## PENYELESAIAN PROYEK PERUMAHAN DENGAN MENGGUNAKAN
METODE PERT ( PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE )

## Achmad Sumbaryadi
Manajemen Informatika, AMIK BSI Jakarta Jalan Raya Fatmawati  No.24 Pondok Labu Jakarta Selatan achmad.acs@bsi.ac.id

## ABSTRACT
Project is an activity usig our resources. A success project needs to have a good plan, including for  the  schedule,  budget,  and  raw  material  use  by  this  project.  Project  management  need  to establish by project manager who resfonsibility with the project. A project meager has to manage the project with a great calculation.
The research tried to find out, the application of PERT method at the company. The result of the research is the company need to establish another way or strategy to create a plan with minimize cost The company could try PERT method to raise their efficiency plan.
KeywordS : project, critical part, PERT

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Proyek  adalah  suatu  kegiatan  yang bersifat  sementara  dengan  tujuan  tertentu dengan  memanfaatkan  sumber  daya-sumber daya  yang  ada.  Proyek  haruslah  direncanakan secara  matang.  Perencanaan  proyek  yang matang  akan  menghasilkan  suatu  realisasi  dari proyek  yang  sangat  baik.  Akan  tetapi,  apabila proyek tidak direncanakan secara matang maka proyek tersebut dapat mengalami kegagalan.
Bagi  perusahaan  yang  mengerjakan  suatu
proyek tertentu sangatlah perlu
memperhitungkan  berapa  besar  jumlah  biaya yang  dikeluarkan  dan  berapa  lama  waktu penyelesaian  proyek  tersebut.Maka  dari  itu manajemen proyek sangatlah diperlukan. Karena dengan adanya suatu manaemen proyek maka  proyek  yang  dilaksanakan  akan  lebih terorganisir  dan  terarah,  baik  dalam  tingkat penyelesaian  waktu  maupun  anggaran  dana yang telah ditentukan.
Melihat  pentingnya  suatu  manajemen proyek  tersebut  guna  menyelesaikan  suatu proyek,  maka  penulis  tertarik  untuk  meneliti suatu  manajemen  proyek  yang  ada  pada  suatu proyek perumahan.

## B. Identfikasi masalah
Permasalahan  yang  sering  terjadi  dalam pembuatan  proyek  adalah  masalah  lamanya waktu  pengerjaan  dan  besarnya  biaya  yang dikeluarkan untuk mengerjakan suatu proyek.Untuk  itu,  dalam  penelitian  ini  penulis ingin memberikan suatu alternative penyelesaian  proyek  dengan  menggunakan
suatu  metode.  Dengan  menggunakan  metode ini  mungkin  kita  dapat  meminimisasi  biaya yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  untuk menyelesaikan suatu proyek.

## C. Pembatasan masalah
Agar  penulisan  ini  dapat  dilakukan  lebih mendalam  dan  terfokus,  mudah  dipahami isinya sesuai dengan pembahasan serta memperjelas  ruang  lingkup  permasalahan, maka diperlukan pembatasan masalah.
1. Penelitian  ini  hanya  membahas  metode pert untuk pembuatan rumah hunian
2. Pada  penelitian  ini  hanya  membahas  2 rumah hunian yang dikerjakan
3. Data yang digunakan adalah data tahun2010

## D. Perumusan masalah
Dalam  perumusan  masalah  yang  akan dibahas dalam penelitian adalah : 1. Bagaimanacara yang digunakan selama ini di dalam menyelesaikan proyek perumahan?
2. Bagaimanakah  pengerjaan  suatu  proyek apabila menggunakan jaringan kerja dengan metode pert?
3. Bagaimanakah  hasil  perbandingan  antara cara yang digunakan perusahaan selam ini dengan  penggunaan  metode  pert  pada penyelesaiaan proyek?
E. Tujuan dan manfaat penelitian
a. Tujuan
Tujuan  diadakannya  penelitian  ini  yaitu antara lain :
1. Untuk mengetahui pelaksanaan manajemen proyek yang digunakan
2. Untuk  menganalisis  pendekatan  system hirarki  (arus  kegiatan)  manajemen  proyek yang digunakan.
3. Untuk  membantu  memberikan  alternative penyelesaian proyek.

## b. Manfaat
Manfaat  diadakannya  penelitian  ini  adlah dapat  menjadi  bahan  masukkan  dan pertimbangan  oleh  pihak  manajemen  pada khususnya tentang pelaksanaan manajemen  proyek  sehingga  proyek  dapat selesai  sesuai  denga  jadwal  waktu  dan anggaran  yang  telah  ditentukan.  Dengan penelitian  ini  perusahaan  akan  terinsfirasi untuk  mempelajari  metode  pert  secara mendalam  dan  mengimplementasikannya dalam penyelesaian suatu proyek.

## II. LANDASAN TEORI
1. Definisi Proyek
Ada  beberapa  definisi  dan  pengertian proyek menurut para ahli, yaitu sebgai berikut Menurut Gray and Larson (2003:5) adalah
: “A  project  is    complex,  nonroutine  ,one  time effort  limited  by  time  ,  budget  resources  and performance  spesifications  designed  to  meet customer needs”
Menurut  Soeharto  (2002:2)  adalah  “Satu kegiatan  sementara  yang  berlangsung  dalam jangka  waktu terbatas , dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan unuk menghasilkan  produk  atau  deliverable  yang kriteri mutunya telah digarisa dengan jelas.”
Jadi dari definisi proyek para ahli di atas, proyek  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu kegiatan  yang  bersifat  sementara  yang  di dalamnya  terdapat  serangkaian  aktfitas  yang dibatasi  oleh  waktu,  biaya  serta  sumber  daya untuk  menghasilkan  suatu  produk  akhir  yang sesuai dengan kebutuhan konsumen.

## 2. Definisi Manajemen Proyek
Beberapa istilah dan pengertian
Manajemen  Proyek  menurut  para  ahli,  yaitu segabai berikut:
Menurut  Chase,Jacobs,  dan  Aquilano  ( 2004:66) adalah “ Project Management can be defined  as  planning,  directing,and  controlling resources  (people, equipment, mterila) to meet technical,  cost,  and  time  contraints  of  the project”
Berdasarkan  definisi  definisi  manajemen proyek  dari  para  ahli  di  atas  maka  manajemen proyek  dapat  diartikan  sebagai  metode  yang digunakan untuk pencapaian tujuan, merncanakan  dan  memonitor  kegiatan  dan suber  daya,  mengidentifikasi  dan  memecahkan
permasalahan,  serta  mengontrol  biaya  dan anggaran  yang  ada  untuk  menyelesaikan  suatu proyek.

## 3. Definisi Jaringan Kerja ( Network)
Menurut  Gray  and  Larson  (2003:154) yaitu  : ”The  project  network  is  a  visual  flow digram of the sequence, interrelationships, and defendencies  of  all  the  activities  that  must  be accomplished to complete the project”.
4. Definisi Jaur Kritis (Critcal Path)
Beberpa definisi an pengertian jalur kritis
( critical path ) menurut para ahli,  yaitu  sebagai berikut :
Menurut  Gray  and  Larson  (2003:161) yaitu  : ”The  longest  path  denotes  the  project completion  time  for  the  plan  and  is  called  the critical path ( CP)”
Jadi,  berdasarkan banyaknya definisi alur kritis di atas maka dapat dijelaskan juga bahwa jalur  kritis  adaah  jalur  terpanjang  dalam jaringan kerja yang berfungsi untuk eminimumkan waktu penyelesaian proyek.
5. Definisi PERT (Program  Evaluation  and Review Technique)
Beberapa  definisi  dan  pengertian  PERT menurut para ahli, ysitu sebagai berikut:
Menurut  Heizer  dan  Render  (2001:663) adalah “  Technique  to  enable  manager  to schedule,  monitor,  and  control  large  and comlex  project  by  employing  three  time estimates for each activity”.

## 6. Simbol Jaringan Kerja
Untuk  menggambarkan  sebuah  proyek sebagai  suatu  jaringan  kerja  kita  harus menghubungkan  kegiatan  sebelumnya  diantara setiap  aktifitas  yang  ada.  Hal  ini  diwakili dengan  adanya  sebuah  program  jaringan,  yang menggunakan  symbol  tanda  panah  (  )  dan lingkaran  (  O  )  yang  menjelaskan  hubungan antara setiap aktivitas.
Adapaun  metode  yang  digunakan  dalam menggambarkan  suatu  jaringan  kerja  dari PERT,  yaitu  Activity  On  arrow  (AOA),. Metode  ini  menggunakan  tanda  panah  (  ) untuk mewakili setiap aktivitas dan lingkaran ( O ) yang mewakili peristiwa. Dalam model ini aktivitas adalah suatu komponen kegiatan yang dibatasi  oleh  waktu  untuk  mengerjakannya  ( Monks,  1996:355.  Sedangkan  suatu  peristiwa adalah  titik  dimana  satu  aktivitas  atau  lebih telah  diselesaikan  dan  satu  aktivitas  atau  lebih dimulai.
7. Perkiraan waktu probabilitas
Model PERT menggunakan waktu aktivitas  yang  bersifat  probabilitas.  Maka  dari itu, dalam penggunaan metode PERT digunakan  3    (tiga  )  perkiraan  waktu  untuk
masing-masing jaringan aktivitas., yang
memungkinkan  kita  melakukan  estimasi  atas rata-rata  dan  varians  atas  distribusi  beta  waktu aktivitas.  Tiga  perkiraan  waktu  untuk  masing- masing  aktivitas  adalah  waktu  yang  sering terjadi, waktu optimis, dan waktu pesimis.

## 8. Analisis Probabilitas Jaringan Proyek
Dalam  analisis  PERT  digunakan  analisis probabilitas  yang  menggunakan  distribusi normal  tanpa  tergantung  ukuran  jaringan tersebut.

## 9. Percepatan Waktu Penyelesaian
Dalam  analisis  PERT  kita  memerlukan informasi dari dua program yang berbeda, yaitu program  normal  dan  program  percepatan. Tujuan  dari  percepatan  ini  adalah  untuk mengurangi  lamanya  waktu  proyek  sambil meminimasi biaya pengurangan tersebut.
Kerangka pemikiran : a. Identifikasi masalah dalam
penyelesaian proyek
b. Analisis  masalah  yang  muncul  dalam penyelesaian proyek
c. Proses pengumpulan data yang berhubungan  dengan  penyelesaian proyek
d. Pengolahan  data  hasil  dari  proses pengumpulan  data  yang  berhubungan dengan penyelesaian proyek tersebut e. Pemilihan  metode  PERT  sebagai metode penyelesaian proyek
f. Kesimpulan dan saran.

## III. METODE PENELITIAN
A. Subyek dan Obyek Penelitian
1. Subyek Penelitian
Subyek  penelitian  adalah    dari  mana  data mengenai variable penelitian diperoleh. (Aritonang  ,  1998:  101  )  Dalam  hal  ini kegiatan  mengerjakan  proyek  perumahan yang merupakan subyek penelitian ini Penulis  memilih  perusahaan  ini,  karena telah  melakukan  kegiatan  penyelesaian proyek  yang  nantinya  akan  diteliti  oleh penulis apakah penyelesaian proek tersebut yang  dilakukan  oleh  perusahaan  telah menggunakan  metode  PERT  atu  belum sehingga dapat menjadi pertimbangan bagi perusahaan  untuk  membantu  memberikan alternative  penyelesaian  proyek  yang digunakan Penelitian  terhadap  kegiatan  penyelesaian proyek  perumahan  ini  akan  dilakukan secara  terperinci  dan  mendalam  dengan menggunakan metode PERT.
2. Obyek Penelitian
Karakteristik subyek yang menjadi perhatian daam suatu penelitian dinamakan variable  atau  obyek  penelitian  (Aritonang 1998  :  101).  Obyek  penelitian  daam masalah ini adalah data mengenai jaringan kerja  kegiatan  dalam  penyelesaian  proyek rumah hunian.

## B. Operasionalisasi Variable
Operasionalisasi variable merupakan langkah-langkah  yang  perlu  dilakukan peneliti  untuk  memperoleh  data  yang berkaitan  dengan  variable  yng  diteliti. Agar  dapat  mengetahui  apa  saja  yang dilakukan untuk memperoleh data mengenai  karakteristik  dari  suatu  variable maka  penulis  merumuskan  operasional variable.  Ruang  lingkup  meliputi  ciri, komponen,  dimensi,  dan  lain  sebagainya dari variable yang diteliti. Berikut ini yang merupakan operasionalisasivarible  dari  penelitian  ini, yaitu : a. Tahapan-tahapan apasajakah yang dikerjakan
b. Lama pekerjaan masing-masing kegiatan
c. Besar biaya masing-masing kegiatan.

## C. Metode pengumpulan Data
Dalam  penelitian  dibutuhkan  data  yang berhubungan  dengan  topik  pembahasan ini,  maka  2  metode  pengumpulan  data yang digunakan, yaitu (Supranto, 2000:30)
1. Penelitian Lapangan ( Field Research ) Yaitu  penelitian  pengumpulan  data  primer yang  dilakukan  oleh  penulis  langsung  ke obyek  penelitian  untuk  memperoleh  data- data  melalui  wawancara  (interview),yaitu dengan  mengadakan  tanya  jawab  secara langsung dengan personi yang mengetahui tentang  obyek  yang  diteliti  yaitu  tentang penyelesaian proyek perumahan.
2. Study Kepustakaan ( Library Research )
Yaitu  mengumpulkan  data-data  sekunder dalam rangka mendapatkan data-data yang relevan berupa teori yang berkaitan dengan penyelesaian proyek dari beberapa sumber, seperti  buku-buku  pustaka  yang  ada hubungannya  dengan  obyek  penelitian sebagai sarana utnuk menunjang informasi, sehingga membantu pengetahuan  penulis  dalam  membahas persoalan yang dihadapi.

## D. Analisis Data
Analisis  Data  ini  dilakukan  sebagai berikut:
a. Menentukan proyek dan semua kegiatan adalah penting
b. Mengembangkan  hubungan  diantara kegiatan-kegiatan  dan  memutuskan kegiatan mana yang harus didahului.
c. Menentukan  waktu  dan  biaya  untuk masing-masing kegiata
d. Menghitung  waktu  yang  diharapkan (ET)
e. Menggambarkan  diagram  jaringan kerja  dengan  menggunakan  ET  yang sudah di dapat
f. Setelah  itu,  mencari  jalur  kritis,  yaitu jalur  yang  terpanjang  dalam  jaringan kerja  dan  menghitung  lama  waktu penyelesaian  proyek  dari  jalur  kritis tersebut  dengan  cara  menjumlahkan  ET dari  masing-masing  kegiatan  yang  ada pada jalur kritis. Dengan demikian sudah didapat perkiraan
lama waktu
penyelesaian proyek pembangunan rumah hunian tersebut
IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN
a. Metode yang digunakan perusahaan.
Selama ini perusahaan tidak menggunakan  metode  apapun  untuk meminimumkan  biay  proyek.Selama  ini perusahaan menyelesaikan proyek dengan seadanya.Tanpa analisa yang tepat, kegiatan mana yang sebaiknya dipercepat.Akibatnya, perusahaan mengalami kesulitan dalam memperkirakan  kegiatan  mana  yang seharusnya dipercepat untuk meminimumkan biaya. Dalam  penelitian  ini  penulis  mencoba menerapkan metode PERT pada penyelesaian proyek pembangunan rumah tinggal.
Tabel 1. Perkiraan Biaya Normal dan Biaya Percepatan
No Kegiatan Simbol Kegiatan Biaya normal Biaya Percepatan 1 Pekerjaan Persiapan A 4,457,640.00 5,126,286.00 2 Pekerjaan Pondasi B 10,461,044.00 12,030,201.00 3 Pekerjaan beton bawah C 24,631,521.00 28,326,249.00 4 Pekerjaan beton atas D 41,888,804.00 48,172,124.00 5 Pekerjaan beton dak E 5,957,689.00 6,851,342.00 6 Instalasi air kotor F 7,260,248.00 8,349,285.00 7 Instalasi air bersih G 1,496,286.00 1,720,728.00 8 Ground tank H 580,800.00 667,920.00 9 Roof Tank I 156,822.00 180,345.00 10 Pekerjaan dinding bawah J 14,972,429.00 17,218,294.00 11 Pekerjaan dinding atas K 24,845,054.00 28,571,812.00 12 Pekerjaan dinding dak L 1,343,100.00 1,544,565.00 13 Pekerjaan sirip-sirip bagunan M 2,544,560.00 2,926,244.00 14 Pekerjaan atap N 21,929,395.00 25,218,805.00 15 Pekejaan plafon O 8,596,529.00 9,886,009.00 16 Pemasangan glass block P 327,789.00 376,957.00 17 Pekerjaan sanitair Q 4,495,150.00 5,169,422.00 18 Pekerjaan waterproofing R 6,069,360.00 6,979,764.00 19 Instalasi listrik S 5,913,875.00 6,800,956.00 20 Pekerjaan kusen. Pintu dan jendela T 23,541,388.00 27,072,596.00 21 Pemasangan keramik U 17,372,372.00 19,978,228.00 22 Pengecatan V 12,093,505.00 13,907,531.00 23 Pekerjaan finishing W 9,075,000.00 10,436,250.00 Total 250,010,360.00 287,511,913.00
Pada  kontrak  perusahaan  dengan  konsumen, konsumen mengharapkan proyek pembangunan rumah  tinggal  tersebut  dapat  diselesaikan dalam  waktu  90  hari.  Apabila  proyek  tersebut selesai  meleihi  waktu  yang  telah  disepakati,
maka  akan  dikenakan  denda  sebesar  Rp. 500.000,00 perhari. Nilai kontrak tersebut yaitu sebesar Rp. 300.000.000,00
b. Penyelesaian Kegiatan dengan metode PERT Salah  satu  alternative  metode  yang  dapat digunakan oleh perusahaan untuk menjadwalkan  dan  meminimalisasi  biaya proyek adalah metod PERT. Berikut ini peneliti akan  mencaba  menganalisa  sebuah  proyek pembangunan rumah tinggal.
Berdasarkan  data-data  yang  telah  diperoleh peneliti, peneliti memindahkan data-data tersebut ke dalam table berikut
:
Tabel 2. Waktu Percepatan No Kegiatan Simbol Kegiatan Kegiatan Pendahuluan Waktu pesimis Waktu Realistis Waktu Optimis Waktu Percepatan 1 Pekerjaan Persiapan A - 3 hari 5 hari 7 hari 3 hari 2 Pekerjaan Pondasi B A 7 hari 10 hari 13 hari 8 hari 3 Pekerjaan beton bawah C B 6 hari 8 hari 10 hari 6 hari 4 Pekerjaan beton atas D C 5 hari 7 hari 9 hari 6 hari 5 Pekerjaan beton dak E D 3 hari 6 hari 9 hari 4 hari 6 Instalasi air kotor F E 7 hari 9 hari 11 hari 6 hari 7 Instalasi air bersih G E 4 hari 5 hari 6 hari 3 hari 8 Ground tank H B 4 hari 6 hari 8 hari 4 hari 9 Roof Tank I E 2 hari 3 hari 4 hari 2 hari 10 Pekerjaan dinding bawah J F,G.H.I 5 hari 6 hari 7 hari 5 hari 11 Pekerjaan dinding atas K J 4 hari 5 hari 6 hari 4 hari 12 Pekerjaan dinding dak L K 2 hari 3 hari 4 hari 2 hari 13 Pekerjaan sirip-sirip bagunan M L 3 hari 5 hari 7 hari 3 hari 14 Pekerjaan atap N M 3 hari 5 hari 7 hari 3 hari 15 Pekejaan plafon O N 2 hari 3 hari 4 hari 2 hari 16 Pemasangan glass block P O 4 hari 6 hari 8 hari 3 hari 17 Pekerjaan sanitair Q P 2 hari 3 hari 4 hari 2 hari 18 Pekerjaan waterproofing R P 4 hari 6 hari 8 hari 5 hari 19 Instalasi listrik S Q,R 1 hari 3 hari 5 hari 1 hari 20 Pekerjaan kusen. Pintu dan jendela T S 4 hari 5 hari 6 hari 3 hari 21 Pemasangan keramik U T 7 hari 10 hari 13 hari 7 hari 22 Pengecatan V U 4 hari 6 hari 8 hari 4 hari 23 Pekerjaan finishing W V 3 hari 5 hari 7 hari 3 hari Sumber diolah oleh penulis Berdasarkan  diagram  jaringan  kerja  di  dapat bahwa  jalur  kritis  dari  penyelesaian  proyek tersebut  adalah  A-B-C-D-E-F-Dummy    I-J-K- L-M-N-O-P-Q-R-S-T-U-V-W  dengan  tingkat penyelesaian proyek 113 hari. Berikut  ini  merupakan  analisa  total  biaya penyelesaian  proyek  apabila  diselesaikan selama 113 hari. Total biaya normal : Rp. 250,010,360.00 Total biaya percepatan : - Denda : Rp.  11,500,000.00
[ (113 hari -90 hari) x Rp. 500,000.00]                        . Total biaya                                   : Rp. 261,510,360.00 Keuntungan yang diperoleh : Nilai Kontrak : Rp. 300,000,000.00 Total biaya : Rp. 261,510,360.00 Keuntungan : Rp.   38,489,640.00
Karena waktu penyelesaian proyek
perumahan  tidak  tepat  waktu,  makaharus melakukan  percepatan.  Peneliti  akan  mencoba mempercepat  kegiatan  P,  dimana  kegiatan  ini memounyai biaya tambahan yang terkecil yaitu sebesar Rp. 16,389.00 perharinya. Kegiatan ini dipercepat  selama  3  hari  yang  semula  lama pengerjaan  kegiatan  tersebut  adalah  6  hari menjadi 3 hari.
Setelah  kegiatan  percepatan  di  dapat bahwa  jalur  kritis  dari  penyelesaian  proyek tersebut  tidak  berubah,  yaitu  A-B-C-D-E-F- Dummy    I-J-K-L-M-N-O-P-Q-R-S-T-U-V-W dengan tingkat penyelesaian proyek 110 hari.
Berikut  ini  merupakan  analisa  total  biaya penyelesaiaan  proyek  apabila  diselesaikan selama 110 hari, dengan total biaya sebesar Rp. 260,059,535.00  dan  tingkat  keuntungan  yang diperoleh adalah sebesar Rp. 39,940,464.00
Ternyata  setelah  dilakukan  percepatan kegiatan  P,  proyek  tersebut  belum  dapat diselesaikan  secara  tepat  waktu.Melihat  hal  ini maka harus dilakukan kembali percepatan pada kegiatan selanjutnya.
Kegiatan  selanjutnya  yang  mempunyai biaya terkecil setelah kegiatan P yaitu kegiatan M. Kegiatan M ini mempunyai biaya tambahan sebesar Rp. 190,842.00 perharinya.Kegiatan ini dipercepat  selama  2  hari  yang  semula  lama pengerjaan  kegiatan  tersebut  adalah  5  hari menjadi 3 hari.
Jalur  kritis  dari  penyelesaian  proyek tersebut  tidak  berubah,  yaitu  A-B-C-D-E-F- Dummy    I-J-K-L-M-N-O-P-Q-R-S-T-U-V-W dengan  tingkat  penyelesaian  proyek  108  hari, dengn  total  biaya  sebesar  Rp.  259,441,219.00 dan tingkat keuntungan sebesar Rp. 40,558,780.00.
Dengan  dilakukan  percepatan  kegiatan  P dan  M,  ternyata  proyek  tersbut  belum  dapat diselesaikan  secara  tepat  waktu.Proyek  ini masih mengalami denda denga waktu penyelesaian proyek telat selama 18 hari.Melihat  hal  ini  maka  harus  dilakukan kembali percepatan pada kegiatan selanjutnya.
Kegiatan  selanjutnya  yang  mempunyai biaya  terkecil  setelah  kegiatan  P  dan  kegiatan M  adalah  kegiatan  L.  Kegiatan  L  ini mempunyai  biaya  tambahan  sebesar  Rp. 201,465.00 per harinya.Kegiatan ini dipercepat selama  1  hari  yang  semula  lama  pengerjaan kegiatan tersebut adalah 3 hari menjadi 2 hari.
Jalur  kritis  dari  penyelesaian  proyek tersebut  tidak  berubah,  yaitu  A-B-C-D-E-F- Dummy    I-J-K-L-M-N-O-P-Q-R-S-T-U-V-W dengan  waktu  penyelesaian  proyek  107  hari, dengan total biaya sebesar Rp. 259,142,684.00 dengan  tingkat  keuntungan  yang  diperoleh perusahaan sebesar Rp. 40,857,315.00
Dengan  dilakukan  percepatan  kegiatan P,M,  serta  L  tersebut  ternyata  proyek  tersebut belum  dapat  diselesaikan  secara  tepat  waktu. Proyek  ini  masih  mengalamai  denda  dengan waktu  penyelesaian  proyek  telat  selama  17 hari.Melihat  hal  ini  maka  harus  dilakukan kembali percepatan pada kegiatannya selanjutnya.
Kegiatan  selanjutnya  yang  mempunyai biaya  terkecil  setelah  kegiatan  P,  kegiatan  M dan  kegiatan  L,  yaitu  kegiatan  A.  Kegiatan  A ini  mempunyai  biaya  tambahan  sebesar  Rp. 334,323.00 per harinya.Kegiatan ini dipercepat selama  2  hari  yang  semula  lama  pengerjaan kegiatan tersebut adalah 5 hari menjadi 3 hari.
Jalur  kritis  dari  penyelesaian  proyek tersebut  tidak  berubah,  yaitu  A-B-C-D-E-F- Dummy    I-J-K-L-M-N-O-P-Q-R-S-T-U-V-W dengan  waktu  penyelesaian  proyek  105  hari, dengan total biaya sebesar Rp. 258,811,330.00 dengan  tingkat  keuntungan  yang  diperoleh perusahaan sebesar Rp. 41,188,669.00
Setelah  dilakukan  percepatan  kegiatan  P, M,  L  dan    A  tersebut  ternyata  proyek  tersebut belum  juga  dapat  diselesaikan  secara  tepat waktu.  Proyek  ini  masih  mengalami  denda dengan waktu penyelesaian proyek telat selama 15  hari.Melihat  hal  ini  maka  harus  dilakukan kembali percepatan pada kegiatan selanjutnya.
Kegiatan  selanjutnya  yang  mempunyai biaya  terkecil  setelah  kegiatan  P,  kegiatan  M, kegiatan  L  dan  kegiatan  A,  yaitu  kegiatan  F. Kegiatan  F  ini  mempunyai  biaya  tambahan sebesar  Rp.  363,012.00  per  harinya.Kegiatan ini dipercepat selama 3 hari  yang  semula lama pengerjaan  kegiatan  tersebut  adalah  9  hari menjadi 6 hari.
Jalur  kritis  dari  penyelesaian  proyek tersebut  tidak  berubah,  yaitu  A-B-C-D-E-F- Dummy    I-J-K-L-M-N-O-P-Q-R-S-T-U-V-W  . Dari diagram di atas ternyata tingkat penyelesaian  proyek  tersebut  selama  102  hari, denga  total  biaya  Rp.  258,400,367.00  dan tingkat keuntungan sebesar Rp. 41,599,632.00
Proyek  ini  masih  mengalami  denda dengan waktu penyelesaian proyek telat selama 12  hari.  Setelah  dilakukan  percepatan  kegiatan P,M,L,A  dan  F  tersebut  ternyata  belum  juga dapat  diselesaikan  secara  tepat  waktu.  Melihat hal  ini  maka  harus  dilakukan  kembali percepatan pada kegiatan selanjutnya.
Kegiatan  selanjutnya  yang  mempunyai biaya  terkecil  setelah  kegiatan  P,  kegiatan  M, kegiatan  L  dan  kegiatan  A,  dan  kegiatan  F yaitu  kegiatan  S.  Kegiatan  S  ini  mempunyai biaya  tambahan  sebesar  Rp.  443,540.00  per harinya.  Kegiatan  ini  dipercepat  selama  2  hari yang semula lama pengerjaan kegiatan tersebut adalah 3 hari menjadi 1 hari.
Jalur  kritis  dari  penyelesaian  proyek tersebut  tidak  berubah,  yaitu  A-B-C-D-E-F- Dummy    I-J-K-L-M-N-O-P-Q-R-S-T-U-V-W  . dengan lama kegiatan selama 100 hari, dengan total  biaya  Rp.  258,287,448.00  dan  tingkat keuntungan sebesar Rp. 41,712,551.00.
Setelah  dilakukan  percepatan  kegiatan  P, M,  L,  A,  F  dan  S  tersebut  ternyata  proyek tersebut  belum  juga  dapat  diselesaikan  secara tepat  waktu.Masih  terdapat  ketelatan  waktu selama  10  hari.Melihat  hal  ini  maka  harus dilakukan  kembali  percepatan  pada  kegiatan selanjutnya.
Kegiatan  selanjutnya  yang  mempunyai biaya  terkecil  setelah  kegiatan  P,  kegiatan  M, kegiatan  L  dan  kegiatan  A,  kegiatan  F  dan kegiatan  S,  yaitu  kegiatan  E.  Kegiatan  E  ini mempunyai  biaya  tambahan  sebesar  Rp. 446,826.00 per harinya. Kegiatan ini dipercepat selama  2  hari  yang  semula  lama  pengerjaan kegiatan tersebut adalah 6hari menjadi 4 hari.
Jalur  kritis  dari  penyelesaian  proyek tersebut  tidak  berubah,  yaitu  A-B-C-D-E-F- Dummy    I-J-K-L-M-N-O-P-Q-R-S-T-U-V-W  . Lama  pengerjaan  proyek  tersebut  adalah selama 98 hari, dengan total  biaya  sebesar  Rp.
258,181,102.00 dan dengan keuntungan sebesar Rp. 41,818,897.00
Pada  penelitian  di  atas,  hasil  analisa menunjukkan  bahwa  proyek  belum  bias diselesaikan  dengan  tepat  waktu.  Melihat  hal ini  maka  harus  dilakukan  kembali  percepatan pada kegiatan selanjutnya.
Kegiatan  selanjutnya  yang  mempunyai biaya  terkecil  setelah  kegiatan  P,  kegiatan  M, kegiatan  L,  kegiatan  A,  kegiatan  F,  kegiatan S dan kegiatan E , yaitu kegiatan W. Kegiatan W ini  mempunyai  biaya  tambahan  sebesar  Rp. 680,625.00 per harinya. Kegiatan ini dipercepat selama 2 hari.
Dari hasil analisa total biaya penyelesaian proyek  apabila  diselesaikan  selama  96  hari, terlihat  bahwa  total  biaya  yang  dibutuhkan adalah  sebesar  Rp.  258,542,352.00  dengan tingkat keuntungan sebesar Rp. 258,542,352.00
Pada  penelitian  di  atas,  hasil  analisa menunjukkan  bahwa  proyek  belum  bias diselesaikan  dengan  tepat  waktu.  Penyelesaian proyek  dengan  percepatan  kegiatan  di  atas dapat  diselesaikan  selama  96  hari.Hal  ini berarti penyelesaiaan proyek masih mengalami keterlambatan  selama  6  hari.Melihat  hal  ini maka haurs dilakukan kembali percepatan pada kegiatan selanjutnya.
Kegiatan  selanjutnya  yang  mempunyai biaya  terkecil  setelah  kegiatan  P,  kegiatan  M, kegiatan L, kegiatan A, kegiatan F, kegiatan S, kegiatan E, dan kegiatan W adalah kegiatan B. Kegiatan  B  ini  mempunyai  biaya  tambahan
sebesar  Rp.  784,578.00  per  harinya.  Kegiatan ini dipercepat selama 2 hari.
Berikut  ini  merupakan  analisa  biaya penyelesaian  proyek  apabila  diselesaikan selama 94 hari, yaitu sebesar Rp. 259,111,508.00 dengan tingkat keuntungan Rp. 40,888,491.00
Pada  penelitian  di  atas,  hasil  analisa menunjukkan  bahwa  proyek  belum  bisa diselesaikan  dengan  tepat  waktu.Penyelesaian proyek  dengan  percepatan  kegiatan  di  atas dapat  diselesaikan  selama  94  hari.Hal  ini berarti penyelesaiaan proyek masih mengalami keterlambatan  selama  4  hari.Melihat  hal  ini maka haurs dilakukan kembali percepatan pada kegiatan selanjutnya.
Kegiatan  selanjutnya  yang  mempunyai biaya  terkecil  setelah  kegiatan  P,  kegiatan  M, kegiatan L, kegiatan A, kegiatan F, kegiatan S, kegiatan  E,  kegiatan  W  dan  kegiatan  B  adalah kegiatan  U.  Kegiatan  U  ini  mempunyai  biaya tambahan  sebesar  Rp.  868,618.00  per  harinya. Kegiatan  ini  dipercepat  selama  3  haridengan total  pengerjaan  selam  dan  tingkat  biaya sebesar  Rp.  260,217,364.00  dan  keuntungan sebesar Rp. 39,782,635.00
Pada  penelitian  di  atas,  hasil  analisa menunjukkan  bahwa  proyek  belum  bias diselesaikan  dengan  tepat  waktu.  Penyelesaian proyek  dengan  percepatan  kegiatan  di  atas dapat  diselesaikan  selama  91  hari.Hal  ini berarti penyelesaiaan proyek masih mengalami keterlambatan  selama  1  hari.Melihat  hal  ini maka harus dilakukan kembali percepatan pada kegiatan selanjutnya.
Kegiatan yang mempunyai waktu percepatan selama 1 hari dan mempunyai biaya yang  rendah  yaitu  kegiatan  R.  Kegiatan  R  ini mempunyai  biaya  tambahan  sebesar  Rp. 910,404.00  per  harinya.  Kegiatan  ini  dapat dipercepat  selama  1  hari  dengan  total  biaya sebesar Rp. 260,627,768.00 dan total keuntungan sebesar Rp. 39,372,231.00
Dari  hasil  analisa  di  atas  dengan percepatan  dari  kegiatan  P,  M,  L,  A,  F,  S,  E, W,  B,  U,  dan  R  ternyata  didapat  bahwa penyelesaian  proyek  perumahan  tersebut  dapat diselesaikan  denga  tepat  waktu,  yaitu  selama 90  hari.  Sehingga  perusahaan  tidak  perlu membayar denda kepada konsumen.Perusahaan hanya  membayar  untuk  biaya  percepatan kegiatan yang telah dilakukan.
Hasil  analisa  tersebut  menunjukkan  jalur kritis penyelesaian proyek tersebut adalah A-B- C-D-E-F-Dummy    I-J-K-L-M-N-O-P-Q-R-S- T-U-V-W  dan  dengan  melakukan  percepatan kegiatan P, M, L, A, F, S, E, W, B, U, serta R perusahaan  menghasilkan  keuntungan  sebesar Rp. 39,372,231.00 dengan total biaya
penyelesaian proyek sebesar Rp. 260,627,768.00 Setelah  melakukan  analisa  percepatan beberapa kegiatan dari jalur kritis di atas maka peneliti akan menganalisa probabilitas penyelesaian  proyek  jika  proyek  tersebut diselesaikan dalam waktu 90 hari.
Untuk menghitung probabilitas dari penyelesaian  proyek  tersebut  maka  harus dihitung terlebih dahulu nilai varians dari suatu proyek,  yaitu  dengan  cara  menjumlahkan varians dari jalur kritis, dimana jalur kritis dari proyek tersebut adalah   A-B-C-D-E-F-Dummy I-J-K-L-M-N-O-P-Q-R-S-T-U-V-W
dan didapat hasil sebesar 50 %.

## c. Pembahasan
Berdasarkan hasil analisis data yang telah diuraikan  pada  bagian  di  atas,  peneliti mengungkapkan  bahwa  penyelesaian  proyek degan  penerapan  metode  PERT  akan  lebih meminimalkan  biaya  yang  dikeluarkan  oleh perusahaan  dan  memperoleh  keuntungan  yang lebih  besar  dibandingkan  dengan  metode  yang digunakan  oleh  perusahaan,  yaitu  metode lembur.
Dengan diselesaikannnya proyek 2 rumah hunian  selama  90  hari  dan  tidak  ada keterlambatan  dalam  penyelesaian  proyek maka secara secra otomatis konsumen pembeli
rumah  akan  merasa  puas  dengan  kinerja  dari perusahaan.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  peneliti, maka dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Perusaahan  menggunakan  metode  lembur pada setiap kegiatan untuk dapat menyelesaikan  proyek  secara  tepat  waktu.
Akan tetapi metode yang dipakai perusahaan  belum  dapat  memnimalisasi biaya. Hal ini disebabkan karena perusahaan  mengeluarkan  biaya  yang  lebih tinggi  untuk  setiap  kegiatan  sehingga keuntungan  yang diperoleh perusahaan pun relative lebih kecil
2. Melihat  metode  yang  dipakai  perusahaan tersebut  belum  dapat  meminimalisasi  biaya untuk  menyelesaikan  proyek,  maka  penulis mencoba  untuk  menerapkan  metode  PERT pada penyelesaian proyek tersebut. Terbukti dari hasil analisis data diatas, metode PERT dapat  menyelesaikan  proyek  dengan  tepat waktu dan biaya yang lebih rendah. Hal ini menyebabkan  keuntungan  yang  diperoleh perusahaan lebih besar.
3. Apabila hasil metode yang dipakai perusahaan  dengan  hasil  metode  PERT yang diolah penulis maka diperoleh:

## Tabel 3. Perbandingan
Metode Perusahaan Metode PERT Total Biaya Proyek 287,511,913.00 260,627,768.00 Total Keuntungan 12,488,078.00 39,372,231.00 Tabel  di  atas  menjelaskan  bahwa  total biayaproyek  yang  dikeluarkan  perusahaan dalam  menyelesaikan  proyek  adalah  sebesar Rp.  287,511,913.00  dengan  keuntungan  yang diperoleh sebesar Rp. 12,488,078.00, sedangkan total biaya proyek dengan menerapkan  metode  PERT  yang  diperoleh penulis adalah sebesar Rp. 260,627,768.00 dan dengan keuntungan sebesar Rp. 39,372,231.00
Dari perbandingan total biaya proyek dan keuntungan yang diperoleh dari masing-masing metode  tersebut  membuktikan  bahwa  metode PERT  yang  digunakan  oleh  penulis  lebih efisien  dibandingkanmetode  yang  dipakai  oleh perusahaan.

## B. Saran
Dari  kesimpulan  di  atas  maka  penulis menyarankan :
a. Perusahaan  untuk  menerapkan  metode
PERT  sebagai  metode  alternative  lain
dalam penyelesaian proyek untuk meminimalisasi  biaya  dan  meningkatkan keuntungan  perusahaan.  Karena  metode lembur  yang  selama  ini  digunakan  oleh perusahaan  untuk  menyelesaikan  proyek belum dapat meminimalisasi biaya proyek.
b. Dengan  menggunakan  metode  PERT  maka perusahaan  dapat  meminimalisasi  biaya penyelesaiaan  proyek.  Hal  ini  sudah terbukti  dengan  hasil  analisa  di  atas  yang telah dilakukan oleh penulis
c. Dari  hasil  perbandingan  di  atas  penulis menyarankan perusahaan untuk menerapkan metode PERT pada penyelesaiaan  proyek  selanjutnya.  Karena metode PERT ini lebih efisien dibandingkan metode yang dipakai perusahaan selama ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Aritonang, Lerbin. (1998). Penelitian Pemasaran.  Edisi  ke  satu.  Jakarta  UPT Universitas Tarumanegara
Aquilano,Ncholas  J,  Chase,  Richard  B.  (2006)
Operations  Management  For  Competitive
Advantage.  Seven  Edition.  New  York: McGraw-Hill Inc.
Chase,  Richard  B.  et  al.  (2004).  Operations Management  For  Competitive  Advantage. Seven  Edition.  New  York:  McGraw-Hill Inc.
Gray,  Clifford  and  Larson.  (2003).  Project
Management  :  The  Managerial  Process.
Third  Edition.  New  York  :  McGraw-Hill Inc
Hezer,  Jay  and  Render,  Barry.  (2001). Production  and  Operation  Management.
Sixth Edition. New Jersey: Prentice Hall.
Sofjan  Assauri.  (2004).  Manajemen  Produksi dan Operasi.Edisi Revisi. Jakarta:Lembaga Penerbit  Fakultas  Ekonomi  Unversitas Indonesia.