## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 1174-1179 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.1123

## Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Barat

## Ubaidillah
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Correspondence email: ubaidillah@unbari.ac.id

## ABSTRACT
The purpose of this study is to find out and describe the implementation of work motivation, work discipline and employee performance at the Regional Secretariat of Tanjung Jabung Barat Regency, as well as to find out how the  influence of  motivation  and  work  discipline  simultaneously  and  partially  on  employee  performance  within the Regional Secretariat of Tanjung Jabung Barat Regency. Research methods used are qualitative descriptive analysis  methods  and  quantitative  descriptive  analysis  methods,  the  type  of  data  used  is  primary  data  with questionnaire questionnaires. The analysis method used linear regression analysis is simple. This study used a population of 62 respondents. Hypothesis testing was performed using a t-test, with a significant (α) 5%. Data analysis using statistical data management software namely SPSS 22.00 for windows.

## Keywords : Motivation; Work Discipline; Performance

## PENDAHULUAN
Dorongan  seseorang  untuk  bekerja  dipengaruhi  adanya  kebutuhan  yang  harus  dipenuhi  dan tingkat  kebutuhan  yang  berbeda  pada  setiap  pegawai,  sehingga  dapat  terjadi  perbedaan  motivasi dalam  berprestasi.  Selain  itu,  pemenuhan  kebutuhan  dari  para  karyawanan  akan  pelayanan  dan penghargaan oleh atasan terhadap prestasi kerja yang dihasilkan yang sesuai dengan prinsip keadilan dapat  memotivasi  kerja  mereka.  Dimana  dengan  meningkat  nya  motivasi  dari  pegawai,  maka diharapkan  hasil  pekerjaan  yang  dibebankan  kepada pegawai  akan meningkat  pula. Motivasi  timbul dari  keinginan  seseorang  untuk  memiliki  apa  yang  menjadi  kebutuhannya.  Menurut  Koontz  dalam Moekijat  (2011:5)  bahwa  motivasi  merupakan  dorongan  dan  usaha  dari  dalam  diri  seseorang  untuk memenuhi  atau  memuaskan  suatu  kebutuhan  atau  untuk  mencapai  suatu  tujuan.  Disiplin  kerja merupakan salah satu aspek dalam sistem kerja yang harus diperhatikan oleh sebuah organisasi atau perusahaan  untuk  meningkatkan  kinerja  atau  produktivitas  sebuah  organisasi.  Sehingga  baik  atau tidaknya  disiplin  kerja  yang  dimiliki  pegawai  tersebut  dipengaruhi  oleh  baik  atau  tidaknya  sistem pendisiplinan  yang  dijalankan  oleh  sebuah  organisasi.  Termasuk  pegawai  di  Sekretariat  Daerah Tanjung Jabung Barat.
Kurangnya motivasi kerja yang terlihat didalam diri pegawai Kabupaten Tanjung Jabung Barat juga  bersumber  dari  penetapan  target  pendapatan  pajak  yang  dikumpul  setiap  tahunnya.  Pegawai merasa target yang ditetapkan terlalu tinggi, karena jumlah yang di dapat setiap tahunnya bersumber dari para wajib pajak yang sadar akan kewajibannya sebagai wajib pajak. Mereka merasa target terlalu tinggi  untuk  dicapai  dengan  fasilitas  yang  disediakan.  Mereka  merasa  dengan  target  yang  begitu tinggi  sangat  kecil  kemungkinan  dapat  mencapai  target  dengan  kekurangan  yang  ada  di  kantor tersebut.

## Tinjauan Pustaka

## Motivasi
Mangkunegara (2015:45) menyatakan motivasi terbentuk dari sikap (attitude) karyawan dalam menghadapi  situasi  kerja  di  perusahaan (situation). Motivasi  merupakan  kondisi  atau  energi  yang menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan. Sikap mental karyawan yang pro dan positif terhadap situasi kerja itulah yang memperkuat motivasi kerjanya  untuk  mencapai  kinerja  maksimal.  menurut  Hezberg  yang  dapat  dijadikan  sebagai  acuan guna  mengukur  motivasi  yang  dikutip  dari  Siagian  (2012:120).  Dimana  dimensi  dan  indikator  dari motivasi adalah sebagai berikut :

## Tanjung Jabung Barat
1. Faktok Ekstrinsik.
2. Faktor Instrinsik

## Disiplin Kerja
Fathoni  (2016:76 ) Kedisiplinan  dapat  diartikan  bilamana  karyawan  selalu  datang  dan  pulang tepat  pada  waktunya,  mengerjakan  semua  pekerjaannya  dengan  baik,  mematuhi  semua  peraturan perusahaan  dan  norma  sosial  yang  berlaku.  Sedangkan  Menurut    Rivai  (2011:125)  mendefinisikan disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  dipergunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seorang dalam memenuhi segala peraturan organisasi.

## Kinerja
Menurut  Kaswan  (2012:187)  menyebutkan  kinerja  adalah  hasil  atau  tingkat  keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama perode tertentu dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai  kemungkinan,  seperti  standar  hasil  kerja,  target  atau  sasaran  atau  kriteria  yang  telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.
Menurut Kaswan (2012:187) ada 6 kriteria utama yang digunakan dalam menilai kinerja yaitu : 1. Kualitas
2. Kuantitas
3. Ketepatan Waktu
4. Efektifitas Biaya
5. Kebutuhan Untuk Supervise
6. Dampak Interpersonal

## METODE
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini mempergunakan 2 jenis  sumber data yakni data primer dan data skunder yaitu: Data Primer adalah data yang mengacu pada informasi yang diperoleh dari    tangan  pertama  oleh  peneliti  yang  berkaitan  dengan  variabel  minat  untuk  tujuan  speifik  studi. Data  primer  dalam  penelitian  ini  diperoleh  dari  responden  yang  menjadi  objek  penelitian  ini, pengumpulannya  dilakukan  dengan  cara  wawancara  pribadi.  Data  Sekunder  adalah  data  yang mengacu  pada  informasi  yang  dikumpulkan  dari  sumber  yang  telah  ada.  Dalam  penelitian  ini bersumber  dari  pihak  internalnya  adalah  Sekretariat  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat.  Sedangkan untuk  pengumpulan  data  dan  informasi  yang  diperlukan  maka  pengumpulan  data  dan  informasi tersebut  dilakukan  dengan  cara  Penelitian  Pustaka  ( Library  Research )  Yaitu  suatu  peneltian kepustakaan  dengan  jalan  mempelajari  literatur  dan  hasil-hasil  penelitian  yang  berkaitan  dengan masalah  yang  diteliti.  Penelitian  Lapangan  ( Field  Research )  Yaitu  metode  untuk  memperoleh  data dan informasi dengan mengadakan wawancara langsung dengan personalia terkait pada Hotel Abadi Suite  Kota  Jambi,  sedangkan  untuk  kuisioner (Angket )  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden. Untuk  mengetahui  hubungan  dan  pengaruh  antara    proses    rekrutmen    dan  seleksi  dengan  kinerja karyawan digunakan teknik analisis regresi berganda.

## HASIL

## Uji Normalitas
Dikatakan  memenuhi  normalitas jika  nilai residual  lebih  besar  dari  0,05.  Uji normalitas  dapat diuji dengan menggunakan model Klosmogorov-Smirov . Hipotesis yang digunakan: H0: residual berdistribusi normal H1: residual tidak berdistribusi normal Hasil uji nomralitas dapat dilihat pada tabel berikut:
Ubaidillah,  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tanjung Jabung Barat
Tabel 1

## Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 62 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation ,78143935 Most Extreme Differences Absolute ,169 Positive ,169 Negative -,116 Test Statistic ,169 Asymp. Sig. (2-tailed) ,000 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Hasil yang ditunjukan pada tabel menunjukan bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0,000 dimana  nilai  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05  sehingga  ketentuan  H1  digunakan  dengan  artian  Uji Normalitas pada penelitian ini dapat disimpulkan Bahwa asusmsi residual tidak berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Deteksi  ada  atau  tidaknya  multikolinearitas  di  dalam  model  regresi  dapat  dilihat  dari  besaran VIF  ( Variance  Inflation  Factor )  dan tolerance .  Regresi  bebas  dari  multikolinearitas  jika  besar  nilai VIF < 10 dan nilai tolerance > 0,10.
H0: tidak terjadi korelasi antara variabel independen H1: terdapat korelasi antara variabel independen
Tabel 2 Hasil uji multikolinireritas sebagai berikut:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -,694 ,853 -,814 ,419 Motivasi ,143 ,112 ,166 1,270 ,209 ,086 11,582 Disiplin Kerja ,775 ,128 ,795 6,067 ,000 ,086 11,582
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Hasil yang ditunjukkan pada tabel di atas semua variabel mempunyai nilai toleransi di atas 0,1 dan nilai VIP di atas 10,  sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi pada penelitian ini tidak terjadi multikolinieritas.

## Uji Heterokedastisitas
Model regresi yang baik adalah homokedastisitas. Deteksi ada atau tidaknya heterokedastisitas dapat dilihat dengan ada atau tidaknya pola tertentu pada grafik scaterplot . Jika ada plot tertentu maka mengindikasikan  telah terjadi  heteroskedastisitas.  Tetapi  jika tidak  ada  pola  yang  jelas    secara titik- titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas. H0: Varian residual homogen (tidak terjadi kasus heterokedastisitas) H1: Varian residual tidak homogen (terjadi kasus heterokedastisitas)
Jika  nilai  signifikan  ( p-value )  semua  variabel  independen  >    0,05  maka  H0  diterima  yang artinya  varian  residual  homogen  (tidak  terjadi  kasus  heterokedastisitas).  Hasil  uji  heterokedastisitas sebagai berikut:
Ubaidillah,  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tanjung Jabung Barat
Tabel 3

## Hasil Uji Heterokedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -,694 ,853 -,814 ,419 Motivasi ,143 ,112 ,166 1,270 ,209 Disiplin Kerja ,775 ,128 ,795 6,067 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  output di  atas  untuk  uji heteroskedastisitas  dengan  uji  gelejser  maka  cukup melihat tabel output coefficients dengan variabel abs_res  berperan sebagai dependent. Menunjukkan hasil  pengujian  heteroskedastisitos.  Dari  hasil  tersebut  diketahui  bahwa  nilai  signifikan  untuk  salah satu variabel bebas (indepenent) ada yang lebih besar dan kecil dari 0,05 (alpa 5%), yang berarti ada pengaruh variabel dependent terhadap variabel X2 dan tidak berpengaruh pada variabel X1 maka h0 diterima variabel X1,dan h1  Tidak diterima di Variabel 2 sehingga dapat disimpulkan bahwa Salah satu Variabel terjadi heteroskedastisitos sehingga asumsi heteroskedastisitos belum terpenuhi.

## Uji Hpotesis
1. Uji  Regresi  Linier  Berganda  Pengujian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  secara  parsial  (Uji  Statistik  t)  dan  simultan  (Uji  Statistik  f).  Dalam penelitian  ini  Pengaruh  Harga  Dan  Kualitas  Produk  Terhadap  Keputusan  Pembelian  Produk Makanan Dan Minuman.
Tabel 4 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Variabel Independen Koefisien B (Contant) -0,694 X1 0,143 X2 0,775
Berdasarkan  hasil  pengujian  dengan  metode  regresi  linier  berganda,  untuk  menguji  pengaruh variabel independen yaitu Motivasi dan disiplin kerja terhadap variabel dependen Kinerja Pegawai. Variabel motivasi dan variabel disiplin kerja.
2. Uji signifikan Parameter Individual (Uji Statistik t)
Pada dasarnya digunakan untuk mengetahui seberapa pengaruh masing-masing variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y). Uji t dilakukan dengan membandingkan nilai thitung dengan ttabel, dengan taraf signifikan 5%. Apabila nilai thitung > ttabel maka H0 ditolak Ha diterima,berarti ada pengaruh yang signifikan antara masing-masing variabel independen dan variabel dependen. Jika nilai thitung < ttabel maka Ho diterima dan Ha ditolak, berarti tidak ada pengaruh yang signifikan antara masing-masing variabel independen dan variabel dependen.

## Tabel 5 Hasil Uji t (Parsial)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -,694 ,853 -,814 ,419 Motivasi ,143 ,112 ,166 1,270 ,209 Disiplin Kerja ,775 ,128 ,795 6,067 ,000
b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
a. Pengaruh variabel harga (X1) terhadap keputusan pembelian (Y)
Dari  hasil  analisis  didapat  nilai  sig.  variabel  (X1)  sebesar  0,209  >  0,05.  Dan  nilai  thitung (1,270)  <  ttabel  (1,999),  maka  H0  diterima  dan  H1  ditolak.  Dapat  disimpulkan  secara  parsial tidak terdapat pengaruh antara harga terhadap keputusan pembelian.
b. Pengaruh kualitas produk (X2) terhadap keputusan pembelian (Y) Dari hasil analisis didapat nilai sig. variabel (X2) sebesar 0,00 < 0,05. Dan nilai thitung (6,067)
< ttabel (1,999), maka H0 ditolak dan H2 diterima. Dapat disimpulkan secara parsial terdapat pengaruh antara kualitas produk terhadap keputusan pembelian.
Untuk membuktikan hasil ,dibuktikan dengan uji t dan f. Dilihat dari uji t pada variabel Disiplin kerja  berpengaruh  signifikan,  sedangkan  variabel  Motivasi  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai.

## Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistic f)
Uji f digunakan untuk menunjukan apakah semua variabel independen yang ada dalam model regresi  ini  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-  sama  terhadap  variabel  dependen  .  Berikut  dapat dilihat pada tabel hasil uji f di bawah ini:

## Tabel 6
Hasil Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 388,664 2 194,332 307,806 ,000 b Residual 37,249 59 ,631 Total 425,914 61
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
Berdasarkan  hasil  regresi  di  atas  diketahui  nilai  signifikan  untuk  pengaruh  X1  dan  X2  secara bersama-sama  terhadap  Y  adalah  sebesar  0,000.  Diketahui  nila  Fhitung  sebesar  307,806  dan  nilai Ftabel 3,15, sehingga nilai Fhitung (307,806) > Ftabel (3,15) dengan nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05  maka,  H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Dapat  simpulkan  bahwa  X1  dan  X2  secara  bersama-sama tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai Seketariat Daerah Tanjung Jabung Barat.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  Determinasi  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model menerangkan variance variabel dependen. Berikut ini tabel hasil pengujian analisis regresi berganda:
Tabel 7

## Hasil Uji Koefisien Determinasi (R²)
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,955 a ,913 ,910 ,79457
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
Berdasarkan tabel menunjukkan  bahwa  hasil  dari R  Square adalah sebesar  0,913  atau  sebesar 91,3%. Ini berarti bahwa 91,3 %. Variasi variabel independen dapat  menjelaskan variabel dependen yaitu Motivasi dan disiplin kerja. Sedangkan 8,7 % sisanya dijelaskan oleh faktor-faktor lain di luar model penelitian. Hasil uji koefisien  determinasi tersebut memberikan makna, bahwa masih terdapat variabel independen lain yang mempengaruhi Motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Seketariat Daerah Tanjung Jabung Barat.

## SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan mengenai hasil penelitian ini sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  analisis  motivasi  kerja,disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai  pada Sekretariat Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  di  buktikan  dengan  uji  t  dan  f. Dilihat  dari  uji  t  pada variabel  Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan,  sedangkan  variabel  Motivasi  tidak  berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai.
2. Berdasarkan  hasil  regresi  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  terhadap kinerja  pegawai  pada Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat diketahui  nilai signifikan  untuk  pengaruh  X1  dan  X2  secara  bersama-sama  terhadap  Y  adalah  sebesar  0,000. Diketahui nilai Fhitung sebesar 307,806 dan nilai Ftabel 3,15, sehingga nilai Fhitung (307,806) >
Ftabel  (3,15)  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  0,05  maka,  H0  ditolak  dan  H1  diterima. Dapat  simpulkan  bahwa  X1  dan  X2  secara  bersama-sama  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja pegawai Seketariat Daerah Tanjung Jabung Barat.
3. Berdasarkan hasil dari R Square pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja secara parsial terhadap kinerja  pegawai  pada Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat adalah  sebesar  0,913 atau sebesar 91,3%. Ini berarti bahwa 91,3 %         Variasi variabel independen dapat menjelaskan variabel  dependen  yaitu  Motivasi  dan  disiplin  kerja.  Sedangkan  8,7  %  sisanya  dijelaskan  oleh faktor-faktor  lain  di  luar  model  penelitian.  Hasil  uji  koefisien    determinasi  tersebut  memberikan makna, bahwa masih terdapat  variabel independen lain yang mempengaruhi Motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Seketariat Daerah Tanjung Jabung Barat.

## DAFTAR PUSTAKA
Fathoni, Abdurrahmat, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Rieneka Cipta. Kaswan,  2012, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Keunggulan  Bersaing  Organisasi , Yogyakarta : Graha Ilmu.
Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu,  2015, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan , Bandung, Penerbit : PT. Remaja Rosda Karya.
Moekijat. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : CV. Mandar Maju.
Rivai,  Veithzal,  2011, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan  :  dari  Teori  Ke Praktik , Edisi Pertama, Jakarta : Penerbit PT. Raja Grafindo Persada.
Siagian. Sondang P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia , Bumi Aksara. Jakarta.