## Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Toko Indomaret
Angelia Juniarsih [1] , Ana Ramadhayanti [2] , Usran Masahere [3] Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bina Sarana Informatika, Jakarta, Indonesia [1] Jl. Kramat Raya No.98, RT.2/RW.9, Kwitang, Kec. Senen, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10450

## ABSTRAKSI
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  kepada  produktivitas kerja toko indomaret. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 72 karyawan yang ada pada toko indomaret, dengan menggunakan sampel jenuh yaitu seluruh karyawan toko indomaret. Data yang diolah menggunakan SPSS 26. Dengan di lakukan uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas. Teknik  analisa  data  yang  digunakan  adalah  regresi  linear  berganda,  uji  t  (parsial),  uji  f  (simultan),  dan  Uji R Square . Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Berdasarkan hasil Uji T nilai Sig untuk pengaruh motivasi terhadap produktivitas  kerja  sebesar  0,015  <  0,05  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap variabel  produktivitas  kerja.  Berdasarkan hasil  Uji  T  nilai  Sig  untuk  pengaruh disiplin  kerja  terhadap produktivitas kerja sebesar 0,000 < 0,05 dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas kerja. Berdasarkan hasil Uji F bahwa nilai signifikansi untuk pengaruh variabel motivasi dan disiplin kerja secara simultan terhadap produktivitas kerja sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 20,533 > F tabel 3,130, dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap variabel produktivitas kerja Keyword: Motivasi, Disiplin Kerja, dan  Produktivitas Kerja

## ABSTRACT
This research was conducted to determine how much influence motivation and work discipline have on the work productivity of Indomaret stores. The population in this study were 72 employees at Indomaret stores, using a saturated sample, namely all Indomaret store employees. The data were processed using SPSS 26. By carrying out  validity  tests,  reliability  tests,  normality  tests,  multicollinearity  tests,  and heteroscedasticity  tests.  The  data analysis technique used is multiple linear regression, t test (partial), f test (simultaneous), and R Square test. The results of this study indicate that based on the results of the T-test the Sig value for the influence of motivation on work productivity is 0.015 <0.05, it can be concluded that the motivation variable has a significant effect on the  work  productivity  variable.  Based  on  the  results  of  the  Sig  T-test  for  the  effect  of  work  discipline  on  work productivity of 0.000 <0.05, it can be concluded that work discipline variables have a significant effect on work productivity variables. Based on the results of the F test that the significance value for the influence of motivation and work discipline variables simultaneously on work productivity is 0.000 <0.05 and the Fcount value is 20.533 > Ftable 3.130, it can be concluded that motivation and work discipline variables simultaneously influence work productivity variables.
Keyword: Motivation, Work Discipline, and Work Productivity.

## 1. PENDAHULUAN
Organisasi,  baik  institusi  maupun  bisnis,  tidak dilepaskan  dari  pentingnya  sumber  daya  manusia. Keberhasilan  organisasi  juga  akan  ditentukan  oleh SDM.  Fokus  utama  SDM  adalah  pada  mereka  yang berpartisipasi  dalam  organisasi  sebagai  pelaksana, pemberi  ide,  dan  pembuat  strategi  untuk  mencapai tujuan organisasi.
Karyawan adalah tenaga kerja yang dipekerjakan oleh sebuah  institusi  atau  bisnis.  Untuk  mencapai  tujuan perusahaan,  karyawan  perlu  dimotivasi  dan  memiliki disiplin kerja, sehingga dapat meningkatkan produktivitas perusahaan. Agar karyawan bersemangat dalam  menjalankan  tugas  yang  ada,  maka  perlu  juga diberikan motivasi, misalnya atasan yang memberikan contoh  dengan  ikut  melakukan  pekerjaan  yang  sesuai
dengan  tanggung  jawabnya,  sehingga  bawahan  akan ikut termotivasi dalam melakukan pekerjaannya.
Setiap  karyawan  di  toko  indomaret  diharuskan  untuk memenuhi target produktivitas kerja perusahaan. Setiap karyawan  diwajibkan  untuk  meninjau  produktivitas kerja  karyawan  setiap  satu  bulan  sekali.  Karyawan sering mengeluhkan tentang motivasi dan disiplin kerja saat  mereka  berada  di  tempat  kerja,  namun  di    toko indomaret,  karyawan  harus  bekerja  secara  efisien supaya  memenuhi target yang dibuat. Karyawan akan mendapatkan  bonus  jika  produktivitasnya  melebihi target yang telah ditetapkan..
Dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  terdapat  13 faktor yang merupakan beberapa faktor yang mungkin berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja.  Hasil  pra-
survei yang diberikan kepada 30 orang karyawan Toko Indomaret tercantum di bawah ini.
Tabel I.1 Pra Survei Penyebab Pengaruh Produktivitas Kerja No. Variabel Total Peringkat Tingkat Pendidikan 1 Keterampilan 2 Disiplin Kerja 6 2 Motivasi 10 1 Gizi Dan Kesehatan 1 Tingkat Penghasilan 4 Jaminan Sosial 0 Lingkungan Dan Iklim Kerja Hubungan Industrial 3 Teknologi 0 Sarana Produksi  1 Manajemen 2 Kesempatan Berprestasi 0 Hubungan Industrial 0
Sumber  :  Hasil  pengolahan  data  oleh  penulis  dari kuesioner pra-survei (2023)
Karakteristik  yang  tercantum  dalam  Tabel  I.1  yang dapat  berdampak  pada  kemampuan  karyawan  dalam menghasilkan  pekerjaan  untuk  organisasi  antara  lain motivasi  dan  disiplin  kerja.  Dari  hasil  pra  survei tersebut  jumlah  responden  yang  memilih  motivasi sebanyak  10  orang,  dan  yang  memilih  disiplin  kerja sebanyak 6 orang maka penulis akan membahas lebih lanjut  tentang  bagaimana  motivasi  dan  disiplin  kerja mempengaruhi  seberapa  produktif  karyawan  di  toko indomaret.
Memotivasi  karyawan  sangat  penting  karena  dapat menaikkan motivasi kerja dan menghasilkan produktivitas  karyawan  yang  berkualitas.  Motivasi  di tempat  kerja  dapat  dipahami  sebagai  kekuatan  yang bekerja  pada  seseorang  dari  dalam  dan  luar  dan merangsang  perilaku  kerja  berdasarkan  kondisi, intensitas,  dan  durasi  tertentu.  Karyawan  termotivasi oleh nilai insentif pekerjaan terhadap organisasi.
Rendahnya pemahaman karyawan terhadap kewajiban dan  tanggung  jawabnya  dalam  bekerja  menjadi  salah satu  penghambat  dalam  meningkatkan  produktivitas karyawan ditunjukkan dalam beberapa hal, antara lain: Disiplin kerja yang baik didasarkan pada pengetahuan dari  dalam  diri  sendiri,  bukan  karena  paksaan, hukuman, atau imbalan.
Sama  halnya  yang  terjadi  pada  karyawan  Toko Indomaret,  berdasarkan  observasi  penulis,  para
karyawan  toko  Indomaret  masih kurang  disiplin.  Banyak  dari  mereka  yang  terlambat dari  waktu  yang  telah  dijadwalkan  dan  sering  tidak hadir  tanpa  memberikan peringatan  sebelumnya.  Hal- hal  tersebut  merupakan  cerminan  dari  rendahnya tingkat  kedisiplinan  karyawan  yang  juga  menurunkan tingkat  produktivitas  pekerja.  Disiplin  kerja  bertujuan untuk meningkatkan tingkat produktivitas karyawan di tempat kerja.
Memperoleh keunggulan kompetitif telah menghasilkan  pengembangan  tenaga  kerja  yang meningkatkan kinerja, mendorong inovasi, dan sangat penting  untuk  implementasi  rencana  yang  efisien. Kebutuhan  yang  tidak  terpenuhi  menyebabkan ketegangan  alasan  seseorang  untuk  melakukan  suatu tindakan tertentu.

## 2. METODE PENELITIAN
Populasi  adalah  domain  generalisasi  terdiri  dari: objek/subjek  dengan  besaran  dan  sifat  tertentu ditentukan oleh peneliti dan kemudian ditarik kembali kesimpulannya,  Menurut  (Sugiyono,  2019).  Populasi dalam  penelitian  ini  yaitu  karyawan  Toko  Indomaret sebanyak 72 karyawan.
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Prosedur pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh.  Sampling jenuh adalah teknik  pengambilan  sampel  dimana  semua  anggota populasi  dijadikan  sampel.  Metode  pengambilan sampel  penelitian  ini  menggunakan  Teknik  Sampling Jenuh yaitu mengambil sampel semua populasi dalam penelitian ini, Menurut Sugiyono (2019) .
Sampel  Jenuh (Sampel Sensus)  Jika  jumlah  populasi kurang  dari  100  orang  maka  diambil  sampel  secara keseluruhan,  tetapi  jika  populasi  lebih  dari  100  orang dapat  diambil  10-15%  atau  20-25%  dari  jumlah populasi, Menurut Arikunto (2012).

## Teknik Analisis Data
Dalam  penelitian  kuantitatif,  analisis  data  adalah renungan  informasi  tentang  responden  atau  sumber data lain yang dikumpulkan. cara kerja internal Analisis data adalah pengelompokan data berdasarkan variabel dan  jenisnya  Responden  melakukan  tabulasi  data  ke dalam  variabel  semua  responden,Sajikan  data  untuk setiap variabel yang dipelajari dan lakukan perhitungan untuk menguji hipotesis yang diajukan

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Data
Dalam  survei  ini,  karyawan  Indomaret  berpartisipasi dengan  memberikan  tanggapan.  Jenis  kelamin,  usia, pendidikan  terakhir,  dan  lama  bekerja  dari  para responden  dapat  dilihat  dari  daftar  pernyataan  yang
diberikan  kepada  72  responden.  Dalam  rangka mengumpulkan  data  untuk  penelitian  ini,  kuesioner didistribusikan  dengan  menggunakan  teknik  sampel jenuh dalam metode probability sampling.
Tabel IV.1 Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Frekuensi Persentasi (%) Laki-Laki 32 44,4% Wanita 40 55,6% Total 72 100%
Sumber: Data primer diolah, 2023
Menurut  data  di  atas,  32  responden  adalah  laki-laki, yang  merupakan  44,4%  dari  total  responden, sedangkan responden berjenis kelamin wanita sebanyak  40  orang  dengan  persentase  (55,6%). Berdasarkan  jenis  kelamin  menunjukan  kondisi  yang didominasi oleh wanita.
Tabel IV.2 Usia Responden
Sumber: Data primer diolah, 2023
Berdasarkan  data  tersebut  di  atas,  usia  responden didominasi oleh mereka yang berusia antara 24 hingga 34 tahun, yaitu sebanyak 36 responden dengan proporsi 50% dari total responden.
Tabel IV. 3 Pendidikan Terakhir Responden Pekerjaan Frekuensi Persentasi (%) SMU 53 73,6% D1-D3 12 16,7% S1 4 5,6% S2 3 4,2% Total 72 100% Sumber: Data primer diolah, 2023
Berdasarkan  tabel  tersebut,  53  responden  dengan proporsi  73,6%  yang  merupakan  lulusan  SMA mendominasi kelompok responden berdasarkan pendidikan,  yang  mengindikasikan  bahwa  mereka memiliki keterampilan dan pengalaman yang diperlukan untuk dunia kerja.
Tabel IV.4 Lama Bekerja Responden Lama Bekerja  Frekuensi Persentasi (%) 1 Tahun 20 27,8% 2-5 Tahun 43 59,7% 6-8 Tahun 7 9,7% >8 Tahun 2 2,8% Total 72 100%
Sumber: Data primer diolah, 2023
Setiap  karyawan  memiliki  tingkat masa kerja yang berbeda-beda. Para responden dibagi menjadi 4 kategori sesuai dengan kriteria berikut untuk membantu mengatasi perbedaan dalam jenis dan lama bekerja.
Karyawan yang berpengalaman lebih lama merupakan mayoritas  dari  jawaban  penelitian  ini,  seperti  yang ditunjukkan  pada  tabel  di  atas.  Hasilnya,  mayoritas responden  dalam  penelitian  ini-59,7%-telah  bekerja antara dua hingga lima tahun.

## Analisis Data
Uji  T  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel independen  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel dependen; jika nilai signifikan lebih kecil dari 0,05, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa variabel independen berpengaruh.. (Oktafiani, 2019)
Tabel IV.5 Hasil Uji Parsial (Uji T) Coefficientsa Mo del U nstandardiz ed Coefficient s S tandar dized Coeffi cients t S ig.
B S td. Erro r
B eta 1 ( Consta nt) 8 .465 2 .555 3 .312 . 001 M otivasi (X1) . 337 . 135 . 262 2 .501 . 015 D isiplin Kerja( X2) . 526 . 122 . 453 4 .318 . 000 a.  Dependent  Variable:  Produktivitas Kerja(Y)
Sumber: Data primer diolah, 2023
Berikut  ini  adalah  penjelasan  hasil  uji  t  berdasarkan tabel di atas:
1. Hipotesis  pertama  (H1)  Karena  nilai  Sig  untuk hubungan  antara  motivasi  dengan  produktivitas kerja  adalah  0.015  <  0.05,  maka  dapat  dikatakan bahwa  H1  terbukti  kebenarannya  dan  terdapat hubungan  antara  motivasi  dengan  produktivitas kerja.
2. Hipotesis  Kedua  (H2)  Karena  H2  diterima  dan terdapat  hubungan  antara  disiplin  kerja  dengan produktivitas kerja, maka nilai Sig. untuk hipotesis ini adalah 0,000 < 0,05.
Pengujian Secara Simultan (Uji F)
Usia Frekuensi Persentasi (%) <23 Tahun 30 42,7% 24-34 Tahun 36 50% >35 Tahun 6 8,3% Total 72 100%
Tujuan  dari  pengujian  ini  adalah  untuk  mengvaluasi seberapa baik faktor-faktor independen dapat menjelaskan  variabel  dependen.  Jika  nilai  signifikan lebih kecil dari 0,05 dan Fhitung lebih besar dari Ftabel, maka dapat disimpulkan variabel independen berpengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel dependent (Sugiono, 2019).
Tabel IV.6 Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVAa Mo del S um of Squa res D f
M ean Squa re F S ig. 1 R egress ion 1 36.13 8 2 6 8.06 9 2 0.53 3 . 000 b R esidua l 2 28.73 7 6 9 3 .315 T otal 3 64.87 5 7 1 a.  Dependent  Variable:  Produktivitas Kerja(Y)
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja(X2), Motivasi(X1)
Sumber: Data primer diolah, 2023
Berdasarkan tabel tersebut di atas, uji simultan diterima karena nilai signifikansi untuk interaksi antara variabel motivasi dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai Fhitung sebesar 20,533 >  Ftabel  3,130  yang  menunjukkan  bahwa  terdapat interaksi  antara  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap produktivitas kerja.

## Koefisien Determinasi Parsial
Sebagai alat analisis, koefisien determinasi digunakan untuk  menunjukkan  besarnya  kontribusi  variabel independen. (Kurnia et al., 2019)
Tabel IV.7 Koefisien Determinasi Parsial
Sumber: Data primer diolah, 2023
Rumus KD = koefisien beta X koefisien korelasi orde- nol  X  100%  dapat  digunakan  untuk  menghitung besarnya pengaruh masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen berdasarkan tabel tersebut di atas. Berikut ini kesimpulan yang dapat diambil dari perhitungan koefisien determinasi parsial
Tabel IV.8 Hasil Perhitungan Koefisien Determinasi
Parsial Varib el Coefficie nts Beta X Coefficie nts Correlatio n Zero- Order Hasil (%) Motiv asi (X1) 0 ,262 X 0,451 0,1 18162 11,8 162% Disipl in Kerja (X2) 0 ,453 X 0,562 0,2 54586 25,4 586% Total 0,3 72748 37,2 % Sumber: data primer diolah, 2023
Berdasarkan data pada tabel di atas, pengaruh masing- masing variabel independen terhadap  variabel dependen adalah sebesar 37,2%

## Koefisien Determinasi Simultan (R²)
Alat  analisis  untuk  menampilkan  besarnya  kontribusi variabel independen adalah koefisien determinasi.
Tabel IV.9 Hasil Koefisien Determinasi Simultan Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error  of the Estimate 1 .611a .373 .355 1.821
a.  Predictors:  (Constant),  Disiplin  Kerja(X2), Motivasi(X1) b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja(Y)
Sumber: Data primer diolah, 2023
Berdasarkan  tabel  tersebut  di  atas,  diketahui  bahwa nilai  R  Square  sebesar  0,373,  yang  menunjukkan bahwa pengaruh secara simultan variabel motivasi dan disiplin  kerja  mempengaruhi  produktivitas  sebesar 37,3%,  sedangkan  62,7%  dipengaruhi  oleh  variabel lain.

## Pembahasan
Pengaruh  Variabel  Motivasi  Terhadap  Variabel Produktivitas Kerja
Hasil  uji  T  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel produktivitas  kerja,  dengan  nilai  Sig.  sebesar  0,015  < 0,05 untuk pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja. Hal ini konsisten dengan penelitian sebelumnya  oleh  Hidayat,  (2019)  yang  menunjukkan bahwa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kualitas produk  memiliki  dampak  yang  menguntungkan  tetapi dapat diabaikan terhadap loyalitas konsumen.

## Pengaruh  Variabel  Disiplin  Kerja  Terhadap Variabel Produktivitas Kerja
Dapat  disimpulkan  dari  temuan  uji  T  bahwa  variabel disiplin  kerja  memiliki  dampak  yang  cukup  besar terhadap variabel produktivitas kerja karena nilai Sig. untuk hubungan kedua variabel tersebut adalah 0,000 < 0,05.  Hal  ini  melengkapi  penelitian  sebelumnya  oleh Jaya  et  al.,  (2019)  menunjukkan  dari  hasil  temuan penelitian  bahwa  variabel  promosi  memiliki  dampak yang baik dan signifikan terhadap loyalitas pelanggan.

## Pengaruh  Secara  Simultan  Variabel  Independen Terhadap Dependen
Dari  hasil  uji  F  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  secara  simultan  karena  nilai signifikansi  untuk  pengaruh  tersebut  sebesar  0,000  < 0,05 dan nilai Fhitung sebesar 20,533 > Ftabel 3,130. Temuan penelitian ini menguatkan penelitian sebelumnya  oleh  Suarez,  (2021)    yang  menemukan bahwa loyalitas konsumen secara signifikan dipengaruhi  oleh  kualitas  produk,  iklan,  dan  citra merek.
Berdasarkan hasil penelitian yang berjudul "Pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas
Kerja Karyawan
pada Toko
Indomaret". Oleh karena itu, jelas bahwa motivasi dan disiplin  kerja  merupakan  faktor  penting  yang mempengaruhi produktivitas di tempat kerja tujuan dari pernyataan ini.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  uraian  pengelolaan  data  diatas  dapat disimpulkan pada penelitian ini sebagai berikut
1. Berdasarkan hasil Uji T nilai Sig untuk pengaruh motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  sebesar 0,015  <  0,05  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel motivasi berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas kerja.
2. Berdasarkan hasil Uji T nilai Sig untuk pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja sebesar 0,000  <  0,05  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel produktivitas kerja.
3. Berdasarkan  hasil  Uji  F  bahwa  nilai  signifikansi untuk  pengaruh  variabel  motivasi  dan  disiplin kerja secara simultan terhadap produktivitas kerja sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 20,533 > F tabel 3,130, dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  simultan terhadap variabel produktivitas kerja.
4. Berdasarkan  nilai R  Square sebesar  0,373,  yang menunjukkan  bahwa  pengaruh  secara  simultan variabel motivasi dan disiplin kerja mempengaruhi produktivitas  sebesar  37,3%,  sedangkan  62,7% dipengaruhi oleh variabel lain.

## REFERENSI
Abbas, M. I. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Studi Pada Divisi Quality  Assurance  PT.  Dankos  Farma. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia , 7–26.
Albert,  G.  (2020).  Usulan  Perancangan  Metode  5S (Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu,  Shitsuke)  Pada Sumber  Sejahtera  Pratama  Semarang. Skripsi , 5 (3), 248–253.
Arfansyah,  M.  R.  (2022). Pengaruh  Disiplin Kerja,Motivasi  Kerja,Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pt. Bank  Dki  Syariah  Di  Jakarta  Selatan) .  5–19. http://repository.stei.ac.id/8525/3/Bab2.pdf
Baiti  khairunisa  nur,  Djumali,  K.  E.  (2020).
Produktivitas  Kerja  Karyawan  Ditinjau  Dari Motivasi, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja PADA  PT.  ISKANDAR  INDAH  PRINTING TEXTILE SURAKARTA. Edunomika – Vol. 04,
No. 01 (Februari 2020) , 04 (01), 69–87.
Hikmah,  L.  (2017). Pengaruh  Corporate  Social
Responsibility,  Service  Quality  dan  Marketing Mix  Terhadap  Corporate  Image  pada  Baitul Maal  Wa  Tamwil  Pahlawan  Tulungagung .  22– 34.
Kusumo,  I.  J.,  &  Etna,  N.  A.  Y.  (2018).  Pengaruh Independensi, Kompetensi, Dan Tekanan Waktu Terhadap Kualitas Audit. Diponegoro Journal of Accounting , 8 (1), 1–10. http://ejournal- s1.undip.ac.id/index.php/accounting
Malawat, R. M. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Pengalaman Keja Terhadap
Produktivitas Karyawan  d  PT  Surya  Unggas  Mandiri. E Library Unikom , 2019 , 11–25. https://elibrary.unikom.ac.id/id/eprint/6140/8/U NIKOM_Rijal Musyadad Malawat_BAB II.pdf
Muqodim.
(2019). Pengaruh Kepemilikan Institusional,  Leverage,  dan  Ukuran  Perusahaan
Terhadap  Penghindaran  Pajak(Studi  Empiris pada Perusahaan Property dan Real Estate yang Terdaftar  di  BEI  Tahun  2014-2018). Journal Unuversitas Islam Indonesia , 40–48.
Niara, J., & Citta, A. B. (2019). Pengaruh Motivasi Dan Kedisiplinan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja pegawai  pada  PT  PLN  (persero)  area  pengatur distribusi (apd). Jurnal Niara , 11 (2), 108–117.
Nur  Azizah.  (2019).  Analisis  Penempatan,  Motivasi
Kerja,  dan  Pengembangan  Karier  Terhadap Kepuasan  Kerja  Pada  PT.  Angkasa  Pura  II (PERSERO)  Bandara  Husain  Sastra  Negara Bandung. Doctoral  Dissertation,  Universitas Komputer Indonesia , 30–32.
Nurul  Aulia  Saputri,  H.  G.  A.  (2022).  Pengaruh Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Arma Anugerah Abadi Wilayah Kota Medan. E- Proceeding of Management , 9 (4), 1890–1899.
Oktafiani,  S.  P.  (2019).  pengaruh  risiko  bisnis,  non- debt  tax  shield  dan  tangibility  asset  terhadap struktur  modal  pada  perusahaan  sub  sektor otomotif dan komponen yang terdaftar di Bursa Efek  Indonesia  selama  periode  2013-2017. Ekonomi  Bisnis  ,  PROGRAM  STUDI  BISNIS, FAKULTAS  EKONOMI  DAN  PASUNDAN, UNIVERSITAS BANDUNG , 1 , 1–476.
Saleh, A. R., & Utomo, H. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja,  Motivasi  Kerja,  Etos  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  Bagian  Produksi  Di  Pt.  Inko  Java Semarang. Among  Makarti , 11 (1),  28–50. https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.160
Septian,  D.  (2019).  Motivasi  Suporter  Remaja Bergabung  Pada  Komunitas  Aremania  Di Wilayah Arjosari Malang.
Journal Ilmu
Komunikasi , 9–27. http://eprints.umm.ac.id/id/eprint/46439
Sugiyono.  (2019). BAB  III  Sugiyono  (2019:199) .  34– 46.
Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Nadi  Suwarna  Bumi. JURNAL  SeMaRaK , 1 (1),
66–82. https://doi.org/10.32493/smk.v1i1.1247