http://jurnal.unprimdn.ac.id/index.php?journal=Jumkep

## HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN DENGAN KEPUASAN KERJA PERAWAT PELAKSANA DI ROYAL PRIMA HOSPITAL
TAHUN 2016
Karmila Kaban 1 , Rafika 2
1 Staf Pengajar Universitas Prima Indonesia 2 Mahasiswa Keperawatan Unpri

## ABSTRACT
The leadership style of the head of the room is the behavioral pattern of the  head  of  the  room  space  that  is  shown  to  influence  the  mind  of  the  executing nurse based on the leadership behavior itself. Consisting of 6 kinds of democratic, participatory,  autocratic  and  laissez-faire,  situational  and  delegation.  Job satisfaction  is  a  positive  attitude  toward  work  in  a  person.  Divided  into  2 categories: satisfied and dissatisfied. The purpose of this study was to identify the relationship  of  head  leadership  style  with  job  satisfaction  of  nurses  at  Royal Prima  Hospital.  This  research  is  Quantitative.  The  sampling  technique  used  is part  of  the  population,  where  the  population  is  259  and  the  sample  is  taken  as much  as  120  nurses.  The  result  of  chi  square  test  shows  that  there  is  a relationship  of  leadership  style  with  the  nurse  work  satisfaction  at  Royal  Prima Hospital  with  the  degree  of  meaning  (59.970>  2)  =  value  p  =  0.001.  It  is advisable for the head of the room to continue applying a democratic leadership style so that the nurse will be able to provide optimal nursing care without having to feel the head of the room doing strict supervision.
Keywords : Leadership Style, Job Satisfaction.

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan adalah kemampuan memberi inspirasi
kepada  orang  lain  untuk  bekerja sama  sebagai  suatu  kelompok,  agar dapat  mencapai  suatu  tujuan  umum. Kemapuan memimpin diperoleh melalui  pengalam  hidup  sehari-hari
(Suarli, 2010) .
Dalam  memberikan  asuhan keperawatan, seorang
perawat pelaksana  memiliki  tanggung  jawab
yang  sangat  besar  bagi  pasien  dan bagi  institusi  tempat  ia  bekerja, sehingga  untuk  mencapai  tujuan yang  telah  dibuat,  sebuah  Rumah Sakit  harus  memiliki  pimpinan  yang jelas  sesuai  dengan  bidang  masing  - masing  dan  terarah  setiap  program kerja  dan  setiap  kegiatan  yang dilakukan  demi  meningkatkan  mutu pelayanan  kesehatan  di  Rumah  sakit tersebut  (Roymon, 2014).
http://jurnal.unprimdn.ac.id/index.php?journal=Jumkep
Istilah  kepemimpinan  sering
diartikan  hanya  berfungsi  pada kegiatan  supervisi,  tetapi  dalam keperawatan
fungsi tersebut sangatlah  luas.  Jika  posisi  anda sebagai  kepala  ruangan  atau  ketua tim  dan  perawat  pelaksana  dalam suatu bagian, anda memerlukan suatu pemahaman tentang bagaimana mengelola dan memimpin orang lain dalam mencapai tujuan asuhan keperawatan yang berkualitas.
Sebagai  perawat  profesional,  kita tidak  hanya  mengelola  orang  tetapi sebiah  proses  secara  keseluruhan yang  memungkinkan  orang  dapat menyelesaikan tugasnya dalam memberikan askep dan meningkatkan  keadaan  kesehatan pasien  menuju  kearah  kesembuhan (Nursalam, 2011).
Kepala ruangan memiliki tanggung  jawab  yang  sangat  besar agar  asuhan  keperawatan  dapat berjalan  dengan  baik  dan  efisien, seorang kepala ruangan harus memiliki  suatu  cara  untuk  dapat melakukan pendekatan terhadap
perawat pelaksana, Pendekatan tersebut dapat berupa gaya
kepemimpinan.
Seiring waktu berjalan  gaya  kepemimpinan  yang
diberikan  seorang  kepala  ruangan memiliki  dampak  dampak  positif yaitu  motivasi  kerja,  peningkatan produktivitas,  mengurangi  absensi, tercapainya misi dan tujuan ruangan, sedangkan  dampak  negatif  dari  gaya kepemimpinan  ini  ialah  stres  kerja, keretakan  hubungan  antar  anggota organisasi,  produktivitas  organisasi menurun, penyalah gunaan kekuasaan  dan  mementingkan  diri sendiri  (Nasir,dkk, 2009).
Kepuasan  kerja  merupakan menurut Keith Davis (1985)
mengemukakan bahwa kepuasan kerja  adalah  perasaan  menyokong atau  tidak  menyokong  yang  dialami pegawai dalam bekerja, dan bagaimana  cara  pegawai  tersebut merasakan dirinya
dan pekerjaannya.Dan perasaan yang berhubungan  dengan  pekerjaannya meliputi upah yang diterima, kesempatan  pengembangan  karir, hubungan  dengan  pegawai  lainnya, penempatan  kerja,  jenis  pekerjaan, struktur  organisasi  perusahaan,mutu pengawasan,  dan  yang  berhubungan dengan  dirinya  seperti  usia,  kondisi kesehatan, kemampuan dan pendidikan (Anwar, 2013).
http://jurnal.unprimdn.ac.id/index.php?journal=Jumkep
Berdasarkan hasil Survei awal  yang  peneliti  lakukan  di  Royal Prima Hospital  pada november 2015 di  dapatkan  dari    10  orang  perawat yang mengatakan gaya kepemimpinan yang digunakan kepala ruangannya adalah demokratis sebanyak 4 orang,
autokratis  sebanyak  3  orang  dan
Laiser-Faiss sebnyak 3 orang. Maka berdasarkan uraian latar belakang diatas peneliti menyadari akan pentingnya mengetahui gaya kepemimpinan yang digunakan kepala ruangan yang bertujuan untuk mengetahui
kepuasan  kerja  perawat  pelaksana,
maka peneliti tertarik untuk mengambil penelitian tentang
Hubungan gaya kepemimpinan dengan  kepuasan  kerja  perawat pelaksana  di  Royal  Prima  Hospital tahun 2016.

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah penelitian  Kuantitatif  yaitu  untuk mengetahui  hubungan  antara  gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja  perawat  pelaksana  di  Royal Prima Hospital dengan jumlah sampel  adalah  120  orang  yang dilakukan Quota Sampling .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel  1. Distribusi  Frekuensi  Dan  Persentase  Gaya  Kepemimpinan  Kepala Ruangan Royal Prima Hospital Tahun 2016
Berdasarkan table 1 diatas dapat diketahui bahwa bahwa gaya
kepemimpinan  yang banyak digunakan
di  Rs.Royal  prima  adalah  mayoritas demokratis  92  perawat  (76.7%)  dan Gaya Kepemimpinan Frekuensi Proporsi (%) Autokratik Demokratis Partisipatif Laissez-faire Situasional Delegasi 7
92
21 -
-
- 5.8
76.7
17.5 - - - Total 120 100
http://jurnal.unprimdn.ac.id/index.php?journal=Jumkep
minoritas  adalah  autokratis  7  perawat (5.8%).
Tabel  2. Distribusi  Frekuensi  Dan  Persentase  Kepuasan  Kerja  Perawat Pelaksana Di Royal Prima Hospital Kepuasan Kerja Fekuensi Proporsi (%) Puas Tidak puas 100 20 83.3 16.7 Total 120 100 Berdasarkan tabel 2 diatas dapat dilihat bahwa mayoritas responden atau
perawat  mengatakan puas  dengan  gaya kepemimpinan demokratis (83.3%) dan minoritas mengatakan tidak puas
(16.7%)
Tabel  3.  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  Dengan  Tingkat Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana Di Royal Prima Hospital
Gaya kepemimpin an Kepuasan Kerja Total d f X 2 Hitung X 2 Tabel P Value Puas Tidak puas n      % n       % N      % Autokratis
Demokratis
Partisifatif Laisserz Situasional Delegasi 2 90 8 - - -
2 90 8 - - -
5 2 13 - - - 25 19 65 - - - 7 92 21 - - - 5.8
76.7
17.5 - - - 2 59,97 5,991 0,001
Dari  tabel  3  diatas  diketahui bahwa  ada  hubungan  antara  gaya kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja perawat pelaksana, dimana yang paling gaya kepemimpinan yang paling banyak  membuat  perawat  pelasana puas  adalah  gaya  Demokratis  90 perawat  (90%),  dan  yang  mengatakan
tidak  puas  Autokratis  (  2%)  dengan perawat pelaksana 2 orang perawat (2). Berdasarkan  hasil  uji  chi  square hubungan  gaya  kepemimpinan  kepala ruangan dengan kepuasan kerja perawat  pelaksana  di  Royal  Prima Hospital tahun 2016 berdasarkan derajat kemaknaan (α) = 0,05 dan df =
http://jurnal.unprimdn.ac.id/index.php?journal=Jumkep
2  di  peroleh  hasil  perhitungan  yaitu
X 2 hitung 59,970  >  X 2 tabel 5.991,  dapat disimpulkan  nilai  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Dan  kesimpulannya  ada
hubungan  antara  gaya  kepemimpinan kepala  ruangan  dengan  kepuasan  kerja perawat  pelaksana  di  Royal  Prima Hospital tahun 2016.
Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala  Ruangan  Dengan  Tingkat Kepuasan  Kerja  Perawat  Pelaksana Di Royal Prima Hospital Tahun 2016 Hasil analisa gaya kepemimpinan kepala ruangan
terhadap  120  orang perawat  pelaksana, didapat  bahwa  92  perawat  (76,7%) menjawab  gaya  kepemimpinan  kepala ruangan adalah Demokratis, 21 perawat (17.5%) menjawab gaya kepemimpinan partisipatif  dan  .gaya  kepemimpinan Autokratis,Laiseserz  dan  situasional tidak ada.
Hasil  analisa  tentang  kepuasan kerja  perawat  pelaksana  dari  120 perawat,  didapatkan  hasil  perawat pelaksana  yang  mengatakan  puas sebanyak  100  perawat  (83.3%)  dan yang  tidak  puas  sebanyak  20  perawat (16.7%).
Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan  yang  dikemukakan  oleh  Porter dalam  Bavendam,  (2000)  menjelaskan bahwa  kepuasan  kerja  merupakan bangunan unidimensional, dimana seseorang  memiliki  kepuasan  umum atau ketidakpuasan dengan
pekerjaannya. Ivancevich (1991) mengemukakan  kepuasan  kerja  adalah suatu sikap positif dan juga bisa negatif yang dipunya individu terhadap berbagai  segi  pekerjaan,  tempat  kerja dan hubungan dengan teman kerja.
Gaya kepemimpinan yang paling  banyak  diungkapkan  responden adalah  gaya  kepemimpinan  demokratis 92  perawat  (76.7%),  dan  perawat merasa  puas  100  orang  (83.3%),  ini sesuai  dengan  yang  dikemukakan  oleh Porter  bahwa  kepuasan  kerja  itu berpengaruh  terhadap  segi  tempat  dan hubungan  dengan  rekan  kerja  serta dengn  atasan.  Kondisi  ini  dapat meningkatkan kinerja karyawan, artinya semakin baik gaya kepemimpinan demokratis maka
semakin  tinggi  produktivitas  (kinerja) pegawai dan sebaliknya semakin kurang  baik  kepemimpinan  demokratis maka  akan  semakin  rendah  kinerja yang dihasilkan.
Hal ini sesuai dengan teori yang dikemukakan  oleh  Burhanudin  (2009) gaya  kepemimpinan  demokratis  yaitu seorang pemimpin mengadakan
http://jurnal.unprimdn.ac.id/index.php?journal=Jumkep
konsultasi  dengan  seluruh  karyawan mengenai tindakan-tindakan atau keputusan-keputusan  yang  diusulkan atau  dikehendaki  oleh  pimpinan,  serta berusaha memberikan dorongan kepada karyawan  untuk  turut  serta  aktif melaksanakan  semua  keputusan  dan kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan. Berdasarkan hasil penelitian, didapatkan adanya
hubungan  yang  signifikan  antara  gaya kepemimpinan  kepala  ruangan  dengan kepuasan  kerja  perawat  pelaksana  di Royal  Prima  Hospital.  Berdasarkan hasil  uji  chi  square  diperoleh  nilai 59.970 > 2 (5.991)
Hal  ini  membawa  konsekuensi bahwa  setiap  pimpinan  berkewajiban memberikan  perhatian  yang  sungguh- sungguh untuk
membina, menggerakkan,  mengarahkan  semua potensi karyawan dilingkungannya agar  terwujud  volume  dan  beban  kerja yang  terarah  pada  tujuan  (Thoha, 2001).  Pimpinan  perlu  melakukan pembinaan yang sungguh-sungguh terhadap karyawan agar dapat
menimbulkan  kepuasan  dalam  bekerja dan  memiliki  komitmen  organisasi sehinga pada akhirnya dapat meningkatkan  kinerja  yang  tinggi. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan
penelitian yang dilakukan oleh Ruvendi (2005) dalam penelitiannya yang berjudul imbalan dan gaya kepemimpinan  pengaruhnya  terhadap kepuasan  kerja  karyawan,  menyatakan bahwa  terdapat  hubungan  positif  dan pengaruh  signifikan  antara  variabel gaya  kepemimpinan  dengan  kepuasan kerja  pegawai.  Diungkapkan  pula bahwa gaya kepemimpinan yang efektif  adalah  kepemimpinan  yang disesuaikan  dengan  situasi  dan  kondisi ( contingency ).

## KESIMPULAN
1. Hasil  analisa  gaya  kepemimpinan kepala  ruangan  terhadap  120  orang perawat  pelaksana,  didapat  bahwa 92  perawat  (76,7%) menjawab  gaya kepemimpinan kepala ruangan adalah  Demokratis,  21  perawat
(17.5%) menjawab gaya kepemimpinan partisipatif dan .gaya kepemimpinan Autokratis 7 perawat (5.8%), gaya kepemimpinan
Laiseserz, situasional, delegasi tidak ada .
2. Hasil analisa tentang kepuasan kerja perawat pelaksana dari 120 perawat, didapatkan  hasil  perawat  pelaksana yang  mengatakan  puas  sebanyak
http://jurnal.unprimdn.ac.id/index.php?journal=Jumkep
100 perawat (83.3%) dan yang tidak puas sebanyak 20 perawat (16.7%).
3. Ada  hubungan  yang  signifikan antara  gaya  kepemimpinan  kepala ruangan  dengan  kepuasan  kerja perawat  pelaksana  di  Royal  Prima Hospital    dengan  tingkat  hubungan yang sangat kuat (59.970 > 2 (5.99)

## SARAN
1. Bagi peneliti Untuk  peneliti  selanjutnya  agar dapat  memodifikasi  judul  dengan objek  yang  diteliti  kepala  ruangan dan perawat pelaksana, supaya dapat digunakan  sebagai  informasi  dan data selanjutnya
2. Bagi Lahan Penelitian
Diharapkan kepala ruangan di Royal Prima Hospital agar dapat mempertahankan gaya kepemimpinan yang demikian (demokratis) supaya mutu pelayanan
Institusi  tersebut  tetap  terjaga  dan kepada  setiap  perawat  pelaksana agar  dapat  memberikan  masukan terkait  dengan  peningkatan  mutu pelayanan Royal Prima Hospital 3. Bagi Responden
Diharapkan dapat meningkatkan dan menerapkan  kepuasan  kerja  yang selalu puas, agar hasil kerja
maksimal dan memberikan pelayanan yang terbaik.
4. Bagi Institusi Pendidikan
Hasil penelitian ini dapat menambah wahana bacaan dan dapat menambah  wawasan  bagi  pembaca secara  keseluruhan  dan  penelitian selanjutnya untuk menambah referensi  mengenai  hubungan  gaya kepemimpinan  dengan  kepuassan kerja  perawat  pelaksana  di  Royal Prima Hospital tahun 2016.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  2006. Prosedur
Penelitian:  Suatu  Pendekatan Praktek . Jakarta: Asdi
Mahasatya.
Badriyah,  Mila.  2015. Manajemen Sumber Daya Manusia , Bandung: Pustaka Setia Hasibuan, Malayu S.P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Kartono,  Kartini.  2001. Pemimpin  dan Kepemimpinan: Apakah Pemimpin Abnormal Itu? . Jakarta: PT RajaGrafindo
Persada.
Kencana,  Inu.  2013. Kepemimpinan Pemerintahan Indonesia . Bandung: PT Refika Aditama. Kerlinger,  Fred  N.  2006. Asas-asas Penelitian Behavioral . Yogyakarta: Gadjah
http://jurnal.unprimdn.ac.id/index.php?journal=Jumkep
Machfoedz,  Ircham.  2010. Metodelogi Penelitian , Yokyakarta: Fitramaya Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2013. Manajemen Sumber Daya
Manusia  Perusahaan ,  Bandung : Remaja Rosdakarya
Marquis,  B.L  &  Huston  C.J.  2010. Kepemimpinan  &  Manajemen Keperawatan, Jakarta : EGC Nursalam, (2008), Konsep dan Penerapan Metodologi Penelitian  Ilmu  Keperawatan edisi kedua, Salemba: Jakarta Nursalam, 2012. Manajemen Keperawatan , Jakarta : Salemba Medika Notoadmodjo, Soekidjo. 2010. Metodelogi Penelitian Kesehatan , Jakarta: Rineka
Cipta
Ruvendi, R, (2005), Imbalan dan Gaya Kepemimpinan Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Simamora, Roymond. 2014. Manajemen Keperawatan , Jakarta: EGC Suarli, S. 2010. Manajemen Keperawatan , Jakarta: Erlangga Thoha,  Miftah.  1995. Kepemimpinan
Dalam Manajemen: Suatu Pendekatan  Perilaku. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Thoha, Miftah. 1998. Perilaku Organisasi:  Konsep  Dasar  dan Aplikasinya. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.