## DINAMIKA KELOMPOK PERKUMPULAN PETANI PEMAKAI AIR DI LAHAN RAWA LEBAK

## Yanti Rina D
Balai Penelitian Pertanian Lahan Rawa Banjarbaru Email : tuha13@yahoo.co.id
Abstract: Water management is the success key to successful farming in swampland. The  existence  of  water  management  institutions  such  as  the  Water  Users  Asociation (WUA)  in  swampland  generally  has  not  been  independent.  To  determine  the performance of group dynamics and its relation to the level of leadership behavior of the group leader and effectiveness of  WUA groups in lowland swamp, then research carried out with survey method in 2013. Sample groups are purposively determined as many as 8 units WUA  group comprising: 4 (four) P3A groups in Hulu Sungai Selatan and 4 units in the district Hulu Sungai Utara on South Kalimantan Province. Samples farmers  randomly  selected  120  people.  Primary  data  were  collected  through interviews using structured questionnaire. Data were analyzed descriptively and using Spearman's  Rank  correlation  analysis.  The  results  showed  WUA  group  dynamics, leadership  behavior  of  WUA  group  and  effectiveness  of  WUA  group  in  medium category. The good of WUA group leadership behaviors can improve group dynamics, further, the dynamic group  WUA increase the effectiveness of the group. The increase in  group  dynamics  can  be  done  through  guidance  on  the  creation  of  an  atmosphere conducive group, reducing the pressure groups, the development and maintenance of the group and to improve the function of the task WUA group.
Keywords : dynamics, farmer associations of water users, lowland swamp

## PENDAHULUAN
Sasaran  strategi  pembangunan  pertanian  tahun 2015-2019  adalah  mewujudkan  kedaulatan pangan.  Untuk  mencapai  sasaran  tersebut diperlukan ketersediaan lahan pertanian. Namun  ketersediaan  lahan  pertanian  semakin berkurang  dan  beralih  fungsi  ke  non  pertanian (Rana, 2012; Musa, 2013). Pulau Jawa sebagai penyumbang  produksi  pertanian  terbesar  telah mengalami  alih  fungsi  lahan  yang  tidak diimbangi dengan pencetakan sawah baru yang tidak  memadai  (Mulyani et  al ,  2011).  Oleh karena  itu,  keberadaan  lahan  rawa  semakin penting peranannya untuk mendukung kedaulatan pangan.
Lahan  rawa  lebak  merupakan  salah  satu lahan alternatif yang potensial untuk peningkatan  produksi  pertanian.  Luas  lahan rawa lebak di Indonesia 13,28 juta hektar yang terdiri  dari  4,167  juta  hektar  lebak  dangkal, 6,025  juta  hektar    lebak  tengahan  dan  3,038 juta  hektar  lebak  dalam  (Balittra,  2011).
Sedangkan  lahan  rawa  lebak  yang  berpotensi untuk areal pertanian diperkirakan 10,19 juta ha tetapi  yang  dibuka  baru  1,55  juta  ha  dan dimanfaatkan  untuk  pertanian  hanya  sekitar 0,729 juta ha.  Lahan tersebut umumnya berada di Sumatera, Kalimantan dan Papua (Alihamsyah,  2005).  Luas  lahan  rawa  lebak  di Kalimantan  Selatan  188.607  ha  dan  seluas 101.167  ha  sudah  ditanami  padi  dan  belum diusahakan seluas 78.440 ha (Haryono, 2013).
Berdasarkan lama dan ketinggian genangan air, lahan rawa lebak dikelompokkan menjadi  lebak  dangkal,  lebak  tengahan,  dan lebak  dalam.  Lebak  dangkal  dicirikan  oleh ketinggian  genangan  air  50  cm  dengan  lama genangan  <  3  bulan  yang  secara  analogis disamakan dengan kategori Watun I – Watun II (istilah  Kalimantan  Selatan).  Kategori  watun  I adalah  areal  sepanjang  510  meter  yang  diukur dari  tepi  rawa  dalam  hal  ini  adalah  lahan pekarangan  kearah  tengah  rawa.  Watun  II merupakan  areal  yang  posisinya  lebih  dalam dari  watun  I  yaitu  sepanjang  510  m  dari  batas
akhir  watun  1.  Lebak  tengahan  dicirikan  oleh ketinggian  genangan  air  antara  50  cm  –  100 cm,  dengan  lama  genangan  4  –  6  bulan  yang dapat  dianalogiskan  dengan  watun  III  –  IV. Sedangkan  lebak  dalam  adalah  lebak  yang genangan  airnya  >  100 cm  selama  lebih  dari 6 bulan. (Balittra, 2011).
Pemanfaatan  lahan  rawa  lebak  untuk pertanian  dihadapkan  pada  kendala  genangan yang  tinggi  pada  musim  hujan  dan  kekeringan pada  musim  kemarau.  Penanaman  padi dilakukan  pada  musim  kemarau  (Mei  – September) disebut padi rintak, sedangkan pada musim  hujan  disebut  dengan  padi  surung. Usahatani  padi  di  lahan  lebak  pada  musim kemarau  memerlukan  penyediaan  air  yang cukup  karena  jika  kekurangan  pada  saat berbunga, maka padi tidak menghasilkan.
Salah satu indikator keberhasilan pengembangan  pertanian  lahan  rawa  pasang surut ditentukan oleh baik tidaknya pengelolaan jaringan irigasi rawa. Mengacu kepada Peraturan  Pemerintah  Nomor  20  tahun  2006 tentang  Irigasi,  tanggung  jawab  operasi  dan pemeliharaan  saluran  tersier  berada  pada Perkumpulan  Petani  Pemakai  Air  (P3A). Namun dalam pelaksanaannya, pada umumnya petani  tidak  memiliki  kemampuan  pendanaan dan  manajemen  pengelolaan  operasi  dan pemeliharaan  jaringan  irigasi  secara  baik  dan berkesinambungan  (Supadi,  2009).  Lembaga P3A  berfungsi  untuk:  (1)  sebagai  wadah bertemunya  petani  untuk  saling  bertukar pikiran, curah pendapat serta membuat keputusan  guna  memecahkan  masalah  yang dihadapi  petani;  (2)  memberikan  pelayanan kepada  para  petani  untuk  pembagian  dan pemberian  irigasi  secara  adil  dan  merata;  (3) melakukan operasi pemeliharaan, pengembangan  jaringan  irigasi  dan  tersier;  (4) mengatur  luaran  para  anggota  berupa  uang, hasil  panen,  dan  pemeliharaan  jaringan  tersier serta  usaha  pengembangan  organisasi  (Permen PU  No.  33  tahun  2007).  Menurut  Permentan No  79/Permentan/07.140/12/2012    bahwa untuk pembinaan P3A dan Pemberdayaan P3A, diperlukan  langkah-langkah  dan  kegiatan  dari kabupaten/kota  untuk  meningkatkan  kapasitas dan kemandirian P3A dalam upaya peningkatan produksi pertanian.
Keaktifan  anggota  kelompok  P3A,  akan ditentukan  oleh kepemimpinan ketuanya. Sehubungan  dengan  peranan  ketua  kelompok,
Tahyan  (1998)  berpendapat  bahwa  kualitas kontak tani selaku ketua kelompok harus dapat diandalkan  untuk  mengorganisir  anggotanya secara  baik.  Sejalan  dengan    hal  tersebut menurut    Prodjosuhardjo  (1997)  menyatakan bahwa kepemimpinan  dan kelembagaan petani perlu disempurnakan terutama dalam menerima teknologi. Kekuatan-kekuatan di dalam kelompok tersebut yaitu : (1) Tujuan kelompok (Group  Goals),  (2)  Struktur  kelompok,  (3) Fungsi  tugas,  (4).  Pembinaan  kelompok,  (5)
Kekompakan Kelompok, (6) Suasana kelompok, (7) Tekanan pada kelompok dan (8)
Efektifitas kelompok (Slamet 1978).
Perkembangan kelembagaan petani sangat  dipengaruhi  faktor  sikap  petani  dalam menerima  perubahan  identik  dengan  kemauan petani  untuk  maju  dan  berkembang  kearah yang  lebih  baik.  Semakin  petani  menerima/ terbuka  pada  hal  baru  misalnya  informasi teknologi memudahkan lembaga petani berperan secara efektif (Cahyono et al , 2013). Kelompok P3A tidak berkembang karena disebabkan : (1) Masih kurangnya pemahaman terhadap  tugas  dan  fungsi  P3A,  (2)  Tidak  ada motivasi,  (3)  Kepengurusan  tidak  berjalan,  (4) Kondisi jaringan irigasi kurang menunjang, (5) Lemahnya  pembinaan  dan  (6)  Program  tidak jelas ((Dinas PU Kab.HSU 2014).  Lebih lanjut Rina et  al (2011)  menunjukkan  bahwa kelompok  P3A  umumnya  belum  mandiri  di lahan rawa pasang surut. Oleh karena itu dalam melakukan  perannya  belum  efektif  terutama dalam  peningkatan  produktivitas  padi,  dan kurang  merasa      bangga  menjadi  anggota kelompok  P3A.  Sementara  menurut  Nasrul (2012)  upaya  peningkatan  produktivitas  lahan rawa harus dilakukan dengan manajemen tinggi (high inputs) seperti yang biasa dilakukan oleh swasta atau perusahaan komersial.
Strategi  pendekatan  pengelolaan  air  di lahan  lebak  adalah  meningkatkan  peranan perkumpulan  petani  pemakai  air  dengan dinamikanya  dan  pola  partisipasi  petani merupakan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi keberhasilan  upaya  pelembagaan  teknologi baru.
Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui  keragaan  dinamika  kelompok  dan hubungannya dengan tingkat perilaku kepemimpinan kelompok dan efektifias kelompok P3A di lahan rawa lebak.

## METODOLOGI
Penelitian  dilakukan  dengan  metode  survei pada  tahun  2013.  Lokasi  penelitian  dipilih secara  purposive  yaitu  lokasi  yang  sudah memiliki  kelembagaan  pengelolaan  air  (P3A) yang  aktif    baik  kelompok  P3A  yang  berdiri sendiri  maupun  merupakan  bagian  dari kelompok tani. Sampel kelompok P3A meliputi  kelompok  P3A  Suka  Maju  (Desa Babirik  Hulu)  dan  kelompok  P3A  Sejahtera (Desa  Sungai  Janjam)  kecamatan  Babirik, kelompok P3A Karya Makmur (desa Hambuku Raya)  dan  kelompok  P3A  Tani  Terpadu  (desa Hambuku  Hulu)  kecamatan  Sungai  Pandan kabupaten  Hulu  Sungai  Utara  (HSU)  dapat dikategorikan  kelompok  P3A  yang  berdiri sendiri. Kelompok  P3A  Cinta Maju dan  Karya Bersama  (desa  Hamayung)  dan    Karya  Subur dan  Suka  Maju  (desa  Paharangan)  kecamatan Daha  Utara  Kabupaten  Hulu  Sungai  Selatan (HSS)  merupakan  bagian  kelompok  tani. Kelompok  P3A  Karya  Makmur  dan  Tani Terpadu  termasuk  wilayah  polder  Alabio, sedang  kelompok  P3A  lainnya  tidak  termasuk wilayah  polder  Alabio.  Jumlah  responden  120 orang dipilih secara acak sederhana.
Data  yang  dikumpulkan  merupakan data  primer  dan  sekunder.  Data  sekunder berupa  jumlah  kelompok  tani  dan  kelasnya, diperoleh dari Dinas Pertanian Kabupaten. Data primer yang dikumpulkan berupa : karakteristik  responden,  teknologi  pengelolaan air,  karakteristik  kelompok  P3A,  dinamika kelompok  P3A,  karakteristik  kepemimpinan kelompok  dan  efektifitas  kelompok  P3A.  Data primer dikumpulkan dengan wawancara responden berdasarkan kuesioner terstruktur.
Data dianalisis secara deskriptif. 1.  Untuk  menilai  dinamika  kelompok  P3A adalah menilai unsur-unsur dinamika kelompok menurut karakteristiknya (Rusidi, 1978). Tingkat  dinamika  kelompok  P3A  ditentukan dengan  menggunakan  teknik  skoring  dan kualitatatif. Item-item yang berhubungan dengan  dinamika  kelompok  dikembangkan dalam bentuk pertanyaan kemudian diberi skor. Kemudian  ditentukan  skor  maksimal  dan  skor minimal.  Data  yang  diperoleh  didistribusikan. Hasil  penilaian  skor total  ditampilkan  dalam bentuk  rata-rata    dan    digolongkan    dalam interval kelas (Wibisono, 2009) dengan rumus :
kelas interval Jumlah dah Skor teren - nggi Skor terti Interval Panjang 
Penilaian  tingkat  dinamika    kelompok P3A  bila  nilai  skor  0-70  disebut  dinamika rendah,  71-140  disebut  dinamika  sedang  dan 141-210   disebut dinamika tinggi.
2.  Untuk  menilai  tingkat  kepemimpinan kelompok P3A meliputi  (a) Menilai  apa  yang seharusnya dimiliki pemimpin (skor 30) dan (b) Menilai  apa  yang  harus  dikerjakan  (Skor  25). Nilai  skor    0  –  18,3  disebut  kepemimpinan kelompok  lemah,  18,4  –  36,7  disebut kepemimpinan  kelompok  moderat  dan  36,8  – 55 disebut kepemimpinan kelompok kuat 3.    Untuk  mengukur  efektifitas  kelompok dilihat  dari  produktivitas,  moral  dan  kepuasan. Produktivitas diukur dengan tercapainya tujuan akhir  kelompok  (hasil  produksi  padi)  dan keaktifan kelompok (fungsi kelompok). Semangat  dan  sikap  anggota  kelompok digunakan  untuk  mengukur  moral  (dilihat  dari merasa bangga berasosiasi dengan kelompoknya). Keberhasilan anggota mencapai tujuan  pribadi  dipakai  untuk mengukur kepuasan anggota. Masing-masing unsur diukur dengan skala 0; 10 dan 20. Skor efektifitas  0- 20 disebut efektif rendah, 21-40 disebut  efektif sedang, dan  41-60 disebut efektif tinggi. 4.  Untuk  melihat  hubungan  antara  dinamika kelompok  dengan  kepemimpinan  kelompok, dan efektifitas kelompok, menggunakan analisis  korelasi  Peringkat  Spearman  (Siegel 1988)
N N d rs N i i      3 1 2 6 1
Dimana ; rs = nilai hubungan atau koefisien korelasi d i = simpangan/selisih ranking N = jumlah sampel
Bila  ada  dua  atau  lebih  kasus    yang bernilai  sama,  maka  peringkatnya  dirata- ratakan  (Walpole  1974).  Dalam  menguji keberartian  (signifikansi)  koefisien  korelasi tersebut, akan dibandingkan dengan nilai dalam Tabel. Hipotesis di tolak apabila rs < nilai kritis dalam Tabel dengan taraf nyata.
Yanti Rina D: Dinamika kelompok perkumpulan petani pemakai air …
Tabel  1.  Karakteristik  ketua  kelompok  P3A    Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara  dan  Hulu  Sungai  Selatan, Kalimantan Selatan, 2013
Sumber: Data Primer, 2013 Ket : TT= Tani Terpadu, KM= Karya Makmur, SMB = Suka Maju Babirik, SJR=Sejahtera, KB= Karya Bersama, CM = Cinta Maju, KS= Karya Subur, SMP=Suka Maju Paharangan

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Ketua Kelompok P3A
Identitas  ketua  kelompok  P3A:  umur,  tingkat pendidikan,  tenaga  kerja  produktif,  dan penguasaan  lahan  disajikan  pada  Tabel  1. Tabel  1  menunjukkan  bahwa  umur  ketua kelompok  P3A    rata-rata  52,37  tahun  atau berkisar  42-64  tahun,  berada  pada  umur produktif  15-55  tahun.  Pendidikan  baik  formal maupun  non  formal  adalah  sebagai  sarana untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan.  Rendahnya  tingkat  pendidikan petani sangat berpengaruh pada daya serap atas inovasi dalam bidang pertanian yang dianjurkan  oleh  penyuluh  pertanian  lapangan maupun  yang  disampaikan  oleh  media  massa lainnya.  Tingkat  pendidikan  rata-rata  ketua kelompok  P3A  adalah  7,50  tahun,  yang menunjukkan  petani  sudah  menyelesaikan Sekolah  Dasar  hingga  Sekolah  Menengah Pertama.  Tingkat  pendidikan  yang  dimiliki cukup baik untuk menerima teknologi introduksi.
Pengalaman  petani    dalam  berusahatani pada  ketua  kelompok    P3A    rata-rata  30,12 tahun,  Namun  fakta  menunjukkan  bahwa pengalaman  yang  sudah  cukup  lama,  petani masih  belum  bisa  menentukan  waktu  tanam yang  tepat  di  lahan  rawa  lebak.  Pengalaman dan  kebiasaan  yang  digunakan  petani  untuk membaca  tanda-tanda  alam  ternyata  masih belum  cukup  karena  adanya  perubahan  iklim yang  ekstrim  sehingga  peramalan  petani  yang
biasa dilakukan petani tidak tepat. Tabel 1 juga menunjukkan  bahwa  pemilikkan  lahan  ketua kelompok  P3A  berkisar  0,7  –  4  ha/KK,  atau rata-rata 1,76 ha/KK.

## Karakteristik Kelompok P3A
Karakteristik  organisasi  kelompok  P3A di  Kabupaten  HSU  dan  HSS  seperti  disajikan pada Tabel  2,  menunjukkan  bahwa  luas  sawah per  kelompok  berkisar  25–120  ha.  Lokasi sawah  dari  Kelompok  P3A  Suka  Maju  dan Sejahtera    berada  di  luar  Polder  Alabio, sedangkan  pada  Kelompok  P3A  Tani  Terpadu dan    termasuk  dalam  wilayah  Polder  Alabio. Semua  kelompok  P3A  di  Kabupaten  Hulu Sungai  Utara  sudah  memiliki  anggaran  dasar (AD)  dan  anggaran  rumah  tangga  (ART), sedangkan  di  Kabupaten  Hulu  Selatan  belum memiliki  AD/ART.  Rapat  anggota  dilakukan setiap 3 bulan dengan jadwal sebagai berikut : a) Bulan
Maret/April : menghadapi dimulainya kegiatan pada musim kemarau
b) Juni/Agustus  :  sesudah  selesai  tanam hingga penyiangan
c) September/Oktober : sesudah panen dengan batas  waktu  2  minggu  sesudah  panen terakhir
d) Desember/Januari : untuk membahas anggaran  dasar/anggaran  rumah  tangga tahun berikut dan evaluasi tahun sebelumnya.
Kelompok  P3A  Karya  Bersama  dan Cinta  Maju  desa  Hamayung  dan  Karya  Subur, Suka  Maju  desa  Paharangan  Kecamatan  Daha Utara Kabupaten Hulu Sungai Selatan, No. Kelompok P3A Kelompok P3A TT KM SMB SJR KB CM KS SMP Rerata 1. Umur (th) 50 48 62 60 46 47 42 64 52,37 2. Pendidikan (th) 6,0 9,0 6,0 12 6,0 6,0 6,0 9,0 7,50 3. Pengalaman (th) 30 20 39 30 37 30 25 30 30,12 4. T.k produktif/KK Pria (org) 2,0 1,0 1,0 3,0 2,0 1,0 1,0 2,0 1,62 Wanita (org) 1,0 1,0 2,0 1,0 2,0 2,0 4,0 1,0 1,75 5. Lahan milik (ha) 1,71 0,7 3,0 1,0 1,1 1,0 4,0 1,6 1,76
kepengurusannya  terdiri  dari  ketua,  wakil  dan bendahara.  Organisasi  ini  belum  memiliki anggaran  dasar  dan  anggaran  rumah  tangga. Meskipun demikian kegiatan pertemuan dilakukan  minimal  1-2  kali  setahun  terutama menjelang  tanam.  Anggota  kelompok  P3A yang  juga  merupakan  anggota  kelompok  tani ternyata sudah dapat melakukan pengaturan air dengan baik.  Hal yang sama dikemukakan oleh Bisowarno (2006) sebaiknya kelompok tersebut merupakan satu kesatuan antara kelompok tani dan  P3A  karena  adanya  perintah  dari  dua instansi (Dinas P.U dan Diperta)
membingungkan  petani.  Oleh  karena    itu pembinaan seharusnya dilakukan secara terpadu  antara  instansi  Pekerjaan  Umum  dan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan
Hortikultura setempat sesuai dengan Permentan No 79/Permentan/07.140/12/2012.
Pemupukan modal pada empat kelompok P3A  di  Kabupaten  HSU,  yaitu  Tani  Terpadu, Karya  Makmur  dan  Suka  Maju  sudah  aktif melalui pengumpulan iuran yang telah disepakati,  sedangkan  kelompok  Sejahtera belum  dilaksanakan.  Demikian  pula  pada empat
Tabel  2.    Karakteristik  organisasi  kelompok  P3A  di  Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara  dan  Hulu      Sungai Selatan, Kalimantan  Selatan,  2013
Ket : P+Psy = Padi + Palawija/Sayuran,  P+ Sy = Padi + Sayuran TT= Tani Terpadu, KM= Karya Makmur, SMB = Suka Maju (Babirik), SJR=Sejahtera, KB =Karya Bersama, CM = Cinta Maju, KS= Karya Subur, SMP=Suka Maju (Paharangan)
Sumber: Data Primer, 2013 TT KM SMB SJR KB CM KS SMP 1. Aspek Organisasi a. Tahun berdiri 2010 2006 2005 2010 2001 2001 2001 2001 b. Luas layanan(ha) 75 90 120 90 25 50 70 30 c.  Berbadan hukum ya ya ya tidak tidak tidak tidak tidak d. Jumlah anggota (org) 84 50 30 37 100 50 70 33 e. AD/ART ada ada ada ada
tidak tidak tidak tidak 2. Aspek keuangan a. Iuran Pokok (Rp/org/th) 10 10 5 5 - - - - b. Iuran Wajib  (Rp/ha/th) 35 35 35 35 - - - - c. Iuran khusus (Rp/ha/th) - 35 - - - - - - d. Sumber dana lain Kas pompa Usaha ternak Penangkar - Kas pompa Kas pompa Kas pompa Kas pompa 3. Aspek teknis a. Pola tanam P+PSy P+Psy P+PSy P+PSy P+Sy P+Sy P+Sy P+Sy b. Jadwal  tanam Ap- Jn Ap-Jn Ap- Mi Ap-Mi Mi-Jn Mi-Jn Mi-Jn Mi-Jn c. Produksi (ton/ha) 2,4- 7,0 2,5- 7,0 4,1- 7,2 2,2-5,8 1,6- 6,6 3,5-5,1 1,7-4,7 2,7-4,5 d. Ketersediaan saluran tersier ya ya ya ya ya ya ya ya 4.Hub.dengan lembaga lain Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Uraian Kabupaten Hulu Sungai Utara Kabupaten Hulu Sungai Selatan
kelompok  P3A  contoh  di  Kabupaten  HSS belum  ada  iuran  kelompok,  hal  ini  karena kelompok  P3A  merupakan  bagian  kelompok tani,  sehingga  anggota  hanya  mengurus kegiatan  pompa  dengan  memungut  biaya  sewa mesin,  jika  ada  sisa  dimasukkan  dalam  kas kelompok
Penataan  lahan  yang  dilakukan  petani anggota  kelompok  P3A  contoh  baik  di Kabupaten  Hulu  Sungai  Selatan  maupun  di Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara  adalah  sistem surjan. Pada bagian bawah ditanam padi unggul 1  kali  setahun  dan  bagian  atasnya  (guludan) ditanam  sayuran/palawija  seperti  cabai,  tomat, waluh, jagung, metimun dsb.
Pola  tanam  yang  dilakukan  petani  di lahan lebak umumnya Padi + Sayuran/Palawija. Padi  unggul  ditanam  pada  bulan  Juni/juli  dan dipanen  pada  bulan  September  -  pertengahan bulan Oktober.

## Sistem Pompanisasi
Lokasi  polder  Alabio  terletak  di  Kabupaten HSU  meliputi  Kecamatan  Sungai  Pandan, Babirik dan Danau Panggang Propinsi Kalimantan  selatan.  Semula  direncanakan  luas wilayah  polder  alabio  6.000  ha,  namun  yang berfungsi  baru  1.250  ha.  Hal  ini  karena  tidak disiplinnya  masyarakat  terhadap  tanggul  yang dibuat  seperti  membongkar  tanggul  digunakan untuk membawa hasil bumi.
Petani  menggunakan  pompa  air  untuk mengatasi  kekurangan  air  pada  pertanaman padi  di  musim  kemarau.  Pompa  air  umumnya bantuan  dari  pemerintah  daerah.  Agar  pompa air  tersebut  dapat  dimanfaatkan  dengan  benar maka  dibentuk  kepengurusan  yaitu  ketua  dan petugas    (1-2  orang)  yang  bertanggung  jawab atas  pompa  tersebut,  baik  untuk  keamanan maupun penggunaannya. Petani yang sawahnya berada diluar polder harus mengeluarkan biaya sendiri  untuk mengairi tanaman padi.
Pembagian  air  untuk  mengairi  sawah pada  wilayah  tidak  termasuk  dalam  polder alabio  dilakukan  secara  bergiliran  berdasarkan jenis lahan.
Pemberian  air  menggunakan  1  buah pompa    untuk  mengairi  lahan  watun  1  luas  15 ha dibutuhkan waktu 8 hari. Semakin jauh dari sumber air maka waktu yang dibutuhkan untuk mengairi  semakin  lama.  Pompa  digunakan untuk  menaikkan  air  dari  saluran  primer (sungai  utama)  ke  saluran  sekunder  sepanjang
yang  tersedia  dengan  lebar  saluran  sekunder pada  muara  4  m  tetapi  setelah  panjang  200  m, lebar  saluran  semakin  mengecil  hingga  lebar  2 m.  Saluran  sekunder  berperan  sebagai  saluran pembagi  air  ke  hamparan  sawah  melalui saluran tersier
Saluran  tersier  cukup  terpelihara  karena petani  umumnya  bertanggung  jawab    terhadap perawatan  saluran  berupa  pembersihan  baik sekunder  maupun  tersier  dalam  satu  musim dilaksanakan 2 – 3 kali.
Pembagian  air  dengan  sistim  watun  ini merupakan  tanggung  jawab  petugas  pembagi air (ulu-ulu). Kegiatan mengairi lahan dilakukan    bulan  Juni    pada  saat  pembungaan atau pengisian buah padi. Waktu pemberian air diatur  oleh  ulu-ulu  (2  orang)  dengan    sistim pembayaran  setelah  selesai  mengairi  lahan petani.
Dukungan  kelembagaan  lain  seperti pemerintah Daerah (Lurah, Camat dan Bupati), KUD,  Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  dan Hortikultura,    Dinas  Pekerjaan  Umum  Tingkat Kabupaten pada kelompok P3A sangat dibutuhkan.  Dukungan  pemerintah  Kabupaten HSU  terhadap  kelompok  P3A  cukup  baik. Pembinaan P3A dilaksanakan sesuai Inpres No 2 Tahun  1984 tentang pengawasan oleh Panitia Pengairan  sebagai  Forum  Musyawarah  diatur oleh Gubernur sesuai dengan kondisi setempat. Pemberdayaan  P3A  yang  dilakukan  berupa pelatihan,  melakukan  studi  banding  pada kelompok  P3A  lain  yang  lebih  maju. Sedangkan  kelompok  P3A  di   Kabupaten  HSS belum  memperoleh  pembinaan  yang  intensif oleh instansi terkait.

## Dinamika kelompok P3A
Dinamika kelompok P3A merupakan hasil dari kepemimpinan kelompok P3A. Oleh karena itu secara  operasional  dinamika  kelompok  P3A merupakan  penjabaran  dari  kepemimpinan kelompok  P3A.  Acuan  yang  diperhatikan dalam  mendinamiskan  kelompok  P3A  adalah unsur-unsur  dinamika  yaitu  tentang  tujuan kelompok, struktur kelompok, fungsi kelompok,  fungsi  tugasnya,  kesatuan  atau kekompakan  kelompok,  pengembangan  dan pemeliharaan  kelompok,  suasana  kelompok atau  iklim  kelompok  dan  desakan  kelompok. Dengan memperhatikan ke tujuh unsur dinamika  tersebut  maka  akan  diketahui
efektifitas  kelompok,  dalam  hal  ini  efektifitas dalam mencapai tujuan.
Nilai    dinamika  kelompok  P3A  contoh menurut  unsur-unsurnya  di  Kabupaten  HSU dan  HSS  Kalimantan  Selatan  disajikan  pada Tabel 3.
Hasil  telaah  dinamika  kelompok  pada delapan  buah  kelompok  P3A  contoh    ternyata kelompok  P3A  Karya  Makmur  memiliki  skor lebih  tinggi,  diikuti  kelompok  P3A  Suka  Maju (Babirik),  dan Tani Terpadu.  Ketiga  kelompok P3A  tersebut  dapat  dikategorikan  dinamika kelompok  tinggi.  Sedangkan  kelompok  P3A yang  memiliki  skor  terendah  adalah  kelompok P3A Suka Maju (Paharangan) diikuti kelompok P3A  Sejahtera,  Cinta  Maju,  Karya  Subur  dan Karya Bersama termasuk dinamika sedang atau nilai  skor  berada  71  –  140.    Berdasarkan  skor rata-rata dari 8 buah kelompok P3A  contoh di lahan lebak termasuk kriteria dinamika sedang. Menurut  komposisi  unsur-unsur  dinamika  dari tertinggi  sampai  terendah  berturut-turut  pada delapan  kelompok  P3A  Contoh    adalah  tujuan kelompok  (86,8%),  kesatuan  kelompok  (75%), struktur  kelompok  (64,8%),    Pengembangan
dan  pemeliharaan  kelompok  (54,7%),  fungsi tugas (58,4%), suasana kelompok (53,3%), dan desakan kelompok (40,4%). Dari fakta tersebut dapat  diperinci  hal-hal  apa  dari  unsur-unsur tadi yang menggambarkan kelemahan dinamika kelompok P3A. Hal ini dapat dilihat pada item- item yang memiliki nilai skor berada di bawah nilai  rata-rata  keseluruhan  (61,9%)    seperti unsur  desakan  kelompok,  suasana  kelompok, pengembangan  dan  pemeliharaan  kelompok dan    dan  fungsi  tugas.  Hal  ini  senada  dengan hasil penelitian Rina (2012) yang menyimpulkan  bahwa  unsur-unsur  dinamika kelompok  P3A  di  lahan  pasang  surut  yang harus  ditingkatkan  adalah  pengembangan  dan pemeliharaan kelompok P3A, suasana kelompok dan desakan kelompok. Kegiatan pengembangan dan
pemeliharaan  kelompok  menunjukkan  bahwa kelompok  harus  berkembang,  dipelihara  untuk mempertahankan kehidupan kelompok. Namun skor yang diperoleh masih rendah menunjukkan  bahwa  masih  belum  meratanya pembagian  tugas  dan  kurang  tersedianya fasilitas,  baik  yang  digunakan  langsung  dalam
Tabel 3.   Nilai skor dinamika kelompok P3A  Kabupaten Hulu Sungai Utara dan Kabupaten Hulu Sungai Selatan, Kalimantan Selatan, 2013.
Ket  :  Skor  0-70  disebut  dinamika  rendah,  71-140  disebut  dinamika  sedang  dan  141-210    disebut  dinamika tinggi
TT= Tani Terpadu, KM= Karya Makmur, SMB = Suka Maju (Babirik), SJR=Sejahtera, KB =Karya Bersama,   CM = Cinta Maju, KS= Karya Subur, SMP=Suka Maju (Paharangan)
Sumber: Data Primer, 2013
TP KM SMB SJR KB CM KS SMP Rerata 1 Tujuan kelompok 28,2 27,7 29,2 24,9 25,5 25,5 24,5 22,8 26,03 30 2 Struktur kelompok 22,8 26,5 21,8 17,9 17,2 17,1 16,4 15,8 19,44 30 3 Kesatuan kelompok 25,3 25,8 26,9 19,4 20,6 21,8 20,7 19,6 22,51 30 4 Fungsi tugas kelompok 22,8 23,3 21,3 15,7 14,6 14,3 14,7 13,6 17,54 30 5 Pengemb. dan pemeliharaan 18,4 18,8 20,4 15,1 15,4 14,0 15,5 13,7 16,41 30 6 Suasana kelompok 17,5 18,4 17,0 12,5 16,8 16,4 16,9 12,4 15,99 30 7 Desakan kelompok 11,7 14,0 13,4 7,3 15,0 10,2 14,7 10,7 12,12 30 Jumlah skor 146,7 154,5 150,0 115,8 125,1 119,3 123,4 108,6 130,6 210 Jumlah (%) 69,9 73,6 71,4 55,1 59,6 56,8 58,8 51,7 61,92 100
No Unsur-unsur dinamika Kelompok P3A Skor
proses  produksi  maupun  fasilitas    penunjang agar  anggotanya  memiliki  motivasi  untuk berpartisipasi dalam kegiatan kelompok.
Desakan kelompok terjadi karena adanya tekanan dari dalam kelompok seperti dari ketua kelompok,    dari  diri  anggota  P3A  sendiri  dan dari  luar  kelompok  misalnya  kegagalan  tanam akibat  banjir  atau  kegagalan  panen  karena kekeringan. Masalah utama dalam berusahatani padi di lahan lebak adalah sulitnya menentukan waktu tanam yang tepat  dan masa tanam yang pendek.  Jika  petani  terlambat  tanam  akan mengalami  kekeringan.  Jika  terjadi  hujan  di Hulu  Sungai  atau  daratan  yang  lebih  tinggi akan  terjadi  banjir  sehingga  petani  sering melakukan  persemaian  lebih  dari  satu  kali. Rendahnya  skor  suasana  kelompok  karena masih  rendahnya  semangat  kerja  anggota seperti  tanam  serentak,  melakukan  gotong royong,    kurang  tersedianya  saluran  tersier
yang baik sehingga sulit menata air, dan waktu tanam  yang  tidak  sesuai  rencana.  Adanya kekhawatiran akan gagalnya tanam menciptakan  suasana  kelompok  yang  tidak kondusif.  Pembinaan  kelompok  dilakukan dengan  membenahi  sistem  pengelolaan  air  di lahan sawah terlebih dahulu baru kelembagaannya. Suatu hasil penelitian tentang dinamika  kelompok  tradisional  di  Bali  serta peranannya  terhadap  keberhasilan  program pembangunan  menunjukkan  bahwa  hampir  50 persen  ciri-ciri  kedinamisan  Subak  berperan dalam  pelunasan  kredit  BIMAS.  Akan  tetapi hanya satu komponen kedinamisan subak yang berperan  nyata  terhadap  persentase  pelunasan kredit  Bimas.  Komponen  tersebut  terdiri  dari struktur subak, fungsi tugas, pembinaan subak, kekompakan subak, tekanan subak dan efektifitas subak (Suyatna, 1982)
Tabel 4.  Persyaratan yang harus dimiliki oleh pemimpin kelompok P3A Kab.Hulu Sungai Utara dan Hulu Sungai Selatan Kalimantan Selatan 2013.
Ket : TT= Tani Terpadu, KM= Karya Makmur, SMB = Suka Maju (Babirik), SJR=Sejahtera, KB =Karya Bersama, CM = Cinta Maju, KS= Karya Subur, SMP=Suka Maju (Paharangan) Sumber: Data Primer, 2013
TP KM SMB SJR KB CM KS SMP Rerata 1 Berempati 1,6 2,0 1,8 1,5 1,4 1,6 1,8 1,0 1,59 2 Sebagai anggota kelompok 0,9 1,0 0,9 1,0 1,0 1,0 0,7 0,9 0,92 3 Perhatian pada anggotanya 3,5 3,9 3,9 2,9 2,5 3,8 3,2 2,9 3,32 4 Bergaul dengan luwes/supel 5,6 5,8 5,5 5,4 5,4 5,4 4,6 4,6 5,29 5 Kestabilan emosi 1,6 2,0 1,6 1,6 1,2 1,6 1,4 1,4 1,55 6 Mampu bermain peran pemimpin 2,4 2,8 3,0 2,1 2,4 2,4 2,3 2,2 2,45 7 Mampu berpikir 3,2 3,6 3,6 2,2 3,2 3,2 3,2 2,0 3,02 8 Mampu mengambil keputusan 2,0 2,0 1,6 2,0 2,0 1,6 1,4 1,2 1,72 9 Bersikap tangguh 1,6 1,6 1,5 1,8 1,8 1,6 1,6 1,4 1,61 10 Percaya diri 1,6 1,6 1,6 1,4 0,8 1,6 1,2 0,8 1,32 11 Mampu membagi tugas 1,6 1,8 1,8 1,4 1,2 1,2 1,4 1,0 1,42 Jumlah 25,6 28,1 26,82 23,3 22,9 25 22,8 19,4 24,21 Skor maksimal 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Nilai Skor
No. Indikator Kemampuan

## Kepemimpinan Kelompok  P3A
Kepemimpinan  merupakan  hal  penting  untuk memberdayakan dan mempertahankan kelangsungan  hidup  kelembagaan  P3A.  Ketua berfungsi  sebagai  mobilisator,  penyaring  dan penyalur  informasi  eksternal,  penasehat  sosial kemasyarakatan,  dan  berbagai  fungsi  sosial lainnya  sekaligus  sebagai  enforcer  (penegak) pelaksanaan  nilai  dan  norma  sosial  komunitas petani setempat ( Suradisastra, 2008)
Untuk  mengukur  kemampuan  seorang pemimpin  harus  dipenuhi  persyaratan  sebagai seorang  pemimpin  (what  the  leader  must  be) dan hal-hal yang harus dilakukannya (what the leader must do), serta nilai hubungan pemimpin dengan anggota. Nilai skor mengenai persyaratan  yang  harus  dipenuhi  seorang pemimpin disajikan pada Tabel 4.
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  nilai  skor tertinggi    dicapai  oleh  ketua  kelompok  P3A Karya Makmur, kemudian Suka Maju (Babirik) dan  Tani  Terpadu.  Ketiga  kelompok  P3A tersebut  pernah  menjadi  juara  lomba  P3A tingkat  Provinsi.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa peranan  ketua  kelompok  sangat  penting  dalam
menggerakkan  anggotanya  untuk  melakukan kegiatan kelompok. Kunci keberhasilan kelembagaan  tidak  terlepas  dari  adanya kepercayaan  (trust), interdependency dan musyawarah  yang  dipimpin  oleh  seorang  yang memiliki  leadership  dan  orientasi  bisnis  yang kuat  (Wahyuni,  2009).    Sedangkan  nilai  skor terendah  pada  ketua  P3A    Suka  Maju (Paharangan).  Kelompok  P3A  di  Kabupaten HSS merupakan sub bagian dari kelompok tani tetapi  memiliki  kepengurusan  tersendiri  dalam pengelolaan air (pompanisasi).
Nilai skor masih rendah dari persyaratan yang  harus  dimiliki  pemimpin  kelompok  P3A adalah  kurang  diakui  dalam  kelompok,  tidak percaya  diri  sendiri,  tidak  bisa  membagi  tugas dengan  baik  dan  kestabilan  emosi.  Kurang percaya diri berkaitan dengan kurang mempunyai  kemampuan  dalam  mengambil keputusan,  mungkin  karena  kurang  luwesnya dalam pergaulan dan kurang tangguh.
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  nilai  skor rata-rata    yang  dicapai  pemimpin  kelompok P3A    Karya  Makmur  kemudian  Suka  Maju (Babirik)  dan  Tani  Terpadu.  Sedangkan
Tabel 5. Persyaratan yang harus dilakukan oleh pemimpin kelompok P3A Kab. Hulu  Sungai Utara dan Hulu Sungai Selatan Kalimantan Selatan 2013.
Ket :TT= Tani Terpadu, KM= Karya Makmur, SMB = Suka Maju (Babirik), SJR=Sejahtera, KB =Karya Bersama, CM = Cinta Maju, KS= Karya Subur, SMP=Suka Maju (Paharangan) Sumber: Data Primer, 2013
TP KM SMB SJR KB CM KS SMP Rerata 1 Alasan kelompok 1,0 1,0 1,0 0,6 0,6 0,8 0,4 0,6 0,75 2 Analisis tujuan 2,9 2,9 2,6 1,1 1,2 2,4 0,9 1,4 1,93 3 Menyusun struktur 1,7 1,8 1,5 0,7 1,1 0,9 1,2 0,6 1,19 4 Berinisiatif 1,7 1,4 1,4 0,6 1,0 1,0 0,8 1,0 1,11 5 Perhatian tercapainya tujuan 1,2 2,0 1,8 0,8 0,8 1,0 0,8 0,8 1,15 6 Menyempurnakan fasilitas komunikasi 1,1 1,2 0,9 0,6 0,8 0,6 0,7 0,6 0,81 7 Menjaga kekompakan 1,1 1,2 0,9 0,5 0,5 0,7 0,5 0,5 0,74 8 Menciptakan kegairan kelompok 1,7 1,4 1,4 0,5 0,6 0,5 0,5 0,3 0,86 9 Melaksanakan tugas efektif 2,0 2,0 2,0 1,0 1,0 1,2 1,2 1,0 1,43 10 Menjaga hubungan anggota 1,6 1,6 1,6 1,4 0,8 1,6 1,2 0,8 1,33 Jumlah 16,0 16,5 15,1 7,8 8,4 10,7 8,2 7,6 11,4 Skor maksimal 25,0 25,0 25,0 25,0 25,0 25,0 25,0 25,0 25,0 No. Indikator pekerjaan pemimpin Nilai Skor
Tabel 6. Nilai kepemimpinan kelompok P3A di Kab Hulu Sungai Utara dan Hulu Sungai Selatan, 2013
Ket : skor  0 – 18,3 = kepemimpinan kelompok lemah, 18,4 – 36,7 = kepemimpinan kelompok moderat dan 36,8 –   55 = kepemimpinan kelompok kuat TT= Tani Terpadu, KM= Karya Makmur, SMB = Suka Maju (Babirik), SJR=Sejahtera, KB =Karya Bersama,    CM = Cinta Maju, KS= Karya Subur, SMP=Suka Maju (Paharangan) Sumber: Data Primer, 2013
skor  terendah  pada  kelompok  Suka  Maju (Paharangan)  dan  Sejahtera.  Tugas  pemimpin kelompok  P3A  yang  memiliki  skor  masih rendah adalah menjaga kekompakan kelompok, mempelajari  alasan-alasan  anggota  untuk menjadi  anggota  kelompok  sehingga  harus dilihat  latar  belakang  tujuan  anggota,  dan menyediakan fasilitas komunikasi dan menciptakan kegairahan kerja. Nilai kepemimpinan  kelompok  P3A  merupakan jumlah  dari  prasyarat  yang  dipenuhi  sebagai pemimpin  dan  hal-hal  yang  harus  dilakukan. Rata-rata  nilai  kepemimpinan  kelompok  P3A contoh  tertinggi  pada  Kelompok  P3A  Karya Makmur, kemudian diikuti Suka Maju (Babirik)  dan  Tani  Terpadu.  Selanjutnya  nilai kepemimpinan  terendah  pada  kelompok  P3A Suka  Maju  (Paharangan)    dan  Karya  Subur (Tabel 6).
Secara  keseluruhan  skor  kepemimpinan dari  nilai  persyaratan  kemampuan  dan  hal-hal yang  harus  dilakukan  sebesar  64,7  %  atau kriteria  kepemimpinan  kelompok  moderat. Implikasi  dari  hasil  analisis  menunjukkan bahwa seorang pemimpin kelompok P3A harus memenuhi  nilai  persyaratan  kemampuan  dan dapat  melaksanakan  tugas  dengan  baik. Peningkatan kualitas pemimpin dapat dilakukan  dengan  meningkatkan  kepercayaan diri  seperti  meningkatkan  jenjang  pendidikan dan keterampilan.

## Efektifitas Kelompok  P3A
Keefektifan  kelompok  dapat  dicapai hanya  jika  dengan  kesatuan  kelompok.  Untuk menciptakan kesatuan kelompok yang
diharapkan,  harus  ditunjang  oleh  faktor  lain yaitu  kejelasan  tujuan  kelompok,  fungsi  tugas kelompok,  pemeliharaan  dan  pengembangan kelompok,  suasana  kelompok  dan  desakan kelompok.
Terlaksananya  pengelolaan  air  di  lahan rawa  lebak  secara  optimal  akan  mendukung usahatani  padi    secara  intensif  seperti penanaman  padi  dua  kali  setahun.  Peran kelompok  P3A  dan  kelompok  tani  sangat dibutuhkan agar air dapat dikelola dengan baik dan hasil padi diperoleh secara maksimal.
Seperti uraian terdahulu bahwa dinamika  kelompok  P3A  dapat    dilihat  dari unsur-  unsur  yaitu  tentang  tujuan  kelompok, struktur kelompok fungsi tugasnya, kekompakan  kelompok,  pengembangan  dan pemeliharaan kelompok, suasana kelompok dan desakan  kelompok.  Dengan  memperhatikan ketujuh  unsur  tersebut  maka  akan  dapat diketahui  tentang  efektivitas  kelompok  P3A dalam mencapai tujuannya.
Keefektifan kelompok Perkumpulan Petani Pemakai Air (P3A) berhubungan dengan tercapainya  tujuan  kelompok  yang  disertai dengan  kepuasan  anggota  sebagai  anggota P3A.  Kelompok  P3A  yang  aktif  dan  kompak akan  diikuti  dengan  dinamika  kelompok  P3A yang  tinggi.  Keefektifan  kelompok  dapat diukur  dengan  melihat  dengan  tercapainya tujuan  kelompok  dengan  kepuasan  anggota setelah  tujuan  tersebut  tercapai.  Tujuan kelompok  adalah  meningkatkan  produktivitas padi yang dihasilkan karena adanya pengelolaan  air.  Selanjutnya  kepuasan  anggota setelah  tujuan  tersebut  tercapai  apakah  mereka
TP KM SMB SJR KB CM KS SMP Rerata 1 Syarat dimiliki pemimpin 25,6 28,1 26,82 23,3 22,9 25 22,8 19,4 24,21 2 Syarat dikerjakan pemimpin 16 16,5 15,1 7,8 8,4 10,7 8,2 7,6 11,4 Total Nilai  (skor) 41,6 44,6 41,9 31,1 31,3 35,7 31 27 35,6 Total Nilai  (%) 75,6 81,1 76,2 56,5 56,9 64,9 56,4 49 64,7 Skor maksimal 55 55 55 55 55 55 55 55 55 No. Uraian
Nilai Skor
merasa  bangga  akan  kelompoknya.  Semakin sempurna  tujuan  tersebut  dicapai  maka  makin tinggi  kepuasan  anggotanya.  Bila  mana kelompok P3A berfungsi sehingga memberikan manfaat  bagi  anggotanya,  maka  dinamika  dan efektifitas kelompok juga tinggi.
Tabel 7 menunjukkan bahwa  kelompok P3A  yang  memiliki  nilai  skor  efektifitas tertinggi  pada  kelompok  Suka  Maju  (Babirik), kemudian  diikuti  Tani  Terpadu,    Karya Makmur dengan nilai skor  masing-masing 48, 46  dan  45.  Nilai  skor    tersebut  dapat dikategorikan  efektif  tinggi,  sedangkan  lima kelompok  lainnya  dengan  nilai  skor  berkisar 34,5  –  37  dapat  dikategorikan  efektif  sedang. Nilai  skor  terendah  pada  item  rasa  kepuasan anggota terhadap kelompoknya. Anggota kurang  merasa  bangga  sebagai  anggota kelompok  P3A,  hal  ini  disebabkan    produksi padi  yang dicapai masih belum maksimal atau merata  pada  semua  anggota.  Juga  diduga sebagian  anggota  kelompok  P3A  merupakan bagian  dari  kelompok  tani  sehingga  belum merasakan  kepuasan  terhadap  manfaat  P3A sebagaimana  anggota  kelompok  berasal  dari kelompok P3A yang khusus dibentuk. Meskipun  demikian  kegiatan  pompanisasi
berjalan  lancar  karena  memiliki  kepengurusan tersendiri di dalam kelompok tani.
Secara  umum  efektifitas  kelompok pengelolaan  air  (P3A)  di  lahan  lebak  berada pada  efektifitas  sedang.  Untuk  meningkatkan efektifitas  adalah  melakukan  pemberdayaan kelompok  P3A  antara  lain  penyempurnaan sistem  irigasi  di  petak  tersier,  dan  pembinaan serta  bimbingan  secara  rutin  baik  di  bidang teknologi maupun organisasi.
Hubungan Dinamika Dengan

## Kepemimpinan dan Efektifitas Kelompok
Hasil  analisis  hubungan  antara  dinamika kelompok  dan  unsur-unsurnya  dengan  tingkat kepemimpinan  dan  efektifitas  kelompok  P3A disajikan pada Tabel 8.
Tabel  8  menunjukkan  terdapat  korelasi antara  dinamika  kelompok  dengan  tingkat kepemimpinan    (rs  =  0,869)  nyata  pada  p  < 0,01.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tingkat kepemimpinan  kelompok  P3A  menentukan kinerja  dinamika  kelompok.  Jika  diperhatikan mengenai unsur-unsur dinamika kelompok dan kepemimpinan  kelompok  P3A,  maka  ternyata enam  unsur  (analisis  tujuan,  menyusun struktur,
menyempurnakan fasilitas
Tabel 7. Skor efektifitas kelompok P3A di lahan lebak Kalimantan Selatan, 2013
Ket : 0-20 =efektif rendah, 21-40 =  efektif sedang, 41-60 = efektif tinggi Sumber: Data Primer, 2013
Produktivitas Padi Kepuasan anggota Rasa bangga Jumlah 1 Tani Terpadu 16,00 14,00 16,00 46,00 Tinggi 2 Karya Makmur 15,33 14,00 16,00 45,33 Tinggi 3 Suka Maju (B) 16,66 15,33 16,00 47,99 Tinggi 4 Sejahtera 12,66 12,00 11,33 35,99 Sedang 5 Karya Bersama 13,33 12,00 11,33 36,66 Sedang 6 Cinta Maju 12,66 11,33 11,33 35,32 Sedang 7 Karya Subur 12,66 11,33 11,33 35,32 Sedang 8 Suka Maju (P) 12,00 11,33 11,33 34,66 Sedang Rata-rata 14,25 12,44 13,37 39,66 Sedang No. Kelompok P3A Efektifitas Kelompok P3A (skor) Tingkat Efektif
Tabel 8.  Koefisien korelasi dinamika kelompok dan unsur-unsurnya terhadap   kepemimpinan dan efektifitas kelompok P3A di lahan lebak Kal Sel, 2013.
Keterangan : *) Hubungan nyata pada tingkat kepercayaan 90% (T.Tab 1,943) **)Hubungan nyata pada tingkat kepercayaan 95% (T.Tab 2,447) ***)Hubungan nyata pada tingkat kepercayaan 99% (T.Tab 3.707) Sumber: Data Primer, 2013
komunikasi,  menjaga  kekompakan  kelompok, menciptakan gairah kelompok dan melaksanakan  tugas  efektif)  yang  menentukan kesatuan  kelompok  adalah  hasil  dari  perilaku kepemimpinan  kelompok  P3A  apa  yang  harus dilakukan oleh seorang pemimpin. Dengan kata lain  perilaku  kepemimpinan  kelompok  akan menentukan dinamika kelompok dan sebaliknya.
Hasil  analisis  korelasi  antara  dinamika kelompok dengan efektifitas kelompok (rs=0,7917)  nyata  pada  p  <  0,05.  Ini  berarti terdapat  hubungan  antara  dinamika  kelompok dan  efektifitas  kelompok  atau  sebaliknya.  Hal yang  sama  menurut  Rina  (2012)  bahwa terdapat  hubungan  positif  antara  dinamika kelompok  P3A  dan  efektifitas  kelompok  P3A di lahan pasang surut.  Demikian pula  variabel- variabel  dinamika  kelompok  seperti  tujuan kelompok, struktur kelompok, kesatuan kelompok,  fungsi  tugas,  pengembangan  dan pemeliharaan  kelompok,  suasana  kelompok kecuali desakan kelompok, mempunyai hubungan  erat  dengan  kepemimpinan  dan efektifitas kelompok P3A  (Tabel 8).
Dalam  usaha  meningkatkan  produksi padi  Nasional,  petani  dipicu  agar  dapat meningkatkan  produksinya.  Untuk  hal  ini petani  mendapat  desakan  dari  luar  kelompok dan  dari  dalam  diri  sendiri.  Desakan    dari
dalam  kelompok  P3A  dapat  berasal  dari  ketua P3A  dan  sesama  anggota.  Bila  dihubungkan dengan desakan kelompok dengan kepemimpinan kelompok dan efektifitas kelompok,  ternyata  tidak  terdapat  hubungan yang  nyata.  Ini  berarti  desakan  kelompok berasal  dari  ketua  kelompok  P3A,  sesama anggota maupun luar kelompok pada kelompok P3A  yang  memiliki  kepemimpinan  kelompok dan  efektifitas  kelompok  rendah  tidak  berbeda tekanan  kelompok  P3A  yang  kepemimpinan kelompok  dan  efektivitas  kelompok  P3A  yang tinggi.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dinamika  kelompok  P3A  di  lahan  rawa  lebak berada  pada  tahap  sedang.  Peningkatan dinamika  kelompok  dapat  dilakukan  melalui pembinaan pada pengembangan dan pemeliharaan  kelompok,  suasana  kelompok yang  kondusif,  mengurangi  tekanan  kelompok dan  meningkatkan  fungsi  tugas  kelompok. Tingkat kepemimpinan kelompok P3A di lahan rawa  lebak  berada  pada    kategori    moderat. Perbaikan  tingkat  kepemimpinan  kelompok dapat  dilakukan  melalui  peningkatan  pada kepercayaan  diri  dan  keterampilan.  Efektifitas kelompok  di lahan lebak berada pada kategori sedang.  Peningkatan  efektifitas  kelompok
No. Unsur-unsur dinamika kelompok Kepemimpinan Efektifitas kelompok 1 Tujuan kelompok 0,9169***    (5,618) 0,9345***  (6,4304) 2 Struktur kelompok 0,8810***    (4,562) 0,8750***  (4,4278) 3 Kesatuan kelompok 0,8571***    (4.076) 0,7083**    (2,4577) 4 Fungsi Tugas kelompok 0,7500**      (2,777) 0,8036**    (3,3083) 5 Pengembangan dan pemeliharaan kelompok 0,7619**     (2,881) 0,8750***  (4,4279) 6 Suasana kelompok 0,8095**      (3,377) 0,7678**    (3,1298) 7 Desakan kelompok 0,1700         (0,420) 0,3809        (0,7137) 8 Dinamika kelompok 0,869*** (4,300) 0,8512***   (3,9726)
dengan  meningkatkan  perolehan  produksi  padi melalui    penerapan  teknologi.  Dinamika kelompok  P3A  dapat  lebih  dinamis  dengan meningkatkan perilaku kepemimpinan kelompok,  sedangkan  efektifitas  kelompok dapat ditingkatkan dengan cara mendinamiskan kelompok P3A. Untuk meningkatkan dinamika kelompok  P3A  dilakukan  pembinaan  yang kontinyu  secara  terpadu  oleh  instansi  terkait terutama  oleh  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura  melalui  pemberdayaan  kelompok P3A.

## DAFTAR PUSTAKA
Alihamsyah,T.    2005.    Pengembangan  Lahan Rawa  Lebak  untuk  Usaha  Pertanian. Balai  Penelitian  Pertanian  Lahan  Rawa Badan  Litbang  Pertanian.    Banjarbaru. 53 Hal.
Balittra.  2011.    ½  Abad  (1961  –  2011)
BALITTRA  “Rawa  Lumbung  Pangan Menghadapi Perubahan Iklim”. I.Khairullah,    M.Alwi,    M.  Noor, Mukhlis,  I.  Ar-Riza  dan  A.  Budiman (Penyunting).  Balai  Penelitian  Pertanian
Lahan Rawa. Banjarbaru.  71 Hal.
Bisowarno, S. 2006. Pengalaman
Pemberdayaan  P3A  di  daerah  Rawa Pasang  Surut  di  Provinsi  Sumatera Selatan.  Makalah  disampaikan  pada Pelatihan  O  &  P  Rawa  .  Bandung Tanggal 5- 7 Desember 2006. Departemen Pekerjaan Umum Direktorat
Jenderal  Sumberdaya  Air.  Direktorat Bina  Pengelolaan  Sumber  Daya  Air.  21
Hal.
Cahyono, Sandy Tjokropandojo, Sawitri, Dewi.
2013.  Peran  Kelembagaan  Petani  Dalam Mendukung Keberlanjutan Pertanian
Sebagai  Basisi  Pengembangan  Ekonomi Lokal. Jurnal Perencanaan Wilayah Kota B SAPPK  Vol 2 No 1. ITB. Bandung.
Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Hulu Sungai  Utara.  2014.  Organisasi,  Admin istrasi,  Keuangan  dan  Pemberdayaan
Kelembagaan Perkumpulan Petani Pemakai  Air  (P3A).  Makalah  Pelatihan
Penguatan  Kelembagaan  Perkumpulan
Petani Pemakai Air (P3A) Tahun 2014 di Amuntai tanggal  11 – 12 Juni 2014. 19. Hal
Haryono.  2013. Lahan Rawa Lumbung Pangan masa  Depan  Indonesia.  Buku.  Badan Penelitian dan  Pengembangan  Pertanian. Kementan. 2013. 142 Hal.
Musa,  A.M.  2013.  Ancaman  Krisis  Pangan 2014. Prosiding Seminar Nasional Peningkatan Produksi Pangan dan Cadangan  Pangan  Masyarakat  untuk Menjaga  Ketahanan  Pangan  Nasional. Fakultas  Pertanian  Universitas  mercu
Buana. Yogyakarta.
Mulyani,  Anny.,  Ritung,S.,  Las  Irsal.  2011. Potensi  dan  Ketersediaan  Sumberdaya Lahan  Untuk  mendukung  Ketahanan Pangan. Jurnal Litbang Pertanian 30(2):73 – 80
Nasrul,  Besri.  2012.  Penyebaran  dan  Potensi Lahan  Gambut  di  Kabupaten  Bengkalis Untuk  Pengembangan  Pertanian.  Jurnal
Agroteknologhi Vol 1. No.1. Universitas Riau. Pekanbaru. Prodjosuhardjo, Mudjijo. 1997. Profil/performasi  Kepemimpinan  dan Kelembagaan  Petani-Nelayan  di  era Agribisnis dan Globalisasi. Ekstensi 5(4) : 45 – 53 Republik Indonesia. 2006. Peraturan Pemerintah  No.  20  tahun  2006  tentang Irigasi. Sekretariat Negara.
Republik  Indonesia.  2007.  Peraturan  Menteri
Pekerjaan  Umum  Nomor  33  tahun  2007 tentang Pedoman Pemberdayaan P3A/GP3A/IP3A. Sekretariat Negara. Rana,  G.K.  2012.  Swasembada  Pangan  Guna Mewujudkan  Kemandirian  Pangan  dan Kesejahteraan  Petani.  Prosiding  Seminar nasional Penguatan Agribisnis Perberasan Guna Mewujudkan Kemandirian  dan  Kesejahteraan  Petani. Fakultas Pertanian. UGM. Yogjakarta.
Rusidi, 1978. Dinamika Kelompok Tani Dalam mencapai  Tujuannya.  Studi  kasus  di Desa Tamansari kecamatan Rengasdengklok  Kabupaten  karawang. Tesis Magister Sain. Sekolah Pascasarjana IPB. Bogor.
Rina,  Y.,  Noorginayuwati,  M.  Noor,  H.
Syahbuddin, B. Rahardjo. 2011. Efektifitas  Kelembagaan  Pengelolaan Air  Existing  di  Lahan  Pasang  Surut. Laporan  Akhir  Tahun  2011.  Balittra. Balai Besar Peneletian dan Pengembangan Sumberdaya Lahan.
Rina,  Y.  2012.  Dinamika  Kelompok  Persatuan Petani  Pemakai  Air  Di  Lahan  Rawa Pasang  Surut.  Dalam  S.  Subari,  M. Effendi,  S.  Suryawati et  al (Ed.).
Prosiding  Seminar  Nasional  Kedaulatan Pangan  dan  Energi.  Hal  272-279.
Fakultas Pertanian Universitas Trunojoya Madura, 27 Juni 2012. Slamet,  Margono.    1978.  Beberapa  Catatan Tentang Pengembangan Organisasi dalam Margono  Slamet  (penghimpun),
Kumpulan  Bahan  Bacaan  Penyuluhan
Pertanian.  Bogor
Suyatna,  I  Gde.    1982.  Dinamika  Kelompok Social Tradisional di Bali Dalam Rangka Menunjang Program Pembangunan. Bogor  :  Fakultas  Pasca  Sarjana  Institut Pertanian Bogor. (Disertasi). Siegel,S  and  N.John  Castellan,  Jr.  1988. Nonparametric Statistics For The Behavioral Sciences. Secon Edition. Mc- Graw-Hill Book Company, New York Suradisastra,K.  2008.  Strategi  Pemberdayaan Kelembagaan  Petani.  Forum  Penelitian
Agro Ekonomi. 26(2): 82-91.
Supadi.  2009.  Model  Pengelolaan  Irigasi Memperhatikan Kearifan Lokal. Disertasi. Program Pascasarjana Universitas Diponegoro. Semarang.
Tahyan,  Oyon.    1998.  Peranan  KTNA  Dalam Menggerakan  Pemantapan  Kelompok Tani  Pelaksana  Intensifikasi  Pertanian. Ekstensia  6(5) : 20 – 23
Walfole,  Ronal  E.    1974.  Introduction  to Statistics.  2  nd  Edition.  Macmilan Publishing  Co.  New  York.  Collier Macmilan Publisher London.
Wahyuni,  S.  2009.  Integrasi  Kelembagaan  di
Tingkat Petani: Optimasi Kinerja Pembangunan  Pertanian.  Dalam  Sinar Tani 10 Juni. 2009. Wibisono,  Yusuf.  2009.  Metode  Statistik. Gadjah Mada University Press. Yogyakarta.