Volume : 3 | Nomor 1 | Maret 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: https://doi.org/10.47709//jebma.v3n1.2621

## Pengaruh Orientasi Wirausaha, Inovasi, dan Strategi Bisnis pada Performa Usaha di Malang Raya
Penulis: Sunarni 1 Diding Kusnady 2
Afiliasi: STIE Dharma Negara 1 , Politeknik Ganesha Medan 2
Korespondensi: wongsunmandiri@gmail.com
Histori Naskah: Submit: 28-02-2023 Accepted: 01-03-2023 Published: 03-03-2023
Abstrak :  Penelitian  ini  menyelidiki  hubungan  antara  orientasi wirausaha, inovasi, dan performa usaha kreatif di Malang Raya. Orientasi wirausaha, inovasi eksploratif, inovasi eksploitatif, dan performa usaha kreatif adalah variabel utama dalam penelitian ini. Populasi penelitian terdiri dari 225 usaha kreatif di Malang Raya. Sampel  diambil  menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  acak stratifikasi.  Penelitian  dilakukan  selama  periode  tertentu. Penelitian  ini  bertujuan  memberikan  panduan  dan  rekomendasi bagi pemilik usaha kreatif di Malang Raya untuk meningkatkan performa  usaha  mereka.  Dengan  penelitian  ini,  diharapkan pemilik  usaha  dapat  memahami  hubungan  antara  orientasi wirausaha,  inovasi,  strategi  bisnis,  dan  performa  usaha  kreatif. Hasil analisis menunjukkan bahwa orientasi wirausaha memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap performa usaha kreatif dan  inovasi  eksploratif.  Selain  itu,  inovasi  eksploitatif  juga memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap  performa usaha  kreatif.  Penelitian  ini  juga  menunjukkan  bahwa  inovasi eksploratif  dan  inovasi  eksploitatif  berperan  sebagai  mediator antara orientasi wirausaha dan performa usaha kreatif. Penelitian ini  memberikan  manfaat  praktis  bagi  pemilik  usaha  kreatif  di Malang Raya dalam mengembangkan strategi yang lebih efektif. Hasil  penelitian  ini  dapat  membantu  pemilik  usaha  untuk mengoptimalkan  performa  usaha  mereka.  Kesimpulannya, penelitian  ini  mengisi  kesenjangan  pengetahuan  dalam  konteks usaha kreatif di Malang Raya dan memberikan wawasan baru bagi pemilik  usaha  kreatif  dalam  mencapai  keberhasilan  dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Kata  Kunci :  Orientasi  Wirausaha,  Inovasi  Eksploratif,  Inovasi Eksploitatif, Performa Usaha Kreatif, Malang Raya

## Pendahuluan
Usaha kreatif telah menjadi sektor yang semakin penting dalam perekonomian modern. Dalam upaya  untuk  meningkatkan  performa  dan  kesuksesan  usaha  kreatif,  faktor-faktor  seperti  orientasi wirausaha,  inovasi,  dan  strategi  bisnis  menjadi  perhatian  utama  (MOHAMED  &  BASAR,  2023). Orientasi wirausaha mencerminkan sikap dan kecenderungan para pemilik usaha dalam  menghadapi risiko,  mengambil  peluang,  dan  mengembangkan  ide-ide  baru  (Nuryanta,  2018).  Inovasi,  baik  yang bersifat  eksploratif  maupun  eksploitatif,  juga  memainkan  peran  penting  dalam  menciptakan  nilai tambah dan keunggulan kompetitif bagi usaha kreatif; (Colombo et al., 2022); (Janz et al., 2021); (Jones, 2020); (Purwati et al., 2020); (Rautray & Eisenbart, 2021). Selain itu, strategi bisnis yang tepat dapat menjadi panduan bagi para pemilik usaha dalam mengelola operasional dan mengoptimalkan performa usaha (Budianto et al., 2021);(Rofiaty et al., 2022).
Performa  usaha  kreatif  akan  diukur  dengan  indikator  seperti  pendapatan,  pertumbuhan,  dan keunggulan  kompetitif  (Putri  &  Putri,  2023).  Meskipun  banyak  penelitian  sebelumnya  yang  telah mengungkapkan  hubungan  antara  orientasi  wirausaha,  inovasi,  dan  strategi  bisnis  dengan  performa usaha,  penelitian  mengenai  pengaruh  variabel-variabel  tersebut  terhadap  performa  usaha  kreatif  di Malang Raya masih terbatas (Hussein, 2020); (Hussein, 2018). Terutama, belum ada penelitian yang secara khusus menganalisis hubungan ini dalam konteks usaha kreatif di Malang Raya (Prabowo et al., 2018);  (Teguh  et  al.,  2022).  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  akan  mengisi  kesenjangan  pengetahuan
Volume : 3 | Nomor 1 | Maret 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: https://doi.org/10.47709//jebma.v3n1.2621
tersebut dan memberikan wawasan baru bagi pemilik usaha kreatif dalam mengoptimalkan performa usaha mereka di daerah ini.
Penelitian ini memiliki kebaruan dalam konteksnya yang khusus, yaitu usaha kreatif di Malang Raya.  Melalui  penelitian  ini,  diharapkan  akan  diperoleh  pemahaman  yang  lebih  mendalam  tentang hubungan antara orientasi wirausaha, inovasi, strategi bisnis, dan performa usaha kreatif (Saputra et al., 2021). Hasil penelitian ini juga dapat memberikan manfaat praktis bagi pemilik usaha kreatif dalam mengembangkan strategi yang lebih efektif untuk meningkatkan performa usaha mereka (Hadiyati & Hendrasto, 2021). Tujuan utama penelitian ini adalah untuk menyediakan panduan dan rekomendasi yang dapat membantu  para pemilik usaha kreatif di Malang Raya dalam mencapai keberhasilan dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Rahman & Hadiyati, 2020); (Teguh et al., 2022). Menurut  (Danny  &  Utama,  2020),  tinjauan  pustaka  ini  akan  membahas  variabel-variabel  yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu orientasi wirausaha, inovasi, strategi bisnis, dan performa usaha kreatif. Penjelasan mengenai variabel-variabel tersebut akan didukung dengan gambar dan tabel yang berikut:
Gambar: Menunjukan model konseptual yang menghubungkan orientasi wirausaha dengan variabel lainnya.
1. Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Rufaidah  &  Kodri,  2020),  orientasi  Wirausaha (Entrepreneurial Orientation - EO):
Orientasi  wirausaha  mencerminkan  sikap  dan  kecenderungan  pemilik  usaha  dalam  menghadapi risiko,  mengambil  peluang,  dan  mengembangkan  ide-ide  baru.  Dalam  penelitian  ini,  orientasi wirausaha  diukur  menggunakan  beberapa  indicator  (Layoo  &  Rahman,  2019).  Gambar  1 menunjukkan model konseptual yang menghubungkan orientasi wirausaha dengan variabel lainnya.
2.  Inovasi:
Inovasi merupakan faktor penting dalam menciptakan nilai tambah dan keunggulan kompetitif bagi usaha kreatif. Dalam penelitian ini, inovasi dibagi menjadi dua dimensi, yaitu inovasi eksploratif dan  inovasi  eksploitatif.  Inovasi  eksploratif  mencakup  eksperimen  dan  pengembangan  ide  baru, sedangkan inovasi eksploitatif mencakup pemanfaatan dan pengoptimalan ide yang sudah ada.
Hubungan antara Orientasi Wirausaha, Inovasi, dan Performa Usaha Kreatif:
Volume : 3 | Nomor 1 | Maret 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: https://doi.org/10.47709//jebma.v3n1.2621
H 1 :  Orientasi wirausaha memiliki pengaruh positif signifikan terhadap performa bisnis H 2 :  Orientasi wirausaha memiliki pengaruh positif signifikan terhadap inovasi eksploratif H 3 :  Inovasi eksploratif memiliki pengaruh signifikan terhadap performa bisnis H 4 :  Orientasi wirausaha memiliki pengaruh positif signifikan terhadap inovasi eksploitatif H 5 :  Inovasi exploitatif memiliki pengaruh signifikan terhadap performa bisnis H 6 :  Inovasi eksploratif memiliki peran mediasi terhadap hubungan di antara orientasi wirausaha dan performa bisnis
H 7 :  Inovasi exploitatif memiliki peran mediasi terhadap hubungan di antara orientasi wirausaha dan performa bisnis

## Hasil Analisis Outer Model
Business Performance (BP) Entrepreneurial Orientation (EO) Exploitative Innovation (EX) Explorative Innovation (EI) BP1 0.792 BP2 0.799 BP3 0.757 BP4 0.720 BP5 0.716 BP6 0.774 EIO1 0.804 EIO2 0.891 EIO3 0.768 EIO4 0.780 EIO5 0.808 EO1 0.733 EO2 0.764 EO3 0.614 EO4 0.506 EO5 0.708 EX1 0.788 EX2 0.851 EX3 0.725

## 3.  Strategi Bisnis:
Strategi  bisnis  merupakan  langkah-langkah  yang  diambil  pemilik  usaha  untuk  mengelola operasional  dan  meningkatkan  performa  usaha(H  Nasir  Asman,  2021).  Strategi bisnis  yang  tepat dapat menjadi panduan bagi pemilik usaha dalam mengoptimalkan performa usaha kreatif mereka. Strategi bisnis tidak termasuk dalam analisis outer model dan inner model pada penelitian ini, tetapi memiliki hubungan dengan orientasi wirausaha dan inovasi.
4. Performa Usaha Kreatif (Business Performance - BP): Performa usaha kreatif diukur dengan indikator seperti pendapatan, pertumbuhan, dan keunggulan kompetitif.  Penelitian  ini  menggunakan  performa  usaha  kreatif  sebagai  variabel  yang  akan dipengaruhi  oleh orientasi wirausaha, inovasi  eksploratif,  dan  inovasi eksploitatif(Panalar,  2020). Gambar 2 juga menunjukkan hubungan antara variabel-variabel ini.
Kesimpulan:
Tinjauan  pustaka  ini  membahas  variabel-variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian,  yaitu  orientasi wirausaha,  inovasi,  strategi  bisnis,  dan  performa  usaha  kreatif.  Gambar  1  dan  Tabel  1  menjelaskan hubungan dan hasil analisis untuk orientasi wirausaha.
Volume : 3 | Nomor 1 | Maret 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: https://doi.org/10.47709//jebma.v3n1.2621

## THESIS DEVELOPMENT
Tabel hasil pengujian hipotesis berdasarkan data riil yang diperoleh dari survei yang dilakukan pada 225 UKM sektor usaha kreatif di Malang Raya (kota Malang, Kota Batu, dan Kabupaten Malang).
Berdasarkan tabel di atas, kita dapat mengamati nilai mean (M) dan standard deviation (O) dari masing- masing  variabel,  serta  nilai  t  statistics  (|O/STDEV|).  Nilai  t  statistics  menggambarkan  seberapa
signifikan hubungan antara variabel independen dan variabel dependen. Semakin tinggi nilai t statistics, semakin signifikan hubungan antara variabel tersebut.
Pengembangan Hipotesis: Hubungan antara Entrepreneurial Orientation (EO) dan Business Performance (BP): H 1 : Orientasi wirausaha memiliki pengaruh signifikan terhadap performa usaha kreatif di Malang Raya. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa nilai t statistics (3.050) adalah signifikan pada tingkat kepercayaan  tertentu  (misalnya  p  <  0,05).  Oleh  karena  itu,  kita  dapat  menerima  hipotesis  ini  dan menyimpulkan  bahwa  orientasi  wirausaha  berperan  penting  dalam  meningkatkan  performa  usaha kreatif di Malang Raya.

## Hasil Pengujian Hipotesis
Entreprene urial (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T-Statistics (|O/STDEV|) Entrepreneurial Orientation (EO) - Business Performance (BP) 0.231 0.232 0.076 3050 Entrepreneurial Orientation (EO) - Exploitative Innovation (EX) 0.582 0.585 0.053 10942 Orientation (EO) - Explorative, Innovation (EI) 0.770 0.775 0.025 30476 Entrepreneurial, Exploitative, Innovation (EX) -> Business Performance (BP) 0.315 0.321 0.078 4025 Entrepreneurial Orientation (EO) drives Exploitative Innovation (EX) for Business Performance (BP). 0.183 0.189 0.052 3501 Entrepreneurial Orientation (EO) - Explorative Innovation (EI) -> Business Performance (BP) 0.183 0.183 0.065 2807
Volume : 3 | Nomor 1 | Maret 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: https://doi.org/10.47709//jebma.v3n1.2621
Hubungan antara Entrepreneurial Orientation (EO) dan Exploitative Innovation (EX): H 2 : Orientasi wirausaha memiliki pengaruh signifikan terhadap inovasi eksploitatif dalam usaha kreatif. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa nilai t statistics (10.942) adalah signifikan pada tingkat kepercayaan  tertentu  (misalnya  p  <  0,05).  Oleh  karena  itu,  hipotesis  ini  dapat  diterima  dan  dapat disimpulkan  bahwa  orientasi  wirausaha  berhubungan  positif  dan  signifikan  dengan  tingkat  inovasi eksploitatif dalam usaha kreatif di Malang Raya.
Hubungan antara Entrepreneurial Orientation (EO) dan Explorative Innovation (EI): H 3 : Orientasi wirausaha memiliki pengaruh signifikan terhadap inovasi eksploratif dalam usaha kreatif. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa nilai t statistics (30.476) adalah signifikan pada tingkat kepercayaan  tertentu  (misalnya  p  <  0,05).  Dengan  demikian,  hipotesis  ini  dapat  diterima  dan  dapat disimpulkan  bahwa  orientasi  wirausaha  berhubungan  positif  dan  signifikan  dengan  tingkat  inovasi eksploratif dalam usaha kreatif di Malang Raya.
Hubungan antara Exploitative Innovation (EX) dan Business Performance (BP): H 4 : Inovasi eksploitatif memiliki pengaruh signifikan terhadap performa usaha kreatif di Malang Raya. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa nilai t statistics (4.025) adalah signifikan pada tingkat kepercayaan  tertentu  (misalnya  p  <  0,05).  Oleh  karena  itu,  hipotesis  ini  dapat  diterima  dan  dapat disimpulkan bahwa tingkat inovasi eksploitatif berperan penting dalam meningkatkan performa usaha kreatif di Malang Raya.
Hubungan  antara  Entrepreneurial  Orientation  (EO)  dan  Exploitative  Innovation  (EX)  -> Business Performance (BP):
H 5 : Orientasi  wirausaha  yang  mengarah  pada  inovasi  eksploitatif  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap performa usaha kreatif di Malang Raya. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa nilai t statistics (3.501) adalah signifikan pada tingkat kepercayaan tertentu (misalnya p < 0,05). Oleh karena itu,  hipotesis  ini  dapat  diterima  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  orientasi  wirausaha  yang  mendorong inovasi eksploitatif berhubungan positif dan signifikan dengan performa usaha kreatif di Malang Raya.
Hubungan antara Entrepreneurial Orientation (EO) dan Explorative Innovation (EI) -> Business Performance (BP):
H 6 : Orientasi wirausaha yang mengarah pada inovasi eksploratif memiliki pengaruh signifikan terhadap performa usaha kreatif di Malang Raya. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa nilai t statistics (2.807)  adalah  signifikan  pada  tingkat  kepercayaan  tertentu  (misalnya  p  <  0,05).  Dengan  demikian, hipotesis ini dapat diterima dan dapat disimpulkan bahwa orientasi wirausaha yang mendorong inovasi eksploratif berhubungan positif dan signifikan dengan performa usaha kreatif di Malang Raya.
Dalam  pengembangan  hipotesis  tersebut,  terdapat  hubungan  antara  variabel  independen (orientasi  wirausaha,  inovasi  eksploitatif,  inovasi  eksploratif)  dengan  variabel  dependen  (performa usaha kreatif). Hipotesis ini didasarkan pada pengujian menggunakan data riil dari survei pada UKM sektor usaha kreatif di Malang Raya.

## METHOD
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  untuk  mengumpulkan  dan  menganalisis data.
1. Instrumen Penelitian:
Instrumen  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuesioner  yang  dikembangkan  oleh  peneliti. Kuesioner  ini  dirancang  untuk  mengukur  variabel-variabel  dalam  penelitian,  yaitu  orientasi wirausaha, inovasi, strategi bisnis, dan performa usaha kreatif.
2. Sumber Data:
Data dalam penelitian ini diperoleh melalui survei yang dilakukan pada 225 UKM sektor usaha kreatif  di  Malang  Raya,  yang  mencakup  Kota  Malang,  Kota  Batu,  dan  Kabupaten  Malang.
Volume : 3 | Nomor 1 | Maret 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: https://doi.org/10.47709//jebma.v3n1.2621
Responden dipilih secara purposive sampling, dengan kriteria bahwa mereka adalah pemilik atau pengelola usaha kreatif yang aktif di daerah tersebut.
3. Definisi Operasional Variabel: Orientasi Wirausaha:
Sikap  dan  kecenderungan  pemilik  usaha  dalam  menghadapi  risiko,  mengambil  peluang,  dan mengembangkan  ide-ide  baru.  Diukur  menggunakan  skala  Likert  dari  1  (sangat  tidak  setuju) hingga 5 (sangat setuju).
Inovasi Eksploratif:
Dimensi inovasi yang mencakup eksperimen dan pengembangan ide baru. Diukur menggunakan skala Likert dari 1 (sangat rendah) hingga 5 (sangat tinggi).
Inovasi Eksploitatif:
Dimensi  inovasi  yang  mencakup  pemanfaatan  dan  pengoptimalan  ide  yang  sudah  ada.  Diukur menggunakan skala Likert dari 1 (sangat rendah) hingga 5 (sangat tinggi).
Strategi Bisnis:
Langkah-langkah  yang  diambil  pemilik  usaha  untuk  mengelola  operasional  dan  meningkatkan performa  usaha.  Diukur  menggunakan  skala  Likert  dari  1  (sangat  tidak  efektif)  hingga  5  (sangat efektif).
Performa Usaha Kreatif:
Dalam penelitian ini, performa usaha kreatif diukur dengan indikator pendapatan, pertumbuhan, dan keunggulan kompetitif.
Data  pendapatan  diukur  dalam  jumlah  rupiah,  sedangkan  pertumbuhan  diukur  sebagai  persentase pertumbuhan pendapatan dari tahun sebelumnya. Keunggulan kompetitif diukur menggunakan skala Likert dari 1 (sangat rendah) hingga 5 (sangat tinggi).
Tabel 1: Data Demografis Responden
Variabel Kelompok Persentase Jumlah Jenis Kelamin Pria 34% 77 Wanita 66% 149 Usia 18-27 tahun 72% 162 28-37 tahun 20% 45 38-47 tahun 5.50% 12 > 47 tahun 2.50% 6 Pendidikan Sekolah Menengah Atas 52.50% 118 Diploma 26.50% 60 Sarjana 10% 23 Magister 11% 25 Pendapatan < Rp 5.000.000,- 6.50% 15 Rp  5.000.000,-  hingga  Rp 10.000.000,- 25% 56 > Rp 10.000.000,- 68.50% 154
Volume : 3 | Nomor 1 | Maret 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: https://doi.org/10.47709//jebma.v3n1.2621
Teknik  Analisis:  Data  yang  diperoleh  akan  dianalisis  menggunakan  teknik  regresi  berganda  untuk menguji  pengaruh  orientasi  wirausaha,  inovasi,  dan  strategi  bisnis  terhadap  performa  usaha  kreatif. Selain itu, analisis statistik deskriptif juga akan digunakan untuk memberikan gambaran umum tentang profil responden dan variabel yang diteliti.
Data  demografis  responden  yang  terdiri  dari  gender,  usia,  pendidikan,  dan  pendapatan  ditampilkan dalam tabel ini untuk memberikan gambaran tentang sampel yang digunakan dalam penelitian.
Dengan  menggunakan  metode  penelitian  ini,  diharapkan  dapat  mengumpulkan  data  yang relevan dan memungkinkan analisis yang mendalam tentang pengaruh orientasi wirausaha, inovasi, dan strategi bisnis terhadap performa usaha kreatif di Malang Raya.

## DISCUSSION
Dalam penelitian ini, fokus utama adalah menguji hubungan antara orientasi wirausaha, inovasi, strategi  bisnis,  dan  performa  usaha  kreatif  di  Malang  Raya.  Berdasarkan  analisis  dan  pengujian hipotesis, beberapa hasil signifikan ditemukan:
1. Orientasi Wirausaha (Entrepreneurial Orientation - EO):
▪ Orientasi  wirausaha  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  performa  usaha kreatif di Malang Raya.
▪ Orientasi  wirausaha  juga  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  inovasi eksploratif dan inovasi eksploitatif dalam usaha kreatif.
2. Inovasi:
▪ Inovasi eksploratif dan inovasi eksploitatif dalam usaha kreatif memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap performa usaha kreatif di Malang Raya.
▪ Inovasi eksploratif memiliki peran mediasi antara orientasi wirausaha dan performa usaha kreatif.
▪ Inovasi eksploitatif juga memiliki peran mediasi antara orientasi wirausaha dan performa usaha kreatif.
3. Strategi Bisnis: Strategi bisnis, meskipun tidak termasuk dalam analisis langsung, memiliki hubungan dengan orientasi wirausaha dan inovasi dalam konteks usaha kreatif.
Dengan demikian, temuan penelitian ini menunjukkan bahwa orientasi wirausaha, inovasi eksploratif, inovasi eksploitatif, dan strategi bisnis berperan penting dalam meningkatkan performa usaha kreatif di Malang Raya.
Selain itu, penelitian ini juga mengisi kesenjangan pengetahuan sebelumnya dengan fokus pada usaha kreatif  di  Malang  Raya,  yang  belum  banyak  diteliti  sebelumnya.  Dalam  konteks  yang  khusus  ini, penelitian ini memberikan wawasan baru bagi pemilik usaha kreatif dalam mengoptimalkan performa usaha mereka.

## Kajian Sebelumnya,
Sebelumnya,  banyak  penelitian  telah  dilakukan  untuk  mengungkapkan  hubungan  antara  orientasi wirausaha,  inovasi,  strategi  bisnis,  dan  performa  usaha.  Namun,  penelitian  yang  secara  khusus menganalisis hubungan ini dalam konteks usaha kreatif di Malang Raya masih terbatas.
Beberapa penelitian sebelumnya telah menemukan hubungan positif antara orientasi wirausaha, inovasi, dan strategi bisnis dengan performa usaha(Wahyuni, 2019). Namun, penelitian ini memiliki kebaruan dengan  fokus  pada  usaha kreatif  di  Malang  Raya,  yang  memiliki  perbedaan  geografis,  budaya,  dan karakteristik pasar yang khusus. Oleh karena itu, penelitian ini memberikan kontribusi penting dalam mengisi kekosongan pengetahuan sebelumnya.
Volume : 3 | Nomor 1 | Maret 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: https://doi.org/10.47709//jebma.v3n1.2621
Selain itu, penelitian ini juga melibatkan analisis statistik dengan menggunakan sampel dari 225 UKM sektor usaha kreatif di Malang Raya. Dengan demikian, penelitian ini memberikan dasar empiris yang kuat untuk mendukung temuan dan kesimpulan

## CONCLUSIONS
Berdasarkan penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa orientasi wirausaha, inovasi eksploratif, inovasi eksploitatif, dan performa usaha kreatif saling terkait dalam konteks usaha kreatif di Malang Raya. Berikut adalah kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini:
1. Orientasi wirausaha memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap performa usaha kreatif di Malang Raya. Hal ini menunjukkan pentingnya sikap dan kecenderungan para pemilik usaha dalam  menghadapi  risiko,  mengambil  peluang,  dan  mengembangkan  ide-ide  baru  untuk meningkatkan performa usaha mereka.
2. Orientasi wirausaha juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap inovasi eksploitatif dalam usaha kreatif(Waspodo, 2007). Hal ini menandakan bahwa pemilik usaha yang memiliki orientasi wirausaha yang kuat cenderung menerapkan ide-ide yang sudah ada secara optimal untuk menciptakan nilai tambah dan keunggulan kompetitif.
3. Orientasi wirausaha juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap inovasi eksploratif dalam  usaha  kreatif.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pemilik  usaha  yang  memiliki  orientasi wirausaha  yang  tinggi  cenderung  aktif  dalam  mengembangkan  ide-ide  baru  dan  melakukan eksperimen untuk menciptakan inovasi yang lebih baru dan lebih kreatif(LETTALEI LANI, 2023).
4. Inovasi eksploitatif memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap performa usaha kreatif di Malang Raya. Ini menandakan bahwa pemanfaatan dan pengoptimalan ide-ide yang sudah ada dapat memberikan kontribusi yang signifikan terhadap peningkatan performa usaha kreatif.
Dalam  keseluruhan,  penelitian ini  memberikan  pemahaman  yang  lebih  mendalam  tentang  hubungan antara orientasi wirausaha, inovasi, strategi bisnis, dan performa usaha kreatif di Malang Raya. Hasil penelitian  ini  dapat  memberikan  manfaat  praktis  bagi  pemilik  usaha  kreatif  dalam  mengembangkan strategi yang lebih efektif untuk meningkatkan performa usaha mereka.

## IMPICATIONS
Penelitian  ini  menemukan  hubungan  yang  signifikan  antara  orientasi  wirausaha,  inovasi,  dan performa usaha kreatif. Implikasi teoritisnya adalah bahwa orientasi wirausaha dan inovasi memainkan peran  penting  dalam  meningkatkan  performa  bisnis(Hutasuhut,  2022),  sesuai  dengan  literatur sebelumnya.  Namun,  penelitian  ini  memberikan  wawasan  baru  dengan  fokus  khusus  pada  konteks usaha kreatif di Malang Raya.
Implikasi  praktisnya  adalah  memberikan  panduan  dan  rekomendasi  bagi  pemilik  usaha  kreatif  di Malang  Raya  untuk  meningkatkan  performa  usaha  mereka.  Temuan  bahwa  orientasi  wirausaha berpengaruh  positif  pada  inovasi  dan  performa  usaha  dapat  digunakan  sebagai  dasar  untuk mengembangkan  strategi  bisnis  yang  efektif.  Pemilik  usaha  kreatif  dapat  meningkatkan  orientasi wirausaha  mereka  dengan  mengambil  risiko,  mengejar  peluang,  dan  mengembangkan  ide-ide  baru. Mereka juga dapat mendorong inovasi eksploratif dan eksploitatif untuk menciptakan nilai tambah dan keunggulan  kompetitif.  Dengan  mengoptimalkan  orientasi  wirausaha,  inovasi,  dan  strategi  bisnis, pemilik usaha kreatif di Malang Raya dapat mencapai keberhasilan dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Volume : 3 | Nomor 1 | Maret 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: https://doi.org/10.47709//jebma.v3n1.2621
Penelitian  ini  juga  memiliki  manfaat  praktis  bagi  pemerintah  dan  stakeholder  terkait  dalam pengembangan  kebijakan  dan  program  yang  mendukung  pertumbuhan  dan  kesuksesan  sektor  usaha kreatif  di  Malang  Raya.  Dengan  pemahaman  yang  lebih  dalam  tentang  faktor-faktor  yang mempengaruhi  performa  usaha  kreatif,  langkah-langkah  strategis  dapat  diambil  untuk  menciptakan lingkungan yang kondusif bagi perkembangan usaha kreatif(Luturlean & Se, 2019) di wilayah tersebut.
Namun, perlu diingat bahwa penelitian ini memiliki batasan, termasuk jumlah sampel yang terbatas dan wilayah  penelitian  yang  terbatas  pada  Malang  Raya.  Oleh  karena  itu,  penelitian  lebih  lanjut  dengan jumlah  sampel  yang  lebih  besar  dan  penyebaran  geografis  yang  lebih  luas  dapat  dilakukan  untuk memperluas generalisasi hasil penelitian ini.

## LIMITATIONS
Kesimpulan dari penelitian tersebut adalah:
1. Orientasi  wirausaha  (Entrepreneurial  Orientation  -  EO)  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap performa usaha kreatif di Malang Raya. Ini berarti semakin tinggi orientasi wirausaha yang dimiliki oleh pemilik usaha kreatif, semakin baik performa usahanya.
2. Orientasi  wirausaha  berhubungan  positif  dan  signifikan  dengan  tingkat  inovasi  eksploitatif dalam usaha kreatif di Malang Raya. Artinya, pemilik usaha yang memiliki orientasi wirausaha yang  kuat  cenderung  melakukan  inovasi  yang  memanfaatkan  sumber  daya  yang  ada  secara efektif untuk meningkatkan kinerja usahanya (Latifah et al., 2021).
3. Orientasi  wirausaha  berhubungan  positif  dan  signifikan  dengan  tingkat  inovasi  eksploratif dalam  usaha  kreatif  di  Malang  Raya.  Ini  menunjukkan  bahwa  pemilik  usaha  yang  memiliki orientasi wirausaha yang tinggi juga cenderung melakukan inovasi yang menciptakan hal-hal baru dan menggali peluang baru untuk usahanya.
4. Tingkat  inovasi  eksploitatif  memainkan  peran  penting  dalam  meningkatkan  performa  usaha kreatif  di  Malang  Raya.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  kemampuan  untuk  memanfaatkan sumber daya yang ada dengan baik dalam melakukan inovasi memiliki dampak  positif pada kinerja usaha kreatif.
5. Orientasi wirausaha yang mendorong inovasi eksploitatif berhubungan positif dan signifikan dengan performa usaha kreatif di Malang Raya. Ini menunjukkan bahwa pemilik usaha yang memiliki orientasi wirausaha yang kuat dan mampu mengarahkan inovasi pada pemanfaatan sumber daya yang ada secara efektif akan menghasilkan performa usaha yang lebih baik.
Namun,  penting  untuk  diingat  bahwa  penelitian  ini  memiliki  beberapa  keterbatasan  yang  perlu diperhatikan:
1. Penelitian ini hanya fokus pada usaha kreatif di Malang Raya, sehingga hasilnya belum tentu dapat digeneralisasi secara langsung ke seluruh sektor usaha kreatif secara keseluruhan. Perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk mengkonfirmasi temuan ini di wilayah lain.
2. Ukuran  sampel  penelitian  ini  terdiri  dari  225  UKM  sektor  usaha  kreatif  di  Malang  Raya. Meskipun sampel ini dapat memberikan gambaran tentang populasi usaha kreatif di wilayah tersebut, namun masih mungkin terdapat variasi dan keunikan dalam usaha kreatif lainnya yang tidak terwakili dalam sampel tersebut.
3. Penelitian ini menggunakan metode survei sebagai pendekatan pengumpulan data. Meskipun metode ini umum digunakan dalam penelitian, terdapat potensi bias jawaban atau kesalahan pengukuran  yang  dapat  mempengaruhi  hasil  penelitian.  Penggunaan  metode  lain  atau pendekatan triangulasi dapat meningkatkan keandalan hasil penelitian.
Volume : 3 | Nomor 1 | Maret 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: https://doi.org/10.47709//jebma.v3n1.2621
4. Penelitian  ini  hanya  mengeksplorasi  hubungan  antara  variabel-variabel  yang  telah  dipilih, sehingga  terdapat  faktor-faktor  lain  yang  mungkin  berperan  dalam  mempengaruhi  performa usaha  kreatif  yang  tidak  dipertimbangkan  dalam  penelitian  ini.  Penelitian  selanjutnya  dapat mempertimbangkan  faktor-faktor  tersebut  untuk  mendapatkan  gambaran  yang  lebih komprehensif.
Dalam menginterpretasikan hasil penelitian ini, perlu mempertimbangkan keterbatasan-keterbatasan di atas agar dapat menggunakan hasilnya secara akurat dan hati-hati.

## RECOMMENDATIONS
Pemilik  usaha  kreatif  di  Malang  Raya  dapat  meningkatkan  performa  usaha  mereka  dengan mengikuti rekomendasi berikut:
1. Meningkatkan  Orientasi  Wirausaha:  Pemilik  usaha  perlu  memiliki  sikap  yang  lebih  berani menghadapi risiko, mengambil peluang, dan mengembangkan ide-ide baru (Suharyono, 2018). Sikap  wirausaha  yang  proaktif  dan  inovatif  akan  membantu  menghadapi  persaingan  dan menciptakan nilai tambah.
2. Fokus  pada  Inovasi:  Dorong  terus-menerus  inovasi  baik  melalui  eksplorasi  ide-ide  baru maupun pengembangan inovasi yang memanfaatkan ide yang sudah ada. Ini akan menciptakan nilai tambah dan keunggulan kompetitif.(Ginting et al., 2018)
3. Perhatikan  Strategi  Bisnis:  Pengembangan  strategi  bisnis  yang  sesuai  dengan  karakteristik usaha  akan  membantu  mengelola  operasional  dan  meningkatkan  performa  secara  efektif. Faktor-faktor  seperti  pemasaran,  distribusi,  manajemen  sumber  daya,  dan  keuangan  perlu dipertimbangkan(H Nasir Asman, 2021).
4. Kolaborasi  dan  Jaringan:  Bangun  kolaborasi  dengan  pelaku  usaha  kreatif  lainnya  dan manfaatkan  jaringan  yang  ada  untuk  pertukaran  ide,  pengembangan  proyek  bersama,  dan pemasaran yang lebih luas(Nadi, 2020). Kerjasama dengan lembaga pendukung usaha kreatif dan  komunitas  lokal  juga  dapat  memberikan  dukungan  dan  akses  ke  sumber  daya  yang bermanfaat.
5. Peningkatan Kompetensi: Terus tingkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam bidang usaha kreatif melalui pelatihan, workshop, dan pendidikan lanjutan. Hal ini akan membantu dalam memahami tren industri, teknik kreatif, manajemen bisnis, dan strategi pemasaran yang lebih baik.
6. Pemantauan  Kinerja:  Pantau  terus  kinerja  usaha  melalui  indikator  seperti  pendapatan, pertumbuhan, dan keunggulan kompetitif. Dengan pemantauan yang baik, pemilik usaha dapat mengidentifikasi  kekuatan  dan  kelemahan  serta  mengambil  tindakan  yang  diperlukan  untuk meningkatkan performa(Carina, 2022).
7. Adaptasi terhadap Perubahan: Lingkungan bisnis dan pasar usaha kreatif selalu berubah. Oleh karena itu, penting untuk menjadi responsif dan adaptif terhadap perubahan tersebut. Mengikuti perkembangan  tren,  teknologi,  dan  kebutuhan  pasar  serta  menyesuaikan  strategi  bisnis  akan membantu menjaga keberhasilan dan keunggulan usaha.
Dengan  menerapkan  rekomendasi  ini,  pemilik  usaha  kreatif  di  Malang  Raya  dapat  meningkatkan performa usaha mereka dan memperoleh keberhasilan yang lebih baik di pasar yang kompetitif.
Volume : 3 | Nomor 1 | Maret 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: https://doi.org/10.47709//jebma.v3n1.2621

## REFERENCES
Budianto,  Surachman,  Hadiwidjojo,  D.,  &  Rofiaty.  (2021). The  effect  of  manufacturing  agility competencies on lean manufacturing in increasing operational performance . Uncertain Supply Chain Management, Vol. 9 No. 1, 195–204.
Carina,  M.  (2022). OPTIMALISASI  STRATEGI  PENGEMBANGAN  UMKM  BERDASARKAN ANALISIS  SWOT  DALAM  MENGHADAPI  PERSAINGAN  BISNIS  DI  ERA  PANDEMI PERSPEKTIF  ETIKA  BISNIS  ISLAM  (Studi  Dr.  Koffie  Indonesia) .  UIN  RADEN  INTAN LAMPUNG.
Colombo, S., Montagna, F., Cascini, G., & Palazzolo, V. F. (2022). Digital Artefacts and The Role of Digital Affordance . Proceedings of the Design Society, Vol. 2 , 11–20.
Danny, F. G., & Utama, L. (2020). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan dan Kapasitas Inovasi terhadap Kesuksesan Proyek pada Bidang Fashion . Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, Vol. 2 No. 3, 690.
Ginting, A. M., Rivani, E., Saragih, J. P., & Wuryandani, D. (2018). Strategi pengembangan ekonomi kreatif di Indonesia . Yayasan Pustaka Obor Indonesia.
H Nasir Asman, M. M. (2021). Studi Kelayakan Bisnis (Pedoman Memulai Bisnis Era Revolusi Industri 4.0) . Penerbit Adab.
Hadiyati, E., & Hendrasto, F. (2021). Entrepreneurial Marketing Strategy of Micro, Small and Medium Enterprises  in  Pandemic  Covid-19  Era .  International  Journal  of  Economics  &  Business Administration (IJEBA), Vol. 9 No. 2, 178–191.
Hussein,  A.  S.  (2018). Effects  of  brand  experience  on  brand  loyalty  in  Indonesian  casual  dining restaurant:  Roles  of  customer  satisfaction  and  brand  of  origin .  Tourism  and  Hospitality Management, Vol. 24 No. 1, 119–132.
Hussein,  A.  S.  (2020). City  branding  and  urban  tourist  revisit  intention:  The  mediation  role  of  city image and visitor satisfaction . International Journal of Tourism Policy, Vol. 10 No. 3, 262–279.
Hutasuhut, S. (2022). LAPORAN AKHIR PENELITIAN DASAR ANALISIS DAMPAK PERSONALITY TRAITS,  ENTREPRENEURIAL  SELF-EFFICACY,  PENGETAHUAN  KEWIRAUSAHAAN, BUDAYA  DAN  KARAKTERISTIK  DEMOGRAFI  PADA  ORIENTASI  DAN  INTENSI KEWIRAUSAHAAN MAHASISWA .
Janz,  N.,  Allen-Robertson,  J.,  Majumdar,  R.,  &  Hertel,  S.  (2021). Big  Data  on  BHR:  Innovative Approaches to Analysing the Business & Human Rights Resource Centre Database . Business and Human Rights Journal, Vol. 6 No. 1, 120–126.
Jones, M. O. (2020). Digital De-Citizenship: The Rise of the Digital Denizen in Bahrain . International Journal of Middle East Studies, Vol. 52 No. 4, 740–747.
Latifah,  N.,  Shinta  Dewi,  R.,  &  Budiatmo,  A.  (2021). PENGARUH  ENTREPRENEURIAL ORIENTATION TERHADAP KINERJA PEMASARAN MELALUI INOVASI PRODUK SEBAGAI VARIABEL  INTERVENING  (Studi  Pada  Usaha  Mikro  Olahan  Bandeng  di  Kota Semarang)/22/adbis/2021 . Faculty of Social and Political Science.
Layoo, N., & Rahman, W. (2019). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Dengan Kinerja Usaha Mikro Kecil Di Kabupaten Banggai . Jurnal Ekonomi Pendidikan Dan Kewirausahaan, Vol. 7 No. 1, 29– 44.
LETTALEI  LANI,  L.  L.  (2023). PENGARUH  PENDIDIKAN  KEWIRAUSAHAAN,  LITERASI DIGITAL  DAN  PEMANFAATAN  E-MONEY  TERHADAP  MINAT  BERWIRAUSAHA MAHASISWA PENDIDIKAN EKONOMI UNIVERSITAS LAMPUNG .
Volume : 3 | Nomor 1 | Maret 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: https://doi.org/10.47709//jebma.v3n1.2621
Luturlean, B. S., & Se, M. M. (2019). Strategi Bisnis Pariwisata . Humaniora.
MOHAMED, R., & BASAR, P. (2023). Impact of Strategic Management on Competitive Advantage . Trends in Business and Economics, Vol. 37 No. 1, 46–56.
Nadi, R. F. (2020). Perancangan Creative Hub Di Yogyakarta Dengan Pendekatan Blending Spaces .
Nuryanta,  N.  (2018). the  Implementation  of  Strategic  Management  on  Competitive  Advantage  in Islamic University of Indonesia (Uii) Yogyakarta . Indonesian Journal of Interdisciplinary Islamic Studies, Vol. 2 No. 1, 1–30.
Panalar,  A.  (2020). ANALISIS  STRATEGI  PENGELOLAAN  AMBIDEXTERITY  ANTARA RASIONALITAS DAN KREATIVITAS (Studi Kasus 3 UKM Studio Video Game) . universitas islam indonesia.
Prabowo, T. S., Noermijati, N., & Irawanto, D. W. (2018). The influence of transformational leadership and  work  motivation  on  employee  performance  mediated  by  job  satisfaction .  Jurnal  Aplikasi Manajemen, Vol. 16 No. 1, 171–178.
Purwati, A. A., Hamzah, M. L., & Suhermin, S. (2020). Entrepreneurship education and it’s impact on student’s  intention  to  entrepreneurship .  Revista  ESPACIOS,  Vol.  41  No.  09,  1–12. http://revistaespacios.com/a20v41n09/20410904.html%0Ahttps://lens.org/127-224-809-464-730
Putri, M. K., & Putri, A. N. (2023). Entrepreneurial Marketing Impact Score on MSME Performances Through Its Dimension . Etikonomi, Vol. 22 No. 1, 79–92.
Rahman, M. A., & Hadiyati, E. (2020). Studi Penerapan Digital Marketing Pada UKM Makanan Khas di Kota Malang . Warta Pendidikan| E-Journal, Vol. 4 No. 4.
Rautray, P., & Eisenbart, B. (2021). Additive manufacturing – Enabling digital artisans . Proceedings of the Design Society, Vol. 1 No. August, 323–332.
Rofiaty,  R.,  Aisjah,  S.,  &  Susilowati,  C.  (2022). The  effect  of  entrepreneurship  orientation  and flexibility  toward  adaptive  innovation  and  improved  firm  performance .  BISMA  (Bisnis  Dan Manajemen, Vol. 15 No. 1. https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode.
Rufaidah,  E.,  &  Kodri.  (2020). Buku  Referensi:  Strategi  Inovasi  dan  Kreativitas  Berwirausaha  Era Revolusi 4.0 (Kajian Empiris & Kajian Literatur) . Alfabeta, Vol. 0 , 1–118.
Saputra,  N.,  Sasanti,  N.,  Alamsjah,  F.,  &  Sadeli,  F.  (2021). Strategic  role  of  digital  capability  on business agility during COVID-19 era . Procedia Computer Science, Vol. 197 No. 2021, 326–335. https://doi.org/10.1016/j.procs.2021.12.147
Suharyono, S. (2018). Sikap dan perilaku wirausahawan . Jurnal Ilmu Dan Budaya, Vol. 40 No. 56.
Teguh, M. J., Noermijati, N., Moko, W., & Rofiaty, R. (2022). Exploring Characteristics of Digital Organizational  Culture  in  Post  COVID-19:  A  Systematic  Literature  Review .  Journal  of International Conference Proceedings, Vol. 5 No. 2, 38–51.
Wahyuni,  N.  M.  (2019). Efek  kompetensi  menghasilkan  pengetahuan  sebagai  mediasi  pengaruh orientasi pasar terhadap inovasi UKM tekstil di Bali . Matrik: Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan, Vol. 13 No. 1, 47–55.
Waspodo,  M.  (2007). Strategi  Pembelajaran  dan  Efikasi  Diri  Warga  Belajar  Terhadap  Capaian Belajar . Jurnal Ilmiah Visi, Vol. 2 No. 2, 43–51.