## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana
1 Mohamad Duddy Dinantara, Della Oktaviani Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
1 Email : dosen00818@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap produktivitas pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana.
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  dengan  pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan  metode  teknik  sampling  jenuh  dengan  sampel  sebanyak  60 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.
Hasil penelitian kompensasi pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana dengan 10 pernyataan,  memberikan  jawaban  yang  bervariasi.  Indikator  gaji  diperoleh  skor sebesar  4,70,  indikator  insentif  skor  sebesar  3,85,  indikator  bonus  skor  3,90, indikator upah skor sebesar 3,83, indikator premi skor 4,12, indikator pengobatan skor  sebesar  3,91    sedangkan  indikator  asuransi  skor  sebesar  3,83.  Secara keseluruhan  skor  rata-rata  dari  lima  indikator  termasuk  pada  rentang  skala  3,40- 4,19 dengan kriteria baik.
Produktivitas  Kerja  karyawan  pada  PT.  Alfabet  Berkat  Citrabuana, responden,  memberikan  jawaban  yang  bervariasi.  Indikator  kemampuan  skor sebesar  4,28,  indikator  meningkatkan  hasil  yang  dicapai  skor  sebesar  3,90, indikator  pengembangan  diri  rata-rata  skor  3,93,  indikator  mutu  skor  rata-rata sebesar  3,72  sedangkan  indikator  efisiensi  rata-rata  skor  sebesar  4,04.  Secara keseluruhan  skor  rata-rata  dari  lima  indikator  termasuk  pada  rentang  skala  3,40- 4,19  dengan  kriteria  baik.  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  kompensasi terhadap  produktivitas  kerja  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  0,5041  atau 50,41% sedangkan sisanya sebesar 49,59% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t table atau (7,728 > 2,002) dengan demikian H0 ditolak dan Ha  diterima  artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan.
.
Kata Kunci : Kompensasi , Produktivitas Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sumber daya manusia adalah mahluk  sosial  yang  menjadi kekayaan utama bagi setiap organisasi,  sumber  daya  manusia inilah yang menjadi pelaku utama dalam mencapai tujuan organisasi. Manusia merupakan unsur terpenting, karena unsur lain yang dimiliki  oleh  suatu  organisasi seperti uang, materi, mesin-mesin, modal kerja, waktu, dan kekayaan lainnya  hanya  dapat  memberi manfaat  bagi  organisasi  jika manusia  di  dalam  organisasi  itu merupakan  daya  pembangunan dan perusak bagi organisasi. Oleh karena itu karyawan yang berkualitas,  yaitu  karyawan  yang melaksanakan pekerjaannya kinerja  yang  tinggi,  sangatlah dibutuhkan  oleh  organisasi  untuk mencapai  tujuan  dan  program pembangunan karena pada dasarnya  keberhasilan  organisasi secara keseluruhan adalah kontribusi dari hasil kerja karyawannya. Karyawan adalah setiap orang yang bekerja dengan menjual  tenaganya  (fisik  dan pikiran)  kepada  suatu  perusahaan dan  memperoleh  balas  jasa  sesuai dengan  peraturan  dan  perjanjian.
Besarnya balas jasa teleh ditentukan dan diketahui sebelumnya,  sehingga  karyawan secara  pasti  mengetahui  besarnya balas  jasa/kompensasi  yang  akan diterimanya.  Kompensasi  inilah yang akan dipergunakan karyawan itu  beserta  keluarganya  untuk memenuhi Kebutuhan- kebutuhannya. Besarnya kompensasi mencerminkan  status, pengakuan, dan tingkat pemenuhan kebutuhan yang dinikmati  oleh  karyawan  bersama keluarganya.  Jika  balas  jasa  yang diterima  karyawan  semakin  besar berarti jabatannya semakin tinggi, statusnya  semakin  baik,  dan pemenuhan kebutuhan yang dinikmatinya semakin banyak pula.  Dengan  demikian,  kepuasan kerjanya  juga  semakin  baik. Disinilah letak pentingnya kompensasi bagi karyawan sebagai  seorang  penjual  tenaga (fisik dan pikiran). Kompensasi merupakan pengeluaran dan biaya bagi perusahaan  mengharapkan  agar kompensasi yang dibayarkan memperoleh imbalan prestasi kerjan  yang  lebih  besar  dari karyawan. Jadi, nilai prestasi kerja karyawan  harus  lebih  besar  dari kompensasi yang dibayarkan perusahaan,  supaya  perusahaan mendapatkan laba dan kontinuitas perusahaan  terjamin.  Kompensasi bukan hanya penting bagi karayawan saja, melainkan penting juga  bagi  organisasi  itu  sendiri, karena program–program
kompensasi  adalah  merupakan pencerminan  upaya  organisasi untuk  mempertahankan  sumber daya  manusia.  Bila  organisasi tidak  memperhatikan  dengan  baik tentang kompensasi bagi
karyawannya, tidak mustahil
organisasi  itu  lambat  laun  akan kehilangan  sumber  daya  manusia yang  berkualitas  tinggi.  Oleh karena  itu  kebijaksanaan  tersebut diharapkan dan memuaskan kedua belah  pihak,  yaitu  peningkatan kompensasi diharapkan akan meningakatkan kinerja karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Pemberian kompensasi yang diberikan oleh PT. Alfabet Berkat Citrabuana  belum  optimal,  dilihat dari penerimaan gaji pokok karyawan  yang  masih  di  bawah UMP  (Upah  Minimum  Provinsi) kemudian  dalam  hal  pemberian upah  lembur  dan  bonus  karyawan seringkali mengalami keterlambatan  maka  hal  ini  dapat menyebabkan menurunnya produktivitas  karyawan.  Selain upah,  kompensasi  dapat  berupa penerimaan tidak langsung seperti peremi asuransi. Pemerintah mewajibkan BPJS Kesehatan sebagai  asuransi  kesehatan  yang harus diikuti oleh semua perusahaan  dan  bersifat  wajib untuk  karyawan  tanpa  terkecuali. Namun  pada  PT.  Alfabet  Berkat Citrabuana keikutsertaan karyawan  pada  BPJS  Kesehatan belum mencapai 100%, kepesertaan BPJS belum mencapai 100%  bahkan  hngga  3  tahun berjalan.  Hal  ini  menyebabkan masih  ada  karyawan  yang  tidak dapat berobat menggunakan BPJS
Kesehatan.  Tentunya  hal  ini  akan berdampak pada kesehatan karyawan  dimana  mereka  akan kesulitan berobat dan dapat menggangu produktivitas karyawan. Produktivitas    kerja  sangat penting  bagi  setiap  perusahaan,
karena  umur  suatu  perusahaan ditentukan dari produktivitas kerja karyawan yang dimiliki. Produktivitas    kerja  yang  baik dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor,  salah  satunya  kompensasi. Produktivitas    kerja  adalah  suatu perbandingan antara hasil keluaran dan  masukan.  Masukan  sering
dibatasi  dengan  tenaga  kerja, sedangkan  keluaran  diukur  dalam kesatuan  fisik,  bentuk,  dan  nilai.
Perusahaan yang menyadari bahwa  pentingnya  kompensasi dalam meningkatkan produktivitas kerja  akan  lebih  maju  karena karyawan akan lebih merasa aman dalam melaksanakan pekerjaannya dan  jauh  dari  kecelakaan  kerja, mengenai produktivitas kerja karyawan pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana.  Pada  tahun  2014 dengan jumlah karyawan 60 orang tingkat penjualan Rp.865.000.000,-, tahun berikutnya di 2015 jumlah karyawan 60 orang tingkat penjualan Rp. 957.000.000,-, tahun  2016  jumlah  karyawan  60 tingkat penjualan Rp. 781.000.000,-,  tahun  2017  jumlah karyawan 60 tingkat penjualan Rp. 810.000.000,-dan tahun 2018
jumlah  karyawan  60  tingkat penjualan  Rp.  668.000.000,-dapat dilihat  dari  pemaparan  tersebut bahwa  tingkat  penjualan  masih dibawah  target  pencapaian  yaitu Rp.1.000.000.000 pertahun.

## B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan  latar  belakang masalah  yang  telah  diuraikan diatas, maka dapat diindentifikasikan masalah sebagai berikut:
1. Pemberian  upah  tidak  sesuai dengan  UMP  (Upah  Minimum Provinsi) 2. Asuransi berupa BPJS Kesehatan belum maksimal
3. Produktivitas  kerja  karyawan menurun
4. Masih  banyak  karyawan  yang kurang konsentrasi dalam
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
bekerja  sehingga  target-target perusahaan tidak tercapai C. Rumusan Masalah Adapun rumusan masalahnya adalah: 1. Bagaimana  kompensasi  pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana? 2. Bagaimana  produktivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Alfabet Berkat Citrabuana?
3. Seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap produktivitas  kerja  karyawan pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana?

## D. Kerangka Berpikir
E. Hipotesis
Ho = 0: Diduga tidak ada pengaruh yang positif dan signifikan Kompensasi terhadap Produktivitas kerja Karyawan Pada PT Alfabet Berkat Citrabuana. Ha  ≠ 0:   Diduga terdapat pengaruh yang positif dan signifikan Kompensasi terhadap Produktivitas kerja Karyawan Pada PT Alfabet Berkat Citrabuana.

## TINJAUAN PUSTAKA
A. Kompensasi Menurut Sedarmayanti
(2015:239)  mengatakan  bahwa “kompensasi adalah segala sesuatu yang  di  terima  oleh  karyawan
Gambar 1.1
Kerangka berfikir Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas  Kerja
Karyawan Pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana
Sumber  : Hasibuan  (2017:86)
Sumber  : Edy Sutrisno (2016:104) Kompensasi (Variabel X) Indikator 1. Gaji 2. Insentif 3. Bonus 4. Upah 5. Premi
6. Pengobatan 7. Asuransi Produktivitas Kerja (Variabel Y)

## Indikator
1. Kemampuan 2. Meningkatkan hasil yang dicapai 3. Semangat kerja 4. Pengembangan diri 5. Mutu 6. Efesiensi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sebagai  balas  jasa  kerja  mereka”. Kompensasi yang berarti penghargaan atau balas jasa ternyata  tidak  hanya  sekedar berbentuk  upah  atau  gaji  sebagai akibat dari pekerjaannya seseorang menjadi tenaga kerja atau karyawan suatu perusahaan. Menurut  Sastrohadiwiriyo  Dalam Buku Yuniarsih (2011:125) Pengertian  kompensasi  menurut Sastrohadiwiryo  adalah  imbalan saja atau balas jasa yang diberikan perusahaan  kepada  para  tenaga kerja,  karena  para  tenaga  kerja tersebut telah memberikan sumbangan  tenaga  dan  pikiran mereka demi kemajuan perusahaan  guna  mencapai  tujuan yang ditetapkan. Menurut  Handoko  Dalam Septawan  (2014:5)  Pengertian kompensasi menurut handoko adalah segala sesuatu yang diterima oleh pekerja sebagai balas jasa atas kerja mereka. Yani (2012: 139) Pengertian kompensasi menurut  Yani  adalah  bentuk pembayaran dalam bentuk manfaat dan  insentif  untuk  memotivasi karyawan agar produktivitas kerja semakin meningkat. Dari beberapa definisi diatas, bahwa kompensasi merupakan hak yang harus diterima oleh karyawan dan kewajiban  yang  harus  diberikan perusahaan  atas  tenaga  kerja  dan jasa yang diberikan pekerja kepada perusahaan  sehingga  perusahaan
dapat mencapai tujuannya. B. Produktivitas Menurut Edy Sutrisno (2016:99)  produktivitas    kerja secara  umum  diartikan  sebagai hubungan antara keluaran (barang-
barang atau jasa) dengan masukan (tenaga kerja, bahan, uang).
Produktivitas  kerja adalah ukuran efesiensi produktif. Suatu perbandingan antara hasil keluaran dan  masukan.  Masukan  sering dibatasi  dengan  tenaga  kerja, sedangkan  keluaran  diukur  dalam kesatuan fisik, bentuk dan nilai. Menurut Malayu S.P Hasibuan  (2014:94)  menyatakan bahwa  produktivitas  kerja  adalah perbandingan antara output
dengan  input,  dimana  output-nya harus mempunyai nilai tambah dan tekhnik  pengerjaan  yang  lebih baik.
Menurut Indah Puji Hartatik (2014)  produtivitas  kerja  adalah kemampuan  menghasilkan  barang dan jasa dari berbagai sumber daya atau faktor produksi yang digunakan  untuk  meningkatkan kualitas  dan  kuantitas  pekerjaan yang  dihasilkan  dalam  suatu perusahaan. Menurut Siagian (2012) adalah Produktivitas kerja kemampuan menghasilkan barang/jasa  dari  berbagai  sumber daya dan kemampuan yang dimiliki oleh setiap pekerja/karyawan.  Secara  umum, produktivitas dapat diartikan sebagai kemampuan meningkatkan hasil kerja
karyawan  yang  ditinjau  dari sumber  daya  yang  dimiliki  oleh setiap masing-masing individu.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana. Jalan Kebon  Sirih  No.  63.  Kelurahan Kebon  Sirih  .  Kecamatan  Menteng. Kota  Jakarta  Pusat..  Jenis  penelitian
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
ini  adalah  deskriptif  kuantitatif, populasi karyawan yang berjumlah 60 karyawan.teknik pengambilan sample menggunakan  sample  jenuh  yaitu seluruh populasi dijadikan sampel Metode pengumpulan data menggunakan  data  primer  yaitu observasi  dan penyebaran  kuesioner serta data sekunder yaitu dokumentasi dan  studi  kepustakaan,  uji  instrumen
penelitian menggunakan  uji  validitas dan  uji  reliabilitas,  metode  analisis data menggunakan analisis deskriptif, adapun tahapan analisis yang dilakukan  adalah  analisis  regresi linier  sederhana  analisis  koefisien korelasi (R), analisis koefisien determinasi (R  Square) ,  pengujian hipotesis.

## HASIL PENELITIAN
A. Uji Instrumen
1. Uji Validitas Instrumen.
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Item Kuesioner r hitung Kompensasi r hitung Produktivitas r tabel Keputusan 1. 0,537 0,440 0,254 Valid 2. 0,280 0,669 0,254 Valid 3. 0,528 0,594 0,254 Valid 4. 0,321 0,448 0,254 Valid 5. 0,290 0,494 0,254 Valid 6. 0,313 0,589 0,254 Valid 7. 0,260 0,488 0,254 Valid 8. 0,615 0,758 0,254 Valid 9. 0,425 0,339 0,254 Valid 10. 0,635 0,483 0,254 Valid Sumber: Data Primer diolah. Berdasarkan data tabel di atasdiperoleh  nilai  r  hitung  >  r tabel  0.254,  dengan  demikian maka  semua  item  kuesioner dinyatakan  valid.  Untuk  itu kuesioner yang digunakan layak untuk diolah sebagai data penelitian.
2. Uji Reliabilitas Instrumen.
Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Independen dan Dependen No . Variabel Coeficien t Alpha Standar Chronbac h Alpha Keputusa n 1 Kompensasi (X1) 5,6617 0.600 Reliabel 2 produktivita s (Y) 5,866 0.600 Reliabel Sumber: Data Primer diolah. Berdasarkan hasil
pengujian  pada  tabel  di  atas, menunjukkan  bahwa  masing- masing  variabel  memiliki  nilai coeficien Alpha lebih besar dari Chronbath Alpha 0,600.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
B. Uji Statistik
1. Koefisien Korelasi
𝑟 𝑥𝑦 = 𝑛(Σ𝑥𝑦) − (Σ𝑥). (Σ𝑦) √𝑛. Σ𝑥 2 − (Σ𝑥) 2 . √(𝑛. Σ𝑦 2 − (Σ𝑦) 2 b = 33420 37040 b = 0,902
𝑎 = Σ𝑦 − 𝑏Σ𝑥 𝑛 𝑎 = 2397 − (0,902)(2360) 60
𝑎 = 268,28 60 𝑎 = 4,471
ŷ = a + b x
ŷ  =4,471 + 0,902 (X) 3. Analisis Koefisien Determinasi (R Square). 𝐊𝐃 = 𝒓 𝟐 𝐱 𝟏𝟎𝟎 %
=  (0,71) 2 x 100 %
= 0,5041 x 100 %
= 50,41%
Nilai koefisien determinasi tersebut diatas menunjukan bahwa Kompensasi memberikan kontribusi sebesar 50,41% sedangkan  selebihnya  yaitu
49,59% dipengaruhi oleh faktor lain  seperti  motivasi,  disiplin, kinerja dan lain – lain.
4. Pengujian Hipotesis.
t = 𝑟√𝑛−2 √1−𝑟 2 t = 5,4102 0,70 t =7,728 Hasil t hitung tersebut selanjutnya dibandingkan dengan hasil t tabel .Untuk
kesalahan 5% dan dk : n-2 = 60
-  2  =  58,  maka  diperoleh  t tabel (2,002). Jadi dari hasil perhitungan uji hipotesis di atas maka  dapat  dilihat  bahwa,
t hitung >  t tabel atau  7,728>2,002 maka  menunjukan  hasilyang signifikan.  Atau  dengan  kata lain t hitung >t tabel , maka H a diterima H o ditolak, yang berarti bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  Kompensasi terhadap  Produktivitas  Kerja karyawan  PT.  Alfabet  Berkat Citrabuana.

## KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
1. Pelaksanaan  Kompensasi  yang diterapkan  pada  PT.  Alfabet Berkat Citrabuana masuk kategori baik, hal ini dibuktikan berdasarkan  yang  menjawab sangat  setuju  (SS)  sebesar 26,83%  dan  setuju  (S)  sebesar 48,33% (SS+S = 26,83%+48,33%  =  75,17%). Jika  dilihat  pada  indikator  gaji sebesar 70% atau 42 responden setuju  jika  gaji  yang  mereka terima  telah  dapat  memenuhi kebutuhan fisik seperti sandang, pangan dan papan).
2. Produktivitas  Kerja  karyawan pada PT. Alfabet Berkat
Citrabuana masuk kategori baik. Hal ini dibuktikan berdasarkan  yang  menjawab sangat  setuju  (SS)  sebesar 27,83%  dan  setuju  (S)  sebesar 47,67% (SS+S = 27,83%+47,67% = 75,5%), dan untuk  indikator  total  terbesar terdapat pada indikator kemampuan sebesar 58 responden  menjawab  sangat
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
setuju. Karyawan terampil dalam melaksanakan  pekerjaan sesuai  dengan  tugas  &  fungsi dan tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaannya untuk mencapai tujuan perusahaan. 3. Dari hasil perhitungan menggunakan analisa koefisien korelasi  dapat  diketahui  bahwa antara Kompensasi dan Produktivitas  Kerja  karyawan mempunyai  hubungan  yang kuat yaitu  0,714.  Sedangkan kontribusi variabel X (Kompensasi) terhadap variabel Y (Produktivitas Kerja Karyawan)  dapat  dijelaskan dalam uji koefisien determinasi yaitu  sebesar  50,41%  dan sisanya  49,59%  dipengaruhi oleh  faktor  lain.  Lalu  besarnya pegaruh  Kompensasi  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan didapat nilai taksiran b = 0,902 dan  apabila  tidak  ada  kegiatan pada  varibel  X  (Kompensasi), maka variabel Y (Produktivitas Kerja  Karyawan)  masih  ada sebesar  a  =  4,471.  Selanjutnya dalam hasil pengujian hipotesis menunjukan  adanya  pengaruh
Kompensasi  terhadap  kinerja pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana,    hal  ini  didasari dalam  uji  hipotesis  yang  dapat disimpulkan t hitung > t tabel dengan
nilai 7,728 > 2,002 maka dalam hal  ini  Ho  ditolak  dan  Ha diterima, dan terdapat pengaruh yang signifikan antara Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. B. Saran 1. Perusahaan harus dapat meningkatkan keikutsertaan
karyawan  dalam  kepesertaaan asuransi seperti yang diwajibkan  oleh  pemerintah yaitu BPJS Kesehatan. Sehingga karyawan mempunyai  ketenangan  ketika mereka  sakit  dapat  berobat tanpa  memerlukan  biaya.  Hal ini  akan  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  karyawan dikarenakan  terdapat  jaminan kesehatasan atas dirinya. 2. Perusahaan harus dapat meningkatkan  mutu  pekerjaan setiap karyawan dengan memperhatikan karyawan mana yang kesulitan dalam memberikan  mutu  pekerjaan yang  baik,  dan  memberikan pelatihan  atau  konseling  atas pekerjaannya  agar  karyawan dapat  meningkatkan    mutu pekerjaan yang ia hasilkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anton  Mulyono  Aziz  dan  Maya Irjayanti.  2014.  Manajemen. Bandung: Mardika Group. Arikunto,  Suharsimi.  2014.  Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineka Cipta.
Dessler,  Gary.  2010  .  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (edisi kesepuluh).  Jakarta  Barat:  PT Indeks.
Gaol,  CHR.  Jimmy  L.  2014.  A  to  Z Human  Capital  (Manajemen Sumber Daya Manusia) Konsep, Teori, dan Pengembangan  dalam  Konteks Organisasi  Publik  dan  Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana. Ghozali,  Imam.  2017.  Aplikasi Analisis  Multivariete  Dengan Program  (IBM  SPSS).  Edisi  8.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Semarang  :  Badan  Penerbit
Universitas Diponegoro. Handoko, T. Hani. 2017. Manajemen.
Edisi  ke  2,  Yogyakarta  BFPE-
Yogyakarta.
Hartatik,  Indah  Puji.  2014.  Buku
Praktis Mengembangkan SDM. Yogyakarta: Laksana. Hasibuan, Melayu S.P. 2017. Manajemen sumber daya manusia.  Bandung:  Remaja Rosdakarya. Mangkunegara,  AA  Anwar  Prabu. 2016.  Evaluasi  Kinerja  SDM. Bandung: PT. Refika Aditama. Sarwono,  Jonathan.  2016.  Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif.  Yogyakarta  :  Graha Ilmu. Sedarmayanti. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Bandung: PT.Refika Aditama. Septawan. 2014. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia.  Yogyakarta  :  BPFE, Pers. Siagian, Sondang P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Jakarta:  PT.    Rineka Cipta. Sinungan, Muchdarsyah. 2014. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Bandung: Stres.  Cetakan  ke-1.  Yogyakarta  : Tugu Publisher. Sugiyono.  2016.  Metode  Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, dan
R&D. Bandung: Penerbit
Alfabeta. Sulastri,  Lilis.  2014.  Manajemen Sebuah Pengantar Sejarah,
Tokoh,  Teori,  dan  Praktik.
Bandung:  LGM  -  LaGood's Publishing. Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Rekrutmen, Seleksi Dan Pelatihan Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan. Kreatif:  Jurnal  Ilmiah  Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 6(1), 14-31. Sunarsi, D. (2019). Pengaruh Kompensasi,  Komunikasi  Dan Stress  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Catur
Putra  Jaya  Kota  Depok-Jawa Barat.  JIMF  (Jurnal  Ilmiah
Manajemen Forkamma), 1(2). Supangat,  Andi.  2011.  Statistik Dalam Kajian Deskriptif, Inferensi,  dan  Nonparametrik. Jakarta  :  Kencana  Prenada Media Group. Sutrisno,  Edy.  2016.  Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan  ke  delapan..  Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Triswanto, Sugeng. 2011. Trik Menulis Skripsi dan Menghadapi Presentasi Bebas Triton, PB. 2009. Mengelola Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama.  Yogyakarta:  Penerbit Oryza Yani,  M.  2012.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Jakarta:  Mitra
Wacana Media.
Yunarsih,  Tjutju.  Dan  Surwanto. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia