JURNAL DUNIA PENDIDIKAN https://jurnal.stokbinaguna.ac.id/index.php/JURDIP E-ISSN: 2746-8674
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota
Suwaibah 1 , Saima Rambe 2 1,2 Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia, Sumatera Utara,Indonesia Jl. Teladan No.15, Teladan Bar., Kec. Medan Kota, Kota Medan, Sumatera Utara 20214 Email: suaibahibah73@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Work-life  Balance  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kantor  Kelurahan  Teladan  Barat  Kecamatan  Medan  Kota. Sampel  penelitian  ini  adalah  Kantor  Kelurahan  Teladan  Barat  Kecamatan  Medan  Kota dengan kriteria mempunyai masa kerja minimal 1 tahun dengan jumlah sampel sebanyak 132  responden.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  metode pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  yang  disebar melalui  google  form.  Data  yang terkumpul dianalisis menggunakan Structural Equating Modeling (SEM) pada Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial menunjukkan adanya pengaruh  positif  yang  menunjukkan  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan, Work-life Balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan,  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  kinerja  karyawan.  Studi  ini  dapat memberikan  kontribusi  yang  signifikan  bagi perekrut sumber daya manusia di berbagai organisasi, khususnya perbankan, karena studi ini dengan jelas menunjukkan bagaimana kontribusi positif dapat diperoleh dari karyawan dengan menggunakan strategi yang tepat. Kata Kunci: Kepuasan Kerja, Work-life Balance, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Keseimbangan kerja, Beban Kerja, Motivasi

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah  salah  satu  faktor  penting  dan  tidak  dapat dilepaskan dalam sebuah institusi maupun perusahaan. Sumber daya manusia menentukan perkembangan  institusi  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  (Alianto,  2018).  Organisasi memerlukan  sumber  daya  manusia  yang  terampil,  berkarakter,  dan  mampu  bekerjasama dengan tim maupun atasan agar menjalankan fungsi yang dimiliki instansi (Asepta, 2018). Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas organisasi harus menerapkan manajemen sumber daya yang baik. Dapat dilihat ketika instansi menciptakan suatu kondisi
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
dimana antara pegawai dan institusi tercipta hubungan yang saling membutuhkan atau ada suatu timbal balik (Dhania, 2020).
Keseimbangan  kehidupan  kerja  merupakan  kondisi  dimana  pegawai  dapat menyeimbаngkаn  antara  pekerjaan  dengan  kehidupan  pribadi  (Diana,  2023).  Maka keseimbangan kehidupan kerja secara sederhana merupakan suatu kondisi di mana seorang pekerja dapat mengatur waktu secara baik atau dapat menyesuaikan antara pekerjaan di tempat  kerja  serta  kebutuhan  pribadi  dan  kehidupan  dalam  keluarga.  Seseorang  yang menjalankan  keseimbangan  kehidupan  kerja  yang  baik  adalah  pekerja  yang  memiliki produktifitas  dan  memiliki  kinerja  tinggi  (Ginting,  2018).  Semua  pegawai  dituntut  untuk melaksankan tugas dan beban kerjanya masing-masing sesuai dengan tugas dan fungsinya agar tidak adanya kecemburuan dalam pelaksanaan tugas. Menurut Hasibunan, 2022 istilah balance  atau  seimbang  menunjukkan  adanya  tujuan  untuk  menyeimbangkan  partisipasi individu  pada  pekerjaan  maupun  aktivitas  non-pekerjaan  lainnya.  Adanya  konsep keseimbangan  kehidupan  kerjadidasari  bahwa  sebagai  manusia  yang  adil,  individu  harus berkomitmen terhadap pekerjaan dan juga kehidupan pribadi karena keduanya sama-sama penting.
Keseimbangan  kehidupan  atau  Work-Life  Balance  (WLB)  di  dalam  pekerjaan merupakan  tingkat  kepuasan  yang  berkaitan  dengan  peran  ganda  dalam  kehidupan seseorang misalnya dalam pekerjaan menuntut pekerja untuk bekerja sepenuh waktu atau lembur  dan  membuat  pekerja  tidak  memiliki  waktu  yang  seimbang  untuk  keluarganya (Mangkunegara,  2018).  Hasil  penelitian  Muslicha  (2017)  menyebutkan  apabila  seorang pegawai kantor memiliki work life balance dalam bekerja, berarti pegawai bisa membagi waktu kerja dan keluarga, masuk jam kerja sesuai jam kantor dan pulang sesuai jam kerja, bergabung dengan serikat buruh atau berwiraswasta, menjadi anggota komunitas tertentu, jumlah jam kerjanya per minggu, atau perbulan dipilih secara fleksibel, maka hal ini akan berdampak  pada  semakin  tingginya  motivasinya  dalam  bekerja.  Maka  dengan  demikian dapat  dikatakan  ada  pengaruh  positif  antara  keseimbangan  kehidupan  kerja  terhadap motivasi kerja pegawai. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
Durahman yang menyatakan bahwa keseimbangan kehidupan kerja karyawan berpengaruh positif terhadap tingkat motivasi.
Faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  motivasi  kerja  ialah  beban  kerja,  muncul ketika  pegawai  mendapatkan  tuntutan  tugas  di  luar  kemampuannya.  Beban  kerja  adalah frekuensi  rata-rata  kegiatan  setiap  pekerjaan  dalam  periode  tertentu.  Disebutkan  pula bahwa  beban  kerja  adalah  banyaknya  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  pegawai  yang membutuhkan  keterampilan,  kemampuan  dan  proses  mental    untuk  menyelesaikan pekerjaannya  dalam  jangka  waktu  tertentu.  Dampak  dari  beban  kerja  yang  tidaksesuai dengan  kemampuan  tenaga  kerja  maka  akan  ada  dampak  negatif  bagi  pekerja  seperti kualitas  bekerjanya  menurun  dan  naiknya  tingkat  absensi  dari  pekerja,beban  kerja  yang berlebih juga akan membuat tingkat stress kerja lalu menurunkan kesehatan fisik dan juga mental para pekerja. Hal ini akan berdampak lebih baik untuk instansi apabila keseimbangan kehidupan kerja dapat terpuaskan dan pekerja menjadi lebih bersemangatuntuk memenuhi kebutuhan  keluarga.  Beban  kerja  yang  berlebih  juga  akan  membuat  tingkat  stress  kerja, menurunkan kesehatan fisik dan juga mentalpara pekerja.
Disisi lain lingkungan kerja merupakan faktor yang mempengaruhi kinerja. Artinya, apabila  seorang  pegawai  memiliki  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  menunjukkan peningkatan faktor kinerja. Instansi atau organisasi yang mempunyai lingkungan kerja yang baik sudah tentu akan memberikan hasil kerja yang optimal terhadap instasi perusahaan, dan  akan  melakukan  berbagai  macam  tugas  yang  diberikan  hasil  yang  terbaik  untuk organisasi  atau  perusahaan.  Dalam  pandangan  Sedarmayanti  lingkungan  kerja  adalah keseluruhan  alat  perkakas,  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan,  metode  kerja  yang  berada disekitar  pekerja  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  individu  maupun  kelompok. Semakin baik lingkungan kerja seorang pegawai terhadap pekerjaannya maka hasil kinerja pegawai tersebut akan meningkat sedangkan bagi pegawai dengan tingkat lingkungan kerja yang rendah terhadap pekerjaannya maka kinerja yang dihasilkan juga akan rendah.
Menurut Lukmiati., et al (2020:50) dalam studinya menyampaikanbahwa salah satu masalah yang sering muncul mengenai sumber daya manusia adalah menurunnya kinerja pegawai yang bisa disebabkan oleh beberapa faktor, baik itu faktor dari dalam lingkungan
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
instansi sendiri, maupun faktor dari luar instansi. Salah satu penyebab penurunan kinerja disebabkan oleh tidak adanya keseimbangan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan atau Work Life Balance. Upaya untuk menjaga dan mempertahankan kinerja pegawai yang baik adalah dengan system Work Life Balance.
Selain itu pegawai seringkali dihadapkan pada keharusan untuk menyelesaikan dua atau lebih tugas yang harus dikerjakan secara bersamaan. Tugas- tugas tersebut tentunya membutuhkan  waktu,  tenaga,  dan  sumber  daya  lainnya  untuk  penyelesaiannya.  Adanya beban  dengan  penyediaan  sumber  daya  yang  seringkali  terbatas  tentunya  akan menyebabkan  kinerja  pegawai  menurun.  Menurut  Rubiarti  Nadia(2018:7)  beban  kerja adalah salah satu aspek yang harus diperhatikan oleh setiap instansi, karena beban kerja salah satu yang dapat meningkatkan produktifitas kerja pegawai, lingkungan kerja yang baik dapat  meningkatkan  kerja  para  pegawai  yang  ada  didalam  kantor.  Menurut  Wibowo (2021:80),  bahwa  lingkungan  kerja  mempengaruhi  dalam  memberikan  kenyamanan sehingga mendorong kinerja pegawai.
Terdapat masalah kinerja pegawai saat dalam melaksanakan pekerjaannya, dimana pegawai tidak dapat menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu dan juga terdapat pegawai tidak dapat bekerja dengan baik. Dalam beban kerja juga terjadi permasalahan, yaitu beban kerja terhadap pegawai terlalu besar dikarenakan belum terdapatnya pembagian tugas yang jelas.  Pihak  instansi  juga  harus  memperhatikan  dan  meningkatkan  motivasi  kerja  agar kinerja  pegawai  dapat  ditingkatkan  lagi.  Selain  itu  juga  dapat  membuat  pegawai  lebih semangat dalam melaksanakan pekerjaannya.

## METODE PENELITIAN
Menurut Lukmiati., et al (2020:50) dalam studinya menyampaikanbahwa salah satu masalah yang sering muncul mengenai sumber daya manusia adalah menurunnya kinerja pegawai yang bisa disebabkan oleh beberapa faktor, baik itu faktor dari dalam lingkungan instansi sendiri, maupun faktor dari luar instansi. Salah satu penyebab penurunan kinerja disebabkan oleh tidak adanya keseimbangan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan atau Work Life Balance. Upaya untuk menjaga dan mempertahankan kinerja pegawai yang baik adalah dengan system Work Life Balance.
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
Selain itu pegawai seringkali dihadapkan pada keharusan untuk menyelesaikan dua atau lebih tugas yang harus dikerjakan secara bersamaan. Tugas- tugas tersebut tentunya membutuhkan  waktu,  tenaga,  dan  sumber  daya  lainnya  untuk  penyelesaiannya.  Adanya beban  dengan  penyediaan  sumber  daya  yang  seringkali  terbatas  tentunya  akan menyebabkan  kinerja  pegawai  menurun.  Menurut  Pambumi  (2020)  beban  kerja  adalah salah satu aspek yang harus diperhatikan oleh setiap instansi, karena beban kerja salah satu yang  dapat  meningkatkan  produktifitas  kerja  pegawai,  lingkungan  kerja  yang  baik  dapat meningkatkan kerja para pegawai yang ada didalam kantor, menurut Wibowo (2021:80), bahwa  lingkungan  kerja  mempengaruhi  dalam  memberikan  kenyamanan  sehingga mendorong kinerja pegawai.
Terdapat masalah kinerja pegawai saat dalam melaksanakan pekerjaannya, dimana pegawai tidak dapat menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu dan juga terdapat pegawai tidak dapat bekerja dengan baik. Dalam beban kerja juga terjadi permasalahan, yaitu beban kerja terhadap pegawai terlalu besar dikarenakan belum terdapatnya pembagian tugas yang jelas.  Pihak  instansi  juga  harus  memperhatikan  dan  meningkatkan  motivasi  kerja  agar kinerja  pegawai  dapat  ditingkatkan  lagi.  Selain  itu  juga  dapat  membuat  pegawai  lebih semangat dalam melaksanakan pekerjaannya.
Adapun  lokasi  penelitian  ini  dilakukan  oleh  penulis  adalah  di  Kantor  Kelurahan Teladan  Barat  Kecamatan  Medan  Kota  Kota  Medan  yang  beralamat  di  Jalan Sisingamangaraja, Gg. Mesjid No. 19 Medan, Kode Pos 20217, Provinsi Sumatera Utara.
Sampel adalah sebagian dari jumlah populasi yang akan diteliti atau subjek yang akan diambil datanya. Menurut (Arikunto, 2014:131) sampel adalah sebagian atau wakil populasi yang  diteliti.  Dimana  penetapan  penarikan  sampel  penelitian  adalah  dengan  ketentuan yaitu:  apabila  subjeknya  kurang  dari  100  orang maka  lebih  baik  diambil  semua  sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi, selanjutnya jika jumlah subjeknya lebih besar dari 100 dapat diambil antara 10% - 15% atau 20% - 25% atau lebih.
Berdasarkan  pengertian  diatas,  maka  yang  menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  keseluruhan  pegawai  berjumlah  40  orang  sekaligus  menjadi  responden  dalam penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe

## Hasil

## 1. Uji Validitas
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 Skor_T otal X1.1 Pearson Correlation 1 .684 ** .619 ** .657 ** .843 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 N 40 40 40 40 40 X1.2 Pearson Correlation .684 ** 1 .730 ** .748 ** .896 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 N 40 40 40 40 40 X1.3 Pearson Correlation .619 ** .730 ** 1 .745 ** .874 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 N 40 40 40 40 40 X1.4 Pearson Correlation .657 ** .748 ** .745 ** 1 .902 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 N 40 40 40 40 40 Skor_Total Pearson Correlation .843 ** .896 ** .874 ** .902 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 N 40 40 40 40 40
Hasil    pengujian    validitas    pada    tabel    diatas,     kuesioner     yang berisi dari variabel    X1    ini     yang     telah     diisi     oleh     40 responden   pada penelitian   ini.   Salah satu   cara   agar   bisa    mengetahui kuesioner mana   yang valid   dan   tidak   valid,   kita harus   mencari    tau    r tabelnya terlebih dahulu. Rumus dari r tabel adalah df = N-2 jadi 40-2 =   38,   sehingga   r   tabel   =   0.2638 Dari    hasil    perhitungan    validitas   pada tabel diatas,     dapat      dilihat      bahwa r hitung > r tabel Semuayang dinyatakan valid.
Tabel 1. Uji Reabilitas X1 Reliability Statistics
Hasil dari uji reliabilitas pada variabel tayangan segment tonight versus  (X)  dapat dilihat bahwa cronbach’s alpha pada variabel ini lebih tinggi dari pada nilai dasar yaitu 0,929 > 0,60 hasil tersebut membuktikan bahwa semua pernyataan dalam kuesioner variabel (X) dinyatakan reliabel.
Cronbach's
Alpha N of Items .929 4
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe

## Tabel 2. Uji Reabilitas X2 Reliability Statistics
Hasil  dari  uji  reliabilitas  pada  variabel tayangan  segment  tonight  versus  (Z) dapat dilihat bahwa cronbach’s alpha pada variabel ini lebih tinggi dari pada nilai dasar yaitu 0,896 > 0,60 hasil tersebut membuktikan bahwa semua pernyataan dalam kuesioner variabel (Z) dinyatakan reliabel.
Tabel 3. Uji Reabilitas X3
Hasil  dari  uji  reliabilitas  pada  variabel tayangan  segment  tonight  versus  (Z) dapat dilihat bahwa cronbach’s alpha pada variabel ini lebih tinggi dari pada nilai dasar yaitu 0,786 >0,60 hasil tersebut membuktikan bahwa semua pernyataan dalam kuesioner variabel (X3) dinyatakan reliabel.
“Uji normalitas dirancang untuk menguji apakah variabel pengganggu atau variabel residual  memiliki  distribusi  normal  dalam  model  regresi.  Jika  nilai  signifikansi  >  0,05 menunjukkan  bahwa  sebaran  data  normal,  maka  uji  normalitas  dapat  dipenuhi.  Jika  nilai signifikansinya  adalah  <  0,05  berarti  distribusinya  tidak  normal,  begitu  pula  sebaliknya” (Ghozali, 2011: 160).
Tabel 4. Hasil Uji Kolmogorov-Smirnov Persamaan 1
N 40 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 36.77739679 Most Extreme Differences Absolute .189 Positive .189 Negative -.125 Test Statistic .189 Asymp. Sig. (2-tailed) .001 c Monte Carlo Sig. (2-tailed) Sig. .102 d 99% Confidence Interval Lower Bound .094 Upper Bound .109
Test distribution is Normal.
Calculated from data.
Cronbach's Alpha N of Items
.896
4
Cronbach's
Alpha
N of Items .786 6
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
Lilliefors Significance Correction.
Based on 4000 sampled tables with starting seed 299883525.
Sumber : Olah Data Dengan SPSS. 25.
Dari hasil pengolahan data di atas diperoleh signifikansi sebesar 0,102 sehinggadapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal karena nilai signifikansi > 0,05.
Table 5. Hasil Uji Kolmogorov-Smirnov Persamaan 2
N 40 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .72824365 Most Extreme Differences Absolute .099 Positive .099 Negative -.055 Test Statistic .099 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d Monte Carlo Sig. (2- tailed) Sig. .791 e 99% Confidence Interval Lower Bound .781 Upper Bound .802
Dari hasil pengolahan data tabel di atas diperoleh signifikansi sebesar 0,791 sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  data  pada  persamaan  2  berdistribusi  normal  karena  nilai signifikansi  >  0,05.  Uji  multikolinearitas  dirancang  untuk  menguji  apakah  model  regresi menemukan  korelasi  antara  variabel  bebas  (independen)  (Ghozali,  2011:105).  Untuk mendeteksi adanya gejala multikolinearitas adalah dengan melihat nilai toleransi dan VIF. Jika nilai tolerance < 0,1 dan VIF < 10 maka terjadi multikolinearitas.

## Table 6. Hasil Uji Multikolinearitas Persamaan 1
Unstandardize Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta Tolera nce VIF (Constant) 40.756 .842 3.989  .000 KeseimbanganKerja -.667 .022 -.604 1.777  .003 .862 1.329 BebanKerja -.705 .839 -.563 .412  .453 .969 1.551 LingkunganKerja -.601 .171 -.425 -.140  .027 .877 1.421
Motivasi
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
Berdasarkan  hasil  pengujian  multikolinearitas  pada  tabel  persamaan  1  diperoleh nilai VIF dan nilai tolerance untuk masing-masing variabel independen yang dihasilkan tidak ada nilai VIF yang lebih dari 10 dan nilai tolerance yang dihasilkan tidak ada yang kurang dari 0,1. Sehingga dapat disimpulkan bahwa data penelitian dalam persamaan 1 ini tidak mengalami multikolinearitas.
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas Persamaan 2
Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficient s
T Sig. Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta Toleran ce VIF (Constant) 3.75 .942 3.989 .000 6 Keseimbangan -.007 .002 -.404 -2.777 .009 .972 1.0 Kerja 29 BebanKerja -.305 .739 -.063 -.412 .683 .869 1.1 51 LingkunganKerj -.301 .141 -.325 -2.140 .039 .892 1.1 a 21
Berdasarkan  hasil  pengujian  multikolinearitas  pada  tabel  persamaan  2  diperoleh nilai VIF dan nilai tolerance untuk masing-masing variabel independen yang dihasilkan tidak ada nilai VIF yang lebih dari 10 dan nilai tolerance yang dihasilkan tidak ada yang kurang dari 0,1. Sehingga dapat disimpulkan bahwa data penelitian dalam persamaan 2 ini tidak mengalami multikolinearitas.

## 1. Analisis Regeresi Jalur
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerjadan Motivasi terhadap Peningkatan Kinerja
Tabel 8. Hasil Regresi Substruktur 1
Unstandardized Coefficients
Standardize d
Coefficients T Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 107.328 57.909 1.853 .072 KeseimbanganKkerja -.534 .133 -.597 -4.026 .000 BebanKerja 86.560 37.961 .326 2.280 .029 LingkunganKerja 1.269 7.656 .025 .166 .869
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
-0,404 -0,597
BebanKerj a
-0,063 -0,426 0,326
-0,325 0,025
Diagram Jalur 4.2 LingkunganKerja Peningkata n Kinerja Motivasi Keseimbanga Kerja
Motivasi -23.551 8.536 -.426 -2.759 .009
Tabel  di  atas  menunjukkan  hasil  pengujian  data  dengan  regresi  berganda  pada tingkat  signifikansi  5%.  Dari  hasil  perhitungan  regresi  berganda  di  atas  pada  kolom betadapat diperoleh model regresi berganda sebagai berikut:
Y2 = -0, .534X3 + 0, 86.560X2 – 0, 1.269X3 + 0, 23.551Y1 + e
Berdasarkan  interpretasi  regresi  berganda  dijelaskan  persamaan  di  atas  dapat diartikan apabila Keseimbangan Kehidupan Kerja naik 1 poin, maka Peningkatan Kerja akan mengalami penurunan sebesar 0,597 poin dengan asumsi variabel X2, X3 dan Y1 konstan. Apabila Beban Kerja naik 1 poin, maka Peningkatan Kerja akan mengalami kenaikan sebesar 0,326 poin dengan asumsi X3, X3, dan Y1 konstan. Selanjutnya, apabila Lingkungan Kerja mengalami kenaikan 1 satuan, maka Peningkatan Kerja akan mengalami kenaikan sebesar 0,025 poin dengan asumsi variabel X3, X2 dan Y1 konstan. Jika Motivasi naik 1 poin, maka Peningkatan Kerja akan mengalami penurunan sebesar 0,426 poin dengan asumsi variabel X3, X2 dan X3 konstan.
Berdasarkan hasil regresi persamaan struktural 1 dan 2 dapat digambarkan diagram jalur sebagai berikut:
e1 e 2
Gambar 1. Diagram Jalur
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
a. Pengaruh Langsung :
1) Pengaruh variabel Keseimbangan Kehidupan Kerja terhadap Motivasi = -0,404
2) Pengaruh variabel Beban Kerja terhadap Motivasi = -0,063
3) Pengaruh variabel Lingkungan Kerja terhadap Motivasi = -0,325
4) Pengaruh variabel Keseimbangan Kehidupan Kerja terhadap Peningkatan Kinerja = - 0,597
5) Pengaruh variabel Beban Kerja terhadap Peningkatan Kinerja = 0,326
6) Pengaruh variabel lingkungan Kerja terhadap Peningkatan Kinerja = 0,025
7) Pengaruh variabel Motivasi terhadap Peningkatan Kinerja = -0,426

## b. Pengaruh Tidak Langsung
1) Pengaruh  variabel  Keseimbangan  Kehidupan  kerja  terhadap  Peningkatn  Kerja melalui Motivasi = -0,404 × -0,426 = 0,172104
2) Pengaruh  variabel  Beban  Kerja  terhadap  Peningkatan  kinerja  melalui  Motivasi  =  - 0,063× -0,426 = 0,026838
3) Pengaruh variabel lingkungan Kerja terhadap Peningkatan Kinerja melaluiMotivasi = -0,325 × -0,426 = 0,13845
c. Pengaruh Total
1) Pengaruh  variabel  Keseimbangan  Kehidupan  kerja  terhadap  Peningkatan  Kinerja melalui Motivasi = -0,404 + -0,426 = -0,83
2) Pengaruh variabel beban  kerja  terhadap Peningkatan  kinerja melaluiMotivasi = -0,063 + -0,426 = -0,489
3) Pengaruh variabel Lingkungan kerja terhadap Peningkatan kerja melalui Motivasi = - 0,325 + -0,426 = -0,751
2. Uji Hipotesis
1. Uji T

## Tabel 9. Uji Hipotesis H1-H4
Unstandardized Coefficients
Standardize d Coefficients T Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 107.328 57.909 1.853 .072
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
KeseimbanganKKerja -.534 .133 -.597 -4.026 .000 Beban Kerja 86.560 37.961 .326 2.280 .029 LingkunganKerja 1.269 7.656 .025 .166 .869 Motivasi -23.551 8.536 -.426 -2.759 .009
Nilai  ttabel  pada  α  =  0,05;  dengan  df:  n  –  (k+1);  40-(3+1)  =  36  uji  dua  arah adalahsebesar 2,028, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
1) Hasil uji t pada variabel Keseimbangan Kehidupan Kerja menghasilkan nilai t hitung -4,026 < nilai t table (-4,026 < 2,028) dan nilai signifikansi 0,000 > 0,05, yang berarti Keseimbangan  Kehidupan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan kinerja.
2) Hasil uji t pada variabe beban Kerja menghasilkan nilai t hitung 2,280 < nilai t table (2,280 > 2,028) dan nilai signifikansi 0,029 < 0,05, yang beban Kerja berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja.
3) Hasil uji t pada variabel Lingkungan Kerja menghasilkan nilai t hitung 166 < nilai t table (166 < 2,028) dan nilai signifikansi 0,869 > 0,05, yang berarti Lingkungan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja.
4) Hasil uji t pada variabel Motivasi menghasilkan nilai t hitung -2,759 < nilai t table (- 2,759 < 2,028) dan nilai signifikansi 0,009 > 0,05, yang berarti Motivasi berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja
Berdasarkan tabel 4.2 dapat dilihat nilai thitung sebesar -4,026 sedangkan tabel pada signifikansi 0,05 sebesar 2,028 sehingga thitung > ttabel (-4,026 > 2,028). Selain itu, dapat dilihat  nilai  probabilitas  signifikansi  sebesar  0,000  atau  lebih  rendah  dari  0,05  (0,000  ≤ 0,05).  Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Keseimbangan  Kehidupan  kerja  berpengaruh  terhadap  Peningkatan  Kinerja  sehingga hipotesis  yang  menyatakan  “  Keseimbangan  Kehidupan  Kerja  berpengaruh  terhadap Peningkatan Kinerja” adalah H1 diterima.
2. Pengaruh Beban Kerja Terhadap P eningkatan Kinerja
Berdasarkan  tabel  4.22  dapat  dilihat  nilai  thitung  sebesar  2,280  sedangkan  ttabel pada signifikansi 0,05 sebesar 2,028 sehingga thitung > ttabel (2,280 > 2,028). Selain itu,
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
dapat dilihat nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,029 atau lebih rendah dari 0,05 (0,029 ≤  0,05).  Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  beban kerja  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  “ beban kerja berpengaruh terhadap peningkatan kerja” adalah H2 diterima.
3. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja
Berdasarkan tabel 4.2 dapat dilihat nilai thitung sebesar 166 sedangkan ttabel pada signifikansi  0,05  sebesar  2,028  sehingga  thitung  >  ttabel  (166  >  2,016).  Selain  itu,  dapat dilihat nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,869 atau lebih tinggi dari 0,05 (0,869 ≤ 0,05). Berdasarkan hasil uji hipotesis di atas, dapat disimpulkan bahwa variabel Lingkunga kerja berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  “ lingkungan Kerja terhadap Peningkatan kinerja” adalah H3 ditolak.
4. Pengaruh Motivasi Terhadap Peningkatan Kinerja
Berdasarkan  tabel  4.2  dapat  dilihat  nilai  thitung  sebesar  -2,759  sedangkan  ttabel pada  signifikansi  0,05  sebesar  2,016  sehingga  thitung  >  tabel  (-2,759>  2,016).  Selain  itu, dapat dilihat nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,009 atau lebih rendah dari 0,05 (0,009 ≤ 0,05). Berdasarkan hasil uji hipotesis di atas, dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi berpengaruh terhadap peningkatan kinerja sehingga hipotesis yang menyatakan “ motivasi berpengaruh terhadap peningkatan kinerja” adalah H4 diterima.
5. Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja Terhadap Motivasi
Berdasarkan  tabel  4.2  dapat  dilihat  nilai  thitung  sebesar  -2,777  sedangkan  ttabel pada signifikansi 0,05 sebesar 2,028 sehingga thitung > ttabel (-2,777 > 2,028). Selain itu, dapat dilihat nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,009 atau lebih rendah dari 0,05 (0,009 ≤  0,05).  Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Keseimbangan  Kehidupan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Motivasi  sehingga  hipotesis  yang menyatakan  “variabel  Keseimbangan  Kehidupan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Motivasi” adalah H5 diterima.
6. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Motivasi
Berdasarkan tabel 4.2 dapat dilihat nilai thitung sebesar -412 sedangkan tabel pada signifikansi 0,05 sebesar 2,028 sehingga thitung > ttabel (-412 > 2,028). Selain itu, dapat dilihat nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,683 atau lebih tinggi dari 0,05 (0,863 ≤ 0,05). Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  beban  kerja
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
terhadap motivasi sehingga hipotesis yang menyatakan “ beban kerja berpengaruh terhadap motivasi” adalah H6 ditolak.

## 7. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kebijakan Motivasi
Berdasarkan  tabel  4.2  dapat  dilihat  nilai  thitung  sebesar  -2,028  sedangkan  ttabel pada signifikansi 0,05 sebesar 2,028 sehingga thitung > ttabel (-2,140 > 2,028). Selain itu, dapat dilihat nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,039 atau lebih rendah dari 0,05 (0,039 ≤  0,05).  Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  motivasi  sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  “ lingkungan kerja berpengaruh terhadap motivas” adalah H7 diterima.
8. Pengaruh  Keseimbangan  kehidupan  Kerja  Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Melalui Motivasi
Hasil  pengujian  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  Keseimbangan Kehidupan  Kerja  terhadap  peningkatan  kinerja  melalui  motivasi  memiliki  angka  sebesar 0,172104. Selain itu, pengaruh total sebesar -0,83 > sedangkan pengaruh langsung sebesar - 0,  597  artinya  -0,83  <  -0,597  dengan  demikian  motivasi  tidak  memediasi  pengaruh keseimbangan kehidupan kerja dengan peingkatan kinerja yang membuat H8 ditolak.
9. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Melalui Motivasi
Hasil pengujian penelitian ini menunjukkan bahwa pengaruh beban kerja terhadap peningkatan kinerja melalui motivasi memiliki angka sebesar 0,026838. Hasil nilai t hitung (6,058)  <  t  tabel  (2,028)  Pengaruh  total  sebesar  -0,489  sedangkan  pengaruh  langsung sebesar 0,326 artinya -0,487 < 0,326 dengan demikian motivasi tidak memediasi pengaruh beban kerja dengan peningkatan kinerja yang membuat H9 ditolak.
10. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Melalui Motivasi Hasil  pengujian  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap peningkatan kinerja melalui motivasi memiliki angka sebesar 0,13845. Hasil nilai t hitung (6,058) < t tabel (2,016) selain itu engaruh total sebesar -0,751 sedangkan pengaruh langsung sebesar 0,025 artinya -0,751 < 0,025 dengan demikian motivasi tidak memediasi pengaruh lingkungan kerja dengan penigkatan kinerja yang membuat H10 ditolak .
Temuan    dan    rekomendasi  dari  penelitian  ini  yaitu  motivasi  tidak  memediasi pengaruh  beban  kerja  dengan  peningkatan  kinerja,  dan  hasil  pengujian  penelitian  ini
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
menunjukkan  bahwa  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  peningkatan  kinerja  melalui motivasi.

## KESIMPULAN
Hasil uji t pada variabel Keseimbangan Kehidupan Kerja menghasilkan nilai t hitung -4,026  <  nilai  t  table  (-4,026  <  2,028)  dan  nilai  signifikansi  0,000  >  0,05,  yang  berarti Keseimbangan Kehidupan Kerja berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja, hasil uji t pada variabe beban Kerja menghasilkan nilai t hitung 2,280 < nilai t table (2,280 > 2,028) dan  nilai  signifikansi  0,029  <  0,05,  yang  beban  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap peningkatan kinerja, hasil uji t pada variabel Lingkungan Kerja menghasilkan nilai t hitung 166 < nilai t table (166 < 2,028) dan nilai signifikansi 0,869 > 0,05, yang berarti Lingkungan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja, hasil uji t pada variabel Motivasi  menghasilkan  nilai  t  hitung  -2,759  <  nilai  t  table  (-2,759  <  2,028)  dan  nilai signifikansi  0,009  >  0,05,  yang  berarti  Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap peningkatan kinerja, hasil uji t pada variabel Keseimbangan Kehidupan Kerja menghasilkan nilai t hitung -2,777 < nilai t table (-2,777 < 2,028) dan nilai signifikansi 0,009 < 0,05, yang berarti Keseimbangan Kehidupan Kerja erpengaruh signifikan terhadap Motivasi, hasil uji t pada variabel Beban Kerja menghasilkan nilai t hitung -412 < nilai t table (-,412 < 2,028) dan nilai  signifikansi  0,683  >  0,05,  yang  berarti  beban  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap Motivasi, hasil uji t pada variabe Lingkungan Kerja menghasilkan nilai t hitung - 2,140  <  nilai  t  table  (-2,140  <  2,028)  dan  nilai  signifikansi  0,039  <  0,05,  yang  berarti Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Motivasi., hasil pengujian penelitian ini menunjukkan  bahwa  pengaruh  Keseimbangan  Kehidupan  Kerja  terhadap  peningkatan kinerja melalui motivasi memiliki angka sebesar 0,172104. Selain itu, pengaruh total sebesar -0,83  >  sedangkan  pengaruhlangsung  sebesar  -0,  597  artinya  -0,83  <  -0,597  dengan demikian  motivasi  tidak  memediasi  pengaruh  keseimbangan  kehidupan  kerja  dengan peingkatan kinerja, hasil pengujian penelitian ini menunjukkan bahwa pengaruh beban kerja terhadap peningkatan kinerja melalui motivasi memiliki angka sebesar 0,026838. Hasil nilai t  hitung  (6,058)  <  t  tabel  (2,028)  Pengaruh  total  sebesar  -  0,489  sedangkan  pengaruh langsung sebesar 0,326 artinya -0,487 < 0,326 dengan demikian motivasi tidak memediasi pengaruh  beban  kerja  dengan  peningkatan  kinerja,  dan  hasil  pengujian  penelitian  ini
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
menunjukkan  bahwa  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  peningkatan  kinerja  melalui motivasi memiliki angka sebesar 0,13845. Hasil nilai t hitung (6,058) < t tabel (2,016) selain itu engaruh total sebesar - 0,751 sedangkan pengaruh langsung sebesar 0,025 artinya -0,751 <  0,025  dengan  demikian  motivasi  tidak  memediasi  pengaruh  lingkungan  kerja  dengan penigkatan kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Alianto,  A.,  &  Anindita,  R.  2018.  Pengaruh  Kompensasi  dan  Work  Life  BalanceTerhadap Kepuasan Kerja Dimediasi Stres Kerja. Jurnal Thesis Management.
Asepta, U. Y., & Maruno, S. H. 2018. Analisis Pengaruh Work-Life Balance dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Telkomsel, Tbk Baranch Malang. Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia (2), 77-85.
Dhania, Dhini R. 2020. Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja (Studi pada Medical Representatif di Kota Kudus). Skripsi.
Diana, A. N. 2023. Pengaruh Work Life Balance (WLB) dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel  Moderasi  (Studi  Pada  Karyawan  PT. Bukit Asam (Persero). Tbk Unit Pelabuhan Tarahan.
Ginting,  D.  C.  B.  2018.  Pengaruh  Penempatan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Perizinan  Terpadu  Satu  Pintu Kabupaten Langkat.
Hasibuan,  Malayu,  SP.  2022.  Manajemen  SDM.  Edisi  Revisi,  Cetakan  Ke  Tigabelas:  Bumi Aksara. Jakarta
Lukmiati, R. 2020. Pengaruh Work Life Balance terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekobis Dewantara, 3(3), 46-50.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Remaja Rosdakarya. Bandung.
Maslichah,  N.  I.,  &  Hidayat,  K.  2017.  Pengaruh  Work-Life  Balance  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Perawat RS Lavalette Malang Tahun 2016). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 49 (1), 136362.
Moeheriono. 2017. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Raja Grafindo Persada.Jakarta.
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
Muis,  Muhammad  Ras,  J.  Jufrizen,  And  Muhammad  Fahmi.  2018.  Pengaruh  Budaya Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jesya  (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) 1(1):9–25
Muskamal.  2020.  Analisis  Beban  Kerja  Organisasi  Pemerintah  Daerah.  PKP2A  II.  LAN Makassar
Nitisemito, Alex S. 2020. Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya Manusia, Ed.3. Ghalia Indonesia. Jakarta
Pambudi, M. R. 2020. Pengaruh Work Life Balance Terhadap Kepuasan Kerja Pada Perawat Di Rumah Sakit Siloam Kebon Jeruk. Laporan Tugas Akhir.
Pangemanan, F. L., Pio, R. J., & Tumbel, T. M. 2017. Pengaruh Work-Life Balance dan Burnout Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 5(003).
Priansa,  D.  J.  2018.  Manajemen  Pengembangan  Sumberdaya  Manusia.  CV.  Alfabeta. Rahmawati, A. 2016. Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja (Work Life Balance) dan
Kepuasan Kerja Terhadap Loyalitas Guru SMK Swasta Di Kecamatan Cakung Jakarta Timur. Jurnal Manajemen Pendidikan, 1215.
Rahmadhani, T. S. 2020. Pengaruh Work Life Balance Terhadap Disiplin KerjaKaryawan Pada PT. Swastisiddhi Amagra PKS Bina Baru Kabupaten Kampar, Riau. Skripsi.
Ria,  C.  E.  2016.  Analisa  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  Dinas  Bina Marga Provinsi Sumatera Utara. Jurnal Ekonomika dan Manajemen, 5(2), 176-189. Robbins,  S.  2017.  Perilaku  Organisasi,  Jilid  I  dan  II,  alih  Bahasa  :  Hadyana  Pujaatmaja.:

## Prenhallindo. Jakarta
Sani,  Achmad  dan  Vivin  Maharani.  2018.  Metodologi  Riset  Sumber  Daya  Manusia.Malang UIN-MALIKI PRESS.
Sari,  Yolanda.  2020.  Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  CV.  Mido Pekanbaru. Skripsi, Manajemen.
Sarikit,  M.  2017.  Pengaruh  Work  Life  Balance  dan  Keterikatan  PegawaiTerhadap  Kinerja Pegawai  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik  Universitas  Indonesia.  Jurnal Manajemen Pendidikan.
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kelurahan Teladan Barat Kecamatan Medan Kota Suwaibah, Saima Rambe
Sedarmayanti,  2021.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  PT.  Refika  Aditama.  Bandung. Sekaran, Uma. 2013. Research Methods For Business: A Skill Building Aproach. John Wiley and Sons, Inc. New York USA.
Solimun.  2021.  Memahami  Metode  Kuantitatif  Mutakhir:  Stuructural  Equation  Modelling dan Partial Least Square, program studi statistika FMIPAUniversitas Brawijaya.
Sugiyono,  2016.  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.  Alfabeta.  Bandung. Sutrisno,  Edy  2019.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Pertama.  Penerbit  : Prenada Media Group. Jakarta.
Suyadi  Prawirosentono.  2018.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Kebijakan  Kinerja Karyawan. Yogyakarta.
Terry,  G.R.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Pertama.  Cetakan  Pertama.
Penerbit Kencana. Jakarta.
Umam, Khaerul. 2020. Perilaku Organisasi. Pustaka Setia. Bandung.
Wibowo. 2016. Perilaku dalam Organisasi. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Widodo Suparno. 2017. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Pustaka Pelajar.
Yogyakarta.