Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 1018-1023 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.345

## Pengaruh Promosi Dan Mutasi Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Dharmasraya
Sumiati 1) , Eka Kemmala Arja 2)
1,2) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi KBP
1) sumiati.unp@gmail.com
2) ekakemmala@gmail.com
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  and  analyze  the  effect  of  promotions  and  transfers  on  the performance of Civil Servants at the Regional Secretariat of Dharmasraya Regency. The method used in this thesis  research  is  a  quantitative  method  with  an  associative  approach.  The  data  collected  in  this  study  was obtained by distributing questionnaires using a Likert scale instrument with a sample of 68 civil servants, where the sampling method used was saturated sampling, which means the number of samples is the same as the total population. The data was processed using SPSS 16.00, with the results showing that the variables of promotion and  mutation  had  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  civil  servants  at  the  Regional Secretariat  of  Dharmasraya  Regency.  By  knowing  the  relationship  between  these  variables,  promotion  and transfer  policies  can  be  used  to  improve  the  performance  of  civil  servants  at  the  Regional  Secretariat  of Dharmasraya Regency.

## Keywords: Promotion, Transfer, Employee Performance
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Perkembangan  aktivitas  dalam  kehidupan organisasi  saat  ini  semakin  menuntut  adanya sumber  daya  yang  profesional  dan  memiliki keahlian  sesuai  dengan  kemajuan  zaman.  Sumber Daya manusia merupakan salah satu unsur penting dalam  suatu  organisasi  disamping  sumber  daya alam.  Peran  aktif  sumber  daya  manusia  sangat diperlukan  sekali  dalam  setiap  kegiatan  yang dilakukan organisasi, dimana sumber daya manusia memberikan pengaruh besar terhadap peningkatan kemajuan  dan  pencapaian  tujuan  organisasi tersebut.  Setiap  pimpinan  perusahaan  pastinya ingin  memiliki  karyawan  yang  dapat  memberikan dampak positif terhadap perusahaannya, Sehingga Sumber Daya manusia yang ada dalam perusahaan harus  dikelola  dan  diberdayakan  dengan  sebaik mungkin  agar  dapat  memberikan  kontribusi maksimal  bagi  kegiatan  operasional  dan  sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai perusahaan.
Sumber  daya  manusia  merupakan  pribadi yang  menjadi  aset,  yang  menggerakan  suatu organisasi  baik  itu  instansi  maupun  perusahaan, dimana  kemampuannya  harus  selalu  dilatih  dan dikembangkan  (Theresia,  2019).  Manajemen pengelolan  sumber  daya  manusia  yang  baik  pada suatu perusahaan akan selau berusaha meningkatkan  kinerja  pegawainya,  sebab  pihak manajemen  menyadari  bahwa  untuk  mencapai
tujuan  suatu  perusahaan  tentu  harus  dibarengi dengan  kinerja  pegawai  yang  baik  pula  ,  yang bekerja  secara  efektif  dan  efesien.  Kinerja  yang baik  dari  seorang  pegawai  dapat  terlihat  melalui perilaku  kerja  dan  produktivitas  yang  mengarah pada tercapainya maksud dan tujuan perusahaan.
Promosi jabatan adalah harapan dari semua karyawan,  dimana  merupakan  suatu  tindakan pemindahan karyawan dari satu jabatan yang lama yang lebih rendah kepada jabatan baru yang lebih tinggi serta diikuti oleh tugas, tanggung jawab, dan wewenang  yang  lebih  tinggi  dari  jabatan  yang  di duduki  sebelumnya  dan  pada  umumnya  promosi yang  diikuti  dengan  tambahan  pengahasilan  serta fasilitas  lainnya.  Seorang  pegawai  akan  sangat membutuhkan  penghargaan  terhadap  prestasi kerjanya  dan  juga  sebagai  bentuk  kepercayaan perusahaan terhadap kemampuan dan kecakapannya untuk menempati jabatan yang lebih tinggi
Pelaksanaan  Promosi  jabatan  akan  memberikan pengaruh  besar  pada  kinerja  karyawan.  Promosi jabatan  merupakan  hasil  penilaian  atas  kinerja individu karyawan terhadap pelaksanaan pekerjaannya  selama  ini  baik  dilihat  dari  segi kualitas,  kuantitas  dan  ketepatan  waktu.  Untuk dapat  meraih  tujuan  perusahaan  yang  telah ditetapkan tentunya setiap perusahaan
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 1018-1023 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.345
menginginkan semua karyawannya terus meningkatkan  kinerjanya  seoptimal  mungkin (Saing et al., 2021).
Kinerja merupakan hasil kerja atau kontribusi yang dicapai  oleh  individu  dalam  mencapai  tujuan organisasi  sesuai  dengan  tugas  dan  kewajibannya (Fikamissa  Falegi  et  al.,  2021).  Kinerja  dapat berupa  produk  akhir  (barang  dan  jasa)  dan  atau berbentuk perilaku, kecakapan, kompetensi, sarana dan  keterampilan  spesifik  yang  dapat  mendukung pencapaian tujuan, sasaran organisasi
Berdasarkan penelitian terdahulu, Penelitian dari  Navrathin  Datu  Sabar,  Adolfina,  (2017) memperoleh  hasil  bahwa  Promosi  Jabatan  dan Mutasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai kantor wilayah direktorat jenderal perbendaharaan Sulawesi  utara.  Selanjutnya  hasil  penelitian  dari Theresia (2019) memperoleh hasil bahwa besarnya pengaruh  mutasi  dan  promosi  jabatan  terhadap kinerja  karyawan  adalah  sangat  kuat,  variabel mutasi  dan  promosijabatan  secara  bersama-sama berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja pada  karyawan  PT.  4  Telkom  Divisi  Regional  I Medan  .  Begitu  pula  hasil  penelitian  berikutnya juga  memperoleh  hasil  yang  sama  bahwa  mutasi dan promosi jabatan mempunyai hubungan secara positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Wilayah  Direktorat  Jenderal  Pajak Sumatera  Utara  I  (Patricia  Panagaribuan  et  al.,
2021).
Dalam upaya mempertahankan dan meningkatkan kinerja pegawai, maka instansi wajib memperhatikan  kebutuhan  pegawai,  baik  yang bersifat materi maupun nonmateri, sebagai bentuk perhatian  dan  dorongan  yang  dilakukan  oleh instansi  terhadap  pegawai.  Salah  satunya  adalah dengan memberikan promosi jabatan yang objektif dan adil serta penempatan yang tepat.
Fenomena  yang  terjadi  pada  Sekretariat Daerah terkait dengan Promosi dan Mutasi Pegawai adalah  promosi  jabatan  terkadang  tidak  dibarengi dengan  perubahan  kinerja,  yang  dikarenakan promosi tersebut tidak didasarkan atas prestasi dan hasil  penilaian  kinerja,  jadi  meskipun  jabatannya sudah  naik  tidak  ada  perubahan  terhadap kinerjanya.  Begitu  pula  dengan  mutasi  terkadang prosesnya  ada  yang  tiba-tiba  tanpa  adanya pertimbangan  yang  wajar  sehingga  terkadang Mutasi  tersebut  tidak  memberikan  perubahan terhadap  kinerja  pegawai  yang  dimutasi,  tetapi apabila Mutasi tersebut dilakukan sesuai kebutuhan Bagian  6  akan  pegawai  yang  berkompeten  dan
berdasarkan kualifikasi pekerjaan yang dibutuhkan The  righ  man  on  the  righ  place  maka  tentu  akan mempengaruhi  kinerja  pegawai  yang  mengalami mutasi tersebut.

## METODE PENELITIAN
Metode yang di gunakan dalam penelitian ini  adalah  metode  kuantitatif,  dengan  data  yang diperoleh berdasarkan jawaban kuesioner. Populasi dan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai pada  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Dharmasraya  yang  berjumlah  68  orang.  Taknik yang  digunakan  yaitu  menggunakan  teknik sampling  jenuh, dimana  seluruh  populasi  menjadi sampel.
Penelitian ini terdapat dua variabel adalah variabel terikat dan variabel bebas, dimana variabel terikat dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan (Y)  dan  variabel  bebas  yaitu  Promosi  (X1)  dan Mutasi (X2). Teknik analisis data menggunakan uji isntrumen  (uji  validitas  dan  uji  reliabilitas),  uji asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolinearitas dan  heteroskedastisitas)  hitungan  regresi  linear berganda dan uji hipotesis t.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  uji  instrumen  penelitan  untuk pengaruh  manajemen  talenta  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Sekretariat Daerah Kabupaten Dharmasraya
1. Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas X1 No Corrected Item-Total Correlation Keterangan 1. 0.899 Valid 2. 0.895 Valid 3. 0.891 Valid 4. 0.891 Valid 5. 0.894 Valid Sumber: Pengolahan Data Primer, 2022
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 1018-1023 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.345
Dari  tabel  1  dapat  disimpulkan  bahwa  dari 10 item pernyataan yang digunakan dengan nilai r hitung lebih besar dari r tabel. Oleh karena itu dapat disimpulkan  seluruh  pernyataan  pada  tabel  di  atas dinyatakan  valid. Semua  item  pernyataan nilai Corrected Item Total Correlation lebih besar dari r table (>0,364) maka pernyataan tersebut dinyatakan valid.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas X2
No Corrected Item-Total Correlation Keterangan 1. 0.785 Valid 2. 0.756 Valid 3. 0.778 Valid 4. 0.776 Valid 5. 0.770 Valid 6. 0.820 Valid 7. 0.789 Valid 8. 0.760 Valid 9. 0.789 Valid 10. 0.7880 Valid

## Sumber: Pengolahan Data Primer, 2022
Dari  tabel  2  dapat  dilihat  bahwa  dari  10 item  pernyataan  yang  digunakan  untuk  menguji variabel  Muatasi  (X2)  diperoleh  hasil  nilai  r hitung  lebih  besar  dari  r  tabel.  Oleh  karena  itu dapat disimpulkan seluruh pernyataan        pada tabel di  atas  dinyatakan  valid  karena semua  item pernyataan nilai Corrected Item Total Correlation lebih besar dari r table (>0,364).
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Y
No Corrected Item-Total Correlation
Keterangan
1. 0.446 Valid
2. 0.631 Valid 3. 0.683 Valid 4. 0.786 Valid 5. 0.558 Valid 6. 0.583 Valid 7. 0.687 Valid 8. 0.660 Valid 9. 0.478 Valid 10. 0.556 Valid
Sumber: Pengolahan Data Primer, 2022
Dari tabel 3 dapat dilihat bahwa dari 10 item pernyataan yang digunakan untuk menguji variabel Kinerja  Pegawai  (Y)  diperoleh  hasil  nilai  r  hitung lebih  besar  dari  r  tabel.  Oleh  karena  itu  dapat disimpulkan  seluruh  pernyataan  pada  tabel  di  atas dinyatakan  valid  karena semua  item  pernyataan nilai Corrected Item Total Correlation lebih besar dari r table (>0,364) .

## 2. Uji Realibilitas
Tabel 4 Uji Realibilitas Variabel Cronbach Alpha Status Promosi jabatan (X1) 0.897 Reliabel Mutasi (X2) 0.799 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0.918 Reliabel
Sumber: Pengolahan Data Primer, 2022
Dari  tabel  4.4  di  atas  maka  dapat  dilihat bahwa rata-rata variable penelitian memiliki nilai reliabel diterima atau baik, karena nilai Cronbach alpha > 0.60.
3. Uji Normalitas
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 1018-1023 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.345
Sumber: Pengolahan Data Primer, 2022
Dari grafik PP Plots dapat dilihat, kesamaan antara  nilai  probabilitas  harapan  dan  probabillitas pengamatan  di  tunjukkan  dengan  garis  diagonal yang  merupakan perpotongan antara garis probabilitas  harapan  dan  probabilitas  pengamatan. Nilai P-P Plots terletak di sekitar garis diagonal dan tidak  menyimpang  jauh  dari  garis  diagonal, sehingga  dapat  di  katakan  bahwa  distribusi  data adalah normal. Ini berarti bahwa  sebaran data  X₁, X₂,  dan  Y  normal  atau  data  sampel  berasal  dari populasi yang tersebar secara normal.

## 4. Uji Multikolinearitas

## Tabel 5. Uji Multikolinearitas
Variabel Collinearity Statistics Kesimpulan Tolerance VIF X1 0.538 1.858 Tidak ada Multikolini eritas X2 0.538 1.858 Tidak ada Multikolini eritas
Sumber: Pengolahan Data Primer, 2022
Berdasarkan  tabel  5  di  atas  dapat  di  lihat bahwa kedua variabel bebas yang di gunakan dalam penelitian ini memenuhi syarat untuk di masukkan ke  dalam  suatu  model,  dimana  dapat  diketahui bahwa semua variabel bebas mempunyai nilai VIF kurang dari 10, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala multikolinieritas dalam  model penelitian ini.

## 5. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 6. Uji Heteroskedastisitas
Variabel Sig. Kesimpulan X1 0.735 Tidak Terjadi Heteroskedastisitas X2 0.175 Tidak terjadi Heteroskedastisitas
Sumber: Pengolahan Data Primer, 2022
Berdasarkan  hasil  uji  heteroskedastisitas tabel  4.13  dapat  diketahui  bahwa  nilai  Sig.  dari masing-masing variabel adalah sebesar 0.735 untuk variabel  motivasi,  dan  0.175  untuk  variabel kompensasi.  Dari  hasil  tersebut,  maka  dapat disimpulkan, bahwa model persamaan regresi tidak mengalami heteroskedastisitas. Hal ini dikarenakan nilai dari masing-masing variabel tidak signifikan, atau nilai Sig. lebih besar dari 0.05.

## 6. Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 7. Regresi Linear Berganda Model Unstand ardize d Coeffi cients Standardi zed Coeffici ents T S i g . B Std. Error B e t a 1  (Const ant) 18.770 3.923 4.7 84 .000 X1 Promo si jabata n .353 .122 .386  2.9 01 .005 X2 Mutasi .248 .116 .285  2.1 40 .036
a. Dependent Variable: Y Kinerja Pegawai
a. Nilai konstanta sebesar 18.770 Hasil ini dapat diartikan, apabila tidak dilaksanakannya promosi dan mutasi jabatan pada Sekretariat Daerah Kab. Dharmasraya, maka besarnya Kienerja Pegawai pada Sekretariat Daerah adalah sebesar 18.770
b. Nilai koefisien regresi variable Promosi Jabatan (X1) sebesar 0,353 dengan arah positif yang berarti Promosi Jabatan  memiliki hubungan yang positif Kinerja Pegawai. Hal ini menunjukkan bahwa Pegawai yang
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 1018-1023 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.345
mendapatkan Promosi Jabatan maka semakin tinggi kinerja Pegawai. Jika Promosi Jabatan (X1) meningkat sebesar satu satuan, maka Kinerja Pegawai (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,353 dengan anggapan variabel lain tetap.
c. Nilai  koefisien  regresi  variabel  Mutasi  (X2) sebesar 0,248 dengan arah positif yang berarti Mutasi memiliki hubungan yang positif dengan Kinerja Pegawai. Hal ini menunjukkan bahwa semakin  banyak  Mutasi  Pagawai  maka semakin  baik  pula  Kinerja  Pegawai.  Jika Mutasi  (X2)  meningkat  sebesar  satu  satuan, maka  Kinerja  Pegawai  (Y)  akan  mengalami kenaikan  sebesar  0,248  dengan  anggapan variabel bebas lainnya tetap.
Dari  hasil  analisis  regresi  linear  berganda dan uji hipotesis ditemukan bahwa Promosi Jabatan berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai dengan nilai pengaruh sebesar 0,353 (Sig = 0,005). Promosi  Jabatan  (X1)  sebesar  0,353  dengan  arah positif  yang  berarti  Promosi  Jabatan  memiliki hubungan yang positif Kinerja Pegawai berarti Ha diterima  Ho  Ditolak.  Dari  hasil  penelitian  dapat disimpulkan sebagian besar responden menyatakan bahwa  prestasi  kerja  yang  dimiliki  akan  membuat pegawai  dihargai.  Pernyataan  yang  mendapat  skor tertinggi pada variable Promosi jabatan dengan skor rerata  4,64.  Pada  pernyataan  Perusahaan  ini  adil dalam mengevaluasi hasil kerja pegawai mendapatkan  nilai  skor  rerata  terendah  sebesar 3,941. Perlu untuk meningkatkan kembali bagaimana  dinas  sekretariat  dharmasraya  untuk memberikan  evaluasi  yang  transparan  agar  dapat dinilai  adil  oleh  pegawai.  Menurut  (Hasibuan, 2016) mendefenisikan promosi sebagai perpindahan dari suatu jabatan ke jabatan lain yang mempunyai  status  dan  tanggung  jawab yang  lebih tinggi, dan disertai dengan peningkatan penghasilan seperti  gaji/upah  serta  tunjangan  dan  fasilitas lainnya. Penelitian Navrathin Datu Sabar, Adolfina, 2017 terhadap Pegawai Kantor Wilayah Direktorat Jenderal  Perbendaharaan  Provinsi  Sulawesi  Utara yang  membuahkan  hasil  bahwa  promosi  jabatan memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  dalam  hal  ini  adalah  72 kinerja pegawai kantor wilayah direktorat jenderal perbendaharaan  Sulawesi  utara.  Hal  ini  berarti bahwa  promosi  jabatan  merupakan  salah  satu variabel  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.  Kinerja  pegawai  bisa  lebih  baik  dengan meningkatkan promosi jabatan serta lebih memperhatikan  indikator  kepemimpinan  dan
pendidikan formal.
Dari  hasil  analisis  regresi  linear  berganda dan  uji  hipotesis  ditemukan  bahwa  Mutasi berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai dengan nilai pengaruh sebesar 0,248 (Sig = 0,036). Mutasi (X2) sebesar 0,248 dengan arah positif yang berarti  Mutasi  memiliki  hubungan  yang  positif dengan  Kinerja  Pegawai  berarti  Ha  diterima  Ho ditolak.  Dari  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan sebagian  besar  responden  menyatakan  bahwa Mutasi  perlu  dan  penting  untuk  menigkatkan kinerja  pegawai.  Pernyataan  yang  mendapat  skor tertinggi  pada  variable  Mutasi  adalah  mutasi dilakukan  berdasarkan  kemampuan  kerja  pegawai dengan nilai rerata 4,72. Pernyataan yang mendapat skor  terendah  Mutasi  dilakukan  berdasarkan keinginan  dari  karyawan  itu  sendiri  dengan  nilai skor 4,05. Perlu bagi dinas Sekretariat Dharmasraya untuk melakukan mutasi berdasarkan keinginan  dan  kemapuan  pegawainya.  Hal  ini sesuai dengan pendapat Hasibuan (2016) menyatakan bahwa mutasi adalah suatu perubahan posisi/jabatan/tempat/pekerjaan  yang  dilakukan baik  secara  horizontal  maupun  vertikal  di  dalam satu organisasi. 73 Pada dasarnya mutasi termasuk dalam  fungsi  pengembangan  karyawan,  karena tujuannya  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas  kerja  dalam  perusahaan  tersebut. Malikhah  &  Ananda  2021  memperoleh  hasil penelitian  bahwa  Mutasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja.  Dimana  hal  ini mengindikasikan bahwa mutasi akan meningkatkan  kinerja.  Mutasi  telah  terjadi  ketika seorang pegawai di sebuah instansi meninggalkan posisi  saat  ini  dan  mulai  posisi  baru  pada  tingkat yang  setara  dalam  organisasi  yang  sama,  tetapi bekerja dalam kelompok kerja yang berbeda untuk manajer yang berbeda.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  Pengaruh Promosi  jabatan,  dan  Mutasi  terhadap  Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Dharmasraya.  Nilai  koefisien  regresi  variable Promosi  Jabatan  (X1)  sebesar  0,353  dengan  arah positif  yang  berarti  Promosi  Jabatan  memiliki hubungan  yang  positif  Kinerja  Pegawai.  Maka Hipotesis diterima, karena t hit = 2.901 dengan α = 0,05  atau  level  sig  =  0,005  <  0,05.  Dengan demikian t hit 2.901 > t tabel 1.66757. Pernyataan yang mendapat skor tertinggi pada variable Mutasi adalah  mutasi  dilakukan  berdasarkan  kemampuan kerja pegawai dengan nilai rerata 4,72. Pernyataan yang  mendapat  skor  terendah  Mutasi  dilakukan berdasarkan  keinginan  dari  karyawan  itu  sendiri
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 1018-1023 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.345
dengan nilai skor 4,05. Perlu bagi dinas Sekretariat Dharmasraya untuk melakukan mutasi berdasarkan keinginan dan kemapuan pegawainya. Mutasi (X2) sebesar  0,248  dengan  arah  positif  yang  berarti Mutasi  memiliki  hubungan  yang  positif  dengan Kinerja  Pegawai.  Mutasi  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  pegawai  dengan  nilai  pengaruh sebesar 0,248 (Sig = 0,036). variabel Mutasi (X2) sebesar  0,248  dengan  arah  positif  yang  berarti Mutasi  memiliki  hubungan  yang  positif  dengan Kinerja Pegawai. Hipotesis di terima, karena t hit = 2.140 dengan α = 0,05 atau level sig = 0, 036< 0,05.
Dengan  demikian  t  hit  2.140  >  t  tabel  1.66757. Pernyataan  yang  mendapat  skor  tertinggi  pada variable Mutasi adalah mutasi dilakukan berdasarkan kemampuan kerja 75 pegawai dengan nilai  rerata  4,72.  Pernyataan  yang  mendapat  skor terendah  Mutasi  dilakukan  berdasarkan  keinginan dari  karyawan  itu  sendiri  dengan  nilai  skor  4,05.
Perlu  bagi  dinas  Sekretariat  Dharmasraya  untuk melakukan  mutasi  berdasarkan  keinginan  dan kemapuan pegawainya

## UCAPAN TERIMAKASIH
Selesainya penelitian ini, peneliti mengucapkan  terima  kasih  kepada  pihak-pihak yang  telah  memberikan  dukungan  dan  motivasi kepada peneliti dalam melakukan penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Akhmadi,  A.,  &  Jasasila,  J.  (2019).  Pengaruh  Rekrutmen  dan Promosi Jabatan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Jambi  Wood  Industri. Eksis:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi Dan Bisnis , 10 (1), 56. https://doi.org/10.33087/eksis.v10i1.159
Ari,  K.,  &  Suharsimi.  (2012). Prosedur  Penelitian:  Suatu Pendekatan Praktek . Rineka Cipta. https://doi.org/10.47201/jamin.v2i1.38
Fikamissa  Falegi,  D.  R.,  Kader,  A.,  &  Sudirah.  (2021). Pengaruh  Mutasi  dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal  Manajemen , 11 (1), 98– 108. http://jurnalfe.ustjogja.ac.id Hanggraeni,  D.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Lembaga  Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Hasibuan,  M.  S.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  Edisi  Revisi .  PT. Bumi Aksara.
Juliandi, A. (2013). Metodologi Penelitian Kuantitatif Untuk Ilmu-Ilmu Bisnis . Malikhah,  I.,  &  Ananda,  G.  C.
(2021).  Pengaruh  Promosi,  Mutasi  Dan  Demosi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Lingkungan  Universitas Pembangunan Panca Budi Medan. Economics, Business and  Management  Science  Journal , 1 (2),  85–90. https://doi.org/10.34007/ebmsj.v1i2.136 Mangkunegara, A. (2013). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia . Remaja Rosda Karya. Moekijat. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Mandar Maju.
Mondy,  W.  (2014).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Jilid
1.  In 1 (10th  ed.). Erlangga.
Navrathin Datu Sabar, Adolfina, L. O. H. D. (2017). Pengaruh Promosi  Jabatan  Dan  Mutasi  Terhadap  Kinerja Pegawai. Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis Dan Akuntansi , 5 No. 2 (2), 404 – 413. Nitisemito,  A.  S.  (2013). Manajemen  Personalia :  Manajemen Sumber  Daya  Manusia (3rd  ed.).  :  PT.  Ghalia Indonesia.
Noor,  T.  (2017).  Pengaruh  Mutasi,  Promosi  Dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian  Agama Kota  Banjarbaru. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis , 3 (2), 279–288. https://doi.org/10.35972/jieb.v3i2.105
Nurasinta, & Harahap, L. M. (2018). Pengaruh Promosi Jabatan dan  Motivasi  Kerja  Karyawan  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT PLN (PERSERO) Wilayah Sumut. Jurnal Plans, ISSN: 1978-7075 , 13 (2), 102–108. Patricia  Panagaribuan,  V.  P.,  Jerry  S,  B.  A.,  &  Silalahi,  O.  J.
(2021).  Pengaruh  Mutasi  dan  Promosi  Jabatan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Wilayah Direktorat  Pajak  Sumatera  Utara  I. Polimedia , 24 (2), 53–66. Robbins, S. (2017). Manajemen Jilid 2 (10th ed.). Erlangga.
Saing,  B.  (2018).  Pengaruh  Mutasi  Dan  Pelatihan  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Bekasi. Jurnal  Penelitian  Dan  Karya  Ilmiah  Lembaga Penelitian Universitas Trisakti , 2 (2), 13–20. https://doi.org/10.25105/pdk.v2i2.2465
Saing,  B.,  Prasetyo,  E.  T.,  &  Solihin,  M.  A.  (2021).  Pengaruh Promosi  Jabatan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Federal  International  Finance. JEMMA  (Journal  of Economic,  Management  and  Accounting) , 4 (2),  169.
https://doi.org/10.35914/jemma.v4i2.759
Samsudin,  H.  .  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
In Pustaka Setia . Pustaka Setia.
https://doi.org/10.52644/joeb.v8i1.37  Siagian,  S.  P.
(2011). Manajemen Stratejik . Bumi Aksara. Soewadji,  J.  (2012). Pengantar  Metodologi  Penelitian .  Mitra
Wacana Media.
http://jurnal.unipasby.ac.id/index.php/jsbr
Sofiati,  &  Septianto,  Y.  (2018).  Pengaruh  Mutasi  Jabatan  Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor Wilayah  Djp  Diy  Di  Masa  Pandemi  Covid-19. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951– 952. , 2 (2), 10–27.
Sugiyono.  (2015).  Metode  Penelitian  dan  Pengembangan.  In Jurnal  Perilaku  dan  Strategi  Bisnis .  Alfabeta. https://doi.org/10.26486/jpsb.v6i1
Supriaddin,  N.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank  Sinarmas  Cabang  Denpasar. Jurnal  Mirai Management , 5 (2), 2597–4084. Sutrisno,  E.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (9th ed.).  PT.  Kencana Prenada Media Group.
Theresia,  Y.  (2019). Pengaruh  Mutasi  dan  Promosi  Jabatan Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  PT.  Telkom Divisi Regional I) Medan . Universitas Medan Area. Wahyudi, B. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Sulita.
Widodo  Suparno,  E.  (2015). Manajemen  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia . Pustaka Pelajar.