## Analysis Of Business Strategies To Boost Sales At Nonik Cafe Tulungagung
Analisis  Strategi  Bisnis  Untuk  Meningkatkan  Penjualan  Pada  Nonik  Cafe Tulungagung
Farrel Andhika 1 , Acep Samsudin 2 * Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur 1,2 andhikamjk@gmail.com 1 , acep.samsudin.adbis@upnjatim.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The main objective of this study is to understand the business strategy that will be implemented by Nonik Cafe  in  Tulungagung,  by  identifying  the  strengths,  weaknesses,  opportunities,  and  threats  of  the strategy. The research method employed is qualitative research, utilizing the SWOT matrix to integrate the strengths, weaknesses, opportunities, and threats in the company's marketing strategy, proposing 13 alternative  strategies,  namely  SO  strategy,  ST  strategy,  WO  strategy,  and  WT  strategy.  Based  on  the SWOT analysis results, it is expected to develop an effective business strategy to enhance sales turnover at  Nonik  Cafe  Tulungagung.  This  process  provides  in-depth  insights  into  internal  and  external  factors that can influence the company's performance. The strategies derived from this research are expected to provide better guidance for Nonik Cafe in facing challenges and capitalizing on opportunities in the local Tulungagung market.
Keywords : Business Strategy, Increasing Sales, Nonik Cafe Tulungagung

## ABSTRAK
Tujuan  utama  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  memahami  strategi  bisnis  yang  akan  diterapkan  oleh Nonik Cafe di Tulungagung, dengan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dari strategi tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif, dengan menggunakan matriks  SWOT  untuk  mengintegrasikan  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  dalam  strategi pemasaran  perusahaan,  dengan  mengajukan  13  alternatif  strategi,  yaitu  strategi  SO,  strategi  ST, strategi WO, dan strategi WT. Berdasarkan hasil analisis SWOT tersebut, diharapkan dapat menyusun strategi bisnis yang efektif untuk meningkatkan omzet penjualan di Nonik Cafe Tulungagung. Proses ini memberikan  wawasan  yang  mendalam  mengenai  faktor-faktor  internal  dan  eksternal  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  perusahaan.  Strategi  yang  diperoleh  dari  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan  panduan  yang  lebih  baik  bagi  Nonik  Cafe  dalam  menghadapi  tantangan  dan memanfaatkan peluang di pasar lokal Tulungagung.
Kata kunci: Strategi Bisnis, Peningkatan Penjualan, Nonik Cafe Tulungagung

## 1. Pendahuluan
Pertumbuhan ekonomi saat ini telah mengubah lanskap bisnis secara drastis, sehingga menimbulkan  persaingan  yang  semakin  ketat  di  berbagai  sektor,  termasuk  industri  kafe.  Di tengah  pesatnya  perkembangan  bisnis,  cafe-cafe  tengah  menghadapi  tantangan  dalam mempertahankan pangsa pasar dan menarik perhatian konsumen. Dampak dari pertumbuhan pesat  perusahaan  yang  menawarkan  produk  serupa  di  setiap  sektor  tercermin  jelas  dalam persaingan  yang  semakin  intens.  Akibatnya,  cafe-cafe  mengalami  penurunan  pangsa  pasar serta memberikan tekanan signifikan pada pelaku bisnis untuk tetap unggul.
Di sisi lain, kemajuan teknologi dan jangkauan pelanggan yang semakin luas, cafe harus terus  berinovasi  agar  relevan.  Mereka  perlu  mencari  cara  agar  tetap  unggul  di  antara persaingan yang semakin ramai dengan memberikan pengalaman unik kepada pelanggan dan menawarkan produk serta layanan yang memenuhi harapan mereka (Nursyirwan et al., 2020). Salah satu hal yang krusial adalah kemampuan cafe untuk menawarkan beragam menu yang
Omset

## Penjualan
160,000,00 0.00 140,000,00 0.00 120,000,00 Omset Penjualan
60,000,00 0.00 40,000,00 0.00 Maret  April Mei Juni Juli Agustus
sesuai  dengan  keinginan  pelanggan.  Hal  ini  tidak  hanya  akan  membantu  meningkatkan loyalitas pelanggan, tetapi juga memengaruhi penjualan secara positif.
Namun,  tantangan  utama  bagi  cafe  tidak  hanya  terbatas  pada  inovasi  produk  dan layanan. Efisiensi operasional juga menjadi faktor kunci dalam meningkatkan profitabilitas dan daya  saing.  Manajemen  stok  yang  baik,  pengendalian  biaya  operasional  yang  efisien,  dan pengelolaan sumber daya manusia yang cerdas adalah komponen utama dalam menjaga bisnis cafe  tetap  menguntungkan.  Dengan  mengoptimalkan  operasional  mereka,  cafe  dapat meningkatkan  margin  keuntungan  dan  memperkuat  posisi  mereka  di  pasar  yang  kompetitif (Monetera, 2021).
Nonik  Cafe  Tulungagung,  sebagai  salah  satu  pelaku  utama  dalam  industri  ini,  tidak terkecuali menjadi salah satu cafe yang terdampak dari dinamika pasar yang terus berubah dan persaingan yang semakin ketat. Oleh karena itu, analisis strategi bisnis menjadi sangat penting dalam  rangka  memahami  dan  mengatasi  berbagai  masalah  yang  dihadapi  oleh  Nonik  Cafe. Nonik  Cafe  Tulungagung  telah  lama  menjadi  tempat  favorit  bagi  penduduk  setempat  dan pengunjung  kota.  Selama  bertahun-tahun,  Nonik  Cafe  telah  membangun  citra  sebagai penyedia hidangan dan minuman berkualitas tinggi dengan suasana yang nyaman dan layanan yang ramah.
Gambar 1 . Omset Penjualan Noni Café
Sumber: Diolah Peneliti (2024)
Dalam  analisis  omset  penjualan  Nonik  Cafe  selama  enam  bulan  terakhir,  terlihat bahwa terdapat fluktuasi yang cukup signifikan. Omset meningkat secara mencolok pada bulan April,  mencapai Rp  139.325.000,  yang  mungkin dapat  dikaitkan  dengan  faktor-faktor  seperti perubahan  menu  atau  promosi  yang  sukses.  Namun,  pada  bulan  Mei  dan  Juni,  omset mengalami  penurunan  tajam  sebelum  sedikit  pulih  pada  bulan  Juli.  Kemudian,  pada  bulan Agustus, omset kembali menurun. Analisis lebih lanjut diperlukan untuk memahami penyebab fluktuasi ini, apakah disebabkan oleh perubahan dalam preferensi pelanggan, faktor musiman, atau perubahan dalam strategi operasional (Rahayu, 2020).
Penelitian ini akan menerapkan teori Manajemen Strategis yakni analisis SWOT untuk memberikan pandangan mendalam tentang situasi Nonik Cafe dan merumuskan rekomendasi strategi  yang  dapat  membantu  mereka  meningkatkan  penjualan.  Selain  Teori  Manajemen Strategis, terdapat Teori Bauran (Mix Theory) yang dikemukakan oleh Neil Borden pada tahun 1949. Teori ini kemudian dikembangkan lebih lanjut oleh Jerome McCarthy pada tahun 1960- an. Menurut teori ini, terdapat empat elemen utama dalam strategi pemasaran, yaitu produk, harga,  promosi,  dan  distribusi.  Dimana  menurut  teori  ini  keempat  elemen  tersebut  harus diintegrasikan  dengan  baik  untuk  mencapai  tujuan  pemasaran  perusahaan  (Hakim,  2023). Teori bauran pemasaran ini masih digunakan hingga saat ini dan menjadi dasar bagi banyak
perusahaan dalam merancang strategi pemasaran mereka. Selain itu juga, Pendekatan analisis yang  digunakan  untuk  merumuskan  strategi  bisnis  pada  penelitian  adalah  melalui  analisis SWOT.  Analisis  SWOT  adalah  metode  yang  digunakan  untuk  mengidentifikasi  Kekuatan ( Strengths ), Kelemahan ( Weaknesses ), Peluang, ( Opportunities ), dan Ancaman ( Threats ) yang ada dalam konteks suatu objek penelitian atau bisnis (Suko, 2023). Analisis SWOT membantu perusahaan  atau  individu  untuk  memahami  situasi  mereka  dengan  lebih  baik  dengan mengidentifikasi faktor- faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor-faktor eksternal (peluang  dan  ancaman)  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  bisnis  mereka  (Nasrudin  &  Aidil, 2022).
Melalui  pemahaman  mendalam  terhadap  preferensi  konsumen  yang  berubah  dan operasional yang efisien ini, Nonik Cafe Tulungagung dapat merumuskan strategi bisnis yang efektif untuk meningkatkan penjualan dan mempertahankan keunggulan kompetitif mereka. Dengan demikian, Nonik Cafe Tulungagung diharapkan dapat terus berhasil dalam industri kafe yang dinamis ini, mempertahankan citra mereka sebagai penyedia hidangan berkualitas tinggi dengan layanan yang ramah dan suasana yang nyaman.

## 2. Tinjauan Pustaka
Strategi bisnis adalah rencana terstruktur yang dirancang oleh sebuah organisasi atau perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  bisnisnya.  Tujuan  bisnis  dapat  bervariasi,  termasuk pertumbuhan  pendapatan,  keuntungan,  pangsa  pasar,  efisiensi  operasional,  inovasi  produk, dan  banyak  lainnya  (Singh  et  al.,  2021).  Strategi  bisnis  melibatkan  berbagai  elemen  dan keputusan  yang  diambil  oleh  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  tersebut.Strategi  bisnis seringkali  dijelaskan  sebagai  rencana  yang  menentukan  bagaimana  suatu  perusahaan  akan menggunakan  keunggulan  yang  dimilikinya  untuk  bersaing  di  pasar  tertentu,  serta  cara perusahaan tersebut akan menempatkan dirinya dalam hubungan dengan pesaingnya (Stevani, 2022). Strategi bisnis adalah rencana untuk mencapai tujuan yang sering dibandingkan dengan strategi  dalam  permainan  catur.  Ini  melibatkan  pemikiran  sistematis,  perencanaan,  kesiapan untuk  bertindak,  keberanian  dalam  mengambil  risiko,  dan  semangat  untuk  meraih kemenangan, yang semua karakteristik ini relevan dalam praktik manajemen bisnis (Suciana & Syahputra, 2023).
Strategi  bisnis,  yang  juga  dikenal  sebagai  strategi  persaingan,  biasanya  dirancang  di tingkat divisi dan fokus pada upaya untuk meningkatkan posisi persaingan produk atau layanan yang ditawarkan oleh divisi tersebut dalam industri atau segmen pasar tertentu. Strategi bisnis divisi  dapat  menekankan  peningkatan  profitabilitas  melalui  produksi  dan  penjualan  produk atau  layanan  (Koesrindartoto  &  MBA,  2023).  Dalam  strategi  bisnis,  penting  untuk mengintegrasikan berbagai aktivitas fungsional untuk mencapai tujuan divisi. Strategi bisnis ini dapat berfokus pada biaya keseluruhan ( overall cost leadership ) atau diferensiasi.
Penjualan,  dalam  dunia  bisnis,  adalah  inti  dari  proses  ekonomi  yang  memungkinkan perusahaan  untuk  memasarkan  produk  atau  layanan  mereka  kepada  pelanggan.  Ini  adalah upaya untuk mengubah prospek menjadi pelanggan dengan menawarkan produk atau layanan yang memenuhi kebutuhan, keinginan, atau masalah pelanggan (Harini, 2019). Pada dasarnya, penjualan  melibatkan  interaksi  antara  penjual  dan  pembeli,  di  mana  penjual  berusaha meyakinkan  atau  membujuk  pembeli  untuk  melakukan  pembelian.  Proses  penjualan  dimulai dengan  identifikasi  pelanggan  potensial,  yang  melibatkan  penargetan  pasar  yang  tepat  dan pemahaman  yang  mendalam  tentang  siapa  yang  mungkin  memiliki  minat  atau  kebutuhan terhadap produk atau layanan yang ditawarkan. Kemudian, penjualan melibatkan upaya untuk menampilkan produk atau layanan tersebut dalam cara yang menarik dan meyakinkan kepada pelanggan  potensial  (Makmur,  2015).  Ini  bisa  melibatkan  berbagai  metode,  termasuk presentasi,  komunikasi,  demonstrasi  produk,  atau  promosi  yang  sesuai.  Selanjutnya,  dalam banyak kasus, proses penjualan melibatkan negosiasi di mana harga, syarat-syarat pembelian,
atau  aspek  lain  dari  transaksi  diperdebatkan.  Negosiasi  ini  menciptakan  kesempatan  bagi penjual  dan  pembeli  untuk  mencapai  kesepakatan  yang  saling  menguntungkan.  Puncak dari proses penjualan adalah penutupan kesepakatan, di mana transaksi sebenarnya dilakukan, dan produk atau layanan diserahkan kepada pembeli.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Noni  Cafe  Tulungagung,  yang  berlokasi  di  Jln.Kepatihan Tulungagung. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan menerapkan  teknik  triangulasi,  yaitu  mencakup  observasi,  wawancara,  dan  analisis dokumentasi  (Sugiyono,  2018).  Informan  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  pemilik  cafe, karyawan,  dan  juga  pengunjung  cafe.  Fokus  utama  dari  penelitian  ini  adalah  untuk menganalisis  strategi  bisnis  yang  diterapkan  oleh  Noni  Cafe  Tulungagung  dengan menggunakan  analisis  SWOT  sebagai  alat  untuk  mengevaluasi  kinerja  penjualan  mereka. Dalam  analisis  SWOT,  terdapat  matriks  SWOT  yang  merinci  bagaimana  perusahaan  dapat menghubungkan  kekuatan  dan  kelemahan  internalnya  (dikenal  sebagai  IFAS,  atau  Internal Factor Analysis Summary) dengan peluang dan ancaman eksternalnya (dikenal sebagai EFAS, atau External Factor Analysis Summary) secara lebih terperinci dan jelas (Fauzani et al., 2018).

## 4. Hasil dan Pembahasan Analisis Faktor Matriks IFAS
Faktor-faktor strategis perusahaan disusun dalam bentuk tabel IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan dinilai bobotnya untuk setiap faktor strategi perusahaan. Tujuan dari penilaian bobot dan rating ini adalah untuk mengevaluasi faktor-faktor strategis perusahaan dengan lebih terperinci.
Tabel 1. Tabel Matriks IFAS
Sumber: Diolah Peneliti (2024)
Berdasarkan hasil analisis pada Tabel 1 dari IFAS, faktor kekuatan memiliki total nilai skor  sebesar  2,67,  sedangkan  kelemahan  memiliki  total  nilai  skor  sebesar  0,36.  Ini menunjukkan  bahwa  kekuatan  memiliki  keunggulan  total  skor  sebesar  +2,31  dibandingkan dengan kelemahan.

## Analisis Faktor Matriks EFAS
Faktor-faktor  strategis  perusahaan  juga  disusun  dalam  bentuk  tabel  EFAS  (Eksternal  Factors Summary) dan diberi bobot untuk setiap faktor strategis perusahaan. Tujuan dari pemberian bobot dan penilaian ini adalah untuk memahami lebih baik faktor-faktor strategis perusahaan dengan lebih rinci.
No Kekuatan Bobot Rating  Bobot x Rating 1 Bahan baku yang berkualitas 0,14 4 0,56 2 Pelayanan yang baik dan ramah 0,13 3 0,39 3 Produk  makanan  dan  minuman bervariasi 0,14 4 0,56 4 Konsep bangunan yang unik 0,15 4 0.60 5 Lokasi yang strategis 0,14 4 0,56 Total Faktor Kekuatan 0,83 2,67 No Kelamahan Bobot Rating  Bobot x Rating 1 Tidak buka 24 jam 0,09 2 0,18 2 Kurangnya fasilitas colokan listrik 0,08 2 0,18 Total Faktor Kelemahan 0,17 0,36 Total Faktor Internal 1 2,31
Tabel 2. Tabel Matriks EFAS No. Peluang Bobot Rating Bobot x Rating 1 Membuka cabang baru 0,18 3 0,54 2 Menawarkan promo paket menu 0,20 3 0,60 3 Dukungan kebijakan pemerintah 0,20 4 0,80 Total Faktor Peluang 0,58 1,94 No.  Ancaman Bobot Rating Bobot x Rating 1 Harga  bahan  baku  yang  kian melonjak 0,14 3 0,42 2 Rating buruk di sosial media 0,16 3 0,48 3 Adanya pesaing baru 0,12 4 0,48 Total Faktor Ancaman 0,42 1,38 Total Faktor Eksternal 1 0,56
Berdasarkan  hasil  analisis  pada  Tabel  dari  EFAS,  faktor  kekuatan  memiliki  total  nilai skor  sebesar  1,94,  sedangkan  kelemahan  memiliki  total  nilai  skor  sebesar  1,38.  Ini menunjukkan  bahwa  kekuatan  memiliki  keunggulan  total  skor  sebesar  +0,56  dibandingkan dengan kelemahan.

## Diagram SWOT
Diagram  SWOT  adalah  alat  visual  yang  digunakan  dalam  analisis  SWOT  ( Strengths, Weaknesses,  Opportunities,  Threats )  untuk  memetakan  faktor-faktor  internal  dan  eksternal yang  mempengaruhi  suatu  organisasi  atau  proyek  (Sari  et  al.,  2020).  Diagram  SWOT membantu dalam menyusun strategi dengan mengidentifikasi kombinasi faktor- faktor internal dan  eksternal  yang  dapat  digunakan  atau  ditangani  oleh  organisasi  atau  perusahaan  (Andi Haslindah et al., 2021).
Tabel 3. Total Skor Faktor Strategi Intermal & Eksternal N o Faktor Strategi Internal Skor 1 Total Kekuatan 2,67 2 Total Kelemahan 0,36 Total Faktor Strategi Internal 3,03 Selisih Faktor Internal (Kekuatan-Kelemahan) 2,31 N o Faktor Strategi Eksternal Skor 1 Total Peluang 1,94 2 Total Ancaman 1,38 Total Faktor Strategi Eskternal 3,32 Selisih Faktor Eksternal (Peluang-Ancaman) 0,56 Sumber: Diolah Peneliti (2024)
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  tabel  3,  maka  dapat  dilanjutkan  ke  langkah selanjutnya,  yaitu  pembuatan  diagram  matriks  SWOT  guna  memetakan  posisi  Nonik  Cafe Tulungagung. Sumbu X pada diagram SWOT menunjukkan faktor internal yang berisi kekuatan dan  kelemahan  diambil  dari  skor  pada  tabel  1  dan  untuk  sumbu  Y  menunjukkan  faktor eksternal  yang  berisi  peluang  dan  ancaman  diambil  dari  skor  pada  tabel  2.  Diagram  matriks SWOT Nonik Cafe Tulungagung dapat dilihat pada gambar 2.

## Gambar 2. Diagram Matriks SWOT Nonik Cafe Tulungagung
Sumber: Diolah Peneliti (2024)
Berdasarkan  hasil  diagram  matriks  SWOT  pada  gambar  diatas,  dapat  diambil kesimpulan  bahwa  Nonik  Cafe  Tulungagung  berada  pada  kuadran  I  dengan  nilai  (X;Y) (2,31;0,56)  yaitu  dengan  menerapkan  strategi  Agresif.  Strategi  agresif  yaitu  menghasilkan rencana  yang  memerlukan  kekuatan  untuk  dijadikan  peluang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa Nonik Cafe Tulungagung memiliki kekuatan internal yang dapat dimanfaatkan untuk merebut peluang yang ada sehingga hal itu dapat meningkatkan penjualan Nonik Cafe Tulungagung dan mampu bersaing dalam dunia bisnis Cafe.

## Matriks Internal dan Eksternal
Gambar 3. Matriks Internal dan Eksternal Sumber: Diolah Peneliti (2024)
Nonik  Cafe  Tulungagung  dalam  matriks  internal-eksternal  berada  pada  kuadran  iv dengan nilai (x;y) (3,03; 3,32), artinya perusahaan saat ini berada pada posisi grow and build . posisi ini dalam proses pertumbuhan, baik dalam penjualan, asset, serta profit. hal ini dapat dicapai  dengan  menurunkan  harga,  mengembangkan  produk  baru,  menambahkan  kualitas produk atau jasa , atau meningkatkan akses kepasar yang lebih luas.

## Matriks Alternatif Strategi SWOT
Tabel 3. Matriks Alternatif Strategi SWOT
IFAS EFAS STRENGHT (S) 1. Bahan baku berkualitas 2. Pelayanan yang ramah dan baik 3. Produk makanan dan minuman beragam 4. Konsep  bangunan yang unik 5. Lokasi strategis WEAKNESS (W) 1. Tidak buka 24 jam 2. Kurangnya  fasilitas colokan listrik OPPORTUNITY (O) 1. Membuka cabang baru 2. Menawarkan promo  paket menu 3. Dukungan kebijakan pemerintah STRATEGI SO 1. Mempertahankan kualitas  produk  dan memberikan  promo bundling menu dengan  harga  yang relatif lebih murah 2. Mempertahankan pelayanan yang ramah  dan  baik sehingga  konsumen datang kembali 3. Beberapa varian produk  kopi  yang ditawarkan  dengan membuat promo yang menarik seperti promo ulang tahun 4. Membuka  cabang baru di wilayah kota lain  dengan  lokasi yang strategis. 5. Mengikuti  program kebijakan pemerintah  seperti sertifikasi untuk menambah nilai jual produk. STRATEGI WO 1. Memaksimalkan promosi dengan menawarkan  menu paket makanan gratis minuman 2. Memaksimalkan promosi agar produk untuk meminimalisir produk  yang  tidak bertahan lama THREATS (T) 1. Harga bahan  baku yang melonjak 2. Konsumen memberika STRATEGI ST 1. Mengambil  bahan baku  dari  supplier tangan pertama sehingga memperoleh harga yang lebih murah STRATEGI WT 1. Memberikan promosi untuk konsumen agar merekomendasikan kopi ke sosial media 2. Menjaga  loyalitas
n rating buruk di sosial media 3. Adanya pesaing baru 2. Memberikan klarifikasi  di  media sosial 3. Mempertahankan kualitas produk agar tetap bertahan konsumen  dengan memberikan produk yang berkualitas 3. Membagikan angket  saran  dan kritik
Sumber: Diolah Peneliti (2024)

## 4. Penutup Kesimpulan
Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan  ada  13  alternatif  analisis  strategi  pemasaran  pada Nonik Cafe Tulungagung untuk meningkatkan omset penjualan. Hal ini meliputi menyediakan produk  yang  variatif  dan  inovatif,  harga  yang  terjangkau,  lokasi  strategis,  promosi  melalui media sosial, dan kebersihan produk yang diutamakan. Namun, terdapat beberapa hambatan seperti perubahan harga komoditas dan penilaian buruk dari konsumen. Solusi yang diusulkan mencakup  pemilihan  bahan  baku  dari  supplier  langsung,  meningkatkan  kualitas  produk, promosi yang intensif, serta mendengarkan masukan konsumen untuk perbaikan produk dan layanan.

## Daftar Pustaka
Andi, H.,  Aminuddin,  H.M.,  & Hafidz,  H.  (2021).  Implementation  Of Marketing  Strategies  In Increasing  Sales  Volume. International  Journal  Of  Science,  Technology  & Management , 2(5) ,  1449–  1459.
Fauzani,  M.,  Akramiah,  N.,  &  Sutikno,  B.  (2018).  Analisis  Swot  Dalam  Penentuan  Strategi Pemasaran  Produkpt.  Karunia  Sentosa  Plastik. Jurnal  EMA, 3(2) ,  104–117. Hakim. (2023). Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Volume Penjualan Pada Kedai Kopi Siliwangi Juanda 8 Samarinda. Jurnal Administrasi Bisnis FISIPOL UNMUL, 11(1) , 12–16.
Monetera,  F.  C.  (2021).  Analisis  Strategi  Bisnis  Sebagai  Pengembangan  Usaha  PadaUsaha Mimiko. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, 9(2) ,  95–115.
Nasruddin, N., & Aidil, H. (2022). Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Volume Penjualan Pada UMKM Multi Kue Palopo. Jurnal Manajemen Perbankan Keuangan Nitro, 5(9) , 94- 104.
Nursyirwan, V. I., Ardaninggar, S. S., Septiningrum, L. D., Gustiasari, D. R., & Hasan, Nyoman, I.,  Sutaguna,  T.,  Achmad,  G.  N.,  Risdwiyanto,  A.,  &  Yusuf,  M.  (2023).  Marketing Strategy  For  Increasing  Sales  Of  Cooking  Oil  Shoes  In  Barokah  Trading  Business. International  Journal  Of  Economics  And  Management  Research  Politeknik  Pratama Porwokerto 2(1) , 132–152.
Rahayu, I. E. (2020). Strategi Bisnis Dalam Meningkatkan Pendapatan Pedagang Kaki Lima Di Alun-Alun Ponorogo. Doctoral Dissertation, IAINPONOROGO , 4(1), 1–43.
Sari,  S.  S.,  Nuringwahyu,  S.,  &  Hardati,  R.  N.  (2020). Strategi Bisnis  Usaha  Mikro,  Kecil  Dan Menengah Dalam Meningkatkan Penjualan. Jurnal Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis, 9(1) ,
43–54. https://Core.Ac.Uk/Donwload/Pdf/287229257.Pdf Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantiatif, Kualitatid, R&D . Bandung: Alfabeta. Suko,  B.  (2023).  Marketing  Strategy  Analysis  In  Increasing  Sales  And  Product  Quality  To Improving  Sales  Of  Suzuki  Motorcycles  Indonesia. Dinasti  Internasional  Journal  of Digital Business Managemet, 4(4) , 717–732.