## PENDAHULUAN
Perkebunan kelapa sawit menjadi sumber konflik ketika ekspansinya bergitu besar di Indonesia dalam 14 tahun terakhir.  Berdasarkan  laporan  WALHI  (2014),  dari tahun  2000  hingga  tahun  2014  saja  luas  areal
perkebunan  sawit  seluas  4,6  juta  hektar  menjadi  10.9 juta hektar. Ekspansi tersebut menjadi sumber konflik ketika  pembangunan  kerapkali  kurang  memperhatikan kepentingan  masyarakat  adat  atau  masyarakat  lokal  di sekitar  pembangunan  perkebunan  kelapa  sawit  yang ditandai  dengan  perampasan  tanah  masyarakat,

## PENGELOLAAN KONFLIK KOPERASI ELA LAYA DALAM KEMITRAAN DENGAN PERUSAHAAN SAWIT BESAR (PBS) DI KOTAWARINGIN TIMUR

## Management Of Conflict In Cooperation Ela Laya In Partnership With The Big Palm Company (PBS) In The East Kotawaringin
Muhammad Yusuf * Heriansyah Universitas Muhammadiyah Palangkaraya,  Palangka  Raya, Central Kalimantan, Indonesia email: yusuf.quratayun@gmail.com

## Abstrak
Koperasi  Ela  Laya  didirikan  pada  tahun  2003  di  Desa  Barunang  Miri  dalam  kemitraaan dengan  salah  satu  Perusahaan  Sawit  besar  di  Kotawaringin  Timur,  namun  eksistensi koperasi  baru  di  akui  tahun  2010.  Selama  7(tujuh)  tahun  Koperasi  Ela  Laya  melalui dinamika. Konflik yang terjadi diantara kedua belah pihak kerapkali menghambat kinerja koperasi  dalam  menjalankan  fungsi  dan  tanggung  jawabnya  secara  maksimal.  Tujuan penelitian  ini  adalah  mendeskripsikan  pengelolaaan  konflik  Koperasi  Ela  Laya  kemitraan dengan Perusahaan Sawit Besar di Kotawaringin Timur dengan pendekatan menghadapi konflik secara langsung.
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  deskriptif  sampling  dan  data  dianalisis  secara induktif. Hasil penelitian menunjukan bahwa managemen konflik yang dilakukan koperasi membuahkan  hasil  setelah  bertahun-tahun  menghadapi  konflik  secara  langsung.  Dalam negosiasi  dana  mediasi,  diperoleh  kesepakatan-kespakatan  baru  yang  menguntungkan kedua  belah  pihak  dan  masyarakat  sekitar.  Sebelumnya  berbagai  upaya  yang  dilakukan pengurus koperasi untuk mencapai titik tersebut melalui managemen konflik yang strategis. Upaya-upaya  yang  dilakukan  antara  lain  persiapan  intervensi  meliputi  mengubah pendekatan  terhadap  konflik  dan  mengurangi  prasangka,  memobilitasi  massa  untuk mendukung  perubahan  dengan  melakukan  hobi  dan  tindakan  langsung  anti  kekerasan. Diperoleh juga informasi, ada upaya pengurus untuk mencegah konflik memanas dan tidak berubah menjadi kekerasan. Pengurus koperasi juga berupaya mempertahankan kehadiran dengan  meminta  perlindungan  dan  observasi  tentang  perkembangan  situasi  konflik  di lapangan.

## Kata Kunci:
Pengelolaan Konflik Koperasi Perusahaan Sawit Besar Keywords : Management Conflict Cooperative Large palm oil Companies Accepted January 2019 Published April 2019

## Abstract
The cooperative Ela Laya was established in 2003 in the village of Barunang Miri in Kemitraaan with one of the major palm oil companies in East Kotawartimur, but the existence of a new cooperative in the year 2010. For 7 (Seven) years Ela Laya's cooperative through the dynamics. Conflicts that occur between the two parties have hindered cooperative performance in carrying out its functions and responsibilities to the fullest. The purpose of this research is to describe the management  of  the  conflicts  Ela  Laya  partnership  with  the  Big  Palm  Company  in  East Kotawartimur with a direct approach to conflict facing.
The research method used is descriptive sampling and the data is analyzed inductively. The results showed  that  the  conflict  management  conducted  by  cooperatives resulted  in  the  results  after years of facing conflict directly. In the negotiation of mediation funds, obtained a new agreement that benefits both parties and the surrounding community. Previously, various efforts were made by cooperative managers to reach the point through strategic conflict management. Among other efforts, intervening interventions include changing approaches to conflict and reducing prejudice, to retract the masses to support changes by performing hobbies and direct anti-violent actions. Also obtained information, there is a caretaker effort to prevent conflicts to heat up and not turn violent. Cooperative managers also strive to maintain their presence by requesting protection and observation about the development of a field conflict situation.
Yusuf  M,  Heriansyah.  2019.  Pengelolaan  Konflik  Koperasi  Ela  Laya  Dalam  Kemitraan  Dengan  Perusahaan  Sawit  Besar  (PBS)  Di Kotawaringin Timur.
menggrogoti
hutan
yang
menghilangkan keanekaragaman  hayati  hingga  ketidakonsistenan perusahaan  terhadap  pendirian  dan  pemberdayaan koperasi.
Berdasarkan  Peraturan  Menteri  Pertanian  Nomor  98 Tahun  2013  tentang  kemitraaan  plasma  sawit,  bahwa perusahaan  ini  wajib  untuk  membangun  kebun masyrakat sekitarnya, dimana areal lahan diperoleh 20% ijin  lokasi  perusahaan  atau  membangun  kebun masyarakat  yang  ada  di  sekitarnya.  Hal  ini  juga ditegaskan dalam ketentuan Indonesian Suistinable Palm Oil System (ISPO) yang bertuang dalam UU Nomor 39 Tahun  2014  tentang  perkebunan  yang  mewajibkan perusahan  mengikuti  standar  permbangunan  kelapa sawit dengan memperhatikan faktor sosial, ekonomi dan lingkungan.  Dalam  hal  ini  pada  faktor  ekonomi, perusahaan  wajib  membangun  kesejahteraaan  dan ekonomi masyarkat dengan pembangunan perkebunan kelapa  sawit  yang  kepemilikan  lahannya  oleh masyarakat.
Pembangunan perkebunan kelapa sawit di Kotawaringin Timur Provinsi Kalimantan Tengah cukup pesat namun kerapkali pembangunan perkebunan plasma masyarakat belum bisa dipastikan dan belum menjadi fokus, seperti yang tejadi di Desa Barunang Miri Kotawaringin Timur. Kondisi ini menjadi pemicu terjadinya konflik horizontal antara  perusahaan  seperti  tidak  terealisasinya pembangunan  plasma  seluas  20%  dari  lahan  yang diusahakan inti, pola bagi hasil plafon kredit, ketersedian lahan  terbatas  dan  kurangnnya  komunikasi  dengan masyarakat.  Oleh  karena  itu  pada  tahun  2003  tokoh masyarakat  di  Desa  Barunang  Miri  memulai  usaha pendirian  Koperasi  Ela  Laya  kemitraaan  dengan  salah satu  Perusahaan  Besar  di  daerah  setempat.  Banyak hambatan  yang  ditemui  tokoh  masyarakat  dan  para pendiri dalam upaya pendirian Koperasi Ela Laya. Hingga atas  kegigihan  dalam  menghadapi  konflik  yang  efektif yang  tepat  pada  tahun  2010  Koperasi  Ela  Laya  baru diakui  sebagai  wadah  bagi  petani  untuk  meningkatkan
kesejahteraan  petani  kemitraan  dengan  salah  satu Perusahaan Besar Sawit (PBS) di Kotawaringin Timur.
Menurut  Kreitner  dan  Kinicki  (2010),  konflik  terjadi apabila  seseorang  atau  unit  mempunyai  pandangan, keinginan  dan  persepsi  yang  tidak  sama  dengan seseorang atau unit lainnya. Fisher (2001) mengatakan bahwa  apabila  sebuah  konflik  tidak  ditanggani  dengan baik,  maka  konflik  akan  meningkatkan  kemampuan individu, inovatif  dan produktifitas kearah yang negatif sehingga merugikan orang lain.
Menurut  Pruitt  (1981)  dalam  Pole,  Holmes  dan Desanctis  (1992)  menegaskan  bahwa  untuk  bisa melaksanakan  manajemen  konflik  yang  produktif, seorang  pimpinan  harus  bisa  mengabungkan  faktor intergrative dan distibutive dalam interkasi penyelesaian konflik. Menururt Fisher, et al (2001) tidak ada tindakan atau  strategi  tunggal  yang    akan  menghasilkan perdamaian. Perdamiaan dicapai melalui tanggung jawab bersama  dan  gabungan  tindakan  yang  memunculkan perbedaaan  yang  sesunguhnya.  Lingkaran  strategi merupakan  suatu  cara  untuk  menyatukan  semua  alat analisis  guna  memilih  strategi  yang  tepat  dalam menyelesaikan  konflik.  Dalam  lingkaran  strategi beberapa  kegiatan  menunjukan  serangkaian  langkah dalam analisis konfli yang mungkin ingin kita coba. Adapu srategi  manajemen  konflik  dengan  lingkaran  strategi adalah (1)Visi/ Sasaran; (2) perubahan yang diharapkan; (3)pihak-pihak yang terlibat; (4) identifikasi pihak-pihak yang  terlibat;  (5)  Identifikasi  isu-isu;  (6)Identifikasi kepentingan;  (7)Strategi;  (8)Unsur  yang  terlibat; (9)Sekutu; (10)Risiko; (11) Tindakan.
Koperasi adalah badan usaha yang beranggotaan orang, seseorang atau badan hukum. Setiap koperasi yang ada harus  melandaskan  seleuruh  kegiatannya  pada  prinsip koperasi  serta  asas  kekeluargaan  untuk  meningkatkan gerakan  ekonomi  rakyat.  (Stoner,  James  A.., Managemen, 2nd ed, Prentice-Hall, 1982).

## METODOLOGI
Penelitian  ini  menggunakan  rancangan  kualitatif dekriptif.  Penelitian  kualitatif  digunkan  dengan pertimbngan  fokus  perhatian  penelitian  yaitu pengelolaan konflik koperasi Ela Laya dalam kemitraaan dengan Perusahaan Besar Sawit (PBS) di Kotawaringin Timur.  Informan  dalam  penelitian  ini  menggunakan metode  purposive  sampling  yang  bertujuan  untuk menggali  informasi  yang  akan  menjadi  dasar  dari rancangan  dan  teori  yang  muncul.  Oleh  karena  itu informan di pilih benar benar kebutuhan peneliti selama pengumpuan  data.  Subyek  penelitian  terdiri  dari  (1) Unsur  Pimpinan  Koperasi  Ela  Laya;  (2)  Sekretaris  (3) Anggota  (4)  Tokoh  Masyarka  yang  terkait  dengan penelitian  ini.  Data  yang  diperlukan  selama  penelitian adalah  peristiwa-peristiwa  (events),  situasi  (situasion) pada latar pelnelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Secara  sosiologis  konflik  dipercaya  memiliki  2  (dua) fungsi  yakni  fungsional  dan  tidak  fungsional.  Dalam pandangan struktural fungsional : (1) Konflik justru akan dapat  menciptakan  kreasi  dan  kemajuan  masyarakat bahkan mampu mendewasaknnya (Hale,2003).
Berdasarkan  hasil  penelitian,  pengelolaan  konflik Koperasi  Ela  Laya  dengan  PBS  di  Kotawaringin  Timur adalah  konflik  laten  yaitu  konflik  yang  sifatnya  sifatnya tersembunyi,  oleh  karena  itu  perlu  diangkat  ke permukaan sehingga bisa ditangani secara efektif.
Banyak sekali upaya yang dilakukan untuk menyelesaikan konflik.  Hingga  akhir  Tahun  1980  an  banyak  terjadi peperangan antar negara. Namun sebagian besar perang sekarang  adalah  perang  internal  atau  perang  saudara misalnya pertikaian dalam negera sendiri seperti konflik antara  masyarakat  dan  perusahaan  sawit.  Untuk membantu  dalam  mengelolah  konflik  maka  harus dipahami terlebih dahulu sebab-sebab konflik.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  pengelolaan  konflik Koperasi  Ela  Laya  dalam  kemitraan  dengan  PBS  di Kotawaringin  Timur  disebabkan  oleh  masalah-masalah ketidaksetaraan dan ketidakadilan yang muncul sebagai masalah  sosial,  budaya,dan  ekonomi  yang  disebut sebagai  teori  transformasi  konflik.  Oleh  karena  itu sasaran  penyelesaian  konflik  adalah  :  (1)  Mengubah berbagai struktur dan kerangka kerja yang menyebabkan ketidaksetaraan dan ketidakadilan termasuk kesenjangan  ekonomi;  (2)  Meningkatkan  jalinan hubungan  dan  sikap  jangka  panjang  antara  pihak Koperasi Ela Laya dengan PBS di Kotawaringin Timur; (3) Mengembangkan berbagai proses dan sistem untuk mempromosikan pemberdayaan, keadilan, perdamaian, rekonsiliasi dan pengakuan.
Sasaran penyelesaian konflik tersebut merupakan upaya mengelolah konflik secara langsung dengan pendekatan: (1)  Persiapan  intervensi,  meliputi  identifikasi  dan mengubah  pendekatan  terhadap  konflik;  dan mengidentifikasi  dan  mengurangi  prasangka;  (2) Meningkatkan  kesadaran  dan  mobilisasi  untuk mendukung  perubahan,  melaui  upaya  lobi,  kampanye dan  tindakan  langsung  anti  kekerasan;  (3)  Pencegahan yaitu  mencegah  konflik  memanas  sehingga  berubah menjadi  kekerasan;  (4)  Mempertahankan  kehadiran, meliputi perlindungan tanpa senjata dan pematauan atau observasi;  (5)  Memungkinkan  suatu  penyelesaian  yaitu membangkitkan  kepercayaan,  memfasilitasi  dialog, negosiasi dan mediasi.
Konflik antara Pengurus Koperasi Ela Laya dan BPS di Kotawaringin Timur berlangsung laten dan lama, kurang lebih  7  (tujuh)  tahun  lamanya.  Dalam  menagemen konflik,  pengurus  Koperasi  Ela  Laya  menggunakan pendekatan  pemecahan  masalah  dengan  cara menghadapi konflik secara langsung maka dapat dilihat sebagai berikut :
1. Persiapan Intervensi
Pada  tahap  ini  pengurus  Koperasi  Ela  Laya  telah melakukan  identifikasi  dan  mengubah  pendekatan
Yusuf  M,  Heriansyah.  2019.  Pengelolaan  Konflik  Koperasi  Ela  Laya  Dalam  Kemitraan  Dengan  Perusahaan  Sawit  Besar  (PBS)  Di Kotawaringin Timur.
terhadap konflik dari pendekatan kompromistik ke pendekatan pemecahan masalah.  Upaya lain adalah melakukan  identifikasi  presepsi  dan  mengurangi prasangka  tentang  koperasi  dalam  masyarkat. Dimana  adanaya  presepsi  negatif  dari  masyarakat cenderung menimbulkan prasangka buruk tentang peran  koperasi  dalam  kemitraaan  dengan perusahaan.  Upaya  yang  dilakukan  pengurus koperasi  untuk  mengurangi  prasangka  adalah dengan  melakukan  dialog  terhadap  kelompok masyarakat  yang  merasa  dirugikan  karena  oknum tertentu dalam koperasi.
Pengurus  koperasi  juga  memberhentikan pengurus yang terindetifkasi melakukan kecurangan dalam  koperasi.  Selain  itu  pengurus  koperasi berupaya melakukan pembuktian bahwa kehadiran koperasi di tengah-tengah masyarakat sebagai mitra dalam perusahaan semata-semata untuk mensejahterahkan  masyarakat.  Upaya  yang dilakukan antara lain dengan memberikan bagi hasil yang  sesuai  dengan  perjanjian  koperasi  terhadap anggota  serta  berperan  aktif  dalam  upaya menyelesaikan konflik lahan antar sesama anggota.
2. Meningkatan  Kesadaran  dan  Mobilitas  untuk Mendukung Perubahan
Untuk mengingkatkan kesadarkan dan memobilisasi untuk  mendukung  perubahan,  Koperasi  Ela  Laya melakukan berbagai macam cara seperti melobi dan tindakan  langsung  anti  kekerasan.  Lobi  yang dilakukan oleh pengurus koperasi terbagi dalam 3 (tiga)  kelompok  sasaran  yaitu  kelompok masyarakat  (sasaran  utama),  sasaran  ke  dua (Pemerintah Daerah, media dan LSM) dan sasaran ke  tiga  adalah  Perguruan  Tinggi.  Lobi  pada perguruan tnggi tidak terealisasi karena alasan jarak sehingga  mengurungkan  niat  pengurus  untuk melakukan  komunikasi.  Selain  itu  pengurus  juga kurang memanfaatkan potensi media sebagai agent perubahan karena pengetahuan perngurus tentang
media  hanya  terbatas  pada  publikasi  berita  saja bukan untuk advokasi dan perubahan.
Sedangkan  tindak  anti  kekerasan  yang dilakukan  oleh  pengurus  koprasi  meliputi  protes dan  aksi  massa  kepada  perusahan  dan ketidakpatuhan  sipil  terhadap  aturan  perusahaan. Sedangkan  upaya  “tidak  mau  berkerjasama”  tidak dilakukan  oleh  pengurus  karena  koperasi  telah melakukan  kontrak  kerjasama  dengan  pihak perusahaan yang memiliki badan hukum yang jelas sehinga  apabila  koperasi  telah  melakukan  kontrak kerjasama dengan pihak perusahaan yang memiliki badan hukum yang jelas, sehingga apabila koperasi melanggar perjanjian kerjsama maka koperasi dapar berurusan dengan ranah hukum.
3. Pencegahan (Tindakan Mencegah Konflik
Memanas)
Tindakan  pencegahan  sangat  penting  dilakukan untuk  mencegah  konlik  yang  memenas  atau berkembang  menjadi  kekerasan.  Pada  tahap  ini perungurs  memberntuk  tim  khusus  yang  terdiri dari  perwakilan  anggota  masyarakat,  pemerintah daerah,  dan  elemen  keamanan.  Upaya  yang dilakukan yaitu menginvestigasi insiden dan mencari tahu siapa yang terlibat, mengontrol rumor atau isu yang  berkembang  dalam    masyarkat,  melakukan dialog  dengan  melibatkan  yang  telah  ditunjuk, meningkatkan  solidaritas  warga,  mendorong rekonsiliasi,  membuat  kesepakatan  dengan  warga, menawarkan  perbaikan  atau  ganti  rugi  kepada pihak-pihak  yang  merasa  dirugikan  serta  merubah struktur  koperasi  yang  membuat  masalah  atau merugikan.
4. Mempertahankan Kehadiran
Upaya pengurus koperasi
untuk memmpertahankan  kehadiran  melalui  metode perlindungan tanpa senjata yang dilakukan oleh LSM dana WALHI ketika konflik antar koperasi ela laya dna  perusahaan  intisawit  serta  pemantauan  dan
obsevasi  untuk  mengontrol  perkembangan  isu dalam masyarakat.
5. Upaya yang memungkinkan suatu penyelesaian Pada tahap ini koperasi berupaya untuk keluar dari konflik  dengan  melakukan  beberapa  pendekatan yaitu  membangkitkan  kepercayaan  warga  dengan mengurangi  prasangka,  negosiasi  kembali  dengan pihak  perusahaan  dan  meminta  mediasi  pada  saat negosiasi tidak berhasil. Dalam kegiatan negosiasi, koperasi  berhasil  meyakinkan  perusahaan  tentang eksistensi  koperasi  yang  dapat  menguntungkan perusahaan sehingga terbangun beberapa kesepakatan  yaitu  :  (1)  Perusahaan  berkomitmen untuk tidak mengganggu managemen koperasi; (2) Perusahaan akan memberikan kesempatan kepada koperasi untuk perluasan usaha dalam bidang jasa pengangkutan  hasil  kebun  ;  serta  (3)  Perusahaan bersama koperasi akan membangun kesejahteranaan mamsyarakat sekitar dan berupaya meredam  konflik  yang  ada  dalam  masyarakat. Melunaknya  pihak  perusahaan  diduga  karena implikasi  dari  merebaknya  isu  tentang  revisi Undang-undang  Nomor  18  Tahun  2004  tentang Perkebunan dan berdirinya perusahaan-perusahaan baru  di  Kecamatan  Parenggean  dalam  bidang perkebunan  sawit  yang  tentunya  membutuhkan kemitraan  koperasi  sesuai  dengan  ketentuan undanng-undang.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  pengelolaan  konflik Koperasi  Ela  Laya  dengan  PBS  di  Kotawaringin  Timur adalah  konflik  laten  yaitu  konflik  yang  sifatnya  sifatnya tersembunyi,  oleh  karena  itu  perlu  diangkat  ke permukaan sehingga bisa ditangani secara efektif. Yang perlu dilakukan sebagai berikut :
1. Pengurus Koperasi Ela Laya hendaknnya memahami konflik  secara  komprehensif  sehingga  pendekatan yang  diambil  sangat  strategis  untuk  segera
menyelesaikan  konflik  antara  koperasi  dengan  PT Surya Intisawit Kahuripan Sampit.
2. Pengurus  Koperasi  Ela  Laya  hendaknnya memaksimalkan  potensi  yang  dimiliki  oleh  media dan  perguruan  tinggi  sebagai  ujung  tombak perubahan dan advokasi kebijakan publik.
3. Melakukan Pendekatan penelitian tentang mengelolah berbagai dampak konflik sehingga dapat diperoleh evaluasi tentang hasil managemen konflik yang telah dilakukan.

## REFERENSI
Chaerul,  Anawar.  2014. Manjemen  Konflik  untuk menciptakan komunikasi yang efektif (studi Kasus di Departemen Purchasing PT Sumi Rubber Indonesia.
Jurnal Interaksi,Vol.4 Nomor 2, Juli 2015.
Anstey, Mark. 1991. Negotiating Conflict : Insight and Skills for Negotiatiors and Paace Morkers. 157 Just Etco Ltd. Sounth Africa.
Augstburger,  el.al.  1992 .  Mediation  Across  Cultures  : Pattes  and  Pathways. Wetsinster/Know  Press.
London.
Bogdan,  Taylor.  1992.  P engantar  Penelitian  Kualitatif. Usaha Nasional. Surabaya.
Bogdan,  R,C,Biklen.  1992. Qualutative  Research  For Education : an Introduction to Theory and Methods. Allyn & Bacon. Boston.
Burton,  Jhon.  1990. Conflict  Resolution  and  Prevention. Macmillan Shuster, Brookyale. London. Cornelius,at al. 1989. Everyone Can Win : How to Solve Conflict. Simon. Australia. Fisher, Simon, el.al. 2001. Mengolah Konflik, Keterampilan dan Strategi untuk Bertindak. The British Council Indonesia. Jakarta. Poole,S.M,  Holmes,  M.,Desantics.  1990 .  Conflic Management  in  Computer  Suported  Meeting Enveroment. Mangemen Scienc,37 (8), 926-953 Stephen  P.Robin.  1974. Managing  Organizating  Conflict. Hall Engle Clifts. Newyork.
Yuliani,  Idris  Jamaludin,  Nasaruddin  Usman.  2012.
Manajemen Konflik Dalam Peningkatan Produktifitas Di Akademi Kebidanan
Muhammadiyah  Banda  Aceh. Jurnal  Administrasi
Pendidikan, Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Vol 1, No.1 Agustus 2012) Hal 7 – 81. Zuldan  Muhammad.  2012. Manajemen  Konflik  berbasis Komunitas Studi Kasus Community Oriented Policing (COP) di Malioboro Yogyakarta. Jurnal Ilmu Sosial
Yusuf  M,  Heriansyah.  2019.  Pengelolaan  Konflik  Koperasi  Ela  Laya  Dalam  Kemitraan  Dengan  Perusahaan  Sawit  Besar  (PBS)  Di Kotawaringin Timur.
dan  Ilmu  Politik  Volume  17  No.2,  November 2013 (Hal 130-143).

## Perundang-Undangan
Undang-Undang    Nomor  25  Tahun  1992  Tentang Perkoperasian Undang-Undang  Nomor  18  Tahun  2004  Tentang Perkebunan
Undang-Undang  Nomor  17  Tahun  2012  Tentang Perkoperasian Undang-Undang  Nomor  39  Tahun  2014  Tentang
Perkebunan
Peraturan  Menteri  Pertanian  Nomor  33  Tahun  2006 Tentang  Perngembangan  Perkebunan  Melalui Program Revitalisasi Perkebunan Permentan  RI  Nomor  98  Tahun  2013  Tentang Pedoman Perizinan Usaha Perkebunan Permentan  RI  Nomor  18  Tahun  2018  Tentang Pedoman Peremajaan Perkebunan Kelapa Sawit