Vol. 9, No. 2, December 2022
PERAN BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN KOTA TANGERANG SELATAN
Mukrodi Universitas Pamulang, Indonesia E-mail: dosen00560@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Budaya  organisasi  dan  kepemimpinan  memiliki  peran  yang  penting  dalam  membentuk lingkungan  kerja  yang  efektif  dan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Budaya  organisasi mencerminkan  nilai-nilai,  norma,  dan  keyakinan  yang  mendefinisikan  organisasi,  sementara kepemimpinan  memainkan  peran  sentral  dalam  mengarahkan  sumber  daya  manusia.  Oleh karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  bagaimana  budaya  organisasi  dan kepemimpinan berkontribusi dalam meningkatkan kinerja pegawai di lingkungan kerja. Penelitian ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  pengumpulan  data  primer  melalui  kuesioner yang  didistribusikan  kepada  pegawai  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  kota  Tangerang Selatan. Jumlah responden yang menjadi sampel  penelitian sebanyak 73 orang dengan teknik sampel acak sederhana. Data penelitian di analisis menggunakan metode statistik regresi linear berganda.  Hasil  penelitian  ini  mengindikasikan  bahwa  budaya  organisasi  yang  kuat,  yang diidentifikasi melalui nilai-nilai positif, norma, dan komunikasi yang jelas, memiliki dampak positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Selain  itu,  peran  kepemimpinan  yang  efektif  dalam membentuk dan mendukung budaya organisasi yang sesuai dengan visi dan tujuan organisasi juga terbukti mempengaruhi kinerja pegawai secara positif.
Kata Kunci :   Perilaku Kerja, Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Kinerja Pegawai, Manajemen SDM

## ABSTRACT
Organizational  culture  and  leadership  have  an  important  role  in  forming  an  effective  work environment  and  influence  employee  performance.  Organizational  culture  reflects  the  values, norms, and beliefs that define the organization, while leadership plays a central role in directing human  resources.  Therefore,  this  research  aims  to  examine  how  organizational  culture  and leadership contribute to improving employee performance in the work environment. This research uses  a  quantitative  approach  by  collecting  primary  data  through  questionnaires  distributed  to employees  of  the  South  Tangerang  City  Education  and  Culture  Office.  The  number  of respondents in the research sample was 73 people using a simple random sampling technique. Research data was analyzed using multiple linear regression statistical methods. The results of this  research  indicate  that  a  strong  organizational  culture,  identified  through  positive  values, norms and clear communication, has a positive and significant impact on employee performance. Apart from that, the role of effective leadership in forming and supporting an organizational culture that is in line with the organization's vision and goals has also been proven to influence employee performance positively.
Keywords: Work Behavior, Organizational Culture, Leadership, Employee Performance, HR Management

## I. PENDAHULUAN
Perkembangan  era  digital  menimbulkan  tantangan  yang  semakin  kompleks  bagi organisasi  dalam  mengelola  sumber  daya  manusia.  Salah  satu  aspek  krusial  dalam mengoptimalkan  kinerja  pegawai  adalah  memahami  peran  budaya  organisasi  dan kepemimpinan  dalam  membentuk  dan  memengaruhi  lingkungan  kerja  [1].  Budaya organisasi  dan  kepemimpinan  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  motivasi, produktivitas,  dan  kualitas  kerja  pegawai.  Sebagai  akibatnya,  penelitian  tentang "pengaruh  budaya  organisasi  dan  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai"  telah
Vol. 9, No. 2, December 2022
menjadi topik yang semakin penting dan menarik dalam ilmu manajemen.
Budaya  organisasi  merupakan  konsep  abstrak  yang  mencerminkan  nilai-nilai, norma,  keyakinan,  serta  perilaku  yang  mendefinisikan  cara  sebuah  organisasi beroperasi.  Ini  mencakup  bagaimana  organisasi  berkomunikasi,  berinteraksi,  dan mengambil keputusan [2]. Budaya organisasi yang kuat dapat mendorong pembentukan lingkungan kerja yang positif dan sehat [3]. Di sisi lain, kepemimpinan adalah elemen utama  dalam  membentuk  dan  memelihara  budaya  organisasi  yang  sesuai. Kepemimpinan yang efektif mampu memotivasi, mengarahkan, dan memberikan contoh bagi pegawai dalam memahami dan menerapkan nilai-nilai organisasi [4].
Dalam  konsep  manajemen  organisasi,  bahwa  budaya  organisasi  dan kepemimpinan tidak hanya mempengaruhi kinerja pegawai secara individual tetapi juga berdampak  pada  kinerja  organisasi  secara  keseluruhan  [5].  Budaya  organisasi  yang positif  dan  kepemimpinan  yang  efektif  dapat  meningkatkan  kinerja  kolektif  dan  daya saing  organisasi.  Dalam  konteks  global  yang  semakin  kompetitif,  organisasi  yang mampu mengoptimalkan kinerja pegawai memiliki keunggulan yang signifikan [6].
Budaya  organisasi  yang  mendukung  kinerja  tinggi  sering  kali  mencakup  aspek- aspek  seperti  inovasi,  kolaborasi,  dan  keberagaman.  Organisasi  yang  mendorong pegawai  untuk  berpikir  kreatif,  berbagi  ide,  dan  beradaptasi  dengan  cepat  terhadap perubahan lingkungan bisnis cenderung mencapai tingkat produktivitas yang lebih tinggi [7]. Kepemimpinan yang mempromosikan budaya seperti ini dengan memberikan arah yang jelas, memberi ruang bagi inovasi, dan memberikan dukungan kepada pegawai, dapat menjadi kunci kesuksesan [8].
Namun, sebaliknya, budaya organisasi yang toksik atau kepemimpinan yang tidak efektif  dapat  menghambat  kinerja  pegawai.  Pegawai  yang  merasa  tidak  termotivasi, tidak diberdayakan, atau menghadapi konflik internal mungkin tidak mencapai potensi penuhnya. Oleh karena itu, penting untuk memahami bagaimana budaya organisasi dan kepemimpinan saling berinteraksi dan berdampak pada kinerja pegawai.
Penelitian  mengenai  dampak  budaya  organisasi  dan  kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai tidak hanya memberikan wawasan yang berharga untuk organisasi dan pemimpin, tetapi juga membuka peluang pengembangan strategi yang lebih efektif untuk meningkatkan  produktivitas  pegawai,  meraih  tujuan  bisnis,  dan  menguatkan  posisi  di pasar  global  yang  penuh  persaingan.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk mendalam  tentang  hubungan  antara  budaya  organisasi,  kepemimpinan,  dan  kinerja pegawai, serta relevansinya dalam konteks manajemen organisasi.

## II.   LANDASAN TEORI Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  adalah  konsep  yang  merujuk  pada  seperangkat  nilai-nilai, norma,  keyakinan,  aturan  tidak  tertulis,  sikap,  dan  perilaku  yang  mendefinisikan bagaimana  sebuah  organisasi  beroperasi  dan  bagaimana  orang  di  dalamnya berinteraksi [9]. Ini adalah inti dari identitas organisasi dan mencerminkan karakteristik unik  yang  membedakan  satu  organisasi  dari  yang  lain.  Budaya  organisasi mempengaruhi  bagaimana  anggota  organisasi  berperilaku,  bekerja  sama,  mengambil keputusan,  dan  berkontribusi  pada  tujuan  dan  misi  perusahaan  [10].  Berikut  adalah beberapa aspek penting budaya organisasi:
1.  Nilai-nilai  merupakan  keyakinan  dan  kepercayaan  yang  dipegang  teguh  oleh anggota  organisasi.  Nilai-nilai  ini  menentukan  apa  yang  dianggap  penting  dalam organisasi, seperti integritas, inovasi, keberagaman, atau pelayanan pelanggan.
2.  Norma-norma,  merupakan  ketentuan  yang  menjadi  batasan  bagi  pegawai  dalam melakukan pekerjaan berstandar, bahkan mencakup etika kerja, tingkah laku dalam komunikasi, dan cara menyelesaikan konflik.
3.  Keyakinan.  Budaya  organisasi  mencakup  keyakinan  atau  pandangan  bersama tentang masa depan organisasi. Keyakinan ini bisa berkaitan dengan tujuan,  visi,
Vol. 9, No. 2, December 2022
dan tujuan jangka panjang organisasi.
4.  Kebiasaan.  Merupakan  perilaku  kerja  yang  menjadi  prioritas  organisasi  di  dalam membangun lingkungan kerja yang mengedepankan mutu, dan hal tersebut menjadi sebuah rutinitas dalam setiap aktivitas kerja.
5.  Keberagaman.  Pandangan  tentang  keberagaman  dalam  organisasi,  termasuk keberagaman gender, etnis, atau budaya, dapat memengaruhi budaya organisasi. Organisasi yang memahami pentingnya keberagaman akan memiliki budaya yang lebih inklusif.
Budaya  organisasi  bukanlah  sesuatu  yang  statis,  ia  dapat  berubah  seiring  waktu sebagai  respons  terhadap  perubahan  dalam  lingkungan  eksternal  dan  internal organisasi.  Oleh  karena  itu,  pemimpin  perlu  memiliki  pemahaman  mendalam  tentang budaya  organisasi  saat  ini,  dan  mereka  harus  memastikan  bahwa  budaya  tersebut selaras  dengan  tujuan  dan  nilai-nilai  inti  organisasi.  Dengan  budaya  organisasi  yang solid, organisasi mampu menciptakan lingkungan yang merangsang kinerja tinggi, kerja sama yang kuat, inovasi yang berkelanjutan, dan ketahanan jangka panjang

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  atau  proses  memimpin,  mengarahkan, memotivasi,  dan  memengaruhi  orang  atau  kelompok  untuk  mencapai  tujuan  tertentu atau  melakukan  tugas-tugas  tertentu  [11].  Ini  melibatkan  penggunaan  keterampilan, pengetahuan, dan perilaku yang memungkinkan seorang individu atau pemimpin untuk membimbing,  menginspirasi,  dan  mengkoordinasi  upaya  orang  lain  dalam  mencapai hasil yang diinginkan.
Di dalam  konteks organisasi atau bisnis, kepemimpinan adalah peran kunci yang dimainkan  oleh  individu  atau  pemimpin  dalam  mengelola  dan  mengarahkan  tim  atau anggota  staf  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  [12].  Ini  melibatkan  berbagai  aspek, seperti perubahan kemajuan yang berorientasi pada pemenuhan kepentingan bersama atau jelasnya arah perubahan yang akan dicapai sebagai wujud dari harapan bersama. Pemimpin  harus  mampu  mengartikulasikan  visi  ini  kepada  orang  lain  untuk menginspirasi dan memotivasi mereka.
Kepemimpinan  bisa  bervariasi  dalam  gaya  dan  pendekatan,  dan  setiap  gaya kepemimpinan  memiliki  kesesuaian  dengan  kondisi  organisasi/  pekerjaan  yang diemban.  Beberapa  gaya  kepemimpinan  yang  umum  meliputi  kepemimpinan  otoriter, demokratis,  transaksional,  dan  transformasional.  Pemimpin  yang  baik  mungkin  juga mengadopsi kombinasi dari berbagai gaya kepemimpinan tergantung pada situasi dan kebutuhan tim atau organisasi [13].
Kepemimpinan  memiliki  dampak  besar  pada  budaya  organisasi,  kinerja  tim,  dan kesuksesan  organisasi  secara  keseluruhan.  Seorang  pemimpin  yang  efektif  dapat memotivasi dan menginspirasi anggota timnya untuk mencapai prestasi yang luar biasa, sementara  pemimpin  yang  kurang  efektif  dapat  menghambat  kemajuan  dan produktivitas  [14].  Oleh  karena  itu,  pengembangan  kepemimpinan  dalam  konteks manajemen, sangat penting dan merupakan salah satu prioritas utama dalam kemajuan organisasi.

## Kinerja Pegawai
Kinerja pegawai adalah ukuran dari sejauh mana seorang karyawan menuntaskan kewajibannya  sesuai  dengan  ketentuan  yang  telah  ditetapkan  dengan  menghasilkan pekerjaan  yang  memuaskan  [15].  Hal  ini  mencakup  sejauh  mana  individu  tersebut mencapai  tujuan  yang  ditetapkan  oleh  organisasi  dan  sejauh  mana  hasil  kerja berdampak pada kesejahteraan, kemajuan dan pengembangan jangka panjang. Kinerja pegawai  tidak  hanya mencakup  aspek kuantitatif  seperti  produktivitas  dan  hasil kerja, tetapi  juga  aspek  kualitatif  seperti  kualitas  pekerjaan,  inisiatif,  kreativitas,  dan kemampuan berkolaborasi dengan rekan kerja [16].
Penting untuk memahami bahwa kinerja pegawai bukan hanya tentang melakukan tugas-tugas yang diberikan, tetapi juga mencakup bagaimana seseorang menjalankan
Vol. 9, No. 2, December 2022
tugas-tugas  tersebut.  Kualitas  pekerjaan,  efisiensi,  ketepatan  waktu,  dan  kepatuhan terhadap  kebijakan  organisasi  juga  merupakan  komponen  penting  dalam  kinerja pegawai [17].
Selain itu, kinerja pegawai dapat diukur dengan berbagai cara, termasuk penilaian oleh atasan, evaluasi diri, pengukuran produktivitas, serta pencapaian  atas hasil kerja yang distandarkan. Evaluasi kinerja pegawai dapat menjadi dasar untuk pengembangan karier,  penghargaan,  insentif,  serta  pengambilan  keputusan  terkait  promosi  atau penghentian kerja.
Kinerja pegawai juga sangat terkait dengan budaya organisasi dan lingkungan kerja. Budaya  organisasi  yang  mendukung  pengembangan  individu,  umpan  balik  yang konstruktif,  peluang  pembelajaran,  dan  kepemimpinan  yang  efektif  dapat  membantu meningkatkan  kinerja  pegawai  [18].  Di  sisi  lain,  konflik,  kurangnya  komunikasi,  dan ketidakjelasan dalam harapan kerja dapat menghambat kinerja.
Penting  untuk  mencatat  bahwa  kinerja  pegawai  adalah  variabel  yang  sangat bervariasi, dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti keahlian, motivasi, pengalaman, dan dukungan  organisasi.  Karena  itulah,  manajemen  sumber  daya  manusia  dan  strategi pengembangan  kinerja  pegawai  menjadi  perhatian  utama  dalam  upaya  mengelola organisasi yang sukses.

## III. METODE PENELITIAN
Berikut beberapa kaidah ilmiah yang digunakan dalam penelitian ini:
1.  Arah penelitian adalah kuantitatif
2.  Metode penelitian menggunakan asosiatif kausal
3.  Analisis data menggunakan statistik regresi linear berganda
4.  Objek penelitian adalah dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Tangerang Selatan 5.  Sampel  penelitian  adalah  pegawai  dengan  masa  kerja  minimal  10  tahun  dari berbagai latar belakang.
6.  Teknik sampel penelitian adalah acak sederhana, dengan jumlah sampel 73 orang
7.  Data penelitian diperoleh melalui sebaran kuesioner
8.  Pengujian hipotesis menggunakan uji individu, uji bersama-sama dan uji kontribusi.

## IV.   HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisis Kuesioner
Hasil  sebaran kuesioner  tentang  budaya  organisasi,  diperoleh keterangan  bahwa budaya  organisasi  yang  dinilai  sangat  baik  adalah  indikator  kejelasan  norma/  aturan. Artinya bahwa anggota organisasi dengan jelas  memahami apa yang diharapkan dari mereka  dalam  hal  perilaku,  etika  kerja,  dan  aturan-aturan  yang  mengatur  aktivitas sehari-hari  di  lingkungan  kerja.  temuan  ini  dapat  memberikan  keterangan  sebagai berikut:
1.  Kejelasan  norma  dan  aturan  dapat  meningkatkan  kepatuhan  anggota  organisasi terhadap  peraturan-peraturan  yang  ada.  Hal  ini  dapat  mengurangi  potensi pelanggaran etika atau aturan yang dapat merugikan organisasi.
2.  Dengan  pemahaman  yang  jelas  tentang  norma  dan  aturan,  anggota  organisasi cenderung  bertindak  secara  konsisten,  sehingga  menciptakan  lingkungan  kerja yang dapat diandalkan dan stabil.
3.  Kejelasan  norma  dan  aturan  juga  dapat  mengurangi  potensi  konflik  dalam organisasi.  Ketika  semua  orang  tahu  apa  yang  diharapkan  dari  mereka, misinterpretasi dan perselisihan dapat dikurangi.
4.  Kejelasan  norma  dan  aturan  juga  memudahkan  orientasi  pegawai  baru  dalam organisasi. Mereka dapat dengan cepat memahami ekspektasi dan pedoman yang harus diikuti.
Penting untuk  digarisbawahi, meskipun kejelasan norma / aturan adalah indikator dengan nilai tertinggi, budaya organisasi yang efektif juga memerlukan elemen-elemen
Vol. 9, No. 2, December 2022
lain seperti nilai-nilai yang sesuai dengan visi dan misi organisasi. Oleh karena itu, hasil penelitian ini merupakan komponen penting dalam memahami budaya organisasi, tetapi harus  dipertimbangkan  bersama  dengan  faktor-faktor  lain  yang  mungkin  juga berpengaruh pada kualitas budaya organisasi secara keseluruhan.
Hasil  sebaran  kuesioner  tentang  kepemimpinan,  diperoleh  keterangan  bahwa kepemimpinan yang dinilai sangat baik adalah indikator menginspirasi dan memotivasi. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  pemimpin  dalam  konteks  penelitian  ini  memiliki kemampuan  yang  luar  biasa  dalam  mengilhami  dan  memotivasi  anggota  tim  atau bawahannya.  Ini  menunjukkan  bahwa  pemimpin  tersebut  mampu  membangkitkan semangat kerja dan komitmen tinggi dari orang-orang di sekitarnya. Berdasarkan sudut pandang teoritis, temuan ini bermakna:
1.  Pemimpin  yang  mampu  menginspirasi  dan  memotivasi  anggota  tim  cenderung menciptakan  lingkungan  di  mana  anggota  tim  bekerja  dengan  lebih  antusias  dan berkinerja lebih tinggi.
2.  Kemampuan  pemimpin untuk menginspirasi  dan  memotivasi  dapat meningkatkan loyalitas  anggota  tim  terhadap  organisasi  dan  pemimpin  itu  sendiri.  Hal  ini  juga dapat meningkatkan tingkat keterlibatan anggota tim dalam pekerjaan mereka.
3.  Pemimpin yang mampu mengilhami dan memotivasi sering kali mendukung inovasi dan kreativitas. Anggota tim merasa lebih nyaman untuk berbagi ide-ide baru dan berani mengambil risiko.
4.  Kepemimpinan  yang  efektif  dapat  berdampak  positif  pada  pengembangan  karier anggota  tim.  Mereka mungkin  lebih  termotivasi  untuk meningkatkan keterampilan mereka dan mencapai tujuan karier mereka.
5.  Anggota tim yang diberdayakan oleh pemimpin yang menginspirasi dan memotivasi cenderung  merasa  lebih  puas  dengan  pekerjaan  mereka  dan  lebih  bersemangat dalam menjalani tugas-tugas mereka.
Namun,  penting  untuk  dicatat  bahwa  kepemimpinan  yang  efektif  tidak  hanya mengandalkan kemampuan untuk menginspirasi dan memotivasi saja. Ini adalah salah satu aspek penting dari kepemimpinan, tetapi seorang pemimpin yang efektif juga harus memiliki keterampilan dalam komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen konflik, dan berbagai aspek lainnya. Selain itu, apa yang dianggap sebagai kepemimpinan yang efektif dapat bervariasi tergantung pada konteks organisasi dan tugas yang dihadapi.
Hasil sebaran kuesioner diperoleh keterangan, bahwa kinerja pegawai dinilai sangat baik  pada  indikator  kualitas  hasil  kerja.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pekerjaan  yang dihasilkan  telah  memenuhi  standar  kualitas  yang  ditetapkan,  sesuai  dengan  harapan dan  persyaratan  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi.  Dengan  kata  lain,  temuan  ini memiliki makna sebagai berikut:
1.  Kualitas  hasil  kerja  yang  baiki  dapat  meningkatkan  kepercayaan  dan  reputasi organisasi di mata pemangku kepentingan lainnya. Hal ini dapat menciptakan citra positif dan meningkatkan daya saing organisasi.
2.  Kualitas hasil kerja yang baik cenderung menghasilkan stakeholder yang lebih puas. Ini  dapat  mengarah  pada  retensi  bisnis  yang  lebih  baik,  umpan  balik  positif,  dan rekomendasi kepada orang lain.
3.  Hasil kerja berkualitas dapat membantu organisasi mencapai efisiensi operasional. Kualitas  yang  lebih  baik  berarti kurangnya kesalahan  atau  pekerjaan  ulang,  yang dapat menghemat waktu dan sumber daya.
4.  Pegawai  yang  dikenal  karena  menghasilkan  pekerjaan  berkualitas  dapat membangun  reputasi  profesional  yang  baik.  Ini  dapat  membantu  dalam pengembangan karier dan kemungkinan mendapatkan tanggung jawab yang lebih besar dalam organisasi.
5.  Kinerja  pegawai  yang  diakui  dapat  meningkatkan  daya  tarik  organisasi  sebagai tempat  kerja.  Ini  dapat  membantu  dalam  mendapatkan  dan  mempertahankan pegawai berbakat yang ingin berkontribusi pada lingkungan kerja yang berkualitas
Vol. 9, No. 2, December 2022
tinggi.
Namun,  penting  untuk  diingat  bahwa  kualitas  hasil  kerja  yang  baik  tidak  hanya mencakup hasil fisik yang dihasilkan. Hal ini juga dapat mencakup aspek-aspek seperti kualitas layanan, efektivitas dalam menyelesaikan masalah, atau kontribusi yang berarti terhadap  tujuan  organisasi.  Selain  itu,  untuk  mempertahankan  kualitas  hasil  kerja, organisasi juga perlu memberikan dukungan, pelatihan, dan umpan balik yang sesuai kepada pegawai.

## Hipotesis 1
Hasil  analisis  regresi  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan koefisien regresi sebesar 0,632. Hasil ini menunjukkan bahwa ada hubungan positif yang kuat antara budaya organisasi dan kinerja  pegawai.  Koefisien  regresi  sebesar  0,632  menunjukkan  bahwa  setiap peningkatan dalam budaya organisasi dikaitkan dengan peningkatan sekitar 0,632 unit dalam kinerja pegawai.
Hasil ini memiliki makna yang signifikan dalam konteks manajemen organisasi. Ini menandakan  bahwa  budaya  organisasi,  yang  mencakup  nilai-nilai,  norma,  sikap,  dan perilaku  dalam  organisasi,  memainkan  peran  penting  dalam  membentuk  dan meningkatkan  kinerja  pegawai.  Karyawan  yang  berada  di  lingkungan  dengan  budaya organisasi yang positif dan mendukung cenderung lebih termotivasi, berkomitmen, dan produktif dalam pekerjaan mereka.
Implikasi dari hasil ini adalah bahwa organisasi dapat memperkuat kinerja pegawai dengan  memperhatikan  dan  memperbaiki  budaya  organisasi  mereka.  Beberapa tindakan yang dapat diambil oleh organisasi berdasarkan temuan ini mencakup:
1.  Membangun  Budaya  Positif.  Organisasi  dapat  berinvestasi  dalam  membangun budaya  organisasi  yang positif,  yang  mempromosikan  nilai-nilai  seperti kejujuran, kolaborasi,  inovasi,  dan  dukungan.  Ini  dapat  menciptakan  lingkungan  yang  lebih baik untuk pertumbuhan dan kinerja pegawai.
2.  Umpan Balik dan Evaluasi Berkala. Melakukan evaluasi berkala terhadap budaya organisasi dan kinerja pegawai, serta memberikan umpan balik kepada anggota tim untuk memperbaiki kualitas kerja dan budaya organisasi.
3.  Pemberian  Penghargaan  dan  Pengakuan.  Mendorong  dan  memberikan penghargaan kepada pegawai yang memberikan kontribusi positif terhadap budaya organisasi dan kinerja.
Hasil ini menggarisbawahi pentingnya peran budaya organisasi dalam menciptakan lingkungan  kerja  yang  mendukung,  produktif,  dan  memotivasi  pegawai.  Dengan memahami hubungan antara budaya organisasi dan kinerja pegawai, organisasi dapat mengembangkan strategi yang lebih efektif untuk mencapai tujuan bisnis mereka.

## Hipotesis 2
Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  koefisien  regresi  sebesar  0,331.  Hasil analisis  regresi  menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  positif  antara  kepemimpinan  dan kinerja  pegawai.  Koefisien  regresi  sebesar  0,331  mengindikasikan  bahwa  setiap peningkatan  dalam  faktor  kepemimpinan  dikaitkan  dengan  peningkatan  sekitar  0,331 unit  dalam  kinerja  pegawai.  Ini  menunjukkan  bahwa  pemimpin  yang  efektif  memiliki dampak positif pada kinerja pegawai.
Hasil ini memiliki makna penting dalam konteks manajemen dan kepemimpinan. Ini menunjukkan  bahwa  peran  pemimpin  dalam  membimbing,  menginspirasi,  dan memotivasi pegawai memiliki dampak yang signifikan pada sejauh mana pegawai dapat mencapai hasil kerja yang baik. Pemimpin yang mampu memberikan arah yang jelas, memberikan dukungan, dan memberikan contoh positif dapat membantu meningkatkan produktivitas, motivasi, dan kualitas pekerjaan pegawai.
Implikasi dari hasil ini adalah bahwa organisasi perlu memberikan perhatian serius terhadap  pengembangan  dan  peningkatan  kemampuan  kepemimpinan  dalam
Vol. 9, No. 2, December 2022
organisasi. Beberapa tindakan yang dapat diambil oleh organisasi berdasarkan temuan ini mencakup:
1.  Pelatihan Kepemimpinan. Organisasi dapat menyediakan pelatihan kepemimpinan untuk  membantu  pemimpin  dalam  mengembangkan  keterampilan  kepemimpinan yang lebih baik.
2.  Pemilihan  Pemimpin  yang  Tepat.  Proses  seleksi  pemimpin  harus  diperhatikan dengan  cermat  untuk  memastikan  bahwa  individu  yang  dipilih  memiliki  potensi kepemimpinan yang tinggi.
3.  Pengukuran  dan  Evaluasi  Kinerja  Pemimpin.  Organisasi  perlu  melakukan pengukuran  dan  evaluasi  berkala  terhadap  kinerja  pemimpin  untuk  memastikan bahwa  mereka  memenuhi  ekspektasi  dalam  hal  memimpin  dan  memotivasi pegawai.
4.  Pengembangan  Hubungan  Kerja.  Membangun  hubungan  yang  baik  antara pemimpin  dan  pegawai,  serta  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung, dapat memperkuat dampak positif kepemimpinan pada kinerja.
5.  Pemberian  Umpan  Balik.  Memberikan  umpan  balik  yang  konstruktif  kepada pemimpin  dapat  membantu  mereka  memahami  area  yang  perlu  diperbaiki  dan berkembang sebagai pemimpin yang lebih baik.
Hasil ini menggarisbawahi peran penting pemimpin dalam  mencapai kinerja yang baik dalam organisasi. Dengan fokus pada pengembangan kepemimpinan yang efektif, organisasi dapat memaksimalkan potensi pegawai dan mencapai tujuan mereka dengan lebih baik.

## Hipotesis 3
Hasil  analisis  regresi  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  dan  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  koefisien determinasi  sebesar  0,780.  Hasil  analisis  regresi  menunjukkan  bahwa  kedua  faktor, yaitu  budaya  organisasi  dan  kepemimpinan,  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Koefisien  determinasi  sebesar  0,780  menjelaskan  bahwa sekitar 78% variasi dalam kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh budaya organisasi dan kepemimpinan.  Ini  menunjukkan  hubungan  yang  kuat  antara  variabel-variabel  ini  dan kinerja pegawai.
Hasil  ini  memiliki  makna  yang  sangat  signifikan  dalam  konteks  manajemen organisasi. Pertama, itu menegaskan pentingnya budaya organisasi yang positif dalam membentuk  lingkungan  kerja  yang  mendukung  dan  memotivasi  pegawai  untuk mencapai  kinerja  yang  tinggi.  Kedua,  hasil  ini  menyoroti  peran  kunci  kepemimpinan dalam  membimbing,  menginspirasi,  dan  memotivasi  pegawai.  Kepemimpinan  yang efektif berkontribusi pada pembentukan dan penerapan budaya organisasi yang baik. Implikasi dari hasil ini adalah bahwa organisasi harus fokus pada pengembangan budaya  organisasi  yang  positif  dan  memastikan  bahwa  pemimpin  dalam  organisasi memiliki  keterampilan  kepemimpinan  yang  efektif.  Beberapa  tindakan  yang  dapat diambil oleh organisasi berdasarkan temuan ini mencakup:
1.  Pengembangan  Budaya  Organisasi.  Membangun  dan  memelihara  budaya organisasi yang positif dan konsisten dengan nilai-nilai dan tujuan organisasi.
2.  Pelatihan  Kepemimpinan.  Memberikan  pelatihan  dan  pengembangan  kepada pemimpin untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka.
3.  Evaluasi Kinerja Pemimpin. Melakukan evaluasi berkala terhadap kinerja pemimpin dan memberikan umpan balik yang konstruktif.
4.  Pengukuran  Kinerja  Pegawai.  Menerapkan  pengukuran  kinerja  yang  efektif  dan berkelanjutan  untuk  mengidentifikasi  area  yang  perlu  diperbaiki  dan  memberikan umpan balik kepada pegawai.
5.  Kepemimpinan  Berdasarkan  Nilai.  Memastikan  bahwa  kepemimpinan  dalam organisasi mencerminkan nilai-nilai dan budaya yang diinginkan. Hasil  ini  menggarisbawahi  kompleksitas  interaksi  antara  budaya  organisasi  dan
Vol. 9, No. 2, December 2022
kepemimpinan  dalam  membentuk  kinerja  pegawai  yang  tinggi.  Dengan  memahami hubungan ini dan mengambil tindakan yang tepat, organisasi dapat mencapai budaya yang mendukung, pemimpin yang efektif, dan kinerja pegawai yang optimal.

## V.  KESIMPULAN
Penelitian  ini  mengonfirmasi  dengan tegas  bahwa  budaya  organisasi  yang  positif dan  kepemimpinan  yang  efektif  memiliki  dampak  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai. Hal ini menunjukkan bahwa organisasi yang mendorong budaya yang positif  dan  dipimpin  oleh  pemimpin  yang  efektif  cenderung  memiliki  tingkat  kinerja pegawai yang lebih tinggi.
Hasil  penelitian  menegaskan  bahwa  pengaruh  budaya  organisasi  dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai tidak hanya  terjadi secara parsial, melainkan berinteraksi  bersama  (simultan).  Ini  mengindikasikan  bahwa  kedua  faktor  ini  saling mendukung satu sama lain dalam mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi.
Nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,780  adalah  indikator  kuat  bahwa  budaya organisasi  dan  kepemimpinan  secara  bersama-sama  menjelaskan  sebagian  besar variasi  dalam  kinerja  pegawai.  Ini  menggambarkan  sejauh  mana  variabel-variabel tersebut mempengaruhi perubahan dalam kinerja pegawai. Hasil ini memiliki implikasi penting  dalam  manajemen  organisasi,  menunjukkan  bahwa  investasi  dalam membangun budaya organisasi yang positif dan memperkuat kepemimpinan yang efektif dapat berkontribusi signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Sutoro,  M.,  Mawardi,  S.,  &  Sugiarti,  E.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan, Kompensasi,  Budaya  Organisasi,  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Negeri Sipil. Scientific Journal Of Reflection: Economic, Accounting, Management and Business , 3 (4), 411-420.
[2]  Suryani, N. K., Se, M. M., & Ir John EHJ FoEh, I. P. U. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia: Tinjauan Praktis Aplikatif . Nilacakra.
[3]  Sutrisno, H. E. (2019). Budaya organisasi . Prenada Media.
[4]  Fathurrochman, I. (2021). Perilaku dan Budaya Organisasi . Penerbit Adab.
[5]  Suryadi, I., & Efendi, S. (2019). Pengaruh Motivasi Intrinsik, Kepuasan Kerja Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Biro  Kepegawaian  Di  Badan Kepegawaian Negara (Bkn) Jakarta. Oikonomia: Jurnal Manajemen , 14 (2).
[6]  Hidayat, R., Chandra, T., & Panjaitan, H. P. (2018). Pengaruh budaya organisasi, motivasi  kerja,  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja karyawan  pada  SPBU  di  kabupaten  Rokan  Hilir. Kurs:  Jurnal  Akuntansi, Kewirausahaan Dan Bisnis , 3 (2), 142-155.
[7]  Syukur,  A.,  Supriyono,  E.,  &  Suparwati,  Y.  K.  (2019).  Pengaruh  kepemimpinan, komunikasi organisasi dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Tegal. Magisma: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis , 7 (2), 28-37.
[8]  Hidayah,  N.,  &  Utari,  W.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan Situasional,  dan  Pola  Komunikasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai Negeri Sipil Dinas Perumahan, Kawasan Permukiman Dan Cipta Karya Kabupaten Bojonegoro. Jurnal Mitra Manajemen , 4 (4), 664-678.
[9]  Rukmana,  S.  L.,  Haryani,  S.,  &  Primadineska,  R.  W.  (2021).  Pengaruh  Budaya Organisasi,  Etika  Kerja,  dan  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sleman. Cakrawangsa Bisnis: Jurnal Ilmiah Mahasiswa , 1 (2).
[10] Parlagutan  Silitonga  &  Budiono,  A.  (2020). Merumuskan  Budaya  Organisasi  & Peraturan Perusahaan . Penerbit Andi.
[11] Wijono, S. (2018). Kepemimpinan dalam perspektif organisasi . Kencana.
[12] Usman, H. (2019). Kepemipinan Efektif: Teori, Kepemimpinan, Dan Praktik . Bumi
Vol. 9, No. 2, December 2022
Aksara.
[13] Timotius,  K.  H.  (2016). Kepemimpinan  dan  Kepengikutan:  Teori  dan Perkembangannya . Penerbit Andi.
[14] Fazira, Y., & Mirani, R. (2019). Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Dumai. JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan) , 4 (1), 76-83.
[15] Ichsan, R. N., Lukman Nasution, & Sarman Sinaga. (2021). Bahan Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) . CV. Sentosa Deli Mandiri.
[16] Setyowati, R. D. E., Sos, S., & Yani Antariksa, S. E. (2021). Buku Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakad Media Publishing.
[17] Busro, M. (2018). Teori-teori manajemen sumber daya manusia . Prenada Media.
[18] Ratnasari, S. L., Fitri, D., Zulkifli, Z., Nasrul, H. W., & Supardi, S. (2020). Analisis Manajemen  Perubahan,  Kepemimpinan  Transformasional,  Struktur  Organisasi, Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Benefita ,
5 (2), 225-237.