Jurnal Manajemen dan Akuntansi Volume XIV No.1 Januari-Juni 2019

## KOMITMEN ORGANISASI DAN MOTIVASI TENAGA PENGGERAK DESA (TPD) DALAM PENYULUHAN PENGGUNAAN ALAT KONTRASEPSI METODE JANGKA PANJANG (MJP) UNTUK MENCAPAI TARGET KINERJA DI DINAS PPKBP3A KABUPATEN CIREBON
Ali Jufri 1 Selvi Eka Putri 2
1 Universitas Muhammadiyah Cirebon Email: ali.jufri@umc.ac.id
2 Universitas Muhammadiyah Cirebon Email: selvi.ep@umc.ac.id

## ABSTRAK
Latar belakang penelitian ini, yaitu meledaknya jumlah penduduk sehingga mempengaruhi salah satu  sektor  yaitu  membebani  sektor  perekonomian  anggaran  negara  akan  banyak  terserap  untuk penyediaan  pangan  dan  layanan  pendidikan dan  kesehatan.  Maka  pemberian  pelayanan  MJP  secara berkualitas  diharapkan akan mampu meningkatkan jumlah kesertaan KB MJP.
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  mengetahui  Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Pengaruh  Motivasi Tenaga  Penggerak  Desa  (TPD),  Pengaruh  Komitmen  Organisasi    dan    Motivasi    Tenaga    Penggerak Desa  (TPD)  dengan  menerapkan model kuesioner dalam pengambilan data melaksanakan Penyuluhan Penggunaan  Alat  Kontrasepsi  Metode  Jangka  Panjang  (MJP)  untuk  Mencapai  Target  Kinerja  Di Dinas    Pengendalian    Penduduk,    Keluarga    Berencana,    Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan Anak Kabupaten Cirebon.
Metode penelitian yang digunakan yaitu metode Kuantitatif. Kuantitatif adalah  jenis  penelitian yang    menghasilkan    penemuan-penemuan    yang    dapat  dicapai  (diperoleh)  dengan  menggunakan prosedur-prosedur  statistik  atau  cara-  cara  lain  dari  kuantifikasi  (pengukuran).  Instrumen  yang digunakan dalam penelitian ini adalah lembar kuesioner dan observasi.
Setelah  melaksanakan  penelitian  Kuantitatif,  hasil  observasi  berdasarkan  hasil  analisa menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi  dan  motivasi  kerja  yang  dilaksanakan    oleh    Tenaga Penggerak  Desa  (TPD)  Kabupaten  Cirebon  secara bersama-sama mempengaruhi peningkatan target kinerja. Hal ini ditunjukkan dari hasil   bahwa untuk   variabel   target   kinerja   (Y)   sebesar   12.488 >  berpengaruh  terhadap  target  kinerja.  Jadi,  komitmen  organisasi  dan  motivasi  kerja  dapat meningkatkan  melaksanakan  Penyuluhan  Penggunaan  Alat  Kontrasepsi  Metode  Jangka  Panjang (MJP)  untuk  Mencapai  Target  Kinerja  Di  Dinas  Pengendalian  Penduduk,  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Cirebon.
Kata  Kunci: Komitmen  Organisasi,  Motivasi  Kerja,  Penyuluhan  Penggunaan  Alat  Kontrasepsi Metode Jangka Panjang (MJP)

## PENDAHULUAN
Dunia yang kita tempati ini memiliki 195 Negara dengan jumlah penduduk (populasi) sebanyak 7.405.107.650  jiwa  (menurut  CIA  World  Factbook  untuk  Tahun  2017)  Menurut  laporan  terbaru  ini, pertumbuhan penduduk  paling  tinggi akan  terjadi  di  negara-negara  berkembang, dan  Indonesia  berada diurutan ke – 4 dari 195 negara.
Menurut  Deputi  Bidang  Keluarga  Berencana  dan  Kesehatan  Reproduksi  BKKBN  Julianto Witjaksono, penduduk  Indonesia diproyeksikan menjadi 281,5 juta pada tahun 2025 dan  330 juta jiwa pada  tahun  2050.  Jika  target  tidak  tercapai,  jumlah  penduduk  Indonesia  akan  meledak  dan  menjadi
beban  perekonomian.  Anggaran  negara  akan  banyak  terserap  untuk  penyediaan  pangan  dan  layanan pendidikan dan kesehatan.
Data  Dinas  Kependudukan  dan  Catatan  Sipil  (DISDUKCAPIL)  jumlah  penduduk  Kabupaten Cirebon  tahun  2018  berjumlah  2.126.178  jiwa.  Laju  Pertumbuhan  Penduduk  (LPP)  sebesar  1,3%. Jumlah penduduk akan bertambah sesuai dengan laju pertumbuhan penduduk, bila tanpa pengendalian yang berarti atau pertumbuhan tetap per tahun.
Upaya  yang telah ditempuh dan perlu terus dilakukan untuk mengendalikan jumlah  penduduk dan  peningkatan  jumlah  penduduk  salah  satunya  adalah Program  Keluarga  Berencana  (KB).  Hal ini  diperkuat  melalui  UU  No.  62  tahun  2010  tentang  Perkembangan  Kependudukan  dan Pembangunan  Keluarga  dan  PP  No.  7  tahun  2005  tentang  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah Nasional  (RPJMN)  pada  tahun  2009-2014  serta  untuk  memenuh  target  pencapaian  Millenium Development  Goals  (MDGs)  yaitu  mewujudkan  akses  kesehatan  reproduksi  bagi  semua  pada  tahun 2015,  maka  pemberian  pelayanan  MJP  secara  berkualitas  diharapkan    akan  mampu    meningkatkan jumlah  kesertaan  KB  MJP  oleh  PUS  di  semua  tahapan  keluarga,  sehingga  berdampak  terhadap penurunan Total Fertility Rate (TFR) secara Nasional.
Seiring  bergulirnya  reformasi  dan  berlakunya  Undang-undang  Nomor  23  Tahun  2014 tentang  Pemerintahan  Daerah.  Pemerintah  Kabupaten  dan  Kota  mempunyai  kewenangan  menetapkan prioritas  pembangunan  sesuai  dengan  kebutuhan,  aspirasi  dan  kemampuan  daerah.  Dengan  adanya keputusan politik ini eksistensi program dan kelembagaan  yang menangani bidang Keluarga  Berencana sepenuhnya menjadi kewenangan pemerintah Kabupaten dan Kota. Selanjutnya Undang-undang tersebut dijabarkan ke dalam PP Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah yang menetapkan bahwa Pemerintah Kabupaten dan Kota menerima urusan Pemerintah yang terdiri dari urusan wajib dan urusan  pilihan,  maka  pembangunan  Daerah  diarahkan  kepada  beberapa  kebijakan  pembangunan  yang menggambarkan  perubahan  pembangunan  dan  pembangunan  Daerah.  Menguatnya  pemberlakuan otonomi  Daerah  menyebabkan  pentingnya  penataan      sistem      penyelenggaraan      pembangunan Keluarga      Berencana      di  Kabupaten  Cirebon,  termasuk  didalamnya  adalah  revitalisasi  jabatan fungsional  Penyuluh  Keluarga  Berencana.  TPD  (Tenaga  Penggerak  Desa)  merupakan  tenaga  kontrak atau  honorer  di  Dinas  Pengendalian  Penduduk,  Keluarga Berencana.
Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  Anak  (Dinas  PPKBP3A)  yang  bergerak  di Kependudukan  dan  Keluarga  Berencana.  Kekurangan  Tenaga  Penggerak  Program  Kependudukan  dan KB  di  tingkat  Desa/Kelurahan  menjadi  dasar  pembentukannya  TPD  ini,  sehingga  akhirnya  TPD resmi  dibentuk  pada  tahun  2011.  Peran  TPD  sebagai  tenaga  kontrak  atau  honorer  mempunyai  tugas yang  sama  dengan  PNS  atau  PLKB.  Dalam  pengelolaan  suatu  organisasi  di Bidang Pembangunan Keluarga Berencana di Kabupaten Cirebon, kelompok Tenaga Penggerak Desa (TPD) menempati posisi
yang  sangat  penting  dalam  menjamin  kelancaran  kerja,  karena  merekalah  yang  berhadapan  langsung dengan aktivitas utama organisasi untuk mengahasilkan output tertentu yang diusahakan.
Menurut  Greenberg  dan  Baron  (2003),  komitmen  organisasi  adalah  derajat  dimana  karyawan terlibat  dalam  organisasinya  dan  berkeinginan  untuk  tetap  menjadi  anggotanya,  dimana  didalamnya mengandung  sikap  kesetiaan  dan  kesediaan  karyawan  untuk  bekerja  secara  maksimal  bagi  organisasi tempat karyawan tersebut bekerja.
Menurut  Luthans  (2006),  komitmen  organisasi  adalah  keinginan  kuat  untuk  tetap  sebagai anggota  organisasi  tertentu,  keinginan  untuk  berusaha  keras  sesuai  dengan  keinginan  organisasi  dan keyakinan tertentu juga penerimaan nilai dan tujuan organisasi.
Motivasi  menurut  Hasibuan  (2010)  bahwa  motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak    yang menciptakan    kegairahan    kerja    seseorang,    agar    mereka    mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Pengertian     motivasi     menurut      Siagian     (2008)     mengemukakan      bahwa  motivasi  adalah adanya pendorong yang mengakibatkan seseorang anggota organisasi mau dan rela untuk mengarahkan kemampuan  dalam  bentuk  keahlian  atau  keterampilan,  tenaga  dan  waktunya  untuk  menyelenggarakan berbagai  kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  menunaikan  kewajibannya,  dalam  rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.”
Berdasarkan  uraian  tersebut  terlihat  bahwa  dalam  sebuah  organisasi,  keberadaan  motivasi  dan komitmen organisasi sangat penting peranannya, dalam usaha meningkatkan kualitas dan kuantitas kerja yang dihasilkan. Motivasi akan memberikan  dorongan  dan  semangat  pegawai  dalam  melaksanakan setiap aktivitas kerjanya. Sedangkan komitmen organisasi memberikan rasa terhadap pegawai agar tetap setia  dan  kesedian  dalam  bekerja.  Oleh  karena  itu,  perhatian  utama  organisasi  adalah  menciptakan keharmonisan  dan  keserasian  dalam  melaksanakan      kegiatan      atau      aktivitas      kerja      tersebut. Keharmonisan      dan  keserasian  tersebut  dapat  tercipta  jika  sistem  kerja  dibuat  rukun  dan  kompak sehingga tercipta  iklim  yang  kodusif.  Hal  ini  membuat  para  pegawai  termotivasi  untuk  bekerja  dengan optimal yang pada akhirnya tujuan organisasi dapat terwujud  dengan  tingkat  efisiensi  dan  efektivitas yang  tinggi.  Rendahnya motivasi kerja dan Komitmen organisasi dari TPD karena apa yang dibutuhkan dari  organisasi  tidak  terpenuhi  dengan  baik.  Rendahnya  motivasi  dan  komitmen  organisasi  kerja  TPD akan  memberikan  dampak  terhadap  pencapaian  target  KB.  Motivasi    dan    komitmen  organisasi    yang tinggi    akan    mendorong  peningkatan  kinerja  individu  dan  kelompok,  yang  pada  gilirannya  akan meningkatkan  efektivitas  perusahaan  secara  keseluruhan.  Salah  satu  strategi  dari  pelaksanaan  program KB  seperti  yang  tercantum  dalam  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  (RPJM)  tahun  2009-2014 adalah  meningkatnya  penggunaan  Metode  Kontrasepsi  Jangka  Panjang  (MKJP)  seperti  IUD  ( Intra Uterine Device ), Implant dan Sterilisasi. Sesuai dengan kebijakan Program KB Jawa Barat diatur Pergub
Jawa  Barat  No.  54/2008  tentang  RPJM  2008-2013,  yaitu  meningkatkan  jumlah  cangkupan  peserta  KB dan peserta KB Mandiri.
Berdasarkan  tabel  diatas  alat  kontrasepsi  yang  lebih  banyak  digunakan  oleh  masyarakat Kabupaten  Cirebon   yaitu  suntik  berjumlah  38.401.  Karena  suntik lebih  ekonomis  dari  alat  yang lainnya.  Sedangkan  alat  kontrasepsi  yang  paling  sedikit  digunakan  yaitu  MOW  (Medis  Oprasi Wanita)  dan  MOP  (Medis  Operasi  Pria)  yang  merupakan  kontrasepsi  mantap  untuk  mengakhiri kelahiran. Berdasarkan  data  Tahun  2017  pencapaian  program  KB  di  Kabupaten Cirebon diketahui dari 454.450 PUS (Pasangan Usia Subur), cangkupan peserta KB aktif hanya sekitar 334.947 orang.
Jumlah TPD yang ada di wilayah Kabupaten Cirebon   sebanyak 159 Orang. Setiap satu orang melayani  991  PUS.  Jumlah  pasangan  usia  subur  di  Kabupaten  Cirebon  berkisar  454.450  orang,  jika melihat  jumlah  pasangan  usia  subur  dengan  TPD  yang  ada  tidak  sebanding,  sehingga  proporsi  antara TPD dengan pasangan usia subur tidak sesuai dengan jumlah  yang seharusnya. Kondisi ini berdampak terhadap  pengelolaan  program  KB  yang  dapat  berakibat  menurunnya  pencapaian  hasil  pelaksanaan program  dan  meningkatnya  fertilitas  total.  Berdasarkan  pengamatan  di  lapangan  terungkap  bahwa penataan penduduk dengan program Keluarga Berencana (KB) pada dasarnya belum berhasil khususnya dalam  mencapai  target  penggunaan  alat  kontrasepsi  Metode  Jangka  Panjang  (MJP)  di  Kabupaten Cirebon.
Berdasarkan  paparan  permasalahan-permasalahan  di  atas,  maka  peneliti  tertarik  untuk mengadakan  penelitian  dengan  judul  “Komitmen  Organisasi  dan  Motivasi  Tenaga  Penggerak  Desa (TPD) dalam Penyuluhan Penggunaan Alat Kontrasepsi Metode Jangka Panjang (MJP) untuk Mencapai Target  Kinerja Di Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perempuan Anak Kabupaten Cirebon”

## METODOLOGI PENELITIAN
Dalam   penelitian   kali   ini,   pengumpulan   data   mengunakan   metode penelitian kuantitatif. Metode  penelitian  kuantitatif  adalah  jenis  penelitian  yang  menghasilkan  penemuan-penemuan  yang dapat  dicapai  (diperoleh)  dengan  menggunakan  prosedur-prosedur  statistik  atau  cara-cara  lain  dari kuantifikasi (pengukuran). (Sugiono, 2017).
Menurut Sugiono (2017) mendifinisikan penelitian kuantitatif adalah suatu proses  menemukan pengetahuan  yang  menggunakan  data  berupa  angka  sebagai  alat  menganalisis  keterangan  mengenai apa yang ingin diketahui.

## Populasi
Menurut    sugiyono    (2017)    Populasi    adalah    wilayah    generalisasi    yang  terdiri  atas subyek/obyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Dari  penjelasan  tersebut  maka  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pegawai penyuluh yang bekerja  pada  Dinas  Pengendalian  Penduduk,  Keluarga  Berencana,     Pemberdayaan      Perempuan      dan Perlindungan   Anak   Kabupaten Cirebon. Jumlah pegawai penyuluh di Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga  Berencana,      Pemberdayaan      Perempuan      dan      Perlindungan      Anak      Kabupaten  Cirebon adalah 159 pegawai.

## Sampel
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut Sugiyono, 2017). Untuk menentukan besarnya ukuran sampel mengacu kepada teori yang dikemukakan oleh  Suharsimi  Arikunto  (2012)  yang menyatakan  bahwa  apabila subyek  kurang  dari  100,  maka  lebih baik  diambil  seluruhnya,  tetapi  apabila  jumlah  subyek  lebih  dari  100  dapat  diambil  antara  10–15 % atau  20–25  %  atau  lebih.  Berdasarkan  pendapat  tersebut,  sampel  yang  diambil  dalam  penelitian  ini adalah 25 % x 159 = 39,75 dibulatkan menjadi 40 responden.

## Variabel Penelitian
Menurut  Arikunto  (2012).  Variabel  adalah  objek  penelitian,  atau  apa  yang  menjadi  titik perhatian  suatu  penelitian.  Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ada  2  macam,  yaitu  :  Variabel Bebas  dan  Variabel  Terikat.  Variabel  bebas  sering  disebut  dengan  variabel simulus,  prediktor, antecendent. Dalam bahasa Indonesia disebut dengan variabel bebas. Menurut Sugiono (2017). Variabel bebas  adalah  variabel  yang  mempengaruhi  atau  yang  menjadi  sebab  perubahannya  atau  timbulnya variabel dependent (terikat).  Adapun  yang  merupakan  variabel independent (bebas)  adalah  Komitmen Organisasi (X1) dan Motivasi (X2).
Variabel terikat atau dependen disebut juga variabel output, kriteria, konsekuen. Dalam  bahasa Indonesia  disebut  variabel  terikat.  Menurut  sugiono  (2017). Variabel terikat atau variabel dependen merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas. Adapun variabel terikat dalam penelitian ini adalah Target Kinerja (Y).

## Data primer
Data  yang diperoleh langsung dari sumber  yang bersangkutan.  Dengan membagikan kuesioner kepada  pegawai  penyuluh  di  Dinas  Pengendalian  Penduduk,    Keluarga    Berencana,    Pemberdayaan Perempuan  dan  Perlindungan Anak Kabupaten Cirebon.

## Data sekunder
Data sekunder data  yang diperoleh secara resmi  dari Dinas Pengendalian Penduduk,  Keluarga Berencana,    Pemberdayaan    Perempuan    dan    Perlindungan  Anak  Kabupaten  Cirebon  seperti  data peserta  KB  serta  teori-teori  yang  diperoleh  dari  buku-buku  dan  literatur-literatur  lainnya    yang berhubungan  dengan  objek penelitian.

## Teknik Pengumpulan Data
Observasi
Observasi     yaitu     melakukan     pengamatan     secara      langsung     ke      objek  penelitian  untuk melihat  dari  dekat  kegiatan  yang  dilakukan.  Apabila  objek  penelitian  bersifat  perilaku  dan  tindakan manusia,  fenomena  alam  (kejadian-  kejadian  yang  ada  di  alam  sekitar),  proses  kerja  dan  penggunaan responden kecil. (Sugiono, 2017).

## Kuesioner
Kuesioner  atau  dikenal  dengan  angket  merupakan  pernyataan-pernyataan  yang  berhubungan dengan  masalah  penelitian  yang  hendak  dipecahkan.  Disusun  dan  disebarkan  ke  responden  untuk memperoleh infomasi di lapangan. (Sugiono, 2017).

## Tempat dan Waktu Penelitian
Dalam  penyusunan  tugas  akhir  penulis  melakukan  penelitian  dengan  mengambil  objek penelitian pada Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,   Pemberdayaan   Perempuan   dan Perlindungan    Anak    Kabupaten Cirebon. Adapun penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah terdapat  pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Motivasi  Tenaga  Penggerak  Desa  (TPD)  dalam Penyuluhan  Penggunaan  Alat  Kontrasepsi  Metode  Jangka  Panjang  (MJP)  Untuk  Mencapai  Target Kinerja pada Dinas PPKBP3A Kabupaten Cirebon. Waktu  penelitian  ini  berlangsung  selama  3  bulan dari  bulan  Desember 2018 hingga Februari 2019.

## ANALISIS DAN HASIL

## Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Target Kinerja
Berdasarkan  hasil  analisa  menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi  yang  dilaksanakan  oleh Tenaga Penggerak Desa (TPD) Kabupaten Cirebon mempengaruhi  peningkatan  target  kinerja.  Hal  ini ditunjukkan  dari  hasil  bahwa  untuk  variabel  komitmen  organisasi  (X1)  sebesar  2.920  >  berpengaruh terhadap      target      kinerja.      Dengan      kata      lain      tingginya      tingkat  Komitmen  Organisasi  Tenaga Penggerak Desa (TPD) dalam melaksanakan Penyuluhan Penggunaan Alat Kontrasepsi Metode Jangka Panjang  (MJP)  dapat  meningkatkan  Target  Kinerja  Di  Dinas  Pengendalian  Penduduk,  Keluarga Berencana,   Pemberdayaan   Perempuan   dan   Perlindungan   Anak   Kabupaten Cirebon.
Hasil penelitian ini didukung dengan hasil penelitian sebelumnya seperti yang telah dilakukan oleh  Gunawan.  (2017)  tentang  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Peternakan  Kabupaten  Aceh  Besar,  dengan  hasil  pengujian  bahwa  komitmen organisasi  mampu  memberikan  dampak  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  Dinas  Peternakan Kabupaten Aceh Besar.
Hasil temuan ini menggambarkan bahwa Tenaga Penggerak Desa (TPD) Dinas Pengendalian Penduduk,  Keluarga  Berencana,  Pemberdayaan  Perempuan  dan      Perlindungan      Anak      Kabupaten
Jurnal Manajemen dan Akuntansi Volume XIV No.1 Januari-Juni 2019
Cirebon   mempersepsikan   komitmen organisasi yang dirasakan mampu meningkatkan target kinerja. Hal ini dikuatkan dengan hasil obeservasi melalui wawancara dengan TPD yang berpendapat :
a. Kebutuhan  dasar  gaji  perlu  ditingkatkan  sehingga  komitmen  mereka semakin meningkat.
b. Menurunnya  penekanan  iklan  cukup  2  anak  mengakibatkan  kesulitan  TPD  dalam menyakinkan masyarakat mengunakan Alat Kontrasepsi Metode Jangka Panjang (MJP).
c. Dengan   lengkapnya   alat   peraga   sangat   membantu   TPD   dalam sosialisasi penggunaan Alat Kontrasepsi Metode Jangka Panjang (MJP).

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Target Kinerja
Berdasarkan hasil analisa menunjukkan bahwa motivasi kerja yang dilaksanakan oleh Tenaga Penggerak  Desa  (TPD)  Kabupaten  Cirebon  tidak  mempengaruhi  peningkatan  target  kinerja.  Hal  ini ditunjukkan  dari  hasil  bahwa untuk   variabel   motivasi   kerja    (X2)   sebesar   1.073   < berpengaruh terhadap target kinerja. Dengan kata lain tingginya tingkat motivasi kerja   Tenaga   Penggerak   Desa (TPD)      dalam      melaksanakan      Penyuluhan  Penggunaan  Alat  Kontrasepsi  Metode  Jangka  Panjang (MJP) tidak dapat meningkatkan Target Kinerja Di Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan   Perempuan   dan   Perlindungan   Anak   Kabupaten Cirebon.
Hasil penelitian ini didukung dengan hasil penelitian sebelumnya seperti yang telah dilakukan oleh Reza Aditya Siregar (2014) tentang Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Komitmen Organisasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan   (Studi   Pada   Karyawan   Gudang   Snack   Semarang), dengan   hasil pengujian bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi  didalam  perusahaan  tercipta  dari  adanya  kebiasan  karyawan  ketika  menjalankan  pekerjaan sehari-harinya didalam perusahasaan. Sikap karyawan terhadap pekerjaan dan rasa kesadaran karyawan didalam  menjalankan  pekerjaan  menjadi  faktor-faktor  yang  akan  membentuk  motivasi  didalam  suatu perusahaan.
Hasil temuan ini menggambarkan bahwa Tenaga Penggerak Desa (TPD) Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Cirebon mempersepsikan  motivasi  kerja  yang  dirasakan  tidak  mampu  meningkatkan  target  kinerja.  Hal  ini dikuatkan  dengan hasil obeservasi melalui wawancara dengan TPD yang berpendapat :
1.    Kebutuhan dasar gaji dan tunjangan yang belum layak.
2.    Minimnya dukungan dinas terhadap kesejahteraan TPD.
3.    Kondisi  masyarakat  yang  masih  minim  pendidikan  menjadikan  TPD mengalami kesulitan.

## Pengaruh Komitmen Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Target Kinerja
Berdasarkan  hasil analisa menunjukkan  bahwa komitmen organisasi  dan motivasi  kerja  yang dilaksanakan  oleh  Tenaga  Penggerak  Desa  (TPD)  Kabupaten  Cirebon  secara  bersama-sama mempengaruhi peningkatan target kinerja. Hal ini ditunjukkan  dari  hasil  bahwa untuk  variabel  target
kinerja  (Y)  sebesar  12.488    >  berpengaruh    terhadap    target    kinerja.    Dengan    kata    lain  tingginya tingkat  komitmen  organisasi  dan  motivasi  kerja  Tenaga  Penggerak  Desa  (TPD)  dalam  melaksanakan Penyuluhan Penggunaan Alat Kontrasepsi Metode Jangka  Panjang  (MJP)  secara  bersama-sama  dapat meningkatkan  Target  Kinerja  Di    Dinas    Pengendalian    Penduduk,    Keluarga    Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Cirebon.
Hasil penelitian ini didukung dengan hasil penelitian sebelumnya seperti yang telah dilakukan oleh Amira Dwiki Anggriani, Djamhur Hamid dan Mohammad Iqbal (2014) tentang Pengaruh Motivasi Dan  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  PT.  Nusantara Medika  Utama  Mojokerto),  dengan  hasil  pengujian  bahwa  menunjukkan  bahwa  motivasi    dan komitmen    organisasional    berpengaruh    signifikan    baik    secara  simultan  maupun  parsial  terhadap kinerja karyawan.
Hal  ini  menegaskan  bahwa  Dinas  Pengendalian  Penduduk,  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan     Perempuan      dan     Perlindungan     Anak     Kabupaten  Cirebon  harus   mengupayakan peningkatan    komitmen    organisasi    dan    motivasi  kerja  TPD  salah  satunya  dengan  memperhatikan tingkat  kesejahteraan  pegawai  TPD  sehingga  mereka  semakin  memiliki  komitmen  dan  motivasi  yang kuat  dalam  mencapai    target    maksimal    sosialisasi    Penggunaan    Alat    Kontrasepsi    Metode  Jangka Panjang (MJP) di wilayah Kabupaten Cirebon.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisa  dan  pembahasan  yang  dilakukan  pada  bab sebelumnya, maka dapat kami  simpulkan  bahwa  :  Berdasarkan  hasil  SPSS  22  di  atas  t    hitung  >  t  tabel,  yaitu  2.920  > 2.02439,   maka   Ho   diterima   dan   Ha   ditolak.   Sehingga   variabel Komitmen Organisasi Tenaga Penggerak Desa (TPD) dalam melaksanakan Penyuluhan Penggunaan Alat Kontrasepsi Metode Jangka Panjang  (MJP)  berpengaruh  terhadap  peningkatan  Target  Kinerja  Di  Dinas  Pengendalian  Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Cirebon.
Berdasarkan  hasil  SPSS  22  di  atas  t  hitung  <  t  tabel,  yaitu  1.073  <  2.02439,  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Sehingga  variabel  motivasi  kerja  Tenaga  Penggerak  Desa  (TPD)  dalam melaksanakan  Penyuluhan  Penggunaan  Alat  Kontrasepsi  Metode  Jangka  Panjang  (MJP)  tidak berpengaruh    terhadap    peningkatan    Target    Kinerja    Di    Dinas  Pengendalian    Penduduk,    Keluarga Berencana,    Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  Anak  Kabupaten  Cirebon.  tidak  berpengaruh terhadap target kinerja.
Berdasarkan    hasil    perhitungan IBM    SPSS 22    dapat    disimpulkan   dari  perhitungan   uji    f adalah  F  hitung  sebesar  12.488  >  3.25,  maka  Ho ditolak, Ha diterima dengan signifikansi 0,000 < 0,05.  Dengan  demikian secara bersama-sama variabel komitmen organisasi dan motivasi kerja Tenaga Penggerak  Desa  (TPD)  dalam  melaksanakan  Penyuluhan  Penggunaan    Alat    Kontrasepsi    Metode
Jangka  Panjang  (MJP) berpengaruh  terhadap  peningkatan  Target   Kinerja  Di  Dinas Pengendalian Penduduk,    Keluarga    Berencana,    Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  Anak  Kabupaten Cirebon.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali, Hasan. (2008). Marketing . Yogyakarta. Media Pressindo.
Amira   Dwiki   Anggriani,   Djamhur   Hamid   dan   Mohammad   Iqbal.   (2014). Pengaruh Motivasi Dan  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  PT. Nusantara  Medika  Utama  Mojokerto) .  Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB).  Vol.  14  No.  1 September2014.
Anwar  Prabu  Mangkunegara,  (2002), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  PT.
Remaja Rosda Karya, Bandung.
Arikunto,  Suharsimi.  (2012). Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek .
Jakarta: Rineka Cipta.
Bambang  Sudiyono  dan  Nurul  Qomariyah.  (2018). Pengaruh  Motivasi,  Kompensasi,    dan    Komitmen terhadap    Kinerja    Karyawan    (Studi    Kasus  pada  Karyawan  PT.  Tirta  Investama  DC Rungkut) .  International  Journal of Social Science and Business, Vol. 2, No. 3, 2018, pp. 150- 159.
Dharma,    Agus    (2003). Manajemen    Supervisi .    Edisi    kelima,    Cetakan    kelima,  Jakarta  :  PT  Raja Grafindo Persada.
Elit  Prambara  Yudha  dan  Fatin  Fadhilah  Hasib.  (2014). Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Komitmen Organisasional Pada Guru Madrasah Ibtidaiyah Islamiyah Kota Madiun . JESTT Vol. 1 No. 5 Mei 2014.
Ghozali,  Imam.  (2009). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS .
Semarang : UNDIP.
Gunawan.  (2017). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja      Pegawai Pada   Dinas   Peternakan   Kabupaten   Aceh   Besar. JURNAL, Tahun 2017 . STIE-Indonesia Banda Aceh.
Hasibuan, Malayu S. P. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta. PT Bumi. Aksara.
Herzberg, F. (2000). Frederick Herzberg's Motivation And Hygiene Factors.Dasar-Dasar Manajemen. Diterjemahkan oleh Malayu S.P Hasibuan. 2017 . Jakarta : Bumi Aksara.
Ida  Bagus  Agung  Dharmanegara,  Ni  Wayan  Sitiari,  Made  Endra  Adelina.  (2016). The      Impact      of Organizational      Commitment,      Motivation      and      Job  Satisfaction  on  Civil  Servant  Job Performance in State Plantation Denpasar. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-
JBM) e- ISSN:  2278-487X,  p-ISSN:  2319-7668 .  Volume  18,  Issue  2  .Ver.  II  (Feb. 2016), PP 41-50.
Kreitner,   Robert   dan   Angelo   Kinicki.   (2014). Organizational   behavioral -Ed.5.Boston: McGraw- Hill.
Luthans,  Fred.  (2012). Organizational  Behavior,  an  Evidence-Based  Approach .New  York  :  The McGrow, Hill Companies.
Marylène  GAGNÉ,  Emanuela  HEMOLLI,  Jacques  FOREST,  &  Richard  KOESTNER.  (2008). A Temporal  Analysis  Of  The  Relation  Between  Organizational  Commitment  And  Work Motivation .  Psychologica  Belgica 2008, 48-2&3, 219-241.
Prawirosentono, Suyadi. (1999). Kebijakan Kinerja Karyawan . Yogyakarta : BPFE.
Robbins,  Stephen,  (2006), Perilaku  Organisasi ,  Prentice  Hall,  edisi  kesepuluh.  Suwardi  dan  Joko Utomo.  (2011). Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja, Dan  Komitmen  Organisasional Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  Pegawai  Setda  Kabupaten  Pati).  Analisis Manajemen.  Vol.  5  No.  1  Juli 2011 . ISSN : 14411-1799.
Siagian,   Sondang.,   P.   (2008). Manajemen   Sumber   Daya   Manusia   (Edisi.
Pertama) . Jakarta: Binapura Aksara.
Sopiah. (2008). Perilaku Organisasi , Yogyakarta: Andi Offset.
Sugiono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alfabeta, CV.
Thomas  Aquino  Yoga  Poerwandani.  (2017). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Operator  Warnet Merapi  Online  Group  Yogyakarta.  Skripsi  FE UNY.
Tjiptono, Fandy. (2007). Strategi Pemasaran . Edisi Kedua. Yogyakarta : Andi. Yeni   Rahmawati   and Norhasni    Zainal  Abiddin.    (2015). Relationship    between  Motivation  And  Organizational Commitment  Among  Scout  Volunteers  In  East  Kalimantan.  Journal  of  Social  Science  Studies. ISSN 2329-9150 2015, Vol.  2,  No.  1.
Zulkifli, Suratinoyo,  Ivonne Saerang,  Irvan Trang. (2018). Motivasi  Kerja, Komitmen   Organisasional Dan    Disiplin    Kerja    Pengaruhnya    Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Uphus  Khamang Indonesia ju rnal  EMBA  :  Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi. Vol 6, No 2 (2018)