The  Influence  Of  Leadership,  Work  Dicipline  And  Work  Environment  On  Employee Performance At PT Jmto Semarang – Solo Section
Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT Jmto Ruas Semarang – Solo
Dean Putra Pamungkas 1* , Kasmari Kasmari 2
Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Stikubank Semarang 1,2 deanputrapamungkass@gmail.com 1 , fkasmari@edu.unisbank.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  research  was  conducted  to  determine  the  influence  of  leadership,  work  discipline,  and  work environment on MCS (Mobile Customer Service) employee of PT JMTO Semarang-Solo Section on employee performance. In writing his research, analyzing what factors cause employee performance to experience a  decline,  which  is  the  background  to  the  creation  of  this  paper,  is  the  phenomenon  of  declining performance in companies. In this study, the sample used purposive sampling, with a total of 44 MCS (Mobile Customer Service) employees of PT JMTO Semarang – Solo Section. Data collection was carried out  through  observation  by  distributing  questionnaires  via  Google  Form  which  were  distributed  to  44 employees.  Analysis  of  data  calculations  in  this  research  uses  multiple  linear  regression  tests.  In  this research  it  can  be  concluded:  (1)  leadership  has  a  positive  and  significant  influence  on  employee performance with a significance level of 0.023 < 0.05. (2) work discipline has a positive and significant influence  on  employee  performance  0.001  <  0.05.  (3)  the  work  environment  has  a  negative  and insignificant influence on employee performance 0.185 > 0.05. Where these three variables show that the hypothesis in this study H1 is accepted, H2 is accepted, and H3 is rejected, these independent variables have a positive influence on employee performance variable, namely leadership and work discipline on employee performance.
Keywodrs:Leadership, Discipline, Work Environment, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, disiplin kerja, dan lingkungan kerja pada karyawan MCS (Mobile Customer Service) PT JMTO Seksi Semarang-Solo terhadap kinerja karyawan. Dalam penulisan penelitiannya menganalisis faktor-faktor apa saja yang menyebabkan kinerja karyawan mengalami penurunan yang menjadi latar belakang dibuatnya makalah ini adalah fenomena menurunnya kinerja pada perusahaan. Dalam penelitian ini sampel yang digunakan adalah purposive sampling, dengan jumlah karyawan MCS (Mobile Customer Service) PT JMTO Seksi Semarang – Solo sebanyak 44 orang. Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  observasi  dengan  menyebarkan  kuesioner  melalui  Google  Form yang  dibagikan  kepada  44  karyawan.  Analisis  perhitungan  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  uji regresi  linier  berganda.  Dalam  penelitian  ini  dapat  disimpulkan:  (1)  Kepemimpinan  berpengaruh  dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan tingkat signifikansi 0,023 < 0,05. (2) Disiplin kerja mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  0,001  <  0,05.  (3)  Lingkungan  kerja  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  0,185  >  0,05.  Dimana  ketiga  variabel  tersebut  menunjukkan bahwa hipotesis dalam penelitian ini H1 diterima, H2 diterima, dan H3 ditolak, variabel bebas tersebut mempunyai pengaruh positif terhadap variabel kinerja pegawai yaitu kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Disiplin, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Dalam  suatu  perusahaan  atau  organisasi  manajemen  sumber  daya  manusia  memiliki peran  yang  sangatlah  penting.  Dapat  kita  lihat  tanpa  adanya  sumber  daya  manusia,  suatu organisasi tidak akan berjalan dengan baik. Manusia adalah penggerak unuk mengelola faktor-
faktor modal seperti produksi seperti bahan mentah, peralatan dan sebagainya untuk mencapai tujuan  yang  sama  dalam  suatu  organisasi.  Pengembangan  suatu  organisasi,  sumber  daya manusia  yaiu  sebagai  memberdayakan  sumber  daya  manusia  secara  manusiawi,  untuk mencapai  potensi  fisik  dan  psikis  yang  dimiliki  oleh  manusia  bertujuan  memaksimalkan pencapaian suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang sama.
Menurut kinerja suatu organisasi tergantung pada kerja karyawannya. Namun atasan dapat  berperan  dalam  merencanakan,  melaksanakan,  dan  mengendalikan  suatu  organisasi. Dalam hal ini, atasan harus mempunyai peran yang penting dalam usahanya untuk mengelola karyawannya. Organisasi perlu memberikan perhatian khusus terhadap prestasi yang diperoleh oleh karyawan dengan cara memberikan reward (hadiah), imbalan, penghargaan dan motivasi untuk  bekerja  penuh  semangat,  memiliki  tanggung  jawab  yang  tinggi  terhadap  tugasnya, sehingga suatu organisasi akan mudah dalam memenuhi tujuan yang direncanakan.  Dengan demikian faktor keberhasilan kinerja keberhasilan diantaranya yaitu kepemimpinan.
Menurut Busro (2018) menyatakan bahwa kepemimpinan adalah suatu pola perilaku yang  konsisten  yang  kita  tunjukan  dan  diketahui  oleh  pihak  lain  ketika  kita  berusaha memengaruhi kegiatan-kegiatan   orang   lain. Kemudian selain kepemimpinan terdapat juga disiplin kerja. Menurut disiplin adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk mengubah suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku. Selain kepemimpinan dan disiplin kerja, terdapat lingkungan kerja yang dapa mendrong keberhasilan suatu kinerja. Menurut 4 lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan misalnya kebersihan, suhu udara, keamanan bekerja, penerangan dan lain-lain.
Pelaksanaan penelitian ini yaitu pada PT Jasamarga Tollroad Operator merupakan anak perusahaan  dari  PT  Jasamarga  yang  bergerak  dibidang  layanan  pengoperasian,  sistem pembayaran tol elektronik otomatis atau electronic toll collection (ETC) dan layanan IT. PT JMTO adalah  anak  dari  perusahan  dari  PT  Jasamarga  yang  bergerak  pengoprasian  layanan  dengan menyediakn jasa, melakukan pemeliharaan dan mengelola properti yang ada pada jalan tol Tabel 1. Rekapitulisasi Absensi Karyawan MCS (Mobile Customer Service) PT. JMTO Ruas Semarang-Solo
Sumber: Hasil Olah Data Primer (Kuesioner) Diolah Tahun 2024 Dari  data  di  atas  yang  didapatkan  dari  bagian  absensi  menjelaskan  bahwa  tingkat kehadiran karyawan cukup tinggi terjadi pada bulan Oktober 81,82% namun masih menandakan bahwa disiplin kinerja karyawan MCS (Mobile Customer Service) PT. JMTO Ruas Semarang-Solo hal  kurang  optimal.  Sehingga  untuk  dapat  meningkatkan  disiplin  karyawan  kinerja  karyawan MCS (Mobile Customer Service) PT. JMTO Ruas Semarang - Solo, maka perlu adanya peningkatan dari  kinerja  karyawan  itu  sendiri  agar  lebih  optimal  dalam  bekerja  dan  perusahaan  dapat mencapai tujuan dengan baik.
Berdasarkan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  menunjukan  bahwa kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Selain  itu  dalam  penelitian  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja. Kemudian dalam penelitian yang dilakukan oleh menunjukan bahwa gaya disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Selain  itu  dalam  penelitian menunjukan  bahwa  kedisiplinan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Selanjutnya  penelitian
Bulan Status Kehadiran Masuk % Libur % Oktober 36 81,82% 16 36,36% November 25 56,82% 17 38,64% December 33 75,00% 12 27,27%
yang  dilakukan  oleh    hasil  dari  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu dalam penelitian ini yang dilakukan oleh lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Wokas  et  al.,  2022) menunjukan bahwa  kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu dalam penelitian (Lie et al., 2022) kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja.  Kemudian  dilakukan  oleh  (Budiharjo  &  Tjahjaningsih,  2014) menunjukan bahwa gaya disiplin kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.  Selain  itu  dalam  penelitian  (Arianto,  2013)  menunjukan  bahwa  kedisiplinan  tidak berpengaruh terhadap kinerja. Lalu, dalam penelitian yang dilakukan oleh (Oktavia & Fernos, 2023) hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu dalam penelitian ini yang dilakukan oleh (Saputra et al., 2023) lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## 2. Tinjauan Pustaka Kinerja Karyawan
Menurut kinerja suatu organisasi tergantung pada kerja karyawannya. Namun atasan dapat  berperan  dalam  merencanakan,  melaksanakan,  dan  mengendalikan  suatu  organisasi. Dimensi dan indikator kinerja karyawan yang digunakan dalam penelitian ini adalah berdasarkan teori  yang  dirumuskan,  yaitu:  (1)  Dimensi  hasil  kerja  yang  terdiri  dari  tiga  indikator  yaitu: Kuantitas hasil kerja, Kualitas hasil kerja, Efisiensi dalam melaksanakan tugas. (2) Perilaku kerja yang  terdiri  dari  tiga  indikator  yaitu:  Disiplin  kerja,  Inisiatif,  Ketelitian.  (3)  Sifat  pribadi  yang terdiri dari tiga indikator yaitu: Kepemimpinan, Kejujuran, Kreativitas.

## Kepemimpinan
Menurut  kepemimpinan,  pada  dasarnya  mengandung  pengertian  sebagai  suatu perwujudan  tingkah  laku  dari  seorang  pemimpin,  yang  menyangkut  kemampuannya  dalam memimpin. Menurut Busro (2018) kepemimpinan diukur dengan dimensi dan indikator sebagai berikut : (1) Struktur prakarsa ( initiatitng structure ) dengan indikator: Mengorganisasikan kerja, Hubungan kerja, Tujuan. (2) Pertimbangan (consideration) dengan indikator:  Saling percaya, Menghargai gagasan bawahan, Memperhatikan perasaan, Tingkat kepedulian yang tinggi.

## Disiplin Kerja
Menurut Karyawan  lebih  mungkin  untuk  mengubah  perilaku  mereka  dan untuk memahami  dan  mengikuti  semua  undang-undang  dan  standar  sosial  lokal  yang  berlaku ketika manajer menggunakan disiplin sebagai sarana kontak dengan mereka. Menurut  Hasibuan (2012)  indikator  disiplin,  pada  dasarnya  banyak  indikator  tingkat  kedisiplinan  pegawai  pada suatu organisasi. yaitu: (1) Tujuan Kemampuan dengan dua indikator yaitu: Kehadiran pegawai tepat  waktu  di  tempat  kerja,  Intensitas  kehadiran  pegawai  selama  bekerja.  (2)  Tingkat Kewaspadaan Karyawan dengan menggunakan dua indikator, yaitu: Kewaspadaan dan hati-hati dalam bekerja, Menjaga dan merawat peralatan kerja. (3) Ketaatan Pada Standar Kerja dengan menggunakan tiga indikator, yaitu: Memiliki rasa tanggung jawab dalam bekerja, Bekerja sesuai fungsi dan tugasnya, Bekerja sesuai jam kerja. (4) Ketaatan Pada Peraturan Kerja diukur dengan dua indikator, yaitu: Pemahaman pegawai atas peraturan kerja, Menyelesaikan pekerjaan sesuai peraturan kerja. (5) Etika Kerja diukur dengan menggunakan satu indikator, yaitu: Memiliki sikap dan perilaku yang baik dalam bekerja, Memiliki rasa saling menghargai, Memiliki suasana yang harmonis.

## Lingkungan Kerja
Menurut  Sunyoto  (2013)  lingkungan  kerja  adalah  sesuatu  yang  ada  disekitar  para pekerja  dan  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang
dibebankan  misalnya  kebersihan,  suhu  udara,  keamanan  bekerja,  penerangan  dan  lain-lain. Menurut lingkungan kerja di perusahaan terbagi ke dalam dua dimensi yaitu: (1) Lingkungan Kerja Fisik terdiri dari beberapa indikator yaitu: Bangunan Tempat Kerja, Peralatan Kerja yang Memadai,  Fasilitas,  Tersedianya  Sarana  Angkutan.  (2)  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  terdiri  dari beberapa  indikator  yaitu:  Hubungan  Rekan  Kerja  Setingkat,  Hubungan  Atasan  Dengan Karyawan, Kerjasama Antar Karyawan.

## Perumusan Hipotesis
Model grafis menggambarkan hubungan dari variabel independen, dalam hal ini adalah Kepemimpian (X1), Disiplin Kerja (X2) dan Lingkungan kerja (X3) terhadap variabel dependen yaitu Kinerja Karyawan (Y1)
H1 : Kepemimpinan Berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
H2 : Disiplin Kerja Berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan H3 : Lingkungan Kerja Berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan

## 3. Metode Penelitian
Penelitian dilakukan dengan tujuan untuk menganalisis pengaruh dari Kepemimpinan, Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap    PT.  JMTO  Ruas  Semarang-Solo.  Metode  yang digunakan pada penelitian ini yaitu deskriptif dengan pendekatan secara kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini yaitu karyawan MCS (Mobile Customer Service) PT. JMTO Ruas Semarang- Solo  yang  berjumlah  44,  sehingga  dalam  penelitian  ini  teknik  yang  digunakan  yaitu  teknik sampling  jenuh.    Menurut  sugiyono  (2019)  adalah  teknik  pemilihan  sampel  apabila  semua anggota populasi dijadikan sampel. Dalam penelitian ini populasi dan sampel jenuh yang diambil adalah seluruh karyawan PT. JMTO Ruas Semarang-Solo yang jumlah sampel sebanyak 44 orang.
Pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada responden. Instrumen dalam penelitian ini dengan menggunakan Skala likert 1-5 yang berarti (1) sangat tidak setuju, (2) tidak setuju, (3) netral, (4) setuju dan (5) sangat setuju.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Uji Validitas Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel KMO >0,5 Indikator  Nilai Componen Metrix Standar Loading Keterangan
Kepemimpinan (X1) Disiplin Kerja (X2) Lingkungan Kerja (X3) Kinerja Karyawan (Y) H1 H2 H3
Kepemimpinan 0,879 X1.1 0,766 >0,4 Valid X1.2 0,816 >0,4 Valid X1.3 0,725 >0,4 Valid X1.4 0,908 >0,4 Valid X1.5 0,792 >0,4 Valid X1.6 0,744 >0,4 Valid X1.7 0,881 >0,4 Valid X1.8 0,494 >0,4 Valid X1.9 0,865 >0,4 Valid X1.10 0,869 >0,4 Valid Disiplin 0,870 X2.1 0,617 >0,4 Valid X2.2 0,646 >0,4 Valid X2.3 0,897 >0,4 Valid X2.4 0,917 >0,4 Valid X2.5 0,932 >0,4 Valid X2.6 0,930 >0,4 Valid X2.7 0,776 >0,4 Valid X2.8 0,747 >0,4 Valid X2.9 0,870 >0,4 Valid X2.10 0,898 >0,4 Valid X2.11 0,825 >0,4 Valid X2.12 0,818 >0,4 Valid Lingkungan Kerja 0,854 X3.1 0,748 >0,4 Valid X3.2 0,865 >0,4 Valid X3.3 0,777 >0,4 Valid X3.4 0,801 >0,4 Valid X3.5 0,817 >0,4 Valid X3.6 0,930 >0,4 Valid X3.7 0,939 >0,4 Valid Kinerja Karyawan 0,897 Y1.1 0,898 >0,4 Valid Y1.2 0,684 >0,4 Valid Y1.3 0,856 >0,4 Valid Y1.4 0,721 >0,4 Valid Y1.5 0,713 >0,4 Valid Y1.6 0,900 >0,4 Valid Y1.7 0,770 >0,4 Valid Y1.8 0,877 >0,4 Valid Y1.9 0,733 >0,4 Valid
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  KMO  pada  masing-masing variabel  lebih  dari  0,5  sehingga  kecukupan  sampel  sudah  terpenhi  dan  variabel  layak  untuk dianalisis lebih lanjut.

## Uji Reliabilitas
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Croncbach Alfa Kriteria Keterangan Kepemimpinan (X1) 0,925 0,70 Reliabel Disiplin (X2) 0,953 0,70 Reliabel Lingkungan Kerja (X3) 0,937 0,70 Reliabel
Kinerja Karyawan (Y) 0,922 0,70 Reliabel
Berdasarkan tabel 3 hasil uji reliabilitas  menunjukan bahwa semua variabel memiliki nilai Cronbach’s Alpha > 0,70 sehingga dapat disimpulkan bahwa semua variabel adalah reliable.
Uji Model Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimte 1 .811 a .657 .631 5.387
Berdasarkan tabel 4 di atas, menunjukan bahwa nilai adjusted R square yang diperoleh sebesar  0,631  Dalam  hal  ini  berarti  63,1%  variasi  variabel  kinerja  karyawan  dijelaskan  oleh variabel  kepemimpinan,  disiplin,  dan  lingkungan  kerja  sebagai  mediasi  terhadap  kinerja karyawan.  Sedangkan  sisanya  36,9%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  seperti  motivasi  kerja, komitmen organisasi, dan keterlibatan kerja.
Uji F Tabel 5. Hasil Uji F Model Sum of Squares df  Mean Square F Sig. Regression 2225.652 3 741.884 25.561 0.001 b Residual 1160.984 40  29.025 Total 3386.636 43
Berdasarkan tabel diatas 5 di atas dapat diketahui uji F pada tabel menunjukan nilai hitung  sebesar  25.561  dengan  probabilitas  signifikansi  sebesar  0,001.  Karena  probabilitas signifikasinya kurang dari 0,05, maka uji model dapat dinyatakan Goodness of Fit. Jadi uji model bias dilanjutkan dengan Uji Regresi.
Uji T Tabel 6. Hasil Uji T Variabel Penelitian Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Signifikan B Std. Error Beta Kepemimpinan -0.639 0.269 -0.538 -2.372 0.023 Disiplin 1.230 0.231 1.185 5.330 0,001 Lingkungan Kerja 0.175 0.130 0.151 1.349 0.185
Berdasarkan  tabel  di  atas  uji  hipotesis  (uji  t)  ini  digunakan  untuk  melihat  pengaruh variabel  independen  terhadap  variabel  independen  secara  persial  pada  tingkat  penerimaan hipotesis sig ≤ α = 0,05 dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Nilai  hasil  signifikan  variabel  kepemimpinan  lebih  kecil  dari  nilai  signifikan  yang  telah ditentukan yaitu 0,023 < 0,05. Dengan hasil ini berarti hipotesis berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan MCS (Mobile Customer Service) PT. JMTO Ruas Semarang-Solo.
2. Nilai hasil signifikan variabel disiplin lebih kecil dari nilai signifikan yang telah ditentukan yaitu 0,001  <  0,05.  Dengan  hasil  ini  dinyaakan  diterima.  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja MCS (Mobile Customer Service) PT. JMTO Ruas Semarang-Solo.
3. Nilai hasil signifikan variabel lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan lebih besar dari nilai signifikan yang telah ditentukan 0,185 > 0,05. Dengan hasil ini   dinyatakantidak diterima. Lingkungan kerja berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan MCS (Mobile Customer Service) PT. JMTO Ruas Semarang-Solo.

## 5. Penutup Kesimpulan
Pada  penelitian  ini  disusun  untuk  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan,  disiplin kerja,dan lingkungan kerja erhadap kinerja karyawan. Berdasarkan penelitian yang dilakukan pada PT. JMTO Ruas Semarang-Solo dapat diambil kesimpulan bahwa:
1. Kepemimpinan  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  karyawan bagian  MCS  (Mobile  Customer  Service)  PT.  JMTO  Ruas  Semarang-Solo.  Hal  ini  dapat diartikan bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada bagian MCS  (Mobile  Customer  Service)  PT.  JMTO  Ruas  Semarang-Solo.  Hal  ini  dapat  diartikan, semakin  disiplin  karyawan  bekerja  maka  karyawan  akan  semakin  meningkatkan  kinerja karyawan.
3. Lingkungan kerja tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan pada karyawan bagian MCS (Mobile Customer Service) PT. JMTO Ruas Semarang - Solo. Hal ini dapat  diartikan  bahwa  lingkungan  kerja  tidak  memberikan  dampak  yang  lebih  untuk semakin meningkatkan kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Lina, D. J. Ris. Akunt. Dan Bisnis Moderating 14, 77–97 (2014). Busro. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia . (Prenadameidia Group, 2018). Afandi, P. Manajemen Sumber Daya Manusia . (Zanafa, 2018). Sunyoto, D. Teori, kuesioner, dan Analisis Data Sumber Daya Manusia (praktik penelitian . (CAPS (canter for academic publishing service)., 2013).
Wokas, N. G. C., Dotulong, L. O. . & Saerang, R. T. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Keterlibatan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Kawangkoan. J. EMBA  J. Ris. Ekon. Manajemen, Bisnis dan Akunt. 10, 56 (2022). Lie, D., Efendi, E. & Nainggolan, N. T. Pengaruh Pengawasan Kepala Sekolah dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Guru pada SMA Negeri 1 Silimakuta Saribudolok. Mak. J. Manaj. 8, 82– 93 (2022).
Budiharjo, R. & Tjahjaningsih, E. Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Kelurahan  Dengan  Mediasi  Komitmen  Organisasional  (Studi  Pada  Pegawai Kelurahan Di Kota Pekalongan). Telaah Manaj. II, 44–60 (2014).
Arianto, D. A. N. Pengaruh Kedisiplinan, Lingkungan Kerja dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Pengajar. J. Econ. 9, 191–200 (2013).
Oktavia, R. & Fernos, J. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Padang. J. Econ. 2, 993– 1005 (2023).
Saputra, F., Masyruroh, A. J., Danaya, B. P. & Putri, S. Determinasi Kinerja Karyawan : Analisis Lingkungan Kerja , Beban Kerja dan Kepemimpinan pada PT Graha Sarana Duta. (2023).
Afandi,  P. Concept  &  Indicator  Human  Resources  Management  for  Management  Research . (Deepublish, 2016).
Chaniago. Pemimpin dan Kepemimpinan . (Lentera Ilmu Cendekia, 2017).
Busro. Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia . (Prenadamedia Group, 2018). Faslah, R., & S. Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada Karyawan Pt. Kabelindo Murni. J. Pendidik. Ekon. Dan Bisnis 1(2), 40–53 (2017).
H. Malayu Hasibuan. Manajemen Sumber Daya Manusia . (Bumi Aksara, 2012). Siagian. Manajemen Sumber Daya Manusia . (Bumi Aksara, 2014).