INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 4099-4117 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Sorong
Edward Clan 1 ✉ , Yanti Timisela 2 , Maria Fatie 3
Manajemen, Universitas Kristen Papua
Email: edwardclan@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dengan teknik analisis data yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji koefisien determinasi, uji regresi linear berganda, uji t (parsial), uji f (simultan).  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa hasil uji t (parsial) terhadap variabel pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai telah diketahui nilai Signifikansi (Sig) variabel kepemimpinan adalah sebesar 0,006 < probabilitas 0,05 maka H 1 diterima dan H 0 ditolak. Artinya ada pengaruh signifikan antara kepemimpinan (X1) terhadap kinerja pegawai (Y). Hal ini menunjukkan apabila pengaruh kepemimpinan di suatu organisasi semakin besar maka kinerja pegawai juga akan meningkat. Kepemimpinan  merupakan  indikator  untuk  mengukur  keberhasilan  manajemen  pegawai  dalam melakukan tugasnya, yakni menghasilkan kinerja pegawai yang maksimal dan berkualitas dalam melayani masyarakat. Selanjutnya Namun apabila variabel kepemimpinan (X1) dan variabel disiplin kerja (X 2 ) diuji secara bersamaan dengan menggunakan uji F (simultan) maka telah diketahui bahwa nilai signifikansi (Sig) adalah sebesar 0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima atau dengan kata lain kepemimpinan dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Kata Kunci: Kepemimpinan, Disiplin dan Kinerja Pegawai
Abstract
The result of this research is to determine the influence of leadership and work discipline on employee performance.  The  method  used  in  this  research  is  descriptive  quantitative  with  data  analysis techniques, namely validity test, reliability test, classical assumption test, coefficient of determination test, multiple linear regression test, t test (partial), f test (simultaneous). The results of this research show  that  the  results  of  the  t  test  (partial)  on  the  influence  of  leadership  variables  on  employee performance  have  shown  that  the  significance  value  (Sig)  of  the  leadership  variable  is  0.006  < probability 0.05, so H1 is accepted and H0 is rejected. This means that there is a significant influence between leadership (X1) on employee performance (Y). This shows that if the influence of leadership in an organization is greater, employee performance will also increase. Leadership is an indicator to measure  the  success  of  employee  management  in  carrying  out  their  duties,  namely  producing maximum and quality employee performance in serving the community. Furthermore, if the leadership variable (X1) and work discipline variable (X2) are tested simultaneously using the F test (simultaneous) then it is known that the significance value (Sig) is 0.000 < 0.05, then it can be concluded that the hypothesis is accepted or with In other words, leadership and work discipline simultaneously have a significant effect on employee performance.
Keywords: Leadership, Discipline and Employee

## PENDAHULUAN
Dinas pemuda  dan olahraga Kota Sorong adalah lembaga yang membantu wali kota Sorong  dalam  bidang  pemuda  dan  olahraga  kota Sorong  memiliki  beberapa  fungsi  untuk perumusan  kebijakkan  teknis  penyelenggaraan  dibidang  pemuda  dan  olahraga, penyelenggaraan  peleyanan  umum  di  bidang  pemuda  dan  olahraga,  pembinaan  dan pelaksanaan tugas tugas penyelenggaraan di bidang pemuda dan olahraga serta  pelaksanaan tugas  lain  yang  diberikan  oleh  wali  kota.  Dalam  pembahasan  keempat  fungsi  ini  apakah berpengaruh dalam kepemimpinan (Tupoksi Dispora, Februari 2023).
Kepemimpian  merupakan  kemampuan  dari  seorang  pemimpin  dalam  memberikan motivasi  kepada  pegawai,  membangun  komunikasi  baik  dengan  pegawai  serta mempertanggungjawabkan  tugas  atau  pekerjaannya.  Seorang  pemimpin  pun,  diharapkan mampu  menjadi  contoh  atau  menjadi  panutan  bagi  pegawai  yang  lain,  sehingga  dapat dipelajari  bahwa  pemimpin  yang  baik  adalah  dengan  mematuhi  aturan,  tepat  waktu, berintegritas dan bertanggungjawab atas semua tugas yang diberikan sebagai pemimpin di suatu instansi pemerintahan mana pun, terutama di kantor dinas pemuda dan olahraga kota Sorong. Selain  pengaruh  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai,  ada  pun  hal  yang  diperhatikan  oleh pemimpin dan pegawai adalah kedisiplinan kerja (Friyatna Dira, 2023)
Kedisiplinan  pegawai  sangat  memengaruhi  citra  diri  sebagai  pemimpin  dan  pegawai.
Seorang  pemimpin  dan  pegawai,  tentunya    mengetahui  aturan  yang  berlaku,  tidak  hanya datang dan pulang dari kantor dengan semaunya, tetapi aturan itu tetap terikat dalam diri seorang pemimpin dan pegawai. Disiplin itu tidak hanya aturan, tetapi bagaimana seorang pemimpin dan pegawai mempertanggung jawabkan tugas dengan baik yang terdapat dengan disiplin waktu (Budi dan Waridin Setyawan, 2022). Oleh karena itu, apakah seorang pegawai mentaati  peraturan-peraturan  denga  etis  yang  berlaku  dalam  kantor  dinas  pemuda  dan olahraga,  tetapi  juga  disetiap  instansi  pemerintahan  yang  berlaku  dengan  aturan.  Selain mengikuti aturan dalam kantor, dan apakah seorang pegawai dengan mengoperasikan sistem kinerja pegawai dan meningkatkan kinerja pegawai. Di sisi lain, seorang pemimpin berperan penting  dalam menjalankan  tugas  sebagai  seorang  pemimpin,  membantu  dan  memotivasi pegawai,  meningkatkan  dan  mengembangkan  kinerja  pegawai,  serta  memfasilitasi  dan membangun relasi secara personal dan interpersonal dalam kantor.
Kinerja pegawai di kantor tidak hanya dinilai dari kepribadian sebagai pegawai, tetapi ada hal penting untuk diketahui adalah pegawai yang berintegritas, dan mempunyai kreatifitas dalam bidang mana pun, sehingga untuk mengembangkan kinerja pewagai, terutama di kantor dinas pemuda dan olahraga, seorang pegawai dapat mengembangkan kinerja dalam bidang- bidang yang kepegawaian dan pemerintahan di kantor (Basri S Rauf, 2021) Oleh karena itu, selain  mengembangkan  kinerjan  pegawai,  maka  pegawai  dituntun  untuk  mentaati  dalam peraturan dan kedisiplinan kinerja pegawai dengan waktu yang ditetapkan.
Seorang pegawai tentunya mengetahui peraturan yang berlaku di kantor atau instansi pemerintahan  yang  berlaku  maka,  dengan  peraturan  yang  terikat  dalam  diri  Berdasarkan pengamatan awal, terlihat bahwa banyak pegawai di Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Sorong sering terlambat dalam mengerjakan tugas yang diberikan dari pimpinan, dan bahkan ada yang belum mengerjakan tugas yang diberikan sama sekali. Hal ini membuat sistem pelayanan kepada masyarakat selalu lamban dan belum dilakukan secara maksimal. Untuk mengetahui hal tersebut, peneliti  melakukan  wawancara  singkat  dengan  beberapa  pegawai  di  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Kota Sorong yang mengatakan bahwa, kurang fokusnya pegawai dalam mengerjakan tugas dikarenakan pegawai tersebut sering masuk kantor terlambat. Pegawai seharusnya masuk kantor pada pukul 08.00 WIT, namun ada yang datang setelah jam yang ditentukan. Adajuga pegawai  yang  sudah  masuk  tepat  waktu  namun  sering  meminta  ijin  keluar  ruangan  untuk mengurus keperluan pribadi. Jika hal ini tidak diatas maka akan berdampak pada penilaian kinerja pemimpin yang kurang baik.
Oleh  karena  itu,  dengan  melihat  perkembangan  dan  pengaruh  kepemimpinan  dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Sorong, menjadi suatu ide atau dasar pemikiran dalam pembahasan dalam tulisan ini.

## METODE PENELITIAN
Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif. Metode deskriptif merupakan salah satu metode penelitian kuantitatif dengan suatu rumusan masalah yang memadu penelitian untuk mengeksplorasi atau memotret situasi sosial yang akan diteliti secara menyeluruh, luas, dan mendalam. Macam-macam metode penelitian kuantitatif seperti deskriptif  ini  bertujuan  untuk  melukiskan  secara  sistematis  fakta  atau  karakteristik  populasi tertentu atau bidang tertentu secara faktual dan cermat (Humanika, 2021)

## Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  dari  atas  obyek  atau  subyek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulaannya (Anak Agung Putu Aguang dan Yuesti, 2019). Jadi populasi bukan  hanya  orang,  tetapi  juga  obyek  dan  benda-benda  alam  yang  lain  dengan  jumlah populasi sebagian tiga puluh tiga orang (33 orang). Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut  atau  disebut  dengan  sampel  jenuh.  (Vivi Syafirah dkk, 2019) Sampling jenuh adalah Teknik pemilihan sampel apabila semua anggota populasi dijadikan sampel tiga puluh tiga orang (33 orang).

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data terdapat dua bagian yaitu; data primer dan data sekunder. Data  primer  yang  dilakukan  oleh  peiliti  sendiri  dengan  cara,  observasi,  wawancara,  studi kepustakaan, dokumentasi, dan membuat kuisioner. Sedangkan data sekunder adalah dengan cara mereview buku-buku pustaka, literasi buku dan beberapa sumber yang menjadi pokok penelitian dan pembanhasan oleh peneliti sendiri. Oleh karena itu, untuk memperoleh data- data  dan  informasi  yang  diperlukan  secara  ilmiah  dapat  digunakan  dengan  metode  yang disiapkan  oleh  peneliti  untuk  memperoleh  data  yang  akurat  dari  informan  yang  dimediasi dengan dokumentasi saat penelitian dilapangan.
1. Observasi
Di  dalam  artian  penelitian,  observasi  adalah  mengadakan  pengamatan  secara langsung, observasi dapat dilakukan dengan tes, kuesioner, ragam gambar, dan rekam suara. Pedoman  observasi  berisi  sebuah  daftar  jenis  kegiatan  yang  mungkin  timbul  dan  akan diamati.
2. Wawancara
Yaitu kegiatan pengumpulan data dengan melakukan tanya jawab antara peneliti
dengan  responden.  Interview  (wawancara)  adalah  sebuah  dialog  yang  dilakukan  oleh pewawancara untuk memperoleh informasi dari responden yang diwawancarai.
3. Pustaka
Mengkaji  dan  mendeskripsikan  sumber  kajian  pustaka  dari  beberapa  sumber pustaka,  buku-buku,  literasi,  jurnal  dan  karya  ilmiah  yang  menjadi  sumber  utama  dari pemabahasan ini. Penelitian Kepustakaan dilakukan untuk menunjang metode wawancara yang telah dilakukan. Pengumpulan informasi yang dibutuhkan dilakukan dengan mencari referensi – referensi yang berhubungan dengan penelitian yang dilakukan.
4. Kuisioner
Kuesioner  adalah  sejumlah  pertanyaan  tertulis  yang  digunakan  memeperoleh informasi dari responden dalam arti laporan tentang pribadinya, atau hal-hal yang ia ketahui. Merupakan alat pengumpul data berbentuk pertanyaan yang akan diisi atau dijawab oleh responden.
5. Dokumentasi
Dokumentasi  yaitu  suatu  metode  dalam  mencari  data  mengenai  hal-hal  atau variabel yang berupa catatan, transkip, buku surat kabar, majalah, agenda, dan lain-lain. Instrumen dari metode dokumentasi yang memuat garis-garis besar atau kategori yang akan dicari datanya. Pengumpulan datanya diambil dari buku-buku yang relevan dengan masalah  penelitian  dokumen-dokumen,  catatan-catatan  yang  berhubungan  dengan objek penelitian (Ghozali, 2021)

## Teknik Analisis Data
1. Uji Validitas
Validasi  adalah  ketepatan  atau  kecermatan  suatu  instrument  dalam  pengukuran. Dalam pengukuran instrument pengumpulan data, validitas dibedakan menjadi validitas factor  dan  validitas  item.  Uji  validitas  merupakan  derajat  ketepatan  antara  data  yang sesungguh nya  terjadi  pada  objek  yang  dapat  dilaporkan  oleh  peneliti”.  Uji  validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitian merupakan data valid dengan alat ukur yang digunakan dalam meneliti, yaitu kuisioner. Ketentuan suatu  instrument  valid  atau  sahih  apabila  memiliki  koefisien  korelasi  Pearson  Product Moment (rhitung) > rtabel dengan taraf signifikan 5% (a=0,05) (Ghozali, 2018)
2. Uji Reliabilitas
Uji  realibilitas  digunakan  untuk  mengetahui  konsistensi  alat  ukur,  apakah  alat pengukur yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika pengukuran tersebut diulang. “Reliabilitas berkenaan dengan derajat konsistensi dan stabilitas data dan temuan -
temuan”. Reliabilitas instrument digunakan untuk melihat apakah alat ukur yang digun akan menunjukkan konsistensi dalam mengukur gejala yang sama. Setalah dilakukan uji validitas, maka  selanjutnya  adalah  mengukur  reabilitas  dari  butir  pernyataan/pertanyaan.  Untuk menguji  keandalan  kuesioner  yang  digunakan  maka  dilakukan  analisis  reabilitas berdasarkan koofisien Croanbach Alpha. Koefisien croanbach Alpha menafsirkan korelasi antara skala yang dibuat dengan semua skala indicator yang ada dengan keyakinan tingkat kendala. Indikator dapat diterima apabila koefisien alpha di atas 0,60. Suatu konstruk atau variable dikatakan reliabel jika memberikan nilai Croanbach Alpha>0,60
3. Uji Asumsi Klasik
Model regresi linier klasik (OLS) berlkitaskan serangkaian asumsi. Tiga di antara beberapa asumsi regresi klasik yang akan diketengahkan dalam penelitian ini:
a. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika  varian  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain  tetap,  maka disebut homoskedastisitas dan jika berbeda akan disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah model yang tidak terjadi heteroskedastisitas.
b. Uji Normalitas
Dalam penelitian ini pengujian normalitas data menggunakan uji Kolmogorov
- Smirnov (Kolmogorov - Smirnov Test) dengan melihat signifikansi dari residual yang dihasilkan dan pendekatan grafik normal probability plot. Deteksi normalitas dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik.
4. Uji Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi ganda di notasikan dengan 𝑅 2 , diidentifikasi sebagai berikut:
𝑅 2 = 𝐽𝐾𝑅 𝐽𝐾𝑇 1 − 𝐽𝐾𝐺
𝐽𝐾𝑇 R 2 akan bernilai 0 jika semua semua bk=0. 𝑅 2 akan bernilai 1 jika semua amatan Y berada tepat pada permukaan respon dengan kata lain Yi=Ўi. 𝐾 2 ad adalah penyusunan dari 𝐾 2 . Nilai 𝐾 2 ad ditentukan dengan rumus:
𝑅 2 𝑎𝑑 = 1( 𝑛 − 1 𝑛 − 𝑘 ) 𝐽𝐾𝐺
𝐽𝐾𝑇
Dengan n=jumlah amatan R 2 ad hanya akan naik jika nilai (n-k) JKG turun karena (n-1) JKT, tetap. Model yang baik memiliki R 2 ad yang besar.
5. Uji Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linear berganda memiliki variabel bebas lebih dari satu disebut analisis regresi  linear  berganda.  Teknik  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  ada
tidaknya pengaruh signi fikan dan atau lebij variabel bebas (X1, X2, X3,…..k),  terhadap variabel terikat (Y). Model regresi linear berganda untuk populasi dapat ditunjukkan sebagai berikut (1):
Y= b 1 X 1 +b 2 X 2
Keterangan :
Y   =  Kinerja Pegawai
b   =  Nilai Koefisien masing-masing variabel a   =  Nilai konstanta (intersept)
X 1 =  Kepemimpinan
X 2 =  Disiplin Kerja

## 6. Uji t (parsial)
“Uji t atau uji parsial adalah uji yang digunakan untuk mengetahui apakah secara parsial variabel independen berpengaruh secara signifikan atau tidaknya terhadap variabel dependen”. Menguji  tingkat  signifikan  koefisien  korelasi  yang  digunakan  untuk  mengetahui  keberartian derajat hubungna antara variabel (X) dan variabel (Y) yang digunakan dengan koefisien korelasi.
Adapun  rumus  yang  digunakan  adalah  sebagai  berikut: 𝑡 = 𝑟 √( 𝑛 −  2)  √(1  − 𝑟 2 Keterangan : t = Uji pengaruh parsial r = Koefisien korelasi n = Banyaknya data.
7. Uji f (Simultan)
Uji  statistik  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variable  independent  atau variable bebas yang dimasukan dalam model-model mempunyai pengaruh secara Bersama- sama terhadap variable dependen atau variable terikat.
Uji  ini  digunakan  untuk  mengujikan  apakah  kedua  variable  independen  secara simultan  atau  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  secara  signifikan  terhadap  variable dependen”. Uji ini digunakan untuk mengujikan apakah kedua variable  independensecara simultan  atau  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  secara  signifikan  terhadap  variable dependen. Uji F statistik digunakan untuk menguji keberartian pengaruh dari seluruh variable bebas (X) terhadap variable terikat (Y).  Dasar pengambilan keputusan dalam Uji f (simultan) adalah Jika nilai sig < 0,05, maka hipotesis diterima. Jika nilai sig > 0,05, maka hipotesis ditolak.
HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Deskripsi Karakteristik Responden
Penentuan  karakteristik  responden  diperlukan  dalam  penelitian  ini,  karena  menjadi informasi tentang profil pegawai pada Kantor Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Sorong yang merupakan  sampel  dalam  penelitian  ini.  Seluruh  responden  dalam  penelitian  ini  berjumlah sebanyak 33 responden, dan dianggap respresentative dan layak dalam memberikan informasi yang  akurat  terhadap  pernyataan  yang  diajukan.  Adapun  karakteristik  responden  dapat
dijelaskan pada tabel berikut :
Tabel 1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Frekwensi Persentase 1 Laki-laki 26 78,8 2 Perempuan 7 21.2 Jumlah 33 100
Sumber : Data diolah tahun 2023
Berdasarkan tabel 2, responden laki-laki berjumlah 26 orang dengan hasil persentase 78,8% dan perempuan berjumlah 7 orang dengan hasil persentase 21,2%
Tabel 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia No Usia Frekwensi Persentase 1 25 – 34 Tahun 12 36,4 2 35 – 40 Tahun 7 21,2 3 41 – 45 Tahun 12 36,4 4 46 – 50 Tahun 1 3 5 > 51 Tahun 1 3 Jumlah 33 100
Sumber : Data diolah tahun 2023
Berdasarkan tabel 3, responden yang berusia > 25 tahun sebanyak 12 orang dengan hasil persentase sebesar 36,4%. Pegawai yang berusia 35-40 tahun sebanyak 7 orang dengan hasil persentase 21,2%. Pegawai yang berusia 41-45 tahun sebanyak 12 orang dengan hasil persentase sebesar 36,4%. Responden yang berusia 46-50 tahun sebanyak 1 orang dengan hasil persentase sebesar 3%. Responden yang berusia < 51 tahun sebanyak 1 orang dengan hasil persentase sebesar 3%.
Tabel 3  Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Frekwensi Persentase 1 SMA/SMK 4 12,1 2 S1 21 63,6 3 S2 8 24,2 Jumlah 33 100
Sumber : Data diolah tahun 2023
Berdasarkan  tabel  4,  responden  yang  berpendidikan  SMA/SMK  sebanyak  4  orang dengan hasil persentase 12,1%. Responden yang berpendidikan S1 sebanyak 21 orang dengan hasil  persentase  63,6%.  Responden  berpendidikan  S2  sebanyak  8  orang  dengan  hasil
persentase 24,2%.
Tabel 4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja No Lama Bekerja Frekwensi Persentase 1 < 1 Tahun 3 9,1 2 1 – 3 Tahun 4 12,1 3 4 – 5 Tahun 26 78,8 4 >  5 Tahun 0 0 Jumlah 33 100
Sumber : Data diolah tahun 2023
Berdasarkan tabel 5, responden lama bekerja < 1 tahun sebanyak 3 orang dengan hasil persentase 9,1%. Responden lama bekerja 1-3 tahun sebanya 4 orang dengan hasil persentase 12,1%. Responden lama bekerja 4-5 tahun sebanyak 26 orang dengan hasil persentase 78,8%. Responden lama bekerja > 5 tahun tidak ada dengan hasil persentase 0%.

## A. Analisis
1. Uji Validitas Data
Validitas  adalah  suatu  indikasi  alat  ukur  yang  menunjukkan  tingkat  kefalitan pertanyaan.  Valid  apabila  mampu  mengukur  apa  yang  diinginkan  dari  variabel  yang diteliti. Pengukuran validitas digunakan korelasi Pearson (Product Moment), jika  r hitung lebih besar dari r tabel (df = n-k, ᵅ =5%). Berikut hasil perhitungan secara rinci disajikan pada tabel 5
No Butir Pertanyaan r- hitung r- tabel Status Pernyataan A Kepemimpinan (X1) 1. Kemampuan analisis 0,447 0,3440 Valid 2. Keteladanan 0,775 0,3440 Valid 3. Rasionalitas dan Objektivitas 0,592 0,3440 Valid 4. Intruksi kerja 0,731 0,344 Valid 5. Kemampuan mendengar saran 0,601 0,344 Valid B Disiplin Kerja (X2) 1. Kehadiran di tempat kerja 0,773 0,344 Valid 2. Ketaatan dalam peraturan 0,885 0,344 Valid
kerja
3. Ketaatan pada standar kerja 0,747 0,344 Valid 4. Tingkat kewaspadaan tinggi 0,744 0,344 Valid 5. Bekerja etis kinerja pegawai 0,853 0,344 Valid C Kinerja Pegawai  (Y) 1. Kualitas kerja 0,526 0,344 Valid 2. Kuantitas kerja 0,622 0,344 Valid 3. Ketepatan waktu 0,704 0,344 Valid 4. Efektifitas 0,348 0,344 Valid 5. Kemandirian 0,479 0,344 Valid
Hasil  uji  validitas      pada      variabel  kepemimpinan  (X1)  dengan  5  butir  pernyataan menunjukkan bahwa hasil koefisien korelasi kemampuan analisis kepemimpinan sebesar 0,447. Koefisien korelasi keteladanan kepemimpinan sebesar 0,775. Koefisien korelasi rasionalitas dan objektivitas kepemimpinan sebesar 0,592. Koefisien korelasi instruksi kerja kepemimpinan sebesar 0,731. Koefisien korelasi kemampuan pemimpin mendengar saran sebesar 0,601.
Hasil  uji  validitas      pada      variabel  disiplin  kerja  (X2)  dengan  5  butir  pernyataan menunjukkan bahwa hasil koefisien korelasi kehadiran pegawai di tempat kerja sebesar 0,773. Koefisien  korelasi  ketaatan  pegawai  dalam  peraturan  kerja  sebesar  0,885.  Koefisien  korelasi ketaatan  pegawai  pada  standar  kerja  sebesar  0,747.  Koefisien  korelasi  tingkat  kewaspadaan pegawai sebesar 0,744. Koefisien korelasi bekerja etis kinerja pegawai sebesar 0,853.
Hasil  uji  validitas      pada      variabel  kinerja  pegawai  (Y)  dengan  5  butir  pernyataan menunjukkan  bahwa  hasil  koefisien  korelasi  kualitas  kerja  pegawai  sebesar  0,526.  Koefisien korelasi kuantitas kerja pegawai sebesar 0,622. Koefisien korelasi ketepatan waktu sebesar 0,704. Koefisien korelasi efektifitas kerja pegawai sebesar 0,348. Koefisien korelasi kemandirian pegawai sebesar  0,479.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  nilai  r- hitung lebih  besar  dari  r- tabel maka  semua pernyataan  terhadap  variabel  tersebut  dinyatakan  valid  dan  dapat  dilanjutkan  ke  pengujian berikutnya.

## 2. Uji Reliabilitas
Reabilitas  adalah    suatu  indikasi  untuk  mengukur  sejauh  mana  hasil  suatu pengukuran dapat dipercaya. Apabila pertanyaan diulangi pada subjek yang sama dengan waktu  yang berbeda  diperoleh  hasil yang  relatif  sama.  Koefisien Cronbach alpha  yang digunakan untuk mengukur reabilitas, dimana reliabilitas instrument dianggap andal jika
memiliki koefisien reliabiltas ≥ 0,5 (lebih besar dari atau sama dengan 0,5). Indikator dapat diterima  apabila  koefisien alpha  diatas  0,60.  Suatu  konstruk  atau  variable  dikatakan reliabel jika memberikan nilai Croanbach Alpha>0,60.
Tabel 6 Reliability Statistics
Variabel Cronba ch's Alpha Cronbach' s Alpha N of Item Keterang an Kepemimpina n 0,645 0,60 5 Reliabel Disiplin Kerja 0,846 0,60 5 Reliabel Kinerja Pegawai 0,677 0,60 5 Reliabel Sumber : data diolah dengan spss 20.0
Tabel 6 menunjukkan bahwa banyaknya item atau butir pernyataan angket pada variabel kepemimpilan  sebanyak  5  buah  item  dengan  nilai Cronbach’s  Alpha pada  variabel kepemimpinan sebesar 0,645>0,60 maka sebagaimana dasar pengambilan keputusan dalam reliabilitas di atas dari 5 butir pernyataan variabel kepemimpinan tersebut dinyatakan reliable atau konsisten. Banyaknya item atau butir pernyataan angket pada variabel disiplin kerja sebanyak 5 buah item dengan nilai Cronbach’s Alpha pada variabel disiplin kerja sebesar 0,846>0,60 maka sebagaimana dasar pengambilan keputusan dalam reliabilitas di atas dari 5 butir pernyataan variabel  disiplin  kerja  tersebut  dinyatakan  reliable  atau  konsisten.  Banyaknya  item  atau  butir pernyataan angket pada variabel kinerja pegawai sebanyak 5 buah item dengan nilai Cronbach’s Alpha pada variabel kinerja pegawai sebesar 0,677>0,60 maka sebagaimana dasar pengambilan keputusan dalam reliabilitas di atas dari 5 butir pernyataan variabel kinerja pegawai tersebut dinyatakan reliable atau konsisten.

## 3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika varian dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain  tetap,  maka  disebut homoskedastisitas  dan  jika  berbeda  akan  disebut  heteroskedastisitas.  Berikut  hasil pengujian heteroskedastisitas dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s
t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.453 3.278 1.968 .058 Kepemimpinan .694 .142 .667  4.877 .354 Disiplin Pegawai  .009 .063 .019  .140 .889
Sumber : data diolah dengan spss 20.0
Tabel  7  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  variabel  kepemimpinan  sebesar 0,354  dan  nilai  signifikansi  variabel  disiplin  kerja  sebesar  0,889  membuktikan  nilai signifikansi masing-masing variabel lebih besar dari dari 0,05 maka H 0 diterima, artinya tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.
b. Uji Normalitas
Uji Normalitas merupakan salah satu bagian dari uji persyaratan analisis data atau uji asumsi klasik, artinya sebelum melakukan analisis statistik untuk uji hipotesis dalam  hal  ini  adalah  analisis  regresi,  maka  data  penelitian  tersebut  harus  diuji kenormalan  distribusinya.  Dasar  pengambilan  keputusan  dalam  uji  normalitas kolmogrov-smirnov  adalah  jika  nilai  signifikansi  lebih  besar  dari  0,05  maka  data penelitian berdistribusi normal dan sebaliknya jika nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 maka data penelitian tidak berdistribusi normal. Berikut hasil pengujian normalitas dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 8 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardiz ed Residual N 33 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 1.09867680 Most Extreme Differences Absolute .132 Positive .132 Negative -.076 Kolmogorov-Smirnov Z .759
Asymp. Sig. (2-tailed)
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber : data diolah dengan spss 20.0
Berdasarkan tabel 8, terlihat bahwa nilai signifikansi Asymp.Sig. (2-tailed) sebesar 0,613 lebih besar dari 0,05, artinya data berdistribusi normal. Dengan demikian, asumsi atau persyaratan normalitas dalam model regresi sudah terpenuhi.

## 4. Uji Koefisien Determinasi
Koefisien  Determinasi (R  Square)  bertujuan  untuk  mengukur  seberapa  besar presentase pengaruh variabel  independen  atau bebas terhadap variabel dependen  atau terikat dalam satuan persen pada sebuah model regresi penelitian. Dalam hasil pengolahan data menggunakan SPSS for windows versi 20.0, koefisien determinasi terletak pada tabel Model Summary dan tertulis R Square sebagai berikut :
Tabel 9 Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .665 a .443 .406 1.135
a. Predictors: (Constant), Disiplin Pegawai,
Kepemimpinan
Sumber : data diolah dengan spss 20.0
Berdasarkan  tabel  9,  mengisyaratkan  bahwa  untuk  menentukan  pengaruh kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Kota Sorong telah diketahui nilai R xy = 0,766 dan nilai koefisien determinasi atau R Square = 0,443 atau 44,3%. Hal ini berarti bahwa variabel kepemimpinan dan disiplin kerja pegawai  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Kota Sorong dengan nilai presentase sebesar 44,3%. Karena itu dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan dan disiplin kerja cukup berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## 5. Uji Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi linear  berganda bertujuan untuk mencari pengaruh  dari  dua atau lebih variabel independen/variabel bebas (X) terhadap variabel dependen/variabel terikat (Y). Hasil perhitungan regresi linear berganda dengan program SPSS dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

## Tabel 10 Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient
s
t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) 6.453 3.278 1.968  .058 Kepemimpinan .694 .142 .667  4.877  .000 Disiplin Pegawai .009 .063 .019  .140  .889 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : data diolah dengan spss 20.0
Berdasarkan tabel 10, dapat dijelaskan bahwa nilai konstanta (α) sebesar 6,632 dengan tanda posistif menyatakan bahwa apabila variabel dianggap konstan maka nilai Y adalah 6,632. Nilai koefisien regresi variabel kepemimpinan sebesar 0,694 dengan tanda positif menyatakan apabila  nilai  kepemimpinan  naik  satu  satuan  dengan  asumsi  bahwa  variabel  bebas  lainnya konstanta, maka nilai kinerja pegawai akan meningkat sebesar 0,694. Nilai koefisien regresi variabel disiplin pegawai sebesar 0,009 dengan tanda positif menyatakan bahwa apabila tingkat disiplin pegawai naik satu satuan, maka nilai kinerja pegawai akan naik sebesar 0,009.

## 6. Uji t (parsial)
Uji t pada dasarnya bertujuan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh setiap variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  pada  sebuah  penelitian.  Dalam  melakukan  Uji  t  (parsial) pengambilan keputusan bisa dengan melihat nilai signifikansi. Penelitian ini menggunakan nilai signifikansi 5% atau 0,05 dengan kriteria :  Jika P value (Sig) > 0,05 maka Ho diterima. Artinya tidak ada pengaruh signifikan variabel independen kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Jika P value (Sig) ≤ 0,05 maka Ho ditolak. Artinya ada pengaruh signifikan variabel independen terhadap kinerja pegawai. Hasil uji t dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Model Unstandardize d Coefficients Standa rdized Coeffici ents t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.453 3.278 1.968 .058 Kepemimpinan  .694 .142 .667  4.877 .006 Disiplin Pegawai .009 .063 .019  .140 .889
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : data diolah dengan spss 20.0
Berdasarkan  tabel  11,  maka  pengaruh  setiap  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat adalah sebagai berikut :
a. Pengujian variabel kepemimpinan (X 1 ) terhadap kinerja pegawai (Y)
H 0 : β 1 = 0   artinya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Sorong
H 1 : β 1 > 0   artinya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap harga kinerja pegawai di Kantor Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Sorong
Hipotesis pertama dalam penelitian ini adalah kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh positif terhadap kinerja  pegawai  (Y).  Berdasarkan  tabel output SPSS  “Coefficients” di  atas  diketahui  nilai Signifikansi (Sig) variabel kepemimpinan adalah sebesar 0,006 yang mana lebih besar dari nilai probabilitas  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H 1 diterima  dan  H 0 ditolak.  Artinya  ada pengaruh yang cukup signifikan antara kepemimpinan (X 1 ) terhadap kinerja pegawai (Y)
b. Pengujian variabel disiplin kerja pegawai (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y)
H 0 : β 1 = 0  artinya disiplin kerja pegawai tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Sorong
H 1 : β 1 > 0  artinya disiplin kerja pegawai berpengaruh signifikan terhadap harga kinerja pegawai di Kantor Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Sorong Hipotesis  kedua  dalam  penelitian  ini  adalah  disiplin  kerja  pegawai  (X 2 )  berpengaruh  positif terhadap kinerja pegawai (Y). Berdasarkan tabel output SPSS “Coefficients” di atas diketahui nilai Signifikansi (Sig) variabel disiplin kerja pegawai adalah sebesar 0,889 yang mana lebih besar dari nilai probabilitas 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa H 1 diterima dan H 0 ditolak. Artinya
ada pengaruh yang cukup signifikan antara disiplin kerja pegawai (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y)

## 7. Uji f (simultan)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat pada sebuah penelitian secara simultan atau bersama-sama. Pada uji F penelitian ini akan memakai nilai signifikansi 5% atau 0,05 dengan kriteria: Jika P value (Sig) > α maka Ho diterima. Artinya tidak ada pengaruh signifikan variabel independen terhadap kinerja pegawai. Jika P value (Sig) ≤ α maka Ho ditolak. Artinya ada pengaruh signifikan variabel independen terhadap kinerja pegawai. Hasil uji F dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Tabel 12 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 30.706 2 15.353 11.924  .000 b Residual 38.627 30 1.288 Total 69.333 32 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), Disiplin Pegawai, Kepemimpinan Sumber : data diolah dengan spss 20.0 H 0 : Kepemimpinan dan disiplin kerja pegawai secara simultan tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai Kantor Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Sorong H 1 : Kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  pegawai  secara  simultan  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai Kantor Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Sorong
Berdasarkan tabel 28, diketahui bahwa nilai signifikansi (Sig) adalah sebesar 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima atau dengan kata lain kepemimpinan dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## B. Pembahasan
1. Pengaruh kepemimpinan (X 1 ) terhadap kinerja pegawai (Y)
Berdasarkan output SPSS “Coefficients” hasil uji t parsial terhadap variabel pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  telah  diketahui  nilai  Signifikansi  (Sig)  variabel kepemimpinan adalah sebesar 0,006. Karena nilai Sig. 0,006 < probabilitas 0,05 maka dapat disimpulkan  bahwa H 1 diterima  dan Ho  ditolak.  Artinya ada  pengaruh  signifikan antara kepemimpinan (X 1 ) terhadap kinerja pegawai (Y). Hal ini menunjukkan apabila pengaruh
kepemimpinan  di  suatu  organisasi  semakin  besar  maka  kinerja  pegawai  juga  akan meningkat.  Kepemimpinan  merupakan  indikator  untuk  mengukur  keberhasilan manajemen pegawai dalam melakukan tugasnya, yakni menghasilkan kinerja pegawai yang maksimal dan berkualitas dalam melayani masyarakat.
2. Pengaruh disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y)
Berdasarkan output SPSS “Coefficients” hasil uji t parsial terhadap variabel pengaruh disiplin terhadap kinerja pegawai diketahui nilai Signifikansi (Sig) variabel disiplin adalah sebesar 0,889. Karena nilai Sig. 0,889 < probabilitas 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa H 1 diterima dan Ho ditolak. Artinya ada pengaruh signifikan antara disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y). Hal ini menunjukkan apabila disiplin kerja di suatu organisasi baik maka kinerja pegawai juga akan meningkat. Disiplin kerja merupakan indikator untuk mengukur keberhasilan manajemen pegawai dalam melakukan tugasnya, yakni menghasilkan kinerja pegawai yang maksimal dan berkualitas dalam melayani masyarakat.
3. Pengaruh kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Berdasarkan output SPSS“Anova” hasil uji F diketahui bahwa nilai signifikansi (Sig) adalah sebesar 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan dan disiplin kerja secara simultan (bersama-sama) berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal  ini  memberi  isyarat  bahwa  jika  kinerja  pegawai  di  suatu  organisasi  baik  dimana pegawainya  melayani  masyarakat  dengan  baik,  mengerjakan  pekerjaan  dengan  cepat, rapid an teliti maka dengan sendirinya masyarakat akan menilai bahwa kepemimpinan dan disiplin pegawai pada organisasi tersebut sangat baik dan berkualitas.

## SIMPULAN
Berdasarkan  uraian  pada  pembahasan  di  atas,  maka  penulis  dapat  menyimpulkan bahwa kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  di  Kantor  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kota  Sorong.  Untuk  mewujudkan kepemimpinan yang baik maka peran Kepala Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Sorong dalam mengayomi, membimbing dan mengawasi kinerja pegawai adalah salah satu tindakan yang cukup penting dalam meningkatkan kinerja pegawai. Demikian halnya dengan disiplin kerja yang baik juga akan meningkatkan kinerja pegawai. Hal ini didukung dengan hasil pengujian hipotesis  dimana  nilai  signifikansi  (Sig)  yang  diperoleh  adalah  sebesar  0,006  <  0,05  yang membuktikan  bahwa  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  (bersama-sama) berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, artinya H 1 diterima dan Ho ditolak.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdulah, Budiman. 2019. ‘Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan SMK Ksatrya Jakarta’.” Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Manajemen Volume 9(No 1).
Amelinda  dan  Ferryal  Abadi.  2018. Analisis  Pengaruh  Etos  Kerja,  Hubungan  Kerja  dan Pengembangan  Karir  Terhadap  Komitmen  Organisasional  Berdampak  Pada  Kinerja Karyawan. Jurnal Ikraith Ekonomika. Vol 1 No.2 .
Anak  Agung  Putu  Agung  and  Anik  Yuesti, Metode-Penelitian-Bisnis-Kuantitatif-Dan- Kualitatif, Penerbit : Unnes Press, Semarang, 2019:12.
Arifin M Nurjaman U, Model Kepemimpinan Pendidikan Masa Depan Berbasis Agama, Filsafat, Psikologi Dan Sosiologi, 2022:87.
Alvita  HJhoansyah  DNurmala  R, Analisis  Sikap  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja, Penerbit : Mandar Maju, Bandung, 2023:67.
Budi  dan  Waridin  Setiyawan,  ‘Pengaruh  Disiplin  Kerja  Karyawan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja. Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi Semarang. JRBI.2022:81.
Basri SRauf R, Pengaruh Semangat Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, 2021.
Dewi  Astuti, Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai, Penerbit : Alfabet, Bandung, 2022:121.
Dinas Pemuda dan Olahraga, ‘Tugas Dan Fungsi Dispora ’,
Https://Dispora.Malangkab.Go.Id/Pd/Slug?Title=dispora-Tugas-Pokok-Dan-Fungsi- Dispora, diakses Februari 2023.
F Kusumayadi, ‘ Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Kesehatan Kota  Bima’ , Business  Management  and  Entrepreneurship,  Penerbit  :  Salemba  Empat, Jakarta, 2020:15.
Friyatna Dira A, Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan GICI Business School, 2023:75.
Ghozali,  Imam.  2018. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  20.  Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang
Hamarto W, Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Dan  Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja Karyawan, Penerbit : Bumi Aksara, Jakarta, 2022:12.
Humanika, Memahami  Desain  Metode  Penelitian  Kualitatif,  Penerbit  :  Kencana  Prenada Media Group, Jakarta, 2021: 98.
Hutaheean W, Filsafat Dan Teori Kepemimpinan, Jakarta : Gramedia Pustaka 2022.
Imam Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariat Dengan Program IBM SPSS., Penerbit Universitas Diponegoro. (Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro., 2021).
Jufrizen J, Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja, Penerbit : Ghalia Indonesia, Jakarta,  2021: 54.
Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen SDM. Edisi Revisi, Cetakan Ke Tigabelas. Jakarta: Bumi Aksara., 2012,170.
Ningrat A, Analisis Indikator Kinerja Pelabuhan Hijau, Penerbit : Unnes Press, Semarang, 2022:71. Pranitasari DKhotimah K, Analisis Disiplin Kerja Karyawan, Penerbit : PT. Remaja Rosdakarya)
Bandung, 2021: 21.
Robbins, Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan, (Penerbit Gaya Media, Jakarta, 2016), 260.
Rahmat P, Penelitian Kualitatif, Penerbit : Alfabet, Bandung, 2021:45.
Sitompul  SAli  SZackaria  Rialmi, Pengaruh  Kompetensi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Biro  Hubungan  Masyarakat  Kementerian  Perindustrian  RI,  Penerbit  :  Bumi Aksara, Jakarta, 2021:181.
Tampubolon, Biatna, D, ‘Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan Dan Faktor Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Organisasi Yang Telah Menerapkan SNI 19-9001-2001.2021, 115.
Vivi Syafirah and others, ‘Pengembang an Kuesioner Deteksi Dini Penyakit Diabetes Melitus Tipe 2 Dilihat Dari Aspek Kesehatan Umum’, Sport Science and Health , 1.1 (2019:112).
Wendy Sepmady Hutaheean, ‘Filsafat Dan Teori Kepemimpinan.Pdf’, Filsafat Dan Teori Kepemimpinan, 2021:130.