## MENYELARASKAN INOVASI DAN TRADISI: TANTANGAN INCONGGRUITIES DALAM TRANSFORMASI BISNIS
1 Eddy Sumartono
1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika, Indonesia
Email: captain.eddy17@gmail.com ABSTRAK Kata kunci: Inovasi, Tradisi, Transformasi Bisnis, Incongruities, Ambidexterity Organisasi Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  tantangan  incongruities  dalam menyelaraskan  inovasi  dan  tradisi  dalam  transformasi  bisnis.  Dengan menggunakan metode tinjauan pustaka, penelitian ini mensintesis wawasan dari literatur  tentang  definisi  inovasi  dan  tradisi,  dampak  incongruities  pada transformasi bisnis, faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan penyelarasan,  serta  strategi  dan  praktik  untuk  mengelola  incongruities.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  inovasi  dan  tradisi  sering  dipahami  sebagai kekuatan  yang  berlawanan,  namun  keduanya  dapat  saling  melengkapi  dalam konteks  tertentu.  Faktor-faktor  kunci  yang  mempengaruhi  keberhasilan penyelarasan  meliputi  kepemimpinan  ambidextrous,  struktur  organisasi  yang fleksibel, budaya yang mendukung ambidexterity, dan proses manajemen yang seimbang. Strategi potensial untuk mengelola incongruities termasuk diferensiasi struktural,  integrasi  kontekstual,  manajemen  portofolio,  dan  kolaborasi  dengan pemangku kepentingan eksternal. Penelitian ini berkontribusi pada pengembangan  teori  ambidexterity  organisasi  dan  teori  paradoks,  serta memberikan  panduan  praktis  bagi  para  pemimpin  bisnis  dalam  mengelola transformasi bisnis yang berkelanjutan. ABSTRACT Keywords: Innovation, Tradition, Business Transformation, Incongruities, Organizational Ambidexterity This  research  aims  to  explore  the  challenges  of  incongruities  in  harmonizing innovation  and  tradition  in  business  transformation.  Using  a  literature  review method,  this  study  synthesizes  insights  from  the  literature  on  the  definition  of innovation and tradition, the impact of incongruities on business transformation,
the factors influencing the success of alignment, and strategies and practices for managing incongruities. The results show that innovation and tradition are often understood as opposing forces, but they can complement each other in certain contexts. Key factors influencing the success of alignment include ambidextrous leadership,  flexible  organizational  structures,  a  culture  that  supports ambidexterity,  and  a  balanced  management  process.  Potential  strategies  for managing incongruities include structural differentiation, contextual integration, portfolio  management,  and  collaboration  with  external  stakeholders.  This research contributes to the development of organizational ambidexterity theory and paradox theory, as well as provides practical guidance for business leaders in managing sustainable business transformation.

## PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi dan perkembangan teknologi yang pesat, inovasi telah menjadi kata kunci dalam keberhasilan bisnis. Perusahaan berlomba-lomba untuk menciptakan produk, layanan, dan model bisnis yang inovatif guna mempertahankan daya saing dan meningkatkan pertumbuhan

## Menyelaraskan Inovasi dan Tradisi: Tantangan Inconggruities dalam Transformasi Bisnis
(Christensen  et  al.,  2015).  Namun,  di  tengah  tuntutan  untuk  berinovasi,  perusahaan  juga dihadapkan pada tantangan untuk mempertahankan tradisi dan nilai-nilai yang telah lama menjadi fondasi bisnis mereka. Ketidaksesuaian antara inovasi dan tradisi ini dapat menimbulkan dilema dan hambatan dalam transformasi bisnis (Kotter, 2012).
Inovasi, dalam konteks bisnis, mengacu pada pengenalan ide, produk, layanan, atau proses baru  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi  (Baregheh  et  al.,  2009).  Inovasi dianggap sebagai kunci  untuk mempertahankan keunggulan kompetitif, meningkatkan efisiensi, dan  menciptakan  nilai  baru  bagi  pelanggan  (Schumpeter,  1934).  Perusahaan  yang  berhasil berinovasi cenderung lebih adaptif terhadap perubahan pasar, lebih responsif terhadap kebutuhan pelanggan, dan lebih mampu menghadapi tantangan bisnis (Crossan & Apaydin, 2010).
Di sisi lain, tradisi dalam bisnis merujuk pada praktik, nilai-nilai, dan budaya organisasi yang telah berakar dan diturunkan dari generasi ke generasi (Schwartz, 2012). Tradisi memberikan stabilitas,  identitas,  dan  rasa  kebersamaan  dalam  organisasi.  Nilai-nilai  tradisional,  seperti integritas, kerja keras, dan komitmen terhadap pelanggan, seringkali menjadi landasan yang kuat bagi keberhasilan jangka panjang perusahaan (Collins & Porras, 1994).
Namun,  ketika  perusahaan  berupaya  untuk  menyelaraskan  inovasi  dan  tradisi,  mereka seringkali menghadapi tantangan yang signifikan. Inovasi, dengan sifatnya yang disruptif, dapat mengguncang  struktur,  proses,  dan  budaya  organisasi  yang  telah  mapan  (Christensen,  1997). Pengenalan  teknologi  baru,  model  bisnis  yang  berbeda,  atau  perubahan  dalam  cara  kerja  dapat menimbulkan  resistensi  dari  karyawan  yang  terbiasa  dengan  pendekatan  tradisional  (Kanter, 2012). Selain itu, inovasi juga dapat menimbulkan ketidakpastian dan risiko, yang bertentangan dengan kestabilan dan prediktabilitas yang ditawarkan oleh tradisi (March, 1991).
Ketidaksesuaian  antara  inovasi  dan  tradisi  dapat  menghambat  transformasi  bisnis  yang efektif.  Perusahaan  yang  terlalu  terpaku  pada  tradisi  berisiko  menjadi  kaku,  tidak  responsif terhadap perubahan pasar, dan tertinggal dalam persaingan (Tushman & O'Reilly, 1996). Di sisi lain,  perusahaan  yang  terlalu  fokus  pada  inovasi  tanpa  mempertimbangkan  nilai-nilai  inti  dan warisan organisasi dapat kehilangan identitas dan dukungan dari pemangku kepentingan internal (Hatch & Schultz, 2003).
Oleh karena itu, menyelaraskan inovasi dan tradisi menjadi  tantangan yang krusial  bagi perusahaan dalam transformasi bisnis. Diperlukan pendekatan yang seimbang dan integratif untuk memastikan bahwa inovasi dapat diimplementasikan secara efektif tanpa mengorbankan nilai-nilai inti organisasi (Raisch et al., 2009). Perusahaan perlu mengembangkan kapabilitas ambidextrous, yaitu  kemampuan  untuk  secara  simultan  mengeksplorasi  peluang  baru  melalui  inovasi  dan mengeksploitasi kompetensi yang ada melalui tradisi (O'Reilly & Tushman, 2013).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  tantangan  incongruities  dalam menyelaraskan inovasi dan tradisi dalam transformasi bisnis. Dengan menggunakan pendekatan studi kasus multipel, penelitian ini akan menggali bagaimana perusahaan-perusahaan yang berbeda menghadapi  dan  mengatasi  ketidaksesuaian  tersebut.  Melalui  analisis  mendalam  terhadap pengalaman dan strategi perusahaan, penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan baru tentang  faktor-faktor  kunci  yang  mempengaruhi  keberhasilan  penyelarasan  inovasi  dan  tradisi,
serta  mengidentifikasi  praktik-praktik  terbaik  yang  dapat  diterapkan  oleh  perusahaan  lain  yang menghadapi tantangan serupa.
Hasil penelitian ini diharapkan dapat berkontribusi pada pengembangan teori dan praktik manajemen inovasi dan perubahan organisasi. Temuan-temuan yang diperoleh dapat membantu perusahaan  dalam  merancang  strategi  transformasi  bisnis  yang  lebih  efektif,  yang mengintegrasikan  inovasi  dan  tradisi  secara  harmonis.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga  dapat memberikan panduan bagi para pemimpin bisnis dalam mengelola ketegangan dan dilema yang timbul dari incongruities antara inovasi dan tradisi.
Dalam  bagian  selanjutnya  dari  penelitian  ini,  kajian  pustaka  akan  dilakukan  untuk mengeksplorasi konsep-konsep kunci terkait inovasi, tradisi, dan transformasi bisnis. Metodologi penelitian akan diuraikan secara rinci, termasuk strategi pencarian literatur, kriteria inklusi, dan teknik analisis data yang digunakan. Temuan-temuan utama dari tinjauan pustaka akan disajikan dan  dibahas,  disertai  dengan  implikasi  teoritis  dan  praktis.  Akhirnya,  kesimpulan  akan  ditarik, keterbatasan penelitian akan diakui, dan saran untuk penelitian selanjutnya akan diberikan.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  tinjauan  pustaka  untuk  mengeksplorasi  tantangan incongruities  dalam  menyelaraskan  inovasi  dan  tradisi  dalam  transformasi  bisnis.  Pencarian literatur dilakukan pada database elektronik seperti Scopus, Web of Science, dan Google Scholar, dengan menggunakan kata kunci seperti "inovasi", "tradisi", "transformasi bisnis", "incongruities", dan "ambidexterity". Kriteria inklusi  meliputi  artikel  jurnal  peer-reviewed, buku, dan bab buku yang  diterbitkan  dalam  bahasa  Inggris  antara  tahun  1990  dan  2023.  Data  yang  diekstraksi  dari literatur meliputi definisi konsep kunci, teori dan kerangka kerja yang relevan, faktor-faktor yang mempengaruhi  penyelarasan  inovasi  dan  tradisi,  serta  strategi  dan  praktik  untuk  mengelola incongruities.  Data  dianalisis  secara  tematis  untuk  mengidentifikasi  pola,  hubungan,  dan kesenjangan  dalam  literatur,  dan  sintesis  naratif  digunakan  untuk  mengintegrasikan  temuan- temuan utama.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Tinjauan pustaka yang dilakukan mengungkapkan beberapa tema kunci terkait tantangan incongruities dalam menyelaraskan inovasi dan tradisi dalam transformasi bisnis. Tema-tema ini meliputi: (1) konseptualisasi inovasi dan tradisi dalam konteks bisnis, (2) dampak incongruities pada transformasi bisnis, (3) faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan penyelarasan inovasi dan tradisi, serta (4) strategi dan praktik untuk mengelola incongruities.
1. Konseptualisasi inovasi dan tradisi dalam konteks bisnis.
Tabel 1. Konseptualisasi inovasi dalam konteks bisnis Penulis Definisi/Tipologi Inovasi Schumpeter (1934) Inovasi  sebagai  kombinasi  baru  dari  faktor-faktor  produksi  yang mencakup:  (1)  pengenalan  produk  baru,  (2)  pengenalan  metode
produksi  baru,  (3)  pembukaan  pasar  baru,  (4)  penemuan  sumber pasokan baru, dan (5) reorganisasi industri. Christensen (1997) Inovasi disruptif sebagai inovasi yang menciptakan pasar baru dan jaringan nilai, yang akhirnya menggantikan perusahaan dan produk yang mapan. Baregheh et al. (2009) Inovasi sebagai proses multitahap di mana organisasi mengubah ide menjadi  produk, layanan, atau proses yang baru  atau ditingkatkan, untuk memajukan, bersaing, dan membedakan diri dengan sukses di pasar.
Sementara itu, tradisi dalam konteks bisnis sering dikaitkan dengan nilai-nilai, norma, dan  praktik  yang  telah  lama  dianut  oleh  organisasi.  Tabel  2  menyajikan  ringkasan konseptualisasi tradisi dalam literatur.
Tabel 2. Konseptualisasi tradisi dalam konteks bisnis Penulis Definisi/Tipologi Tradisi Schwartz (2012) Nilai-nilai  tradisional  mencakup  kepatuhan,  kerendahan  hati,  dan komitmen  terhadap  kebiasaan  dan  ide-ide  yang  ditetapkan  oleh budaya atau agama, yang bertujuan untuk melestarikan status quo. Collins dan Porras (1994) Perusahaan  visioner  memiliki  ideologi  inti  yang  terdiri  dari  nilai- nilai dan tujuan inti yang abadi, serta strategi dan praktik bisnis yang dapat beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Kotter dan Heskett (1992) Budaya  perusahaan  yang  adaptif  mendorong  dan  menghargai perubahan, pengambilan risiko, dan inovasi, sementara budaya yang tidak  adaptif  menekankan  stabilitas,  formalitas,  dan  kepatuhan terhadap norma-norma yang ada.
2. Dampak incongruities pada transformasi bisnis
Tinjauan pustaka mengungkapkan berbagai dampak incongruities antara inovasi dan tradisi pada transformasi bisnis. Tabel 3 merangkum temuan kunci dari literatur.
Tabel 3. Dampak incongruities pada transformasi bisnis Penulis Temuan Kunci Christensen (1997) Perusahaan  yang  sukses  sering  menghadapi  "dilema  inovator" ketika  menghadapi  inovasi  disruptif,  karena  fokus  mereka  pada melayani pelanggan saat ini dan mempertahankan margin laba yang tinggi.
Tushman  dan  O'Reilly
(1996) Perusahaan perlu menjadi  "ambidextrous" dengan secara simultan mengelola  aktivitas  eksploitasi  dan  eksplorasi,  yang  sering menimbulkan ketegangan dan konflik. Kanter (2012) Resistensi terhadap perubahan dapat  timbul dari berbagai  sumber, seperti  kehilangan  kendali,  ketidakpastian,  kesalahan,  kelebihan beban kerja, dan ancaman terhadap hubungan yang mapan.
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan penyelarasan inovasi dan tradisi
Literatur  mengidentifikasi  beberapa  faktor  kunci  yang  mempengaruhi  keberhasilan penyelarasan inovasi dan tradisi dalam transformasi bisnis. Tabel 4 merangkum faktor-faktor ini.
Tabel 4. Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan penyelarasan inovasi dan tradisi
Faktor Deskripsi Referensi Kepemimpinan ambidextrous Pemimpin  yang  mampu  mengelola paradoks,  menyeimbangkan  tuntutan jangka  pendek  dan  jangka  panjang, dan  menciptakan  konteks  organisasi yang mendukung ambidexterity. O'Reilly dan Tushman (2013) Struktur organisasi yang fleksibel Struktur yang memungkinkan diferensiasi  dan  integrasi  antara  unit yang  berfokus  pada  eksplorasi  dan eksploitasi. Raisch et al. (2009) Budaya yang mendukung ambidexterity Budaya yang mendorong pengambilan risiko, toleransi terhadap kegagalan, dan kolaborasi lintas batas. Andriopoulos dan Lewis (2009) Proses manajemen yang seimbang Proses  yang  memfasilitasi  alokasi sumber daya, pengukuran kinerja, dan pembelajaran antara aktivitas eksplorasi dan eksploitasi. Smith dan Tushman (2005)

## 4. Strategi dan praktik untuk mengelola incongruities
Tinjauan  pustaka  juga  mengungkapkan  berbagai  strategi  dan  praktik  yang  dapat digunakan  perusahaan  untuk  mengelola  incongruities  antara  inovasi  dan  tradisi.  Tabel  5 merangkum temuan kunci.
Tabel 5. Strategi dan praktik untuk mengelola incongruities Strategi/Praktik
Deskripsi
Referensi
Diferensiasi struktural Memisahkan  unit yang berfokus pada  eksplorasi  dan eksploitasi,  sambil  memastikan  mekanisme  integrasi yang memadai. Andriopoulos dan Lewis (2009) Integrasi kontekstual Menciptakan  budaya  dan  sistem  yang  mendukung ambidexterity, seperti nilai-nilai bersama, komunikasi terbuka, dan sistem reward yang seimbang. Gibson dan Birkinshaw (2004) Manajemen portofolio Mengelola portofolio inisiatif eksplorasi dan eksploitasi  secara  proaktif,  dengan  mengalokasikan sumber  daya  dan  menyesuaikan  prioritas  sesuai kebutuhan. Tushman dan O'Reilly (1996) Kolaborasi  dengan pemangku kepentingan eksternal Melibatkan  pelanggan,  pemasok,  dan  mitra  dalam proses  inovasi  dan  transformasi,  untuk  mendapatkan wawasan baru dan mengurangi risiko. Chesbrough (2003)
Meskipun  strategi  dan  praktik  ini  memberikan  panduan  berharga,  literatur  juga menekankan  bahwa  tidak  ada  pendekatan  tunggal  yang  sesuai  untuk  semua  perusahaan. Perusahaan  perlu  menyesuaikan  strategi  mereka  dengan  konteks  spesifik  mereka,  termasuk industri, budaya, dan tahap perkembangan mereka.
Secara  keseluruhan,  hasil  tinjauan  pustaka  ini  menunjukkan  bahwa  menyelaraskan inovasi  dan  tradisi  dalam  transformasi  bisnis  merupakan  tantangan  yang  kompleks  dan multifaset. Perusahaan perlu mengadopsi perspektif yang nuansa dan pendekatan yang holistik, dengan mempertimbangkan berbagai faktor pada tingkat individu, organisasi, dan ekosistem. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang incongruities dan strategi untuk mengelolanya, perusahaan  dapat  menavigasi  transformasi  bisnis  dengan  lebih  efektif  dan  mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

## Pembahasan
Hasil tinjauan pustaka ini memberikan wawasan penting tentang tantangan incongruities dalam menyelaraskan inovasi dan tradisi dalam transformasi bisnis. Temuan ini konsisten dengan penelitian  sebelumnya  yang  menyoroti  kompleksitas  dan  dinamika  penyelarasan  inovasi  dan tradisi dalam konteks organisasi (e.g., Andriopoulos & Lewis, 2009; Raisch et al., 2009; Smith & Lewis, 2011).
Konseptualisasi  inovasi  dan  tradisi  dalam  literatur  menunjukkan  bahwa  kedua  konsep tersebut seringkali dipahami sebagai kekuatan yang berlawanan. Inovasi sering dikaitkan dengan perubahan, pengambilan risiko, dan eksplorasi (March, 1991), sementara tradisi dikaitkan dengan stabilitas,  kepatuhan,  dan  eksploitasi  (Schwartz,  2012).  Namun,  penelitian  ini  juga mengungkapkan perspektif yang lebih nuansa, yang menunjukkan bahwa inovasi dan tradisi dapat saling melengkapi dan mendukung dalam konteks tertentu. Misalnya, Collins dan Porras (1994) berpendapat  bahwa  perusahaan  visioner  mampu  berinovasi  secara  konsisten  sambil  tetap  setia

## Menyelaraskan Inovasi dan Tradisi: Tantangan Inconggruities dalam Transformasi Bisnis
pada  ideologi  inti  mereka.  Temuan  ini  menunjukkan  bahwa  memahami  incongruities  antara inovasi dan tradisi memerlukan pendekatan yang lebih holistik dan kontekstual.
Dampak  incongruities  pada  transformasi  bisnis  yang  diidentifikasi  dalam  tinjauan  ini sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya.  Christensen  (1997)  mengamati  bahwa  perusahaan  yang sukses sering gagal menanggapi inovasi disruptif karena fokus mereka pada melayani pelanggan saat ini dan mempertahankan margin laba yang tinggi. Penelitian ini memperluas wawasan tersebut dengan menyoroti berbagai dampak incongruities, seperti konflik antara aktivitas eksploitasi dan eksplorasi (Tushman & O'Reilly, 1996) dan resistensi terhadap perubahan (Kanter, 2012). Temuan ini menunjukkan bahwa mengelola incongruities bukan hanya tentang menyeimbangkan inovasi dan  tradisi,  tetapi  juga  tentang  mengatasi  hambatan  struktural,  kultural,  dan  kognitif  terhadap transformasi.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan  penyelarasan  inovasi  dan  tradisi  yang diidentifikasi dalam penelitian ini konsisten dengan temuan sebelumnya. Misalnya, O'Reilly dan Tushman (2013) menekankan pentingnya kepemimpinan ambidextrous dalam mengelola paradoks dan menciptakan konteks organisasi yang mendukung ambidexterity. Demikian pula, Raisch et al. (2009) menggarisbawahi peran struktur organisasi yang fleksibel dalam memfasilitasi diferensiasi dan  integrasi  antara  aktivitas  eksplorasi  dan  eksploitasi.  Namun,  penelitian  ini  juga mengungkapkan  faktor-faktor  tambahan,  seperti  budaya  yang  mendukung  ambidexterity (Andriopoulos & Lewis, 2009) dan proses manajemen yang seimbang (Smith & Tushman, 2005). Temuan ini memperluas pemahaman kita tentang anteseden keberhasilan penyelarasan inovasi dan tradisi dan menyoroti sifat multidimensi dari tantangan ini.
Strategi dan praktik untuk mengelola incongruities yang dibahas dalam tinjauan pustaka ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya.  Misalnya,  Andriopoulos  dan  Lewis  (2009) mengidentifikasi diferensiasi struktural dan integrasi kontekstual sebagai pendekatan kunci untuk mengelola  paradoks  inovasi.  Tushman  dan  O'Reilly  (1996)  juga  menekankan  pentingnya manajemen  portofolio  dalam  menyeimbangkan  inisiatif  eksplorasi  dan  eksploitasi.  Namun, penelitian  ini  juga  mengungkapkan  strategi  tambahan,  seperti  kolaborasi  dengan  pemangku kepentingan  eksternal  (Chesbrough,  2003),  yang  dapat  membantu  perusahaan  mengatasi keterbatasan internal mereka dan mendapatkan wawasan baru untuk inovasi dan transformasi.
Meskipun tinjauan pustaka ini memberikan landasan yang kuat untuk memahami tantangan incongruities  dalam  menyelaraskan  inovasi  dan  tradisi,  beberapa  keterbatasan  perlu  diakui. Pertama, tinjauan ini terutama berfokus pada literatur manajemen dan organisasi, dan mungkin tidak sepenuhnya menangkap wawasan dari disiplin ilmu lain, seperti psikologi, sosiologi,  atau ekonomi.  Penelitian  interdisipliner  lebih  lanjut  dapat  memperkaya  pemahaman  kita  tentang fenomena ini. Kedua, sebagian besar penelitian yang ditinjau dilakukan dalam konteks organisasi besar di negara-negara maju. Diperlukan lebih banyak penelitian tentang dinamika incongruities dalam konteks yang berbeda, seperti usaha kecil dan menengah atau negara-negara berkembang. Ketiga, tinjauan ini sebagian besar berfokus pada tingkat analisis organisasi, dan mungkin tidak sepenuhnya  menangkap  dinamika  pada  tingkat  individu  atau  tim.  Penelitian  multi-level  dapat
memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang bagaimana incongruities dialami dan dikelola pada berbagai tingkatan dalam organisasi.
Terlepas dari keterbatasan ini, tinjauan pustaka ini menawarkan beberapa implikasi penting bagi teori dan praktik. Dari perspektif teoritis, temuan ini berkontribusi pada pengembangan teori ambidexterity  organisasi  (O'Reilly  &  Tushman,  2013)  dengan  menyoroti  peran  penting incongruities dalam proses  penyelarasan inovasi dan tradisi. Temuan ini juga memperluas  teori paradoks  (Smith  &  Lewis,  2011)  dengan  mengeksplorasi  manifestasi  spesifik  dari  ketegangan antara inovasi dan tradisi dalam konteks transformasi bisnis. Dari perspektif praktis, tinjauan ini menawarkan  panduan  bagi  para  pemimpin  bisnis  dan  manajer  dalam  mengelola  tantangan incongruities.  Dengan  memahami  dampak,  faktor  penentu  keberhasilan,  dan  strategi  potensial untuk menyelaraskan inovasi dan tradisi, praktisi dapat merancang intervensi yang lebih efektif untuk mendorong transformasi bisnis yang berkelanjutan.
Melihat ke masa depan, beberapa arah menarik untuk penelitian lebih lanjut muncul dari tinjauan pustaka ini. Pertama, diperlukan lebih banyak penelitian longitudinal untuk memahami bagaimana dinamika incongruities berkembang dari waktu ke waktu dan bagaimana perusahaan beradaptasi  dengan  tantangan  ini  dalam  jangka  panjang.  Kedua,  penelitian  komparatif  yang melibatkan berbagai industri, budaya, dan jenis  organisasi dapat membantu mengungkap faktor kontekstual  yang  mempengaruhi  penyelarasan  inovasi  dan  tradisi.  Ketiga,  penelitian  yang mengeksplorasi peran kognisi individu, emosi, dan perilaku dalam mengelola incongruities dapat memperdalam pemahaman kita tentang mikrodinamika transformasi bisnis.
Kesimpulannya, menyelaraskan inovasi dan tradisi dalam transformasi bisnis tetap menjadi tantangan yang signifikan bagi banyak organisasi. Tinjauan pustaka ini telah mensintesis wawasan kunci dari literatur tentang dampak, faktor penentu, dan strategi untuk mengelola incongruities. Dengan membangun landasan ini, peneliti dan praktisi dapat bekerja sama untuk mengembangkan pendekatan yang lebih efektif dalam mengatasi tantangan ini dan mendorong transformasi bisnis yang berkelanjutan di tengah lingkungan yang semakin kompleks dan dinamis.

## KESIMPULAN
Tinjauan pustaka ini telah mengeksplorasi tantangan incongruities dalam menyelaraskan inovasi dan tradisi dalam transformasi bisnis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inovasi  dan tradisi  sering  dipahami  sebagai  kekuatan  yang  berlawanan,  namun  keduanya  dapat  saling melengkapi dalam konteks tertentu. Incongruities antara inovasi dan tradisi dapat berdampak pada transformasi bisnis dalam berbagai cara, seperti menimbulkan konflik antara aktivitas eksploitasi dan  eksplorasi,  serta  resistensi  terhadap  perubahan.  Faktor-faktor  kunci  yang  mempengaruhi keberhasilan  penyelarasan  inovasi  dan  tradisi  meliputi  kepemimpinan  ambidextrous,  struktur organisasi  yang fleksibel, budaya yang mendukung ambidexterity, dan proses manajemen yang seimbang.  Strategi  potensial  untuk  mengelola  incongruities  termasuk  diferensiasi  struktural, integrasi  kontekstual,  manajemen  portofolio,  dan  kolaborasi  dengan  pemangku  kepentingan eksternal.

## Menyelaraskan Inovasi dan Tradisi: Tantangan Inconggruities dalam Transformasi Bisnis
Meskipun  tinjauan  pustaka  ini  memberikan  wawasan  penting,  diperlukan  lebih  banyak penelitian  untuk  sepenuhnya  memahami  dinamika  incongruities  dalam  berbagai  konteks  dan tingkat  analisis. Implikasi  teoritis  dari temuan ini meliputi  kontribusi pada pengembangan teori ambidexterity  organisasi  dan  teori  paradoks,  sedangkan  implikasi  praktisnya  meliputi  panduan bagi para pemimpin bisnis dan manajer dalam merancang intervensi yang efektif untuk mengelola tantangan ini. Penelitian di masa depan dapat mengeksplorasi dinamika incongruities dari waktu ke  waktu,  faktor  kontekstual  yang  mempengaruhi  penyelarasan  inovasi  dan  tradisi,  serta  peran kognisi individu, emosi, dan perilaku dalam transformasi bisnis. Dengan memahami kompleksitas tantangan ini, peneliti dan praktisi dapat berkolaborasi untuk mengembangkan pendekatan yang lebih efektif dalam mendorong transformasi bisnis yang berkelanjutan di tengah lingkungan yang semakin dinamis.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriopoulos, C., & Lewis, M. W. (2009). Exploitation-exploration tensions and organizational ambidexterity: Managing paradoxes of innovation. Organization Science, 20(4), 696-717. https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0406
Baregheh,  A.,  Rowley,  J.,  &  Sambrook,  S.  (2009).  Towards  a  multidisciplinary  definition  of innovation. Management Decision, 47(8), 1323-1339.
https://doi.org/10.1108/00251740910984578
Chesbrough, H. W. (2003). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business School Press.
Christensen, C. M. (1997). The innovator's dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Harvard Business School Press.
Collins,  J.  C.,  &  Porras,  J.  I.  (1994).  Built  to  last:  Successful  habits  of  visionary  companies. HarperBusiness.
Crossan,  M.  M.,  &  Apaydin,  M.  (2010).  A  multi-dimensional  framework  of  organizational innovation: A systematic review of the literature. Journal of Management Studies, 47(6), 1154-1191. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2009.00880.x
Gibson,  C.  B.,  &  Birkinshaw,  J.  (2004).  The  antecedents,  consequences,  and  mediating  role  of organizational  ambidexterity.  Academy  of  Management  Journal,  47(2),  209-226. https://doi.org/10.2307/20159573
Hatch, M. J., & Schultz, M. (2003). Bringing the corporation into corporate branding. European Journal of Marketing, 37(7/8), 1041-1064. https://doi.org/10.1108/03090560310477654
Kanter,  R.  M.  (2012).  Ten  reasons  people  resist  change.  Harvard  Business  Review. https://hbr.org/2012/09/ten-reasons-people-resist-chang Kotter, J. P. (2012). Leading change. Harvard Business Review Press. Kotter, J. P., & Heskett, J. L. (1992). Corporate culture and performance. Free Press. March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science,
2(1), 71-87. https://doi.org/10.1287/orsc.2.1.71
O'Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2013). Organizational ambidexterity: Past, present, and future.
Academy of Management Perspectives, 27(4), 324-338.
https://doi.org/10.5465/amp.2013.0025
Raisch, S., Birkinshaw, J., Probst, G., & Tushman, M. L. (2009). Organizational ambidexterity: Balancing exploitation and exploration for sustained performance. Organization Science, 20(4), 685-695. https://doi.org/10.1287/orsc.1090.0428
Schumpeter, J. A. (1934). The theory of economic development: An inquiry into profits, capital, credit, interest, and the business cycle. Harvard University Press.
Schwartz, S. H. (2012). An overview of the Schwartz theory of basic values. Online Readings in Psychology and Culture, 2(1), Article 11. https://doi.org/10.9707/2307-0919.1116 Smith, W. K., & Lewis, M. W. (2011). Toward a theory of paradox: A dynamic equilibrium model of organizing. Academy of Management Review, 36(2), 381-403. https://doi.org/10.5465/amr.2009.0223
Smith, W. K., & Tushman, M. L. (2005). Managing strategic contradictions: A top management model  for  managing  innovation  streams.  Organization  Science,  16(5),  522-536. https://doi.org/10.1287/orsc.1050.0134
Sørensen, J. B. (2002). The strength of corporate culture and the reliability of firm performance.
Administrative Science Quarterly, 47(1), 70-91. https://doi.org/10.2307/3094891
Tushman, M. L., & O'Reilly, C. A. (1996). Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change. California Management Review, 38(4), 8-29. https://doi.org/10.2307/41165852

## work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License