## MANFAAT PENERAPANSISTEM MANAJEMEN K3 DALAM UPAYA PENCAPAIAN ZERO ACCIDENT DI SUATU PERUSAHAAN
Korneilis 1 , Waliadi Gunawan 2
Universitas Banten Jaya Serang, Banten 42117
Email: korneilis@unbaja.ac.id 1 , waliadigunawan@unbaja.ac.id 2

## ABSTRACT
Industrial  competition that  is increasingly  stringent requires  companies  to  optimize  all  of their resources, including human resources, namely workers in producing high quality products. The safety  and  health  of  the  workers  must  be  considered,  which  is  carried  out  based  on  the Occupational  Health  and Safety  Management  System (SMK3)  applied  by  the  related  company. The  obligation to  implement  SMK3  is  regulated  in Law  No.  13  of  2003  concerning  manpower. This  journal  describes  how  the  implementation  of  SMK3  can  be  an  effort  to  achieve  zero accident.  Aspects  of  sustainability  and  success  of  SMK3  are  influenced  by  the  following elements,  supporting  facilities,  accident  statistics,  Hazard  Identification  &  Risk  Assessment (HIRA),  Policy,  Administration  and  Organization,  Monitoring  and  Reporting,  Motivation, Leadership and Training.
Keywords: K3, Management System, SMK3, work accident, zero accident

## PENDAHULUAN
Persaingan  industri  yang  semakin  ketat  menuntut  perusahaan  untuk mengoptimalkanseluruh  sumber  daya  yang  dimiliki  dalammenghasilkan  produk berkualitas  tinggi.  Kualitas  produk  yang  dihasilkan  tidak  terlepas  dari  peranan  sumber daya  manusia  (SDM)  yang  dimiliki  perusahaan.  Faktor-faktor  produksi  dalam perusahaan  seperti  modal,  mesin,  dan  material  dapat  bermanfaat  apabila  telah  diolah oleh  SDM.  SDM  sebagai  tenaga  kerja  tidak  terlepas  dari  masalah-masalah  yang berkaitan dengan keselamatan dan kesehatannya sewaktu bekerja.
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) merupakan salah satu persyaratan untuk meningkatkanproduktivitas  kerja  karyawan,  di  samping  itu  K3  adalah  hak  asasi  setiap tenaga  kerja.  Di  era  globalisasi  dan  pasar  bebas Asean  Free  Trade  Ageement (AFTA) dan World Trade Organization (WTO) serta Asia Pacific Ecomoic Community (APEC) yang  akan  berlaku  tahun  2020,  dan  untuk  memenangkan  persaingan  bebas  ternyata
kesehatan  dan  keselamatan  kerja  juga  menjadi  salah  satu  persyaratan  yang  harus dipenuhi  oleh  industri  di  Indonesia.  SMK3  merupakan  konsep  pengelolaan  K3  secara sistematis  dan  komprehensif  dalam  suatu  sistem  manajemen  yang  utuh  melalui  proses perencanaan, penerapan, pengukuran dan pengawasan.
Setiap  tahun  ribuan  kecelakaan  terjadi  di  tempat  kerja  yang  menimbulkan korban  jiwa,  kerusakan  materi,  dan  gangguan  produksi.  Pada  tahun  2007  menurut jamsostek  tercatat  65.474  kecelakaan  yang  mengakibatkan  1.451  orang  meninggal, 5.326  orang  cacat  tetap  dan  58.697  orang  cedera.  Data  kecelakaan  tersebut  mencakup seluruh  perusahaan  yang  menjadi  anggota  jamsostek  dengan  jumlah  peserta  sekitar  7 juta orang atau sekitar 10% dari seluruh pekerja di Indonesia. Dengan demikian angka kecelakaan  mencapai  930  kejadian  untuk  setiap  100.000  pekerja  setiap  tahun.  Oleh karena  itu  jumlah  kecelakaan  keseluruhannya  diperkirakan  jauh  lebih  besar.  Bahkan menurut  penelitian  world  economic  forum  pada  tahun  2006,  angka  kematian  akibat kecelakaan di Indonesia mencapai 17-18 untuk setiap 100.000 pekerja.
Berdasarkan  data  International  Labour  Organization  (ILO)  2003  ditemukan bahwa  di  Indonesia  tingkat  pencapaian  penerapan  kinerja  K3  di  perusahaan  masih sangat rendah, hanya sekitar 2% (sekitar 317 buah) perusahaan  yang telah  menerapkan K3.  Sisanya  sebesar  98%  (sekitar  14.700  buah)  perusahaan  belum  menerapkan  K3 secara baik. Data ILO juga menunjukkan bahwa 317 juta kecelakaan kerja terjadi setiap tahunnya  dan  6.300  orang  meninggal  setiap  harinya  karena  kecelakaan  kerja.  Angka kecelakaan  kerja  rata-rata  per  tahun  di  Indonesia  mencapai  99.000  kasus  dan  20 diantaranya termasuk fatal, karena menyebabkan korban tewas atau cacat seumur hidup. Menurut data Jamsostek kecelakaan kerja tahun 2007 mencapai 83.741 kasus dan terus meningkat setiap tahun hingga mencapai 99.491 kasus pada tahun 2011.
Masih  banyak  perusahaan  yang  tidak  menerapkan  SMK3  bahkan  tidak menjadikan  masalah  K3  sebagai  prioritas  utama.  Menurut  Maulana  (2011)  hal  ini dikarenakan masih ada perusahaan menganggap bahwa semua pengeluaran yang terkait dengan  program-program  K3  hanya  sebagai  biaya  (costs)  yang  harus  ditanggung, pemborosan  dan  bukan  sebagai  investasi  untuk  melindungi  asset-asset (mesin,  fasilitas dan infrastruktur produksi, dan SDM).
Salah satu cara pencegahan kecelakaan kerja yaitu dilakukan melalui penerapan Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (SMK3).  Kewajiban  penerapan SMK3  diatur  dalam  UU  No.  13  tahun  2003  pasal  87  ayat  1  tentang  ketenagakerjaan yang  berisi  bahwa  “Setiap  perusahaan  wajib  menerapkan  Sistem  Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang terintegrasi dengan sistem manajemen perusahaan”.Ketentuan  mengenai  penerapan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  (SMK3)  juga  diatur  dalam  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor 50 Tahun 2012 Pasal 5 Ayat 2 yang menyatakan bahwa “Setiap perusahaan yang mempekerjakan tenaga kerja sebanyak 100 orang atau lebih dan atau mempunyai tingkat potensi bahaya tinggi wajib menerapkan SMK3 di perusahaannya”.
ILO  ( International  Labour  Organization )  menilai  penerapan  SMK3  di Indonesia  kurang  memuaskan,  dipaparkan  bahwa  dari  sekitar  15.043  perusahaan  skala besar,  hanya  sekitar  317  perusahaan  (2,1%)  yang  menerapkan  SMK3.  Itu  berarti meskipun  Indonesia  sudah  menerapkannya,  tetapi  masih  perlu  memperbaiki  penerapan SMK3 itu.
Tujuan penelitian ini adalah mengetahui peranan sistem manajemen keselamtan dan kesehatan kerja (K3) dalam upaya pencapaian zero accident di suatu perusahaan.

## METODE
Metode  penulisan  yang  digunakan  adalah  metode  Journal  Review,  dengan  cara menganalisa  hasil  penelitian  dari  jurnal-jurnal  yang  telah  ada  kemudian menggabungkann  hasil  penelitian  tersebut  hingga  menjadi  satu  informasi  terpadu mengenai manfaat K3 di perusahaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengertian Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Kesehatan  kerja  merupakan  suatukondisi  kesehatan  yang  bertujuan  agarpekerja memperoleh  derajat  kesehatansetinggi-tingginya,  baik  jasmani,  rohani,maupun  sosial, dengan  usahapencegahan  dan  pengobatan  terhadappenyakit  atau  gangguan  kesehatan yangdisebabkan  oleh  pekerjaan  danlingkungan  kerja  maupun  penyakitumum. Sedangkan  Keselamatan  danKesehatan  Kerja  adalah  suatu  pemikiran  danupaya  untuk
menjamin  keutuhan  dan  kesempurnaan  baik  jasmaniah  maupun  rohaniah  tenaga  kerja pada  khususnya,  dan  manusia  pada  umunya,  hasil  karya  dan  budaya  untuk  menuju masyarakatadil dan makmur.

## Tujuan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
K3 memiliki beberapa tujuan diantaranya adalah :
a. Agar  setiap  pegawai  mendapatjaminan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  baik secara fisik, sosial, maupun psikologis.
b. Agar setiap perlengkapan dan peralatan kerja digunakan sebaik-baiknya
c. Agar semua hasil produksi dipelihara keamanannya
d. Agar ada jaminan atas pemeliharaan dan peningkatan kesehatan gizi pegawai
e. Agar meningkatan kegairahan, keserasian kerja, dan partisipasi kerja
f. Agar  terhindar  dari  gangguan  kesehatan  yang  disebabkan  oleh  lingkungan  atau kondisi kerja
g. Agar setiap pegawai merasa aman dan terlindungi dalam bekerja.

## Manfaat Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Manfaat penting dalam penerapan K3, yaitu :
a. Perlindungan  Karyawan,  tujuan  inti  penerapan  sistem  manajemen  K3  adalah memberi perlindungan kepada pekerja.
b. Memperlihatkan  kepatuhan  padaPeraturan  dan  Undang-undang.  Perusahaan  telah menunjukan  itikadbaiknya  dalam  memenuhi  peraturandan  perundang-undangan sehingga dapat beroperasi normaltanpa menghadapi kendala dari segiketenagakerjaan.
c. Mengurangi  Biaya.  Sistem  Manajemen  K3,dapat  mencegah  terjadinyakecelakaan, kerusakan,  atau  sakitakibat  kerja,  sehingga  dapat  mengurangi  biaya  seperti  premi asuransi.
d. Membuat sistem menejemen yang efektif:
e. Adanya  prosedur  yang  terdokumentasi  maka  segala  aktivitas  dan  kegiatan  yang terjadi akan terorganisir, terarah dan berada dalam koridor yang teratur.
f. Meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan :
g. Dengan  adanya  pengakuan  penerapan  Sistem  Manajemen  K3,  citra  organisasi terhadap kinerjanya akan semakin meningkat, dan tentu ini akan berdampak kepada peningkatan kepercayaan pelanggan.

## Langkah-langkah Penerapan K3
Langkah-langkah yang harus dilakukan dalam penerapan K3 adalah :
a. Pernyataan  komitmen  dan  penetapan  kebijakan  untuk  menerapkan  Sistem Manajemen K3 dalam organisasi/manajemen yang harus dilakukan oleh manajemen puncak.
b. Menetapkan cara penerapan Sistem Manajemen K3.
c. Membentuk kelompok kerja penerapan yang terdiri atas wakil dari setiap unit kerja, biasanya manajer unit kerja. Hal ini penting karena merekalah yang tentunya paling bertanggung jawab terhadap unit kerja yang bersangkutan.
d. Menetapkan  sumber  daya  yang  diperlukan,  mencakup  personel  /  orang, perlengkapan, waktu, dan dana.
e. Kegiatan  penyuluhan  untuk  membangun  partisipasi  seluruh  karyawan  perusahaan dalam penerapan Sistem Manajemen K3
f. Peninjauan  sistem  yang  sedang  berlangsung  untuk  dibandingkan  dengan persyaratan yang ada dalam Sistem Manajemen K3. Peninjauan ini dapat dilakukan melalui  dua  cara  yakni  dengan  meninjau  dokumen  prosedur  dan  meninjau pelaksanaannya.
g. Penyusunan Jadwal Kegiatan
h. Pengembangan  Sistem  Manajemen  K3  mencakup  dokumentasi,  pembagian kelompok,  penyusunan  bagan  alir,  penulisan  manual  Sistem  Manajemen  K3, prosedur dan instruksi kerja.
i. Penerapan sistem dari  hasil pengumpulan dan pembuatan dokumen, dan dilakukan pemantauan secara berkalasebelum pelaksanaan audit internal.
j. Proses sertifikasi ke lembaga sertifikasi Sistem Manajemen K3.

## Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Ada dua  aspek  yang digunakan untuk  mengatasi  masalah  K3  yaitu Safety Psychology/ penyebab  kecelakaan  dan  Industrial  Clinical  Psychology/penurunan  kinerja  karyawan (Miner dalam Ilham, 2002). Faktor-faktor dari kedua aspek tersebut sebagai berikut:
1. Safety Psychology terdiri dari 6 faktor, yaitu:
a. Laporan dan Statistik Kecelakaan yaitu jumlah kecelakaan yang terjadi ditempat kerja  untuk  mengetahui  potensi  terjadinya  kecelakaan  kerja  dan  cara  meng- antisipasinya.
b. Pendidikan  dan  Pelatihan  Keselamatanuntuk  memberikan  pengetahuan  tentang keselamatan kerja dan pencegahannya.
c. Publikasi  dan  Kontes  Keselamatan  yaitu  pemberian  informasi  dan  pesan mengenai  keselamatan  kerja  karyawan  berupa  spanduk  dan  poster  K3  dengan tujuan utuk selalu memotivasi karyawan.
d. Kontrol terhadap Lingkungan Kerjaadalah pemeriksaan/pengendalian lingkungan  kerja  untuk  melindungi  karyawan  dari  bahaya  kecelakaan  kerja  dan menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman.
e. Inspeksi dan Disiplin adalah pengawasan terhadap lingkungan kerja dan perilaku kerja  karyawan  untuk  menjaga  agar  setiap  mesin  dan  peralatan  selalu  dalam kondisi aman dan siap untuk digunakan.
f. Peningkatan  Kesadaran  K3merupakan  usaha  perusahaan  dalam  mensukseskan program  K3  diperusahaan  dan  selalu  melakukan  peningkatan  kesadaran penerapan K3 secara berkesinambungan.
2. Industrial Clinical Psychology terdiri dari dua faktor, yaitu:
a. Konseling  untuk  meningkatkan  kembali  semangat  kerja  karyawan  dan mengetahui permasalahan yang dihadapi karyawan selama bekerja.
b. Employee Assistance Program
c. Pembimbingan yang dilakukan secara intensif untuk menangani berbagai macam masalah yang dihadapi karyawan.

## Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Program  K3  adalah  sebuah  rencana  tindakan  yang  dirancang  untuk  mencegah kecelakaan kerja dan PAK dengan program :
1. Menyusun rencana kerja pencegahan dan mengatasi kasus kecelakaan kerja
2. Menyusun organisasi K3 dan menyediakan  alat perlengkapannya
3. Melaksanakan berbagai program termasuk antara lain :
 Menghimpun informasi dan data kasus kecelakaan secara periodik
 Mengidentifikasikan sebab-sebab kasus kecelakaan kerja,
 Menganalisa dampak kecelakaan kerja bagi pekerja sendiri, bagi pengusaha dan bagi masyarakat pada umumnya.
 Merumuskan  saran–saran  bagi  Pemerintah,  Pengusaha  dan  Pekerja  untuk menghindari K3
 Memberikan  saran  mengenai  system  kompensasi  atau  santunan  bagi  mereka yang menderita kecelakaan kerja.
 Merumuskan  sistem  dan  sarana  pengawasan,  pengamanan  lingkungan  kerja, pengukuran  tingkat  bahaya,  serta  kampanye  menumbuhkan  kesadaran  dan penyuluhan K3.
4. Melakukan  pengawasan  program.  Prosedur  penerapan  program  K3  perlu  dikuasai oleh semua pihak karena ada beberapa faktor yang peru diperhatikan, antara lain:
a. Bahaya  pada  area  kerja  dikenali  dan  dilakukan  tindakan  pengontrolan  yang tepat.
b. Kebijakan yang sah pada tempat kerja dan prosedur pengontrolan risiko diikuti.
c. Tanda bahaya dan peringatan dipatuhi.
d. Pakaian pengamanan digunakan sesuai dengan SI (Standar Internasional).
e. Teknik dan pengangkatan/ pemindahan secara manual dilakukan dengan tepat.
f. Perlengkapan  dipilih  sebelum  melakukan  pembersihan  dan  perawatan  secara rutin.
g. Metode yang aman dan benar digunakan untuk pembersihan dan pemeliharaan Perlengkapan
h. Peralatan  dan  area  kerja  dibersihkan/  dipelihara  sesuai  dengan  keamanan, jadwal pemeliharaan berkala, tempat penerapan dan spesifikasi pabrik.
Untuk  menentukan  apakah  suatu  strategi  efektif  atau  tidak,  perusahaan  dapat membandingkan  insiden,  kegawatan  dan  frekuensi  penyakit-penyakit  dan  kecelakaan sebelum  dan  sesudah  strategi  tersebut  diberlakukan.  Berikut  ini  sumber  dan  strategi untuk  meningkatkan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  menurut  Schuler  dan  Jackson (2009):
Tabel 1. Sumber dan Strategi untuk Meningkatkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) No. Sumber Strategi 1.  Lingkungan KerjaFisik
a. Kecel akaanKerja
b. Penya kitAkibat Kerja - Catatkarena kecelakaan - RancangKembaliLingkungan Kerja - BentukPanitiaKeselamatan Kerja - Berikan Pelatihan - Catatpenyakit tersebut - Perbaiki lingkungankerja - Komunikasikan informasi - Tentukan tujuand--n sasaran 2.  Lingkungan KerjaSosiopsikol ogis - Ciptakan programpengendalianstress - Pastikan stafyangcukup - Berikan tunjangan cutidan liburan yang memadai - Dorongpekerja untukmengikuti gaya hidup sehat
Sumber: Schuler, Randall S. dan Susan E. Jackson. 1999. Manajemen Sumber DayaManusia Menghadapi Abad Ke-21 . Jakarta: Erlangga

## Manfaat Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Manfaat program K3 apabila dilaksanakan dengan baik adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan produktivitas karena menurunnya jumlah hari kerja yang hilang.
2. Meningkatnya efisiensi dan kualitas pekerja yang lebih komitmen.
3. Menurunnya biaya-biaya kesehatan dan asuransi.
4. Tingkat  kompensasi  pekerja  dan  pembayaran  langsung  yang  lebih  rendah  karena menurunnya pengajuan klaim.
5. Fleksibilitas  dan  adaptabilitas  yang  lebih  besar  sebagai  akibat  dari  partisipasi  dan ras kepemilikan.
6. Rasio seleksi tenaga kerja yang lebih baik karena meningkatkan citra perusahaan.
7. Perusahaan dapat meningkatkan keuntungannya secara substansial.

## Faktor Keselamatan Kerja
Keselamata  kerja  adalah  sarana  utama  untuk  pencegahan  kecelakaan,  cacat,  dan kematian  sebagai  akibat  dari  kecelakaan  kerja.  Keselamatan  kerja  yang  baik  adalah pintu  gerbang  bagi  keamanan  tenaga  kerja.  Menurut  Suma’mur  (1981),  tujuan keselamatan kerja adalah:
1. Para pegawai mendapat jaminan keselamatan dan kesehatan kerja.
2. Agar setiap perlengkapan dan peralatan kerja dapat digunakan sebaik-baiknya.
3. Agar semua hasil produksi terpelihara keamanannya.
4. Agar adanya jaminan atas pemeliharaan dan peningkatan gizi pegawai.
5. Agar dapat meningkatkan kegairahan, keserasian dan partisipasi kerja.
6. Terhindar dari gangguan kesehatan yang disebabkan oleh lingkungan kerja.
7. Agar pegawai merasa aman dan terlindungi dalam bekerja.
Syarat-syarat keselamatan kerja yaitu :
a. mencegah dan mengurangi kecelakaan;
b. mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran;
c. mencegah dan mengurangi bahaya peledakan;
d. memberi  kesempatan  atau  jalan  menyelamatkan  diri  pada  waktu  kebakaran  atau kejadian-kejadian lain yang berbahaya;
e. memberi pertolongan pada kecelakaan;
f. memberi alat-alat perlindungan diri pada para pekerja;
g. mencegah  dan  mengendalikan  timbul  atau  menyebar  luasnya  suhu,  kelembaban, debu, kotoran, asap, uap, gas, hembusan angin, cuaca, sinar atau radiasi, suara dan getaran;
h. mencegah dan mengendalikan timbulnya penyakit akibat kerja baik physik maupun psychis, peracunan, infeksi dan penularan;
i. memperoleh penerangan yang cukup dan sesuai;
j. menyelenggarakan suhu dan lembab udara yang baik;
k. menyelenggarakan penyegaran udara yang cukup;
l. memelihara kebersihan, kesehatan dan ketertiban;
m. memperoleh keserasian antara tenaga kerja, alat kerja, lingkungan, cara dan proses kerjanya;
n. mengamankan  dan  memperlancar  pengangkutan  orang,  binatang,  tanaman  atau barang;
o. mengamankan dan memelihara segala jenis bangunan;
p. mengamankan  dan  memperlancar  pekerjaan  bongkar-muat,  perlakuan  dan penyimpanan barang;
q. mencegah terkena aliran listrik yang berbahaya;
r. menyeseuaikan  dan  menyempurnakan  pengamanan  pada  pekerjaan  yang  bahaya kecelakaannya menjadi bertambah tinggi.

## Faktor Kesehatan Kerja
Kesehatan  Kerja  adalah  suatu  usaha  yang  bertujuan  agar  pekerja  atau  masyarakat pekerja memperoleh derajat kesehatan setinggi-tingginya, baik fisik atau mental maupun sosial  dengan  usaha-usaha  preventif  dan  kuratif  terhadap  penyakit  atau  gangguan kesehatan yang diakibatkan  faktor-faktor pekerjaan dan lingkungan kerja serta terhadap penyakit-penyakit umum.
Program  kesehatan  fisik  yangdibuatoleh  perusahaansebaiknya  terdiri  dari  salah satuataukeseluruhanelemen-elemen berikut ini:
a. Pemeriksaan kesehatan pada waktu karyawan pertama kali diterima bekerja.
b. Pemeriksaan keseluruhan para karyawan kunci (key personal) secara periodik.
c. Pemeriksaan kesehatan secara sukarela untuk semua karyawan secara periodik.
d. Tersedianya peralatan dan staf media yang cukup.
e. Pemberian perhatian yang sistematis yang preventif masalah ketegangan
f. Pemeriksaan sistematis dan periodik terhadap persyaratan-persyaratan sanitasi yang baik.

## Faktor Lingkungan Kerja
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  terbentuknya  suatukondisilingkungankerja  dikaitkan dengan  kemampuankaryawan  adalah  :Penerangan,  Ukuran  ruangan,  Pengaturan ruangan, Suhu, Mutu udara, Kebisingan, Keamanan, Kebersihan.

## Kecelakaan Kerja
Kecelakaan  kerja  adalah  suatu  kejadian  atau  peristiwa  yang  tidak  diinginkan  yang merugikan terhadap manusia, merusak harta benda atau kerugian terhadap proses.
Faktor  penyebab  terjadinya  kecelakan  kerja  dapat  dilihat  dari  berbagai  sudut, diantaranya:
1. Kebijakan  pemerintah  (Undang-undang,  Peraturan  Pemerintah,  serta  Pengendalian & tindakan hukum)
2. Kondisi pekerjaan yang dilakukan karyawan dalam suatu perusahaan
a. Standar kerja yang kurang tepat dan pelaksanaanya juga tidak tepat.
b. Jenis  pekerjaan  fisik  yang  sangat  berbahaya.  Namun  di  sisi  lain,  fasilitas keselamatan kerja sangat kurang.
c. Kenyamanan  kerja  yang  sangat  kurang  karena  kurang  tersedianya  unsur pendukung keselamatan dan kenyamanan kerja.
d. Tidak tersedianya prosedur manual petunjuk kerja.
e. Kurangnya  kontrol,  evaluasi,  dan  pemeliharaan  tentang  alat-alat  kerja  secara rutin.
3. Kondisi karyawan
a. Keterampilan karyawan dalam hal K3 yang rendah.
b. Kondisi kesehatan fisik karyawan yang tidak prima.
c. Kondisi  kesehatan  mental,  seperti  rendahnya  motivasi  tentang  K3  serta tingginya derajat stres dan depresi.
d. Kecanduan merokok, minuman keras, dan narkoba.
4. Kondisi fasilitas perusahaan
a. Ketersediaan fasilitas yang kurang cukup (jumlah dan mutu).
b. Kondisi ruangan kerja yang kurang nyaman.
c. Tidak tersedianya fasilitas kesehatan dan klinik perusahaan.
d. Tidak tersedianya fasilitas asuransi kecelakaan.
e. Kurangnya  pelatihan  dan  sosialisasi  tentang  pentingnya  keselamatan  kerja  di kalangan karyawan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  Syamsudin  (2008)  dan  Muhammad  Iqbal  Fathoni  (2008), menunjukkan  bahwa  dari  jumlah  kecelakaan  kerja  yang  terjadi,  secara  umum  dapat diklasifikasikan  bahwa  kecelakaan  yang  disebabkan  oleh  kesalahan  manusia  ( unsafe action )  sebesar  78%,  yang  disebabkan  kondisi  berbahaya  dari  peralatan  ( unsafe condition )  sebesar  20%,  dan  faktor  lainnya  sebesar  2%.  Hasil  penelitian  itu membuktikan  bahwa  perilaku  manusia  merupakan  penyebab  utama  terjadinya kecelakaan di tempat kerja. Padahal, kecelakaan kerja yang terjadi dapat mengakibatkan korban jiwa, cacat, kerusakan peralatan, menurunnya mutu dan hasil produk, terhentinya proses produksi dan kerusakan lingkungan, yang pada akhirnya akan merugikan semua pihak.  Dalam  skala  besar,  akibat  kecelakaan  kerja  yang  banyak  terjadi  dan  besarnya jumlah  kerugian  yang  diderita  perusahaan,  secara  kumulatif  akan  pula  merugikan perekonomian sosial.

## Zero Accident

## 1. Defenisi Zero Accident
Penghargaan kecelakaan nihil adalah tanda penghargaan keselamatan dan kesehatan kerja yang diberikan pemerintah kepada manajemen perusahaan yang telah berhasil dalam  melaksanakan program keselamatan dan kesehatan kerja sehingga  mencapai nihil kecelakaan kerja pada jangka waktu tertentu.
Kecelakaan nihil adalah suatu kondisi tidak terjadi kecelakaan di tempat kerja yang mengakibatkan pekerja sementara tidak mampu bekerja (STMB) selama 2 x 24 jam, menyebabkan  terhentinya  proses  dan  atau  rusaknya  peralatan  tanpa  korban  jiwa dimana  kehilangan  waktu  kerja  tidak  melebihi  shift  berikutnya  pada  kurun  waktu tertentu dan jumlah jam kerja orang tertentu.
2. Tata cara untuk memperoleh Kecelakaan kerja nihil ( Zero Accident )
Setiap perusahaan  yang telah memenuhi persyaratan untuk memperoleh penghargaan kecelakaan  nihil,  dapat  mengajukan  permohonan  kepada  instansi  yang  bertanggung jawab di  bidang ketenagakerjaan  di  Kabupaten/Kota dengan disertai  data pendukung sebagai berikut :
1. Jumlah jam kerja nyata seluruh tenaga kerja yang ada di lokasi perusahaan selama 3 (tiga) tahun berturut-turut dan diperinci dalam jumlah jam kerja nyata tahunan;
2. Jumlah jam kerja lembur nyata setiap tenaga kerja, yang bekerja lembur selama 3 (tiga) tahun berturut-turut dan diperinci dalam jumlah jam kerja tahunan;
3. Jumlah  jam  kerja  nyata  dari  seluruh  tenaga  kerja  pada  kontraktor  dan  atau  sub kontraktor (jika ada dan dianggap merupakan bagian dari perusahaan) yang ada di lokasi perusahaan selama 3 (tiga) tahun berturut-turut dan diperinci dalam jumlah jam kerja tahunan;
4. Jumlah jam kerja lembur nyata dari seluruh tenaga kerja kontraktor dan atau sub kontraktor (jika ada dan dianggap merupakan bagian dari perusahaan) yang ada di lokasi perusahaan selama 3 (tiga) tahun berturut-turut dan diperinci dalam jumlah jam kerja tahunan.

## Kriteria penilaian penghargaan Kecelakaan Nihil
Kecelakaan Nihil diberikan kepada perusahaan berdasarkan pengelompokan:
a. Jumlah tenaga kerja
1) Lebih dari 100 orang sebagai kelompok perusahaan besar;
2) 50 - 100 orang sebagai kelompok perusahaan menengah;
3) Sampai dengan 49 orang sebagai kelompok perusahaan kecil.
b. Sektor  usaha  berdasarkan  klasifikasi  lapangan  usaha  Indonesia  (KLUI)  dan  bobot resiko  bahaya  sesuai  dengan  penjelasan  pasal  2  ayat  (1)  Undang-undang  Nomor  1 tahun  1970  tentang  Keselamatan  Kerja  yaitu  5  variabel  potensi  bahaya  yang  terdiri dari:
1) Mesin-mesin,  pesawat-pesawat,  alat-alat  kerja,  peralatan  lainnya,  bahan-bahan dan sebagainya;
2) Lingkungan;
3) Sifat pekerjaan;
4) Cara kerja;
5) Proses produksi.
Zero Accident adalah mengeleminasi semua kecelakaan yang terjadi pada site konstruksi (debraw, 2004) zero accident itu terdiri dari :
1) Semua luka-luka dan kecelakaan akibat pekerjaan dapat dicegah
2) Tidak adanya perawatan dokter
3) Tidak terjadinya kehilangan  hari kerja  lost time injury (LTI=0)
4) Tidak adanya perawatan dokter
5) Insidenn ringan maksimal 15 dalam waktu 6 bulan
6) Di dalam proyek konnstruksi pekkerja tidak mengalami cacat permanen
Menurut  penelitian  terbaru  construction  industry  Institute,  yang  mensurvei  400 perusahaan konstruksi, kontraktor akan memiliki catatan keamanan yang lebih baik jika:
1) Adanya kenaikan gaji berdasarkan kinera keselamatan
2) Adanya dokumentasi untuk mempelajari kesalahan dari suatu metode keselamatan
3) Survei  tentang  persepsi  keselamatan  agar  pekerja  dapat  melakukan  cara  yang  aman pada proyek
4) Pelatihan formal
Dalam  penerapann Zero  Accident diperusahaan,  MPS  KUD  Tani  Mulyo  meraih penghargaan zero accident dari tahun 2003 s/d 2011 dengan menerapkan kebijakan K3 sebagai berikut :
(a) Komitmen dengan kebijakan K3 sesuai dengan Permenaker Nomor 05 Tahun 1996.
(b) Elemen sumber daya, dengan telah   menepatkan organisasi  K3 (P2K3) pada posisi yang dapat menentukan keputusan perusahaan.
(c) Elemen  komunikasi  dan  kepedulian,  yaitu  berperilaku  aman  dan  dengan menerapkan sistem hadiah dan hukuman dalam penerapan K3.
(d) Elemen  pelatihan  dan  kompetensi,  melaksanakan  pelatihan  secara  internal  dan eksternal untuk meningkatkan kompetensi personel dalam bidang K3.
(e) Elemen  tugas  dan  wewenang,  menetapkan  personel  yang  mempunyai  tanggung jawab dan wewenang yang jelas.

## Sistem Manajemen K3
Sistem ManajemenKeselamatan dan Kesehatan Kerja yang selanjutnya disingkat SMK3  adalah  bagian  dari  sistem  manajemen  perusahaan  secara  keseluruhan  dalam
rangka  pengendalian  risiko  yang  berkaitan  dengan  kegiatan  kerja  guna  terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif
Kegagalan  manajemen  merupakan  salah  faktor  yang  dapat  menyebabkan terjadinya  kecelakaan,  seperti  dalam  teori  kecelakaan  oleh  Bird  dan  Loftus.  Banyak perusahaan  yang  sudah  menerapkan  berbagai  sistem  manajemen  untukmeningkatkan kualitas,  produktifitas  serta  menghilangkan  potensi  terjadinya  kerugian  akibat kecelakaan  dan  berhasil  mencapai  sasaran  yang  diharapkan  dengan  menerapkan berbagai  sistem  manajemen  tersebut.  Namun  tidak  jarang  pula  perusahaan  gagal mencapai tujuan dari penerapan sistem manajemen ini. Dalam hal ini banyak faktor dan kendala  yang  dapat  menyebabkan  kegagalan  manajemen  sehingga  tujuan  penerapan tidak  tercapai.  Dalam  pelaksanaan  sistem  manajemen  K3  ada  3  sasaran  yang  ingin dicapai perusahaan, diantaranya :
1. Penurunan jumlah masalah terkait K3, dengan indikatornya yaitu jumlah karyawan yang mengalami kecelakaan kerja dan yang tidak masuk karena sakit.
2. Peningkatan  efektivitas  penanganan  resiko  K3,  dengan  indikator  berupa  waktu respon  penanganan  resiko,  jumlah  presentase  resiko  yang  ditangani  dibanding resiko yang teridentifikasi, dan frekuensi indentifikasi resiko K3 yang dilakukan.
Adapun  usaha  yang  dilakukan  dalam  menjalankan  Sistem  Manajemen  K3  di perusahaan, mencakup hal-hal berikut:
1. Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Pengelolaan  data  kesehatan  saat  ini  sudah  berkembang  dan  sistem  yang mempermudahnya  juga  telah  ditemukan.  Banyak  perusahaan  yang  telah menunjukkan  komitmennya  terhadap  kesehatan  pekerja,  dilihat  dari  pemberian asuransi  kesehatan  kepada  pekerjanya,  sehingga  dapat  meningkatkan  kepercayaan diri pekerja dalam bekerja dan meningkatkan produktivitas.
Namun dalam manajemen keselamatan, terlihat masih banyak perusahaan yang sulit mencapai  zero  accident  atau  tidak  ada  kecelakaan  kerja.  Alasan  utama  dari rendahnya  tingkat  keselamatan  adalah  rendahnya  tingkat  kesadaran  akan keselamatan  dalam  suatu  organisasi,  selain  itu  fasilitas  keselamatan  yang  tidak
memenuhi  ketentuan,  juga  memainkan  peranan  penting  atas  terjadinya  kecelakaan kerja.
2. Fasilitas  Pendukung,  Fasilitas  tempat  cuci  dan  kamar  mandi,  kotak  P3K,  dan maupun  fasilitas  tempat  duduk,  dipertimbangkan  aspek  kebersihan,  kelayakan, maupun jumlahnya.
3. Motivasi, Kepemimpinan dan Pelatihan
4. Motivasi,  sifat  dan  jiwa  kepemimpinan,  serta  pelatihan,  bergantung  pada  diri  tiap individu.  Namun  manajemen  sumber  daya  perusahaan  dapat  meningkatkan  nilai dari  ketiga  aspek  tersebut  dalam  diri  karyawan.  Dimana  usaha  pemberian  reward &punishment  yang  dirasa  mampu  memberikan  sedikit  motivasi  dalam  diri  pekerja untuk  bekerja  lebih  giat  dan  aman,  pembinaan  mental  yang  diberikan  untuk menumbuhkan  jiwa  kepemimpinan,  dan  pelatihan-pelatihan  untuk  menunjang keahlian yang diperlukan pekerja di bidang kerjanya.
5. Statistik Kecelakaan
Penggunaan  statistik  kecelakaan  dalam  sistmen  manajemen  K3,  bermanfaat  dalam memberikan  gambaran  penyusunan  kegiatan  pengendalian  bahaya  mapun  resiko terjadinya  kecelakaan,  sehingga  kegiatan  evaluasi  dapat  mencapai  sasaran  secara tepat. Dengan adanya statistik ini, menunjukkan sejauh mana sistem manajemen K3 mempengaruhi  tingkat  angka  kecelakaan  suatu  perusahaan,  dan  dapat  dinilai  pula keefektifan dari sistem tersebut.
6. Hazard Identification & Risk Assesment (HIRA)
Identifikasi bahaya dan analisa resiko dapat memberikan arahan pengendalian yang perlu  dilakukan  oleh  perusahaan.  Upaya  ini  sanggup  mengurangi  bahaya  di dindustri dan dapat memberikan kondisi lingkungan kerja yang lebih baik bagi para pekerja, sehingga pekerja merasakan bebas dalam bekerja dengan kepercayaan diri dan tanpa rasa takut.
7. Kebijakan, Administrasi dan Organisasi
Sistem kebijakan, administrasi, dan sistem organisasi merupakan tonggak kekuatan/ tulang  punggung  atas  sistem  manajemen  K3  yang  kuat  dalam  perusahaan. Keberadaan ketiganya mempengaruhi segala aspek yang ada dalam SMK3.

## 8. Pemantauan, dan Pelaporan
Kegiatan pemantauan dan pelaporan K3 yang dilakukan menghasilkan sekumpulan data  yang  menunjukkan  seberapa  jauh  upaya  yang  telah  dilakukan  suatu perusahaan/industri  untuk  mencapai  zero  accident  di  lingkungannya.  Bila  terjadi penurunan  angka,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  sistem  manajemen  K3  yang diterapkan  di  perusahaan  tersebut  sudah  baik,  namun  bila  terjadi  sebaliknya  maka perlu  dilakukannya  tinjauan  dan  kajian  ulang  terkait  SMK3  tersebut  Pada umumnya, pelaporan ini dibuat bulanan, triwulan maupun tahunan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  H  Abdul  Zubar  mengatakan  bahwa  sebagian  besar industri/perusahaan dinilai kurang dalam  sistem  manajemen  K3. Pemeliharaan dan penerapan sistem manajemen K3 yang baik sangat diperlukan untuk meningkatkan standar  keselamatan  di  industri.  Perlunya  dorongan  berupa  komitmen  dari manajemen tingkat atas untuk memperbaiki kondisi yang ada, dan komunikasi yang baik  antara  manajemen  dan  pekerja  dirasa  membantu  dalam  penerapan  K3 perusahaan.

## Tantangan dalam Manajemen K3
Dewasa  ini  muncul  tantangan  yang  hampir  dihadapi  semua  bidang,  termasuknya  K3. Tantangan tersebut berupa tantangan teknologi yang mengharuskan K3 mengembangkan  sistem  manajemennya  agar  mampu  mengikuti  arus  perkembangan  di dunia  maupun  perusahaan.  Laju  perubahan  teknologi  yang  cepat  harus  segera  diatasi dengan  keahlian  teknis  untuk  mengatasi  resiko  terkait  perubahan  tersebut,  karena kemungkinan  munculnya  bahaya dan resiko baru dapat tercipta, seperti ketergantungan akan  sistem  informasi,  kesalahan/kehilangan  data  maupun  informasi,  digitalisasi  dan bentuk/susunan  organisasi  baru.Bahkan  mampu  mengubah  perspektif  tentang  peristiwa atas  terjadinya  kecelakaan/insiden,  perubahan  dalam  teknik,  teknologi  &  keterampilan yang  digunakan  di  tempat  kerja  mengharuskan  para  pekerja  memiliki  tingkat keterampilan  yang  sangat  tinggi  atau  sebaliknya  (bergantung  pada  pengaplikasian teknologi di alur perusahaan). Dengan adanya penyesuaian yang dialami perusahaan dan terutama  pekerja,  maka  dapat  mempengaruhi  kondisi  kesehatan  pekerja  baik  fisik maupun  psikis,  serta  pekerja  dapat  saja  menghiraukan  aspek  keselamatan  kerja mereka.Implementasi  sistem  manajemen  K3  sangat  penting  dalam  memastikan  kondisi
kinerja  keselamatan  yang  baik.  Tidak  hanya  mengurangi  angka  kecelakaan,  tapi  juga menjadi salah satu cara untuk mengendalikan waktu, biaya dan kualitas konstruksi.

## Pendekatan Sistem Manajemen K3
Masalah keselamatan mengganggu proses kerja di perusahaan. Dengan pendekatan yang baik  dan  tepat  dalam  manajemen  K3  dapat  mempengaruhi  kualitas  dan  produktivitas kerja.  Pekerja  tertentu  dituntut  untuk  dapat  menciptakan  suatu  layanan  K3  yang  dapat digunakan untuk melawan potensi bahaya di tempat kerja. (22) Pendekatan yang dilakukan untuk  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  yang  lebih  baik  terdiri  atas  antisipasi  dan perencanaan penanganan yang tepat terhadap  masalah  yang dihadapi perusahaan dalam hal keselamatan. Diagnosa masalah yang tepat memungkinkan untuk mengatur kegiatan perusahaan seperti mengalihkan tanggung jawab kepada pihak maupun perusahaan yang kompeten  untuk  menangani  hal  tertentu  (misal  inspuktur  kesehatan  dan  keselamatan/ P2K3).  Pengontrolan  kegiatan  kerja  yang  dilakukan  dengan  inspektur  K3  dapat memungkinkan adanya perbaikan berkelanjutan dengan sasaran yang lebih tepat.

## Menciptakan Budaya K3
Terdapat  beberapa  tugas  yang  dilakukan  dalam  menciptakan  budaya  K3  di  suatu perusahaan, diantaranya:
1. Persiapan dan penyajian Hazard Identification & Risk Assessment (HIRA) secara berkala.
2. Mengenalkan dan mempresentasikan kepada karyawan mengenai syarat ergonomi dan keselamatan di perusahaan
3. Partisipasi  dalam  penentuan  keadaan  bahaya  kecelakaan  di  tempat  kerja  dan pembuatan penilaian resiko terkait pekerjaan yang dilakukan
4. Melakukan  kerjasama  dengan  laboratorium  berwenang  dan  terakreditasi  untuk melakukan tes dan pengukuran faktor-faktor bahaya di wilayah kerja perusahaan.
5. Seluruh pekerja di perusahaan baik tingkat bawah maupun atas harus paham dan mampu  mencegah  bahaya,  menilai  bahaya,  dan  memerangi  sumber-sumber bahaya.

## KESIMPULAN
Manfaat  penting  dalampenerapan  K3,  yaitu  Perlindungan  Karyawan,  kepatuhan pada  Peraturan  dan  Undang-undang,  Mengurangi  Biaya,  Membuat  sistem  menejemen yang  efektif,  Meningkatkan  kepercayaan  dan  kepuasan  pelanggan.  agar  setiap  pegawai mendapatjaminan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  baik  secara  fisik,  sosial,  maupun psikologis, agar setiap perlengkapan dan peralatan kerja digunakan sebaik-baiknya, agar semua hasil produksi dipelihara keamanannya, agar ada jaminan atas pemeliharaan dan peningkatan kesehatan gizi pegawai, agar meningkatan kegairahan, keserasian kerja, dan partisipasi  kerja,  agar  terhindar  dari  gangguan  kesehatan  yang  disebabkan  oleh lingkungan atau kondisi kerja, agar setiap pegawai  merasa aman dan terlindungi dalam bekerja.
Aspek  keberlangsungan  dan  keberhasilan  SMK3  dipengaruhi  oleh  unsur-unsur berikut,  fasilitas  pendukung,  statistik  kecelakaan, Hazard  Identification  &  Risk Assessment (HIRA),  Kebijakan,  administrasi  dan  Organisasi,  Pemantauan,  dan Pelaporan, Motivasi, Kepemimpinan dan Pelatihan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arianto,  Bayu.  Peranca ngan  Sistem  Informasi  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja Berbasis WEB .
Artur  Woźny,  et  al. Occupational  health  and  safety  management  with  the  use  of brainstorming method . Production Engineering Archives 17 (2017) 18-23.
H  Abdul  Zubar,  et  al. Occupational  Health  and Safety Management  in  Manufacturing Industries .  Journal  of  Scientific  &  Industrial  Research.  Vol  73,  June  2014,  pp. 381-386.
Hartatik, IP. Buku Praktis Mengembangkan SDM . Yogyakarta : Laksana, 2004.
Heidjrachman, & Husnan Suad. Manajemen Personalia . Yogyakarta : BPFE, 2006. International  Labour  Organization,  (ILO). Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja,  Sarana Untuk Produktivitas. Jakarta : International Labour Organization (ILO), 2013. Katlyn,  Barbara;  Sihombing,  Lukas  Beladi. Optimization  Model  of  Risk  Mitigation  in Improving  The  Performance  of  Safety  Construction  in  Indonesia .  International Symposium on Business and Management – Fall Session. 2014.
Kementrian  Tenaga  Kerja,  &  Transmigrasi.  Peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja  Dan Transmigrasi Nomor 01 Tahun 2007 Tentang Pedoman Pemberian Penghargaan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3). Jakarta : s.n., 2007.
Mangkuprawira,  S.  dan  Vitayala. Manajemen  Mutu  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta : Ghalia Indonesia, 2007.
Manikam  Pillay. Advancing  Organisational  Health  and  Safety  Management:  Are  we Learning  the  Right  Lessons?. Conference  Paper  in  Advances  in  Intelligent Systems and Computing · July 2018.
Maulana,  dkk. Evaluasi dan Perbaikan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja  (SMK3) untuk Menekan Unsafe Behavior Pekerja  (Studi Kasus PT.DPS), Skripsi.  Jurusan  Tekik  Industri  Institut  Teknologi  Sepuluh  Nopember  (ITS), Surabaya; 2011.
Merpaung,  Junita. Presepsi  Tenaga  Kerja  Tentang  Sistem  Manajemen  Kesehatan  dan Keselamatan  Kerja  (SMK3)  dan  Pedoman  Penerapan  SMK3  Di  PT.  Inalum Kuala Tanjung Tahun 2005. Skripsi. Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara, Medan;2005.
Noer Rafikah, Zulyanti. Komitmen Kebijakan Keselamatan  Dan Kesehatan  Kerja  (K3) Sebagai Upaya Perlindungan Terhadap Tenaga Kerja di MPS KUD Tani Mulyo Lamongan. Skripsi.  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik,  Universitas  17 Agustus 1945, Surabaya; 2013.
OHSAS 18001. Prosiding Seminar Nasional Teknologi Pengelolaan Limbah XIII. 299- 304. ISSN 1410-6086.
Peraturan  Pemerintah  Nomor  50  Tahun  2012 tentang  Sistem  Manajemen  Keselamatan dan Kesehatan Kerja .
Ramli, Soehatman. Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja OHSAS 18001 . Jakarta : Dian Rakyat, 2005.
Schuler,  Randall  S.  dan  Susan  E.  Jackson. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Menghadapi Abad Ke-21 . Jakarta : s.n., 1999.
Sedarmayanti. Sumber Daya Manusia  dan Produktivitas Kerja . Bandung :  PT. Mandar Maju, 2009.
Suardi,  Rudi. Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja. Jakarta :  PPM, 2005.
Suma'mur, P.K. Hygiene perusahaan dan kesehatan kerja . Jakarta : PT. Gunung Agung, 1984.
Undang-undang No 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja.
Zeng S X, Tam V W Y & Tam C M, Towards occupational health and safety systems in the construction industry of China , Safety Sci 46 (2008) 1155–1168.
Ulewicz R., Klimecka-Tatar D. Mazur M. Niciejewska M. 2015.