## Perencanaan Strategis SI/TI Dan Analisis Kelayakan Investasi Pada Sistem Informasi Untuk Dampak Sosial Menggunakan Metode Ward & Peppard Dan Information Economics
(Studi Kasus : Dinas Lingkungan Hidup Kab. Subang)
1 Iip Saepurrahman, Ana Hadiana 2
1 Jurusan Magister Sistem Informasi UNIKOM Jl. Dipati Ukur No. 112-116, Bandung, Jawa Barat, Indonesia
1 iip.saepurrahman@gmail.com
2 Pusat Penelitian Informatika Lembaga Ilmu Penelitian (LIPI) Jl. Cisitu, Sangkuriang,BandungJawa Barat, Indonesia
2 anahadiana68@gmail.com
Abstrak — Visi dan misi Pemerintah Kabupaten Subang lima tahun kedepan yaitu “Kabupaten Subang yang bersih, maju, sejahtera dan  berkarakter”,  Dinas  Lingkungan  Hidup  (DLH)  berperan  pada  Misi  ke-5  yaitu  “Meningkatkan  kualitas  layanan  kesehatan masyarakat dan kualitas lingkungan hidup”. Dalam melaksanakan Misi ke-5 Bidang Pengelolaan Sampah Kebersihan & Limbah B3 Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kab. Subang berkeinginan mengoptimalkan proses bisnis dengan bantuan sistem informasi yang dituangkan  dalam  dokumen  Rencana  Strategis  (RENSTRA).  Dalam  membangun  sebuah  sistem  informasi  ditemu  kenali  beberapa permasalahan yaitu perlu melakukan perencanaan strategis dan analisis kelayakan investasi SI/TI supaya system informasi yang akan dibangun efektif dan efisien. Metode ward & peppard digunakan untuk melakukan analisis perencanaan SI/TI sehingga menghasilkan dokumen Information System Strategic Planning (ISSP), sedangkan metode information economics (IE) digunakan untuk menganalisis kelayakan investasi SI/TI aspek non-financial sehingga mendapatkan hasil intangible benefit. Berdasarkan penelitian ini digambarkan dalam matriks IT Asset Evaluation dan IT Investment Evaluation , SI bank sampah, SI perijinan dan SIPAPAH ada pada kuadran develop karena mempunyai total nilai terbesar dan mempunyai manfaat optimal untuk dampak sosial kemudian SI procurement & inventory dan SI SDM ada pada kuadran next develop dengan menekankan untuk mengelola risiko yang akan timbul.
Kata kunci — Ward & Peppard, Information Economics , IT Asset Evaluation dan IT Investment Evaluation .

## I. P ENDAHULUAN
Visi pembangunan Kabupaten Subang lima tahun kedepan (2019-2023),  yaitu  “Kabupaten  Subang  yang  bersih,  maju, sejahtera dan berkarakter”. Misi ke-5 Kabupaten Subang yaitu “Meningkatkan  kualitas  layanan  kesehatan  masyarakat  dan kualitas lingkungan hidup”. Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kab.  Subang  dalam  mencapai  misi  ke-5  dibuatkan  dalam dokumen  Rencana  Strategis  (RENSTRA).  salah  satu  rencana kerja  perangkat  daerah  dalam  dokumen  RENSTRA  yaitu menggunakan  sistem  informasi  dalam  mendukung  proses bisnis yang berjalan.
Dalam membangun sebuah sistem informasi ditemu kenali beberapa  permasalahan  yaitu  perlu  melakukan  perencanaan strategis dan analisis kelayakan investasi SI/TI supaya system informasi yang akan dibangun efektif dan efisien, karena tidak sedikit  sebuah  organisasi  dalam  mengimplementasikan  atau membangun  SI/TI  mengalami  kegagalan.  Metode  ward  & peppard adalah salah satu metode yang dapat digunakan dalam
melakukan perencanaan strategis SI/TI, karena metode tersebut dapat  menganalisis  kondisi  internal  eksternal  dari  SI/TI  dan bisnis  yang  sedang  berjalan  untuk  meningkatkan  keunggulan kompetitif  pada  organisasi  sedangkan  metode Information Economics (IE)    adalah  salah  satu  metode  untuk  melakukan analisis  kelayakan  investasti  karena  metode  tersebut  dapat melakukan  analisis  benefit  berdasarkan Non  Financial dan

## Financial
Dari permasalahan diatas, penelitian ini mempunyai tujuan untuk dapat mengetahui peluang, tantangan, sistem informasi maupun teknologi informasi yang akan digunakan, dan benefit bagi  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kab.  Subang  Bidang pengelolaan sampah kebersihan & limbah B3.

## II. M ETODOLOGI P ENELITIAN
Metode dan alur pembahasan pada penelitian ini bisa dilihat di gambar berikut
Pada gambar diatas dijelaskan sebagai berikut : 1. Tahap Pengumpulan Data
Pada  tahap  pengumpulan  data  dilakukan  identifikasi organisasi berupa sejarah, visi misi, tugas dan fungsi organisasi dan proses bisnis yang sedang berjalan untuk dapat dijadikan sebagai  dasar  pembuatan  perencanaan  strategi  SI/TI  dan analisis  kelayakan  investasi  SI/TI.  Dalam  pengumpulan  data yaitu menggunakan  studi literatur, observasi, wawancara, , dan kuesioner.

## 2. Tahap Pendekatan Ward & Peppard
Tahap  pendekatan  Ward  &  Pepapard  memiliki  analisis sebagai berikut :
A. Tool  SWOT  ( Strengths,  Weaknesses,  Opportunities  dan Threats ), critical succes factor, value chain, Bisnis Model Canvas  digunakan  untuk  analisis  lingkungan  bisnis internal  dalam  mengetahuai  kondisi  bisnis  DLH  Kab. Subang saat ini
B. Analisis lingkungan bisnis eksternal menggunakan PEST
(Politik,Ekonomi,Sosial,Teknologi)
digunakan mengidentifikasi  lingukungan  bisnis  eksternal  supaya dapat mendukung bisnis dari DLH Kab. Subang
C. Analisis  lingkungan  SI/TI  internal  berdasarkan infrastruktur  SI/TI,  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  dan portofolio  sistem  informasi  dengan  menggunakan McFarlan Strategic Grid yang dimiliki DLH Kab. Subang saat ini.
D. Analisis  lingkungan  SI/TI  eksternal  yaitu  untuk mengetahuai  perkembangan  SI/TI  terbaru  yang  dapat membantu DLH Kab. Subang
E. Membuat strategi bisnis Sistem Informasi (SI) , strategi Teknologi  Inforamasi    (TI)  dan  Strategi  Manajemen Sistem  Informasi  (SI)  /  Teknologi  Informasi  (TI)  yang akan dijalankan oleh DLH Kab. Subang.
3. Tahap Pendekatan Information Economics (IE)
Tahap  pendekatan  Information  Economics  (IE),  sebagai berikut :
a. Penetapan Prasyarat
Kegiatan  penetapan  prasyarat  dalam  evaluasi  investasi, sebagai berikut :
I. Menentukan Asumsi-Asumsi
Langkah ini dilakukan untuk mendefinisikan asumsi-asumsi yang  diperlukan  dalam  evaluasi  kelayakan  investasi  SI/TI dengan cara wawancara dan studi literatur.
II. Pembobotan Elemen-Elemen
Tahap  pembobotan  elemen-elemen,  yaitu  melakukan pengisian kuesioner menggunakan pendekatan skor pembobotan  terhadap  tingkat  ke  kritisan  implementasi  TI dengan skala ordinal berupa skala yang mengurutkan data dari tingkat  yang  paling  rendah  ke  tingkat  paling  tinggi  atau sebaliknya dengan tidak memperhatikan interval data tersebut (Julia  &  MT.Sitorus,  2013).  Skala  yang  dilakukan  dalam penelitian  ini  dibagi  menajdi  dua  yaitu  skala  kuesioner  dan skala elemen. Pembuatan skala kuesioner dibagi menjadi dua, yaitu:
Data pendapat responden terkait pernyataan untuk manfaat dari investasi  SI/TI  pada  domain  bisnis  serta  domain  teknologi. Skala yang digunakan seperti berikut:
0 = tidak dapat ditemu kenali 1 = tidak langsung terkait
2 = tidak langsung terkait dan belum merasakan manfaat 3 =tidak langsung terkait namun manfaat yang dirasakan belum optimal 4 = langsung terkait namun belum merasakan manfaat optimal 5 = langsung terkait dan merasakan manfaat optimal Sedangkan daftar peryataan dalam mendapatkan pendapat dari responden  terkait  risiko  ketika  melakukan  implementasi investasi  SI/TI  berupa  pernyataan  negatif.  Skala  yang digunakan, yaitu: 0 = tidak berisiko -1 = risiko tidak langsung, pengelolaan risiko sudah optimal -2 = risiko tidak langsung, pengelolaan risiko belum optimal -3 = risiko tidak langsung dan tidak ada pengelolaan risiko -4 = risiko langsung dan pengelolaan risiko belum optimal -5 = risiko langsung dan tidak ada pengelolaan risiko Kemudian  dalam  pembuatan  skala  pembobotan  elemen- elemen  IE  dapat  dikelompokan  menggunakan  skor pembobotan  terhadap  tingkat  kekritisan  implementasi  TI
(critically  timing)  dan  tingkat  kepentingannya  (importance) seperti pada tabel berikut
Score Value  Critically  Importance Keterangan 0 0 No impact No impact Bobot  rendah,  tidak memberi pengaruh 1 1-2 Medium Low Bobot  kecil,  tingkat kepentingan  rendah namun sedikit kritis 2 3-4 Low Medium Bobot  kecil,  tingkat kepentingan  cukup namun sedikit kritis 3 5-6 Medium Medium Bobot sedang, tingkat  kepentingan cukup  dan  cukup kritis 4 7-8 Medium High Bobot tinggi, tingkat kepentingan  tinggi dan cukup kritis 5 9-10 High High Bobot tertinggi, tingkat  kepentingan sangat  besar  dan sangat kritis
Perhitungan Aspek Non – Finacial Perhitungan  aspek non-financial ,  yaitu  melakukan pengukuran  benefit  SI/TI  pada  domain  bisnis  dan  domain teknologi.  Pada  domain  bisnis,  yaitu  melakukan  pembobotan berdasarkan  komponen Strategic  Match(SM),  Competitive Advantage(CA),  Management  Information  Support(MI), Competitive Response(CR) dan Organization Risk(OR). Pada domain teknologi dengan melakukan pembobotan berdasarkan komponen
Strategic Architecture(SA), Definitional Uncertainty(DU), Technical Uncertainy(TU) dan
Infrastructure Risk(IR) . Kemudian melakukan perhitungan IE Scored  Card ,  yaitu  melakukan  perhitungan  menggunakan angka yang diperoleh dari pengisian kuesioner kedalam sebuah tabel berdasarkan domain teknologi dan domain bisnis.

## Laporan Analisis Data
Tahap  laporan  analisis  data,  yaitu  melakukan  analisis menggunakan  matriks  IT  Investment  Evaluation  untuk mengetahuai  Business  Value  terhadap  Technical  Condition Value dan melakukan analisis menggunakan matriks IT Asset Evaluation yang menggambarkan value terhadap risk sebagai rekomendasi investasi TI yang akan diimplementasikan.

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN
Hasil  dan  pembahasan  dalam  penelitian  adalah  sebagai berikut :
1. Pendekatan Metode Ward & Peppard
Tahapan pendekatan metode Ward & Peppard menghasilkan dokumen Information  System  Strategic  Planning (ISSP) sebagai acuan Dinas Lingkungan Hidup Kab. Subang Bidang Pengelolaan  Sampah  Kebersihan  &  Limbah  B3  dalam membangun Sistem Informasi untuk dampak sosial.
a. Analisis Lingkungan Bisnis Internal
Melakukan  analisis  lingkungan  bisnis  internal  menggunakan tool SWOT ( Strengths,Weaknesses,Opportunities dan Threats ), dapat dilihat pada table berikut
Strategi SO ( Strengths – Opportunities ) :
Pemerintah dan DLH kab.Subang  perlu  selaras untuk mengimplementasikan teknologi informasi sehingga  bisa  membantu dalam pengambilan keputusan berdasarkan data supaya  cepat  dan  tepat dalam pengelolaan lingkungan  hidup  yang berkelanjutan dengan budaya  budaya  gotong royong. Strategi WO ( Weaknesses – Opportunities ) :
a. Pada  saat  penerimaan CPNS disyaratkan mempunyai  kualifikasi tenaga TI untuk implementasi  teknologi informasi sehingga mendukung perlindungan dan pengelolaan  lingkungan hidup yang terintegrasi di setiap sektor.
b. Perlu  dibuatkan  acuan dalam  mengembangkan teknologi informasi yang dapat mendukung pembangunan daerah yang berwawasan lingkungan.
Strategi ST ( Strengths – Threats ) : Perlu adanya teknologi informasi yang dapat membantu menambah pengetahuan dan kesadaran masyarakat serta mengakomodasi lintas sektor terhadap pengelolaan lingkungan hidup berkelanjutan. Strategi WT ( Weaknesses –
Threat s) :
a. Perlu perencanaan anggaran  dan  SDM  TI ketika melakukan implementasi  teknologi informasi b. Melakukan sosialisasi dan pelatihan penggunaan teknologi informasi kepada masyarakat sehingga dapat meningkatkan pengelolaan  lingkungan hidup.
Kemudian berdasarkan tujuan Dinas Lingkungan Hidup Kab. Subang pada dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) tahun 2019  –  2023,  yang  dapat  digambarkan  dengan  tabel Critical Succes Factor (CSF) dapat dilihat pada Tabel berikut
MISI ke- Tujuan CSF Indikator 1 Meningkatnya akuntabilitas dan kinerja pelayanan publik
1. Peningkatan Kapasitas  Sumber Daya Manusia
2. Peningkatan Pelayanan  Kepada Masyarakat
3. Mempermudah akses pelayanan 1. Nilai Evaluasi AKIP
2. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 5 Meningkatnya pengelolaan lingkungan 1. Meningkatkan volume sampah yang di daur ulang Indeks Kualitas Lingkungan Hidup (IKLH)
MISI ke- Tujuan CSF Indikator hidup yang berkelanjutan 2. Meningkatkan pembinaan kelompok masyarakat  peduli sampah
3. Mensosialisasikan program Bank Sampah 4. Meningkatkan kebersihan jalan kota 5. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana persampahan 6. Meningkatkan ketertiban dokumen lingkungan
7. Meningkatkan konservasi air
tanah
8. Meningkatkan ketertiban izin Pengendalian  dan Pengelolaan Lingkungan  Hidup (PPLH) 9. Meningkatkan pemantauan usaha/kegiatan berpotensi pencemaran lingkungan
10. Meningkatkan peran serta masyarakat  dalam pengelolaan lingkungan
11. Meningkatkan pemantauan  pada perusahaan  dalam mentaati  dokumen lingkungan 12. Peningkatan kapasitas kelembagaan  DLH
dalam  pengelolaan limgkungan hidup
13. Memperkuat instrument kebijakan lingkungan  hidup kabupaten 14. Penyusunan dokumen kajian lingkungan
Setelah mendapatkan Critical Succes Factor (CSF) selanjutnya melakukan  identifikasi  aktivitas  utama  dan  aktivitas pendukung di Dinas Lingkungan Hidup Kab. Subang Bidang Pengelolaan Sampah Kebersihan & Limbah B3 menggunakan value chain yang dapat dilihat pada gambar berikut
Selanjutnya  dalam  melakukan  analisis  lingkungan  bisnis internal dilakukan menggunakan tools Business Model Canvas (BMC) yang menggambarkan proses bisnis yang ada di DLH Kab.  Subang  Bidang  Pengelolaan  Sampah  Kebersihan  & Limbah  B3.  Hasil  dari tools Business  Model  Canvas  dapat dilihat pada gambar berikut

## Analisis Lingkungan Bisnis Eksternal
Berdasarkan  hasil  analisis  PEST  untuk  menganalisis  bisnis eksternal maka dapat diidentifikasi seperti pada tabel berikut

## Politik
1. Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  14  Tahun 2008 Tentang Keterbukaan Informasi Publik
2. Intruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 Tentang Kebijakan Dan Strategi Nasional Pengembangan E-Government
3. Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  18  Tahun 2008 Tentang Pengelolaan Sampah
4. Undang Undang No.32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
5. Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  33  Tahun  2010 Tentang Pedoman Pengelolaan Sampah
Ekonomi
1. Dana bersumber dari anggaran APBD dan APBN
2. Dana  retribusi  pengelolaan  sampah  untuk  pendapatan daerah
Sosial
Meningkatkan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan untuk masyarakat
Teknologi
Mengoptimalkan penggunaan teknologi informasi dalam proses bisnis yang berjalan
Solusi  SI  yang  diusulkan  berdasarkan  permasalahan  dan Critical Success Factor (CSF) dapat dilihat pada table berikut
Analisis SWOT CSF Sistem Informasi
Strategi SO ( Strengths
– Opportunities ) :
Pemerintah  dan  DLH kab.Subang perlu selaras untuk mengimplementasikan teknologi informasi sehingga bisa membantu dalam pengambilan keputusan berdasarkan data supaya cepat dan tepat dalam pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan
dengan budaya budaya gotong royong.
Strategi WO ( Weaknesses – Opportunities ) : a. Pada saat penerimaan CPNS disyaratkan mempunyai kualifikasi tenaga TI untuk implementasi teknologi informasi sehingga mendukung perlindungan  dan pengelolaan lingkungan hidup yang  terintegrasi di setiap sektor. b. Perlu  dibuatkan acuan dalam mengembangkan teknologi informasi  yang dapat mendukung pembangunan daerah yang berwawasan lingkungan.
Strategi ST ( Strengths – Threats ) : Perlu adanya teknologi informasi yang  dapat  membantu menambah pengetahuan dan kesadaran  masyarakat serta  mengakomodasi lintas  sektor  terhadap pengelolaan lingkungan hidup berkelanjutan. Strategi WT
( Weaknesses – Threat s) : a. Perlu perencanaan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia(SDM) Sistem Informasi Sumber Daya Manusia(SDM) a. Peningkatan Pelayanan
Kepada Masyarakat b. Mempermudah akses pelayanan
c. Meningkatkan kebersihan  jalan kota d. Meningkatkan peran serta masyarakat  dalam pengelolaan lingkungan Sistem Informasi Pengelolaan Sampah
(SIPAPAH)
a. Meningkatkan volume sampah yang di daur ulang b. Meningkatkan pembinaan kelompok masyarakat peduli sampah c. Mensosialisasikan program Bank Sampah Sistem Informasi(SI)
Bank Sampah Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana persampahan Sistem Informasi Procurement dan Inventory a. Meningkatkan ketertiban dokumen lingkungan b. Meningkatkan konservasi air tanah c. Meningkatkan ketertiban izin Pengendalian  dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (PPLH) d. Meningkatkan pemantauan usaha/kegiatan berpotensi pencemaran lingkungan e. Meningkatkan pemantauan  pada perusahaan  dalam mentaati dokumen lingkungan f. Peningkatan kapasitas kelembagaan DLH dalam pengelolaan limgkungan hidup g. Memperkuat instrument kebijakan lingkungan  hidup kabupaten Sistem Informasi(SI)Perijinan Analisis SWOT CSF Sistem Informasi
anggaran dan SDM  TI  ketika melakukan implementasi teknologi informasi b. Melakukan sosialisasi dan pelatihan penggunaan teknologi informasi  kepada masyarakat sehingga dapat meningkatkan pengelolaan lingkungan hidup. h. Penyusunan dokumen  kajian lingkungan
Berdasarkan  dari  Tabel  diatas, portofolio sistem  informasi yang  diusulkan  untuk  membantu  proses  bisnis  DLH  Kab. Subang Bidang Pengelolaan Sampah Kebersihan & Limbah B3 kedalam McFarlan  Strategic  Grid dapat  dilihat  pada  Tabel berikut
STRATEGIC HIGH POTENTIAL Sistem Informasi Perijinan - Sistem Informasi Pengelolaan Sampah (SIPAPAH) - Sistem  Informasi  Bank Sampah
Sistem Informasi Procurement dan Inventory Sistem Informasi Sumber Daya Manusia KEY OPERASIONAL SUPPORT 2. Tahapan Pendekatan Metode Information Economic s (IE) Tahapan  pendekatan  metode Information  Economics pada aspek non-finacial menghasilkan  analisis  kelayakan  investasi berupa intangible benefit dan risiko dari implementasi sistem informasi di DLH Kab. Subang khususnya bidang Pengelolaan Sampah Kebersihan & Limbah B3

## Penetapan Prasyarat
Pada  tahap  penetapan  prasyarat  dilakukan  dengan menggunakan  metode  kuesioner  dan  observasi.  Berikut langkah-langkah penetapan prsayarat :

## Asumsi-asumsi
Asumsi-asumsi  dalam  melakukan  evaluasi  kelayakan investasi SI/TI sebagai berikut :
1. Penentuan  investasi  pada  SI  yang  akan  dibangun menggunakan metode Ward & Peppard yang dapat dilihat pada Tabel berikut .
No Sistem Informasi Deskripsi 1 Sistem Informasi(SI) Sumber Daya Manusia(SDM) Sistem  Informasi  kepegawai  ini mempunyai  fitur  yang  berfungsi sebagai  penilaian  dalam  jenjang karier  berdasarkan  prestasi  kerja pegawai  secara  objektif  dan terbuka. 2 Sistem Informasi Pengelolaan Sampah (SIPAPAH) Merupakan  situs  website  resmi yang dapat diakses oleh masyarakat  umum  dengan  fitur pelaporan permasalahan lingkungan, pengelolaan lingkungan,  pelayanan  kebersihan dan pemungutan retribusi sampah. Sedangkan untuk pengguna internal,  sistem  informasi  ini membantu  dalam  pengelolaan penjadwalan  penjemputan  sampah agar efisien dan efektif berdasarkan kendaraan  dan  SDM  yang  ada.
Kemudian  dapat  mengontrol  dan monitoring  aktifitas  kendaraan, kontrol dan monitoring pengeluaran maintenance kendaraan (memastikan pengeluaran biaya perawatan kendaraan), kontrol dan monitoring surat surat dan legalitas kendaraan dan supir (menggurangi keterlambatan  dan  memastikan keselamatan  bekerja),  dan Alert Management  System terhadap kendaraan  sehingga  dapat  dengan mudah memonitor unit kendaraan.
Dashboard  menampilkan  status kendaraan apakah available , maintenance atau sedang jalan. 3 Sistem Informasi Bank Sampah Sistem informasi ini memiliki fitur- fitur yang memberikan pemahaman kepada  masayarakat  supaya  bisa mendaur  ulang  sampah  yang dihasilkan  dan  membantu  proses bisnis dari bank sampah.
4 Sistem Informasi Procurement dan Inventory Sistem Informasi Procurement dan Inventory
berfungsi
untuk pengelolaan asset dan barang serta merupakan sistem pengadaan
kebutuhan  sarana  dan  prasarana persampahan. 5 Sistem Informasi Perijinan Sistem  Informasi    ini  mempunyai fitur  untuk  melakukan  proses pengajuan  perijinan,  monitoring dan  evaluasi  dalam  Pengendalian dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (PPLH)
2. Analisis kelayakan investasi yang dilakukan hanya untuk benefit intangible value yaitu aspek non-financial untuk domain teknologi dan domain bisnis.

## Pembobotan elemen-elemen
Perhitungan  hasil  dari  pembobotan  elemen-elemen  metode Information Economics (IE) dapat dilihat pada Tabel berikut
Evaluator Domain Bisnis Domain Teknologi Scorecard Code SM CA MI  CR OR SA  DU TU  IR Bobot strategic + + + + - + - - - Value 8 8 8 9 9 Risk 9 9 9 9
Dari hasil perhitungan IE scorecard maka tahap selanjutnya melakukan  analasis  data  kedalam  matriks  IT Investment Evaluation dan matriks IT Asset Evaluation .
IT Investment Evaluation Matriks  IT Investment  Evaluation dibagi  menjadi  empat kuadran  yang  terdiri  dari  memberi  manfaat  optimal,  perlu mengelola  risiko,  perlu  optimalisasi  serta  berisiko  tinggi  dan perlu optimalisasi manfaat. Perhitungan matriks IT Investment Evaluation berdasarkan value terhadap risk . Hasil dari matriks IT Investment  Evaluation dapat  dilihat  pada  gambar  matriks dibawah ini
Dari  gambar  matriks  diatas,  sistem  informasi  yang memberikan  manfaat  optimal  adalah  sistem  informasi pengelolaan  sampah  (SIPAPAH),  sistem  informasi  bank sampah  dan  sistem  informasi  perijinan  kemudian  sistem informasi procurement & inventory dan  sistem  informasi sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam  pengembanganya diperlukan mengelola risiko yang timbul.

## IT Asset Evaluation
Matriks IT Asset Evaluation dibagi menjadi empat kuadran yaitu develop , next develop , evaluation dan drop . Perhitungan matriks IT Asset Evaluation berdasarkan business value dengan kondisi technical yang  ada.  Hasil  dari  matriks  IT Asset Evaluation bisa dilihat paga gambar dibawah ini
Berdasarkan  gambar  matriks  diatas,  usulan  urutan pengembangan  sistem  informasi  yaitu  sistem  informasi pengelolaan  sampah  (SIPAPAH),  sistem  informasi(SI)  bank sampah,    sistem  informasi(SI)  perijinan  dan  sistem informasi(SI)  sumber  daya  manusia  (SDM)  selanjutnya mengembangkan sistem informasi procurement dan inventory .

## IV. K ESIMPULAN
Analisis  perencanaan  SI/TI  yang  telah  dilakukan menghasilkan dokumen Information System Strategic Planning (ISSP)  untuk  membantu  DLH  Kab  Subang  pada  Bidang Pengelolaan  Sampah  Kebersihan  &  Limbah  B3  dalam mencapai  Rencana  Strategis  (RENSTRA)  untuk  5  tahun kedepan  (2019  –  2023).  Dalam  analisis  kelayakan  investasi SI/TI  yang  dilakukan  pada  solusi  sistem  informasi  yang diusulakan  di  dokumen  ISSP  dengan  pendekatan  aspek non- financial yang  telah  dilakukan  menghasilkan  pengukuran intangible  benefit investasi  SI/TI  dengan  domain  bisnis  dan domain  teknologi.  Dari  matriks  IT asset  evaluation dan  IT investment  evaluation maka  disimpulkan  bahwa  urutan pengembangan dari sistem informasi yang disusulkan adalah SI bank sampah, SI perijinan dan SIPAPAH karena mempunyai total  nilai  terbesar  dan  mempunyai  manfaat  optimal  untuk dampak sosial kemudian mengembangkan SI procurement & inventory dan SI SDM dengan menekankan untuk mengelola risiko yang akan timbul.

## U CAPAN T ERIMA K ASIH
Puji dan Syukur saya ucapkan kehadirat Allah SWT karena atas  rahmat,  nikmat,  dan  keridhoannya  yang  tidak  tehitung jumlahnya dalam penelitianya. Peneliti berterimakasih kepada Bapak Assoc. Prof. Dr. Ir. H. Eddy Soeryanto Soegoto sebagai Rektor  Universitas  Komputer  Indonesia,  Ibu  Dr.  Rahma Wahdiniwaty,  M.Si.  sebagai  Dekan  Pascasarjana  Universitas Komputer Indonesia, Bapak Dr. Yeffry Handoko Putra, S.T., M.T sebagai Ketua Program Studi Magister Sistem Informasi
Universitas Komputer Indonesia, Bapak Prof. Dr. Ana Hadiana M.Eng.Sc sebagai pembimbing, yang sangat membantu dalam pembuatan tesis ini dengan bimbingan, arahan, serta sarannya. Bapak Dito Sudrajat, S.Hut dan semua staff yang telah bersedia memberikan  masukan  dan  kesempatan  untuk  melakukan penelitian di DLH Kab. Subang.
R EFERENSI
[1] Afriyano,  M.,  Darwiyanto,  E.,  &  Wisudiawan,  A.  A.  G.  (2016). Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Menggunakan  Metode  Ward and  Peppard  Pada  PT.  Grahacipta  Bangko  Jaya.  E-Proceeding  of Engineering : Vol.3, 3(1), 1003–1011. [2] Gazella,  D.,  Darwiyanto,  E.,  &  Gede,  A.  A.  W.  (2016).  Perencanaan Strategis  Sistem  Informasi  Pada  Industri  Manufaktur  Menggunakan Metode Ward and Peppard ( Studi Kasus : PT . Fin Komodo Teknologi ) E-Proceeding of Engineering : Vol.3, 3(3), 5230–5237.
[3] Hadiana, A. (2018). Framework Enterprise Resource Planning. Bandung: Megatama.
[4] Hannesto,  R.,  &  Surya,  M.  M.  (2017).  Information  System  Strategic Planning In XYZ Foundation at Learning and Development Division. 2017  International  Conference  on  Information  Management  and
Technology (ICIMTech), (November), 31–34.
[5] Hendarti,  H.,  Nugroho,  A.  A.,  Legiastuti,  D.,  &  Nikmah.  (2011). Analisis  Investasi  Sistem  Informasi  Dengan  Menggunakan  Metode Information Economics ( Studi Kasus : PT . NASA ). Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Informasi 2011, 2011(Snati), 17–18.
[6] Hudiarto,  H.,  Sari,  D.,  Hutama,  K.,  &  Yudanto,  R.  (2011).  Analisis Kelayakan Investasi Aplikasi Navision Bagian Produksi Menggunakan Metode  Information  Economics  pada  PT.  Frina  Lestari  Nusantara. ComTech: Computer, Mathematics and Engineering Applications, 2(1), 239.
[7] Hudiarto,  Sunargo,  S.,  Megawati,  C.,  &  Tjhi,  S.  (2017).  Mengukur Information  Economics  Scorecard  Aplikasi  Esp  7.0  Dengan  Metode Information  Economics  (Studi  Kasus :  PT.  BJU).  CSRID  Jurnal  Vol., 2(6), 83–93.
[8] Indonesia, K. L. H. R. (2008). Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2008 Tentang  Pengelolaan  Sampah.  Jakarta:  Indonesia,  Kementerian Lingkungan Hidup Republik.
[9] Julia,  C.,  &  MT.Sitorus,  P.  (2013).  Pengukuran  Benefit  Investasi Teknologi  Informasi  Menggunakan  Metode  Information  Economics. Jurnal Manajemen Indonesia Vol.12 No. 4.
[10] Novianti, E., & Fajar, A. N. (2019). Information technology investment analysis  of  hospitality  using  information  economics  approach. Telkomnika (Telecommunication Computing Electronics and Control), 17(2), .609-614.
[11] Osterwalder,  A.,  &  Pigneur,  Y.  (2010).  Business  Model  Generation. Hoboken, New Jersey: JOHNY WILEY & SONS, LTD.
[12] Parama  Putra,  S.,  Rahmat  SW,  K.,  &  Guslinar  Perdana,  E.  (2014). Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Menggunakan  Metode  Ward and Peppard Pada PT. Medika Antapani. E-Proceeding of Engineering : Vol.1, 1(1), 793–799.
[13] Parker,  M.  M.,  Benson,  R.  J.,  &  Trainor,  H.  E.  (1988).  Information Economics: Linking Business Performance to Information Technology. New Jersey: Prentice Hall.
[14] Rahmawati, & Amri, F. (2013). Perencanaan Strategi Sistem , Teknologi dan  Manajemen  Informasi  dalam  Meningkatkan  Daya  Saing  Sekolah dan  Kompetensi  Lulusan.  Seminar  Nasional  Aplikasi  Teknologi Informasi (SNATI), 14–21.
[15] Rangkuti, F. (2014). Teknik Membedah Kasus Bisnis : Analisis SWOT. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
[16] Rembang, C. S., Kaunang, S. T. G., Karouw, S., & Lantang, O. A. (2012). Analisis  Efektifitas  Investasi  Proyek  Teknologi  Informasi  Dengan Menggunakan  Metode  Information  Economics.  Jurnal  Teknik Informatika, 1(2).
[17] Saepurrahman,  I.,  &  Sumitra,  I.  D.  (2019).  Designing  Enterprise Architecture  for  Sports  Information  System  Platform  Using  the  Open Group Architecture Framework Architecture Development Method. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 662(4).
[18] Setiawan,  A.,  &  Yulianto,  E.  (2017).  Information  System  Strategic Planning Using IT Balanced Scorecard In Ward & Peppard Framework
Model.  International  Journal  of  Engineering  and  Technology  (IJET), 9(3), 1864–1872.
[19] Sibarani,  A.  J.  P.  (2014).  Analisis  Sistem  Informasi  Rumah  Sakit Menggunakan Metode Information Economics. Jurnal Informatika Vol. 8, No.2, 8(2), 898–906.
[20] Ward,  J.,  &  Peppard,  J.  (2002).  Strategic  Planning  for  Information Systems (Third; J. W. and J. PEPPARD, ed.). JOHNY WILEY & SONS, LTD