@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH

## PENGARUH KOMUNIKASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

## PADA PT. RAMAYANA LESTARI SENTOSA.TBK DI JAKARTA PUSAT
Agustina Mogi, S.Si., M.M.
Asisten Ahli Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : dosen01557@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisa  seberapa besarnya  pengaruh  antara  komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan,  pengaruh disiplin  terhadap  kinerja  karyawan,  serta  untuk  mengetahui  dan  menganalisa besarnya  pengaruh  komunikasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan secara simultan pada PT. Ramayana Lestari Sentosa. Tbk, dengan jumlah populasi 50 karyawan dan sampel yang di ambil sebanyak 50 dengan teknik sampel jenuh. Metode  deskriptif  kuantitatif  digunakan  penulis  karena  pendekatan  ini menggambarkan  permasalahan  untuk  menentukan  seberapa  besarnya  pengaruh variabel independen yaitu antara Komunikasi dan Disiplin Kerja dengan variabel dependen  (Kinerja  Karyawan).  Selanjutnya,  dilakukan  pengujian  hipotesis. Berdasarkan hasil olah data, nilai konstanta sebesar 3,090 menyatakan bahwa jika ada peningkatan dari variabel komunikasi (X1) dan Disiplin kerja (X2) nilainya 0, maka Kinerja karyawan (Y) nilainya 3.090. Nilai koefisien korelasi 0,748 artinya ada  hubungan  yang  kuat,  nilai  determinasi  sebesar  56%.  Variabel  komunikasi secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan  nilai  t  hitung  6,411>2,011  dan  nilai  sig  0,000<0,05Hal  ini  menunjukan bahwa  H 01 ditolak  dan  H a1 diterima.  Variabel  disiplin  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  t hitung  6,017>2,011  dan  nilai  sig  0,000<0,05  hal  ini  menunjukan  bahwa  H 02 ditolak  dan  H a2 diterima.  Sehingga,  jika  nilai  variabel  komunikasi  naik  maka kinerja karyawan akan meningkat. Variabel komunikasi dan disiplin kerja secara simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan  uji  hipotesis  F  (Simultan)  dapat  diketahui  bahwa  nilai  Fhitung    29, 879>2,800  dan  nilai  signifikan  0,000<0,05  maka  dapat  di  simpulkan  bahwa  H 03 ditolak  dan  H a3 diterima,  hal  ini  berarti  komunikasi  dan  disiplin  kerja  secara simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Ramayana Lestari Sentosa.Tbk.
Kata kunci :Komunikasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
The  purpose  of  the  research  that  the  author  is  doing  is  to  know  and  analyze  the magnitude  of  the  influence  of  communication  on  employees  '  performance,  to know  and  analyse  the  magnitude  of  the  discipline  impact  of  employee performance,  and  to  know  and  Analyze  the  magnitude  of  communication  and work discipline on the simultaneous performance of employees at PT. Ramayana Lestari  Sentosa.  TBK,  with  a  population  number  of  50  employees  and  samples taken as much as 50 with a Junuh sample technique. The research method used by the  authors  is  a  quantitative  descriptive  method  aimed  at  knowing  the  influence between two or more variables, where this approach provides an overview of the
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
problem  to  find  influences  between  the  X1  variables  (Communication)  and variable X2 (working discipline) with a variable Y (employee performance) then conducted  a  hypothesis  test  to  determine  whether  a  proposed  hypothesis  was received  or  rejected  by  using  a  regression  analysis.  The  test  is  used  to  test  the research  instrument  in  the  form  of  validity  test  and  reusability  test.  Hypothesis tests  using  T  tests  (partial),  test  (simultaneous),  multiple  linear  regression analyses,  correlation  coefficient  and  determination  with  the  help  of  Software SPSS  24  for  Windows.  Based  on  the  multiple  regression  test  results  A  constant value  of  3.090  states  that  if  there  is  an  increase  of  the  communication  variables (X1) and the Working Discipline (X2) value of 0, then the employee performance (Y)  value  is  3,090.  Correlation  coefficient  value  0.748  means  there  is  a  strong relationship,  the  determination  value  of  56%.  Communication  variables  partially affect the positive and significant of the employee's performance by the calculated T  value  6,411  >  2,011  and  the  value  of  sig  0,000  <  0.05  This  indicates  that  the HO1  was  rejected  and  HA1  accepted.  Work  discipline  variables  partially influence  positive  and  significant  impact  on  employee  performance  by  the calculated T value 6,017 > 2,011 and the sig value 0,000 < 0.05 This indicates that Ho2  are  rejected  and  HA2  accepted.  Thus,  if  the  value  of  the  communication variable  rises  then  the  employee's  performance  will  increase.  Communication variables  and  work  disciplines  simultaneously  have  a  positive  and  significant impact on employee performance. Based on the F (simultaneous) hypothesis test it can  be  noted  that  the  value  of  Fcount  29,  879  >  2,800  and  the  significant  value 0,000  <  0.05  then  can  be  concluded  that  Ho3  rejected  and  Ha3  accepted,  this means  that  communication  and  work  discipline  simultaneously  positively  and significantly  affect  the  performance  of  employees  at  PT.  Ramayana  Lestari Sentosa. Tbk.
Keywords: Communication, Work Discipline, Employee Performance.

## I. PENNDAHULUAN
A. Latar Belakang Dalam observasi dengan menggali  informasi  dari  salah  satu karyawan  ditemukan  kurangnya peran  pemimpin  dalam  memberi arahan  atau  kurangnya  komunikasi yang  kurang  baik  dan  motivasi sehingga karyawan kurang bersemangat.  Selain  itu  dalam observasi juga ditemukan kurangnya  kepedulian  manajemen dalam  mengakomodir  aspirasi  dan ide-ide  dari  para  karyawan  divisi pajak  pada  PT.  Ramayana  Lestari Sentosa Tbk Jakarta Pusat.
Hasil  survey  awal  yang  penulis lakukan terhadap 30 karyawan pada divisi  pajak  pada  PT.  Ramayana Lestari  Sentosa  Tbk  Jakarta  Pusat dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 1.1 Rekapitulasi Hasil ObservasiVariabel Komunikasi No Pertanyaan Jawaban Ya Tidak 1 Apakah  pimpinan dapat bersikap ramah kepada anda. 13 17 2 Apakah  pimpinan anda mampu menunjukan kepedulian 9 21
Jurnal Semarak,Vol. 3,No.1, Februari 2020, Hal (75- 81)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
terhadap karyawan. 3 Apakah perusahaan memberikan penghargaan kepada  karyawan yang  melakukan pekerjaan  dengan baik. 14 16 4 Apakah  pimpinan anda selalu memberikan kepercayaan kepada karyawaan. 15 15
Sumber:  Hasil  Survey  yang  sudah  diolah oleh peneliti, 2019.
Berdasarkan  tabel  di  atas, diketahui  jika  komunikasi  yang dimiliki oleh karyawan dan pimpinan  yang  ada  di  divisi  pajak pada PT. Ramayana Lestari Sentosa
Tbk  Jakarta  Pusat  masih  terbilang kurang baik. Berdasarkan observasi dan  pengamatan  yang  peneliti lakukan.  Sikap  keramahan  dan kepedulian pimpinan mayoritas dijawab  dengan  kata  tidak  oleh karyawan  yang  menjadi  responden pada  survey  awal,  begitu  juga dengan  pertanyaan  terkait  dengan penghargaan karyawan yang melakukan  pekerjaan  dengan  baik mayoritas  dijawab  dengan  kata tidak  setuju  dengan  pertanyaan tersebut.  Faktor  berikutnya  yang juga  berpengaruh  untuk  mencapai tujuan  perusahaan  adalah  disiplin kerja. Berikut disajikan hasil pengukuran disiplin kerja karyawan pada PT. Ramayana Lestari Sentosa.Tbk  Jakarta  Pusat  selama kurun  waktu  3  (tiga)  tahun  dari mulai 2016 s/d 2018 yaitu: Tabel 1.2 Data Disiplin Kerja (Absensi) PT. Ramayana Lestari Sentosa.Tbk Jakarta Pusat Tahun 2016 – 2018. Tahun Jumlah Pegawai Kriteria (Jumlah Karyawan) Jumlah Absensi (%) JHK Terlambat Sakit Izin Abstain 2016 65 250 45 16 20 10 91 36,4% 2017 65 250 32 10 18 20 80 32,0% 2018 60 250 35 17 10 20 82 32,8%
Sumber  :  Data  primer  diolah  PT.  .  Ramayana  Lestari  sentosa.Tbk  Jakarta Pusat 2019
Tabel  1.2,  menunjukkan  tahun 2016  jumlah  terlambat,  sakit  izin  dan absen  mendapat  91  orang  atau  36,4% dari  jumlah  hari  kerja  (JHK).  Tahun 2017  turun  menjadi  32%  namun  tahun 2018  mengalami  kenaikan  menjadi 32,8%. Organisasi berhasil karena adanya  tanggung  jawab  dari  karyawan yang tepat waktu saat masuk
kerja.Namun  dari  observasi  yang  telah dilakukan  karyawan  masih  banyak yang telat saat masuk jam kerja, kurang komunikasi  antar  karyawan  dengan pimpinan,  saat  jam  kerja  keluar  dari kantor, dan menunda tugas kantor. Hal tersebut  tentunya  dapat  mempengaruhi kinerja pada masing-masing individu.
Menurut  Machmed  (2014:187) Komunikasi  dan  disiplin  kerja  sangat
Jurnal Semarak,Vol. 3,No.1, Februari 2020, Hal (75- 81)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.  Kinerja  adalah  tingkat efektivitas dan efesiensi yang ditunjukan oleh karyawan dalam melaksanakan  tugasnya  sehari-hari  di suatu  organisasi  atau  perusahaan  pada priode tertentu. PT. Ramayana Lestari Sentosa.Tbk  menilai  kinerja  karyawan dari  membandingkan  jumlah  target kinerja  dengan  realisasi  kinerja  setiap tahun.  Berikut  ini  tabel  target  dan realisasi  kinerja  di  PT.  Ramayana
Lestari  Sentosa.tbk  dari  tahun  2016 sampai 2018 sebagai berikut. Tabel 1.3 Target Kinerja dan Realisasi di PT. Ramayana Lestari Sentosa. Tbk Jakarta Pusat Periode Tahun 2016-2018 Tahun Target Kinerja Karyawan Realisasi Kinerja Karyawan Persentase 2016 100 85 85% 2017 100 95 95% 2018 100 93 93%
Sumber: Data primer diolah PT. Ramayana Lestari sentosa.Tbk 2019
Berdasarkan  pada  data  tabel  di atas,  menunjukan  bahwa  realisasi kinerja  karyawan  keseluruhan  pada tahun  2016  sebesar  85%.  Tahun  2017, realisasi  kinerja  karyawan  mengalami kenaikan sangat signifikan yaitu menjadi  95%.  Pada  tahun  2018 realisasi  kinerja  karyawan  mengalami penuruan kembali yaitu hanya mencapai  93%.  Hal  ini  menunjukan bahwa kinerja karyawan rendah, karena tidak mencapai target yang diingingkan perusahaan.

## B. Rumusan Masalah
Setelah  dilakukan  penjabaran dalam  analisis,  dapat  dibuat  suatu perumusan masalah adalah:
1. Bagaimana pengaruh komunikasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Ramayana Lestari  Sentosa  Tbk  di  Jakarta
Pusat?
2. Bagaimana  pengaruh  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada  PT.  Ramayana  Lestari SentosaTbk di Jakarta Pusat?
3. Bagaimana pengaruh komunikasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada
PT. Ramayana Lestari
SentosaTbk di Jakarta Pusat?

## C. Tujuan Dari Penelitian
Adapun  tujuan  penelitian  yang ingin  dicapai  dalam  penelitian  ini adalah:
1. Untuk mengetahui pengaruh komunikasi atas kinerja karyawan  pada  PT.  Ramayana Lestari  SentosaTbk  di  Jakarta Pusat.
2. Untuk mengetahui pengaruh
disiplin kerja atas kinerja karyawan  PT.  Ramayana  Lestari Sentosa Tbk di Jakarta Pusat.
3. Untuk mengetahui pengaruh komunikasi  dan  disiplin  kerja atas  kinerja  karyawan  pada  PT. Ramayana Lestari Sentosa Tbk di Jakarta Pusat.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Pengertian  Manajemen  Sumber
Daya Manusia Manajemen sumber daya
manusia  merupakan  salah  satu bidang dari manajemen umum yang meliputi  segi-segi  perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan  dan pengendalian (Rivai, 2014:10).
Jurnal Semarak,Vol. 3,No.1, Februari 2020, Hal (75- 81)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Manajemen sumber daya manusia  sebagai  kebijakan  dan latihan  untuk  memenuhi  kebutuhan karyawan  atau  aspek-aspek  yang terdapat dalam sumber daya manusia  seperti  posisi  manajemen, pengadaan karyawan atau rekrutmen,  penyaringan,  pelatihan, kompensasi,  dan  penilaian  prestasi kerja karyawan (Dessler, 2015:4).
Berdasarkan pengertian tersebut dapat  disimpulkan  jika  MSDM mengatur semua tenaga kerja secara efektif dan efisien dengan mengembangkan  kemampuan  yang mereka  miliki  dalam  mewujudkan tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan masyarakat. Dengan memiliki
tujuan  tertentu  maka  tenaga  kerja akan  termotivasi  untuk  bekerja sebaik mungkin.
B. Pengertian Komunikasi Komunikasi memungkinkan pertukaran  tatap  muka,  memupuk semangat persahabatan dan mendorong pertanyaan dan jawaban.Rapat-rapat  formal  dalam sebuah organisasi sudah jadi biasa.Ini  adalah  sejalan  dengan penilaian tinggi yang waktu diberikan  ini  kepada  pembuatan keputusan berkelompok, yang mendorong  partisipasi  kelompok, dan  tetap  memberitahukan  para pegawai
mengenai sesuatunya(Rakhmat, 2018:1).

## C. Pengertian Disiplin Kerja
Menurut  Machmed  (2014:143), berdasarkan  definisi  para  ahli,
“Disiplin kerja adalah suatu kondisi dimana karyawan bersedia menerima, dan melaksanakan berbagai  peraturan  yang  ada,  baik yang  dinyatakan  secara  kingkrit maupun  kebiasaan  yang  sudah
menjadi  budaya,  dan  berhubungan dengan pelaksanaan tugas, wewenang, tanggung jawab terhadap perusahaan”. Hal tersebut sependapat dengan Busro  (2018:55),  “Disiplin  kerja adalah  suatu  sikap  kejiwaan  yang senantiasa berkehendak untuk
mematuhi  atau  mengikuti  segala peraturan yang telah ditentukan.
Berdasarkan pendapat para ahli, penulis dapat menyimpulkan bahwa disiplin  kerja  merupakan  suatu sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan yang  sesuai  dengan  peraturan  baik tertulis  maupun  tidak  tertulis,  dan bila melanggar akan ada sanksi atas perbuatannya.

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian karya ilmiah ini dibuat dengan  memakai  pendekatan  metode survei.  Jenis  dari  penelitian  ini  dibuat menggunakan jenis penelitian asosiatif. Semua  karyawan  di  PT.  Ramayana lestari  sentosa  Tbkyang  beralamat  di beralamat  di  Jl.  K.H  Wahid  Hasyim No-220  A-B  Rt.009  Rw.07  kel. Kampung Bali, kec. Tanah Abang kota Jakarta  Pusat  10250dengan  populasi yang  total  jumlahnya  adalah50  orang dari Divisi Pajak serta dengan memakai metode sampling jenuh  dengan  jumlah total sampel sebanyak 50 responden.
Didalam  penelitian  ini  metode pengumpulan  data-datayang  digunakan adalah sebagai berikut:
1. Observasi yaitu mengamati langsung  PT.  Ramayana  lestari sentosa  Tbk  yang  hanya  terbatas pada  inti  permasalahan  sehingga perhatian  terfokus  kepada  data  ( riil ) dan relevan.
2. Daftar  kuesioner  yang  disampaikan kepada  para  karyawan  Divisi  Pajak PT. Ramayana lestari sentosa
Tbkyang dijadikan sampel.
Jurnal Semarak,Vol. 3,No.1, Februari 2020, Hal (75- 81)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
3. Dokumentasisebagai penunjang untuk  memperoleh  data  tentang sejarah perusahaan, jumlah karyawan, dan lain sebagainya. 4. Studi Kepustakaan, mencari landasan  teoritis  yang  berhubungan dengan judul penelitian. IV. HASIL PENELITIAN
A. Uji Validitas dan Reliabilitas
1. Uji validitas Berdasarkan Variabel Komunikasi (X 1 )
Tabel 4.1Hasil Uji Validitas Berdasarkan Variabel Komunikasi (X1)
Sumber: Data Primer diolah, 2019.
Tabel  4.1  menunjukkanitem pada  kuesioner  layak  digunakan sebaga alat penelitian. 2. Uji
Validitas
Berdasarkan Variabel Disiplin Kerja (X2)
Tabel 4.2
Hasil Uji Validitas Berdasarkan Variabel  Disiplin Kerja (X2)
Sumber: Data Primer diolah, 2019.
Dari  tabel  4.2  menunjukkan data  per  item  dari  kuesioner  layak digunakan sebagai alat penelitian. 3. Uji Validitas Berdasarkan Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 4.3
Hasil Uji Validitas Berdasarkan Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data Primer diolah, 2019.
Tabel  4.3,  menunjukkan  nilai data  kuesioner  layak  digunakan sebagai alat penelitian.
4. Uji Reliabilitas Instrumen Tabel 4.4 menunjukkan bahwa nilai  r  hitung  >  r  tabel  (0,279), sehingga kuesioner layak digunakan sebagai alat penelitian.

## B. Uji Prasyarat Data
1. Uji Normalitas

## JURNAL ILMIAH
Tabel  4.5,  menunjukkan  data terdistribusi normal.

## 2. Uji Multikolinearitas
Tabel  4.6,  disimpulkan  jika dari hasil model regresi ini tidak ada multikolinearitas.
3. Uji Autokorelasi
Tabel  4.8,  menunjukkantidak ada autokorelasi.
4. Uji Heteroskedastisitas
Dari tabel 4.9, dengan glejsertestmodel diperoleh nilai probabilitysignifikansi (Sig.) sebesar 0,999  pada  variabel  komunikasi (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) diperoleh nilai probability signifikansi (Sig.)  sebesar  0,161 dimana  keduanya  nilai  signifikansi (Sig.) > 0,05. Data tersebut membuktikan jika tidak ada gangguan heterokedastisitas, sehingga  model  regresi  ini  layak digunakan sebagai alat penelitian. C. Pengujian Hipotesis
1. Pengaruh Komunikasi (X1) Terhadap  Kinerja  Karyawan (Y)
Dari  Tabel  4.24,  diambil kesimpulan,  H 0 ditolak  dan  H1
diterima.
Tabel menunjukkan
diperoleh nilai t hitung >t tabel. Hal tersebut  juga  diperkuat  dengan  nilai ρ value <Sig.0,05 atau (0,000 < 0,05).Artinya  adapengaruh  positif dan  signifikan  secara  parsial  antara
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
variabel  X1  (komunikasi)  terhadap variabel  Y  (kinerja  karyawan)  pada PT. Ramayana lestari sentosa Tbk.
2. Pengaruh  Dsiplin  Kerja  (X2)
Terhadap  Kinerja  Karyawan (Y)
Pada  table  4.25,  diperoleh nilai  t hitung >t tabel atau  (6,017  > 2,011).Dengan demikian,  H 0 ditolak dan  H 2 diterima.  Kesimpulannya, ada  pengaruh  yang  positif  dan signifikan secara parsial.
3. Pengujian Hipotesis Secara Simultan Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh  nilai  F hitung >  F tabel atau (29.879  >  2,800),  hal  ini  juga diperkuat  dengan  ρ  value<Sig.0,05 atau  (0,000  <  0,05).  Dengan demikian  maka  H 0 ditolak  dan  H 3 diterima,  hal  ini  menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan.
V. KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
1. Komunikasi (X1) berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja kerja karyawan (Y) dengan nilai korelasi sebesar 0,679 artinya memiliki  pengaruh  yang  kuat dengan koefisien determinasi sebesar  46,1%.  Dengan  demikian H 0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara komunikasi terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  Ramayana Lestari  SentosaTbk di Jakarta Pusat. 2. Uji hipotesis di peroleh t hitung> t tabel atau (6,017>2,011), hal ini di perkuat dengan probabilitysignifikansi 0,000<0,05. 3. Ada pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan(Y)dengan persamaan regresi  Y  =  3,090+  0,480X1  +
0,432  X2.  Nilai  korelasi  diperoleh sebesar  0,748  artinya  variabel bebas  dengan  variabel  terikat memiliki  pengaruh  yang  kuat  atau pengaruh  secara  simultan  sebesar 56%  sedangkan  sisanya  sebesar 44%  di  pengaruhi  faktor  lain. Artinya  terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan  secara  simultan antara  komunikasi  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT.Ramayana Lestari SentosaTbk di Jakarta Pusat. B. Saran Dalam usaha meningkatkan produktiviitas  kerja  karyawan  Divisi Pajak  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa Tbk maka perusahaan hendaknya :
1. Pada  kuesioner  nomor  3  yaitu Pimpinan tidak mampu menunjukan  kepedulian  terhadap karyawannya di mana hanya mencapai rating score terendah
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
yaitu  3,80.  Sebaiknya  diganti dengan  pertanyaan  lain  yang relevan dengan kisi-kisi kuesioner.
2. Pada  item  no.  2  yaitu  Perusahaan tidak  memberikan  tugas  sesuai dengan  kemampuan  yang  dimiliki oleh  karyawannyahanya  mencapai
score terendah 3,72. Sebaiknya diganti  dengan  pertanyaan  lain yang  relevan  dengan  kisi-kisi kuesioner.
3. Pada  kuesioner  nomor  5  yaitu
Karyawan  selalu  memberikan  ide- ide  atau  gagasan  baru  terhadap pekerjaan hanya memperoleh score terendah 3,80.Sebaiknya diganti dengan pertanyaan  lain  yang  relevan dengan kisi-kisi kuesioner.
4. Nilai  ini  masih  bisa  di  tingkatkan dengan  cara  pimpinan  mampu memberikan  kepedulian  terhadap karyawannya,  pemberian  tugas sesuai  dengan  potensi  yang  di miliki  oleh  karyawannya,  dan karyawan juga harus berani menyampaikan gagasan yang dapat membantu perusahan mencapai  tujuan  yang  ingin  di capai.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  S., “Prosedur  Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktek” ,  PT.
Rineka Cipta, Jakarta, 2015. Dessler, G., “ Human Resources Management” , Prenticehall, International Inc, London, 2014. Ghozali, I., “ Aplikasi Analisis Multivariate  dengan  Program
SPSS”, Edisi  Kelima,  Badan Penerbit Undip, Semarang, 2014.
Hasibuan, “Sumber  Daya  Manusia” , Haji Masagung, Jakarta, 2016. Machmed ,”Manajemen  Sumber  Daya
Manusia (Konsep dan Realita)”, Penerbit In Media, Jakarta, 2014. Mathis,  R.  L  &  Jackson,  J.H, “Manajemen Sumber Daya Manusia” Jilid 1, Salemba Empat, Jakarta, 2014. Rivai,  V., “Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan”,
Raja  Grafindo  Persada,  Jakarta,
2013.
Simamora,  B., “Panduan  Riset  Dan Perilaku Konsumen” , PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2014. Santoso, S., “ SPSS Statistik Parametik” Cetakan  Kedua,  PT. Elek Media, Jakarta, 2013. Sugiyono, “ Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &
D ”,  Penerbit  CV.  Alfabeta, Bandung, 2016. Supangat, A., “Statistika dalam Kajian Deskriftif,  Inferensi  dan  Non Parametric”, Edisi    Pertama, Kencana  Prenada  Media  Group, Jakarta, 2014
Jurnal
Friska,  Jurnal  Sultanist,  2016,  ISSN:
2338-4328 Vol.5 No.2, Pengaruh Komunikasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Café  Kopi  Massa  Koktong Lim Ming Pematang siantar .
I  Ketut  Sirna,  Jurnal  MAnajemen  dan Bisnis,  ISSN:1978-6069, Vol.12, No.2.  Agustus  2017, Pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan  di  hotel  Patra  Jasa Bali resort & Villas. Ismail Usman, Jurnal Ilmu Administrasi  Bisnis,  ISSN:2355- 5408.  Vol.  4,  No.3,  2016:  911-
922. Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
Karyawan  Pada  PT  Allo  Jaya  di Bontang .
Lu  Mang,  Jurnal  Manajemen  unud, ISSN:2302-8912.  Vol.  6,  No.7, 2017: 3540-3569. Pengaruh Motivasi, Komunikasi dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Warung Mina Penguyungan Denpasar . Nurmaidah,  Jurnal  AJIE,  ISSN:2477- 0574. Vol. 3, No. 2, 2018: 2477- 3824. Pengaruh  Disiplin  Kerja dan Komunikasi
Terhadap
Kinerja  Karyawan  PT.  Sekar Mulia Abadi Medan.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Krisnaldy,  K.
(2018). ANALISIS KEPUASAN JAMA’AH PADA  KINERJA  DEWAN KEMAKMURAN MASJID AL-HIDAYAH PERIODE TAHUN 2017. KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 6 (4), 41-51.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  Krisnaldy,  K.,  &
Warasto, H. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  kasus kelurahan Pisangan
Ciputat). Disrupsi Bisnis , 3 (1).