p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985   Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Des, 2015 (3)2:113-123 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kemampuan Manajer Dalam Melaksanakan Tugas Dan Hubungannya Dengan Keberhasilan Usaha Koperasi Unit Desa Di Kabupaten Kapuas Provinsi Kalimantan Tengah

## Tonich Uda

## Dosen FKIP Universitas Palangka Raya

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh faktor pendidikan, pelatihan, pengalaman dan kompensasi terhadap, kemampuan pelaksanaan tugas manajer dan hubungannya dengan keberhasilan usaha KUD di Kabupaten Kapuas Propinsi Kalimantan Tengah Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah (1) faktor dan unsur-unsur karakteristik  kemampuan  manajer  [pendidikan  (X 1 ),  pelatihan  (X 2 ),  pengalaman  (X 3 ),  dan  kompensasi  (X 4 )] berpengaruh positif terhadap kemampuan pelaksanaan tugas manajer KUD (Y), (2) Kemampuan pelaksanaan tugas manajer (Y)  berpengaruh positif terhadap keberhasilan usaha KUD (Z) di Kabupaten Kapuas Provinsi Kalimantan Tengah. Objek penelitian ini adalah 45 KUD sampel dan yang menjadi respondennya adalah 45 orang manajer KUD di Kabupaten Kapuas, dengan menggunakan metode survei riset. Untuk menguji hipotesis yang diajukan dengan menggunakan analisis Structural Equation Modeling  (SEM) dengan menggunakan program LISREL 8.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) faktor pendidikan, pelatihan, pengalaman dan kompensasi berpengaruh positif terhadap kemampuan manajer dalam melaksanakan tugasnya pad a KUD, (2) kemampuan manajer melaksanakan, tugas berpengaruh positif terhadap keberhasilan usaha KUD.
Kata  Kunci: Usaha Koperasi, Kemampuan Manajer

## Abstract
The objectives of this study were to analyse the effect of education, training, experience and compensation upon the managers ability in conducting job and the relationships with the success of KUD in the district of Kapuas at Central Kalimantan Province. The hypothesis of this study were: (1) Factors and elements of managers ability [Education (X 1 ), Training (X 2 ), Experience (X 3 ) and Compensation (X 4 )] affect positively to managers ability in conducting their job at KUD; (2) Managers ability in conducting their job (Y) affect positively on the success of KUD. A survey was applied in the district of Kapuas, Central Kalimantan. In this study 45 KUD were sorted out as a sample and 45 managers of these KUD in the district. The hypothesis were tested using Struc tural Equation Modeling Analysis (SEM) and using LISREL 8.0 program. The results of this study indicated that (1) education, training, experience and compensation factors positively affected to the managers'ability in conducting their job. (2) The ability  of managers in conducting their job in turn positively would affect to the success of KUD.
Keywords: Cooperative Business, Manager's Ability

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  pembangunan  nasional,  khususnya  pembangunan  ekonomi  bangsa  dalam usianya  yang  lebih  dari  setengah  abad  ini  tidak  dapat  dipisahkan  dari  sumbangsih  yang  diberikan oleh  Gerakan  koperasi,  oleh  karena  itu  pembangunan  koperasi  perlu  diarahkan  agar  semakin berperan  dalam  perekonomian  nasional.  Pengembangan  koperasi diarahkan agar koperasi benar-- benar  menerapkan  prinsip-prinsip  koperasi  dan  kaidah-kaidah  usaha  ekonomi.  Dengan  demikian koperasi  akan  merupakan  organisasi  ekonomi  yang  mantap,  demokratis,  otonom,  partisipatif, berwatak  sosial  serta  menjalankan  usahanya  dan berperan utama dalam ekonomi rakyat. Sebagai wujud  nyata  dari  kemauan  pemerintah  untuk  betul-betul  menempatkan  koperasi  sebagai  soko guru  perekonomian  bangsa  Indonesia  di  era  reformasi  dan  demokratisasi  di  segala  bidang  yang menjadi  tuntutan  masyarakat,  maka  pemerintah  telah  mengambil  langkah-langkah  konkrit dengan  memberikan  berbagai  kemudahan  dan  fasilitas-fasilitas  kepada  koperasi  yang kesemuanya  itu  ditetapkan  dengan  peraturan  Perundang-undangan,  Instruksi  Presiden  (Inpres),
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985   Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Des, 2015 (3)2:113-123 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Keputusan  Presiden  (Kepres)  serta  didukung  oleh  Peraturan  Daerah  (Perda).  Hal  tersebut akan memberikan  kepastian  hukum  bagi  koperasi  dalam  melakukan  kegiatan  organisasi  koperasi maupun  usahanya.  Melalui  berbagai  kebijakan  dan  kemudahan  yang  diberikan  oleh  pemerintah diharapkan  koperasi  dapat  terpacu  untuk  membenahi  dirinya  serta  berusaha  untuk  maju  dan berkembang  sesuai  dengan  prinsip  dan  azas  koperasi.  Kita  ketahui  bersama  bahwa  usaha koperasi  dapat  menjadi  suatu  instrumen  pembangunan  ekonomi,  sosial,  dan  budaya  bahkan ketahanan  nasional  guns  mewujudkan  kesejahteraan  manusia  seutuhnya,  dengan  demikian koperasinya  sendiri  sebagai  badan  usaha  adalah  bukan  tujuan  akhir,  hanya  tujuan  antara,  tetapi kesejahteraan  anggotanya  seutuhnya  merupakan  tujuan  akhir.  Pengembangan  usaha  koperasi sebagai  suatu  badan  usaha  harus  mengacu  kepada  ketentuan  yang  berlaku  seperti  perangkat hukum  dan  kaidah  ekonomi,  serta  sekaligus  menggunakan  teknologi  yang  canggih  dan  tepat, sumber  daya  manusia/tenaga  kerja  yang  berkualitas  dan  manajemen  kelembagaan  yang tangguh. Usaha  koperasi  harus  dikelola  secara  profesional  dan  berkualitas  sehingga  produknya  mampu memiliki  daya  saing  yang  kuat  baik  di  dalam  negeri  maupun  di  luar  negeri,  terutama  dalam menyongsong  era  globalisasi.  Yang  jelas,  dalam  persaingan  terbuka,  kegiatan  bisnis  koperasi harus  dikelola  oleh  sumber  daya  manusia  yang  profesional.  Bersamaan  dengan  itu  pula, pemisahan  antara  unsur  pemilik  dengan  unsur  pengelola  harus  dijabarkan  ke  dalam  aturan  yang kondusif  bagi  pengembangan  profesionalisme  manajemen.  Iklim  yang  menjamin  kepastian  dan kelangsungan  kinerja  manajemen  juga  perlu  diciptakan  berdasarkan  pertimbangan  rasional. Dengan  basis  yang  layak,  koperasi  harus mampu menampilkan daya tarik sebagai tempat bekerja yang  akstraktif  bagi  kalangan  profesional.  Perkembangan  usaha  koperasi  termasuk kelembagaanya  di  Indonesia  telah  dicatat  oleh  sejarah  bersamaan  dengan  perkembangan  bangsa Indonesia.  Sehubungan  dengan  itu  telah  banyak  diketahui  baik  tentang  keberhasilannya  atau ampuhnya  peran  koperasi  maupun  kegagalannya  atau  belum  tercapainya  kenyataan  sesuai dengan  impian  peran  koperasi  dalam  perekonomian  nasional.  Apabila  melihat  realita  yang  ada, maka  kita  dapat  bersyukur  bahwa  pembinaan  terhadap  kelembagaan  koperasi  menunjukkan hasil yang cukup berarti.
Berdasarkan  data  yang  ada  bahwa  perkembangan  koperasi  di  Indonesia secara nasional per 31 Desember 1999 dapat dilihat  pada Tabel berikut  ini.
Tabel 1. Perkembangan Kelembagaan   Koperasi di   Indonesia   Tahun 1998-1999 No Uraian Tahun 1998 1999 1. Jumlah  Koperasi (Unit) - 89,93 2. Jumlah  Anggota (Orang) - 22,5  juta 3. Volume  Usaha (Rp) 12,95 Trilyun 22,24  Trilyun 4. Modal  Sendiri  (Rp) 5,12    Trilyun 5,27  Trilyun 5. Modal  Luar (Rp) 4,33 Trilyun 12,45  Trilyun 6. SHU 508,  92 Milyar 557,08  Milyar
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  pada  tahun  1998  volume  usaha  koperasi  mencapai sebesar  Rp  12,95  trilyun  dengan  modal  Rp  9,45  trilyun  yang  terdiri  dari  modal  sendiri  Rp  5,12 trilyun  dan  modal  luar  Rp  4,33  trilyun.  Dengan  SHU  sebesar  Rp  508,  92  milyar.  Pada  Tahun 1999  volume  usaha  tersebut  meningkat  menjadi  Rp  22,24  trilyun  dengan  modal  Rp  17,73  trilyun, yang  terdiri  dari  modal  sendiri  Rp  5,27  trilyun  dan  modal  luar  Rp  12,45  trilyun.  Dengan  total Sisa  Hasil  Usaha  (SHU)  yang  dapat  disisihkan  pada  tahun  1999  sebesar  Rp  447,08  miliar  atau meningkat  sebesar 9,46 persen. (Dekopin,  2000:31  - 34).
Peningkatan  jumlah  kelembagaan  koperasi  maupun  keanggotannya  menjadi  suatu  bukti nyata  bagi  kita  bahwa  keberadaan  koperasi  dalam  perekonomian  nasional  memiliki  sumbangan
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985   Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Des, 2015 (3)2:113-123 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
yang  positif,  diantaranya  dalam  pengadaan  lapangan  kerja,  peningkatan  kualitas  sumberdaya manusia.  Peningkatan  perekonomian  rakyat  melalui  penyediaan  barang  dan  jasa  yang  murah untuk  memenuhi  kebutuhan  dalam  negeri,  serta  pemerataan  usaha  untuk  mendistribusikan pendapatan  nasional  dengan  peran  seperti  itu,  posisi  koperasi  dalam  proses  pembangunan nasional  menjadi  penting.  Agar  koperasi  dapat  memperoleh  kedudukan  dan  peran  yang  wajar, maka  masalah  yang  masih menghambat perkembangan koperasi perlu segera mendapat perhatian pemerintah.  Dengan  diberlakukannya  otonomi  daerah,  pemerintah  harus  segera  menetapkan bidang-bidang  usaha  yang  hanya  boleh  diusahakan  oleh  koperasi  sebagaimana  diatur  dalam pasal  63  Undang-Undang  nomor  25  tahun  1992  tentang  Perkopersian  dimana  pemerintah  dapat menetapkan  bidang-bidang  kegiatan  ekonomi  yang  hanya  boleh  diusahakan  oleh  koperasi  dan tidak  boleh  diusahakan  oleh  badan  usaha  lainnya. Prioritas pembangunan koperasi pada Pelita VI diarahkan  untuk  pembinaan  dan  pengembangan  Koperasi  Unit  Desa  (KUD)  menjadi  KUD yang mandiri.  Koperasi  Unit  Desa  harus  diarahkan  untuk  menumbuh  kembangkan  dan  meningkatkan posisi,  fungsi,  peran  dan  tanggung  jawabnya  dengan  tujuan  untuk  mampu  mengurus  diri  sendiri serta  berpartisipasi  secara  nyata  dalam  pembangunan  atas  dasar  swadaya,  swakarsa,  swakerta sehingga  dapat  memetik  dan  menikmati  hasil  pembangunan  yang  akhirnya  meningkatkan  harkat dan  taraf  hidup  para  anggotanya  serta  masyarakat  pedesaan  yang  ada,  di  wilayah  kerjanya. Berdasarkan  data  dari  buku Profil Dekopin tahun 2000 bahwa jumlah Koperasi Unit Desa secara Nasional  sebanyak  8620  dengan  jumlah  anggota  11.077.785  orang,  sedangkan  jumlah  koperasi di  Propinsi  Kalimantan  Tengah  1.071  koperasi  (termasuk  Koperasi  Unit  Desa).  Jumlah  koperasi di  Kabupaten  Kapuas  sebanyak  257  Koperasi  dan  dari  257  tersebut  terdapat  58  Koperasi  Unit Desa.  Perkembangan  KUD  di  Kabupaten  Kapuas  Propinsi  Kalimantan  Tengah  tahun  1999  dan tahun 2000,  seperti tampak  pada tabel berikut  ini:
Tabel  2. Perkembangan KUD di Kabupaten Kapuas tahun 1999  dan tahun 2000
No Uraian Tahun 1999 Tahun 2000 Perkembangan Absolut Persen 1. Jumlah  KUD (Unit) 58 58 0 0 2. Anggota (Orang) 10.023 10.023 0 0 3. Modal  Sendiri  (Rp 000) 695.123 1.434.800 739.677 10.64 4. Modal  Luar (Rp 000) 6.417.741 7.927.700 1.509.959 23.53 5. Asset (Rp. 000) 4.520.720 9.362.500 4.841.780 107.10 6. Volume  Usaha (Rp 000) 8.478.198 12.862.000 4.383.802 52 7. S H U (Rp 000) 107.767 215.900 108.133 100
Sumber:  Dinas Perindustrian  Perdagangan dan Koperasi Kabupaten Kapuas, 2001  (diolah)
Tabel  2  di  atas  menunjukkan  perkembangan  KUD  di  Kabupaten  Kapuas  cukup  baik, walaupun  kita  melihat  bahwa  baik  dari  jumlah  KUD  maupun  keanggotannya  tidak  mengalami peningkatan.  Permodalan  Koperasi  Unit  Desa,  di  samping  modal  sendiri  juga  memperoleh  modal dari  luar.    Pada  tahun  1999  modal  sendiri  sebanyak  Rp695.123.000,-  dan  modal  luar  sebanyak Rp6.417.741.000,-.  Modal  sendiri  pada  tahun  2000  Rp1.434.800.000,  dan  modal  luar  sebanyak 7.927.700.000.  Dengan  demikian  modal  sendiri  mengalami  peningkatan  sebesar  10,64  %  dan modal  luar  sebesar  23,53  %.  Peningkatan  modal  sendiri  menunjukkan  bahwa  KUD  cukup berhasil  dalam  mengembangkan  usahanya,  namun  di  sisi  lain  untuk  kegiatan  usahanya  KUD masih  sangat  tergantung  dari  modal  luar.  Hal  ini  terlihat  bahwa  dari  tahun  1999  sampai  tahun 2000  terdapat  peningkatan  modal  dari  luar  sebanyak  23,  53  persen.  Modal  dari  luar  diperoleh dari  pinjaman/kredit,  baik  dari  Bank  milik  pemerintahan,  BUMN,  BUMS  maupun  modal  ventura
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985   Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Des, 2015 (3)2:113-123 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
dengan  memanfaatkan  fasilitas  Skim  Kredit  Program  yang  diluncurkan  oleh  pemerintah (Departemen  Koperasi  dan  PKM, 1999:1). Tabel 2. di atas juga menunjukkan bahwa asset KUD mengalami  peningkatan,  yakni  pada  tahun  1999  sebesar  Rp  4.510.720.000  dan  pada  tahun  2000 menjadi  Rp  9.362.500.000  atau  meningkat  sebesar Rp 4.383.802.000 atau sebesar 107,10 persen. Di  sisi  lain  terlihat  pula  bahwa  volume  usaha  KUD  dan  SHU  juga  mengalami  peningkatan  yang cukup  besar  pula.  Pada  tahun  1999  volume  usaha  KUD  sebesar  Rp  8.478.198.000,  maka  pada tahun  2000  meningkat  menjadi  Rp  12.862.000.000  atau  mengalami  peningkatan  sebesar  Rp 4.382.802.000  atau  sebesar  52  persen.  Demikian  pula  halnya  dengan,  SHU jika  pada tahun 1999 sebesar  Rp  107.767.000,  maka  pada  tahun  2000  meningkat  menjadi  Rp  215.900.000  atau  terjadi peningkatan  sebesar  Rp  108.133.000  atau  103,33  persen.  Bila  dilihat  data  perkembangan  KUD yang  ditampilkan  pada  Tabel  1  tersebut,  maka  terlihat  bahwa  KUD  Kabupaten  Kapuas  dapat bertahan  walaupun  perekonomian  Indonesia  mengalami  krisis  sejak  tahun  1997.  Sebagaimana yang  telah  diuraikan  di  atas  bahwa  perkembangan  koperasi  maupun  KUD  sangat menggembirakan,  namun  di  sisi  lain  koperasi  masih  dihadapkan  dengan  masalah  baik  internal maupun  masalah  eksternal.  Berdasarkan  Keputusan  Rapat  Anggota  Dekopin  Tahun  1999  di Jakarta,  telah  dirumuskan  permasalahan  internal  yang  masih  dialami  oleh  gerakan  koperasi  di Indonesia,  yaitu:  Rendahnya  kualitas  sumberdaya  manusia  koperasi,  manajemen  koperasi  belum ditangani  secara  profesional,  usaha  koperasi  belum  menunjukkan  keunggulan  komperatif, kurangnya  akses  dalam  penerapan  teknologi,  kerjasama  antar  koperasi  belum  efektif  dan lemahnya  partisipasi  anggota  dalam  permodalan  koperasi.  Hal  yang  sama  dialami  juga  oleh KUD  di  Kabupaten  Kapuas,  data  yang  diperoleh  dari  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan dan Koperasi  Kabupaten  Kapuas  menunjukkan  bahwa  hanya  20  persen  manajer  KUD  yang berpendidikan  S1  (sarjana),  10  persen  berpendidikan  D3  (sarjana  muda)  dan  70  persen berpendidikan  SLTA.  Disamping  itu  rendahnya  kualitas  sumberdaya  manusia  KUD  di Kabupaten  Kapuas  juga  disebabkan  kurangnya  pelatihan  ( training )  yang  diberikan  kepada manajer,  rendahnya  pengalaman  di  bidang  koperasi  dan  rendahnya  konpensasi  yang  diterima manajer.  Masalah  eksternal  yang  dihadapi  koperasi  dewasa  ini  menurut  Sukanto Reksohadiprodjo  (1998)  adalah  bertambahnya  persaingan  dari  badan  usaha  lain,  dicabutnya fasilitas-fasilitas  tertentu  yang  selama  ini  diberikan  kepada  koperasi,  ketidakpercayaan masyarakat  terhadap  koperasi  maupun  pengelolanya,  adanya  campur  tangan  pemerintah,  tingkat harga  yang  selalu  berubah,  sikap  mental  dan  cars  pandang  yang  belum  mantap  baik  dari  unsur gerakan  koperasi  maupun  oleh  pemerintah.  Permasalahan  yang  dihadapi  oleh  koperasi  baik  itu masalah  internal  maupun  eksternal  sangat  besar  pengaruhnya  terhadap  perkembangan  organisasi maupun  keberhasilan  usahanya.  Berdasarkan  data  dan  pengamatan awal di lapangan disimpulkan bahwa  KUD  di  Kabupaten  Kapuas,  juga  dihadapkan  pada  permasalahan  di  atas.  Permasalahan yang sangat esensial dan perlu mendapat perhatian  KUD di Kabupaten Kapuas antara lain:
1.  Kemampuan  dan  pengetahuan  pengurus,  Badan  Pengawas,  Berta  manajer  tentang manajemen  koperasi  sangat  terbatas,  sehingga  hal  tersebut  berpengaruh  terhadap keberhasilan  usaha KUD.
2.  Manajemen  organisasi  KUD  belum  dilaksanakan  sesuai  dengan  kaidah-kaidah  manajemen profesional.
3.  Pengurus  maupun  tenaga  pengelola  koperasi  masih  kurang  inovatif  atau  lemah  karsa  dan kurang memiliki jiwa kewiraKoperasian yang sangat dibutuhkan dalam  upaya pengembangan  koperasi.
4.  Dalam  hal  permodalan,  KUD  masih  banyak  tergantung  dari  pihak  luar  (Bank pemerintah/swasta maupun  BUMN/BUMS).
5.  Lemahnya partisipasi  anggota  terhadap usaha koperasi.
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985   Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Des, 2015 (3)2:113-123 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Berdasarkan  uraian  dan  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  KUD  di  Kabupaten  Kapuas tersebut,  maka  penulis  merasa  tertarik  untuk  mengkaji  dan  meneliti  tentang:  "Faktor-faktor  yang mempengaruhi  kemampuan  manajer  dalam  melaksanakan  tugas  dan  hubungannya  dengan keberhasilan  usaha KUD di Kabupaten  Kapuas Proinsi  Kalimantan  Tengah".

## METODE
Untuk  menganalisis  Faktor-faktor  Yang  Mempengaruhi  Kemampuan  Pelaksanaan  Tugas Manajer  dan  Hubungannya  Dengan  Keberhasilan  Usaha  KUD  di  Kabupaten  Kapuas  Provinsi Kalimantan  Tengah,  metode  yang  digunakan  adalah  Metode  Survei  dengan  menggunakan  data primer  dan  sekunder.  Menurut  Nasir  (1983:65)  Metode  survei  adalah:  "Penyelidikan  yang diadakan  untuk  memperoleh  fakta-fakta  dari  gejala-gejala  yang  ada  dan  mencari keterangan-keterangan  secara  faktual  baik  tentang  institusi  sosial,  ekonomi  atau  politik dari suatu kelompok  ataupun  suatu  daerah."  Sehubungan  dengan  pendapat  di  atas,  Singarimbun  dan  Sofian Efendi  (1987:4)  menyatakan  bahwa  "Penelitian  survey  dapat  digunakan  untuk  menjelaskan hubungan  kausal dan pengujian  hipotesis".
Teknik  analisa  yang  digunakan  untuk  menganalisis  data  dalam  penelitian  dilakukan  melalui model persamaan struktur (structural equation modelling / SEM). Menurut Ullman (1996) "SEM (structural  equation  modeling) merupakan  alat  dalam  statistika  yang  memperkenankan  untuk memeriksa  sekumpulan  hubungan  antara  satu  atau  lebih  variabel  independen  dan  variabel dependen  baik  variabel  itu  bersifat  kontinu  atau  deskrit"  Dalam  SEM (Structural  equation modeling) terdapat  dua  jenis  variabel,  yaitu  variabel  indikator  ( observed  manifest )  dan  variabel latent  (faktor).  Variabel  indikator  merupakan  variabel  yang  dapat  diobservasi  secara  langsung sedangkan  variabel latent merupakan  variabel  yang  tidak  dapat  diobservasi  secara  langsung tetapi  bisa  dicerminkan  oleh  variabel  indikator.  Penggunaan  alat  analisis  model  persamaan struktural (structural equation modelling / SEM) ini didasarkan pada asumsi sebagai berikut:
a.  Terdapat  lebih  dari  satu  variabel  simultan  antara  pasangan  variabel  terikat  dan  variabel bebas.
b.  Berfungsi  mengkaji  hubungan  simultan  antara pasangan variabel  terikat dan variabel  bebas.
c.  Terdapat satu atau lebih  variabel  endogen  ( unobservable variable) Adapun  hubungan  struktural  antara  variabel  unsur-unsur  karakteristik  kemampuan manajer  [pendidikan  (X 1 ),  Pelatihan  (X 2 ),  Pengalaman  (X 3 ),  dan  Kompensasi  (X 4 )]  dengan Pelaksanaan  Tugas  Manajer  Koperasi  (  )  dan  Keberhasilan  Usaha  (  )  dapat  digambarkan sebagai berikut:
X 1  1 X 2  2 X 3  3 X 4  4  Y 1 Y 2
Y 3  1  2  3 Y 4 Y 5
Y 6  4  5  6
  11  11  21
 31
 41
 12
 13  14  15  16

p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985   Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Des, 2015 (3)2:113-123 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Dimana :
X =  faktor yang mempengaruhi  kemampuan  manajer KUD.
X 1 =  Pendidikan  Manajer KUD X 2 =  Pelatihan  yang telah ditempuh  oleh manajer KUD X 3 =  Pengalaman sebagai manajer KUD X 4 =  Kompensasi  yang diterima  oleh manajer KUD
 =  Pelaksanaan tugas sebagai manajer KUD
 =  Keberhasilan  KUD
Y 1 =  Volume  Usaha Y 2 =   Sisa Hasil Usaha Y 3 =  Modal Y 4 =  Perputaran Modal Y 5 =  Rentabilitas,  Likuiditas,  Solvabilitas  (RLS) Y 6 =  Profit margin
 =  Epselon
Dari  gambar  di  atas  maka  analisis  dilakukan  melalui structural  equation  modelling (SEM) dengan struktur persamaan sebagai berikut:
X  =  x  +  Y  =  y  + 
 =   + 
Dimana:  x =   ) x ( 41 ) x ( 31 ) x ( 21 ) x ( 11 , , ,    
 y =   ) y ( 16 ) y ( 15 ) y ( 14 ) y ( 13 ) y ( 12 ) y ( 11 , , , , ,        (  i )  menyatakan  koefisien-koefisien  persamaan  struktural  yang  dapat  menggambarkan pengaruh  dari  setiap  variabel  bebas  terhadap  Y  dan  variabel  Y  terhadap  Z.  semua  koefisien- koefisien  serta uji-uji  hipotesis  yang berlaku  diolah  dan diproses melalui  program  LISREL.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kabupaten  Kapuas  terletak  di  daerah  khatulistiwa  yaitu  antara  0°8,48”  dengan  3°27,00" Lintang  Selatan  dan  113°2"  Bujur  Timur.  Luas  wilayah  Kabupaten  Kapuas  adalah  34,800  km 2 atau  3.480.00  ha  dari  luas  Propinsi  Kalimantan  Tengah)  yang  terbagi  dalam  dua kawasan besar, yaitu  Kawasan  Pasang  Surut  (umumnya  di  bagian  Selatan)  yang  merupakan Pertanian Tanaman Pangan  dan  Kawasan  Non  Pasang  Surut  (umumnya  Utara)  yang  merupakan  Potensi  lahan Perkebunan karet rakyat. Luas wilayah Kabupaten Kapuas dapat dilihat  pada tabel berikut  ini:
Tabel  3. Luas Wilayah  Kabupaten Kapuas No.  Keterangan Luas (Ha) 1. Kawasan Hutan Belantara 2.780.183 Ha 2. Kawasan Permukiman 3.553 Ha 3. Sungai  Danau dan Rawa 584.280 Ha 4. Daerah Pertanian (Sawah, Ladang, Kebun) 132.264 Ha
Sumber:  Kapuas dalam angk a (BPS Kabupaten Kapuas, 2000)
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985   Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Des, 2015 (3)2:113-123 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kemampuan Manajer Dalam Melaksanakan Tugas
Berdasarkan  uraian  pada  bab-bab  terdahulu  dapat  disimpulkan  bahwa  beberapa  faktor  yang mempengaruhi  kemampuan  manajer  adalah:  faktor  pendidikan,  pelatihan,  pengalaman  dan kompensasi.  Dalam  hubungannya  dengan  penelitian  yang  telah  penulis  lakukan  di  lapangan  baik melalui  angket  maupun  observasi  pada  KUD  maupun  manajer  KUD  yang  ada  di  Kabupaten Kapuas, dapat dijelaskan  sebagai berikut:
a.  Tingkat Pendidikan
Jika  dilihat  dari  tingkat  pendidikan  manajer  KUD,  maka  alternatif  jawaban  yang diberikan  oleh  manajer dapat dilihat  pada tabel 4.1 berikut  ini:
Tabel  4. Tingkat Pendidikan Manajer No. Alternatif Jawaban Responden Manajer (Frekuensi) Persentase 1. SLTA 35 77,78 % 2. Perguruan Tinggi 10 22,22 % Jumlah 45 100,00  %

## Faktor Pelatihan
Selain  tingkat  pendidikan,  kemampuan  manajer  juga  di  pengaruhi  oleh  faktor  pelatihan  yang pernah  diikuti  serta  keaktifannya  dalam  mengikuti  pelatihan  tersebut,  sehubungan  dengan keaktifan  mengikuti  pelatihan  tersebut,  maka  alternatif  jawaban  yang  diberikan  oleh  45  orang manajer dapat dilihat  pada Tabel 5 berikut  ini:
Tabel  5. Keaktifan Manajer Mengikuti Pelatihan
No. Alternatif Jawaban Responden Manajer (Frekuensi) Persentase 1. Cukup  Aktif 7 15,56 % 2. Aktif 29 64,44 % 3. Selalu  Aktif 9 20,00 % Jumlah 45 100,00 %

## Pembahasan Hasil Pengujian Statistik
Sesuai  dengan  maksud  dan  tujuan  penelitian  ini  yaitu  menganalisis  pengaruh  faktor Pendidikan,  penelitian,  pengalaman  dan  kompensasi  terhadap  pelaksanaan  tugas  manajer  serta pengaruh  kemampuan  pelaksanaan  tugas  manajer  terhadap  keberhasilan  usaha  KUD  di Kabupaten  Kapuas,  maka  berikut  ini  akan  dibahas  seberapa  besar  pengaruh  faktor  Pendidikan, pelatihan,  pengalaman  dan  kompensasi  terhadap  kemampuan  manajer  dalam melaksanakan tugas dan  hubungannya  dengan  keberhasilan  usaha  KUD,  berdasarkan  hasil  perhitungan  dan pengujian hipotesis  terhadap variabel-variabel  penelitian  dapat dijelaskan  sebagai berikut:
1.  Kemampuan  manajer  dalam  melaksanakan  tugas  lebih  banyak  diterangkan  oleh  faktor pengalaman  (X 1 )  yang  dimiliki  manajer  jika  dibandingkan  dengan  faktor-faktor  lainnya, karena  hasil output memperlihatkan  bobot  yang  tertinggi  pada  faktor  pengalaman  ( coefisien loading  factor sebesar  0,95)  dan  pengaruhnya  sangat  signifikan.  Hal  ini  berarti  bahwa pengaruh  faktor  pengalaman  sangat  besar  terhadap  kemampuan  manajer  dalam melaksanakan  tugasnya  atau  pengaruhnya  sangat  positif.  Hal  tersebut  lebih  disebabkan  oleh
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985   Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Des, 2015 (3)2:113-123 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
masih  lebih  percayanya  pengurus  maupun  anggota  KUD  terhadap  manajer  yang berpengalaman,  walaupun  tingkat  pendidikan  terakhir  yang  dimiliki  adalah  SLTA.  Keadaan tersebut  dapat  dimengerti  karena  budaya  masyarakat  di  pedesaan  yang  lebih  menghormati orang yang berpengalaman/berpengaruh dibandingkan dengan yang tidak berpengalaman/berpengaruh  di  masyarakat.  Hal  ini  diakui  atau  tidak  cukup  besar pengaruhnya  terhadap  setiap  penentuan  kebijakan  untuk  mengambil  suatu  keputusan  baik dalam  pemilihan  pengurus  maupun  dalam  mengangkat  manajer/karyawan  KUD  itu  sendiri. Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  yang  diperoleh  penulis  di  lapangan  diketahui bahwa  anggota/masyarakat  lebih  percaya  pada  hasil  kerja/realita  yang  ditunjukkan  oleh seseorang  jika  dibandingkan  dengan  pendidikan/gelar  kesarjanaan  yang  dimiliki  oleh seseorang.  Oleh  sebab  itu  faktor  pengalaman  menjadi  sangat  menentukan  dan  cukup  besar pengaruhnya  baik  dalam  pemilihan  pengurus,  pengangkatan  manajer  maupun  karyawan KUD di Kabupaten Kapuas.
2.  Pengaruh  faktor  pelatihan  (X 2 )  terhadap kemampuan manajer dalam melaksanakan tugas (Y) adalah  positif  dan  signifkan  ( coefisien  loading  factor sebesar  0,  42).  Hal  ini  berarti  bahwa pengaruh  faktor  pelatihan  cukup  besar  terhadap  kemampuan  manajer  dalam  melaksanakan tugasnya,  atau  pengaruhnya  positif  Hal  tersebut  lebih  disebabkan  karena  manajer  KUD  di Kabupaten  Kapuas  cukup  aktif  dalam  mengikuti  pelatihan  perkoperasian  maupun  pelatihan- pelatihan  lainnya  yang  sangat  mendukung  terhadap  pelaksanaan  tugasnya  sebagai  manajer. Berdasarkan  hasil  observasi  di  lapangan  diketahui  bahwa  minat  manajer  untuk  mengikuti kegiatan  pelatihan  cukup  besar  dan  terungkap  bahwa  penambahan  pengetahuan  merupakan prioritas  utama  dan  mutlak  dilakukan  sepanjang  pelatihan  yang  diberikan  tersebut  dirasakan bermanfaat  bagi  pengembangan  usaha  KUD  ke  arah  yang  lebih  baik.  Kondisi  ini mengindikasikan  bahwa  kesiapan  sumber  daya  yang  dimiliki  KUD  telah  cukup  memadai untuk  mengembangkan  manajemen  usaha yang lebih  baik di  masa depan.
3.  Pengaruh  faktor  kompensasi  (X 4 )  terhadap  kemampuan  manajer  dalam  melaksanakan  tugas (Y)  adalah  positif  dan  signifikan  ( coefisien  loading sebesar  0,47).  Hal  ini  berarti  bahwa pengaruh  faktor  kompensasi  cukup  besar  terhadap kemampuan manajer dalam melaksanakan tugasnya  atau  pengaruhnya  positif  Pemberian  kompensasi  merupakan  fungsi  strategic sumber  daya  manusia  yang  mempunyai  imbas  signifikan  atas  fungsi-fungsi  sumber  daya lainnya.  Kompensasi  finansial  juga  mempengaruhi  keseluruhan  strategi  organisasi  karena kompensasi  mempunyai  pengaruh  kuat  atas  kepuasan  kerja  produktivitas,  perputaran karyawan  dan  proses  lainnya  di  dalam  sebuah  organisasi.  Oleh  karma  itu  faktor  kompensasi ini  harus betul-betul  dapat diperhatikan  oleh KUD di Kabupaten Kapuas.
4.  Pengaruh  faktor  Pendidikan  (X 1 )  terhadap  kemampuan  manajer  dalam  melaksanakan  tugas (Y),  adalah  positif  ( coefisien  loading  factor sebesar  0,27)  tetapi  pengaruhnya  tidak  secara signifikan.  Hal  ini  berarti  bahwa  pengaruh  faktor  pendidikan  relatif  rendah  terhadap kemampuan  manajer  KUD  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Hal  tersebut  lebih  disebabkan oleh  rata-rata  pendidikan  manajer  KUD  di  Kabupaten  Kapuas  adalah  tamatan  SLTA (77,78%),  sedangkan  yang  berpendidikan  terakhir  perguruan  tinggi  hanya  sebanyak (22,22%).  Berdasarkan  hasil  observasi  di  lapangan  bahwa  rendahnya  pendidikan  manajer lebih  disebabkan  oleh  belum  mampunya  KUD  mengangkat  dan  memberikan  kompensasi yang  memadai  kepada  manajer  yang  berpendidikan  tinggi/sarjana  mengingat  skala  usaha masih  relatif  kecil  dan  disamping  itu  juga  minat  para  sarjana  untuk  mengabdikan  dirinya  di bidang  perkoperasian  relatif  masih  rendah.  Hal  tersebut  dapat  dimengerti  karena  selama  ini citra  koperasi  dan  khususnya  KUD  masih  kurang  baik  di  mata  masyarakat.  Disamping  itu juga  koperasi/KUD  belum  mampu  memberikan  jaminan  masa  depan  yang  memadai  kepada manajer/karyawan  mengingat  skala  usaha  yang  masih  relatif  kecil  dan  di  sisi  lain
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985   Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Des, 2015 (3)2:113-123 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
pengelolaan  usaha  KUD  masih  menerapkan  pola  manajemen  yang  tidak  profesional (tradisional),  sehingga  tidak  mampu bersaing  dengan pelaku  ekonomi  lainnya.
5.  Pengaruh  kemampuan  manajer  dan  melaksanakan  tugas  (Y)  terhadap  keberhasilan  KUD  di Kabupaten Kapuas (Z) menunjukkan pengaruh yang positif ( coefisien loading factor sebesar 0,48)dan  pengaruhnya  signifikan.  Hal  ini  berarti  bahwa  pengaruh  kemampuan  manajer dalam melaksanakan  tugasnya  terhadap  keberhasilan.  KUD  di  Kabupaten  Kapuas  adalah  positif Keberhasilan  usaha  KUD  tersebut  tidak  terlepas  dari  kemampuan  manajer  dalam melaksanakan  fungsi-fungsi  manajemen  koperasi  yang  menjadi  tugas  utamanya  dalam mengelola  usaha  KUD  di  Kabupaten  Kapuas.  Di  samping  itu  juga  terdapat  pengaruh  faktor lain  sebesar  77  %  seperti  pengurus,  anggota,  kondisi  ekonomi  makro dan ketentuanketentuan pemerintah  lainnya  patut diperhitungkan.
6.  Pengaruh  volume  usaha  terhadap  keberhasilan  usaha.  KUD  adalah  positif  dan  signifikan (coefisien  loading  factor  sebesar  0,68).  Hal  ini  berarti  bahwa  pengaruh  volume  usaha terhadap  keberhasilan  usaha  KUD  adalah  positif  Kontribusi  volume  usaha  terhadap Berdasarkan  hasil  observasi  di  lapangan  dapat  diketahui  bahwa  keberhasilan  usaha  KUD yang  cukup  besar  ini  lebih  disebabkan  oleh  adanya  peningkatan  permintaan  anggota, terhadap  jasa  pelayanan  yang  diberikan  oleh  koperasi  serta  meningkatnya  partisipasi  anggota terhadap  kegiatan  usaha  KUD  di  Kabupaten  Kapuas.  Oleh  sebab  itu  manajer  diharapkan dapat  memanfaatkan  situasi  dan  peluang  yang  baik  ini  untuk  lebih  meningkatkan  pelayanan kepada  anggota  dengan  menyediakan  berbagai  keperluan  yang  dibutuhkan  oleh  anggota. Dengan  demikian  diharapkan  anggota  akan  berpartisipasi  aktif  dalam  setiap  kegiatan  usaha KUD.
7.  Pengaruh  sisa  hasil  usaha  (SHU)  terhadap  keberhasilan  usaha  KUD  adalah  positif  dan. signifikan  ( coefisien  loading  factor sebesar  0,74).  Hal  ini  berarti  bahwa  pengaruh  SHU terhadap  keberhasilan  usaha  KUD  ini  memberi  makna  bahwa  manajer  KUD  di  Kabupaten Kapuas  telah  mampu  melaksanakan  tugasnya  dengan  baik  dengan  melaksanakan  berbagai kebijakan  di  bidang  usaha  koperasi  yang  berdampak  positif  pada  peningkatan  volume  usaha dan  meningkatnya  partisipasi  anggota  terhadap  usaha  koperasi  serta  diiringi  oleh  peningkatan sisa  hasil  usaha  Keberhasilan  pencapaian  sisa  hasil  usaha  yang  cukup  besar  ini  tidak  te rjadi dengan  sendirinya  tetapi  diperoleh  melalui  suatu  proses  kegiatan  usaha  yang  gist  dengan menggunakan  setiap  tenaga,  sumber  daya  dan  memanfaatkan  setiap  peluang usaha yang ada secara maksimal.
8.  Pengaruh  modal  terhadap  keberhasilan  usaha  KUD  adalah  positif  dan  signifikan  ( coefisien loading  factor sebesar  0,63).  Hal  ini  berarti  bahwa  pengaruh  modal  terhadap  keberhasilan usaha  KUD  positif  Besarnya  pengaruh  modal  terhadap  keberhasilan  usaha  ini  lebih disebabkan  oleh  adanya  peningkatan  partisipasi  Anggota  yang  semakin  meningkat  dalam merespon  berbagai  usaha  yang  dilaksanakan oleh manajer KUD. Berkembangnya modal  juga tidak  terlepas  dari  peranan  pemerintah  terutama  dalam  menyediakan  fasilitas-fasilitas  kredit melalui  SKIM  Kredit  yang  disalurkan  pemerintah  melalui  lembaga  perbankan,  sehingga diperoleh  pendapatan  (sisa  hasil)  dan  pelayanan  yang  memadai  pada  para  anggota,  dan mampu  mengadakan  tabungan  dalam  bentuk  cadangan-cadangan  (reserve  fund)  yang  mana hal  ini  akan  meningkatkan  modal  sendiri  untuk  menuju  ke  arah  koperasi  yang  mampu menghimpun  modal  dengan kekuatan sendiri.
9.  Pengaruh  perputaran  modal  terhadap  keberhasilan  usaha  KUD  adalah  positif  dan  signifikan ( coefisien  loading factor  sebesar  0,56).  Hal  ini  berarti  bahwa  pengaruh  perputaran  modal terhadap  keberhasilan  usaha  KUD  positif  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa Tingkat  perputaran  modal  KUD  di  Kabupaten  Kapuas  cukup  tinggi.  Perputaran  modal  yang cukup  tinggi  ini  tidak  terlepas  dari  upaya  manajer  dalam  merespon  setiap  kebutuhan  yang
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985   Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Des, 2015 (3)2:113-123 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
diperlukan  oleh  anggota  dan  disisi  lain  tidak  terlepas  dari  peran  serta  anggota  yang  cukup aktif terhadap usaha yang dijalanklan  oleh KUD.
10. Pengaruh  rentabilitas,  likuiditas,  dan  solvabilitas  (RLS)  terhadap  keberhasilan  usaha  KUD adalah  positif  dan  signifikan  ( coefisien  loading  factor sebesar  0,40).  Hal  ini  berarti  bahwa pengaruh  RLS  terhadap  keberhasilan  usaha  KUD  positif.  Berdasarkan  data  yang  diperoleh dari  45  KUD  yang  diteliti  terdapat  40 KUD yang telah memenuhi standar minimal rasio RLS yang  dikeluarkan  oleh  Dirjen  Bina  Lembaga,  Koperasi,  Departemen  Koperasi  Tahun  1991 (Kriteria  8)  yaitu  minimal  75  %,  dan  dari  45  KUD  yang  diteliti  tersebut  hanya  terdapat  5 KUD  yang  tidak  dapat  memenuhi  standar  minimal  Ratio  RLS.  Berdasarkan  kenyataan tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  pada  umumnya  pencapaian  rentabilitas,  likuiditas  dan solvabilitas  (RLS) KUD di Kabupaten Kapuas cukup baik
11. Pengaruh  profit  margin  terhadap  keberhasilan  usaha  KUD  adalah  positif  dan  signifikan
( ceofisien  loading  factor sebesar  0,72).  Hal  ini  berarti  bahwa  profit  margin  berpengaruh positif  terhadap  keberhasilan  usaha  KUD.  Pengaruh  profit  margin  yang  cukup  besar  ini menunjukkan  bahwa  manajer  KUD  cukup  mampu  memanfaatkan  semua  sumber  daya  yang ada  serta  peluang-peluang  usaha  yang  dapat  dengan  segera  direspon  oleh  anggota.  Dengan respon  yang  sangat  positif  dari  anggota  tersebut manajer dapat mengembangkan usaha KUD untuk  meraih  keberhasilan  usaha  yang  lebih  besar  dan  sebagai  implikasinya  profit  margin KUD  akan  semakin  besar  pula.  Semakin  tinggi  profit  margin  yang  dicapai  maka  semakin efisien  KUD dalam menjalankan  kegiatan penjualan.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  dapat  disimpulkan bahwa:  1)  Faktor  pelatihan,  pengalaman  dan  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kemampuan  manajer  dalam  melaksanakan  tugasnya  pada  KUD  di  Kabupaten  Kapuas, sedangkan  faktor  pendidikan  berpengaruh  positif  tetapi  pengaruhnya  secara  tidak  signifikan terhadap  kemampuan  manajer  dalam  melaksanakan  tugas.  2)  Kemampuan  manajer  dalam melaksanakan  tugas,  berpengaruh  positif  terhadap  keberhasilan  usaha  KUD  di  Kabupaten Kapuas Propinsi  Kalimantan  Tengah.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  dikemukakan  di  atas,  maka  dapat  dikemukakan  saran- saran  sebagai  berikut:  1)  Mengingat  kualitas  SDM  manajer  KUD  di  Kabupaten  Kapuas  relatif rendah  dan  rata-rata  lulusan  SLTA,  maka  hendaknya  pihak  pengurus  KUD  maupun  instansi terkait  dapat  meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan  manajer  melalui  Pendidikan  dan Pelatihan  Perkoperasian,  dengan  demikian  diharapkan  manajer  dapat  melaksanakan  tugasnya dengan  baik.  2)  Mengingat  kompensasi  yang  diberikan  kepada  manajer  relatif  masih  rendah, maka  disarankan  bagi  KUD  yang  sudah  maju  dapat  memberikan  kompensasi  tetap  kepada manajer  dengan  tambahan insentif berupa sistem bagi hasil atau dengan sistem persentase. Untuk KUD  yang  relatif  belum  berkembang  dapat  memberikan  kompensasi  yang  memadai  kepada manajer  dengan  selalu  memperhatikan  kemampuan  koperasi.  Dengan  demikian  manajer  akan lebih  terpacu  untuk  gist  berusaha  dan  mencari  peluang-peluang  usaha  yang  dapat  meningkatkan pendapatan  koperasi  sehingga  dapat  memberikan  kompensasi  yang  cukup  memadai bagi manajer maupun  karyawan  koperasi.  3)  Untuk  meningkatkan  modal  koperasi  hendaknya  pihak  KUD lebih mengutamakan pemupukan modal dari anggota  sendiri  sehingga  mengurangi ketergantungan  dengan  modal  dari  pihak  ketiga.  4)  Hendaknya  usaha  yang  dilakukan  oleh  KUD memperhatikan  kebutuhan  anggota,  sehingga  apa  yang  dibutuhkan  oleh  anggota  dapat  terlayani
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985   Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Des, 2015 (3)2:113-123 Available online at  http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
dengan  baik.  Hal  ini  sangat  penting  dilakukan  dalam  rangka  meningkatkan  partisipasi  aktif setiap  anggota  terhadap  setiap  aktivitas  maupun  usaha  KUD.  5)  Variabel  lain  yang  tidak termasuk  dalam  penelitian  ini  seperti  kepribadian,  batas  usia,  anggota,  pengurus,  pengawas  serta variabel  makro  meliputi  peranan  pemerintah,  kondisi  perekonomian  makro,  persaingan  dan ketentuan-ketentuan  lainnya  hendaknya  dapat  diteliti  oleh  pars  mahasiswa/peneliti  lain  yang ingin  melakukan  penelitian  lebih  mendalam  lagi  terhadap  faktor-faktor  yang  mempengaruhi kemampuan  manajer  dalam  melaksanakan  tugas  dan  hubungannya  dengan  keberhasilan  usaha koperasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Aloewi  &  Rini  Arqita,  1995. Manajemen  Koperasi,  Modul,  Bina  Manajemen Koperasi dan Usaha Kecil Indonesia, YTP Malang, Jatim. Bambang  Ryanto,  1991. Dasar-dasar  Pembelanjaan, Yayasan  badan  Penerbit  Gadjah  Mada, Yogyakarta.
Balitbangkop,  1985. Pengkajian tentang partisipasi anggota dalam pengelolaan Koperasi Unit Desa  (KUD)  Koperasi. Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Koperasi  Departemen Koperasi,  Jakarta.
Baswir  Revrisond,  1977. Agenda  Ekonomi  Kerakyatan. Cetakan  Ke  I,  Pustaka  Pelajar, Yogyakarta.
Dawam Raharjo, 1977. Koperasi Indonesia Mengahadapi Abad 21. Dekopin, Jakarta. Depkop & PPK, 1996. Undang-undang Nomor 25 Tahun 1992 Tentang Perkoperasian, Dirjen Pembinaan Koperasi Perkotaan, Jakarta.
Davis,  Gordon  B  and  Margarethe  H.  Olson,  1985. Management  Information  System  – Conceptual Foundation, Structure, and development, Mc. Grave-Hill Book Company Dirjen  Pendidikan  Tinggi,  1981, Filsafat  Ilmu, Proyek  Pengembangan  Institut  Pendidikan Tinggi,  Jakarta.
Edilius,  1989. Manajemen Koperasi Indonesia. Rineka Cipta. Flippo.  Edwin.  B,  1980. Personel  Manajement, Sixth  Edition,  McGraw-Hill  Book  Company, International  Edition.
Gibson,  J. L, Ivancivie  dan Donelly,  1989. Organisasi Manajemen, Erlangga Jakarta. Handoko,  T.Hani,  1984. Manajemen, Edisi 2, BPFE, Universitas  Gadjah  Mada, Yogyakarta. Hendrodjogi,  1998. Koperasi,  Azas-azas,  Teori  dan  Praktek. PT.  Rajawali  Grafindo  Persada, Jakarta.
Hanel. A, 1988. Basic Aspect of Cooperative Organization and Polices for their Promotion in developing countries. Universitas Padjadjaran, Bandung