Resienno  Ismi  Azhary  (2023)  Analisis  dan  Perancangan  Enterprise  Architecture  Menggunakan Framework  Togaf  ADM  Pada  Fungsi  Perencanaan  dan  Pengendalian  Strategis  di  PT  Industri Telekomunikasi Indonesia, (8) 3 , http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v8i3.11526 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia  p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398
Vol. 8, No. 3, Maret 2023

## ANALISIS DAN PERANCANGAN ENTERPRISE ARCHITECTURE MENGGUNAKAN FRAMEWORK TOGAF

## ADM PADA FUNGSI PERENCANAAN  DAN  PENGENDALIAN  STRATEGIS  DI  PT  INDUSTRI TELEKOMUNIKASI INDONESIA

## Resienno Ismi Azhary
Fakultas Rekayasa Industri, Universitas Telkom Email : resienno99@gmail.com

## Abstrak
Perusahaan  Perseroan  (Persero)  PT  Industri  Telekomunikasi  Indonesia  atau disingkat  PT INTI (Persero) merupakan perusahaan yang  bergerak dalam bidang industri telekomunikasi. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, perusahaan berpedoman  kepada  rencana  strategis  yang  selaras  dengan  tujuan  perusahaan. Dalam  hirarkinya,  segala  aspek  mengenai  kebutuhan  strategis  perusahaan ditugaskan  kepada  Fungsi  Perencanaan  dan  Pengendalian  Strategis  yang  berada dalam  naungan  Divisi  Sekretaris  Perusahaan  &  Perencanaan  Strategis, Pengembangan Bisnis. Dalam melaksanakan proses bisnisnya yang terkait dengan dokumen  strategis  perusahaan,  Fungsi  Perencanaan  dan  Pengendalian  Strategis belum  mempunyai  sebuah  sistem  terintegrasi  sehingga  masih  terdapat  beberapa kendala  yang  dihadapi  seperti  adanya  redundansi  dan  inkonsistensi  data,  risiko kehilangan  data , serta  data  yang  belum  terintegrasi  antar  unit  kerja.  Untuk  itu dibutuhkan  strategi  dalam  mengatasi  permasalahan  tersebut  dengan  menerapkan enterprise  architecture didukung  oleh framework TOGAF  ADM  dengan perancangan  pada  tahap preliminary  phase,  architecture  vision,  business architecture, data architecture, application architecture, technology architecture, opportunities and solutions, dan migration planning . Penelitian ini menghasilkan perancangan enterprise architecture target berupa pengembangan sistem informasi terintegrasi guna memenuhi kebutuhan bisnis dan data yang didukung infrastruktur teknologi informasi. Perancangan enterprise architecture tertuang dalam blueprint dan  IT roadmap sebagai  hasil  akhir  dari  penelitian  yang  diharapkan  dapat membantu  penyelesaian  masalah  pada  Fungsi  Perencanaan  dan  Pengendalian Strategis PT INTI (Persero).
Kata  kunci : Enterprise  Architecture, TOGAF  ADM,  Fungsi  Perencanaan  dan Pengendalian Strategis

## Abstract
The Company (Persero) PT Industri Telekomunikasi Indonesia or abbreviated as PT INTI (Persero) is a company engaged in the telecommunications industry. In carrying out its operational activities, the company is guided by a strategic plan that  is  in  line  with  the  company's  goals.  In  the  hierarchy,  all  aspects  of  the company's  strategic  needs  are  assigned  to  the  Strategic  Planning  and  Control Function  under  the  auspices  of  the  Corporate  Secretary  &  Strategic  Planning, Business Development Division. In carrying out its business processes related to the company's strategic documents, the Strategic Planning and Control Function does not yet have an integrated system there are still several obstacles faced such as data redundancy and inconsistency, the risk of data loss, and data that has not integrated between work units. For this reason, a strategy is necessary to overcome these  problems  by  implementing  an  enterprise  architecture  supported  by  the TOGAF  ADM framework  with  designs  at  the  preliminary  phase,  architecture vision,  business  architecture,  data  architecture,  application  architecture, technology architecture, opportunities and solutions, and migration planning. This research resulted in the design of enterprise architecture targets that develop an integrated  information  system  to  meet  business  and  data  needs  supported  by  an information technology infrastructure. The design of enterprise architecture made an output there are the blueprint and IT roadmap as the final result of the research which  is  hoped  to  help  solve  problems  in  the  Strategic  Planning  and  Control Function of PT INTI (Persero).
Keywords:  Enterprise  Architecture, TOGAF  ADM, Strategic  Planning  and  Control Function

## Pendahuluan
Pada  era modern saat  ini  teknologi  informasi  telah  berkembang  dengan  sangat pesat. Hal ini dapat dilihat dari informasi yang sudah semakin mudah diperoleh, sudah semakin  bervariasi  bentuknya  dan  semakin  banyak  pula  kegunaannya  (Azzahroo  & Estiningrum, 2021). Teknologi informasi berperan penting dalam memperbaiki kinerja suatu  organisasi  (Paranoan  et  al.,  2019).  Penggunaannya  tidak  hanya  sebagai  proses otomatisasi  terhadap  akses  informasi,  tetapi  juga  menciptakan  akurasi,  kecepatan,  dan kelengkapan sebuah sistem yang terintegrasi sehingga proses organisasi yang terjadi akan lebih  efisien, measurable ,  dan  fleksibel  (Junirianto  &  Kurniadin,  2020).  Melalui perkembangannya  yang  pesat,  tentunya  berbanding  lurus  dengan  tantangan  dan permasalahan yang dihadapi.
Tidak  jarang  penyelesaian  tantangan  dan  permasalahan  di  bidang  teknologi informasi  hanya  mengandalkan  kecanggihan  pada  sebuah  sistem  tanpa  melihat  dan menganalisis lebih jauh apakah sistem tersebut sudah sejalan dengan kebutuhan jangka panjang  perusahaan  (Kusnadi  &  Adi,  2021).  Dengan  strategi  yang  tepat,  teknologi
informasi mampu membantu perusahaan untuk mengambil keputusan yang tepat  untuk keberhasilan perusahaan (Ashshidiqy & Ali, 2019).
Salah satu faktor untuk mencapai strategi tersebut adalah dengan menyelaraskan teknologi informasi dengan strategi dan kebutuhan proses bisnis sehingga objective dan goal perusahaan dapat tercapai (Sidik & Hasugian, 2016). Dengan adanya penyelarasan ini  proses  bisnis  akan  berjalan  lebih  efektif  dan  efisien,  memungkinkan  adanya pengurangan  biaya  operasional,  dan  kesempatan  untuk  menjalankan  strategi  baru perusahaan.  Namun  penyelarasan  ini  merupakan  tantangan  yang  berat  bagi  sebuah perusahaan  salah  satunya  bagi  Perusahaan  Perseroan  (Persero)  PT  Industri Telekomunikasi Indonesia atau disingkat PT INTI (Persero) (Salsabila, 2021).
PT INTI (Persero) adalah sebuah Badan Usaha Milik Negara BUMN yang berada di  bawah  Badan  Pengelola  Industri  Strategis  atau  BPIS  yang  bergerak  dalam  bidang peralatan telekomunikasi (Sampurno, 2021). Salah satu fungsi atau bidang yang terdapat pada  PT  INTI  (Persero)  adalah  Fungsi  Perencanaan  dan  Pengendalian  Strategis  yang berada  dalam  naungan  Divisi  Sekretaris  Perusahaan  &  Perencanaan  Strategis, Pengembangan  Bisnis.  Fungsi  Perencanaan  dan  Pengendalian  Strategis  melaksanakan proses bisnis terkait dengan perencanaan, kontrol dan review strategis.
Dalam  menjalankan  proses  bisnisnya,  Fungsi  Perencanaan  dan  Pengendalian Strategis sudah dibantu oleh penerapan sistem digital yaitu dengan penggunaan aplikasi berbasis desktop seperti  Microsoft Office ( Microsoft  Word dan Microsoft  Excel )  serta penggunaan aplikasi penyimpanan berbasis cloud berupa OneDrive (Ismail & Lawanda, 2020).  Penggunaan Microsoft  Office ( Microsoft  Word dan Microsoft  Excel )  berguna untuk  membantu  aktivitas  bisnis  terkait  pengolahan  dokumen.  Sedangkan  penggunaan Onedrive adalah  sebagai  media  penyimpanan  data  dan sharing data  antar  unit  kerja (Rifani, 2020).
Meskipun dalam pelaksanaan proses bisnisnya sudah terdigitalisasi, namun pada kenyataannya  hal  tersebut  belum  mampu  untuk  membuat  proses  bisnis  berjalan  lebih optimal.  Hal  tersebut  dikarenakan  belum  terdapatnya  sebuah  sistem  yang  terintegrasi sehingga  masih  terdapat  peluang  risiko  yang  muncul  seperti  redundansi  data  dan inkonsistensi data dikarenakan data yang sama disimpan di beberapa lokasi penyimpanan yang dapat menimbulkan inkonsistensi data dimana terdapat format yang berbeda dalam data yang sama serta risiko kehilangan data dikarenakan tidak adanya database . Selain itu, masih terdapat aktivitas bisnis yang tidak tercakup oleh sistem yaitu aktivitas request atau permintaan dokumen sehingga tidak terdapat integrasi antar data dan antar unit kerja. Untuk  itu  dibutuhkan  suatu  pendekatan  struktural  salah  satunya  adalah  dengan menerapkan enterprise architecture (Anggraini et al., 2020) .
Enterprise  architecture adalah  prinsip-prinsip,  metode,  dan  model  yang digunakan dalam perancangan dan realisasi  dari sebuah struktur organisasi perusahaan, proses  bisnis,  sistem  informasi  dan  infrastruktur  (Utomo,  2014).  Dengan mengimplementasikan enterprise  architecture memungkinkan  sebuah  perusahaan mencapai  tujuan  bisnis  utama  dengan  memaksimalkan  proses  manajemen  teknologi informasi  dengan  kebutuhan  perusahaan  seperti  mengelola  kompleksitas  perusahaan,
menyediakan integrasi dan standarisasi proses dan sistem, hingga menganalisis kondisi existing perusahaan  untuk  mengidentifikasi  bagian  mana  yang  harus  diperbaiki  dari kondisi  tersebut. Enteprise  architecture ditunjang  oleh  penggunaan framework. Salah satu framework enterprise architecture yang umum digunakan yaitu TOGAF. The Open Group Architecture Framework (TOGAF) adalah arsitektur  yang menyediakan method dan tools untuk membangun, mengelola dan mengimplementasikan serta pemeliharaan arsitektur enterprise (Mindrayasa et al., 2015). F ramework TOGAF dalam perancangan enterprise architecture akan memberikan hasil yang konsisten, mencerminkan kebutuhan stakeholder, memberikan best  practices ,  dan  dapat  memberikan  gambaran  untuk kebutuhan saat ini maupun yang akan datang.
Dengan  menerapkan enterprise  architecture pada  Fungsi  Perencanaan  dan Pengendalian  Strategis maka  peluang  risiko  yang  muncul  dalam  proses  bisnis  dapat diminimalisir  karena  didukung  oleh  sistem  yang  terintegrasi  serta  ditunjang  oleh penggunaan teknologi yang sesuai (Novianti & Syahid, 2016).
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  didefinisikan,  rumusan  masalah  yang mendasari  penelitian  ini  yaitu  :  (1)  Bagaimana  analisis  kondisi enterprise  architecture existing pada Fungsi Perencanaan dan Pengendalian Strategis di PT INTI (Persero)? (2) Bagaimana  rancangan blueprint  enterprise  architecture menggunakan framework TOGAF  ADM  pada  Fungsi  Perencanaan  dan  Pengendalian  Strategis  pada  PT  INTI (Persero)?
Penelitian  ini  bertujuan  untuk:  (1)  Menganalisis  dan  memodelkan  kondisi enterprise architecture existing pada Fungsi Perencanaan dan Pengendalian Strategis di PT  INTI  (Persero).  (2)  Merancang  kerangka  model  berupa blueprint enterprise architecture menggunakan framework TOGAF  ADM  pada  Fungsi  Perencanaan  dan Pengendalian Strategis pada PT INTI (Persero).
Penelitian  ini  dapat  memberikan  manfaat  antara  lain  sebagai  berikut  :  (1) Penelitian ini diharapkan dapat menambah pemahaman dan wawasan penulis mengenai hal  yang  berhubungan  dengan enteprise  architecture khususnya  yang  menggunakan framework TOGAF  ADM.  (2)  Penelitian  ini  dapat  digunakan  sebagai  acuan  dalam membuat sistem informasi atau aplikasi berdasarkan rancangan enterprise architecture yang  telah  dibuat.  (3)  Penelitian  ini  dapat  dijadikan  sebagai  bahan  referensi  untuk penelitian maupun keilmuan sejenisnya di masa yang akan datang.

## Metode Penelitian

## A. Model Konseptual
Model  konseptual  diharapkan  dapat  mengembangkan  artefak  sistem informasi dengan memetakan arahan yang jelas dan terperinci terkait bagian-bagian yang akan menjadi poin penelitian serta membantu proses penyelesaian masalah dari awal  hingga  akhir  penelitian  (Siyoto  &  Sodik,  2015).  Model  konseptual  dibagi menjadi  tiga  elemen  yaitu environment, IS research, dan knowledge  base yang mempunyai  dua  arah  yaitu relevance (sesuai  dengan  fakta  di  lapangan)  dan rigor (pengetahuan) (Hevner et al., 2004).
Konsep  Enterprise  Architecture,  konsep  dasar  tentang  Enterprise Architecture  akan  dijelaskan, termasuk mengenai  definisi,  manfaat,  tujuan,  dan model  referensi  yang  akan  digunakan  dalam  analisis  dan  perancangan  enterprise architecture pada PT Industri Telekomunikasi Indonesia. Framework TOGAF ADM: Pada  tahap  ini,  akan  dijelaskan  tentang  framework  TOGAF  ADM  yang  akan digunakan  sebagai  panduan  dalam  melakukan  analisis  dan  perancangan  enterprise architecture di PT Industri Telekomunikasi Indonesia. Framework ini terdiri dari 9 fase yang mencakup seluruh siklus hidup enterprise architecture.
Fungsi  Perencanaan dan Pengendalian  Strategis:  Pada  tahap  ini,  akan dijelaskan tentang fungsi perencanaan dan pengendalian strategis  yang merupakan fokus analisis dan perancangan enterprise architecture di PT Industri Telekomunikasi Indonesia.  Fungsi  ini  meliputi  aspek-aspek  seperti  visi,  misi,  strategi,  arsitektur bisnis, arsitektur aplikasi, arsitektur data, dan arsitektur teknologi informasi.
Analisis  Enterprise  Architecture:  Pada  tahap  ini,  akan  dilakukan  analisis terhadap  aspek-aspek  yang  telah  disebutkan  pada  tahap  sebelumnya,  dengan menggunakan  framework  TOGAF  ADM sebagai panduan.  Analisis  ini  meliputi analisis gap, analisis kebutuhan, analisis arsitektur bisnis, analisis arsitektur aplikasi, analisis arsitektur data, dan analisis arsitektur teknologi informasi.
Perancangan  Enterprise  Architecture:  Pada  tahap  ini,  akan  dilakukan perancangan enterprise architecture yang meliputi aspek-aspek yang telah disebutkan pada  tahap  sebelumnya,  dengan  menggunakan  framework  TOGAF  ADM  sebagai panduan.  Perancangan  ini  meliputi  perancangan  arsitektur  bisnis,  perancangan arsitektur aplikasi, perancangan arsitektur data, dan perancangan arsitektur teknologi informasi.
Dengan menggunakan model konseptual tersebut, peneliti dapat melakukan analisis dan perancangan enterprise architecture yang sistematis dan terstruktur pada fungsi  perencanaan  dan  pengendalian  strategis  di  PT  Industri  Telekomunikasi Indonesia, sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam mengelola perusahaan secara keseluruhan.

## B. Pengumpulan Data
Pada  tahap  pengumpulan  data,  penulis  membutuhkan  sumber  data  sebagai bahan dasar penelitian yang didukung dengan penggunaan teknik pengumpulan data penelitian.

## C. Pengolahan Data atau Pengembangan Produk / Artefak
Tahap pengolahan data atau pengembangan artefak dilakukan setelah tahap pengumpulan  data.  Pada  pengolahan  data  ini  terdapat  empat  tahap  yang  disusun secara  sistematis  dan  komprehensif  yaitu  tahap  inisiasi  atau  persiapan,  tahap identifikasi,  tahap  analisis  dan  perancangan,  serta  tahap  kesimpulan  dan  saran. Metode Evaluasi
Metode  evaluasi  yang  digunakan  pada  penelitian ini  adalah  dengan melakukan validasi dan verifikasi kepada stakeholder terkait di  PT INTI (Persero) yaitu  Manager  Fungsi  Perencanaan  dan  Pengendalian  Strategis  mengenai  hasil
perancangan enterprise  architecture yang  telah  dibuat.  Validasi  dan  verifikasi dilakukan  dengan  menggunakan  kuisioner  yang  diisi  oleh stakeholder terkait.
Evaluasi  menghasilkan  Surat  Pernyataan  dan  Verifikasi  yang  dapat  dilihat  pada bagian lampiran penelitian.

## D. Alasan Pemilihan Metode
Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  metode  pendekatan  kualitatif. Metode kualitatif merupakan metode penelitian yang menitikberatkan pada analisis proses  sehingga  menghasilkan  hasil  penelitian  yang  lebih  komprehensif.  Pada penelitian  ini,  metode  kualitatif  menjadi  dasar  dalam  proses  pengumpulan  dan pengidentifikasian data. Pada penelitian ini, metode kualitatif juga mendasari teknik pengumpulan  data  yaitu  melalui  wawancara  dan  studi  literatur.  Dengan menggunakan  metode  kualitatif  maka  penulis  lebih  memahami  detail  data  terkait permasalahan  Fungsi  Perencanaan  dan  Pengendalian  Strategis  PT  INTI  (Persero). Selain itu, penulis berpedoman pada alur penelitian terdahulu sehingga mendapatkan data atau informasi yang lebih luas, benar, dan terpercaya
Hasil dan Pembahasan Analisis dan Perancangan
1. Preliminary Phase
Sebelum  memasuki  fase  A  pada framework TOGAF  ADM,  perlu  adanya tahap persiapan untuk merancang sebuah arsitektur yang lebih dikenal dengan fase preliminary . Preliminary phase merupakan fase pendahuluan yang bertujuan untuk mendefinisikan  prinsip-prinsip  arsitektur  yang  dibutuhkan  perusahaan  untuk pengembangan fase arsitektur bisnis, arsitektur data, arsitektur aplikasi dan arsitektur teknologi. Prinsip-prinsip tersebut digunakan sebagai pondasi awal untuk memenuhi kebutuhan  ( requirement )  perusahaan  dan  pengelolaan enterprise  architecture kedepannya. Di antara artefak yang dihasilkan pada fase ini adalah principle catalog . Principle  catalog merupakan  salah  satu  artefak  yang  dihasilkan  pada  fase preliminary  phase yang  berisi  prinsip-prinsip  yang  dibutuhkan  perusahaan  dalam menjalankan proses bisnisnya dalam lingkup domain arsitektur bisnis, data, aplikasi, dan  teknologi.  Pada  setiap  domain  arsitektur  terdapat  penjabaran  masing-masing prinsip  yang  berguna  dalam  perancangan enterprise  architecture pada  tahap berikutnya.
2. Architecture Vision
Architecture Vision merupakan fase A atau fase awal dalam TOGAF ADM. Fase  ini  menitikberatkan  pada  pendefinisian  ruang  lingkup,  pengidentifikasian stakeholder ,  pembuatan  visi  arsitektur,  pengidentifikasian  tujuan  serta  kebutuhan ( requirement) perusahaan.  Di  antara  artefak  yang  dihasilkan  pada  fase  ini  adalah stakeholder  map  matrix,  value  chain  diagram,  solution  concept  diagram,  goal diagram, dan requirement catalog .
a) Stakeholder Map Matrix
Stakeholder  map  matrix merupakan  salah  satu  artefak yang  dihasilkan pada fase architecture vision yang berisi penjelasan mengenai stakeholder atau pemangku kepentingan beserta tanggung jawabnya dalam fungsi bisnis yang ada di PT INTI (Persero). Value Chain Diagram
Value chain diagram adalah salah satu artefak yang dihasilkan pada fase architecture  vision yang  befungsi untuk mengelompokkan  aktivitas-aktivitas yang  ada  di  perusahaan  yang  membentuk  nilai  ( value )  baik  produk  atau  jasa dalam rangka menciptakan nilai bagi pelanggan.
b) Solution Concept Diagram
Solution concept diagram merupakan salah satu artefak yang dihasilkan pada fase architecture vision yang menggambarkan sketsa awal atau gambaran umum  mengenai  target enterprise architecture.  Diagram  ini  bertujuan  untuk menyelaraskan  keinginan stakeholder terhadap  perubahan  tertentu  pada arsitektur  sehingga  memahami  tujuan  yang  ingin  dicapai  guna  memenuhi kebutuhan perusahaan.
Pada solution concept diagram terdapat empat tingkatan atau layer antara lain sebagai berikut.
1) Channels, yaitu  media  untuk  mengakses  aplikasi  seperti  internet  atau intranet.
2) Front Office, yaitu aplikasi yang berinteraksi langsung dengan pelanggan atau customer perusahaan.
3) Middle Office, yaitu aplikasi yang berguna untuk menunjang proses bisnis perusahaan yang memproses data dari aplikasi lainnya.
4) Back  Office, yaitu  aplikasi  yang  digunakan  untuk  operasi  internal perusahaan yang digunakan untuk mendukung aplikasi pada middle office dan front  office. Aplikasi  ini  biasanya  merupakan  aplikasi  akhir  yang digunakan untuk memproses data.
c) Goal Diagram
Goal  diagram merupakan  salah  satu  artefak  yang  dihasilkan  pada  fase architecture  vision yang  menjelaskan  tujuan  atau goals yang  harus  dicapai perusahaan. Pada PT INTI (Persero), tujuan perusahaan didapatkan dari visi misi serta  rencana  strategis  perusahaan.  Penggambaran goal  diagram dibuat berdasarkan identifikasi goal secara umum dan goal secara khusus untuk setiap fungsi perusahaan. Gambar V.3 berikut merupakan goal diagram pada PT INTI (Persero).
d) Requirement Catalog
Requirement catalog merupakan salah satu artefak yang dihasilkan pada fase architecture  vision yang  berisi  pemetaan  kebutuhan  perusahaan  untuk mencapai suatu sasaran atau objective perusahaan. Terdapat tiga komponen yang ada pada requirement catalog, yaitu:
1) Capability, menjelaskan  fungsi  atau  bagian  perusahaan  untuk  mencapai objective.
2) Objective, merupakan sesuatu yang berjangka waktu  yang menunjukkan indikator sejauh mana perusahaan mencapai tujuannya.
3) Requirement ,  merupakan  kebutuhan  bisnis  yang  harus  dipenuhi  untuk mencapai objecitve yang telah ditentukan.
3. Business Architecture Phase
Fase business architecture merupakan fase B dalam TOGAF ADM. Fase ini bertujuan untuk menggambarkan perancangan enteprise architecture pada fase bisnis sesuai  kebutuhan  ( requirement) dan  tujuan  ( goals )  perusahaan.  Fase  ini  juga menggambarkan interaksi antar arsitektur bisnis.  Di antara artefak yang dihasilkan pada fase ini adalah business architecture requirement, business footprint diagram, goal/objective/requirement  catalog,  business  interaction  matrix,  functional decomposition  diagram,  business  service/function  catalog,  organizational/actor catalog, role catalog, actor/role matrix, organizational process diagram, dan Gap Analysis.
1) Business Architecture Requirement
Business  architecture  requirement merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan  pada  fase business  architecture yang  berisikan  kebutuhan ( requirement )  yang  ingin  dicapai  dan  harus  dipenuhi  selama  perancangan business architecture sesuai dengan kondisi targeting yang diinginkan.
2) Business Footprint Diagram
Business footprint diagram merupakan salah satu artefak yang dihasilkan pada  fase business  architecture yang  memudahkan  perusahaan  untuk  melihat alur goal perusahaan yang harus dicapai dengan menjelaskan hubungan antara driver, goal, objective, dan requirement bisnis dan fungsi yang terkait antara satu dan  yang  lainnya.  Dimana driver bisnis  merupakan  kondisi  internal  atau eksternal  yang  mempunyai  kekuatan  untuk  memotivasi  atau  mendorong perusahaan dalam menentukan goal perusahaan, goal adalah tujuan perusahaan, dan objective yaitu tolak ukur perusahaan mencapai goal -nya.
3) Goal/Objective/Requirement Catalog
Goal/objective/requirement catalog merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan pada fase business architecture yang menjelaskan hubungan antara goal,  objective, dan  requirement yang  ada  pada  perusahaan.  Artefak goal , objective, dan requirement didapatkan dari artefak business footprint diagram.
4) Business Interaction Matrix
Business interaction matrix merupakan salah satu artefak yang dihasilkan pada  fase business  architecture yang  menjelaskan  hubungan  interaksi  antar fungsi bisnis yang ada di perusahaan yang dapat ditentukan berdasarkan aktivitas bisnis setiap fungsi bisnis perusahaan. Terdapat dua komponen yaitu input dan output yang  berisi  kelengkapan  informasi  bisnis  dimana output akan berpengaruh pada aktivitas fungsi bisnis lainnya.
5) Functional Decompostion Diagram
Functional  decomposition  diagram merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan  pada  fase business  architecture yang  menggambarkan  keterkaitan setiap  fungsi  bisnis  dengan  proses  bisnis  atau  layanan  bisnis  yang  ada  di perusahaan. Setiap fungsi bisnis dikategorikan berdasarkan aktivitasnya sesuai dengan  artefak value  chain  diagram yaitu primary  activities dan support activities . Functional decomposition diagram ini dibuat berdasarkan  dokumen unit  organisasi  perusahaan  yang  mendeskripsikan  fungsi  bisnis  serta  layanan bisnis  terkait.  Dari  setiap  fungsi  bisnis  yang  ada,  terdapat  sub-fungsi  yang masing-masing  memiliki  layanan  bisnis.  Pada  Fungsi  Perencanaan  dan Pengendalian  Strategis  terdapat  lima  sub-fungsi  yaitu  sub-fungsi  Administrasi Direksi,  sub-fungsi  Hubungan  Masyarakat,  sub-fungsi  PKBL  (Program Kemitraan  dan  Bina  Lingkungan),  sub-fungsi  Perencanaan  dan  Pengendalian Strategis,  dan  sub-fungsi  Pengembangan  Bisnis.  Pada  penelitian  ini,  penulis berfokus  pada  sub-fungsi  Perencanaan  dan  Pengendalian  Strategis  yang memiliki layanan bisnis strategic planning dan strategic review and control .
6) Business Service/Function Catalog
Business  service/function  catalog merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan  pada  fase business  architecture yang  menjelaskan  layanan  bisnis yang terdapat pada setiap fungsi bisnis perusahaan dimana setiap fungsi bisnis dikategorikan  sebagai primary atau support  activities sesuai  dengan  artefak value chain diagram.
7) Organizational/Actor Catalog
Organizational/actor  catalog merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan pada fase business architecture yang menjelaskan  hubungan antara kelompok fungsi bisnis atau unit organisasi dengan jabatan stakeholder terkait sesuai  proses  bisnisnya.  Aktor  atau stakeholder dapat  dilihat  dari  struktur organisasi perusahaan.
8) Role Catalog
Role  catalog merupakan  salah  satu  artefak  yang  dihasilkan  pada  fase business  architecture yang  menjelaskan  uraian  jabatan  setiap stakeholder dengan aktivitas yang dilakukan sesuai dengan tingkat wewenang/otoritasnya di perusahaan.
9) Actor/Role Matrix
Actor/role matrix merupakan salah satu artefak yang dihasilkan pada fase business  architecture yang  menjelaskan  dan  menentukan  peran  dan  tanggung jawab setiap stakeholder dalam menjalankan  proses bisnis perusahaan dengan menggunakan indikator yang dikenal dengan istilah RACI Chart. RACI Chart terdiri atas empat peran, yaitu:
a) Responsible (R), yaitu pihak yang menjalankan fungsi bisnis perusahaan
b) Accountable (A),  yaitu  pihak  yang  bertanggung  jawab  atas berlangsungnya fungsi bisnis perusahaan dan biasanya memegang peranan penting dalam proses bisnis.
c) Consulted (C),  yaitu  pihak  yang  dimintai  pendapat  atau  opini  terhadap berlangsungnya fungsi bisnis perusahaan.
d) Informed (I),  yaitu  pihak  yang  mendapatkan  informasi  atas berlangsungnya fungsi bisnis perusahaan.
10) Organizational Process Diagram
Organizational  process  diagram merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan pada fase business architecture yang menjelaskan alur setiap aktivitas proses bisnis  yang berjalan pada setiap fungsi bisnis dengan melibatkan aktor atau stakeholder terkait.
11) Gap Analysis Business Architecture
Gap Analysis berfungsi  untuk  melakukan  validasi  terhadap enterprise architecture yang  dikembangkan. Dari hasil  Gap  analisis,  dapat  dilihat  sudah sejauh mana pemenuhan terhadap requirement.
4. Information System Architecture Phase
Fase information system architecture merupakan fase C dalam TOGAF ADM. Fase  ini  bertujuan  untuk  mengembangkan  kondisi targeting  information  system architecture berdasarkan kebutuhan ( requirement) untuk mencapai goals perusahaan. Information system architecture terdiri dari dua arsitektur yaitu data architecture dan application architecture .
a. Data Architecture
Data  architecture merupakan  bagian  dari  fase information  system architecture. Fase  ini  bertujuan  untuk  menggambarkan  data  yang  dibutuhkan dalam perancangan enteprise architecture dengan memenuhi requirement yang sudah didefinisikan pada tahap sebelumnya yaitu fase business architecture . Di antara  artefak  yang  dihasilkan  pada  fase  ini  adalah data  architecture requirement,  data  entity/component  catalog,  data  entity/business  function matrix,  application/data  matrix,  entity  relationship  diagram/conceptual  data diagram, class diagram/logical data diagram, data dissemination diagram , dan Gap Analysis.
1) Data Architecture Requirement
Data  architecture  requirement merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan  pada  fase data  architecture yang  berisikan  kebutuhan ( requirement )  yang  ingin  dicapai  dan  harus  dipenuhi  selama  perancangan data  architecture sesuai  dengan  kondisi targeting yang  diinginkan. Requirement ini  diharapkan  mampu  untuk  menunjang  kebutuhan  dan penggunaan data pada perusahaan.
2) Data Entity/Component Catalog
Data  entity/component  catalog merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan  pada  fase data  architecture yang  bertujuan  untuk
mengidentifikasi  data  berupa  entitas  dan  komponen  data  pada  sebuah perusahaan. Artefak ini dapat dibagi menjadi dua komponen utama yaitu:
a) Data  Entity  Catalog, bertujuan  mengidentifikasi  entitas  data, deksripsi, dan tipe data.
b) Data  Component  Catalog, bertujuan  untuk  mengidentifikasi hubungan entitas dengan logical dan physical data .
3) Data Entity/Business Function Matrix
Data  entity/business  function  matrix merupakan  salah  satu  artefak yang  dihasilkan  pada  fase data  architecture yang  bertujuan  untuk menggambarkan  hubungan  antara  entitas  data  dengan  fungsi  bisnis perusahaan. Artefak ini menggunakan pola CRUD yaitu Create (C), Read (R) , Update (U) , dan Delete (D) .
4) Application/Data Matrix
Application/data  matrix merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan pada fase data architecture yang menjelaskan hubungan antara sistem  atau  aplikasi  dengan  kebutuhan  entitas  data.  Artefak  ini menggunakan  entitas  metamodel physical  application dan  keterkaitannya dengan entitas data dan tipe setiap entitas data.
5) Entity Relationship Diagram/Conceptual Data Diagram Entity Relationship Diagram/Conceptual  data diagram merupakan salah  satu  artefak  yang  dihasilkan  pada  fase data  architecture yang bertujuan untuk menggambarkan hubungan antar entitas data dalam proses bisnis Fungsi Perencanaan dan Pengendalian Strategis PT INTI (Persero). Pada Entity  Relationship  Diagram/Conceptual  data  diagram  existing, penulis menggabungkan proses bisnis yang ada karena adanya keterkaitan entitas data. Sedangkan pada Entity Relationship Diagram/Conceptual data diagram  targeting, penulis menggunakan  entitas  target  yang  dapat  dilihat pada  tabel  V.17  yaitu  artefak data  entity/component  catalog sebagai kebutuhan data dalam pembuatan aplikasi.
6) Class Diagram/Logical Data Diagram
Class Diagram/Logical data diagram merupakan salah satu artefak yang  dihasilkan  pada  fase data architecture yang  bertujuan  untuk menggambarkan hubungan antar entitas data yang telah dibuat pada artefak Entity Relationship Diagram / Conceptual data diagram beserta atribut dan kardinalitasnya.
7) Data Dissemination Diagram
Data  dissemination  diagram merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan  pada  fase data  architecture yang  bertujuan  untuk menggambarkan  hubungan  antara  layanan  bisnis  dan  komponen  aplikasi serta  entitas  data  yang  ada  didalamnya.  Layanan  bisnis  mengacu  pada artefak business service/function catalog , sedangkan aplikasi dan kebutuhan data didalamnya mengacu pada artefak application/data matrix.
8) Gap Analysis Data Architecture
Gap Analysis berfungsi  untuk  melakukan  validasi  terhadap enterprise architecture yang dikembangkan. Dari hasil Gap analisis, dapat dilihat sudah sejauh mana pemenuhan terhadap requirement .
b. Application Architecture
Application architecture merupakan bagian dari fase information system architecture. Fase  ini  bertujuan  untuk  menggambarkan enteprise  architecture pada fase aplikasi dengan memenuhi requirement yang sudah didefinisikan pada tahap sebelumnya yaitu fase business architecture dan data architecture . Pada application  architecture, pembuatan  aplikasi  fokus  pada  pendefinisian  jenis sistem  aplikasi  yang  relevan  dengan  perusahaan  serta  fungsionalitas  aplikasi dalam  pengelolaan  data  untuk  menyajikan  informasi.  Di  antara  artefak  yang dihasilkan  pada  fase  ini  adalah application  architecture  requirement, application portfolio catalog, application interface catalog,
application/organizational matrix, application/role matrix, application/function matrix,  application  interaction  matrix,  application  communication  diagram, application use case diagram, dan Gap Analysis.
1) Application Architecture Requirement
Application  architecture  requirement merupakan  salah  satu  artefak yang  dihasilkan  pada  fase application  architecture yang  berisikan kebutuhan  ( requirement )  yang  ingin  dicapai  dan  harus  dipenuhi  selama perancangan application architecture sesuai dengan kondisi targeting yang diinginkan. Requirement digunakan  sebagai  acuan  dalam  pembuatan aplikasi.
2) Application Portfolio Catalog
Application  portfolio  catalog merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan  pada  fase applicaton  architecture yang  bertujuan  untuk mengidentifikasi daftar aplikasi yang digunakan pada perusahaan. Artefak ini  menggunakan  entitas  metamodel physical  application  component disertai  dengan  deskripsinya  yang  sudah  difenisikan  pada  artefak application/data matrix.
3) Application Interface Catalog
Application  interface catalog merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan  pada  fase application  architecture yang  bertujuan  untuk membatasi  ruang  lingkup interface antar  aplikasi  yang  memiliki ketergantungan  pada  aplikasi  lain.  Terdapat relationship untuk menghubungkan antar aplikasi yang terkait. Relationship mendeskripsikan integrasi aplikasi melalui interface dan teknologi yang saling terkait.
4) Application/Organizational Matrix
Application/organizational matrix merupakan salah satu artefak yang dihasilkan  pada  fase application architecture yang  bertujuan  untuk menggambarkan hubungan antara aplikasi dengan unit organisasi yang ada
di perusahaan. Unit organisasi mengacu pada artefak organizational/actor catalog pada fase business architecture.
5) Application/Function Matrix
Application/ function matrix merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan  pada  fase application  architecture yang  bertujuan  untuk menggambarkan hubungan antara aplikasi dengan fungsi bisnis yang ada di perusahaan.  Fungsi  bisnis  mengacu  pada  artefak value  chain pada  fase architecture vision.
6) Application Interaction Matrix
Application  interaction  matrix merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan  pada  fase application  architecture yang  bertujuan  untuk menggambarkan  hubungan  komunikasi  antar  aplikasi  pada  perusahaan. Artefak  ini  dibuat  berdasarkan providing dan consuming  application . Providing application berisi fitur yang disediakan oleh aplikasi sedangkan consuming  application berisi  aplikasi  yang  menggunakan  fitur  yang  telah disediakan.
7) Application/Role Matrix
Application/role matrix merupakan salah satu artefak yang dihasilkan pada  fase application architecture yang  bertujuan  untuk  menggambarkan hubungan antara aplikasi dengan peran bisnis yang ada di perusahaan. Role mengacu  pada  artefak role  catalog yang  terdapat  pada  fase business architecture.
8) Application Communication Diagram
Application  communication  diagram merupakan  salah  satu  artefak yang  dihasilkan  pada  fase application  architecture yang  bertujuan  untuk menggambarkan  hubungan  komunikasi  antara  aplikasi existing dan targeting pada  perusahaan.  Pada  artefak application communication diagram ini, penulis menggambarkan hubungan komunikasi antara physical application dan logical  application dikarenakan  tidak  ada  komunikasi antara  aplikasi existing dan targeting. Pada application  communication diagram ini juga  terdapat API ( Application Programming Interface ) yang menyediakan interface untuk menghubungkan antar logical application.
9) Application Use Case Diagram
Application  use  case  diagram merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan  pada  fase application  architecture yang  bertujuan  untuk menggambarkan  interaksi  antara aplikasi dengan stakeholder yang  ada  di perusahaan.  Artefak  ini  menggambarkan  fungsionalitas  aplikasi  dengan menggambarkan  interaksi stakeholder dengan  fungsi  aplikasi  terkait  pada suatu proses aplikasi.
10) Gap Analysis Application Architecture
Gap Analysis berfungsi untuk melakukan validasi terhadap enterprise architecture yang  dikembangkan.  Dari  hasil  Gap  analisis,  dapat  dilihat sudah sejauh mana pemenuhan terhadap requirement.
5. Technology Architecture Phase
Fase technology architecture fase D dalam TOGAF ADM. Fase ini bertujuan untuk menggambarkan enteprise architecture pada fase teknologi dengan memenuhi requirement yang  sudah  didefinisikan  pada  tahap  sebelumnya  yaitu  fase business architecture dan data architecture serta dapat menunjang application architecture .
Di  antara  artefak  yang  dihasilkan  pada  fase  ini  adalah technology  architecture requirement,  technology  standards  catalog,  technology  portfolio  catalog, application/technology  matrix,  environment  and  locations  diagram,  platform decomposition diagram, dan Gap Analysis.
a. Technology Architecture Requirement
Technology architecture requirement merupakan salah satu artefak yang dihasilkan  pada  fase technology  architecture yang  berisikan  kebutuhan ( requirement )  yang  ingin  dicapai  dan  harus  dipenuhi  selama  perancangan technology architecture sesuai dengan kondisi targeting yang diinginkan.
b. Technology Standards Catalog
Technology standar catalog merupakan salah satu artefak yang dihasilkan pada fase technology  architecture yang  berisi  informasi  standar  infrastruktur teknologi yang akan dijadikan acuan dalam menggunakan teknologi. Artefak ini memiliki  beberapa  entitas  metamodel  yaitu logical  technology  component ( platform )  dan physical  technology  component ( technology  component dan standards ).
c. Technology Portfolio Catalog
Technology portfolio catalog merupakan salah satu artefak yang dihasilkan pada  fase technology  architecture yang  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  dan mengelola keseluruhan teknologi yang digunakan oleh perusahaan. Artefak ini memiliki  beberapa  entitas  metamodel  yaitu technology  component, tipe, spesifikasi, dan deskripsi setiap tipe technology component .
d. Application/Technology Matrix
Application/technology  catalog merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan pada  fase technology  architecture yang  bertujuan  untuk menggambarkan hubungan antara aplikasi dengan teknologi yang digunakan di perusahaan.
e. Environment and Locations Diagram
Environment  and  location  diagram merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan pada  fase technology architecture yang  bertujuan  untuk menggambarkan lokasi keberadaan penggunaan aplikasi dan teknologi beserta interaksinya dengan lokasi bisnis.
f. Platform Decomposition Diagram
Platform  decomposition  diagram merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan  pada  fase technology  architecture yang  bertujuan  untuk menggambarkan semua  aspek platform teknologi  perusahaan  yang  mampu menunjang operasional arsitektur sistem informasi sesuai fungsionalitasnya.
g. Gap Analysis Technology Architecture
Gap Analysis berfungsi  untuk  melakukan  validasi  terhadap enterprise architecture yang  dikembangkan.  Dari  hasil  Gap  analisis,  dapat  dilihat  sudah sejauh mana pemenuhan terhadap requirement .
6. Opportunities and Solution Phase
Opportunities and solution merupakan fase E dalam TOGAF ADM. Fase ini bertujuan  sebagai  bahan  evaluasi  atas  perancangan enterprise  architecture serta sebagai  gambaran  awal  pengimplementasian  perancangan enterprise  architecture yang  telah  dibuat.  Di  antara  artefak  yang  dihasilkan  pada  fase  ini  adalah implementation factor assessment and deduction matrix; consolidated Gaps, solution, and dependencies matrix; consolidated and reconcile interoperability requirement; project catalog; project context diagram; dan benefit diagram .
a. Implementation Factor Assessment and Deduction Matrix Implementation  factor  assessment  and  deduction  matrix merupakan salah  satu  artefak  yang  dihasilkan  pada  fase opportunities  and  solution yang bertujuan  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  dapat  memberikan pengaruh  atau  dampak  terhadap  implementasi  perancangan enterprise architecture .
b. Consolidated Gaps, Solution, and Dependencies Matrix Consolidated Gaps, solutions, and dependencies matrix merupakan salah satu artefak yang dihasilkan pada fase opportunities and solution yang bertujuan untuk  mengidentifikasi  Gap  terhadap  kebutuhan/ requirement pada  setiap arsitektur perusahaan mulai dari arsitektur bisnis hingga teknologi. Berdasarkan identifikasi tersebut didapatkan hasil pemenuhan terhadap requirement apakah sudah terpenuhi atau belum.
Terdapat tiga indikator pemenuhan requirement , yaitu:
1) Non-fullfilment (N),  menjelaskan  bahwa  perancangan enterprise architecture yang  telah  dibuat  tidak  atau  belum  memenuhi requirement secara umum sehingga perlu ditinjau kembali.
2) Partial-fullfilment (P),  menjelaskan  bahwa  perancangan enterprise architecture yang  telah  dibuat  sudah  memenuhi  sebagian requirement secara umum. Dikarenakan masih terpenuhi sebagian requirement, maka perlu ditinjau kembali.
3) Fullfilment (F), menjelaskan bahwa perancangan enterprise architecture yang telah dibuat sudah sepenuhnya memenuhi requirement secara umum sehingga tidak perlu ditinjau kembali.
c. Consolidated and Reconcile Interoperability Requirement Consolidated  and  reconcile  interoperability  requirement merupakan salah  satu  artefak  yang  dihasilkan  pada  fase opportunities  and  solution yang bertujuan  untuk  mengindentifikasi  pertukaran  jenis  data  yang  terjadi  antar layanan bisnis yang ada pada Fungsi Perencanaan dan Pengendalian Strategis. Terdapat empat jenis pertukaran data, yaitu:
1) Degree 1,  yaitu Unstructure Data Exchange merupakan pertukaran data yang tidak terstruktur.
2) Degree 2,  yaitu Structure  Data  Exchange merupakan  pertukaran  data secara terstruktur dan sudah menggunakan metode atau format tertentu .
3) Degree 3, yaitu Seamless Sharing of Data merupakan pertukaran data yang menggunakan sistem sehingga data sudah terotomisasi.
4) Degree 4, yaitu Seamless Sharing of Information merupakan ekstensi dari degree 3 dimana pertukaran data sudah secara real-time .
Sementara itu, pertukaran data lainnya sebagai berikut.
A : Formal Message Exchange
B : Common Data Exchange
C : Complete Data Exchange
D : Real-time Data Exchange
d. Project Catalog
Project catalog merupakan salah satu artefak yang dihasilkan pada fase opportunities and solution yang menggambarkan pemetaan terkait proyek yang akan dikerjakan.
e. Project Context Diagram
Project  context  diagram merupakan  salah  satu  artefak  yang  dihasilkan pada  fase opportunities  and  solution yang  menggambarkan  keterkaitan  antara proyek  yang  akan  direalisasikan  dengan objective dan requirement Fungsi Perencanaan dan Pengendalian Strategis. Artefak ini digambarkan berdasarkan tabel V.9 goal/objective/requirement catalog.
f. Benefit Diagram
Benefit diagram merupakan salah satu artefak yang dihasilkan pada fase opportunities  and  solution  yang bertujuan  untuk  menggambarkan  keuntungan dan  manfaat  dari  pengimplementasian  proyek  sebagai  usulan  kepada  pihak perusahaan.
Migration  planning merupakan  fase  F  dalam  TOGAF  ADM.  Fase  ini merupakan  tahap  finalisasi  dari perancangan enterprise  architecture yang bertujuan  untuk  menganalisis  risiko,  biaya,  manfaat,  dan  nilai  dari  proyek perancangan enterprise architcture . Di antara artefak yang dihasilkan pada fase ini  adalah estimate  value  and  risk,  business  value  assessment, prioritas pembangunan proyek, dan IT roadmap .
g. Estimate Value and Risk
Estimate  value  and  risk merupakan  salah  satu  artefak  yang  dihasilkan pada fase migration planning yang bertujuan untuk menentukan nilai dan risiko terhadap  proyek  yang  akan  diimplementasikan. Value menggambarkan  nilai yang dimiliki oleh proyek terhadap peningkatan efektivitas dan efisiensi proses bisnis  perusahaan.  Sedangkan risk menggambarkan  risiko  yang  ada  terkait pengimplementasian proyek.
Dalam menentukan risiko, terdapat tiga indikator utama yaitu threat dan easy  of  exploitation. Proyek  dibagi  berdasarkan  beberapa sub - project yaitu melakukan enhancement pada  proses  bisnis,  dan  pengembangan  infrastruktur teknologi  informasi,  serta  pengintegrasian  data  dan  pengembangan fungsionalitas aplikasi.
h. Business Value Assessment
Business value assessment merupakan salah satu artefak yang dihasilkan pada fase migration planning yang bertujuan untuk mengukur nilai bisnis pada proyek  yang  akan  diimplementasikan berdasarkan hasil  perhitungan value estimation dan risk  estimation pada  artefak estimate value  and  risk. Penggambaran artefak ini menggunakan sebuah matrix.
i. Prioritas Pembangunan Proyek
Prioritas  pembangunan  proyek  merupakan  salah  satu  artefak  yang dihasilkan  pada  fase migration  planning yang  berisi  informasi  urutan  proyek yang  akan  diimplementasikan  berdasarkan  tingkat  prioritas.  Prioritas  proyek dibagi berdasarkan sub - project proyek. Prioritas pembangunan proyek mengacu pada artefak business value assessment.
j. IT Roadmap
IT roadmap merupakan  salah  satu  artefak  yang  dihasilkan  pada  fase migration  planning yang  bertujuan  untuk  menggambarkan  rancangan  kerja dalam durasi waktu guna memenuhi kondisi targeting perancangan enterprise architecture .  Pada  penelitian  ini,  penulis  menggambarkan  rancangan  kerja dalam kurun waktu 1,5 tahun yang dibagi menjadi 16 bulan.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis penelitian pada Fungsi Perencanaan dan Pengendalian Strategis PT INTI (Persero) dapat disimpulkan bahwa Penelitian ini menghasilkan output berupa  rancangan blueprint enterprise  architecture berupa  artefak-artefak  yang  terdiri atas catalog, matrices, dan diagram. Perancangan enterprise architecture yang dilakukan pada Fungsi Perencanaan dan Pengendalian Strategis dapat dijelaskan sebagai berikut.
(1) Business  architecture, hasil  analisis  pada business  architecture terhadap  kondisi existing Fungsi Perencanaan dan Pengendalian Strategis PT INTI (Persero) yaitu masih terdapat  aktivitas  bisnis  yang  belum  didukung  oleh  penggunaan  sistem  informasi. Sehingga  dihasilkan  perancangan targeting yaitu  dengan  mengintegrasikan  seluruh aktivitas  bisnis  ke  dalam  sebuah  sistem  yang  terintegrasi.  (2) Data  architecture ,  hasil
analisis  pada data  architecture terhadap  kondisi existing Fungsi  Perencanaan  dan Pengendalian  Strategis  PT  INTI  (Persero)  yaitu  karena  masih  terdapat  aktivitas  bisnis yang  belum  tersistemasi,  maka  tidak  terdapat  integrasi  data  antar  unit  kerja  yang menyebabkan  pertukaran  data  menjadi  tidak  optimal.  Selain  itu,  data  yang  ada  belum terkelola  dengan  baik  yang  menyebabkan  munculnya  permasalahan  seperti  redundansi dan  inkonsistensi  data.  Sehingga  dihasilkan  perancangan targeting yaitu  dengan melakukan  integrasi  data  antar  unit  kerja  dengan  menambahkan  entitas-entitas pendukung sesuai dengan kebutuhan bisnis dan pengelolaan data menggunakan database agar  lebih  terorganisir.  (3) Application  architecture, hasil  analisis  pada application architecture terhadap kondisi existing Fungsi Perencanaan dan Pengendalian Strategis PT INTI  (Persero)  yaitu  belum  terdapat  sistem  informasi  untuk  mendukung  keseluruhan aktivitas bisnis dan untuk memenuhi kebutuhan data secara optimal. Sehingga dihasilkan perancangan targeting yaitu  dengan  membuat  sebuah  sistem  terintegrasi  yang  mampu mengelola aktivitas bisnis bernama SIMDO (Sistem Informasi Manajemen Dokumen). (4) Technology architecture, hasil analisis pada technology architecture terhadap kondisi existing Fungsi Perencanaan dan Pengendalian Strategis PT INTI (Persero) yaitu belum terdapat teknologi untuk menunjang  aktivitas sistem dalam memenuhi kebutuhan data. Sehingga dihasilkan perancangan targeting yaitu dengan mengembangkan infrastruktur teknologi informasi yang didukung oleh spesifikasi keamanan guna melindungi data dan sistem.
Penelitian ini juga menghasilkan rancangan kerja enterprise architecture berupa IT roadmap dengan  satu  usulan  proyek  yang  terbagi  ke  dalam  tiga sub - project yang dikerjakan dalam kurun waktu 1,5 tahun

## BIBLIOGRAFI
Anggraini,  P.,  Mulya,  D.  P.,  &  Sularno,  S.  (2020).  Perancangan  Aplikasi  Customer Relationship Management Berbasis Wap Pada The Aliga  Hotel. Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis , 2 (2), 161–186.
Ashshidiqy,  N.,  &  Ali,  H.  (2019).  Penyelarasan  Teknologi  Informasidengan  Strategi Bisnis. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 1 (1), 51–59.
Azzahroo,  R.  A.,  &  Estiningrum,  S.  D.  (2021).  Preferensi  Mahasiswa  dalam Menggunakan Quick Response Code Indonesia Standard (QRIS) sebagai Teknologi Pembayaran. Jurnal Manajemen Motivasi , 17 (1), 10–17.
Hevner, A. R., March, S. T., Park, J., & Ram, S. (2004). Design science in information systems research. MIS Quarterly: Management Information Systems , 28 (1), 75–105. https://doi.org/10.2307/25148625
Ismail,  F.,  &  Lawanda,  I.  I.  (2020).  Implementasi  EDMS  dalam  Penataan  Dokumen: Studi  Kasus  Rail  Document  System  PT  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Daerah Operasi 1 Jakarta. Jurnal Dokumentasi Dan Informasi , 41 .
Junirianto, E., & Kurniadin, N. (2020). Pengembangan Aplikasi Point Of Sale Berbasis Android  Menggunakan  Metode  Rapid  Application  Development. JOINTECS (Journal of Information Technology and Computer Science) , 5 (3), 211–218.
Kusnadi, L. M., & Adi, I. R. (2021). Peran Teknologi Informasi dan Komunikasi Pada Program  Kemitraan  PT  TaniFund  Madani  Indonesia  (TaniFund). Jurnal Pembangunan Manusia , 2 (1), 4.
Mindrayasa, I. G., Murahartawaty, M., & Hanafi, R. (2015). Analisis Dan Perancangan Data  Architecture  Dan  Application  Architecture  Menggunakan  the  Open  Group Architecture Framework Architecture Development Method (Togaf Adm) Pada Pt Shafco  Multi  Trading. Jurnal  Rekayasa  Sistem  &  Industri  (JRSI) , 2 (03),  67. https://doi.org/10.25124/jrsi.v2i03.67
Novianti, K., & Syahid, C. N. (2016). Menuju kota cerdas: pelajaran dari konsep smart city yang diterapkan di jakarta dan surabaya 6 towards smart city: lessons from the implementation of smart city’s concept in jakarta and surabaya. Prosiding Seminar Hari Tata Ruang , 89.
Paranoan,  N.,  Tandirerung,  C.  J.,  &  Paranoan,  A.  (2019).  Pengaruh  pemanfaatan teknologi  informasi  dan  kompetensi  sumber  daya  manusia  terhadap  efektivitas sistem  informasi  akuntansi. Jurnal  Akun  Nabelo:  Jurnal  Akuntansi  Netral, Akuntabel, Objektif , 2 (1), 181–196.
Rifani,  A.  T.  (2020). LKP:  Optimalisasi  Penggunaan  OneDrive  for  Business  untuk Membantu  Kinerja  Pengarsipan  Surat  Masuk  dan  Surat  Keluar  pada  Fakultas Ekonomi dan Bisnis Selama Work From Home . Universitas Dinamika.
Salsabila,  S.  A.  (2021).  Enterprise  Architecture  Sebagai  Strategi  Dalam  Optimalisasi Proses dan Teknologi Menggunakan Togaf Adm. JATISI (Jurnal Teknik Informatika Dan Sistem Informasi) , 8 (4), 2019–2029.
Sampurno, F. H. (2021). The last chance: kebangkitan industri strategis Indonesia . Balai Pustaka (Persero), PT.
Sidik, R., & Hasugian, L. P. (2016). IT/IS Strategy dan E-Strategy: Kajian dalam Ruang lingkup Perusahaan. Jurnal Manajemen Informatika (JAMIKA) , 6 (2).
Siyoto,  S.,  &  Sodik,  M.  A.  (2015). Dasar  metodologi  penelitian .  Literasi  Media Publishing.
Utomo, A. P. (2014). Pemodelan Arsitektur Enterprise Sistem Informasi Akademik Pada Perguruan Tinggi Menggunakan Enterprise Architecture Planning. Simetris : Jurnal Teknik Mesin, Elektro Dan Ilmu Komputer , 5 (1), 33.
https://doi.org/10.24176/simet.v5i1.129

## Copyright holder:
Resienno Ismi Azhary (2023)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: