EISSN    : 27164012
ISSN : 23384751 DIALEKTIKA  KOMUNIKA:  Jurnal  Kajian  Komunikasi
Dan Pembangunan Daerah
Jl. Maulana Yusuf No.10 Babakan, Kecamatan Tangerang, Kota Tangerang, 15118 Banten

## PELAKSANAAN PROGRAM #HOUSEPROJECT SEBAGAI PENERAPAN COMMUNITY BASED TOURISM DI DESA WISATA BANTARKARET BOGOR
1 Andra Sahirah Hasna, 2 Cut Fairi Auni Ridanti, 3 Dita Listya Etania, 4 Kadek Ayu Maharani Ardiyatna

## Institut Komunikasi dan Bisnis LSPR
21173160055@lspr.edu , 21173160005@lspr.edu , 21173160059@lspr.edu , 18110221653@lspr.edu

## ABSTRACT
Many industries in Indonesia have been affected by the spread of the COVID-19 virus, particularly the tourism industry. Since then, the number of tourists visiting Indonesia has dropped significantly. One strategy to keep the tourism industry alive during the pandemic is to promote it through social media. Due to COVID-19 pandemic, the majority of the activities have to be done online, which supports the digital acceleration in Indonesia. The COVID-19 pandemic in Indonesia has impacted many things, including travel trends, where tourist destinations and attractions will focus more on the concept of Nature,  Eco,  Wellness,  and  Adventure  (NEWA).  A  tourist  destination  that  has  this  concept  is  a tourism village. One of the tourism villages that is categorized as a developing village is Bantarkaret Village.  Bantarkaret  Tourism  Village  aims  to  involve  the  community  as  tourism  agents  and administrators  as  a  way of  implementing  community  based  tourism,  which  is  a  characteristic  of a tourism  village.  This  program focuses  on  giving  photography, social media,  and  tourism  planning training  to  the  Bantarkaret  Tourism  Village  local  community  in  increasing  competitiveness  and productivity, and also preparing the community for the new normal era. The implementation of this program is guided by information processing theory and the stages of the tourism planning process model.
Keywords: Tourism Village, Community Based Tourism, Training, Information Processing Theory, Tourism Planning Process

## ABSTRAK
Penyebaran  virus  COVID-19  telah  memberikan  dampak  kepada  banyak  industri  di Indonesia,  khususnya industri  pariwisata.  Sejak itu, jumlah wisatawan yang bepergian ke Indonesia menurun drastis. Usaha untuk tetap menghidupkan pariwisata di masa pandemi adalah dengan memaksimalkan penggunaan media sosial untuk melakukan promosi. Hal ini terjadi karena adanya akselerasi digital yang diakibatkan oleh COVID-19, dimana sebagian besar aktivitas dilaksanakan secara daring. Adanya pandemi COVID-19 di Indonesia juga mengubah banyak hal termasuk tren berwisata, dimana destinasi dan atraksi wisata akan lebih  mengarah  kepada  konsep Nature,  Eco,  Wellness, dan Adventure (NEWA).  Destinasi wisata  yang  memiliki  konsep  tersebut  adalah  desa  wisata.  Salah  satu  desa  wisata  yang tergolong berkembang adalah Desa Bantarkaret Bogor yang telah menjadi desa wisata sejak tahun  2018.  Desa  Wisata  Bantarkaret  memiliki  keinginan  untuk  melibatkan  masyarakat sebagai pelaku dan pengelola wisata sebagai bentuk penerapan community based tourism, yang merupakan ciri khas sebuah desa wisata. Karya ini bertujuan untuk memberikan pelatihan kepada warga Desa Wisata Bantarkaret mengenai fotografi, media sosial dan perencanaan pariwisata agar mampu meningkatkan daya saing dan produktivitas untuk mempersiapkan desa wisata dalam menghadapi era normal baru. Pelaksanaan karya ini dipandu dengan teori pemrosesan informasi, serta digunakan juga tahapan tourism planning process model .
Kata  kunci  : Desa  Wisata,  Community  Based  Tourism,  Pelatihan,  Teori  Pemrosesan Informasi, Tourism Planning Process

## A. PENDAHULUAN
Sudah lebih dari satu tahun sejak awal mula kasus pertama virus COVID-19 muncul di Indonesia yang diumumkan oleh Presiden Joko Widodo pada 2 Maret 2020. Menurut World  Health  Organization , Coronavirus adalah  virus  yang  menyebabkan  infeksi  saluran pernafasan  pada  manusia,  mulai  dari  batuk  dan  pilek  sampai Middle  East  Respiratory Syndrome (MERS) dan severe acute respiratory syndrome (SARS) (WHO, 2020).
Penyebaran  virus  COVID-19  telah  memberikan  dampak  kepada  banyak  industri  di Indonesia,  khususnya industri  pariwisata. Sejak Februari 2020, jumlah wisatawan yang bepergian ke Indonesia mencapai 4.052.923 kunjungan, sehingga mengalami penurunan sebesar 74,84% dibandingkan dengan kunjungan tahun 2019 yang berjumlah 16.108.600 (Kemenparekraf.go.id,  2020).  Selain  itu,  dalam  Buku  Trend  Pariwisata  2021  oleh Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif,  pendapatan  negara  di  sektor  pariwisata juga  menurun  karena  adanya  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  dan  ditutupnya  akses keluar-masuk Indonesia. Penurunan pendapatan negara  di sektor pariwisata Indonesia mencapai Rp20,7 miliar.
Usaha  untuk  tetap  menghidupkan  pariwisata  di  masa  pandemi  adalah  dengan memaksimalkan  penggunaan  media  sosial untuk  terus  mempromosikan  tempat wisata karena adanya akselerasi digital yang diakibatkan oleh COVID-19, dimana sebagian besar aktivitas  dilaksanakan  secara  daring.  Semenjak  pandemi  COVID-19  ada  di  Indonesia, jumlah  pengguna  media  sosial  meningkat  dari  tahun  2020  ke  tahun  2021.  Berdasarkan Hootsuite (We are Social): Indonesian Digital Report (2020), terdapat 160 juta (58,8% dari jumlah  populasi  di  Indonesia)  pengguna  media  sosial  pada  tahun  2020.  Sedangkan terdapat 170 juta (61,8% dari  jumlah populasi di Indonesia) yang menggunakan media sosial secara aktif pada tahun 2021.
Adanya pandemi COVID-19 di Indonesia telah mengubah banyak hal termasuk tren berwisata,  dimana  destinasi  dan  atraksi  wisata  akan  lebih  mengarah  kepada  konsep Nature, Eco, Wellness, dan Adventure (NEWA) (Kemenparekraf.go.id, 2020). Para wisatawan dapat tetap melakukan kegiatan pariwisata dan menikmati keindahan alam tetapi rendah risiko dalam penyebaran virus COVID-19, karena wisata alam adalah tempat wisata yang terbuka.  Selain  itu,  para  wisatawan  juga  tetap  dapat  menerapkan physical  distancing .
Wisata  alam  lainnya  seperti trekking , snorkeling, dan diving juga  memiliki  potensi  yang besar untuk digemari saat new normal (Buku Trend Pariwisata, 2021). Salah satu destinasi wisata alam yang menawarkan keindahan dan kemurnian alamnya adalah desa wisata. Menurut  Wiendu  dalam  Pramono  (2019),  desa  wisata  adalah  kombinasi  antara atraksi, akomodasi, dan fasilitas yang ada dalam kehidupan masyarakat serta mengikuti tradisi yang berlaku. Desa wisata memiliki keunikan dan daya tarik wisata sebagai tujuan wisata  yang  berbentuk  pedesaan.  Menurut  data  Badan  Pusat  Statistik  tahun  2018 mengenai Hasil Pendataan Potensi Desa, terdapat 1.734 desa yang sudah menjadi desa wisata. Terdapat perkembangan yang terlihat dari peningkatan jumlah desa wisata yang berjumlah 1.302 pada tahun 2014 menjadi 1.734 pada tahun 2018 (Badan Pusat Statistik, 2018).  Dengan  adanya  peningkatan  jumlah  desa  wisata  tersebut,  terlihat  bahwa  desa wisata adalah salah satu destinasi yang menjadi titik fokus perkembangan pariwisata di Indonesia.
Menurut data dari Indeks Desa Membangun (IDM), pada tahun 2021 ada 38.051 desa yang tergolong berkembang, salah satunya adalah Desa Bantarkaret yang telah menjadi desa wisata sejak tahun 2018 (Indeks Desa Membangun, 2018). Desa Wisata Bantarkaret adalah  desa  terluas  di  Kabupaten  Bogor  yang  terletak  di  desa  Bantarkaret,  Kecamatan Nanggung,  Kabupaten  Bogor,  dengan  luas  wilayah  sebesar  243.563  Ha  dan  memiliki ketinggian 700 mdpl (Jadesta, 2021). Ada beberapa faktor yang membentuk Desa Wisata Bantarkaret,  yaitu  pemanfaatan  alam  yang  memprihatinkan,  tingginya  jumlah pengangguran,  keinginan  untuk  melestarikan  alam  dan  budaya,  meningkatkan perekonomian masyarakat lokal serta menggali potensi alam dan sumber daya manusia di Desa Bantarkaret dengan unsur konservasi, edukasi, dan pemberdayaan masyarakat. Potensi yang dimiliki oleh Desa Wisata Bantarkaret pun beragam, mulai dari wisata alam, kebudayaan, kesenian, kuliner, kerajinan tangan, dan situs.
Salah  satu  misi  milik  Desa  Wisata  Bantarkaret  yaitu  adanya  keinginan  untuk melibatkan masyarakat sebagai pelaku wisata dan pengelola di Desa Wisata Bantarkaret. Keterlibatan  masyarakat  dalam  pengelolaan  desa  wisata  merupakan  salah  satu karakteristik desa wisata, yang disebut dengan community based tourism . Community based tourism adalah  bentuk  pariwisata  dimana  adanya  kesempatan  bagi  masyarakat  untuk terlibat dalam pembangunan pariwisata (Garrod dalam Hadiwijoyo, 2018).
Menurut  Surat  Keputusan  Kepala  Desa  Wisata  Bantarkaret  Periode  2018-2021, terdapat empat divisi  yang ikut serta mengelola desa wisata, yaitu divisi kesenian dan budaya, divisi pemandu wisata dan P3K, divisi akomodasi, kuliner dan transportasi, serta divisi humas, publikasi dan keamanan. Menurut Ketua Desa Wisata Bantarkaret, Yosep Saputra, salah satu tantangan yang sedang dihadapi oleh Desa Wisata Bantarkaret yaitu, masyarakatnya  yang  belum  sepenuhnya  sadar  wisata.  Maka  dari  itu,  pembuat  karya melakukan  pelatihan  kepada  warga  yang  ikut  serta  dalam  mengelola  Desa  Wisata Bantarkaret  Bogor  sebagai  bekal  untuk  mempersiapkan  warga  dalam  memberikan
pelayanan kepada wisatawan di masa era normal baru.
Dengan  dilaksanakannya  karya  yang  masuk  ke  dalam  sebuah  program  bernama #HouseProject  ini,  warga  Desa  Wisata  Bantarkaret  akan  mendapatkan  pengetahuan mengenai  penggunaan media sosial,  khususnya Instagram dan  Youtube, fotografi,  dan perencanaan pariwisata agar warga dapat terus melanjutkan pengembangan desa wisata serta memberikan pelayanan yang baik untuk wisatawan.

## B. METODE
Pelaksanaan  karya  ini  dipandu  oleh  beberapa  tahap,  yaitu  Model  Perencanaan Pariwisata atau Tourism Planning Process yang diungkapkan oleh Morissan (2018). Dalam pelaksanaan  karya  ini,  terbagi  menjadi  tujuh  tahapan  yaitu  analisis  latar  belakang menggunakan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) . Tahap selanjutnya adalah penelitian dan analisis terperinci atau detailed research and analysis . Dalam tahap ini, pelaksanaan  karya  menggunakan  metode segmentation,  targeting  and  positioning (STP) untuk  mengembangkan  perencanaan  karya  secara  mendalam.  Segmentasi  yang digunakan  dalam  pelaksanaan  karya  ini  adalah  segmentasi  geografis,  demografis, psikografis,  dan  perilaku.  Lalu,  sintesis  dan  visi  merupakan  tahapan  ketiga  yang dilakukan  untuk  membuat  kesimpulan  dari  tahapan  pertama  dan  kedua.  Topik  yang dianalisis untuk membuat position statements (analisa situasi tempat) dan vision statements (visi yang ingin dicapai dari tempat wisata) adalah Perkembangan,  pemasaran,  organisasi  pariwisata,  kesadaran  masyarakat  akan pariwisata,  serta  pelayanan  dan  kegiatan  pendukung.  Selanjutnya  adalah  penetapan tujuan  dan  pemilihan  strategi  untuk  menentukan  target  dan  tujuan  yang  akan  dicapai dengan  menggunakan  metode  SMART  ( Specific,  Measurable,  Achievable,  Relevant,  Time- bound) .  Setelah  itu,  dilakukan  pengembangan  rencana  dalam  pelaksanaan  karya  yang berisi rincian dari seluruh program seperti kegiatan, action plan, dan anggaran dana untuk mencapai  tujuan.  Tahap  selanjutnya  adalah  pelaksanaan  dan  pemantauan  acara  ( plan implementation  and  monitoring) untuk  memastikan  seluruh  kegiatan  dilakukan  secara bertahap dan dapat mencapai tujuan dengan tepat
Sesuai  dengan rencana yang telah dibuat. Setelah melakukan monitoring , tahapan terakhir  adalah  evaluasi  perencanaan  atau plan  evaluation yang  digunakan  untuk menentukan apakah tujuan  yang sudah dibuat  sesuai dengan rencana. Tahap yang perlu diperhatikan adalah kinerja pada tujuan sasaran, alasan tidak tercapainya tujuan.

## C. TEMUAN HASIL PENELITIAN
Pada  karya  ini,  dilaksanakan  program  bernama  #HouseProject  yang  merupakan singkatan dari Hospitality Upskilling Project yang bertujuan untuk memberikan pelatihan di  bidang  pariwisata  kepada  warga  Desa  Wisata  Bantarkaret  Bogor  agar  mampu meningkatkan  daya  saing  dan  produktivitas.  Program  ini  berfokus  pada  keterlibatan warga  desa  dengan  memberikan  kesempatan  untuk  bertanya,  berdiskusi,  dan mengaplikasikan secara langsung materi pelatihan yang disampaikan.
Program #HouseProject terdiri dari tiga pelatihan, yaitu mengenai fotografi, media sosial,  serta  perencanaan  pariwisata.  Pelatihan-pelatihan  tersebut  bertujuan  untuk meningkatkan kemampuan warga desa agar dapat menerapkan Community Based Tourism ,
yaitu dengan turut andil dalam perencanaan dan pengelolaan desa wisata. Tahapan pertama adalah menganalisa latar belakang ( background analysis ) dari Desa Wisata Bantarkaret Bogor menggunakan analisis SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity, Threat ). Berikut merupakan SWOT dari Desa Wisata Bantarkaret Bogor:
1. Kekuatan (Strength)
a. Memiliki destinasi wisata alam
b. Memiliki akomodasi yang memadai seperti homestay
c. Akses menuju desa memadai
d. Bentuk wisata NEWA ( Nature, Eco, Wellness and Adventure )
2. Kelemahan (Weakness)
a. Manajemen desa wisata belum terorganisir dengan baik
b. Belum memiliki paket wisata
c. Masyarakat belum sepenuhnya sadar wisata
3. Kesempatan (Opportunity):
a. Kerja sama dengan pihak eksternal
b. Banyak lokasi wisata yang belum dikembangkan di Desa Bantarkaret
4. Ancaman (Threat):
a. Bencana alam
b. Adanya kompetitor
c. Menurunnya ketertarikan pengunjung terhadap wisata alam
Tahapan kedua adalah meneliti dan menganalisa secara terperinci ( detailed research and analysis ) menggunakan STP ( Segmentation, Targeting, Positioning ). Berikut merupakan STP dari Desa Wisata Bantarkaret Bogor:
1. Segmentasi
a. Geografis: Berdomisili di Jabodetabek (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi) serta Jawa Barat
b. Demografis: Berumur 17 - 35 tahun, semua kelas sosial, semua agama
c. Psikografis: Menyukai wisata alam, menyukai olahraga luar ruangan, penikmat budaya, suka berlibur untuk rekreasi, komunitas pecinta alam, dan komunitas travelling
d. Perilaku:  Pengguna  aktif  media  sosial  yang  mengikuti  akun-akun  wisata, backpacker , suka bersosialisasi
2. Target:  Wisatawan  yang  berdomisili  di  Jabodetabek  (Jakarta,  Bogor,  Depok, Tangerang, Bekasi) serta Jawa barat yang berumur 17 sampai 35 tahun dengan semua kelas  sosial,  dan  semua agama.  Wisatawan  yang  menjadi  target  adalah wisatawan yang  menyukai  wisata  alam,  menyukai  olahraga  luar  ruangan,  penikmat  budaya, suka  berlibur  untuk  rekreasi,  komunitas  pecinta  alam,  dan  komunitas travelling , menggunakan media sosial secara aktif dan mengikuti akun-akun wisata, backpacker , serta suka bersosialisasi
3. Pemosisian: Desa wisata yang kaya akan kearifan lokal dan kebudayaan Jawa Barat yang kental.
Berdasarkan  hasil  analisis  mengenai  perkembangan,  pemasaran,  organisasi pariwisata,  kesadaran  masyarakat  akan  pariwisata,  serta  layanan  dan  kegiatan
pendukung yang terdapat di Desa Wisata Bantarkaret, maka dibuat pernyataan posisi dan pernyataan visi untuk menentukan hal yang menjadi fokus dari #HouseProject. Berikut merupakan pernyataan posisi dan pernyataan visi dari #HouseProject:
1. Pernyataan Posisi
Desa Wisata Bantarkaret sedang dalam tahap perkembangan, baik dari segi atraksi, aksesibilitas, dan amenitas. Warga desa yang terlibat dalam pengelolaan desa wisata masih  sedikit  karena  masih  rendahnya  kesadaran  akan  wisata.  Dalam mempromosikan  wisatanya,  Desa  Wisata  Bantarkaret  lebih  bergantung  kepada pemberian  rekomendasi,  baik  secara  individu  ataupun  kelompok  terhadap  Desa Wisata  Bantarkaret.  Namun,  seiring  berjalannya  waktu,  media  sosial  seperti Instagram dan Youtube sudah mulai digunakan untuk promosi, tetapi masih belum maksimal.  Selain  itu,  Desa  Wisata  Bantarkaret  belum  membentuk  wisata  dalam bentuk  paket.  Sebagai  bentuk  dukungan  terhadap  SDM  (sumber  daya  manusia), terdapat  beberapa  pelatihan  yang  diselenggarakan  oleh  lembaga  pemerintahan seperti  Kemenparekraf  (Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif)  seperti pelatihan public speaking , pelayanan dan manajemen desa.
2. Pernyataan Visi
Program  #HouseProject  bertujuan  untuk  mengembangkan  potensi  warga  Desa Wisata Bantarkaret dengan memberikan pelatihan tentang fotografi agar warga dapat mengunggah konten-konten dengan narasi yang menarik melalui media sosial yang dimiliki.  Selain  itu,  diharapkan  juga  bertambahnya  pengurus-pengurus baru,  serta terciptanya paket wisata yang dapat mempermudah wisatawan dalam menentukan destinasi wisata di Desa Wisata Bantarkaret.
Tahapan  keempat  yaitu  menentukan  ambisi  pariwisata  jangka  panjang,  seperti menentukan target, tujuan, dan strategi secara garis besar yang dibantu dengan metode SMART  ( Specific,  Measurable,  Achievable,  Relevant,  Time-Bound ).  Berikut  merupakan SMART dari #HouseProject:
1. Spesifik
#HouseProject bertujuan untuk memberikan pelatihan di bidang   pariwisata kepada warga  Desa  Wisata  Bantarkaret  agar  mampu  meningkatkan  daya  saing  dan produktivitas. Pelatihan yang dilaksanakan adalah mengenai media sosial, fotografi, dan perencanaan pariwisata. Peserta pelatihan media sosial dan fotografi ditujukan untuk warga yang berusia 16-25 tahun,
sedangkan pelatihan perencanaan pariwisata ditujukan untuk warga yang berusia 25- 45 tahun.
2. Terukur
Pengukuran target dari program #HouseProject dilakukan melalui pre-test dan post- test yang dibagikan dalam bentuk Google Forms kepada peserta pelatihan. Pre-test dan post-test bertujuan untuk mengukur pengetahuan peserta pelatihan sebelum dan sesudah  diadakannya  pelatihan  yang  diharapkan  dapat  terjadinya  peningkatan dalam jumlah jawaban yang sebelumnya salah, menjadi benar. Selain itu, dilihat pula perkembangan media sosial Desa Wisata Bantarkaret. Pembuat karya menargetkan adanya peningkatan jumlah pengikut di akun Instagram
@pesonabantarkaret sebesar 50% dari jumlah awal yaitu 541 pengikut dan ditargetkan
menjadi  812  pengikut.  Selain  itu,  pembuat  karya  juga  menargetkan  adanya peningkatan  pada  jumlah  pengikut  Youtube  Pesona  Bantarkaret  sebesar  50%  dari jumlah  awal  yaitu  66  pengikut  menjadi  100  pengikut.  Seluruh  target  yang  telah ditentukan, diharapkan tercapai pada bulan Mei 2022.
3. Realistis Pembuatan  program  #HouseProject  berawal  dari  kebutuhan  Desa  Wisata Bantarkaret, yaitu untuk membangun
4. kesadaran masyarakat akan pariwisata melalui Community Based Tourism . Oleh karena itu,  pembuat  karya  mengadakan  pelatihan-pelatihan  yang  mendukung  kebutuhan tersebut dan dilanjutkan dengan pendampingan sebagai bentuk pemantauan.
5. Relevan Tujuan dari program #HouseProject  memiliki hubungan dengan kebutuhan warga Desa  Wisata  Bantarkaret,  yaitu  untuk  membangun  masyarakat  yang  sadar  wisata. Oleh karena itu, #HouseProject memberikan pelatihan di bidang pariwisata kepada warga desa agar mampu meningkatkan daya saing dan produktivitas warga.

## 6. Tenggat Waktu
Program  #HouseProject  dijalankan  selama  delapan  bulan,  dimulai  dari  tahap perencanaan  pada  bulan  September  -  Desember  2021,  dilanjutkan  dengan  tahap pelaksanaan pada bulan Januari - Maret 2022, dan ditutup dengan tahap pemantauan serta evaluasi pada bulan April - Mei 2022.

## Pelaksanaan, Pengembangan, dan Pemantauan Rencana
Untuk  melakukan  pengembangan  rencana  dalam  pembuatan  karya,  diperlukan pelatihan  fotografi    untuk  menambah  pengetahuan  dan    kemampuan    warga  Desa Bantarkaret  mengenai  fotografi  menggunakan  gawai  agar  warga  desa  dapat menghasilkan  foto  yang  menarik  untuk  materi  promosi.  Beberapa  strategi  yang  dapat dilakukan adalah mengundang fotografer untuk melakukan pelatihan dan mengadakan lomba fotografer di akhir pelatihan untuk mengaplikasikan materi secara langsung dan memberikan  hadiah  kepada  pemenang  untuk  memacu  motivasi  peserta  agar  terus megembangkan dirinya.

## Dari pembuat karya, 2022
Tahap  selanjutnya  adalah  pelatihan  media  sosial  untuk  dapat  memaksimalkan pengguna fitur media sosial di Instagram dan YouTube dengan cara melakukan pelatihan
media sosial, mengadakan lomba untuk penggunaan media sosial secara langsung dan adanya  pemenang  lomba  untuk  dapat  memotivasi  peserta  untuk  mengembangkan dirinya.

## Dari pembuat karya, 2022
Berikut merupakan pemenang hasil foto terbaik yang dimenangkan oleh Atma Wijaya dan Alex.
Dari pembuat karya, 2022

## Dari pembuat karya, 2022
Pelatihan  dan  perencanaan  pariwisata  adalah  pelatihan  untuk  membuat    dan merencanakan sebuah paket wisata yang terdiri dari identifikasi potensi dan penyusunan paket wisata, tata kelola desa wisata, serta pelayanan prima yang dilakukan secara hybrid, dimana pembicara hadir secara daring, sedangkan peserta pelatihan berkumpul bersama di kantor desa.

## Dari pembuat karya, 2022
Dalam  pelatihan  ini,  program  #HouseProject  berkolaborasi  dengan  Desa  Wisata Institute  yang  merupakan  lembaga  pendampingan  dan  pelatihan  SDM  desa  wisata sebagai  pembicara.  Sebelum  diadakannya  pelatihan,  paket  wisata  di  Desa  Wisata Bantarkaret belum terbentuk dan masih bergantung pada permintaan wisatawan. Namun setelah diadakannya pelatihan, paket desa wisata terbentuk karena dianjurkan oleh pihak Desa Wisata Institute.
Pembuat karya, 2022
Anggaran dana secara spesifik juga diperlukan untuk menjalankan sebuah karya ini. Dalam karya #HouseProject dibutuhkan biaya Rp. 7.631.975 dengan rincian anggaran biaya sebagai berikut:
Dari pembuat karya, 2021

## Evaluasi Perencanaan
Evaluasi  digunakan  untuk  menentukan  tujuan  tercapai  atau  tidak.  Berikut merupakan analisis evaluasi rencana:
1. Kinerja pada Tujuan dan Sasaran
Target  yang  tercapai  dalam  pelaksanaan  #HouseProject  seperti  meningkatnya pengetahuan  peserta  pelatihan  mengenai  fotografi,  media  sosial,  dan  perencanaan pariwisata.  Dari  hasil  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  terjadinya  peningkatan jumlah peserta pelatihan yang menjawab soal-soal dengan benar pada pre-test dan post-test . Setelah pelatihan ini, yang masuk ke dalam struktur organisasi adalah warga desa  yang  telah  mengikuti  pelatihan  mengenai  fotografi  dan  media  sosial  serta perencanaan pariwisata.

## 2. Alasan Tidak Tercapainya Tujuan
Dalam melaksanakan perencanaan terdapat beberapa kendala. Pada program #HouseProject, peningkatan jumlah pengikut di media sosial seperti Instagram dan YouTube  tidak  tercapai  sesuai  target  yang  telah  ditentukan  di  awal.  Salah  satu kendala  lainnya  yang  dialami  adalah  pengelola  dari  media  sosial  Desa  Wisata Bantarkaret yaitu mahasiswa dan pelajar  yang banyak menghabiskan waktu untuk belajar sehingga belum maksimal dalam mengelola media sosial milik desa. Namun, hal ini terbantu karena stasiun TV Nasional yaitu RCTI menjadikan Desa Bantarkaret sebagai lokasi shooting untuk  sin etron berjudul “Hati Sang Bidadari” dan program televisi yaitu “Tanah Air Beta”

## D. KESIMPULAN
Program #HouseProject dilaksanakan dengan tujuan untuk memberikan pelatihan di  bidang  pariwisata  kepada  warga  desa  agar  mampu  meningkatkan  daya  saing  dan produktivitas.  Setelah  dilaksanakannya  program  pelatihan  ini,  seluruh  warga  yang mengikuti pelatihan menjadi pengurus desa wisata dan terdaftar secara resmi dalam Surat Keputusan  (SK)  Kepala  Desa  Bantarkaret.  Selain  itu,  pelatihan  ini  juga  membangun inisiatif  para  warga  untuk  menjadi  lebih  aktif  dalam  menggunakan  media  sosial  milik Desa Wisata Bantarkaret.
Pelatihan-pelatihan  tersebut  bertujuan  untuk  meningkatkan  kemampuan  warga desa agar dapat menerapkan Community Based Tourism , yaitu dengan turut andil dalam perencanaan dan pengelolaan desa wisata.
Program ini merupakan langkah kecil yang diharapkan dapat memberikan dampak positif  secara  jangka  panjang  bagi  warga  Desa  Wisata  Bantarkaret  untuk  terus meningkatkan daya saing dan produktivitas desa.

## Ucapan Terima Kasih
1. Bapak  Yosep  Saputra  selaku  ketua  Desa  Wisata  Bantarkaret  yang  telah memberikan izin pelaksanaan kegiatan di Desa Wisata Bantarkaret
2. Lembaga  Desa  Wisata  Institute  yang  telah  bersedia  menjadi  mitra  dan berpartisipasi dalam kegiatan ini.

## REFERENSI
Badan Pusat Statistik. (2018). Diperolehpada 23 September 2021, dari https://www.bps.go.id/pressrelease/2018/12/10/1536/hasil-pendataan-potensi- desa--podes-- 2018.html#:~:text=Pendataan%20Potensi%20Desa%20(Podes)%20dilaksanakan,kecam atan%20dan%20514%20kabupaten%2Fkota . Digital 2020: Indonesia — DataReportal – Global Digital Insights. (2021). Diperoleh pada 3 November 2021, dari https://datareportal.com/reports/digital-2020-indonesia Hadiwijoyo,  S.  S.  (2018).  Perencanaan  Pengembangan  Desa  Wisata    Berbasis  Masyarakat. Yogyakarta: Suluh Media.
IDM:  Indeks  Desa  Membangun  Kementerian  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal  dan Transmigrasi. (2018). Diperoleh pada 22  September 2021,   dari https://idm.kemendesa.go.id/ .
Kreatif, K. P. (2020, Desember 3). Diperoleh dari https://kemenparekraf.go.id/statistik-wisatawan-mancanegara/Statistik-Kunjungan- Wisatawan-Mancanegara-2020
Kreatif, K. P. (2021). Diperoleh dari Jadesta: https://jadesta.com/data/ Desa_Wisata_Bantarkaret.pdf
Mill, R. C., & Morrison, A. M. (1997). The Tourism System Third Edition. Kendall Hunt Pub Co.
Pariwisata, K. (2019). Buku Pedoman Desa Wisata. Jakarta: Kementerian Pariwisata. Pramono, Z. (2019). Desa Wisata Populer.