## ANALISA OPTIMALISASI PEMBORAN SUMUR EKSPLORASI ABC-1 PT. XYZ DENGAN METODE CPM DAN PERT
Evy Marini 1 ,Sugiyono 2
Program Studi Magister Manajemen Universitas Mercu Buana, Kranggan evymarini1980@gmail.com 1 , sugiyono.madelan@gmail.com 2
Abstract. Looking at the current conditions where Indonesia's oil and gas production is declining day by day, Indonesia must become a net oil importer country to meet domestic needs. One of the investors for domestic upstream oil and gas activities is PT. XYZ. The company has conducted upstream oil and gas activities in the form of ABC-1 exploration well drilling. In the ABC-1 exploration well drilling process faces a security risk that develops into a time and cost risk. In ABC-1 exploration well data processing using CPM and PERT methods. The data that is processed are program data, realization data and ideal data. The results of this study found the ideal time to complete the project with the CPM method is 708 days while the PERT method is 698 days with a standard deviation (z) of 7.07 days so that the completion time  becomes  691  days.  With  an  ideal  time  to  accelerate  one  project  completion  for  543  days  with  an additional cost of $ 52,231 and a total cost of $ 11,017,161. For a cost slope of $ 317. If two accelerated completion of the project is used for 498 days with an additional cost of $ 80,371 and a total cost of $ 11,045,301. For a cost slope of $ 383.

## Keywords: Upstream Oil and Gas Projects, CPM, PERT, Crashing, Cost Slope
Abstrak. Memandang pada kondisi saat ini dimana produksi minyak dan gas bumi Indonesia yang kian hari menurun menyebabkan Indonesia harus menjadi net oil importer country untuk memenuhi kebutuhan dalam  negeri.  Salah  satu  investor  untuk  kegiatan  hulu  migas  dari  dalam  negeri  adalah  PT.  XYZ. Perusahaan  ini  sudah  melakukan  kegiatan  hulu  migas  berupa  pemboran  sumur  eksplorasi  ABC-1.  Pada proses  pemboran  sumur  eksplorasi  ABC-1  menghadapi  resiko  keamanan  yang  berkembang  menjadi resiko  waktu  dan  biaya.  Pada  pengolahan  data  sumur  ekplorasi  ABC-1  dengan  menggunakan  metode CPM dan PERT. Data yang diolah yaitu data program, data realisasi dan data ideal. Hasil penelitian ini didapatkan  waktu  ideal  penyelesaian  proyek  dengan  metode  CPM  adalah  708  hari  sedangkan  dengan metode  PERT  adalah  698  hari  dengan  standard  deviasi  (z)  yaitu  7,07  hari  sehingga  waktu  penyelesai menjadi 691 hari. Dengan waktu ideal percepatan satu penyelesaian proyek selama 543 hari dengan biaya tambahan  sebesar  $52.231  dan  total  biaya  sebesar  $11.017.161.  Untuk  cost  slope  sebesar  $317.  Jika digunakan percepatan dua penyelesaian proyek selama 498 hari dengan biaya tambahan sebesar $80.371 dan total biaya sebesar $11.045.301. Untuk cost slope sebesar $383.
Kata Kunci: Proyek Hulu Migas, CPM, PERT, Crashing, Cost Slope
\

## I. Pendahuluan

## 1.1 Latar Belakang
Minyak  dan  gas  (migas)  selain merupakan pasokan utama kebutuhan energi nasional  hingga  saat  ini  masih  menjadi sumber  pendapatan  negara.  Kegiatan  hulu migas menjadi primadona penerimaan negara kendati mengalami natural declining rate yang  tinggi  di  wilayah  kerja  (WK) produksi ( mature ). Memandang kondisi saat ini  dimana  produksi  minyak  gas  bumi Indonesia  yang  kian  hari  kian  menurun menyebabkan  Indonesia  menjadi net  oil importer country untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri. Kegiatan eksplorasi massif  perlu  dilakukan  untuk  mewujudkan penemuan  cadangan  minyak  baru  yang
besar,  di  sisi  lain  pengembangan  eksplorasi dibutuhkan dana yang tidak sedikit.
Dana tersebut diperoleh dari investor,  baik  dari  dalam  maupun  luar negeri.  Salah  satu  investor  untuk  kegiatan hulu  migas  dari  dalam  negeri  adalah  PT. XYZ  yang  merupakan  perusahaan  minyak dengan  wilayah  kerja  “SSS  Block”  dengan total  luas  sekitar  4.567 km 2 .  Proyek pemboran  sumur  eksplorasi  ABC-1  terjadi masalah teknis dan non teknis. Masalah non teknis seperti masalah unjuk rasa, sedangkan masalah  teknis  timbul  akibat  dari  masalah masalah  non  teknis.  Akibatnya  adanya penambahan waktu dan biaya untuk penyelesaian proyek tersebut.

## Tabel 1. Rencana VS Realisasi Pemboran Sumur Eksplorasi ABC-1 PT.XYZ
Sumber: PT. XYZ, Data diolah Penulis 2019

## 1.2 Tujuan Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas, maka  tujuan  penelitian  adalah  sebagai berikut:
1) Mengetahui  sejauh  mana  optimalisasi waktu  untuk  proyek  pemboran  sumur eksplorasi  ABC-1  di  PT.  XYZ  dengan menggunakan data program, data realisasi dan data ideal.
2) Mengetahui  sejauh  mana  optimalisasi biaya  dan  sensitivitas  untuk  proyek pemboran  sumur  eksplorasi  ABC-1  di PT.  XYZ  dengan  menggunakan  data program,  data  realisasi  dan  data  ideal dengan  penambahan  karyawan expert dan general labour.
3) Mengetahui  hasil  evaluasi  dan  analisa proyek  sumur  eksplorasi  ABC-1  di  PT. XYZ.

## II. Kerangka Teoritis dan Hipotesis
2.1 Proyek
Beberapa pendapat para ahli mengenai definisi proyek:
a) Dimyati dan Nurjaman (2016:22) menyatakan bahwa proyek adalah usaha yang  mempunyai  awal  dan  akhir  dan dijalankan untuk memenuhi tujuan yang telah  ditetapkan  dalam  biaya,  jadwal dan sasaran kualitas.
b) Daulasi et.  al (2016:76)  menyatakan bahwa  proyek  adalah  suatu  kegiatan sementara  yang  berlangsung  dalam jangka  waktu  terbatas,  dengan  alokasi sumber  daya  tertentu  dan  dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya  telah  ditetapkan  dengan jelas.
c) Pasaribu et.  al ( 2 014:1)  menyatakan bahwa  Proyek  adalah  gabungan  dari sumber-sumber  daya  seperti  manusia, material, peralatan dan modal atau biaya yang  dihimpun  dalam  suatu  wadah organisasi  sementara  untuk  mencapai sasaran dan tujuan.
2.2 Definisi Manajemen Proyek
Proyek dilaksanakan melalui manajemen  proyek.  Manajemen  proyek didefinisikan sebagai penerapan
pengetahuan,  keterampilan,  alat  dan  teknik untuk  kegiatan  proyek  untuk  pencapaian tujuan proyek. (Normak, 2007). Manajemen merupakan proses
merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan kegiatan anggota serta sumber  daya  yang  lain  untuk  mencapai sasaran  organisasi  (perusahaan)  yang  telah ditentukan (Soeharto dalam Noerlina,
2001:21).
Manajemen  proyek didefinisikan sebagai perencanaan, pengorganisasian, pemantauan  dan  pengawasan  dari  seluruh aspek proyek dan motivasi dari orang-orang yang  terkait  dalam  mencapai  tujuan  proyek sebagaimana  adanya  batasan  dalam  hal waktu, biaya dan kriteria. (Kania, 2013).
Pendapat para ahli mengenai definisi manajemen proyek:
a) Heizer  dan  Render  (2015)  menyatakan bahwa dilihat dari wawasan manajemen, Manajemen Proyek adalah merencanakan, mengorganisir,
memimpin  dan  mengendalikan  sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran  jangka  pendek  yang  telah ditentukan.
b) Kerzner  (2013)  menyatakan  bahwa Manajemen  Proyek  adalah  sebuah proses  merencanakan,  mengorganisir, memimpin  dan  mengendalikan  sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan.
c) Ervianto  (2007)  menyatakan  bahwa Manajemen Proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan  koordinasi  suatu  proyek  dari  awal (gagasan)  hingga  berakhirnya  proyek untuk  menjamin  pelaksanaan  proyek secara tepat waktu, tepat biaya dan tepat mutu.
d) Dimyati dan Nurjaman (2016:27) menyatakan  bahwa  Manajemen  proyek adalah penerapan pengetahuan,
keterampilan,  tools,  and  techniques pada  aktivitas  proyek  agar  persyaratan dan kebutuhan proyek terpenuhi. Sebagai suatu proses, manajemen
mengenal  urutan  pelaksanaan  yang logis,  yang  menggambarkan  bahwa tindakan manajemen semata-mata diarahkan pada pencapaian sasaran yang telah  ditetapkan  karena  penetapan tujuan  (sasaran)  merupakan  tindakan manajemen yang pertama, diikuti
tindakan
perencanaan ( planning ), organisasi ( organizing ), koordinasi ( coordinating ),  pelaksanaan  ( actualing ) dan  pengendalian  ( controlling )  dengan pemanfaatan sumber daya yang tersedia secara  efisien  dan  efektif.  Kelima tindakan  ini  pada  dasarnya  merupakan fungsi-fungsi manajemen.

## 2.3 Analisis Optimasi
Beberapa pendapat mengenai analisis optimasi adalah: a) Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia,  pengertian  analisis  optimasi dipecah menjadi  dua,  yaitu analisis dan optimasi. Analisis (analisis data)
diartikan sebagai penelaahan dan penguraian atas data hingga menghasilkan  kesimpulan-kesimpulan, sedangkan optimasi (optimalisasi) diartikan  sebagai  pengoptimalan,  yaitu proses, cara, perbuatan untuk menghasilkan yang paling baik.
b) Heizer  and  Render  (2015)  menyatakan bahwa  Analisa  Optimasi  adalah  proses memperpendek  waktu  kegiatan  dalam jaringan  kerja  untuk  mengurangi  waktu pada  jalur  kritis,  sehingga  waktu penyelesaian  total  dapat  dikurangi disebut sebagai crashing.
c) Siswanto  (2007)  menyatakan  bahwa Analisa  Optimasi  adalah  kondisi  yang diobservasi  model  CPM  antara  lain kondisi  penyelesaian  proyek  secara normal dan kondisi penyelesaian proyek yang dipercepat.
2.4 Crashing Project
Heizer and Render (2015)
menyatakan bahwa Crashing Project adalah suatu metode untuk mempersingkat lamanya waktu  proyek  dengan  mengurangi  waktu dari  satu  atau  lebih  aktivitas  proyek  yang penting  menjadi  kurang  dari  waktu  normal aktivitas.  Ketika  mengelola  suatu  proyek, lazim  bagi  seseorang  manajer  proyek menghadapi situasi seperti proyek tertinggal jadwal dan waktu penyelesaian proyek yang
sudah dijadwalkan dimajukan. Dalam situasi manapun,  beberapa  atau  semua  kegiatan yang ada harus dipercepat untuk menyelesaikan  proyek  pada  batas  waktu yang diiginkan. Proses dimana kita memperpendek jangka waktu proyek dengan waktu  terendah  yang  disebut crashing proyek.  Seberapa  banyak  sebuah  kegiatan bisa  diperpendek  (perbedaan  waktu  normal dan  waktu crash )  bergantung  pada  kegiatan dalam  pertanyaan.  Kita  mungkin  tidak  bisa memendekkan  beberapa  kegiatan  sama sekali.

## 2.5 Metode Project Evaluation and Review
Technique (PERT) Project  Evaluation  and  Review
Technique adalah sebuah model Management Science untuk perencanaan dan pengendalian  sebuah  proyek  (Siswanto dalam  Dannyanti,  2010).  Menurut  Heizer dan  Render  dalam  Dannyanti  (2010),  dalam PERT digunakan distribusi peluang berdasarkan  tiga  perkiraan  waktu  untuk setiap  kegiatan,  antara  lain  waktu  optimis, waktu pesimis dan waktu realistis.
Menurut  Heizer  dan  Render  dalam Dannyanti  (2010),  dalam  PERT  digunakan distribusi peluang berdasarkan tiga perkiraan waktu  untuk  setiap  kegiatan,  antara  lain waktu  optimis,  waktu  pesimis  dan  waktu realistis.

## 2.6 Kerangka Pemikiran
Dalam  penelitian  ini,  berdasarkan latar belakang, landasan teori dan penelitian- penelitian  terdahulu  yang  relevan,  penulis menyusun  kerangka  pemikiran  penelitian mengacu pada skema pada Gambar 1.
1 Tahap Persiapan 2 Tahap Pembuatan Lokasi 3 Mobilisasi &Rig Up 4 Tahap Pembuatan Lubang Bor 5 Tahap Test dan Penyelesaian 6 Rig Down dan Demobilisasi - Adanya Permasalahan Waktu dan Biaya - Pengumpulan data dan informasi proyek - Keterlambatan Proyek - Analisa dan pemecahan masalah - Operasi ditangguhkan karena masalah sosial pada tahap pemboran - Terjadi masalah teknis pada tahap test dan penyelesaian - Adanya penambahan aktivitas kegiatan - Pendefinisian kegiatan - Urutan kegiatan - Estimasi durasi kegiatan - Analisa Optimalisasi proyek - CPM dan PERT WAKTU PROGRAM CPM PERT KERANGKA PEMIKIRAN TAHAPAN PEMBORAN SUMUR EKSPLORASI ABC-1 CRASHING / SENSITIVITAS WAKTU IDEAL HASIL REKOMENDASI KONDISI AWAL TINDAKAN WAKTU REALISASI

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Sumber: Data diolah Penulis, 2019

## III. Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada proyek pemboran  sumur  eksplorasi  ABC-1  di  PT. XYZ. Menurut
Sugiyono (2004), berdasarkan fungsinya penelitian ini termasuk  ke  dalam  penelitian  terapan  yaitu penelitian yang bertujuan untuk memecahkan  masalah-masalah  kehidupan yang  praktis.  Penelitian  terapan  menguji manfaat  teori-teori  ilmiah,  mengetahui hubungan empiris dan analitis dalam bidang tertentu.  Penelitian  terapan  difokuskan  pada
pengetahuan  teoritis  dan  praktis  dalam bidang  tertentu,  bukan  pengetahuan  yang bersifat universal.
Pada  penelitian  pemboran  sumur eksplorasi  ABC-1  di  PT.  XYZ  merupakan metode  deduktif,  yaitu  cara  analisis  dari kesimpulan  umum  atau  jeneralisasi  yang diuraikan  menjadi  contoh-contoh  kongkrit atau fakta-fakta untuk menjelaskan kesimpulan atau jeneralisasi tersebut.
Jika  ditinjau  dari  metode,  penelitian ini  termasuk  ke  dalam Action  Research merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk
mengembangkan  metode  kerja  yang  paling efisien,  sehingga  biaya  produksi  dapat ditekan  dan  produktivitas  lembaga  dapat meningkat
(Sukmadinata,
2009). Berdasarkan sifat-sifat masalahnya, menurut
Suryabrata  (1983)  penelitian  ini  masuk  ke dalam penelitian kasus/lapangan yang bertujuan  untuk  mempelajari  secara  intensif latar  belakang  keadaan  sekarang  dan interaksi lingkungan suatu objek.
Dalam pengelolaan data dan pembahasan menggunakan metodelogi kuantitatif,  eksploratif  deskriptif  dengan menggunakan  pengukuran  waktu  yang optimal  dalam  pengerjaan  kegiatan  proyek untuk mendapatkan lintasan kritis. Selanjutnya  lintasan  kritis  pada  metode CPM  dan  PERT  adalah  metode  penunjang dan correction agar  pekerjaan  pada  lintasan kritis  tidak tertunda dapat  diselesaikan tepat waktu  dan  tidak  mengalami  keterlambatan diluar batas kewajaran.
Definisi operasional variabel merupakan unsur penelitian yang diberitahukan  bagaimana  cara  mengukur variabel  atau  dapat  dikatakan  semacam petunjuk pelaksanaan bagaimana cara mengukur  suatu  variabel  (Indiantoro  dan Supomo,  2014:69).  Fungsi  dari  definisi operasional  untuk  membantu  pengumpulan data  yang  relevan  untuk  kriteria  tersebut. Variabel  yang digunakan pada penelitian ini adalah  waktu  dan  jadwal  proyek  pemboran sumur eksplorasi  ABC-1 untuk  diteliti lebih lanjut.
Populasi dan sampel dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  kegiatan pemboran  sumur  eksplorasi  ABC-1  di  PT. XYZ,  mulai  dari  tahap  persiapan  sampai dengan tahap tutup sumur dan demobilisasi.
Metode  pengumpulan  data  dalam penelitian deskriptif kuantitatif secara umum dikelompokkan  ke  dalam  dua  jenis  cara, yaitu teknik yang bersifat interaktif dan non- interaktif (Sutopo, 2006:9). Metode interaktif  meliputi  interview  dan  observasi
berperan  serta,  sedangkan  metode  non interaktif  meliputi  observasi  tak  berperan serta,  catatan  dokumen  dan  partisipasi  tidak berperan. Pengumpulan data yang dilakukan oleh  peneliti  adalah  interaktif  dan  non- interaktif. Untuk pengumpulan data interaktif  peneliti  melakukan  wawancara  / interview  dengan  ahli/expert  sedangkan pengumpulan  data  non  interaktif  peneliti melakukan  pencatatan  dokumen  hasil  dari kegiatan  lapangan  proyek  pemboran  sumur eksplorasi ABC-1.
Wawancara  merupakan  pertemuan dua  orang  untuk  dapat  bertukar  informasi dan ide melalui tanya jawab, sehingga dapat dikontruksikan  makna  dalam  suatu  topik tertentu. Esterberg dalam Sugiyono (210:233) mendefinisikan bahwa wawancara sebagai berikut, ‘a meeting of two persons to exchange  information  and  idea  through question  and  responses, resulting in communication  and  joint  contruction  of meaning about  a  particular  topic”. Sedangkan wawancara tak terstruktur adalah wawancara yang bebas dimana peneliti tidak menggunakan  pedoman  wawancara  yang telah tersusun  secara sistematis dan lengkap untuk pengumpulan data (Sugiyono, 2014:233). Penelitian ini, Penulis melakukan wawancara  mendalam  dan  tidak  terstruktur dengan expert/ahli, yaitu manager eksplorasi, manager operasi, manager keuangan, general manager serta senior dan junior geologist PT. XYZ.
Dokumentasi  adalah  pengumpulan data  yang  diambil  dari  berbagai  informasi tertulis  yang  relevan  dengan  topik  dari penelitian yang dilakukan, seperti dokumen- dokumen administratif terkait dengan pemboran sumur eksplorasi ABC-1, literatur, artikel, penelitian-penelitian
terdahulu  dan  data-data  relevan  yang dikeluarkan oleh lembaga-lembaga pemeritah atau instansi terkait.
Menurut  Taylor  dalam  Moloeng (2014:249)  mendefinisikan  analisis  data
sebagai  proses  yang  merinci  usaha  secara formal untuk menemukan tema dan merumuskan  hipotesis  (ide)  seperti  yang disarankan dan sebagai usaha untuk memberikan  bantuan  dan  tema  pada hipotesis.
Teknik  analisa data dalam  penelitian ini  menggunakan Critical  Path  Method (CPM)  dan Project  Evaluation  and  Review Technique (PERT).  Perangkat  lunak  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  QM yaitu  kepanjangan  dari Quantitatif  Method . Dalam  penelitian  ini  menggunakan Project Management (PERT/CPM)  yang terdiri dari Single  time  estimate,  Triple  Time  Estimate, Crashing,  Cost  Budgeting serta Mean Standard Deviasi .

## IV. Hasil Penelitian dan Pembahasan
4.2. Hasil Penelitian
4.2.1  Data Work  Breakdown  Structure
(Struktur Perincian Pekerjaan) Data yang digunakan pada penelitian ini adalah yang terkait dengan pemboran sumur eksplorasi ABC-1 PT. XYZ. Adapun data proyek sebagai berikut:
1) Nama Proyek:  Proyek  Pemboran sumur eksplorasi ABC-1
2) Nama Identitas Pelaksana: PT. XYZ
3) Jenis  Proyek/Pekerjaan  :  Pemboran Sumur Eksplorasi Migas
4) Lokasi  Proyek:  Desa  Tanjung,  Kec. Saronggi, Kab Sumenep – Jawa Timur
5) Pemimpin  Proyek  :  Sukma  Ubaidillah, ST dan Ir. Muslih Hambali
6) Waktu Pelaksanaan Proyek: 6 Bulan
7) Luas Lahan: 4 Ha
8) Masa Kontrak: 12 Bulan
9) Tajak / Spud In : 13 April 2012
10) Stop Pemboran (social) : 21 Mei 2012 – 27 Mei 2012 @5262 ft
11) Suspend Operation : 28 Mei 2012 – 15 Juli 2012 ( 49 Hari)
12) Persiapan Operation : 15 Juli 2012 – 19 Juli 2012 (4 Hari)
13) Lanjut Operation Drilling : 20 Juli 2012 – 6 Agustus 2012 (17 hari)
14) Kedalaman Akhir  : 6300 ft /6200 ft
15) Hari Operasi : 191 hari (Program 62 hari)
16) AFE N0.11-0005 R2 : US$ 13,993,489
17) Realisasi AFE : US$ 12,263,065
18) Status  :  Sumur  ditutup  sementara ( temporary  suspended )  sebagai  penemu minyak  dan  gas  pada  tanggal  21 Oktober 2012
Pekerjaan pemboran sumur eksplorasi  sumur  ABC-1  yang  dilaksanakan oleh PT. XYZ adalah meliputi:
1) Tahap Persiapan
2) Tahap Pembuatan Lokasi
3) Mobilisasi  Peralatan Rig.  Services  & Rig Up
4) Tahap Pembuatan Lubang Bor/ Drilling
5) Tahap Test dan Penyelesaian
6) Tutup Sumur dan Demobilisasi
Adapun Perincian Kerja di PT. XYZ pada  proyek  pemboran  sumur  eksplorasi ABC-1  secara  program  dan  realisasi  adalah seperti pada tabel 2 dan 3 di bawah ini :

## Tabel 2. Perincian Pekerjaan Pemboran Sumur Ekplorasi ABC-1 (Program)
Aktivitas Precedences Description 1A Perencanaan pemboran 1B 1A Porposal pemboran ke SKKMigas 1C 1B Diskusi teknis & Persetujuan Pemboran dari SKKMigas 1D 1C Proses Tender 1E 1D Insurance 1F 1D Pengadaan Material Pemboran 1G 1D Study UKL-UPL 1H 1G Permit , Socialization & Formalitas 2A 1H Preparation & Termination 2B 1H Surveys 2C 2B Well Site & Access Road Prep. 2D 2B Water Systems 3A 2C Mobilisasi Peralatan Rig  & Rig Up 3B 3A Mobilisasi Cementing and Pump Fees Drilling 3C 3A Mobilisasi H2S Services 3D 3A Mobilisasi Mud Logging 3E 2C Mobilisasi Equipment Rental 4A 3A Spud-in, Drilling  17 1/2" hole to 750 ft  & Mud logging 4B 4A Open Hole Elect. Logging Services 4C 4B Perbesar lubang dengan Bit 26" to 750 ft 4D 4C Pasang casing 20" dan semen 4E 4D Rangkai dan pasang (nipple up) diverter untuk casing 20" 4F 4E Bor lubang dengan Bit 17-1/2" to 2700 ft  & mud logging 4G 4F Open Hole Elect. Logging Services 4H 4G Pasang casing 13-3/8" dan semen 4I 4H BOP & WH Operation 4J 4I Bor lubang dengan Bit 12-1/4" to  4800 ft  & mud logging 4K 4J Open Hole Elect. Logging Services 4L 4K Wiper trip, pasang casing 9-5/8" dan semen 4M 4L Rangkai dan pasang (nipple up) BOP dan lakukan test 4N 4M Bor lubang dengan Bit 8-1/2" to 6300 ft & mud logging 4O 4N Open Hole Elect. Logging Services 4P 4O Wiper trip, pasang casing 7 " & semen (Top of Liner di 4661 ft dan shoe di 6283 ft) 4Q 4P Cased Hole Elect. Logging Serv & Vsp 5A 4Q Drill Stem Tests 1 5B 5A Perforating & Wireline Serv. 5C 5B Stimulation Treatement 5D 5C Production Test 5E 5D Set Bp & Cement 5F 5E Drill Stem Tests 2 5G 5F Perforating & Wireline Serv. 5H 5G Stimulation Treatement 5I 5H Production Test 5J 5I Set Bp & Cement 5K 5J Drill Stem Tests 3 5L 5K Perforating & Wireline Serv. 5M 5L Production Test 5N 5M Set Bp & Cement 5O 5N Drill Stem Tests 4 5P 5O Perforating & Wireline Serv. 5Q 5P Production Test 5R 5Q Set Bp & Cement 5S 5R Tutup Sumur 6A 5S Demobilisasi Cementing and Pump Fees Drilling 6B 5S
Demobilisasi H2S Services 6C 5S Demobilisasi Mud Logging 6D 5S Demobilisasi Equipment Rental 6E 5S
Rig Down & Demobilisasi
Sumber: PT. XYZ diolah Penulis, 2019

## Tabel 3. Perincian Pekerjaan Pemboran Sumur Ekplorasi ABC-1 (Realisasi)
Aktivitas Precedences Deskripsi 1A Perencanaan pemboran 1B 1A Porposal pemboran ke SKKMigas 1C 1B Diskusi teknis & Persetujuan Pemboran dari SKKMigas 1D 1C Proses Tender 1E 1D Insurance 1F 1D Pengadaan Material Pemboran 1G 1D Study UKL-UPL 1H 1G Permit , Socialization & Formalitas 2A 1H Preparation & Termination 2B 1H Surveys 2C 2B Well Site & Access Road Prep. 2D 2B Water Systems 3A 2C Mobilisasi Peralatan Rig  & Rig Up 3B 3A Mobilisasi Cementing and Pump Fees Drilling 3C 3A Mobilisasi H2S Services 3D 3A Mobilisasi Mud Logging 3E 2C Mobilisasi Equipment Rental 4A 3A Spud-in, Drilling  17 1/2" hole to 750 ft  & Mud logging 4B 4A Open Hole Elect. Logging Services 4C 4B Perbesar lubang dengan Bit 26" to 750 ft 4D 4C Pasang casing 20" dan semen 4E 4D Rangkai dan pasang (nipple up) diverter untuk casing 20" 4F 4E Bor lubang dengan Bit 17-1/2" to 2700 ft  & mud logging 4G 4F Open Hole Elect. Logging Services 4H 4G Pasang casing 13-3/8" dan semen 4I 4H BOP & WH Operation 4J 4I Bor lubang dengan Bit 12-1/4" to  4800 ft  & mud logging 4K 4J Open Hole Elect. Logging Services 4L 4K Wiper trip, pasang casing 9-5/8" dan semen 4M 4L Rangkai dan pasang (nipple up) BOP dan lakukan test 4N 4M Bor lubang dengan Bit 8-1/2" to 6300 ft & mud logging 4O 4N Open Hole Elect. Logging Services 4P 4O Pasang casing 7" dan semen (Realisasi Balance Plug 4 Interval) 4Q 4P Realisasi Suspended Operation (Standby) 4R 4Q Persiapan untuk operasi 4S 4R Bor semen balance plug 4 interval 4T 4S Fishing Bullet dan Stop Ring 4U 4T Bor lubang dengan Bit 8 1/2" dari 5262 ft to 6200 ft & mud logging 4V 4U Open Hole Elect. Logging Services 4W 4V Wiper trip, pasang casing 7 " & semen (Top of Liner di 4661 ft dan shoe di 6283 ft) 4X 4W Cased Hole Elect. Logging Serv & Vsp 5A 4X Drill Stem Tests 1 5B 5A Perforating & Wireline Serv. 5C 5B Re-Perforating & Wireline Serv. 5D 5C Stimulation Treatement 5E 5D Production Test 5F 5E Set Bp & Cement 5G 5F Drill Stem Tests 2 5H 5G Perforating & Wireline Serv. 5I 5H Stimulation Treatement 5J 5I Production Test 5K 5J Set Bp & Cement 5L 5K Drill Stem Tests 2A 5M 5L Perforating & Wireline Serv. 5N 5M Production Test 5O 5N Set Bp & Cement 5P 5O Drill Stem Tests 3 5Q 5P Perforating & Wireline Serv. 5R 5Q Production Test 5S 5R Set Bp & Cement 5T 5S Drill Stem Tests 4 5U 5T Perforating & Wireline Serv. 5V 5U Production Test 5W 5V Set Bp & Cement 5X 5W Tutup Sumur 6A 5X Demobilisasi Cementing and Pump Fees Drilling 6B 5X
Demobilisasi H2S Services 6C 5X Demobilisasi Mud Logging 6D 5X
Demobilisasi Equipment Rental 6E 5X
Rig Down & Demobilisasi
Sumber: PT. XYZ diolah Penulis, 2019
Pada  tabel  2  Perincian  Pekerjaan Pemboran Sumur Ekplorasi ABC-1 (Program)  dan  Tabel  3  Perincian  Pekerjaan Pemboran Sumur Ekplorasi ABC-1
(Realisasi)  terdiri  dari  tiga  kolom  yaitu aktivitas, precedences dan deskripsi.
Aktivitas  ini  diberi  kode  1A  sampai  6E. Kode  tersebut  dibuat  untuk  memudahkan Penulis  pada  saat  melakukan  penginputan pada software QM  V5.  Arti  dari  kode tersebut  adalah  angka  1  sampai  dengan  6 menunjukkan  tahapan  kegiatan  pemboran, sedangkan  abjad  yang  melekat  pada  angka menunjukkan kegiatan lanjutan pada tahapan  tersebut.  Contoh  1A  artinya kegiatan  “perencanaan  pemboran”  pada tahapan 1 “tahap persiapan” pada pemboran sumur  ABC-1  di  PT.  XYZ.  Aktivitas  6E
artinya kegiatan “ rig down dan demobilisasi” terjadi pada tahapan 6 “Tutup sumur dan demobilisasi”. Untuk melihat arti dari  masing-masing  aktivitas  ditunjukkan pada kolom deskripsi.
Sedangkan untuk kolom precedences merupakan aktivitas pendahunya, atau aktivitas yang dilakukan sebelumnya. Contoh  pada  kolom  aktivitas  1B  aktivitas pendahulunya  atau precedences adalah  1A. Maksudnya adalah kegiatan berupa proposal pemboran ke SKK Migas ditahap persiapan/ tahap  1  (lihat  tabel  2  dan  3)  kegiatan pendahulunya  adalah  kegiatan  perencanaan pemboran,  dan  seterusnya.  Pada  proses pembuatan  kolom precedences harus  sesuai dengan  kegiatan  yang  terjadi  sebenarnya  di lapangan.

## 4.2.2   Data Jumlah Tenaga Kerja
Berikut ini adalah data jumlah tenaga kerja masing-masing tahap pekerjaan.

## Tabel 4. Data Jumlah Tenaga Kerja
Kegiatan Jumlah Tenaga Kerja Perencanaan pemboran 6 Porposal pemboran ke SKKMigas 6 Diskusi teknis & Persetujuan Pemboran dari SKKMigas 6 Proses Tender 8 Insurance 2 Pengadaan Material Pemboran 3 Study UKL-UPL 10 Permit , Socialization & Formalitas 10 Preparation & Termination 5 Surveys 5 Well Site & Access Road Prep. 41 Water Systems 16 Mobilisasi Peralatan Rig  & Rig Up Mobilisasi Peralatan Rig  & Rig Up 50 Mobilisasi Cementing and Pump Fees Drilling 5 Mobilisasi H2S Services 5 Mobilisasi Mud Logging 5 Mobilisasi Equipment Rental 5 Tahap Pembuatan Lubang Bor /Drilling Spud-in, Drilling  17 1/2" hole to 750 ft  & Mud logging 50 Open Hole Elect. Logging Services 6 Perbesar lubang dengan Bit 26" to 750 ft 50 Pasang casing 20" dan semen 29 Rangkai dan pasang (nipple up) diverter untuk casing 20" 50 Bor lubang dengan Bit 17-1/2" to 2700 ft  & mud logging 50 Open Hole Elect. Logging Services 6 Pasang casing 13-3/8" dan semen 29 BOP & WH Operation 50 Bor lubang dengan Bit 12-1/4" to  4800 ft  & mud logging 50 Open Hole Elect. Logging Services 6 Wiper trip, pasang casing 9-5/8" dan semen 29 Rangkai dan pasang (nipple up) BOP dan lakukan test 50 Bor lubang dengan Bit 8-1/2" to 6300 ft & mud logging 50 Open Hole Elect. Logging Services 6 Pasang casing 7" dan semen (Realisasi Balance Plug 4 Interval) 4 Realisasi Suspended Operation (Standby) 20 Persiapan untuk operasi 50 Bor semen balance plug 4 interval 50 Fishing Bullet dan Stop Ring 50 Bor lubang dengan Bit 8 1/2" dari 5262 ft to 6200 ft & mud logging 50 Open Hole Elect. Logging Services 6 Wiper trip, pasang casing 7 " & semen (Top of Liner di 4661 ft dan shoe di 6283 ft) 29 Cased Hole Elect. Logging Serv & Vsp 29 Tahap Test dan Penyelesaian Drill Stem Tests 1 11 Perforating & Wireline Serv. 2 Re-Perforating & Wireline Serv. 2 Stimulation Treatement 4 Production Test 11 Set Bp & Cement 6 Drill Stem Tests 2 11 Perforating & Wireline Serv. 2 Stimulation Treatement 4 Production Test 11 Set Bp & Cement 6 Drill Stem Tests 2A 11 Perforating & Wireline Serv. 2 Production Test 11 Set Bp & Cement 6 Drill Stem Tests 3 11 Perforating & Wireline Serv. 2 Production Test 11 Set Bp & Cement 6 Drill Stem Tests 4 11 Perforating & Wireline Serv. 2 Production Test 11 Set Bp & Cement 6 Tutup Sumur 50 Rig Down &  Demobilisasi Demobilisasi Cementing and Pump Fees Drilling 5 Demobilisasi H2S Services 5 Demobilisasi Mud Logging 5 Demobilisasi Equipment Rental 5 Rig Down & Demobilisasi 50
Sumber: PT. XYZ diolah Penulis, 2019
Pada  tabel  4.  data  jumlah  tenaga kerja terdapat dua kolom yaitu kegiatan dan jumlah  tenaga  kerja.  Maksudnya  adalah berapa  banyak  tenaga  kerja  yang  digunakan untuk  masing-masing  kegiatan  yang  ada.
Seperti pada kegiatan perencanaan pemboran,  jumlah  tenaga  kerja  yang digunakan  adalah  sebanyak  enam  orang, kegiatan study UKL-UPL  sebanyak  sepuluh orang dan seterusnya.

## 4.2.3   Data Budget Original/Anggaran Masing-masing Tahapan Kegiatan
Tabel 5. Budget Original Kegiatan Tahap Persiapan
Units Qty Cost ($)/Units Cost ($) 1 Perencanaan pemboran month 2 3.600 7.200 2 Porposal pemboran ke SKKMigas month 1 3.600 3.600 3 Diskusi teknis Persetujuan Pemboran dari SKKMigas month 1 3.600 3.600 4 Proses Tender month 4 6.630 26.520 40.900 5 Casing 6 30" 310 PPF X-52 ft 120 310 37.200 7 20" 94 PPF K55 BTC ft 750 87 65.250 8 13-5/8" 68 PPF K55 BTC ft 2700 68 183.600 9 9 5/8" 47 PPF L80 BTC ft 4800 49 234.624 10 7" 26 PPF L80 BTC ft 1600 31 49.504 570.200 Casing Accessories 11 20" Stab in shoe ea 1 5.000 5.000 12 13-5/8" Float Shoe & Accs ea 1 3.000 3.000 13 13-5/8" Float Collar & Accs ea 1 3.000 3.000 14 9-5/8" Float Shoe & Accs ea 1 2.300 2.300 15 9-5/8" Float Collar & Accs ea 1 2.200 2.200 16 7" Liner Hanger System ea 1 31.000 31.000 46.500 17 Tubing 18 3-1/2" EUE tubing ft 6200 11 69.192 19 Total 69.200 20 Well Equipment Surface 21 Well Equipment Surface set 1 75.471 75.471 22 X-mas tree set 1 49.390 49.390 23 Total 124.900 24 Bits,Reamers & Core Heads 25 26" Mill tooth bit ea 1 12.500 12.500 26 17-1/2" Mill tooth bit ea 1 20.038 20.038 27 12-1/4" PDC bit ea 1 29.500 29.500 28 8-1/2" PDC bit ea 1 30.580 30.580 29 6" Rock bit ea 1 5.727 5.727 98.300 30 Insurace lumsp 1 4.000 4.000 31 Study UKL UPL lumsp 1 30.000 30.000 32 Permits & Fees (Social Goverment) lumsp 1 20.000 20.000 54.000 1.004.000
Total Total Total I No Description ORIGINAL BUDGET Total Total Total
Sumber: PT. XYZ diolah Penulis, 2019
Budget  original  tahap  persiapan dapat  dilihat  pada  table  5.  di  atas.  Dimana terdapat  enam  kolom  yang  tersedia,  yaitu nomor, deskripsi, unit, qty, cost per unit dan cost .  Terdapat  32  item  yang  dijelaskan dalam  kolom  deskripsi  tersebut  yang  terkait dengan  biaya  yang  dikeluarkan  untuk  tahap
persiapan.  Seperti  biaya  proses  tender sebesar  $26.520,  biaya  study  UKL  UPL $30.000,  Biaya  Tubing  adalah  $69.192, biaya casing adalah $37.200 dan seterusnya. Secara  keseluruhan  biaya  original  kegiatan tahap persiapan adalah sebesar $1.004.000.
Tabel 6. Budget Original Tahap II Well Site & Access Road Preperation
Units Qty Cost ($)/Units Cost ($) 1 Site Preparation & Termination day 7 1.000 7.000 2 Survey lumsp 1 10.000 10.000 3 Well site & Access Road lumsp 1 1.348.889 1.348.889 4 Water Systems day 62 1.000 62.000 Total II 1.427.900 No Description
ORIGINAL BUDGET

## Sumber: PT. XYZ diolah Penulis, 2019
Budget Original Tahap II Well Site & Access  Road  Preperation adalah  sebesar $1.427.900.  Rincian  biaya  ada  sebanyak  4 item,  yaitu site  preparation  &  terminatioan
sebesar $7.000, survey sebesar $10.000, well site  &  access  road sebesar  1.348.889  serta water systems sebesar $62.000.
Tabel 7. Budget Original Tahap III Mobilisasi
Units Qty Cost ($)/Units Cost ($) 1 Mobilisasi Peralatan Rig & Rig Up lumsp 1 288.750 2 Mobilisasi Cementing and Pump Fees Drilling Trips 1 29.000 29.000 3 Mobilisasi H2S Services Trips 1 4.800 4.800 4 Mobilisasi Mud Logging Trips 1 2.500 2.500 5 Mobilisasi Equipment Rental Trips 1 8.250 8.250 333.300 No Description ORIGINAL BUDGET

## Total III
Sumber: PT. XYZ diolah Penulis, 2019
Budget Original Tahap III Mobilisasi totalnya  adalah  sebesar  $333.300.  Terdiri dari lima deskripsi yaitu mobilisasi peralatan rig & rig up , mobilisasi cementing and pump fees  drilling ,  mobilisasi  H2S services,
mobilisasi mud  logging dan  mobilisasi equipment  rental .  Dengan  masing-masing biaya  adalah  $288.700,  $29.000,  $4.800, $2.500, $8.250.
Tabel 8. Budget Original Tahap Pembuatan Lubang Bor/ Drilling
Units Qty Cost ($)/Units Cost ($) 1 Tahap Pembuatan Lubang Bor /Drilling 2 Drilling Rig operation 3 Drilling (WITH DRILL RIG) day 42 27.500 1.155.000 4 Drilling (WITH W/O RIG) day 1.155.000 5 Mud, Chemical & Engin. Services 6 Mud.Engineer day 45 440 19.800 7 LMP Operator day 31,6667 275 8.708 8 Mud Chemical 26" hole feet 350 175 61.250 9 Mud Chemical 17-1/2" hole feet 2350 50 117.735 10 Mud Chemical 12 -1/4" hole feet 2100 100 210.000 11 Mud Chemical 8-1/2" hole feet 1600 91 145.600 563.100 12 Water day 56 150 8.400 13 Open Hole Logging service 14 26" Open Hole Log lsmp 1 9.125 9.125 15 17 1/2" Open Hole log lsmp 1 22.000 22.000 16 12 1/4" Open Hole Log lsmp 1 113.000 113.000 17 8 1/2" Open Hole log lsmp 1 236.175 236.175 380.300 18 Equipment Rental 19 Mud Cleaner day 45 1.000 45.000 20 Operator (2 ) day 45 500 22.500 21 Cutting Dryer day 20 3.000 60.000 22 Operator (2 ) day 20 500 10.000 23 Screen lsmp 1 7.200 7.200 24 Heavy Equipment & Vacum Truck lsmp 42 1.000 42.000 186.700 25 Casing Installation 26 20" Csg Power tong days 7 675 4.725 27 Hyd Power Unit days 28 375 10.500 28 13-3/8 Csg Power tong days 21 875 18.375 29 Casing crew days 24 550 13.200 30 Mob & Demob Trips 4 3.200 12.800 31 Hot Hed well 1 8.500 8.500 32 Welder days 5 330 1.650 33 Mob & Demob Trips 1 1.000 1.000 70.750 34 Cement,Cementing and Pump Fees Drilling 35 Equipment Opr. (Daily Rental) day 56 1.800 100.800 36 Cementing Services day 5 4.000 20.000 37 Crew day 56 600 33.600 38 CMT & Chemical 26" hole feet 350 120 42.000 39 CMT & Chemical 17-1/2" hole feet 2700 25 67.500 40 CMT & Chemical 12 -1/4" hole feet 4800 15 72.000 41 CMT & Chemical 8-1/2" hole feet 1600 8 12.800 42 20" centralizer ea 7,3 124 907 43 13-5/8" centralizer ea 26,5 99 2.633 44 9-5/8" centralizer ea 26 75 1.938 354.200 45 Mud Logging 46 Mud Logging (Opr) day 45 1.800 81.000 47 Well Site Geologiest day 45 800 36.000 117.000 48 H2S Services 49 H2S Service Opr. (offsite/onsite) day 45 900 40.500 50 Engineer (offsite/onsite) day 45 500 22.500 51 Helper (offsite/onsite) day 45 500 22.500 52 Consumable Items lusmp 1 2.500 2.500 53 Sweeper & Watchmen day 42 750 31.500 119.500 54 Supervision day 42 2.000 84.000 55 Land Transportation day 56 300 16.800 56 Fuel and Lubricants day 56 3.500 196.000 57 Camp Facilities day 42 900 37.800 58 Service Lines & Communications day 56 100 5.600 340.200 59 Casing Liner & Tubing Instal. 60 7" Liner Tools Rental day 10 100 1.000 61 Engineer day 7 400 2.800 62 Mob & Demob Trips 1 1.100 1.100 4.900 63 Cased Hole Elect. Logging Serv 64 9 5/8" & 7" CBL + CCL +  GR + CET lsmp 1 15.000 15.000 65 Data Processing lsmp 1 71.000 71.000 66 Vsp lsmp 1 32.500 32.500 118.500 3.418.550 Total 3 No Description ORIGINAL BUDGET Total 1 Total 2 Total 10 Total 11 Total 1 sampai 11 Total 4 Total 5 Total 6 Total 7 Total 8 Total 9

## Sumber: PT. XYZ diolah Penulis, 2019
Total budget Original Tahap
Pembuatan  Lubang  Bor/ Drilling sebesar
$3.418.550.  Dengan  total  rincian  deskripsi biaya  sebanyak  66  item  seperti mud
engineer biayanya  sebesar  $19.800  selama 45  hari  dengan  biaya  per  hari  adalah  $440 dan seterusnya.
Tabel 9. Budget Original Test dan Penyelesaian
Units Qty Cost ($)/Units Cost ($) 1 DST personnel day 20 2.750 55.000 2 DST equipment Opr. day 20 4.284 85.680 3 Mob & Demob Equpment Trips 1 1.900 1.900 4 Mob & Demob Personnel Trips 1 500 500 143.100 5 Perforating & Wireline Serv 6 4 1/2"  TCP & accessories (30 ft) Run 4 65.000 260.000 7 Production test 8 Surface Testing Personnel days 23 850 19.550 9 M0b & Demob Surface Testing Personnel Trips 2 2.250 4.500 10 Surface Testing Equipment Operation days 20 3.400 68.000 11 M0b & Demob Testing Equipment Trips 2 5.500 11.000 12 Diesel Heat Exchanger charge days 23 160 3.680 13 Additional Well Testing Charge lsmp 1 6.000 6.000 14 Drilling Rig operation 15 Completion (with Drill Rig) day 20 23.375 467.500 467.500 16 Stimulation Treatement/Completion fluid 17 Completion fluid lsmp 484 655 317.020 18 Acid + Additives Jobs 2 49.250 98.500 19 Service Charge Jobs 2 31.250 62.500 20 Engineer Days 10 2.200 22.000 21 Packer rental Jobs 2 2.500 5.000 22 Mob & Demob Trips 1 12.000 12.000 23 BP/CR ea 2 3.750 7.500 24 Set BP jobs 2 6.250 12.500 25 Total 537.000 26 Cement,Cementing and pump fees Completion 27 Equipments day 20 1.800 36.000 28 Service Charge jobs 6 4.000 24.000 29 Crew day 20 400 8.000 30 7" centralizer ea 17 100 1.700 31 Cement & Chemical (include as CMT Plug) lumsp 6 6.000 36.000 105.700 32 H2S Services 33 H2S Service Opr. (offsite/onsite) day 20 900 18.000 34 Engineer (offsite/onsite) day 20 500 10.000 35 Helper (offsite/onsite) day 20 500 10.000 36 Sweeper & Watchmen day 20 750 15.000 53.000 37 Mud.Engineer day 20 300 6.000 38 Water day 20 150 3.000 39 Heavy Equipment & Vacum Truck lsmp 20 1.000 20.000 40 Supervision day 20 2.000 40.000 41 Land Transportation day 20 300 6.000 42 Fuel and Lubricants day 20 3.500 70.000 43 Camp Facilities day 20 900 18.000 44 Service Lines & Communications day 20
100 2.000 165.000
1.844.000
Total 3 112.700 Total 4 Total 6 Total 1 sampai 6 Total 5 NO Description ORIGINAL BUDGET Total 1 Total 2
Sumber: PT. XYZ diolah Penulis, 2019
Total  budget Original  Test dan Penyelesaian  sebesar  $1.844.000.  Dengan jumlah  deskripsi  pekerjaan  sebanyak  44 item,  seperti  biaya  DST personal ,  DST
Equipment O  pr,  Mob  &  Demob equipment dan  seterusnya.  Rincian  biayanya  dapat  di lihat  pada  Tabel  4.8  Budget Original  Test dan Penyelesaian di atas.

## Tabel 10. Budget Original Rig Down dan Demobilisasi
Units Qty Cost ($)/UnitsCost ($) 1 Demobilisasi Cementing and Pump Fees Drilling Trips 1 29.000 29.000 2 Demobilisasi H2S Services Trips 1 4.800 4.800 3 Demobilisasi Mud Logging Trips 1 2.500 2.500 4 Demobilisasi Equipment Rental Trips 1 8.250 8.250 5 Rig Down & Demobilisasi lsmp 1 288.750 Total VI 333.300
NO
Description
ORIGINAL BUDGET
Total  biaya  original  untuk Rig  Down dan Demobilisasi sebesar  $333.300.  Adapun deskripsi masing-masing biaya ada sebanyak lima yaitu demobilisasi cementing and pump fees  drilling , demobilisasi H2S services , demobilisasi  mud  logging , demobilisasi equipment  rental ,  serta rig  down  & demobilisasi .  Rincian  biaya  masing-masing deskripsi dapat di lihat pada tabel 9 di atas.

## 4.3 Pengolahan Data
Dalam  penelitian  ini  data  diolah menjadi  dua  kelompok  berdasarkan  kondisi waktu masing-masing aktivitas, yaitu:
1) Pengolahan data dan pembahasan berdasarkan waktu Program
2) Pengolahan data dan pembahasan berdasarkan waktu realisasi
3) Pengolahan data dan pembahasan berdasarkan waktu Ideal Dengan adanya pemilahan ini tujuannya untuk mendapatkan hasil perhitungan  yang  lengkap  untuk  masing- masing situasi jadwal.

## 4.4 Pembahasan
Menurut  (Pudyantoro,  2014)  pada Davidwood  &  Associates  bisnis  hulu  migas adalah salah satu  bisnis  yang beresiko.  Dari hasil  evaluasi  DWA.  Investor  di  industri hulu migas paling tidak akan menghadapi 12 resiko  yaitu:  resiko  subsurface,  resiko teknologi,  resiko  tenaga  kerja,  resiko kualitas,  resiko  biaya,  resiko  waktu,  resiko lingkungan, resiko keamanan, resiko politik, resiko  fiskal,  resiko  ekonomi,  dan  resiko pasar. Sesuai dengan kebutuhan investasinya yang  tinggi,  pengusaha  migas  biasanya merupakan  pengusaha  multinasional.  Selain berusaha pada level multinasional, beberapa pengusaha  tidak  hanya  bergerak  dalam usaha  migas,  tetapi  juga  berusaha  di  bidang lain.  Iklim  investasi  suatu  negara  menjadi pertimbangan  penting  dalam  penentuan lokasi pengusahaan migas.
Dalam  kasus  PT.  XYZ  pemboran sumur  eksplorasi  ABC-1  terdapat  resiko keamanan yang berkembang ke resiko waktu dan  biaya.  Resiko  keamanan  yang  dihadapi adalah  demonstrasi  massa  yang  dilakukan oleh  penduduk  sekitar  lokasi  pemboran. Akibatnya  ada  penundaan  pekerjaan  dan penambahan  aktivitas  pada  saat  terjadi demonstrasi massa. Tentunya ada penambahan waktu dan biaya penyelesaian. Demontrasi  massa  ini  dipicu  oleh trauma  akibat  adanya  kejadian  pemboran Lumpur
Sidoharjo, yang berakibat terendamnya perumahan warga oleh lumpur Lapindo.  PT.  XYZ  sudah  melakukan sosialisasi  untuk  hal  itu  dan  juga  dilakukan aktivitas  studi  UKL-UPL.  Tetapi  sebagian masyarakat  masih  menghendaki  pemboran dihentikan/tidak dilanjutkan.
Pada prinsipnya biaya sosialisasi dan kehumasan sudah dikeluarkan sesuai budget program yang sudah disetujui oleh BPMigas pada  saat  itu  (saat  ini  SKKMigas). Kenyataannya  masyarakat  masih  menuntut sosialisasi  ulang  dengan  membuat  nota kesepakatan  secara  tertulis  dari  pihak perusahaan.  Isi  nota  kesepakatan  tersebut jika terjadi dampak sosial, ekonomi, ekologi dan  atau  dampak  seperti  kasus  Lapindo Sidoarjo pihak perusahaan akan bertanggung jawab  dan  siap  mengganti  rugi  sesuai dengan  keadaan  semula,  pihak  perusahaan tidak  akan  melakukan  penggusuran  rumah penduduk,  pihak  perusahaan  berkomitmen melakukan  pemberdayaan  ekonomi  (sektor pertanian,  kelautan  dan  perikanan),  pihak perusahaan  melakukan  kepedulian  atas kesehatan  masyarakat  dan  lainnya  (ada  9 point). Hal  ini  menunjukkan  masih  adanya pihak yang belum menerima dengan adanya kegiatan pemboran sumur eksplorasi ABC-1 di  daerah  mereka.  Maka  perlu  dilakukan penambahan program kerja yang bersentuhan  langsung  dengan  masyarakat untuk menunjang kegiatan operasi pemboran
sumur  eksplorasi  ABC-1.  Yang  akan berdampak  pada  penambahan  budget/biaya sosialisasi atau kehumasan.
Di  dalam  kegiatan  usaha  hulu  migas terdapat dampak  positif  dan  negatif. Dampak  positifnya  eksplorasi  maupun eksploitasi  migas  adalah  meningkatnya devisa  negara  dan  pendapatan  asli  daerah serta  menampung  tenaga  kerja,  sedangkan dampak  negatif  dari  kegiatan  penambangan dapat dikelompokan dalam bentuk kerusakan permukaan bumi, ampas buangan (tailing),  kebisingan,  polusi  udara,  dan menurunnya permukaan bumi (land subsidence).  Untuk  itu  kegiatan  sosialisasi atau kehumasan yang masuk dalam kategori tahap  persiapan  dalam  kegiatan  pemboran sumur  eklplorasi  ABC-1  perlu  menjadi perhatian.
Tidak dapat dipungkiri bahwa Industri  pertambangan  sektor  Minyak  dan Gas  Bumi  (Migas)  memberikan  keuntungan
ekonomi dan penerimaan negara yang sangat besar  bagi  Indonesia.  Seharusnya  diberikan kemudahan dalam  pengurusan perijinan dan dipangkas  ijin-ijin  saling  tumpang  tindih. Pada  kasus  pemboran  sumur  ABC-1  terjadi masalah ijin gangguan (HO/Hidden Ordinary),  yaitu  ijin  yang  harusnya  sudah diterbikan  oleh  kepala  daerah  dalam  hal  ini Bupati  setempat  sudah  menandatangani  ijin gangguan  tersebut,  tetapi  karena  perwakilan masyarakat  sekitar  yang  bersinggungan langsung  dengan  area  pemboran  sumur belum  menandatangani  surat  ijin  maka kegiatan pembuatan lokasi pemboran mengalami keterlambatan.
Dari  uraian  di  atas  dapat  dilihat secara  detail  mengenai  durasi  waktu penyelesaian  proyek  setiap  aktivitasnya. Terdapat  beberapa  perbedaan  hasil  dalam analisis aktivitas pemboran sumur eksplorasi ABC-1 di PT. XYZ. Perbedaan tersebut bisa dilihat pada Tabel 11. di bawah ini :

## Tabel 11. Perbandingan Durasi Pekerjaan dari Tiga Waktu Penjadwalan
Program Realisasi Ideal 1 1A Perencanaan pemboran 60 60 60 2 1B Porposal pemboran ke SKKMigas 30 30 30 3 1C Diskusi teknis & Persetujuan Pemboran dari SKKMigas 30 60 60 4 1D Proses Tender 120 150 150 5 1E Insurance 30 30 30 6 1F Pengadaan Material Pemboran 60 90 90 7 1G Study UKL-UPL 60 90 90 8 1H Permit , Socialization & Formalitas 90 90 90 9 2A Preparation & Termination 7 15 15 10 2B Surveys 7 15 15 11 2C Well Site & Access Road Prep. 75 90 90 12 2D Water Systems 62 125 125 13 3A Mobilisasi Peralatan Rig  & Rig Up 14 14 14 14 3B Mobilisasi Cementing and Pump Fees Drilling 5 5 5 15 3C Mobilisasi H2S Services 5 5 5 16 3D Mobilisasi Mud Logging 5 5 5 17 3E Mobilisasi Equipment Rental 5 5 5 18 4A Spud-in, Drilling  17 1/2" hole to 750 ft  & Mud logging 3 3 3 19 4B Open Hole Elect. Logging Services 1 1 1 20 4C Perbesar lubang dengan Bit 26" to 750 ft 2 4 4 21 4D Pasang casing 20" dan semen 2 4 4 22 4E Rangkai dan pasang (nipple up) diverter untuk casing 20"
1 1 1 23 4F Bor lubang dengan Bit 17-1/2" to 2700 ft  & mud logging 4 4 4 24 4G Open Hole Elect. Logging Services 2 2 2 25 4H Pasang casing 13-3/8" dan semen 2 2 2 26 4I BOP & WH Operation 2 2 2 27 4J Bor lubang dengan Bit 12-1/4" to  4800 ft  & mud logging 5 5 5 28 4K Open Hole Elect. Logging Services 2 2 2 29 4L Wiper trip, pasang casing 9-5/8" dan semen 2 2 2 30 4M Rangkai dan pasang (nipple up) BOP dan lakukan test 2 2 2 31 4N Bor lubang dengan Bit 8-1/2" to 6300 ft & mud logging 5 6 6 32 4O Open Hole Elect. Logging Services 2 4 4 33 4P Pasang casing 7" dan semen (Realisasi Balance Plug 4 Interval) 3 3 3 34 4Q Realisasi Suspended Operation (Standby) 0 49 0 35 4R Persiapan untuk operasi 0 3 0 36 4S Bor semen balance plug 4 interval 0 2 0 37 4T Fishing Bullet dan Stop Ring 0 2 0 38 4U Bor lubang dengan Bit 8 1/2" dari 5262 ft to 6200 ft & mud logging 0 9 0 39 4V Open Hole Elect. Logging Services 0 2 0 40 4W Wiper trip, pasang casing 7 " & semen (Top of Liner di 4661 ft dan shoe di 6283 ft) 0 3 0 41 4X Cased Hole Elect. Logging Serv & Vsp 2 4 4 42 5A Drill Stem Tests 1 1 3 3 43 5B Perforating & Wireline Serv. 1 1 1 44 5C Re-Perforating & Wireline Serv. 0 1 0 45 5D Stimulation Treatement 1 1 1 46 5E Production Test 2 3 3 47 5F Set Bp & Cement 1 1 1 48 5G Drill Stem Tests 2 1 3 3 49 5H Perforating & Wireline Serv. 1 2 2 50 5I Stimulation Treatement 1 1 1 51 5J Production Test 2 3 3 52 5K Set Bp & Cement 1 1 1 53 5L Drill Stem Tests 2A 0 3 0 54 5M Perforating & Wireline Serv. 0 1 0 55 5N Production Test 0 3 0 56 5O Set Bp & Cement 0 1 0 57 5P Drill Stem Tests 3 1 3 3 58 5Q Perforating & Wireline Serv. 1 1 1 59 5R Production Test 2 3 3 60 5S Set Bp & Cement 1 1 1 61 5T Drill Stem Tests 4 1 3 3 62 5U Perforating & Wireline Serv. 1 1 1 63 5V Production Test 2 3 3 64 5W Set Bp & Cement 1 1 1 65 5X Tutup Sumur 1 9 9 66 6A Demobilisasi Cementing and Pump Fees Drilling 5 5 5 67 6B Demobilisasi H2S Services 5 5 5 68 6C Demobilisasi Mud Logging 5 5 5 69 6D Demobilisasi Equipment Rental 5 5 5 70 6E Rig Down & Demobilisasi 14 14 14
NO Aktivitas Deskripsi Durasi Penjadwalan (Hari)
Sumber: Data diolah Penulis, 2019
Secara  keseluruhan  hasil  penelitian ini  dari  tiga  kondisi  waktu  berbeda  dapat dibandingkan  baik  dari  durasi  penyelesaian
pekerjaan,  biaya  total  dan cost  slope,
sebagaimana Tabel 12 berikut :

## Tabel 12. Hasil Perbandingan Tiga Kondisi Waktu Penjadwalan Metode CPM
Penjadwalan Waktu Pekerjaan Durasi Normal (Hari) Lintasan Kritis Total Biaya ($) Cost Slope Normal 565 1A, 1B, 1C, 1D, 1G, 1H, 2B, 2C, 3A, 4A sampai 5S dan 6E. 8.361.006 Percepatan 1 430 1A, 1B, 1C, 1D, 1G, 1H, 2B, 2C, 3A, 4A sampai 5S dan 6E. 8.416.266 409 Percepatan 2 400 1A, 1B, 1C, 1D, 1G, 1H, 2B, 2C, 3A, 4A sampai 5S dan 6E. 8.433.006 436 Normal 787 1A, 1B, 1C, 1D, 1G, 1H, 2B, 2C, 3A, 4A sampai 5X dan 6E. 13.825.120 Percepatan 1 622 1A, 1B, 1C, 1D, 1G, 1H, 2B, 2C, 3A, 4A sampai 5X dan 6E. 13.877.352 317 Percepatan 2 577 1A, 1B, 1C, 1D, 1G, 1H, 2B, 2C, 3A, 4A sampai 5X dan 6E. 13.905.492 383 Normal 708 1A, 1B, 1C, 1D, 1G, 1H, 2B, 2C, 3A, 4A sampai 5S dan 6E. 10.964.930 Percepatan 1 543 1A, 1B, 1C, 1D, 1G, 1H, 2B, 2C, 3A, 4A sampai 5S dan 6E. 11.017.161 317 Percepatan 2 498 1A, 1B, 1C, 1D, 1G, 1H, 2B, 2C, 3A, 4A sampai 5S dan 6E. 11.045.301 383
Ideal Program Realisasi
Sumber: Data Diolah Penulis, 2019
Dari  Tabel  12  di  atas  dapat  dilihat hasil  dari  perbandingan  tiga  penjadwalan waktu  yang  berbeda  dengan  menggunakan metode analisis CPM. Optimalisasi penyelesaian  proyek  melalui  percepatan adalah  dengan  alternatif  percepatan  1  yaitu penambahan  tenaga expert 3  orang  yaitu masing-masing 1 orang geologist, geophysis dan  drilling  engineer  serta  3  orang  tim
tender. Untuk Percepatan 2 yaitu penambahan  tenaga  expert  3  orang  dan  3 orang tenaga senior, masing-masing 1 orang untuk    geologist,  geophysis  dan  drilling engineer serta 3 orang tim tender.
Pada  Tabel  13  di  bawah  ini  dapat dilihat  perbandingan  tiga  kondisi  waktu penjadwalan  dengan  metode  PERT,  yaitu  :

## Tabel 13. Hasil Perbandingan Tiga Kondisi Waktu Penjadwalan Metode PERT
Hari % Program Normal 571 1A, 1B, 1C, 1D, 1G, 1H, 2B, 2C, 3A, 4A sampai 5S dan 6E. 556 85 Realisasi Normal 777 1A, 1B, 1C, 1D, 1G, 1H, 2B, 2C, 3A, 4A sampai 5X dan 6E. 770 84 Ideal Normal 698 1A, 1B, 1C, 1D, 1G, 1H, 2B, 2C, 3A, 4A sampai 5S dan 6E. 691 84 PERT Distribusi Z Metode Penjadwalan Waktu Pengerjaan Durasi Normal Lintasan Kritis

## Sumber: Data Diolah Penulis, 2019
Sedangkan  dalam  metode PERT optimalisasi  penyelesaian  proyek  adalah dengan  percepatan  yang  dilakukan  dengan memanfaatkan  varians  Standar  Deviasi  (Z) dari masing-masing durasi dan probalilitasnya  dicari  menggunakan  tabel distribusi normal.
Penjadwalan  dengan  menggunakan waktu  normal  dapat  dikatakan  terlalu
optimis, karena masih terjadi masalah sosial. Masalah  sosial  ini  dapat  diatasi  salah satunya  adalah  dengan  peningkatan  biaya sosial atau CSR. Selain itu penyebab terlalu optimisnya waktu yang terjadi pada penjadwalan  dengan  program  adalah  masih belum  memperhitungkan  tumpang  tindih perijinan (masih panjangnya alur perijinan).
Waktu  realisasi  dapat  dikatakan terlalu  pesimis,  akibat  terjadi  penambahan waktu  yang  relatif  panjang  dari  masalah sosial  di  atas.  Waktu  yang  ideal  adalah penggabungan  waktu  program  dan  waktu waktu  realisasi,  dimana  waktu  realisasi sudah mempertimbangkan masalah perijinan.  Untuk  waktu  ideal  waktu  yang sudah mempertimbangkan masalah perijinan tetapi menghilangkan masalah akibat adanya masalah sosial.

## V. Penutup

## 5.1 Kesimpulan
5.1.1  Waktu Penyelesaian Proyek
Pada  pelaksanaan  pemboran  sumur ABC-1 di PT.XYZ didapatkan hasil dengan tiga  pengolahan  data  waktu,  yaitu  data program,  data realisasi  dan data ideal.  Hasil dari pengolahan data tersebut adalah sebagai berikut :
1) Waktu Program , yaitu seluruh kegiatan dimana waktu mulai dan waktu penyelesaiannya  telah  ditetapkan  oleh manajemen.
Hasil perhitungan:
a) Menurut metode CPM penyelesaian proyek  adalah  :  565  hari  dengan lintasan kritis  1A, 1B, 1C, 1D, 1G,
1H,  2B,  2C,  3A,  4A,  4B,  4C,  4D, 4E, 4F, 4G, 4H, 4I, 4J, 4K,4L, 4M, 4N,  4O,  4P,  4Q,  5A,  5B,  5C,  5D,
5E, 5F, 5G, 5H, 5I, 5J, 5K, 5L, 5M,
5N, 5O, 5P, 5Q, 5R, 5S, 6E.
b) Menurut perhitungan dengan metode PERT ,  waktu  penyelesaian proyek  adalah  :  571  hari.  Dengan menggunakan  Standar  Deviasi  (Z), proyek  dapat  dipercepat  selama  15 hari  sehingga  waktu  penyelesaian menjadi 556 hari.
2) Waktu Realisasi Proyek , yaitu kondisi sebenarnya  dari  waktu  awal  dimulai suatu  pekerjaan  dan  tanggal  selesainya
pekerjaan  proyek  dengan  hasil  sebagai berikut :
a) Menurut metode CPM penyelesaian proyek  adalah  787  hari  dengan lintasan kritis 1A, 1B, 1C, 1D, 1G, 1H,  2B,  2C,  3A,  4A,  4B,  4C,  4D, 4E, 4F, 4G, 4H, 4I, 4J, 4K,4L, 4M, 4N,  4O,  4P,  4Q,  4R,  4S,  4T,  4U, 4V,  4W,4X,  5A,  5B,  5C,  5D,  5E, 5F, 5G, 5H, 5I, 5J, 5K, 5L, 5M, 5N,
5O,  5P,  5Q,  5R,  5S,  5T,  5U,  5V, 5W, 5X, 6E. b) Menurut perhitungan dengan metode PERT ,  waktu  penyelesaian proyek  adalah  777  hari.  Dengan menggunakan  Standar  Deviasi  (Z), proyek  dapat  dipercepat  selama 7,07 hari sehingga waktu
penyelesaian menjadi 770 hari.
3) Waktu Ideal , yaitu waktu penyelesaian yang  sesungguhnya  sesuai  fakta  di lapangan  yang  dihitung  sejak  masing- masing  pekerjaan  dimulai  dan  tanggal pekerjaan  tersebut  diselesaikan  tanpa adanya  masalah  sosial  dan  teknis  atau dengan  kata  lain  waktu  ideal  adalah waktu  realisasi  dikurangi  dengan waktu terjadinya masalah sosial dan teknis dari masing-masing pekerjaan.
Hasil perhitungan:
a) Menurut metode CPM penyelesaian proyek  adalah:  708  hari  dengan lintasan  krits  1A,  1B,  1C,  1D,  1G, 1H,  2B,  2C,  3A,  4A,  4B,  4C,  4D, 4E, 4F, 4G, 4H, 4I, 4J, 4K,4L, 4M, 4N,  4O,  4P,  4Q,  5A,  5B,  5C,  5D, 5E, 5F, 5G, 5H, 5I, 5J, 5K, 5L, 5M,
5N, 5O, 5P, 5Q, 5R, 5S, 6E.
b) Menurut perhitungan dengan metode PERT lama  pekerjaan proyek  adalah  698  hari.  Dengan menggunakan  Standar  Deviasi  (Z), proyek  dapat  dipercepat  selama 7,07 hari sehingga waktu penyelesaian menjadi 691 hari.

## 5.1.2  Biaya  dan  Sensitivitas  Penyelesaian Proyek
Total  biaya  yang  dikeluarkan  oleh PT.  XYZ  apabila  dilakukan  percepatan adalah  dengan  alternatif  percepatn  satu  dan percepatan  dua  pada  kegiatan  pra  proyek. Untuk  percepatan  satu  dengan  penambahan satu  orang geologist , satu  orang geophysics , satu orang drilling engineer serta tiga orang tim tender. Sedangkan untuk percepatan dua dengan  penambahan  satu  orang geologist dan satu orang senior, satu orang geophysics dan  satu  orang  senior,  satu  orang drilling engineer dan  satu  orang  senior  serta  tiga orang tim tender:
a) Berdasarkan  penjadwalan  dengan waktu program:
 Dengan percepatan satu penyelesaian proyek selama 430 hari dengan biaya tambahan  sebesar  $132.830,-  dan total biaya  sebesar  $8.493.836.
Untuk cost slope sebesar $984.
 Dengan  percepatan dua  penyelesaian proyek selama 400 hari dengan biaya tambahan sebesar $148.080 dan total biaya  menjadi  $8.509.086.  Untuk cost slope sebesar $897.
b) Berdasarkan  realisasi  pelaksanaan proyek:
 Dengan percepatan satu penyelesaian proyek selama 622 hari dengan biaya tambahan  $52.232  dan  total  biaya sebesar  $13.877.352.  Untuk cost slope sebesar $317.
 Dengan percepatan dua  penyelesaian proyek selama 577 hari dengan biaya tambahan  sebesar  $80.372  dan  total biaya  $13.905.492.  Untuk cost  slope sebesar $383.
c) Berdasarkan waktu ideal:
 Dengan percepatan satu penyelesaian proyek selama 543 hari dengan biaya tambahan  sebesar  $52.231  dan  total biaya  sebesar  $11.017.161.  Untuk cost slope sebesar $317.
 Dengan  percepatan dua  penyelesaian proyek selama 498 hari dengan biaya tambahan  sebesar  $80.371  dan  total biaya  sebesar  $11.045.301.  Untuk cost slo pe sebesar $383.

## 5.1.3 Evaluasi dan Analisa Proyek
Dari  penjelasan  di  atas,  proyek pemboran sumur ABC-1 mengalami keterlambatan  penyelesaian.  Hal  ini  bisa dilihat  dari  hasil  olah  data  program  dan realisasi.  Dimana  durasi  kegiatan  realisasi lebih  lama  jika  dibandingkan  dengan  durasi kegiatan  program.  Adapun  penyebab  hal  ini terjadi secara garis besar dibagi menjadi dua masalah.  Pertama  masalah  teknis  dan  kedua masalah sosial.
Masalah  teknis  terjadi  disebabkan oleh  adanya  masalah  sosial.  Dalam  kasus penelitian  PT.  XYZ  masalah  sosial  yang muncul disebabkan adanya sebagian masyarakat tidak setuju dilakukan pemboran sumur  ABC-1  dengan  alasan  kekhawatiran terjadi  kasus  yang  sama  seperti  “Lumpur Lapindo”  dan  meminta  PT.  XYZ  untuk melakukan sosialisasi ulang.
Dampak dari permasalahan sosial ini PT. XYZ melakukan sosialisasi ulang tetapi hasil  sosialisasi  ini  menjadi  tidak  kondusif. Kemudian  lanjut  pada  penyerangan  dan perusakan  fasilitas  pemboran  di  lokasi sumur  ABC-1.  Pada  tahap  pemboran terhenti  selama  60  hari.  Yang  berakibat terjadi  penambahan  waktu  dan  biaya penyelesaian proyek tersebut. Ini bisa dilihat dengan adanya penambahan aktivitas kegiatan diluar program yang sudah direncanakan.  Adapun  kegiatan  tambahan pada  tahap  pemboran  yaitu realisasi suspended  operation  (Standby) ,  persiapan untuk  operasi, bor  semen balance  plug 4 interval, fishing  bullet dan stop  ring ,  bor lubang  dengan  bit  8  1/2"  dari  5262ft  to 6200ft  & mud  logging , Open  Hole  Elect. Logging Services , Wiper trip , pasang casing 7  "  &  semen  ( Top  of  Liner di  4661ft  dan
shoe di  6283ft).  Penambahan  waktu  dan biaya  tidak  hanya  terjadi  pada  tahap pemboran  saja.  Hal  ini  pun  terjadi  pada tahap  lima  pasa  saat  uji  kandungan  lapisan yaitu re-Perforating  &  Wireline  Service , Drill Stem Tests 2A, Perforating & Wireline Service , Production Test, Set Bp & Cement. Selain  adanya  penambahan  waktu dan  biaya  pada  tahapan  pemboran  dan tahapan  test  serta  penyelesaiannya,  pada durasi  waktu  realisasi  terutama  pada  tahap persiapan  dapat  dikatakan  terlalu  lama  atau pesimis  jika  dibandingkan  durasi  waktu yang  sudah  diprogramkan.  Karena  pada tahap tersebut masih bisa dilakukan percepatan atau crashing dengan penambahan  tenaga  ahli.  Akibat  dari percepatan  tersebut  adalah  kenaikan  biaya atau cost .  Jika  percepatan  dilakukan  pada tahap  persiapan  maka  dapat  diestimasi tambahan biaya dilihat dari hasil perhitungan cost slope.
Penambahan  biaya  tersebut  bisa  saja dilakukan oleh pihak PT. XYZ, tetapi hal ini tidak  dilakukan.  Mengingat  ini  merupakan tahap  awal  dari  enam  tahap  yang  harus dilalui  pada  proyek  ini.  Selain  itu,  model bisnis ini sangat memiliki resiko yang tinggi dan  investasi  yang  tinggi  pula.  Jadi  harus tepat dalam pengambilan keputusan.
Hal  yang  paling  mungkin  pada evaluasi proyek ini adalah dengan menggunakan  data  ideal.  Dimana  pada  data ideal ini sudah memperhitungkan biaya yang semestinya
dikeluarkan, tetapi menghilangkan  kegiatan  atau  biaya  yang berhubungan  dengan  masalah  sosial.  Dan tentunya  masalah  sosial  ini  tidak  akan  ada jika  penanganan  pada  tahap  persiapan dilakukan  dengan  baik.  Seperti  pada aktivitas  study  UKL-UPL  dan  permit, socialization & formalitas.

## VI. Daftar Pustaka
Dannyanti,
E. 2010. Optimalisasi
Pelaksanaan  Proyek  dengan  Metode PERT  dan  CPM  (Studi  Kasus  Twin Tower  Building  Pascasarjana  Undip). Skripsi, FT Undip. Semarang.
Daulasih  dkk,  2016,  Perbandingan  Biaya Proyek  Gedung  Empat  Lantai  STKIP KIE  RAHA  Ternate  dengan  Metode Earned Value, Skripsi, UNiversitas Sam Ratulangi, Manado.
Dimyati,  Hamdan  dan  Nurjaman  Kadar,
2014,  Manajemen  Proyek.  Bandung  :
CV   Pustaka Setia.
Ervianto, W., Cara Tepat Menghitung Biaya Bangunan, Penerbit ANDI, 2007.
Heizer,  Jay  dan  Barry  Render.  (2015), Operations  Management  (Manajemen Operasi),  ed.11,  Penerjemah:  Dwi anoegrah  wati  S  dan  Indra  Almahdy, Salemba empat, Jakarta.
Indriantoro,  Nur  and  Bambang  Supomo. 2014.  Metodologi  Penelitian  Bisnis Untuk  Akuntansi  &  Manajemen.  Edisi 1. Cetakan ke-12. Yogyakarta: BPFE.
J.Moleong,  Lexy.  2014.  Metode  Penelitian Kualitatif,  Edisi  Revisi.  PT  Remaja Rosdakarya, Bandung.
Kerzner,  H.R.  (2013)  Project  Management: A  Systems  Approach  to  Planning, Scheduling,  and  Controlling.  John Wiley, New York.
Kerzner, Harold. (2010). Project Management  Best  Practices. Second Edition.  John  Wiley  &  Sons.  Inc,
International Institute for Learning, Inc. United States of America.
Pramudena,  S.  M.  (2017).  The  impact  of good corporate governance on financial distress in the consumer goods sector. J. Fin. Bank. Review , 2 (4), 46-55.
Siswanto.  (2007).  Operations  Research  Jilid
1. Jakarta: Erlangga.
Soeharto,  Imam,  2001.  Manajemen  Proyek, Jilid 2, Erlangga, Semarang.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian
Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2004. Metode Penelitian.
Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,
kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sukmadinata,  Nana  Syaodih.  2009.  Metode
Penelitian Pendidikan. Bandung :
Remaja Rosdakarya.
Suryabrata,  Sumadi.  1983. Metodologi
Penelitian. Jakarta: CV. Rajawala.
Sutopo. 2006. Metodologi Penelitian
Kualitatif. Surakarta: UNS.