Submitted 30 th June 2020 Accepted 3 rd December 2020

## PENGEMBANGAN DESA WISATA KABA-KABA DALAM PERSPEKTIF MASYARAKAT LOKAL
Putu Widya Darmayanti 1 , I Made Darma Oka 2 , I Wayan Sukita 3 1,3 Akademi Pariwisata Denpasar , 2 Politeknik Negeri Bali E-mail: putuwidya4@gmail.com

## ABSTRAK
Artikel  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  pengembangan  desa  wisata  Kaba-Kaba  dalam persepektif masyarakat lokal. Penelitian ini menggunakan data kualitatif. Data diperoleh melalui  metode  observasi,  wawancara,  dan  studi  pustaka.  Tokoh  masyarakat  yang dipergunakan sebagai informan ditentukan dengan teknik snowball sampling. Analisis data dilakukan  secara  deskriptif  kualitatif.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  dalam perspektif  masyarakat  lokal,  desa  wisata  Kaba-Kaba  memiliki  kekuatan  dalam pengembangan  kegiatan pariwisata, seperti: daya tarik wisata alam, budaya, lokasi yang strategis  dengan  akses  yang  mudah  untuk  dijangkau,  serta  memiliki  fasilitas  pendukung yang memadai seperti villa. Kelemahan yang dimiliki yaitu: minimnya kemampuan sumber daya  manusia  lokal  dalam  berkomunikasi  bahasa  asing,  tenaga  kerja  lokal  belum menguasai potensi pariwisata secara komprehensif, serta minimnya kesadaran masyarakat dalam  menjaga  kebersihan  lingkungan.  Peluangnya  yaitu:  adanya  dukungan  pelaku pariwisata, kunjungan wisatawan yang cenderung kembali ke alam, dan kini desa wisata ini menjadi lintasan baru menuju DTW Tanah Lot. Tantangan yang perlu diantisipasi yaitu: terjadi  persaingan  antar  desa  wisata  sejenis,  dan  pencemaran  lingkungan.  Untuk  itu pemerintah  diharapkan  lebih  berkontribusi  dalam  memberikan  pendidikan  dan pelatihan kepada  masyarakat  lokal.  Masyarakat  diharapkan  lebih  bersungguh-sungguh  dalam menyiapkan diri guna mampu bersaing secara kompetitif dengan desa wisata lainnya
Kata kunci: pengembangan desa wisata; persepektif masyarakat lokal;

## ABSTRACT
The aims of this article to analyze the development of Kaba-Kaba tourist village from the perspective of the local community . This research uses qualitative data. Data collection is done  by  observation,  interview,  and  literature  study.  Informants  were  taken  from community who understood the strengts, weaknesses, opportunities, and threats faced in development to tourist village with snowball techniques. Data were analyzed by descriptive qualitative.  The  results  showed  that  Kaba-Kaba  tourist  village  has  strength  in  the development  of  tourism  activities,  such as:  natural,  cultural,  tourist attractions,  strategic location with easy access to reach, having supporting facilities such as villa. Weaknesses included the lack ability of local human resources to communicate the foreign languages, the employment has not undestand about tourism potential comprehensively, and the lack of public awareness in maintaining environmental cleanliness. The opportunities included supporting  from  tourism  actors,  tourist  visits  that  trend  back  to  nature,  and  the  tourist village  has  become  a  new  route  to  Tanah  Lot  destination.  The  threat  to  be  anticipated included  competition  between  similar  tourist  villages,  and  environmental  pollution.  For this reason, the government is expected to contribute in providing education and training to  local  communities.  The  community  is  expected  to  be  more  serious  in  preparing themselves to  compete competitively with other tourist villages
Keywords : tourist village development; local community perspective.

## PENDAHULUAN
Desa  Kaba-Kaba  merupakan  salah  satu  desa  wisata  yang  berlokasi  di Kecamatan  Kediri,  Kabupaten Tabanan.  Penetapan  desa  wisata  ini  menjadi  desa wisata  melalui  Surat  Keputusan  Bupati  No.180/329/03/HK&HAM/2016. Penetapan  desa  ini  sebagai  desa  wisata  bertujuan  untuk  meningkatkan perekonomian masyarakat setempat. Kini pihak pengelola terus berbenah agar desa wisata  Kaba-Kaba  mampu  melestarikan  potensi  alam  dan  budaya  yang  dimiliki sehingga mampu bersaing secara kompetitif dengan desa wisata lain sejenis. Untuk itu  pihak  pengelola  desa  wisata  terus  berkoordinasi,  bekerjasama  dan  bersinergi dengan segenap stakeholder terkait demi keberlanjutan dari desa wisata.
Masyarakat lokal harus mampu berperan sebagai tuan rumah ( host ) dalam pengembangan desa wisata. Masyarakat menyadari bahwa keberadaan desa wisata mampu  memberi  peluang  positif  bagi  masyarakat  lokal  baik  dari  segi  ekonomi, sosial, maupun budaya. Oleh karena itu mereka sangat mendukung pengembangan pariwisata di desanya. Nuryanti (1993) menyebutkan bahwa pengembangan suatu desa menjadi desa wisata mengacu pada bentuk integrasi daya tarik, akomodasi dan fasilitas  pendukung  disajikan  dalam  struktur  kehidupan  komunitas  yaitu diintegrasikan  ke  dalam  adat  dan  tradisi  yang  berlaku  agar  menarik  untuk dikunjungi oleh wisatawan.
Faktor  sumber  daya  manusia  memberi  kontribusi  besar  dalam pengembangan  desa  wisata  sehingga  tanpa  adanya  sumber  daya  manusia profesional,  pengelolaan  desa  wisata  tidak  berjalan  dengan  maksimal.  Untuk  itu dalam  pengembangan  desa  wisata  sebagai  daya  tarik  wisata  harus  mampu mengoptimalkan pemberdayaan masyarakat (community-based tourism) . Ernawati (2018); Natori (2001); dan Putra (2015) menyatakan keberhasilan pengelolaan desa wisata  dapat  diukur  melalui  penerapan  pariwisata  berbasis  masyarakat  (CBT) sehingga  tercipta  hubungan  harmonis  antara  masyarakat  lokal,  sumber  daya alam/budaya, dan wisatawan secara berkelanjutan.
Keberadaan desa wisata Kaba-Kaba tidak terlepas dari motivasi penggerak yang  tinggi  dalam  diri  masyarakat  lokal.  Semakin  tinggi  motivasi  yang  dimiliki masyarakat maka semakin besar pula partisipasi masyarakat dalam pengembangan desa  wisata  di  desanya.  Hal  ini  sejalan  dengan  pernyataan  Meyliani,  Rizky,  dan Nugraha  (2018)  bahwa  keberhasilan  program  desa  tidak  terlepas  dari  dorongan masyarakat untuk melibatkan diri dalam pelaksanaan kegiatan desa. Oleh karena itu motivasi masyarakat  menjadi faktor kunci dalam pengembangan desa  wisata. Motivasi  masyarakat  dalam  pengelolaan  desa  sangat  berpengaruh  terhadap  citra dari  desa  wisata.  Citra  yang  positif  tersebut  merupakan  modal  dasar  dalam mengembangkan desa Kaba-Kaba menjadi destinasi yang survival di masa depan. Baik  buruknya  citra  secara  langsung  akan  menentukan  hidup  matinya  sebuah destinasi wisata. Setiap destinasi wisata senantiasa harus berusaha mengembangkan citra  positif  dan  meminimalkan  citra  negatif  (Hernandez-Lobato,  Solis-Radilla, Moliner-Tena, & Sanchez-Garcia, 2006; Oka & Made, 2015; Oka & Sumawidari, 2017;  Pitana,  2002).  Image  yang  diperoleh  dari  desa  wisata  tidak  hanya mengandalkan unsur dari sumber daya manusia tetapi dilihat dari bagaimana pihak
pengelola mampu dalam mengelola unsur kekuatan dan melihat peluang serta cara untuk meminimalkan unsur kelemahan dan tantangan yang dihadapi.
Penetapan  desa  Kaba-Kaba  menjadi  desa  wisata  bertujuan  untuk mengembangkan  keunikan  desa  wisata  yang  disajikan  dalam  bentuk  kegiatan wisata  dengan  memberdayakan  segenap  masyarakat  lokal.  Pengembangan  desa wisata  Kaba-Kaba  harus  mampu  mengoptimalkan  unsur  kekuatan  yang mengandalkan unsur  alam dan budaya agar desa Kaba-Kaba dapat berkelanjutan baik secara ekonomi, sosial dan budaya. Hal ini sejalan dengan penelitian Oka dan Darmayanti  (2020);  Oka  dan  Pugra  (2017);  Oka,  Winia,  dan  Sadia  (2018);  dan Sadia  dan  Oka  (2012)  menyebutkan  bahwa  pengembangan  pariwisata  di  desa wisata ditujukan untuk mengembangkan potensi lokal yang bersumber dari alam, sosial budaya guna mampu memberikan kontribusi secara ekonomi bagi kehidupan masyarakat lokal. Di sisi lain keterbatasan yang dimiliki sumber daya manusia lokal menjadi salah satu unsur kelemahan dalam pengembangan desa wisata sekaligus merupakan tantangan yang harus diantisipasi guna mampu mengembangkan desa wisata  secara  berkelanjutan  di  masa  depan.  Berdasarkan  uraian  di  atas  terdapat beberapa  komponen  yang  harus  diperhatikan  dalam  pengembangan  desa  wisata. Untuk itu artikel ini fokus mengkaji bagaimana kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan  yang  dihadapi  dalam  pengembangan  desa  wisata  Kaba-Kaba  dalam perspektif masyarakat lokal.

## METODE PENELITIAN
Artikel ini menggunakan data kualitatif. Pengumpulan data melalui metode observasi,  wawancara,  dan  studi  pustaka.  Data  informasi  tentang  peluang  dan tantangan dalam pengembangan desa wisata diperoleh dari tokoh masyarakat yang memahami  tentang  hal  tersebut.  Jumlah  informan  tidak  ditentukan  secara  pasti. Penentuan  informan  dilakukan  secara  snowball  sampling.  Informan  pertama diambil  dari  tokoh  masyarakat  (Kepala  Desa),  selanjutnya  dilakukan  pencarian informan lain atas petunjuk dari informan pertama, demikian seterusnya.  Ketika jawaban  sudah  jenuh  pengumpulan  data  dihentikan.  Data  dianalisis  secara deskriptif  kualitatif,  melalui  pengolahan  dan  penafsiran  data  yang  merupakan rangkaian  kegiatan  penelahaan,  pengelompokan,  sistematisasi,  penafsiran  dan reifikasi data agar sebuah fenomena memiliki nilai sosial, akademis dan nilai ilmiah (Bungin, 2011).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Masyarakat  Kaba-Kaba  masih  terus  berbenah  dalam  pengelolaan  desa wisata. Para pengelola terus bekerjasama demi keberlanjutan dari pengembangan desa  wisata  agar  mampu  bersaing  secara  kompetitif  di  masa  depan.  Pihak  desa berupaya  untuk  memaksimalkan  potensi  wisata  melalui  pemberdayaaan masyarakat  secara  optimal  serta  meminimalkan  tantangan  yang  menggangu keberadaan  desa  wisata.  Melalui  komunikasi,  koordinasi  dan  kerjasama  yang harmonis  diharapkan  mampu  menemukan  solusi  atas  potensi  yang  dimiliki  baik dari aspek kekuatan, kelemahan, peluang, maupun tantangan yang dihadapi  dalam pengembangan desa wisata.
Pendapat  para  informan/tokoh  masyarakat  Kaba-Kaba  tentang  kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan yang dihadapi dalam pengembangan pariwisata di masa depan, dapat diuraikan sebagai berikut: A.A Ngurah Anom (Kepala Desa
https://dx.doi.org/10.22334/jihm.v11i1
Kaba-Kaba) dalam wawancara di Kantor Desa tanggal 15 Maret 2019, menyatakan bahwa desa wisata Kaba-Kaba memiliki kekuatan seperti: daya tarik alam berupa sawah yang dapat dijadikan sebagai aktivitas wisata trekking dan cycling . Memiliki peninggalan budaya berupa Puri Kaba-Kaba yang memiliki ciri khas tersendiri yang berbeda dengan desa wisata lainnya. Lokasi desa wisata yang strategis dekat dengan daya tarik wisata lain (Pantai Echo Beach, Pantai Petitenget) sehingga desa wisata ini  mudah  dijangkau  oleh  wisatawan.  Namun  disisi  lain  kualitas    sumber  daya manusia  lokal  perlu  diberikan  pembinaan  dan  pelatihan  secara  intensif  agar memiliki kemampuan dalam mengelola desa wisata. Promosi juga menjadi faktor penting  yang  perlu  dilakukan  agar  mampu  bersaing  secara  kompetitif.  Hal  ini dilakukan agar mamp mengantisipasi tantangan yang dihadapi dengan munculnya desa wisata sejenis di sekitar desa Kaba-Kaba..
I Made Rata (Ketua Pokdarwis) dalam wawancara di Wantilan Desa tanggal 30  Maret  2019,  mengungkapkan  bahwa  Desa  Kaba-Kaba  kini  menjadi  lintasan wisata baru sebagai penghubung antara Canggu, desa Munggu dan daya tarik wisata Tanah  Lot.  Desa  wisata  ini  memiliki  sawah  yang  menghijau  merupakan  ikon menarik bagi wisatawan untuk dijadikan sebagai aktivitas cycling . Untuk daya tarik budaya ada beberapa item  yang menarik dikunjungi di desa ini  yaitu Puri Kaba- Kaba.  Namun  uniknya  potensi  wisata  yang  dimiliki  tidak  sebanding  dengan kesadaran  masyarakat  dalam  menjaga  lingkungan  sehingga  perlu  diberikan pemahaman  tentang  sadar  wisata.  Keterbatasan  dana  yang  dimiliki  dalam pengembangan  desa  wisata  membuat  pengelolaan  desa  wisata  belum  berjalan dengan  optimal.  Dukungan  pelaku  wisata  ikut  berkontribusi  dalam  membantu pengelolaan desa wisata. Lokasi desa yang strategis dekat dengan daya tarik wisata lain (desa Canggu, Munggu, dan Tanah Lot) mempermudah akses wisatawan untuk berkunjung ke Desa Kaba-Kaba. Kedepa masalah pencemaran lingkungan menjadi tantangan yang perlu diantisipasi dalam pengelolaan desa wisata dengan harapan mampu melestarikan lingkungan secara berkelanjutan.
Ni  Made  Sulatri  (Pedagang  Kelontong)  dalam  wawancara  di  Warungnya pada tanggal 27 Mei 2019, menyatakan bahwa desa wisata Kaba-Kaba memiliki keunikan potensi wisata yang dimiliki yaitu hamparan sawah. Lemahnya informasi yang di ketahui oleh masyarakat membuat masyarakat tidak mengetahui keunikan potensi wisata di desanya. Hal ini dikarenakan Pemda Kabupaten Tabanan minim memberikan  penyuluhan  kepada  masyarakat  tentang  potensi  desa.  Walaupun demikian masyarakat lokal tetap termotivasi untuk menjaga lingkungan mengingat mereka  menyadari  betul  manfaat  dari  menjaga  lingkungan  demi  keberlanjutan pengembangan desa wisata. Masyarakat lokal merupakan pemeran utama sehingga pemberdayaan masyarakat lokal merupakan hal utama dalam pengembangan desa wisata.  Dewi,  Chafid,  dan  Baiquni  (2013);  I  Made  (2010);  Oka  dan  Darmayanti (2020);  Oka, Winia,  dan  Sadia  (2019);  dan  Putra  dan  Pitana  (2010)  menyatakan bahwa  pengembangan  desa  wisata  dimaksudkan  untuk  melibatkan  masyarakat lokal dalam pengembangan pariwisata sehingga mereka dan budaya mereka tidak hanya  akan  menjadi  objek  wisata  tetapi  mereka  juga  akan  dibuat  sadar  dan terinspirasi  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  mereka  dan  untuk  melestarikan nilai-nilai budaya mereka melalui kegiatan wisata.
Berpedoman  kepada  pendapat  para  informan  di  atas,  maka  dapat dikemukakan kondisi eksisting dari desa wisata Kaba-Kaba, ditinjau dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan yang dihadapi, yaitu:
1.  Kekuatan
a) Daya tarik wisata alam. Desa ini memiliki persawahan yang menarik untuk dikunjungi oleh wisatawan. Potensi alam ini dapat dijadikan sebagai kegiatan cycling bagi wisatawan yang ingin menikmati pemandangan sawah. Kegiatan cycling dilakukan  memlui  kolaborasi  dengan  pihak  Travel  Agent  Bali  Eco Cycling.  Rutenya  mulai  berangkat  dari  Desa  Kaba-Kaba,  melewati  jalur terasering  persawahan,  menyusuri  pantai  yang  berada  dekat  dengan  Desa Kaba-Kaba  seperti  pantai  Canggu,  Echo  Beach,  Tanah  Lot  dan  Seseh, selanjutnya kembali ke tempat semula. Daya tarik wisata alam ini benar-benar dirawat oleh masyarakat demi keberlanjutan dari pengembangan desa wisata. Hal ini serupa juga trungkap dalam penelitian Utomo dan Satriawan (2017) menyatakan  bahwa  dalam  pengembangan  desa  wisata  yang  berbasia  alam (desa  wisata  berbasis go  green) harus    tetap  memperhatikan  keberadaan lingkungan dalam mengandalkan potensi pariwisata yang dimiliki.
b) Daya  tarik  wisata  budaya,  meliputi:  Puri  Kaba-Kaba.  Puri  ini  sebagai bangunan tempat tinggal raja dan keluarganya. Ketika pengunjung memasuki Puri Kaba-Kaba, pengunjung akan disuguhi dengan arsitektur bangunan yang masih alami berupa  gapura dan candi bentar. Di puri ini terdapat arca-arca tokoh berwajah asing (Arab dan Cina) sebagai bukti bahwa sejak dulu sudah terjadi akulturasi budaya lokal dengan budaya asing. Untuk menjaikan puri sebagai  ikon  desa  wisata  harus  melakukan  koordinasi  denga  baik.  Hal  ini terungkap dalam penelitian Wijayanti dan Sanjiwani (2019) yang menyebut bahwa untuk menjadikan puri Gede Kaba-Kaba sebagai destinasi wisata telah dilakukan melalui koordinasi dengan pihak keluarga puri.
c) Memiliki  fasilitas  pendukung  seperti  villa.  Rata-rata  owner  villa  di  Desa Kaba-Kaba  adalah  orang  asing  namun  mereka  tetap  memberdayakan masyarakat lokal sebagai karyawan dalam operasional dari villa tersebut.
2.  Kelemahan
a) Kemampuan  sumber  daya  manusia  yang  belum  memadai  dalam berkomunikasi bahasa asing. Minimnya kemampuan dalam komunikasi dapat mempengaruhi  tingkat  kepuasan  tamu  atas  pelayanan  yang  diberikan, mengingat  masyarakat  pada  umumnya  kurang  cakap  dalam  berkomunikasi dengan tamu. Hal serupa tertuang dalam penelitian Bahari dan Oka (2014) dan  ;  Patriani,  Mataram,  Oka,  dan  Sadia  (2018)  menyebutkan  bahwa parameter  kemampuan  komunikasi  dalam  bahasa  asing,  berperan  penting untuk  meminimalisasi  kemungkinan  terjadinya  miskomunikasi  dalam memberikan pelayanan terhadap wisatawan.
b) Masyarakat  belum  menguasai  secara  komprehensif  tentang  potensi pariwisata  yang  dimiliki.  Rendahnya  pemahaman  potensi  wisata  tersebut menyulitkan  mereka  dalam  menginformasikan  secara  detail  untuk  dapat menjadi atraksi wisata yang menarik bagi wisatawan. Potensi yang biasa saja, apabila disampikan oleh seorang yang bertalenta, hal yang biasa tersebut akan dikemas  secara  apik  sehingga  menjelma  menjadi  sebuah  atraksi  atau  paket wisata yang atraktif.
c) Masih minim kesadaran masyarakat dalam menjaga lingkungan. Masyarakat merupakan  sekelompok  seseorang  yang  tinggal  dalam  satu  wilayah  yang memiliki karakteristik yang berbeda-beda. Pada proses mengembangkan desa wisata,  pelibatan  masyarakat  menjadi  prasyarat  mutlak.  Kesadaran
masyarakat masih rendah terkait dengan kebersihan lingkungan masih perlu diberikan  motivasi  baik  berupa  penyuluhan  maupun  pelatihan  terkait pariwisata.
3.   Peluang yang dimiliki, yaitu:
a) Dukungan  pelaku  wisata  dalam  pengembangan  desa  wisata.  Para  pelaku wisata  khususnya  “Bali  Eco  Cycling”  telah  berpartisipasi  aktif  dalam penyediaan sepeda dalam mendukung kegiatan cycling di desa. Hal ini perlu ditumbuhkan kembali guna mampu menarik partisipasi dari pelaku pariwisata lainnya.
b) Kunjungan wisatawan untuk kembali ke alam ( back to nature ) menjadi tren karena  kecenderungan  wisatawan  untuk  berwisata  edukasi  tentang  alam  di sekitarnya dan budaya yang dimiliki oleh masyarakat yang disajikan dalam bentuk kegiatan wisata. Tren back to nature menjadikan desa wisata sebagai salah  satu  bentuk  wisata  yang  sangat  potensial  dimana  kegiatan  wisata tersebut mampu menciptakan pengalaman berkualitas bagi wisatawan  yang berkunjung  ke  desa  wisata.  Pertumbuhan  jumlah  kunjungan  wisatawan  ke daya tarik wisata (DTW) di Kabupaten Tabanan dalam lima (5) tahun terakhir mengalami pertumbuhan rata-rata sebesar 4,64%. Hal ini memberi peluang yang  signifikan  terhadap  kunjungan  wisatawan  ke  desa  wisata  mengingat bahwa pengelolaan desa wisata memanfaatkan unsur kealamian seperti alam dan budaya.
c) Desa wisata Kaba-Kaba menjadi lintasan baru karena aksesnya dekat dengan daerah  Munggu  dan  Canggu.  Hal  ini  menjadikan  desa  wisata  Kaba-Kaba memiliki lokasi strategis karena dekat dengan daya tarik wisata lain, seperti: Pantai Echo Beach, Petitenget dan DTW Tanah Lot.
4.  Tantangan yang perlu untuk diantisipasi, yaitu:
a. Terjadinya  persaingan  dengan  desa  wisata  sejenis.  Munculnya  desa  wisata baru  juga  menjadi  tantangan  bagi  pengembangan  desa  Kaba-kaba  karena hampir  sebagian  besar  menawarkan  objek  wisata  sejenis.  Untuk  itu  pihak pengelola  harus  lebih  konsentrasi  dalam  menggali  potensi  wisata  yang dimiliki demi mampu menawarkan ciri khas yang berbeda.
b. Terjadinya pencemaran lingkungan. Kondisi ini di masa depan harus segera diantisipasi  mulai  dari  sekarang.  Hal  ini  diantisipasi  oleh  pihak  pengelola dengan  mengadakan  kegiatan  kebersihan  lingkungan  dimana  melibatkan masyarakat secara massif sekaligus memberikan penyuluhan tentang manfaat positif dari keterlibatan masyarakat dalam menjaga kebersihan lingkungan.
Berpedoman pada uraian di atas, dalam pengembangan desa wisata Kaba- Kaba  harus  dilakukan  dengan  menerapkan  konsep  “sustainable  tourism”  agar pengembangan  pariwisata  di  desa  ini  dapat  berkelanjutan.  Pongsakornrungsilp (2014) mengemukakan bahwa terdapat empat komponen penting untuk pariwisata berkelanjutan.  Pertama,  harus  ada  potensi  wisata  yang  tinggi  di  berbagai  bidang seperti sumber daya alam yang melimpah untuk menunjang berbagai kegiatan, dan ketersediaan  pemandu  lokal  yang  dapat  mendukung  pariwisata  melalui  transfer ilmu dan pemahaman kepada masyarakat. Kedua, pola pikir berkelanjutan. Harus ada  berbagi  sumber  daya  dan  berbagi  pengetahuan  di  antara  anggota  komunitas untuk  menciptakan  pemahaman  di  antara  anggota.  Ketiga,  jaringan  pariwisata. Jaringan  dan  integrasi  pariwisata  akan  membantu  mengurangi  konflik  antar
https://dx.doi.org/10.22334/jihm.v11i1
masyarakat  dan  menghindari  masalah  persaingan  bagi  wisatawan.  Komponen keempat adalah kepemimpinan; harus ada pemimpin kelompok masyarakat  yang kuat, mampu menumbuhkan pemahaman bagi anggota dan masyarakat, serta dapat berkoordinasi untuk mendapatkan dukungan dari lembaga eksternal.
Dalam  pengembangan  desa  wisata  berkelanjutan,  dalam  pengelolaanya harus  melibatkan  masyarakat  lokal  (pariwisata  berbasis  masyarakat).  Hal  ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat dalam melestarikan alam dan budaya  yang  dimiliki.  Disadari  pula  bahwa  dalam  pengembangan  pariwisata berbasis masyarakat biasanya membutuhkan fasilitasi dan bantuan eksternal, untuk itu disarankan untuk dapat menjalin kemitraan dengan entitas eksternal. Berbagai model  polal  kemitraan  dimungkinkan,  tetapi  juga  ada  argumen  untuk meminimalisasi keterlibatan eksternal dalam pengelolaan pariwisata (Dodds, Ali, &  Galaski,  2016).  Diharapkan  bahwa  dalam  pengelolaan  pariwisata  sepenuhnya dikendalikan,  dimiliki,  dan  dikelola  oleh  anggota  masyarakat  yang  kurang beruntung (terpinggirkan). Berbagai entitas dapat terlibat dalam kemitraan dengan pihak  pengelola  seperti  sektor  swasta,  LSM,  dan  entitas  pemerintah  (Mtapuri  & Giampiccoli,  2016).  Mereka  diharapkan  dapat  memainkan  peran  berbeda  dalam pengembangan  pariwisata  berbasis  masyarakat  (Giampiccoli,  Saayman,  & Jugmohan, 2014). Namun demikian, peran pemerintah tetap dianggap fundamental dalam  pengembangan  pariwisata  berbasis  masyarakat  (Connelly  &  Sam,  2018). Pemerintah  harus  menjadi  protagonis  utama,  yang  tugasnya  adalah  untuk “merumuskan  definisi  resmi  dari  bentuk  pariwisata  untuk  menginformasikan peraturan dan kebijakan kepada masyarakat.

## SIMPULAN
Pengembangan  desa  Kaba-Kaba  menjadi  desa  wisata  karena memiliki unsur-unsur sumber daya pariwisata yang memadai, seperti: sumber daya alam, sumber daya budaya, sumber daya manusia, serta aksesibilitas yang diukur dari  aspek  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  tantangan  yang  dihadapi.  Dalam persepektif  masyarakat  lokal,  desa  Kaba-Kaba  memiliki  berbagai  potensi  wisata yang menjadi sumber kekuatan dalam pengembangan kegiatan desa wisata, seperti: daya  tarik  wisata  alam,  budaya,  lokasi  yang  strategis  dengan  akses  yang  mudah untuk  dijangkau,  serta  memiliki  fasilitas  pendukung  yang  memadai  seperti  villa. Kelemahan yang dimiliki yaitu: minimnya kemampuan sumber daya manusia lokal dalam  berkomunikasi  bahasa  asing,  belum  menguasai  potensi  pariwisata  secara komprehensif,  minimnya  kesadaran  masyarakat  dalam  menjaga  kebersihan lingkungan.  Peluangnya  yaitu:  adanya  dukungan  pelaku  pariwisata,  kunjungan wisatawan  yang  cenderung  kembali  ke  alam,  dan  kini  desa  wsiata  ini  menjadi lintasan  baru  menuju  DTW  Tanah  Lot.  Tantangan  yang  perlu  diantisipasi  yaitu: terjadi persaingan antar desa wisata sejenis, dan pencemaran lingkungan. Untuk itu pemerintah  diharapkan  berkontribusi  lebih  dalam  memberikan  pendidikan  dan pelatihan  kepada  masyarakat  lokal.  Selain  itu  masyarakat  lokal  diharapkan  lebih bersungguh-sungguh dalam menyiapkan diri guna mampu mengelola desa wisata secara berkelanjutan sehingga dapat bersaing secara kompetitif dengan desa wisata sejenis.
https://dx.doi.org/10.22334/jihm.v11i1

## DAFTAR PUSTAKA
Bahari,  N.  M.  Y.,  &  Oka,  I.  M.  D.  (2014).  Persepsi  Wisatawan  Mancanegara terhadap  Pelayanan  Butler  di Akara  Villas  Kuta. Jurnal  Ilmiah  Hospitality Management , 5 (1), 47–56. Bungin, B. (2011). Metode Penelitian Kualitatif Aktualisasi Metodologis ke Arah Ragam Varian Kontemporer . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Connelly,  A.,  &  Sam,  S.  (2018).  How  can  policy  assist  the  development  of community-based  tourism  in  Guyana  by  2025  and  beyond? Worldwide Hospitality and Tourism Themes , 10 (5), 555–568.
Dewi,  M.  H.  U.,  Chafid,  F.,  &  Baiquni,  M.  (2013).  Pengembangan  Desa Wisata Berbasis  Partisipasi  Masyarakat  Lokal  Di  Desa  Wisata  Jatiluwih,  Tabanan. Bali. Jurnal Kawistara , 3 (2), 117–226.
Dodds, R., Ali, A., & Galaski, K. (2016). Mobilizing Knowledge: Determining Key Elements for Success And Pitfalls in Developing Community-Based Tourism.
Current Issues in Tourism , 21 (13), 1547–1568.
https://doi.org/10.1080/13683500.2016.1150257
Ernawati, N. . (2018). Pariwisata Berbasis Masyarakat . Denpasar: Swasta Nulus.
Giampiccoli, A., Saayman, M., & Jugmohan, S. (2014). Developing Community- Based  Tourism  In  South  Africa:  Addressing  The  Missing  Link. African Journal  for  Physical,  Health  Education,  Recreation  and  Dance , 20 (3–2), 1139–1161.
Hernandez-Lobato,  L.,  Solis-Radilla,  M.  M.,  Moliner-Tena,  M. A.,  &  Sanchez- Garcia, J. (2006). Tourism Destination Image, Satisfation and Loyalty; A case study in Ixtapa-Zihuatanejo. Mexico: Tourism Geographiec , 8 (4), 343–358. I  Made,  D.  O.  (2010).  Reclamation  the  Beach  of  Sanur:  Economic  and  Socia- cultural Perspective of the Balinese Community. Mudra (Jurnal Seni Budaya) , 25 (2), 1–1.
Meyliani, L., Rizky, L., & Nugraha. (2018). Keinginan untuk maju: Strategi Desa Ranuklindungan  dalam  Mewujudkan  Desa  Wisata. Kepariwisataan  Dan Hospitalitas , 2 (2), 63–76.
Mtapuri,  O.,  &  Giampiccoli,  A.  (2016).  Towards  A  Comprehensive  Model  Of Community-Based  Tourism  Development. South  African  Geographical Journal , 98 (1), 154–168. Natori,  M.  (2001). A  guidebook  for  Tourism  Based  Community-  Development . Japan: Aptec.
Nuryanti, W.  (1993).  Concept,  Perspective,  and  Challenges. Laporan  Konferensi International Mengenai Pariwisata Budaya , 2–3.
Oka,  I.  M.  D.,  &  Darmayanti,  P.  W.  (2020).  Environmental  Factors:  Dominant Motivation of the Bongan Community to Support the Development of Tourist Village. Journal of Business on Hospitality and Tourism , 6 (1), 104–112. Oka,  I.  M.  D.,  &  Made,  I.  (2015). Perempuan  Bali  Dalam  Industri  Pariwisata Kapal Pesiar . Universitas Udayana.
Oka, I. M. D., & Pugra, I. W. (2017). The Impacts of Balinese Women Working in Cruise Ship. International Journal of Applied Sciences in Tourism and Events , 1 (1), 51.
Oka,  I.  M.  D.,  &  Sumawidari,  I. A.  K.  (2017).  Image  Daya  Tarik  Wisata Alas Kedaton  di  Desa  Kukuh,  Marga,  Tabanan. Soshum:  Jurnal  Sosial  Dan
Humaniora , 3 (2), 202.
Oka,  I.  M.  D., Winia,  I.  N.,  &  Sadia,  I.  K.  (2018).  Pemetaan  Potensi  Pariwisata Dalam  Mendukung  Pengembangan  Pariwisata  Di  Desa  Serangan. Bhakti Persada Jurnal Aplikasi IPTEKS , 4 (1), 47–54. Oka,  I.  M.  D.,  Winia,  I.  N.,  &  Sadia,  I.  K.  (2019).  The  Implication  of  the Development  of  Serangan  Tourist  Village  from  the  Economic  Perspective. International Conference on Social Science 2019 (ICSS 2019) . Atlantis Press. Patriani,  N.  K.  T.,  Mataram,  I.  G. A.  B.,  Oka,  I.  M.  D.,  &  Sadia,  I.  K.  (2018). Analysis of Receptionist Service Quality for the Tourists ‘satisfaction at The Grand Inna Hotel Kuta. Journal of Applied Sciences in Travel and Hospitality , 1 (3), 228. Pitana,  I.  G.  (2002). Apresiasi  Kritis  Terhadap  Kepariwisataan .  Denpasar:  Print Works.
Pongsakornrungsilp,  P.  (2014).  The  Management  Of  Sustainable  Community- Based Tourism: The Case Of Ban Kokekrai, Phangnga Province. Veridian E- Journal , 7 (3), 650–665. Putra,  I.  N.  D.  (2015). Pariwisata  Berbasis  Masyarakat  Model  Bali .  Denpasar: Universitas Udayana.
Putra,  I.  N.  D.,  &  Pitana,  I.  G.  (2010). Pariwisata  Pro-Rakyat  Meretas  Jalan Mengentaskan  Kemiskinan  di  Indonesia .  Jakarta:  Kementerian  Kebudayaan dan Pariwisata.
Sadia,  I.  K.,  &  Oka,  I.  M.  D.  (2012).  Motivasi  Tenaga  Kerja  Bali  Bekerja  di Mediterranean  Shipping  Company  (MSC). Jurnal  Sosial  Humaniora , 2 (3), 221–236.
Utomo,  S.  J.,  &  Satriawan,  B.  (2017).  Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata  Di Kecamatan Karangploso Kabupaten Malang. Neobis , 11 (2), 142–153. Wijayanti,  I.  G. A.  K.  M.,  &  Sanjiwani,  P.  K.  (2019).  Pengelolaan  Desa  Wisata Kaba-Kaba, Kecamatan Kediri, Kabupaten Tabanan: Suatu Analisisi Kualitatif. Jurnal Destinasi Pariwisata , 7 (2), 344–351.