulitan.  Tingkat pendidikan  dari  pemilik  usaha  yang  hampir keseluruhan lulusan SMA/SMK juga menjadi masalah, karena  tidak  pernah  sama  sekali  mendapatkan dasar-dasar  ilmu  manajemen  usaha.  Tambahan kendala lainnya ialah adanya proyek pembangunan  jembatan  yang  menghubungkan Kota  Surakarta  dan  Kabupaten  Sukoharjo  yang menyebabkan  UMKM  yang  mempunyai  pasar  di Surakarta  harus  memutar  jauh  sehingga  sehingga meningkatkan biaya produksi.
Mulyaningsih, dkk, Jurnal Keuagan Umum dan Akuntansi Terapan, Volume 4 Nomor 2, Bulan November Tahun 2022: Halaman 122
© 2022 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
Tabel 1 Capaian Indikator Sebelum dan Sesudah Pelatihan No Indikator Evaluasi keterangan Sebelum  Sesudah 1 Mempunyai karakter wirausaha modern 0 20 Semua peserta 2 Mempunyai blueprint bisnis 0 10 Sebagian peserta 3 Mempunyai Laporan Keuangan usaha 0 10 Sebagian peserta Sumber: pre-test dan wawancara monitoring UMKM

## KESIMPULAN
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat pada UMKM  telah  telaksana  dengan  4  (empat)  materi kegiatan  yaitu  pertama,  peningkatan  SDM, kewirausahaan  dan  penciptaan  pasar.  Kedua, perencanaan keuangan usaha dan pribadi. Ketiga, konsep  amanah  dalam  bisnis  keseharian  dan keempat,  strategi  pengajuan  pembiayaan  ke Lembaga  Keuangan  serta  penyusunan cash  flow sederhana. Dampak dari pelatihan ini ialah:
1. terdapat  perubahan  karakter  pada  seluruh peserta menjadi lebih modern dalam pengelolaan usahanya,
2. sebagian  peserta  sudah  membuat blueprint usahanya, dan
3. sebagian peserta secara teratur telah membuat catatan transaksi dan laporan keuangan.

## SARAN
1. BMT  Fadhilah  Sentosa  (mitra)  agar  selalu mendampingi  anggotanya  terutama  untuk ketertiban  perencanaan  dan  pengelolaan keuangan usaha.
2. Pemerintah  daerah  melalui  Dinas  Koperasi  dan
UMKM
agar
memberikan pelatihan kewirausahaan untuk semua tingkatan dari level dasar  sampai  lanjutan,  karena  mengikuti pelatihan secara mandiri biayanya masih terlalu besar menurut pelaku UMKM

## PUSTAKA
Akmal, H., & Saputra, Y. E. K. A. (2016). Analisis tingkat literasi keuangan . Jebi (Jurnal Ekonomi Dan Bisnis  Islam) , 1 (2),  235 – 244. http://journal . febi.uinib.ac.id/index.php/jebi/article/view/
37
Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Sukoharjo.  (2020).  Data Koperasi dan UMKM. Sukoharjo
Jumadi.  (2022). Mewujudkan  UMKM  Go  Modern .
http://new.widyamataram.ac.id/content/n ews/dr-jumadi-mewujudkan-umkm-go- modern#.Y2IHyXZBzIV Manan,  Y.  (2019). Sistem  Integrasi  Proteksi  & Manajemen Resiko Platform Fintech peer to peer (P2P)  Lending  dan  Payment  Gateway untuk Meningkatkan  Akslerasi  Pertumbuhan UMKM  3.0. Ihtifaz:  Journal  of  Islamic Economics,  Finance,  and  Banking , 2 (1),  73. https:// doi.org/10.12928/ijiefb.v2i1.847 .