INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 10468-10477 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Kompetensi Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat
Emanueli Waruwu 1 ✉ , Fatolosa Hulu 2 , Yupiter Mendrofa 3 , Odaligoziduhu Halawa 4
Program Studi Manajemen, Universitas Nias
Email: emanueliwaruwu9@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini menganalisis kompetensi sumber daya manusia dan kinerja pegawai di Kantor Camat Mandrehe  Kabupaten  Nias  Barat.  Penelitian  ini  bertujuan,  untuk  menganalisis  kompetensi  sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat, serta kendala dalam meningkatkan kinerja pegawai. Dalam melakukan penelitian ini menggunakan metode  penelitian  kualitatif,  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  yaitu  wawancara  dan dokumentasi.  Teknik  analisa  datanya  adalah  pengumpulan  data,  reduksi  data,  penyajian  data  dan penarikan  kesimpulan.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pegawai  secara  umum  memiliki kompetensi yang bagus dan baik dalam bekerja dengan adanya pengembangan diri lewat pelatihan dan kerja sama antar rekan kerja dan pimpinan. Kemudian para pegawai sudah menunjukkan kinerja yang  baik  dengan  adanya  sikap  efisiensi,  inisiatif,  dan  disiplin  kerja.  Kendala-kendala  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Camat  Mandrehe  Kabupaten  Nias  Barat  yaitu  kurangnya sumber  daya,  kurangnya  anggaran,  kurangnya  pelatihan,  dan  kurangnya  fasilitas  kantor  yang memadai.
Kata Kunci: Kompetensi Sumber Daya Manusia, Kinerja Pegawai, Kantor Camat

## Abstract
This research analyzes human resource competency and employee performance at the Mandrehe District Head Office, West Nias Regency. This research aims to analyze human resource competencies in improving employee performance at the Mandrehe Subdistrict Office, West Nias Regency, as well as obstacles in improving employee performance. In conducting this research, qualitative research methods were used using data collection techniques, namely interviews and documentation. The data analysis techniques are data collection, data reduction, data presentation and drawing conclusions. The results of this research show that employees generally have good competence and are good at work with self-development through training and collaboration between colleagues and leaders. Then the  employees  have  shown  good  performance  with  an  attitude  of  efficiency,  initiative  and  work discipline. Obstacles in improving employee performance at the Mandrehe District Head Office, West Nias Regency, namely lack of resources, lack of budget, lack of training, and lack of adequate office facilities.
Keyword: Human Resources Competency, Employee Performance, Sub-district office

## PENDAHULUAN
Peningkatan  Sumber  daya  manusia  sangat  diperlukan  pada  era  globalisasi  ini, apalagi  ditandai  dengan  perubahan  digitalisasi  yang  terus  meningkat  sangat  cepat. Sumber  daya  manusia  berperan  penting  dalam  setiap  kegiatan  organisasi yang dapat menentukan  keberhasilan  pelaksanaan  kegiatan  organisasi tersebut. Untuk mencapai keberhasilan  itu  diperlukan  landasan  yang  kuat  berupa  kompetensi.  Organisasi  akan berkembang  dan  mampu bertahan  dalam lingkungan  persaingan  yang  kompetitif apabila didukung oleh sumber daya manusia yang berkompeten.
Kemampuan sumber daya manusia dalam suatu sistem operasi perusahaan ataupun organisasi  pada  hakekatnya  ialah  salah  satu  modal  serta  memegang  suatu  kedudukan yang sangat berarti dalam menggapai tujuan organisasi melalui perencanaan sumber daya manusia yang matang, kompetensi  dari tenaga kerja  yang telah ada  bisa  ditingkatkan. Perihal ini bisa diwujudkan melalui adanya tanggung jawab yang baik.
Kompetensi berarti suatu potensi yang ada dalam diri manusia berupa pengetahuan dan keterampilan dalam melaksanakan tugas dalam lingkungan pekerjaan. Kompetensi bisa  mempengaruhi  meningkatnya  kinerja  seseorang  apabila  mempunyai  kompetensi yang  baik  dengan  tingkat  pendidikan  yang  memadai  untuk  pekerjaan  yang  diberikan, berbentuk perilaku yang handal semacam terjalinnya ikatan kerja sama dengan rekan kerja dalam menuntaskan  sesuatu pekerjaan sehingga memperoleh hasil yang  lebih optimal serta sanggup jadi seseorang yang dapat diandalkan.
Objek penelitian yang telah ditetapkan oleh peneliti yaitu Kantor Camat Mandrehe Kabupaten  Nias  Barat  adalah  instansi  pemerintahan  dituntut  untuk  mengembangkan kompetensi  aparaturnya  untuk  menghasilkan  kinerja  yang  baik,  karna  Pemerintahan merupakan  pelaksanaan  penyelengaraan  pemberdayaan  masyarakat.  Sehingga  bisa dikatakan  bahwa  orang  yang  bekerja  dipemerintahan  merupakan  bekerja  untuk kepentingan umum. Pemerintahan Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat harus memperhatikan kinerja yang dihasilkan pegawainya sebagai alat ukur kemampuan yang dimiliki, jika seandainya menghasilkan kinerja yang buruk maka harus memiliki sikap cepat dalam menghadapinya supaya hambatan-hambatan yang dihadapi organisasi bisa diatasi. Jika  hal  tersebut  tidak  dilakukan  maka  tujuan  organisasi  sulit  dicapai  disebabkan  oleh kompetensi sumber daya manusia yang tidak mendukung.
Hasil pengamatan peneliti sebelumnya yang terjadi pada pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat, hal ini ditandai dengan terdapat pegawai yang berlatar belakang pendidikan yang tidak sesuai dengan pekerjaan yang diberikan kepadanya, dan kurangnya tingkat pendidikan. Contohnya pegawai yang latar pendidikan sebagai seorang guru (S.Pd) tetapi bekerja sebagai pegawai di Kantor Camat Mandrehe dan pegawai yang memiliki tingkat pendidikan rendah atau setara dengan SMA. Serta pegawai yang belum mampu  bekerja  menggunakan  teknologi  saat  ini  terutama  dalam  mengoperasikan komputer, dikarenakan pegawai yang sudah lanjut usia.
Dari hasil pengamatan tersebut diatas peneliti tertarik untuk menjadi bahan dalam melaksanakan penelitian sehingga dapat memberikan jawaban apakah kompetensi dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  khususnya  di  Kantor  Camat  Mandrehe  Kabupaten  Nias Barat. Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka penulis tertarik untuk mengkaji  lebih  jauh  dalam  sebuah  tulisan  ilmiah  dengan  memilih  judul:  “Analisis Kompetensi Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat”.

## Kompetensi Sumber Daya Manusia
Kompetensi  menjadi  sangat  berguna  untuk  membantu  organisasi  menciptakan budaya kinerja tinggi.  Kompetensi sangat diperlukan dalam setiap proses sumber daya manusia.  Menurut  Wibowo,  (2019 )  mengemukakan  bahwa  “Kompetensi  adalah  suatu kemampuan  untuk  melaksanakan  atau  melakukan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang dilandasi  atas  keterampilan  dan  pengetahuan  serta  didukung  oleh  sikap  kerja  yang dituntut oleh pekerjaan tersebut”.
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adalah  aset  yang  paling  penting  dalam  sebuah
organisasi,  karna  yang  mengendalikan  suatu  organisasi  adalah  manusia,  keberhasilan sebuah organisasi bergantung pada kompetensi yang dimiliki oleh sumber daya manusia yang ada didalamnya, kompetensi memiliki peranan yang mutlak agar sebuah organisasi dapat  berkembang  sesuai  tuntutan  jaman.  Menurut  Sutrisno,  (2020),  mengemukakan bahwa “Sumber Daya Manusia (SDM) merup akan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal perasaan, keinginan, keterampilan, pengetahuan, dorongan, daya, dan karya (rasio, rasa, dan karsa). Semua potensi SDM  tersebut berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam mencapai tujuan”.
Kompetensi Sumber  Daya Manusia adalah kemampuan pegawai atau suatu  sistem untuk melaksanakan fungsi-fungsi atau kewenangannya untuk mencapai tuju Kompetensi Sumber  Daya  Manusia  adalah  kemampuan  dan  karakteristik  yang  dimiliki  seseorang berupa  pengetahuan,  keterampilan,  dan  sikap  perilaku  yang  diperlukan  dalam pelaksanaan tugas jabatannya dalam lingkungan kerja. “Dengan adanya kompetensi ini, Sumber  daya  manusia  dilihat  sebagai  manusia  dengan  keunikannya  yang  perlu dikembangkan. Manusia dilihat sebagai aset yang berharga.an secara efektif dan efisien (Zubaidi  et.  all,  2019).  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  adalah  kemampuan  dan karakteristik  yang  dimiliki  seseorang  berupa  pengetahuan,  keterampilan,  dan  sikap perilaku yang  diperlukan dalam pelaksanaan tugas  jabatannya dalam lingkungan kerja. “Dengan adanya kompetensi ini, Sumber daya manusia dilihat sebagai manusia dengan keunikannya  yang  perlu  dikembangkan.  Manusia  dilihat  sebagai  aset  yang  berharga. Menurut Wiguna (2017) indikator kompetensi sumber daya manusia yaitu, pengembangan diri, profesional, penguasaan teknologi, jenjang pendidikan dan keahlian.

## Kinerja Pegawai
Kinerja merupakan suatu proses tentang bagaimana pekerjaan berlangsung untuk mencapai suatu tujuan. Menurut Wibowo, (2019 ) mengemukakan bahwa “Kinerja dapat dipandang  sebagai  proses  maupun  hasil  pekerjaan.  Kinerja  merupakan  suatu  proses tentang  bagaimana  pekerjaan  berlangsung  untuk  mencapai  hasil  kerja.  Namun,  hasil pekerjaan itu sendiri juga menunjukkan kinerja”.
Selanjutnnya  Menurut  Hasibuan  dalam  Pusparani,  (2021 )  mendefinisikan  “kinerja sebagai suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan serta waktu”.  Kinerja  berhubungan  dengan  hasil  pekerjaan  yang  tel ah  dicapai  oleh  seorang pegawai.  Pencapaian  hasil  kinerja  pegawai  yang  optimal  dapat  menciptakan  atau mencapai tujuan yang sudah ditetapkan oleh organisasi (Supryadi, 2019).
Setiap  pegawai  mempunyai  kemampuan  berdasar  pada  pengetahuan  dan keterampilan, kompetensi yang sesuai dengan pekerjaannya, motivasi kerja, dan kepuasan kerja.  Namun,  pegawai  juga  mempunyai  kepribadian,  sikap,  dan  perilaku  yang  dapat memengaruhi kinerjanya.
Kinerja  pegawai  adalah  suatu  hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang  secara keseluruhan selama periode tertentu didalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan,  standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria  yang telah ditentukan  terlebih  dahulu  dan  disepakati  bersama.  Indikator  kinerja  pegawai  menurut Afandi dalam Cholissofi, (2022), terdapat beberapa, yaitu, kuantitas hasil kerja, efisiensi, inisiatif, disiplin kerja dan kualitas kerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif. Menurut Sugiyono (2020),  Metode  penelitian  kualitatif  dinamakan  metode  sebagai  metode  baru,  karena popularitasnya  belum  lama.  Metode  ini  disebut  juga  metode  artistik,  karena  proses penelitian  lebih bersifat seni (kurang terpola),  dan disebut sebagai metode  interpretive karena  data  hasil  penelitian  lebih  berkenan  dengan  interprestasi  terhadap  data  yang ditemukan dilapangan. Sumber data dalam penelitian ini ada dua yaitu data primer dan data  sekunder.  Menurut  Sugiyono  (2019 ), mendefenisikan  “Data  primer  adalah  sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data. Dan data sekunder  adalah sumber data yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data”. I nforman (partisipan) penelitian ditetapkan dengan menggunakan teknik purpose sampling, yakni didasarkan  atas  kompetensi  dan  dianggap  paling  tahu  tentang  data  apa  yang  kita harapkan  (Sugiyono,  2020).  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  yaitu Wawancara dan dokumentasi (Sugiyono, 2020). Kemudian teknik  Analisis data dilakukan dengan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan (Miles dan Huberman dalam Sugiyono 2020)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan data yang diperoleh dari Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat Peneliti  akan  mendeskripsikan  dan  membahas  data  serta  informasi  terkait  kompetensi sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja pegawai.
a. Analisis  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Pegawai  di  Kantor  Camat  Mandrehe Kabupaten Nias Barat
Kompetensi sumber daya manusia memiliki peran penting dalam pencapaian kinerja yang optimal dalam organisasi. Dalam hal ini, organisasi harus memastikan bahwa pegawai memiliki  keterampilan  dan  pengetahuan  yang  diperlukan  untuk  melaksanakan  tugas- tugasnya dengan efektif dan efisien. Selain itu, organisasi juga harus memastikan bahwa pegawai  memiliki  sikap  yang  profesional  dan  dapat  bekerja  sama  dalam  tim.  Dengan memiliki pegawai yang profesional dan berkompeten, dapat menyelesaikan pekerjaan dan adanya kualitas pekerjaan, dan juga bisa menghadapi tantangan di lingkungan kerja yang semakin kompetitif.
Berdasarkan temuan penelitian yang diperoleh peneliti dilapangan di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat bahwa ada beberapa pegawai yang berlatar pendidikan tidak sesuai dengan pekerjaan yang diterima dan juga terdapat pegawai yang memiliki pendidikan rendah (SMA) sehingga ada upaya  yang  dilakukan untuk mengembangkan kompetensi.
Berdasarkan  hasil  Penelitian  dari  wawancara  kepada  tiga  informan  bahwa kompetensi  pegawai  di  Kantor  Camat  Mandrehe  Kabupaten  Nias  Barat  secara  umum sudah baik dan bagus mampu menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing. Karna adanya pengembangan diri  yang telah dilakukan oleh Pemerintah  Kecamatan  Mandrehe  ada  beberapa  cara  yaitu,  mengikuti  pendidikan  dan pelatihan  (diklat)  serta  sosialisasi,  melanjutkan  pendidikan,  adanya  kerjasama  antara pimpinan dan pegawai lainnya. sehingga pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias  Barat  mampu  bekerja  sesuai  dengan  Tugas  Pokok  dan  Fungsi  (Tupoksi)  masing- masing.  Maka sesuai dengan pendapat menurut Wibowo, (2019), “Pelatihan, melibatkan segenap  sumber  daya  manusia  untuk  mendapatkan  pengetahuan  dan  keterampilan pembelajaran sehingga mereka segera akan dapat menggunakannya dalam pekerjaan”. Tujuan  pengembangan  diri  merupakan  usaha  untuk  meningkatkan  kemampuan, keterampilan, dan pengetahuan seseorang agar dapat mencapai tujuan yang lebik baik dan sukses.
b. Analisis Kinerja Pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten  Nias Barat Kinerja pegawai yang baik tentunya sangat diharapkan oleh setiap organisasi, karena kinerja yang baik akan memberikan  dampak positif bagi  kemajuan organisasi. Pegawai yang memiliki kinerja baik akan mampu meningkatkan kualitas kerja dan efisiensi kerja dalam  organisasi,  sehingga  dapat  mempercepat  pencapaian  tujuan  organisasi.  Untuk
mencapai kinerja yang baik, setiap pegawai harus mampu memenuhi standar kinerja yang telah ditetapkan oleh organisasi. Kriteria atau standar kinerja tersebut biasanya mencakup aspek kualitas kerja, kuantitas kerja, kecepatan kerja, serta tanggung jawab dan inisiatif dalam bekerja.
Berdasarkan temuan  penelitian yang diperoleh peneliti dilapangan di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat bahwa terdapat pegawai yang belum mampu bekerja dalam menggunakan teknologi saat ini salah satunya yaitu komputer. Pegawai yang sudah lama bekerja atau sudah lanjut usia, dulunya yang bisa mengoperasikan mesin tik namun dengan perkembangan teknologi saat ini  ditandai  dengan adanya komputer bertujuan untuk  mempercepat  dan  mempermudah  pekerjaan.  Mereka  masih  kesulitan  dalam mengoperasikan  komputer  karna  banyak  fitur  yang  belum  diketahui  sehingga menghambat proses pekerjaan.
Berdasarkan  hasil  Penelitian  dari  wawancara  kepada  tiga  informan  bahwa  kinerja pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat sudah bagus, dengan kualitas kerja yang baik. Karna para pegawai memiliki sikap efisiensi, inisiatif dan disiplin kerja serta kerja sama. sehingga pegawai yang belum mampu dalam penguasaan teknologi dapat diatasi karna adanya kerja sama dan proses pekerjaan dapat terselesaikan dengan baik. Pegawai bekerja dengan aktif, mandiri dan bekerja sama antara pimpinan dan rekan kerja sehingga  pegawai  dapat  menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Maka  sesuai  dengan  teori menurut  Wibowo,  (2019),  “Dalam  suatu  organisasi  berbasis  tim,  pencapaian  kinerja organisasi sangat ditentukan oleh kinerja tim yang terdiri dari sekelompok orang dengan latar budaya berbeda dan kompetensinya bervariasi. Keberhasilan tim sangat ditentukan oleh kemampuaanya bekerja sama”. Kinerja pegawai merupakan suatu hasil kerja yang dihasilkan  oleh  seorang  pegawai  dari  suatu  proses  tentang  bagaimana  pekerjaan berlangsung untuk mencapai hasil kerja.
c. Analisis Kendala-Kendala Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat
Kinerja  di  dalam  suatu  organisasi  dilakukan  oleh  segenap  sumber  daya  manusia. Banyak  sekali  faktor  yang  menghambat  dalam  meningkatkan  kinerja  seseorang.  Pada sebuah organisasi, dalam melakukan pekerjaan tidak selalu berjalan dengan baik-baik saja. pasti  ada  kalanya  muncul  masalah  atau  kendala  dalam  kinerja  seseorang  maupun organisasi.
Berdasarkan temuan penelitian yang diperoleh peneliti dilapangan bahwa terdapat kendala dalam meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias
Barat yaitu kurangnya sumber daya atau tenaga kerja, kurangnya anggaran, kurangnya pelatihan, dan kurangnya fasilitas kantor yang memadai. Sesuai dengan pendapat menurut Wibowo, (2019 ), “Kinerja seseorang dalam suatu organisasi tidak hanya dipengaruhi oleh sumber  daya  manusia  didalamnya,  tetapi  juga  oleh  sumber  daya  lainnya  seperti  dana, bahan, peralatan, teknologi dan mekanisme kerja y ang berlangsung dalam organisasi”.
Berdasarkan hasil penelitian dari wawancara kepada tiga informan, dapat diketahui bahwa terdapat beberapa kendala dalam meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Camat Mandrehe yaitu kurangnya sumber daya atau tenaga kerja, maka Pemerintah Kecamatan Mandrehe memaksimalkan tenaga kerja yang ada untuk menghasilkan kinerja yang baik. Selanjutnya,  kurangnya  anggaran  karna  memiliki  keterbatasan  dana  sehingga  fasilitas kantor yang kurang memadai dan kurangnya pelatihan. Jadi, untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik dibutuhkan lingkungan kerja yang mendukung karna itu salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai. Menurut Enny, (2019), “Lingkungan kerja merupakan suasana  atau  kondisi  disekitar  lokasi  tempat  bekerja.  Lingkungan  kerja  dapat  berupa ruangan, layout, sarana dan prasarana, serta hubungan kerja dengan sesama rekan kerja”. Oleh  karena  itu  Pemerintah  Kecamatan  Mandrehe  menciptakan  lingkungan  kerja  yang baik agar proses pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti pada Kantor Camat Mandrehe  Kabupaten  Nias  Barat,  maka  peneliti  dapat  mengambil  kesimpulan  sebagai berikut :
1. Kompetensi  pegawai  di  Kantor  Camat  Mandrehe  sudah  mampu  dan  baik  dalam menyelesaikan  pekerjaan sesuai dengan Tupoksi masing-masing.  Karna para pegawai mempunyai rasa tanggung jawab dalam bekerja.
2. Kinerja Pegawai di Kantor Camat Mandrehe menunjukkan kinerja yang baik berdasarkan penilaian kinerja. Pegawai bekerja dengan efisien dan inisiatif artinya memiliki sikap lebih aktif dan mandiri dalam bekerja serta mempunyai disiplin kerja, pegawai berusaha untuk memberikan yang terbaik. Mampu menyesuaikan diri dilingkungan kerja dan adanya rasa kerja sama dengan pimimpin dan rekan kerja dalam mencapai tujuan.
3. Kendala-kendala  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Camat  Mandrehe Kabupaten  Nias  Barat  kurangnya  sumber  daya,  kurangnya  anggaran,  kurangnya pelatihan, dan kurangnya fasilitas kantor yang memadai.
DAFTAR PUSTAKA
Andriani, D. (2021). Metodologi Penelitian. Universitas Tebuka. Astuti, Y. R., et. all. (2021). Manajemen Kinerja. CV. Nata Karya.
Cholisshofi, S. N. & Bahiroh E. (2022). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM),
Pengembangan  Karir  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Bank Jawa Barat dan Banten (BJB) Cabang Rangkasbitung.  Journal  of Mangement, 15(1), 31-46
Enny, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. UBHARA Manajemen Press.
Firmansyah,  D.  A.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi  Tehadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Kota  Tasikmalaya.  Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 8(1).
Hafidz,  A.  I.,  Sysfei  M.  M.,  &  Afrinaldi  R.  (2021).  Survei  Pengetahuan  Siswa  Terhadap Pembelajaran Atletik Nomor Lompat Jauh di SMAN 1 Rengasdengklok. Jurnal Literasi Olahraga, 2(2), 104-109.
Hartawan,  A.,  Mafra,  U.  N.,  &  Heryati.  (2021).  Pegaruh  Budaya  Kerja  Dan  Kemampuan Terhadap  Komitmen  Pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Empat  Lawang.  Jurnal Manivestasi, 3(2). 146-155.
Hayati,  N.  &  Yulianto,  E.  (2021).  Efektivitas  Pelatihan  Dalam  Meningkatkan  Kompetensi Sumber Daya Manusia. Journal Civics and Social Studies, 5(1).
Hoki, L. & Sofyan, S. (2019). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Sumber Sukses Rezeki. Jurnal Ilmiah Smart, 3(1), 22-25.
Hutagalung,  A.  B.  (2021).  Analisa  Faktor – Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai: Kompetensi, Motivasi Dan Lingkungan Kerja (Penelitian Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial, 3(1).
Kurnia,  A.  &  Andi.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai    di  Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil  Kota Tasikmalaya. Jurnal Administrator, 4(1), 1- 10.
Marpaung, I. & Juniasih, E. T. (2020). Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor  Kecamatan  Padangsidimpuan  Batunadua  Kota  Padangsidimpuan.  Jurnal Education and development, 8(4).
Ma’sud,  A.  A.,  Tenriyola,  P.  A.,  &  Asike  A.  (2022).  Peranan  Kompetensi  SDM  Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan. Management Journal, 3(1).
Mustopa,  Y.  Astuti,  M.  &  Sukmasari  D.  (2022).  Pengaruh  Pengendalian  Internal  Dan Tunjangan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Pengadilan  Tata  Usaha  Negara  Bandar Lampung. Jurnal Akuntansi dan Keuangan. 27(1).
Odja, M., Hamzah N., & Arifin Z. (2020). Pengaruh Kompetensi SDM, Teknologi Informasi dan Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar. Journal Of Management Science, 1(1).
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2019 Tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil.
Pusparani,  M.  (2021).  Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  (Suatu  Kajian  Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 2(4).
Putri, A. E., et. all. (2022). Penerapan Fungsi MSDM Untuk Mengembangkan Produktivitas Kerja Karyawan di Lingkungan Perusahaan Unilever Indonesia. Insight Management Journal. 2(3), 81-90.
Rahadi,  R.  D.,  Susilowati,  E.,  &  Farid,  M.  (2021).  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia.  CV. Lentera Ilmu Mandiri.
Sabrina, R. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Umsu Press.
Sugiyono. (2020). Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta Bandung.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian. (Online),
(http://eprinst.kwikkiangie.ac.id/3282/4/bab%203.pdf), diakses 30 Juni 2023.
Supriyadi Y. N. & Sarino, A. (2019). Kunci Untuk Meningkatkan Kinerja. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran, 4(1), 55-66.
Sutrisno, E. H. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenada Media Group.
Syahroni, P. M., Suroso, & Angela, P.F. (2022). Strategi Tingkat Bisnis, Persaingan Pasar dan Manajemen  Sumber  Daya    Manusia  Pada  Penjualan  PT.Citra  Nusantara  Catering. Jurnal Riset Inspirasi Manajemen dan Kewirausahaan. 6(2).
Tanady,  D.,  et.  all.  (2021).  Strategi  Pengembangan  dan  Pemberdayaan  Sumber  Daya Manusia. Penerbit NEM.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014, Tentang Aparatur Sipil Negara (ASN).
Wibowo. (2019). Manajemen Kinerja (Edisi Kelima). PT. Rajagrafindo Persada.
Wiguna.  (2017).  Indikator  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia,  (Online), (https://eprints.umpo.ac.id/8686/4/BAB%202.pdf), diakses 26 Juni 2023.
Zubaidi,  N.,  Cahyono  D.,  &  Maharani,  A.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Kualitas Laporan Keuangan. International Journal of Social Science and Business, 3(2), 68-76.