Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.47 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 67-72 p-ISSN: 2808-148X
https://jurnal-id.com/index.php/jupin
e-ISSN: 2808-1366

## Peningkatan Nilai Ekonomi PDRB Kota Batam Melalui Pengembangan pada UMKM Cincai Cafe Batam
Jessy *1 , Nadiva Surya Permata 2 , Rico Lim Gestu 3 , Rovina 4 , Stella Theo 5
1,2,3,4,5 Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Internasional Batam, Indonesia Email: 1 2041191.jessy@uib.edu, 2 2041242.nadiva@uib.edu, 3 2041216.rico@uib.edu,
4 2041106.rovina@uib.edu, 5 2041208.stella@uib.edu

## Abstrak
UMKM Cincai Cafe Batam merupakan salah satu bagian dari aktivitas usaha kecil yang berada di wilayah Kota Batam.  Pengembangan  kegiatan  UMKM  Cincai  Cafe  Batam  diharapkan  oleh  pemerintah  daerah  Kota  Batam mampu  mempengaruhi nilai pertumbuhan  ekonomi  PDRB  Kota  Batam yang  menurun  akibat  dampak  pandemi COVID-19. Tujuan dari penyusunan artikel adalah untuk mengetahui upaya peningkatan nilai ekonomi PDRB di Kota  Batam  melalui  pengembangan  terhadap  UMKM  Cincai  Cafe  Batam  selama  masa  pandemi  ini.  Metode penyusunan artikel yang diketahui adalah menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data sekunder  berupa  observasi  dan  sumber  penelitian  terdahulu,  serta  teknik  pengolahan  data  dengan  analisis deskriptif. Hasil penyusunan artikel menunjukkan adanya pengembangan mitra mempengaruhi signifikan positif terhadap nilai ekonomi PDRB di Kota Batam. Kesimpulan dari artikel adalah bahwa nilai pertumbuhan ekonomi nasional dan daerah menjadi tanggung jawab milik bersama. Berdasarkan penjelasan yang telah dituliskan, maka dapat  diberikan  beberapa  saran  diantaranya  bagi  mitra  yaitu  untuk  selalu  mengembangkan  seluruh  sistem manajemen operasionalnya meskipun telah berakhir menghadapi masa pandemi.
Kata kunci : PDRB, Pengembangan, UMKM Cincai Cafe

## Abstract
Cincai  Cafe  Batam  is  a  small  business  activities  in  the  Batam  City.  The  development  of  Cincai  Cafe  Batam's activities is expected by the Batam Regional Government to be able to influence the value of Batam City's PDRB economic growth which has decreased due to the impact of the COVID-19 pandemic. The purpose of compiling the article is to find out efforts to increase the value of PDRB in Batam City through the development of Cincai Cafe  Batam  during  the  pandemic.  The  method  of  articles  is  using  a  qualitative  approach  with  secondary  data collection  techniques  in  the  observations  and  sources  of  previous  research,  as  well  as  data  processing techniques  with  descriptive  analysis.  The  results  of  the  article  indicate  that  the  development  of  Cincai  Cafe Batam has a  positive impact on the value of the PDRB of Batam City. The conclusion of the article is that the value  of  national  and  regional  economic  growth  is  a  shared  responsibility.  This  is  evidenced  by  the  cafe development  activity  which  increased  this  pandemic  which  is  useful  for  obtaining  business  income,  as encouraging  growth.  Based  on  the  explanation,  some  suggestions  can  be  given,  including  this  cafe  to  always develop their entire operational management system.
Keywords : Cincai Cafe, Development, PDRB

## 1. PENDAHULUAN
Perekonomian  suatu  negara  menjadi  aspek  penting  sebagai  bukti  bahwa  adanya  stabilitas kesejahteraan  dan  pemerataan  hasil  pendapatan  masyarakat.  Indonesia  merupakan  salah  satu  negara yang  juga  mengupayakan  pertumbuhan  ekonomi  negara  agar  terus  dapat  mengembangkan  nilai ekonomi negara dan pendapatan masyarakat seiring berjalannya waktu hingga selalu mencapai tujuan yang diinginkan. Namun, sejak adanya pandemi COVID-19 yang dialami Indonesia pada awal Maret 2020  hingga  saat  ini  diketahui  bahwa  Indonesia  mengalami  penurunan  nilai  ekonomi  yang  cukup anjlok  (Dama  et  al.,  2016).  Hal  ini  tercatat  pada  laju  pertumbuhan  ekonomi  nasional  tahun  2020 mengalami  pertumbuhan  bersifat  negatif  sehingga  nilai  ekonomi  pada  kuartal  I  2020  tumbuh  2,97%
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.47 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 67-72 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
year of year, sedangkan pada kuartal II 2020 tumbuh mencapai 5,32 % year of year (Romhadhoni et al., 2019). Adapun nilai pertumbuhan ekonomi Indonesia dikatakan cukup mengalami kesulitan untuk memeratakan kebutuhan dan pendapatan masyarakat akibat pengaruh masa pandemi (Kinanda, 2021).
Selama  masa  pandemi  COVID-19  diketahui  bahwa  pemerintah  juga  menerapkan  kebijakan adanya pembatasan aktivitas masyarakat maupun pelaku usaha untuk menetapkan segala aturan yang diberikan  pemerintah  seperti  mematahui  protokol  kesehatan,  membatasi  waktu  operasional  kegiatan, serta mengurangi aktifitas di luar rumah yang digantikan dengan melakukan seluruh kegiatan sehari- hari melalui rumah secara online terutama untuk bekerja dan belajar (Ristyawati, 2020). Adapun hal ini tentu berdampak bagi hasil pendapatan masyarakat yang terhambat untuk melaksanakan kegiatan bekerja, sehingga nilai pertumbuhan ekonomi daerah juga sebagai faktor nilai ekonomi nasional yang rendah (Muhtadi et al., 2021).
Nilai  ekonomi  suatu  daerah  dikenal  sebagai  Produk  Domestik  Regional  Bruto  (PDRB)  yang dimiliki  setiap  wilayah  di Indonesia,  salah  satunya  wilayah  Kota  Batam.  PDRB  di  Kota  Batam  juga mengalami  hal  yang  serupa  dengan  penurunan  ekonomi  yang  hampir  anjlok  sehingga  banyak  sekali perputaran  pendapatan  yang  terhambat  (Romhadhoni  et  al.,  2019).  Pemerintah  Daerah  Kota  Batam melihat  fenomena  ini  tentu  mengupayakan  berbagai  macam  cara  agar  mengembalikan  stabilitas ekonomi  daerah  (Hamzah  et  al.,  2021).  Salah  satu  upaya  yang  dilakukan  yaitu  mengembangkan kegiatan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dengan tujuan mendorong nilai pertumbuhan PDRB Kota Batam (Lamazi, 2020). Setiap produk dari suatu UMKM, baik itu berupa barang ataupun jasa  memiliki  mereknya  tersendiri  yang  membedakan  dengan  produk  sejenis  lainnya  yang  ada  pada pasaran(Indrawati & Setiawan, 2020).
UMKM Cincai Cafe Batam adalah salah satu dari bagian kegiatan pelaku usaha kecil yang berada di Kota Batam. Cincai Cafe Bata mini berfokus pada usaha yang menawarkan produk berupa olahan makanan dan minuman dengan target pasar kalangan millennial Kota Batam. Usaha ini didirikan sejak 20 Maret 2020 yang berlokasi di Jl. Bunga Raya NO.1 atau sebelah BCS Mall, Kota Batam. Seluruh menu yang ditawarkan usaha ini memiliki rentang harga yang cukup ekonomis dengan rasa berkualitas tinggi.  Omset  pendapatan  UMKM  Cincai  Café  Batam  diperkirakan  setiap  bulan  mencapai  30  juta rupiah, dengan perkiraan satu tahun kegiatan Cincai Cafe mampu memperoleh hingga 360 juta rupiah.
Melihat  keadaan  pandemi  COVID-19  diketahui  UMKM  Cincai  Cafe  Batam  juga  mengalami penurunan  hasil  omset  akibat  berkurangnya  jumlah  pelanggan.  Sehingga,  pelaku  usaha  Cincai  Cafe Batam  dan  Pemerintah  Daerah  Kota  Batam  saling  bekerja  sama  untuk  meningkatkan  nilai  ekonomi yang menguntungkan bagi pelaku usaha dan nilai pertumbuhan PDRB Kota Batam.
Oleh  karena  itu,  pada  penyusunan  artikel  ini  akan  dilakukan  pembahasan  terkait  upaya  dan strategi  dalam  meningkatkan  pendapatan  yang  akan  membawakan  dampak  signifikan  terhadap keberlangsungan  dari  operasional  UMKM  Cincai  Cafe.  Hal  ini  dilakukan  dalam  rangka  untuk mendorong dan mempengaruhi nilai pertumbuhan ekonomi PDRB wilayah Kota Batam.

## 2. METODE PENELITIAN
Dalam  menyusun  penelitian  ini  menggunakan  penerapan  metode  pendekatan  kualitatif. Pendekatan  metode  kualitatif  adalah  upaya  mengamati  objek  tertentu  yang  sesuai  dengan postpositivisme  dengan  melihat  semua  instrumen  utama  yang  diusahakan  menggunakan  teknik pengumpulan dan triangulasi tertentu (Sugiyono, 2017).
Adapun penelitian juga memanfaatkan teknik pengumpulan datanya menggunakan data sekunder yaitu sumber data yang dikumpulkan secara tidak langsung, tetapi dalam bentuk tertulis yang berasal dari  pengolahan  data  dari  hasil  sebelumnya  dalam  jurnal  penelitian  sebelumnya,  buku,  berita,  dan fenomena  yang  terjadi  dari  lingkungan  sekitar  dalam  penelitian.  Sedangkan,  teknik  analisis  data menggunakan  deskriptif  kualitatif  yang  menggambarkan  dan  merangkum  semua  fenomena  dan mengumpulkan data yang telah diperoleh dengan mengamati dari sudut pandang hasil penelitian yang telah dilakukan.
Dalam  melakukan  penelitian  ini,  peneliti  memperoleh  data  dengan  cara  melakukan  wawancara dan  observasi  terhadap  UMKM  Cincai  Cafe.  Salah  satu  metode  penelitian  yang  digunakan  yaitu berupa metode analisis naratif, yang berfokus pada bagaimana suatu ide atau cerita dikomunikasikan
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.47 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 67-72 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
kepada  seluruh  bagian  terkait.  Peneliti  menggunakan  metode  penelitian  ini  untuk  membentuk  suatu interpretasi  tentang  proses operasional  dan  penilaian pelanggan  agar  dapat  membentuk suatu  konsep strategi pemasaran yang sesuai dengan mitra serta mengimplementasikan rencana bersama pihak yang terlibat untuk mengembangkan mitra kedepannya

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
UMKM  Cincai  Cafe  Batam  dalam  menghadapi  masalah  selama  pandemi  COVID-19  karena mengalami  penurunan  hasil  pendapatan  tentu  telah  berupaya  penyesuaian  sistem  operasional  guna meningkatkan  jumlah  pelanggan,  serta  mendorong  pertumbuhan  nilai  ekonomi  PDRB  Kota  Batam. Kegiatan Cincai Cafe Batam sejak awal berdiri diketahui telah melakukan strategi pemasaran dengan beberapa  cara  diantaranya  yaitu  membuat  banner  dan  brosur  yang  berisi  produk-produk  yang  akan mereka  jual,  mengiklankan  seluruh  produk  yang  ditawarkan  kepada  target  pelanggan  khususnya masyarakat  Kota  Batam  melalui  media  sosial  seperti  Facebook,  Twitter,  dan  Instagram,  serta pemanfaatan  obrolan  rekomendasi  cafe  dari  mulut  ke  mulut.  Perkembangan  teknologi  membantu usaha  bisnis  berkembang  dalam  praktik  pemasarannya  melalui  strategi  digital  marketing  dalam meningkatkan kepuasan pelanggan.

## Gambar 1. Pemasaran UMKM Cincai Cafe melalui media sosial
Dalam mengembangkan mitra, maka diperlukan analisis mengenai lingkungan eksternal maupun internal  dari  suatu  bisnis  untuk  menentukan  strategi  bisnis  yang  efektif  dengan  mempertimbangkan faktor-faktor yang berpengaruh. Dengan adanya analisis ini akan mempermudah pemilik usaha dalam melihat  kelebihan  dan  kekurangan  supaya  adanya  improvisasi  pada  proses  bisnis.  Dalam  melakukan penelitian ini, metode analisis SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity, Threats ) dipilih oleh peneliti sebagai  cara  yang  sesuai  untuk  menilai  mitra.  Hal  ini  dilakukan  dalam  upaya  untuk  membentuk strategi yang sesuai dalam mengembangkan UMKM Cincai Cafe. Maka dari itu, hasil yang diperoleh dari dilakukannya analisa ini, yaitu:
Tabel 1. Analisa SWOT pada UMKM Cincai Cafe
Analisa Keterangan Strength Variasi menu yang ditawarkan beragam, sehingga memberi konsumen banyak pilihan  dan  tempat  usaha  mitra  dilengkapi  dengan  dekorasi  yang  estetik, menarik serta suasana yang nyaman. Weakness Pemasaran  di  sosial  media  hanya  dilakukan  secara  berkala  saja,  dan  pesanan online yang diterima masih belum begitu banyak sehingga tidak banyak ulasan pada mitra di aplikasi GoFood.
Opportunity Lokasi  mitra  yang  strategis  di  tengah-tengah  kota  yang  menjadikan  UMKM Cincai  Cafe  menjadi  pilihan  para  anak  muda  sebagai  tempat  nongkrong  dan bersantai, serta diselenggarakan acara dan promo menarik di hari besar tertentu misalnya pada hari natal, ulang tahun mitra, dan lain-lain.
Threats Banyaknya cafe di Kota Batam yang menawarkan produk serupa dengan harga yang  lebih  rendah,  dan  adanya  dampak  dari  pandemi  COVID-19  yang menyebabkan  menurunnya  konsumen  yang  makan  di  tempat  sehingga
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.47 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 67-72 p-ISSN: 2808-148X
https://jurnal-id.com/index.php/jupin
e-ISSN: 2808-1366
terjadinya penurunan pada pendapatan UMKM Cincai Cafe.
Namun, UMKM Cincai Cafe Batam di tengah masa pandemi tentu tidak dapat bergantung pada cara pemasaran produk seperti yang telah dilakukan sebelumnya. Hal ini membuat sistem operasional pemasaran  UMKM  Cincai  Cafe  Batam  mengalami  perubahan  dengan  menyesuaikan  keadaan lingkungan  dan  masyarakat  selama  pandemi,  terutama  untuk  menjaga  protokol  kesehatan  dan mengurangi interaksi secara langsung dengan pelanggan. Beberapa strategi dan upaya pemasaran yang diterapkan  UMKM  Cincai  Cafe  Batam  diantaranya  seperti  membuat  iklan  melalui  media  sosial TikTok  dengan  konten  berupa  video  unik  dan  menarik  guna  memperluas  target  pasar  kalangan milenial Kota Batam. Pemilihan media sosial TikTok disebabkan banyaknya masyarakat yang menjadi pengguna  TikTok  selama  masa  pandemi,  serta  adanya  istilah  “Racun  TikTok”  dapat mempermudahkan kegiatan usaha Cincai Cafe Batam mencapai target pelanggan yang diinginkan. Hal ini  juga  dipengaruhi  karena  seluruh  informasi  yang  disebarkan  di  media  sosial  TikTok  tidak  kalah cepat dengan platform media sosial lainnya. Media sosial merupakan salah satu cara digital marketing yang membawakan banyak pengaruh terhadap nama/reputasi dari sebuah mitra (Fauzi et al., 2021).
Selain itu, melihat adanya pembatasan kegiatan antara masyarakat membuat UMKM Cincai Cafe Batam mengembangkan usahanya dengan bekerja sama melalui Grab dan Gojek sebagai ojek online yang  dapat  mengantarkan  pesanan  produk  makanan  atau  minuman  yang  diinginkan  pelanggan. Kemudahan  dari  kerjasama  dengan  layanan  ini  membuat  pelanggan  dan  penjual  merasa  lebih  aman untuk  bertransaksi  jual  beli  di  tengah  pandemi.  Tidak  hanya  itu,  pihak  mitra  juga  memberikan penawaran  menarik  melalui  layanan  tersebut  yakni  dengan  potongan  harga  menggunakan  voucher tertentu yang telah ditentukan oleh pihak mitra, serta adanya gratis ongkos kirim bagi pelanggan yang telah memenuhi minimal pembelian produk mitra tertentu.

## Gambar 2. UMKM Cincai Cafe bekerjasama dengan GoFood Batam
Adanya  strategi  pemasaran  yang  dikembangan  Cincai  Cafe  Batam  sebagai  upaya  peningkatan hasil  pendapatan  di  tengah  pandemi  diketahui  telah  mampu  mencapai  target  dari  kegiatan  usaha, seperti  meningkatkan  jumlah  pelanggan  dengan  pembelian  secara  online  meskipun  hal  tersebut dialami secara perlahan namun dapat memperluas target pelanggan dari seluruh wilayah Kota Batam, produk yang ditawarkan UMKM Cincai Cafe Batam telah banyak dikenal kalangan millennial, serta hasil  pendapatan  UMKM  Cincai  Cafe  Batam  juga  mengalami  peningkatan  secara  stabil.  Secara signifikan, hasil pendapatan UMKM Cincai Cafe Batam tercatat mengalami kenaikan meskipun tidak seperti sebelum terkena dampak pandemi COVID-19.
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.47 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 67-72 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
Gambar 3. Penilaian konsumen terhadap UMKM Cincai Cafe Kemajuan yang dialami mitra tentu juga mempengaruhi peningkatan terhadap pertumbuhan nilai ekonomi  PDRB  Kota  Batam  yang  secara  signifikan  telah  didukung  atas  perkembangan  kegiatan UMKM  yang  dialami  Cincai  Cafe  Batam.  Hal  ini  dikarenakan adanya  perputaran  transaksi  ekonomi yang  telah  dilakukan  oleh  masyarakat  Kota  Batam.  Selain  itu,  adanya  keberhasilan  pengembangan UMKM  Cincai  Cafe  Batam  tentu  jika  ditambahkan  dengan  secara  menyeluruh  mengembangkan kegiatan  pelaku  UMKM  lainnya  maka  dapat  dipastikan  bahwa  nilai  pertumbuhan  ekonomi  PDRB wilayah  Kota  Batam  akan  semakin  meningkat  secara  stabil.  Apabila  nilai  PDRB  Kota  Batam mengalami  pertumbuhan  dengan  baik,  maka  hal  tersebut  juga  mempengaruhi  pertumbuhan  dari pendapatan ekonomi nasional suatu negara.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  penjelasan  yang  telah  dijabarkan,  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  pertumbuhan ekonomi nasional dan daerah menjadi tanggung jawab milik bersama. Hal ini dibuktikan dari adanya kegiatan pengembangan UMKM Cincai Cafe Batam yang melakukan peningkatan hasil pendapatan di tengah  masa  pandemi  guna  bertujuan  memperoleh  pemasukan  usaha  yang  stabil,  serta  mendorong pertumbuhan  nilai  ekonomi  PDRB  di  Kota  Batam.  Berbagai  macam  upaya  dan  strategi  pemasaran menjadi  fokus  utama  mitra  dalam  mengupayakan  keberhasilan  usaha  selama  pandemi.  Hal  ini menunjukkan  keberhasilan  karena  Cincai  Cafe  Batam  mampu  mencapai  target  pelanggan  baru, meningkatkan hasil penjualan produk, serta mendukung pergerakan nilai ekonomi PDRB Kota Batam.

## DAFTAR PUSTAKA
Dama, H. Y., Lapian, A. L. C., Sumual, J. I., Pembangunan, J. E., Ekonomi, F., Sam, U., & Manado, R. (2016). Pengaruh Produk Domestik Regional Bruto (Pdrb) Terhadap Tingkat Kemiskinan Di Dewi,  R.  K.,  Sari,  D., & Wahyuningsih,  D. W. (2021).  Economics and  Development  Analysis. Inspire Journal:Economics and Development Analysis | , 1 , No. 1, 47–60.
Fauzi, R. U. A., Kadi, D. C. A., Ernanda,  G. K. S.,  Triwidya, P., & Adhelia, S. (2021). Keefektifan Peran Digital Marketing Melalui Media Sosial Dalam Proses Pemasaran Produk Galeri UMKM Ekawira, Kare Madiun. Indonesia Berdaya , 2 (1), 21–30. https://doi.org/10.47679/ib.202176 Hamzah,  H.,  Valeriani,  D.,  &  Yusfany,  A.  (2021).  Pengaruh  Variabel  Makro  Ekonomi  Terhadap
Indeks Harga Saham LQ-45 Di Bursa Efek Indonesia. Sorot , 16 (2), 85. https://doi.org/10.31258/sorot.16.2.85-98
Indrawati,  S.,  &  Setiawan,  B.  (2020).  Upaya  Peningkatan  Kesadaran  Hukum  Perlindungan  Produk UMKM  di  Kabupaten  Kebumen  Melalui  Pendaftaran  Merek. Surya  Abdimas , 4 (2),  37–43. https://doi.org/10.37729/abdimas.v4i2.574
Muhtadi,  R.,  Karimah,  &  Kamali.  (2021). Strategi  Penanggulangan  Pengangguran  Melalui  Peran
Usaha Kecil Menengah (Ukm) Genting . 2 (01), 107–131.
https://ejournal.inzah.ac.id/index.php/arribhu/article/view/550
Kinanda,  F.  (2021). the  Effect  of  Macroeconomic  Variables  on  Indonesian  Economic  Growth  2015- 2019 . 2 (2).
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.47 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 67-72 p-ISSN: 2808-148X
https://jurnal-id.com/index.php/jupin
e-ISSN: 2808-1366
Lamazi,  L.  (2020).  Pengaruh  UMKM  terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi  di  Sumatera  Selatan. Juripol (Jurnal Institusi Politeknik Ganesha Medan) , 3 (1), 103–108.
https://doi.org/10.33395/juripol.v3i1.10491
Regional, D., Pdrb, B., & Kabupaten, D. I. (2017). 2) 131 . 20 (1), 131–139.
Rapitasari, D. (2019). Сучасні Тенденції Розвитку Digital Marketing В Україні. Бизнес Информ , 10 (4 (495)), 107–112.
Ristyawati,  A.  (2020).  Efektifitas  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  Dalam  Masa  Pandemi  Corona Virus. Administrative Law & Governance Journal , 3 (2), 240–249.
Romhadhoni,  P.,  Faizah,  D.  Z.,  &  Afifah,  N.  (2019).  Pengaruh  Produk  Domestik  Regional  Bruto (PDRB) Daerah terhadap Pertumbuhan Ekonomi dan Tingkat Pengangguran Terbuka di Provinsi DKI Jakarta. Jurnal Matematika Integratif , 14 (2), 113.
https://doi.org/10.24198/jmi.v14.n2.19262.113-120
Sugiyono.  (2017).  Strategi  Komunikasi  Pemasaran  Cleans  Dengan  Metode  Benchmarking. Jurnal Manajemen Dan Start-Up Bisnis , Vol.3 (No.4), 1–10.