## ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN MELALUI PERILAKU PRODUKTIF KARYAWAN
Nurul Chairany 1 , Nadzirah Ikasari 2 , Taufik Nur 3 , Noerhayati Amirullah 4
Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Universitas Muslim Indonesia 1,2,3 Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi YAPPI 4
Email : nurul.chairany@umi.ac.id 1 , nadzirah.ikasari@umi.ac.id 2 , taufik.nur@umi.ac.id 3

## ABSTRAK
Munculnya Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) membuat persaingan makin kompetitif. Persaingan ini  membuat  perkembangan  dan  dinamika  bisnis  makin  meningkat.  Oleh  karena  itu  perusahaan dituntut  untuk  dapat  meningkatkan  kualitas  produk  dan  jasa  yang  dihasilkan  dengan  cara peningkatan  kinerja.  Sehingga  semua  perusahaan  berusaha  dengan  sebaik  mungkin  untuk meningkatkan  kinerjanya  masing-masing  dengan  meningkatkan  kualitas  dalam  budaya  dan manajemen organisasi. Perbaikan kualitas harus didukung dengan perbaikan kinerja organisasi yang berhubungan  dengan  manajemen  sumber  daya  manusianya.  Penelitian  ini  membahas  khusus tentang  pengaruh  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  perusahaan  melalui  perilaku  produktif karyawan.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  melihat  bagaimana  pengaruh  kepemimpinan  dan  kepuasan kerja perusahaan melalui perilaku produktif karyawan. Penelitian ini menggunakan metode sampling untuk  pengambilan  data.  Data  diambil  di  lima  perusahaan  manufaktur  dengan  membagikan kuisioner.  Pengolahan  data  menggunakan  structural  equation  modelling  (SEM).Hasil  penelitian menunjukkan bahwa 1). kepemimpinan tidak berpengaruh positif, signifikan dan langsung terhadap kinerja perusahaan, 2). Kepuasan kerja   meningkatkan   kinerja    perusahaan, 3) Kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan  melalui  perilaku  produktif karyawan, dan 4) Kepuasan kerja   meningkatkan   kinerja    perusahaan melalui perilaku produktif karyawan.
Kata kunci : Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Perilaku Produktif Karyawan, SEM dan Kinerja Perusahaan.

## 1.PENDAHULUAN
Dunia bisnis saat ini telah mengalami perkembangan  yang  pesat.  .  Terjadi persaingan  yang  kuat  diantara  sesama perusahaan.
Munculnya Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) membuat persaingan  makin  kompetitif.  Sehingga pelaku  bisnis  berlomba  untuk  memperbaiki kinerja  perusahaan  mereka.  Peningkatan
kinerja dapat dilakukan dengan meningkatkan  kulitas  produk,  budaya  dan manajemen organisasi.
Perbaikan  kualitas  harus  didukung dengan  perbaikan  kinerja  organisasi  yang berhubungan  dengan  manajemen  sumber daya  manusianya.  Pada  kenyataannya karakter  pemimpin  dalam  memimpin perusahaan  dapat  mempengaruhi  kepuasan kerja,  keamanan,  kualitas  kehidupan  kerja
dan terutama tingkat prestasi suatu organiasi. Pemimpin yang efektif sanggup mempengaruhi  para  pengikutnya  untuk mempunyai optimism yang lebih besar, rasa percaya  diri  serta  komitmen  kepada  tujuan dan  misi  organisasi  (Yukl,  1998).  Menurut Soegihartono (2012),
Kepemimpinan bepengaruh  positif  secara  langsung  dan signifikan terhadap kinerja karyawan dibandingkan dengan pengaruh
kepemimpinan  dimediasi  oleh  komitmen organisasi  yang  memiliki  pengaruh  yang sangat kecil.
Selain  kepemimpinan  yang  baik, kepuasan  kerja  juga  mempengaruhi  kinerja perusahaan..  Kepuasan  kerja  akan  diperoleh melalui  penilaian  pekerja  atau  pegawai terhadap    reward  yang  diterima,  apabila pekerja/pegawai merasa pemberian penghargaan  yang  diterima  tersebut  adil maka  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja. Walaupun  secara  teori  menyatakan  bahwa kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Alf  (2003) menemukan  bahwa  kepuasan  kerja  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  di  industry  perbankan  Lebanon. Kepuasan  kerja  yang  diteliti  oleh  Alf  (2003) diukur  dalam  lima  dimensi  yaitu  work,  pay, promotion, supervision dan co-workers. Hal ini  dikarenakan  nilai  kepuasan  kerja ditentukan  oleh  kuisioner  yang  terbatas cakupannya.  Sehingga  disebutkan  dalam  Alf (2003)  bahwa  untuk  penelitian  berikutnya yang  ingin  meneliti  mengenai  pengaruh kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan sebaiknya  menggunakan  metode  lain.
Penelitian  tersebut  menggunakan  ANOVA dalam pengolahan data statistiknya. Sehingga pada  penelitian  kali  ini  akan  menggunakan Structural Equation Modelling (SEM) untuk pengolahan datanya. Dengan adanya kepemimpinan yang baik dan kepuasan kerja
yang tinggi, diharapkan dapat meningkatkan perilaku  produkti  karyawan  yang  berujung pada  peningkatan  kinerja  perusahaan. Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui pengaruh kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja perusahaan secara langsung dan  melalui  variabel  perilaku  produktif karyawan.

## 2.METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  lima perusahaan  manufaktur  di  Makassar.  Lima perusahaan  ini  digunakan  sebagai  data sampel  dari  perusahaan  manufaktur  di Makassar.  Data  yag  digunakan  dalam penelitian ini terbagi menjadi dua yaitu, data primer dan data sekuder.  Data primer yang diambil  melalui  kuisioner  yang  dibagikan  ke karyawan  perusahaan.  Data  sekunder didapatkan  melalui  jurnal,  karya  tulis  ilmiah serta artikel yang berkaitan dengan penelitian yang  secara  rinci  mengenai  pengumpulan data  primer  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui tentang pengaruh kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  perusahaan  melalui perilaku  produtif  karyawan,  penulis melakukan  wawancara  dengan  para manajer  dan  pimpinan  perusahaan yang menjadi sampel dalam penelitian ini. Selain itu, penulis juga menyertakan  pertanyaan-pertanyaan mengenai indikator kinerja perusahaan  dalam  kuisioner  yang dibagikan ke karyawan yang menjadi sampel dalam penelitian ini. Kuisioner  dalam penelitian  mengacu pada  pertanyaan  kuisioner  pada penelitian  Chairany,  dan  Lestari (2011),  dimana  responden  diminta untuk  memberikan  gambaran  nyata kondisi  perusahaan  terhadap  kinerja
perusahaan  sesuai  dengan  indikator- indikator  kinerja  perusahaan  dalam penelitian ini yaitu kepuasan terhadap  finansial,  pengetahuan  dan pembelajaran,  dan  pemberdayaan karyawan. Total pertanyaan sebanyak 8 pertanyaan, dimana skala penilaian menggunakan  skala  likert  1-5  yang dikonversi  dari  penilaian  secara kualitatif  yang  dimulai  dari  tidak pernah hingga selalu.
2. Untuk  mengetahui  variabel  perilaku produktif  karyawan  para  responden diminta untuk menilai sendiri kinerja mereka atas indikator-indikator variabel  Perilaku  produktif  karywan dalam  penelitian  ini  yaitu  Disiplin, inovasi  prestasi  (Vemmylia,  2009), dan inisiatif (Robbin, 2006). Jawaban pertanyaan
berupa tingkat persetujuan  dari  responden  tentang pertanyaan  yang  diajukan  dalam kuisioner. Pertanyaan
dalam kuisioner  untuk  variabel  kinerja karyawan  sebanyak  6  pertanyaan. Skala  penilaian  menggunakan  skala likert  1-5  yang  dikonversi  dari penilaian  secara  kualitatif  yang dimulai  dari  sangat  tidak  setuju hingga sangat setuju.
3. Untuk mengetahui variabel kepemimpinan,  para  responden diminta  untuk  menilai  tingkat persetujuan mereka mengenai pertanyaan  dalam  kuisioner  yang berdasarkan  indikator  variabel  ini yakni kemampuan manajerial, pengambilan  keputusan  dan  focus pada  visi  dan  misi  (Winasa:  2009). Jumlah  pertanyaan  sebanyak  7  buah dengan menggunakan skala penilaian likert  1-5  yang  dikonversi  dari penilaian  kualitatif  responden  yang
dimulai  dari  sangat  tidak  setuju hingga sangat setuju.
4. Untuk mengetahui variabel kepuasan kerja, para responden diminta untuk menilai tingkat kepuasan mereka atas indikator-indikator  kepuasan  kerja mereka  dalam  penelitian  ini  yaitu reward, promotion, pay, dan lingkungan  kerja  (Robbins  dan Judge,  2009),  dan  inisiatif.  Jumlah pertanyaan  sebanyak  8  buah  dengan menggunakan  skala  penilaian  likert 1-5  yang  dikonversi  dari  penilaian kualitatif  responden  yang  dimulai dari sangat tidak puas hungga sangat puas.
Berikut  ini  adalah  tahap-tahap penelitian yang dilakukan :
1. Tahap Identifikasi Variabel / Indikator Pada tahap ini dilakukan identifikasi variabel /  indikator  yang  akan  dijadikan  tolak  ukur. Indikator  inilah  yang  akan  diketahui penerapannya  dan  akan  dijadikan  dasar dalam pengolahan data.
2. Tahap Pengumpulan Data
Pada  fase  ini  juga  dilakukan  pengumpulan data  yang  dibutuhkan  untuk  penelitian  ini yakni  dengan  melakukan  wawancara  dan pembagian kuesioner.
3. Tahap Pengolahan Data
Pada  tahap  ini  dilakukan  pengolahan terhadap  data  yang  sudah  didapatkan  dari wawancara dan kuisioner. Untuk memudahkan  pengolahan  data  dapat digunakan dengan software AMOS.
4. Tahap Analisa Hasil Pengolahan Data
Pada  tahap  ini  dilakukan  analisa  terhadap hasil-hasil yang diperoleh dari pengumpulan dan pengolahan data.
5. Tahap Penarikan Kesimpulan dan Saran Pada  tahap  ini,  dilakukan  penarikan kesimpulan  terhadap  hasil  yang  diperoleh
yang  disesuaikan  dengan  tujuan  dari penelitian.

## Model Matematis
Penyelesaian  matematis  dari  permasalahan dalam  penelitian  ini  dapat  dirumuskan sebagai berikut :
X 1 = f(X 11 , X 12, X 13, X 14 ) X 2 = f(X 21 , X 22, X 23, X 24 ) Y 1 = f(Y 11 , Y 12, Y 13, Y 14 )
Z 1 = f(X1,Y1, X2, Y1, X1-Y1,X2-Y2)

## Model Gambar

## Gambar 1 : Kerangka Berpikir Penelitian
Kepemimpinan  dideskripsikan  sebagai variabel  X 2 .  Definisi  operasional  dari kepemimpinan ini adalah sikap pribadi, yang memimpin  pelaksanaan  aktivitas  untuk mencapai  tujuan  yang  diinginkan,  dimana indikator dari kepemimpinan tersebut adalah :
1. Kemampuan personal (X 21 ),
2. Kemampuan manajerial (X 22 ),
3. Pencapaian tujuan (X 23 ).
4. Kemampuan Memotivasi (X 24 ) Kepuasan  kerja  dideskripsikan  sebagai variabel  X 1. Kepuasan  kerja  mengacu  pada
sikap  individu  secara  umum  terhadap pekerjaannya.  Indikator  kepuasan  kerja adalah :
1. Reward (X 11 )
2. Promotion (X 12 )
3. Pay (X 13 )
4. Lingkungan Kerja (X 14 )
Perilaku produktif karyawan dideskripsikan  sebagai  variabel  Y 2 .  Defenisi perilaku produktif karyawan dalam penelitian ini  adalah  hubungan  kominikasi  yang  baik diantara  karyawan  tanpa  konflik  yang  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan,  dimana
X 2 1 X 22 X 23 X 2 4 Kepuasan Kerja (X 1 ) X 11 X 12 X 13 X 14 5 Kepemimpin an (X 2 ) Kinerja Perusahaan (Z) Z 1 Z 2 Z 3 Z 4 Perilaku Produktif Karyawan (Y 1 ) Y 11 Y 12 Y 13 Y 14 H 1 H 2 H 3 H 4
indikator  perilaku  produktif  yang  baik menurut Vemmylia (2009) adalah :
1. Disipilin (Y 11 )
2. Prestasi (Y 12 )
3. Inisiatif (Y 13 ) 4. Inovasi (Y 14 ) Sedangkan kinerja perusahaan sebagai variabel independen (Z)  dengan  perspektif  pada Balanced Scorecard sebagai indikatornya yakni :
1. Bisnis internal (Z 1 )
2. Perspektif customer (Z 2 )
3. Financial (Z 3 )
4. Pertumbuhan dan pembelajaran (Z 4 ) 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Model yang dikembangkan dalam  penelitian  ini  adalah moderated structural  equation  modeling (SEM  dengan hubungan  moderasi)  dimana  variabel moderating  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  perilaku  produktif karyawan. Menurut Ghozali (2007), cara umum yang digunakan untuk menganalisis  pengaruh  interaksi  adalah dengan moderated regression analysis (MRA) yaitu  spesifikasi  regresi  linear  yang memasukkan  variabel  ketiga  berupa perkalian antara dua variabel independen sebagai  variabel  moderating.  Hipotesis yang  akan  dibuktikan  dalam  penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. H1 : Gaya kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan di Makassar melalui mediasi perilaku produktif karyawan.
2. H2 :  Kepuasan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan di Makassar melalui mediasi perilaku produktif karyawan.
3. H3 : Kepemimpinan berpengaruh langsung secara positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan di Makassar.
4. H4 : Kepuasan kerja berpengaruh langsung secara positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan di Makassar Berdasarkan hasil output AMOS 22.0, langkah selanjutnya adalah menghitung loading  factor variabel  laten interaksi. Variabel laten interaksi ditambahkan untuk mengetahui interaksi antara  kepemimpinan  dengan  kinerja perusahaan  melalui  perilaku  produktif karyawan serta  untuk  mengetahui interaksi  antara  kepuasan  kerja  dengan kinerja  perusahaan  melalui  hubungan perilaku  produktif  karyawan.  Untuk mengetahui  interaksi  antara  kepuasan kerja  dengan  kinerja  perusahaan  melalui hubungan  perilaku  produktif  karyawan sebagai  variabel  moderating  adalah sebagai berikut :
λ interaksi =  (λX 11 +  λX 12 + λX 13+ λX 14 )  (λY 11 +  λY 12 +  λY 13 + λY 14 )
=  (0.519  +  0.743  + 0.481+0.589  )  (0.864 +  0.679  +  0.298  + 0.32) =  2.332  x  2.161  = 5.039 θ q =   (λX 11 +  λX 12 +  λX 13+ λX 14 ) 2 VAR  (X 1 )  (θY 11 +  θY 12 + θY 13 θY 14 )  +  (λY 11 +  λY 12 + λY 13 +  λY 14 ) 2 VAR  (Y 1 )  (θX 11 +  θX 12 +  θX 13 +  θX 14 )  + (θX 11 +  θX 12 +  θX 13 +  θX 14 ) (θY 11 + θY 12 + θY 13 + θY 14 ) =  (0.519 + 0.743 +
0.481+0.589) 2 (0.117)  (0.165
+  0.501  +  0.739+0.736)  +
(0.864  +  0.679  +  0.298  +
0.32) 2 (0.485) (0.318 + 0.176
+  0.625+0.677)  +  (0.318  +
0.176  +  0.625+0.677)  (0.165
+ 0.501 + 0.739 + 0.736)
=   (5.438)  (0.117)  (2.141)  + (4.669)  (0.485)  (1.796)  + (1.796) (2.141) =   1.362  +  7.127  +  3.845  =
12.334
Nilai λ interaksi tersebut kemudian  dimasukkan  sebagai  nilai regression weight pada  garis  regresi  dari indikator  interak  ke  variabel  laten, sedangkan nilai θ q dimasukkan dalam regression weight pada garis error variance. Secara  rinci,  model  pada  penelitian ini  setelah  dimasukkan  variabel interaksi  Kepuasan  kerja  dengan perilaku  produktif seperti  terlihat pada gambar 2 berikut. Chi-square = 287.788
Degrees of freedom = 50 Probability level = .000 GFI = .714 AGFI = .545 TLI = .665 RMSEA = .207
Gambar 2 : Moderated Structural Equation Modeling 1 Sumber : Data Primer Diolah dengan AMOS 22.0 (2016)
Menurut  Ghozali  (2007), hipotesis dapat diterima jika memiliki nilai  t-hitung  lebih besar  dari nilai  t- tabel.  Nilai  t-tabel  untuk  pengujian model ini dengan DF  60 pada taraf signifikansi 5 % (0.05) adalah sebesar 1.671.  Dengan  demikian  perlu ditampilkan terlebih dahulu
parameter  estimasi  dari  analisis full model SEM  yang  dapat  dilihat  pada tabel 1 berikut:
Tabel 1: Estimasi Parameter dari Full Model Analisis 1
Parameter Estimate C.R Kepuasan Kerja→ Kinerja Perusahaan (H 2 ) 0.119 1.772
Interaksi Kepuasan kerja
dengan perilaku produktif→ Kinerja Perusahaan (H 4 ) -0.078 2.098
Sumber : Data Primer Diolah dengan AMOS 22.0 (2016)
Dari hasil yang didapatkan di atas terlihat bahwa semua nilai tabel t
hitung > t-tabel dengan DF 50 pada taraf signifikansi 5 % yaitu 1.676. Hal
ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis H 2, dan  H 4 yang  dikembangkan dalam  penelitian  ini  diterima  dan telah  terbukti  dengan  melakukan pengujian hipotesis.
Pengujian
hipotesis selanjutnya  akan  membuktikan  H 1 dan  H 3 ,  dimana  untuk  melakukan pengujian tersebut,
harus ditambahkan  variabel  laten  interaksi antara kepemimpinan dengan kinerja perusahaan.  Dalam  model  penelitian ini,  interaksi  antara  kepemimpinan dengan  perilaku  produktif  karyawan dideskripsikan sebagai variabel interaksi  2.  Untuk  mengetahui interaksi antara kepemimpinan dengan  perilaku  produktif  karyawan sebagai  variabel  moderating  adalah sebagai berikut :
λ interaksi =  (λX 11 +  λX 12 + λX 13 + λX 14 ) (λY 21 + λY 22 + λY 23 ) =  (0.519  +  0.743  +  0.481+ 0.589)  (0.152  +  0.335  +  0.552  + 0.463) = (2.332) (1.502) = 3.834 θ q = (λX 11 + λX 12 + λX 13 +
λX 14 ) 2 VAR (X 1 ) (θY 21 + θY 22
+ θY 23 + θY 24 ) + (λY 21 + λY 22 +  λY 23 +  λY 24 ) 2 VAR  (Y 2 ) (θX 11 +  θX 12 +  θX 13 +  θX 14 ) +  (θX 11 +  θX 12 +  θX 13 +
θX 14 )  (θY 21 +  θY 22 +  θY 23 + θY 24 ) = (0.519  +  0.743  + 0.481+0.589) 2 (0.125)  (0.708 +  0.458  +  0.531+0.417)  + (0.152  +  0.335  +  0.552  + 0.463) 2 (0.017)  (0.310  + 0.142  +  0.634  +  0.737)  + (0.310  +  0.142  +  0.634  +
0.737)  (0.708  +  0.458  + 0.531 + 0.417) = (5.438) (0.125) (1.697)  +  (2.256)  (0.017)  (1.823) + (1.823) (2.114)
1.153 + 0.07 + 3.853 = 5.076 Nilai λ interaksi tersebut kemudian  dimasukkan  sebagai  nilai regression weight pada  garis  regresi  dari indikator  interak  ke  variabel  laten, sedangkan nilai θ q dimasukkan dalam regression weight pada garis error variance. Secara  rinci,  model  pada  penelitian ini  setelah  dimasukkan  variabel interaksi  TQM  dengan  hubungan interpersonal  seperti  terlihat  pada gambar 3 berikut :
Chi-square = 287.788 Degrees of freedom = 60 Probability level = .000 GFI = .714 AGFI = .545 TLI = .665 RMSEA = .207
Gambar 3: Moderated Structural Equation Modeling 2 Sumber : Data Primer Diolah dengan AMOS 22.0 (2016)
Hipotesis  dapat  diterima  jika memiliki  nilai  t-hitung  lebih  besar dari  nilai  t-tabel.  Nilai  t-tabel  untuk pengujian  model  ini  dengan  DF  60 pada  taraf  signifikansi  5  %  (0.05) adalah  sebesar  1.671.  Dengan
demikian  perlu  ditampilkan  terlebih dahulu  parameter  estimasi  dari analisis full  model SEM  yang  dapat dilihat pada tabel 11 berikut :
Tabel 2 : Estimasi Parameter dari Full Model Analysis 2 Parameter Estimate C.R Interaksi Kepemimpinan dengan perilaku produktif karyawan→ Kinerja Perusahaan (H 3 ) -0.60
2.278
Kepemimpnan → Kinerja Perusahaan (H 1 ) 0.001 -0.371
Sumber : Data Primer Diolah dengan AMOS 16.0 (2016)
Dari hasil yang didapatkan di atas  terlihat  bahwa    nilai  H3  tabel  t hitung > t-tabel dengan DF 60 pada taraf signifikansi 5 % yaitu 1.671. Hal ini juga menunjukkan bahwa
hipotesis  H 1 tidak  terbukti  dalam penelitian ini dan ditolak hipotesisnya. Hal  tersebut  menunjukkan bahwa dalam penelitian ini dibuktikan bahwa :
1. H 1 ditolak yaitu bahwa kepemimpinan  tidak  memiliki pengaruh  langsung  positif  dan signifikan terhadap kinerja perusahaan.
2. H 2 diterima yaitu bahwa kepuasan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja perusahaan.
3. H 3 diterima yaitu bahwa kepemimpinan berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja perusahaan melalui perilaku produktif karyawan.
4. H 4 diterima yaitu bahwa kepuasan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja perusahaan melalui perilaku produktif karyawan.

## 4.KESIMPULAN
Berdasarkan    hasil    pengumpulan dan    pengolahan    data,    penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  tidak  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  perusahaan.  Hal  ini  dapat dilihat  pada  hasil  pengolahan  data dimana  nilai  t-hitung =  0.371  <   t- tabel = 1.671.
2. Kepuasan  kerja      meningkatkan kinerja    perusahaan . Hal ini dapat dilihat  pada  hasil  pengolahan  data dimana  nilai  t-hitung  =  1.772  >  t- tabel = 1.676
3. Kepemimpinan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan melalui perilaku produktif karyawan.  Hal  ini  dapat dilihat  pada  hasil  pengolahan  data
dimana  nilai  t-hitung  =  2.27  >  t- tabel = -1.684.
4. Kepuasan  kerja      meningkatkan kinerja    perusahaan melalui perilaku produktif    karyawan  .  Hal  ini  dapat dilihat  pada  hasil  pengolahan  data dimana nilai t-hitung = 2.098 > t-tabel = 1.676.
Saran untuk
penelitian selanjutnya yaitu agar sebaiknya membahas  tentang  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dan  kinerja perusahaan.

## 5.REFERENSI
Alf, Crossman. 2003. Job Satisfaction and Employee Performance of Lebanese. Journal of Managerial Psychology Vol.18 No.4, 2003 pp. 36-376.
Chairany, Nurul dan Lestari, Wahyuni. 2011.
Pengaruh Total Quality Management Terhadap  Kinerja Perusahaan Melalui Kepemimpinan  dan  Perilaku Produktif Karyawan. Universitas Hasanuddin Makassar.
.Ghozali, Imam. 2007. Konsep dan Aplikasi
dengan  Program  AMOS  16.0.
Penerbit
Universitas Dipenogoro.
Robbin,  P.S,  2006.  Prinsip-prinsip  Pelaku
Organisasi. Edisi Kelima,
Penerbit Erlangga, Jakarta.
Robbin,  P.S,  2009. Behaviour  of  Organization , Penerbit Erlangga, Jakarta.
Soegihartono,
A. 2012.

## Pengaruh
Kepemimpinan  dan  Kepuasan
Kerja Terhadap Kinerja dengan Mediasi Komitmen (Studi kasus
PT Alam Kayu Sakti Semarang). Jurnal  Mitra  Ekonomi  dan Bisnis, Vol 13 No 1:123-140.
Vemmylia.  2009.  Pengaruh  Hubungan Interpersonal  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pada  PT.  PLN Cabang  Binjai.  Skripsi  Fakultas Ekonomi  Universitas  Sumatera Utara Medan
Yukl,  G.A  1998. Leadership  in  Organzation, Second Edition .  Englewood  Clifs, New Jersey : Prentice-Hall Inc.