Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 2 September 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal 257 – 265

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA BAGIAN BILLER
(STUDI PADA PT. PARSINTAULI KARYA PERKASA GARUT) Oleh : Adryan Septiady Manajemen S.1, STIE Yasa Anggana Garut adryanseptiady@stieyasaanggana.ac.id
Nisa Alghatia Manajemen S.1, STIE Yasa Anggana Garut nisaalghatia9@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received  16  Agustus - 2022 Accepted  25 Agustus - 2022 Available Online 30  September - 2022 This  research  is  motivated  by  a  decrease  in  the  work  motivation  of employees  of  PT.  Parsintauli  Karya  Perkasa  in  2019-2020.  In  an organization  employees  play  an  important  role  so  that  every organizational  leader  must  have  the  best  leadership  style  for  his employees so that these employees have high work motivation. This study aims  to  determine  participatory  leadership  style,  employee  work motivation,  and  the  influence  of  participatory  leadership  style  on employee  motivation  at  PT.  Parsindauli  Karya  Perkasa.  The  research method  used  is  descriptive  and  causal  associative  research  methods. Respondents taken in this study were employees of PT. Parsindauli Karya Perkasa, ie 58 respondents. Then processed using validity test, reliability test, correlation test, and coefficient of determination test. Participatory Leadership  Style at  PT. Parsintauli Karya Perkasa is in  good category. And Employee Work Motivation at  PT. Parsintauli Karya Perkasa is in good  category.  Participative  Leadership  Style  (X)  has  a  positive  and significant  effect  on  Employee  Work  Motivation  (Y)  at  PT.  Parsintauli Karya Perkasa, with a correlation coefficient of 0.757 means that it has a "strong" influence. While the results of the coefficient of determination of 57.3% and the remaining 42.7% is influenced by other factors outside the variables studied. Keyword : Participatory Leadership Style, Work Motivation

## 1. PENDAHULUAN
Manajemen  dapat  di  definisikan  sebagai kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh hasil  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  melalui kegiatan-kegiatan  orang  lain.  Sedangkan  yang dimaksud manajemen sumber daya manusia adalah segala sesuatu tindakan yang berhubungan dengan perencanaan, penyusunan, pembangunan, pengarahan,  penggunaan,  serta  pengendalian sesuatu  secara  berdaya  guna  dan  berhasil  guna. Sesungguhnya  membicarakan  manajemen  sumber daya manusia berarti juga membicarakan kepemimpinan, sebagaimana yang telah dikemukakan  oleh  para  ahli  bahwa  inti  dari manajemen adalah kepemimpinan. Sehingga tidak berlebihan  kalau  dikatan  bahwa  manajemen sumber daya manusia dan kepemimpinan bagaikan dua sisi mata uang yang tidak dapat dipisahkan.
Faktor keberhasilan seorang pemimpin salah satunya  tergantung  dengan  teknik  kepemimpinan yang  dilakukan  dalam  menciptakan  situasi sehingga  menyebabkan  orang  yang  dipimpinnya timbul kesadarannya untuk melaksanakan apa yang dikehendaki.  Dengan  kata  lain,  efektif  atau tidaknya  seorang  pemimpin  tergantung  dari bagaimana  kemampuannya  dalam  mengelola  dan menerapkan pola kepemimpinannya sesuai dengan situasi  dan  kondisi  organisasi  tersebut.  Menurut Robbins (Nasution, 2010),  “mendefinisikan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi  sekelompok  anggota  agar  bekerja mencapai  tujuan  dan  sasaran”.  Gaya  memimpin seorang  pimpinan  sangat  berperan  penting  dalam mempengaruhi  motivasi  kerja  pegawai.  Salah satunya  di  PT.  Parsintauli  Karya  Perkasa  sebagai mitra kerja PT. PLN (persero), dimana perusahaan
tersebut  merupakan  perusahaan  yang  berdiri  pada tahun  2003.  Perusahaan  yang  bergerak  di  bidang jasa pencatatan meter, pemutusan dan pemasangan kembali  hubungan  lisrik  bagi  konsumen  yang bermasalah.  Penerapan  ini  terlihat  dari  proses pengambilan  keputusan  yang  dilakukan  dengan mendengarkan  suara  karyawan  yang  efektif  dan efisien.
Pemimpin  juga  harus  mampu  memberikan contoh kepada karyawan, sehingga dapat memotivasi  karyawan  untuk  mencipakan  kondisi yang  menguntungkan  dan  mampu  untuk  bekerja lebih  giat  lagi.  Menurut  Hicks  (dalam  Sulistiyani 2011:98)  menemukakan  bahwa  dalam  memimpin paling  tidak  ada  terdapat  tiga  gaya,  yaitu: Otokratik,  Demokratis/Partisipatif,  dan  Gaya Kebebasan Usaha. Dari beberapa gaya kepemimpinan tersebut berdasarkan hasil wawancara peneliti dengan pimpinan PT. Parsintauli  Karya  Perkasa  yang  paling  efektif  di terapkan  di  PT.  Parsintauli  Karya  Perkasa  adalah gaya kepemimpinan demokratis/partisipatif, karena  sebagian  besar  industri  jasa  membutuhkan pasokan  ide-ide  baru  mengenai  cara  agar  lebih  f leksibel  menghadapi  tuntutan  pelanggan,  oleh sebab  itu  suara  dari  setiap  anggotanya  sangat penting.  Menurut  Hasibuan  (2017:  172)  Gaya Kepemimpinan  Partisipatif  adalah  apabila  dalam kepemimpinannya dilakukan dengan cara persuasif,  menciptakan  kerjasama  yang  serasi, menumbuhkan  loyalitas  dan  partisipasi  para bawahan.  Partisipasi  memberikan  kesempatan kepada  para  anggota  untuk  mengembangkan  diri mereka. Dari pengertian tersebut dapat disimpulkan  bahwa  gaya  memimpin  seorang pemimpin  sangat  berperan  penting  terhadap motivasi kerja karyawan dalam suatu perusahaan.
Motivasi  kerja  merupakan  pendorong  bagi pegawai  untuk  bekerja  dengan  segiat-giatnya, sehingga  sebagai  seorang  pemimpin  yang  harus bekerja dengan baik dan melalui orang lain untuk mencapai  tujuan  organisasi  harus  selalu  berusaha memberikan iklim kerja yang kondusif, yang akan membangkitkan  dan  memperhatikan  motivasi kerja pegawai. Salah satu fungsi pemimpin adalah memberikan  motivasi  kerja  kepada  pegawai. Dengan  demikian  kepedulian  pemimpin  terhadap aspek pentingnya motivasi pegawai menjadi porsi yang  harus  diperhitungkan.  Keseluruhan  proses pemberian  motivasi  bekerja  kepada  bawahan sedemikian  rupa  sehingga  mereka  mau  bekerja dengan  ikhlas  demi  tercapainya  tujuan  organisasi dengan  efesien  dan  ekonomis  (Mangkunegara  & Anwar, 2007), serta motivasi merupakan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan  agar  mau  bekerjasama  secara  produktif berhasil  mencapai  dan  mewujudkan  tujuan  yang
telah  ditetukan.  (Hasibuan,  2017:141)  sedangkan menurut  Siagian  (dalam  Sedarmayanti,  2011:233) mengemukakan bahwa keseluruhan proses pemberian  motivasi  bekerja  kepada  bawahan sedemikian  rupa  sehingga  mereka  mau  bekerja dengan  ikhlas  demi  tercapainya  tujuan  organisasi dengan efisien dan ekonomis.
Tercapai  atau  tidaknya  suatu  tujuan organisasi  di  tentukan  oleh  salah  satu  kecakapan seorang pemimpin dalam melaksanakan kepemimpinannya untuk mengarahkan para pegawainya,  kecakapan  dan  kewajiban  seorang pemimpin  dalam  melakukan  kepemimpinannya akan  mendorong  semangat  kerja,  kreatifitas, partisipasi,  dan  loyalitas  para  pegawai  untuk menyelesaikan tugas-tugasnya. Begitu pula dengan peneliti  yang  ingin  melihat  hubungan  antara  gaya kepemimpinan  atasan  terhadap  motivasi  kerja pegawai  pada  PT.  Parsintauli  Karya  Perkasa sebagai  mitra  kerja  PT.  PLN  (persero),  dimana perusahaan  tersebut  merupakan  perusahaan  yang berdiri pada tahun 2003. Perusahaan yang bergerak di  bidang  jasa  pencatatan  meter,  pemutusan  dan pemasangan  kembali  hubungan  lisrik  bagi konsumen yang bermasalah. Dengan mencerminkan  pelayanan  kepada  pelanggan merupakan  tenaga teknik  lapangan  yang di bekali dengan keahlian dan keterampilan tentang instalasi listrik  yang  berhubungan  langsung  dengan konsumen. PT. Parsintauli Karya Perkasa merupakan  perusahaan  yang  berlokasi  di  Jl.Oto Iskandardinata No.245 A (Depan Kantor PLN Area Garut) Tarogong Kidul - 44151.
Berdasarkan  observasi  penelitian  awal ditemukan beberapa masalah Dilihat dari fenomena  permasalahan  yang  terjadi  pada  PT. Parsintauli Karya Perkasa sebagai berikut:
1) Masih rendahnya pemberian penghargaan  dari  pimpinan  terhadap pegawai yang berprestasi.
2) Pimpinan  kurang  melibatkan  bawahan dalam pengambilan keputusan
3) Masih kurangnya pegawai yang mampu mengerjakan  dan  menyelesaikan  tugas pekerjaan tepat waktu.
Berdasarkan  fenomena  yang  terjadi  di lapangan dan berdasarkan observasi yang dilakukan  penulis  pada  PT.  Parsintauli  Karya Perkasa  berkaitan  dengan  motivasi,  diketahui bahwa  motivasi  kerja  pegawai  dalam  melakukan tugasnya  masih  kurang,  hal  tersebut  dapt  dilihat dari tabel berikut:
Tabel 1.1

## Data Motivasi Kerja Pegawai PT. Parsintauli
Karya Perkasa No Nilai Tahun 2019 2020 JML % JML % 1 A 16 27,58 10 17,24 2 B 28 48,27 22 37,93 3 C 14 24,13 26 44,82 Total 58 100 58 100

## Sumber data PT. Parsintauli Karya Perkasa
Berdasarkan  tabel  1.1  menunjukan  bahwa terjadi  penuruan  motivasi  kerja  pegawai  tahun 2019 jika dibadingkan dengan tahun 2020 dimana pada  tahun  2019  terdapat  16  orang  pegawai memiliki nilai (A) tetapi pada tahun 2020 menurun menjadi  10  orang  ,  begitu  juga  dengan  pegawai yang memiliki nilai (B) di tahun 2019 sebanyak 28 orang  ,  di  tahun  2020  turun  menjadi  22  orang  , sedangkan untuk pegawai yang memiliki nilai (C) malah  bertambah  dari  14  orang  di  tahun  2019 menjadi 26 orang di tahun 2020. Berdasarkan hasil wawancara  yang  telah  dilakukan,  hal  tersebut terjadi  kemungkinan  akibat  dari  pimpinan perusahaan yang cenderung kurang mengerti akan kondisi  dan  kebutuhan  karyawan,  pemimpin kurang terbuka dalam menerima dan mendengarkan  saran,  pendapat,  dan  bahkan kritikan dari bawahannya Terlihat pemimpin yang masih  mengambil  keputusan  sendiri  tanpa melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan, pimpinan yang masih kurang menghargai  setiap  potensi  bawahannya.  Serta motivasi kerja pegawai dalam melaksanakan tugas relatif  masih  rendah.  Sebagian  pegawai  kurang memiliki  kebutuhan  untuk  meraih  prestasi  dalam bekerja,  dimana  kebanyakan  pegawai  datang  ke kantor  hanyalah  untuk  melaksanakan  rutinitas sehari-hari  tanpa  mengutamakan  pencapaian prestasi yang tinggi dalam bekerja.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  bahwa Pengaruh  gaya  kepemimpinan  partisipatif  dan budaya  organisasi  terhadap  motivasi  kerja karyawan  studi  pada  bagian  antaran  PT.  Pos Indonesia  (persero)  kota  malang.  Menyatakan Gaya  kepemimpinan  partisipatif  berpengaruh secara positif dan signifikan terhdap motivasi kerja pada karyawan dan budaya organisasi berpengaruh secara  signifikan  dan  positif  terhadap  motivasi kerja karyawan Triatmojo Mahardika (2018).

## 2. KAJIAN
PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Gaya Kepemimpinan Partisipatif Menurut Silalahi (2011:330)
mengemukakan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan Partisipatif/Demokratis  adalah  pola  perilaku  yang
di  tampilkan  oleh  seorang  pemimpin  yang berkonsultasi  dengan  bawahan  tentang  tindakan dan keputusan yang akan diambil dan mendorong keikutsertaan (partisipasi) bawahan dalam berbagai  aktivitas  yang  dimaksudkan  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Sedangkan  menurut Hasibuan (2017:172) Gaya Kepemimpinan Demokratis/Partisipatif  adalah  apabila  dalam melaksanakan kepemimpinannya dilakukan dengan cara perusasif, enciptakan kerjasama yang serasi,  menumbuhkan  loyalitas,  dan  pasrtisipasi para  bawahan.  pemimpin  memotivasi  bawahan agar  merasa  ikut  memiliki  perusahaan.  Menurut Hicks (dalam Sulistiyani 2011:98) ciri-ciri seorang pemimpin  yang  menerapkan  gaya  kepemimpinan Partisipatif/demokratis  yaitu,  Masalah  kelompok dan keputusan dimusyawarahkan, Lebih menitikberatkan  kerja  sama  dalam  mencapai tujuan,  Prespektif  keaktifan  diperoleh  sepanjang musyawarah.
Adapun  dimensi  dan  indikator  gaya kepemimpinan  demokratis/partisipatif  menurut Ariani  (2015:  10)  yang  telah  disesuaikan diantaranya yaitu:
1) Keputusan dibuat bersama Pemimpin  yang  demokratis  tidak  sungkan untuk terlibat bersama-sama dengan bawahan  untuk  membuat  keputusan  serta melakukan  aktivitas  kerja  bersama  demi pencapaian tujuan organisasi.
2) Menghargai potensi setiap bawahannya Kepemimpinan partisipatif/demokratis menghargai  setiap  potensi  individu  dan bersedia  mengakui  keahlian  para  spesialis dengan  bidangnya  masing-masing,  mampu memanfaatkan  kapasitas  setiap  anggota seefektif  mungkin  pada  saat  dan  kondisi yang tepat dan selalu mendorong kreatifitas bawahannya atau anggotanya.
3) Mendengar  kritik,  saran/pendapat  dari bawahan Mendapat  kritikan,  saran/pendapat  dari bawahan  merupakan  hal  yang  wajar  dalam kehidupan  organisasi.  Dengan  demikian akan  ada  kecenderungan  untuk  lebih meningkatkan potensi diri dan bisa menjadi lebih baik dari sebelumnya serta belajar dari kesalahan  yang  telah  dilakukan  dan komunikasi  pun  harus  berjalan  dua  arah antara pimpinan dan bawahan.
4) Kempat  melakukan  kerjasama  dengan bawahannya,
Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mampu  bekerja  sama  terlibat  langsung secara  bersama-sama  dalam  menjalankan tugas  demi  pencapaian  tujuan  organisasi. Pemimpin  juga  tidak  sungkan  untuk  terjun
langsung  kelapangan  untuk  menjalankan tugas.

## Motivasi Kerja Pegawai
Motivasi mempersoalkan bagimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerja  sama  secara  produktif  berhasil  mencapai dan  mewujudkan  tujuan  yang  telah  ditentukan. Pentingnya  motivasi  karena  motivasi  adalah  hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung perilaku  manusia,  supaya  mau  bekerja  giat  dan antusias  mencapai  hasil  yang  optimal.  (Hasibuan, 2017:141)
Satu dari banyak teori motivasi yang secara luas  diketahui  atau  dikenal  salah  satunya  teori hierarki  kebutuhan  ( hierarchy  of  needs  theory ) yang dikembangkan oleh Abraham Maslow. Teori ini  menekankan  bahwa  manusia  terdorong  untuk melakukan usaha untuk memuaskan lima kebutuhan  dasar  yang  belum  terpuaskan  yang melekat pada diri manusia itu sendiri. Lima tingkat kebutuhan dalam hieraki Maslow seperti ditunjukan dalam gambar berikut :
Gambar 1.2

## Hirarki kebutuhan dari Abraham Maslow
Suatu organisasi atau perusahaan, kebutuhan-kebutuhan tersebut diterjemahkan sebagai berikut: 1)
Fisik/Fisiologis Ini berhubungan dengan kebutuhan- kebutuhan  utama  atau  dasar  dan  esensial yang  harus  dipenuhi  oleh  setiap  manusia untuk  memelihara  kelangsungan  hidupnya, seperti  kebutuhan  makan,  minum,  pakaian, tempat  tinggal,  waktu  libur  dari  pekerjaan dan adanya waktu cuti.
2) Kebutuhan Rasa Aman Ini  berkaitan  dengan  kebutuhan  akan  rasa aman  dan  proteksi  dari  ancaman  atau gangguan  dari  luar.  Di  tempat  kerja misalnya,  ada  jaminan  sosial,  jaminan  hari tua,  dan  tabungan  perlindungan  terhadap kerugian  fisik.  Selain  itu  kebutuhan  akan rasa  aman  seringkali  tercermin  dalam perilaku seseorang untuk mencari perlindungan, yaitu seseorang yang dianggapnya lebih kuat tempat ia bergantung. 3)
Kebutuhan Sosial
Ini  merupakan  kebutuhan  manusia  untuk menjadi  bagian  dari  kelompok,  mencintai dan  dicintai,.  Seperti  interasksi  sosialisasi yang  terjalin  dengan  baik,  diterima  dengan baik, ikut sertaan kegiatan sosial, persahabatan.
4)
Kebutuhan Penghargaan
Kebutuhan  ini  berkaitan  dengan  keinginan untuk  dihormati  dan  dihargai  orang  lain sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya dan  ingin  punya  status.  Seperti  kebutuhan akan  penghargaan,  saling  menghargai, adanya  sistem  promosi  jabatan,  dan  ingin mempunyai status.
5) Kebutuhan Aktualisasi Diri
Kebutuhan  ini  merupakan  kebutuhan  untuk tumbuh dan berkembang sehingga membutuhkan  penyaluran  kemampuan  dan potensi  diri  dalam  bentuk  nyata  dan merealisasikan cita-cita atau harapan individu.  Seperti  kepuasan  diri  sendiri
dengan  dapat  memaksimalkan  potensi menyelesaikan tugas tepat waktu, kebebasan dalam  pengembangan  bakat.  Dan  juga keterampilan. (Hanafi M. , 2003) Dengan  demikian  dari  beberapa  uraian  di atas  menunjukan  bahwa  dalam  suatu  organisasi, tugas  seorang  pemimpin  adalah  memberikan motivasi untuk membuat bawahan melakukan apa yang  harus  dilakukan  dan  dapat  meningkatkan produktitivitas kerja setiap karyawannya.

## 3. METODE PENELITIAN
Dalam penelitian  ini, penulis menggunakan metode    deskriptif    asosiatif.Metode  deskriptif merupakan   uraian   sistematis   tentang teori dan hasil-hasil penelitian yang relevan dengan variabel yang    diteliti.    Sedangkan    metode    asosiatif bertujuan  untuk mengetahui  hubungan  antara  dua variabel   atau   lebih,   dengan   bentuk   hubungan kausal  yaitu  hubungan  yang  menunjukan  sebab akibat.Dalam  pelaksanaan  penelitian  ini  penulis menggunakan teknik  pengumpulan  data  dengan cara sebagai berikut :
1) Kuesioner atau angket.
2) Observasi
3) Wawancara atau interview
4) Studi pustaka
Data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian kemudian   diolah   dan   dianalisis   menggunakan metode  analisis  Analisis  Kuantitatif  :  yaitu  suatu analisis data dengan menggunakan rumus statistika berupa  uji validitas  dan  uji  reliabilitas,  analisis koefisien   korelasi,  koefisien  determinasi  dan  uji hipotesis.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Untuk Mengetahui pengaruh Gaya
Kepemimpinan  Partisipatif  Terhadap  Motivasi Kerja Pegawai Pada PT. Parsintauli Karya Perkasa, akan  dilakukan  melalui  uji  koefisien  korelasi  dan uji determinasi dengan alat uji statistik yang mana data  kuantitatif  bersumber  dari  data  tabulasi  hasil jawaban  kuesioner  yang  telah  diisi  oleh  58  orang responden  yang  merupakan  Karyawan  Pada  PT. Parsintauli  Karya  Perkasa  cabang  Garut.  Adapun Pengujian  yang  dilakukan  dengan  menggunakan aplikasi Microsoft Excel dan SPSS versi 24.
Adapun  hasil  perhitungan  korelasi  antar kedua variabel tersebut adalah:
Correlations GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF MOTIVASI Spearma n's rho GAYA KEPEM IMPINA N PARTIS IPATIF Correlati on Coeffici ent 1.000 .757** Sig. (2-tailed) .
.000 N 58 58 MOTIVASI   Correlation Coefficient .757** 1.000 Sig. (2-tailed) .000 . N 58 58 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Dari  hasil  perhitungan  koefisien  korelasi diatas  dapat  diperoleh  hasil  sebesar  0,757. Koefisien  korelasi  tersebut  berada  pada  interval 0,600–0,799  sehingga  dapat  ditafsirkan  bahwa hubungan antara Gaya Kepemimpinan Partisipatif Terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  pada  PT. Parsintauli  Karya  Perkasa  cabang  Garut  memiliki korelasi  yang  “kuat”.  Hal  tersebut  berarti  bahwa ada  korelasi  positif  antara  Gaya  Kepemimpinan Partisipatif  Terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai dengan tingkat hubungan kuat artinya apabila Gaya Kepemimpinan Partisipatif dijalankan dengan baik maka berpengaruh pada Motivasi Kerja Pegawai.
Uji koefisien determinasi dilakukan untuk mengetahui besarnya kontribusi atau pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X) terhadap variabel Motivasi Kerja Pegawai (Y) pada PT. Parsintauli Karya Perkasa . Dengan menggunakan perhitungan rumus sebagai berikut:
KD = r 2 x 100% =757 2 x 100% = 57.3%
Dari  perhitungan  diatas,  maka  dapat disimpulkan bahwa besarnya kontribusi pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  pada  PT. Parsintauli Karya Perkasa adalah sebesar 57.3%
sementara  sisanya  sebesar  42.7%  dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.

## Pembahasan
Gaya Kepemimpinan Partisipatif Pada PT. Parsintauli
Dalam  studi  manajemen  sumber  daya manusia, gaya kepemimpinan partisipatif merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat mempengaruhi  motivasi  kerja  pegawai.  Jika perusahaan  menerapkan  indikator-indikator  yang berhubungan  dengan  kepemimpinan  partisipatif, maka  motivasi  kerja  pegawai  akan  mengalami peningkatan yang cukup baik. Gaya kepemimpinan partisipatif  memiliki  empat  dimensi  yaitu: menghargai potensi setiap bawahannya, keputusan di buat bersama, mendengar kritik, saran/pendapat dari  bawahan,  melakukan  kerjasama  dengan bawahannya. Dari empat dimensi tersebut terdapat beberapa indikator seperti pada dimensi menghargai  potensi  setiap  bawahannya  dengan indikator menghargai potensi bawahannya, penghargaan terhadap bawahan berprestasi, mendorong  kreativitas  bawahan,  pada  dimensi keputusan  di  buat  bersama  terdapat  indikator pengambilan keputusan secara mufakat, melakukan  aktifitas,  pada  dimensi  mendengar kritik/saran  pendapat  dari  bawahan  dengan indikator mendengar kritik dari bawahan, mendengar  saran/pendapat,  komunikasi  dua  arah, serta  pada  dimensi  melakukan  kerjasama  dengan bawahannya  dengan  indikator  dapat  bekerjasama dengan bawahan, pemimpin terjun ke lapangan.
Setelah  membuktikan  teori-teori  yang dijadikan  referensi  dan  dengan  melakukan perhitungan  sesuai  dengan  jawaban  responden dalam  kuesioner  mengenai  gaya  kepemimpinan partisipatif,  bahwa  tanggapan  responden  tentang gaya kepemimpinan partisipatif pada PT. Parsintauli Karya Perkasa termasuk dalam kategori baik.  Berdasarkan  hasil  analisa  data  yang  telah diperoleh  dari  penyebaran  kuesioner  kepada  58 pegawai PT. Parsintauli Karya Perkasa, maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif  berkategori  baik  .  Hal  ini  berdasarkan hasil  perhitungan rating  scale didapat  hasil  skor sebesar 2.089 atau memiliki nilai efektivitas 90%. sehingga  termasuk  ke  dalam  kategori  baik,  dalam artian  bahwa  variabel  bebas  mempengaruhi variabel  terikat  yang  diteliti  karena  mendekati kategori  baik  dan  terletak  antara  titik  (1.740  - 23.20) yang mempunyai kriteria baik.
Hal  ini  sesuai  dengan  indikator  yang mendapatkan  skor  tertinggi  yaitu  pimpinan  selalu melakukan  komunikasi  dua  arah  dan  secara langsung  dengan  bawahannya  pada  dimensi
mengdengar  kritik,saran/pendapat  dari  bawahan tabel  (4.14)  dengan  pernyataan  Pimpinan  selalu melakukan  komunikasi  dua  arah  dan  secara langsung  dengan  bawahannya  dengan  skor  216. Artinya  setiap  harapan  yang  diinginkan  oleh pimpinan selalu dikomunikasikan kepada karyawan  agar  menjadi  motivasi  untuk  terus meningkatkan kinerja dalam menjalankan pekerjaan.  Sejalan  dengan  pernyataan  tersebut, A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2009:145) mengemukakan bahwa : “Komunikasi adalah suatu proses pemindahan suatu informasi, ide, pengertian dari  seseorang  kepada  orang  lain  dengan  harapan orang lain tersebut dapat menginterprestasikannya sesuai  dengan  tujuan  yang  dimaksud”.  Hal  ini menunjukan  bahwa  komunikasi  antara  pimpinan dan pegawai berjalan baik di PT. Parsintauli Karya Perkasa.
Namun  demikian  masih  terdapat  indikator yang  mendapatkan  skor  paling  rendah  yaitu indikator Pimpinan selalu melibatkan bawahannya dalam  membuat  keputusan  dengan  skor  sebesar 199  pada  tabel  (4.9).  Artinya  karyawan  merasa bahwa  pimpinan  PT.  Parsintauli  Karya  perkasa kurang  melibatkan  bawahannya  dalam  membuat keputusan  Sejalan  dengan  pernyataan  tersebut Hasibuan (2017) menyatakan “Gaya kepemimpinan  Partisipatif  sangat  efektif  dalam menetapkan  tujuan  karena  selalu  mengharapkan pendapat,  saran,  dan  kritikan  dari  karyawan  pada proses pengambilan keputusan”.

## Motivasi Kerja Pegawai Pada PT. Parsintauli
Motivasi  secara  umum  mempersoalkan bagaimana  caranya  pemimpin  mendorong  gairah kerja  karyawan  agar  mereka  mau  bekerja  keras dengan  memberikan  semua  kemampuan  dan keterampilan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan. Motivasi  penting  karena  dengan  motivasi  ini diharapkan setiap karyawannya mau bekerja keras dan  antusias  untuk  meningkatkan  produktivitas kerja yang tinggi.
Dalam penelitian ini motivasi memiliki lima dimensi  yaitu  krbutuhan  fisiologis  dengan indikator  kebutuhan  pangan,waktu  libur,  dan waktu  cuti.  Kemudian  dimensi  yang  kedua  yaitu kebutuhan  keamanan  dengan  indikator  tabungan dan jaminan sosial. Selanjutnya dimensi kebutuhan sosial  dengan  indikator  interaksi  sosialisasi hubungan,  kegiatan  sosial.  Dan  keempat  dimensi kebutuhan  penghargaan  dengan  indikator  saling menghargai,  sistem  promosi,  penghargaan.  Serta yang terakhir adalah dimensi kebutuhan aktualisasi diri dengan indikator penyelesaian tugas, kebebasan pengembangan bakat.
Setelah  membuktikan  teori-teori  yang dijadikan  referensi  dan  dengan  melakukan
perhitungan  sesuai  dengan  jawaban  responden dalam  kuesioner  mengenai  Motivasi  Kerja Pegawai,  bahwa  tanggapan  responden  tentang Motivasi  Kerja  Pegawai  pada  PT.  Parsintauli Karya  Perkasa  termasuk  dalam  kategori  baik. Berdasarkan hasil analisa data yang telah diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada 58 pegawai PT. Parsintauli Karya Perkasa, maka dapat disimpulkan bahwa  Motivasi  Kerja  Pegawai  berkategori  baik  . Hal ini berdasarkan hasil perhitungan rating scale didapat hasil skor sebesar 2.591 atau memiliki nilai efektivitas  74.4%.  sehingga  termasuk  ke  dalam kategori  baik,  dalam  artian  bahwa  variabel  bebas mempengaruhi variabel terikat yang diteliti karena mendekati  kategori  baik  dan  terletak  antara  titik (2.088 -2.784) yang mempunyai kriteria baik.
Hal  ini  sesuai  dengan  indikator  yang mendapatkan skor tertinggi yaitu saling menghargai pada dimensi kebutuhan penghargaan tabel  (4.27)  dengan  pernyataan  Adanya  saling menghargai antara atasan dengan bawahan dengan skor  236.  Artinya  hubungan  saling  menghargai antara atasan dengan bawahan terjalin dengan baik. Sejalan  dengan  pernyataan  tersebut,  Tohardi (2002:317) mengemukakan bahwa : “Penghargaan didefinisikan  sebagai  ganjaran  yang  diberikan untuk memotivasi para karyawan agar produktivitasnya  tinggi”.  Hal  ini  menunjukan adanya  hubungan  saling  menghargai  antara pimpinan dan pegawai berjalan dengan baik di PT. Parsintauli Karya Perkasa.
Sedangkan  indikator  yang  mendapatkan skor  paling  rendah  yaitu  indikator  kebutuhan pangan  (makan)  karyawan  terpenuhi  degan  skor sebesar  205  pada  tabel  (4.20).  Artinya  karyawan menganggap  diantara  pegawai  masih  ada  yang merasa  kurang  terpenuhinya  kebutuhan  pangan mereka. Sejalan dengan pernyataan yang dikatakan Maslow(2011:205) bahwa apabila kebutuhan pada jenjang pertama dapat terpenuhi, maka  kebutuhan jenjang kedua akan mngutama demikian seterusnya. Dan apabila kelima jenjang kebutuhan telah  dapat  terpenuhi  orang  yang  bersangkutan akan merasakan keberhasilan .”Hal ini menunjukan bahwa  kebutuhan  pangan  para  pegawai  belum cukup terpenuhi”.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif Terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  Pada  PT. Parsintauli Karya Perkasa
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan menggunakan analisis koefisien korelasi menunjukan keeratan  hubungan antara  variabel X (gaya kepemimpinan partisipatif) terhadap variabel Y  (Motivasi  kerja  pegawai)  adalah  kuat,  hal  ini didapat  dari  perhitungan  menggunakan Software SPSS  versi  24 dengan  hasil  sebesar  0,757.  Dan
didasarkan pedoman interpretasi koefisien korelasi menurut Sugiyono  (2016:  214) ,  korelasi  0,757 tersebut  berada  pada  interval  “kuat”.  Sehingga ditafsirkan  bahwa  keeratan  hubungan  antara  X (gaya kepemimpinan partisipatif) terhadap variabel Y  (Motivasi  Kerja  Pegawai)  pada  PT.  Parsintauli Karya  Perkasa  mempunyai  keeratan  hubungan yang “kuat”.
Dari  perhitungan  koefisien  determinasi diperoleh  persentase  sebesar  57.3%.  Dari  hasil tersebut,  dapat  diinterpretasikan  bahwa  besarnya kontribusi pengaruh variabel X1 (Gaya Kepemimpinan  Partisipatif)  terhadap  variabel  Y (Motivasi  Kerja  Pegawai)  adalah  sebesar  57.3%. Dari hasil persentase tersebut tentunya dipengaruhi oleh dimensi dan indikator dari Gaya Kepemimpinan  Demokratis.  Dan  sisanya  sebesar 42.7%  dipengaruhi  oleh  faktor–faktor  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil penelitian ini bahwa Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X1) memiliki
pengaruh positif terhadap Motivasi Kerja Pegawai (Y). Hal ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif yang diterapkan pimpinan  PT.  Parsitauli  Karya  Perkasa  termasuk dalam  kategori  baik.  Dapat  dilihat  dari  indikator Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  (X1)  yang dominan,  seperti  Pimpinan  selalu  melakukan komunikasi dua arah, pimpinan selalu bekerjasama dengan  bawahan  dalam  menyelesaikan  suatu pekerjaan tertentu.
Berdasarkan  penjabaran  tersebut  dapat  di simpulkan  bahwa  gaya  memimpin  seseorang pemimpin  bisa  memberikan  pengaruh  positif  dan menjadikan  orgnisasi  yang  dipimpinnya  tumbuh dan  berkembang  menjadi  lebih  baik,  namun  juga bisa  sebaliknya,  menjadikan  organisasi  yang  di pimpinnya mengalami kemunduran.
Dan  Motivasi  Kerja  Pegawai  juga  bisa dilihat dari indikator yang dominan, seperti adanya saling menghargai antara atasan dengan bawahan, karyawan  mengikuti  pengembangan  keterampilan atau pelatihan-pelatihan yang dianjurkan. Sehingga Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X1) berpengaruh terhadap Motivasi Kerja Pegawai (Y), karena dilihat dari segi indikator atau dimensi Gaya Kepemimpinan  Partisipatif  dapat  meningkatkan Motivasi kerja Pegawai apabila dijalankan dengan baik.
Adapun  pendapat  para  ahli  dan  hasil penelitian  terdahulu  yang  menyatakan  adanya pengaruh  antara  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai.  Menurut Hasibuan (2016) gaya kepemimpinan partisipatif/demokratis  memiliki  kekuatan  untuk memotivasi  bawahannya,  dengan  meningkatnya motivasi kerja tersebut dan pemimpin
melaksanakannya  dengan  persuasif  maka  akan terciptanya kerjasama yang serasi antara pemimpin dan  bawahan,  menumbuhkan  loyalitas  bawahan, dan  yang  terpenting  yaitu  mampu  menumbuhkan partisipasi  bawahan.  Berdasarkan  penjelasan tersebut  gaya  kepemimpinan  partisipatif  memiliki hubungan  dengan  motivasi  kerja  pegawai,  hal  ini semakin  diperkuat  oleh  beberapa  penelitian tedahulu,  Triatmojo,  Mahardika  (2018)  “tentang Pengaruh  gaya  kepemimpinan  partisipatif  dan budaya  organisasi  terhadap  motivasi  kerja karyawan  studi  pada  bagian  antaran  PT.  Pos Indonesia  (persero)  kota  malang”.  Menyatakan Gaya  kepemimpinan  partisipatif  berpengaruh secara positif dan signifikan terhdap motivasi kerja pada karyawan dan budaya organisasi berpengaruh secara  signifikan  dan  positif  terhadap  motivasi kerja  karyawan.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa jika  kepemimpinan  Partisipatif  diterapkan  dengan baik  akan  memberikan  dampak  positif  bagi peningkatan Motivasi Kerja Pegawai.
Serta  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Imron (2012).  Hasil  penelitian  ini  mendukung  hipotesis pertama  yaitu  variabel  Gaya  Kepemimpinan Partisipatif  (X1)  berpengaruh  terhadap  Motivasi Kerja  Pegawai  (Y)  Bukit  Alamanda Resort  and Resto .  Hal  ini  dibuktikan  berdasarkan  hasil penelitian  diketahui  bahwa  antara  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Partisipatif  terhadap  Motivasi Kerja Pegawai diBukit Alamanda resort and resto mempunyai  hubungan  positif  dengan  korelasi persamaan  regresi  Y=38,7  +0,66.  Uji  pengaruh yaitu  dengan  analisis  uji  korelasi  diperoleh hubungan  sebesar  0,63  yang  artinya  tingkat hubungannya cukup erat.

## 5. Simpulan
Dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan  dari penelitian ini yaitu sebagai berikut:
1) Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  pada  PT. Parsintauli Karya Perkasa sudah berada pada kategori baik. Berdasarkan indikator varibel Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  yang  di tetapkan  responden  sudah  berjalan  dengan baik  seperti:  Pimpinan  selalu  melakukan komunikasi  dua  arah  dan  secara  langsung dengan  bawahannya  kemudian  Pimpinan selalu bekerja sama dengan bawahan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan tertentu dan Pimpinan terjun langsung ke lapangan untuk menjalankan tugas dan mengontrol bawahan.  Sedangkan  yang  dinilai  masih kurang  yaitu  indikator  Pimpinan  selalu melibatkan  bawahannya  dalam  membuat keputusan,  kemudian  Pimpinan  selalu mendengarkan kritikan dari bawahannya.
2) Motivasi Kerja Pegawai pada PT. Parsintauli Karya  perkasa  sudah  berada  pada  kategori
baik. Berdasarkan indikator varibel Motivasi Kerja  Pegawai  yang  di  tetapkan  responden sudah berjalan dengan baik seperti: Adanya saling  menghargai  antara  atasan  dengan bawahan dan karyawan mengikuti pengembangan keterampilan atau pelatihan- pelatihan yang dianjurkan organisai.
Sedangkan  yang  dinilai  masih  kurang  yaitu indikator Kebutuhan pangan (makan) karyawan terpenuhi, kemudian Tersedianya waktu libur yang memadai. 3)
Berdasarkan  hasil  uji  korelasi  antara  Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap Motivasi  Kerja  Pegawai  diperoleh  hasil korelasi sebesar 0.757, hal ini menunjukkan adanya  pengaruh  yang  “Kuat“  antara  Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap Motivasi Kerja Pegawai pada PT. Parsintauli Karya Perkasa Sedangkan nilai determinasinya  sebesar  57.3%,  hal  ini menunjukkan bahwa Motivasi Kerja Pegawai dipengaruhi oleh Gaya
kepemimpinan  Partisipatif  dan  sisanya sebesar  42.7%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain yang  tidak  diteliti  seperti,  pengembangan karir, kedisiplinan, dan faktor-faktor lainnya.

## 6. Referensi
Alma  Buchari  (2008)  Pengantar  Bisnis,  Edisi
Kedua. Bandung: Alfabeta.
Agung  Ismaya  (2006)  Universitas  Jember, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif  terhadap  Motivasi  Kerja Karyawan, Jurnal ilmu ekonomi manajemen; repository.unej.ac.id Agus Dimas (2008) Universitas Islam Bandung, Hubungan Gaya
kepemimpinan Partisipatif dengan motivasi kerja karyawan, Jurnal ilmu Ekonomi manajemen
Anggun  pratiwi,  Kusdi  Rahardjo,Ika  Ruhana (2013)  Universitas  Brawijaya,  Pengauh
Gaya  Kepemimpinan  terhadap  motivasi kerja  karyawan  ,  Jurnal  Administrasi Bisnis Ariani, Novi. 2015. Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Demokratis  terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT.PP.London Sumatera Indonesia, Tbk. Wilayah  Bulukumba.  Makassar:  Skripsi Administrasi Perkantoran FIS UNM.
Arikunto,  S  (2013)  Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan. Jakarta: Rineka Cipta.
Asep Imron Universitas Garut (2012) Pengaruh Gaya
Kepemimpinan Partisipatif terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan, Jurnal ekonomi ilmu manajemen
Perpustakaan Universitas Garut Elzi Syaiyid, Hamidah Nayati Utami, Muhammad Faizal Riza (2013) Universitas Brawijaya Malang, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja, Jurnal Administrasi Bisnis
Hanafi,  Mamduh  (2003)  Penuntun  Belajar Manajemen,  Edisi  Revisi.  Yogyakarta: UUP AMP YKPN.
Hasibuan  Malayu  (2017)  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Mahir  Pradana  (2015)  Universitas  Telkom Bandung, Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi karyawan, Jurnal Studi Manajemen  Dan  Bisnis  Vol  2  No.  1 Tahun 2015
Mangkunegara (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan.  Bandung:  Remaja
Rosda Karya.
Mangkunegara, & Anwar Prabu (2007)
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan,  Cetakan  ketujuh.  Bandung: Rosda.
Melayu, & Hasibuan (2012) Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Nasution  (2010)  Manajemen  Mutu  TQM, Edisi Revisi. Bogor: Ghalia Indonesia.
Novantri  Podu  (2014)  Universitas  negeri Gorontalo, Pengaruh Gaya Kepemipinan Partisipatif  terhadap  Motivasi  Kerja pegawai, Jurnal ilmu ekonomi manajemen; repository.ung.ac.id Pramudya,  Eky  (2005)  Univeristas  Komputer Indonesia, Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Partisipatif  Terhadap Motivasi  Kerja  Pegawai,  Jurnal  ilmu ekonomi manajemen; elib.unikom.ac.id
Rivai,  &  Veitzal  Dkk  (2014)  Pemimpin  dan
Kepemimpinan dalam Organisasi.
Jakarta: Rajawali Pers. Rizki  Dwi  Setyawan,  M.  Al  Musadieq, Mochammad  Djudi  (2017)  Universitas Brawijaya, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi
Kerja,  Jurnal  Administrasi  Bisnis(JAB)
VOL.43 No. 1
Sedarmayanti (2011) MSDM Reformasi
Birokrasi dan Manajemen PNS, Cetakan Kelima. Bandung: PT. Refika Aditama.
Silalahi,  Viber  (2011)  Asas  Asas  Manajemen. Bandung: PT. Refika Aditama. Sugiyono (2016) Metode Penelitian manajemen. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono  (2012) Metode  Penelitian  Pendidikan
Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sulistiyani,  &  teguh  (2011)  Memahami  Good
Governance  dalam  Perspektif  SDM, Cetakan  Pertama.  Yogyakarta:  Gava Media. Sudarwan Danim (2012) Motivasi, Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. Jakarta: Rineka Cipta.
Toha,  Miftah  (2012)  Kepemimpinan  dalam Manajemen,  Edisi  pertama,  Cetakan  ke 16. Jakarta: PT. Raja Grapindo Persada Triatmojo, Mahardika (2018) Universitas Negeri Malang,  Pengaruh  gaya  kepemimpinan partisipatif dan budaya organisasi terhadap motivasi kerja karyawan, Jurnal ilmu eknomi manajemen; repository.um.ac.id Umar,  Husein  (2014)  Metode  Penelitian  untuk Skripsi  dan  Tesis  Bisnis.  Jakarta:
Rajawali Pers.