PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. LINICO INDONESIA DI BANDUNG

## Ade Muslimat
Universitas Serang Raya, Serang, Banten, Indonesia *e-mail: ademuslimatmufrodi@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Linico Indonesia di Bandung. Metode yang digunakan adalah explanatory research  dengan  teknik  analisis  menggunakan  analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi, determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  sebesar  50,7%,  uji  hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau  (7,596  >  2.002). Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 41,1%, uji  hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,253 > 2.002). Motivasi kerja dan kompensasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 10,130 + 0,446X1 + 0,315X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 57,1%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (36,661 > 2,770). Kata kunci: Motivasi Kerja, Kompensasi, Kinerja Karyawan

## Abstract
This study aims to determine the effect of work motivation and compensation on employee performance at PT  Linico  Indonesia  in Bandung.  The  method  used  is  explanatory  research  with  analytical  techniques  using statistical analysis with regression testing, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study work motivation has a significant effect on employee performance by 50.7%, hypothesis testing obtained t count > t table or (7.596 > 2.002). Compensation has a significant effect on employee performance by 41.1%, hypothesis  testing  obtained  t  count  >  t  table  or  (6.253  >  2.002).  Work  motivation  and  compensation simultaneously have a significant effect on employee performance with the regression equation Y = 10.130 + 0.446X1 + 0.315X2 and an influence contribution of 57.1%, hypothesis testing obtained F count > F table or (36.661 > 2.770).
Keywords: Work Motivation, Compensation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Dalam  suatu  organisasi  atau  juga  perusahaan  sudah  tentu  dalam  menjalankan  roda bisnisnya menginginkan mampu mencapai kinerja secara maksimal. Oleh karenanya maka diperlukan sumber daya manusia yang memiliki semangat kerja yang baik dalam mendukung pencapaian tujuan perusahan secara bersama-sama.
PT  Linico  Indonesia  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  pada  bidang  bisnis  baja. Berdiri  sejak  tahun  1988,  Linico  berhasil  mengembangkan  usahanya  menjadi  pabrik  dan supplier baja yang tersebar di seluruh Indonesia. Perusahaan ini  juga sudah berpartisipasi dalam  ratusan  proyek  swasta  maupun  pemerintah  lewat  produk  baja  struktural  yang tangguh.
Motivasi  sebagai  daya  pendorong  yang  tumbuh  dalam  diri  karyawan  untuk melaksanakan  penyelesaian  tugas  dan  tanggung  jawabnya  secara  maksimal  jelas  menjadi bagian  penting  dari  salah  satu  upaya  pencapaian  kinerja.  Hal  tersebut  selaras  dengan pendapat  Mangkunegara  (2018)  bahwa  motivasi  merupakan  kondisi  yang  berpengaruh membangkitkan,  mengarahkan,  dan  memelihara  perilaku  yang  berhubungan  dengan lingkungan kerja. Motivasi kerja yang dimiliki karyawan PT Linico Indonesia masih tergolong rendah. Karyawan kurang bergairah dan bersemangat dalam menjalankan pekerjaan. Mereka sekedar  menjalankan  pekerjaan  dan  tidak  memikirkan  target  yang  sudah  ditentukan perusahaan.  Karyawan juga  tidak  termotivasi  untuk  melakukan  pekerjaan  yang lebih baik
atau sekedar berinovasi dalam penyelesaian pekerjaannya. Hal tersebut membuat pekerjaan yang dikerjakan karyawan kurang efektif. Menurut karyawan PT Linico Indonesia, dari pihak perusahaan sendiri dirasa kurang memberikan motivasi terhadap karyawannya. Kurangnya upaya  perusahaan  untuk  mengadakan  kegiatan  atau  suatu  hal  yang  dapat  meningkatkan motivasi kerja karyawannya.
Disamping aspek motivasi, peranan aspek lain seperti pemberian kompensasi juga harus menjadi perhatian perusahaan. Dalam suatu organisasi kegiatan yang ada haruslah berjalan dengan efektif dan efisien, dalam hal tersebut faktor sumber daya manusia sangatlah berperan penting dalam mencapai tujuan yang di inginkan. Maka dalam suatu organisasi diperlukan sistem yang dapat menunjang kinerja organisasi tersebut.
Hasibuan  (2018)  memberikan  gambaran  bahwa  kompensasi  merupakan    semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Kompensasi yang di berikan  secara  benar,  akan  berpengaruh  pada  para  pegawai  agar  lebih  terpuaskan  dan termotivasi  untuk  mencapai  sasaran – sasaran  organisasi.  Kompensasi  adalah  semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung,  atau  tidak  langsung  yang  di  terima karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  di  berikan  kepada  perusahaan.  Kompensasi  di bedakan menjadi dua, yaitu: kompensasi langsung yaitu berupa gaji, upah dan insentif; dan kompensasi tidak berupa asuransi, tunjangan, cuti, penghargaan.
Pada umumnya kompensasi yang diberikan di PT Linico Indonesia tidak sesuai dengan beban kerja karyawan. Kompensasi yang diberikan diharapkan dapat memacu semangat kerja karyawan  sehingga  berdampak  pada  hasil  kerja  yang  memuaskan.  Menurut  karyawan  PT Linico Indonesia bonus yang di berikan seharusnya bisa lebih besar. Kurangnya kompensasi untuk  mengapresiasi  karyawan  di  rasa  membuat  kinerja  karyawan  menurun.  Karyawan merasa  kurang  terhadap  kompensasi  yang  diberikan  perusahaan.  Pemberian  kompensasi berupa bonus atau jabatan tertentu terkadang juga tidak memperhatikan kemampuan kerja karyawannya.  Hal  ini  akan  menimbulkan  kecemburuan  antar  karyawan  sehingga  mereka merasa ada ketidakadilan dalam pemberian kompensasi.
Pemberian kompensasi dapat diberikan dalam bentuk lain seperti Asuransi. Biasanya, asuransi ini diberikan kepada karyawan sebagai kesejahateraan dan penciptaan kondisi kerja sehingga  pekerja  merasa  lebih  nyaman  dan  mendapat  perhatian  dari  atasan.  Dengan diberikannya Asuransi kesehatan pada karyawan maka akan membuat karyawan lebih aman dan  nyaman  dalam  bekerja,  selain  itu  karyawanpun  merasa  terlindungin  dengan  adanya asuransi kesehatan tersebut. Namun pada PT Linico Indonesia ini asuransi yang diberikan hanya BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial). Sedangkan untuk jaminan kesehatan tidak ditanggung oleh perusahaan.
Prestasi  kerja  seorang  karyawan  tidak  sama  atau  sebanding  dengan  kecakapan  yang dimiliki  hal  ini  disebabkan  kurangnya  motivasi  dari  pimpinan  berupa  penilaian  balas  jasa yang  tidak  seimbang,  sehingga  dengan  pemberian  motivasi  yang  tinggi  akan  cenderung mendorong peningkatan prestasi kerja para karyawan kearah yang lebih baik.
Mangkunegara (2015:67) menjelaskan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja pada PT Linico Indonesia tidak cukup  baik  dikarenakan  kurangnya  semangat  karyawan  dalam  meningkatkan  kinerjanya, kesadaran  pemimpin  dan  karyawan  yang  kurang  terhadap  kedisiplinan,  kreatifitas,  serta sulitnya  bekerjasama  satu  sama  lain.  Terlebih  lagi  kompensasi  yang  diberikan  di  rasa seharusnya  bisa  lebih  besar.  Oleh  kerena  itu  kinerja  karyawan  pada  PT  Linico  Indonesia mengalami penurunan. Adanya indikasi menurunnya kinerja karyawan PT Linico Indonesia. Hal  tersebut  terjadi  karena  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  kurang  memperhatikan karyawannya.  Kemudian  kurangnya  motivasi  dan  kompensasi  yang  diberikan  pada karyawan membuat kinerja karyawan menurun. Penurunan kinerja ini membawa dampak
buruk pada penurunan jasa PT Linico Indonesia lebih jauhnya akan mengurangi pendapatan dari perusahaan itu sendiri.
Berdasarkan  pemasalahan  dia tas  maka  penulis  tertarik  mengambil  judul  “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Linico Indonesia Di Bandung.

## METODE
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT  Linico  Indonesia  di  Bandung  yang berjumlah 58 responden. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 58 responden, Jenis penelitian yang dipakai adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah untuk mengetahui pengaruh variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  baik  parsial  maupun  simultan.  Dalam  menganalisis  data digunakan uji instrumen, uji asumsi klasik, regresi,  koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi Kerja (X1) 58 31 48 38.2 4.114 Kompensasi (X2) 58 31 45 38.4 3.676 Kinerja Karyawan (Y) 58 33 46 39.3 3.586 Valid N (listwise) 58
Motivasi  Kerja  diperoleh varians minimum  sebesar  31  dan varians  maximum 48 dengan mean  score sebesar  3,819  dengan  standar  deviasi  4,114.  Kompensasi  diperoleh varians minimum  sebesar  31  dan varians  maximum 45  dengan mean  score sebesar  3,841 dengan standar deviasi 3,676. Kinerja  karyawan diperoleh varians minimum sebesar  33 dan varians maximum 46 dengan mean score sebesar 3,926dengan standar deviasi 3,586.
2. Analisis Verifikatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.1 3.508 2.89 0.01 Motivasi Kerja (X1) 0.45 0.098 0.511 4.53 0 Kompensasi (X2) 0.32 0.11 0.323 2.86 0.01
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 10,130 + 0,446X1 + 0,315X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 10,130 diartikan jika motivasi kerja dan kompensasi tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 10,130 point.
2) Koefisien regresi motivasi kerja sebesar 0,446, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan  motivasi  kerja  sebesar  0,446  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,446 point.
3) Koefisien  regresi  kompensasi  sebesar  0,315,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  kompensasi  sebesar  0,315  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,315 point
b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Correlations b Motivasi Kerja (X1) Kinerja Karyawan (Y) Motivasi Kerja (X1) Pearson Correlation 1 .712 ** Sig. (2-tailed) 0 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .712 ** 1 Sig. (2-tailed) 0
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=58
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,712  artinya motivasi kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Correlations b Kompensasi (X2) Kinerja Karyawan (Y) Kompensasi (X2) Pearson Correlation 1 .641 ** Sig. (2-tailed) 0 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .641 ** 1 Sig. (2-tailed) 0
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=58
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,641  artinya kompensasi memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Kerja dan Kompensasi secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .756 a 0.571 0.556 2.39
a. Predictors: (Constant), Kompensasi (X2), Motivasi Kerja (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,756  artinya motivasi  kerja  dan  kompensasi  secara  simultan  memiliki  hubungan  yang  kuat terhadap kinerja karyawan.
c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1  .712 a 0.507 0.499 2.539
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,507 artinya motivasi  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  50,7%  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1  .641 a 0.411 0.401 2.776
a. Predictors: (Constant), Kompensasi (X2)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,411 artinya kompensasi memiliki kontribusi pengaruh sebesar 41,1% terhadap kinerja karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1  .756 a 0.571 0.556 2.39
a. Predictors: (Constant), Kompensasi (X2), Motivasi Kerja (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,571 artinya motivasi kerja dan kompensasi secara simultan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 57,1%  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  42,9%  dipengaruhi faktor lain.
3. Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan untuk  mengetahui  hipotesis  parsial mana yang diterima. Hipotesis pertama: Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Hipotesis kedua: Terdapat pengaruh yang signifikan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 15.55 3.14 4.95 0
Motivasi Kerja (X1) 0.621 0.082 0.712 7.6 0
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,596 > 2.002), dengan demikian hipotesis pertama yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) 15.23 3.861 3.94 0 Kompensasi (X2) 0.626 0.1 0.641 6.25 0
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (6,253  >  2.002),  dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan diterima.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 418.898 2 209.449 36.66 .000 b Residual 314.223 55 5.713 Total 733.121 57 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
b. Predictors: (Constant), Kompensasi (X2), Motivasi Kerja (X1)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (36,661  >  2,770),  dengan  demikian hipotesis  ketiga  yang  diajukan bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  kerja  dan    kompensasi  terhadap  kinerja karyawan diterima.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan korelasi sebesar  0,712  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 50,7%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,596 > 2.002). Dengan demikian hipotesis pertama yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan diterima.
2. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan korelasi sebesar  0,641  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 41,1%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,253 > 2.002). Dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan diterima.
3. Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi kerja dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 10,130 + 0,446X1 + 0,315X2, nilai korelasi sebesar 0,756  atau  memiliki  hubungan  tingkat  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 57,1%  sedangkan  sisanya  sebesar  42,9%  dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian  hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (36,661 > 2,770). Dengan demikian hipotesis ketiga yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  motivasi  kerja  dan kompensasi terhadap kinerja karyawan diterima

## PENUTUP
Berdasarkan  uraian  dari  hasil  dapat  disimpulkan  bahwa  Motivasi  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  50,7%.  Uji hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (7,596  >  2.002).  Kompensasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  41,1%.  Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,253 > 2.002). Motivasi kerja dan kompensasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 57,1% sedangkan sisanya sebesar 42,9% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (36,661 > 2,770)

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi  (2014) Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek .  Bandung:  Rineka Cipta.
Edi Sutrisno (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Prenadamedia Group.
Freddy  Rangkuti  (2016) Strategi  Promosi  Yang  Kreatif ,  Edisi  Pertama,  Cetakan    Pertama Bandung: Gramedia Pustaka Utama
Imam  Ghozali  (2017) Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Edisi  Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Keller  dan  Amstrong  (2017) Prinsip-prinsip  Pemasaran ” . Edisi  Kedua  Belas ” .  Jilid  Satu. Bandung: Erlangga.
Kevin  Keller  dan  Amstrong  (2017) Prinsip-prinsip  Pemasaran ,  Edisi  Kedua  Belas,  Jilid  Satu, Bandung: Erlangga.
Kharis, Ismu Fadli (2011) Studi Mengenai Impulse Buying dalam Penjualan Online . Semarang : Skripsi Universitas Diponegoro
Kotler & Keller (2016) Manajemen Pemasaran . PT. Macaman Jaya Cemerlang. Bandung.
Haryadi,  R.  N.,  Sunarsi,  D.,  Erlangga,  H.,  Nurjaya,  N.,  &  Hamsinah,  H.  (2022).  Pengaruh Komunikasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Timur Jaya Prestasi Cileungsi. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(3), 702-709. Mangkunegara,  Anwar  Prabu  (2018) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan ,  Cetakan pertama. Penerbit: Remaja Rosdakarya, Bandung
Mangkunegara,  Prabu  Anwar  (2016) Evaluasi  Kinerja  SDM .  Cetakan  ke  tujuh,  PT  Refika Aditama: Bandung.
Rivai Veithzal (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . Bandung: PT Raja Grafindo Persada.
Sedarmayanti  (2016) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Siagian, S (2007) Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Bumi Aksara. Sugiyono (2019) Metode Penelitian Administrasi : dilengkapi  dengan Metode   R & D. Bandung: Alfabeta.
Wahyuni, S., Joesyiana, K., & Harahap, A. R. I. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Biro Perencanaan Umum dan Anggaran Polda Riau. eCo-Buss, 5(1), 297-308.