## PERISTIWA ENTREPRENEURIAL: TINJAUAN DAN PENGEMBANGAN PEMIKIRAN SHAPERO DALAM CERITA TIGA WIRAUSAHA DI BALI

## Roni Tua
Program Studi Administrasi Bisnis, Universitas Katolik Parahyangan roni.tua@unpar.ac.id

## ABSTRAK
Perkembangan  literatur  dan  teori  kewirausahaan  yang  berkembang  terlalu  cepat  dapat  mengakibatkan  terabaikannya pemikiran-pemikiran klasik yang mungkin masih sangat relevan untuk dikembangkan. Atribut apa yang melekat dalam diri  seseorang  agar  ia  dapat  dikategorikan  sebagai  seorang  wirausaha  adalah  salah  satu  masalah  dalam  studi kewirausahaan yang jawabannya dapat dikembangkan dengan melakukan peninjauan kembali atas pemikiran-pemikiran terdahulu. Studi ini merupakan peninjauan kembali atas pemikiran klasik Albert Shapero, yaitu teori tentang peristiwa entrepreneurial dan konsepsi tentang displaced entrepreneur yang berkontribusi untuk memberikan pemahaman tentang transisi dan intensi kewirausahaan individu. Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan membandingkan cerita kewirausahaan tiga partisipan, yaitu para wirausaha produk kreatif, di Bali: seorang pemilik artshop, seorang pembuat produk, dan seorang eksportir produk kreatif.  Studi ini menghasilkan temuan tentang peran dari prior employment, yaitu tempat para wirausaha bekerja sebelum mendirikan usaha rintisan, dan pentingnya membangun kemitraan. Temuan ini memiliki  implikasi  praktis  dan  teoritis  untuk  memformulasi  strategi  pengembangan  kewirausahaan  yang  relevan  dan kontekstual.
Kata Kunci: Kewirausahaan, Pengalaman Entrepreneurial, Storytelling

## ABSTRACT
The corpus of academic literature on entrepreneurship is progressing rapidly, which could lead to negligence for classical ideas that may still be pertinent and contextually necessary to be  developed. The unanswered topic of what attributes attach to an entrepreneur and give rise to the label "entrepreneur" may be advanced after scholars revisit earlier theories. This  study  is  a  re-examination  of  Albert  Shapero's  notion  of  the  displaced  entrepreneur  and  his  classical  theory  of entrepreneurial  event,  both  of  which  have  been  useful  in  understanding  the  transition  and  intention  of  individual entrepreneurship: an artshop owner, a maker and an exporter of creative products. This study uses a qualitative technique to  compare  the  experiences  of  three  Bali-based  creative  product  entrepreneurs.  This  study  produces  findings, confirmation of the crucial importance of prior employment, the potential entrepreneur's place of employment, and a crucial step in partnership building. The conclusions have significance for both theoretical and practical formulations of relevant and contextualised entrepreneurship development strategies.
Keywords: Entrepreneurship, Entrepreneurial Experience, Storytelling

## PENDAHULUAN
Khazanah pemikiran di bidang kewirausahaan merupakan sebuah area yang relatif muda,  namun  mengalami  perkembangan  yang pesat  (Shepherd,  2015).  Terutama  dalam  dua dekade  terakir,  di  mana  komersialisasi  dan perkembangan teknologi dan inovasi berkontribusi dalam  mendorong  munculnya  gairah  akademisi untuk menghasilkan perkembangan terbaru dalam bidang  ini.  Terlepas  dari  banyaknya  pemikiran- pemikiran kewirausahaan yang baru, beberapa ide dan konsep kewirausahaan yang sifatnya fundamental masih terus diperdebatkan. Termasuk dua  pertanyaan  klasik:  apakah  kewirausahaan (Gartner,  1988)  dan  di  manakah  batas  bidang kajian kewirausahaan (Audretsch, 2012), merupakah  dua  obyek  perdebatan  yang  tidak menemukan konsensus.
Dalam  perkembangan  perumusan  definisi kewirausahaan, para pengkaji mencari esensi dari obyek  studi  ini  dan  pendapat  mereka  terpecah. Sebagian menyatakan bahwa terbentuknya entitas bisnis yang baru merupakan esensi kewirausahaan (Gartner,  1985),  kelompok  selanjutnya  melihat proses pengambilan risiko di tengah ketidakpastian (Brockhaus, 1987). Ada juga kelompok Schumpeterian yang  menyatakan  bahwa  esensi kewirausahaan  ada  pada  inovasi  (Schumpeter, 1934),  sementara  grup  lain  pada  identifikasi  dan eksploitasi  kesempatan  (Shane  &  Venkataraman, 2000).  Selain  itu  ada  juga  kecenderungan  yang melihat  kecakapan  manjalankan  usaha  sebagai karakter kewirausahaan (Brockhaus, 1987), namun kelompok  ini  dikritik  karena  tidak  mampu membedakan  seorang  wirausaha  dengan  seorang manajer. Pandangan dan jawaban atas pertanyaan- pertanyaan  teoretis  di  atas  memiliki  implikasi  di
tingkat  praktis.  Apakah  seseorang influencer dan trendsetter, baik dalam bidang seni, fashion, gaya hidup  adalah  seorang entrepreneur (Zanella  & Renard,  2022)?  Apakah  seorang  petani  juga memenuhi karakteristik sebagai entrepreneur (De Montoya,  2000;  Imas,  Welson  &Weston,  2012)? Dan  bagaimana  pandangan  kajian  kewirausahaan terhadap  bisnis  yang  dibangun  atas  dasar  hobi, bukan profit (Pret & Cogan, 2019; Tregear, 2005)?
Audretsch (2012) membuat peta pemikiran entrepreneurship yang  menurutnya  memiliki  dua dimensi:  kewirausahaan  individu-organisasi  (I-O) dan  hulu-hilir  proses  kewirausahaan.  Dalam dimensi  yang  pertama,  I-O,  kewirausahaan merupakan  proses  yang  dilakukan  dalam  tingkat organisasi  dan  individu.  Ketika  kewirausahaan fokus pada seorang individu, disebut entrepreneur atau wirausahawan, maka bidang ini menarik minat para  pengkaji  berlatar  belakang  psikologi. Pertanyaan utama yang sering dikemukakan dalam klaster  ini  adalah  bagaimana  ciri  dan  karakter seorang wirausahawan, terutama dalam menginisiasi kebaruan. Kewirausahaan juga dapat dilihat  dalam  konteks  organisasi,  yang  membawa implikasi  pada  pencarian  perilaku  organisasi entrepreneurial berdasarkan  ukuran  dan  umur.
Terdapat  kecenderungan  peneliti  untuk  melihat bahwa organisasi bisnis dengan ukuran yang kecil, yang  sering  disebut  sebagai  usaha  kecil  ( small enterprises) ,  dan  umur  yang  muda,  atau  usaha rintisan ( start-up ), merupakan dua organisasi yang memiliki  unsur entrepreneurial dibandingkan perusahaan yang sudah mapan berdiri (Aldrich & Auster,  1986).  Dalam  dimensi  kedua,  hulu-hilir, para  pengkaji  memperhatikan  awal,  kelanjutan, dan dampak dari proses kewirausahaan. Pertanyaan utama yang mengemuka adalah terkait intensi dan motivasi berwirausaha (Krueger, Reilly &  Carsrud,  2000;  Krueger,  2020),  pertumbuhan usaha  (Isenberg,  2012),  dan  dampak  aktivitas kewirausahaan  di  tingkat  makro,  termasuk pertumbuhan ekonomi (Acs, Autio & Szerb, 2014) dan  dampak  sosial  dari  inovasi  yang  dilakukan wirausahawan  (Thompson,  Purdy  &  Ventresca, 2018; Melin, Gaddefors, & Ferguson, 2022). Peta yang  diberikan  Audretsch  (2012)  memberikan kejelasan  lingkup  dan  batasan  bidang  kajian kewirausahaan,  namun  tetap  tidak  menyelesaikan perdebatan definisi kewirausahaan.
Ada pemikiran di bidang entrepreneurship yang  tergolong  klasik  yang  berkontribusi  dalam
mengurai perdebatan mengenai definisi kewirausahaan, yaitu konsep entrepreneurial event atau peristiwa entrepreneurial yang diperkenalkan oleh Shapero (Krueger & Brazeal, 1994; Krueger, 2020). Alih-alih manambahkan definisi kewirausahaan,  ia  menawarkan  sebuah  konsep baru, entrepreneurial  event atau  peristiwa entrepreneurial yang  menurutnya  merupakan esensi  proses  kewirausahaan.  Konsep  ini  berasal dari  hasil  penelitian  empiris  yang  ia  lakukan, sebuah  penyelidikan  atas  proses  yang  dialami ratusan warga di Amerika yang bertransisi menjadi wirausaha.  Sebagian  besar  dari  orang-orang  yang cerita  hidupnya  ia  pelajari  menyatakan  bahwa proses  menjadi  seorang  wirausaha  diawali  oleh pengalaman negatif: kegagalan, keputusasaan, atau perasaan  terbuang  yang  berlanjut  ke  keputusan untuk memiliki otonomi dalam hidup mereka dan memutus  ketergantungan  terhadap  orang  lain. Hasil  dari  komitmen  baru  individu  itu  adalah peristiwa entrepreneurial yang  memiliki  lima karakteristik yang umum (Shapero, 1984). Seorang wirausaha  potensial  yang  memulai  dari  kondisi ketidakharmonisan ini ia sebut displaced entrepreneur (Shapero, 1975).
Shapero menguraikan dua syarat terbentuknya  peristiwa entrepreneurial ,  yaitu adanya perceived  desirability dan feasibility . Kedua faktor ini dalam perkembangannya, menjadi bagian  dari  kerangka  teoretis  yang  banyak digunakan  dalam  studi-studi  kuantitatif  di  bidang kewirausahaan,  terutama  dalam  studi-studi  yang melakukan pengukuran terhadap intensi kewirausahaan  di  sebuah  populasi.  Dalam perkembangannya, kedua konsep ini lebih dikenal dibandingkan  pemikiran  Shapero  yang  utuh  di mana  banyak  makna  yang  kemudian  tereduksi. Dalam  papernya  Shapero  (1984)  menyajikan kekayaan  dan thick  description dari  transisi fenomenologis  seorang  wirausaha  yang  terasa kontras dengan aplikasi yang dilakukan setelahnya atas  pemikiran  Shapero,  yaitu  studi-studi  penuh angka namun minim cerita.
Karya tulis  ini merupakan sebuah peninjauan  kembali  atas  pemikiran  Shapero dengan  mengaplikasikannya  ke  dalam  peristiwa entrepreneurial yang  dijalani  oleh  beberapa wirausaha di bidang industri kreatif di Bali. Cerita- cerita kewirausahaan yang merupakan pengalaman para partisipan dalam studi ini dikumpulkan pada pertengahan tahun 2019, yaitu sebelum terjadinya
pandemi  Covid  19  yang  menghancurkan  bisnis pariwisata  di  Bali  dan  bisnis  yang  mendukung sektor  tersebut.  Tujuan  dari  studi  ini  adalah mencari  relevansi  pemikiran  kewirausahaan shapero, baik entrepreneurial event dan displaced entrepreneur di ekosistem produk kreatif di Bali. Pengumpulan  data  kualitatif  dilakukan untuk mengumpulkan  cerita-cerita  kewirausahaan melalui  wawancara  semi-terstruktur  dengan  tiga orang  partisipan  di  sektor  ini:  seorang  pengusaha artshop ,  seorang  pengrajin  produk  kreatif  dan seorang  eksportir  produk  kreatif.  Studi  ini merupakan multiple  case  studies (Eisenhardt, 1989) yang bertujuan untuk menemukan relevansi pemikiran Shapero dengan wirausaha di ekosistem berbasis  produk  tradisional,  atau  non-teknologis (Loots, Neiva, Carvalho, & Lavanga, 2020).
Temuan  studi  ini  memberikan  kontribusi dalam pengembangan teorisasi peristiwa entrepreneurial Shapero,  di  mana  terdapat  dua institusi yang berperan sentral: prior employment , atau  tempat  wirausaha  potensial  bekerja  dan mengembangkan  keahliannya,  dan co-founder , yaitu  kerabat  atau  teman  yang  direkrut  sebagai mitra dalam pendirian perusahaan rintisan. Prior- employment tidak hanya sebagai locus dari kondisi displaced yang mereka alami, namun juga sumber untuk  menyerap  sumber  daya  untuk  pendirian perusahaan  baru.  Kemitraan  yang  dilakukan  oleh wirausaha  potensial  dengan co-founder berperan untuk  menutup  kesenjangan,  atau unfeasibility , dari  intensi  kewirausahaan  yang  mereka  miliki untuk membangun usaha rintisan.
Pembahasan  dimulai  dengan  melakukan tinjauan  pustaka,  yaitu  ulasan  atas  pemikiran Shapero  yang  dilanjutkan  dengan  pemaparan metodologi.  Selanjutnya  akan  dipresentasikan pembahasan  temuan  dari  hasil  analisis  atas  data yang dikumpulkan. Setelah itu dilakukan pembahasan  untuk  mendiskusikan  hasil  temuan yang dilanjutkan dengan konklusi dari studi ini

## KAJIAN PUSTAKA

## Teorisasi peristiwa entrepreneurial
Albert  Shapero,  seorang  professor  di bidang  kewirausahaan,  pemikirannya  banyak diaplikasikan  di  studi  dengan  metode  kuantitatif. Konsep perceived desirability dan feasibility yang ia  bangun  dari  penelitian  empirisnya  atas wirausahawan di Amerika dinilai bermanfaat untuk
memahami  transisi,  intensi  dan  motivasi  seorang individu menjadi seorang entrepreneur. Karyanya sangat mampu untuk dinikmati, dituliskan dengan gaya  bercerita  sehingga  menghasilkan thick description dari  transisi  kewirausahaan yang sebenarnya merupakan proses fenomenologis yang penuh makna yang ia sebut peristiwa entrepreneurial . Kualitas ini berseberangan dengan studi-studi selanjutnya yang mengaplikasikan  pemikirannya  dan  cenderung hanya memahami dari satu sisi, yaitu entrepreneurial  event yang  mengukur  intensi kewirausahaan,  namun  mengabaikan  konsep displaced entrepreneur , yang merupakan penjelasan  fenomenologis  transisi  kebanyakan wirausaha.
Entrepreneurial  event Shapero  berbeda dengan mega-event yang  dideskripsikan  dalam karya  tulis  kewirausahaan  Spilling  (1996),  yang mengacu ke perayaan-perayaan monumental yang sedang  diadakan  di  sebuah  daerah,  yang  dapat merangsang  inisiatif  kewirausahaan,  olimpiade sebagai contohnya (Spilling, 1996). Entrepreneurial  event Shapero,  adalah  titik, momen,  peritiwa  awal,  atau kick-off dari  proses kewirausahaan itu sendiri. Untuk dapat dikategorikan entrepreneurial , peristiwa entrepreneurial harus  memiliki  lima  aspek  yaitu: pengambilan  resiko  dan  inisiatif,  mobilisasi sumber daya, pengelolaan organisasi dan kepemilikan  otonomi  (Shapero,  1984,  p.24). Berbeda  dengan  pakar  kewirausahaan  pada umumnya, Shapero tidak secara eksplisit menyebut inovasi sebagai bagian dari peristiwa entrepreneurial , namun berargumen bahwa inovasi merupakan esensi yang inherent di proses itu.  Ia  menyatakan,  “ The  entrepreneurial  event itself is the innovation, and there is no necessity to tie the event to new technology .”(p.24)

## Displaced Entrepreneur
Ada  banyak  perdebatan  mengenai  alur proses dan transisi menjadi seorang wirausahawan. Pendapat  akademisi  terbelah  apakah  faktor eksternal,  yaitu  lingkungan  yang  melingkupi individu,  atau  faktor  internal,  yaitu  aspek-aspek psikologi seorang individu yang menjadi determinan.  Berdasarkan  riset  yang  ia  lakukan
dengan  mewawancarai  ratusan entrepreneur di Amerika  dan  Italia,  Shapero  (1984)  berpendapat bahwa  alur  “metamorfosis”  individu  menjadi seorang  wirausaha  tidak  dapat  ditentukan,  karena begitu  banyak  faktor  yang  mempengaruhinya. Namun  terdapat  dua  kecederungan  yaitu:  non- linear  dan  disharmoni.  Asumsi  yang  banyak diadopsi  sekolah  bisnis  di  mana  kewirausahaan merupakan sebuah proses yang linear yang dialami seorang  lulusan  setelah  menerima  ijazah,  tidak mendapat dukungan dalam materi penelitian yang dipaparkan Shapero. Kewirausahaan lebih banyak terjadi  setelah  seseorang  berada  dalam  sebuah ikatan kerja dalam waktu yang cukup lama. Hal ini membuktikan  bahwa  keinginan  untuk  menjadi pribadi  yang  otonom  merupakan  hasrat  seorang potential  entrepreneur yang  menemukan  titik kulminasi ketika ia berada di dalam sebuah ikatan kerja.  Terdapat  tensi  di  antara  hasrat  untuk  dan perasaan mampu  menjadi  otonom dengan keengganan  mengambil  resiko.  Kemudian  pada satu titik, ketika ia menemukan situasi yang disebut displaced ,  terdapat  momentum  untuk  mengambil keputusan yang menghasilkan peristiwa entrepreneurial .
Hal  yang  memicu  wirausaha  potensial untuk  terlepas  dari  ikatan  kerja  adalah  situasi tertentu  yang  cenderung  disharmoni,  di  mana terdapat  benturan  antara  ekspektasi  individu dengan  situasi  yang  ada,  baik  di  tempat  kerja, lingkungan  sosial  dan  rumah  tangga.  Situasi  itu bisa  akibat  ekspektasi  yang  berlebihan,  misalnya harapan mendapatkan promosi yang tidak kunjung datang,  atau  kondisi  yang  melampaui  ekspektasi seseorang, ketika ia memperoleh kemenangan atau kekayaan  di  luar  dugaan.  Mendapatkan  undian berhadiah  merupakan  contohnya.  Terkait  dengan ekspektasi  yang under atau over yang  memicu peristiwa entrepreneurial , Shapero berani menyatakan  bahwa  lebih  banyak  peristiwa  yang didahului dengan pengalaman negatif dibandingkan positif. Situasi displaced bisa berupa sebuah  keterdesakan  akan  kebutuhan, necessity (Dencker, Bacq, Gruber & Haas, 2020), misalnya ketika  seseorang    membutuhkan  pekerjaan  atau dalam status sebagai migran (Waldinger, Aldrich, &  Ward,  2000),  menjadi  pengungsi, marjinalisasi terkait  gender  (Al-Dajani,  Carter,  Shaw,  &
Marlow, 2015; Garcia & Welter, 2013) dan situasi lainnya yang tidak menguntungkan (Huang et al., 2022;  Steyaert  &  Katz,  2004).  Namun  sedikit berbeda  dengan  pandangan  yang  menekankan kewirausahaan  sebagai  akibat  dari  diskrimasi identitas,  kultural,  dan  kelas  ekonomi,  Shapero menegaskan  juga  bahwa  nilai  internal  yang dimiliki  seseorang,  yang  berbenturan  dengan kondisi aktual, yang menciptakan situasi tersebut, atau  pengalaman  eksistensial.  Ketika  ada  tokoh yang  tidak  kompeten  mengisi  suatu  jabatan  atau mendapatkan  sebuah keistimewaan  di  lingkungan kerja  seseorang,  sebagai  contoh,  apabila  dalam penunjukan  itu  terlihat  ada  ketidaklayakan, diskriminasi atau benturan nilai yang menimbulkan kekecewaan,  dapat  memicu  resistensi  seorang pekerja  dan  wirausaha  potensial  dan  berlanjut  ke peristiwa entrepreneurial .  Ia  menjelaskan,  “ Each company formation or entrepreneurial event is the result of two decisions: the decision to change from a  given  life  path,  and  the  decision  to  start  a company .”(Shapero, 1984, p.24).
Pandangan  Shapero  yang  menekankan pada  komponen  sosio  ekonomi  non-struktural: kelas ekonomi, gender, status sosial yang menjadi momentum seseorang mengambil sebuah keputusan  untuk  memulai  sebuah  transisi, pembaruan  dan inovasi  yang  terkonfirmasi dalam karya  Feiler  (2020b).  Walaupun  Feiler  bukanlah akademisi  di  bidang  kewirausahaan,  kesamaan karyanya dan Shapero bukan hanya karena majalah akademis  popular Psychology  Today yang menampilkan  karya  mereka  (Feiler,  2020a; Shapero, 1975) namun juga kesamaan fokus dalam memahami transisi hidup yang dialami seseorang, “evolusi” atau “revolusi”  sebagai  kata yang tepat mewakili  perubahan  tesebut.  Keduanya  juga memiliki  kesamaan  pada  metode storytelling, pengumpulan  cerita  personal  yang  dilakukan secara  ekstensif,  dilanjutkan  proses coding ,  yang mereka pilih untuk making sense atas pengalaman yang  dimaknai  seseorang.  Seperti  meresonansi konsep displaced yang ditelurkan Shapero (1975), Feiler (2020b) menyatakannya dalam konsep pile- ups yaitu  kondisi  disharmoni,  kegamangan,  dan ketidakpastian yang mendisrupsi kehidupan seorang  potential entrepreneur ,  yang  mungkin disebabkan  karena  perceraian,  kehilangan  orang
terdekat,  penyakit  kronis,  dan  pengalaman- pengalaman  negatif  lainnya.  Walaupun pile-ups (Feiler, 2020a) memiliki skala dramatis yang lebih tinggi dibandingkan displaced , keduanya menunjukkan  non-linearitas,  dan  mungkin  juga absurditas,  yang  membawa  sebuah  keputusan entrepreneurial .

## Perceived desirability dan feasibility
Pemikiran  displaced entrepreneur s  hanya setengah bagian dari pemikiran Shapero, di mana bagian  selanjutnya  adalah  teorisasi  tentang  dua faktor determinan peristiwa entrepreneurial yaitu, perceived desirability dan feasibility . Kedua faktor ini  merupakan  persepsi  yang  tercipta  di  benak individu dan terbentuk lewat pengalaman hidupnya,  maka  itu  keduanya  subyektif,  tidak obyektif  dan  non-struktural.  Faktor  pertama, desirability , terkait kemauan dan kedua, feasibility , terkait  kemampuan,  yang  dimiliki  seorang wirausaha potensial. Seseorang merasakan kemauan untuk berwirausaha merupakan bentukan dari lingkungan, kemungkinan terbesarnya diperoleh  dari  keluarga  dan  lingkungan  kerja (Shapero,  1984).  Nilai  kewirausahaan  sangat mungkin  diperoleh  seseorang  dari  lingkungan keluarga,  yaitu  dari  ayah  maupun  ibu  yang  juga tidak  mengalami  situasi  ikatan  perkerjaan,  yang dikenal  dengan family  embeddedness (Aldrich  et al., 2021; Bichler et al, 2021). Dalam lingkup yang lebih  besar,  latar  belakang  kultural,  atau  sosial embeddedness (Kallmuenzer & Peters, 2017) juga mewariskan nilai kewirausahaan, di mana Shapero membuktikan  perbedaan  dalam  mengadopsi  nilai kewirausahaan  antara  populasi  di  Italia  dan Amerika  Serikat  yang  ia  teliti.  Lingkungan pekerjaan,  atau prior  employment (Clayton  et  al., 2019),  juga  memberikan  andil  pengadopsian seseorang  terhadap  nilai  kewirausahaan,  di  mana seseorang mengalami perubahan orientasi kewirausahaan  selama  menjadi  bawahan  seorang atasan yang entrepreneurial . Lingkungan keluarga dan pekerjaan mengkonfirmasi dampak role model (Krueger, 2000), yaitu orang tua dan atasan, serta embeddedness lingkungan  sosial  (Granovetter, 1985; Shapero & Sokol, 1982) yang menghasilkan perceived desirability .
Berbeda  dengan perceived  desirabilty yang  merupakan  perasaan  untuk  menginginkan sesuatu, perceived  feasibility merupakan  persepsi bahwa  seseorang  memiliki  kemampuan  untuk melakukan  sesuatu,  yang  juga  merupakan  syarat sebuah peristiwa entrepreneurial . Krueger (2000) menambahkan bahwa perceived self eficacy , yaitu persepsi bahwa seseorang memiliki kecukupan atas kecakapan tertentu, merupakan penentu terbentuknya perceived  feasibility. Persepsi  itu tergambarkan  dalam  kutipan wawancara  seorang responden yang menyatakan “ I look at the boss and said if that dumb sonofabitch can start a company, I  sure  can ”  (Shapero,  1975,  p.85).  Narasumber lainnya  berkata  “ I  did  everything  the  boss  did except  take  home  the  profits ”  (Shapero,  1984, p.28).  Makna  kedua  kutipan  tersebut,  mungkin dalam nuansa yang berbeda, sering terdengar dari ucapan  seseorang  yang  sudah  bekerja  dalam periode yang cukup lama di sebuah pekerjaan. Hal itu menunjukkan feasibility yang mereka persepsikan, dan merupakan “modal” terbentuknya peristiwa entrepreneurial. Shapero (1984) memberikan  petunjuk bahwa feasibility ini  lebih banyak ditemukan di perusahaan yang relatif tidak besar,  dan  di  mana  seorang  pekerja  menjalani rotasi di beberapa bagian, sehingga dalam periode tertentu ia telah menguasai seluruh alur dan model bisnis perusahaan tersebut dan memiliki kefasihan untuk  menyelesaikan  sebagian  besar  proses  di dalamnya.  Pengalaman  bertahun-tahun  yang  ia jalani  menciptakan  kecakapan  di  mana  tingkat feasibility yang  ia  rasakan  tidak  lagi  se-imajiner seorang studentpreneur yang  merancang  sebuah business plan yang belum pernah dijalankan.
Kedua  konsep  ini  banyak  diaplikasikan sebagai kerangka teoritis di studi-studi kewirausahaan  yang  menggunakan  pendekatan untuk melakukan pengukuran. Variable dependennya  adalah  peristiwa entrepreneurial , sementara perceived  feasibility dan desirability menjadi  variabel  independen  atau mediating , seperti  yang  dikebangkan  dalam  model  Krueger- Shapero (Krueger, 2000). Terdapat banyak variasi dari variable indpenden yang menentuk desirability ,  di  mana  yang  paling  utama  adalah faktor dan nilai sosiokultural.

## Implikasi dan Limitasi Teorisasi Shapero
Temuan mengenai displaced entrepreneur mengkonfirmasi  bahwa  transisi entrepreneurial menampilkan  kekayaan  fenomenologi,  yaitu harmoni  dan  disharmoni  antara  peristiwa  dan pemaknaan yang sangat personal, bukan struktural. Secara ontologis peristiwa entrepreneurial merupakan  sebuah  dialektika  antara  nilai  yang dihayati  secara  personal  dan  kenyataan  faktual, yang  oleh  shapero  dilihat  sebagai  dialog  internal. Secara  epistemologis  ia  memberikan  pandangan yang thick,  grounded dan down  to  earth tentang fenomena  kewirausahaan,  yaitu  dalam  kerangka keseharian,  atau everydayness (Aldrich  &  Ruef, 2020)  yang  tidak  terbatas  pada  permasalahan economic  necessities namun  juga  masalah eksistensial.  Saat  ini  banyak  kritik  diarahkan  ke akademisi  yang  terobsesi  dengan  fenomena kewirausahaan  digital  seperti unicorn,  decacorn, dan gazelle karena dianggap terlalu terobsesi pada outliers dan  keanehan  ( peculiarity )  dibandingkan dengan  keseharian,  sehingga  studi  kewirusahaan berkembang menjadi tidak kontekstual dan kurang relevan  (Aldrich  &  Ruef,  2018;  Welter  et  al., 2019). Fenomena displaced entrepreneur menujukkan bahwa cerita setiap individu memiliki diversitas  yang  sangat  tinggi  dan  menunjukkan bahwa pengalaman transisi setiap wirausaha justru merupakan perpaduan antara fenomena keseharian sekaligus keanehan yang tidak kurang layak diteliti dibandingkan fenomena fantastic
entrepreneurship . Dalam kutipan berikut, menguraikan  implikasi  dari  pemikiran  Shapero untuk mengajak akademisi menaruh perhatian pada varian  individu,  terutama  yang  berbeda  dari populasi  pada  umumnya,  yang  tanpa  diduga merupakan wirausaha potensial:
“ They  are  sometimes  unschooled,  inner- directed  and  alienated  if  not  outright antisosial,  qualities  we  normally  associate with poets and revolutionaries. Entrepreneurs are rejects. They employ themselves because they are in one way or another, unemployable.” (p.88)
Seperti  banyak  kerangka  teoritis  yang parsimonious lainnya,  pemikiran  Shapero  juga memiliki  keterbatasan.  Bila  menggunakan  peta pemikiran kewirausahaan Audretsch (2012) seperti
yang  dijabarkan  di  atas,  Teori  Shapero  jelas diarahkan  untuk  memahami  individu,  bukan organisasi, dan fokus pada awal, bukan pertumbuhan atau dampak, dari proses kewirausahaan. Karena itu sulit untuk memahami kontinuitas dan pertumbuhan usaha yang diinisiasi melalui peristiwa entrepreneurial, karena hal itu di luar konteks dari pemikiran Shapero.

## METODOLOGI
Apabila  peristiwa entrepreneurial banyak dikembangkan  dalam  studi  kuantitatif,  aspek displaced entrepreneur bisa dilihat sebagai temuan dari studi kualitatif yang tidak banyak diulas dalam literatur  kewirausahaan  terkini.  Studi  yang dipaparkan  dalam paper ini  menggunakan pendekatan  kualitatif, mengingat  tujuannya  untuk menemukan  relevansi  pemikiran  Shapero,  baik entrepreneurial event maupun displaced entrepreneur dan melakukan eksplorasi area yang dapat dikembangkan. Multiple case study merupakan  metode  yang  popular  dan  digunakan dalam  banyak  studi  kualitatif  (Gehman,  2018) untuk  membangun  teori,  baik  dalam  rangka membangun proposisi dan hipotesa maupun untuk mengujinya  (Eisenhardt,  2007).  Mengadopsi praktik  yang  sering  dilakukan  oleh  komunitas akademik  penggiat entrepreneurial  storytelling (Gartner,  2007;  Chapple,  Pollock,  &  D'Adderio, 2022;  Garud  &  Giuliani,  2013),  studi  kasus  ini menggunakan cerita-cerita kewirausahaan sebagai data  kualitatif  untuk  dianalisa  (Gartner,  2010). Pengumpulan  data  dalam  studi  ini  meggunakan metode wawancara yang bertujuan untuk membangun  cerita  berdasarkan  pengalaman wirausaha  (Brattstrom,  2022). Interview semi terstruktur dilakukan selama 2 kali, masing-masing selama  60-90  menit  dengan  tiga  partisipan, wirausaha  di  bidang  produk  kreatif  di  Bali. Wawancara diarahkan untuk melakukan eksplorasi dengan  melakukan zooming-in untuk  memahami peristiwa-peristiwa spesifik yang mereka alami dan zooming-out untuk  memahami  konteks  dari peristiwa  tersebut  (Seidman,  2013).  Setiap  cerita ditranskrip untuk dilanjutkan dengan proses coding dengan  menggunakan  kerangka  kerja  yang diuraikan oleh Shapero. Untuk memaparkan kasus yang  sedang  dikaji, storyline dari  setiap  kasus
ditulis dalam sesi hasil, analisis dan pembahasan di bawah ini.

## HASIL

## Fikri, pengusaha artshop.
Partisipan  pertama  adalah  Fikri  yang Sebelum  menjadi  seorang  migran  di  Bali  adalah seorang  mahasiswa  jurusan  Bahasa  Inggris  di sebuah  perguruan  tinggi  di  Jawa  Timur.  Ketika menjadi mahasiswa, Fikri sempat terpukau dengan buku  kewirausahaan  yang  ditulis  oleh  Robert Kiyosaki, Rich Dad Poor Dad . Antusiasme yang ia rasakan saat membaca buku tersebut ia gambarkan seperti “seorang murid Kungfu yang mempelajari kitab rahasia”. Fikri kerap mempersuasi temannya untuk membaca literatur itu, agar ia memiliki rekan diskusi  untuk  berbagi  antusiasme  yang  sama. Namun setiap ia meminjamkan ke temannya, buku itu  tidak  pernah  dikembalikan  sehingga  ia  harus membelinya  berulangkali.  Setelah  lulus,  Fikri kesulitan  memperoleh  pekerjaan,  hingga  seorang teman  kuliahnya  menawarinya  pekerjaan  sebagai asisten toko di sebuah artshop di Bali. Ia mengaku memperoleh bayaran yang sangat kecil di toko itu, namun  terpaksa  harus  dia ambil  karena  hanya itu pilihan yang ia miliki selain kembali ke kampung halamannya di daerah terpencil di luar Pulau Jawa.
Fikri  menyukai  pekerjaannya,  namun  dia tidak  menyukai  bosnya,  pemilik artshop tersebut yang  seringkali  menaruh  kecurigaan  terutama apabila  ia  terlalu  banyak  berinteraksi  dengan supplier, yaitu  pengrajin  lokal,  dan  konsumen, yaitu  wisatawan  asing.  Karena  model  bisnis artshop relatif  sederhana,  tidak  membutuhkan waktu  lama  untuk  Fikri  memahami  keseluruhan bisnis tersebut. Fikri mengetahui bahwa marjin dari penjualan produk handicraft minimal dua kali lipat dibandingkan  harga  beli  dari  pengrajin  atau supplier .  Hal  itu  membuat  Fikri  tertarik  untuk memiliki artshop sendiri.  Ia  pun  telah  familiar dengan  para  supplier  dan  bahkan  ia  merasa  lebih dekat dengan para supplier dibandingkan atasannya. Fikri sering menyaksikan konflik antara pemilik artshop , yang sering dengan semena-mena menundaan pembayaran untuk supplier -nya, yaitu para  pengrajin handicraft di  daerah  wisata  itu.  Ia kerap mengetahui atasannya menunda pembayaran ke para pengrajin walaupun ia tahu bahwa artshop
tersebut  memiliki  kas  yang  cukup  untuk melakukan  pembayaran.  Hal  itu  membuat  Fikri memiliki simpati terhadap para pengrajin lokal dan ia  memiliki  komitmen,  apabila  menjalankan artshop sendiri, tidak akan mengekploitasi mereka.
Fikri hanya bekerja kurang lebih satu tahun di  mana  kemudian  dia  mengundurkan  diri  dan fokus  untuk  mencari  modal  untuk artshop impiannya. Dia kembali membaca “kitab Kungfu” yang  ditulis  Kiyosaki  dan  membuat  sebuah refleksi, “setelah apa  namanya, baca buku Robert kita jadi udah yakinlah bisalah kan”. Dia bercerita bahwa  setiap  orang  yang  ia  temui  ia  tawarkan proposal  bisnis  untuk  mencari  modal.  Ia  juga dengan berani “menggadaikan” ijazah S1 nya dan berkata kepada investor potensial “kamu bisa bakar ijasah  sarjana  saya  seandainya  saya  tidak  bisa mengembalikan modal yang saya pinjam”. Dengan teknik  tersebut  tetap  tidak  ada  yang  mau meminjamkan  uang  kepadanya.  Ia  sempat melakukan pekerjaan lain di luar Bali: Jawa Timur, Madura,  dan  Kalimantan  selama  beberapa  bulan untuk  mengumpulkan  modal  sendiri  dan  tidak berhasil.  Setelah  kurang  lebih  satu  tahun,  Fikri memperoleh  pinjaman  dari  pamannya  yang  baru kembali ke tanah air setelah menjadi TKI di Arab Saudi. Pamannya menaruh simpati kepadanya dan memberikan  sejumlah  uang  untuk  ia  menyewa sebuah toko dan membeli peralatan.
Sesaat setelah mendapatkan modal usaha, Fikri  menghubungi  rekan  kerja  di artshop sebelumnya  untuk  bermitra  dengannya  untuk memulai dan mengembangkan unit bisnis baru itu. Fikri mengaku bahwa ia masih belum sepenuhnya percaya dengan skill yang ia miliki. Karena itu ia membutuhkan  seorang  rekan,  yang  memiliki pengalaman yang lebih lama, untuk membantunya menjalankan usaha tersebut. Namun kemitraan itu harus  dihentikan  segera,  karena  mitra  kerja  Fikri sering  membuat  keputusan  yang  membawa  pada kerugian. Kurang dari enam bulan sejak artshop itu berdiri,  Fikri  mulai  menjalankannya  sendiri, walaupun tidak sepenuhnya percaya diri.

## Minarsi, pengrajin produk handicraft.
Partisipan  kedua  adalah  Minarsi,  seorang perempuan  Bali  yang  awalnya  bekerja  di  sebuah usaha  kerajinan.  Di  tempat  itu  Minarsi  belajar banyak  hal,  tidak  terbatas  pada  teknis  pembuatan kerajinan,  namun  juga  pengelolaan  perusahaan handicraft pada  umumnya.  Pengetahuan  ini  ia peroleh  karena  ia  ditempatkan  di  posisi  yang strategis  dan  “sentral”,  yaitu  menerima  pesanan dari pembeli lalu mendelegasi dan mendistribusikan  setiap  detil  pekerjaan  ke  para pengrajin.  Selain  itu  ia  juga  berperan  dalam mengurus pembayaran, termasuk keluhan konsumen atas produk yang sudah diserahterimakan. Minarsi mengaku bahwa atasannya, pemilik usaha handicraft tersebut tidak begitu  banyak  terlibat  dalam  usahanya  karena sebagian  besar  daftar  pekerjaan  diselesaikan olehnya.  Pada  satu  titik,  dia  berpikir  untuk membuat usaha kerajinannya sendiri. Konsumen di tempat ia bekerja, yang lebih memiliki kedekatan dengannya  dibandingkan  dengan  bos-nya,  juga mendukung rencananya untuk menjalankan usaha sendiri. Beberapa konsumen besar mengkonfirmasi  “kalau  kamu  punya  usaha kerajinan  sendiri,  saya  akan  pesan  barang  dari kamu”.  Sebelum mengajukan pengunduran diri, di tempat kerja itu, Minarsi “mencuri” daftar kontak pembeli handicraft yang  dikenal bonafide di tempat  ia  bekerja , yang  diharapkan  menjadi pembeli untuk bisnis yang ia rintis nanti. Bos-nya menyadari langkah Minarsi dan ia sering mendapat sindiran hingga akirnya ia mengundurkan diri.
Saat memulai usaha sendiri, Minarsi sudah memiliki  beberapa  konsumen  sejak  awal,  yaitu yang “dibajak” dari perusahaan tempat ia bekerja. Minarsi juga mengajak seorang rekan kerja untuk menjadi  mitra,  bersama-sama  memulai  dan memodali bisnis itu. Sekitar 1 tahun setelah bisnis itu berjalan, Minarsi secara sepihak mengembalikan  modal  yang  disetorkan  rekan kerjanya dan menolak untuk melanjutkan kemitraan  itu.  Hal  ini  terjadi  karena  Minarsi merasa ia bekerja seorang diri dalam membangun bisnis  itu  sementara  rekannya  sering  bermalas- malasan dan bahkan mengurus usahanya yang lain. Minarsi  mengembalikan  modal  yang  disetorkan
oleh mitranya, memutus hubungan kemitraan dan menjalankan usaha itu sendiri.
Tini, pedagang dan eksportir produk handicraft.
Partisipan  ketiga  adalah  Tini,  seorang perempuan Bali yang sempat bekerja di perusahaan handicraft di  Bali.  Perusahaan  tersebut  memiliki dua lini bisnis yaitu yang memproduksi handicraft dan  yang  melakukan  pengiriman  barang,  atau forwarding .  Pada  awalnya  Tini  direkrut  untuk bekerja  di  bagian  produksi,  namun  dia  memohon ke  atasannya,  pemilik  usaha  tersebut  untuk ditempatkan  di  bagian  lini  bisnis forwarding .  Di bagian  ini  Tini  bekerja  lebih  dari  lima  tahun  dan sempat dirotasi di beberapa subbagian di dalamnya hingga  akhirnya  ia  bisa  memahami  seluruh aktivitas  bisnis forwarding perusahaan  tersebut. Setelah  lebih  dari  lima  tahun  bekerja,  seorang kenalan  yang  juga  investor  melihat  pengalaman dan  keahlian  yang  dimilikinya  dan  menawarinya pekerjaan  untuk  mendirikan  usaha forwarding yang baru.
Di  entitas  bisnis  baru  itu  Tini  ditawari posisi setara direktur, yaitu orang nomor satu yang bertanggung  jawab  langsung  ke  pemilik  modal. Tini awalnya melakukan negosiasi untuk mendapatkan  bagian  saham  dari  usaha  tersebut, namun  ditolak  oleh  investor  tersebut  karena  ia tidak memiliki bagian sebagai pemodal awal. Tini tetap mengambil kesempatan tersebut, ia mengundurkan  diri  dari  perusahaan forwarder yang  membesarkannya  dan  pindah  ke  usaha  baru yang  ia  didirikan  dengan  posisi  sebagai  manajer, namun bukan sebagai pemilik.
Namun  Tini  tidak  lama  di  perusahaan tersebut  karena merasa  kecewa  setelah  pemegang saham  memasukkan  seorang  asing  yang  tidak memiliki kecakapan di bidangnya di posisi direktur pemasaran.  Orang  asing  ini  menurut  Tini  lebih pintar  berbicara  dibandingkan  bekerja,  dan  kerap mengklaim  hasil  pekerjaan  Tini  sebagai  prestasi dan  pencapaiannya.  Tini  sering  merasa  tidak nyaman  dan  akhirnya  mengajukan  pengunduran diri. Selain karena kekecewaan terhadap pendatang baru, juga karena adanya inisiatif  dan ajakan  dari teman-temannya  yang  memiliki  modal  untuk mendirikan usaha yang baru.
Tini  meninggalkan  usaha  tersebut  dan mendirikan  sebuah  usaha forwarder yang  baru bersama  tiga  orang  temannya.  Setelah  beberapa tahun perusahaan tersebut berjalan Tini mengembalikan  seluruh  modal  yang  disetorkan ketiga  temannya  dengan  alasan  bahwa  mereka tidak memiliki nilai tambah dalam perkembangan usaha  bersama  itu.    Tini  merasa  hanya  dia  yang intens dan fokus menjalankan bisnis tersebut.

## ANALISIS
Ketiga partisipan ini menceritakan pengalaman  mereka  dalam  memulai  bisnis. Ketiganya  memiliki  kesamaan  yaitu  memulai bisnis yang persis sama dengan bisnis perusahaan tempat  mereka  bekerja  sebelumnya,  seperti pepatah tua yang mengatakan: monkey see monkey do. Fikri  membuka  sebuah artshop ,  Minarsi perusahaan kerajinan dan Tini menginisiasi sebuah usaha forwarding, tepat  seperti  bisnis  tempat mereka  bekerja  sebelumnya,  yang  disebut prior employment . Tini bercerita:
“kalau saya yang dari tempat kerja itu bosnya open  management dia.  Apapun  diserahkan semua ke pegawainya. Jadinya dia, pokoknya masing-masing  pegawai  itu  punya  tanggung jawab,  jadinya  pemilik  usaha  itu  udah  gak mau  tahu,  dia  tahunya  hasil  akhir  dari masing-masing pegawai. Itu dia manajemennya open dia. Masing-masing kan ada departemen, ada apa yang bertanggung jawab  itu,  dia  serahkan  itu  semua,  dia mengawasi staf-stafnya. Dia tinggal menunggu  laporan  dari  bagian  ininya. Percaya  dia,  makanya  sampe  dari  angkatan saya ya rata-rata yang keluar dari kantor itu rata-rata punya usaha, mereka keluar itu gak jadi  pegawai,  ada  yang  punya  usaha,  ada yang usaha kargo juga temen saya, ada yang punya kontraktor”
Bahkan,  Tini  menceritakan  awal  mula bosnya  mendirikan  usaha  tersebut  juga  karena sebelumnya  bekerja  di  usaha  sejenis.  Hal  ini mengkonfirmasi  sosial embeddedness dari prior employment (Walsh, 2019) terhadap sebuah bisnis rintisan. Namun, tidak ditemukan hubungan family embeddedness (Bichler et al., 2021) yaitu dampak keluarga dan orang tua sebagai role model dalam
cerita  ketiga  partisipan  ini.  Ketiga  partisipan mengkonfirmasi bahwa mereka bukan berasal dan dibesarkan  dalam  keluarga  atau  orang  tua  yang memiliki  bisnis.  Dalam  hal  ini  terdapat  temuan bahwa  dampak prior  employment sangat  kuat, dibandingkan  dengan  keluarga  yang  tidak mendapat  dukungan  bukti  dalam  cerita  yang dikumpulkan.  Dalam  cerita  yang  lain  Tini mengingat  karakter entrepreneurial atasannya yang  peka  terhadap  peluang,  visioner  dan  berani mengambil resiko. Tini bercerita:
“Waktu  di  PT.Alfa  (pseudonym)  itu  bos bilang gini ‘nanti ya berapa tahun kemudian kamu pasti tergantung sama hp gini’. Waktu itu HP masih berat gitu, berat gitu, kayanya mahal sekali, hihi. Nanti di tahun depan pasti semua  dah  kena  hp  gini.  Nah  waktu  masih kerja  masih  dollar  waktu  itu  1.500  gitu  dia nyaranin  gini  ‘Kamu  cepet2  beli  dollar’, ‘beli dollar mana uangnya gitu?’ haha. Iyaa cepet  beli  dollar  1.500;  2.000  gitu  lho  koq terus naik, naik, 5.000 gitu ahh kita juga gak bisa  ikut  bos,  habis  itu  loncat  langsung kursnya,  langsung  beli  ini  dia  lokasi (sebidang  tanah)  yang  di  …  (menunjuk sebuah lokasi komersial di Bali)”
Beberapa cerita terkait desirability mengulas  periode  ketika  krisis  moneter,  di  mana nilai  tukar  US  dollar  melambung  tinggi  dan merupakan periode keemasan dari bisnis handicraft yang berbasis ekpsor. Minarsi menunjukkan desirability yang bercampur dengan emosi negatif terkait pengalamannya di periode itu. Sebagai penanggung jawab produksi di perusahaan handicraft ia kerap kesal dengan bos-nya di mana ia  kesulitan  melakukan  pembayaran  bahan  baku, sementara cashflow perusahaan  yang  saat  itu sedang berjaya, banyak terserap untuk membiayai pembangunan rumah pribadi bosnya yang saat itu sedang meraup untung besar karena lonjakan nilai tukar US dollar.
“ Boss -nya kan waktu jaman dulu itu, waktu jaman-jaman  krismon  ini,  membangun  aja, membangun  aja,  kita  kewalahan  membeli bahan,  giliran  beli  bahan  (untuk  produksi), uangnya  sudah  dipake  membangun  rumah, tingkat,  jaman  dulu,  cat,  besi  mahal-mahal itu”
Dari ketiga cerita itu terungkap perceived desirability sebelum dimulainya peristiwa entrepreneurial ,  yang  dipengaruhi  oleh prior employment . Seperti Fikri yang tertarik mendirikan usaha artshop nya  setelah  ia  mengetahui  bahwa setiap  item  di  toko  tersebut  di  jual  dengan  harga minimal dua kali lipat dibandingkan harga beli dari supplier.
Tini  bercerita  pengalamannya  mengelola  akun klien  dan  menghitung  keuntungan  yang  diterima pemilik perusahaan saat masa kejayaan itu:
“Barang garmen yang ekspor itu, sampe 10 ribu US, 15 ribu, selisih kurs dapet. Dapet! Saya sempet oret-oret; satu kali pengiriman, ta itung dah kalau (saya) nge- handle tamu ke amerika.  Kita  dikasi charge -nya;  Tiap custom  clearance ,  sekian; handling ,  sekian; tax ,  sekian; document ,  sekian.  Saya  hitung dah,  saya  udah  tau  kalkulasinya. Clearance di airport ,  sekian.  Dapet  dah  selisihnya. Wuihhh..satu kali pengiriman segini
untungnya!” Di bagian
selanjutnya Tini membandingkan  keuntungan  pemilik  perusahaan dengan yang diperoleh pegawai:
“Kalau krismon itu malah ini, karena tamu (konsumen)  itu  kan  belanja  pake  rupiah, harga dollar kan tinggi, rame-rame mereka belanja, waktu krismon gak pengaruh, makin up,  untung  kan  yaa  (pemilik  modal), pegawainya (tetap) gak sejahtera”
Cerita  Tini,  partisipan  dalam  studi  ini, seperti meresonansi, kutipan pernyataan partisipan dalam studi yang dilakukan Shapero (1984) :“ I did everything  the  boss  did  except  take  home  the profits ” (p.28)
Di  antara  ketiga  kasus  di  atas  terdapat kesamaan  lainnya  yaitu,  ketika  memulai  bisnis, ketiga  partisipan  mengajak  rekan  sebagai  partner atau co-founder . Fikri dan Minarsi mengajak rekan kerja  di  perusahaan  sebelumnya,  sementara  Tini bermitra  dengan  teman  yang  tidak  memiliki keterkaitan  dengan  perusahaan  sebelumnya.  Fikri dan  Minarsi  memiliki  satu  orang  partner, sementara Tini bermitra dengan tiga orang lainnya. Terdapat perbedaan tujuan Fikri dan Minarsi dalam mengajak  rekannya  untuk  bermitra.  Karena kendala  kekurangan  modal  maka  Minarsi  harus
bermitra, sementara Fikri telah menerima bantuan modal  dari  pamannya  yang  dirasa  cukup  sebagai awal  untuk  menyewa  bangunan  dan  peralatan.  Ia mengajak  seorang rekan sebagai co-founder lebih karena  pertimbangan  belum  merasa  memiliki keahlian untuk menjalankan sebuah artshop . Fikri membutuhkan seseorang yang lebih berpengalaman  untuk  memberikan  saran  dalam mengambil keputusan sehari-hari.
Cerita  Fikri  sedikit  berbeda  dengan  Tini membangun kemitraan karena adanya risiko yang terbagi. Tini membangun perusahaan berdasarkan modal  dari  empat  orang  yang  masing-masing menyetorkan  modal  dengan  jumlah  yang  sama. Karena  itu  risiko  kerugian  yang  ditanggung masing-masing  pemilik  modal,  termasuk  Tini, apabila  usaha  tersebut  gagal,  adalah  seperempat dari  modal  yang  disetorkan  untuk  perusahaan rintisan  itu.  Tini  menegaskan  dalam  ceritanya bahwa  risiko  yang  terbagi  ini  adalah  hal  yang membuat ia tertarik  untuk membangun  bisnis ini. Dengan  kata  lain,  terlepas  dari  keahlian  dan kepercayaan  diri  yang  ia  miliki  karena  telah memiliki  pengalaman  di forwarding selama bertahun-tahun,  Tini  merasa  tidak  akan  memulai bisnis  apabila  harus  menanggung  risiko  seluruh modal  dari  usaha  yang  ia  dirikan.  Terdapat  dua poin  dari  peristiwa  ini.  Pertama,  perasaan kecukupan  akan  kecakapan  tidak  sepenuhnya menghapus  keraguan  wirausaha  potensial  untuk memulai  usaha.  Dengan  kata  lain, perceived  self- efficacy tidak  menutup perceived risk  of  failure dari usaha rintisan. Kedua, perceived risk of failure dipersepsikan  semakin  berkurang  ketika  adanya opsi untuk membagi resiko yang dilakukan dengan cara  bermitra  dengan  pihak  lain,  sehinggga peristiwa entrepreneurial dapat terealisasi. Ketiga, kasus Tini mengkonfirmasi bahwa kemitraan tidak hanya  sebagai  bentuk  kerjasama  permodalan, namun juga bentuk risk-sharing .
Selanjutnya  ketiga  partisipan  memiliki kesamaan  dalam menghentikan kemitraan dengan para co-founder ,  walaupun  masing-masing  dalam jangka waktu yang berbeda. Umur kemitraan yang paling  muda  adalah  Fikri,  yang  hanya  berumur kurang dari 1 tahun. Fikri memutuskan kemitraan dengan  rekannya  setelah  mengalami  beberapa kerugian  akibat  saran  dari  rekannya  yang,
walaupun  jauh  lebih  berpengalaman  dalam  bisnis artshop ,  ternyata  tidak  mampu  mengambil keputusan  bisnis  yang  lebih  baik.  “Banyak keputusan-keputusan  bisnis  dia  yang blunder ”,
Fikri mengungkapkan alasan pemutusan hubungan itu.  Selain  itu  Fikri  adalah  pihak  tunggal  yang menyetor  seluruh modal  bisnis tersebut, sehingga ia  dapat  lebih  leluasa  menghentikan  kemitraan dibandingkan dua partisipan lainnya, Minarsi dan Tini, yang harus memikirkan pengembalian modal sebelum kemitraan dihentikan.
Minarsi  menghentikan  kemitraan  dengan rekannya  di  bisnis  baru  tersebut  karena  setelah merasakan  bahwa  ia  adalah  pihak  yang  paling banyak  terlibat  dalam  bisnis  tersebut,  sementara rekannya  cenderung tidak peduli dengan jalannya bisnis tersebut. Setelah memiliki dana yang cukup, Minarsi  mengembalikan  modal  yang  disetorkan rekannya  dan  ia  pun  menjalankan  usaha  tersebut seorang diri. Minarsi bercerita
“saya  aja  yang  anu,  berat  ngurusin  usaha perusahaan  ini,  dia  santai.  Makanya  Saya protes  ‘Aduh  saya  sendiri  aja  ni’.  gitu jadinya…  Pas  keluar  itu,  ‘ya  kalo  emang kamu  mau  mundur  tak  balikin’,  (akhirnya saya) balikin uangnya”
Tini adalah partisipan yang membutuhkan waktu paling lama untuk menjadi pemilik tunggal dari  usaha  yang  dibentuk.  Memiliki  kesamaan dengan Minarsi, Tini merasa mitra bisnisnya tidak memberikan  nilai  tambah  sebagai  investor  dalam bisnis tersebut, di mana ia adalah pihak yang pada akhirnya menjalankan bisnis tersebut sehari-hari.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  analisis  di  atas  dapat ditemukan dua institutsi yang memiliki peran yang kuat dalam terbentuknya peristiwa entrepreneurial :  yaitu prior  employment dan co- founder ,  yang  memiliki  hubungan  dengan perceived feasibility , desirability dan  kondisi displaced .  Pertama prior  employment merupakan locus tempat  terjadinya  kondisi displaced :  Fikri yang merasa  pemilik  usaha  tidak  memperlakukan orang  yang  lemah  dengan  baik,  yaitu  para pengrajin  sebagai  supplier,  dan  Minarsi  dan  Tini yang tidak merasa adanya tambahan kesejahteraanketika  atasan  mereka  memperoleh
keuntungan besar. Dalam kasus Minarsi dan Tini, terdapat  hubungan  kondisi displaced , perceived desirability dan feasibility di mana mereka merasa keuntungan  yang  diperoleh  pemilik  usaha, merupakan hasil dari kecakapan mereka. Terdapat ironi  dalam  hubungan  persepsi  ini  di  mana, kecakapan  mereka  yang  menciptakan  lonjakan surplus  untuk  para  bos,  sementara  mereka  tidak menikmati  peningkatan  surplus  itu,  merupakan konfirmasi atas kondisi displaced yang mengawali entrepreneurial event .
Dari  ketiga  kasus  ini,  Tini  adalah partisipan  yang  paling concern terhadap  resiko kegagalan bisnis yang membuatnya terus mempertahankan  status  sebagai  pekerja  dan menunda pendirian bisnisnya sendiri. Namun dalan kasus  Tini,  perasaan  terpinggirkan  terjadi  ketika pemilik  usaha  tempat  ia  bekerja  memasukkan orang  asing  yang  ia  anggap  tidak  memiliki kecakapan  untuk  menjadi  bagian  dari  dewan direksi.  Peristiwa  ini,  merupakan  bentuk  situasi displaced yang  lain  yang  dialami  Tini , menjadi momentum untuk terbentuknya peristiwa entrepreneurial.
Terkait  dengan  insititusi  kedua, co- founder ,  yang  merupakan  mitra  dalam  peristiwa entrepreneurial , terdapat hubungan antara perceived feasibility dengan  praktik  membangun kemitraan.  Dalam  ketiga  kasus,  terlihat  bahwa perceived feasibility bukanlah persepsi yang solid dan  utuh.  Dalam  beberapa  aspek  terdapat keraguan, perceived unfeasibility , terhadap proses usaha  baru  yang  akan  dirintis.  Kasus  Fikri menunjukkan bahwa feasibility bisa jadi merupakan hasil dari sebuah literatur kewirausahaan  yang  persuasif,  misalnya  “kitab Kungfu”  Fikri,  buku  popular  karya  Robert Kiyosaki, Rich Dad Poor Dad . Namun dari ketiga kasus  tetap  ditemukan  keraguan  dan unfeasibility yang mungkin dalam bentuk perasaan atau persepsi kurang  memiliki skill dan  pengalaman,  seperti dalam kasus Fikri. Dalam kasus Minarsi dan Tini unfeasibility adalah  dari  sisi  permodalan.  Khusus untuk  Tini,  terdapat  keraguan  terhadap  risiko kegagalan  yang  harus  diminimalisir.  Seluruh sumber unfeasibility di  atas:  perasaan  kurang memiliki skill ,  kurang  memiliki  kemampuan permodalan  dan  persepsi  terhadap risk  of  failure
diminimalisir  dengan  membangun  kemitraan. Dengan  kata  lain,  hubungan  kemitraan  dengan pihak  lain, co-founder, merupakan  penawar  atas situasi yang unfeasible menjadi feasible .
Selanjutnya,  ketika  perusahaan  rintisan telah  berjalan,  semakin  tinggi self-efficacy yang dirasakan para start-ups , dan perceived unfeasibility pun  semakin  memudar,  bahkan semakin tidak relevan. Ketika para co-founder lain dinilai tidak memberikan nilai lebih, dibandingkan dengan  apabila  perusahaan  mereka  jalankan sendiri,  maka  akan  timbul  dorongan  untuk menjalankan  usaha  rintisan  itu  seorang  diri  dan memutus hubungan kemitraan yang dianggap tidak bernilai.  Peristiwa entrepreneurial yang  berlanjut ke  pertumbuhan  bisnis  akan  memiliki  proses seleksi  atas  para  pendiri,  di  mana  mereka  yang memiliki  peran  vital  memiliki  kekuatan  untuk menyingkirkan co-founder yang tidak menghasilkan nilai. Hal ini terjadi ketika peristiwa entrepreneurial telah  terlampaui  dan  pertanyaan tentang feasibility dan desirability dalam pendirian bisnis rintisan tidak lagi menjadi pertimbangan.

## KESIMPULAN
Perkembangan literatur di bidang kewirausahaan  menghasilkan  konsepsi  yang beragam tentang fenomena entrepreneurship yang pada tingkat tertentu lebih menghasilkan kekacauan  dibandingkan  pemahaman.  Konsep peristiwa entrepreneurial memiliki lima karakteristik,  diperkenalkan  Albert  Shapero,  dan memiliki  nilai  untuk  memberikan  pemahaman tentang  esensi  dari  kewirausahaan.  Peristiwa entrepreneurial juga  merupakan  ujung  dari rentetan  peristiwa  yang  diawali  dengan  kondisi displaced , serta kemunculan perceived desirability dan perceived feasibility .
Studi ini merupakan tinjauan, aplikasi dan pengembangan  atas  pemikiran  klasik  dari  Albert Shapero  yang  memberikan  kontribusi  dalam teorisasi kewirausahaan. Studi ini juga menghasilkan  kontribusi  dalam  pengembangan pemahaman  yang  mengkonfirmasi  peran prior employment dan co-founder dalam  terbentuknya peristiwa entrepreneurial . Berdasarkan investigasi cerita  kewirausahaan  tiga  partisipan  wirausaha  di bidang  produk  kreatif  di  Bali  ini,  dihasilkan
temuan  bahwa prior  employment merupakan konteks  terbentuknya perceived  desirability, feasibility dan  kondisi displaced .  Selanjutnya ditemukan  wawasan  bahwa perceived  feasibility bukanlah  persepsi  yang  solid,  di  mana  seorang wirausaha  tetap  memiliki sense  of  unfeasibility dalam  merealisasikan  intensi  kewirausahaan mereka.  Namun unfeasibility ini  memiliki “penawar”  yaitu,  kemitraan  yang  dibangun bersama co-founder ,  yang  mempu  mereduksi keraguan  atas  ketidakcukupan skill ,  modal  dan kekuatiran terhadap resiko. Temuan ini menghasilkan  implikasi  dalam  pengembangan kewirausahaan  untuk  memikirkan  posisi prior employment dalam program pengembangan kewirausahaan.  Selain  itu  praktisi  pengembang kewirausahaan  juga  mendapatkan  masukan  dari studi ini tentang pentingnya membangun kemitraan bagi usaha kecil dan rintisan.

## DAFTAR PUSTAKA
Acs, Z. J., Autio, E., & Szerb, L. (2014). National systems  of  entrepreneurship:  Measurement issues  and  policy  implications.  Research
Policy, 43(3), 476-494. doi:doi:10.1016/j.respol.2013.08.016
Al-Dajani, H., Carter, S., Shaw, E., & Marlow, S.
(2015). Entrepreneurship among the Displaced  and  Dispossessed:  Exploring  the Limits  of  Emancipatory  Entrepreneuring. British Journal of Management, 26(4), 713- 730. doi:https://doi.org/10.1111/1467-
8551.12119
Aldrich,  H., &  Ruef,  M.  (2020).  Scholars  Should
Study Everyday Entrepreneurs, Not Gazelles.  Entrepreneur  and  Innovation Exchange. doi:10.32617/443- 5e13408ab0321
Aldrich, H. E., Brumana, M., Campopiano, G., &
Minola, T. (2021). Embedded but not asleep: Entrepreneurship  and  family  business research  in  the  21st  century.  Journal  of family business strategy, 12(1). doi:10.1016/j.jfbs.2020.100390
Aldrich,  H.  E.,  &  Ruef,  M.  (2018).  Unicorns, gazelles, and other distractions on the way to understanding  real  entrepreneurship  in  the United  States.  Academy  of  Management
Perspectives, 32(4), 458-472.
doi:10.5465/amp.2017.0123
Audretsch,  D.  (2012).  Entrepreneurship  research. Management  decision,  50(5),  755-764. doi:10.1108/00251741211227384 Bichler, B. F., Kallmuenzer, A., Peters, M., Petry, T.,  &  Clauss,  T.  (2021).  Regional entrepreneurial ecosystems: how family firm embeddedness triggers ecosystem development. Review of managerial science. doi:10.1007/s11846-020-00434-9
Brattstrom,  A.,  &  Wennberg,  K.  (2022).  The entrepreneurial story and its implications for research. Entrepreneurship theory and practice , 46 (6), 1443-1468.
Brockhaus, R. H. (1987). Entrepreneurial folklore.
Journal  of  small  business  management, 25(3), 1.
Chapple, D., Pollock, N., & D'Adderio, L. (2022).
From  Pitching  to  Briefing:  Extending entrepreneurial storytelling to new audiences. Organization Studies. doi:10.1177/01708406211024564
Clayton,  P.,  Donegan,  M.,  Feldman,  M.,  Forbes,
A.,  Lowe,  N.,  &  Polly,  A.  (2019).  Local
Prior Employment and Ecosystem Dynamics.  Industrial  &  labor  relations review, 72(5), 1182-1199. doi:10.1177/0019793919836756
De Montoya, M. L. (2000). entrepreneurship and culture; the case of freddy, the strawberry man. In R. Swedberg (Ed.),
Entrepreneurship: the social science view. New York;Oxford;: Oxford University
Press.
Dencker, J. C., Bacq, S., Gruber, M., & Haas, M.
(2020). Reconceptualizing
necessity entrepreneurship: a contextualized framework  of  entrepreneurial  processes under  the  condition  of  basic  needs.  The Academy  of  Management  Review,  46(1), 60-79. doi:10.5465/amr.2017.0471 Eisenhardt,  K.  M. (1989). Building  theories  from case study research. Academy of management review, 14(4), 532-550.
Eisenhardt,  K.  M.,  &  Graebner,  M.  E.  (2007).
Theory  building  from  cases:  Opportunities
and  challenges. Academy  of  management journal , 50 (1), 25-32.
Feiler,  B.  (2020a).  How  to  master  change.
Psychology Today.
Feiler,  B.  (2020b).  Life  Is  in  the  Transitions: Mastering  Change  at  Any  Age:  Penguin press.
Garcia,  M.  C.  D.,  &  Welter,  F.  (2013).  Gender identities and practices: Interpreting women entrepreneurs' narratives. International
Small  Business  Journal,  31(4),  384-404. doi:10.1177/0266242611422829
Gartner, W. B. (1985). A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation. Academy of management review , 10 (4), 696-706.
Gartner, W. B. (1988). “Who Is an Entrepreneur?”
Is the Wrong Question. American Journal of Small Business, 12(4), 11-32. doi:10.1177/104225878801200401
Gartner,  W.  B.  (2007).  Entrepreneurial  narrative and a science of the imagination. Journal of Business Venturing, 22(5), 613-627.
doi:10.1016/j.jbusvent.2006.10.003
Gartner, W. B. (2010). A new path to the waterfall:
A  narrative  on  a  use  of  entrepreneurial narrative.  International  Small  Business Journal, 28(1), 6-19. doi:10.1177/0266242609351448 Garud,  R.,  &  Giuliani,  A.  P.  (2013).  A  narrative perspective on entrepreneurial opportunities.  Academy  of  management review, 38(1), 157-160. doi:10.5465/amr.2012.0055
Gehman,  J.,  Glaser,  V.  L.,  Eisenhardt,  K.  M., Gioia,  D.,  Langley,  A.,  &  Corley,  K.  G. (2018).  Finding  theory–method  fit:  A comparison  of  three  qualitative  approaches to  theory  building.  Journal  of  Management Inquiry, 27(3), 284-300.
Granovetter, M., & Action, E. (1985). The problem of  embeddedness. American  journal  of sociology , 91 (3), 481-510.
Huang, S., Pickernell, D., Battisti, M., Dann, Z., & Ekinsmyth,  C.  (2022).  Disadvantaged Entrepreneurship  and  the  Entrepreneurial Ecosystem:  A  Critical  Literature  Review and  Introduction.  In  D.  G.  Pickernell,  M.
Battisti,  Z.  Dann,  &  C.  Ekinsmyth  (Eds.), Disadvantaged  Entrepreneurship  and  the Entrepreneurial  Ecosystem  (Vol.  14,  pp. 1- 8): Emerald Publishing Limited. Imas, J. M., Wilson, N., & Weston, A. (2012).
Barefoot entrepreneurs. Organization, 19(5), 563-585.
doi:10.1177/1350508412459996 Isenberg,  D.  J.  (2012).  Focus  Entrepreneurship Policy on Scale-Up, Not Start-Up. Harvard Business Review, 21.
doi:10.1177/0003603X16676162
Kallmuenzer,  A.,  &  Peters,  M.  (2017).  Exploring entrepreneurial  orientation  in  family  firms: the  relevance  of  social  embeddedness  in competition. International Journal of Entrepreneurship  and  Small  Business,  30. doi:10.1504/IJESB.2017.081436
Krueger  Jr,  N.  F.,  &  Brazeal,  D.  V.  (1994).
Entrepreneurial  potential  and  potential entrepreneurs. Entrepreneurship theory and practice , 18 (3), 91-104.
Krueger, N. (2020). Entrepreneurial potential and potential entrepreneurs: 25 years on. Journal of  the  International  Council  for  Small
Business, 1(1), 52-55. doi:10.1080/26437015.2020.1714363
Krueger,  N.  F.,  Reilly,  M.  D.,  &  Carsrud,  A.  L.
(2000). Competing models
of
entrepreneurial intentions. Journal of
Business Venturing, 15(5), 411-432. doi:https://doi.org/10.1016/S0883-
9026(98)00033-0
Loots, E., Neiva, M., Carvalho, L., & Lavanga,
M. (2020). The entrepreneurial ecosystem of cultural and creative industries in Porto: A sub-ecosystem approach. Growth and change. doi:10.1111/grow.12434 Melin, E., Gaddefors, J., & Ferguson, R. (2022).
The moral of the story: ‘populism’ and ‘activism’ in entrepreneurship.
Entrepreneurship & Regional Development, 1-23. doi:10.1080/08985626.2022.2083690 Pret, T., & Cogan, A. (2019). Artisan entrepreneurship: a systematic literature review and research agenda. International
Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 25(4), 592-614. doi:10.1108/IJEBR-03-2018-0178 Schumpeter, J. A. (1934). The theory of economic development: an inquiry into profits, capital, credit, interest, and the business cycle (Vol. 46.). Cambridge: Harvard University Press.
Seidman,  I.  (2013).  Interviewing  as  qualitative research:  a  guide  for  researchers  in education  and  the  social  sciences (4th  ed.). New York: Teachers College Press.
Shane,  S.,  &  Venkataraman,  S.  (2000).  The promise  of  entrepreneurship  as  a  field  of research. Academy of management review, 25(1),
217-226.
doi:10.5465/AMR.2000.2791611
Shapero,  A.  (1975,  01/01).  The  Displaced,
Uncomfortable  Entrepreneur.  Psychology Today, 9.
Shapero, A. (1984). The Entrepreneurial Event. In C.  Kent,  A.  (Ed.),  The  Environment  for Entrepreneurship  (pp.  21-40).  Lexington, MA: Lexington Books.
Shapero,  A.,  &  Sokol,  L.  (1982).  The  social dimension  of  entrepreneurship.  In  C.  Kent, A.,  D.  Sexton,  L.,  &  K.  Vesper,  H.  (Eds.), Encyclopedia  of  Entrepreneurship  (pp.  72- 90). Eaglewood Cliff, NJ: Prentice-Hall.
Shepherd,  D.  A.  (2015).  Party  On!  A  call  for entrepreneurship  research  that  is  more interactive,  activity  based,  cognitively  hot, compassionate,  and  prosocial.  Journal  of Business Venturing, 30(4), 489-507.
doi:10.1016/j.jbusvent.2015.02.001
Spilling, O. R. (1996). The entrepreneurial system:
On  entrepreneurship  in  the  context  of  a mega-event. Journal of Business research , 36 (1), 91-103.
Steyaert,  C.,  &  Katz,  J.  (2004).  Reclaiming  the space  of  entrepreneurship  in  society: geographical, discursive and social dimensions.  Entrepreneurship  &  Regional Development, 16(3), 179-196. doi:10.1080/0898562042000197135
Thompson, T. A., Purdy, J. M., & Ventresca, M. J.
(2018).  How  entrepreneurial  ecosystems take  form:  Evidence  from  social  impact initiatives in Seattle. Strategic
Entrepreneurship  Journal,  12(1),  96-116. doi:10.1002/sej.1285 Tregear, A. (2005). Lifestyle, growth, or community involvement? The balance of goals of UK artisan food producers. Entrepreneurship & Regional Development, 17(1), 1-15. doi:10.1080/08985620420002497777 Waldinger,  R.,  Aldrich,  H.,  &  Ward,  R.  (2000). ethnic entrepreneurs. In R. Swedberg (Ed.), Entrepreneurship:  the  social  science  view. New  York;Oxford;:  Oxford  University Press.
Walsh,  K.  (2019).  Prior  employment  as  a  causal
mechanism within entrepreneurial ecosystems.  Regional  Studies,  Regional Science, 6(1), 637-645. doi:10.1080/21681376.2019.1691047
Welter,  F.,  Baker,  T.,  &  Wirsching,  K.  (2019).
Three waves and counting: the rising tide of contextualization in entrepreneurship research. Small Business Economics, 52(2), 319-330. doi:10.1007/s11187-018-0094-5 Zanella, G., & Renard, S. (2022).
Entrepreneurship Engagement in the Arts: The Role of Incubators and Social Media Influencers. Journal of Enterprising Culture, 30 (03), 321-341. doi:10.1142/s0218495822500108