## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373

## Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Kala Prana Consultant
Aprilia Jenianti Muti Riu, Kusuma Chandra Kirana, Syamsul Hadi Fakultas Ekonomi Universitas Sarjawiyata Tamansiswa Yogyakarta mutiriu94@gmail.com

## ABSTRACT
Human Resources is the most important asset in a business organization or company, because it is the main body that implements the company's policies and operational activities. Job satisfaction is the response given by employees to their work, both in the form of positive responses and negative responses. Job satisfaction can be achieved by 3 factors, including (i) Compensation, which is in the form of remuneration or work that has been done, (ii) Motivation, namely providing a  driving  force  so  that  employees  are  able  to  work  optimally,  (iii)  Work Discipline, namely employees are able to obey rules that have been made. The purpose of this study is to determine partially and simultaneously the variables of compensation, motivation, and work discipline on employee job satisfaction at PT. Kala Prana Consultant. This study uses a quantitative approach method. The population in this research is 43 employees. Sampling is done by non-probability method and the sampling technique is purposive sampling. The data were analyzed using the IBM SPSS application. The results showed that the compensation variable (X1) had no significant effect on job satisfaction (Y), as evidenced by the results of the t test, namely the t-count value was 1.447 < t table 1.684 and significant 0.156> 0.05. Then the Motivation variable (X2) has a significant effect on Job Satisfaction (Y) as evidenced by the results of the t test, namely the t-count value is 1.753 > t table 1.684 and significant is 0.087 <0.05. And the Work Discipline variable (X3) has a significant effect on job satisfaction (Y), as evidenced by the results of the t-test, namely the t-count value of 3.094 > t-table 1.684 and significant 0.004 <0.05.
Keywords : job satisfaction, compensation, motivation, and work discipline.

## ABSTRAK
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  aset  terpenting  dalam  organisasi  bisnis  atau perusahaan,  karena  merupakan  badan  utama  yang  melaksanakan  kebijakan  dan  kegiatan operasional  perusahaan.  Kepuasan  kerja  adalah  respon  yang  diberikan  karyawan  terhadap pekerjaannya, baik berupa respon positif maupun respon negatif. Kepuasan kerja dapat dicapai dengan  3  faktor,  meliputi (i) Kompensasi, yaitu berupa balas jasa atau pekerjaan yang telah dilakukan, (ii) Motivasi, yaitu pemberian daya pendorong agar karyawan mampu bekerja secara optimal,  (iii)  Disiplin  Kerja,  yaitu  karyawan  mampu  mentaati  peraturan  yang  telah dibuat. Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  secara  parsial  dan  simultan  variabel kompensasi, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Kala Prana Consultant.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  pendekatan  kuantitatif.  Populasi  dalam pnelitian  ini  adalah  43  karyawan.  pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  metode  non- probabilitas dan teknik pengambilan sampel yaitu Purposive Sampling. Data dianalisis dengan menggunakan aplikasi IBM SPSS. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa variabel Kompensasi (X1) tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja (Y), di buktikan dengan hasil uji t yaitu diperoleh nilai t hitung  1,447 < t tabel 1,684 dan signifikan 0,156 > 0,05. Kemudian variabel Motivasi (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Y) dibuktikan dengan hasil uji t yaitu diperoleh nilai t hitung 1,753 > t tabel 1,684 dan signifikan 0,087 < 0,05. Dan variabel Disiplin Kerja (X3) berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan Kepuasan Kerja (Y), dibuktikan dengan hasil uji t yaitu di peroleh nilai t hitung 3,094 > t tabel 1,684 dan signifikan 0,004<0,05.
Kata kunci : kepuasan kerja, kompensasi, motivasi, dan disiplin kerja.

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan aset terpenting dalam suatu organisasi bisnis atau perusahaan, karena merupakan badan utama yang melaksanakan kebijakan dan kegiatan operasional perusahaan. Berbicara sumber daya manusia, seorang manajer, perlu memahami bagaimana mengelola sumber daya manusia yang mereka pekerjakan dengan benar, seperti memberikan kenyamanan, keamanan, keadilan, dan kompensasi yang sesuai di tempat kerja. Sinembela berpendapat bahwa manajemen sumber daya manusia adalah pemanfaatan, pengembangan, evaluasi, kompensasi, dan pengelolaan anggota individu atau kelompok pekerja. Salah satu tujuan dari manajemen sumber daya manusia dalam suatu organisasi adalah membuat anggota kerja dari organisasi yang bersangkutan puas dengan pekerjaanya (Sinambela. L. P., 2018).
Kompensasi merupakan hal yang sangat penting bagi karyawan karena besar atau  kecilnya  merupakan  cerminan  atau  ukuran  nilai  dari  pekerjaan karyawan itu sendiri. Kompensasi mampu mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. Kepuasan kerja merupakan  salah  satu  aspek  psikologis  yang  mencerminkan  perasaan  seseorang terhadap  pekerjaannya.  Prahartono  mengemukakan  dalam  (Riyanto,  n.d.)  bahwa terdapat 15 faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, yaitu komunikasi, perencanaan, beban kerja, kinerja pegawai, budaya organisasi, pengawasan, koordinasi, motivasi  kerja,  perilaku  pegawai,  organisasi,  disiplin  kerja,  kinerja  pegawai,  gaya kepemimpinan, promosi dan gaji. Langkah-langkah yang diambil oleh para pemimpin perusahaan  untuk  mempertahankan  karyawannya  yaitu  dengan  memberikan kompensasi.Berdasa  rkan  William  B.  Wether  dan  Keith  Davis  dalam  (Hasibuan, 2016)Remunerasi adalah apa yang karyawan dapatkan sebagai imbalan atas pekerjaan. Tidak  masalah  perjam  atau  upah  reguler,  biasanya  dirancang  oleh  departemen personalia dan mengatur kompensasi karyawan. Sedangkan menurut (Kadarisman. M., 2016)  gaji adalah menangani setiap jenis manajemen sumber daya manusia (SDM) hadiah individu untuk menyelesaikan tugas organisasi.

## Pengembangan  Hipotesis
Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara  terhadap  rumusan  masalah penelitian, dimana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dalam bentuk kalimat pernyataan. Dikatakan sementara, karena jawaban yang diberikan didasarkan pada teori yang relevan, belum didasarkan pada fakta-fakta empiris yang diperoleh melalui pengumpulan  data(Sugiyono,  2016).  Adapun  hipotesis  pada  penelitian  ini, sebagai berikut :
H1:  Kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan PT. kala prana consultant
H2:  Motivasi  Kerja  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan PT. kala prana consultant
H3:  Disiplin  Kerja  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan PT. kala prana consultant
H4: Kompensasi, Motivasi Kerja, dan Disiplin Kerja secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan PT. kala prana consultant

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373

## Kerangka Pemikiran
Kerangka  penelitian  ini  menggambarkan  pengaruh  dari  tiga  variabel independen yaitu kompensasi, motivasi dan disiplin kerja terhadap variabel dependen yaitu kepuasan kerja, sebagai berikut :

## Gambar 2.1 Kerangka Pikir Penelitian

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  deskriptif  dengan  pendekatan kuantitatif. Metode penelitian kuantitatif dapat diartikan menjadi metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme. Pendekatan kuantitatif digunakan buat meneliti di populasi atau sampel tertentu. Pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif  /  statistik,  menggunakan  tujuan  buat menguji hipotesis yang sudah ditetapkan (Sugiyono, 2016).

## Tempat dan Waktu Penelitian
1. Tempat Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di Wonocatur RT 01 RW 23 No. 250 Banguntapan Yogyakarta
2. Waktu Penelitian
Waktu penelitian ini yaitu September 2022

## Subjek dan Objek Penelitian
Subjek penelitian ini ialah orang-orang yang aktif dan tercatat resmi bekerja di perusahaan  PT.  Kala  Prana  Consultant.  Sedangkan,  objek  dari  penelitian  ini  ialah pengaruh kompensasi, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Kala Prana Consultant.

## 3.1 Sumber Data
1. Data Primer
Data  primer  artinya  data  yang  langsung  dikumpulkan  oleh  peneliti  (atau petugas) dari sumber pertamanya (Sugiyono, 2016).
2. Data Sekunder

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373
Data sekunder ialah data primer yang sudah diolah lebih lanjut dan tersaji baik oleh  pihak  pengumpul  data  primer  atau  oleh  pihak  lain  contohnya  dalam bentuk tabe-tabel atau diagram-diagram (Umar, 2011).

## Populasi, Sampel  dan Teknik Pengambilan  Sampel 1. Populasi
Menurut (Riduwan, 2011) populasi ialah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek  atau  subjek  yang  menjadi  kuantitas  serta  ciri  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Populasi  pada penelitian ini adalah jumlah seluruh karyawan pada PT. kala prana consultant pada tahun 2022. Data karyawan dapat dilihat pada table sebagai berikut :
Tabel 3.4 Jumlah Populasi Penelitian Tenaga Ahli Tetap Jumlah (orang) Arsitek 6 Teknik Sipil 9 Lingkungan 5 Elektrikal 5 Mekanikal 4 Tata Ruang 3 Geodesi-Geografi 1 Geologi 1 Interior-Desain Grafis- Seni 2 Hukum 5 Ekonomi Pembangunan 4 Ekonomi Manajemen 2 Ekonomi Akuntansi 2 Social-Sosiologi 2 Arkeologi 2 Sejarah 2 Antrophologi 2 Statistik, TI & Ilmu Komputer 4 Perikanan-Pertanian- Biologi 2 Pariwisata 3 Manajemen Rumah Sakit 2 Kesehatan Masyarakat 1 Pendukung 6 Total 75 Sumber : Data Jumlah Karyawan PT. kala prana consultant

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373

## 2. Sampel
Sampel artinya bagian yang berasal dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh  populasi  tersebut.  Jika populasi besar, dan peneliti tidak mungkin menyelidiki semua yang ada pada populasi, contohnya karena terbatas dana, tenaga, dan waktu, maka peneliti dapat menggunakan sampel diambil dari populasi itu. Menurut Sugiyono (2016)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  serta  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi tersebut, sampel yang diambil dari populasi harus benar-benar representative (mewakili).  Dari  hasil  penentuan  dengan metode purposive sampling maka terdapat jumlah sampel sebanyak 43 orang.
Dalam  penelitian  ini penulis membagi kuesioner  pada penelitian ini dengan teknis kuesioner online kemudian disebarkan melalui Group Whatsapp agar dapat diisi oleh responden.
Adapun kriteria yang dipilih sampel antara lain :
1. Responden adalah karyawan resmi di perusahaan PT. kala prana
2. Responden hanya mengisi satu kali ( 1 kuesioner)
3. Tidak ada paksaan
4. Pengisian kuesioner secara online melalui website yang sudah dibagikan
3. Teknik Pengambilan  Sampel
Metode  Penentuan  sampel  yang  digunakan  yaitu Non  Probability  Sampling dengan Teknik purposive sampling yang merupakan Teknik pengambilan sampel yang tidak memberi peluang atau kesempatan yang sama bagi setiap unsur atau anggota populasi  untuk  dipilih  menjadi  sampel dengan pertimbangan tertentu (Rahyuda & Atmaja, (2017). Jumlah sampel 43 diperoleh dengan menggunakan rumus Slovin dan menggunakan teknik purposive sampling.

## Variabel  dan Indikator Penelitian
Variabel  penelitian  terdiri dari variabel bebas dan variabel terikat. Variabel dependen  pada  penelitian  ini  ialah  Kepuasan  Kerja  (Y).    Variabel  bebas  dalam penelitian Kompensasi (X1), Motivasi Kerja (X2), Disiplin Kerja (X3).

## Teknik Pengumpulan  Data
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  metode  pengumpulan  data Kuesioner  atau  angket.  Kuesioner  atau  angket  merupakan  daftar  pertanyaan  yang diberikan pada orang lain bersedia memberikan respon (responden) sesuai dengan permintaan pengguna. Tujuan penyebaran angket ialah mencari berita yang lengkap tentang  suatu  persoalan  serta  responden  tanpa  merasa  khawatir  bila  responden menyampiakan jawaban yang tidak sesuai dengan dalam pengisian daftar pertanyaan (Ridwan, 2011, hal. 71).

## Teknik Analisa  Data Penelitian
Agar data tersebut bermanfaat, maka harus diolah dan analisis terlebih dahulu sehingga dapat dijadikan sebagai dasar dalam mengambil keputusan. Sebelum anaisis

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373
regresi  dilakukan  terlebih  duu  uji validitas, uji reabilitas, dan uji asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas).

## Analisi  Regresi  Linear Berganda
Regresi  Linear  Berganda  digunakan  untuk menguji signifikan atau tidaknya hubungan lebih dari dua variabel melalui koefisien regresinya. Analisis regresi linear berganda  dalam  penelitian  ini  dipergunakan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat pengaruh kompensasi, motivasi dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pegawai  dinas  perhubungan  kabupaten  kota madya Yogyakarta. Persamaan umum regresi linear berganda adalah sebagai berikut :
Y =  a+b1X1+b2X2+b3X3+ e Keterangan :
Y          = Variabel Dependen (Kepuasan Kerja) a           = Nilai Konstanta b1,2,3      = Koefisien Regresi 1,2,3 X1         = Kompensasi X2     = Motivasi Kerja X3     = Disiplin Kerja e        = Error term (Sugiyono, 2016, hal. 324)
Selain  regresi  berganda  juga  dilakukan  uji  t  (Uji  Parsial), uji F, dan analisis koefisien determinan. Uji t dilakukan untuk melihat perngaruh parsial dari X1, X2, X3 terhadap Y. Uji F dilakukan untuk melihat pengaruh simultas dari variabel bebas V=X1, X2, X3 terhadap Y.
Analisi (R square) atau koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui prosentase sumbangan pengaruh variabel independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Nilai koefisien determinasi merupakan diantara nol dan satu. Nilai yang  kecil  berarti  kemampuan  variabel  independen  dalam  menjelaskan  variasi variabel  dependen  amat  terbatas,  dan  nilai  yang  mendekati  satu  berarti  variabel independen  memberikan  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk memprediksi variasi variabel independen (Riduwan, 2011, hal. 121).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Analisis  Data Uji Kualitas Data a. Uji Validitas Tabel 4.8 Hasil  Uji Validitas Variabel No. Item Nilai r- hitung Nilai r- tabel keterangan Kompensasi (X1) 1 0,875  0,300 Valid 2 0,792  0,300 Valid

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373
Variabel No. Item Nilai r- hitung Nilai r- tabel keterangan 3 0,862  0,300 Valid 4 0,856  0,300 Valid 5 0,867  0,300 Valid 6 0,880  0,300 Valid 7 0,835  0,300 Valid 8 0,910  0,300 Valid Motivasi (X2) 1 0,926  0,300 Valid 2 0,906  0,300 Valid 3 0,939  0,300 Valid 4 0,875  0,300 Valid 5 0,906  0,300 Valid 6 0,918  0,300 Valid 7 0,852  0,300 Valid 8 0,935  0,300 Valid Motivasi (X3) 1 0,907  0,300 Valid 2 0,896  0,300 Valid 3 0,921  0,300 Valid 4 0,898  0,300 Valid 5 0,924  0,300 Valid 6 0,902  0,300 Valid 7 0,923  0,300 Valid 8 0,877  0,300 Valid Kepuasan Kerja (Y) 1 0,917  0,300 Valid 2 0,944  0,300 Valid 3 0,870  0,300 Valid 4 0,924  0,300 Valid 5 0,900  0,300 Valid 6 0,805  0,300 Valid
Berdasarkan uji validitas diatas, diketahui bahwa seluruh item pernyataan yang digunakan dalam penelitian ini adalah valid, yang dimana  ditunjukkan dengan nilai masing-masing item atau butir pernyataan memiliki nilai koefisien korelasi positif dan lebih besar dari pada rtabel.

## b. Uji Reabilitas
Tabel 4.9 Hasil Uji Reabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373
Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Tabel 4.10 Hasil  Uji Normalitas
b. Uji Multikolonearitas Tabel 4.11 Hasil  Uji Multikolonearitas Kompensasi (X1) 0,949 Reliabel Motivasi (X2) 0,975 Reliabel Disiplin Kerja (X3) 0,937 Reliabel Kepuasan Kerja (Y) 0,948 Reliabel

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373
c. Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan  pengujian  yang  telah  dilakukan  menggunakan  SPSS  maka terdapat hasil uji heterokedastisitas sebagai berikut :

## Gambar  4.4 Hasil Uji Heterokedastisitas

## Analisis  Regresi  Linier Berganda
Analisis regresi linear berganda bertujuan untuk mengetahui hubungan antara satu variabel tidak bebas (variabel dependen) dengan beberapa variasi lain yang bebas (variabel independen).
Tabel 4.12  Hasil Analisis  Regresi  Linear Berganda

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373
Uji Hipotesis a. Uji T (Uji Parsial)
Tabel 4.13 Hasil  Analisis  Uji T
b. Uji F (simultan) Tabel 4.14 Hasil  Uji F (Simultan)
c. Hasil Uji Koefisien Determinan
) Tabel 4. 15 Hasil  Uji Koefisien D eterminan )

## KESIMPULAMN DAN SARAN Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, motivasi, dan disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Kala  Prana  Consultant.  Dari rumusan masalah yang diajukan, analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Berdasarkan  hasil pengujian hipotesis (H1) telah membuktikan Kompensasi tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja, di buktikan dengan hasil uji t yaitu

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373
diperoleh nilai t hitung = 1,447 < t tabel = 1,684 dan signifikan 0,156 > 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kompensasi tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Kala Prana Consultant.
2. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  (H2)  telah  membuktkan  Motivasi berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  Dibuktikan  dengan  hasil  uji  t  yaitu diperoleh nilai t hitung = 1,753 > t tabel = 1,684 dan signifikan 0,087 < 0,05. Dengan  demikian  Ho  diterima  dan  Ha  di  tolak. Sehingga, dapat disimpukan bahwa motivasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada karyawan PT. Kala Prana Consultant.
3. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis (H3) telah membuktikan Disiplin kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Dibuktikan dengan hasil uji t yaitu di peroleh  nilai  t  hitung  =  3,094  >  t  tabel  =  1,684  dan  signifikan  0,004<0,05. Dengan demikian Ho di terima dan Ha di tolak. Sehingga, dapat disimpulkan bahwa Disiplin kerja berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja karyawan PT. Kala Prana Consultant.
4. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  (H4)  telah  membuktikan  bahwa kompensasi,  motivasi  dan  disiplin  kerja  apa  bila  secara  bersama-sama dilakukan uji F maka berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan kerja. Dibuktikan  dengan  hasil  uji  F  =    85,752  >  F  tabel  2,85  dan  nilai  signifikan sebesar <0,001<0,05 dengan demikian Ho di tolak dan Ha diterima. Sehingga disimpulkan  bahwa,  Kompensasi,  Motivasi,  dan  Disiplin  kerja  berpengaruh terhadap kepuasan kerja apabila variabel independen secara bersama-sama melakukan pengujian F.

## Saran
Dari hasil yang dipaparkan, maka saran yang dapat penulis ajukan yaitu sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil penelitian bahwa variabel kompensasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja pada PT. Kala Prana Consultant. Oleh karena itu, perusahaan PT. Kala Prana Consultant harus tetap mempertahankan kompensasi  yang  di  berikan  pada  setiap  karyawan  yang  bekerja,  karena kompensasi sangat berpengaruh besar terhadap kepuasan kerja karyawan.
2. Berdasarkan hasil penelitian bahwa variabel motivasi mempengaruhi kepuasan kerja  karyawan  pada  PT.  Kala  Prana  Consultant. Sehingga sebagai masukan akan lebih baik jika melakukan peningkatan terhadap motivasi agar kepuasan kerja mampu secara maksimal dirasakan oleh karyawan dan akan berdampak baik pula pada kesuksesan mencapai tujuan dari perusahaan.
3. Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  variabel  disiplin  kerja  mempengaruhi kepuasan kerja karyawan pada PT. Kala Prana Consultant. Sehingga perlu untuk melakukan  pengawasan  terhadap  pekerjaannya.  Dan  sebaliknya,  ketika karyawan melanggar peraturan untuk dapat  diberi sanksi sesuai kesepakatan agar karyawan merasa tidak mengulangi lagi.

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373

## DAFTAR PUSTAKA
Akhmawanul  Akmal.  (2015).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Gayamakmur  Mobil  Medan. Jurnal  Bisnis  Dan Adminstrasi , 04 (02), 59–68.
Citha Agathanisa. (2018). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Indogrosir Samarinda. Jurnal Mitra Manajemen .
Diansyah. (2021). The effects of Motivation, Compensation, and work Environment on the  performance  of  local  public  offier. Budapest  International  Research  and Critics Institute (BIRCI-Journal) Humanities .
Diansyah.  (2022).  The  Effect  of  Motivation  and  Work  Discipline  on  Employee Performance with Self-Efficaey as a Moderating Variable. Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal) : Humanities .
Fathoni, A. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia . Rineka Cipta.
Gede D. S, A. A. , & R. A. G. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Kontrak  Sekretariat  Kantor  Walikota Denpasar.  https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2018.v7.i05.p11. E-Jurnal Managamen  Unud .
Hasibuan, M. S. (2016). Manajemen Sumber  Daya Manusia. .
Indrasari,  M.  (2017). Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan :  Tinjauan  dari  Dimensi Iklim  Organisasi,  Kreativitas  Individu,  dan  Karakteristik  Pekerjaan .  Indomedia Pustaka .
Kadarisman. M. (2016). Manajemen Kompensasi . Raja Grafindo Persada.
Kasmir. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia ( Teori dan Praktik ) . Rajawali Press.
Kusuma Chandra Kirana, A. S. P. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Kompensasi Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  JAK  Kinerja  . Jurnal  Ilmiah Manajamen Sumber Daya Manusia , volume 4 .
Lestari.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja
Karyawan. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis .
Muhammad  Elfi  Azhar.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Humaniora .
Munawaroh.  (2020).  Effect  Of  Motivation  And  Job  Satisfaction  On  Employee Performance  Through  Working  Discipline  At  PT.  Bamboo Tirta Engineering.
International Journal of Business  and Social Science Research .

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373
Nancy L. Pioh & Hendra N. Tawas. (2016). pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai. Jurnal EMBA , Vol.4 No. 2 .
Noor  &  Wahyudi.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap Semangat Kerja Pada Karyawan. Journal of Management .
Nuraisyah. (2022). Pengaruh Kompensasi Motivasi dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja  Pegawai  Kesyahbandaraan  Utama  Makassar  . Journal  of  Management Science (JMS) .
Nurjaya. (2021). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Hadji Kalla BPPT (Bengkel Perbaikan dan Pemeliharaan Toyota) Cabang Urip Makassar. Jurnal Economix .
Parimita.  (n.d.). Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pada Karyawan  PT. Tridaya .
Parimita.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  Motivasi,  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kontrak. Jurnal Manajemen Unud .
Priansa & Junni, D. (2014). Perencanaan dan Pengembangan SDM . Alfabeta.
Riduwan.  (2011). Belajar  Mudah  Penelitian  Untuk  Guru-Karyawan  dan  Penelitian Pemula .
Riyanto,  B.  P.  (2016).  (n.d.). Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja Karyawan  Bank Tabungan  Negara Yogyakarta .
Riyanto  Efendi.  (2020).  The  Mediation  of  Work  Motivation  on  The  Effects  of  Work Discipline  and  Compensation  on  Performance  Batik  MSMEs  Employees  in Yogyakarta  City,  Indonesia. International  Journal  of  Multicultural  and Multireligious Understanding .
Saputra & Rahyuda. (2021). Pengaruh Kompensasi Finasial, Teamwork, dan Komitmen Organisasional  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal  Manajemen Kewirausahaan  Dan Pariwisata .
Sinambela. L. P. (2018). Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja .
Sudarno.  (2016).  Effect of Compensation, Motivation, and Organizational Climate on Employee Satisfaction: Study on PT. Sumber Alfaria Trojaya Tbk. In Gedangan- Sidoarjo. International Journal of Bussines  and Management .
Sugiyono.  (2016). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan
R&D) .

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373
Sutrisono. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana.
Tobing, J. (2011). Kiat menjadi Supervisor Andal .
Widodo,  S.  E.  (2015). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Pustaka Pelajar.
Akhmawanul  Akmal.  (2015).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Gayamakmur  Mobil  Medan. Jurnal  Bisnis  Dan Adminstrasi , 04 (02), 59–68.
Citha Agathanisa. (2018). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Indogrosir Samarinda. Jurnal Mitra Manajemen .
Diansyah. (2021). The effects of Motivation, Compensation, and work Environment on the  performance  of  local  public  offier. Budapest  International  Research  and Critics Institute (BIRCI-Journal) Humanities .
Diansyah.  (2022).  The  Effect  of  Motivation  and  Work  Discipline  on  Employee Performance with Self-Efficaey as a Moderating Variable. Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal) : Humanities .
Fathoni, A. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia . Rineka Cipta.
Gede D. S, A. A. , & R. A. G. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Kontrak  Sekretariat  Kantor  Walikota Denpasar.  https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2018.v7.i05.p11. E-Jurnal Managamen  Unud .
Hasibuan, M. S. (2016). Manajemen Sumber  Daya Manusia. .
Indrasari,  M.  (2017). Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan :  Tinjauan  dari  Dimensi Iklim  Organisasi,  Kreativitas  Individu,  dan  Karakteristik  Pekerjaan .  Indomedia Pustaka .
Kadarisman. M. (2016). Manajemen Kompensasi . Raja Grafindo Persada.
Kasmir. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia ( Teori dan Praktik ) . Rajawali Press.
Kusuma Chandra Kirana, A. S. P. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Kompensasi Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  JAK  Kinerja  . Jurnal  Ilmiah Manajamen Sumber Daya Manusia , volume 4 .
Lestari.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis .

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373
Muhammad  Elfi  Azhar.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Humaniora .
Munawaroh.  (2020).  Effect  Of  Motivation  And  Job  Satisfaction  On  Employee Performance  Through  Working  Discipline  At  PT.  Bamboo Tirta Engineering.
International Journal of Business  and Social Science Research .
Nancy L. Pioh & Hendra N. Tawas. (2016). pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai. Jurnal EMBA , Vol.4 No. 2 .
Noor  &  Wahyudi.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap
Semangat Kerja Pada Karyawan. Journal of Management .
Nuraisyah. (2022). Pengaruh Kompensasi Motivasi dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja  Pegawai  Kesyahbandaraan  Utama  Makassar  . Journal  of  Management Science (JMS) .
Nurjaya. (2021). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Hadji Kalla BPPT (Bengkel Perbaikan dan Pemeliharaan Toyota) Cabang Urip Makassar. Jurnal Economix .
Parimita.  (n.d.). Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pada Karyawan  PT. Tridaya .
Parimita. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Motivasi, Lingkungan Kerja Terhadap
Kepuasan Kerja Pegawai Kontrak. Jurnal Manajemen Unud .
Priansa & Junni, D. (2014). Perencanaan dan Pengembangan SDM . Alfabeta.
Riduwan.  (2011). Belajar  Mudah  Penelitian  Untuk  Guru-Karyawan  dan  Penelitian Pemula .
Riyanto,  B.  P.  (2016).  (n.d.). Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja Karyawan  Bank Tabungan  Negara Yogyakarta .
Riyanto  Efendi.  (2020).  The  Mediation  of  Work  Motivation  on  The  Effects  of  Work Discipline  and  Compensation  on  Performance  Batik  MSMEs  Employees  in Yogyakarta  City,  Indonesia. International  Journal  of  Multicultural  and Multireligious Understanding .
Saputra & Rahyuda. (2021). Pengaruh Kompensasi Finasial, Teamwork, dan Komitmen Organisasional  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal  Manajemen Kewirausahaan  Dan Pariwisata .
Sinambela. L. P. (2018). Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja .

## Transformasi  Manageria
Journal of Islamic  Education Management
Volume 3 Nomor 1 (2023)   148 - 163 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i1.2373
Sudarno.  (2016).  Effect of Compensation, Motivation, and Organizational Climate on Employee Satisfaction: Study on PT. Sumber Alfaria Trojaya Tbk. In Gedangan-
Sidoarjo. International Journal of Bussines  and Management .
Sugiyono.  (2016). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan
R&D) .
Sutrisono. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana.
Tobing, J. (2011). Kiat menjadi Supervisor Andal .
Widodo,  S.  E.  (2015). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Pustaka Pelajar.
Kepuasan Kerja Pegawai Kontrak. Jurnal Manajemen Unud .
Priansa & Junni, D. (2014). Perencanaan dan Pengembangan SDM . Alfabeta.
Riduwan.  (2011). Belajar  Mudah  Penelitian  Untuk  Guru-Karyawan  dan  Penelitian Pemula .
Riyanto,  B.  P.  (2016).  (n.d.). Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja Karyawan  Bank Tabungan  Negara Yogyakarta .
Riyanto  Efendi.  (2020).  The  Mediation  of  Work  Motivation  on  The  Effects  of  Work Discipline  and  Compensation  on  Performance  Batik  MSMEs  Employees  in Yogyakarta  City,  Indonesia. International  Journal  of  Multicultural  and Multireligious Understanding .
Saputra & Rahyuda. (2021). Pengaruh Kompensasi Finasial, Teamwork, dan Komitmen Organisasional  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal  Manajemen Kewirausahaan  Dan Pariwisata .
Sinambela. L. P. (2018). Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja .
Sudarno.  (2016).  Effect of Compensation, Motivation, and Organizational Climate on Employee Satisfaction: Study on PT. Sumber Alfaria Trojaya Tbk. In Gedangan- Sidoarjo. International Journal of Bussines  and Management .
Sugiyono.  (2016). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D) .
Sutrisono. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana.
Tobing, J. (2011). Kiat menjadi Supervisor Andal .
Widodo,  S.  E.  (2015). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Pustaka
Pelajar.