## HUBUNGAN PERSEPSI TERHADAP SENSE OF HUMOR PIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. X
Hebbi Daryansyah, Duryati Program Studi Psikologi, Jurusan Bimbingan dan Konseling Fakultas Ilmu pendidikan, Universitas Negeri Padang email : hebbi.daryansyah@gmail.com
Abstract:  Relationship  perception  toward  leader’  sense  of  humor  and  employee’s  job satisfaction PT. X. This research aimed to measure correlation between perception about leader’  sense  of  humor  and  employee’s  job  satisfaction  in  PT  X.  Population  in  this research  are  all  employees  in  PT  X,  30  peoples  and  also  used  as  samples.  Data  were collected  by  using  perception  about  leader’  sense  of  humor  scale  and  job  satisfaction scale.  This  research  got  correlation  rxy  =  0.506  and  p  =  0.004  (p  <  0.01).  This  is indicate that there is a correlation between perception about leader’ sense of humor and employee’s job satisfaction in PT X.
Keywords : Perception, leader’ sense of humor, job satisfaction.
Abstrak:  Hubungan  persepsi  terhadap sense  of  humor pimpinan  dan  kepuasan kerja  karyawan  PT  X. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengukur  hubungan  antara persepsi  terhadap sense  of  humor pimpinan  dan  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT  X.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT  X  yang  berjumlah  30  orang dan juga digunakan sebagai sampel. Alat pengumpulan data menggunakan skala persepsi terhadap sense  of  humor pimpinan  dan  skala  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil  penelitian ini  mendapatkan  koefisien  korelasi  rxy  sebesar  0,506  dan  p  =  0,004  (p  <  0,01).  Hal  ini membuktikan  terdapat  hubungan  antara  persepsi  terhadap sense  of humor pimpinan  dan kepuasan kerja karyawan PT X.
Kata kunci : Persepsi, sense of humor pimpinan, kepuasan kerja.

## PENDAHULUAN
Globalisasi dan perubahan- perubahan ekonomi membawa dampak yang cukup besar bagi berbagai industri perdagangan,  manufaktur  maupun  jasa. Persaingan yang semakin ketat baik domestik dan juga internasional
menyebabkan organisasi dituntut mempunyai  keunggulan  produk,  jasa,  biaya serta  sumber  daya  manusia  untuk  dapat bertahan dan mencapai sukses. Sumber daya manusia  dipandang  sebagai  aset  perusahaan yang  sangat  penting,  karena  manusia
merupakan  sumber  daya  yang  dinamis  dan selalu dibutuhkan dalam tiap proses produksi  barang  dan  jasa.  Menurut  Cascio (dalam  Nasution,  2009),  manusia  adalah sumber  daya  yang  paling  penting  dalam industri  dan  organisasi,  oleh  karena  itu pengelolaan  sumber  daya  manusia  harus mencakup  penyediaan  tenaga  kerja  yang bermutu,  mempertahankan  kualitas  dan mengendalikan biaya ketenagakerjaan.
Manusia adalah makhluk yang selalu berkembang.  Menurut  proses  perkembang- annya  manusia  pada  masa  dewasa  dituntut untuk  mulai  bekerja  (Santrock,  2002). Pekerjaan sebagai sarana merealisasikan diri manusia,  maka  manusia  harus  bekerja  dan perkerjaan  itu  baiknya  menggembirakan, konsekuensinya  adalah  pekerjaan  harus memberikan  manusia  kepuasan  tersendiri. Namun  pada  kenyataannya  tidak  semua karyawan merasakan kepuasan saat menghadapi  pekerjaannya.  Kepuasan  kerja pada  dasarnya  adalah  tentang  apa  yang membuat seseorang bahagia dalam pekerjaannya atau keluar dari pekerjaannya. Menurut  Davis  dan  Keith  (dalam  Ruvendi, 2005)  kepuasan  kerja  adalah  suasana psikologis  tentang  perasaan  menyenangkan atau tidak menyenangkan terhadap pekerjaan  mereka.  Singkatnya  Robbins  dan Judge  (2008)  menyatakan  kepuasan  kerja merujuk pada sikap umum seorang individu terhadap  pekerjaannya.  Seseorang  dengan tingkat kepuasan kerja yang tinggi
menunjukkan sikap positif terhadap pekerjaannya  dan  seseorang  yang  tak  puas dengan  pekerjaannya  menunjukkan  sikap yang negatif terhadap pekerjaannya. Karyawan yang merasa puas akan pekerjaannya  akan  bekerja  dengan  baik sehingga  secara  tidak  langsung  juga  akan meningkatkan produktivitas organisasi. Penelitian oleh Almigo (2004) dan Alfaidah (2007)  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja karyawan  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Oleh  karena itu  organisasi  perlu  untuk  memperhatikan kepuasan kerja karyawannya.
Kepuasan  kerja  seseorang  tak  hanya dipengaruhi  oleh  gaji  yang  dirasakan  adil dan  seberapa  jauh  tugas  kerja  dianggap menarik dan memberikan kesempatan untuk belajar  dan  menerima  tanggung  jawab. Selain  itu  juga  berhubungan  dengan beberapa  faktor  lainnya  seperti  promosi yang  dapat  diperoleh,  rekan  kerja  dan penyelia untuk mendukung pekerjaan (Munandar, 2001).
Salah  satu  hal  yang  mempengaruhi kepuasan  kerja  adalah  penyelia  atau pimpinan  (Munandar,  2001).  Adalah  suatu kenyataan  kehidupan  organisasional  bahwa pimpinan  memainkan  peranan  yang  amat penting,  bahkan  dapat  dikatakan  sangat menentukan dalam  usaha pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Pimpinan yang  baik  hendaknya  mampu  mendukung dan  membantu  pekerjaan  dari  karyawan
(Munandar,  2001).  Pemimpin  yang  efektif sanggup  mempengaruhi  para  pengikutnya untuk  mempunyai  optimisme  yang  lebih besar,  rasa  percaya  diri,  serta  komitmen kepada  tujuan  dan  misi  organisasi  (Yulk, 2005).  Karyawan  akan  merasa  percaya, kagum, loyal dan hormat terhadap pimpinan sehingga  akan  termotivasi  untuk  berbuat lebih  banyak  dari  apa  yang  biasa  dilakukan dan  diharapkan  organisasi  (Hughes,  Ginnet, & Curphy, 2012).
Peran kepemimpinan sangat strategis dan penting dalam sebuah organisasi sebagai salah  satu  penentu  keberhasilan  dalam pencapaian  visi,  misi  dan  tujuan  suatu organisasi.  Maka  dari  itu,  tantangan  dalam mengembangkan  strategi  organisasi  yang jelas  terutama  terletak  pada  organisasi  di satu sisi dan tergantung pada kepemimpinan (Porter dalam Sunarsih, 2001).
Ghozali  (2012)  menemukan  bahwa kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang positif terhadap kepuasan kerja dan produktivitas  kerja  karyawan.  Bahkan  baik dalam  dunia  politik,  birokrasi,  pendidikan, maupun  non-bisnis  lainnya,  banyak  yang berpendapat bahwa disamping harus memiliki sifat kerendahan hati, visioner, dan ketrampilan  manajerial,  seorang  pimpinan haruslah memiliki kepribadian yang menarik.
Salah  satu  hal  yang  berperan  dalam merakit  kepribadian  yang  menarik  adalah humor. Penggunaan humor dalam pergaulan
sosial,  berkomunikasi,  dan  berinteraksi dengan orang lain. Hill (dalam Darmansyah, 2012) menyatakan bahwa selera humor yang tinggi  adalah  salah  satu  bagian  terpenting untuk  merakit  sebuah  kepribadian  yang menarik  dalam  berinteraksi  dengan  orang lain.  Ketika  pimpinan  berada  di  kantor, sebenarnya mereka juga menjalin komunikasi  secara  sosial  dengan  bawahan- nya. Komunikasi sosial akan menjadi kering dan  kaku  apabila  tidak  diselingi  dengan humor.  Shapiro  (dalam  Darmansyah,  2012) menyatakan bahwa humor dapat mengkomunikasikan  rasa  suka  atau  tidak suka  dan  dapat  digunakan  untuk  meng- ekspresikan  perasaan  positif  atau  negatif tentang orang lain.
Menurut  Departemen  Pendidikan Nasional  (2008)  humor  adalah  kemampuan merasai sesuatu yang lucu atau menyenangkan.  Allport  merupakan  tokoh pertama  yang  menggunakan  istilah sense  of humor menjelaskan  bahwa sense  of  humor adalah  kemampuan  untuk  melihat  diri sendiri  secara  objektif,  merasa  geli  dan mampu menertawakan inferioritas, permusuhan dan keinginan yang tidak dapat diterima  secara  sosial  pada  diri  sendiri (dalam  Harsono,  2011).  Martin  (2007) mendefinisikan  humor  sebagai  semua  hal yang  dikatakan  atau  dilakukan yang menimbulkan  hal  lucu  dan  mencoba  untuk membuat  orang  lain  tertawa,  sebagaimana proses  mental  dalam  hal  membuat  dan
menerima stimulus yang menyenangkan dan juga  respon  afektif  yang  juga  termasuk kesenangan didalamnya.
Penelitian tentang perilaku ke- pemimpinan  oleh  Yulk  dan  Lepsinger (dalam  Martin,  2007)  menunjukkan  bahwa pemimpin  memerlukan  keterampilan  untuk membuat  keputusan,  mempengaruhi  orang lain,  memberi  dan  mencari  informasi,  serta membangun  hubungan  yang  baik  dengan orang  lain.  Sebagai  keterampilan  komuni- kasi  yang  penting,  humor  dapat  berguna bagi pimpinan. Decker dan Rotondo (dalam Martin, 2007) memberikan contoh penggunaan  humor  dapat  bermanfaat  untuk mengajar  dan  memperjelas  tugas  kerja, membantu untuk memotivasi dan mengubah perilaku,  meningkatkan  kreativitas,  menga- tasi  stress,  dan  membuat  interaksi  antara manajer dan bawahan lebih positif dan tidak tegang.  Humor  dapat  digunakan  untuk mengatasi situasi yang menekan. Terkadang terjadi  konflik  dalam  suatu  kepemimpinan organisasi,  humor  yang  dimiliki  oleh pemimpin  membuat  suasana  yang  tegang dalam berkomunikasi  maupun dalam proses pengambilan  keputusan  dapat  mencair.  Hal ini senada dengan Rizzo dan rekan-rekannya (dalam  Puderbaugh,  2006)  menyatakan pimpinan yang menggunakan humor tampak lebih  difavoritkan  oleh  bawahannya  hal  ini dikarenakan  pimpinan  mampu  membuat lingkungan  kerja  menjadi  menyenangkan bagi  karyawan.  Lebih  lanjut  dijelaskan
bahwa  pimpinan  tak  selalu  menggunakan humor namun jika digunakan akan menciptakan  suasana  lingkungan  yang positif  yang  dapat  mengurangi  stress, membangun  hubungan  yang  baik  dan mampu memotivasi karyawan.
Penelitian  oleh  Vecchio,  Justin  & Pearce (2009) menunjukkan bahwa rendahnya humor dari pimpinan berhubungan  dengan  rendahnya  integritas dan  hasil  kerja  dari  karyawan.  Selain  itu penelitian oleh Decker (dalam Martin, 2007) menemukan  bahwa  karyawan  yang  menilai atasannya  memiliki sense  of  humor yang positif  dilaporkan  memiliki  kepuasan  kerja yang tinggi  dan menilai  atasannya memiliki karakteristik pemimpin yang positif sedangkan partisipan yang menilai atasannya  memiliki sense  of  humor yang negatif  dilaporkan  memiliki  kepuasan  kerja yang rendah dan menilai atasannya memiliki karakteristik pemimpin yang negatif. Penelitian  oleh  Puderbaugh  (2006)  juga menemukan  hubungan  yang  signifikan antara  gaya  humor  pimpinan  dan  kepuasan kerja bawahan. Hal ini menunjukkan bahwa sense of humor pimpinan akan mempengaruhi pekerjaan dari karyawannya.
Peneliti melakukan wawancara dengan  karyawan  PT  X  pada  tanggal  17 Maret  2014  yaitu  kepada  AP.  Melalui penjelasan subjek menyatakan bahwa selama bekerja terkadang terasa terlalu kaku dan monoton sehingga dalam menyelesaikan
pekerjaan  menjadi  malas  dan  enggan  untuk bekerja apalagi jika harus turun ke lapangan untuk mencari konsumen atau mempromosikan  produk.  Pimpinan  juga sering  terlalu  kaku  dalam  menyampaikan tugas  yang  akan  dikerjakan  sehingga suasana  kantor  juga  menjadi  ikut  kaku. Kemudian  dilanjutkan  dengan  wawancara dengan  karyawan  lainnya  yaitu  kepada  RM pada tanggal 19 Maret 2014 yang menyatakan bahwa pimpinan senang bercanda bersama bawahannya, dan terkadang candaannya dimasukkannya sebagai  salah  satu  cara  untuk  menjelaskan solusi apabila karyawan mengalami kesulitan  dalam  mengerjakan  pekerjaannya. Saat  candaan  dilepaskan,  suasana  kantor menjadi  lebih  ceria  dan  membuat  beban pekerjaan  yang  dirasakan  menjadi  lebih ringan  sehingga  ia  menjadi  ingin  bekerja lebih giat lagi.
Dari  hasil  wawancara  ini  dapat dilihat bahwa adanya ketidaksamaan persepsi  karyawan  terhadap sense  of  humor pimpinan.  Dimana  pada  salah  satu  subjek menyatakan pimpinan cenderung lebih kaku dalam bekerja dan yang lainnya menyatakan bahwa  canda  pimpinan  membuat  suasana kantor  jadi  makin  cerah  dan  membantu menjelaskan  solusi  kesulitan  pekerjaan.  Hal ini  memberikan  pengaruh  yang  berbeda pada  kepuasan  kerja  dari  karyawan  itu sendiri.
Dari  uraian  diatas,  peneliti  tertarik untuk mengetahui bagimana hubungan antara persepsi  terhadap sense  of humor pimpinan  dan kepuasan kerja pada karyawan di PT X

## METODE
Jenis penelitian ini merupakan penelitian  kuantitatif  korelasional  dengan variabel penelitiannya adalah persepsi terhadap sense  of  humor pimpinan  sebagai variabel  bebas  dan  kepuasan  kerja  sebagai variabel terikatnya. Yusuf (2010) menjelaskan  penelitian  korelasional  adalah suatu tipe penelitian yang melihat hubungan antara  satu  variabel  dengan  satu  atau beberapa variabel lainnya. Penelitian korelasional  kadang-kadang  disebut  juga dengan associational  research .  Dalam associational  research ,  hubungan  diantara dua  atau  lebih  ubahan  yang  dipelajari  tanpa mencoba  mempengaruhi  ubahan-ubahan tersebut.  Lebih  lanjut  lagi,  Yusuf  (2010) mengatakan tujuan utama melakukan penelitian  korelasional  adalah  menolong menjelaskan pentingnya tingkah laku manusia  atau  untuk  meramalkan  sesuatu hasil.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh karyawan PT X. Dalam pengambilan  sampel  dari  populasi  peneliti menggunakan  teknik  total  sampling.  Jadi sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan PT X yang berjumlah 30 orang.
Instrumen  yang  digunakan  pada penelitian  ini  berbentuk  skala.  Skala  adalah alat  ukur  psikologis  berbentuk  kumpulan pernyataan-pernyataan  sikap  yang  disusun sedemikian  rupa  sehingga  respon  seseorang terhadap pernyataan tersebut dapat diberikan skor  dan  kemudian  dapat  di  interpretasikan (Azwar,  2007).  Skala  yang  digunakan  yaitu angket dengan skala Likert. Dalam penelitian  ini  peneliti  menggunakan  skala persepsi  terhadap sense  of  humor pimpinan yang  terdiri  dari  37  aitem  pernyataan  dan skala  kepuasan  kerja  terdiri  dari  41  aitem pernyataan.
Teknik  analisis  data  menggunakan teknik analisis Product Moment dari Pearson untuk  melihat  ada  atau  tidaknya  hubungan yang  signifikan  antara  variabel  satu  dengan yang lainnya untuk data berskala interval.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Hasil uji normalitas sebaran variabel kepuasan kerja diperoleh nilai K-SZ = 0,488 dan  nilai  p  =  0,971  (p  >  0,05),  variabel persepsi  terhadap sense  of  humor pimpinan diperoleh  nilai  K-SZ  =  0,423  dan  nilai  p  = 0,994  (p  >  0,05).  Hal  ini  berarti  kedua variabel penelitian berdistribusi normal.
Uji linearitas memperlihatkan bahwa linearitas  pada  kedua  variabel  persepsi terhadap sense  of  humor pimpinan  dan kepuasan  kerja  adalah  sebesar  F  =  8,357 yang memiliki p = 0,023 (p < 0,05), dengan
demikian  berarti  asumsi  linear  dalam penelitian ini telah terpenuhi.
Hipotesis dalam penelitian ini berbunyi  “terdapat  korelasi  antara  persepsi terhadap sense  of  humor pimpinan  dengan kepuasan  kerja  pada  karyawan  PT  X“. Berdasarkan  hasil  analisis  korelasi  tentang hubungan  antara  persepsi  terhadap sense  of humor pimpinan  dengan  kepuasan  kerja diperoleh  koefisien  korelasi  sebesar  rxy  = 0,506,  p  =  0,004  (p  <  0,01).  Berdasarkan hasil  besarnya  koefisien  korelasi  yang diperoleh  maka  terdapat  korelasi  yang signifikan  antara  persepsi  terhadap sense  of humor pimpinan  dengan  kepuasan  kerja. Artinya  semakin  positif  persepsi  terhadap sense  of  humor pimpinan  maka  semakin tinggi  kepuasan kerja karyawan. Sebaliknya semakin  negatif  persepsi  terhadap sense  of humor pimpinan maka semakin rendah pula kepuasan  kerja.  Berarti  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.
Skor  rerata  pada  masing-masing aspek  persepsi  terhadap  sense  of  humor pimpinan,  yang  pertama  aspek  konasi memperoleh  nilai  rerata  tertinggi  dengan nilai  42.  Selanjutnya  aspek  kognisi  dengan nilai  36  dan  afeksi  dengan  nilai  33.  Skor rerata  pada  masing-masing  aspek  kepuasan kerja,  yang  pertama  aspek  pekerjaan memperoleh  nilai  rerata  tertinggi  dengan nilai  75.  Selanjutnya  aspek  individual dengan  nilai  27,  kemudian  aspek  sosial
dengan  nilai  21  yang  merupakan  rerata terendah.

## Pembahasan
Persepsi  secara  singkat  merupakan proses  dimana  kita  mengorganisasi  dan menafsirkan pola stimulus dalam lingkungan  (Atkinson,  Atkinson  &  Hilgard, 2005). Krech dan Duncan (dalam Munandar, 2001)  berpendapat  bahwa  persepsi  adalah suatu  proses  kognitif  yang  kompleks  dan menghasilkan  suatu  gambar  yang  unik tentang kenyataan dan mungkin saja berbeda dengan  kenyataan.  Persepsi  antara  satu individu  dengan  individu  lain  tidak  sama. Persepsi dapat ditingkatkan, jika diperluas di luar jangkauan panca indera dan merupakan suatu  unsur  yang  penting  di  dalam penyesuaian perilaku manusia.
Martin (2007) mendefinisikan humor sebagai  semua  hal  yang  dikatakan  atau dilakukan  yang  menimbulkan  hal  lucu  dan mencoba untuk membuat orang lain tertawa, sebagaimana  proses  mental  dalam  hal membuat  dan  menerima  stimulus  yang menyenangkan dan juga respon afektif yang juga  termasuk  kesenangan  didalamnya. Sehingga dapat disimpulkan persepsi terhadap sense of humor pimpinnan merupakan  proses  mengorganisasi  serta memberi  arti  terhadap  informasi  yang berkaitan  dengan  kemampuan  pimpinan untuk  menimbulkan  hal  yang  lucu  secara cepat  dan  mengekspresikannya  secara  tepat
dan  mengarahkannya  pada  perasaan  senang dan nyaman.
Berdasarkan hasil wawancara dengan karyawan PT X, peneliti menemukan  adanya  ketidaksamaan  persepsi terhadap sense  of  humor pimpinan.  Dimana pada salah satu subjek menyatakan pimpinan  cenderung  lebih  kaku  dalam bekerja dan yang lainnya menyatakan bahwa canda  pimpinan  membuat  suasana  kantor jadi makin cerah dan membantu menjelaskan  solusi  kesulitan  pekerjaan.  Hal ini  memberikan  pengaruh  yang  berbeda pada  kepuasan  kerja  dari  karyawan  itu sendiri.
Hasil  analisis  statistik  dari  variabel persepsi terhadap sense of humor pimpinan, mendeskripsikan bahwa secara umum subjek  penelitian  memiliki  tingkat  persepsi terhadap sense  of  humor yang  positif.  Pada hasil  statistik  dari  aspek-aspek  persepsi terhadap sense  of  humor pimpinan  juga menunjukkan bahwa ketiga aspek menunjukkan  skor  yang  positif.  Hal  ini mendeskripsikan  bahwa  persepsi  terhadap sense  of  humor pimpinan  jika  ditinjau  dari aspek-aspeknya juga tergolong pada kategori positif.
Jika  dilihat  dari  rerata  tiap  aspek persepsi  terhadap sense  of  humor pimpinan terlihat bahwa nilai tertinggi ada pada aspek konasi.  Menurut  Walgito  (2005)  aspek konasi  dalam  persepsi  dapat  memunculkan perilaku  atau  aktivitas  diri  sesuai  dengan
adanya  persepsi  terhadap sense  of  humor pimpinan tersebut.
Aspek  kognisi  berada  ditempat berikutnya  yang  mana  menurut  Walgito (2005)  merupakan  aspek  dimana  segala sesuatu  yang  diperoleh  berdasarkan  hasil dari  pemikiran  individu  tersebut.  Sementara itu  nilai  terendah  berada  pada  aspek  afeksi yang  menurut  Walgito  (2005)  aspek  afeksi adalah aspek yang mana segala sesuatu yang didapat  oleh  individu  tentang  baik  atau buruknya  sebuah  pandangan  berdasarkan faktor emosional. Aspek afeksi yang rendah menunjukkan bahwa karyawan tidak memandang  sense  of  humor  pimpinan berdasarkan  faktor  emosional  yang  terjadi dalam diri mereka.
Walgito (2003) mengemukakan beberapa hal yang berperan dan berpengaruh dalam  mempersepsi  manusia  yaitu  keadaan stimulus,  situasi  atau  keadaan  sosial  yang melatarbelakangi  stimulus,  dan  keadaan pribadi  orang  yang  mempersepsi.  Aspek afeksi  yang  rendah menurut  Walgito (2003) dipengaruhi  oleh  keadaan  orang  yang mempersepsi  yaitu  keadaan  pribadi  orang yang  mempersepsi,  seperti  pikiran-pikiran, kerangka  acuan,  pengalaman-pengalaman, akan  berpengaruh  ketika  orang  tersebut mempersepsi orang lain. Aspek konasi yang tinggi  menurut  Walgito  (2003)  dipengaruhi oleh  situasi  atau  keadaan  sosial  yang melatarbelakangi  stimulus  dimana  situasi sosial  yang  berbeda  akan  menghasilkan
persepsi  yang  berbeda  pula.  Orang  yang biasanya bersikap keras tetapi karena situasi sosial  yang  tidak  memungkinkan  untuk menunjukkan  kekerasannya,  hal  tersebut akan  mempengaruhinya  sebagai  stimulus person sehingga akan mempengaruhi perilakunya terhadap orang yang dipersepsikannya.
Kepuasan kerja pada dasarnya adalah tentang apa yang membuat seseorang bahagia dalam pekerjaannya atau keluar dari pekerjaannya.  Singkatnya  Robbins  dan Judge  (2008)  menyatakan  kepuasan  kerja merujuk  pada  sikap  umum  seseorang individu  terhadap  pekerjaannya.  Seseorang dengan  tingkat  kepuasan  kerja  yang  tinggi menunjukkan sikap positif terhadap pekerjaannya  dan  seseorang  yang  tak  puas dengan  pekerjaannya  menunjukkan  sikap yang negatif terhadap pekerjaannya.
Jika  dilihat  dari  hasil  penelitian kepuasan  kerja  karyawan  PT  X  memiliki kepuasan kerja yang tinggi. Jika dilihat skor rerata  pada  masing-masing  aspek  kepuasan kerja juga menunjukkan bahwa ketiga aspek menunjukkan skor yang tinggi.
Berdasarkan  skor  tersebut  nilai tertinggi adalah aspek pekerjaan yaitu aspek utama  di  dalam  pekerjaan  itu  sendiri,  yaitu upah,  pengawasan,  ketentraman  kerja, kondisi  kerja  serta  kesempatan  untuk  maju. Sementara  itu  nilai  terendah  berada  pada aspek  sosial  yang  menunjukkan  bahwa karyawan  tidak  memiliki  keterkaitan  pada
hubungan  dengan  atasan  dan  hubungan dengan rekan kerja.
Kepuasan  kerja  yang  tinggi  ini  bisa disebabkan karena ciri-ciri intrinsik pekerjaan,  imbalan  yang  dirasakan  adil, penyeliaan,  rekan-rekan  kerja  sejawat  yang menunjang,  dan  kondisi  lingkungan  yang menunjang (Munandar, 2001). Aspek pekerjaan  berada  pada  kategori  tinggi menurut  Munandar (2001) dipengaruhi oleh beberapa  faktor  seperti  ciri-ciri  instrinsik pekerjaan,  gaji  penghasilan  yang  dirasakan adil, penyeliaan serta kondisi yang menunjang.
Sedangkan aspek sosial  yang rendah menurut  Munandar (2001) dipengaruhi oleh kurangnya interaksi antara sesama karyawan dan  atasan  yang  berada  dalam  satu  ruangan kerja dalam jumlah tertentu dapat menciptakan kepuasan kerja pada karyawan- karyawan  tersebut  karena  kebutuhan  sosial mereka masih belum terpenuhi.
Berdasarkan  hasil  analisis  pada penelitian  ini,  ditemukan  bahwa  terdapat hubungan  yang  signifikan  antara  persepsi terhadap sense  of  humor pimpinan  dengan kepuasan kerja pada karyawan PT X. Bahwa semakin  positif  persepsi  terhadap sense  of humor pimpinan,  maka  semakin  tinggi kepuasan  kerja  karyawan.  Sebaliknya, semakin  negatif  persepsi  terhadap sense  of humor pimpinan  maka  semakin  rendah kepuasan kerja karyawan. Hal ini menunjuk- kan hipotesis dalam penelitian ini diterima.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Decker (dalam  Martin,  2007)  menemukan  bahwa karyawan  yang  menilai  atasannya  memiliki sense  of  humor yang  positif  dilaporkan memiliki  kepuasan  kerja  yang  tinggi  dan menilai  atasannya  memiliki  karakteristik pemimpin yang positif sedangkan partisipan yang  menilai  atasannya  memiliki sense  of humor yang  negatif  dilaporkan  memiliki kepuasan  kerja  yang  rendah  dan  menilai atasannya  memiliki  karakteristik  pemimpin yang  negatif.  Selain  itu  penelitian  oleh Puderbaugh (2006) juga menemukan hubungan  yang  signifikan  antara  gaya humor  pimpinan  dan  kepuasan  kerja bawahan. Hal ini menunjukkan bahwa sense of  humor itu  sangat  penting  untuk meningkatkan kepuasan kerja.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Secara  umum  persepsi  terhadap sense  of  humor pimpinan  karyawan  PT  X berada  pada  kategori  positif  dan  tingkat kepuasan kerja karyawan PT X berada pada kategori  tinggi.  Terdapat  hubungan  positif antara  persepsi  terhadap sense  of  humor pimpinan  dengan  kepuasan  kerja  karyawan PT  X.  Hal  ini  berarti  semakin  positif persepsi  terhadap sense  of  humor pimpinan maka  semakin  tinggi  kepuasan  kerja karyawan.

## Saran
Salah  satu  kekurangan  penelitian  ini adalah tidak dilakukannya observasi terhadap sense  of  humor pimpinan.  Oleh karena  itu  untuk  peneliti  selanjutnya  untuk melakukan  observasi  terhadap  sense  of humor  pimpinan  disamping  melakukan wawancara kepada subjek penelitian.
Penelitian  ini  bersifat  korelasional, disarankan peneliti lain yang ingin mengambil  topik  yang  sama,  hendaknya mengembangkan  metode  penelitian  yang lebih  baik  lagi  sehingga  akan  lebih  tergali kepuasan  kerja  dan  persepsi  terhadap  sense of humor pimpinan. Selain itu pengembangan  alat  ukur  juga  sebaiknya dilakukan agar bisa mendapatkan hasil yang lebih  baik  dan  lebih  terukur  lagi.  Bagi peneliti  yang  ingin  melanjutkan  penelitian dengan  tema  yang  sama  sebagai  tema penelitian ini disarankan untuk mempertimbangkan  variabel  lain  yang berhubungan dengan kepuasan kerja sehingga  nantinya  akan  dapat  ditemukan
faktor  lainnya  yang  dapat  mempengaruhi kepuasan kerja karyawan.
Dari  hasil  penelitian  didapat  bahwa terdapat  hubungan  antara  persepsi  terhadap sense  of  humor pimpinan  dengan  kepuasan kerja  karyawan  PT  X  dan  tampak  bahwa sense  of  humor ternyata  memberikan pengaruh  terhadap  tingkat  kepuasan  kerja karyawan. Oleh karena itu,  disarankan pada organisasi  atau  instansi  lainnya  untuk menggunakan sense  of  humor di  dalam organisasinya.  Dari  hasil  penelitian  ini terungkap  bahwa sense  of  humor pimpinan termasuk  kategori  yang  tinggi  namun  aspek sosial  dalam  variabel  kepuasan  kerja (berkaitan  dengan  hubungan  kekeluargaan seperti  hubungan  dengan  atasan  dan hubungan  dengan  rekan  kerja)  malah rendah.  Oleh  karena  itu  sebaiknya  untuk penelitian  selanjutnya  sebaiknya  melakukan perbandingan dengan organisasi atau instansi  lainnya  agar  tergambar  lebih  jelas apakah  sense  of  humor  tersebut  memang memiliki  pengaruh  dalam  meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

## DAFTAR RUJUKAN
Alfaidah,  F.  (2007). Pengaruh  kepuasan kerja karyawan terhadap
produktivitas  kerja  pada  koperasi Agro  Niaga  Jabung  Malang .  Skripsi tidak  diterbitkan.  Fakultas  Ekonomi
Universitas  Islam  Negeri  Malang.
Malang.
Almigo,  N.  (2004).  Hubungan  antara Kepuasan  Kerja  dengan  Produktivitas Kerja  Karyawan. Jurnal  PSYCHE,  1 (1)
Atkinson, R. L., Atkinson, R. C., & Hilgard, E.  R.  (2005). Pengantar  psikologi . Jilid  I.  (Edisi  Kedelapan).  Jakarta: Erlangga.
Azwar, S. (2007). Reliabilitas dan validitas . Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Darmansyah.  (2012). Strategi pembelajaran menyenangkan
dengan humor . Jakarta: Bumi Aksara.
Departemen  Pendidikan  Nasional.  (2008).
Kamus  besar  bahasa  indonesia  pusat bahasa .  Edisi  Keempat.  Jakarta:  PT Gramedia Pustaka Utama
Ghozali, A. (2012).
Pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan produktivitas kerja
karyawan pada PT. TASPEN (PERSERO) cabang Yogyakarta.
Tugas Akhir. Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.
Yogyakarta.
Harsono,  S.  B.  D.  (2011). Hubungan  sense
of humor dengan stress pada mahasiswa  psikologi  yang  sedang
menyusun skripsi . Skripsi tidak diterbitkan. Fakultas Psikologi
Universitas  Katolik  Soegijapranata.
Semarang.
Hughes, R. L., Ginnet, R. C,. & Curphy, G.
J.  (2012). Leadership:  memperkaya pelajaran  dari  pengalaman .  Jakarta: Penerbit Salemba Humanika.
Martin,  R.  A.  (2007). The  psychology  of humor:  an  integrative  approach . USA: Elsvier Academic Press.
Munandar,  A.  S.  (2001). Psikologi  industri dan organisasi . Jakarta: UI Press
Nasution, W. A. (2009). Pengaruh kepuasan kerja karyawan terhadap intensi turnover  pada  call  center  telkomsel  di Medan. Jurnal Mandiri , l4 (1).
Puderbaugh,  A.  (2006).  The relationship between supervisors’ humor styles and subordinate job satisfaction. Disertasi.
Capella University.
Robbins, S,. & Judge, T. A. (2008). Perilaku organisasi .  Jakarta:  Penerbit  Salemba Empat.
Ruvendi,  R.  (2005).  Imbalan  dan  gaya kepemimpinan  pengaruhnya  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  di  balai besar  industri  hasil  pertanian  Bogor.
Jurnal Ilmiah Berniaga, 01 (1).
Santrock, J. W. (2002). Life span development .  Edisi  Kelima.  Jakarta: Erlangga.
Sunarsih. (2001). Kepemimpinan transformasional  dalam  era  perubahan organisasi. Jurnal  Managemen  dan Bisnis. 5 (2), 106-116.
Vecchio, R. P., Justin, J. A., & Pearce, C. L.
(2009.) The influence of leader humor on relationships between leader behavior  and  follower  outcomes. Journal of Managerial Issues, XXI (2), 171-19.
Walgito,  B.  (2005). Pengantar  psikologi umum. Yogyakarta: Penerbit ANDI.
Walgito,  B.  (2003). Psikologi  sosial  (suatu pengantar) . Edisi Keempat.
Yogyakarta: ANDI.
Yulk,  G.  (2005). Kepemimpinan  dalam organisasi .  Edisi  Kelima.  Jakarta:  PT Indeks
Yusuf, A. M. (2010). Metodologi penelitian, dasar-dasar penyelidikan ilmiah .
Padang: UNP Press.