## Pengaruh Integrasi Rantai Pasokan Terhadap Keunggulan Bersaing Melalui Kinerja Rantai Pasokan pada Peternak Sapi Perah
Yun Yun 1 . Asep Kurniawan 2
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jenderal Achmad Yani, Cimahi, Indonesia 1 Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jenderal Achmad Yani, Cimahi, Indonesia 2
Abstract. Livestock products, especially cow's milk, have related constraints that are easily damaged so that they require more handling. Especially in  cold  supply chains and transportation speeds. Problems in  the food product supply chain, namely the value received by each member (suppliers, manufacturers and distributors) are still not balanced,  especially  at  the  upstream  level,  especially  breeders,  which  is  the  starting  point  of  the  supply  chain, obtaining low value. This indicates that the performance of the supply chain of cow's milk products is still low, but it should be noted also the competitive advantages that run the supply chain activities. This study wants to know the effect  of  supply  chain  integration  on  competitive  advantage  through  supply  chain  performance.  This  research  is quantitative research using the partial least square (PLS-SEM) method. The population in this study is cattle ranchers in West Bandung Regency The results of this study can explain the competitive advantages that are influenced by supply chain integration through supply chain performance.
Keyword. stock products, supply chain, competitive advantage
Abstrak. Produk  peternakan  khususnya  susu  sapi  memiliki  kendala  terkait  mudah  rusak,  sehingga  memerlukan penanganan yang lebih. khususnya dalam rantai pasokan dingin dan kecepatan transportasi. Masalah dalam rantai pasokan produk pangan yaitu nilaiyang diterima masing  – masing anggota (supplier, manufaktur dan distributor) masih  belum  seimbang  terutama  di  tingkat upstream khususnya  peternak  yang  menjadi  titik  awal  dari  rantai pasokan memperoleh value yang rendah. Hal ini mengindikasikan  akan kinerja rantai pasokan produk susu sapi masih  rendah,  tetapi  perlu  diperhatikan  juga  Keunggulan  kompetitif  yang  menjalankan  aktivitas  rantai  pasokan tersebut.  Kajian  ini  ingin  mengetahui  pengaruh  integrasi  rantai  pasokan  terhadap  keunggulan  bersaing  melalui kinerja  rantai  pasokan.  Penelitian  ini  bersifat  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  metode partial  least square  (PLS-SEM) .  Populasi  pada  penelitian  ini  yaitu  peternak  sapi  di  di  Kabupaten  Bandung  Barat  Hasil  dari penelitian  ini  dapat  menjelaskan  keunggulan bersaing  yang  dipengaruhi  integrasi  rantai  pasokan  melalui  kinerja rantai pasokan.
Kata Kunci. produk peternakan, rantai pasokan, keunggulan bersaing Correspondence. yunyun@lecture.unjani.ac.id. History of article. Received: Oktober 2018, Revision: Januari 2019, Published: Maret 2019

## 1. PENDAHULUAN
Perbaikan  ketahanan  pangan  di  Indonesia diharapkan  mampu  menyelaraskan  struktur perekonomian nasional, mempercepat pertumbuhan  ekonomi  nasional,  mengurangi tingkat  pengangguran  terbuka,  menurunkan tingkat kemiskinan, mendominasi sektor riil dan memperbaiki pemerataan pendapatan masyarakat. Sehingga dapat memberikan kesejahteraan bagi masyarakat Indonesia.
Salah  satu  minuman  yang  bergizi  tinggi yaitu susu sapi. Susu sapi merupakan salah satu bahan  pangan  yang  sangat  penting  bagi pemenuhan  kebutuhan  gizi  masyarakat.  Susu sapi  berperan  sebagai  asupan  penting  untuk
kesehatan,  kecerdasan,  dan  pertumbuhan, khususnya anak-anak
Konsumen susu sapi sangat bervariasi, mulai dari  bayi,  anak-anak,  remaja  dan  dewasa menjadikan produk susu merupakan produk yang memiliki  pasar  yang  sangat  luas.    Pada  2011 konsumsi susu di Indonesia mencapai 12,85 liter per  kapita  per  tahun,  meningkat  dibandingkan 2010  yaitu  11,95  liter.  Meskipun  terjadi peningkatan jumlah, konsumsi susu di Indonesia masih  lebih  rendah  dibandingkan  sejumlah negara di Asia, seperti Malaysia (50,9 liter), India (47,1 liter), Singapura (44,5 liter), Thailand (33,7 liter), Vietnam (14,3 liter), dan Filipina (13,7 liter) Yun dan Kurniawan (2016).
Yun Yun 1 . Asep Kurniawan 2
Integrasi  rantai  pasokan  menjadi  tema utama  dalam  menciptakan  nilai  (Cao  and  Zang dalam  Zhu,  2018).  Peningkatan  produktivitas dalam rantai pasokan produk pangan dapat jika anggota  rantai  pasokan  melakukan  integrasi  di jaringan  rantai  pasokannya.  Seperti  yang disampaikan  oleh  (Cheng,  et  al.  2016)  Integrasi eksternal  memiliki  hubungan  yang  signifikan dengan kinerja operasi dari jaringan manufaktur, sedangkan integrasi internal tidak berhubungan. Dari hasil penelitian tersebut integrasi eksternal memiliki  hubungan  yang  signifikan  dengan kinerja operasi.
Integrasi  eksternal  memiliki  hubungan yang  signifikan  dengan  kinerja  operasi  dari jaringan manufaktur, sedangkan  integrasi internal  tidak  berhubungan.  Aturan  yang  ketat, kebutuhan  konsumen  untuk  transparency,  dan aturan internal CEO terkait  internal value  dapat mempengaruhi bisnis untuk mempertimbangkan keberlangsungan
prioritas keunggulan (Neutzling, et al , 2018)
Permasalahan dalam
kemampuan bersaing  dari  produk  pangan  di  Jawab  Barat, salah  satunya  dikarenakan  masih  relatif mahalnya  bahan  baku  yang  harus  dibeli.  Selain itu kualitas  dari  produk  pangan  yang ada masih lebih  rendah  dari  produk  impor.  Sehingga  daya saing  dari  sisi  harga  menjadi  kurang.  Mahalnya harga bahan baku yang dibutuhkan dikarenakan relatif  panjangnya  rantai  pasokan  dari  produk pangan.  Selain itu, produk pangan yang gampang rusak membuat pengiriman yang dilakukan harus dijalankan  dengan  cepat.  Sehingga  dapat menjalankan proses yang efisien.
Industri  pengolahan  produk  pangan  di Jawa Barat semakin berkembang dan memunculkan  para  pelaku  di  sektor  pangan dengan  variasi  produk  yang  semakin  tinggi (bapeda.jabarprov.go.id). Permasalah  dalam produk  pangan  salah  satunya  lebaranya  rantai pasokan  pangan  mulai  dari  supplier  sampai dengan konsumen sehingga biaya yang dikeluarkan  menjadi  tidak  efisien.  Selain  itu, produk  pangan  memiliki  kapasitas  yang  besar dalam melakukan distribusinya sehingga tingkat kehilangan  produk  mencapai  20%  mulai  dari pemasok sampai dengan konsumen.
Total  impor  susu  sapi  dari  beberapa negara  mencapai  US$  54,64  juta  sepanjang Januari 2014.Sedangkan beratnya sebesar 12,09 juta kilogram (kg)dari jumlah impor tersebut ada lima negara pemasok terbesar susu sapi ke Tanah Air,  yakni  Amerika  Serikat  (AS),  Australia, Selandia Baru, Belgia, dan Kanada
Produk susu impor sangat dominan bukan hanya  karena  kurangnya  produksi,  tetapi  dari kualitas  susu  lokal  yang  masih  kurang.  Pada dasarnya standar untuk kualitas susu yang baik. Untuk  memperoleh  susu  sapi  yang  berkualitas, harus  didapat  dari  sapi  yang  berkualitas  pula, sehingga  untuk  dapat  meningkatkan  kualitas susu  sapi,  harus  di  tingkatkan  juga  kualitas  dari pada sapi perah yang ada di Indonesia sehingga kualitas  susu  yang  di  hasilkan  dapat  memenuhi standar yang baik.
Variabel supply  chain  integration dan competitive  advantage menunjukan  adanya pengaruh  negatif  yang  signifikan  antara supply chain integration terhadap competitive advantage Swink and Song (2007).
Perusahaan manufaktur yang lebih menekankan  pada supplier  integration mungkin dapat  meningkatkan  perbaikan  kualitas,  tetapi perusahaan  dalam  meningkatkan  kualitas dengan supplier  integration akan  lebih  lambat dibandingkan  dengan  pesaing  yang  mungkin melakukan  investasi  di  area  lain,  misalnya menjalakan  integrasi  internal  perusahaan. Perusahan  dengan supplier  integration juga menyebabkan  perusahaan  kurang  terbuka terhadap  kesempatan  yang  ada  pada  supplier yang belum dikenal maupun supplier sebelumnya, hal ini juga menimbulkan switching cost jika ingin mengambil kesempatan Integrasi rantai pasokan harus mempertimbangkan tingkat strategis, taktis dan operasional. Supply  Chain  Integration dapat didefinisikan  sebagai  sejauh  mana  anggota Supply  Chain mencapai  pengelolaan  antar  dan intra-organisasi kolaboratif pada tingkat aktivitas strategis, taktis dan operasional (dan aliran fisik dan  informasinya  yang  sesuai),  yang  dimulai dengan  pemasok  bahan  baku,  memberi  nilai tambah pada produk untuk memenuhi kebutuhan  pelanggan  akhir  dengan  biaya
terendah  dan  kecepatan  terbesar  (Luque,  et  al 2014).
Permasalahan dalam kemampuan bersaing  dari  produk  pangan  di  Jawab  Barat, salah  satunya  dikarenakan  masih  relatif mahalnya  bahan  baku  yang  harus  dibeli.  Selain itu kualitas  dari  produk  pangan  yang ada masih lebih  rendah  dari  produk  impor.  Sehingga  daya saing  dari  sisi  harga  menjadi  kurang.  Mahalnya harga bahan baku yang dibutuhkan dikarenakan relatif  panjangnya  rantai  pasokan  dari  produk pangan.  Selain itu, produk pangan yang gampang rusak membuat pengiriman yang dilakukan harus dijalankan  dengan  cepat.  Sehingga  dapat menjalankan proses yang efisien.
Sumber  daya  yang  berwujud  dan  tidak berwujud  yang  diinvestasikan  dalam  jaringan rantai pasokan bisa diintegrasikan degan jaringan informasi  melalui  kemitraan  rantai  pasokan. Lebih spesifiknya, rutinitas informasi formal dan informal membutuhkan waktu dan tenaga untuk mengembangkan    kemungkinan  integrasi  dari alur  informasional  melalui  rantai  pasokan perusahaan.  Investasi  dalam  aset  yang  lebih spesifik    dan  orientasi  jangka  panjang  dalam hubungannya  memungkinkan  pengembangan interaksi rutin.
Kabupaten  Bandung  Barat  menjadi  salah satu  wilayah  yang  menghasilkan  susu  sapi  yang baik.  Produk  susu  segar  yang  diproduksi mayoritas di kirim ke Industri besar, kurang dari 10%  dari  hasil  susu  sapi  yang  dihasilkan  diolah menjadi  produk  jadi.  Sehingga  para  peternak kurang mendapatkan manfaat yang optimal dari produksi susu sapinya.
Para peternak sapi perah yang memproduksi  susu  segar    perlu  mendapat dukungan agar tercipta  ketahanan pangan yang baik  terutama  di  wilayah  Kabupaten  Bandung Barat. Integrasi penting bagi petani dan peternak karena  adanya  saling  ketergantungan  sehingga mengakibatkan  ketidak  seimbangan  antara supply dan demand dari produk pangan.
Tujuan yang ingin di capai dari penelitian ini untuk menganalisis  pengaruh integrasi rantai pasokan  terhadap  keunggulan  bersaing  yang diharapkan  dapat  menyelesaikan  permasalahan dalam  koordinasi  dan  intergrasi  rantai  pasok serta  keunggulan  bersaing  pada  koperasi perternak  sapi  di  Kabupaten  Bandung  Barat.
Hasilnya  diharapkan  mampu  memberikan jawaban  atas  permasalahan  yang  terjadi  pada koordinasi, integrasi rantai pasok dan keunggulan bersaing.

## 2. KERANGKA PENELITIAN & HIPOTESIS

## Supply Chain Integration
SCM  berfokus  pada  gerakan  yang  efisien waktu  sumber  daya  dan  integrasi  dari  berbagai fungsi  dan  tekanan  yang  menyesuakan  dengan sumber daya Plenert (2014). Integrasi dilatarbelakangi  oleh  adanya  keadaan  saling ketergantungan.  Ketergantungan  dengan  pihak luar  organisasi  dengan  porsi  yang  semakin meningkat membuat perusahaan harus mengintegrasikan  kegiatan  dengan  mitra  dan rantai  pasokan  sehingga  lebih  efektif  dalam menyampaikan  produk  ke  pasar  (Das,  et  all, 2006) .
Supply  Chain  integration merupakan seperangkat  praktis  untuk  mendukung  proses bisnis  melalui  lintas  perusahaan,  sangat berhubungan  dengan  effort  untuk  mengatasi ketidakpercayaan  antar  organisasi  He,  et  all (2013).
Pengembangan  intergrasi Supply  Chain adalah  komponen  dari  produksi  keseluruhan internasional,  operasi,  logistik,  dan  strategi distribusi.  Intergasi  pemasok  sebagai  adanya kesatuan  antara  pemasok,  pembelian  dan konstituen    manufaktur  dari  sebuah  organisasi. Intergrasi pemasok diwujudkan melalui kegiatan- kegiatan  yang  melibatkan  kombinasi  internal pembelian  manufaktur  dan  eksternal  terkait inisiatif  pemasok  (Das,  et  all,  2006).  Beberapa alasan  untuk  integrasi  internal  pembelian- manufaktur yang mengkooptasi kedalam lingkup interagasi  pemasok  yaitu  “ co  makership ”  suatu realita yang berkembang dengan tren outsourcing, menganggap  pemasok  sebagai perpanjangan  dari  pabrik,  mempertimbangkan kontinuitas end-to-end antara produksi, pembelian dan pemasok.
Provider  pembelian  sebagai  penghubung kritis  antara  manufaktur  dan  basis  pemasok, keduannya menafsirkan dan mengkomunikasikan  perencanaan  produk  dan kebutuhan  produksi  kepada  pemasok  dan bersamaan  dengan  penyediaan  saluran  untuk manufaktur  agar  tetap  mengetahui  teknologi,
Yun Yun 1 . Asep Kurniawan 2
kapabilitas dan keterbatasan dari pemasok (Das, et all, 2006).
MenurutStadler,  et  all  (2015)  Integrasi mengacu  pada  susunan  atau  kerangka  khusus yang  menyebabkan  perusahaan  berkolaborasi dalam  jangka  panjang.  Sehingga  integrasi  harus memilih  anggota  rantai  pasokan  yang  mampu memberikan  value  bagi  rantai  pasokan  secara keseluruhan.
Proses integrasi meliputi aktivitas memperoleh,  berbagi,  dan  menggabungkan pengetahuan  strategis  dan  arus  informasi  yang menghubungkan  dan  mengkoordinasi  pihak eksternal  organisasi  yang  berkaitan  langsung (Flynn,  et all (2010).
Dimensi Integrasi Rantai Pasokan yang terdiri dari Hubungan dengan Pelanggan, Pertukaran informasi  melalui  jaringan,    Penggunaan  Sistem Komputerisasi,  Pembagian  Informasi  Pasar, Pembagian  Informasi  ketersediaan  Produk, Proses  pengelolaan  Pemenuhan  Pesanan, Tingkat  Keluhan  Pelanggan,  Evaluasi  Kepuasan Pelanggan.

## Kinerja Rantai Pasokan
Kinerja  rantai  pasokan  dan  kinerja pemasok Kinerja rantai pasokan telah dikonseptualisasikan  dengan  berbagai  cara (Vaart  dan  Donk  dalam  Zhang,  2015),  sebagai ukuran kinerja keuangan dan / atau operasional agregat tunggal, dan mengacu pada pembeli dan /  atau  pemasok.  Di  sini,  kinerja  pemasok dianggap sebagai variabel hasil bunga karena kita fokus pada hubungan pembeli-pemasok. Kinerja pemasok telah banyak diteliti, khususnya dalam konteks program pengembangan pemasok.
Kinerja  rantai  pasokan  dapat  diukur dengan  metode  SCOR  ( Supply  Chain  Operations Reference ).  SCOR  model  telah  dikembangkan pada tahun 1996 oleh Supply Chain Council (SCC). Ini bertujuan untuk menganalisis empat dimensi: keandalan  kinerja  komersial,  fleksibilitas  / responsif, biaya rantai pasokan dan omset modal komitmen

## Keunggulan Bersaing
“ Competitive advantage is powerful idea, but  it’s  extremely  important  to  recognize  that competitive advantage is a means to an end in
itself ”(Peter,  2010) .  Peter  menjelaskan  bahwa keunggulan  bersaing  ide  yang  penuh  kekuatan tapi  yang  utama  yaitu  mengenali  keunggulan bersaing  berati  sebagai  alat  untuk  mencapai tujuan itu sendiri. Selain itu, Thompson  dalam Al- Rfou  and  Trawneh  (2010)  Keunggulan  bersaing sebagai  kemampuan  dari  sebuah  organisasi untuk  lebih  meningkatkan  nilai  bagi  pelanggan lalu dibandingkan pesaing memiliki posisi relatif menguntungkan,
tantangannya
mempertahankan  setiap  keunggulan  untuk sebuah capaian. Penjelasan tersebut menyatakan bahwa keunggulan bersaing diperoleh ketika mengimplementasikan strategik menciptakan  nilai  yang  tidak  dilakukan  secara simultan oleh pemain lain yang ada dan pemain potensial.
Sedangkan  menurut  Li,  et  all  (2006) Competitive  advantage  is  one  factor  that  an organization is able to create a state of defense against competitors  and includes  a feature that allows  an organization to distinguish itself from its  competitors .  Dimana  berdasarkan  pendapat Li,  et  all  (2006)  Keunggulan  kompetitif  sebagai sebuah  faktor  yang  ada  pada  sebuah  organisasi untuk  menciptakan  ruang  yang  dapat  menahan serangan  kompetitor  dan  termasuk  yang dilakukan  perusahaan  untuk  mengalahkan pesaingnya.
Pesaingan  dalam  industri  sangatlah dinamis.  Seiring  dengan  adanya  perubahan lingkungan  yang  semakin  cepat,  membuat persaingan  semakin  ketat.  Banyak  cara  dalam memperoleh  keunggulan  bersaing  perusahaan, dalam  jangka  pendek  memang  daya  saing perusahaan  dapat  diperoleh  dari  strategi  biaya rendah  maupun  strategi  differensiasi  (Poter, 2008).  Dalam  jangka  panjang  daya  saing perusahaan  hanya  dapat  dicapai  dengan melakukan  inovasi  dan  perbaikan  secara berkesinambungan.  Best  (2010)  mendefiniskan keunggulan  bersaing  sebagai  keunggulan  atas pesaing yang didapatkan dengan menyampaikan nilai  pelanggan  yang  lebih  besar,  melalui  harga yang  lebih  murah  atau  dengan  menyediakan lebih  banyak  manfaat  yang  sesuai  dengan penetapan harga yang lebih tinggi Tracey, et  all dalam  Thatte,  et  all  (2013) “ argues that competitive advantage comprises of
distinctive competencies that sets an organization apart from competitors, thus giving them  an  edge  in  the  marketplace”. Keunggulan kompetitif  serangkaian  kompetensi  khas/unik yang  di oleh organisasi  dibanding  pesaing,  yang memberikan  mereka  keunggulan  di  pasar. Keunggulan  kompetitif  sebagai  kekuatan  dari keunikan  sebuah  organisasi  dibandingkan dengan  pesaing  agar  dapat  memperoleh keunggulan di pasar sasaran. Pendapat tersebut sejalan  dengan  pendapat  Porter,  dalam  Thatte (2013) Competitive advantage centers on a firm’s ability to be a low cost producer in its industry, or to be unique in its industry in some aspects that are  popularly  valued  by  customers. Porter menjelaskan  bahwa  inti  dari  keunggulan kompetitif  merupakan  kemampuan  perusahaan untuk memproduksi dengan biaya yang rendah di industri  tersebut  atau  menjadi  unik  di  industri tersebut  pada  beberapa  aspek  yang  populer sehingga memberikan nilai bagi konsumen.
Dalam mengembangkan keunggulan bersaing  yang  berkesinambungan  saat  ini semakin  sulit.  Keunggulan  bersaing  yang diperoleh  dapat  cepat  menghilang.  Perusahaan dapat  mempertahankan  keunggulan  bersaing sampai  layanan  yang  mereka  berikan  dan  pola bagaimana  mereka  menyampaikannya  memiliki atribut sesuai dengan kriteria sejumlah pelanggan (Horngren,et all, 2000).
Dalam  memberikan  nilai  lebih  kepada pelanggan  perusahaan  harus  memperhatikan beberapa
dimensi dari
competitive advantage /keunggulan  bersaing.  Ukuran  dalam menilai  ketercapaian  dari  keunggulan  bersaing sangat  diperlukan  untuk  mengetahui  sejauh mana perusahaan memiliki keunggulan bersaingnya di bandingkan dengan pesaingnya.
Dari  definisi  para  ahli  di  atas,  dapat disimpulkan  bahwa  keunggulan  kompetitif  atau keunggulan  bersaing  merupakan  kemampuan yang  dimiliki  oleh  suatu  perusahaan  dalam memberikan  nilai  lebih  kepada  pelanggan dibandingkan dengan pesaingnya.

## Dimensi Keunggulan Bersaing
Keunggulan bersaingmenurut Heizer et all (2016)  ditandai  dengan faster  response  to  the customer  at  lower  cost  and  higher  quality”. Sedangkan  menurut  Dranove and Whitedalam
Diab  (2013)  terdapat  empat  dimensi  dalam competitive  advantage yaitu cost,  flexibility, delivery, and quality. Sementara Hosseini (2012) mengemukakan  bahwa  keunggulan  bersaing adalah  keinginan  manajemen  yang  kuat  dalam menguasai  :  biaya  ( cost), mutu  ( quality), waktu (time) dimana pencapaian nilai pelanggan dalam rangka untuk
menciptakan dan mempertahankan  keunggulan  bersaing  erat hubungannya  dengan  aktivitas-aktivitas  yang dilakukan oleh perusahaan.
The  five  dimensions  of  competitive  advantage construct used in this study are:
Price/Cost .    Kemampuan  dari  sebuah organisasi  untuk  dapat  bersaing  dengan kompetitor berdasarkan harga yang rendah.
Quality. Kemampuan  perusahaan  untuk menawarkan  kualitas  produk  dan  kinerja  yang membuat nilai yang lebih tinggi bagi konsumen.
Deliver  dependability .  Kemampuan  dari organisasi  untuk  menyediakan  waktu,  tipe  dan jumlah dari produk yang dipesan konsumen.
Product  innovation. Kemampuan  dari organisasi  untuk  memperkenalkan  produk  baru dan fiturnya ke pasar
Time to market . Kemampuan dari organisasi untuk memperkenalkan produk baru lebih cepat dari pada kompetitor utama.
Hipotesis  dari  penelitian  ini  yaitu  terdapat pengaruh integrasi rantai pasokan melalui kinerja rantai  pasokan  terhadap  keunggulan  bersaing pada peternak sapi perah di Kabupaten Bandung Barat.

## 3. METODE PENELITIAN
Menurut  tingkat  eksplanasinya (level  of explanation), penelitian  ini  dikelompokkan  ke dalam  penelitian  deskriptif  dan  asosiatif. Penelitian  asosiatif  merupakan  hubungan  dan pengaruh satu variabel terhadap variabel lainnya Dipertegas  dengan  pendapat  Riduan (2010)  penelitian  deskriptif  asosiatif  adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai variabel  mandiri,  sedangkan  penelitian  asosiatif merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui hubungan atau pengaruh antara dua variabel atau lebih. Dari penelitian asosiatif akan dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala atau fenomena.
Yun Yun 1 . Asep Kurniawan 2
Fokus  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  seberapa  besarnya  pengaruh koordinasi,  dan  intergrasi  rantai  pasokan terhadap keunggulan bersaing  produk pangan di Kabupaten Bandung Barat. Penelitian ini memiliki tujuan dimana penulis ingin mengetahui persepsi para petani dan peternak yang tergabung dalam koperasi ataupun Gapoktan mengenai koordinasi dan integrasi rantai pasokan serta pengaruhnya terhadap keunggulan bersaing. Tujuan yang ingin dicapai  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui pengaruh    koordinasi,  dan  intergrasi  rantai pasokan terhadap keunggulan bersaing
Varaibel  pada  penelitian  ini  yaitu Integrasi  Rantai  Pasokan  (X1),  Integrasi  Rantai Pasokan  (X2)  dan  Keunggulan  Bersaing  (Y). Koordinasi rantai pasokan diukur dengan dimensi pertukaran informasi sederhana, informasi yang diformulasikan, dan kerjasama yang dimodelkan. Integrasi  rantai  pasokan  diukur  dengan  dimensi hubungan dengan pelanggan, pertukaran informasi melalui jaringan, Pembagian informasi pasar,  pembagian  informasi  kertersediaan produk,  proses  pengelolaan  pemenuhan  pasar dan  tingkat  keluhan  pelanggan  serta  evaluasi kepuasan  pelanggan.  Keunggulan  Bersaing diukur dengan dimensi harga, Kualitas, pengriman  dan  respon  terhadap  pasar.  Skala ukur yang digunakan menggunakan interval.
Populasi dalam penelitian ini adalah petani dan peternak yang tergabung dalamKoperasi dan GAPOKTAN  (gabungan  kelompok  tani)  di Kabupaten Bandung Barat. Sampel adalah bagian dari  populasi  dan  merupakan  anggota  populasi yang  terseleksi.  Adapun sampling adalah  suatu proses  seleksi  terhadap  sejumlah  elemen  yang memadai  dari  populasi.  Agar  sampel  dapat digeneralisasi ke populasi, maka teknik penarikan sampel dilakukan secara acak ( random ), sehingga setiap  anggota  populasi  memiliki  peluang  yang sama  untuk  dipilih  menjadi  sampel.  Penarikan sampel  secara  acak  tersebut  merupakan sampling probabilitas ( probability sampling ) dari sampel  tersebut  dipilih  sampel  yang  memenuhi kriteria dari peneliti ( statisfied random sampling ).
Dalam  penelitian  ini  data  yang  dihasilkan berupa  persepsi,  sikap  atau  pendapat.  Untuk
mengukur  persepsi  tersebut  skala  yang digunakan adalah skala Likert.
Kegiatan-kegiatan  dalam  mengolah  data adalah  sebagai  berikut:  1) Editing, memeriksa daftar  pertanyaan  yang  telah  diserahkan  oleh para pengumpul data. 2) Coding, mengklasifikasikan  jawaban-jawaban  dari  para responden  ke  dalam  kategori-  kategori.3) Tabulasi,  pekerjaan  membuat  tabel.  Jawaban- jawaban  yang  sudah  diberi  kode  kategori jawaban kemudian dimasukkan dalam tabel.4)Verifikasi, pemeriksaaan benar tidaknya hasil survai yang telah dilakukan.
Langkah  yang  tak  kalah  penting  dalam rangka  kegiatan  pengumpulan  data  adalah melakukan  pengujian  terhadap  instrumen  (alat ukur)  yang  akan  digunakan.  Kegiatan  pengujian instrumen  penelitian  meliputi  dua  hal,  yaitu pengujian validitas dan reliabilitas
Untuk  menganalisis  data  kualitatif  melalui analisis  kualitatif  dan  kuantitatif.  Dalam  analisis deskriptif, setiap variabel dikategorikan menjadi empat  (4)  kategori  hasil  pengukuran,  yaitu  : sangat  rendah,  rendah,  sedang,  tinggi.  Setiap kategori dihitung frekuensi dan proporsinya serta disusun  distribusinya.  Kategorisasi  dilakukan dengan meninjau posisi skor total variabel dalam batas-batas  nilai  minimal,  kuartil  I,  median, kuartil  III  dan  maksimal  yang  dapat  dicapai sebagai berikut (Riduwan, 2010):
Minimal ≤ skor total < Kuartil I: Sangat Rendah Kuartil I ≤ skor total < Median: Rendah Median ≤ skor total <Kuartil III: Sedang Kuartil III ≤ skor total < Maksimal  : Tinggi Untuk menjawab pertanyaan asosiatif, yang ingin mengetahui hubungan koordinasi, integrasi rantai pasok dan keunggulan bersaing menggunakan Partial  Least  Square  Structuere Equation  Modeling  (PLS-SEM). Keunggulan penerapan analisis verifikatif dengan menggunakan  PLS-SEM  dapat  menggunakan sampel kecil ataupun sampel besar serta sebagai penelitian eksploratori dan mampu menjelaskan variabel laten (Widarjono, 2014)
Elemen dalam analisis jalur PLS-SEM pada gambar  3.1  yaitu inner  model dan outer  model . Inner model digambarkan hubungan anak panah antar variabel laten independen (X1 dan X2) dan variabel  dependen  (Y). Outer  model ditunjukan
oleh  hubungan  anak  panah  antar  variabel  laten baik  dependen  maupun  independen  dan indikator. Outer  model terdiri  dari  dua pengukuran  yaitu  model  pengukuraan  reflektif dan  normatif.Dalam  mengukur  jalur  PLS-SEM menggunakan program SMARTPLS 3.
Gambar 1.  Model PLS SEM Evaluasi Outer Model Reflektif Evaluasi outer model bertujuan untuk mengevaluasi variabel indikator. Model pengukuran variabel laten di dalam PLS-SEM ada dua yaitu model reflektif dan model formatif. Evaluasi  model  reflektif  terdiri  dari  (Widarjono, 2014);
1. Indicator  reliability .  Di  dasarkan  pada outer loading ,  jika  nilai outer  loading lebih  tinggi  dari 0,7 maka variabel indikator perlu dipertahankan untuk  uji  teori,  sedangkan  untuk  pengujian eksplorasi antara 0,7 – 0,5. Dan bila kurang dari 0,5 maka variabel indikator harus dihilangkan.
2. Discriminat  validity .  Menggunakan  dua metode, cross  loading variabel.  Variabel indikator  terhadap  variabel  laten  harus  lebih besar dibanding variabel laten lain.
3. Internal  consistency . Composite  reliability digunakan untuk mengukur konsistensi internal. Pengujian uji teori nilainya harus lebih besar 0,5. 4. Convergent  validity . Convergent  Variance Extracted (AVE),  digunakan  untuk  mengukur Convergent  validity .  Nilai AVE  harus  lebih  besar dari 0,5.
Evaluasi Inner Model ( Model Struktural)
1. Signifikansi  dan  besarnya  pengaruh  variabel laten independen
Uji  ini  untuk  mengetahui  apakah  variabel  laten independen  mempengaruhi  variabel  laten dependen, melalui uji t. Serta melakukan evaluasi masing-masing  variabel  laten  independen dengan  melihat  nilai  koefisien  jalur (path cofficient) .
2. Koefisien Determinasi R2
Koefisien determinasi mengukur seberapa besar variasi  variabel  laten  dependen  dijelaskan  oleh variabel laten independen.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  dan  pembahasan  pada  penelitina  ini akan  mejelaskan  analisis  deskriptif  integrasi rantai  pasokan,  kinerja  rantai  pasokan  dan keunggulan  bersaing    produk  susu  sapi  pada peternak sapi perah di kabupaten Bandung Barat. Hasil  penelitian  ini  berdasarkan  jawaban responden yaitu peternak sapi perah.
Integrasi rantai pasokan disajikan pada tabel berikut:
Tabel  1.    Kategorisasi  Integrasi  rantai  Pasokan Produk  Susu  Sapi  pada  Peternak  Sapi  Perah  di
Kabupaten Bandung Barat DIMENSI RATA- RATA KATEGORI Hubungan Dengan Pelanggan 3,12 Sedang Pertukaran Informasi melalui Jaringan 3,21 Sedang Penggunaan Sistem Komputerisasi 3,17 Sedang Pembagian Informasi Pasar 3,50 Tinggi Pembagian Informasi Ketersediaan Produk 3,41 Tinggi Proses Pengelolaan Pemenuhan Pesanan 3,16 Sedang Tingkat Keluhan Pelanggan 3,18 Sedang Evaluasi Kepuasa Pelanggan 3,35 Sedang

## Sumber : Kuesioner, diolah kembali 2018
Berdasarkan  tabel  di  atas,  integrasi rantai  pasokan,  terlihat  bahwa  terdapat  dua dimensi  yang  memiliki  skor  dengan  kategori tinggi  yaitu  Pembagian  informasi  pasar  dan Pembagian  Informasi  ketersediaan  produk. Dimensi  lain  yang  membentuk  integrasi  rantai pasokan berada pada kategori sedang. Sehingga peternak sapi masih harus mampu meningkatkan dimensi hubungan dengan pelanggan, Pertukaran informasi melalui jaringan, penggunaan  sistem  terkomputerisasi,  Proses pengelolaan  pemenuhan  pesanan  dan  tingkat keluhan  pelanggan  serta  evaluasi  pelanggan, sehingga  secara  keseluruhan  Integrasi  Rantai Pasokan berada pada Kategori Sedang.
Yun Yun 1 . Asep Kurniawan 2
Selanjutnya  dijelaskan  analisis  dari kinerja  rantai  pasokan  produk  susu  sapi  pada peternak  sapi  perah  di  Kabupaten  Bandung Barat. Hasilnya disajikan pada tabel berikut. Tabel 2. Kategorisasi Kinerja Rantai Pasokan

## Sumber : Kuesioner, diolah kembali 2018
Berdasarkan tabel di atas, kinerja rantai pasokan pada peternak sapi perah di Kabupaten Bandung  Barat,  berada  pada  kategori  cukup. Hanya saja pada dimensi Make (proses produksi) masih  berada  pada  kategori  sedang,  sedangkan dimensi  lainnya  berada  pada  kategori  sedang. Sehingga,  kinerja  rantai  pasokan  peternak  sapi perah di Kabupaten Bandung Barat masih harus ditingkatkan.
Kinerja  rantai  pasokan  yang  berada pada  kategori  sedang,  memperlihatkan  masih perlu adanya upaya dalam meningkatkan kinerja rantai  pasokan  sehingga  manfaat  yang  diterima oleh peternak dapat lebih optimal.
Selanjutnya dijelaskan hasil pengolahan data  berdasarkan  kuesioner  terkait  keunggulan bersaing  produk  susu  sapi  pada  peternak  sapi perah  di  Kabupaten  Bandung  Barat.  Hasilnya disajikan pada tabel berikut.
Tabel    3.  Kategorisasi  Keunggulan  Bersaing produk  susu  sapi  pada  peternak  sapi  perah  di kabupaten Bandung Barat
DIMENSI RATA-RATA KATEGORI RESPON 3.32 SEDANG BIAYA 3.63 TINGGI KUALITAS 3.28 SEDANG PENGIRIMAN 3.30 SEDANG Sumber :Kuesioner, diolah kembali 2018
Berdasarkan  tabel  4.3  keunggulan bersaing  produk  susu  sapi  pada  peternak  sapi perah di Kabupaten Bandung Barat secara umum berada  pada  kategori  sedang.    Dari  keempat dimensi  yaitu  respon,  biaya,  kualitas  dan pengiriman,  biaya  berada  pada  kategori  tinggi, artinya  memiliki  tingkat  keunggulan  bersaing yang relatif baik.
Kategori respon, kualitas dan pengiriman  masih  berda  pada  kategori  sedang sehingga  masih  harus  di  tingkatkan.  Sehingga perlu  untuk  meningkatkan  keunggulan  bersaing produk  susu  sapi  pada  peternak  sapi  perah  di Kabupaten Bandung Barat.
Berdasarkan jawaban responden, harga jual  produk  susu  sapi  yang  diproduksi  peternak sapi  di  Kabupaten  Bandung  Barat    cukup kompetitif.  Oleh  karena  itu  perlu  meningkatkan dimensi  lainnya  agar  keunggulan  yang  dimiliki dapat diperoleh lebih komperhensif.
Model  Penelitian  Keunggulan  bersaing produk  susu  sapi  perah  yang  dipengaruhi integrasi  rantai  pasokan  melalui  kinerja  rantai pasokan  produk  susu  sapi  pada  peternak  sapi perah di Kabupaten Bandung Barat.
Model ini merupakan model kuantitatif dengan  pendekatan partial  least  square  (PLS) structure  equation  modeling  (SEM). Berdasakan hasil  pengolahan  data  dengan  pendekatan  PLS- SEM menggunakan alat bantuSMARTPLS, diperoleh hasil pengolahan data sebagai berikut
Gambar2.  Model  Keunggulan  bersaing  produk susu sapi perah yang dipengaruhi integrasi rantai pasokan  melalui  kinerja  rantai  pasokan  produk susu sapi pada peternak sapi perah di Kabupaten Bandung Barat proses bootstraping
Gambar  3.    ModelKeunggulan  bersaing  produk susu sapi perah yang dipengaruhi integrasi rantai pasokan  melalui  kinerja  rantai  pasokan  produk
DIMENSI RATA-RATA KATEGORI PLAN 3.15 SEDANG SOURCE 3.38 SEDANG MAKE 2.97 RENDAH DELIVERY 3.31 SEDANG RETURN 3.16 SEDANG
susu sapi pada peternak sapi perah di Kabupaten Bandung Barat Proses Alogarim

## Evaluasi Model
Evaluasi  Model  PLS-SEM  menggunakan  evaluasi outer  model  dan  inner  model.  Evaluasi  outer model  yang  bertujuan  untuk  mengevaluasi variabel  indikator.  Evaluasi Outer  Model terdiri dari Indicator  reliability,  discriminant  validity, internal  consistency dan convergent  validity .
Sedangkan  evaluasi  inner  model  menjelaskan pengaruh variabel koordinasi dan integrasi rantai pasokan terhadap keunggulan bersaing.
Tabel 4. Outer Loading
DIMENSI Integrasi Rantai Pasokan Kinerja RP Keunggulan Bersaing X1 0,819 X2 0,732 X3 0,744 X4 0,654 X5 0,732 X6 0,803 X7 0,703 X8 0,737 Y1 0,886 Y2 0,735 Y3 0,650 Y4 0,900 Y5 0,892 Z1 0,756 Z2 0,778 Z3 0,828 Z4 0,904 Sumber : Kuesioner, diolah kembali 2018
Berdasarkan  nilai outer  loading, nilai outer  loading masing-masing  dimensi  memiliki nilai outer  loading lebih  dari  0,5  artinya  semua dimensi  dapat  digunakan  untuk  membentuk outer model masing-masing variabel laten. Tabel 5.  Forner Larcker.
Integrasi RP Kinerja Rantai Pasokan Keunggulan Bersaing Integrasi Rantai Pasokan 0,742 Kinerja Rantai Pasokan 0,740 0,818 Keunggulan Bersaing 0,616 0,696 0,819
Berdasarkan  hasil  perhitungan Forner Larcker seluruh variabel laten memiliki nilai yang lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  variabel  laten lainnya. Berdasarkan hasil perhitungan tersebut, model  penelitian  yang  diembangkan  memenuhi syarat dari discriminat validity.
Internal Consistency Tabel 6. Composite Reliability Composite Reliability Integrasi Rantai Pasokan 0,907 Kinerja Rantai Pasokan 0,890 Keunggulan Bersaing 0,909
Sumber : Kuesioner, diolah kembali 2018.
Berdasarkan  tabel composite  reliablity, untuk menguji konsistensi internal, keseluruhan variabel yang diukur memiliki nilai lebih dari 0,7. Sehingga model yang di buat mampu memenuhi syarat dari composite reliability dalam membentuk model yang konsisten. Convergent Validity Dalam mengukur covergent
validity ,digunakan nilai average variance validity. Hasilnya disajikan pada tabel berikut.
Tabel  7.  Evaluasi Average  Variance  Extracted (AVE)
KONSTRUK F-SQUARE Integrasi Rantai Pasokan 0,551 Kinerja Rantai Pasokan 0,671 Keunggulan Bersaing 0,670 Sumber: Kuesioner, diolah kembali 2018
Berdasarkan  tabel Average  Variance Extracted (AVE)  menunjukan  memiliki  nilai  AVE diatas  0,5  artinya  semua outer  model untuk penelitian  ini  valid  sehingga  tidak  perlu  adanya penghilangan indikator.

## Nilai Koefisien Jalur
Hasil  dari  proses bootstrapping dalam SmartPLS menghasilkan koefisien jalur hubungan antara  variabel supply  chain  management, variabel  kinerja  koperasi  dan  variabel  strategi operasi.
Selain  itu  hasil bootstrapping juga memperlihatkan  koefisien  hubungan  variabel laten dengan dimensinya.
Yun Yun 1 . Asep Kurniawan 2

## Tabel  8. 8efisien Jalur Variabel Penelitian
KONSTRUK Original Sampel T- Statistic P Value Integrasi RP  Keunggulan Bersaing 0,740 12.825 0,000 Integrasi RP  Kinerja RP 0,876 37,919 0,000 Kinerja RP  Keunggulan Bersaing 0,205 1,291 0,197 Integrasi RP  X1 0,178 12,785 0,000 Integrasi RP  X2 0,171 9,916 0,000 Integrasi RP  X3 0,192 10,180 0,000 Integrasi RP  X4 0,137 7,763 0,000 Integrasi RP  X5 0,155 9,472 0,000 Integrasi RP  X6 0,158 10,342 0,000 Integrasi RP  X7 0,187 9,745 0,000 Integrasi RP  X8 0,170 9,742 0,000 Kinerja RP  Y1 0,232 18,126 0,000 Kinerja RP  Y2 0,280 11,718 0,000 Kinerja RP  Y3 0,233 9,953 0,000 Kinerja RP  Y4 0,253 12,998 0,000 Kinerja RP  Y5 0,235 18,382 0,000 Keunggulan Bersaing  Z1 0,257 9,497 0,000 Keunggulan Bersaing  Z2 0,333 11,508 0,000 Keunggulan Bersaing  Z3 0,280 9,972 0,000 Keunggulan Bersaing  Z4 0,348 12,723 0,000 Sumber :Kuesioner, Diolah Kembali 2018
Dari  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  semua dimensi berpengaruh signifikan terhadap variabel  latennya.  Berdasarkan  nilai  koefisien jalur  di  atas,  maka  hubungan  model  antar variabel dapat diungkapkan kedalam persamaan struktural.  Tetapi,  diperlukan  variabel  residual terlebih dahulu.
Adapun  hasil  variabel  residual  dihitung berdasarkan nilai R Squ are dan Ajusted R S quare. Hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel  9.  Nilai R  square dan  nilai R  Square Adjusted
Konstruk R Square R Square Ajusted Variabel Residual (√(1-R Square) Keunggulan Bersaing 0,557 0,547 0,673 Kinerja Rantai Pasokan 0,768 0,765 0,874

## Sumber: Kuesioner, Diolah Kembali 2018.
Model  konstruk  yang  menghubungkan antara  variabel Integrasi  rantai  pasokan  dan Teknologi  Informasi  terhadap  Keunggulan Bersaing dapat  diungkap  dengan  persamaan
struktural sebagai berikut.
Y = 0,557X + 0,673 .......................(1)
Persamaan (1) mengindikasikan
besarnya koefisien dari Integrasi Rantai Pasokan dan terhadap Keunggulan Bersaing adalah 0,547 dengan 0,673 sebagai nilai variabel residual.
Pengaruh  Integrasi  Rantai Pasokan   dan Teknologi  Informasi  terhadap  Keunggulan bersaing  54,7%  merupakan  hubungan  langsung dari supply  chain  managment  melalui  kinerja rantai  pasokan terhadap  Keunggulan  Bersaing.

## Sedangkan

## Korelasi Antar Variabel
Hasil  dari  proses  PLS  Alogaritm  dengan menggunakan  SmartPLS  menghasilkan  korelasi antar  variabel  dari  variabel  yang  diukur  dalam penelitian  ini  dapat  dilihat  pada  tabel  sebagai berikut.
Tabel 10. Nilai Korelasi Antar Variabel KONSTRUK Keunggulan Bersaing Kinerja Rantai Pasokan Integrasi Rantai Pasokan 0,560 0,876 Kinerja Rantai Pasokan 0,205

## Sumber : Kuesioner, diolah kembali 2018
Dari  model  struktural  dan  nilai  korelasi dapat  diperoleh  informasi  mengenai  besarnya pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  suatu variabel.
Berdasarkan  nilai  koefisien  jalur  pada tabel  4.16 Integrasi  Rantai  Pasokan memiliki hubungan  yang  positif  terhadap  Keunggulan Bersaing  sebesar  43%%.  Teknologi  Informasi terhadap  keunggulan  bersaing    memiliki  tingkat hubungan 16,8%.
Evaluasi R- Square (R 2 )
Setelah  menguji  validitas  dari  outer model  selanjutnya  pengujian  model  struktural. Pengujian  model  struktural  dilakukan  untuk menilai  hubungan  antara  varibel  laten  dalan model, melihat dari nilai R Square . Nilai R Square yang  diperoleh  dari  perhitungan  dengan menggunakan  bantuan  SmartPLS.  Hasil  dapat dilihat dari tabel berikut.

## Tabel 11. Evaluasi R Square
Konstruk R Square Adjusted R Square Keunggulan Bersaing 0,557 0,547 Kinerja RP 0,768 0,765 Sumber : Kuesioner, diolah kembali 2018
Sesuai  dengan  kriteria  pengukuran model  sebagaimana  dikemukakan  Chin  (dalam Ghozali,  2011)  tentang  baik,  moderat  atau lemahnya  model,  maka  nilai Rsquare sebesar 0,557  dan 0,547  menunjukkan bahwa struktur yang  terbangun  dalam  penelitian  ini  adalah moderat.
Nilai R Square dalam tabel di atas, dapat dijelaskan  bahwa  variabilitas  konstruk  nilai Keunggulan  bersaing  pada  usaha  kecil  bidang makanan  dan  minuman  sebesar    55,7%  dapat dijelaskan oleh variabel Integrasi rantai pasokan dan  Teknologi  informasi    sisanya  44,3%  dapat dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar  faktor-faktor yang diteliti.
Evaluasi Effect Size (f 2 ) Tabel 12. Evaluasi effect Size (f 2 ) KONSTRUK F-Square Integrasi RP  Keunggulan Bersaing 12.825 Besar Integrasi RP  Kinerja RP 37,919 Besar Kinerja RP  Keunggulan Bersaing 1,291 Besar Integrasi RP  X1 12,785 Besar Integrasi RP  X2 9,916 Besar Integrasi RP  X3 10,180 Besar Integrasi RP  X4 7,763 Besar Integrasi RP  X5 9,472 Besar Integrasi RP  X6 10,342 Besar Integrasi RP  X7 9,745 Besar Integrasi RP  X8 9,742 Besar Kinerja RP  Y1 18,126 Besar Kinerja RP  Y2 11,718 Besar Kinerja RP  Y3 9,953 Besar Kinerja RP  Y4 12,998 Besar Kinerja RP  Y5 18,382 Besar Keunggulan Bersaing  Z1 9,497 Besar Keunggulan Bersaing  Z2 11,508 Besar Keunggulan Bersaing  Z3 9,972 Besar Keunggulan Bersaing  Z4 12,723 Besar
Sumber: Kuesioner, diolah kembali 2018
Pada  tabel  12.  memperlihatkan effect  size dari  model  pada  penelitian  ini.  Hasilnya memperlihatkan  bahwa  pengaruh  yang  tinggi dari setiap variabel dengan pengaruh besar.

## 5. KESIMPULAN
Integrasi  Rantai  Pasokan  pada  Peternak Sapi  perah  di  Kabupaten  Bandung  Baratterdiri dari delapan sub variabel yaitu hubungan dengan pelanggan, pertukaran informasi melalui jaringan,  penggunaan  sistem  terkomputerisasi, pembagian infomasi pasar, pembagian informasi ketersediaan produk, proses pengelolaan pesanan, tingkat keluhan pelanggan dan evaluasi kepuasan  pelanggan.  Integrasi  rantai  pasokan terkategori  Cukup  baik,  meskipun  pembagian infomasi  pasar  dan  pembgaian  informasi ketersediaan produk terkategori baik.
Keunggulan Bersaing yang diukur dengan empat  sub  variabel  yaitu  respon  konsumen, biaya,  kualitas  dan  pengiriman  terkategorisasi cukup  baik.  Teknologi  Informasi    dapat  diukur oleh  ketiga  sub  variabel,  sedangkan  integrasi rantai  pasokan  diukur  dengan  delapan  sub variabel.
Model keunggulan bersaing yang dibangun  menunjukan  bahwa  keunggulan bersaing  dipengaruhi  integrasi  rantai  pasokan melalui kinerja rantai pasokan produk susu sapi pada peternak sapi perah di Kabupaten Bandung Barat secara signifikan.

## 6. REKOMENDASI
Penelitian terkait manajemen rantai pasokan masih perlu dilakukan untuk meningkatkan    khasanah  keilmuan  dibidang rantai pasokan. Selain itu penelitian di pada objek produk pangan perlu ditingkan kualitasnya untuk memberikan  manfaat  guna  kesejahteraan masyarakat yang lebih baik.
Diharapkan  penelitian  terkait  manajemen rantai  pasokan  khususnya  bagaimana  upaya membangun model rantai pasokan yang optimal dapat diteliti lebih lanjut sehingga manfaat yang diperoleh  dan  perkembangan  ilmu  dapat semakin baik.

## 7. DAFTAR PUSTAKA
Adebambo,  Somuyiwa.  Mcisn  Mcilt.,  Toyin, Adebayo . 2012. Firm’s  Competitiveness through  Supply  Chain  Responsiveness and Supply Chain Management Practices in  Nigeria .  British  Journal  of  Arts  and Social  Sciences  ISSN:  2046-9578,  Vol.10 No.I (2012)
Yun Yun 1 . Asep Kurniawan 2
Pengaruh Integrasi Rantai Pasokan Terhadap Keunggulan Bersaing Melalui Kinerja Rantai Pasokan
Al-Rfou and Trawneh. 2010. To What Extent Can a  Company  Achieve  a  Competitive Advantage  Through  Job  Development ?
Kamla-Raj 2010 J Soc Sci, 23 (3):189-196 (2010)
Agha  and  Alrubaiee.  2012. Effect  of  Core Competence  on  Competitive  Advantage and Organization Performance . International Journal of Business Management Vol 7, No 1; January  2012
192 ISSN.
Arvitrida,  Ninite  I.  Tako,  Antuela.  Robertson, Duncan.  Robinson,  Stewart.  2016. Duration Of Collaboration From A Market
Perspective:  An  Agent-Based  Modeling
Approach .  International  Conference  on Operations and Supply Chain Management, Phuket
Best,  Roger  J.2000. Market  Base  Management:
Strategic  for  Growing  Customer  Value and Profit . Prentice Hall. New Jersey Chopra,  Sunil.  Meindl,  Peter. Supply  Chain Management  Strategy,  Planning  and Operation . Pearson.
Das, Ajay. Narasimhan, Ram. Talluri, Srinivas.2006. Supplier integration finding an optimal configuration. Journal of Operations Management 24 (5), 563– 582.
Droge,  Cornelia.  Vickery,  Shawnee  K.  Jacobs,
Mark  A.  2012. Does  supply  chain integration  mediate  the  relationships between  product/process  strategy  and service performance? An empirical study . Int.  J.  Production  Economics  137  (2012) 250–262. Elsevier Flynn, B B.Huo, Baofeng. Zhao, Xiande. 2010. The impact  of  supply  chain  integration  on performance: A contingency and configuration  approach . Journal  of Operations  Management . Volume  28,
Issue  1 ,  January  2010,  Pages  58–71. Elsevier Diab. 2013. Using the Competitive Dimensions to Achieve Competitive Advantage (A Study on Jordania Private Hospitals . International  Journal  of  Academia
Research  in  Business  and  Social  Sience. July 2013. Vol 3 No 7 ISSN: 2222-699
Gassmann,  Oliver.  Kausch,  Christoph.  Enkel,
Ellen.  2010.  Negative  side  effects  of customer  integration.  Int.  J.  Technology Management,  Vol.  50,  No.  1,  2010. Inderscience Enterprises Ltd.
He, Yuanqiong. Lai Kin Keung. Sun, Hongyi. Chen, Yun.  2013. The  impact  of  supplier integration on customer integration and new product performance: The mediating role of manufacturing flexibility  under  trust  theory .  Int.  J. Production Economics. Elsevier Heizer and Render. 2016. Operation
Management:  Sustainability  and  Supply Chain  Management-Eleventh  Edition . Pearson Education : England. Hosseini,  Seyed  Mahmood.  A zizi, Shahriar. Sheikhi,  Narges.2012. An  Investigation on the Effect of Supply Chain Integration on  Competitive  Capability:  An  Empirical Analysis  of  Iranian  Food  Industry. International  Journal  of  Business  and Management Vol. 7, No. 5; March 2012 Horngren,  Charles  T,  George  Foster  Srikant  M Datar.  2000, Cost  Accounting  :  A
Managerial Emphasis . International Edition
Karimi,  Ebrahim.  Rafiee,  Mahmoud.  2014.
Analyzing  the  Impact  of  Supply  Chain Management Practices on
Organizational  Performance  through Competitive  Priorities    (Case  Study:  Iran Pumps  Company) .  International  Journal of  Academic  Reaserch  in  Accounting, Finance,  and  Management  Science.  Vol 4. No 1 January 2014, pp. 1-15
Kocolu, Ipek. Imamoglu, Salih Zeki. Ince, Hüseyin.
Keskin,  Halit.  2011. The  effect  of  supply chain integration on information sharing: Enhancing the supply chain performance. rocedia Social and Behavioral Sciences 24 (2011) 1630–1649. Elsevier.
Lambert, Douglas M. Schwieterman, Matthew A.
Supplier  relationship  management  as  a macro  business  process.  Supply  Chain Management: An  International  Journal, Vol. 17 Iss 3 pp. 337 – 352
Li,  Suhong.  Nathan,  Bhanu  Ragu.  Nathan,  T.S. Ragu. Rao, S. Subba. 2006. The impact of
supplychain  management  practices  on competitive advantage and organizational  performance. Omega  : The International Journal of Management  Science  34  (2006)  107  – 124
Neutzling,  Daiane  Mülling.  Land,  Anna  Stefan
Seuring,  Luis  Felipe  Machado  do
Nascimento. 2018. Linking sustainability- oriented  innovation  to  supply  chain relationship  integration.  Journal  of Cleaner  Production  172  (2018)  3448- 3458 Peter. 2010. The CEO, Strategy, and Shareholder .Value  :  Making  The  Choices  That Maximize  Company  Performance .  Jhon Wiley and Son.
Plenert,  Gerhard  J.  2014. Supply  Chain Optimization through Segmentation and Analytics. CRC Press.
Porter,  M.E.  1998.  The  Competitive  Advantage:
Creating and Sustaining Superior Performance. NY. Free Press.
Quan  Zhu,  Harold  Krikke,  Marjolein  Caniels,
" Supply chain integration: value creation through  managing  inter-organizational learning",  International  Journal  of Operations  &  Production  Management. https://doi.org/10.1108/IJOPM-06-
2015-0372
Riduwan.  2010.  Dasar-dasar  Statiska.  Bandung: Alfabeta.
Shiraz, Mohammad Ali Enayati. Ramezani, Elham.
2014. Impact Of Supply Chain Management Strategies  On Competitive Advantage In Manufacturing Companies
Of  Khuzestan  Province. Singaporean Journal  Of  Business  Economics,  And Management Studies Vol.2, No.11, 2014
Simatupang,  Togar  M.  Sridharan,  Ramaswami.
2005. An  integrative  framework  for
supply chain collaboration. The International Journal of Logistics Management  Vol.  16  No.  2,  2005  pp. 257-274 Stadtler,  Hartmut.  Meyr,  Herbert.  Kilger, Christoph. 2015. Supply Chain Management  and  Advanced  Planning:
Concept,  Models,  Software,  and  Case Studies. Fifth edition. Springer.
Sudirman, Yuddy Krisna. Wiyono, Heru. Hendra. Maseleno,  Andino.  2005.  ANALISIS Kuantitatif  Mengenai  Bullwhip  Effect Dengan  Menggunakan  Konsep Supply Chain Management untuk Meningkatkan Performansi  Sistem  Distribusi.  Prosiding
Seminar Nasional Manajemen Teknologi I ISBN : 979-99302-0-0. Sugiyono.2010.Metedoe Penelitian Bisnis: Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D. Bandung, Sukati, Inda. Hamid, Abu Bakar Abdul. Baharun, Rohaiza.  Alifiah,  Mohd  Norfian.  Anuar, Melati Ahmad. 2012. Competitive Advantage through Supply Chain
Responsiveness and Supply . International
Journal  of  Business  and  Commerce  Vol. 1, No. 7: Mar 2012[01-11]
Swaminathan,  Jayashankar  M.  Tayur,  Sridhar  R. 2003. Tactical  Planning  Models  for Supply Chain Management . A.G. de Kok and S.C. Graves, Eds., Handbooks in OR & MS, Vol. 11  2003 Elsevier. Swink, Morgan. Dan Song, Michael. 2007. Effects of marketing- Manufacturing integration on  new  product  development  time  and competitive  advantage.  Journal  of Operations Management 25 (2007) 203– 217. Elsevier
Thatte,  Ashish  A.  Rao,  Subba  S.  Nathan,  T.  S.
Ragu.  2013. Impact Of SCM practices Of A  Firm  On  Supply  Chain  Responsiveness And  Competitive  Advantage  Of  A  Firm . The Journal of Applied Business Research – March/April 2013 Volume 29, Number
2
Venus , Klaus. 2014. Supply Chain Management— Part of Strategic Management. Journal of Business  and  Economics,  ISSN  2155- 7950, USA July 2014, Volume 5, No. 7, pp. 1052-1067
Voigt, Guido. 2011. Supply Chain Coordination in Case  of  Asymmetric  Information  : Information Sharing and Contracting in a just in timeEnvironment. Springer. bapeda.jabarprov.go.id
Widarjono,  Agus.  2015.  Analisis  Multivariat Terapan. Yogyakata. UPP STIM YKPN Yun,  Yun  dan  Kurniawan, Asep.  2016.  Pengaruh
Pengendalian Kualitas Susu Sapi
Yun Yun 1 . Asep Kurniawan 2
terhadap  Keunggulan  Bersaing  Produk Susu  Sapi  pada  Peternak  Sapi  Perah  di Kecamatan  Parongpong  dan  Kecamatan Lembang  Kabupaten  Bandung  Barat. Portofolio Vol. 13 mei 2016 : 38 -57. ISSN : 1829-7188.