## ANALISIS STRUKTUR PASAR TANAMAN HIAS DI KECAMATAN AMPENAN DAN SELAPARANG KOTA MATARAM
Analysis of the Market Structure of Ornamental Plants in Ampenan and Selaparang Districts, Mataram City
Whindy Puspita Lestary 1*) , Tajidan 2) , Pande Komang Suparyana 3)
1,2,3) Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Mataram, Jalan Majapahit no. 62 Kota Mataram, NTB,
(0370) 633007
* E-mail: whindypuspitalestary30@gmail.com
Diterima: 15 Juni 2023 | Direvisi: 01 Juli 2023 | Disetujui: 20 Agustus 2023

## ABSTRACT
The city of Mataram has quite large business opportunities in the ornamental plant business because  it  is  located  very  close  to  housing  and  offices  and  even  tourist  attractions  which generally require ornamental plants as an attraction for that location. A better market share will provide a source of  profit for the company. This research aims to analyze the market share  and  market  structure  of  ornamental  plants  in  Ampenan  and  Selaparang  Districts, Mataram City. The respondents to this research are the same as the total population or what is called a census of 15 ornamental plant entrepreneurs. Data analysis uses market share analysis and market structure (Concentration Ratio, Herfindahl Hirschman Index, and Gini Coefficient).  The  research  results  show  that  the  market  share  for  ornamental  plants  in Ampenan and Selaparang Districts, Mataram City, for the types of ornamental plants with red shoots, broccoli and croton, has  a low level  of  market  power with each market  share being  less  than  30%.  The  concentration  ratio  for  biggest  four  (CR4)  and  the  Hirschman Herfindahl Index show that the market structure for ornamental plants such as red shoots, broccoli and croton leads to a perfectly competitive market. Market structure analysis using the  Gini  coefficient  for  ornamental  plants  with  red  tops,  broccoli  and  croton  leads  to oligopoly  competition.  So  it  is  hoped  that  ornamental  plant  entrepreneurs  can  further improve the quality and beauty of ornamental plants in order to get high selling prices and promote them effectively in marketing them to attract the attention of consumers in order to increase existing business income so they can compete in the market.

## Kata kunci: Market share, Market structure, Ornamental Plants

## ABSTRAK
Kota Mataram memiliki peluang bisnis yang cukup besar dalam usaha tanaman hias karena berlokasi sangat dekat dengan perumahan dan perkantoran bahkan tempat wisata yang rata- rata membutuhkan tanaman hias sebagai daya tarik bagi lokasi tersebut. Pangsa pasar yang lebih baik  akan memberikan  sumber keuntungan bagi  perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pangsa pasar dan struktur pasar tanaman hias di Kecamatan Ampenan dan Selaparang Kota Mataram. Responden penelitian ini sama dengan jumlah populasi atau disebut  dengan  sensus  sebanyak  15  pengusaha  tanaman  hias.  Analisis  data  menggunakan analisis pangsa pasar dan struktur pasar ( Concentration Ratio, Herfindahl Hirschman Indeks, dan Koefisien  Gini ).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pangsa  pasar  tanaman  hias  di Kecamatan Ampenan dan Selaparang Kota Mataram pada jenis tanaman hias pucuk merah, brokoli dan puring memiliki tingkat kekuatan pasar rendah dengan masing-masing pangsa pasar kurang dari 30%. Nilai concentratio ratio for biggest four (CR4) dan Indeks Hirschman
Herfindahl menunjukkan bahwa struktur pasar tanaman hias jenis pucuk merah, brokoli dan puring  mengarah  pada  pasar  persaingan  sempurna.  Analisis  struktur  pasar  dengan menggunakan Koefisien Gini untuk tanaman hias pucuk merah, brokoli dan puring mengarah pada  pesaingan  oligopoli.  Sehingga  diharapkan  pengusaha  tanaman  hias  dapat  lebih meningkatkan lagi kualitas dan keindahan tanaman hias agar mendapatkan harga jual tinggi serta promosi secara efektif dalam memasarkannya untuk menarik perhatian konsumen guna meningkatkan pendapatan usaha yang ada agar dapat bersaing dalam pasar.
Kata kunci: Pangsa pasar, Struktur pasar, Tanaman Hias

## PENDAHULUAN
Holtikultura  merupakan  komoditas yang  mempunyai  kapasitas  besar  untuk dikembangkan.  Hortikultura  membawa manfaat  ganda,  yaitu  untuk  memenuhi kebutuhan  pangan,  kesehatan  dan  estetika serta menjaga lingkungan hidup. (Tumangkeng, 2018). Ketersediaan beragam  jenis  tanaman  holtikultura,  yang meliputi  tanaman  buah-buahan,  sayur- sayuran,  bunga  atau  tanaman  hias  dan tanaman obat-obatan yang dimiliki di Nusa Tenggara  Barat  dapat  menjadi  kegiatan usaha ekonomi
yang sangat
menguntungkan apabila dapat dilaksanakan secara  optimal  (Badan  Pusat  Statistik Provinsi Nusa Tenggara Barat, 2022).
Menurut  Junaedy  (2004),  bahwa tanaman  hortikultura  tidak  hanya  meliputi tanaman  sayuran-sayuran,  buah-buahan, dan obat-obatan saja tetapi juga florikultura atau tanaman hias yang berkembang sesuai dengan  perkembangan  urbanisasi  dan perkembangan industri. Budidaya tanaman hias sangat meningkat dalam perkembangannya, hal ini tampak kelihatan dari  tahun  ke  tahun  mengingat  trend tanaman  florikultura  pada  masyarakat perkotaan cukup ada peningkatannya. Sama halnya dengan tanaman langka yang identik dengan  penurunan  harga  yang  drastis namun  tidak  membuat  tanaman  tersebut dilupakan oleh masyarakat.
Salah  satu  kelompok  komoditas holtikultura  yang  mempunyai  prospek
cerah  bila  dikembangkan  secara  intensif dan  komersial  adalah  tanaman  hias. Tanaman  hias  adalah  tanaman  yang mempunyai  nilai  keindahan  dan  estetika, baik itu karena bentuk tanamannya, warna, dan  bentuk  daun,  maupun  pohon  (batang). Bentuk tanaman dan warna serta keharuman  bunganya  sering  digunakan sebagai  penghias  pekarangan,  taman  atau ruangan dirumah-rumah, gedung perkantoran, hotel, restoran, maupun untuk kelengkapan  upacara  adat  keagamaan (Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Nusa Tenggara Barat, 2022).
Tanaman  hias  di  Indonesia  saat  ini sedang  mengalami  pertumbuhan  yang ditandai  dengan  berkembangnya  daerah sentra  produksi  tanaman  hias  di  wilayah perkotaan,  serta  makin  tumbuh  dan berkembangnya unit usaha yang melibatkan baik  petani  maupun  pengusaha.  Tujuan utama pengembangan usaha florikultura di Indonesia yaitu untuk memenuhi permintaan Pasar Nasional dan Internasional. Oleh karena itu,
pengembangan  usaha  florikultura  harus dilaksanakan  secara  komersil,  berorientasi pasar  dan  dikelola  secara  profesional,
dengan skala ekonomi yang menguntungkan  (Tiasmalomo,  Rukmana,
& Mahyuddin, 2020).
Tanaman  hias  merupakan  salah  satu produk  pertanian  yang  memiliki  nilai ekonomi yang cukup tinggi dan merupakan komoditas  yang  dapat  dikembangkan  baik
p-ISSN 2723-3391, e-ISSN 2723-7702
dalam  skalakecil  maupun  skala  besar. Beberapa  manfaat  yang  bisa  didapatkan dari  budidaya  tanaman  hias  yaitu  sebagai sumber  pendapatan  petani,  memperluas lapangan pekerjaan, menciptakan kesegaran, keindahan dan kesejukan lingkungan (Miracahyanti, 2020).
Menurut  Rahmat  (2016)  di  Kota Mataram,  Tanaman  hias  telah  menjadi peluang bisnis yang cukup besar bila dilihat dari tempat usaha yang sangat dekat dengan perumahan dan perkantoran bahkan tempat wisata yang rata-rata membutuhkan tanaman hias sebagai daya tarik bagi lokasi tersebut.  Kota  mataram  merupakan  daerah perlintasan dan jalur kegiatan perekonomian. Kota mataram, berdasarkan observasi
awal diketahui bahwa perkembangan usaha tanaman hias saat ini cukup  pesat.  Berbagai  strategi  dilakukan oleh pengusaha tanaman hias agar usahanya dilirik  oleh  konsumen  dan  memperoleh pelanggan.
Berdasarkan  observasi  yang  telah dilakukan  dapat  dilihat  bahwa  terdapat  3 jenis  tanaman  hias  yang  sedang  trend terdata  memiliki  penerimaan  produksi terjual  terbanyak  di  Kota  Mataram. Produksi  terjual  tanaman  hias  tertinggi  di Kota  Mataram  pada  tahun  2022  adalah tanaman  brokoli  dengan  total  produksi terjual  mencapai  2.614  pohon.  Besarnya produksi  tanaman  hias  di  Kota  Mataram dikarenakan  kota  mataram  merupakan sentra  produksi  tanaman  hias  yang  akan mendorong  pemanfaatan  tanaman  hias lebih luas lagi.
Dengan adanya hasil budidaya
tanaman hias diharapkan dapat meningkatkan keuntungan serta
kesejahteraan masyarakat khususnya pengusaha tanaman hias. Namun besar atau kecilnya  pangsa  pasar  yang  diterima  oleh pengusaha  akan  menjadi  permasalahan, apabila  dilihat  dari  dari  sisi  penjualan
apakah dengan harga jual yang tinggi dapat meningkatkan keuntungan pengusaha tanaman  hias.  Setiap  perusahaan  memilki pangsa  pasarnya  sendiri  yang  besarnya berkisar antara 0 persen hingga 100 persen dari  total  penjualan  seluruh  pasar.  Pangsa pasar dalam pelaksanaan usaha merupakan tujuan  atau  motivasi  perusahaan  dengan pangsa  pasar  yang  lebih  baik  akan menikmati  keuntungan  dari  penjualan produk dan kenaikan harga. Peranan pangsa pasar  seperti  halnya  bagian  struktur  pasar yang lain adalah sebagai sumber keuntungan bagi perusahaan (Jaya, 2001).
Struktur  pasar  secara  sederhana merupakan setiap kumpulan berbagai faktor yang mempengaruhi tingkat kompetensi di pasar.  Struktur  pasar  ditentukan  oleh berbagai  faktor  seperti  jumlah  penjual  dan pembeli,  pangsa pasar, tingkat  penguasaan teknologi  serta  beberapa  faktor  lainnya. Jenis struktur pasar bervariasi, namun pada dasarnya bisa dikelompokkan ke dalam dua bentuk  pasar yang berbeda secara ekstrim, yaitu pasar persaingan sempurna dan pasar persaingan  tidak  sempurna.  Termasuk dalam  pasar  persaingan  tidak  sempurna adalah pasar monopoli, pasar oligopoli, dan pasar  persaingan  monopolistik  (Rahayu, 2013).
Struktur pasar mempengaruhi kemampuan produsen atau pedagang dalam pembentukan  harga.  Produsen/pedagang tidak mempunyai kekuatan untuk membentuk/mempengaruhi harga  pada
pasar  persaingan  sempurna  (kompetitif), semua pelaku pasar bertindak sebagai price taker. Namun kemampuan untuk mempengaruhi  harga  tersebut  muncul ketika  struktur  pasarnya  tidak  sempurna, bahkan produsen/pedagang dapat bertindak sebagai pembentuk harga (price maker ) jika struktur  pasarnya  monopoli.  Berbagi  studi empiris menunjukkan bahwa struktur pasar komoditas pertanian tidak sempurna
Jurnal Agrimanex Vol.4 No.1, September 2023; halaman 134-147
p-ISSN 2723-3391, e-ISSN 2723-7702
sehingga  pedagang  mempunyai  kekuatan untuk mempengaruhi harga pasar (Firmansyah,  Hoesni,  Pahantus,  &  H, 2021).  Menurut  Aryanti, et  al .  (2021),
Struktur  pasar  tanaman  hias  di  Desa Banyumulek  cenderung  mengarah  pada oligopsoni  dengan  konsentrasi  sedang ditunjukan  dengan  nilai  konsentrasi  rasio pada  pedagang  pengecer  sebesar  49,56% dan  pedagang  besar  dengan  konsentrasi rasio  sebesar  50,44%.  Penelitian  tersebut dilakukan  di  Lombok  Barat,  sedangkan belum  diketahui  struktur  pasar  di  Kota Mataram  yang  merupakan  pusat  tanaman hias  untuk  area  perkantoran  pemerintahan dan swasta.
Penelitian ini juga menambahkan metode IHH untuk
meningkatkan  akurasi  dalam  menilai struktur pasar. Berdasarkan hal-hal tersebut di  atas,  maka  perlu  adanya  informasi tentang  struktur  pasar  tanaman  hias  di Kecamatan Ampenan dan Selaparang Kota Mataram.  Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu: untuk  menganalisis  pangsa  pasar  dan struktur  pasar  tanaman  hias  di  Kecamatan Ampenan dan Selaparang Kota Mataram.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi dalam penelitian ini berada di Kecamatan Ampenan dan Selaparang Kota Mataram  yang  dilakukan  pada  pengusaha tanaman  hias  yang  ada  di  Kecematan Ampenan  dan  Selaparang  Kota  Mataram. Pemilihan  pengusaha  ini  dilakukan  secara sengaja  ( purposive), peneliti  memilih pengusaha ini dengan pertimbangan pengusaha  tersebut  merupakan  usaha tanaman  hias  yang  menjual  jenis  tanaman hias  pucuk  merah,  brokoli  dan  puring  dan melakukan usahanya di Kecamatan Ampenan  dan  Selaparang  Kota  Mataram. Waktu  penelitian  dilaksanakan  pada  bulan Januari sampai Juli tahun 2023.

## Metode Penentuan Sampel
Populasi didefinisikan sebagai jumlah total objek atau orang dengan sifat dan fitur tertentu  yang  dipilih  oleh  peneliti  selama penelitian mereka untuk menarik kesimpulan  dari  pekerjaan  yang  dilakukan (Sujarweni,  2015).  Responden  dalam penelitian  ini  adalah  pengusaha  tanaman hias  di  dua  kecamatan  yaitu  Kecamatan Ampenan  dan  Selaparang.  Penentuan jumlah  responden  menggunakan  metode sensus,  dimana  responden  yang  digunakan merupakan seluruh jumlah populasi sebanyak 15 pengusaha tanaman hias.

## Metode  Pengumpulan  dan  Pengolahan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah dengan  menggunakan  teknik  survey  yaitu dengan wawancara langsung dengan pengusaha dan menggunakan daftar pertanyaan yang telah dipersiapkan sebelumnya (Nazir, 2017). Adapun variabel-variabel yang diukur dalam penelitian ini adalah:
1. Struktur pasar meliputi Sumber dan cara memperoleh  informasi  pasar  dengan metode atau  cara penjual  mendapatkan informasi mengenai pemasaran tanaman hias yang meliputi harga jual di pasar.
2. Jumlah  produksi  adalah  besarnya  hasil produksi  tanaman hias yang dihasilkan oleh  pengusaha.  Dinyatakan  dalam satuan pohon.
3. Harga  jual  produk  adalah  harga  yang dijual  oleh  pengusaha  tanaman  hias  ke konsumen  dinyatakan  dalam  satuan rupiah(rp).
4. Volume  penjualan  adalah  jumlah produksi tanaman hias yang terjual oleh pengusaha  tanaman  hias.  Dinyatakan dalam satuan Pohon
p-ISSN 2723-3391, e-ISSN 2723-7702
5. Pangsa pasar dalam usaha tanaman hias adalah  setiap  pasar  memiliki  pangsa pasarnya  sendiri  dan  besarnya  atara  0 sampai  100  persen,  satuan  pagsa  pasar adalah persen.

## Metode Analisis Data

## Pangsa Pasar
Pangsa  Pasar  adalah  proporsi  atau persentase  dari  volume  industri  yang dikuasai  oleh  satu  atau  sejumlah  penjual (Tajidan & Sudjatmiko, 2022).
Pi= Vi/TV Dimana:
Pi   :  Pangsa pasar pedagang ke i Vi   :  Volume penjualan pedagang  ke-i TV  : Total  volume  penjualan  seluruh pedagang
Adapun kriteria pangsa pasar (Salsabilah & Widodo, 2022):
➢ Jika  pangsa  pasar  10-30%,  maka kekuatan pasar tergolong rendah.
➢ Jika    pangsa  pasar  40-60%,  maka kekuatan pasar tegolong sedang.
➢ Jika pangsa pasar lebih besar dari 60%, maka kekuatan pasar tegolong tinggi/kuat.

## Struktur Pasar
Untuk mengetahui bagaimana menilai  suatu  kondisi  persaingan  ataupun penguasaan  pangsa  pasar,  sehingga  dapat ditentukan struktur pasar suatu barang atau produk  (Tajidan  &  Sudjatmiko,  2022). Pengukuran  struktur  pasar  menggunakan metode  analisis  kuantitatif  diantaranya menggunakan:
1.  Concentration Ratio (CR)
CR adalah jumlah pangsa pasar sejumlah perusahaan  yang  menjual  suatu  produk sejenis.  Jumlah  perusahaan  atau  pelaku pasar  mulai  dari  4,  7,  9,  dan  12.  Jika jumlah pangsa pasar 4 (empat)
perusahaan  disebut  CR4,  jika  jumlah pangsa  pasar  7  (tujuh)  perusahaan disebut  CR7.  Yang  umum  digunakan dalam  mengukur  struktur  pasar  adalah CR4. Rumus CR4 adalah:
CR4 = P1 + P2 + P3 + P4
Nilai  CR4  berkisar  0  dan  1 dengan kriteria struktur pasar CR4:
➢ Jika  CR4  <  0,4  maka  struktur  pasar bersifat  persaingan  sempurna  atau persaingan monopolistik. Pada persaingan  monopolistik  kita  perlu melihat  apakah  ada  diferensiasi produk atau tidak.
➢ Saat 0,4 ≤ CR4 ≤ 0,8, maka struktur pasar bersifat oligopoli atau oligopsoni.  Bila  nilai  CR4  diantara 60%-80%  disebut  oligopoli  ketat,
sedangka  jika  nilai  CR4  berkisar 40%-60% disebut oligopoli longgar.
➢ Saat  CR4  >  0,8  maka  struktur  pasar cenderung monopoli atau monopsoni.
2.  Herfindahl Hirschman Indeks (HHI) Penggunaan  CR  sebagai  alat  analisis dalam menentukan struktur pasar memiliki kelemahan yaitu kurang akurat dalam  menentukan  kriteria  struktur pasar.  Oleh  karena  itu  hasil  analisis menggunakan CR kurang akurat, sehingga dilakukan penyempurnaan.
HHI = (P1) 2 + (P2) 2 + (P3) 2 +(P4) 2
Prosedur  menggunakan  HHI  sebagai berikut:
a.  Menghitung  persentase  penjualan (pangsa  pasar)  dari  4  (empat) perusahaan terpilih;
b.  Mengkuadratkan persentase
penjualan  semua  perusahaan  yang terpilih;
Jurnal Agrimanex Vol.4 No.1, September 2023; halaman 134-147
c.  Menjumlahkan  kuadrat  persentase penjualan;
d.  Membandingkan dengan patokan:
• 10.000  ≥  HHI  ≥  5.000  (sangat terkonsentrasi)
• 5.000 > HHI ≥ 2.000
(terkonsentrasi)
• 2.000  >  HHI  ≥  1.000  (agak terkonsentrasi),
• 1.000  > HHI ≥  500 (hampir tidak terkonsentrasi)
• 500  >  HHI  ≥  0  (tidak terkonsentrasi)
3.  Koefisien Gini Koefisien Gini merupakan suatu ukuran untuk  mengetahui  tingkat  ketimpangan atau kemerataan dalam distribusi pangsa pasar  ( market  share )  atau  pelaku pemasaran yang terlibat dalam
pemasaran suatu komoditi. Nilai koefisien  gini  pada  dasarnya  berkisar dari angka 0 hingga 1, dimana semakin kecil  koefisiennya  (mendekati  nol), maka  semakin  merata  distribusi market sharenya yang  artinya  pasar  mengarah ke pesaingan sempurna (kompetitif).
KG  =  1  – ∑  (𝑋𝑖 −   𝑋 𝑖−1 )  (𝑌𝑖 + 𝑌 𝑖−1 ) KG = 1 – ∑ 𝑓 𝑖 (𝑌 𝑖 + 𝑌 𝑖−1 )
Dimana:
KG :  Koefisien Gini Fi   : Proporsi jumlah unit pelaku pasar dalam kelas ke-i = (Xi - 𝑋 𝑖−1 )
Xi  : Proporsi  jumlah  kumulatif  unit pelaku pasar dalam kelas ke - i.
Yi  :  Proporsi  jumlah kumulatif pangsa pasar dalam kelas ke – i.
Klasifikasi Struktur Pasar • Jika nilai KG antara 0 dan 0,40, maka disebut ketimpangan rendah ( oligopoly)
• Jika  nilai  KG  antara  0,40  dan  0,49, maka disebut ketimpangan menengah (duopoly)
• Jika  nilai  KG  lebih  besar  dari  0,50, maka  disebut  ketimpangan  tinggi (monopoli).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambaran  Umum  Agribisnis  Tanaman Hias di Kota Mataram
Agribisnis  tanaman  hias  di  Kota Mataram  mulai  diusahakan  sekitar  tahun 1994.  Pada  waktu  itu  usaha  tanaman  hias belum  banyak  diminati  oleh  penduduk. Anggapan  masyarakat  terhadap  tanaman hias  hanya  sebagai  hiasan  halaman  rumah saja,  belum  dianggap  sebagai  lapangan usaha yang memenuhi kebutuhan hidupnya.
Perkembangaan usaha tanaman mulai terlihat  setelah  munculnya  banyak  jenis tanaman hias baru yang mampu mengalihkan perhatian masyarakat di Kota Mataram.  Sehingga  masyarakat  pecinta tanaman  hias  di  Kota  Mataram  semakin kuat,  hal  ini  tejadi  karena  masyarakat menyukai tehadap keindahan tanaman hias tersebut.
Keberadaan  usaha  tanaman  hias  di Kota  Mataram  pada  awalnya  bukan merupakan usaha komersial, tetapi sebagian pengusaha  hanya  menjalankan  usaha karena  alasan  hobi/kesenangan  dan  faktor kebiasaan  turun  menurun  dari  orang  tua. Namun dengan semakin pesatnya pembangunan  di  kota  mataram  dan munculnya  kebutuhan  dan    permintaan konsumen  akan  tanaman  hias  tidak  lagi sekedar  pengembangan  hobi  dan  bakat tetapi juga kearah usaha komersial sehingga usaha tanaman hias dapat dikatakan sebagai usaha pokok yang cukup menguntungkan.
Usaha yang dilakukan oleh pengusaha  tanaman  hias  di  Kota  Mataram dapat  dikatakan  pula  sebagai  usaha  yang
kontinyu  dimana  aktifitas  berlangsung sepanjang  waktu,  tidak  seperti  produk pertanian  lainnya.  Dalam  pengusahaan tanaman  hias  bila  telah  ada  minat  dari konsumen pada jenis tanaman hias tertentu maka  walapun  tanaman  baru  didatangkan dari  luar  daerah  maka  tanaman  tersebut langsung dijual.
Kota Mataram adalah salah satu Kota yang  menjadi  sentra  pengusaha  dan pembudidaya  tanaman  hias.  Di  Kota Mataram  jenis  tanaman  yang  diminati adalah  Pucuk  merah,  Brokoli,  Puring. Dikarenakan  harga  dari  ketiga  tanaman tersebut  sangat  murah  dan  memiliki penampilan yang cantik.
Untuk meningkatkan pangsa pasar produk tanaman hias, pemilik usaha dapat melakukan strategi melalui promosi penjualan dengan media sosial atau promosi penjualan  yang  luas,  misalnya  dengan memberikan tambahan bonus produk untuk pembelian  dalam  jumlah  banyak  dan
memberikan  kemudahan  administrasi  bagi pembeli  dalam  jumlah  besar  untuk  proyek pertamanan  (Suparyana,  Wahyuningsih, Hasyim, & Septiadi, 2022)

## Analisis Pangsa Pasar
Pangsa  pasar  merupakan  indikator dalam  menentukan  kekuatan  pasar  suatu pelaku pemasaran. Pangsa pasar merupakan perbandingan antara penjualan suatu pelaku pemasaran  dengan  total  penjualan  pelaku pemasaran  secara  keseluruhan.  Semakin tinggi pangsa pasar suatu pelaku pemasaran maka  semakin  tinggi  kekuatan  pasar  yang dimiliki.  Manajemen  pengelolaan  usaha budidaya  tanaman  hias  haruslah  mengarah kepada  menggerakkan  atau  mengarahkan karyawan  untuk  bergerak  dalam  mencapai tujuan yang diinginkan yaitu meningkatkan pangsa  pasar  sehingga  penjualan  tanaman hias  dapat  meningkat  (Suparyana,  Jaelani, Syaputra, & Anggreni, 2022).
Tabel 1. Pangsa Pasar Tanaman Hias (Pucuk Merah) di Kota Mataram
Pelaku Pasar Nama Usaha Volume Penjualan (pohon/thn) Pangsa Pasar Market Share (%) P1 CV Royal Garden 3060 0.0800 8.00% P2 Putu Garden 3028 0.0792 7.92% P3 Anugerah Garden 3002 0.0785 7.85% P4 Carya Garden 2699 0.0706 7.06% P5 Heliconia Garden 2695 0.0705 7.05% P6 Taman Kartika Ayu 1 2665 0.0697 6.97% P7 Didit Garden 2655 0.0694 6.94% P8 Lusiana Garden 2622 0.0686 6.86% P9 Nyoman Agus 2416 0.0632 6.32% P10 Teratai 2413 0.0631 6.31% P11 Pratiwi Garden 2333 0.0610 6.10% P12 Taman Kartika Ayu 2 2211 0.0578 5.78% P13 Daspung Garden 2193 0.0574 5.74% P14 Edelweis Garden 2157 0.0564 5.64% P15 Kembar Garden 2088 0.0546 5.46% Total 38237 1.0000 100.00% Sumber: Data primer diolah, 2023
Berdasarkan  Tabel  1,  dapat  dilihat bahwa  dari  hasil  perhitungan  didapat  hasil dari  pangsa  pasar  atau  Market  Share  rata- rata total  volume penjualan pada produsen Tanaman Hias Pucuk Merah yang berada di
Kota Mataram menunjukkan bahwa tingkat kekuatan  pasar  yang  dimiliki  masih lemah dengan kekuatan pasar tertinggi yaitu pada usaha tanaman hias yang dimiliki oleh CV Royal Garden sebesar 0,0800 yang artinya
Jurnal Agrimanex Vol.4 No.1, September 2023; halaman 134-147
p-ISSN 2723-3391, e-ISSN 2723-7702
kekuatan  produsen  Tanaman  Hias  Pucuk Merah  hanya  dapat  berpengaruh  sebesar 8,00%  terhadap  harga  karena  jumlah pesaing  banyak.  Total  volume  penjualan tanaman  hias  pucuk  merah  sebesar  38.237 pohon/tahun dengan jumlah volume penjualan tertinggi yang paling berpengaruh terhadap pangsa pasar sebesar
3.060  pohon.  Jika  dilihat  dari  nilai  pangsa pasar  dalam  pasar  tanaman  hias  di  Kota Mataram termasuk kedalam tingkat kekuatan  pasar  rendah  karena  banyak pesaing  yang  efektif  tidak  satupun  yang memiliki lebih dari 10-30% pangsa pasar.
Berdasarkan  Tabel  2,  dapat  dilihat bahwa  dari  hasil  perhitungan  didapat  hasil dari  pangsa  pasar  atau Market  Share rata- rata total  volume penjualan pada produsen Tanaman Hias Brokoli  yang berada di Kota
Mataram  menunjukkan  bahwa  tingkat kekuatan  pasar  yang  dimiliki  masih lemah dengan kekuatan pasar tertinggi yaitu pada usaha  tanaman  hias  yang  dimiliki  oleh Anugerah  Garden  sebesar  0,0770  yang artinya    kekuatan  produsen  Tanaman  Hias Brokoli  hanya  dapat  berpengaruh  sebesar 7,70%  terhadap  harga  karena  jumlah pesaing  banyak.  Total  volume  penjualan tanaman  hias  brokoli  sebesar    39.204 pohon/tahun dengan jumlah volume penjualan tertinggi yang paling berpengaruh terhadap pangsa pasar sebesar 3.020  pohon.  Jika  dilihat  dari  nilai  pangsa pasar  dalam  pasar  tanaman  hias  di  Kota Mataram termasuk kedalam tingkat kekuatan  pasar  rendah  karena  banyak pesaing  yang  efektif  tidak  satupun  yang memiliki lebih dari 10-30% pangsa pasar.
Tabel 2. Pangsa Pasar Tanaman Hias (Brokoli) di Kota Mataram
Pelaku Pasar Nama Usaha Volume Penjualan (pohon/thn) Pangsa Pasar Market Share (%) P1 Anugerah Garden 3020 0.0770 7.70% P2 Putu Garden 3015 0.0769 7.69% P3 Lusiana Garden 2885 0.0736 7.36% P4 Didit Garden 2818 0.0719 7.19% P5 Carya Garden 2781 0.0709 7.09% P6 Heliconia Garden 2737 0.0698 6.98% P7 Pratiwi Garden 2625 0.0670 6.70% P8 Taman Kartika Ayu 1 2615 0.0667 6.67% P9 Nyoman Agus 2584 0.0659 6.59% P10 Teratai 2547 0.0650 6.50% P11 CV Royal Garden 2510 0.0640 6.40% P12 Taman Kartika Ayu 2 2370 0.0605 6.05% P13 Edelweis Garden 2287 0.0583 5.83% P14 Daspung Garden 2220 0.0566 5.66% P15 Kembar Garden 2190 0.0559 5.59% Total 39204 1.0000 100.00%
Sumber: Data primer diolah, 2023

## Tabel 3. Pangsa Pasar Tanaman Hias (Puring) di Kota Mataram
Pelaku Pasar Nama Usaha Volume Penjualan (pohon/thn) Pangsa Pasar Market Share (%) P1 Heliconia Garden 2830 0.0822 8.22% P2 Anugeah Garden 2588 0.0752 7.52% P3 Carya Garden 2540 0.0738 7.38% P4 Pratiwi Garden 2465 0.0716 7.16% P5 CV Royal Garden 2430 0.0706 7.06% P6 Lusiana Garden 2320 0.0674 6.74% P7 Didit Garden 2319 0.0674 6.74% P8 Putu Garden 2293 0.0666 6.66% P9 Nyoman Agus 2280 0.0662 6.62% P10 Taman Kartika Ayu 1 2190 0.0636 6.36% P11 Teratai 2115 0.0614 6.14% P12 Taman Kartika Ayu 2 2107 0.0612 6.12% P13 Daspung Garden 1995 0.0579 5.79% P14 Edelweis Garden 1992 0.0579 5.79% P15 Kembar Garden 1966 0.0571 5.71% Total 34430 1.0000 100.00% Sumber: Data primer diolah, 2023
Berdasarkan  Tabel  3,  dapat  dilihat bahwa  dari  hasil  perhitungan  didapat  hasil dari  pangsa  pasar  atau  Market  Share  rata- rata total  volume penjualan pada produsen Tanaman Hias Puring  yang berada di Kota Mataram menunjukan  bahwa  tingkat kekuatan  pasar  yang  dimiliki  masih  lemah dengan kekuatan pasar tertinggi yaitu pada usaha  tanaman  hias  yang  dimiliki  oleh Heliconia  Garden  sebesar  0,0822  yang artinya    kekuatan  produsen  Tanaman  Hias Puring  hanya  dapat  berpengaruh  sebesar 8.22%  terhadap  harga  karena  jumlah pesaing  banyak.  Total  volume  penjualan tanaman  hias  puring  sebesar  34.430 pohon/tahun dengan jumlah volume penjualan tertinggi yang paling
berpengaruh terhadap pangsa pasar sebesar 2.830  pohon.  Jika  dilihat  dari  nilai  pangsa pasar  dalam  pasar  tanaman  hias  di  Kota Mataram termasuk kedalam tingkat kekuatan  pasar  rendah  karena  banyak pesaing  yang  efektif  tidak  satupun  yang memiliki lebih dari 10-30% pangsa pasar.
Berdasarkan  penelitian  Lulu  (2021), menunjukkan bahwa kekuatan pasar tanaman  hias  mengarah  pada  kekuatan pasar tinggi. Sedangkan pada penelitian ini di  Kota  Mataram  hasil  kekuatan  pasar tanaman  hias  mengarah  pada  kekuatan rendah.  Hasil  dari  kekuatan  pasar  yang berbeda tersebut terdapat perbedaan informasi  yang  didapatkan  langsung  dari lapangan tempat penelitian yakni diantaranya  perbedaan  jumlah  saluran pemasaran  dan  harga  jual,  hal  ini disebabkan  karena  penelitian  yang  di angkat  terletak  di  Desa  Banyumulek terdapat  menggunakan  saluran  pemasaran yaitu  antara  petani  dengan  Lembaga pemasaran, sedangkan penelitian ini menunjukkan  bahwa  produsen  selaku petani  melakukan  pemasaran  langsung  ke konsumen  akhir  tanpa  adanya  Lembaga pemasaran, hal tesebut akan mempengaruhi hasil  kekuatan  pasar  dari  masing-masing pelaku pemasaran yang terlibat.
Jurnal Agrimanex Vol.4 No.1, September 2023; halaman 134-147
Tabel 4. Hasil Perhitungan Konsentrasi Rasio dan Indeks Hirschman Herfindahl Tanaman Hias Pucuk Merah di Kota Mataram
Pelaku Pasar Volume Penjualan (pohon/thn) Pangsa Pasar CR4 IHH4 P1 3060 0.0800 0.3083 0.0238 P2 3028 0.0792 P3 3002 0.0785 P4 2699 0.0706 Sumber: Data primer diolah, 2023

## Analisis Struktur Pasar
Concentration Ratio (CR) dan Herfindahl Hirschman Indeks (HHI)
Concentrasi  Ratio adalah  persentase dari  output  industri  yang  dimiliki  oleh beberapa  perusahaan  terbesar  dalam  suatu industri,  dihitung  dengan  menjumlahkan total pangsa pasar dari perusahaan terbesar. Concentrasi  ratio  for  biggest  four (CR4) digunakan untuk mengetahui derajat konsentrasi  empat  pembeli  terbesar  dari suatu wilayah  pasar,  sehingga  bisa
diketahui secara umum gambaran imbangan  kekuatan  posisi  tawar-menawar penjual terhadap pembeli.
Penggunaan CR4 sebagai alat analisis dalam menentukan struktur pasar memiliki kelemahan  yaitu  kurang  akurat  dalam menentukan kriteria struktur pasar. sehingga dilakukan penyempurnaan. Penyempurnaan  CR  dilakukan  dengan metode IHH yang merupakan penjumlahan kuadrat pangsa pasar empat penjual terbesar dalam  suatu  wilayah  pasar  (Tajidan  & Sudjatmiko, 2022).
Berdasarkan Tabel 4, nilai CR4 pada usaha  tanaman  hias  jenis  pucuk  merah  di Kota  Mataram  sebesar  0,30  dengan
demikian  dapat  dilihat  bahwa  nilai  CR4  < 0,4,  maka  struktur  pasar  tanaman  hias pucuk  merah  di  Kota  Mataram  mengarah pada  pasar  persaingan  sempurna  dan  hasil dari perhitungan Indeks Hirschman Herfindahl  (IHH)  juga  didapat  nilai    IHH usaha  tanaman  hias  pucuk  merah  di  Kota Mataram yakni sebesar 0,02 artinya bahwa nilai  500 >  IHH ≥ 0 yang artinya  struktur pasar  tanaman  hias  pucuk  merah  di  Kota Mataram  tergolong  berada  pada  pasar persaingan sempurna.
Berdasarkan Tabel 5, nilai CR4 pada usaha  tanaman  hias  jenis  brokoli  di  Kota Mataram  sebesar  0,29  dengan  demikian dapat dilihat bahwa nilai CR4 < 0,4, maka struktur pasar tanaman hias brokoli di Kota Mataram mengarah pada pasar konsentrasi rendah atau pasar persaingan sempurna dan hasil  dari  perhitungan  Indeks  Hirschman Herfindahl  (IHH)  juga  didapat  nilai    IHH usaha  tanaman  hias  brokoli  di  Kota Mataram yakni sebesar 0,02 artinya bahwa nilai  500 >  IHH ≥ 0 yang artinya  struktur pasar  tanaman  hias  brokoli  di  Kota Mataram  tergolong  tidak  terkonsentrasi atau berada pada pasar persaingan sempurna.
Tabel 5. Hasil Perhitungan Konsentrasi Rasio dan Indeks Hirschman Herfindahl Tanaman Hias Brokoli di Kota Mataram
Pelaku Pasar Volume Penjualan (pohon/thn) Pangsa Pasar CR4 IHH4 P1 3020 0.0770 0.2994 0.0224 P2 3015 0.0769 P3 2885 0.0736 P4 2818 0.0719
Sumber: Data primer diolah, 2023
Tabel 6. Hasil Perhitungan Konsentrasi Rasio dan Indeks Hirschman Herfindahl Tanaman Hias Puring Kota Mataram Pelaku Pasar Volume Penjualan (pohon/thn) Pangsa Pasar CR4 IHH4 P1 2830 0.0822 0.3027 0.0230 P2 2588 0.0752 P3 2540 0.0738 P4 2465 0.0716
Sumber: Data primer diolah, 2023
Berdasarkan  Tabel  6,  dapat  dilihat bahwa nilai  CR4 pada usaha tanaman hias jenis puring  di Kota Mataram sebesar 0,30 dengan demikian dapat  dilihat bahwa nilai CR4  <  0,4,  maka  struktur  pasar  tanaman hias  puring  di  Kota  Mataram  mengarah pada  pasar  konsentrasi  rendah  atau  pasar persaingan  sempurna  dan  hasil  dari perhitungan  Indeks  Hirschman  Herfindahl (IHH)  juga  didapat  nilai    IHH  usaha tanaman  hias  puring    di  Kota  Mataram yakni sebesar 0,02 artinya bahwa nilai 500 >  IHH  ≥  0  yang  artinya  struktur  pasar tanaman  hias  puring  di  Kota  Mataram tergolong  tidak  terkonsentrasi  atau  berada pada pasar persaingan sempurna.

## Koefisien Gini
Koefisien  Gini  merupakan  suatu ukuran untuk mengetahui tingkat ketimpangan dalam distribusi pangsa pasar
(market share ) atau pelaku pemasaran yang
terlibat  dalam  pemasaran  suatu  komoditi. Nilai koefisien gini pada dasarnya berkisar dari  angka  0  hingga  1,  dimana  semakin kecil  koefisiennya  (mendekati  nol),  maka semakin merata distribusi market share nya yang artinya pasar mengarah ke persaingan sempurna (kompetitif).
Penggunaan  koefisien  gini  dalam pengukuran  struktur  pasar  dinilai  lebih sesuai  daripada  CR  atau  IHH  sebab pengukurannya  tidak  terbatas  pada  4 (empat) pelaku pasar, melainkan pengukuran dilakukan pada seluruh pelaku pasar,  sehingga  hasilnya  lebih  akurat. Struktur  pasar  tanaman  hias  di  Kota Mataram  mengarah  ke  pasar  persaingan oligopoly  karena  sejumlah  pelaku  usaha rata-rata  kepemilikan  usaha  dengan  harga penjualan yang relatif sama sehingga tidak memungkinkan adanya pembentukan kartel dalam  kaitannya  dengan  pembentukan harga (Siska, Susrusa, & Sudarma, 2019).

## Tabel 7. Hasil Perhitungan Koefisien Gini Tanaman Hias Pucuk Merah di Kota Mataram
Kelas Kumulatif (Xi) Kumulatif (Yi) Xi-X i-1 Yi+Y i-1 (Xi-X i-1 )* (Yi+Y i-1 ) 2088-2283 0.2667 0.2262 0.2000 0.6397 0.12794 2284-2479 0.4667 0.4135 0.2000 1.0347 0.20694 2480-2675 0.6667 0.6212 0.1333 1.3835 0.18446 2676-2871 0.8000 0.7623 0.2000 1.7623 0.35245 2872-3067 1.0000 1.0000 Total 0.87180 KG = 1 - 0.87180 KG = 0.12820
Sumber: Data primer diolah, 2023
Jurnal Agrimanex Vol.4 No.1, September 2023; halaman 134-147
Tabel 8. Hasil Perhitungan Koefisien Gini Tanaman Hias Brokoli di Kota Mataram
Kelas Kumulatif (Xi) Kumulatif (Yi) Xi-X i-1 Yi+Y i-1 (Xi-X i-1 )* (Yi+Y i-1 ) 2190-2356 0.2000 0.1708 0.1333 0.4661 0.06215 2357-2523 0.3333 0.2953 0.2667 0.8551 0.22804 2524-2690 0.6000 0.5598 0.2000 1.3323 0.26646 2691-2857 0.8000 0.7725 0.2000 1.7725 0.35449 2858-3024 1.0000 1.0000 Total 0.91115 KG = 1 - 0.91115 KG = 0.08885
Sumber: Data primer diolah, 2023
Berdasarkan  Tabel  7,  menunjukkan bahwa  Hasil  analisis  Koefisien  Gini  yang digunakan untuk mengetahui struktur pasar Tanaman  Hias  Pucuk  Merah  di  Kota Mataram adalah 0,12 yang artinya, struktur pasar Tanaman Hias Pucuk Merah di Kota Mataram  mengarah  pada  pasar  persaingan oligopoli.  Hal  ini  didasari  oleh  kriteria analisis  koefien  gini  yang  berbunyi  jika nilai  KG  antara  0  dan  0,40,  maka  struktur pasar  mengarah  ke  pasar  persaingan oligopoly.
Berdasarkan  Tabel  8,  menunjukkan bahwa  Hasil  analisis  Koefisien  Gini  yang digunakan untuk mengetahui struktur pasar Tanaman  Hias  Brokoli  di  Kota  Mataram adalah  0,08  yang  artinya,  struktur  pasar Tanaman  Hias  brokoli  di  Kota  Mataram mengarah pada pasar persaingan oligopoli. Hal  ini  didasari  oleh  kriteria  analisis koefisien gini yang berbunyi jika nilai KG antara  0  dan  0,40,  maka  struktur  pasar mengarah ke pasar persaingan oligopoly.
Berdasarkan  Tabel  9,  menunjukkan bahwa  Hasil  analisis  Koefisien  Gini  yang digunakan untuk mengetahui struktur pasar Tanaman  Hias  Puring  di  Kota  Mataram adalah  0,15  yang  artinya,  struktur  pasar Tanaman  Hias  Puring  di  Kota  Mataram mengarah pada pasar persaingan oligopoli. Hal ini didasari oleh kriteria analisis koefien gini  yang  berbunyi  jika  nilai  KG  antara  0 dan 0,40, maka struktur pasar mengarah ke pasar persaingan oligopoli.
Berdasarkan  penelitian  Lulu  (2021), menunjukkan bahwa struktur pasar tanaman  hias  mengarah  pada  persaingan tidak sempurna hal ini mengacu pada nilai struktur pasar pada pelaku pemasaran yang terlibat temasuk ke dalam pasar oligopsoni. Sedangkan  pada  penelitian  ini  di  Kota Mataram  hasil struktur pasar tanaman hias mengarah pada persaingan tidak sempurna yang  mengacu  pada  nilai  struktur  pasar pada  pelaku  pemasaran  yang  terlibat temasuk  ke  dalam  pasar  oligopoli.  Hasil dari  struktur  pasar  yang  berbeda  tersebut disebabkan  karena  perbedaan  jumlah saluran pemasaran dan harga jual.
Penelitian di Desa Banyumulek menggunakan  saluran  pemasaran  yaitu antara  petani  dengan  Lembaga  pemasaran, sedangkan  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  produsen  melakukan  pemasaran langsung ke konsumen akhir tanpa adanya Lembaga pemasaran, hal tesebut mempengaruhi  hasil  struktur  pasar  dari masing-masing  pelaku  pemasaran  yang terlibat. Struktur pasar tanaman hias di Desa Banyumulek mengarah pada pasar persaingan  tidak  sempurna  yakni  pasar oligopsoni. Sedangkan penelitian ini memiliki  struktur  pasar  mengarah  pada pasar  persaingan  tidak  sempurna  yakni pasar  oligopoli  dengan  nilai  konsentrasi rendah yaitu kurang dari 0,40 atau 40%.
p-ISSN 2723-3391, e-ISSN 2723-7702
Tabel 9. Hasil Perhitungan Koefisien Gini Tanaman Hias Puring di Kota Mataram Kelas Kumulatif (Xi) Kumulatif (Yi) Xi-X i-1 Yi+Y i-1 (Xi-X i-1 ) x (Yi+Y i-1 ) 1966-2138 0.3333 0.2955 0.2000 0.7875 0.15750 2139-2311 0.5333 0.4920 0.2667 1.2608 0.33622 2312-2484 0.8000 0.7689 0.1333 1.6867 0.22489 2485-2657 0.9333 0.9178 0.0667 1.9178 0.12785 2658-2831 1.0000 1.0000 Total 0.84646 KG = 1 - 0.84646 KG = 0.15354
Sumber: Data primer diolah, 2023

## SIMPULAN DAN SARAN
Pangsa  pasar  tanaman  hias  di Kecamatan Ampenan dan Selaparang Kota Mataram  pada  jenis  tanaman  hias  pucuk merah, brokoli dan puring memiliki tingkat kekuatan  pasar  rendah  dengan  masing- masing  pangsa  pasar  kurang  dari  10-30%. Hasil analisis concentratio ratio for biggest four (CR4) dan Indeks Hirschman Herfindahl menunjukkan  tanaman  pucuk merah,  brokoli,  dan  puring  memiliki struktur  mengarah  pada  pasar  persaingan sempurna.  Analisis  struktur  pasar  dengan menggunakan Koefisien Gini (KG)
menunjukkan  struktur  pasar  tanaman  hias pucuk merah, brokoli dan puring mengarah pada pesaingan oligopoli.
Pengusaha  tanaman  hias  diharapkan dapat lebih meningkatkan lagi kualitas dan keindahan tanaman hias agar mendapatkan harga  jual  tinggi  serta  promosi  secara efektif dalam memasarkannya untuk menarik perhatian konsumen guna meningkatkan  pendapatan  usaha  yang  ada agar dapat bersaing dalam pasar.

## REFERENSI
Aryanti,  L.  A.  (2021). Analisis  Struktur, Tingkah Laku Dan Penampilan (SCP)
Pasar  Tanaman  Hias  Di  Desa
Banyumulek. Universitas  Mataram. Retrieved from http://eprints.unram.ac.id/26299/ Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Nusa Tenggara  Barat.  (2022). Statistik Produksi Tanaman Hortikultura Provinsi  Nusa  Tenggara  Barat  2021 . Mataram: Badan Pusat Statistik Provinsi Nusa Tenggara Barat. Retrieved from https://ntb.bps.go.id/publication/2022/ 08/31/17fb1bbccb4f55ad62655551/st atistik-produksi-tanaman-hortikultura- provinsi-nusa-tenggara-barat- 2021.html Firmansyah, Hoesni, F., Pahantus, M., & H, A. (2021). Analisis Structure- Conduct-Performance  Pasar  Ternak Sapi  Dan Kerbau untuk Meningkatkan Efisiensi Pemasaran. Ekonomis: Journal  of  Economics  and  Business , 5 (2),
492–499. https://doi.org/10.33087/EKONOMIS
.V5I2.404
Jaya, W. (2001). Ekonomi Industri Edisi 2 . Yogyakarta: BPFE.
Junaedy.  (2004). Bauran  Pemasaran  dan Trend  Penjualan  Tanaman  Hias .
Jakarta: Penebar Swadaya.
Lulu,  A.  A.  (2021). Analisis  Struktur,
Tingkah Laku Dan Penampilan (SCP) Pasar  Tanaman  Hias  Di  Desa Banyumulek (Universitas  Mataram).
Universitas  Mataram.  Retrieved  from http://eprints.unram.ac.id/26299/
Miracahyanti, U. (2020). Kontribusi Pendapatan Usahatani Tanaman Hias Pada  Lahan  Pekarangan  Terhadap Pendapatan  Rumahtangga  Di  Desa
Banyumulek Kabupaten Lombok Barat (Universitas  Mataram).  Universitas Mataram. Retrieved from http://eprints.unram.ac.id/17070/
Jurnal Agrimanex Vol.4 No.1, September 2023; halaman 134-147
p-ISSN 2723-3391, e-ISSN 2723-7702
Nazir.  (2017). Metode  Penelilian .  Bogor: Ghalia Indonesia.
Rahayu,  E.  S.  (2013).  Analisis  Struktur Pasar  (Market  Structure)  Jagung  Di Kabupaten  Grobogan. Journal  of Rural  and  Development , 4 (1),  1–17. Retrieved from https://jurnal.uns.ac.id/rural-and- development/article/view/23372
Salsabilah,  N.,  &  Widodo,  S.  (2022).
Analisis  Struktur  Pasar  Sapi  Madura Di  Desa  Dempo  Barat,  Kecamatan Pasean, Kabupaten Pamekasan. Jurnal
AgribiSains , 8 (2), 8–21. https://doi.org/10.30997/JAGI.V8I2.6 194 Siska, D. F., Susrusa, K. B., & Sudarma, I.
M.  (2019).  Kinerja  Rantai  Pasok Bunga  Potong  Di  Kota  Denpasar.
JURNAL MANAJEMEN AGRIBISNIS ,
7 (2),
112–120. https://doi.org/10.24843/JMA.2019.V 07.I02.P04
Sujarweni,  V.  W.  (2015). Metodologi Penelitian Bisnis
& Ekonomi .
Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Suparyana, P. K., Jaelani, A., Syaputra, M.,
&  Anggreni,  N.  L.  P.  Y.  (2022). Potensi Pengembangan Budidaya
Tanaman  Jasmine  Di  Kota  Mataram. Jurnal  Emasains:  Jurnal  Edukasi
Matematika Dan Sains , 11 (2), 24–31.
https://doi.org/2622-8688
Suparyana,  P.  K.,  Wahyuningsih,  E., Hasyim,  W.,  &  Septiadi,  D.  (2022).
Analisis Prospek Usaha Tanaman Hias Kota Mataram (Studi Kasus UD. Yuka Collection). JURNAL SOSIAL EKONOMI DAN HUMANIORA , 8 (4),
511–516. https://doi.org/10.29303/JSEH.V8I4.1 83 Tajidan, & Sudjatmiko, D. P. (2022). Buku Ajar Pemasaran Pertanian dan Rantai
Nilai  Agribisnis .  Mataram:  Mataram University  Press.  Retrieved  from http://eprints.unram.ac.id/29127/
Tiasmalomo, R., Rukmana, D., & Mahyuddin. (2020). Analisis Positioning  Pelaku  Usaha  Tanaman
Hias  di  Kota  Makassar. Syntax Literate ;  Jurnal  Ilmiah  Indonesia , 5 (6), 158–171. https://doi.org/10.36418/SYNTAX-
LITERATE.V5I6.1331
Tumangkeng,  S.  (2018).  Analisis  Potensi Ekonomi  Di  Sektor  Dan  Sub  Sektor Pertanian,  Kehutanan  Dan  Perikanan Kota Tomohon. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 18 (1),  127–138.  Retrieved from
https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index. php/jbie/article/view/20678