Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 7 No. 1 September  2017
ISSN : 2503-4413, Hal 26 - 40

## PENGARUH KOMPETENSI, MOTIVASI DAN JIWA INTRAPRENEURSHIP TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Penelitian Pada Karyawan Senior Staff PT. Indo-Rama Synthetics Tbk Divisi Polyester)
Yana Ernawan. SE.,MM dan Nanang Wahidin. SE Prodi Manajemen – STIE Dr. KHEZ Muttaqien

## ABSTRACT
This study aims to examine the influence of competence, motivation, and mental of intrapreneurship  on  the  employee  performance  of  senor  staff  of  PT.  Indo-Rama Synthetics Tbk Polyester Division at a Jatiluhur Purwakarta.
Based on the theoretical model proposed in this study used a statistical technique is  multiple  linear  regression.  The  population  is  238  people,  using  a  probability sampling  methods,  approaches  Area  (Cluster)  Sampling,  then  taken  as  many  as 70 samples.
The results showed that all the variables (competence, motivation, and mental of intrapreneurship) are a positive influence on employee performance. The results of  this  study  can  be  a  reference  for  the  various  parties  to  improve  employee performance.  Hence,  need  more  attention  of  the  employees,  especially  in improving  the  competence,  motivation  and  mental  of  intrapreneurship  through training and development continuously.
Keywords : competence , motivation , mental of intrapreneurship , and employee performance

## PENDAHULUAN
Karyawan  merupakan  tokoh  sentral dalam perusahaan. Peranannya sangatlah  besar  dalam  memajukan perusahaan. dukungan para karyawan  yang  berkualitas  dan mempunyai kinerja yang baik bakal menjadi  salah  satu  tiang  penyangga bagi  pergerakan  roda  bisnis  yang akan di jalankan kedepannya. Kinerja  menjadi  hal  yang  penting dalam perusahaan. Kinerja merupakan perwujudan dari kemampuan  dalam  bentuk  karya nyata. Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai pegawai dalam mengemban  tugas  dan  pekerjaan yang  berasal  dari  organisasi  (Donni Juni Priansa, 2014:269).
PT.  Indo-Rama  Synthetics  Tbk merupakan perusahaan multinasional yang berlokasi di jatiluhur
Purwakarta. Adalah salah satu perusahaan  yang  menuntut  untuk memperoleh,  mengembangkan,  dan
mempertahankan  karyawannya  yang berkualitas.  didalam  melaksanakan pekerjaan sehari harinya, kemampuan, pengetahuan, keterampilan,  dan  motivasi,  dari karyawan berperan penting membentuk kinerjanya dalam menjalankan aktifitas produksi perusahaan.  Setiap  tahun  perusahaan melakukan penilaian kinerja terhadap semua  karyawan  yang  ada  di  setiap divisi. Karyawan dibagi kedalam dua group,  yaitu  karyawan level  staff ( supervisor kebawah)  dan  karyawan level senior  staff ( officer keatas).
Hasil penilaian karyawan senior staff untuk tiga tahun terakhir menunjukan  hasil  yang  bervariasi, karyawan  yang  memiliki  kinerja sangat  baik  di  berikan Grade ‘A”. berikutnya  dibawah  satu  tingkat adalah    Grade  “B”  bagus,  dan terakhir  Grade  “C”  yang  artinya “perlu  di  tingkatkan”.  Karyawan yang  mendapatkan  Grade  “B”  atau “C”  bukan  berarti  tidak  mempunyai kompetensi, mereka adalah karyawan yang kompeten, mempunyai kemampuan, pengetahuan  dan  skill.  Tetapi  dalam hal  ini  penilaian  datang  dari  atasan langsung dan mengacu kepada kebijakan  serta  standard  nilai  yang ada.  Mungkin  tingkatan  kompetensi yang  di  miliki  karyawan  tersebut belum mencapai tingkat atas. Semakin  tinggi  tingkat  kompetensi seorang karyawan, maka kemampuan dalam penyelesaian pekerjaan akan semakin baik. Karyawan yang memiliki kompetensi yang tinggi akan memiliki kepercayaan  diri  yang  baik  untuk tidak  membuat  kesalahan  pada  saat bekerja  dan  mampu  menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
Perusahaan bukan saja mengharapkan karyawan yang
mampu,  cakap,  dan  trampil,  tetapi tidak  kalah  penting  karyawan  mau bekerja  giat  dan  berkeinginan  untuk mencapai  hasil  yang  maksimal. Keberhasilan  kerja  karyawan  tidak lepas  dari  motivasi  karyawan  yang bersangkutan.  Oleh  karena  itu  pada dasarnya  motivasi  kerja  merupakan faktor  yang  sangat  mempengaruhi keberhasilan karyawan dalam melaksanakan tugas yang dibebankan organisasi kepadanya. Selain  kompetensi  dan  motivasi, faktor  lain  yang  bisa  mempengaruhi kinerja  adalah  faktor  yang  datang dari faktor organisasi, yaitu bagaimana  perusahaan  memberikan perlakukan terhadap pegawai, seperti apa design pekerjaan yang diterapkan untuk membuat karyawan merasa  diperlakukan  dengan  baik, diberikan kebebasan untuk mempraktekan kreatifitas, memberikan  dan  menyalurkan  ide, berinovasi, dan strategi yang bersama sama dibangun oleh perusahaan  dan  karyawan.  Salah satunya dengan menerapkan intrapreneurship. Konsep  dasar  dari intrapreneurship sendiri adalah menciptakan  iklim entrepreneurship didalam  perusahaan  dengan  cara mendorong  proses  inovasi  kepada para  karyawan.  Dengan  membangun Jiwa Intrapreneur akan  membuat karyawan lebih efektif dalam bekerja. Intrapreneurship adalah sebuah  strategi  untuk  menstimulasi inovasi dengan memanfaatkan bakat- bakat  kewirausahaan  dengan  lebih baik.  Ketika intrapreneurship ini  di dorong dan disalurkan, intrapreneurship bukan hanya
mendorong  inovasi,  bahkan  akan membantu pegawai yang mempunyai ide-ide  bagus  menyalurkan  sumber
daya  perusahaan  untuk  membangun produk-produk  yang  lebih  unggul.

## TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian Kompetensi Para  ahli  umumnya  memberikan pandangan  yang  bervariasi  tentang kompetensi. Menurut Amstrong dalam Donni Juni Priansa (2014:253) menyatakan bahwa Kompetensi adalah kapasitas yang dimiliki pegawai, yang mengarah pada perilaku yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan serta sesuai dengan ketetapan  organisasi,  yang  pada gilirannya  akan  membawa  hasil seperti  yang  diinginkan.  Menurut Tyson  dalam  Donni  Juni  Priansa (2014:254) menyatakan bahwa istilah  kompetensi  telah  digunakan untuk  menggambarkan  atribut  yang diperlukan dalam menghasilkan kinerja  yang  efektif.  Kompetensi berkaitan dengan peran yang diemban,  atau  campuran  dari  atribut pribadi  dan  pekerjaan.  Kompetensi dapat bersifat spesifik  – seperti yang kita sarankan disini untuk menggambarkan  spesifik  orang  – atau  bersifat  generic,  yaitu  jenis pekerjaan tertentu (misalnya manajerial  yang  bekerja  pada  level yang berbeda), bagi suatu organisasi. Banyak  organisasi  menggunakan kompetensi  sebagai  dasar  dalam system  sumber  daya  manusia  secara keseluruhan  sehingga  perekrutan, penilaian,  pengembangan,  semuanya didasarkan  pada  standard  kinerja yang efektif.
Sedangkan menurut Barbazette dalam Donni Juni priansa (2014:254)
menyatakan bahwa kompetensi didasarkan  pada  apa  yang  dilakukan pegawai,  dan  perilaku  mereka  yang dapat  diamati.  Jika  salah  satu kompeten,  maka  kinerjanya  efektif bahkan  mungkin  luar  biasa.  Satu  set kompetensi  disebut  sebagai  model kompetensi dan merupakan kumpulan dari perilaku yang
didukung  oleh  pengetahuan  yang mendasarinya,  keterampilan,  dan sikap  yang  berhubungan  dengan peran  tertentu  atau  tanggung  jawab pekerjaan. Bangunan model kompetensi  memerlukan  identifikasi kinerja yang sukses untuk peran atau tanggung jawab pekerjaan, kemudian mendefinisikan pengetahuan,
keterampilan, dan sikap yang berhubungan dengan kinerja tersebut. Membangun model kompetensi membutuhkan partisipasi dari semua pihak yang berkepentingan. Selanjutnya menurut Wenting  dalam  Donni  Juni  Priansa
(2014:254)  mendefinisikan  konsep kompetensi  identik  dengan  kinerja yaitu sebagai  “demonstrated  ability
(including knowledge, skill, or attitudes)  to  perform  successfully  a specific  task  to  meet  standard ”. Kompetensi adalah kemampuan yang ditunjukkan seseorang dalam menyelesaikan  tugas-tugas  tertentu berdasarkan  standar  yang  telah ditetapkan

## Karakteristik Kompetensi
Lebih  lanjut  dijelaskan  oleh Spencer  dan  Spencer  dalam  Donni
Juni  Priansa  (2014:258)  bahwa  ada lima karakteristik pembentuk kompetensi,  yaitu  motif  ( motive ), watak  ( traits ),  konsep  diri  ( self concept ),  pengetahuan  ( knowledge ) dan keterampilan ( skill ). Kompetensi keterampilan dan pengetahuan cenderung  dapat  dilihat,  karena berada dipermukaan. Kedua kompetensi  ini  relatif  mudah  untuk dikembangkan,  misalnya  melalui pengalaman atau pelatihan.
Sedangkan  kompetensi  konsep  diri, watak,  dan  motif  lebih  bersifat tersembunyi  dan  berperan  sebagai sumber kepribadian, lebih sulit untuk dikembangkan. Masing –masing karakteristik  kompetensi  tersebut diuraikan sebagai berikut: 1. Motif Karakteristik  Motif  merupakan gambaran diri pegawai mengenai sesuatu  yang  dipikirkan  atau yang diinginkannya, dan merupakan dorongan untuk melakukan tindakan guna memenuhi keinginannya. 2. Watak Karakteristik  watak  merupakan karakteristik mental  pegawai  dan konsistensi respons terhadap rangsangan,  tekanan,  situasi  dan informasi. Watak ini menentukan tingkat  emosi  pegawai  dalam merespon rangsangan dan informasi. 3. Konsep Diri Karakteristik Konsep diri merupakan  gambaran  pegawai mengenai  sikap,  nilai-nilai  dan bayangan diri terhadap pekerjaan,  tugas,  atau  jabatan yang  dihadapinya  untuk  dapat mewujudkannya  melalui  kerja dan usahanya. 4. Pengetahuan Karakteristik Pengetahuan merupakan  kemampuan  pegawai yang  dibentuk  dari  informasi yang  diterimanya.  Pengetahuan yang  dimiliki  oleh  seseorang memprediksi  apa  yang  dapat mereka  lakukan,  dan  bukan  apa yang akan mereka lakukan. 5. Keterampilan Karakteristik Ketrampilan merupakan  kemampuan  pegawai untuk melakukan tugas pekerjaan fisik atau mental.

## Pengertian Motivasi
Motivasi  berasal  dari  kata latin  yaitu Movere yang  berarti dorongan atau menggerakan. Motivasi  ( motivation )  yang  berarti pemberian  motif,  penimbulan  motif, atau hal yang menimbulkan
dorongan atau keadaan yang menimbulkan dorongan. Dalam manajemen  hanya  ditujukan  kepada sumber daya manusia pada
umumnya dan bawahan pada
khususnya.  Motivasi mempersoalkan bagaimana  caranya  mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerjasama  secara  produktif  dan berhasil  mencapai  tujuan  yang  telah ditentukan.
Menurut  Guay  et.  Al.  (2010)
dalam Donni Juni Priansa (2014:200) menyatakan bahwa motivasi mengacu pada alasan yang mendasari perilaku. Sementara
menurut  Amstrong  (2009)  dalam Donni  Juni  Priansa  (2014:200), menyatakan  bahwa  motif  adalah alasan  untuk  melakukan  sesuatu. Motivasi  berkaitan  dengan  kekuatan dan  arah  perilaku  dan  faktor-faktor yang mempengaruhi seseorang untuk berperilaku  dengan  cara  tertentu. Sementara  menurut  Robbins  (2006) dalam Donni Juni Priansa (2014:201) menyatakan  bahwa  motivasi  adalah proses  yang  menunjukan  intensitas individu,  arah,  dan  ketekunan  dari upaya  menuju  pencapaian  tujuan. Sedangkan  menurut  Vroom  (2002) dalam Donni Juni Priansa (2014:201) menyatakan bahwa motivasi mengacu pada suatu proses mempengaruhi pilihan-pilihan individu  terhadap  bermacam-macam bentuk kegiatan yang dikehendaki. Pegawai mau bekerja menurut  Peterson  dan  Plowman (Donni Priansa, 2014:219) dikarenakan faktor-faktor berikut ini: a. Keinginan untuk hidup ( The desire to live )
Keinginan untuk hidup
merupakan  keinginan  utama  dari setiap  orang,  manusia  bekerja  untuk dapat  makan  dan  makan  dapat melanjutkan kehidupannya.
b. Keinginan  untuk  suatu  posisi  ( The desire for position )
Keinginan  untuk  suatu  posisi dengan  memiliki  sesuatu  merupakan keinginan  manusia  yang  kedua  dan ini salah satu sebab mengapa manusia mau bekerja. c . Keinginan  akan  kekuasaan.  ( The desire for power ) Keinginan  akan  kekuasaan merupakan keinginan selangkah diatas  keinginan  untuk  memiliki, yang mendorong orang mau bekerja. d. Keinginan  akan  adanya pengakuan . (The desire for recognition)
Keinginan  akan  pengakuan,
penghormatan,  dan  status  sosial, merupakan jenis terakhir dari kebutuhan  yang  mendorong  orang untuk  bekerja.  Dengan  demikian, setiap  pekerja  mempunyai  motif keinginan  ( want )  dan  kebutuhan
( needs )  tertentu  dan  mengharapkan kepuasan dari hasil kerjanya. Pengertian Intrapreneurship Istilah “ Corporate entrepreneurship ”  telah  berkembang menjadi  ‘ Intrapreneurship ”,  sebuah
istilah yang dimaksud untuk mencerminkan kegiatan usaha “Intrakorporat”. Sumber  web  mengatakan, intrapreneurship adalah, ” Entrepreneurship practiced by people within established organisations .”  Sikap  atau  jiwa entrepreneurship diperlukan  ketika organisasi mengalami perubahan atau  tantangan  untuk  berkembang.
Kesempatan ini membuat staf termotivasi  untuk  mencari  terobosan yang mereka mampu lakukan dengan pantang  menyerah,  mereka  tidak gentar  dengan  kegagalan.  Sikap pantang menyerah dan terus berusaha  inilah  yang  dimiliki  oleh seseorang  yang berjiwa dan bersikap entrepreneurship .  ( https://www.utd allas.edu/~chasteen/paper% 20on
%20corp%20ent.pdf ) Di perusahaan Jiwa intrapreneurship adalah  sikap  dan jiwa  kewirausahaan  yang  harus
dimiliki seseorang, semacam internal driven seseorang yang mampu bekerja mandiri dalam suatu unit/organisasi.  Misalnya,  seorang karyawan  yang  memiliki  jiwa  dan sikap intrapreneurship akan  mampu bekerja mandiri baik dalam menyelesaikan  tugas  perseorangan maupun  di  dalam  tim  kerja.  Mereka mampu dan mau mendayagunakan semua  sumber  daya  di  dalam lingkungan pekerjaannya, yang dipadu dengan kecerdasan dan keterampilan  yang  dimiliki  untuk menampilkan  kinerja  pribadi  yang baik.  Ciri  yang  mudah  dilihat  ialah bahwa karyawan tersebut kreatif dan penuh inisiatif dalam  mengerjakan tugasnya sehari-hari. Morris  dan  Kuratko  (2002) dalam  Wawan  Dhewanto  (2008:20) mendefinisikan intrapreunership sebagai istilah yang digunakan untuk perusahaan  berukuran  sedang  dan besar yang memiliki sifat entrepreneurial . intrapreneurship
juga  dapat  diartikan    sebagai  proses dimana  setiap  individu  atau  grup menciptakan  bisnis  baru  didalam suatu  perusahaan,  revitalisasi  dan memperbarui perusahaan, atau
menciptakan  suatu  inovasi  (Dess,
Lumpkin  &  McGee  (1999)  dalam Wawan  Dhewanto  (2008:21).  Zahra dalam  Wawan  Dhewanto  (2008:21) mendefinisikan Intrapreneurship sebagai  aktivitas  formal  maupun informal yang bertujuan untuk menciptakan bisnis baru diperusahaan  melalui inovasi  produk dan  proses,  serta  perkembangan pasar. Jiwa Intrapreneurship
terletak  dalam  budaya  perusahaan.
Perkembangan  dan  pemeliharaan budaya  sebagai  entrepreneur  akan meningkatkan kemampuan perusahaan  untuk  mengembangkan solusi  yang inovatif .  Kegiatan  yang inovatif akan  meningkatkan  kinerja perusahaan,  sehingga  suatu  inovasi bisa dijadikan sebagai strategi keunggulan  kompetitif  pada  suatu perusahaan, Parboteeah (2000) dalam Wawan Dhewanto (2008:21). Membangun jiwa intrapreneurship akan membuat karyawan  efektif  dalam  bekerja, intrapreneur membantu  karyawan yang  mempunyai  ide ‐ ide  bagus menyalurkan sumber daya perusahaan untuk membangun produk ‐ produk yang lebih unggul.

## Dimensi dari Orientasi Entrepreneurial
1. Proaktif: Keinginan untuk membedakan ide dari kesempatan  melalui  penelitian dan  analisi  tren.  Dimensi  ini mensyaratkan  perusahaan  untuk memiliki orientasi masa depan 2. Inovasi: Perusahaan harus memiliki komitmen untuk berinvestasi dalam bidang research  and  development dan menciptakan  produk  baru  meski
terdapat  kemungkinan  produk tersebut tidak diterima di pasar.
3. Pengambil  Resiko:  Pemahaman yang jelas tentang bisnis, keuangan, dan resiko professional 4. Kemandirian/otonomi: Karyawan memilkiki keinginan untuk menjadi project champion. Karyawan memiliki kemampuan untuk  bernegosiasi  menawarkan produk  baru  kepasar.  Karyawan
antusias  dalam  menciptakan  unit baru 5. Bersaing secara agresif: Perusahaan dengan orientasi entrepreneurial tidak hanya memiliki keinginan untuk berkompetensi,  tetapi  mereka juga  memiliki  keinginan  yang kuat  untuk  ikut  serta  melakukan taktik predatorism (seperti: price slashing, battle of attrition )

## Pengertian Kinerja
Kinerja  dalam  bahasa  inggris disebut juga dengan job performance
atau actual  performance atau level performance , yang merupakan
tingkat  keberhasilan  pegawai  dalam menyelesaikannya.  Kinerja  bukan merupakan  karakteristik  individu, seperti  bakat,  atau  kemampuan, namun  merupakan  perwujudan  dari bakat  atau  kemampuan  itu  sendiri. Kinerja  merupakan  perwujudan  dari kemampuan  dalam  bentuk  karya nyata. Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai pegawai dalam mengemban  tugas  dan  pekerjaan yang berasal dari organisasi.
Mathis  dan  Jackson  (2001) pada  Donni  Juni  Priansa  (2014:269) menyatakan  bahwa  kinerja  pada dasarnya  adalah  apa  yang  dilakukan atau  tidak  dilakukan  oleh  pegawai dalam  mengemban  pekerjaannya. Menurut  Rivai  dan  Sagala  (2009) pada  Donni  Juni  Priansa  (2014:269) menyatakan  bahwa  kinerja  adalah perilaku yang nyata yang ditampilkan  setiap  orang  sebagai prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh pegawai  sesuai  dengan  perannya dalam organisasi.
Pengukuran Kinerja
Sementara  Menurut  Mondy,
Noe, Premeaux dalam Priansa (2014:271) menyatakan bahwa pengukuran  kinerja  dapat  dilakukan dengan menggunakan dimensi: 1. Kuantitas Pekerjaan Kuantitas pekerjaan berhubungan dengan volume pekerjaan  dan  produktivitas kerja  yang  dihasilkan  oleh pegawai  dalam  kurun  waktu tertentu 2. Kualitas Pekerjaan Kualitas pekerjaan berhubungan dengan pertimbangan ketelitian, presisi, kerapian, dan kelengkapan di dalam menangani  tugas  –  tugas yang ada di dalam organisasi 3. Kemandirian Kemandirian berkenaan dengan pertimbangan derajat kemampuan  pegawai  untuk bekerja dan mengemban tugas  secara  mandiri  dengan meminimalisir bantuan orang lain. Kemandirian juga menggambarkan kedalaman  komitmen  yang dimiliki oleh pegawai. 4. Inisiatif Inisiatif  berkenaan  dengan
pertimbangan  kemandirian, fleksibilitas  berfikir,  dan kesediaan  untuk  menerima
tanggung jawab. 5. Adaptabilitas Adaptabilitas berkenaan dengan  kemampuan  untuk beradaptasi, mempertimbangkan kemampuan  untuk  bereaksi
terhadap mengubah kebutuhan  dan  kondisi  – kondisi. 6. Kerjasama Kerjasama  berkaitan  dengan pertimbangan kemampuan untuk bekerjasama, dan dengan  orang  lain.  Apakah tugas mencakup lembur dengan sepenuh hati.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  menggunakan metode survey. Desain yang digunakan  adalah  bersifat desain deskriptif dan dilakukan pula penelaahan hubungan antara variabel (desain kausal) yang  berguna  untuk mengukur  hubungan  antara  variabel riset atau untuk menganalisis bagaimana  pengaruh  suatu  variabel terhadap variabel lainnya. Penelitian ini bermaksud memperoleh dekripsi mengenai pengaruh  dari  variabel  penelitian terdiri dari: Kompetensi (x1), Motivasi (x2), dan Jiwa Intrapreneurship (x3),  dan  variabel terikat  atau  varibel  kriteria  adalah Kinerja Karyawan (y).

## Tekni k Pengu mpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode survei,  dengan  alat  bantu  kuesioner  tertutup.  Pembagian  kuesioner  terhadap sampel dilakukan dengan cara menggunakan Metode probability sampling, yaitu teknik  pengambilan  sampel  untuk  memberikan  peluang  yang  sama  pada  setiap anggota populasi untuk dipilih menjadi anggota sampel. Dengan pendekatan Area cluster sampling berdasarkan level .

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum Variabel Penelitian Sebagaimana  rumusan  masalah  dan tujuan  penelitian  yang  telah  di paparkan  sebelumnya  yaitu  tentang kompetensi, motivasi dan jiwa intrapreneurship di  PT.  Indo-Rama Synthetics  tbk  divisi  polyester    dan bagaimana  pengaruhnya  terhadap kinerja karyawan, maka penulis akan memaparkan hasil penelitian kuesioner sebagai berikut : a) Analisis  Deskriptif  Variabel Kompetensi Rata-rata hasil tanggapan responden  tentang  variabel  X 1 mengenai  kompetensi  memilki nilai  rata-rata  sebesar 4.26. Hal ini  berarti  menunjukan  bahwa kompetensi  yang  dimiliki  oleh karyawan senior  staff PT.  Indo- Rama  Synthetics  Tbk  berada didalam range “Sangat baik”.
b) Analisis  Deskriptif  Variabel
Motivasi Rata-rata hasil tanggapan responden  tentang  variabel  X 2
mengenai  motivasi  memilki  nilai rata-rata  sebesar 4.30. Hal  ini berarti menunjukan bahwa motivasi  karyawan senior  staff
PT.  Indo-Rama  Synthetics  Tbk berada  didalam  range  “Sangat baik”.
c) Analisis  Deskriptif  Variabel
Jiwa Intrapreneurship Rata-rata hasil tanggapan responden  tentang  variabel  X 3
mengenai  jiwa intrapreneurship memilki  nilai  rata-rata  sebesar 4.26. Hal ini berarti menunjukan
bahwa jiwa intrapreneurship
yang  dimiliki  oleh  karyawan senior  staff PT.  Indo-Rama Synthetics  Tbk  berada  didalam range “Sangat baik”.
d) Analisis  Deskriptif  Variabel
Kinerja Karyawan
Rata  rata  variabel  kinerja  adalah
4,27.  Artinya  secara  keseluruhan
kinerja karyawan Senior Staff PT. Indo-Rama Synthetics Tbk sangat baik. Untuk itu diharapkan perusahaan terus mempertahankan dan memberikan  imbalan  yang  baik agar karyawan terus memperlihatkan  kinerja  yang baik sehingga dapat mewujudkan visi dan misi organisasi.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi  dan  Jiwa  Intrapreneurship  Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  Uji  validitas  yang  dilakukan dengan menggunakan program SPSS versi  20,  dengan  signifikasi  sebesar 0.05. untuk penelitian yang menggunakan  responden  sebanyak 70  orang,  nilai  r  kritisnya  adalah
0.235. Dan nilai r hitung didapat dari output data  hasil  korelasi  di  aplikasi program SPSS versi 20.
Dari  hasil  pengolahan,  semua  butir pernyataan mempunyai nilai r hitung (Correlated  Item  Total  Correlation) lebih  besar  dari  pada  nilai  r  tabel (0,235),  maka  dapat  disimpulkan semua butir pernyataan valid.
Dan Semua butir pernyataan mempunyai nilai r hitung
(Correlated  Item  Total  Correlation) lebih  besar  dari  pada  nilai  r  tabel (0,235),  maka  dapat  disimpulkan semua butir pernyataan valid.
Dari  hasil  pengolahan,  semua  butir pernyataan mempunyai nilai r hitung (Correlated  Item  Total  Correlation) lebih  besar  dari  pada  nilai  r  tabel (0,235),  maka  dapat  disimpulkan semua butir pernyataan valid.
Dari  hasil  pengolahan  data  di  atas, semua  butir  pernyataan  mempunyai nilai  r  hitung (Correlated  Item  Total Correlation) lebih  besar  dari  pada nilai  r  tabel  (0,235),  maka  dapat disimpulkan  semua  butir  pernyataan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  menunjukkan  bahwa semua variable mempunyai koefisien Alpha  yang  cukup  besar  yaitu  diatas 0,80 sehingga dapat dikatakan semua konsep  pengukur  masing-masing
variabel dari kuesioner adalah reliabel  sehingga  untuk  selanjutnya item-item pada masing-masing konsep variabel tersebut layak digunakan sebagai alat ukur.
Analisis Regresi Berganda
S umber : Output SPSS 20, 2016
Y = 6.160 + 0,364X1 + 0,574X2 + 0,362X3 + E Dari persamaan regresi diatas dapat di interprestasikan sebagai berikut:
a. Konstanta  (β 0 ) memiliki nilai 6.160 menunjukan bahwa jika nilai  X1,    X2  dan  X3  sama dengan  nol,  maka  nilai  Y sebesar  6.160.  Dalam  kata lain  bahwa  tingkat  Kinerja hanya terwujud sejumlah 6.160 tanpa adanya Kompetensi,  Motivasi  dan Jiwa Intrapreneurship .
b. Koefisien regresi Kompetensi (β 1 )  sebesar 0,364 .  Hal  ini menunjukkan bahwa Kompetensi mempengaruhi Kinerja  Karyawan    sebesar 0,364 . Artinya apabila variabel Kompetensi meningkat  1  persen  maka Kinerja  meningkat  sebesar 0.364 persen.
c. Koefisien  regresi  Motivasi (β 2 )  sebesar 0,574 .  Hal  ini menunjukkan bahwa Motivasi mempengaruhi Kinerja sebesar 0,574 Artinya apabila variabel Motivasi meningkat  1  persen  maka Kinerja  meningkat  sebesar 0,574 persen. d. Koefisien regresi Jiwa Intrapreneurship (β 3 )  sebesar 0,362 .  Hal  ini  menunjukkan bahwa  Jiwa Intrapreneurship mempengaruhi Kinerja sebesar 0,362 Artinya apabila variabel Motivasi meningkat 1 persen maka Kinerja meningkat sebesar 0,362 persen Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.160 4.684 1.315 .193 X1. Kompetensi .364 .113 .383 3.214 .002 X2. Motivasi .574 .180 .318 3.198 .002 X3. Jiwa Intrapreneurship .362 .165 .222 2.190 .032 a. Dependent Variable: Y. Kinerja

## Analisis Koefisien
Koefisien Korelasi
Tabel 4.13

## Koefisien Korelasi
Correlations X1. X2. X3. Y X1. Pearson Correlation 1 .687 ** .703 ** .757 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 70 70 70 70 X2. Pearson Correlation .687 ** 1 .522 ** .697 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 70 70 70 70 X3. Pearson Correlation .703 ** .522 ** 1 .657 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 70 70 70 70 Y. Pearson Correlation .757 ** .697 ** .657 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 70 70 70 70
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber : output SPSS 20,2016 Pada  Tabel  korelasi  di  atas,  nilai koefisien korelasi antara Kompetensi  (X 1 )  dan  Kinerja Karyawan  (Y)  sebesar  0.757.  Nilai Koefisien Korelasi di antara interval  koefisien  0.600  -    0.799 yang menyatakan tingkat hubungan positif yang “KUAT”.
Selanjutnya koefisien korelasi antara  Motivasi  (X 2 )  dan  Kinerja Karyawan  (Y)  sebesar  0.697.  Nilai
koefisien korelasi di antara interval koefisien  0,600  –  7,99  yang menyatakan tingkat hubungan positif  yang  “KUAT”.  Sedangkan koefisien  korelasi  antara  Jiwa Intrapreneurship  (X 3 )  dan  Kinerja Karyawan  (Y)  sebesar  0.657.  Nilai koefisien korelasi di antara interval koefisien  0,600  –  7,99  yang menyatakan tingkat hubungan
positif yang “KUAT”
Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .811 a .658 .642 2.438 a. Predictors: (Constant), X3. Jiwa Intrapreneurship, X2. Motivasi, X1. Kompetensi Sumber :Output SPSS 20, 2016 Berdasarkan  dari  nilai R  Square dapat diartikan juga bahwa Kompetensi  Motivasi  dan  Jiwa Intrapreneurship mampu mempengaruhi  Kinerja  Karyawan sebesar  65,8%  atau  dengan  kata  lain pemilihan Kinerja Karyawan sebagai
variable  yang  dipengaruhi  oleh Kompetensi,  Motivasi  dan  Jiwa
Intrapreneurship sudah  tepat,  dan sisanya  sebesar  34,2%  dipengaruhi oleh faktor lain selain faktor Kompetensi  Motivasi  dan  Jiwa Intrapreneurship .
Uji Hipotesis Uji Signifikansi Parsial (Uji Statistik t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.160 4.684 1.315 .193 X1. .364 .113 .383 3.214 .002 X2. .574 .180 .318 3.198 .002 X3. .362 .165 .222 2.190 .032 a. Dependent Variable: Y. Kinerja Sumber :Output SPSS 20, 2016 Dari  tabel  diatas  menunjukan bahwa nilai T hitung Kompetensi (X1) sebesar 3.214  lebih  besar  dari  T tabel
1.997  dan  nilai  signifikansi (Sig.)  0.002  lebih  kecil  dari 0.05. ini berarti:
1. T hitung >  T tabel maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima.
Yang artinya “Kompetensi
(X1)”  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
2. Selanjutnya    Nilai  T hitung pada  variabel  Motivasi (X2)  adalah  sebesar  3,198
dengan  nilai  signifikansi (Sig.) 0,002. Karena T hitung 3,198 >1,997 dengan tingkat  signifikansi  0,002 <  0,05  maka  H 0 ditolak dan  Ha  diterima.  Artinya “Motivasi (X2)” berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). 3. Sementara Nilai T hitung pada variabel Jiwa Intrapreneurship (X3) adalah sebesar 2,190 dengan tingkat signifikansi 0,032. Karena T hitung 2,190 >1,997 dengan tingkat signifikansi  0,032  <  0,05 maka  H 0 ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya  “Jiwa
Intrapreneursip (X3)” berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) Uji Signifikansi Simultan ( Uji Statistik F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 753.521 3 251.174 42.255 .000 b Residual 392.322 66 5.944 Total 1145.843 69 a. Dependent Variable: Y. Kinerja b. Predictors: (Constant), X3. Jiwa Intrapreneurship, X2. Motivasi, X1. Kompetensi
Sumber :Output SPSS 20, 2016
Berdasarkan Tabel diatas menunjukan  bahwa  nilai F hitung Kompetensi,  Motivasi,  dan  Jiwa
Intrapreneurship lebih  besar  dari
F tabel (42.255  >  2,74)  dan  nilai signifikan  lebih  kecil  dari  0.05
(0.000 < 0.05) berarti:  F hitung > F tabel maka H 0 ditolak atau Ha diterima.
Hal  ini  menunjukan  bahwa  terdapat pengaruh  signifikan  Kompetensi, Motivasi,  dan  Jiwa Intrapreneurship secara  serentak  terhadap  Kinerja
Karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN KESIMPULAN
Sesuai dengan teori dan pembahasan dalam  bab  –  bab  terdahulu,  maka dapat diambil kesimpulan bahwa:
1. Kompetensi, Motivasi, Jiwa
Intrapreneurship ,  dan  Kinerja yang  dimiliki  oleh  karyawan senior  staff PT.  Indo-Rama Synthetics  Tbk  berada  didalam range “Sangat baik”.
2. Secara parsial variabel kompetensi  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan. karena  dengan  kompetensi  yang dimiliki karyawan, maka karyawan  lebih  mampu  dan trampil  dalam  menyelesaikan pekerjaan yang diberikan kepadanya. 3. Secara  parsial  variabel  motivasi berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan, karena karyawan yang memiliki motivasi tinggi dalam menjalankan tugas akan mencapai  apa  yang  menjadi tujuan dan harapan dari organisasi. 4. Secara  parsial  variabel  jiwa intrapreneurship juga berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawanan,    karena dengan membangun Jiwa Intrapreneur akan membuat karyawan  lebih  efektif  dalam bekerja. 5. Variabel  Kompetensi,  Motivasi, dan Jiwa Intrapreneurship secara serentak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Diantara ketiga variabel independen diatas, variabel kompetensi merupakan variabel independen yang paling dominan mempengaruhi  kinerja  karyawan.

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas, maka  saran  yang  dapat  diberikan adalah sebagai berikut:
1) Untuk  lebih  meningkatkan  lagi kompetensi karyawan dalam melaksanakan dan menyelesaikan  tugasnya  masing- masing.  Perusahaan  harus  terus memberikan pelatihan dan
pengarahan  kepada  karyawan,
baik secara rutin sebelum melakukan  pekerjaan,  maupun secara  berkala.    Pelatihan  yang dibutuhkan  oleh  karyawan  baik secara teknikal maupun soft skill. karena  Jika  ini  terus  dilakukan maka  karyawan  akan  memiliki pemahaman  dan  pengetahuan yang  baik,  baik  secara  teknis maupun secara manajerial
mengenai tugas dan pekerjaannya sehingga  dapat  membangkitkan rasa percaya diri dan meningkatkan  kinerjanya  dengan baik. 2) Untuk  meningkatkan  semangat dan  motivasi  karyawan  dalam melakukan pekerjaan, perusahaan sebaiknya lebih memberikan perhatian lebih kepada karyawan. Baik berupa pemenuhan kebutuhan, pemberian penghargaan,  adanya  pengakuan, kesejahteraan dll. Karena dengan adanya perhatian, yang diberikan kepada karyawan, akan cenderung  dapat  meningkatkan
semangat dan motivasi karyawan dalam melakukan pekerjaan sehingga  dapat  meningkatkan kinerjanya di perusahaan. 3) Perusahaan harus terus memberikan kebebasan dan kesempatan kepada seluruh karyawan  untuk  tetap melakukan inovasi,  memberikan  ide  dan gagasan, memberikan saran, untuk tujuan peningkatan produktivitas.  Sebagai  imbalan berikan reward yang  sesuai sehingga karyawan akan termotivasi  untuk  selalu  mencari ide  dan  inovasi  demi  kemajuan produksi. DAFTAR PUSTAKA Departemen Agama Republik Indonesia, Al-Qur’an Al Karim dan terjemahnya , diterjemahkan  oleh  Yayasan Penyelenggara Penerjemah Al-Qur’an,  PT.  Karya  Toha Putra, Semarang Abuzar  Asra,  Puguh  Bodro  Irawan, &  Agus  Purwoto  (2015). Metode  Penelitian  Survey .  In Media. Jakarta Andri Wijayanti dan Anang Kistyanto.  (2013). Pengaruh Budaya Kewirausahaan Perusahaan, Motivasi Intrinsik, dan Motivasi Ekstrinsik  terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  bagian  Staf PT.  Warnatama  Cemerlang Gresik . Jurnal. Gresik Donni Junni Priansa. (2014). Perencanaan & pengembangan SDM . Bandung: Alfabeta Dr. Basrowi. (2014). Kewirausahaan Untuk Perguruan Tinggi .
Ghalia Indonesia. Bogor Duwi  Priyatno.  (2013). Analisis Korelasi, Regresi dan Multivariate  dengan  SPSS .
Gaya Media. Yogyakarta
Durianto,  Darmadi.,  dkk,  (2001).
Strategi  Menaklukkan  Pasar Melalui  Riset  Ekuitas  dan Perilaku Merek, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. EMMYAH. (2009). Pengaruh Kompetensi  terhadap  Kinerja Pegawai pada Politeknik Negeri Ujung Pandang . Jurnal. Makasar Friana dan Indriana. (2015). Pengaruh Intrapreneurship terhadap  Kinerja  Perusahaan Manufaktur  di  Tangerang . Jurnal. Tangerang Human  Resources  &  Organisation
Development  PT.  Indo-Rama Synthetics  Tbk.  (2015). One Page Manpower Report . Purwakarta Human  Resources  &  Organisation
Development  PT.  Indo-Rama
Synthetics Tbk. (2015). Induction Manual . Purwakarta
I  Kadek  Edy  Sanjaya  dan  Ayu  Desi Indrawati.  (2012) Pengaruh
Kompetensi,  Kompensasi  dan Lingkungan  Kerja  terhadap
Kinerja  Karyawan  pada  PT. Pande  Agung  Segera  Dewata . Jurnal. Bali Jonathan  Sarwono.  (2014). Teknik Jitu Memilih Prosedur Analisis Skripsi . PT. Gramedia. Jakarta Kristina Nugi Keran. (2012). Pengaruh Motivasi Kerja, Kompetensi,  dan  Kompensasi terhadap Kinerja karyawan di Yayasan Bintang Timur Tangerang. Jurnal. Jakarta Meuthia Asri Amalia. (2010). Pengaruh Motivasi,  Budaya Organisasi,  Kompetensi,  dan Kepribadian Terhadap Kinerja  Karyawan  Akuntansi . Jurnal. Jakarta
Sugiyono.  (2014). Cara  Mudah
Menyusun  Skripsi,  Tesis,  dan Disertasi . Alfabeta. Bandung
Taufik  Hidayat  &  Nina  Istiadah. (2011). Panduan Lengkap Menguasai  SPSS  19  Untuk Mengolah Data Statistik Penelitian. Mediakita. Jakarta Wawan Dhewanto. (2013). Intrapreneurship: Kewirausahaan Korporasi . Rekayasa Sains. Bandung ( https://www.utd allas.edu/~chasteen/paper% 20on
%20corp%20ent.pdf )