## THE INFLUENCE OF TRAINING AND THE PHYSICAL WORK ENVIRONMENT ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES IN THE GENERAL, LOGISTICS AND HRM DIVISIONS AT PT. BANK NEGARA

## INDONESIA (PERSERO) Tbk. INDEPENDENCE PIONEER
PENGARUH PELATIHAN DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIVISI UMUM, LOGISTIK, DAN MSDM PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO) Tbk. PERINTIS KEMERDEKAAN
Gasya Lilly 1 , Bachrudin Saleh Luturlean 2
Prodi Administrasi Bisnis, Fakultas Komunikasi dan Bisnis, Universitas Telkom, Indonesia 1,2 gasyalilly@student.telomuniversity.ac.id 1 , bachruddinsaleh@telkomuniversity.ac.id 2

## ABSTRACT
Employee performance plays a crucial role in the success of a company in achieving its goals, as it is important  because  good  employee  performance  will  have  a  positive  impact  on  the  quality  and productivity  of  the  work  given.  Employee  performance  itself  is  influenced  by  several  factors,  including individual  capabilities  and  the  company  environment.  This  study  was  conducted  of  determining  the influence  of  training  and  physical  work  environment  on  the  performance  of  employees  in  the  general, logistic,  and  HR  divisions  at  PT.  Bank  Negara  Indonesia  (Persero)  Tbk  Perintis  Kemerdekaan.  This research  was  conducted  using  a  quantitative  approach  with  a  descriptive  research  type.  In  this  study, sampling was done using non-probability sampling techniques with a saturated sample of 50 employees. The  analysis  techniques  used  were  descriptive  analysis  and  multiple  linear  regression  analysis.  The analysis results show that job training is in the good category, the physical work environment is in the good category, and employee performance is in the good category. The hypothesis testing results, both partially and simultaneously, show that job training and the physical work environment have a positive and  significant  impact  on  the  employees  performance  in  the  general,  logistic,  and  HR  divisions  at  PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Perintis Kemerdekaan.
Keywords : Job Training, Work Enviroment, Employee Performance.

## ABSTRAK
Kinerja karyawan berpenaruh penting dalam keberhasilan sebuah perusahaan dalam mencapai tujuan, hal ini  menjadi  penting  karena  kinerja  karyawan  yang  baik  akan  berdampak  positif  terhadap  kualitas  dan produktivitas pekerjaan yang diberikan. Kinerja karyawan sendiri dipengaruhi beberapa factor, antaralain kemampuan  individual  dan  lingkungan  perusahaan.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk mengetahui  pengaruh  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  fisik  terhadap  kinerja  karyawan  divisi  umum, logistic, dan MSDM pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan. Penelitian ini dilakukan  dengan  menggunakan  metode  pendekatan  kuantitatif  dengan  jenis  penelitian  deskriptif.  Pada penelitian  ini  pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  teknik  non-probability  sampling  dengan  sampling jenuh  50  karyawan.  Teknik  analisis  yang  digunaan  ialah  analisi  deskriptif  dan  analisis  regresi  linear berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa pelatihan termasuk kedalam kategori baik, lingkungan fisik termasuk  kedalam  kategori  baik,  dan  kinerja  karyawan  termasuk  kedalam  kategori  baik.  Hasil  uji hipotesis  baik  secara  parsial  maupun  simultan  menunjukkan  bahwa  pelatihan  dan  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan divisi umum, logistic, dan MSDM pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan Kata Kunci : Pelatihan, Lingkunga Kerja Fisik, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Lembaga  keuangan  memegang peranan yang penting dalam peningkatan perekonomian sebuah negara,  hal  ini  disebabkan  karena seluruh  kegiatan  perekonomian  pada sebuah negara selalu berhubungan pada
aktivitas  lembaga  keuangan  yang  ada pada  negara  tersebut.  Berdasarkan  data statistic  perbankan,  sampai  pada  bulan agustus  2023  terdapat  105  bank  umum yang  tersebar  diseluruh  Indonesia. Sampai  saat  ini  juga  terdapat  total 24.642 kantor perbankan yang
beroperasi.  Hal  ini  menunjukan  bahwa lembaga  keuangan  yang  paling  besar berkembang  dan  melayani  masyarakat ialah  perbankan,  terkhususnya  bank umum.  Bank  umum  sendiri  merupakan bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara konvensional, yang pada
kegiatannya  menyediakan  jasa  pada jalur  pembayaran.  Pada  jenis  usaha perbankan  ini,  setiap  bank  memiliki produk  dan  layanan  jasa  dengan karakteristik yang berbeda  –  beda  yang diberikan  kepada  nasabah.    Maka  dari itu, setiap bank berlomba – lomba untuk memberikan  pelayanan  dan  produk yang  unggul  dan  optimal  kepada  setiap nasabah  untuk  menjaga  loyalitas  atau kesetiaan  pelanggan  terhadap  usaha yang dibangun. Tentu saja hal ini tidak terlepas  dari  peran  sumber  daya manusia  yang  berkualitas  pada  sebuah perusahaan.
Keberlangsungan dan perkembangan sebuah perusahaan tidak terlepas  dari  peran  sumber  daya manusia, sehingga sumber daya
manusia  dapat  dikatakan  merupakan asset  penting  pada  sebuah  perusahaan selain  modal,  mesin,  dan  sumber  daya lainnya.  Kualitas  dari  sumber  daya manusia  pada  sebuah  perusahaan  akan menentukan  kualitas  dari  perusahaan tersebut. Apabila dalam sebuah perusahaan  terdapat  sumber  daya manusia  berkualitas  yang  memberikan hasil  kerja  yang  optimal,  maka perusahaan  tersebut  akan  mampu bersaing  dan  unggul  dibandingkan perusahaan  kompetitor  yang  bergelut pada bidang yang sama. Dalam menilai kinerja  karyawan,  setiap  perusahaan memiliki standar penilaian dan kualifikasi penilaiannya tersendiri. Pada perusahaan PT. Bank Negara Indonesia (Persero)  Tbk,  kinerja  karyawan  akan dinilai  didasarkan  pada  beberapa  hal yaitu,  pemenuhan  target  pekerjaan sesuai  dengan  standar  perusahaan,
banyaknya  jumlah  pelatihan  yang diikuti,  dan  kemampuan  karyawan dalam menaati setiap peraturan perusahaan.  Pada  perusahaan  PT.  Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, kinerja karyawan  akan  dinilai  didasarkan  pada beberapa  hal  yaitu,  pemenuhan  target pekerjaan sesuai dengan standar perusahaan, banyaknya jumlah pelatihan yang diikuti, dan kemampuan karyawan dalam menaati setiap peraturan  perusahaan.  Kualitas  kinerja karyawan pada perusahaan ini dikualifikasikan kedalam beberapa tingkatan, yaitu Tier 1 yang merupakan tingkatan kualitas kinerja terbaik sampai dengan tingkat teredah yaitu tier 5.
Tabel. 1. Rekapitulasi Kinerja
Karyawan Peringkat 2021 2022 Jumlah Karyawa n Persen tase Jumlah Karyawa n Persentase TIER 1 5 10% 5 10% TIER 2 15 30% 15 30% TIER 3 30 60% 27 54% TIER 4 0 0 1 2% TIER 5 0 0 2 4% JUMLAH 50 100% 50 100% Berdasarkan pada data rekapitulasi  kinerja  karyawan  selama dua  tahun  kebelakang,  dapat  terlihat bahwa  kinerja  karyawan  pada  divisi Umum, Logistik, dan MSDM mengalami  penurunan.  Penurunan  ini dapat  terlihat  dari  terdapatnya  2  orang karyawan  yang  berada  pada  peringkat TIER  5  dan  1  orang  karyawan  yang berada  di  peringkat  TIER  4,  dimana pada  tahun  sebelumnya  tidak  ada karyawan  yang  berada  pada  peringkat bawah yaitu TIER 4 dan TIER 5. Selain itu, persentase kuantitas karyawan yang mendapatkan  peringkat  TIER  3  juga berkurang. Meningkat ataupun menurunnya kinerja karyawan tentu saja dipengaruhi  banyak  faktor.  Salah satunya  ialah  kemampuan  dan  keahlian karyawan.  Kemampuan  dan  keahlian karyawan  menjadi  factor  penting  yang mendukung kinerja karyawan. Pada PT. Bank  Negara  Indonesia  (Persero)Tbk,
untuk mengembangkan dan
meningkatkan kemampuan serta keahlian,  setiap  karyawan  diberikan pelatihan yang dibutuhkan. Hal ini juga sejalan  dengan  pendapat  ahli  yaitu Ganyang  (2018)  yang  menyatakan bahwa  proses  pelatihan  merupakan “sebuah  kegiatan  yang  dilaksanakan dengan  rentang  waktu  singkat  untuk mengembangkan keterampilan
karyawan  yang  berhubungan  dengan penyelesaian tugas dan tanggung jawab rutin berdasarkan pada target yang telah ditetapkan  oleh  perusahaan  tersebut”. Maka  dari  itu,  pelatihan  dirasa  penting diberikan untuk mengembangkan kemampuan  karyawan.  Selain  itu lingkungan  kerja  yang  baik  juga mendukung  kenyamanan  karyawan dalam kenyamanan bekerja. Namun dari pra-  kuisioner  yang  telah  dilakukan, masih terdapat beberapa karyawan yang merasa bahwa pelatihan yang diberikan terhadap karyawan belum sesuai dengan kebutuhan  karyawan  dan  lingkungan kerja  fisik  yang  disediakan  oleh perusahaan belum memenuhi keinginan karyawan.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu yang  dilakukan  oleh  Fahriani  Astuti Sitepu,  et  al  (2020)  didapatkan  hasil secara  aktual  bahwa  lingkungan  kerja fisik  memiliki  dampak  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Selain  itu  terdapat  juga  penelitian  yang dilakukan  oleh  Firma  Maula  Panji Santosa  (2021)  didapatkan  hasil  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan dan terindikasi bahwa semakin  baik  lingkungan  kerja  yang adamaka kinerja karyawan akan semakin  meningkat.  Namun  pada penelitian  yang  dilakukan  oleh  Syahrul H.  Jumang  (2019),  hasil  yang didapatkan  bahwa  lingkungan  kerja tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Melihat  hal  tersebut, peneliti  ingin  melihat  apakah  terdapat pengaruh  secara  signifikan  dan  positif
dari  lingkungan  kerja  fisik  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Bank  Negara Indonesia (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan Bandung. Selain  itu,  pada  variabel  lainnya yaitu  pelatihan.  Menurut  penelitian yang  telah  dilakukan  terdahulu  oleh Lorensius  Leni  Waskito,  dkk  (2023) didapatkan  hasil  secara  aktual  bahwa pelatihan berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  kinerja.  Dari  hasil tersebut  juga  didapatkan  kesimpulan bahwa  semakin  intensif  perusahaan memberikan pelatihan terhadap karyawan,  maka  semakin  tinggi  tingkat kinerja  karyawan.  Namun  berdasarkan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ahmad Rodli  Alfarisi  (2022)  didapatkan  hasil bahwa  pelatihan  tidak  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Maan  Ghodaqo Shiddiq  Lestari  Jombang.  Melihat adanya  GAP  pada  penelitian  terdahulu mengenai  variabel  pelatihan,  penulis ingin melihat apakah pelatihan pada PT.
Bank  Negara  Indonesia(Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  begitupula dengan  lingkungan  kerja  fisik.  Oleh karena itu, dilakukan penelitian mengenai “Pengaruh  Pelatihan  dan Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Divisi Umum,  Logistik,  dan  MSDM  PT. Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan Bandung”.
TINJAUAN LITERATUR a. Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Albert Kurniawan (2022:2) Manajemen merupakan sebuah seni  dan  ilmu  yang  merancang  proses pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan sumber  daya  lainnya  secara  efektif  dan efesien agar mencapa tujuan yang telah ditentukan.  Menurut  pendapat  yang
dikemukakan  G.R  Terry,  manajemen merupakan  sebuah  proses  yang  terdiri dari  pengorganisasian,  perencanaan, penggerakan (actuating) yang dilakukan sesuai dengan tujuan perusahaan dengan pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan sumber  daya  lainnya  (Kurniawan,
2022:2).  Menurut  Richard  L.  Daft (Kurniawan, 2022:3), manajemen merupakan  sebuah  pencapaian  target organisasi  secara  efektif  dan  efesien dengan menggunakan proses perencanaan (planning) pengorganisasian (organizing) , kepemimpinan (leading) , dan
pengawasan (controlling) sumber  daya pada organisasi tersebut.

## b. Pelatihan Karyawan
Gomes  (2017:197)  berpendapat bahwa  pelatihan  merupakan  sebuah usaha  untuk  membenahi  prestasi  kerja pada  sebuah  pekerjaan  yang  telah menjadi  tanggung  jawab.  Sehingaa sebuah  pelatihan  pada  hakikatnya dirancang  untuk  mewujudkan  setiap tujuan  dari  organisasi  dan  juga mewujudkan  target  ataupun  tujuan peorangan  dari  pekerja.  Menurut Ganyang  (2018)  proses  pelatihan merupakan  sebuah  kegiatan  yang dilaksanakan  dengan  rentang  waktu singkat untuk mengembangkan keterampilan karyawan yang berhubungan dengan penyelesaian tugas dan  tanggung  jawab  rutin  berdasarkan pada  target  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan  tersebut.  Menurut  William G.Scoot  (Sedarmayanti,2016)  pelatihan pada ilmu pengetahuan perilaku merupakan sebuah kegiatan lini dan staf yang  bertujuan  untuk  mengembangkan pemimpin  dalam  mencapai  efektifitas pekerjaan  perorangan  yang  lebih  besar, hubungan  antar  pribadi  pada  organisasi yang  lebih  baik  dan  penyesuaian pemimpin  yang  ditingkatkan  kepada konteks seluruh lingkungannya.
Menurut  Mangkunegara  (2017:44), terdapat  lime  dimensi  pada  pelatihan yaitu: 1) Instruktur atau Pelatih Instruktur atau pelatih yang memberikan pelatihan harus memenuhi standart kualifikasi antaralain:  memiliki  kemampuan yang  berhubungan  dengan  materi, memiliki kemampuan untuk membangkitkan motvasi, dan memiliki kemampuan untuk mengajak  peserta  untuk  aktif  dan berpartisipasi dalam kegiatan pelatihan. 1) Peserta Peserta  pada  sebuah  kegiatan pelatihan merupakan seorang pegawai  perusahaan  yang  sudah memenuhi  kualifikasi  persyaratan pelatihan 2) Materi Pelatihan Materi pelatihan merupakan dimensi yang sangat penting materi pelatihan  harus  relevan  atau  sesuai dengan kebutuhan peserta pelatihan.  Selain  itu,  materi  dari pelatihan  harus  up  to  date  atau diperbaharui  seusai  dengan  kondisi saat itu.
3) Metode Pelatihan Metode  pelatihan  merupakan  hal yang harus diperhatikan dikarenakan  setiap  sumber  daya manusia  memiliki  kelebihan  dan kekurangan masing masing. Sehingga  organisasi  harus  dengan bijak  menyeleksi  dan  memonitor, metode apa saja yang sesuai dengan kemampuan karyawan..
4) Tujuan Pelatihan
Tujuan  dari  pelatihan  harus  tepat dan  dapat  diukur.  Pada  dasarnya semua  pelatihan  yang  dilakukan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan  kerja  dari  peserta  dan membantu  peserta  untuk  mencapai kinerja  yang  maksimal  serta
mengembangkan pengetahuan peserta  terhadap  etika  kerja  yang harus diterapkan. c. Lingkungan Kerja Fisik Menurut Supomo (2018), lingkungan  kerja  merupakan  seluruh bentuk kondisi eksternal yang memengaruhi kehidupan dan perkembangan dari perusahaan. Sedangkan  Rahmawanti  dkk  (2014:3), berpendapat  bahwa  lingkungan  kerja merupakan  segala  sesuatu  yang  berada disekeliling  para  pekerja  yang  mampu memberikan  pengaruh  terhadap  diri karyawan  dalam  menyelesaian  tugas  – tugas yang diberikan. Menurut
Sedarmayanti  (2016),  lingkunga  kerja merupakan  keseluruhan  alat  dan  bahan pekerjaan  yang  digunakan,  lingkungan sekitar  dimana  seorang  karyawan bekerja,  pengaturan  dan  metode  kerja baik  dalam  bentuk  individual  maupun kelompok. Menurut pendapat Sedarmayanti (2017:26), terdapat beberapa dimensi dari lingkungan kerja fisik, yaitu: 1) Pencahayaan Penerangan  atau  cahaya  menjadi indikator  yang  berperan  penting dalam  penyelesaian  tugas  dan pekerjaan karyawan, karena penerangan berfungsi untuk mendukung kelancaran serta keselamatan  karyawan.  Sirkulasi Ruang Kerja 2) Sirkulasi udara merupakan hal yang perlu  diperhatikan,  karena  sirkulasi udah  yang  baik  dapat  menjaga metabolisme tubuh manusia. Apabila  sirkulasi  udara  pada  suatu ruangan kurang baik, maka kualitas udara  pada  ruangan  tersebut  akan menjadi buruk. 3) Tata Warna
Dalam  menciptakan  kenyamanan bagi  karyawan  dalam  proses pelaksanaan  pekerjaan,  tata  warna
ruangan  juga  perlu  diperhatikan. Tata  warna  pada  ruangan  kerja memberikan  pengaruh  terhadap semangat kerja karyawan. 4) Kelembapan Kelembapan  pada  suatu  ruangan dipengaruhi  oleh  suhu  udara  pada lingkungan  tersebut,  suhu  udara yang  terlalu  tinggi  atau  rendah (panas  atau  dingin)  dan  disertai kelembapan  ruangan  yang  tinggi tentu  saja  tidak  baik  karena  akan mempengaruhi  kenyamanan  dalam bekerja.
5) Kebisingan
Dalam  kegiatan  penyelesaian  tugas dan pekerjaan, tentu saja diperlukan konsentrasi  dan  ketelitian.  Maka dari itu, pada suatu ruang kerja sura bising  perlu  dihindarkan  agar  tidak menghambat atau menggangu proses kegiatan. 6) Fasilitas Fasilitas  menjadi  indikator  yang penting  dalam  menunjang  seluruh aktivitas  karyawan.  Tersedianya fasilitas yang lengkap dan memadai dapat  meningkatkan  keberhasilan dan tingkat produktivitas karyawan.

## d. Kinerja Karyawan
Menurut Albert Kurniawan (2022), kinerja merupakan hasil pekerjaan  yang  diselesaikan  seseorang didasarkan pada persyaratan – persyaratan  pekerjaan.  Dimana  setiap pekerjaan  pasti  memiliki  persyaratan tertentu  yang  harus  dilakukan  dalam mencapai  tujuan  yang  dapat  disebut juga sebagai standar pekerjaan. Menurut pendapat yang dikemukakan Mangkunegara (2017:67), kinerja merupakan  hasil  kerja  yang  didasarkan pada  kualitas  dan  kuantitas  yang  dapat dicapai  karyawan  dalam  menyelesaikan tanggung  jawab  yang  sesuai  dengan standar  perusahaan.  Menurut  Hasibuan (2012:34)  berpendapat  bahwa  kinerja
merupakan  hasil  kerja  yang  berhasil diraih oleh seseorang dalam pelaksanaan  tugas  –  tugas  yang  telah dipercayakan  kepadanya  yang  dimana penilaian  atas  keberhasilan  capaian tugas tersebut didasarkan pada pengalaman dan kesungguhan, kecakapan, dan waktu. Menurut pendapat dari Kasmir (2016: 208 – 210) terdapat  beberapa  dimensi  dari  kinerja karyawan yaitu: 1) Kualitas
Kualitas  merupakan  indikator yang  paling  penting  pada dimensi  kinerja  karyawan.  Hal ini  disebabkan,  karyawan  dapat dikatakan memiliki kinerja yang baik apabila menghasilkan pekerjaan yang berkualitas tinggi dan sesuai dengan standart perusahan.. 2) Kuantitas Kuantitas merujuk pada banyaknya atau jumlah pekerjaan yang berhasil diselesaikan oleh karyawan pada jangka waktu yang telah ditentukan oleh perusahaan.. 3) Waktu Penyelesaian Waktu  penyelesaian  pengerjaan juga  menjadi  salah  satu  penentu penilaian  atas  kinerja  karyawan. Karyawan yang dapat menyelesaikan pekerjaan dengan waktu  yang  tepat  dan  efesien menjadi  salah  satu  penilaian kinerja karyawan tersebut. 4) Pengawasan Dalam meninjau kinerja karyawan,  diperlukan  adanya pengawasan. Pengawsan dilakukan  untuk  meminimalisir terjadinya  penurunan  kinerja karyawan pada sebuah perusahaan. 5) Penekanan Biaya Penekanan  biaya  pada  setiap kegiatan  di  perusahaan  perlu
diperhatikan.  Penekanan  biaya sendiri  merupakan  kemampuan perusahaan untuk memanfaatkan setiap sumber daya yang dimiliki  agar  menciptakan  hasil yang baik dan efesiensi terhadap biaya. 6) Hubungan antar Karyawan Hubungan antar karyawan menjadi  salah  satu  indikator yang penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Hubungan  kerja  yang  baik  akan membentuk  budaya  kerja  yang baik  dan  menghasilkan  kinerja karyawan yang maksimal. Maka salah  satu  indikator  yang mendukung  peningkatan  kinerja ialah  membentuk  hubungan antar  karyawan  yang  rukun  dan komunikatif.

## e. Kerangka Pemikiran
Penelitian  ini  mengkaji  pengaruh pelatihan  dan  lingkungan  kerja  fisik terhadap kinerja karyawan divisi umum, logistic,  dan  MSDM  pada  PT.  Bank Negara  Indonesia  (Persero)Tbk  Perintis Kemerdekeaan. Hubungan ketidak variabel  diatas  dapat  digambarkan melalui kerangka berfikir berikut:
Tabel 2. Kerangka Pemikiran

## f. Hipotesis
Didasari oleh kerangka pemikiran yang  telah  digambarkan  dan  diuraikan, maka  diperoleh  hipotesisi  sebagai berikut :
H1:  Terdapat  pengaruh  Pelatihan  (X1) terhadap Kinerja Karyawan (X2) H2:  Terdapat  pengaruh  Lingkungan
Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y) H3:  Terdapat  pengaruh  Pelatihan  (X1) dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT.  Bank Negara  Indonesia  (Persero)  Tbk. Perintis Kemerdekaan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan menggunakan  metode  deskriptif  kausal dengan  metode  pendekatan  kuantitatif. Penelitian  deskriptif  sendiri  menurut Rukajat  (2018:1),  penelitian  yang digunaan untuk menggambarkan fenomena  terbaru  secara  aktual  dan realistis, dengan membuat deskripsi dan gambaran  yang  akurat  dan  sistemasis mengenai  fakta  atau  fenomena  yang diteliti.  Penelitian  dilakukan  dengan menggunakan kusioner guna mengumpulkan  data  penelitian    untuk mengkaji hipotesis yang telah dirumuskan. Kuisioner disebarkan kepada  karyawan  divis  umum,  logistic, dan  MSDM  melalui  google  form  guna mengumpulkan  data  primer,  yang menggunakan skala likert. Pengambilan sample  menggunakan  metode  non  – probability  sampling  dengan  jenis sampel  jenuh  sebanyak  50  orang karyawan  divisi  umum,  logistic,  dan
MSDM  pada  PT.  Bank  Negara Indonesia (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan.  Metode  analisis  data yang digunakan pada penelitian ini ialah analisis deksriptif, analisis regresi linear berganda,  uji  hipotesis  parsial,  uji hipotesis  simultan,  dan  koefisien determinasi.
HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN a. Analisis Deskriptif
Berdasarkkan  analisis  deskriptif yang  dilakukan  kepada  50  sample karyawan  pada  divisi  umum,  logistic, dan  MSDM  pada  PT.  Bank  Negara Indonesia (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan,  didapatkan  hasil  sebagai berikut : 1) Variabel  Pelatihan  memperoleh  skor total  presentase  dari  kelima  dimensi sebesar  82,92%,  dimana  nilai tersebut menunjukkan bahwa pelatihan perusahaan termasuk kedalam  kategori  baik.  Hal  ini menunjukkan  bahwa,  pelatihan  yang diberikan  oleh  perusahaan  kepada karyawan pada divisi umum, logistic, dan  MSDM  di  PT.  BNI  Perintis Kemerdekaan  sudah  tergolong  baik dan  sudah  sesuai  dengan  kebutuhan dan kemampuan karyawan yang ada.
2) Variabel  lingkungan  kerja  fisik memiliki  skor  presentase  total sebesar  81%  dimana  skor  tersebut bila  dilihat  dalam  garis  kontinum termasuk  kedalam  kateogori  baik.
Dari hasil yang didapatkan, menunjukkan  bahwa  lingkungan kerja  fisik  pada  PT.  Bank  Negara Indonesia (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan sudah tergolong baik. 3) Pada  variabel  kinerja  karyawan, didapatkan hasil skor presentase total dari  variabel  kinerja  karyawan sebesar  81,24.  Hasil  skor  presentase tersebut menunjukkan bahwa variabel  kinerja  karyawan  tergolong kedalam  kategori  baik  pada  garis kontinum.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  kinerja  karyawan  pada  divisi umum,  logistic,  dan  MSDM  di  PT. Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk masuk dalam kategori baik.
b. Analisis Regresi Linear Berganda Pada  penelitian  ini  dilakukan pengujian analisis regresi linear berganda dengan menggunakan software IBM SPSS 29 guna
mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh antara  Pelatihan  (X1)  dan  Lingkungan Kerja  Fisik  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y). Berikut merupakan hasil yang  didapatkan  dari  pengujian  yang dilakukan kepada 50 responden:
Tabel 3. Uji Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error  Beta 1 (Constant) 18.383 6.345 2.897 .006 Pelatihan .457 .173 .365 2.639 .011
Lingkungan Kerja Fisik .240 .109 .305 2.206 .032 Dari  hasil  analisis  pada  table diatas, maka ditemukan model
persamaan  regresi  linear  berganda sebagai berikut:
Y = 18,383 + 0,457 X1 + 0,240 X2PZ
Persamaan regresi linear berganda tersebut,  dapat  diartikan      sebagai berikut:
1) Nilai  konstanta  (a)  sebesar  18,383 artinya  jika  pelatihan  kerja  dan lingkungan  keria  fisik  bernilai  0, maka kineria karsawan akan bernilai 18,383.
2) Nila  koefisien  regresi  variabel pelatihan kerja memiliki milai positif yaitu 0,457. Sehingga dapat diartikan apabila  pelatihan  kerja  meningkat sebesar  satu  satuan,  maka  kineria karyawan  akan  meningkat  sebesar 0,457 dari pelatihan keria.
3) Nilai  koefisien  regresi  variabel lingkungan keria fisik memiliki nilai positif  yaitu  0,240.  Sehingga  dapat diartikan  apabila  lingkungan  kerja fisik mengalami peningkatan sebesar satu  satuan,  maka  kineria  karyawan akan  meningkat  sebesar  0,240  dari lingkungan kerja fisik.
Berdasarkan  hasil  persamaan  di atas  dapat  disimpulkan  bahwa  semakin baik  pemberian  pelatihan  kerja  dan lingkungan  kerja  fisik  maka  semakin baik  pula  kinerja  karyawan  PT  PLN (Persero) UP3 Bogor.
c. Uji Hipotesis Parsial (Uji T) Pengujian  hipotesis  secara  parsial atau Uri T digunakan untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel independen  yaitu  pelatiban  kerja  dan lingkungan kerja fisik terhadap variabel dependen  yaitu  kineria  karyawan.
Hipotesis yang akan diuji secara parsial yaitu:
1) Pengaruh  pelatihan  (XI)  terhadap kinerja karyawan (Y) H0a:  Pelatihan  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan divisi Umum, Logistik, MSDM pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan H1a: Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan divisi Umum, Logistik, MSDM pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan 2) Pengaruh lingkungan kerja fisik (X2) terhadap kinerjak karyawan (Y) H0a:  Lingkungan  kerja  fisik  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  divisi  Umum, Logistik,  MSDM  pada  PT.  Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan H1a: Lingkungan kerja fisik berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  divisi  Umum, Logistik,  MSDM  pada  PT.  Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan Tabel. 4. Uji Hipotesis Parsial Model T Sig. 1 (Constant) 2.897  .006 Pelatihan 2.639  .011 Lingkungan Kerja Fisik 2.206  .032 Berdasarkan  tabel    diatas,  dapat dilihat bahwa: 1) variabel  pelatihan  kerja  (XI) memiliki  nilai  T  hitung  (2,639)  > nilai  T  tabel  (2,012)  dan  tingkat
signifikansi  sebesar  0,011  <  0,05 maka  H1  diterima  dan  H0  ditolak.
Sehingga  dari  hasil  yang  didapat menunjukkan bahwa variabel pelatihan  kerja  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  divisi  Umum, Logistik,  MSDM  pada  PT.  Bank Negara  Indonesia  (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan
2) Variabel  lingkungan  kerja  fisik (X2)  memiliki  nilai  T  hitung (2,206)  >  nilai  T  tabel  (2,012)  dan tingkat signifikansi sebesar 0,032 < 0,05  maka  H1  diterima  dan  H0 ditolak. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel lingkungan kerja fisik secara parsial berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  divisi  Umum,
Logistik,  MSDM  pada  PT.  Bank Negara  Indonesia  (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan
d. Uji Hipotesi Simultan (Uji F) Pengujian hipotesis secara simultan  atau  Uji  F  dilakukan  untuk mengetahui  pengaruh  satu  secara bersama-sama  variabel  independen yaitu  pelatihan  kerja  dan  lingkungan kerja  fisik  terhadap  variabel  dependen yaitu  kinerja  karyawan.  Hipotesis  yang akan diuji secara simultan yaitu:
1) H0  :  Pelatihan  dan  lingkungan  kerja fisik  secara  simultan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  divisi Umum,  Logistik,  MSDM  pada  PT. Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk
Perintis Kemerdekaan
2) Ha:  Pelatihan  dan  lingkungan  kerja fisik secara simultan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan  divisi  Umum,  Logistik, MSDM  pada  PT.  Bank  Negara Indonesia (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan Tabel. 5. Uji Hipotesi Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1  Regressio n 288.887 2 144.444 12.231  <,001 b Residual 555.033 47 11.809 Total 843.920 49 Berdasarkan  Tabel  di  atas  dapat diketahui bahwa nilai F hitung (12,231) >  F  tabel  (3,195)  dan  nilai  signifikansi sebesar  0,001  <  0,05  maka  Ho  ditolak dan  Ha  diterima.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  pelatiban  kerja  dan lingkungan  keria  fisik  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  divisi  Umum,  Logistik,
MSDM  pada  PT.  Bank  Negara Indonesia (Persero)Tbk Perintis Kemerdekaan e. Koefisien Determinasi Uji koefisien determinasi digunakan  untuk  mengetahui  sejauh mana variabel independen dapat menjelaskan dan mempengaruhi variabel dependen. Berikut ini merupakan hasil uji koefisien
determinasi:
Tabel 6. Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .585 a .342 .314 3.436 2.042 Berdasarkan  Tabel  di  atas,  hasil koefisien determinasi ditunjukan
dengan  nilai  R  Square  sebesar  0,342 atau  34,2%.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  pelatihan  kerja  dan  lingkungan kerja  fisik  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja  karyawan  sebesar  34,2%,
sedangkan sisanya 65,8% dapat dipengaruhi ole variabel lain diluar penelitian

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dijabarkan  terkait  Pengaruh Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik terhadap  Kinerja  Karyawan  Divisi Umum,  Logistik,  dan  MSDM  pada  PT. Bank  Negara  Indonesia  (Persero)Tbk. Perintis  Kemerdekaan,  maka  dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1) Pelatihan  yang  diberikan  oleh  PT. Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk.  Perintis  Kemerdekaan kepada karyawan terkhususnya divisi umum,  logistic,  dan  MSDM  sudah tergolong baik 2) Lingkungan  Kerja  fisik  pada  PT. Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk.  Perintis  Kemerdekaan sudah tergolong baik 3) Kinerja  karyawan  divisi  umum, logistic,  dan  MSDM  pada  PT.  Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk. Perintis Kemerdekaan sudah tergolong baik. 4) Pelatihan  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan divisi  umum,  logistic  dan  MSDM pada  PT.  Bank  Negara  Indonesia (Persero)Tbk. Perintis Kemerdekaan
5) Lingkungan kerja fisik secara parsial berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  divisi  umum, logistic  dan  MSDM  pada  PT.  Bank
Negara Indonesia (Persero)Tbk. Perintis Kemerdekaan 6) Pelatihan  dan  lingkungan  kerja  fisik baik  secara  parsial  maupun  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  divisi  umum, logistic,  dan  MSDM  pada  PT.  Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk. Perintis Kemerdekaan

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah didapatkan, adapun beberapa saran yang  ingin  disampaikan  oleh  peneliti agar dapat dijadikan bahan pertimbangan  guna  kemajuan  dan pengembangan  di  masa  yang  akan datang  terkhususnya  bagi  karyawan divisi umum, logistic, dan MSDM pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk.  Perintis  Kemerdekaan. Berikut saran – saran yang disampaikan peneliti:
1) Saran  Bagi  Divisi  Umum,  Logistik, dan  MSDM  pada  PT.  Bank  Negara Indonesia  (Persero)Tbk.  Perintis Kemerdekaan a) Dalam rangka peningkatan kinerja karyawan,  terkhususnya  pada variabel pelatihan dengan dimensi yang  memiliki  skor  total  terkecil. Oleh sebab itu, sebaiknya perusahaan memilih metode penelitian  yang  sesuai  dengan kemampuan dari setiap karyawannya dan memilih metode penelitian  yang  sesuai  dengan kebutuhan karyawan agar karyawan dapat memahami materi pelatihan dengan baik b) Dalam rangka peningkatan kinerja karyawan,  terkhususnya  pada variabel pelatihan dengan dimensi yang  memiliki  skor  total  terkecil. Diharapkan perusahaan menciptakan  ruangan  yang  cukup kedap  dan  jauh  dari  kebisingan agar  konsentrasi  dan  proses kegiatan pekerjaan tidak terganggu oleh kebisingan. Selain itu,  perusahaan  juga  diharapkan lebih  memperhatikan  sirkulasi udara pada ruang kerja karyawan.
2) Saran Bagi Peneliti Selanjutnya a) Peneliti selanjutnya diharapkan melakukan penelitian dengan variabel lain yang belum diteliti pada penelitian  ini  seperti,  motivasi  kerja, kompensasi, kepemimpinan, dan lain sebagainya b) Peneliti selanjutnya diharapkan menambahkan  jumlah  sample  yang diteliti  dan  melakukan  penelitian dengan  metode  lain  agar  hasil  yang didapatkan lebih dalam dan beragam.
c) Peneliti selanjutnya diharapkan untuk  melakukan  penelitian  pada objek  yang  berbeda,  dengan  tujuan untuk  melihat  perbandingan  teori yang sama pada objek yang berbeda
d) Peneliti selanjutnya diharapkan melakukan penelitian dengan gabungan  variabel  yang  sama sebagai  bahan  perbandingan  hasil penelitian

## DAFTAR PUSTAKA
Alnawfleh,  S.  H.  (2020).  Effect  of Training  and  Development  on Employee  Performance  in  the
Aqaba  Special  Economic  Zone Authority.  Journal  of  Business  & Management  (COES&RJ-JBM), 8(1), 20. https://doi.org/10.25255/jbm.2020 .8.1.20.34 Al-Umam,  M.  A.  A.,  Zunaida,  D.,  & Krisdianto,  D.  (n.d.).  Pengaruh Pelatihan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  Pada  Pt  Era  Mulia  Abadi Sejahtera “Emas Crop”). Bariqi,  M.  D.  (2020).  Pelatihan  Dan Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis, 5(2), 64–69. https://doi.org/10.21107/jsmb.v5i 2.6654 Berliana,  V.  V.,  Susijawati,  N.,  & Sulistyowati,  L.  H.  (2020). Pengaruh pelatihan dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Jurnal Manajemen, 12. Citraningtyas,  D.  (2017).  Pengaruh Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan  Kespuasan  Kerja  sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada  Karyawan  Hotel  Megaland
Solo).  Diponegoro  Journal  of Management, 6. Esthi,  R.  B.,  &  Savhira,  I.  (n.d.).  The Influence  Of  Work  Training, Competence  And  Discipline  Of Work  On  Employee  Performance
In Pt. Lestarindo Perkasa. Hartomo,  N.  K.,  &Luturlean,B.  S. (2020). Pengaruh Pelatihan
Terhadap Kinerja Karyawan Kantor  Pusat  PT.  Pos  Indonesia (Persero)  Bandung.  Urnal  Ilmiah MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  & Akuntansi), 4(1), 200–207. Hasibuan.  (2014).  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia  (14th  ed.).  Bumi Aksara. Ika  Sari  Tondang.  (2023).  Pengaruh Pelatihan  Dan  Pengembangan Serta Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Journal Publicuho, 6(1), 267–275. https://doi.org/10.35817/publicuh o.v6i1.118 Jumang,  S.  H.  (n.d.).  Skripsi  Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Kabupaten Gowa.
Karuniawati,  S.  D.  J.,  Halim,  A.,  & Farhan,  D.  (2022).  The  Effect  of Training  and  Non-Physical  Work Environment  on  Performance Mediated  by  Work  Motivation. Management and Economics Journal  (MEC-J),  6(1),  81–90. https://doi.org/10.18860/mec- j.v6i1.15045 Kasmir.  (2016).  Manajemen  Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). PT. Rajagrafindo Persada. Lisna  Maelani  Nurwanda,  Firman Shakti  Firdaus,  &  Indra  Fajar Alamsyah. (2023). Pengaruh Pelatihan  Kerja  dan  Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Bandung Conference Series: Business  and  Management,  3(2). https://doi.org/10.29313/bcsbm.v3 i2.9090 Mangkunegara.  (2017).  Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT. Remaja RosdaKarya. Nainggolan, W. D. M. (n.d.). Universitas  Brawijaya  Fakultas
Ilmu Administrasi Jurusan Administrasi  Bisnis  Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia Malang. Santoso,  F.  M.  P.  (n.d.).  Jurusan Manajemen  Fakultas  Ekonomi Dan  Bisnis  Universitas  Jember
2019. Sedarmayanti.
(2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai  Negri  Sipil.  PT.  Refika Aditama. Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan Produktivitas  Kerja.  PT.  Refika Aditama. Siagian, Sondang. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara. Simanjuntak,  D.  C.,  Mudrika,A.  H.  ,& Tarigan,A.  S.  (n.d.).  Pengaruh Stress  Kerja,  Beban  Kerja, Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Jasa Marga (Persero) Tbk CABANG bELMERA.  Jurnal  Indonesia Sosial Teknologi, 2(3)353-365.
Waskito, L. L., K, T. A., & Bukhori, M.
(2023). Pengaruh Pelatihan, Lingkungan  Kerja,  Motivasi  dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Bagian  Gudang  PT. Mentari Indonesia Jakarta. INOBIS:  Jurnal  Inovasi  Bisnis dan  Manajemen  Indonesia,  6(2),
201–216. https://doi.org/10.31842/jurnalino bis.v6i2.269