## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
ht t p: / / www.i nf eb .or g
2023 Vol. 5 N o .   1 Hal:  286-293 e-ISSN: 2714-8491
Analisis Faktor Knowledge Inertia Sebagai Anteseden Penciptaan Daya Saing Individu Wirausahawan
Honesty Sinurat 1  , Hafiz Rahman 2 , Donard Games 3
1,2,3 Master of Management, Faculty of Economics, Universitas Andalas, Padang, Indonesia
sinurathonesty@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  existence  of  knowledge  inertia  as  an  antecedent  of  creating  individual competitiveness for nascent entrepreneurs and mature entrepreneurs. As well as what are the differences between nascent and mature entrepreneurs regarding mastery of knowledge and facts regarding the existence of knowledge inertia. This research uses a qualitative method using the comparative case studies method which aims to obtain a clear picture of a problem, which focuses  on  collecting  data  or  information  on objects.  The  results of  the  research  findings  and  the  results  of  the  analysis  of Project Map NVivo 12 plus, nascent entrepreneurs are more likely to experience inertia due to limited capital, limited human resources, fear of trying new things, lack of business relationships, lack of employee competence, and limited experience due to  beginners  in  running  their  business.  Meanwhile,  mature  entrepreneurs  have  a  smaller  tendency  of  inertia  compared  to nascent entrepreneurs. This is because as an old player and more experienced in maintaining the stability of its business so that it focuses more on maintaining its competitive position by having to be able to adapt to the times to achieve competitive advantage.
Keywords: Knowledge  Inertia,  Entrepreneurial  Orientations,  Entrepreneurial  Knowledge,  Nascent  Entrepreneurs,  Mature Entrepreneurs.

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui keberadaan knowledge inertia sebagai  anteseden penciptaan daya saing individu  nascent  entrepreneurs  dan  mature  entrepreneurs.  Serta  apa  saja  pembeda  nascent  dan  mature  entrepreneurs  terkait penguasaan knowledge dan fakta mengenai adanya knowledge inertia. Penilitian ini menggunakan metode kualitatif dengan menggunakan  metode  comparative  case  studies  yang  bertujuan  untuk  memperoleh  gambaran  yang  jelas  mengenai  suatu masalah, yang berfokus pada pengumpulan data atau informasi pada objek. Hasil temuan penelitian dan hasil analisis Project Map  NVivo  12  plus,  nascent  entrepreneurs  lebih  cenderung  mengalami  inersia  dikarenakan  adanya  keterbatasan  modal, keterbatasan  sumber  daya  manusia,  ketakutan  untuk  mencoba  hal  baru,  kurangnya  memiliki  relasi  bisnis,  kurangnya kompetensi  karyawan,  dan  pengalaman  yang  masih  terbatas  dikarenakan  masih  pemula  dalam  menjalankan  bisnisnya. Sedangkan  pada  mature  entrepreneurs,  memiliki  kecenderungan  inersia  yang  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  nascent entrepreneurs.  Hal  tersebut  disebabkan  karena  sebagai  pemain  lama  dan  lebih  berpengalaman  dalam  menjaga  stabilitas bisnisnya  sehingga  lebih  berfokus  untuk  mempertahankan  posisi  bersaingnya  dengan  harus  mampu  beradaptasi  terhadap perkembangan zaman untuk mencapai keunggulan bersaing.
Kata kunci: Knowledge  Inertia,  Entrepreneurial  Orientations,  Entrepreneurial  Knowledge,  Nascent  Entrepreneurs,  Mature Entrepreneurs.
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Perkembangan Industri merubah paradigma masyarakat  dan  industri  menjadi  lebih  proaktif  dalam berinovasi untuk
mencari peluang baru. Pengembangan kemampuan manusia merupakan kunci keberhasilan  untuk  sebuah  transformasi  menuju perkembangan kehidupan yang semakin kompetitif [ 1 ]. Pengusaha memiliki hubungan erat terhadap keinginan untuk  bersaing  dan  condong  untuk  merangkul persaingan  untuk  dapat  lebih  unggul  dari  orang  lain. Selanjutnya  Jumlah  Perusahaan  Provinsi  Sumatera Barat ditampilkan pada Gambar 1.

## Gambar 1. Jumlah Perusahaan Provinsi Sumatera Barat
Berdasarkan  pada  Gambar  1  bahwa  terjadi  penurunan dari  jumlah  perusahaan  di  Sumatera  Barat  dari  tahun 2018 ke tahun 2020. Dimana pada tahun 2018 jumlah unit  perusahaan  sebanyak  108,588  unit.  Sedangkan pada  tahun  2019  sebanyak  100,712  unit  dan  menurun di  tahun  2020  menjadi  94,494  unit.  Penurunan  dari jumlah  perusahaan  menandakan  lemahnya  daya  saing
individu  untuk  menjadi  wirausaha  di  Sumatera  Barat. Secara  Nasional,  Menteri  keuangan  Sri  Mulyani Indrawati  menyatakan  bahwa  penurunan  peringkat daya  saing  RI  disebabkan  oleh  kualitas  Sumber  Daya Manusia  (SDM)  yang  masih  rendah  [ 2 ].  Dengan turunnya  daya  saing  sumber  daya  Indonesia  dapat berakibat  pada  penurunan  pembangunan  ekonomi. Oleh  sebab  itu  manajemen  pada  perusahaan  atau industri  perlu  meningkatkan  daya  saing  individu dengan  menciptakan  knowledge  perorangan  menjadi knowledge  perusahaan,  dimana  akhirnya  knowledge menjadi asset perusahaan [ 3 ].
Pengetahuan  ( knowledge )  merupakan  sumber  daya yang  tak  ternilai  dan  efektif  untuk  organisasi  dan individu [ 4 ]. Individu biasanya memanfaatkan pengalaman  dan  pengetahuan  sebelumnya  untuk memecahkan masalah, dan memecahkan masalah yang serupa  dalam  solusi  yang  sama  [ 5 ].  Pemecahan masalah  yang  rutin  inilah  yang  disebut  dengan knowledge inertia.  Metode  ini  dilakukan  untuk menghemat waktu, tenaga dan cara untuk menghindari risiko,  namun  manajemen  perilaku  seperti  ini  dapat membahayakan  organisasi  pada  lingkungan  yang kompetitif. Menurut Drucker dalam penelitian ini juga menyatakan  bahwa  keunggulan  kompetitif  organisasi satu-satunya  adalah  pengetahuan  ( knowledge ),  dan merupakan  kekuatan  dalam  menghadapi  tantangan yang ada [ 6 ].
Knowledge inertia  memiliki  pengaruh  terhadap pengetahuan individu dalam memecahkan masalah [ 7 ]. Knowledge  inertia  memiliki  efek  positif  pada  inovasi produk,  dimana  bergantung  pada  pengetahuan  dan pengalaman yang ada, sehingga mengurangi kerumitan dan  ketidak  pastian  dalam  proses  inovasi.  Namun, pendapat  lain  mengenai  pengaruh  knowledge  inertia terhadap organisasi pada perusahaan Wagon Pars juga dibahas dalam menyimpulkan bahwa knowledge inertia secara  signifikan  bertentangan  dengan  pembelajaran (learning)  dan  inovasi  organisasi,  tetapi  pembelajaran organisasi (organisational learning) memiliki hubungan positif dengan inovasi organisasi [ 8 ].
Jika  organisasi  tidak  menerima  inovasi  terbuka  maka organisasi  tidak  dapat  menerapkan  perubahan  internal serta  tidak  dapat  menggunakan  pengetahuan  dan metode  baru  diluar  itu  dan  ide-ide  diluar  organisasi untuk  pengembangannya  sehingga  inersia  masa  lalu harus  dihilangkan.  Proses  yang  terjadi  pada  sebuah perusahaan baik pada nascent dan mature entrepreneurs  dalam  memperkuat  kekuatan  internal perlu  pembelajaran  untuk  inovasi  dan  keunggulan kompetitif  [ 9 ].  Menciptakan  persaingan,  organisasi harus  merancang  strategi  yang  lebih  baik  dan berkelanjutan  untuk  strategi  bersaing  di  pasar.  Inovasi merupakan  syarat  menciptakan  knowledge  dan  akar dari manajemen pengetahuan dalam aktivitas perusahaan  [ 10 ].    Perusahaan  dapat  menggunakan knowledge sebagai dasar untuk mewujudkan organisasi  dalam  meningkatkan  proses  inovasi  pada perusahaan  [ 11 ].  Wirausahawan  yang  meningkatkan dan menciptakan pengetahuan baru dapat memberikan
nilai ekonomi dan sosial sekaligus dapat menjadi nilai tambah yang membedakan diri dengan pesaing.  [ 12 ]
Menurut  karakteristik  yang  membedakan  antara pengusaha  dewasa  dengan  pengusaha  muda  salah satunya  adalah  kemampuan  (knowledge),  dimana pengusaha  dewasa  memiliki  tingkat  dan  kualitas sumber  daya,  jaringan,  pengetahuan,  dan  pengalaman yang  lebih  subtansial  [ 13 ].  Namun  pengusaha  muda (nascent  entrepreneur)  memiliki  keunggulan  dalam keterampilan  digital  dan  bisnis  serta  pengetahuan tentang cara mengakses dan memperoleh keterampilan itu  [ 14 ].  Untuk  pengusaha  dewasa,  peluang  bisnis terhadap  pengalaman  sebelumnya,  untuk  berbagi pengetahuan dan pengalaman mereka lebih memberikan perasaan nilai tambah yang menyebabkan tingkat  kepuasan  bagi  pengusaha  dewasa  ( mature entrepreneur ) [ 15 ].
Knowledge  inertia  dapat  memiliki  hubungan  yang positif  namun  dapat  juga  memberikan  pengaruh  yang negatif  terhadap  individu.  Kewirausahawan  harus dinamis  dan  fleksibel  menerima  perubahan  yang  ada untuk  dapat  menciptakan  keunggulan  kompetitif  dan meningkatkan inovasi sehingga diperlukanlah individu yang berdaya saing yang mau terus belajar dan unggul dalam  bersaing  [ 16 ].  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini akan menganalisa bagaimana faktor knowledge inertia tersebut  sebagai  anteseden  dalam  penciptaan  daya saing  individu  pada  studi  pengusaha  muda  (nascent entrepreneurs) dan pengusaha dewasa (mature entrepreneurs) [ 17 ].
Knowledge  adalah  informasi  yang  diubah  menjadi instruksi, dan merupakan proses berulang dimana studi dan  pengalaman  dapat  membentuk  dan  kemudian membentuk  kembali  pengetahuan  berdasarkan  bukti yang  diamati  [ 18 ].  Sedangkan  Informasi  itu  sendiri adalah  data  yang  memiliki  makna  yang  dapat  disusun dan  diatur  agar  berfungsi  dan  berguna.  Data  adalah kumpulan nilai yang belum diproses atau sebuah fakta atau  hasil  pengamatan.  Pengetahuan  dapat  bersifat implisit  atau  eksplisit.  Pengetahuan  implisit  adalah bersifat  personal  sehingga  sulit  di  transmisikan  antar individu  [ 19 ].  Sedangkan  pengetahuan  eksplisit  dapat diperoleh dari pengalaman studi dan praktik.
Knowledge  merupakan  pengalaman  dan  informasi yang  akan  menciptakan  kompetensi  bagi  individu. Dewasa  ini,  perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan teknologi  yang  pesat  menuntut  individu  untuk  dapat meningkatkan faktor  daya  saing untuk  dapat berkontribusi  dalam  berinovasi.  Penelitian  terdahulu oleh    Starbuck,  Greve,  dan  Hedberg  pertamakali  pada tahun 1978 membahas inersia yang berfokus pada efek negatifnya  terhadap  kinerja  inovasi.  Dalam  beberapa model, knowledge inertia berkaitan erat dengan inovasi produk,  yang  pada  gilirannya  bergantung  pada pengetahuan  (knowledge)  dan  pengalaman  yang  ada, sehingga kelembaman pengetahuan (knowledge inertia) dapat mengurangi kompleksitas dan ketidakpastian dalam proses inovasi produk [ 20 ].
Knowledge inertia pertama kali didefinisikan oleh Liao yang  menyatakan  hubungan  negatif  antara  knowledge inertia  dengan  inovasi  dan  menunjukkan  hubungan positif  antara  knowledge  inertia  dengan  inovasi  pada penelitian  terbarunya.  Knowledge  inertia  sebagai mekanisme  dalam  pemecahan  masalah  rutin  oleh individu  yang  lebih  cenderung  menggunakan  intuisi dan  melihat  dari  pengalaman  sebelumnya,  serta  tidak berupaya  untuk  menambah  sumber  pengetahuan  baru dalam  memecahkan  masalah  dalam  situasi  berbeda atau  baru.  Strategi  pemecahan  masalah  dengan menerapkan  “knowledge  dan  experience”  disebut dengan  knowledge  inertia.  Perusahaan  dengan  tingkat inersia  organisasinya  tinggi  cenderung  menetapkan rutinitas dan prosedur operasi standar untuk menyelesaikan  tugas  dan  mencapai  tujuan  yang diinginkan.
Dalam  konteks  penelitian  ini,  pengusaha  dalam berwirausaha  didorong  untuk  dapat  berinovasi  dalam memenangkan  persaingannya.    Mereka  harus  berani mengambil risiko terhadap gagasannya dan berorientasi  masa  depan.  Namun  apabila  pengusaha yang memiliki daya kompetitif yang kurang atau hanya menerima  pasar  yang  sudah  ada,  maka  mereka  akan cepat  tertinggal  dengan  pengusaha  yang  memiliki kemampuan  bersaing  yang  tinggi  dengan  selalu menciptakan  inovasi  baru  dan  dapat  mengatasi masalah  yang  ada  untuk  terus  berkembang  dan melakukan  perbaikan  berkelanjutan.  Organisasi  yang lebih  muda  kurang  terpengaruh  dengan  inersia dibandingkan dengan organisasi yang lebih tua dimana dipengaruhi  oleh  kekakuan  yang  terkait  dengan hubungan jangka panjang.
Pengusaha  yang  hanya  menggunakan  pengalaman yang  sudah  ada,  sehingga  memiliki  kecenderungan bersaing  yang  kurang  dengan  menolak  untuk menerapkan dan menyerap ilmu baru atau pengetahuan baru.  Hal ini dapat berakibat pada kegagalan dan atau penurunan  dari  kematangan  yang  sudah  diraih sebelumnya.    Stabilitas  produk,  proses  dan  operasi bisnis  yang  berhubungan  dengan  inersia  organisasi akan  meningkatkan  kemungkinan  bahwa  perusahaan tidak akan cukup untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi  lingkungan.  Pada  lingkungan  persaingan  yang kuat,  menggunakan  pengalaman  masa  lalu  dalam mengatasi  persoalan  baru,  hanya  akan  menyebabkan kegagalan  dan  dapat  menghabiskan  energi  organisasi karena  tindakan  yang  dilakukan  dapat  diketahui  oleh pesaing.  Apabila  organisasi  dihadapi  dengan  inertia maka  ia  akan  cenderung  untuk  menolak  perubahan karena hanya berpedoman pada pengalaman masa lalu. Beberapa  peneliti  juga  menyatakan  bahwa  tindakan terbatas  yang  dilakukan  oleh  organisasi  akibat  aturan perilaku  atau  kebiasaan  yang  berulang-ulang  dapat menjadikan  suatu  organisasi  tidak  fleksibel  dan resistensi terhadap perubahan. Knowledge inertia yang tinggi  menjelaskan  hambatan  yang  kuat  bagi perusahaan untuk memecahkan masalah dari pengetahuan dan pengalaman masa lalu.
Knowledge  inertia  terbagi  atas  tiga  dimensi  yaitu procedural  ( procedural ),  pembelajaran  ( learning ),  dan pengalaman  ( experience ).  Procedural  merupakan perilaku  yang  cenderung  untuk  melakukan  pengerjaan yang  baru  atau  pemecahan  masalah  sesuai  dengan prosedur  yang  sudah  ada.  Experience  merupakan kemampuan  yang  cenderung  untuk  memanfaatkan sumber  daya,  pengetahuan,  dan  pengalaman  yang  ada untuk  menyambangi  sesuatu  yang  baru  atau  kegiatan baru  untuk  mengarahkan  seseorang.  Sedangkan learning  adalah  kemampuan  dalam  mempelajari  hal yang  baru  untuk  menghadapi  masalah  baru  dan mematahkan pola pikir knowledge inertia.
Inertia  dapat  menjadi  prasyarat  untuk  organisasi bertindak  efektif,  namun  dapat  bertentangan  dan mengancam  kelangsungan  hidup  organisasi,  karena tidak  dapat  beradaptasi  terhadap  kondisi  lingkungan yang  berubah.  Sebaliknya,  perusahaan  berpotensi rendah  dengan  pengetahuan  dan  pengalaman  yang sedikit  akan  menghambat  inovasi.  Pembelajaran organisasi  menekankan  pada  penciptaan  pengetahuan baru.  Oleh  karena  itu  faktor  knowledge  inertia  yang menjadi  penghambat  untuk  menciptakan  daya  saing individu  menjadi  topik  hangat  yang  menarik  untuk dibahas  dan  dikembangkan  lebih  lanjut.  Daya  Saing Individu Wirausahawan (Nascent dan Mature Entrepreneurs).
Perubahan  dari  waktu  ke  waktu  mempengaruhi pandangan orang terhadap manajemen dan pengetahuan, dimana peneliti-peneliti terdahulu mengatakan adanya pengaruh generasi dalam kewirausahawan.  Nascent  entrepreneurs  merupakan generasi  yang  terbentuk  oleh  periode  perubahan  yang terjadi  selama  waktu  tersebut.  Perubahan  tersebut meliputi  perkembangan  Ilmu  Teknologi  (IT),  lahirnya internet,  dan  globalisasi.  Pengusaha  baru  atau  masuk kedalam  generasi  milenial  memiliki  peluang  besar sebagai  generasi  terbesar  dan  dapat  mengubah  dunia secara  dramatis  dalam  berwirausaha  karena  berpusat pada  teknologi,  yaitu  inovasi  dan  aplikasi  teknologi terbaru  dari  generasi  milenial  yang  memanfaatkan Internet  of  Things,  Block  Chain,  dan  Artificial Intelligence.  Nascent  entrepreneurs  adalah  orang  yang mencoba memulai bisnis. Mereka tidak memiliki bisnis operasional,  masih  kurang  dalam  keterampilan  dan kompetensi, serta sumber daya yang dibutuhkan masih terbatas  untuk  membuat  bisnis  abadi,  sebaliknya established  entrepreneur  atau  mature  entrepreneurs adalah pengusaha yang sudah mapan.
Jika  tiga  kondisi  berikut  ini  terpenuhi:  jika  ia  telah mengambil  tindakan  untuk  menciptakan  bisnis  baru dalam  satu  tahun  terakhir,  jika  dia  berharap  untuk berbagi  kepemilikan  usaha  baru,  dan  jika  perusahaan belum  membayar  gaji  atau  upah  lebih  dari  tiga  bulan. Nascent  entrepreneurs  adalah  satu  atau  lebih  orang yang  mencoba  untuk  memulai  bisnis  baru,  berharap menjadi  pemilik  atau  pemilik  bagian  dari  perusahaan baru  tersebut,  dimana  perusahaan  telah  aktif  dalam mencoba untuk memulai perusahaan baru dalam waktu 12 bulan terakhir, dan pemula tidak memiliki arus kas
(cashflow) bulanan positif yang menutupi pengeluaran dan gaji pemilik hingga manajer selama lebih dari tiga bulan.
Mature  entreprenuers  memiliki  makna  ganda.  Dewasa (mature)  dalam  arti  usia  kronologis  seperti  (50+),  dan mature  dalam  hal  kehidupan  dan  pengalaman  kerja, serta modal sosial, manusia dan ekonomi. Kewirausahaan  yang  lebih  tua  yaitu  mendirikan perusahaan bisnis baru atau menjadi wiraswasta ketika berusia  50  tahun  atau  lebih.  Mature  entrepreneurs cenderung  memiliki  struktural,  aturan,  proses,  dan kerangka kerja yang rumit sehingga sering menimbulkan  hambatan  dan  dikritik  karena  hanya memprioritaskan  aktivitas  saat  ini,  mengalokasikan sumber  daya  untuk  mengeksploitasi  kepastiann  lama, dan menekankan prediktabilitas. Pengusaha yang lebih tua  disebut  sebagai  usia  ketiga  dari  usia  utama  orang bekerja  pada  tingkat  paling  produktif,  dimana  usia ketiga  masuk  pada  tahap  hidup  mereka  selanjutnya, dan menggunakan atribut, keterampilan, dan pengalaman  pribadi  untuk  mengembangkan  usaha bisnis baru.
Keterampilan  kewirausahaan  dalam  fase  matang (mature entreprenuers), yaitu pengembangan pola pikir kewirausahaan  yang  dapat  memakan  waktu  beberapa tahun,  terutama  pada  para  professional  yang  terbiasa dengan  rezim  kerja  tradisional  selama  beberapa dekade.  Terdapat  tiga  kontribusi  pada  kumpulan pengetahuan  tentang  pengusaha  dewasa  (mature entreprenuers) yaitu karakteristik dan persepsi pengusaha  dewasa,  seperti  ketakutan  akan  kegagalan, toleransi risiko, dan intensionalitas. Manfaat ekonomi  dan  sosial  spesifik  terkait  dengan  usia pengusaha  dewasa,  selaras  dengan  tantangan  yang dihadapi  oleh  para  pengusaha  dewasa.  Manfaatnya seperti  pengusaha  dewasa  mandiri,  inklusif  secara sosial,  berprestasi,  dan  potensi  dan  pemenuhan  diri (self-fulfilment).  Tantangan  berkaitan  dengan  factor keuangan, sosial (diskriminasi), dan pribadi (keterampilan  dan  kesadaran  akan  peluang  bisnis). Merenungkan  literature  dan  kasus-kasus  yang  sudah matang untuk memberikan rekomendasi kebijakan dan penelitian  berdasarkan  interpretasi  pragmatis  dan perspektif penyelidikan yang muncul.
Mempelajari  terkait  dengan  generasi-generasi  akan menemukan  fenomena-fenomena  kewirausahaan  yang muncul serta perubahan para pengusaha muda (nascent entrepreneur)  menjadi  pengusaha  dewasa  (mature entrepreneur).  l.,  2022),  juga  melihat  dari  perbedaan generasi  milenial  (1990-an)  dan  generasi  sebelumnya (1980-an),  dimana  mereka  memiliki  perbedaan  terkait pekerjaan  dan  harapan  karir  mereka.  Perbedaan generasi  dalam  kewirausahaan  dari  perspektif  efikasi diri  dipengaruhi  oleh  pehamanan  individu  yang memungkinkan  untuk  mengetahui  peluang  usaha. Mengejar  persaingan  pada  intensitas  persaingan  pasar yang tinggi, perusahaan diharapkan untuk menciptakan strategi  yang  lebih  inovatif  dan  berusaha  untuk membedakan  produk  dan  layanan  mereka  dari  para pesaing mereka.
Faktor kognitif dan psikologis, dapat menjadi pembeda diantara  pengusaha,  dimana  dalam  mencari  dan mengenali  peluang,  wirausahawan  harus  mempu beradaptasi terhadap lingkungan eksternal dan merespon tantangan. Teori ekologi populasi menyatakan bahwa pengusaha mapan (mature entrepreneurship) akan menderita inersia yang membatasi kemampuan mereka untuk mengeksploitasi ceruk  baru.  Dan  akan  meningkatkan  peluang  bagi pengusaha baru atau  muda (nascent entrepreneurship). Pengusaha  yang  lebih  tua  lebih    menjalankan  strategi kompetitif  mereka  dengan  meminimalkan  risiko daripada  mengadaptasi  strategi  kompetitif  mereka dipasar.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  yang  masih menderita  inersia  akan  sulit  dalam  melakukan  inovasi karena  hanya  cenderung  mengatasi  masalah  dengan cara    yang  sama,  sedangkan  kewirausahaan  dituntut untuk  berinovasi  dan  memanfaatkan  kecanggihan bisnis  sebagai  komponen  penting  dari  indeks  daya saing. Sebaliknya, pengusaha yang lebih tua, memiliki pengalaman  dan  pelajaran  unik  yang  dapat  diterapkan dalam bisnis untuk mengatasi kesulitan.
Berdasarkan  penjelasan  daya  saing  individu  diatas, peneliti  menyimpulkan  knowledge  inertia  memiliki hubungan  dengan  penciptaan  daya  saing  individu. Makin  rendah  penolakan  wirausahawan  terhadap sebuah knowledge baru, maka wirausahawan cenderung  akan  makin  mampu  menguasai  knowledge baru  tersebut  sebagai  sumber  terciptanya  daya  saing. Dan  penciptaan  daya  saing  ini  berkaitan  erat  dengan inovasi,  serta  kewirausahwan  pada  dasarnya  harus mampu berperilaku inisiatif, inovatif,  kreatif, proaktif, dan  mampu  mengambil  risiko  untuk  dapat  unggul dalam  bersaing.  Dengan  demikian,  dalam  studi  ini secara konsepsial dinilai bahwa keberadaan knowledge inertia  didalam  diri  wirausahawan  baik  wirausahawan pemula  maupun  wirausahawan  yang  sudah  mature tetap  akan  ada  didalam  diri  masing-masingnya. Pembeda utama hanya terdapat pada kadar/level inertia dari  masing-masingnya  serta  pola  respon  dari keberadaan  inertia  tersebut.  Inilah  yang  lebih  lanjut menjadi proposisi utama dari studi yang dilakukan.

## 2. Metode Penelitian
Berdasarkan  pada  rumusan  masalah  yang  telah ditetapkan  pada  bab  sebelumnya,  maka  penilitian  ini menggunakan  metode  kualitatif  dengan  menggunakan comparative  case  studies  yang  bertujuan  untuk memperoleh  gambaran  yang  jelas  mengenai  suatu masalah,  yang  yang  berfokus  pada  pengumpulan  data atau  informasi  pada  objek,  peristiwa,  atau  aktivitas tertentu pada unit bisnis atau organisasi tertentu.
Unit  analisis  pada  penelitian  ini  adalah  individu. Dimana  data  yang  akan  dikumpulkan  diambil  dari individu  wirausahawan  sebagai  pemilik  usaha  pada perusahaan  pemula  dan  dewasa  sebagai  sumber  data individu.  Waktu  penelitian  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  one-shot  (cross-sectional)  yaitu mengumpulkan  data  hanya  sekali  dalam  beberapa minggu  untuk  menjawab  atas  pertanyaan  penelitian. Jumlah informan penelitian ini adalah empat belas (14)
orang  yang  terdiri  dari  tujuh  (7)  orang  dari  nascent entrepreneurs  dan  tujuh  (7)  orang  dari  mature entrepreneurs.
Metode analisis yang digunakan dalam studi ini adalah thematic  analysis.  Thematic  analysis  merupakan pengetahuan  utama  yang  wajib  dimiliki  oleh  seorang peneliti  dalam  melakukan  proses  analisis  pada  data- data penelitian kualitatif. Alat analisis yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  software  NVivo  12  Plus yang berfungsi untuk menganalisis data dan melakukan  kodifikasi  pada  catatan  lapangan,  catatan pribadi  peneliti,  rekaman  audio  maupun  video wawancara  yang  sudah  ditranskripsi  ke  dalam  teks, kemudian  divisualisasi  menggunakan  project  map  dan diintrepretasikan sebagai hasil dari penelitian ini.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan hasil wawancara dan analisis menggunakan  Project  Map  NVivo  12  plus  di  atas didapatkan temuan bahwa terdapat tiga informan yang dinyatakan  knowledge  inertia  dalam  menjalankan bisnisnya, yaitu tiga informan dari nascent entrepreneurs:  I,  II,IV,  sedangkan  informan  lainnya menolak  knowledge  inertia.  Dimana  temuan  yang diperoleh  dapat  dijelaskan.  Kemampuan  informan dalam mengatasi masalah baru cenderung memanfaatkan pengetahuan dan pengalaman yang ada. Hal ini dinyatakan bahwa mereka masih menggunakan cara tradisional, belum berinovasi dengan memanfaatkan  aplikasi  teknologi  dengan  mencoba digital  marketing  dalam  bisnisnya.  Namun  mereka selalu  memperbaharui  produk  dan  jasa  nya  mengikuti apa  yang  menjadi  keinginan  konsumen.  Pengetahuan yang  didapatkan  dalam  menjalankan  bisnis  dan  untuk menyambangi  masalah  baru  lebih  mengutamakan pengalaman  bekerja  bertahun-tahun  yang  ia  miliki sehingga  pengalaman  tersebut  berkontribusi  besar dalam mengembangkan usahanya. Informan I menyatakan  bahwa  yang  menjadi  kendala  ia  belum berinovasi dikarenakan adanya keterbatasan modal dan keterbatasan  sdm.  Sedangkan  ia  memiliki  keinginan untuk  berinovasi  dan  mencoba  cara  baru  yang  lebih efisien agar ia mampu bersaing dan unggul bersaing.
Sedangkan  pada  Informan  II,  ia  dikategorikan mengalami inertia, dikarenakan ia memilih untuk tidak sama  sekali  berinovasi  dalam  mencoba  pemasaran dengan  aplikasi  teknologi,  dikarenakan  takut  untuk akan  bullying  media  sosial,  dan  hal  tersebut  akan mengganggu  mental  nya  apabila  bergadang  dengan banyak  hujatan.  Namun  pada  informan  IV,  ia mengalami  inertia  dikarenakan  memilih  konsep  bisnis yang  tradisional  dan  lebih  mengutamakan  interaksi sosial  secara  langsung  pada  jasa  pelatihan  yang  ia tawarkan. Namun ia selalu memperbahari pengetahuannya  dan  mengikuti  perubahan  lingkungan untuk  mengikuti  apa  yang  menjadi  keinginan konsumen  dan  perubahan  lingkungan  merupakan tantangan  dan  peluang  untuk  mempelajari  hal  baru untuk  mengetahui  apa  yang  menjadi  permintaan konsumen. Selanjutnya Knowledge Inertia: Informan I Nascent  Entrepreneurs  Sumber  Visualisasi  Data
Project Map NVivo 12 Plus ditampilkan pada Gambar 2. Setelah itu  Knowledge Inertia: Informan II Nascent Entrepreneurs  Sumber  Visualisasi  Data  Project  Map NVivo  12  Plus  ditampilkan  pada  Gambar  3  dan Knowledge Inertia: Informan
IV Nascent Entrepreneurs  Sumber  Visualisasi  Data  Project  Map NVivo 12 Plus ditampilkan pada Gambar 4.
Gambar 2. Knowledge Inertia: Informan I Nascent Entrepreneurs Sumber Visualisasi Data Project Map NVivo 12 Plus
Gambar 3. Knowledge Inertia: Informan II Nascent Entrepreneurs Sumber Visualisasi Data Project Map NVivo 12 Plus
Gambar 4. Knowledge Inertia: Informan IV Nascent Entrepreneurs Sumber Visualisasi Data Project Map NVivo 12 Plus
Knowledge inertia pada masing-masing informan tidak menghambat  dia  dalam  bersaing,  dimana  informan mengatakan bahwa yang menjadi keunggulan bersaing dalam  berdagang  adalah  pelayanan  yang  optimal  dan harga  yang  murah, serta pengetahuan dan pengalaman yang  ia  miliki  itulah  yang  menjadi  modal  ia  dalam berdaya  saing.  Sedangkan  inertia  pada  informan III,V,VI,  dan  VII  dari  nascent  entrepreneurs,  masing- masing  mereka  dinyatakan  masuk  kedalam  dimensi learning  inertia,  yang  mana  mereka  memilih  untuk melakukan  inovasi  dan  mengikuti  perkembangan zaman, dan  mencoba hal baru untuk diterapkan dalam bisnisnya, oleh karena itu bisa disebut menolak inertia. Berdasarkan  hasil  analisis  pada  mature  entrepreneurs menggunakan Project Map NVivo 12 plus, didapatkan temuan bahwa terdapat dua informan  yang dinyatakan knowledge inertia dalam  menjalankan bisnisnya,  yaitu III  dan  V,  sedangkan  informan  lainnya  menolak knowledge  inertia.  Dimana  temuan  yang  diperoleh dapat ditampilkan  pada Gambar 5 dan Gambar 6.
Gambar 5. Knowledge Inertia: Informan III Mature Entrepreneurs Sumber Visualisasi Data Project Map NVivo 12 Plus
Gambar 6. Knowledge Inertia: Informan V Mature Entrepreneurs Sumber Visualisasi Data Project Map NVivo 12 Plus
Berdasarkan  hasil  visualisasi  wawancara  dengan Project  Map  Nvivo  12  pkus  pada  Gambar  5  dan  6, kemampuan  informan  dalam  menyambangi  sesuatu yang  baru  dari  perubahan  lingkungan  yaitu  cenderung untuk  memanfaatkan  sumber  daya,  pengetahuan,  dan pengalamannya  yang  ada,  dan  melakukan  metode pemecahan masalah berdasarkan dari pengalaman yang ia  miliki.  Kedua  Informan  juga  mengatakan  bahwa ilmu  yang  didapat  dari  masalah  yang  timbul  dalam menjalankan  bisnisnya  juga  menggunakan  cara tradisional seperti jual beli yang ia lakukan sehari-hari. Namun  untuk  perkembangan  bisnis,  ia  lebih  kepada tambahan  dari  bahan-bahan  dan  desain  terbaru. Walaupun  demikian  informan  III  juga  memiliki teknologi yang digunakan untuk memainkan warna cat dan  menggunakan  komputer  dalam  mengatur  warna yang  dapat  disesuaikan  dengan  keinginan  dari pelanggannya.  Informan  III  maupun  informan  V  juga mengatakan  bahwa  ia  tidak  mengikuti  pelatihan- pelatihan  dalam  menambah  ilmunya,  dikarenakan terhalangnya  waktu  untuk  melakukannya,  sehingga untuk  belajar  ilmu  yang  didapat  yaitu  melalui  transfer knowledge  dan  juga  proyek  yang  sedang  dilakukan, dengan  berinteraksi  dengan  senior-senior  yang  lebih berpengalaman  dan  belajar  tukang  yang  lebih  senior dalam bidang bangunan (Gambar 4 & 5).
Walaupun demikian, nilai jual yang ditawarkan kepada konsumen  yaitu  kepercayaan  konsumen  kepada informan,  yang  mana,  informan  mampu  meyakinkan konsumen  dengan  cara  komunikasi  nya  dalam melayani konsumen sehingga konsumen memiliki rasa kepercayaan  yang  tinggi  kepada  informan  dan  itu didapat  dari  pengalaman  yang  ia  miliki  selama bertahun-tahun,  dan  juga  dikarenakan  kejujuran  yang informan  miliki  sehingga  menjadi  keunggulan  daya saing  informan.  Sedangkan  untuk  informan  I,II,IV,VI, dan  VII,  memiliki  kecenderungan  untuk  learning inertia,  yaitu  menolak  inertia,  yang  mana  mereka memilih  untuk  melakukan  inovasi  dan  mengikuti perkembangan  zaman  agar  tidak  ketertinggalan  dan tetap  unggul  dalam  bersaing.  Berdasarkan  uraian diatas,  maka  dapat  ditemukan  studi  komparatif  antara nascent entrepreneurs dan mature entrepreneurs.
Inersia pada masing-masing informan memiliki tingkat yang  berbeda-beda,  dimana  untuk  level  tertinggi berada  pada  informan  V  mature  entrepreneurs, dikarenakan informan memiliki wawasan yang kurang dalam  memahami  dan  mengamati  terhadap  perubahan lingkungan,  akan  tetapi  sudah  mengetahui  keberadaan aplikasi  digital  saat  ini.  Informan  tidak  memanfaatkan aplikasi  digital  tersebut  untuk  mencoba  berinovasi dalam  pengembangan  bisnisnya,  dengan  alasan  belum berpengalaman dan belum dipelajari. Inersia dikategorikan  termasuk  kedalam  insight  inertia,  yaitu kurangnya pengetahuan dalam mengamati dan memahami  perubahan  lingkungan,  dan  action  inertia, yaitu  tidak  merespon  perubahan  lingkungan  yang terjadi. Inersia pada informan III mature entrepreneurs, berada pada level yang menengah, dikarenakan ia telah mengetahui  perubahan  lingkungan,  namun  tidak memanfaatkan  aplikasi  digital  dalam  pemasaran
produknya,  sedangkan  informan  sudah  menggunakan teknologi digital berupa komputerisasi yang membantu dalam  bisnisnya,  walaupun  demikian,  informan  tidak begitu antusias untuk terus berinovasi dan mencoba hal baru  dalam  bisnisnya  dan  lebih  memprioritaskan  pada kepuasan  pelayanan  bagi  pelanggannya.  Dengan demikian,  informan  dikategorikan  kedalam  action inertia.
Pada  informan  IV  nascent  entrepreneurs,  berada  pada level  yang  tinggi  dalam  inersia  dikarenakan  ia mengetahui terhadap perubahan lingkungan dan selalu menambah  pengetahuannya  dalam  berbisnis,  namun memilih  konsep  bisnis  dengan  metode  tradisional, yang mana tidak menjadikan aplikasi teknologi sebagai sarana  untuk  mempermudah  jasa  bisnisnya.  Inersia dikategorikan  kedalam  action  inertia.  Inersia  pada informan  II  nascent  entrepreneurs,  juga  dikategorikan kedalam  action  inertia  dengan  level  yang  tinggi, dikarenakan mengetahui terhadap perubahan lingkungan  dan  keberadaan  aplikasi  teknologi,  namun tidak  ingin  memanfaatkannya  dikarenakan  takut  akan hujatan  warganet.  Informan  I  nascent  entrepreneurs, dikategorikan  kedalam  inersia  level  rendah,  dimana  ia ingin  berinovasi  namun  terkendala  pada  kemampuan secara finansial atau disebut economic inertia.
Maka  dapat  dinyatakan  bahwa  temuan  dalam penelitian  ini,  yaitu  nascent  entrepreneurs  lebih cenderung  mengalami  inersia  dibandingkan  dengan mature entrepreneurs. Nascent entrepreneurs mengetahui  dan  memahami  terhadap  perubahan lingkungan  terkait  dengan  aplikasi  teknologi  namun memilih  untuk  tidak  menggunakannya  dikarenakan adanya  keterbatasan  dalam  hal  keuangan  dan  sumber daya  manusia,  tidak  ingin  mencoba  sama  sekali dikarenakan takut akan hujatan warganet, dan memilih untuk  konsep  bisnis  tradisional.  Sedangkan,  mature entrepreneurs  memilih  untuk  tidak  memanfaatkan aplikasi  teknologi,  dikarenakan  lebih  berfokus  pada pelayanan  dalam  penjualan  saja  secara  tradisional  dan belum  memahami  penggunaan  aplikasi  teknologi tersebut  untuk  diterapkan  dalam  bisnis.    Keberadaan inersia pada masing-masing pengusaha, yang menyatakan  bahwa  perusahaan  yang  masih  menderita inersia  akan  sulit  dalam  melakukan  inovasi  karena hanya cenderung mengatasi masalah dengan cara  yang sama,  sedangkan  kewirausahaan  dituntut  untuk berinovasi  dan  memanfaatkan  kecanggihan  bisnis sebagai komponen penting dari indeks daya saing.
Studi  yang  bertentangan  dengan  hasil  temuan  ini terkait dengan perbandingan antara mature entreprenerus dan nascent entrepreneurs, yang menyatakan bahwa mature entrepreneurs akan menderita inersia yang membatasi kemampuan mereka untuk mengeksploitasi ceruk baru, dan akan meningkatkan  peluang  bagi  pengusaha  baru  atau nascent  entrepreneurs.  Organisasi  yang  lebih  muda kurang  terpengaruh  dengan  inersia  dibandingkan dengan  organisasi  yang  lebih  tua  dimana  dipengaruhi oleh  kekakuan  yang  terkait  dengan  hubungan  jangka panjang.  Pengusaha  muda  (nascent  entrepreneur)
memiliki  keunggulan  dalam  keterampilan  digital  dan bisnis  serta  pengetahuan  tentang  cara  mengakses  dan memperoleh  keterampilan  itu.  Dalam  penelitian  lain, ditemukan bahwa pengusaha muda belum menerapkan keterampilan  digitalnya  untuk  berinovasi  dalam pengembangan  bisnis  dengan  menerapkan  digital marketing  untuk  perluasan  pasarnya.  Pengusaha  baru atau  masuk  kedalam  generasi  milenial  memiliki peluang  besar  sebagai  generasi  terbesar  dan  dapat mengubah  dunia  secara  dramatis  dalam  berwirausaha karena  berpusat  pada  teknologi,  yaitu  inovasi  dan aplikasi teknologi terbaru.
Dalam  temuan  penelitian  ini,  dimana  pengusaha dewasa yang menolak inersia, dengan pengalaman dan pengetahuan  yang  dimiliki,  memiliki  kecenderungan untuk  terus  memperbaiki  bisnisnya  dengan  selalu berinovasi  dan  memanfaatkan  aplikasi  teknologi terbaru.  Kemudian  dengan  adanya  pengalaman tersebut dapat memberikan nilai tambah bagi kepuasan pelanggan yang menyatakan bahwa, pengusaha dewasa memiliki  tingkat  dan  kualitas  sumber  daya,  jaringan, pengetahuan,  dan  pengalaman  yang  lebih  subtansial, serta  dengan  pengalaman  sebelumnya,  mereka  lebih memberikan perasaan nilai tambah yang menyebabkan tingkat  kepuasan  bagi  pengusaha  dewasa  (mature entrepreneur).  Pengusaha  yang  lebih  tua,  memiliki pengalaman  dan  pelajaran  unik  yang  dapat  diterapkan dalam  bisnis  untuk  mengatasi  kesulitan.  Generasi milenial  lebih  memperhatikan  pengetahuan  dan  lebih baik  dalam  inovasi.  Sedangkan,  Namun  generasi sebelumnya  lebih  banyak  pengetahuan,  keterampilan, dan  pengalaman,  yang  mana  lebih  dewasa  daripada generasi milenial.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  temuan  penelitian  dan  hasil  analisis Project  Map  NVivo  12  plus  pada  bab  IV,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  nascent  entrepreneurs  lebih cenderung  mengalami  inersia  dibandingkan  dengan mature  entrepreneurs.  Pada  kedua  wirausahawan tersebut  ditemukan  persamaan  bahwa  yang  menjadi anteseden knowledge inertia pada individu wirausahawan  adalah  action  inertia,  yaitu  kemampuan wirausahawan  dalam  merespon  perubahan  lingkungan tidak dieksekusi dengan baik, sedangkan  mereka telah mengetahui  perubahan  tersebut  namun  tidak  mencoba berinovasi  untuk  pembaharuan  dalam  bisnisnya. Sedangkan  yang  membedakan  anteseden  knowledge inertia  pada  kedua  wirausahawan  tersebut  adalah economic  inertia  dan  insight  inertia.  Dimana  nascent entrepreneur, memiliki kendala dalam mengembangkan  bisnisnya  untuk  bisa  berinovasi  dan mengikuti perubahan dikarenakan terbatasnya kemampuan  secara  finansial  atau  disebut  economic inertia. Sedangkan pada mature entrepreneur, mengalami inersia dikarenakan kurangnya pengetahuan  dalam  mengamati  dan  memahami perubahan  lingkungan,  disebut  dengan  insight  inertia. Namun,  yang  dapat  menjadi  daya  saing  utama  bagi seorang  wirausahawan  adalah  memberikan  pelayanan terbaik  kepada  pelanggannya,  sehingga  wirausahawan
dapat  menerima  penilaian  terbaik  yang  diberikan  oleh pelangganya  atas  suatu  produk  atau  jasa  yang ditawarkan.  Dan  daya  saing  tersebut  juga  dapat diciptakan  dengan  menjual  barang  dan  jasa  yang berkualitas  dengan  biaya  yang  lebih  rendah  dari pesaing.  Dari  temuan  penelitian,  juga  didapatkan bahwa wirausahawan yang menolak inertia, mengatakan  inovasi  penting  untuk  bisnis  di  mana tujuan  dari  inovasi  tersebut  adalah  untuk  menambah value baru bagi bisnis, atau meningkatkan perkembangan  hingga  produktivitas  di  tengah-tengah masyarakat,  agar  bisnis  yang  dijalankan  tetap  hidup. Produk  dan  jasa  dengan  sentuhan  inovasi  akan  dapat menghasilkan  fitur  serta  perkembangan  baru  yang mampu menarik perhatian masyarakat dengan demikian  masyarakat  akan  mau  membeli  barang  dan jasa  yang  ditawarkan.  Serta  inovasi  tersebut  juga menggambarkan bahwa wirausahawan tersebut mampu beradaptasi  dengan  perubahan  zaman  dan  membawa keunggulan  bagi  keberlanjutan  bisnis  masa  depan. Dengan demikian pengusaha pemula (nascent entrepreneurs) dan pengusaha dewasa (mature entrepreneurs)  memiliki  tantangan  yang  berbeda-beda dalam  menjalankan  bisnisnya  namun  memiliki  tujuan bisnis  yang  sama  yaitu  bisnis  yang  berkelanjutan dengan pelayanan prima kepada pelanggannya.

## Daftar Rujukan
[1] Clydesdale,  G.  (2012).  Thresholds,  Niches  and  Inertia: Entrepreneurial  Opportunities  in  the  Steamship  Industry.
Journal  of  Enterprising  Culture,  20 (04),  379–404.  DOI: https://doi.org/10.1142/s0218495812500161 .
[2] Dheer,  R.  J.  S.,  &  Lenartowicz,  T.  (2020).  Effect  of Generational  Status  on  Immigrants’  Intentions  to  Start  New Ventures:  The  role  of  cognitions. Journal  of  World  Business, 55 (3). DOI: https://doi.org/10.1016/j.jwb.2019.101069 .
[3] Dickerson,  J.  E.  (2022).  Data,  Information,  Knowledge, Wisdom,  and  Understanding. Anaesthesia  and  Intensive  Care
Medicine, 23 (11), 737–739. DOI: https://doi.org/10.1016/j.mpaic.2022.08.012 .
[4] Finn,  P.  (2021).  Organising  for  Entrepreneurship:  How Individuals  Negotiate  Power  Relations  to  Make  Themselves Entrepreneurial. Technological Forecasting and Social Change,
166 (April 2020), 120610. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.120610 .
[5] Geradts,  T.  H.  J.,  &  Alt,  E.  (2022).  Social  Entrepreneurial Action  In  Established  Organizations :  Developing  the  Concept of  Social  Intrapreneurship. Journal  of  Business  Research, 151 (July), 197–206. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.06.047 .
[6] Hakala,  H.,  Wincent,  J.,  &  Grichnik,  D.  (2017).  Breaking  the Routines :  Entrepreneurial  Orientation  ,  Strategic  Learning  ,  Fi Rm  Size,  And  Age. Long  Range  Planning  50 .  DOI: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2016.09.005 .
[7] Heriyanto,  H.  (2018).  Thematic  Analysis  sebagai  Metode Menganalisa Data untuk Penelitian Kualitatif. Anuva, 2 (3), 317. DOI: https://doi.org/10.14710/anuva.2.3.317-324 .
[8] Hsu, D. K., Burmeister-Lamp, K., Simmons, S. A., Foo, M. Der, Hong, M. C., & Pipes, J. D. (2019). “I know I can, but I don’t fit”:  Perceived  fit,  self-efficacy,  and  Entrepreneurial  Intention. Journal  of  Business  Venturing,  34 (2),  311–326.  DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2018.08.004 .
[9] Keskin,  H.,  Tatoglu,  E.,  &  Kalaycioglu,  O.  (2021).  The Simultaneous  Effect  of  Firm  Capabilities  and  Competitive Strategies  On  Export  Performance :  The  Role  of  Competitive
Advantages and Competitive Intensity . DOI:
https://doi.org/10.1108/IMR-09-2019-0227 .
[10] Liao, S. hsien. (2002). Problem Solving and Knowledge Inertia. Expert  Systems  with  Applications,  22 (1),  21–31.  DOI: https://doi.org/10.1016/S0957-4174(01)00046-X .
[11] Liguori,  E.  W., Bendickson,  J.  S.,  &  McDowell,  W.  C.  (2018). Revisiting Entrepreneurial Intentions: A Social Cognitive Career Theory Approach. International Entrepreneurship and Management Journal, 14 (1), 67–78. DOI:
https://doi.org/10.1007/s11365-017-0462-7 .
[12] Liu, J., Zhu, Y., Serapio, M., & Cavusgil, S. T. (2019). The new generation  of  millennial  entrepreneurs:  A  review  and  call  for research. International  Business  Review,  28 (5),  101581.  DOI: https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2019.05.001 .
[13] Martin, S. L., Javalgi, R. G., & Cavusgil, E. (2016). Marketing Capabilities  ,  Positional  Advantage  , and  Performance  Of  Born Global  Fi  Rms :  Contingent  effect  of  ambidextrous  innovation.
International Business Review . DOI:
https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2016.11.006 .
[14] Moradi,  E.,  Mohammadbagher,  S.,  Mohammadi, Z.,  &  Mirzaei,  A.  (2021).  Asia  Paci  fi  c Management  Review  Impact  of  organizational inertia  on  business  model  innovation  ,  open innovation and corporate performance. Asia Pacific Management  Review,  26 (4),  171–179.  DOI: https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2021.01.003
[15] Rahman,  &  Siswowiyanto,  H.  P.  (2018).  Knowledge  Inertia  in the  Innovation  of  Coffee  Production. The  South  East  Asian Journal of Management, 12 (2). DOI: https://doi.org/10.21002/seam.v12i2.9721 .
[16] Ratten, V. (2019). Older Entrepreneurship: A Literature Review and  Research  Agenda. Journal  of  Enterprising  Communities,
13 (1–2),  178–195.  DOI: https://doi.org/10.1108/JEC-08-2018- 0054 .
[17] Tao,  Y.,  Essers, C.,  &  Pijpers, R.  (2021).  Family  And  Identity: Intersectionality  In  The  Lived  Experiences  of  Second- Generation Entrepreneurs of Chinese Origin In The Netherlands.
Journal  of  Small  Business  Management,  59 (6),  1152–1179.
DOI: https://doi.org/10.1080/00472778.2019.1710014 .
[18] Urbig,  D.,  Bönte,  W.,  Procher,  V.  D.,  &  Lombardo,  S.  (2020). Entrepreneurs  Embrace  Competition:  Evidence  from A  Lab-In- The-Field  Study. In  Small  Business  Economics (Vol.  55,  Issue
1). Small Business Economics. DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-019-00141-0 .
[19] Xie,  X.,  Fang,  L.,  Zeng,  S.,  &  Huo,  J.  (2016).  How  Does Knowledge Inertia Affect Firms Product Innovation?. Journal of Business Research, 69 (5), 1615–1620. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.10.027 .
[20] Yang,  J.,  &  Zhang,  M.  (2021).  The  Value  Of  Entrepreneurship And The Entrepreneurial Ecosystem: Evidence From 265 Cities In  China. Growth  and  Change,  52 (4),  2256–2271.  DOI: https://doi.org/10.1111/grow.12543 .