## JURNAL TEKNIK SIPIL
Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value pada Proyek Penyelesaian Gedung Sudirman Office

## Kecamatan Ujung Pandang Kota Makassar
Aris Apriansyah 1 , Sofyan Bachmid 2 , Watono 3 , Suriati Abd Muin 4
1,2,3,4) Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Muslim Indonesia Jl. Urip Sumoharjo, KM.05 Makassar, Sulawesi Selatan 90234
1) arisapriansyah73@gmail.com , 2) sofyanbachmid@ymail.com, 3) Watono.watono@umi.aci.id ,
4) suriati.abdmuin@umi.ac.id

## ABSTRAK
Proyek pembangunan gedung Sudirman Office Kecamatan Ujung Pandang Kota Makassar dengan  nilai  kontrak  Rp.8.038.735.740,00  dijadwalkan  selesai  dalam  kurun  waktu  32 minggu. Dengan adanya keterlambatan selama 6 minggu dari minggu ke-8 hingga minggu ke-14 dikarenakan banyak pekerja tidak hadir seperti terisolasi di daerah dan karantina, maka dilakukan pengendalian waktu sehingga biaya akhir tidak melewati nilai kontrak. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui besarnya biaya tiga indikator earned value, yaitu BCWS, BCWP, dan ACWP serta menghitung perkiraan besarnya biaya dan waktu yang diperlukan untuk  penyelesaian  pengerjaan  proyek.  Data  yang  didapat  dari  proyek  antara  lain Master Schedule proyek, kurva S, Rencana Anggaran Biaya (RAB), laporan mingguan proyek dan biaya aktual proyek. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode Earned Value yang didalamnya memadukan unsur biaya dan waktu serta prestasi fisik pekerjaan. Dari hasil analisa  diketahui  bahwa  biaya  yang  dikeluarkan  lebih  besar  dari  biaya  yang  dianggarkan ditunjukkan dengan nilai CPI = 0,98 dan waktu pelaksanaan lebih lambat dari jadwal rencana ditunjukkan dengan nilai SPI = 0,84. Hasil perhitungan perkiraan biaya akhir proyek sebesar Rp.8.216.411.445,19 dengan perkiraan waktu penyelesaian 38 minggu, menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan 7 minggu dari 32 minggu yang direncanakan.
Kata Kunci: earned value , biaya, waktu

## ABSTRACT
The  construction  project  of  the  Sudirman  Office  building,  Ujung  Pandang  Subdistrict, Makassar City with a contract value of . Rp.8,038,735,740.00 is scheduled to be completed within  32  weeks.  With  a  6  week  delay  from  the  8th  week  to  the  14th  week  because  many workers  are  not  present,  such  as  isolated  in  the  area  and  quarantine,  so  time  control  is carried out and  the final cost does not exceed the contract value. The puose of this study is to determine the cost of the three earned value indicators, namely BCWS, BCWP, and ACWP with to calculate the estimated cost and time required for completion of project work. The data obtained from the project include the project Master Schedule, the S curve, the Budgeted Plan (RAB), the project's weekly report and the actual project cost. The method used in this research is the Earned Value method, which combines the elements of cost and time as well as  physical  work  performance.  From  the  analysis,  it  is  known  that  the  costs  incurred  are greater than the budgeted costs indicated by the CPI value = 0.98 and the implementation time is slower than the planned schedule indicated by the SPI value = 0.84. The results of the calculation of the estimated final cost of the project amounted to  Rp.8,216,411,445.19 with an estimated completion time of 38 weeks, indicating that the project experienced a delay of 7 weeks from the planned 32 weeks.
Keywords: earned value, cost, time
Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value pada Proyek Penyelesaian Gedung Sudirman Office Kecamatan Ujung Pandang Kota Makassar (Aris Apriansyah, Sofyan Bachmid, Watono, Suriati Abd Muin)
1. Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Akhir-akhir ini pembangunan infrastruktur  dan proyek   konstruksi   di kota      Makassar      semakin  meningkat dikarenakan    selain    sebagai    ibu    kota provinsi,   kota  Makassar    juga    menjadi pusat  bisnis  di Sulawesi Selatan. Salah satu infrastruktur yang dibangun saat ini adalah Gedung Sudirman Office sebagai tempat administrasi yang bertujuan untuk memberikan  pelayanan  komunikasi  dan perekaman  suatu  informasi  secara  baik dan  terkendali.  Proyek  pembangunan gedung  Sudirman Office Kecamatan Ujung  Pandang  Kota  Makassar  dengan nilai  kontrak  Rp.  8.038.735.740,00 dijadwalkan  selesai  dalam  kurun  waktu 32  minggu.  Untuk  proyek-proyek  yang besar  ketergantungan  antara  pekerjaan satu  dengan  lain  sangat  kompleks sehingga  pengendalian  menjadi  rumit. Dalam pelaksanaan suatu proyek, sangat jarang ditemui proyek yang berjalan tepat sesuai  dengan  rencana  atau  umumnya mengalami keterlambatan.
Menurut Nono et al. (2019) Perencanaan dan  pengendalian  biaya  serta  waktu merupakan  bagian  dari  manajemen proyek  konstruksi  secara  keseluruhan. Selain  penilaian  dari  segi  kualitas, prestasi  suatu  proyek  dapat  pula  dinilai dari  segi  biaya  dan  waktu.  Biaya  yang telah  dikeluarkan  dan  waktu  yang  telah digunakan  dalam  menyelesaikan  suatu pekerjaan  harus  diukur  secara  kontinyu penyimpangannya terhadap rencana. Karena pada pelaksanaan proyek mengalami  keterlambatan  selama  6
minggu dari minggu ke-8 hingga minggu ke-14  akibat dari dampak Covid-19 yang menyebabkan banyak pekerja yang tidak hadir  seperti  terisolasi  di  daerah  dan karantina,    serta  adanya  beberapa pekerjaan yang molor di tahap konstruksi, maka dilakukan pengendalian waktu  sehingga  biaya  akhir  tidak melewati nilai kontrak. Salah satu metode pengendalian  biaya  dan  waktu  proyek secara terpadu yaitu dengan Konsep Nilai Hasil ( Earned Value ) (Soeharto, 1995).
Beberapa penelitian sebelumnya menggunakan  metode  yang  sama  telah dilakukan  di  antaranya  pada  proyek pembangunan Condotel De Vasa Surabaya  (Maromi  &  Indryani,  2015), Gedung  IGD  RSUD  Sunan  Kalijaga (Priyo  &  Zhafira,  2017),  pembangunan
Universitas  Katholik  Widya  Mandala Pakuwon  Citi-Surabaya)  (Witjaksana  & Reresi, 2012).
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  besarnya  biaya  indikator- indikator Earned  Value ,  yang  berupa BCWS ( budgeted cost of work
scheduled ),  BCWP  ( budgeted  cost  of work  performance )  dan  ACWP  ( actual cost  of  work  performance )  pada  proyek pembangunan  Gedung  Sudirman Office . Serta  mengetahui  perkiraan  seberapa besar  biaya  yang  tersisa  dan  waktu penyelesaian pengerjaan proyek pembangunan  Gedung  Sudirman Office
dengan  menggunakan  Metode Earned Value.

## 2. Metode Penelitian

## 2.1 Gambaran Umum
Berdasarkan  data-data  yang  terkumpul maka  dapat  diuraikan  gambaran  umum proyek sebagai berikut:
a. Pekerjaan : Pembangunan Gedung Sudirman Office b. Lokasi : Jl. Jend. Sudirman No. 56 Kec. Ujung pandang Kota Makassar
c. Waktu Pelaksanaan : 1 Maret 2020
d. Nilai Kontrak : . 8.038.735.740,00
e. Lama Pelaksanaan : 245 (Dua Ratus Empat Puluh Lima) hari

## 2.2 Metode pengumpulan Data
Metode pengumpulan data berupa: 1. Pengumpulan  data  primer    yaitu sumber data primer dilakukan dengan observasi  langsung  serta  wawancara singkat pada proyek Sudirman Office terhadap  pihak  yang  berkompeten memahami  betul  tentang  keadaan ataupun  kondisi  proyek  terutama dalam  hal  manajemen  konstruksi. Wawancara  juga  dilakukan  untuk mendapatkan gambaran tentang
Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value pada Proyek Penyelesaian Gedung Sudirman Office Kecamatan Ujung Pandang Kota Makassar (Aris Apriansyah, Sofyan Bachmid, Watono, Suriati Abd Muin)
sistem  pengerjaan  proyek  dan  data pengerjaan proyek. Selain wawancara diatas,  laporan  mingguan  masuk dalam  kategori  data  primer  dimana laporan mingguan dibuat berdasarkan data Master  Schedule, Rencana anggaran biaya (RAB) dan Kurva S.
2. Pengumpulan data sekunder diperoleh  melalui  media  perantara atau  secara  tidak  langsung  yang berupa  buku,  catatan,  bukti  yang telah  ada,  atau  arsip  baik  yang dipublikasikan  maupun  yang  tidak dipublikasikan.  Data  sekunder  yaitu data  yang  berhubungan  dengan lokasi studi yang diperoleh langsung dari kontraktor atau pelaksana proyek  Sudirman Office .  Adapun data  sekunder  yang  dibutuhkan adalah  rencana  anggaran  biaya
(RAB),  Kurva  S,  dan  data  rincian biaya proyek Sudirman Office. 2.3 Tahapan Penelitian
Adapun tahapan penelitian adalah sebagai berikut: 1. Survei Pendahuluan Sebelum  melakukan  pengambilan data terlebih dahulu dilakukan survei lapangan, tujuannya agar bisa memantau lokasi survey, menentukan lokasi pos pengamatan, dan penentuan jam puncak.
2. Studi Literatur Untuk  mengetahui  pelaksanaan  dan penyusunan Tugas Akhir ini, dibutuhkan  beberapa  sumber  seperti internet,  jurnal,  dan  buku  digunakan sebagai referensi.
3. Pengumpulan Data Data  yang  dikumpulkan  adalah  data primer  dan    sekunder,  yang  dimana data  primer  diambil  dari  wawancara singkat  dan  observasi  langsung  serta pengumpulan laporan mingguan proyek,  sedangkan  data  sekunder terdiri  dari  rencana  anggaran  biaya (RAB),  Kurva  S,  dan  data  rincian biaya proyek Sudirman Office.
4. Analisis Data
Dalam  konsep  nilai  hasil  ( Earned
Value  Concept ),  ada  tiga  indikator
dasar dalam menganalisa kinerja dari proyek  yaitu  BCWS  ( Budgeted  Cost of Work Schedule ), BCWP ( Budgeted Cost of Work Performed ), dan ACWP ( Actual  Cost  of  Work  Performed ). Setelah diketahui nilai BCWS, BCWP dan  ACWP  maka  dapat  dihitung Schedule  Variance (SV)  dan Cost Variance (CV).
5. Indeks  Produktifitas  Dan  Kinerja Proyek
Pengelola  proyek  seringkali  ingin mengetahui  efisiensi  penggunaan sumber  dana.  Ini  dinyatakan  sebagai indeks  produktifitas    kinerja. Cost Performance  Index (CPI) digunakan untuk menentukan status dari proyek. Dimana  jika  nilai  CPI  <  1,  berarti proyek akan mengalami kerugian jika tidak diambil tindakan-tindakan perbaikan. Schedule  Performance Index (SPI) digunakan untuk membandingkan  bobot  pekerjaan  di lapangan  dan  dalam  perencanaan. Jika  nilai  SPI  <  1,  maka  progres proyek tertinggal dibanding rencana
6. Proyeksi  Biaya  Dan  Jadwal  Akhir Proyek
Membuat prakiraan biaya atau jadwal penyelesaian proyek berdasarkan atas hasil analisa indikator yang diperoleh dan akan memberikan besarnya biaya pada  akhir  proyek  ( estimasi at completion = EAC). Angka prakiraan ini tidak  dapat  memberikan  jawaban yang  tepat  karena  didasarkan  atas berbagai  asumsi,  meskipun  demikian prakiraan biaya akhir sangat bermanfaat dalam memberikan peringatan  dini  mengenal  hal-hal yang akan terjadi bila kecenderungan yang  ada  pada  saat  ini  tidak mengalami  perubahan.  Bila  pada pekerjaan tersisa dianggap kinerjanya tetap.  Membuat  prakiraan  biaya  atau jadwal  penyelesaian  proyek  yang didasarkan atas hasil analisa indikator yang  diperoleh,  akan  memberikan petunjuk  besarnya  prakiraan  biaya pada  akhir  proyek (estimate  at completion, EAC).  Angka  prakiraan ini tidak  dapat  memberikan  jawaban yang  tepat  karena  didasarkan  atas
Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value pada Proyek Penyelesaian Gedung Sudirman Office Kecamatan Ujung Pandang Kota Makassar (Aris Apriansyah, Sofyan Bachmid, Watono, Suriati Abd Muin)
berbagai  asumsi,  meskipun  demikian prakiraan biaya akhir sangat bermanfaat dalam memberikan peringatan  dini  mengenal  hal-hal yang akan terjadi bila kecenderungan yang  ada  pada  saat  ini  tidak mengalami  perubahan.  Bila  kinerja biaya pada pekerjaan tersisa dianggap tetap seperti pada saat pelaporan maka prakiraan  biaya  untuk  pekerjaan tersisa (estimate to completion, ETC) adalah  sama  besar  dengan  anggaran pekerjaan  tersisa  dibagi  dengan indeks kinerja biaya. Dengan  demikian  prakiraan  biaya pada  akhir  proyek  adalah  sama
dengan jumlah biaya aktual ditambah prakiraan  biaya  untuk  pekerjaan tersisa.

## 3. Hasil dan Pembahasan
3.1 Data Waktu Pelaksanaan
Dalam mengidentifikasi    waktu pelaksanaan  berarti  menganalisa  data– data  pelaporan  pelaksanaan  kegiatan pada waktu tertentu dan membandingkannya  dengan  yang  telah terencanakan,  untuk  melihat  waktu pelaksanaan  dapat  dibuat  suatu  tabel berikut. Tabel 1 Kontrol Waktu Pelaksanaan Periode Rencana (%) Realisasi (%) Deviasi (-/+) Minggu 16 Juni 54,94 23,19 -31,76 Minggu 17 Juli 58,38 25,87 -32,51 Minggu 18 Juli 61,99 28,55 -33,44 Minggu 19 Juli 62,98 32,38 -30,60 Minggu 20 Juli 65,12 37,36 -27,76 Minggu 21 Agustus 70,40 42,81 -27,58 Minggu 22 Agustus 72,41 48,64 -23,77 Minggu 23 Agustus 74,72 53,00 -21,72 Minggu 24 Agustus 78,46 57,37 -21,09 Minggu 25 September 84,49 63,37 -21,12 Minggu 26 September 86,97 68,04 -18,92 Minggu 27 September 91,44 72,41 -19,03 Minggu 28 September 98,22 77,93 -20,29 Minggu 29 Oktober 98,67 80,63 -18,04 Minggu 30 Oktober 99,12 82,02 -17,10 Minggu 31 Oktober 99,69 83,10 -16,59 Minggu 32 Oktober 100 83,64 -16,36 Minggu 33 November 84,33 -15,67 Minggu 34 November 85,39 -14,61 Minggu 35 November 86,45 -13,55 Deviasi  Memiliki  pengertian  yaitu penyimpangan  pekerjaan  yang  sudah dilaksanakan  terhadap  rencana  awal proyek.  Dari  tabel  1  nilai  deviasi dimaksudkan adalah sebagai berikut: − (-) artinya penyimpangan pada pekerjaan yang mengalami keterlambatan  terhadap  rencana  awal proyek. − (+)  artinya  penyimpangan  pada pekerjaan yang mengalami kemajuan terhadap rencana awal proyek.
Terlihat pada tabel 1 deviasi mengalami keterlambatan karna bernilai negatif  (-).

## 3.2 Analisa Data
Dalam menghitung dengan menggunakan  metode  earned  value
Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value pada Proyek Penyelesaian Gedung Sudirman Office Kecamatan Ujung Pandang Kota Makassar (Aris Apriansyah, Sofyan Bachmid, Watono, Suriati Abd Muin)
terlebih  dahulu  menentukan  beberapa indikator  dalam  Metode Earned  Value antara lain BCWS, BCWP, dan ACWP.
3.2.1 Analisa Budgeted Work Of Schedule (BCWS) Analisa Budgeted  Cost  Of  Work Scheduled adalah jumlah anggaran biaya
yang  dialokasikan  berdasarkan  rencana kerja yang telah disusun terhadap waktu. Nilai BCWS perminggu dapat diperoleh berdasarkan bobot mingguan dalam Time
Schedule anggaran yang dihitung sebagai berikut:
BCWS = (%bobot rencana) x (anggaran) Tabel 2 Rekapitulasi Perhitungan BCWS Periode BAC () BCWS Bobot (%) Mingguan (Rp) Kumulatif (Rp) Minggu 16 Juni 8.038.735.740,- 6,12% 492.214.257,50  4.416.734.805,24 Minggu 17 Juli 3,44% 276.436.000,00  4.693.170.805,24 Minggu 18 Juli 3,61% 290.423.857,14  4.983.594.662,38 Minggu 19 Juli 0,99% 79.411.666,67  5.063.006.329,05 Minggu 20 Juli 2,13% 171.617.669,17  .234.623.998,21 Minggu 21 Agustus 5,28% 424.488.257,50  5.659.112.255,71 Minggu 22 Agustus 2,01% 161.858.107,14  5.820.970.362,86 Minggu 23 Agustus 2,31% 185.723.291,67  6.006.693.654,52 Minggu 24 Agustus 3,74% 300.366.794,17  6.307.060.448,69 Minggu 25 September 6,03% 484.545.695,00  6.791.606.143,69 Minggu 26 September 2,48% 199.478.044,64  6.991.084.188,33 Minggu 27 September 4,48% 359.891.023,33  7.350.975.211,67 Minggu 28 September 6,77% 544.303.028,33  7.895.278.240,00 Minggu 29 Oktober 0,45% 36.431.250,00  7.931.709.490,00 Minggu 30 Oktober 0,45% 36.431.250,00  7.968.140.740,00 Minggu 31 Oktober 0,56% 45.297.500,00  8.013.438.240,00 Minggu 32 Oktober 0,31% 25.297.500,00  8.038.735.740,00 3.2.2 Analisa Budget Cost Of Work Performed (BCWP) Analisa jumlah biaya yang dikeluarkan sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan (BCWP). Nilai BCWP perminggu dapat diperoleh berdasarkan data jadwal pelaksanaan kemajuan pekerjaan atau laporan mingguan proyek, dihitung sebagai berikut:
BCWP = (%bobot aktual) x (anggaran)
Tabel 3 Rekapitulasi Perhitungan BCWP Periode BAC (Rp) BCWP Bobot (%) Mingguan (Rp) Kumulatif (Rp) Minggu 16 Juni 8.038.735.74 0,- 3,29% 264.589.040,00 1.863.972.580,95 Minggu 17 Juli 2,68% 215.596.250,00 2.079.568.830,95 Minggu 18 Juli 2,68% 215.596.250,00 2.295.165.080,95 Minggu 19 Juli 3,83% 307.802.252,50 2.602.967.333,45 Minggu 20 Juli 4,98% 400.008.255,00 3.002.975.588,45 Minggu 21 Agustus 5,46% 438.749.195,48 3.441.724.783,93 Minggu 22 Agustus 5,82% 468.065.338,33 3.909.790.122,26 Minggu 23 Agustus 4,37% 351.106.252,50 4.260.896.374,76 Minggu 24 Agustus 4,37% 351.106.252,50 4.612.002.627,26 Minggu 25 September 6,00% 482.053.195,48 5.094.055.822,74 Minggu 26 September 4,68% 375.859.335,83 5.469.915.158,57 Minggu 27 September 4,37% 351.106.252,50 5.821.021.411,07 Minggu 28 September 5,51% 443.312.255,00 6.264.333.666,07 Minggu 29 Oktober 2,71% 217.575.942,98 6.481.909.609,05
Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value pada Proyek Penyelesaian Gedung Sudirman Office Kecamatan Ujung Pandang Kota Makassar (Aris Apriansyah, Sofyan Bachmid, Watono, Suriati Abd Muin)
Minggu 30 Oktober 1,39% 111.382.083,33 6.593.291.692,38 Minggu 31 Oktober 1,08% 86.629.000,00 6.679.920.692,38 Minggu 32 Oktober 0,54% 43.325.000,00 6.723.245.692,38 Minggu 33 November 0,69% 55.734.669,64 6.778.980.362,02 Minggu 34 November 1,06% 85.452.312,50 6.864.432.674,52 Minggu 35 November 1,06% 85.452.312,50 6.949.884.987,02 3.2.3 Analisa Actual Cost Of Work

## Performed (ACWP)
Menggambarkan  anggaran  aktual  yang dihabiskan  untuk  pelaksanaan  pekerjaan aktual. ACWP didapat dari penjumlahan biaya  langsung,  tidak  langsung  dan pajak.  Pajak  hanya  dijumlahkan  pada minggu ke-35 (Terakhir). ACWP diperoleh  dari  data-data  akuntansi  atau keuangan proyek pada tanggal pelaporan (misalnya  akhir  bulan),  yaitu  catatan pengeluaran biaya aktual dari paket kerja.
Tabel 4 Rekapitulasi Perhitungan ACWP Periode ACWP Biaya Langsung (Rp) Biaya Tak Langsung (Rp) Pajak (Rp) Total ACWP (Rp) Kumulatif (Rp) Minggu 16 Juni 262.412.000,00 2.754.000,00 265.166.000,00 1.706.373.000,00 Minggu 17 Juli 193.301.000,00 193.301.000,00 1.899.674.000,00 Minggu 18 Juli 176.232.000,00 176.232.000,00 2.075.906.000,00 Minggu 19 Juli 285.476.000,00 285.476.000,00 2.361.382.000,00 Minggu 20 Juli 475.518.000,00 7.986.000,00 483.504.000,00 2.844.886.000,00 Minggu 21 Agustus 379.207.000,00 379.207.000,00 3.224.093.000,00 Minggu 22 Agustus 428.435.000,00 428.435.000,00 3.652.528.000,00 Minggu 23 Agustus 309.183.000,00 309.183.000,00 3.961.711.000,00 Minggu 24 Agustus 482.757.000,00 7.936.000,00 490.693.000,00 4.452.404.000,00 Minggu 25 September 432.359.000,00 432.359.000,00 4.884.763.000,00 Minggu 26 September 399.213.000,00 399.213.000,00 5.283.976.000,00 Minggu 27 September 336.117.000,00 336.117.000,00 5.620.093.000,00 Minggu 28 September 473.380.000,00 7.935.000,00 481.315.000,00 6.101.408.000,00 Minggu 29 Oktober 108.295.000,00 108.295.000,00 6.209.703.000,00 Minggu 30 Oktober 105.073.000,00 105.073.000,00 6.314.776.000,00 Minggu 31 Oktober 65.434.000,00 65.434.000,00 6.380.210.000,00 Minggu 32 Oktober 175.158.000,00 4.869.000,00 180.027.000,00 6.560.237.000,00 Minggu 33 November 75.859.000,00 75.859.000,00 6.636.096.000,00 Minggu 34 November 87.342.000,00 87.342.000,00 6.723.438.000,00 Minggu 35 November 58.507.000,00 321.549.429,60 380.056.429,60 7.103.494.429,60 3.3 Analisa Earned Value 3.3.1 Schedule Variance (SV) Untuk mendapatkan nilai SV setiap periode digunakan rumus: SV = BCWP – BCWS Tabel 5 Schedule Variance Periode BCWP BCWS SV (Rp) (Rp) Mingguan (Rp) Kumulatif (Rp) Minggu 16 Juni 264.589.040,00 492.214.257,50 -227.625.217,50 -2.552.762.224,29 Minggu 17 Juli 215.596.250,00 276.436.000,00 -60.839.750,00 -2.613.601.974,29 Minggu 18 Juli 215.596.250,00 290.423.857,14 -74.827.607,14 -2.688.429.581,43 Minggu 19 Juli 307.802.252,50 79.411.666,67 228.390.585,83 -2.460.038.995,60 Minggu 20 Juli 400.008.255,00 171.617.669,17 228.390.585,83 -2.231.648.409,76 Minggu 21 Agustus 438.749.195,48 424.488.257,50 14.260.937,98 -2.217.387.471,79 Minggu 22 Agustus 468.065.338,33 161.858.107,14 306.207.231,19 -1.911.180.240,60 Minggu 23 Agustus 351.106.252,50 185.723.291,67 165.382.960,83 -1.745.797.279,76 Minggu 24 Agustus 351.106.252,50 300.366.794,17 50.739.458,33 -1.695.057.821,43 Minggu 25 September 482.053.195,48 484.545.695,00 -2.492.499,52 -1.697.550.320,95 Minggu 26 September 375.859.335,83 199.478.044,64 176.381.291,19 -1.521.169.029,76
Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value pada Proyek Penyelesaian Gedung Sudirman Office Kecamatan Ujung Pandang Kota Makassar (Aris Apriansyah, Sofyan Bachmid, Watono, Suriati Abd Muin)
Minggu 27 September 351.106.252,50 359.891.023,33 -8.784.770,83 -1.529.953.800,60 Minggu 28 September 443.312.255,00 544.303.028,33 -100.990.773,33 -1.630.944.573,93 Minggu 29 Oktober 217.575.942,98 36.431.250,00 181.144.692,98 -1.449.799.880,95 Minggu 30 Oktober 111.382.083,33 36.431.250,00 74.950.833,33 -1.374.849.047,62 Minggu 31 Oktober 86.629.000,00 45.297.500,00 41.331.500,00 -1.333.517.547,62 Minggu 32 Oktober 43.325.000,00 25.297.500,00 18.027.500,00 -1.315.490.047,62 3.3.2 Cost Variance (CV) Untuk mendapatkan nilai CV setiap periode digunakan rumus: CV = BCWP – ACWP Tabel 6 Cost Variance
Periode BCWP ACWP CV (Rp) (Rp) Mingguan (Rp) Kumulatif (Rp) Minggu 16 Juni 264.589.040,00 265.166.000,00 -576.960,00 157.599.580,95 Minggu 17 Juli 215.596.250,00 193.301.000,00 22.295.250,00 179.894.830,95 Minggu 18 Juli 215.596.250,00 176.232.000,00 39.364.250,00 219.259.080,95 Minggu 19 Juli 307.802.252,50 285.476.000,00 22.326.252,50 241.585.333,45 Minggu 20 Juli 400.008.255,00 483.504.000,00 -83.495.745,00 158.089.588,45 Minggu 21 Agustus 438.749.195,48 379.207.000,00 59.542.195,48 217.631.783,93 Minggu 22 Agustus 468.065.338,33 428.435.000,00 39.630.338,33 257.262.122,26 Minggu 23 Agustus 351.106.252,50 309.183.000,00 41.923.252,50 299.185.374,76 Minggu 24 Agustus 351.106.252,50 490.693.000,00 -139.586.747,50 159.598.627,26 Minggu 25 September 482.053.195,48 432.359.000,00 49.694.195,48 209.292.822,74 Minggu 26 September 375.859.335,83 399.213.000,00 -23.353.664,17 185.939.158,57 Minggu 27 September 351.106.252,50 336.117.000,00 14.989.252,50 200.928.411,07 Minggu 28 September 443.312.255,00 481.315.000,00 -38.002.745,00 162.925.666,07 Minggu 29 Oktober 217.575.942,98 108.295.000,00 109.280.942,98 272.206.609,05 Minggu 30 Oktober 111.382.083,33 105.073.000,00 6.309.083,33 278.515.692,38 Minggu 31 Oktober 86.629.000,00 65.434.000,00 21.195.000,00 299.710.692,38 Minggu 32 Oktober 43.325.000,00 180.027.000,00 -136.702.000,00 163.008.692,38 Minggu 33 November 55.734.669,64 75.859.000,00 -20.124.330,36 142.884.362,02 Minggu 34 November 85.452.312,50 87.342.000,00 -1.889.687,50 140.994.674,52 Minggu 35 November 85.452.312,50 380.056.429,60 -294.604.117,10 -153.609.442,58 3.4 Produktifitas Dan Kinerja Proyek 3.4.1 Schedule Performance Index (SPI) Untuk mendapatkan nilai SPI setiap periode digunakan rumus: SPI = BCWP / BCWS Tabel 7 Schedule Performance Index
Periode BCWP BCWS SPI (Rp) (Rp) Mingguan Kumulatif Minggu 16 Juni 264.589.040,00 492.214.257,50 0,54 7,06 Minggu 17 Juli 215.596.250,00 276.436.000,00 0,78 7,84 Minggu 18 Juli 215.596.250,00 290.423.857,14 0,74 8,59 Minggu 19 Juli 307.802.252,50 79.411.666,67 3,88 12,46 Minggu 20 Juli 400.008.255,00 171.617.669,17 2,33 14,79 Minggu 21 Agustus 438.749.195,48 424.488.257,50 1,03 15,83 Minggu 22 Agustus 468.065.338,33 161.858.107,14 2,89 18,72 Minggu 23 Agustus 351.106.252,50 185.723.291,67 1,89 20,61 Minggu 24 Agustus 351.106.252,50 300.366.794,17 1,17 21,78 Minggu 25 September 482.053.195,48 484.545.695,00 0,99 22,77 Minggu 26 September 375.859.335,83 199.478.044,64 1,88 24,66 Minggu 27 September 351.106.252,50 359.891.023,33 0,98 25,63 Minggu 28 September 443.312.255,00 544.303.028,33 0,81 26,45 Minggu 29 Oktober 217.575.942,98 36.431.250,00 5,97 32,42
Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value pada Proyek Penyelesaian Gedung Sudirman Office Kecamatan Ujung Pandang Kota Makassar (Aris Apriansyah, Sofyan Bachmid, Watono, Suriati Abd Muin)
Minggu 30 Oktober 111.382.083,33 36.431.250,00 3,06 35,48 Minggu 31 Oktober 86.629.000,00 45.297.500,00 1,91 37,39 Minggu 32 Oktober 43.325.000,00 25.297.500,00 1,71 39,10 3.4.2 Cost Performance Index (CPI)
Untuk mendapatkan nilai CPI setiap periode digunakan  rumus: CPI = BCWP / ACWP
Tabel 8 Cost Performance Index
Periode BCWP ACWP CPI (Rp) (Rp) Mingguan Kumulatif Minggu 16 Juni 264.589.040,00 265.166.000,00 1,00 19,77 Minggu 17 Juli 215.596.250,00 193.301.000,00 1,12 20,89 Minggu 18 Juli 215.596.250,00 176.232.000,00 1,22 22,11 Minggu 19 Juli 307.802.252,50 285.476.000,00 1,08 23,19 Minggu 20 Juli 400.008.255,00 483.504.000,00 0,83 24,01 Minggu 21 Agustus 438.749.195,48 379.207.000,00 1,16 25,17 Minggu 22 Agustus 468.065.338,33 428.435.000,00 1,09 26,26 Minggu 23 Agustus 351.106.252,50 309.183.000,00 1,14 27,40 Minggu 24 Agustus 351.106.252,50 490.693.000,00 0,72 28,11 Minggu 25 September 482.053.195,48 432.359.000,00 1,11 29,23 Minggu 26 September 375.859.335,83 399.213.000,00 0,94 30,17 Minggu 27 September 351.106.252,50 336.117.000,00 1,04 31,22 Minggu 28 September 443.312.255,00 481.315.000,00 0,92 32,14 Minggu 29 Oktober 217.575.942,98 108.295.000,00 2,01 34,15 Minggu 30 Oktober 111.382.083,33 105.073.000,00 1,06 35,21 Minggu 31 Oktober 86.629.000,00 65.434.000,00 1,32 36,53 Minggu 32 Oktober 43.325.000,00 180.027.000,00 0,24 36,77 Minggu 33 November 55.734.669,64 75.859.000,00 0,73 37,51 Minggu 34 November 85.452.312,50 87.342.000,00 0,98 38,48 Minggu 35 November 85.452.312,50 380.056.429,60 0,22 38,71

## 3.5 Prakiraan Penyelesaian Proyek
Dari data-data proyek dan hasil analisis sebelumnya, diperoleh data sebagai berikut: Schedule Variance (SV) SV = BCWP – BCWS = -Rp 1.315.490.047,62 (Pelaksanaan terlambat dari jadwal) Cost Variance (CV) CV = BCWP – ACWP =  -Rp 153.609.442,58 (Biaya pelaksanaan > dari anggaran yang direncanakan) Index Performance Schedule (SPI) SPI = BCWP / BCWS = 0,84 < 1 (Pelaksanaan terlambat dari jadwal) Index Performance Cost (CPI) CPI = BCWP / ACWP =  0,98 < 1 (Pengeluaran lebih besar dari anggaran)
Estimated At Compleation Date (Perkiraan waktu penyelesaian Proyek) Total waktu = 32 Minggu
Waktu yang telah dilalui = 35 Minggu
Peninjauan yang dilakukan pada minggu ke-31 ECD =  (Sisa waktu / SPI ) + Waktu
yang telah dilalui
= (1 / 1,91 ) + 31 = 31,52
= 32 Minggu ( Ditambahkan waktu
keterlambatan proyek selama 6
minggu) = 38 Minggu Perkiraan  Biaya  Untuk  Pekerjaan
Tersisa ETC = ( BAC - BCWP) / CPI = Rp 1.112.917.015,59 Perkiraan Biaya Pada Saat Penyelesaian Proyek EAC  =  ETC + ACWP = Rp 8.216.411.445,19
Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value pada Proyek Penyelesaian Gedung Sudirman Office Kecamatan Ujung Pandang Kota Makassar (Aris Apriansyah, Sofyan Bachmid, Watono, Suriati Abd Muin)
Dari hasil analisa dan tabel-tabel tersebut diatas  dapat  digambarkan  hubungan antara  BCWS,  BCWP,  dan  ACWP dengan  waktu,  sebagaimana  disajikan
dalam  gambar  1  Grafik  Konsep  Nilai
Hasil  ( Earned  Value )  dengan  biaya sebagai  sumbu  vertikal  dan  waktu sebagai sumbu horizontal.
Gambar 1 Grafik S Earned Value Sudirman Office
4. Penutup
4.1 Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  dan  hasil analisis  data  pada  proyek  pembangunan pekerjaan  Sudirman Office Kecamatan
Ujung  Pandang  Kota  Makassar,  dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Pada indikator-indikator earned value , hasil perhitungan BCWS pada bulan Maret sampai Oktober =Rp8.038.735.740,00;  BCWP  pada bulan Maret sampai November =Rp6.949.884.987,02;  serta  ACWP pada  bulan  Maret  sampai  November
=Rp  7.103.494.429,60.  Dari  hasil analisis  pada  indikator  diatas,  telah diuraikan bahwa:
− Pada  perhitungan  konsep  nilai hasil  ( Earned  value  concept )
didapatkan  nilai  SV  ( Schedule Variance) = -Rp 1.315.490.047,62 dan  SPI  ( Schedule  Performance Index )  =  0,84.  Ini  menunjukkan bahwa pekerjaan proyek pembangunan Office Sudirman berjalan    lebih  lama  dari  jadwal yang  telah  direncanakan.  Hal  ini diperoleh dari data SPI 0,84 < 1. − Sedangkan nilai CV ( Cost Variance ) = -Rp 153.609.442,58 dan CPI ( Cost Performance Index ) = 0,98. Ini menunjukkan pekerjaan proyek pembangunan Office Sudirman  memakan  biaya  lebih besar dari anggaran yang disediakan atau direncanakan. Hal ini  diperkuat  dengan  CPI  sebesar
0,98 < 1
2. Dengan  menghitung  biaya  perkiraan untuk  pekerjaan  yang  tersisa  (ETC) dan  perkiraan  total  biaya  proyek (EAC)  didapatkan nilai  EAC  sebesar Rp 8.216.411.445,19 sedangkan nilai RAB sebesar Rp8.038.735.740,00. Ini berarti  pada  akhir  proyek  nanti diperkirakan  terjadi  kerugian  sebesar -Rp177.675.705,19.  Perkiraan  waktu yang  diperlukan  untuk  penyelesaian proyek  ini  jika  tingkat  produktivitas dianggap tetap adalah 38 minggu. Hal ini  menunjukkan  bahwa  proyek cenderung  mengalami  penambahan waktu selama 7 minggu.

## Daftar Pustaka
Maromi,  M.  I.,  &  Indryani,  R.  (2015).
Metode Earned Value untuk Analisa  Kinerja  Biaya  dan  Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan  Condotel  De  Vasa
Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value pada Proyek Penyelesaian Gedung Sudirman Office Kecamatan Ujung Pandang Kota Makassar (Aris Apriansyah, Sofyan Bachmid, Watono, Suriati Abd Muin)
Surabaya. JURNAL  TEKNIK  ITS ,
4 (1), 54–59. http://ejurnal.its.ac.id/index.php/te knik/article/view/8970
Nono,  Y.,  K.Pratasis,  P.  A.,  & Malingkas,  G.  (2019). Analisis Metode  Nilai  Hasil  Terhadap Waktu  Dan  Biaya  Pada  Proyek Office  and  Distribution  Center  , . 7 (11).
Priyo,  M.,  &  Zhafira,  T.  (2017). Penerapan  Metode  “Earn  Value” dan “Project  Crashing”  pada
Proyek  Konstruksi:  Studi  Kasus Pembangunan Gedung IGD RSUD Sunan  Kalijaga,  Demak. Semesta Teknika , 20 (1), 29–50.
Soeharto, I. (1995). Manajemen Proyek : dari Konseptual sampai Operasional .
Witjaksana,  B.,  &  Reresi,  S.  P.  (2012). Analisis  Biaya  Proyek  dengan Metode  Earned  Value  Dalam Proses  Kinerja  (Studi  Kasus  Pada Proyek  Pembangunan  Universitas Katholik Widya Mandala Pakuwon Citi-Surabaya). Jurnal Teknik Sipil Untag Surabaya , 05 (02), 45–56.