INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 15363-15369 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan dan Kinerja Karyawan Manajemen Sumber Daya Manusia
Budi Prabowo 1 ✉ , Acep Samsudin 2 , Dewi Azizah Rosianti 3 , Fhaya Frastistyandarum 4 ,
Silvia Anggreani 5 , Putri Imalya Azzahra Mashkulin 6
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Email: 22042010101@student.upnjatim.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Pada sebuah perusahaan, karyawan merupakan aset yang paling berharga karena tanpa karyawan suatu perusahaan atau organisasi akan sulit mencapai tujuannya. Pemberian kompensasi perlu ada regulasi yang baik dari perusahaan, agar dapat diterima oleh keduanya yaitu dari karyawan maupun perusahaan. Pihak  perusahaan  diharapkan  tahu  bagaimana  memastikan  kepuasan  karyawannya.  Hasilnya, perusahaan dapat mencapai tingkat kinerja yang optimal. Kepuasan kerja merupakan salah satu kunci produktivitas karyawan. Agar dapat bertahan, suatu perusahaan atau organisasi memerlukan karyawan yang  positif  dan  termotivasi  agar  timbul  rasa  kepuasan  dan  loyalitas  terhadap  perusahaan.  Data dikumpulkan  dengan  dengan  metode  kearsipan  dengan  studi  pustaka  jurnal  terkait.  Penelitian  ini menggunakan 5 judul jurnal terkait kompensasi terhadap kepuasan dan kinerja karyawan. Hasil dari penelitian  ini  membuktikan  bahwa  kompensasi  dan  motivasi  menimbulkan  pengaruh  positif  yang signifikan pada kepuasan dan kinerja karyawan.
Kata Kunci: Kompensasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
In  a  company,  employees  are  the  most  valuable  asset  because  without  employees  a  company  or organization will find it difficult to achieve its goals. Compensation needs to have good regulations from the company, so that it can be accepted by both employees and the company. Companies are expected to know how to ensure employee satisfaction. As a result, the company can achieve optimal performance levels. Job satisfaction is one of the keys to employee productivity. In order to survive, a company or organization needs positive and motivated employees to create a sense of satisfaction and  loyalty to the company. Data was collected using archival methods with literature studies of related journals. This research uses 5 journal titles related to compensation on employee satisfaction and performance. The results of this research prove that compensation and motivation have a significant positive influence on employee satisfaction and performance.
Keywords: Compensation, Job Satisfaction, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Manusia  di  perusahaan  memiliki  peran  penting  sebagai  tenaga  kerja  yang  bekerja untuk memenuhi kebutuhan hidupnya dan mendapatkan imbalan dari perusahaan dalam bentuk kompensasi. Kompensasi yang diterima karyawan dapat berupa finansial seperti gaji dan insentif, atau nonfinansial seperti pengakuan, promosi, pelatihan, dan pengembangan karir. Kompensasi yang memadai dapat meningkatkan kinerja karyawan dan memberikan nilai  tambah  bagi  perusahaan.  Studi  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  antara kebijakan  kompensasi  dengan  kinerja  karyawan.  Selain  itu,  kompensasi  juga  dapat mempengaruhi  motivasi  kerja  karyawan.  Motivasi  kerja  yang  baik  dapat  memelihara prestasi,  meningkatkan  produktivitas,  meningkatkan  kinerja,  dan  menambah  semangat untuk  melaksanakan  tugas  sesuai  aturan  dan  pengarahan.  Oleh  karena  itu,  pemberian kompensasi yang layak dan sesuai dengan kebutuhan karyawan dapat menjadi salah satu cara untuk memotivasi semangat kerja pegawai.
Kompensasi adalah bentuk imbalan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan sebagai  penghargaan  atas  tugas,  kewajiban,  dan  tanggung  jawab  yang  dilakukan  oleh karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan. Kompensasi dapat berupa finansial seperti gaji  dan  insentif,  atau  nonfinansial  seperti  pengakuan,  promosi,  pelatihan,  dan pengembangan karir. Kompensasi yang memadai dapat meningkatkan  kinerja  karyawan dan  memberikan  nilai  tambah  bagi  perusahaan.  Namun,  kesalahan  dalam  penerapan kompensasi dapat menyebabkan kerugian bagi perusahaan dan karyawan. Oleh karena itu, penerapan kompensasi harus disesuaikan dengan strategi yang merujuk pada pencapaian tujuan organisasi. Besarnya kompensasi yang diterima karyawan mencerminkan nilai kerja
karyawan  dan  mempengaruhi  status  dan  pemenuhan  kebutuhan  karyawan.  Studi menunjukkan  bahwa  kompensasi  dan  motivasi  memiliki  pengaruh  parsial,  simultan,  dan signifikan pada kinerja karyawan.
Kompensasi  memiliki  tujuan  yang  berbeda  bagi  perusahaan  dan  karyawan.  Tujuan perusahaan  dalam  memberikan  kompensasi  antara  lain  adalah  untuk  mempertahankan karyawan berkualitas, menjamin adanya keadilan dalam perusahaan, mengefisiensi biaya, memenuhi administrasi  legalitas yang  berlaku, mendapatkan karyawan  yang berkualitas, memotivasi  karyawan  untuk  berprestasi  dan  bekerja  lebih  keras,  fasilitasi  proses  aspek administrasi dan hukum di dalam perusahaan, menjadi daya tarik bagi pencari kerja yang berkualitas,  mendukung  perubahan  perilaku  menjadi  lebih  baik,  dan  memberikan penghargaan atas kerja keras dan loyalitas karyawan perusahaan. Sementara itu, tujuan bagi karyawan  dalam  menerima  kompensasi  adalah  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup, mendapatkan  pengakuan  dan  status  yang  baik,  memperoleh  pengembangan  karir, memperoleh peluang untuk mendapatkan insentif dan bonus, memperoleh keadilan dalam hubungan dengan manajemen, memperoleh lingkungan kerja yang menyenangkan, dan memperoleh  motivasi  untuk  berprestasi  dan  meningkatkan  kinerja.  Kompensasi  yang memadai  dapat  memberikan  nilai  tambah  bagi  perusahaan  dan  meningkatkan  motivasi karyawan. Oleh karena itu, pemberian kompensasi yang layak dan sesuai dengan kebutuhan karyawan dapat menjadi salah satu cara untuk memotivasi semangat kerja pegawai.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian dalam artikel ilmiah ini adalah deskriptif dengan studi kepustakaan. Menurut  Prastowo  (dalam  Syafitri  &  Nuryono,  2020)  studi  kepustakaan  adalah  sebuah penelitian  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  informasi  dan  data  yang  didapatkan melalui ruang perpustakaan, seperti: dokumen, buku-buku, majalah, catatan maupun kisah bersejarah dan lain-lain. Data dan informasi yang didapatkan nantinya akan dicatat serta diolah  yang  akan  menjadi  bahan  penelitian.  Data  dikumpulkan  dengan  dengan  metode kearsipan dengan studi  pustaka jurnal terkait.  Penelitian ini menggunakan 5 judul jurnal terkait kompensasi terhadap kepuasan dan kinerja karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kompensasi  merupakan  ganjaran  yang  diberikan  kepada  pekerja  oleh  perusahaan sebagai pengakuan atas sumbangan mereka dalam melaksanakan tugas, kewajiban, dan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada  mereka  dalam  rangka  mencapai  sasaran
perusahaan. Dalam memberikan kompensasi, perusahaan harus memperhatikan dua aspek penting. Pertama, kompensasi harus dipandang sebagai sesuatu yang adil oleh pekerja, dan kedua, jumlah kompensasi seharusnya sejalan dengan harapan pekerja. Ketika dua prinsip ini terpenuhi, pekerja akan merasa puas. Keberpuasan ini akan mendorong mereka untuk meningkatkan kinerja mereka, yang pada gilirannya akan mendukung pencapaian tujuan perusahaan  dan  memenuhi  kebutuhan  pekerja  secara  bersamaan.  Pengaruh  motivasi terhadap kinerja karyawan dapat diungkapkan dengan melihat tingkat motivasi yang tinggi pada seorang manajer akan meningkatkan kinerja manajerialnya. Sebaliknya, bila seorang manajer  memiliki  motivasi  yang  rendah  terhadap  pekerjaannya,  maka  hal  ini  akan berdampak  negatif  pada  kinerja karyawannya, yang akan menjadi kurang produktif. Jika kompensasi disesuaikan dengan harapan karyawan dan motivasi karyawan dipacu dalam arah yang positif, maka kinerja semua karyawan yang bekerja akan mengalami peningkatan. Ini juga akan berdampak pada kinerja perusahaan secara keseluruhan, yang pada akhirnya akan membentuk masa depan yang lebih cerah untuk perusahaan. Peran manajemen dalam hal ini adalah memberikan kompensasi yang sejalan dengan kontribusi karyawan, dengan memberikan umpan balik yang jelas mengenai kinerja mereka. Hal ini dapat meningkatkan motivasi  karyawan  untuk  terus  meningkatkan  pekerjaannya.  Kesimpulannya,  kompensasi dan motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Dampak Langsung Kompensasi pada Kepuasan Kerja
Ketika  karyawan  merasa  senang  atau  tidak  senang  dengan  pekerjaan  mereka,  itu memiliki konsekuensi. Robbins dan Judge (Robbins, n.d.) menjelaskan bahwa ada empat tanggapan dalam kerangka kerja yang menjadi akibat ketidakpuasan kerja karyawan dan dibedakan dalam dua aspek, yaitu konstruktif/destruktif dan aktif/pasif.
Respon ini dijelaskan sebagai berikut:
1) Keluar ( Exit) adalah upaya untuk meninggalkan suatu organisasi.
2) Aspirasi ( Voice) adalah upaya aktif dan konstruktif untuk memperbaiki suatu situasi, seperti menawarkan saran perbaikan atau mendiskusikan masalah dengan atasan.
3) Kesetiaan ( Loyalty) adalah sikap optimis, pasif dalam menunggu keadaan membaik, termasuk  membela  organisasi  ketika  dikritik  dan  memiliki  keyakinan  terhadap organisasi dan manajemennya.
Pengaruh Kompensasi pada Kepuasan Kerja Karyawan
Kompensasi bagi karyawan mempunyai pengaruh yang signifikan motivasi kerja dan menjamin  kepuasan  kerja  bagi  karyawan.  Karyawan  akan  merasa  lebih  puas  dengan
pekerjaannya  jika  mereka  menerima  kompensasi  yang  sesuai  atas  kontribusinya  maka karyawan tersebut akan merasa puas. Artinya tujuan pemberian imbalan atau kompensasi ini adalah untuk meningkatkan kerjasama, kepuasan kerja, motivasi, stabilitas karyawan, dan menjamin  kedisiplinan  pegawai.  Hal  ini  juga  didukung  oleh  teori  Hasibuan  dalam Kadarisman  (Kadarisman,  2012),  yang  menyatakan  bahwa  tujuan  pemberian  kompensasi (remunerasi)  adalah  untuk  memperkuat  kerjasama,  meningkatkan  kepuasan  kerja, pengadaan yang efektif, motivasi, stabilitas karyawan, disiplin, serta mempengaruhi serikat pekerja dan pemerintah.

## Pengaruh Motivasi pada Kinerja Karyawan
Motivasi  kerja  sangat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Ketika  karyawan  datang bekerja setiap hari dan memiliki etos kerja yang tinggi, hal ini berdampak positif terhadap retensi dan kinerja karyawan. Karyawan juga dapat meningkatkan kepuasan kerjanya karena motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja.  Teori  Mc.  Gregor dalam  As'ad  (Kristiwardhana  et  al.,  2017  mendukung  hal  ini  dengan  menyatakan  bahwa orang  bekerja  karena  pekerjaan  adalah  kebutuhan  bawaan,  seperti  bermain  atau beristirahat untuk aktif dan melakukan sesuatu.

## Pengaruh Kepuasan Kerja pada Kinerja Karyawan
Kepuasan kerja merupakan faktor penting dalam sebuah organisasi atau perusahaan yang  mempengaruhi  kinerja  individu.  Kepuasan  kerja  dapat  dijelaskan  sebagai  sikap individu terhadap pekerjaannya secara keseluruhan dan berbagai aspek pekerjaan tersebut. Salah satu cara untuk mengukur kepuasan kerja adalah  dengan melihat tingkat absensi. Karyawan  yang  puas  dengan  pekerjaannya  cenderung  hadir  lebih  sering,  sementara karyawan  yang  tidak  puas  cenderung  sering  absen.  Ini  memengaruhi  produktivitas organisasi  atau  perusahaan  secara  signifikan.  Kepuasan  kerja  berkontribusi  pada peningkatan kinerja kerja, dan kinerja kerja dapat mempengaruhi kepuasan kerja. Karyawan yang senang dengan pekerjaannya akan bekerja lebih baik dan menunjukkan kinerja yang baik.
Pengaruh Tidak Langsung Kompensasi pada Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Kompensasi adalah imbalan yang diberikan kepada karyawan sebagai hasil kontribusi mereka  kepada  perusahaan.  Setiap  karyawan  di  organisasi  memiliki  harapan  untuk menerima  kompensasi  sesuai  dengan  harapan  mereka.  Ketika  harapan  ini  terpenuhi, karyawan  akan  tetap  termotivasi  dalam  pekerjaannya.  Menurut  Handoko  (2008),
departemen  sumber  daya  manusia  merancang  dan  mengelola  sistem  kompensasi karyawan.  Ketika  kompensasi  yang  diberikan  sesuai,  karyawan  menjadi  lebih  puas  dan termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi. Simamora (2012) menjelaskan bahwa sistem kompensasi yang baik adalah yang responsif terhadap situasi, dapat memotivasi karyawan, dan memenuhi kebutuhan karyawan serta memberikan penghargaan atas kinerja mereka.
Pengaruh Tidak Langsung Motivasi pada Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Motivasi adalah proses psikologis yang mendorong individu untuk mencapai tujuan atau  insentif.  Motivasi  dimulai  dari  adanya  kebutuhan,  yang  muncul  ketika  terjadi ketidakseimbangan fisik dan psikologis. Dalam konteks ini, motivasi memiliki dampak positif dan signifikan secara tidak langsung pada kompensasi melalui kepuasan kerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan analisis pembahasan diatas dapat disimpulkan bahwa :
1. Kompensasi dan motivasi menimbulkan pengaruh positif yang signifikan terhadap kepuasan dan kinerja karyawan. Kompensasi yang sesuai dengan kontribusi pekerja pada pekerjaan mereka membuat karyawan merasa ingin menjadi karyawan yang baik lagi. Hal ini juga menginspirasi karyawan untuk membangun loyalitas yang lebih baik.
2. Motivasi  yang  terus  menerus  berkontribusi  pada  kinerja  yang  baik  dan  harus dianggap  sebagai  pekerjaan  yang  adil.  Kepuasan  kerja  memiliki  peran  penting dalam mempengaruhi kinerja seseorang, dan kinerja kerja juga dapat meningkatkan kepuasan kerja.
3. Oleh karena itu, pihak manajemen perusahaan perlu untuk mempertahankan dan meningkatkan sistem kompensasi yang sesuai dan bermanfaat untuk menggerakkan organisasi,  menciptakan  produktivitas,  dan  pengalaman  kerja  yang  memuaskan secara berkelanjutan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abbas, R., & Astuty, P. (2023). The Effect of Compensation and Motivation on Employee Satisfaction  and  Performance  at  PT  Pasma  Karya  Indonesia.  Journal  Research  of Social Science, Economics, and Management.
Ashford,  Nicholas  A.  (2017).  Workers’  Compensation. Environmental  and  Occupational Medicine.Third Edition.
Kasman,  &  Seswandi,  A.  (2022).  The  Effect  of  Financial  Compensation  and  Work Environment on Employee Satisfaction and Performance CV. Amri Jaya Dinamika of Pekanbaru City. SAINS ORGANISASI.
Putra, I. N. S. K., & Mujiati, N. W. (2022). The effect of compensation, work environment, and work motivation on employee productivity. European Journal of Business and Management Research, 7(2), 212-215.
Saman,  A.  (2020).  Effect  of  compensation  on  employee  satisfaction  and  employee performance. International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), 4(01).