## Volume 7 Issue 2 (2024) Pages  365 - 377 YUME : Journal of Management
ISSN : 2614-851X (Online)
Peran  Kunci  Leverage  Point  dalam  Meningkatkan Keberhasilan Rencana Implementasi Perubahan Organisasi
Tubagus Fiki Fahlaifi Musaffa 1 , Bambang Herawan Hayadi 2 , Furtasan Ali Yusuf 3 1,2,3 Universitas Bina Bangsa

## Abstrak
Perubahan organisasi merupakan suatu kebutuhan yang tidak terhindarkan bagi organisasi yang ingin tetap relevan dan berkembang di tengah dinamika lingkungan bisnis yang terus berubah. Saat ini, implementasi perubahan seringkali menghadapi tantangan yang kompleks dan  sulit  diatasi.  Salah  satu  faktor  kunci  ynag  dapat  meningkatkan  keberhasilan  rencana implementasi  perubahan  yakni  pemahaman  yang  mendalam  mengenai  leverage  point. Tujuan penelitian ini 1) mendefinisikan leverage point, 2) faktor-faktor yang mempengaruhi rencana implementasi, 3) mengidentifikasi peran kunci leverage point dalam meningkatkan keberhasilan rencana implementasi perubahan organisasi. Metode penelitian yang digunakan yakni  kajian  pustaka  adalah  literatur  review  dengan  mengkaji  berbagai  kajian  pustaka khususnya jurnal yang berkaitan dengan tema penelitian. Hasil pembacaan dari berbagai teori dan  hasil  penelitian  diklasifikasikan  sesuai  dengan  tema  penelitian,  untuk  selanjutnya dianalisis  dengan  menggunakan  analisis  tekstual.  Hasil  analisis  selanjutnya  disimpulkan dengan  mengacu  pada  rumusan  masalah.  Hasil  analisis  menunjukkan.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa identifikasi  dan  pemanfaatan  leverage  point  yang  tepat  dapat  secara signifikan  meningkatkan  efektivitas  implementasi  perubahan.  Faktor-faktor  seperti pemahaman mendalam mengenai dinamika organisasi, kemampuan adaptasi, kepemimpinan yang  kuat,  serta  keterlibatan  aktif  dari  seluruh  stakeholders  menjadi  kunci  sukses  dalam mengoptimalkan leverage point. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam memperkaya pemahaman  tentang  strategi  implementasi  perubahan  organisasi  yang  efektif  melalui pemanfaatan  leverage  point.  Implikasi  praktis  dari  penelitian  ini  adalah  pentingnya  bagi pemimpin organisasi untuk memahami dan mengelola leverage point secara strategis guna meningkatkan keberhasilan rencana implementasi perubahan dan mencapai tujuan organisasi secara efektif.
Kata kunci: Leverage Points, Rencana implementasi, manajemen perubahan

## Abstract
Organizational  change  is  an  unavoidable  need  for  organizations  that  want  to  remain  relevant  and develop  amidst  the  dynamics  of  an  ever-changing  business  environment.  Currently,  implementing change often faces challenges that are complex and difficult to overcome. One of the key factors that can increase the success of a change implementation plan is a deep understanding of leverage points. The objectives of this research are 1) defining leverage points, 2) factors that influence implementation plans, 3)  identifying  the  key  role  of  leverage  points  in  increasing  the  success  of  organizational  change implementation plans. The research method used is literature review, which is a literature review by
examining  various  literature  studies,  especially  journals  related  to  the  research  theme.  The  reading results of various theories and research results are classified according to research themes, and then analyzed  using  textual  analysis.  The  results  of  the  analysis  are  then  concluded  by  referring  to  the problem formulation. The analysis results show. The research results show that identifying and utilizing appropriate  leverage  points  can  significantly  increase  the  effectiveness  of  change  implementation. Factors such as a deep understanding of organizational dynamics, adaptability, strong leadership, and active involvement of all stakeholders are the keys to success in optimizing leverage points. This research contributes to enriching understanding of effective organizational change implementation strategies through the use of leverage points. The practical implication of this research is that it is important for organizational leaders to understand and manage leverage points strategically in order to increase the success of change implementation plans and achieve organizational goals effectively.
Keywords: Leverage Points, Implementation plan, change management
Copyright (c) 2024 Nur Andri Fitri Widi Astuti  Corresponding author : Email Address : b100200377@student.ums.ac.id, soe172@ums.ac.id

## PENDAHULUAN
Perubahan organisasi merupakan suatu keniscayaan dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan penuh tantangan. Dalam konteks ini, manajemen perubahan yang efektif menjadi sangat penting untuk memastikan organisasi dapat beradaptasi dan tetap kompetitif. Salah satu pendekatan strategis yang semakin mendapat perhatian dalam literatur manajemen perubahan adalah penggunaan leverage points atau titik ungkit. Leverage points adalah area dalam sistem yang dapat diintervensi untuk memberikan dampak besar terhadap kinerja sistem tersebut (Chan et al., 2020).
Pemahaman  dan  penerapan  leverage  points  dapat  membantu  organisasi mengidentifikasi  dan  memaksimalkan  area-area  kunci  yang  memiliki  potensi terbesar untuk mempengaruhi perubahan. Hal ini mencakup identifikasi faktor- faktor kritis yang dapat mempercepat proses perubahan, mengurangi resistensi, dan meningkatkan keterlibatan seluruh pemangku kepentingan. Leverage points memungkinkan manajer untuk mengalokasikan sumber daya dengan lebih efisien dan  menciptakan  strategi  yang  lebih  efektif  dalam  implementasi  perubahan (Yaiprasert & Hidayanto, 2024).
Pendekatan  leverage  points  ini  didasarkan  pada  prinsip  bahwa  tidak  semua elemen dalam sistem memiliki pengaruh yang sama terhadap perubahan. Dengan demikian, fokus pada leverage points yang tepat dapat menghasilkan perubahan yang  signifikan  dengan  usaha  yang  relatif  lebih  kecil.  Hal  ini  sejalan  dengan konsep Pareto, di mana 20% usaha dapat menghasilkan 80% hasil jika diterapkan pada area yang tepat (Yanto, 2020).
Dalam konteks organisasi, leverage points dapat berupa perubahan dalam struktur organisasi,  proses  bisnis,  budaya  kerja,  teknologi,  atau  kebijakan.  Misalnya, perubahan  dalam  struktur  organisasi  yang  lebih  fleksibel  dapat  meningkatkan responsivitas terhadap perubahan pasar. Demikian pula, pengadopsian teknologi
baru dapat meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing organisasi (Cao et al., 2024).
Pada  akhirnya,  memahami  dan  memanfaatkan  leverage  points  dalam  rencana implementasi perubahan bukan hanya tentang mengidentifikasi area kunci, tetapi juga tentang mengelola perubahan dengan cara yang sistematis dan berkelanjutan. Ini mencakup pengembangan strategi yang holistik, pelibatan seluruh pemangku kepentingan,  dan  pemantauan  serta  evaluasi  terus-menerus  terhadap  hasil perubahan. Dengan demikian, leverage points menjadi alat yang sangat powerful dalam  meningkatkan  keberhasilan  rencana  implementasi  perubahan  organisasi, memastikan  bahwa  perubahan  tersebut  tidak  hanya  terjadi,  tetapi  juga memberikan nilai tambah yang signifikan bagi organisasi (Chidera Victoria Ibeh et al., 2024).
Berdasarkan hal untuk menerapkan leverage point tentu diperlukan pemahaman mendalam  agar  mudah  dalam  epenreapan  perencanaan  perubahan  suatu organisasi.  Penulis  tertarik  untuk  mendeskripsikan  1)  leverage  point,  2)  faktor- faktor yang mempengaruhi rencana implementasi, 3) mengidentifikasi peran kunci leverage  point  dalam  meningkatkan  keberhasilan  rencana  implementasi perubahan organisasi.

## Literature review

## Manjameen Perubahan
Manajemen  perubahan  adalah  disiplin  yang  sistematis  dan  terstruktur  yang dirancang  untuk  memastikan  bahwa  perubahan  dalam  organisasi  dilakukan dengan  cara  yang  terkendali  dan  terencana,  guna  mencapai  tujuan  yang diinginkan.  Dalam  era  globalisasi  dan  teknologi  yang  terus  berkembang, perubahan  menjadi  suatu  keniscayaan  bagi  organisasi  untuk  bertahan  dan berkembang. Manajemen perubahan membantu organisasi menavigasi perubahan ini  dengan  meminimalkan  dampak  negatif  dan  memaksimalkan  manfaat (Setyabudi & Iswara, 2019).
Pentingnya Manajemen  Perubahan  yakni  sebagai  adaptasi  terhadap lingkungan eksternal, Organisasi harus terus-menerus menyesuaikan diri dengan perubahan dalam lingkungan eksternal seperti teknologi, regulasi, dan tren pasar untuk tetap relevan  dan  kompetitif.  Selanjutnya,  peningkatan  efisiensi  dan  produktivitas, perubahan sering kali diperlukan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan produktivitas.  Implementasi  sistem  atau  proses  baru  yang  lebih  baik  dapat menghasilkan efisiensi biaya dan peningkatan output. Berikutnya, pengembangan dan  pelatihan  Karyawan,  manajemen  perubahan  sering  kali  melibatkan pengembangan  keterampilan  baru  dan  pelatihan  bagi  karyawan,  yang  pada gilirannya  meningkatkan  kemampuan  dan  keterlibatan  mereka.  Hal  lain  yakni, pengelolaan risiko, mengelola perubahan dengan cara yang sistematis membantu
organisasi  mengidentifikasi,  menganalisis,  dan  mengurangi  risiko  yang  terkait dengan perubahan (Hu et al., 2024).
Tahapan  Manajemen  Perubahan,  pertama,  identifikasi  kebutuhan  perubahan, langkah  pertama  adalah  mengidentifikasi  kebutuhan  untuk  perubahan berdasarkan  analisis  internal  dan  eksternal.  Ini  termasuk  memahami  mengapa perubahan  diperlukan  dan  apa  yang  ingin  dicapai.  Kedua,  perencanaan perubahan,  setelah  kebutuhan  perubahan  diidentifikasi,  langkah  berikutnya adalah  merencanakan  bagaimana  perubahan  tersebut  akan  dilaksanakan.  Ini mencakup penentuan tujuan, strategi, dan sumber daya yang diperlukan. Ketiga, komunikasi  dan  keterlibatan,  komunikasi  yang  efektif  adalah  kunci  dalam manajemen  perubahan.  Semua  pemangku  kepentingan  harus  diinformasikan tentang  perubahan  yang  akan  terjadi  dan  dilibatkan  dalam  proses  perubahan. Keempat,  pelaksanaan  perubahan,  pada  tahap  ini,  rencana  perubahan  mulai dilaksanakan.  Ini  bisa melibatkan  pengenalan teknologi  baru,  perubahan  dalam proses bisnis, atau  restrukturisasi  organisasi. Kelima, pemantauan  dan  evaluasi, setelah  perubahan  dilaksanakan,  penting  untuk  memantau  dan  mengevaluasi hasilnya.  Ini  membantu  memastikan  bahwa  tujuan  perubahan  tercapai  dan mengidentifikasi  area  yang  mungkin  memerlukan  penyesuaian  lebih  lanjut. Keenam, penguatan dan konsolidasi, langkah terakhir adalah memastikan bahwa perubahan yang dilakukan bertahan dalam jangka panjang. Ini dapat melibatkan pelatihan tambahan, penyesuaian kebijakan, dan penguatan budaya baru dalam organisasi (Murifal, 2021).
Tantangan dalam Manajemen Perubahan, pertama, resistensi terhadap perubahan, salah satu tantangan terbesar dalam manajemen perubahan adalah resistensi dari karyawan.  Ini  dapat  disebabkan  oleh  ketidakpastian,  ketakutan  kehilangan pekerjaan, atau kenyamanan dengan status quo. Kedua, komunikasi yang kurang efektif,  tanpa  komunikasi  yang  jelas  dan  transparan,  perubahan  dapat disalahpahami atau bahkan ditentang oleh karyawan dan pemangku kepentingan lainnya. Ketiga, kurangnya sumber  daya, implementasi  perubahan  memerlukan sumber  daya,  baik  dalam  bentuk  waktu,  uang,  maupun  tenaga.  Tanpa  sumber daya yang memadai, perubahan mungkin sulit untuk dilaksanakan dengan sukses. Keempat, kultur organisasi yang tidak mendukung, kultur organisasi yang tidak mendukung  inovasi  dan  perubahan  dapat  menjadi  hambatan  signifikan  dalam proses manajemen perubahan (Farhadi et al., 2023).
Berdasarkan penjelasan tersebut dapat disimpulkan bahwa manajemen perubahan adalah aspek penting dalam memastikan bahwa organisasi dapat beradaptasi dan berkembang  dalam  lingkungan  yang  dinamis.  Dengan  pendekatan  yang terstruktur dan  sistematis, organisasi  dapat mengelola  perubahan  secara  efektif, meminimalkan  dampak  negatif,  dan  memaksimalkan  manfaat  bagi  seluruh pemangku kepentingan. Pendekatan yang tepat terhadap manajemen perubahan tidak  hanya  membantu  organisasi  mencapai  tujuan  jangka  pendek,  tetapi  juga memastikan keberlanjutan dan kesuksesan jangka panjang (Triana et al., 2020).

## Rencana implementasi
Rencana implementasi adalah dokumen strategis yang merinci langkah-langkah yang  perlu  diambil  untuk  melaksanakan  suatu  perubahan  atau  inisiatif  dalam organisasi.  Rencana  ini  berfungsi  sebagai  panduan  untuk  memastikan  bahwa perubahan  dilakukan  dengan  cara  yang  sistematis,  terstruktur,  dan  terkendali. Dalam konteks manajemen perubahan, rencana implementasi mencakup berbagai aspek mulai dari perencanaan hingga pemantauan dan evaluasi hasil perubahan (Saha et al., 2023).
Langkah-langkah dalam Rencana Implementasi meliputi, Penetapan Tujuan dan Sasaran.  Menetapkan  apa  yang  ingin  dicapai  melalui  perubahan.  Tujuan  harus spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART).Membagi tujuan  utama menjadi  sasaran-sasaran  yang lebih  kecil  dan  lebih  terukur  untuk memudahkan  pemantauan  dan  pencapaian.  Menilai  kekuatan,  kelemahan, peluang, dan ancaman yang mungkin mempengaruhi proses implementasi.Mengidentifikasi  semua  pemangku  kepentingan  yang  akan terpengaruh  oleh  perubahan  dan  memahami  kebutuhan  serta  harapan  mereka (Shafie et al., 2024).
Pengembangan Strategi dan Taktik meliputi, Menentukan pendekatan utama yang akan digunakan untuk mencapai tujuan. Menguraikan langkah-langkah spesifik yang  perlu  diambil  untuk  melaksanakan  strategi  utama.  Selanjutnya  aslokasi sumber  daya  meliputi,  Alokasi  Sumber  Daya,  menyusun  anggaran  yang mencakup  semua  biaya  yang  terkait  dengan  implementasi  perubahan. Menentukan  jumlah  dan  jenis  staf yang diperlukan  serta mengalokasikan  tugas dan  tanggung  jawab.  Mengidentifikasi  kebutuhan  teknologi  dan  alat  yang diperlukan  untuk  mendukung  implementasi.  Kemudian  jadwal  dan  time  line, menyusun  jadwal  yang  mencakup  semua  langkah  dalam  proses  implementasi, dengan  tenggat waktu  yang jelas untuk setiap tahap. Membuat peta jalan  yang visual  untuk  membantu  memantau  kemajuan  dan  memastikan  bahwa  semua langkah  diikuti  sesuai  jadwal.  Mengidentifikasi  potensi  risiko  yang  mungkin timbul  selama  implementasi.  Menyusun  rencana  untuk  mengurangi  atau mengelola risiko tersebut (Kasper et al., 2024).
Selanjutnya, Komunikasi dan Pelibatan meliputi, menyusun rencana komunikasi untuk memastikan bahwa semua pemangku kepentingan mendapatkan informasi yang tepat waktu dan akurat tentang proses implementasi. Melibatkan karyawan dalam  proses  implementasi  untuk  meningkatkan  dukungan  dan  mengurangi resistensi  terhadap  perubahan.  Melaksanakan  semua  langkah  sesuai  dengan rencana  yang  telah  disusun.  Secara  terus-menerus  memantau  kemajuan  untuk memastikan  bahwa  semua  langkah  berjalan  sesuai  rencana  dan  melakukan penyesuaian jika diperlukan. Mengevaluasi hasil implementasi untuk menentukan
apakah  tujuan  telah  tercapai.  Melakukan  penyesuaian  terhadap  rencana berdasarkan hasil evaluasi untuk meningkatkan efektivitas implementasi di masa depan (Akter et al., 2024).
Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwa Rencana implementasi yang baik adalah kunci sukses dalam menjalankan perubahan dalam organisasi. Dengan mengikuti  langkah-langkah  yang  terstruktur  dan  sistematis,  organisasi  dapat memastikan  bahwa  perubahan  dilakukan  dengan  cara  yang efektif,  efisien,  dan minim risiko. Melalui pemantauan  dan  evaluasi  yang terus-menerus, organisasi dapat  memastikan  bahwa  tujuan  perubahan  tercapai  dan  memberikan  manfaat yang signifikan bagi seluruh pemangku kepentingan (Xiong et al., 2024).

## METODOLOGI
Metodologi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  tinjauan  literatur  naratif dimana  metode  ini  bertujuan  untuk  melakukan  pemahaman  dan  kajian  lebih intensif terhadap fenomena serta pengetahuan yang relevan dengan topik. Selain itu pendekatan ini berpotensi untuk menutupi kelemahan konsep atau teori yang layak  untuk  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut.  Tujuan  lain  dari  penelitian  ini menekankan  deskripsi  terhadap  rencana  implementasi  dalam  manajemen perubahan sebagai salah satu hal penting dalam mengimplementasikan perubahan dalam organisasi sehingga bisa bersaing di era globalisasi saat ini, berdasarkan hal tersebut  bisa  didapatkan  pemahaman  yang  lebih  luas  dan  mendalam  terhadap strategi  rencana  implementasi  perubahan  dengan  menggunakan library  research atau  penelitian  kepustakaan  terhadap  literatur  kepustakaan  dan  dokumen penelitian sebelumnya.

## Leverage point
Leverage  point  atau  titik  ungkit  adalah  konsep  dalam  sistem  dinamis  yang merujuk pada area dalam suatu sistem yang dapat diintervensi untuk memberikan dampak yang signifikan terhadap kinerja atau hasil keseluruhan sistem tersebut. Dengan kata lain, leverage points adalah tempat-tempat strategis dalam sistem di mana perubahan kecil dapat menghasilkan perbedaan besar (Setyabudi & Iswara, 2019).
Karakteristik Leverage Points yakni pengaruh besar dengan usaha kecil, leverage points  memungkinkan  perubahan  besar  dalam  sistem  dengan  intervensi  yang relatif kecil. Ini berarti bahwa mengidentifikasi leverage points yang tepat dapat membuat proses perubahan lebih efisien dan efektif. Kemudian, fokus pada faktor kritis,  leverage  points  berfokus  pada  faktor-faktor  yang  paling  mempengaruhi kinerja  sistem.  Mengidentifikasi  dan  memanfaatkan  leverage  points  membantu organisasi  memprioritaskan  upaya  mereka  pada  area  yang  paling  penting. Berikutnya, efisiensi sumber daya, dengan fokus pada leverage points, organisasi dapat  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  secara  lebih  efisien,  menghindari pemborosan  dan  memaksimalkan  hasil.  Selanjutnya,  pemahaman  sistemik, memahami  leverage  points  memerlukan  pemahaman  yang  mendalam  tentang
bagaimana sistem bekerja secara keseluruhan, termasuk interaksi antara berbagai komponen dan dinamika yang mendasarinya (Hu et al., 2024).
Jenis-jenis  Leverage  Points  meliputi,  struktur  organisasi,  perubahan  dalam struktur organisasi, seperti desentralisasi atau restrukturisasi tim, dapat memiliki dampak besar terhadap efisiensi dan responsivitas. proses bisnis, mengoptimalkan atau merancang ulang proses bisnis yang kritis dapat meningkatkan produktivitas dan  kualitas  hasil.  kebijakan  dan  prosedur,  mengubah  kebijakan  atau  prosedur yang  mempengaruhi  banyak  aspek  operasional  dapat  menghasilkan  perbaikan signifikan dalam kinerja organisasi. budaya organisasi, mengarahkan perubahan pada budaya organisasi, seperti nilai-nilai dan norma-norma yang dianut, dapat meningkatkan  keterlibatan  karyawan  dan  dukungan  terhadap  perubahan teknologi,  mengadopsi  atau  mengembangkan  teknologi  baru  yang  mendukung operasi  inti  organisasi  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan  daya  saing  (Murifal, 2021).
Berdasarkan penjelasan tersebut dapat disimpulkan bahwa leverage points adalah alat penting dalam manajemen perubahan yang memungkinkan organisasi untuk mencapai  hasil  besar  dengan  intervensi  yang  tepat  pada  area  yang  paling berpengaruh. Dengan memahami dan memanfaatkan leverage points, organisasi dapat mengelola  perubahan  secara  lebih  efektif,  mengoptimalkan  sumber  daya, dan mencapai tujuan strategis mereka dengan lebih efisien.

## Faktor-faktor yang mempengaruhi rencana implementasi
Rencana  implementasi  perubahan  dalam  organisasi  dipengaruhi  oleh  berbagai faktor  yang  dapat  menentukan  keberhasilan  atau  kegagalannya.  Memahami faktor-faktor  ini  sangat  penting  agar  organisasi  dapat  merancang  dan melaksanakan  perubahan  dengan  lebih  efektif.  Berikut  adalah  beberapa  faktor kunci yang mempengaruhi rencana implementasi (Farhadi et al., 2023):
Pertama, Kepemimpinan, Kepemimpinan yang efektif adalah kunci sukses dalam implementasi  perubahan.  Pemimpin  yang  visioner,  komunikatif,  dan  mampu menginspirasi  akan  lebih  mudah  mendapatkan  dukungan  dari  tim  mereka. Pemimpin  yang  proaktif  dalam  mengelola  perubahan  dapat  meminimalkan resistensi dan memastikan semua anggota tim memahami dan mendukung tujuan perubahan (Triana et al., 2020).
Kedua,  Budaya Organisasi,  Budaya organisasi mencerminkan  nilai-nilai, norma, dan kepercayaan yang dianut oleh anggota organisasi. Budaya yang mendukung inovasi  dan  perubahan  akan  memudahkan  implementasi.  Organisasi  dengan budaya  yang  adaptif  lebih  mampu  menerima  dan  mengimplementasikan perubahan  dibandingkan  dengan  organisasi  yang  resisten  terhadap  perubahan (Saha et al., 2023).
Ketiga, Komunikasi, Komunikasi yang jelas dan terbuka antara semua pemangku kepentingan adalah penting untuk memastikan bahwa semua orang memahami
tujuan,  manfaat,  dan  proses  perubahan.  Komunikasi  yang  buruk  dapat menyebabkan  miskomunikasi,  resistensi,  dan  penurunan  moral  di  antara karyawan (Shafie et al., 2024).
Keempat,  Keterlibatan  Karyawan,  Melibatkan  karyawan  dalam  proses perencanaan  dan  implementasi  perubahan  dapat  meningkatkan  dukungan  dan mengurangi  resistensi.  Karyawan  yang  merasa  dilibatkan  cenderung  lebih berkomitmen dan termotivasi untuk mendukung perubahan (Kasper et al., 2024).
Kelima,  sumber  daya,  Ketersediaan  sumber  daya  seperti  waktu,  anggaran,  dan tenaga kerja sangat mempengaruhi kemampuan organisasi untuk melaksanakan perubahan. Kurangnya sumber daya dapat menghambat pelaksanaan perubahan dan mengurangi kualitas hasil yang dicapai (Akter et al., 2024).
Keenam,  Struktur  Organisasi,  Struktur  organisasi  yang  fleksibel  memudahkan adaptasi terhadap perubahan, sementara struktur yang kaku dapat menghambat proses implementasi.  Organisasi  dengan  struktur  yang lebih  datar  dan  fleksibel cenderung  lebih  mudah  menyesuaikan  diri  dengan  perubahan  dibandingkan dengan yang memiliki struktur hierarkis yang kaku(Xiong et al., 2024).
Ketujuh, teknologi, Teknologi yang tepat dapat mendukung proses implementasi perubahan dengan meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Adopsi teknologi baru memerlukan pelatihan dan adaptasi, tetapi dapat memberikan keuntungan jangka panjang dalam pelaksanaan perubahan (Lal et al., 2022).
Kedelapan,  Manajemen  Risiko,  Mengidentifikasi  dan  mengelola  risiko  yang mungkin  timbul  selama  proses  implementasi  adalah  kunci  untuk  menghindari hambatan  dan  kegagalan.  Manajemen  risiko  yang  efektif  dapat  membantu organisasi  meminimalkan  dampak  negatif  dan  memaksimalkan  peluang keberhasilan (Zhou et al., 2023).
Kesembilan,  Monitoring  dan  Evaluasi,  Pemantauan  dan  evaluasi  yang  kontinu selama dan setelah implementasi perubahan membantu memastikan bahwa tujuan tercapai dan memungkinkan penyesuaian jika diperlukan. Tanpa monitoring dan evaluasi yang efektif, sulit untuk mengetahui apakah perubahan yang dilakukan telah berhasil atau membutuhkan perbaikan lebih lanjut (Uchenna Joseph Umoga et al., 2024).
Kesepuluh,  Keterlibatan  Pemangku  Kepentingan,  dukungan  dari  semua pemangku  kepentingan,  termasuk  manajemen  atas,  karyawan,  dan  pihak eksternal, sangat penting untuk keberhasilan perubahan. Mendapatkan dukungan dari  semua  pihak  terkait  dapat  meningkatkan  keberhasilan  dan  meminimalkan resistensi (Rositch et al., 2020).
Berdasarkan penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa berbagai faktor seperti kepemimpinan, budaya organis asi, komunikasi, keterlibatan karyawan, sumber daya, struktur organisasi, teknologi, manajemen risiko, monitoring dan evaluasi, serta keterlibatan  pemangku  kepentingan  mempengaruhi  rencana  implementasi perubahan dalam organisasi. Dengan memahami dan mengelola faktor-faktor ini dengan baik, organisasi dapat meningkatkan peluang sukses dalam melaksanakan perubahan yang diinginkan.

## Mengidentifikasi peran kunci leverage point dalam meningkatkan keberhasilan rencana implementasi perubahan organisasi
Leverage points atau titik ungkit memainkan peran strategis dalam meningkatkan keberhasilan rencana implementasi perubahan organisasi. Dengan mengidentifikasi dan memanfaatkan leverage points yang tepat, organisasi dapat mengoptimalkan  upaya  mereka,  meminimalkan  resistensi,  dan  mencapai  hasil yang  signifikan.  Berikut  adalah  langkah-langkah  untuk  mengidentifikasi  peran kunci leverage points dan bagaimana  mereka dapat meningkatkan keberhasilan rencana implementasi perubahan (Silva et al., 2019):
Pertama,  Analisis  Sistem,  langkah  pertama  Pahami  sistem  organisasi  secara menyeluruh,  termasuk  semua  komponen  dan  interaksi  antara  mereka. Selanjutnya, Gunakan alat seperti diagram sebab-akibat, peta proses, dan analisis SWOT  untuk  mengidentifikasi  area  yang  paling  berpengaruh.  peran  leverage point, Leverage points terletak pada komponen-komponen sistem yang memiliki dampak besar terhadap kinerja keseluruhan. Misalnya, memperbaiki proses bisnis yang  kritis  atau  mengubah  kebijakan  yang  mempengaruhi  banyak  aspek operasional (Olorunyomi Stephen Joel et al., 2024).
Kedua,  penilaian  dampak,  langkahnya  yakni  Identifikasi  perubahan  kecil  yang dapat memberikan dampak besar. Fokus pada area yang memiliki potensi untuk meningkatkan  efisiensi,  produktivitas,  dan  kinerja.  Gunakan  teknik  pemodelan dan simulasi untuk mengevaluasi potensi dampak dari perubahan pada berbagai bagian  sistem.  Peran  leverage  points,  leverage  points  adalah  tempat-tempat  di mana  intervensi  kecil  dapat  menghasilkan  perubahan  besar.  Misalnya, mengadopsi  teknologi  baru  yang  meningkatkan  efisiensi  operasional  atau mengubah struktur insentif untuk meningkatkan motivasi karyawan (Avordeh & Gyamfi, 2024).
Ketiga, prioritas dan focus, langkahnya, prioritaskan leverage points berdasarkan dampaknya  terhadap  tujuan  organisasi.  Fokus  pada  beberapa  leverage  points utama untuk menghindari penyebaran sumber daya yang terlalu luas. Buat peta jalan  (roadmap)  yang  menunjukkan  langkah-langkah  prioritas  untuk mengintervensi  leverage  points  yang  telah  diidentifikasi.  Peran  leverage  point, Memfokuskan  upaya  pada  leverage  points  yang  paling  kritis  memungkinkan organisasi  untuk  mencapai  hasil  yang  maksimal  dengan  sumber  daya  yang
terbatas.  Misalnya,  mengubah  kebijakan  pelatihan  untuk  meningkatkan kompetensi karyawan dalam waktu singkat (Jameel Al-Kamil & Szabolcsi, 2024).
Keempat,  Keterlibatan  dan  Komunikasi,  langkahnya  libatkan  semua  pemangku kepentingan  dalam  proses  identifikasi  dan  pemilihan  leverage  points.  Pastikan komunikasi yang jelas dan terbuka tentang tujuan, manfaat, dan proses perubahan. Gunakan pendekatan partisipatif untuk mendapatkan dukungan dan mengurangi resistensi terhadap perubahan. Peran leverage points, keterlibatan karyawan dan pemangku  kepentingan  lainnya  dalam  mengidentifikasi  leverage  points  dapat meningkatkan  dukungan  dan  komitmen  terhadap  perubahan.  Misalnya, melibatkan  tim  operasional  dalam  perbaikan  proses  yang  mempengaruhi pekerjaan mereka sehari-hari (Gholami et al., 2024).
Kelima, Pengukuran dan Evaluasi, langkahnya, tetapkan metrik untuk mengukur keberhasilan  intervensi  pada  leverage  points.  Gunakan  data  dan  analisis  untuk memantau kemajuan dan mengevaluasi hasil. Lakukan penyesuaian berdasarkan umpan balik dan hasil evaluasi untuk memastikan perubahan tetap pada jalurnya. Peran  leverage  points,  pengukuran  yang  tepat  terhadap  leverage  points memungkinkan  organisasi  untuk  mengidentifikasi  keberhasilan  atau  kegagalan dengan cepat dan membuat penyesuaian yang diperlukan. Misalnya, mengukur peningkatan  produktivitas  setelah  implementasi  teknologi  baru  dan menyesuaikan strategi jika diperlukan (Aungkulanon et al., 2024).
Berdasarkan penjelasan tersebut dapat disimpulkan bahwa Leverage points adalah alat  yang  sangat  efektif  dalam  manajemen  perubahan  karena  memungkinkan organisasi untuk mencapai hasil besar dengan intervensi yang relatif kecil. Dengan mengidentifikasi,  memprioritaskan,  dan  memanfaatkan  leverage  points, organisasi  dapat  mengelola  perubahan  secara  lebih  efisien  dan  efektif.  Faktor- faktor seperti analisis sistem, penilaian dampak, prioritas dan fokus, keterlibatan dan  komunikasi,  serta  pengukuran  dan  evaluasi  sangat  penting  dalam memaksimalkan manfaat dari leverage points. Dengan pendekatan yang sistematis dan  terstruktur,  leverage  points  dapat  menjadi  kunci  sukses  dalam  rencana implementasi perubahan organisasi (De Grossi & Circi, 2023).

## SIMPULAN
Berdasarkan  analisis  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  pertama,  leverage  points adalah alat penting dalam manajemen perubahan yang memungkinkan organisasi untuk mencapai hasil besar dengan intervensi yang tepat pada area yang paling berpengaruh. Dengan memahami dan memanfaatkan leverage points, organisasi dapat mengelola  perubahan  secara  lebih  efektif,  mengoptimalkan  sumber  daya, dan mencapai tujuan strategis mereka dengan lebih efisien. Kedua, berbagai faktor seperti  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  komunikasi,  keterlibatan  karyawan, sumber  daya,  struktur  organisasi,  teknologi,  manajemen  risiko,  monitoring  dan evaluasi,  serta  keterlibatan  pemangku  kepentingan  mempengaruhi  rencana implementasi  perubahan  dalam  organisasi.  Dengan  memahami  dan  mengelola
faktor-faktor  ini  dengan  baik,  organisasi  dapat  meningkatkan  peluang  sukses dalam melaksanakan perubahan yang diinginkan. Ketiga, Leverage points adalah alat  yang  sangat  efektif  dalam  manajemen  perubahan  karena  memungkinkan organisasi untuk mencapai hasil besar dengan intervensi yang relatif kecil. Dengan mengidentifikasi,  memprioritaskan,  dan  memanfaatkan  leverage  points, organisasi  dapat  mengelola  perubahan  secara  lebih  efisien  dan  efektif.  Faktor- faktor seperti analisis sistem, penilaian dampak, prioritas dan fokus, keterlibatan dan  komunikasi,  serta  pengukuran  dan  evaluasi  sangat  penting  dalam memaksimalkan manfaat dari leverage points. Dengan pendekatan yang sistematis dan  terstruktur,  leverage  points  dapat  menjadi  kunci  sukses  dalam  rencana implementasi perubahan organisasi.

## Implikasi
Penggunaan  leverage  points  dalam  manajemen  perubahan  memiliki  berbagai implikasi yang signifikan terhadap keberhasilan rencana implementasi perubahan organisasi. Leverage points, yang merupakan area atau elemen dalam sistem yang memiliki  potensi  terbesar  untuk  mempengaruhi  perubahan,  dapat  membantu organisasi mencapai hasil yang diinginkan dengan lebih efisien dan efektif.
Referensi :
Akter, A., Zafir, E. I., Dana, N. H., Joysoyal, R., Sarker, S. K., Li, L., Muyeen, S. M., Das, S. K., & Kamwa, I. (2024). A review on microgrid optimization with meta- heuristic  techniques:  Scopes,  trends  and  recommendation. Energy  Strategy Reviews , 51 (March 2023). https://doi.org/10.1016/j.esr.2024.101298 Aungkulanon, P., Hirunwat, A., Atthirawong, W., Phimsing, K., Chanhom, S., & Luangpaiboon, P. (2024). Optimizing maintenance responsibility distribution in  real  estate  management:  A  complexity-driven  approach  for  sustainable efficiency. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity , 10 (1), 100239. https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2024.100239
Avordeh, T. K., & Gyamfi, S. (2024). Optimizing residential demand response in Ghana  through  iterative  techniques  and  home  appliance  trend  analysis. Heliyon , 10 (4), e25807. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e25807 Cao,  K.,  Zhou,  C.,  Church,  R.,  Li,  X.,  &  Li,  W.  (2024).  International  Journal  of Applied  Earth  Observation  and  Geoinformation  Revisiting  spatial optimization in the era of geospatial big data and GeoAI. International Journal of Applied  Earth Observation and Geoinformation , 129 (December 2023), 103832. https://doi.org/10.1016/j.jag.2024.103832
Chan, K. M. A., Boyd, D. R., Gould, R. K., Jetzkowitz, J., Liu, J., Muraca, B., Naidoo, R., Olmsted, P., Satterfield, T., Selomane, O., Singh, G. G., Sumaila, R., Ngo, H. T., Boedhihartono, A. K., Agard, J., de Aguiar, A. P. D., Armenteras, D., Balint, L., Barrington- Leigh, C., … Brondízio, E. S. (2020). Levers and leverage points for  pathways  to  sustainability. People  and  Nature , 2 (3),  693 – 717. https://doi.org/10.1002/pan3.10124
Chidera Victoria Ibeh, Onyeka Franca Asuzu, Temidayo Olorunsogo, Oluwafunmi Adijat  Elufioye,  Ndubuisi  Leonard  Nduubuisi,  &  Andrew  Ifesinachi
Daraojimba.  (2024).  Business  analytics  and  decision  science:  A  review  of techniques  in  strategic business  decision  making. World  Journal  of  Advanced Research and Reviews , 21 (2), 1761 – 1769. https://doi.org/10.30574/wjarr.2024.21.2.0247
De Grossi,  F.,  & Circi, C. (2023).  Nonlinear model  predictive  control  leveraging quantum-inspired optimization in the three body problem with uncertainty.
Acta Astronautica , 205 (January), 68 – 79. https://doi.org/10.1016/j.actaastro.2023.01.028
Farhadi, F., Wang, S., Palacin, R., & Blythe, P. (2023). Data-driven multi-objective optimization  for  electric  vehicle  charging  infrastructure. IScience , 26 (10), 107737. https://doi.org/10.1016/j.isci.2023.107737
Gholami,  M.,  Muyeen,  S.  M.,  &  Lin,  S.  (2024).  Optimizing  microgrid  efficiency: Coordinating  commercial  and  residential  demand  patterns  with  shared battery energy storage. Journal of Energy Storage , 88 (December 2023), 111485. https://doi.org/10.1016/j.est.2024.111485
Hu,  H.,  Gong,  S.,  &  Taheri,  B.  (2024).  Energy  demand  forecasting  using convolutional  neural  network  and  modified  war  strategy  optimization algorithm.
Heliyon , 10 (6), e27353. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e27353
Jameel Al-Kamil,  S., & Szabolcsi, R. (2024). Optimizing path planning in mobile robot  systems  using  motion  capture  technology. Results  in  Engineering , 22 (March). https://doi.org/10.1016/j.rineng.2024.102043
Kasper,  L.,  Schwarzmayr,  P.,  Birkelbach,  F.,  Javernik,  F.,  Schwaiger,  M.,  & Hofmann,  R.  (2024).  A  digital  twin-based  adaptive  optimization  approach applied to waste heat recovery in green steel production: Development and experimental investigation. Applied Energy , 353 (PB), 122192.
https://doi.org/10.1016/j.apenergy.2023.122192
Lal, A., Ashworth, H. C., Dada, S., Hoemeke, L., & Tambo, E. (2022). Optimizing Pandemic Preparedness and Response Through Health Information Systems: Lessons Learned From Ebola to COVID-19. Disaster Medicine and Public Health Preparedness , 16 (1), 333 – 340. https://doi.org/10.1017/dmp.2020.361 Murifal, B. (2021). Strategi Manajemen Mengoptimalkan Kinerja dengan Konsep Beyond  Budgeting. Ekonomis:  Journal  of  Economics  and  Business , 5 (1),  245. https://doi.org/10.33087/ekonomis.v5i1.318
Olorunyomi  Stephen  Joel,  Adedoyin  Tolulope  Oyewole,  Olusegun  Gbenga Odunaiya,  &  Oluwatobi  Timothy  Soyombo.  (2024).  Leveraging  Artificial Intelligence  for  Enhanced  Supply  Chain  Optimization:  a  Comprehensive Review  of  Current  Practices  and  Future  Potentials. International  Journal  of Management & Entrepreneurship Research , 6 (3), 707 – 721.
https://doi.org/10.51594/ijmer.v6i3.882 Rositch, A. F., Unger- Saldaña, K., Deboer, R. J., Ng’ang’a, A., & Weiner, B. J. (2020). The  Role  of  Dissemination  and  Implementation  Science  in  Global  Breast Cancer  Control  Programs:  Frameworks,  Methods,  and  Examples. Cancer , 126 (S10), 2394 – 2404. https://doi.org/10.1002/cncr.32877
Saha,  C.,  Jana,  D.  K.,  &  Duary,  A.  (2023).  Enhancing  production  inventory management  for  imperfect  items  using  fuzzy  optimization  strategies  and Differential  Evolution  (DE)  algorithms. Franklin  Open , 5 (June),  100051. https://doi.org/10.1016/j.fraope.2023.100051
Setyabudi,  T.  G.,  &  Iswara,  U.  S.  (2019).  Perencanaan  Laba  Menggunakan Pendekatan Analisis Cost Volume Profit. Prosiding Seminar Nasional Dan Call for Papers UNISBANK (Sendi_U) Ke-5 Tahun 2019 , 2018 , 978 – 979.
Shafie, M. R., Khosravi, H., Farhadpour, S., Das, S., & Ahmed, I. (2024). A cluster- based  human  resources  analytics  for  predicting  employee  turnover  using optimized  Artificial  Neural  Networks  and  data  augmentation. Decision Analytics Journal , 11 (December 2023), 100461. https://doi.org/10.1016/j.dajour.2024.100461 Silva, G., Kim, S., Aguilar, R., & Nakamatsu, J. (2019). Jo u Pr pr oo. Sustainable Materials and Technologies , e00132.
https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e29825
Triana,  D.  H.,  Vitriana,  N.,  &  Suriyanti,  L.  H.  (2020).  Penerapan  Analisis  Cost- Volume-Profit Sebagai Alat Perencanaan Laba UD Sukma Jaya: Efektif atau Semu? Muhammadiyah  Riau  Accounting  and  Business  Journal , 1 (2),  054 – 062. https://doi.org/10.37859/mrabj.v1i2.1915
Uchenna Joseph Umoga, Enoch Oluwademilade Sodiya, Ejike David Ugwuanyi, Boma  Sonimitiem  Jacks,  Oluwaseun  Augustine  Lottu,  Obinna  Donald Daraojimba, & Alexander Obaigbena.  (2024).  Exploring the  potential  of AI- driven optimization in enhancing network performance and efficiency. Magna Scientia Advanced Research and Reviews , 10 (1), 368 – 378. https://doi.org/10.30574/msarr.2024.10.1.0028
Xiong, W., Zhu, D., Li, R., Yao, Y., Zhou, C., & Cheng, S. (2024). An effective method for global optimization – Improved slime mould algorithm combine multiple strategies. Egyptian Informatics Journal , 25 (January), 100442. https://doi.org/10.1016/j.eij.2024.100442
Yaiprasert, C., & Hidayanto, A. N. (2024). AI-powered ensemble machine learning to  optimize  cost  strategies  in  logistics  business. International  Journal  of Information Management Data Insights , 4 (1), 100209.
https://doi.org/10.1016/j.jjimei.2023.100209
Yanto,  M.  (2020).  Penerapan  Cost – Volume – Profit  (Cvp)  Sebagai  Dasar Perencanaan Laba Pada Cv. Usaha  Bersama Tanjungpinang. Jurnal Dimensi , 9 (2), 369 – 386. https://doi.org/10.33373/dms.v9i2.2547
Zhou,  X.,  Xue,  S.,  Du,  H.,  &  Ma,  Z.  (2023).  Optimization  of  building  demand flexibility using reinforcement learning and rule-based expert systems. Applied Energy , 350 (May), 121792. https://doi.org/10.1016/j.apenergy.2023.121792