Analysis of Work From Home (WFH) and Management of Work Stress in Increasing Employee Work Productivity (Study on Employees of PT. Sarandi Karya Nugraha)
Analisis Work From Home ( WFH ) Dan Pengelolaan Stres Kerja Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. Sarandi Karya Nugraha)
Elsa Yulianti 1* , Dicky Jhoansyah 2 , Faizal Mulia Z 3 Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 elsayulianti67@gmail.com 1* , dicky.jhoansyah@ummi.ac.id 2 , faizal_88@ummi.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRAK
Berdasarkan penjajakan bekerja dari rumah merupan suatu tindakan yang efektif pada saat covid-19 ini, ada beberapa perusahaan yang sudah menjalankan pekerjaan dari rumah akan tetapi bekerja dari rumah tidak akan stabil karena meraka keterbatasan dalam alat-alat bekerja. Dan akan menimbulkan terjadinya stres  kerja  karena  adanya  suatu  permintaan  produk  yang  tinggi  sehingga  membuat  karyawan mendapatkan  tekanan  dalam  bekerja  itu  akan  menyebabkan  produktivitas  menjadi  menurun.  Namun terdapat permasalahan pada hasil penelitian ini yaitu karyawan tidak mampu mampu memenuhi target yang sudah ditetapkan oleh perusahaan. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui seberapa besar pengaruh work from home, pengelolaan stres kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Metode yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  metode  deskriptif  dan  asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunkan teknik probability sampling yaitu simple random sampling , sampel yang diambil dari penelitian ini sebanyak 77 orang karyawan PT. Sarandi Karya Nugraha,  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  analisis  regresi  linier berganda,  koefesien  korelasi  ganda,  uji  koefesien  determinasi,  dan  uji  secara  parsial  (Uji-t).  Hasil Penelitian dengan menggunkan uji koefesien determinasi yang dilihat dari (R Square) sebesar 0,363 dapat diartikan bahwa hubungan antara work from home dan pengelolaan stres kerja terhadap produktivitas kerja  karyawan  termasuk  hubungan  yang  kuat  36,3%  dan  %  ditentukan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti. Bersarkan uji koefesien korelasi ganda yang dilihat dari R sebesar 0,602% dapat diartikan bahwa adanya hubungan yang kuat antara work from home dan pengelolaan stres kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.
Kata Kunci : Komunikasi, Motivasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
Besed on the assessment that working from home is a an effective measure at this time of covid-19, there are several companies that run work from home but work from home will not be stable due to limitations in working tools. And will cause work stress because of a high demand for products that make employees get pressure at work that will cause productivity to decrease. However, there is a problem with the results of this study, namely that employees are not able to meet the targets set by the company.  The purpose of this  study  is  to  find  out  how  much  influence  working  from  home,  work  stress  management  has  on employee productivity. The method used in this research is descriptive and associative method with a quantitative  approach.  The  sampling  technique  in  this  study  used  a  probability  sampling  technique, namely simple random sampling, the samples taken from this study were 77 employees. The data analysis technique  used  in  this  research  is  multiple  linear  regression  analysis  technique,  multiple  correlation coefficient, coefficient of determination test, and partial test (t-test). The results of the study using the coefficient of determination as seen from (R Square) of 0.363, it can be interpreted that the relationship between work from home and the management of work stress on employees productivity includes a strong relationship of 36,6% is determined by other variables not examined. Based on the multiple correlation coefficient test seen from R of 0.602%, it can be interpreted that there is a strong relationship between work from home and stress management on employee work productivity.
Keywords : Communication, Motivation, Work Environment, Employee Performance
1. Pendahuluan Dunia  ini  sedang  mengalami  pandemi  yang  hebat  yang  dinamakan  dengan  Covid-19
( Corona  Virus  Disease ).  Suatu  peningkatan  yang  semakin  melonjak  dari  hari  ke  hari  karena jumlah  pasein  yang  terinfeksi  Covid-19  semakin  sulit  dikendalikan  yang  diperlukannya  suatu rancangan yang jelas dan lugas dari pemerintah untuk menangulangi suatu permasalahan ini. Covid-19  itu  sendiri  merupakan  suatu  kumpulan  virus  yang  berasal  dari Subfamili Orthocronavirinae dalam keluarga dan ordo Nidovirales menurut (Yunus & Rezki, 2020). Virus covid dapat menyerang hewan dan juga manusia dan juga manusia dan gejalanya pada manusia berupa  infeksi  yang  serupa  dengan  penyakit SARS dan MERS ,  yang  hanya  saja  Covid-19  ini bersifat lebih masif perkembangannya.
Indonesia  merupakan  salah  satu  negara  yang  terdampak  wabah  Covid-19  yang  ada sekarang  ini,  oleh  sebab  itu  kita  perlu  tindakan  pemerintah  dan  kesadaran  yang  penuh  dari masyarakat agar angkat penyebaran virus ini dapat ditekan. Dalam penelitian yang dilakukan oleh (Arum, 2020) Pemerintah Indonesia yang masih hanya melakukan penanganan yang berupa pembatasan  sosial  saja (social  distencing). Padahal  banyak  kalangan  yang  menganggap  lebih efektif yang menerapkan sistem karantina suatu wilayah atau lockdown untuk dapat mencegah suatu penyebaran suatu virus ini agar tidak menginfeksi lebih banyak orang (Nurhalimah, 2020).
Dalam pembatasan sosial yang masih rawan dengan penyebarannya yang disebabkan oleh  banyak  masyarakat  yang  tidak  mau  mengikutinya  sebab  pada  hakikatnya  hal  tersebut hanya sekedar suatu imbuan dan tidak ada sanksi yang berat yang bisa membuat masyarakat patuh. Namun dengan itu dalam penelitian (Talumbanua, 2020) yang menyebutkan bahwa suatu pemerintah  yang  dituntut  untuk  menangani  ancaman  nyata  Covid-19.  Dengan  jawaban sementara  pemerintah  terhadap  tuntutan  tersebut  yang  tercantum  dalam  undang-undang nomor  6  tahun  2018  yang  terkait  Kekarantinaan  Kesehatan.  Keputusannya  yaitu  suatu pemerintah  pusat  tidak  memberlakukan  karantina  wilayah  atau  bisa  disebut  dengan  kata lockdown melainkan memberlakukan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) yang telah diatur dalam PP Nomor 12 Tahun 2020 dan melakukan tindakan tes tmassal yang menggunakan alat rapid yang jika seseorang dapat dinyatakan hasilnya jika tesnya reaktif makan itu akan dilakukan swab test untuk dapat memastikan orang tersebut poditif atau negatif Covid-19.
Berbagai  negara  yang  kemudian  menerapkan  Protokol  Covid-19  yang  sesuai  dengan anjuran World Health Organization (WHO ), yang dimulai dari cuci tangan, tidak berkumpul atau melakukan  pertemuan,  menjaga  jarak,  membatasi  keluar  rumah  bahkan  sampai  dilakukan langkah  isolasi  mandiri  perorangan,  komunitas  bahkan  semua  kota  (mulai  dari  Pembatsan Sosoal Berskala Besar/ PSBB sampai lock down ). Yang mengakibatkan banyak kantor baik itu pemerintahan  atau  swasta  yang  kemudian  menerapkan  skema  bekerja  dari  rumah  ( Working From Home/WFH).
Menurut Heathfield (2019) yang terdapat beragam skema bekerja yaitu bekerja leluasa ( flexible schedule ), dan bekerja jarak jauh (telecommuting ), yang tentu saja selain bekerja penuh waktu  sampai  bekerja  sementara.  Selanjutnya,  yaitu  bekerja  leluasa  yang  dimaknai  sebagai suatu  pekerjaan  yang  dapat  menyeimbangkan  bekerja  dan  berkehidupan.  Bekerja  jarak  jauh (dari  rumah  atau  lokasi  lain  dari  luar  kantor)  yaitu  suatu  pengaturan  bekerja  leluasa  yang memungkinkan bekerja jauh dari kantor sepanjang atau sebagian waktu (Mungkas, 2020).
Namun  konsep WFH ini  tidak  akan  efektif  apabila  tidak  dilakukan  identifikasi  dan pemetaan  baik  dari  sisi  proses  bisnis  maupun  jenis  pekerjaan  yang  cocok  apabila  dilakukan melalui  remote  atau  harus  di  kantor.  Pekerjaan  yang  berkaitan  dengan  pelayanan  terhadap stakeholder harus didesain khusus agar pelayanan dapat berjalan optimal meskipun dilakukan tanpa melalui tatap muka. Selain itu dalam hal monitoring, evaluasi, dan pengukuran kinerja kiranya  perlu  dilakukan  kajian  agar  efektif  pelaksanaannya  sehingga  seluruh  pekerjaan  yang dilakukan  pegawai  melalui WFH dapat  terhitung  dalam  analisis  beban  kerja  yang  nantinya
digunakan sebagai dasar dalam perhitungan jumlah kebutuhan pegawai serta pekerjaan yang telah diselesaikan tetap dapat dimonitor dan dievaluasi. Tentunya hal ini membutuhkan payung hukum agar dalam pelaksanaannya dapat terstandardisasi sehingga antara pegawai yang satu dengan  pegawai  yang  lain  sama,  dengan  mempertimbangkan  jenis  pekerjaan  dan  proses bisnisnya. (Dimas Imam Aprliawan, Kasubbag Umum, 2020)
Produktivitas  ialah  salah  satu  faktor  kunci  untuk  mendorong  pertumbuhan  ekonomi dengan optimal peningkatan produktivitas tenaga kerja yang merupakan suatu tanggung jawab dari  setiap  orang,  perusahaan  sudah  mempersiapkan  fasilitas  dan  prasarana  sementara karyawan itu berkewajiban untuk menampilkan etos kerja, sikap peduli, disiplin yang baik dan berinisiatif untuk melakukan hasil kerja dengan cara terus menerus.
Produktivitas  kerja  merupakan  suatu  hasil  kerja  dari  seorang  karyawan.  Suatu perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan produtivitas kerja karyawan juga mengalami kendala-kendala.  Kadang  produktivitas  kerja  seorang  karyawan  cenderung  menurun  dan pengaruhnya adalah merosotnya suatu perusahaan. Data tentang produktivitas kerja ini berupa performance  appraisal,  yaitu  penilaian  kerja.  Hal  ini  dikarenakan  penilaian  kerja  merupakan faktor evaluasi bagi pihak perusahaan terhadap kerja karyawan dan juga evaluasi bagi karyawan sendiri sebagai perwujudan untuk peningkatan produktivitas kerja. Produktivitas kerja ini dapat menurun kemungkinan adanya persaingan yang tidak sehat, kecemburuan sosial antara para anggotanya. Kondisi seperti yang telah diungkapkan di atas menunjukkan bahwa faktor manusia sangat berperan aktif dalam peningkatan dari mutu perusahaan tersebut. Hal ini terkait juga dengan teknologi yang ada. Banyak kasus menunjukkan bahwa teknologi sudah maju namun ketersediaaan sumber daya manusianya sangat minim.
Menurut Sinungan dalam Barso (2018) produktivitas ialah suatu kemampuan seseorang atau sekelompok orang yang sudah ditentukan sesuai rencana, suatu kemampuan disini yaitu menurut suatu kemampuan fisik atau bisa disebut dengan kemampuan keterampilan.
Di Indonesia, fenomena stress kerja kerap terjadi. Beberapa study menyimpulkan bahwa pada tahun 1990an terdapat sekitar 30% karyawan kantor mengalami stress di tempat kerja dengan berbagai macam keluhan . Stres merupakan suatu kondisi ketegangan yang dipengaruhi oleh emosional yang mempengaruhi proses berpikir dan kondisi fisik seseorang yang dimana ada sebuah tekanan yang berasal dari lingkungan tempat ia berkerja atau berada.
Menurut  Kaswan  (2015)  mengatakan  bahwa  stres  ialah  suatu  aspek  umum  dalam pengalaman pekerjaan, yang sering mengungkap sebagai ketidakpuasan kerja, akan tetapi juga terungkap dalam keadaan efektif yang kuat: frustasi, kemarahan, kejengkelan dan pemusuhan. Respon  yang  didapat  lebih  pasif  dan  umum,  misalnya  kejenuhan  dan  rasa  bosan  ( tedium ) kelelahan jiwa ( burnout ), kepenatan ( fatigue ), tidak berdaya, tidak ada harapan, kurang gairah, dan suasana jiwa depresi.
Masalah stress yang berhubungan dengan organisasi juga perlu diangkat kepermukaan pada saat ini. Diantaranya adalah masalah yang akhir – akhir ini hangat dibicarakan dan posisi yang sangat penting dalam kaitannya dengan produktivitas kerja karyawan dan motivasi kerja karyawan. faktor yang berasal dari dalam organisasi. Oleh karena itu perlu didasari dan dipahami keberadaannya.  Pemahaman  akan  sumber  –  sumber  stres  yang  disertai  dengan  cara mengatasinya adalah penting sekali bagi karyawan dan siapa saja yang terlibat dalam organisasi demi kelangsungan organisasi yang sehat dan efektif. (F, 2016).
Stres kerja dapat menimbulkan berbagai konsekuensi pada individu pekerja. Stres yang dialami secara terus-menerus dan tidak terkendali bisa menyebabkan terjadinya burnout yaitu kombinasi  kelelahan  secara  fisik,  psikis  dan  emosi.  Stres  di  tempat  kerja  pada  akhirnya  bisa menyebabkan terjadinya kerugian finansial pada organisasi yang tidak sedikit jumlahnya (Venny Marchelia, 2014). (Dede Jaelani, 2019)
Penelitian ini yang mendapatkan hasil bahwa working from home dan stress kerja yang berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja dosen. Menurut Lucia, Kawet, dan Trang (2015),
yang  mengungkapkan  bahwa  stress  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja. Kemudian bermunculan presepsi bahwa ada perbedaan yang terdapat dalam unsur stress dan unsur produktivitas kerja, karena stress sering berkaitang dengan sebuah situasi emosional dari individu itu sendiri sedangkan produktivitas kerja lebih dihubungkan dengan suatu tanggung jawab dari pribadi terhadap suatu organisasi.
Menurut Saefullah, Listiawati dan Amalia (2017)  yang menyatakan bahwa produktivitas kerja  berpengaruh  negatif    secara  signifikan  terhadap  stres  kerja  karena  stress  kerja  yang membuat produktivitas kerja menjadi menurun. (Wulansari, 2020)
Berdasarkan  fenomena  dan  latar  belakang  diatas  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian lebih lanjut dengan judul “ Work From Home dan Stres Kerja Dalam Mengingkatkan Produktivitas Kerja Karyawan ”

## 2. Tinjauan Pustaka
Hubungan antara Work From Home dan Stres Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Work From Home (WFH ) atau yang berarti yaitu bekerja dalam rumah, pada dasarnya work from  home yaitu  identik  dengan  cara  karyawan  yang  bekerja  didalam  rumah  atau  suatu karyawan yang berada diluar kota. Yang dapat melakukan suatu pekerja didalam rumah, kafe maupun  restoran  yang  menyesuaikan  dengan  kemampuan  karyawan,  sistem  kerja  yang dilakukan  dengan work  from  home yang  mengharuskan  ada  fleksibilitas  yang  tinggi.  Hal  ini dimaksudkan  untuk  memfasilitasi  penyeimbangan  antara  pekerjaan  dengan  kehidupan karyawan, pada kenyatannya work from home menjadi suatu solusi alternatif karena adanya wabah  covid-19.  Menurut  Heathfield  (2019)  terdapat  beberapa  skema  yaitu  bekerja  leluasa (flexible schedule ) dan bekerja jarak jauh (telecommuting ) dan tentu saja selain bekerja penuh waktu sampai kerja sementara. Selain bekerja dengan leluasa diartikan dengan pekerjaan yang dapat menyeimbangkan bekerja dan kehidupan.  Bekerja jarak jauh (dari rumah/ lokasi lain dari luar kantor) adalah suatu pengaturan bekerja dengan leluasa yang memungkinkan bekerja jauh dari kantor sepanjang atau sebagian waktu (Mungkasa, 2020).
Suatu pergeseran metode kerja yang terjadi yaitu  perubahan dalam suatu organisasi dalam memberikan  tugas  dan  tanggung  jawab  kepada  setiap  karyawan  dengan  “melarang”  para karyawan bekerja didalam kantor dan berkumpul didalam satu ruangan, sehingga memungkin para karyawan harus bekerja didalam rumah hal ini yang dinamakan dengan work from home (wfh) atau  dengan  kata  lain  yaitu  bekerja  dari  dalam  rumah.  Larangan  yang  dimaksud  yaitu bukan  untuk  merusak  kinerja  karyawan  merupakan  untuk  tujuan  tertentu  seperti  untuk mencegahnya  penyebaran  virus  covid-19  yang  terjadi.  Permasalahan  mengenai  WFH  ialaha terjadi khususnya di Indonesia, dimana budaya WFH masih belum menjadi budaya dalam suatu organisasi.  (Mustajab,  dkk  2020).  Menurut  Ashal  (2020), work  from  home yaitu  suatu  istilah bekerja dari jarak jauh atau ( remoting working ), yang lebih tepatnya melakukan pekerjaan atau suatu tugas umum yang dijalankan di dalam rumah sehingga pegawai tidak harus datang ke kantor.  Menurut  mustajab  dkk  (2020)  perubahan  yang  terjadi  didalam  organisasi  dalam memberikan tanggung jawab dan tugas terhadap suatu pekerja yang melalui cara melakukan pelanggaran  bagi  pekerja  untuk  bekerja  dikantor  dan  berkumpul  didalam  ruangan,  sehingga suatu pekerja harus melakukan pekerjaan di dalam rumah.
H1 : Adanya pengaruh work from home terhadap produktivitas kerja karyawan.

## Hubungan antara Stres Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Menurut Nusra (2019) ialah suatu keadaan yang bersifat internal karena itu terjadi oleh suatu tuntutan fisik (badan), lingkungan, dan situasi sosial dimana yang berpotensi merusak dan tidak  terkontrol.  Dalama  keadaan  ini  dapat  menghambat  suatu  kegiatan  aktivitas  sehari-hari termasuk saat bekerja (Permatasari & Prasetio, 2018). Menurut Rivai (dalam Safitri & Astutik, 2019)  yang  mengatakan  bahwa  stres  kerja  ialah  stres  kerja  yang  menciptakan  ketidak
seimbangan anatara fisik dan psiskis yang akan berpengaruh pada emosi, proses berfikir, dan konsidi seseorang.  Menurut Suryani et al. (2019) yang menyatakan bahwa stress kerja ialah salah  satu  bidang  untuk  menjadi  perhatian  utama  dalam  organisasi  yang  dapat mempresentasikan  sebagian  besar  suatu  akibat  dari  desakan  dari  berbagai  masalah  yang dihadapi oleh setiap individu. (Wulansari, 2020) Menurut Vanchapo (2020 ) yang mengatakan bahwa stres kerja adalah suatu keadaan emosional yang terjadi karena adanya ketidak sesuaian beban  kerja  dengan  kemampuan  individu  untuk  menghadapi  suatu  tekanan-tekanan  yang dihadapi.  Stres  ini  juga  sering  diartikan  sebagai  suatu  keadaan  ketegangan  yang  akan menciptakan  adanya  ketidak  seimbangan  fisik  dan  psikis  yang  mempengaruhi  emosi,  proses berfikir, dan kondisi seorang pegawai. Dari definisi diatas dapat disimpulkan bahwa stres kerja adalah suatu tanggapan perasaan yang timbul dari dalam diri mereka sendiri yang menilai bahwa suatu  tekanan  yang  diterima  tidak  sesuai  atau  seimbangan  dengan  kemampuan  yang  tidak sesuai dengan potensi yang dimiliki oleh seseorang.
Cherny dan Kartikasari (2017), yang menatakan bahwa stress kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan pada suatu produktivitas kerja sehingga itu tidak berdampak pada suatu produktivitas karyawan.  Menurut Lucia, Kawet, dan Trang (2015), yang mengungkapkan bahwa stress kerja tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Kemudian bermunculan presepsi bahwa ada perbedaan yang terdapat dalam unsur stress dan unsur produktivitas kerja, karena stress sering berkaitang dengan sebuah situasi emosional dari individu itu sendiri sedangkan produktivitas kerja lebih dihubungkan dengan suatu tanggung jawab dari pribadi terhadap suatu organisasi. Menurut Faliza dalam Andriani (2017) ialah salah satu sebuah alsan stres yang perlu dipahami  karena  stres  berhubungan  erat  dengan  produktivitas.  Jika  karyawan  sedang mengalami stres kerja dan tidak dapat bekerja dengan optimal sehingga akan memberikan suatu dampak negatif sehingga akan menghasilkan kerja atau dapat diartikan karyawan tidak dapat memoptimalkan hasil kerjanya.
H1 : Adanya pengaruh stres kerja terhadap produktivitas kerja karyawan
(Sumber : Diolah Penulis, 2022)

## Gambar 1. Paradigma Penelitian

## 3. Metode Penelitian

## Model Penelitian
Model penelitian adalah representasi suatu fenomena, baik itu secara nyata maupun abstrak dengan menonjolkan unsur-unsur terpenting dari setiap fenomena itu sendiri. Model dapat dikatakan sebagai wakilan dari gejala yang menonjolkan unsur-unsur penting dianggap penting oleh peneliti.
Dalam penelitian ini, peneliti akan menggunakan model penelitian ganda yang dimana ada dua variabel bebas dan variabel independen dan dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 3.1 Model Penelitian Penulis (Sumber: Diolah Penulis, 2021)
X1 = Work From Home X2 = Stres Kerja Y   = Produktivitas Kerja Karyawan

## Operasional Variabel
Operasionalisasi  variabel  yaitu  suatu  konsep  yang  akan  digunakan  dalam mendeskripsikan  variabel  penelitian  yang  masih  mengandung  abstraksi  yang  tinggi  sehingga tidak  bisa  diukur.  Untuk  bisa  mengukur  maka  variabel  yang  mengandung  abstrak  tinggi  itu diturunkan menjadi variabel operasional/indikator.

## Populasi dan Sampel
Populasi  yaitu  keselurahan  atau  generalisasi  dari  satuan,  individu,  objek  atau  subjek yang  mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  akan  di  teliti.  Populasi  adalah totalitas dari setiap elemen yang akan diteliti yang memiliki ciri sama, bisa berupa individu dari suatu kelompok, peristiwa, atau sesuatu yang akan diteliti ( Handayani 2020). Dari pengertian diatas dapat diketahui bahwa populasi yaitu suatu objek dan subjek yang memiliki kuantitas dan karakteristik tertentu yang harus di teliti. Populasi yang digunakan penulis adalah karyawan PT. Sarandi Karya Nugraha.
Sampel  yaitu  bagian  dari  populasi  yang  ingin  di  teliti,  dipandang  sebagai  suatu pendugaan  terhadap  populasi,  sampel  juga  dianggap  sebagai  perwakilan  dari  populasi  yang mewakili seluruh gejala yang diamati.
Pada teknik pengambilan sampel ini penulis akan menggunakan teknik non probability . Menurut Sugiyono (2014) non probability sampling adalah suatu teknik pengambilan data yang tidak memberikan peluang atau sautu kesempatan yang sama bagi setiap unsur pada anggota populasi untuk dapat dipilih menjadi sampel. Dalam metode non probability sampling yang akan penulis gunakan yaitu metode accidental sampling ialah suatu teknik dengan penentuan sampel berdasarkan  kebetulan,  dan  siapa  saja  yang  secara  kebetulan  / incidental bertemu  dengan penulis dapat digunakan sebagai suatu sampel, bila orang yang ditemui itu sebagai sumber data. (Jasmalinda, 2021). Jumlah karyawan pada PT. Sarandi Karya Nugraha ada 120 orang.
X1 X2 Y
Tabel 2. Karyawan PT. Sarandi Karya Nugraha Jabatan Jumlah Sales dan Marketing 10 PPIC 8 F&B Engineering 8 Gudang 20 Produksi 25 Podcasting 10 IT 8 Umum 6 HRD 6 Jumlah 101

## Uji Validitas dan Reabilitas Uji Validitas
Uji  Validitas  dapat  digunakan  untuk  menguji  sejauh  mana  ketepatan  atau  suatu kebenaran instrument sebagai alat yang dapat mengukur variabel penelitian. Jika suatu alat ukur itu valid atau benar maka dari pengukuran pun akan benar, validitas yaitu suatu alat ukur yang digunkana untuk mengukur apa yang ingin kita ukur.
𝑟 "# =
𝑁 ∑ 𝑋𝑌 − (∑ 𝑌)
-( 𝑁 ∑𝑥 / ) − (∑𝑋 / )(𝑁  ∑ Dimana, x = X - 𝑋0 = dan y = Y - 𝑌0 = ,sehingga
𝑟 "# = 𝑁 ∑ 𝑋𝑌 − (∑ 𝑋) (∑ 𝑌)
-[𝑁(∑𝑋 / − (∑𝑋) / )]  [𝑁(∑𝑌 / − (∑𝑌) / )] Dimana, 𝑟 "# = koefisien korelasi yang dicari N   = Banyaknya peserta tes X   = Nilai variabel X (skor item) Y    = Nilai variabel Y (skor item) Jika 𝑟 345678 > 𝑟 59:;< maka butir item valid.
Uji Reabilitas
Uji reliabitas yaitu suatu pengujian yang berorientasi pada derajat stabilitas, konsistensi, daya prediksi, dan akurasi. Uji ini dilakukan untuk melihat kesesuaian nilai dari sebuah kuesioner yang dikerjakan oleh responden pada kesempatan atau waktu yang berbeda.
Kuesioner yang sama reliabitas pada suatu pengukuran juga menggunakan untuk sejauh mana pengakuan tersebut bisa dilakukan secara baik atau bebas dari eror, untuk memberikan jaminan bahwa dari data yang dihasilkan untuk pengukuran tersebut konsisten meskipun dalam waktu yang berbeda.
𝑟 == = > 𝑘 𝑘 − 1 A B1 − ∑𝜎𝑏 / 𝜎𝑡 / F
Keterangan: 𝑟 == = reliabilitas soal k    = banyaknya butir soal
∑𝜎𝑏 / = jumlah varians butir 𝜎𝑡 / = varians total

## Analisis Regresi Linear Berganda
Regresi linear berganda yaitu suatu teknik statistik yang berhubungan dengan variabel untuk  mengetahui  hasil  respon  dari  varibel.  Model  regresi  yang  melibatkan  lebih  dari  satu variabel bebas.
“Y = a + b = X = + b / X / + ……… + b I X I “
Uji Hipotesis
Uji hipotesis adalah suatu ujian beberapa pertanyaan yang berhubungan dengan suatu penelitian  dengan  menggunakan  metode  statistika  yang  akan  mendapatakan  hasil  dari pengujian tersebut yang akan dinyatakan signifikan secara statistik.

## Uji Signifikan Parsial (Uji-t)
Uji  signifikan  pasrial  sering  disebut  dengan  uji  t  ialah  sesuatu  pengujian  yang berpengaruh  terhadap  masing-masing  variabel  bebasnya  dengan  cara  sendiri-sendiri  yang berkaitan dengan variabel yang terikat.
t = J KL √7N/ -=N(J KL )²
Dengan taraf signifikan 5% uji dua pihak dan dk = n-2 Keterangan : Bila 𝑡 345678 > 𝑡 59:;< , maka ada hubungan signifikan antara variabel x dan y Bila 𝑡 345678 > 𝑡 59:;< , maka tidak ada hubungan signifikan antara variabel x dan y

## Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
Uji  signifikan  simultan  adalah  pengujian  untuk  melihat  pengaruh  semua  variabel independent dengan bersamaan terhadap variabel yang terkait.
Menurut Ghozil (2016, p. 96) uji F akan menguji apakah variabel bebas secara simultan akan sama dengan nol, atau :
H o = βᶩ = 0 i = 1,2 H o = βᶩ ≠ 0 i = 1,2 Atau: H o =  Yaitu  seluruh  variabel  bebas  yang  terdiri  dari work  from  home dan  stress  kerja  tidak berpengaruh secara signifikan simultan terhadap produktivitas kerja karyawan H o = Dalam penelitian ini paling tidak ada satu variabel bebas yang terdiri dari work from home dan  stress  kerja  yang  berpengaruh  secara  signifikan  simultan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan.

## 4. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Analisis  Koefesien  Korelasi  Variabel  Work  From  Home,  Pengelolaan  Stres  Kerja  dan Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Sarandi Karya Nugraha
Untuk melakukan suatu teknik analisis, penelitian menggunakan bantuan software SPSS 26. Adapun perhitungan yang akan digunakan yaitu dengan menggunakan rumus korelasi ganda menurut (Riduwan, 2018) sebagai berikut:
𝑅 #"₁"₂ = S J² LK₁T U²LK₂ VW ULK₁ ULK₂ UK₁K₂ =NJ² K₁K₂ Dimana: 𝑅 #"₁"₂ = Korelasi antara variabel X₁ dengan X₂ secara bersama-sama dengan variabel Y
𝑟𝑦𝑥 = = Korelasi product moment X₁ dengan Y
𝑟𝑥𝑦 / = Korelasi product moment X₂ dengan Y 𝑟𝑥 = 𝑥 / = Korelasi product moment antara X₁ dengan X₂
Hasil  perhitungan  yang  diperoleh  yang  kemudian  dapat  diberikan  interprestasis terhadap kuatnya hubungan itu dengan menggunakan pedoman sebagai berikut ini:
Tabel 3. Koefisien Korelasi antara Work From Home (Variabel X1), Pengelolaan Stres Kerja (Variabel X2) dan Produktivitas Kerja Karyawan (Variabel Y)
Sumber: Hasil Penelitian diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  variabel  work  from  home  dan pengelolaan stress kerja adalah sebesar 0,602 (lihat dari nilai R pada tabel diatas).
Tabel 4. Koefesien Korelasi Interval Koefesien Tingkat Hubungan 0,00-0,199 Sangat Rendah 0,20-0,399 Rendah 0,40-0,599 Sedang 0,60-0,799 Kuat 0,80-1,000 Sangat Kuat Sumber : Sugiyono (2014:231)
Berdasarkan  kriteria  Guilford  tersebut,  hasil  perhitungan  korelasi  menghasilkan  nilai sebesar 0,602 dengan derajat kepercayaan sebesar 60% dengan kekeliruan 40% atau ɑ = 0,40. Berdasarkan hal tersebut, maka nilai yang didapat terletak pada kriteria korelasi atau hubungan yang rendah, yang dapat dilihat pada gambar dibawah ini:
SR R S                    K                    SK 0                         0,02                0,40                0,60                0,80         1,00 0,602
Gambar 2. Tingkat Work From Home(X1), Pengelolaan Stres Kerja (X2) dan Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Sarandi Karya Nugraha
Sumber : Hasil pengolahan data 2022
Analisis  Koefesien  Determinasi  Work  From  Home  (X1),  Pengelolaan  Stres  Kerja  (X2)  dan Produktivitas Kerja Karyawan (Y) Pada PT. Sarandi Karya Nugraha
Untuk dapat mengetahui pengaruh work from homr dan pengelolaan stres kerja terhadap produktivitas kerja karyawan, maka akan dilakukan perhitungan koefesien determinan dengan rumus menurut Sugiyono (2014) sebagai berikut ini:
Dimana:
Kd    = Koefesien Determinasi R     = Koefesien Korelasi Diketahui : R     = 0,602
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .602 a .363 .346 1.934
Kd = r² x 100%
Kd    = (0,602)² x 100% Kd    = 0,362404 x 100% Kd    = 36,24% Kriteria untuk koefisien determinasi : Jika “kd” mendekati 0, maka pengaruh variabel X terhadap variabel Y lemah. Jika “kd” mendekati 1, maka pengruh variabel X terhadap variabel Y kuat. Maka dapat diperhitungkan koefesien determinasi yang telah peneliti lakukan, diketahui bahwa nilai Kd = .

## Hasil Perhitungan Regresi Linear Berganda
Keterangan : Y = Subyek dalam dependent variable yang diprediksikan X = Independent variable a = Harga Y ketika X = 0 (Harga konstan) b  =  Angka  atau  koefesien  regresi  yang  menunjukan  angka  peningkatan  ataupun  penurunan dependent variable yang disebabkan pada perubahan independent variable .
Pada  perhitungan  ini  menggunakan  regresi  linear  berganda  tersebut  menggunakan perangkat lunak yaitu SPSS 26. Maka dari itu hasil perhitungan tersebut dapat dilihat dalam table dibawah ini:
Tabel 5. Hasil Perhitungan Regresi Linear Berganda
Sumber : Hasil Penelitian, Diolah 2022 Berdasarkan tabel diatas, maka dapat diketahui nilai dari persamaan regresi linear berganda tersebut, yaitu sebagai berikut: a    = 731 b₁  = 1.157 b₂  = 544 selanjutnya, ada persamaan regresi linier berganda untuk dua predicator (work from home dan pengelolaan stress kerja) adalah:
Y* = 731 + 1.157X₁ + 544X₂
Berdasarkan dari persamaan yang diatas, dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh positif antara work from home (Variabel X₁) dan pengelolaan stres kerja (Variabel X₂) ditingkatkan.
Produktivitas kerja PT. Sarandi Karya Nugraha akan meningkat, jika work from home (variabel X₁) dan pengelolaan stress kerja (variabel X₂) jika tidak ditingkatkan. Adapun koefesien
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 731 2.133 -.343 .733 Work From Home 1.157 .217 .517 5.339 .000 Pengelolaan Stres Kerja .544 .269 .196 2.023 .047
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Karyawan
Y = a + 𝑏 = 𝑋 = + 𝑏 / 𝑋 / + ….. + 𝑏 / 𝑋 7
regresi  untuk  work  from  home  sebesar  1.157  lebih  besar  dari  pada  koefesien  regresi  untuk pengelolaan stres kerja sebesar 544.

## Uji Hipotesis Secara Persial (Uji T)
Pada uji t ini yaitu sebuag pengujian yang berpengaruh terhadap masing-masing variable bebasnya dengan menggunakan cara sendiri-sendiri yang akan berkaitan dengan variable yang terikat.
5YJ KL √7N/
Z=N(J KL)² Dengan taraf signifikan 5% uji dua pihak dan dk = n-2 Keterangan : r = nilai koefesien korelasi n = jumlah sampel t = 𝑡 345678 yang selanjutnya akan dibandingkan dengan 𝑡 59:;< Bila 𝑡 345678 > 𝑡 59:;< , maka ada hubungan signifikan antara variable x dan y Bila 𝑡 345678 > 𝑡 59:;< , maka tidak ada hubung signifikan antara variable x dan y Pada perhitungan ini menggunakan bantuan perangkat lunak yaitu SPSS 26. Adapun hasil dari uji parsial dapat dilihat pada table berikut ini.
Table 6. Hasil Pengujian Hipotesis (Uji T) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .731 2.133 -.343 .733 Work From Home 1.157 .217 .517 5.339 .000 Pengelolaan Stres Kerja .544 .269 .196 2.023 .047

## Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Pada uji f akan menguji apakah variable bebas secara simultan akan sama dengan nol, atau :
H o = ᵦᶩ = 0 ἱ = 1,2 H o = ᵦᶩ ≠ 0 ἱ = 1,2
Tabel 7. Hasil Pengujian Hipotesis (Uji F)
Work From Home Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan Work from home (wfh) pada dasarnya work from home yaitu bekerja dari rumah atau karyawan yang berada diluar kota, suatu pekerjaan yang dapat dilakukan didalam rumah, kafe maupun restoran yang akan menyesuaikan dengan kemampuan karyawan, system kerja yang dilakukan dengan work from home yang mengharuskan ada fleksibilitas yang tinggi. Hal yang
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 157.722 2 78.861 21.083 .000 b Residual 276.797 74 3.741 Total 434.519 76 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Karyawan a. Predictors: (Constant), Pengelolaan Stres Kerja, Work From Home
dimaksudkan  yaitu  untuk  memfasilitasi  penyeimbangan  antara  pekerjaan  dengan  kehidupan karyawan, pada kenyataannya work from home menjadi suatu solusi alternatif karena adanya wabah covid-19 yang ada pada saat ini.
Untuk mengetahui work from home yang terjadi pada PT. Sarandi Karya Nugrah, maka peneliti  akan  mengetahui work  from  home terhadap  dimensi  yang  terdiri  dari  indikator lingkungan  kerja  fleksibel,  gangguan  stress,  kedekatan  dengan  keluarga,  waktu  perjalanan, kesehatan dan keseimbangan kerja dan kreativitas.
Pada  hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  work  from  home  berdampak  pada produktivitas kerja karyawan yang menunjukan bahwa bekerja dari rumah akan menyebabkan produktivitas menjadi tidak stabil. Dikarenakan karyawan sering mengerjakan pekerjaannya dari rumah sehingga mereka tidak bisa bekerja dengan optimal dikarenakan adanya keterbatasan dalam membuat produk yang baik dengan standar perusahaan.

## Pengelolaan Stres Kerja Mempengaruhi Produktivitas Kerja
Pengelolaan stres kerja yang dimana itu dapat mempengaruhi produktivitas kerja yang dapat menyebabkan adanya penurunan produktivitas dalam bekerja, dimana karyawan tidak bisa fokus dalam bekerja karena mereka mempunyai banyak pikiran dan suatu tekanan sehingga itu membuat karyawan merasa tertekan. Dan mereka selalu tidak memenuhi target yang sudah ditetapkan oleh perusahaan karena adanya suatu permintaan yang banyak dari costumer.

## 5. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian diatas, pembahasan dan teknik analisis data yang peneliti lakukan mengenai work from home dan pengelolaan stress kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Sarandi Karya Nugraha, maka penelitian dapat mengambil simpulan sebagai berikut ini:
1) Work from home berpengaruh signifikan terhadap terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Sarandi Karya Nugraha hal ini dapat dilihat pada indikator-indikator work from home terhadap produktivitas kerja karyawan yang menjadi tolak ukur dari variabel tersebut yang telah direspon oleh karyawan PT. Sarandi Karya Nugraha dapat dikatakan cukup baik. Namun masih ada beberapa hal yang harus diperhatikan seperti work from home mengenai tekanan pekerjaan yang diberikan kepada karyawan demi mendapatkan produktivitas yang tinggi sehingga dapat memenuhi target yang diinginkan.
2) Pengelolaan stres kerja pada PT. Sarandi Karya Nugraha hal ini menunjukan adanya ketidak tanggung jawaban yang terjadi pada karyawan karena mereka tidak bisa menyelesaikan tugas yang diberikan oleh perusahaan.

## Saran
Berdasarkan  dari  simpulan  diatas,  maka  peneliti  memberikan  saran  kepada  PT.  Sarandi Karya Nugraha, adapun saran tersebut sebagai berikut:
1) Peneliti  berharap  penelitian  ini  dapat  digunakan  sebagai  acuan  dalam  memperluas wawasan, dan dapat membantu mengembangkan penelitian dibidang Manajemen Sumber Daya Manusia sehingga dapat membantu sebagai referensi untuk salah datu pengembangan bagi perusahaan.
2) Peneliti berharap dengan menyelesaikan penelitian ini nantinya medapatkan saran maupun kritik yang bersifat membangun dan berharap penelitian ini akan membantu memberikan referensi untuk mempertegas teori yang peneliti gunakan.

## Daftar Pustaka
Andriyana, A. S., & Supriansyah, S. (2021). Konsep Work Life Balance Terhadap Produktivitas
Pegawai  yang  Menerapkan  Work  From  Home  Pada  Masa  Pendemi  Covid-19  (Studi Literatur). JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) , 5 (1),  1. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v5i1.13138
Asep  Achmad  Rifai,  SE.,  M.  (2021). PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  DAN  MOTIVASI  KERJA TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA DIVISI PRODUKSI PT BUKIT BAROS CEMPAKA SUKABUMI . 2 (1). Baiti Nur, Khairunisa, Djumali, E. K. (2020). PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU DARI MOTIVASI, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA PADA PT. ISKANDAR INDAH PRINTING TEXTILE SURAKARTA . 4 (1). Bate’e,  M.  M.  (2020). Peranan  Kedisiplinan  Kerja  Dalam  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja Pegawai Di Pustu Desa Botolakha Kecamatan Tuhemberua Kabupaten Nias Utara . 3 (1).
Bella  Dwi  Handayani,  DR.  Romat  Saragih,  M.  .  (2019). PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN TELKOM CORPORATE UNIVERSITY CENTER . 6 (2),
4379. Bintara Narpati, I. L. dkk. (2021). Produktivitas Kerja Pegawai yang Dipengaruhi oleh Work From Home (WFH) dan Lingkungan Kerja Selama Masa Pandemi . 4 (2).
Bulan, S., & Zainiyati, H. S. (2020). Pembelajaran Online Berbasis Media Google Formulir dalam Tanggap Work From Home Masa Pandemi Covid-19 di Madrasah Ibtidaiyah Negeri (MIN) 1 Paser. SYAMIL: Jurnal Pendidikan Agama Islam (Journal of Islamic Education) , 8 (1), 15– 34. https://doi.org/10.21093/sy.v8i1.2300
Dr.  Rahmi  Widyanti,  M.  S.  (2021). Perilaku  Organisasi  (Teori  dan  Konsep)  Jilid  1 . https://books.google.com/books?hl=id&lr=&id=fIAqEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=peri laku+organisasi+menurut+para+ahli&ots=ouqsI48VYV&sig=hB_dKAEieSZQvXuA2qa7Gam PW3Q
Fardah, F. F., & Ayuningtias, H. G. (2020). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Pada  Cv  Fatih  Terang  Purnama). Jurnal  Mitra  Manajemen , 4 (5),  831–842. https://doi.org/10.52160/ejmm.v4i5.394
Ifur, A., & Budhi, S. (2009). PENGARUH HARGA DAN KUALITAS PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN Budhi Satrio Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , 4 (12), 15 0f 15.
Jannah,  A.  S.  R.  (2020). EFEK  PEMBERIAN  INSENTIF  DAN  KOMITMEN  DALAM  UPAYA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT GELAEL SUPERMARKET MAKASSAR . 7 (2).
Jasmalinda. (2021). Pengaruh Citra Merek Dan Kualitas Produk Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Motor Yahama Di Kabupaten Padang Pariaman. Jurnal Inovasi Penelitian , 1 (10), 2199–2206.
Kurniawati,  D.  (2021).  EDUKATIF:  JURNAL  ILMU  PENDIDIKAN  Pengembangan  Instrumen Penilaian Sikap Gotong Royong dalam Pembelajaran Tematik di Sekolah Dasar. Edukatif : Jurnal Ilmu Pendidikan ,
3 (3), 640–648. https://doi.org/10.31004/edukatif.v3i3.387 Lisnawati,  L.,  Samsudin,  A.,  &  Jhoansyah,  D.  (2019).  Peran  Locus  of  Control  dan  Stres  Kerja terhadap Kepuasan Kerja karyawan. Journal of Management and Bussines (JOMB) , 1 (2),
394–403. https://doi.org/10.31539/jomb.v1i2.740
Manik,  S.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Kantor  Camat Pendalian  Iv  Koto  Kabupaten  Rokan  Hulu. International  Journal  of  Social  Science  and Business , 1 (4), 257. https://doi.org/10.23887/ijssb.v1i4.12526 Mungkasa, O. (2020). Bekerja dari Rumah (Working From Home/WFH): Menuju Tatanan Baru Era  Pandemi  COVID  19. Jurnal  Perencanaan  Pembangunan:  The  Indonesian  Journal  of Development Planning , 4 (2), 126–150. https://doi.org/10.36574/jpp.v4i2.119 Pantiyasa, W. J. G. (2017). PRAMUSAJI PADA FOOD AND BEVERAGE DEPARTMENT ( STUDI KASUS
DI CAFE DE DAPUR SANUR ) I Wayan Pantiyasa dan Bagus Gede Jangga Palguna Wibawa Sekolah Tinggi Pariwisata Bali Internasional Surel : pantiyasawayan@yahoo.com . 8 (1), 61– 82. Pengapian, S., & Smk, D. I. (2018). PENGEMBANGAN VIDEO TUTORIAL DALAM PEMBELAJARAN THE DEVELOPMENT OF TUTORIAL VIDEO ON IGNITION . 6 , 68–76.
Purnawijaya, F. M. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kedai 27 Di Surabaya. Agora , 7 (1), 287221.
Qoyyimah, M., Abrianto, T. H., & Chamidah, S. (2020). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  Produksi  PT.  INKA  Multi  Solusi Madiun. ASSET: Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 2 (1), 11–20.
https://doi.org/10.24269/asset.v2i1.2548
Safitri, A. E. A. gilang. (2019). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT.Telkom Witel Bekas . 3 (2). Santika,  N.  W.  R.  (2020). MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANUSIA  DALAM  PENDIDIKAN KARAKTER . 04 (01).
Simarmata, R. M. (2020). Pengaruh Work From Home Terhadap Produktivitas Dosen Politeknik Negeri Ambon. Intelektiva : Jurnal Ekonomi, Sosial & Humaniora , 02 (01), 73–82. Stawati, V. (2020). Jurnal Program Studi Akuntansi PENGARUH PROFITABILITAS , LEVERAGE DAN UKURAN. JURNAL AKUNTANSI DAN BISNIS Jurnal Program Studi Akuntansi , 6 (November),
147–157. https://doi.org/10.31289/jab.v6i2.3472
Wulansari, E. G. (2020). Stres Kerja dengan Produktivitas Kerja Karyawan di PT Politama Pakindo
Ungaran. Jurnal Psikologi Perseptual , 5 (1), 1.
https://doi.org/10.24176/perseptual.v5i1.5002 Yusup, F. (2018). Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian Kuantitatif. Jurnal Tarbiyah :
Jurnal Ilmiah Kependidikan , 7 (1), 17–23. https://doi.org/10.18592/tarbiyah.v7i1.2100 Zaluchu, S. E. (2020). Di Dalam Penelitian Agama. Jurnal , 4 , 28–38.