Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adalah  faktor paling  penting  dalam  perusahaan  yang  harus dikelola  dengan  baik  untuk  meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi (Hariandja, 2002).  Berangkat  dari  itu  maka  sangat pentinglah SDM dimaksud untuk diutamakan diperhatikan  pengelolaannya  dengan  baik, baik untuk ketersediannya maupun kompetensinya/kemampuannya.  Salah  satu jenis  industri  jasa  yaitu  industri  perhotelan. Industri  perhotelan  termasuk  dalam  industri jasa yang menawarkan jasa pelayanan kamar, penyedia  makanan  dan  minuman  serta  jasa lainnya bagi masyarakat umum yang dikelola secara  komersil  (Wiyasha,  2007)  .  Hotel merupakan  salah  satu  sarana  pendukung utama yang menunjang dalam bisnis di bidang pariwisata.  Sejalan  dengan  perkembangan hotel  di  Indonesia  pada  umumnya  dan  Bali pada  khususnya  yang  begitu  pesat,  sudah tentu  akan  menimbulkan  iklim  persaingan bisnis  perhotelan  yang  semakin  ketat.  Hotel- hotel  yang  ada  akan  bersaing  untuk
memperoleh  tingkat  hunian  sesuai  dengan kelasnya masing-masing. Adanya peningkatan  persaingan  tersebut  memaksa manajemen  harus  menentukan  kebijakan yang tepat dalam usaha menarik konsumennya dan dalam memenuhi tujuannya  yaitu  memperoleh  laba  demi kelangsungan hidup hotel.
Hotel  Puri  Saron  Baruna Beach Cottages memiliki  visi  yaitu To  be  the leading  and  most  popular  hotel  in  the North  Bali,  with  its  young,  well  trained, dynamic,  energetic  and  high  motivated Management Team and Staff we consistent to  International  standard  of  services  in order to be profitable hotel while ensuring customer  satisfactions  and  loyalty  in  all hotel areas by providing friendly, effective, efficient,  and  professional services atau dalam  bahasa  Indonesia  yaitu  Untuk menjadi hotel terkemuka dan terpopuler di Bali  Utara,  dengan  Tim  Manajemen  dan Staf yang muda, terlatih, dinamis, energik

## PENGARUH DISIPLIN, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL PURI SARON BARUNA BEACH COTTAGES
NYOMAN ICHI UMADETA DEWI 1 ; NI LUH SRIKASIH 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jln. Yudistira No. 11, Kendra, Kec. Buleleng. Bali Telp. (0362) 22950 E-mail : ichiumadetadewi@gmail.com (Koresponding)
Submit:  25 Mei  2024                                  Review:   25 Mei 2024
Publish: 26 Juni 2024
Abstract : This research aims to find out whether discipline, motivation and work environment influence the performance of Puri Bagus Saron Baruna Beach Cottages Hotel employees. This research was conducted at the Puri Bagus Saron Baruna Beach Cottages Hotel. The population used in this research were all employees who worked at the Puri Bagus Saron Baruna Beach Cottages Hotel, namely 37 employees. The measurement scale uses a Likert scale and then the data obtained is processed using multiple linear regression analysis techniques. In this research, the results obtained are 1) Discipline has a positive and significant effect on the performance of Puri Bagus Saron Baruna Beach Cottages Hotel employees with the t test results on the Work Motivation variable showing a calculated t value of 2.550 > from t table 1.687 and a significance value  of  0.013  <  0.05  2)  Motivation  has  no  effect  on  the  performance  of  Puri  Bagus  Saron Baruna Beach Cottages Hotel employees with the results of the t test on the Motivation variable showing a calculated t value of -0.852 < from t table 1.687 and a significance value of 0.401 > 0.05 3) The work environment has no effect on employee performance Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages with the t test results on the Work Environment variable shows a calculated t value of -0.057 < from t table 1.687 and a significance value of 0.955 > 0.05.
Keywords: Discipline, Motivation, Work Environment, Employee Performance
Pengaruh Disiplin, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages (Nyoman Ichi Umadeta Dewi; Ni Luh Srikasih)
dan  bermotivasi  tinggi,  kami  konsisten terhadap  layanan  berstandar  Internasional untuk  menjadi  hotel  yang  menguntungkan sambil  memastikan  kepuasan  dan  loyalitas pelanggan  di  seluruh  area  hotel  dengan memberikan pelayanan yang ramah, efektif, efisien,  dan profesional.  Sedangkan  misi dari  Hotel  Puri  Saron  Baruna Beach Cottages yaitu Implementing  “  It’s  The Extra  Satisfactions  That  Are  Committed  ” consistently,  to  deliver  the  needs  and client’s  enquiry  at  minimum  cost  and maximum  profit,  to  deliver  profitable growth  to  the  owner  and  providing  career opportunity development for the staff.
PT.  Puri  Saron  Hotels  sebagai pengembangan  dari  unit  usaha  yang  ada, meningkatkan taraf perekonomian di Buleleng  serta  sebagai  sarana  tempat peraktik  bagi  calon  tenaga  kerja  pariwisata yang  sedang  menuntut  ilmu  di  sekolah pariwisata sehingga nantinya mampu bersaing  dipasar  wisata  sesuai  dengan unit kompetensinya.  Hotel  Puri  Saron Baruna  Beach  Cottages  memiliki  beberapa fasilitas  seperti  80 Rooms ,  2 Meeting Rooms ,  2 Restaurant, 24 Hours  Room Servis ,  2 Swimming  Pool , Pool  Bar , Childern  Pool , Spa  and  Massage , Tour Desk,  Shuttle  to  Lovina  Center,  Laundry, Free  Wifi,  Dolphin  Toor .  Hotel  Puri  Saron Baruna Beach Cottages memiliki Karyawan sebanyak  38  orang  yang  merupakan karyawan tetap.
Saat ini, banyak bisnis yang berfokus pada  kinerja  karyawan  untuk  memajukan bisnisnya. Hal ini dilakukan untuk mengevaluasi efektivitas kinerja karyawannya.  Tinjauan  kinerja  dilakukan agar anggota staf mengetahui seberapa baik kinerja  mereka  untuk  perusahaan.  Kinerja karyawan  sangat  penting  bagi  kemampuan perusahaan untuk memenuhi tujuannya.
Menurut Mangkunegara (2015), mengemukakan bahwa Kinerja adalah hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja karyawan diukur dengan
menggunakan dimensi dan indikator yaitu Kualitas,  Kuantitas,  Pelaksanaan  Tugas, dan  Tanggung  Jawab.  Keempat  indikator tersebut sangatlah penting untuk diperhatikan  karena  kinerja  karyawan sangat besar pengaruhnya terhadap perkembangan perusahaan. Menurut (Agustin, 2021) kinerja karyawan dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  yaitu: gaji,  lingkungan kerja, budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi kerja, disiplin kerja,  kepuasan  kerja,  komunikasi  dan faktor-faktor lainnya. Dari beberapa faktor diatas, untuk meningkatkan kinerja karyawan  diantaranya  adalah  dengan memperhatikan  faktor  disiplin,  motivasi, dan lingkungan kerja.
Karyawan yang memiliki semangat kerja  yang  tinggi  akan  meningkatkan kehidupan  organisasi  atau  perusahaan. Loyalitas dan semangat kerja dapat dilihat dari  mereka  merasa  senang  dengan pekerjaanya.  Mereka  akan  memberikan lebih  banyak  perhatian,  imajinasi,  dan keterampilan  dalam  pekerjaanya.  Dengan demikian  diperlukan suatu  motivator  bagi karyawan yaitu berupa pemenuhan kebutuhan  fisik  dan  non  fisik.  Dengan terpenuhinya  kebutuhan  tersebut  maka karyawan  akan  bersedia  bekerja  dan melaksanakan  tugasnya  dengan  baik. Mereka akan lebih memusatkan perhatiannya terhadap tugas dan tanggung jawabnya,  sehingga  hasil  pekerjaan  yang dicapai  dapat  meningkat.  Untuk  itulah dibutuhkan suatu dorongan bagi karyawan di  dalam  menyelenggarakan  kegiatan  di suatu  perusahaan.  Dorongan  itulah  yang disebut motivasi. Dari pernyataan tersebut motivasi  menjadi  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan. Menurut Sedarmayanti  (2017)  motivasi  merupakan kekuatan yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu tindakan atau tidak yang pada  hakikatnya  ada  secara  internal  dan eksternal  positif  atau  negarif,  motivasi kerja  adalah  suatu  yang  menimbulkan dorongan/ semangat kerja/pendorong semangat kerja.
Pengaruh Disiplin, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages (Nyoman Ichi Umadeta Dewi; Ni Luh Srikasih)

## 216
Pemberian  motivasi  sangat  penting dalam  setiap  perusahaan.  Karyawan  yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi akan dapat mendorong karyawan tersebut bekerja lebih  semangat  serta  dapat  meningkatkan disiplin  kerja  dan  memberikan  kontribusi positif  terhadap  pekerjaan  yang  telah menjadi  tanggungjawabnya.  Kedisiplinan dalam  bekerja  menjadi  hal  yang  penting untuk dilakukan, sebab disiplin kerja adalah suatu  tindakan  atau  tingkah  laku  yang dipergunakan oleh pemimpin untuk melakukan  komunikasi  dengan  karyawan. Hal  ini  bertujuan  agar  mereka  mau melakukan  perubahan  perilaku  dan  sebagai sebuah usaha untuk meningkatkan keselarasan dan kesediaan seseorang dalam menaati  seluruh  peraturan  perusahaan  dan norma-norma sosial yang berlaku. Misalnya,  beberapa  karyawan  terbiasa bekerja dengan lambat, melalaikan pekerjaan  detail  yang  dibutuhkan  dalam pekerjaan  mereka,  ataupun  terlibat  dalam tindakan yang tidak pantas dilakukan dalam bekerja. (Yoesana, 2013).
Disiplin  merupakan kemampuan seseorang  untuk  bertindak  berdasarkan norma-norma  atau  peraturan  yang  berlaku. Guna  mendorong  para  karyawan  mematuhi seluruh  peraturan  membutuhkan  strategi yang tepat yaitu dengan cara meningkatkan motivasi terhadap para karyawannya. Mematuhi  peraturan  sendiri  seperti  yang disampaikan oleh Afandi (2016) merupakan salah  satu  alat  ukur  dan  pencerminan  dari disiplin  kerja.  Berdasarkan  pengertian tersebut  maka  aspek-  aspek  disiplin  kerja terdiri  dari  dimensi  ketaatan  waktu  dan tanggung jawab kerja.  Menurut  Simamora (2013)  ada  beberapa  indikator  yang mempengaruhi disiplin kerja yaitu kepatuhan  pada  peraturan,  efektif  dalam bekerja,  kehadiran  tepat  waktu,  dan menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu. Berkaitan  dengan  Disiplin  kerja  maka berikut  merupakan  tabel  dari    absensi karyawan tahun 2023 pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages :
Berdasarkan  tabel  tersebut  terjadi fenomena banyak terdapat karyawan yang datang terlambat serta hadir tanpa ketarangan,  permasalahan  tersebut  akan menimbulkan  beberapa  kerugian  bagi pihak  hotel  seperti  kurangnya  pelayanan karena  banyak  dari  karyawan  yang  tidak bekerja sehingga mengalami keterlambatan  pelayanan,  keterlambatan pelayanan  ini  akan  mendapat  berbagai complain  dari  tamu  sehingga  akan  terjadi penurunan  kinerja  yang  menyebabkan penurunan kunjungan ke Hotel Puri Saron

## Baruna Beach Cottages.
Selain  disiplin  dan  motivasi,  lingkungan kerja  juga  sangat  berperan  penting terhadap  kinerja  karyawan.  Lingkungan kerja sebagai salah satu faktor yang dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  juga harus  diperhatikan  oleh  perusahaan.  Hal ini  dikarenakan  kondisi  lingkungan  kerja yang baik akan memberikan motivasi kerja bagi para karyawan dalam
menyelesaikan beban tugasnya. Menurut Widiana (2015),
lingkungan kerja merupakan segala sesuatu  yang  ada  disekitar  para  karyawan yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung.  Menurut  Kamaroellah  (2014) Lingkungan  kerja  merupakan  keadaan tempat  kerja  seorang  karyawan  yang meliputi  lingkungan  kerja  fisik  maupun lingkungan kerja non fisik.
Dari  beberapa  pendapat  para  ahli diatas dapat disimpulkan bahwa lingkungan  kerja  merupakan  kondisi  atau suasana  ditempat  karryawan  bekerja  yang meliputi  fasilitas-fasilitas  yang  diberikan guna  menciptakan  lingkungan  kerja  yang
Pengaruh Disiplin, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages (Nyoman Ichi Umadeta Dewi; Ni Luh Srikasih)
kondusif  dan  mendukung  berjalannya operasional
perusahaan
yang baik dan maksimal. Hotel Puri Saron Baruna Beach  Cottages merupakan  hotel yang terletak di dekat pantai maka karyawan memerlukan  tenaga  extra  untuk  melayani tamu karna cuaca khusunya di daerah pantai pasti  memiliki  suhu  panas  yang  tinggi. Kenyamanan  lingkungan  kerja  menjadi prioritas  pertama  bagi  pihak  hotel  agar karyawan  dapat  memasimalkan  kinerja mereka, jika dilihat dari tempat ruangan dan tempat  pelayanan  yang  kurang  teduh  yang hanya  nyaman  bagi  tamu  tadi  kurang nyaman bagi pekerja karena harus berpanas- panasan  maka  dari  itu  Lingkungan  Kerja menjadi permasalahan untuk  meningkatkan Kinerja  Karyawan  pada  Hotel  Puri  Saron Baruna Beach Cottages.
Dari  ketiga  aspek  yang  menjadi mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  berikut ini  akan  diperlihatkan  tabel  dari  tingkat hunian dimana tingkat hunian ini merupaan hasil dari Kinerja Karyawan pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages :

## METODE
Penelitian ini dilakukan di Hotel Puri Saron  Baruna Beach  Cottages yang    terletak di Pemaron, Kecamatan Buleleng, Kabupaten Buleleng,  Bali.  Populasi  dari  penelitian  ini adalah    karyawan  dari  Hotel  Puri  Saron Baruna Beach  Cottages dengan  jumlah  38 orang  yang  merupakan  karyawan  kontrak Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini  menggunakan  Teknik  Sampling  Jenuh, dimana  semua  populasi  dalam  penelitian  ini dijadikan sampel. Maka sampel dari
penelitian  kali  ini  adalah  38  orang  yang diambil  dari  jumblah  karyawan  tetap. Teknik  pengmpulan  data  dalam  penelitian ini  menggunakan  teknik  dokumentasi  dan teknik kuesioner.

## HASIL
Berdasarkan Tabel 5.1 dapat dijelaskan  bahwa  melalui  perbandingan antara nilai r hitung dengan nilai r tabel dan nilai signifikanis hasil dengan nilai signifikansi  yang  ditetapkan,  maka  item kuisioner  dari  variabel  Disiplin  Kerja dinyatakan valid karena nilai r hitung lebih besar dari r tabel, dan signifikansi hasil lebih kecil dari singnifikansi yang ditetapkan yaitu 0,05  Berikutnya hasil uji validitas variabel Motivasi Kerja  dapat dilihat pada Tabel 5.2 berikut:
Berdasarkan Tabel 5.2 dapat dijelaskan  bahwa  melalui  perbandingan antara nilai r hitung dengan nilai r tabel dan nilai signifikanis hasil dengan nilai signifikansi  yang  ditetapkan,  maka  item kuisioner  dari  variabel  Motivasi  Kerja dinyatakan valid karena nilai r hitung lebih besar dari r tabel, dan signifikansi hasil lebih kecil dari singnifikansi yang ditetapkan yaitu 0,05  Berikutnya hasil uji validitas variabel Lingkungan Kerja  dapat dilihat pada Tabel 5.3 berikut :
Pengaruh Disiplin, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages (Nyoman Ichi Umadeta Dewi; Ni Luh Srikasih)

## 218
dijelaskan bahwa melalui perbandingan antara nilai  r  hitung  dengan  nilai  r  tabel  dan  nilai signifikanis  hasil  dengan  nilai  signifikansi yang  ditetapkan,  maka  item  kuisioner  dari variabel Lingkungan Kerja  dinyatakan valid karena  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  r  tabel, dan  signifikansi  hasil  lebih  kecil  dari singnifikansi  yang  ditetapkan  yaitu  0,05 Berikutnya hasil uji validitas variabel Kinerja Karyawan dapat  dilihat  pada  Tabel  5.4 berikut:
Berdasarkan  keseluruhan Tabel dapat dijelaskan bahwa melalui perbandingan antara nilai  r  hitung  dengan  nilai  r  tabel  dan  nilai signifikanis  hasil  dengan  nilai  signifikansi yang  ditetapkan,  maka  item  kuisioner  dari variabel  Disiplin  Kerja  (X1),  Motivasi  Kerja (X2),  Lingkungan  Kerja  (X3)  dan  Kinerja Karyawan dinyatakan valid.
Berdasarkan Tabel 5.5 dapat diungkapkan  bahwa  instrument  Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan secara keseluruhan dinyatakan  reliabel,  hal  ini  ditunjukkan dengan nilai Cronbach Alpha >0.6 lebih besar dari 0,6. Oleh karena itu data pada penelitian ini  dapat  dilanjutkan  ke  pengujian  asumsi klasik.
Uji normalitas Kolmogorov Smirnov adalah  uji  statistik  langsung  yang  sering digunakan untuk menguji asumsi normalitas.  Nilai  signifikansi  variabel digunakan  untuk  menguji  distribusi  data yang  normal;  jika  secara  signifikan  lebih tinggi dari 0,05 maka nilai residual distribusi data  normal.  Berdasarkan  Tabel  5.6  Pada penelitian ini menunjukkan bahwa nilai hasil dari  uji kolmogrov  smirnov ialah  melebihi dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa model  regresi  pada  penelitian  ini  sudah berdistribusi secara normal.
Berdasarkan hasil
uji multikolonieritas menunjukkan bahwa ketiga  variabel  bebas  pada  penelitian  ini memiliki nilai tolerance lebih besar dari 0,10 nilai  VIF  kurang  dari  10,00  yang  dapat dilihat  pada  Tabel  5.7  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  model  regresi  dalam penelitian ini tidak terjadi multikolonieritas.
Berdasarkan hasil uji heterokedastisitas pada Gambar 5.1
menunjukkan  bahwa  titik-titik  menyebar secara  acak  dan  tersebar  di  atas  maupun  di bawah angka 0 pada sumbu Y. Hal ini dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  asumsi heterokedastisitas pada model regresi dalam penelitian ini.
Dari hasil uji normalitas,
multikolineritas,  dan  heteroskedastisitas
Pengaruh Disiplin, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages (Nyoman Ichi Umadeta Dewi; Ni Luh Srikasih)
didapatkan  bahwa  data  berdistribusi  normal, tidak ditemukan gejala multikolinearitas, dan tidak ditemukan adanya gejala heteroskedastisitas pada  model regresi, sehingga  dinyatakan  data  layak  untuk  diuji lebih lanjut pada uji hipotesis.
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier berganda  sehingga  diperoleh  persamaan regresi yang diformulasikan sebagai berikut: Y = 16,001+ 0,457 X 1 + -0,172 X 2 + -0,013X 3 + 
Pada persamaan tersebut dapat dilihat bahwa  Motivasi  Kerja  (X 1 ),  Disiplin  Kerja (X 2 ),  dan  Lingkungan  Kerja  (X 3 ),  memiliki kemampuan  untuk  mempengaruhi  Kinerja Karyawan  (Y).  Interpretasi  hasil  dari  dari analisis linier berganda, yaitu sebagai berikut:
1. Konstanta  sebesar  16.001  artinya apabila  Motivasi  Kerja  (X 1 ),  Disiplin
Kerja  (X 2 ),  dan  Lingkungan  Kerja (X 3 )  nilainya  sama  dengan  nol,  maka kinerja karyawan (Y) sebesar 16.001
2. Nilai  koefisien  Disiplin  Kerja  (X 1 ) sebesar  0,457,  Disiplin  Kerja  (X 1 ) berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan  (Y).  Hal  ini  mengandung arti bahwa setiap peningkatan Disiplin (X 1 )  satu  satuan  maka  nilai  kinerja karyawan (Y) akan mengalami peningkatan  sebesar  0,457  dengan asumsi  bahwa  variabel  bebas  yang lainnya tetap atau nilainya 0.
3. Nilai  Koefisien  Motivasi  Kerja  (X 2 )
sebesar  -0,172,  Artinya  Motivasi Kerja (X 2 ) tidak berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  (Y).  Hal  ini mengandung arti bahwa setiap peningkatan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  satu satuan  maka  nilai  kinerja  karyawan (Y)  akan  mengalami  penurunan sebesar - 0,172 dengan asumsi bahwa
variabel  bebas  yang  lainnya  tetap atau nilainya 0.
4. Nilai  Koefisien  Lingkungan  Kerja (X 3 ) sebesar -0,013, Artinya Lingkungan Kerja (X 3 ) tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan  (Y).  Hal  ini  mengandung arti bahwa setiap peningkatan
Lingkungan  Kerja  (X 3 )  satu  satuan maka  nilai  kinerja  karyawan  (Y) akan mengalami penurunan sebesar - 0,013 dengan asumsi bahwa variabel bebas  yang  lainnya  tetap  atau nilainya 0.
Berdasarkan  Tabel  5.9  diperoleh hasil nilai R 2 sebesar 0,452 yang menunjukkan  bahwa  pengaruh  Disiplin Kerja  (X 1 ),  Motivasi  Kerja  (X 2 ),  dan Lingkungan  Kerja  (X 3 ),  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  sebesar  45,2%.  Sedangkan sisanya  sebesar  54,3%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  diujikan  dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  uji-t  diperoleh hasil yang dapat dijelaskan sebagai berikut.:
1. Hipotesis  penelitian  pertama  (H1) “Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan.”. Berdasarkan  hasil uji t pada variabel Disiplin  Kerja  menujukan  nilai  t hitung  (2,550) > dari t tabel (1,687)
Pengaruh Disiplin, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages (Nyoman Ichi Umadeta Dewi; Ni Luh Srikasih)
220 dan    nilai  signifikansi  (0,013<  0,05) berdasarkan  nilai  tersebut  maka menolak H0. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Disiplin Kerja (X1) memiliki kontribusi
terhadap Kinerja Karyawan (Y). Nilai t Positif  menunjukkan bahwa variabel Disiplin  Kerja  (X1)  mempunyai hubungan yang searah dengan Kinerja Karyawan (Y). Jadi dapat disimpulkan bahwa  variabel  Disiplin  Kerja (X1) memiliki  pengaruh  positif  signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
2. Hipotesis  penelitian  Kedua  (H2) “Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja
karyawan.”.
Berdasarkan  hasil uji t pada variabel Motivasi  Kerja  menujukan  nilai  t hitung  (-0,852) < dari t tabel (1,687)“ dan    nilai  signifikansi  (0,401  >  0,05) berdasarkan  nilai  tersebut  maka menerima H0. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi Kerja (X2)  tidak  memiliki  kontribusi terhadap Kinerja Karyawan (Y). Nilai t  negative    menunjukkan  bahwa variabel  Motivasi  Kerja  (X2)  tidak mempunyai  hubungan  yang  searah dengan  Kinerja  Karyawan  (Y).  Jadi dapat  disimpulkan  bahwa  variabel
Motivasi Kerja (X2) tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
3. Hipotesis  penelitian  Ketiga  (H3) “Lingkungan Kerja berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan.”.
Berdasarkan  hasil uji t pada variabel Lingkungan  Kerja  menujukan  nilai  t hitung  (-0,057) < dari t tabel (1,687)“ dan    nilai  signifikansi  (0,955  >  0,05) berdasarkan  nilai  tersebut  maka menerima H0. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Lingkungan Kerja (X3) tidak memiliki kontribusi terhadap Kinerja Karyawan (Y).  Nilai  t  negative    menunjukkan bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja (X2) tidak mempunyai hubungan yang searah dengan Kinerja Karyawan (Y). Jadi dapat disimpulkan bahwa variabel
Lingkungan Kerja (X3) tidak berpengaruh terhadap Kinerja
Karyawan (Y).

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil uji t pada variabel Disiplin  Kerja  menujukan  nilai  t  hitung (2,550)  >  dari  t  tabel  (1,687)  dan    nilai signifikansi  (0,013<  0,05).  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja (X1)  memiliki  kontribusi  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y).  Hasil  penelitan  ini  sejalan dengan peneltian yang dilakukan Doni Dkk (2021)  dan  Nailul  dan  Sri  (2022)  yang mengatakan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan. Disiplin kerja adalah salah satu hal penting dalam  pelaksanaan  kegiatan  perusahaan, karena semakin baik pegawai maka semakin tinggi  efektivitas  kerja  yang  dicapainya. Disiplin  yang  baik  mencerminkan  rasa tanggung  jawab  sesorang  terhadap  tugas yang diberikan kepadanya, hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja dan mendukung terwujudnya tujuan perusahaan. Pembahasan disiplin pegawai dalam manajemen  sumber  daya  manusia  berkat dari  pandangan  bahwa  tidak  ada  manusia yang  sempurna.  Oleh  karena  itu,  setiap organisasi perlu memiliki berbagai ketentuan  yang  harus  ditaati  oleh  para anggotanya. Menurut Hasibuan
(2015) menyatakan  bahwa  kedisiplinan  adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  untuk mentaati  semua  peraturan  dan  normanorma sosial  yang  ada  dalam  suatu  organisasi pemerintah. Kesadaran adalah sikap seseorang  yang  secara  sukarela  mentaati semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan tanggung jawabnya. Dia akan mematuhi/mengerjakan  semua  tugasnya dengan  baik,  bukan  atas  dasar  paksaan. Kesediaan  adalah  suatu  sikap,  tingkah  laku dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan  organisasi,  baik  yang  tertulis maupun tidak tertulis.
Disiplin  merupakan  salah  satu penentu bahwa ada komitmen dan tanggung jawaba  antara  karyawan  dengan  tempatnya
Pengaruh Disiplin, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages (Nyoman Ichi Umadeta Dewi; Ni Luh Srikasih)
221
bekerja. Pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages karyawan  kurang  disiplin  dalam bekerja  ditandai  dengan    banyak  karyawan yang  ijin  tanpa  alasan  itulah  mengapa  pada penelitian ini terdapat pengaruh atara Disiplin Kerja terhadap Kinerja  Karyawan pada Pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages Berdasarkan  hasil uji t pada variabel Motivasi  Kerja  menujukan  nilai  t  hitung    (- 0,852)  <  dari  t  tabel  (1,687)  dan    nilai signifikansi (0,401 > 0,05)  berdasarkan nilai tersebut maka menerima H0. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Motivasi  Kerja (X2)  tidak  memiliki  kontribusi  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y).  Hasil  Penelitian  ini sejalan dengan peneltian yang dilakukan oleh Michael Dkk (2021) dan Jufrizen dan Fadilla (2021)  yang  menyatakan  bahwa  Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Diketahui  bahwa  Menurut  Sedarmayanti (2017)  motivasi  merupakan  kekuatan  yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu tindakan atau tidak yang pada hakikatnya ada secara  internal  dan  eksternal  posotif  atau negarif,  motivasi  kerja  adalah suatu  yang menimbulkan dorongan/semangat kerja/pendorong semangat kerja.
Dalam penelitan yang dilakukan pada Hotel  Puri  Saron  Baruna Beach  Cottages Motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  jika  dilihat  berdasarkan fenomena yang terjadi pada Hotel Puri Saron Baruna Beach  Cottages hubungan  antar atasan  dan  bawahan  tidak  mengalami kesejangan, terkait dengan jumblah karyawan untuk  hotel  yang  luas  harus  sudah  cukup sehingga  tidak  ada  kesenjangan  beban pekerjaan  yang  berlebihan  bagi  karyawan pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages adalah  banyak  dari  karyawan  yang  merasa nyaman  dalam bekerja serta banyak motivasi yang  diberikan  membuat  meningkatnya kinerja karyawan. Jika dilihat dari gaji tiap – tiap  karyawan  memiliki  gaji  yang  terbilang cukup  sehingga  ketika  bekerja  karyawan sudah  merasa  nyaman  dan  puas  karena motivasi  melalui  gaji  serta  momen-momen antar  karyawan  dan  atasan  yang  terjalin dengan  baik  menyebebakan  rasa  semangat bagi karyawan.
Berdasarkan  hasil uji t pada variabel Lingkungan Kerja menujukan nilai t hitung (-0,057)  <  dari  t  tabel  (1,687)  dan    nilai signifikansi (0,955 > 0,05)  berdasarkan nilai tersebut maka menerima H0. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Lingkungan Kerja (X3).  Hasil  Penenlitian  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Farhan Dkk (2023)  dan Alvonso Dkk (2022) yang menyatakan bahwa Lingkungan Kerja tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Menurut Pandi
Afandi (2016) lingkungan kerja adalah sesuatu yang  ada  di lingkungan para  pekerja  yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan  tugas  seperti  temperature, kelembapan, ventilasi, penerangan, kegaduhan,  kebersihan  tempat kerja dan memadai
tidaknya alat-alat perlengkapan kerja. Lingkungan kerja merupakan penentu  kenyamanan  yang  didapatkan karyawan  sehingga  raungan  kerja  yang nyaman akan meningkatkan kinerja karyawan.  Berdasarkan  fenomena  yang terjadi pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages adalah memiliki  ruang kerja yang nyaman dan sangat mementukan kenayaman karyawanya mulai dari ruangan yang ber –ac dan memiliki tempat yang luas dan ruangan kerjanya pun dihotel  yang sudah menjamin kenyamananya  sehingga  dalam  penelitian ini  Lingkungan  Kerja  tidak  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  Hasil  peneltian  yang telah dilakukan mengenai pengaruh Disiplin Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Hotel  Puri  Saron  Baruna Beach  Cottages . Responden  dalam  penelitian  ini  yaitu karyawan  dengan  jumblah  total  responden 37  orang.  Berdasarkan  rumusan  masalah, hasil  pengujian,  serta  pembahasan  yang telah dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan yakni :
1. Berdasarkan  Hasil  Uji  t  Disiplin  Kerja berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja Karyawan pada Hotel Puri Saron Baruna
Pengaruh Disiplin, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages (Nyoman Ichi Umadeta Dewi; Ni Luh Srikasih)

## 222
Beach  Cottages .  Dengan  nilai  nilai  t hitung  2,550 > dari t tabel 1,687 dan  nilai signifikansi  0,013<  0,05.  Hal  tersebut berati bahwa semakin baik Disiplin Kerja maka  akan  semakin  baik  pula  Kinerja Karyawan pada  Hotel  Puri Saron Baruna Beach Cottages.
2. Motivasi Kerja tidak berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  Hotel  Puri Saron  Baruna Beach  Cottages. Dengan nilai t hitung  -0,852 < dari t tabel 1,687“ dan  nilai signifikansi 0,401 > 0,05. Hasil tersebut  menyatakan  bahwa    Motivasi Kerja tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada Hotel  Puri Saron Baruna Beach Cottages .
3. Lingkungan  Kerja  tidak  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Hotel Puri  Saron  Baruna Beach  Cottages .
Dengan nilai t hitung  -0,057 < dari t tabel 1,687 dan  nilai signifikansi 0,955 > 0,05.
Hasil tersebut menyatakan bahwa
Lingkungan  Kerja  tidak  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages.

## DAFTAR RUJUKAN
AA.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2013,
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan,  Remaja  Rosdakarya, Bandung.
Adinda,  T.  N.,  Firdaus,  M.  A.,  &  Agung,  S. (2024). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Antam Tbk (UIBPEI)
Pongkor. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Digital , 01 (03), 416–422.
Arikunto.  2006.  Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan  Praktek.  Jakarta  :  PT. Rineka Cipta
Afandi,  P.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia, Teori, Konsep dan
Indikator  Cetakan  ke-1.  Zanafa Publishing. Riau
Augusty, Ferdinand. 2006. Metode Penelitian Manajemen:  Pedoman  Penelitian untuk skripsi, Tesis dan Disertai Ilmu
Manajemen.  Semarang:  Universitas
Diponegoro
Agustin F,( 2021). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Gama  Panca Makmur  di  Tangerang,  Jurnal Ilmiah,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Vol. 4, No. 2: 128-136 Agoes  Kamaroellah,  2014,  Manajemen
Kinerja (Konsep, Desain, Implementasi dan Penilaian Kinerja), Surabaya: Pustaka Radja Bintoro  dan  Daryanto  (2017)  Manajemen. Penilaian Kinerja Karyawan, Penerbit Gaya Media,. Ranupandojo, Heidjrachman Farida,  U.,  dan  Hartono,  S.,  (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia II, Ponorogo, Universitas Muhammadiyah Ponorogo Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis
Multivariete Dengan Program IBM
SPSS.  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro. Gibson, Ivancevich, Donnely, 1997. Organizations (Terjemahan), Cetakan  Keempat,  PT.  Gelora Aksara  Pratama,  Jakarta.  Ghozali, Imam, 2006. Analisa Data Penelitian  dengan  Menggunakan Program SPSS Lanjutan. Semarang, BPUNDIP Hasibuan. H. Malayu S.P. 2002. Organisasi dan  motivasi  Dasar  peningkatan produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara.
Handayani,  S.,  &  Daulay,  R.  (2021). Analisis  Pengaruh  Lingkungan
Kerja  Dan  Stress  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Seminar Nasional  Teknologi  Edukasi  Dan Humaniora , 1 (e-ISSN: 2797- 9679), 544–548.
Henry  Simamora.  2013.  Paduan  Perilaku Konsumen, Jakarta: Gramedia Hermawati,  R.,  et  al.  (2021).  Pengaruh Pelatihan  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank BJB di Cabang Balaraja Banten.
JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen
Sumber Daya Manusia), 4(3), 319- 331
Pengaruh Disiplin, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Puri Saron Baruna Beach Cottages (Nyoman Ichi Umadeta Dewi; Ni Luh Srikasih)
Mangkunegara,  2005,  Evaluasi  Kinerja Sumber  Daya  Manusia,  Refika Aditama. Jakarta.
Muhammad  Khoirul  Umam,  A.  (2023). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Perusahaan  Umum
Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Tirta Giri  Nata  Kota  Cirebon. Journal  of Economics and Business UBS , 12 (5), 3009–3027.
Putra,  G.  S.,  &  Fernos,  J.  (2023).  Pengaruh disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap kinerja pegawai pada dinas tenaga  kerja  dan  perindustrian  kota padang. Jurnal Ilmiah Ilmu
Manajemen Dan Kewirausahaan , 3 ,
617–629.
Rahmawati, Ike Kusdyah. (2021). Manjemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
Andi.
Robbins, Stephen P. and Mary Coulter. 2016. Manajemen,  Jilid  1  Edisi  13,  Alih Bahasa:  Bob  Sabran  Dan  Devri Bardani P, Erlangga, Jakarta
Rohman,  Afifur.  2015.  Analisis  Mengenai Pengaruh  Kompetensi,  Kompensasi dan  Motivasi  Terhadap  Komitmen dan Kinerja Karyawan PT. Kota Jati
Furindo Jepara
Sedarmayanti. 2017. Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan  Kompetensi,  Kinerja dan  Produktivitas  Kerja.  PT  Refika Aditama. Bandung. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung : Alfabeta, CV. Sihaloho,  R.  D.  (2019).  PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN  PADA  PT.  SUPER SETIA SAGITA MEDAN. JURNAL
ILMIAH  SOCIO  SECRETUM , 9 , 273–281. Simamora.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. STIE. Yogyakarta. Sugiarti,  E.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan pada PT . Sukses
Expamet  Effect  on  The  Work Environment and Compensation on Employee  Performance  in  .  PT  . Expamet  Success. Journal  of Education,  Humaniora  and  Social Sciences (JEHSS) , 3 (2), 479–486. Sri  Rahayu,  D.  (2023).  Pengaruh  Disiplin Kerja  ,  Motivasi  Kerja  dan Komitmen  Organisasi  Terhadap
Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia  Ogan  Komering  Ulu. Jurnal Ekonomi & Ekonomi
Syariah , 6 (1), 370–386.
Wahyuni,  R.,  Gani,  A.,  &  Syahnur,  M.  H. (2023).  Pengaruh  Motivasi  Kerja dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Pelabuhan Indonesia  (Persero)  Regional  4. Jurnal  Ilmu  Ekonomi , 6 (3),  142– 150.
Wiyasha, I.B.M. (2007). Akuntansi Manajemen untuk Hotel dan Restoran. Yogyakarta: Andi Offset
Wibowo,  (2016).  Manajemen  Kinerja.
Jakarta: Rajawali Pers.
Widiana, Muslichah Erma. (2015) Variabel
dan Indikator yang Mempengaruhi
Komitmen  dan  Kinerja  Organisasi Pemerintahan. UBHARA Manajemen Press Surabaya Yoesana,  Umy.  (2013).  Hubungan  Antara Motivasi  Kerja  dengan  Disiplin Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Muara Jawa Kabupaten Kutai Kartanegara. eJournal Pemerintahan  Integratif,  Vol.  1, No. 1, hlm. 13-27.