## Tinjauan  Praktik  Green Supply  Chain  Management (GSCM)
Junita 1 ,  Asmawati 1 , Isthafan Najmi 1
1 Program Studi  Magister Manajemen Fakultas Ekonomi  Universitas Abulyatama *Email  korespondensi:   junita311@yahoo.co.id
Diterima 22 Agustus 2020; Disetujui 26 September 2020; Dipublikasi 30 Oktober 2019
Abstract: An environmentally friendly supply chain or Green Supply Chain Management (GSCM) is  an  important  issue  that  is  popularly  discussed  today,  related  to  the  reality  of  continuing environmental damage. The aim of this study is to map the GSCM practices that hav e been reported by experts. An intensive literature review was undertak en to examine research and practice with respect to the adoption of an environmentally friendly supply chain strategy. The results of the study show that there are three important elements in realizing an environmentally friendly supply chain, namely collaboration, innovation and operation. Further research opportunities are related to the theoretical and  multifunctional  examination  of  GSCM,  measuring  the  effectiveness  of  GSCM application, the ability of small and medium scale industries to apply GSCM.
Keywords: green management, green supply chain, environmental impact, lean management
Abstrak:  Rantai  pasok yang ramah  lingkungan  atau Green  Supply  Chain  Management (GSCM ) merupakan  issu  penting  yang  populer  diperbincangkan  dewasa  ini,  terkait  dengan  kenyataan kerusakan lingkungan yang terus berlanjut.   Tujuan dari studi ini  adalah untuk memetakan  praktik GSCM  yang telah dilaporkan para ahli.  Tinjauan pustaka yang inten sif dilakukan  untuk memeriks a penelitian  dan praktik  sehubungan dengan penerapan strategi  rantai  pasokan  ramah  lingkungan. Hasil  studi menunjukkan  bahwa  terdapat  tiga  elemen  penting  dalam  mewujudkan  rantai  pasok ramah  lingkungan  yaitu  kolaborasi,  inovasi  dan  operasi.  Peluang  penelitian  lebih  lanjut  terkait dengan pemeriksaan  teoritis  dan  multifungsi  GSCM,  pengukuran efektifitas  penerapan  GSCM , kemampuan  industri skala kecil  dan menengah dalam  mengaplikasikan  GSCM .
Kata  Kunci  : manajemen  hijau,  rantai  pasokan  hijau,  dampak  lingkungan, lean manajemen
Hubungan antara industri dengan lingkungan alam dan sosial sangat dekat. Mendorong industri untuk  menghasilkan barang yang kurang merusak lingkungan menjadi sangat penting. Orientasi pada peningkatan produksi,  dengan  kerja  normal  akan merusak lingkungan. Ekstraksi sumber daya sebagai input  ke  industri manufaktur, proses produksi dan
distribusi  hasil  produksi, dapat menghasilkan nilai tambah yang mungkin tidak setara dengan dampak ekologis  dan  sosial  yang  ditimbulkan,  dan mengancam  keberlanjutan.  Dalam  konteks  ini, investor perlu menukar sebagian kekayaan mereka dengan  manfaat  sosial  sebagai  bentuk  tanggung jawab sosial  perusahaan, mengurangi konflik  dan
Available online at www.jurnal.abulyatama.ac.id/humaniora ISSN 2548-9585 (Online)

## Universitas  Abulyatama Jurnal Humaniora
▪ Jurnal Humaniora,  Vol.3, No.2, Oktober 2019 : 163-169
Jurnal Humaniora, Vol.3, No. 2, Oktober 2019 : 163-169 http://jurnal.abulyatama.ac.id/humaniora
mengarah pada kesejahteraan masyarakat (Suparman,  2013),  kinerja  sosial  dan  lingkungan seyogianya harus dipertimbangkan dalam pelaporan kinerja, selain kinerja keuangan.
Tanggung  jawab  untuk  menjaga  dampak lingkungan  tidak  hanya  diserahkan  kepada pemerintah saja. Ini harus menjadi tanggung jawab bersama  antara  pelaku  bisnis,  pemerintah  dan masyarakat. Industri manufaktur sebagai pendorong ekonomi potensial, perlu mengambil tanggung jawab yang  lebih  besar  untuk  degradasi  lingkungan. Penerapan  manajemen  ramah  lingkungan  dalam rantai  pasokan  industri,  penting  untuk  menjaga keberlanjutan  (Govindan,  Azevedo,  Carvalho,  & Cruz-Machado, 2014). Tujuan utama dari manufaktur ramah  lingkungan  adalah  untuk  menyelamatkan lingkungan dan mengurangi biaya produksi. Model bisnis yang bertujuan untuk menciptakan nilai bagi berbagai  pemangku  kepentingan  dan  lingkungan bisnis,  melalui  konsep Green  Supply  Chain Management (GSCM) , dan green produktivity , yang memungkinkan kemajuan ekonomi dan menghemat sumber  daya,  juga  memperoleh  keunggulan kompetitif perusahaan. (Chavan, 2005) menyatakan bahwa konsep green productivity yang didefinisikan sebagai strategi untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja sosial, budaya, ekonomi, dan lingkungan secara  keseluruhan.  Studi  ini  ingin  memetakan praktik GSCM pada industri manufaktur yang telah dikemukakan  dalam  berbagai  literatur,  dan menyarankan agenda penelitian dimasa depan.

## PEMBAHASAN
Green  Supply  Chain  Management (GSCM) dan Manajemen SDM
Manajemen rantai pasokan atau Supply Chain
Management (SCM) akan melibatkan seluruh proses yang dimulai  dengan aktivitas memperoleh bahan baku sampai presentasi kepada konsumen akhir dari produk atau layanan yang dihasilkan. Greeen supply chain management (GSCM) berupaya menggabungkan kebijakan ramah lingkungan dalam rantai  pasokan  industri.  Sumberdaya  manusia merupakan faktor kunci yang menggerakkan GSCM. Beberapa  studi  melaporkan  bahwa  pengelolaan sumberdaya  manusia  yang  ramah  lingkungan memiliki  dampak positif  pada kinerja  lingkungan perusahaan (Rahmi,  2019),  meningkatkan inovasi yang  terkait  dengan  rantai  pasokan  dan  kinerja lingkungan (Abu Seman et al., 2019), pelatihan hijau atau ramah lingkungan dapat mengurangi hambatan dalam praktik GSCM (Zaid, Jaaron, & Talib Bon, 2018).
Kerangka  kerja Green  Human  Resources Management (GHRM) akan  dapat  meningkatkan kemampuan SDM dalam mengoptimalkan praktik GSCM, proses ini menekankan pada pembangunan personel yang berfokus pada praktik rantai pasokan hijau. Seperti menggunakan sumber daya lebih hati- hati, pertimbangkan SCM yang meminimalkan risiko potensi  kerugian  akibat  kinerja  lingkungan  yang buruk oleh pemasok (Laari, Töyli, & Ojala, 2017), pengelolaan limbah,  emisi  gas  rumah  kaca yang terkait  dengan  moda  transportasi,  dan  metode produksi  tertanam  dalam  model  (Entezaminia, Heidari, & Rahmani, 2017) ,  memberi efek positif pada  kualitas,  kepuasan pelanggan,  dan  efisiensi (Azevedo,  Carvalho,  &  Cruz  Machado,  2011), meningkatkan eko-efisiensi  dalam  rantai  pasokan (Sellitto, Hermann, Blezs, & Barbosa-Póvoa, 2019). Selain itu, pengelolaan penggunaan bahan berbahaya, sistem daur ulang,  dan pengaturan pembongkaran
produk,  menjadi  perhatian  serius  dalam  GSCM. Bagaimanapun,  perusahaan  manufaktur  perlu memprioritaskan langkah-langkah manajemen rantai pasokan hijau dibandingkan perusahaan perdagangan dan jasa.
Praktik pengelolaan sumber daya manusia hijau dapat  meningkatkan  penerapan  manajemen lingkungan  yang maju  dan  praktik rantai pasokan hijau  (Chiappetta Jabbour et al., 2019). Demikian juga,  komitmen  manajemen  puncak  memiliki pengaruh penting pada penerapan praktik GSCM. menghijaukan berbagai fase rantai pasokan mengarah pada rantai pasokan hijau  terintegrasi,  yang  pada akhirnya  mengarah pada  daya  saing  dan  kinerja ekonomi.

## Praktik GSCM
Praktik rantai pasokan hijau yang telah ditinjau dalam  sejumlah  literatur  dapat  dikelompokkan menjadi tiga elemen utama yang saling terkait, seperti pada Gambar 1 berikut:
Gambar 1. Tiga Elemen Penerapan GSCM Kolaborasi  dengan  mitra  jaringan  rantai pasokan.
Membangun  kerja  sama  dengan  seluruh jaringan  rantai  pasokan  untuk  tujuan  ramah lingkungan  dan  pencegahan  insiden  lingkungan
sangat penting untuk mencapai GSCM. Peningkatan kinerja lingkungan dapat dicapai melalui kolaborasi dengan mitra rantai pasokan. Divisi rantai pasokan harus kooperatif dengan pemasok, pelanggan atau konsumen,  dan  koperasi  dengan  distributor  atau departemen  transportasi.  (Rao  &  Holt,  2005) menyatakan,  menghijaukan  berbagai  fase  rantai pasokan  mengarah  pada  rantai  pasokan  hijau terintegrasi, yang pada akhirnya mengarah pada daya saing dan kinerja ekonomi. Untuk itu,  perusahaan dapat mengomunikasikan strategi lingkungan hijau antar organisasi dan perusahaan dengan semua jalur rantai  pasokan.  Beberapa  praktik  yang  telah dilaporkan terkait dengan kolaborasi dalam jaringan rantai pasok dapat dilihat pada tabel 1.

## Inovasi dalam rantai pasokan.
Inovasi dalam rantai pasokan mencakup inovasi dalam  desain  dan  komponen  produk  ramah lingkungan, inovasi dalam pemasaran dan distribusi produk,  dan  selanjutnya inovasi  dalam  organisasi ramah  lingkungan.  Informasi  daur  ulang  adalah umpan balik untuk pembaruan produk. Oleh karena itu,  diperlukan  inovasi  model  bisnis  yang memungkinkan  penciptaan  kasus  bisnis  yang berkelanjutan dan sistematis. Perusahaan manufaktur dengan biaya R&D tinggi, dan pengadopsi inisiatif hijau menunjukkan kenaikan harga saham yang kuat pada hari pengumuman (Bose & Pal, 2012). Ketika perusahaan berinovasi menjadi lebih hijau, nilai pasar lebih positif, hal ini menghubungkan inovasi dengan peluang  keberhasilan yang lebih  tinggi.  Beberapa praktik GSCM terkait dengan inovasi dalam rantai pasokan dapat dilihat pada Tabel 1.
Praktik GSCM Kolaborasi dengan mitra jaringan jaringan Memban gun inovasi Operasi dalam rantai pasokan
Jurnal Humaniora, Vol.3, No. 2, Oktober 2019 : 163-169 http://jurnal.abulyatama.ac.id/humaniora
Model  operasional  yang  mendukung GSCM adalah model yang menggunakan, limbah minimum, yang berarti penggunaan bahan baku secara efisien, proses produksi yang ramah lingkungan,  efisiensi pada  saat  pergudangan,  dan  distribusi  hijau.
Penerapan praktik lean (ramping) mengarah pada peningkatan kinerja lingkungan dan kinerja ekonomi, yang  pada gilirannya,  berdampak positif  terhadap kinerja  operasional  (Mollenkopf,  Stolze,  Tate, & Ueltschy, 2010).
Tabel  1. Beberapa  Praktik GSCM  Dalam  Tiga Elemen
Main element GSCM Practices References Kolaborasi dengan mitra jaringan rantai pasokan mengelola  program  pengembangan  dan seleksi pemasok hijau,  berkolaborasi dengan pelanggan,  membangun  pusat  pengumpulan dan daur ulang limbah  yang potensial, untuk menghasilkan produk kelas dua,  mengurangi emisi  transportasi,  pembalikan  logistik,  3R (Reuse, Recycle, Reduce)
(Bai  &  Sarkis,  2010),  (Green,
Zelbst,  Meacham,  &  Bhadauria, 2012),  (Entezaminia  et  al.,  2017), (Azevedo et al., 2011), (Zhu, Sarkis, & Lai, 2008) Inovasi dalam rantai pasokan. Inovasi  dalam  pengelolaan  limbah, penggunaan kembali  limbah,  manajemen zat berbahaya, daur ulang produk dan manajemen produk,  pengemasan  ramah  lingkungan, teknologi ramah lingkungan (Vilaplana, Strömberg,  & Karlsson,  2010),  (Panda, Singh,  & Mishra, 2010) (Félix, Araújo, Pires, & Sousa, 2017),  (Bose &  Pal,  2012), (Chen et al., 2015) (Azevedo et al., 2011), Operasi dalam rantai pasokan hijau Tingkat  teknologi  bersih,  model  operasi yang  dapat mengurangi limbah,  sistem lean manufacturing, efisiensi pergudangan, manajemen  mutu,  pelatihan  hijau  untuk karyawan.
(Azevedo et al., 2011),  (de los Rìos, Hernández-Fernández, Lozano, & Godìnez, 2012), (Wan Mahmood, Rahman,  &  Derosa,  2012),  (Kafa,
Hani, & El Mhamedi, 2013), (Agi & Nishant, 2017)

## KESIMPULAN
Terkait  literatur  yang  diterbitkan  telah memberikan kontribusi yang cukup signifikan untuk diterapkan di  negara-negara berkembang termasuk Indonesia. Mulai dari komitmen manajemen untuk kepedulian terhadap kerusakan lingkungan, sehingga mendorong  praktik  menumbuhkan  kesadaran lingkungan untuk semua lini. Unsur kepemimpinan
dan  karyawan yang tercerahkan, mengembangkan disiplin  lingkungan  dan  akan  mengelola  rantai pasokan yang  juga  ramah lingkungan.  Penerapan GSCM adalah bagian penting dari pengelolaan faktor manusia, yang menggerakkan industri. Kemampuan SDM dalam berkolaborasi, berinovasi dan tindakan operasional dalam membangun rantai pasokan yang ramah lingkungan. Peluang penelitian lebih  lanjut
dapat  terkait  dalam  beberapa  tema  utama  yaitu, penelitian  untuk  pemeriksaan  teoritis,  multifungsi dalam  GSCM,  pengukuran  efektifitas  penerapan GSCM,  kemampuan  industri  skala  kecil  dan menengah dalam mengaplikasikan GSCM.

## DAFTAR PUSTAKA
Abu  Seman,  N. A., Govindan,  K.,  Mardani, A., Zakuan, N., Mat Saman, M. Z., Hooker, R. E.,  &  Ozkul,  S.  (2019).  The  mediating effect  of  green  innovation  on  the relationship  between  green  supply  chain management and environmental performance. Journal of Cleaner
Production.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.03.2 11
Agi,  M.  A.  N.,  &  Nishant,  R.  (2017).
Understanding  influential factors  on implementing green supply chain management  practices:  An  interpretive structural  modelling  analysis.  Journal  of Environmental Management.
https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2016.11
.081
Azevedo, S. G., Carvalho,  H., & Cruz Machado,
V. (2011). The influence of green practices on supply  chain performance: A case study approach. Transportation  Research Part E:
Logistics  and  Transportation  Review. https://doi.org/10.1016/j.tre.2011.05.017
Bai,  C.,  &  Sarkis,  J.  (2010).  Green  supplier development:  Analytical  evaluation  using rough  set  theory.  Journal  of  Cleaner Production. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2010.01.0
16
Bose, I., & Pal, R. (2012). Do green supply chain management initiatives  impact stock prices of  firms?  Decision  Support  Systems. https://doi.org/10.1016/j.dss.2011.10.020 Chavan, M. (2005). An appraisal of environment management  systems.  Management  of Environmental  Quality:  An  International Journal.
Chen, Y. C., Chu, C. N., Sun, H. M., Chen, R. S.,
Chen,  L.  C.,  &  Chen,  C.  C.  (2015).
Application of  green  collaboration
operation on network industry.
International Journal of Precision
Engineering  and  Manufacturing  -  Green Technology.
https://doi.org/10.1007/s40684-015-0010- 2
de  los  Rìos,  A. P.,  Hernández-Fernández,  F. J.,
Lozano,  L.  J.,  &  Godìnez,  C.  (2012). Biocatalytic  reactions  in  ionic  liquid media. In Green Solvents II: Properties and Applications of Ionic Liquids.
https://doi.org/10.1007/978-94-007-2891- 2_7
Entezaminia,  A.,  Heidari,  M.,  &  Rahmani,  D.
(2017).  Robust  aggregate  production planning  in  a  green  supply  chain  under uncertainty considering  reverse logistics: a case  study.  International  Journal  of Advanced  Manufacturing  Technology. https://doi.org/10.1007/s00170-016-9459- 6
Félix,  S., Araújo, J., Pires, A. M., & Sousa, A. C.
(2017).  Soap  production:  A  green prospective. Waste Management.
Jurnal Humaniora, Vol.3, No. 2, Oktober 2019 : 163-169 http://jurnal.abulyatama.ac.id/humaniora
https://doi.org/10.1016/j.wasman.2017.04. 036
Govindan,  K., Azevedo,  S. G.,  Carvalho,  H., & Cruz-Machado,  V.  (2014).  Impact  of supply  chain  management  practices  on sustainability. Journal of Cleaner Production. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2014.05.0
68
Green,  K.  W.,  Zelbst,  P.  J.,  Meacham,  J.,  &
Bhadauria,  V.  S.  (2012).  Green  supply chain  management  practices:  Impact  on performance. Supply  Chain  Management. https://doi.org/10.1108/135985412112271 26
Kafa,  N.,  Hani, Y.,  &  El  Mhamedi,  A.  (2013).
Sustainability  performance  measurement for  green  supply  chain  management.  In IFAC  Proceedings  Volumes  (IFAC- PapersOnline).
https://doi.org/10.3182/20130911-3-BR- 3021.00050
Laari,  S.,  Töyli,  J., &  Ojala,  L. (2017).  Supply chain perspective on competitive strategies and  green  supply  chain  management strategies. Journal  of  Cleaner  Production.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.09.1 14
Mollenkopf,  D.,  Stolze,  H.,  Tate,  W.  L.,  &
Ueltschy,  M.  (2010).  Green,  lean,  and global  supply  chains. International Journal of  Physical  Distribution  and  Logistics Management. https://doi.org/10.1108/096000310110180
28
Panda, A.  K.,  Singh,  R.  K.,  &  Mishra,  D.  K.
(2010).  Thermolysis  of  waste plastics  to liquid  fuel.  A suitable  method  for  plastic waste  management  and  manufacture  of value added products-A world prospective. Renewable  and  Sustainable  Energy Reviews. https://doi.org/10.1016/j.rser.2009.07.005 Rahmi, I. (2019). Universitas Abulyatama Praktik GHRM  (  Green  Human  Resources Management ) Pada Industri Manufaktur : Sebuah Review, 1(1), 41–47.
Rao,  P.,  &  Holt,  D.  (2005).  Do  green  supply chains  lead  to  competitiveness  and economic  performance?  International Journal  of  Operations  and  Production Management.
https://doi.org/10.1108/014435705106139 56
Sellitto,  M. A.,  Hermann, F. F.,  Blezs,  A. E., & Barbosa-Póvoa, A.  P.  (2019).  Describing and  organizing  green  practices  in  the context of Green  Supply Chain Management:  Case  studies.  Resources, Conservation and Recycling. https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2019.0 2.013 Suparman. (2013). Coorporate Social
Responsibility :  Bentuk  Tanggung  Jawab Sosial  dan Suparman. Jurnal Interaksi.
Vilaplana,  F.,  Strömberg,  E.,  &  Karlsson,  S.
(2010).  Environmental  and  resource aspects  of  sustainable  biocomposites.  In Polymer  Degradation  and  Stability. https://doi.org/10.1016/j.polymdegradstab
.2010.07.016
Wan  Mahmood,  W.  H.,  Rahman,  M.  N. A.,  &
Derosa, B. M. (2012). Green supply chain management in  malaysian  aero composite industry.  Jurnal  Teknologi  (Sciences  and Engineering).
Zaid,  A. A.,  Jaaron, A. A. M.,  &  Talib  Bon,  A.
(2018).  The  mediating  effect  of  green innovation  on  the  relationship  between green  supply  chain  management  and environmental  performance.  Journal  of Cleaner
Production.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.09.0
62 Zhu, Q., Sarkis, J., & Lai, K. hung. (2008). Green
supply  chain management implications  for “closing the loop.” Transportation Research  Part  E: Logistics and Transportation Review. https://doi.org/10.1016/j.tre.2006.06.003