Volume 11, No. 3, Desember 2019, pp. 204-216 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i3.4612

## MENINGKATKAN POTENSI USAHA MIKRO BERBASIS EKONOMI
KREATIF BAGI ANGGOTA KOPERASI MELALUI PROGRAM PEMBERDAYAAN DAN PERAN KOPERASI SYARIAH (Studi Penelitian di Koperasi Syariah Tangerang Selatan)
Heri Nurranto, Askardiya Mirza Gayatri, Muzdalifah
Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ilmu Pendidikan dan Pengetahuan Sosial, Universitas Indraprasta PGRI E-mail: heri.nurranto@gmail.com
Diterima: 02 September 2019; Direvisi: 11 November 2019; dipublikasikan: 13 Desember 2019

## ABSTRACT
This  research  aims  to  increase  the  potential  of  a  micro-economy  based  creative  economy through empowerment programs and the role of CMS Syariah Cooperatives with 92 members. This study uses a qualitative method. The data needed is primary and secondary data obtained from the chairman of the cooperative, the ranks of the cooperative management and members of the cooperative who have micro-businesses. The population of cooperative members who have micro-businesses  is  9,  all  of  which  are  sampled.  Data  collection  through  field  observations, discussions,  interviews,  and  documentation.  The  results  showed  that  members  of  cooperatives that have micro-businesses really need creative economic knowledge, motivation, and coaching, including  assistance  in  developing  products  and  services  so  that  they  can  contribute  to  CMS Cooperatives as a place for their businesses that will automatically turn on CMS Cooperative operations.
Keywords : Micro Business, Creative Economy, Empowerment Program

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  potensi  usaha  mikro  berbasis  ekonomi  kreatif melalui program pemberdayaan dan peran Koperasi Syariah CMS yang jumlah anggotanya 92 orang. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Data yang dibutuhkan adalah data primer dan  sekunder  yang  diperoleh  dari  ketua  koperasi,  jajaran  pengurus  koperasi  dan  anggota koperasi  yang  mempunyai  usaha  mikro.  Populasi  anggota  koperasi  yang  mempunyai  usaha mikro  berjumlah  9  orang  yang  seluruhnya  dijadikan  sampel.  Pengumpulan  data  melalui observasi lapangan, diskusi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa anggota  koperasi  yang  mempunyai  usaha  mikro  sangat  memerlukan  pengetahuan  ekonomi kreatif,  motivasi,  dan  pembinaan  termasuk  pendampingan  dalam  mengembangkan  produk  dan jasanya  supaya  bisa  berkontribusi  di  Koperasi  CMS  sebagai  wadah  usahanya  yang  secara otomatis akan menghidupkan operasional Koperasi CMS.
Kata Kunci: Usaha Mikro, Ekonomi Kreatif, Program Pemberdayaan
Volume 11, No. 3, Desember 2019, pp. 204-216 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i3.4612

## PENDAHULUAN
Keberadaan  badan  usaha  non  bank  yang  berbentuk  koperasi  diperkirakan  akan  terus meningkat sehingga perekonomian Indonesia akan lebih stabil karena peran koperasi menyasar ke semua pelosok desa sampai perkotaan, termasuk di dalamnya yaitu Koperasi Syariah. Peran Koperasi Syariah dalam menyalurkan dana salah satunya adalah untuk membiayai usaha mikro bagi  para  anggotanya  atau  yang  sering  disebut  sebagai  program  Kredit  Koperasi  Primer Anggota  (KPPA).  Program  KPPA  yang  dilaksanakan  secara  baik  dan  tepat  sasaran  dapat memberikan manfaat bagi anggota koperasi. Pada penelitian  yang dilaksanakan oleh Dian Sari (2017) tentang evaluasi program KKPA PT Perkebunan Nusantara V di Kelurahan Sungai Pagar kabupaten  Kampar  menunjukkan  bahwa  program  tersebut  mampu  memberikan  beberapa dampak  positif  bagi  anggota  koperasi  yaitu  pertama,  bahwa  rata-rata  anggota  memiliki pendapatan  kurang  dari  Rp  1.000.000/bulan  sebelum  ikut  dalam  program  dan  meningkat pendapatan  mereka  menjadi  Rp.  1.500.000/bulan.    Kedua,  bahwa  74,63%  anggota  koperasi menyatakan  bahwa  program  KKPA  PT.  Perkebunan  Nusantara  V  Kelurahan  Sungai  Pagar Kabupaten  Kampar  dapat  memampukan  anggota  KUD  Hidup  Baru  meningkatkan  pendidikan anak mereka. Dampak yang terjadi ini membuat keefesienan anggota KUD hidup baru, sehingga mengurangi pengangguran, mengurangi banyaknya penduduk setempat yang mencari pekerjaan keluar  daerah,  dan  membuat  semakin  berkualitasnya  SDM  masyarakat  setempat  karena  dapat menyekolahkan anaknya (Sari, 2017).
Sejak  tanggal  2  Februari  2011  pemerintah  melalui  kementerian  Koperasi  dan  UMKM telah  berupaya  meningkatkan  populasi  wirausahawan  di  Indonesia  melalui  Gerakan Kewirausahaan Nasional atau yang disingkat GKN. Program tersebut meliputi penyelenggaraan seminar,  pelatihan  sampai  program  pinjaman  tanpa  bunga.  Dikutip  dari  data  Badan  Pusat Statistik (BPS) bahwa pada tahun 2017 jumlah usaha mikro sebanyak 62.106.900 orang, usaha kecil  757.090  unit,  usaha  menengah  58.627  unit  dan  usaha  besar  5.460  unit.  Jumlah  tersebut diperkirakan  terus  mengalami  peningkatan  maka  diharapkan  setiap  koperasi  mampu  menjadi wadah  kegiatan  usaha  mereka  (anggota),  sehingga  kualitas  usaha  mikro  dan  kecil  khususnya memiliki kualitas. Melalui konsep ini maka diharapkan tujuan koperasi yang mendasarkan pada nilai-nilai  maupun  prinsip-prinsip  koperasi  dapat  tercapai  secara  optimal.  Dalam  menciptakan kualitas  atau  keberhasilan  koperasi,  salah  satu  faktor  kunci  adalah  kontribusi  atau  partisipasi aktif  para  anggotanya  dalam  memajukan  usaha  koperasi,  sehingga  pasifnya  anggota  koperasi dapat  memperlambat  perkembangan  operasional/kegiatan  koperasi  yang  berdampak  pada tingkat keberhasilan koperasi.
Sebagai soko guru perekonomian, maka koperasi harus mampu menjadi agen perubahan bagi industri rumahan atau usaha mikro yang cenderung memiliki berbagai karakter kelemahan. Usaha mikro menjadi bagian penting dalam kegiatan usaha rakyat, oleh karenanya usaha mikro membutuhkan  uluran  pengembangan  bagi  pihak-pihak  tertentu,  terutama  koperasi.  Menurut Undang-Undang  Nomor  20  Tahun  2008,    usaha  mikro  adalah  usaha  produktif  milik  orang perseorangan  dan  atau  badan  usaha  perseorangan  yang  memenuhi  kriteria  Usaha  Mikro sebagaimana  diatur  dalam  Undang-Undang  ini  yang  diuraikan  pada  Pasal  6  Ayat  1,  yaitu  1) memiliki  kekayaan  bersih  paling  banyak  Rp50.000.000,00  (lima  puluh  juta  rupiah)  tidak termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha;  atau  2)  memiliki  hasil  penjualan  tahunan  paling banyak Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah).
Menurut  Harsono  (2014:  36),  ciri-ciri  usaha  mikro  adalah  1)  jenis  barang/  komoditi usahanya  tidak  selalu  tetap,  artinya  sewaktu-waktu  dapat  berganti,  2)  tempat  usahanya  tidak selalu  menetap,  sewaktu-waktu  berpindah  tempat,  3)  belum  melakukan  administrasi  keuangan meskipun  dengan  cara  yang  sederhana,  dan  tidak  memisahkan  keuangan  keluarga  dengan keuangan usaha, 4) sumber daya manusianya (pelaku usahanya) belum memiliki jiwa wirausaha yang memadai, 5) tingkat pendidikan rata-rata relative sangat rendah, 6) umumnya belum akses kepada perbankan, namun sebagian dari mereka sudah akses ke lembaga keuangan non bank, 7)
Volume 11, No. 3, Desember 2019, pp. 204-216 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i3.4612
umumnya  tidak  memiliki  ijin  usaha  atau  persyaratan  legalitas  lainnya  termasuk  NPWP. Sedangkan jika dilihat dari kriteria jumlah tenaga kerja untuk usaha mikro yaitu 1-4 orang, jadi karyawan atau tenaga kerja maksimal 5 (lima) orang.
Koperasi  Syariah  Citra  Mandiri  Sejahtera  (CMS)  adalah  salah  satu  koperasi  syariah  di kota  Tangerang  Selatan. Jumlah  anggota  Koperasi  Syariah  Citra Mandiri  saat ini  sebanyak  92 orang,  dimana  mayoritas  berpendidikan  strata  satu  (S1).  Berdasarkan  hal  tersebut,  koperasi Koperasi  Syariah  Citra  Mandiri  pada  dasarnya  memiliki  kekuatan  internal  kuat  yang memungkinkan  anggota  dapat  berkontribusi  secara  maksimal  untuk  memajukan  Koperasi. Anggota koperasi yang mayoritas berpendidikan S1 memungkinkan telah didukung oleh tingkat pengetahuan  yang  cukup,  sehingga  pemikiran-pemikiran  atau  ide  gagasan  dari  mereka  dapat memberikan  peran  dalam  mengembangkan  koperasi  di  masa  yang  akan  datang.    Akan  tetapi dalam observasi awal ditemukan bahwa sebagian besar anggota tidak memiliki perhatian yang cukup  terhadap  keberadaan  Koperasi  Syariah  Citra  Mandiri.  Mereka  cenderung  "berjalan" sendiri-sendiri  dalam  kegiatan  atau  usaha  sehari-hari  masing-masing.  Dampaknya  bahwa koperasi  tidak  memiliki  posisi  yang  kuat  untuk  mengembangkan  kegiatan  opersional  koperasi apalagi sebagai payung usaha anggotanya.
Dari 92 (sembilan puluh dua) anggota terdapat 9 (sembilan) anggota yang memiliki usaha sendiri  dan  83  (delapan  puluh  tiga)  anggota  lainnya  berprofesi  sebagai  pegawai  di  suatu lembaga atau perusahaan. Komposisi anggota tersebut membuat Koperasi Syariah Citra Mandiri dituntut mampu memberdayakan anggota yang telah memiliki usaha sendiri secara optimal. Jika hal  ini  tidak  dilakukan  maka  dikwatirkan  koperasi  tidak  akan  memiliki core  competition koperasi  sebagai  wadah  kegiatan  usaha  anggota.  Keberhasilan  membina  anggota  dalam usahanya  akan  menjadi  daya  tarik  bagi  anggota-anggota  lain  untuk  mempunyai  usaha  sendiri khususnya  bagi  anggota    yang  belum  memiliki  pekerjaan  tetap.  Bagi  anggota  yang  saat  ini berprofesi  menjadi  pegawai/karyawan  memungkinkan  peran  koperasi  menjadi  pertimbangan tersendiri  bagi  mereka  untuk  memiliki  kegiatan/usaha  sampingan  bahkan  alih  profesi  menjadi wirausaha di bawah binaan koperasi.
Peran  Koperasi  Syariah  Citra  Mandiri  seyogyanya  mampu  meningkatkan  pengetahuan dan  keterampilan  anggota  dalam  berwirausaha  baik  secara  mandiri  maupun  mengadakan kemitraan dengan pihak lain, baik pemerintah, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) maupun lembaga-lembaga  pendidikan  di  sekitarnya.  Hal  ini  didasarkan  bahwa  saat  ini  masih  terdapat kecenderungan  bahwa  anggota  koperasi  yang  memiliki  usaha  masih  memiliki  kekurangan pengetahuan dalam menjalankan usaha dengan benar dan tepat sasaran.
Penelitian yang dilakukan oleh Endaryono dan Djuhartono (2018) berjudul "Membangun Jaringan  Pasar  untuk  Mengembangkan  Usaha  Produk  Lokal  Dalam  Menumbuh  Kembangkan Usaha Berbasis Sumber Daya Lokal Melalui Usaha Mikro dan Keuangan Mikro", memberikan acuan  strategi  pendampingan  pada  pengabdian  masyarakat  yaitu  memberikan  pengetahuan tentang pendidikan keuangan untuk "perempuan matang”. Pendidikan itu diberikan berdasarkan kriteria  masyarakat  yang  memiliki  usaha  produk  lokal  dengan  rata-rata  umur  diatas  40  tahun, dimana  materi  yang  diberikan  berupa,  membentuk  prakoperasi,  koperasi  serta  bagaimana membuat  tabungan  untuk  masa  depan.  Penelitian  yang  kami  laksanakan  memberikan pengembangan strategi yang berbeda dalam meningkatkan potensi usaha mikro yang didasarkan pada masalah-masalah yang dihadapi oleh anggota Koperasi Syariah Citra Mandiri di lapangan.

## Ekonomi Kreatif dan Pemberdayaan
Ekonomi  kreatif  menurut  Kementerian  Perdagangan  Republik  Indonesia  (2008) didefinisikan  sebagai  wujud  dari  upaya  mencari  pembangunan  yang  berkelanjutan  melalui kreativitas,  yang  mana  pembangunan  berkelanjutan  adalah  suatu  iklim  perekonomian  yang berdaya saing dan memiliki cadangan sumber daya yang terbarukan. Ekonomi kreatif juga dapat dikatakan  sebagai  suatu  sistem  transaksi  penawaran  dan  permintaan  yang  bersumber  pada
Volume 11, No. 3, Desember 2019, pp. 204-216 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i3.4612
kegiatan ekonomi yang menggerakkan sektor industri yang disebut industri kreatif, jadi industri kreatif  merupakan  bagian  dari      ekonomi  kreatif.  Industri  kreatif  merupakan  industri  yang berasal  dari  pemanfaatan  kreativitas,  keterampilan  serta  bakat  atau  talenta  individu  yang menciptakan  lapangan  pekerjaan  melalui  daya  cipta  dan  kreasi  menjadi  suatu  produk  barang atau jasa yang kreatif.
Dalam Peraturan Presiden Nomor 72 Tahun 2015, tentang Badan Ekonomi Kreatif bahwa produk  ekonomi  kreatif  diklasifikasikan  ke  dalam  16  subsektor,  yang  diurutkan  sesuai  dengan urutan  Klasifikasi  Baku  Lapangan  Usaha  Indonesia  (KBLI)  adalah  01)  Arsitektur,  02)  Desain Interior, 03) Desain  Komunikasi Visual, 04) Desain Produk, 05) Film, Animasi, dan Video, 06) Fotografi,  07)  Kriya,  08)  Kuliner;  09)  Musik,  10)  Fesyen,  11)  Aplikasi  dan  Game  Developer, 12) Penerbitan, 13) Periklanan, 14) Televisi dan Radio, 15) Seni Pertunjukan dan 16) Seni Rupa (Putra, 2017, bekraf.go.id).
Saat ini  di era  digitalisasi, usaha  mikro  tidak  lepas  dari  keterkaitannya  dengan  ekonomi kreatif,  yang  mana  dalam  pengembangan  ekonomi  kreatif  di  Indonesia  diawali  dari  Instruksi Presiden  Nomor  6  Tahun  2009  tentang  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  yang  berhasil merumuskan Rencana Induk Pengembangan Ekonomi Kreatif Indonesia tahun 2009-2025 oleh Kementerian  Perdagangan  Republik  Indonesia  pada  2011  membentuk  Kementerian  Pariwisata dan  Ekonomi  Kreatif.  Selanjutnya  melalui  Peraturan Presiden  Nomor  6 Tahun 2015  terbentuk Badan Ekonomi Kreatif (Putra, 2017, bekraf.go.id).
Dalam rencana strategis Badan Ekonomi Kreatif 2015-2019 diuraikan menjadi 3 sasaran pokok  yaitu:  1)  kreativitas  adalah  kapasitas  atau  daya  upaya  untuk  menghasilkan  atau menciptakan  sesuatu  yang  unik  dan  baru  serta  menciptakan  solusi  dari  suatu  masalah  atau melakukan  sesuatu  yang  berbeda;  2)  ekonomi  kreatif  adalah  penciptaan  nilai  tambah  yang berbasis kreativitas; 3) usaha ekonomi  kreatif adalah entitas usaha baik yang berbadan hukum maupun  tidak  berbadan  hokum  yang  mentransformasikan  dan  memanfaatkan  kreativitas untuk menghasilkan  barang  dan  jasa  serta  yang  diakui  memiliki  hak  kekayaan  intelektual  baik terdaftar maupun melekat.
Keberadaan usaha  mikro  dan  kecil  membutuhkan  perhatian  khusus agar  potensi  mereka dapat  optimal  sebagai  kegiatan  ekonomi  rakyat  dalam  memenuhi  kebutuhan  serta  kuat  dalam era  saat  ini.  Selain  pemerintah,  peran  dari  pihak-pihak  tertentu  dibutuhkan  sebagai  upaya memberdayakan  potensi  usaha  mikro  dan  kecil  di  masyarakat.  Pemberdayaan  masyarakat melalui  membangun  jaringan  usaha  mikro  dan  keuangan  mikro,  yakni  dalam  aspek  reformasi, investasi  pada  usaha  mikro  maka  perlu  diberikan  kebutuhan  strategis  melalui.  a.  Kebijakan nasional  pengembangan  keuangan  mikro  yang  adil  sebagai  landasan  filosofi  dan  platform bersama  dalam  mengembangkan  produk  lokal,  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  serta perkembangan kelompok masyarakat b. Kerangka hukum bagi lembaga keuangan mikro (LKM) dalam  bentuk  UU/PP  atau  paling  tidak  Perda  sebagai  payung  legalitas  LKM  di  daerah.  c. Pelatihan  bagi  masyarakat  untuk  peningkatan  kapasitas  usaha  produk  lokal,  usaha  mikro  dan menengah  dalam  hal,  produk,  pemasaran,  akses  kredit,  membangun  jaringan  pasar  dan  lain  – lain d. adanya Forum Peduli masyarakat usaha kecil mikro yang dapat memberikan kontribusi positif yang saling menguntungkan baik (Endaryono dan Djuhartono, 2018).

## Koperasi Syariah dan Perannya
Berawal  dari  lahirnya  Bank  Muamalat  Indonesia  (BMI)  sebagai  sentral  perekonomian yang bernuansa Islam, maka bermunculan lembaga-lembaga keuangan yang lain yang ditandai dengan tingginya semangat bank konvensional untuk mendirikan lembaga keuangan Islam yaitu bank syari’ah (Sumiyanto, 2008:23). Tetapi karena operasionalisasi bank syari’ah di Indonesia kurang  menjangkau  usaha  masyarakat  kecil  dan  menengah,  maka  muncul  usaha  untuk mendirikan  lembaga  keuangan  mikro  seperti  BPR  syari’ah  dan  BMT  yang  bertujuan  untuk mengatasi hambatan operasioanalisasi di daerah-daerah. Dalam perkembangannya,
Volume 11, No. 3, Desember 2019, pp. 204-216 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i3.4612
memunculkan  jenis  koperasi  berbasis  syariah  atau  disebut  sebagai  koperasi  syariah.  Koperasi Syariah yang didefinisikan sebagai  adalah bentuk koperasi  yang memiliki prinsip, tujuan, dan kegiatan  usahanya  berdasarkan  syariah  Islam,  yaitu  Al-quran  dan  Assunah.    Berdasarkan Peraturan  Menteri  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Republik  Indonesia  Nomor 16/Per/M.KUKM/IX/2015  tentang  Pelaksanaan  Kegiatan  Usaha  Simpan  Pinjam  dan Pembiayaan Syariah oleh Koperasi memberikan pengertian bahwa Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan  Syariah  atau  koperasi  jasa  keuangan  syariah  adalah  koperasi  yang  kegiatan usahanya  meliputi  simpanan,  pinjaman  dan  pembiayaan  sesuai  prinsip  syariah,  termasuk mengelola zakat, infaq/sedekah dan wakaf.
Tujuan  pengembangan  Koperasi  Jasa  Keuangan  Syariah/Unit  Jasa  Keuangan  Syariah adalah untuk 1) Meningkatkan program pemberdayaan ekonomi, khususnya di kalangan usaha mikro, kecil, menengah dan koperasi melalui sistem syariah 2) Mendorong kehidupan ekonomi syariah  dalam  kegiatan  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  khususnya  dan  ekonomi  Indonesia pada  umumnya  dan  3)  Meningkatkan  semangat  dan  peran  serta  anggota  masyarakat  dalam kegiatan Koperasi Jasa Keuangan Syariah (Sholihin, 2013: 459). Dalam menjalankan usahanya koperasi  syariah  memiliki  beberapa  landasan  hukum  yaitu  1)  Peraturan  Menteri  Negara Koperasi dan Usaha Kecil Menengah No. 35.2/PER/MKUM/2007,  Koperasi  Syariah memiliki landasan  dalam  melakukan  kegiatan  usahanya,  yaitu  2)  Pancasila  dan  Undang-Undang  Dasar Tahun 1945, 3) berlandaskan asas kekeluargaan dan 4) berlandaskan pada  syariah Islam, yaitu Al-quram  dan  Ash-Shunah  dengan  saling  tolong-menolong  (ta’awun)  dan  saling  menguatkan (takaful).
Pada Peraturan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil Menengah No.
35.2/PER/MKUM/2007  tersebut  juga  diuraikan  prinsip  koperasi  syariah  yang  dianut  yaitu:  1) Kekayaan merupakan amanah dari Allah SWT dan tidak bisa dimiliki sepenuhnya oleh siapapun secara mutlak; 2) Setiap manusia berhak dan diberi kebebasan untuk bermu’amalah selama hal tersebut  sesuai  dengan  ketentuan  syariah;  3)  Umat  manusia  adalah  khalifah  Allah  dan pemakmur  di  muka  bumi  ini;  4)  Menjunjung  tinggi  keadilan,  serta  menolak  semua  yang berhubungan   dengan ribawi dan pemusatan sumber ekonomi pada sekelompok orang.
Keberadaan  koperasi  syariah  tidak  kalah  pentingnya  dengan  koperasi  kovensional, dimana  fungsi  koperasi  syariah  adalah  untuk  1)  Membangun  dan  mengembangkan  segala potensi anggotanya secara khusus, serta meningkatkan kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat pada umumnya,  2) Memperbaiki dan atau meningkatkan kualitas sumber daya manusia anggota untuk  lebih  amanah,  profesional,  konsisten  dan  konsekuen  dalam  menjalankan  prinsip-prinsip ekonomi  dalam  syariah  Islam,    3)  Berupaya  mewujudkan  dan  meningkatkan  perekonomian nasional  sebagai  usaha  bersama  berdasarkan  azas  demokrasi  dan  kekeluargaan,  4)  Menjadi sebuah  wadah  atau  mediator  yang  dapat  menghubungkan  pemegang  dana  dengan  pengguna dana sehingga pemanfaatan harta lebih optimal, 5) Berusaha untuk memperkuat setiap ekonomi anggota  koperasi  untuk  saling  bekerjasama  dalam  melakukan  kontrol  terhadap  operasional koperasi, 6) Membuka dan memperluas lapangan pekerjaan bagi para anggota dan masyarakat secara  luas  dan  7)  membantu  menumbuhkan  dan  mengembangkan  berbagai  usaha  produktif anggota koperasi.
Jika  melihat  beberapa  kelemahan  atau  karakter  usaha  seperti  yang  diuraikan  pada  awal tulisan  ini,  maka  anggota  Koperasi  Syariah  CMS  tergolong  sebagai  orang  yang  memiliki  atau melaksanakan usaha mikro. Tujuan penelitian untuk meningkatkan potensi usaha mikro berbasis ekonomi  kreatif  melalui  program  pemberdayaan  dan  peran  Koperasi  Syariah  CMS  dalam menciptakan  usaha  rintisan  atau  pengembangan  usaha  dari  anggota.  Tujuan  lainnya  dari penelitian  ini  adalah  memberikan  pengetahuan  serta  masukan  kepada  anggota  supaya  dapat menyiapkan  diri  di  era  digitalisasi  melalui  usaha  mikro  berbasis  ekonomi  kreatif.  Melalui langkah  ini  diharapkan  ke  depan,  anggota  Koperasi  Syariah  yang  memiliki  usaha  telah  siap
Volume 11, No. 3, Desember 2019, pp. 204-216 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i3.4612
bersaing secara sehat dan syar’i dengan pelaku usaha mikro yang lain dan memotivasi anggota supaya  potensi kewirausahaannya tergali melalui kreativitas dan kemampuan yang dimilikinya.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  yang  mendasarkan  pada  data  primer  dan sekunder.  Data-data  tersebut  diperoleh  dari  informan-informan  yang  diambil  dengan  metode judgement ,  dimana  peneliti  memiliki  kriteria  tertentu  dalam  penentuan  sampel  informan. Adapun  informan  dalam  penelitian  ini  adalah  Ketua  Koperasi,  jajaran  pengurus  koperasi Syariah  CMS  serta  anggota  koperasi  yang  mempunyai  usaha  mikro.  Sesuai  dengan  tujuan penelitian ini, maka sasaran penelitian ini adalah anggota koperasi CMS yang memiliki usaha, dimana dari anggota yang berjumlah 92 orang, terdapat 9 orang yang memiliki atau mejalankan usaha  mikro,  maka  seluruh  anggota  yang  memiliki  usaha  tersebut  dijadikan  sampel  dalam penelitian ini.
Dalam  penelitian  kualitatif,  pengumpulan  data  dapat  diperoleh  melalui  diskusi, wawancara,  observasi  lapangan  dan  dokumentasi  (Sugiyono,  2013:137).  Desain  penelitian  ini diawali  dengan  pelaksanaan  pada  siklus  1  yaitu  membentuk  kelompok  anggota  koperasi  yang mempunyai usaha mikro yang terbagi menjadi 3 (tiga) kelompok yang terdiri dari kelompok A (keripik, snack ) sebanyak 3 orang,  kelompok B (katering, lauk) 3 orang dan kelompok C (usaha jasa  konveksi,  kerajinan/  kriya,  dan  penitipan  anak)  3  orang.  Masing-masing  kelompok diberikan  lembar  isian  (kuesioner),  setelah  mengisi  masing-masing  kelompok    mendiskusikan akan  apa  yang  diisi  yang  tentunya  jawabannya  berbeda  satu  sama  lain.  Selama  kegiatan berlangsung  peneliti  melakukan  observasi  untuk  mengamati  dan  mencatat  perilaku  dan partisipasi  anggota  dalam  kelompok.  Hasil  observasi  peneliti  selanjutnya  dijadikan  bahan/ materi untuk pelaksanaan pada siklus-siklus berikutnya. Tabel berikut adalah rincian dari setiap siklus sebagai dasar pemetaan tingkat pengetahuan dan permasalahan yang dihadapi oleh pelaku usaha mikro anggota Koperasi Syariah CMS Tangerang Selatan.

## Tabel 1
Desain Penelitian Siklus  Penelitian Desain Penelitian Siklus 1 Perencanaan 1) Observasi usaha mikro anggota. 2) Identifikasi usaha mikro berbasis ekonomi kreatif 3) Pembentukan kelompok 4) Pemberian lembar isian 5) Evaluasi Siklus 2 Tindakan 1) Mendiskusikan hasil siklus 1 2) Observasi di lapanga 3) Identifikasi hasil observasi di Lapangan 4) Diskusi kelompok 5) Evaluasi dan presentasi Siklus 3 Pengamatan 1) Observasi indikator usaha mikro berbasis ekonomi kreatif 2) Hasil laporan tugas kelompok (portofolio)
3) Kelebihan dan kelemahan anggota dalam mengisi lembar isian
4) Evaluasi  motivasi  usaha  mikro  berbasis  ekonomi  kreatif melalui wawancara
5) Refleksi  hasil  pemberdayaan  anggota  pada  usaha  mikro berbasis ekonomi kreatif melalui peran Koperasi Syariah dalam meningkatkan kesejahteraan anggota
Sumber : Data primer yang Telah diolah Penulis (2019)
Volume 11, No. 3, Desember 2019, pp. 204-216 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i3.4612

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  hasil  survei  pendahuluan  dan  berdasarkan  teori-teori  yang  telah  dikemukakan, peneliti menilai usaha mikro berbasis ekonomi  kreatif di Koperasi Syariah CMS  masih sangat rendah  dan  anggota  belum  memanfaatkan  peran  koperasi  sebagai  payung  usaha  secara maksimal.  Berdasarkan  hal  ini  maka,    dibutuhkankan  adanya  strategi  pemberdayaan  bagi anggota koperasi baik yang sedang merintis usaha baru, mengembangkan usaha yang lama, atau anggota hanya menyimak saja karena belum termotivasi untuk berkontribusi pada usaha mikro berbasis ekonomi kreatif.

## Pemetaan Tingkat Pengetahuan Ekonomi Kreatif
Era  digitalisasi  saat  ini  sangat  memudahkan  kita  dalam  mendapatkan  semua  informasi yang  kita  butuhkan.  Walaupun  begitu,  bagi  pelaku  usaha  mikro  dan  atau  masyarakat  tanpa adanya bimbingan atau sosialisasi dari pihak lain (misalnya, pemerintah) atas manfaat teknologi bahkan  cara  akses  mendapatkan  informasi,  mereka  tidak  pernah  dan  termotivasi  untuk menggunakan  peran  teknologi  di  era  digital  saat  ini.  Akibatnya,  masih  terdapat  pelaku  usaha mikro  memiliki  pengetahuan  yang  rendah  baik  secara  umum  maupun  berkaitan  dengan kebutuhan usahanya.
Dalam upaya memetakan tingkat pengetahuan pelaku usaha mikro pada anggota Koperasi Syariah  CMS,  diawali  dengan  memberikan  lembar  isian  yang  dikerjakan  secara  berkelompok bertujuan untuk saling sharing antar anggota. Hal ini bertujuan untuk memberikan pemahaman bahwa dalam wadah koperasi salah satunya melakukan kegiatan secara bersama-sama dan kelak dinikmati  secara  bersama  pula.  Dalam  lembar  isian  tersebut  anggota  akan  melakukan  diskusi dalam kelompok kecil untuk mengemukakan pendapat/ ide/ gagasan/ opini dan sebagainya serta akan saling bekerja sama pada tugas yang diberikan oleh peneliti. Proses pemetaan pengetahuan ekonomi  kreatif  ini  dilakukan  melalui  3  (tiga)  siklus,  dimana  tujuan  akhir  dari  pelaksanaan siklus 1 sampai siklus 3  adalah untuk  mendapatkan  asumsi  yang  mendasar untuk  memberikan solusi  strategi  pemberdayaan  usaha  mikro  berbasis  ekonomi  kreatif  melalui  peran  koperasi Syariah dalam meningkatkan potensinya.
Dari 9 (sembilan)  orang anggota Koperasi Syariah CMS yang  mempunyai usaha mikro, diperoleh  karateristik  dasar  responden  yaitu  anggota  yang  memiliki  latar  belakang  pendidikan S2 sebanyak 3 (tiga) orang, S1 sebanyak 4 orang, dan SLTA/ SMK sebanyak 2 orang. Seluruh anggota  tersebut  telah  memiliki  rumah  sendiri  selama  5  s.d  10  tahun.  Di  lihat  dari profesi/pekerjaan  mereka  memiliki  pekerjaan  utama  yaitu  sebagai  sebagai  pengajar  2  (dua) orang, ibu rumah tangga 4 (empat) orang  dan 3 (tiga) lainnya adalah sebagai wiraswasta.
Hasil penelitian melalui desain siklus, bahwa pada pelaksanaan siklus 1, peneliti kesulitan dalam memberikan pemahaman akan pelaksanaan penelitian ini kepada anggota koperasi yang mempunyai  usaha  mikro  dalam  bidang  kuliner  terutama  pada  tim  katering.  Awalnya  mereka mengira  bahwa  kami  akan  mengorek  keuntungan  usaha  mereka  dan  omzet  untuk  keperluan pajak  penghasilan.  Melalui  pendekatan  dialog  dengan  menyampaikan  secara  terbuka  tentang maksud dan tujuan penelitian ini yaitu untuk mendapatkan strategi pemberdayaan usaha mikro berbasis  ekonomi  kreatif,  maka  pelaksanaan  yang  sebelumnya  kurang  kooperatif  menjadi kooperatif. Dalam proses selanjutnya, peserta peserta mengisi lembar isian tentang identitas diri, usaha mikro, pemberdayaan, ekonomi kreatif, dan kesejahteraan anggota dengan maksud untuk mendapatkan data awal sebagai bagian dari karakteristik responden.
Hasil  pada  siklus  ini  menunjukkan  bahwa  dari  9  (sembilan)  anggota  koperasi  yang mempunyai  usaha  mikro  hanya  terdapat  1  (satu)  orang  yang  mengetahui  maksud  dari pemberdayaan. Sehingga peneliti beranggapan bahwa semua peserta memerlukan pelatihan dan pengembangan  diri,  kesulitan  mendapatkan  tenaga  kerja,  kesulitan  memasarkan  produk. Selanjutnya  dapat  diketahui  bahwa  2  (dua)  orang  telah  aktif  menggunakan  media  sosial.  Dari
Volume 11, No. 3, Desember 2019, pp. 204-216 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i3.4612
siklus  ini  juga  dapat  diketahui  bahwa  semua  pelaku  usaha  mikro  anggota  Koperasi  Syariah CMS  belum pernah ikut bazar atau buka stand untuk memasarkan produk-produk yang mereka hasilkan.
Pada  kelompok  B  (usaha  bidang  catering  dan  lauk)  masih  harus  banyak  belajar  tentang pengetahuan dalam berwirausaha seperti manajemen produksi, pengembangan produk dalam hal kreativitas  dan  inovasi  produk  dan  pelaksanaan  pemasaran.  Sedangkan  data  dari  Kelompok  A (usaha  produk  keripik  dan  snack)  dan  Kelompok  C  (usaha jasa  konveksi  dan  penitipan  anak), menunjukkan  bahwa  pelaku  usaha  khususnya  usaha  konveksi  sudah  memahami  manajemen produksi,  namun  belum  bisa  mengembangkan  produk  karena  tidak  ada  keberanian  dan  takut gagal dalam usaha atau ketakutan terhadap  dampak kerugian. Pada pelaku usaha penitipan anak pada  umumnya  sudah  mengetahui  manajemen  dan  melihat  peluang  pasar,  namun  juga  masih mereka  juga  masih  memiliki  kekhawatiran    dalam  mengembangkan  kreativitas  dan  inovasi usahanya.
Selanjutnya  dilakukan  evaluasi  yang  berkaitan  dengan  jawaban  dari  lembar  isian, observasi  dalam  penelitian  ini  memberikan  tugas  untuk  menghadiri  dan  mengamati  pameran INACRAFT  di  Balai  Sidang  JCC  (International  Handicraft  Trade  Fair)  Senayan  yang diselenggarakan  dari  24  s.d  28  April  2019,  yang  mengusung  tema “Jakarta  Enjoyable Multicultural Diversities”.
Hasil pengamatan nantinya akan disampaikan dalam bentuk presentasi tanpa teks. Namun pada kenyataannya mereka hanya datang dan belanja saja serta hanya sekilas melihat-lihat yang bukan  bidang  usahanya,  seperti  anggota  kelompok  B  (katering,  lauk)  lebih  banyak  atau menyukai stand kerajinan.  Hasil  evaluasi  kelompok  B  bahwa,  kelompok  tersebut  sangat menyukai  hadir  ke  INACRAFT  meskipun  tugas  yang  peneliti  berikan  tidak  dilaksanakan dengan baik.
Siklus  2  merupakan  kegiatan  yang  mendiskusikan  hasil  siklus  1.  Metode  diskusi  ini dipilih  karena  dianggap  sebagai  metode  yang  lebih  efektif.  Metode  diskusi  menurut  Darwyan (2009:  143)  yaitu  percakapan  yang  responsif  yang  dijalin  oleh  pertanyaan-pertanyaan problematis dan diarahkan untuk memperoleh pemecahan masalahnya. Berdasarkan hasil pada siklus  1  bahwa  tugas  yang  diberikan  untuk  menghadiri  INACRAFT  belum  terlaksana  dengan baik,  maka  peneliti  memberikan  tugas  untuk  menghadiri  pameran  produk  binaan  Bank Indonesia di JCC Hall A, dari tanggal 12 sampai dengan 14 Juli 2019. Pada siklus ini peneliti mengamati para anggota koperasi pelaku usaha mikro sudah  memperlihatkan kemajuan karena telah mendapatkan pengalaman nyata dan menyenangkan atas keikutsertaan mereka dalam evnt pameran produk di JCC Jakarta.
Dari  hasil  laporan  yang  dipaparkan  oleh  masing-masing  kelompok,  presentasi  tentang kewirausahaan yang mereka paparkan masih harus diperbaiki, baik dari cara berbicara maupun bersikap  di  depan  umum.  Maka  melalui  pendekatan  interaktif  dalam  proses  evaluasi,  mereka sanggup untuk memperbaiki dengan cara presentasi lagi. Akibatnya, Siklus ini  memakan waktu yang lama tidak sesuai dengan target rencana. Pada siklus 2 dilaksanakan 2x pertemuan karena kekurangan waktu pada saat diskusi kelompok sehingga kelompok B belum sempat presentasi hasil diskusi kelompok.
Dari topik/ tema diskusi bahwa peserta masih kurang mengerti dan memahami pada saat mengisi  lembar  isian  (kuesioner)  seperti  yang  berkaitan  dengan  1)  pemberdayaan;  2) pemasaran;  3)  kreativitas  dan  inovasi  produk;  4)  sumber  daya  (bahan  baku,  tenaga  kerja);  5) gelar  produk;  6)  modal;  dan  7)  peran  koperasi.  Setelah  masing-masing  kelompok  melakukan diskusi  pada  tema-tema  tersebut  kemudian  dilanjutkan  dengan  presentasi.  Peserta diperkenankan  untuk  menggunakan  media  internet,  dengan  tujuan  bahwa  penggunaan  internet selain  untuk  menambah  pengetahuan  juga  bisa  digunakan  secara  produktif  berkaitan  dengan usaha  yang  dijalankan.  Setelah  peneliti  melakukan  evaluasi    hasil  diskusi  dan  presentasi  yang
Volume 11, No. 3, Desember 2019, pp. 204-216 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i3.4612
berupa  tanya  jawab,  setelah  peserta  mendapatkan  masukan-masukan  dari  peneliti  maka  hasil akhir dan atau perbaikan akan dibahas pada saat pelaksanaan siklus 3.
Siklus 3 merupakan hasil laporan tiap kelompok berupa portofolio secara singkat  . Dari siklus  ini  bahwa  kelompok  A  masih  memerlukan  motivasi  dan  pengembangan  diri  sehingga masih  dibutuhkan  pelatihan-pelatihan  atau  praktek  langsung  untuk  menggali  kreativitas mereka.  Peneliti  memberikan  masukan  agar  mereka  mencoba  menambah  varian  supaya  tidak ketergantungan  terhadap  bahan  baku.  Akan  tetapi  mereka  mengaku  bahwa  kesulitan mendapatkan  tenaga  kerja  dan  akses  pemasaran  sehingga  memerlukan  bantuan  pemasaran. Seperti halnya kelompok A, pada kelompok B juga masih membutuhkan pelatihan dan praktek langsung  dalam  menentukan  harga  jual  dan  membuat  laporan  keuangan.  Kelompok  ini  juga memiliki beberapa hambatan yaitu  kesulitan mendapatkan tenaga kerja, kesulitan memasarkan produk  karena  usaha  ini  sangat  menjamur.  Sehingga  pada  kelompok  B  dapat  diambil kesimpulan bahwa mereka membutuhkan kemitraan untuk memperkuat usaha mereka.
Seiring  dengan  kelompok  A  maupun  kelompok  B,  bahwa  kelompok  C  juga  memiliki kesulitan  dalam  mendapatkan  tenaga  kerja  terdidik.  Kelompok  C  memerlukan  motivasi  untuk lebih kreatif. Minimnya kreatifitas dalam usaha bidang yang dilakukan oleh kelompok C, dapat berdampak pada kerugian dan tidak mampu melanjutkan usahanya kembali. Pada kelompok C, mereka  tidak  mengetahui  atau  memahami  bagaimana  cara  memasarkan  jasa  usahanya  dengan tepat.  Dalam  pendekatan  interaktif  yang  dilakukan,  maka  kelompok  C  menginginkan  agar Koperasi    Syariah  CMS  ikut  berperan  dalam  mengembangkan  usahanya.  Hasil  dari  siklus penelitian yang telah diuraikan di atas secara terperinci ditunjukkan pada tabel berikut.

## Tabel 2
Hasil Siklus Desain Penelitian Siklus  Penelitian Deskripsi Hasil Siklus 1 Perencanaan 1) Pada awalnya pelaku usaha tidak kooperatif 2) Diperoleh deskripsi responden
3) Dibentuk 3 (tiga) kelompok berdasarkan bidang usaha 4) Peserta kesulitan dalam mengisi lembar kuesioner 5) Pelaku usaha mikro anggota Kopsyah CMS masih rendah dan menghadapi kendala usaha Siklus 2 Tindakan 1) Diskusi interaktif 2) Peserta  tidak  mampu  melaporkan  studi  banding/pameran sehingga dilakukan studi banding/mengunjungi pameran ke-2
3) Terdapat  peningkatan  pengetahuan  tetapi  belum  mempu membuat laporan dengan baik 4) Diskusi peserta menghasilkan kesepakatan untuk memperbaiki laporan dan presentasi 5) Menambah  waktu  diskusi  dan  presentasi  karena  banyaknya perbaikan presentasi Siklus 3 Pengamatan 1) Observasi  indikator  ekonomi  kreatif  :  pemberdayaan, pemasaran,  kreativitas  dan  inovasi  produk,  sumber  daya (bahan  baku,  tenaga  kerja),  gelar  produk,  modal  dan  peran koperasi 2) Peserta  kesulitan  dalam  mendapatkan  tenaga  kerja,  akses pemasaran, ketergantungan bahan baku dan kreatifitas
3) Peserta  memiliki  pengetahuan  dan  pemahaman  yang  kurang dalam indikator ekonomi kreatif 4) Peserta  masih  butuh  motivasi  dalam  keuletan  dalam menjalankan usaha
Volume 11, No. 3, Desember 2019, pp. 204-216 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i3.4612
5) Refleksi  strategi  :  a)  Tenaga  kerja  :  rekrut  siswa  SMK  dan pembetrdayaan remaja, ibu-ibu dan kaum disabilitas b) Bahan baku  : inovasi  dan  kreatifitas,  c)  motivasi  dan  pengembangan SDM, d) pelatihan peneytapan harga jual dan laporan e) peran
Koperasi Syariah CMS
Sumber : Data primer yang Telah diolah Penulis (2019)
Berdasarkan  permasalahan  atau  keadaan  yang  dialami  oleh  pelaku  usaha  mikro  anggota Koperasi  Syariuah  CMS,  maka  diperlukan  strategi-strategi  khusus  bagaimana  peran  koperasi mampu  mendorong  dan  memberdayakan  anggotanya  dalam  upaya  mencapai  keberhasilan usaha.

## Strategi Koperasi Syariah CMS dalam Pemberdayaan Usaha Mikro
Semua  pelaku  usaha  yang  terbagi  dalam  3  (tiga)  kelompok  memiliki  banyak  kesamaan yang  membuat  usahanya  terhambat.  Berdasarkan  pada  keadaan  tersebut,  maka  penelitian  ini melakukan proyeksi strategi yang dapat dilakukan dalam mengembangkan usaha mikro anggota koperasi  CMS  maupun  secara  general  dapat  digunakan  oleh    tanggota  lain  atau  masyarakat pelaku  usaha  mikro  secara  umum.  Adapun  beberapa  strategi  Koperasi  CMS  untuk mengembangkan usaha mikro anggotanya adalah:
1. Masalah kesulitan tenaga kerja,
Kesulitan tenaga kerja merupakan masalah yang dihadapi oleh seluruh pelaku usaha mikro anggota  Koperasi  Syariah  CMS.  Masalah  ini  dapat  diatasi  dengan  merekrut  dan  atau bekerjasama dengan siswa SMK jurusan tata boga untuk kuliner dan tata busana untuk jasa konveksi.    Keterbatasan  dana  atau  modal  untuk  membayar  upah  kepada  pegawai,  pelaku usaha dapat memilih opsi tenaga kerja magang atau kontrak. Hal ini dilakukan selain untuk mengantisipasi  keterbatasan  dana  juga  untuk  menjaring  pekerja  yang  sesuai  dengan kemampuan  yang  dibutuhkan  dalam  usahanya.  Koperasi  sebagai  wadah  kegiatan  ekonomi anggota  dapat  berperan  sebagai  perantara  dan  media  komunikasi  kemitraan  dengan  pihak SMK atau sekolah-sekolah di sekitar daerahnya. Selain siswa SMK koperasi dapat menjadi agen  pemberdayaan  terhadap  ibu-ibu  rumah  tangga,  remaja  putus  sekolah,  atau  kaum disabilitas.
2. Kesulitan bahan baku
Dalam  mengatasi kesulitan bahan baku, pelaku usah mikro dapat mengembangkan produk berbasis  inovasi  dengan  mengganti  bahan  baku  lain.  Jika  bahan  baku  yang  digunakan biasanya  tidak  bisa  dihindari,  maka  pelaku  usaha  harus  dapat  memaksimalkan penggunaannya secra efektif dan efisien. Kemitraan dengan para pengusaha atau pengrajin lain  dalam supply bahan  baku  bisa  dilakukan,  baik  di  daerah  tersebut  atau daerah  lainnya. Berkaitan  dengan  hal  ini,  maka  koperasi  sebagai  wadah  usaha  bisa  memberikan  akses kerjasama  kemitraan  dengan  penyedia  bahan  baku.  Pengembangan  produk  inovasi  adalah bagian  penting  dalam  mengatasi  kelangkaan  bahan  baku,  sehingga  inovasi  dan  kreatifitas diharapkan  dapat  melahirkan  karya  produk  unggulan  atau  produk  substitusi  yang  dapat ditawarkan ke pasar atau pelanggan.
3. Motivasi dan pengembangan diri
Motivasi  merupakan  bagian  paling  mendasar  dalam  melakukan  kegiatan  usaha.  Seseorang yang  memiliki  motivasi  tinggi  dalam  menjalankan  usaha  akan  berdampak  pada penyelesaian masalah secara mandiri. Motivasi dapat dibangun dengan mengikuti pelatihan, seminar,  workshop  dan sharing informasi  kepada  pihak  lain.  Motivasi  harus  dibangun secara  berkelanjutan  untuk  menciptakan  kepercayaan  diri  yang  kuat,  baik  saat  usaha  telah berhasil maupun saat usaha mengalami kerugian. Bahwa dalam motivasi perlu peran pihak
Volume 11, No. 3, Desember 2019, pp. 204-216 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i3.4612
lain,  Koperasi  Syariah  CMS  seyogyanya  mampu  memberikan  motivasi  usaha  dengan  cara memberikan  langkah  konkrit,  misalnya  memberikan  akses  pasar,  support  peralatan, informasi maupun dana pinjaman lunak. Menurut Ariwibowo (2013), untuk memungkinkan peningkatan  kemampuan  UMKM  dalam  memanfaatkan  peluang  lokal  dan  pasar  global perlu  didukung  dengan  pengembangan  lembaga  pendamping  atau  yang  lazim  dikenal dengan Business  Development  Service (BDS).  BDS  ini  diharapkan  mampu  menyediakan dukungan  perkuatan  untuk  meningkatkan  kemampuan  UMKM  dalam  memperoleh  akses teknologi  dan  pasar  (non  financial  BDS)  maupun  akses  terhadap  permodalan  (financial BDS).
4. Penetapan Harga Jual dan Laporan Keuangan
Penetapan  harga  jual  merupakan  bagian  penting  baik  sebelum  produk  diproduksi  maupun saat diluncurkan. Untuk merangsang daya tarik bagi pelanggan, khususnya bagi pengusaha baru,  penetapan  harga  rendah  merupakan  strategi  yang  tepat  untuk  melakukan  penetrasi pasar. Harga rendah yang dimaksud adalah tetap mengacu pada Return of Invesment (ROI). Pelaku  usaha dapat  menetapkan  harga  di  bawah  pasar  dalam  beberapa  waktu atau  periode untuk  mendapatkan market  share secara  bertahap.  Kelemahan  pelaku  usaha  mikro  pada umumnya  adalah  ketidaktertiban  terhadap  laporan  kinerja  keuangan.  Kecenderungannya adalah  hasil  penjualan  atau  uang  tidak  dipisahkan  dengan  uang  kebutuhan  sehari-hari. Dalam  tahap  awal,  Koperasi  dapat  memberikan  sosialisasi  atau  pelatihan  bagaimana membuat laporan keuangan yang praktis dan mudah. Target pertama yang harus ditekankan adalah  tertib  administrasi,  sehingga  secara  bertahap  kualitas  laporan  keuangan  dapat ditingkatkan  dan  lebih  sempurna  diwaktu  yang  akan  datang.  Baik  cara  menetapkan  harga jual  maupun  laporan  keuangan  dibutuhkan  pelatihan  yang  teratur,  terstruktur  dan berkelanjutan serta pendampingan.
5. Event Edukatif
Dalam  meningkatkan  pengetahuan  maupun  ketrampilan  anggota  dalam  menjalankan usaha,  Koperasi  Syariah  CMS  dapat  melakukan  secara  teratur  pertemuan-pertemauan dengan  anggota.  Pertemuan  ini  dapat  dilakukan  1  kali  dalam  sepekan  atau  2  kali  dalam sebulan.  Pertemuan  sosialisasi  dan  edukatif  yang  teratur  serta  dalam  intensitas  yang seimbang dapat memberikan motivasi dan peningkatan pengetahuan kepada anggota dengan baik. Koperasi dapat melakukan kerjasama dan atau mendatangkan para ahli, praktisi, dosen ataupun guru serta motivator dan lain sebagainya. Hal ini dilakukan agar pengetahuan yang dimiliki anggota lebih banyak dan dalam aspek ilmu yang lebih luas. Secara singkat, bahwa dibutuhkan kemitraan edukasi bagi pelaku usaha mikro terhadap anggota Koperasi Syariah CMS,  sehingga  koperasi  selayaknya  bertindak  sebagai  wadah  edukasi  yang  terstruktur untuk meningkatkan keberhasilan usaha ekonomi yang dijalankan oleh anggotanya.
Kelemahan-kelemahan yang dialami oleh anggota Koperasi Syariah CMS yang memiliki usaha  mikro  merupakan  kelemahan  yang  umum  ditemui  di  lapangan.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Machmud  Amir  (2012)  membuktikan  bahwa  UMKM  masih menghadapi  masalah  yang  mendasar  yang  salah  satunya  adalah  masih  kesulitan  dalam mengakses UMKM pada pasar atas dari produk yang dihasilkan. Perbedaan dari penelitian ini adalah  bahwa,    pada  penelitian  ini  objek  bukan  UMKM  tetapi  Usaha  Mikro  dari  anggota Koperasi  CMS  dan  bukan  untuk  mengentaskan  kemiskinan  tetapi  mendapatkan  strategi pemberdayaan usaha mikro.
Hasil  dari  penelitian  yang  lainnya  yaitu  Isa  Muzakar  (2016)  menyimpulkan  bahwa pengembangan  industri  kreatif  yang  merupakan  bagian  dari  ekonomi  kreatif  melibatkan  peran berbagai  elemen  seperti  pemerintah,  lembaga  keuangan,  asosiasi,  mass  media,  agen,  serta lembaga  pendidikan  dan  pelatihan.    Perbedaan  dengan  penelitian  ini    adalah  jumlah  populasi
Volume 11, No. 3, Desember 2019, pp. 204-216 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i3.4612
yang masih minim dan strategi pemberdayaan yang diperlukan anggota koperasi CMS melalui peran koperasi dalam meningkatkan kesejahteraan anggota.
Sementara  jika  dilihat  dari  keterkaitan  hasil  penelitian  dengan  sumber  dari  teori-teori yang  ada  seperti  yang  telah  diuraikan  pada  bagian  awal  tulisan  ini,  yang  menyatakan  pada tingkat  pendidikan  yang  rendah  maka  pada  kenyataannya  anggota  koperasi  CMS  yang  kami jadikan  responden  dan  informan  pendidikan  terendah  SLTA/  SMK  sebanyak  2  orang,  S2 sebanyak 2 orang, sisanya 5 orang pendidikan S1. Sehingga pendidikan yang cukup tinggi juga memiliki  keterbatasan  pengetahuan,  ketrampilan  serta  membutuhkan  faktor  lain  agar  mereka berhasil  dalam  usahanya,  misalnya  dengan  mengikuti  pameran,  pelatihan  atau  pendampingan serta  motivasi.  Hasil  observasi  menunjukkan  bahwa  anggota  Koperasi  Syariah  CMS  yang memiliki  usaha  mikro,  mereka  masih  sebatas  ikut-ikutan  dan  belum  menggali  potensi  atau talenta masing-masing individu sehingga perkembangan usahanya masih lambat dan produknya belum masuk kategori kreatif maupun inovatif.
Peran  koperasi  syariah  belum  dimaksimalkan  oleh  para  anggota,  meskipun  pada  saat RAT  maupun  pertemuan  non  formal  diadakan,  namun  masih  membutuhkan  motivasi  supaya potensi yang dipunyai bisa tergali secara maksimal, secara tidak langsung peran koperasi belum seutuhnya  mensejahterakan  para  anggotanya  terutama  yang  sudah  mempunyai  usaha  mikro, bagi yang belum mempunyai usaha apabila mempunyai bakat atau potensi dalam berwirausaha dalam  bidang  apapun  bisa  dikembangkan  melalui  koperasi  dengan  cara  menjual  produk  atau jasanya melalui koperasi.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilkaksanakan pada pelaku usaha mikro anggota Koperasi Syariah CMS ndi Tangerang Selatan, dapat disimpulkan bahwa:
1. Tingkat  partisipasi  anggotanya  masih  sangat  kurang  sehingga  secara  tidak  langsung  akan menjadikan hambatan bagi koperasi CMS
2. Memerlukan  program  pemberdayaan  ekonomi  kreatif  bagi  anggota  koperasi  baik  yang sudahmempunyai usaha maupun akan memulai usahanya.
3. Kesulitan dalam mendapatkan tenaga kerja sehingga usaha yang dijalankan tidak atau kurang maksimal.
4. Koperasi  CMS  untuk  lebih  sering  memotivasi  para  anggotanya  supaya  aktif  dalam  semua kegiatan yang diadakan oleh koperasi CMS maupun dari koperasi lain.
5. Pengurus  koperasi  dan  Pembina  sudah  saatnya  melakukan  secara  aktif  dalam mensosialisasikan  program-program  dari  pemerintah  tentang  pemberdayaan  yang berkelanjutan.
6. Dalam  upaya  memberikan  pemahaman  dan  menambah  pengalaman  berwirausaha  Koperasi Syariah  CMS  sebaiknya  mendorong  anggotanya  untuk  mengunjungi  dan  atau  mengikuti pameran / festival/ bazar dan sebagainya supaya mendapatkan inspirasi dan pertemanan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kepada LPPM Universitas Indraprasta PGRI yang telah membantu mendanai dalam pelaksanaan penelitian  ini  melalui  Surat  Perjanjian  Pelaksanaan  Tugas  Penelitian  Semester  Genap  Tahun 2019 Nomor: 0367/SP3/KP/LPPM/UNINDRA/III/2019; Kepada Ibu Wardah Jafar. L.c,. M.Ag. selaku  Ketua  Koperasi  Syariah  CMS  di  Tangerang  Selatan  beserta  pengurus  yang  berkenan memberi waktu dan data-data yang kami perlukan.
Volume 11, No. 3, Desember 2019, pp. 204-216 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i3.4612

## DAFTAR RUJUKAN
Ariwibowo,  Prasetio.  Strategi  Pemberdayaan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) Dalam Pengetnasan Kemiskinan dan Pembangunan Perekonomian di Indonesia. Journal of  Applied  Business  and  Economic Volume  1  No.  3,  2015,  hal  173-183.  DOI: https://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/JABE/article/view/1398 Endaryono,  Tony  Bakti  dan  Djuhartono,  Tjipto.  2018. Membangun  Jaringan  Pasar  untuk Mengembangkan  Usaha  Produk  Lokal  Dalam Menumbuh  Kembangkan  Usaha Berbasis Sumber  Daya  Lokal  Melalui  Usaha  Mikro  dan  Keuangan  Mikro .  Jurnal  Sosio  E-Kons, Volume 10, No. 3, Desember 2018, hal 228-233, DOI:
https://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons/article/view/2793. Harsono,  Budi.  2014. Tiap  Orang  Bisa  Menjadi  Pengusaha  Sukses  Dan  Kelas  Dunia  Melalui UMKM . Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Isa,  Muzakar.  2016. Model  Penguatan  Kelembagaan  Industri  Kreatif  Kuliner  Sebagai  Upaya Pengembangan  Ekonomi  Daerah .  Prosiding  Seminar  Nasional  Ekonomi  dan  Bisnis  & Call For Paper FEB UMSIDA 2016. DOI: http://eprints.umsida.ac.id/133/
Machmud,  Amir.  2013. Strategi  Pemberdayaan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  Melalui  Peran Lembaga  Keuangan  Syariah  Dalam  Upaya  Pengentasan  Kemiskinan  di  Indonesia. Prosiding  Seminar  Nasional  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Terbuka  Tahun  2012 , Tangerang Selatan. DOI: https://repository.ut.ac.id/5078/.
Peraturan  Menteri  Negara  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  Menengah  No.  35.2/PER/MKUM/2007, tentang Pedoman Standar Operasional Manajemen Koperasi Jasa Keuangan Syariah.
Peraturan  Menteri  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Republik  Indonesia  Nomor 16/Per/M.KUKM/IX/2015.
Putra,  Nadia  Cifra.  2017. Rencana  Strategis  Badan  Ekonomi  Kreatif  2015  –  2019 .  DOI: https://www.bekraf.go.id/berita/page/17/rencana-strategis-badan-ekonomi-kreatif-2015- 2019.
Sari, Dian. 2017. Evaluasi Program Kredit Koperasi Primer Anggota (KKPA) PT. Perkebunan Nusantara  V .  Sosio    E-Kons,  Volume  9  No  1  April  2017,  hal.  9-17.  DOI: https://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons/article/view/1683/1300.
Sholihin,  Ahmad  Ifham,  Ahmad  Ifham.  2013. Pedoman  Umum  Lembaga  Keuangan  Syariah . Jakarta : Gramedia.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R & D . Bandung: Alfabet. Sumiyanto, Ahmad. 2008. Menuju Koperasi Modern : Panduan untuk Pemilik, Pengelola dan Pemerhati Baitul maal wat Tamwii dalam format Koperasi. Yogyakarta: Debeta.
Syah, Darwyan. dkk. 2009. Strategi Belajar Mengajar . Jakarta: Diadit Media.